一個(gè)好的計(jì)劃能夠減少不確定性，增加成功的可能性,。及時(shí)溝通和共享計(jì)劃,，有助于團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和理解。下面是一些計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中需要注意的事項(xiàng),，希望對(duì)大家有所幫助,。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇一

加強(qiáng)農(nóng)村集體資金、資產(chǎn),、資源(簡(jiǎn)稱“三資”)管理工作,，是維護(hù)農(nóng)民群眾切身利益的重要舉措,，對(duì)促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)具有重要意義,。為扎實(shí)開展清理規(guī)范我村財(cái)務(wù)工作,，根據(jù)鎮(zhèn)政府《關(guān)于農(nóng)村集體資金資產(chǎn)管理工作的實(shí)施方案》(雙新發(fā)[2011]98號(hào))結(jié)合我村實(shí)際情況制定本實(shí)施方案,。

一、指導(dǎo)思想,。

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，深入推進(jìn)農(nóng)村集體資金資產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步完善我村集體“三資”管理工作,。切實(shí)糾正和解決農(nóng)村集體“三資”管理存在的問(wèn)題，維護(hù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織及其成員的合法權(quán)益,，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展,。

二、實(shí)施原則,。

(一)堅(jiān)持“四權(quán)”不變的原則,。推行農(nóng)村集體“三資”管理后,，村集體經(jīng)濟(jì)組織“三資”所有權(quán)、使用權(quán),、審批權(quán),、收益權(quán)不變,，管理主體仍然是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織,，其他任何組織和個(gè)人不得平調(diào),、截留和挪用,。

(二)堅(jiān)持民主公開管理的原則。健全“三資”管理規(guī)章制度,，規(guī)范“三資”管理辦事程序,，建設(shè)“三資”管理監(jiān)管系統(tǒng),，保證“三資”管理公開透明,，全程處于群眾監(jiān)督之下，杜絕村集體“三資”管理由個(gè)別人或個(gè)別部門隨意處置問(wèn)題的發(fā)生,，在全面澄清底數(shù)的基礎(chǔ)上,，積極征求本集體經(jīng)濟(jì)組織成員意見,。同時(shí)對(duì)于清理結(jié)果按照村政務(wù)公開程序和村務(wù)公開程序在村務(wù)公開欄和各組進(jìn)行公示。

(三)因地制宜原則。根據(jù)各組實(shí)際情況開展小組會(huì)議,，各組自己制定實(shí)施方案,，結(jié)合本組情況在鎮(zhèn)指導(dǎo)思想原則內(nèi)實(shí)行“一組一策”的方式,。

三、主要任務(wù)和目標(biāo),。

主要任務(wù)是：全面清理村(組)集體所有的資金資產(chǎn)資源狀況,，核實(shí)“三資”底數(shù),，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，建立登記臺(tái)賬,，健全管理制度,，促進(jìn)集體資金的規(guī)范管理、資產(chǎn)的保值增值和資源的合理開發(fā)利用,，維護(hù)集體和群眾的合法權(quán)益,，促進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定,。

工作目標(biāo)是：通過(guò)清理,，全面摸清村(組)集體所有的“三資”存量,、結(jié)構(gòu),、分布和運(yùn)用效益情況，做到賬實(shí),、賬款相符;債權(quán),、債務(wù)真實(shí)明晰;通過(guò)依法界定所有權(quán),，核實(shí)集體所有的“三資”總額，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，維護(hù)集體和群眾合法權(quán)益;通過(guò)建立登記臺(tái)賬,，把集體所有的資產(chǎn)資源全部納入管理范圍,，及時(shí)反映開發(fā)利用和處置情況;全面清理農(nóng)村“三資”在運(yùn)營(yíng)管理和處置各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)合同,，完善相關(guān)手續(xù),，集中歸檔保管，對(duì)顯失公平的合同依法予以糾正或完善,，對(duì)雙方?jīng)]有合同的重新履行手續(xù),，對(duì)不愿履行手續(xù)的村民委員會(huì)有權(quán)重新發(fā)包,。健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極推行委托代理服務(wù)。

四,、清理對(duì)象和范圍,。

清理工作范圍是村、組集體所有的資金,、資產(chǎn),、資源,，包括：現(xiàn)金、銀行存款等貨幣資金;各種流動(dòng)資產(chǎn),、農(nóng)業(yè)資產(chǎn),、短期投資,、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn),、在建工程,、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn);集體所有的土地,、林木,、山嶺,、園地、荒地、灘涂、水面等資源性資產(chǎn)以及農(nóng)村“三資”運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中產(chǎn)生的債權(quán)和債務(wù)等。

五,、操作程序,。

村集體“三資”清理工作嚴(yán)格按照清理、估價(jià),、登記,、核實(shí),、公示、確認(rèn),、上報(bào),、自下而上的程序進(jìn)行,。

(一)清理。以村自查為主,，全面進(jìn)行清理,。村成立由村兩委和集體經(jīng)濟(jì)組織主要負(fù)責(zé)人、村報(bào)賬員,、村民主理財(cái)小組成員,、黨員推薦的黨員代表和群眾推薦的村民代表參加的5—7人組成的.清理小組(清理小組成員中，非村“兩委”人數(shù)不得少于50%),，對(duì)集體“三資”進(jìn)行逐筆逐項(xiàng)清理,。資金、資產(chǎn)的清理,，要以村會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)賬簿為依據(jù),，堅(jiān)持賬內(nèi)賬外相結(jié)合,、實(shí)物盤點(diǎn)同核實(shí)賬務(wù)相結(jié)合，以物對(duì)賬,，以賬查物，全面清點(diǎn)品種,、規(guī)格,、型號(hào)、數(shù)量,，查清來(lái)源,、去向和管理情況;對(duì)資源的清理,，要采取實(shí)地勘測(cè)丈量的方式，查明實(shí)際數(shù)量及其權(quán)屬,。在清理過(guò)程中,，請(qǐng)鎮(zhèn)農(nóng)村“三資”清理機(jī)構(gòu)抽調(diào)有關(guān)人員駐村指導(dǎo)督查,。

出自 sevw.cn

(二)估價(jià),。以賬面價(jià)值為依據(jù)，查清“三資”的實(shí)有量,，不進(jìn)行全面的價(jià)值評(píng)估,。但對(duì)清查出來(lái)的沒有原始價(jià)值的賬外資產(chǎn)要重新估價(jià)，其中：房屋、建筑物,、水利設(shè)施實(shí)行重置成本法(重置成本：是指在當(dāng)前的生產(chǎn)條件和市場(chǎng)情況下,，重新購(gòu)置建造安裝某項(xiàng)新固定資產(chǎn)所需要的全部支出);機(jī)械設(shè)備類實(shí)行詢價(jià)法;其他資產(chǎn)實(shí)行現(xiàn)價(jià)法,。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇二

固定資產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理,， 遵照合理使用， 杜絕流失,， 減少浪費(fèi)的原則,， 經(jīng)研究決定,， 我校近期將對(duì)全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn),，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)做以計(jì)劃如下。

資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,， 各部門負(fù)責(zé)人要精心組織,， 認(rèn)真落實(shí)一年一度 的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,。校長(zhǎng)是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人,，年級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本年級(jí)組內(nèi)辦公用品、教 學(xué)用品等物品的管理,，教師辦公室的辦公桌椅,、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理,，教室 由班主任負(fù)責(zé),。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動(dòng)或調(diào)離學(xué)校,，要按規(guī)定到資 產(chǎn)管理對(duì)應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù),。

組 長(zhǎng)：柏南鶯副組長(zhǎng)：胡炳成 成 員：李成茂 彭剛 艾淑芳

1、新添置固定資產(chǎn)類物品,，由使用單位負(fù)責(zé)人申請(qǐng),，經(jīng)校長(zhǎng)審批后方可采購(gòu),，購(gòu)回后 登記上冊(cè),，經(jīng)保管室驗(yàn)收鑒定后才能報(bào)銷,。

2、外單位贈(zèng)送的物品和獎(jiǎng)品,，根據(jù)校長(zhǎng)室安排,，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫(kù)存,、 領(lǐng)用,、入帳手續(xù)。

3,、 固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況,， 校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條,， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出， 校外借用除按上述手續(xù)辦理外,， 還須征得校長(zhǎng)辦公室同意后方可借 出,。

4、固定資產(chǎn)的處理與報(bào)廢,，必須按物品的名稱、數(shù)量,，金額、列表,。經(jīng)主管部門或單 位負(fù)責(zé)人簽字,， 交物管小組審核,， 報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),， 由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳,、 卡。

處理報(bào)廢物品所收回的一切款項(xiàng),， 全部上交財(cái)務(wù)部門,， 有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善 保管，以備存查,。

5,、學(xué)校的固定資產(chǎn),，必須安放整齊,，保持清潔，干凈,，加強(qiáng)管理,，注意維護(hù)保養(yǎng),，該 修的要及時(shí)修復(fù)，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài),。

6,、要?jiǎng)訂T群眾，教育群眾,，樹立“愛護(hù)公物為榮”的新觀念,，發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督檢查，對(duì) 違反規(guī)定的現(xiàn)象,，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù),。7、對(duì)固定資產(chǎn)管理較好的單位和個(gè)人,，要及時(shí)表?yè)P(yáng),，對(duì)管理較差的單位和個(gè)人，經(jīng)予 批評(píng),。管理有顯著成績(jī)者，發(fā)給一定數(shù)量的獎(jiǎng)金,，對(duì)管理很差者,，除批評(píng)外,，要扣發(fā)資金， 嚴(yán)重者要在全校通報(bào),。

（1） 、對(duì)于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明,。

（2） ,、對(duì)于盤虧,、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明。

（3） ,、對(duì)于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明,，并且做好記錄。

（4） ,、對(duì)于損壞,、報(bào)廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明，并且分別 記錄,，并按相應(yīng)的權(quán)限報(bào)批,，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準(zhǔn)報(bào)廢后,，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足,。

2、復(fù)查階段

（2） 復(fù)查完畢后,，資產(chǎn)盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)相關(guān)人員 ,、 （包括盤點(diǎn)人、 復(fù)查人,、各部門負(fù)責(zé)人） 簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財(cái)務(wù)處,。

（三）總結(jié)階段

（1） 、匯總,、核實(shí)盤點(diǎn)資料,；

（2） 、對(duì)清查盤點(diǎn)結(jié)果提出分類處理建議,，形成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告,。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇三

一,、努力做好園林城市的有關(guān)工作,，全面提升各項(xiàng)園林指標(biāo),，確保創(chuàng)建工作順利開展,。得12分,。

二,、基礎(chǔ)建設(shè)（10分）。

三,、市區(qū)綠地建設(shè)和改造（20分）。

1,、完成《城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)植物物種多樣性保護(hù)規(guī)劃》編制，配合規(guī)劃辦搞好《城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃編制》,。得7分。

2,、在體育場(chǎng)路沿河綠地設(shè)置體育系列雕塑,，年底前完成得4分,。

3,、委托虎山公園長(zhǎng)崗山頭休閑平臺(tái)方案設(shè)計(jì),，年底前完成得4分,。

4、配合局里做好市區(qū)道路改造的相關(guān)工作,。得4分,。

四、市區(qū)綠地養(yǎng)護(hù)管理（20分）,。

1、進(jìn)一步抓好綠地的`正常性養(yǎng)護(hù)工作,，加強(qiáng)管理,，使公共綠地花木,、草坪生長(zhǎng)正常，達(dá)到基本無(wú)病蟲害,、無(wú)雜草,、無(wú)成片死缺株。得4分,。

2,、加強(qiáng)綠地內(nèi)花木及行道樹整形修剪，提高園林園藝化水平,。得3分。

3,、合理安排,、科學(xué)配置,、突出重點(diǎn)、增添亮點(diǎn),，努力做好市區(qū)環(huán)境美化工作,。得4分。

4、完善城市綠地亮化工程,，加強(qiáng)園林監(jiān)察力度,，做好園路,、園燈及噴灌等園林設(shè)施的正常性維修工作，保證園林設(shè)施的完整性,。得3分。

五、加強(qiáng)園林行業(yè)管理（25分）,。

1、認(rèn)真貫徹《行政許可法》,，積極做好行政許可項(xiàng)目審批工作,。得5分。

2,、加強(qiáng)城市建設(shè)的綠化驗(yàn)收工作。得5分,。

3,、嚴(yán)格按照有關(guān)要求,，及時(shí)接管相關(guān)綠地，并投入經(jīng)常性養(yǎng)護(hù)管理,。得4分。

4,、結(jié)合創(chuàng)建園林城市活動(dòng),，積極開展園林法律、法規(guī)宣傳，提高市民愛綠,、護(hù)綠的意識(shí),。得4分。

5,、積極做好各鎮(zhèn)園林綠化養(yǎng)護(hù)管理及園林行業(yè)管理的指導(dǎo)工作。得4分,。

6,、加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，全年不少于三次,，得3分,。

六、完成局交辦信息與對(duì)外宣傳工作任務(wù),。（5分）。

七,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)（10分）,。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，自覺遵紀(jì)守法，不徇私枉法，認(rèn)真組織（參加）政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，全年不少于25人次，基本分5分,，每少一次扣0.5分。

2,、轉(zhuǎn)變作風(fēng),，提高辦事效能，及時(shí)完成各類報(bào)批件,，群眾滿意率95以上，每降一個(gè)百分點(diǎn)扣1分,。（5分）。

八,、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦或市里要求配合的其它工作任務(wù)。（5分）。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇四

時(shí)間稍縱即逝,，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇，展開新的旅程,，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。好的工作計(jì)劃是什么樣的呢,？下面是小編為大家收集的學(xué)校資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃范文,，歡迎大家分享。

20xx年,，我處將繼續(xù)堅(jiān)持“主動(dòng)、熱情,、細(xì)致,、高效”的工作理念，以制度建設(shè)為重點(diǎn),，著力推行信息化建設(shè),，不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平。

以《z大學(xué)章程》為指導(dǎo),，全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé),，重新修訂相關(guān)工作制度，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系,，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，提高工作效率,。重點(diǎn)修訂以下管理制度：

1,、修訂物資采購(gòu)相關(guān)辦法。

修訂以《z大學(xué)物資供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度,，規(guī)范物資供應(yīng)行為,，改進(jìn)物資采購(gòu)工作流程，節(jié)約資金,，提高效率,。

2,、修訂低值易耗品和危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)管理辦法,。

與教務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào),，理順低值耐用品、危險(xiǎn)化學(xué)品等在供應(yīng),、使用方面的管理程序，修訂《z大學(xué)低值易耗品管理辦法》,、《z大學(xué)危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法》,，加強(qiáng)對(duì)低值易耗品和危險(xiǎn)化學(xué)品的.管理,。

3,、修訂報(bào)廢管理辦法。

修訂《z大學(xué)設(shè)備報(bào)廢管理辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范報(bào)廢工作,，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

4,、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法。

修訂《z大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》,，規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局，使其逐步走向正規(guī),。

完成并力爭(zhēng)完善申資產(chǎn)管理綜合平臺(tái)的建設(shè)與使用工作,。平臺(tái)包括采購(gòu)管理、儀器設(shè)備管理,、低值易耗品管理,、房產(chǎn)管理等模塊。通過(guò)使用平臺(tái),，進(jìn)一步理順物資管理體制,、實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購(gòu)與管理的全面監(jiān)控和有效利用、提高管理工作效率,，更好地服務(wù)于教學(xué)科研。

2,、進(jìn)一步完善網(wǎng)上競(jìng)價(jià)系統(tǒng)。

與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，改善競(jìng)價(jià)采購(gòu)的申購(gòu)和報(bào)賬程序,，進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)上競(jìng)價(jià)工作,，使其真正達(dá)到降低采購(gòu)成本,、提高采購(gòu)效率，節(jié)約管理成本、人力成本和時(shí)間成本,。

3,、進(jìn)一步使用好報(bào)廢管理系統(tǒng),。

運(yùn)用好報(bào)廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報(bào)廢設(shè)備的整理、回收以及殘值處理工作,；對(duì)已經(jīng)回收放置倉(cāng)庫(kù)的廢舊設(shè)備進(jìn)行清理并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置,。

1、進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作,，確保國(guó)有資產(chǎn)安全完整和保值增值,。

1）做好政府采購(gòu)及校內(nèi)采購(gòu)的新購(gòu)資產(chǎn)的到貨設(shè)備,、家具等各項(xiàng)資產(chǎn)的驗(yàn)收工作,，嚴(yán)格按合同要求,，對(duì)到貨設(shè)備,、家具逐一核對(duì),，及時(shí)把驗(yàn)收結(jié)論通知供應(yīng)科及廠商，以便辦理整改或驗(yàn)收付款手續(xù),。

2）抓好設(shè)備管理的三率：帳,、卡、物相符率,；儀器設(shè)備完好率,；儀器設(shè)備利用率。認(rèn)真做好教學(xué),、科研,、行政設(shè)備、家具的資產(chǎn)建帳,、建卡,、統(tǒng)計(jì)、變更等管理工作,，要求做到帳,、卡、物相符,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，不漏帳、漏卡,，每年進(jìn)行一次帳,、卡、物核對(duì),，有問(wèn)題及時(shí)更正,。

