總結(jié)是對(duì)過去努力的一種總結(jié)和回顧,，也是對(duì)未來規(guī)劃的一種指導(dǎo),。寫總結(jié)時(shí)，我們要注意結(jié)尾的收束，可以用幾句簡(jiǎn)潔有力的話來總結(jié)全文,。閱讀一些優(yōu)秀的總結(jié)范文,，能夠幫助我們學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和方法，改進(jìn)自身的寫作技巧,。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇一

一年以來,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，在同事們的幫助下,，通過自身的努力,，無論是在思想道德、敬業(yè)精神,，還是工作能力都得到了一定的提高,，并取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)作一下簡(jiǎn)要總結(jié)：

在日常工作中嚴(yán)格要求自己,，自覺接受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督和幫助,，在工作中，始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng),、觀點(diǎn)和方法論,，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐,。同時(shí)積極主動(dòng)的了解國(guó)家大事,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)新方針、新政策,，不斷的提升自己的修養(yǎng),。

在一年的工作中，由于部門或工作的需要,，避免不了經(jīng)常與施工,、監(jiān)理等單位打交道，工程建設(shè)管理中,，也經(jīng)常涉及設(shè)計(jì)變更和工程計(jì)量簽認(rèn)等工作,，在工程量審核和設(shè)計(jì)變更簽認(rèn)中，始終堅(jiān)持以單位利益為重,，堅(jiān)持原則，按制度辦事,，對(duì)不符合程序或手續(xù)不全的堅(jiān)決不予簽認(rèn),，在工作中，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《市交通集團(tuán)加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施方案》（試行）文件,，按要求進(jìn)行排查梳理,，做到防患于未然。

在生活作風(fēng)上,，做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活;遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、樂觀上進(jìn)，作為一名新進(jìn)職工,，工作中遇到不懂的問題,，虛心向部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事請(qǐng)教。在日常工作中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，積極參加各種技術(shù)類培訓(xùn)和考試，豐富自己的知識(shí)面,。并踴躍參加集團(tuán)組織的各類知識(shí)競(jìng)賽,、戶外拓展等活動(dòng)，通過各類趣味活動(dòng)增進(jìn)了同事之間的關(guān)系也加深了同事間的了解,。雖然通過各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，掌握了一定的知識(shí)水平。但在業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)方面還存在缺欠,，有待進(jìn)一步的提高,。

一年來，本人以高度的責(zé)任感,，自覺服從領(lǐng)導(dǎo)和部門的安排,，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，具體負(fù)責(zé)了xx等項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，參與云宿路改建工程項(xiàng)目管理等。通過上述幾個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理讓我學(xué)到了很多工程管理的知識(shí),，但由于現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足和協(xié)調(diào)組織能力有限,，現(xiàn)場(chǎng)管理方面還有管理不到位的地方，在今后的工作中,，將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。在日常工作中，堅(jiān)持按時(shí)出勤,，避免遲到和早退,，配合部門人員完成各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)資料基礎(chǔ)信息的統(tǒng)計(jì)等。

在集團(tuán)工程管理部一年工作中，在工作上,、思想上都有了一定的提高,。當(dāng)然成績(jī)只代表過去,，在以后的工作中我會(huì)加倍努力,，爭(zhēng)取做的更好。因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，腳踏實(shí)地的做事,，方能勝任自己的工作崗位。同時(shí)在日后工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,，通過現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)檢查隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，使自己的工程現(xiàn)場(chǎng)管理綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。

通過20xx年度總結(jié),，讓自己認(rèn)識(shí)到自身在工作中,、業(yè)務(wù)能力等方面存在欠缺、在工程現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足和組織協(xié)調(diào)力還不夠等,。希望在20xx年的工作中能吸取教訓(xùn),。為更好開展20xx本職工作，主要從一下幾個(gè)方面做好準(zhǔn)備：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。在參加集團(tuán)組織的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)外,，結(jié)合自身需求,，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)考試等，另外要多參與工程管理,，常駐一線工地,，積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

2,、加強(qiáng)與各部門溝通,，在積累人際關(guān)系的同時(shí)也便于相關(guān)工作的開展。同時(shí)做好工程檔案資料的歸檔工作,，做到工程與檔案資料同步完工,，同步移交。

3,、做好與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和匯報(bào),，在工作中遇到的問題做到及時(shí)反饋,，及時(shí)處理,。在工程管理中加強(qiáng)鍛煉對(duì)事物的預(yù)見性分析能力,，做到事前控制。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇二

全廠5s現(xiàn)場(chǎng)管理前期推行活動(dòng)從20xx年5月8日開始啟動(dòng),，20xx年12月15日結(jié)束驗(yàn)收,，分為以下四個(gè)階段：

第四階段階段小結(jié)與成果發(fā)布階段20xx年9月26日全廠進(jìn)行了前期階段總結(jié)和成果發(fā)布，并要求鞏固前期成果,，將整理,、整頓、清掃,、清潔養(yǎng)成一種工作習(xí)慣,，逐步成為一種規(guī)章制度，努力創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,。

現(xiàn)已進(jìn)入第五階段總結(jié)推行經(jīng)驗(yàn),，保持推行成果，通過不斷的完事與改進(jìn),，逐步改善職工的精神面貌,，提高整體素質(zhì)，以達(dá)到推行5s的最終目的,。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇三

)我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理,，推行現(xiàn)場(chǎng)管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng),！

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)二：現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)（1674字）,。

20xx年8月6日，受維搶修中心上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排,，我被派往川氣東送管道位于宜昌市長(zhǎng)陽縣榔坪段的磨灣隧道搶險(xiǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng),，學(xué)習(xí)并配合中心工程管理處曾濤進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)近一個(gè)半月的工程項(xiàng)目跟蹤管理,，從中學(xué)到了很多現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)及管理知識(shí),。所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是對(duì)具體項(xiàng)目施工全過程的管理,，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目,。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)包括施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理,、工程投資控制,、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)六個(gè)方面,。

一,、工程進(jìn)度管理,。

進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證,。因此,，首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任,，堅(jiān)持進(jìn)行周會(huì)議,，并對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行周總結(jié)，對(duì)下周工作進(jìn)行合理有效的計(jì)劃,，以書面形式進(jìn)行記錄,，且以會(huì)議的形式進(jìn)行安排。其次,，科學(xué)合理的安排施工時(shí)間,，督促施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)其施工人員的工作進(jìn)行明確分工,、各司其職,、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二,、工程質(zhì)量管理。

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié),，一定要加強(qiáng)過程控制,，及時(shí)消除隱患。在質(zhì)量管理方面,，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系,，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人,。其次，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。每一份施工用料，每一道施工工序,，都要過質(zhì)量關(guān),。對(duì)施工過程各個(gè)階段進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因,，追查責(zé)任,，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng),。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴(yán)格要求,，負(fù)起責(zé)任,，對(duì)施工中用料的配比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使其按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工,。

三,、工程投資控制。

工程量和設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行對(duì)比,，以便核實(shí)工程量,，不斷總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,，不斷提高成本管理水平。

四,、信息管理,。

信息管理即現(xiàn)場(chǎng)工程資料的管理和資料信息總結(jié)上報(bào)，保證工程進(jìn)展及現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)反映到項(xiàng)目各個(gè)單位及負(fù)責(zé)人,。作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，要對(duì)工程過程中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)并按時(shí)上報(bào)，對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤并記錄,，保留好現(xiàn)場(chǎng)影像資料,，尤其是對(duì)隱蔽工程，一定要做好資料的搜集和整理,。嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度,，組織工程項(xiàng)目有關(guān)人員開展周會(huì)議，并及時(shí)記錄每次周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,，做好周工作報(bào)告,、周工作進(jìn)度計(jì)劃等資料的總結(jié)及規(guī)劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作,。其次,，收集好施工設(shè)備、材料等的進(jìn)場(chǎng)記錄,，并督促施工單位進(jìn)行工程有關(guān)資料的整理及簽字工作,。

安全管理保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險(xiǎn)、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。“安全第一,，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則,。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,，加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)文明施工的'教育,，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案,，對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋,、腳手架的穩(wěn)定,、防高空墜落等，而施工全過程首先應(yīng)保證管線安全,，防止意外造成管線破壞,，其次注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷,、防止觸電危險(xiǎn),、夏季防蚊蟲，做好車輛機(jī)械運(yùn)行安全管理,，施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)做好自身安全防護(hù)措施,。堅(jiān)持進(jìn)行班前安全會(huì)議，在施工過程中依然堅(jiān)持“三不傷害”原則,，及時(shí)消除工程中存在的各個(gè)安全隱患,。

工程的順利進(jìn)行，與施工現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的,，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、成本等方面都要進(jìn)行正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理,。成功的項(xiàng)目管理,，能促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展。因此管理人員在項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)踐中不斷探索,，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路,。

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)三：現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)（2168字）。

建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過程的管理,，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo),，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分安全管理,、質(zhì)量管理,、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面,。

