語文學(xué)習(xí)是培養(yǎng)人們細(xì)心觀察,、準(zhǔn)確思考和獨(dú)立思考能力的重要途徑,，我們要重視語文學(xué)習(xí)的重要性。寫總結(jié)時要對自己的成長和收獲有清晰的認(rèn)識,，展現(xiàn)自己的思考能力。以下是宗教領(lǐng)袖對于信仰和和平的呼吁,，希望人們能夠和諧共處,。

政府官員的績效評估篇一

根據(jù)區(qū)政府重點(diǎn)工作安排和金安區(qū)民生工程要求，我中心對中市街道和三里橋街道組織實(shí)施的20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目開展了自查自評績效評價,，自評得分96分,，分別從“投入、過程,、產(chǎn)出,、效果”四個方面進(jìn)行。現(xiàn)將績效評價自評報告結(jié)果匯報如下：

20xx年,，我區(qū)原實(shí)施的安徽國防科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院家屬區(qū)和皖西大市場住宅區(qū),，因規(guī)劃調(diào)整和業(yè)主認(rèn)可度不高等原因，后經(jīng)市同意進(jìn)行了改造項(xiàng)目調(diào)整,。后更改實(shí)施的老舊小區(qū)改造項(xiàng)目為三里橋落星廟社區(qū)一建綜合樓項(xiàng)目和中市街道迎賓社區(qū)錦繡花園小區(qū),、九墩塘新村小區(qū)連片改造2個項(xiàng)目。

一建綜合樓建筑面積0,、7萬平方米,，2棟，涉及49戶,，計(jì)劃總投資260萬元,，實(shí)際中標(biāo)金額2590306、2元，已于10月底完工,。錦繡花園小區(qū),、九墩塘新村小區(qū)建筑面積7、3萬平方米,，16棟,，涉及674戶，計(jì)劃總投資1950萬元,，實(shí)際中標(biāo)金額18016642,、97元，10月1日進(jìn)場施工,，現(xiàn)已完成施工合同量的100%,。

（一）關(guān)注以及改善民生的需要。20xx年完工的3個老舊小區(qū)項(xiàng)目,，整體環(huán)境得到顯著提升,、治安防控更有保障、消防設(shè)施齊全更安全,，小區(qū)秩序井然提升,，居民生活全方位得到了提升。以錦繡花園為例,，改造前,，小區(qū)路面坑坑洼洼,，路燈缺失,，停車位緊張,，影響出行；私搭亂建侵占消防通道,，造成安全隱患,；排水管線老化，堵塞嚴(yán)重,，給業(yè)主生活帶來不便,。經(jīng)過對小區(qū)進(jìn)行綜合整治，通過鋪裝瀝青路面,、對建筑外墻噴涂真石漆,、重做屋頂防水、加裝路燈,、增設(shè)機(jī)動車停車位和非機(jī)動車充電樁,、設(shè)立智慧安防系統(tǒng)、進(jìn)行綠化廣場景觀設(shè)計(jì)等方式,，使小區(qū)面貌煥然一新,，大力提升了居住品質(zhì),。

（二）結(jié)合拆違拆臨，全面治理老舊“頑疾”,。老舊小區(qū)因建成年代久遠(yuǎn),，因歷史遺留等客觀因素致使一些無手續(xù)“車庫”、業(yè)主私自搭建儲藏室等問題較為突出,，使得老舊小區(qū)“破上加爛”,，如拆除則業(yè)主當(dāng)事人以各種理由阻撓，嚴(yán)重影響小區(qū)整體居住環(huán)境,。我中心按照文件要求在實(shí)施老舊小區(qū)改造前對業(yè)主擅自圈占公共用地,、毀綠種菜、侵占消防通道,、擅自搭建建筑物和構(gòu)筑物等行為進(jìn)行集中整治,。其中錦繡花園小區(qū)及九墩塘小區(qū)在違法搭建專項(xiàng)拆除行動中，錦繡花園小區(qū)拆除違建93處,，拆除面積2269,、8平方米，拆除老虎窗422扇,，雨棚1533個,，花架567個，晾衣架400個,，鐵門1個,。九墩塘新村小區(qū)目前拆除違建25處,，共計(jì)1580平方米,，拆除老虎窗53扇，雨棚347個,，花架295個,，晾衣架107個，廢棄空調(diào)架7個,。有效制止了擅自搭建及侵占公共用地行為,。

（三）結(jié)合物業(yè)管理，共同維護(hù)改造成果,。老舊小區(qū)改造后及時把小區(qū)是否納入物業(yè)管理列入征詢意見的問題之一,，由小區(qū)大多數(shù)居民集體自主選擇，通過自主選擇確定物業(yè)管理公司及業(yè)主自治等方式,，強(qiáng)化對已改造小區(qū)的后期管理工作,，盡可能實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理從無到有、從簡易到專業(yè),，建立長效管理機(jī)制,，共同維護(hù)改造成果,。

評價結(jié)論：本項(xiàng)目績效目標(biāo)基本明確，預(yù)算執(zhí)行合理,，項(xiàng)目產(chǎn)出質(zhì)量,、時效符合規(guī)定。但是項(xiàng)目決策方面存在部分測算費(fèi)用高于合同價格的情況,；過程方面存在抗疫特別國債資金以外的資金到位率不高,，相關(guān)文件中對改造內(nèi)容范圍不夠明確具體，工程未及時結(jié)算,，設(shè)計(jì)合同尚未簽訂補(bǔ)充協(xié)議的情況,；項(xiàng)目產(chǎn)出方面存在未進(jìn)行檔案驗(yàn)收的情況；項(xiàng)目效益方面存在安全隱患風(fēng)險,，生態(tài)效益還需要進(jìn)一步提升,，社區(qū)長效管理機(jī)制尚待健全。

（一）項(xiàng)目產(chǎn)出情況,。

本項(xiàng)目工作計(jì)劃實(shí)施率為100%,，房屋修繕總體完成率為90、61%,，室外工程總體完成率為92,、39%，其他設(shè)施修繕總體完成率為92,、2%,；本項(xiàng)目質(zhì)量等級達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施過程中未發(fā)生過質(zhì)量事故,，驗(yàn)收文件完整,、合規(guī)、歸檔及時,，但未進(jìn)行檔案驗(yàn)收,；本項(xiàng)目未超出概算，各標(biāo)段均及時完工,，但共有11個標(biāo)段發(fā)生變更,，總體變更發(fā)生率為7、81%,。

（二）項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的效益,。

1、社會效益—居民居住環(huán)境改善情況,。

本項(xiàng)目改造后收到了3個小區(qū)的錦旗,，改造期間未發(fā)生過媒體負(fù)面報道、通報等情況,。但是,，發(fā)現(xiàn)13個小區(qū)均存在對講門未通電啟用,、對講門長時間處于開放狀態(tài)等問題，易產(chǎn)生公共安全隱患,。

2,、生態(tài)效益—生態(tài)環(huán)境改善情況。

本項(xiàng)目新設(shè)置垃圾桶1036個,，滿足天津市垃圾分類的規(guī)定,；但綠地率約為12、44%,，綠地率偏低,。

3、可持續(xù)影響—促進(jìn)社區(qū)長效管理體系的形成,。

本項(xiàng)目實(shí)施完成后計(jì)劃由所在街道接收,，截至20xx年9月30日，區(qū)住建委未提供相關(guān)合同,，老舊小區(qū)改造的長效管理機(jī)制尚待健全,。

4、服務(wù)對象滿意度,。

經(jīng)調(diào)查,，本項(xiàng)目主管部門總體滿意度為97、78%,，居民總體滿意度為95,、68%。

（一）預(yù)算測算費(fèi)用過高,，客觀性有待提高,。

評價組對比分析了合同、概算書中各標(biāo)段工程費(fèi)用,，合同總金額為26279,、37萬元,，概算為59279,、76萬元，概算測算的費(fèi)用普遍高于合同價格,。

以一期工程中地質(zhì)家園為例,，部分概算測算費(fèi)用高于合同價，二期工程中新保樓小區(qū)也存在同樣的問題,。工程量和單價的測算概算數(shù)據(jù)和合同數(shù)據(jù)差別懸殊,。

（二）抗疫特別國債資金以外的資金到位率偏低。

本項(xiàng)目批復(fù)概算為63500,、12萬元,。20xx年抗疫特別國債16005萬元,，均已到位；抗疫特別國債資金以外的資金應(yīng)到位47495,、12萬元,，實(shí)際到位13159萬元，資金到位率偏低,，為27,、71%。

（三）《寶坻區(qū)老舊小區(qū)及遠(yuǎn)年住房改造工作方案》改造范圍不細(xì)化,，制度不健全,。

本項(xiàng)目實(shí)際施工范圍包含戶內(nèi)窗戶更換，而工作方案中未明確既有建筑節(jié)能改造的具體范圍,，居民戶內(nèi)窗戶更換是否在老舊小區(qū)改造范圍內(nèi)有待商榷,。

（四）項(xiàng)目實(shí)施過程中部分制度執(zhí)行不規(guī)范。

1,、本項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同的委托單位為天津市寶坻區(qū)房地產(chǎn)管理局,，后期項(xiàng)目委托單位為區(qū)住建委，但委托單位發(fā)生變更后未簽訂補(bǔ)充協(xié)議,。

2,、項(xiàng)目實(shí)施單位未按照《天津市檔案管理?xiàng)l例》第十八條“各單位的建設(shè)工程、科學(xué)技術(shù)研究,、技術(shù)改造和重要設(shè)備更新等項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,、鑒定前，應(yīng)當(dāng)由該項(xiàng)目主管部門的檔案機(jī)構(gòu)對其檔案管理進(jìn)行指導(dǎo),，并對檔案進(jìn)行驗(yàn)收”的規(guī)定,，進(jìn)行檔案驗(yàn)收。

3,、本項(xiàng)目共14個標(biāo)段,，竣工驗(yàn)收時間分別為20xx年12月30日、20xx年12月31日,。按照《基本建設(shè)財務(wù)規(guī)則》（中華人民共和國財政部令第81號）第二十八條“竣工價款結(jié)算一般應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后2個月內(nèi)完成,，大型項(xiàng)目一般不得超過3個月”的規(guī)定，應(yīng)在20xx年3月31日進(jìn)行結(jié)算,。但截至20xx年9月30日,，本項(xiàng)目尚未開展結(jié)算工作。

4,、本項(xiàng)目采光窗更換材質(zhì)為斷橋鋁合金,，與《天津市中心城區(qū)老舊小區(qū)及遠(yuǎn)年住房改造工作導(dǎo)則》中規(guī)定的窗戶材質(zhì)（塑鋼窗）不一致。

（五）前期調(diào)研工作不充分,，導(dǎo)致總體變更發(fā)生率大于5%,。

本項(xiàng)目共14個標(biāo)段,，其中有11個標(biāo)段發(fā)生變更，總體變更發(fā)生率為7,、81%,。發(fā)生變更原因包括：業(yè)主不同意改造、業(yè)主要求增加改造內(nèi)容,、設(shè)計(jì)漏項(xiàng),、根據(jù)現(xiàn)場情況增加改造內(nèi)容、工程量清單上的工程量不足等,。

（六）可視化對講門利用率不高,，易造成安全隱患。

評價組通過對13個小區(qū)的實(shí)地踏勘,，發(fā)現(xiàn)均存在對講門未通電啟用,、對講門長時間處于開放狀態(tài)等問題，易產(chǎn)生公共安全隱患,。

（七）城市生態(tài)環(huán)境改善效果有待提高,。

經(jīng)過評價分析，本項(xiàng)目13個小區(qū)整體綠地率約為12,、44%,。參考其他省市經(jīng)驗(yàn)，如北京市老舊小區(qū)改造綠地率原則上不低于20%,，《石家莊市城市園林綠化管理?xiàng)l例》中規(guī)定舊城改造區(qū)不得低于30%,，該項(xiàng)目與北京、石家莊等的老舊小區(qū)綠地率相比差距較大,。本項(xiàng)目在改造前對小區(qū)整體布局和規(guī)劃設(shè)計(jì)的重視程度不夠,，尤其是沒有增加綠化面積的考慮，老舊小區(qū)配套公共設(shè)施與小區(qū)綠化環(huán)境失衡,。

（八）未按照規(guī)定進(jìn)行長效管理,。

本項(xiàng)目13個小區(qū)仍處于保修期內(nèi)，改造的小區(qū)中,，公共設(shè)施及綠化,、苗木等由施工單位進(jìn)行保修。實(shí)施完成后計(jì)劃由所在街道接收,，在小區(qū)管理區(qū)域內(nèi)實(shí)施門崗執(zhí)勤,、巡視、清掃保潔,、機(jī)動車停放秩序管理四方面內(nèi)容。但是,，區(qū)住建委未提供與上述內(nèi)容相關(guān)的合同,，并且未明確公共設(shè)施（路燈,、監(jiān)控、崗?fù)?、道閘等）,、綠化、苗木的管理,、養(yǎng)護(hù)責(zé)任者,，不符合《天津市人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)本市舊樓區(qū)提升改造后長效管理的意見》（津政辦規(guī)〔20xx〕15號）要求，老舊小區(qū)改造的長效管理機(jī)制尚待健全,。

（九）績效管理意識需進(jìn)一步深化,。

區(qū)住建委自評材料實(shí)際提交時間為20xx年11月25日，自評材料提交時間不及時,，績效管理意識需進(jìn)一步深化,。

（一）加強(qiáng)預(yù)算績效管理，提高預(yù)算編制的精準(zhǔn)性,。

針對本項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算超出合同價格較高的問題,，建議區(qū)住建委加強(qiáng)前期需求論證和可行性分析，明確現(xiàn)實(shí)需求,，為科學(xué)編制預(yù)算和減少預(yù)算調(diào)整做好基礎(chǔ)工作,，例如，應(yīng)充分考慮市場價格因素,，保證預(yù)算編制的精準(zhǔn)性,，確保每一筆資金使用的科學(xué)、合理,。加強(qiáng)預(yù)算績效管理,，保證預(yù)算額度與績效目標(biāo)的匹配性，并符合行業(yè)造價水平,。

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（二）建議統(tǒng)籌好財政資金,，重視配套資金到位情況。

建議有關(guān)部門進(jìn)一步提高落實(shí)配套資金足額到位的自覺性,，嚴(yán)格落實(shí)財政資金,，強(qiáng)化資金保障，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)資金使用效益的充分發(fā)揮,。

（三）具體業(yè)務(wù)與改造范圍要匹配,，提高資金使用規(guī)范性。

建議有關(guān)部門盡快完善老舊小區(qū)改造范圍,，尤其是明確居民戶內(nèi)窗戶更換是否在老舊小區(qū)改造范圍內(nèi),，避免出現(xiàn)資金使用不規(guī)范的情況。

（四）加強(qiáng)制度執(zhí)行規(guī)范性，推動項(xiàng)目提質(zhì)增效,。

根據(jù)《基本建設(shè)財務(wù)規(guī)則》（中華人民共和國財政部令第81號）的有關(guān)要求,，本項(xiàng)目結(jié)算已超過規(guī)定期限，建議區(qū)住建委盡快開展項(xiàng)目結(jié)算工作,。

（五）相關(guān)部門充分做好前期調(diào)研工作,，減少工程變更。

建議區(qū)住建委先行做好各老舊小區(qū)原始資料的查找整理工作,，如有基礎(chǔ)資料不完善,、與項(xiàng)目實(shí)際不符合的，應(yīng)委托相關(guān)設(shè)計(jì)單位及時進(jìn)行補(bǔ)測補(bǔ)繪,。市政,、電力、通訊,、供水,、燃?xì)獾炔块T單位和有關(guān)街道應(yīng)協(xié)助提供各老舊小區(qū)地下管網(wǎng)分布圖，并對地上各類管線進(jìn)行集中調(diào)查清理,。

街道社區(qū)應(yīng)有序開展老舊小區(qū)改造宣傳動員工作,，充分尊重居民意愿。要堅(jiān)持問需于民,、問計(jì)于民,、共商共建，必要時可推行“一棟一策”,，變“要我改”為“我要改”,。

同時，建議建立老舊小區(qū)改造項(xiàng)目庫制度,，列入改造計(jì)劃項(xiàng)目應(yīng)有序進(jìn)行實(shí)地勘查和科學(xué)論證,，在論證的基礎(chǔ)上，選取細(xì)化改造方案優(yōu),、群眾改造意愿強(qiáng)烈,、“共同締造”基礎(chǔ)好的項(xiàng)目，按“成熟一個,，實(shí)施一個”的原則啟動改造,。

（六）加強(qiáng)項(xiàng)目使用效果考核，提高財政資金使用效率,。

雖然可視化門禁系統(tǒng)彌補(bǔ)了舊式樓宇對講的缺點(diǎn),，可以通過人臉識別的功能進(jìn)行樓棟門開啟，但是老舊小區(qū)內(nèi)居民老年住戶居多,，廣大老年人更熟悉傳統(tǒng)服務(wù)方式,，不習(xí)慣使用可視化門禁的功能,，導(dǎo)致樓門長期開啟，門禁系統(tǒng)形同虛設(shè),，無法達(dá)到預(yù)期效果,，一定程度上造成了財政資金的浪費(fèi),。建議項(xiàng)目完成后,，主管部門或財政部門加強(qiáng)對項(xiàng)目成效和使用效果的考核，對于利用率低,、后期未落實(shí)養(yǎng)管責(zé)任的內(nèi)容不再列入改造范圍,，或降低改造比例，提高財政資金使用效率,。

（七）統(tǒng)籌好增設(shè)公共設(shè)施與小區(qū)綠化環(huán)境的矛盾,，滿足居民對環(huán)境綠化的需求。

老舊小區(qū)綠化是城市綠化環(huán)境重要組成部分,，要統(tǒng)籌規(guī)劃公共設(shè)施建設(shè)與小區(qū)綠化環(huán)境改善,，在增設(shè)停車場地的同時，同步開展綠色社區(qū)建設(shè),，加大“拆違還綠,、見縫插綠、立體營綠,、多元增綠”等改造力度,。例如，小區(qū)室外停車場可采用嵌草磚進(jìn)行布置,；觀賞性綠地可采用草本或灌木進(jìn)行搭配布置,；在有條件的建筑物外墻實(shí)施垂直綠化，滿足居民對環(huán)境綠化的需求,。

（八）推動建立健全長效管理機(jī)制,，引進(jìn)物業(yè)全覆蓋。

老舊小區(qū)的改造不僅僅是對小區(qū)相關(guān)設(shè)施進(jìn)行改造,，更重要的是對小區(qū)改造后的維護(hù)和管理,。如果沒有長期維護(hù)和運(yùn)營管理機(jī)制，改造后的效果難以長期保持,，就會出現(xiàn)“改造—破壞—再改造”的現(xiàn)象,，造成人力和資金的浪費(fèi)。建議首先,，做好小區(qū)居民思想工作,，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，提高老舊小區(qū)居民購買服務(wù)意識,，了解小區(qū)居民對物業(yè)管理的看法和需求,。其次,，根據(jù)小區(qū)居民意愿、支付能力和需求等實(shí)際情況引入物業(yè)公司提供專業(yè)服務(wù),，著力解決老舊小區(qū)公共設(shè)施,、綠化養(yǎng)管等方面的難點(diǎn)問題，改善居民居住環(huán)境和生活品質(zhì),，提高居民獲得感,、幸福感和安全感。最后,，成立小區(qū)業(yè)主委員會,，政府提供平臺讓居民充分協(xié)商，推行以居民共同參與為核心的共建共治共享長效管理機(jī)制,，監(jiān)督物業(yè)公司的管理行為,，使改造后的老舊小區(qū)能夠長效有序管理。

（九）強(qiáng)化績效管理意識,，提升績效管理水平,。

建議區(qū)住建委強(qiáng)化績效意識，以全面實(shí)施預(yù)算績效管理為關(guān)鍵點(diǎn)和突破口,，在推進(jìn)自評工作開展時,，結(jié)合評價工作實(shí)際情況，推動項(xiàng)目實(shí)施過程中規(guī)范化,、嚴(yán)格化,，確保績效評價結(jié)果公正客觀,，真實(shí)反映績效,，如實(shí)反映問題，提高自我評價質(zhì)量,。健全完善評價機(jī)制,，深入推進(jìn)評價工作，提升整體績效管理水平,。

（一）因本項(xiàng)目的結(jié)算工作尚未完成,，經(jīng)與區(qū)住建委溝通確認(rèn)，將《施工進(jìn)度及撥付錢數(shù)情況說明》的已完工程量作為本次產(chǎn)出數(shù)量指標(biāo)評價的依據(jù),，不作為結(jié)算及其他審計(jì)工作的參考,。

（二）本項(xiàng)目尚未結(jié)算、決算,，無法確定項(xiàng)目總投資,，經(jīng)溝通確認(rèn)，暫以“合同額+變更工程價款+工程建設(shè)其他費(fèi)合同額”作為實(shí)際投資進(jìn)行分析,，不作為結(jié)算及其他審計(jì)工作的參考,。

政府官員的績效評估篇二

霍邱縣人民政府已將全縣農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃納入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十四五”規(guī)劃,；依據(jù)省市下發(fā)的《貧困地區(qū)農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施辦法》，制定了《霍邱縣農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施辦法》,；成立了由縣委副書記縣長為組長,，教育、發(fā)改委,、財政等部門參加的霍邱縣農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣教育局,，教育局局長任辦公室主任,，各單位職責(zé)分明,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，教育主管部門成立專門的工作機(jī)構(gòu),，有專門人員負(fù)責(zé)營養(yǎng)餐的日常工作,，財務(wù)方面配備一名主管會計(jì)和一名出納會計(jì)，還有兩名核算會計(jì),，辦公條件優(yōu)越,，工作經(jīng)費(fèi)有保障?！痘羟窨h農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施辦法》設(shè)定了績效目標(biāo),，并符合省級實(shí)施辦法分解下達(dá)的目標(biāo)要求，做到了細(xì)化,、量化,；霍邱縣教育局年終對鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校的營養(yǎng)餐工作開展民生工程工作考評。

（2）資金落實(shí),。

20xx年農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃各項(xiàng)資金落實(shí)到位,，資金到位率和及時率達(dá)100%。中央膳食補(bǔ)助資金6890萬元（財教〔20xx〕1514號和財教〔20xx〕351號）及地方配套運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)1500萬元均已到位（財預(yù)函〔20xx〕8號）,。

（1）項(xiàng)目管理,。

1.目標(biāo)任務(wù)。為明確目標(biāo)任務(wù),，落實(shí)責(zé)任,，層層傳導(dǎo)壓力，縣政府與教育局簽訂了目標(biāo)任務(wù)工作責(zé)任書,，責(zé)任書的要求已全面得到落實(shí),。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校和中標(biāo)供應(yīng)商簽訂的均有供貨合同書，合同書中明確了雙方的責(zé)任和義務(wù),。

2.政策宣傳,。我縣開展了多種形式的政策宣傳,，加大宣傳力度，擴(kuò)大宣傳效果,。20xx年在六安市和霍邱縣民生工程信息網(wǎng)的工作動態(tài),、基層話民生、圖看民生等專欄多次發(fā)表營養(yǎng)餐內(nèi)容,，如《霍邱縣多舉措聚焦教育民生營造良好教育發(fā)展生態(tài)》,、《霍邱縣全面確保營養(yǎng)餐民生工程安全開展》、《霍邱縣貧困地區(qū)義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善專輯》,、《霍邱縣落實(shí)“四保障”護(hù)航學(xué)生營養(yǎng)餐》,、等。20xx年4月和10月縣教育局參加了由縣民生辦組織,，在青少年活動中心門口開展民生工程街頭政策宣傳活動,，并制作了霍邱縣教育民生工程政策宣傳展板，宣傳政策明白紙及宣傳品,?；羟窨h、學(xué)校,、班級,、家長分層建立微信工作群，實(shí)現(xiàn)宣傳營養(yǎng)餐全覆蓋,。

3.信息公開,。我縣在政務(wù)公開網(wǎng)公示營養(yǎng)餐組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、舉報電話和信箱等,。營養(yǎng)餐受益學(xué)校嚴(yán)格按照《霍邱縣農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃食堂供餐實(shí)施方案》（霍政辦秘〔20xx〕208號）要求的“五統(tǒng)一”中的統(tǒng)一食譜,，即以鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校為單位進(jìn)行全鎮(zhèn)統(tǒng)一食譜，食譜帶量帶價,，學(xué)校將每天的食譜公示張貼在食堂門口或?qū)W校營養(yǎng)餐公示欄處（公示欄和六色臺賬由縣區(qū)統(tǒng)一制作）,，每日公示內(nèi)容包含就餐人數(shù)、食材份量以及價格等內(nèi)容,。

4.供餐準(zhǔn)入退出機(jī)制,。糧油等大宗食材由縣政府集中招標(biāo)采購，中標(biāo)企業(yè)在霍邱縣政府采購網(wǎng)進(jìn)行公示,，接受社會監(jiān)督,，教育局與中標(biāo)企業(yè)簽訂供貨合同，合同中約定供貨單位準(zhǔn)入和退出機(jī)制,。葷菜,、預(yù)包裝食品、素菜和調(diào)味品由各中心學(xué)校在公共資源交易平臺進(jìn)行招標(biāo),，待招投標(biāo)程序結(jié)束后,，招標(biāo)情況由縣教育局備案,，新鮮食材實(shí)行“一日一供”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校與中標(biāo)供應(yīng)商的合同由縣教育局統(tǒng)一制定,?；羟窨h教育局制定了學(xué)校《食品原料采購與質(zhì)量查驗(yàn)制度》,，落實(shí)“三人小組”驗(yàn)收制度,，并建立和落實(shí)食材采購詢價制度。

5.食品安全管理,。食品安全是天大的事,，霍邱縣教育局營養(yǎng)辦負(fù)責(zé)全縣營養(yǎng)改善計(jì)劃的食品安全工作，各校都成立了以校長為組長的食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負(fù)責(zé)學(xué)校食品安全工作,；逐級逐校都制定了詳細(xì)的食品安全事故應(yīng)急預(yù)案,，并定期不定期開展食品安全培訓(xùn)和演練,?？h教育局統(tǒng)一印制了六色臺賬和營養(yǎng)餐數(shù)據(jù)類各種表格,，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和財務(wù)兩種,；我縣按照要求制定了《霍邱縣農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃食堂供餐校長陪餐制度》,，陪餐人員由學(xué)校當(dāng)天的值日領(lǐng)導(dǎo)組成,，每天按時在學(xué)校食堂陪餐,，費(fèi)用自理,。陪餐人員每天提前30分鐘進(jìn)入食堂，檢查食品衛(wèi)生,、飯菜質(zhì)量,，做到一看，二聞,，三嘗,，確定無任何問題才能向?qū)W生供餐，在“食堂供餐日志”中作好記錄,。建立了食堂食品安全自查制度,，制做了食品安全自查表格，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。我縣定期不定期開展食堂管理人員,、從業(yè)人員食品安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，8月18日,，全縣20xx年秋學(xué)期開學(xué)工作部署會召開,，就學(xué)校食堂管理及新學(xué)期食堂供餐前準(zhǔn)備工作做了專門部署和安排，要求在開學(xué)前對學(xué)校食堂環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行徹底清掃消毒,，進(jìn)行倉儲食材及調(diào)味料安全檢查,，食堂用水安全及設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況檢查,，做好食材采購計(jì)劃和安排，通過多層次培訓(xùn),，進(jìn)一步規(guī)范了我縣學(xué)生營養(yǎng)改善食堂供餐工作,有效促進(jìn)學(xué)校食堂供餐工作有序,、有效、平穩(wěn)運(yùn)行,，鞏固學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃工作成果,。今年9月底，食品安全督查由縣政府督察考核室,、縣食安辦統(tǒng)籌組織實(shí)施,，從縣督察考核室、縣市場監(jiān)管局,、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局,、縣衛(wèi)健委、縣教育局等有關(guān)部門抽調(diào)人員參加,，分6個組對全縣食品安全進(jìn)行督查,。我縣積極開展?fàn)巹?chuàng)學(xué)生營養(yǎng)改善市級“示范食堂”活動，今年有3所學(xué)校被評為市級“示范食堂”,，并在市級“示范食堂”學(xué)校中積極推進(jìn)學(xué)生網(wǎng)絡(luò)版電子營養(yǎng)師工作,。