3）完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作、認(rèn)真做好各類設(shè)備,、家具的招標(biāo)文件,、請(qǐng)購(gòu)單等文件的整理、歸檔工作,，做到及時(shí),、規(guī)范、準(zhǔn)確,。

2,、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)程序，節(jié)約學(xué)校資金,。

1）在各項(xiàng)招投標(biāo)工作中,，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范采購(gòu)工作程序,，充分體現(xiàn)“公開,、公平,、公正”的原則，提高辦事效率,，做到快而不亂,，有條不紊地完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，確保設(shè)備及時(shí)到位,。

2）及時(shí)為儀器設(shè)備購(gòu)置提供實(shí)時(shí)資訊,，為設(shè)備選型、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù),，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提高辦事效率。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)管理,。

3）積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報(bào)關(guān)等工作,，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度,。積極完成各類采購(gòu)計(jì)劃,，配合做好政府采購(gòu)，確保物資及時(shí)到位,。

4）完成計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)供應(yīng)工作,，特別是中央財(cái)政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費(fèi)20xx年度及以前由于各部門關(guān)系未落實(shí)完成項(xiàng)的政府采購(gòu)工作。

3,、進(jìn)一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，維護(hù)學(xué)校利益。

全力推進(jìn)后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，盡力解決遺留矛盾,；收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費(fèi)，并根據(jù)學(xué)校決定,，對(duì)到期的房產(chǎn)開展相應(yīng)管理,；對(duì)校園內(nèi)后勤服務(wù)性房產(chǎn)進(jìn)行合理布局，使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規(guī),。

4、進(jìn)一步規(guī)范處內(nèi)日常工作,，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),。

強(qiáng)化目標(biāo)管理，完善內(nèi)控制度,，明確職責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé),，各盡其責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和學(xué)校財(cái)務(wù),、資產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)廉潔自律教育,，報(bào)賬管理規(guī)范,，不設(shè)“小金庫(kù)”，做到資產(chǎn)完好,，損壞率低,，利用率高；強(qiáng)化安全意識(shí),，經(jīng)常組織安全檢查,，及時(shí)消除隱患，確保無(wú)重大安全事故,；積極做好資產(chǎn)管理宣傳工作和檔案工作,。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇五

20xx年，我處將嚴(yán)格按照局黨委,、局長(zhǎng)室統(tǒng)一安排和部署,，圍繞“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型,、服務(wù),、監(jiān)管”總體思路，全力推進(jìn)城市公交新公司運(yùn)營(yíng),、客運(yùn)市場(chǎng)資源整合,、現(xiàn)代物流基地建設(shè)、駕培維修行業(yè)服務(wù)品牌創(chuàng)建,、運(yùn)輸市場(chǎng)科技監(jiān)管,，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸管理工作再上新臺(tái)階。

一,、鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果,，深化作風(fēng)建設(shè)。

深入推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng),，牢固樹立“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”的憂患意識(shí),，思想不放松、標(biāo)準(zhǔn)不降低,，堅(jiān)決反抗“四風(fēng)”,，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神,，把“便民,、利民、惠民”作為運(yùn)管工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，不斷強(qiáng)化制度建設(shè),，著力構(gòu)建制度管理長(zhǎng)效機(jī)制,，做到兩不誤、兩促進(jìn),。

二,、圍繞客運(yùn)市場(chǎng)便民利民，推進(jìn)服務(wù)均等,。

全力保障城市公交新公司運(yùn)營(yíng),，全面實(shí)施新辟4條公交線路核查，開展客流量調(diào)查加密部分線路班次,，跟蹤19對(duì)站亭新建和對(duì)港灣式站亭改擴(kuò)建及上方寺,、開發(fā)區(qū)沙莊兩處首末站公交站臺(tái)建設(shè);組織鎮(zhèn)村客運(yùn)通達(dá)進(jìn)行回頭看，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，分析不足,，繼續(xù)推進(jìn)周奮、沈倫兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)村公交客運(yùn)通達(dá);以客運(yùn)資源重組為切入點(diǎn),，加快客運(yùn)市場(chǎng)資源整合優(yōu)化,，計(jì)劃完成20輛客運(yùn)車輛更新，推進(jìn)徐州,、淮安班線公司化改造,，爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇快客”品牌;突出企業(yè)管理主體責(zé)任，加大出租車誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),、文明服務(wù)教育培訓(xùn),。依據(jù)20xx年1月1日正式實(shí)施的《出租汽車經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理規(guī)定》，強(qiáng)化從事定線定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)出租車治理,，促進(jìn)行業(yè)服務(wù)水平整體提高;強(qiáng)化客運(yùn)站駐站管理,，發(fā)揮綜合樞紐功能，推進(jìn)精細(xì)化管理,，方便群眾出行,。

三、加大貨運(yùn)市場(chǎng)引導(dǎo)力度,，加快轉(zhuǎn)型升級(jí),。

加強(qiáng)危險(xiǎn)品運(yùn)輸安全生產(chǎn)監(jiān)管，全面推進(jìn)危貨運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作,。跟蹤推進(jìn)林湖等3鄉(xiāng)鎮(zhèn)水運(yùn)企業(yè)資源重組,，抱團(tuán)發(fā)展、做大做強(qiáng),。繼續(xù)加大城西物流業(yè)務(wù)指導(dǎo),，引導(dǎo)集約化,、規(guī)?；?jīng)營(yíng),，爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇快貨”線路1條;強(qiáng)化行政中心窗口服務(wù)，做好道路運(yùn)輸證ic卡換證,。按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)船型標(biāo)準(zhǔn)化船舶拆解,。

四、發(fā)揮駕培市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)管理,，提高教學(xué)質(zhì)量,。

探索市場(chǎng)公司化改造，推廣“自主選擇,、先學(xué)后付費(fèi)”教學(xué)模式,，落實(shí)“一人一卡”制度,，利用電子管理圍欄,，加大教學(xué)培訓(xùn)考核考評(píng)。推進(jìn)駕培行業(yè)節(jié)能減排,，鼓勵(lì)使用模擬儀代替教練車教學(xué)培訓(xùn),。繼續(xù)做好從業(yè)人員繼續(xù)再教育,，提升隊(duì)伍綜合素質(zhì),。

五、繼續(xù)爭(zhēng)創(chuàng)維修服務(wù)品牌,，帶動(dòng)整體發(fā)展。

堅(jiān)持每月二級(jí)維護(hù)送企業(yè)月度例會(huì),，集中抽查維護(hù)實(shí)況錄像,，嚴(yán)把檢測(cè)源頭管理。舉辦維修等級(jí)工人培訓(xùn)班,，組織服務(wù)品牌企業(yè)創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)觀摩,，引導(dǎo)帶動(dòng)全行業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇快修”、“綠色汽修”服務(wù)品牌積極性,，促進(jìn)服務(wù)水平整體提高,。

六,、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)行為綜合治理,，優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境。

組織開展客運(yùn),、貨運(yùn)、駕培,、維修市場(chǎng)秩序整治。采取常態(tài)巡查與突擊集中檢查,、分區(qū)包干與城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)等相結(jié)合的方式,，強(qiáng)化出租車違規(guī)經(jīng)營(yíng)查處和“黑車”非法載客打擊;聯(lián)合工商、公安部門開展非法維修攤點(diǎn),、私設(shè)駕培點(diǎn)專項(xiàng)清除活動(dòng),，發(fā)揮多部門執(zhí)法優(yōu)勢(shì)，著力規(guī)范市場(chǎng)秩序;深入推進(jìn)“六打六治”專項(xiàng)整治活動(dòng),，繼續(xù)執(zhí)行8個(gè)安全檢查小組每月開展掛鉤企業(yè)安全檢查,，突出重點(diǎn)、明確要點(diǎn),，把握重要環(huán)節(jié),、強(qiáng)化隱患排查、跟蹤落實(shí)整改,，嚴(yán)把安全源頭管理,。

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資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇六

一﹑充分發(fā)揮××物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

1﹑每半月召開一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí),，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評(píng),。

2﹑不定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生﹑愛護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng),，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

二﹑轉(zhuǎn)變思想,，端正態(tài)度,，牢樹為業(yè)主(住戶)服務(wù)意識(shí)。

轉(zhuǎn)變守舊走老路,，凡事“等﹑要﹑靠”的思想,，樹立以業(yè)主為中心全新的服務(wù)理念。

三﹑激活管理機(jī)制,。

1﹑管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級(jí)負(fù)責(zé)制,，即各部門員工崗位分工明確，各司其職,，各盡其能,，直接向主管負(fù)責(zé)，主管直接向主任負(fù)責(zé),，必要時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》,。

2﹑管理處實(shí)行定時(shí)值班制，改變工作作風(fēng),，提高辦事效率,，向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報(bào)修)電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音,。

3﹑制定切實(shí)可行的管理措施,，推行“首問(wèn)責(zé)任制”。

4﹑健全完善管理處規(guī)章制度,，如管理處員工守則,、崗位責(zé)任制、績(jī)效考核制度,、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等。

5﹑月績(jī)效考核工作盡量量化,，建立激勵(lì)機(jī)制和健全績(jī)效考核制,，根據(jù)員工工作表現(xiàn),、工作成績(jī)、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶,，激勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)。

6﹑完善用人制度,，競(jìng)爭(zhēng)上崗,，末位淘汰。真正為勤奮工作,、表現(xiàn)出色,、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機(jī)會(huì),。

7﹑加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì),，增強(qiáng)管理處員工的凝集力。

四﹑嚴(yán)格管理,，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%,，投訴處理回訪率100%。

2﹑小區(qū)業(yè)主對(duì)服務(wù)工作的滿意率達(dá)90%以上,。

3﹑急修及時(shí),，返工﹑返修率不高于2%,。

4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無(wú)重大管理責(zé)任事故發(fā)生。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇七

開展新同事入職培訓(xùn),，內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu),、企業(yè)文化,、職業(yè)素養(yǎng),、有效溝通,、商務(wù)禮儀等內(nèi)容,，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。

啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系,，爭(zhēng)取全員參加,。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí),。

1,、新同事入職反饋,；

2,、同事轉(zhuǎn)正溝通；

3,、同事合同續(xù)簽溝通；

4,、同事離職溝通,。

以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面,。相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù),。

5,、建立并完善公司溝通平臺(tái),。

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外,，也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地。

規(guī)范了考勤管理機(jī)制,，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定,。

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。

6,、郊游拓展活動(dòng)（圣誕節(jié)前后）,。

分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng),，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì),。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇八

201*年,，是資產(chǎn)管理處上水平、上質(zhì)量的關(guān)鍵年,，在學(xué)校黨委,、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管校領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，根據(jù)相關(guān)資產(chǎn)管理文件精神,，結(jié)合我校實(shí)際情況,，圍繞學(xué)校第七次黨*會(huì)的工作報(bào)告和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)方案,，以維護(hù)學(xué)校資產(chǎn)的安全和完整、優(yōu)化資產(chǎn)配置,、提高資產(chǎn)使用效益為目標(biāo),，以求實(shí)、創(chuàng)新和規(guī)范為管理思路,，勤勤懇懇辦實(shí)事,、扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí),，切實(shí)為推進(jìn)我校資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展，為創(chuàng)建高水平教學(xué)研究型大學(xué)提供強(qiáng)有力的條件保障,，現(xiàn)在全年的工作總結(jié)如下：

一、完善制度建設(shè),，創(chuàng)新管理機(jī)制,。

1,、深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神,，加強(qiáng)廉政建設(shè),。組織全處職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《湖南省行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)施暫行辦法》(湘政辦發(fā)【2010】33號(hào)，以下簡(jiǎn)稱國(guó)有資產(chǎn)管理辦法)和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范普通高等院校政府采購(gòu)工作的通知》(湘財(cái)購(gòu)[2010]10號(hào),，以下簡(jiǎn)稱政府采購(gòu)?fù)ㄖ?、《招標(biāo)投標(biāo)法》,、《湖南省實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)法辦法》等文件,，結(jié)合實(shí)際,，從宏觀層面科學(xué)地指導(dǎo)工作，提高水平。加強(qiáng)廉政建設(shè)工作,，在校園網(wǎng)增設(shè)招租與投標(biāo)專欄，進(jìn)行采購(gòu)公開邀標(biāo)及公示中標(biāo)結(jié)果,，進(jìn)一步完善了投,、開、評(píng),、定標(biāo)各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管體系;進(jìn)一步理順了論證,、采購(gòu)、驗(yàn)收,、付款等關(guān)系。通過(guò)制度的完善,，確保招,、采購(gòu)、驗(yàn)收等工作的公正、公平,、公開,，提高透明度。

2,、逐步完善制度,，提升行政效率。根據(jù)新資產(chǎn)管理辦法要求,，遵循“資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合,，資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合,，資產(chǎn)所有權(quán)與使用權(quán)相分離”四個(gè)原則,，擬定了《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)招標(biāo)采購(gòu)制度》(以下皆“試行”)、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)資產(chǎn)管理處機(jī)關(guān)效能建設(shè)制度》,、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)固定資產(chǎn)二級(jí)管理暫行辦法》,、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)儀器設(shè)備設(shè)施維修管理暫行辦法》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)公用性物資借用管理暫行辦法》,、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)貴重儀器設(shè)備共享管理暫行辦法》等規(guī)章制度,，修改和完善了《資產(chǎn)管理處內(nèi)部制度》，明確崗位職責(zé),，嚴(yán)格內(nèi)部管理,，規(guī)范工作程序，提升辦事效率,。

3,、完善資產(chǎn)投入論證和績(jī)效考核管理機(jī)制。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的迅猛發(fā)展與資金嚴(yán)重不足的矛盾,，對(duì)資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求,，重點(diǎn)抓好投入前的科學(xué)論證和設(shè)備投入使用后的績(jī)效考核,，引入經(jīng)濟(jì)杠桿，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，提高資源的有效利用,。

4、積極推行信息網(wǎng)絡(luò)化管理。完善“五個(gè)平臺(tái)”(房屋及土地,、儀器設(shè)備,、家具、儀器設(shè)備維修,、實(shí)驗(yàn)材料平臺(tái));及時(shí)更新各類數(shù)據(jù),，確保信息完整性;利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理及維護(hù),，規(guī)范管理流程,，提高工作效率,。

二、加大儀器設(shè)備論證和維修力度,，提高設(shè)備使用效益,。

1、強(qiáng)化項(xiàng)目論證調(diào)研和貴重儀器設(shè)備購(gòu)置的可行性論證,。一是強(qiáng)化資產(chǎn)配置的量化核算,，規(guī)范資產(chǎn)配置程序和規(guī)則，統(tǒng)籌考慮,，科學(xué)布局,，勤儉節(jié)約，物盡其用,，不斷深化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證，優(yōu)化資產(chǎn)配置;二是不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法,，優(yōu)化論證程序,、形式和手段，積極組織技術(shù)專家從擬購(gòu)設(shè)備的必要性,、先進(jìn)性和適用性，以及設(shè)備選型,、性能,、技術(shù)指標(biāo)的合理性等方面加強(qiáng)論證，有效避免購(gòu)置的盲目性和重復(fù)購(gòu)置,，提高資金利用率,。全年開展項(xiàng)目論證調(diào)研20余次。

2,、搭建貴重儀器設(shè)備“共享平臺(tái)”,，推動(dòng)“有償使用,、績(jī)效管理”,。建立共享貴重儀器設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理中心，建立科學(xué)的管理系統(tǒng),，堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則,，推動(dòng)共享平臺(tái)建設(shè),，真正實(shí)現(xiàn)“資源共享，有償使用”的績(jī)效管理目標(biāo),，今年已分別在科研平臺(tái)和資源環(huán)境學(xué)院試點(diǎn)開展工作,。

3、認(rèn)真做好貴重儀器設(shè)備的績(jī)效考評(píng)工作,，從“機(jī)時(shí)利用”,、“人才培養(yǎng)”,、“教學(xué)科研成果”、“服務(wù)收入”,、“功能利用與管理”等五個(gè)方面對(duì)貴重儀器設(shè)備的使用效益進(jìn)行考核評(píng)價(jià),，并實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)政策，逐步轉(zhuǎn)變教職工“重購(gòu)置,，輕使用”的思想觀念，強(qiáng)化成本意識(shí),，提高貴重儀器設(shè)備的使用效益,。

4,、推動(dòng)資產(chǎn)信息化管理建設(shè)，促進(jìn)日常管理工作有序開展,。(1)充分利用資源對(duì)儀器設(shè)備管理系統(tǒng),、家具管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等進(jìn)行升級(jí),。(2)抓好設(shè)備到貨、提貨,、驗(yàn)收,、報(bào)賬的等環(huán)節(jié)工作;(2)規(guī)范設(shè)備報(bào)廢、報(bào)失,、損壞或被盜處置程序;(3)加強(qiáng)設(shè)備回收,、維修等調(diào)配力度，充分利用閑置資產(chǎn);(4)進(jìn)一步規(guī)范進(jìn)口儀器設(shè)備,、特種設(shè)備的管理;(5)本年度新增儀器設(shè)備數(shù)據(jù)6000多條,，入賬金額5000萬(wàn)元左右;家具數(shù)據(jù)2200多條，金額70多萬(wàn)元;修改固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)2500多條,，不定期與計(jì)劃財(cái)務(wù)處,、后勤服務(wù)集團(tuán)等單位進(jìn)行“賬賬”、“賬實(shí)”核對(duì)工作,，確保賬務(wù)嚴(yán)實(shí),。(6)積極引進(jìn)湘潭大學(xué)儀器設(shè)備維修管理系統(tǒng)，加強(qiáng)儀器設(shè)備運(yùn)行管理,，強(qiáng)化質(zhì)保期內(nèi)的維保,、維護(hù),、維修工作。