熱點(diǎn)之一：安全管理,。

安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險(xiǎn)、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則,，安全為質(zhì)量服務(wù),，而質(zhì)量必須以安全作保證。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過程,，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn),，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案,，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn),，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范,，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù),、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落,、高塔電梯防傾倒,、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作,，而施工全過程必須抓好安全用電管理,。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇四

我于xxxx年3月來到了xxxx項(xiàng)目部，該同志能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù),，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神,。工作積極努力,，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),，不斷充實(shí)完善自己,。

有著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，隨時(shí)關(guān)注公司發(fā)展,，切身想到公司及項(xiàng)目部的利益,，堅(jiān)定公司會(huì)不斷的發(fā)展、壯大,，對(duì)公司的未來充滿了熱情與期望,。

無論在工作還是生活當(dāng)中,，一直相信一份耕耘，一份收獲,，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位。

由于xxxx項(xiàng)目是國(guó)外項(xiàng)目,，工作中的困難語言上的交流,，如果無法交流，那工作就根本無法進(jìn)行,。但我仍能以很短的時(shí)間融入到工作里,，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué),，逐漸的已能夠獨(dú)立的與施工方交流,。

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，我既要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量,；又要在辦公室對(duì)施工方所上報(bào)的工作量進(jìn)行審核。在施工高峰期時(shí),，工作量是相當(dāng)大的,，但我仍然能堅(jiān)持原則，在現(xiàn)場(chǎng)上嚴(yán)格要求施工單位,，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改；對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,，能夠與施工方一起商量,，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見性,，對(duì)于施工過程中可能遇到的問題,，能夠及時(shí)的提醒施工方注意，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對(duì)或避免問題的出現(xiàn),，做到了不打無準(zhǔn)備之仗,。

在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報(bào),、超報(bào)現(xiàn)象,；對(duì)于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)每一筆工作量認(rèn)真計(jì)算，對(duì)于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方,，能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書上,，便于施工方進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,，能夠給于施工方合理的解釋,，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。對(duì)于由于自己的計(jì)算失誤,而錯(cuò)誤更改的工作量,，在經(jīng)過施工方指出后,，能夠虛心接受，并及時(shí)進(jìn)行更正,。由于施工方計(jì)算遺漏的工作量,，也能夠及時(shí)給與增補(bǔ)。能夠做到了公平和公正,，在工作中本著對(duì)總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，對(duì)施工方所報(bào)的工作量認(rèn)真審核，不應(yīng)該給的堅(jiān)決不能給,，保證總包方的利益,；對(duì)待施工方，做到了應(yīng)該給的必須要給,，由于施工方的計(jì)算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場(chǎng)上也確實(shí)完成的,，能夠指出并增補(bǔ),，做到了對(duì)施工單位負(fù)責(zé)。

我在生活中積極開拓進(jìn)取,，提高工作水平,。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉,，努力提高自己處理實(shí)際問題的能力,；講究方法，注重實(shí)際,，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng),；開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取,，把工作提高到一個(gè)新的水平,。加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì),。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，自覺,、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),，夯實(shí)基礎(chǔ)。熱愛本職工作,，干一行愛一行,，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想,，多向周圍的同志請(qǐng)教,。

通過建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使我增長(zhǎng)了知識(shí),，開闊了視野,，總結(jié)了不少的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù),。書本的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合,，同時(shí)隨著社會(huì)建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢(shì),，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真,、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù),，迎接新挑戰(zhàn),，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)也堅(jiān)決樹立質(zhì)量第一,，業(yè)主（用戶）至上的建筑新理念,。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去,。

三個(gè)月的時(shí)間即將過去了，在這一段時(shí)間里,，參與到了項(xiàng)目組的工程管理過程當(dāng)中,，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí)、理解,、思考,、掌握，對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目有了一定深度的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理更是有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，對(duì)以后深入工作起到了奠基的作用?，F(xiàn)針對(duì)本人在至9月30日這一段工作中的親身感受，特進(jìn)行總結(jié)如下：

7月2日1,、學(xué)會(huì)執(zhí)行,。在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié),。執(zhí)行不及時(shí),、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù),，給工程帶來極大損失,。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒,，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同,，制定妥為完善的工作計(jì)劃，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范,，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié),、解決問題。在工作中,，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩,，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù),。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中,，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗(yàn),。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息,，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，統(tǒng)籌全局,，兼顧局部，準(zhǔn)確細(xì)致地落實(shí)具體細(xì)節(jié),，為企業(yè)爭(zhēng)取最小的損失,，的利潤(rùn)。

2,、新的感受：主觀能動(dòng)性,。華東人家項(xiàng)目工程大量的收尾工作和驗(yàn)收工作都在等著我們每一個(gè)人去執(zhí)行。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循,，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹,、去執(zhí)行。因此,，主觀能動(dòng)性的重要性就不言而喻了,。對(duì)待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行,，不理解的也要執(zhí)行,，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行,。更多的時(shí)候,，需要的是積極地去面對(duì),，遇到問題,，不是去推委,、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，尋求解決問題的辦法,，沒有什么問題解決不了。正確理解積極對(duì)待工作的態(tài)度：“全心全意,，立即行動(dòng)”，我相信：只要用心,，辦法總比困難多,，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤(rùn),。

3,、高效協(xié)作。自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后,，大量細(xì)致,、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實(shí)、安排,，這就需要項(xiàng)目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作,，制定更為具體有效的收尾工作計(jì)劃及相應(yīng)的趕工計(jì)劃。一項(xiàng)工程的計(jì)劃制定,，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門能夠單獨(dú)完成的,，除了需要自己部門對(duì)工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對(duì)工程計(jì)劃合理的安排,，同時(shí)還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進(jìn)展,，包括土建,、水暖、強(qiáng)電,、弱電等多方面的情況,，制定實(shí)用高效的具體計(jì)劃，并深入貫徹執(zhí)行,。

4,、對(duì)工作的更新理解：注重細(xì)節(jié)，端正心態(tài),。任何工作都需要我們細(xì)致地去深入,、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說“細(xì)節(jié)決定成敗”,、“心態(tài)決定一切”,，說起來容易，做起來可不輕松,。更多的時(shí)候,，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決,。遇到問題和困難是正常的,，就看我們?cè)鯓尤?duì)待？一種積極的心態(tài),，可以使我們事半功倍,，認(rèn)真對(duì)待，細(xì)致入微,，身體力行,，親力親為，不舍不棄,，一定能夠很好的完成工作任務(wù),！

5、防患于未然,。在日常工作巡檢過程中,，應(yīng)該注重觀察和思考，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，提出問題，分析問題,，解決問題,。對(duì)任何細(xì)微問題不能等閑視之,，要將工作做得更細(xì)、更到位,。同時(shí)需要對(duì)那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視,，加強(qiáng)與施工單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督,。及時(shí)提醒施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理并采取相應(yīng)措施,，將工作落實(shí)到細(xì)處，一步到位,。但從現(xiàn)場(chǎng)工程管理情況來看,，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要潛心學(xué)習(xí),，注重觀察,，對(duì)任何細(xì)微問題都要引起足夠重視，工程無小事,，防患于未然,。將工作落實(shí)到實(shí)處，步步扎實(shí),，爭(zhēng)取做得更好,。

合作才是成功的基礎(chǔ)，“甲方+乙方》成功”,，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理,。我們所做的一切都是為了同一個(gè)目標(biāo)，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高,、更遠(yuǎn),！

以上幾點(diǎn)是這一段時(shí)間，本人在工作中針對(duì)遇到的一些重點(diǎn)問題總結(jié)出來的個(gè)人工作感受,，其中貫穿了一定的個(gè)人想法,。但由于本人參加工作時(shí)日尚淺，經(jīng)驗(yàn)不足,，層次不夠,，還有許多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正,！

在現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了*個(gè)多月了,，剛接任這個(gè)崗位的時(shí)候我還是很有信心的，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡(jiǎn)單,，這是個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的崗位,，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程,，與各個(gè)部門的溝通這必不可少,，有恨自己在管理經(jīng)驗(yàn)上的薄弱,，在這工作期間有遇到困難時(shí)的惆悵有自己解決機(jī)臺(tái)故障的自豪，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：

一,、管理實(shí)踐,。

缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，管理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層,，這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏,，如何快速提高自己的管理知識(shí)、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，制定工作計(jì)劃并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要,。

二、工作中的不足,。

1,、*月份發(fā)生了一起事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣,，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任,，這也從此給我敲響了警鐘，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關(guān)好,，才能安心下班,。

2、在工作中還不夠用心,，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧,，對(duì)于問題的處理還不夠獨(dú)立，個(gè)人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),，執(zhí)行力不夠,。

4、對(duì)于車間的整理自己沒有能夠及時(shí)整理,，對(duì)于一些半成品退倉不夠及時(shí),。

5、對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足,。少數(shù)員工觀念陳舊,，工作不實(shí)，技術(shù)不精,、質(zhì)量意識(shí)薄弱,、依賴心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高,。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),，將是下階段的工作安排,。

