一個良好的計劃可以幫助我們優(yōu)先安排任務，并合理分配時間和資源,，提高工作和學習的效果。制定計劃時，我們應該充分溝通和協(xié)調(diào)與我們合作的人,，以確保計劃的順利執(zhí)行,。下面是一些制定計劃時常用的工具和方法，希望能夠為大家提供一些實用的幫助,。
車間班組長的年終總結和計劃篇一
0xx年是公司班組建設夯實基礎,，提升管理水平，深化發(fā)展之年,。為進一步鞏固公司班組建設工作成效,，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設,，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上,，帶動職工隊伍整體素質的提高。現(xiàn)制訂公司20xx年班組建設工作計劃,，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施,。
一、目標要求,。
3,、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。
二,、工作主題,。
20xx年公司班組建設的主題：夯實基礎、提升水平,、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌。
三,、工作內(nèi)容,。
1、四月份制訂公司20xx年班組建設工作計劃和修改完善20xx年公司星級班組評比考核標準,；建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務,。
2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作,；進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓,，推進班組文化建設。
3,、六月份在全司組織開展一次公司班組建設經(jīng)驗交流會,；營造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應,，推動班組建設以點帶面工作格局,，促進公司各班組建設工作的交流，推進班組管理水平提升,。
4,、全年組織開展一次班組建設特色主題活動；各單位（各基層工會）結合工作實際,，以推動安全,、質量、效益,、節(jié)能減排等工作為目標,，以推進六好六型班組建設工作，提升班組管理水平為特點,，組織開展好一次班組建設特色主題活動,。
5、十一月份組織開展公司班組建設星級評比申報工作,；根據(jù)公司班組建設星級考核達標要求開展自評,，組織開展好六好六型班組的星級申報工作。
6,、十二月份組織開展公司班組建設星級評定工作,；根據(jù)公司班組建設星級考核達標要求,，組織開展好六好六型班組的星級評定工作。
7,、年底組織開展公司班組建設表彰工作,。
為切實做好今年的六好六型班組建設的星級評定工作，進一步深化班組建設工作,。公司設立六好六型班組建設考評組（4個部門）,，由工會、組織宣傳部（黨辦）,、運輸生產(chǎn)管理部,、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設綜合考評工作,。
車間班組長的年終總結和計劃篇二
在20xx回忘這一年來,，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作,，認真學習,，團結進取，求真務實,，較好的完成了各項工作任務,。但是也存在很多不足之處,。下面主要分五個部分來分析總結：
一、安全生產(chǎn)及任務完成情況：
作為班長負責本班日常生產(chǎn),、安全工作,，隨時掌握生產(chǎn),、安全動態(tài);對主要設備,、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解,，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報，在平時工作中,，能夠實事求是，一切從實際出發(fā),，以身作則,，做到工作講原則、講制度,、講大局,，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作,。
二,、班組安全管理方面。
1,、作為班長,，首先要有自律性,。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。
2、班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細,，清楚,，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務做出一定的暫行指標及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結!
三、員工培訓情況,。
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口,，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能,。
四,、學習情況。
常聽到這樣一句話,，叫“學到老,，活到老?！辈徽撌菍W生時代還是參加工作!學習是伴隨一個人終身的事情,。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力,。為此,，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的,。
學習計劃,。
一步一步扎扎實實通過考試并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解!
五,、不足之處及工作打算,。
雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步,，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長,，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向!
1、改變精神面貌,，遵守勞動紀律,，積極的去執(zhí)行每一項工作。
2,、敢于管理,，加強自身管理能力,，做到科學化、人性化,。
3,、能承受工作壓力，遇到問題不回避,，不怕批評,，從批評中吸取教訓，轉化成一種動力,。
4,、努力提高自己的業(yè)務水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!
5,、每處理一個問題都要落到實處,，真正做到“事事有著落，條條有回音,，項項有記錄,。
在以后的工作中我一定加倍努力，工作,，只有起點,，沒有終點，我相信今天的艱辛,，一定會迎來明天的成功,。
20xx年轉眼而過，回顧這一年來的工作,，在車間領導的支持和幫助下,，嚴格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領導下達的任務,。通過一年來的學習與工作,，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高,，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的。
工作總結,。
如下：
一,、嚴格遵守廠規(guī)廠紀,，安全生產(chǎn),。
無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭,。按時上下班,、班前不喝酒,，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。
安全無小事,，嚴格遵守安全守則三不傷害,。作為一組之長，心系全員的生命安全,，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全,，并且制定了安全保護措施，努力做到每個人安安全全上班,，平平安安回家,。
二、盡職盡責工作,，完成公司下達任務,。
1、班前檢查不可或缺,。
要做好本班工作,，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導意義,，通過檢查安排本班工作,，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務，有利于協(xié)調(diào)窯,、預熱器,、煤磨工作安排，提高工作效率,。
2,、做好與中控員的溝通。
中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,，現(xiàn)場人員全權掌握現(xiàn)場設備運行情況,，及時準確將現(xiàn)場情況反應給中控，以便中控及時做出調(diào)整,，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù),。遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間,，同時也縮短了處理故障的時間,，保護了設備也降低了能耗。
3,、合理的人員分配可以提高工作效率,。
窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點,，每個人的技術和知識面不同,，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用,。工作中注重配合,，每個崗位人員有限，遇到事故應及時調(diào)配人員合作,，調(diào)動員工的工作積極性,，遇事能快速反應，以最短的時間處理好故障,，提高設備的運轉率,，保證熟料產(chǎn)質量。
4,、努力學習提高技術,，做好領頭羊。
做為組長,，技術要扎實,，要有預見性。通過這幾年的工作,，我積累了一些2線設備運行,，故障處理經(jīng)驗；能準確及時發(fā)現(xiàn)問題,，并且能在短時間內(nèi)處理好故障,。在工作中積極主動，不怕臟,，不怕累,，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作,，帶領大家快速地處理問題,，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn),。
20xx年度燒成系統(tǒng)設備運行基本良好,，本班員工工作積極、認真,、吃苦耐勞,。在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務，這離不開楊主任和李主任的信任與支持,，同時也是本班全員共同努力的結果,。我深知自己在工作中仍有不足,，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,，在下一年的工作中我會加緊學習，努力提高操作技術,，以身作則,，做好本職工作，帶領好大家高效率地干好班中工作,，請領導監(jiān)督,，謝謝領導的鼓勵與培養(yǎng)。
時光荏苒,，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來,，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己,，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結如下：
一,、主要完成的工作,。
1、班組的建設與管理得到加強,。
沖壓車間成立的時間不長,，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。
2,、狠抓安全管理。
沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓,，智者用教訓避免事故”。身為一班之長,，雖然所擁有的權力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對于安全工作我從未放松過,，月月講，天天講,。
3,、保證產(chǎn)品質量。
隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升,，消費者對汽車的質量要求也越來越高,，因此，公司高層對產(chǎn)品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質量,。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過,。同時加強員工對質量的重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。
4,、積極參與車間改善活動。
沖壓車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此,，一年來,，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。
5,、加強自身學習，提高業(yè)務水平,。
由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學習，向書本學習,、向周圍的領導學習，向同事學習,，積極提高自身各項業(yè)務素質,，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性,。
通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，具備較強的專業(yè)心，責任心,。
二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法。
一年來,，我敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、安全生產(chǎn)方面,。
安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候,，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任,。
首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心,。
