人生天地之間,，若白駒過(guò)隙,，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇一

1.不斷學(xué)習(xí)理念注重服務(wù)細(xì)節(jié),，服務(wù)精益求精,；

2.優(yōu)化工作流程,，提高工作效率,，確保業(yè)主滿(mǎn)意度,；

3.加強(qiáng)細(xì)化服務(wù),、提高員工專(zhuān)業(yè)水平；

4.加強(qiáng)全方面培訓(xùn),，提升員工素質(zhì),，增強(qiáng)部門(mén)凝聚力，從而使整體管理水平進(jìn)一步提升,。

5.嚴(yán)格做好各項(xiàng)成本控制,；

6.及時(shí)更新“國(guó)優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn),，并按照新標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求內(nèi)部工作,，優(yōu)化服務(wù)管理,，與時(shí)俱進(jìn)。

工程部

1.加大節(jié)能減排力度,，對(duì)大廈重點(diǎn)機(jī)房設(shè)備、空調(diào),，照明設(shè)備采取自動(dòng)控制、日程管理,，限度降低能源消耗。

2.根據(jù)大廈設(shè)備,、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)，與專(zhuān)業(yè)節(jié)能公司配合,，進(jìn)一步實(shí)施大廈節(jié)能工作的進(jìn)行。

3.為了保證大廈冬季供暖、防凍,，做好冬季換季熱力站設(shè)備檢修工作，檢查防凍設(shè)備及各重點(diǎn)防凍點(diǎn)情況,。

4.為了保證大廈夏季供冷、防汛,，做好夏季換季檢修、更換潤(rùn)滑油,、濾芯、添加制冷劑,，清洗冷凝器、水泵過(guò)濾器等保養(yǎng)檢修工作,，檢查防汛設(shè)施及各重點(diǎn)防汛點(diǎn)情況。

5.為了保證大廈制冷設(shè)備正常運(yùn)行,，需要對(duì)冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)膜,、加藥保證水質(zhì)，節(jié)約大廈用水量,，保證循環(huán)冷卻水溫度，確保機(jī)組正常運(yùn)行,。

6.大廈vav系統(tǒng)已運(yùn)行七年，為保證大廈各房間末端空調(diào)送風(fēng)設(shè)備正常運(yùn)行,，加強(qiáng)對(duì)大廈vav設(shè)備經(jīng)行全面的維護(hù)檢修。

7.為了保證大廈供電系統(tǒng)正常使用,，工程部將對(duì)配電室高低壓柜、變壓器,，及各樓層強(qiáng)電豎間設(shè)備進(jìn)行停電檢修,。

8.為保證大廈消防安全,，聯(lián)同消防為保廠家對(duì)大廈進(jìn)行消防設(shè)備進(jìn)行測(cè)試,。

9.會(huì)議室設(shè)備已使用七年,，為了保證會(huì)議設(shè)備正常使用,，加強(qiáng)對(duì)會(huì)議室設(shè)備保養(yǎng)檢修,，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修更換配件,。

10.工程部配合電梯維保廠家對(duì)大廈電梯進(jìn)行徹底檢查,，針對(duì)以往發(fā)生的故障及存在隱患的設(shè)備零配件全部進(jìn)行維修更換，降低故障率,，確保電梯的正常運(yùn)行使用，并經(jīng)常演練緊急故障處理方法,。做到快速實(shí)效。

11.工程部配合廠家對(duì)大廈各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn),，每個(gè)員工都要了解本專(zhuān)業(yè)重要設(shè)備的具體情況，要求做到遇到事故時(shí),，應(yīng)有條不紊的按程序操作，每個(gè)員工做到了解掌握,。

保安部

1.加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制,，強(qiáng)化大樓治安管理，嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)禁管理制度.加強(qiáng)中控室與門(mén)崗?fù)獗Ｖg的監(jiān)管和工作配合力度,。

2.著重培養(yǎng)外保各崗之間相互配合、呼應(yīng)的工作協(xié)調(diào)能力,，使外保各崗相互配合，形成合力,，共同做好人、車(chē)的管控工作,。

3.對(duì)進(jìn)出大樓人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理和登記。

4.強(qiáng)化對(duì)進(jìn)出大樓車(chē)輛的管理和登記,，扎扎實(shí)實(shí)做到可控在控。

5.加強(qiáng)外保隊(duì)伍形象與素質(zhì)的建設(shè),，培養(yǎng)，提高隊(duì)伍的整體凝聚力,。

在送舊迎新之際，物業(yè)管理處在回顧工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)工作質(zhì)量,，xx年將通過(guò)推行“精細(xì)化服務(wù)”,，促進(jìn)“零缺陷”管理的工作進(jìn)程,。以更加務(wù)實(shí)的工作態(tài)度為業(yè)主服務(wù)好,、為公司譜寫(xiě)出更加輝煌的篇章！

資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇二

根據(jù)校情,，結(jié)合本教導(dǎo)處的工作實(shí)力,，本學(xué)期的教導(dǎo)處工作側(cè)重在管理上要抓住以下幾點(diǎn)：

一,、重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)校教科研隊(duì)伍的建設(shè)與管理,，努力提高全校師資隊(duì)伍的建設(shè)的水平

教研組長(zhǎng)是教學(xué)研究的基地，是提高教師教學(xué)素養(yǎng)的保障,，是達(dá)到理想教育教學(xué)效果的參謀部,。我們認(rèn)為，真正的教育教學(xué)實(shí)效的來(lái)源在于教研組,，但真正發(fā)揮教研組的作用,，解決多年來(lái)教研組工作的薄弱環(huán)節(jié)還需要我們從以下幾個(gè)方面入手：

1.教研組長(zhǎng)每學(xué)期的“管理目標(biāo)及對(duì)策”和述職制度的建立,。

(1)教研組長(zhǎng)在每學(xué)期的開(kāi)學(xué)之初,，要對(duì)各自的組室在上學(xué)期存在的共性問(wèn)題及性分析,，提出本組在教育教學(xué)上的理念和解決的問(wèn)題方法,、每位任課教師的教學(xué)特點(diǎn)和不足,，及如何發(fā)揮他們的潛在的能動(dòng)性,。

(2)根據(jù)本組室的教學(xué)實(shí)際,，按學(xué)校的教育教學(xué)工作要求,，提出本組室、本學(xué)科的教學(xué)管理目標(biāo),。

(3)在分析本組室實(shí)際困難的同時(shí),，具體要提出解決該問(wèn)題的方法和科學(xué)的依據(jù),，并努力在今后的教學(xué)實(shí)踐中加以解決,。

(4)教研組長(zhǎng)在每學(xué)期結(jié)束時(shí)，要及時(shí)對(duì)一學(xué)期來(lái)的教育教學(xué)工作進(jìn)行總結(jié),，并向其它組室進(jìn)行陳述性交流。

2.教研活動(dòng)要進(jìn)行合理的安排,，要增強(qiáng)教研活動(dòng)的有效性。教研組長(zhǎng)要深入到每一個(gè)備課組,，加強(qiáng)對(duì)基層備課組的監(jiān)督與指導(dǎo)工作。備課組,、教研組在每次教研活動(dòng)中要力求解決一、二個(gè)存在的問(wèn)題,。

3.教研組長(zhǎng)的教學(xué)常規(guī)管理。

(1)為加強(qiáng)各備課組的教育教學(xué)備課活動(dòng),，教導(dǎo)處對(duì)每個(gè)備課組要進(jìn)行每月一次的教案檢查;各備課組的教案在學(xué)期結(jié)束前要整理成冊(cè)，作為全校教師的教學(xué)資源共享,。

(2)按照教導(dǎo)處工作的要求,，各教研組長(zhǎng)要對(duì)組室里的教師進(jìn)行日常的作業(yè)布置、作業(yè)批改檢查,。重點(diǎn)檢查教師在分層遞進(jìn)教育教學(xué)過(guò)程中的落實(shí)情況。

4.每學(xué)期選送一,、二名教師參加校級(jí)教學(xué)研討公開(kāi)課,。對(duì)教學(xué)研究課的推選人、開(kāi)課情況,，教研組長(zhǎng)要向教導(dǎo)處書(shū)面匯報(bào)本課時(shí)的教學(xué)目的、需要解決的問(wèn)題,、該教師的教學(xué)特長(zhǎng)等等,。

5.根據(jù)各教研組的學(xué)科特點(diǎn),，教研組每學(xué)期要組織落實(shí)一次學(xué)生活動(dòng),。本學(xué)期的教導(dǎo)處檢查的重點(diǎn)是英語(yǔ)學(xué)科的學(xué)生活動(dòng),。

二,、分層遞進(jìn)、管理目標(biāo)

從近幾年來(lái)本校的教育教學(xué)現(xiàn)狀分析,，分層遞進(jìn)教學(xué)的改革思路和方法能基本符合我校的教育教學(xué)實(shí)際情況，但在分層遞進(jìn)的教學(xué)中,，有一個(gè)突破口的問(wèn)題我們一直未能實(shí)現(xiàn)較好地解決，這就是分層遞進(jìn)的目標(biāo),。從今年起，我們將以02學(xué)年的畢業(yè)生情況作為衡量的標(biāo)準(zhǔn),，提出：

1.考試學(xué)科：各班不合格人數(shù)要控制在15%~20%之間(語(yǔ)文學(xué)科不在其列),。各教研組要針對(duì)各學(xué)科的特點(diǎn),，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)拿出切實(shí)可行的方法。各教研組要制定出分階段的管理目標(biāo),，最終實(shí)現(xiàn)學(xué)校提出的工作要求。作為學(xué)校的考核,，原則上以2年為一個(gè)時(shí)間段,，各班的控制人數(shù)只能下降,，不能超越。

2.考核學(xué)科：各班不合格人數(shù)應(yīng)控制在10%以下,。在確保各班合格率的前提下，中學(xué)教導(dǎo)處努力提高班級(jí)的優(yōu)秀率,。凡超過(guò)50%以上優(yōu)秀率的班級(jí)任課教師，教導(dǎo)處將提請(qǐng)校長(zhǎng)室給與適當(dāng)?shù)臉s譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì),。

3.學(xué)生的作業(yè)要分層,。

我們認(rèn)為：提高教育教學(xué)質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)就是抓好學(xué)生作業(yè)的有效性。本學(xué)期,，我們教導(dǎo)處工作的重點(diǎn)之一，就是進(jìn)行學(xué)生作業(yè)布置,、完成、批改,、反饋這四個(gè)環(huán)節(jié)。學(xué)校要求每一位教師在布置作業(yè)時(shí),，要真正考慮學(xué)生能否獨(dú)立完成，能否保質(zhì)完成，是否針對(duì)不同層面的學(xué)生布置不同要求的作業(yè),。

(1)各考試學(xué)科的教師在教學(xué)過(guò)程中,，要充分考慮到班級(jí)中下層面學(xué)生的學(xué)習(xí)，每次作業(yè)布置,，要盡可能地分成兩套。學(xué)校鼓勵(lì)教師精選作業(yè)題,、自己設(shè)計(jì)作業(yè)題,，確保各層面的學(xué)生都能學(xué)有所得,、學(xué)有所成,。

(2)教師布置作業(yè)要盡量合理,、科學(xué),，不要滿(mǎn)堂灌,、大容量的單純練習(xí),。教師的作業(yè)批改也要做到分層批改,，根據(jù)各層面不同學(xué)生的情況,，適時(shí)調(diào)正批改作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),。