三、

制定工作計(jì)劃,。

明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作計(jì)劃表明確工作目標(biāo)。

四,、個(gè)人建言,。

1、公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行,，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯(cuò)誤也只是無關(guān)痛癢的警告也沒有懲罰,。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的，對(duì)于這點(diǎn)我也深感慚愧,，明年這一點(diǎn)也是我接下來的工作重點(diǎn),。加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)理論，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn),，讓公司的形象得以升華,。員工當(dāng)中總有一些刺頭，他們以身試法,，經(jīng)常抱著你們不敢開除我,，開除了我你們也不能馬上招到人的想法，挑戰(zhàn)公司的管理制度,，而我們又沒有強(qiáng)硬的管理手段來約制他們,，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實(shí)如他們所想的那樣，無法馬上做出相應(yīng)的處理,，致使管理上有了很大的漏洞,，亡羊補(bǔ)牢，要把這漏洞補(bǔ)上,，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者,，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守,，才能有效的彌補(bǔ)缺失,，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng)，在接下來的工作中,，會(huì)把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙?，不辜?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

2,、對(duì)新員工,、操作機(jī)臺(tái)的員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn)。

前段時(shí)間工作中不盡如人意,，這段時(shí)間深刻反省,，在這里即對(duì)自己前段時(shí)間工作批評(píng),，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職工作,，亡羊補(bǔ)牢爭(zhēng)取在日后的工作中能有好的表現(xiàn),。我知道我還有很多缺點(diǎn)也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵，在新的一年我也會(huì)用心工作,，持之以恒,。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇五

20xx年6s推進(jìn)辦在部門領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)下，始終踐行部門職責(zé),，堅(jiān)持以“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),、改善環(huán)境”為目標(biāo)，全力做好現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)工作,，為公司的發(fā)展添磚加瓦,。

第一部分：20xx年6s推進(jìn)辦重點(diǎn)工作

1、理念現(xiàn)行,，提高認(rèn)識(shí)

為了確保員工對(duì)6s管理活動(dòng)有全面系統(tǒng)的了解,，全年6s推進(jìn)辦組織進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)10次，組織內(nèi)部對(duì)標(biāo)8次,，通過內(nèi)部培訓(xùn)與對(duì)標(biāo),，各單位6s管理不僅有明顯提升，也使6s管理有了一定的群眾基礎(chǔ),。

2,、防范未然，安全先行

安全管理始終貫穿6s管理工作中每個(gè)環(huán)節(jié),，6s推進(jìn)辦在工作推進(jìn)中,，嚴(yán)格遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，對(duì)安全隱患始終保持早發(fā)現(xiàn),，早處理的原則。

第二部分：6s管理中存在問題與不足

1,、現(xiàn)場(chǎng)清掃還停留在表面,，認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)

公司全體員工對(duì)清掃的認(rèn)識(shí)不足，只是停留在簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生上,。在今后的推進(jìn)工作中,，要把清掃與設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)合起來，與消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患結(jié)合起來,，與進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)定置結(jié)合起來,，與提升員工自身的素養(yǎng)結(jié)合起來，與提升企業(yè)形象結(jié)合起來。

2,、現(xiàn)場(chǎng)“6源”排查,、整改工作不夠徹底（6源：污染源、清掃困難源,、故障源,、浪費(fèi)源、缺陷源,、危險(xiǎn)源）

現(xiàn)場(chǎng)“6源”治理是長(zhǎng)期工作,，只要生產(chǎn)存在，現(xiàn)場(chǎng)“6源”問題就會(huì)不斷出現(xiàn),，就需要不斷的排查，這就需要改變?nèi)w員工的`認(rèn)識(shí),，不能把“6源”治理當(dāng)作一次性完成的工作,，要時(shí)時(shí)處處抓緊不放松，并列入日常管理,，建立完善的獎(jiǎng)懲運(yùn)行機(jī)制,，系統(tǒng)規(guī)范的檢查、考核,、評(píng)價(jià)辦法,，從而徹底杜絕“6源”。

3,、現(xiàn)場(chǎng)定置管理還不全面,、不細(xì)致

現(xiàn)場(chǎng)物品定置管理，從目前來看,，備品,、備件、物料,、移動(dòng)物品的定置率能夠達(dá)到90%以上,，但按照6s管理要求，必須達(dá)到100%,，主要問題在于日常使用的小車,、電焊機(jī)、清掃工具,、生產(chǎn)工具等用完后隨手亂放,、不能及時(shí)歸位，下一步6s推進(jìn)辦要采取針對(duì)性的具體措施,，強(qiáng)化員工的定置意識(shí),，加強(qiáng)監(jiān)督，讓員工形成習(xí)慣。

4,、工程施工管理不規(guī)范,、影響現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

目前公司正值2300高爐項(xiàng)目及部分區(qū)域技改施工時(shí)期，現(xiàn)場(chǎng)存在物料亂堆亂放,、有的侵入生產(chǎn)區(qū)域,，不僅影響廠區(qū)環(huán)境、有的還影響正常生產(chǎn),，造成安全隱患,，這些都反映出施工管理不夠規(guī)范，今后要加強(qiáng)外委施工管理,，對(duì)區(qū)域進(jìn)行限定,、明確責(zé)任人，在施工過程中注意圍擋,，要求在劃定的區(qū)域內(nèi)開展工作,，做到文明施工、安全施工,，從而保障安全生產(chǎn),、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理成果。

5,、專業(yè)管理與6s管理的結(jié)合不夠緊密

要實(shí)現(xiàn)6s管理的深入長(zhǎng)久展開,，離不開專業(yè)管理部門的聯(lián)動(dòng)和協(xié)調(diào)配合，6s管理不是一個(gè)部門的事情,，6s管理的推進(jìn)需要各部門明確自身在6s管理中的責(zé)任,，做到專業(yè)管理與6s管理同步進(jìn)行，杜絕畫地為牢,、各管一攤現(xiàn)象,，在維持好現(xiàn)有6s管理成果的同時(shí)爭(zhēng)取更大進(jìn)步。

第三部分：20xx年6s管理工作計(jì)劃

1,、加強(qiáng)新工培訓(xùn),，營(yíng)造良好6s管理氛圍

針對(duì)公司員工流動(dòng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，20xx年將6s管理培訓(xùn)納入新員工培訓(xùn)體系,，使員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6s管理有清晰的認(rèn)識(shí),，并能促使新入職員工能從小事做起，養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣,，改善工作環(huán)境,，提升公司的形象力和競(jìng)爭(zhēng)力。

2,、重視班組在6s管理中的作用

班組是企業(yè)的基礎(chǔ),，在企業(yè)中的各項(xiàng)具體任務(wù)最終都要落實(shí)到班組,，班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的發(fā)展才有堅(jiān)定的基礎(chǔ),。通過人資部門班組長(zhǎng)培訓(xùn)的契機(jī),，6s管理的推進(jìn)也要落實(shí)到班組日常活動(dòng)中,，通過各班組的基層管理,，讓6s管理活動(dòng)真真正正的落地。

3,、發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)的真正作用

6s推進(jìn)辦在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的過程中,，不僅要指出現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，同時(shí)更多的是告訴他們?yōu)槭裁磿?huì)出現(xiàn)這樣的問題,，怎樣去避免或改進(jìn),。并始終強(qiáng)調(diào)“6s要用經(jīng)濟(jì)的頭腦去做，不是靠花錢買來的,，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的聰明才智,，進(jìn)行自主改善”。這樣指導(dǎo),，不但明確了工作的開展思路、降低了成本,，更極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性,，收到雙重效果。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇六

從一定意義上來說,，人是決定工程成敗的關(guān)鍵,。所有的工程項(xiàng)目都是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支有創(chuàng)造力,、戰(zhàn)斗力,、紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍才能完成一個(gè)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。首先,，項(xiàng)目全體員工必須營(yíng)造出一種積極向上,、團(tuán)結(jié)互助、拼搏進(jìn)取的氛圍,，大家職責(zé)分明但不失親和力,，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的主人，也就是當(dāng)做自己的活來干,。最重要的是每個(gè)人要有責(zé)任心和集體榮譽(yù)感,，有認(rèn)真謹(jǐn)慎的工作態(tài)度和對(duì)工作的高度熱情，是去享受工作的快樂而不是應(yīng)付差事,。同時(shí)要加強(qiáng)溝通,，橫向、縱向及對(duì)外界溝通，以便大家了解各方面資源信息,，及時(shí)的共享并合理利用,。

界的溝通能力、協(xié)調(diào)能力,，要深入細(xì)致的了解隊(duì)伍的工,、料、機(jī)情況,，及時(shí)記錄收集整理,，作為結(jié)算依據(jù)，并為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析做好準(zhǔn)備工作,。再者,，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)隊(duì)伍管理可以起到意想不到的作用,。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇七

