方案的成功與否往往取決于制定方案的全面性和靈活性,。在制定方案時(shí)，我們還應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)成員的參與和合作,，將各方的意見和建議充分考慮進(jìn)去,，增強(qiáng)方案的實(shí)施性和共識(shí)性。以下是小編為大家收集的方案范文,，僅供參考,，希望對(duì)大家有所幫助。

薪酬福利經(jīng)理的員工福利方案管理篇一

為規(guī)范集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理,，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用,，特制定本制度。

第2條制定原則

（1）競(jìng)爭(zhēng)原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

（2）公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列,、不同部門,、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。

（3）激勵(lì)原則：企業(yè)根據(jù)員工的貢獻(xiàn),，決定員工的薪酬,。

第3條適用范圍

出自 sevw.cn

本企業(yè)所有員工。

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別,，實(shí)行分類管理,，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù),，共同致力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展,，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果。

第4條企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成

（1）企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎(jiǎng)+股權(quán)激勵(lì)+福利

（2）員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金

第5條試用期員工薪酬構(gòu)成

企業(yè)一般員工試用期為1~6個(gè)月不等,，具體時(shí)間長(zhǎng)短根據(jù)所在崗位而定,。

員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的70%~80%，試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類津貼,。

第7條基本年薪是高層管理人員的一個(gè)穩(wěn)定的'收入來(lái)源,，它是由個(gè)人資歷和職位決定的。該部分薪酬應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的30%~40%,。

第8條高層管理人員的薪酬水平由薪酬員會(huì)確定,，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及對(duì)外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。

第9條年終效益獎(jiǎng)

年終效益獎(jiǎng)是對(duì)高層管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種短期激勵(lì),，一般以貨幣的形式于年底支付,，該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的15%~25%。

第10條股權(quán)激勵(lì)

這是非常重要的一種激勵(lì)手段,。股權(quán)激勵(lì)主要有股票期權(quán),、虛擬股票和限制性股票等方式。

第11條崗位工資

崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來(lái)確定工資標(biāo)準(zhǔn),。企業(yè)實(shí)行崗位等級(jí)工資制,，根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對(duì)員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級(jí)別,。

第12條績(jī)效工資

績(jī)效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人工作績(jī)效計(jì)發(fā),。企業(yè)將員工績(jī)效考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)，其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示,?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分績(jī)效工資分為月度績(jī)效工資、年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種,。

月度績(jī)效工資：?jiǎn)T工的月度績(jī)效工資同崗位工資一起按月發(fā)放,，月度績(jī)效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定。

年度績(jī)效獎(jiǎng)金：企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況和員工一年的績(jī)效考核成績(jī),，決定員工的年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度,。

第13條工齡工資

工齡工資是對(duì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償,。其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計(jì)算，工作每滿一年可得工齡工資10元/月,；工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算,，滿xx年不再增加。按月發(fā)放,。

第14條獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金是對(duì)做出重貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績(jī)的集體或個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì),。

福利是在基本工資和績(jī)效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定保障,。

薪酬福利經(jīng)理的員工福利方案管理篇二

規(guī)范公司薪資福利管理,，融洽勞資關(guān)系，激勵(lì)員工士氣,，有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,，配合公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要，參照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，制定本制度,。

二、范圍

適用于本公司內(nèi)總監(jiān)及以下人員

三,、定義

四,、權(quán)責(zé)

1.管理小組負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的制定及解釋。

2.財(cái)務(wù)部,、人力資源部負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的執(zhí)行,。

3.信息中心負(fù)責(zé)薪資的核算。

五,、內(nèi)容

5.1薪資管理原則

5.1.1業(yè)績(jī)優(yōu)先

在公司薪資福利管理規(guī)定中，要貫徹“業(yè)績(jī)優(yōu)先”原則,。也就是注重工資的激勵(lì)作用,。

(3)對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng)。如技術(shù)創(chuàng)新,、科技進(jìn)步,、業(yè)績(jī)異常優(yōu)秀，為公司挽回重大損失等,。

5.1.2分享利益

隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高,，員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。最主要體現(xiàn)為年終獎(jiǎng)勵(lì),，每年1月10日前,，董事會(huì)制定出上年年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，人力資源部,、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)劃具體的執(zhí)行,、實(shí)施,。

5.1.3合法性

合乎勞動(dòng)法規(guī)，保險(xiǎn)法規(guī),，計(jì)劃生育等法規(guī),。

薪酬福利經(jīng)理的員工福利方案管理篇三

第一條本制度的設(shè)立遵循效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則,在遵守國(guó)家法律,、法規(guī)的基礎(chǔ)上,力爭(zhēng)體現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值,、貢獻(xiàn)大小,保障職員生活安全的需要,促進(jìn)公司與職員共同發(fā)展。

第二條 薪酬福利的內(nèi)容

本制度所指的薪酬福利內(nèi)容包括:

1,、工資;

2,、年終獎(jiǎng)勵(lì);

3、津貼;

4,、'四金'

1)社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn);

2)社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn);

3)社會(huì)統(tǒng)籌失業(yè)保險(xiǎn);

4)社會(huì)住房公積金;

5,、內(nèi)部醫(yī)療保障;

6、有薪年假,。

第三條適用范圍

本制度適用以下人員:

1,、公司職能部門正/副總經(jīng)理;

2、公司職能部門正/副總經(jīng)理以下全部職員(簡(jiǎn)稱職員);

3,、公司向子公司派出人員,。

第四條員工工資由基本工資+崗位補(bǔ)貼構(gòu)成

第五條職能部門正/副總經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)等級(jí)工資制。

第六條職員執(zhí)行職級(jí)等級(jí)工資制,。職員分為高級(jí)經(jīng)理級(jí)職員,、經(jīng)理級(jí)職員、一般職員等三個(gè)職級(jí),每個(gè)職級(jí)又分別為3個(gè)工資等級(jí)(詳見《浙江納德物業(yè)管理有限薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》),。

第七條工資的確認(rèn):

1,、職能部門正/副總經(jīng)理公司批準(zhǔn)錄用或聘用時(shí),必須進(jìn)行工資確認(rèn),明確工資待遇;

2、職員經(jīng)公司批準(zhǔn)試用時(shí),必須進(jìn)行工資確認(rèn),明確工資待遇,。

第八條工資的調(diào)整:

1,、根據(jù)公司人員年度考核成績(jī)和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),公司每年年初調(diào)整一次工資。

2,、工資調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)為:

總體評(píng)價(jià)優(yōu):晉升二級(jí);

總體評(píng)價(jià)良:晉升一級(jí);

總體評(píng)價(jià)一般:保持原工資級(jí)別,。

第八條特殊的工資調(diào)整

1、職能部門正/副總經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)整工作部門和職務(wù),其工資可作出相應(yīng)調(diào)整,。

2,、職員經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正或調(diào)整工作部門、崗位,、職級(jí)等,其工資可作出相應(yīng)調(diào)整,。

3、薪酬行情發(fā)生變化時(shí),人員工資將作出相應(yīng)調(diào)整。

第九條公司執(zhí)行工資保密制,。員工如對(duì)個(gè)人工資有疑問(wèn),應(yīng)直接詢問(wèn)綜合服務(wù)部經(jīng)理,。

第十條 員工當(dāng)月工資的支付時(shí)間為下月16日,支付的方式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十一條 稅費(fèi)處理:

1,、員工個(gè)人所得稅自理;

2,、員工個(gè)人所得稅由財(cái)務(wù)部門代扣代繳。

第十二條 員工津貼包括以下幾部分:

