計劃是人們在一段時間內(nèi)為達(dá)成特定目標(biāo)而制定的行動方案,，它可以幫助我們規(guī)劃時間和資源，提高工作效率,。我想我們需要制定一個詳細(xì)的計劃了吧,。一個好的計劃應(yīng)該具備可行性和可操作性，不要過于理想化,。在下面的范文中,，我們可以看到不同種類的計劃以及它們的實施效果。

項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)和計劃篇一

xx年初至8月份在韓家墅擔(dān)任項目經(jīng)理,，后擔(dān)任寶武公路項目經(jīng)理,，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作,。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣,，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,，也是人生價值值得升華的時期。

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉,，作為一名年輕的項目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐,，熟悉了施工單位從投標(biāo),、作標(biāo)、開標(biāo),、中標(biāo)、合同擬定,、合同簽訂,、施工準(zhǔn)備、施工進度,、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),，開闊了眼界，增長了見識,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績。現(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：

項目,，是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品,。服務(wù)或結(jié)果而進行的暫時性努力。為此,，在工程項目開始階段,，我重點的工作是熟悉招標(biāo)文件、圖紙,、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點是不同的,，最主要的是把握好本項目的特點,，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長,、工期緊,、質(zhì)量要求高，在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工,、節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支。

項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃,。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目,，定出節(jié)點工期，結(jié)果都是能順利完成的,。成本計劃關(guān)系到工料機的各方面管理,，合理安排用工,、機械及項目部管理人員。

作為項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用,。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工,、機械租賃、材料采購等方面,，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行,。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),，我們必須百分百的達(dá)到，但在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題,，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義,。

特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通,，在公司利益最大化的前提下，達(dá)到滿意的效果是最重要的,。通過誠實可信,，保質(zhì)保量的實力、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場的認(rèn)可,，獲得效益。但一個人的經(jīng)理畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通,，產(chǎn)生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足,。

在新的一年中,，我將從以下幾點做出努力、做好工作,。繼續(xù)抓好寶武公路項目管理工作,，寶武公路工程時間緊，任務(wù)重,?？紤]到項目總工期的要求，我將繼續(xù)抓好施工現(xiàn)場進度控制，積極組織好人力投入,，確保工期按照預(yù)期要求全部完成,，保證寶武公路按照預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)與工期目標(biāo)順利交工。

加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平,，隨著時代的前進，新技術(shù)的應(yīng)用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的在教育,。所以在新的一年里，我首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，盡管基礎(chǔ)薄弱,，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力,，就會有結(jié)果,。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處,，做到揚長避短，進一步提高思想認(rèn)識,，開闊視野,。

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去才能更好地服務(wù)未來,。新的一年中,，我要進一步終點做好三方面的管理：

一是人的管理。認(rèn)識管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員的密切配合，各負(fù)其責(zé),，才能做到施工各個環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。

二是材料的管理,，在新的一年我將繼續(xù)做好現(xiàn)場材料與工程預(yù)算兩進行對比,，找出不足，制定對策,。

三是施工方法的研究與管理,，在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的實際特點，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和人工操作。

在即將到來的新一年了,，我代表寶武公路所有參建人員承諾：在保證質(zhì)量與工期目標(biāo)的前提下,，一定給公司交出一份滿意的答卷。

項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)和計劃篇二

x年,，在縣委,、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下,，全縣商務(wù)戰(zhàn)線廣大干部職工,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，積極應(yīng)對國際經(jīng)濟形勢變化,，圍繞縣委,、縣政府的工作部署，齊心協(xié)力,，迎難而上,，實現(xiàn)了商務(wù)事業(yè)的新發(fā)展。對外貿(mào)易平穩(wěn)運行,。

一年來,，我們主要在以下方面展開工作：

今年國內(nèi)銀根相對較緊，企業(yè)貸款門檻仍然偏高,，中小外向型企業(yè)融資較難,，資金運轉(zhuǎn)困難。為幫助企業(yè)解決資金運轉(zhuǎn)不暢難題,，一是全力為企業(yè)爭取項目資金,。年初，我局成立了項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加大跑省跑市工作力度,，全力爭取省廳政策傾斜和資金扶持。

到目前為止,，國際貿(mào)易環(huán)境仍不樂觀,，對外貿(mào)易工作壓力很大。為保持全縣外貿(mào)進出口平穩(wěn)協(xié)調(diào)發(fā)展,，我們以“保存量,、促增量、調(diào)結(jié)構(gòu)”為主線,，加快轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式,，努力擴大出口,。

一是分解落實年度目標(biāo)任務(wù)。年初深入外向型企業(yè),，全面了解出口形勢,，對照上年出口業(yè)績，進行任務(wù)細(xì)化分解,，逐一落實到位,；年中針對出口下滑，數(shù)次赴企業(yè)進行調(diào)度,，了解生產(chǎn)出口情況,，分析目前形勢，探討風(fēng)險規(guī)避機制,，用足用活外經(jīng)貿(mào)促進政策,，加強內(nèi)部管理，擴大外貿(mào)出口,；督促企業(yè)開足馬力,，搶生產(chǎn)、多出口,，以確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成,。

二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)外向型企業(yè)。在國際金融危機影響持續(xù)加深及當(dāng)前經(jīng)濟形勢起穩(wěn)回升形勢下,，多次深入企業(yè),，幫助企業(yè)解決資金難題及經(jīng)營困難，努力尋找擴大出口的有效途徑,。組織參加貿(mào)易展會。先后組織企業(yè)參加春秋季“廣交會”,、上?！叭A交會”、東盟博覽會,、烏洽會,、海峽兩岸電子展覽會、深圳高新技術(shù)成果交易會等展會,。在鞏固北美洲,、歐洲等傳統(tǒng)市場的同時，為開拓南美新興潛力市場打下基礎(chǔ),。加大“走出去”工作力度,。

當(dāng)前，國際資本市場低迷,，開展境外投資時機相對較好,，為此，我們積極引導(dǎo)縣內(nèi)有實力的企業(yè)采取靈活方式，開展境外投資,。上半年龍華集團投資192,、5萬美元成功收購美國地板銷售網(wǎng)絡(luò)公司，實現(xiàn)了縣內(nèi)企業(yè)境外投資的新突破,。組織人員參加培訓(xùn),。積極組織新獲權(quán)企業(yè)參加省廳舉辦的進出口企業(yè)商務(wù)政策和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握最新外經(jīng)貿(mào)政策和業(yè)務(wù)知識,，努力提升縣內(nèi)從業(yè)人員素質(zhì),。做好窗口服務(wù)工作。今年,，境外客商來我縣投資銳減,，中心窗口僅辦理2件外資類項目。但窗口人員服務(wù)靠前,、熱情未減,，得到中心領(lǐng)導(dǎo)和社會各界一致好評。在中心評比中,，商務(wù)窗口或工作人員第一季度榮獲“先鋒模范崗”,、6月份榮獲“服務(wù)明星”、10月份榮獲“紅旗窗口”,，為我局贏得了榮譽,。

同時，局機關(guān)把招商引資工作放在突出位置,，舉全局之力,，引八方資金，抓早抓實,，抓出成效,。

一是切實為全縣招商引資服務(wù)。4月份,，牽頭組織參加中博會和徽商大會,，會上，參加省簽約項目2個,、市簽約項目5個,，協(xié)議引資10、4億元人民幣,、外資2550萬美元,；兩次赴江浙、一次赴深圳開展招商引資活動,；9月份組團參加了廈洽會,，簽訂合作項目1個,，協(xié)議投資1億元。同時,，密切跟蹤簽約項目,，確保資金到位。

二是務(wù)實做好機關(guān)招商引資工作,。x年,，我局招商引資任務(wù)為內(nèi)資1250萬元、外資200萬美元,。為盡早盡快完成任務(wù),，我們搶抓機遇，采取得力措施,，爭取成效：康爾美油脂有限公司基礎(chǔ)設(shè)施和廠房建設(shè)到位資金1480萬元,、龍華集團固定資產(chǎn)投資315萬元、六安鴻達(dá)電器固定資產(chǎn)投資500萬元,、安徽惠德太陽能廠房建設(shè)及設(shè)備購置到位資金20x萬元,；線索項目有文峰置業(yè)有限公司擬引進蘇果超市。

三是協(xié)會招商引資情況良好,。兩協(xié)會在積極參與縣,、局招商引資活動外，不等不靠,，主動出擊,，物資協(xié)會更是開動腦筋，狠下功夫,，擠出財力,，外出招商，取得了一定效果：由合肥水泥研究所鄭主任投資120萬元的鑫瑞燃?xì)庹卷椖?，已在園區(qū)規(guī)劃選址,，待土地報批后，即可動工,；線索項目是東華科技股份公司，擬在高橋灣科技園區(qū)投資1000萬元,，興建辦公樓及配套設(shè)施,。

按照“保民生、保增長,、促穩(wěn)定”和“搞活流通,、擴大消費”的要求，加快流通體系建設(shè),，完善市場調(diào)節(jié),，規(guī)范市場秩序,，促進全縣商貿(mào)流通業(yè)態(tài)快速發(fā)展。

