人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文,，僅供參考,，一起來看看吧

大學生創(chuàng)業(yè)策劃書格式篇一

xxx,。命名規(guī)則說明：低調，簡單,，易記,，有特色（這里的特色不是說直接反映風味）但不古怪，不超過四個字,，不帶湘字,。目前預定的形式是“xx酒家”或“xx荘”。

以湘東地區(qū)的農家風味為主

280~350m2

xx

1.在周邊1里內起碼要有一個中型居民小區(qū),，周圍一定量的流動人口,，應該是白領來往或是租房目標區(qū)；

2.如果條件不能滿足第1點,，則位置需要交通比較方便,，來往有一定量私家車和有消費能力的人員能醒目的看到餐館的位置；

3.租金不能超過60元/m2,，40元/m2為,，是1樓有一個10m2左右進出鋪面，主要營業(yè)面積在二樓,；

4.餐館本身需要能停車7~10輛家用轎車的能力,，或是附近不超過200m有停車場。

選址總體評價,，由于新手投入資金不宜過大,，因此餐館位置不能為現(xiàn)今已經很繁華處，但希望往來比較多的人員,，并且具有消費能力,，希望通過餐館的風味特色能吸引到老客戶，要求能在三個月后能做到盈利1萬元/月,。

大廳內部要求能擺放4人小臺或小圓桌12~15張,，10人大臺4張，16m2包廂（4x4m規(guī)格）4~5個,。（但具體要看店鋪的布局）

1.租金：兩按一租,，以300m2計算，每m2預計50元,，此應一次支付4.5萬元,；如果面積有出入，無論如何不能超過5萬,。

2.裝修設計費用：800元

3.裝修費用：

a.門面外部裝潢能突出特色,、顯眼、但不夸張費用為x元,；

b.內部大廳裝修風格以突出農家風味為主,，裝修一般，但要求裝修完不能有異味,，費用為x元,；

c.廚房面積為40m2，裝修強調排污,、通風,，費用為x元,；

d.廁所兩個，男廁為1.5m2,，女廁為1m2,，要求通風，其他無特別需求,，裝修x元,。自己買材料，總共預計8萬元,。

4.辦證費用：要求有消防,、環(huán)保、衛(wèi)生許可和營業(yè)執(zhí)照等,，費用預計6萬元,。

5.購買用具費用：

a.3臺5p的空調，包廂4臺小1p空調,，共元（也可能使用中中央空調）,；

b.十把吊扇或壁扇，共3000元,；

c.兩個冰箱,，兩個冰柜，一個消毒柜,，其計1萬元,；

d.廚房用具，共4.5萬元,；

e.桌凳,，共5000元；

f.其他（請見清單）,，共計2000元,；

g.自動洗衣機1臺，1000元,。

6.其他不可預計費用,，2000元。

1.門面裝修要求顯眼,，突出特色,，不夸張，簡練,，能體現(xiàn)其消費水平,。

2.大廳說明：

a.桌凳使用原木色的大小八仙桌和長條板凳，或是使用外觀上比較結實的大小圓桌，大小圓桌上覆上比較好的米黃色桌布,；

b.墻面和廳中原有柱子的1m2左右以下以深色瓷磚,，廳中為了裝修目的自立柱子均以深色為主，天花板不進行完全裝修,，使用射燈,，射燈以上的天華板噴為黑色，大廳燈光要求柔和,，但桌面上的燈光要求明亮。（這里只我的想法,，實際以最終的設計為準）

3.包廂裝修與大廳一樣,。

4.其他無特別要求。

1.廚房：共6人,，1個主廚,，2個副廚，1個配菜切菜,，1個洗滌人員,，1個洗/撿菜人員；

2.包廂：以5個包廂計算,，5個服務員,；

3.大廳：5個人，每四張臺1個,；

4.其他：其他臨時人員1人（主要用于服務休息時的輪換）,，店主1人。

1.物業(yè)管理費用：每平方不能超過2元/月,，以300m2共計600元/月,。

2.排污費用：600元/月。

大學生創(chuàng)業(yè)策劃書格式篇二

創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要,。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相干的內外部環(huán)境條件和要素特點,，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷,、財務,、生產、人力資源等職能計劃的綜合,。

寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：

（一）關注產品

（二）敢于競爭

（三）了解市場

（四）表明行動的方針

（五）展示你的管理隊伍

（六）出色的計劃摘要

一般來說,，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源,、資金總額的分配比例,、階段目標、財務預估、行銷策略,、可能風險評估,、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊,、預定員工人數(shù),、具體內容一般包括以下十一個方面