(3)為達(dá)成以上的分層作業(yè)的要求,，教導(dǎo)處將每二周一次對(duì)課任教師的作業(yè)批改進(jìn)行檢查,。檢查的重點(diǎn)是：作業(yè)質(zhì)量,、作業(yè)數(shù)量,、批改質(zhì)質(zhì)量,、學(xué)生完成,、訂正情況,。

4.部分學(xué)生培優(yōu)的問(wèn)題,。

(1)教導(dǎo)處要求各課任教師要重視對(duì)少數(shù)優(yōu)良學(xué)生的培優(yōu)工作,。要加強(qiáng)對(duì)這部分學(xué)生的課外指導(dǎo),。學(xué)校鼓勵(lì)教師充分利用一切可利用的時(shí)間,，對(duì)班級(jí)優(yōu)良學(xué)生進(jìn)行提高,、補(bǔ)習(xí),，使少數(shù)優(yōu)良學(xué)生的隊(duì)伍能逐漸擴(kuò)大,，以期達(dá)到弘揚(yáng)班風(fēng),、學(xué)風(fēng)，帶動(dòng)更多的學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)之目的,。

(2)提高少數(shù)學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量，關(guān)鍵在于給這些學(xué)生什么樣的作業(yè),，怎樣給與作業(yè)?各位教師要注重合理,、科學(xué)地安排補(bǔ)習(xí)時(shí)間,，適當(dāng)提高優(yōu)良學(xué)生的作業(yè)難度,。

資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇三

這個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃是開(kāi)放性的,，房地產(chǎn)公司的每一個(gè)成員都有必要接受一定程度的物業(yè)管理培訓(xùn),。該講提出了一套簡(jiǎn)明的培訓(xùn)系統(tǒng),，有助于我們建立基于全局策略物業(yè)管理動(dòng)作機(jī)制,。

第1操作環(huán)節(jié)：制定一個(gè)實(shí)戰(zhàn)型的培訓(xùn)計(jì)劃

物業(yè)管理的員工培訓(xùn)是要結(jié)合招聘計(jì)劃來(lái)進(jìn)行,，通常是分三步到位,，即高級(jí)管理員,、高級(jí)技術(shù)員,、技術(shù)骨干和普通員工,。

高級(jí)管理員包括正副總經(jīng)理,、行政秘書(shū)(或經(jīng)理助理),、工程部經(jīng)理,、電腦工程師,、機(jī)電工程師,、財(cái)務(wù)主管,。這批人通常應(yīng)于交付使用前六個(gè)月到位,。他們的前期工作是負(fù)責(zé)組建管理公司,，參與設(shè)備安裝及試運(yùn)行,，制定管理計(jì)劃和對(duì)下屬員工進(jìn)行招聘和培訓(xùn),。

技術(shù)骨干包括部門(mén)經(jīng)理,、水電技術(shù)員,、電腦操作員,、業(yè)務(wù)員和出納，應(yīng)該于交付使用前兩個(gè)月到位,，他們的前期任務(wù)是熟悉公司運(yùn)作程序和部門(mén)分工,，熟悉設(shè)備操作,。

普通員工包括保安員,、清潔工,、園丁,，應(yīng)該于交付使用前三周到位,，他們的前期任務(wù)是熟悉物業(yè)情況，熟悉本職工作和實(shí)戰(zhàn)演習(xí),。

要點(diǎn)a：高級(jí)管理員培訓(xùn)內(nèi)容看范文版權(quán)所有

物業(yè)管理理念

管理公司組織架構(gòu)和運(yùn)作程序

物業(yè)及設(shè)備情況

住戶(hù)情況介紹

物業(yè)移交程序

物業(yè)管理政策法規(guī)及相關(guān)法律常識(shí)

公共契約,、住戶(hù)守則,、管理規(guī)則及員工守則等文本解釋

應(yīng)變組織,、指揮能力

消防,、急救常識(shí)及器具使用

管理及公關(guān)常識(shí)

要點(diǎn)b:技術(shù)骨干培訓(xùn)內(nèi)容

責(zé)任感,，榮譽(yù)感培養(yǎng)

管理公司組織架構(gòu)和運(yùn)作程序

物業(yè)及設(shè)備情況看范文版權(quán)所有

住戶(hù)情況介紹

物業(yè)移交程序

物業(yè)管理政策法規(guī)及相關(guān)法律常識(shí)

公共契約、住戶(hù)守則,、管理規(guī)則及員工守則等文本解釋

應(yīng)變組織,、指揮能力

公關(guān)知識(shí)及技巧

消防、急救常識(shí)及器具使用

設(shè)備操作及維護(hù)知識(shí)

維修具使用及保養(yǎng)

住戶(hù)投訴處理能力

要點(diǎn)c：普通員工培訓(xùn)內(nèi)容

責(zé)任感榮譽(yù)感培養(yǎng)

管理公司組織架構(gòu)和運(yùn)作程序

物業(yè)及設(shè)備情況

住戶(hù)情況介紹

物業(yè)移交程序

物業(yè)管理政策法規(guī)及相關(guān)法律常識(shí)

管理規(guī)則及員工守貝

消防急救常識(shí)及器具使用

設(shè)備操作及維護(hù)知識(shí)

為使物業(yè)管理工作能夠一開(kāi)始就正常運(yùn)作并且盡旱趨于成熟在對(duì)員工進(jìn)行了全面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)后,，還應(yīng)該在專(zhuān)家的指導(dǎo)下進(jìn)行多次實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，以便及時(shí)糾正錯(cuò)誤,。

第2操作環(huán)節(jié)：物業(yè)管理培訓(xùn)的籌備工作

要點(diǎn)a：培訓(xùn)目的

迅速認(rèn)識(shí)物業(yè)管理建立起正確的管理意服務(wù)意識(shí)直接運(yùn)用所學(xué)開(kāi)展實(shí)際工作。

要點(diǎn)b：培訓(xùn)對(duì)象

物業(yè)管理公司主管以上人員及直接與顧客按觸的一線(xiàn)管理服務(wù)人員

要點(diǎn)c：培訓(xùn)方式

集中授課,、角色扮演實(shí)際操作交流研討跟班實(shí)習(xí)收看幻燈錄像及現(xiàn)場(chǎng)參觀等方式,。

第3操作環(huán)節(jié)：培訓(xùn)的具體內(nèi)容

具體內(nèi)容a：入伙前相關(guān)課程、

第1課：物業(yè)管理概述

物業(yè)管理起源于中國(guó)古代的皇宮管理,，我們的祖先早早就認(rèn)識(shí)到牧業(yè)管理的重要性,。然而,，當(dāng)今世界性的物業(yè)管理會(huì)議每二年召開(kāi)一次,，我國(guó)卻從未參加過(guò),?？v觀物業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì),，住宅管理和商業(yè)大廈管理將成為物業(yè)管理的兩大流派,，中國(guó)必將成為住宅管理高手,，能否成為商業(yè)大廈管理行家呢?

物業(yè)管理除了管理物業(yè)外還能做什么?物業(yè)管理的最高境界是什么?創(chuàng)新,、進(jìn)取，總是和別人不一樣,，又總是走在別人前面。

第2課：房屋建筑及管理基礎(chǔ)常識(shí)

您會(huì)辯論建筑物中的承重與非承重部分嗎?您會(huì)計(jì)算房屋面積嗎?您會(huì)看建筑圖紙嗎?您了解多少房地產(chǎn)各級(jí)市場(chǎng)基本常識(shí)?您知道房屋主權(quán)70年到期后歸誰(shuí)所有嗎?如果住戶(hù)向您問(wèn)起這些問(wèn)題,，回答不出來(lái)可就失職了,。

第3課：不同類(lèi)型物業(yè)的不同管理手法

住宅管理要寓管理于服務(wù)之中;工業(yè)廠房管理要把安全放在首位;寫(xiě)樓管理要抓住它的生命線(xiàn)即機(jī)電設(shè)備管理;商場(chǎng)管理范圍最大，專(zhuān)業(yè)程度最高,。但是，掌握了管理的基本功,，什么樣的物業(yè)管理都難不倒您,。

第4課：物業(yè)管理法規(guī)

有人說(shuō),，中國(guó)的物業(yè)管理大難搞,，因?yàn)榉ㄒ?guī)不健全,，果真如此嗎?如果5年以后才健全怎么辦?工作不做了嗎?不然，怎樣熟知現(xiàn)有潔規(guī)并利用有關(guān)法規(guī),，物業(yè)管理人義不容辭。香港采取的是有緊有松的“大籠子”策略,，讓我們剖析一下。

第5課：物業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

多數(shù)物業(yè)管理公司都設(shè)有保安部,、工程部、財(cái)務(wù)部,、經(jīng)營(yíng)部等,，我們不這樣設(shè)，為什么?

一個(gè)總經(jīng)理,，一、二個(gè)副總經(jīng)理,，這樣設(shè)置合適嗎?

一個(gè)人必須同時(shí)干三件事，否則不稱(chēng)職!怎么于?

第6課：房屋的接管驗(yàn)收及其注意事項(xiàng)

認(rèn)真仔細(xì)驗(yàn)收,，是為了方便今后的維護(hù)工作，驗(yàn)收不認(rèn)真,，麻煩事在后面等著您,。

怎樣把好驗(yàn)收關(guān)?驗(yàn)收查出不合格怎么交涉以保護(hù)物業(yè)公司利益?機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試要全程跟蹤,、記錄,、建立機(jī)器檔案,，如同醫(yī)生治人建病歷一樣,。調(diào)試中曾出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題,，可令您在接管后的維護(hù)工作胸有成竹，“藥”到“病”除,。

具體內(nèi)容b：入伙初期相關(guān)課程

第1課：入伙程序及相關(guān)事務(wù)

辦理入伙手續(xù),，是接觸住戶(hù)的第一課,，上好這一課,，可以為今后的雙方關(guān)系打下良好基礎(chǔ),，該說(shuō)什么話(huà)，該做哪些事,，想得越全面越周到,，今后工作越順利。

第2課：顧客投訴心態(tài)分析及處理技巧

求發(fā)泄,、求尊重、求補(bǔ)償,，是顧客投訴的三種心態(tài)，聽(tīng)其言,、觀其色,，針對(duì)不同的心態(tài)靈活處理，這里面有策略,。

一個(gè)不在意，電視報(bào)紙曝你光,，聯(lián)名上訴讓你慌。那么如何處理投訴呢?這里面有技巧,。

第3課：裝修管理

裝修管理不善，可引來(lái)住戶(hù)投訴,，造成危險(xiǎn)隱患，發(fā)生治安案件等,。管理手法不當(dāng)，雙方矛盾形成,，還可能影響到住戶(hù)的關(guān)系。矛盾激化,，你在明處，他在暗處,，令你十分被動(dòng),，怎么辦?建立裝修巡查制度,，讓我們用案例告訴你有效的管理手段,。

第4課：房屋機(jī)電設(shè)備管理技巧

制度化,，是機(jī)電設(shè)備管理的有效方法,，周一做什么,，周二做什么,，定好制度,，照辦就行了,，管理人員怎么流動(dòng)，制度始終不變,。

有人說(shuō)：機(jī)器不過(guò)是一堆通上電就會(huì)動(dòng)作的鋼鐵,。我們說(shuō)：機(jī)器也是有感知的，你好好照顧它,，它就為你認(rèn)真工作,，你不善對(duì)它，那它就會(huì)對(duì)你不客氣!

