擁有明確和具體的計劃,，可以讓我們更有目標感和執(zhí)行力,。一個好的計劃應該是具體、可行的,，考慮到各種因素和情況,。對計劃的評估和反饋是不可或缺的，以下是一些評估計劃的指標和方法,。
建筑工程師的工作計劃與工作安排篇一
在送舊迎新之際,，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎上，,，找出不足,，將以更加務實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,，細化管理,，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益,，更加嚴格要求,，加強培訓，勇于面對不足,，團結一心,，增強大局意識,、責任意識和協(xié)作意識，同心同德,，努力完成工作,。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作初步設想主要圍繞“調(diào)整、完善,、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展。
4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力,，強化獎罰的及時性和有效性,，提高本部門員工的責任心，使各項落到實處,。
1,、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表,，服務意識，服務程序,，服務質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力,，才能使整個團體隨時有競爭，有活力,。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務產(chǎn)品。
2,、改進工作服務程序,，加強主動性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢,，責任分區(qū),，責任到人，杜絕野蠻操作,。
3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng),，做好電梯,，中央空調(diào)，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔,，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢,。
4,、電梯檢查的更新。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結,，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎上,，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察,、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,。
5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源,，物料，修舊利廢辦法,，控制降低物耗,，能耗成本，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低工程支出費用,。
(1)把握工程配件質(zhì)量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強對配件價格的，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制,。
(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風,。
(3)合理調(diào)控設備的經(jīng)濟運行,，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。
(4)貫徹落實能源管理,，加強對各水,、電、天然氣的使用,，檢查每月抄表并進行對比,，水、電,、天然氣的使用量進行存檔,，便于部門成本控制。
1,、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;,。
3、安排工程人員參與設備調(diào)試,，熟悉各設備的運行狀態(tài);,。
4、根據(jù)2期設備運行情況,，制定各班組日常工作計劃,。
總之，事無論大小,，要干就要干,，我們相信沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年,，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,，向科學化,、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理,，提倡團隊高效協(xié)作,，把努力提高服務質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務。在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚成績,，克服不足，努力完成上級安排的各項工作,。朝著這個方向不斷努力,，不斷改進，不斷提升,。
建筑工程師的工作計劃與工作安排篇二
20xx年下半年已經(jīng)開始了,，在公司領導的正確帶領下，在公司領導和前輩們的指點幫助下,，基本能夠獨立完成本職工作,，為了在下半年更好完成本職工作，現(xiàn)將下半年年工作做以下幾方面計劃：
主要負責土建部分的日常檢查,、協(xié)調(diào),、管理等工作；嚴格把控工程質(zhì)量,；保證工程進度按公司的要求規(guī)范有序地進行，及時完成領導交辦的其他工作,。具體如下：
1,、與工程部同事們共同對項目建設施工過程的組織實施、項目質(zhì)量,、進度,、安全等目標進行精細化劃分與管控，確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預期目標,。
2,、督促承包單位認真履行建設工程施工合同中規(guī)定的責任和義務，并維護雙方應有的權益,。
3,、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設計、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行,。
4,、嚴格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問題,、事故的調(diào)查,、處理等。
5,、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會,，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實。
6,、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位,。
7,、參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收,；并收集整理相關工程資料備查,。
8、和相關單位聯(lián)絡,、溝通,，為后期施工打下良好的基礎。
1,、工期事前控制：
工期目標確定后,，項目部各標段施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后,。經(jīng)審批后方可施工。
2,、質(zhì)量事前控制：
施工單位在進場時,，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式,，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導,。
新的一年已經(jīng)到來,，盤點昨天，把握今天,，展望明天,。在科學技術日新月異、競爭越來越激烈的今天,，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學習新知識,，掌握新技能，在工作中不斷的積累實踐經(jīng)驗,、不斷提高自己的專業(yè)水準和工作能力,，才能滿足工作的需求和適應社會發(fā)展的需要，能更好地完成領導安排的任務,，不斷拓寬思路,、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的貢獻,。我在工作中充分認識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足,，以后更要加強學習專業(yè)知識與管理知識，并努力提高自我,。一個公司就是一個大家庭,，人人同心協(xié)力，不斷增強房地產(chǎn)團隊的凝聚力,，堅信通過大家的不懈拼搏與努力,，我們的明天會更美好，公司的明天會更輝煌,！
建筑工程師的工作計劃與工作安排篇三
20__年下半年已經(jīng)開始了,，在公司領導的正確帶領下，在公司領導和前輩們的指點幫助下,，基本能夠獨立完成本職工作,，為了在下半年更好完成本職工作，現(xiàn)將下半年年工作做以下幾方面計劃：
一,、工作內(nèi)容方面,。
主要負責土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào),、管理等工作;嚴格把控工程質(zhì)量;保證工程進度按公司的要求規(guī)范有序地進行，及時完成領導交辦的其他工作,。具體如下：
1,、與工程部同事們共同對項目建設施工過程的組織實施、項目質(zhì)量,、進度,、安全等目標進行精細化劃分與管控,，確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預期目標。
2,、督促承包單位認真履行建設工程施工合同中規(guī)定的責任和義務,，并維護雙方應有的權益。
3,、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設計,、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行,。
4,、嚴格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問題,、事故的調(diào)查,、處理等。
5,、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會,，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實。
6,、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位,。
7,、參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收;并收集整理相關工程資料備查,。
8,、和相關單位聯(lián)絡、溝通,，為后期施工打下良好的基礎,。
二、質(zhì)量和進度控制情況,。
1,、工期事前控制：
工期目標確定后，項目部各標段施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工,。
2,、質(zhì)量事前控制：
施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關,，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式,，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導,。
新的一年已經(jīng)到來，盤點昨天,，把握今天,，展望明天。在科學技術日新月異,、競爭越來越激烈的今天,，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學習新知識，掌握新技能,，在工作中不斷的積累實踐經(jīng)驗,、不斷提高自己的專業(yè)水準和工作能力，才能滿足工作的需求和適應社會發(fā)展的需要,，能更好地完成領導安排的任務,，不斷拓寬思路、深化本職工作,，努力為公司做出力所能及的貢獻,。我在工作中充分認識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足，以后更要加強學習專業(yè)知識與管理知識,，并努力提高自我,。一個公司就是一個大家庭，人人同心協(xié)力,，不斷增強房地產(chǎn)團隊的凝聚力,，堅信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會更美好,，公司的明天會更輝煌!
建筑工程師的工作計劃與工作安排篇四
在送舊迎新之際,，工程部在回顧201某年工作開展的基礎上，總結經(jīng)驗,，找出不足,，將以更加務實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,，細化管理,，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益,，更加嚴格要求,，加強培訓，勇于面對不足,，團結一心,，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識,，同心同德,，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè),、奉獻的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞“調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展,。
4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度,，加強執(zhí)行力,，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心,，使各項規(guī)章制度落到實處,。
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作,，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表，服務意識,，服務程序,，服務質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力,。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務產(chǎn)品,。
2,、改進工作服務程序，加強主動性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作,，加強對設施設備的日常巡檢,，責任分區(qū)，責任到人,，杜絕野蠻操作,。
3、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng),，做好電梯，中央空調(diào),，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護,，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔,，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢,。
4,、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結,，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎上,，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察,、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,。
5,、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源,，物料，修舊利廢辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低工程支出費用。
(1)把握工程配件質(zhì)量關,，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查,，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制,。
(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況,，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風,。
(3)合理調(diào)控設備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,。
(4)貫徹落實能源管理,，加強對各水、電,、天然氣的使用,，檢查每月抄表并進行對比，水,、電,、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制,。
1,、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;。