（一）封面

封面的設想要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感,，形成優(yōu)良的第一印象,。

（二）計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點,，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。

計劃摘要一般包括以下內容：

說明：在兩頁紙內完成本摘要

1,、公司基本情況（公司名稱,、成立時間、注冊地區(qū),、注冊資本,，主要股東、股份比例,，主營業(yè)務,，過去三年的銷售收入、毛利潤,、純利潤,，公司地點、電話,、傳真,、聯(lián)系人。）

2,、主要管理者情況（姓名,、性別、年齡,、籍貫,、學歷/學位，畢業(yè)院校,、政治面貌,、行業(yè)從業(yè)年限、主要經歷和經營業(yè)績,。）

3,、產品/服務描述（產品/服務介紹,、產品技術水平，產品的新穎性,、先進性和獨特性,，產品的.競爭優(yōu)勢。）

4,、研究與開發(fā)（已有的技術成果及技術水平,，研發(fā)隊伍技術水平，競爭力及對外合作情況,，已經投入的研發(fā)經費及今后投入計劃,，對研發(fā)人員的激勵機制。）

5,、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景,，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢,，未來3年市場銷售預測。）

6,、營銷策略（在價格,、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,，對銷售人員的激勵機制,。）

7、產品制造（生產方式,、生產設備,、質量保證、成本控制,。）

8,、管理（機構設置、員工持股,、勞動合同,、知識產權管理、人事計劃,。）

9,、融資說明（資金需求量、用途,、使用計劃,，擬出讓股份，投資者權利,，退出方式,。）

10、財務預測（未來3年或5年的銷售收入、利潤,、資產回報率等,。）

11、風險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施,。）摘要要盡量簡明,、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素,。

12,、企業(yè)介紹。這部分的目的不是描述整個計劃,，也不是提供另外一個概要,，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標,。

13,、行業(yè)分析。在行業(yè)分析中,，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點,、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。

（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何,？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何,？

（2）創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？

（3）該行業(yè)的總銷售額有多少,？總收入為多少,？發(fā)展趨勢怎樣？

（4）價格趨向如何,？

（5）經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何,？政府是如何影響該行業(yè)的？

大學生創(chuàng)業(yè)策劃書格式篇三

建立規(guī)范,、健全的快餐公司管理模式,，經過有效的管理和投資，建立一家大型快餐連鎖公司—特好特快餐公司,。

社會生活節(jié)奏普遍加快,，給快餐業(yè)的存在和發(fā)展帶來了機遇與挑戰(zhàn)。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速,，但洋快餐的優(yōu)勢地位使大部分市場與中式快餐無緣,。如何逐步占領市場，是首先需要解決的問題,。

調查顯示,，當人均收入到達xx美元時,，傳統(tǒng)的家務勞動將轉向社會。中國快餐業(yè)將隨著我國經濟發(fā)展而進入高速發(fā)展的階段,。

目前,，已經存在的西式快餐并不適合國人對快餐的消費觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。并且,，快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的,，211985大學名單，是大眾日常消費的對象,。但在中國快餐市場上,，西式快餐的價格，普遍大眾很難理解,，這也決定了不可能讓工薪階層經常去消費那份新奇“快餐”,。

但經過對目前存在的一些中式快餐來看，小,、臟,、亂、差的狀況仍然很嚴重,，這些問題給我們建中式快餐連鎖店供給了絕好的市場機會,。只要我們能抓住這些市場機會，改善中式快餐經營中存在的問題,，并發(fā)展我們的自我的特色，那么我們進入中式快餐市場并且占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃,，是極有可能成功的,。

1、特好特快餐服務業(yè)的模型,。

以顧客為中心,，以顧客滿意為目的，經過使顧客滿意,，最終到達公司經營理念的推廣,。

2、目標市場定位,。

普通大眾能理解的中式快餐業(yè),。顧客群：上班族、兒童,、休閑族,、游客及其他。

3,、市場策略,。

產生工業(yè)化,、產品標準化、管理科學化,、經營連鎖化,。

（1）“虛擬公司”名稱，員工服裝,，經營理念,，內部管理和總公司堅持統(tǒng)一，但它們沒有過多的裝飾,，也沒有營業(yè)餐廳,，它們更像是一個快餐集裝配送中心。它們接收公司的配送中心運來的相關制成品,，只要單間加工,，就能夠成型了。虛擬公司的快餐產品主要供給給上班族在工作單位午餐之用,。它們的前臺接待服務也是虛擬的,，靠的是電話定購體系和快速運送體系，經過建立送餐專線電話運送業(yè)務,，由統(tǒng)一的公司小巴和服務人員負責運送,。