1,、深入推進家電下鄉(xiāng)工作,。家電下鄉(xiāng)活動在我縣啟動以來：

一是廣泛開展家電下鄉(xiāng)宣傳工作。前期召開了宣傳動員會,，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)樹起永久性宣傳標(biāo)牌,，在文廟廣場舉行了家電下鄉(xiāng)工作起動儀式，印發(fā)宣傳單5萬份,，租用宣傳車巡回宣傳,，并利用皖西日報x周刊宣傳專版進行整版宣傳，努力做到家喻戶曉,。6月份,，邀請省家電下鄉(xiāng)大篷車來我縣諸佛庵、衡山及與兒街等鎮(zhèn)進行宣傳,，收到了良好效果,；目前正同縣郵政局準(zhǔn)備在春節(jié)期間，利用郵政名信片,、年畫對外出務(wù)工人員進行宣傳,，再掀家電下鄉(xiāng)宣傳熱潮。

二是開展家電下鄉(xiāng)網(wǎng)點備案,、審核及整治,。在前期備案及后期審核的基礎(chǔ)上，對遍布全縣的104個備案網(wǎng)點進行確認(rèn),，確保備案企業(yè)在軟硬件上符合要求,。為確保家電下鄉(xiāng)工作順利推進，把這一項惠民政策落實好,，10月份,，我局會同財政局對備案企業(yè)進行了集中整頓，以防不法網(wǎng)點坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生,。

三是完善網(wǎng)點代墊直補工作,。為方便群眾，按照上級精神,，在赴葉集考察的基礎(chǔ)上,，9月份我縣正式實施家電下鄉(xiāng)網(wǎng)點代墊直補工作。為提高網(wǎng)點直補兌付率和普及率,，我們還派員分赴邊遠(yuǎn)山區(qū)備案網(wǎng)點進行指導(dǎo),，家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品補助資金兌付率由原先的75提高至90，進一步激發(fā)農(nóng)民購家電熱潮,。到目前,，共銷售各類產(chǎn)品9264臺,，金額20x萬元，發(fā)放補貼資金達(dá)216萬元,。

2,、繼續(xù)實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”。

根據(jù)上級文件精神,，6月中旬,，會同縣直相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志，組成評估小組,，制訂評估方案,，對“萬村千鄉(xiāng)市場工程”展開中期評估。工作中,，既深入鄉(xiāng)村農(nóng)家店開展實地查驗,，又聽取試點企業(yè)工作匯報，進行綜合評估,，肯定了成績,，找出了差距，為下一步工作指明了方向,。11月份,，組織召開了“萬村千鄉(xiāng)市場工程”驗收工作會議，制定了工作方案,，對5家試點企業(yè)上報的08,、x年度新、改建的105家農(nóng)家店和1個配送中心進行前期初審和正式復(fù)驗,，合格率達(dá)到100,。至此，我縣“萬村千鄉(xiāng)市場工程”經(jīng)過近5年的試點,、培育和發(fā)展,，基本覆蓋了全縣100鄉(xiāng)鎮(zhèn)和90以上的行政村，商品配送力達(dá)到進一步提高,，進一步刺激了農(nóng)民消費,。

3、市場服務(wù)中心各項工作有序推進,。

按照要求,，我局在縣辦管脫鉤工作領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，派出人員進駐工作組,，協(xié)助做好前期資產(chǎn)清算、人員摸底及參與制定具體工作方案,，主動做好各項工作,，從市場資產(chǎn)接收,，債權(quán)債務(wù)移交，市場管理人員分流,、安置,，辦理符合條件退休人員手續(xù)，到全體上崗人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，順利完成了辦管脫鉤各項任務(wù),。為進一步理順關(guān)系、加強管理,、開展工作,，我們臨時指派了中心及各服務(wù)部負(fù)責(zé)人，出臺了一系列規(guī)章制度,，堅持用制度管人,、辦事，市場秩序井然,。9月份,，我局組織人員對中心辦公室及服務(wù)部臨時班子進行了考核，明確了責(zé)任人,，調(diào)整了工作人員,。

4、強化市場流通監(jiān)管,。

今年,，我們?nèi)鎲由虅?wù)綜合執(zhí)法工作，召開工作會議,，制定工作計劃,，按要求、分階段開展工作,，實現(xiàn)了商務(wù)執(zhí)法工作的常態(tài)化,、正規(guī)化。強化生豬屠宰和肉品市場監(jiān)管,。會同有關(guān)部門密切配合,，聯(lián)合開展執(zhí)法檢查，確保生豬定點屠宰率,、市場肉品合格率均符合要求,；對私屠濫宰、病害豬肉品上市交易等違法行為,，給予嚴(yán)厲打擊,，共查處違規(guī)經(jīng)營冷鮮肉案件80余起，確保人民吃上“放心肉”,。

在甲流防控期間,，及時召開屠宰場點高危從業(yè)人員會議,，做好預(yù)防；落實人員,，全天候輪流值班,，發(fā)現(xiàn)苗頭及時上報。上半年,，我局組織相關(guān)人員赴金寨進行酒類流通執(zhí)法工作考察,，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，以促進我縣酒類流通備案登記及監(jiān)管執(zhí)法工作進一步完善,，在監(jiān)管工作中,，對城區(qū)3戶批發(fā)代理商的'違規(guī)行為給予了相應(yīng)處罰。完善再生資源回收經(jīng)營者備案登記,。在去年工作基礎(chǔ)上,，進一步做好縣內(nèi)再生資源回收企業(yè)備案登記，以規(guī)范再生資源經(jīng)營主體,，完善經(jīng)營體系,。

5、加速城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃編制工作,。

根據(jù)上級要求,，年初正式啟動x縣城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃編制工作，目前已完成網(wǎng)點規(guī)劃的現(xiàn)狀考察,、資料收集,、初稿編制，目前正同相關(guān)部門銜接,，進行資料再收集,、初稿再修改工作，預(yù)計年內(nèi)完成,。

6,、強化市場監(jiān)測工作。

新報新元百貨,、淠河市場,、諸佛庵市場、好又多超市和利農(nóng)農(nóng)資公司等5家樣本監(jiān)測企業(yè),；組織5家負(fù)責(zé)人員及業(yè)務(wù)骨干赴市局進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),；督促做好相關(guān)數(shù)據(jù)上報，為決策者提供信息來源,。

7,、安全生產(chǎn)常抓不懈。

開展“全國安全生產(chǎn)月”宣傳活動。根據(jù)要求,，結(jié)合商務(wù)工作實際,，懸掛宣傳條幅，設(shè)立安全生產(chǎn)咨詢服務(wù)臺,，印發(fā)商務(wù)部《零售商促銷行為管理辦法》和《安徽省民用x安全管理辦法》，認(rèn)真開展以“關(guān)愛生命,、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月宣傳活動,，讓從業(yè)者珍愛生命，安全生產(chǎn),。

開展安全生產(chǎn)專項整治行動,。為貫徹皖政辦明電x49號精神，同時召開流通領(lǐng)域安全生產(chǎn)專題會,，明確專人負(fù)責(zé)安全工作,；制訂了《x縣商務(wù)局安全生產(chǎn)專項整治行動方案》，對全縣范圍內(nèi)商貿(mào)流通企業(yè),，包括民爆公司,、加油站(點)、生豬定點屠宰場以及超市,、農(nóng)貿(mào)市場進行全方位,、多輪次實地檢查，以消除隱患,、杜絕事故發(fā)生,。開展食品安全督查工作。在元旦,、春節(jié),、五一、端午,、中高考,、國慶、中秋期間,，對全縣食品安全進行專項檢查,，防患未然。

以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機,，狠抓自身建設(shè),，努力為商務(wù)事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展和機關(guān)各項工作順利推進提供支撐。扎實開展“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動,。按照縣委學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)組總體部署,，從3月中旬起，我局用半年時間在機關(guān)黨員干部中開展了以“實踐科學(xué)發(fā)展觀、推進商務(wù)大發(fā)展”為主題,、以“深入解放思想,、扎實改進作風(fēng)、推進商務(wù)發(fā)展”為實踐載體的學(xué)習(xí)實踐活動,。在學(xué)習(xí)實踐活動中,，局黨組嚴(yán)格按照縣學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室的要求，緊密結(jié)合實際,，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)調(diào)研,、分析檢查、整改落實各階段工作,，完成了任務(wù),，取得了成效，實現(xiàn)了“黨員干部受教育,、科學(xué)發(fā)展上水平,、人民群眾得實惠”的根本要求；按照《黨章》和科學(xué)發(fā)展觀要求,，教育黨員干部嚴(yán)格遵守《黨章》規(guī)定,，按照“三會一課”要求，積極參加組織生活,，完成組織交辦任務(wù),，按時足額繳納黨費，及時完成黨報黨刊征訂任務(wù),。著力推進反腐倡廉制度建設(shè),。按照中紀(jì)委x屆四次全會精神要求，堅持圍繞中心,、服務(wù)大局,，堅持突出重點、整體推進,，堅持貼近實際,、注重實效，堅持改革創(chuàng)新,、與時俱進,，深入推進反腐倡廉制度建設(shè)，完善反腐倡廉制度體系,，建立健全落實長效機制,，為反腐倡廉建設(shè)提供制度保障。加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，提高黨員干部拒腐防變能力,。充實商務(wù)執(zhí)法隊伍,。鑒于執(zhí)法人力不足，選派19名人員參加了省廳舉辦的商務(wù)綜合執(zhí)法培訓(xùn)班,，以進一步充實商務(wù)綜合執(zhí)法隊伍,。