6.勞務(wù)用工。我縣在20xx年秋學(xué)期全部實(shí)行勞務(wù)派遣或承包方式管理和使用食堂從業(yè)人員,，縣統(tǒng)一制作規(guī)范合同,，由中心學(xué)校和勞務(wù)承包公司簽訂承包合同，并且勞務(wù)公司也與聘用工人簽訂了合同,。

7.信息管理,。實(shí)施營養(yǎng)改善計(jì)劃的學(xué)校在每學(xué)期初都上報營養(yǎng)餐受益學(xué)生數(shù)，由教育局營養(yǎng)辦審核,、匯總,，并且結(jié)合安徽省中小學(xué)學(xué)籍管理平臺做到對學(xué)生人數(shù)、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),、受益人數(shù)等情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控,，學(xué)校的學(xué)生數(shù)如有變動每月底都按時上報《學(xué)生異動表》，來反映出學(xué)生的增減情況,。

8.工作通報制度與執(zhí)行,。縣教育局建立了工作通報制度,，加強(qiáng)對學(xué)校營養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施工作的指導(dǎo)和督辦,；霍邱縣學(xué)生營養(yǎng)辦每季度制定了工作簡報，以便反映和上報本地營養(yǎng)改善計(jì)劃的實(shí)施情況。

（2）財務(wù)管理,。

1.制度建設(shè)與執(zhí)行,。制定了食堂財務(wù)管理制度，以制度管人管事,，出臺了《霍邱縣農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃專項(xiàng)資金管理辦法》,、《霍邱縣農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃食堂供餐專項(xiàng)資金管理暫行辦法》、《霍邱縣人民政府教育局關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)校食堂財務(wù)管理工作的意見》,、《霍邱縣中小學(xué)食堂管理制度》,、《關(guān)于加強(qiáng)全縣農(nóng)村中小學(xué)食堂管理工作的通知》（教辦〔20xx〕38號）等?；羟窨h已全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)版會計(jì)核算系統(tǒng)管理營養(yǎng)餐財務(wù),，并于每年暑期進(jìn)行會計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?？h教育局春秋學(xué)期分別至少開展一次專項(xiàng)資金檢查,。

2.資金使用合規(guī)性。項(xiàng)目專項(xiàng)資金足額用于學(xué)生營養(yǎng)餐伙食,，縣政府配套的食堂從業(yè)人員報酬和運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)及教師看護(hù)補(bǔ)助均已到位并納入了年初預(yù)算管理,。學(xué)生膳食資金實(shí)行縣校“雙審核制”管理,，專項(xiàng)資金撥付嚴(yán)格按照國庫集中支付相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,將專項(xiàng)資金納入國庫統(tǒng)一管理,，實(shí)行分帳核算，集中支付,，?？顚Ｓ谩＜乃拗茖W(xué)校食堂早晚餐財務(wù)納入全縣統(tǒng)一管理,，資金支出手續(xù)齊全、原始憑證合規(guī),，沒有白條抵賬,、不合規(guī)憑證和大額現(xiàn)金支付等情況。學(xué)生,、教職工自繳餐費(fèi)實(shí)行縣級統(tǒng)一管理,，并存入縣級專戶，實(shí)行報賬制結(jié)算,。項(xiàng)目資金使用不存在克扣,、截留、擠占和挪用專項(xiàng)資金等現(xiàn)象,。

3.國庫集中支付管理,。項(xiàng)目資金支出嚴(yán)格執(zhí)行了國庫集中支付管理，國庫集中支付程序和手續(xù)均符合規(guī)定。

4.監(jiān)督檢查有效性,。廣泛開展?fàn)I養(yǎng)餐督查和調(diào)研活動,，全年開展?fàn)I養(yǎng)餐專項(xiàng)督查3次，范圍覆蓋了中心學(xué)校,、九年一貫制,、初級中學(xué)、中心小學(xué),、村小以及教學(xué)點(diǎn)各級各類學(xué)校,，并在霍邱教育網(wǎng)進(jìn)行了專題報道，對督查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時指出,，下發(fā)整改通知單，限期整改,。教育局每年都委托第三方會計(jì)事務(wù)所對營養(yǎng)餐財務(wù)進(jìn)行審計(jì),，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校均真正發(fā)揮了膳食委員會的監(jiān)督作用,。

1.根據(jù)安徽省教育廳《關(guān)于基礎(chǔ)教育項(xiàng)目建設(shè)及學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃等截止10月底進(jìn)展的簡要情況》（皖教秘[20xx]418號）,，我縣農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃受益學(xué)校和受益學(xué)生全覆蓋，食堂供餐面達(dá)100%,。

2.各學(xué)校建立和落實(shí)嚴(yán)格的食材質(zhì)量驗(yàn)收制度,，實(shí)行“三人小組”驗(yàn)收，驗(yàn)收手續(xù)完整,。今年11月份教育局委托第三方抽檢縣級招標(biāo)的食材大米,，目前正在等待cma檢測報告。教育局營養(yǎng)辦經(jīng)隨機(jī)突擊查看供餐單位現(xiàn)場,，當(dāng)日供餐數(shù)量和品種與公示菜譜相符,。

通過縣疾病預(yù)防控制中心對全縣監(jiān)測學(xué)校的學(xué)生營養(yǎng)健康狀況監(jiān)測結(jié)果看，我縣農(nóng)村學(xué)生的營養(yǎng)健康狀況和身心健康得到了明顯的提升,，營養(yǎng)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,，學(xué)生身高和健康狀況等各項(xiàng)指標(biāo)均有改善，營養(yǎng)餐不斷改善了農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生的學(xué)習(xí)生活條件,，得到了學(xué)生及學(xué)生家長的認(rèn)同,。我縣在今年9月份開展了“厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)”,，主題教育和“光盤行動”活動,，取得了明顯的成效。通過隨機(jī)問卷調(diào)查,、電話訪問,、現(xiàn)場走訪等形式，對社會公眾、受益對象滿意度進(jìn)行調(diào)查,，全縣調(diào)查對象對營養(yǎng)改善計(jì)劃這項(xiàng)民生工程非常滿意,。

我縣在營養(yǎng)餐實(shí)施過程中，積極探索各類創(chuàng)新模式,。創(chuàng)新一：我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校新鮮食材招標(biāo)采購（米,、油除外）----通過在霍邱縣公共資源交易平臺進(jìn)行公開招標(biāo)。創(chuàng)新二：全縣民辦學(xué)校營養(yǎng)餐食材納入中心學(xué)校統(tǒng)一招標(biāo)采購,。創(chuàng)新三：全縣公辦寄宿制學(xué)校早晚餐食材納入統(tǒng)一招標(biāo)采購,。

教育局營養(yǎng)辦對照安徽省農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃績效評價指標(biāo)，分項(xiàng)認(rèn)真進(jìn)行自查,，自評得分為100分,。

政府官員的績效評估篇三

按照《四川省農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃專項(xiàng)資金管理暫行辦法》(川財教〔20xx〕150號)和《中小學(xué)財務(wù)管理制度》的有關(guān)要求，申請,、審核,、公示、發(fā)放資金,。同時,，制訂《雅安市名山區(qū)中小學(xué)校食堂財務(wù)管理辦法（暫行）》和《雅安市名山區(qū)中小學(xué)校食堂會計(jì)核算辦法（暫行）》，確保資金安全,、有效,，專款專用,，積極做好資金監(jiān)管,，加強(qiáng)對資金的管理，堅(jiān)持做好教育系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì),。

（一）考評目的,。

通過對20xx年農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目決策,、項(xiàng)目管理,、項(xiàng)目完成、項(xiàng)目效益的考評,，衡量提高項(xiàng)目資金使用的社會效益，評價資金使用的科學(xué)性,、合理性和有效性,，分析存在的問題，提出改進(jìn)意見和建議,，有效改善全區(qū)農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生的營養(yǎng)狀況,，逐步提高學(xué)生的健康水平和學(xué)生身體素質(zhì)。

（二）考評依據(jù)及方法。

績效評價考評組依據(jù)雅安市名山區(qū)財政局關(guān)于印發(fā)《雅安市名山區(qū)區(qū)級財政支出績效評價管理暫行辦法》的通知（名財預(yù)〔20xx〕32號）文件和《雅安市名山區(qū)財政局關(guān)于做好20xx年預(yù)算績效管理有關(guān)工作的通知》（名財績〔20xx〕9號）文件進(jìn)行考評,?？荚u組由區(qū)財政局工作人員組成，于20xx年11月23日對20xx年度農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場考評,。

考評組現(xiàn)場查看,，查閱、收集項(xiàng)目財務(wù)管理等資料,，采集相關(guān)數(shù)據(jù),，并對其審核分析，形成現(xiàn)場考評工作記錄,，在項(xiàng)目單位自評報告的基礎(chǔ)上,，以現(xiàn)場評價為主、非現(xiàn)場評價為輔,，采取定量分析和定性分析相結(jié)合的評價方法對該項(xiàng)目進(jìn)行績效考評,。

（三）考評結(jié)果。

按照《雅安市名山區(qū)區(qū)級財政支出績效評價管理暫行辦法》的有關(guān)程序,，考評組對該項(xiàng)目績效情況進(jìn)行了綜合考評,，考評結(jié)果：考評綜合得分92分，考評等級為優(yōu)秀,。

（一）資金到位及使用,。

名山區(qū)20xx年農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校33所（其中村小7個），享受學(xué)生計(jì)13977人,，其中小學(xué)9925人,，初中4052人。農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)膳食生均補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)4元/天,，20xx年12月底前已完成財政預(yù)算資金240萬元的撥付,。學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制信息和食譜價格信息公開，確保營養(yǎng)計(jì)劃政策落實(shí)到位,。

（二）項(xiàng)目組織管理,。

1.項(xiàng)目管理情況。

20xx年度名山區(qū)農(nóng)村義務(wù)教育營養(yǎng)改善計(jì)劃項(xiàng)目財政預(yù)算下達(dá)資金240萬元,，生均補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)4元/天,，資金到位率100%，資金已分配完成,，20xx年12月底前已完成資金撥付,，下?lián)芨鲗W(xué)校。該項(xiàng)目資金支付范圍,、支付標(biāo)準(zhǔn),、支付進(jìn)度,、支付依據(jù)等合規(guī)合法，該資金實(shí)行?？顚Ｓ?，使用安全有效。該項(xiàng)目實(shí)施單位財務(wù)管理制度健全,，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度,，賬務(wù)處理及時，會計(jì)核算規(guī)范,。

2.項(xiàng)目監(jiān)管情況,。

嚴(yán)格按照《四川省農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃專項(xiàng)資金管理暫行辦法》(川財教〔20xx〕150號)和《中小學(xué)財務(wù)管理制度》申報資金，并制訂《雅安市名山區(qū)中小學(xué)校食堂財務(wù)管理辦法（暫行）》和《雅安市名山區(qū)中小學(xué)校食堂會計(jì)核算辦法（暫行）》,。

成立“雅安市名山區(qū)農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,，由區(qū)教育局局長任組長，班子成員任副組長,，學(xué)校安全后勤管理中心,、計(jì)財股、法規(guī)股,、教育股負(fù)責(zé)人和享受農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃學(xué)校校長為成員,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在學(xué)校安全后勤管理中心，具體負(fù)責(zé)學(xué)校營養(yǎng)改善計(jì)劃食堂供餐工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管,。享受營養(yǎng)改善計(jì)劃的學(xué)校也相應(yīng)成立了由校長擔(dān)任組長的農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負(fù)責(zé)學(xué)校營養(yǎng)改善計(jì)劃食堂供餐工作。同時成立了膳食委員會,，由教師,、學(xué)生、家長,、媒體共同參與食堂管理和監(jiān)督,。

（一）項(xiàng)目完成情況。

名山區(qū)20xx年農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校33所（其中村小7個）,，享受學(xué)生計(jì)13977人,，其中小學(xué)9925人，初中4052人,。農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)膳食生均補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)4元/天,，20xx年12月底前已完成財政預(yù)算資金240萬元的撥付。學(xué)校食堂供餐所需糧,、油,、肉類、蔬菜,、干雜等嚴(yán)格按照大宗物資“統(tǒng)一招標(biāo),、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一價格,、統(tǒng)一配送”的政策規(guī)定,，統(tǒng)一公開招標(biāo)采購，食品安全達(dá)標(biāo)率100%,。我區(qū)中小學(xué)實(shí)施營養(yǎng)餐改善計(jì)劃后,，學(xué)生的體重和身高都有明顯的增長。學(xué)生發(fā)病人數(shù)明顯減少,，20xx年全區(qū)參加體質(zhì)測試學(xué)生人數(shù)23106名,，其中及格人數(shù)22389名，及格率為97.958%,；優(yōu)良人數(shù)為8919名,，優(yōu)良率為35.878%，體育達(dá)標(biāo)人數(shù)穩(wěn)定增長,。

（二）項(xiàng)目效益情況,。

1.社會效益方面。

學(xué)校食堂基礎(chǔ)建設(shè)明顯改善,。食堂供餐條件得到很大的提升,，加快了農(nóng)村教育發(fā)展。食品安全有保障,。學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)行嚴(yán)格的餐前,、餐中、餐后全過程的食品安全管理,，確保每天13977名學(xué)生在校就餐,，沒有發(fā)生一起食品安全事故。資金安全管理得到加強(qiáng),。建立嚴(yán)格的學(xué)生營養(yǎng)改善財務(wù)管理制度和會計(jì)核算制度,。堅(jiān)持陽光操作，沒有發(fā)生擠占,、挪用,、克扣、截留學(xué)生膳食補(bǔ)助資金的情況,。

2.可持續(xù)效益方面,。

供餐質(zhì)量明顯提高。學(xué)生在校就餐數(shù)大幅上升,，學(xué)生的營養(yǎng)狀況得到有效改善,，身體素質(zhì)增強(qiáng)，學(xué)生的精神面貌煥然一新,，促進(jìn)良好學(xué)風(fēng),、班風(fēng),、校風(fēng)的形成。

3.服務(wù)對象滿意度方面,。

師生,、家長滿意度達(dá)90%以上。

（一）項(xiàng)目涉及學(xué)校主體眾多,，在實(shí)施過程中監(jiān)督檢查不夠全面,、細(xì)致。

（二）學(xué)校食堂菜品種類,、菜品味道,、菜品質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)校食堂衛(wèi)生管理,。學(xué)校作為人員密集場所,，特別是食堂衛(wèi)生管理工作一刻不能松懈，應(yīng)繼續(xù)定期開展學(xué)校食堂衛(wèi)生管理檢查,，完善學(xué)校食品安全制度,，嚴(yán)格做好學(xué)校衛(wèi)生常態(tài)化疫情防控工作，時刻繃緊衛(wèi)生食品安全這根弦,。

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管,。

主管單位要及時了解項(xiàng)目資金使用情況，督促項(xiàng)目實(shí)施和預(yù)算執(zhí)行落實(shí)到位,，善于發(fā)現(xiàn)和解決問題,，更好地發(fā)揮財政資金使用效益，使績效目標(biāo)得到更好地實(shí)現(xiàn),。

（二）規(guī)范資金管理,。

嚴(yán)格遵行項(xiàng)目資金管理制度，保障資金使用規(guī)范,。

（三）統(tǒng)籌兼顧有序推進(jìn),。

繼續(xù)有序推進(jìn)學(xué)校衛(wèi)生食品安全管理工作落實(shí)，要將專項(xiàng)檢查與疫情防控,、校園食品安全守護(hù)行動,、食源性疾病防控等工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作安排,，做到合理有序,、有力有效、及時迅速地開展工作,。

政府官員的績效評估篇四

根據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于開展20xx年度民生工程老舊小區(qū)整治改造績效評價及20xx年度民生工程項(xiàng)目申報工作的通知》（建房函〔20xx〕1640號）,，我局認(rèn)真對照工作自評表，嚴(yán)格按照有關(guān)考核評分設(shè)置的分值和績效評價指標(biāo)全面開展自查,、自評工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題并抓緊整改落實(shí),，確保按時按質(zhì)完成20xx年度城市老舊小區(qū)整治改造民生工程項(xiàng)目績效評價工作，現(xiàn)將自查,、自評情況匯報如下：

（一）項(xiàng)目概況,。

20xx年，我市完成42個老舊小區(qū)改造,，建筑面積96萬平方米，居民群眾13290戶,，其中,，田家庵區(qū)6個項(xiàng)目，建筑面積15萬平方米,，居民群眾2173戶,；謝家集區(qū)11個項(xiàng)目，建筑面積26萬平方米,，居民群眾4222戶,；八公山區(qū)1個項(xiàng)目，建筑面積2萬平方米,，居民群眾356戶,；潘集區(qū)10個項(xiàng)目，建筑面積31萬平方米,，居民群眾4000戶,；壽縣6個項(xiàng)目，建筑面積10萬平方米,，居民群眾960戶,；鳳臺縣8個項(xiàng)目，建筑面積12萬平方米,，居民群眾1579戶,。

（二）項(xiàng)目績效目標(biāo)。

1,、停車位改造,。對規(guī)劃停車設(shè)施被改變用途的，先進(jìn)行整治,，恢復(fù)停車功能,；合理規(guī)劃小區(qū)內(nèi)公共部位，增加車位,；調(diào)整綠化形態(tài),，增加生態(tài)停車位；在小區(qū)附近選擇合適地點(diǎn),，增建擴(kuò)建停車位,、增劃車位,，引導(dǎo)居民小區(qū)外停車，全年停車位改造約800余個,。

2,、管網(wǎng)改造。對雨污合流管網(wǎng)重新規(guī)劃設(shè)計(jì),，布設(shè)雨水管網(wǎng)和污水管網(wǎng),，實(shí)現(xiàn)雨污分流，滿足需求,，全年雨污管網(wǎng)改造8200米,，排水清淤26000米，新增雨水檢查井280余座,，雨水口360余個,。

3、綠化改造,。對原有的草坪,、花灌、喬木,、樹林進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),；增加行道樹，結(jié)合生態(tài)停車改造,，多植大樹,，適當(dāng)增加小品。綠量平衡,，整潔美觀,，以實(shí)用性為主，風(fēng)景優(yōu)美,，滿足生活需要,，全年栽植綠化苗木470余株，新增提升綠地面積約7萬平方米,。

4,、環(huán)衛(wèi)設(shè)施改造。對原有垃圾房,、垃圾池進(jìn)行拆除,，更換成封閉式垃圾桶、垃圾箱等,，垃圾桶,、垃圾箱規(guī)格一致，外觀整潔，分類歸集,，分布合理,，全年增設(shè)垃圾桶420個。

5,、安防,、消防改造。小區(qū)主要出入口,、周界,、重要通道、公共設(shè)施,、車輛集中停放等區(qū)域設(shè)置監(jiān)控探頭,。已安裝智能化監(jiān)控系統(tǒng)的小區(qū)應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備及線路進(jìn)行檢修。老舊小區(qū)按防火規(guī)范要求增補(bǔ)小區(qū)室內(nèi)外消火栓,，疏通消防通道，在公共設(shè)施建筑內(nèi)合理增設(shè)掛墻式滅火器,，門崗道閘設(shè)置20余個,。

6、道路,、硬化,、照明改造。對小區(qū)內(nèi)破損的道路,、下水道,、樓梯扶手及路燈、樓道燈等照明設(shè)施進(jìn)行修復(fù),，結(jié)合停車位增劃進(jìn)行道路拓寬,，對居民活動場所等進(jìn)行硬化。對小區(qū)外沿主次干道的道路進(jìn)行修繕硬化,。道路無破損,，照明設(shè)施完好，需要硬化的場所得到及時硬化,，完成道路維修改造8,、2萬平方米，路燈安裝300余柱,。

7,、小區(qū)容貌改造。對小區(qū)住宅沿主次干道外立面有破損的,，進(jìn)行修繕出新,。對小區(qū)內(nèi)亂搭亂建、亂堆亂放、亂貼亂畫,、飼養(yǎng)家禽家畜進(jìn)行集中整治,，整體環(huán)境明顯改善，墻體粉刷40萬平方米,，拆除違章搭建6萬平方米,。

（三）項(xiàng)目任務(wù)完成情況。

按照20xx年度老舊小區(qū)整治改造目標(biāo)任務(wù),，我市完成42個老舊小區(qū)改造,，建筑面積96萬平方米，居民群眾13290戶,，順利完成目標(biāo)任務(wù),。

（四）項(xiàng)目資金到位及使用情況。

在專項(xiàng)資金使用中,，淮南市城建局嚴(yán)格遵循公開,、公平、公正,、透明的原則,，專款專用,，20xx年老舊小區(qū)改造民生工程資金共計(jì)5500萬元,，其中省級補(bǔ)助1052萬元，市級配套1800萬元,，縣（區(qū)）配套2648萬元,，全部及時足額撥付到位。

根據(jù)《關(guān)于開展20xx年度民生工程老舊小區(qū)整治改造績效評價及20xx年度民生項(xiàng)目申報工作的通知》（建房函〔20xx〕1640號）文件,，20xx年度民生工程老舊小區(qū)整治改造績效評價的評價指標(biāo)體系分為投入,、過程、產(chǎn)出,、效果4個一級指標(biāo),，分設(shè)12個二級指標(biāo)?？冃гu價滿分100分,。綜合評價項(xiàng)目得分為100分。評價結(jié)果具體分析如下：

（一）項(xiàng)目投入績效,。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市政府成立了淮南市老舊小區(qū)維修改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，指導(dǎo),、協(xié)調(diào)全市老舊小區(qū)改造工作,。各區(qū)、縣均成立了由縣,、區(qū)負(fù)責(zé)同志任組長,，各鎮(zhèn)、街道,，縣（區(qū)）直部門為成員的組織機(jī)構(gòu),，健全工作機(jī)制，明確工作職責(zé),，及時組織人員對轄區(qū)內(nèi)符合改造條件的各類老舊小區(qū)進(jìn)行集中梳理,、摸排，掌握基本情況,，建立老舊小區(qū)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,。

2、明確任務(wù)目標(biāo),。按照各縣區(qū)項(xiàng)目申報情況及省住建廳任務(wù)下達(dá),，我局下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)20xx年全市城市老舊小區(qū)整治改造任務(wù)的通知》（淮舊改辦〔20xx〕1號），明確年度任務(wù)目標(biāo),。

4,、強(qiáng)化資金管理。制定了《淮南市城市老舊小區(qū)整治專項(xiàng)資金管理辦法專項(xiàng)資金管理辦法》《淮南市城市老舊小區(qū)整治專項(xiàng)資金管理辦法》,，規(guī)范資金使用，并開展了專項(xiàng)資金督查,，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目全過程管理,。

（二）項(xiàng)目過程績效。

老舊小區(qū)整治嚴(yán)格規(guī)范立項(xiàng)報批,、規(guī)劃設(shè)計(jì),、招投標(biāo)、工程監(jiān)理等工作程序,，確保改造過程依法依規(guī),，自覺接受社會監(jiān)督。

1,、小區(qū)改造立項(xiàng)工作,。由縣區(qū)發(fā)改部門負(fù)責(zé)，嚴(yán)格立項(xiàng)報批手續(xù),，組織各項(xiàng)目逐一通過規(guī)劃,、環(huán)評、消防等相關(guān)部門審查,；方案設(shè)計(jì)工作,，聘請市內(nèi)外資質(zhì)較高、技術(shù)力量較強(qiáng)的專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行科學(xué)合理設(shè)計(jì)。

2,、工程招投標(biāo)工作,。按照淮南市老舊小區(qū)整治改造方案的規(guī)定，對工程控制價在國家公開招標(biāo)限額以上的項(xiàng)目,，統(tǒng)一進(jìn)行公開招投標(biāo),；對限額以下的項(xiàng)目，簡化招投標(biāo)程序,，擇優(yōu)選定施工單位,。小區(qū)整治改造監(jiān)理工作，從縣區(qū)采購中心監(jiān)理單位名庫中通過搖號方式隨機(jī)抽取確定了監(jiān)理單位,，全程負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施,。

3、施工過程,。每個小區(qū)都設(shè)立了公示牌,，公示工程改造項(xiàng)目、改造內(nèi)容,、工程造價,、工程工期、施工單位,、監(jiān)理單位及相關(guān)負(fù)責(zé)人的電話,，方便群眾對維修改造工程進(jìn)行監(jiān)督。各小區(qū)還分別聘請3—5名群眾監(jiān)督員,，全程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,。

4、工程驗(yàn)收環(huán)節(jié),。需經(jīng)專業(yè)部門和群眾監(jiān)督員共同認(rèn)可方可通過,，充分保證了居民對維修改造工作的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán),，工程的社會公信力得到了切實(shí)增強(qiáng),。

（三）項(xiàng)目產(chǎn)出績效。

20xx年,，我市老舊小區(qū)整治改造工程項(xiàng)目實(shí)施以來,，各區(qū)、縣結(jié)合實(shí)際,，嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)及年度目標(biāo)任務(wù),，精心組織實(shí)施,，全市42個老舊小區(qū)全面完工,。整治后的老舊小區(qū)，統(tǒng)一設(shè)置了門崗,、道閘，配備了小區(qū)文明公約,、社會主義核心價值觀主題展板,、健身器材等文體設(shè)施，配置了垃圾桶,，劃設(shè)了停車位,，安裝了監(jiān)控設(shè)施，積極選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)規(guī)范管理,。

（四）項(xiàng)目效果績效,。

老舊小區(qū)改造重點(diǎn)實(shí)施小區(qū)道路、管網(wǎng),、照明,、停車位、綠化等改造,，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),；加強(qiáng)小區(qū)容貌、環(huán)衛(wèi)設(shè)施,、菜市場和攤點(diǎn),、公廁改造，推進(jìn)文明社區(qū)建設(shè),；實(shí)施小區(qū)封閉管理,，完善視頻監(jiān)控設(shè)施，強(qiáng)化平安社區(qū)建設(shè),；加強(qiáng)小區(qū)物業(yè)管理,，建立長效管理機(jī)制。老舊小區(qū)舊貌換新顏,，實(shí)現(xiàn)了“水通、路平,、燈亮,、地綠、整潔,、安全,、有序、人和”的整治目標(biāo),，居民居住環(huán)境顯著提升,。

（一）堅(jiān)持問計(jì)于民。在老舊小區(qū)整治改造方案設(shè)計(jì)工作中,，遵循“以民意為導(dǎo)向”的原則,，問計(jì)于民“量身定制”,，打造最適合的整治方案，最大限度地符合小區(qū)實(shí)際,，最大限度地滿足居民需求,。在各改造小區(qū)設(shè)計(jì)方案出臺后，市,、區(qū)及時組織方案論證會,，邀請鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)工作人員,、居民代表及規(guī)劃,、建筑、園林等方面的專家,，共同進(jìn)行論證修改,，征集合理化建議。設(shè)計(jì)方案經(jīng)過優(yōu)化修改后,，各鎮(zhèn)（街道）及時在各相關(guān)小區(qū)進(jìn)行公示,，進(jìn)一步征求居民群眾的意見，確保改造內(nèi)容符合小區(qū)實(shí)際,，滿足群眾需求,。