其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查。
最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經(jīng)驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責,。
2,、質量控制方面。
質量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制,，變被動為主動。
雖然目前公司從上至下都開始重視質量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作,，必須把握“嚴,、細、實”的原則,，要嚴格管理,，認真細致，狠抓落實,。
3,、班組管理方面。
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進,，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質的員工,，就沒有高質量的產(chǎn)品。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題,，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓,，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質有較大的提升,。
三、今后努力方向,。
新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲,，認真提高業(yè)務、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量,。
我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
1,、加強學習，拓寬知識面,。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識,。
2、本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報;真正做好領導的助手。
3,、加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學習，加強管理,，努力使班組形成團結一致,，勤奮工作的良好氛圍。
4,、全面完成車間交給的各項任務,，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組,。
最后,，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛,，因為我會一直努力,。
車間班組長的年終總結和計劃篇三
轉眼之間xx年又過去了,，想想在這一年里公司發(fā)生了重大的變化，各個公司的成立,，人員的變動,，不能不讓我們在今后的工作中要更加的努力，回首過往,，公司陪伴我走過了人生很重要的一個階段,，這讓我懂得了很多。尤其是領導對我的支持與關愛,，同事們對我的幫助,。在此我向公司的領導以及全體同事們表示最衷心的感謝。
現(xiàn)將過去一年的工作總結如下：
1,、管理方面,。
一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍，還有公司為我們提供寬松的工作環(huán)境,；二是發(fā)揮班組成員積極性,。做到凡事有人管、凡事有人做,，人人責任明確,、各負其責，充分發(fā)揮每一員工的積極性和創(chuàng)造性,，并嚴格執(zhí)行運行各項規(guī)章制度,，做到制度面前人人平等。加強班組成員的自主管理意識,，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量,，這樣班組管理基礎扎實了，各方面工作就有了保障,。
自己既要懂知識會業(yè)務,，又要善管理。搞好班組整體工作,，靠的是全體員工的共同努力,，又要充分發(fā)揮班組每一個員工的積極性，自己身為一班之長,，我始終明確一點,，只有以身作則、身先士卒,，班組成員才能信得過,、聽得進、齊努力,。自己抱定一個宗旨,，要求別人做的事,，自己先做；要求別人去完成的任務,，自己首先完成,，在班組擺正自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員,，并去帶動他們,。
我在網(wǎng)上看到這樣一句話，感覺挺好就摘抄了下來,，是這樣說的：積極的人象太陽,照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,初一十五不一樣,。如果我們每個人都象太陽的話，那我們就會照亮富錦照亮中宇,。
2,、工作方面。
1,、xx年對風機全面檢查10次,，配合箱變廠家處理了存在問題的箱變，配合華銳廠家對三期風機的投入調(diào)試工作及二期風機的維護,，對一期27臺風機進行了二次維護工作,，二、三期風機進行了二次維護工作,，配合花馬變對所內(nèi)原有的兩條出線進行了改線工作,，并利用這段改線停電時間對一二三期的線路進行了一次全面的檢修,，配合佳局配電對二期電纜接頭進行了改造,，完善了所內(nèi)場區(qū)存在的缺陷。風機故障處理方面,，我們嚴格要求自己,，克服種種因自然環(huán)境給我?guī)淼睦щy，保證風機正常運行,，保證風機的可利用率,。
3、保證設備可利用率是我們?nèi)w員工努力的方向,，我們把理論和實際工作結合起來,，散發(fā)出高度的積極性和創(chuàng)造性，腳踏實地自覺勇敢的面對鍛煉與考驗,，努力完成公司交給我們的各項任務,。
1、公司的不斷的擴大也加快了人員的進出,，這樣也在培訓上給我們帶來了很大壓力,，但我們會克服困難,，加大培訓力度。
2,、新學員已陸續(xù)的轉正,，由于大家的專業(yè)不同，在學習工作中要發(fā)揮他們的長處,，取長補短,，充分發(fā)揮大家的優(yōu)點來提升富錦風電的整體實力。學員我們按計劃進行有序培訓,，我們生產(chǎn)運行制定的每周四次學習,，利用晚上一小時的學習時間，來對一天發(fā)生的故障進行討論與學習,。沒有故障的時候讓大家發(fā)揮個人的長處,，講一些個人的專業(yè)知識來拓展大家知識面，從整體上來提升運行員的素質,。
經(jīng)過了一年的工作與學習,，看到了收獲，看到了希望,，更看到了自己的不足,，高等學校畢業(yè)的大學業(yè)生正逐步的充實到公司，自己稍有一絲的放松,，就有可能落在后邊,，所以我要利用業(yè)余時間進行學習，對自己進行充電,。在管理方面,，由于缺少經(jīng)驗，管理上還有欠缺,，在日后的工作中將會不斷的完善,。還有就是自己的英語水平不足，這個不足從去年一直說到了今年的上半年,，說要在下半年的時間開始學習,，可到了年底自己竟然還是沒有行動，20xx年的上半年工作總結時,，我要是在重復這樣的話那我真的在原地不動,，我要用自己的實際行動來證實，希望大家對我有個監(jiān)督,。其次我要從以下幾個方面進行整改：
1,、進一步加強理論和業(yè)務學習，提高自身素質。堅持理論聯(lián)系實際,，實事求是,，解放思想。加強自身思想改造,，與時俱進,，開拓創(chuàng)新，使自己的一言一行都體現(xiàn)出中宇員工的形象,。
２,、進一步解放思想，適應工作需求,。我是一名風電生產(chǎn)運行人員,，負責風電場一值值班工作，在今后的工作中,，要用新的思維去發(fā)現(xiàn),、解決工作中遇到的各種問題，因此,，在今后的工作中,，將以風電精神、英華精神為榜樣做好本職工作,。
３,、加強自身建設，嚴格要求,，自我加壓,。始終保持積極向上、昂揚奮進的精神狀態(tài),，自重自省,、自警自勵，在工作中自覺地服從,、服務于大局,，自覺地把自己的工作同公司聯(lián)系起來,，堅持高標準,、嚴要求，努力做好本職工作,，圓滿完成公司交給的任務,。
我深信，一個人的能力是有限的,，如果要把集體的力量凝聚到一起卻是無窮大,。
1、做好一二三期的風機維護工作。
2,、做好二期風機出質保期前的一切準備工作,。
3、加強庫房管理,，保證工具及備品備件齊備,。
4、做好春秋檢工作確保20xx年設備安全運行,。
5,、嚴格執(zhí)行安全技術措施及各項制度，杜絕各類事故的發(fā)生,，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)運行,。
6、繼續(xù)提高自身文化素質及管理業(yè)務水平,。
7,、加強對運行人員及代培人員的學習及培訓工作，xx年新學員也會陸續(xù)的來到富錦風電場,，在領導的帶領下,，我會全力以赴做好培訓工作，確保從富錦風電場走出去的員工都是個拿得起放得下地,，讓我們所有的員工都能以優(yōu)秀的成績充實到中宇公司的各個風電場,。
展望未來，我對公司的跨越式發(fā)展充滿信心,，公司就如一輛豪華大巴,，正在高速前進著，向更廣闊的疆土挺進,，車上有公司為我們搭建的寬廣舞臺,，有領導的正確指揮，我堅信,，我上了這趟車,，無論走到哪里，我會永不下車,。
最后祝各位領導及同事：“工作順利,，身體健康”。
車間班組長的年終總結和計劃篇四
一年轉眼而過,，回顧這一年來的工作,，在車間領導的支持和幫助下，嚴格要求自己,，按照生產(chǎn)要求較好完成了領導下達的任務,。通過一年來的學習與工作,，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高,，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結如下：
無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭,。按時上下班,、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作,。安全無小事,，嚴格遵守安全守則“三不傷害”。作為一班之長,，心系全員的生命安全,，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施,，努力做到每個人安安全全上班,，平平安安回家。
1.班前檢查不可或缺,。
要做好本班工作,，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導意義,，通過檢查安排本班工作,，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務，有利于協(xié)調(diào)窯,、預熱器,、煤磨工作安排，提高工作效率,。
2.做好與中控員的溝通,。
中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權掌握現(xiàn)場設備運行情況,，及時準確將現(xiàn)場情況反應給中控,，以便中控及時做出調(diào)整，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù),。遇到緊急情況時尤為重要,，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間,，保護了設備也降低了能耗,。
3.合理的人員分配可以提高工作效率。
窯,、預熱器,、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術和知識面不同,，所以合理的分工尤為重要,，合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合,，每個崗位人員有限,，遇到事故應及時調(diào)配人員合作，調(diào)動員工的工作積極性,，遇事能快速反應,，以最短的時間處理好故障，提高設備的運轉率,，保證熟料產(chǎn)質量,。
4.努力學習提高技術，做好領頭羊,。
做為班長,，技術要扎實，要有預見性,。通過這幾年的工作,，我積累了一些二線設備運行，故障處理經(jīng)驗,；能準確及時發(fā)現(xiàn)問題,，并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動,，不怕臟,，不怕累，凡事沖到第一,，協(xié)調(diào)好工作,，帶領大家快速地處理問題，并能保證大家安全,，做到安生生產(chǎn),。
年度燒成系統(tǒng)設備運行基本良好，本班員工工作積極,、認真,、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務,，這離不開楊主任和李主任的信任與支持,，同時也是本班全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有不足,，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教,。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,，在下一年的工作中我會加緊學習，努力提高操作技術,，以身作則,，做好本職工作，帶領好大家高效率地干好班中工作,，請領導監(jiān)督,，謝謝領導的鼓勵與培養(yǎng)！
車間班組長的年終總結和計劃篇五
做客服班長有一年了,，身為客服班長,，我在這崗位上所學到的東西是很多的。現(xiàn)在一年也快結束了,，趕在結束之前對自己的工作做個總結,。總結如下：
我是xx客服的班長,，我管著一支客服隊伍,，雖然隊伍很小，但是為了讓他們更好的服務客戶,，我嚴格的進行制度管理,，規(guī)定上班期間不能做的事情，把紀律看的很重,，讓他們隨時待命,，認真回復客戶的問題。工作過程,，我在做好自己的工作后,，會監(jiān)督他們的工作，幫助他們完成一天的工作量,。當然并不是對上班嚴格管理,，下班后客服員工回到宿舍后，我也會強調(diào)他們的紀律,，監(jiān)督他們早睡,，與此才能保證白天的精神，也才可以服務好我們的客戶,。