3,、安排工程人員參與設備調(diào)試,，熟悉各設備的運行狀態(tài);。
4,、根據(jù)2期設備運行情況,，制定各班組日常工作計劃。
總之，事無論大小,，要干就要干,，我們相信沒有，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點20__年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年,。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,，向科學化、規(guī)范化方向邁進,，推行規(guī)范化管理,，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務,。在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足,，努力完成上級安排的各項工作,。朝著這個方向不斷努力，不斷改進,，不斷提升,。
建筑工程師的工作計劃與工作安排篇五
在施工過程中，我一直心態(tài)認真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務,?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”是我的工作格言,，提醒自己不要好高騖遠,，而要腳踏實地，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。下面是是我個人20xx年的工作計劃：
一、施工現(xiàn)場經(jīng)驗積累,。
多年的施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程,，死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固,，而且好多學問更是書本里學不來的經(jīng)驗,。在這些年來的時間里，我一直在多看,，多學,，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向其他技術負責、一線勞務工人虛心請教,，盡管有時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術資料工作,、測量工作,，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問很大,，一直覺得自己會,，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半,，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了,，方法掌握了,，經(jīng)驗有了，才得心應手起來,。
另外,，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了,。而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位,，避免返工,，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。
工程施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，根據(jù)多年的現(xiàn)場實際經(jīng)驗簡單談談安全方面。
1,、最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施,。
2,、認真準備落實安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底,。這些工作都做好后,，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉,。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等,。
3,、時刻督促和不斷檢查，施工過程是一個持續(xù)的過程,，任何時候工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作,，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查,，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工,，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工,。
二,、管理理論和實施。
工程施工是一個群體作業(yè)的工作,，它不是一個人或幾個人就能完成的,，它是需要上公司領導、項目經(jīng)理,、技術人員,、勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務,。所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則,，干好工程就會成為一句空話,。在實際的工作中如何處理好各方的關系，成為一個比較敏感的問題,。
首先,，經(jīng)過多年團隊的不斷變化，深刻認識到人的重要性,。不僅是管理人員甚至是一線的勞務人員,，只有不斷的了解,，溝通，統(tǒng)一思想和認識,，將自己的某些觀點或多或少的輸灌給相關的人員,，讓他們在態(tài)度和認識上有一定的統(tǒng)一性，這樣在以后的管理中也會起到事半功倍的效果,。
其次,，組織的設計至關重要。在任何一個組織里面,，需要有一整套的管理體系,，在這個體系中，每個人必須最大化的發(fā)揮自己的才能和作用才能充分發(fā)揮組織的作用,。我在近年的組織架構的構建中,，注重引進比較適合崗位的人才，讓他們在組織的日常管理工作中以他們自己的能動性和積極性,，帶動其他組員的工作積極性,。
建筑工程師的工作計劃與工作安排篇六
xxxx年已經(jīng)開始了，在公司領導的正確帶領下,，在公司領導和前輩們的指點幫助下,，基本能夠獨立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作,，現(xiàn)將xxxx年工作做以下幾方面計劃：
主要負責土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào),、管理等工作,；嚴格把控工程質(zhì)量；保證工程進度按公司的要求規(guī)范有序地進行,，及時完成領導交辦的其他工作,。具體如下：
1、與工程部同事們共同對項目建設施工過程的組織實施,、項目質(zhì)量,、進度、安全等目標進行精細化劃分與管控,，確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預期目標,。
2、督促承包單位認真履行建設工程施工合同中規(guī)定的責任和義務,，并維護雙方應有的權益,。
3、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設計,、施工方案,，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行,。
4、嚴格監(jiān)控工程施工質(zhì)量,，積極參與對工程質(zhì)量問題,、事故的調(diào)查、處理等,。
5,、每周參加監(jiān)理單位組織的`監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實,。
6,、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系,、技術管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位,。
7、參加重要工程部位的檢驗批,、分項等驗收,；并收集整理相關工程資料備查。
8,、和相關單位聯(lián)絡,、溝通，為后期施工打下良好的基礎,。
1,、工期事前控制：
工期目標確定后，項目部各標段施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工,。
2,、質(zhì)量事前控制：
施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關,，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式,，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度,、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場文明施工,。工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。
新的一年已經(jīng)到來,，盤點昨天,，把握今天,，展望明天。在科學技術日新月異,、競爭越來越激烈的今天,，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學習新知識，掌握新技能,，在工作中不斷的積累實踐經(jīng)驗,、不斷提高自己的專業(yè)水準和工作能力，才能滿足工作的需求和適應社會發(fā)展的需要,，能更好地完成領導安排的任務,，不斷拓寬思路、深化本職工作,，努力為公司做出力所能及的貢獻,。我在工作中充分認識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足，以后更要加強學習專業(yè)知識與管理知識,，并努力提高自我,。一個公司就是一個大家庭，人人同心協(xié)力,，不斷增強房地產(chǎn)團隊的凝聚力,，堅信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會更美好,，公司的明天會更輝煌,！
建筑工程師的工作計劃與工作安排篇七
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作,，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表，服務意識,，服務程序，服務質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力,，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力,。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶提供舒適的服務產(chǎn)品,。
2、改進工作服務程序,，加強主動性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作,，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū),，責任到人,，杜絕野蠻操作。
3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯,，中央空調(diào),，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護,，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵,，末端風機盤管的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全,。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢,。
4、電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善,。在原來只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,。
5、樹立成本經(jīng)濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源，物料,，修舊利廢辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低工程支出費用。
1,、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;,。
3、安排工程人員參與設備調(diào)試,，熟悉各設備的運行狀態(tài);,。
4、根據(jù)二期設備運行情況,，制定各班組日常工作計劃,。
總之，事無論大小,，要干就要干,，我們相信沒有，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點。朝著這個方向不斷努力,，不斷改進,，不斷提升,。
建筑工程師的工作計劃與工作安排篇八
在送舊迎新之際,，工程部在回顧以往工作開展的基礎上,，制定20xx年的工作計劃,。總結經(jīng)驗,，找出不足，將以更加務實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力,，向管理要效益,，更加嚴格要求,，加強培訓，勇于面對不足,，團結一心,，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識,，同心同德,，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè),、奉獻的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。20xx年工作初步設想主要圍繞“調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展,。
4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度,，加強執(zhí)行力,，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心,，使各項規(guī)章制度落到實處,。
工程部具體工作計劃：
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作,，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表，服務意識,，服務程序,，服務質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力,。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務產(chǎn)品,。
2,、改進工作服務程序，加強主動性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作,，加強對設施設備的日常巡檢,，責任分區(qū)，責任到人,，杜絕野蠻操作,。
3、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng),，做好電梯，中央空調(diào),，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護,，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔,，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢,。
4,、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結,，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎上,，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察,、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,。
5、樹立成本經(jīng)濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源，物料,，修舊利廢辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低工程支出費用。
1,、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作,；
3、安排工程人員參與設備調(diào)試,，熟悉各設備的運行狀態(tài),；
4、根據(jù)二期設備運行情況,，制定各班組日常工作計劃,。
總之，事無論大小,，要干就要干,，我們相信沒有，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點。朝著這個方向不斷努力,，不斷改進,，不斷提升。
建筑工程師的工作計劃與工作安排篇九
xxxx年需要做好工程施工過程中的質(zhì)量控制,、投資控制和進度控制,，并做好資料的收集與匯總工作，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應交叉作業(yè)順序,，做好同各參建方的配合工作,，同時做好領導交代的各項工作。那么針對目前工程的進度情況以及公司的計劃,，xxxx年工作計劃主要有：