第5課：綠化養(yǎng)護(hù)與管理

招個(gè)綠化工程師就可以保證樹(shù)常青,、草常綠嗎?不一定,，綠化管理并不那么簡(jiǎn)單，但也不很復(fù)雜,，這里面有檔次、有文化,。

玉蘭路上玉蘭花香,，玫瑰路上玫瑰斗艷,，由路認(rèn)花,、由花尋路,，這不是檔次,、這不是文化嗎?

第6課：緊急突發(fā)及特殊事件的處理和防范

火警,、匪警等,，大家都知道怎么處理。電梯困人,、老人犯病、煤氣泄漏,、住戶(hù)鑰匙忘在屋內(nèi)進(jìn)不去、夫妻吵架,、丈夫外遇,、拾獲財(cái)物,、恐嚇電話(huà),、派出所檢查,、孩子深夜未歸、接待參觀檢查,、天氣突變氣候惡劣、停電停水,、停煤氣,、家用電器突然故障,、碰傷摔壞,、街道辦居委會(huì)上門(mén)公于,，政府職能上級(jí)主管單位拉贊助亂攤派，特殊車(chē)輛及人員不服從管理等等,，什么事都可能面對(duì)，別怕,，我們讓你在聽(tīng)故事中學(xué)習(xí)處理技巧。

具體內(nèi)容c：進(jìn)入正常階段的日常管理相關(guān)課程

第1課：有效培訓(xùn)與考核

人員培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)部管理的重要一課,，一般的培訓(xùn),，老師講了100，學(xué)生聽(tīng)進(jìn)去的80,，理解消化了60，記住的40,，而能夠運(yùn)用的只有20，真正起到作用的,，可能還不到10，這樣的效果如何改變呢?

考核很難,，因?yàn)榭己藰?biāo)準(zhǔn)不易制定，制定出一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn),，考核的工作就完成了一半。另一個(gè)原因是因?yàn)槿饲橛^念作怪,。

我們追求的考核,，是完全客觀化的,，一個(gè)固定標(biāo)準(zhǔn)套在誰(shuí)身上,，就可以考核誰(shuí),，任何一位考官拿到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都可以實(shí)施考核，同時(shí)無(wú)法摻人個(gè)人主觀影響,。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，就像當(dāng)年蘇聯(lián)“老大哥”逼我們還債一樣苛刻,，我們抵債的革果,，他們用一個(gè)圈來(lái)套,，大了不行，小了不要!

第2課：物業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理

講理論,，老師累,，學(xué)主煩,。給你一張資產(chǎn)負(fù)債表,，從頭到尾就講這張表,，原來(lái)看懂它挺容易,，從此,，你再不用怕面對(duì)阿拉伯?dāng)?shù)了!

第3課：業(yè)委會(huì)的作用及其組建

業(yè)委會(huì)向往戶(hù)倡議重新選擇物業(yè)管理公司說(shuō)明了什么問(wèn)題?不容置疑，說(shuō)明了管理公司失誤,。怎樣讓業(yè)委會(huì)為我所用?怎樣處理和擺準(zhǔn)雙方關(guān)系和位置?我們的經(jīng)驗(yàn)一定對(duì)你有用。

第4課：海外物業(yè)管理簡(jiǎn)介

海外物業(yè)管理公司做什么?我們?cè)谧鍪裁?幫你比較一下，分析各自特點(diǎn)取長(zhǎng)補(bǔ)短,。

不用親身出去，看看照片,，若有心，你自己也能得到啟發(fā),。

聽(tīng)聽(tīng)教員在香港三年物業(yè)管理工作的經(jīng)歷，現(xiàn)身說(shuō)法最生動(dòng),。

第5課：1s09002導(dǎo)入

1s09002簡(jiǎn)稱(chēng)“埃嗦九千”，有人戲稱(chēng)之為“嚕嗦九千”,，分析一下,，為什么讓你感到嚕嗦?質(zhì)量是永恒的競(jìng)爭(zhēng)法寶,，但日本人說(shuō)，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)取勝的不再是質(zhì)量,，而是……，你怎么看?搞9002,，是為了圖名,，還是確有大用?

第6課：初級(jí)電腦

中層以上干部必須掌握簡(jiǎn)單英語(yǔ)、掌握汽車(chē)駕駛,，掌握電腦運(yùn)用，這是現(xiàn)代人基本的工作和謀生本領(lǐng),。

電子郵件、網(wǎng)上會(huì)議,、信息共享,，教你網(wǎng)上滯灑走一回，你一定會(huì)“愛(ài)”上它,。

資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇四

在圖書(shū)館的工作是我非常喜歡的工作,，因?yàn)槲铱梢栽趯W(xué)校如此多的書(shū)海中不斷吸取養(yǎng)分,，不斷的提高自己,，這是一個(gè)非常清閑和有意義的工作,，我一直很喜歡!

新學(xué)期的第一個(gè)月屬于新高二與新高一的實(shí)習(xí)階段,。高二的管理員將與高三的同學(xué)完成交接工作,，建立起新的管理員委員會(huì),，在原有的章程的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改,。高三的上屆管理員負(fù)責(zé)輔導(dǎo)和帶領(lǐng)新高一服務(wù)員,，使他們盡快適應(yīng)圖書(shū)館的各種工作,。原來(lái)的四名組長(zhǎng)將與高二的新主席進(jìn)行更多管理方面的交流,，以做好新學(xué)期的管理工作。

10月計(jì)劃：實(shí)現(xiàn)校園互動(dòng)

圖書(shū)館是向同學(xué)們敞開(kāi)的知識(shí)殿堂,，圖書(shū)館是屬于同學(xué)們的學(xué)習(xí)樂(lè)園,。所以我們應(yīng)該讓更多的同學(xué)參與到圖書(shū)館管理員委員會(huì)的運(yùn)行中來(lái),，為我們提出改善的方向與積極的建議,，將委員會(huì)建設(shè)的更加人性化。在推動(dòng)同學(xué)們的讀書(shū)興趣的同時(shí)，也能提高我們的服務(wù)質(zhì)量,。

因此，大家決定設(shè)立意見(jiàn)箱或是意見(jiàn)簿,，讓同學(xué)們寫(xiě)出他們的心里話(huà),，每周爭(zhēng)對(duì)這些提議召開(kāi)一次管理員會(huì)議，將這些建議落到實(shí)處,。并希望同學(xué)們能將喜愛(ài)的書(shū)告訴我們,，也可用此方法與管理員們形成交流。

11月計(jì)劃：開(kāi)放電子音像類(lèi)書(shū)目

在向同學(xué)們開(kāi)放各類(lèi)新書(shū)的同時(shí),，開(kāi)放我們的電子音像類(lèi)圖書(shū)的借閱，使同學(xué)們能進(jìn)行多渠道的“閱讀”,。而此類(lèi)圖書(shū)也將一點(diǎn)一點(diǎn)步入借閱軌道，逐漸使借閱程序趨向于成熟化,。

12月計(jì)劃：爭(zhēng)取實(shí)行館際學(xué)習(xí)交流

古語(yǔ)云：“書(shū)中自有黃金屋，書(shū)中自有顏如玉,。”為了給師生們提供一個(gè)幽雅而舒適的讀書(shū)環(huán)境,，作為圖書(shū)館管理者的我們希望能盡自己的所能在原有的傳統(tǒng)風(fēng)華圖書(shū)館管理基礎(chǔ)上做得更好，讓圖書(shū)館成為師生們共同的理想學(xué)習(xí)場(chǎng)所,。

鑒于新校圖書(shū)館機(jī)構(gòu)成立不久,，新出爐的《管理員章程》也需要在不斷的實(shí)踐中得到強(qiáng)化,。在嘗試中摸索的我們希望能有一定的學(xué)習(xí)與積累的機(jī)會(huì)，通過(guò)與兄弟學(xué)校之間的館際交流,，看到自己身上的不足，并學(xué)習(xí)更多“示范性圖書(shū)館”的建設(shè)方法,。至此，不僅可以讓我們這披管理者們開(kāi)拓視野,，也可以加強(qiáng)學(xué)校間競(jìng)爭(zhēng)又互助的學(xué)習(xí)關(guān)系,。在相互間的取長(zhǎng)補(bǔ)短下,，風(fēng)華中學(xué)的圖書(shū)館管理機(jī)構(gòu)也會(huì)變得愈發(fā)成熟。

而我們初步的設(shè)想,，是希望能利用每周二的提早放學(xué)時(shí)間,，組織10名圖書(shū)館管理員,，在老師的帶領(lǐng)下去周?chē)恍└呒?jí)中學(xué)的圖書(shū)館進(jìn)行參觀,，包括市北高中,、新中高級(jí)中學(xué),、田家炳中學(xué),、六十中學(xué)等一系列學(xué)校,。通過(guò)在參觀和比較中的學(xué)習(xí),，我們也可以看到自己的不足,，使校圖書(shū)館的管理工作更上一層樓。

1~2月計(jì)劃：迎春座談會(huì)

總結(jié)本學(xué)期圖書(shū)館工作,，安排下學(xué)期計(jì)劃,，暢談工作體會(huì)。

其他計(jì)劃：

每月設(shè)立新書(shū)榜和最受同學(xué)們歡迎的常借圖書(shū)top10榜,，可使同學(xué)們感受的校園的讀書(shū)趨勢(shì)，選取更好的書(shū)籍,。

以上是上半學(xué)年的工作計(jì)劃，希望新學(xué)年的圖書(shū)館工作可以在不斷學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)和摸索的基礎(chǔ)上取得成功,。

這就是我制定的圖書(shū)館管理員工作計(jì)劃，也許還有很多的不足之處,，希望大家積極的指出來(lái)，我會(huì)認(rèn)真的改正我的錯(cuò)誤之處的,，我會(huì)不斷的進(jìn)步的!

資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇五

上半年，安防系學(xué)生管理工作在常態(tài)管理,、黨建、團(tuán)員活動(dòng),、三自管理、女生指導(dǎo),、特殊學(xué)生群體扶助等方面做了一些工作，取得了一定的成績(jī),，同時(shí)也存在許多問(wèn)題。為了體現(xiàn)“結(jié)合專(zhuān)業(yè),，管理育人”的新型學(xué)生管理工作,，現(xiàn)將201x年下半年的學(xué)生管理工作計(jì)劃

一,、加強(qiáng)兩支管理干部隊(duì)伍建設(shè)

1、加強(qiáng)學(xué)生管理干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，嚴(yán)格工作紀(jì)律。

(1)掌握學(xué)生管理的規(guī)章制度,，并且能熟練運(yùn)用。本學(xué)期開(kāi)展以“學(xué)生管理規(guī)章制度及管理教育方式方法”為主體的管理干部培訓(xùn),、考核工作,。

(2)樹(shù)立正確的職業(yè)觀，嚴(yán)格工作紀(jì)律,，要有為了學(xué)生成才服務(wù)的思想,。明確中隊(duì)長(zhǎng)是中隊(duì)學(xué)生管理第一責(zé)任人的思想,。

(3)建立良好,、健康的師生關(guān)系，多下基層,，多接觸學(xué)生，多說(shuō)服教育,、多人文感化。

(4)推行學(xué)生管理績(jī)效和工作量考核,。

2、結(jié)合“三自管理”,，加強(qiáng)學(xué)生干部的機(jī)構(gòu)、組織,、使用和考核工作。

(1)理清各類(lèi)學(xué)生干部,、干事的組織,、機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限,。