這一年我擔任客服班長,，在領導的旨意下管理這一支隊伍，我作為他們的帶頭人,，我在工作中做好榜樣,，帶好頭。工作中,，我認真負責的接聽客戶的電話,，回答客戶的問題,，及時遇見不講理的客戶，我也依舊保持微笑進行服務,，專心致志的做自己的工作,。對于客戶對我公司提出的意見或者建議,，我會認真記錄在本子上,，進行篩選之后，再去交給領導看,，讓領導裁決,。工作期間絕對不做與自己工作無關的事情，嚴格的遵守規(guī)定,，認真把氛圍內(nèi)的工作做好,，給其他客服人員帶好頭,，做好他們的榜樣,。
一年客服工作將結束，我對自己的工作進行反省反思,，我知道自己這一年里在客服崗位上的工作并不是很出色,，雖然自己是個班長,，但是個人工作也不是事事都做好的。我明白自身方面還有眾多的不足,，所以我認真的回顧自己的工作,，知道工作力度還不夠，雖然起到榜樣作用了,，但是不能大范圍的帶好頭,，在管理中也是有些失職的。那么在之后新一年,，我會努力改掉個人不足,，認真的反思自己，并時常反省工作,，及時找出錯誤糾正,，不然錯誤積累，致使后面不能很好的被解決,。
在未來新的一年,，我會做好客服班長的工作，讓領導看到我的進步,，讓客服幫助公司積累更多客戶,，讓公司進一步去發(fā)展。我相信自己是可以做好這個班長的,，不會讓您對我的工作失望的,，對于明年的工作我會努力且奮斗的,。
伴隨新產(chǎn)品的升級，我從全技員提升為線長,。經(jīng)過不斷磨煉逐漸成熟,，我總結了自己過去這段時間的收成，在上級領導和同事的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守，完成了領導布置的各項任務?，F(xiàn)將自己的工作總結如下：
線長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)，錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平,。經(jīng)過這段時間學習和鍛煉,，我在工作有所進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,，細心學習他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領導,、同事請教,，在不斷學習和探索中使自身在管理水平上有所提高。始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則，始終求實腳踏實地埋頭苦干,。在工作中,，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，品質政策，不斷改進工作方式方法,。在這段時間里,，由于公司需要，作為干部我就應該挺身而出積極配合做好工作，不計得失,，希望把工作如期完成,。
我雖然努力的完成自己應該做的事，并且得到了領導的認可,，但是其間也顯露出了我在工作不足之處,，而且有點致命，雖在慢慢的改進,，可是效果不是很明顯,，使得自己會陷入一種窘迫的境地。雖然不全是得心應手,，但大多數(shù)還是在堅持不懈中完成了工作,，但是最后通過自己的努力和老同事的指導也都圓滿的完了,，說到此我就不得不提我的直屬領導夏信開,，還有老線長們，他們對我在工作及生活上的指點和親切的指導讓我在此方面有了長足的進步,。雖然都是為了公司所做的一切,，但我還是要在此感謝他們。生活離不開工作和學習,，工作要有工作的態(tài)度,，學習有學習的勤奮，我一直在保持著這樣的方式去開展明天事情,。
通過一年的努力學習工作得出來的教訓,，堅持嚴格自我要求，以身作則,，以誠待人,，愛崗敬業(yè)講奉獻。積極主動向他人學習,，汲取他人經(jīng)驗,，將帶領我們這個團隊做到更好。
親切的指導讓我在此方面有了長足的進步,。雖然都是為了公司所做的一切,，但我還是要在此感謝他們。生活離不開工作和學習,，工作要有工作的態(tài)度,，學習有學習的勤奮，我一直在保持著這樣的方式去開展明天事情,。通過一年的努力學習工作得出來的教訓,，堅持嚴格自我要求，以身作則，以誠待人,，愛崗敬業(yè)講奉獻,。積極主動向他人學習，汲取他人經(jīng)驗,，將帶領我們這個團隊做到更好,。
車間班組長的年終總結和計劃篇六
是行政活動中使用范圍很廣的重要公文，也是應用寫作的一個重頭戲,。以下是小編整理的車間班組長的工作計劃,，希望能夠幫助到大家！
0xx年是公司班組建設夯實基礎,，提升管理水平,，深化發(fā)展之年。為進一步鞏固公司班組建設工作成效,，著力打造特色班組文化,，推動品牌班組建設，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上,，帶動職工隊伍整體素質的提高?，F(xiàn)制訂公司20xx年班組建設工作計劃，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施,。
一,、目標要求。
3,、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。
二,、工作主題,。
20xx年公司班組建設的主題：夯實基礎、提升水平,、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌。
三,、工作內(nèi)容,。
1、四月份制訂公司20xx年班組建設工作計劃和修改完善20xx年公司星級班組評比考核標準,；建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務,。
2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作,；進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓,，推進班組文化建設。
3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設經(jīng)驗交流會,；營造公司班組建設工作濃厚氛圍,，形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局,，促進公司各班組建設工作的交流,，推進班組管理水平提升。
4,、全年組織開展一次班組建設特色主題活動,；各單位（各基層工會）結合工作實際，以推動安全,、質量,、效益、節(jié)能減排等工作為目標,，以推進六好六型班組建設工作,，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動,。
5,、十一月份組織開展公司班組建設星級評比申報工作；根據(jù)公司班組建設星級考核達標要求開展自評,，組織開展好六好六型班組的星級申報工作。
6,、十二月份組織開展公司班組建設星級評定工作,；根據(jù)公司班組建設星級考核達標要求，組織開展好六好六型班組的星級評定工作,。
7,、年底組織開展公司班組建設表彰工作。
為切實做好今年的六好六型班組建設的星級評定工作,，進一步深化班組建設工作,。公司設立六好六型班組建設考評組（4個部門），由工會,、組織宣傳部（黨辦）,、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成,，年底開展班組建設綜合考評工作,。
一、指導思想,。今年,，本班在安全工作上，要以科學發(fā)展觀為指導，堅持安全第一,，預防為主,，認真落實國家、集團公司,、分廠,、車間有關安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間,、班組確定的安全工作目標,，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標,，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動,，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制,，推動本單位安全生產(chǎn)工作,。
二、工作目標,。全年,，本班將完成一個目標、突出三個重點,、加強三大建設,，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。
一個目標：保證本班全年不出任何安全事故,。
三個重點：把安全學習,、遵守安規(guī)、預防事故作為本班全年安全工作的重點,。
三大建設：一是加強班組安全思想建設,，通過安全法規(guī)和。
規(guī)章制度,。
的學習,，從思想上增強每個員工的安全意識；二是重視安全制度建設,，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強化安全防范能力建設,，進一步學習和掌握安全管理與防范知識,，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確保三不傷害,。
三,、工作措施：
（一）加強安全知識學習,。利用安全學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī),、集團公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動,，豐富安全知識,，強化安全理念。
（二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定,。要求每個員工在工作中,，從小事做起，從我做起,，時刻警鐘常鳴,，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定,，堅持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到不傷害他人,，不傷害自己,，不被他人傷害。
（三）履行安全職責,，強化安全責任,。要結合本班、每個員工,、每個崗位的安全工作職責,，認真細化職責內(nèi)容，明確安全管理責任,，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處,。
（四）協(xié)助車間,、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想,，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事,，協(xié)助車間、分廠和同事,，共同搞好安全工作,，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。
（五）積極為安全工作獻計獻策,。動員全班員工,，隨時思考安全問題,，及時查找安全隱患，針對本崗位,、本班組,、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際,，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法,，踴躍向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議,。
1、生產(chǎn)計劃,。
2,、周工作計劃。是指班組長指定的未來一周的工作綱領,，為有效地完成生產(chǎn)計劃而,。
指定的輔助計劃3、人員培訓計劃：主要是指人員的在崗培訓方面的計劃,，它是在生產(chǎn)計劃的間隙中制定的計劃4,、輪流值日計劃：是班組計劃中最基礎的日常工作計劃，主要是為了配合輪班和5s活動而指定的值日表5,、班組活動計劃,。是一種班組工作空隙中的計劃，通常是安排與班組建設有關的娛樂活動,。
1）明確組織目標,、目的、客戶要求和上級指示,，并在此基礎上構建工作計劃綱領2）識別現(xiàn)有資源狀況,，并與工作計劃形成一一對應的關系。
3）分析全部內(nèi)容,，詳細列出初步排程,。
4）運用相關識別失效模式及其效應，采取預防措施,，并進行必要的修正5）把工作計劃的初稿交予相關人員商討,，提出建議后再次修訂。
6）確定計劃內(nèi)容,，報上級批準后發(fā)布執(zhí)行,。
2、工作計劃制定要求,。
1）切忌計劃內(nèi)容太復雜,、苛刻,、不宜實施。
2）千萬不要把計劃定的很高,，員工很難完成,。
3）切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺太意外4）爭取上級的支持,、缺乏足夠支持的計劃往往會虎頭蛇尾,，不了了之。
5）計劃發(fā)布后,，切忌朝令夕改,。
6）切忌計劃內(nèi)容只看目標，沒有具體目的,。
7）計劃一旦落空,，要有應對措施。
三）工作計劃制定的技巧,。
1,、生產(chǎn)計劃：班組的生產(chǎn)計劃主要是指周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃1）周生產(chǎn)計劃：既要包括上周未完成的事項、也包括本周要處理的事項,。該計劃指定的目的是督促班組的活動,，使班組成員做到按部就班地工作周計劃是生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關部門實際情況而制定的用來安排生產(chǎn)的計劃。他除了具有準備性外,，更具有可執(zhí)行性（1）周生產(chǎn)計劃內(nèi)容：
主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務外的其他所有重要事項,，既有上周末未完成的事項，也有本周要面臨的問題,。是與周生產(chǎn)計劃相輔相成的,，兩者通過相互補充，能夠促進班組有效完成各項任務,。具體要求如下：
1）制定周期：每周一次,，在上周末前完成。
2）制定依據(jù)：上級指示,、員工投訴,、自查中發(fā)現(xiàn)的問題3）發(fā)布范圍：將復印件粘貼在看板上，必要時向上級呈送一份4）保存方式：
雖然每周工作計劃并不是必須要制定的,，但是，具體制定與否,，對于班組的實際工作結果大不一樣,。
3、人員培訓計劃,。
在班組進行的培訓計劃通常是在崗培訓,。培訓的目的是提升員工的操作技能,，培訓的項目包括：
