通過(guò)總結(jié)，我意識(shí)到自己在工作中需更加注重時(shí)間管理和任務(wù)分配的能力。撰寫(xiě)心得體會(huì)時(shí),，我們應(yīng)該從全面,、客觀和深入的角度去分析和總結(jié),。推薦大家閱讀以下心得體會(huì)范文,，或許可以幫助你更好地寫(xiě)出自己的觀點(diǎn)和體會(huì)。

財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇一

實(shí)訓(xùn)是我們每個(gè)大學(xué)生的必修課程,，也是一門十分重要的人生必修課,。它使我們?cè)趯?shí)踐中打開(kāi)視野、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),，為我們以后走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，是我們走向崗位的墊腳石,。今年我們從20xx年x月x日至x月x日進(jìn)行了實(shí)訓(xùn)，此次實(shí)訓(xùn)的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)軟件,。為期x周的實(shí)訓(xùn)就這樣匆匆的落下帷幕了,，光陰似箭，在這短短的實(shí)訓(xùn)期間我收獲頗多,。以下是我們實(shí)訓(xùn)的具體內(nèi)容：

隨著信息技術(shù)的發(fā)展,，計(jì)算機(jī)在我國(guó)的普及，會(huì)計(jì)手工操作已逐步被計(jì)算機(jī)取代,，推廣應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)成為我國(guó)會(huì)計(jì)工作的必然趨勢(shì),。會(huì)計(jì)電算化實(shí)踐是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理,、會(huì)計(jì)電算化理論課程的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),，是培養(yǎng)我們會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生掌握和運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理能力的重要組成部分。不僅如此,，會(huì)計(jì)電算化還是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，是會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)歷史性飛躍,，是以計(jì)算機(jī)替代人工記賬,、算賬、報(bào)賬以及對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析和利用的過(guò)程,。通過(guò)本實(shí)踐課程的學(xué)習(xí),，可以使我們基本掌握實(shí)際企業(yè)賬務(wù)處理流程、會(huì)計(jì)電算化的基本原理,、財(cái)務(wù)軟件的主要功能及其使用方法,，能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，為今后從事會(huì)計(jì)工作打下良好基礎(chǔ),。本次實(shí)訓(xùn)的目的在于使學(xué)生了解x總體架構(gòu)的基礎(chǔ)上,，系統(tǒng)學(xué)時(shí)財(cái)務(wù)管理軟件的基本工作原理和會(huì)計(jì)核算與管理的全部工作過(guò)程，掌握總賬管理薪資管理固定資產(chǎn)管理和報(bào)表系統(tǒng)的工作原理和過(guò)程,，并從管理和監(jiān)督的角度了解企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理的流程,，掌握利用財(cái)務(wù)管理軟件查找財(cái)務(wù)和報(bào)賬資料的方法。

本次實(shí)訓(xùn)我們所學(xué)習(xí)的x教材中的內(nèi)容有系統(tǒng)管理,、總賬管理,、ufo報(bào)表管理、薪資管理,、固定資產(chǎn)管理等,，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了x軟件。

（一）x系統(tǒng)管理：

系統(tǒng)管理的主要功能是對(duì)x的各個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一的操作管理和數(shù)據(jù)維護(hù),。本章我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了erp管理軟件中系統(tǒng)管理的工作原理和應(yīng)用方法,，具體包括系統(tǒng)管理中的用戶和角色管理,、賬套管理和權(quán)限管理。通過(guò)本章學(xué)習(xí),，我們了解了年度賬管理和系統(tǒng)安全管理的方法,，掌握了系統(tǒng)管理中設(shè)置用戶建立賬套和設(shè)置權(quán)限的作用和方法。x由多個(gè)子系統(tǒng)組成,，各個(gè)子系統(tǒng)都是為同一個(gè)主題的不同方面服務(wù)的各個(gè)子系統(tǒng)本身既具有相對(duì)獨(dú)立的功能,，彼此之間又具有緊密的聯(lián)系，所有數(shù)據(jù)共有一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù),，擁有公共的基礎(chǔ)信息,，相同的賬套和年度賬，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理提供了基礎(chǔ)條件,。在新年度到來(lái)時(shí),，應(yīng)設(shè)置新年度核算體系，即設(shè)置新年度的賬簿并將上年月過(guò)渡到本年度,。以便開(kāi)始新的一年的核算,。在啟用新賬套前，要事先做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作,，這樣可以使初始建賬順利進(jìn)行,。

x為各個(gè)系統(tǒng)提供了一個(gè)公共平臺(tái)，用于對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的公共任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理,，如企業(yè)賬套的建立,、修改、刪除和備份,，操作員的建立,、角色的`劃分和權(quán)限的分配等，其他任何系統(tǒng)地獨(dú)立運(yùn)行都必須以此為基礎(chǔ),。系統(tǒng)管理模版的設(shè)立對(duì)于企業(yè)的資金流,、物流、信息流的統(tǒng)一管理和實(shí)時(shí)反映提供了有效的方法和工具,。

（二）x總賬管理,。

總賬管理是企業(yè)會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理的核心內(nèi)容，是確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵,?？傎~管理適用于各類企業(yè)、行政事業(yè)單位,，可以完成從建立賬簿資料,、憑證處理、標(biāo)準(zhǔn)賬表到月末處理和輔助管理等會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)工作,。本章我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)論總賬管理的主要功能,、系統(tǒng)初始化,、日常業(yè)務(wù)處理和期末業(yè)務(wù)處理的內(nèi)容和操作方法。通過(guò)x財(cái)務(wù)軟件總賬管理的學(xué)習(xí),，我們了解了總賬系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系,、總賬管理中錯(cuò)誤憑證的修改方法、銀行對(duì)賬的方法和各種賬表資料的作用和查詢方法,，掌握了總賬管理中系統(tǒng)初始化,、日常業(yè)務(wù)處理和期末業(yè)務(wù)處理的內(nèi)容、工作原理和應(yīng)用方法,。

（三）x報(bào)表管理,。

會(huì)計(jì)報(bào)表管理系統(tǒng)是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的一個(gè)獨(dú)立的子系統(tǒng)，它為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理部門及外部相關(guān)部門提供綜合放映企業(yè)一定期間財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的會(huì)計(jì)信息,。xufo報(bào)表系統(tǒng)是報(bào)表處理的工具，利用ufo報(bào)表系統(tǒng)既可以編制對(duì)外報(bào)表,，又可以編制各種內(nèi)部報(bào)表,。它的主要任務(wù)是設(shè)計(jì)報(bào)表的格式和編制公式，從總賬系統(tǒng)或其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)中取得有關(guān)會(huì)計(jì)信息自動(dòng)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表,，對(duì)報(bào)表進(jìn)行審核,、匯總、生成各種分析圖,，并按預(yù)定格式輸出各種會(huì)計(jì)報(bào)表,。我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)論自定義報(bào)表和使用報(bào)表模版生成報(bào)表的方法,。通過(guò)本章的學(xué)習(xí),，我們掌握了使用報(bào)表模版生成報(bào)表數(shù)據(jù)的方法，自定義報(bào)表時(shí),，報(bào)表格式設(shè)置,、公式設(shè)置的方法以及報(bào)表數(shù)據(jù)的計(jì)算方法，了解到修改報(bào)表公式的方法,，設(shè)置關(guān)鍵字的方法,。ufo報(bào)表系統(tǒng)是真正的三維立體表，提供了豐富的實(shí)用功能,，完全實(shí)現(xiàn)了三維立體表的四維處理能力,。ufo報(bào)表的主要功能有提供各行業(yè)報(bào)表模板、文件管理功能,、格式管理功能,、數(shù)據(jù)處理功能、圖表功能,、打印功能,、二次開(kāi)發(fā)功能,，提供個(gè)行業(yè)報(bào)表模版（包括現(xiàn)金流量表）。

（四）x財(cái)務(wù)軟件薪資管理薪資管理軟件（系統(tǒng)）是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，對(duì)員工薪酬支付原則,、薪酬策略、薪酬水平,、薪酬結(jié)構(gòu),、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)化電子動(dòng)態(tài)管理,。主要包括查看工資單,、工資管理、計(jì)時(shí)工資管理,、計(jì)件工資管理,、工資審核、工資發(fā)布,、工資發(fā)放,、工資報(bào)表、工資設(shè)置,、權(quán)限分配十大模塊,。支持多種自定義項(xiàng)目，滿足不同企業(yè)的管理需求,。本章我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了薪資管理系統(tǒng)的初始化,、日常業(yè)務(wù)處理、期末業(yè)務(wù)處理,、統(tǒng)計(jì)分析的工作程序和實(shí)際操作方法,。我了解到薪資管理子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程、主要數(shù)據(jù)文件和基本編輯的作用與特點(diǎn),，掌握了工資賬套的建立,，工資類別、人員類別,、工資項(xiàng)目的設(shè)置方法,，工資數(shù)據(jù)編輯及計(jì)算匯總，個(gè)人所得稅的計(jì)算,、扣繳及薪資分配轉(zhuǎn)賬憑證生成的方法,。

（五）x財(cái)務(wù)軟件固定資產(chǎn)管理。

本系統(tǒng)主要功能體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：固定資產(chǎn)系統(tǒng)初始設(shè)置,，運(yùn)行固定資產(chǎn)系統(tǒng)并打開(kāi)該賬套后,，要進(jìn)行必要的系統(tǒng)初始設(shè)置工作。固定資產(chǎn)卡片管理,，固定資產(chǎn)管理在企業(yè)中分為兩部分：一是固定資產(chǎn)卡片臺(tái)賬管理,，二是固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理,。固定資產(chǎn)折舊管理，自動(dòng)計(jì)提折舊形成折舊清單和折舊分配表,，按分配表自動(dòng)制作記賬憑證,，并傳遞到總賬系統(tǒng)，同時(shí)在本系統(tǒng)中可修改,、刪除和查詢此憑證,。固定資產(chǎn)月末對(duì)賬、結(jié)賬,，月末,，按照系統(tǒng)初始設(shè)置的賬務(wù)系統(tǒng)接口，自動(dòng)與賬務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)賬,，并根據(jù)對(duì)賬結(jié)果和初始設(shè)置決定是否結(jié)賬,。固定資產(chǎn)賬、表查詢,，通過(guò)“我的賬表”對(duì)系統(tǒng)所能提供的全部賬表進(jìn)行管理,，資產(chǎn)管理部門可以隨時(shí)查詢分析表、系統(tǒng)表,、賬簿和折舊表,，提供資產(chǎn)管理效率。

另外,，系統(tǒng)還能提供固定資產(chǎn)的多種自定義功能,，可以自定義折舊方法、匯總分期周期,、卡片項(xiàng)目等,。為適應(yīng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的需要，提供整套賬不計(jì)提折舊的功能,。

轉(zhuǎn)瞬間,，短暫的實(shí)訓(xùn)生活就這樣匆匆結(jié)束了,，我非常的不舍,。首先我了解和掌握了x軟件中的系統(tǒng)管理、總賬管理,、x報(bào)表管理,、工資管理以及固定資產(chǎn)管理等方面的應(yīng)用，掌握了企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理流程,，財(cái)務(wù)軟件的主要功能及其使用方法,，同時(shí)能過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。其次,，通過(guò)上機(jī)操作,，我將平時(shí)所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合,，進(jìn)一步鞏固了已學(xué)的理論知識(shí)并加以綜合提高，提供了分析和解決問(wèn)題的能力,。我也在實(shí)訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足,，比如自己不夠細(xì)心，經(jīng)?？村e(cuò)數(shù)字,，導(dǎo)致核算結(jié)果錯(cuò)誤。同時(shí),，我在實(shí)訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)了許多不懂的問(wèn)題,，在老師和同學(xué)們的幫助下，都一一得到了解決,。我也深刻認(rèn)識(shí)到要作為一名合格的會(huì)計(jì)人員,，最起碼要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，正如那句話所說(shuō)的“細(xì)節(jié)決定成敗”,，成功的關(guān)鍵在于細(xì)節(jié),。我認(rèn)識(shí)到作為新世紀(jì)的會(huì)計(jì)人員，不僅要求手工記賬,，還要求掌握會(huì)計(jì)電算化,。這次實(shí)訓(xùn)我學(xué)到很多東西，在未來(lái)的工作中我會(huì)把所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合,，為實(shí)現(xiàn)我的理想—成為一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)而努力,！

