計(jì)劃可以幫助我們分析現(xiàn)狀,，找出問題所在,，并提出改進(jìn)方案。一個(gè)好的計(jì)劃應(yīng)該有合理的時(shí)間安排和優(yōu)先級(jí),，以確保任務(wù)的有效完成,。掌握這些范文中的寫作技巧,，將有助于你更好地完成自己的計(jì)劃,。

教育工作者的項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇一

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布項(xiàng)目工作計(jì)劃表怎么寫，更多項(xiàng)目工作計(jì)劃表怎么寫相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道,。

一,、項(xiàng)目提出的背景和必要性。

包括國內(nèi)外現(xiàn)狀,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢;技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用;項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景,。

二、國內(nèi)外市場分析,。

包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢,、國際市場的競爭能力,、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性;國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率,。

三,、項(xiàng)目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容。

包括項(xiàng)目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容,、項(xiàng)目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù),。

四、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案,。

包括項(xiàng)目的技術(shù)路線,、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的'先進(jìn)性和創(chuàng)新點(diǎn);產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較;項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢,。

五,、項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ)。

包括項(xiàng)目承擔(dān)單位注冊(cè)地點(diǎn),、股權(quán)結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成,、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品,、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平,、近年來經(jīng)營狀況;對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化,、吸收,、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力;企業(yè)資質(zhì),、信用和融資能力等。

六,、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排,。

包括項(xiàng)目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工安排;項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn);項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目領(lǐng)軍人物主要情況;項(xiàng)目開發(fā)的人員安排,。

包括項(xiàng)目階段考核指標(biāo)(含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排;項(xiàng)目的驗(yàn)收指標(biāo),。

八,、項(xiàng)目資金需求及來源。

包括項(xiàng)目新增總投資估算,、資金籌措方案(含自有資金,、銀行貸款、科教興市專項(xiàng)資金,、推進(jìn)部門配套資金等),、投資使用計(jì)劃,。

九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析,。

包括項(xiàng)目未來三年或五年生產(chǎn)成本,、銷售收入和利稅估算;財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期,、投資利潤率,、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析;社會(huì)效益分析。

十,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施,。

包括項(xiàng)目技術(shù)、市場,、資金等風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施,。

十一、其它需要說明的事項(xiàng),。

十二,、有關(guān)附件。

1,、項(xiàng)目承擔(dān)單位工商登記營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件);,。

2、企業(yè)資質(zhì)證書,、專利證書,、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎(jiǎng)證書(復(fù)印件)，

3,、上年度《資產(chǎn)負(fù)債表》,、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計(jì)報(bào)告(復(fù)印件);,。

4,、項(xiàng)目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料(原件);,。

5,、項(xiàng)目若有基本建設(shè)內(nèi)容，還需有項(xiàng)目規(guī)劃,、土地,、環(huán)保意見(復(fù)印件);。

6,、與項(xiàng)目相關(guān)的其它證明材料或文件等,。

教育工作者的項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇二

完成日常任務(wù)安排,包括水杯圖案設(shè)計(jì)、t恤衫圖案設(shè)計(jì),、水晶照片設(shè)計(jì),、同學(xué)錄設(shè)計(jì),、紀(jì)念冊(cè)設(shè)計(jì)等工作。

平面設(shè)計(jì)師任職要求:,。

1.有獨(dú)立完成整個(gè)設(shè)計(jì)的工作能力,。

2.熟悉各類平面設(shè)計(jì)用軟件，了解使用辦公軟件,。

3.邏輯思維清晰,做事認(rèn)真,、細(xì)致,表達(dá)能力強(qiáng)。具備良好的工作習(xí)慣,。

4.具備團(tuán)隊(duì)合作精神,有很強(qiáng)的上進(jìn)心態(tài),能承受工作帶來的較大壓力,。

5.對(duì)色彩把握敏銳,具有把握不同風(fēng)格頁面的能力。

6.有良好的處事心態(tài),對(duì)企業(yè)有一定的忠誠度,。

1,、設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)完成公司對(duì)外設(shè)計(jì)任務(wù);。

2,、設(shè)計(jì)資料為公司商業(yè)秘密,，未經(jīng)允許，不得對(duì)外泄露;,。

3,、設(shè)計(jì)師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業(yè)務(wù);。

4,、設(shè)計(jì)師在業(yè)余時(shí)間應(yīng)注重自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和提高;,。

5、設(shè)計(jì)師應(yīng)在公司和客戶要求指定的時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)任務(wù);,。

6,、設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)任保管業(yè)客戶技術(shù)資料;。

7,、設(shè)計(jì)師不得在工作期間利用公司電腦玩游戲,，下載與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的文件,。

三.設(shè)計(jì)師接待客戶流程與話術(shù)表達(dá)指導(dǎo)：

1.說：您好,，我是設(shè)計(jì)師***，很高興為你服務(wù),，請(qǐng)坐吧,。

2.設(shè)計(jì)師拿出自己(或店里)的作品給客戶看。

3.索要客戶照片材料,，請(qǐng)求客戶大體描述自己的設(shè)計(jì)本意,。

說：您能描述一下您的設(shè)計(jì)用途嗎?我們一起研究一下。

教育工作者的項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇三

一,、我能按照公司及公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按時(shí)保質(zhì)保量地完成公司及公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作,。

1、對(duì)內(nèi)的工作情況,。根據(jù)項(xiàng)目的情況及要求,，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際工程項(xiàng)目管理情況并及時(shí)圓滿處理解決項(xiàng)目現(xiàn)場隨時(shí)發(fā)生的問題。及時(shí)參加公司及公司項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)分析會(huì)議,，對(duì)項(xiàng)目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報(bào)告,，對(duì)于工程進(jìn)展情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行分析及管理，及時(shí)給出合理化建議,，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志,，及時(shí)將公司項(xiàng)目部及業(yè)主相關(guān)會(huì)議內(nèi)容作到上傳下達(dá)，指定到位,。

在實(shí)際的施工過程中,，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對(duì)工程設(shè)計(jì)管理中存在的問題做出科學(xué)化,、合理化的調(diào)整,，使該項(xiàng)目管理工作規(guī)范化。為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行,。在平時(shí)的工作中尤其是工程設(shè)計(jì)方面總是積極地配合相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理,。

根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些工程管理及工程設(shè)計(jì)方面的文章及稿件,，對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行針對(duì)性的跟蹤管理,。每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際項(xiàng)目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項(xiàng)目設(shè)計(jì)用材的講解、分析并及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)),，在施工過程中,，實(shí)行定向管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)跟蹤控制，為項(xiàng)目管理水平的提升,，做到科學(xué)化,、人性化的有利措施，同時(shí)為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù),，及時(shí)做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,。并及時(shí)參加項(xiàng)目的相關(guān)會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等,。

2,、對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計(jì)劃及項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作安排,，預(yù)計(jì)下月的施工管理及預(yù)測各項(xiàng)的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題,，盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行。

并及時(shí)與監(jiān)理核對(duì)工程量，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證,，做好相關(guān)工程項(xiàng)目的管理工作,，特別是一些工程設(shè)計(jì)方面的問題，及時(shí)的審核,、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙,，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應(yīng)商能及時(shí)加工生產(chǎn),，使得工程順利施工,。

總之，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理上及時(shí),、準(zhǔn)確,、實(shí)事求是、把握住管理方向,，對(duì)內(nèi)對(duì)外相關(guān)管理工作資料齊全,、用足政策、把握機(jī)會(huì),、隨時(shí)處理好業(yè)主,、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，隨時(shí)遇到工作問題,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤,。

二,、積極做好工程的設(shè)計(jì)管理工作。

做好了**大廈工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理,、匯報(bào)及送審工作,。

三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，積極做好公司及項(xiàng)目部的工作,。

本人在工作中，吃苦耐勞,，無怨無悔,，以高度的責(zé)任心、榮譽(yù)感與高度的政治覺悟性,，總是以公司利益為重,，以公司大局為重，以公司榮譽(yù)為重,。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會(huì)議;積極參加工程現(xiàn)場管理;積極參加工程設(shè)計(jì)管理,。無論自己在項(xiàng)目部的工作多忙,，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排，認(rèn)真執(zhí)行首長的命令;無論工程項(xiàng)目部的事情有多忙,，本人總是投以無比的熱情和專業(yè)知識(shí),，加班加點(diǎn)，科學(xué)合理地利用時(shí)間,，圓滿完成了項(xiàng)目部的各項(xiàng)任務(wù),，同時(shí)又完成了公司安排的其他任務(wù)。

四,、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和改革,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心和榮譽(yù)感。

自從我加入公司以來,，發(fā)現(xiàn)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在逐步改善和進(jìn)一步的完善,，本人在強(qiáng)列的工作責(zé)任心和榮譽(yù)感的'感召下，忘我而積極的適應(yīng)這種情況,，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則,，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作,。

教育工作者的項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇四

包括國內(nèi)外現(xiàn)狀,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢;技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用;項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。

二,、國內(nèi)外市場分析,。

包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力,、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性;國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景,、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。

三,、項(xiàng)目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容,。

包括項(xiàng)目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù),。

四,、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案。

包括項(xiàng)目的技術(shù)路線,、工藝的合理性和成熟性,，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點(diǎn);產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較;項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢。

五,、項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ),。

包括項(xiàng)目承擔(dān)單位注冊(cè)地點(diǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況,、員工構(gòu)成,、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模,、主要裝備和技術(shù)水平,、近年來經(jīng)營狀況;對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收,、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力;企業(yè)資質(zhì),、信用和融資能力等。

六,、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排,。

包括項(xiàng)目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工安排;項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn);項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目領(lǐng)軍人物主要情況;項(xiàng)目開發(fā)的人員安排,。

包括項(xiàng)目階段考核指標(biāo)(含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排;項(xiàng)目的驗(yàn)收指標(biāo),。

八,、項(xiàng)目資金需求及來源。

包括項(xiàng)目新增總投資估算,、資金籌措方案(含自有資金,、銀行貸款、科教興市專項(xiàng)資金,、推進(jìn)部門配套資金等),、投資使用計(jì)劃。

九,、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析,。

包括項(xiàng)目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算;財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率,、投資回收期,、投資利潤率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析;社會(huì)效益分析,。

十,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施。

包括項(xiàng)目技術(shù),、市場,、資金等風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施。

十一,、其它需要說明的事項(xiàng),。

十二,、有關(guān)附件。

1,、項(xiàng)目承擔(dān)單位工商登記營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件);,。

2,、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書,、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎(jiǎng)證書(復(fù)印件),，

4,、項(xiàng)目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料(原件);,。

5,、項(xiàng)目若有基本建設(shè)內(nèi)容，還需有項(xiàng)目規(guī)劃,、土地,、環(huán)保意見(復(fù)印件);。

6,、與項(xiàng)目相關(guān)的其它證明材料或文件等,。

教育工作者的項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇五

此項(xiàng)目開發(fā)策劃書的編寫主要是為了給開發(fā)《學(xué)生成績管理系統(tǒng)》做主要的規(guī)劃和整合，在開發(fā)過程中起到引導(dǎo)作用,，以及給使用者提供簡要的說明,。

