制定計劃還可以提前思考可能遇到的問題和困難,，有針對性地制定解決方案。制定計劃時要考慮到自己的實際情況和資源條件,，量力而行,。以下是一些計劃的寫作要點和經(jīng)驗分享，希望對你的計劃寫作有所幫助,。

銷售人員的市場營銷計劃篇一

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今年是全面恢復旅游市場的關鍵一年,。經(jīng)過去年的大力宣傳,，目前，新三峽旅游形象開始在國內(nèi)外產(chǎn)生一定影響,，國家旅游局,、省旅游局把新三峽旅游作為對外促銷的重點，為我市旅游宣傳促銷提供了良好的外部環(huán)境,。但是,，我們也要看到，旅游業(yè)特別是入境旅游還面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),。非典,、禽流感對入境旅游市場恢復的'影響也許會超過我們的預期。三峽旅游要恢復到歷史水平,，還需要我們進一步加大力度開拓國際國內(nèi)旅游市場,。

一、市場開拓工作,。

今年全市旅游市場開發(fā)要突出重點客源市場,。國際市場要形成"立足歐美日、鞏固港澳臺,、拓展東南亞,、開拓新市場"的旅游促銷格局。國內(nèi)市場要進一步鞏固以武漢為中心的華中市場,，拓寬以北京為中心的華北市場,、以上海、杭州為重點的華東市場和以廣州,、福州,、廈門為重點的華南市場，著力開拓珠江三角洲地區(qū)客源市場,，培育和完善假日旅游市場,。具體工作有：

1、積極組織參加4月2日-4日在武漢舉行的華中旅游博覽會;,。

2,、8月開展宜昌新三峽旅游"華南行"促銷活動;。

5,、探討與桂林,、黃山等地開通航空連線,共同促銷,、客源互動的新模式。二,、產(chǎn)品開發(fā)工作繼續(xù)推介高峽平湖三峽精華游,、環(huán)壩·雙神游、"兩壩一峽"游,、清江風情游,、三國遺跡游、昭君神農(nóng)游,、宜昌都市游等七條三峽旅游新干線,。重點推介高峽平湖三峽精華游、環(huán)壩·雙神游,、"兩壩一峽"游三大旅游產(chǎn)品,。以市場為導向，研究新線路,，開發(fā)新產(chǎn)品,，拓寬新市場，使游客有新體驗,。大力發(fā)展會展旅游,、公務旅游、商務旅游,、獎勵旅游等高端旅游產(chǎn)品,，改變以觀光旅游特別是以長江三峽為主的單一產(chǎn)品格局，形成多品種,、多形式,、寬領域、復合型的產(chǎn)品組合,。抓好百姓生活游主題年活動,。xx年是中國百姓生活游主題年。進一步加大"農(nóng)家樂"旅游產(chǎn)品的開發(fā),，加強主要交通干線,、城鄉(xiāng)結合部的"農(nóng)家樂"旅游培育工作，樹立典型,，帶動全面,。大力開發(fā)反映百姓生活、各具特色,，包含民居,、農(nóng)事、飲食、服飾,、娛樂,、節(jié)慶和風俗等內(nèi)容的旅游產(chǎn)品，促進"農(nóng)家樂"旅游的規(guī)范健康發(fā)展,。

三、媒體宣傳工作,。

以中央電視臺等媒體為重點,，大力宣傳推廣城市旅游形象。今年根據(jù)市委,、市政府主要領導意見,，將進一步加大力度宣傳"金色三峽銀色大壩綠色宜昌"城市旅游形象。具體工作有：

1,、在cctv-1新聞30分《天氣預報》中播放宜昌天氣預報;,。

2、與央視cctv-4合辦一期《走遍中國》節(jié)目;,。

3,、在《中國旅游報》辦城市旅游形象廣告專版;。

4,、與鳳凰衛(wèi)視合辦一期《九州深呼吸》節(jié)目,。

四、旅游節(jié)慶工作,。

精心舉辦好第五屆中國宜昌三峽國際旅游節(jié),。第五屆中國宜昌三峽國際旅游節(jié)、第四屆中國網(wǎng)友旅游節(jié),、第四屆三峽美食節(jié)將如期舉行,，各縣市區(qū)還將舉辦屈原文化旅游節(jié)、昭君文化旅游節(jié),、長陽清江龍舟旅游文化節(jié),、當陽關公文化旅游節(jié)、枝江桃花藝術節(jié),、三峽車溪臘梅節(jié),、犭虎亭古戰(zhàn)場三國文化旅游節(jié)、五峰柴埠溪大峽谷徒步游等節(jié)慶活動,，打造城市品牌,，整體帶動全市旅游對外宣傳。

五,、旅游信息化工作,。

1、建立宜昌三峽旅游信息中心(宜昌市旅游局網(wǎng)站),，完善功能,，構建宜昌旅游宣傳網(wǎng)絡平臺,。

2、充分發(fā)揮《中國旅游報》宜昌記者站的作用,，加大新三峽旅游的宣傳力度,。建立旅*業(yè)通訊員隊伍，國際旅行社,、高飯店,、重點旅游景區(qū)(點)等旅游企事業(yè)單位要安排專人負責宣傳報道工作。

銷售人員的市場營銷計劃篇二

1)實現(xiàn)銷售收入力爭達到人民幣1.64億元,，其中：柴油機1.33億元,，增壓器1282萬元，備件及工業(yè)性協(xié)作1795萬元;力爭實現(xiàn)利潤人民幣920萬元;新簽合同力爭達到人民幣9000萬元,。

2)進一步提高年輕營銷人員的業(yè)務水平,，培養(yǎng)可以獨當一面的營銷人才。

3)進一步加強部門的文件管理工作及質(zhì)量工作,。

4)進一步提高售后服務管理工作,，提高顧客滿意度。

3重點工作,。

2)加大對競爭對手的分析和研究,，制定有競爭力的銷售策略，努力開拓市場渠道,。

3)加大力度走訪船舶設計院所及船廠,，了解船舶需求信息。

4)建立用戶信息檔案,、銷售項目信息實行專人負責跟蹤,。

5)加大對主流客戶的營銷力度，積極承接新機型訂單,，提高市場占有率,。

6)進一步把握軍品老船復造市場，在穩(wěn)固老機型(l+v20/27)的基礎上,，爭取新機型(l16/24,、l21/31)早日進入軍方型譜。

7)加大增壓器市場開發(fā)力度,，拓展nr15r,、nr20r的整機市場，擴大增壓器整機及備件的市場占有率,。

8)進一步加大老機型備件市場及工業(yè)性協(xié)作任務的承接,。

9)做好產(chǎn)品技術服務和質(zhì)量保修任務的管理，及時組織人員提供相關服務;及時收。

集和處理交付產(chǎn)品的質(zhì)量信息;建立售后服務信息月報表制度,，按時編制報表;進一步提高顧客滿意度,。

4主要工作內(nèi)容及措施。

4.1柴油機銷售(韓金明,、平家驄),。

完成廠部下達的銷售收入指標，主要工作內(nèi)容如下：

1)對公司柴油機產(chǎn)品進行銷售,，并對每個銷售項目的工作負責,。

2)對柴油機市場進行調(diào)研、預測,、分析,，掌握市場動態(tài),，不斷拓展產(chǎn)品銷售渠道,。

3)負責銷售合同應收款項的回攏工作。

4)負責與已簽約客戶的業(yè)務聯(lián)系及溝通,，及時掌握客戶生產(chǎn)進度,，確保溝通信息的有效性。

4.2增壓器銷售(顧永賢),。

完成廠部下達的銷售收入指標,，主要工作內(nèi)容如下：

1)對公司增壓器產(chǎn)品進行銷售，并對每個銷售項目的工作負責,。

2)對增壓器市場進行調(diào)研,、預測、分析,，掌握市場動態(tài),，不斷拓展產(chǎn)品銷售渠道。

3)負責銷售合同應收款項的回攏工作,。

4)負責與已簽約客戶的業(yè)務聯(lián)系及溝通,，及時解決客戶的相關問題。

4.3工業(yè)性協(xié)作及備件銷售(袁飛),。

完成廠部下達的銷售收入指標,，主要工作內(nèi)容如下：

1)收集工業(yè)性協(xié)作及備件銷售信息，不斷拓展工業(yè)性協(xié)作及備件銷售渠道,。

2)負責銷售合同應收款項的回攏工作,。

3)做好產(chǎn)品發(fā)運工作，保管好發(fā)運及提貨書面記錄憑證,。

4)做好顧客財產(chǎn)的接收保管工作,，負責協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門與顧客的溝通和聯(lián)系工作。

4.4售后服務管理(徐銘眾)。

1)負責擬定公司交付產(chǎn)品售后上船服務計劃,，編制月報表及年度報表,。

2)負責產(chǎn)品保修期內(nèi)的維修服務管理，協(xié)調(diào)解決售后服務過程中出現(xiàn)的相關問題,。

3)配合做好產(chǎn)品交付后發(fā)生質(zhì)量問題的分析工作及相關資料收集工作,，協(xié)助做好客戶溝通工作，及時反饋公司有關部門,。

4)負責顧客滿意度調(diào)查和分析評估,，提出具體改進建議。

5)負責組織對用戶產(chǎn)品操作使用,、維護保養(yǎng)等方面的培訓工作,。

6)負責及時申請售服工作令并下發(fā)。

銷售人員的市場營銷計劃篇三

搞好銷售人員培訓,，必須制訂培訓計劃,、銷售經(jīng)理在組織制訂培訓計劃時，要確定培訓內(nèi)容,、培訓方式及培訓的時間安排等問題,。

一個企業(yè)銷售人員的培訓計劃內(nèi)容，常因工作的需要及銷售人員已具備的才能而異,，一般包括以下內(nèi)容：

1,、企業(yè)一般情況介紹。

2,、銷售產(chǎn)品的有關知識,。

3、有關產(chǎn)品銷售的基礎知識,。

4,、有關銷售的技巧性知識,。

5、有關銷售市場的知識,。

6、有關行政工作的知識,。

7,、有關顧客類型的知識。

銷售經(jīng)理要根據(jù)本企業(yè)的實際情況確定銷售人員培訓的具體方式,、常用的培訓方法主要有以下幾種：

1,、在職培訓：在職培訓要求銷售人員一邊工作,，一邊接受培訓,、這種方法既不影響工作，又提高了銷售人員的素質(zhì),，增強了他們的業(yè)務能力,，是一種最常用的方法。

2,、個別會議：由接受培訓的銷售人員個別參加討論的會議,。

3、小組會議：由若干接受培訓的銷售人員成立小組參加討論的會議,。

4,、個別函授：企業(yè)培訓部門根據(jù)具體情況，分別函授各個銷售人員,。

5,、銷售會議：有意識地讓銷售人員經(jīng)常參加企業(yè)內(nèi)部召開的銷售會議,，以達到培訓的目的,。

6,、設班培訓：企業(yè)定期開設培訓班，系統(tǒng)地對銷售人員進行培訓,。

7、通訊培訓：利用通訊器材對銷售人員進行培訓,。

銷售經(jīng)理在確定培訓實踐時，既要保證培訓的效果,，又不能過分地影響企業(yè)的正常業(yè)務,、根據(jù)銷售人員所處的不同職業(yè)階段,，培訓時間可劃分為：

1,、新雇銷售人員的培訓，通常需要1－2周的時間,。

2,、老銷售人員的培訓，即經(jīng)常培訓,，有以下幾種情況：（1）每天半小時的培訓,、（2）每星期2小時的培訓,、（3）每兩年1周至1個月的在職培訓、（4）每5年1個月的.集中培訓,。

3,、進修培訓、要根據(jù)企業(yè)的具體情況來確定時間的長短,、每次受訓的人數(shù),。

銷售經(jīng)理在確定銷售人員的培訓時間時，還要考慮到對培訓時間有影響作用的因素,、常見的影響銷售人員培訓時間長短的因素有：

1,、產(chǎn)品因素、如果產(chǎn)品的工藝水平越高,，技術要求越復雜,，對銷售人員的培訓時間也應越長。

2,、市場因素,、市場上競爭對手越多，競爭越激烈,，培訓時間就應越長,。

3、銷售人員的素質(zhì)因素,、如果銷售人員具有較全面的知識,，有較高的悟性，培訓時間相對來說就可以短一些,、相反,，如果銷售人員素質(zhì)平庸，花費的培訓時間就應該長一些,。