1,、嚴格執(zhí)行對管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督,，督促總包單位落實相應問題的整改工作。現(xiàn)階段的主要工作是加強對房樓的檢查力度,，確保業(yè)主能夠有一個歡樂祥和的心情,。
2、監(jiān)督完成北段以及公建西段圍墻工程,，并對現(xiàn)階段圍墻工程中出現(xiàn)的問題督促施工單位落實整改,。
3、監(jiān)督完成北段以及公建西段道路工程,，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作,。
4、督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作,，同時監(jiān)督施工單位做好植被的維護工作,。
5、督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工,，確保施工進度滿足公司領導要求,。
6、監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整改,，做好領導檢查時提出的細節(jié)增補措施的實施工作,，同時做好衛(wèi)生清理工作，確保工程保質(zhì)保量的達到驗收要求,。
7,、協(xié)助領導做好配套服務設施樓的各項工作，監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量驗收工作程序,，保證工程質(zhì)量符合合同要求,。
8、在做好其上各項工作的前提下,，做好本職工作,，參與工程質(zhì)量的驗收工作，監(jiān)督總包單位按照圖紙及建設單位意見完成工程,，并順利通過驗收要求,，爭取零問題交付業(yè)主手中，給公司上交一份完美答卷,。
在上述以及后期將開展的工作中,，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，做好本職工作,，嚴格做好本職工作,，做好質(zhì)量控制、投資控制,、進度控制以及信息管理工作,。
質(zhì)量控制方面,，按照圖紙要求、施工規(guī)范協(xié)同監(jiān)理對工程施工的質(zhì)量進行過程控制,，對重要節(jié)點施工進行重點巡視,，隱蔽結點隱蔽前做好相關的質(zhì)量控制，同時按照要求留取影像資料,。對存在的問題,，督促施工單位按要求整改，絕不放過任一質(zhì)量問題,；投資控制方面，對現(xiàn)場發(fā)生的變更,、洽商以及認量做到認真,、負責的工作態(tài)度，絕不辦理不必要變更洽商,，也不多簽一分工程量,，協(xié)助公司做好現(xiàn)場的投資控制；進度控制方面,，工程施工前,，充分了解公司對于進度的總體要求，作為土建工程師做好節(jié)點的細分,，編制出一份合理的二級節(jié)點進度計劃,，并要求施工單位根據(jù)此節(jié)點完善施工進度計劃，協(xié)同公司領導審核該計劃,。施工過程中嚴格按照進度計劃與實際進度進行比對,，做好偏差分析工作，協(xié)助公司領導管理施工單位調(diào)整,、落實調(diào)整措施,，確保工程的按時交付。
在此過程中做好上述資料的收集與匯總工作,，同時按照公司要求移交至辦公室備案,、留存，對于不能及時辦理的變更,，做好記錄工作,，并督促相關方盡快完備手續(xù)。
一年來的工作過程中,，更加優(yōu)化了我的專業(yè)儲備,，強化了我的專業(yè)技能，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷,，認識到自身的不足,，使我不斷學習與總結,，在學習與反省中，不斷改進自身缺點,，完善工作程序,，爭取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度、更高的工作效率完成公司的崗位職責,，完成領導交給的各項任務,。
建筑工程師的工作計劃與工作安排篇十
新的一年即將來臨，翻開過去的一頁,，我工程部同樣流出喜悅的歡笑和共同努力的汗水,。總結過去的工作,，我工程部發(fā)現(xiàn)依然存在許多的不足,。貳零壹零年是華府項目部進入全面施工、成敗得失最關鍵的一年,，為更好地開展本年的項目管理工作,，有必要做出精細而周密的計劃。經(jīng)過現(xiàn)場的調(diào)研,、結合華府項目部實際情況,，工程部酌情預估、重新規(guī)劃,，主要工程節(jié)點大致安排如下：
一,、土建部分。
確保十二層以上內(nèi)墻粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房,、5樓屋面,、地下室防水、地下室地坪砼澆筑,、找坡,、地下室粉刷及批嵌在貳月五日前完成;地下室自流地坪在七月十五日完成。
二,、幕墻施工,。
確保1、2主樓幕墻在八月十日前完成;2,、3樓主樓幕墻在六月三十日完成;4樓幕墻在四月三十日前完成;1,、2、3裙房外裝飾在四月三十日完成;5外裝飾在五月二十五日前完成,。
三,、設備水電風。
1,、2,、3樓電梯在三月三十日前完成,，4樓在四月十五日前完成;4樓消防、橋架,、風管,、1——3裙房水、電,、風在四月三十日完成;地下室橋架,、消防、風管在五月三十日完成;機房設備安裝調(diào)試八月三十日完成;地下室交通標志八月三十日完成,。
四,、室內(nèi)裝飾。
1,、2,、3六層樣板間壹月三十日完成;1、2,、3及1復式層內(nèi)裝飾十月三十日完成;1,、2樓大堂裝飾在五月三十日完成,，3大堂五月十五日完成;1,、2、3技術層,、地下室大堂十二月中旬完成;4樓,、1f10f11f及22層內(nèi)裝七月十五日完成。
五,、室外總體,。
游泳池裝飾七月三十日完成;運石河堤岸基地下室頂板景觀綠化九月三十日完成;裙房、5屋面地下室頂板景觀綠化八月三十日完成;室外總體工程下水管,、室外配套,、道路十月三十日完成。
六,、竣工節(jié)點目標,。
根據(jù)集團要求和項目施工進度計劃，在貳零壹零年十月底達到基本竣工要求,，為年底獲得入住許可證創(chuàng)造條件,。
鑒于以上主要工程節(jié)點，施工相當緊張,。貳零壹零年的華府海景工程堪稱該項目施工大會戰(zhàn),，僅各項專業(yè)施工隊伍就有幾十余家。雖然時間緊,、工作場地小,、隊伍多,、人員雜，但是各施工項目仍需在計劃內(nèi)完成,。因此,，我工程部必須加強對現(xiàn)場的管理以及做好各專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作，任務之艱巨,，責任之重大令我工程部絲毫不敢懈怠,。古人云，天將降大任于斯人也,，必先苦其心志,，勞其筋骨，餓其體膚,。相信在公司各級領導的正確指引下,，在各職能部門的積極配合下，我工程部一定能給公司交一個滿意的答卷,，為華府海景工程畫上一個完美的句號,。
誠然，嚴格組織管理是今年項目的關鍵,。所以,，我工程部圍繞上述五大專業(yè)、一個目標重點從以下幾個方面著手：
一,、嚴格狠抓施工質(zhì)量,，以確保質(zhì)量目標。
百年大計,，質(zhì)量第一,。確保工程質(zhì)量是我部的宗旨。貫徹執(zhí)行國家法律,，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關規(guī)定及強制性標準,，遵守《建設工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是信譽,，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度,，質(zhì)量與效益的辨證關系,，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標,。設立專職質(zhì)量檢查技術人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳,。明確項目質(zhì)量有關責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制,，建立健全教育培訓制度，形成“全員,、全方位,、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處,。
1、為了確保本工程質(zhì)量達到相關驗收標準,，必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系,，把質(zhì)量保證系統(tǒng)化、控制化對整個工程實行全面的質(zhì)量管理,。
2,、根據(jù)工程質(zhì)量體系的要求，結合工程實際情況,，建立由項目經(jīng)理領導,，項目副經(jīng)理負責的質(zhì)量管理機構，是整個質(zhì)量體系協(xié)調(diào)運作,，工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài),。
3、嚴格按照設計要求和施工技術規(guī)范的規(guī)定精心組織該工程的施工,。在施工準備階段,，認真組織有關人員對施工圖紙及施工技術規(guī)程,、規(guī)范的學習,，以提高施工人員的技術素質(zhì)和工作作風，保證工程質(zhì)量,。
來自 sevw.cn
4,、建立技術交底制度，將設計要求,、質(zhì)量標準,、施工方法準確的傳遞到施工生產(chǎn)第一線。在開工前首先組織有關技術人員聽取技術交底,，同時,，在施工隊伍內(nèi)部實行上一級向下一級逐級交底的制度，即專業(yè)工程師向?qū)I(yè)技術人員交底,，專業(yè)技術人員向?qū)I(yè)施工技術人員交底,，施工技術人員直接向作業(yè)人員交底，做到逐級交底，職責分明,。重要內(nèi)容出了口頭交底以外,，還應進行書面交底。施工時,，堅持實行嚴格的交接班制度,。上到工序向下到工序移交工作場地時，上到工序組組長應將本組的施工情況,、質(zhì)量情況,、設備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的情況及處理結果向下到工序組長做詳細交代，并做好準確的記錄,。
5,、制定嚴格的測量控制措施，保證施工測量控制點精度和施工放線的施測符合技術規(guī)范和設計圖要求,。
6,、強化質(zhì)量檢驗制度，加強工序質(zhì)量控制,，堅持執(zhí)行班組自檢專業(yè)工程師專檢,，專職質(zhì)檢員復檢的“三檢“制度。合格后才能進入下一工序的施工,。同時,，質(zhì)檢工程師應隨時督促和檢查，組織不定期突擊檢查,，嚴格要求,，層層把關，把質(zhì)量問題消除與萌芽狀態(tài),。
7,、堅持隱蔽工程驗收簽證制度，所有隱蔽工程覆蓋前必須申報相關人員驗收合格,，并及時辦理簽證手續(xù),，才能進入下一道工序。
8,、嚴把材料(含成品,、半成品)質(zhì)量關從源頭抓起搞好工程質(zhì)量關鍵環(huán)節(jié)。
二,、嚴格按形象進度節(jié)點目標推進,。
克服工期緊張的局面，保證工期,，項目部開工前做了充分的準備工作,。嚴密進行了施工組織設計;確保工、料、機到位;做好了甲方,、施工單位,、材料設備供貨單位及監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工,，消除停工,、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,，合理科學安排施工,，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn),、突擊戰(zhàn),。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作,。項目部工程安全質(zhì)量責任到人,，工程進度細分到天，及時總結重在落實,。
另外,，嚴格工程進度管理，確保工程按期完成,。工程進度管理首先是靠推行責任目標管理來控制,。根據(jù)項目工期的具體要求，按照各個分項工程的工期節(jié)點結合綠化的實際特點制定工程的完成計劃進度表,，逐一與施工單位和駐地辦簽訂目標責任狀,。根據(jù)目標責任的要求進行考評，兌現(xiàn)獎懲,，確保了各階段目標任務的完成,。
根據(jù)入住許可證要求，貳零壹零年十月達到基本竣工或達到單項施工驗收條件,，為建設項目竣工備案,，消防,、人防,、電梯、規(guī)劃,、綠化,、強弱電、水暖及交通等驗收創(chuàng)造條件,。
三,、嚴格控制成本。
項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料,、機為主的直接費,，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費,。我們非常注重項目消耗的計算,，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔,。工費以人日消耗為控制目標,，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,，列出成本控制計劃,，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結分析項目經(jīng)營管理工作,，從中找出問題,，進而采取措施，堵住漏洞,，規(guī)范管理,，充分發(fā)揮我司稽核部與投資監(jiān)理的作用，控制成本,。
項目經(jīng)理親自總結參加和主持總結分析活動,，并做到以下幾點：
1、不僅要注意大問題,，更要注意小問題,，要明白積少成多的道理;。
2,、要正確分析出問題的原因,，提出有針對性的整改措施;。
3,、堅持把這項活動進行到底,，貫穿始終。做到事前預測,，事中控制,，事后總結。
四,、嚴格管理施工安全,。
堅持“安全第一、預防為主”的方針,，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,，科學規(guī)范管理,。安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素,，是保證工程完工的先決條件,。我工程部深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,，依法履行職責,，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力,。做到安全生產(chǎn)保障有利杜絕隱患,。
正確地處理安全，進度,，效益三者之間的辨證關系,。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標,。明確各級安全責任,，設立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查,，安全教育,，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓,，貫徹上級方針政策,，強化安全技術知識。
采用面上教育和重點幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力,。對新員工進行崗前安全教育,，特殊工種進行專門安全技術培訓。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設施堅持與主體“三同時”原則,。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,。制定了一系列安全生產(chǎn)措施和規(guī)章制度。公司和每個施工單位都健全了安全生產(chǎn)機制,。
五,、加強環(huán)境保護工作。
項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃,，積極推行環(huán)境管理體系,，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施,，加大環(huán)保管理力度,。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識,。搞好廢棄物的收集處理工作,，建立環(huán)保技術檔案，對項目部污染物排放量,，污染程度,，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結分析,。
除此之外,，必須做好竣工驗收移交工作，確保工程符合國家及地方相關驗收規(guī)范中的優(yōu)良標準,。工程完工驗收后,，施工單位進行自檢合格后，向有關部門申報,，初驗合格后,，向我公司提交工程驗收報告。由我工程部組織原完工驗收組成單位及接收單位,，按照工程竣工驗收標準進行復驗,。復驗合格后方可進行移交。
其次,，嚴格進行廉政教育,，加強團隊合作精神,，注重員工家庭、工作及健康,，及時總結零玖年不足之處并制定改正措施及工程應急預案，以防部分分部工程失控。
建筑工程師的工作計劃與工作安排篇十一
主要負責土建部分的日常檢查,、協(xié)調(diào),、管理等工作；嚴格把控工程質(zhì)量,；保證工程進度按公司的要求規(guī)范有序地進行,，及時完成領導交辦的其他工作,。具體如下：
1、與工程部同事們共同對項目建設施工過程的組織實施,、項目質(zhì)量,、進度,、安全等目標進行精細化劃分與管控，確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預期目標。
2,、督促承包單位認真履行建設工程施工合同中規(guī)定的責任和義務,，并維護雙方應有的權益,。