1,、交通補(bǔ)貼;

2,、誤餐補(bǔ)貼;

第十三條津貼發(fā)放的對(duì)象

凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工自合同生效之日起,均可享受公司發(fā)放的交通補(bǔ)貼和誤餐補(bǔ)貼。

第十四條員工在確認(rèn),、調(diào)整工資的同時(shí),確定享受津貼的具體待遇,。

第十五條員工享受津貼的具體辦法詳見公司其他相關(guān)規(guī)定。

第十五條員工年終獎(jiǎng)勵(lì)是指:公司在每年年終以員工的年度考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù),除工資,、津貼以外,給員工發(fā)放的一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),。

第十六條員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象:具有年度考核成績(jī)的員工。

第十七條員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算公式

員工年終獎(jiǎng)勵(lì)=基本年薪×系數(shù)

第十八條員工年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式中的系數(shù)依據(jù)員工年度考核成績(jī)而確定,。

第十九條員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放按公司有關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行,。

第二十條員工的四金'包括:

1、社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn);

2,、社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn);

3,、社會(huì)統(tǒng)籌失業(yè)保險(xiǎn);

4、社會(huì)住房公積金,。

第二十一條員工'四金'屬國(guó)家法定員工福利,。凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工,自合同生效之日起,必須參加公司員工'四金'的繳納。

第二十二條員工'四金'的繳納和享受的標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家每年頒布的法規(guī)執(zhí)行,。

第二十三條員工'四金'中涉及的個(gè)人付費(fèi)部分由員工個(gè)人承擔(dān),。

第二十四條凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工,均須參加公司出資投保的團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)。

第二十五條公司以員工享受團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)所得的保險(xiǎn)費(fèi),支付員工住院醫(yī)療費(fèi)用中公司應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用,。

第二十六條員工自離職之日起,不再享有團(tuán)體醫(yī)療保險(xiǎn),。

第二十七條公司每年組織一次員工身體健康檢查。

第二十八條員工日常門,、急診費(fèi)用中,除國(guó)家和杭州市法規(guī)中規(guī)定由公司承擔(dān)的部分外,其余均由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)。

第二十九條員工因工傷產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi),按國(guó)家和杭州市有關(guān)法規(guī)處理,。

第三十條員工內(nèi)部醫(yī)療保障具體執(zhí)行辦法待有關(guān)規(guī)定發(fā)布后再予執(zhí)行,。

第三十一條員工的假期包括:

1、法定公眾假;

2,、婚假;

3,、喪假

4、產(chǎn)假

5、病假

6,、工傷假

7,、事假

8、帶薪年假

9,、探親假,。

第三十二條凡在公司工作滿一年的員工,可享受帶薪年假。

帶薪年假的長(zhǎng)短與員工個(gè)人的職務(wù),、職級(jí)相關(guān),。

第三十三條帶薪年假當(dāng)年使用,不累積。

第三十四條員工休假的具體執(zhí)行辦法,詳見公司依據(jù)國(guó)家法規(guī)制定的相關(guān)規(guī)定,。

第三十五條本制度由綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)解釋,。

薪酬福利經(jīng)理的員工福利方案管理篇四

第一條本制度的設(shè)立遵循效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則,，在遵守國(guó)家法律,、法規(guī)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)體現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值,、貢獻(xiàn)大小,，保障職員生活安全的需要，促進(jìn)公司與職員共同發(fā)展,。

本制度所指的薪酬福利內(nèi)容包括：

1,、工資；

2,、年終獎(jiǎng)勵(lì),；

3、津貼,；

4,、'四金'。

1)社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn),；

2)社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn),；

3)社會(huì)統(tǒng)籌失業(yè)保險(xiǎn)；

4)社會(huì)住房公積金,；

5,、內(nèi)部醫(yī)療保障；

6,、有薪年假,。

第三條適用范圍。

本制度適用以下人員：

1,、公司職能部門正/副總經(jīng)理,；

2、公司職能部門正/副總經(jīng)理以下全部職員(簡(jiǎn)稱職員);。

3,、公司向子公司派出人員,。

第四條員工工資由基本工資+崗位補(bǔ)貼構(gòu)成。

第五條職能部門正/副總經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)等級(jí)工資制,。

第六條職員執(zhí)行職級(jí)等級(jí)工資制,。職員分為高級(jí)經(jīng)理級(jí)職員、經(jīng)理級(jí)職員,、一般職員等三個(gè)職級(jí),，每個(gè)職級(jí)又分別為3個(gè)工資等級(jí)(詳見《浙江納德物業(yè)管理有限薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》)。

第七條工資的確認(rèn)：

1,、職能部門正/副總經(jīng)理公司批準(zhǔn)錄用或聘用時(shí),，必須進(jìn)行工資確認(rèn)，明確工資待遇,；

2,、職員經(jīng)公司批準(zhǔn)試用時(shí)，必須進(jìn)行工資確認(rèn),，明確工資待遇,。

第八條工資的調(diào)整：

1、根據(jù)公司人員年度考核成績(jī)和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，公司每年年初調(diào)整一次工資,。

2、工資調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)為：

總體評(píng)價(jià)優(yōu)：晉升二級(jí),；

總體評(píng)價(jià)良：晉升一級(jí),；

總體評(píng)價(jià)一般：保持原工資級(jí)別。

第八條特殊的工資調(diào)整,。

1,、職能部門正/副總經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)整工作部門和職務(wù)，其工資可作出相應(yīng)調(diào)整,。

2,、職員經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正或調(diào)整工作部門、崗位,、職級(jí)等,，其工資可作出相應(yīng)調(diào)整。

3,、薪酬行情發(fā)生變化時(shí),，人員工資將作出相應(yīng)調(diào)整。

第九條公司執(zhí)行工資保密制,。員工如對(duì)個(gè)人工資有疑問(wèn)，應(yīng)直接詢問(wèn)綜合服務(wù)部經(jīng)理。

第十條員工當(dāng)月工資的支付時(shí)間為下月16日,，支付的方式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第十一條稅費(fèi)處理：

1、員工個(gè)人所得稅自理,；

2,、員工個(gè)人所得稅由財(cái)務(wù)部門代扣代繳。

第十二條員工津貼包括以下幾部分：

1,、交通補(bǔ)貼,；

2、誤餐補(bǔ)貼,；

第十三條津貼發(fā)放的對(duì)象,。

凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工自合同生效之日起，均可享受公司發(fā)放的交通補(bǔ)貼和誤餐補(bǔ)貼,。

第十四條員工在確認(rèn),、調(diào)整工資的同時(shí)，確定享受津貼的具體待遇,。

第十五條員工享受津貼的具體辦法詳見公司其他相關(guān)規(guī)定,。

第十五條員工年終獎(jiǎng)勵(lì)是指：公司在每年年終以員工的年度考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，除工資,、津貼以外,，給員工發(fā)放的一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

第十六條員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象：具有年度考核成績(jī)的員工,。

第十七條員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算公式,。

員工年終獎(jiǎng)勵(lì)=基本年薪×系數(shù)。

第十八條員工年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式中的系數(shù)依據(jù)員工年度考核成績(jī)而確定,。

第十九條員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放按公司有關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行,。

第二十條員工的四金'包括：

1、社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn),；

2,、社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)；

3,、社會(huì)統(tǒng)籌失業(yè)保險(xiǎn),；

4、社會(huì)住房公積金,。

第二十一條員工'四金'屬國(guó)家法定員工福利,。凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工，自合同生效之日起,，必須參加公司員工'四金'的繳納,。