隨著隊伍的充實，商務(wù)執(zhí)法活動全面展開,。目前,，我局正積極申報全國第二批商務(wù)綜合執(zhí)法試點縣，以此來推進商務(wù)執(zhí)法工作的規(guī)范化,、正規(guī)化,。加強機關(guān)文明創(chuàng)建。爭創(chuàng)全國衛(wèi)生縣城和創(chuàng)建全省文化先進縣工作中,，我局成立組織，召開動員會,，制定工作方案,，要求全體干部職工自覺做好各項工作。落實辦公場所股室包保制度,，定期跟蹤檢查督促,，努力實現(xiàn)辦公場所亮化、辦公環(huán)境美化,。

1,、穩(wěn)妥推進企業(yè)改制。按照縣政府要求,，今年我們對條件相對成熟的商貿(mào)流通協(xié)會所屬五交化公司實行改制,。目前已完成改制企業(yè)職工大會的召開,，企業(yè)財務(wù)的審計,，職工出生年月和工齡的核實，職工的養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險,、失業(yè)救助等各項應(yīng)付資金的測算,，現(xiàn)正對企業(yè)國有資產(chǎn)進行合法有效處置。對物資流通協(xié)會所屬物華燃?xì)飧闹乒ぷ鬟M行全面掃尾,，做到善始善終,、平穩(wěn)有序。

2,、切實做好維穩(wěn)工作,。機關(guān)和協(xié)會全面加強職工來信來訪工作，對原外貿(mào)下崗職工,，百貨,、五交化公司職工以及燃料公司職工信訪事項,，盡全力協(xié)調(diào)解決，限度維護其合法權(quán)益,。主動同社保,、醫(yī)保部門協(xié)商，幫助下崗職工辦理養(yǎng)老保險,、退休職工辦理醫(yī)療保險,；就外貿(mào)公司下崗職工的養(yǎng)老、醫(yī)療保險問題進行咨詢,，以求妥善解決歷史遺留問題,。切實做好社會治安綜合治理，嚴(yán)格實行軍轉(zhuǎn)干部包保責(zé)任制,；全面落實軍轉(zhuǎn)干部,、參戰(zhàn)轉(zhuǎn)業(yè)人員、離退休人員各項待遇,。對退休,、下崗特困職工進行幫撫，切實維護商務(wù)系統(tǒng)社會穩(wěn)定,。

3,、積極開展幫扶工作。為做好整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進,、扶貧開發(fā)整村推進和新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作,，數(shù)次赴東西溪楊樹口、諸佛庵小堰口和大化坪金雞山村進行調(diào)研,，同村兩委班子共同探討村級集體經(jīng)濟發(fā)展之路,，擠出10000元辦公經(jīng)費，幫助他們完善基礎(chǔ)設(shè)施,。兩協(xié)會也都主動從辦公經(jīng)費中各擠出5000元資金,，幫助結(jié)對村改善辦公環(huán)境。

目前,，國際經(jīng)濟正起穩(wěn)回升,，因此，要強抓各種有利時機,，全方位做好商務(wù)工作,，努力保持全縣商務(wù)經(jīng)濟健康穩(wěn)健發(fā)展。

(一)目標(biāo)任務(wù)根據(jù)當(dāng)前商務(wù)經(jīng)濟發(fā)展形勢,，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,，x年，商務(wù)經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)是：外貿(mào)進出口達(dá)到9200萬美元,，同比增長15,；利用外資4650萬美元,，同比增長15。

(二)主要措施,。

1,、外貿(mào)進出口工作緊緊圍繞穩(wěn)定擴大進出口來開展。一是優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，努力擴大出口,。在新形勢下，搶抓有利時機,，挖掘自身潛力,，做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；推進產(chǎn)業(yè)升級換代,，提升出口產(chǎn)品質(zhì)量,，增強國際市場競爭力；力促進出口協(xié)調(diào)發(fā)展,，以進口帶動出口,；加強對新獲權(quán)企業(yè)的催生孵化，培育新的出口增長點,。二是拓寬企業(yè)融資渠道，緩解資金壓力,。建立銀企合作的長效機制,，使二者在合作中實現(xiàn)雙贏。幫助企業(yè)用足用活各項商務(wù)促進政策,，努力為企業(yè)做好指導(dǎo)協(xié)調(diào)與服務(wù),。

2、內(nèi)貿(mào)工作緊緊圍繞擴大內(nèi)需,、刺激消費來推進,。當(dāng)前是擴大內(nèi)需、刺激消費,，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的重要時期,。一要深入開展“家電下鄉(xiāng)”工作，抓好惠農(nóng)政策落實,，確保補貼資金及時到位,。加強家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，防止坑農(nóng)事件發(fā)生,。二要繼續(xù)完善“萬村千鄉(xiāng)”市場體系建設(shè),，推進“雙百市場工程”，加速城鄉(xiāng)市場監(jiān)測監(jiān)控體系建設(shè),，拓寬服務(wù)功能,，促進工業(yè)品下鄉(xiāng),、農(nóng)產(chǎn)品進城。三要加大商務(wù)綜合執(zhí)法力度,，整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序,，維護市場穩(wěn)定，促進企業(yè)規(guī)范經(jīng)營,、健康發(fā)展,。四要加強農(nóng)貿(mào)市場管理。在落實制度上下功夫,，做到按規(guī)章制度管人,、辦事；指導(dǎo)食品和農(nóng)副產(chǎn)品交易場所建立食品經(jīng)營協(xié)議準(zhǔn)入和管理制度,、同入市食品經(jīng)營者簽訂食品安全保障協(xié)議,，建立經(jīng)營管理檔案，落實安全管理責(zé)任,。加大綠色消費的宣傳力度,，增強食品消費安全、資源節(jié)約和環(huán)境保護意識,。

3,、外資工作緊緊圍繞提升利用外資質(zhì)量和水平來拓展。充分利用沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移契機,，擴大外資來源,，拓寬引資渠道，實現(xiàn)招引外資工作新突破,。一是充分利用徽商大會等重大招商引資活動,，大力開展產(chǎn)業(yè)鏈招商和以企招商，再掀招引外資新x二是以提升項目質(zhì)量為核心,，招引符合我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的大企業(yè),、大項目，不斷提高利用外資水平,，同時嚴(yán)控高能耗,、高污染項目進入x。三是為外來投資者提供全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

4,、機關(guān)建設(shè)緊緊圍繞“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”的要求來深化。進一步解放思想,，拓寬工作思路,，推出工作新舉措，以新標(biāo)準(zhǔn),、新要求去適應(yīng)新形勢,、新任務(wù),。一要加強學(xué)習(xí)，提升服務(wù)水平和質(zhì)量,。二要創(chuàng)新服務(wù),，進一步改進工作作風(fēng)。三要堅持依法行政,。四要加強廉政建設(shè),。努力造就一批會干事、能干事,、干成事的商務(wù)隊伍,，為全縣商務(wù)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展提供支撐。

項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)和計劃篇三

一年的`工作時間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎,，既有成績也有不足,。一年來，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，單位同事的幫忙和支持下,，立足本職工作，不斷學(xué)習(xí)和進取,，勤奮工作,，遵守公司各項規(guī)章制度，較好的完成了一年來的各項工作任務(wù),。以下是本人的工作總結(jié)：

作為公司派遣到xx辦事處的一名管理者,，對每位員工都應(yīng)當(dāng)做到公平、公正,、客觀，在解決團隊成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感,。對團隊成員要嚴(yán)格要求,，從而幫忙員工提高，逼迫他們提高,。我給辦事處成員開會時說過：“我們大家如果想要更好體現(xiàn)出自我的價值,，就要使發(fā)展的更好。而僅有我們大家共同努力,，公司才能發(fā)展的更好,，公司發(fā)展要應(yīng)對市場經(jīng)濟的潛規(guī)則，一個行業(yè)逃可是發(fā)展期,，飽和期,，優(yōu)勝劣汰期，我們此刻所處的就是這個行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期,，逆水行舟不進則退,，如果我們沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會被市場淘汰”。公司好則員工才能好這是我堅信的準(zhǔn)繩,。