3,、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設計,、施工方案,，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行,。
4、嚴格監(jiān)控工程施工質(zhì)量,，積極參與對工程質(zhì)量問題,、事故的調(diào)查、處理等,。
5,、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實,。
6,、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系,、技術管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。
7,、參加重要工程部位的檢驗批,、分項等驗收；并收集整理相關工程資料備查,。
8,、和相關單位聯(lián)絡、溝通,，為后期施工打下良好的基礎,。
二、質(zhì)量和進度控制情況,。
1,、工期事前控制：
工期目標確定后，項目部各標段施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工,。
2,、質(zhì)量事前控制：
在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導,。
新的一年已經(jīng)到來，盤點昨天,，把握今天,，展望明天。在科學技術日新月異,、競爭越來越激烈的今天,，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學習新知識，掌握新技能,，在工作中不斷的積累實踐經(jīng)驗,、不斷提高自己的專業(yè)水準和工作能力,，才能滿足工作的需求和適應社會發(fā)展的需要,，能更好地完成領導安排的任務，不斷拓寬思路,、深化本職工作,，努力為公司做出力所能及的貢獻,。我在工作中充分認識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足，以后更要加強學習專業(yè)知識與管理知識,，并努力提高自我,。一個公司就是一個大家庭，人人同心協(xié)力,，不斷增強房地產(chǎn)團隊的凝聚力,，堅信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會更美好,，公司的明天會更輝煌,！
無論是作為一名普通的工程技術人員，還是作為一個工程項目的技術負責人,，都覺得要干好一個工程,，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程、理論聯(lián)系實際,、活學活用,，還需不斷總結施工技術和管理經(jīng)驗，提升自我和團隊,，進而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益,。
建筑工程師的工作計劃與工作安排篇十二
為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標準,，真正讓體系實現(xiàn)既定的目標，適應當前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求,，進一步提升管理水平,，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境,、樹立良好的社會形象,，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差,，為了防止體系和實際運用產(chǎn)生偏差,，在新的一年里，將展開體系方面的整合,，計劃如下：
不斷完善體系文件,；根據(jù)當前實施的體系程序，盡可能的與各部門進行溝通,，把真實實際的工作內(nèi)容寫進體系文件中,，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的工作職責相一致,，一個要素可能要由多項職能來落實,，每項職能又要由若干個活動來保證，因此,，每個程序文件都應經(jīng)過細致策劃和編寫,。這是xx年首要工作重點之一。原來的體系文件覆蓋到部門級,，對下一層部門沒有制定實際的管理內(nèi)容,，對全員參與體系的建設存在嚴重的不足。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制,。
環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認識,；當前公司存在一種意識誤區(qū),，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務，其實體系是個管理平臺,，體系只是提出了一個標準,，這標準也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個職能部門圍繞標準展開的一系列活動,，如果思路不明確,，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的,，所以對各部門對體系的認識和理解就要靠培訓來實現(xiàn),。培訓的計劃按照不同階段針對不同的培訓對象和培訓內(nèi)容采取各種培訓方式,，注重實際操作的培訓，為使培訓起到具體的指導作用,，培訓分層,、分部門進行，責任部門對實際應用展開,，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升,，并通過已經(jīng)編制文件書指導各部門貫標工作的開展。讓原來只有基本的作業(yè)指導文件有一個可以量化的,，可以實際應用的作業(yè)指導,，此項工作根據(jù)實際部門需求作出具體計劃時間安排。
做好內(nèi)審工作,，為體系的執(zhí)行得到有力的保障,，體系是在不斷改進和完善過程中的，體系推動部門通過各種檢查,、內(nèi)部審核,、了解體系的運行情況，積極收集各執(zhí)行部門對體系運行的意見和建議,，有針對性地對文件進行修改,，可提高文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查,，內(nèi)部審核的效果對體系改進有很重要的作用,，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用，對存在的問題進行限期整改,，通過內(nèi)部審核推動體系的發(fā)展和完善,，讓體系起到實用性，符合性,，此項將每月展開,。
沒有一個強制執(zhí)行的制度，最好的管理體系也是無效的,，所以要想讓三個體系得到真正的落實和執(zhí)行,，體系辦公室必須具有相應的權利，這需要公司授權去執(zhí)行,，和綜合辦公室共同配合對部門績效考核,。公司只有堅持掌握了建立體系的基本原則，明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理,，安全生產(chǎn),、環(huán)境管理，提高整體管理水平,，做到領導重視,、全員參與,，通過不斷的持續(xù)改進，一定能使三個管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當大的作用,。
建筑工程師的工作計劃與工作安排篇十三
2020年已經(jīng)開始了,，在公司領導的正確帶領下，在公司領導和前輩們的指點幫助下,，基本能夠獨立完成本職工作,，為了在新的一年更好完成本職工作，現(xiàn)將2020年工作做以下幾方面計劃：
一,、工作內(nèi)容方面,。
主要負責土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào),、管理等工作;嚴格把控工程質(zhì)量;保證工程進度按公司的要求規(guī)范有序地進行,，及時完成領導交辦的其他工作。具體如下：
1,、與工程部同事們共同對項目建設施工過程的組織實施,、項目質(zhì)量、進度,、安全等目標進行精細化劃分與管控,，確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預期目標。
2,、督促承包單位認真履行建設工程施工合同中規(guī)定的責任和義務,，并維護雙方應有的權益。
3,、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設計,、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行,。
4,、嚴格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問題,、事故的調(diào)查,、處理等。
5,、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實,。
6,、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系,、技術管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位,。
7,、參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收;并收集整理相關工程資料備查,。
8,、和相關單位聯(lián)絡、溝通,，為后期施工打下良好的基礎,。
二、質(zhì)量和進度控制情況,。
1,、工期事前控制：
工期目標確定后，項目部各標段施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工,。
2,、質(zhì)量事前控制：
施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關,，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式,，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度,、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場文明施工,。工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。
新的一年已經(jīng)到來,，盤點昨天,，把握今天，展望明天,。在科學技術日新月異,、競爭越來越激烈的今天，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學習新知識,，掌握新技能,，在工作中不斷的積累實踐經(jīng)驗、不斷提高自己的專業(yè)水準和工作能力,，才能滿足工作的需求和適應社會發(fā)展的需要,，能更好地完成領導安排的任務，不斷拓寬思路,、深化本職工作,，努力為公司做出力所能及的貢獻,。我在工作中充分認識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足，以后更要加強學習專業(yè)知識與管理知識,，并努力提高自我,。一個公司就是一個大家庭，人人同心協(xié)力,，不斷增強房地產(chǎn)團隊的凝聚力,，堅信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會更美好,，公司的明天會更輝煌!
建筑工程師的工作計劃與工作安排篇十四
2017年已接近尾聲,，在公司領導的正確帶領下，北海歷經(jīng)項目一期開發(fā)3個標段總建筑面積191306平方米,其中一標段(江蘇興廈建筑安裝有限公司)承建1#2#3#4#5#6#9#10#11#,，二標段(建設股份有限公司)承建8#12#,，三標段(恒誠建筑有限公司)承建14#15#樓，在項目部全體員工的共同努力下,，經(jīng)施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動，目前1#2#3#4#8#9#10#11#14#15#主體結構已封頂,，12#樓結構完成20層,，5#樓樁基礎完成，6#樁基礎完成,，本著回顧過去,，作為在公司上班八個月的我，在公司領導和前輩們的指點幫助下,，基本能夠獨立完成本職工作,，為了在新的一年更好完成本職工作，現(xiàn)將本年度工作做以下幾方面總結：
主要負責土建部分的日常檢查,、協(xié)調(diào),、管理等工作;嚴格把控工程質(zhì)量;保證工程進度按公司的要求規(guī)范有序地進行，及時完成領導交辦的其他工作,。具體如下：
1,、與工程部同事們共同對項目建設施工過程的組織實施、項目質(zhì)量,、進度,、安全等目標進行精細化劃分與管控，確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預期目標,。
2,、督促承包單位認真履行建設工程施工合同中規(guī)定的責任和義務，并維護雙方應有的權益。
3,、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設計、施工方案,，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行,。
4、嚴格監(jiān)控工程施工質(zhì)量,，積極參與對工程質(zhì)量問題,、事故的調(diào)查、處理等,。
5,、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實,。
6,、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系,、技術管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位,。
7、參加重要工程部位的檢驗批,、分項等驗收;并收集整理相關工程資料備查,。
8、和相關單位聯(lián)絡,、溝通,，為后期施工打下良好的基礎。
1,、工期事前控制：
工期目標確定后,，項目部各標段施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后,。經(jīng)審批后方可施工。
2,、質(zhì)量事前控制：
施工單位在進場時,，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式,，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導,。
1,、基礎工程：
本項目工程中的住宅樓基礎采用的是旋挖樁基礎，施工開始后,，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告,，克服了地下不利的地質(zhì)條件順利的完成了基礎工程。
2,、主體工程,。
在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起,，為確保工程質(zhì)量,，鋼材為甲供材料，保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進場后,，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上,。在鋼筋的綁扎施工中,，我項目部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對要害部位進行旁站監(jiān)理,，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規(guī)范要求,。
3、砼工程,。
施工用的砼,，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量采用甲供材料,，以滿足項目的可靠性和安全性,。
4、砌筑工程,。
為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,，按設計及規(guī)范要求，對砌筑工程的施工進行嚴格的檢查,，在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結筋的部位,，必須拆除,，重新植筋及布筋，此舉,，收到了良好的效果,。
對冬季天氣給工程帶來的影響我們通過施工單位,、監(jiān)理單位及建。
設單位的共同討論下做出了相應的冬季維護方案,，采用珍珠巖,、擠塑板、塑料布等材料以覆蓋方式和地庫供熱(燒爐子)方式保證地庫底板的質(zhì)量不發(fā)生變化,，從整體上增強了項目的安全性能和使用性能,。
新的一年即將到來，盤點昨天,，把握今天，展望明天,。在科學技術日新月異,、競爭越來越激烈的今天，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學習新知識,，掌握新技能,，在工作中不斷的積累實踐經(jīng)驗、不斷提高自己的專業(yè)水準和工作能力,，才能滿足工作的需求和適應社會發(fā)展的需要,，能更好地完成領導安排的任務，不斷拓寬思路,、深化本職工作,，努力為公司做出力所能及的貢獻。我在工作中充分認識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足,，以后更要加強學習專業(yè)知識與管理知識,，并努力提高自我。一個公司就是一個大家庭,，人人同心協(xié)力,，不斷增強日輝房地產(chǎn)團隊的凝聚力，堅信通過大家的不懈拼搏與努力,，我們的明天會更美好,，日輝的明天會更輝煌!