4,、銷售技巧因素、如果銷售的商品是奢侈品,，可選擇的余地較大,，要求銷售員有高深的銷售技巧，那么培訓的時間就應該長一些,。

5,、培訓方法因素,、單純的講授,，可能會花費較多的時間，相反,，如果視聽結合,，培訓時間可縮短一半,。

銷售經(jīng)理在制訂培訓計劃時，也要確定培訓人員,、培訓人員包括組織工作人員和講授人員,。

組織工作人員的工作包括：培訓前的準備、培訓中的服務,、培訓后的善后工作,。

講授人員既可以是企業(yè)內(nèi)部的高級銷售管理人員、富有經(jīng)驗的人員,，也可以外聘常有專長的專家,、教授。

對銷售經(jīng)理來說,，下屬所有銷售人員應該參加培訓,，以提高其業(yè)務素質(zhì)、但是,，在確定受訓人員時,，應注意以下幾點：

1、受訓人對銷售工作有濃厚的興趣,，并且有能力完成銷售任務,。

2、受訓人具有強烈的求知欲,，即個人希望通過專業(yè)培訓獲得所需的知識與技能,。

3、受訓人應有學以致用的精神,。

培訓的實施應循序漸進,，使新知識與受訓人已知部分相結合,，不宜重復或脫節(jié),，影響受訓人的興趣或引起知識的混淆、一般實施的程序如下：

1,、最初培訓,。

企業(yè)新雇員培訓，可使受培訓人員獲得銷售工作所需的基本知識與銷售技巧,。

2,、督導培訓。

當企業(yè)成長或產(chǎn)品線變更后,，銷售人員的知識必須進行更新,；當銷售人員由一個地區(qū)調(diào)到另一個地區(qū)，也應該了解市場的情況,；當產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或結構發(fā)生變化時,，銷售人員也應進行督導培訓,。

3、復習培訓,。

當顧客投訴增加或銷售人員的銷售業(yè)績連續(xù)下滑時,，銷售經(jīng)理就應該舉辦這種培訓，使銷售人員有復習銷售技巧或討論的機會,、引導銷售人員適應市場環(huán)境的變化,，在其發(fā)生嚴重問題時，及時矯正任何不希望出現(xiàn)的行為,。

銷售人員的市場營銷計劃篇四

新的一年開始了,，銷售類員工要想在銷售界有所成就，必須不斷努力,，那么銷售人員的工作計劃是怎樣的呢?下面是本站小編收集整理關于銷售人員的計劃的資料,，希望大家喜歡。

即將過去的x年,，我的感受頗多,。回顧這一年的工作歷程,，作為一名員工,，我深深感到之蓬勃發(fā)展的熱氣和xx人之拼搏的精神。作為企業(yè)的一個窗口,，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象,。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己,。在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和業(yè)務技能,。在此我感謝上級領導們的支持與各部門的大力配合!

從x年開始，我主要負責北環(huán)路和xx新區(qū)這兩個項目,，雖然我之前是在業(yè)務四部碎石場工作,，對業(yè)務還不是很熟悉，但是我相信在我的領導,、同事的幫助下,，我會完成的很好。為了我以后的發(fā)展和提高,，我一定會努力認真的完成每一件工作,。認真做好對北環(huán)路和新區(qū)兩個項目的跟蹤服務工作，詳細記錄每天的供貨及到貨情況,，堅持做好對本周的,。

工作總結。

和下周的工作計劃,。隨時做好與項目上的溝通,，定期保持聯(lián)系,，穩(wěn)定與客戶關系，以取得更好的銷售成績,。在擁有老客戶的同時還要不斷發(fā)掘更多高質(zhì)量的新客戶,，對自己的銷售客戶做一個信息庫，進行人員分析,。(注:我一個同學是搞工程預算的,，過完年他們單位要在新區(qū)辦一個水泥拌合站，現(xiàn)在在招聘水泥檢驗員,。),。

隨時了解工程進度，及時做好對項目的供貨,。每月底,，要做好與項目的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和對賬，然后上報公司財務,，要做到“三確“即“明確,、正確、準確”,。在工作的同時,，還要加強多方面知識學習，熟悉公司產(chǎn)品,，以便更好的向客人介紹,。開拓視野，豐富知識,，采取多樣化形式,，以提高業(yè)務水平，把銷售工作與交流技能結合,。

個人要求：

1.我認為自己缺乏自信心,，并試著改變自己不好的處事方法以及不愛與別人溝通等問題。

2.抓住有利的時間和情報,，搶占先機,。在相同條件下，誰能搶占先機,，誰就能穩(wěn)操勝券。而搶占先機的最有效的途徑,，就是抓住有利的信息和情報,。

3.我們只有為產(chǎn)品服務，產(chǎn)品才能為我們服務,。我們得到的回報,，總是和我們的服務價值成正比的,，服務得越多，我們得到的回報也越多;相反,，服務的少,，回報也就越少。如果我們沒有對自己的產(chǎn)品進行周到的服務,，那么我們的產(chǎn)品也就不會為我們服務,。

4.無微不至的服務，是連結顧客的紐帶,，會拉近與顧客只之間的距離,，同時會贏得顧客的心。

隨著公司和市場不斷快速發(fā)展,，可以預料我們今后的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識更高更廣,。為此,，我將更加努力學習，提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司盡應有的貢獻,。

在金融危機的影響下，找到一份工作越發(fā)的困難了,，就是找到了一份工作,，工作起來也是困難重重，雖然我已經(jīng)工作了不少年了,，可是在金融危機的影響下,，我感到了工作的吃力。

新年度我擬定三方面的銷售人員,。

一,、實際招商開發(fā)操作方面。

1,、回訪完畢電話跟蹤,，繼續(xù)上門洽談，做好成單,、跟單工作,。

2、學習招商資料,，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習,，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經(jīng)驗,。

3,、做好每天的工作。

日記,。

詳細記錄每天上市場情況,。

4、繼續(xù)回訪六縣區(qū)酒水商,，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)：xx市,、x縣、x縣,，回訪完畢,。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料,。

二,、公司人力資源管理方面。

1,、努力打造有競爭力的薪酬福利,，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,，結合公司具體情況,，及時調(diào)整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,，及時為符合條件員工辦理社會保險,。

2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,，參考先進人力資源管理經(jīng)驗,，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系,。

3,、做好公司20xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃,。

4,、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用,，適時作出工作設計,，客觀科學的設計出公司職位。

說明書,。

5,、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

6,、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙,、行業(yè)報刊,、校園招聘、人才招聘網(wǎng),、本公司網(wǎng)站,、內(nèi)部選拔及介紹);強調(diào)實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷,、專業(yè)筆試,、結構性面試、半結構性面試,、非結構化面試,、心理測驗、無領導小組討論,、角色扮演,、文件筐作業(yè)、管理游戲),。

7,、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃,、績效監(jiān)控與輔導,、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法,、標桿超越法,、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面談,、績效改進(卓越績效標準,、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系,、標桿超越),、績效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調(diào)配,、獎金分配,、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進行全過程關注與跟蹤,。

8,、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內(nèi)容的實用化,、本公司化,，落實培訓與開發(fā)的組織管理。

9,、努力經(jīng)營和諧的員工關系,，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展,。

三,、辦公室及后勤保障方面。

1,、與王經(jīng)理分工協(xié)作,，打招商電話。

2,、準備到鐵通公司市北分局開通800(400)免費電話[號碼800],，年前已經(jīng)交過訂金300元(商客部曹經(jīng)理代收)。

3,、外協(xié)大廈物業(yè)管理,，交電費、取郵件,、咨詢物業(yè)管理事宜等,。

4、協(xié)助王經(jīng)理做好辦公室方面的工作,。

5,、確保電腦、打印復印一體機正常運行,，注意日常操作,。

6、為外出跑業(yè)務的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障(主要是協(xié)助王經(jīng)理復印,、傳真,、電話、文檔輸入電腦,、報銷,、購物等)。

我經(jīng)常這樣對自己說：開心工作,，快樂生活,。不能將這生命里大部分時間要經(jīng)營的工作當作是一杯苦酒，要把它當作美酒,，越陳越香,。

金融危機只是暫時的,，只要大家頂住壓力，金融危機很快的就會過去的,，我們國家市場重新繁榮就在不久之后,，我相信那一天的到來。我作為一個公司的銷售人員,，雖然對公司負責的項目過問不多,，因為職位的關系,。但是我一樣關注股市,，公司的未來就是我的未來，公司就是我的家,，我會為公司的工作盡出自己最大的努力!

我知道銷售工作現(xiàn)在不好做,，但是我想憑借我這么多年積累的銷售人氣和能力，我是能夠迎來一個不錯的未來的,，我相信公司的明天一定有屬于我的一片明媚天空!

我八月中旬剛接觸電話銷售業(yè)務,，由于我在思想上急于求成，在行動上蠻干莽撞導致八月工作成績毫無起色,。但在領導和同事們的悉心幫助下,，我很快認識到了我的癥結所在。在下月的工作中注意求成不能自亂陣腳,，要做到從容不迫;工作不能蠻干,，要實干、精干,、巧干;同時在銷售方法和技巧上也一如既往的向領導,、同事們學習?？偨Y上月的得失,，在下月應做好以下幾方面的工作：

一、客戶關系的維系,。

1,、對于老客戶要保持聯(lián)系、熟絡關系,、爭做朋友,、滿足需求，最終達到銷售簽單的目的,，最好能挖掘二次需求,。

2、對于新客戶要使其理解產(chǎn)品,、認同產(chǎn)品;相信公司,、信任我,。然后,，推銷產(chǎn)品，并不斷開發(fā)新客戶,。

二、工作細節(jié)的處理,。

1,、下月要更加熟悉工作流程，熟悉業(yè)務內(nèi)容,。注意下月在客戶拜訪上多下功夫,，提高說服力，多觀察,、多傾聽,、多嘗試;對號段和各種增值業(yè)務的價位必須熟記。

2,、電話交流方式要靈活多樣,。針對客戶的行業(yè)、年齡,、語氣等開展靈活多樣的交流模式,，提高電話約訪率。

3,、不斷學習,，與團隊共成長。學習業(yè)務知識的同時要廣泛了解其他方面的知識,，便于與客戶多方位交流;與領導,、同事之間要有良好的溝通，多交流多探討促進共同進步,，營造和諧向上的工作氛圍,。

三、工作目標,。

爭取下月工作成績達到部門平均水平,。

以上便是我九月的銷售人員個人工作計劃。計劃與困難并存,，請經(jīng)理多多指導,，我會好好努力克服困難，對自己負責,、對工作負責,、對公司負責!