財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇二

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是迎接國(guó)際挑戰(zhàn)的迫切需要我國(guó)已經(jīng)加入wto,，企業(yè)面臨空前激烈和殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，從世界范圍看，當(dāng)今各工業(yè)國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng),，已經(jīng)從技術(shù)競(jìng)爭(zhēng),、資本競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)向管理競(jìng)爭(zhēng)。而我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的管理水平,，與西方國(guó)家相比存在很大差距,。我國(guó)企業(yè)管理要與國(guó)際接軌，必須盡快實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變,，要以加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制為重點(diǎn),，全面提高自身的理財(cái)水平，縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家在企業(yè)管理上的差距，迎接國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。

(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,，是做好其他管理工作的基礎(chǔ)由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位,，若這項(xiàng)工作做不好,，將會(huì)影響到其他管理工作的開(kāi)展,，完成其他管理工作所需要的資金有賴于財(cái)務(wù)管理部門能否及時(shí)足額地籌集到，在財(cái)務(wù)預(yù)算中是否有相應(yīng)的安排,。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)將會(huì)越來(lái)越活躍，其財(cái)務(wù)關(guān)系也越來(lái)越復(fù)雜,，如果不給予高度重視,，就無(wú)法把財(cái)務(wù)管理工作做好。

(三)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,，是保護(hù)投資者利益的內(nèi)在要求現(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特征,，是企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離。但是,，由于企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者追求的目標(biāo)不完全一致,，部分經(jīng)營(yíng)者為了追求自身利益，利用種種手段損害所有者權(quán)益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。這些現(xiàn)象幾乎無(wú)一不是內(nèi)部控制薄弱,、財(cái)務(wù)管理松弛的結(jié)果。為了堵塞漏洞,，消除隱患,，在新的形勢(shì)下，企業(yè)必須高度重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制的建立健全,，運(yùn)用內(nèi)部牽制,、授權(quán)管理、不相容職務(wù)分離,、崗位輪換,、回避等有效措施，強(qiáng)化制約和監(jiān)督,。

(四)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,，是增加競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是十五屆四中全會(huì)以來(lái),，企業(yè)改革的力度不斷加大,。隨著企業(yè)改革形勢(shì)的發(fā)展，原來(lái)與單一工廠制相適應(yīng)的,、以成本控制為中心的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度和方法,，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要;原有的單純依靠經(jīng)營(yíng)者個(gè)人素質(zhì)為主的管理控制體系,，也已無(wú)法適應(yīng)龐大的集團(tuán)管理要求,。加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物。大量的事實(shí)反復(fù)證明,，每一個(gè)成功的企業(yè)背后,，都有一套比較成熟的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制;反之,，經(jīng)營(yíng)失敗的企業(yè)，它的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制工作往往也是滯后的,，甚至是混亂的,。因此，各企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團(tuán),，需要進(jìn)行管理制度創(chuàng)新,，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，以完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度體系取代傳統(tǒng)的個(gè)人決策模式,，實(shí)行分級(jí)授權(quán),、科學(xué)決策，提高決策水平,，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,，采取措施,，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員,、全過(guò)程,、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流,、物資流,、信息流的控制和管理，防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變,，提高經(jīng)濟(jì)效益。概括起來(lái),，主要有以下幾點(diǎn):,。

(一)理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)。

企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞,，關(guān)鍵取決于其組織是否有效,。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對(duì)穩(wěn)定的,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制,，從而提高財(cái)務(wù)管理效率,，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化,。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu),、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu),，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工,、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理,，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道,、分權(quán)有序,、授權(quán)有章,、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行,。

(二)實(shí)施全面預(yù)算管理,。

企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對(duì)企業(yè)未來(lái)的行為事先安排和計(jì)劃,，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配,、考核,、控制,，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。預(yù)算管理應(yīng)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷售預(yù)算,、采購(gòu)預(yù)算,、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算,、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行,。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況,，分解為月度預(yù)算,，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié),，也便于采取相應(yīng)的對(duì)策,。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤(rùn)目標(biāo)的動(dòng)脈，發(fā)現(xiàn)不足,，及時(shí)改進(jìn),，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性,、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高,。

(三)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。

市場(chǎng)歷來(lái)是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的,，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑,，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要,。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度,，結(jié)合自身的承受能力，通過(guò)比較,、分析等方法權(quán)衡得失,，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的,。但需要注意的是,，在做出決定之前要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范,、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措,，束手無(wú)策,。

(四)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)。

財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性,、技術(shù)性,、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力,，因此,，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè),，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵,。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度,，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性,，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

(五)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系,。

沒(méi)有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系,，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞。現(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤(rùn)效率,，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系,，要把絕對(duì)數(shù)指標(biāo)與相對(duì)數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng),、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃,，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)情況及時(shí)反饋給獎(jiǎng)懲決策的執(zhí)行部門,，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核,，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。

加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路,、新方法,，要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問(wèn)題，從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手,，大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件,，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的',。因此,，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件,、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn),、消化,、開(kāi)發(fā)使用國(guó)際先進(jìn)的erp系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向,。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際,，積極引進(jìn)開(kāi)發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流,、物流,、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,，保障企業(yè)預(yù)算,、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化,、高效化,。

總之，由于我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段,，作為它的一個(gè)重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中,，這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢(shì)不斷進(jìn)行調(diào)整和探索，以使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效地,、充分地反映,、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高,。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制,，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，迎接加入世貿(mào)組織后國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn),，使企業(yè)立于不敗之地。

財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇三

經(jīng)過(guò)幾天《財(cái)務(wù)管理》的學(xué)習(xí),，王教授真正的從非財(cái)務(wù)人員看財(cái)務(wù)管理的角度,，為我們普及了財(cái)務(wù)知識(shí)。我覺(jué)得得到的最大的收貨就是建立財(cái)務(wù)觀念和如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,，并依據(jù)報(bào)表做出正確的管理決策,，也使我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)從淺到深的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)就我對(duì)近幾天的學(xué)習(xí)心得體會(huì)做如下總結(jié)：

首先,，透過(guò)學(xué)習(xí),，使我真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理不是財(cái)務(wù)一個(gè)部門的事,，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,、各個(gè)環(huán)節(jié),。從某種好處上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵,。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算,、改善技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、降低成本,，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看,，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化,。其次，我們明白了如何看企業(yè)的三張報(bào)表,，即：“資產(chǎn)負(fù)債表”,、“利潤(rùn)表”、“現(xiàn)金流量表”,。資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的“此刻時(shí)”,，即企業(yè)此刻的健康狀況如何；利潤(rùn)表反映企業(yè)的“過(guò)去時(shí)”,，即企業(yè)過(guò)去“怎樣樣”,；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來(lái)時(shí)”，即企業(yè)將來(lái)“怎樣樣”,。

透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析,，如何預(yù)警公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，公司的利潤(rùn)源在哪里,。明白了在公司擴(kuò)張或投資前,，該如何運(yùn)用好財(cái)務(wù)知識(shí)，減少公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。陳教授還用了一些淺顯的事例,，讓我們明白了資金周轉(zhuǎn)率的重要性；應(yīng)收帳款與存貨上升等帶來(lái)的企業(yè)盈利潛力下降,；為什么企業(yè)要適當(dāng)借貸實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化等等,。對(duì)于大家以前所熟知的毛利低或“虧本”產(chǎn)品的產(chǎn)與停的問(wèn)題，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)分析,，這些虧損產(chǎn)品如果產(chǎn)生了邊際貢獻(xiàn),，盡管它是虧損的也務(wù)必繼續(xù)生產(chǎn)，只有這樣企業(yè)的盈利水平才會(huì)更高,。管理會(huì)計(jì)不僅僅給企業(yè)帶給了決策的科學(xué)方法,，更主要的是透過(guò)決策使企業(yè)所擁有的有限資源得到合理的配置，發(fā)揮最大效率,，來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)資源缺乏給企業(yè)帶來(lái)的損失,。最后,，透過(guò)學(xué)習(xí)讓我們認(rèn)識(shí)了貨幣的時(shí)間價(jià)值。一些看似不經(jīng)意的變化,，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)的計(jì)算,，可能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過(guò)在生產(chǎn)時(shí)是熱火朝天,，但實(shí)際上年底還虧本的例子,，所以不管是工作還是生活，你不理財(cái),，財(cái)不理你這就是很好的例證,。結(jié)合公司實(shí)際，我深刻認(rèn)識(shí)到了為了企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長(zhǎng),，做好xx年部門財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性,。透過(guò)合理的預(yù)算，財(cái)務(wù)部能夠正確預(yù)測(cè)公司將在未來(lái)何時(shí)需要現(xiàn)金,，能夠控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度,，避免不合理的現(xiàn)金支出,，降低公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點(diǎn)點(diǎn)心得，雖然在這短短幾天可能不會(huì)學(xué)到太多的東西,，但是卻使我在今后的工作和生活中,，能夠掌握并樹(shù)立財(cái)務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用,。

財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇四

9月27日,，我參加了縣教育局在研訓(xùn)中心學(xué)術(shù)報(bào)告廳舉辦的全縣中小學(xué)校長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班。在為期一天的培訓(xùn)中我認(rèn)真聆聽(tīng)了縣財(cái)政局彭思維局長(zhǎng)規(guī)范學(xué)校收支管理,、原始憑證審簽,、小金庫(kù)的治理、政府采購(gòu)管理,、固定資產(chǎn)管理等幾方面的專題講座,；縣審計(jì)局副局長(zhǎng)張頌東講解了審計(jì)的分類、對(duì)象,、權(quán)限,、職能、學(xué)校存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題及規(guī)范措施,；縣紀(jì)委童鷹剖析了腐敗的危害性,，以及當(dāng)前大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性；縣人民檢察院反貪局副局長(zhǎng)胡瀾結(jié)合身邊的案例重點(diǎn)介紹了瀆職,、行賄,、受賄,、挪用公款和犯罪給國(guó)家、人民和自已帶來(lái)的危害,，并提醒大家要算好人生的三筆賬：政治,、經(jīng)濟(jì)、自由,；縣教育核算中心副主任羅均毅結(jié)合學(xué)校財(cái)務(wù)管理中存在的'問(wèn)題重點(diǎn)講解了學(xué)校財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),；高縣教育局計(jì)財(cái)股股長(zhǎng)李德財(cái)詳細(xì)講解了中小學(xué)預(yù)決算中存在的問(wèn)題及對(duì)策。一天的培訓(xùn)時(shí)間雖短,，但收獲頗豐,，為今后我在學(xué)校的財(cái)務(wù)管理中指明了方向。

“一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校,?！边@樣的說(shuō)法雖不盡全面，但是會(huì)理財(cái),、會(huì)當(dāng)家,、有領(lǐng)導(dǎo)力、有經(jīng)營(yíng)之道的校長(zhǎng),，一定能夠創(chuàng)造出一所好學(xué)校,。而身處其中的教師、學(xué)生也一定是安穩(wěn)的,、幸福的,、快樂(lè)的。

月需要支出多少資金,，主要用途做什么,，學(xué)校迫切需要解決的是什么，教育教學(xué)的資金投入有多少,。若有欠款,，打算怎樣解決，通過(guò)哪些合法的,、有效的途徑來(lái)獲得支持和解決,，這些校長(zhǎng)都需要做到心中有數(shù)，防患于未然,。校長(zhǎng)的理財(cái)之道必定會(huì)對(duì)學(xué)校的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響,。

“學(xué)校的經(jīng)營(yíng)與管理要求校長(zhǎng)具備一定的理財(cái)知識(shí)。學(xué)校財(cái)務(wù)問(wèn)題事關(guān)重大,，財(cái)務(wù)失控的狀況不僅會(huì)給管理者的職業(yè)生涯帶來(lái)負(fù)面影響,，還會(huì)嚴(yán)重影響學(xué)校與社區(qū)的關(guān)系，削弱學(xué)校的公信力?！泵绹?guó)的馬特·帕克在《校長(zhǎng)理財(cái)實(shí)務(wù)》一書(shū)中這樣告誡學(xué)校的校長(zhǎng)們,。學(xué)校跨越發(fā)展,、教師專業(yè)發(fā)展和學(xué)生素質(zhì)發(fā)展都需要資金支持和保證,。因此，我們的校長(zhǎng)理財(cái),，“作決策時(shí)應(yīng)該以學(xué)生為本,。”英國(guó)校長(zhǎng)威爾金斯認(rèn)為不管什么時(shí)候,，都要堅(jiān)持自己的“財(cái)經(jīng)”品質(zhì),。