在我的工作重,，我進取主張一個理念：“管理者對工作的熱忱態(tài)度，會像太陽一樣給周圍的人以活力”,。在團隊管理重,，我會經(jīng)過各種途徑樹立一個進取的榜樣，讓每一個團隊成員都有一把衡量自我的標(biāo)尺,，都有一個努力的方向,。對待犯錯誤的員工，我主張要先了解實際情景,，根據(jù)實際情景去確定如何處分員工,，以免給員工造成破罐破摔的消極心理，努力幫忙每一個員工進度,，但我也堅持一個團隊要取得勝利就要有鐵的紀(jì)律,，就是龍舟一樣，僅有每一個槳手步調(diào)一致,，最終才能到達(dá)終點,。對于明知故犯或?qū)曳覆幌拚撸瑧?yīng)堅決按制度進行處分,。所以我依據(jù)公司的管理規(guī)則制度又結(jié)合xx的本地的實際情景,，制定了《xx辦事處管理制度》。我在日常工作中進取幫忙員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃,，讓員工能看到他們的職業(yè)道路,，從而讓員工從被動工作到自我想去工作，依據(jù)公司績效制度結(jié)合辦事處實際情景,，制定《辦事處績效考核制度》,，對于員工的得失、態(tài)度,，該肯定的就肯定,，給予適當(dāng)?shù)莫剟詈捅頁P；該否定的就否定,，給予適當(dāng)?shù)呐u和教育,。

辦事處20xx年的合同任務(wù)是xx萬，雖然產(chǎn)值不高,，但包含了xx五個地市,，因為地域市場的分散工作的難度十分大，辦事處成立之初，公司只派駐了我一人,，其余員工全為本地招募,，新招募的員工本事差，針對實際情景我進取組織給新進員工培訓(xùn),，并手把手的帶著員工生產(chǎn),，五個地市選取較為優(yōu)秀的新員工任命為技術(shù)骨干，地市工作皆有我進行統(tǒng)管的矩陣式管理結(jié)構(gòu),，經(jīng)過一年多的發(fā)展,，部分新員工以逐漸成長起來，地市監(jiān)理工作也開始逐漸由任命的技術(shù)骨干進行牽頭管理,。任務(wù)完成方面合同和進度任務(wù)辦事處正在按計劃準(zhǔn)時完成,，但開票與回款任務(wù)完成情景還不夢想，針對情景辦事處正進取尋求所面臨問題的突破口,，并堅決在xx將任務(wù)完成情景追上,，在xx前堅決完成公司任務(wù)。

最終在接下來的日子里,，我必須會更加努力,，勇于應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，在即完成自我本職工作同時也做好客戶的關(guān)系維系和擴展工作,，努力凸顯公司的品牌和形象,，為公司的發(fā)展做出自我的貢獻(xiàn)。

項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)和計劃篇四

“一份耕耘,，一份收獲”,，經(jīng)過不懈努力，20xx 年的工作即將結(jié)束,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了,。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：

在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量,。

1,、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。

2、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

效益是項目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益,，項目管理將走不很遠(yuǎn),。工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強,，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位,；同時,，按照公司的成本管理辦法,，制定了項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。

施工中,，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案,；施工開展后杜絕施工浪費，嚴(yán)格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。加強施工過程的結(jié)算工作,。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面,，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,，按規(guī)范設(shè)置、全新配制,。在公司的指導(dǎo)和幫助下,，項目通過了市級安全文明工地的驗收,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

不知不覺的跨進了20xx 年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強學(xué)習(xí),，實事求是,，完成工作所需任務(wù),，強化意識,，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),。

項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)和計劃篇五

在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門的大力支持及幫助下xx工程得以順利行,。本人在xxx股份有限公司xx項目經(jīng)理工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同事協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)工程項目管理工作匯報如下：

（一）土建工程,。

自20xx年元月10日召開xx技術(shù)協(xié)調(diào)會開始,，本項目正式入實施階段,，20xx年2月27日項目部開始臨建建設(shè),，20xx年3月1日xx開始土方開挖，項目正式啟動,，20xx年3月31日基礎(chǔ)澆筑完畢,，20xx年5月10日,，xx主體封頂,，并行了主體結(jié)構(gòu)預(yù)驗收,，工程質(zhì)量獲得了甲方,、監(jiān)理公司及設(shè)計單位的認(rèn)可和好評,；20xx年7月初外線電纜走經(jīng)及方案獲得甲方認(rèn)可，20xx年7月中旬,，開始外線電纜溝土方開挖,，8月5日電纜溝槽及電纜檢查井等完成,，8月23日溝槽土方回填及電纜標(biāo)志樁埋設(shè)完成，20xx年11月整個xx土建工程通過預(yù)驗收,。

（二）安裝工程。

20xx年5月1日xx主接地網(wǎng)開始敷設(shè),，安裝工程啟動,，20xx年5月25日三臺主變場,，安裝工程全面展開,，隨著8月2日xx共箱母線場,，8月3日主控室綜合自動化設(shè)備場止8月9日所有設(shè)備全部安裝完畢，20xx年8月8日外線電纜敷設(shè)開始,，8月25日電纜敷設(shè)完成，xx入設(shè)備調(diào)試階段,，20xx年8月25日整個xx安裝基本調(diào)試完成,。20xx年10月20日開始xx通訊設(shè)備安裝及調(diào)試,，11月10日完成所有設(shè)備調(diào)試及保護裝置對點調(diào)試。整個xx安裝工程全部完成,。20xx年12月xx日配合x供電公司完成對xx開關(guān)室引出設(shè)備保護裝置,、通訊設(shè)備,、開關(guān)柜改造等工作,，自此,，整個安裝工程全部結(jié)束,，具備帶電條件,。

（三）銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程,。

20xx年7月初配合設(shè)計人員開始銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程勘察設(shè)計，8月底路燈設(shè)計圖紙,、路燈選型得到甲方認(rèn)可,，9月初開始路燈電纜溝土方開挖及路燈基礎(chǔ)混凝土澆筑,，20xx年10月20日開始路燈接地極制作安裝,，20xx年11月10日路燈及路燈電纜場,，開始路燈安裝,，11月xx日全部路燈安裝完成,，并通過帶電調(diào)試,，20xx年12月16日路燈工程通過竣工驗收,。

xx土建工程合同價312萬,，到今年11月底全部完成,，xx安裝工程734萬元）至今年12月日全部完成,，廠區(qū)亮化工程2萬,，至今年年底全部完成,。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制,、工程度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量,、安全、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、度、安全等工作,。

（一）項目組織管理情況：

根據(jù)xx工程特點,，編制了xxx項目管理制度：首先明確項目組織管理體系,、項目部主要工作職責(zé),，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量,、度,、投資,、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的和相關(guān)部門同事的大力支持下,，使得xx工程機場區(qū)外路燈工程得以順利行,，通過電子郵件匯報每周的工作度,，匯報工程施工展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃,，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、度,、成本,、安全文明,。

（二）工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案,；產(chǎn)品形成的過程控制,；驗收控制,。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師和安裝工程師負(fù)責(zé)整個工程的土建及安裝技術(shù)工作,。在工程開工前,，對分包單位明確目標(biāo),、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,。針對施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織設(shè)備供貨廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授設(shè)備的特點、操作注意事項等,。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。項目部對場材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求,。（重點控制鋼筋、商品砼,、水泥、給排水管材等）一,、通過日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督,；二,、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點方可使用,；在規(guī)范之外,，做獨立檢驗,；三、對確定的不合格材料,，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者,，項目部對分包單位加強質(zhì)量管理。事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)行橫向參觀,、相互取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理,。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程周例會制度,，講問題,、提問題,、解決問題。

3,、產(chǎn)品的驗收控制中,，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,，在主體施工階段,，行的主要是工序驗收,，這部分直接關(guān)系到整個xx的結(jié)構(gòu)安全,，而且,，對工序的過程行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

（三）工程度控制情況。

1,、主體施工階段的度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總度計劃制定分階段度計劃,，明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際度是否按計劃行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原度計劃后再付諸實施,。

2、由于本工程既有土建,，又有安裝,，為了保證總工期度計劃,，后期土建室內(nèi)裝飾裝修工程,、室外設(shè)備基礎(chǔ),、道路、地坪與設(shè)備安裝平行施工,，基本保證整個施工度按期行,。

（四）項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證。

1,、分析設(shè)計圖紙、施工方案,、標(biāo)底價,、合同（工程量核算,、定額取費,、材差價格構(gòu)成因素）等,。

2,、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險,，制定防范性對策,，避免造成經(jīng)濟損失,。

3,、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程行計量驗收,，對工程設(shè)計變更,，現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費的行嚴(yán)格把關(guān),。

4,、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證,，負(fù)責(zé)核實項目,、原因,、數(shù)量,、施工條件,，然后提出初步意見上報公司審批,。

（五）安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促各分包施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求各分包單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)行施工,。

4,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包商,、監(jiān)理、設(shè)計,、x供電公司,、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

xx項目部全體員工在工作中始終把“安全第一”放在首位，截至目前本工程基本完成,，施工現(xiàn)場未發(fā)生一起輕傷及以上事故,，實現(xiàn)了安全事故零目標(biāo)。

（六）項目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建,、安裝各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄,。