a、安全操作規(guī)程和崗位,、衛(wèi)生責任制,；b、各設備操作規(guī)程,、工藝參數(shù),；c、開停機順序和工藝流程,；d,、設備結構和工作原理；e,、個人優(yōu)勢和團隊互補,，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，保證連續(xù)化生產(chǎn),、確保證設備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質量培訓指定的依據(jù)為員工的實際操作能力,、個人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷一般有班組長制定培訓計劃,，然后向有關人員征求意見,，檢查其有效性，呈報批準一般每月擬訂一次,，在每月月末前完成,，該計劃一般下達到車間或班組內(nèi)部，必要時向領導和行政部門各呈送一份4,、輪流值日計劃：
常見的有工作執(zhí)勤計劃和衛(wèi)生輪值計劃兩種,。
1）工作執(zhí)勤計劃：主要是安排非日常班組（如夜班、節(jié)假日值班等）的工作事務2）衛(wèi)生輪值計劃：包括值日如人員姓名,、值日標志,、完成狀況標記、主要工作事項,、檢查等內(nèi)容,。一般由班組長制定，制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù),，以及人員實際變化為準,，不限定周期。
二,、日常工作安排,。
1、召開班前會的意義：
1）有序安排,，提高工作效率,。班前會是一個系統(tǒng)交流的機會,、主要講昨天的問題和今天的任務，總結問題時要讓大家知道問題的責任人是誰,，產(chǎn)生的后果如何,，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生；布置任務時最好用量化的指標,，使大家明確任務,，變被動為主動。把策劃好的工作,，結合實際情況,，向全員布置，降低溝通成本,，使大家上崗目標明確,。
2）傳達信息，保持良好溝通,。是了解企業(yè)信息的重要渠道3）增強集體觀念：
4）倡導良好的工作習慣,。
5）培養(yǎng)良好的班組風氣。
2,、召開班前會的目的,。
1）營造工作氣氛：
2）進行工作安排。
3）員工教育指導,。
4）傳達企業(yè)信息,。
3、召開班前會的內(nèi)容：
班前會要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營動態(tài),、生產(chǎn)信息,、質量信息、現(xiàn)場5s狀況,、安全狀況,、工作紀律、班組風氣以及聯(lián)絡事項,。
1）緊扣主題：根據(jù)階段性工作的重點,，設計相關的內(nèi)容。在生產(chǎn)旺季抓品質時,，以品質從小做起為,。
口號。
可以營造抓質量的氣氛2）分享個人感情：與大家分享個人的經(jīng)驗,、
心得體會,。
自我反省工作建議等，同時給予員工。
工作總結,。
經(jīng)驗、表達意見和建議機會,。這是班組民主管理的有效途徑,，有利于提高員工的工作意識、集體觀念和凝聚力,，3）工作總結：總結頭一天的工作,，可以從以下幾方面進行：有沒有未完成的任務，有沒有到達未達到的目標,，有沒有試過和異常,，現(xiàn)場有哪些變化點以及上述情形帶來的反省和要求等。盡可能具體到人,、具體到事,，有根據(jù)的進行表揚或批評4）工作安排：安排今天工作是班前會的重點內(nèi)容。主要包括：今天的生產(chǎn)計劃,、工作目標,、任務分配、人員調(diào)配等,。布置工作時要做到清晰明確,，不要含糊其辭造成混亂；講到具體員工的工作安排時要注視對方,，確認對方的反映,，確保對方理解到位5）工作要求：包括時間要求、工作質量要求,、工作配合要求,、遵守紀律的要求、以及聯(lián)絡的要求等6）企業(yè)相關信息：包括：市場和行業(yè)動態(tài),、客戶要求,，企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展方向、正在和即將開展的管理活動等,。是員工了解生產(chǎn)大局,。更好理解和接受工作的要求7）特別聯(lián)絡事項：班前會結束之前，不要忘了問一句：請問大家還有沒有其他事項,。如果有,，就請?zhí)嶙h的員工出來補充說明?？梢员苊庠撏ㄖ臎]通知,、該提醒的沒提醒的情況發(fā)生。
4、班前會的召開要點,。
1）充分準備,。
（1）輪值員工。
a要讓員工認識到主持班前會是工作的一部分,，所以必須提前做好每個月的班前會輪值表b要實現(xiàn)動員,、實現(xiàn)準備。必要指導員工養(yǎng)成書面整理的習慣c要言傳身教,，帶領員工克服心里障礙,，提高表達能力（2）勤能補拙：要做到細心觀察、敏銳感觸,、深入思考,、認真總結。每天工作結束后,，在填寫工作總結時,，要確定第二天的工作重點，理出第二天班前會要講的內(nèi)容和要點,，必要時記錄好,，一放開班前會時疏忽2）整隊：
（1）確認出勤：要點名，確認到會情況和出勤情況（2）規(guī)定站姿：先進行整隊,，再開始召開班前會（3）問候及應答：班前會說一聲：早上好,。應答為早———上————好。講話結束時道一聲謝謝,。
（4）表達要點化：布置工作要清楚,，下達任務要準確，使全員理解到位,，盡量采用要點化的表達方式,。
（5）公眾表達：穩(wěn)重大方、吐字清晰,、聲音洪亮,、要點明確、顯示出精神飽滿,、精力充沛,、積極樂觀、朝氣蓬勃的精神面貌,。
1,、技術準備。
1）準備好圖紙,、工藝標準等有關的技術文件和資料,。如產(chǎn)品結構設計和工藝設計,、勞動定額與消耗定額資料等。要做到齊全,、完整,、配套。
3,、組織準備,。
1）現(xiàn)場秩序管理：
現(xiàn)場秩序包括勞動紀律、工作風氣,、人員面貌和素質等內(nèi)容。
管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作,，另一方面要促使員工積極,、主動的維護這種秩序。
要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項,，并及時報告發(fā)現(xiàn)的異常,，主動采取措施處理。
3）現(xiàn)場環(huán)境管理,。
現(xiàn)場環(huán)境包括現(xiàn)場溫度,、濕度、噪音等內(nèi)容,，管理的目的就是保證員工能夠在現(xiàn)場愉快的工作和對產(chǎn)品和設備而言也要符合具體要求,。
車間班組長的年終總結和計劃篇七
2、周工作計劃,。是指班組長指定的未來一周的工作綱領,，為有效地完成生產(chǎn)計劃而。
指定的輔助計劃3,、人員培訓計劃：主要是指人員的在崗培訓方面的計劃,，它是在生產(chǎn)計劃的間隙中制定的計劃4、輪流值日計劃：是班組計劃中最基礎的日常工作計劃,，主要是為了配合輪班和5s活動而指定的值日表5,、班組活動計劃。是一種班組工作空隙中的計劃,，通常是安排與班組建設有關的娛樂活動,。
1）明確組織目標、目的,、客戶要求和上級指示,，并在此基礎上構建工作計劃綱領2）識別現(xiàn)有資源狀況，并與工作計劃形成一一對應的關系,。
3）分析全部內(nèi)容,，詳細列出初步排程。
4）運用相關識別失效模式及其效應，采取預防措施,，并進行必要的修正5）把工作計劃的初稿交予相關人員商討,，提出建議后再次修訂。
6）確定計劃內(nèi)容,，報上級批準后發(fā)布執(zhí)行,。
2、工作計劃制定要求,。
1）切忌計劃內(nèi)容太復雜,、苛刻、不宜實施,。
2）千萬不要把計劃定的很高,，員工很難完成。
3）切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符,，讓他們感覺太意外4）爭取上級的支持,、缺乏足夠支持的計劃往往會虎頭蛇尾，不了了之,。
5）計劃發(fā)布后,，切忌朝令夕改。
6）切忌計劃內(nèi)容只看目標,，沒有具體目的,。
7）計劃一旦落空，要有應對措施,。
三）工作計劃制定的技巧,。
1、生產(chǎn)計劃：班組的生產(chǎn)計劃主要是指周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃1）周生產(chǎn)計劃：既要包括上周未完成的事項,、也包括本周要處理的事項,。該計劃指定的目的是督促班組的活動，使班組成員做到按部就班地工作周計劃是生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關部門實際情況而制定的用來安排生產(chǎn)的計劃,。他除了具有準備性外,，更具有可執(zhí)行性（1）周生產(chǎn)計劃內(nèi)容：
主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務外的其他所有重要事項，既有上周末未完成的事項,，也有本周要面臨的問題,。是與周生產(chǎn)計劃相輔相成的，兩者通過相互補充,，能夠促進班組有效完成各項任務,。具體要求如下：
1）制定周期：每周一次，在上周末前完成,。
2）制定依據(jù)：上級指示,、員工投訴,、自查中發(fā)現(xiàn)的問題3）發(fā)布范圍：將復印件粘貼在看板上，必要時向上級呈送一份4）保存方式：
雖然每周工作計劃并不是必須要制定的,，但是,，具體制定與否，對于班組的實際工作結果大不一樣,。
3,、人員培訓計劃。
在班組進行的培訓計劃通常是在崗培訓,。培訓的目的是提升員工的操作技能,，培訓的項目包括：
a、安全操作規(guī)程和崗位,、衛(wèi)生責任制,；b、各設備操作規(guī)程,、工藝參數(shù)；c,、開停機順序和工藝流程,；d、設備結構和工作原理,；e,、個人優(yōu)勢和團隊互補，發(fā)揚團隊協(xié)作精神,，保證連續(xù)化生產(chǎn),、確保證設備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質量培訓指定的依據(jù)為員工的實際操作能力、個人要求,、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷一般有班組長制定培訓計劃,，然后向有關人員征求意見，檢查其有效性,，呈報批準一般每月擬訂一次,，在每月月末前完成，該計劃一般下達到車間或班組內(nèi)部,，必要時向領導和行政部門各呈送一份4,、輪流值日計劃：
常見的有工作執(zhí)勤計劃和衛(wèi)生輪值計劃兩種。
1）工作執(zhí)勤計劃：主要是安排非日常班組（如夜班,、節(jié)假日值班等）的工作事務2）衛(wèi)生輪值計劃：包括值日如人員姓名,、值日標志、完成狀況標記,、主要工作事項,、檢查等內(nèi)容,。一般由班組長制定，制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù),，以及人員實際變化為準,，不限定周期。
二,、日常工作安排,。
1、召開班前會的意義：
1）有序安排,，提高工作效率,。班前會是一個系統(tǒng)交流的機會、主要講昨天的問題和今天的任務,，總結問題時要讓大家知道問題的責任人是誰,，產(chǎn)生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生,；布置任務時最好用量化的指標,，使大家明確任務，變被動為主動,。把策劃好的工作,，結合實際情況，向全員布置,，降低溝通成本,，使大家上崗目標明確。
2）傳達信息,，保持良好溝通,。是了解企業(yè)信息的重要渠道3）增強集體觀念：
4）倡導良好的工作習慣。
5）培養(yǎng)良好的班組風氣,。
2,、召開班前會的目的。
1）營造工作氣氛：
2）進行工作安排,。
3）員工教育指導,。
4）傳達企業(yè)信息。
3,、召開班前會的內(nèi)容：
班前會要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營動態(tài),、生產(chǎn)信息、質量信息,、現(xiàn)場5s狀況,、安全狀況、工作紀律,、班組風氣以及聯(lián)絡事項,。
1）緊扣主題：根據(jù)階段性工作的重點,，設計相關的內(nèi)容。在生產(chǎn)旺季抓品質時,，以品質從小做起為口號,，可以營造抓質量的氣氛2）分享個人感情：與大家分享個人的經(jīng)驗、心得體會,、自我反省,、工作建議等，同時給予員工工作總結經(jīng)驗,、表達意見和建議機會,。這是班組民主管理的有效途徑，有利于提高員工的工作意識,、集體觀念和凝聚力,，3）工作總結：總結頭一天的工作，可以從以下幾方面進行：有沒有未完成的任務,，有沒有到達未達到的目標,，有沒有試過和異常，現(xiàn)場有哪些變化點以及上述情形帶來的反省和要求等,。盡可能具體到人,、具體到事，有根據(jù)的進行表揚或批評4）工作安排：安排今天工作是班前會的重點內(nèi)容,。主要包括：今天的生產(chǎn)計劃、工作目標,、任務分配,、人員調(diào)配等。布置工作時要做到清晰明確,，不要含糊其辭造成混亂,；講到具體員工的工作安排時要注視對方，確認對方的反映,，確保對方理解到位5）工作要求：包括時間要求,、工作質量要求、工作配合要求,、遵守紀律的要求,、以及聯(lián)絡的要求等6）企業(yè)相關信息：包括：市場和行業(yè)動態(tài)、客戶要求,，企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展方向,、正在和即將開展的管理活動等。是員工了解生產(chǎn)大局,。更好理解和接受工作的要求7）特別聯(lián)絡事項：班前會結束之前,，不要忘了問一句：請問大家還有沒有其他事項,。如果有，就請?zhí)嶙h的員工出來補充說明,?？梢员苊庠撏ㄖ臎]通知、該提醒的沒提醒的情況發(fā)生,。
4,、班前會的召開要點。
1）充分準備,。
（1）輪值員工,。
a要讓員工認識到主持班前會是工作的一部分，所以必須提前做好每個月的班前會輪值表b要實現(xiàn)動員,、實現(xiàn)準備,。必要指導員工養(yǎng)成書面整理的習慣c要言傳身教，帶領員工克服心里障礙,，提高表達能力（2）勤能補拙：要做到細心觀察,、敏銳感觸、深入思考,、認真總結,。每天工作結束后，在填寫工作總結時,，要確定第二天的工作重點,，理出第二天班前會要講的內(nèi)容和要點，必要時記錄好,，一放開班前會時疏忽2）整隊：
（1）確認出勤：要點名,，確認到會情況和出勤情況（2）規(guī)定站姿：先進行整隊，再開始召開班前會（3）問候及應答：班前會說一聲：早上好,。應答為早———上————好,。講話結束時道一聲謝謝。
（4）表達要點化：布置工作要清楚,，下達任務要準確,，使全員理解到位，盡量采用要點化的表達方式,。