（二）重點(diǎn)把好“五關(guān)”。首先,，把好拆違關(guān),。在項(xiàng)目實(shí)施前期，縣區(qū)行政執(zhí)法局和各鎮(zhèn)（街道）相關(guān)人員,，組成精兵強(qiáng)將,，拆除各類違法建設(shè)，整治亂搭亂建,，為開工建設(shè)做好準(zhǔn)備,。其次，把好進(jìn)度關(guān),。督促各施工企業(yè)按照合同規(guī)定的工期,，確保工程按時序推進(jìn)。再次,，把好安全關(guān),。針對老舊小區(qū)管線復(fù)雜、施工安全隱患多的特點(diǎn),，規(guī)定各項(xiàng)目須配備一名安全員,，安全工作與施工單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，做到安全第一,、警鐘長鳴,。第四,，把好協(xié)調(diào)關(guān)。規(guī)定各建設(shè)單位要選派專門人員,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)工作,，妥善處理施工企業(yè)與居民群眾的關(guān)系，盡最大努力減少施工期間對居民群眾正常生活的影響,，為項(xiàng)目推進(jìn)創(chuàng)造良好施工環(huán)境,。第五，把好驗(yàn)收關(guān),。工程竣工后,，由建設(shè)、監(jiān)理,、設(shè)計(jì),、施工等相關(guān)單位和群眾代表共同進(jìn)行驗(yàn)收。工程驗(yàn)收合格后,，小區(qū)管理移交給物業(yè)公司或所在社區(qū),，相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工等圖紙和資料一并移交,。

（三）堅(jiān)持建管并舉,。為鼓勵中標(biāo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)和相關(guān)社區(qū)認(rèn)真履職，全力做好小區(qū)物業(yè)服務(wù)工作,，部分區(qū)對老舊小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)實(shí)行以獎代補(bǔ),，建立月考核制度，由所在鎮(zhèn)（街道）牽頭,，每月對相關(guān)物業(yè)公司和社區(qū)組織一次考評打分,，依據(jù)得分多少由區(qū)政府兌現(xiàn)獎補(bǔ)資金，確保物業(yè)管理服務(wù)有效運(yùn)行,。例如：我市田家庵區(qū)對實(shí)施專業(yè)物業(yè)管理和社區(qū)化準(zhǔn)物業(yè)管理的小區(qū),，分別按照每戶每年90元和每戶每年100元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎補(bǔ)，獎補(bǔ)資金實(shí)行一月一考核,，半年一支付,。

（一）少數(shù)整治改造后的老舊小區(qū)，私搭亂建,、毀綠種菜等不文明現(xiàn)象反彈。

雖然整體整治效果明顯,，但仍發(fā)現(xiàn)少數(shù)小區(qū)存在綠化植被成活率不高,、小區(qū)道路路面損毀、垃圾隨意傾倒,、私搭亂建等現(xiàn)象,，影響了老舊小區(qū)改造效果,，整治成果缺乏后續(xù)維護(hù)措施。一方面少數(shù)小區(qū)居民素質(zhì)不高,，缺少小區(qū)共同維護(hù)的責(zé)任意識,；另一方面小區(qū)物業(yè)管理不到位，部分小區(qū)建成年代較早,，自身物業(yè)管理能力不足,，同時物業(yè)管理費(fèi)收取率低，缺少相應(yīng)的資金保障,。

（二）提升型改造項(xiàng)目偏少,，各區(qū)配套資金投入不夠。

從我市已完成的整治項(xiàng)目看,，基本型改造偏多,，提升型改造偏少（節(jié)能保溫屋面、墻體改造,，增設(shè)無障礙通道等）,。小區(qū)整治方案設(shè)計(jì)內(nèi)容偏于保守，各區(qū)只有少量配套資金用于保證項(xiàng)目的前期費(fèi)用和工作經(jīng)費(fèi),，各區(qū)兜底資金配套力度明顯不足,。

（一）加強(qiáng)建后管養(yǎng)，構(gòu)筑長效管理機(jī)制,。老舊小區(qū)不但要建好,，更要管好，要結(jié)合小區(qū)規(guī)模,、管理現(xiàn)狀,、居民的承受能力情況，堅(jiān)持多種模式推進(jìn),，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理服務(wù)全覆蓋,。

（二）加強(qiáng)政策支持，加快完善配套措施,。針對老舊小區(qū)的特殊性,，居民收入不高，有償服務(wù)意識不強(qiáng),，政府需要發(fā)揮積極作用,，對直接服務(wù)于老舊小區(qū)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，實(shí)行財政以獎代補(bǔ),，建立完善考核機(jī)制,，保持物業(yè)服務(wù)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)和提供有效服務(wù)，逐步培養(yǎng)居民群眾繳費(fèi)意識,，實(shí)現(xiàn)物業(yè)企業(yè)自我造血,。同時,，以購買服務(wù)的方式在老舊小區(qū)提供公益性崗位，推進(jìn)社區(qū)管理持續(xù),、有效開展,。

（三）廣泛開展文明社區(qū)活動。積極調(diào)動居民參與管理的積極性和主動性,，注重以形式多樣,、豐富多彩的活動凝聚民心和人氣，讓居民的素質(zhì)與小區(qū)良好的硬件環(huán)境相適應(yīng),，倡導(dǎo)文明健康的生活方式,，提升居民的文化和道德素質(zhì)。

政府官員的績效評估篇五

根據(jù)市,、區(qū)要求開展“清無”績效評估工作的要求,，××街道黨工委高度重視，執(zhí)法隊(duì)與工商所,、城管科密切配合,，聯(lián)合作戰(zhàn)，嚴(yán)格按照上級文件要求,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地開展了第一季度“清無”工作,。此次在鞏固上一季度“清無”成果的前提下，對轄區(qū)內(nèi)的商戶開展了細(xì)致有效的清理疏導(dǎo),，并根據(jù)區(qū)清無辦《關(guān)于開展第一季度“清無”工作績效評估的通知》要求,，選取了××村、××大廈商業(yè)街,、××市場和××市場及周邊為檢查區(qū)域進(jìn)行自查行動,。1月1日-3月31日我隊(duì)共出動執(zhí)法人員1950人次，560車次,，共檢查了店鋪1180家,，其中無照經(jīng)營的有268家，查封取締了160家（取締廢品收購站19家,、無證診所34家,，拆除閣樓38處）。

我們的主要做法和體會是：

開展系列專項(xiàng)整治行動,，落實(shí)后續(xù)監(jiān)管機(jī)制,，鞏固擴(kuò)大“清無”成果。從今年2月底,，按照市“清無”辦的工作部署,，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，由執(zhí)法隊(duì)牽頭組織，各職能部門各負(fù)其責(zé),、協(xié)同作戰(zhàn)的工作格局，××街道相繼在轄區(qū)范圍內(nèi)組織開展了多項(xiàng)有針對性的專項(xiàng)清理整治行動,，對網(wǎng)吧,、餐廳、娛樂場所,、存在消防安全隱患的“六小場所”等行業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)清理,。

一、以執(zhí)法隊(duì)作為執(zhí)法主體,，其他職能部門配合,，開展清理整治無證無照黑網(wǎng)吧專項(xiàng)行動。按照市領(lǐng)導(dǎo)指示精神和《全市清理整治黑網(wǎng)吧統(tǒng)一行動工作方案》（深清無辦【】1號）的部署與要求,，執(zhí)法隊(duì)繼續(xù)加大無證無照黑網(wǎng)吧打擊力度,。

二、以執(zhí)法隊(duì)作為執(zhí)法主體,，開展食品安全監(jiān)管執(zhí)法專項(xiàng)行動,。為消除食品安全隱患，執(zhí)法隊(duì)聯(lián)合相關(guān)職能部門對轄區(qū)內(nèi)的無證照豆腐作坊進(jìn)行了地毯式整治,。

三,、由安辦、執(zhí)法隊(duì)牽頭,，會同城管科,、派出所、房管所不定期的開展專項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法行動,。我街道始終都把對“黑煤氣”經(jīng)營,、儲存點(diǎn)作為清查重點(diǎn)，加強(qiáng)了每天的正常巡查的執(zhí)法力度,，深入調(diào)查轄區(qū)內(nèi)每一個煤氣站點(diǎn),。

四、緊密部署,，狠抓落實(shí),，切實(shí)做好轄區(qū)的食品安全監(jiān)管執(zhí)法工作。今年以來,，我隊(duì)始終把實(shí)施“食品安全”作為綜合執(zhí)法工作的重中之重來抓,，進(jìn)一步擺在了執(zhí)法工作的突出位置。根據(jù)轄區(qū)工業(yè)區(qū)集中,、城中村居民多為勞務(wù)工人的特點(diǎn),，我們在日常的監(jiān)管工作中，特別加強(qiáng)了對工業(yè)區(qū)周邊、城中村內(nèi)和沿街的各類餐飲場所的檢查力度,。

政府官員的績效評估篇六

為加強(qiáng)財政支出績效管理,，建立科學(xué)、規(guī)范的財政支出績效評價體系,，強(qiáng)化支出責(zé)任,，提高資金配置效率和使用效益，根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的意見》（中發(fā)〔2018〕34號）,、《中共湖南省委辦公廳,、湖南省人民政府辦公廳關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》（湘辦發(fā)〔20xx〕10號）、《衡陽縣財政局關(guān)于開展20xx年度績效評價工作的通知》（蒸財績〔2022〕2號）精神,，受衡陽縣財政局委托,，湖南天翼有限責(zé)任會計(jì)師事務(wù)所組織人員成立績效評價組，對衡陽縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局（以下簡稱“縣住建局”）實(shí)施的20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目支出進(jìn)行了績效評價?，F(xiàn)將評價情況報告如下：

（一）項(xiàng)目概況,。

1、項(xiàng)目背景,。

全面貫徹黨的十九大和十九屆二中,、三中、四中全會精神,，踐行以人民為中心的發(fā)展理念,，以提升居民生活品質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，按照“先基礎(chǔ)后完善,、先功能后提升,、先地下后地上”的原則，把老舊小區(qū)綜合改造提升作為城市有機(jī)更新的重要組成部分,，結(jié)合未來社區(qū)建設(shè)和基層社會治理,，積極推動老舊小區(qū)改造，努力把老舊小區(qū)打造成居住舒適,、生活便利,、整潔有序、環(huán)境優(yōu)美,、鄰里和睦守望相助的美麗家園,，讓人民住的更舒適，生活更幸福,。

2,、項(xiàng)目管理單位基本情況。

項(xiàng)目主管單位為衡陽縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局（人民防空辦公室）是衡陽縣人民政府工作部門,，為正科級,，人民防空辦公室與住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局合署辦公,，實(shí)行一套工作機(jī)構(gòu)、兩個機(jī)關(guān)名稱,。

項(xiàng)目實(shí)施單位為衡陽縣住房保障中心,，為衡陽縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局所屬副科級公益一類全額撥款事業(yè)單位，主要負(fù)責(zé)全縣保障性住房建設(shè),、棚戶區(qū)改造,、老舊小區(qū)改造、農(nóng)村危舊房改造,、人居生態(tài)環(huán)境建設(shè)和村鎮(zhèn)建設(shè)管理工作。

（二）績效評價項(xiàng)目內(nèi)容及范圍,。

（1）20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目政策情況,。包括設(shè)立項(xiàng)目資金的政策依據(jù)是否充分、績效目標(biāo)是否設(shè)置準(zhǔn)確,、科學(xué),；政策實(shí)施的環(huán)境和條件是否發(fā)生了變化；是否出現(xiàn)了適用范圍相似或相近的政策,、可否歸并或整合,。

（2）20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目管理情況。包括項(xiàng)目資金管理辦法制定情況,；項(xiàng)目資金主管部門內(nèi)部是否實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管理,。

（3）20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目資金使用情況。包括資金使用單位財務(wù)制度是否健全,、會計(jì)核算是否規(guī)范,、資金管理是否嚴(yán)格，是否按計(jì)劃使用資金,，是否按時,、按質(zhì)、按量完成項(xiàng)目覆蓋率,，有無資金缺口或結(jié)余,，有無超比例撥付行為，有無擠占挪用或套取資金等現(xiàn)象,。

（4）20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目績效情況,。根據(jù)現(xiàn)場評價取得的資料，圍繞績效目標(biāo),，通過橫向比較,、縱向分析、問卷調(diào)查等方式,，對項(xiàng)目資金使用的經(jīng)濟(jì)性,、公平性,、效率性、效益性和實(shí)施效果的可持續(xù)性進(jìn)行評價,，實(shí)事求是,，全面準(zhǔn)確反映項(xiàng)目資金使用的績效水平和預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，并針對存在的問題提出改進(jìn)措施和政策性建議,。

2,、項(xiàng)目對象和范圍。

（1）績效評價的對象：20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目,。

根據(jù)項(xiàng)目合同,，項(xiàng)目主要改造內(nèi)容為：樓道改造、消防通道改造,、道路提質(zhì)改造,、小區(qū)停車位規(guī)劃給排水設(shè)施改造、電力線路,、照明設(shè)施改造,、燃?xì)庠O(shè)施等。

（2）項(xiàng)目范圍：20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目的完成情況,、項(xiàng)目資金投入后的運(yùn)行情況,、項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的績效情況。

（三）項(xiàng)目績效目標(biāo),。

20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目包含在《中央財政城鎮(zhèn)保障性安居工程補(bǔ)助資金用于城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造》績效目標(biāo)中,，總體績效目標(biāo)為完成52、6076萬平方米老舊小區(qū)改造計(jì)劃,，改造老舊住宅4,，645戶，改造221棟,，改造小區(qū)79個,。

1、通過對20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目的績效評價,，了解和掌握項(xiàng)目實(shí)施的具體情況,，評價其項(xiàng)目資金安排的科學(xué)性、合理性,、規(guī)范性和資金使用成效,，及時總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，完善項(xiàng)目管理辦法,，提高項(xiàng)目管理水平和資金的使用效益,。

2、促使項(xiàng)目承擔(dān)單位根據(jù)績效評價中發(fā)現(xiàn)的問題,，認(rèn)真加以整改,，及時調(diào)整和完善單位的工作計(jì)劃和績效目標(biāo)并加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，提高管理水平，同時為項(xiàng)目后續(xù)資金投入,、分配和管理提供決策依據(jù),。

作為第三方機(jī)構(gòu)，本著客觀公正,、科學(xué)規(guī)范,、績效相關(guān)、公開透明的原則,，采用全面評價和重點(diǎn)評價相結(jié)合,，現(xiàn)場評價與非現(xiàn)場評價相補(bǔ)充的方法，對項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價,。在評價過程中,，結(jié)合被評價單位的實(shí)際情況，實(shí)施了包括聽取情況介紹,、收集和核實(shí)相關(guān)材料、檢查財務(wù)會計(jì)賬簿及憑證,、綜合分析等一系列工作程序,，在全面了解單位項(xiàng)目的情況的基礎(chǔ)上，形成項(xiàng)目支出績效評價結(jié)論,。

《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的意見》（中發(fā)〔2018〕34號）,。

《財政部關(guān)于印發(fā)〈項(xiàng)目支出績效評價管理辦法〉的通知》（財預(yù)〔20xx〕10號）。

《中共湖南省委辦公廳湖南省人民政府辦公廳關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》（湘辦發(fā)〔20xx〕10號）,。

《湖南省財政廳關(guān)于印發(fā)〈湖南省預(yù)算績效目標(biāo)管理辦法〉的通知》（湘財績〔20xx〕6號）,。

《湖南省財政廳關(guān)于印發(fā)〈湖南省預(yù)算支出績效評價管理辦法〉的通知》（湘財績〔20xx〕7號）。

《衡陽縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)衡陽縣城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實(shí)施方案的通知》（蒸政辦發(fā)〔20xx〕20號）,。

《衡陽縣財政局關(guān)于開展20xx年度績效評價工作的通知》（蒸財績〔2022〕2號）,。

衡陽縣住建局編報的項(xiàng)目資金績效評價所涉及的項(xiàng)目審批文件、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等相關(guān)資料,。

（四）評價指標(biāo)的設(shè)置及劃分標(biāo)準(zhǔn),。

1、評價指標(biāo),。本次績效評價指標(biāo)體系主要參照《湖南省預(yù)算支出績效評價管理辦法》（湘財績〔20xx〕7號）文中《預(yù)算支出績效評價共性指標(biāo)體系框架》進(jìn)行設(shè)置,。（評價指標(biāo)體系詳見附件1）。

2,、評價等級,。本次績效評價結(jié)果采取評分和評級相結(jié)合的方式，依據(jù)湘財績〔20xx〕7號相關(guān)規(guī)定,，總分設(shè)置為100分,，等級劃分為四檔,，其分別為：90分（含）—100分為“優(yōu)”；80分（含）—90分為“良”,；60分（含）—80分為“較差”,；60分以下為“差”。

1,、評價方式,。本次評價工作包括案卷研究、資料收集,、座談交流,、實(shí)地核查、問卷調(diào)查等績效評價工作方法,。主要采取全面評價與重點(diǎn)評價相結(jié)合,、現(xiàn)場勘查與非現(xiàn)場評價相結(jié)合、調(diào)查問卷與實(shí)地訪談相結(jié)合的方式,。

2,、評價方法。為了保證評估工作的科學(xué)性,，評價小組在開展績效評價工作時,，主要采用的方法如下：

（1）成本效益分析法。是指將投入與產(chǎn)出,、效益進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析的方法,。

（2）公眾評判法。是指通過專家評估,、公眾問卷及抽樣調(diào)查等方式進(jìn)行評判的方法,。

（六）評價工作流程。

本次績效評價工作主要分為前期準(zhǔn)備,、評價實(shí)施和形成報告三個階段,。具體情況如下：

1、前期準(zhǔn)備階段,。衡陽縣財政局與湖南天翼有限責(zé)任會計(jì)師事務(wù)所組建20xx年老舊小區(qū)改造績效評價組,。收集本次績效評價相關(guān)資料，2022年5月26日赴衡陽縣住建局調(diào)研,，了解項(xiàng)目預(yù)算資金及使用情況,，制定績效評價工作方案。

2,、評價實(shí)施階段,。2022年8月9日，評價組前往衡陽縣住建局,，開展實(shí)地調(diào)查,，通過聽取情況介紹,、現(xiàn)場訪談、查證復(fù)核,、問卷調(diào)查等方式,，全面了解項(xiàng)目支出情況；并對現(xiàn)場掌握的有關(guān)信息資料進(jìn)行分類,、整理和初步分析,。

3、形成報告階段,。2022年8月,，評價組對評價對象的績效情況進(jìn)行全面的定量、定性分析和綜合評價,，按照規(guī)定的文本格式和要求撰寫項(xiàng)目支出績效評價報告,，經(jīng)事務(wù)所內(nèi)部質(zhì)量審核后，形成評價報告初稿,，提交縣住建局和縣財政局征求意見,，根據(jù)反饋的意見對初報告進(jìn)行修改完善，形成績效評價報告終稿,。

（一）項(xiàng)目資金籌措,。

20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目資金來源于中央補(bǔ)助資金2，096萬元,，省級資金185萬元,，合計(jì)2,，281萬元,。

（二）項(xiàng)目資金分配。

20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目實(shí)際分配2,，281萬元,。

衡陽縣根據(jù)《關(guān)于提前下達(dá)20xx年部分中央財政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項(xiàng)資金的通知》（湘財預(yù)〔20xx〕317號）、《下達(dá)20xx年中央財政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項(xiàng)資金的通知》（湘財預(yù)〔20xx〕72號）,、《關(guān)于下達(dá)20xx年省級財政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項(xiàng)資金的通知》（湘財預(yù)〔20xx〕213號）獲得20xx年城鎮(zhèn)保障性安居工程改造資金2,，281萬元，其中：中央資金2,，096萬元,，省級資金185萬元，由省財政將資金直接撥付至衡陽縣財政局,。

截止2022年7月縣財政局的指標(biāo)單金額為1,，570萬元，縣住建局根據(jù)指標(biāo)單共支付建設(shè)項(xiàng)目資金1,，252萬元,，配套資金140萬元,，剩余178萬元指標(biāo)縣財政局未支付。

評價組隨機(jī)抽查了咸水,、保安,、江口三個片區(qū)進(jìn)行實(shí)地走訪核查。從抽查情況看,，實(shí)地核查與改造內(nèi)容一致,。但也發(fā)現(xiàn)，咸水村片老舊小區(qū)項(xiàng)目尚未完工,。

20xx年老舊小區(qū)項(xiàng)目,，共改造79個小區(qū)，改造面積52,、6076萬平方米,，惠及221棟4，645戶居民,，對老舊小區(qū)進(jìn)行樓道改造,、消防通道改造、道路提質(zhì)改造,、小區(qū)停車位規(guī)劃給排水設(shè)施改造,、電力線路、照明設(shè)施改造,、燃?xì)庠O(shè)施等改造,，解決了多年的損毀失修，配套功能嚴(yán)重滯后等問題,，老舊小區(qū)改造從設(shè)計(jì),、施工方面提升綠化水平，有助于提升群眾生態(tài),、環(huán)保意識,。在老舊小區(qū)改造過程中通過基礎(chǔ)設(shè)施再完善，設(shè)施功能再提升,，安全管理再加強(qiáng),，較好的改善了居住環(huán)境，提高了所在小區(qū)的房屋價值,，改善了居民的居住環(huán)境,，改造后群眾滿意度較高，使群眾深切感受到政府通過老舊小區(qū)改造整治所帶來的紅利和關(guān)懷,，切實(shí)為人民群眾提供了一個舒心美好的家園,。

根據(jù)《衡陽縣住建局20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目績效評價指標(biāo)體系及評分表》（附件1），從投入、過程,、產(chǎn)出和效益三個維度對指標(biāo)體系中各個指標(biāo)進(jìn)行分析說明,。

（一）決策情況分析（滿分15分，得分13分）,。

1,、項(xiàng)目立項(xiàng)決策（滿分6分，得分6分）,。

（1）立項(xiàng)依據(jù)充分性（滿分3分,，得分3分）。

項(xiàng)目立項(xiàng)均符合法律法規(guī),、相關(guān)政策,、符合《衡陽縣城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造規(guī)劃（20xx—2035）》發(fā)展規(guī)劃，且有相關(guān)的文件依據(jù),，立項(xiàng)依據(jù)充分,，貼合老舊小區(qū)改造需要。

（2）決策程序規(guī)范性（滿分3分,，得分3分）,。

項(xiàng)目主管部門與項(xiàng)目實(shí)施單位做到了按照《湖南省20xx年度重點(diǎn)民生實(shí)事城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實(shí)施方案》和《衡陽縣城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實(shí)施方案》來進(jìn)行項(xiàng)目決策，經(jīng)過可行性研究并通過了衡陽縣發(fā)展和改革局批復(fù),，制定了單個項(xiàng)目的實(shí)施方案,，完成了每個項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，并于項(xiàng)目開工前,，對項(xiàng)目現(xiàn)狀進(jìn)行了入戶調(diào)查,，確定了財評評審?fù)顿Y上限值。項(xiàng)目決策程序規(guī)范,。

2,、績效目標(biāo)（滿分5分，得分5分）,。

（1）績效目標(biāo)合理性（滿分2分,，得分2分）,。

項(xiàng)目設(shè)有績效目標(biāo)且與實(shí)際工作內(nèi)容具有相關(guān)性并與投資額或資金量相匹配,。

（2）績效指標(biāo)明確性（滿分3分，得分3分）,。

項(xiàng)目績效目標(biāo)細(xì)化分解為具體的績效指標(biāo),，指標(biāo)值清晰、可衡量且年度任務(wù)數(shù)與計(jì)劃數(shù)對應(yīng),。

3,、資金分配（滿分4分，得分2分）,。

（1）預(yù)算編制科學(xué)性（滿分2分,，得分0分）,。

項(xiàng)目未進(jìn)行預(yù)算編制。

（2）資金分配合理性（滿分2分,，得分2分）,。

20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目79個項(xiàng)目分為8個包分別由對應(yīng)的施工單位進(jìn)行實(shí)施，資金根據(jù)對應(yīng)工程量進(jìn)行分配,，資金分配額度相對公平合理,，與實(shí)際相適應(yīng)。

（二）過程情況分析（滿分25分,，得分17分）,。

1、資金管理（滿分15分,，得分8分）,。

（1）資金到位率（滿分4分，得分0分）,。

根據(jù)《關(guān)于提前下達(dá)20xx年部分中央財政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項(xiàng)資金的通知》（湘財預(yù)〔20xx〕317號）,、《下達(dá)20xx年中央財政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項(xiàng)資金的通知》（湘財預(yù)〔20xx〕72號）、《關(guān)于下達(dá)20xx年省級財政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項(xiàng)資金的通知》（湘財預(yù)〔20xx〕213號）獲得20xx年城鎮(zhèn)保障性安居工程改造資金2,，281萬元,，其中：中央資金2，096萬元,，省級資金185萬元,，由省財政將資金直接撥付至衡陽縣財政局。財政局對住建局實(shí)際支出情況進(jìn)行指標(biāo)支付,，截止2022年7月份,，指標(biāo)金額為1，570萬元,，資金執(zhí)行率為68,、82%。

（2）預(yù)算執(zhí)行率（滿分4分,，得分1分）,。

截止2022年7月份，衡陽縣住建局指標(biāo)數(shù)為1,，570萬元,，支出數(shù)為1，392萬元,，預(yù)算執(zhí)行率為88,、66%。

（3）資金使用合規(guī)性（滿分7分，得分7分）,。

從抽查項(xiàng)目看,，20xx年老舊小區(qū)改造全部用于小區(qū)改造。

2,、組織實(shí)施（滿分6分,，得分6分）。

（1）管理制度健全性（滿分2分,，得分2分）,。

20xx年6月16日，衡陽縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《衡陽縣城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實(shí)施方案》的通知（蒸政辦發(fā)〔20xx〕20號）,，該辦法對工作目標(biāo),、改造范圍、改造內(nèi)容,、改造計(jì)劃申報等進(jìn)行了解釋,。

項(xiàng)目單位制定了《衡陽縣安居工程改造專項(xiàng)資金管理辦法》、《衡陽縣老舊小區(qū)改造施工管理制度》,，具有相應(yīng)的業(yè)務(wù)和財務(wù)管理制度,，相關(guān)制度合法合規(guī)完整。

（2）制度執(zhí)行有效性（滿分4分,，得分4分）,。

項(xiàng)目單位各項(xiàng)制度執(zhí)行情況較好。

3,、績效信息（滿分4分,，得分3分）。

（1）信息報送（滿分3分,，得分3分）,。

項(xiàng)目單位按質(zhì)報送老舊小區(qū)改造項(xiàng)目相關(guān)信息包括績效目標(biāo)、績效自評等預(yù)算績效信息,。

（2）公開公示（滿分1分,，得分0分）。

項(xiàng)目單位未按時按質(zhì)將績效目標(biāo)、績效自評等信息公開公示。

（三）項(xiàng)目產(chǎn)出和效益分析（滿分60分，得分57分）。

1,、項(xiàng)目產(chǎn)出（滿分30分，得分30分）,。

（1）實(shí)際完成率（滿分12分,，得分12分）。

20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目拆分為8個項(xiàng)目，其中7個項(xiàng)目于2022年3月份完工驗(yàn)收,，衡陽縣咸水村老舊小區(qū)及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目（一期）未完工,，合同簽訂完工時間為2022年12月22日。

（2）完成及時率（滿分10分,，得分10分）,。

20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目分為8個項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，其中2個項(xiàng)目合同簽訂完工時間為2022年1月份,，5個項(xiàng)目合同簽訂完工時間為2022年2月份,，1個項(xiàng)目合同簽訂完工時間為2022年12月份。項(xiàng)目按照合同約定時間完成,，因春節(jié)期間和疫情原因,，目前已完成工的7個項(xiàng)目均在2022年3月份完成驗(yàn)收。