第二十二條員工'四金'的繳納和享受的標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家每年頒布的法規(guī)執(zhí)行,。

第二十三條員工'四金'中涉及的個(gè)人付費(fèi)部分由員工個(gè)人承擔(dān)。

第二十四條凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工,，均須參加公司出資投保的團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn),。

第二十五條公司以員工享受團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)所得的保險(xiǎn)費(fèi)，支付員工住院醫(yī)療費(fèi)用中公司應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用,。

第二十六條員工自離職之日起,，不再享有團(tuán)體醫(yī)療保險(xiǎn)。

第二十七條公司每年組織一次員工身體健康檢查,。

第二十八條員工日常門,、急診費(fèi)用中，除國(guó)家和杭州市法規(guī)中規(guī)定由公司承擔(dān)的部分外,，其余均由員工個(gè)人負(fù)擔(dān),。

第二十九條員工因工傷產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)，按國(guó)家和杭州市有關(guān)法規(guī)處理,。

第三十條員工內(nèi)部醫(yī)療保障具體執(zhí)行辦法待有關(guān)規(guī)定發(fā)布后再予執(zhí)行,。

第三十一條員工的假期包括：

1、法定公眾假,；

2,、婚假；

3,、喪假,。

4、產(chǎn)假,。

5,、病假。

6,、工傷假,。

7、事假,。

8,、帶薪年假。

9,、探親假,。

第三十二條凡在公司工作滿一年的員工，可享受帶薪年假,。

帶薪年假的長(zhǎng)短與員工個(gè)人的職務(wù),、職級(jí)相關(guān)。

第三十三條帶薪年假當(dāng)年使用,，不累積,。

第三十四條員工休假的具體執(zhí)行辦法,，詳見公司依據(jù)國(guó)家法規(guī)制定的相關(guān)規(guī)定。

第三十五條本制度由綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)解釋,。

薪酬福利經(jīng)理的員工福利方案管理篇五

其次條《公司員工薪酬福利制度》修訂時(shí),，本實(shí)施方法隨之修訂；《公司員工薪酬福利制度》未做修訂時(shí),，本實(shí)施方法依據(jù)實(shí)際狀況可以獨(dú)立修訂。

第三條本實(shí)施方法未涉及事項(xiàng),，按《公司員工薪酬福利制度》執(zhí)行,。

其次章員工工資。

第四條員工工資指根本工資+崗位補(bǔ)貼,、由公司與員工在勞動(dòng)合同中商定,，按月發(fā)放。員工當(dāng)月工資在次月16日發(fā)放,，遇法定休假可提前,。

第五條公司總裁、副總裁,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工資由投資人或公司董事會(huì)核定,，由公司發(fā)放或由公司與投資人共同發(fā)放。

第六條職能部門正/副總經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)等級(jí)工資制,。職能部門正/副總經(jīng)理工資等級(jí)原則上從低等級(jí)起步,；由職員提升為部門正/副總經(jīng)理的,，應(yīng)就高不就低進(jìn)展套級(jí),。對(duì)公司緊缺人才其工資等級(jí)可以高等級(jí)起步，也可以不受此標(biāo)準(zhǔn)限制,，詳細(xì)由總裁會(huì)議審定批準(zhǔn),。

第七條職員執(zhí)行職務(wù)等級(jí)工資制,，根據(jù)高級(jí)經(jīng)理級(jí)職員、經(jīng)理級(jí)職員,、一般職員三個(gè)職級(jí),，每個(gè)職級(jí)分3個(gè)工資等級(jí)。職員工資等級(jí)原則上從低等級(jí)起步,，但依據(jù)崗位的重要性和職員的工作經(jīng)受,，也可以從較高等級(jí)起步聘用。依據(jù)公司對(duì)人才的需求狀況,，高級(jí)經(jīng)理級(jí)職員的工資也可以不受此標(biāo)準(zhǔn)限制,，詳細(xì)由總裁會(huì)議審定批準(zhǔn)。

第三章津貼,。

第八條員工津貼包括交通補(bǔ)貼,、誤餐補(bǔ)貼,。

1、交通補(bǔ)貼,。交通補(bǔ)貼屬員工上,、下班交通福利，按月發(fā)放,，公司不再解決員工上,、下班交通費(fèi)用。配備特地工作車輛的公司總裁,、副總裁不享受交通補(bǔ)貼,。交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：230元/月o人，按公司有關(guān)規(guī)定是否詳細(xì)執(zhí)行,。

第四章年終嘉獎(jiǎng),。

第九條年終嘉獎(jiǎng)指公司在每年年終給員工發(fā)放的除工資、津貼以外的`一次性現(xiàn)金嘉獎(jiǎng),。

第十條年終嘉獎(jiǎng)總額依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，由總裁會(huì)議提出，報(bào)董事會(huì)核定,。

第十一條每位員工年終嘉獎(jiǎng)數(shù)額的計(jì)算公式：

員工年終嘉獎(jiǎng)=根本年薪×系數(shù),。

1、根本年薪=月根本工資×,。

2,、嘉獎(jiǎng)系數(shù)以員工年度考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)進(jìn)展確定。

第五章”四金”

第十二條”四金”指社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn),、社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn),、社會(huì)統(tǒng)籌失業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)住房公積金,。

第十三條”四金”屬員工法定福利,，員工與公司簽訂正式勞動(dòng)合同之日起開頭享有。

第十四條”四金”繳納方法按杭州市有關(guān)部門的規(guī)定辦理,。

第六章內(nèi)部醫(yī)療保障,。

第十五條員工內(nèi)部醫(yī)療保障另行實(shí)施方法再予執(zhí)行。

第七章有薪年假,。

第十六條有薪年假指公司為員工供應(yīng)的除法定公眾假之外的不扣除工資數(shù)額的休假,。

第十七條凡在公司工作滿一年的員工，可享受帶薪年假,。

第十八條帶薪年假的天數(shù)為：公司總裁,、副總裁15天/年，各部門經(jīng)理,、副經(jīng)理10天/年,，職員5天/年,。休假天數(shù)按工作日連續(xù)計(jì)算，包括其中公眾假期,。

第十九條帶薪年假當(dāng)年使用,，不累積。

其次十條員工個(gè)人全年婚,、喪,、產(chǎn)、病,、事假累計(jì)30天(含30天)以上者,，不再享受帶薪年假。

第八章附則,。

其次十一條本方法由綜合效勞部負(fù)責(zé)解釋。

其次十二條本方法自公布之日起實(shí)行,。

薪酬福利經(jīng)理的員工福利方案管理篇六

1,、原則：以貢獻(xiàn)、能力,、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),，遵循按勞分配、效率優(yōu)先,、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則,。

2、適用對(duì)象：本公司所有正式員工,。

3,、薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學(xué)歷工資）,、崗位工資,、績(jī)效工資、提成工資,、獎(jiǎng)金,。

（1）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別,。

（2）工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來(lái)確定,。

（3）學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來(lái)確定。

（4）績(jī)效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定,。

4,、工資制度。

（1）年薪制,。適用于公司總裁,、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才,。工資總額=基本工資+年終獎(jiǎng)金。

（2）提成工資制,。適用于從事營(yíng)銷的工作人員,。工資總額=崗位固定工資+績(jī)效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。

（3）結(jié)構(gòu)工資制,。適用于中基層管理人員,、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員,、后勤管理人員,。工資總額=基本工資+績(jī)效工資。