1、進度計劃編制原則,。
1.1計劃編制應具有可行性,、具備可操作性，內(nèi)容應清楚,、明確,、合理;符合實際并能。
指導施工,，便于規(guī)范管理;,。
1.2計劃編制應貫徹合同條件及技術規(guī)范的要求;,。
1.3計劃編制應反映施工組織、工藝,、工序,，合理、充分地使用人員和機械設備,。
1.4完成情況必須真實,、有效。
2,、進度計劃編制內(nèi)容,。
2.1本月(季、年)完成情況：
2.1.1本月(季,、年)完成的工程量(附月完成情況進度報表);,。
2.1.2本月(季、年)沒能按計劃完成的工程量及原因分析,。
2.2下月(季,、年)施工計劃：
2.2.1以工程量為控制指標的形象計劃;。
2.2.2編制以資金需求為指標的資金使用計劃;,。
2.2.3關鍵工程線路圖,、主體工程橫道圖;。
2.2.4機械,、設備,、人員、材料到位及準備情況;,。
2.2.5計劃保證措施,。
3、進度計劃編制流程,。
3.1本項目總進度目標及階段目標由發(fā)包人依據(jù)上級有關要求制定;,。
3.2根據(jù)計劃實施的不同階段，承包人應及時定期分別編制,、申報總體,、年度、季度,、
月計劃,，監(jiān)理人依據(jù)權限審批相應的計劃，具體時間要求如下：
3.2.1總體計劃在合同簽署后15天內(nèi)申報;,。
3.2.5月計劃在每月的25日前申報(含本月計劃執(zhí)行情況及下月計劃);,。
3.2.8計劃編制格式將由監(jiān)理人根據(jù)實際需要予以下發(fā)。
員工月度工作計劃制度月度工作計劃的制定及履行體現(xiàn)公司的管理水平,，是公司管理的核心內(nèi)容之一,。
月度工作計劃的制定及履行水平反映員工的工作能力,、執(zhí)行力、責任心,，是公司員工日常工作中的核心工作之首,。為加強萬友房地產(chǎn)公司月度工作計劃管理，為提高員工月度工作計劃的制定,、履行及修改水平,，特制定本管理制度。
建筑工程師的工作計劃與工作安排篇十五
兩年以上工作經(jīng)驗|男|28歲(1988年5月23日),。
居住地：北京,。
電話：
e-mail：
最近工作[1年9個月]。
公司：xx有限公司,。
最高學歷,。
學歷：本科。
專業(yè)：光源與照明,。
學校：北京工業(yè)大學。
求職意向,。
到崗時間：可隨時到崗,。
工作性質(zhì)：兼職。
目標地點：北京,。
期望月薪：面議/月,。
工作經(jīng)驗。
20xx/2–20xx/11：xx有限公司[1年9個月],。
1,、完成部門給予的上圖目標;。
2,、幫助銷售人員做好售后支持;,。
3、測量建筑空間,，根據(jù)不同用途選擇合理的照度,，選擇適合的燈具進行照度計算并布燈;。
4,、定期拜訪經(jīng)銷商,，幫助經(jīng)銷商解決實際困難;。
20xx/9–20xx/12：xx有限公司[3個月],。
1,、定時完成領導給予的設計任務;。
2,、對已有的建筑底圖進行處理,，根據(jù)國標進行電氣的布置;,。
3、設計疏散指示照明配電,，照明布置配電,，插座布置;。
4,、根據(jù)市場狀況及發(fā)展趨勢制定產(chǎn)品開發(fā)計劃;,。
教育經(jīng)歷。
20xx/8—20xx/6北京工業(yè)大學光源與照明本科,。
證書,。
20xx/12大學英語四級。
語言能力,。
英語(良好)聽說(良好),，讀寫(良好)。
自我評價,。
本人性格開朗,，對待工作認真負責，待人真誠,，善于溝通,、協(xié)調(diào)有較強的組織能力與團隊精神;活潑開朗、樂觀上進,、有愛心并善于施教并行;上進心強,、勤于學習能不斷進步自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來的工作中,，我將以充沛的精力,，刻苦鉆研的精神來努力工作，穩(wěn)定地進步自己的工作能力,，與公司同步發(fā)展,。
建筑工程師的工作計劃與工作安排篇十六
目前所在地：廣州。
戶口所在地：廣東省,。
年齡：46,。
人才類型：普通求職。
應聘職位：建筑工程：投標,、造價,、工程管理負責人、房地產(chǎn)：公司經(jīng)營副總,、
工作年限：26,。
求職類型：全職。
可到職日期：隨時
月薪要求：面議,。
希望工作地區(qū)：廣東省,。
20xx-08～20xx-01山東名嘉集團有限公司,。
民營企業(yè)所屬行業(yè)：
企業(yè)概況：本集團多個房地產(chǎn)開發(fā)公司組成，主要以商業(yè)項目開發(fā)為主,。
主要開發(fā)的項目：山東濱州中博名嘉廣場總用地面積32.97萬平方米,，總建筑面積89平方米;萊蕪名嘉廣場總用地面積36.28平方米，總建筑面積97平方米;蓬萊博展名嘉廣場總用地面積66.67平方米,，總建筑面積168平方米;齊齊發(fā)名嘉廣場總用地面積33.33平方米;總建筑面積50萬平方米;濰坊名嘉廣場總用地面積84.35平方米,，總建筑面積189平方米;久久發(fā)名嘉廣場總用地面積70萬平方米,，總建筑面積82.5平方米;遼陽名嘉廣場總用地面積57平方米,，總建筑面積120萬平方米。合計總占地面積323.6平方米,，合計總建筑面約789.5萬平方米,。主要開發(fā)綜合大型批發(fā)市場、大型購物中心,、商業(yè)街,、招商大廳(分別為三至五層)，星級酒店,、小中高層公寓(分別為十至三十層)等其他配套設施,。工程均分別按計劃按期竣工交樓及使用,。
1.參與制定集團項目總體開發(fā)目標與組織架構，制定各項規(guī)章制度,、工作流程及審批程序,、管理辦法及工作手冊。對工程專業(yè)技術人員的面試與選拔,。
2.參與各項目的立項、征地,、規(guī)劃,、設計方案的論證，配合工程報建,、征地拆遷補償,、工程施工、銷售及物業(yè)管理工作,，向據(jù)側曾提供指導性與方案,。
3.負責制定集團所有項目招標采購計劃。住址集團所有開發(fā)項目的工程招標(含勘測,、設計,、簡歷、施工,、材料與設備采購等)與合同管理工作,。對各階段投標單位的資格預審、報價與評標,、考察與甄選,，跟蹤監(jiān)督與落實;根據(jù)投資控制計劃及使用功能標準，設定材料設備選用的檔次與材料標磚;制定與實施主要材料設備年度招標采購計劃,，簡歷各種信息庫與合同臺賬,。對各工程概預結算、變更,、簽證等費用審核,，對工程各種款項撥付的審核，對合同履行中出現(xiàn)的重大糾紛進行處理解決,。
4.負責制定計算所有項目開發(fā)運營計劃,。組織各醒目的總體規(guī)劃、總體設計,、總體目標及工程總投資,、總計劃、總指標,、總(專項)方案及交樓標準評審與工程的營運管理工作,。對項目實施五級管理控制。對各項目的資金調(diào)撥,、人員定崗,、甲供設備材料、進度計劃進行統(tǒng)籌安排與跟蹤落實,。參加各項目的進度,、質(zhì)量、安全大檢查及竣工驗收工作,，對工程實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行分析,、評估、論證,、研討,、總結與調(diào)整處理，對出現(xiàn)的突發(fā)時間及時妥善解決與處理。同時建立工程各種臺賬,。
5.組織協(xié)調(diào)各醒目公司與集團各個部門的有關工作,，定時召開個項目的工程例會。對各醒目管理層及本部員工進行業(yè)績考評,。
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔任職務：高級管理,。
工作描述：主要負責項目開發(fā)前期征地、拆遷,、項目策劃,、定位、規(guī)劃方案審核,，參與制定項目總體目標,、開發(fā)周期與投資總計劃，對整體規(guī)劃方案設計提出可行性建議,。負責架構設立,，團隊組建及各個專業(yè)技術人才招聘，負責勘測,、設計,、監(jiān)理、外電,、外水,、安置房施工招投標及合同簽訂，負責高爾夫球場,、會所,、五星級酒店、道路,、別墅的投資概算,，負責安置房建筑面積16.5平方米的概預算、地基處理與技術施工管理,，負責安置房開工慶典禮活動的組織安排。負責各部門工作計劃安排與落實,，實行業(yè)績考核制度,，負責對縣、鎮(zhèn),、村政府等有關單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào),。本項目規(guī)劃用地2.2萬畝，建設用地8000畝,，容積率小于1,，預計開發(fā)投資約50億元，計劃開發(fā)周期6-8年,。擬建超五星級酒店,，會所,、獨棟、雙拼,、聯(lián)排別墅,，景觀洋房，小高層,，高層,，打造2個36洞高爾夫球場，會務中心,，商務中心,，學校，醫(yī)院,、湖泊等配套設施,。
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔任職務：高級管理。
工作描述：主持公司招投標與造價咨詢的全面工作,。制定咨詢評審目標與計劃,，制定造價評審程序與辦法，向決策層提供重要性建議,。協(xié)助人才應聘,、面試與業(yè)績考核、對外協(xié)調(diào)等工作,，建立人才,、工程、價格等檢驗數(shù)據(jù)指標信息庫,，提出了改進造價編審控制的程序與方法,。對工程估、概,、預,、結算進行評審，評審的項目30多個,，總金額約6.55億元,。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：
擔任職務：集團公司經(jīng)營副總經(jīng)理。
工作描述：企業(yè)概況：本集團由兩個房地產(chǎn)開發(fā)公司,，一個建筑施工總承包公司與貿(mào)易公司組成,，主要以項目開發(fā)與項目施工為主。
主要開發(fā)項目：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā),。
1.分管集團的合同預算部,、工程部、總工室、招標采購部,、項目工作;直管合同,、預結算、招標采購,、法務,、技術管理工作;協(xié)助辦理報建、拆遷補償,、工程施工,、銷售及物業(yè)管理的有關工作。
2.參與制定集團公司重大事項的研究及決策,，制定組織架構設置與人員配備計劃;制定各項管理規(guī)章制度,，制定各項審批制定與審批流程，制定工程安全質(zhì)量保障體系與文明施工的獎罰制度,，制定各部門的業(yè)績考核制度,，制定總體工作目標與總體工作計劃。
3.根據(jù)總體目標與總體計劃,，制定直管部門的詳細工作指標與工作計劃,。
4.參與項目立項、征地,、定位,、策劃、規(guī)劃,、方案的論證,，組織各專業(yè)的施工圖紙、組織設計及專項方案評審,，參與圖紙會審的技術交底,。
5.負責集團所有項目的招投標，材料設備采購,，合同簽訂,，工程(估、概,、預,、結)算，設計變更與簽證,，以及各工程狂想的審核撥付等工作。
6.負責對各項開發(fā)的總投資,、總計劃及工程施工的工期,、造價、進度、變更,、簽證,、質(zhì)量、材料等全面控制,，參加項目工程驗收,、總結與評比。
7.負責對合同履行過程中出現(xiàn)的合同糾紛及工程施工中出現(xiàn)的技術問題與突發(fā)事件,，及時妥善解決與處理,。
8.負責對項目投資進行統(tǒng)計、分析,、對比,、評估與總結，建立有效的數(shù)據(jù)資源信息庫,。
9.負責對內(nèi)外的聯(lián)系,、協(xié)調(diào)與配合，及時完成總經(jīng)理交辦的其他任務及其他日常管理工作,。
畢業(yè)院校：華南理工大學,。
最高學歷：本科。
所學專業(yè)：工業(yè)與民用建筑,。
外語：英語一般,。
國語水平：精通。
粵語水平：優(yōu)秀,。