1.2背景。

隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的日益普及和深化,，網(wǎng)上辦公已近成為一種趨勢,。

本項(xiàng)目要開發(fā)的是基于局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)生成績管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)將學(xué)生成績管理和服務(wù)功能結(jié)合起來的管理信息系統(tǒng),，既可以節(jié)省資源,、又可以有效的存儲(chǔ)、更新,、查詢信息,、提高工作和服務(wù)效率。

開發(fā)的系統(tǒng)要求界面友好,，方便直觀,。

既要方便校方對(duì)學(xué)生信息進(jìn)行添加、刪除,、修改,、查詢和統(tǒng)計(jì)等管理，又要方便學(xué)生等查詢,。

軟件名稱:學(xué)生成績管理系統(tǒng),。

項(xiàng)目提出者:“學(xué)生成績管理系統(tǒng)”開發(fā)小組,。

開發(fā)者:“學(xué)生成績管理系統(tǒng)”開發(fā)小組，成員:郭明娟,、陳秋男,、王如意、高靜,、王彩霞,、關(guān)娜仁、孫佳星,、趙鵬,、王鳳舞。

配置要求:sqlserver數(shù)據(jù)庫,，c#等,。

該軟件需與數(shù)據(jù)庫連接使用才能運(yùn)行。

1.3定義,。

文檔中采用的.專門術(shù)語的定義及縮略詞簡要如下:,。

microsoftvisualc#。

microsoftsqlserver2008,。

microsoftvisualstudio2008,版本控制工具,。

2.1工作內(nèi)容。

《學(xué)生成績管理系統(tǒng)》針對(duì)的用戶是學(xué)校相關(guān)部門,、學(xué)生,。

相應(yīng)的內(nèi)容有:。

(1)主要的功能包括:,。

1)學(xué)校管理:管理部門為每個(gè)學(xué)生建立信息表格,，其中包括學(xué)生的，姓名,、學(xué)號(hào),、院系、專業(yè),、成績以及老師的相關(guān)信息,。

學(xué)校相應(yīng)管理員定期或不定期的對(duì)學(xué)生和老師信息進(jìn)行入庫、修改,、刪除,、等信息管理以及注銷。

2)信息查詢:可通過局域網(wǎng)或內(nèi)網(wǎng)并根據(jù)權(quán)限依據(jù)學(xué)號(hào),、姓名等查詢學(xué)生成績,。

(2)管理員實(shí)現(xiàn)的主要功能:。

1)查看用戶登陸情況,。

2)對(duì)用戶信息的管理,。

3)能夠?qū)π枰慕y(tǒng)計(jì)結(jié)果提供打印輸出,。

4)能夠提供一定的安全機(jī)制，提供數(shù)據(jù)信息授權(quán)訪問,，防止隨意刪改,，同時(shí)提供信息備份的服務(wù)。

2.2主要參加人員,。

2.3產(chǎn)品,。

2.3.1程序。

學(xué)生成績管理系統(tǒng),，由c#編程語言編寫而成,。

配合sqlserver數(shù)據(jù)庫,。

2.3.2文件,。

1系統(tǒng)需求分析報(bào)告。

2系統(tǒng)功能說明書,。

3系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫報(bào)告,。

4系統(tǒng)內(nèi)容設(shè)計(jì)報(bào)告。

5美工及界面報(bào)告,。

6用戶手冊(cè),。

2.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

外觀新穎,、漂亮,，以及具備完善的功能。

3.1工作任務(wù)的分門與人員分工,。

組長:郭明娟,、陳秋男任務(wù):(1)系統(tǒng)總的開發(fā)計(jì)劃書。

(2)組織小組討論,，記錄討論內(nèi)容,，列出開發(fā)計(jì)劃。

(3)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的管理,。

(4)團(tuán)隊(duì)的組織和協(xié)調(diào),。

設(shè)計(jì):郭明娟任務(wù):(1)參與小組討論。

(2)完成系統(tǒng)需求說明書和系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書,。

開發(fā):王彩霞,、高靜任務(wù):(1)參與小組討論。

(2)根據(jù)設(shè)計(jì)完成編碼,，并注釋,。

美工及界面:關(guān)娜仁、王如意任務(wù):(1)界面的設(shè)計(jì)和美工,。

(2)完成美工報(bào)告,。

影音:趙鵬,、王鳳舞任務(wù):(1)記錄小組成長過程。

(2)完成影音文案作品,。

3.2進(jìn)度,。

3.3關(guān)鍵問題。

編碼的成功以及與各個(gè)組員之間的配合,，以及老師的指導(dǎo),。

4支持條件。

4.1計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持,。

操作系統(tǒng):windows7或xp版本,。

教育工作者的項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇六

一、2011年度我項(xiàng)目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下：

3．質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上,，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%,，創(chuàng)合格工程。

二,、抓好各項(xiàng)管理,，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。

西安市漢城湖（團(tuán)結(jié)水庫）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）b包工程tb15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程,，工程單價(jià)低,，工期緊張，要求質(zhì)量高,，管理規(guī)范,。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：1．做好成本控制工作,。

到底,，貫穿始終。做到事前預(yù)測,，事中控制,，事后。

總結(jié),。

2．確保工程進(jìn)度,。

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”的方針,，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量,。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù),，質(zhì)量就是效益”的觀念,。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度,，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下,，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄,、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄,、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,，建立健全教育培訓(xùn)制度,，形成“全員、全方位,、全過程”的質(zhì)量保證體系,，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處,。4．確保施工安全,。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，以深入貫徹“安全生產(chǎn)。

法”為主線,，科學(xué)規(guī)范管理,。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,，依法履行職責(zé),，讓法律意識(shí)深入人心，發(fā)揮威力,。正確地處理安全,，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系,。在確保安全生產(chǎn)的前提下,，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級(jí)安全責(zé)任,，設(shè)立專職安全員,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查，安全教育,，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳,。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級(jí)方針政策,，強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí),。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力,。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn),。施工現(xiàn)場的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則,。

5．加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。

項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃,，積極推行環(huán)境管理體系,，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施,，加大環(huán)保管理力度,。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的環(huán)保意識(shí),。搞好廢棄物的收集處理工作,，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對(duì)項(xiàng)目部污染物排放量,，污染程度,，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析,。

我們深信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下,，我們項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，再創(chuàng)輝煌！

附件：

一,、指導(dǎo)思想：

2014年項(xiàng)目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ),，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針,，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo),，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn),，狠抓過程監(jiān)控,。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門員工的素質(zhì),、管理水平,，嚴(yán)格按照工期計(jì)劃施工，杜絕施工安全事故。

二,、工作目標(biāo)：

4,、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷；

5,、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān)與審核,；

三、

主要工作,。

（一）,、工程進(jìn)度控制。

各個(gè)施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃,，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行,。

1、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時(shí)間表,。2,、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料,。3,、比較計(jì)劃與實(shí)際情況是否有偏差。

4,、負(fù)偏差時(shí),，應(yīng)進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制,。

5,、每周三下午4點(diǎn)監(jiān)理例會(huì)時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。

（二）工程進(jìn)度計(jì)劃,。

項(xiàng)目部根據(jù)總公司的要求制定施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃表施工,。預(yù)計(jì)在2015年月初2月10日~4月20日（陰歷12月22~陰歷3月2日）全部完成：

1,、a區(qū)a1、a2,、a3,、a4、a5,、a6,、a7、a8,，b區(qū)b1,、b2、b6、b7,，c區(qū)c1,、c2、c3,、c4,，d區(qū)d1、d2,、d3,、d4、d5的土建工程（外墻保溫,、門窗安裝）,。

2、西大門與b3,、b4,、b5主體工程施工。3,、區(qū)域內(nèi)的架空車道,、混凝土步梯的施工。

4,、2月10日前完成室內(nèi)給排水,、消防管道安裝。

5,、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝,；3月6日~21日（陰歷2月1日~16日、計(jì)15天）前完成消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)及調(diào)試,。

7,、4月6日西大門與b3、b4,、b5土建工程（外墻保溫,、門窗安裝）。

8,、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管,、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi),、外墻涂料和裝飾線條安裝,。

7、4月20日前完成建材城場地面工程,；

目部部要加大檢查的力度和頻次,，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行,。

（四）狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求,，項(xiàng)目部將加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作。一是要加強(qiáng)全體員工對(duì)質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí),，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí),、公司和各級(jí)政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé),，實(shí)施自己的權(quán)利,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理；二是要督促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí),，要求施工單位認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,，加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度，使各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)行,，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí),。項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控,，對(duì)特殊過程和重要工序要實(shí)施“盯倉”制度,，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān),。

（五）成本控制,。

工程項(xiàng)目部成本控制的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書和簽證等,，主要有以下幾個(gè)方面的工作：

1,、成本控制的目標(biāo)。以合同造價(jià)確定成本控制目標(biāo),，對(duì)計(jì)劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制,，如果某部分項(xiàng)目有突破成本計(jì)劃的可能，應(yīng)及時(shí)提出警告,，并及時(shí)采取措施控制該項(xiàng)成本,。

2、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工以及材料采購方案,。

3、控制工程預(yù)付款的動(dòng)態(tài)結(jié)算,。4,、嚴(yán)格控制工程變更。5,、公平,、公正、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作。

工程項(xiàng)目部：2014年12月12日,。

教育工作者的項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇七

指導(dǎo)思想：

以***理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以學(xué)習(xí)《綱要》,貫徹《綱要》為核心,進(jìn)一步落實(shí)《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園管理?xiàng)l例》,依法治園,強(qiáng)化管理.

運(yùn)用先進(jìn)的教育理念,開展豐富多樣的幼兒教育活動(dòng),大力推動(dòng)幼兒素質(zhì)的全面發(fā)展,探索幼兒教育新路子.

狠抓教師隊(duì)伍建設(shè),提高工作人員的政治思想,業(yè)務(wù)素質(zhì),促進(jìn)本園保教質(zhì)量上一新臺(tái)階,促進(jìn)幼兒身心全面***的發(fā)展.

二,情況分析：

在上學(xué)期,本著“以《幼兒園規(guī)程》為指導(dǎo),以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為理論依據(jù);發(fā)揮鎮(zhèn)級(jí)示范園作用;進(jìn)一步提高教職工隊(duì)伍建設(shè)和骨干,特色教師的培養(yǎng);繼續(xù)開展早期閱讀的課題研究.

提高科研水平;開展本園美術(shù)特色活動(dòng),努力創(chuàng)辦特色園,將美術(shù)特色滲透到每個(gè)孩子;加強(qiáng)衛(wèi)生保健工作,針對(duì)不足,進(jìn)行整改;我們較好地完成了本學(xué)期的工作目標(biāo),并取得了一定的成績.