3、隨時做好有關(guān)部門對本工程檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

4,、負(fù)責(zé)項目實施程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5,、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整,、補充、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

xx工程項目規(guī)模較大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程，是我公司電力施工的重要里程碑,，為此，全面調(diào)度公司的人,、財、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行,。精心組織、科學(xué)管理,，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。該項目的成功將為xxx股份有限公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。希望通過該項目工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)和計劃篇六

我于07年5月份擔(dān)任建工裝飾公司項目經(jīng)理以來,，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時間了,，在這幾年中，我經(jīng)歷了很多很多,，也感受到了從來沒有過的壓力,，自己為此已改變了不少，在競爭中摸索著一步步往前走,，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn)。以下是我對幾年做工程以來的一些總結(jié)：

作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知,，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn),。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí),，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》,、《工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍,。在向書本學(xué)習(xí)的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí),，做到不懂就問、點滴積累,、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，每到一處工地,，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力,、人員素質(zhì),、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系,，有力地促進了工作的順利開展。擔(dān)任項目經(jīng)理期間,，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司,，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈,，也要忍耐,，不能頂撞甲方,。通過一系列工作,，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象,。

沒有規(guī)矩，不成方圓,，針對以往工地制度不完善,，管理比較松散的實際,，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬,，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到,，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地,，先全面檢查一遍,，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決,，為下一步工作提供了時間和空間,，從而樹立了自己的威信,。對工作中表現(xiàn)好的人員,，我都進行表揚和獎勵,，對不符合規(guī)范,，且屢教不改的,，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)章,，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù),。

每個工程在剛開工時,，各項工作同時起動,，在眾多頭序,，我做到了抓大在放小,，分清主次,。因為一個工程的成功與否,，關(guān)鍵就是對施工成本、進度和質(zhì)量的把控,，并要認(rèn)真解讀全同條款,。合同本應(yīng)該是項目管理中很重要的一部分,，然而,，合同管理不到位，對項目來說便成了一種負(fù)擔(dān),，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂,。除此之外,，合同的效力沒有真正的用到施工管理中,，如果加強及完善合同管理,，合同將是約束各方的主要工具,。

此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作,，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項目部及我本人從未接觸過的,，毫無經(jīng)驗可言,。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸,。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外,，項目部還要對原有人員進行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,，占用了大量的管理資源和寶貴時間,。但付出總是有回報的,，經(jīng)過項目部精心的篩選、培訓(xùn)與管理,，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題,，只有不強化自身隊伍的建設(shè)才可能在問題到來的時候迎刃而解,。

作為一個現(xiàn)代的工程人,，我們會戒驕戒躁,，踏實穩(wěn)健的走好每一步,，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，順應(yīng)大形勢的要求,，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地,。

項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)和計劃篇七

在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門的大力支持及幫助下xx工程得以順利進行,。本人在xxx股份有限公司xx項目經(jīng)理工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同事協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)工程項目管理工作匯報如下：

（一）xx土建工程自20xx年元月10日召開xx技術(shù)協(xié)調(diào)會開始,，本項目正式進入實施階段,，20xx月27日項目部開始臨建建設(shè),，20xx月31日基礎(chǔ)澆筑完畢,，20xx月10日,，xx主體封頂,，并進行了主體結(jié)構(gòu)預(yù)驗收，工程質(zhì)量獲得了甲方,、監(jiān)理公司及設(shè)計單位的認(rèn)可和好評；20xx月中旬,，開始外線電纜溝土方開挖，8日電纜溝槽及電纜檢查井等完成,，8月23溝槽土方回填及電纜標(biāo)志樁埋設(shè)完成,，20xx年11月整個xx土建工程通過預(yù)驗收。

（二）xx安裝工程20xx月25日三臺主變進場,，安裝工程全面展開，隨著8日xx共箱母線進場,，8日所有設(shè)備全部安裝完畢，20xx日外線電纜敷設(shè)開始,，8月25日電纜敷設(shè)完成，xx進入設(shè)備調(diào)試階段,，20xx月25日整個xx安裝基本調(diào)試完成。20xx年10月20日開始xx通訊設(shè)備安裝及調(diào)試,，11月10日完成所有設(shè)備調(diào)試及保護裝置對點調(diào)試。整個xx安裝工程全部完成,。20xx年12月17日配合榆林供電公司完成對xx開關(guān)室引出設(shè)備保護裝置、通訊設(shè)備、開關(guān)柜改造等工作,，自此，整個安裝工程全部結(jié)束,，具備帶電條件。

（三）銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程20xx月底路燈設(shè)計圖紙,、路燈選型得到甲方認(rèn)可,，9月初開始路燈電纜溝土方開挖及路燈基礎(chǔ)混凝土澆筑，20xx年10月20日開始路燈接地極制作安裝,，20xx年11月10日路燈及路燈電纜進場,，開始路燈安裝，11月18日全部路燈安裝完成,，并通過帶電調(diào)試，20xx年12月16日路燈工程通過竣工驗收,。

xx土建工程合同價312萬，到今年11月底全部完成,，xx安裝工程734萬元）至今年12月日全部完成，廠區(qū)亮化工程2萬,，至今年年底全部完成。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制,、工程進度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進度,、安全等工作。

（一）,、項目組織管理情況：

根據(jù)xx工程特點，編制了xxx項目管理制度：首先明確項目組織管理體系,、項目部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進度,、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點,；制定項目管理工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的和相關(guān)部門同事的大力支持下,，使得xx工程機場區(qū)外路燈工程得以順利進行,，通過電子郵件匯報每周的工作進度，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃，及時落實公司相關(guān)決定,；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度、成本,、安全文明。

（二）,、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制,；驗收控制。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出做負(fù)責(zé)任企業(yè)質(zhì)量目標(biāo),，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師和安裝工程師負(fù)責(zé)整個工程的土建及安裝技術(shù)工作。在工程開工前,，對分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,。針對施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織設(shè)備供貨廠商，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授設(shè)備的特點、操作注意事項等,。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。

（1）,、通過日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督,；

（3）,、對確定的不合格材料,，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。再者，項目部對分包單位加強質(zhì)量管理,。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理,。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度,，講問題、提問題,、解決問題。

3,、產(chǎn)品的驗收控制中,，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關(guān)系到整個xx的結(jié)構(gòu)安全，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）,、工程進度控制情況

1,、主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實,。

2,、由于本工程既有土建，又有安裝,，為了保證總工期進度計劃,，后期土建室內(nèi)裝飾裝修工程,、室外設(shè)備基礎(chǔ),、道路,、地坪與設(shè)備安裝平行施工,，基本保證整個施工進度按期進行,。

（四）、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,。

1、分析設(shè)計圖紙,、施工方案、標(biāo)底價,、合同（工程量核算、定額取費,、材差價格構(gòu)成因素）等。

2,、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險,，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟損3,、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收,，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴(yán)格把關(guān),。

4,、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負(fù)責(zé)核實項目,、原因,、數(shù)量、施工條件,，然后提出初步意見上報公司審批,。

（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、安全法規(guī),、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促各分包施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求各分包單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工,。

4、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包商,、監(jiān)理,、設(shè)計,、榆林供電公司、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。xx項目部全體員工在工作中始終把安全第一放在首位,，截至目前本工程基本完成，施工現(xiàn)場未發(fā)生一起輕傷及以上事故,，實現(xiàn)了安全事故零目標(biāo)。

（六）,、項目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,，掌握土建、安裝各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

3,、隨時做好有關(guān)部門對本工程檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

4,、負(fù)責(zé)項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5,、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整,、補充、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。xx工程項目規(guī)模較大,、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程，是我公司電力施工的重要里程碑,，為此，全面調(diào)度公司的人,、財、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織,、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo),。該項目的成功將為xxx股份有限公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。

項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)和計劃篇八

時間飛逝,，光陰如梭，晃眼20__年就過去了,。在不知不覺中,，新年也過完了。只放了7天假,，太短太短，還沒有休息夠,。年度總結(jié)都還沒有開始寫，新年就過完了,。好了下面言歸正傳，總結(jié)一下20__年,，這一年我都做了些什么。

一,、做了什么。

20__年11月加入新公司,，同時也嘗試著做全新的崗位：軟件項目經(jīng)理(純管理型),。我以前主要從事技術(shù)管理工作，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而從事項目經(jīng)理工作,。20__年底進入公司后,，公司給了我一個小項目a(用java開發(fā)的mis系統(tǒng))，讓我先適應(yīng),，這個項目是一個內(nèi)部項目,，業(yè)務(wù)比較簡單,，也沒用什么新技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)對我的指示就是讓我放手用敏捷開發(fā)agile的方法去管理項目,，就當(dāng)是敏捷的試驗田來做,。有了這話我也就放開了，大刀闊斧的就干起來了,。