在精裝修施工過程中,，要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，因?yàn)樵诰b修工程施中工種繁多,，許多工程都有交叉作業(yè),。在施工的時(shí)候，有些工種,、工期不能展開,，甚至還會(huì)出現(xiàn)“打架”的現(xiàn)象，這種“一窩蜂”似的施工,，既浪費(fèi)工時(shí),，又浪費(fèi)人工，最重要的是影響施工的進(jìn)度,，還容易發(fā)生安全事故,。怎樣能使施工工序科學(xué)化，并且省時(shí),、省力,、省料和省錢，這就需要根據(jù)各工程的施工要求,，科學(xué),、合理地規(guī)范各道施工工序，全理安排施工進(jìn)度,，并且各工種人數(shù)及工序,，要嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。一般情況下,，在精裝修過程中,，合理的施工順序是,，先由水、電施工進(jìn)場(chǎng),進(jìn)行開洞,、鑿孔,、跑線等施工，在墻上做好隱蔽工程以后,，然后是泥工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，進(jìn)行補(bǔ)缺找平，墻面處理,，泥工完工以后由木工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),。在施工過程中，每一道工序都要按照有關(guān)的質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,，施工中現(xiàn)場(chǎng)管理人員及質(zhì)檢員在嚴(yán)格把關(guān),，在每道工序施工過程中即實(shí)施監(jiān)督功能，完工后要把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),。如上一道工序沒有驗(yàn)收員簽字,，那么下一道工序就不得施工。只有嚴(yán)格按照規(guī)章制度,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，才能保證施工質(zhì)量和最終的精裝修效果。

為安全保險(xiǎn),，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁私拉,、亂接用電，用電必須規(guī)范,，一刀一閘；在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該適當(dāng)配置滅火器,，并且滅火器還要擺在易看,、明顯的地方，并有專職或兼職安全人員對(duì)施工用電,、滅火器定期實(shí)施檢查,，以保證滅火器隨時(shí)能用，電箱漏電保護(hù)等配套完整,，杜絕安全隱患,，并對(duì)施工人員進(jìn)行定期安全教育。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇八

在現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了x個(gè)多月了,，剛接任這個(gè)崗位的`時(shí)候我還是很有信心的,，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡(jiǎn)單，這是個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的崗位,，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通,，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程,，與各個(gè)部門的溝通這必不可少，有恨自己在管理經(jīng)驗(yàn)上的薄弱,，在這工作期間有遇到困難時(shí)的惆悵有自己解決機(jī)臺(tái)故障的自豪,，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇九

算算日子在現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了4個(gè)多月了，剛接任這個(gè)崗位的時(shí)候我還是很有信心的,，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡(jiǎn)單,，這是個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通,，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程,，與各個(gè)部門的溝通這必不可少，有恨自己在管理經(jīng)驗(yàn)上的薄弱,，在這工作期間有遇到困難時(shí)的惆悵有自己解決機(jī)臺(tái)故障的自豪,，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：

一、管理實(shí)踐

缺乏管理經(jīng)驗(yàn),，管理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層,，這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏，如何快速提高自己的管理知識(shí),、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，制定工作計(jì)劃并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。

二,、工作中的不足

1.10月份發(fā)生了一起車間淹水事故,，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任,，這也從此給我敲響了警鐘,，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關(guān)好，才能安心下班,。

2.在工作中還不夠用心,，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧，對(duì)于問題的處理還不夠獨(dú)立,，個(gè)人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),，執(zhí)行力不夠,。

4.對(duì)于車間的整理自己沒有能夠及時(shí)整理，對(duì)于一些半成品退倉不夠及時(shí),。

5.對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足,。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實(shí),，技術(shù)不精,、質(zhì)量意識(shí)薄弱,、依賴心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高,。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),，將是下階段的工作安排。

三,、制定工作計(jì)劃

明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作計(jì)劃表明確工作目標(biāo),。

四、個(gè)人建言

1.公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行,，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯(cuò)誤也只是無關(guān)痛癢的`警告也沒有懲罰,。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的，對(duì)于這點(diǎn)我也深感慚愧,，明年這一點(diǎn)也是我接下來的工作重點(diǎn),。加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)理論，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn),，讓公司的形象得以升華,。員工當(dāng)中總有一些刺頭，他們以身試法,，經(jīng)常抱著你們不敢開除我,，開除了我你們也不能馬上招到人的想法，挑戰(zhàn)公司的管理制度,，而我們又沒有強(qiáng)硬的管理手段來約制他們,，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實(shí)如他們所想的那樣，無法馬上做出相應(yīng)的處理,，致使管理上有了很大的漏洞,，亡羊補(bǔ)牢，要把這漏洞補(bǔ)上,，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者,，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守,，才能有效的彌補(bǔ)缺失，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng),，在接下來的工作中,，會(huì)把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙穑还钾?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,。

2.對(duì)新員工,、操作機(jī)臺(tái)的員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn)。

前段時(shí)間工作中不盡如人意,，這段時(shí)間深刻反省,，在這里即對(duì)自己前段時(shí)間工作批評(píng),，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職工作,，亡羊補(bǔ)牢爭(zhēng)取在日后的工作中能有好的表現(xiàn),。我知道我還有很多缺點(diǎn)也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵，在新的一年我也會(huì)用心工作,，持之以恒,。

2018現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)【二】

三個(gè)月的時(shí)間即將過去了，在這一段時(shí)間里,，參與到了項(xiàng)目組的工程管理過程當(dāng)中,，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí)、理解,、思考,、掌握，對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目有了一定深度的了解和認(rèn)識(shí),，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理更是有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，對(duì)以后深入工作起到了奠基的作用。現(xiàn)針對(duì)本人在7月2日至9月30日這一段工作中的親身感受,，特進(jìn)行總結(jié)如下：

1.學(xué)會(huì)執(zhí)行,。在工程管理當(dāng)中,，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié),。

執(zhí)行不及時(shí)、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤,，施工作業(yè)斷續(xù),，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題,，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒,，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作計(jì)劃,，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范,，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié)、解決問題,。在工作中,，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為依據(jù),，做到有理有據(jù),。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗(yàn),。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息,，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，統(tǒng)籌全局,，兼顧局部,，準(zhǔn)確細(xì)致地落實(shí)具體細(xì)節(jié)，為企業(yè)爭(zhēng)取最小的損失,，最大的利潤(rùn),。

2.新的感受：主觀能動(dòng)性。

華東人家項(xiàng)目工程大量的收尾工作和驗(yàn)收工作都在等著我們每一個(gè)人去執(zhí)行,。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循,，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹、去執(zhí)行,。因此,，主觀能動(dòng)性的重要性就不言而喻了。對(duì)待工作和任務(wù),，理解的要執(zhí)行,，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行,，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行,。更多的時(shí)候，需要的是積極地去面對(duì),，遇到問題,，不是去推委,、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，尋求解決問題的辦法,，沒有什么問題解決不了,。正確理解積極對(duì)待工作的態(tài)度：“全心全意,，立即行動(dòng)”,，我相信：只要用心，辦法總比困難多,，一定能夠完美地解決工作上的難題,，為企業(yè)賺得更多的利潤(rùn)。

3.高效協(xié)作,。自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后,，大量細(xì)致、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實(shí),、安排,，這就需要項(xiàng)目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作,，制定更為具體有效的收尾工作計(jì)劃及相應(yīng)的趕工計(jì)劃,。

一項(xiàng)工程的計(jì)劃制定,，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門能夠單獨(dú)完成的，除了需要自己部門對(duì)工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對(duì)工程計(jì)劃合理的安排,，同時(shí)還得聯(lián)系,、關(guān)注其他部門的進(jìn)展，包括土建,、水暖,、強(qiáng)電、弱電等多方面的情況,，制定實(shí)用高效的具體計(jì)劃,，并深入貫徹執(zhí)行。

4.對(duì)工作的更新理解：注重細(xì)節(jié),，端正心態(tài),。

任何工作都需要我們細(xì)致地去深入、去執(zhí)行,。我們經(jīng)常說“細(xì)節(jié)決定成敗”,、“心態(tài)決定一切”，說起來容易,，做起來可不輕松,。更多的時(shí)候，工作不分大小都需要我們積極地去深入,、去想辦法解決,。遇到問題和困難是正常的，就看我們?cè)鯓尤?duì)待?一種積極的心態(tài),，可以使我們事半功倍,，認(rèn)真對(duì)待，細(xì)致入微,，身體力行,，親力親為，不舍不棄,，一定能夠很好的完成工作任務(wù)!