雖然幼兒園各方面提高較快,但還存在不足,主要體現(xiàn)在：

1.隨著人事制度的改革與落實(shí),園內(nèi)學(xué)年考核細(xì)則及三年規(guī)劃需進(jìn)一步調(diào)整,以適應(yīng)改革需要的要求.

2.新制度及工作程序的監(jiān)督,指導(dǎo),檢查力度不夠.

3.幼兒園與社區(qū)資源互利不夠,需進(jìn)一步探討與社區(qū)合作,服務(wù)于家長的多種辦園形式.

4.早期閱讀課題,美術(shù)特色教育需進(jìn)一步深入研究與實(shí)踐等.

抓好保育后勤管理,保證幼兒的安全與身體健康.

6,密切家園聯(lián)系,做好家長工作,使家長放心,社會(huì)滿意.

7,加強(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè),鼓勵(lì)教師參加大專自學(xué)考試,提高教師大專普及率.以園本培訓(xùn)為重點(diǎn),聯(lián)系實(shí)際,提供各種培訓(xùn)活動(dòng).

二,工作目標(biāo)：

1,根據(jù)上級(jí)教育,行政和主管單位的批示以積極開拓的精神,結(jié)合本園實(shí)際,研究有利于幼教發(fā)展和本園管理的`思路,增強(qiáng)全體工作人員的危機(jī)感和緊迫感,從而自覺,主動(dòng)地開展工作使我園成為高質(zhì)量的市一級(jí)幼兒園.

2,抓好師資隊(duì)伍的建設(shè),以貫徹落實(shí)新《綱要》為核心,組織教師開展各項(xiàng)教育活動(dòng),要求教師樹立“以人為本,以幼兒發(fā)展需要為出發(fā)點(diǎn)”的新理念,努力探索園本課程的形成方法.

3,積極開展早期閱讀科研活動(dòng),提高科研水平.

4,開展本園美術(shù)特色活動(dòng),努力創(chuàng)辦特色園,提升辦園品牌.

家長工作：

1,樹立大教育觀,多渠道多形式開展家長工作,在更好服務(wù)于家長的同時(shí)并提高家長素質(zhì).

2,做好家訪工作.平時(shí)要求做好接送時(shí)或電話聯(lián)系時(shí)的訪談工作,并做好認(rèn)真的記錄,保證全學(xué)期家訪率達(dá)100%.

3,依靠家長委員會(huì),家長學(xué)校廣大的骨干家長,辦好家長學(xué)校,采用集體與個(gè)別的形式,提高家長素質(zhì).

4,各班的家長園地定期更換內(nèi)容.

第()周,。

班級(jí)：小班。

本周工,。

作重點(diǎn),。

1、主題名稱：

2,、主題目標(biāo)：

生活常,。

規(guī)目標(biāo)。

1,、開開心心上幼兒園,。

2、要喝水拉尿知道跟老師說,。

3,、吃飯前愿意洗手。

星期,。

一

二

三

四

五

晨間活動(dòng),。

《過小橋》。

平衡游戲,。

《螞蟻搬豆》,。

鉆爬游戲。

《打大灰狼》,。

投擲游戲,。

《跳房子》連續(xù)跳躍游戲。

《上高山》,。

攀登游戲,。

教學(xué)活動(dòng)。

活動(dòng)一：

活動(dòng)二：

戶外活動(dòng),。

下午,。

音樂律動(dòng)。

玩球游戲,。

區(qū)域活動(dòng),。

科學(xué)區(qū)：

建構(gòu)區(qū)：

閱讀區(qū)：

美工區(qū)：

表演區(qū)：

家長配合。

教育工作者的項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇八

本周工作項(xiàng)數(shù)（項(xiàng)）,。

已完成（項(xiàng)）,。

未完成（項(xiàng)）。

完成率（%）,。

6

5

83%,。

本周任務(wù)完成情況說明

序號(hào),。

工作內(nèi)容。

完成程度,。

未完成原因,。

1

編制我行金庫突發(fā)事件預(yù)案。

完成,。

2

調(diào)整或重新修訂部門及網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人績效管理辦法,。

未完成。

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

考核項(xiàng)目確定需時(shí)間細(xì)推敲,。

3

對(duì)6月份市管縣檢查存在問題進(jìn)行整改并總結(jié)上報(bào),。

完成。

4

業(yè)務(wù)稽核差錯(cuò)整改回復(fù)情況督辦,。

完成,。

5

月初各類會(huì)計(jì)報(bào)表、數(shù)據(jù)制作,。

完成,。

6

公司業(yè)務(wù)低效賬戶清理相關(guān)工作。

完成,。

7

8

9

10,。

11。

12,。

本周亮點(diǎn),。

無

本周差距。

無

分管行長,。

審核意見,。

行長。

審核意見部門蓋章：

填報(bào)部門負(fù)責(zé)人：填報(bào)日期：

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印,。

教育工作者的項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇九

一、樹立正確服務(wù)思想：

根據(jù)延慶縣教育委員會(huì)財(cái)務(wù)科__年的工作計(jì)劃,，結(jié)合我校的具體情況,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律、法規(guī),，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理,，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金,，以最大限度的爭取資金,，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn),，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障,。后勤全體人員本著求實(shí)、創(chuàng)新,、到位和科學(xué)的原則,，全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù)。

二,、認(rèn)真抓好常規(guī)工作：

(一)財(cái)務(wù)工作：

1,、根據(jù)延慶縣財(cái)政局、延慶縣教委關(guān)于下達(dá)的__年預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的通知,，準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計(jì)劃,，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作,，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù),，確保實(shí)現(xiàn)三個(gè)增長。

2,、加強(qiáng)過程管理,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況，做到底碼清楚,，

信息準(zhǔn)確,，每月向校長匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù),。年底向職工匯報(bào)資金使用情況,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

3,、支持財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作,，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平，做好財(cái)務(wù)年審,、換證工作,。

4、協(xié)同教導(dǎo)處搞好助學(xué)金,、減免教科書費(fèi)的工作,。

5、要求會(huì)計(jì),、出納人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，遵守崗位職責(zé)，按時(shí)上報(bào)各種資料,。

6,、做好職工公費(fèi)醫(yī)療工作，按時(shí)發(fā)放門診費(fèi),。

(二)設(shè)施設(shè)備的管理及使用：

1,、執(zhí)行?延慶縣教育局資產(chǎn)報(bào)損管理辦法?,，加強(qiáng)資產(chǎn)總量管理，完善各專室借閱,、使用制度規(guī)則,，提高現(xiàn)有儀器設(shè)備的利用率，實(shí)驗(yàn)開出率,。

2,、定期對(duì)各專室設(shè)備使用、管理等情況進(jìn)行檢查,，及時(shí)記錄和處理,。

3、做好設(shè)備購置可行報(bào)告,，立項(xiàng)書上報(bào)計(jì)財(cái)科,，爭取增加設(shè)備，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn),。

4,、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，新購物及時(shí)上帳,，做到帳帳相符,，帳實(shí)相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作,。

(三)確實(shí)抓好修繕工作,，保證教育教學(xué)順利進(jìn)行。

1,、落實(shí)教育大會(huì)要求,，加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)教育工作，解決紅寺學(xué)校粉刷教室,、辦公室和改善門窗的工作;解決大營滿族小學(xué)27間教室漏雨問題,，滿足教育教學(xué)需要。需投入18.3萬元,。

2,、中心校沒有主席臺(tái)，體育設(shè)備存放在教室,，操場不平,，影響學(xué)生上操和室外活動(dòng)，需增加設(shè)施和進(jìn)行休整,，以便更好地開展教育教學(xué)活動(dòng),。中心校建主席臺(tái)一個(gè)，房屋4間;規(guī)劃操場560平方米;北墻裂縫，重建90米,。需投入30萬元,。

3、配備新鍋爐,，建3間鍋爐房,。需投入15萬元。

(四)教育信息化建設(shè)：

1,、協(xié)同教導(dǎo)處加強(qiáng)培訓(xùn)教師隊(duì)伍，以信息化帶動(dòng)教育現(xiàn)代化,。2,、管好現(xiàn)有設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

3,、根據(jù)延慶縣財(cái)政局金財(cái)網(wǎng)的建設(shè)實(shí)施，認(rèn)真做好配合工作,，確保金財(cái)網(wǎng)的順利實(shí)施和使用,。

(五)學(xué)校食堂工作：

1、食堂管理員和炊事員,，從購買,、食品與菜搭配、食品存放,、衛(wèi)生等嚴(yán)格按要求做,，解決好教職工午飯問題，嚴(yán)防食物中毒,。

2,、完善食堂的設(shè)施配備，購買蒸飯車,、消毒柜,、冰箱。

(六)落實(shí)安全工作,，嚴(yán)防事故的發(fā)生：

1,、要求司機(jī)注意行車安全，提高防患意識(shí),，隨時(shí)注意車況,，及時(shí)保養(yǎng)維修，定期進(jìn)行車輛檢查,，積極參加學(xué)習(xí),，做好記錄，結(jié)合上級(jí)要求和學(xué)校具體活動(dòng)定期對(duì)有本的教師進(jìn)行安全教育并記錄。

2,、每學(xué)期在開學(xué)前對(duì)學(xué)校建筑,、鍋爐、電線,、專室進(jìn)行全面安全檢查,，把發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)上報(bào)校長和教委。

3,、做好學(xué)校的防汛工作,，成立以校長為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，安排防汛值班人員和成立搶險(xiǎn)隊(duì)伍,，并在汛期前進(jìn)行大檢查,，做到有備無患。

4,、做好假期的值班安排工作,，以防學(xué)校被盜。

5,、與后勤人員簽訂安全責(zé)任書,，使之后勤人員人人參與安全管理。

(七)做好學(xué)校的綠化美化工作,，使學(xué)校變的越來越美好,。

1、作好對(duì)花草樹木進(jìn)行全面修剪,，澆返青水等工作,。

2、對(duì)不利于花草生長的花池土壤進(jìn)行換土,、實(shí)施底肥,。

3、對(duì)死的月季花,、龍爪槐,、爬山虎進(jìn)行補(bǔ)種。

4,、協(xié)同德育主任抓好環(huán)境衛(wèi)生工作,。

三、抓住重點(diǎn)力求創(chuàng)新：

1,、抓好隊(duì)伍建設(shè),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為各項(xiàng)工作的開展提供可靠保障,，積極參加計(jì)財(cái)科組織的后勤主任和保管員的培訓(xùn),。

2、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮?管理系統(tǒng)的使用?提高后勤管理水平,。

3,、定期主動(dòng)召開教職工會(huì)議，虛心聽取建議,，提高后勤人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,。

4、組織后勤人員學(xué)習(xí)文化知識(shí),，豐富頭腦;創(chuàng)造機(jī)會(huì),，走入課堂，了解現(xiàn)代教育教學(xué),，更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能,。