（3）質(zhì)量達(dá)標(biāo)率（滿分8分,，得分8分）,。

已完成項(xiàng)目經(jīng)縣住建局驗(yàn)收合格。

2,、項(xiàng)目效益（滿分30分,，得分27分）。

（1）經(jīng)濟(jì)效益（滿分6分,，得分5分）,。

通過老舊小區(qū)改造整體提升了小區(qū)內(nèi)建筑物的居住價值和商業(yè)價值，對促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展起了積極作用,；項(xiàng)目實(shí)施期間將需要大量的建筑,、物流、建材,、咨詢設(shè)計(jì)等服務(wù),，提供了當(dāng)?shù)啬酥镣鈦韯?wù)工人員的就業(yè)機(jī)會，有利于居民獲取更多的就業(yè)機(jī)會,，增加收入,，也實(shí)質(zhì)上帶動區(qū)域價值上升。通過外部環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施改造,，拉動居民改善家居條件,，有利于拓展內(nèi)需、促進(jìn)消費(fèi),。

（2）社會效益（滿分8分,，得分7分）。

對居民,、社會,、政府,、投資企業(yè)都將產(chǎn)生較好的社會效益。項(xiàng)目的建設(shè)直接社會效益是居住環(huán)境的改善,，提高小區(qū)居民的生產(chǎn),、生活質(zhì)量。通過對小區(qū)改造,，改善了小區(qū)的居住環(huán)境和公共服務(wù)設(shè)施,，提升了小區(qū)的公共服務(wù)均衡性，并且有利于節(jié)約資源消耗和構(gòu)建和諧社會,，增強(qiáng)城市文化,，提升城市形象。

（3）可持續(xù)影響（滿分6分,，得分5分）,。

老舊小區(qū)改造通過改造小區(qū)房屋屋面、外立面,，同時改造小區(qū)內(nèi)管道及線路,，樓梯口墻面清除墻面廣告重新粉刷，樓梯扶手重新刷漆等,，為居民日常生活提供了一個干凈,、整潔、舒適的環(huán)境,，并充分尊重居民的生活習(xí)慣,、行為特點(diǎn)以及環(huán)境心理的需求，從居民的行為習(xí)慣來規(guī)劃合適的空間環(huán)境,，為項(xiàng)目區(qū)以及整個衡陽縣的居民提供了一個親切舒適的休閑,、交往、居住的場所,。老舊小區(qū)改造后可充分利用其建筑使用功能以使其在可用年限內(nèi)最大程度發(fā)揮作用,，符合新時代可持續(xù)發(fā)展要求，順應(yīng)時代趨勢,。

（4）社會公眾或服務(wù)對象滿意度（滿分10分,，得分10分）。

滿意度方面,，共向服務(wù)對象和社會公眾發(fā)放30份問卷調(diào)查,，總滿意度99、99%,。滿意度高,，達(dá)到了預(yù)期效果。

通過書面評價環(huán)節(jié)與現(xiàn)場評價環(huán)節(jié),，綜合縣住建局提供的佐證材料和現(xiàn)場核查結(jié)果,，對照《衡陽縣20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目績效評價指標(biāo)體系及評分表》,，衡陽縣住建局20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目總體良好，綜合評價得分為87分,。其中,，投入13分,，過程17分,，產(chǎn)出及效果57分。

按照《湖南省預(yù)算支出績效評價管理辦法》（湘財績〔20xx〕7號）規(guī)定,，綜合評定等級為“良”,。

（一）款項(xiàng)結(jié)算不及時。

根據(jù)《關(guān)于提前下達(dá)20xx年部分中央財政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項(xiàng)資金的通知》（湘財預(yù)〔20xx〕317號）,、《下達(dá)20xx年中央財政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項(xiàng)資金的通知》（湘財預(yù)〔20xx〕72號）,、《關(guān)于下達(dá)20xx年省級財政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項(xiàng)資金的通知》（湘財預(yù)〔20xx〕213號）獲得20xx年城鎮(zhèn)保障性安居工程改造資金2，281萬元,，其中：中央資金2,，096萬元，省級資金185萬元,，由省財政將資金直接撥付至衡陽縣財政局,。財政局對住建局實(shí)際支出情況進(jìn)行指標(biāo)支付，截止2022年7月份,，指標(biāo)金額為1,，570萬元，資金執(zhí)行率為68,、82%,。

（二）績效管理待加強(qiáng)。

績效目標(biāo),、績效自評等績效信息未能及時進(jìn)行公開公示,。

（三）可研報告投資估算與實(shí)際投入金額差額較大。

可行性研究報告中八個項(xiàng)目投資估算為6,，425,、68萬元，實(shí)際投入金額為2,，281,、00萬元，投資估算與實(shí)際投入差異較大的主要原因?yàn)閷吓f小區(qū)改造內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整,，導(dǎo)致投資金額也進(jìn)行了調(diào)整,。

（一）加強(qiáng)資金管理。

加強(qiáng)20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目資金管理,，及時跟進(jìn)資金到位及撥付情況,。

（二）加強(qiáng)績效管理,。

衡陽縣住建局要進(jìn)一步筑牢績效理念，切實(shí)把預(yù)算績效管理貫穿部門全部資金,，對標(biāo)補(bǔ)缺,，相關(guān)績效信息按規(guī)定予以公開公示。

（三）嚴(yán)謹(jǐn)項(xiàng)目投資估算,。

加強(qiáng)項(xiàng)目前期調(diào)研工作,，做好工程投資估算工作。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的前期調(diào)研工作是做好項(xiàng)目建設(shè)的前提,，可研報告要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),。投資估算要貼合實(shí)際，具有可操作性,。

政府官員的績效評估篇七

根據(jù)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局《關(guān)于開展20xx及20xx年度城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造績效評價工作方案》通知精神,，我局認(rèn)真對照績效評價指標(biāo)表，嚴(yán)格按照有關(guān)考核評分設(shè)置的分值和績效評價指標(biāo)全面開展自查,、自評工作,，對發(fā)現(xiàn)的相應(yīng)不足之處及時完善落實(shí)，確保按時按質(zhì)完成20xx年度城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目績效評價工作,，現(xiàn)將自查,、自評情況匯報如下：

（一）項(xiàng)目概況。

20xx年,，我局完成兩個老舊小區(qū)改造,，建筑面積2、13萬平方米,，居民住戶322戶,。其中，生活一區(qū)建筑面積1,、52萬平方米,，居民住戶212戶；生活二區(qū)建筑面積0,、61萬平方米,，居民住戶110戶。

（二）項(xiàng)目績效目標(biāo),。

1,、防水、管網(wǎng)改造,。對樓面鋪設(shè)防水材料,、雨污管網(wǎng)進(jìn)行開挖更換，滿足需求,。樓面防水鋪設(shè)3601,、54平方米,，雨污管網(wǎng)改造380米，排水清淤694米,，更換雨水檢查井49座,，更換溝蓋板4、69立方米,。

2,、綠化改造。對原有的草坪,、花灌,、喬木,、樹林進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),；對小區(qū)綠化苗木修剪259、3平方米,，清理花園花臺內(nèi)雜物425,、63平方米，在小區(qū)補(bǔ)種91株中大型灌木,，草皮補(bǔ)種298,、86平方米，使花園花臺整潔美觀,。

3,、環(huán)衛(wèi)設(shè)施改造。對原有垃圾房消毒封堵,，新建不銹鋼垃圾房2套,，擺放封閉式垃圾桶8個，垃圾桶,、垃圾箱規(guī)格一致,，外觀整潔，分類歸集,，分布合理,。

4、安防,、消防改造,。小區(qū)主要出入口、重要通道,、公共設(shè)施,、車輛集中停放等區(qū)域設(shè)置監(jiān)控探頭24個。老舊小區(qū)按防火規(guī)范要求增補(bǔ)小區(qū)室外消火栓,，疏通消防通道,，在公共設(shè)施建筑內(nèi)合理增設(shè)掛墻式滅火器,，門崗設(shè)置車輛識別道閘2套，人臉識別探頭2個與公安系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，讓小區(qū)安全更有保障,。

5、道路,、硬化,、照明改造。對小區(qū)內(nèi)破損的道路,、下水道,、樓梯扶手及路燈、樓道燈等照明設(shè)施進(jìn)行修復(fù),，結(jié)合小區(qū)實(shí)際情況,，對居民活動場所等進(jìn)行硬化。對小區(qū)外沿主次干道的道路進(jìn)行修繕硬化,。道路無破損,，照明設(shè)施完好，需要硬化的場所得到及時硬化,，完成道路維修改造混泥土地坪181,、95立方米，太陽能路燈安裝5套,。

6,、小區(qū)容貌改造。對小區(qū)住宅沿主次干道外立面有破損的,，進(jìn)行修繕出新,。對小區(qū)內(nèi)亂搭亂建、亂堆亂放,、亂貼亂畫進(jìn)行集中整治,，新建文化長廊及休閑四角亭各一座，安裝健身器材6套,，更換宣傳櫥窗7個,，小區(qū)整體環(huán)境明顯改善，墻體樓道粉刷9186,、76平方米,，樓道扶手刷漆704、52平方米,。

（三）項(xiàng)目任務(wù)完成情況,。

按照20xx年度老舊小區(qū)改造目標(biāo)任務(wù)，我局完成物探隊(duì)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目，涉及兩個老舊生活小區(qū),，總建筑面積2,、13萬平方米，居民322戶,。目前,，改造任務(wù)全部完成，施工方已準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收相關(guān)材料,，我局將根據(jù)工作安排,，于近期組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

（四）項(xiàng)目資金到位及使用情況,。

在專項(xiàng)資金使用中,，宜良縣嚴(yán)格遵循公開、公平,、公正,、透明的原則組織實(shí)施，?？顚Ｓ?，20xx年老舊小區(qū)改造工程共投入資金260余萬元,，其中中央補(bǔ)助資金245萬元,，其余為單位自籌，最終投入金額以審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn),。

根據(jù)《關(guān)于開展20xx及20xx年度城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造績效評價工作方案》,，20xx及20xx年度城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造績效評價的評價指標(biāo)體系分為資金管理、項(xiàng)目管理,、產(chǎn)出效益,、服務(wù)對象滿意度4個一級指標(biāo)，分設(shè)11個二級指標(biāo),?？冃гu價滿分100分。綜合評價項(xiàng)目得分為99分,。評價結(jié)果具體分析如下：

（一）資金管理,。

1、資金籌集,。

我縣當(dāng)前提升改造工作的大部分資金來自于中央財政補(bǔ)助資金,，地方財政沒有安排補(bǔ)助資金用于城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造。產(chǎn)權(quán)單位,、居民等社會籌資10余萬元,，占項(xiàng)目改造資金比例的4%，相對較少。

2,、資金分配,。

在資金使用分配方面，我局嚴(yán)格按照財務(wù)管理規(guī)定使用管理資金,，根據(jù)縣財政局要求,，及時將資金撥付至項(xiàng)目建設(shè)管理方，建設(shè)管理單位又根據(jù)工程進(jìn)度適時撥付,，確保資金保障到位,，有效推動改造工作。

3,、資金使用管理,。

在資金使用管理方面，我局根據(jù)財務(wù)管理規(guī)定及施工合同約定,，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算要求,，并根據(jù)施工進(jìn)度撥付施工進(jìn)度款項(xiàng)。在資金使用管理上,，因改造項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)單位為正縣級事業(yè)單位,，在財務(wù)管理方面比較規(guī)范，應(yīng)產(chǎn)權(quán)單位提出建議,，我局在征求財政部門的意見后,，直接將爭取到的專項(xiàng)資金撥付產(chǎn)權(quán)單位用于項(xiàng)目改造，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題,，確保專項(xiàng)資金完全用于改造項(xiàng)目,。

（二）項(xiàng)目管理。

1,、政策公開,。

我局嚴(yán)格秉承“公平、公正,、公開,、透明”原則，在改造前,、改造中及時公開國家,、省、市老舊小區(qū)改造相關(guān)政策,，積極公開老舊小區(qū)改造工作相關(guān)事項(xiàng),。包含老舊小區(qū)改造相關(guān)文件、可研批復(fù),、設(shè)計(jì)平面圖紙,、招標(biāo)公示、工程改造項(xiàng)目等內(nèi)容。

2,、評價報告報送及時,、完整性。

根據(jù)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局要求,，我局及時對照績效評價指標(biāo)內(nèi)容,，全面開展自查、自評工作,，及時報送績效自評表,，并撰寫績效評價報告，確保報告的完整性,。

（三）產(chǎn)出效益,。

20xx年，我局老舊小區(qū)改造項(xiàng)目實(shí)施以來,，嚴(yán)格按照年度目標(biāo)任務(wù),，精心組織實(shí)施。因受新冠肺炎疫情影響,，項(xiàng)目開工時間延長至20xx年4月29日,。目前，全縣2個老舊小區(qū)全面完工,。完成的戶數(shù)目標(biāo),、面積目標(biāo)、樓棟目標(biāo),、小區(qū)目標(biāo)均達(dá)到了100%,。改造后的老舊小區(qū)，統(tǒng)一設(shè)置了道閘,，配備了小區(qū)文化長廊、文化活動室,、健身器材等文體設(shè)施,，配置了垃圾桶，安裝了監(jiān)控設(shè)施,，小區(qū)安防基礎(chǔ)設(shè)施得到大幅提升,，功能性方面也得到有效改善，配套設(shè)施進(jìn)一步完善,，居民的滿意度和幸福感也得到很大提升,。

（四）服務(wù)對象滿意度。

在改造工作結(jié)束后,，積極組織了居民滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)，兩個改造小區(qū)滿意度達(dá)到81、4%,。改造后達(dá)到了“改善城市環(huán)境面貌,、提高群眾居住質(zhì)量、構(gòu)建和諧社會”的目標(biāo),，居民居住環(huán)境顯著提升,。

（一）提升改造資金籌措困難。大部分老舊小區(qū)的居民群眾非常愿意對所居住的小區(qū)進(jìn)行更新改造,，但要讓其分擔(dān)改造資金都存在著抵觸情緒,。中央、省,、市雖然出臺了補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),，但缺口較大，當(dāng)前提升改造工作的大部分資金來自于中央財政,，可持續(xù)的市場化推進(jìn)改造模式和融資方式也尚未建立,，資金渠道有限，與其他民生工程相比推進(jìn)難度較大,。

（二）不可預(yù)見性問題多發(fā),，設(shè)計(jì)方案需隨時調(diào)整。實(shí)施改造的小區(qū)建成年代較早,，在改造過程中常常出現(xiàn)一些不可預(yù)見性的問題,。比如，在排污管道的清理過程中,，部分管道堵塞嚴(yán)重,，靠一般疏通方式達(dá)不到效果，需對路面進(jìn)行開挖后才能清理,，開挖后,，又發(fā)現(xiàn)管道腐蝕嚴(yán)重，需更換管道等等問題,，以至對設(shè)計(jì)施工方案改了又改,，隨著施工不停的進(jìn)行調(diào)整。

（三）老舊小區(qū)改造中可優(yōu)化利用的空間較少,。受時代影響,，在80、90年代建成的小區(qū),，沒有充分考慮到停車位的需求,，針對現(xiàn)在私家車日夜增多的現(xiàn)狀，即使對老舊小區(qū)進(jìn)行改造,，但也沒有相應(yīng)的空閑空間進(jìn)行規(guī)劃,，無法解決停車難的問題,。

（一）精準(zhǔn)定位，合理設(shè)計(jì),，確保改造項(xiàng)目符合民意,。

1、有針對性地制定改造方案,。按照“一區(qū)一策”的辦法,，在全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對物探隊(duì)兩個生活小區(qū)的實(shí)際問題,，反復(fù)勘察現(xiàn)場,，征求群眾意見，充分論證方案,，科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì),，分別制定改造方案組織實(shí)施，有重點(diǎn)地解決停車難,、雨污水堵塞,、房屋漏水、管道破損等問題,，徹底解決群眾最關(guān)心的問題,。

2、精細(xì)籌劃,，確保全面覆蓋,。本著“應(yīng)改則改”的原則，在全面深入了解掌握老舊小區(qū)住宅現(xiàn)狀的情況下,，將居住環(huán)境,、基礎(chǔ)設(shè)施、屋頂防水,、物業(yè)管理,、黨建活動陣地、垃圾分類收集設(shè)施,、安防設(shè)施,、水電等多項(xiàng)內(nèi)容列為重點(diǎn)，全方位實(shí)施改造,。

3、“實(shí)用”先行,，“美觀”保障,。宜良縣老舊小區(qū)改造堅(jiān)持改善民生，改造內(nèi)容以基礎(chǔ)設(shè)施,、房屋修繕為主,，進(jìn)一步提高房屋宜居性,。

（二）以人為本，居民共謀,，同建美好家園,。

1、發(fā)揮街道,、社區(qū)的橋梁紐帶作用,。改造前期，依托街道,、社區(qū)充分做好群眾工作,，摸排調(diào)研群眾改造意愿，利用居民征集意見會,、宣傳欄,、居民代表座談會等多種形式多個信息渠道，全面而深入地了解小區(qū)居民關(guān)心的熱點(diǎn)問題,，對每個問題,，做到原因剖析徹底，解決方案論證充分,，確保改造工作不脫節(jié),。

2、發(fā)揮居民代表的溝通協(xié)調(diào)作用,。改造過程中,，將矛盾暴露和溝通協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)下移，使群眾在挪移太陽能設(shè)施等方面積極配合,，有利于營造和諧的施工環(huán)境,。

3、發(fā)揮居民監(jiān)督員實(shí)時監(jiān)督作用,。老舊小區(qū)改造是在居民正常生活中同步實(shí)施的,，因此安全文明施工、質(zhì)量嚴(yán)格把控尤為重要,，物探隊(duì)還專門請單位退休老干部幫助,，對改造過程中存在的相關(guān)問題提出意見建議，參與監(jiān)督,，隨時糾正問題,。

（一）要積極拓展籌資渠道。在堅(jiān)持政府投入為主體的基礎(chǔ)上,，要轉(zhuǎn)變思維模式,，積極搭建投融資平臺，拓寬融資渠道,，以政府投入為杠桿,，撬動社會資本投資,、居民出資參與，形成多方合力,。充分利用小區(qū)的既有資源吸引社會資金,，建立“利益共享、風(fēng)險共擔(dān),、全程合作”的關(guān)系,，形成“政府扶持帶動，企業(yè)融資共建,，居民參與受益”的共贏模式,，減輕政府的財政投入的壓力，增加社會投資渠道,。

（二）要注重居民全程參與,。改造前要充分尊重小區(qū)居民的意愿，評議改造項(xiàng)目,，確定建設(shè)方案并進(jìn)行公示,，確保改造內(nèi)容切合小區(qū)居民群眾需求。改造中要成立管理機(jī)構(gòu),，建立居民義務(wù)監(jiān)督機(jī)制,，隨時接受監(jiān)督、糾正問題,，充分發(fā)揮居民代表在提升改造過程中的溝通協(xié)調(diào)作用,；健全完善日常協(xié)商議事平臺，將矛盾的溝通協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)下移,，使居民群眾在施工時積極配合,，營造和諧的施工環(huán)境。改造后要問效于民,，將小區(qū)居民的滿意度作為驗(yàn)收的重要標(biāo)準(zhǔn),，真正讓居民群眾參與到小區(qū)提升改造當(dāng)中。

（三）要嚴(yán)把前瞻設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),。在老舊小區(qū)提升改造的設(shè)計(jì)上要追趕現(xiàn)階段城建標(biāo)準(zhǔn),，更要立足長期城市發(fā)展變化超前設(shè)計(jì)規(guī)劃。在老舊小區(qū)有限的空間內(nèi),，引入利用率更高,、使用更加有效的立體停車場、智能物業(yè)管理系統(tǒng)及無障礙設(shè)施,，使社區(qū)共享資源得到充分利用,，實(shí)現(xiàn)老舊小區(qū)從硬件到軟件的全面升級。

（四）要加強(qiáng)物業(yè)準(zhǔn)入監(jiān)管,。改造前要把物業(yè)服務(wù)等級,、服務(wù)內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等列入征求意見的環(huán)節(jié)當(dāng)中,，由小區(qū)大多數(shù)居民集體自主選擇,，通過招標(biāo)方式確定物業(yè)管理公司，利用適當(dāng)收取的物業(yè)費(fèi)和車位租賃費(fèi)來支撐日常管理,、衛(wèi)生清理和垃圾清運(yùn)等服務(wù),，通過社區(qū)督促、街道檢查,、定期通報,、財政獎勵等方式，強(qiáng)化對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的監(jiān)管,，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理從無到有,、從簡易到專業(yè)，建立長效管理機(jī)制,，共同維護(hù)改造成果,。

政府官員的績效評估篇八

縣民政局根據(jù)《關(guān)于做好20xx年度省級民生工程績效評價自評工作的通知》文件要求，對養(yǎng)老服務(wù)和智慧養(yǎng)老建設(shè)工作進(jìn)行自評?，F(xiàn)將評價情況報告如下：

根據(jù)20xx年的民生工程運(yùn)行方案（蚌民生辦〔20xx〕3號）,、民生工程資金辦法（蚌民生辦〔20xx〕4號）和五河縣民生工程目標(biāo)任務(wù)分解要求，縣民政局規(guī)范操作流程,、明確工作內(nèi)容,，通過項(xiàng)目實(shí)施，社會效益明顯,，群眾獲得感較強(qiáng),。

（一）項(xiàng)目決策方面。

1.規(guī)劃編制與審批,。我縣已將養(yǎng)老體系建設(shè)納入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十三五”規(guī)劃,，為進(jìn)一步推進(jìn)社會養(yǎng)老體系建設(shè)，20xx年,，市政府出臺了《蚌埠市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)蚌埠市構(gòu)建多層次養(yǎng)老服務(wù)體系（20xx－20xx年）行動計(jì)劃的通知》,、《蚌埠市人民政府辦公室關(guān)于全面放開養(yǎng)老服務(wù)市場提升養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量的實(shí)施意見》等貫徹落實(shí)文件。依據(jù)市20xx年此項(xiàng)民生工程實(shí)施辦法,，我縣及時印發(fā)了《五河縣居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)改革試點(diǎn)實(shí)施方案》等文件,，同時，市民政,、財政等部門針對20xx年三級養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè),、規(guī)范高齡津貼審批發(fā)放、加強(qiáng)農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè),、養(yǎng)老智慧化建設(shè)等工作專門制定工作方案,；制定的相關(guān)文件均報各級政府,、省民政廳批準(zhǔn)備案；相關(guān)文件均符合國家,、省,、市相關(guān)法律法規(guī)和政策文件的要求，我縣根據(jù)文件精神,，切實(shí)落實(shí)到實(shí)處,。

2.聯(lián)席會議機(jī)制建立與執(zhí)行。為進(jìn)一步推動民生工程的實(shí)施效果,，縣民政局專門建立了民生工程工作小組,，召開民生工程協(xié)調(diào)推進(jìn)會議，并根據(jù)工作進(jìn)展情況適時組織召開工作調(diào)度推進(jìn)會,，協(xié)調(diào)解決和部署推動社會養(yǎng)老服務(wù)體系和養(yǎng)老智慧化建設(shè),。

3.績效目標(biāo)合理性。依據(jù)省民生工程實(shí)施辦法和績效評價辦法和市民生工程考核辦法,，我縣及時設(shè)定社會養(yǎng)老服務(wù)體系和養(yǎng)老智慧化年度績效目標(biāo),，績效目標(biāo)設(shè)定貼近實(shí)際，符合相關(guān)要求,，我縣認(rèn)真貫徹執(zhí)行文件精神,。

4.績效目標(biāo)明確性。設(shè)定的績效目標(biāo)設(shè)定了清晰的產(chǎn)出和效果績效指標(biāo),；并做到了細(xì)化,、量化、可衡量,。

5.預(yù)算編制科學(xué)性,。預(yù)算編制經(jīng)過局內(nèi)部會議討論、縣財政審核,，經(jīng)過科學(xué)論證,，與項(xiàng)目內(nèi)容相匹配，預(yù)算確定的項(xiàng)目資金量與工作任務(wù)相匹配,。

6.資金分配合理性,。預(yù)算資金分配依據(jù)充分，分配額度合理,，與地方實(shí)際相適應(yīng),。

（二）項(xiàng)目投入方面。

7.資金到位率,。對養(yǎng)老服務(wù)和智慧養(yǎng)老建設(shè)下發(fā)的資金均能及時撥付給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)老福利機(jī)構(gòu)及享受各種津貼的老人,，資金到位率100%。

8.預(yù)算執(zhí)行率。能按照相關(guān)資金時限要求,，將養(yǎng)老服務(wù)和智慧養(yǎng)老建設(shè)相關(guān)經(jīng)費(fèi)及時撥付至相關(guān)項(xiàng)目單位,。

9.資金使用合規(guī)性。我縣社會化養(yǎng)老服務(wù)體系和養(yǎng)老智慧化建設(shè)項(xiàng)目資金已實(shí)行了專賬核算,，并做到?？顚Ｓ茫⒓皶r納入年初預(yù)算管理,；高齡、居家養(yǎng)老津貼資金發(fā)放全部按月打卡發(fā)放,；項(xiàng)目資金支出手續(xù)齊全,、原始憑證合規(guī)，不存在弄虛作假,，虛報冒領(lǐng),，截留、擠占,、挪用項(xiàng)目資金等違規(guī)現(xiàn)象,。

10.公開公示制管理。我縣能及時對社會養(yǎng)老服務(wù)體系和養(yǎng)老智慧化建設(shè)資金籌集和使用情況,，通過政府的網(wǎng)站及時向社會公布,。

11.實(shí)施管理合規(guī)性。我縣享受社會養(yǎng)老服務(wù)體系和養(yǎng)老智慧化建設(shè)項(xiàng)目的各類補(bǔ)助對象,、申報材料和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)100%符合標(biāo)準(zhǔn),。

12.信息平臺管理。我縣認(rèn)真填報市局建立的社會養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施,、機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫（全國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),、市養(yǎng)老綜合信息管理智慧化服務(wù)平臺、全市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)臺賬三種形式）,；對社會力量新增床位基本能及時,、準(zhǔn)確地進(jìn)行動態(tài)管理。

13.服務(wù)市場監(jiān)管,。我縣已建立健全養(yǎng)老服務(wù)準(zhǔn)入,、退出、監(jiān)管制度,，及時查處侵害老年人人身財產(chǎn)權(quán)益的違法行為和安全生產(chǎn)責(zé)任事故,；對所有政府補(bǔ)助的服務(wù)項(xiàng)目和補(bǔ)助對象都能及時進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量和養(yǎng)老需求評估，確保項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量符合要求,。

14.政府購買服務(wù),。在社會養(yǎng)老服務(wù)體系和養(yǎng)老智慧化建設(shè)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目組織實(shí)施過程中，存在通過政府購買服務(wù)的方式為特殊困難老人提供實(shí)體援助服務(wù)，在養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)中發(fā)揮作用,。

15.資料報送情況,。我縣能按照市民政局和縣民生辦相關(guān)工作要求，能真實(shí),、及時,、準(zhǔn)確、完整地報送社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)相關(guān)情況,。

（三）項(xiàng)目產(chǎn)出方面,。

16.高齡津貼發(fā)放覆蓋率。20xx年共發(fā)放高齡津貼731.733萬元,、惠及18468名高齡老人,，實(shí)現(xiàn)了80周歲以上老年人全覆蓋，達(dá)到100%覆蓋的目標(biāo)要求,。

17.低收入老年人養(yǎng)老服務(wù)補(bǔ)貼覆蓋率,。20xx年共發(fā)放低收入老年人養(yǎng)老服務(wù)補(bǔ)貼,639.82萬元，惠及5578人,。

18.城市社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施配建,。我縣城市社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施配建面積共5400平方米，平均每百戶配建養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施面積15平方米,，配建率100%,。

19.三級養(yǎng)老服務(wù)中心（站）建設(shè)情況。截至20xx年7月份,，我縣已建成14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)老服務(wù)中心（站）,、18個社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心（站）、46個村級養(yǎng)老服務(wù)中心（站）,，建成縣-鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）-村三級養(yǎng)老服務(wù)中心,，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