(2)培育學(xué)生干部工作能力，深化5人模式把區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的工作和團(tuán)支部的工作有機(jī)結(jié)合,。要突出學(xué)生會(huì)主席和團(tuán)總支委員的主導(dǎo)作用,。

(3)學(xué)生干部值班和隊(duì)長(zhǎng)助理制度要進(jìn)一步實(shí)行,，并且要總結(jié),、推廣,。

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二,、加強(qiáng)學(xué)生常態(tài)管理工作

1、嚴(yán)格落實(shí)制度,，要明確制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。

2,、學(xué)生常態(tài)管理工作重點(diǎn)仍舊是影響惡劣的重大違紀(jì)事件;集合整隊(duì)上課秩序;內(nèi)務(wù)衛(wèi)生;警容風(fēng)紀(jì)四個(gè)方面。

3,、加強(qiáng)正面典型人和事的宣傳。同時(shí)對(duì)違反紀(jì)律的學(xué)生要開(kāi)展有效的教育,，堅(jiān)持周六,、周日“補(bǔ)學(xué)習(xí)制度”、“補(bǔ)隊(duì)列操練”規(guī)定,。

4、加強(qiáng)和老師,、家長(zhǎng)的聯(lián)系和溝通。

6,、規(guī)范各類(lèi)常態(tài)管理的檢查，中隊(duì)要重視檢查的結(jié)果并且開(kāi)展數(shù)據(jù)的分析,。

三、加強(qiáng)信息通報(bào)工作

1,、重視學(xué)生信息報(bào)道組的工作。

2、加大對(duì)安全防范系網(wǎng)站的投入和建設(shè),。

3、重視對(duì)學(xué)院內(nèi)外投稿學(xué)生的鼓勵(lì),。

四、加強(qiáng)黨建

1,、開(kāi)展業(yè)余黨校三分校正常的培訓(xùn)工作。

2,、開(kāi)展對(duì)學(xué)生入黨前后的教育,、引導(dǎo),，突出黨員的先進(jìn)性,，開(kāi)展主題為“先進(jìn)”“奉獻(xiàn)”的黨員教育系列活動(dòng),。

3,、開(kāi)展和行業(yè)企業(yè)的黨支部共建,、學(xué)習(xí)活動(dòng),。

4,、堅(jiān)持學(xué)生公寓黨支部工作,。

五,、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)

1,、學(xué)生管理干部聽(tīng)課制度的全面推行,。

2、密切和上課老師的關(guān)系,，在學(xué)生管理上取得老師的幫助和支持。

六,、做好新生接待工作

1、開(kāi)展學(xué)生報(bào)道前的電話(huà)聯(lián)系工作,。

2、實(shí)施《201x年新生接待方案》,，協(xié)助軍訓(xùn)工作,。

資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇六

管理處特制訂下半年工作計(jì)劃如下：

㈠,、抓緊大中型水庫(kù)工程除險(xiǎn)加固工作

我處積極與有關(guān)單位協(xié)調(diào)與溝通,，做好各環(huán)節(jié)的工作,，自身不成為前期工作偏慢的原因。配合上級(jí)機(jī)關(guān)的稽查或檢查工作，同時(shí)我處也將適時(shí)組織檢查指導(dǎo),。7座在建中央補(bǔ)助水庫(kù)爭(zhēng)取在今年年底前驗(yàn)收,。督查小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工作,，尤其是檢查資金的落實(shí),、質(zhì)量管理與驗(yàn)收等工作，努力完成年初制定的水庫(kù)除險(xiǎn)加固計(jì)劃,，做到加固一座,、驗(yàn)收一座、脫帽一座,、效益一座。

㈡,、爭(zhēng)取完成水管體制改革任務(wù)

我省改革對(duì)象共287個(gè),，已出臺(tái)改革文件的269個(gè),，占93.7%,，爭(zhēng)取年底前完成其余18個(gè)水管單位改革任務(wù),。同時(shí)繼續(xù)協(xié)助落實(shí)“兩費(fèi)”,，確保改革質(zhì)量,。

㈢,、完成水閘注冊(cè)登記工作

按水利部要求完成大中小型水閘工程注冊(cè)登記工作和普查工作,。

㈣,、繼續(xù)海堤加固工作

督促四期海堤加固掃尾,，實(shí)施五期海堤加固,，確定六期海堤加固項(xiàng)目計(jì)劃,。

㈤,、加強(qiáng)河道管理

資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇七

為了進(jìn)一步提升我院大學(xué)生思想政治教育的實(shí)效性和針對(duì)性,，促進(jìn)大學(xué)生的全面發(fā)展,，結(jié)合輔導(dǎo)員工作實(shí)際和高職高專(zhuān)學(xué)生特點(diǎn),，需要制定輔導(dǎo)員精細(xì)化工作計(jì)劃,。因?yàn)橐恍┐髮W(xué)生日趨個(gè)性化,、思想多元化,、復(fù)雜化,，思想政治教育的多樣性,、復(fù)雜性,、創(chuàng)造性的特點(diǎn)越來(lái)越突出,。面對(duì)新的形勢(shì),，大學(xué)生思想政治教育必須精細(xì)化,。大學(xué)生思想政治教育實(shí)行精細(xì)化管理是我院實(shí)現(xiàn)“好品德、好形象,、好技能,、好使用”的人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要保證,。

輔導(dǎo)員精細(xì)化管理工作計(jì)劃主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：

以學(xué)院20xx年工作計(jì)劃為指導(dǎo)方向,，以學(xué)生工作處20xx年工作計(jì)劃為指南，緊緊圍繞學(xué)院培養(yǎng)“四好”人才這一中心,，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀的思想,，堅(jiān)持學(xué)生工作理念,，進(jìn)一步做好學(xué)生管理工作。

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生工作的日常管理

1,、嚴(yán)格按照學(xué)生手冊(cè)上的有關(guān)條列,，制定班級(jí)操行分制度，進(jìn)一步細(xì)化學(xué)生工作的日常管理,，使學(xué)生工作的日常管理更加系統(tǒng)化,、規(guī)范化、科學(xué)化,。

2,、做好各項(xiàng)日常管理工作資料的整理工作，定時(shí)存檔,，爭(zhēng)取做到資料完備,，查詢(xún)方便。

3,、完善輔導(dǎo)員工作日志制度,。針對(duì)每天的工作情況，工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策以及工作的體會(huì),、認(rèn)識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和收獲等作為工作日志的主要內(nèi)容，每天作好工作日志,。

4,、加強(qiáng)與各處室，尤其是學(xué)生處的聯(lián)系和溝通,，及時(shí)反映學(xué)生工作中存在的困難和問(wèn)題,，并盡量及時(shí)快速的找到解決問(wèn)題的方法。

5,、建立健全通報(bào)機(jī)制,，利用好網(wǎng)絡(luò)及通信工具，每周及時(shí)通報(bào)本系學(xué)生到課,、就寢,、衛(wèi)生等情況。

6,、加強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè),，每月定期召開(kāi)例會(huì)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生干部的工作積性和主動(dòng)性,，鍛煉學(xué)生的自我管理能力,，為我系學(xué)生的日常管理工作分憂(yōu)。

7,、建立健全信息員制度,。確定誠(chéng)實(shí)可靠的同學(xué)作為信息員,，以保證學(xué)生的信息及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋,。

8,、做好學(xué)生評(píng)優(yōu)評(píng)先工作，及時(shí)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀學(xué)生,。

9,、建好貧困生檔案，做好學(xué)生及時(shí)繳納學(xué)費(fèi)工作,，積極為學(xué)生爭(zhēng)取國(guó)家貧困生助學(xué)貸款和勤工儉學(xué)崗位,，積極關(guān)心幫助經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生完成學(xué)業(yè)

10、至少每半個(gè)月召開(kāi)班會(huì)一次,，并做好班會(huì)記錄,。

11、積極創(chuàng)建文明示范寢室,。

12,、每周對(duì)所帶班級(jí)隨堂聽(tīng)課1次，不定期檢查課堂紀(jì)律,，與任課老師多交流,，有利于更深入了解學(xué)生的相關(guān)情況，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)業(yè)指導(dǎo),，促進(jìn)學(xué)風(fēng)班風(fēng)建設(shè),。

13、每月定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議,，要求任課老師來(lái)參加,，解決同學(xué)在學(xué)習(xí)中所遇到的難題，聽(tīng)取任課教師對(duì)學(xué)生教育,、管理的建議,，并做好記錄,。

(二)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想和心理健康教育工作

1,、認(rèn)真落實(shí)教育部和學(xué)院有關(guān)加強(qiáng)大學(xué)生的思想和心理健康教育工作的文件精神，努力做好學(xué)生的思想和心理健康教育工作;幫助學(xué)生樹(shù)立正確的,、人生觀,、價(jià)值觀，繼續(xù)充實(shí),、豐富社會(huì)主義榮辱觀教育,、理想信念和誠(chéng)信教育;加強(qiáng)法制教育，增強(qiáng)學(xué)生的法紀(jì)意識(shí)和規(guī)范意識(shí);做好學(xué)生安全教育工作,。

2,、加強(qiáng)學(xué)生的心理健康教育,，定期組織各班心理委員開(kāi)會(huì)，及時(shí)了解學(xué)生心理健康狀況,，預(yù)防心理疾病,。

3、用專(zhuān)門(mén)的記錄本,，建立起特殊學(xué)生群體包括家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生,、學(xué)業(yè)困難學(xué)生、就業(yè)困難學(xué)生,、有心理問(wèn)題學(xué)生,，以及學(xué)習(xí)特別優(yōu)秀的學(xué)生和有特殊專(zhuān)長(zhǎng)的學(xué)生的個(gè)人檔案，為進(jìn)一步提高思想政治教育的針對(duì)性和實(shí)效性奠定基礎(chǔ),。以親自走訪,、電話(huà)家訪、書(shū)信家訪,、網(wǎng)絡(luò)家訪等形式,，保證能以各種方式與學(xué)生家長(zhǎng)進(jìn)行有效的溝通，有針對(duì)性地把學(xué)生情況及時(shí)反饋給家長(zhǎng),，同時(shí)通過(guò)家長(zhǎng)了解學(xué)生個(gè)人和家庭的實(shí)際情況,，增進(jìn)家校情感溝通和信息溝通，共同做好學(xué)生的教育管理工作,。對(duì)有特殊問(wèn)題的學(xué)生,，應(yīng)與其家長(zhǎng)保持至少每月2次的定期溝通，協(xié)同解決問(wèn)題,，并認(rèn)真填寫(xiě)與家長(zhǎng)聯(lián)系記錄,。

4、積極與學(xué)生談心,，對(duì)每位學(xué)生分別進(jìn)行一次深入的談話(huà),，了解學(xué)生的基本情況。要重點(diǎn)關(guān)注特殊群體學(xué)生,。適時(shí)與他們談話(huà)并進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo),。把握學(xué)生的思想脈搏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題,。談話(huà)可利用多種方式進(jìn)行，如面談,、網(wǎng)絡(luò),、電話(huà)、短信等方式,。

5,、注意聽(tīng)取學(xué)生意見(jiàn)和想法,，教育引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識(shí)形勢(shì);每周走訪學(xué)生宿舍不少于2次，對(duì)走訪中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，要及時(shí)給予指導(dǎo),，

6、對(duì)特殊群體學(xué)生要及時(shí)進(jìn)行談話(huà),，甚至及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后,，進(jìn)行等級(jí)談話(huà);在談話(huà)之后，要與信息員一起繼續(xù)對(duì)特殊群體學(xué)生進(jìn)行追蹤,、觀察,，并做好信息追蹤記錄。同時(shí),，要總結(jié)教育管理經(jīng)驗(yàn)并且整理成資料,。