四其他工它。

1,、配合學(xué)校搞好人防、技防,、物防工作,。

2、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作,。

3,、完成各項(xiàng)臨時(shí)性和計(jì)劃外工作。

公司財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)思想是：在公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)中國南方電網(wǎng)公司工作會(huì)議精神;圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo),，開源節(jié)流，增收節(jié)支,，強(qiáng)化成本控制,，完善公司預(yù)算管理體系;加強(qiáng)資產(chǎn)、資金管理和運(yùn)作,，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，確保公司可持續(xù)發(fā)展;以現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理為目的，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè),。

__年公司財(cái)務(wù)工作要重點(diǎn)抓好以下工作：

一,、以電價(jià)為突破口，解決經(jīng)營中的主要矛盾,。

電價(jià)矛盾是當(dāng)前電網(wǎng)經(jīng)營工作中最突出的問題,，合理的電價(jià)是保證電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的前提，是公司發(fā)展的生命線,。

二,、繼續(xù)強(qiáng)化預(yù)算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終,，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)最主要和最有效的控制機(jī)制,。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟(jì)效益，要開源節(jié)流,，挖掘內(nèi)部潛力,，控制投資和生產(chǎn)成本。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強(qiáng)公司經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要工作來抓,，牢固樹立成本管理理念,，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)和融資成本,。

1,、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。要求各單位__年的成本費(fèi)用必須控制在預(yù)算內(nèi),，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

2、建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系,，防范投資風(fēng)險(xiǎn),。要建立健全投資項(xiàng)目(包括基建、技改,、大修等)評(píng)價(jià)制度,，包括建設(shè)前的財(cái)務(wù)預(yù)評(píng)估制度與項(xiàng)目投產(chǎn)后的后評(píng)估制度，提高項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益,。

3,、加強(qiáng)資金管理，降低融資成本,。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目資金的監(jiān)管力度,，完善資金流動(dòng)計(jì)劃管理，提高項(xiàng)目融資計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可靠性,，爭取貸款優(yōu)惠利率,，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),，降低融資成本。

三、加強(qiáng)資金管理和資本運(yùn)作,，提高資金效益,，為電網(wǎng)建設(shè)提供財(cái)務(wù)支持,。

進(jìn)一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢,，優(yōu)化資金調(diào)度，在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的前提下,，加大資本運(yùn)作力度,，充分發(fā)揮中國電力財(cái)務(wù)公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財(cái)功能,，提高資金的效益。繼續(xù)保持良好的銀企合作關(guān)系,，充分利用銀行授信,，選擇靈活多樣的融資方式，為電網(wǎng)建設(shè)提供財(cái)務(wù)支持,。

四,、積極參與電力體制改革方案的實(shí)施，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行,。

認(rèn)真研究財(cái)政部《關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財(cái)務(wù)劃分問題的通知》和其他國家有關(guān)政策,，做好廠網(wǎng)分開過程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)劃分及資產(chǎn)交接工作，理順財(cái)務(wù)關(guān)系,。對(duì)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題,，提出解決辦法。要積極參與主輔分離研究,，解決主輔分離過程中的相關(guān)財(cái)務(wù)問題,。

五、大力推進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè),，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化,。

__年項(xiàng)目計(jì)劃要完成軟件開發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入,、系統(tǒng)試運(yùn)行等，并爭取實(shí)現(xiàn)在線運(yùn)行,。公司各部門和南寧供電局(試點(diǎn)單位)及各相關(guān)單位在今后的工作階段中要配合項(xiàng)目實(shí)施,，確保項(xiàng)目順利完成。

六,、做好城農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作,。

今年將農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作列入對(duì)供電局內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制的考核，我們要求各供電局采取措施,，切實(shí)將城農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目竣工決算工作抓緊做好,。

七、規(guī)范代管縣供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,，提高管理水平,。

我們要繼續(xù)開展對(duì)代管供電企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)查，進(jìn)一步摸清代管供電企業(yè)的財(cái)務(wù)情況以及存在問題,，制定相應(yīng)的管理辦法,，規(guī)范代管供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為。

八,、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,，做好迎審工作,。

今年，受____中央組織部委托,，國家審計(jì)署將在電力系統(tǒng)進(jìn)行__年財(cái)務(wù)收支和領(lǐng)導(dǎo)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),。為了配合審計(jì)部門檢查，公司對(duì)迎審工作進(jìn)行了布置,，各單位要認(rèn)真配合審計(jì)部門做好檢查工作,。

九、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),，實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程,，適應(yīng)公司的發(fā)展要求。

積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程,，進(jìn)一步完善各級(jí)財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu),，選拔培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)涓挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才,，為我公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,。

一、20__年度工作簡要回顧,。

總體來說20__年度的財(cái)務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求,，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間,。

2,、財(cái)務(wù)管理層面還停留在比較低的層次，對(duì)內(nèi)管理報(bào)表沒有形成制度,、完整的報(bào)表體系;,。

4、資金管理有待于更細(xì),、周期更長的計(jì)劃安排,，對(duì)收支安排制度化、表格化;,。

1)財(cái)務(wù)目標(biāo)：

財(cái)務(wù)部目標(biāo)：提升個(gè)人素質(zhì),，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,，提高財(cái)務(wù)管理的水平,，提高資源的使用效率，保證收支平衡,，提高財(cái)務(wù)對(duì)內(nèi)對(duì)外的服務(wù)水平,。

20__年財(cái)務(wù)工作的整體思路：“積極溝通;規(guī)劃先行、重在落實(shí);按章辦事,、

3溝通渠道定期例會(huì),、談話交流,、建立順暢的溝通匯報(bào)機(jī)制，4培訓(xùn)體系,。

5納稅申報(bào),。

6軟件退稅。

7成本控制,。

8費(fèi)用控制,。

9資金管理。

10貸款管理,。

11庫存管理,。

12往來管理。

13內(nèi)外服務(wù),。

14檔案管理,。

一、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能,，做好財(cái)務(wù)本職工作,。

1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率,。積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,。

2、積極爭取政策支持,。積極利用行業(yè)政策,，爭取銀行、財(cái)政等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3,、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益。新的一年里,，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益,。

4,、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。適應(yīng)新形勢,，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理,，為公司謀求最大利益。

二,、參與企業(yè)管理,，管好用好企業(yè)資金。

挖潛增效,，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長服務(wù),。管理是生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證,，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開支,。

1、差旅費(fèi)管理,。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限,，堅(jiān)持按照公司制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則,，一事同人,，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

2、辦公費(fèi)管理,。辦公費(fèi)管理堅(jiān)持各部門列出計(jì)劃,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購,、保管,，按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

3,、車輛費(fèi)用管理,。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理,。車輛維修必須先有計(jì)劃,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核,、結(jié)算,。

三,、不斷改進(jìn)，適應(yīng)公司發(fā)展需要,。

1,、健全和完善財(cái)務(wù)核算制度。

在原有財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司財(cái)務(wù)核算的新要求,，明確核算個(gè)體的范圍，同時(shí)進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理,，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范,、完善的制度環(huán)境,。

2、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案,，提高檔案管理質(zhì)量,。

收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類,，整齊化一,，歸檔存查，確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性,、嚴(yán)密性,，以便核查方便。

四,、加快會(huì)計(jì)信息化建設(shè),，盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。

利用好電腦系統(tǒng),，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送,，歸集和整理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性,。首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行,，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記,、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤,。目前公司正在進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化的備案工作,，爭取早日實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的電算化，從而提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量,，使公司會(huì)計(jì)核算工作更加正規(guī)化,、科學(xué)化,，現(xiàn)代化。

總之,，財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī)和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)品質(zhì),，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律,，堅(jiān)持原則,，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。全面、細(xì)致,、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

一、加強(qiáng)規(guī)范管理,，做好日常核算工作,。

1.作為非盈利部門，合理控制成本,，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財(cái)務(wù)部門工作的重中之重,，為此，財(cái)務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意,，加強(qiáng)了各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性,，給公司今后的發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。

進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作,，完善財(cái)務(wù)制度建設(shè),。

2.制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度財(cái)務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工,明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限。(備有附件,，已交人事部),。

3.在應(yīng)收賬款上財(cái)務(wù)部起到了一個(gè)有效地監(jiān)督作用，在實(shí)際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報(bào)表,，加大應(yīng)收賬款的管理,，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量。

做好財(cái)務(wù)檔案管理。

4.各項(xiàng)收支做到賬賬相符,，賬實(shí)相符,，做到了出有憑，入有據(jù),，在實(shí)際工作中報(bào)銷金額與票據(jù)相符,，做好重要空白憑證訂購，保管,，等管理工作,，起到財(cái)務(wù)部門的一個(gè)監(jiān)督作用。

5.嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法則,，認(rèn)真履行職責(zé),，順利完成并通過各種年審工作。

1.為全面響應(yīng)公司五年發(fā)展規(guī)劃,，做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作,，進(jìn)一步做好費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析.分解和落實(shí)工作.讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

2.加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,，采取集中控制與分散控制的原則，集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一控制,，統(tǒng)一核算，分散控制是有各個(gè)部門根據(jù)本部門職責(zé)分工,，對(duì)應(yīng)付的成本費(fèi)用進(jìn)行控制,，采取行政負(fù)責(zé)，部門監(jiān)督的原則,，控制好業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的使用,。

3.搞好固定資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)(庫存資產(chǎn))的管理,，(每月應(yīng)對(duì)庫存產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn),，賬卡物必須做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，)凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,，提高資產(chǎn)利潤率,。

4.對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用的開支(汽油費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi),，差旅費(fèi)等)實(shí)行預(yù)算管理,，總額控制，分層量化,，責(zé)權(quán)明晰,。

5.遵照領(lǐng)導(dǎo)旨意,，20__年各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集完成，已上報(bào)總經(jīng)理,。

6.固定資產(chǎn)盤點(diǎn)在進(jìn)行中，存貨盤點(diǎn)將在月底進(jìn)行,，31日結(jié)束,。

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任人深入研究稅收政策，合理避稅增收益,，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加收益發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，公司利益不是個(gè)人行為,，一個(gè)人能力畢竟有限,，提到整體素質(zhì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻(xiàn)!