支持等等，以求得學(xué)校自身的發(fā)展,。

財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇五

《財(cái)務(wù)管理》是企業(yè)管理中最為重要的一環(huán),，不僅涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)管理，還能夠幫助企業(yè)進(jìn)行資金配置和決策,。因此,，我學(xué)習(xí)這門課程，認(rèn)為是非常有必要的,。在課程學(xué)習(xí)的過(guò)程中,，我收獲到了許多實(shí)用的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，讓我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了更深入的理解,，本文將分享我的學(xué)習(xí)體會(huì),。

第二段：認(rèn)識(shí)資本預(yù)算和資本結(jié)構(gòu)。

在學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)管理》的過(guò)程中,，我深刻認(rèn)識(shí)到了資本預(yù)算和資本結(jié)構(gòu)的重要性。資本預(yù)算是預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量和風(fēng)險(xiǎn),，并對(duì)企業(yè)可行性進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程,。資本結(jié)構(gòu)則涉及到企業(yè)使用不同來(lái)源的資本資金融資的方式，如股權(quán)和債權(quán)融資,。這些知識(shí)讓我更了解企業(yè)如何運(yùn)用不同的資本來(lái)源進(jìn)行投資和融資決策,，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

第三段：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理,。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，風(fēng)險(xiǎn)管理是至關(guān)重要的一部分。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理,，不僅能夠幫助企業(yè)減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，還能夠提高企業(yè)的利潤(rùn)水平。在《財(cái)務(wù)管理》課程的學(xué)習(xí)中，我學(xué)習(xí)了許多風(fēng)險(xiǎn)管理的策略,，如風(fēng)險(xiǎn)交易,、保險(xiǎn)和再保險(xiǎn)等。上述的知識(shí),，對(duì)我的工作和日常生活都有很大的幫助,。

第四段：企業(yè)的投資決策。

投資決策是企業(yè)管理中的重要一環(huán),，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響,。在《財(cái)務(wù)管理》課程的學(xué)習(xí)中，我學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行投資決策,，并評(píng)估不同投資方案的風(fēng)險(xiǎn)和收益,。通過(guò)學(xué)習(xí)投資決策的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我能夠更好地把握投資的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),，從而制定最佳的投資決策,。

第五段：結(jié)論。

學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)管理》課程,，讓我不僅掌握了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心要素,，還能夠更好地為自己的未來(lái)職業(yè)規(guī)劃提供有力的支持。通過(guò)了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和融資策略,，我更清晰了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式,。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代,，掌握財(cái)務(wù)管理的知識(shí)越來(lái)越重要,，尤其是在不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下。因此,，我將會(huì)持續(xù)學(xué)習(xí)和深入探究財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，為自己的職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展踏實(shí)邁進(jìn)。

財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇六

首先,，通過(guò)學(xué)習(xí)，使我真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,、各個(gè)環(huán)節(jié)之中,。財(cái)務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵,。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算,、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、降低成本,，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。作為股份制企業(yè),，我們明確了具體目標(biāo)：企業(yè)籌資管理目標(biāo),、企業(yè)投資管理目標(biāo)、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo),、企業(yè)收益分配管理目標(biāo)等,。

其次，我知道了財(cái)務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容,，具體總結(jié)如下：

一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況情況,，重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：

即財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會(huì)計(jì)報(bào)表,、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)三部分,；

三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表,。

二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的“現(xiàn)在時(shí)”,，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；

利潤(rùn)表反映企業(yè)的“過(guò)去時(shí)”,，即企業(yè)過(guò)去“怎么樣”,；

現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來(lái)時(shí)”，即企業(yè)將來(lái)“怎么樣”,。

三是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”：

三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因,；

二看健康，如負(fù)債率是否高,，短期償債能力是否強(qiáng)等,；

三看真實(shí)的企業(yè)，利潤(rùn)是可以干出來(lái)的,，也是可以算出來(lái)的。

三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史,，而歷史不代表現(xiàn)實(shí),；

二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn)，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的.風(fēng)險(xiǎn),；

三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,，但不代表全部，如品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法在表中體現(xiàn),。

四是對(duì)利潤(rùn)表要做到“五看”：

一看結(jié)果；

二看結(jié)構(gòu),；

三看成績(jī)：關(guān)注財(cái)務(wù)成果,、市場(chǎng)表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問(wèn)題,；

五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響,，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法,、費(fèi)用攤銷方法,。

五是對(duì)現(xiàn)金流量要關(guān)注。什么是“現(xiàn)金”,？對(duì)企業(yè)老總說(shuō),，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”；

對(duì)財(cái)務(wù)人員說(shuō),，現(xiàn)金就是貨幣資金,，包括庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物,。

六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞,，讓壞人沒(méi)機(jī)會(huì)。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥,，必須認(rèn)識(shí)到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過(guò)去,，而是創(chuàng)造未來(lái)，而且思維定式永遠(yuǎn)存在,，需要不斷地打破它,，克服它，有了好的開(kāi)始,，仍要努力經(jīng)營(yíng),，保證決策正確，才能獲得更大的成功,。

最后,，我覺(jué)得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過(guò)渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國(guó)際象棋的棋盤(pán)上放小麥粒的故事一樣,。國(guó)際象棋一共八八六十四個(gè)格子,，如果不算過(guò)的話誰(shuí)知道從一粒開(kāi)始每次加多一倍的話到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了？財(cái)務(wù)管理也一樣,，不算不知道,?？赡芤凰阏娴脟樢惶Ｎ以诠ぷ髦杏龅竭^(guò)在生產(chǎn)時(shí)是熱火朝天,，但實(shí)際上年底還虧本的例子,，所以不管是工作還是生活，你不理財(cái),，財(cái)不理你這就是很好的例,。

xx縣教育局組織全縣中小學(xué)、中心校校長(zhǎng),、會(huì)計(jì)進(jìn)行了為期3天的財(cái)務(wù)管理方面的學(xué)習(xí),。這次學(xué)習(xí)邀請(qǐng)了鄉(xiāng)財(cái)縣管中心、審計(jì)局,、教育局內(nèi)審股,、教育局計(jì)財(cái)科等相關(guān)部門的同志，就財(cái)務(wù)管理,、賬務(wù)管理,、審計(jì)要求等方面做了相關(guān)的學(xué)習(xí)，針對(duì)存在的問(wèn)題提出了解決的辦法,，對(duì)全縣中小學(xué)校在財(cái)務(wù)管理方面有很大的提高,。

本次學(xué)習(xí)時(shí)間雖短，但就是通過(guò)這短短的幾天,，學(xué)到了很多知識(shí),，更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)知識(shí)的重要性，在過(guò)去的工作中,，由于相關(guān)方面的知識(shí)缺乏,，學(xué)校財(cái)務(wù)管理不夠科學(xué)，會(huì)計(jì)賬簿,、會(huì)計(jì)憑證整理不夠規(guī)范,。比如有關(guān)明細(xì)分類賬方面出現(xiàn)分類錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不嚴(yán),，民主理財(cái)小組沒(méi)有充分發(fā)揮作用等情況,。

在今后的工作中，我校將努力做到以下幾點(diǎn)：

1,、建立健全各種財(cái)務(wù)制度,，如民主理財(cái)制度、財(cái)務(wù)公開(kāi)制度,、固定資產(chǎn)臺(tái)賬制度等,。

2、設(shè)立符合上級(jí)要求又符合本單位實(shí)際的會(huì)計(jì)科目,，明確開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格開(kāi)支手續(xù)，做到收有憑,，支有據(jù),，支出票據(jù)時(shí)間、事由經(jīng)手人,、領(lǐng)導(dǎo)簽字等手續(xù)齊全,。

3、認(rèn)真履行校務(wù)公開(kāi)和民主理財(cái)制度,。對(duì)于大額資金的使用由全校教師參與表決,，每學(xué)期末公布學(xué)校收支及管理情況。

4,、加強(qiáng)資產(chǎn)日常管理工作,，建立健全資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收,、保管,、使用、交接,、維修等內(nèi)部管理制度,，定期組織資產(chǎn)清查，做到賬賬相符,、帳卡相符,、帳物相符，并確保體育器材,、圖書(shū),、儀器等正常使用。

俗話說(shuō)的好“打鐵先需自身硬”,，作為一所學(xué)校的校長(zhǎng),、會(huì)計(jì)只有不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)才能進(jìn)一步做好學(xué)校的各項(xiàng)工作,。當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展日新月異,，整個(gè)社會(huì)對(duì)我們的要求也越來(lái)越高，這就要求學(xué)校各項(xiàng)工作要與時(shí)俱進(jìn),，不斷改善方法和創(chuàng)新思路，履行各自職責(zé),，為祖國(guó)的教育事業(yè)盡到自己的責(zé)任,。

財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇七

從1988年中國(guó)大陸第一條高速公路——滬嘉高速公路通車自今，中國(guó)的高速公路事業(yè)已經(jīng)走過(guò)二十多個(gè)年頭,，這期間,，路橋施工企業(yè)如雨后春筍般成長(zhǎng)起來(lái)。進(jìn)入21世紀(jì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,，僧多粥少，高速公路施工企業(yè)如何得以生存和發(fā)展,，成為迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)管理與成本控制，才能使自己立于不敗之地,。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心,，是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基本保證之一，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的基礎(chǔ),，是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的著眼點(diǎn)，也是公司經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)人員的必修課。

我公司主要以高速公路施工為經(jīng)營(yíng)主體,，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相對(duì)單一,，唯有科學(xué)管理,，才是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、長(zhǎng)盛不衰的法寶,。沒(méi)有業(yè)務(wù)何來(lái)企業(yè),，沒(méi)有管理何來(lái)效益，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益,，追求利潤(rùn)最大化,，必須明確市場(chǎng)定位，把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng),，與此同時(shí),，必須強(qiáng)化內(nèi)部管理，理順業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程,，經(jīng)營(yíng)與管理相輔相成,，并駕齊驅(qū)。財(cái)務(wù)管理是一把雙刃劍,，管理到位,，會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)推波助瀾，使業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)順風(fēng)順?biāo)?；?cái)務(wù)管理欠缺,，會(huì)從各方面影響業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，造成業(yè)務(wù)萎縮,，企業(yè)破產(chǎn),。

財(cái)務(wù)管理要?jiǎng)?chuàng)新，首先要了解自身存在的問(wèn)題,，那么先說(shuō)說(shuō)目前目前財(cái)務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題,。

財(cái)務(wù)部門沒(méi)有介入工程的全過(guò)程管理，對(duì)具體工程的施工流程,、工程清單造價(jià)的構(gòu)成不了解,，使得工程財(cái)務(wù)控制脫離工程實(shí)體，財(cái)務(wù)人員對(duì)工程成本控制處于被動(dòng),、滯后的境地,。

工程成本統(tǒng)計(jì)不及時(shí),，如機(jī)械結(jié)算不及時(shí)、分包決算不及時(shí),、材料發(fā)票不及時(shí),，對(duì)財(cái)務(wù)編制報(bào)表產(chǎn)生了重大影響，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)虛高,，多繳稅款,。

應(yīng)收賬款的管理不到位，造成壞賬,。由于我公司業(yè)主單位主要為國(guó)家及省市政府部門,，在應(yīng)收工程款的管理上可以省心不少，但在其他應(yīng)收款及保證金的管理上卻存在疏忽,，如支付的路政押金,、房屋押金、復(fù)墾保證金等都有回收風(fēng)險(xiǎn),。

管理層,、經(jīng)營(yíng)層對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不夠。施工企業(yè)由于歷史原因等多種因素,，管理層,、決策層以工程技術(shù)出身的人員為主，存在著對(duì)財(cái)務(wù)工作,、財(cái)務(wù)人員重視程度不夠、,，致使財(cái)務(wù)管理工作得不到強(qiáng)有力的支持,，只是財(cái)務(wù)人員自己在孤軍奮戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮不出來(lái),，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