5.防患于未然,。

在日常工作巡檢過程中，應(yīng)該注重觀察和思考,，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，提出問題，分析問題,，解決問題,。對(duì)任何細(xì)微問題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、更到位,。同時(shí)需要對(duì)那些能夠威脅(或潛在威脅)到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視,，加強(qiáng)與施工單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督,。及時(shí)提醒施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理并采取相應(yīng)措施,，將工作落實(shí)到細(xì)處，一步到位,。但從現(xiàn)場(chǎng)工程管理情況來看,，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要潛心學(xué)習(xí),，注重觀察,，對(duì)任何細(xì)微問題都要引起足夠重視，工程無小事,，防患于未然,。將工作落實(shí)到實(shí)處，步步扎實(shí),，爭(zhēng)取做得更好,。

6.在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候，一切將以公司的利益最大化為前提,。

為了盡快趕完工期,，需要我們積極主動(dòng)地去指導(dǎo)、監(jiān)督,、幫助施工單位完成工作任務(wù),。不能只把排好的計(jì)劃任務(wù)甩手扔給施工單位，當(dāng)起甩手掌柜來,，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn),，必須警惕。在工程管理中,，對(duì)施工單位也應(yīng)該保持一定相互理解,、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方乙方”的對(duì)立關(guān)系,，這對(duì)于我們項(xiàng)目的進(jìn)行來說并沒有什么好處;而合作才是成功的基礎(chǔ),，“甲方+乙方成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理,。我們所做的一切都是為了同一個(gè)目標(biāo),，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高、更遠(yuǎn)!

以上幾點(diǎn)是這一段時(shí)間,，本人在工作中針對(duì)遇到的一些重點(diǎn)問題總結(jié)出來的個(gè)人工作感受,，其中貫穿了一定的個(gè)人想法,。但由于本人參加工作時(shí)日尚淺，經(jīng)驗(yàn)不足,，層次不夠,，還有許多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正!

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇十

為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化,，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全,、穩(wěn)定,、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),，全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化,、管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化”的理念,。特制定xxxx年度公司現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃,。

一、指導(dǎo)思想,。

公司以5s理論為指導(dǎo),，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜,、注重細(xì)節(jié),、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理文化,，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)xxxx年度現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍,。

公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)”,。

公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗,，鼓勵(lì)先進(jìn)、遏制落后,，高效生產(chǎn),，環(huán)境井然”。

1,、各車間,、部門的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生;,。

2,、各車間,、部門的現(xiàn)場(chǎng)定置清晰，布局合理;,。

3,、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5s工作,。

1,、崗位原始記錄差錯(cuò)率在1%以下;。

2,、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上;,。

3、部門管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%;,。

4、現(xiàn)場(chǎng)檢查問題整改率不低于98%;,。

5,、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上;。

6,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢率100%;,。

7、建立月份現(xiàn)場(chǎng)管理競(jìng)賽評(píng)比,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況予以通報(bào),，并按相關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰。

3,、日后就持續(xù)開展和推行,。

六、xxxx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作具體措施及基本要求,。

7,、根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核表》(在編)及《現(xiàn)場(chǎng)管理員考核表》(在編)進(jìn)行嚴(yán)格考核。

5s推行委員會(huì)宣示,。

抄送：各部門,。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇十一

近年來，建筑業(yè)界出現(xiàn)了“精裝修房”,，精裝修房也被越來越多的購房者所接受和喜愛,。在現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)酷形勢(shì)下，對(duì)此類的“精裝修房”的工程質(zhì)量,、以及裝修細(xì)節(jié)的人性化提出了更高的要求,，“精裝修房”的質(zhì)量提升，均源于精密,、細(xì)致的工程現(xiàn)場(chǎng)管理,。精裝修工程現(xiàn)場(chǎng)管理,，主要分為對(duì)施工進(jìn)場(chǎng)前管理與進(jìn)場(chǎng)后管理兩個(gè)階段，在前一階段,，主要任務(wù)是現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作,，后一階段則按順序分為設(shè)計(jì)交底、樣板施工以及工藝技術(shù)等的主要管理工作,。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇十二

精裝修工程在大面積施工之前,，首先應(yīng)進(jìn)行吊頂龍骨、涂料粉刷,、石材干掛等樣板施工,，通過樣板施工，明確材料選用,、施工方法，并可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行調(diào)整,，保證大面積施工的順利進(jìn)行,。

樣板施工完成后，施工監(jiān)理方應(yīng)在數(shù)日內(nèi)組織施工相關(guān)單位對(duì)其評(píng)審并由監(jiān)理形成相關(guān)會(huì)議紀(jì)要,。各方應(yīng)認(rèn)真分析設(shè)計(jì),、材料、施工方法等的大面積施工可行性,，并仔細(xì)研究設(shè)計(jì),、材料、聯(lián)系單等變更因素對(duì)工程成本的影響,，發(fā)現(xiàn)矛盾后,，及時(shí)調(diào)整，確保大面積施工的工藝合理和成本控制,。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇十三

1,、x月份發(fā)生了一起事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣,，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任,，這也從此給我敲響了警鐘，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關(guān)好,，才能安心下班,。

2、在工作中還不夠用心,，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧,，對(duì)于問題的處理還不夠獨(dú)立，個(gè)人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

3,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)行力不夠,。

4,、對(duì)于車間的整理自己沒有能夠及時(shí)整理，對(duì)于一些半成品退倉不夠及時(shí),。

5,、對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊,，工作不實(shí),，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱,、依賴心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變,、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),，將是下階段的工作安排,。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇十四

1、公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行,，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯(cuò)誤也只是無關(guān)痛癢的警告也沒有懲罰,。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的,，對(duì)于這點(diǎn)我也深感慚愧,，明年這一點(diǎn)也是我接下來的工作重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)理論,，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn),，讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭,，他們以身試法,，經(jīng)常抱著你們不敢開除我，開除了我你們也不能馬上招到人的想法,，挑戰(zhàn)公司的管理制度,，而我們又沒有強(qiáng)硬的管理手段來約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實(shí)如他們所想的那樣,，無法馬上做出相應(yīng)的處理,，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補(bǔ)牢,，要把這漏洞補(bǔ)上,，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者，嚴(yán)格執(zhí)行,，帶頭遵守,，才能有效的彌補(bǔ)缺失,，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng)，在接下來的工作中,，會(huì)把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙?，不辜?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

2,、對(duì)新員工,、操作機(jī)臺(tái)的員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn)。

前段時(shí)間工作中不盡如人意,，這段時(shí)間深刻反省,，在這里即對(duì)自己前段時(shí)間工作批評(píng)，也是反省,，總結(jié)如何做好自己的本職工作,，亡羊補(bǔ)牢爭(zhēng)取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。我知道我還有很多缺點(diǎn)也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵,，在新的一年我也會(huì)用心工作,，持之以恒。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇十五

20xx年12月上旬,，我有幸參加了公司組織的“現(xiàn)場(chǎng)管理方法”的學(xué)習(xí),，這次培訓(xùn),，反映了公司“重視人才,，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針，我非常珍惜這次機(jī)會(huì),。

這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場(chǎng)管理方法工具的實(shí)際應(yīng)用,。以前也解除過類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來,，精益生產(chǎn)的作用好處,，這次學(xué)習(xí)與之前的'大不相同。這次培訓(xùn),，老大主要從對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的很多實(shí)際問題入手,，教我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)問題，發(fā)現(xiàn)問題,，然后通過理論聯(lián)系實(shí)際的如何去解決問題,。

現(xiàn)場(chǎng)管理的生產(chǎn)過程中，普遍存在著嚴(yán)重的浪費(fèi),、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差,、5s不到位、無效勞動(dòng)普遍存在等許多問題,，這許多的問題使得生產(chǎn)效率低下,、原材料嚴(yán)重浪費(fèi),、管理混亂，因此就需要使用現(xiàn)場(chǎng)管理的工具來解決這些問題,，通過現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的合理布置,、物流路線的最佳設(shè)計(jì)、工裝夾具的最佳設(shè)計(jì),、工作設(shè)計(jì),、勞動(dòng)定額等工具來解決現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的許多問題，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化,，資源浪費(fèi)的最低化,。通過這一次的學(xué)習(xí)，更使我認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作,，要在做精益生產(chǎn)的過程中,，合理的使用現(xiàn)場(chǎng)管理的各種工具，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)不斷的改造,，對(duì)各種浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn),，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無限接近0浪費(fèi)的核心思想。

現(xiàn)場(chǎng)管理的方法主要有以下幾個(gè)方面：

（5）建立和完善管理保障體系,，有效控制投入產(chǎn)出,，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能；

（6）搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和民主管理,，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,。

現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng),，發(fā)展到一定階段,，肯定會(huì)遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想,，推行先進(jìn)的管理方法，制定先進(jìn)的管理制度,，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸,，更快發(fā)展，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展,，都是粗獷式的生產(chǎn)方式,，不夠精細(xì)。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇十六