7、期末要做好班級(jí)總結(jié),，輔導(dǎo)員工作總結(jié),。

8、建立,、完善所帶學(xué)生電子檔案,。

資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇八

上半年，安防系學(xué)生管理工作在常態(tài)管理,、黨建,、團(tuán)員活動(dòng)、三自管理,、女生指導(dǎo),、特殊學(xué)生群體扶助等方面做了一些工作，取得了一定的成績(jī),，同時(shí)也存在許多問(wèn)題,。為了體現(xiàn)“結(jié)合專(zhuān)業(yè)，管理育人”的新型學(xué)生管理工作,，現(xiàn)將201x年下半年的學(xué)生管理工作計(jì)劃

一,、加強(qiáng)兩支管理干部隊(duì)伍建設(shè)

1、加強(qiáng)學(xué)生管理干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，嚴(yán)格工作紀(jì)律,。

(1)掌握學(xué)生管理的規(guī)章制度，并且能熟練運(yùn)用,。本學(xué)期開(kāi)展以“學(xué)生管理規(guī)章制度及管理教育方式方法”為主體的管理干部培訓(xùn)、考核工作,。

(2)樹(shù)立正確的職業(yè)觀,，嚴(yán)格工作紀(jì)律,，要有為了學(xué)生成才服務(wù)的思想。明確中隊(duì)長(zhǎng)是中隊(duì)學(xué)生管理第一責(zé)任人的思想,。

(3)建立良好,、健康的師生關(guān)系，多下基層,，多接觸學(xué)生,，多說(shuō)服教育、多人文感化,。

(4)推行學(xué)生管理績(jī)效和工作量考核,。

2、結(jié)合“三自管理”,，加強(qiáng)學(xué)生干部的機(jī)構(gòu),、組織、使用和考核工作,。

(1)理清各類(lèi)學(xué)生干部,、干事的組織、機(jī)構(gòu),、職責(zé)和權(quán)限,。

(2)培育學(xué)生干部工作能力，深化5人模式把區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的工作和團(tuán)支部的工作有機(jī)結(jié)合,。要突出學(xué)生會(huì)主席和團(tuán)總支委員的主導(dǎo)作用,。

(3)學(xué)生干部值班和隊(duì)長(zhǎng)助理制度要進(jìn)一步實(shí)行，并且要總結(jié),、推廣,。

二、加強(qiáng)學(xué)生常態(tài)管理工作

1,、嚴(yán)格落實(shí)制度,，要明確制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。

2,、學(xué)生常態(tài)管理工作重點(diǎn)仍舊是影響惡劣的重大違紀(jì)事件;集合整隊(duì)上課秩序;內(nèi)務(wù)衛(wèi)生;警容風(fēng)紀(jì)四個(gè)方面,。

3、加強(qiáng)正面典型人和事的宣傳,。同時(shí)對(duì)違反紀(jì)律的學(xué)生要開(kāi)展有效的教育,，堅(jiān)持周六、周日“補(bǔ)學(xué)習(xí)制度”,、“補(bǔ)隊(duì)列操練”規(guī)定,。

4、加強(qiáng)和老師、家長(zhǎng)的聯(lián)系和溝通,。

6,、規(guī)范各類(lèi)常態(tài)管理的檢查，中隊(duì)要重視檢查的結(jié)果并且開(kāi)展數(shù)據(jù)的分析,。

三,、加強(qiáng)信息通報(bào)工作

1、重視學(xué)生信息報(bào)道組的工作,。

2,、加大對(duì)安全防范系網(wǎng)站的投入和建設(shè)。

3,、重視對(duì)學(xué)院內(nèi)外投稿學(xué)生的鼓勵(lì),。

四、加強(qiáng)黨建

1,、開(kāi)展業(yè)余黨校三分校正常的培訓(xùn)工作,。

2、開(kāi)展對(duì)學(xué)生入黨前后的教育,、引導(dǎo),，突出黨員的先進(jìn)性，開(kāi)展主題為“先進(jìn)”“奉獻(xiàn)”的黨員教育系列活動(dòng),。

3,、開(kāi)展和行業(yè)企業(yè)的黨支部共建、學(xué)習(xí)活動(dòng),。

4,、堅(jiān)持學(xué)生公寓黨支部工作。

五,、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)

1,、學(xué)生管理干部聽(tīng)課制度的全面推行。

2,、密切和上課老師的關(guān)系,，在學(xué)生管理上取得老師的幫助和支持。

六,、做好新生接待工作

1,、開(kāi)展學(xué)生報(bào)道前的電話(huà)聯(lián)系工作。

2,、實(shí)施《201x年新生接待方案》,，協(xié)助軍訓(xùn)工作。

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資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇九

1,、開(kāi)拓

公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過(guò)歷次變遷,，__年最終確定總監(jiān)模式,，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強(qiáng)，但相對(duì)來(lái)看開(kāi)拓力度就有所滯后,，這一點(diǎn)應(yīng)該在__年的業(yè)務(wù)工作中需要重點(diǎn)改善,，及時(shí)掌握第一手信息,，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一,。再者，沒(méi)有敏銳的市場(chǎng)洞察力,，就容易喪失目標(biāo),，迷失方向，市場(chǎng)地位也得不到提升,，一直是跟隨市場(chǎng)步伐,，而不是結(jié)合自身實(shí)力去引導(dǎo)市場(chǎng)走向。

“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項(xiàng)計(jì)劃,，所謂“內(nèi)”,，一、就是增加信息搜索人員(2人),，有一定的市場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),，能作到對(duì)公司重點(diǎn)服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過(guò)建立如金融,、政府,、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點(diǎn)到面的控制能力,。

二,、把項(xiàng)目信息分成重點(diǎn)項(xiàng)目及一般項(xiàng)目?jī)纱箢?lèi)，技術(shù)部門(mén)的配合力度也可由級(jí)別的不同而不同,，這樣工程項(xiàng)目就可以分主次,，以便集中優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取重點(diǎn)項(xiàng)目的成功率。這樣分類(lèi)首先可以避免由于頻繁的投標(biāo),，成功比率不高影響技術(shù)部的軍心,，其次又可以使業(yè)務(wù)部門(mén)不至于感到有信息公司不重視，從而喪失搜索信息的信心,。業(yè)務(wù)大多情況下是廣種薄收的,，這就開(kāi)始指“外”，

一,、充分利用網(wǎng)絡(luò),，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，而公司本來(lái)就是從事信息產(chǎn)業(yè),，但__年對(duì)網(wǎng)絡(luò)重視不夠,，甚至發(fā)生了沒(méi)有自己的網(wǎng)站導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法跟進(jìn)的情況。建立公司網(wǎng)站刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息，開(kāi)拓業(yè)務(wù)視角,，積極參與,，有些網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)項(xiàng)目機(jī)會(huì)是均等的。

二,、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息,，__年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的,，也是需要重點(diǎn)維系的,，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習(xí)慣,。這種資源還有很深的拓展空間,，__年一定要加強(qiáng)處理，合作公司,、設(shè)備公司的銷(xiāo)售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員,。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。

2,、挖掘

要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成,，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶(hù)潛力,，同時(shí)也要挖掘人員潛力,。老客戶(hù)的工程延續(xù)以及老客戶(hù)介紹的新客戶(hù)是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類(lèi)業(yè)務(wù)是公司的實(shí)力的體現(xiàn),，也是對(duì)公司服務(wù)的一種回報(bào),，但是此類(lèi)業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之,，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作,。定期回訪，及時(shí)反映,，以及配合工程部門(mén)做好售后工作,。這里還需要工程部門(mén)的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門(mén)承諾的事情其實(shí)基本上都是工程部門(mén)去實(shí)現(xiàn)的,，步調(diào)不一致有些時(shí)候可能造成極其嚴(yán)重的后果,。而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能,、加快工作效率,、提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)的一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程，定期的在公司學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，適時(shí)的參與社會(huì)上的一些專(zhuān)題會(huì)議,、展覽,，以及勤下工地，深入到標(biāo)書(shū)描述的每一個(gè)工作環(huán)節(jié),。

3,、管理

目前公司業(yè)務(wù)部門(mén)由兩位總監(jiān)在運(yùn)作管理，有具體的分工以及職責(zé),，而基層員工目前只有五人,，從公司的發(fā)展角度來(lái)看，是需要一個(gè)較為完善的管理制度來(lái)管理每一個(gè)部門(mén)的,，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門(mén),。__年業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度,，專(zhuān)門(mén)制訂一套可行的操作制度,，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎(jiǎng)懲機(jī)制、考勤補(bǔ)貼,、差旅報(bào)銷(xiāo),、培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目分析,、每月總結(jié)等方面,。

4、協(xié)調(diào)

公司目前的項(xiàng)目一般時(shí)間都是比較緊湊的,，為了完成任務(wù),，或多或少都會(huì)出現(xiàn)部門(mén)之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類(lèi)現(xiàn)象的出現(xiàn),，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果,，也是業(yè)務(wù)部門(mén)今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。這就包括了與兄弟部門(mén)間的合作以及與客戶(hù)之間的聯(lián)系,。

資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇十

20xx年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力的一年。對(duì)于當(dāng)今的金融危機(jī),，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈而且是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的社會(huì)，想讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者,，為了自己的未來(lái),，有著重要的戰(zhàn)略意義。所以,，我訂立了20xx年管理者個(gè)人工作計(jì)劃如下：

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員,，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作,。

1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門(mén)需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持,。

2.制訂部門(mén)職員工管理規(guī)范,，加強(qiáng)職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí)，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),，積極愛(ài)崗的精神風(fēng)貌,，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

3.各職員工應(yīng)按時(shí)出勤，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，請(qǐng)假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書(shū)面檢討;

4.工作方法改善：加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作溝通,，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問(wèn)題,，分析問(wèn)題,，解決問(wèn)題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和辦法,，建立培訓(xùn)部門(mén),，讓培訓(xùn)工作成為20xx年個(gè)人 工作計(jì)劃 的重點(diǎn)，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失,。

5.工程設(shè)計(jì)管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,，對(duì)爭(zhēng)議較大的問(wèn)題,，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶(hù)或技術(shù)開(kāi)發(fā)者)

認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn),。更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績(jī),。

以上是我的20xx年工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破,，20xx年取得更好的成績(jī),，全面提高自己。

資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇十一

一,、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》,，全面加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理,，進(jìn)一步落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施,，建立和完善應(yīng)急救援和應(yīng)急保障體系,，結(jié)合部門(mén)安全生產(chǎn)實(shí)際，在部門(mén)所屬各項(xiàng)目部積極推行本質(zhì)安全管理理念,。深化“全面,、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制,，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家,、大唐集團(tuán)公司、省公司,、__x__司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程和制度,。使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈”，使安全生產(chǎn)的意識(shí)深入人心,，確保公司和x__目管理部20x__度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

二、工作目標(biāo) (一)加強(qiáng)部門(mén)安全生產(chǎn)的管理和指導(dǎo)工作,，杜絕發(fā)生人身重傷和事故,，嚴(yán)格控制輕傷和障礙。

(二)要求各項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和保障措施,，杜絕發(fā)生人身輕傷和障礙,，嚴(yán)格控制未遂和異常。

(三)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制全員管理和考核機(jī)制,，杜絕發(fā)生個(gè)人未遂和異常,，嚴(yán)格控制個(gè)人失誤和差錯(cuò)。

