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工人先鋒號事跡材料的重要性篇一

整建制進駐中山市行政服務中心，在市行政服務中心稱工商窗口,，是行政服務中心業(yè)務最繁忙,，服務最集中的窗口之一。該窗口現(xiàn)有工作人員4人,，其中黨員3人,。多年來，工商窗口在市工商局和市行政服務中心的領(lǐng)導和支持下,，牢固樹立服務意識,，爭創(chuàng)先進團隊，不斷創(chuàng)新工作機制,，提高審批效率和服務水平,，五年來，我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務中心的正確領(lǐng)導下,，嚴格依法辦事,，積極熱情服務，想企業(yè)之所想,、急企業(yè)之所急,，共辦理各類登記31000件，其中即辦件5691件,，承諾件25322件,。無一例超時辦理，無一例效能投訴,，按時辦結(jié)率達100％,，基本做到零差錯。在工商窗口人員的不懈努力之下,，自2007年連續(xù)五年被市委,、市政府授予“優(yōu)質(zhì)服務窗口”，每年均被市局評為“先進集體”,，是滁州市“巾幗文明崗”,，得到了廣大經(jīng)營者、特別是外來投資者的好評,。

窗口既是政務公開,、服務群眾的前沿陣地，又是集中體現(xiàn)辦事效率,、服務態(tài)度,、服務質(zhì)量好壞的“監(jiān)測點”,。局黨委決定選派4名綜合素質(zhì)高、業(yè)務能力強,、能獨立承擔行政許可（審批）工作的人員到行政服務中心工商窗口工作,。蓮工作崗位實行a、b崗,，確保了辦理事項及時受理和按時辦結(jié),。

我局是第一批進駐市行政服務中心的單位。自市行政服務中心運行以來,，我局嚴格按照市政府的統(tǒng)一部署和行政服務中心的要求,，在進入行政服務中心的同時就實現(xiàn)了進駐項目的兩集中和兩到位,。

市局領(lǐng)導高度關(guān)注窗口人員的服務態(tài)度和服務水平,，對不能勝任窗口崗位的人員及時予以調(diào)換,。同時,，為及時了解工商窗口人員工作和服務情況,，我局不定期的向行政服務中心負責人,、中心其它窗口人員和企業(yè)負責人,，了解工商窗口人員的服務情況,，征詢企業(yè)及有關(guān)部門的意見,，以利于更好的提高服務質(zhì)量,。通過征求意見，使我們在工作中能夠改進缺點,，發(fā)揚優(yōu)點,，不斷提高工作效率和服務水平。

為進一步提高工商窗口的服務質(zhì)量,，我局推出了開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務的活動,，為此，市局下達了《中山市工商局關(guān)于在市行政服務中心工商窗口開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務的實施意見》,，該實施意見提出了6個規(guī)范,，即：語言規(guī)范、儀表規(guī)范,、行為規(guī)范,、服務規(guī)范、環(huán)境規(guī)范,、辦件規(guī)范,。這六規(guī)范，給我們提出了更高的要求,，從而以制度來管理工商窗口,，來規(guī)范我們的一言一行。

作為第一批進駐行政服務中心的單位，我局對創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務窗口非常重視,，在人員選派,、進駐項目選擇上都做到了非常細致的研究和安排。同時把企業(yè)名稱核準登記,、公司,、個人獨資、合伙企業(yè)設(shè)立,、變更,、注銷等涉及24個行政審批項目一次性進駐到行政服務中心。并且完全做到了市局授權(quán)到窗口,、進駐中心項目到窗口，所有的登記類事宜可以不出行政服務大廳就可以一次性辦結(jié),?？梢哉f，在行政服務中心,，工商窗口是工作比較繁忙的窗口,，每天從上班到下班，窗口都有絡(luò)繹不絕前來咨詢,、登記,、辦事的人。遇到招商引資的企業(yè),，工作時間登記程序結(jié)束不了的,，就延長工作時間完成，及時的將營業(yè)執(zhí)照發(fā)放到企業(yè)手中,。我們深知,，工商窗口服務水平的好壞，直接影響到行政服務中心的服務質(zhì)量和聲譽,，影響工商部門乃至中山市的形象,。為提高工商窗口的工作效率和服務水平，我局在行政服務中心工商窗口積極推行“首辦責任制”,、“一次性告知制”,、“節(jié)假日預約服務制”、“服務承諾制”等多項制度,，嚴格執(zhí)行中心的各項服務措施和規(guī)定,，切實做到熱情為企業(yè)服務，積極為企業(yè)辦事,。

企業(yè)登記注冊“一表通”,，是中山市行政服務中心推出的為了方便招商引資企業(yè)登記注冊，由工商部門牽頭技術(shù)監(jiān)督、稅務部門共同參加的一項審批制度,。

承接這項任務后,，我局高度重視，派專人接待此項工作,。要求我們要實現(xiàn)“三個快速”：即：快速受理,，快速核準，快速發(fā)照,。

“一表通”審批制度推出后,，我們接待的第一例登記是中山市長恒彩印包裝有限公司，企業(yè)所提交的材料齊全,，并且符合法定形式后,，從上午9點20分，工商開始受理,、審查,，走程序、報局長審批,、核準,、發(fā)照；到技術(shù)監(jiān)督局核發(fā)組織機構(gòu)代碼證書,；到稅務部門核發(fā)稅務登記證完成之時是上午的11點10分,，在不到2各小時的時間里完成了企業(yè)登記注冊“一表通”的審批。當法定代表人謝建秀拿到各項證照之后,，感激之情,、溢美之詞，溢于言表,。當然我們深知,，我們只做了我們該做的事情。

企業(yè)登記注冊“一表通”,，按照審批承諾,，三項證照辦好登記從原來需要3天至5天縮減到兩個小時以內(nèi)。大大的方便了企業(yè),。

從第一例受理開始,，目前已辦理“一表通”65件，企業(yè)注冊“一表通”實行以來,，得到招商引資企業(yè)及幫辦單位的一致好評,。

為了使工商窗口的工作效能進一步提高，我局采取了相關(guān)措施：一是對目前的登記流程進行再造,，縮短登記時間,，減少審批程序,。流程再造后，名稱預先核準時間由10天減少到1天,；企業(yè)設(shè)立時間由30個工作日減少到5個甚至3個工作日,。招商引資企業(yè)只要材料齊全并且符合法定形式的，基本上當天就可以申領(lǐng)到營業(yè)執(zhí)照,。二是對工業(yè)園區(qū)企業(yè)注冊登記實施“六放寬”,。即放寬市場主體名稱登記條件、放寬企業(yè)集團設(shè)立登記條件,、放寬公司注冊資本條件,、放寬企業(yè)經(jīng)營范圍條件、放寬市場主體住所（經(jīng)營場所）條件,、放寬特殊群體投資人主體準入條件,，為我市工業(yè)園區(qū)的發(fā)展提供方便快捷、優(yōu)質(zhì)高效的服務,。

我局工商窗口在行政服務中心雖然做了一些工作,，但我們清醒的認識到：我們的工作和服務與領(lǐng)導的要求還有一定的差距，還存在著這樣那樣的問題,。我們將認真總結(jié)經(jīng)驗，再接再厲,，進一步提高認識,，轉(zhuǎn)變觀念，改進作風,，牢固樹立為企業(yè)服務,，為經(jīng)濟發(fā)展服務的思想，嚴格依法辦事,，熱情服務企業(yè),，切實做好本職工作，為實現(xiàn)經(jīng)濟跨躍式發(fā)展做出我們應有的貢獻,。

工人先鋒號事跡材料的重要性篇二

有限公司外貿(mào)部以創(chuàng)一流工作,、一流團隊為目標，不斷在強化自身素質(zhì),、提高業(yè)務技能方面下功夫,，通過創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的開展，大家工把創(chuàng)建熱情切實轉(zhuǎn)化為工作動力,，以出色的工作,、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內(nèi)涵,。

該部門現(xiàn)有員工20人,，高中4人,、占20%，大專及以上16人,、占80%,。員工平均年齡為27歲。該部門擔負公司原料進口,、產(chǎn)品出口,、報關(guān)等工作。

1,、加強部門教育,，強化崗位培訓。

該部門新員工相對較多,，崗位培訓是該部門長期開展的一項工作,。加強崗位培訓，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責,、工作流程,、孰記各崗位的職務說明書;努力強化專業(yè)知識、業(yè)務技能的學習,，進一步提升管理,、規(guī)劃、預見,、協(xié)調(diào)的能力反應的敏捷性,。部門領(lǐng)導針對部分員工存在的工作散漫行為，個別談心幫助,，要求員工自覺遵守公司規(guī)章制度,，通過嚴格要求，培養(yǎng)員工樂于奉獻的精神,。由于部門工作量大,，很多員工經(jīng)常自愿加班加點，放棄休息日,，不計報酬,，努力工作。部門領(lǐng)導通過向員工宣傳市場意識,、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷,，感受的市場的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為對工作的動力,。通過一系列活動的開展,，外貿(mào)部全體員工團結(jié)一心，相互配合,，出色完成了各項工作,。

2,、積極應對反傾銷，捍衛(wèi)自身權(quán)益,。

2019年,，美國商務部對我國聚酯短纖反傾銷立案，這是中美簽訂《關(guān)于紡織品和服裝貿(mào)易的諒解備忘錄》以來,，兩國在紡織品貿(mào)易問題上的第一案,。中國涉案企業(yè)上百家，我公司是出口量最大的企業(yè),。中國紡織商會組織了14家企業(yè)應訴,，并組織了行業(yè)集體無損害抗辯。期間大量工作都是外貿(mào)部負責,。雖然應訴企業(yè)基本保住了美國市場,，但仍然給我公司4.39%的不合理關(guān)稅。此后每年的復查中,，我公司均以詳實的數(shù)據(jù)據(jù)理力爭,，通過幾年不懈努力，今年終于獲得了0關(guān)稅待遇,，并將從2019年開始征收的關(guān)稅全額退還給經(jīng)銷商,。這將大大提升我公司產(chǎn)品在美國市場的競爭力。除此之外,，其他反傾銷案也不斷,。

3、減少金融危機影響,，加大進口業(yè)務。

面對不利局面,，外貿(mào)部門及時調(diào)整經(jīng)營策略,，出口損失進口彌補，出口銷售方面,，在老客戶定單減少的情況下,，不斷開發(fā)新客戶，以降低定單減少的損失,，該部門積極應對金融危機,，利用參加廣交會等展會的機會，擴大出口和提升品牌形象,。在原料進口方面,，采取鞏固老客戶，發(fā)展新客戶和新區(qū)域的方法,，不斷降低采購成本,，增加進口量,，提高原料質(zhì)量。

4,、嚴格遵守國家法律,，報關(guān)通關(guān)無差錯。

公司年進出口量在17萬噸左右,，是報關(guān)通關(guān)的大戶,。外貿(mào)部報關(guān)組有5人，每天往返北侖大榭等港口,，冬天在寒風里吹,，夏天在烈日下曬，面對大量的集裝箱和報關(guān)單據(jù),，工作辛苦不說,，還不能出錯。報關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作,，用良好的工作成績換取了公司領(lǐng)導的高度信任和海關(guān)碼頭的好評,。

今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，繼續(xù)在深化員工素質(zhì),、提高員工的綜合業(yè)務技能方面下功夫,。打造一支不怕吃苦、作風硬,、敢打敢拼,、能打勝仗隊伍為目標。

工人先鋒號事跡材料的重要性篇三

新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團農(nóng)八師石河子市__檢修分場汽機本體班主要負責石河子熱電廠一,、二廠七臺汽輪機組,、六臺高加、八臺低加的維護,、檢修工作,，是保證熱電廠正常發(fā)電供熱的重要班組，現(xiàn)有班員8人,，班員全部為大專以上學歷,。其中:黨員1名，團員5名,，平均年齡28歲,，是一個年輕而又充滿活力的班組。

一:強化創(chuàng)建力度,，切實有效地推進“工人先鋒號”活動,。

自開展“創(chuàng)建工人先鋒號”活動以來，班組提出了“立足本職,、敬業(yè)愛崗,、提高檢修技能”的創(chuàng)建目標,，并根據(jù)檢修實際工作，提煉出"扎扎實實工作,，提升自身價值;兢兢業(yè)業(yè)檢修,，保障運行安全"的班組口號。在各項工作中,，本體班始終把“應修必修,，修必修好”的檢修方針貫穿于日常工作中，以“兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍”的工作作風為熱電廠的安全,、連續(xù)、穩(wěn)定運行提供了有力的保障,。個人也都根據(jù)自身情況,，制訂出各自目標。本體班全體人員,，發(fā)揚“艱苦奮斗,，頑強拼搏”的企業(yè)精神，大膽創(chuàng)新,，積極進取,，班組工作成績斐然。圍繞創(chuàng)建目標,，積極開展多種有特色的創(chuàng)建活動,。使員工的精神面貌煥然一新。

二:加強培訓,，努力提高全員綜合素質(zhì),。

在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時代，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工,，努力掌握專業(yè)知識和業(yè)務技能是我們的根本,，也是我們干好本職工作的基石。

通過開展“創(chuàng)建工人先鋒隊號”活動,，調(diào)動了每個員工自覺學習的積極性，變“要我學習”,，為“我要學習”,，在班里形成了工作學習化，學習工作化的氛圍,。為提高每個員工的檢修技術(shù)水平,，班組在培訓上主要采取了以下幾種方式:。

1,、自主學習的方式,。

每位員工,，都有各自的作業(yè)本，每月每人針對各自的薄弱環(huán)節(jié),，制定本月的學習計劃,，根據(jù)計劃至少要自行學習兩次并做作業(yè)，作業(yè)由工段長進行批閱,。要求班組長及培訓員不定期對班員進行現(xiàn)場提問,。

2、現(xiàn)場工作中傳統(tǒng)的“傳,、幫,、帶”培訓方式。

對新學員的實際操作進行現(xiàn)場培訓,，采取傳統(tǒng)的“傳,、幫、帶”的培訓方式,。老員工對新學員在每項工作前的講解,、工作中的指導和監(jiān)督、工作后的總結(jié),，都和新學員每一點滴的進步分不開的,。

3、工段集體授課的方式,。

無論工作有多忙,，工段每個月都會集中員工集體授課一次，學習新技術(shù),、新知識,，并對某些疑難問題和技術(shù)難題集中講解、討論,，通過以上工作,，使員工的理論知識和實際操作有了較大的提高。

4,、技術(shù)培訓和考試相結(jié)合的方式,。

針對以往班組人員只注重實際操作而不注重理論培訓的情況，工段組織各班檢修人員進行了工作票比賽,，并對優(yōu)勝者進行獎勵,。而對學員的考試每月一次，考試成績和績效掛鉤,。

5,、“請進來”的培訓方式。

工段在檢修工作中碰到一些疑難問題時，有時會請廠家技術(shù)人員來現(xiàn)場指導,。工段會及時抓住這樣的機會,，請廠家技術(shù)員給大家講解一些專項知識。如:凱泉泵業(yè)的人員講解的泵的有關(guān)知識,。

6,、“送出去”的培訓方式。

工段的蒲海軍同志在大黃山電廠保運,，他出去工作的同時,，還學習一些別的電廠的先進經(jīng)驗，回來后和大家一起分享,。

通過各種學習和培訓,，班組學習風氣日益濃厚，在班里形成了比,、學,、趕、幫,、超的良好氛圍,。班組員工勤學習、愛鉆研的學習氛圍濃厚,，_年被評為"學習型班組",。