三,、深化公房“有償使用”機(jī)制,，穩(wěn)步推進(jìn)住房貨幣化改革。

1、根據(jù)《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)公房管理試行辦法》湘農(nóng)大[2007]55號(hào)及《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)公房管理實(shí)施細(xì)則(試行)》湘農(nóng)大[2007]60號(hào)文件,，到人事處、教務(wù)處,、科技處等部門收集測(cè)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，做好各單位教學(xué),、科研,、行政用房的預(yù)算測(cè)算工作，進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)庫(kù),，建立和完善公房“有償使用”,、“剛性約束”等管理機(jī)制，全面推行“公房有償”使用政策,。

3,、加強(qiáng)學(xué)校公房資源的管理,，使其得到公正、合理,、高效的利用,，不斷改善各單位的辦公條件,，推進(jìn)公房改革方案的落實(shí);做好新建公房接收分配、舊公房調(diào)整工作,。完成了網(wǎng)絡(luò)中心,、檔案館、繼續(xù)教育處,、農(nóng)學(xué)院、工學(xué)院,、資環(huán)學(xué)院、食科院,、現(xiàn)代教育技術(shù)中心等多個(gè)單位辦公用房的調(diào)整。

4,、加強(qiáng)職工住房管理,。一是配合學(xué)校相關(guān)部門做好住房補(bǔ)貼的發(fā)放和催繳科教小區(qū)購(gòu)房款工作;二是推進(jìn)周轉(zhuǎn)房改革，認(rèn)真落實(shí)周轉(zhuǎn)房租金扣繳及租房補(bǔ)貼的發(fā)放工作,。

5、做好舊房調(diào)劑,、安排,、選房等工作，目前已經(jīng)啟動(dòng)了140多套舊房出售相關(guān)工作,。

6,、為了配合學(xué)校老區(qū)的提質(zhì)改造工作，一是對(duì)部分平房和危舊房進(jìn)行拆除工作;二是在暑假期間,，對(duì)逸苑小區(qū)34,、18棟周轉(zhuǎn)房進(jìn)行了全面的維修改造;三是配合相關(guān)單位做好老區(qū)天燃?xì)夤艿栏脑旃ぷ?四是及時(shí)啟動(dòng)安置房(1,、2、3期)和部分科教小區(qū)經(jīng)濟(jì)適用住房產(chǎn)權(quán)證,，啟動(dòng)了購(gòu)經(jīng)濟(jì)房教職工的原住舊房產(chǎn)權(quán)證注銷工作。

8,、推進(jìn)住房貨幣化改革,。一是根據(jù)國(guó)家住房政策,結(jié)合學(xué)校土地開發(fā)提出住房建設(shè)和調(diào)整方案;二是積極利用住房政策，做好“新人”住房補(bǔ)貼相關(guān)工作;三是完善,、推行,、跟蹤“周轉(zhuǎn)房”制度，切實(shí)解決教職工住房困難,。

四、完善招標(biāo)采購(gòu)程序,，提高工作效率,。

1、以“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行”為契機(jī),，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度,，擬定了《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)招標(biāo)采購(gòu)制度》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)招標(biāo)采購(gòu)流程圖》,、《招標(biāo)公告和中標(biāo)候選人公示發(fā)布流程圖》,、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)集中采購(gòu)物資報(bào)賬流程圖》等工作程序，進(jìn)一步完善了我校招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)管規(guī)章體系,，保障了招投標(biāo)活動(dòng)依法有序進(jìn)行。

2,、堅(jiān)持“公開,、公平,、公正”的原則，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)持合理低價(jià)中標(biāo),，推行工程量清單招標(biāo)，規(guī)范企業(yè)報(bào)價(jià)行為,，引導(dǎo)企業(yè)合理報(bào)價(jià),。防止出現(xiàn)串標(biāo)、抬標(biāo),、圍標(biāo)等違法違規(guī)現(xiàn)象，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)不缺位,，不越位,，相互制約，相互監(jiān)督,。

3、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。及時(shí)為儀器設(shè)備購(gòu)置提供實(shí)時(shí)資訊,，為設(shè)備選型,、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù)，積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報(bào)關(guān)等工作,，配合做好政府采購(gòu),，確保物資及時(shí)到位。

4,、201*年，圓滿完成了教學(xué)設(shè)備計(jì)劃,、重點(diǎn)學(xué)科,、部省共建和大型項(xiàng)目建設(shè)等采購(gòu)任務(wù)。全年共簽訂合同228份,，召開招標(biāo)采購(gòu)專題會(huì)議53次,，撰寫會(huì)議紀(jì)要45份，組織實(shí)地考察4次,，考察公司20余家;完成了1教、3教和8教等實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)臺(tái)架與通風(fēng)系統(tǒng)達(dá)560萬(wàn)元，10教學(xué)樓文科公共機(jī)房360萬(wàn)元,，科創(chuàng)平臺(tái)人工氣候室170萬(wàn)元，東湖學(xué)生食堂設(shè)備,、公寓家具達(dá)160萬(wàn)元等項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)工作任務(wù),，保障了我校教學(xué)、科研,、行政管理和后勤服務(wù)等各項(xiàng)工作正常運(yùn)行,。

四、嚴(yán)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保了招標(biāo)采購(gòu)工作廉潔高效,。

資產(chǎn)管理處始終強(qiáng)調(diào)自主學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)、文件政策,，在繁瑣、繁重的日常工作中仍然加強(qiáng)思想政治,、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累,，不斷提高自身業(yè)務(wù)綜合素質(zhì);嚴(yán)格按照規(guī)章制度和程序辦事，確保了每一個(gè)環(huán)節(jié)不缺位,，不越位，相互制約,，相互監(jiān)督;認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，守住道德底線，不踩腐敗紅線,，做到了厲行節(jié)約,、廉潔自律;大家和睦團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力,、勤奮進(jìn)取和開拓創(chuàng)新，確保了招標(biāo)采購(gòu)工作廉潔高效,。

五,、加強(qiáng)土地管理與開發(fā)，維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益,。

1,、及時(shí)掌握、準(zhǔn)確了解國(guó)家土地政策,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)土地管理法》和省,、市有關(guān)政策、法規(guī)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,，起草了《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)土地管理暫行辦法》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)土地有償使用管理暫行規(guī)定》和《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)關(guān)于嚴(yán)禁在校區(qū)葬墳的規(guī)定》,。

2、按照學(xué)校和政府國(guó)土部門的要求辦理相關(guān)國(guó)土管理事務(wù),。按照政府國(guó)土部門的要求辦理項(xiàng)目建設(shè)用地未辦理農(nóng)用地轉(zhuǎn)建設(shè)用地手續(xù)的問(wèn)題;按照學(xué)校要求向政府部門申請(qǐng)將學(xué)校農(nóng)用地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地的問(wèn)題;與政府部門銜接市政道路建設(shè)占用學(xué)校土地問(wèn)題等,。

3,、積極辦理校園土地確權(quán)工作，確保學(xué)校土地安全,、完整。到市民政局聯(lián)系有關(guān)學(xué)校門牌號(hào)碼證的工作,，及時(shí)確認(rèn)我校辦門牌號(hào)碼證為農(nóng)大路1號(hào),。

4、積極開展土地調(diào)研,，積極參與學(xué)校建設(shè)用地規(guī)劃和土地邊界管理工作。加強(qiáng)土地管理部門和上級(jí)主管等部門的交流,，采取有效措施，維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益,，使我校教學(xué),、科研,、生產(chǎn)及生活用地盡可能得到保障。

5,、主動(dòng)配合學(xué)校辦理東方科技學(xué)院土地和房產(chǎn)過(guò)戶手續(xù)，到長(zhǎng)沙市國(guó)土局和長(zhǎng)沙市房屋產(chǎn)權(quán)處了解相關(guān)的政策,，同時(shí)請(qǐng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)來(lái)學(xué)校宣講有關(guān)政策,。

六、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)材料的管理，重視實(shí)驗(yàn)室安全工作,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)實(shí)驗(yàn)材料、低值易耗品管理實(shí)施細(xì)則》,、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)危險(xiǎn)品安全管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)材料計(jì)劃管理，資產(chǎn)管理處代表學(xué)校與危險(xiǎn)化學(xué)品使用單位全部簽訂了《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)危險(xiǎn)化學(xué)品安全責(zé)任書》,。

2,、嚴(yán)格實(shí)行購(gòu)置審批制度，采取“需要多少,，購(gòu)置多少”的工作思路,，盡可能減少庫(kù)存，以確保安全,。到目前為止完成了化學(xué)藥品,、?；髅蟮葘?shí)驗(yàn)材料計(jì)劃采購(gòu)四次，金額達(dá)44萬(wàn)多元,。

4,、參加了學(xué)校組織的全校安全隱患排查工作，對(duì)學(xué)院實(shí)驗(yàn)室的隱患進(jìn)行了排查,，對(duì)有問(wèn)題的地方要求實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行整改,。

總之，學(xué)校資產(chǎn)的管理是一項(xiàng)面廣,、量大,、繁雜的綜合性大工程，要管好資產(chǎn)必須要強(qiáng)化管理,，即在領(lǐng)導(dǎo)重視,，制度保證，全體師生關(guān)心和全處員工努力工作的基礎(chǔ)上,，統(tǒng)一思想,，力爭(zhēng)其制度化、規(guī)范化,、系列化,、經(jīng)常化,。新的一年里,，我們將進(jìn)一步整合辦學(xué)資源、優(yōu)化資源配置,，加強(qiáng)績(jī)效管理,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，開創(chuàng)我校資產(chǎn)管理工作新局面,。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇九

一、總體目標(biāo)：

落實(shí)日常安全生產(chǎn)工作,，狠抓安全文明建設(shè),，有效防止各類安全事故的發(fā)生，特別是嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生;結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,，加強(qiáng)隊(duì)伍安全文明建設(shè),，著實(shí)提升安全生產(chǎn)管理水平。

二,、總體工作：

1,、注重預(yù)防為主，健全教育宣傳,、知識(shí)普及體系和重點(diǎn)領(lǐng)域以及班組,、崗位的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系,，豐富各類安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，完善舉報(bào)監(jiān)督體系,。

2,、注重加強(qiáng)監(jiān)管，重點(diǎn)抓住收費(fèi)崗?fù)?、?cái)務(wù),、宿舍等易發(fā)生安全事故的地方，經(jīng)常性地開展隱患排查整改,。

3,、注重落實(shí)責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到部門,、落實(shí)到每一個(gè)員工,。

4、強(qiáng)化基礎(chǔ),，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)創(chuàng)新,，加快安全監(jiān)管裝備建設(shè)、安全生產(chǎn)信息體系建設(shè),。

5,、強(qiáng)化機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,，形成上下聯(lián)動(dòng),、左右協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，安全檢查小組成員既要分工負(fù)責(zé),、更要形成合力,，最大限度地遏制安全事故的發(fā)生。

三,、每季/每月的安全工作重點(diǎn)：

第一季度：開展安全生產(chǎn)大檢查,、與各責(zé)任人簽訂安全責(zé)任書、加強(qiáng)重點(diǎn)部位的檢查及安全宣傳教育培訓(xùn)等,。

1、一月份站內(nèi)春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查：加強(qiáng)職工隊(duì)伍的管理,，做好防火防盜,，加強(qiáng)危險(xiǎn)區(qū)等重點(diǎn)部位的管理和檢查。

2,、二月份督促各科室所有職工做好節(jié)前后安全生產(chǎn)工作,。

3、三月份進(jìn)行多種安全演練及安全宣傳教育培訓(xùn),。

第二季度：根據(jù)應(yīng)急預(yù)案加強(qiáng)安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn),，做好安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)等,。

1、4月份站內(nèi)“5.1”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查,。

2,、5月份站內(nèi)安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn);做好安全宣傳活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作。

3,、6月份做好安全生產(chǎn)月活動(dòng),，同時(shí)做好安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試。

第三季度：做好防汛工作,，總結(jié)上半年安全工作,。

1、7月份總結(jié)上半年年工作;配合管理處的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制年中考核;安全宣傳活動(dòng),，準(zhǔn)備下半年安全工作;部署防汛工作,。

2、8月份防汛工作檢查;對(duì)突出問(wèn)題重點(diǎn)檢查,，組織職工學(xué)習(xí),。

3、9月份“10.1”節(jié)前安全大檢查,。

第四季度：做好年內(nèi)安全工作總結(jié),，制定下年度安全工作計(jì)劃，站內(nèi)安全生產(chǎn)大檢查,。

1,、10月份總結(jié)年內(nèi)安全工作，加強(qiáng)安全工作的交流和促進(jìn),，對(duì)合理化建議所涉及的問(wèn)題,、安全隱患提出解決措施。

2,、11月份擬定下年度安全工作計(jì)劃;防火防盜及消防演練;配合管理處安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制年終考核;表彰安全生產(chǎn)工作先進(jìn)者,。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇十

20xx年度的資產(chǎn)管理工作計(jì)劃圍繞三方面加強(qiáng)：

1、“兩項(xiàng)”報(bào)批制度的建立并實(shí)施,。

2,、摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底。

3,、管住數(shù)量,，管好質(zhì)量。

一,、確定及完善資產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度,、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)。

二、四月份完成對(duì)各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記,，確定資產(chǎn)管理員各項(xiàng)信息,，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)及流程,，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織管理員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制度,，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí),。

三、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點(diǎn)造冊(cè)工作及督促各管理員相關(guān)工作,，做到帳物相符,，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，對(duì)本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記,，主要記載資產(chǎn)的名稱,、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量,、狀態(tài),、價(jià)格、負(fù)責(zé)人及存放地,，對(duì)20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽,，責(zé)任落實(shí)到人，誰(shuí)使用誰(shuí)管理,。

四,、 提升各公司管理員對(duì)資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性，各公司對(duì)本單位所用機(jī)械設(shè)備,、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗,。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備,、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù)，做好防潮,、防曬,、防雨工作，提高設(shè)備利用率,，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查,。

五、謹(jǐn)慎把好待購(gòu)資產(chǎn)審批關(guān),，對(duì)各公司上報(bào)年度購(gòu)置計(jì)劃及計(jì)劃外購(gòu)置進(jìn)行細(xì)致核查，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購(gòu)流程執(zhí)行,；進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu)的資產(chǎn),，會(huì)同監(jiān)察審計(jì)人員全程參與，確保招標(biāo)過(guò)程的公開,、公正,、透明。

六,、做好資產(chǎn)年度盤點(diǎn)核查工作,，對(duì)集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會(huì)同財(cái)務(wù)部每年盤點(diǎn)一次，也可根據(jù)情況隨時(shí)盤點(diǎn),，對(duì)盤盈,、盤虧的資產(chǎn)，查明原因,，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報(bào)告,，上報(bào)集團(tuán)總裁。

七,、做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登記工作,，對(duì)集團(tuán)及各公司新購(gòu)進(jìn)資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收,，確認(rèn)采購(gòu)合同內(nèi)容與實(shí)物是否相符,，驗(yàn)收合格后登記實(shí)物入賬，不合格物資由采購(gòu)員辦理退貨,。

八,、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購(gòu)置、處置審批程序,，對(duì)未經(jīng)請(qǐng)示私自購(gòu)置,、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人，綜合部拿出處理意見報(bào)總裁處理,。

九,、將各公司提交無(wú)法維修的報(bào)廢資產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)審核確認(rèn)后,，報(bào)總裁批準(zhǔn)后,，辦理報(bào)廢處置。

十,、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié),，對(duì)于好的工作方式、方法,、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合,，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等,。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇十一

____年,，區(qū)國(guó)資系統(tǒng)在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神及省,、市,、區(qū)改革工作部署要求，進(jìn)一步完善國(guó)資監(jiān)管體系,，著力推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革,，調(diào)整優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)，積極推動(dòng)區(qū)屬企業(yè)各項(xiàng)工作,，為____經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),。

一、____年工作情況,。

(一)全面啟動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革,，深化改革步伐明顯加快。

1,。研究制定改革方案,。

____年是深化國(guó)資國(guó)企改革的開局之年，區(qū)國(guó)資局積極學(xué)習(xí)調(diào)研,、探索推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革工作,，____年2月擬寫《關(guān)于赴廣州市國(guó)資委考察國(guó)資國(guó)企改革工作的調(diào)研報(bào)告》，初步提出了我區(qū)國(guó)資國(guó)企存在的問(wèn)題及改革對(duì)策,、建議;____年4—7月,，積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開展國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革課題書面及實(shí)地調(diào)研工作，不斷深化對(duì)國(guó)資國(guó)企改革的認(rèn)識(shí),，于____年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫《____區(qū)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革實(shí)施方案(初稿)》,，并不斷修改完善方案。