(四)時(shí)刻關(guān)注海外項(xiàng)目所在國(guó)政治變化,、社會(huì)騷亂,、疫情傳播等安全形勢(shì)的發(fā)展變化情況，提前做好應(yīng)對(duì)相應(yīng)突發(fā)事件的防范措施,。

(五)杜絕一般及以上的責(zé)任性設(shè)備生產(chǎn)事故,。

(六)杜絕項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員違章指揮、誤操作事故,。

(七)加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員管理,，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突;私自參加境外宗教活動(dòng);不請(qǐng)假,，擅自出行;酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規(guī),、違法行為,。

(八)不斷充實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度，逐步建立起符合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,、內(nèi)容詳實(shí),、指導(dǎo)力強(qiáng)的規(guī)范化制度體系。

(九)加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)監(jiān)督、協(xié)調(diào)整改,。

(十)定期開(kāi)展好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)日常安全學(xué)習(xí)活動(dòng),，認(rèn)真開(kāi)展事故案例學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析,、安全隱患講解,、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)授課等工作。

(十一)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作特點(diǎn)加強(qiáng)“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)力度,有針對(duì)性地開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng),，規(guī)范和完善“兩票三制”,、“三講一落實(shí)”和危險(xiǎn)點(diǎn)措施的安全管理。

(十二) 加強(qiáng)外籍員工的安全管理力度,，將外籍員工全面納入項(xiàng)目部的日常安全管理活動(dòng)中,。

(十三)不發(fā)生項(xiàng)目出部出國(guó)、回國(guó)行程人員交通安全事故,，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通安全事故,。

(十四)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，定期開(kāi)展安全應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng),，全力保障現(xiàn)場(chǎng)員工人身安全,。

三、全年重點(diǎn)工作

(一)強(qiáng)化安全生產(chǎn)防護(hù)意識(shí),，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。

1.以新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施為契機(jī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。

2.認(rèn)真貫徹落實(shí)20__年集團(tuán)公司,、省公司、檢修運(yùn)營(yíng)公司,、海外項(xiàng)目管理部各級(jí)安全生產(chǎn)一號(hào)文件精神,。

3.強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)，增強(qiáng)組織管理和自我防護(hù)能力,。

(二)優(yōu)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理,，增強(qiáng)管控能力

1.不斷充實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度,。

2.繼續(xù)抓好安全和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高全員安全綜合素質(zhì),。

(1)開(kāi)展好各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全日學(xué)習(xí)活動(dòng),。

(2)高度重視三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作。

(3)全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理要求,。

(4)加強(qiáng)外籍員工的安全管理力度,。

3. 深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。

(1) 按照集團(tuán),、省公司,、____公司深入開(kāi)展安全大檢查的工作部署和要求，堅(jiān)持季節(jié)性,、階段性及專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查活動(dòng),，深化隱患排查治理工作。

(2) 認(rèn)真開(kāi)展項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,。

(3)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作,，重視現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)防火區(qū)域的防火防爆檢查和用電管理，及時(shí)消除安全隱患,，確保重大危險(xiǎn)源制度執(zhí)行到位,、措施落實(shí)到位。

(4)加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,，確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

(5)對(duì)查出的事故隱患,，要按照“四不放過(guò)”原則,，及時(shí)組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,。

(三)不斷強(qiáng)化__項(xiàng)目生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力

1. 做好重點(diǎn)區(qū)域、重大設(shè)備的防控工作,。

2. 強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)隱患排查活動(dòng),。

3. 認(rèn)真落實(shí)部門(mén)年度反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃。

4. 積極籌劃新海外項(xiàng)目的安全管理工作,。

(四)全面提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急管理水平

1. 逐步完善應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)警機(jī)制,。

2. 加強(qiáng)海外安全信息管理工作。

3. 加強(qiáng)海外風(fēng)險(xiǎn)分析及控制,。

4. 做好應(yīng)急預(yù)案演練工作,。

5. 保持良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制,。

四、保障措施

1.以新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施為契機(jī),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。對(duì)從項(xiàng)目管理崗位到生產(chǎn)各級(jí)崗位的安全職責(zé)進(jìn)行梳理和細(xì)化，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,，修訂完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度,。逐步建立安全生產(chǎn)責(zé)任檢查、監(jiān)督,、考核長(zhǎng)效機(jī)制,。

2.牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,，堅(jiān)決貫徹落實(shí)層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人,。并實(shí)行“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)使用，

誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)的崗位,，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)違章,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí),，加強(qiáng)監(jiān)督,，嚴(yán)格考核。加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任制,，落實(shí)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任,。

3.在日常管理中，嚴(yán)格秉承“本質(zhì)安全”管理理念,，認(rèn)真履行“三講一落實(shí)”,、“兩落實(shí)”等安全管理措施，真正使安全管理壓力層層傳遞,、層層落實(shí),，貫徹到底、落實(shí)到邊,。促使員工正確辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn),、按章操作，能夠積極主動(dòng)地采取有效措施,，及時(shí)消除安全隱患,，避免事故發(fā)生，防止事故擴(kuò)大，保障人身安全,。

4.在公司或其他上級(jí)部門(mén)的統(tǒng)籌管理和技術(shù)指導(dǎo)下,，結(jié)合各自項(xiàng)目生產(chǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，從組織機(jī)構(gòu),、試運(yùn)生產(chǎn),、安全監(jiān)督、技術(shù)保障,、應(yīng)急管理等方面入手,，逐步建立起符合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、內(nèi)容詳實(shí),、指導(dǎo)力強(qiáng)的規(guī)范化制度體系,，努力做好“人有章可循、事有據(jù)可查,、物有規(guī)可管”的良性制度管理模式,。

5.將外籍員工安全知識(shí)、操作技能培訓(xùn)全面納入項(xiàng)目部的日常安全管理活動(dòng)中,，全面做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作,，促使外籍員工正確辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、按章操作,，避免事故發(fā)生,，保障人身安全。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作,。

6.從工作,、季節(jié)特點(diǎn)等方面入手，要全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理要求,。在各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工作中,，嚴(yán)格貫徹“二十五項(xiàng)反措”、“三講一落實(shí)”,、“兩票三制”等安全管理內(nèi)容,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，規(guī)范項(xiàng)目工作流程,，杜絕無(wú)票、違章作業(yè)行為,，保障項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全,、穩(wěn)定推進(jìn)。

資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇十二

按照公司精益管理目標(biāo)和開(kāi)展管理再提升活動(dòng)的要求,，現(xiàn)結(jié)合本人分管工作制訂本年度精益管理工作計(jì)劃如下：

一,、以實(shí)現(xiàn)精益化管理為目標(biāo)，認(rèn)真修訂基礎(chǔ)管理制度與流程，促進(jìn)管理水平提高,。

1,、全面梳理基礎(chǔ)管理制度。

按照公司管理提升和“5s”三化管理要求,，結(jié)合本人分管工作,，對(duì)文秘和檔案管理工作基本管理制度進(jìn)行認(rèn)真清理。在分析討論的基礎(chǔ)上,，針對(duì)當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的總體特點(diǎn),，對(duì)辦公室這兩塊工作業(yè)務(wù)的具體要求，將計(jì)劃制訂26個(gè)業(yè)務(wù)管理流程,，其中文秘類(lèi)12項(xiàng),，檔案類(lèi)14項(xiàng)。內(nèi)容基本涵蓋了全部工作流程點(diǎn),，涉及到文稿起草,、大型活動(dòng)策劃組織、會(huì)務(wù)組織,、公務(wù)接待,、外事簽證和檔案管理等重要工作。

2,、精益求精,，力求工作流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,。

在管理流程制訂過(guò)程中,，一是力求簡(jiǎn)潔、合理,、規(guī)范,、高效。所有流程一定要具有可操作性,、實(shí)用性和嚴(yán)謹(jǐn)性,。二是力求具有指導(dǎo)性。我們將對(duì)與業(yè)務(wù)相關(guān)的部室和直屬單位進(jìn)行流程指導(dǎo),，幫助統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，形成整體合力。三是力求對(duì)標(biāo)國(guó)際化,，并與公司其它管理流程無(wú)縫對(duì)接,，使管理流暢、嚴(yán)謹(jǐn),，真正起到促進(jìn)管理提升與效率提高的目的,。確保標(biāo)準(zhǔn)流程的完備率達(dá)到90%以上,，有效率達(dá)到95%以上。

二,、以嚴(yán)格績(jī)效考核為抓手,，確保各項(xiàng)管理要求落實(shí)到位，促進(jìn)履職能力提高,。

制度和流程制訂后,，關(guān)鍵在于如何抓(第一公文網(wǎng) )落實(shí)。下步工作中,，將堅(jiān)持以推進(jìn)全員績(jī)效考核為抓手,，確保標(biāo)準(zhǔn)流程的執(zhí)行率達(dá)到90%以上。在所分管的文秘和檔案管理工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行已制定的制度和標(biāo)準(zhǔn)化流程,，把制度和流程的執(zhí)行情況納入日常績(jī)效考核,，對(duì)不執(zhí)行,、執(zhí)行不力甚至違反制度和流程的行為進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確?！笆率掠辛鞒?，嚴(yán)格按流程辦事”，增強(qiáng)辦公室工作人員的工作責(zé)任意識(shí)和履職能力,，切實(shí)提高執(zhí)行力,。

三、以規(guī)范過(guò)程管理為重點(diǎn),，不斷完善優(yōu)化辦事細(xì)節(jié)控制,，促進(jìn)服務(wù)效率提高。 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化,、精益化管理目標(biāo),，關(guān)注細(xì)節(jié)很重要。

首先,，要使流程管理目標(biāo)細(xì)化,、明確。對(duì)外公務(wù)接待活動(dòng)要求安排合理,，參加接待人員分工明確,，被接待單位(賓客)滿(mǎn)意度高。責(zé)任事故或差錯(cuò)率低,。制定公司公務(wù)接待審批制度,、公司公務(wù)禮品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，使接待工作符合公司規(guī)定,，做到有禮有節(jié)有序，厲行節(jié)約。制定外事簽證辦理流程,，規(guī)范手續(xù),，簡(jiǎn)化過(guò)程，提高效率,。制定檔案三合一管理流程,，使檔案從分類(lèi)、歸檔,、整理,、保管、借閱等全過(guò)程實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化,、規(guī)范化,、程序化的標(biāo)準(zhǔn)管理。 其次,，在實(shí)際工作中,，注重檢驗(yàn)所訂流程的合理性和實(shí)用性。要對(duì)部分存在問(wèn)題的流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真研究分析,，找出原因,，落實(shí)整改措施。通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步驗(yàn)證流程標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性,、進(jìn)一步改進(jìn)和提高,，使流程更加科學(xué)、合理和完善,。譬如,，今年5月，我們針對(duì)實(shí)際工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)派車(chē)流程進(jìn)行了重新修改,，使工作更加規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，減少差錯(cuò)發(fā)生,。

四,、以創(chuàng)新求實(shí)為突破，注重精益管理理念的日常運(yùn)用,，促進(jìn)管理素養(yǎng)的提高,。

1、用創(chuàng)新的思路推動(dòng)精益化管理工作開(kāi)展,。

精益化管理要求很高,，必須打破常規(guī)，用創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新的方法才能把各項(xiàng)工作目標(biāo),、要求落實(shí)到位,。對(duì)我們而言,，就是要在工作中如何體現(xiàn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌、與市場(chǎng)接軌,、與社會(huì)最新發(fā)展相接軌,，使我們的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理手段始終處于前沿領(lǐng)先地位,，只有這樣才能真正使管理工作實(shí)現(xiàn)精益化,。今年內(nèi)，我將結(jié)合分管理的檔案管理工作,，積極推行電子檔案信息化系統(tǒng)建設(shè),，力爭(zhēng)在年底前，實(shí)現(xiàn)檔案管理電子化,。