工人先鋒號事跡材料的重要性篇四

xx收費站于7月1日正式通車運營，自運營以來,，在管理處的正確領(lǐng)導下,，xx收費站始終秉承管理處提出的“精品人品同在，誠信創(chuàng)新永恒”的服務理念,，堅持制度化管理和人性化管理相結(jié)合,，堅持“以人為本、安全第一,、預防為主”的方針,，夯實安全工作基礎(chǔ)，全面落實安全生產(chǎn)責任制,，加強安全生產(chǎn)宣傳教育,，在實踐中形成了一個紀律嚴明、業(yè)務精湛,、團結(jié)向上,、開拓創(chuàng)新的優(yōu)秀團隊，在溫馨和諧,、互助友愛的氛圍中，結(jié)合窗口創(chuàng)建,，立足優(yōu)質(zhì)文明服務,，不斷提高收費技能,，確保了站口的安全、暢通,，并在歷次應對惡劣天氣,、重大節(jié)假日的安全保暢和重大接待任務中未發(fā)生任何疏漏，取得了優(yōu)異的成績,，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故和一起有理投訴,，贏得各級領(lǐng)導和廣大司乘人員的一致好評。

安全生產(chǎn)是工作的前提和基礎(chǔ),，要常抓不懈,，收費站作為高危行業(yè)，安全工作更不能掉以輕心,。開站之初,，xx收費站就把安全生產(chǎn)工作放在首位，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度,，進一步落實責任追究制,，做到安全生產(chǎn)有章可循，責任到人,。利用板報,、簡報等多種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，要求職工從小處著眼,，及時發(fā)現(xiàn)隱患，提高全體職工的安全意識,，采取日常檢查和重點抽查相結(jié)合,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除,，積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，形成安全生產(chǎn)長效機制,，使安全生產(chǎn)“只有起點,，沒有終點”、“安全生產(chǎn)無小事”的思想深入人心,，確保安全無事故,。

同時,，為確保職工身體健康，該站嚴把食品進站質(zhì)量關(guān),，重視食品衛(wèi)生和食品安全,，做好食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作，防止食物中毒,。為保證站口和車道安全，配備了防撞桶,、半剛性護欄,、指示牌等。為保證消防和站區(qū)安全,，每日檢查崗亭內(nèi)和宿辦樓消防設(shè)施配套是否齊全,，設(shè)專人每日負責監(jiān)控設(shè)備和配電設(shè)施的檢查維修。注重加強冬季車輛管理,，做好車檢記錄,，及時排除隱患，保證行車安全,。該站還組織廣大干部職工進行消防演練,，觀看消防知識的相關(guān)影像，使消防意識深入人心,。開站以來,，該站各項安全措施、安全保護,、安全監(jiān)管嚴格規(guī)范有序,，無安全責任事故和人身傷亡事故，出色完成了各項生產(chǎn)任務,。

小家功能一支作風優(yōu)良的隊伍,，一個優(yōu)秀的團隊，必須有健全的制度作保證,。建站之初,，該站首先根據(jù)管理處有關(guān)制度制定了適合本站特點的管理制度，如《考勤管理制度》,、《消防安全管理制度》,、《安全生產(chǎn)管理制度》、《站務公開制度》等,。在站務管理中,，充分發(fā)揮全體職工的主人翁意識和職代會的作用，推行全員管理,、民主管理,，在醒目位置懸掛意見箱,，在公示欄進行站務公開、考勤和經(jīng)費支出以及評先評優(yōu)結(jié)果公開公示,，定期召開伙委會,，廣泛收集職工意見和合理化建議，集思廣益,，實行重大事項民主決策,，充分發(fā)揮職代會民主評議、民主監(jiān)督只能,，使各項工作迅速走向正軌,。為給職工創(chuàng)造一個溫馨怡人的工作、生活環(huán)境,，該站工會購置了大量活動器材和書籍,，完善了會議室、活動室,、閱覽室的硬件設(shè)施,。為豐富職工的'業(yè)余文化生活，配置了跳繩,、跳棋,、象棋、五子棋,、兵乓球臺,、羽毛球等，便于職工工余娛樂,，陶冶情操,。該站工會堅持以人為本，人性化,、制度化管理相結(jié)合,，建設(shè)職工小家，并完善餐廳,、浴室、廁所,、醫(yī)務室、活動室,，妥善解決了在崗人員生活娛樂問題。驕陽似火的夏天,，為收費人員送上把熬煮的綠豆湯及防暑藥品，組織員工冬至節(jié)包餃子,，組織員工觀看愛國主義電影，組織趣味運動會,，組織演講比賽、乒乓球比賽,，組織全站人員每月留營日及節(jié)假日聚餐活動和升旗儀式,，組織開展年度體檢等活動,，提供了良好的工作環(huán)境和和諧溫馨的工作氛圍,，提高了該站員工的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力,。

為強化職工培訓工作,，提高職工業(yè)務水平,，該站制定了各項職工培訓計劃，定期培訓,，組織員工觀看相關(guān)業(yè)務電視講座,。通過開展技能比賽，提升員工業(yè)務技能,，結(jié)合工作實際，組織員工開展合理化建議,、技術(shù)革新、崗位練兵等活動,。

為使職工進一步提高綜合技能,，該站還組織業(yè)務骨干到xx收費站參觀學習,，通過走出去、請進來,，使服務水平和業(yè)務技能不斷提高。讓廣大干部職工以服務為樂,，以服務為榮，不斷拓展服務項目,，延伸服務范圍，在工作和學習中形成“比學趕幫超”的優(yōu)良作風,，樹立了健康文明高效的高速公路形象。該站堅持以收費班組建設(shè)為基礎(chǔ),，積極開展優(yōu)秀班組、個人評選活動,，不斷提升班組建設(shè)管理工作,，體現(xiàn)班組良好的精神文明風貌，不斷推動收費站整體收費管理水平,，展示了xx收費站良好的窗口文化形象。為了提高職工的整體業(yè)務水平,，共同進步,，該站成立了幫扶組織,，通過談心、帶動,、幫助,、學習等形式幫助相對落后,，能力較差、不安心工作的同志,，提高他們的思想認識提升業(yè)務能力,，真正體現(xiàn)不拋棄不放棄的團隊合作精神,，打造了和諧文明的收費站,。該站自開站以來,，積極開展節(jié)能減排、技術(shù)革新和合理化建議等創(chuàng)新活動,。根據(jù)實際情況，認真總結(jié),，一方面轉(zhuǎn)變工作作風,，提高全站人員職業(yè)素養(yǎng)和節(jié)約意識，另一方面創(chuàng)新工作方法,，如節(jié)假日期間收費班由“四班三運轉(zhuǎn)”變?yōu)椤叭嗳\轉(zhuǎn)”,，實行車道分流,，提高了車流高峰時的通行效率,。站口設(shè)置可變指示牌，方便車輛快速通行,；完善站口便民服務箱,，自制便民服務卡，為司乘人員做好延伸服務,，得到廣大司乘人員的好評,。

在今后的工作中，xx收費站將繼續(xù)與時俱進,、開拓進取,，積極構(gòu)建學習型、民主型,、和諧型收費站,，切實落實職工權(quán)益，狠抓安全生產(chǎn),，起到工人先鋒號模范帶頭作用,。

工人先鋒號事跡材料的重要性篇五

馮鐵路同志，男,，現(xiàn)年42歲,，中共黨員，現(xiàn)任武陟縣農(nóng)村公路管理所主管重點工程建設(shè)的副所長,。自加入黨組織以來,，始終以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀,，作風積極正派,，業(yè)務開拓進取，以忘我的工作態(tài)度,，俯首拉重車,，辛勤苦耕耘，積極發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用,，為農(nóng)村公路事業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻,。

一、崇高的職業(yè)理想,。

提升工程建設(shè)質(zhì)量和效率,，經(jīng)常利用閑余時間進行工程技術(shù)專業(yè)培訓，培訓內(nèi)容豐富且具有很強的針對性,、實用性,、操作性，還對全體參訓人員進行了考試，取得了顯著效果,，為順利完成今后工程建設(shè)任務打下了堅實的基礎(chǔ),。

二、工作中敢打硬仗,。

你要是問：武陟農(nóng)村公路的分布情況,，材料配比，或者是如何施工,，怎樣才能把路修養(yǎng)好,，這恐怕只有馮鐵路才能清楚地回答出來，這些對于他而言熟透于胸的'數(shù)字凝結(jié)的是他對農(nóng)村公路建設(shè)的心血和汗水,。

對病情還有好處,。醫(yī)院領(lǐng)導拗不過他，只好舍小家,，顧大局,，無私奉獻，勇于開拓是他長期以來的一貫作風,。每天的時間他都安排的滿滿的,，早出晚歸幾天也顧不上和家人多說幾句話，經(jīng)常性的沒有休過雙休日,，沒有睡過一個中午覺?，F(xiàn)在我縣重點工程武孟路二標(陽城-賈作)大修改造工程已經(jīng)拉開建設(shè)大幕，工程建設(shè)自開工以來,，他跑前跑后帶領(lǐng)全體施工技術(shù)人員便頂住了各種壓力,，克服了各種的困難，精心組織,、科學施工,。在建設(shè)中,，施工人員頭頂烈日,，冒著酷暑，迎難而上,，戰(zhàn)天斗地;在工程建設(shè)中他牢固樹立“百年大計,，質(zhì)量第一”的理念，一手抓建設(shè),，一手抓質(zhì)量,，把工程建設(shè)質(zhì)量年活動貫穿于工程建設(shè)中，嚴把工程質(zhì)量關(guān),，材料進場關(guān),，施工過程關(guān)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。他帶領(lǐng)工程技術(shù)人員每天早上5點鐘起床吃飯,，6點鐘出發(fā)開始測量,，一直干到下午7點鐘收工。吃過晚飯還要整理外業(yè)測量數(shù)據(jù),，每天都要工作15個小時以上,。白天火辣辣的太陽掛在頭上，曬得臉和胳膊都脫了皮,，皮膚都成了黑里透紅,，在工地吃的是大鍋飯，睡的是硬板床,，晚上加班蚊子成群,，但是他從來沒有叫過苦喊過累。

過多的顧及家庭,，他慚愧的對妻子說：“我對不起你們”,。可是天下哪有不愛妻子兒女的丈夫,，在事業(yè)和家庭的天平上,，個人的分量總是輕的，此時的妻子,，只能流下理解的淚水,。這些微不足道的小事，折射出他以工作為事業(yè),，把事業(yè)當追求的工作品質(zhì),。他舍小家，顧大局的無私奉獻精神深深感染了職工,、帶動了職工,，使職工心往一處想、勁往一處使,，每項工作,，每次施工都能以良好的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務,，安全,、快速的完成各項工作任務。

每當大家說到建設(shè)成果時,，都感到非常自豪和驕傲,，但是大家還說，這些工程的完工都與他的辛苦操勞是分不開的,。

三,、更好是工作目標。

在平時工作中，他是這樣一直要求廣大職工的,，一要明確當前農(nóng)村公路建設(shè)工作中存在的困難是在發(fā)展中出現(xiàn)的,，必須靠加快發(fā)展的辦法來解決;二要堅定克服困難的信心，樹立克服困難的勇氣,，明確總的形勢,、正在向有利的方向發(fā)展。他一直要求廣大職工變被動為主動,，變壓力為動力,，認真落實新要求，完成新任務,，開創(chuàng)新局面,，豐富新內(nèi)涵，再樹農(nóng)村公路建設(shè)的新形象,，實現(xiàn)農(nóng)村公路又好又快發(fā)展,。

的汗水和忘我工作的拼搏精神得來的。與其說是大家共同努力奮斗的結(jié)果,，不如說是他不斷追求“更好”,、精益求精結(jié)出的碩果。

風雨記下了他的辛勞,，草木見證了他的睿智,。但他常說：“工地上默默無聞,、無私奉獻的建設(shè)者還有很多很多,，我只不過是他們當中平凡的一員,，在以后的工程建設(shè)中我愿和大家一道繼續(xù)揮汗如雨、攻堅克難,，在武陟大地上不停地繪畫著一份又一份的美麗畫卷”,。

工人先鋒號事跡材料的重要性篇六

整建制進駐xx市行政服務中心,，在市行政服務中心稱工商窗口，是行政服務中心業(yè)務最繁忙,，服務最集中的窗口之一,。該窗口現(xiàn)有工作人員4人，其中黨員3人,。多年來，工商窗口在市工商局和市行政服務中心的領(lǐng)導和支持下,，牢固樹立服務意識,，爭創(chuàng)先進團隊，不斷創(chuàng)新工作機制,，提高審批效率和服務水平,，五年來，我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務中心的正確領(lǐng)導下,，嚴格依法辦事,，用心熱情服務，想企業(yè)之所想,、急企業(yè)之所急，共辦理各類登記31013件,，其中即辦件5691件，承諾件25322件,。無一例超時辦理，無一例效能投訴,，按時辦結(jié)率達100%,，基本做到零差錯。在工商窗口人員的不懈努力之下,，自2007年連續(xù)五年被市委、市政府授予“優(yōu)質(zhì)服務窗口”,，每年均被市局評為“先進群眾”，是滁州市“巾幗禮貌崗”,，得到了廣大經(jīng)營者、個性是外來投資者的好評。

一,、加強隊伍建設(shè),，提高服務水平。

窗口既是政務公開,、服務群眾的前沿陣地，又是集中體現(xiàn)辦事效率,、服務態(tài)度、服務質(zhì)量好壞的“監(jiān)測點”,。局黨委決定選派4名綜合素質(zhì)高、業(yè)務潛力強,、能獨立承擔行政許可(審批)工作的人員到行政服務中心工商窗口工作。蓮山~課件工作崗位實行a,、b崗，確保了辦理事項及時受理和按時辦結(jié),。

我局是第一批進駐市行政服務中心的單位。自市行政服務中心運行以來,，我局嚴格按照市政府的統(tǒng)一部署和行政服務中心的要求，在進入行政服務中心的同時就實現(xiàn)了進駐項目的兩集中和兩到位,。

市局領(lǐng)導高度關(guān)注窗口人員的服務態(tài)度和服務水平，對不能勝任窗口崗位的人員及時予以調(diào)換,。同時,，為及時了解工商窗口人員工作和服務狀況,，我局不定期的向行政服務中心負責人,、中心其它窗口人員和企業(yè)負責人，了解工商窗口人員的服務狀況,，征詢企業(yè)及有關(guān)部門的意見，以利于更好的提高服務質(zhì)量,。透過征求意見,，使我們在工作中能夠改善缺點,，發(fā)揚優(yōu)點，不斷提高工作效率和服務水平,。

為進一步提高工商窗口的服務質(zhì)量，我局推出了開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務的活動,，為此,，市局下達了《xx市工商局關(guān)于在市行政服務中心工商窗口開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務的實施意見》,，該實施意見提出了6個規(guī)范,，即：語言規(guī)范,、儀表規(guī)范、行為規(guī)范,、服務規(guī)范、環(huán)境規(guī)范,、辦件規(guī)范。這六規(guī)范,，給我們提出了更高的要求，從而以制度來管理工商窗口,，來規(guī)范我們的一言一行。