2,。推進(jìn)區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組,。

完成交投公司與物營(yíng)公司合并工作。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司,，加快推進(jìn)廣州國(guó)際創(chuàng)新城項(xiàng)目開發(fā)建設(shè),。積極推進(jìn)房地產(chǎn)集團(tuán)公司和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作。積極推進(jìn)梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作,，修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案,。積極推進(jìn)交投公司二,、三級(jí)企業(yè)整合工作，____年重點(diǎn)對(duì)港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運(yùn)站場(chǎng)板塊進(jìn)行整合,。通過(guò)企業(yè)整合重組,，國(guó)有資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化,。

3。做好國(guó)資國(guó)企改革準(zhǔn)備工作,。

一是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)與執(zhí)行,，為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ)。細(xì)化“三重一大”事項(xiàng)決策制度,，強(qiáng)化制度執(zhí)行力,，重點(diǎn)督促____區(qū)屬一級(jí)企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督二、三級(jí)企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí),，同時(shí),，加大對(duì)二、三級(jí)企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)控平臺(tái)全覆蓋情況的督查力度,，對(duì)執(zhí)行不力的單位或個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責(zé),。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況，摸清“家底”,。從____年6月開始,，將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“____區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺(tái)”管理，從而進(jìn)一步摸清了____區(qū)屬公有企業(yè)“家底”,，核實(shí)了國(guó)有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)狀況,，提升了國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值管理的水平，為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)及企業(yè)改革做準(zhǔn)備,。

(二)發(fā)揮國(guó)資功能,，提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平。

有限公司參與文化科技園的開發(fā)建設(shè),。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于____年9月動(dòng)工建設(shè),，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%，支護(hù)樁工程量的70%,。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進(jìn)展：第一批5家供水企業(yè)(大石,、新造、化龍,、石碁及鐘村水司)收購(gòu)工作已完成;正在推進(jìn)第二批供水企業(yè)(沙灣,、南村、石樓及蓮花山水司)整合工作;積極推進(jìn)農(nóng)村水改工作,，完成了8條村的水改工作任務(wù),。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投資方的管理機(jī)構(gòu)已進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),，并對(duì)園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)和開展招商引資工作;項(xiàng)目的辦公樓和設(shè)計(jì)樓已竣工投入使用;項(xiàng)目一期工程的個(gè)別子項(xiàng)目已進(jìn)入試業(yè)階段。

2,。公共服務(wù)貼近民生【國(guó)資工作計(jì)劃】,。

水務(wù)公司全力保障全區(qū)供水安全：有效應(yīng)對(duì)各類水污染事件，出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99,。89%,，遠(yuǎn)高于國(guó)家有關(guān)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)合格率95%的指標(biāo)要求;積極開展水廠技術(shù)改造;進(jìn)一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理能力;快速處理管網(wǎng)爆漏事故，____年共處理各類搶修事故2550宗,，處理及時(shí)率達(dá)100%,。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項(xiàng)目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設(shè)及代管工作，截至____年12月底,，廣汽生活區(qū)一,、二期入住人數(shù)已超過(guò)____人。

3,。先導(dǎo)作用積極發(fā)揮,。

創(chuàng)新城公司根據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局，著力引領(lǐng)“高,、精,、尖”項(xiàng)目落戶創(chuàng)新城，目前,，中國(guó)大數(shù)據(jù)和智慧城市研究院華南分院,、溢思得瑞國(guó)際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團(tuán)己落戶大學(xué)城。信投公司一方面加快實(shí)施星海通行動(dòng)計(jì)劃,，整合提升信息化企業(yè),，根據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極推進(jìn)40萬(wàn)戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn),、“電子書包”推廣,、“星海通真品直銷商城”建設(shè)等我區(qū)信息化重點(diǎn)工作;另一方面立足科技園區(qū)開發(fā)，加快國(guó)家數(shù)字家庭應(yīng)用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設(shè),，積極與生物科技制藥,、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜。保稅區(qū)公司積極推進(jìn)港口區(qū)融資收儲(chǔ),，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級(jí)工作步伐;推進(jìn)廣州大學(xué)城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展,，____年，基地成功申報(bào)并獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)部認(rèn)定為國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器,，基地新引入企業(yè)31家,，基地企業(yè)新申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)8項(xiàng)、發(fā)明專利3項(xiàng),、實(shí)用新型專利2項(xiàng),、軟件著作權(quán)3項(xiàng),。

4。挖潛增效成效明顯,。

番發(fā)(旅游)公司通過(guò)增強(qiáng)品牌輸出效應(yīng),、提升服務(wù)水平，完善配套設(shè)施等多種措施,，做強(qiáng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù),，提升企業(yè)效益。蓮花山旅游區(qū)成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌;寶墨園以創(chuàng)建國(guó)家5a級(jí)旅游景區(qū)為契機(jī)進(jìn)一步做強(qiáng)全國(guó)知名的嶺南文化旅游品牌,，____年被評(píng)為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎(jiǎng)·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點(diǎn),，進(jìn)園人數(shù)同比增長(zhǎng)21%;____賓館全力打造地區(qū)商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌，獲評(píng)“國(guó)家五鉆級(jí)酒家”,、“最佳會(huì)議接待酒店”、“____中國(guó)十佳酒家”等稱號(hào),。房地產(chǎn)集團(tuán)公司積極推進(jìn)興發(fā)商業(yè)中心,、地鐵三號(hào)線市橋站a出口換乘樞紐、地鐵七號(hào)線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項(xiàng)目的建設(shè),。水務(wù)公司主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測(cè)等對(duì)外業(yè)務(wù)。交投公司積極開展業(yè)務(wù)拓展工作：根據(jù)區(qū)政府有關(guān)要求,，統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設(shè)工作;屬下物營(yíng)公司積極開發(fā)建設(shè)裕城大廈,，悅和公司積極拓展出租車運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，南沙港橋公司積極投資,、建設(shè)龍沙港口物流園項(xiàng)目,。

(三)強(qiáng)化監(jiān)管措施，提升國(guó)資監(jiān)管效能,。

1,。加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)。

2,。抓好日常監(jiān)管工作,。

一是做好企業(yè)對(duì)外投資、股權(quán)處置,、融資及租賃等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審批工作,。二是做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。認(rèn)真排查各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，跟進(jìn)各企業(yè)相關(guān)審計(jì)工作,，確保企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度;每月按時(shí)做好區(qū)屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的收集、分析,、匯總,、評(píng)價(jià)及上報(bào)工作,。三是做好國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理工作。四是做好國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估工作,。五是配合國(guó)家審計(jì)署土地出讓金收支和耕地保護(hù)審計(jì)小組按時(shí)高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計(jì)工作,。

3。充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用,。

一是外派監(jiān)事會(huì)充分利用自身的專業(yè)知識(shí)及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢(shì),，及時(shí)貫徹出資人的意圖，檢查企業(yè)的制度建設(shè)及執(zhí)行情況,，向出資人提供全面,、深入的企業(yè)信息，提示風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控,，在我局的重大決策、重大事項(xiàng)審批,、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用,。二是事監(jiān)會(huì)在區(qū)紀(jì)委指導(dǎo)下，牽頭開展企業(yè)內(nèi)審工作,，督促企業(yè)規(guī)范管理,。

(四)堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，提升監(jiān)管服務(wù)協(xié)同性,。

1,。持續(xù)深化黨群建設(shè)。

一是扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),。嚴(yán)格按照中央和省,、市、區(qū)委的部署要求,，順利完成黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù),。通過(guò)開展教育實(shí)踐活動(dòng)，黨員干部理想信念更加堅(jiān)定,，政治意識(shí),、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng);機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)得到加強(qiáng),，團(tuán)結(jié)和諧氛圍進(jìn)一步濃厚;企業(yè)和職工群眾反映的突出問(wèn)題得到初步解決,，機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。二是扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān),、進(jìn)企業(yè)活動(dòng),。國(guó)資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作中的重要作用，以廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān),、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工敬業(yè)愛崗,、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺性，提高局機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平,，促進(jìn)區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展,。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝聚智慧、獻(xiàn)策交投”合理化建議征集活動(dòng),，建立與員工互動(dòng)溝通的平臺(tái),，認(rèn)真聽取員工的心聲，改善和提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣傳載體，在蓮花仙境二期設(shè)置廉政建設(shè)專題宣傳長(zhǎng)廊,，以“黨的群眾路線教育——愛廉說(shuō)圖片展”為主題,，通過(guò)淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡(jiǎn)意賅的文字說(shuō)明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲,。房地產(chǎn)集團(tuán)公司組織員工參加“廉潔____”為主題的書法,、漫畫、攝影創(chuàng)作大賽活動(dòng),，進(jìn)一步培育員工廉潔意識(shí)。三是積極開展群團(tuán)活動(dòng),。積極開展各類群團(tuán)活動(dòng),，豐富職工的生活，增進(jìn)企業(yè)間的交流,，提高國(guó)資系統(tǒng)的凝聚力和向心力,。____年主要組織開展了“薪火相傳、愛國(guó)宣講”,、“關(guān)愛下一代,、暑期歡樂行”攝影知識(shí)學(xué)習(xí)實(shí)拍等活動(dòng)。同時(shí),，積極在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊(duì)(交投公司,、番發(fā)(旅游)公司代表隊(duì))參加____年____區(qū)第九套廣播體操比賽，并喜獲兩個(gè)一等獎(jiǎng),，隨后,，交投公司代表隊(duì)又代表____區(qū)參加廣東省百萬(wàn)職工第九套廣播體操比賽(廣州賽區(qū))預(yù)選賽并獲得二等獎(jiǎng);積極組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參加____區(qū)“工會(huì)杯”羽毛球賽，并獲得團(tuán)體賽冠軍,、女單冠軍,、男雙季軍、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),。

2,。積極創(chuàng)新選人用人工作,。

根據(jù)上級(jí)對(duì)干部選拔任用工作的新要求，適應(yīng)新形勢(shì)下國(guó)資國(guó)企改革需要,，積極推進(jìn)國(guó)企相關(guān)負(fù)責(zé)人選拔任用工作科學(xué)化,、民主化、制度化,，優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊(duì)伍,，促進(jìn)企業(yè)管理人才流動(dòng)。____年,，通過(guò)采取國(guó)資系統(tǒng)內(nèi)公開遴選和在公司集團(tuán)內(nèi)公開選拔等方式,，提拔了兩名區(qū)屬一級(jí)企業(yè)副總經(jīng)理;通過(guò)社會(huì)公開招聘方式，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專職監(jiān)事;采用交流方式,，選派了一名區(qū)屬一級(jí)企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級(jí)企業(yè)總經(jīng)理,。

3。認(rèn)真解決歷史遺留問(wèn)題,。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司積極穩(wěn)妥推進(jìn)番氮拆遷安置工作,，全力推進(jìn)關(guān)停企業(yè)的清算注銷工作。紫坭熱電公司積極配合項(xiàng)目投資方做好轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的開發(fā)工作,，認(rèn)真抓好轉(zhuǎn)型時(shí)期租賃經(jīng)營(yíng)管理工作,。梅山物業(yè)公司繼續(xù)加強(qiáng)東風(fēng)、廟貝兩農(nóng)場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，做好危房改造,、城鄉(xiāng)居保、土地處置,、追討欠款,、租金收繳以及土地和魚塘發(fā)包等工作，努力維護(hù)場(chǎng)民的生命財(cái)產(chǎn)安全,，盡力化解不穩(wěn)定因素,，為農(nóng)場(chǎng)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。億隆公司積極協(xié)助區(qū)政府解決大學(xué)城有關(guān)歷史遺留問(wèn)題,。

4,。切實(shí)抓好綜治信訪及安全生產(chǎn)工作。

業(yè)每周不定期對(duì)轄內(nèi)租賃物業(yè)進(jìn)行檢查,，確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市,、制假售假、商業(yè)賄賂等情況;通過(guò)多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng)建工作,，全年區(qū)屬企業(yè)共報(bào)送“兩建”信息約400條,。三是抓好安全生產(chǎn)工作。全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，通過(guò)與區(qū)屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé);指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),，增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí);組織開展應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處置能力;加強(qiáng)經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,，有效消除安全隱患,，確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定。

上述成績(jī)的取得,，是區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力,、扎實(shí)工作的成果,。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,，我們的工作仍存在一些亟待解決的問(wèn)題,。一是國(guó)資監(jiān)管體制與機(jī)制有待改革;二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)力度有待增強(qiáng)，發(fā)展方向和定位需進(jìn)一步明晰;三是企業(yè)短期融資壓力較大,，現(xiàn)金流嚴(yán)重不足,，資本運(yùn)作的能力有待進(jìn)一步增強(qiáng);四是激勵(lì)與約束機(jī)制有待進(jìn)一步完善。這些問(wèn)題都需要引起高度重視并努力加以解決,。

二,、20____年工作意見。

20____年,，區(qū)國(guó)資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，以深化國(guó)資國(guó)企改革為主線，堅(jiān)持改革與發(fā)展并重，在基本解決歷史遺留問(wèn)題的基礎(chǔ)上,，把工作重心轉(zhuǎn)到推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制改革,、推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化重組、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí),、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來(lái),。

(一)積極謀劃改革發(fā)展工作。

根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府部署要求,，盡快修改完善《____區(qū)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革實(shí)施方案》,，改革實(shí)施方案出臺(tái)后,，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真制定貫徹落實(shí)工作方案，這項(xiàng)工作是今年上半年的重點(diǎn)工作,，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部署要求,，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍(lán)圖,，認(rèn)真探索相關(guān)改革路徑,。同時(shí),，今年上半年要盡快著手組建____區(qū)資本運(yùn)營(yíng)中心,，增強(qiáng)融資能力,，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障。

(二)加強(qiáng)重大項(xiàng)目建設(shè)及招商引資工作,。

要主動(dòng)作為,，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與服務(wù)，積極協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中存在的困難和問(wèn)題,，拓寬融資渠道,，加大項(xiàng)目投資力度，使正在實(shí)施的項(xiàng)目按計(jì)劃早日完成,，產(chǎn)生效益,，助推____經(jīng)濟(jì)發(fā)展。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬(wàn)博商務(wù)區(qū),、廣州國(guó)際商品展貿(mào)城,、廣州國(guó)際創(chuàng)新城、龍沙碼頭,、金山湖文化公園、番發(fā)東泓商務(wù)大廈,、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項(xiàng)目基礎(chǔ)上,，積極參與各類招商引資活動(dòng)，堅(jiān)持“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則,，積極吸納優(yōu)勢(shì)資本和優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)企業(yè)在重大項(xiàng)目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實(shí)現(xiàn)互利雙贏,。

(三)進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本結(jié)構(gòu)和布局,。

加快完成房地產(chǎn)集團(tuán)和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作,。水務(wù)公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向，做好區(qū)內(nèi)飲用水供應(yīng),、污水處理,、廠網(wǎng)建設(shè)工作，控制好企業(yè)成本,，加快完成鎮(zhèn)街水務(wù)公司的并購(gòu)和引入戰(zhàn)略投資者;裝備公司要盡快理順裝備基地項(xiàng)目移交工作存在的問(wèn)題,，并按照區(qū)政府的指示配合做好廣州南站商務(wù)區(qū)開發(fā)建設(shè)工作;其他區(qū)屬一級(jí)企業(yè)要以做強(qiáng)做大為主要方向，加快提出自身的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,。大力優(yōu)化二,、三級(jí)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，由一級(jí)企業(yè)牽頭梳理,，對(duì)于效益好且自身有能力主導(dǎo)的業(yè)務(wù)可以按國(guó)有獨(dú)資或絕對(duì)控股的方式繼續(xù)發(fā)展;對(duì)于有效益但自身不具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的原有業(yè)務(wù),，調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會(huì)力量主導(dǎo)發(fā)展;對(duì)于效益不好又不具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，堅(jiān)決退出;對(duì)長(zhǎng)期不分紅,、無(wú)控制權(quán)的股權(quán)投資應(yīng)制定解決方案;對(duì)進(jìn)入處于競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù),，一定要謹(jǐn)慎。與此同時(shí),，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務(wù)重組,，集中力量做好主業(yè)。

(四)積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度,。

推進(jìn)董事會(huì)改革,，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè),，積極探索企業(yè)紀(jì)委,、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)職能有機(jī)融合的有效途徑,。繼續(xù)加強(qiáng)二,、三級(jí)企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí)，定期對(duì)企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和督查,。積極推進(jìn)國(guó)企人事制度改革和完善國(guó)企經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制,。

(五)進(jìn)一步完善國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制。

理順區(qū)國(guó)資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系,。明晰區(qū)國(guó)資局與企業(yè)董事會(huì)的事權(quán),，簡(jiǎn)政放權(quán),，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率,，實(shí)現(xiàn)以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管制度建設(shè),，重點(diǎn)完善國(guó)企經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制,，完善國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理、國(guó)有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度。

(六)深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政及人才隊(duì)伍建設(shè),。

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育,，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識(shí),，穩(wěn)步推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng),。進(jìn)一步推進(jìn)“____區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個(gè)監(jiān)控平臺(tái)的完善和整合工作，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,，進(jìn)一步落實(shí)黨管干部的原則，結(jié)合國(guó)企改革工作,，樹立正確的選人用人導(dǎo)向,。加大對(duì)中青年人才培養(yǎng)的力度，通過(guò)交流,、掛職鍛煉等方式,，提升中青年人才應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。繼續(xù)依托國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校等師資力量,，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)資系統(tǒng)各類人員教育培訓(xùn)全覆蓋,，努力推動(dòng)區(qū)屬公有企業(yè)全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

(七)堅(jiān)持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作,。

進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作制度,，暢通訴求渠道，引導(dǎo)職工群眾參與改革發(fā)展,、支持改革發(fā)展,、分享改革發(fā)展成果，抓好企業(yè)改革改制問(wèn)題的化解工作,，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益,。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)部位,、重要設(shè)施的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,，嚴(yán)防各種重特大事故的發(fā)生,。繼續(xù)深入開展“兩建”及創(chuàng)建平安____工作，以打造“信用企業(yè)”為目標(biāo),，堅(jiān)持他律和自律機(jī)制建設(shè)相結(jié)合,，強(qiáng)化誠(chéng)信文化建設(shè)，努力提高國(guó)資系統(tǒng)社會(huì)誠(chéng)信意識(shí)和信用水平,。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇十二

導(dǎo)語(yǔ)：資產(chǎn)管理處工作方案怎么寫?歡迎閱讀資產(chǎn)管理處工作方案范文!