作為我公司來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,，說(shuō)到底就是為了避免企業(yè)活動(dòng)中的各類風(fēng)險(xiǎn),，爭(zhēng)取企業(yè)利潤(rùn)最大化。針對(duì)以上問(wèn)題,，下面粗淺的`說(shuō)說(shuō)我在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新上的一點(diǎn)想法,。

一、重視財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)力度,。加強(qiáng)專業(yè)培養(yǎng)的同時(shí),，可以組織一些淺顯易懂的工程專業(yè)培訓(xùn)，比如路基土方施工流程,，各種橋梁施工工藝下的施工流程,，清單量的分析，如何向業(yè)主計(jì)量及劑量拆分等等，使財(cái)務(wù)人員能融于工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)中去,。

二,、控制項(xiàng)目上的投資分險(xiǎn)。來(lái)自投資方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是固定資產(chǎn),、周轉(zhuǎn)材料等投資形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。添置固定資產(chǎn)、購(gòu)買周轉(zhuǎn)材料等需要投入大量的現(xiàn)金或占用債務(wù)資金,。公司現(xiàn)行制度下都是項(xiàng)目購(gòu)買,，再進(jìn)行所有權(quán)轉(zhuǎn)移，一方面加大了項(xiàng)目資金占用,，另一方面采購(gòu)上耗費(fèi)人力物力,。如果能將固定資產(chǎn)由公司、周轉(zhuǎn)物資由物資公司這樣統(tǒng)一采購(gòu),，不僅方便管理,，也可以減少很多往來(lái)爭(zhēng)議（這是目前普遍存在的），更可以集中采購(gòu)量的優(yōu)勢(shì),，降低采購(gòu)價(jià)格,，節(jié)約成本。

三,、在工程成本的歸集上,，應(yīng)該集項(xiàng)目各部門力量，尤其是工程科,，他們處在施工最前沿,，了解每一個(gè)細(xì)節(jié)，了解每一處的成本預(yù)算,，在每月底或每季都要進(jìn)行一次未入賬成本的專題會(huì)議,，分析存在哪些已發(fā)生的成本。會(huì)計(jì)人員畢竟還是在辦公室時(shí)間長(zhǎng),，對(duì)項(xiàng)目了解不夠全面,，只有這樣，才能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠,，正是反映項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況,，更好的為經(jīng)營(yíng)決策提供幫助。

四,、加大應(yīng)收款項(xiàng)及未決事項(xiàng)清理力度,。由于我公司特殊施工特點(diǎn)，往往是一個(gè)項(xiàng)目還沒(méi)有徹底結(jié)束而第二個(gè)項(xiàng)目又接上了,，施工人員和施工機(jī)構(gòu)要轉(zhuǎn)入另一個(gè)項(xiàng)目,。這樣,，在施工項(xiàng)目賬目沒(méi)有查清，存在的問(wèn)題沒(méi)有就解決,，發(fā)生的責(zé)任還有分清的情況下,，人員和財(cái)務(wù)都轉(zhuǎn)到了新的施工項(xiàng)目中。循環(huán)往復(fù),，幾個(gè)項(xiàng)目連接下來(lái),，往往造成很多的遺留款項(xiàng)無(wú)法收回、遺留問(wèn)題無(wú)法解決,，找不到責(zé)任人,，甚至?xí)l(fā)生虧損的情況。所以在施工后期財(cái)務(wù)人員要做好材料清查,，應(yīng)收款項(xiàng)清查,，結(jié)算清查等工作，明確責(zé)任,，在相關(guān)人員離開(kāi)前把遺留問(wèn)題解決,。，辦理交現(xiàn)在只有財(cái)務(wù)人員交接時(shí)有明確的手續(xù),，建議在項(xiàng)目其他人員赴任新項(xiàng)目時(shí)接手續(xù),，要有財(cái)務(wù)主管人員簽字，明確有無(wú)遺留問(wèn)題,。

五,、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本預(yù)算和成本考核。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算,，將是施工企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器,，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。目前,，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前期，各項(xiàng)目基本都會(huì)編制成本預(yù)算,，但參與人員較少,，且缺乏統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求,，隨意性較大,，預(yù)算成本普遍放大，這樣對(duì)后續(xù)整個(gè)項(xiàng)目成本控制不能起到真正作用,。建議成立專門成本預(yù)算,、核算及考核的部門，能充分調(diào)研,，考慮施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的前提下,，合理編制項(xiàng)目成本預(yù)算及考核標(biāo)準(zhǔn),，既能起到成本控制的目的，又不使項(xiàng)目上在施工過(guò)程中縮手縮腳,。

六,、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)人員的重視程度。由于公司以高速公路施工為經(jīng)營(yíng)主體,，長(zhǎng)久以來(lái)比較注重技術(shù)人員的培養(yǎng),，認(rèn)為財(cái)務(wù)只要會(huì)收錢、會(huì)付錢便已足夠,，財(cái)務(wù)人員成天只在辦公室,，不下工地，工作輕松,。希望公司領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變看法,，重視財(cái)務(wù)人員，支持財(cái)務(wù)管理工作,。財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,，所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果最終都會(huì)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中反映出來(lái)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，將是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ),，是企業(yè)做大做強(qiáng)的有力保障。

財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇八

加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)工作是全總的一貫要求,，是實(shí)現(xiàn)維護(hù)職能的重要內(nèi)涵,，是完成工會(huì)工作任務(wù)和促進(jìn)工會(huì)組織發(fā)展的重要保證，也是適應(yīng)新時(shí)期新階段工會(huì)工作的新任務(wù)的必然要求,。但是,，要切實(shí)提高工會(huì)財(cái)務(wù)工作水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的職能作用,，就必須按照樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求,，在做好“四個(gè)結(jié)合”上下功夫。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上講,，宏觀管理是指政府部門充分運(yùn)用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策,、經(jīng)濟(jì)手段和法律規(guī)范，不斷引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為,。對(duì)工會(huì)而言,，實(shí)際上也有一個(gè)宏觀管理問(wèn)題。工會(huì)的宏觀管理,，主要是要通過(guò)工會(huì)財(cái)務(wù)部門對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用方向,、投資方向、資金流向和收支結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行決策,、計(jì)劃,、調(diào)節(jié),、監(jiān)督和服務(wù)，從而對(duì)工會(huì)開(kāi)展各項(xiàng)工作和組織各項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生導(dǎo)向作用,，保證工會(huì)組織重點(diǎn)工作和其它各項(xiàng)工作健康,、有序地進(jìn)行，確保工會(huì)組織維護(hù)職能和其它各項(xiàng)職能充分,、有效地履行,。

強(qiáng)調(diào)微觀管理，就是把宏觀管理的要求,，落實(shí)到當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工會(huì)組織的重點(diǎn)工作中去,。

一要深入研究工作發(fā)展不平衡給工會(huì)組織的財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理帶來(lái)的影響,，采取相應(yīng)的積極措施和對(duì)策,，力爭(zhēng)及時(shí)、足額收繳應(yīng)收的工會(huì)經(jīng)費(fèi),。

二要深入研究重大政策調(diào)整給工會(huì)組織的財(cái)務(wù),、財(cái)產(chǎn)管理帶來(lái)的影響。如當(dāng)前社會(huì)上人力,、物力資源配置不斷重組,，企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)力布局不斷調(diào)整，企業(yè)撤消,、合并,、剝離、分流情況不斷發(fā)生,，都為工會(huì)組織的財(cái)務(wù),、財(cái)產(chǎn)管理帶來(lái)較大影響，各級(jí)工會(huì)組織必須積極超前思維,，事先做好準(zhǔn)備,，千方百計(jì)保證工會(huì)資產(chǎn)安全、完整不流失,。三要深入研究重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)給工會(huì)組織的財(cái)務(wù),、財(cái)產(chǎn)管理帶來(lái)的影響，如工會(huì)組織對(duì)企事業(yè)的重大投資,、更新改造項(xiàng)目的實(shí)施、大型設(shè)備的購(gòu)置,、重大活動(dòng)的開(kāi)展等,，各級(jí)工會(huì)和財(cái)務(wù)部門都要根據(jù)自身財(cái)力，認(rèn)真進(jìn)行可行性和不可行性研究,，既要積極,，更要謹(jǐn)慎,。

首先，要準(zhǔn)確把握哪些屬于重點(diǎn)領(lǐng)域,。當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期,，工會(huì)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)領(lǐng)域，至少應(yīng)包括三個(gè)方面的內(nèi)容:一是工會(huì)建設(shè)項(xiàng)目資金的管理;二是工會(huì)重大活動(dòng)項(xiàng)目大項(xiàng)資金使用;三是工會(huì)對(duì)企事業(yè)投資的科學(xué)決策和論證,。各級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真履行職責(zé),，加大監(jiān)督、管理力度,，嚴(yán)格按照全總要求,、按照規(guī)章制度、按照有利于各級(jí)工會(huì)履行維護(hù)職能,，各項(xiàng)工作全面,、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的需要,，切實(shí)管好用好資金,，在重點(diǎn)領(lǐng)域管理方面發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能作用。

其次,，其它領(lǐng)域的管理也不能放松,。如大型設(shè)備和批量物資的購(gòu)置，要嚴(yán)格執(zhí)行公開(kāi)采購(gòu)辦法,，抵制回扣等不良現(xiàn)象的影響;更新改造項(xiàng)目的支出,，要嚴(yán)格執(zhí)行公開(kāi)招標(biāo)辦法，體現(xiàn)公正,、公開(kāi)原則,，盡可能壓縮費(fèi)用支出;日常迎來(lái)送往接待的費(fèi)用，要嚴(yán)格控制接待范圍和接待標(biāo)準(zhǔn),，盡可能做到熱情服務(wù),，費(fèi)用節(jié)儉等。

強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理,，就是要求工會(huì)財(cái)務(wù)部門對(duì)工會(huì)組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要提前介入,，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)參與。擺在首位的是需要大家樹(shù)立“關(guān)口前移,、超前防范”的思想,，并采取行之有效的措施，確保工會(huì)財(cái)務(wù)部門能夠提前介入,，提前參與,。

一是工會(huì)財(cái)務(wù)工作要積極、主動(dòng)地融入到工會(huì)組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,，通過(guò)對(duì)工會(huì)組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)把握,、動(dòng)態(tài)參與，及時(shí)、有效地制止和糾正違紀(jì)違規(guī)及不規(guī)范行為,，保證所有資金能夠得到正確使用。

二是工會(huì)財(cái)務(wù)人員一定要鉆研法律、財(cái)經(jīng)方面的知識(shí),，掌握工會(huì)各項(xiàng)工作,、活動(dòng)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性,。強(qiáng)調(diào)結(jié)果管理,，就是要求工會(huì)財(cái)務(wù)部門對(duì)每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完成情況，對(duì)每一個(gè)資金使用方案的效果都能夠給予科學(xué),、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和考核，及時(shí)提出進(jìn)一步完善的反饋意見(jiàn)和建議總之，要通過(guò)過(guò)程管理和結(jié)果管理的有機(jī)結(jié)合,，有效防止經(jīng)濟(jì)損失情況的發(fā)生，使工會(huì)財(cái)務(wù)部門真正為工運(yùn)事業(yè)的發(fā)展參好謀,、把好關(guān),，理好財(cái)、當(dāng)好家,。

加強(qiáng)收入管理,，把該收的錢收回來(lái),，這是完成工會(huì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的源頭。

財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇九

每個(gè)公司都設(shè)有財(cái)務(wù)部門,，財(cái)務(wù)部又包內(nèi)含財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位,，財(cái)務(wù)的職責(zé)是決策和支持；而會(huì)計(jì)的職責(zé)則是確認(rèn),、計(jì)量和報(bào)告,。公司的財(cái)務(wù)制度規(guī)范化會(huì)給公司帶來(lái)人才、資金和價(jià)值,。每個(gè)公司都期望能開(kāi)源,、節(jié)流,，開(kāi)源是以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的提高收入增長(zhǎng)率和成本費(fèi)用增長(zhǎng)率,；節(jié)流是以利潤(rùn)為導(dǎo)向的適量控制成本,。陸正華教授利用一天的時(shí)間對(duì)以上這些問(wèn)題進(jìn)行了詳盡的解說(shuō)。作為一個(gè)公司財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先要做好以下幾點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：

4,、建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橹挥胁粩嗟貙W(xué)習(xí),，而且是要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)去學(xué)習(xí),，不斷培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才,，團(tuán)隊(duì)以及公司才會(huì)有進(jìn)步,。