20.養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理型床位比,。截至20xx年12月底,，全縣養(yǎng)老機(jī)構(gòu)總床位數(shù)3347張，其中護(hù)理型床位1263張,，占比37.73%,。

21.社會辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)補(bǔ)貼兌現(xiàn)情況。20xx年,，符合規(guī)定的三家民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)日常運(yùn)營補(bǔ)貼共計(jì)50.69萬元,，已撥付完成。

22.智慧養(yǎng)老試點(diǎn)建設(shè)情況,。20xx年在龍河社區(qū)的淮畔明珠小區(qū)建成五河縣智慧醫(yī)療養(yǎng)老信息服務(wù)中心,，已成功被評為省級第二批智慧養(yǎng)老示范項(xiàng)目（社區(qū)居家）,。

23.特困供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)星級評定情況。20xx年9月份,，縣民政局委托第三方機(jī)構(gòu)對全縣14家特困供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)開展評估工作,，經(jīng)過最終復(fù)核，確認(rèn)朱頂鎮(zhèn)敬老院,、城關(guān)鎮(zhèn)敬老院和五河縣特困人員養(yǎng)護(hù)院評為三星級養(yǎng)老機(jī)構(gòu),，已將結(jié)果公示并上報給市局。

24.農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)建設(shè)情況,。大力推進(jìn)農(nóng)村幸福院建設(shè),，打造出大新鎮(zhèn)溝北村幸福院互助點(diǎn)；同時通過政府購買服務(wù),，委托向陽花社會服務(wù)工作社開展關(guān)愛農(nóng)村老人專項(xiàng)活動,，全面建立農(nóng)村老年人聯(lián)系人登記、農(nóng)村老年人贍養(yǎng)協(xié)議簽訂,、農(nóng)村特殊困難老年人探視走訪三項(xiàng)制度。

25.其他效益,。我縣通過實(shí)施社會養(yǎng)老服務(wù)體系和養(yǎng)老智慧化建設(shè)民生工程,，明顯改善了貧困老年人生活狀況，生活質(zhì)量提到明顯提高,；三級中心建成后均能正常運(yùn)營,，滿足了老年人的社區(qū)和居家養(yǎng)老服務(wù)需求；通過開展社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)活動及相關(guān)民政民生工程宣傳活動,，有效弘揚(yáng)了敬老,、養(yǎng)老、助老優(yōu)良傳統(tǒng),。

26.可持續(xù)影響,。我縣社會養(yǎng)老服務(wù)體系和養(yǎng)老智慧化建設(shè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施得到了社會和廣大老年人群的普遍認(rèn)可和贊同，且積極參與和支持,；社會養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)管理制度健全,，工作程序規(guī)范，工作積極性高,，工作零失誤,，服務(wù)對象普遍反映良好；市,、縣兩級均將相關(guān)配套資金納入年度財政預(yù)算,；年度內(nèi)未出現(xiàn)過影響?zhàn)B老事業(yè)發(fā)展的不良事件。

五河縣20xx年社會養(yǎng)老服務(wù)體系和養(yǎng)老智慧化建設(shè)項(xiàng)目績效評價自評為優(yōu)秀,。

社會力量運(yùn)營的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)較少,，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)入住率較低。我們將進(jìn)一步從政策、土地,、資金,、宣傳等方面推動公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)改革，以較高水平的服務(wù)質(zhì)量吸引更多老人入住養(yǎng)老機(jī)構(gòu),。

1,、持續(xù)不斷地抓好“養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量建設(shè)”專項(xiàng)行動。將養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量建設(shè)作為常態(tài)化工作對待,，狠抓落實(shí),，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。強(qiáng)化管護(hù)人員服務(wù)意識,，切實(shí)增強(qiáng)對五保老人感情,，樹立牢固的為老服務(wù)理念，開展談心活動,，化解存在的矛盾,，融洽管理人員和入住老人關(guān)系，建立和諧敬老院,。

2,、強(qiáng)化精品意識，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)敬老院,。按照《安徽省特困人員供養(yǎng)機(jī)構(gòu)管理工作細(xì)則》和《安徽省特困人員供養(yǎng)機(jī)構(gòu)安全工作規(guī)范》（皖民辦字〔20xx〕189號）,、《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理辦法》等文件，規(guī)范運(yùn)營管理,，開展服務(wù)評估,，改善居住環(huán)境，加強(qiáng)功能建設(shè),，加強(qiáng)精品意識,，全縣所有敬老院都要按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求,，提升一個層次,，以便更好得服務(wù)轄區(qū)內(nèi)老人。

政府官員的績效評估篇九

依據(jù)《安徽省教育廳安徽省財政廳關(guān)于印發(fā)安徽省義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃民生工程績效評價辦法的通知》（皖教秘〔20xx〕637號）文件精神和市,、縣民生工程辦公室有關(guān)通知要求,，我縣對照《安徽省農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃績效評價指標(biāo)》對我縣20xx年義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃這項(xiàng)民生工程實(shí)施情況進(jìn)行了認(rèn)真自評，總分100分,，自評得分100分,，具體情況自評如下：

20xx年春學(xué)期,，我縣享受貧困地區(qū)義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃學(xué)校155所,，學(xué)生33728人,；秋學(xué)期享受學(xué)校為125所,，學(xué)生32959人。全縣100%采取食堂供餐,，實(shí)現(xiàn)實(shí)施學(xué)校和受益學(xué)生全覆蓋,。全年累計(jì)撥付膳食補(bǔ)助資金2929.6萬元。營養(yǎng)改善計(jì)劃全年用于膳食補(bǔ)助,、水電,、設(shè)備更新、勞務(wù)用工,、食堂維修,、午間值班人員補(bǔ)助等運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)已累計(jì)撥付1363.69萬元。

20xx年7月1-3日,，我縣代表六安市接受安徽省財政廳對農(nóng)村義務(wù)教育營養(yǎng)改善計(jì)劃民生工程進(jìn)行了績效評價,。評價組張紹德處長給予很高評價，他總結(jié),，舒城營養(yǎng)餐工作特點(diǎn)是：1.經(jīng)費(fèi)保障較充分,；2.多元主體參與，成效突顯,；3.食堂用工政府購買服務(wù),；4.互聯(lián)網(wǎng)+視頻廚房啟動迅速。他認(rèn)為舒城縣營養(yǎng)餐工作取得豐富成果：1.營養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)現(xiàn)100%全覆蓋,；2.財務(wù)管理工作規(guī)范統(tǒng)一，采用網(wǎng)絡(luò)版會計(jì)信息系統(tǒng),，實(shí)時查詢各校食堂財務(wù)情況,；3.食堂安全檢查始終沒有松懈；4.積極開展專項(xiàng)資金審計(jì),，并督促整改,；5.食堂從業(yè)人員基本有保障。

我縣還順利通過市教育局示范食堂復(fù)評,，接待石臺縣,、裕安區(qū)、阜南縣等多個兄弟縣區(qū)交流學(xué)習(xí),。

（一）投入情況（總分20分,，自評得分20分）。

1.20xx年我縣被列為農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃地方試點(diǎn)縣,，縣委,、縣政府高度重視，成立了以縣長為組長,，教育,、發(fā)改,、財政、審計(jì),、公共資源管理,、市場監(jiān)管等部門主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)組。明確了各成員單位職責(zé),，強(qiáng)調(diào)各部門要統(tǒng)一思想,、細(xì)化責(zé)任、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,?？h政府認(rèn)真履行主體責(zé)任，各成員單位各司其職,，密切配合,，合力推進(jìn)工作。

2.20xx年縣財政已經(jīng)撥付學(xué)生膳食補(bǔ)助費(fèi)用2929.6萬元,、用于膳食補(bǔ)助,、水電、設(shè)備更新,、勞務(wù)用工,、食堂維修、午間值班人員補(bǔ)助等運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)累計(jì)撥付1363.69萬元,。截止12月底已全部撥付到位,，資金到位率100%。

（二）過程（總分40分,，自評得分40分）,。

1.履行主體責(zé)任，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),。

縣政府認(rèn)真履行主體責(zé)任,，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)?？h政府與省教育廳,、六安市政府簽訂責(zé)任書；教育局與各中心校校分別簽訂了責(zé)任書,；各成員單位各司其職,，密切配合，合力推進(jìn)工作,；各校嚴(yán)格按實(shí)施方案,，具體組織實(shí)施。

2.強(qiáng)化政策宣傳,，加強(qiáng)輿論監(jiān)督,。

我縣注重營養(yǎng)餐政策宣傳,，及時制定《舒城縣農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃宣傳方案》、《舒城縣農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃培訓(xùn)方案》,，在廣播電臺《行風(fēng)在線》欄目宣講營養(yǎng)改善政策,；利用民生工程宣傳月發(fā)放《致學(xué)生家長的一封信》、問卷調(diào)查各3萬6千多份,。我縣還在省,、市、縣多家主流媒體加強(qiáng)宣傳,，擴(kuò)大營養(yǎng)餐知曉度,。

利用多種形式和渠道，廣泛深入地宣傳農(nóng)村義務(wù)教育營養(yǎng)改善計(jì)劃的政策措施和實(shí)施情況,，引導(dǎo)全社會各方面共同關(guān)心和參與農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善工作,，為我縣農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃工作的深入推進(jìn)提供有力的輿論支持，使黨和政府的惠民政策家喻戶曉,、深入人心,，營造良好的輿論氛圍。向?qū)W生,、家長,、教師及供餐工作人員普及營養(yǎng)科學(xué)知識，培養(yǎng)科學(xué)的營養(yǎng)觀念和飲食習(xí)慣,。全縣每個班級都建立家長微信群,，由班主任實(shí)時發(fā)布每周帶量食譜和當(dāng)天就餐照片，讓家長滿意,、放心,。以此擴(kuò)大此項(xiàng)民生工程的知曉度。

3.加強(qiáng)監(jiān)管,，確保食品安全。

為保證營養(yǎng)餐食品的絕對安全,，我縣嚴(yán)把食材采購關(guān),，縣營養(yǎng)辦根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和國家教育部、省教育廳,、市教育局有關(guān)要求,，結(jié)合我縣實(shí)際，制訂了《舒城縣農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃食堂食品及原輔材料采購管理實(shí)施方案》,，從20xx年秋學(xué)期開始凡進(jìn)入我縣農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃的大米,、食用油、葷素菜,、調(diào)味品等所有食材實(shí)行‘四統(tǒng)一’政府采購,，即統(tǒng)一招標(biāo),、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一分配,、統(tǒng)一運(yùn)送,。減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本,，確保采購質(zhì)量,，從源頭和過程上做好食品安全監(jiān)管，努力實(shí)現(xiàn)為學(xué)生提供“等值優(yōu)質(zhì)”食品的目標(biāo),。

凡進(jìn)入營養(yǎng)改善計(jì)劃的食材都要通過公開招標(biāo)采購方式確定供應(yīng)商,。實(shí)行定點(diǎn)采購，不得擅自采用《政府招標(biāo)法》規(guī)定的采購方式以外的其它方式采購,；對供應(yīng)商實(shí)行動態(tài)管理,，實(shí)行準(zhǔn)入和退出制度；采購過程要堅(jiān)持公開,、公平,、公正原則，引入競爭機(jī)制,，擇優(yōu)確定供應(yīng)商,；加強(qiáng)民主管理，自覺接受監(jiān)督,。

要求供貨商一日一供,，確保新鮮、保證質(zhì)量,、保證安全,。每天安排三名教師輪流參與食材驗(yàn)收?？h營養(yǎng)辦還建立供貨商資料檔案,，不定期抽檢約談供貨商。把供貨商資料提供給縣市管局,，由市管局委托第三方機(jī)構(gòu)不定期抽檢,，協(xié)助監(jiān)管。

做好規(guī)定動作,。我們要求每校嚴(yán)格實(shí)行食品留樣制度和校領(lǐng)導(dǎo)陪餐制度,。建立了食品安全應(yīng)急預(yù)案，安排食堂管理人員參加了業(yè)務(wù)培訓(xùn),。完善了學(xué)校食堂衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備,，給所有學(xué)校配備了消毒柜、電冰箱,、專用食品留樣柜等設(shè)施,。嚴(yán)格實(shí)行食堂經(jīng)營許可和從業(yè)人員資格準(zhǔn)入制度,。經(jīng)過嚴(yán)格檢查，核發(fā)食堂經(jīng)營許可證和從業(yè)人員資格證,。

4.嚴(yán)格財務(wù)管理,，確保資金安全。

（1）不斷完善食堂財務(wù)管理規(guī)章制度,。為進(jìn)一步加強(qiáng)全縣農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃學(xué)校食堂財務(wù)管理,，規(guī)范學(xué)校食堂會計(jì)核算工作，營養(yǎng)辦配合計(jì)財股,、教育經(jīng)費(fèi)核算分中心財務(wù)人員,，在認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和省相關(guān)政策文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際,，制定了《舒城縣教育局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范營養(yǎng)改善計(jì)劃會計(jì)核算的通知》（舒教財〔20xx〕41號）,，《舒城縣教育局關(guān)于加強(qiáng)民辦學(xué)校營養(yǎng)改善計(jì)劃財務(wù)管理的意見》（舒教〔20xx〕2號）。

（2）規(guī)范食堂會計(jì)核算,。營養(yǎng)改善計(jì)劃資金實(shí)行專戶核算,，統(tǒng)一納入縣教育經(jīng)費(fèi)核算分中心管理，實(shí)行集中支付,。中小學(xué)食堂財務(wù)管理堅(jiān)持“統(tǒng)一管理,，獨(dú)立建賬，成本核算,，收支平衡”的原則,，對食堂進(jìn)行財務(wù)和成本管理。堅(jiān)持“公益性”和“非營利性”原則,，由學(xué)校自辦自管,。針對不同類別學(xué)校，在會計(jì)核算上實(shí)行分類管理,。

（3）認(rèn)真開展會計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

由于我縣中小學(xué)校食堂會計(jì)人員絕大部分是兼職，業(yè)務(wù)生疏,，為了提高營養(yǎng)改善計(jì)劃食堂會計(jì)人員業(yè)務(wù)水平,，營養(yǎng)辦聯(lián)合分中心積極組織財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4月9日,，我們在教師進(jìn)修學(xué)校協(xié)助下，聯(lián)合核算分中心組織全縣中小學(xué)校財務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn),，共有240余人受訓(xùn),，取得了很好的效果。此外,，分中心核算會計(jì)還分組親臨各校,，手把手輔導(dǎo)學(xué)校主管會計(jì)記賬,、審核票據(jù)；我們還組織骨干會計(jì)人員對其他人員進(jìn)行傳幫帶等,。

（4）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì),，守牢安全底線。

為進(jìn)一步規(guī)范營養(yǎng)改善計(jì)劃資金管理工作,，提高資金使用效益,，確保資金安全，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和廉政建設(shè),，20xx年秋學(xué)期教育局下發(fā)了《舒城縣教育局關(guān)于開展農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃膳食資金管理使用情況審計(jì)的通知》,，制定了詳細(xì)的審計(jì)實(shí)施方案，明確審計(jì)范圍,、方式,、內(nèi)容和重點(diǎn)，繼續(xù)委托專業(yè)性強(qiáng)的會計(jì)師事務(wù)所作為第三方對16所營養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施學(xué)校的資金管理使用情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì),，目前審計(jì)工作正在進(jìn)行中,。同時，遴選財務(wù)會計(jì)專家,，組織開展對營養(yǎng)改善計(jì)劃食堂會計(jì)進(jìn)行專項(xiàng)評估,，進(jìn)一步提升食堂財務(wù)管理水平，守牢資金安全底線,。

（三）產(chǎn)出（總分25分,，自評得分25分）。

按照上級要求,，根據(jù)我縣實(shí)際,，精心謀劃，科學(xué)制定《舒城縣農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施方案》,，并由第十七屆縣政府第一次常務(wù)會討論通過我縣100%食堂供餐,。享受營養(yǎng)餐學(xué)生覆蓋率達(dá)100%。

嚴(yán)格規(guī)范公示內(nèi)容,，每周公布一周食譜,，每天公示當(dāng)日帶量食譜、當(dāng)日供餐臺賬,，每月公示當(dāng)月財務(wù)收支報表,。接收家長和社會監(jiān)督。

嚴(yán)把食材驗(yàn)收關(guān),，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo),。規(guī)定各學(xué)校嚴(yán)格落實(shí)食品及原輔材料查驗(yàn)制度和索票索證制度，嚴(yán)把食品質(zhì)量關(guān)。驗(yàn)收食品及原輔材料要實(shí)行“三人制”或“輪值制”,，“三人制”需含1名教職工代表輪流參與驗(yàn)收,。

還把供貨商資料提供給縣市管局，由市管局不定期抽檢,，協(xié)助監(jiān)管,。每學(xué)期教育局都聯(lián)合市場監(jiān)督管理局，對全縣營養(yǎng)餐學(xué)校食品安全進(jìn)行專項(xiàng)食品安全檢查,。

（四）效果（總分15分,，自評得分15分）。

1.積極推進(jìn)電子營養(yǎng)師試點(diǎn)工作,。

我縣從春學(xué)期開始就選擇干汊河中心校作為電子營養(yǎng)師試點(diǎn)學(xué)校,，取得了較好的效果。10月29日營養(yǎng)辦組織8所市示范食堂學(xué)校參加市電子營養(yǎng)師培訓(xùn)會,，我縣干汊河中心校作了交流發(fā)言,，得到市營養(yǎng)辦充分肯定。目前,，我縣市級示范食堂學(xué)校都在試點(diǎn)電子營養(yǎng)師配餐,，并逐步向全縣推廣，使學(xué)生由吃得飽,、吃得好向更高層次的營養(yǎng)均衡發(fā)展,，使我縣的營養(yǎng)餐真正達(dá)到改善學(xué)生營養(yǎng)狀況，增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)的目的,。

2.完成“互聯(lián)網(wǎng)+視頻廚房”建設(shè),。

全縣125所學(xué)校已全部完成互聯(lián)網(wǎng)+視頻廚房”建設(shè)，并接入縣級平臺,，通過電子監(jiān)控,，實(shí)現(xiàn)了陽光操作和透明化管理。使?fàn)I養(yǎng)辦實(shí)現(xiàn)對所有營養(yǎng)餐學(xué)校食堂進(jìn)行實(shí)時電子監(jiān)管,，提高了我縣營養(yǎng)餐管理水平,。

農(nóng)村義務(wù)教育營養(yǎng)改善計(jì)劃是一項(xiàng)惠及千家萬戶德政工程，此項(xiàng)工作能否規(guī)范實(shí)施取得預(yù)期效果關(guān)乎黨和政府在群眾中的形象,，為此我們將按照上級要求,，不斷改進(jìn)工作方法，更加扎實(shí),、努力的工作,，做好迎接省市教育主管部門的績效評價準(zhǔn)備，把這項(xiàng)民生工程做得讓群眾滿意,，社會認(rèn)可,！

政府官員的績效評估篇十

基本性質(zhì)：20xx年單位共設(shè)權(quán)籍調(diào)查,、系統(tǒng)維護(hù)、檔案整理和不動產(chǎn)登記綜合事務(wù)等4個本級專項(xiàng),，所設(shè)本級專項(xiàng)均為不動產(chǎn)登記必需的基礎(chǔ)工作，屬于經(jīng)常性項(xiàng)目,，由南縣不動產(chǎn)登記中心負(fù)責(zé)實(shí)施和管理,。項(xiàng)目實(shí)施期為一年。

用途：保證不動產(chǎn)登記工作的順利開展,，推進(jìn)不動產(chǎn)登記信息平臺的建設(shè),，保障不動產(chǎn)權(quán)利人的合法權(quán)益。

主要內(nèi)容：

1,、為不動產(chǎn)登記提供規(guī)范有效的調(diào)查成果,，保障和維護(hù)權(quán)利人的合法權(quán)益；

4,、對不動產(chǎn)登記各項(xiàng)工作進(jìn)行全面管理和監(jiān)督,，保證各項(xiàng)事務(wù)順利運(yùn)行。

（二）績效目標(biāo)設(shè)定及指標(biāo)完成情況,。

1,、績效目標(biāo)設(shè)定。

開展權(quán)籍調(diào)查,，核實(shí)補(bǔ)錄相關(guān)信息,，出具權(quán)籍調(diào)查報告，建立權(quán)籍調(diào)查成果數(shù)據(jù)庫,，保證登記工作的順利開展,，實(shí)現(xiàn)日常不動產(chǎn)權(quán)籍調(diào)查有序進(jìn)行，推進(jìn)不動產(chǎn)登記條例實(shí)施,、簿冊統(tǒng)一,、信息平臺建設(shè)。

保持設(shè)備良好的工作性能,，充分發(fā)揮設(shè)備效率,；清除系統(tǒng)運(yùn)行中發(fā)生的故障和錯誤，對系統(tǒng)進(jìn)行必要的修改與完善,，保證系統(tǒng)正常而可靠地運(yùn)行,；做好操作系統(tǒng)的及時更新和殺毒，保證系統(tǒng)使用安全,。

修繕,、補(bǔ)充、完善陳舊檔案,，規(guī)范建立新檔案,；對新整合的各部門檔案進(jìn)行核查比對,，確保資料的準(zhǔn)確、完整,。

做好業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)的優(yōu)化工作,，確保不動產(chǎn)登記業(yè)務(wù)的順利開展；做好不動產(chǎn)登記業(yè)務(wù)知識,、各專項(xiàng)行動,、上級各項(xiàng)政策和文件精神的宣傳工作；解決因不動產(chǎn)登記工作產(chǎn)生的各種矛盾和法律糾紛,；做好不動產(chǎn)登記工作的辦公保障,，保證各項(xiàng)事務(wù)的正常運(yùn)行。

2,、指標(biāo)完成情況,。

完成首次登記權(quán)籍調(diào)查業(yè)務(wù)471宗、遺失補(bǔ)證登記權(quán)籍調(diào)查業(yè)務(wù)50宗,、轉(zhuǎn)移登記權(quán)籍調(diào)查業(yè)務(wù)3371宗,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)調(diào)業(yè)務(wù)正常開展；所有權(quán)籍調(diào)查均在規(guī)定受理期限內(nèi)完成,，全年無投訴,；權(quán)籍調(diào)查成果準(zhǔn)確率高，全年未出現(xiàn)權(quán)屬糾紛,。

網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全0事故,；系統(tǒng)安全保障、網(wǎng)絡(luò)管理水平,、數(shù)據(jù)處理能力,、辦公效率及信息服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿意度達(dá)到100%,；機(jī)房設(shè)備更新與技術(shù)維護(hù)率,、設(shè)備數(shù)量完好率、培訓(xùn)目的達(dá)成率均達(dá)到95%,。

檔案整合工作基本完成,，開始試用并逐步優(yōu)化；完成期內(nèi)所有業(yè)務(wù)檔案歸檔整理工作,、

及時辦結(jié)各類不動產(chǎn)登記業(yè)務(wù),，共發(fā)放證書6491本，證明8000份,，不動產(chǎn)登記工作全面有序開展,。

通過績效評價，找出資金預(yù)算和使用中存在的問題,，促使單位在項(xiàng)目資金的安排使用上更加合理,、成本上更加節(jié)約,，并為下年的預(yù)算安排提供重要的依據(jù)。

（二）項(xiàng)目資金使用及管理,。

本級專項(xiàng)全年預(yù)算資金為83.98萬元,，年初結(jié)余縣財政及時審批并撥付資金84萬元，資金及時到位率100%,。

實(shí)際支出83.98萬元,，主要用于：辦公費(fèi)23.83萬元，印刷費(fèi)15.07萬元,，咨詢費(fèi)0.15萬元，水費(fèi)0.29萬元,，差旅費(fèi)2.11萬元,，維護(hù)費(fèi)7.99萬元，培訓(xùn)費(fèi)0.18萬元,，專用材料費(fèi)10.81萬元,，勞務(wù)費(fèi)1萬元，委托業(yè)務(wù)費(fèi)6.6萬元,，其他交通費(fèi)5.08萬元,，其他商品和服務(wù)支出10.83萬元，公務(wù)接待費(fèi)0.04萬元,。

（三）項(xiàng)目組織情況,。

成立了權(quán)籍調(diào)查項(xiàng)目實(shí)施部門，明確了部門負(fù)責(zé)人,，并將責(zé)任細(xì)化到組到人,。同時成立了由分管副主任為組長、各股室相關(guān)人員為成員的項(xiàng)目監(jiān)管工作小組,，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的日常監(jiān)督管理,。

（四）項(xiàng)目管理情況分析。

（一）項(xiàng)目管理制度,。

為了高效,、高質(zhì)完成不動產(chǎn)登記本級專項(xiàng)任務(wù)，確保不動產(chǎn)登記的順利開展,，制定了《南縣不動產(chǎn)登記中心項(xiàng)目管理辦法》,；同時，為了規(guī)范,、合理使用項(xiàng)目資金,，提高資金使用效率，確保資金安全,，制定了《南縣不動產(chǎn)登記中心項(xiàng)目資金管理辦法》,。一切以制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格按制度實(shí)施項(xiàng)目管理。

（二）具體工作措施,。

1,、明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和崗位成員職責(zé)，制定了相關(guān)操作流程和管理制度,；

2,、積極參加省市不動產(chǎn)登記學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)知識水平和業(yè)務(wù)辦理能力,；

3,、配合技術(shù)服務(wù)公司做好系統(tǒng)和流程優(yōu)化，提高業(yè)務(wù)辦結(jié)效率,；

4,、檔案整合前期工作基本完成，開始試用和改進(jìn)完善階段工作,，檔案歸集,、整理依序進(jìn)行。

5,、開展不動產(chǎn)權(quán)籍調(diào)查工作,，保障不動產(chǎn)權(quán)利人的合法權(quán)益。

集體土地確權(quán)中心工作同步開展,。

（一）經(jīng)濟(jì)性分析,。

根據(jù)縣財政部門的預(yù)算批復(fù)，項(xiàng)目預(yù)算資金84萬元,，實(shí)際到位資金84萬元,。資金實(shí)際使用83.98萬元。

（二）效率性分析,。

項(xiàng)目總投入財政資金83.98萬元,，項(xiàng)目于20xx年01月01日開始，至20xx年12月31日結(jié)束,，本級專項(xiàng)工作全部實(shí)施完成,。

項(xiàng)目的實(shí)施嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定實(shí)施進(jìn)行，項(xiàng)目基本按照規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成,。資金實(shí)行了專戶管理,、獨(dú)立核算。

（三）有效性分析,。

不動產(chǎn)權(quán)籍調(diào)查項(xiàng)目全年順利實(shí)施,，成果全部審核入庫。

檔案整合工作基本完成,，投入試用并逐步優(yōu)化,；所有業(yè)務(wù)檔案整理歸檔,。

不動產(chǎn)登記業(yè)務(wù)及時辦結(jié)率100%，不動產(chǎn)登記工作全面有序開展,。

（四）可持續(xù)性分析,。

項(xiàng)目為常年性項(xiàng)目，財政每年都會提供相應(yīng)的資金支持,，項(xiàng)目人員也基本保持原有的崗位人員,，并且單位每年都會組織項(xiàng)目人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，項(xiàng)目持續(xù)可行,。

（二）專項(xiàng)資金指標(biāo)下達(dá)時間和使用時間存在時差,，部分專項(xiàng)費(fèi)用需動用基本支出資金。

無

通過認(rèn)真自查,，南縣不動產(chǎn)登記中心20xx年本級專項(xiàng)項(xiàng)目在決策上科學(xué)合理,，實(shí)施過程嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，項(xiàng)目績效明顯,，較好地達(dá)到了預(yù)期效果，按20xx年度項(xiàng)目支出績效自評標(biāo)準(zhǔn),，自評綜合得分為95分,，自評結(jié)論為優(yōu)秀。