銷售人員的市場營銷計劃篇五

在將近一年的時間中，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力,，使我毛司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認識,，良好的售后服務加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評,，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題,。特對個人銷售工作計劃分析如下：

下面詩司xx年總的銷售情況：

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的,，可以說是銷售做的十分的失敗,。在河南市場上，產(chǎn)品品牌眾多,，天星由于比較早的進入河南市場,，產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力,。

客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在,。

1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的,，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個,，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月天的時間,，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個,。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

2)溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我毛司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應,。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。

3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果。

4)新業(yè)務的開拓不夠,，業(yè)務增長小,，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高,。

市場分析,。

現(xiàn)在河南xx市場品牌很多,，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我毛司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,，功能上屬于上等的產(chǎn)品,。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中,，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格,。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶,，價格不是太別重要的問題,，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的,。在明年的銷售工作中我認為產(chǎn)品的價格做一下適當?shù)母?，這樣可以促進銷售人員去銷售。

在鄭州區(qū)域,，因為xx市場首先從鄭州開始的,，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場。簽于我毛司進入市場比較晚,，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢,，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上,，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點,。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性,，我相信我們做的比原來更好,。

市場是良好的，形勢是嚴峻的,。在河南xx市場可以用這一句話來概括,，在技術發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年,，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好,，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會,，永遠沒有機會在做這個市場,。

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1)建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2)完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題,，不斷自我提高的習慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

4)在地區(qū)市建立銷售,，服務網(wǎng)點,。

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程,，毀約，車輛不在家的情況,，使計劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的。造成時間,，資金上的浪費,。

5)銷售目標。

今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子,。根據(jù)公司下達的銷售任務,，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周,，每日;以每月,，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務,。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導方針,，團隊的建設是分不開的,。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境勝作的關鍵,。

以上是我對201x年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法,，如有不妥之處敬請諒解。

銷售人員的市場營銷計劃篇六

消費群體分析：如今的紅酒市場已經(jīng)進入了新的時代,，新的消費族群80后已經(jīng)成為化妝品消費主導者,。他們有思想，有個性,，有品位,，有旺盛的消費力同時也讓紅酒企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)陰晴不定。相對來講,，80后是在蜜罐中成長起來的,，他們沒有經(jīng)歷過太多的苦難，也沒有體驗過囊中羞澀的感覺,。他們幼時后就被稱呼為“小皇帝”,，成長過程總收到很高的教育有自己獨特的為人處世風格，他們沒有經(jīng)歷過面朝黃土背朝天的經(jīng)歷,，也沒有風吹日曬的遭遇,，他們大多在辦公司內(nèi)養(yǎng)尊處優(yōu)，他們整日與電腦相伴,，出門就是開甚至就連買東西都是要求快遞到家,。他們不相信廣告，同時他們也有自己的偶像與最求,。但不論怎樣,，時下的80后已經(jīng)成為紅酒消費的主導者。在購買考慮因素方面,，總體來看,，中國的消費者是非常理性的。對于所有購買過紅酒的人群來說,，品位是他們最先考慮的因素,，其次是紅酒的品質(zhì)，這可能是因為他們中多數(shù)人購買紅酒是為了自己使用,。當然,，當他們購買紅酒去送禮的時候，他們也會把品牌與價格考慮在內(nèi),。

銷售渠道分析：紅酒行業(yè)早已經(jīng)處于供大于求的態(tài)勢下,，特別是一、二級市場已經(jīng)基本處于飽和狀態(tài)，二三線是市場也成為競爭的主戰(zhàn)場,。國內(nèi)大品牌迅速擴大市場份額,，國外一二線品牌也對中國市場垂涎三尺躍躍欲試，進而導致大品牌對國內(nèi)二線城市的壟斷現(xiàn)狀,。國內(nèi)一二線城市已經(jīng)成為了大品牌的走秀場,，弱小的中國品牌進入難度極大增高。隨著一二級市場的競爭愈加慘烈,，相對更有發(fā)展?jié)摿Φ娜?、四級市場將成為紅酒企業(yè)爭奪的主要領地。現(xiàn)在的紅酒市場是一盤怪旗,，一方面眾多廠家高喊著各種費用的增高難以承受卻對一二線城市勢在必得必得的雄心,，結果是在后備力量不足的情況下慘淡離開。另一方面是眾多廠家都知道紅酒的三四級市場能夠有眾多利潤,，可在市場開拓層面依然是雷聲大雨點小,。

市場競爭分析：我國紅酒市場隨著網(wǎng)絡與實體連鎖店兩大銷售渠道的發(fā)展，紅酒進入一個加速洗牌的階段,，特別是一些中檔品牌成為洗牌的首選目標,，近年來受金融危機影響、受原材料及用工成本的影響,、受人民幣升值壓力的影響,，在多方合力的因素下導致紅酒企業(yè)面臨生死抉擇。成本增加,，利潤下滑已經(jīng)成為不爭的事實,。如何更好地開發(fā)國內(nèi)市場，如何與市場需求向接軌,，如何讓產(chǎn)品更廣泛地被消費者所認可,，如何讓紅酒能夠為企業(yè)方帶來更多的利潤，在促進國內(nèi)消費者剛性需求的同時激發(fā)和挖掘潛在消費群體,，已經(jīng)成為紅酒企業(yè)急需解決的難題。但有一條是可能的紅酒企業(yè)如不升級,，將有60%以上的企業(yè)走向滅亡,。

發(fā)展趨勢分析：目前紅酒的發(fā)展已形成連鎖反應，從紅酒終端連鎖店,、超市,、酒店，ktv,，酒吧,，夜總會，大型百貨專柜、大賣場,、網(wǎng)購,、直銷、到代理商,、經(jīng)銷商,、廠家都在圍繞者消費者與市場轉型，加劇了競爭力,，例如紅酒連鎖店的擴張,，廠家品牌的整合，這些都將迫使中檔品牌成為行業(yè)洗牌的犧牲者是無法避免的,，在市場重壓下,，小品牌也不得不直面競爭。尋去一種新的銷售模式已成為紅酒企業(yè)迫在眉睫的事,。

根據(jù)以上市場情況做出一下規(guī)劃,，以下規(guī)劃是全盤的革新，我個人一直堅持創(chuàng)新才是本質(zhì),。

市場開拓,。

根據(jù)目前的公司產(chǎn)品理念及價位，首先必須給產(chǎn)品定好方位,，一個好的方向才能確保公司產(chǎn)品的良性發(fā)展,，前面市場分析里面介紹了市場競爭力的轉變，紅酒行業(yè)終端市場已經(jīng)開始轉變成為廠家競爭的主要戰(zhàn)場,，紅酒連鎖店的擴張就是一個明顯的例子,。廠家要想在這部分市場站住腳，必須在服務與革新上有突破,。鑒于公司現(xiàn)在的情況,，我建議采取階梯分散式開拓方法，所謂階梯分散式開拓方法,，就是區(qū)域先樣板店后分散店,，以點帶面的形式開拓市場。在開拓市場的過程中方向是第一要素,，方法是第二要素,，這二者不可分離，必須有力結合才開拓出適合公司發(fā)展的市場,。

二,、產(chǎn)品銷售。

根據(jù)公司與店的具體情況制定年銷售任務,，月銷售任務,，再根據(jù)市場的具體情況進行分解。分解到每月、每周,、每日,。以每月、每月,、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店,，完成各個時段的銷售任務，并在銷售完成任務的基礎上,，提高銷售業(yè)績,。對與完不成的店面，要進行總結和及時的調(diào)整,。主要手段是：提高團隊素質(zhì),，加強團隊管理，開展不同階段各種促銷活動,，制定合理有效的獎罰制度及激勵方案(此項根據(jù)市場情況及時間段的實際情況進行,。銷售旺季針對紅酒連鎖專賣店實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進終端市場銷售,。

三,、客戶管理及維護。

針對現(xiàn)有的終端連鎖店和代理商客戶進行有效管理及關系維護,，對每一個連鎖店客戶及代理商客戶建立客戶檔案,，了解銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化和公司產(chǎn)品知識理念的不定期有計劃的傳播,，在旺季結束后和旺季來臨前更要加大力度傳播,。了解代理商及連鎖店經(jīng)銷商負責人的基本情況并建檔進行定期拜訪，相互溝通,，制定銷售計劃及促銷方案,。

四、品牌及產(chǎn)品推廣,。

品牌及產(chǎn)品推廣在20__年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣促銷活動,，促進品牌的知曉度，培養(yǎng)品牌使用頻率和品牌忠誠度,，通過電視,、雜志、報紙,、網(wǎng)絡、戶外宣傳渠道策劃一些投入成本較低的公共關系宣傳活動,，提升品牌形象,。再有可能的情況下與各個連鎖客戶聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系,。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣,。

五、終端布置,。

終端銷售渠道網(wǎng)點的建立普及會大量增加,，根據(jù)此種情況設計部必須隨時、隨地積極配合銷售業(yè)務部門的工作,，積極配合連鎖店店面和店中柜公司產(chǎn)品形象的建設,，進行統(tǒng)一、整齊,、合理,、規(guī)范的產(chǎn)品形象陳列，可按公司統(tǒng)一標準,。積極針對終端促銷,、培訓定期安排上崗及上樣跟蹤和銷售補進工作。有公司具體負責人負責制定終端布置標準,。

六,、促銷活動的策劃及執(zhí)行。

促銷活動的策劃與執(zhí)行主要是在銷售中進行,，提升產(chǎn)品淡旺季的銷售量,，促進公司產(chǎn)品的市場占有率。第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促銷活動,，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促銷活動,，靈活策劃調(diào)整一些銷售促銷活動。主要思路以避其優(yōu)勢,，攻其劣勢,，根據(jù)公司的產(chǎn)品及市場資源優(yōu)勢，突出活動重點的策劃優(yōu)勢與劣勢,。

七,、團隊建設、團隊管理,。

紅酒品牌的競爭在某些人看來依舊是淺顯的廣告戰(zhàn),、價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)等等,，但是他們忘記了企業(yè)運營的本質(zhì),。不論一個企業(yè)的資金實力有多強也不論他的資源有多深厚，那一切資源的操縱者始終是人!紅酒行業(yè)這些年一直追求服務的差異化,，那么一個好的銷售團隊更是必不可少,，傳統(tǒng)的團隊建設讓很多企業(yè)精疲力竭,，而且并沒有發(fā)揮出團隊的作用，擁有一個有出色的團隊在未來的紅酒競爭中才能夠真正地決定企業(yè)的興衰,。

團隊建設：好團隊是能讓每一位隊員都有歸屬感,，而歸屬感的兩大要素：一是要能在團隊里面成長，二是能跟隨團隊有一份好的收入,。具備這兩點之后建立團隊就要考慮到人力的合理利用,，亂用不僅造成公司資源浪費，而且會影響到團隊的成長與凝聚力,。

團隊建立分四個階段,，第一階段:選取銷售核心人員：區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理負責開拓市場,，并負責市場服務,。第二階段：團隊管理，每一支團隊都以區(qū)域經(jīng)理為主,，由區(qū)域經(jīng)理負責工作調(diào)配與團隊文化的建設,。有力的執(zhí)行公司產(chǎn)品的銷售工作。第三階段：團隊培訓分為公司培訓與區(qū)域經(jīng)理培訓兩部分,，公司制定月度培訓計劃,，培訓公司文化理念、產(chǎn)品知識,、專業(yè)知識,、心態(tài)引導，銷售經(jīng)理每周負責培訓銷售技巧及對手優(yōu)劣勢分析,，增加團隊凝聚力,。第四階段：團隊攻擊力的形成，戰(zhàn)利品來自一場又一場成功的戰(zhàn)斗來獲得,。

銷售人員的市場營銷計劃篇七

制定工作計劃的過程是個思考的過程,，制定好工作計劃以后，在心中基本上對某個項目已經(jīng)有譜了,，“胸有成竹”了,。制定的過程中，已經(jīng)將工作思路理清了,，下面做起來就自然“水到渠成”了,。下面是小編給大家整理的市場營銷人員工作計劃，希望大家喜歡!