（2）流動快餐公司--早餐策略

針對早餐人口流動性大，時間緊的特點,，我們由統(tǒng)一模式的公司小巴和服務人員流動至各主要需求網點向顧客供給方便,、營養(yǎng)的套餐。因學生人數(shù)眾多,，在學校附近推出學生營養(yǎng)快餐,，抓好“營養(yǎng)”食品的宣傳，既注重經濟效益,，又兼顧社會效應,。

（3）快餐公司形象策略

在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的公司形象--清潔,、衛(wèi)生,、實惠、溫馨,。請專業(yè)廣告公司制定一套廣告計劃,，從公司的特點出發(fā)，凸顯特好特快餐的特色,。

投資計劃“以點帶面”,。立足于一個地區(qū)特點的消費群，初期發(fā)展構成必須的規(guī)模經營,，選擇好幾個經營網點地址后,，同時推出快餐業(yè)務,。以后再根據(jù)事業(yè)發(fā)展，逐步向大中城市推廣,。

發(fā)展初期,，大力發(fā)展西快餐尚未涉足的“虛擬快餐公司”和“流動快餐公司”服務，待公司實力有了必須的積累,，并有了穩(wěn)定的顧客消費群體,，再拓展公司發(fā)展空間。

大學生創(chuàng)業(yè)策劃書格式篇四

xx餐飲店

民以食為天,，足見食之重要,。本創(chuàng)業(yè)計劃書是關于在大學附近開設一家綠色餐飲店的方案。其主要業(yè)務是自助餐,、早餐,、中餐、晚餐,、外賣,、生日聚餐等，目標市場是在校大學生,。本餐飲店首先采取個體戶的經營方式,。但是有自己的品牌商標，價值理念,。

在學校周圍現(xiàn)在已有多家餐館,，他們大多是周圍居民利用所處的地理位置在自家開的小餐館，其環(huán)境,、衛(wèi)生條件,、管理方式等都不盡人意。年輕人對飲食永遠不會滿足,，不僅是只為吃而吃，其非常需要環(huán)境優(yōu)雅,、衛(wèi)生條件達標,、有文化底蘊的綠色餐館，以彰顯自己的個性,。民政學院附近像樣的餐館基本沒有,，所以這樣的餐館還是有相當?shù)氖袌觥５胶苓h的地方買我們本身就是大學生,，置身于這個環(huán)境更有優(yōu)勢,。我們可以更了解大學生需要什么，更好的迎合大學生的口味,。餐飲店的成本不多,，對于我們大學生具有一定的可行性和可操作性,。

隨著經濟穩(wěn)定快速增長，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高,，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭,。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主,，西式正餐逐漸興起,，但目前規(guī)模尚小,；快餐以西式快餐為主,，……等，是市場中的主力,，中式快餐已經蓬勃發(fā)展,，但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化,、品牌化,、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌,，如何去占領那部分市場,，是我們需要解決的問題。

隨著人們對自身健康及食品安全關注程度的提高,。而洋快餐油炸,、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個熱門話題,？如何給消費者一個放心安全的飲食,，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題?？梢灶A見運用環(huán)保,、健康、安全理念,，倡導綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢,。綠色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步，是一個新的餐飲文化理念,。在未來幾年內,，我國餐飲業(yè)經營模式將多元化發(fā)展，國際化進程將加快,，而且綠色餐飲必將成為時尚,，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機。

本店主體顧客是學生,，畢竟年輕人都比較喜歡環(huán)境優(yōu)雅,、有創(chuàng)意的地方,。市場主要面對的是安順學院的學生和老師，及過往人員,。

本店里菜品種類繁多,，品種齊全。顧客可以更大程度地選擇適合自己的口味,，滿足他們追求時尚的需要,。如果顧客有時間感興趣，本店還可以提供相應的餐具及蔬菜,，讓顧客自己選擇做與不做,。