政府官員的績效評估篇十一

一,、 績效考核的目的：

績效考核的目的是使上級能夠?qū)Σ肯戮哂械膿?dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析,，做出正確的評價，進(jìn)而做到人盡其才,，客觀合理地安置組織成員,，調(diào)動員工工作積極性、提高工作績效,，亦是對員工職務(wù)的調(diào)整,、薪酬福利、培訓(xùn)及獎金核定的重要依據(jù),，明確員工的導(dǎo)向,，保障組織有效運(yùn)行，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵,。

二,、績效考核范圍：

商虎中國廈門分公司營銷部員工(注：進(jìn)入公司不滿3個月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加季度、年終考核),。

三,、績效考核原則：

1、以客觀事實(shí)為依據(jù),，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容,、程序和和方法為準(zhǔn)繩;

2,、考核力求以公平、公正,、公開的原則來進(jìn)行,。

四、績效考核的公式：

1,、考核的`公式=每日規(guī)定任務(wù)(日清表)(20%)+業(yè)績考核(40%)+個人行為鑒定及工作能力(40%)

2,、項(xiàng)目各占分?jǐn)?shù)比例：日清表總計(jì)20分占20%，業(yè)績考核共計(jì)40分占40%,，個人行為鑒定及工作能力共計(jì)40分占40%,。

五、績效考核相關(guān)解釋：

1,、日清表考核：考察員工對自身工作的預(yù)估及完成情況,。其中包含有每日的電話量、預(yù)估意向客戶,、意向客戶及成功客戶,，按照指標(biāo)完成規(guī)定任務(wù)。

2,、業(yè)績考核：每月的目標(biāo)業(yè)績(由經(jīng)理根據(jù)情況制定)是考核員工把意向客戶轉(zhuǎn)化為成功客戶的能力,，為自己創(chuàng)造的價值體現(xiàn)。

3,、個人行為鑒定及工作能力：為公司的長期發(fā)展培養(yǎng)后備力量,，通過平時的言行舉止(舉止包括出勤)，工作上的問題解決,，為部門帶來的幫助來判斷給分,。

4、考核的時間為月計(jì),，爾后季度小結(jié),，最后在年底報告會上進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評。

六,、績效考核細(xì)則：

被考核項(xiàng)目的內(nèi)容(以月計(jì)算,，總分100分)：

1、日清表：其中包括電話量,、預(yù)估意向客戶和意向客戶;電話量占8%,，預(yù)估意向客戶占2%，意向客戶占10%,。

其中：規(guī)定的工作量是最基本業(yè)務(wù)要求,，每一項(xiàng)都應(yīng)該完成，而且超出部分不作累計(jì)，例如意向客戶數(shù)超額完成了,，但最多該項(xiàng)只能得10分,。同樣，業(yè)績超額完成也只是最高的分值40分,，但是會根據(jù)意向客戶的轉(zhuǎn)化率來增加工作能力的分?jǐn)?shù),。

2、業(yè)績考核：即每月的銷售指標(biāo)(由經(jīng)理根據(jù)情況制定),，通過有效的電話聯(lián)系取得,，是價值的最直觀體現(xiàn)，業(yè)績所占考核總分的40%,。

3,、個人行為鑒定及工作能力：行政部每月，每季度對所有營銷員進(jìn)行工作能力考核,，以問卷的形式調(diào)查,，采用互相點(diǎn)評制，以保證公平,、公正,。占考核總分的40%。

其中：a,、遲到,、早退一次每次扣除2分;

b、曠工半天每次扣除5分依次類推;

c,、忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除2分

d、每月請事假1天以上(不含)每天扣除5分依次類推.

e,、警告,、記小過、記大過,、每次分別扣除5分,、10分、20分

f,、嘉獎,、記小功、記大功,、每次分別獎勵10分,、20分、40分

g,、分提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者,根據(jù)實(shí)際情況給予獎勵

h,、無故不參加公司舉行的會議、活動、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推,。

4,、日清表和業(yè)績的分?jǐn)?shù)可通過日清表的完成來了解自己的考核分?jǐn)?shù)。

七,、績效考核時間：

1,、月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內(nèi)結(jié)束,。

2,、季度考核：每季度(分別為：1~3月第一季度，4~6月第二季度,，7~9月第三季度,，10~12第四季度)的第一個星期考核考核上季度的績效，7個工作日結(jié)束,。

3,、年度考核：在放假前的最后一個星期進(jìn)行考核。

八,、績效考核紀(jì)律：

1,、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織,慎重打分,凡在考核中消極應(yīng)付,將給予扣除相應(yīng)的績效津貼。

2,、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成,，

3、弄虛作假者,績效一律按總分的50%記分,。

九,、績效考核仲裁：

1、為保證考核的客觀公正,、持續(xù)改善考核方法,，由經(jīng)理和行政部進(jìn)行監(jiān)督。

2,、監(jiān)督人員負(fù)責(zé)處理以下事務(wù)：

a,、對被考核人的監(jiān)督約束;

b、對考核的意見處理;

c,、討論并通過各部門完成的績效考核指標(biāo),。

d、每半年檢討考核制度,，視情況修訂考核制度及指標(biāo)(由經(jīng)理最終審核決定),。

3、被考核人對考核結(jié)果持有異議時,可在績效面談結(jié)束之后的三天內(nèi)向行政提出仲裁,行政部遞交經(jīng)理,，逾期不予受理,。

4、行政部接到被考核人的仲裁申請后,在考核期的第5天組織考核仲裁,仲裁結(jié)果為終審。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效評估與績效考核,。

政府官員的績效評估篇十二

為提高財政資金使用效益,，合理配置公共財政資源，根據(jù)市委,、市政府關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的實(shí)施方案和《天津市市級財政項(xiàng)目支出績效評價管理辦法》（津財績效〔20xx〕12號）等文件要求,，天津市財政局引入第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)成立了績效評價組，于20xx年9月-11月,，對天津市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會的“臨潼路（舊津保道,、青年路-安全道）道路及配套管線工程”項(xiàng)目開展了績效評價。該項(xiàng)目評價結(jié)果為88.84分,，評價等級為“良”,。有關(guān)情況如下。

（一）項(xiàng)目概況,。

1.項(xiàng)目背景,。

完善住宅小區(qū)市政配套基礎(chǔ)設(shè)施，有利于為群眾提供更加舒適的居住環(huán)境和便利的出行條件,，不斷增強(qiáng)人民群眾獲得感,、幸福感。按照現(xiàn)行城市發(fā)展規(guī)劃部署要求,，新建住宅小區(qū)均需配套道路,、排水、給水,、燃?xì)?、路燈等市政基礎(chǔ)設(shè)施?！冻鞘械缆饭芾?xiàng)l例》（國務(wù)院令第198號）《天津市城市道路管理?xiàng)l例》均規(guī)定,，城市供水、排水,、燃?xì)獾纫栏接诔鞘械缆返母鞣N管線,、桿線等設(shè)施的建設(shè)計(jì)劃,，應(yīng)當(dāng)與城市道路發(fā)展規(guī)劃和年度建設(shè)計(jì)劃相協(xié)調(diào),，堅(jiān)持先地下、后地上的施工原則,，與城市道路同步建設(shè),。

項(xiàng)目主體工程臨潼路位于“帶鋼廠地塊”項(xiàng)目西側(cè)，是該項(xiàng)目的配套主要道路,?！皫т搹S地塊”是位于天津市南開區(qū)的住宅小區(qū)，于20xx年8月開始建設(shè)，20xx年10月竣工,，建設(shè)有7棟住宅樓及物業(yè)管理用房,、變電站等配套公共建筑。為完善“帶鋼廠地塊”城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，滿足居民出行和給水,、燃?xì)狻⑴潘壬罘?wù)配套需求,，天津市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會（以下簡稱“市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委”）20xx年申請?jiān)O(shè)立了臨潼路（舊津保道,、青年路-安全道）道路及配套管線工程項(xiàng)目。

2.主要內(nèi)容,。

項(xiàng)目主要內(nèi)容是實(shí)施臨潼路道路工程,、排水工程（包括墻子河西路污水管道）、給水工程,、中水工程,、燃?xì)夤こ獭⒙窡艄こ?、交通設(shè)施工程,、綠化工程8項(xiàng)工程。

3.項(xiàng)目組織管理,。

市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委是項(xiàng)目主管單位,，所屬事業(yè)單位天津市安居工程發(fā)展中心（以下簡稱“安居工程發(fā)展中心”）是項(xiàng)目實(shí)施單位。市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委負(fù)責(zé)審核安居工程發(fā)展中心上報的項(xiàng)目實(shí)施方案及年度預(yù)算,，向安居工程發(fā)展中心撥付項(xiàng)目資金,，監(jiān)督資金使用方向，監(jiān)督管理項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量,、進(jìn)度等,。安居工程發(fā)展中心具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)、監(jiān)督管理,、驗(yàn)收,、結(jié)算等工作。

4.資金投入和使用情況,。

項(xiàng)目批復(fù)資金1777.15萬元,，由安居工程發(fā)展中心按照工程實(shí)際完成情況，分批向市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委申請資金,，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委審核后向市財政局提出資金申請,，并撥付至安居工程發(fā)展中心。20xx年-20xx年,，項(xiàng)目實(shí)際到位資金為1439萬元,，資金到位率為100%,，到位及時率為100%。截至20xx年9月30日,，項(xiàng)目共簽訂23個合同,，合同總額為1493.74萬元，實(shí)際支付1210.53萬元（按合同支付1210萬元,，印花稅0.43萬元,，電費(fèi)0.1萬元），預(yù)算執(zhí)行率為84.12%,。

（二）項(xiàng)目工作目標(biāo),。

通過實(shí)施臨潼路（舊津保道、青年路-安全道）道路及排水工程（包括墻子河西路污水管道）,、中水工程等8項(xiàng)工程,，緩解相鄰道路交通壓力、改善附近居民出行條件,，完善城市基礎(chǔ)設(shè)施,、提升居民生活便利性。

結(jié)合項(xiàng)目具體情況,，本次績效評價采用成本效益分析法,、比較法及因素分析法等方法，從項(xiàng)目決策,、項(xiàng)目過程,、項(xiàng)目產(chǎn)出以及項(xiàng)目效益四個方面開展評價，并對臨潼路進(jìn)行了現(xiàn)場評價,。

經(jīng)過綜合評價,，臨潼路（舊津保道、青年路-安全道）道路及配套管線工程項(xiàng)目得分88.84分,，評價等級為“良”,。其中，決策15分,，過程17.98分,，產(chǎn)出35.06分，效益21.8分,，項(xiàng)目自評報告及自評表填寫不夠規(guī)范扣1分,。

評價結(jié)論：本項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)充分，績效目標(biāo)較明確,，財政資金足額及時到位,，項(xiàng)目產(chǎn)出數(shù)量,、質(zhì)量基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，成本節(jié)約情況較好,，實(shí)現(xiàn)了完善城市基礎(chǔ)設(shè)施、提升居民生活便利性,，緩解相鄰道路交通壓力,、改善附近居民出行條件等社會效益，但項(xiàng)目在決策,、過程,、產(chǎn)出和效益方面均存在一定問題。決策方面,，立項(xiàng)程序不夠規(guī)范,，預(yù)算測算數(shù)據(jù)不符合客觀需求；過程方面,，資金支出不夠規(guī)范,，制度執(zhí)行有效性不足；產(chǎn)出方面,，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度滯后,。

（一）項(xiàng)目產(chǎn)出情況。

1.產(chǎn)出數(shù)量,。

（1）新建道路長度,。根據(jù)《道路工程竣工圖》《道路工程市政工程竣工驗(yàn)收書》《市政工程竣工驗(yàn)收》，安居工程發(fā)展中心按照《道路施工設(shè)計(jì)圖》完成了252.12m臨潼路的建設(shè)工作,。

（2）新建排水工程（包括墻子河西路污水管道）,。根據(jù)《排水工程竣工圖》《道路工程市政工程竣工驗(yàn)收書》《市政工程竣工驗(yàn)收》，安居工程發(fā)展中心按照《排水施工圖設(shè)計(jì)》完成了新建1條雨水管道,、2條污水管道的工作,。

（3）新建給水工程。根據(jù)《天津市自來水集團(tuán)有限公司給水管道工程總體驗(yàn)收報告》,，安居工程發(fā)展中心按照《給水施工圖設(shè)計(jì)》新建了1條dn300給水管道,。

（4）新建中水工程。根據(jù)《中水工程竣工圖》《道路工程市政工程竣工驗(yàn)收書》《市政工程竣工驗(yàn)收》,，安居工程發(fā)展中心按照《排水施工圖設(shè)計(jì)》新建了1條dn300中水管道,。

（5）新建燃?xì)夤こ獭８鶕?jù)《燃?xì)夤艿缼庵脫Q任務(wù)單》和現(xiàn)場調(diào)研,，安居工程發(fā)展中心新建了1條dn300燃?xì)庵袎汗艿馈?/p>

（6）新建路燈工程,。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)研，安居工程發(fā)展中心完成了新立15米燈桿4基,、12米燈桿13基路燈工作,。

（7）新建綠化工程。根據(jù)《道路工程市政工程竣工驗(yàn)收書》《市政工程竣工驗(yàn)收》和現(xiàn)場調(diào)研,，安居工程發(fā)展中心按照《綠化施工圖設(shè)計(jì)》完成了每間隔5米種植1棵胸徑10cm白蠟樹的工作,，共種植74棵,。

（8）新建交通設(shè)施工程。根據(jù)《“兩類設(shè)施”驗(yàn)收告知書》和現(xiàn)場調(diào)研,，安居工程發(fā)展中心按照《交通工程施工圖設(shè)計(jì)》完成了臨潼路標(biāo)志標(biāo)線工作,、安裝電子警察工程、安裝信號燈交通設(shè)施工作,。

2.產(chǎn)出質(zhì)量,。

竣工驗(yàn)收合格率。截至20xx年9月30日,，道路工程,、排水工程（包括墻子河西路污水管道）、中水工程,、綠化工程,、給水工程、燃?xì)夤こ?、交通設(shè)施工程7項(xiàng)完成竣工驗(yàn)收,，驗(yàn)收結(jié)果均為合格。

3.產(chǎn)出成本,。

成本節(jié)約率,。20xx年中批復(fù)項(xiàng)目預(yù)算1777.15萬元，項(xiàng)目共簽訂23個合同,，合同總額為1493.74萬元,，成本節(jié)約率為15.95%。

4.產(chǎn)出時效,。

（1）工程完工及時率,。根據(jù)項(xiàng)目單位提供的合同和對應(yīng)工程驗(yàn)收報告等資料，發(fā)現(xiàn)僅路燈工程1項(xiàng)按照合同規(guī)定總工期按時完工,，其余7項(xiàng)實(shí)際完工時間均長于合同規(guī)定總工期,，具體情況見表2。

（2）竣工驗(yàn)收完成及時率,。截至20xx年9月30日,，除路燈工程仍未開展驗(yàn)收工作，其余7項(xiàng)全部完成驗(yàn)收工作,，完成及時率93.91%,。

（二）項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的效益。

1.社會效益情況,。

（1）緩解相鄰道路交通壓力,，改善附近居民出行條件。臨潼路為“帶鋼廠地塊”的配套道路工程,，是城市次干線道路,，行駛車輛可直接由臨潼路右轉(zhuǎn)青年路進(jìn)入紅旗路主干線路,，起到交通分流作用；同時根據(jù)《項(xiàng)目建議書》預(yù)測每小時通行能力達(dá)到1968pcu,，而周邊小區(qū)（芳庭雅苑、雅美里小區(qū)）共有1597戶居民,，預(yù)估1600輛車,，臨潼路通行能力能夠緩解相鄰道路交通壓力，為附近居民出行創(chuàng)造良好的交通條件,。

（2）完善城市基礎(chǔ)設(shè)施,，提升居民生活便利性。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)研及滿意度調(diào)查,，臨潼路排水管道,、給水管道、中水管道,、燃?xì)夤艿赖扰涮坠芫€建成后,，完善了“帶鋼廠地塊”基礎(chǔ)設(shè)施，有效地滿足了居民基本生活需求,，提升了居民生活便利性,。

2.服務(wù)對象滿意度。

附近居民滿意度,。本次現(xiàn)場調(diào)研共發(fā)放問卷40份,，回收有效問卷共40份。根據(jù)問卷情況,，40%附近居民表示對臨潼路及配套管線總體建設(shè)非常滿意,，55%表示比較滿意，5%認(rèn)為建設(shè)一般,，附近居民對項(xiàng)目實(shí)施總體滿意度達(dá)到95%,。

（一）項(xiàng)目未開展可行性研究，進(jìn)度風(fēng)險管控不足,。

安居工程發(fā)展中心未按照《市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委關(guān)于臨潼路（舊津保道,、青年路-安全道）道路及配套管線工程和墻子河西路界外污水管道工程實(shí)施方案的批復(fù)》（津住建計(jì)審〔20xx〕89號）內(nèi)容開展可行性研究，未就項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險因素進(jìn)行預(yù)判,、調(diào)研核實(shí)和分析,，進(jìn)而制定相應(yīng)管控措施并合理安排工期，導(dǎo)致其中7項(xiàng)工程實(shí)際工期均長于合同規(guī)定總工期（詳見表2）,。

（二）項(xiàng)目未編制投資預(yù)算,，以概算代預(yù)算，計(jì)劃資金投入額度與實(shí)際投入存在一定差異,。

按照工程類項(xiàng)目組織實(shí)施流程,，在完成施工圖設(shè)計(jì)后要編制投資預(yù)算,，但安居工程發(fā)展中心并未開展此項(xiàng)工作，導(dǎo)致工程建設(shè)費(fèi)合同額與批復(fù)總概算存在126.18萬元的差異,。同時,，由于未編制投資預(yù)算，安居工程發(fā)展中心未能進(jìn)一步核定工程建設(shè)輔助工作,，導(dǎo)致概算中批復(fù)的路燈切改,、交通設(shè)施遷改、拆除綠化,、遷移樹木等工程,，在實(shí)際建設(shè)過程中因無需開展而未發(fā)生支出，計(jì)劃資金投入額度與實(shí)際投入存在72.61萬元差異,。

（三）項(xiàng)目資金支出不夠規(guī)范,。

項(xiàng)目共簽訂23個合同，其中12個合同資金支出與合同規(guī)定付款方式及付款期限不一致,，具體表現(xiàn)為：一是資金支出未按照合同規(guī)定付款方式進(jìn)行支付,。如道路工程、排水工程,、中水工程,、綠化工程施工合同補(bǔ)充協(xié)議規(guī)定，結(jié)算前主體工程完工后的資金支付額度為“工程完工后付至合同金額45%”,，而實(shí)際支付合同金額的60%,。二是資金支出時間與合同規(guī)定時限不一致。如道路工程,、排水工程,、中水工程、綠化工程施工合同預(yù)付款未按照合同規(guī)定的“預(yù)付款于市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委資金到位后15日支付”履行,，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委于20xx年8月?lián)芨顿Y金,，而安居工程發(fā)展中心于20xx年10月支付至委托單位。三是用款申請表計(jì)算錯誤,。交通設(shè)施工程合同規(guī)定“工程完工后支付合同總價60%”,，應(yīng)支付至97.97萬元，但用款申請表申請支付至95.31萬元,。

（四）個別制度執(zhí)行不規(guī)范,。

項(xiàng)目個別環(huán)節(jié)未能按照相關(guān)制度執(zhí)行，制度執(zhí)行有效性不足,。驗(yàn)收管理方面,，給水工程驗(yàn)收單缺少施工單位簽字及蓋章，驗(yàn)收管理規(guī)范性有待提升。結(jié)算審核方面,，一是項(xiàng)目建設(shè)單位管理未按照《基本建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定》（財建〔20xx〕504號）規(guī)定費(fèi)率進(jìn)行結(jié)算,，項(xiàng)目批復(fù)總概算1777.15萬元，按照《基本建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定》（財建〔20xx〕504號）中項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)總額控制數(shù)費(fèi)率表,，建設(shè)管理費(fèi)應(yīng)為31.66萬元,，但實(shí)際結(jié)算金額35.54萬元。二是燃?xì)夤こ涛窗凑找?guī)定開展結(jié)算審核工作,，《工程建設(shè)合同結(jié)算管理規(guī)定》要求“合同發(fā)生調(diào)整的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容（金額,、約定內(nèi)容等），需要在結(jié)算協(xié)議中列明并以新的結(jié)算金額與供應(yīng)商簽訂結(jié)算單及結(jié)算協(xié)議”,，燃?xì)夤こ探Y(jié)算審核報告中增加工程清單外工作量,，但僅在結(jié)算報告中列明實(shí)際工程量（包括工程清單內(nèi),、外工作量）,，未重新簽訂結(jié)算單及結(jié)算協(xié)議。

（五）項(xiàng)目驗(yàn)收,、結(jié)算審核進(jìn)度滯后,。

項(xiàng)目主要包括道路工程等8項(xiàng)內(nèi)容，于20xx年7月3日開始施工,，但截至20xx年9月30日,，個別工程驗(yàn)收、結(jié)算審核工作仍未完成,。其中路燈工程于20xx年12月18日建設(shè)完成,，截至20xx年9月30日驗(yàn)收工作仍未開展，驗(yàn)收工作滯后,；道路工程,、排水工程（包括墻子河西路污水管道）、中水工程,、綠化工程4項(xiàng)工程施工合同規(guī)定“承包人應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后28天內(nèi)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交竣工結(jié)算申請單,，并提交完整結(jié)算資料”，工程已于20xx年11月24日完成驗(yàn)收工作,，但截至20xx年9月30日仍未完成結(jié)算審核工作,。

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目可行性研究，為后續(xù)有效實(shí)施奠定基礎(chǔ),。

可行性研究是在項(xiàng)目建設(shè)前對建設(shè)必要性,、經(jīng)濟(jì)合理性、建設(shè)條件可行性進(jìn)行的科學(xué)論證,，是項(xiàng)目投資決策重要依據(jù),，能為后期項(xiàng)目實(shí)施提供科學(xué)指導(dǎo)。建議安居工程發(fā)展中心根據(jù)市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目立項(xiàng)相關(guān)政策文件，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)狀,、申報材料,，深入調(diào)研、分析各子項(xiàng)實(shí)際需求,、市場價格,，對項(xiàng)目實(shí)施必要性、可行性,、實(shí)施計(jì)劃,、實(shí)施影響因素進(jìn)行充分研究，以便于編制具體,、明確的可行性研究報告,，為項(xiàng)目后期實(shí)施提供有效指導(dǎo)。

（二）規(guī)范工程項(xiàng)目投資預(yù)算編制工作,，提高預(yù)算編制合理性,。

工程類建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施流程包括決策階段、設(shè)計(jì)階段,、施工階段,、交付使用階段。決策階段主要包括編制項(xiàng)目建議書和可行性研究,；設(shè)計(jì)階段主要包括勘察,、設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)-概算、施工圖設(shè)計(jì)-預(yù)算）,；施工階段主要包括采購及施工,；交付使用階段主要包括竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算,、竣工決算,。建議安居工程發(fā)展中心嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)階段流程做好投資預(yù)算編制工作，根據(jù)項(xiàng)目既定的施工圖紙,，結(jié)合項(xiàng)目具體情況核定資金投入額度,、合理編制項(xiàng)目投資預(yù)算，避免實(shí)際費(fèi)用需求與計(jì)劃資金需求差距較大,，確保充分發(fā)揮財政資金使用效益,。

（三）加強(qiáng)資金支付監(jiān)管力度，提高資金使用的規(guī)范性,。

建議安居工程發(fā)展中心嚴(yán)格按照合同約定的資金支付方式,、時限等條款進(jìn)行合同進(jìn)度款支付，并嚴(yán)格落實(shí)《票據(jù)報銷管理辦法及財務(wù)報銷程序》中規(guī)定的審批流程要求和對應(yīng)經(jīng)辦人員責(zé)任,，維護(hù)合同本身的法律效力,，充分發(fā)揮制度本身對工作管理的約束和指導(dǎo)作用,，提高資金使用的規(guī)范性。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有制度,，提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平,。

針對已有的《基本建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定》（財建〔20xx〕504號）《工程建設(shè)合同結(jié)算管理規(guī)定》《工程質(zhì)量管理制度》等工程管理制度，建議安居工程發(fā)展中心嚴(yán)格執(zhí)行其中的項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)率及計(jì)算方式,、驗(yàn)收管理,、合同結(jié)算管理等細(xì)則，規(guī)范項(xiàng)目過程管理工作,，提升項(xiàng)目實(shí)施的有效性和全過程管理水平,。

（五）強(qiáng)化項(xiàng)目過程管控力度，提升項(xiàng)目實(shí)施的有效性,。

一是建議安居工程發(fā)展中心加大自查力度,，加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)施過程的核查、巡查,，及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題,，進(jìn)行總結(jié)分析并及時整改，確保項(xiàng)目按期完成,；及時開展竣工驗(yàn)收和工程審計(jì)工作,，按進(jìn)度支付工程款,。二是建議市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的督導(dǎo)工作,，提出整改要求并督促整改，保證項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度與合同約定工期的一致性,。

（六）組織培訓(xùn),、學(xué)習(xí)，提升預(yù)算績效管理意識,。

項(xiàng)目存在可行性研究缺失,、未編制投資預(yù)算、資金支出不夠規(guī)范,、驗(yàn)收及結(jié)算審核進(jìn)度滯后等問題,，集中反映出項(xiàng)目單位預(yù)算績效管理意識薄弱、經(jīng)驗(yàn)積累不足,。建議市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委結(jié)合中央及我市關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的政策文件精神,，加強(qiáng)對預(yù)算績效管理相關(guān)制度的學(xué)習(xí)，督促項(xiàng)目主管單位,、實(shí)施單位深化對預(yù)算績效管理的認(rèn)識,，牢固樹立績效理念，將其融入到項(xiàng)目事前,、事中,、事后具體管理，推動財政資金聚力增效。

政府官員的績效評估篇十三

以平衡計(jì)分卡怎樣進(jìn)行績效考核與評?kpi績效考核稱,，對應(yīng)于平衡計(jì)分卡的四個基本程序,，以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)進(jìn)行績效評估的企業(yè)可以依以下幾個具體的步驟進(jìn)行實(shí)際操作。

1)明確企業(yè)的使命,、愿景與戰(zhàn)略,。企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略應(yīng)簡單明了,，并對每一部門均有意義,，使每一部門可以采用。

2)成立平衡計(jì)分卡推進(jìn)小組或委員會,，解釋企業(yè)的使命,、愿景與戰(zhàn)略，并建立財務(wù),、顧客,、內(nèi)部營業(yè)、學(xué)習(xí)與成長四類具體的目標(biāo),。

3)將四類具體的'目標(biāo)找出最具意義的績效衡量指標(biāo),。

4)在企業(yè)內(nèi)部各層次展開宣傳、教育,、溝通,。

5)開發(fā)各經(jīng)營單位的平衡計(jì)分卡。以企業(yè)的平衡計(jì)分卡作為范例,，各經(jīng)營單位把自己的戰(zhàn)略目標(biāo)逐級轉(zhuǎn)化為自己的平衡計(jì)分卡,。再次過程中要注意結(jié)合各經(jīng)營單位自身的特點(diǎn)，在各自的平衡計(jì)分卡中應(yīng)有自己的獨(dú)特的,、不同于其他部門的目標(biāo)與指標(biāo),。

6)制定每年、每季,、每月的績效衡量指標(biāo)具體數(shù)字或標(biāo)準(zhǔn),，并與公司的計(jì)劃和預(yù)算相結(jié)合。這一步驟應(yīng)注意各類指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)性,。

7)將每年的報酬獎勵制度與經(jīng)營績效平衡表相結(jié)合,。

8)實(shí)施平衡計(jì)分卡，并對實(shí)施的情況,，進(jìn)行月度,、季度、年度監(jiān)測和反饋,。

9)經(jīng)常采用員工意見修正平衡計(jì)分卡的績效評估指標(biāo),，并改進(jìn)公司策略,。這一步驟在具體的實(shí)施過程中會通過不斷的重復(fù)循環(huán)而使平衡計(jì)分卡作為一個整體評價體系更加完善，同時適應(yīng)不斷出現(xiàn)的新問題和新情況,。