（4）固定工資制,。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員,。

（5）計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人,。工資總額=基本工資+績(jī)效工資+計(jì)時(shí)工資,。

（6）新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無(wú)浮動(dòng)工資,。

5,、公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日,，

支付上月薪酬,。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放,。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取,，正式員工以個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)取。

1,、集團(tuán)薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況,，聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行“市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。管理委員會(huì)于每年底進(jìn)行"議薪",，人事部門根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況,，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)管理委員會(huì)審議。

2,、員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù)：

（1）公司范圍的工資調(diào)整,。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平,。

（2）獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí),。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者,。

（3）職級(jí)變更,。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資,。

（4）員工在年終考核中,，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金,。

（5）根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金,，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn),。

3,、崗位薪金晉級(jí)，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行,；崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行,。

第二節(jié)福利。

1,、假期,。

（1）休息日：公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日,。

（2）法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪（視為上班）假日：

a.元旦（公歷1月1日）。

b.春節(jié)（農(nóng)歷新年初一,、初二,、初三）。

c.勞動(dòng)節(jié)（公歷5月1日,、2日,、3日）。

d.國(guó)慶節(jié)（公歷10月1日,、2日,、3日）。

e.婦女節(jié)（3月8日,，女員工放假半天）,。

（3）婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書申請(qǐng)14天（含休息日）的有薪假期,。

（4）產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工,，持醫(yī)院證明書可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假90天（含休息日和法定節(jié)假日），晚育的順產(chǎn)120天,，難產(chǎn)135天,。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。

（5）男員工護(hù)理假7天,，晚育者為15天（限在女方產(chǎn)假期間,，含休息日和法定節(jié)假日）。

（6）慰唁假公司員工直系親屬（指配偶,、子女,、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請(qǐng)5天有薪慰唁假,。直系親屬在外地的,，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理,。

（7）工傷假因工受傷休假視為上班,，具體情況按國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理。

（8）公假員工參加國(guó)家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動(dòng),、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準(zhǔn)的,，可按上班時(shí)間計(jì)發(fā)薪資。

（9）有薪病假病假三天以上需憑縣,、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假,。其中十天以內(nèi)病假按基本工資80%計(jì)發(fā)病假工資，累計(jì)十天以上者按基本工資50%計(jì)發(fā)病假工資,，醫(yī)療期限的確定按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

（10）休假規(guī)定員工提前15日向直接主管及人事部門申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間，協(xié)商安排休假具體事宜,。因工作原因,，未能休以上（3）-（7）項(xiàng)假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼,。

2,、保險(xiǎn)：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷,、生育,、和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。

3,、賀儀與奠儀,。

（1）正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元,。

（2）正式員工直系親屬去世,，公司將致奠儀人民幣300元。

4,、過(guò)節(jié)費(fèi),。

公司視經(jīng)營(yíng)情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮,。

https:///5、健康檢查：公司每?jī)赡瓿鲑Y為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查,。

6,、員工活動(dòng)：公司不定期舉行各種員工活動(dòng)。

薪酬福利經(jīng)理的員工福利方案管理篇七

可變薪酬是薪酬系統(tǒng)中與績(jī)效薪酬直接掛鉤的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬,，有時(shí)也被稱為浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金,。可變薪酬是根據(jù)績(jī)效來(lái)支付的,，這里的績(jī)效包括了個(gè)體績(jī)效,、群體績(jī)效(團(tuán)隊(duì)、部門績(jī)效)以及組織績(jī)效,，所以可變薪酬也可以當(dāng)成是以績(jī)效為條件的薪酬,。

1.2自我效能感的概念

自我效能是20世紀(jì)70年代美國(guó)心理學(xué)家班杜拉在其社會(huì)認(rèn)知理論中提出的一個(gè)核心概念。自我效能感,，指?jìng)€(gè)體對(duì)自己是否有能力為完成某一行為所進(jìn)行的推測(cè)與判斷,。[1作者簡(jiǎn)介：楊家蘭(1960—)，會(huì)計(jì)師,，江蘇東恒國(guó)際集團(tuán)有限公司,，主要從事企業(yè)人力資源、內(nèi)部審計(jì)的規(guī)劃與決策 這種理論認(rèn)為,，即使人的行為沒(méi)有對(duì)自己產(chǎn)生作用,，但是因?yàn)槿藢?duì)行為結(jié)果所帶來(lái)的功效產(chǎn)生了期望，在這種期望的驅(qū)使下,，可能會(huì)主動(dòng)進(jìn)行活動(dòng),。

2.1 it行業(yè)中員工自我效能感與可變薪酬之間的關(guān)系

2. 1.1 員工自我效能感對(duì)可變薪酬激勵(lì)效果的影響

一般從個(gè)體層面來(lái)講，自我效能感高的會(huì)比較容易接受績(jī)效薪酬,，可變薪酬對(duì)于他們的激勵(lì)作用比較顯著。但是,，由于it行業(yè)的特殊性,，其行業(yè)內(nèi)員工普遍自我效能感較低，他們對(duì)于績(jī)效薪酬產(chǎn)生的預(yù)期效果沒(méi)有太大的期望,，這就導(dǎo)致了績(jī)效薪酬在這個(gè)行業(yè)內(nèi)沒(méi)有起到應(yīng)有的作用,，即可變薪酬對(duì)于it行業(yè)員工的激勵(lì)效果不顯著。

2.1.2 可變薪酬制度對(duì)員工自我效能感產(chǎn)生的影響

滿意感有正向和負(fù)向之分,。滿意和不滿意代表截然相反的兩個(gè)方向,，但卻不是同一根線段的首尾兩端。滿意感有強(qiáng)度和程度的差別,。一般來(lái)說(shuō),，滿意的感覺越強(qiáng)，滿意度越大;反之則滿意度越小。

根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論,，滿意的對(duì)立面是沒(méi)有滿意,，不滿意的對(duì)立面是沒(méi)有不滿意。而不是說(shuō)與滿意相對(duì)的就是不滿意,，不滿意與沒(méi)有滿意的概念在本質(zhì)上還是有所區(qū)別的,，不滿意的程度更深一層?？勺冃匠甑墨@得在一定程度上對(duì)于員工能起到激勵(lì)作用,，而當(dāng)這個(gè)程度超出一定范圍時(shí)反而會(huì)失去應(yīng)有的激勵(lì)作用，這個(gè)時(shí)候的可變薪酬對(duì)于員工來(lái)講就不是必須存在必須獲得的動(dòng)力了,。

在某些程度來(lái)說(shuō),，可變薪酬的'發(fā)放也會(huì)影響到員工的公平性，由于薪酬制度的不完善,，可變薪酬的考核體系也不是盡善盡美,，這時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的員工會(huì)產(chǎn)生不公平感,，從而也會(huì)員工的自我效能感,，降低員工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的積極性。

3.1由it行業(yè)員工自我效能感特點(diǎn)引發(fā)的薪酬制度的思考

自我效能感低的員工,。最有效的方法是讓員工體驗(yàn)成功的感覺,。在工作、技能上的成功或者說(shuō)是獲得的認(rèn)可會(huì)增強(qiáng)一個(gè)人在該工作或技能方面的自我效能感,。這些都需要管理者更加重視薪酬制度的作用,。采用更加科學(xué)合理的績(jī)效考核的方法，肯定員工創(chuàng)造的價(jià)值,，提升其自我效能感,，激發(fā)其內(nèi)在潛力，成為向更大成功奮進(jìn)的動(dòng)力,。