教育工作者的項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇十

一,、作為公司的一員，我能按照公司及公司項(xiàng)目部的各項(xiàng),。

規(guī)章制度,。

按時(shí)保質(zhì)保量地完成公司及公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。

1,、對(duì)內(nèi)的工作情況,。根據(jù)項(xiàng)目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際工程項(xiàng)目管理情況并及時(shí)圓滿處理解決項(xiàng)目現(xiàn)場隨時(shí)發(fā)生的問題,。及時(shí)參加公司及公司項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)分析會(huì)議,，對(duì)項(xiàng)目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報(bào)告，對(duì)于工程進(jìn)展情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行分析及管理,，及時(shí)給出合理化建議,，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時(shí)將公司項(xiàng)目部及業(yè)主相關(guān)會(huì)議內(nèi)容作到上傳下達(dá),，指定到位,。

在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,，對(duì)工程設(shè)計(jì)管理中存在的問題做出科學(xué)化,、合理化的調(diào)整，使該項(xiàng)目管理工作規(guī)范化,。為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行,。在平時(shí)的工作中尤其是工程設(shè)計(jì)方面總是積極地配合相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。

根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況,，起草一些工程管理及工程設(shè)計(jì)方面的文章及稿件,，對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行針對(duì)性的跟蹤管理。每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際項(xiàng)目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項(xiàng)目設(shè)計(jì)用材的講解、分析并及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)),，在施工過程中,，實(shí)行定向管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)跟蹤控制，為項(xiàng)目管理水平的提升,，做到科學(xué)化,、人性化的有利措施，同時(shí)為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù),，及時(shí)做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,。并及時(shí)參加項(xiàng)目的相關(guān)會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等,。

2,、對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計(jì)劃及項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作安排,，預(yù)計(jì)下月的施工管理及預(yù)測各項(xiàng)的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題,，盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行。

并及時(shí)與監(jiān)理核對(duì)工程量,，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證,，做好相關(guān)工程項(xiàng)目的管理工作，特別是一些工程設(shè)計(jì)方面的問題,，及時(shí)的審核,、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作,，以便使材料供應(yīng)商能及時(shí)加工生產(chǎn),，使得工程順利施工。

教育工作者的項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇十一

前言,。

第一部分商業(yè)定位,。

第一章項(xiàng)目總體定位。

一,、前期溝通,。

總結(jié)。

二,、項(xiàng)目總體定位,。

三、

第二章商業(yè)業(yè)態(tài)定位,。

一,、定位理由。

二,、業(yè)態(tài)定位,。

第三章商業(yè)名稱定位,。

一、商業(yè)案名定位,。

二,、博覽城的解釋。

第四章商業(yè)管理功能定位,。

一,、現(xiàn)有管理格局。

二,、金潤物流的管理功能定位。

三,、現(xiàn)代化的管理體系,。

第五章商業(yè)經(jīng)營業(yè)種定位。

一,、主題物流定位二,、經(jīng)營業(yè)種定位。

三,、定位規(guī)劃,。

第二部分招商策略。

第一章,。

第二章,。

第三章。

招商總策略招商階段設(shè)置招商工作計(jì)劃表前言,。

商業(yè)物業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)里經(jīng)濟(jì)價(jià)值最高的物業(yè)形態(tài),，在動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，商用物業(yè)疲憊的活躍著——高回報(bào)刺激著巨資開發(fā),；而經(jīng)營的艱難加大了風(fēng)險(xiǎn),。要讓商業(yè)物業(yè)從“炙手”向“可熱”轉(zhuǎn)化，就要在分析大的物業(yè)環(huán)境下,，結(jié)合項(xiàng)目本身,，步步為營，攻克風(fēng)險(xiǎn)的城堡,。商鋪時(shí)代的來臨,，催化了商業(yè)市場的競爭，加速了城市商業(yè)的繁榮,，新興商圈挑戰(zhàn)傳統(tǒng)商圈,，隨著城市改造步伐的加快和商鋪概念的深化推廣，市中心商圈和洪城大市場的商圈的局面被打破,，香江,、鴻順德紛紛涌現(xiàn),。本項(xiàng)目要在激烈的商戰(zhàn)中占據(jù)最高點(diǎn)，就要做好工作中的每一環(huán),，而招商在工作環(huán)中是關(guān)健的一環(huán),，它贏與否關(guān)系著銷售戰(zhàn)的再打策略。

要做好招商工作就要有一個(gè)好的招商策略來指導(dǎo),。我們的招商策略在“贏了再打”的總策略下,，各工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，做好“贏”的工作后,，然后“再打”下一戰(zhàn)役,。

項(xiàng)目要生存，必須做好招商工作,，積累前期客戶,；而招商的成功要有一個(gè)好的策略才能得以保證。但策略不是憑空而生的,，是在市場的基礎(chǔ)上,，對(duì)商業(yè)準(zhǔn)確定位后，在概念上創(chuàng)意不行,，在經(jīng)營上還要有思想,。

第一部分項(xiàng)目定位。

第一章,。

一,、前期溝通總結(jié)。

本項(xiàng)目不是一個(gè)簡單的商業(yè)地產(chǎn)或商業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目,，因而在對(duì)它進(jìn)行評(píng)介和探索其商業(yè)價(jià)值所在時(shí),，是在宏觀區(qū)域市場范疇和大流通領(lǐng)域里尋找恰當(dāng)?shù)某雎贰?/p>

前期報(bào)告在充分的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，深入研究了南昌市的商業(yè)發(fā)展格局,，并創(chuàng)造性的提出了“批發(fā)mall”的市場形象定位概念和物流中心定位,。但是在市場定位方面，報(bào)告并未提出更多可供參考的選擇,。沒有能夠充分體現(xiàn)出本案的相對(duì)市場優(yōu)勢,，“批發(fā)mall”的市場定位同樣無法全面體現(xiàn)本案的核心競爭力，缺乏足夠的市場引爆力,。

鑒于此,，我們針對(duì)前期市場調(diào)研報(bào)告中的部分內(nèi)容進(jìn)行了深度分析。

由于南昌市批零業(yè)總體競爭環(huán)境在不斷惡化,，商戰(zhàn)一觸即發(fā),。為避免正面火拼，尋求更高層面的邊緣性競爭優(yōu)勢,，本項(xiàng)目在前期報(bào)告中采取“洛克菲勒不淘金”策略,，跳出圈外,，在產(chǎn)業(yè)選擇方面獨(dú)辟蹊徑，針對(duì)市場特點(diǎn)和本項(xiàng)目自身的優(yōu)勢,，為加強(qiáng)市場引爆力,，我司在原方案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步對(duì)物流中心定位提升出主題物流概念。

二,、項(xiàng)目的總體定位,。

本項(xiàng)目立足于服務(wù)周邊市場，集批發(fā),、零商品展示交易,、物流配送功能等為一體，具有強(qiáng)大輻射的大型現(xiàn)代化的主題物流中心,。

三,、項(xiàng)目的功能定位1、功能組合（1）展示,、交易功能區(qū)。

該功能區(qū)是本案的主功能區(qū),。展示功能與交易功能區(qū),，形成了前“展”后“店”的格局，依托南昌對(duì)于江西極強(qiáng)的輻射作用,，通過動(dòng)態(tài)的展覽展示提升本項(xiàng)目的輻射半徑,。

同當(dāng)前批發(fā)市場的主要差異表現(xiàn)在：

集中主題規(guī)劃，導(dǎo)購便利（吸收零售商業(yè)的優(yōu)點(diǎn)）,；

增加了展示的設(shè)計(jì),，為交易提供了一個(gè)動(dòng)態(tài)的展示平臺(tái)（有利于展。

示商品的風(fēng)采,，便于看樣定貨）,；

經(jīng)營產(chǎn)品以品牌商品為主導(dǎo)（通過展覽展示為品牌企業(yè)提供一個(gè)推。

廣新品和展示企業(yè)的平臺(tái),，有助于吸引品牌企業(yè)進(jìn)入本項(xiàng)目,，體現(xiàn)。

本項(xiàng)目的中檔商品交易中心的定位）,；

銷售形式以開架式銷售為主,，統(tǒng)一結(jié)算，營造了良好的購物環(huán)境（良,。

好的購物環(huán)境有利于吸引品牌或名牌企業(yè)進(jìn)入,、擴(kuò)大零售和批發(fā)交。

易量,；減輕經(jīng)營人員工作壓抑,，營造舒適的工作環(huán)境）,。

對(duì)于小的代理商可將倉儲(chǔ)和批發(fā)、零售一體化,，但需達(dá)到展示功能,。

要求（設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)模式、類似街面專賣店）,；

可配計(jì)算機(jī),，進(jìn)行客戶管理，倉儲(chǔ)管理（mis系統(tǒng)）-預(yù)留管線,。

前言,。

第一部分商業(yè)定位。

第一章項(xiàng)目總體定位,。

一,、前期溝通總結(jié)。

二,、項(xiàng)目總體定位,。

第二章商業(yè)業(yè)態(tài)定位。

一,、定位理由,。

二、業(yè)態(tài)定位,。

第三章商業(yè)名稱定位,。

一、商業(yè)案名定位二,、博覽城的解釋,。

第四章商業(yè)管理功能定位。

一,、現(xiàn)有管理格局,。

二、金潤物流的管理功能定位,。

三,、現(xiàn)代化的管理體系。

第五章商業(yè)經(jīng)營業(yè)種定位,。

一,、主題物流定位。

二,、經(jīng)營業(yè)種定位,。

三、定位規(guī)劃,。

第二部分招商策略,。

第一章招商總策略,。

第二章招商階段設(shè)置。

前言,。

商業(yè)物業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)里經(jīng)濟(jì)價(jià)值最高的物業(yè)形態(tài),，在動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，商用物業(yè)疲憊的活躍著——高回報(bào)刺激著巨資開發(fā),；而經(jīng)營的艱難加大了風(fēng)險(xiǎn),。要讓商業(yè)物業(yè)從“炙手”向“可熱”轉(zhuǎn)化，就要在分析大的物業(yè)環(huán)境下,，結(jié)合項(xiàng)目本身,，步步為營，攻克風(fēng)險(xiǎn)的城堡,。

商鋪時(shí)代的來臨,，催化了商業(yè)市場的競爭，加速了城市商業(yè)的繁榮,，新興商圈挑戰(zhàn)傳統(tǒng)商圈,，隨著城市改造步伐的加快和商鋪概念的深化推廣，市中心商圈和洪城大市場的商圈的局面被打破,，香江,、鴻順德紛紛涌現(xiàn)。本項(xiàng)目要在激烈的商戰(zhàn)中占據(jù)最高點(diǎn),，就要做好工作中的每一環(huán),，而招商在工作環(huán)中是關(guān)健的一環(huán),，它贏與否關(guān)系著銷售戰(zhàn)的再打策略,。

要做好招商工作就要有一個(gè)好的招商策略來指導(dǎo)。我們的招商策略在“贏了再打”的總策略下,，各工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，做好“贏”的工作后，然后“再打”下一戰(zhàn)役,。

項(xiàng)目要生存,，必須做好招商工作，積累前期客戶,；而招商的成功要有一個(gè)好的策略才能得以保證,。但策略不是憑空而生的，是在市場的基礎(chǔ)上,，對(duì)商業(yè)準(zhǔn)確定位后,，在概念上創(chuàng)意不行，在經(jīng)營上還要有思想,。