我們從溫州資金鏈斷裂來(lái)看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，令許多管理者頭疼的是：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，利潤(rùn)卻少了,，銷售額上去了,，成本失控了，企業(yè)規(guī)模成長(zhǎng)與利潤(rùn)的增加,，往往不同步,，更有甚者，企業(yè)成功跨越創(chuàng)業(yè)的危險(xiǎn)期之后,，再向前邁出一步,，竟是無(wú)底深淵。曾受公眾追抨和媒體大勢(shì)渲染的“明星”企業(yè)：房地產(chǎn)“黑馬”天津順馳,，三九集團(tuán)以及德隆企業(yè)集團(tuán)用了18年苦心經(jīng)營(yíng)的龐大企業(yè)群體,，卻只短短7個(gè)月就轟然倒下。而崩潰于一夜之間,，令公眾目瞪口呆的原因又驚人的相似：資金鏈斷裂！所以一個(gè)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展,，我們強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)金為“王”,，而“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~”為正數(shù)則為“王”中之“王”。

對(duì)企業(yè),，最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動(dòng)態(tài)的,。如果一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式持續(xù)了5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間不優(yōu)化和創(chuàng)新，其競(jìng)爭(zhēng)地位和盈利潛力就會(huì)遭到很大的挑戰(zhàn),。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五大奧秘是：安全,、順暢、增值,、速度,、變現(xiàn)。公司財(cái)務(wù)規(guī)劃有三大要素：

3,、利潤(rùn),。利潤(rùn)來(lái)自于收入減去成本，銷售收入大小與市場(chǎng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況有關(guān),，而成本費(fèi)用能夠自我控制,，企業(yè)就應(yīng)向內(nèi)部發(fā)掘，降低成本,。對(duì)利潤(rùn)的衡量：不能用短跑成績(jī)來(lái)衡量長(zhǎng)跑項(xiàng)目,。

般是固定資產(chǎn)投資，期限比較長(zhǎng),，但是要把一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期投資列出來(lái),，視同短期借款來(lái)管理,。負(fù)債的問(wèn)題主要是風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可控程度做提前管理,，是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)健要素,。

作為一個(gè)公司財(cái)務(wù)工作的管理者，應(yīng)將企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)觀念融合,，建立一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),，將會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、進(jìn)行投融資管理,、財(cái)務(wù)分析,、稅收籌劃、股利分配,、績(jī)效考核,、控制權(quán)的管理。

總的來(lái)說(shuō),，要做好公司cfo的榜樣,，務(wù)必要有以下特征：具有前瞻性和創(chuàng)造性，敢于冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威,；學(xué)會(huì)交際和人力資源管理技巧,；對(duì)組織和關(guān)系網(wǎng)要有充分了解。創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,，有得到外部資料的便捷途徑,。掌握準(zhǔn)確的、適時(shí)的財(cái)務(wù)信息和最少的人為干預(yù),。富于彈性,、靈活性、敏感性,，與流程和顧客持續(xù)一致,，以專家意見(jiàn)做出決策，能夠組成具有綜合潛力的團(tuán)隊(duì)來(lái)處理個(gè)性的事物,。

本人認(rèn)為財(cái)務(wù)是一門永久學(xué)不完的課程,，期望我們都能在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)！

財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇十

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo),。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),，我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的意義,、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識(shí),，也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會(huì)到新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義。

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,，采取措施,，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員,、全過(guò)程,、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流,、物資流,、信息流的控制和管理，防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變,，提高經(jīng)濟(jì)效益。概括起來(lái),，主要有以下幾點(diǎn):,。

企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效,。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的,，又是相對(duì)穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，決定其適宜的組織體制，從而提高財(cái)務(wù)管理效率,，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化,。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況,，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu),，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理,，建立明確的責(zé)任制度,，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序,、授權(quán)有章,、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行,。

企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,，預(yù)算管理的核心在于對(duì)企業(yè)未來(lái)的行為事先安排和計(jì)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配,、考核,、控制,，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。預(yù)算管理應(yīng)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷售預(yù)算,、采購(gòu)預(yù)算,、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算,、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后,，根據(jù)實(shí)際情況,，分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，找出問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié),，也便于采取相應(yīng)的對(duì)策。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤(rùn)目標(biāo)的動(dòng)脈,，發(fā)現(xiàn)不足,，及時(shí)改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,。

鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性,、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。

市場(chǎng)歷來(lái)是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的,，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑,，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要,。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度,，結(jié)合自身的承受能力，通過(guò)比較,、分析等方法權(quán)衡得失,，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的,。但需要注意的是,，在做出決定之前要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措,，束手無(wú)策,。

財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性,、綜合性和超越性,，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此,，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵,。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性,，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,。

沒(méi)有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤(rùn)效率,，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對(duì)數(shù)指標(biāo)與相對(duì)數(shù)指標(biāo)相結(jié)合,，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定科學(xué)合理,、操作性強(qiáng),、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，將業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)情況及時(shí)反饋給獎(jiǎng)懲決策的執(zhí)行部門,，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展,。

加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路,、新方法,，要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問(wèn)題,，從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件,，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理,、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的。因此,，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件,、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn),、消化,、開(kāi)發(fā)使用國(guó)際先進(jìn)的erp系統(tǒng)軟件,，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際,，積極引進(jìn)開(kāi)發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件,，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流,、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算,、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化,、高效化,。

總之,，由于我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個(gè)重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中,，這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢(shì)不斷進(jìn)行調(diào)整和探索,，以使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效地、充分地反映,、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制,，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升,，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，迎接加入世貿(mào)組織后國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn),，使企業(yè)立于不敗之地,。

彈指間本學(xué)期的財(cái)務(wù)管理課程又結(jié)課了，對(duì)于這門專業(yè)主修課程,，我一直以來(lái)都是似懂非懂,，感覺(jué)真正能領(lǐng)悟的實(shí)質(zhì)的東西很少，每次總是在考試前強(qiáng)記,，等通過(guò)考試結(jié)束以后又舉得所學(xué)的東西全忘了,。盡管每次上課都死跟著老師的思路走，最后效果還是不怎么樣,。本學(xué)期所學(xué)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理,，授課思路完全不同于以往，以“專題”取代“章節(jié)”,，打破了以往以章節(jié)為主線的思路,，避免了各章節(jié)、各知識(shí)點(diǎn)在銜接上的脫鉤?？傮w感覺(jué)是思路廣而不亂,，內(nèi)容多而不煩，加上本次考核方式取消考試的形式,，所以上課氣氛較為輕松,，整體感覺(jué)良好，具體感受如下：

第一,、授課思路廣而不亂,。

在高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程中，老師以管理學(xué)為基礎(chǔ),，把管理學(xué)思路融入財(cái)務(wù)管理課程的授課過(guò)程,，將財(cái)務(wù)管理當(dāng)做一門單獨(dú)的管理學(xué)科來(lái)看待，改變了以往對(duì)財(cái)務(wù)管理課程的授課思路,，并且以專題為主要授課方式,，思路明確清晰，學(xué)習(xí)的目的性,、針對(duì)性強(qiáng),，把理論知識(shí)的學(xué)習(xí)聯(lián)系到專題當(dāng)中，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)其的理解,，另外,，在高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程中，老師廣泛聯(lián)系各學(xué)科知識(shí),，打破了以往就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)的局面,，運(yùn)用各學(xué)科知識(shí)解釋、解決財(cái)務(wù)管理課程里的問(wèn)題,，學(xué)生更容易理解和接受,。

第二、授課內(nèi)容多而不煩,。

各知識(shí)點(diǎn)解決實(shí)際問(wèn)題,，同時(shí)引用實(shí)際案例作為引導(dǎo)，幫助更好學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解,，使學(xué)生了解所學(xué)知識(shí)在具體實(shí)際中的運(yùn)用,，同時(shí)引用國(guó)家各類文件，作為對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的解釋及學(xué)習(xí)引導(dǎo),，起到避免學(xué)生死記硬背的作用,。

第三,、考核方式外松而內(nèi)緊,。

本學(xué)期，高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程的考核采取答辯的方式，學(xué)生一小組為單位,，做一份上市公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告及寫(xiě)一份項(xiàng)目分析可行性報(bào)告,，取消了以往的考試形式，避免了學(xué)生只注重理論知識(shí)的實(shí)記卻忽視實(shí)際分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的狀況,，鍛煉學(xué)生自我解決問(wèn)題的動(dòng)手能力，真正的把所學(xué)的知識(shí)融會(huì)貫通,，運(yùn)用的實(shí)際當(dāng)中,。在這種考核方式下，不僅避免了考試做帶來(lái)的緊張氣氛,，同時(shí)對(duì)學(xué)生的要求進(jìn)一步提升,。做這兩份作業(yè)，除了要求學(xué)生要有過(guò)硬的理論知識(shí)基礎(chǔ),，同時(shí)還考察學(xué)生對(duì)其的實(shí)際運(yùn)用能力,，其考察目的和效果都勝于考試。

財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇十一

在實(shí)習(xí)以前,，我們總以為通過(guò)三年的學(xué)習(xí),，自身所學(xué)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)已經(jīng)扎實(shí)，只要掌握了規(guī)律就沒(méi)什么問(wèn)題,。但是在實(shí)習(xí)過(guò)程中我們才發(fā)現(xiàn),，我們平時(shí)所學(xué)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在細(xì)節(jié)方面更是錯(cuò)誤百出,。此外,，我們根據(jù)相關(guān)的實(shí)習(xí)數(shù)據(jù)資料，在填寫(xiě)原始憑證,、記賬,、編制各種帳表時(shí)屢屢受阻，回想原因,，大多都因?yàn)槠綍r(shí)理論知識(shí)掌握不扎實(shí),，經(jīng)不住實(shí)戰(zhàn)的考驗(yàn)，這也是我們?cè)诒敬螌?shí)習(xí)過(guò)程中得到的'一個(gè)重要教訓(xùn),。

時(shí)間的我們,，可以說(shuō)對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論,、基本方法和結(jié)構(gòu)體系,，我們都基本掌握。但是在這次實(shí)習(xí)過(guò)程中仍然很吃力,，這是我們認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)理論如果離開(kāi)實(shí)踐過(guò)程皆為零,，實(shí)際操作性和實(shí)踐性對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,，離開(kāi)實(shí)踐環(huán)節(jié)理論只是紙上談兵。

會(huì)計(jì)工作本來(lái)就是煩瑣的工作,，在這次實(shí)習(xí)的過(guò)程中我們深刻體會(huì)到了這一點(diǎn),。在開(kāi)始的實(shí)習(xí)過(guò)程中，整天要對(duì)著那枯燥無(wú)味的賬目和數(shù)字而心生煩悶,、厭倦,，以致于簡(jiǎn)單的填寫(xiě)憑證、記賬都會(huì)試算不平,。出錯(cuò)越多,，越是心浮氣躁，出錯(cuò)就越多,，形成惡性循環(huán),。到后來(lái)，我們認(rèn)識(shí)到了這一不足之處之后,，謹(jǐn)慎填寫(xiě),，不但速度加快了，效率也提高了,，起到了事半功倍的效果,。因此，在財(cái)會(huì)工作中切忌粗心大意,，馬虎了事,，心浮氣躁。其實(shí)做任何事都一樣,，都需要有一顆平常心,。

通過(guò)這次實(shí)習(xí)，增強(qiáng)了我的實(shí)踐能力,。對(duì)自己行事的態(tài)度也有所改善,。僅僅的一個(gè)月在校實(shí)習(xí)，我將受益終生,！

出處 sevw.cn

財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇十二

回想起四年前就曾經(jīng)參加過(guò)中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試,，那時(shí)沒(méi)有報(bào)任何學(xué)習(xí)班，自己很艱難晦澀地啃書(shū)本,，和大部分考職稱的文科生一樣,，我對(duì)經(jīng)濟(jì)法這種對(duì)記憶力要求比較高的考試，基本是沒(méi)有問(wèn)題的,，但是計(jì)算分析題卻是很令人頭痛的,，所以四年前的那一次考試，只通過(guò)了經(jīng)濟(jì)法,，會(huì)計(jì)和財(cái)管連50分都不到,，而且是一想起公式頭皮就發(fā)麻,，一直不愿意再去考，直到去年,，想著自己既然還要在會(huì)計(jì)這條路上走下去，怎么著也得拿個(gè)會(huì)計(jì)師職稱,，哪怕只是中級(jí),。