（5）公眾表達：穩(wěn)重大方,、吐字清晰、聲音洪亮,、要點明確,、顯示出精神飽滿、精力充沛,、積極樂觀,、朝氣蓬勃的精神面貌,。
1、技術準備,。
1）準備好圖紙,、工藝標準等有關的技術文件和資料。如產(chǎn)品結構設計和工藝設計,、勞動定額與消耗定額資料等,。要做到齊全、完整,、配套,。
3、組織準備,。
1）現(xiàn)場秩序管理：
現(xiàn)場秩序包括勞動紀律,、工作風氣、人員面貌和素質等內(nèi)容,。
管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作,，另一方面要促使員工積極、主動的維護這種秩序,。
要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項,，并及時報告發(fā)現(xiàn)的異常，主動采取措施處理,。
3）現(xiàn)場環(huán)境管理,。
現(xiàn)場環(huán)境包括現(xiàn)場溫度、濕度,、噪音等內(nèi)容,，管理的目的就是保證員工能夠在現(xiàn)場愉快的工作和對產(chǎn)品和設備而言也要符合具體要求。
車間班組長的年終總結和計劃篇八
充分利用班前,、后會、周二周五學習會等認真學習各類文件精神,；積極學習工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程,，來不斷提高自己的理化水平及業(yè)務操作技能。及時組織職工學習,，準確熟練地掌握操作流程,，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎。
在班前會上講安全,，班中查安全,，班后總結安全，在安全管理上,，我始終抓住目標,，在頂板管理方面,，嚴格要求職工加強支護，防止頂板冒落,，在移架和采煤機割煤過程中,，隨時提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；在機電方面,，為了保證設備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效,，在設備使用管理上嚴格執(zhí)行設備包機制，嚴格落實《機電設備操作規(guī)程》,，每班工作前詳細檢查設備,，如有問題及時處理，嚴禁設備帶病運行和超負荷運轉；在工程質量方面，嚴格遵守工程質量標準化,，確保工作面達到“三平,、兩直、一凈,、兩暢通”的要求。
抓好班前會質量，在會上及時總結前一班存在的問題,，強調(diào)本班工作中的注意事項，認真開展班組核算,，做到“班清班結”,，認真開展“三基建設”工作，抓好職工出勤,、工作質量的考核,，按照“創(chuàng)一流”的總體要求，在班組成員內(nèi)按照安全,、質量,、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開展工作,；在班組內(nèi)積極開展隱患排查,，做到班前檢查、班中排查,、班后復查,，將隱患排查落實到每個人，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的安全,。
半年來,，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題；譬如，自己管理水平還要需進一步的提高,；生產(chǎn)過程中班組成員,，還存在僥幸心理，安全思想意識淡??；班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等。
在今后的工作中將克服以往工作中的不足,，作為班組長,，我將更加努力學習，提高業(yè)務理論和管理水平,，進一步強化安全思想意識,，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領大家,，精心打造出一支技能水平高,、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應有的貢獻,。
車間班組長的年終總結和計劃篇九
今年我們xx工區(qū)在上級領導的幫助指導下,，盯問題，強化安全管理;盯重點,，強化設備整修;盯班組,，強化基礎建設。認真落實上級的各項工作要求,，較好完成了全年各項工作,，實現(xiàn)了整體工作全面提高。
然而,，xx年的安全工作對于我們車間來說卻是值得認真反思的一年,，6月2日寶坻站四道的脫線事故發(fā)生，使我們處于了近二十年安全工作的最低谷時期,，同時也暴露了安全管理方面的諸多問題,。強化安全管理，扭轉被動局面,，實現(xiàn)安全管理的全面提高是我們過來一年工作的重點,。
1、正視問題,，提高認識。6.2事故不但暴露我們在安全管理方面存在的問題,，反映了當時設備安全管理現(xiàn)狀,，同時也嚴重挫傷了全車間干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。面對問題和困難以及安全生產(chǎn)的被動局面。我們統(tǒng)一思想,，提高認識,，組織全體干部職工積極開展了安全大檢查、大討論活動,。
一是,，深入查擺了安全方面的主要問題，特別是設備管理方面存在的問題,。車間,、班組在組織認真檢查、查擺安全和設備問題的基礎上,，進行系統(tǒng)歸納整理,，客觀分析了安全管理現(xiàn)狀及原因，向全體職工通報了安全方面的主要問題,，引導大家以嚴肅的態(tài)度正視問題,，以負責的態(tài)度整改問題，以積極的態(tài)度解決問題,。
二是,，抓討論，提高認識,。組織職工深入開展了以“珍惜崗位”為主體的安全大討論,，講事故教訓、論違章危害,，教育職工保安全就是保崗位,，保安全就是保效益，保安全就是保平安,。引導職工愛崗敬業(yè),，樹立主人翁意識。幫助職工理清自己在安全生產(chǎn)中所處的位置,，理順了自身工作與安全管理的關系,，消除了部分職工安全管理是干部和工班長的事與自己關系不大，自己只要干好活就行了的錯誤想法,。一些在討論中認識比較深刻的職工還談到,，“我們生產(chǎn)一線職工是安全管理的重點，一切安全活動和生產(chǎn)活動都是由我們生產(chǎn)一線職工來實施和完成的,，我們安全思想意識的強弱,，行為的規(guī)范與否直接關系到企業(yè)安全生產(chǎn)的好壞和成敗，那個崗位出了問題,，這個崗位的一線職工差不多就是第一責任者,，如果簍子捅大了給國家和人民生命財產(chǎn)造成損失不說,，還要負刑事責任那才叫害人害己，決不能把安全當兒戲,，必須把安全放在各項工作首位,。”大討論統(tǒng)一思想,，端正認識,，為強化安全管理掃清了思想障礙。
2,、緊盯問題,，狠抓整改。安全大檢查,、大討論活動使我們找準了問題,，看清了車間、班組安全管理現(xiàn)狀,，清醒了頭腦,，認識到了差距很大與當前安全生產(chǎn)形勢很不協(xié)調(diào)，必須提高標準下力量抓好整改,，為此我們采取了以下措施：
第一,、言傳身教，干部帶頭遵章守紀,。具體做到“三堅持,、一杜絕”。一是堅持重點施工盯崗到位,。也就是說凡事要求車間干部參加施工作業(yè),，如工區(qū)插短軌，翻修道口等作業(yè),，車間干部保證及時到崗,，決不出現(xiàn)以低職代高職的問題。二是堅持要點施工和車間組織會戰(zhàn)施工,、細定安全組織措施,。開工前組織職工認真學習，施工中抓好組織落實和環(huán)節(jié)控制,。三是堅持對重點施工全過程的安全控制,，例如在9、10月份的換軌施工中,，我們從施工要點,、現(xiàn)場防護、到施工前準備,，作業(yè)中的安全控制以及施工后的質量回檢,，每個環(huán)節(jié)都有專人負責,，保證了在兩個月?lián)Q軌施工會戰(zhàn)安全質量沒有大的問題。一杜絕是,，堅決杜絕違章指揮問題發(fā)生，又如,，在10月份更換寶坻站7#道岔枕木和配件施工中,，有的工班長和職工為了搶進度，向車間施工領導建議,，車少又有坐臺防護的,，可以連續(xù)多抽幾根枕木，施工領導及時糾正了這種錯誤想法,，并當場進行了嚴肅地批評和教育,。車間領導在施工中環(huán)節(jié)控制的轉變和堅持原則態(tài)度，在職工反響很大,，也就是說我們車間干部用實際行動告訴了職工必須遵章守紀,。
第二、開展兩紀大整頓,，形成嚴的氣氛,。要求各班組重點盯住慣性違章問題工時利用低的問題，完善制度,，規(guī)范管理,，從嚴考核。在認真搞好思想分析的基礎上,，對重點人實行骨干專人包保,。對易發(fā)生的慣性違章問題指派專人提示監(jiān)控，現(xiàn)場狠抓自互控開展,，積極推行質量控制記名修,。嚴格作業(yè)時間管理，車間統(tǒng)一規(guī)范作業(yè)一桿亮的項目,、區(qū)段,、時間作為日常卡控的重點納入考核,。同時注意加強對邊查邊犯問題的控制,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴格處理決不手軟，堅決抑制了違章為題的發(fā)生,。
第三,、開展設備大整修，消除隱患問題,。通過檢查分析我們認為,，設備老69型混凝土枕裂紋失效多,，道床板結翻漿冒泥嚴重，部分道口枕木失效鋪面不良,，線路空吊板多三積分居高不下,，是制約設備質量提高主要隱患問題。為此我們提出了以重點整治這幾項病害為內(nèi)容的大整修活動,，要求各工區(qū)集中力量加強突擊整治,。在活動中各工區(qū)對全部設備進行平推檢查、找準問題,、制定計劃,，積極組織職工清翻漿、換枕木,、修道口,、搞補修，工班長骨干帶頭苦干,，大部分職工放棄了休班時間,，車間干部也是經(jīng)常深入現(xiàn)場組織指導，只7,、8兩個月全車間就清挖翻漿5000余空,，翻修道口9處，更換軌枕500余根,，經(jīng)過一段時間努力實現(xiàn)了道口病害消滅,，線路翻漿冒泥、三級病害逐步減少,，設備質量逐步提高,。
1落實安全預測機制做到“三真”，即：班前真預測,，堅決杜絕弄虛作假騙人害己的現(xiàn)象,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究責任嚴肅處理;班后真對規(guī)，保證當天的問題,，當天講清,，當天整改;月末真講評，在把全月安全問題說清,、講明的情況下,，找準原因，分清責任,，公開講評,，互相幫助，完善措施,，抓好整改,。教育引導職工遵章守紀,，自覺搞好安全生產(chǎn)。
2強化干部管理機制做到“三盯”即：認真分析盯問題,，每月及時組織干部召開安全分析會,，對車間安全工作進行認真分析，理清問題,，找準原因,，強化措施;嚴格管理盯干部，實行車間工作逐級負責制,、分工管理，強化干部職能作用,，并充分利用月末干部講評會的時間,，對干部在安全管理方面的工作進行重點講評，使全體車間干部有效發(fā)揮崗位職能作用,，做到了事事有人抓,、有人管，強化了干部的安全管理意識;強化落實盯考核,，突出抓了兩方面的考核,，一方面堅強對班組的考核，另一方面加強干部逐級負責制和工班長職能作用的考核,，今年下半年有一個班組職工兩紀差,，設備問題多，工區(qū)工作一度十分被動,，車間經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)主要是工班長的職能作用較差,，在對工班長進行批評幫助的基礎上，我們堅決按規(guī)定實行了經(jīng)濟責任聯(lián)掛考核,，使包保干部,、工班長都受到很大觸動，職能作用加強,，班組的被動局面很快得到了扭轉,。
認真考核，嚴格管理,，推動了車間,、班組安全七項管理機制的落實，強化了干部和工班長職能作用的發(fā)揮,，實現(xiàn)了車間安全管理水平的逐步提高,。
改善設備基礎，加強設備整修,，提高設備質量,，是我們工務生產(chǎn)一線車間的首要任務和重要職責,，是鐵路運輸安全的有效保證，是我們抓好一切工作的出發(fā)點和落腳點,。所以在20xx年度我們針對設備基礎薄弱,，鋼軌老、軌枕失效多,，道床彈性差三大設備問題,，在上級領導的幫助和支持下，積極開展設備改造工作,，加強重點病整修,，強化工區(qū)跟蹤管理，實現(xiàn)了設備質量的改善和提高,。
1,、加強組織，抓好設改施工,。段領導對我們管內(nèi)設備基礎薄弱質量差,，病害多的問題十分重視，投入加大設改項目不斷增加,，使設備基礎狀態(tài)得到了大幅度的改善,，設備質量得到了大幅度的提高。但是,，也使我們承受了近幾年來未有的施工壓力,。
雖然施工隊的進入承擔了寶坻站三、四道的換枕,，23km—24km換枕,，20km—23km清篩起道等大量施工任務，緩解了一定的壓力,?？墒橇艚o我們的施工隊施工過后的設備后期整修，12km—27km+500m,、15.5公里換軌及換軌前準備,，寶坻站7#道岔更換枕木及配件，津圍道口大修換硬面,，曹子里站大道口大修換橡膠鋪面,，等設改重點施工任務仍然十分繁重。
面對困難和壓力,，為確保設改施工任務順利完成,，我們車間進行了認真研究，并采取了以下對策：1車間干部明確分工，領工員重點抓好施工組織和日常生產(chǎn)管理,。支部書記負責組織動員和職工兩紀管理,。記工員重點做好后勤保證工作。2車間,、班組工作負責重點明確即：車間重點負責施工組織,，班組重點負責設備質量控制。3施工前認真研究,，細心安排,，制定計劃。施工中明確標準,、任務,、質量要求，車間干部,、工班長分頭把關控制,。施工后堅持質量回檢，對標考核,。4做好管內(nèi)設備質量均衡控制，合理調(diào)配勞力,，保證重點設備問題及時整修,。同時在施工中注意調(diào)動職工積極性，保證了現(xiàn)場組織順暢,，勞力配備合理,，勞動效率提高，安全管理有效,，質量任務達標,，設改施工任務順利完成。
2,、盯住重點,，加強設備整修。線路爬底,，正線混凝土軌枕裂紋失效,，是我們車間設備上的兩大基礎病害，今年隨著津薊線車流增多運量增大,，線路變化加快,，病害問題越來越突出，翻漿冒泥成片增加,，裂紋軌枕按比例遞增,，有的區(qū)段構成隱患問題，為此今年以來我們重點加強了道床,、軌枕基礎病害的整治,。一是有重點的更換軌枕消除設備隱患,。針對逐漸增多老69型混凝土軌枕裂紋失效增多問題，我們一方面積極向上級領導反映匯報,。一方面組織工區(qū)和結合起道施工有重點地更換,，前后共更換152根，重點解決連三失效軌枕群,，消除了較嚴重地段軌枕失效問題,。二是組織高起道解決部分線路爬底問題。