一,、帶領本公司共同努力超額完成公司下達的各項任務,。

二、加強基礎管理,，強化量化考核指標,。

1,、對各項工作均事先予以量化，獎罰分明,，使一切均有章可循，有章可查,，分季度考核結合年終考核,，業(yè)績的好壞直接與獎金掛鉤，做到獎罰分明,。

2,、堅決杜絕老好人思想，加大跟蹤力度,，強化監(jiān)督職能,，及時記錄，適時引導,，定期檢查,，避免一陣風。做到善始善終,，杜絕虎頭蛇尾現(xiàn)象發(fā)生,。

三、對各項工作分工明確,，各區(qū)域市場掛牌承包,。

1、改變少數(shù)人硬性分派的做法,，使員工共同參與制定相應的實施方案,，擇優(yōu)選用。

2,、明確各自的責,、權、利,，定期考核與年終考核相結合,，并與同期收入、年終獎金相結合,，對成績優(yōu)異者給予獎勵,，不能按計劃完成的與同比例的收入，每下降一個百分點,，減少同期收入,。

四、建立市場網(wǎng)絡,，規(guī)范客戶管理,，加大市場開發(fā)力度,。

1、理順整頓治理現(xiàn)有資源,，對客戶,、市場按升值潛力分為a、b,、c三類市場,，對潛力大、上升強勁的市場予以重點開發(fā),、維護,、宣傳。

2,、對一些需更換客戶的網(wǎng)絡先培養(yǎng)其他替換客戶,，經(jīng)一段時間的扶持，不與公司發(fā)展相匹配的客戶,，則予以更換,。

3、除傳統(tǒng)的農(nóng)資,、供銷,、農(nóng)業(yè)局的網(wǎng)絡開發(fā)、維護外,，同時重點開發(fā)糧油,、郵政等農(nóng)化網(wǎng)絡。

4,、強化駐點服務開發(fā)工作,，依據(jù)市場情況分設一個辦事處，強化市場的開發(fā)服務功能,。

出處 sevw.cn

5,、網(wǎng)絡的建設要以終端建設為基礎，掌握市場已有資源,，促使市場占有率提升,。

6、春節(jié)前應重點對魯西北市場的開發(fā)與推廣,，改變公司春季淡的被動局面,。

7、對市場各級客戶均分類建檔,，并定期跟蹤監(jiān)督,，及時調(diào)整，增加回訪客戶頻率，增加相互了解,，解決實際的困難,，增加客戶赤誠度。

五,、強化溝通機制,，加速市場信息的收集與轉化。

1,、收集真實的市場信息,，建立檔案制度，重點對各區(qū)域的種植結構,、用肥習慣及其他品牌的優(yōu)勢、宣傳方案等對比找出差距,，找出如何整改的信息方案,。

2、制訂定期的溝通機制,，并建立有效的獎罰制度,。

3、多與終端客戶聯(lián)系,，了解一線資料,。

六、加強學習,，搞好團隊建設,。

1、除主動參與公司的各種培訓外,，重點要加強事后的總結與運用,。

2、每次出發(fā)人員回來,，要及時召集相關內(nèi)部人員共同分享市場成功經(jīng)驗,，分析總結遇到的疑難問題，共同探討,，相互促進,，共同進步。

3,、主動與業(yè)務人員溝通交流,，變聽匯報式交流為主動談話式交流，對發(fā)現(xiàn)問題應及時解決,，從中發(fā)現(xiàn)人員的長處與缺點,，以便合理安排工作，為其搭建合理的舞臺,，充分發(fā)揮個人的才能,，加強團隊的凝聚力,。

七、強化服務認識,，提高服務質(zhì)量,。

1、成立業(yè)務投訴電話,，對由于業(yè)務人員自身問題造成的業(yè)務投訴,，視情節(jié)予以一定的處分，并及時解決客戶的投訴,，增加其贊譽度,。

2、結合駐點服務工作的開展,，整合自身市場的信息及技術資源優(yōu)勢,，幫助客戶理順、完善開發(fā)新的營銷方案與實施及二級網(wǎng)絡的建設,。

3,、對重點市場做到電視有影，廣播有聲,，報紙有形,，學者參與不遺余力的宣傳公司產(chǎn)品，提升品牌形象,。

4,、取消專車制度為市場專車制，對業(yè)務車輛統(tǒng)一調(diào)度,，形成地面范圍化宣傳,，配合學者及當?shù)亟?jīng)銷商服務于終端客戶，增加其贊譽度,。

八,、加大新客戶，新產(chǎn)品的開發(fā)力度.

1,、全年出發(fā)不低于240天,。

2、世界不變的是在變,，只有不斷的推陳出新才能跟上市場發(fā)展的需求只有不斷開發(fā)新客戶才能更加完善銷售網(wǎng)絡,，提高市場占有率，并制定最低客戶數(shù)量,，少則罰,，多則獎。

3、通過細致的調(diào)研及時開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品,，并實行誰開發(fā)誰受益的獎勵機制.獎勵業(yè)務人員的參與性與時效性,。

九、費用的控制,。

1,、增設專門統(tǒng)一的內(nèi)勤人員，增加賬目透明度,，定期公布各種業(yè)務費用數(shù)據(jù),。

2、對各種專項費用的投放應遵照雙贏原則,，事先與客戶共同對市場加以分析,，預測投放的效果，并提出書面建議和協(xié)議,。事中加大監(jiān)督事后加以落實評比,，如與事先預算相差較大，則由當事人自行解決,，或不予以報銷。

3,、對日常招待費用嚴格按審批制度,，對客戶招待等其他費用弄虛作假、少花多報者一經(jīng)查實當次費用不予報銷并處兩倍以上罰款,。

4,、對出發(fā)的各種費用、票據(jù),、出發(fā)時間,、路線、當?shù)匕菰L客戶的市場資料相結合,，如不符不予以報銷,。

十、及時處理好市場突發(fā)事件做好各職能部門的工作,，制造優(yōu)良的經(jīng)營氣氛,。

以上是我__年的工作計劃，雖不完善但是我會在工作中不斷的尋找的方法;我將帶領我的伙伴們團結一致,，努力拼搏,，超越自我樹立必勝的信心，全力投入二次創(chuàng)業(yè)的潮流中,，為二次創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)努力工作,。

1、全年酒店目標。我店的主要目標市場應確立為商務市場為主導,，旅游市場為輔,。商務市場的開發(fā)，我們必須著力拓展商務會議團隊,，不但只是附近地區(qū)的,，而且要把觸角發(fā)展到其他縣、區(qū),，提高酒店的知名度和美譽度,，把酒店打造成為本市知名商務品牌。保證顧客的忠誠度,，為今后的競爭打下基礎,。根據(jù)淡旺季不同月份、各黃金周制定不同的促銷方案,，做為各月份工作重點和目標,。

2、價格策略,。在觀念認識上,，將顧客占有率和忠誠度放在首位;目標是從酒店特色經(jīng)營出發(fā)，充分挖掘酒店的市場潛力,。在運作策略上,，完全以顧客需求為中心，從充分利用好信息資源入手,，準確地界定酒店的市場定位,，營造酒店經(jīng)營特色。強化酒店品牌效應,，完善激勵機制的促銷戰(zhàn)略;進而通過控制有力,、行之有效的電話營銷系統(tǒng)，幫助酒店挖掘一批具備高消費能力的忠誠客戶群體,，也就是為酒店創(chuàng)造80%利潤的20%的忠誠客戶,。

3、銷售策略,。教導員工要做任何他們能做的事情,，全體員工無論誰接到投訴都必須對此投訴負責，直到完滿解決為止,。員工有當場解決問題的權力而不需要請示上級,，為了讓客人高興，員工可以離開自己的崗位而不需要請假,。在表彰杰出員工方面,，按效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則，根據(jù)員工職效進行細分獎項,，給各方面有貢獻的員工頒發(fā)各種相應獎勵,。細分市場體驗營銷策略，通過重新定位,，把目標轉向穩(wěn)定和滿足客戶各類會的需要上,，鞏固現(xiàn)有市場占有率和顧客忠誠度，堅決不做多而全的沒有重點的搶客工作,。

4,、營銷危機補救。對銷售目標和任務要及時進行評估,，做到每天一匯報,，每周一小結，每月一總結,，分析原因,，總結經(jīng)驗教訓，及時找出原因和研究好對策,。建立應急機制,，有不可抗拒的事件如禽流感、非典等發(fā)生時可以從容應對,，加強安全衛(wèi)生檢查,，樹立“安全第一，預防為主”的安全觀,，在實際操作中，對送來酒店的瓜果,、菜蔬禽類進行檢疫測試,。建立一套穩(wěn)健、公平的管理機制,，明確任務,，賞罰分明。使營銷目標不理想時可以穩(wěn)定員工,，努力創(chuàng)造一流的工作平臺環(huán)境,。

5、評估控制,?？偨?jīng)理負責是檢查計劃指標是否實現(xiàn)，通過進行銷售分析,、市場占有率分析,、費用百分比分析,、客戶態(tài)度分析及其他比率的分析來衡量計劃實現(xiàn)的質(zhì)量。營銷控制員負責通過對產(chǎn)品,、銷售區(qū),、目標市場、銷售渠道及預定數(shù)等分析以加以控制,，檢查飯店贏利或虧損情況,。營銷主管及酒店特派員負責通過核對營銷清單來檢查酒店是否抓住營銷機會，檢查產(chǎn)品,、市場,、銷售總體情況及整體營銷活動情況。

1,、每個月要增加2個以上的新客戶,，還要有2~3個意向客戶，給下個月工作做好基礎工作,。

2,、一周一小結，每月一大結,，及時的調(diào)整自己的心態(tài),，杜絕自己的惰性，時時記住去年留下的教訓,。

3,、一天拜訪量至少20家以上，見客戶之前保持積極心態(tài),，認真的走訪每一家,。做到盡職盡責。

4,、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，不能遇到軟弱的客戶我就強勢。遇到強勢的經(jīng)銷商就低三下四,，都要鎮(zhèn)定以對,，堅定我們公司原則，我們是廠家,。堅定自己的立場,。

5、在維護老客戶這塊,?？蛻粲龅絾栴}，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,。秉著誠信,。讓客戶從真正意義上的相信我們。讓他們心里在實際意義上的合作伙伴到朋友,。我這塊我去年我做的太不夠了,。平時缺少溝通。純屬合作伙伴性質(zhì),。以至于真正需要他們時都不給予幫忙,。

6、自信是非常重要的,。見到稍微大點的客戶,，自己由心的感覺到恐慌，畏懼心里,。遇事學會沉著冷靜,。慢慢學會獨立。不要遇到點小事就想到主任,。能自己完成的堅決自己完成,。自己不能完成的盡量和同時溝通探討。讓自己能夠在真正意義上的成長,。

7,、經(jīng)常保持和公司其他同事要有良好的溝通，有團隊意識,，多交流,，多探討，更多的是要和其他辦事處做的好的同事,，虛心向他們學習好的方面,，多了解其他同事的業(yè)務技巧等方面，不形成只和本辦事處人打電話就閑聊,。

8,、心態(tài)。每天保持積極向上的心態(tài),。用較好的精神面貌去面對每一個客戶。遇到挫折和小打擊應該及時調(diào)整,。杜絕消極,。悲觀態(tài)度。做到真正意義上的銷售人員應該具備的心里承受能力,。正所謂的概率論,。拜訪的數(shù)量多了總存在我們的客戶。

9,、為了今年的銷售任務,。我要努力爭取在8月份之前開發(fā)出10個客戶,。以保證每個月固定的應有量。為下半年打好牢固的基礎,。以至于不會造成去年那局勢,。別人搞活動。我這邊沒客戶,，只能眼睜睜的看著別人搞的熱火朝天,。自己卻不知道去干什么。

1)建立一支熟悉業(yè)務,，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。

2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理措施,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁認識,。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結問題，不斷自我提高的習慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務能力提高到一個新的檔次,。

4)在地區(qū)市建立銷售，服務網(wǎng)點,。

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題,，約好的客戶突然改變行程，毀約,，車輛不在家的情況,，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的,。造成時間,，資金上的浪費,。

5)銷售目標。

今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子,。根據(jù)公司下達的銷售任務,，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周,，每日;以每月,，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務,。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導方針,，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準,，建立一個優(yōu)良的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境勝作的關鍵,。

1、加強教育培訓,，強化員工隊伍素質(zhì),。為了更好地努力打造服務品牌，酒店以文明規(guī)范活動為突破口,，狠抓酒店員工的培訓教育,，強化員工隊伍素質(zhì)，不斷提高服務水準,，根據(jù)酒店實際情況,，結合有關火災、治安事件,、食品安全等案例,，落實酒店、部門,、班組三級安全生產(chǎn)培訓教育,。使員工真正掌握安全工作的“三懂三會”和應急預案的處置方法。

2,、加強市場營銷,，不斷調(diào)整客源結構。為從長遠出發(fā),，酒店認真做好在經(jīng)營銷售中譜好經(jīng)濟增長和持續(xù)發(fā)展的平衡樂章;做好均衡價格,、調(diào)整客源結構的文章,，致力對新客戶的開發(fā),，保持客源群體的穩(wěn)定和擴大,。

安排好旺季的合理預定，限度地提高銷售額,。落實協(xié)議單位的回訪制度,。酒店根據(jù)每月銷售報表的排行，設計了客戶回訪表,，有針對性地選擇協(xié)議單位進行回訪,。通過回訪拉近了與客戶之間的情感距離，有效地推動了銷售業(yè)績的提升,。認真做好上門散客的銷售工作,。實踐證明，隨著市場競爭的加劇,，客人選擇酒店余地增多,，要提高酒店“營銷競爭力”，首先應革新觀念,，及時調(diào)整經(jīng)營策略和政策,，優(yōu)化和設計自身產(chǎn)品，使策略求新多變,，經(jīng)營政策按不同季節(jié),，不斷靈活推陳出新，才能在嚴峻形勢下繼續(xù)保持較高水平,。