之后接著就是我的“噩夢”了,，公司新開發(fā)了一條產(chǎn)品線,，是云計算方面的,。領(lǐng)導(dǎo)找我談話,，讓我結(jié)束手上所有的案子，以后全心投入云計算產(chǎn)品線中來,。該產(chǎn)品線下面有許多的項目,，目前正在運行的有四個項目，其中三個由我來負(fù)責(zé),，另外一個由我的一個同事負(fù)責(zé),。說是我的“噩夢”，其實也是對我的一個挑戰(zhàn),，因為云計算的項目很偏技術(shù)，業(yè)務(wù)層面相對較少,。所以對于我這個技術(shù)的門外漢來說是一個很大的挑戰(zhàn),。其次，云計算的技術(shù)也比較前沿,，待解決/未解決的問題也特別的多,，在開發(fā)的過程當(dāng)中會碰到很多的阻礙。再次,，以前只帶一個項目,，現(xiàn)在同時帶三個項目對于我來說也是一個挑戰(zhàn),。但是我也很高興能有這樣的一個機會,，接受挑戰(zhàn),，沒有挑戰(zhàn)就不會有進步,。

二,、收獲,。

1,、完成了我人生中一次大的轉(zhuǎn)型，從偏技術(shù)崗位成功轉(zhuǎn)型到偏管理崗位上來了,。

2、參加了pmp的考試,，并一次通過，取得了pmp證書,。(復(fù)習(xí)真的很辛苦)。

3,、學(xué)習(xí)了公司規(guī)范的項目管理流程,，結(jié)合pmp的學(xué)習(xí)，對同事們也混熟了,，結(jié)交了不少朋友,，非常感謝他們給我的幫忙和支持。

三,、不足,。

1,、項目雖然都跌跌闖闖的完成了,，結(jié)案了,。但是總覺得有很多的不足，可以改進的地方,。項目結(jié)束的太匆忙，沒有太多時間去想,，去總結(jié)經(jīng)驗和堅持下來，斷斷續(xù)續(xù),，總是說沒有時間。

2,、業(yè)余時間沒有抓緊,，太貪玩了,。

3、來新公司1年多了,，還沒有加薪，有點失望,。

項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)和計劃篇九

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上,，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計,、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝。

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達(dá)到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設(shè)備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)建一個團結(jié),、和諧、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設(shè)備及材料進場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而達(dá)到降低成本的目的。

通過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，揚長避短,。

項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)和計劃篇十

xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度,，基本上都能得到政府的支持與幫助,，但開工之前還必須完成以下工作,，才能順利開工。

1,、地下室控制邊線放樣。

2,、建筑物放線。

3,、規(guī)劃部門進行驗線工作。

4,、將測繪部門提供的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點提交總包單位,。

5、兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審,。

6,、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審,。

7、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙,。

8、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作,。

9,、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜,。

項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)和計劃篇十一

xxxx項目是一個公共市場,，市場競爭非常激烈，這樣,，做好市場前期工作至關(guān)重要，我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，真誠為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則，積極與甲方業(yè)主進行接觸和交流,，取得了很好的市場效應(yīng),。

一是加強生產(chǎn)組織管理，確保施工安全高效,。在各個施工場點,，我們都盡量選出業(yè)績突出、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊伍參與施工,。每接到一項施工任務(wù)書，我都提前到達(dá)施工現(xiàn)場與項目監(jiān)理接觸溝通,，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求,，有針對性地組織生產(chǎn)。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障,，確保全年各項目施工的安全、優(yōu)質(zhì),、高效，取得了非常好的市場效果,。

二是搞好協(xié)調(diào)，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境,。xxx年7月，在執(zhí)行xxx任務(wù)時,，我們與xxxx公司合作時,，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面,。我要求我方人員和對方共事要有理,、有力、有節(jié),，要從公司發(fā)展的大局出發(fā)，真誠為對方提供超值的'服務(wù),，建立起與他們之間的感情。通過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn),，現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快,。

一年來,，業(yè)主、甲方對項目部信守合同,，控制質(zhì)量、安全,、工期的能力,，對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通能力以及對雙方員工團結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識,。使公司的市場品牌，不僅體現(xiàn)在工程的質(zhì)量,、安全、進度上,，同時還展現(xiàn)在隊伍講誠信，紀(jì)律嚴(yán),，善合作等各個方面。

回顧總結(jié)一年來的工作,，我再次體會到，辦好有利于項目的一件事不容易,，運作好一個項目更不容易,。對外,，要努力塑造和保持一個有實力的良好形象；對內(nèi)要凝聚,、發(fā)揮團隊不畏困難、銳意進取的精神,，適應(yīng)市場管理慣例要求，進而拓展儲氣庫,、煤層氣市場，從這一意義上講,，雖然做了一些工作，但離公司期望,、要求比，仍有差距,。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為：在xxx項目管理過程中,，未雨稠繆，計劃預(yù)見性不夠,，我將在06年具體工作過程中，努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生,，使公司總體經(jīng)濟指標(biāo)不受影響。

隨著國家對xxx建設(shè)和xxx開發(fā)的支持力度不斷增加,，xxxx項目工作量也在逐年遞增,，市場的競爭難度也隨之不斷增強,，各家公司也都在積極地做這項工作，xxx年,，要在目前市場占有率的基礎(chǔ)上有所提升，還需要加大公關(guān)力度,，為保障xx年主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成，我也將一如既往,，盡心盡職,，努力工作，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，爭取儲氣庫,、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展。

項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)和計劃篇十二

上半年,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)項目部全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)定,，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度,，思想上,、行動上,、工作上和公司保持高度一致,，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo),，加強管理，齊心協(xié)力,，發(fā)揚無私奉獻(xiàn)的精神,，較好的完成了上半年生產(chǎn)計劃，根據(jù)項目部的實際工作情況,，總結(jié)如下：

1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù),，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項準(zhǔn)備工作；

2,、廠房工程建設(shè)基本完成；

3,、項目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成,，準(zhǔn)備施工防水工程施工,。

我們堅持靠質(zhì)量求生存,、向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平,，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,，實行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育,，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作,，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制,，各班組必須做好質(zhì)量的自檢,、互檢,、交接檢工作,，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進行專檢,，不斷提高工程質(zhì)量。

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,，實施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,，安全與生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全,，項目部施工員在安排施工任務(wù)時，應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底工作,，施工現(xiàn)場服從安全管理,，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度,，對新工人和其他人員，必須有針對性,、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品,，嚴(yán)格落實施工組織設(shè)計和施工方案中各種安全技術(shù)措施,，確保施工安全生產(chǎn),。

1、在工程施工管理中,，做到有組織、有計劃,、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮,，提高施工效益。

2,、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進度,。

3,、施工成本控制，一是嚴(yán)格控制項目部的費用開支,；二是做到增加收入,；三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。

4、加強成本管理提高經(jīng)濟效益,，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理,，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進一步深化,。

5、加強材料管理,，在施工使用材料過程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)禁不合格的材料進入工地。

6,、加強施工管理,，提高施工施工組織水平,。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場,，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進度,，縮短施工工期，加強技術(shù)管理,，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,，提高經(jīng)濟效益，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度,，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

在項目部的各項工作中,，不斷增強員工的政治意識,，大局意識，責(zé)任意識,，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切,，使全體員工加強責(zé)任心，積極參與,、配合公司的各項工作。

2,、在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程,。

3、在安全文明施工上,，爭創(chuàng)省級安全文明工地。

4,、加強項目部施工管理，加強工作責(zé)任心,，提高辦事效率,。

項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)和計劃篇十三

20xx年我做的最重大的決定就是放棄原公司產(chǎn)品經(jīng)理一職,，去一家新公司做項目經(jīng)理,。這是一次大膽的決定,，也是我的人生一次新的嘗試,。

這比我當(dāng)初從技術(shù)經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)變更大,，也更加有挑戰(zhàn),。對于我自己同樣是意義非凡,。

從技術(shù)經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的時候，我從一名純技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠毓芾硇腿藛T,。雖說也是一個不小的轉(zhuǎn)變，但畢竟在我以前公司產(chǎn)品經(jīng)理其實也跟技術(shù)關(guān)聯(lián)系非常的大,。是在技術(shù)層面上再加以產(chǎn)品的把控，需要以技術(shù)的角度,，業(yè)務(wù)的深度去規(guī)劃管理產(chǎn)品,。與客戶和市場的接觸還不是那么多,。但是確實在做產(chǎn)品經(jīng)理的時候給予了我管理上不小的提高,。我有了自己的比較完整的團隊,，我自己的`開發(fā)人員和測試人員，還有項目管理組的協(xié)助,。并且自己的管理也得到了上頭領(lǐng)導(dǎo)的支持，基本上可以完全按照自己的思想去管理團隊,，培養(yǎng)團隊,。不過老公司的狀況確實讓人很是擔(dān)憂,。員工的流失,，特別是資深老員工,，老上級,，老伙伴的相繼離去，給自己不小的沖擊,，再加之越是往上走,，越是發(fā)現(xiàn)公司管理層的問題,，繼而對公司越來越?jīng)]有信心,，不得不選擇離開。雖然帶有一絲愧疚,，但想起為公司奉獻(xiàn)的6年,，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站有覺得我已問心無愧了,。

在說說新公司把,，新公司項目經(jīng)理一職,，是純做項目管理,，這可以算是我從業(yè)以來做的最大的轉(zhuǎn)變，由一個純技術(shù)人員,，或者技術(shù)相關(guān)性很大的人員，轉(zhuǎn)變?yōu)榧児芾硇腿藛T,。雖然目前做項目經(jīng)理時間還不長，但我已深深的感受到了做項目管理與以前技術(shù)管理的不同,。大量的客戶溝通,，大量的文檔,，ppt，大量的需求調(diào)研,。產(chǎn)品的業(yè)務(wù)分析規(guī)劃。項目分析計劃,。還有不同的項目管理方法,。公司項目管理流程等等。很多對于我來說可能都是全新的內(nèi)容,。但是我還是非常的感興趣，同時也有信心我能很好的完成我這一次轉(zhuǎn)型,。當(dāng)然我也知道前路漫漫，必將會有很多的困難,。但是我一定會trymybest.