二,、服務地方經(jīng)濟，建立優(yōu)質(zhì)服務窗口。

作為第一批進駐行政服務中心的單位,，我局對建立優(yōu)質(zhì)服務窗口十分重視，在人員選派,、進駐項目選取上都做到了十分細致的研究和安排。蓮~山課件同時把企業(yè)名稱核準登記,、公司、個人獨資,、合伙企業(yè)設(shè)立、變更,、注銷等涉及24個行政審批項目一次性進駐到行政服務中心。并且完全做到了市局授權(quán)到窗口,、進駐中心項目到窗口，所有的登記類事宜能夠不出行政服務大廳就能夠一次性辦結(jié),。能夠說，在行政服務中心,，工商窗口是工作比較繁忙的窗口，每一天從上班到下班,，窗口都有絡(luò)繹不絕前來咨詢、登記,、辦事的人。遇到招商引資的企業(yè),，工作時光登記程序結(jié)束不了的，就延長工作時光完成,，及時的將營業(yè)執(zhí)照發(fā)放到企業(yè)手中,。我們深知,，工商窗口服務水平的好壞,，直接影響到行政服務中心的服務質(zhì)量和聲譽,，影響工商部門乃至xx市的形象。為提高工商窗口的工作效率和服務水平,，我局在行政服務中心工商窗口用心推行“首辦職責制”、“一次性告知制”,、“節(jié)假日預約服務制”、“服務承諾制”等多項制度,，嚴格執(zhí)行中心的各項服務措施和規(guī)定，切實做到熱情為企業(yè)服務,，用心為企業(yè)辦事。

三,、推行“一表通”，更好的為招商引資服務,。

企業(yè)登記注冊“一表通”,，是xx市行政服務中心推出的為了方便招商引資企業(yè)登記注冊,，由工商部門牽頭技術(shù)監(jiān)督、稅務部門共同參加的.一項審批制度,。

承接這項任務后，我局高度重視,，派專人接待此項工作,。要求我們要實現(xiàn)“三個快速”：即：快速受理，快速核準,，快速發(fā)照。

“一表通”審批制度推出后,，我們接待的第一例登記是xx市長恒彩印包裝有限公司,，企業(yè)所提交的材料齊全，并且貼合法定形式后,，從上午9點20分，工商開始受理,、審查，走程序,、報局長審批、核準,、發(fā)照;到技術(shù)監(jiān)督局核發(fā)組織機構(gòu)代碼證書;到稅務部門核發(fā)稅務登記證完成之時是上午的11點10分,，在不到2各小時的時光里完成了企業(yè)登記注冊“一表通”的審批。當法定代表人謝建秀拿到各項證照之后,，感激之情、溢美之詞,，溢于言表。當然我們深知,，我們只做了我們該做的事情。

企業(yè)登記注冊“一表通”,，按照審批承諾，三項證照辦好登記從原先需要3天至5天縮減到兩個小時以內(nèi),。大大的方便了企業(yè)。

從第一例受理開始,，目前已辦理“一表通”65件，企業(yè)注冊“一表通”實行以來,，得到招商引資企業(yè)及幫辦單位的一致好評,。

四,、登記流程再造,，打造效能工商,。

為了使工商窗口的工作效能進一步提高,，我局采取了相關(guān)措施：一是對目前的登記流程進行再造，縮短登記時光,，減少審批程序。流程再造后,，名稱預先核準時光由10天減少到1天;企業(yè)設(shè)立時光由30個工作日減少到5個甚至3個工作日。招商引資企業(yè)只要材料齊全并且貼合法定形式的,，基本上當天就能夠申領(lǐng)到營業(yè)執(zhí)照。二是對工業(yè)園區(qū)企業(yè)注冊登記實施“六放寬”,。即放寬市場主體名稱登記條件、放寬企業(yè)集團設(shè)立登記條件,、放寬公司注冊資本條件、放寬企業(yè)經(jīng)營范圍條件,、放寬市場主體住所(經(jīng)營場所)條件,、放寬特殊群體投資人主體準入條件,，為我市工業(yè)園區(qū)的發(fā)展帶給方便快捷、優(yōu)質(zhì)高效的服務,。

五,、再接再厲,，努力做好窗口服務工作,。

我局工商窗口在行政服務中心雖然做了一些工作，但我們清醒的認識到：我們的工作和服務與領(lǐng)導的要求還有必須的差距,，還存在著這樣那樣的問題。我們將認真總結(jié)經(jīng)驗,，再接再厲，進一步提高認識,，轉(zhuǎn)變觀念，改善作風,，牢固樹立為企業(yè)服務,，為xx經(jīng)濟發(fā)展服務的思想,，嚴格依法辦事,，熱情服務企業(yè),，切實做好本職工作，為實現(xiàn)xx經(jīng)濟跨躍式發(fā)展做出我們應有的貢獻,。

工人先鋒號事跡材料的重要性篇七

上海音樂學院管弦系中小提琴教研室共有13位教師，平均年齡49歲,，高級職稱11人，占教師比例85%,。

這是一個有歷史積淀和歷史傳承的集體，組建于1954年,，(中提琴專業(yè)建立于1958年)。經(jīng)過幾代人不懈的努力，上海音樂學院管弦系中,、小提琴教研室教學團隊的整體水平在國內(nèi)外同類音樂院校中處于領(lǐng)先地位，長期保持的學科專業(yè)優(yōu)勢更是享譽中外,。小提琴專業(yè)自1927年建校起就是上海音樂學院的重點強勢專業(yè)，也是最早在中國進行教學的演奏專業(yè)之一,，為中國的小提琴演奏與教育事業(yè)起到了開辟、示范和引領(lǐng)的作用,。中提琴專業(yè)與小提琴專業(yè)一樣在國內(nèi)具有領(lǐng)先地位。上海音樂學院中,、小提琴專業(yè)教學，培養(yǎng)出大批具有國際水平的中小提琴人才,，已成為世界公認的優(yōu)秀人才基地之一。

一,、“教育者，志為將來”是教研室全體教師的共同信念,。

中,、小提琴教研室擁有一批具有高尚師德的老,、中,、青師資，長期以來嚴謹教學,，形成了“重視基礎(chǔ)、嚴格教學,、精于實踐”的教學傳統(tǒng)和積極爭先的教風、學風,，這是保證上海音樂學院中小提琴教育，始終立于國內(nèi)領(lǐng)頭地位的重要因素之一。著名小提琴演奏家,、教育家俞麗拿作為中小提教研室主任,，她把教育事業(yè)當作終生事業(yè),，當作神圣使命,，把全部的愛奉獻給學生，教育者,，志為將來的事跡感染了一代代上音人。為此她獲得“全國高校名師獎”,，“文化部優(yōu)秀專家”、“上海市教育功臣”等稱號,。在俞老師帶領(lǐng)下，教師們做到四個堅持：

1,、堅持活躍在國內(nèi)外藝術(shù)舞臺上，不僅保持良好的藝術(shù)水準和演奏狀態(tài),，將舞臺演出的曲目積累、演奏經(jīng)驗轉(zhuǎn)換到教學中,，使教學內(nèi)容不斷與時俱進，為人才培養(yǎng)提供新的知識點,，新的技術(shù)，同時保持與國際先進的中小提演奏發(fā)展態(tài)勢同步前進,。

2,、堅持國際間交往,，在交往中不斷學習,。中小提琴教育國際先進水平的學術(shù)地位，使得每年都有教師受邀擔任國際比賽評委，或著名院校,、音樂節(jié)邀請講學。為傳播中國文化,，為中西文化交融，為擴大中國音樂教育的影響力,，發(fā)揮積極作用。同時,，正是在這些國際交往中，教師們?nèi)琊囁瓶实貙W習,，不僅利用講學、擔任評委的機會了解國際中小提琴演奏最前沿的發(fā)展方向;而且每當學院邀請國際權(quán)威專家來校講學,，老師們都積極聽課，認真吸收新理念和新知識,。

3,、堅持把時間留給學生,。教學為主,，學生為重是教研室?guī)煹聨燂L非常突出的特點?！耙粚σ弧钡慕虒W方式使這個團隊充滿師愛，為了學生的終身發(fā)展,，老師們不求回報地耕耘著。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員沈西蒂老師培養(yǎng)出許多優(yōu)秀的中提琴學生,，上課從不遲到，幫助學生解決技術(shù)難題具有獨到之處,，深受學生們的愛戴,。參加國際間學術(shù)活動，絕不耽誤學生的課,。師以德為先，愛崗敬業(yè),，已成為中小提教研室全體教師共同的準則。

4,、堅持名師、教授擔任本科教學,。為中國中小提琴事業(yè)作出突出貢獻的俞麗拿,、鄭石生,、沈西蒂等教授都依照藝術(shù)表演教育的規(guī)律，堅守在本科教學崗位上,，不斷取得新的成果,。

二、潛心鉆研,，碩果累累,，為中國中小提琴發(fā)展做出突出貢獻。

以來,，先后有四十多人次在國內(nèi)外大賽中獲獎,，幾乎在國內(nèi)所有重大小提琴比賽的'領(lǐng)獎臺上，都有上海音樂學院小提琴專業(yè)學生的身影,。

1,、其中最有代表性的是黃蒙拉在第四十九屆帕格尼尼國際小提琴比賽(意大利)獲第一名;王之炅在第二十二屆里匹策國際小提琴比賽(意大利)獲第一名。中提琴演奏學科教學成果不菲,，蕭紅梅獲得第43屆日內(nèi)瓦音樂表演國際比賽金獎,，鄭聞曉獲得中提琴界最具權(quán)威的慕尼黑ard國際比賽第二名(第一名空缺)，在國際國內(nèi)都具有相當影響力,。近幾年,，在國際級的小提琴大賽中，10項第一,，都是我們中國人自己培養(yǎng)的學生,，這份成績單來之不易，也令人自豪,。10月在第八屆中國音樂金鐘獎小提琴比賽中,，上音的學生再次摘得金,、銀、銅獎,。

2,、畢業(yè)生成為各大院團的“搶手貨”，中,、小提琴教研室培養(yǎng)的學生從上海音樂學院大門走向國際舞臺的演奏家有許多,，有不少在世界頂級樂團擔任首席或副首席，包括美國的芝加哥交響樂團,，洛杉機交響樂團,，舊金山交響樂團，休斯頓交響樂團,，德國柏林愛樂樂團,，澳大利亞的悉尼交響樂團，塔斯瑪尼亞交響樂團,，在國內(nèi)各大樂團中的演奏家則更是不勝枚舉,。中小提琴教研室為國內(nèi)外中小提教學領(lǐng)域輸送了一大批高水準的教育人才。現(xiàn)在,，他們已經(jīng)在各地生根發(fā)芽,、開花結(jié)果：在中央音樂學院、中國音樂學院,、四川音樂學院,、武漢音樂學院、天津音樂學院,、沈陽音樂學院,、西安音樂學院、廣州星海音樂學院以及全國各地的藝術(shù)院校和綜合性大學的音樂專業(yè),，都有來自上海音樂學院中小提專業(yè)的畢業(yè)生,，并且已成為當?shù)亟虒W骨干及名師，他們傳承了上海音樂學院的優(yōu)良教學傳統(tǒng),，在全國各地培養(yǎng)優(yōu)秀的弦樂人才。

三,、不斷開拓創(chuàng)新,，積極創(chuàng)先爭優(yōu)。

近年來,，教研室團結(jié)協(xié)作,，積極開展創(chuàng)新性教學研究活動：

1、改革充實教學內(nèi)容,，不斷完善教學方式,。青年教師劉念用心教學,，潛心鉆研，運用自己在美國學習的音樂教育知識,，努力按照技術(shù)標準化，藝術(shù)個性化,，課程體系化,，教學手段科學化的教學理念,，在教學中大膽引進二十世紀以來的作品,，把傳統(tǒng)使用的教材重組、更新,、整合,，讓學生最大程度掌握某一技術(shù)的演繹，在創(chuàng)新教學方式的過程中,，教學效果得到顯著提高,，學生多人在國際比賽中取得優(yōu)異成績,。

2、拓展實踐教學環(huán)節(jié),，打造品牌學術(shù)活動。積極舉辦“國際小提琴大師班”,，

“我為中提狂”等高規(guī)格的全國性,、國際性學術(shù)交流活動,，搭建平臺加強實踐性教學，這些活動有利于學生藝術(shù)素養(yǎng)的提高,，有利于專業(yè)水平向高規(guī)格發(fā)展,，有利于擴大上音的影響力。

3,、師生積極參與上海世博會,、上海之春國際音樂節(jié),、上海國際藝術(shù)節(jié)、教,。

育部藝術(shù)院校展演,、上海音樂學院新年音樂會等重大演出活動,，為繁榮文化、為上海文化大發(fā)展作出積極貢獻,。

4,、,、出版教材11部。

上海音樂學院中小提琴教育的突出成果,，學科建設(shè)的特點和優(yōu)勢受到國內(nèi)外關(guān)注,，《小提琴演奏》獲國家級精品課程,，《中提琴演奏》獲上海市級精品課程，20小提琴教學團隊被評為上海市級教學團隊,，20中小提琴教研室被命名為上海市“教育先鋒號”,，中小提琴教研室被推薦為上海市“工人先鋒號”候選團隊,。

上海音樂學院管弦系中、小提琴教研室在中國音樂教育事業(yè)發(fā)展中作出突出貢獻,，培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的中、小提琴演奏人才,，在當今文化大發(fā)展,、大繁榮的時代,，相信這個團隊將會為中國文化事業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻,。

工人先鋒號事跡材料的重要性篇八

***醫(yī)院外二科現(xiàn)有職工5人，中高級職稱2人,，科室?guī)啄陙恚谏霞壒搬t(yī)院黨政班子的正確領(lǐng)導下,，科室認真按照醫(yī)院管理年活動的要求,，堅持“以病人為中心,，以安全為核心”的宗旨，全科醫(yī)護人員團結(jié)奮進,，銳意改革，大膽創(chuàng)新,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務，開展以“一流工作,，一流服務，一流業(yè)績,，一流團隊”為內(nèi)容的工人先鋒號創(chuàng)建活動,，有效促進了科室業(yè)務的發(fā)展，取得了較好的成績,，為保障廣大人民群眾的健康作出了積極的貢獻，得到了社會各界的廣泛贊譽,。

一、領(lǐng)導重視,，制度完善,，“工人先鋒號”創(chuàng)建活動順利開展,。

創(chuàng)建“工人先鋒號”是以創(chuàng)一流工作,、一流服務,、一流業(yè)績,、一流團隊為內(nèi)容的一項活動，目的在于引領(lǐng)職工發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng),，發(fā)揮工人階級主力軍作用，為全面建設(shè)小康社會,、構(gòu)建和諧社會建功立業(yè)。我科在上級工會和院黨政班子的領(lǐng)導下,，積極開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，成立了“工人先鋒號”創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組,，制定了創(chuàng)建活動實施方案,，完善了各項規(guī)章制度,，努力營造“工人先鋒號”創(chuàng)建活動的氛圍,，為科室的整體跨越奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二,、加強政治和業(yè)務學習，提高綜合素質(zhì),，全心全意為患者服務。

學習是不斷提高自身素質(zhì)的主要途徑,。我科注重加強職工政治理論和醫(yī)療業(yè)務學習，提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì),，全心全意為病人服務。

1,、加強政治理論學習，以正確的政治導向指導醫(yī)療工作?？剖沂冀K堅持每月兩次的政治理論學習，學習黨的十七大精神以及各級衛(wèi)生工作會議精神,，認真執(zhí)行衛(wèi)生部行業(yè)紀律“八不準”,，積極開展醫(yī)藥購銷領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作,，教育和引導全科職工遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德,，自覺抵制收紅包、拿回扣等丑惡現(xiàn)象,。科室人員團結(jié)互助,，愛崗敬業(yè)，凝聚力不斷增強,，做到心往一處想,，勁往一處使,，具有團結(jié)向上的團隊精神，得到醫(yī)院領(lǐng)導和全院職工的好評,。