工作能力及其他專長,。
20xx年《二級建造師》。
20xx年12月《高級采購師》,。
1.從事房地產(chǎn)卡法管理工作八年,，工程施工管理工作十六年、投資成本合同管理工作二十年,，累計工作年限二十六年,。
2.負責項目開發(fā)的以及土地整理2.5萬畝，建設用地9千多畝,，項目開發(fā)總建筑面積約900多萬平方米,，項目開發(fā)與工程施工的竣工總建筑面積近500多萬平方米，工程概預結算及進度等款項審核總投資約200多億元,。
3.負責承擔建設項目的類型有：大型的高層民用住宅,、集體公寓、別墅群,、星級酒店,、高爾夫球場,、批發(fā)購物中心，大型的工業(yè)廠房,、水利尾砂大壩,、高低壓配電站，大型的.采礦場,、儲礦藏,、工業(yè)管道與設備安裝，大型的市政,、橋梁,、公路，大型的二次裝修,、精裝修,、園林綠化、以及公共設施的體育館,、教學樓,、醫(yī)院等工程。
4.負責承擔建設項目的各種結構有：預制鋼筋混凝土結構,，磚混結構,，鋼結構，鋼混結構,，網(wǎng)架結構,，深基坑，伐板,、管樁,、灌注樁、沖孔樁基礎,，沉箱等,。
5.熟悉國家及地方政府對房地產(chǎn)開發(fā)與項目施工的有關政策、法律,、法規(guī),、標準、實施辦法與管理條例,。
6.熟悉房地產(chǎn)項目卡法與項目施工的各環(huán)節(jié)運作與工作流程;知曉土地整理,，初步掌握對項目的前期定位、策劃,、規(guī)劃,、誰及、施工,、營銷個個階段的工作經(jīng)驗;對大型項目開發(fā)與施工的綜合性統(tǒng)籌管理,，既有豐富的項目開發(fā)工作經(jīng)驗,，也有豐富的項目施工管理工作經(jīng)驗;尤其對項目開發(fā)與項目施工的總體目標與計劃制定、規(guī)劃與設計,、投資與成本、招投標與合同,、計劃與進度,、施工與技術、采購與檢驗,、安全與質(zhì)量等控制,，更有獨特的一面。
7.具有獨立承擔大型項目綜合開發(fā)與項目施工的組織協(xié)調(diào)管理能力,，對工程管理的有關問題,、合同糾紛及突發(fā)事件等，能及時組織解決與妥善處理,。
8.具有國企,、事業(yè)、股份,、民企不同單位的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的綜合性管理能力,，富有團隊組建、合作,、帶領的工作經(jīng)驗;具有堅韌不拔,、吃苦耐勞、拼搏進取,，視企業(yè)如家的精神;具有超強的工作熱情,、工作責任心與上進心;具有極強的溝通、協(xié)調(diào),、談判能力;對上級的指示精神能夠充分領會與慣徹落實,，執(zhí)行力度強。
9.本人有擔當,，勇于挑戰(zhàn)困難項目,，負責到底，越戰(zhàn)越勇,！
建筑工程師的工作計劃與工作安排篇十七
在送舊迎新之際,，工程部在回顧xx1x年工作開展的基礎上，總結經(jīng)驗,，找出不足,，將以更加務實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,，細化管理,，從內(nèi)部挖掘潛力,，向管理要效益，更加嚴格要求,，加強培訓,，勇于面對不足，團結一心,，增強大局意識,、責任意識和協(xié)作意識，同心同德,，努力完成工作,。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作初步設想主要圍繞“調(diào)整、完善,、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展。
4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力,，強化獎罰的及時性和有效性,，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處,。
以下為xxxx年工程部具體工作計劃：
1,、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表,，服務意識，服務程序,，服務質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力,，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶提供舒適的服務產(chǎn)品。
2,、改進工作服務程序,，加強主動性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢,，責任分區(qū)，責任到人,，杜絕野蠻操作,。
3、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng),，做好電梯，中央空調(diào),，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護,，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔,，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢,。
4,、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結,，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎上,，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察,、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,。
5,、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源,，物料，修舊利廢辦法,，控制降低物耗,，能耗成本，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低工程支出費用,。
（1）把握工程配件質(zhì)量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制,。
（2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風,。
（3）合理調(diào)控設備的經(jīng)濟運行,，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。
（4）貫徹落實能源管理,，加強對各水,、電、天然氣的使用,，檢查每月抄表并進行對比,，水、電,、天然氣的使用量進行存檔,，便于部門成本控制。
1,、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作,；
3、安排工程人員參與設備調(diào)試,，熟悉各設備的運行狀態(tài),；
4、根據(jù)2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃,。
總之,，事無論大小，要干就要干,，我們相信沒有,，只有更好，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點xx##年注定是不平凡的一年,，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,，向科學化,、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理,，提倡團隊高效協(xié)作,，把努力提高服務質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務。在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足,，努力完成上級安排的各項工作,。朝著這個方向不斷努力，不斷改進,，不斷提升,。
建筑工程師的工作計劃與工作安排篇十八
我在xx公司xx項目部工作，一直在項目部做工程師,。通過這個項目現(xiàn)場的實踐,，在項目部領導的關心和培養(yǎng)下，在同事們的熱心幫助和諄諄教導下,，我的工作得到了迅速的提高,，逐漸成長為一名合格的建筑工程師。下面是上半年以來的工作總結:
負責項目技術,、質(zhì)量和數(shù)據(jù)管理,，熟悉技術方案的編制和提交；協(xié)助項目安全總監(jiān)組織和管理日常安全生產(chǎn),、文明施工,、ci導入和安全教育會議；負責項目資料的收集,、傳遞和整理,，監(jiān)督項目資料員做好項目的技術管理和質(zhì)量管理工作；負責項目周、月進度總結和計劃的編制,；協(xié)助項目部進行日常管理和后勤服務,；完成項目部和公司相關部門交辦的其他任務。注重理論知識的學習和與實踐的結合,，提高復合型管理知識和能力,。
能夠做好工作，做好工作是做好工作的前提,，這就需要我們有扎實的專業(yè)基礎,。一個項目的成敗取決于團隊合作。做一個項目需要很多部門的密切合作,。整個團隊只有克服眼前的一切困難,，形成合力，才有強大的戰(zhàn)斗力,，才能在激烈的市場競爭中贏得一個又一個勝利,！工作勤奮，工作態(tài)度認真,，主動溝通,，避免信息滯后。技術和管理都要兼顧,！
注重施工的事前控制管理,，以順利實現(xiàn)預定的'施工目標，如在專項施工前做好組織設計,，做好技術交底,。注重施工過程中的管理，全程監(jiān)控,，確保工程質(zhì)量,。比如鋼筋綁扎，既要現(xiàn)場看鋼筋的綁扎符號是否不符合技術規(guī)范和標準,，又要密切注意鋼筋的搭接長度,，焊接是否符合要求，有無鋼筋漏綁等,。,，從而保證結構的安全。以及混凝土的澆筑,，隨時注意澆筑混凝土的振搗情況,，重點控制混凝土澆筑層的平面標高。一道工序施工完畢后,，必須進行交接,，才能進入下一道工序施工，以免因不交接而產(chǎn)生糾紛。
施工方案的編制不熟悉,，需要不斷加強專業(yè)知識的學習,。實際操作少，導致施工技術自信不足,。要加強實際施工操作,，提高自身技術水平。有時候工作不細致,，缺乏耐心,。在這方面，需要自律,，用心做好每一件事,。
展望未來，我的工作將會有更多新的挑戰(zhàn),，我一定會盡我所能更加積極地工作,。在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學習中進步成熟,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！
建筑工程師的工作計劃與工作安排篇十九
為穩(wěn)步提高分公司的工程質(zhì)量,、管理水平及服務水平;保持質(zhì)量管理體系持續(xù)改進并有效進行;促進各項質(zhì)量管理活動的順利開展,，圓滿完成公司下達的質(zhì)量管理工作指標，特制定__年質(zhì)量管理工作計劃：
一,、質(zhì)量目標：
為了確保產(chǎn)品滿足顧客需求,，分公司圍繞公司機關質(zhì)量管理工作總體部署,，特制定如下目標：
(2)用戶滿意率95%,，顧客滿意度90分以上;。
(3)強檢計量器具周期檢定率達到100%;,。
(4)重大及以上質(zhì)量事故為零;,。
(5)工序(分項工程)一次合格率90%。
二,、主要工作,。
(一)健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實質(zhì)量工作基礎,。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點,。結合分公司的實際，建立完善的質(zhì)量管理組織機構,，形成分公司主管領導縱向負責和質(zhì)量人員橫向?qū)ｉT管理的網(wǎng)絡,，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學化、規(guī)范化、程序化,、制度化,。