2,、用精益管理的理念促進(jìn)管理水平的提高。

我將在管理工作中注重自身管理素養(yǎng)的不斷提升,，并用精益化和管理理念和要求去影響和帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步,，使他們逐步也能接受精益管理的理念、并自覺(jué)運(yùn)用到工作中去,。今年內(nèi),，我將適時(shí)組織辦公室內(nèi)部分管科室之間的“管理診斷活動(dòng)”，促進(jìn)精益管理理念的普及,、養(yǎng)成與運(yùn)用,。

資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇十三

一、 訂單的管理和執(zhí)行

計(jì)劃實(shí)施：4月15日前初見(jiàn)成效,，20日后依次執(zhí)行(需要其他部門(mén)配合),。

目前，生產(chǎn)部訂單積壓,，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外,，業(yè)務(wù)部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié)，也需要合理化和科學(xué)化,。為了改善這種情況,，計(jì)劃流程為：

1、 合同簽訂：業(yè)務(wù)部在和客戶(hù)簽訂合同前,，應(yīng)了解相關(guān)的物料采購(gòu)周期,，避免交貨期短造成采購(gòu)周期長(zhǎng)占用生產(chǎn)時(shí)間。二是要了解目前的生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，避免生產(chǎn)周期不能滿(mǎn)足客戶(hù)要求,。

2、 物料采購(gòu)：采購(gòu)接到業(yè)務(wù)訂單后制定物料采購(gòu)計(jì)劃,，確保物料采購(gòu)周期在計(jì)劃控制時(shí)間內(nèi),，物料質(zhì)量符合客戶(hù)訂單要求,。物料采購(gòu)期間采購(gòu)員要及時(shí)跟蹤、業(yè)務(wù)員應(yīng)主動(dòng)了解,，如采購(gòu)周期超過(guò)預(yù)訂的計(jì)劃時(shí)間,，意味將占用生產(chǎn)時(shí)間，占用生產(chǎn)時(shí)間意味延誤交期,，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)向業(yè)務(wù)員說(shuō)明情況。

3,、 物料入庫(kù)：倉(cāng)管員應(yīng)將物料入庫(kù)情況及時(shí)告知生產(chǎn)部,，異常情況告知業(yè)務(wù)員,。

4、 物料質(zhì)量控制：物料準(zhǔn)備入庫(kù)時(shí)，質(zhì)檢(現(xiàn)在是業(yè)務(wù)員檢驗(yàn))應(yīng)對(duì)入庫(kù)物料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)(應(yīng)填寫(xiě)物料檢驗(yàn)單作為依據(jù)),，合格準(zhǔn)予入庫(kù)，倉(cāng)管應(yīng)對(duì)主輔物料的入庫(kù)數(shù)量負(fù)責(zé),。

5,、 訂單執(zhí)行：生產(chǎn)接到訂單后，查看物料庫(kù)存情況,，結(jié)合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計(jì)劃,。各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單物料配置數(shù)量進(jìn)行定額領(lǐng)料。計(jì)劃員每日統(tǒng)計(jì)各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù),。形成周,、月生產(chǎn)匯總表。在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)不能按時(shí)交貨的,，應(yīng)及時(shí)向業(yè)務(wù)員說(shuō)明情況,。每周、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》,，并據(jù)此做出針對(duì)性的改進(jìn)措施,。

6、 訂單執(zhí)行的跟蹤：業(yè)務(wù)跟單應(yīng)對(duì)訂單執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，將情況及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)員;生產(chǎn)計(jì)劃員對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，將異常情況及時(shí)向生產(chǎn)主管反饋;倉(cāng)庫(kù)將物料入庫(kù)情況向生產(chǎn)和業(yè)務(wù)反饋。

7,、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：對(duì)每個(gè)訂單的投產(chǎn)數(shù),、領(lǐng)料數(shù)、損耗數(shù),、不合格數(shù),，當(dāng)月總產(chǎn)量、不良率,、交貨期達(dá)成,，進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分析，研究對(duì)策及提出改進(jìn)措施,。

應(yīng)注意事項(xiàng)：應(yīng)倡導(dǎo)“我應(yīng)該怎樣”而不是“你應(yīng)該怎樣”;倡導(dǎo)“主動(dòng)溝通,、主動(dòng)工作”;避免別人主動(dòng)、我養(yǎng)成“他應(yīng)該的”習(xí)慣,。

二,、 質(zhì)量管理

計(jì)劃實(shí)施： 4月20日前見(jiàn)成效。

盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，不是檢驗(yàn)出來(lái)的”,，但缺乏必要的品質(zhì)監(jiān)督機(jī)制和體系，對(duì)于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來(lái)說(shuō)也舉步維艱,。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專(zhuān)人專(zhuān)職才能做好,，因?yàn)橘|(zhì)檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過(guò)程中得到實(shí)現(xiàn)的機(jī)構(gòu)。急需質(zhì)檢主管到位,，這樣質(zhì)檢部工作才有計(jì)劃性和目標(biāo)性,。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹，質(zhì)量改善得到跟蹤,。

1,、 在生產(chǎn)計(jì)劃下單前，對(duì)于有特殊要求,、重要客戶(hù),、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的訂單，生產(chǎn)部應(yīng)確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關(guān)崗位,。

2,、 定期和不定期的質(zhì)量培訓(xùn)，加深員工質(zhì)量意識(shí),。

3,、 推行質(zhì)量考核機(jī)制：對(duì)于講解、說(shuō)教不能達(dá)到質(zhì)量管理要求時(shí),，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車(chē)間主管及員工薪酬掛鉤,、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤;實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量的獎(jiǎng)罰機(jī)制(可制定《產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定》)。

三,、 員工管理

計(jì)劃實(shí)施：5月份初見(jiàn)成效,。

1、 對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行有效的甄別,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制,。

2、 員工培訓(xùn)：“培訓(xùn)是對(duì)員工最大的福利”。對(duì)員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì),，對(duì)好學(xué)上進(jìn)者創(chuàng)造外培機(jī)會(huì),。對(duì)生產(chǎn)所屬人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn),、公司制度培訓(xùn),。

3、 人性管理和制度管理,。對(duì)員工和下屬關(guān)心而不縱容,，給予必要幫助。制度面前人人平等,，以身作則,。

四、 制度建設(shè)和推行

計(jì)劃實(shí)施：在六月份基本健全

1,、 工作職責(zé)確定：實(shí)行崗位責(zé)任制。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責(zé),，作為主要考核指標(biāo),。使各崗位人員清楚自己的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限,，使工作有目的性,。

2、 建立,、健全生產(chǎn)管理制度討論通過(guò)后,，給予相關(guān)培訓(xùn)，監(jiān)督實(shí)施,。

3,、 為營(yíng)造人人遵守制度的良好氛圍，對(duì)制度執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。

五,、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

計(jì)劃實(shí)施：7月份初見(jiàn)成效

1、了解部門(mén)人員的各項(xiàng)情況,，給予客觀公正的評(píng)價(jià),，創(chuàng)造提升的機(jī)會(huì)。

2,、營(yíng)造公平,、公正、和諧的工作氛圍,。

3,、做到目標(biāo)明確、共同承諾,、坦誠(chéng)溝通,、自我管理,。

4、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績(jī)的具體體現(xiàn),，大膽創(chuàng)新,，銳意進(jìn)取。

六,、 計(jì)劃目標(biāo)

1,、 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的計(jì)劃管理,、預(yù)防管理和精益管理目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)全面成本管理(生產(chǎn)物料實(shí)行計(jì)劃使用)，生產(chǎn)效率提升5%,，質(zhì)量管理體系完善,，產(chǎn)品質(zhì)量得到控制，考核機(jī)制的健全帶動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,，員工薪資也得到提升,，從而全面實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)。

2,、 第四季度導(dǎo)入erp生產(chǎn)管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理，帶動(dòng)整個(gè)公司的協(xié)同工作能力,，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神,。

3、 本年末,，生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變,，增加了對(duì)公司的歸屬感和榮譽(yù)感，不良行為得到有效控制,。當(dāng)然,，這需要各個(gè)部門(mén)及有關(guān)人員的大力配合。

資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇十四

xx年是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、加快構(gòu)建和諧社會(huì),、保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年。為把省總公司路政,、稽查,、安全工作的決策部署、政策措施落到實(shí)處,，現(xiàn)擬定如下工作計(jì)劃：

(一)狠抓隊(duì)伍建設(shè),，樹(shù)立路政品牌。

一是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì),，有針對(duì)性的開(kāi)展法律法規(guī),、職業(yè)道德、儀容風(fēng)紀(jì),、廉潔勤政,、安全文明執(zhí)法的培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍執(zhí)法服務(wù)水平,。二是樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念。在加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和廉政教育的同時(shí),，要注重執(zhí)法人員服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),，使廣大路政人員樹(shù)立“路政執(zhí)法、服務(wù)為民”意識(shí),，把微笑服務(wù)在路政進(jìn)行推廣并進(jìn)一步深化其內(nèi)涵,，把微笑服務(wù)作為根本，把管理作為手段,，學(xué)會(huì)“換位”思考,。同時(shí)對(duì)配發(fā)的路政車(chē)輛及隨車(chē)裝備和個(gè)人裝備要進(jìn)行不定時(shí)，不定期的抽查,，加強(qiáng)對(duì)這些裝備的管理。

(二)強(qiáng)化監(jiān)督管理是保障形象的有效機(jī)制

要注重廉政建設(shè),，路政人員要做到合法行政,、嚴(yán)格程序、文明執(zhí)法,、高效便民,，確保無(wú)公路“三亂”行為，無(wú)違紀(jì),、違法行為,。要加大對(duì)執(zhí)法人員執(zhí)法行為的監(jiān)督制度，層層簽訂責(zé)任狀,，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制和路政案件責(zé)任追究制度,。對(duì)群眾舉報(bào)反映的問(wèn)題，反應(yīng)要迅速,、查處要堅(jiān)決,，做到舉報(bào)一起、查處一起,，對(duì)查實(shí)的違規(guī)違紀(jì)行為要嚴(yán)肅處理,，決不姑息，同時(shí)也要自覺(jué)接受各部門(mén)和廣大司乘人員的監(jiān)督。

(三)加大綜合整治力度,，大力強(qiáng)化控制區(qū)整治工作,。

既要對(duì)以前拆除的建筑物進(jìn)行跟蹤檢查防止死灰復(fù)燃，同時(shí)要杜絕新的違章建筑的出現(xiàn),，這就要求我們的路政隊(duì)員要不定期的進(jìn)農(nóng)戶(hù),，進(jìn)農(nóng)村，進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行宣傳;對(duì)橋下的堆積物要不定期的進(jìn)行查看,，發(fā)現(xiàn)一處及時(shí)清除一處,，做到隱患不過(guò)夜。