第一部分項(xiàng)目定位,。

第一章,。

一、前期溝通總結(jié)本項(xiàng)目不是一個(gè)簡單的商業(yè)地產(chǎn)或商業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目,，因而在對(duì)它進(jìn)行評(píng)介和探索其商業(yè)價(jià)值所在時(shí),，是在宏觀區(qū)域市場范疇和大流通領(lǐng)域里尋找恰當(dāng)?shù)某雎贰?/p>

前期報(bào)告在充分的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，深入研究了南昌市的商業(yè)發(fā)展格局,，并創(chuàng)造性的提出了“批發(fā)mall”的市場形象定位概念和物流中心定位,。但是在市場定位方面，報(bào)告并未提出更多可供參考的選擇,。沒有能夠充分體現(xiàn)出本案的相對(duì)市場優(yōu)勢,，“批發(fā)mall”的市場定位同樣無法全面體現(xiàn)本案的核心競爭力，缺乏足夠的市場引爆力,。鑒于此,，我們針對(duì)前期市場調(diào)研報(bào)告中的部分內(nèi)容進(jìn)行了深度分析。

由于南昌市批零業(yè)總體競爭環(huán)境在不斷惡化,，商戰(zhàn)一觸即發(fā),。為避免正面火拼，尋求更高層面的邊緣性競爭優(yōu)勢,，本項(xiàng)目在前期報(bào)告中采取“洛克菲勒不淘金”策略,，跳出圈外，在產(chǎn)業(yè)選擇方面獨(dú)辟蹊徑,，針對(duì)市場特點(diǎn)和本項(xiàng)目自身的優(yōu)勢,，為加強(qiáng)市場引爆力，我司在原方案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步對(duì)物流中心定位提升出主題物流概念,。

二,、項(xiàng)目的總體定位。

本項(xiàng)目立足于服務(wù)周邊市場,，集批發(fā),、零商品展示交易、物流配送功能等為一體,，具有強(qiáng)大輻射的大型現(xiàn)代化的主題物流中心,。

三、項(xiàng)目的功能定位1,、功能組合（1）展示,、交易功能區(qū)。

該功能區(qū)是本案的主功能區(qū),。展示功能與交易功能區(qū),，形成了前“展”后“店”的格局，依托南昌對(duì)于江西極強(qiáng)的輻射作用，通過動(dòng)態(tài)的展覽展示提升本項(xiàng)目的輻射半徑,。

同當(dāng)前批發(fā)市場的主要差異表現(xiàn)在：?

可配計(jì)算機(jī),，進(jìn)行客戶管理，倉儲(chǔ)管理（mis系統(tǒng)）-預(yù)留管線,。

（2）會(huì)展會(huì)議,、推介培訓(xùn)服務(wù)功能區(qū)。

該區(qū)域是市場的配套功能區(qū),，主要是提高本案的檔次和水平,；

同學(xué)院、行業(yè)協(xié)會(huì)等共同成立具有一定權(quán)威的專家顧問組委會(huì),，為,。

會(huì)展會(huì)議、推出和培訓(xùn)奠定基礎(chǔ),；

（3）零售功能區(qū),。

是團(tuán)購客戶，它走的是一種cc的批零兼售的倉儲(chǔ)式超市功能,。

或者引入專業(yè)商店的品牌商家,，如國美、蘇寧等電器經(jīng)銷商,；東方家園,、百安居、好美家,、歐培德等建材家居超市,、法國的低壓電器分銷商企業(yè)藍(lán)格賽等。將行業(yè)的巨無霸與小批發(fā)企業(yè)融為一體,，借助大企業(yè)同小批發(fā)企業(yè)的錯(cuò)位經(jīng)營,，形成某種批發(fā)產(chǎn)品種類的集群。

同時(shí),，引入一定比例面積的超市,，專營店,，可以匯聚消費(fèi)人流,，增加本項(xiàng)目的出售或出租面積，降低投資商的風(fēng)險(xiǎn),，增加項(xiàng)目的成功率,。

（4）休閑娛樂功能。

本案的經(jīng)營者既是一個(gè)龐大的經(jīng)營群體,，也是一個(gè)龐大的消費(fèi)群體,，一。

招商人員個(gè)人工作計(jì)劃第一：招商專員工作職責(zé)一、收集,、整理,、市場行情、以及競爭對(duì)手等信息資料,，提出分析報(bào)告,，為部門業(yè)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考,。

二,、協(xié)助主管負(fù)責(zé)公司專賣店的拓展工作。

三,、定期向主管匯報(bào)工作情況和意向客戶跟蹤情況,，定期進(jìn)行工作總結(jié)，提高工作計(jì)劃性和有效性,。

四,、按照公司與部門下達(dá)的空白市場拓展任務(wù)編寫年度、月度招商計(jì)劃書并負(fù)責(zé)具體實(shí)施,。

五,、請(qǐng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理,。

六,、具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)及溝通交際能力，勤奮敬業(yè),。

七,、建立意向客戶數(shù)據(jù)庫，負(fù)責(zé)公司拓展資料的管理,、工作,。及后期的立意向客戶跟進(jìn)與簽單。

八,、負(fù)責(zé)搜集意向客戶提出意見與建議等信息的記錄及回訪工作,。

九、負(fù)責(zé)拓展工作指標(biāo)的月度,、季度,、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告的制作、編寫,，并隨時(shí)答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)拓展動(dòng)態(tài)情況的質(zhì)詢,。

十、負(fù)責(zé)招商的前期談判和合同簽訂,，并負(fù)責(zé)開業(yè)前期的服務(wù)與管理,。

十一,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二：招商專員的工作職責(zé),。

一,、協(xié)助收集、整理,、歸納市場行情,、價(jià)格，以及新項(xiàng)目,、競爭對(duì)手,、客源等信息資料，提出分析報(bào)告,，為部門業(yè)務(wù)人員,、領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

二,、協(xié)助招商主管負(fù)責(zé)公司電腦產(chǎn)品的招商工作,。

三、定期向招商主管匯報(bào)工作情況和客戶跟蹤情況,，定期進(jìn)行工作總結(jié),，提高工作計(jì)劃性和有效性。

四,、按照公司下達(dá)的招商任務(wù)編寫年度,、月度招商計(jì)劃書并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

五,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從管理。

六,、具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)及溝通交際能力,，勤奮敬業(yè)。

七,、建立電腦代理商客戶數(shù)據(jù)庫,，負(fù)責(zé)公司招商文件資料的管理、歸類,、整理,、建檔和保管工作。及后期的電腦代理商的客戶關(guān)系維護(hù),。

八,、負(fù)責(zé)監(jiān)查客戶的意見或信息的記錄及回訪工作,。

九,、負(fù)責(zé)各類經(jīng)營指標(biāo)的月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告的制作,、編寫,，并隨時(shí)答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銷售動(dòng)態(tài)情況的質(zhì)詢。十,、負(fù)責(zé)招商的前期談判和招商書的起草,、簽訂，并負(fù)責(zé)出租的后期管理及出租費(fèi)用的按期收取,。

招商會(huì)工作人員安排,。

會(huì)務(wù)總監(jiān)：

主持人：

音響師：燈光師：

主講：分享：售票：檢票：接待：

禮儀、送花：采購：場控：2016個(gè)人工作計(jì)劃,。

首先,，對(duì)于過去的2015年，我差不多是在不斷摸索中,，甚至是可以說是在不斷的碰壁中度過的,。

在各位領(lǐng)導(dǎo)，尤其是王主任的悉心指導(dǎo)下,，收獲到很多過去所沒有個(gè)人經(jīng)驗(yàn),，個(gè)人能力。

得到了較大的提升,。轉(zhuǎn)眼,，時(shí)間一年就過去了，招商工作雖說是細(xì)火慢燉的工作,，但是對(duì)于各個(gè)階段的目標(biāo)還是需要時(shí)刻銘記在心,。

2015年考核在即，2016年也已經(jīng)開始了,，對(duì)于2016年的工作計(jì)劃,，首先我自己的第一感覺就是：2016年的計(jì)劃和工作要趁早，從一月份就開始,，不能等過年,，磨洋工。

我自己之前聯(lián)系過幾家市場化招商的代理公司,，其中有一家叫做中國招商網(wǎng)駐南京分公司,，最近電話聯(lián)系的一個(gè)工作人員，一個(gè)東北的外派招商人員,，24歲的小姑娘,，標(biāo)準(zhǔn)90后。不僅現(xiàn)在還在南京堅(jiān)守崗位,，而且時(shí)常在江蘇的各個(gè)園區(qū)進(jìn)行拜訪,，每周的拜訪活動(dòng)都很頻繁,。另一個(gè)，我自己也能感覺的到越是到年底,，我們的政府和園區(qū)各位領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)出訪抑或接待來訪也是較多的,，工作較平時(shí)而言，只能看到是更忙了,，所以作為我們招商部的一員,，我覺得越是這樣的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，越是考驗(yàn)一個(gè)招商員,。

其實(shí)招商確實(shí)應(yīng)該如此,，這個(gè)崗位是很特殊的，逢年過節(jié),，其實(shí)更是拓展人脈,，進(jìn)行多渠道招商的大好時(shí)機(jī)，平時(shí)出去招商,，單位的大小領(lǐng)導(dǎo)不是出差就是開會(huì),，運(yùn)氣不錯(cuò)的話，也能遇到幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在家又很閑客氣坐下來聊聊看的企業(yè),，基本現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)背景下,，效益又不是很好，近期不打算擴(kuò)張規(guī)模,。

至于具體的2016工作計(jì)劃,，我將從工作目標(biāo)和工作方法兩個(gè)大的層面來思考。第一,，就是工作目標(biāo),，我要鎖定自己的2016工作目標(biāo)。對(duì)于園區(qū)而言,。目標(biāo)自然是以2016年上級(jí)的考核計(jì)劃為具體目標(biāo),，爭取在我加入咱們園區(qū)招商的第二年的具體工作過程中，在王主任的帶領(lǐng)下發(fā)揮更大的能量,，為這個(gè)整體的目標(biāo)的實(shí)習(xí),，不僅要多出力氣，更要能夠多出點(diǎn)成績,。除了整體的園區(qū)目標(biāo)以外,，我個(gè)人也給自己定下2016的個(gè)人目標(biāo)，再接下來的一年里,，爭取實(shí)現(xiàn),。

向是斜的,，而且還很有可能錘子一下就砸在自己的手上,。

所以2016年我的第一個(gè)目標(biāo)就是釘240顆釘子,，主動(dòng)出擊還是很有必要的,，目標(biāo)分解下來以后就是每個(gè)月需要主動(dòng)聯(lián)系客商，并收集有效信息至少20條,，每個(gè)工作日必須聯(lián)系有效客商一位,，將收集的信息加以歸納,，以備篩選,。