平提高一個新臺階。
(三)加強內(nèi)部溝通,。為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效,實現(xiàn)質(zhì)量目標,分公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會,，簡報、組織專題活動(質(zhì)量月,、百日競賽)等,、促進質(zhì)量管理體系運行的有效性。及時上報質(zhì)量月報,，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應進行分析,，詳細說明質(zhì)量問題整改情況。分公司不定期召開質(zhì)量分析會,，對階段性質(zhì)量管理工作,、工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析，找出不足或存在的問題,，制定糾正預防措施措施,。
(四)加強質(zhì)量誠信管理，全面開展創(chuàng)建用戶滿意工程,。分公司要切實本著改進質(zhì)量,，提高服務為目的，確?！叭齻€落實”,，一是措施落實到位，分公司要完善質(zhì)量管理辦法,、質(zhì)量控制措施,，檢查落實“三檢制”等措施實施情況;二是監(jiān)管手段落實到位，檢查人員要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃,，對工程的關鍵工序,、關鍵控制點必須進行監(jiān)控檢查;三是責任目標落實，要明確責任目標,，細化分解到各機組(作業(yè)隊),，明確責任人確定管理職責，形成責任管理體系,，定期對目標完成情況進行考核,。在項目建設過程中，要針對顧客的明示要求(合同,、圖紙)和暗示要求(進度,、質(zhì)量),，按照體系文件要求，開展顧客滿意度調(diào)查,，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),，制定糾正和預防措施，注重用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤,，切實達到改進質(zhì)量,、提高服務的效果，達到顧客滿意,。對于用戶反映強烈,，存在質(zhì)量問題的工程將一查到底，對相關負責人給予一定的經(jīng)濟處罰,。
悉掌握工程質(zhì)量方針,、目標、標準,、規(guī)范和方法,，確保工程中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理得到有效控制。
(六)開展群眾性質(zhì)量管理活動,。分公司主管領導應親自組織參加選題,，認真分析和查找生產(chǎn)過程和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量事故,，選擇能夠有效提高產(chǎn)品,、工程和服務質(zhì)量的課題，選題要講求實際,，要緊密結合生產(chǎn)施工特色,，合理確立活動目標，開展質(zhì)量管理qc小組活動,，在3月底前完成qc小組注冊工作并上報公司,。4月份開始，每月向公司上報qc小組活動情況,。,，要加強對小組活動過程的管理監(jiān)督,，進行跟蹤指導,，對實施效果進行驗證。
三,、落實以下具體措施,。
(一)加強施工過程質(zhì)量控制。
1,、完善質(zhì)量管理制度,，確定質(zhì)量工作目標與工程質(zhì)量目標,，并將目標層層分解，明確各部門,、各崗位的質(zhì)量職責,，配備專職質(zhì)量監(jiān)督管理人員，加強對施工過程質(zhì)量的監(jiān)控檢查,。
2,、抓好采購產(chǎn)品質(zhì)量控制。分公司加強原材料進貨檢驗,，合格產(chǎn)品才能進場使用,，不合格產(chǎn)品嚴格執(zhí)行公司程序文件《不合格與糾正預防措施管理程序》的有關規(guī)定，并按要求做好原材料的標識工作,。
3,、編制工程施工質(zhì)量檢驗計劃。各項目部按照工程分類的不同,，依據(jù)施工技術標準,、規(guī)范，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點,，正確劃分各工序的停檢點和必檢點,，明確檢查記錄。分公司將圍繞質(zhì)量檢驗計劃落實到實際工作中,，為各工序的質(zhì)量交接提供有力的保證,。
工序不合格不流入下一道工序。嚴格執(zhí)行施工方案和工藝流程,，落實技術措施和質(zhì)量保證措施,，從技術措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關，通過層層控制,，把住關鍵環(huán)節(jié),，確保施工方案有效實施。
5,、加強施工過程監(jiān)督管理,。分公司質(zhì)量安全監(jiān)督人員要加強施工過程的監(jiān)督管理，嚴格履行監(jiān)督職責,，對重點工序,、重要質(zhì)量控制點，實行重點監(jiān)控,，切實提高施工一次合格率,。并隨時對在建工程進行監(jiān)督檢查，定期通報抽查結果,，并對問題整改完成情況進行跟蹤驗證,。
6,、加強不合格品管理。分公司要加強現(xiàn)場不合格品的管理,，針對自檢發(fā)現(xiàn)的和監(jiān)理提出的問題要及時制訂實施糾正和預防措施,，并做好記錄。要加強對現(xiàn)場質(zhì)檢數(shù)據(jù)的分析,，運用統(tǒng)計技術找出存在的問題,，及時采取預防措施，每季度按時上報不合格品統(tǒng)計報表,。
(二)定期召開質(zhì)量會議,，分公司(項目)定期召開質(zhì)量管理、質(zhì)量分析例會,，傳達質(zhì)量管理標準,、規(guī)程，運用統(tǒng)計技術,，分析當前施工,、生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應果斷做出處理,，必要時研討解決方案,，確保工程、產(chǎn)品一次合格率穩(wěn)步提高,。
(三)嚴格履行項目開工(分項工程施工)前的質(zhì)量技術交底制度,。項目部在分項工程施工前，應組織技術,、質(zhì)量和所有施工人員進行全面的技術,、質(zhì)量交底，交底內(nèi)容應包括項目施工技術規(guī)范,、質(zhì)量驗收標準,、方法等。
(四)加大工程質(zhì)量監(jiān)督檢查力度和頻次,。
個施工單位發(fā)生同一質(zhì)量問題,，公司立即召開質(zhì)量分析會，制定糾正預防措施,。
(五)加強分包方管理,。
分公司要切實執(zhí)行管道局及公司相關質(zhì)量管理文件，堅決杜絕資質(zhì)不合格,、裝備落后的隊伍進入公司施工市場,。各個項目部在施工前,，要嚴格審查分包方施工作業(yè)資質(zhì),，在施工時加強檢查力度,，分公司對分包單位承包的工程(產(chǎn)品)質(zhì)量將不定期組織檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題立即曝光,，并隨時復查其工程(產(chǎn)品)質(zhì)量,，對于發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時給予處理的分包單位做出相應的經(jīng)濟處罰，對于特別嚴重的質(zhì)量違規(guī)分包單位,，立即清出分包隊伍,，以嚴肅分包隊伍管理，保全良好的市場形象,。
(六)認真開展質(zhì)量服務工作,。
分公司要全面開展顧客滿意度調(diào)查工作，各項目每月至少一到兩次進行顧客滿意度調(diào)查,，填寫顧客滿意度調(diào)查表;每季度至少一次對所有施工用戶進行調(diào)查測評,，建立用戶信息臺賬，理順信息溝通渠道;每半年對顧客滿意度進行統(tǒng)計分析,，并上報指標完成情況分析報告,。依據(jù)測評及分析結果，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),，加以改進,，力求最大限度的達到顧客滿意。
(七)計量管理,。
1,、加強計量器具的管理。分公司根據(jù)工程施工需要,，合理配合計量準備度等級,、測量范圍、使用條件,、使用數(shù)量,，滿足要求的計量器具，根據(jù)實際情況制訂檢定計劃,，完善計量器具臺賬等相應的計量基礎性資料,。對暫不使用的和損壞報廢的計量器具，及時辦理停用封存手續(xù),，按規(guī)定進行隔離標識,。
定不合格的計量器具以及未經(jīng)校準不能滿足要求的計量監(jiān)視測量設備嚴禁使用;現(xiàn)場使用的計量器具要有清楚、有效的標識;做好新購置測量設備及停用設備使用前的檢定校準工作,。計量管理人員每月要對本單位進行一次全面檢查,。
3、加強能源計量器具管理,。分公司按照gb/t20901-__《石油石化行業(yè)能源計量器具配備和管理要求》,，組織配備相應的用能用水計量器具并定期校檢,，建立完善能用能水計量器具臺賬。
建筑工程師的工作計劃與工作安排篇二十
2019年已經(jīng)開始了,，在公司領導的正確帶領下,，在公司領導和前輩們的指點幫助下，基本能夠獨立完成本職工作,，為了在新的一年更好完成本職工作,，現(xiàn)將2019年工作做以下幾方面計劃：
主要負責土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào),、管理等工作,；嚴格把控工程質(zhì)量；保證工程進度按公司的要求規(guī)范有序地進行,，及時完成領導交辦的其他工作,。具體如下：
1、與工程部同事們共同對項目建設施工過程的組織實施,、項目質(zhì)量,、進度、安全等目標進行精細化劃分與管控,，確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預期目標,。
2、督促承包單位認真履行建設工程施工合同中規(guī)定的責任和義務,，并維護雙方應有的權益,。
3、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設計,、施工方案,，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。
4,、嚴格監(jiān)控工程施工質(zhì)量,，積極參與對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查,、處理等,。
5、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會,，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實,。
6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系,、技術管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。
7、參加重要工程部位的檢驗批,、分項等驗收,；并收集整理相關工程資料備查。
8,、和相關單位聯(lián)絡,、溝通,，為后期施工打下良好的基礎,。
1、工期事前控制：
工期目標確定后,，項目部各標段施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后,。經(jīng)審批后方可施工,。