民政學院附近因為學校附近沒有像樣的餐飲店，而學校內學生對綠色飲食需求量較大,，這里會是一個很大的市場,。具有很強的操作性和實用性。

1,、為了讓顧客吃上放心,、綠色的食品，本店設計了一條標語：花最合適的錢買一份健康,。

2,、堅持誠信為本，顧客權益至上的理念,。

3,、靠薄利多銷，走經營流水,，留意客戶的反饋信息,。憑借優(yōu)良的品質和滿意的服務，贏得顧客的認可,，努力實現(xiàn)本店與顧客雙贏的局面,。

由兩名人員專門負責采購貨物及外賣，兩名人員負責主廚,，還有兩名人員負責店里的清潔和裝飾,。

1、緊跟潮流,，適時推出新產品。

1,、所銷售菜品獲得的利潤和服務性收費,。

2、代理業(yè)務獲得的收入,，可以拉贊助,，在廣告宣傳單上印發(fā)其他行業(yè)廣告,，在學校合適場地發(fā)放。

因為本店經營貨品占地不大,，起步初期可以先根據(jù)市場需求作一份需求分析,，根據(jù)此分析再逐步擴大購買規(guī)模，預計需要大約20000（待算）元啟動資金,，主要用于購買原材料,、租借場地、員工培訓,、市場宣傳推廣,。資金的籌措方式是個人或者學校的風險資金，以投資入股的方式投入,，其他資金投入方式也可以考慮,。預計在未來的一年內收回成本（平均銷售利潤率20%計算）。

十一,、定價策略和經營策略

1,、菜品將分為上中下三種不同的檔次。不同的價格,。這樣就可以滿足不同消費能力的顧客,。

2、會員卡制：消費滿一定金額,，可得到一張會員卡,。方便以后購買獲得優(yōu)惠。

3,、積分制：消費一元得一分,，滿足一定積分可兌換相應的商品。

5,、利用本身作為大學生的優(yōu)勢,。到學校宿舍進行外賣，擴大影響力,。讓他們更多的了解本店,！

1、組織人員在不同時間去學校發(fā)廣告單,。并在節(jié)假日搞些促銷活動,，回饋顧客（根據(jù)開學、國慶節(jié),，中秋節(jié),，春節(jié)，勞動節(jié)等節(jié)日特點搞活動）。

2,、店內海報：可在店內貼上海報,、招貼畫等，介紹飾品的使用及文化內涵等,。

4,、主題促銷：進一步細分消費者消費行為特征?？筛鶕?jù)不同的組合,，推出“畢業(yè)晚宴”“生日宴會”“難忘友情”“謝師宴”等主題。推出不同的菜品及不同價位的特色菜,。

5,、品牌建設：以最優(yōu)的服務，最優(yōu)惠的價格,，提供多種搭配方案,。滿足不同消費者的需求。力求讓消費者以最優(yōu)惠的價格嘗到他們心儀的菜品,。

以上就是我的個人對大學生創(chuàng)業(yè)計劃的觀點,。雖然有好多地方不完善，但是這個也可以作為個人創(chuàng)業(yè)藍圖,，發(fā)展自我,，要創(chuàng)業(yè)，就必須有一個精神支柱的藍圖,！

大學生創(chuàng)業(yè)策劃書格式篇五

隨著人們對于美的追求越來越高,，美甲店已經深入到愛美女性的生活當中，無論是參加婚禮還是朋友聚餐,，甚至出門逛街,，女孩子們都愛把自己打扮的漂漂亮亮的，因此,，對于創(chuàng)業(yè)者來說開家美甲店是個不錯的選擇,。

面對這樣一個巨大的女性消費市場，各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌準備進入或已經跨入,，但是單純依暴利和投機經營的初級模式已不可行,。那么，靠什么來吸引顧客呢,？專業(yè),，誠心，超值,，未來的美甲行業(yè)經營發(fā)展將以品牌化,，專業(yè)化和規(guī)?；癁橹髁鞣较颉?/p>