在實(shí)際運(yùn)用平衡計(jì)分卡過程中,，如何設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的績效評價指標(biāo)體系，也就是如何根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略具體確定各個方面各個層次的評價指標(biāo),，這是運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績效評估的重點(diǎn)和難,。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效評估與考核。

政府官員的績效評估篇十四

你如何看待你和員工在績效管理中的關(guān)系,，決定了你能否從績效管理中獲取成功,，很多管理者認(rèn)為自己的角色是判斷者，自己的價值在于對員工的績效做出判斷,，因此備受困擾,。而另外一些管理者認(rèn)為自己的價值在于幫助員工獲取成功，是與員工一起進(jìn)行績效評估,，因此獲得了成功,。

績效評估，是給員工做還是和員工一起做,？很多直線經(jīng)理對于這一點(diǎn)沒有一個正確的認(rèn)識,，他們認(rèn)為績效評估是人力資源部布置的工作任務(wù)，如何做好績效評估是人力資源部該考慮的事情,，“自己的價值在于評估,，判斷員工績效的優(yōu)劣”。

他們認(rèn)為在為員工做績效評估這件事情上,，自己應(yīng)該“給”員工點(diǎn)什么,，比如：給員工確定苛刻的工作標(biāo)準(zhǔn),，給員工打分,，給員工劃分等級，給員工處罰以懲戒不好的行為,，等等,。他們把自己置身于員工之外，喜歡命令和控制,，把績效評估當(dāng)成公司賦予自己的權(quán)力,，把很多個人的喜好攙雜到對員工的績效評估上，使績效評估成為受人為因素影響和控制的管理手段,，充滿隨意性,。

另外一些經(jīng)理則持不同觀點(diǎn)，他們認(rèn)為績效評估是一個他們和員工共同探討成功的機(jī)會,，是一個幫助他們和員工進(jìn)行更好溝通的管理平臺,，他們借助這個平臺,，鼓勵員工積極參與到績效評估中來，與員工一起制定績效目標(biāo),，一起探討影響績效的障礙因素,，并制定相應(yīng)的策略排除之，與員工一起做績效評估,，以“沒有意外（nosurprise）”作為衡量績效評估結(jié)果準(zhǔn)確性的重要標(biāo)準(zhǔn),，把績效評估的結(jié)果限定在雙方預(yù)想的范圍之內(nèi)，與員工一起制定績效改進(jìn)計(jì)劃,，使員工的績效不斷得到改善,，持續(xù)獲得進(jìn)步。

兩種不同的觀點(diǎn)經(jīng)理的行為所帶來的是兩種截然不同的結(jié)果,。那些認(rèn)為自己的價值在于評估員工績效的經(jīng)理從績效管理中感受到了挫敗,，對繼續(xù)進(jìn)行績效評估不抱信心；而那些把績效評估視為自己和員工探討績效的機(jī)會的經(jīng)理則從中獲得了成功,，愿意把績效評估這個平臺建設(shè)的更好,，使自己和員工能夠在它的幫助下獲得更大的成功。

認(rèn)為自己的價值在于作為管理者評判員工績效的經(jīng)理（這里姑且稱之為“給”經(jīng)理）,，他們在績效管理中通常有如下表現(xiàn)：

1,、認(rèn)為績效管理是額外的工作負(fù)擔(dān)，態(tài)度上比較消極,，經(jīng)常被動應(yīng)付,、敷衍了事；

2,、認(rèn)為績效管理是人力資源部該關(guān)心的事情,，與自己無關(guān)；

3,、認(rèn)為績效評估是個得罪人的工作,，害怕會因此站到員工的對立面；

4,、認(rèn)為做績效管理會耽誤自己的時間,，使自己不能完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，交不了差,；

5,、認(rèn)為執(zhí)行公司的績效管理政策，就是填寫人力資源部要求填寫的表格,；

7,、認(rèn)為評估員工的績效，就是在考核表格上簡單打分,；

8,、認(rèn)為做績效反饋,，就是通知員工自己給他/她打了多少分；

9,、認(rèn)為給員工打完分就意味著績效評估工作的結(jié)束,，

以上總結(jié)了9條認(rèn)為自己在績效評估中應(yīng)該“給”員工點(diǎn)什么的經(jīng)理的表現(xiàn)，從中可以看出,，實(shí)際上他們什么也沒有給員工,，沒有為員工績效的改善、能力的提高做出任何有益的幫助,。

1,、他們對績效管理表現(xiàn)出高度的熱情，態(tài)度是歡迎的,，行動是積極的,；

3、在企業(yè)制定績效管理政策的過程中,，他們會不斷地參與其中,，并發(fā)表見解；

9,、在員工完成績效目標(biāo)的過程中,，他們能夠以各種的方式記錄員工的績效表現(xiàn)，因?yàn)樗麄冎馈笆聦?shí)依據(jù)”是評估員工的重要前提,，他們會根據(jù)每個員工的情況分別建立業(yè)績檔案,，以保證在對員工進(jìn)行績效評估的時候，有理有據(jù),，確?！皼]有意外（nosurprise）”發(fā)生。

10,、在評估結(jié)束后,，他們會用專門的時間，與員工一對一地進(jìn)行績效溝通,，與員工一起總結(jié)他們在本績效周期內(nèi)的表現(xiàn),，好的方面和不好的方面都能談到，并能在績效面談的最后對員工提出建設(shè)性的改進(jìn)建議,，以便于員工在下一個績效周期內(nèi)能做得更好。

11,、同時,，他們會與員工一起制定績效改進(jìn)計(jì)劃，使員工的能力不斷得到提高,，績效不斷得到改進(jìn),。

政府官員的績效評估篇十五

我市自推行部門預(yù)算改革,、零基預(yù)算改革以來，預(yù)算管理水平不斷提高,，但仍存在預(yù)算申報不實(shí),、標(biāo)準(zhǔn)化程度較低、資金使用效益不高等問題,。全面實(shí)施預(yù)算評審和事前評估,，是進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)預(yù)算管理、應(yīng)對財政緊平衡態(tài)勢,，強(qiáng)化重大事項(xiàng)財力保障,、提高財政資金使用效益的重要手段。

當(dāng)前和今后一個時期,，建立完善預(yù)算評審和事前評估機(jī)制的總體思路：一是全面推行預(yù)算評審和事前評估,，將預(yù)算評審和事前評估實(shí)質(zhì)性嵌入部門預(yù)算編制流程，使其成為預(yù)算編制的必要環(huán)節(jié),，提高預(yù)算編制的真實(shí)性,、合理性和準(zhǔn)確性。二是對接全過程預(yù)算績效管理,，預(yù)算評審結(jié)果直接服務(wù)于預(yù)算績效管理,，同時績效目標(biāo)編制、績效運(yùn)行監(jiān)控和績效評價結(jié)果應(yīng)用又指導(dǎo)預(yù)算評審,，共同為提高財政資金使用效益服務(wù),。三是逐步建立項(xiàng)目支出標(biāo)準(zhǔn)體系和預(yù)算績效管理指標(biāo)體系，以預(yù)算評審和事前評估為切入點(diǎn),，根據(jù)支出政策,、項(xiàng)目要素及成本、財力水平等,，逐步構(gòu)建不同行業(yè),、分類分檔的預(yù)算項(xiàng)目支出標(biāo)準(zhǔn)體系和預(yù)算績效管理指標(biāo)體系。通過上述工作的開展,，促進(jìn)形成預(yù)算編制,、執(zhí)行、監(jiān)管,、績效評價相互銜接相互制約的工作機(jī)制,。

（一）理順預(yù)算評審和事前評估職責(zé)。

市財政局負(fù)責(zé)預(yù)算評審和事前評估組織管理工作,，制定預(yù)算評審和事前評估管理制度,，提出加強(qiáng)預(yù)算評審和事前評估工作的政策措施，組織實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目評審評估,，并根據(jù)重點(diǎn)項(xiàng)目評審評估結(jié)果安排預(yù)算,。各部門負(fù)責(zé)制定本部門項(xiàng)目支出預(yù)算評審和事前評估管理制度,，組織實(shí)施本部門項(xiàng)目支出預(yù)算自評和事前評估，配合市財政局做好重點(diǎn)項(xiàng)目評審評估,，對項(xiàng)目基礎(chǔ)信息,、相關(guān)資料和評審評估結(jié)果的真實(shí)性、完整性,、合理性,、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

（二）明確預(yù)算評審和事前評估范圍,。

預(yù)算評審和事前評估的范圍為預(yù)算管理一體化系統(tǒng)中擬納入年度預(yù)算安排的項(xiàng)目,，包括部門預(yù)算和轉(zhuǎn)移支付預(yù)算。其中,，按照《天津市市級財政支出事前績效評估管理暫行辦法》（津財績效〔20xx〕19號）有關(guān)規(guī)定需開展事前績效評估的項(xiàng)目,，出具部門事前績效評估報告（以下簡稱評估報告），無需另行開展預(yù)算評審,。已有明確定額標(biāo)準(zhǔn),、已簽訂合同明確付款金額（包括債券付息）項(xiàng)目不納入評審范圍。對于市級政府投資項(xiàng)目,、市級政務(wù)信息化項(xiàng)目,，要以相關(guān)審批部門的批復(fù)文件為基礎(chǔ)材料，編制自評報告,。對于500萬元以上項(xiàng)目,，以及500萬元以下具有可比性、代表性的項(xiàng)目,，市財政局將結(jié)合實(shí)際情況選擇部分項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)評審和財政事前績效評估,。

（三）規(guī)范預(yù)算評審和事前評估流程。

各部門擬納入下一年度預(yù)算安排的項(xiàng)目,，除有明確定額標(biāo)準(zhǔn),、已簽訂合同明確付款金額（包括債券付息）項(xiàng)目外，均需于10月中旬前出具預(yù)算評審自評報告或事前評估報告,，無報告的一律不納入預(yù)算,。市財政局業(yè)務(wù)處負(fù)責(zé)部門預(yù)算評審自評報告和事前評估報告的審核，且部門在預(yù)算管理一體化系統(tǒng)中將審核后的報告留檔,。預(yù)算評審和事前評估形式包括部門內(nèi)部集體評議,、專家論證評議、聘請第三方評議,，或者部門間交叉評議,。對市財政局重點(diǎn)評審評估項(xiàng)目，由市財政局業(yè)務(wù)處提出重點(diǎn)評審評估建議,，預(yù)算處,、預(yù)算績效處審核匯總后統(tǒng)一委托財政投資業(yè)務(wù)中心進(jìn)行重點(diǎn)評審評估。財政投資業(yè)務(wù)中心提出具體評審評估意見,，作為審核安排預(yù)算的重要依據(jù),。

（四）統(tǒng)一預(yù)算評審和事前評估內(nèi)容。

預(yù)算評審報告包括項(xiàng)目實(shí)施必要性,、項(xiàng)目方案可行性,、項(xiàng)目籌資合規(guī)性和資金規(guī)模合理性四部分（見附件1）。其中,，項(xiàng)目實(shí)施必要性至少包括項(xiàng)目概述,、項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)、項(xiàng)目績效目標(biāo)和項(xiàng)目績效指標(biāo)等,；項(xiàng)目方案可行性至少包括項(xiàng)目實(shí)施具體計(jì)劃,、項(xiàng)目執(zhí)行必備條件評估和執(zhí)行風(fēng)險評估等；項(xiàng)目籌資合規(guī)性至少包括是否新增隱性債務(wù),、是否以政府購買服務(wù)名義違規(guī)融資,、專項(xiàng)債券資金平衡方案、是否存在其他違規(guī)融資問題等,；資金規(guī)模合理性要按照“現(xiàn)金流”管理理念,，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度科學(xué)預(yù)測分年度、分月支出計(jì)劃,，將資金規(guī)模拆分為實(shí)物工作量和單價,，并與市場價格進(jìn)行比對。其中,，科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)無需拆分,，只需預(yù)測分年度、分月支出計(jì)劃即可,。

事前評估主要從立項(xiàng)必要性,、投入經(jīng)濟(jì)性、績效目標(biāo)合理性,、實(shí)施方案可行性,、籌資合規(guī)性五方面開展評估（見附件2）。其中,，立項(xiàng)必要性主要評估項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)是否充分,，與現(xiàn)有政策是否重疊交叉等；投入經(jīng)濟(jì)性主要評估項(xiàng)目測算是否準(zhǔn)確合理,，投入產(chǎn)出是否匹配,，投入成本是否合理等；績效目標(biāo)合理性主要評估項(xiàng)目績效目標(biāo)指標(biāo)設(shè)定是否明確等；實(shí)施方案可行性主要評估項(xiàng)目實(shí)施方案是否合理,，基礎(chǔ)保障條件是否具備,，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員是否健全等；籌資合規(guī)性主要評估項(xiàng)目資金來源渠道是否符合規(guī)定,，事權(quán)與支出責(zé)任是否匹配等,。各部門完成事前評估后要形成評估結(jié)果，包括發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)情況以及評估結(jié)論,。

（五）實(shí)施項(xiàng)目位次排序,。

部門要按照以下原則對所有擬納入預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一排序（見附件5），并報送市財政局對口業(yè)務(wù)處：一是保障其他運(yùn)轉(zhuǎn)類項(xiàng)目,，主要是大型公用設(shè)施,、大型專用設(shè)備、專業(yè)信息系統(tǒng)等運(yùn)行維護(hù)支出,。二是保障基本民生項(xiàng)目,，嚴(yán)格對照《關(guān)于印發(fā)20xx年縣級基本財力保障測算范圍和標(biāo)準(zhǔn)的通知》（財預(yù)便〔20xx〕98號）或以后年度出臺的基本民生目錄進(jìn)行保障。三是保障政府債券還息項(xiàng)目,。四是重點(diǎn)保障特定目標(biāo)類項(xiàng)目中已由黨中央,、國務(wù)院以及市委、市政府明確議定的項(xiàng)目,。五是對其他特定目標(biāo)類項(xiàng)目,，按照輕重緩急原則排序，兩個不同項(xiàng)目不得處于同一排位,。同時,，要標(biāo)明項(xiàng)目是否開展預(yù)算評審或事前評估，確保實(shí)現(xiàn)應(yīng)評盡評,。

（六）強(qiáng)化預(yù)算評審和事前評估結(jié)果應(yīng)用,。

所有納入預(yù)算評審范圍的項(xiàng)目，各部門要根據(jù)評審意見確定項(xiàng)目支出預(yù)算是否安排,，申報預(yù)算額度原則上不能高于評審建議數(shù),。開展事前評估的項(xiàng)目，評估結(jié)論為“建議予以安排”的,，可以申報項(xiàng)目支出預(yù)算,，申報預(yù)算額度原則上不能高于評估建議數(shù)。對前期資料嚴(yán)重不足,，不具備評審評估條件的項(xiàng)目,，原則上不得通過預(yù)算評審和事前評估,不得安排預(yù)算。建立基于預(yù)算評審和事前評估的約束機(jī)制,，對申報不實(shí),、重點(diǎn)評審評估核減率較高的部門,，按一定比例扣減該部門公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

政府官員的績效評估篇十六

a公司是廣東一家著名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)化工企業(yè),，10月份,，該公司在某顧問公司和人力資源部的共同努力下，設(shè)計(jì)和引進(jìn)一個科學(xué)高效的績效評估系統(tǒng),。該系統(tǒng)包括職務(wù)說明書,、績效目標(biāo)管理卡,、績效考核體系,、薪酬和發(fā)展系統(tǒng)四部分。然而該系統(tǒng)在實(shí)施過程中,，人力資源總監(jiān)卻遇到以下五個問題：

4,、管理者對評估結(jié)果的描述和運(yùn)用簡單而且缺少變化，讓部屬感到無所適從或不被重視,；

5,、管理者認(rèn)為考核過程太繁瑣，耽誤很多時間,。

一個績效評估系統(tǒng)在企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中能否成功,，有兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

一是開發(fā)和設(shè)計(jì)，這決定了系統(tǒng)本身的科學(xué)性和實(shí)用性,；

二是實(shí)施過程,，這決定了科學(xué)實(shí)用的評估系統(tǒng)能否真正發(fā)揮其作用。a公司出現(xiàn)上述問題說明系統(tǒng)本身并不存在問題,，原因在于該系統(tǒng)在實(shí)施過程中,，相關(guān)人員對系統(tǒng)本身認(rèn)識不足和方法不當(dāng)。

診斷,。

績效評估是一種防止績效不佳和提高績效的工具,，這是由上級和員工以共同合作的方式來完成的。這就需要上級和員工之間進(jìn)行持續(xù)不斷的雙向溝通,。通過溝通,，使員工對既定的工作職責(zé)、員工的工作對公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)影響,、員工和上級之間應(yīng)如何共同努力達(dá)成共識,。所以整個績效評估的核心工作就是溝通。所以企業(yè)一旦引進(jìn)績效評估系統(tǒng),，則意味著對管理進(jìn)行了一次革命,，即由管理者對部屬單向的領(lǐng)導(dǎo)和控制工作轉(zhuǎn)向雙方真正的合作，這是有效實(shí)施績效評估的前提,。

a公司應(yīng)該從以下五個方面著手解決績效評估系統(tǒng)實(shí)施過程中的問題,。

1,、改變管理者和員工的觀念。

第一,，績效評估系統(tǒng)的運(yùn)行效果如何,，除了跟系統(tǒng)本身有關(guān)外，更重要的還在于實(shí)施過程和執(zhí)行的力度,。第二,，許多管理者和員工認(rèn)為評估就是在月末、季末和年末針對過去的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行的管理行為,，而實(shí)際上通過評估,，對被評估者的能力提升和職業(yè)生涯規(guī)劃會起到更有效的推動，并進(jìn)一步促進(jìn)管理規(guī)范和提高組織績效,。這是實(shí)施績效評估系統(tǒng)的真正目的和意義所在,。所以管理者和員工不應(yīng)把實(shí)施績效評估系統(tǒng)看作一種負(fù)擔(dān)，而應(yīng)當(dāng)看作一種先進(jìn)的管理方式,。

2,、設(shè)計(jì)三級評估體系。

這保證了評估過程和結(jié)果的公平性和公正性,。例如,，如果直接領(lǐng)導(dǎo)的評估結(jié)果欠公平或偏離事實(shí)時，績效評估委員會可通過審核監(jiān)督來進(jìn)行調(diào)整,。

一般來講,，由總經(jīng)理、hr經(jīng)理和外聘的hr顧問共同成立績效評估委員會,，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績效考評工作，聽取各部門管理者的初步評估意見和匯報,，糾正評估中的偏差,，有效控制評估尺度等。這為績效評估的客觀公正提供了進(jìn)一步的保障,?？冃гu估結(jié)果對員工的薪酬和發(fā)展問題將會產(chǎn)生重大影響。如果部門的經(jīng)理或直接主管在評估時對部屬的打分程度有偏差,，可退回重新評估,；當(dāng)員工對評估結(jié)果有爭議時，可提出申訴由委員會調(diào)解仲裁,，達(dá)致客觀公正,。有了嚴(yán)格的投訴制度和委員會，人力資源總監(jiān)也可以避免疲于應(yīng)付的局面,。

這通常由人力資源部負(fù)責(zé),，管理者和員工共同參與來完成,。一般從4個方面實(shí)施培訓(xùn)。

(1)使管理者和員工認(rèn)識績效評估系統(tǒng)本身,。對管理者而言,，通過評估，可以不必介入到所有的具體事物中,；通過賦予員工必要的知識來幫助他們進(jìn)行合理的自我決策,，從而節(jié)省管理者的時間；減少員工之間因職責(zé)不明而產(chǎn)生的誤解,。對員工而言,，通過評估，可以得到有關(guān)他們工作業(yè)績情況和工作現(xiàn)狀的反饋,；幫助員工搞清楚他們應(yīng)該做什么和為什么要這樣做,；使員工具有進(jìn)行日常決策的能力。

(2)培養(yǎng)責(zé)任感,。績效評估是一項(xiàng)從公司總體戰(zhàn)略著眼,，本著提高公司整體業(yè)績?yōu)槟康?，從員工個人業(yè)績出發(fā)，對員工和整體進(jìn)行考核的業(yè)績管理制度,。培養(yǎng)管理者和員工的責(zé)任感是有效實(shí)施的必要條件,。

(3)掌握績效評估的技巧和方法。一個完整的績效評估系統(tǒng),，會涉及許多種評估方法,，以及相應(yīng)的評估技巧。通過培訓(xùn),，a使管理者能制訂出部屬的工作要項(xiàng)和工作目標(biāo),；b了解績效評估方法、程序和評估標(biāo)準(zhǔn),；c如何做績效評估面談及相應(yīng)的技巧,；d如何制訂績效改進(jìn)計(jì)劃；e如何實(shí)施對部屬的輔導(dǎo),。

5,、做好管理者和員工的工作,，使其認(rèn)識到績效評估規(guī)范管理和提高績效的最佳方法,。

績效評估是一件復(fù)雜和細(xì)化的工作,，所以許多管理者和員工認(rèn)為評估過于繁瑣,，耽誤工作時間,。而事實(shí)上,，如果績效評估系統(tǒng)運(yùn)行了2-3個周期以后,，考評雙方會發(fā)現(xiàn)通過上下級之間的業(yè)績目標(biāo)合作,，可以實(shí)現(xiàn)更有效的工作受權(quán)；通過考核中的監(jiān)督和指導(dǎo),，可實(shí)現(xiàn)管理者對部屬的工作指導(dǎo),；通過溝通，可以找出工作中的優(yōu)點(diǎn),、差距,，有效確定改進(jìn)方向和措施?？冃гu估使管理工作變得簡單和高效,。這需要通過外聘hr顧問和內(nèi)部人員的大量溝通來實(shí)現(xiàn)?？冃гu估實(shí)踐對管理者和員工也會產(chǎn)生重大影響,。

a公司在上述思路和方法的指導(dǎo)下，順利實(shí)施了該績效評估系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的效果,。相信對大多數(shù)企業(yè)具有借鑒意義。

政府官員的績效評估篇十七

今年元至10月份,，在縣委,、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市局的指導(dǎo)下,，我局領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“解放思想,，理清思路，嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng),，推動發(fā)展”為主題活動,，以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī)，以“三加強(qiáng),，三確?！睘橹行墓ぷ髂繕?biāo)，克服機(jī)構(gòu)改革期間的困難,，扎實(shí)開展食品藥品安全監(jiān)管工作,，全力推進(jìn)農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)，已基本完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了較好成效,，其中為民辦實(shí)事農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)項(xiàng)目已超額完成市政府下達(dá)的考核指標(biāo)。全縣未發(fā)生任何食品藥品安全事件?，F(xiàn)將工作情況簡要匯報如下,。

年初，我局根據(jù)市綜合績效評估指標(biāo),，結(jié)合縣域?qū)嶋H情況,，確定了安仁縣食品藥品安全監(jiān)管的工作目標(biāo),，印發(fā)了《安仁縣食品藥品監(jiān)督管理局20xx年工作要點(diǎn)》，制定了相應(yīng)的各項(xiàng)工作方案,，如《市場監(jiān)管執(zhí)法工作方案》,、《藥品醫(yī)療器械稽查工作方案》、《安仁縣20xx年食品安全整頓工作安排》,、《安仁縣農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)實(shí)施方案》等20多個工作方案,，為各項(xiàng)工作的開展提供了有力保障。

為切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展,，我局采取了一系列措施,，確保各項(xiàng)工作按時按質(zhì)按量完成。一是將各項(xiàng)工作明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和股室,，具體細(xì)化到崗到人,；二是實(shí)行每月一調(diào)度，每季一點(diǎn)評,，保證工作任務(wù)進(jìn)度和質(zhì)量,。三是日常監(jiān)管實(shí)行分片包干，責(zé)任到組的形式,，量化指標(biāo),，檢查到位，獎懲分明,。四是建立了詳細(xì)的工作臺帳，如日常監(jiān)管,、稽查辦案,、“兩網(wǎng)”建設(shè)等電子臺帳，隨時掌握工作進(jìn)度和質(zhì)量,。

一是加強(qiáng)向市直主管部門的匯報,，取得市局的支持和指導(dǎo)。局主要領(lǐng)導(dǎo)多次到市局匯報工作開展情況,，征求市局的意見,，同時，邀請市局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室到我縣指導(dǎo)工作四次,，為各項(xiàng)工作的開展進(jìn)一步明確了方向和思路,，存在的困難得到了市局充分理解和幫助，所取得的成績得到了充分肯定,。二是加強(qiáng)向縣委,、縣政府的匯報，爭取領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,。三是加強(qiáng)與各部門的協(xié)調(diào),，為食品藥品監(jiān)管工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境,，得到了兄弟單位的全力配合和支持。

目前,，我局對落實(shí)市綜合績效考評指標(biāo)任務(wù),，完全是按照年初制定的目標(biāo)和進(jìn)度保質(zhì)保量完成，在全市排名中名列前茅,。

政府官員的績效評估篇十八

根據(jù)市委,、市政府批轉(zhuǎn)市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組《年度全市績效評估工作方案的通知》精神，制定年度全縣績效評估工作方案,。

一,、評估范圍。

績效評估范圍：19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）,。

二,、評估內(nèi)容。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）績效評估內(nèi)容分為：可持續(xù)發(fā)展,、新農(nóng)村建設(shè),、構(gòu)建和諧社會、創(chuàng)業(yè)競賽等四大項(xiàng)（詳見附表）,?？冃гu估是對一級政府年度工作績效的綜合性評價，包含了經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、構(gòu)建和諧社會,、執(zhí)政能力等方面。創(chuàng)業(yè)競賽是專項(xiàng)性的考核,，側(cè)重于落實(shí)突出工業(yè),、突出項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)競賽既采取專項(xiàng)考核獎勵,，同時又作為政府績效評估體系中的一個子項(xiàng)目,，其考核結(jié)果計(jì)入績效評估內(nèi)容。

三,、評估辦法,。

20**年績效評估方法采取指標(biāo)考核、公眾評議和察訪核驗(yàn)三種方法進(jìn)行,。一是指標(biāo)考核,。采取自評與考評相結(jié)合的方法進(jìn)行，指標(biāo)考評工作由縣統(tǒng)計(jì)局牽頭,，縣直各相關(guān)責(zé)任單位配合共同實(shí)施,。二是公眾評議。由縣統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)，按照分層,、多階段,、等距隨機(jī)抽樣的原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）抽取樣本100個,，其中人大代表和政協(xié)委員20名,、企業(yè)（個體）經(jīng)營者代表10名、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）所在地城鎮(zhèn)居民20戶,、農(nóng)村居民50戶,，按不同對象設(shè)置不同的公眾測評表或問卷調(diào)查表，進(jìn)行調(diào)查測評和統(tǒng)計(jì)分析,，反映社會各界對政府及其部門行政能力,、履職狀況、服務(wù)水平等方面的真實(shí)評價,。三是察訪核驗(yàn),。由縣效能辦牽頭，組織察訪核驗(yàn)小組具體實(shí)施,，通過抽查核驗(yàn),、專項(xiàng)督查、走訪服務(wù)相對人和暗訪等形式進(jìn)行,，對存在不效能等方面問題予以通報督促整改和績效扣分,。

1、指標(biāo)考核計(jì)分辦法：指標(biāo)考核按當(dāng)年發(fā)展水平參照歷史狀況,、考慮對全縣的貢獻(xiàn)三個方面因素進(jìn)行綜合評估,。評估以綜合指數(shù)和綜合分?jǐn)?shù)體現(xiàn)。綜合指數(shù)反映各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）的進(jìn)步程序,，按照“本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）自己與自己比”和“本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）與全縣平均發(fā)展水平比”,，分別占60%和40%進(jìn)行合成。綜合分?jǐn)?shù)采用功效系數(shù)法計(jì)算,。