目前,，很多企業(yè)均致力于設(shè)立更具激勵(lì)效果的薪酬體系，以此來(lái)增加員工對(duì)未來(lái)的期望,。員工的薪酬問(wèn)題不再只是簡(jiǎn)單的收入非配的問(wèn)題,，而是成為了知識(shí)型人才的價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一種形式，借此,，能提高員工的自我效能感,，并因此更好地發(fā)揮可變薪酬的激勵(lì)作用。

3.2 it行業(yè)的薪酬制度分析

3.2.1 it行業(yè)的現(xiàn)有薪酬制度

在it企業(yè),，薪酬系統(tǒng)中各個(gè)組成部分所占的比重以及扮演的角色跟其他行業(yè)的相比有其自己的特點(diǎn),。

基本工資占薪酬待遇的主要部分,，對(duì)于公司所有員工都有著很重要的影響，是企業(yè)得以正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),。it企業(yè)對(duì)于基本工資標(biāo)準(zhǔn)的考量因素有：總體財(cái)務(wù)預(yù)算,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工資情況、行業(yè)的平均水平等,，還有一些行業(yè)外的影響因素,，比如當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的平均工資水平、以及這個(gè)行業(yè)人才對(duì)工資的期望平均值和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向等,。

績(jī)效獎(jiǎng)金是薪酬系統(tǒng)中最復(fù)雜也是最關(guān)鍵的部分,，它比較能夠體現(xiàn)薪酬對(duì)員工的激勵(lì)效果。對(duì)于不同的崗位而言,，績(jī)效獎(jiǎng)金占整體薪酬包的份額也不一樣,。銷售類的職位占整個(gè)薪酬包的比例比較大，一般占50%左右,。這樣可以減少以基本工資為主體的成本,，還可以激勵(lì)員工更積極努力地工作。研發(fā)類職位的獎(jiǎng)金所占整體薪酬包的比例比較小,，因?yàn)檠邪l(fā)工作需要長(zhǎng)期持續(xù)不斷地努力工作,，但是難以將其量化，所以獎(jiǎng)金對(duì)于研發(fā)崗位的激勵(lì)效果沒(méi)有銷售崗位那么明顯,，而研發(fā)崗位薪酬的設(shè)計(jì)重點(diǎn)在于留住優(yōu)秀的研發(fā)人員,，所以it行業(yè)對(duì)于研發(fā)類人才采取的政策是加大基本工資的發(fā)放力度，保持適度的獎(jiǎng)金比例,，一般研發(fā)崗位的獎(jiǎng)金占整個(gè)薪酬包比例在20%-30%;還有像行政,、人事等職位，其工作內(nèi)容相對(duì)沒(méi)有什么大的變化,，又沒(méi)有辦法量化其工作指標(biāo),，所以獎(jiǎng)金在這些崗位薪酬包中所占的比例比較小，甚至沒(méi)有獎(jiǎng)金,。

3.2.2 it行業(yè)薪酬制度的不足

由于依賴技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及市場(chǎng)機(jī)遇,，中國(guó)的it行業(yè)發(fā)展迅猛，繼而對(duì)于人力資本的依賴程度也與日俱增,。因此it行業(yè)目前對(duì)高科技人才的需求最為迫切，但是,現(xiàn)在我國(guó)的it行業(yè),，員工的自我效能感普遍較低,、離職率極高，導(dǎo)致這一現(xiàn)象產(chǎn)生的主要的原因就是員工巨大的工作壓力以及薪酬制度不合理,，所以設(shè)計(jì)一個(gè)較為合理的薪酬政策極其重要,。

目前我國(guó)it企業(yè)的老板能把薪酬當(dāng)做重要因素來(lái)認(rèn)真對(duì)待的并不多,，他們更多的是一方面承襲傳統(tǒng)的按職位等級(jí)，另一方面按經(jīng)驗(yàn)和估計(jì)來(lái)定員工的基本工資,。整個(gè)薪酬管理過(guò)程中,，隨意性和人為因素過(guò)高，理性規(guī)劃的成分過(guò)少,。這些都限制了薪酬制度在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該起到的作用,。

3.3 it行業(yè)的薪酬支付藝術(shù)

3.3.1 it行業(yè)的特殊性

由于it行業(yè)的技術(shù)密集、高增長(zhǎng),、高效益的特點(diǎn),，使得it企業(yè)的技術(shù)和人員管理相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，應(yīng)更注重組織的系統(tǒng)性,、管理的靈活性和人文性,。但由于it企業(yè)中的管理人員更多是技術(shù)出身，經(jīng)常會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中更加看重技術(shù)而忽視管理,，這些就容易導(dǎo)致it企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中發(fā)生管理上的失誤,。it企業(yè)的發(fā)展由于帶有不連貫性，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,，不僅管理水平要提高,，而且整個(gè)管理模式都要隨之改變。

3.3.2 it行業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的解決方法

薪酬設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該要注重企業(yè)與員工的共同發(fā)展,。積極宣傳公司的薪酬政策,，讓員工了解自己工作任務(wù)的完成程度對(duì)其薪酬的影響，將員工努力的方向同企業(yè)的發(fā)展方向一致,。

保證績(jī)效考核的核心地位,。由于績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)有著非常密切的關(guān)系，因此,，在進(jìn)行新的薪酬制度設(shè)計(jì)的時(shí)候應(yīng)該依然注重績(jī)效考核的作用,，而且績(jī)效管理和考核體系要采用更為先進(jìn)的方法。由于it行業(yè)員工承受比其他行業(yè)更大的工作壓力,，必須使得他們的績(jī)效工資與他們?nèi)粘５墓ぷ饕约俺惺艿膲毫ο嗯浔?，借此改善他們?duì)績(jī)效工資的預(yù)期，提高他們的自我效能感,。

薪酬制度施行后要注意調(diào)整和反饋,。由于it行業(yè)相比于其他行業(yè)更為靈活的特性，所以相應(yīng)的薪酬制度也要隨著公司的發(fā)展而與時(shí)俱進(jìn),，要根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整而調(diào)整,。還要在薪酬設(shè)計(jì)的同時(shí)有效地控制公司的經(jīng)營(yíng)成本，以更好地推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施,，提高it行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

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薪酬福利經(jīng)理的員工福利方案管理篇八

為使本公司員工的薪金治理標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化,，特制定本制度,。本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算,、薪金發(fā)放,，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理,。本公司員工的職薪,，依其學(xué)歷、工作閱歷,、技能,、內(nèi)在潛力及其擔(dān)當(dāng)工作的難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā),。

1,、本薪乃根本月薪，其金額依據(jù)“職薪等級(jí)表”的規(guī)定核發(fā),。

2,、主管加給：凡主管人員依據(jù)其職責(zé)輕重，按月支付加給,。

3,、職務(wù)加給凡擔(dān)當(dāng)特別職務(wù)人員依據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給,。

4,、技術(shù)加給（特殊加給）：凡擔(dān)當(dāng)技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特殊表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給（特殊加給）,。

5,、伙食津貼凡公司未供給伙食者，均發(fā)給伙食津貼,。

6,、機(jī)車津貼凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車者，均發(fā)給機(jī)車津貼,。

7,、加班津貼（加勤津貼）：凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長(zhǎng)上班時(shí)間，按實(shí)際狀況酌情支付加班津貼,，或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼,。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者，按日發(fā)給加勤津貼。