3,、細化服務措施，提高賓客滿意度,。服務質(zhì)量的好壞,，直接關系到酒店的聲譽和經(jīng)濟效益。為此,，我們提出了服務工作要向細化,、優(yōu)化方向發(fā)展，不斷強化服務意識,，進一步提高賓客的滿意度,。為了更好地引導服務人員，正確樹立酒店意識,、服務理念,，以客人的滿意作為衡量我們工作的標準。我們從樹立窗口形象入手,，提高商務接待水平,。在抓好標準化管理和規(guī)范化服務的同時，進一步體現(xiàn)服務的細微、細節(jié)之處,。要求員工在客人開口之前,，善于通過觀察把握服務時機，了解客人喜好,，為客人提供超前卓越的個性化服務,。

4、規(guī)范管理,，促進企業(yè)健康有序發(fā)展,。通過客史檔案，加強對客人的特征和歷史消費情況進行量化分析,，挖掘客人消費潛力,，提高銷售額和銷售利潤，為管理層提供有利的決策依據(jù),。與各部門簽訂了《安全防范責任書》,，相繼調(diào)整了防火委員會和義務消防隊組織，成立消防宣傳教育領導小組和消防宣傳隊,，建立了“分級管理,，按級負責，權責一致,，各負其責”的治安,、消防、安全生產(chǎn)責任體系,，促使安全,、檢查、宣傳,、教育工作,，職責更明確，責任更到位,。

5,、干部的素質(zhì)好壞是決定企業(yè)發(fā)展的關鍵。重視干部隊伍的建設：加強酒店領導班子自身素質(zhì),，從抓學習,、抓團結、抓廉潔等方面增強班子的工作活力,。嚴格按照“集體領導,、民主集中、個別醞釀,、會議決定”的原則,，以企務公開、源頭治理為重點，充分發(fā)揮職工的監(jiān)督作用,，促進集體領導規(guī)范化,。做到廉潔自律，規(guī)范行事,，確保企業(yè)各項工作有序開展。

銷售人員的市場營銷計劃篇八

這個月是感覺有點漫長的一個月,，不知道是怎么回事,，可能是中間發(fā)生的問題太多的原因吧!首先是拜訪客戶的時候自己出的一點問題，然后就是大興舊宮著火的一件大事情,，從而也導致我們客戶對產(chǎn)品有點不敢下訂單的意思!

總的在分析一下自己的業(yè)務,，現(xiàn)在自己這兩個月自己才做了50多萬，還比不上別的的一個月的業(yè)務量呢!在好一點的就是還比不上人家的一個的營業(yè)額高呢!自己現(xiàn)在在第三梯隊還是拿不到第一,，更不用上上第二梯隊了,，那就是自己的一個極限了!在這幾個合同中還有一個大立銑床，剩下的是一些有可能是之合作一次的客戶也就是網(wǎng)上的客戶,。

1.自己的訂的工作目標,。

自己訂的工作目標沒有完成，連公司規(guī)定的最底的任務都沒有完成,，是自己的工作上的一些怠慢,，雖然是很努力了，但是還是做的不夠好,，只要做好了我相信終有一天我會成功的,，就是只想不做是不可以，就算你想的再好,，你不做就相當于什么也沒有!

2.今年應該和去年比起來市場應該是好做的讓人難以置信,，但是自己做起來為什么還是感覺那么的費勁呢!

就是自己就沒有自己的客戶群，開始就沒有按照王經(jīng)理的要求去做,，就是一個月找三個有潛力的客戶,，現(xiàn)在夠過去兩年了，就是說是過了24個月了,，在乘以3就相當于說是現(xiàn)在自己應該有72個客戶在自己的手上,，但是結果呢!沒有幾個!就是是72個客戶自己維護的不好去掉一半那么現(xiàn)在應該還有36個客戶吧!有嗎?沒有如果自己在現(xiàn)在有有潛力的客戶有20個的話自己的生活將不會在愁了，有20個老板每個月都給你發(fā)工資自己還愁什么啊!還是自己做的不夠好!

3.市場不一樣,。

現(xiàn)在就今年的情況應該是我們?yōu)橹?，但是就是我們的心軟導致應該好像是被客戶牽制一樣，或許是我們想把單子簽成的原因吧!就像今天客戶簽合同,，客戶說你把貨拉過來你就直接把現(xiàn)金帶走就可以了,，我就說我們這是現(xiàn)金，所以你必須交全款我們給你發(fā)貨，結果就是差五百,，因為有的銀行規(guī)定只能匯五萬!

總結一下就是現(xiàn)在我們應該更好的更密切的觀察市場的動向,，才能更好的掌握我們行業(yè)是形式!

提高我們自己的業(yè)務能力和自己本身的素質(zhì)!其實業(yè)務就是做人，只有人做的好,，自己的朋友廣泛,，交際能力強才能把業(yè)務做的更好!做人是一個很重要的方面，還有就是自己的在專業(yè)方面的知識是一定不可缺少的,，所以要想做好業(yè)務就必須在有限的時間內(nèi)學習無限的知識,，在做人方面要比一般的人有更好的交際范圍，和交談能力!

現(xiàn)在我做的就是提高自己服務質(zhì)量和業(yè)務能力,，使一批老客戶的業(yè)務能鞏固并發(fā)展起來,。在未來的工作中，我要更加提高自己的工作能力和專業(yè)素質(zhì)：

(1)加強與客戶的溝通聯(lián)系,，多想辦法,，建立起良好的合作關系;。

(4)做好售前,、售中,、售后服務。

銷售人員的市場營銷計劃篇九

工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019年酒店市場營銷銷售工作計劃范文,，更多2019年酒店市場營銷銷售工作計劃范文相關信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道,。

一、建立酒店營銷公關通訊聯(lián)絡網(wǎng),。

今年重點工作之一建立完善的客戶檔案,，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶,，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔,，詳細記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名,，地址,，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關團體,，各企事業(yè)單位,，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系,，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日,，通過電話,、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福,。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡會，以加強與客戶的感情交流,，聽取客戶意見,。

二、開拓創(chuàng)新,，建立靈活的激勵營銷機制,。開拓市場，爭取客源,。

今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制,，重新制訂完善××年市場營銷部銷售任務計劃及業(yè)績考核管理實施細則，提高營銷代表的.工資待遇,，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性,。營銷代表實行工作日記志,，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶,，四個聯(lián)絡電話的二,、三、四工作步驟,，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表,。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶,，穩(wěn)定老客戶,，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,，反饋給有關部門及總經(jīng)理室,。

強調(diào)團隊精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總任務相結合,，強調(diào)互相合作,，互相幫助，營造一個和諧,、積極的工作團體,。

三、熱情接待,，服務周到,。

接待團體、會議,、客戶,，要做到全程跟蹤服務，“全天侯”服務,，注意服務形象和儀表,，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務,，限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會務活動調(diào)查表，向客戶征求意見,，了解客戶的需求，及時調(diào)整營銷方案,。

四,、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃。

經(jīng)常組織部門有關人員收集,，了解旅游業(yè),，賓館，酒店及其相應行業(yè)的信息,，掌握其經(jīng)營管理和接待服務動向,，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實,，及時的信息,，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。

五,、密切合作,，主動協(xié)調(diào)。

與酒店其他部門接好業(yè)務結合工作,，密切配合,，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系,，互相配合,，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造效益,。

加強與有關宣傳新聞媒介等單位的關系,，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店,，努力提高酒店知名度,，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。

銷售人員的市場營銷計劃篇十

這家連鎖是出了名的不合作,，廣州同事做不好的原因也無非就是因為費用分配不合理,，要么全給了采購，貨都壓在門店買不出去,，要么全給了店員,，卻因為老是斷貨而影響了銷量,。既然接到了任務，那我也沒有任何借口,，我把費用合理地安排了一下,，以2：3的比例分給了采購和店員，既保證了我的藥品不斷貨,，又讓店員有了幫我推薦的動力,。然后我再額外申請了促銷活動(經(jīng)理既然讓我做樣板店來避免退場，自然也要答應),，這樣,，三管齊下的情況下，我這家難纏的店也被我擺平了,。

成績：該賣場該產(chǎn)品的銷量增加了100%,，連帶著其它產(chǎn)品的銷量也有所增加?？傮w成績還沒做最后的統(tǒng)計,。

總結：入行的第一年，以學習和積累經(jīng)驗為主,，有幸跟在一個好主管和好經(jīng)理下面學習,，主管很無私地把他懂的都教我,，而經(jīng)理也很信任我,，有很多事情都愿意放手讓我去干。所以也取得了較為可喜的成績：如果沒什么意外將會是公司年度銷售冠軍,。

展望：接下來將是以帶新人為主了,，因為又有一批我們的師弟進來公司實習了，他們也將是接下來的培養(yǎng)對象,。另外07年我的崗位也將發(fā)生調(diào)整,，將調(diào)回廣州專門負責平價大賣場，我將向重點客戶管理的方向努力了!

有把它當作重點來做,。這家連鎖是出了名的不合作,，廣州同事做不好的原因也無非就是因為費用分配不合理，要么全給了采購,，貨都壓在門店買不出去,，要么全給了店員，卻因為老是斷貨而影響了銷量,。既然接到了任務,，那我也沒有任何借口，我把費用合理地安排了一下,，以2：3的比例分給了采購和店員,，既保證了我的藥品不斷貨,，又讓店員有了幫我推薦的動力。然后我再額外申請了促銷活動(經(jīng)理既然讓我做樣板店來避免退場,，自然也要答應),，這樣，三管齊下的情況下,，我這家難纏的店也被我擺平了,。

成績：該賣場該產(chǎn)品的銷量增加了100%，連帶著其它產(chǎn)品的銷量也有所增加,?？傮w成績還沒做最后的統(tǒng)計。

總結：入行的第一年,，以學習和積累經(jīng)驗為主,，有幸跟在一個好主管和好經(jīng)理下面學習，主管很無私地把他懂的都教我,，而經(jīng)理也很信任我,，有很多事情都愿意放手讓我去干。所以也取得了較為可喜的成績：如果沒什么意外將會是公司年度銷售冠軍,。

展望：接下來將是以帶新人為主了,，因為又有一批我們的師弟進來公司實習了，他們也將是接下來的培養(yǎng)對象,。另外xx年我的崗位也將發(fā)生調(diào)整,，將調(diào)回廣州專門負責平價大賣場，我將向重點客戶管理的方向努力了!