2、加強業(yè)務知識學習和技術(shù)培訓,，不斷提高業(yè)務技能。認真抓好科內(nèi)人員的業(yè)務學習,，兩年來，科室人員參加區(qū)內(nèi)進修學習及各種短期培訓16次,，將新理論、新技術(shù),、新概念學以致用，同時堅持每月的業(yè)務小講課，科內(nèi)形成了人人學習,，自覺學習，終身學習氛圍,。由于注重學習和技術(shù)培訓，在近兩年的護理技術(shù)操作比賽中,，我科護士取得了團體獎第一名2次,，在個人方面取得單項一等獎1人次,，二等獎4人次，三等獎3人次,。在職能科室定期和不定期的醫(yī)療質(zhì)量檢查中，我科各項醫(yī)療指標始終保持二甲水平,，無醫(yī)療事故發(fā)生，在今年第一季度舉行的護理質(zhì)量評比中均位于各科室前列,。同時，我們還鼓勵職工參加函授學習,，不斷提高自己的文化水平,，目前已有3名職工通過函授分別獲得本科文憑,。醫(yī)護人員技術(shù)水平的提高保證了臨床上的醫(yī)療安全,。

3、在加強業(yè)務學習和培訓的同時認真做好“傳,、幫、帶”工作。我院承擔著*****大學,、***衛(wèi)校、**學院等省內(nèi)多所醫(yī)學院校實習生以及本縣和鄰縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修生的教學任務,?？苾?nèi)業(yè)務骨干均擔任了臨床教學任務，兩年來已培養(yǎng)各醫(yī)學院校實習生和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修生40多人,，贏得了學校師生及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導和進修生的好評。

三,、認真落實科學發(fā)展觀，堅持科技興醫(yī),，積極開展新技術(shù)新項目。

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力,。我科堅持以人為本，認真落實科學發(fā)展觀,，堅持走“科技興醫(yī)”之路，積極開展新技術(shù)新項目,，20xx年以來，先后開展了腹腔鏡，等離子，鈥激光,，經(jīng)皮腎鏡等新技術(shù)新項目，并分別獲得了新沂市科技進步三等獎,。目前我科開展輸尿管結(jié)石，腎結(jié)石,，前列腺增生，近兩年年平均手術(shù)量300多例,。得到了社會各界的普遍好評。

四,、積極參加各種活動，陶冶職工情操,，樹立團隊精神,。

外二科在醫(yī)院里是一個比較活躍,、團結(jié)奮進的科室，科室人員積極參加各種文體活動和社會公益活動,，在參加各項文體活動中都發(fā)揮了團隊精神，并獲得了較好的成績,，各種比賽中都取得了較好的成績;我科***同志在前年二月舉行的新沂市衛(wèi)生系統(tǒng)“聯(lián)合杯”運動會中取得了乒乓球男子個人第三名此外,，科室在節(jié)假日還經(jīng)常組織形式多樣,、內(nèi)容豐富的卡拉ok、撲克比賽活動以及組織郊游聚餐等活動,，豐富了職工的業(yè)務文化生活,，陶冶了他們的情操，使大家生活在一個團結(jié)友愛、互助互濟的家庭中,，進一步鞏固了團隊精神。

科室團隊精神最能體現(xiàn)的是在工作中,。去年下半年以來,，住院病人明顯較前增多,，在醫(yī)護人員不足的情況下，科室人員克服困難,，甘舍小家顧大家，有緊急手術(shù)大家隨喊隨到,，工作任勞任怨，從不計較個人利益,。由于科室團結(jié)協(xié)作、改革創(chuàng)新,，各項工作成績突出，科室分別被評為縣衛(wèi)生系統(tǒng)團結(jié)先進集體和院先進科室,、護理工作先進集體,，科室主任***同志被評為市衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者,?？剖以谌ツ晁膫€季度開展的病人滿意度調(diào)查中，病人滿意度均達98%以上;全年共開展手術(shù)600余例,，業(yè)務收入同比增長24.01%。

在“工人先鋒號”的創(chuàng)建活動中,，外二科通過自己不斷的努力取得了一些成績，他們用自己辛勤的汗水及勞動譜寫了一篇篇絢麗的篇章,。路漫漫其修遠兮,。科室全體人員追求的腳步將永遠不會停止,，他們將與時俱進，開拓創(chuàng)新，為**市衛(wèi)生事業(yè)再上一個新臺階而努力奮斗,，為全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建和諧社會的宏偉目標立下新的戰(zhàn)功!

文檔為doc格式,。

工人先鋒號事跡材料的重要性篇九

濮陽市公路局養(yǎng)護中心作為濮陽公路養(yǎng)護部門的一個窗口，近年來,，在工作中堅持以服務為宗旨;以養(yǎng)好公路為己任，把內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象、提高效率,、強化服務作為第一要務。不斷在強化自身素質(zhì),，提高業(yè)務水平上下功夫,，積極開展崗位練兵,、技術(shù)比武活動,，形成了“比、學,、趕、幫,、超”的良好氛圍。幾年來,，通過全體職工的不懈努力,，共完成了市局大中修投標6項,、工程項目投資余萬元;路面裂縫處理近500萬元;完成標志牌制作安裝工程500余萬元;完成道路標線及安保工程800余萬元,。同時,積極爭取和參與外部市場招投標，完成市交通局二線道路3公里大修投資70余萬元;完成了大廣高速28座天橋橋面鋪裝等工程投資1300余萬元;以上工程經(jīng)過各部檢查驗收,，全部為優(yōu)良工程,，并取得了良好的經(jīng)濟效益。這是我們平時的安全生產(chǎn),，嚴格規(guī)范施工，狠抓工程質(zhì)量的結(jié)晶和回報,。

濮陽市公路局養(yǎng)護中心，地處濮陽市106國道與中原路交叉口,，主要承攬干線公路大中修及公路塌陷修復、公路標線,、標志標牌安裝等工程。成立濮陽市公路局了第一機械化養(yǎng)護中心?，F(xiàn)有職工50人，三十五歲以下職工占總?cè)藬?shù)的88%,，大專以上文化程度65%。領(lǐng)導班子成員四名,，下設(shè)人事科、辦公室,、技術(shù)科、工程科,、保衛(wèi)科,、設(shè)備科六個科室,。幾年來在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在單位全體干部職工的努力下,，圓滿完成了各項工作任務和目標，取得了顯著成績,。

(一)領(lǐng)導重視，目標明確。

近年來,，養(yǎng)護中心全體職工立足本職、勤奮學習,、刻苦鉆研,、提高技能,、保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，通過宣傳教育,、崗位練兵、技術(shù)比武,、競爭上崗等方式，積極參加以創(chuàng)一流工作,、一流質(zhì)量、一流管理,、一流效益、和諧團隊為主要內(nèi)容的.創(chuàng)建“工人先鋒號”活動,，為進一步樹立公路部門形象,、推進科學發(fā)展,、構(gòu)建和諧濮陽等目標。在市局領(lǐng)導的大力支持和精心指導下,，我們鍛煉了隊伍,、學到了知識、積累了經(jīng)驗,，各項工作步入良性軌道。由于領(lǐng)導重視,，目標明確，本單位多次獲得優(yōu)秀集體等榮譽稱號,。

(二)加強隊伍建設(shè),，提高員工素質(zhì)。

工人先鋒號事跡材料的重要性篇十

宣大高速公路化稍營收費站成立于1999年12月,地處宣大高速公路中段,是109,、207國道的交匯點,公路交通網(wǎng)輻射陽原,、懷安,蔚縣三縣,對于緩解109和207國道主干線長期以來交通緊張情況,促進貧困地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展,具有十分重要的意義。

化稍營收費站始建于1999年12月,，現(xiàn)有職工46名，其中女職工14名,。該站下設(shè)辦公室、財務室和四個收費班組,。收費工作實行“四班三運轉(zhuǎn)”工作制和24小時收費監(jiān)控錄像管理模式。自開通以來,，該站在運營管理,、文化建設(shè),、特色化服務等方面都做出了一定成績，分別取得了省級青年文明號,、省廳先進收費站、處先進集體,、信息宣傳先進單位等多項榮譽。

該站在管理處的正確領(lǐng)導下全站職工齊心協(xié)力團結(jié)協(xié)作全力保障收費暢通超額完成了通行費征收任務,。在扎實完成收費任務的同時積極開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動創(chuàng)造性地開展了“四三二一”工程。即四個主題工程：花園式收費站建設(shè)工程,、菜籃子綠地工程、職工思想教育工程,、創(chuàng)優(yōu)爭先工程。三項核心活動：職工文體活動,、面對面心連心談話活動、班組建設(shè)活動,。兩個特色：“愛心幫困基金”、“幫扶組織”,。一項高速文化品牌建設(shè)。

一,、花園式收費站建設(shè)工程:為了營造良好的工作、生活環(huán)境,，真正把我站建成一個特色化、庭院成花園的新型收費站,，站領(lǐng)導班子積極籌劃整體設(shè)計,對全站規(guī)劃區(qū)進行分責任區(qū)的苗圃種植,按規(guī)劃分部門、班組實施承包責任制,，定時、定量,、定任務按要求進行整治,。目前我站綠化面積達85%,，達到了規(guī)劃整齊,，美觀大方的預期效果，為廣大職工和司乘朋友創(chuàng)建一個溫馨,、舒適、美麗的家園,，使我站成為宣大高速路上的一道美麗風景,。

二,、菜籃子綠地工程：我站在積極搞好花園式收費站建設(shè)的同時，堅持自力更生自給自足,，開辟了職工蔬菜基地,、農(nóng)田基地和養(yǎng)雞養(yǎng)兔場，利用休息日組織職工到基地參加義務勞動,，體驗勞動生活，分享勞動成果,。不僅培養(yǎng)了職工的主人翁精神,，而且豐富了職工的菜籃子，改善了職工生活,。

三、思想教育工程：通過多種形式注重思想教育,，開展職工職業(yè)道德教育講座和廉政、作風建設(shè)教育,，因人制宜,，引導教育,，激勵職工主動提高個人素質(zhì),，愛崗敬業(yè)，銳意進取,，爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高職工的思想認識水平，統(tǒng)一思想,，充分發(fā)揮職工的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性,。

四、創(chuàng)優(yōu)爭先工程：在爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動中,，他們組織了“志愿者服務隊”，并且將服務隊細分為維修服務隊,、醫(yī)療服務隊、消防服務隊,、扶貧服務隊、助教服務隊,、文體服務隊。使廣大職工以服務為樂,，以服務為榮，不斷拓展服務項目,，延伸服務范圍，在工作和學習中形成“比學趕幫超”的優(yōu)良作風,，樹立健康文明高效的高速公路形象,。

五、職工文化生活活動：我站成立了“一室三房”,，即職工圖書室,、計算機房、電視房,、職工健身房,。我站還通過舉辦演講,、文藝匯演，為職工過生日,，警民聯(lián)誼等多種形式的活動，不斷豐富收費員的業(yè)余文化生活,。

六、“心連心,、面對面”談心活動：結(jié)合干部作風年建設(shè)，我站充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的核心領(lǐng)導作用,，積極開展與職工“面對面，心連心”個人座談活動,，按班組、個人座談的方式聽取職工的合理化建議與意見,，倡導“團結(jié)、務實,、創(chuàng)新,、進取”的工作作風,，打造和諧文明的收費站,。

七、班組建設(shè)活動：我站在制度落實方面,，以收費班組建設(shè)為基礎(chǔ)，在全線率先開展季優(yōu)班組,、個人評選活動，按照班組建設(shè)年要求和“十統(tǒng)一”規(guī)定,，不斷提升班組建設(shè)管理工作,，體現(xiàn)班組良好的精神文明風貌,，不斷推動收費站整體收費管理水平,，展示了化稍營收費站良好的窗口文化形象。

八,、愛心幫困基金：我站始終以關(guān)心職工生活，人性化管理為主開展各項工作,，為幫助站內(nèi)貧困職工，繼續(xù)跑好“愛心接力賽”,，我站動員全站職工的力量，在職代會征求80%職工同意的情況下,，從2月份開始在站內(nèi)設(shè)立了“幫困基金”，站內(nèi)職工每月每人拿出10元,、班組長20元的“幫困基金”，對更多需要幫助的人在最需要幫助的時候伸出援助之手,，給予最大限度的幫扶。

九,、幫扶組織：成立以站長為組長的幫扶組織，通過談心,、帶動、幫助,、學習等形式幫助相對落后,，能力較差,、不安心工作的同志,，提高他們的思想認識，提升他們的業(yè)務能力,，真正體現(xiàn)不拋棄不放棄的團隊合作精神，達到共同進步,。

十、文化品牌建設(shè)：結(jié)合宣大高速公路文化特點,，我站領(lǐng)導班子提出了“團結(jié)和諧、務實創(chuàng)新、服務拓展,、平安暢通”的十六文化精神,。精神就是旗幟，十六的提出充分體現(xiàn)出我站自強素質(zhì),，凝心聚力的精神，是推動我站各項工作順利展開的內(nèi)在動力,。今后，化稍營收費站將以更加堅定的信心,，更加務實的作風，更加有力的舉措,，不斷提高收費管理水平,，以一萬年太久,、只爭朝夕的工作態(tài)度，認真做好身邊每一件事,，為促進經(jīng)濟發(fā)展服務，為宣大高速公路又好又快發(fā)展而不懈努力,。

工人先鋒號事跡材料的重要性篇十一

整建制進駐__市行政服務中心，在市行政服務中心稱工商窗口,，是行政服務中心業(yè)務最繁忙，服務最集中的窗口之一,。該窗口現(xiàn)有工作人員4人，其中黨員3人,。多年來，工商窗口在市工商局和市行政服務中心的領(lǐng)導和支持下,，牢固樹立服務意識,，爭創(chuàng)先進團隊,，不斷創(chuàng)新工作機制,，提高審批效率和服務水平,，五年來，我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務中心的正確領(lǐng)導下,，嚴格依法辦事，積極熱情服務,，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急,，共辦理各類登記310__件，其中即辦件5691件,，承諾件25322件。無一例超時辦理,，無一例效能投訴，按時辦結(jié)率達100%,，基本做到零差錯,。在工商窗口人員的不懈努力之下,，自20__年連續(xù)五年被市委、市政府授予“優(yōu)質(zhì)服務窗口”,，每年均被市局評為“先進集體”，是滁州市“巾幗文明崗”,，得到了廣大經(jīng)營者、特別是外來投資者的好評,。

一、加強隊伍建設(shè),，提高服務水平。

窗口既是政務公開、服務群眾的前沿陣地,，又是集中體現(xiàn)辦事效率,、服務態(tài)度,、服務質(zhì)量好壞的“監(jiān)測點”,。局黨委決定選派4名綜合素質(zhì)高,、業(yè)務能力強、能獨立承擔行政許可(審批)工作的人員到行政服務中心工商窗口工作,。蓮工作崗位實行a、b崗,，確保了辦理事項及時受理和按時辦結(jié)。

我局是第一批進駐市行政服務中心的單位,。自市行政服務中心運行以來，我局嚴格按照市政府的統(tǒng)一部署和行政服務中心的要求,，在進入行政服務中心的同時就實現(xiàn)了進駐項目的兩集中和兩到位,。

市局領(lǐng)導高度關(guān)注窗口人員的服務態(tài)度和服務水平,，對不能勝任窗口崗位的人員及時予以調(diào)換。同時,，為及時了解工商窗口人員工作和服務情況，我局不定期的向行政服務中心負責人,、中心其它窗口人員和企業(yè)負責人，了解工商窗口人員的服務情況,，征詢企業(yè)及有關(guān)部門的意見，以利于更好的提高服務質(zhì)量,。通過征求意見,，使我們在工作中能夠改進缺點,，發(fā)揚優(yōu)點，不斷提高工作效率和服務水平,。