在此辭舊迎新之時(shí),，總結(jié)過去一年的工作,，有進(jìn)步、有收獲、有成績(jī),，同時(shí)也存在著不足,。

（一）上半年的工作——緊張而忙綠。

由于公司剛成立不久,、人員配備不足,，20xx年年底有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工的情況下，上半年我同時(shí)負(fù)責(zé)安徽拓山重工機(jī)械有限公司綜合樓工程,、安徽馬氏鑄造設(shè)備制造有限公司的廠區(qū)工程,、安徽美諾華藥物化學(xué)有限公司8#車間工程的現(xiàn)場(chǎng)管理和資料的收集、整理工作,，由于三個(gè)工程的開工時(shí)間相對(duì)集中,，同時(shí)進(jìn)行主體施工，因而顯得緊張而忙碌,，只好白天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,，晚上加班整理資料。盡管如此,，仍出現(xiàn)過幾個(gè)工地同時(shí)有事情要處理,，因不能同時(shí)到場(chǎng)而被抱怨的情況。

（二）下半年的工作——相對(duì)輕松,。

下半年,，美諾華、馬氏鑄造,、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進(jìn)行竣工驗(yàn)收,，此外兩名實(shí)習(xí)生也可以幫我分擔(dān)一部分工作，因而下半年的工作相對(duì)輕松起來,。

1,、全面負(fù)責(zé)工地施工的組織,、協(xié)調(diào)和指揮工作,。

每個(gè)項(xiàng)目部成立后，我均在第一時(shí)間協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn),，繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,，合理規(guī)劃施工道路、料場(chǎng),、施工機(jī)具及臨時(shí)設(shè)施的位置,，配合公司安全科指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的設(shè)置，幾個(gè)項(xiàng)目基本上一次性滿足施工規(guī)范和安全驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。

在項(xiàng)目實(shí)施期間,，我在接到公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指示后均做到了及時(shí)向下傳達(dá)和實(shí)施，并及時(shí)反饋實(shí)施情況。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位之間以及項(xiàng)目部與班組之間的關(guān)系,，避免分歧和矛盾的發(fā)生。

一年來,，各項(xiàng)目部工作的開展均算順利,，施工生產(chǎn)得到健康、有序的進(jìn)行,。

2,、技術(shù)指導(dǎo)工作。

（1）工程開工前認(rèn)真研究圖紙,，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)現(xiàn)的各種問題,，及時(shí)在圖紙會(huì)審中一一解決。

（2）每個(gè)工序開工前及時(shí)對(duì)班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底,，關(guān)鍵部位的施工堅(jiān)持旁站,，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)給予解決。

（3）在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在問題或存在施工難度大的,，積極尋找解決方案,，并與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員溝通，確保施工順利進(jìn)行,。

3,、質(zhì)量控制。

（1）嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量,，包括核對(duì)質(zhì)保資料,，檢查材料外觀，并及時(shí)送樣檢測(cè),，杜絕不合格材料在工程中使用,。

（2）施工規(guī)范及質(zhì)量要求均及時(shí)的向班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，并檢查其執(zhí)行,。

情況,，增加檢查頻率及力度，避免出現(xiàn)返工和質(zhì)量隱患,。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的，均要求相關(guān)人員立即進(jìn)行整改,，整改合格后方可進(jìn)行下道工序的施工,。

4、進(jìn)度控制,。

（1）開工前制定總進(jìn)度計(jì)劃,，在施工過程中制定月進(jìn)度計(jì)劃及以特定工序（如砼澆筑時(shí)間）為對(duì)象的`進(jìn)度計(jì)劃，并檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，必要時(shí)進(jìn)行合理的調(diào)整,。

（2）協(xié)調(diào)各班組相互配合,，合理安排交叉施工，在確保質(zhì)量,、安全的前提下,，最大限度的加快施工進(jìn)度。

（3）時(shí)刻關(guān)注天氣狀況,，以便調(diào)整作業(yè)計(jì)劃,，減輕受天氣的影響程度。

5,、成本控制,。

（1）在計(jì)算材料需用量的時(shí)候要力爭(zhēng)正確，多與經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員進(jìn)行交流,，合理確定材料損耗量,，盡可能避免因計(jì)算不準(zhǔn)而增加購置成本及儲(chǔ)存成本。

（2）合理利用能重復(fù)利用的材料,，避免不必要的浪費(fèi),。

（3）加強(qiáng)指導(dǎo)及管理工作，減少因返工造成的損失,。

（4）合理加快施工進(jìn)度有效降低成本,。

6、安全管理,。

（1）經(jīng)常對(duì)班組負(fù)責(zé)人及工人進(jìn)行安全教育,，提高工人的安全意識(shí)。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全標(biāo)語及警示標(biāo)識(shí),，營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍,。

（3）加強(qiáng)安全檢查頻率和力度，及時(shí)消除安全隱患,。

（4）對(duì)安全隱患整改不力及不服從安全生產(chǎn)管理的,，給予懲罰，必要時(shí)將其清離施工現(xiàn)場(chǎng),。

7,、資料的收集整理,。

（1）及時(shí)收集各種技術(shù)資料及安全資料,，確保資料與進(jìn)度同步。

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

（2）各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收后及時(shí)辦理簽字蓋章手續(xù),，避免資料積壓,。

（3）資料收集和整理好要保管妥當(dāng)，避免丟失。

（4）竣工驗(yàn)收合格后及時(shí)辦理竣工備案和資料移交工作,。

8,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

過去的一年中不斷的通過學(xué)習(xí),、培訓(xùn)來提高自己,。20xx年3月份通過培訓(xùn)并考核合格，取得了專職安全生產(chǎn)考核b證,。20xx年9月參加全國(guó)一級(jí)建造師考試并通過其中的3科,。

（一）新規(guī)范的執(zhí)行上不熟悉。

工程質(zhì)量驗(yàn)收自20xx年5月份開始執(zhí)行新規(guī)范,，如砂漿試塊的留置方案,、高強(qiáng)鋼筋的推廣使用、抗震設(shè)計(jì)的加強(qiáng)等規(guī)范均已實(shí)施,，公司已購買整套的規(guī)范,，在未來的工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，避免因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤,。

（二）問題的反饋相對(duì)滯后,。

20xx年的工作整體上開展順利，但也存在一些問題,。如拓山重工出現(xiàn)過工人討要工資引發(fā)的糾紛,，因未能提前洞察、向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，未能避免糾紛的發(fā)生,。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程,，因聽信王總的一面之詞（王總堅(jiān)稱公司領(lǐng)導(dǎo)同意施工現(xiàn)場(chǎng)不做五牌一圖）,，因?yàn)榧皶r(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通而拖延了五牌一圖的制作時(shí)間。

（三）20xx年努力地方向,。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，的改進(jìn)積累經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)方法,，開展全過程和全方位的項(xiàng)目管理工作,，努力使自己成為一名高水平，復(fù)合型的中高級(jí)管理人才,。

2,、加強(qiáng)辦公軟件的學(xué)習(xí)，提高工作效率,。

3,、加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)和與實(shí)踐的結(jié)合應(yīng)用,，爭(zhēng)取在20xx年的二級(jí)建造師增項(xiàng)和一級(jí)建造師實(shí)物考試中取得好成績(jī)。

4,、加強(qiáng)和同事及領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流,，以更好的開展工作。

回首舊年,，既是緊張的一年,，也是充實(shí)的一年。展望新歲,，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇十七

1,、在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治工作中，我們嚴(yán)格按高標(biāo)準(zhǔn)要求,，把責(zé)任落實(shí)到作業(yè)區(qū),、班組，不搞一陣風(fēng),，堅(jiān)持長(zhǎng)年累月抓管理,，抓考核，為了使之逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、最終達(dá)到自覺化。主管領(lǐng)導(dǎo)及安全科對(duì)完成情況進(jìn)行了跟蹤,，定期通報(bào),。沒有按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)的項(xiàng)目，分廠按規(guī)定進(jìn)行了通報(bào)考核,。上半年對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及班組休息室,、主控室、電氣室等進(jìn)行檢查罰款16500元,，嘉獎(jiǎng)5000元,。

2、公司持續(xù)組織對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),、辦公室,、休息室、主控室,、配電室,、操縱室等進(jìn)行徹底的`整治,，重新粉刷了粉刷原料休息室內(nèi)外墻,、精整設(shè)備休息室內(nèi)外墻,、上交休息室內(nèi)外墻、連鑄主控室內(nèi)墻,、連鑄休息室內(nèi)墻,，冶煉設(shè)備休息室內(nèi)墻、渣道休息室內(nèi)墻,、大包休息室內(nèi)墻,、給水泵房?jī)?nèi)墻、循環(huán)水泵房?jī)?nèi)墻,、新增給水泵房740于平米3.重新粉刷了安全通道和現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域約740延長(zhǎng)米,，修復(fù)和重新制作了不符合標(biāo)準(zhǔn)安全護(hù)欄60延長(zhǎng)米，粉刷現(xiàn)場(chǎng)安全護(hù)欄200延長(zhǎng)米,，軋鋼作業(yè)區(qū)粉刷電纜溝蓋板：245延長(zhǎng)米,，制作了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)和安全警示標(biāo)志137塊。粉刷軋鋼設(shè)備就地操作臺(tái)立柱16個(gè),，22個(gè)軋機(jī)減速箱,，1-22架軋機(jī)托軸全部用高壓水槍清洗。擦拭配電箱,、配電柜50個(gè),。重新粉刷大七輥、小七輥所有設(shè)備,。擦拭廠房及現(xiàn)場(chǎng)玻璃窗1490于塊,。更換休息室桌子3個(gè)凳子4個(gè)精整作業(yè)區(qū)衛(wèi)生間安裝拉門4個(gè)，清理轉(zhuǎn)爐出鋼間,、電爐出鋼間,、中包區(qū)垃圾15車，冶煉作業(yè)區(qū)自籌費(fèi)用3000于元重新裝修了衛(wèi)生間,，重新制作放置油漆桶的架子一個(gè),。種樹100棵，樹墻70米,，清理科研路垃圾3500于平方米,。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇十八