加強(qiáng)農(nóng)村集體資金,、資產(chǎn),、資源(簡(jiǎn)稱“三資”)管理工作，是維護(hù)農(nóng)民群眾切身利益的重要舉措,，對(duì)促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定,，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)具有重要意義。為扎實(shí)開展清理規(guī)范我村財(cái)務(wù)工作,，根據(jù)鎮(zhèn)政府《關(guān)于農(nóng)村集體資金資產(chǎn)管理工作的實(shí)施方案》(雙新發(fā)[2011]98號(hào))結(jié)合我村實(shí)際情況制定本實(shí)施方案,。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，深入推進(jìn)農(nóng)村集體資金資產(chǎn)管理工作,，進(jìn)一步完善我村集體“三資”管理工作。切實(shí)糾正和解決農(nóng)村集體“三資”管理存在的問(wèn)題,，維護(hù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織及其成員的合法權(quán)益,，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

二,、實(shí)施原則

(一)堅(jiān)持“四權(quán)”不變的原則,。推行農(nóng)村集體“三資”管理后，村集體經(jīng)濟(jì)組織“三資”所有權(quán),、使用權(quán),、審批權(quán)、收益權(quán)不變,，管理主體仍然是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織,，其他任何組織和個(gè)人不得平調(diào)、截留和挪用,。

(二)堅(jiān)持民主公開管理的原則,。健全“三資”管理規(guī)章制度，規(guī)范“三資”管理辦事程序,，建設(shè)“三資”管理監(jiān)管系統(tǒng),，保證“三資”管理公開透明，全程處于群眾監(jiān)督之下,，杜絕村集體“三資”管理由個(gè)別人或個(gè)別部門隨意處置問(wèn)題的發(fā)生,，在全面澄清底數(shù)的基礎(chǔ)上，積極征求本集體經(jīng)濟(jì)組織成員意見,。同時(shí)對(duì)于清理結(jié)果按照村政務(wù)公開程序和村務(wù)公開程序在村務(wù)公開欄和各組進(jìn)行公示,。

(三)因地制宜原則。根據(jù)各組實(shí)際情況開展小組會(huì)議,，各組自己制定實(shí)施方案,，結(jié)合本組情況在鎮(zhèn)指導(dǎo)思想原則內(nèi)實(shí)行“一組一策”的方式。

三,、主要任務(wù)和目標(biāo)

主要任務(wù)是：全面清理村(組)集體所有的資金資產(chǎn)資源狀況,，核實(shí)“三資”底數(shù)，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，建立登記臺(tái)賬,，健全管理制度，促進(jìn)集體資金的規(guī)范管理,、資產(chǎn)的保值增值和資源的合理開發(fā)利用,，維護(hù)集體和群眾的合法權(quán)益，促進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定,。

工作目標(biāo)是：通過(guò)清理,，全面摸清村(組)集體所有的“三資”存量、結(jié)構(gòu),、分布和運(yùn)用效益情況,，做到賬實(shí)、賬款相符;債權(quán),、債務(wù)真實(shí)明晰;通過(guò)依法界定所有權(quán),，核實(shí)集體所有的“三資”總額，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，維護(hù)集體和群眾合法權(quán)益;通過(guò)建立登記臺(tái)賬,，把集體所有的資產(chǎn)資源全部納入管理范圍，及時(shí)反映開發(fā)利用和處置情況;全面清理農(nóng)村“三資”在運(yùn)營(yíng)管理和處置各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)合同,，完善相關(guān)手續(xù),，集中歸檔保管，對(duì)顯失公平的合同依法予以糾正或完善,，對(duì)雙方?jīng)]有合同的重新履行手續(xù),，對(duì)不愿履行手續(xù)的村民委員會(huì)有權(quán)重新發(fā)包。健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極推行委托代理服務(wù),。

四、清理對(duì)象和范圍

清理工作范圍是村,、組集體所有的資金,、資產(chǎn)、資源,，包括：現(xiàn)金,、銀行存款等貨幣資金;各種流動(dòng)資產(chǎn)、農(nóng)業(yè)資產(chǎn),、短期投資,、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn),、在建工程,、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn);集體所有的土地,、林木、山嶺,、園地,、荒地、灘涂,、水面等資源性資產(chǎn)以及農(nóng)村“三資”運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中產(chǎn)生的債權(quán)和債務(wù)等,。

五、操作程序

村集體“三資”清理工作嚴(yán)格按照清理,、估價(jià),、登記、核實(shí),、公示,、確認(rèn)、上報(bào),、自下而上的程序進(jìn)行,。

(一)清理。以村自查為主,，全面進(jìn)行清理,。村成立由村兩委和集體經(jīng)濟(jì)組織主要負(fù)責(zé)人、村報(bào)賬員,、村民主理財(cái)小組成員,、黨員推薦的黨員代表和群眾推薦的村民代表參加的5—7人組成的清理小組(清理小組成員中，非村“兩委”人數(shù)不得少于50%),，對(duì)集體“三資”進(jìn)行逐筆逐項(xiàng)清理,。資金、資產(chǎn)的清理,，要以村會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)賬簿為依據(jù),，堅(jiān)持賬內(nèi)賬外相結(jié)合、實(shí)物盤點(diǎn)同核實(shí)賬務(wù)相結(jié)合,，以物對(duì)賬,，以賬查物，全面清點(diǎn)品種,、規(guī)格,、型號(hào)、數(shù)量,，查清來(lái)源,、去向和管理情況;對(duì)資源的清理，要采取實(shí)地勘測(cè)丈量的方式，查明實(shí)際數(shù)量及其權(quán)屬,。在清理過(guò)程中,，請(qǐng)鎮(zhèn)農(nóng)村“三資”清理機(jī)構(gòu)抽調(diào)有關(guān)人員駐村指導(dǎo)督查。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇十三

20xx年,，我處將繼續(xù)堅(jiān)持“主動(dòng),、熱情、細(xì)致,、高效”的工作理念,，以制度建設(shè)為重點(diǎn),，著力推行信息化建設(shè),，不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平。

以《z大學(xué)章程》為指導(dǎo),，全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé),，重新修訂相關(guān)工作制度，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系,，進(jìn)一步規(guī)范工作流程,，提高工作效率。重點(diǎn)修訂以下管理制度：

1,、修訂物資采購(gòu)相關(guān)辦法,。

修訂以《z大學(xué)物資供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度，規(guī)范物資供應(yīng)行為,，改進(jìn)物資采購(gòu)工作流程,，節(jié)約資金，提高效率,。

2、修訂低值易耗品和危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)管理辦法,。

與教務(wù)部門,、財(cái)務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào)，理順低值耐用品,、危險(xiǎn)化學(xué)品等在供應(yīng),、使用方面的管理程序，修訂《z大學(xué)低值易耗品管理辦法》,、《z大學(xué)危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法》，加強(qiáng)對(duì)低值易耗品和危險(xiǎn)化學(xué)品的管理,。

3,、修訂報(bào)廢管理辦法,。

修訂《z大學(xué)設(shè)備報(bào)廢管理辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范報(bào)廢工作,，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,。

4、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法,。

修訂《z大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》,，規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局,，使其逐步走向正規(guī),。

完成并力爭(zhēng)完善申資產(chǎn)管理綜合平臺(tái)的建設(shè)與使用工作。平臺(tái)包括采購(gòu)管理,、儀器設(shè)備管理,、低值易耗品管理、房產(chǎn)管理等模塊,。通過(guò)使用平臺(tái),，進(jìn)一步理順物資管理體制、實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購(gòu)與管理的全面監(jiān)控和有效利用,、提高管理工作效率,，更好地服務(wù)于教學(xué)科研。

2,、進(jìn)一步完善網(wǎng)上競(jìng)價(jià)系統(tǒng),。

與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，改善競(jìng)價(jià)采購(gòu)的申購(gòu)和報(bào)賬程序,，進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)上競(jìng)價(jià)工作,，使其真正達(dá)到降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率,，節(jié)約管理成本,、人力成本和時(shí)間成本。

3,、進(jìn)一步使用好報(bào)廢管理系統(tǒng),。

運(yùn)用好報(bào)廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報(bào)廢設(shè)備的整理、回收以及殘值處理工作,；對(duì)已經(jīng)回收放置倉(cāng)庫(kù)的廢舊設(shè)備進(jìn)行清理并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置,。

1、進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作，確保國(guó)有資產(chǎn)安全完整和保值增值,。

1）做好政府采購(gòu)及校內(nèi)采購(gòu)的新購(gòu)資產(chǎn)的到貨設(shè)備,、家具等各項(xiàng)資產(chǎn)的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按合同要求,，對(duì)到貨設(shè)備,、家具逐一核對(duì)，及時(shí)把驗(yàn)收結(jié)論通知供應(yīng)科及廠商,，以便辦理整改或驗(yàn)收付款手續(xù),。

2）抓好設(shè)備管理的三率：帳、卡,、物相符率,；儀器設(shè)備完好率；儀器設(shè)備利用率,。認(rèn)真做好教學(xué),、科研,、行政設(shè)備,、家具的資產(chǎn)建帳、建卡,、統(tǒng)計(jì),、變更等管理工作，要求做到帳,、卡,、物相符，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，不漏帳,、漏卡，每年進(jìn)行一次帳,、卡,、物核對(duì)，有問(wèn)題及時(shí)更正,。

3）完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,、認(rèn)真做好各類設(shè)備、家具的招標(biāo)文件,、請(qǐng)購(gòu)單等文件的整理,、歸檔工作，做到及時(shí),、規(guī)范,、準(zhǔn)確。

2、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)程序,，節(jié)約學(xué)校資金,。

1）在各項(xiàng)招投標(biāo)工作中，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范采購(gòu)工作程序,，充分體現(xiàn)“公開、公平,、公正”的原則,，提高辦事效率，做到快而不亂,，有條不紊地完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，確保設(shè)備及時(shí)到位。

2）及時(shí)為儀器設(shè)備購(gòu)置提供實(shí)時(shí)資訊,，為設(shè)備選型,、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提高辦事效率,。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)管理。

3）積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報(bào)關(guān)等工作,，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期,，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度。積極完成各類采購(gòu)計(jì)劃,，配合做好政府采購(gòu),，確保物資及時(shí)到位。

4）完成計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)供應(yīng)工作,，特別是中央財(cái)政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費(fèi)20xx年度及以前由于各部門關(guān)系未落實(shí)完成項(xiàng)的政府采購(gòu)工作,。

5）落實(shí)好學(xué)校非教學(xué)設(shè)備費(fèi)的相關(guān)使用管理工作。

3,、進(jìn)一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，維護(hù)學(xué)校利益。

全力推進(jìn)后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，盡力解決遺留矛盾,；收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費(fèi)，并根據(jù)學(xué)校決定,，對(duì)到期的房產(chǎn)開展相應(yīng)管理,；對(duì)校園內(nèi)后勤服務(wù)性房產(chǎn)進(jìn)行合理布局，使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規(guī),。

4,、進(jìn)一步規(guī)范處內(nèi)日常工作,，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

強(qiáng)化目標(biāo)管理,，完善內(nèi)控制度,，明確職責(zé)，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，各盡其責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和學(xué)校財(cái)務(wù),、資產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)廉潔自律教育，報(bào)賬管理規(guī)范,，不設(shè)“小金庫(kù)”,，做到資產(chǎn)完好，損壞率低,，利用率高,；強(qiáng)化安全意識(shí)，經(jīng)常組織安全檢查,，及時(shí)消除隱患，確保無(wú)重大安全事故；積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作,。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇十四

截至xxxx年x月xx日，全區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并列入國(guó)資監(jiān)管企業(yè)共有xxx戶,，總體運(yùn)行穩(wěn)定。根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)合并會(huì)計(jì)報(bào)表,，截至三季度末,，期末資產(chǎn)總額xx億元,，期末負(fù)債總額x億元，期末所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額x億元，%。三季度末累計(jì)營(yíng)業(yè)總收入億元,，累計(jì)營(yíng)業(yè)總成本億元,，億元。

一是五大集團(tuán)繼續(xù)保持良性發(fā)展態(tài)勢(shì),。五大集團(tuán)總體保持良性發(fā)展態(tài)勢(shì),，質(zhì)量效益穩(wěn)步提高，發(fā)展韌勁持續(xù)顯現(xiàn),。截至三季度末,，五大集團(tuán)資產(chǎn)總額x億元，負(fù)債總額億元，所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額億元，累計(jì)營(yíng)業(yè)總收入億元，累計(jì)營(yíng)業(yè)總成本億元，億元,。集團(tuán)在建項(xiàng)目xx個(gè),，總投資規(guī)模超xxx億元（累計(jì)完成投資額億元）,，規(guī)模再創(chuàng)新高。

二是加速推進(jìn)鎮(zhèn)街道園區(qū)國(guó)企改革,。鎮(zhèn)（街道）,、園區(qū)管委會(huì)管理的企業(yè)自改革轉(zhuǎn)型以來(lái),，搶抓機(jī)遇,、趕超發(fā)展的勢(shì)頭明顯,。xx公司積極參與甬江實(shí)驗(yàn)室,、莊市老街等多個(gè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè),，項(xiàng)目總投資規(guī)模達(dá)xx億元,，開發(fā)建設(shè)實(shí)現(xiàn)“零突破”；xx公司積極介入鋼貿(mào),、糧食等大宗供應(yīng)鏈貿(mào)易,，銷售額達(dá)x億元；xx公司加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購(gòu)力度,，成功發(fā)行xx公司債xx億元,，利率為今年同級(jí)企業(yè)全市最低，整合管委會(huì)下屬公司資產(chǎn),，打造鎮(zhèn)開集團(tuán)。

一是編制完成《xx區(qū)“十四五”時(shí)期國(guó)資國(guó)企改革和發(fā)展規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱“規(guī)劃”）,。xxxx年xx月全面啟動(dòng)“規(guī)劃”編制,，歷經(jīng)機(jī)構(gòu)搭建、調(diào)研走訪,、規(guī)劃起草,、征求意見、銜接完善等階段,，已通過(guò)專家評(píng)審,、銜接審查及合法性審查，待提交區(qū)政府常務(wù)會(huì)議審議通過(guò)后發(fā)布,。

二是啟動(dòng)城市更新組建和鎮(zhèn)投,、xx公司改革。按照“機(jī)構(gòu)整合,、人員統(tǒng)一,、精簡(jiǎn)高效”原則，穩(wěn)步推進(jìn)公司組建運(yùn)行的各項(xiàng)工作,，出臺(tái)改革方案,，并面向全市范圍公開選聘xx名區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、企業(yè)中高級(jí)管理人員及專職監(jiān)事,。目前正處于報(bào)告初審階段,。

三是深入實(shí)施國(guó)資基金群發(fā)展戰(zhàn)略。xxxx年x月,，xx國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略發(fā)展投資基金（簡(jiǎn)稱“威遠(yuǎn)鯤鵬基金”）正式成立,，基金首期規(guī)模為x億元人民幣，是繼xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,、xx匯智天使基金成立后的又一次改革創(chuàng)新,。截至目前,，已參投蘇州湖杉華芯創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）、xxxx瀚鋆股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）,。同時(shí),，參投鎮(zhèn)洋股份（xx月xx日正式掛牌上市），成為我區(qū)國(guó)資參股的第二家的上市企業(yè),。

四是穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)屬國(guó)企混合所有制改革,。堅(jiān)持“穩(wěn)慎”總基調(diào)，“一企一策”研究制定混改計(jì)劃,，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分,、輕資產(chǎn)子企業(yè)為主開展混改試點(diǎn)。目前,，已完成住發(fā)物業(yè)混改前期準(zhǔn)備,，明確了國(guó)有股權(quán)比例設(shè)置、員工持股方案,、市場(chǎng)化用人機(jī)制等關(guān)鍵事項(xiàng),。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)混改工作的統(tǒng)籌管理,，各集團(tuán)公司已初步建立混改項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù),，以企業(yè)（項(xiàng)目）為載體，促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在資本運(yùn)作,、人員選用,、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