8,、其他津貼凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金,、津貼以外的津貼,，其發(fā)給均需要由單位主管會(huì)同人事單位商定支付。9,、全勤獎(jiǎng)金每月除公司規(guī)定的休假日外,，均無(wú)請(qǐng)假、曠工,、遲到,、早退記錄的'人員，應(yīng)賜予全勤獎(jiǎng)金,。

10,、績(jī)效獎(jiǎng)金凡本公司員工，均享有績(jī)效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利,，其方法另行規(guī)定,。

11、年終獎(jiǎng)金凡本公司員工,，年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)依據(jù)公司利潤(rùn)狀況及員工年度考績(jī)等級(jí)核給,，其方法另行規(guī)定。

12,、其他獎(jiǎng)金：包括個(gè)人獎(jiǎng)金,、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居刑厥夥瞰I(xiàn)的獎(jiǎng)金，均由董事會(huì)支付,。

1,、從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到效勞之日到退職之日，對(duì)于新任用及辭職的員工,，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額,。若是下旬26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè),，合并于下月份發(fā)給薪金,。

2、從業(yè)人員在工作中,，若遇職稱調(diào)動(dòng),、提升，從變更之日起,，適用新職等級(jí)薪金,。

3、兼任下級(jí)或同級(jí)主管者,，視情形支給或不支給特殊加給,。

4,、較低級(jí)的員工代理較高級(jí)之職稱時(shí)，仍按其原等級(jí)本薪支給,，但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給,。

第四章員工薪金發(fā)放。

1,、從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金,，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅,、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng),。

2、條從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必需本人親自簽章領(lǐng)取,，如有特別緣由,，不能親自領(lǐng)取時(shí)，由部門主管代領(lǐng),。

3,、領(lǐng)薪時(shí)，須將錢數(shù)點(diǎn)清,，如有疑問(wèn)或錯(cuò)誤,，應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證，以免日后發(fā)生糾紛,。

4,、退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特別狀況,，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā),。

5、員工應(yīng)對(duì)本身的薪金保密,，不得公開談?wù)?，否則降級(jí)處分。

第五章員工晉升治理,。

從業(yè)人員晉升規(guī)定如下：

1,、效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、狀況特別者由主管辦理臨時(shí)考績(jī),，賜予效率晉升,，效率晉升包括職稱、職等,、職級(jí)晉升三種,。

2、定期晉升：每年1月1日起為上年度考績(jī)辦理期，每年3月1日為晉級(jí)生效日,，晉級(jí)依考績(jī)等次分別加級(jí),。

3、本公司特別職務(wù)人員（專員,、特助）其晉升等級(jí)最高不得超過(guò)本公司主管之職等,。

4、從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過(guò)一次處分而未撤銷者,，次年內(nèi)不得晉升職等。

結(jié)合上文例子,，我們可以看出各家公司會(huì)具體列出根本底薪和各種補(bǔ)貼的發(fā)放方式和補(bǔ)給方法,。同時(shí)也會(huì)對(duì)于出勤率影響的”獎(jiǎng)金幅度做出規(guī)定，我們的職稱評(píng)級(jí)和職位晉升也是員工薪酬福利治理制度的重要組成局部,。這些內(nèi)容對(duì)用工雙方都起到了良好作用,，形成了積極有效的治理,。所以無(wú)論我們?nèi)温氂谀募夜?，或是哪家公司制度的制定者，根本?nèi)容大致由以上幾章組成,，各公司會(huì)依據(jù)自身狀況予以增減條文,。

薪酬福利經(jīng)理的員工福利方案管理篇九

員工薪酬福利是很多公司關(guān)注的內(nèi)容,，所以很多的公司都會(huì)制定一些員工薪酬福利方案,。下面是小編幫大家整理的員工薪酬福利管理制度內(nèi)容,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

第一章 總 則

第一條 為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化,、國(guó)際化，特制定本制度,。

第二條 本公司有關(guān)職薪,、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放,，除另有規(guī)定外,，均依本制度辦理。

第三條 本公司員工的職薪，依其學(xué)歷,、工作經(jīng)驗(yàn),、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度,、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā),。

第四條 本公司顧問(wèn)及特約人員、臨時(shí)人員薪金,，根據(jù)其實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā),。

第二章 員工薪金類別

第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下：

1、本薪（基本月薪）,。

2,、加給：主管加給、職務(wù)加給,、技術(shù)加給,、特別加給。

3,、津貼：機(jī)車津貼,、伙食津貼、加班（勤）津貼和其他津貼,。

4、獎(jiǎng)金：全勤獎(jiǎng)金,、績(jī)效獎(jiǎng)金,、年終獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)金。

第六條 從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說(shuō)明如下：

1,、本薪：本薪乃基本月薪,，其金額根據(jù)“職薪等級(jí)表”的規(guī)定核發(fā)。

2,、主管加給：凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重，按月支付加給,。

3,、職務(wù)加給：凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給,。

4,、技術(shù)加給（特別加給）：凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給（特別加給）,。

5,、伙食津貼：凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼,。

6、機(jī)車津貼：凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車者,，均發(fā)給機(jī)車津貼,。

7、加班津貼（加勤津貼）：凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長(zhǎng)上班時(shí)間,，按實(shí)際情況酌情支付加班津貼,，或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者,，按日發(fā)給加勤津貼。

8,、其他津貼：凡上述各項(xiàng)本薪,、獎(jiǎng)金、津貼以外的津貼,，其發(fā)給均需要由單位主管會(huì)同人事單位商定支付,。

9、全勤獎(jiǎng)金：每月除公司規(guī)定的休假日外,，均無(wú)請(qǐng)假,、曠工、遲到,、早退記錄的人員,，應(yīng)給予全勤獎(jiǎng)金。

10,、績(jī)效獎(jiǎng)金：凡本公司員工,，均享有績(jī)效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定,。

11,、年終獎(jiǎng)金：凡本公司員工，年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)公司利潤(rùn)情況及員工年度考績(jī)等級(jí)核給,，其辦法另行規(guī)定,。

12、其他獎(jiǎng)金：包括個(gè)人獎(jiǎng)金,、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金,，均由董事會(huì)支付,。

第三章 員工薪金管理

第七條 從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日，對(duì)于新任用及辭職的員工,，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額,。若是下旬26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè),，合并于下月份發(fā)給薪金,。

第八條 從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調(diào)動(dòng),、提升,，從變更之日起，適用新職等級(jí)薪金,。

第九條 兼任下級(jí)或同級(jí)主管者,，視情形支給或不支給特別加給。

第十條 較低級(jí)的員工代理較高級(jí)之職稱時(shí),，仍按其原等級(jí)本薪支給,，但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。

第十一條 有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國(guó)際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算,。

第四章 員工薪金發(fā)放

第十二條 從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金,，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅,、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng),。

第十三條 從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因,，不能親自領(lǐng)取時(shí),，由部門主管代領(lǐng)。

第十四條 領(lǐng)薪時(shí),，須將錢數(shù)點(diǎn)清,，如有疑問(wèn)或錯(cuò)誤，應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證,，以免日后發(fā)生糾紛,。

第十五條 退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊情況,，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā),。

第十七條 從業(yè)人員晉升規(guī)定如下：

1、效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀,、情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績(jī),，給予效率晉升，效率晉升包括職稱,、職等,、職級(jí)晉升三種,。

2、定期晉升：每年1月1日起為上年度考績(jī)辦理期,，每年3月1日為晉級(jí)生效日,，晉級(jí)依考績(jī)等次分別加級(jí)。

3,、本公司特殊職務(wù)人員（專員,、特助）其晉升等級(jí)最高不得超過(guò)本公司主管之職等。

4,、從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過(guò)一次處分而未撤銷者,，次年內(nèi)不得晉升職等。