九月份我的業(yè)績目標是完成17000,，可是實際卻只完成了13000,，距離是4000.一個不少也不多的數(shù)字，我想可能我只要再努力一點點,，可能現(xiàn)在我的目標就能達到了,。九月份我給自己定了三個點，第一個點是完成7000,，第二個點是13000,，第三個點是17000，完成第一個點的時候我還很有激情去奮斗,，當完成第二個點的時候我是輕松的感覺,，后面不知道為什么，也很努力的去奮斗,，可是就是一直沒去單,。每次到月半和月底最后一天沖刺我就感覺特別累，自己業(yè)績還差一點,，部門業(yè)績也還差一點,，得盡全力去整那些老客戶,，可是臨時抱佛腳也并不怎么奏效，經(jīng)常都是沒什么收獲,，我知道這種結果來源于平常的不努力,。偶爾的一次努力很難有奇跡降臨在自己身上。

沒有付出就沒有收獲,，還記得在這個月月底沖刺的時候場景,，很多的同事由于在季度業(yè)績考核中業(yè)績還差一點，有的急得晚上睡不著覺,，還有的得求著客戶幫忙,，所有的這一切來源于我們的積累不夠，我們的努力不夠,。當聽到老大說以前部門的老同事在業(yè)績還差的情況下,，下班之后的'半夜十一二點還打電話給客戶我很佩服他。我沒有他那么大的勇氣,，我怕打擾客戶,，我怕逼死客戶，我怕,，所有的一切來源于我的膽怯,，來源于我一切為客戶考慮。機會是擺在每一個人的面前,，就看我們怎么去把握,，沒準我晚上打電話給客戶，客戶怕我老是打擾他,，沒準就跟我合作了,。所有的一切都有可能,，只要我們敢于去嘗試,。老大常說作為一名銷售人員最重要的就是：膽大心細。想想的確如此,，沒有哪一個客戶不喜歡膽量足而心思又細膩的員工,，平時自己老是大大咧咧，丟三落四,，我得好好改變才行,。

行動決定結果，思想決定出路,，十月份我會更加努力,，并且會用我的實際行動來證明。

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銷售人員的市場營銷計劃篇十一

為了能盡快加入安防行業(yè)的銷售工作,，對產(chǎn)品的功能學習及產(chǎn)品在實際應用場所的學習是必不可少的。通過工程部陳工的細心指導和銷售部俞經(jīng)理的虛心培養(yǎng)?，F(xiàn)對產(chǎn)品的認知度有了極大的提高,。后續(xù)將更加努力的學習，做到能對每款產(chǎn)品功能的真正了解,。

2,、加強與客戶溝通的協(xié)調(diào)能力。

實際工作中,，也曾被客戶的一些問題問倒,。針對這些問題，公司也在加強對我們新人的培養(yǎng)力度,。銷售部羅經(jīng)理也盡心盡力的在為我們解答一些客戶常問問題的解答方法,。我相信通過公司的培養(yǎng)，在以后與客戶不斷的交談中,，自己的溝通能力也一定會越來越圓滑,，做到在維護公司利益的同時也能穩(wěn)住現(xiàn)有的客戶源，保證產(chǎn)品市場的開發(fā)與拓展,。

3,、產(chǎn)品的演講能力有待加強。

一個好的品牌,，一款好的產(chǎn)品,，在做品牌推廣或產(chǎn)品介紹時，在面對不同的客戶對象講解方式上是完全不同的,，在這一點上我個人真還有待加強,，試從以下幾個方面著手：其一、了解產(chǎn)品,，只有全面的了解產(chǎn)品,，才能把產(chǎn)品的優(yōu)勢特點展現(xiàn)出來;其二，加強語言功底,，練習發(fā)音,，控制語速;其三，進行各種產(chǎn)品的演講練習,。

4,、總結與收獲。

細節(jié)決定成敗,，一個品牌的推廣與服務意識的樹立,，需要行內(nèi)人的認可。那這就要提升公司內(nèi)部人員的品牌意識。一個企業(yè)能不能在這個行業(yè)內(nèi)生存起決于員工的素質(zhì),、工作能力,。在以后的工作中我將以百分百的業(yè)務水平對待我們的客戶，以創(chuàng)新的精神來發(fā)掘不是問題的問題,，在穩(wěn)定老客戶的同時又能開發(fā)新的客戶,。與公司一起努力把我們的企業(yè)做到最好、最大,、最強,。

銷售人員的市場營銷計劃篇十二

手機促銷手段直接影響著手機促銷活動的好壞，影響著人們對于手機促銷活動的注意程度,，因此,，如何選擇合適的手機促銷手段成了手機促銷活動前商家們最重要的一件事性。在xx年下半年的工作當中,，我要做如下計劃,，來指導我的工作：

一方面會縮短產(chǎn)品的利潤期，

另一方面,，降價幅度過大也會讓消費者感覺“不踏實”,，購買了的消費者會心痛，回來尋“價差”,，持幣代購的消費者則認為“降這么多,，肯定還會再降”的觀念，對購買產(chǎn)生疑慮,。

在購買產(chǎn)品時贈送物品和購買產(chǎn)品時可以參加店鋪舉辦的抽獎活動,，贏取獎品。

就是在將部分產(chǎn)品價格降到很低,，以低于成本價或者稍高于成本價出售,，起到吸引顧客，帶旺人氣的作用,。特價機都是限量的,，這是特價機和降價這兩種促銷方式的區(qū)別所在。特價機的主要作用有三個：

一是帶旺人氣,，

二是幫助清理庫存,，

三是幫助銷售完成銷售量和銷售額,。

價機是利潤很低的銷售,，有時甚至是賠本的買賣，因此要合理運用,，否則會造成價格的混亂,，影響整體的銷售。

展示是舉辦產(chǎn)品的展示活動，促進銷售的一種方式,。展示要充分配合促銷活動主題,，要有新意，要對市場做出科學的預測,。同時,，展示涉及的面比較廣，要事先聯(lián)系好售場,，做好準備工作,，否則會造成物資的浪費，使促銷效果大打折扣,。

利用促銷人員的能動性進行人員促銷,，用高提成提高促銷人員的積極性。

當然促銷的活動還有很多種,，只要用心去做,，一定會做好，下半年將繼續(xù)為年度目標的達成而努力,。

銷售人員的市場營銷計劃篇十三

清潔,、除臭是所有洗發(fā)、沐浴類產(chǎn)品的基本功能,，香薰正是一種從除臭的基本需求上引申出來的既具備“祛除異味,、留香持久”的直觀聯(lián)想，又包容“提神醒腦,、舒緩緊張”豐富內(nèi)涵的目標市場細分消費需求,，與市場上現(xiàn)有的各類洗沐產(chǎn)品迥然不同，擁有完全獨立的全新概念空間,。

近年來,，隨著香薰爐、香薰精油,、香薰膏體以及香薰文化在家庭消費和專業(yè)美容院線中的逐漸普及,，香薰類日用洗沐產(chǎn)品入市流通已經(jīng)是大勢所趨。現(xiàn)階段雖有奧妮西亞斯健膚按摩沐浴露,、好雅芙蓉花香沐浴露,、天然美沐語人生系列香薰沐浴露，迪影香薰洗發(fā)露,、日本活發(fā)能量元素等相似或同類產(chǎn)品散見于市場,，但大多品系不全且價格不菲，除西亞斯初具規(guī)模外,，同類產(chǎn)品中尚無強勢品牌,。

由于迎合了休閑經(jīng)濟時代的消費時尚，香薰類產(chǎn)品市場前景廣闊，預測短期內(nèi)將會有大量同類產(chǎn)品上市推廣,，1~2年后將出現(xiàn)流行風潮,，但捷足先登者必將取得熱銷的優(yōu)勢。因而目前市場態(tài)勢,，極其有利于以中偏低檔的價位切入市場的xx香薰系列產(chǎn)品行銷推廣和時尚品牌形象的樹立,。

1、售點文宣：海報,、折頁,、小冊子、貨架卡,、架頭牌,、賣場指示牌。

2,、促銷道具：帳篷,、太陽傘、落地燈箱,、易拉網(wǎng)展架,、易拉寶、促銷臺,。

3,、助銷用品：銷售手冊、陳列架,、專用堆頭,、掛墻燈箱。

4,、贈品：100g香薰一洗白（補水保濕型,、柔潤美白型）、洗發(fā)露袋洗,、其它,。

5、廣告：在全國性主流媒體如《女友》《家庭》《知音》上發(fā)布招商或產(chǎn)品宣傳廣告,。

6,、其它支援。如文藝推廣,、根據(jù)各區(qū)域市場發(fā)展而適時投放的各類媒介廣告,、公司網(wǎng)站資訊廣告及實務培訓支援等。

（一）組織構架建設,。

組織構架是市場拓展的保障,，為確保xx香薰系列產(chǎn)品順利上市,，各區(qū)域市場（以地市級為單位）由經(jīng)理牽頭,，至少抽調(diào)業(yè)務經(jīng)理（或業(yè)務員）1名,、促銷主管1名（或優(yōu)秀促銷員2~3名），及時成立“xx”品牌小組,，專職負責新品上市推廣工作,。

（二）市場資源整合。

1,、員工隊伍培訓及充實,。

堅實的產(chǎn)品知識是促銷的基礎，新品入市,，培訓是當務之急,。各市場在公司xx新品調(diào)撥到位前一周，善于引導員工高漲的熱情,，迅速完成xx系列產(chǎn)品知識培訓工作,，深刻理解香薰新概念并樹立必勝信心。同時,，酌情做好xx專職促銷人員儲備工作,。

2、資金準備,。

充分考慮xx新品首批上市鋪貨和合理庫存量,，以及部分需預交的進場費用、前期推廣費用等必要支出,，理順資金流轉,。

3、公關外聯(lián)與市場調(diào)研,。

積極走訪現(xiàn)有市場體系中各分銷商,、零售商，進行同類產(chǎn)品分布,、消費社區(qū)覆蓋,、客源組成層次、同業(yè)競爭情況等項目的市場調(diào)研,，順便完成xx新品即將入市的信息通報工作,，進行前期接洽，為新品上市營造寬松環(huán)境,，并初步擬定xx市場拓展規(guī)劃,。

（三）終端賣場選擇。

根據(jù)市場調(diào)研資訊,，選擇投入產(chǎn)出比較合理,，消費社區(qū)覆蓋,、客源組成層次等要素基本符合xx香薰系列產(chǎn)品時尚、新潮的市場定位的3—5家大,、中型終端賣場,，作為首批進場目標。

（四）進場業(yè)務洽談,。

1,、洽談前應作好以下準備：

a）收集流行于專業(yè)美容院線的香薰資料作鋪墊。

b）備齊《xx香薰系列化妝品銷售手冊》以及相關傳單,、海報資料,。

c）刊發(fā)于相關報紙、雜志上的xx招商,、推廣廣告,。

d）xx產(chǎn)品樣品一套。

e）相關香薰系列贈品,、試用裝及其它,。2、洽談中應注重以下幾點：a）全面介紹香薰概念及時尚流行趨勢,。

b）概括介紹xx系列產(chǎn)品賣點,。

c）比較、介紹xx系列產(chǎn)品與香薰或其它同類產(chǎn)品在包裝,、規(guī)格,、價格等方面的優(yōu)勢。

d）簡要介紹公司媒體廣告支持計劃,。

e）詳細介紹公司全方位的終端銷售支持及促銷推廣方案,。

f）最后介紹xx系列產(chǎn)品品質(zhì)信心保證及完善售后服務。

3,、如一次洽談未果,，應及時總結經(jīng)驗，以利下次拜訪,。

（五）上架陳列布貨,。

產(chǎn)品陳列是展現(xiàn)產(chǎn)品風采的固定廣告窗口，其整齊劃一的布局,、明快大度的氣勢,，可充分顯示品牌的形象與實力，十分有利于吸引顧客注意力,，從而延長顧客逗留時間,，增加銷售機會。

1,、主推產(chǎn)品xx洗發(fā)露系列應陳列于貨架黃金陳列線上（由下至上的第四,、五層）,，每一品種橫向陳列面應不少于4瓶，縱向陳列不少于6瓶,。各品種應按瓶體底端色塊紅,、黃、綠,、藍順序排列,。

2,、xx沐浴露系列各品種依照粉紅（美白型）,、淡綠（抗皺型）、淺黃（健康型）,、天藍（秀身型）的順序排列,。3、有條件的賣場內(nèi)應盡可能設置xx堆碼及專屬陳列架,。（請參照公司統(tǒng)一模式）,。

4、有效使用xx貨架卡,。張貼于由下至上的第三層及更高層貨架之上,。

5、組合使用海報,、架頭牌,、賣場指示牌、易拉寶,、場內(nèi)掛墻燈箱等xx系列宣傳品,。

6、產(chǎn)品價格標簽統(tǒng)一粘貼于xx瓶體左上角,，同一規(guī)格的瓶體粘貼高度必須一致,。

7、xx系列所有產(chǎn)品應盡可能陳列于日化用品中心區(qū),，并緊鄰在知名品牌或高價位產(chǎn)品旁邊,，以利推銷。

（六）場內(nèi)貼柜促銷,。

1,、產(chǎn)品賣點提煉。

a）香薰洗發(fā)露著重闡述香薰精油“能量轉換,、平衡調(diào)理”作用機理,，強調(diào)產(chǎn)品“高效營養(yǎng)、滋潤,、保濕”的護理特點,，突出香薰“提神醒腦,、清熱祛濕”的功效。

b）香薰沐浴露著重闡述香薰精油“能量轉換,、平衡調(diào)理”作用機理,，強調(diào)產(chǎn)品“高效美白、滋潤,、抗皺,、秀身”的護理特點，突出香薰“放松壓力,、舒緩緊張,、調(diào)整情緒、撫慰心靈”的功效,。