一是不斷健全“x+x”制度體系,。截至三季度末,，國(guó)資中心層面已累計(jì)出臺(tái)資金管理、資產(chǎn)交易等各類制度xx個(gè),，其中,，今年印發(fā)《xx區(qū)區(qū)屬國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)管理暫行辦法（試行）》《xx有限公司董事長(zhǎng)考核與薪酬激勵(lì)暫行辦法》等。目前,，正在抓緊擬訂涉及投融資,、資產(chǎn)租賃、發(fā)債等監(jiān)管制度文件,。

二是積極提升國(guó)企“數(shù)智”監(jiān)管效能,。打造國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)資源管理平臺(tái)，在xx縣（市,、區(qū)）國(guó)資國(guó)企范圍內(nèi)首創(chuàng)“圖碼”數(shù)智管控體系,，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)資源的全軌跡管控，該應(yīng)用已列入xx市國(guó)資委“一區(qū)一屏”試點(diǎn),。xxxx年正式啟用國(guó)資監(jiān)管系統(tǒng)（二期）—集團(tuán)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng),，目前,，全區(qū)xxx家合資、控股國(guó)企已全部納入上線核算,，實(shí)現(xiàn)線上操作“四個(gè)統(tǒng)一”,，基本建設(shè)完成“三個(gè)統(tǒng)一”和“五個(gè)唯一”。

一是有力夯實(shí)國(guó)企黨建,。推進(jìn)黨建在企業(yè)決策,、執(zhí)行、監(jiān)督,、文化的方面的融入,。將黨組織研究討論企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序,，督促落實(shí)“四責(zé)協(xié)同”工作機(jī)制,，推動(dòng)黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系深度融合；做好企業(yè)“雙強(qiáng)六好”評(píng)比推薦工作,，目前已進(jìn)入考評(píng)環(huán)節(jié),。

二是強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。組織開展一期國(guó)企中高層干部管理能力提升培訓(xùn)班,、兩期國(guó)資系統(tǒng)年輕干部企業(yè)管理培訓(xùn)班，系統(tǒng)內(nèi)累計(jì)參訓(xùn)干部xxx名,。推薦x名同志參加市,、區(qū)兩級(jí)年輕干部培訓(xùn)班，選調(diào)x名同志到中心掛職鍛煉,，有力提升了國(guó)企干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇十五

20xx年，我處將繼續(xù)堅(jiān)持“主動(dòng),、熱情,、細(xì)致、高效”的工作理念,，以制度建設(shè)為重點(diǎn),，著力推行信息化建設(shè)，不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平,。

以《xx大學(xué)章程》為指導(dǎo),，全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé)，重新修訂相關(guān)工作制度,，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系,，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，提高工作效率,。重點(diǎn)修訂以下管理制度：

1,、修訂物資采購(gòu)相關(guān)辦法,。

修訂以《xx大學(xué)物資供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度，規(guī)范物資供應(yīng)行為,，改進(jìn)物資采購(gòu)工作流程,，節(jié)約資金，提高效率,。

2,、修訂低值易耗品和危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)管理辦法。

與教務(wù)部門,、財(cái)務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào),，理順低值耐用品、危險(xiǎn)化學(xué)品等在供應(yīng),、使用方面的管理程序,，修訂《xx大學(xué)低值易耗品管理辦法》、《xx大學(xué)危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法》,，加強(qiáng)對(duì)低值易耗品和危險(xiǎn)化學(xué)品的管理,。

3、修訂報(bào)廢管理辦法,。

修訂《xx大學(xué)設(shè)備報(bào)廢管理辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范報(bào)廢工作，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,。

4,、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法。

修訂《xx大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》,，規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局，使其逐步走向正規(guī),。

完成并力爭(zhēng)完善申資產(chǎn)管理綜合平臺(tái)的建設(shè)與使用工作,。平臺(tái)包括采購(gòu)管理、儀器設(shè)備管理,、低值易耗品管理,、房產(chǎn)管理等模塊。通過(guò)使用平臺(tái),，進(jìn)一步理順物資管理體制,、實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購(gòu)與管理的全面監(jiān)控和有效利用、提高管理工作效率,，更好地服務(wù)于教學(xué)科研,。

2、進(jìn)一步完善網(wǎng)上競(jìng)價(jià)系統(tǒng),。

與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，改善競(jìng)價(jià)采購(gòu)的申購(gòu)和報(bào)賬程序,，進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)上競(jìng)價(jià)工作，使其真正達(dá)到降低采購(gòu)成本,、提高采購(gòu)效率,，節(jié)約管理成本、人力成本和時(shí)間成本,。

3,、進(jìn)一步使用好報(bào)廢管理系統(tǒng)。

運(yùn)用好報(bào)廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報(bào)廢設(shè)備的整理,、回收以及殘值處理工作,；對(duì)已經(jīng)回收放置倉(cāng)庫(kù)的廢舊設(shè)備進(jìn)行清理并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。

1,、進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作,，確保國(guó)有資產(chǎn)安全完整和保值增值。

1）做好政府采購(gòu)及校內(nèi)采購(gòu)的新購(gòu)資產(chǎn)的到貨設(shè)備,、家具等各項(xiàng)資產(chǎn)的驗(yàn)收工作,，嚴(yán)格按合同要求，對(duì)到貨設(shè)備,、家具逐一核對(duì),，及時(shí)把驗(yàn)收結(jié)論通知供應(yīng)科及廠商，以便辦理整改或驗(yàn)收付款手續(xù),。

2）抓好設(shè)備管理的三率：帳,、卡、物相符率,；儀器設(shè)備完好率,；儀器設(shè)備利用率,。認(rèn)真做好教學(xué)、科研,、行政設(shè)備,、家具的資產(chǎn)建帳、建卡,、統(tǒng)計(jì),、變更等管理工作，要求做到帳,、卡,、物相符，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，不漏帳,、漏卡,，每年進(jìn)行一次帳、卡,、物核對(duì),，有問(wèn)題及時(shí)更正。

3）完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,、認(rèn)真做好各類設(shè)備,、家具的招標(biāo)文件、請(qǐng)購(gòu)單等文件的整理,、歸檔工作，做到及時(shí),、規(guī)范,、準(zhǔn)確。

2,、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)程序,，節(jié)約學(xué)校資金。

1）在各項(xiàng)招投標(biāo)工作中,，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范采購(gòu)工作程序，充分體現(xiàn)“公開,、公平,、公正”的原則，提高辦事效率,，做到快而不亂,，有條不紊地完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，確保設(shè)備及時(shí)到位,。

2）及時(shí)為儀器設(shè)備購(gòu)置提供實(shí)時(shí)資訊,，為設(shè)備選型、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù),，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提高辦事效率。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)管理。

3）積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報(bào)關(guān)等工作,，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期,，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度。積極完成各類采購(gòu)計(jì)劃,，配合做好政府采購(gòu),，確保物資及時(shí)到位。

4）完成計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)供應(yīng)工作,，特別是中央財(cái)政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費(fèi)20xx年度及以前由于各部門關(guān)系未落實(shí)完成項(xiàng)的政府采購(gòu)工作,。

5）落實(shí)好學(xué)校非教學(xué)設(shè)備費(fèi)的相關(guān)使用管理工作。

3,、進(jìn)一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，維護(hù)學(xué)校利益。

全力推進(jìn)后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，盡力解決遺留矛盾,；收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費(fèi)，并根據(jù)學(xué)校決定,，對(duì)到期的房產(chǎn)開展相應(yīng)管理,；對(duì)校園內(nèi)后勤服務(wù)性房產(chǎn)進(jìn)行合理布局，使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規(guī),。

4,、進(jìn)一步規(guī)范處內(nèi)日常工作，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),。

強(qiáng)化目標(biāo)管理,，完善內(nèi)控制度，明確職責(zé),，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，各盡其責(zé),；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和學(xué)校財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)廉潔自律教育,，報(bào)賬管理規(guī)范，不設(shè)“小金庫(kù)”,，做到資產(chǎn)完好,，損壞率低，利用率高,；強(qiáng)化安全意識(shí)，經(jīng)常組織安全檢查，及時(shí)消除隱患,，確保無(wú)重大安全事故；積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作,。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇十六

工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,，下面是關(guān)于資產(chǎn)管理工作計(jì)劃的內(nèi)容,，歡迎閱讀！

1,、“兩項(xiàng)”報(bào)批制度的建立并實(shí)施。

2,、摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底,。

3、管住數(shù)量,，管好質(zhì)量,。

規(guī)章制度。

崗位職責(zé),。

二、四月份完成對(duì)各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記,，確定資產(chǎn)管理員各項(xiàng)信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,、職責(zé)及流程，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織管理員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制度,，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。

三,、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點(diǎn)造冊(cè)工作及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符,，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，對(duì)本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記,，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量、狀態(tài),、價(jià)格,、負(fù)責(zé)人及存放地，對(duì)20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽,，責(zé)任落實(shí)到人,，誰(shuí)使用誰(shuí)管理。

四,、提升各公司管理員對(duì)資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性，各公司對(duì)本單位所用機(jī)械設(shè)備,、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗,。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備,、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù),，做好防潮,、防曬、防雨工作,，提高設(shè)備利用率,，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查。

五,、謹(jǐn)慎把好待購(gòu)資產(chǎn)審批關(guān),，對(duì)各公司上報(bào)年度購(gòu)置計(jì)劃及計(jì)劃外購(gòu)置進(jìn)行細(xì)致核查，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購(gòu)流程執(zhí)行；進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu)的資產(chǎn),，會(huì)同監(jiān)察審計(jì)人員全程參與,，確保招標(biāo)過(guò)程的公開、公正,、透明。

六,、做好資產(chǎn)年度盤點(diǎn)核查工作,，對(duì)集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會(huì)同財(cái)務(wù)部每年盤點(diǎn)一次，也可根據(jù)情況隨時(shí)盤點(diǎn),，對(duì)盤盈,、盤虧的資產(chǎn)，查明原因,，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報(bào)告,，上報(bào)集團(tuán)總裁。

七,、做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登記工作,，對(duì)集團(tuán)及各公司新購(gòu)進(jìn)資產(chǎn),，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收，確認(rèn)采購(gòu),。

合同,。

內(nèi)容與實(shí)物是否相符，驗(yàn)收合格后登記實(shí)物入賬,，不合格物資由采購(gòu)員辦理退貨。

八,、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購(gòu)置,、處置審批程序，對(duì)未經(jīng)請(qǐng)示私自購(gòu)置,、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人,，綜合部拿出處理意見報(bào)總裁處理。

九,、將各公司提交無(wú)法維修的報(bào)廢資產(chǎn),，現(xiàn)場(chǎng)審核確認(rèn)后，報(bào)總裁批準(zhǔn)后,，辦理報(bào)廢處置,。

十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié),，對(duì)于好的工作方式,、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合,，并杜絕壞的,、不合理的工作方式、方法等,。

焉耆縣第一小學(xué)201x年固定資產(chǎn)工作計(jì)劃堅(jiān)持全面貫徹黨的教育方針,，進(jìn)一步加強(qiáng)素質(zhì)教育，堅(jiān)持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù),、為師生生活服務(wù)的原則,；緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想,，發(fā)揮部門的管理職能,，努力提高辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)校而努力,。

一,、工作目標(biāo)。

1,、充分發(fā)揮管理職能,。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，加大管理力度，努力提高管理質(zhì)量,。完善管理制度,，加強(qiáng)制度落實(shí)的檢查，使各項(xiàng)工作有布置,、有落實(shí),、有檢查。圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心,，改進(jìn)工作作風(fēng),，更新觀念，開拓創(chuàng)新,，積極參與學(xué)校管理,，努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面。

2,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。樹立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，深化服務(wù)內(nèi)涵,，謀劃在先，服務(wù)在前,。根據(jù)工作安排,，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作,，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系,，牢固樹立為師生服務(wù)的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境,。

3,、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實(shí)搞好綜合治理工作,，加強(qiáng)師生法制教育和安全教育,，創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康教育,，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣,。加強(qiáng)財(cái)物管理，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個(gè)安全,、文明,、穩(wěn)定、整潔,、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境,。

1,、加強(qiáng)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，組織開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識(shí),，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過(guò)學(xué)習(xí)使所有人員充分認(rèn)識(shí)到：管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍,，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì),。真正發(fā)揮主觀能動(dòng)性，使部門工作制度化,、規(guī)范化,。

2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度,，所有公物分塊落實(shí)到總管、分管,、專管,、。班級(jí),、處室,、專用室建立物品登記制度。一學(xué)期核對(duì)兩次,，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失,。

3、加強(qiáng)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo),，增強(qiáng)以法治校意識(shí),，把對(duì)師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識(shí)、法制意識(shí)放在工作的首位,。堅(jiān)持預(yù)防為主,，標(biāo)本兼治的方針，建立安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò),，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀,，做到各部門明確責(zé)任，相互配合,，齊抓共管,，全員參與，加大安全工作的力度,，防患于未然,，爭(zhēng)創(chuàng)“安全、文明校園”,。

4,、積極做好教育教學(xué),、教育科研活動(dòng)的后勤保障工作。從教室安排,、課桌凳的調(diào)配,，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置、教具的提供,，都及早安排,，統(tǒng)籌考慮，確保教學(xué)活動(dòng),、教研活動(dòng)正常開展,，把課程改革工作引向深入。

1,、制度體系：建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系,，監(jiān)督各項(xiàng)目部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立各層次機(jī)械管理體系,，制定和落實(shí)各級(jí)機(jī)械管理責(zé)任制,，完善起重機(jī)管理制度和記錄資料。

2,、固定資產(chǎn)購(gòu)置：

嚴(yán)格按照年前審批的《201x年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃》對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位申請(qǐng)購(gòu)置的資產(chǎn)進(jìn)行審核,，明確出計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外，對(duì)于計(jì)劃外購(gòu)置必須說(shuō)明采購(gòu)的原因,、方案及使用計(jì)劃,；工程管理部負(fù)責(zé)組織的采購(gòu)，要組織資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的機(jī)械主管經(jīng)理,、技術(shù)人員,、機(jī)械員參與對(duì)設(shè)備的技術(shù)論證、選型和論證合同內(nèi)容,；起重機(jī)械的采購(gòu)要詳細(xì)編制《對(duì)比分析報(bào)告》,，明確采購(gòu)候選廠家分析、機(jī)械規(guī)格型號(hào)對(duì)比,、機(jī)械性能對(duì)比分析等內(nèi)容,。不得采購(gòu)國(guó)家明令禁止的機(jī)械產(chǎn)品，或老舊,、過(guò)時(shí)產(chǎn)品,。

3、固定資產(chǎn)的驗(yàn)收：

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在資產(chǎn)購(gòu)置驗(yàn)收時(shí),，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善,。201x年期間需要重點(diǎn)對(duì)驗(yàn)收單的填報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保上報(bào)信息的完整。

4,、固定資產(chǎn)采購(gòu)入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長(zhǎng)的時(shí)間,，有的專業(yè)公司要經(jīng)過(guò)半年才上報(bào)公司入賬。在201x年之中,，要嚴(yán)格按手冊(cè)中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報(bào)入賬,，超過(guò)期限未入賬的要對(duì)專業(yè)公司嚴(yán)肅考核。

5,、機(jī)械,、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)：項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在入場(chǎng)時(shí)都需。

要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),，201x年要重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)留存的資料,，嚴(yán)把入場(chǎng)關(guān)。以及機(jī)械,、設(shè)備的使用臺(tái)帳,。

6、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位之間調(diào)撥時(shí),，必須辦理“機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單”,，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位，境內(nèi)項(xiàng)目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn),，明確調(diào)撥的注意事項(xiàng)。

7,、機(jī)械租賃：嚴(yán)格審核機(jī)械租出與租入信息,，對(duì)租入機(jī)械的性能、資質(zhì),、檢驗(yàn)信息嚴(yán)把資料關(guān),。對(duì)租出機(jī)械的去向、管理責(zé)權(quán)進(jìn)行明確,。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得私自將公司自有機(jī)械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用,。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報(bào)工程管理部的臺(tái)帳中進(jìn)行明確。

8,、修理：按照手冊(cè)中對(duì)大修理,、強(qiáng)制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容。

9,、每月固定資產(chǎn)報(bào)表：各專業(yè)公司的機(jī)械管理專員像工程管理部上報(bào)的報(bào)表中,，很多上報(bào)條目重復(fù)。在201x年上半年,，將專業(yè)公司報(bào)表進(jìn)行重新梳理,，按照集團(tuán)公司要求對(duì)條目進(jìn)行梳理，明確上報(bào)數(shù)據(jù)的范圍?！短胤N設(shè)備臺(tái)帳》要進(jìn)行嚴(yán)格審查,，確保上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效,。要求專業(yè)公司,、項(xiàng)目部每個(gè)月按手冊(cè)上要求的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上報(bào),。

10,、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用，使用過(guò)程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式,。在201x年,，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式,。

11,、報(bào)廢、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷,，不能及時(shí)對(duì)公司已處置帳務(wù)進(jìn)行妥善處理,。在201x年，要對(duì)公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進(jìn)行商討,，確定一個(gè)合理的處理方案,。

12、檢查：在201x年期間,，要增加對(duì)項(xiàng)目部抽查的頻次,，確保現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械,、中小型工機(jī)具的使用安全,。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇十七