首先，選擇個(gè)好的老師很重要,。之前一直覺(jué)得財(cái)務(wù)管理是最難的,，每每學(xué)到第二章就學(xué)不下去了，我相信很多考生也和我有同樣的感受,，公式符號(hào)這么多,，又好象離我們的工作生活這么遙遠(yuǎn)（對(duì)于剛畢業(yè)不久還充滿幻想的小伙伴們來(lái)說(shuō)，確實(shí)有點(diǎn)遙遠(yuǎn)）,，資金時(shí)間價(jià)值,，通貨膨脹，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),，這些概念原來(lái)是這么的抽象,，可是仔細(xì)聽(tīng)聽(tīng)閆老師的課，她怎么可以把公式講得這么透徹易懂,，把那些看起來(lái)很生辟的符號(hào)挪到現(xiàn)實(shí)中來(lái),，舉個(gè)例子，某項(xiàng)資產(chǎn)的貝塔系數(shù)與市場(chǎng)組合風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的關(guān)系,，就像班上個(gè)別同學(xué)的身高與全班平均身高的關(guān)系一樣,，一下子讓人豁然開(kāi)朗！終于有點(diǎn)方向感了,！有了第二章的基礎(chǔ),，作為重難點(diǎn)的五六七章也終于接上地氣。事實(shí)上,，會(huì)動(dòng)腦筋的人都知道,，財(cái)務(wù)管理是與現(xiàn)實(shí)非常接近的一門課程，無(wú)論是工作還是生活,，做一項(xiàng)決策時(shí),，要考慮風(fēng)險(xiǎn)和收益；籌集資金的時(shí)候,，要考慮資本成本,；資金營(yíng)運(yùn)的時(shí)候，要怎么樣處理才能更高效,。

第二,，公式是需要靠理解的,，而不是靠死記硬背的。昨天在入考場(chǎng)前,，看到好多伙伴們拿著筆記本,，上面密密麻麻的記滿了公式，據(jù)統(tǒng)計(jì),，財(cái)務(wù)管理這門課程共有200多條公式呀,，如何短期內(nèi)記得住,？我可以很負(fù)責(zé)任的說(shuō),，財(cái)務(wù)管理這門課的考試，我完全是在理解的基礎(chǔ)上完成的,，我沒(méi)有特意的背誦過(guò)任何一條公式,；不過(guò)作為考試的話，只靠理解還是不可取的,，還是要像老師說(shuō)的那樣,，要在理解的基礎(chǔ)上記憶，考試前還要專門歸納一下,，這不,，我就吃了個(gè)不小的虧呀：權(quán)益乘數(shù)與資產(chǎn)負(fù)債率的關(guān)系，通過(guò)理解和推導(dǎo)還是可以推導(dǎo)出來(lái)的,，可是因?yàn)樵诳紙?chǎng)比較緊張,，這么一個(gè)小小的公式愣是想了半天沒(méi)有想出來(lái)！這一小公式?jīng)]想出來(lái)不要緊,，要緊的是后面的杜邦分析是要在這些數(shù)據(jù)都正確的情況下,，才能做因素分析的！瞧吧,！就因?yàn)檫@個(gè)簡(jiǎn)單的公式不對(duì),，后面的題全砸了！

第三,，考前實(shí)戰(zhàn)練習(xí)很重要,。盡管對(duì)書(shū)本都基本上理解了，但是做題的時(shí)候還是會(huì)遇到這樣那樣的小問(wèn)題,，按什么樣的步驟,，才能避免算錯(cuò)？要關(guān)注哪些細(xì)節(jié)才能跳過(guò)出題老師設(shè)的陷阱,？公司的股權(quán)價(jià)值,，究竟是按息稅前利潤(rùn)去算還是按凈利潤(rùn)去算，你都記清楚了嗎,？甚至于連功能不一樣的計(jì)算器,，如果沒(méi)有做習(xí)慣,，都會(huì)跟你作對(duì)！所以,，還是多多的練習(xí)一下吧,！做練習(xí)題的時(shí)候，最忌諱的就是邊做題邊看答案,，如果對(duì)書(shū)本基本理解的話,，一看答案自然也是理解的，但那不代表你已完全掌握了解題的技巧,，這不,，我在這方面又是吃了虧的,，做《最后六套題》時(shí),，就是邊做題邊看答案，導(dǎo)致在考場(chǎng)上出現(xiàn)了模棱兩可的意識(shí),，一些題目感覺(jué)很簡(jiǎn)單,，卻又不夠清晰，想想也是,，那些答案沒(méi)有通過(guò)自己的大腦順產(chǎn)下來(lái),，怎么說(shuō)它都像是別人的孩子！

第四,，把握考試時(shí)間,。如果可能，盡量讓自己在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)獨(dú)立的完成一兩份試卷,，找找考試的感覺(jué),；這樣的話你可以根據(jù)自己的進(jìn)度以及準(zhǔn)確率有所為有所不為，遇到實(shí)在不會(huì)的題,，跳過(guò)吧,，別浪費(fèi)了那非常珍貴的150分鐘。這些我就不多說(shuō)了,，你懂,。

第五，看書(shū)和考試都要繃緊自己的神經(jīng),，不能在老是犯困的情況下學(xué)習(xí),，基本這種狀態(tài)是學(xué)不進(jìn)去的，即使學(xué)進(jìn)去了,，也不會(huì)記住,。

綜上所述，雖然本門課程我已經(jīng)基本上理解并掌握了一定程度,，但是由于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不夠（只簡(jiǎn)單做了六套題和一小部分章節(jié)的歷年試題）,，答題技巧掌握不好,，再加上沒(méi)按老師的要求歸納和總結(jié)公式，導(dǎo)致考試結(jié)果比意料之中的差好遠(yuǎn),，希望能給還在考場(chǎng)上拼搏的伙伴們一點(diǎn)點(diǎn)提醒,，并且我想跟考場(chǎng)上做了逃兵的戰(zhàn)友們說(shuō)一聲：別跑！狼還沒(méi)有來(lái)?。ㄒ粋€(gè)考場(chǎng)30個(gè)座位,，差不多只來(lái)了五分之一！）事實(shí)上中級(jí)考試并不難,，難的是自己的意志力,，你只要稍微堅(jiān)持看上兩遍書(shū)，好好的做上幾套有質(zhì)量的題,，考個(gè)中級(jí)沒(méi)有問(wèn)題的,！那些題目也就是平時(shí)學(xué)習(xí)的時(shí)候遇到的例題稍微變一下數(shù)字而已！

財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇十三

加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)工作是全總的一貫要求,，是實(shí)現(xiàn)維護(hù)職能的重要內(nèi)涵,，是完成工會(huì)工作任務(wù)和促進(jìn)工會(huì)組織發(fā)展的重要保證，也是適應(yīng)新時(shí)期新階段工會(huì)工作的新任務(wù)的必然要求,。但是,，要切實(shí)提高工會(huì)財(cái)務(wù)工作水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的職能作用,，就必須按照樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求,，在做好“四個(gè)結(jié)合”上下功夫。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上講,，宏觀管理是指政府部門充分運(yùn)用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策,、經(jīng)濟(jì)手段和法律規(guī)范，不斷引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為,。對(duì)工會(huì)而言,，實(shí)際上也有一個(gè)宏觀管理問(wèn)題。工會(huì)的宏觀管理,，主要是要通過(guò)工會(huì)財(cái)務(wù)部門對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用方向,、投資方向、資金流向和收支結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行決策,、計(jì)劃,、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和服務(wù),，從而對(duì)工會(huì)開(kāi)展各項(xiàng)工作和組織各項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生導(dǎo)向作用,，保證工會(huì)組織重點(diǎn)工作和其它各項(xiàng)工作健康、有序地進(jìn)行，確保工會(huì)組織維護(hù)職能和其它各項(xiàng)職能充分,、有效地履行,。

強(qiáng)調(diào)微觀管理，就是把宏觀管理的要求,，落實(shí)到當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工會(huì)組織的重點(diǎn)工作中去,。

一要深入研究工作發(fā)展不平衡給工會(huì)組織的財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理帶來(lái)的影響,，采取相應(yīng)的積極措施和對(duì)策,，力爭(zhēng)及時(shí)、足額收繳應(yīng)收的工會(huì)經(jīng)費(fèi),。

二要深入研究重大政策調(diào)整給工會(huì)組織的財(cái)務(wù),、財(cái)產(chǎn)管理帶來(lái)的影響。如當(dāng)前社會(huì)上人力,、物力資源配置不斷重組,，企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)力布局不斷調(diào)整，企業(yè)撤消,、合并,、剝離,、分流情況不斷發(fā)生,，都為工會(huì)組織的財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理帶來(lái)較大影響,，各級(jí)工會(huì)組織必須積極超前思維,，事先做好準(zhǔn)備，千方百計(jì)保證工會(huì)資產(chǎn)安全,、完整不流失,。三要深入研究重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)給工會(huì)組織的財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理帶來(lái)的影響,，如工會(huì)組織對(duì)企事業(yè)的重大投資,、更新改造項(xiàng)目的實(shí)施、大型設(shè)備的購(gòu)置,、重大活動(dòng)的開(kāi)展等,，各級(jí)工會(huì)和財(cái)務(wù)部門都要根據(jù)自身財(cái)力，認(rèn)真進(jìn)行可行性和不可行性研究,，既要積極,，更要謹(jǐn)慎。

首先,，要準(zhǔn)確把握哪些屬于重點(diǎn)領(lǐng)域,。當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，工會(huì)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)領(lǐng)域，至少應(yīng)包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是工會(huì)建設(shè)項(xiàng)目資金的管理,；二是工會(huì)重大活動(dòng)項(xiàng)目大項(xiàng)資金使用,；三是工會(huì)對(duì)企事業(yè)投資的科學(xué)決策和論證。各級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真履行職責(zé),，加大監(jiān)督,、管理力度，嚴(yán)格按照全總要求,、按照規(guī)章制度,、按照有利于各級(jí)工會(huì)履行維護(hù)職能，各項(xiàng)工作全面,、協(xié)調(diào),、健康發(fā)展的需要，切實(shí)管好用好資金,，在重點(diǎn)領(lǐng)域管理方面發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能作用,。

其次，其它領(lǐng)域的管理也不能放松,。如大型設(shè)備和批量物資的購(gòu)置,，要嚴(yán)格執(zhí)行公開(kāi)采購(gòu)辦法，抵制回扣等不良現(xiàn)象的影響,；更新改造項(xiàng)目的支出,，要嚴(yán)格執(zhí)行公開(kāi)招標(biāo)辦法，體現(xiàn)公正,、公開(kāi)原則,，盡可能壓縮費(fèi)用支出；日常迎來(lái)送往接待的費(fèi)用,，要嚴(yán)格控制接待范圍和接待標(biāo)準(zhǔn),，盡可能做到熱情服務(wù)，費(fèi)用節(jié)儉等,。

強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理,，就是要求工會(huì)財(cái)務(wù)部門對(duì)工會(huì)組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要提前介入，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)參與,。擺在首位的是需要大家樹(shù)立“關(guān)口前移,、超前防范”的思想，并采取行之有效的措施,，確保工會(huì)財(cái)務(wù)部門能夠提前介入,，提前參與。

一是工會(huì)財(cái)務(wù)工作要積極,、主動(dòng)地融入到工會(huì)組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,，通過(guò)對(duì)工會(huì)組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)把握,、動(dòng)態(tài)參與，及時(shí),、有效地制止和糾正違紀(jì)違規(guī)及不規(guī)范行為,，保證所有資金能夠得到正確使用。

二是工會(huì)財(cái)務(wù)人員一定要鉆研法律,、財(cái)經(jīng)方面的知識(shí),，掌握工會(huì)各項(xiàng)工作、活動(dòng)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性,。強(qiáng)調(diào)結(jié)果管理，就是要求工會(huì)財(cái)務(wù)部門對(duì)每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完成情況,，對(duì)每一個(gè)資金使用方案的效果都能夠給予科學(xué),、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和考核，及時(shí)提出進(jìn)一步完善的反饋意見(jiàn)和建議總之,，要通過(guò)過(guò)程管理和結(jié)果管理的有機(jī)結(jié)合,，有效防止經(jīng)濟(jì)損失情況的發(fā)生，使工會(huì)財(cái)務(wù)部門真正為工運(yùn)事業(yè)的發(fā)展參好謀,、把好關(guān),，理好財(cái)、當(dāng)好家,。