第六章 附 則

第十八條 “職薪等級(jí)表”的金額及各項(xiàng)加給,、津貼,，可根據(jù)近期市場(chǎng)的物價(jià)波動(dòng)及公司財(cái)務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整。

第十九條 本制度經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施,，修正時(shí)亦同,。

平均福利

不管什么性質(zhì)的`福利，分配搞 平均主義,，人人有份,，沒(méi)有份額差別，沒(méi)有工作好壞,，不講對(duì)工作的貢獻(xiàn)大小。表面好象公平,，其實(shí)本質(zhì)上反而傷害了公平,。

秘密福利

有的福利不讓大部分員工知悉，只在小范圍內(nèi)的人員中發(fā)放,。大部分員工也根本沒(méi)有渠道去了解還有什么特殊的福利,，只在不小心碰見有的員工大包小包從單位往家搬送時(shí)，才恍然大悟,。

職務(wù)福利

把福利與擔(dān)任職務(wù)掛起鉤來(lái),，不問(wèn)工作績(jī)效的實(shí)際貢獻(xiàn)。只要在這個(gè)位子上,，你就可以享有通信,、私車或者住房等方面的一定級(jí)別待遇，即使犯?jìng)€(gè)錯(cuò)免了職也可以仍然保留原 職級(jí)福利,。想當(dāng)然地認(rèn)為,，工作干好了都是領(lǐng)導(dǎo)做出了大成績(jī)，自然福利也就當(dāng)先了,。

關(guān)系福利

因?yàn)楦＠欣蓤D,，所以成為極少數(shù)管理人員拉攏關(guān)系的籌碼,。和我關(guān)系不錯(cuò)，就給你分配點(diǎn)福利,。大關(guān)系大福利,，小關(guān)系小福利。福利還成了一種交易,，以此福利換彼福利,。要想得到一個(gè)度假指標(biāo)，沒(méi)有幾層關(guān)系是不行的,。本是大家的福利,，卻被少數(shù)人演變成私人的福利。

薪酬結(jié)構(gòu)之基本工資：基本工資是企業(yè)雇員勞動(dòng)收入的主體部分,，也是確定其勞動(dòng)報(bào)酬和福利待遇的基礎(chǔ),。其具有常規(guī)性、固定性,、基準(zhǔn)性,、綜合性等特點(diǎn)?；竟べY又分為 基礎(chǔ)工資,、 工齡工資、 職位工資,、 技能工資等,。在我國(guó)按勞動(dòng)法規(guī)定，基本工資在每個(gè)地區(qū)都會(huì)有它的最低標(biāo)準(zhǔn),。

薪酬結(jié)構(gòu)之加班費(fèi)：是指員工超出正常工作時(shí)間之外所付出勞動(dòng)的報(bào)酬,。勞動(dòng)法有明文規(guī)定，用人單位安排勞動(dòng)者加班或者延長(zhǎng)工作時(shí)間,，應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者加班或者延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資報(bào)酬：

薪酬結(jié)構(gòu)之福利：?jiǎn)T工福利是一種以非現(xiàn)金形式支付給員工的報(bào)酬,。員工福利從構(gòu)成上來(lái)說(shuō)可分成二類：法定福利和公司福利。法定福利是國(guó)家或地方政府為保障員工利益而強(qiáng)制各類組織執(zhí)行的報(bào)酬部分,，如社會(huì)保險(xiǎn),；而公司福利是建立在企業(yè)自愿基礎(chǔ)之上的。員工福利內(nèi)容包括：補(bǔ)充養(yǎng)老,、醫(yī)療,，住房、壽險(xiǎn),、意外險(xiǎn),、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、帶薪休假,、免費(fèi)午餐,、班車,、員工文娛活動(dòng)、休閑旅游等,。

薪酬結(jié)構(gòu)之辦公環(huán)境：是指為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍,，這是企業(yè)重視人的情緒、人的需求,、人員激勵(lì)的體現(xiàn),。

薪酬結(jié)構(gòu)之學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)：是指企業(yè)結(jié)合自身的企業(yè)目標(biāo)，有計(jì)劃有目的地對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí),、業(yè)務(wù)技能或管理技能的培訓(xùn),，創(chuàng)造環(huán)境讓員工學(xué)習(xí)提高專業(yè)知識(shí)技能或管理技能。

薪酬福利經(jīng)理的員工福利方案管理篇十

按公司現(xiàn)行的保險(xiǎn)規(guī)定,，公司在員工試用期滿后,，為其辦理城鎮(zhèn)社會(huì)保險(xiǎn)或農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)。

第二條困難補(bǔ)助,。

職員個(gè)人或家庭有特殊困難,，可申請(qǐng)?zhí)厥饫щy補(bǔ)助，補(bǔ)助金額視具體情景而定,，從公司“愛心基金”中撥款,。

第三條過(guò)節(jié)費(fèi)：

根據(jù)國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日（元旦、春節(jié),、婦女節(jié),、勞動(dòng)節(jié)、兒童節(jié),、國(guó)慶節(jié)等）,，公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^(guò)節(jié)費(fèi)或物品。

第四條外出郊游：

每年的春季或秋季,，組織員工外出郊游,。

第五條勞護(hù)用品費(fèi)：

每一季度以現(xiàn)金形式發(fā)放,。

第六條滿勤獎(jiǎng)：

以工資形式每月同工資一齊發(fā)放,。

第七條工作年休假：

所有員工享受工作年休假，與春節(jié)一同進(jìn)行,，具體天數(shù)由公司在年終統(tǒng)一發(fā)文規(guī)定,。

第八條住院慰問(wèn)：

員工住院期間，視具體情景公司組織人員慰問(wèn),。

第九條本制度如有未盡事宜,，能夠隨時(shí)做出合理的調(diào)整。

第十條本制度解釋權(quán)歸人力資源部主管,，自x年x月x日起執(zhí)行,。

薪酬福利經(jīng)理的員工福利方案管理篇十一

為加強(qiáng)公司及其子公司員工福利管理,，保障公司員工享受到較為健全的福利政策，明確集團(tuán)公司及其子公司員工的福利標(biāo)準(zhǔn),，特制訂本制度,。

第二條：適用范圍。

集團(tuán)公司及其子公司,。

第三條：詞義解釋,。

本制度涉及的福利指企業(yè)福利，是公司為了提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力向員工供給的工資和法定福利以外的物質(zhì)回報(bào),，它有別于法定福利（如養(yǎng)老保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、帶薪休假等,，參見集團(tuán)公司《社會(huì)保險(xiǎn)制度》和《考勤與假期管理制度》）。

二,、集團(tuán)公司人力資源部,、辦公室和子公司辦公室按本制度規(guī)定落實(shí)各項(xiàng)福利政策。

三,、集團(tuán)公司及其子公司財(cái)務(wù)部根據(jù)本制度規(guī)定以及財(cái)務(wù)管理制度負(fù)責(zé)福利費(fèi)用的核報(bào),。

第五條：福利類別及標(biāo)準(zhǔn)。

一,、防寒降溫,。

1、每年夏季7,、8,、9月公司發(fā)給員工降溫費(fèi)，冬季12,、1,、2月公司發(fā)給員工防寒費(fèi)。

2,、防寒降溫費(fèi)計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：工作場(chǎng)所未安裝空調(diào)的員工為80元人月,，工作場(chǎng)所已安裝空調(diào)的員工為40元人月。