為確保部門年度工作任務(wù)高質(zhì)量完成，根據(jù)學(xué)?！?0xx年工作任務(wù)責(zé)任分工方案》通知的要求,，結(jié)合部門職責(zé)和工作實(shí)際，依據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃,、行政20xx年工作要點(diǎn)確定的工作目標(biāo),，參照學(xué)校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)工作安排，現(xiàn)就國(guó)有資產(chǎn)管理處本年度工作分解如下：

1.辦學(xué)條件：新增實(shí)訓(xùn)儀器設(shè)備總值7000萬(wàn)元以上,，新增實(shí)訓(xùn)室80個(gè),，建設(shè)3-4個(gè)虛擬仿真實(shí)訓(xùn)中心。

本年度目標(biāo)計(jì)劃：新增實(shí)訓(xùn)儀器設(shè)備總值1500萬(wàn)元以上,。

2.辦學(xué)基礎(chǔ)建設(shè)：貫徹落實(shí)教育部發(fā)布的專業(yè)儀器設(shè)備裝備規(guī)范,，參照行業(yè)企業(yè)技術(shù)要求,、工藝流程、管理規(guī)范,、設(shè)備水平等進(jìn)行實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建設(shè),，制訂學(xué)校、院（系）,、專業(yè)年度實(shí)施方案,，每年實(shí)訓(xùn)設(shè)備投入不低于1000萬(wàn)元。

本年度目標(biāo)計(jì)劃：實(shí)訓(xùn)設(shè)備投入不低于1000萬(wàn)元,。

1.推進(jìn)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè),，建立健全資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，新增資產(chǎn)配置納入學(xué)校預(yù)算統(tǒng)一管理,。

配合部門：財(cái)務(wù)處,。

2.做好校舍清理、整頓,、管理使用工作,，發(fā)揮最大使用效益；加強(qiáng)對(duì)存量資產(chǎn)的有效利用,，3月中旬完成對(duì)現(xiàn)有實(shí)訓(xùn)樓的使用情況摸底排查,，做好實(shí)訓(xùn)室的.調(diào)整和改造，提高實(shí)訓(xùn)樓使用率,。

配合部門：各有關(guān)單位和部門,。

3.圖書館地下車庫(kù)改造工程。

配合單位：各有關(guān)教學(xué)科研單位,。

4.完善辦公設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法,，節(jié)約辦公費(fèi)用。

配合部門：各單位,、部門。

5.完善政府采購(gòu)監(jiān)督體系,，進(jìn)一步規(guī)范政府采購(gòu)管理,，提高資金使用效率。

配合單位：各有關(guān)單位和部門,。

6.開展資產(chǎn)管理員,、評(píng)標(biāo)專家、實(shí)驗(yàn)室管理員培訓(xùn),。

配合單位：各有關(guān)單位和部門,。

1.做好采購(gòu)資料的歸檔工作，及時(shí)對(duì)上一年度檔案進(jìn)行整理和歸檔,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：張延泰,。

完成科室：政府采購(gòu)管理科,。

2.根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及學(xué)校實(shí)際，建立健全實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室管理的相關(guān)規(guī)章制度并具體實(shí)施,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰,。

完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科。

3.按照教育廳要求,，切實(shí)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室安全管理,。對(duì)我校實(shí)驗(yàn)室在安全管理機(jī)制及運(yùn)行、管理制度建立及運(yùn)行,、安全教育及操作規(guī)范培訓(xùn),、廢棄危險(xiǎn)品處理、應(yīng)急預(yù)案建立等五個(gè)方面進(jìn)行檢查監(jiān)督工作,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰,。

完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科。

5.依據(jù)國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)定,，完成學(xué)校各類資產(chǎn)的核對(duì),、折舊、報(bào)損,、報(bào)廢,、處置等工作，加強(qiáng)存量資產(chǎn)的有效利用,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰,。

完成科室：資產(chǎn)與設(shè)備管理科、實(shí)驗(yàn)室管理科,、房地產(chǎn)家具管理科。

9.根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及學(xué)校實(shí)際,，建立健全實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室管理的相關(guān)規(guī)章制度并具體實(shí)施,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。

完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科,。

11.依據(jù)服務(wù)教學(xué)為目的,，完成學(xué)校多媒體教室設(shè)備的管理與維護(hù)工作。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰,。

完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科。

12.依據(jù)教育部實(shí)驗(yàn)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)要求,，完成本學(xué)年實(shí)驗(yàn)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)；配合相關(guān)部門完成其他類實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)類數(shù)據(jù)上報(bào),。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。

完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科,。

13.按照教育廳要求,，切實(shí)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室安全管理,。對(duì)我校實(shí)驗(yàn)室在安全管理機(jī)制及運(yùn)行,、管理制度建立及運(yùn)行、安全教育及操作規(guī)范培訓(xùn),、廢棄危險(xiǎn)品處理、應(yīng)急預(yù)案建立等五個(gè)方面進(jìn)行檢查監(jiān)督工作,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰,。

完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇十八

“安全第一,，預(yù)防為主”是建國(guó)以來(lái)黨和國(guó)家一貫的安全生產(chǎn)方針,，也是公司正常工作開展的保障。強(qiáng)化日常管理,，狠抓各項(xiàng)科學(xué)預(yù)防措施的落實(shí),。結(jié)合本部門的實(shí)際，制定本計(jì)劃如下：

一,、結(jié)合《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》,、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及相關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)制度，確定集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)定,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的控制,、監(jiān)督、約束,。通過(guò)完善的管理機(jī)制,，使各級(jí)子公司資產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到有法可依、有章可循,、有據(jù)可查,，全部資產(chǎn)都納入財(cái)務(wù)部門管理之中。尤其對(duì)大額資金調(diào)度,、對(duì)外投資,、固定資產(chǎn)的出借,、租賃等,，實(shí)行有效控制，從管理上堵塞資產(chǎn)流失,、浪費(fèi)的漏洞,。保證會(huì)計(jì)信息真實(shí),、完整的會(huì)計(jì)核算職能。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)財(cái)政部頒行的.《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,，制定會(huì)計(jì)核算管理規(guī)定,，正確理解和掌握統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容，準(zhǔn)確地編制財(cái)務(wù)報(bào)表,，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，及時(shí)向經(jīng)營(yíng)者或管理者提出建議，并全面執(zhí)行《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》,，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量,，保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和完整性。

二,、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，努力提高安全意識(shí)和自我防范能力,。

三,、辦公區(qū)域的檢查，防火防盜,，以及辦公設(shè)備的保養(yǎng)和安全使用,，對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金做到日清日結(jié)，多余現(xiàn)金及時(shí)存入銀行,，各中票據(jù)的保管及時(shí)如柜,。對(duì)辦公電源每天進(jìn)行檢查，下班后電源一律斷開,，消除火災(zāi)事故隱患，辦公車輛要做到及時(shí)保養(yǎng)檢修,，不帶故障出車,。行車中嚴(yán)格按照交通規(guī)則行駛,。預(yù)防車輛事故的發(fā)生。

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部xx年12月14日,。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇十九

20xx年,，后勤與資產(chǎn)管理處嚴(yán)格按照學(xué)院黨委部署要求，緊緊圍繞“1361”的整體工作思路,，以“服務(wù)育人”為宗旨,，以“安全工作”為重點(diǎn)，努力為學(xué)院的教育發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障,，圓滿完成本年度各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及明年重點(diǎn)工作謀劃匯報(bào)如下：

（一）工作要點(diǎn)。

1.完善管理制度,，明確崗位職責(zé),。

2.認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控工作。

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,，防止財(cái)產(chǎn)損失,。

4.做好教職工辦公用品和生活保障。

5.節(jié)能減排,，降低學(xué)院運(yùn)行成本,。

6.加強(qiáng)與科文公司溝通，督促做好維修,、衛(wèi)生等服務(wù)工作,。

7.加強(qiáng)食堂監(jiān)管力度。

8.完成多項(xiàng)學(xué)院重點(diǎn)改造提升工程,。

（二）工作成績(jī),。

1.完善管理制度，明確崗位職責(zé),。

一是對(duì)原相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行梳理,，結(jié)合新的工作職責(zé)，進(jìn)一步修訂完善了冀南技師學(xué)院后勤管理細(xì)則以及工作職責(zé),。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，提高處室人員整體素質(zhì),。三是讓全體后勤人員認(rèn)識(shí)到學(xué)校后勤工作的重要性,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，以高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)投入到后勤工作中來(lái),。

2.認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控工作,。

一是按照疫情防控相關(guān)要求，認(rèn)真做好辦公場(chǎng)所消殺通風(fēng)工作,，并督導(dǎo)科文公司做好公共區(qū)域消殺工作,。二是備足防疫物資并及時(shí)發(fā)放到位，及時(shí)總結(jié)疫情防控工作經(jīng)驗(yàn),，建立健全公共衛(wèi)生事件預(yù)防及處置網(wǎng)格化長(zhǎng)效機(jī)制,。三是對(duì)接職教城醫(yī)務(wù)室，組織校園衛(wèi)生與傳染病預(yù)防知識(shí)宣傳教育活動(dòng)，提高全體師生的自我保護(hù)意識(shí)和能力,。

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，防止財(cái)產(chǎn)損失,。

一是進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)登記制度,，進(jìn)一步完善購(gòu)物、保管,、使用,、維護(hù)等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全,，職責(zé)明確,。每月做好固定資產(chǎn)的對(duì)帳，做到賬賬相符,、賬物相符,。杜絕國(guó)有資產(chǎn)的人為破損和丟失，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失,。二是對(duì)接市財(cái)政局,，推進(jìn)原三所學(xué)校資產(chǎn)劃歸技師學(xué)院工作。三是每月按時(shí)提取4個(gè)單位的固定資產(chǎn)折舊,、無(wú)形資產(chǎn)攤銷及月報(bào)表上報(bào)工作,。

4.做好教職工辦公用品和生活保障。

一是切實(shí)做好職工辦公用品和學(xué)院衛(wèi)生清掃工具采購(gòu)和發(fā)放工作,。二是把勞動(dòng)技校原有的學(xué)生舊桌椅配發(fā)到教職工宿舍,，方便教職工的教學(xué)工作和生活。三是開通通勤班車,，積極收集職工意見,，調(diào)整運(yùn)行路線和停靠站點(diǎn)時(shí)間,。四是配合黨群工作部完成增加教職工文體運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地和設(shè)施的工作,。五是做好市技能大賽物資供應(yīng)、參賽評(píng)委及選手的餐飲,、居住,、安全、醫(yī)療等各項(xiàng)服務(wù)保障工作,。六是督促物業(yè)完成學(xué)生宿舍樓加裝直飲機(jī)工作,。

5.節(jié)能減排，降低學(xué)院運(yùn)行成本,。

一是對(duì)學(xué)院所有公共區(qū)域內(nèi)的燈管更換為led節(jié)能燈管,，并延長(zhǎng)燈距。二是督促科文公司完成學(xué)生宿舍限智慧控電系統(tǒng)。三是完成教學(xué)樓,、實(shí)訓(xùn)樓廁所沖水改造,，徹底解決長(zhǎng)流水問(wèn)題，大大減少水資源浪費(fèi),。

6.加強(qiáng)與科文公司溝通,，督促做好維修、衛(wèi)生等服務(wù)工作,。

一是按照學(xué)院與科文公司達(dá)成的最新共識(shí),，協(xié)助學(xué)生工作處做好學(xué)院衛(wèi)生區(qū)域劃分、保潔等工作,。二是監(jiān)督督促物業(yè)公司做好學(xué)院公共區(qū)域衛(wèi)生,、綠化等工作。督導(dǎo)職工宿舍衛(wèi)生,，每周公布各樓層負(fù)責(zé)宿舍,，督促各宿舍完成任務(wù)。三是建立健全公物維修臺(tái)賬制度,，繼續(xù)做好學(xué)院對(duì)宿舍,、教室、實(shí)訓(xùn)等場(chǎng)所的檢查,，進(jìn)行全面摸排,，對(duì)物業(yè)的維修情況及時(shí)跟進(jìn)，做到排查細(xì)致,，不留死角,。

7.加強(qiáng)食堂監(jiān)管力度。

聯(lián)合法規(guī)安全處督促物業(yè)加強(qiáng)學(xué)院食堂管理,，嚴(yán)把物品入庫(kù)關(guān),、食品入口關(guān)，嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生,。

8.完成多項(xiàng)學(xué)院重點(diǎn)改造提升工程,。

一是完成實(shí)訓(xùn)室地面改造提升工程。二是完成智能制造系,、城建系和公共服務(wù)系實(shí)訓(xùn)室的搬遷工作,。三是完成與新華書店合作校園圖書館裝修工作。四是完成實(shí)訓(xùn)樓中央空調(diào)機(jī)組安裝項(xiàng)目,。五是完成培訓(xùn)拓展中心的改造,，已經(jīng)開展多期培訓(xùn)工作。六是完成理工校區(qū)學(xué)生浴室改造工作,。

（三）存在問(wèn)題,。

1.由于種種原因，還存在維修不及時(shí)問(wèn)題。

2.服務(wù)意識(shí)還不夠強(qiáng),，大局意識(shí)還有待提高,。

（一）工作目標(biāo)。

20xx年,，后勤與資產(chǎn)管理處將緊緊圍繞學(xué)院工作重心,，樹立服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)地為學(xué)院的教學(xué)工作服務(wù),，為教職工和學(xué)生服務(wù)?？朔щy,，彌補(bǔ)不足，確保學(xué)院教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行,，計(jì)劃重點(diǎn)完成以下工作任務(wù),。

1.完成學(xué)院辦公樓的裝修和入駐工作。

2.繼續(xù)對(duì)接科文公司,，做好學(xué)院維修工作,。排查全院維修問(wèn)題，督促科文公司來(lái)利用寒假對(duì)本年度中未維修的問(wèn)題進(jìn)行集中維修,。暢通報(bào)修渠道,，及時(shí)跟進(jìn)維修進(jìn)度，做到事事有反饋,。

3.繼續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作,。

4.完成實(shí)訓(xùn)室氣路和電路改造項(xiàng)目工程。

5.完成原三校資產(chǎn)的全部轉(zhuǎn)移工作,。

6.對(duì)全院資產(chǎn)進(jìn)行一次徹底盤查,。

7.繼續(xù)做好學(xué)院衛(wèi)生檢查工作。

8.繼續(xù)做好學(xué)院節(jié)能減排工作,，完成實(shí)訓(xùn)樓,、教學(xué)樓和宿舍樓樓道燈的光控加智能控制改造。

9.繼續(xù)加大食堂監(jiān)管力度,。

（二）工作措施。

1.建立處室例會(huì)制度,，加強(qiáng)處室人員溝通與學(xué)習(xí),，提高個(gè)人素養(yǎng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí),，做好學(xué)院后勤保障工作,。

2.建立物業(yè)、科職和技師三方例會(huì)制度,，督促物業(yè)及時(shí)高效解決學(xué)院具體問(wèn)題,，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件政策,，多與財(cái)務(wù)溝通學(xué)習(xí)，規(guī)范采購(gòu),、工程施工流程，依規(guī)依法辦事,。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇二十

20xx年,酒店對(duì)目前的資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了重置與梳理,，這是酒店年度重點(diǎn)工作之一，其目的是為了解決酒店資產(chǎn)管理工作中一直存在的賬物不符,，資產(chǎn)設(shè)備管理部門不清等各種問(wèn)題,，年中時(shí)又配合上級(jí)公司對(duì)于酒店專制后部分物業(yè)公司資產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)項(xiàng)為雅致公司酒店資產(chǎn)作進(jìn)一步梳理。這項(xiàng)繁瑣且耗時(shí)較長(zhǎng)的工作在酒店管理層的支持下,，在酒店各個(gè)部門的配合下目前基本完成既定目標(biāo),。

由于各種歷史問(wèn)題的原因，酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在賬目不符的問(wèn)題,，資產(chǎn)臺(tái)賬中有資產(chǎn)名稱不對(duì),，放置地點(diǎn)不對(duì)，資產(chǎn)數(shù)量不符等各種各樣的問(wèn)題存在,。前期的梳理工作相當(dāng)辛苦,，從20xx年12月開始，臺(tái)帳中固定資產(chǎn)部分花了近3個(gè)多月時(shí)間才逐漸將實(shí)物一一在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了盤點(diǎn),，實(shí)務(wù)賬部分又花了近1個(gè)月的時(shí)間才盤點(diǎn)清楚,，低值易耗品的盤點(diǎn)卻遇到了較大困難，其他部門的基本就是時(shí)間上的消耗,，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同,，放置地點(diǎn)太散，大多數(shù)物品有根據(jù)經(jīng)營(yíng)需求始終處于使用狀態(tài)或者不停變化使用地點(diǎn)等情況,，作為酒店資產(chǎn)總的管理負(fù)責(zé)人基本上是無(wú)從親自盤點(diǎn)的可能,，所以這部分資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作全部交由餐飲部自行負(fù)責(zé)。到20xx年4月份,，基本完成了酒店總資產(chǎn)臺(tái)賬的重設(shè),，與上級(jí)管理部門溝通后,，酒店總資產(chǎn)臺(tái)賬與分部門資產(chǎn)臺(tái)帳全部重新制作，其后完成了各部門對(duì)新的資產(chǎn)臺(tái)賬的校對(duì)與簽字確認(rèn),。因歷史遺留問(wèn)題造成的固定資產(chǎn)盤虧絕大部分也在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，通過(guò)規(guī)定程序進(jìn)行了合理的處置與解決。