今年四月份一開始我們克服了交通不便等困難,，組織全車間職工對線路爬底最嚴重,，具備起道條件的寶坻工區(qū)管內(nèi)54公里至60公里，線路進行起到機搗,。下半年我們又克服了重點施工多,，時間緊等多方面的困難，見縫插針,，利用會戰(zhàn)施工間隙,，在9、10,、11月份組織職工完成了大口屯----寶坻間9.7公里的卸碴高起道機搗任務,，累計全年共卸碴起道15.7公里，消除了車間管內(nèi)大部分爬底線路和翻漿冒泥問題,。實現(xiàn)了設備狀態(tài)大幅度改善和提高,。
3、從嚴考核,，加強設備補修,。今年下半年我們管內(nèi)小型添乘儀三級分突然逐月增加，設備質量下滑,，車間領導高度重視,，針對問題認真研究分析，通過分析我們認為造成管內(nèi)設備三級分增多的主要原因是,，客觀上津薊線車流增多運量增大,，進入雨季線路變化比較大，上半年重點施工集中會戰(zhàn)多,，對正常維修有一定的影響,。主觀上是車間領導思想盲目樂觀，工班長職能作用差,，設備補修跟的不及時缺乏針對性,，現(xiàn)場組織松散工時利用率低，勞動效率低。
并且迅速采取了相應的措施：1車間及時調(diào)整工作部署集中力量抓好維補修工作,，組織工班長細致調(diào)查工作量制定整修計劃,，明確整修標準，明確完成時間,。2強化工班長職能作用,，給壓力，提要求,，實行責任聯(lián)掛考核,。3加強現(xiàn)場組織和工時利用率的管理，采取職工休班集中保證日常上道人數(shù),，現(xiàn)場作業(yè)實行定額管理,，量化控制，記名修考核,，強化勞動效率提高,。4加強對班組補修的重點考核，段小型添乘儀動態(tài)檢查情況一律納入對班組的日?？己?，月末驗收重點檢查線路靜態(tài)幾何尺寸和補修質量，所檢查出來的質量問題以處為單位全部計入對班組的考核,。經(jīng)過兩個來月的抓整修,，強管理，嚴考核,，各工區(qū)補修工作全面加強,，三級病害逐步減少,，設備質量全面提高,。
1、安全方面,。有硬傷,，由于上半年起道、配合頂管等重點施工較多,，忽視了對站專線的檢查和整修,，發(fā)生了寶坻站四道機車脫線事故。給全段的整體工作帶來極大被動和極壞影響,。雖然經(jīng)過安全大檢查活動,，干部職工的安全意識有了全面的提高。但是,，部分工班長職工過去養(yǎng)成的重任務輕安全,，認為車少不會出大問題的思想痼疾。還沒有得到徹底根除。表現(xiàn)在違章指揮偶有發(fā)生,，慣性違章時有出現(xiàn),，還不能讓人徹底放心。
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2,、管理方面,。干部和工班長還有好人主義的思想，有時對安全和兩紀問題盯得不緊,，考核不嚴,，工作標準不高。現(xiàn)場工時利用率不高,，勞動組織松散,，還一定程度存在，以至有些設備問題解決較慢,。
3,、設備方面?；炷淋壵砹鸭y失效成片按比例增加,，線路爬底嚴重，翻漿冒泥還有一定的數(shù)量沒有解決,，混凝土道岔配件缺少失效不好解決,，站專線質量還不高，線路幾何尺寸超限,，段小型添乘儀三級分還沒有徹底消滅,。一年來我們車間干部職工認真貫徹段領導指示要求，積極開展安全大檢查活動,，加強了安全管理,。盯重點，抓設改,，加強設備整修,，提高了設備質量。
嚴兩紀,，抓考核,，加強了車間、班組的各項管理工作,?；緝冬F(xiàn)完成了全年各項工作任務。但是確實存在著安全硬傷等很多問題和不足,，需要我們有針對性采取措施,，強化整改提高?，F(xiàn)在20xx年就要過去，新的一年就要到來,，為適應鐵路實現(xiàn)跨越式發(fā)展和生產(chǎn)力布局調(diào)整的形勢的需要,，我們決心提高標準，振作精神,，團結進取,，保安全，抓任務,，強管理,，爭先創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)車間整體工作全面提高,，進入先進車間行列,。
車間班組長的年終總結和計劃篇十
首先作為保安隊長的我，在日常的工作中嚴格要求自己,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，處之身先士卒，事事以身作則,，作為保安隊長始終堅持＂打鐵先得自身硬＂的要求,，在工作中以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員，同時不斷加強自我學習,，提高自身業(yè)務知識和專業(yè)技能,，通過不懈努力，我們xx木業(yè)保安隊可以說是成績多多,，受益多多,。由于xx木業(yè)是重點防法火單位，進入的運輸車輛多,，業(yè)務多,，進出人員復雜，所以責任重大,，為了保質保量完成,，履行好我們肩負的使命,，上一年我們重點抓了以下三項工作：
一支過硬的隊伍是做好工作的保證,，所以我認為要做好隊伍建設就要首先加強班長自身的業(yè)務和綜合素質的提高，隊長作為帶兵人在工作中有著至關重要的作用,，通過我多次自學業(yè)務知識,，專研業(yè)務技能，培養(yǎng)了我領班的模范帶頭作用,，提高了我管理水準和處理各類突發(fā)事作的能力,，并每月對全體隊員（特別是新入職隊員）進行不定期培訓,，和他們?nèi)媪私夤酒髽I(yè)文化理念，緊緊圍繞x總提倡的“客戶是上帝,，服務是靈魂,，用心服務”等諸多細節(jié)文化，由于培訓和教育到位,，不僅減少了保安隊的投訴率,，還取得了良好的效果，圓滿地完成各項工作任務,，為客戶創(chuàng)建了一個文明,，和諧，安全的生產(chǎn),，生活的工作環(huán)境,，樹立了我公司良好的形象。
善始善終地嚴抓車輛和人員的進出工作,，制定完善的管理制度,，每天對外出的車輛和人員進行檢查，確保公司的財物不受到損失,，在7月17號的晚上12點25分,，從外來了兩個可疑人員，原來是白天運木材沒有能夠及時結帳的人員,，xx木業(yè)的承諾是24小時都可以結帳,，由于當天是星期天晚上，財務沒有及時在銀行取現(xiàn)金,，所以引起客戶的不滿意,，而且這兩個人是在喝了大量的酒之后來公司，語言和行為都不理智,，當時我們采取了耐心勸說和嚴重聲明了法律法規(guī),，由于我們堅持原則，不吭不卑的態(tài)度震懾了兩人的無理取鬧,，避免了他們夜間進入公司,，穩(wěn)定了公司的夜間生產(chǎn)，把業(yè)務糾紛消滅在萌芽之中,，同時我們保安隊也對突發(fā)事件有了更多的經(jīng)驗?。√幚韱栴}的能力日漸成熟,！
每日定期對生活區(qū)和生產(chǎn)車間的消防設備設施進行檢查,，確保其良性運作，同進培養(yǎng)隊員＂養(yǎng)兵千日,，用兵一時＂的指導思想,，成功撲滅生產(chǎn)車間火災,，事情經(jīng)過是這樣的，12月25日,，我們巡邏到生產(chǎn)車間,，發(fā)現(xiàn)設備冒煙起火，在及時撥打救火電話的同時,，迅速進行撲火,，組織人員撤退，由于撲救及時,，沒有造成人員傷亡和財產(chǎn)損失,，避免了住戶的經(jīng)濟損失，杜絕了一起重大安全事故的發(fā)生,，得到客戶單位的表揚,，事后作為保安隊長的我還對單位的消防隱患提出了合理的'整改建議！最大限度地保護了客戶的合法利益,！
如隊員xx到附近的賭博,。我采取堅決果斷的措施，堅決開除和調(diào)離我xx木業(yè)保安隊,，維護了公司良好形象和聲譽,，在業(yè)主心目中留下了良好口碑。
1,、加強軍事訓練,，提高隊員的軍事素質，強化崗位紀律,。
2,、培養(yǎng)隊員集體榮譽感和力爭第一的思想。
3,、積極配合其他部門完成各項工作,，圓滿完成公司領導賦予的各項任務。
當然,，我們工作中還存在許多不足和困難,，如由于上班路程比較遠，我們上班不能夠及時準時到崗交接班,，給公司造成了一定的負面影響,，因此在成績面前我們不能驕傲，只有不斷提高業(yè)務素質,，加強業(yè)務訓練和學習,，不斷改進工作中的不足,，以更加熱情,，優(yōu)質的工作服務于公司,，服務好業(yè)主。在20xx年度,，我將團結全體保安隊員,，堅決落實公司領導的工作指引，不辜負公司領導對我們的殷切期望,。
最后我代表我們xx木業(yè)保安隊：愿我們的公司在新的一年內(nèi)不斷地成長,，壯大成為xx乃至是全國的品牌公司，祝x總及公司各位領導新年快樂??！
車間班組長的年終總結和計劃篇十一
20xx年，在領導正確帶領下,，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果,。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：
1,、塑造班組文化建設,，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，努力向新的方向邁進,。
2、不斷參加班組長培訓,。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效,，因此，在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓與學習,，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。
1,、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。
2,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn)。
積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術的管理力度,，使產(chǎn)品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制,。
1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹"5s"活動，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。
1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。
2,、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：
安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人,。
3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。
4、安全標志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決,。
生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現(xiàn)了：
1、交不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)嘗準備交接為由,，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產(chǎn)量。
2,、設備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰,。
3,、技術崗位的培訓欠缺。現(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓,，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗的，大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術人員從文化方面,、技術方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。
4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實責任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。
1、成品顏色不一：原因：管理不到位,。
方案：(1)找最佳標準,，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查。
2,、成品內(nèi)在質量不穩(wěn)：
3,、產(chǎn)品的板結有時嚴重：
4、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：
定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的,，進行嚴格處罰，使"5s"管理初見成效,。
由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此,，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P,。
1,、技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。
由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵,，有損技術人員的工作的積極性,。為此，我們準備定期召開技術改造總結會,，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結經(jīng)驗，找出新的改造項目,。
2,、技術革新主動性差。
以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法,，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法，沒有把技術人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準備經(jīng)常召開技術研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對策，找出改造的辦法,。就是俗話說的"三個臭皮匠,，頂個諸葛亮"。
1,、在崗位培訓方面,，不要說其他人了，就是我本人,，實事求是的說,，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中,，準備加強學習,，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學習,。