為進一步提高工商窗口的服務質(zhì)量，我局推出了開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務的活動,，為此，市局下達了《__市工商局關(guān)于在市行政服務中心工商窗口開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務的實施意見》,，該實施意見提出了6個規(guī)范，即：語言規(guī)范,、儀表規(guī)范,、行為規(guī)范,、服務規(guī)范,、環(huán)境規(guī)范、辦件規(guī)范,。這六規(guī)范，給我們提出了更高的要求,，從而以制度來管理工商窗口,，來規(guī)范我們的一言一行。

二,、服務地方經(jīng)濟，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務窗口,。

作為第一批進駐行政服務中心的單位，我局對創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務窗口非常重視,，在人員選派,、進駐項目選擇上都做到了非常細致的研究和安排,。同時把企業(yè)名稱核準登記,、公司、個人獨資,、合伙企業(yè)設(shè)立、變更,、注銷等涉及24個行政審批項目一次性進駐到行政服務中心。并且完全做到了市局授權(quán)到窗口,、進駐中心項目到窗口,，所有的登記類事宜可以不出行政服務大廳就可以一次性辦結(jié)?？梢哉f，在行政服務中心,，工商窗口是工作比較繁忙的窗口，每天從上班到下班,，窗口都有絡(luò)繹不絕前來咨詢、登記,、辦事的人。遇到招商引資的企業(yè),，工作時間登記程序結(jié)束不了的,，就延長工作時間完成,，及時的將營業(yè)執(zhí)照發(fā)放到企業(yè)手中。我們深知,，工商窗口服務水平的好壞,，直接影響到行政服務中心的服務質(zhì)量和聲譽,，影響工商部門乃至__市的形象。為提高工商窗口的工作效率和服務水平,，我局在行政服務中心工商窗口積極推行“首辦責任制”、“一次性告知制”,、“節(jié)假日預約服務制”、“服務承諾制”等多項制度,，嚴格執(zhí)行中心的各項服務措施和規(guī)定,，切實做到熱情為企業(yè)服務,，積極為企業(yè)辦事。

三,、推行“一表通”，更好的為招商引資服務,。

企業(yè)登記注冊“一表通”，是__市行政服務中心推出的為了方便招商引資企業(yè)登記注冊,，由工商部門牽頭技術(shù)監(jiān)督、稅務部門共同參加的一項審批制度,。

承接這項任務后，我局高度重視,，派專人接待此項工作,。要求我們要實現(xiàn)“三個快速”：即：快速受理,，快速核準，快速發(fā)照,。

“一表通”審批制度推出后，我們接待的第一例登記是__市長恒彩印包裝有限公司,，企業(yè)所提交的材料齊全,，并且符合法定形式后,，從上午9點20分，工商開始受理,、審查，走程序,、報局長審批、核準,、發(fā)照;到技術(shù)監(jiān)督局核發(fā)組織機構(gòu)代碼證書;到稅務部門核發(fā)稅務登記證完成之時是上午的11點10分,，在不到2各小時的時間里完成了企業(yè)登記注冊“一表通”的審批,。當法定代表人謝建秀拿到各項證照之后，感激之情,、溢美之詞，溢于言表,。當然我們深知,，我們只做了我們該做的事情。

企業(yè)登記注冊“一表通”,，按照審批承諾，三項證照辦好登記從原來需要3天至5天縮減到兩個小時以內(nèi),。大大的方便了企業(yè)。

從第一例受理開始,，目前已辦理“一表通”65件,，企業(yè)注冊“一表通”實行以來,，得到招商引資企業(yè)及幫辦單位的一致好評。

四,、登記流程再造,，打造效能工商,。

為了使工商窗口的工作效能進一步提高，我局采取了相關(guān)措施：一是對目前的登記流程進行再造,，縮短登記時間，減少審批程序,。流程再造后,，名稱預先核準時間由10天減少到1天;企業(yè)設(shè)立時間由30個工作日減少到5個甚至3個工作日,。招商引資企業(yè)只要材料齊全并且符合法定形式的，基本上當天就可以申領(lǐng)到營業(yè)執(zhí)照,。二是對工業(yè)園區(qū)企業(yè)注冊登記實施“六放寬”。即放寬市場主體名稱登記條件,、放寬企業(yè)集團設(shè)立登記條件、放寬公司注冊資本條件,、放寬企業(yè)經(jīng)營范圍條件、放寬市場主體住所(經(jīng)營場所)條件,、放寬特殊群體投資人主體準入條件，為我市工業(yè)園區(qū)的發(fā)展提供方便快捷,、優(yōu)質(zhì)高效的服務,。

五,、再接再厲，努力做好窗口服務工作,。

我局工商窗口在行政服務中心雖然做了一些工作，但我們清醒的認識到：我們的工作和服務與領(lǐng)導的要求還有一定的差距,，還存在著這樣那樣的問題,。我們將認真總結(jié)經(jīng)驗,，再接再厲，進一步提高認識,，轉(zhuǎn)變觀念，改進作風,，牢固樹立為企業(yè)服務,，為__經(jīng)濟發(fā)展服務的思想，嚴格依法辦事,，熱情服務企業(yè)，切實做好本職工作,，為實現(xiàn)__經(jīng)濟跨躍式發(fā)展做出我們應有的貢獻。

工人先鋒號事跡材料的重要性篇十二

良好氛圍,，提升了完井測試行業(yè)管理水平，提高了完井測試質(zhì)量和時效,，保證了安全生產(chǎn)，打造了和諧完井測試行業(yè)管理班組,。透過全組員工的不懈努力，圓滿完成了中心的各項完井測試行業(yè)管理任務,。

一,、基本狀況：

完井測試行業(yè)管理管理組隸屬于完井測試中心完井監(jiān)測隊，班組現(xiàn)有員工29人,，其中職工10名，外聘技術(shù)管理人員19名,，黨員4人，大專及以上學歷的27人,，平均年齡36歲,。主要負責塔河油田各個區(qū)塊的完井試油、勘探開發(fā),、地層測試等行業(yè)管理項目。多年來曾先后組織對庫一井,、dlk3井,、at1井、塔深一井,、1201井等超深、超高壓,、高油氣、高含硫化氫井進行完井測試施工組織工作,，為西北油田分公司的油氣開發(fā)收集了超多詳實可靠的地質(zhì)資料及相關(guān)信息，積累了豐富的完井測試經(jīng)驗,。該組多次獲得西北油田分公司先進班組稱號，2006年,，獲西北油田分公司“創(chuàng)新創(chuàng)效”三等獎。

個性是2007年完井測試行業(yè)管理水平不斷提升,，完成現(xiàn)場作業(yè)工作量及考核138井次，(其中常規(guī)完井74井次,，酸壓完井64井次);下油管工作量及考核143井次;測試工作量考核27井次,，(其中dst測試13井次,，原鉆機測試14井次);封隔器工作量及考核60井次;完成現(xiàn)場開工驗收381井次;巡井185井次(完井165井次，測試井20井次);在隊委的支持下組織對《施工組織設(shè)計審核》117份,，完成資料匯總79份。該組以“充分發(fā)揮員工的用心性、主動性和創(chuàng)造性,，激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術(shù),、創(chuàng)新管理、提高效益和創(chuàng)造活力,、建立和諧班組”為目標，緊緊圍繞完井測試中心“12231”工作思路,，在完井監(jiān)測隊的帶領(lǐng)下,，安全,、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了各項完井測試行業(yè)管理及對施工方考核任務,。

二、2007年開展工作的主要事跡：

(一),、統(tǒng)一思想，認清當前塔河油田的大好發(fā)展形式,，樹立班組建功立業(yè)的堅定信念。

2007年我們喜迎黨的第十七次全國代表大會勝利召開,，歡慶塔河油田發(fā)現(xiàn)十周年暨原油年產(chǎn)量突破500萬噸,。完井測試行業(yè)管理組不斷夯實基礎(chǔ),，開拓創(chuàng)新、扎實工作,、建立和諧，正向又好又快地推進千萬噸級大油田建設(shè)攻堅目標邁進,。每一位完井測試班組的成員，充分認清當前塔河油田發(fā)展的大好形勢,，強化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能,，發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用,，牢固樹立了建工立業(yè)的堅定信念,。

2007年8月，在塔河油田推行的現(xiàn)代油公司管理模式的改革必然趨勢下,，完井測試中心不再進行完井施工作業(yè)，全面轉(zhuǎn)向完井,、測試施工的管理工作，完井,、測試組作為改革的重點進行了行管的職能轉(zhuǎn)變,，推出行管管理日報,，行管的工作全面轉(zhuǎn)向現(xiàn)場施工的管理，監(jiān)控,，協(xié)調(diào)，在施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織,，理順了現(xiàn)場各施工方工作關(guān)系，保證了現(xiàn)場施工正常有序開展,，這樣的轉(zhuǎn)變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務及設(shè)計后,，能夠認真的理解施工設(shè)計，到達施工現(xiàn)場后,，依據(jù)施工設(shè)計，對施工現(xiàn)場的井筒,、設(shè)備等狀況逐一深入摸底,，掌握了現(xiàn)場的實際狀況,，及時向中心有關(guān)領(lǐng)導說明，從而確保了施工連貫有序,，排除了施工可能帶來的隱患。

(二),、明確職責，牢記完井測試行業(yè)管理工作的職責,，提高班組現(xiàn)場管理的技術(shù)水平,。

崗位與落實目標職責書相結(jié)合,。年初完井測試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測隊簽訂了《目標職責分解書》。為確保各項生產(chǎn)經(jīng)營管理任務的完成,，完成綜合考核目標，把目標職責書分解到個人,，簽定細致的目標職責書，組織全組人員對目標職責書進行學習,，深刻領(lǐng)會各項行業(yè)管理職責,、施工質(zhì)量管理,、物資管理、班組管理,、對乙方施工單位考核等各項指標的資料。要求每名成員認真履行崗位職責,，從點滴做起，從基礎(chǔ)做起起,。完井監(jiān)測隊進行職能改革后，行業(yè)管理成為完井監(jiān)測隊主要的工作,，針對向管理方向轉(zhuǎn)變的要求,，認真學習了《完井監(jiān)測隊行管管理規(guī)程》明確行業(yè)管理的目標職責,。為現(xiàn)場管理帶給依據(jù),，提高現(xiàn)場管理水平,。

鍵點管理辦法》,，在每項工作，尤其是在施工作業(yè)前都要給作業(yè)人員“交底”,，精心準備，提前安排,，讓每位施工作業(yè)人員明確自我的工作資料,、工作流程,。

(三)、落實制度,，規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)管理程序，增強行業(yè)管理工作的針對性和有效性,。

1、嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計,，加強施工組織與準備,。

在2007年,，為了提高施工對施工作業(yè)準備與組織潛力，完井監(jiān)測在完井,、dst測試、連續(xù)油管氣舉等作業(yè)前,，要求施工在編制施工組織設(shè)計，從而強化了施工單位的人員,、設(shè)備、安全防護用品的準備;明確了施工要點及安全應急措施;增強了施工作業(yè)的時效控制,。并組織技術(shù),、安全及行管方面的力量,，加大對施工組織設(shè)計的審核力度，對施工組織的資料嚴格把關(guān),。

在第三季度,，施工組織設(shè)計進一步規(guī)范：施工依據(jù)、施工進度,、施工步驟細化、異常應急措施,、冬季防凍措施等方面需要進一步細化與明確。完井測試行業(yè)管理組透過任務來源及施工需遵守的管理與應急制度確定施工依據(jù);透過施工進度運行表及施工橫道圖來明確施工進度;透過對關(guān)鍵施工步驟細化與人員分工相結(jié)合來細化施工步驟;透過找出可能出現(xiàn)的施工異常狀況,，明確異常應急措施;透過加入冬季保溫防凍措施，提高現(xiàn)場作業(yè)冬季安全生產(chǎn)潛力,。經(jīng)過系統(tǒng)的規(guī)范與優(yōu)化，施工方的《施工組織設(shè)計》的實用性進一步提高,，為確保現(xiàn)場施工安全,、優(yōu)質(zhì)、高效完成,，奠定了堅實的基礎(chǔ)。一年來,，共完井施工組織設(shè)計審核465份。

2,、全面推行開工驗收制度，夯實了管理基礎(chǔ),。

完井監(jiān)測隊在2007年全面推行開工驗收制度，完井測試行業(yè)管理組,，嚴格執(zhí)行，在現(xiàn)場施工過程中得到了很好的實踐,。嚴格執(zhí)行《完井作業(yè)井控演習辦法》,、《完井作業(yè)現(xiàn)場技術(shù)交底會辦法》和《穿換井口作業(yè)程序》，依據(jù)完井監(jiān)測隊制定的《完井作業(yè)現(xiàn)場井控應急處置措施(試行)》;完善《開工驗收書》中驗收表格;并執(zhí)行《完井測試現(xiàn)場檢查表》,。

一季度，根據(jù)開工驗收試運行效果,，制定并完善了《完井監(jiān)測隊開工驗收管理辦法》、針對完井測試作業(yè)中不一樣的作業(yè)項目及施工方,，將開工驗收分為完井方開工驗收,、地層測試開工驗收,、測試求產(chǎn)開工驗收,、抽汲作業(yè)開工驗收,、工具方開工驗收、氣舉開工驗收,、油管隊開工驗收及原鉆機測試開工驗收共8類，修訂并完善了相關(guān)的《開工驗收標準》及《開工驗收書》,，并下發(fā)至作業(yè)施工方，要求其嚴格依據(jù)《開工驗收標準》做好施工準備工作,。

二季度全面鋪開了開工驗收工作：嚴格執(zhí)行完井監(jiān)測隊下發(fā)的《完井監(jiān)測隊開工驗收管理辦法》、《開工驗收標準》及《開工驗收書》,，并組織學習;向各施工方通告，要求其嚴格依據(jù)《開工驗收標準》做好施工準備工作;深入作業(yè)施工現(xiàn)場,，透過檢查,、督促，大力推行開工驗收,。

三、四季度,，為了確保開工驗收不流于形式，真正落到實處,，完井測試行業(yè)管理組加大了對開工驗收的檢查與督促力度，對存在的不規(guī)范行為進行了批評與教育,，保證了開工驗收制度的貫徹與落實。

2007年,，該組協(xié)助完井監(jiān)測隊組織完井方開工驗收381井次次。透過開工驗收工作的落實,，使很多不安全因素在源頭得到控制,，大大提高現(xiàn)場完井,、試油,、測試現(xiàn)場的安全保障，施工現(xiàn)場也進一步趨于規(guī)范,，時效進一步提高，促進現(xiàn)場施工逐步走向管理規(guī)范,，運行安全，穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道,。

(四)、注重安全,，強化對安全作業(yè)監(jiān)管機制，消除安全隱患,，確保各項環(huán)節(jié)順利進行,。

1,、在現(xiàn)場管理上，完井測試行業(yè)管理組在完井,、測試作業(yè)中，組織施工方在現(xiàn)場進行井控,、硫化氫、消防應急預案演練;針對高壓氣井,、嚴重漏失井及高含硫化氫井，在換井口,、下完井管柱及開井測試求產(chǎn)等作業(yè)過程中，對作業(yè)方的井控,、硫化氫等相應的應急演練狀況進行檢查,，落實應急演練的執(zhí)行狀況,。