1）重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關(guān)流程,，便于規(guī)范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關(guān)手續(xù)與步驟,，使各分部門明確在資產(chǎn)管理工作中應(yīng)當(dāng)做什么以及怎么去做。

2）設(shè)立了專門的報(bào)廢資產(chǎn)倉(cāng)庫(kù),，避免處置不當(dāng)導(dǎo)致報(bào)廢資產(chǎn)的無(wú)端流失,。

3）重新制作了資產(chǎn)臺(tái)賬，各部門統(tǒng)一了資產(chǎn)放置地點(diǎn)的名稱,，新建資產(chǎn)臺(tái)賬由原來(lái)各部門保管改變?yōu)榻y(tǒng)一由總資產(chǎn)管理員保管,，目的是確保資產(chǎn)單據(jù)及賬冊(cè)及時(shí)有效的更新。

4）根據(jù)資產(chǎn)管理新規(guī)定,，報(bào)廢資產(chǎn)由酒店自行安排處置,，規(guī)定了已報(bào)廢資產(chǎn)的處置售賣由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),，售賣費(fèi)用歸入財(cái)務(wù)帳目,，物品出門由酒店總資產(chǎn)管理員、安保部,、財(cái)務(wù)部三方確認(rèn),，出門單需附資產(chǎn)報(bào)廢清單、財(cái)務(wù)收費(fèi)證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),。

20xx年資產(chǎn)管理工作中未能解決的問(wèn)題,，涉及到總公司固定資產(chǎn)臺(tái)賬中仍然存在的名稱型號(hào)數(shù)量不符的問(wèn)題，因公司體制關(guān)系,，這部分無(wú)法進(jìn)行修改,，數(shù)量不符問(wèn)題在提交公司的報(bào)告中有所提及，目前得到的批復(fù)為暫時(shí)擱置這個(gè)問(wèn)題（大堂吧的制冰機(jī),，員工餐廳的凈水器,，add的面包機(jī)等）。其他型號(hào),，名稱不符的問(wèn)題也暫時(shí)沒有得到可以修改的答復(fù),，因?yàn)檫@些需要提交總公司進(jìn)行，問(wèn)題原因是當(dāng)時(shí)是根據(jù)總公司工程建造清單來(lái)統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)的,，未按照固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價(jià)值,，或者實(shí)際提供到貨設(shè)備的實(shí)樣進(jìn)行核對(duì)后編制。

20xx年資產(chǎn)管理工作計(jì)劃的思路分為幾點(diǎn)進(jìn)行,，

一,、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位,。

二、做好新入資產(chǎn)項(xiàng)目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢的管理工作,。

三,、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護(hù)工作。

四,、準(zhǔn)備即將到來(lái)的資產(chǎn)管理電子平臺(tái)使用工作,。

酒店資產(chǎn)管理的主體單位應(yīng)該是誰(shuí)？酒店總資產(chǎn)管理員的職責(zé)更多的是負(fù)責(zé)根據(jù)公司的資產(chǎn)管理規(guī)定來(lái)對(duì)酒店總帳目進(jìn)行把控,，管理各種行文流轉(zhuǎn),，文件歸檔。但最主要的資產(chǎn)管理主體單位應(yīng)該是酒店各個(gè)使用部門,，要管好資產(chǎn)設(shè)備與實(shí)際使用部門密不可分,，這方面酒店在15年開了個(gè)好頭，總經(jīng)理規(guī)定各部門第一負(fù)責(zé)人必須對(duì)本部門資產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé),，那么這樣逐級(jí)下推,，直至落實(shí)到每一個(gè)分管人員，資產(chǎn)設(shè)備管理工作最終面對(duì)的是公司檢查,，但是管理工作并不是要應(yīng)對(duì)檢查為唯一目的,，日常管理工作到位了，資產(chǎn)檢查也自然也能坦然面對(duì),。

酒店各個(gè)部門使用資產(chǎn)設(shè)備的情況均不相同,，如何落實(shí)好資產(chǎn)管理工作，需要各個(gè)使用部門拿出適合本部門,，同時(shí)切實(shí)可行的方式,。所以，在20xx年,，對(duì)于資產(chǎn)管理工作的細(xì)化工作,，將與酒店各個(gè)使用部門進(jìn)行溝通，取得切實(shí)可行的管理方式,，同時(shí)將根據(jù)各部門自行確定的管理方式加入酒店資產(chǎn)自查工作中,。

酒店早期的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行梳理后，基本上能進(jìn)行修改的均已完成,，根據(jù)新的資產(chǎn)管理規(guī)程,，實(shí)物賬部分也要納入資產(chǎn)編號(hào)管理范圍，這方面酒店存在薄弱環(huán)節(jié),，因此哪些設(shè)備需要納入實(shí)物賬管理的將在20xx年年底進(jìn)行梳理,，從20xx年開始執(zhí)行。因此酒店實(shí)物賬資產(chǎn)因歷史遺留問(wèn)題會(huì)存在三種不同編號(hào),，這方面會(huì)與上級(jí)公司溝通,，整理好以后向各分部門資產(chǎn)管理員通報(bào)執(zhí)行,。

新入資產(chǎn)項(xiàng)目與舊有資產(chǎn)報(bào)廢的管理工作按照目前規(guī)程嚴(yán)格辦理，需要注意的是,，各項(xiàng)工作的書面檔案,，從上報(bào)—批復(fù)—執(zhí)行—?dú)w檔的整個(gè)流程需注重時(shí)效性，特別是需要向雅致公司提交的書面歸檔文件要及時(shí)提交,，并作好流轉(zhuǎn)記錄,。

對(duì)于制度執(zhí)行，在每次資產(chǎn)檢查中所暴露出的問(wèn)題我們均作好及時(shí)整改,，但可以看到,，管理工作總是不斷細(xì)化，新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而逐漸提高,，這些工作之要保持細(xì)心,，耐心，積極面對(duì)的心態(tài)就能把工作做好,。

資產(chǎn)設(shè)備管理的目的,，并不是東西在就可以了，資產(chǎn)管理的主要目的還是對(duì)資產(chǎn)設(shè)備的使用情況做長(zhǎng)期監(jiān)管,，確保各種資產(chǎn)設(shè)備在合理使用,，正確使用，這個(gè)目的與設(shè)備設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是一致的,。當(dāng)設(shè)備損壞無(wú)法使用的時(shí)候,，通過(guò)向工程部報(bào)修進(jìn)行解決,。但是我們需要考慮,，損壞的原因是什么？每次都是設(shè)備本身器件因不可控因素導(dǎo)致的損壞,？有多少是設(shè)施設(shè)備在使用中不當(dāng)導(dǎo)致的損壞,。設(shè)備不可能用不壞的，管理的目的是加強(qiáng)使用操作上的規(guī)范,，以期達(dá)到延長(zhǎng)設(shè)備使用的壽命與周期,。

例如在玻璃器皿的使用上，是否在合時(shí)的位置,，放置合時(shí)的物品,，一個(gè)玻璃器皿的盛具用來(lái)盛放水果或奶制品，因經(jīng)營(yíng)需求,，這些物品又需要低溫保存,，結(jié)果將玻璃器皿放置于冰塊上，導(dǎo)致器皿低溫碎裂,，這就是典型的設(shè)施超出使用條件導(dǎo)致的損耗,。物品使用完畢后清潔保養(yǎng)是否及時(shí),，例音響設(shè)備，每次使用完畢后是否在收取存放前做過(guò)表面清潔,，是否檢查過(guò)使用中存在意外損壞,。設(shè)施設(shè)備均有其使用條件及要求，在日常使用中各個(gè)使用部門必須加強(qiáng)自身使用管理才能達(dá)到資產(chǎn)管理的最終目的,。而這項(xiàng)工作對(duì)于各個(gè)使用部門來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)比較繁瑣的日常工作,，需要各個(gè)部門拿出各自的管理方案。

據(jù)了解,，目前物業(yè)公司已經(jīng)建立資產(chǎn)管理電子平臺(tái)（基于新的oa系統(tǒng)模塊）,，這項(xiàng)工作物業(yè)公司正在逐步導(dǎo)入使用，而雅致公司不可避免也會(huì)有類似項(xiàng)目的推進(jìn),。如何將現(xiàn)有臺(tái)賬能夠順利導(dǎo)入電子平臺(tái),，并且開展使用，預(yù)計(jì)又是一項(xiàng)很繁瑣的工作,，因權(quán)限問(wèn)題,，目前公司給的oa帳號(hào)無(wú)法使用，所以前期我到物業(yè)公司信息部已經(jīng)開始對(duì)電子平臺(tái)開始了解,，但是能看到的僅僅是表面的東西,。相信隨平臺(tái)的推廣，一旦執(zhí)行的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)大量的輸入,、校對(duì)工作,。這就需要投入較多的精力來(lái)完成。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇二十一

為加強(qiáng)我廠資產(chǎn)資金的管理,，充分利用現(xiàn)有資源,，提高資產(chǎn)資金使用效率，盤活資產(chǎn),，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全完整,，保證我廠“321”戰(zhàn)略的穩(wěn)步落實(shí)，為我廠打造中國(guó)二鍋頭第一品牌提供有力資金保障,，資產(chǎn)資金管理小組特制定20xx年工作計(jì)劃,。

1．貨幣資金。

嚴(yán)格控制資金使用范圍,，嚴(yán)肅結(jié)算紀(jì)律,，作好貨幣收支管理，加速現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度,，提高現(xiàn)金的使用效率,，還要控制好貨幣資金持有規(guī)模。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資金的支出嚴(yán)格遵守廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，對(duì)投資性資金的使用嚴(yán)格遵守順鑫農(nóng)業(yè)的審批程序,，以確保資金的安全有效,。

2．應(yīng)收賬款。

嚴(yán)格執(zhí)行我廠的信用政策,，使我廠一方面能擴(kuò)大銷售和盈利,，又能使其信用成本最低，財(cái)務(wù)部設(shè)立專人負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行管理,，編制賬齡分析表對(duì)往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督,，隨時(shí)掌握回收情況，對(duì)逾期未收回的款項(xiàng)及時(shí)給與反映,，讓相關(guān)部門及時(shí)催款,，作好應(yīng)收賬款的控制。

3．存貨,。

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理購(gòu)進(jìn)各種存貨,，保證生產(chǎn)和銷售的經(jīng)營(yíng)需要，購(gòu)進(jìn)前進(jìn)行詳細(xì)考察,，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商,，確定經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量，使我廠的存貨成本最低,。加強(qiáng)存貨保管,，定期對(duì)存貨進(jìn)行盤查，作到賬實(shí)相符,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨是否存在變質(zhì),、積壓等情況，及時(shí)報(bào)告并作出相應(yīng)處理,。

4．固定資產(chǎn),。

針對(duì)我廠目前固定資產(chǎn)變動(dòng)的相關(guān)手續(xù)不齊的情況，征集小組成員建議和意見制定相關(guān)固定資產(chǎn)增減手續(xù)制度,，使其規(guī)范化,。設(shè)備部,、運(yùn)輸部,、基建部對(duì)其所管理的固定資產(chǎn)進(jìn)行臺(tái)賬登記，施行使用單位固定資產(chǎn)責(zé)任制,，保證資產(chǎn)的安全與完整,。定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)閑置資產(chǎn),，盤活利用,，提高資產(chǎn)使用效率。

根據(jù)現(xiàn)有資料作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),，作好資金籌劃,，為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的數(shù)據(jù)保證,，使我廠能夠準(zhǔn)備足夠的資金、設(shè)備和存貨,，又不致設(shè)備閑置和存貨積壓,。根據(jù)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃，物質(zhì)部每月編制全廠物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃,，財(cái)務(wù)部編制匯總收支預(yù)算,，作好資金籌劃，保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行和可持續(xù)發(fā)展,。

要進(jìn)一步作好財(cái)務(wù)分析,，評(píng)價(jià)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)關(guān)況,，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),。通過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解釋原因,，為特定決策提供有用信息。

做好成本核算工作,，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制,，將20xx年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本控制在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的50%以下，營(yíng)業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用控制在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的30%以下,。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇二十二

20xx年是全面貫徹落實(shí)十三五規(guī)化的開局之年,，也是學(xué)校“調(diào)結(jié)構(gòu),、控規(guī)模,、提質(zhì)量”的關(guān)鍵之年，我處將緊密圍繞學(xué)校中心工作,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，優(yōu)化管理環(huán)境,，提升管理服務(wù)水平,；進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī),，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)和廉政建設(shè),，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；本著“求實(shí),、創(chuàng)新,、科學(xué)、公正”的原則，努力開創(chuàng)學(xué)校資產(chǎn)管理工作的新局面,。

1,、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八屆四中,、五中全會(huì)精神,，堅(jiān)持每周例會(huì)制度和每?jī)芍芤淮蔚恼呃碚搶W(xué)習(xí)制度，深入開展相關(guān)政策宣傳和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，使全處工作人員不斷熟悉各項(xiàng)工作流程,，明確工作目標(biāo)，依法辦事,，不斷提高自身的政策水平和業(yè)務(wù)能力,。

2、抓好資產(chǎn)員隊(duì)伍建設(shè),。本學(xué)年由于學(xué)校人事變動(dòng),，相當(dāng)一部分資產(chǎn)員崗位出現(xiàn)換動(dòng)現(xiàn)象，對(duì)新任資產(chǎn)員要加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),，使他們能盡快熟悉資產(chǎn)管理工作的.內(nèi)容和要求，達(dá)到全校管理步調(diào)一致,。

3,、強(qiáng)化資產(chǎn)管理責(zé)任。按照“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作要求,，繼續(xù)抓好資產(chǎn)管理制度的落實(shí)；督促和指導(dǎo)各部門做好固定資產(chǎn)卡片賬和明細(xì)賬,，積極開展每學(xué)期一次的資產(chǎn)集中處置工作,，并將資產(chǎn)的調(diào)撥、使用（或借用）,、處置工作落到實(shí)處，杜絕資產(chǎn)動(dòng)向不明及遺失情況的發(fā)生,。

4,、落實(shí)全校固定資產(chǎn)核查整改工作。在20xx年資產(chǎn)核查工作的基礎(chǔ)上，查疑補(bǔ)漏，需整改的做出整改,，需完善的加強(qiáng)完善，并在進(jìn)一步檢查的基礎(chǔ)上公布檢查結(jié)果，落實(shí)資產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題，完善工作機(jī)制，并依托資產(chǎn)卡片賬的建立,，進(jìn)一步完善資產(chǎn)信息的管理工作。

5,、做好全校辦公設(shè)備家俱的調(diào)劑調(diào)撥工作,。由于今年人事調(diào)整涉及到較多工作人員，有轉(zhuǎn)崗的,、有新引進(jìn)的,、有提拔重用的,，為了開源節(jié)流,，避免重復(fù)采采購(gòu),，我們將對(duì)全校各部門的辦公設(shè)備及辦公家俱進(jìn)行再一次的摸底和確認(rèn)，以確保現(xiàn)有資產(chǎn)的高效利用,。

6,、加強(qiáng)貨物的采購(gòu)預(yù)算和管理,。對(duì)各部門年初上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)地考察和市場(chǎng)調(diào)研,，嚴(yán)格把關(guān)；對(duì)要采購(gòu)的貨物進(jìn)行分類統(tǒng)籌，并按政府要求進(jìn)行合規(guī)操作,，確保公開,、公平,、公正；在采購(gòu)過(guò)程中注意把握一些細(xì)節(jié)問(wèn)題,，避免違規(guī)操作,；對(duì)協(xié)議供貨的貨物實(shí)行“年初競(jìng)價(jià)、年中供貨,、年底統(tǒng)一結(jié)算”的方式操作,。

7、改進(jìn)工作作風(fēng),。進(jìn)一步建立意見反饋薄及責(zé)任落實(shí)制,，及時(shí)登記、反饋和解決各部門需落實(shí)的問(wèn)題,，真心為基層提供方便,，為廣大師生提供服務(wù)。并且落實(shí)好貨物到貨時(shí)間,，及時(shí)做好貨物入庫(kù)工作,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，在每批設(shè)備的條形碼上打上商家電話,，確保設(shè)備的維修保養(yǎng)工作真正能落到實(shí)處。

8、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。對(duì)本處工作人員經(jīng)常進(jìn)行廉潔廉政教育,，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控和制約,，嚴(yán)格實(shí)行采購(gòu)與驗(yàn)收分組進(jìn)行，自覺接受校紀(jì)檢監(jiān)察的參與監(jiān)控，確保人人廉潔自律，克已奉公。

9、積極開展支部黨建工作。按照學(xué)校黨委要求,，加強(qiáng)本處黨員的思想建設(shè)和組織建設(shè),，積極開展三嚴(yán)三實(shí)活動(dòng)和民主評(píng)議黨員活動(dòng),，全面調(diào)動(dòng)黨員同志在“立足崗位做貢獻(xiàn)”活動(dòng)中的作用，將三會(huì)一課落到實(shí)處。

10,、繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)子網(wǎng)建設(shè),，開展資產(chǎn)采購(gòu)月報(bào)季報(bào)工作及抓好資產(chǎn)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作,，積極開展與財(cái)政局、財(cái)務(wù)處的協(xié)調(diào)對(duì)帳工作。