加強(qiáng)收入管理,，把該收的錢收回來(lái)，這是完成工會(huì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的源頭,。不但要運(yùn)用好《工會(huì)法》這把尚方寶劍,，將機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位應(yīng)撥交的工會(huì)經(jīng)費(fèi)及時(shí),、足額收繳到賬,，而且還要將日常行政應(yīng)承擔(dān)的。

每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法,，可以說(shuō)各不相同,，適用的就是好的，校園學(xué)習(xí)的都是理論知識(shí),，如果不希望有好成績(jī),，死記硬背就足以應(yīng)付考試，從事財(cái)務(wù)工作,，這就不是應(yīng)付期末考試就可以的,，而是天天考試，有些知識(shí)務(wù)必了然于心,，吐口而出,。

因此，學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持,。然而,，學(xué)習(xí)又是一件技術(shù)性的事情，它可以包含技能,。

財(cái)務(wù)管理是一門技術(shù)學(xué)科,，主要針對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理方法，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià),。

整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)都點(diǎn)綴著一個(gè)非常重要的理念：資金的時(shí)間價(jià)值,。

錢是有價(jià)值的，百度對(duì)其定義是：資金的時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過(guò)程中所經(jīng)歷的時(shí)間和成長(zhǎng)過(guò)程,。它也可以看作是資本的使用成本,。資金不會(huì)隨著時(shí)間自動(dòng)增值，只有在投資的過(guò)程中才會(huì)有收益,。

因此,，時(shí)間價(jià)值一般被無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資收益率所替代，因?yàn)槔硇缘膫€(gè)體不會(huì)閑置資金,。它隨著時(shí)間的變化而變化,，是時(shí)間的函數(shù)，隨著時(shí)間的推移發(fā)生價(jià)值的變化,，部分價(jià)值的變化是原始資本的時(shí)間價(jià)值,。與通貨膨脹不同，只有勞動(dòng)結(jié)合才是好的,。

在最近的學(xué)習(xí)中,，我感覺(jué)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)，首先在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中建立一個(gè)框架,，在這個(gè)框架的范圍,，我們首先對(duì)于每個(gè)知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)，然后每個(gè)知識(shí)的知識(shí)串聯(lián),，構(gòu)成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng),。

財(cái)務(wù)管理是一樣的，我們首先要在頭腦中樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的概念,，有了這樣的概念,，我們來(lái)學(xué)習(xí)所有知識(shí)點(diǎn)，就容易多了,。

籌資管理——資金運(yùn)營(yíng)——投資管理——資金分配——績(jī)效評(píng)估,。

經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，我們發(fā)現(xiàn),，其實(shí)這財(cái)務(wù)管理,，是與整個(gè)會(huì)計(jì)過(guò)程緊密結(jié)合的,，也可以說(shuō)是圍繞著會(huì)計(jì)過(guò)程進(jìn)行的。

其實(shí),，我還處在迷茫的階段,。如果我對(duì)數(shù)字沒(méi)有很好的感覺(jué)，我真的覺(jué)得我不可能永遠(yuǎn)成為金融專家,。覺(jué)得這個(gè)東西不懂就不能培養(yǎng),，但學(xué)習(xí)久了，血液多少也會(huì)流淌數(shù)字吧,。

財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇十四

xxxx年以來(lái),，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，較好地完成了各項(xiàng)日常工作及臨時(shí)事宜,，現(xiàn)將xxxx年工作情況匯報(bào)如下：

(一)作為職能工作部門,，合理控制成本費(fèi)用，以“認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重,。xxxx年財(cái)務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高,，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項(xiàng)目前期投入較大,，成本費(fèi)用也隨之增加,，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開(kāi)支，財(cái)務(wù)部積極主動(dòng)配合公司行政部門,，在采購(gòu)工作中嚴(yán)格把關(guān),，成本控制方面取得了一定成效。

(二)xxxx年度,，財(cái)務(wù)部的日常會(huì)計(jì)核算工作具體如下：

1,、在借款、費(fèi)用報(bào)銷,、報(bào)銷審核,、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原則,、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外,。

2,、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證,，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù),，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié),。

3、每月核算xx多人的工資是財(cái)務(wù)部最為繁重的工作,，除了計(jì)算發(fā)放工資外,，我們還要為新入職員工說(shuō)明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財(cái)務(wù)人員必須耐心細(xì)致,，盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò),。經(jīng)過(guò)努力，公司每月基本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資,。

4,、按時(shí)完成公司的納稅申報(bào)、發(fā)票購(gòu)買和管理,、臺(tái)帳登記工作,。

5、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作：公司的工商年檢,、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì),、對(duì)統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等。

6,、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門最為重要的工作,。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加,，雖然我們盡了很大努力,，也取得一定的成效，但卻不是很理想,。

總之,，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，xxxx年度財(cái)務(wù)部工作量越來(lái)越大,，財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒(méi)有相應(yīng)增加,。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,。一年來(lái),，我們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作，并及時(shí)提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。

(一)跟進(jìn)收取各分公司的款項(xiàng)，在經(jīng)營(yíng)部的幫助下,，基本上能夠按照協(xié)議準(zhǔn)時(shí)收取各分公司的款項(xiàng),。

本年度，由于a分部的業(yè)務(wù)量增大,，b分公司,、c分公司和d分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開(kāi)具發(fā)票,、收退合作款，大大增加了我們的工作量,。比如,，a分部的年產(chǎn)值比xxxx年增長(zhǎng)了x%;對(duì)b、c和d三個(gè)分公司xxxx年的開(kāi)具發(fā)票,、合作款的收取跟進(jìn),、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作,，財(cái)務(wù)部做了全力配合,。

(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的利潤(rùn)占公司的利潤(rùn)比重較高,。同樣,，對(duì)合作方的開(kāi)具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn),、核算退回,，投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部也全力予以配合完成,，工作態(tài)度和工作成績(jī)得到了合作方的充分肯定,。

一年中，財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上,，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序,、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面，在更及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面,。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;這些應(yīng)是xx19年財(cái)務(wù)管理要著重思考和解決的問(wèn)題。

作為財(cái)務(wù)人員,，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的努力,。我們將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng),。

財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇十五

21世紀(jì)人類社會(huì)已步入信息時(shí)代,。計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展正在逐步改變著企業(yè)傳統(tǒng)的理財(cái)方法。信息化的推進(jìn)與管理科學(xué)化的拉動(dòng),，促使越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作,。

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)操作，我們能夠系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基本原理和具體方法,，加強(qiáng)我們對(duì)財(cái)務(wù)管理基本理論的理解,、對(duì)財(cái)務(wù)管理基本技能、基本方法的掌握和應(yīng)用,，將財(cái)務(wù)管理理論與和財(cái)務(wù)管理實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合在一起,。同時(shí)，可以對(duì)我們所學(xué)專業(yè)知識(shí)掌握程度以及應(yīng)用能力進(jìn)行考察,。

從《財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》課程的學(xué)習(xí)目的可概括為以下五個(gè)方面：

1,、嚴(yán)格要求與訓(xùn)練，進(jìn)一步鍛煉和提高自己的思維和動(dòng)手能力,。

2,、進(jìn)行實(shí)際操作，鍛煉和提高實(shí)際工作能力,，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行解決,。

3、循序漸進(jìn),，拓展思路,，培養(yǎng)和提高自己的創(chuàng)新能力。

4,、各項(xiàng)實(shí)驗(yàn),，盡可能在計(jì)算機(jī)上完成，提高自己熟練使用計(jì)算機(jī)的能力,。

5,、通過(guò)各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，全面,、系統(tǒng)地掌握本課程的知識(shí),，提高綜合分析能力。

6,、在實(shí)驗(yàn)操作完成后,，根據(jù)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容詳細(xì)地寫(xiě)一份實(shí)驗(yàn)報(bào)告，鍛煉和提高自己的分析和寫(xiě)作能力,。

從《財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》教材內(nèi)容的安排上看,，各章實(shí)驗(yàn)的目的如下：

4、第四篇為研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn),，作為探索,，設(shè)有四個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,，目的是培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。

實(shí)驗(yàn)要求

通過(guò)本實(shí)驗(yàn),，要求我們認(rèn)識(shí)并加深理解財(cái)務(wù)管理基本理論,，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的感性認(rèn)識(shí)；會(huì)操作教學(xué)要求的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容,；掌握財(cái)務(wù)管理的基本技能,，具有處理一般實(shí)際財(cái)務(wù)管理的能力。

實(shí)驗(yàn)所獲

在《財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》這門課開(kāi)課之前,，財(cái)務(wù)管理學(xué)的知識(shí)在我頭腦里只是一個(gè)很理論性的東西,，從來(lái)沒(méi)有將其實(shí)際運(yùn)用過(guò)。而通過(guò)了這門實(shí)驗(yàn)課的學(xué)習(xí),，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)這門課確實(shí)是挺感興趣的,。它可以把財(cái)務(wù)管理學(xué)里面一套很理論性的東西，通過(guò)利用excel就很清晰地表達(dá)出來(lái)了,。

這門實(shí)驗(yàn)課中我感覺(jué)收獲最大的是認(rèn)真研究了單項(xiàng)實(shí)驗(yàn),，把財(cái)管里很多預(yù)測(cè)決策模型都很清晰地梳理了一遍。而相對(duì)來(lái)說(shuō)收獲最大的是如下幾個(gè)實(shí)驗(yàn)：

一,、在“廣東yz集團(tuán)公司資金需要量的預(yù)測(cè)”實(shí)驗(yàn)中,，體會(huì)到了資金是企業(yè)的“血液”，預(yù)測(cè)資金需要量是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作,。通過(guò)本實(shí)驗(yàn)我掌握了資金需要量預(yù)測(cè)的銷售百分比法,，并進(jìn)一步鞏固和掌握財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)中有關(guān)籌資及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等知識(shí)。

二,、在“風(fēng)險(xiǎn)投資決策”實(shí)驗(yàn)中,，我們根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料對(duì)各項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，選擇最優(yōu)投資項(xiàng)目,。重溫了肯定當(dāng)量法,，其原理是指在風(fēng)險(xiǎn)投資決策中，用一個(gè)當(dāng)量系數(shù)把有風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金流量調(diào)整為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金流量,，然后用凈現(xiàn)值法或內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行方案評(píng)價(jià),。

三、在“全面預(yù)算編制”中,，我們掌握了利用excel電子表格,，方便、快捷地做出預(yù)算,，體會(huì)到了電算化是如何提高理財(cái)效率的,。全面預(yù)算是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表，它是以企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為核心，按照“以銷定產(chǎn)”的方式,，即在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上,，按照企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和程序，規(guī)劃與反映企業(yè)未來(lái)的銷售,、生產(chǎn),、成本,、現(xiàn)金收支等各方面活動(dòng),，以便對(duì)企業(yè)特定計(jì)劃期內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效地做出具體組織與協(xié)調(diào)，最終以貨幣為主要計(jì)量單位,，通過(guò)一系列預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計(jì)劃的數(shù)量說(shuō)明,。根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料，我們?cè)诰幹埔粋€(gè)公司的年度預(yù)算時(shí)具體來(lái)說(shuō)需要做出該公司下年各季度的以下各項(xiàng)預(yù)算：銷售預(yù)算,、生產(chǎn)預(yù)算,、材料采購(gòu)預(yù)算、人工費(fèi)用預(yù)算,、現(xiàn)金預(yù)算,、該公司下年度預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表以及該公司下年度預(yù)計(jì)損益表。這把涉及該企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一整套經(jīng)濟(jì)活動(dòng)連接在一起,，并規(guī)定了如何去完成,。在實(shí)驗(yàn)中我深刻體會(huì)到了，由于其他預(yù)算都需要在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制或者大都與銷售預(yù)算數(shù)據(jù)有關(guān),，因此,，銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)。

總的來(lái)說(shuō),，這門實(shí)驗(yàn)課給了我很多積極的影響,。雖然這門課即將結(jié)束，但我對(duì)財(cái)管的學(xué)習(xí)是會(huì)繼續(xù)延續(xù)下去的,。最后,，感謝這門實(shí)驗(yàn)課給我們指導(dǎo)的陳濤老師、李銳老師,！