2、開展形式多樣的安全活動,，以《安全月》《安康杯》《百日安全無事故活動》等為契機，嚴格落實《中石化安全生產(chǎn)十大禁令》開展了井控,、消防、硫化氫技能競賽,，全年共進行各項演練及安全活動近20次，參加人數(shù)累計到達200多人次,，透過開展各項安全活動，提高現(xiàn)場施工人員安全意識,，切實推動我隊“三標”的建設(shè),。使安全意識深入人心，真正到達了安全生產(chǎn),、預防為主的目的。

(五),、推行“三標”化現(xiàn)場建設(shè)，將“三基”工作落到實處,。

在“安康杯”競賽活動中，該組緊緊抓住完井監(jiān)測隊推進“三標”建設(shè)這一契機,，大力推行現(xiàn)場“三標”建設(shè)。為將推行活持續(xù)深入地開展下去,，避免“運動式”整治的短期效應，以邵強為組長,，集思廣益，確立了“試點-構(gòu)成經(jīng)驗-全面推廣-持續(xù)改善”的工作思路,，并確立為“三標”的推行和監(jiān)督機構(gòu)。經(jīng)過一段時光的建設(shè),，取得良好效果,，完井測試行業(yè)管理現(xiàn)場成為“三標”示范現(xiàn)場,，之后完井監(jiān)測隊迅速將“三標”建設(shè)向縱深推進，對所有完井,、測試、抽汲現(xiàn)場全面推行,，并由行管和安全環(huán)保室聯(lián)合督促治理。目前,，在完井測試行業(yè)管理的督促指導下，外協(xié)作業(yè)隊伍的施工現(xiàn)場管理已經(jīng)基本到達了“標準化現(xiàn)場、標準化操作,、標準化班組”的要求,。

(六),、開展建立學習型班組，提高員工的綜合素質(zhì),。

2007年完井測試行業(yè)管理組加強學習，透過學習,，不斷提高我組人員的的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新潛力，不斷改善工作中的薄弱環(huán)節(jié),，提高工作質(zhì)量，該組組長邵強經(jīng)常在班組會議上跟大家講：““活到老學到老,，此刻的塔河油田新的完井工藝,、完井工具在超多應用,，我們要想干好自我的工作,，就要努力去學習，珍惜單位上給予我們的每一次學習機會,，透過學習適應單位的發(fā)展,，更好的為單位服務”。該組努力學習各類管理及技術(shù)理論,，敏銳的發(fā)現(xiàn)各專業(yè)行管工作中出現(xiàn)的問題，及時分析問題產(chǎn)生的原因并找出有效的解決辦法,，增強學習管理理論的意識,，提高我們自身的管理水平,，在學習中拓寬視野，豐富內(nèi)涵，開拓思路,。做到了學習工作化，工作學習化,。

1,、用心參加各類學習,，提高自身素質(zhì)。

學習既是當前企業(yè)發(fā)展中的必然要求,，又是員工提高個人素質(zhì)的必備條件。該組堅持參加每周二的晚上進行學習,，主要學習了《“三基”實施細則》、《精神禮貌建立工作指南》,、《公民道德建設(shè)實施綱要》、《如何建立學習型組織》,、《如何當好班組長》等學習讀本,。還征集廣大員工的推薦,，加強《工會法》,、《勞動法》和安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習宣傳，截至目前參加學習41次,，參加學習人數(shù)累計達120余人次。在全年完井監(jiān)測隊組織的月考過程中,，平均分到達98分以上。

2,、營造互幫互學的良好氛圍。

完井測試行業(yè)管理組努力營造師帶徒,、徒幫濃厚學習氛圍，老行管透過對新上崗、轉(zhuǎn)崗員工進行班組的三級培訓,，將絕技絕活、工作流程,、管理方法傳授與新員工。據(jù)統(tǒng)計今年該組組織新員工培訓人數(shù)累計達20多人次,，老行管帶新行管上井實習50多井次;同時，老行管向新來的行管學習電腦網(wǎng)絡(luò)知識,，為完井監(jiān)測隊向精細化管理和標準化管理奠定了基礎(chǔ)，更好地做到在施工中對安全,、質(zhì)量,、進度成本有效的控制,。

(七),、基礎(chǔ)資料與信息化建設(shè)初見成效。

塔河油田每年上百口井的'完井測試等地質(zhì)資料,，需要不斷的完善收集與整理，以便更好,、更系統(tǒng)的針對各個區(qū)塊的井進行新的認識和突破。完井測試行管班組隊全年每口井的資料與信息實行“四化管理”,，即“科學化、標準化、規(guī)范化,、制度化”,，透過這些管理方式大大提高了基礎(chǔ)資料與信息化建設(shè)的利用率,。

該組按照以往的工作經(jīng)驗，按照“三基”工作基本要求結(jié)合實際狀況,，隊所需的完井測試資料進行科學分類、規(guī)范收集,。所有的資料盒外觀統(tǒng)一、整潔,、標簽設(shè)計一致，盒內(nèi)的班組文件,、規(guī)章制度、完井圖片,、測試資料放分類清晰，做到了全面,、完整。

2007年完井測試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測隊指導下,，對塔河地區(qū)所使用的封隔器、氣舉閥,、刮管器資料進行了系統(tǒng)的整理工作,，完成了《塔河常用封隔器技術(shù)手冊》,、《常用刮管器技術(shù)規(guī)范》,、《常用氣舉閥工作原理》，其中《塔河常用封隔器技術(shù)手冊》涵蓋塔油油田目前所用的全部15種不一樣類型封隔的基本性能,、技術(shù)參數(shù)、坐封原理,、適用條件、操作要點及注意事項等,，對現(xiàn)場施工有極強的指導作用,。

在寶鋼bgt油管的引入使用伊始,，完井隊伍和油管隊對這種油管的認識不足，尤其是對廠家推薦的上扣扭矩值存在巨大爭議,，為解決這一問題，完井監(jiān)測隊指派該組技術(shù)人員及時和廠家取得了聯(lián)系,，并和廠家技術(shù)服務人員一齊在多口井做了上扣扭矩試驗，最終敲定了此種油管的上扣扭矩并編寫了《bgt油管相關(guān)參數(shù)和上扣規(guī)范》,，發(fā)送至所有施工單位，使bgt這種新型油管的上扣問題得到圓滿解決,。

此外，針對bgt油管和fox油管外觀形貌類似,、辨認容易出錯這一問題，還及時編寫《bgt油管和fox油管識別方法》,，發(fā)放至施工單位,，使現(xiàn)場兩種類型油管互戴的風險得以消除,。

(九)、用心參加各類文化活動,，增進企業(yè)和諧氛圍。

完井監(jiān)測隊今年的精神文化建設(shè)呈現(xiàn)出多元化,、開放化的特點，以建立活動為契機,，提高隊伍素質(zhì)。該組用心參加團支部開展各類文化活動20余次,，如參加“學雷鋒樹新風”活動、“植樹造林”活動,、“志愿清掃放射性源庫,、火工品庫”活動,，到“青年志愿者”到天鵝湖和塔里木河大橋等地清掃垃圾,，從點滴做起、營造建設(shè)綠色塔河氛圍,。

利用每周二晚參加完井監(jiān)測隊組織的學習，并采用現(xiàn)身說法等形式,，進行了《安全生產(chǎn)法》、《勞動者保護法》《職工維權(quán)法》一系列相關(guān)法律的學習,。提高了學習的趣味性和現(xiàn)實性,。從而增強了員工的自我保護意識,。透過一系列特色活動的開展,，增強了團隊的凝聚力，進而塑造出有特色的企業(yè)精神文化,。

這是完井測試行業(yè)管理組長救維族小朋友的故事：今年10月6日，毛旭明同志像以往一樣忙碌著,，他正在乘車趕往tp13井。11點時車子行至距離tp13井16公里的地方,，突然前方一幕駭然的景象讓他驚呆了，只見一輛小四輪車側(cè)翻在路邊,，棉包,、木架散落一地,?！翱?前面出事了!”,，毛旭明著急地催促著司機,。車剛剛停穩(wěn)，他就飛快地跳下車,，只見一名維族婦女抱著滿身泥土滿臉鮮血的孩子無助地站在路邊，絕望地哭喊著,。毛旭明同志二話沒說，立刻抱起孩子,，和孩子的媽媽一齊迅速地趕往就近的衛(wèi)生所。經(jīng)過大夫的緊急救治,，孩子的傷情得到了控制并穩(wěn)定了下來?？吹胶⒆硬坏棺×丝蘼暎€能和媽媽說話,，毛旭明懸著的一顆心最后落地了,，他擦擦臉上的汗水,，露出欣慰的笑容,。就在毛旭明想悄悄離開的時候，孩子的媽媽眼里噙著淚水,，緊緊拉住他的手，一邊用生硬的漢語說著感謝的話,，一邊非要毛工留下姓名不可。他憨厚地笑著說：“不用了,，這點小事，就應做的”,。說完就上車直奔井上去了,。

這件事情毛旭明同志一向沒有對人提起過，只是聽司機說起才明白,。于細微處見精神，于平凡中見偉大!這就是完井測試行業(yè)管理組的榜樣,，榜樣的力量是無窮的,，這種見義勇為的精神也必將凈化眾多石油人的心靈,，使每個人在他人遇到危難之際做出正確的選取。

2007年,，完井測試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測隊的帶領(lǐng)下，透過自我不斷的努力取得了一些成績,，在“當好主力軍，建功十一五”的征程上,，磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務尖子和行業(yè)管理能手,，整個組帶動全隊掀起了“學先進,、趕先進,、超先進”的工作氛圍，他們正鉚足干勁,，力爭在為塔河千萬噸及大油田建設(shè)立下新的戰(zhàn)功!

工人先鋒號事跡材料的重要性篇十三

該部門現(xiàn)有員工20人，高中4人,、占20%，大專及以上16人,、占80%。員工平均年齡為27歲,。該部門擔負公司原料進口,、產(chǎn)品出口、報關(guān)等工作,。

二、自開展“工人先鋒號”活動以來,，該部門開展的系列工作：

1,、加強部門教育,，強化崗位培訓。

該部門新員工相對較多,，崗位培訓是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓,，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程,、孰記各崗位的職務說明書;努力強化專業(yè)知識、業(yè)務技能的學習,，進一步提升管理、規(guī)劃,、預見、協(xié)調(diào)的能力反應的敏捷性,。部門領(lǐng)導針對部分員工存在的工作散漫行為，個別談心幫助,，要求員工自覺遵守公司規(guī)章制度，通過嚴格要求,，培養(yǎng)員工樂于奉獻的精神。由于部門工作量大,，很多員工經(jīng)常自愿加班加點，放棄休息日，不計報酬,，努力工作,。部門領(lǐng)導通過向員工宣傳市場意識,、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受的市場的壓力,，從而把壓力轉(zhuǎn)化為對工作的動力,。通過一系列活動的開展,，外貿(mào)部全體員工團結(jié)一心，相互配合,，出色完成了各項工作。

2,、積極應對反傾銷，捍衛(wèi)自身權(quán)益,。

中國涉案企業(yè)上百家，我公司是出口量最大的企業(yè),。中國紡織商會組織了14家企業(yè)應訴，并組織了行業(yè)集體無損害抗辯,。期間大量工作都是外貿(mào)部負責。雖然應訴企業(yè)基本保住了美國市場,，但仍然給我公司4.39%的不合理關(guān)稅。此后每年的復查中，我公司均以詳實的數(shù)據(jù)據(jù)理力爭,，通過幾年不懈努力，今年終于獲得了0關(guān)稅待遇,，并將從20開始征收的關(guān)稅全額退還給經(jīng)銷商,。這將大大提升我公司產(chǎn)品在美國市場的競爭力,。除此之外,，其他反傾銷案也不斷。

3,、減少金融危機影響，加大進口業(yè)務,。

面對不利局面，外貿(mào)部門及時調(diào)整經(jīng)營策略,，出口損失進口彌補，出口銷售方面,，在老客戶定單減少的情況下，不斷開發(fā)新客戶,，以降低定單減少的`損失，該部門積極應對金融危機,，利用參加廣交會等展會的機會,，擴大出口和提升品牌形象,。在原料進口方面，采取鞏固老客戶,，發(fā)展新客戶和新區(qū)域的方法，不斷降低采購成本,，增加進口量,，提高原料質(zhì)量,。

4、嚴格遵守國家法律,，報關(guān)通關(guān)無差錯。

公司年進出口量在17萬噸左右,，是報關(guān)通關(guān)的大戶。外貿(mào)部報關(guān)組有5人,，每天往返北侖大榭等港口，冬天在寒風里吹,，夏天在烈日下曬，面對大量的集裝箱和報關(guān)單據(jù),，工作辛苦不說，還不能出錯,。報關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作,，用良好的工作成績換取了公司領(lǐng)導的高度信任和海關(guān)碼頭的好評。

今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機,，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務技能方面下功夫,。打造一支不怕吃苦、作風硬,、敢打敢拼,、能打勝仗隊伍為目標,。

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工人先鋒號事跡材料的重要性篇十四

安全生產(chǎn)核心班組，其工作質(zhì)量的好壞直接影響到電廠及鄂西北電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

多年來,，配電班全體人員，發(fā)揚“愛崗敬業(yè),，爭先創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神，大膽創(chuàng)新，積極進取,，班組工作成績斐然,。1999年,，配電班被湖北省電力公司授予“省公司一流班組”稱號，成為全廠第一個跨入省公司一流行列的班組。此后,，配電班繼續(xù)發(fā)揚成績,，先后獲得廠“安全生產(chǎn)先進班組”,、“無違章班組”,、“一流班組”等榮譽稱號，2006年被湖北省電力公司授予“青年文明號”,，2007年被湖北省電力公司授予“無違章先進班組”稱號,。

一、優(yōu)質(zhì)檢修,，持續(xù)改進,，出色完成各項工作任務,。

配電班在抓好日常維護工作,，搞好設(shè)備大小修的同時，從2000年開始對設(shè)備進行了大量的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新,。

2000年1#、2#機組擴大性大修,，配電班完成了兩臺機組的勵磁變改造和主變出口110kv架空母線改地面敷設(shè)高壓電纜的改造，運行至今未發(fā)現(xiàn)異常故障,。2001～2003年先后對110kv開關(guān)站電壓互感器、電流互感器更換共39臺,，完成黃26間隔從基礎(chǔ)施工到安裝調(diào)試工作,。2004～2005年先后完成了110kv,、220kv開關(guān)站隔離刀閘改造大修20臺次和110kv母線改造任務。2006～2007年先后又對110kv開關(guān)站9臺sf6開關(guān)進行了大修,、6條線路出線的阻波器、1#,、2#機組電制動開關(guān)改造等工作。特別是在1#、2#機組電制動開關(guān)改造過程中,，由于設(shè)備設(shè)計不符合標準等原因，使試運行時出現(xiàn)強烈的震動。后經(jīng)班組研究決定,，橋箱原螺栓固定墻體改為與墻體鋼筋焊接,，開關(guān)柜與橋箱結(jié)合處加橡皮墊等措施，后震動成功消除,，通過一年的運行也未發(fā)現(xiàn)異常。配電班始終本著高度的'責任感和一流的檢修工藝,，使得各項任務的圓滿完成，也為我廠機組滿發(fā),、穩(wěn)發(fā)、多供,、少損的運行目標做出了貢獻,。

二,、以人為本，強化管理,，安全生產(chǎn)取得豐碩成果。

配電班在長期工作實踐中,，始終堅持“以人為本”的安全理念,，以嚴格的管理夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，形成了嚴謹,、仔細,、實干的工作作風和獨具特色的安全文化氛圍,。