2,、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。
由于雙粉、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大除塵效果。
1,、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作，計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決,。首先在每天下班后,，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的,，提前計劃好,，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通,，以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。
2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查,、落實,，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復利用的內(nèi)膜,，并有考核標準，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點收入,。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性,。因此,，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終,，自己不能解決的問題，要上報領導來解決,。
3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關,。我應該把一些工作讓下屬去處理，應該多給下屬一些鍛煉的機會,，應該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好,。
4,、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通,，下一步加強溝通,。
車間班組長的年終總結和計劃篇十二
作為生產(chǎn)過程中責任人的班組長我一直盡職盡責。主要表現(xiàn)在有以下幾個方面：
一,、提高產(chǎn)品質量,。
質量關系到市場和客戶，領導員工為按時按量地生產(chǎn)高質量的產(chǎn)品而努力,。
二,、提高生產(chǎn)效率。
在同樣的條件下,，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性,、改進操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質量的產(chǎn)品,。
三,、降低生產(chǎn)成本。
包括原材料的節(jié)省,、能源的節(jié)約,、人力成本的降低等生產(chǎn)現(xiàn)場可以說是企業(yè)管理中最麻煩的地方，每天都可能發(fā)生產(chǎn)出不良品,、貨物混裝,、工傷事故、交期延誤等事故,，而這些又是班組長必須直面的問題,。要避免這些問題的發(fā)生必須精益生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。把工具,、方法和思維運用到生活,、工作中，通過多練多想多用,，真正做到知行合一；同時還通過自身的言行影響和引導員工,，培養(yǎng)員工素質,，促使員工投入到生產(chǎn)運營和企業(yè)建設中來，進而形成整體的工作能力,，降低成本,、提高效率，推動企業(yè)和員工實現(xiàn)發(fā)展上的雙贏,，真正做到在共同建設和諧企業(yè)中共同享有,，在共同享有和諧企業(yè)中共同建設。
班組長的特殊地位決定了我要對三個階層的`人員采取不同的立場：面對部下應站在代表經(jīng)營者的立場上,，用領導者的聲音說話,；面對經(jīng)營者他又應站在反映部下呼聲的立場上,，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應站在部下和上級輔員助人的立場上講話,?？梢哉f我是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。
知道了自己在企業(yè)里所扮演的角色,。從而準確的把握自己的權利和義務,，公司領導對自己的期望以及員工對自己的期望。表現(xiàn)在三個方面：
一,、對自己角色的規(guī)范,、權利和義務的準確把握。
代表三個立場：對下代表經(jīng)營者的立場,，對上代表生產(chǎn)者的立場,，對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場,。
如果不清楚這一規(guī)范,，也不知道自己究竟有多少權利、義務,、職責,，應扮演何種角色，那么雖然占據(jù)著班組長的位置,，卻未能發(fā)揮班組長的作用,，是沒有實際價值的班組長。當然,，在對自己角色的把握上也不可過激,，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式，說得通俗些就是“裝蒜”,，以至不認識或不了解下級群眾,。
二、了解領導的期望值,。
作為下級,，必須準確地了解領導的指示，以及領導指示的背景,、環(huán)境和領導的風格,。有時候作為下級費了很大的力氣做某事，但并不是領導所希望的,，結果費了力氣反而沒有達到應有的效果,。當然也有可能自己是正確的，但是領導不了解,，怎么辦呢,？這時要選擇適當?shù)臅r機把自己的建議呈上,，讓領導比較全面、準確地接受或者采納你的建議?，F(xiàn)在西方有一種說法：駕馭好你的領導,，即要了解領導的風格，才能更好地協(xié)調(diào)好關系,，開展好工作,。
三、了解下級對自己的期望值下級對上級有以下六個方面的期望：
1,、辦事要公道,。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難,。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的影響,，公平常常被錯當成平均主義，所以需要在分配工作中做到辦事公道,，獎罰分明,，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾,。
2,、關心部下。缺乏對員工在工作,、生活上的關心和了解,，員工自然也會不滿意你。
3,、目標明確,。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班組長,，目標也應非常明確,，否則就純粹是一個糊涂官。
4,、準確發(fā)布命令,。班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確,，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤,，造成工作中的事故,。
5、及時指導,。工作中,，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導,，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。
6,、需要榮譽,。作為班組長還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家,，部下的勞動模范越多,，自己的工作就能做得越好。
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機,，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地,。班組就像人體上的一個個細胞,，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康,，才能充滿了旺盛的活力和生命力,。
班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人,，屬于兵頭將尾,。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性,，團結協(xié)作,，合理地組織人力、物力,，充分地利用各方面信息,，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行、產(chǎn)生“1+12”的效應,，最終做到按質,、按量、如期,、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標,。
車間班組長的年終總結和計劃篇十三
7：30收集設備臺帳以及每天9：00中的生產(chǎn)例會，從生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和臺帳上及時全面掌握設備運行狀態(tài),，同時制定或安排相應的技改,，維修和保養(yǎng)計劃,。
xx年機電人員是車間比較穩(wěn)定的一支隊伍,，作為中層領導,，應該秉公辦事,，公道正派，不刁難下屬,，對員工的考核做到實事求是,，公平，公開,，公正,，平常多與下屬溝通，對員工提出的意見或合理化建議要虛心接受,，并加以改正,，對表現(xiàn)好的的員工，要激勵員工進取,，正確引導提高員工的積極性,。
及時正確處理設備突發(fā)事件（重大設備故障），部門協(xié)調(diào),，人員調(diào)度,，組織搶修，在現(xiàn)場督促搶修進度,，提供必需的后勤保障服務（所需備品備件,，工具等）。同時要分析原因,，總結經(jīng)驗,，目的是使他們的維修技能與素質不斷提高。
按照公司年初下達的指標,，組織全廠新老員工培訓,，學習，同時有些崗位的員工（如銅上引操作工）對循環(huán)水泵的操作,，冷卻水的應急處理,，真正做到了手把手的教，使他們每一個員工都會操作,，從而使設備的故障率降低,。保證了銅上引的銅套不被燒壞。對機電員工也經(jīng)常組織培訓學習,，從理論上講道理,，從實踐中講經(jīng)驗，電氣原理,，機械制圖,，從易到難,，從點到面,，一點點剖析,。同時讓機電員工相互交流，相互提高,。
（1）對設備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應,，認真分析故障，迅速排除故障,，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象,。對設備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時間組織大修,。如：2月份橡纜車間1250成纜機停機一星期大修,，絞體部件送外加工。10月份交聯(lián)車間1250成纜機送廠家大修,。老廠化學交聯(lián)單螺桿下垂,，開挖基礎，校準水平位置,，齒輪箱更換磨損件,。交聯(lián)兩臺測偏儀一臺是射線掃描故障，另外一臺是高壓故障,，更換配件修復,。另外：配合生產(chǎn)部門提出的47項以往累積的老毛病，老大難問題,，一一落實整改到位,，以滿足工藝生產(chǎn)要求，提高設備的使用效益,。等等日常工作在此不再加以細述,。
（2）對一些維修設備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者是樣品,，配合金加工人員按質按時完成,，對一些常用的備品備件倉庫要有儲備。
（3）對設備管理工作出謀劃策,，團結同事,，群策群力，共同完成領導下達的每一項工作任務,。
（1）確保維修安全的前提下,，提高維修質量、維修態(tài)度,、維修效率,、努力使工作讓每一位服務對象滿意。按照年初制定的保養(yǎng)計劃，三月份銅上引的管道閥門全面檢查,，檢修,。6、11六月份全廠的直流電機進行保養(yǎng),，更換無紡布,，碳刷，碳刷架,，軸承加注黃油,。9月份3150盤絞機收線升降平臺油缸漏油，旋轉牽引氣包漏氣,，進行檢修,。10月份全廠的設備防護罩全面整修，制作,。3,、10月份對120機，84/630框絞機,，高速銅,，鋁大拉機，3150盤絞機,，150機電柜做一次整修保養(yǎng),。
另外對全廠的“跑，冒,，滴,，漏”，“捆,，綁,，扎”進行了整治，分區(qū)保養(yǎng),，監(jiān)督實施,。效果大為改觀。
（2）安全,、優(yōu)質,、快速地搞好65擠出機設備搬遷工作，確保設備搬遷至橡纜車間安全無事故,。裸線車間：2號高速銅大拉,，12盤高速管絞，兩臺高速鋁大拉,，安裝調(diào)試,。橡纜車間：90+65機安裝調(diào)試,。
（3）遵守各項規(guī)章制度，工作認真,，以公司利益為重,，努力學習專業(yè)技能，不謀私利,，認真履行崗位職責,。在工作中，有時候會出現(xiàn)這樣的情況,，在遇到一時難以解決的問題時，不是積極主動的分析問題,，不努力學習鉆研專業(yè)技能,，而是被動的敷衍了事，實際上,，這樣的工作態(tài)度直接導致了工作效率的降低,。一個問題不解決，那么就會一直被這個問題阻擋,，不可能有任何進展,。而且設備一直帶病運行，對產(chǎn)品質量帶來隱患,。相反,，如果在處理事情上，積極主動,，群策群力,，那么在工作中必然積累大量的經(jīng)驗，對工作環(huán)境和對象也越來越爛熟于心,，經(jīng)驗和技能也相應提高,，一切都在把握之中。我堅信,，只有后面這種工作方式才會給企業(yè)帶來活力和財富,。"至誠無息，博厚悠遠"是圣安企業(yè)文化的核心,，作為圣安員工應當時時刻刻牢記對企業(yè)的忠誠,，一榮俱榮，一損俱損,！將身心徹底的融入公司,，盡職盡責，遵守各項規(guī)章制度,，工作認真,，才能實現(xiàn)自我,對事業(yè)的熱愛,。
交聯(lián)車間54/500型框絞機齒輪箱之間的連接，原來是靠花鍵套連接,，連接軸頭總是磨損,，損壞后造成維修工作量大，針對這種情況孫總相出了辦法改進,。齒輪箱的連接處改用鏈輪連接,，有緩沖的扭轉力矩，避免軸頭磨損,，用到現(xiàn)在一直完好!