財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇十六

作為一個(gè)會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生,，在以前的學(xué)習(xí)中也接觸過(guò)財(cái)務(wù)管理這方面的書(shū)籍，不過(guò)對(duì)這些知識(shí)只是略知一二,，沒(méi)有深入的了解,。通過(guò)這些天對(duì)《財(cái)務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，讓我進(jìn)一步了解了什么是財(cái)務(wù)管理,，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,。

首先，財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置,資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量,以及利潤(rùn)分配的管理,。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則,，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

簡(jiǎn)單的說(shuō),，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，從某種意義上說(shuō),，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。

其次,，我了解了財(cái)務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容,，一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況情況，重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告,，財(cái)務(wù)報(bào)告包括會(huì)計(jì)報(bào)表,、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)三部分;還有反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn),、負(fù)債,、股東權(quán)益，反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯,，包括收入,、費(fèi)用、利潤(rùn);以及需要掌握的三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表,。二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤(rùn)表反1映企業(yè)的過(guò)去狀況;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)將來(lái)狀況。

三是注意資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;負(fù)債率是否高,，短期償債能力是否強(qiáng)等,。

最后，財(cái)務(wù)部門一直是單位的較敏感部門,，不管是行政事業(yè)單位還是企業(yè)單位,，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也是單位的核心人員之一。不管是大公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)還是財(cái)務(wù)經(jīng)理,，或者小公司的財(cái)務(wù)主管,，如何管理財(cái)務(wù)部門并對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核,，我想不同的人會(huì)有不同的想法。

4,，進(jìn)行資金管理,，提高資金使用效率，資金是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”,。資金運(yùn)動(dòng)不暢或短缺,，社會(huì)活動(dòng)就會(huì)受到阻礙;5，以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策,，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)對(duì)信息進(jìn)行搜索、分類,、匯總,、分析和報(bào)告的管理系統(tǒng);6，進(jìn)行成本費(fèi)用控制,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，成本費(fèi)用控制是指對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督,、檢查,、糾偏活動(dòng)，是企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié),。

7,，理順財(cái)務(wù)管理部門與其它職能部門的職權(quán)關(guān)系，在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)制度的要求,，財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)部門必須是分設(shè)的。財(cái)務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理,、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍,，形成以財(cái)務(wù)管理為核心、分工明確,、相互協(xié)調(diào)的.管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),。

以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點(diǎn)點(diǎn)心得，雖然在這短短幾天可能不會(huì)學(xué)到太多的東西,，2經(jīng)濟(jì)管理的要求而產(chǎn)生和發(fā)展,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)不僅僅局限于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以記錄和計(jì)算,，還要通過(guò)預(yù)測(cè),、決策、控制,、考核和分析等來(lái)謀求經(jīng)濟(jì)效益,。特別是計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)運(yùn),，會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理方面的作用也日益顯著。

總的來(lái)說(shuō),，會(huì)計(jì)的概念可以表述為：會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位,，反映和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。其基本職能為核算與監(jiān)督,。反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)要素包括收入,、費(fèi)用、利潤(rùn)三項(xiàng),。會(huì)計(jì)核算內(nèi)容是指特定主題的資金運(yùn)動(dòng),，包括資金的投入、資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn),、資金的推出三個(gè)階段,。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,，按照財(cái)務(wù)管理的原則,，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,，它是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo),。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資,、資金營(yíng)運(yùn),、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng),、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng),、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系,。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商,、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇十七

本學(xué)期剛開(kāi)始不久,，翻閱新發(fā)下來(lái)的《財(cái)務(wù)管理》書(shū)本,，事實(shí)上，我的情緒是復(fù)雜的,。從高中以來(lái),，我的數(shù)學(xué)成績(jī)就沒(méi)有理想中的好，而想必財(cái)務(wù)管理也會(huì)涉及到數(shù)學(xué)方面的知識(shí),，不明白自己能不能跟上學(xué)習(xí)進(jìn)度,。但是另一方面，我又是驚喜的,，因?yàn)樵谛姓芾韺I(yè)的學(xué)習(xí)中,，有機(jī)會(huì)接觸到關(guān)于財(cái)務(wù)的知識(shí),，想必對(duì)于自己日后的生活，還是有幫忙的,。就這樣,，伴隨著擔(dān)憂和歡喜，我開(kāi)始了這學(xué)期財(cái)務(wù)管理課程的學(xué)習(xí)之旅,。

課程剛開(kāi)始,，老師便跟我們說(shuō)明了這門課的講課進(jìn)度。詫異的是,，居然會(huì)涉及會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí),，這無(wú)疑令我產(chǎn)生了興趣。很久以前,，便有長(zhǎng)輩告訴我,，當(dāng)會(huì)計(jì)師有前途，以后找工作也不用愁了,，多少是因?yàn)檫@些原因,，我便買了一套會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的書(shū)本，還信誓旦旦地打算考會(huì)計(jì)資格證,，但是由于各種原因,，這套書(shū)本又原封未動(dòng)。此刻,，我最后有機(jī)會(huì)初體驗(yàn)有關(guān)會(huì)計(jì)的知識(shí)了，心里也也充滿歡欣,。隨著課堂的講授,，慢慢地，我們開(kāi)始接觸了一些基本的會(huì)計(jì)名詞,，記賬憑證,，原始憑證，資產(chǎn)負(fù)債表等等,，也開(kāi)始做一些比較簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)分錄練習(xí)題,。確實(shí)，當(dāng)我們把題目做對(duì)了的時(shí)候,，內(nèi)心是很歡喜的,。即便是小小的進(jìn)步也讓我產(chǎn)生學(xué)習(xí)的動(dòng)力。同時(shí),，也讓我們領(lǐng)悟到一字之差,，就能夠謬之千里。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，如果管理財(cái)務(wù)者馬虎大意,，就像是數(shù)字少了一個(gè)看似無(wú)作用的“零”,，對(duì)于企業(yè)的損失可謂難以估計(jì)。這也從一個(gè)側(cè)面啟示我們做人對(duì)事務(wù)必謹(jǐn)慎認(rèn)真,，要對(duì)自己,、對(duì)工作負(fù)職責(zé)。

而真正回到財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)上的時(shí)候,，顯得有點(diǎn)吃力,，因?yàn)樵綄W(xué)到后面，陌生的名詞就越多,，我們需要理解的概念也就越多,。而其中第三章關(guān)于財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念及一些計(jì)算的時(shí)候，我卻驚奇地發(fā)現(xiàn),，原先貨幣是有時(shí)間價(jià)值的,，貨幣是隨著時(shí)間而變化其價(jià)值的，而只有把貨幣運(yùn)用在投資,，貨幣才會(huì)更有好處,，可謂“時(shí)間就是金錢”。金錢不是死板的,，不只是一張張不同色彩,，不同圖案的紙張，而是如活水般靈活,。而在隨后的學(xué)習(xí)中,，我們也接觸到關(guān)于理財(cái)、金融方面的基礎(chǔ)知識(shí),，雖然學(xué)習(xí)得不算是很深入,，但是起碼我們的腦海里面會(huì)有或多或少的概念，也對(duì)投資產(chǎn)生朦朧的認(rèn)識(shí),。

一個(gè)學(xué)期下來(lái),，我也有對(duì)這門課程的一些推薦。我認(rèn)為能夠抽一部分時(shí)間指導(dǎo)同學(xué)們?cè)诖髮W(xué)四年或畢業(yè)后如何理財(cái),。由于大學(xué)生對(duì)金錢概念的理解還不是十分透徹,，在理財(cái)方面認(rèn)識(shí)還很稚嫩，如果教師能夠結(jié)合書(shū)本的有關(guān)知識(shí),，詳細(xì)地向同學(xué)們介紹舉例,，那么，我認(rèn)為,，不僅僅同學(xué)們上課用心性提高,，課程資料也會(huì)變得實(shí)用、吸引,。

總體來(lái)說(shuō),，我覺(jué)得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)或公司的運(yùn)營(yíng)中占有不可或缺的地位,。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和此刻企業(yè)的不斷發(fā)展與完善，新世紀(jì)的財(cái)務(wù)管理,、會(huì)計(jì)教育也有了新的使命,。就像我們這種文科生，也就應(yīng)相應(yīng)地接觸經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí),，學(xué)會(huì)站在企業(yè)的角度看問(wèn)題,，增加自己的知識(shí)面，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力,，爭(zhēng)取成為復(fù)合型人才這樣才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的就業(yè)市場(chǎng)中凸顯而出,。另一方面，我認(rèn)為,，現(xiàn)實(shí)社會(huì)比我們想象的復(fù)雜更多,，因?yàn)椋覀兙蛻?yīng)注重實(shí)踐環(huán)節(jié),，把學(xué)習(xí)到的知識(shí)靈活運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)社會(huì)的實(shí)踐中去,，并不斷發(fā)展和充實(shí)該領(lǐng)域，這才是我們學(xué)習(xí)任何一門課程的最終目的,。

光陰荏苒,，時(shí)間如梭，財(cái)務(wù)管理這門課程已經(jīng)到尾聲了,，雖然在這短短一個(gè)學(xué)期可能不會(huì)學(xué)到太多太深的關(guān)于財(cái)務(wù)管理的知識(shí),，但是卻使我在今后的學(xué)習(xí)和生活中，能夠掌握并樹(shù)立財(cái)務(wù)管理觀念,，這就是我最大的收獲了,，也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。

財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇十八

每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法,，可以說(shuō)各不相同，適用的就是好的,，校園學(xué)習(xí)的都是理論知識(shí),，如果不希望有好成績(jī)，死記硬背就足以應(yīng)付考試,，從事財(cái)務(wù)工作,，這就不是應(yīng)付期末考試就可以的，而是天天考試,，有些知識(shí)務(wù)必了然于心,，吐口而出。

因此,，學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,，需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持,。然而，學(xué)習(xí)又是一件技術(shù)性的事情,，它可以包含技能,。

財(cái)務(wù)管理是一門技術(shù)學(xué)科，主要針對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理方法,，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià),。

整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)都點(diǎn)綴著一個(gè)非常重要的理念：資金的時(shí)間價(jià)值。

錢是有價(jià)值的,，百度對(duì)其定義是：資金的時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過(guò)程中所經(jīng)歷的時(shí)間和成長(zhǎng)過(guò)程,。它也可以看作是資本的使用成本。資金不會(huì)隨著時(shí)間自動(dòng)增值,，只有在投資的過(guò)程中才會(huì)有收益,。

因此，時(shí)間價(jià)值一般被無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資收益率所替代,，因?yàn)槔硇缘膫€(gè)體不會(huì)閑置資金,。它隨著時(shí)間的變化而變化，是時(shí)間的函數(shù),，隨著時(shí)間的推移發(fā)生價(jià)值的變化,，部分價(jià)值的變化是原始資本的時(shí)間價(jià)值。與通貨膨脹不同,，只有勞動(dòng)結(jié)合才是好的,。

在最近的學(xué)習(xí)中，我感覺(jué)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí),，首先在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中建立一個(gè)框架,，在這個(gè)框架的范圍，我們首先對(duì)于每個(gè)知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí),，然后每個(gè)知識(shí)的知識(shí)串聯(lián),，構(gòu)成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)管理是一樣的,，我們首先要在頭腦中樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的概念,，有了這樣的概念，我們來(lái)學(xué)習(xí)所有知識(shí)點(diǎn),，就容易多了,。

籌資管理——資金運(yùn)營(yíng)——投資管理——資金分配——績(jī)效評(píng)估

經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，我們發(fā)現(xiàn),，其實(shí)這財(cái)務(wù)管理,，是與整個(gè)會(huì)計(jì)過(guò)程緊密結(jié)合的，也可以說(shuō)是圍繞著會(huì)計(jì)過(guò)程進(jìn)行的。

其實(shí),，我還處在迷茫的階段,。如果我對(duì)數(shù)字沒(méi)有很好的感覺(jué)，我真的覺(jué)得我不可能永遠(yuǎn)成為金融專家,。覺(jué)得這個(gè)東西不懂就不能培養(yǎng),，但學(xué)習(xí)久了，血液多少也會(huì)流淌數(shù)字吧,。

用你的頭腦學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理,，用心去體驗(yàn)。