2,、有效使用傳單、勤發(fā)多派,，注意保持傳單清潔,、整齊、無破損,。凡購買xx產(chǎn)品的顧客,，均應贈送xx小冊子1本。（小冊子不得隨意散發(fā),，僅限于定向贈送,。）。

3,、上市初期加大贈品投入,、同時應加強贈品核銷管理。根據(jù)公司香薰一洗白洗面奶調(diào)撥情況,，可對部分主推產(chǎn)品實行x式銷售,。

4、確保賣場營業(yè)時間內(nèi)不間斷促銷,，盡可能為xx產(chǎn)品設置專職促銷員并安排促銷員上對班（早,、晚倒班各1人）。

5,、通過開展“一張促銷臺,、2名促銷員”形式的場內(nèi)小型促銷活動，集中調(diào)派人手,，“圍點打援”,，短期內(nèi)迅速形成xx壓倒性銷售優(yōu)勢。

6,、上市初期與賣場合作推出“進場有禮”活動,，對每日前20名進場的顧客免費派送xx袋洗2包/人,，以提高顧客攔截率。

（七）戶外活動推廣,。

1,、xx上市初期，在首批進場的每一家賣場外,，盡可能爭取舉辦一次中型戶外推廣秀,。

a）活動規(guī)模大致規(guī)劃為：2~4把太陽傘、4~6張促銷臺,、2~4幅易拉寶,、2塊海報立牌、6~8名促銷員,。（大型活動必要時可向公司市場中心申請?zhí)峁┗顒臃桨?。）?/p>

b）活動應針對18~25歲年輕一族（xx新品首批目標消費群）,，以免費試用,、特惠推廣為口號，穿插乒乓球摸獎,、x抽獎等各種實效性趣味節(jié)目,，以吸引消費者參與。

c）活動現(xiàn)場采用辛曉琪演唱的《味道》作為背景音樂,，烘托“xx”主打廣告語——我有我味道,！

d）除香薰洗面奶、香薰袋洗外,，xx小冊子,、《有情》雜志均可作為活動獎品、贈品,。

e）活動主題：活在“xx”里x輕松永相隨（八）市場維護跟進,。

1、終端建設,。終端氛圍是最直觀的廣告宣傳,，需長期不懈地堅持。雖然各賣場內(nèi)廣告位有限,，但在眾多品牌興衰更迭之中,，必然存在調(diào)整機會。xx上市初期,，終端建設主要以貨架上方的xx架頭牌設置為主,，同時爭取機會對存包處進行廣告包裝。次選目標為：賣場指示牌,、場內(nèi)立柱燈箱,、樓梯（電梯）間燈箱或廣告牌,、賣場玻璃櫥窗廣告展示、賣場門樓招牌,、賣場地下停車場指示牌或燈箱廣告,、賣場外墻體廣告等。

2,、客情關系,。與各賣場洗化部門經(jīng)理、售賣區(qū)店長（柜長）,、理貨員,、營業(yè)員等銷售實務工作人員的客情關系直接影響并在一定程度上決定著產(chǎn)品的銷售環(huán)境和業(yè)績。xx上市之初,，可通過以下多種形式來溝通,、建立并進一步加深工作情誼，營造寬松環(huán)境：

a）贈送小禮品,、〈有情〉雜志等（尤其在生日時）,。

c）工作懇談會（征求市場建議）、聯(lián)誼會,。

d）大型推廣活動特邀佳賓,。

3、競爭關系協(xié)調(diào),。任何新品上市必將引起其它已有一定市場份額的品牌的排擠甚至打壓,、x，為減輕壓力,，xx入市初期,，應充分利用有情蒲公英已有資源，明確將xx品牌劃入有情旗下,，不以新品牌形象張揚,，同時盡可能和蒲公英聯(lián)動促銷，避免與其它品牌拼價格,、拼贈品,，更應運用差異化手段突破常規(guī)產(chǎn)品消費概念、區(qū)隔xx品牌消費群體,。

（九）品牌知名度傳播,。

1、公益活動,。通過與x部門聯(lián)合開展交通義務值勤活動,、與環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)合開展“愛國衛(wèi)生”活動、與福利機構開展志愿者服務活動、參與“清明節(jié)”英烈掃墓活動等等多種多樣的公益活動,，打出“xx”旗幟,、橫幅、綬帶,、禮儀服裝等醒目標志,，迅速傳播xx品牌知名度。

2,、顧客聯(lián)誼,。通過舉辦“xx之春”廣場（或小區(qū)）舞會、“xx卡拉ok巡回大獎賽”等活動,，廣泛吸引消費者參與,，擴大口碑宣傳。

3,、與大中型專業(yè)美發(fā)店聯(lián)動,，以贈送《有情》雜志、贈送xx產(chǎn)品試用,、優(yōu)價提供xx產(chǎn)品試銷,、設立xx產(chǎn)品窗口店等形式提高產(chǎn)品認知度。

4,、通過與當?shù)仉娨暸_聯(lián)辦電視購物,、與當?shù)爻鞘幸蛱鼐W(wǎng)網(wǎng)站合作發(fā)布網(wǎng)頁廣告等形式提升xx產(chǎn)品品味。

（十）銷售業(yè)績提升,。

1、員工激勵,。人才是創(chuàng)造業(yè)績之本,，xx上市初期，人力資源的整合十分重要：

a）選調(diào)優(yōu)秀員工組成xx促銷小組,，帶動其它員工,。

b）在每周或每月例會時，應不斷對員工進行強化培訓,，通過xx產(chǎn)品概念的提煉,、流行趨勢的分析，樹立員工堅定信心,。

c）在日常工作中,，運用工作周報表、月報表,、贈品核銷表等手段加強終端管理,，建立各賣場員工xx產(chǎn)品日常銷售流水帳，密切掌握市場動態(tài)。

d）積極開展xx產(chǎn)品銷售競賽,，運用“突出,、平衡”手段，充分調(diào)動員工主觀能動性,。

e）對于業(yè)務人員,，除適用上述方案外，可采用預留xx品牌業(yè)務經(jīng)理的虛位競爭方式,，培養(yǎng)后備人選,。

2、行業(yè)教育,。

a）用各種媒體刊登香薰知識文章,。

b）和當?shù)孛廊菝腊l(fā)行業(yè)協(xié)會聯(lián)合舉辦香薰化妝品應用與流行趨勢論壇。

c）與開設有香薰服務項目的專業(yè)美容院聯(lián)辦香薰沙龍,，普及香薰文化,，營造并擴大xx香薰產(chǎn)品消費市場。

3,、直銷,。以優(yōu)價供應xx產(chǎn)品，鼓勵員工在親朋好友中直銷,，擴大試用,、消費人群。

4,、規(guī)模效益,。迅速建立、完善xx行銷網(wǎng)絡,，縮短xx產(chǎn)品鋪市周期,，并進一步向市區(qū)化妝品專賣店、居民區(qū)小門店,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場滲透,，不斷擴大銷售規(guī)模，是提升xx銷售業(yè)績的必由之路,。

銷售人員的市場營銷計劃篇十四

1.市場分析,，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀,、科學的制定出銷售任務,。暫訂年任務：銷售額100萬元。

2.適時作出工作計劃,，制定出月計劃和周計劃,。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通,，確保各專業(yè)負責人及時跟進。

3.注重績效管理,，對績效計劃,、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤,。

4.目標市場定位,，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待,，加強對大客戶的溝通與合作,，用相同的時間贏取最大的市場份額。

5.不斷學習行業(yè)新知識,，新產(chǎn)品,，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務,。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息,，達到多贏,。

6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼,，處處為客戶著想,，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融,。

銷售人員的市場營銷計劃篇十五

7.自信是非常重要的,。見到稍微大點的客戶，自己由心的感覺到恐慌,，畏懼心里,。遇事學會沉著冷靜，慢慢學會獨立,，不要遇到點小事就想到主任。能自己完成的堅決自己完成,，自己不能完成的盡量和同時溝通探討,，讓自己能夠在真正意義上的成長。

8.每天保持積極向上的心態(tài),，用最好的精神面貌去面對每一個客戶,。遇到挫折和小打擊應該及時調(diào)整，杜絕消極,，悲觀態(tài)度,，做到真正意義上的銷售人員應該具備的心里承受能力，正所謂的概率論，拜訪的數(shù)量多了總存在我們的客戶,。

9.為了今年的銷售任務,，我要努力爭取在8月份之前開發(fā)出10個客戶，以保證每個月固定的應有量,，為下半年打好牢固的基礎,，以至于不會造成去年那局勢，別人搞活動,，我這邊沒客戶,，只能眼睜睜的看著別人搞的熱火朝天，自己卻不知道去干什么,。

以上就是我20xx年的,。

在實際的工作中肯定會有各種各樣的困難我會努力克服困難遇到問題多像同事探討、溝通不過現(xiàn)實來說我現(xiàn)在身上有著太多的不足之處需要領導和同事多多指出我會用最快的速度改正我相信自己能夠做到最好這也是我應該做好的,。

1,、努力學習，提高業(yè)務水品,。

其一是抽時間通過各種渠道去學習營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識,，學習一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐,。其二是經(jīng)常向公司領導,、各區(qū)域業(yè)務以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、交流和學習,，使自己從業(yè)務水平,、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。

2,、進一步拓展銷售渠道,。

xx市場的銷售渠道比較單一，大部分產(chǎn)品都是通過流通渠道進行銷售的,。下半年在做好流通渠道的前提下,，要進一步向商超渠道、餐飲渠道,、酒店渠道及團購渠道拓展,。在團購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務比較多的工商,、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作,，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。

3,、做好市場調(diào)研工作,。

對市場個進一步的調(diào)研和摸索,，詳細記錄各種數(shù)據(jù)，完善各種檔案數(shù)據(jù),，讓一些分析和對策有更強的數(shù)據(jù)作為支撐,，使其更具科學性，來彌補經(jīng)驗和感官認識的不足,。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個白酒市場的走向,，以便應對各種市場情況，并及時調(diào)整營銷策略,。

4,、與經(jīng)銷商密切配合，做好銷售工作,。

協(xié)助經(jīng)銷商在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡和消費者群體的同時,，充分拓展銷售網(wǎng)絡和挖掘潛在的消費者群體。凡是遇到經(jīng)銷商發(fā)火的時候一定要皮厚,，聽他抱怨,，先不能解釋原因，他在氣頭上,，就是想發(fā)火,，那就讓他發(fā)，此時再委屈也要忍受,。等他心平氣和的時候再給他解釋原因,，讓他明白，剛才的火不應該發(fā),，讓他心里感到內(nèi)疚,。遇到經(jīng)銷商不能理解的事情，一定要認真的解釋,，不能破罐子破摔,，由去發(fā)展，學會用多種方法控制事態(tài)的發(fā)展,。

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銷售人員的市場營銷計劃篇十六

俗話說的好：火車跑的快,，快靠車頭帶,。一份工作要想有更好的成果，前面的領導人物起著關鍵的作用,。沒錯，對于銷售主管的我,，也對xxxx年的做出了新的工作計劃,。

xxxx年的工作已經(jīng)做完,，整體來說還算基本順利。根據(jù)銷售工作總結回款情況,，銷售回顧,，經(jīng)營分析及業(yè)務來源等方面的問題，作為銷售主管的我對于xxxx年的銷售主管工作計劃有了新的方向：

我的個人工作計劃會明細化,，但在實施的過程中將帶領所有的組員們一起行動,。xxxx年預計全年回款100萬元以上，保持增長345,。9%,，預計第一季度完成15萬元回款，第二季度25萬元回款,，第三季度回款30萬元,，第四季度30萬元，南京市內(nèi)終端用戶預計擴增至150家,，分銷商增到70家,。