第二，完善數(shù)據(jù)庫跟蹤機(jī)制,，2016年,，利用互聯(lián)網(wǎng)及計(jì)算機(jī)，將項(xiàng)目信息加以歸納整理,，做到每個(gè)項(xiàng)目信息跟蹤進(jìn)度,，方便調(diào)取查看。在此基礎(chǔ)上,，采用“135”跟蹤法,，對(duì)目標(biāo)對(duì)象展開有序的跟蹤回訪，“135”就是第一次聯(lián)系后,，只要不是拒絕的對(duì)象,，就要繼續(xù)跟蹤，第一次跟蹤的時(shí)間為首次電話或登門拜訪后的一天以后,，第二次就是距離第一次的回訪電話三天以后,，第三次就是距離第二次拜訪的五天以后。頻繁聯(lián)系,，爭取將每一條來之不易的項(xiàng)目信息挖掘到最大價(jià)值,。

第三，拓展人脈,，作為招商員,，過去一年新認(rèn)識(shí)了很多社會(huì)上的各行各業(yè)的人，既然是市場化招商,，工作機(jī)制相對(duì)較為靈活,，可以和各行各業(yè)的的相關(guān)人員做朋友，其次也可以與同為招商戰(zhàn)線上的其他園區(qū)的招商員成為好友,。我給自己定立的目標(biāo)是：每天新認(rèn)識(shí)一個(gè)人,，能夠聯(lián)系的上；每周新交一個(gè)朋友,，可以偶爾噓寒問暖一次兩次,；每月新交一個(gè)可以經(jīng)常聯(lián)系，互相幫忙的好朋友,。這些人可以是公司的中高層管理人員,，也可以是公司內(nèi)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資的相關(guān)工作人員,，也可以是其他園區(qū)的招商人員或者管理人員，一定可以為我的2016的工作計(jì)劃添翼助力,。而且這樣的添翼助力來的效果更加長久,，既是是個(gè)人成長的可持續(xù)途經(jīng)，也可以在后續(xù)的工作過程中不斷提供幫助的捷徑,。在具體的工作措施和方法上,。

2、積極做好在談項(xiàng)目,、意向項(xiàng)目的推進(jìn)工作,。將有效的項(xiàng)目盡可能的加快速度去推進(jìn)。3,、強(qiáng)化以商招商,。

(1)加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)系，做好信息分類,。招商的目標(biāo)在符合我們園區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，考慮優(yōu)質(zhì)優(yōu)“量”

(2)不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，深化服務(wù)層次,，配合園區(qū)的其他部門做好企業(yè)的相關(guān)服務(wù)工作,，跟蹤服務(wù)，竭力為企業(yè)排憂解難,，營造一個(gè)寬松的發(fā)展環(huán)境,，讓落戶企業(yè)宣傳下蜀。

(3)經(jīng)常性深入企業(yè),，及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)向,，捕捉招商信息。(4)進(jìn)一步建好項(xiàng)目信息庫,，做到管理細(xì)致,，跟蹤盯靠及時(shí)到位。4,、熟悉招商激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)各方面、多渠道招商引資的積極性,。通過適當(dāng)?shù)恼喂膭?lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，促使招商效果最大化。5,、發(fā)揮資源優(yōu)勢,，拓寬招商引資領(lǐng)域。

對(duì)于當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，我個(gè)人感覺方向要正確,，首先對(duì)于招商地區(qū)而言,，目前最能出效果和成績的必然是南京及其周邊地區(qū)。其次,，對(duì)于目標(biāo)企業(yè)而言,，體量和生產(chǎn)工藝流程上最能出成績的還是我們特色園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)，尤其是近兩年來,，隨著建華的公司升級(jí)改造,，部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)型！應(yīng)該可以帶來更新的上下游需求,。

教育工作者的項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇十二

一,、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。

xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。

2,、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購工作計(jì)劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部,、審計(jì)部,、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3—5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制,；防范,、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

二,、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。

xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5—8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）,。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。

xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。

教育工作者的項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇十三

20xx年—20xx學(xué)年第一學(xué)期第周(20xx年月日—月日)。

日期

工作安排,。

責(zé)任人,。

完成情況。

備注,。

周一,。

周二。

周三,。

周四,。

周五。

報(bào)送人：部門領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：分管院領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：

填表說明：

1,、上報(bào)時(shí)間：每周五下午17:00前報(bào)送下周工作計(jì)劃表給分管院領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字,，隔周的.周一上午11:40前報(bào)送填報(bào)核實(shí)“完成情況”欄的上周工作計(jì)劃表。

3、特別說明：涉及財(cái)務(wù)及相關(guān)費(fèi)用的工作應(yīng)在備注欄填上財(cái)務(wù)預(yù)算,。

教育工作者的項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇十四

(1)全年出租率98%,，收繳率98%。

(2)全年銷售額3億元,，租金收入萬元,。

(3)全年共引進(jìn)品牌18個(gè)，其中進(jìn)口類品牌0個(gè),，a+類品牌3個(gè),，a類品牌5個(gè)，a-類品牌2個(gè),，b類品牌3個(gè),。品牌優(yōu)化率5%。

2,、企劃營銷活動(dòng),。

(1)全年組織活動(dòng)：大型促銷4次(、五一,、周年慶,、國慶)，團(tuán)購活動(dòng)10次,，小區(qū)活動(dòng)24次,，其他節(jié)點(diǎn)活動(dòng)40次節(jié)、建材節(jié)等),。

(2)全年不出現(xiàn)負(fù)面報(bào)道,。

二、準(zhǔn)確商場定位,，開展特色營銷,。

三、穩(wěn)定經(jīng)營秩序,、增強(qiáng)經(jīng)營信心,。

開業(yè)至今，因?yàn)殚_業(yè)時(shí)間短,、遠(yuǎn)離市區(qū)商圈,、交通不便、商戶產(chǎn)品線不對(duì)路,，營銷手段單一,，營業(yè)員技能差，市場適應(yīng)期短等等原因?qū)е虏糠稚虘艚?jīng)營狀況較差,，持續(xù)經(jīng)營信心不足,，出現(xiàn)退租苗頭,，商場將繼續(xù)推行“商戶座談會(huì)”“商戶代表監(jiān)督員”“定點(diǎn)營銷”“幫扶營銷”等能保證與商戶充分溝通的有效辦法，在企劃,、營銷,、財(cái)務(wù)、培訓(xùn)等方面給予商戶充分的幫助,，穩(wěn)定商戶信心,，維護(hù)品牌形象。

四,、優(yōu)化品牌,。

做好品牌儲(chǔ)備，各類后備優(yōu)質(zhì)品牌至少5個(gè),，尤其注重考察經(jīng)銷商的經(jīng)營意識(shí)和能力,。全年實(shí)現(xiàn)品牌調(diào)整面積10000平米。

五,、著力強(qiáng)化行政管理,。

持續(xù)招聘，做好人才儲(chǔ)備,，全年儲(chǔ)備輸出一套商場管理團(tuán)隊(duì),，主管級(jí)人員6名重點(diǎn)在業(yè)務(wù)體系和物業(yè)安全方面，健全并加強(qiáng)各部門和各崗位的績效考核,，推行月績效考核制,，合理安排崗位設(shè)置，逐步淘汰平庸員工,，留住核心員工,，年開展提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，增加工作效率,，組建講師隊(duì)伍，每月組織學(xué)習(xí),、培訓(xùn)16小時(shí),，每月開展讀書分享會(huì)1次，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,。重視黨工團(tuán)工作,。提高員工積極性，改善后勤福利,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

教育工作者的項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇十五

接下來小編要給大家?guī)淼氖恰败浖?xiàng)目工作計(jì)劃表字”，以供大家參考!

一,、總綱

通過實(shí)施人力資源管理系統(tǒng),，提高人力資源部在日常人力資源操作性等事務(wù)的工作效率,，為高層提供即時(shí)的高效的人力資源資數(shù)據(jù)查詢、分析,，為高層提供決策依據(jù),。

同時(shí)有利于人力資源內(nèi)部流程的規(guī)范與再造優(yōu)化，以便更好地為員工(我們的客戶)提供更好的服務(wù),。

二,、項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)(待商討，應(yīng)詳細(xì)化)

4,、培訓(xùn)與發(fā)展類:

5,、績效考核管理類:導(dǎo)入相應(yīng)的考核數(shù)據(jù)，為薪資提供數(shù)據(jù)

三,、該項(xiàng)目組成員組成,。

本項(xiàng)目由人力資源部主管 *** 批準(zhǔn)，總經(jīng)理 *** 審核實(shí)施,。

本項(xiàng)目涉及部門:總經(jīng)辦,、人力資源部、財(cái)務(wù)部,、網(wǎng)絡(luò)部

項(xiàng)目主席: ***

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:***

項(xiàng)目成員:****,、謝斌鴻、****……

四,、軟硬件投資

1,、軟件:采用市場上購買的hrms 軟件

2、硬件:采用組裝服務(wù)器

系統(tǒng)軟件是基于微軟sql數(shù)據(jù)庫運(yùn)行,，采用c/構(gòu)架,，個(gè)人用戶裝載客戶端進(jìn)行操作。

(面試網(wǎng) )

3,、成本:總投資約***元

五,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

2、功能風(fēng)險(xiǎn):由于此軟件沒有真實(shí)地進(jìn)行全面的測試,，需要在模擬運(yùn)行一段時(shí)間后才能得知其實(shí)際運(yùn)行能力,。

3、人員風(fēng)險(xiǎn):不見得每個(gè)人都是喜歡用這個(gè)系統(tǒng),，上這系統(tǒng)一開始比如有很多的數(shù)據(jù)錄入工作加上一些不習(xí)慣或者其他因素,，一定會(huì)有人員有抵觸情緒，這需要主管的大力推行和及時(shí)開導(dǎo)解決,。

六,、人力資源流程(略)

七、進(jìn)度計(jì)劃 (略)

1,、前期工作 (一個(gè)月)

人事部,、財(cái)務(wù)部及網(wǎng)絡(luò)部共同協(xié)商,。

對(duì)人力資源部、財(cái)務(wù)進(jìn)行需求調(diào)查;人力資源部內(nèi)部流程規(guī)劃,，網(wǎng)絡(luò)部軟件分析;

2,、實(shí)施準(zhǔn)備階段 (1周)

3、模擬運(yùn)行及用戶化(2周)

資料上傳;用戶化,，客戶端安裝,，個(gè)人工作準(zhǔn)則確定

4、切換運(yùn)行 (一天)

實(shí)時(shí)工作上線切換,，解決軟件當(dāng)中的問題;切換驗(yàn)收

5,、新系統(tǒng)運(yùn)行

持續(xù)的維護(hù)及應(yīng)用創(chuàng)新，及時(shí)新人的培訓(xùn)