(四)嚴(yán)格路政工作計(jì)劃管理, 全面提高工作質(zhì)量,。

中隊(duì)必須全面和超額完成路政大隊(duì)下達(dá)的xx年路政工作任務(wù)和各項(xiàng)指定性計(jì)劃指標(biāo),，必須達(dá)到路政案件索x率95%以上，結(jié)案率95%,，正確率100%,。及時(shí)處理各類(lèi)違法案件，堅(jiān)持故障車(chē)接報(bào)隨時(shí)清障,，做到進(jìn)一步提高,，圓滿(mǎn)完成路政達(dá)標(biāo)計(jì)劃。

(六)務(wù)求高效,，不斷提高公路巡查和保障暢通的能力,。

要嚴(yán)格執(zhí)行路政巡查控制程序的要求，做到執(zhí)行規(guī)定不走樣,。同時(shí)根據(jù)不同的季節(jié)和時(shí)段的特點(diǎn)加大巡查力度,，在配合高支隊(duì)處理事故現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要以保暢通為第一要?jiǎng)?wù)。巡查日記是巡邏質(zhì)量的反映,，要求記錄詳實(shí),，字跡工整，符合上級(jí)要求,，中隊(duì)要不定期的進(jìn)行檢查,。加強(qiáng)路政應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)案,，建立健全應(yīng)急機(jī)制,，確保全年無(wú)重大責(zé)任堵車(chē)事故的發(fā)生。

(一)進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

認(rèn)真貫徹落實(shí)廳,、局有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求,，與相關(guān)單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，中隊(duì)與班,、組等簽訂責(zé)任書(shū),，明確各自的職責(zé),，層層落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任簽約制度和激勵(lì)約束機(jī)制,，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體責(zé)任,。

(二)積極開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)

為加強(qiáng)高速公路安全管理，營(yíng)造良好的安全行車(chē)環(huán)境,。全面增強(qiáng)全處員工的安全意識(shí),，提高快速處理突發(fā)事件的能力。召開(kāi)涉路施工安全管理專(zhuān)題會(huì),，組織施工入場(chǎng)前安全施工培訓(xùn),。嚴(yán)格落實(shí)對(duì)職工的安全培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)的方式,，有效提高員工的事故防范能力,。做好“春運(yùn)”、“迎世博會(huì)”,、全國(guó)“安全生產(chǎn)月”,、“十一”安全活動(dòng)的組織工作。擴(kuò)大安全生產(chǎn)宣傳面,，使安全知識(shí)進(jìn)社區(qū),、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè),、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，營(yíng)造良好的安全行車(chē)環(huán)境。

(三)不斷提高施工安全監(jiān)管水平,，落實(shí)安全措施,。

加強(qiáng)施工審批管理，簽訂安全施工合同,。督促施工單位根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患,。交納保證金,，加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)管力度。加強(qiáng)路面施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查,，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，凡發(fā)現(xiàn)隱患的，及時(shí)督促施工單位現(xiàn)場(chǎng)整改,。

(四)及時(shí)排查隱患,，積極落實(shí)整改。

由管理處安全生產(chǎn)辦公室牽頭,，各科室派人參加,，每月分別對(duì)收費(fèi)所,、路面、服務(wù)區(qū),、長(zhǎng)江公路大橋進(jìn)行安全檢查,，對(duì)存在安全隱患問(wèn)題的，下發(fā)安全整改通知書(shū),，督促整改,、驗(yàn)證。

(五)積極完善各類(lèi)預(yù)案,。

針對(duì)惡劣天氣的影響,，對(duì)惡劣天氣和重、特大交通事故應(yīng)急預(yù)案和合安路除雪鏟冰等應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善,。

(六)積極采取措施,，確保安全暢通。

路政加強(qiáng)與轄段交警部門(mén)的聯(lián)系與協(xié)作,，及時(shí)溝通,，互通信息，增加巡邏密度,。同時(shí)配合交警對(duì)沿途行人,，私自上、下客等違法違章行為進(jìn)行查處,。積極消除安全隱患,，營(yíng)造良好的行車(chē)環(huán)境。確保24小時(shí)不間斷巡查,，及時(shí)清障,，保障暢通，履行好自己的職責(zé),。

(七)快速修復(fù)安全設(shè)施,，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)路段隔離柵欄,、防撞護(hù)欄的巡查,，發(fā)現(xiàn)損壞的及時(shí)修復(fù)，對(duì)影響行車(chē)安全的坑槽,、伸縮縫等病害及時(shí)通報(bào)養(yǎng)護(hù)中心,，做到快速修復(fù)，保障好路面的整潔,。

資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇十五

xx年是學(xué)校發(fā)展的轉(zhuǎn)折年,，新的形勢(shì)對(duì)學(xué)生管理工作提出了新的、更高的要求,。為了迎接新挑戰(zhàn),，推動(dòng)學(xué)校進(jìn)一步發(fā)展,，我們要圍繞學(xué)院的中心工作，在保證學(xué)院安全,、和諧,、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，樹(shù)立以學(xué)生為本的理念,，切實(shí)加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè),，以學(xué)風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，以思想政治教育和日常行為管理為抓手,，以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,、促進(jìn)學(xué)生成長(zhǎng)成才為目標(biāo)，加快學(xué)生工作方式的轉(zhuǎn)變,，不斷開(kāi)創(chuàng)我院學(xué)生工作的新局面,。 現(xiàn)將xx年學(xué)生管理工作計(jì)劃如下：

一、圍繞主題教育活動(dòng),，進(jìn)一步加強(qiáng)大學(xué)生思想政治教育

1,、利用教學(xué)計(jì)劃中正常的思想政治課程學(xué)習(xí)時(shí)間，結(jié)合開(kāi)學(xué)典禮,、入學(xué)教育等,，堅(jiān)持開(kāi)展理想信念教育、社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育,、形勢(shì)政策教育和誠(chéng)信教育,，幫助和引導(dǎo)大學(xué)生樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,。以青年志愿者協(xié)會(huì)為依托,，鼓勵(lì)學(xué)生積極參與社會(huì)公益活動(dòng)、青年志愿者活動(dòng)和社會(huì)調(diào)查活動(dòng)等,，培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神,。

2、加強(qiáng)心理健康教育,，提高大學(xué)生的心理素質(zhì),。利用專(zhuān)欄、報(bào)刊,、網(wǎng)絡(luò)、 成果展示等教育形式,，開(kāi)展心理健康教育的宣傳工作,，普及心理健康知識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生的心理健康意識(shí),，促進(jìn)學(xué)生人格全面發(fā)展,。

3,、加強(qiáng)黨、團(tuán)組織建設(shè)和學(xué)生干部培養(yǎng),。以學(xué)習(xí)精神為契機(jī),，不斷調(diào)高學(xué)生黨員的政治理論水平。在班級(jí)中開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型團(tuán)支部”,、爭(zhēng)做“優(yōu)秀團(tuán)員”主題活動(dòng),。樹(shù)立典型，表彰先進(jìn),，在全院形成學(xué)習(xí)先進(jìn),、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣,。

二,、切實(shí)加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，完善管理制度,。

1,、明確職責(zé)，強(qiáng)化考核,，完善輔導(dǎo)員隊(duì)伍管理制度,。認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)學(xué)校關(guān)于學(xué)生管理的各項(xiàng)制度。

2,、有針對(duì)性地加強(qiáng)輔導(dǎo)員之間的交流,。繼續(xù)鼓勵(lì)輔導(dǎo)員取得與學(xué)生工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)，如職業(yè)指導(dǎo)師等,。認(rèn)真組織和推進(jìn)學(xué)生工作課題研究,，力爭(zhēng)提高我院輔導(dǎo)員科研水平。

3,、貫徹落實(shí)輔導(dǎo)員深入學(xué)生宿舍,、深入學(xué)生教室、深入學(xué)生的“三深入”活動(dòng),，做到與學(xué)生融為一體,。進(jìn)一步完善輔導(dǎo)員工作定期總結(jié)、匯報(bào)制度,，實(shí)施輔導(dǎo)員工作日志檢查制度,。

三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)日常管理

1,、加強(qiáng)學(xué)生文明教育和日常行為的管理，組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)修訂的《大學(xué)學(xué)生行為規(guī)范》,，開(kāi)展“安全文明月”等系列活動(dòng)和“樹(shù)文明新風(fēng),，做文明大學(xué)生”主題教育活動(dòng)等,。

2、強(qiáng)化安全意識(shí),，加強(qiáng)學(xué)生公寓日常管理,。輔導(dǎo)員經(jīng)常深入學(xué)生公寓走訪，了解學(xué)生在公寓內(nèi)的學(xué)習(xí)和生活狀態(tài),，時(shí)刻掌握學(xué)生思想動(dòng)態(tài),，并采取切實(shí)措施，確保我院學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的長(zhǎng)期安全穩(wěn)定,。繼續(xù)實(shí)行“文明宿舍”評(píng)比制度,，堅(jiān)持每周學(xué)生寢室安全衛(wèi)生抽查，評(píng)選 “文明宿舍”,。寢室安全衛(wèi)生和課堂考勤結(jié)果將作為評(píng)優(yōu)評(píng)先和量化考核的重要參考依據(jù),。

3、做好學(xué)生資助和國(guó)家助學(xué)貸款工作,。做好貧困學(xué)生摸底排查工作,，建立健全貧困生管理檔案。根據(jù)有關(guān)文件精神,， 認(rèn)真做好獎(jiǎng)助學(xué)金的評(píng)選工作,。

4、積極做好學(xué)生心理健康指導(dǎo)工作,。根據(jù)“立足教育,，重在預(yù)防”的工作理念，按照“及早預(yù)防,、及時(shí)疏通,、有效干預(yù)、快速控制”的原則,，做好學(xué)生心理危機(jī)事件的預(yù)防與處理工作,，阻止學(xué)生心理危機(jī)事件的發(fā)生。配合學(xué)校心理咨詢(xún)中心,，有針對(duì)性做好心理輔導(dǎo)工作,。

5、大力推進(jìn)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),，積極開(kāi)展暑期“三下鄉(xiāng)”活動(dòng),、繼續(xù)加強(qiáng)與長(zhǎng)清區(qū)團(tuán)委的聯(lián)系開(kāi)展形式各異的社會(huì)服務(wù)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

6,、開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),，豐富學(xué)生的業(yè)余文化生活。創(chuàng)新思維，不斷提高學(xué)生活動(dòng)的質(zhì)量,，努力打造品牌活動(dòng)、精品活動(dòng),。激發(fā)廣大學(xué)生積極參與校園文化建設(shè),，增強(qiáng)責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。

7,、采取措施,，做好畢業(yè)生就業(yè)工作。利用好各類(lèi)資源,，拓寬就業(yè)空間;指派職業(yè)指導(dǎo)師進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo),，引導(dǎo)畢業(yè)生樹(shù)立先就業(yè)后擇業(yè)的就業(yè)理念，全力做好就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)工作,，提高學(xué)生求職成功率,。

四、繼續(xù)推進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè),，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍,。

切實(shí)加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，以“抓考風(fēng),，促學(xué)風(fēng);抓班風(fēng),，促院風(fēng)”為切入點(diǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持班主任與任課教師聯(lián)系制度,、專(zhuān)業(yè)教師與學(xué)生聯(lián)系制度和新,、老生班級(jí)聯(lián)系制度“三個(gè)聯(lián)系制度”，深入開(kāi)展班級(jí)學(xué)風(fēng)競(jìng)賽,，在全院范圍內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)良學(xué)風(fēng),、爭(zhēng)做文明學(xué)生和爭(zhēng)創(chuàng)文明班集體活動(dòng)，積極營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,，為學(xué)生成長(zhǎng)成才服務(wù),。