2、質(zhì)量事前控制：
施工單位在進場時,，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關,，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場文明施工,。工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導,。
新的一年已經(jīng)到來,，盤點昨天，把握今天,，展望明天,。在科學技術日新月異、競爭越來越激烈的今天,，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學習新知識,，掌握新技能，在工作中不斷的積累實踐經(jīng)驗,、不斷提高自己的專業(yè)水準和工作能力,，才能滿足工作的需求和適應社會發(fā)展的需要，能更好地完成領導安排的任務,，不斷拓寬思路,、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的貢獻。我在工作中充分認識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足,，以后更要加強學習專業(yè)知識與管理知識,，并努力提高自我。一個公司就是一個大家庭,，人人同心協(xié)力,，不斷增強房地產(chǎn)團隊的凝聚力，堅信通過大家的不懈拼搏與努力,，我們的明天會更美好,，公司的明天會更輝煌！
建筑工程師的工作計劃與工作安排篇二十一
??首先,，提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求,，今年上半年公司推出了一系列新的管理。職責清晰,、權責明確是管理工作的基本準則,，我們?yōu)槊鞔_各自、有效地對員工進行目標管理,，向細節(jié)管理要效益,，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析,，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單,。
??其次，實行了工作計劃管理,。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排,，經(jīng)常對工作進行盤點，能夠把我們的工作“化無形為有形”,，不但在無形中提高工作效率,，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段,。我們從四月份開始實施計劃填報以來,，已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了計劃習慣,。
??第三,，嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論,，各部室確定了各項考核指標,。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作,，也查找到公司管理中的不少漏洞,。
??第四,，完善各項工作流程，繼續(xù)推進工作的表格化和流程化,。
??第五,，完成了新舊會計準則轉(zhuǎn)換，全面實施nc,。網(wǎng)銀和財務的同步管理,，初步構建集團資金管理平臺。
??第六,，人力資源工作面持續(xù)拓寬,。上半年不僅引進一級建筑師8人，二級建筑師2人,，已申報高工2人,，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓,，組織了績效考核,，調(diào)整了薪酬結構。
??另外,，在原有的網(wǎng)絡運行基礎上加以改進,，根據(jù)nc軟件運行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng),，大大提高了網(wǎng)絡運行速度,，且有效保證了外部地區(qū)對公司nc服務器的訪問成功率;并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源,，避免了網(wǎng)絡數(shù)據(jù)丟失的風險,。
??方面，加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度,，時時跟蹤,，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式;對公司機關各部室進行企業(yè)文化專項考核,，與績效工資掛鉤,，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。
??在接下來的工作中,，我們會做好,，爭取將各項工作做得更好。
建筑工程師的工作計劃與工作安排篇二十二
20xx年已接近尾聲,，在公司領導的正確帶領下,，北海歷經(jīng)項目一期開發(fā)3個標段總建筑面積191306平方米,其中一標段(江蘇興廈建筑安裝有限公司)承建1#2#3#4#5#6#9#10#11#，二標段(建設股份有限公司)承建8#12#,，三標段(恒誠建筑有限公司)承建14#15#樓,，在項目部全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動,，目前1#2#3#4#8#9#10#11#14#15#主體結構已封頂,，12#樓結構完成20層，5#樓樁基礎完成,，6#樁基礎完成,，本著回顧過去，作為在公司上班八個月的我,，在公司領導和前輩們的指點幫助下,，基本能夠獨立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作,，現(xiàn)將本年度工作做以下幾方面總結：
主要負責土建部分的日常檢查,、協(xié)調(diào)、管理等工作;嚴格把控工程質(zhì)量;保證工程進度按公司的要求規(guī)范有序地進行,，及時完成領導交辦的其他工作,。具體如下：
1、與工程部同事們共同對項目建設施工過程的組織實施,、項目質(zhì)量,、進度、安全等目標進行精細化劃分與管控,，確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預期目標,。
2、督促承包單位認真履行建設工程施工合同中規(guī)定的責任和義務,，并維護雙方應有的權益,。
3、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設計,、施工方案,，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。
4,、嚴格監(jiān)控工程施工質(zhì)量,，積極參與對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查,、處理等,。
5、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會,，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實,。
6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系,、技術管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位,。
7、參加重要工程部位的檢驗批,、分項等驗收;并收集整理相關工程資料備查,。
8、和相關單位聯(lián)絡,、溝通,，為后期施工打下良好的基礎。
(一),、做好事前控制
1,、工期事前控制：
工期目標確定后，項目部各標段施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工,。
2,、質(zhì)量事前控制：
施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關,，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式,，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場文明施工,。工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導,。
(二)事中控制
1,、基礎工程：
本項目工程中的住宅樓基礎采用的是旋挖樁基礎，施工開始后,，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告,，克服了地下不利的地質(zhì)條件順利的完成了基礎工程。
2,、主體工程
在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量,，鋼材為甲供材料,，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后,，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試,。復試合格后方可使用到工程上,。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外,，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對要害部位進行旁站監(jiān)理,，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規(guī)范要求。
3,、砼工程
施工用的砼,，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量采用甲供材料,，以滿足項目的可靠性和安全性,。
4、砌筑工程
為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,，按設計及規(guī)范要求,，對砌筑工程的施工進行嚴格的檢查，在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，我們重點檢查植筋是否牢固,，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結筋的部位，必須拆除,，重新植筋及布筋,，此舉，收到了良好的效果,。
(三)事后控制
對冬季天氣給工程帶來的影響我們通過施工單位,、監(jiān)理單位及建
設單位的共同討論下做出了相應的冬季維護方案，采用珍珠巖,、擠塑板,、塑料布等材料以覆蓋方式和地庫供熱(燒爐子)方式保證地庫底板的質(zhì)量不發(fā)生變化，從整體上增強了項目的安全性能和使用性能,。
新的一年即將到來,，盤點昨天，把握今天,，展望明天,。在科學技術日新月異、競爭越來越激烈的今天,，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學習新知識,，掌握新技能，在工作中不斷的積累實踐經(jīng)驗,、不斷提高自己的專業(yè)水準和工作能力,，才能滿足工作的需求和適應社會發(fā)展的需要，能更好地完成領導安排的任務,，不斷拓寬思路,、深化本職工作,，努力為公司做出力所能及的貢獻。我在工作中充分認識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足,，以后更要加強學習專業(yè)知識與管理知識,，并努力提高自我。一個公司就是一個大家庭,，人人同心協(xié)力,，不斷增強日輝房地產(chǎn)團隊的凝聚力，堅信通過大家的不懈拼搏與努力,，我們的明天會更美好,，日輝的明天會更輝煌!