首先，通過安全制度規(guī)程的學習，來強化人的安全思想,，提高安全意識,。多年來,，配電班始終堅持每周一的安全學習，通過典型案例結(jié)合實際工作進行分析總結(jié),。在平時工作中嚴格標準化作業(yè)流程,，文明作業(yè)現(xiàn)場，杜絕違章行為,，相互幫助,、相互提醒，真正把安全工作落實到個人,，班組內(nèi)安全氛圍濃厚。

其次,，認真抓好文明生產(chǎn)現(xiàn)場施工，嚴格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度,，為生產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)造出一個良好的運行環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn),。作業(yè)現(xiàn)場堅持著裝衣帽規(guī)范，認真履行“兩票“,、“四制”,，以“三鐵”反“三違”,，工作現(xiàn)場做到“四無”,、“四全”、“四不亂”,，工完料盡場地清，所轄設(shè)備泄漏率多年來一直為零,。

第三，做好所轄設(shè)備的維護和檢修工作,。堅持每周二次的設(shè)備巡檢制度，加強設(shè)備缺陷管理工作,，積極開展對所轄設(shè)備的安全性評價和安全整改工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報，控制了多起異常及未遂事件的發(fā)生,，有力保障了全廠的安全生產(chǎn)。特別是在2005年對我廠1#,、2#機組出口母線震動缺陷處理時,，班組成員認真分析并找出了由于母線運行周期過長，造成母線輕微變形和部分夾具松動的原因,，通過采用散熱較好不容易產(chǎn)生發(fā)熱點的不銹鋼管夾于母線層之間，進行緊固校正母線,，從而消除了母線震動，也保證了機組的可靠供電,。近10年來,，班組共處理缺陷500多項,，主輔設(shè)備消缺率為100%，所轄設(shè)備完好率100%,，多年來，班組未發(fā)生人生傷亡以及因人為原因引起的設(shè)備損壞事故,，有效的控制了異常和未遂，對全廠的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護航的作用,。

三、加強培訓,，內(nèi)練真功,，努力提高全員綜合素質(zhì),。

在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時代，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工,，努力掌握專業(yè)知識和業(yè)務技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石,。

多年來配電班一直不斷的強化員工的業(yè)務技能水平,。為了人人練就過硬的崗位技能,，開展了形式多樣,、生動活潑的勞動競賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動,。在2007年全廠技術(shù)比武活動中，班組張林,、程剛兩位同志分獲電氣組第一和第三的好成績。

工作獨擋一面,。班組員工勤學習、愛鉆研的學習氛圍濃厚,，成為全廠較為典型的學習型班組。

一個職業(yè)化程度高的員工,，必將成為一個非常優(yōu)秀的員工;一個團體職業(yè)化程度高的班組，必將會成為一個受企業(yè)重視的班組,。配電班這個團隊今后將繼續(xù)以團結(jié)務實,、和諧進取的班組精神,，腳踏實地,，一步一個腳印的繼續(xù)前進,。

工人先鋒號事跡材料的重要性篇十五

南通三建架子工班組現(xiàn)有職工25人,，班組中27歲以下的職工6名，班組平均年齡35歲,，全班組均取得了操作資格證。這一年,，他們緊緊圍繞學習實踐科學發(fā)展觀這一學習主題，通過狠抓“四個不放松,，增強了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛崗敬業(yè),，創(chuàng)造一流團隊”轉(zhuǎn)化成了爭創(chuàng)“工人先鋒號”一種精神力量，較好地推動了施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn),，圓滿完成了各項工作任務。

xx年以來,，該班組根據(jù)隱安排的班組建設(shè)工作，結(jié)合他們班組實際情況,，積極開展班組建設(shè)活動。班長陸建明同志充分利用班后去職工宿舍看身體狀態(tài),，問職工生活情況，通過訪談職工,，能夠及時了解及關(guān)心職工的家庭與生活，從而使該班組成員形成強大的團隊精神,。一開始，他們班組只有十多名職工,，靠著過硬的團隊協(xié)調(diào)精神,，度過了一道道坎兒，擰成了一股繩,。

改變是一切進步的起點，學習是改變成功的因素,。這是陸建明班組的學習理念,，班前會上他常講,，已形成口頭禪。架子工的'構(gòu)成大部分由農(nóng)村務農(nóng)人員及社會青年組成,，如何掌握先進的科學技術(shù)去駕馭現(xiàn)代化的企業(yè)，服務施工現(xiàn)場呢,？成為全體職工思考的問題,。鑒于隊伍組建人員的構(gòu)成,，職工文化程度各異,，工作經(jīng)驗相對不足和年齡差別較大等特點,，他們把提高隊伍素質(zhì)擺在了首位,，不斷加強政治理論學習，掌握施工現(xiàn)場安全知識,，為企業(yè)發(fā)展蓄積力量,。堅持從實際需要出發(fā),，做到安全學習常住不懈，專業(yè)技術(shù)學習并駕齊驅(qū),，安全管理制度熟記于心。

為了督促學習,，鞏固學習成果，該班組適時組織開展了多種形式的安全技術(shù)措施學習教育活動,，如：他們通過每日班前教育活動,，將安全知識和作業(yè)規(guī)程做了進一步的分解,，會上講解提問,，并對上班工作進行點評，肯定好的做法,，指出存在問題,，并通過事故案例及當班工作特點,，明確安全注意事項,，增強班組成員的安全自我防護能力,，深入淺出，融化于心,，固化于行。每周由班組長陸建明參加項目部組織的定期安全生產(chǎn)大檢查,，將生產(chǎn)過程中存在的安全問題及時向上級領(lǐng)導反映。

腳手架質(zhì)量關(guān)乎工人的生命安全,，必須高標準,、嚴要求，做到安全可靠,，萬無一失。xx年以來,，該班組以優(yōu)化腳手架成型質(zhì)量為重點,，狠抓質(zhì)量管理,，高標準化施工,，比如剪刀撐的拉設(shè)與掃地桿的高度都要符合規(guī)定，搭設(shè)完畢后,，必須由安全員對其進行安全驗收，發(fā)現(xiàn)問題,，現(xiàn)場立即返工。全年該班組搭設(shè)架子全部達到質(zhì)量標準化要求,，未造成任何安全事故。

思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢,，該班組始終堅持圍繞中心,，緊扣主題,，貼近職工生活,，深入扎實地開展思想政治工作。他們結(jié)合不同時期的特點和要求,，利用多種形式開展了符合時代、符合現(xiàn)場新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢,，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，利用工作之外時間,，找一些貼近工人的生活故事書籍及報刊等，讓職工學會怎么搞好生活與工作,，怎么能保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，怎么積極投身于企業(yè)安全生產(chǎn)工作之中,。該班組領(lǐng)導始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題,，經(jīng)常在工作之余到職工宿舍訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖,；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點,，長期堅持與職工談心交流,，及時化解職工之間的思想矛盾，幫助他們解決工作,、生活中的實際困難，有力地促進了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展,。

本年度，該班組強化自身建設(shè),，嚴明勞動紀律,，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學習,，取得了較為優(yōu)異的成績；全員持證率達到100,，消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生；質(zhì)量標準化工作卓有成效。班組民主管理意識高,，能夠主動對本隊各種不合理制度、措施提出建議和整改措施,；團結(jié)協(xié)作意識強,，善于攻克各種生產(chǎn),、技術(shù)難關(guān)；吃苦耐勞,，特別能戰(zhàn)斗，任何艱巨任務都能夠無條件的保質(zhì)保量的勝利完成,，為全隊職工樹立了先鋒模范標榜作用。

目前,，該班組職工緊緊圍繞“團隊精神，團結(jié)一心,、和諧向上,、團結(jié)一致,、發(fā)揚優(yōu)點，改進不足,，積極主動的完成項目下達的各項任務，他們正以自己的實際行動,，踐行著自己的承諾，落實責任,、強化管理，合生國際廣場貢獻自己的一份力量,！

工人先鋒號事跡材料的重要性篇十六

漢陽市政建設(shè)工程總公司一公司重點項目部，現(xiàn)有人員23人,，其中黨員4名,，團員9名,，具有初中級職稱人員5人，全國二級注冊建造師2名,，全體員工平均年齡在35歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊伍,，一步一個腳印，一步一個臺階,，在市政鐵軍的眾多隊伍中脫穎而出，自成立以來,，共完成大小工程項目五十項之多,，工程質(zhì)量優(yōu)良率達到90%,，廣泛受到武漢市乃至湖北省業(yè)界的好評，近十年間殊榮不斷,。

20xx年由他們主持完成的漢陽大道黑色化工程又一舉拿下湖北省市政工程金獎的桂冠;。

20xx年,、20xx年均有多項工程榮獲武漢市及湖北省市政工程金獎、銀獎,。

20xx年，江城大道(梅子路)道排工程獲得中國市政示范工程金獎;重點項目部還被武漢市共青團委授予“青年安全文明生產(chǎn)示范崗”;被武漢市漢陽區(qū)工會授予“雙創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)異成果”等榮譽稱號,，同時20xx年榮獲“湖北省工人先鋒號”稱號，20xx年間項目部4人在“四比一創(chuàng)”活動中獲得武漢市政府的表彰,。

火車跑的快,，全憑先鋒帶,，這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創(chuàng)為己任,，汗灑江城。在項目經(jīng)理彭駿同志的帶領(lǐng)下，該項目部每接到一重點工程,，都會迅速有序的組建起精英班子，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工人員,，以高效高質(zhì)的精力迎接每一次任務;并隨時做到明確分工，責任到位,，確保所承建項目目標的順利實現(xiàn)。

施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,，進度生產(chǎn)協(xié)議,，編制項目整體年,、月,、日進度計劃，并根據(jù)此計劃要求各工序作業(yè)隊伍根據(jù)自身情況編制進度計劃,，項目部再按計劃統(tǒng)一安排機械、材料供應,。最大限度調(diào)動各作業(yè)隊伍的生產(chǎn)激情。

技術(shù)創(chuàng)新是提高工程建設(shè)效率,、降低生產(chǎn)成本的重要手段,，為了保證項目的進度和質(zhì)量,，重點項目部技術(shù)人員積極與設(shè)計院及勘測院等專家學習探討，大膽嘗試,，在承建的芳草路、四新大道等多條重點工程之中,，成功引入橡膠瀝青的路面攤鋪技術(shù)，其較好的透水性能及良好效果受到業(yè)界人士的認可和贊許,。

在追求成本與創(chuàng)新的同時,，該項目部對安全質(zhì)量工作也無一絲的放松，堅持“安全第一,，預防為主”的管理理念，施工現(xiàn)場安全問題實行一票否決制,。該項目部每天派專員盯住施工現(xiàn)場，跟班作業(yè),，抓住關(guān)鍵，超前預防,。所有進入施工現(xiàn)場的工人及管理人員都參與了各級部門組織的安全教育及安全交底活動。此外,，對新進入的施工人員進行全三級教育,，并簽名確認;實行特種作業(yè)的人員持證上崗制度,，嚴格遵守機械操作規(guī)范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得重點項目部在安全質(zhì)量工作上碩果累累,，得到了上級的認可和社會的一致好評，其承接的多項工程中有5項被評為優(yōu)良現(xiàn)場及文明工地稱號,，并取得武漢市共產(chǎn)主義青年團及武漢市質(zhì)量安全監(jiān)督站“20xx年度青年安全生產(chǎn)示范崗”的光榮稱號。

沒有鉆研就沒有進步,，作為公司的先鋒隊伍，重點項目部始終將,。

鉆研再造作為項目部發(fā)展的原動力，在項目經(jīng)理的帶動下,，該項目部人員都非常注重自身專業(yè)素質(zhì)和能力的提高,，除積極參與公司組織的各類培訓學習外,，還利用雨雪的非施工時間進行集中培訓學習，真抓實訓,，采取培考結(jié)合方式,，加大培訓效果評估及后期績效的關(guān)注，以20xx年為例,，該項目部先后組織施工技術(shù)知識,、安全文明生產(chǎn)知識、各項管理知識學習達11次,，受訓次數(shù)達85次,。項目部繼承和發(fā)揚公司新老員工傳幫帶的良好傳統(tǒng),，進行實踐指導，使新老員工達成一致,，創(chuàng)造更大價值。此外,，項目部還積極申請名額赴各高校深造學習,，外派項目經(jīng)理,、技術(shù)人員專程登門造訪省市業(yè)界專家，學習先進技術(shù),，并應用于實際工程中，專業(yè)素質(zhì)大大提高,。

注重各方面協(xié)調(diào)發(fā)展,，構(gòu)建和諧團隊始終是重點項目部的管理目標,。以和諧促效益,，以效益促和諧，這支隊伍就是這樣向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展,。自成立以來,，該項目部堅持一手抓效益，一手抓和諧,，組織員工開展豐富多彩的活動，以四名黨員為先鋒,，9名團員為輔帥,，多次組織黨團員赴革命圣地參觀學習,，觀看愛國教育片，每月不定期的球類賽事紛呈不斷,，這使項目部的每一位員工既能在緊張的工作環(huán)境中得以放松，在放松的環(huán)境中交流感情,，項目部的二十幾名人員像擰成的一股繩,，有著無窮的力量,，對此，項目部連續(xù)3個季度評為公司最佳職工小家,。同時該項目部積極參與和諧創(chuàng)建工作,，在公司勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建中發(fā)揮著不可磨滅的作用,。

四、黨員先鋒批肝瀝膽,，市政鐵軍時時心系人民當重點項目部在取得巨大的經(jīng)濟效益的同時，他們深深懂得,，市政建設(shè)作為直接為經(jīng)濟發(fā)展和人民生活服務的行業(yè)，是黨和政府聯(lián)系群眾的紐帶,，是社會服務的重要窗口，更大的價值應該是在取得效益的同時為人民做好事,、做實事,。項目部經(jīng)理、青年共產(chǎn)黨員彭俊在項目部取得高速發(fā)的同時,，他帶領(lǐng)項目部力盡所能的承擔社會義務,，開拓創(chuàng)新,，扎實工作,，在每一項工程任務中都不忘記突出“服務群眾,、回饋社會”的主題,，每一次施工都力求堅持做到不擾民,，不亂排施工廢水,，不亂丟廢棄物,。

20xx年4月，項目經(jīng)理彭俊同志提出,，以漢陽區(qū)工會組織的“文明市民、優(yōu)秀市民評選”活動為契機,，在該項目部所有工程施工現(xiàn)場，大力開展環(huán)境保護,、安全文明評比工作，專門維護施工現(xiàn)場的安全文明,、環(huán)境工作，這一舉措不僅樹立了漢陽市政的文明形象,，而且切實解決了當時因施工帶來的部分不便影響。20xx年四川天災,，漢陽市政集結(jié)的援建隊伍中，更有重點項目部的不畏艱險的身影,，踴躍報名,，踴躍參加援建，最終在漢陽市政集團公司的帶領(lǐng)下,，共完成援建房屋萬余套，為災區(qū)人民送去了溫暖和溫馨,。

漢陽市政一公司重點項目部，多年來始終將環(huán)境安全牢記心中,，將質(zhì)量工期牢記心中,，將人民的幸福牢記心中,，將江城的發(fā)展藍圖牢記心中，他們用先鋒模范的力量感染著每個市政人,，創(chuàng)造了一個有一個平凡中偉大的奇跡!