一,、教學(xué)管理系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)計(jì)劃

教學(xué)管理系統(tǒng)是一個(gè)面向?qū)W校的管理系統(tǒng),，主要用于課程的管理和教師的分派。

借助這套系統(tǒng),，每個(gè)學(xué)生可以隨時(shí)查到自己所選的課程,，以及該門課程的任課教師是誰。

同時(shí),，教師也能知道該學(xué)期自已一共有多少門課程要教,，以便教師合理的安排時(shí)間。

二,、教學(xué)管理系統(tǒng)的編碼測試計(jì)劃

黑盒測試應(yīng)用等價(jià)類劃分法,，邊界值分析法，判定表分析,，因果圖法,，正交試驗(yàn)法，功能圖法和錯(cuò)誤推測法,。

壓力測試,，同時(shí)讓很多人同時(shí)登錄系統(tǒng)，測試同時(shí)最大登錄數(shù),，以便做好系統(tǒng)的壓力測試,，以便防止同時(shí)過多的學(xué)生和教師登錄時(shí)產(chǎn)生的系統(tǒng)崩潰，同時(shí)做好相應(yīng)的對(duì)策,。

三、教學(xué)管理系統(tǒng)的安裝計(jì)劃

由于教學(xué)管理系統(tǒng)的特殊性,，所以面對(duì)不同的人員要安裝不同的系統(tǒng),。

首先是學(xué)校的高級(jí)管理人員(例如校長，書記,，年級(jí)主任),，要有修改系統(tǒng)內(nèi)容的權(quán)利,，所以要安裝最高級(jí)的系統(tǒng)，而任課教師只能查看與自己有關(guān)的.課程與上課時(shí)間 ,，同時(shí)擁有上傳課件,，教學(xué)相關(guān)軟件的權(quán)利，所以要再安裝教師機(jī)用的教學(xué)系統(tǒng),，而學(xué)生,，在每個(gè)學(xué)生入學(xué)的時(shí)候要發(fā)放的安裝程序，學(xué)生的權(quán)限最低,，只有查看自己所選課程和下載相關(guān)課件和課程相關(guān)軟件的權(quán)利,。

1引言

1.1編寫目的

此項(xiàng)目開發(fā)策劃書的編寫主要是為了給開發(fā)《學(xué)生成績管理系統(tǒng)》做主要的規(guī)劃和整合，在開發(fā)過程中起到引導(dǎo)作用,，以及給使用者提供簡要的說明,。

1.2背景

隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的日益普及和深化，網(wǎng)上辦公已近成為一種趨勢,。

本項(xiàng)目要開發(fā)的是基于局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)生成績管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)一個(gè)將學(xué)生成績管理和服務(wù)功能結(jié)合起來的管理信息系統(tǒng)，既可以節(jié)省資源,、又可以有效的存儲(chǔ),、更新、查詢信息,、提高工作和服務(wù)效率,。

開發(fā)的系統(tǒng)要求界面友好，方便直觀,。

既要方便校方對(duì)學(xué)生信息進(jìn)行添加,、刪除、修改,、查詢和統(tǒng)計(jì)等管理,，又要方便學(xué)生等查詢。

軟件名稱:學(xué)生成績管理系統(tǒng)

項(xiàng)目提出者:“學(xué)生成績管理系統(tǒng)”開發(fā)小組

開發(fā)者:“學(xué)生成績管理系統(tǒng)”開發(fā)小組,，成員:郭明娟,、陳秋男、王如意,、高靜,、王彩霞、關(guān)娜仁,、孫佳星,、趙鵬、王鳳舞,。

配置要求:sql server2008數(shù)據(jù)庫,，c#等

該軟件需與數(shù)據(jù)庫連接使用才能運(yùn)行,。

1.3定義

文檔中采用的專門術(shù)語的定義及縮略詞簡要如下:

microsoft visual c#

microsoft sql server2008

microsoft visual studio2008,版本控制工具

2項(xiàng)目概述

2.1 工作內(nèi)容

《學(xué)生成績管理系統(tǒng)》針對(duì)的用戶是學(xué)校相關(guān)部門、學(xué)生,。

相應(yīng)的內(nèi)容有:

(1)主要的功能包括:

1)學(xué)校管理:管理部門為每個(gè)學(xué)生建立信息表格,，其中包括學(xué)生的，姓名,、學(xué)號(hào),、院系、專業(yè),、成績以及老師的相關(guān)信息,。

學(xué)校相應(yīng)管理員定期或不定期的對(duì)學(xué)生和老師信息進(jìn)行入庫、修改,、刪除,、等信息管理以及注銷。

2)信息查詢:可通過局域網(wǎng)或內(nèi)網(wǎng)并根據(jù)權(quán)限依據(jù)學(xué)號(hào),、姓名等查詢學(xué)生成績,。

(2)管理員實(shí)現(xiàn)的主要功能:

1) 查看用戶登陸情況。

2)對(duì)用戶信息的管理,。

3)能夠?qū)π枰慕y(tǒng)計(jì)結(jié)果提供打印輸出,。

4)能夠提供一定的安全機(jī)制，提供數(shù)據(jù)信息授權(quán)訪問,，防止隨意刪改,，同時(shí)提供信息備份的服務(wù)。

2.2主要參加人員

2.3產(chǎn)品

2.3.1程序

學(xué)生成績管理系統(tǒng),，由c#編程語言編寫而成,。

配合sql server數(shù)據(jù)庫

2.3.2文件

1系統(tǒng)需求分析報(bào)告

2系統(tǒng)功能說明書

3系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫報(bào)告

4系統(tǒng)內(nèi)容設(shè)計(jì)報(bào)告

5美工及界面報(bào)告

6用戶手冊(cè)

2.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

外觀新穎、漂亮,，以及具備完善的功能,。

3 實(shí)施計(jì)劃

3.1工作任務(wù)的分門與人員分工

組長: 郭明娟、陳秋男 任務(wù): (1)系統(tǒng)總的開發(fā)計(jì)劃書

(2)組織小組討論,，記錄討論內(nèi)容,，列出開發(fā)計(jì)劃

(3)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的管理

(4)團(tuán)隊(duì)的組織和協(xié)調(diào)

設(shè)計(jì):郭明娟 任務(wù): (1)參與小組討論

(2)完成系統(tǒng)需求說明書和系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書

開發(fā):王彩霞、高靜 任務(wù): (1)參與小組討論

(2)根據(jù)設(shè)計(jì)完成編碼,，并注釋

美工及界面:關(guān)娜仁,、王如意 任務(wù):(1)界面的設(shè)計(jì)和美工

(2)完成美工報(bào)告

影音:趙鵬、王鳳舞 任務(wù):(1)記錄小組成長過程

(2)完成影音文案作品

3.2進(jìn)度

3.3關(guān)鍵問題

編碼的成功以及與各個(gè)組員之間的配合,，以及老師的指導(dǎo),。

4 支持條件

4.1計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持

操作系統(tǒng):windows 7或xp版本

教育工作者的項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇十六

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咨詢項(xiàng)目總體計(jì)劃以咨詢合同為依據(jù)進(jìn)行制定,，計(jì)劃應(yīng)明確咨詢項(xiàng)目各階段的名稱、工作起止時(shí)間,、工作內(nèi)容,、預(yù)期目標(biāo)等，也就是咨詢項(xiàng)目總體工作計(jì)劃,。

咨詢項(xiàng)目階段計(jì)劃具體對(duì)應(yīng)于咨詢項(xiàng)目的具體階段,。應(yīng)明確各階段工作內(nèi)容、各階段任務(wù)分解與詳細(xì)任務(wù)描述,、各任務(wù)起止時(shí)間等,。

咨詢項(xiàng)目周工作計(jì)劃根據(jù)階段計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度而制定，內(nèi)容包括：工作任務(wù),、任務(wù)目標(biāo)與預(yù)期效果,、詳細(xì)時(shí)間與地點(diǎn)以及注意事項(xiàng)等。

教育工作者的項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇十七

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20__年發(fā)展目標(biāo)，提高整體人員素質(zhì),，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識(shí)的人才為目標(biāo),，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃方案。

1,、一級(jí)培訓(xùn):公司大政方針,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、管理技能,、新技術(shù)、新知識(shí),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部,。

2,、二級(jí)培訓(xùn):各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理,、企業(yè)文化建設(shè)和教育,、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門主管,、車間主任,。

3、三級(jí)培訓(xùn):各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程、消防知識(shí)和操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí),、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人,。利用每天的班前會(huì)班后會(huì),，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。

4,、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是四個(gè)方面:一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn),，消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn)。

5,、新員工的崗前培訓(xùn):新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn),、消防知識(shí)的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí),，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會(huì),，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中,。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。

6、各部門(如銷售,、財(cái)務(wù),、采購、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì),，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對(duì)本部門相關(guān)專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行探討交流,，教會(huì)下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,。

培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核,，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來,，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，同時(shí)體現(xiàn)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值,。

公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃，培訓(xùn)年度于一月二十日前報(bào)綜合部;培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人,，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式,，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄,，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。

培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn),、外聘講師,，以走出去請(qǐng)進(jìn)來的方式進(jìn)行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人,。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定,，如市職培中心、____教育集團(tuán)等,。

##結(jié)束

教育工作者的項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇十八

新的一年預(yù)示著20--又將是不平凡的一年,，商場工作計(jì)劃。依據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀,，20--年將是南通地區(qū)家居商場競爭更為嚴(yán)峻,、殘酷的一年(百安宜家、好一家的持續(xù)白熱競爭,，居然之家的開業(yè)),。但危機(jī)與機(jī)遇并存這一年也將是我們揚(yáng)起“高端、環(huán)?！贝笃?，迎接市場挑戰(zhàn)，夯實(shí)商場管理基礎(chǔ),，搶奪市場份額站穩(wěn)腳跟的一年,，在集團(tuán)、區(qū)域的幫助支持下南通商場將全面提高商場專業(yè)化管理水平,，促進(jìn)各項(xiàng)工作的良性開展,，樹立第七代生態(tài)環(huán)保商場的完美形象。為了確保這一目標(biāo)的達(dá)成20--年的主要工作我們做如下規(guī)劃：

一,、各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)：

1,、經(jīng)營指標(biāo)。

(1)全年出租率98%,，收繳率98%,。

(2)全年銷售額3億元，租金收入萬元,。

(3)全年共引進(jìn)品牌18個(gè),，其中進(jìn)口類品牌0個(gè)，a+類品牌3個(gè),，a類品牌5個(gè),，a-類品牌2個(gè)，b類品牌3個(gè),。品牌優(yōu)化率5%,。

2,、企劃營銷活動(dòng)。

(1)全年組織活動(dòng)：大型促銷4次(,、五一,、周年慶、國慶),，團(tuán)購活動(dòng)10次,，小區(qū)活動(dòng)24次，其他節(jié)點(diǎn)活動(dòng)40次(家具節(jié),、建材節(jié)等),。

(2)全年不出現(xiàn)負(fù)面報(bào)道。

二,、準(zhǔn)確商場定位,，開展特色營銷。

三,、穩(wěn)定經(jīng)營秩序、增強(qiáng)經(jīng)營信心,。