1、對經(jīng)銷商的管理

定期檢查核實經(jīng)銷高的產(chǎn)品庫存,，配合公司發(fā)貨時間及物流工作,，確保經(jīng)銷商的庫存在短期內(nèi)消化，不出現(xiàn)積壓產(chǎn)品及斷貨現(xiàn)象,，同時協(xié)調(diào)好各分銷商的渠道,，有銷售網(wǎng)絡重疊現(xiàn)象的，避免引起產(chǎn)品價格戰(zhàn),。

2,、解決產(chǎn)品沖貨、竄貨問題

實行獎罰分明制度管理體系,，解決因產(chǎn)品價格大幅度波動造成的市場威脅,，查找沖貨根源，經(jīng)核實無誤后取消違規(guī)經(jīng)銷商的產(chǎn)品促銷資格,，時間為1年,。相反，提供有效信息并持有憑證的銷售商,，公司給予相應的促銷補貼政策,。

3、銷售渠道下沉

進一步將產(chǎn)品深度分銷,，由原來的批發(fā)市場深入至農(nóng)貿(mào)市場,，在終端的走訪中，針對信息的收集,，尋找對產(chǎn)品需求量大的消費群,。目前,，濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館、茶館,，我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量和價格上尋找相應的切入點,。

將對xxxx局部市場進行開發(fā)，搜羅并設立特約經(jīng)銷商,，享有與南京經(jīng)銷商同樣的經(jīng)銷政策,，實行自然銷售，特殊區(qū)域可視情況而定,，是否增派銷售人員,。

重點促銷產(chǎn)品：

雞汁和果汁在xxxx年將被重點推廣，兩個產(chǎn)品的消化周期短,，但在市場競爭方面優(yōu)勢不明顯,，準備將相應消化周期長的壽司醋、芥末油,，辣椒油等停止促銷,，從而補貼雞汁和果汁產(chǎn)品的促銷，能起到重點產(chǎn)品的增量效果,。

1,、人員定崗

南京辦固定人數(shù)5人，終端4人,，流通1人,，準備從終端調(diào)派1人兼跑流通市場，而原負責流通的人員兼跑省內(nèi)周邊城市,，開拓空白市場,。

2、人員體系內(nèi)部協(xié)調(diào)運作

每日晨會進行前日的工作匯報,，端人員將負責的區(qū)域業(yè)務工作表格化,，流通人員將市場信息和競品動態(tài)提供給終端人員，終端方面的供求信息和網(wǎng)絡資料由流通人員安排解決,，大家交換意見,，進行信息溝通，為銷售做好全方位的工作,。

3,、關鍵崗位定義，技能及能力要求

終端人員銷售對象為市內(nèi)酒店,，賓館,、咖啡茶館等，面對直接消費者進行服務，要求在談判技巧和國語標準化的程度上有所提高,，要有實際的終端業(yè)務開發(fā)率,，流通人員銷售目標是為產(chǎn)品打開分銷渠道，通過分銷過程,，最終到達消費者，流通人員要具備清醒的思維,，長遠的戰(zhàn)略眼光,，善于溝通、分析,、認真看待問題的啟發(fā)性和套路背后的邏輯性,，打開每一個產(chǎn)品流通的環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品順利分銷,。

對于xxxx年工作我心里已留底,，我相信一切在于行動，把我們所有的計劃和目標都付諸于行動,，當我們年底再總結的時候一切會有不同的收獲,。

銷售人員的市場營銷計劃篇十七

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協(xié)助,。作為公司一名老業(yè)務人員，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作,。

第一季度，以訴訟業(yè)務開拓為主,。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā),，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談,。期間,，至少促成兩件訴訟業(yè)務，代理費用達萬元以上（每件萬元）,。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時,，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況,。

第二季度的時候，以商標,、專利業(yè)務為主,。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會,、上網(wǎng),、電話,、陌生人拜訪等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡老客戶感情,，組成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體,。以至于達到4、萬元以上代理費（每月不低于1,、萬元代理費）,。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務,，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。

第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，帶來的無限商機,，給后半年帶來一個良好的開端。并且,，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合能力的相對提高,，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著名商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā),，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務經(jīng)理見面洽談,，爭取簽訂一件《出國留學省著名商標》，承辦費用達7,、萬元以上,。做馳名商標與著名商標業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務,，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時報告該等交辦業(yè)務的進展情況。

第四季度就是年底了,，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務情況,。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源,，找出有漏洞的地方,，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權保護做到面,，代理費用每月至少達萬元以上,。

學習，對于業(yè)務人員來說至關重要,，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力,、都是我要掌握的內(nèi)容,。

知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆,，在這方面還希望業(yè)務經(jīng)理給與我支持,。

積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我的能力減輕領導的壓力,。

以上，是我對20年工作計劃,，可能還很不成熟，希望領導指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導,、部門領導的正確引導和幫助,。展望20年，我會更加努力,、認真負責的去對待每一個業(yè)務,，也力爭贏的機會去尋求的客戶，爭取的單,，完善業(yè)務開展工作,。相信自己會完成新的任務，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn),。

銷售人員的市場營銷計劃篇十八

通過畢業(yè)實習,，進一步掌握本專業(yè)的基本理論與技能，在實踐中印證自己所學的知識,。作為一個實踐型專業(yè)的畢業(yè)生,，更要在實習中善于發(fā)現(xiàn)問題，并培養(yǎng)分析問題,、解決問題的能力,，為撰寫實踐報告和走上工作崗位打下基礎。本次實習,，學生要自主選擇一個具體領域,，深入到其內(nèi)部進行實踐，將所掌握的旅游管理專業(yè)的綜合知識運用到該行業(yè)中,，提高在相關領域的實際技術水平,，并初步培養(yǎng)動手能力，為畢業(yè)時順利走向工作崗位打下良好基礎。其基本目的是了解所在地區(qū),、所在行業(yè)部門的一般概況,，所在單位的性質(zhì)、職能,，經(jīng)營,、管理水平，特點與創(chuàng)新,，發(fā)現(xiàn)存在的問題,，運用相關知識進行原因分析，提出相應的辦法與策略等,。

通過畢業(yè)實習,，達到如下目的：

1、較全面,、深入地了解相關工作的關系及重要作用,，熟悉現(xiàn)行管理體制及實務操作技能，使學生對所學專業(yè)有更為全面的認識,。

2,、幫助學生進一步消化、補充和鞏固已學到的專業(yè)理論知識,。通過實踐環(huán)節(jié),，檢查學生對所學知識的理解程度、掌握程度和實際應用能力,。

3,、有針對性地鍛煉學生觀察問題、分析問題和解決問題的能力,，促進學生將所學理論與實踐相結合,，培養(yǎng)他們腳踏實地、扎扎實實的工作作風,，為今后較順利地走上工作崗位打下一定的基礎,。

4、培養(yǎng)社會交往和公關能力,。

二,、實習地點、單位和時間,。

時間：20xx年x月3日至20xx年x月22日,。

20xx年x月x日至20x年x月x日。

畢業(yè)實習地點：學院實習基地及由學生自行聯(lián)系確定的其他單位,。

實習崗位：由實習單位具體安排,，主要是市場營銷相關工作崗位,。

三、實習的基本內(nèi)容,。

經(jīng)濟管理教研室關于實習內(nèi)容的建議如下：學生通過一段時間在相關崗位上的具體操作練習,，應了解實際工作中具體作業(yè)流程及不同模式，從而使已學過的專業(yè)知識與實踐相結合,。本實習原則上應選擇與市場營銷專業(yè)知識相關的部門進行,，內(nèi)容包括商品銷售、市場調(diào)查研究,、生產(chǎn)與供應,、開拓市場等。畢業(yè)實習的基本內(nèi)容：

1,、收集實習崗位相關資料,，了解實習單位的組織機構，尤其是旅游企業(yè)管理組織機構的設立及其職責權限的劃分情況,。

2,、參與實習單位的工作過程。

3,、觀摹實習單位的工作活動。包括：商品銷售,、市場調(diào)查研究,、生產(chǎn)與供應、開拓市場等,。

4,、在實習報告中分析評價實習單位管理制度的制定和執(zhí)行情況與不足，并提出合理化改進意見,。

eg1：旅游飯店實習,。

現(xiàn)代飯店是一種綜合復雜的商業(yè)部門，包括前廳部,、客房部,、人力資源部、財務部,、營銷公關部等服務部門,。因此要實習的內(nèi)容是十分豐富的。但總的要求,，經(jīng)過有關服務實踐,，了解掌握現(xiàn)代飯店的管理理論的組織結構、組織制度,、經(jīng)營戰(zhàn)略與決策,、市場營銷管理,、服務質(zhì)量管理、督導管理,、人力資源管理,、財務管理、飯店設備管理和安全管理等,。

實習的具體內(nèi)容如下：

1,、了解和掌握現(xiàn)代飯店服務的標準。

服務的態(tài)度標準;服務的行為語言標準;服務如何滿足賓客個性化需要的標準;服務工作的指導方針,。

2,、前廳部。

前廳部的工作特點及其基本職能;前廳部的組織管理;前廳部的工作流程及崗位職責;了解前廳部的區(qū)域環(huán)境設計與設備設施;了解前廳工作中的人際交流;前廳預定工作管理;前廳接待工作管理;前廳問訊工作管理;前廳收銀和收入審計工作管理;前廳商務工作管理,。

3,、客房部。

組織結構及主要崗位職責;客房部區(qū)域環(huán)境藝術和布局裝潢設計;客房的清潔保養(yǎng)工作和管理;客房服務工作及管理;客房部物資設備的管理;客房部的勞動管理,。

4,、人力資源部。

飯店員工的配備與儲備方法;飯店員工的培訓管理方法;飯店員工的考核評估方法;飯店工資制度設計的原理和方法;飯店的動力管理方法,。

5,、營銷公關部。

飯店的需求分析;飯店市場細分與營銷戰(zhàn)略的選擇;飯店的產(chǎn)品設計;飯店的價格決策方法;飯店營銷的溝通技術;飯店的主要推銷方法,。

銷售人員的市場營銷計劃篇十九

為了進一步提高自己的工作效率及工作能力,，特制定以下月工作計劃：

1、不斷學習 行業(yè)知識,、產(chǎn)品知識,，為客戶帶來實用介紹內(nèi)容，更好為客戶服務,，顯得行業(yè)的專業(yè)性,。

2、先友后單：與客戶發(fā)展良好友誼,，轉換銷售員角色,，處處為客戶著想，把客戶當成自己朋友,，達到思想和情感上的交融,。

3、調(diào)整心態(tài),，進一步提高自己的工作激情與工作自信心;百倍認真努力地對待每一天工作,、每一個潛在客戶的挖掘。

1,、制定工作日程表,。

2,、一天一小結、一周一大結,、一月一總結;不斷查找工作上的不足,，及時糾正工作的失誤，完善工作的整體效率,。

3,、不斷挖掘潛在客戶、展示產(chǎn)品,、跟進客戶;樂觀積極向上自信的工作態(tài)度才能擁有很好的工作成果,。

4、 每天堅持打40個有效電話,，挖掘潛在客戶,、每周至少拜訪2位客戶(此數(shù)字為目標，供參考,，盡量做到),，促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶。

5,、拜訪客戶之前要對該客戶做全面的了解(客戶的潛在需求,、職位、權限以及個人性格和愛 好),，并準備一些必要的話題 或活動去與客戶進行更好的交融及相應的專業(yè)產(chǎn)品知識的應付方案,。

6、對陜西盛山西盛江西盛河南省四大省市,、縣公路段單位負責人進行逐個電話銷售，挖掘潛在客戶,，跟進并對相關重要客戶進行預約拜訪,。

7、提高自己的電話營銷技巧,，靈活專業(yè)地與客戶進行電話交流,。

8、通過電話銷售過程中了解各盛市的設備儀器使用,、采購情況及相關重要追蹤人,。

1、江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機科林科長,、養(yǎng)護科曾科長,。

2、山西,、陜西,、江西,、河南各省市級公路局養(yǎng)護科。

3,、浙江省臨安市公路局,、淳安縣公路段、昌化縣公路段,、建德縣公路段的相關負責人,。

4、山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂,。

5,、河南市政管理處的姚科長。

以上就是我十月份工作計劃,，我會嚴格按計劃進行每一項工作;敬請魏總對此計劃不全的一面加以指點,，謝謝!