裸線車間兩臺九模鋁大拉機收線原來是鏈輪,，鏈輪易磨損，電機易燒,，力矩電機控制器經(jīng)常損壞,，故障率高。經(jīng)改裝成三角皮帶輪傳動,，五月份改造至今,，使用效果很好，以上這些問題都已解決,。
高速鋁大拉,，銅大拉，交聯(lián)2.3號線,，交聯(lián)車間150使用的590+控制器內(nèi)部散熱風機出力不夠,，總是出現(xiàn)過熱故障報警停機，更換風機價格昂貴,，而且市場上也買不到,，必須到歐陸公司購買原裝的，經(jīng)改裝,，增加一個1uf的電容來增加風機啟動的出力,，這樣問題就得以徹底解決。
交聯(lián)2號生產(chǎn)線,，出來的產(chǎn)品有膠料,，從人，料,，機,，環(huán)，法每一環(huán)節(jié)來進行排除,，最后從設備的溫控方面,，溫控冷卻循環(huán)系統(tǒng)方面來考慮，終于找出測量溫度與實際溫度的差異,，清理,，疏通循環(huán)管道,，溫控表校準。到現(xiàn)在為止,，產(chǎn)品一直很好,，也沒有出現(xiàn)膠料問題。
橡纜車間65機,，多次出現(xiàn)速度不穩(wěn),，產(chǎn)品粗細不勻，經(jīng)改造加工主電機皮帶輪,，更換牽引傳動軸承問題解決,。
銅上引使用的熱電偶，經(jīng)自己購買熱電偶外護套來組裝維修,，也為公司節(jié)省不少費用,。
今年培訓累積30課時，2月份進行全廠員工培訓,，《設備維護與保養(yǎng)》，《設備安全操作》,，以及三月份進行員工應知應會晉級考試,。五月份機電維修工《電氣故障診斷與技能》培訓，孫總培訓《機械測繪與制圖》,，以及機電維修工的.月度總結,，勞動紀律，考核制度等等,。
機械使用壽命在于“潤滑良好”,，在生產(chǎn)中許多設備操作者還沒有完全建立自覺的設備潤滑維護意識，這樣給設備維護人員帶來很多難題是一方面,，更多的是造成設備老化和生產(chǎn)效率降低,。只有大家共同提高設備維護觀念和素質,才能規(guī)避這個負面的瓶頸效應，從而延長設備的使用壽命,，降低生產(chǎn)維護成本,，最終最大限度地提高企業(yè)效益。
1,、還要加強設備日常巡檢,，設備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理的力度。
2,、要提倡生產(chǎn)操作人員與設備維護人員良好互動,，力求做到設備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時檢修,，充分摸透每一臺設備的“脾氣”和“病灶”,，以利于快速,、有預見的開展設備維護工作。
3,、建立完善的用油制度,，使設備潤滑工作成為重點。加油工要建立設備加油臺帳,，這樣就不會因為缺油而使設備磨損,。
4、還要加強機電工知識的學習,，努力使每一位機電工在機械,，電氣維修領域能夠獨當一面。
本人認為"工欲善其事,，必先利其器,，君若利其器，首當順其治",。我們每一位設備維修人員只有嚴格加強設備管理和保養(yǎng)工作,，改變設備維修的被動局面，才能使生產(chǎn)正常運營,，我一定從提高自身的業(yè)務素養(yǎng)做起,，學習周圍先進同事，強化主人翁意識,，以更大的干勁投入到xx年的工作中去,。作為公司中層管理人員，自己有責任,，也有信心,，不斷加強學習，提高自身管理水平,，圍繞公司制定的年度目標,，求真務實，積極工作,，全力支持配合生產(chǎn)部門的工作,，在新的一年里，我們懷著積極,、健康的心態(tài),，在今后的工作中，我本人相信自己有能力,、有信心繼續(xù)帶領設備處的全體機修人員正視困難,，迎接挑戰(zhàn)，不斷設定新的目標,，并在目標中一步步提高,，在追求中不斷前進,。
車間班組長的年終總結和計劃篇十四
時光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,，在公司領導及各位同事的支持與幫助下,，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作,。
1,、班組的建設與管理得到加強。
沖壓車間成立的時間不長,，因其前身“xx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。
2,、狠抓安全管理。
沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”,。身為一班之長,，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作我從未放松過,，月月講，天天講,。
3,、保證產(chǎn)品質量。
隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升,，消費者對汽車的質量要求也越來越高,，因此，公司高層對產(chǎn)品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質量,。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過,。同時加強員工對質量的重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。
4,、積極參與車間改善活動。
沖壓車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此,，一年來,，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。
5、加強自身學習,，提高業(yè)務水平,。
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習,、向周圍的領導學習,，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質,，努力提高工作效率和工作質量,，爭取工作的主動性。
通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，具備較強的專業(yè)心,，責任心。
二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法,。
一年來，我敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點：
1,、安全生產(chǎn)方面。
安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責任,。
首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心。
其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,。
最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經(jīng)驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責,。
2,、質量控制方面。
質量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制,，變被動為主動。
雖然目前公司從上至下都開始重視質量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作,，必須把握“嚴,、細、實”的原則,，要嚴格管理,，認真細致，狠抓落實,。
3,、班組管理方面。
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進,，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產(chǎn)品,。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓,，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質有較大的提升,。
三、今后努力方向,。
新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲,，認真提高業(yè)務、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量。
我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
1,、加強學習,，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識,。
2,、本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報;真正做好領導的助手,。
3、加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學習,，加強管理，努力使班組形成團結一致,，勤奮工作的良好氛圍,。
4、全面完成車間交給的各項任務,，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的412班組。
最后,，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力,。
車間班組長的年終總結和計劃篇十五
伴隨著新年鐘聲的臨近,，我們依依惜別了任務繁重，碩果累累的x年,，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的x年,，一年來,，本班組全體班員按照公司的各項制度嚴格要求自己,，轉變工作理念，改進工作態(tài)度,，認真履行職責,，思想作風端正，工作作風踏實,，求精務實,，開拓進取，在這年終歲尾之際,，現(xiàn)對過去一年的班組工作匯報如下：
帶領班組全體班員繼續(xù)深入學習,，貫徹落實職業(yè)道德的重要思想，樹立起發(fā)展觀,，進一步明確職業(yè)道德對于企業(yè)的重要性,，通過學習班員們深深的體會到了職業(yè)道德才是協(xié)調(diào)職工與同事、職工與領導之間關系的法寶,，從而大大的提高了企業(yè)的競爭力,，一班全體班員的整體道德素質有了質的飛躍，班組凝聚力大大的提升,，工作效率大大的提高,，每位班組成員都能切實履行崗位職責，認真負責自己的本職工作,，促進了庫房管理部各項工作的順利開展,。
通過公司對班組長的培訓和一段實際工作的考驗，感覺對班組長這個工作有了很多的自信,，在此之前總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的工作,，不敢放心大膽的開展工作，總是縮手縮腳,，工作中發(fā)現(xiàn)問題就心慈手軟,，底氣明顯不足，培訓之后“氣血”明顯通暢旺盛,，平時工作注重用行動說話,，以身作則，仔細觀察每位班員的性格特點,，對癥下藥,，堅持以人為本，發(fā)現(xiàn)問題嚴格按照制度執(zhí)行,，堅持用制度約束自律班組全體成員,，工作目標明確，在緊張的工作之余,，積極加強班組建設,，平時多溝通多交流,，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的班組,，作為一名班組長,，對班員充分做到“察人之長，用人之長,，聚人之長,，展人之長”。充分發(fā)揮班員的主觀能動性及工作積極性,，提高了班組的整體素質,，作為班組長能夠熟練掌握各崗位的流程，有較強的文表達能力,，寫作水平較高,，口頭表達能力較強，具有本職工作所需的基本技能,，能透過現(xiàn)象看本質,，具有獨立處理和解決問題的能力，工作經(jīng)驗豐富,，知識面較寬,，和班組成員一起樹立了開拓創(chuàng)新，務實高效的部門新形象,。
作為班組的領頭雁,，班長的一言一行都是標桿，做到了事業(yè)心,、責任心強,，奮發(fā)進取，態(tài)度積極,，一心撲在工作上,，一年來，沒有休一天病事假,，還默默無聞的做了許多,，比如看到叉車鑰匙光溜溜的容易丟失，就從家里拿來了鑰匙圈,；看到?jīng)]有地方掛鑰匙又買來了粘勾,；看到?jīng)]有地方掛工帽和毛巾又買來了掛鉤；看到?jīng)]有筆記本記錄班長交接事宜又從家里拿來了筆記本,；還看到計算器不好使擔心計算錯誤曾經(jīng)從家里拿來了計算器一用就是大半年,；看到崗位上沒有格尺從家里拿來了格尺等等，工作十分勤勉,，非常兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨,，帶領班員積極參加各項力所能及的集體活動，在本人的影響和帶動下,，班里的羅同志在檢修期間放棄了個人許多休息的時間，克服了愛人在外地工作的諸多困難,，參加了公司的消防演習,，取得了很好的成績；熊同事克服自己腳部骨質增生的困難,，參加過公司的長跑比賽,，取得了優(yōu)異的成績；白同事前兩天肺部因發(fā)炎紅腫,，醫(yī)生已經(jīng)開了病假證明,，但她看到單位人員緊缺，發(fā)著燒堅持工作,；鄭羅兩個人多次積極參加公司的表演唱,。由此可見班組作為企業(yè)的最基本細胞，十分重要,，班組的建設關系到企業(yè)的興旺發(fā)達,，一年來作為庫房的一個基層班組，做到了帶領全體班員努力的提高自己,，嚴格要求自己,，以使自己更快的適應社會發(fā)展的形勢。
班組工作取得了長足的進步,，由于工作思路清晰,，講究工作方法，效率較高,，經(jīng)常提出合理化建議,，比如看到劑量標識的廢絲記錄格式太小，一旦出現(xiàn)錯位沒有寫正確數(shù)的位置,，就和領導建議將格式擴大,；比如看到崗位上的重要數(shù)據(jù)資料沒有東西裝，不好好保存很容易丟失,，就和領導建議給配了三個資料盒,；并且每次四點班都按照日期自己一一整理擺放到資料盒里。班里發(fā)現(xiàn)問題勇于面對,，直言不諱的指出來,，隔三差五給班員開會，和其他班組人員發(fā)生矛盾時絕不偏袒自己人,，能夠站在一個客觀的角度看問題,，比如白班叉車來替班時,，出現(xiàn)矛盾不是胳膊肘往里扭，而是嚴厲的指出自己班員的錯誤做法,，嚴肅了班風,，一個班組工作的好壞，不能完全靠班組長一個人,，要依靠班組成員的集體力量這點一定要認清,，突出個人是很危險的，本人經(jīng)常告誡自己看到困難一定要往前沖,，絕不含糊,；可是看到榮譽一定要往后退，絕不爭風,。從過去的一年看,，自己在庫房領導和全體班員的幫助下，很好的協(xié)調(diào)了與后處理和紡絲和質檢及調(diào)度等有關部門的關系,，核算有關報表無差錯和誤差,，帶領全體班員能按時完成或提前完成領導交辦的工作，工作成績比較突出,，效果良好,！
由于本人對班組某些突發(fā)事件還有些措手不及，考慮問題有時候欠周到和穩(wěn)妥,，顯得不夠成熟和穩(wěn)重,！
通過過去一年的努力，班組工作在耐心和細心的程度及工作的合理安排方面得到了鍛煉,，全體成員學會了在繁忙中找條理,，在困難中找希望！
展望鄰近的20xx年,，我們班全體成員會更加努力,，認真負責的對待每一項工作，相信我們會更好的完成公司和分廠及庫房管理部的各項新任務,，迎接更新更嚴峻的挑戰(zhàn),！
車間班組長的年終總結和計劃篇十六
子在川上曰：“逝者如斯夫”。緩緩地,，歷史的舞臺即將落下x年的帷幕,。春華秋實，又是豐收的一年,，喜悅的笑容掛在每個凌達人的臉上,。我忝列為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結一年的工作概況,。
質量是企業(yè)的生命,。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質量的重要性,。在日常工作中巡視全線質量情況,，檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律，加強質量監(jiān)督力度,，盡限度質量事故的發(fā)生,，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格,。一年里，設備故障頻仍,，為不影響生產(chǎn),，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行,。每天上班前例行檢查設備的保養(yǎng)工作,，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設備的運行情況,，一有情況立即報告并維修,。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生,。
溝通無限,，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中,，我和他們結下了深厚的友誼,，我以身作則，身體力行,。一如既往地如兄長般關心他們,，理解他們，幫助他們,。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受,，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時有較大誤差,，但最終他們也能理解我的良苦用心,，并能心悅誠服。為了員工的工資利益,，我屢次在領導面前不惜犯顏進諫,，據(jù)理力爭，“功夫不負有心人”，最終得到了領導的合理的解決方案,。
作為公司的一員,，為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事，我也不例外,。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位,，也是質量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧,。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳,，直接影響了生產(chǎn),。“巧婦難為無米之炊”,，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,，以防各班不時之需。有時在家里,，有時在下班途中,，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的`求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題,。每每此時,，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情,，第一時間趕到車間,，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題,，不計個人的得失而且毫無怨言!
一年的風風雨雨已然走過,，我們公司有領導的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢?我相信：明天的朝陽依然燦爛,，凌達公司的前景依然美好!