2、公眾評議計(jì)分辦法：單項(xiàng)問題的計(jì)分,，按“滿意”,、“基本滿意”、“不滿意”和“不了解”,，選擇前三種答案分別計(jì)5分,、3分、0分,，回答“不了解”按平均分計(jì)分,。對同一問題的'計(jì)分，把所有被調(diào)查人員回答的分值相加,，除以回答人數(shù),，得單項(xiàng)問題分值,。公眾評議總分，在分別測算各類代表評議指標(biāo)合計(jì)分值的基礎(chǔ)上,，以其算術(shù)平均數(shù)計(jì)算公眾評議指標(biāo)總分值,。

3、察訪核驗(yàn)計(jì)分辦法：察訪核驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問題實(shí)行扣分制,，累積扣分從被評估單位的績效評估總分中予以扣除,。

指標(biāo)考核得分×60%+公眾評議得分×40%-察訪核驗(yàn)扣分。

四,、結(jié)果運(yùn)用,。

績效評估取前6名，第一名獎勵3.5萬元,、第二名獎勵3萬元,、第三名獎勵2.5萬元、第四名獎勵2萬元,、第五名獎勵1.5萬元,、第六名獎勵1萬元。

五,、工作步驟,。

1、制定方案,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）和責(zé)任單位要結(jié)合各自實(shí)際,，細(xì)化評估指標(biāo)內(nèi)容，制定績效評估自評工作方案,，有關(guān)責(zé)任單位也要考評指標(biāo)制訂考評辦法,，于4月底前報縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

2,、抓好落實(shí),。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）要根據(jù)績效評估方案，明確工作目標(biāo),，確定責(zé)任部門和責(zé)任人,，把績效評估工作的本質(zhì)要求貫穿于發(fā)揮職能、履行職責(zé)的全過程,，采取措施認(rèn)真抓好各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的落實(shí),，推動各項(xiàng)工作有效開展。

3,、組織績效自評,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）要成立績效評估工作小組，認(rèn)真負(fù)責(zé)，客觀公正地開展自評工作,，寫出自評情況報告,，并于1月中旬前報縣績效評估辦公室。

4,、開展指標(biāo)考核,。由縣統(tǒng)計(jì)局牽頭，各指標(biāo)責(zé)任單位配合,，按照指標(biāo)考核體系要求組織開展年度指標(biāo)考核,。年度考核于201月底前完成，考評結(jié)果情況分析由縣統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)報縣績效評估辦公室,。

5,、開展公眾評議。由縣統(tǒng)計(jì)局牽頭,，縣效能辦等有關(guān)部門配合,，5月上旬制定出公眾評議具體實(shí)施方案及問卷調(diào)查和測評表，并組織實(shí)施,，12月底完成公眾評議工作,，并向縣績效評估辦公室報送公眾評議結(jié)果。

6,、察訪核驗(yàn)和組織抽查,。由縣效能辦牽頭，有關(guān)部門配合,，5月上旬制定察訪核驗(yàn)具體方案,，年內(nèi)不定期組織開展抽查。察訪核驗(yàn)工作于12月底前完成,，并將結(jié)果報縣績效評估辦公室,。

7、綜合匯總,。由縣績效評估辦公室牽頭匯總各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）指標(biāo)考核,、公眾評議、察訪核驗(yàn)結(jié)果,，以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）開展績效評估工作的情況,，報縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和縣委常委會審議確定獲獎單位。

六,、組織領(lǐng)導(dǎo)。

全縣績效評估工作在縣委,、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,，由縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。成立縣績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣委副書記,、縣政府陳國發(fā)縣長任組長,，縣委副書記李建和，縣委常委,、常務(wù)副縣長姚少明,，縣委常委、縣紀(jì)委書記胡錫安,，縣委常委,、組織部部長蘇小寧，縣政府辦主任劉軍,，縣效能辦副主任梅先華任副組長,，由有關(guān)工作目標(biāo)及數(shù)據(jù)采集的責(zé)任單位和組織協(xié)（）調(diào)單位領(lǐng)導(dǎo)任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效評估辦公室,，主任劉軍,，副主任李水興、林鋒,、郭坤炎,、吳成云、徐獻(xiàn)麟,、劉洪斌,、梅先華，工作人員從縣委,、縣政府督查室及縣發(fā)改局,、經(jīng)貿(mào)局、統(tǒng)計(jì)局,、農(nóng)辦,、外經(jīng)貿(mào)局、財政局,、效能辦等部門抽調(diào)1名人員組成,，具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促檢查,、考核評比等工作,。

七、工作要求,。

1,、績效評估工作旨在推進(jìn)全縣的經(jīng)濟(jì)社會更快更好發(fā)展，務(wù)必求真務(wù)實(shí),，嚴(yán)禁弄虛作假,。對任何違規(guī)造假行為,，一經(jīng)查實(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)按零分計(jì)算,，并追究主要領(lǐng)導(dǎo)人及有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。各責(zé)任單位要落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)配合,，制定嚴(yán)密規(guī)范的數(shù)據(jù)采集,、數(shù)據(jù)質(zhì)量控制和檢查制度，嚴(yán)格審查相關(guān)數(shù)據(jù)資料,，確保數(shù)據(jù)的客觀真實(shí),。

2、縣紀(jì)委（監(jiān)察局）,、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,、人口和計(jì)生局、環(huán)保局,、綜治辦對嚴(yán)重違反黨風(fēng)廉政建設(shè),、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育,、環(huán)境保護(hù),、社會穩(wěn)定等有關(guān)法律法規(guī)、造成不良影響的初評獲獎單位,，可實(shí)施“一票否決”,。獲獎單位均需上述5個部門審核把關(guān)并明確簽署書面意見后報縣績效評估辦公室?！耙黄狈駴Q”事項(xiàng)的認(rèn)定辦法,，由上述5個部門按有關(guān)規(guī)定擬定實(shí)施細(xì)則，報縣績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定后執(zhí)行,。

3,、加強(qiáng)對全縣績效評估工作的組織指導(dǎo)、檢查督促,、考核評比工作,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）要充分調(diào)動廣大干部群眾的積極性和創(chuàng)造性，精心組織,，抓好落實(shí),，并及時做好資料報送工作?？h績效評估辦公室要定期通報工作進(jìn)展情況,。要堅(jiān)持公開、公平,、公正,，考評結(jié)果要在適當(dāng)范圍公示,，并請縣人大、政協(xié)參與監(jiān)督,。

政府官員的績效評估篇十九

員工績效評估是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法,，檢查和評定企業(yè)員工對職位所規(guī)定的職責(zé)的履行程度,，以確定其工作成績的管理方法，其目的主要在于通過對員工全面綜合的評估,，判斷他們是否稱職,，并以此作為企業(yè)人力資源管理的基本依據(jù)，切實(shí)保證員工的報酬,、晉升,、調(diào)動、職業(yè)技能開發(fā),、激勵,、辭退等工作的科學(xué)性。同時,，也可以檢查企業(yè)管理各項(xiàng)政策,，如人員配置、員工培訓(xùn)等方面是否有失誤,。

由于績效評估的對象,、目的和范圍復(fù)雜多樣，因此績效評估的內(nèi)容也比較復(fù)雜,。但基本方面而言,，主要包括德、能,、勤,、績四個方面的內(nèi)容。

1．德,。

不同時代,、行業(yè)、層次對德有不同的標(biāo)準(zhǔn),。

2．能,。

能是指人的能力素質(zhì)，即認(rèn)識世界和改造世界的能力,。當(dāng)然,，能力不是靜態(tài)、孤立存在的,。因此,，對能力的評估應(yīng)在素質(zhì)考察的基礎(chǔ)上,，結(jié)合其在實(shí)際工作中的具體表現(xiàn)來判斷。一般包括動手操作能力,、認(rèn)識能力,、思維能力、表達(dá)能力,、研究能力,、組織指揮能力、協(xié)調(diào)能力,、決策能力等,。對不同的職位，在評估過程中應(yīng)各有側(cè)重,，區(qū)別對待,。

3．勤。

勤是指一種工作態(tài)度,，它主要體現(xiàn)在員工日常工作表現(xiàn)上,，如工作的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,、努力程度以及出勤率上。對勤的評估不僅要有對量的衡量,，如出勤率,，也要有質(zhì)的評估，即是否以滿腔的熱情,，積極,、主動地投入工作。

4．績,。

績是指員工的工作業(yè)績,，包括完成工作的數(shù)量、質(zhì)量,、經(jīng)濟(jì)效益,。在企業(yè)中崗位、責(zé)任不同的人,，其工作業(yè)績的評估重點(diǎn)也有側(cè)重,。對績的考評是對員工績效評估的核心。

政府官員的績效評估篇二十

南寧市江南區(qū)明陽電灌管理站位于南寧市江南區(qū)吳圩鎮(zhèn)新橋村80號,，是一個中型提水灌溉工程單位,，核定人員編制19名，實(shí)有在編在崗職工10人,，聘用1人,，離退休職工24人,。為獨(dú)立核算的公益二類事業(yè)單位。主要職責(zé)：編制泵站運(yùn)行計(jì)劃,，落實(shí)監(jiān)測管理維護(hù)責(zé)任,，確保泵站工程安全和正常運(yùn)行；抓好防汛,、抗旱,、水土保持、農(nóng)村安全飲用水工程,、支干渠整修，增加水利蓄水,、提水能力,；提供農(nóng)業(yè)灌溉用水、人飲生活用水,；負(fù)責(zé)泵站其他開發(fā)工程,。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：辦公室、供水生產(chǎn)室,、財務(wù)室,。全部納入20xx年度部門預(yù)算編制范圍。

（一）項(xiàng)目概況,。

（1）立項(xiàng)依據(jù)：黨工委,、管委會明確規(guī)定或批示同意安排的項(xiàng)目。

（2）項(xiàng)目任務(wù)：本項(xiàng)目由財政預(yù)算撥款安排泵站運(yùn)行費(fèi)12.00萬元,，用于單位開展日常辦公,、生產(chǎn)業(yè)務(wù)開支，確保泵站工程安全和正常運(yùn)行,；抓好防汛,、抗旱、水土保持,、農(nóng)村安全飲用水工程,、支干渠整修，增加水利蓄水,、提水能力,；確保農(nóng)業(yè)灌溉用水、人飲生活用水安全等,，促進(jìn)水利事業(yè)發(fā)展,。

（二）項(xiàng)目績效目標(biāo)。

（1）項(xiàng)目總體目標(biāo)：通過加強(qiáng)農(nóng)田水利建設(shè),，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效,，農(nóng)民增收,，以及農(nóng)村安全飲用水工程，確保為保護(hù)水利事業(yè)發(fā)展提高社會效益,。

（2）通過單位會議討論決定,，制定好20xx年全年工作計(jì)劃，要求全站職工,，各個崗位根據(jù)工作實(shí)際,，有時俱進(jìn)，按時完成泵站日常維修養(yǎng)護(hù),，抓好防汛,、抗旱、農(nóng)村安全飲用水工程,、支干渠整修等工作,。

（一）績效評價目的、對象和范圍,。

了解20xx年度本單位泵站運(yùn)行費(fèi)管理使用和效益情況,，為預(yù)算績效管理和年度預(yù)算提供依據(jù)。進(jìn)一步強(qiáng)化部門支出責(zé)任,，優(yōu)化資源配置,，控制成本，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量,，提高服務(wù)對象的滿意度,、專項(xiàng)資金使用效率和項(xiàng)目管理水平。

（二）績效評價原則,、評價方法,、評價標(biāo)準(zhǔn)等。

本單位嚴(yán)格按照相關(guān)方案及制度,，對項(xiàng)目部門開展績效評價工作,。本項(xiàng)目績效評價主要遵循相關(guān)性、可比性,、重要性,、定性與定量相結(jié)合、客觀公正的原則,，語句各類工程配置標(biāo)準(zhǔn),，圍繞績效目標(biāo)，從項(xiàng)目的.申請,、管理,、產(chǎn)出、效益等方面科學(xué)設(shè)定評價指標(biāo)體系，采用目標(biāo)結(jié)果比較法,、公眾評價法等評價方法進(jìn)行評價,。

1、前期準(zhǔn)備,。下發(fā)通知,，單位自評。成立績效評價小組,，制定績效評價方案,。

2、組織實(shí)施,。整理項(xiàng)目相關(guān)資料,，細(xì)化項(xiàng)目績效目標(biāo)，設(shè)計(jì)績效評價指標(biāo)體系,，查閱財務(wù)會計(jì)資料,，座談了解項(xiàng)目實(shí)施情況，到項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)地核查,。

3分析評價。分析項(xiàng)目管理情況和資金效益,，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行綜合評價并提出建議,。

最后在上述工作的基礎(chǔ)上，對績效數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，并根據(jù)設(shè)定的績效評價標(biāo)準(zhǔn),，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評價，形成績效評價自評報告,。

（一）綜合評價情況,。

本單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定，整理,、綜合分析項(xiàng)目相關(guān)信息,，并通過核實(shí)項(xiàng)目績效產(chǎn)出數(shù)量、時效和成本,，實(shí)地察看了項(xiàng)目完成質(zhì)量及效果情況,，對績效數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并根據(jù)相關(guān)資料撰寫績效評價報告,，就初步結(jié)果和評價報告與相關(guān)方面進(jìn)行溝通核實(shí),，提交績效評價報告。

（二）評價結(jié)論,。

按照財政資金使用用途和目的,，健全了資金管理制度，款項(xiàng)支付規(guī)范，最大限度地發(fā)揮財政資金的使用效率,，認(rèn)真執(zhí)行年初預(yù)算資金計(jì)劃,，賬務(wù)核實(shí)及時規(guī)范，保障了單位正常運(yùn)轉(zhuǎn),，促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)全面完成,，較好地完成了年度工作目標(biāo)任務(wù)。

（一）項(xiàng)目投入情況,。

根據(jù)黨工委,、管委會明確規(guī)定或批示同意安排的項(xiàng)目，由財政預(yù)算撥款安排泵站運(yùn)行費(fèi)12.00萬元,，用于單位開展日常辦公,、生產(chǎn)業(yè)務(wù)開支，確保泵站工程安全和正常運(yùn)行,，確保農(nóng)業(yè)灌溉用水,、人飲生活用水安全等，促進(jìn)水利事業(yè)發(fā)展,。

（二）項(xiàng)目過程情況,。

本單位在項(xiàng)目的管理和資金使用上，根據(jù)相關(guān)規(guī)定及制度,，嚴(yán)格按照各項(xiàng)資金使用用途安排該項(xiàng)資金的支出使用,，資金的使用嚴(yán)格按照有關(guān)國庫集中支付管理、行政事業(yè)單位會計(jì)制度規(guī)定和財政下達(dá)資金的使用范圍管理和使用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),，嚴(yán)格遵守“?？顚Ｓ谩痹瓌t嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)資金的申撥、使用審批手續(xù),，充分發(fā)揮資金使用效益,。

（三）項(xiàng)目產(chǎn)出情況。

根據(jù)20xx年度預(yù)算批復(fù)項(xiàng)目預(yù)算12.00萬元,，本單位在編在崗職工10人,，聘用1人，按照年初計(jì)20xx年1月1日至20xx年12月31日,，每月按進(jìn)度對公用,、泵站運(yùn)行費(fèi)項(xiàng)目開展日常辦公、生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動,，確保泵站工程安全和正常運(yùn)行,；抓好防汛、抗旱,、水土保持,、農(nóng)村安全飲用水工程、支干渠整修，增加水利蓄水,、提水能力,；確保農(nóng)業(yè)灌溉用水、人飲生活用水安全等,，促進(jìn)水利事業(yè)發(fā)展,。

（四）項(xiàng)目效果情況。

本單位20xx年度按照各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定及制度,，按照年初預(yù)算安排認(rèn)真完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動,，確保泵站工程安全和正常運(yùn)行，確保農(nóng)業(yè)灌溉用水,、人飲生活用水安全等,。本部門項(xiàng)目的完成，加強(qiáng)了農(nóng)田水利建設(shè),，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效,，農(nóng)民增收，以及農(nóng)村安全飲用水工程,，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和農(nóng)村生態(tài)環(huán)境,，在社會、經(jīng)濟(jì),、生態(tài)等方面由顯著效益,。

（一）可推廣的經(jīng)驗(yàn)及做法。

做好前期規(guī)劃設(shè)計(jì),、立項(xiàng)申報、項(xiàng)目儲備等前期工作,；完善內(nèi)控建設(shè)制度,，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)審批和控制，規(guī)范支出標(biāo)準(zhǔn)和范圍,；加強(qiáng)新政策規(guī)定等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確地根據(jù)年度內(nèi)可預(yù)見的工作任務(wù)細(xì)化預(yù)算目標(biāo)，科學(xué)合理地編制部門預(yù)算,。根據(jù)實(shí)際情況,，定期做好預(yù)算分析，掌握進(jìn)度,，提高部門預(yù)算收支管理水平,。

（二）存在的問題及原因分析。

單位部門的技術(shù)力量薄弱,，業(yè)務(wù)管理能力嚴(yán)重不足,，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和專業(yè)技術(shù)人員具體指導(dǎo)，工程標(biāo)準(zhǔn)較低，工作質(zhì)量不高,，后續(xù)管理及維修養(yǎng)護(hù)有待加強(qiáng),；水利基礎(chǔ)不強(qiáng)，項(xiàng)目資金有限,，投入力度仍需要加大,。

1、加快水管體制改革步伐,，逐步建立農(nóng)田水利工程管理體制和運(yùn)行機(jī)制,。

2、確定工程維修養(yǎng)護(hù)的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),，建立和健全資金監(jiān)管體系,，加強(qiáng)對維修養(yǎng)護(hù)補(bǔ)助資金的使用管理體系和監(jiān)督檢查。

無其他需要說明的問,。

政府官員的績效評估篇二十一

[20xx]4號文件《關(guān)于下達(dá)二〇xx年績效考核主要指標(biāo)的通知》中關(guān)于我局的主要績效考核指標(biāo),，進(jìn)行嚴(yán)格自查，進(jìn)行自我打分,。經(jīng)過自查對我局上半年的績效考核內(nèi)容有了清楚深刻的認(rèn)識,，明晰了上半年工作的成績與不足之處。通過對比也更加明確了下半年的工作任務(wù),，理清了我局下半年的工作思路,，工作方向也更加明確，清楚?，F(xiàn)對照我局績效考核主要指標(biāo)將我局上半年的績效考核內(nèi)容做如下匯報：

（一）重點(diǎn)工程,。

2、上半年共檢驗(yàn)藥品60批次,，檢出不合格18批次,，

其中基本藥物32批，不合格5批,，檢驗(yàn)正確率100%,，信息平臺輸入正確率100%。

（二）爭取資金,。

1,、1—5月份我局引進(jìn)資金項(xiàng)目：

引進(jìn)開辦明康大藥房金額150萬元引進(jìn)開辦黃河路宏泰大藥房金額40萬元。

引進(jìn)開辦康樂大藥房金額14萬元,。

引進(jìn)開辦艾米薩比薩自助西餐廳金額132萬元引進(jìn)開辦黃河路鮮魚館金額35萬元,。

2、6月份引進(jìn)資金項(xiàng)目：

引進(jìn)楚天湖北菜館金額135萬元,。

3,、上半年共計(jì)完成招商引資502萬元,。

（三）自評打分。

經(jīng)自查重點(diǎn)工作所有指標(biāo)我局上半年均已完成,，自評打分40分,。

（一）自身建設(shè)和其他工作。

1,、圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)促監(jiān)管,，飲食用藥保安全”這個主旋律，開展“兩創(chuàng)一爭”活動,，在全局營造“比,、學(xué)、趕,、超”的良好氛圍,，樹立積極、健康,、向上的精神風(fēng)貌,。

公環(huán)境；建設(shè)設(shè)施更完備的學(xué)習(xí)中心,，制作“文明創(chuàng)建”,、“兩創(chuàng)一爭”、“雙爭”,、“創(chuàng)先爭優(yōu)”版面及樓梯,、樓道警示標(biāo)語30余塊；創(chuàng)建了濃厚的教育氛圍,，使同志們時刻感受到黨的影響,。

3、以作風(fēng)建設(shè)年活動為契機(jī),，高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè),，形成一把手負(fù)總責(zé)，黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署,，科室各負(fù)其責(zé)，紀(jì)檢監(jiān)察綜合協(xié)調(diào),、辦公室全面督查,，一級抓一級、層層抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)體系和責(zé)任體系,，為政風(fēng)行風(fēng)評議和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境評議奠定良好的基礎(chǔ),。

4、統(tǒng)戰(zhàn)工作,。

5,、復(fù)創(chuàng)市級文明單位,，提升單位形象。我局為提高精神文明建設(shè)工作的質(zhì)量組織人員到外單位參觀學(xué)習(xí),，并邀請縣文明辦的工作人員來我局參觀指導(dǎo)工作,，對文明辦工作人員指出的問題積極采取措施整改。

6,、在信訪工作會議結(jié)束后我局針對會上的要求立即拿出貫徹落實(shí)措施,，工采取三方面的措施：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，層層落實(shí)責(zé)任,；

二、實(shí)行“一崗雙責(zé)”,，不留責(zé)任空白,；

三、認(rèn)真迅速,，及時化解矛盾,。

上半年，我局監(jiān)管措施得當(dāng),，未發(fā)生一起上訪事件,。

7、上半年,，我局積極配合計(jì)生委完成計(jì)生藥品案件的查處,，查處違法妊娠藥品案件9起。單位內(nèi)部的計(jì)生工作也全面完成工作責(zé)任目標(biāo),。

8,、截止5月份已完全完成文書歸檔工作，縣檔案局以為我局出具歸檔證明,。

9,、在縣里組織防洪期間，我局配合縣水利局抽調(diào)車輛,、人員到南村鄉(xiāng)展開抗洪防御工作,。

10、我局上半年須知多次普法知識學(xué)習(xí),，全機(jī)關(guān)人員都參加學(xué)習(xí),。另外，我局還組織人員到仰韶廣場做藥品知識宣傳工作,，要求我局執(zhí)法人員在執(zhí)法期間向老百姓宣傳用藥知識,。

11、針對縣節(jié)能辦下發(fā)的節(jié)能任務(wù),，我局采取換節(jié)能燈,，制定辦公設(shè)備,、空調(diào)等節(jié)能措施保證了節(jié)能指標(biāo)完成。我局還參加縣節(jié)能辦組織的機(jī)關(guān)技能知識競賽獲得三等獎,。

（二）市縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展指標(biāo),。

我局上半年在接收新職能和新到崗人員后積極展開監(jiān)管工作，營造良好的餐飲服務(wù)食品和藥品市場,，保證了我縣餐飲服務(wù)市場和藥品市場的良性發(fā)展,。

（三）督查事項(xiàng)落實(shí)。

我局內(nèi)部建立督查體系,，對交辦不不力的工作內(nèi)部出督查專報,，保證工作落實(shí)。上半年的人大政協(xié)提案已全部完成并報送人大政協(xié)以及督查局,。

（四）對縣委,、縣政府安排的臨時性工作，我局從不推諉,，積極協(xié)辦,，從沒有出現(xiàn)過拖辦情況。

綜上來看我局在常規(guī)工作方面進(jìn)行自查自評可以得27分,。

（一）我局在上半年獲得先進(jìn)基層黨組織稱號,；在第二屆縣直工委運(yùn)動會中獲得拔河比賽三等獎；在市食藥監(jiān)局組織的唱紅歌比賽中兩首歌曲分獲二三等獎,。

我局的創(chuàng)先創(chuàng)新工作可以獲得5分,。

縣領(lǐng)導(dǎo)對我局工作基本持褒獎態(tài)度，充分肯定了局領(lǐng)導(dǎo)的工作,，社會群眾一直對我局評議較好,，上半年無通報批評與媒體曝光。綜上來看可以獲得20分,。

政府官員的績效評估篇二十二

評估的質(zhì)量如何與管理者的關(guān)系很大,，摩托羅拉非常注重管理者的素質(zhì)，因?yàn)楣芾碚呤侵贫鹊膱?zhí)行者,，所以選拔管理者有許多明確的條件,。例如摩托羅拉對副總裁候選人的素質(zhì)要求有四點(diǎn)：第一是個人的道德素質(zhì)高；第二是在整個大環(huán)境下,，能夠有效管理自己的人員,；第三是在執(zhí)行總體業(yè)務(wù)目標(biāo)時，能夠執(zhí)行得好,，包括最好的效果,、最低的成本,、最快的速度,；第四是需要能夠創(chuàng)新,，理解客戶，大膽推動一些項(xiàng)目,，進(jìn)行創(chuàng)新改革,。副總裁需要有這四個素質(zhì)，而且還要求這幾點(diǎn)比較平衡,?？偙O(jiān)、部門經(jīng)理等都會有其就職要求,。摩托羅拉有許多給領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)培訓(xùn),，職業(yè)道德培訓(xùn)。摩托羅拉還給他們跨國性的培訓(xùn),，讓他們在全球做項(xiàng)目,，讓他們知道做事方法不只一種。

摩托羅拉重視管理者的素質(zhì),，如果管理手段不妥,，犯了嚴(yán)重管理過失，摩托羅拉會將管理者撤掉,。

適應(yīng)變革的薪酬,。

在摩托羅拉，薪水的標(biāo)準(zhǔn)從職位入手,，同一個職位可能會有差距,，因?yàn)橐垂ぷ鳂I(yè)績。有些特殊能力的人,，可能要從國外招聘,，薪水跟國際市場掛鉤。摩托羅拉的工資水平在市場中處于中間檔次,。

摩托羅拉的薪水一大部分是基本工資,，占的百分比很大，還有年終獎金,。

科學(xué)調(diào)節(jié)薪酬,。

如果員工對自己的薪酬不滿，向人力資源部提出來,，摩托羅拉會進(jìn)行市場調(diào)查,，如果真的比市場平均水平低，摩托羅拉會普調(diào)工資,。成都的員工曾經(jīng)反映說工資低,，人力資源部就通過調(diào)查市場，發(fā)現(xiàn)情況的確如此,，然后給員工漲工資,。

在摩托羅拉剛剛開始工作時,，學(xué)歷上的差別會在工資中體現(xiàn)出來，例如研究生和本科生會有差別,。工作后,，本科生比研究生高是非常可能的,。隨著時間的推移,，老員工可能經(jīng)過幾年漲工資，基數(shù)變得很大,，那么應(yīng)屆畢業(yè)生的漲幅就會比老員工高,。對有創(chuàng)造性的人摩托羅拉會破格調(diào)級。

大家都有奔頭,。

摩托羅拉的經(jīng)理級別為初級經(jīng)理,、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理（總監(jiān)）,、副總裁（兼總監(jiān)或總經(jīng)理）,、資深副總裁。在摩托羅拉,，員工的男女比例相當(dāng),。摩托羅拉的經(jīng)理數(shù)有664人，女經(jīng)理人數(shù)占到經(jīng)理總數(shù)的23％,，而且計(jì)劃要發(fā)展到40％,。在摩托羅拉，中專畢業(yè)的工人也有達(dá)到部門經(jīng)理的,。摩托羅拉強(qiáng)有力的培訓(xùn)給許多人提供了成長的空間,。在摩托羅拉技術(shù)人員可以搞管理，管理人員也有做技術(shù)的,，做管理的和做技術(shù)的在工資上有可比性,。在許多企業(yè)大家都看著職業(yè)經(jīng)理人的位置，因?yàn)槟缅X多,，在摩托羅拉做技術(shù)的和做經(jīng)理的完全可以拿錢一樣多,。摩托羅拉對許多職能部門都有專業(yè)職稱評定，例如在法律部,、人力資源部可以評經(jīng)濟(jì)師,、副教授、教授等,。摩托羅拉共有1377名有摩托羅拉內(nèi)部職稱的專業(yè)人員,，分布在8個不同的事業(yè)單位。