從今天開始,，就是20xx年，新年的第一天,，新的一年，新的開始,，在這里我與大家共同激勵。讓我們新的一年為自己美好的未來,，為自己的事業(yè)和家庭奮斗！

項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)和計劃篇十四

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于20xx年x月被任命為x項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝,。

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達(dá)提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設(shè)備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計文件施工,，作業(yè)前先進行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項目部內(nèi)存在的問題，建立一個團結(jié),、和諧、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設(shè)備及材料進場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而到達(dá)降低成本的目的,。

透過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，個性是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的`安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，揚長避短,。

項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)和計劃篇十五

1、首先理順質(zhì)量管理的思路,，有目標(biāo),、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識,，才能切實有效地開展工作：

1）、正確認(rèn)識xxx打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo),。

2）、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同,、設(shè)計文件、施工圖紙,、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律,、法規(guī)性文件（《建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》）、xxx質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù),。

3）、原文下發(fā)xxx項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定,，并遵照執(zhí)行。

2,、明確質(zhì)量管理的方法,。

出處 sevw.cn

1）、以質(zhì)量體系的有效運行,，確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé),；劃分分部分項工程,，編制單項施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。

2）,、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：

3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨,、采購、檢查,、驗收、取樣,、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量,；全面控制施工過程,，重點控制工序質(zhì)量,；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān),；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程,、施工機械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。

4）,、以xxx三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,，做到有記錄,、有再現(xiàn)性,、有追溯性,。

5）、貫徹“以預(yù)防為主”的方針,，實行質(zhì)量責(zé)任終身制。項目部每周組織一次技術(shù),、一次質(zhì)量專題會，主要介紹,、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法,、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法,、程序,，用指導(dǎo),、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰,。

6）、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個周六,，以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主；每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主,。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進行評比和總結(jié)，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進行處罰,。

xxx在xxx的工程剛開始，打造無與倫比的xxx精品工程,，不是一個人、一個工序的問題,，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的,，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的,。

項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)和計劃篇十六

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力,，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)職責(zé),，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有必須的組織協(xié)調(diào)潛力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下,。

1樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂,，共計已施工工期為10個月,，占總工期的50%（總工期為20個月）；2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂,，共計已施工工期為10個月,，占總工期的50%（總工期為20個月）,。3、4,、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程,，共計已施工工期為17個月,，占總工期的85%（總工期為20個月,，包括總體）；6、7、10,、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分,、安裝部分施工已基本結(jié)束進入驗收前的整改階段,，工程共計已施工工期為17個月,，占總工期的92%（總工期為18個月,，包括總體）。8,、9、網(wǎng)點樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗收,，工程共計已施工工期為15個月,，占總工期的100%（總工期為15個月,，包括總體）根據(jù)施工總進度計劃,，網(wǎng)點,、3——11樓工程均無無超期,、脫期現(xiàn)象。1,、2樓工期明顯滯后,。

1——11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為10832萬元,，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元,，占總造價的51%；到今年八月底已付款5424萬元,，占總造價的48%,。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制,、工程進度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進度、安全等工作,。

（一）,、項目組織管理狀況：

根據(jù)仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系,、項目部主要工作職責(zé),，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量,、進度,、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點,；制定項目管理工作程序。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得仁和旺邸工程得以順利進行,，通過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度、成本,、安全禮貌。

（二）,、工程質(zhì)量控制狀況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制,；驗收控制。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)職責(zé)企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo),，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)職責(zé)細(xì)分,。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量職責(zé)目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。

2,、產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督,。充分調(diào)動建立積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選取,。項目部對進場材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否貼合規(guī)范要求。（重點控制鋼筋,、商品砼,、水泥、給排水管材等）一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；二,、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點方可使用,；在規(guī)范之外,，做獨立檢驗,；四,、對確定的不合格材料，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。

再者,，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理,。事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短,，從思想上重視質(zhì)量管理,。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度,，講問題,、提問題,、解決問題,。

3、產(chǎn)品的驗收控制中,，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量構(gòu)成過程了然于胸。

（三）,、工程進度控制狀況,。

1、主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作資料,、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施,。進度控制的'最主要是各分項工程和配套、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等,。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用,。

（四）,、項目投資控制狀況：

項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的職責(zé),，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的資料主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,。

1、分析設(shè)計圖紙,、施工方案,、標(biāo)底價,、合同（工程量核算,、定額取費,、材差價格構(gòu)成因素）等,。

2,、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測工程風(fēng)險,，制定防范性對策,，避免造成經(jīng)濟損失。

3,、按合同規(guī)定條件和要求,，及時對已完成工程進行計量驗收,，對工程設(shè)計變更,，現(xiàn)場狀況,、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴(yán)格把關(guān),。

4,、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證,，負(fù)責(zé)核實項目,、原因,、數(shù)量,、施工條件,，然后提出初步意見上報成本部門審批,。

（五）、安全與禮貌現(xiàn)場管理狀況：

1,、安全法規(guī),、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2,、根據(jù)本工程安全禮貌項目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3、為了提升工地形象和安全禮貌施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境持續(xù)協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全禮貌標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工,。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

5,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

（六）,、項目其他管理狀況：

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

3,、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。

4,、負(fù)責(zé)項目實施進程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5,、根據(jù)項目建設(shè)的實際狀況，不斷調(diào)整,、補充,、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大,、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全,、禮貌地建好該項工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此,，全面調(diào)度公司的人、財,、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行,。精心組織,、科學(xué)管理,，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo),。該項目的成功將為天一仁和集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。期望通過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有用心的借鑒好處。

項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)和計劃篇十七

20xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,，在公司項目推行項目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下,，xx項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念,，遵循“品質(zhì)服務(wù),、精細(xì)管理”的原則精神,，開展各項服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足,，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：

20xx年x月xx日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到xx項目經(jīng)理部工作,，起初項目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員招聘工作,，在x月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn),、磨合,、歷練,，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定,。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工xx人，骨干人員xx人,，骨干人員保有率xx%，組織各類員工培訓(xùn)xx次,，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)xx%,。

今年xx月xx日,，由于施工單位的疏漏,，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，在場全體員工精誠合作,，用沙袋圍堰引水,，搶險工作至深夜,，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失;xx月xx日,，小區(qū)xx棟x單元下水管道堵塞，臟水已漫至xx室戶內(nèi),，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房,，項目經(jīng)理部立即采取措施,，從工程班,、保潔班,、維護隊抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通,、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想,。x月份,，隨著小區(qū)、商業(yè),、售樓部人員整合完成，一支團結(jié)一心,、通力合作,，有向心力的團隊逐步形成,。

項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)和計劃篇十八

在過去的一年里,，我所在的團隊完成了多項重要的項目,，并取得了不錯的成績。我認(rèn)為,，這些成績的取得得益于我完美的團隊管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。

在過去的一年中,，我與我的團隊合作完成了一些預(yù)算緊張,、時間有限的重要項目,。在這個過程中，我學(xué)到了如何優(yōu)雅地處理項目中的復(fù)雜問題,，如何合理地分配任務(wù)和資源,，并且如何激發(fā)團隊的成員,，以準(zhǔn)確地達(dá)到項目目標(biāo),。

有時我們會遇到一些意外的挑戰(zhàn)和困難，但是我始終能夠保持冷靜和專業(yè),，尋找解決問題的方法,，并帶領(lǐng)我的團隊一起努力,。在我看來，客戶的滿意度永遠(yuǎn)是最重要的,，所以我的團隊致力于提供高質(zhì)量的服務(wù)。

盡管我獲得了不錯的'成績,，但我也清楚我的優(yōu)點和不足,。因此,，在未來的工作中,，我將繼續(xù)努力,，不斷提高自己的技能和知識,，以提供更好的服務(wù)。我一定會繼續(xù)學(xué)習(xí),，為客戶帶來最先進的關(guān)于項目管理的技術(shù)和最佳的實踐方法,。

總的來說,，過去的一年里,，我與我的團隊完成了很多優(yōu)秀的工作。在未來的工作中,，我們會繼續(xù)努力,，為客戶提供更好的服務(wù)和支持,。我相信我的團隊將繼續(xù)保持我們高效的團隊精神,，并在不斷進步和創(chuàng)新的過程中取得更大的成就。