1、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督和管理：工程質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，要以質(zhì)量取信與客戶,，必須腳踏實(shí)地的從每一個(gè)施工細(xì)節(jié)抓起。建立“過程控制與最終檢驗(yàn)相結(jié)合”對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行事前的嚴(yán)格管控,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)與文明施工標(biāo)化的管理：安全生產(chǎn)工作要常抓不懈,。安全生產(chǎn)工作事關(guān)公司利益及員工家庭幸福，文明施工事關(guān)公司形象及品牌,，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的同事,，要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，要堅(jiān)持“精品源于精心,，誠(chéng)信鑄就品牌”的經(jīng)營(yíng)方針，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全生產(chǎn)與文明施工管理工作,，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)施工資料審核工作：編制項(xiàng)目材料使用統(tǒng)計(jì)表,，及時(shí)了解項(xiàng)目每天物資使用情況,、安裝戶數(shù)，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部的工作聯(lián)動(dòng),，對(duì)工程實(shí)際主材使用量和安裝戶數(shù)相統(tǒng)一,，確保公司的利益得到維護(hù)。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理管控工作：強(qiáng)化監(jiān)理在工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制,，嚴(yán)格要求其執(zhí)行監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，凡是由監(jiān)理單位發(fā)出的質(zhì)量,、安全整改通知單另其嚴(yán)格負(fù)責(zé)后續(xù)施工單位對(duì)整改情況的通報(bào),。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理工作。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇十九

根據(jù)省市教育主管部門關(guān)于實(shí)施實(shí)訓(xùn)基地6s標(biāo)準(zhǔn)管理的要求,，結(jié)合我校改革發(fā)展五年規(guī)劃的要求,，促進(jìn)學(xué)校品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，全面提升學(xué)校管理績(jī)效與教育質(zhì)量,，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家千所高水平改革發(fā)展示范中職學(xué)校,，辦好高水平高質(zhì)量的人民滿意的職業(yè)教育，學(xué)校決定在全校推行6s管理,。

推進(jìn)6s管理是企業(yè)文化進(jìn)入中職學(xué)校深度發(fā)展的必然,，是校企合作深度推進(jìn)的必然，是學(xué)校實(shí)施戰(zhàn)略管理和品牌建設(shè)的必然,，是“面向市場(chǎng)辦學(xué),、貼近市場(chǎng)育人、服務(wù)市場(chǎng)為本,、創(chuàng)造市場(chǎng)發(fā)展”核心理念在學(xué)校管理中創(chuàng)新實(shí)踐的必然,。

推進(jìn)6s管理有利于建立學(xué)校內(nèi)部管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高工作效能,，建立良好的教育教學(xué)環(huán)境,，鑄就學(xué)校管理的特色與品牌,。有利于教育教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)踐、產(chǎn)教結(jié)合的全面融通,，從而全面提高教育質(zhì)量,。有利于學(xué)校管理者和全體師生整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。

通過學(xué)習(xí),、宣傳統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，明確目標(biāo)要求,，理解內(nèi)涵實(shí)質(zhì),，深刻領(lǐng)會(huì)與把握推進(jìn)6s管理的“四個(gè)必然、三個(gè)有利于”,。將推行6s管理與學(xué)校的品牌建設(shè)相結(jié)合,，與學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結(jié)合。充分認(rèn)識(shí)推行6s管理的重要性和必要性,，從而內(nèi)化為全體師生員工的自覺行動(dòng),。通過制定各處室、各生活后勤部門,、各實(shí)訓(xùn)基地,、各班級(jí)、各辦公室,、各場(chǎng)館的6s管理細(xì)則,，落實(shí)任務(wù)，明確職責(zé),，規(guī)范行為,。通過全校范圍的組織實(shí)施進(jìn)行檢查達(dá)標(biāo)評(píng)估。通過整改提高,，建立長(zhǎng)效機(jī)制,，將6s管理持之以恒貫徹實(shí)施。

1．實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基地的6s管理達(dá)到企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)與要求,，并通過市教育局基地標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估驗(yàn)收,。“五大基地”先后達(dá)到市級(jí)實(shí)訓(xùn)基地標(biāo)準(zhǔn)化管理示范基地,。

2．學(xué)生寢室與班級(jí)教室達(dá)到學(xué)校6s管理標(biāo)準(zhǔn),，通過社會(huì)化評(píng)估。

3．各處室與辦公室,、場(chǎng)館達(dá)到學(xué)校6s管理標(biāo)準(zhǔn),，通過專業(yè)化評(píng)估。

4．學(xué)校6s管理達(dá)到省和國(guó)家中職學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化管理示范要求,。

5．實(shí)現(xiàn)全體師生整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升,，建設(shè)中職學(xué)校優(yōu)質(zhì)品牌,。

學(xué)校建立6s管理工作組和評(píng)估組，具體組成如下：

1．工作組職責(zé)：負(fù)責(zé)6s管理推進(jìn)的宣傳發(fā)動(dòng),，細(xì)則制定和貫徹實(shí)施,。負(fù)責(zé)對(duì)推進(jìn)工作的評(píng)價(jià)、反省,、整改,、提高，建立長(zhǎng)效機(jī)制,。并結(jié)合學(xué)校改革發(fā)展實(shí)際進(jìn)行中職學(xué)校推進(jìn)6s管理的科學(xué)研究,。通過《中職學(xué)校實(shí)施6s管理的實(shí)踐與研究》的課題研討，不斷創(chuàng)新機(jī)制,、深化內(nèi)涵,、全面有效地促進(jìn)學(xué)校的科學(xué)管理水平的提升。

2．評(píng)估組職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校6s管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收,、考核評(píng)定,。

3．評(píng)估組成員：邀請(qǐng)市教育部門領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)企業(yè)代表,、專家委員會(huì)成員組成,。對(duì)于實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基地的評(píng)估重點(diǎn)安排合作企業(yè)、鑒定機(jī)構(gòu),、行業(yè)協(xié)會(huì)等專家進(jìn)行主估,。對(duì)于食堂超市重點(diǎn)由行業(yè)協(xié)會(huì)、衛(wèi)生防疫等部門專家進(jìn)行評(píng)估,。對(duì)于寢室,、處室、辦公室,、班組教室等重點(diǎn)由教育部門專家評(píng)估,。對(duì)于圖書館、體育場(chǎng)館重點(diǎn)由圖書管理和體育局專業(yè)人士進(jìn)行評(píng)估,。

在全校教職工大會(huì)上宣傳6s管理實(shí)施的目的意義,，內(nèi)容要求。分析實(shí)訓(xùn)基地實(shí)施6s管理的初步經(jīng)驗(yàn)和存在問題,，提出全面實(shí)施的6s管理的具體舉措,。

1．在校園網(wǎng)上進(jìn)行6s管理企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的.宣傳，全體教工網(wǎng)上學(xué)習(xí)6s管理的相關(guān)內(nèi)容,。

在學(xué)校宣傳櫥窗設(shè)置6s管理宣傳專欄,。

在各專業(yè)部、各班級(jí)主題班會(huì)上進(jìn)行6s管理的專項(xiàng)宣傳。

2．制定細(xì)則階段（12月18日―12月23日）,。

各處室,、各專業(yè)部、各班級(jí),、各實(shí)訓(xùn)基地,、各實(shí)驗(yàn)室、各場(chǎng)館結(jié)合6s實(shí)施要求,，制定各自實(shí)施細(xì)則,，上報(bào)6s管理工作組，由工作組修訂后統(tǒng)一6s管理標(biāo)準(zhǔn),。

3．貫徹落實(shí)階段（12月24日―12月29日）,。

按照實(shí)施細(xì)則貫徹落實(shí)6s細(xì)則，工作組對(duì)各部門的實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo),、檢查,、提出修改提高意見建議,。

4．評(píng)估驗(yàn)收階段（下學(xué)期初）,。

組織評(píng)估組對(duì)各相關(guān)部門進(jìn)行6s管理的評(píng)估驗(yàn)收。對(duì)未達(dá)標(biāo)部門下發(fā)整改的通知,。