工人先鋒號事跡材料的重要性篇十七

即將過去,在過去的一年里,我們機電車間全體干群在礦黨政的正確領(lǐng)導下,以黨的十七屆五中全會為指導,求真務實,積極開展”安全效益穩(wěn)定年”活動,企業(yè)安全,、生產(chǎn),、效益以及精神文明建設(shè)務方面，均取得了優(yōu)異的成績,，為實現(xiàn)“兩個根本好轉(zhuǎn)”打下了堅實的基礎(chǔ)。一年來,，車間和機修分廠各司其責，爭相輝映,，在各自工作范圍內(nèi)取得了出色成績,。根據(jù)一年來的工作業(yè)績,，車間完全符合尚莊礦“工人先鋒號”區(qū)隊評比條件，現(xiàn)將具體材料申報如下：

一,、有一個高素質(zhì)的領(lǐng)導班子。

今年機電車間工作亮點多,，成績突出。首先歸功于有一個勤政廉潔、作風過硬的領(lǐng)導班子,，車間領(lǐng)導個個都是遵章守紀、愛崗敬業(yè)的模范,，他們時刻把工作放在第一位,，每天早出晚歸,，以廠為家，除特殊情況外,，沒有一個領(lǐng)導休過一個節(jié)假日。而且每位領(lǐng)導都做24小時手機暢通,，任何時候隨叫隨到，從未耽誤工作,。從井下到地面,，各種艱難險重工程,，只要公司需要，我們都義無反顧地承擔下來,，哪里有困難車間領(lǐng)導就出現(xiàn)在哪里。

車間黨政工組織機構(gòu)健全,，有一個充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的黨支部，這是各項工作正常開展的根本保證,。支部認真履行“三會一課”制度，努力構(gòu)建和諧車間,，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用,，開展了一系列頗具特色的活動,，擴大了車間的影響力，提升了車間的整體形象,，引領(lǐng)了車間工作的健康發(fā)展。

二、有一個特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍,。

1.機電車間一向以紀律嚴明著稱于礦，是尚莊礦遵章守法最好的單位之一,。我們車間制定了非常嚴厲的廠規(guī)廠紀，用鐵的紀律規(guī)范和約束廣大員工,，打造了一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍，正是由于有這樣一支隊伍,，我們才能完成礦交給的各種重大工程項目,，才能在安全生產(chǎn)中取得突出成績,。

2.認真抓好員工學習和技術(shù)培訓工作，開展了一系列生動活潑的學習活動,。每天班前十分鐘安全思想教育。周五安全學習內(nèi)容更是豐富多彩,，不僅貫徹黨的方針和公司文件，運用多媒體教育,，書記主持技術(shù)員講專業(yè)技術(shù)課，講安全,、講業(yè)務，生動活潑,、寓教于樂,。并注重實效的學習形式,，極大地提高了員工的學習熱情、安全意識和技術(shù)素質(zhì),。每次學習的出勤率達到95%以上，在12月份車間的全局周五安全學習觀摩會上得到了局領(lǐng)導,、乃至全局基層黨支部書記好評,。

三、思想政治工作成效顯著,。

車間黨政工十分注重廣大員工的思想教育工作，充分利用進班會,、生產(chǎn)會、周五安全學習,、走訪談心等多種渠道深入細致地開展思想教育工作，并通過一系列活動展示車間良好的精神風貌,。

1.積極參加公司黨員貢獻日活動,，組織車間廣大黨員和團員清理-230巷道垃圾和拖鋼絲繩,。

2.踴躍參加礦安全演講比賽，高翔同志獲第二名好成績,。

3.認真做好走訪慰問活動，凡是生病住院,、工傷、困難職工,，車間領(lǐng)導都回親自走訪和看望，全年共走訪18次,，共送去走訪慰問金余元,。

5.車間領(lǐng)導非常重視宣傳報道工作，對內(nèi)利用黑板報這一宣傳陣地,，每月出版一期內(nèi)容豐富、形式多樣,、圖文并茂的'月刊;對外宣傳稿件每月不少于5篇,。而且有多篇在《豐礦工人報》發(fā)表,，聯(lián)系局、礦電視臺到車間工作現(xiàn)場新聞采訪每月至少一次,。

四、狠抓修舊利廢,，增產(chǎn)節(jié)支工作，為尚莊礦創(chuàng)造經(jīng)濟效益,。

以尚莊礦的利益為重，加強材料管理,，嚴把材料領(lǐng)用,，發(fā)放跟蹤環(huán)節(jié),，盡一切可能杜絕材料浪費和流失。更為重要的是我們始終把修舊利廢工作當作最大的節(jié)約來抓,，盡可能回收井下上來的舊材料，重新利用,，以最大限度降低生產(chǎn)成本。20里機修分廠修理舊托滾一千多組,，修復刮板近千塊，舊錨桿五千根,，瓦斯鉆桿玖百根、還有液壓單體,、皮帶托架，鉸接梁等等,，為礦節(jié)約費用達幾十萬元,。特別是綜采車間解礦之所難,，主動承擔修理綜采隊溜子和機頭鏈輪的維修工作，僅修理一臺就為煤礦節(jié)約6萬多元,，8至12月就修好五臺,，單這一項就為礦節(jié)約材料費20多萬元,。

五、安全生產(chǎn)工作創(chuàng)歷史最好水平,。

一年來，車間消滅了影響礦井生產(chǎn)的一切事故,，消滅了輕傷以上的人身事故,，安全生產(chǎn)秩序井然,，形勢大好，堪稱歷史最好水平,。今年車間主要認真抓好了以下幾項安全生產(chǎn)工作：

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1.車間領(lǐng)導高度重視，始終牢固樹立安全第一的生產(chǎn)方針,，把安全工作當作各項工作的頭等大事常抓不懈，不僅千方百計強化安全思想教育工作,，更注重現(xiàn)場管理，重點工作,、重大檢修項目，每次都有廠領(lǐng)導親臨現(xiàn)場把關(guān),，從不敢有絲毫懈怠,。不僅如此,，車間還建立了值班干部到各崗位查崗的安全生產(chǎn)長效機制,，明確規(guī)定廠值班干部當天必須把當天班的存在問題各和下班要注意的事項要記錄,，并將值班的詳細記錄寫在干部值班交接班本上，如未填寫每次罰款10元,，這可以說是車間的一個創(chuàng)舉,。車間領(lǐng)導對安全工作的重視程度由此可見一斑,。

2.認真抓好了設(shè)備包機制管理，確保了每臺設(shè)備長期處于良好狀態(tài),。我廠制定了嚴格規(guī)范的設(shè)備包機責任制，將全廠所有設(shè)備的檢修維護責任層層分解,，具體落實到每個班組和個人,，每一臺設(shè)備的檢修維護工作由崗位司機,、維修鉗工、維修電工,、分管領(lǐng)導層層把關(guān)，責任到人,，措施到位，做到安全管理不留死角,，及時消除了各種事故隱患，確保了設(shè)備達到完好標準,。

3.狠抓質(zhì)量標準化工作,，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),。今年車間組織了一次大規(guī)模的質(zhì)量標準化整改活動。首先是對井下-650的風水管路整改,，其次各地面機房操作室安裝空調(diào)間、電氣線路懸掛整齊有序,，開關(guān)按鈕及防護設(shè)施安全可靠，不僅夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，而且是整個廠房變得更加美觀舒暢。

4.嚴肅勞動紀律,，加大“三違”查處力度,。本著安全管理必須從嚴，“三違”查處必須有力的原則,，我們車間組織黨員，網(wǎng)員和民兵崗哨對各崗位進行不定期查崗,，對違章行為作出處罰的同時，還及時在各種進班會上進行通報,，在“三違”亮相臺進行大曝光，從而使廣大員工受到警示和教育,。

六,、加強廉政建設(shè),，維護職工利益。

車間領(lǐng)導時刻牢記宗旨,，處處廉潔自律，注意維護廣大員工的切身利益,，工資分配完全做到公平、公正,、公開,。每月的工資分配都要經(jīng)職工代表和班組長組成的民主議事會集體討論通過,，切實做到工資分配詳細方案及工資表每月及時在區(qū)務公開欄公布，自覺接受全體員工的監(jiān)督,。全年從未發(fā)生侵犯職工利益的現(xiàn)象，做到讓職工滿意,，讓上級領(lǐng)導放心。

據(jù)以上事實,，特向礦申報車間為尚莊礦“工人先鋒號“區(qū)隊,。

工人先鋒號事跡材料的重要性篇十八

xx公司創(chuàng)建于xx年,，通過十幾年的不斷發(fā)展和技術(shù)與資金的積累，形成了集研制,、開發(fā)、生產(chǎn),、加工、銷售為一體的現(xiàn)代化企業(yè)格局,。

xx公司xx生產(chǎn)車間由28名員工組成,，車間承擔公司主要產(chǎn)品xx的生產(chǎn)任務,，近年來車間的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)隨著公司的發(fā)展不斷更新改造,，為了適應公司發(fā)展的要求，車間全體員工積極進取,，刻苦學習新設(shè)備、新工藝的操作技術(shù),，由于大部分員工來自農(nóng)村，他們文化基礎(chǔ)相對薄弱,，學習和掌握機電一體化的生產(chǎn)設(shè)備操作技術(shù),，需付出成倍的努力,，克服困難，迎難而上,，學而至用；通過近一年的刻苦努力,，車間員工掌握新的生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)知識,，熟練掌握設(shè)備的生產(chǎn)工藝性能,，充分發(fā)揮先進設(shè)備的先進工藝技術(shù)特點。保質(zhì)保量的完成公司下達的.各項生產(chǎn)任務,，確保公司營銷供貨需求,，為公司開辟新的市場和鞏固原有市場份額提供有力保障,，奠定了良好的基礎(chǔ)。為公司的發(fā)展和壯大作出了極其重要的貢獻,。

多年來，車間圍繞“以人為本,、科技創(chuàng)新、精益求精,、勤奮節(jié)約,、持續(xù)發(fā)展,、再創(chuàng)輝煌”為企業(yè)工作指導方針，以“重質(zhì),、守信、和諧,、創(chuàng)新”為企業(yè)精神,，不斷強化車間成員自身素質(zhì),，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，積極開展崗位練兵,、技能競賽、技術(shù)比武活動,，形成了“比,、學,、趕、幫,、超”的良好氛圍。

20xx年被公司授予“先進車間”、“文明車間”,、“安全車間”、“質(zhì)量優(yōu)勝車間”,、“勞動競賽優(yōu)勝車間”等榮譽稱號,。

近兩年公司快速發(fā)展，更新生產(chǎn)工藝設(shè)備,，淘汰落后高耗能的工藝裝備的同時,，為適應公司快速發(fā)展的需要,，車間及車間工會領(lǐng)導班子首先明確了快速提升車間員工操作技能的學習方向，提出了“科學發(fā)展,，質(zhì)量先行”的活動為主題“強管理，保質(zhì)量,，重環(huán)?！睘榛顒虞d體,，圍繞學習掌握先進設(shè)備操作技能，制定了學習計劃日程表,，先從理論上組織強化學習，結(jié)合傳統(tǒng)工藝設(shè)備操作經(jīng)驗,，有選擇性的，以盡快滿足生產(chǎn)操作要求的內(nèi)容,。進行強化學習培訓。車間成員立足崗位,，經(jīng)過近一年來的技能培訓，崗位練兵,，邊學邊干,，使車間員工在生產(chǎn)工作中增長了技能,，新設(shè)備投產(chǎn)后，很快掌握了先進設(shè)備的操作,，在學習中提高了綜合素質(zhì)、在工作中總結(jié)積累了經(jīng)驗,，滿足了新設(shè)備安裝投產(chǎn)使用的操作要求，為公司全面技術(shù)更新改造順利投產(chǎn),，作出了重大貢獻,。

為了培養(yǎng)車間成員的集體意識和奉獻精神,，xx車間始終堅持以人為本，把加強學習,、提高員工素質(zhì)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德,、樹立正確的人生觀入手，在抓好業(yè)務學習的同時,，結(jié)合公司開展的“我為黨旗添光彩，在車間中開展了“一助一”,、“快手帶慢手”,、“先進帶后進”的幫扶和黨員示范崗等活動,。通過各項活動的開展，車間成員的質(zhì)量意識,、責任意識進一步增強，有效的調(diào)動了車間成員的工作積極性和主動性,，促進了車間各項工作的順利開展,。

隨著xx行業(yè)的不斷發(fā)展，為了適應市場的需求,，不斷提升車間員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務技能素質(zhì)，有效促進車間生產(chǎn),，提高產(chǎn)品質(zhì)量，做為xx行業(yè)中的一員,，xx車間經(jīng)常組織員工開展綜合素質(zhì)培訓學習,。學習內(nèi)容包括職業(yè)道德修養(yǎng)、專業(yè)理論學習,、實地操作,。學習采取了理論培訓學習與座談討論相結(jié)合，與實際技術(shù)操作相結(jié)合,，與理論考試相結(jié)合。結(jié)合公司的具體工作,，學習《勞動法》,、《勞動合同法》,、《工會法》的相關(guān)法律法規(guī)，為參與企業(yè)管理提供了政策依據(jù),，平時提倡員工多讀書看報，及時掌握政策時事動態(tài),、借鑒經(jīng)驗，增強學習貫徹黨的路線方針政策的能力,；努力提高應對各種復雜問題和處理各種復雜矛盾的能力。通過內(nèi)容豐富,、形式多樣的學習活動,，進一步提高了車間員工理論水平、操作技能,，開拓了視野,，進一步激發(fā)了車間員工的工作熱情,，增強了車間凝聚力。

嚴格執(zhí)行機臺考核管理制度,、現(xiàn)場管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量三級考核檢驗制度,、獎懲制度、產(chǎn)品管理制度等制約激勵機制,，對產(chǎn)品質(zhì)量獎不心疼，罰不手軟,。在落實管理過程中,，本著用制度管人管事,、用感情留人的原則，堅持“嚴”字當頭,，逐步培養(yǎng)起車間員工雷厲風行的作風，使各項管理工作程序化,、規(guī)范化。xx車間圍繞企業(yè)生產(chǎn),，組織車間員工常年開展我為節(jié)能減排做貢獻活動,。生產(chǎn)工作當中,，車間員工始終把安全生產(chǎn)當作一項重要工作來抓緊落實。定期開展每月一次的車間安全例會,，充分利用班組會、班前班后會加強對職工的安全思想教育,，努力做到逢會必講安全,。為公司發(fā)展和穩(wěn)定獻計獻策，積極參與員工的維權(quán)活動,。xx年；公司工會召開職工大會,，聽取員工對“工資集體協(xié)商協(xié)議”內(nèi)容的意見和建議，車間廣大員工充分了解合同方案后,，十分理解和支持公司工會的主張,，理解作為應對市場經(jīng)濟的企業(yè)存在的難題和市場不可預見的風險,，充分信任公司行政領(lǐng)導的職業(yè)道德水準，車間員工所提出的意見和建議均站在一定的高度,，宏觀的立場，客觀的分析,，具有廣泛的代表意義。使工會與公司簽訂的“工資集體協(xié)商協(xié)議”得以順利執(zhí)行,。

多年來，在生產(chǎn)工作中xx車間成員個個沖鋒在前,，搶在最忙、最累的崗位上工作,；大家在忙碌中忘記了累，忘記了苦,。不論是車間員員家中的大小事,，大家都能夠齊心協(xié)力,，共同解決生活中出現(xiàn)的實際困難。

細節(jié)決定品質(zhì),，品質(zhì)鑄就輝煌。面對今后工作中,，xx車間將以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機,，不斷增強車間員工的責任意識、創(chuàng)新意識,、競爭意識和團隊意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用,，大力加強基層班組建設(shè)工作，努力為企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出新貢獻,。