項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)和計劃篇十九

時光荏苒,，很快就要過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從8月份擔(dān)任項目經(jīng)理到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的個人年終工作總結(jié)報告,。

我是8月份調(diào)入公司項目管理部,，以前在車間任職的時候,，雖然對項目流程和職責(zé)這塊有過很多接觸,，但沒有進入日常系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實踐,，需要提高的地方也很多,，就職后開始對項目職責(zé)和流程這塊進入更深入的學(xué)習(xí)和實踐,。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下，以及以前在車間的積累,，很快便熟悉和掌握了項目管理的各項流程及規(guī)范性操作,，接受了項目管理部的`新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)的支持。進入全面的項目管理工作,。

車出口項目的管理中……接觸的項目更加全面，又加強了我對項目管理工作的認(rèn)識和學(xué)習(xí),。因自己所學(xué)與項目管理跨度較大,、特別在對電腦知識這塊，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極,，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺,、動力十足，只以后的項目管理中本人更需要加強對電腦知識的掌握,，以便更好地進行項目管理的日常操作,。

新的一年即將開始,，在我將切實落實崗位職責(zé)，認(rèn)真履行崗位工作,，在完成本職工作的同時,，按時保質(zhì)保量地完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。下一步我將主要圍繞以下幾個方面開展工作：

1,、對公司新產(chǎn)品打樣的技術(shù)及質(zhì)量這塊嚴(yán)格把關(guān),，充分發(fā)揮自己在車間所學(xué)到的一切技術(shù)及經(jīng)驗,，做到按客戶要求保質(zhì)保量的完成公司打樣目標(biāo)，2,、對在打樣產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中充分與車間和客戶溝通，要對以后的生產(chǎn)爭取更加有利的條件,，并對的規(guī)范化和批量化作出合理的解決方案,，為日后的生產(chǎn)爭取更大的有力條件，這樣的可以為公司節(jié)省了人工，成本,，和售后的簡便性。

不知不覺的跨進了這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強學(xué)習(xí)，實事求是,，完成工作所需任務(wù),，強化意識，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標(biāo),，用苦干回報公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),。

12月30日,。

項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)和計劃篇二十

我縣"降消"項目工作進展順利,，孕產(chǎn)婦死亡率和新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率明顯下降,各項指標(biāo)完成情況良好,，婦幼保健服務(wù)水平得到明顯提高?，F(xiàn)對我縣__年"降消"項目實施情況總結(jié)如下：

一,、基本情況：

二,、項目目標(biāo)及支持性目標(biāo)完成情況：

(一)孕產(chǎn)婦死亡率,、新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率穩(wěn)步下降。

__年全縣活產(chǎn)數(shù)為：2423人,，死亡孕產(chǎn)婦1人，孕產(chǎn)婦死亡率為：41.27/10萬,，比項目啟動前(142.3/10萬)下降了101.03%,，比__年(87.26/10萬)下降了45.99%,。孕產(chǎn)婦死亡人數(shù)比__年減少1例,。

__年全縣新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率為零,，比__年(0.87/千)下降了100%,。

(二)、住院分娩率和新法接生率得到明顯提高,。

__年全縣孕產(chǎn)婦住院分娩率為87.49%,，比__年(39.8%)提高了47.69%，比__年(70.90%)提高了16.59%,。

__年全縣新法接生率為87.62%,，比__年(70.9%)提高了16.72%,。

__年全縣高危孕產(chǎn)婦住院分娩率為99.43%,，比__年(96.72%)提高了2.71%,。

(三)產(chǎn)前檢查覆蓋率有所提高。

__年全縣產(chǎn)前檢查覆蓋率為98.51%,，比__年(84.77%)提高了13.74%,。

三,、項目實施情況：

(一)及時調(diào)整項目領(lǐng)導(dǎo)小組。

__年根據(jù)人員變動，我縣及時調(diào)整了"降消"項目領(lǐng)導(dǎo)小組,、技術(shù)指導(dǎo)小組、高危孕產(chǎn)婦搶救領(lǐng)導(dǎo)小組,、孕產(chǎn)婦死亡評審領(lǐng)導(dǎo)小組,。縣政府召開項目專題會議2次,，研究制定工作方案,。縣衛(wèi)生局多次召開項目協(xié)調(diào)會議,，協(xié)調(diào)解決項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的困難和問題。

(二)制定實施方案及配套文件,。

為促進項目規(guī)范化,、科學(xué)化管理,，結(jié)合我縣實際，分別制定了項目實施方案和貧困孕產(chǎn)婦住院分娩救助管理辦法等相關(guān)配套文件,，使項目實施有規(guī)可依、有章可循,。

(三)落實配套經(jīng)費,，項目資金管理有序。

__年我縣人民政府高度重視和支持"降消"項目工作,，在縣財政十分困難的情況下,，落實配套經(jīng)費1.5萬元，用于貧困孕產(chǎn)婦救助,。項目資金?？顚Ｓ茫瑢Ｈ斯芾?，規(guī)范有序,。

督導(dǎo)是"降消"項目工作中的重要組成部分,，也是項目目標(biāo)能否達(dá)標(biāo)的一個重要環(huán)節(jié)。__年我們改變原有的督導(dǎo)方式,，采取分鄉(xiāng)包干制,，指派每個業(yè)務(wù)人員各包干一個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，定期蹲點督導(dǎo)指導(dǎo)項目工作，同時采取將督導(dǎo)工作質(zhì)量與10%工資掛鉤的方式,，明確獎罰制度，提高業(yè)務(wù)人員的工作積極性,。__年,，共計對鄉(xiāng)級進行督導(dǎo)7次,，每次督導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個。

對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在項目執(zhí)行過程中存在的問題進行現(xiàn)場指導(dǎo),，及時給予糾正,，對督導(dǎo)結(jié)果進行及時反饋,，同時重點做好對所負(fù)責(zé)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合婦幼專干,、村保健員動態(tài)監(jiān)控孕婦的孕期情況,，加強對高危孕婦的動態(tài)管理。

(五)開展項目培訓(xùn),，提高人員素質(zhì),。

__年我們加大對鄉(xiāng),、村婦幼衛(wèi)生人員的培訓(xùn)工作力度，針對"降消"項目工作中產(chǎn)科方面及兩系管理工作中存在的諸多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的婦幼專干和產(chǎn)科人員舉辦項目培訓(xùn)班13次，接受培訓(xùn)達(dá)128人次。在縣級及縣級以上醫(yī)療保健機構(gòu)進修的產(chǎn)科,、兒科專業(yè)人員共計7人,，通過培訓(xùn),，不斷提高孕產(chǎn)婦保健技術(shù)服務(wù)能力和母嬰安全的保障程度,，保障了項目工作的順利開展,。

(六)實施貧困孕產(chǎn)婦醫(yī)療救助。

__年繼續(xù)實施貧困孕產(chǎn)婦醫(yī)療救助,，對農(nóng)村孕產(chǎn)婦凡住院分娩的全部給予救助，每人補助150元,，對產(chǎn)科嚴(yán)重并發(fā)癥和合并癥的貧困孕產(chǎn)婦,，結(jié)合病情實際情況,，給予相應(yīng)的大額救助,。__年我縣共有1424名孕產(chǎn)婦得到貧困救助,，其中正常產(chǎn)救助1423人，高危產(chǎn)救助1人(救助金額1000元),，總救助資金21.45萬元。比__年(13.5950萬元)增加了7.86萬元,。

(七)規(guī)范產(chǎn)科急救中心建設(shè)，確保綠色通道高效運行,。

在我縣縣醫(yī)院建立了產(chǎn)科急救中心，成立了搶救領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立健全各項產(chǎn)科制度，配備了相應(yīng)的急救設(shè)備,、藥品,。向社會公布了急救電話，并對危重孕產(chǎn)婦實行先救助后結(jié)算的方法保障了高危貧困孕產(chǎn)婦的住院分娩和危重孕產(chǎn)婦的救治。__年我縣產(chǎn)科急救中心共計搶救孕產(chǎn)婦21人,，成功搶救9人，搶救成功率42.85%,。

(八)采取多種方式,，進行健康教育宣傳,。

我縣通過新聞媒體,、廣播,、宣傳欄,、印發(fā)宣傳材料、村民大會,、面對面入戶宣傳等形式，進行了以宣傳住院分娩、鼓勵新法接生,、孕產(chǎn)婦保艦兒童預(yù)防保艦孕期注意事項、高危孕婦的識別處理,，母親健康快車免費接送孕產(chǎn)婦等為主要內(nèi)容的健康教育宣傳,，共計發(fā)放健康教育宣傳單15000張,，電視廣播69次,、宣傳欄67期,、標(biāo)語150條,。

通過健康教育宣傳,，提高了廣大農(nóng)牧民群眾住院分娩保母子平安的科學(xué)生育觀意識,，使廣大農(nóng)村婦女對"降消"項目的綠色通道,，母親健康快車免費接送孕產(chǎn)婦等各項優(yōu)惠政策進一步加深了認(rèn)識,、支持和理解,，為進一步降低孕產(chǎn)婦死亡率奠定了一定的基矗。