5．總結(jié)提高階段（下學(xué)期初）,。

在前階段實(shí)施、檢查,、評(píng)估驗(yàn)收的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步修訂標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，逐步建立長(zhǎng)效機(jī)制,。學(xué)校宣傳櫥窗設(shè)立“6s管理績(jī)效專欄“,，表揚(yáng)檢查抽查中執(zhí)行好的部門，用照片的形式,，對(duì)執(zhí)行情況差的現(xiàn)象與部門進(jìn)行公開曝光,。

結(jié)合相關(guān)資料，開展《中職學(xué)校實(shí)施6s管理的實(shí)踐與研究》課題研究,。并提出6s管理進(jìn)一步推進(jìn)的目標(biāo)與任務(wù),。

1．整體綜合原則：6s管理必須堅(jiān)持全體師生的全員參與性，必須要求從行政處室,、實(shí)訓(xùn)基地,、后勤服務(wù)、教育教學(xué),、工作生活的各方面整體推進(jìn),。不留死角，不留盲點(diǎn)。6s管理必須綜合學(xué)校各項(xiàng)管理要求,，具體落實(shí)在6s的六個(gè)主要內(nèi)容中,，實(shí)現(xiàn)6s管理帶動(dòng)學(xué)校科學(xué)管理水平的全面提升,。

2．漸進(jìn)持久原則：6s管理必須堅(jiān)持由表及里,，由粗到精，從形象改觀到內(nèi)涵提升,，從外部各項(xiàng)管理提升直至課堂教學(xué)各方面細(xì)節(jié)的逐步提高,。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則在實(shí)施過程中不斷完善不斷發(fā)展，必須反復(fù)訓(xùn)練,、持之以恒,、常抓不懈。

3．激勵(lì)獎(jiǎng)懲原則：6s管理的全面實(shí)施與學(xué)校各項(xiàng)管理的考核相結(jié)合,，與分配制度改革相結(jié)合,。必須建立專項(xiàng)的6s管理專項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。

（一）6s主要內(nèi)容,。

6s是日文整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全的六個(gè)單詞的簡(jiǎn)稱,。

整理：就是區(qū)分必需品和非必需品,，并清除后者。將混亂狀態(tài)改變?yōu)榫挥行驙顟B(tài),。目的在于：改善學(xué)校,、各部門的形象與品質(zhì)。

整頓：就是教學(xué)用品,、各類工具,、實(shí)訓(xùn)器材、設(shè)施設(shè)備,、文件資料,、工作用品、報(bào)章雜志,、電腦等辦公用具,、飲水機(jī)等每天進(jìn)行整頓，或長(zhǎng)效定位,、或用后復(fù)位,、或定時(shí)開關(guān)電源,、或使用前后檢查等。確保能在30秒內(nèi)找到需要的物品,，確保每天各類工作用具的正常使用,。

目的在于：提高工作效能，節(jié)省各種成本,。

清掃：就是保持工作環(huán)境和工作設(shè)施設(shè)備的無垃圾,、無灰塵、干凈整潔狀態(tài),。

目的在于：保持工作環(huán)境和工作設(shè)施設(shè)備處于良好的狀態(tài),。

清潔：就是將整理、整頓,、清掃進(jìn)行徹底,、持之以恒，并且制度化,、公開化,、透明化。

目的在于：將整理,、整頓,、清掃內(nèi)化為每個(gè)人的自覺行為，從而全面提升每個(gè)人的職業(yè)素質(zhì)和品位,。

素養(yǎng)：就是全體成員認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度,，嚴(yán)守紀(jì)律和標(biāo)準(zhǔn)，形成整齊劃一的團(tuán)隊(duì)精神,。

目的在于：打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神。

安全：就是關(guān)注,、預(yù)防,、杜絕、消除一切不安全因素和現(xiàn)象,，并建立契合各部門實(shí)際的安全預(yù)案,。時(shí)時(shí)注意安全，刻刻不忘平安,。

目的在于：確保學(xué)校各項(xiàng)安全,，打造平安校園。

（二）學(xué)校實(shí)施6s的要求,。

學(xué)校推進(jìn)6s管理,，目的在于學(xué)校和全體師生員工追求卓越，實(shí)現(xiàn)學(xué)校與個(gè)人綜合素質(zhì)的全面提升,。在理念,、方法、機(jī)制、制度,、執(zhí)行,、成果等方面不斷超越自我。

1．實(shí)訓(xùn)基地6s管理要求：

基地6s管理的文化建設(shè),，6s細(xì)則標(biāo)準(zhǔn),、崗位職責(zé)、衛(wèi)生包干區(qū),、安全保衛(wèi),、設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)等建立與貫徹實(shí)施。

基地工位,、圖標(biāo),、工具定位、設(shè)備定位,、區(qū)域劃分等,。

列會(huì)區(qū)建設(shè)，每天總結(jié)反省6s管理執(zhí)行情況,，并建立臺(tái)帳,。

建立6s管理執(zhí)行情況公告欄，每天檢查評(píng)價(jià),，提出整改意見和措施,。

2．各處室辦公室、班級(jí)6s管理要求：

建立各處室6s管理細(xì)則標(biāo)準(zhǔn),。

各專業(yè)部建立6s管理檢查評(píng)價(jià)公告欄,，每周檢查公告欄結(jié)果，提出整改意見和措施,。

學(xué)生處,、專業(yè)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)，各班結(jié)合實(shí)際制定班級(jí)6s管理細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施,，班主任負(fù)責(zé)對(duì)本班6s管理定期進(jìn)行評(píng)價(jià),、總結(jié)與反省。

各處室結(jié)合各自崗位工作要求,，落實(shí)員工就全校衛(wèi)生監(jiān)督,、公共財(cái)產(chǎn)檢查，每天巡查機(jī)制和責(zé)任區(qū)包干制度,。

學(xué)校保衛(wèi)科及醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)制定校內(nèi)交通,、消防、安全,、防疫等6s管理細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)并貫徹實(shí)施,。

3．場(chǎng)館6s管理要求：

食堂,、超市的6s管理后勤社會(huì)化實(shí)施由學(xué)校后勤處進(jìn)行督促檢查、整改提高,。

圖書館的6s管理細(xì)則由教務(wù)處負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施,。

體育場(chǎng)館的6s管理細(xì)則有體育組負(fù)責(zé)制定。

各場(chǎng)館的衛(wèi)生全部實(shí)行各自承包,。日常衛(wèi)生有負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織清理清掃,，每節(jié)課后必須組織學(xué)生完成清理清掃工作，并保持清潔環(huán)境,。

4．教學(xué)6s管理要求：

（1）由教務(wù)處結(jié)合的要求和教學(xué)常規(guī)要求,，負(fù)責(zé)制定6s管理細(xì)則。

（2）任課教師每節(jié)課負(fù)責(zé)責(zé)任包干,，督促學(xué)生執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn),，課前提醒，課后檢查,，完成清理整頓,。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇二十

三個(gè)月的時(shí)間即將過去了，在這一段時(shí)間里,，參與到了項(xiàng)目組的工程管理過程當(dāng)中,，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí)、理解,、思考,、掌握，對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目有了必須深度的了解和認(rèn)識(shí),，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理更是有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，對(duì)以后深入工作起到了奠基的作用。現(xiàn)針對(duì)本人在7月2日至9月30日這一段工作中的親身感受,，特進(jìn)行總結(jié)如下：

在工程管理當(dāng)中,，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時(shí),、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù),，給工程帶來極大損失,。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒,，用心自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同,，制定妥為完善的工作計(jì)劃，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范,，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié),、解決問題,。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩,，以工程合同為依據(jù),，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中,，也需要講究工作技巧,，積累工作經(jīng)驗(yàn)。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息,，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況,，統(tǒng)籌全局，兼顧局部,，準(zhǔn)確細(xì)致地落實(shí)具體細(xì)節(jié),，為企業(yè)爭(zhēng)取最小的損失，最大的利潤(rùn),。

主觀能動(dòng)性,。華東人家項(xiàng)目工程超多的收尾工作和驗(yàn)收工作都在等著我們每一個(gè)人去執(zhí)行。個(gè)性是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循,，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹,、去執(zhí)行。因此,，主觀能動(dòng)性的重要性就不言而喻了,。對(duì)待工作和任務(wù)，理解的`要執(zhí)行,，不理解的也要執(zhí)行,，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行,。更多的時(shí)候,，需要的是用心地去應(yīng)對(duì)，遇到問題,，不是去推委,、擺困難，而是用心地發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，尋求解決問題的辦法,，沒有什么問題解決不了。正確理解用心對(duì)待工作的態(tài)度：全心全意,，立即行動(dòng),，我相信：只要用心，辦法總比困難多,，必須能夠完美地解決工作上的難題,，為企業(yè)賺得更多的利潤(rùn),。

自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后，超多細(xì)致,、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實(shí),、安排，這就需要項(xiàng)目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作,，制定更為具體有效的收尾工作計(jì)劃及相應(yīng)的趕工計(jì)劃,。一項(xiàng)工程的計(jì)劃制定，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門能夠單獨(dú)還有許多不足之處,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正!