美甲店鋪經營定位將呈現(xiàn)以下的幾種形式：實力雄厚的品牌經營,、產品公司的美甲服務示范店、整合美甲服務的綜合美甲店鋪,、個人品牌命名的信譽店,。

注意：美甲店鋪的定位越準確，越容易被顧客記住,?？梢蕴峁﹤€人化的超值服務能力是美甲店鋪經營的制勝之本！

消費者在選擇美甲店鋪的時候一般會注意這樣幾點：

（1）看美甲店鋪的專業(yè)水平,；

（2）看美甲店鋪的服務水平,；

（3）看美甲店鋪的環(huán)境；

（4）看美甲店鋪的美甲師的能力和名氣,；

消費者對美甲店鋪有這樣幾個要求：

（1）普遍的消費者都希望美甲店鋪在專業(yè)技術方面有所提升,；

（2）一部分人希望美甲店鋪的服務環(huán)境有所改善；

（3）大多數(shù)人希望美甲店鋪提升美甲師服務水平,；

（4）很多的消費者都希望美甲店鋪提升美甲師整體素質,；

（5）也有一部分顧客希望美甲店鋪可以改善服務種類

超過百分之六十的顧客對我們美甲師的服務和整體素質不滿，希望得到改善,，這也從側面反秧出我們顧客流失的原因,。

顧客選擇美甲店鋪的途徑；

（1）通過自己的詳細了解和親身體驗而接受的人數(shù)占大多數(shù),；

（2）通過美甲師的介紹而接受的占一部分,；

（3）通過朋友介紹而接受的又占一部分；

（4）還有的是通過看雜志,，電視,，廣告慕名而來的。

絕大數(shù)的顧客認為美甲師的服務水平一般,，這就給我們行業(yè)提出了一個挑戰(zhàn),；誰能夠讓大多數(shù)的顧客滿意，誰就有機會擁有著巨大的市場,。是我們每一位經營者都要深思的問題,。

（1）從業(yè)人員的年齡偏小，缺乏社會經驗,；

（2）工作技能不高,，可又隨時想找一個好一些的工作；

（3）美甲店鋪太小,，環(huán)境單調,，渴望去大的美甲店鋪,；

（4）老板經驗不足,，頻繁的變動員工的工資和提成,，給員工一不信任感；

（5）不斷出現(xiàn)新的競爭對手,，她們的工資水平高,，店鋪裝修的環(huán)境好,，材料和設備領先，這些都對年輕的美甲師有著強烈的吸引力,。

在這個行業(yè)中,，好的店鋪還是人員培訓上下了很多工夫的，同時也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師,。但是,，在那些缺乏管理，缺乏誠心的店鋪,，依然有大量的美甲師流失,。其中原因固然很多，單做為我們經營者,，是否應該檢討一下自己呢,，我們的員工在我們心中到底處于一個什么樣的位置？了解我們員工心中的理想選擇是什么,，需要怎么樣去解決現(xiàn)實存在的最根本問題,。

四、最受歡迎的美甲店鋪服務是什么樣子的,？

（1）在美甲店鋪中,，美甲師與美甲師助理的技術和服務要與顧客的需求有很好的配合，不管是哪個店鋪,，要想創(chuàng)造出良好的服務環(huán)境都需要全體員工的積極配合,。

（2）每一位美甲師都要很清楚自己的工作并能夠很好的完成它。

（3）顧客與美甲師都有很合理的期望,，顧客不會指望著美甲師是自己的奴隸,，想怎樣指揮就怎樣指揮；員工也不會心煩氣燥的經常想換老板或漲工資什么的

（4）美甲師可以準確的抓住顧客的需求,，并建立起顧客對自己的信任,，從而使客戶相信這是一家專業(yè)的美甲店鋪。

（5）每一位美甲師都應該相信,；她為顧客所提供的服務是顧客所需要的,，并且是對顧客有利的，而不是認為自己是在欺騙顧客的錢財,。

誠心,，不僅僅是美甲師對客戶的表現(xiàn),，同時也是每一位美甲師建立在人品上的一種信譽，而每一位美甲師都是老板人格品行的見證人,，她們因此判斷,，選擇自己的前途，單從這一點上看,，人員流失很大的美甲店鋪,，不是美甲店鋪老板的能力有問題就是老板的人品有問題。

（6）美甲師要學會與顧客的有效的溝通,，在學會有效溝通技巧的同時，也要學會換位思考,，站在顧客的角度來領會顧客的需求,，從而真正的滿足顧客的需求。

（7）美甲師與顧客之間應該保持一種信任與信服的關系,。美甲師對客戶展露的親情和熱情只能讓顧客產生信任,，其實，這也是種敬業(yè)的態(tài)度,，大部分的美甲師是可以做到這一點的,，然而，我們的顧客還需要我們在溝通的過程中表現(xiàn)出專業(yè)的一面,，這樣才會讓顧客有信服感,。

但要注意，顧客與美甲師之間太親熱,，會使顧客失去對美甲店鋪的距離,，從而沒有辦法談價格，同時也失去了我們的專業(yè)性,。因此,，我們要提高我們的專業(yè)性，讓客人為我們的專業(yè)而買單,。

（8）美甲店鋪應該擁有自己的價值觀和文化準則,，所有的美甲師都應該明白和了解企業(yè)的經營及服務的目標和方向。

（9）美甲店鋪要有一個準確的而獨特的經營定位,，這樣才可以使企業(yè)在競爭中立于不敗,。