入職半個(gè)月以上的新員工按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā),，入職未滿半個(gè)月的新員工按標(biāo)準(zhǔn)的一半計(jì)發(fā),。

二、節(jié)日禮金或物品,。

1,、春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)公司發(fā)給員工節(jié)日禮品,，以示慰問(wèn),。春節(jié)等值物品的最高限額為每人300元，端午節(jié),、中秋節(jié)等值物品的最高限額均為每人200元,。試用期員工的最高限額為標(biāo)準(zhǔn)的50%。節(jié)日禮品禮金的采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)施由集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé),，保管和分發(fā)由各公司辦公室負(fù)責(zé),。

2、國(guó)際“三八”婦女節(jié),，由公司舉辦慶?；顒?dòng)，送給禮品,，其費(fèi)用按在冊(cè)女員工人數(shù),、每人100元的標(biāo)準(zhǔn)控制。集團(tuán)公司慶?；顒?dòng)的組織與禮品的采購(gòu),、分發(fā)由集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)，各公司則由辦公室負(fù)責(zé),。

三,、傷病補(bǔ)貼。

凡公司員工因傷病住院治療三天以上者（含三天）,，由公司派員進(jìn)行探望,，并給予100元補(bǔ)貼或等值物品。

集團(tuán)公司員工因傷病住院治療,，由集團(tuán)公司人力資源部代表公司領(lǐng)導(dǎo)前往探望,；子公司部門經(jīng)理以上員工在市住院治療，由集團(tuán)公司人力資源部與其所屬公司共同派員一齊探望,；地區(qū)公司部門經(jīng)理以下員工在本市住院治療,，由公司辦公室組織探望；外地市公司員工在公司所在地住院治療,，由外地市公司組織探望,。

四、婚喪,。

1,、員工結(jié)婚：在職期間依法辦理結(jié)婚登記的員工,，由所屬公司發(fā)給慶賀金200元,。

2、父母、配偶及子女亡故的員工,，由所屬公司發(fā)給慰問(wèn)金200元或等值物品,。

3、慶賀金或慰問(wèn)金的申辦由各公司人力資源主管部門負(fù)責(zé),。

五,、生日祝賀。

員工每年的生日,，由公司人力資源主管部門辦理祝賀活動(dòng),。送給禮品，報(bào)銷費(fèi)用限額每人30元,。

六,、免費(fèi)工作餐。

1,、員工在工作日可享受由公司供給的免費(fèi)工作午餐,。

2、晚上加班（含參加公司組織的培訓(xùn),、會(huì)議）90分鐘以上的員工可享受由公司供給的免費(fèi)工作晚餐,。

七、健康體檢,。

公司每?jī)赡杲M織全體員工體檢一次,。體檢的申報(bào),、安排由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé),。

八、幫困,。

員工及員工家屬突患重病或員工家庭遭遇特大變故、自然災(zāi)害等導(dǎo)致生活困難,，公司將視具體情景組織幫困活動(dòng),。

第六條：本制度由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)修訂和解釋,。

薪酬福利經(jīng)理的員工福利方案管理篇十二

1.參與組織bgb微生物飼料系列產(chǎn)品的研發(fā),、產(chǎn)品定型及相應(yīng)配方的方案制定和改進(jìn)措施,。

2.參與組織公司的科研課題,、專利產(chǎn)品的申報(bào)、項(xiàng)目實(shí)施及驗(yàn)收總結(jié)工作,，并對(duì)上述工作進(jìn)行過(guò)程管理和監(jiān)控,。

3.參與安排bgb微生物飼料大型采購(gòu)項(xiàng)目的跟蹤、協(xié)調(diào)以及銷售工作,。

4.規(guī)劃并落實(shí)bgb微生物飼料大型采購(gòu)項(xiàng)目外的飼料廠市場(chǎng)策劃和銷售工作，完成銷售目標(biāo),。

5.參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策,，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供飼料市場(chǎng)銷售方面的分析和決策依據(jù)。

6.組織建立和完善bgb飼料售后技術(shù)服務(wù)保障體系,，確保體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),并對(duì)部門內(nèi)各層級(jí)技術(shù)人員的服務(wù)工作進(jìn)行過(guò)程管理,。

7.策劃組織大型有關(guān)技術(shù)推廣活動(dòng),，并組織安排有關(guān)人員給客戶提供相關(guān)的技術(shù)幫助,。

8.按照規(guī)定的生產(chǎn)流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)，組織安排飼料系列產(chǎn)品的生產(chǎn)成本預(yù)算,、控制工作,，并對(duì)過(guò)程進(jìn)行管理,。

薪酬福利經(jīng)理的員工福利方案管理篇十三

（草案）。

1．基礎(chǔ)年薪,。

基礎(chǔ)年薪為人民幣_(tái)____萬(wàn)元，按__________個(gè)月進(jìn)行發(fā)放,，每月___萬(wàn)元，余額_____萬(wàn)元為績(jī)效工資基數(shù)。

2．績(jī)效工資。

2-1績(jī)效工資基數(shù)為人民幣_(tái)____萬(wàn)元,；

2-2綜合考評(píng)結(jié)束后按綜合考評(píng)系數(shù)發(fā)放績(jī)效工資,；2-3計(jì)算公式為:績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)x綜合考評(píng)系數(shù)。

3．全體員工超標(biāo)獎(jiǎng)金,。

3-1通過(guò)綜合考評(píng)后,，管理績(jī)效考評(píng)系數(shù)高于0.8（含）,，安全運(yùn)營(yíng)考,。

3-2具體規(guī)定參見《星洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2008綜合考評(píng)超標(biāo)獎(jiǎng)。

勵(lì)辦法》,。

二、考評(píng)辦法,。

具體規(guī)定參見《星洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司綜合考評(píng)管理辦法》。

三,、本方案經(jīng)過(guò)星洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施,。1。

薪酬福利經(jīng)理的員工福利方案管理篇十四

薪酬水平調(diào)整是指在薪酬結(jié)構(gòu),、薪酬構(gòu)成等不變的情況下,，將薪酬水平調(diào)整的過(guò)程。薪酬水平調(diào)整包括薪酬整體調(diào)整,、薪酬部分調(diào)整以及薪酬個(gè)人調(diào)整三個(gè)方面,。

（一）薪酬整體調(diào)整

薪酬整體調(diào)整是指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化,、公司整體效益情況以及員工工齡和司齡變化,，而對(duì)公司所有崗位人員進(jìn)行的調(diào)整,。

薪酬整體調(diào)整就是整體調(diào)高或調(diào)低所有崗位和任職者薪酬水平,，調(diào)整方式一般有以下幾種：

1,、等比例調(diào)整

等比例調(diào)整是所有員工都在原工資基礎(chǔ)上增長(zhǎng)或降低同一百分比,。等比例調(diào)整使工資高的員工調(diào)整幅度大于工資低的員工,，從激勵(lì)效果來(lái)看,，這種調(diào)整方法能對(duì)所有人產(chǎn)生相同的激勵(lì)效用,。

2、等額式調(diào)整

等額式調(diào)整是不管員工原有工資高低,，一律給予等幅調(diào)整,。

3、綜合調(diào)整

綜合調(diào)整考慮了等比例調(diào)整和等額式調(diào)整的優(yōu)點(diǎn),，同一職等崗位調(diào)整幅度相同，不同職等崗位調(diào)整幅度不同,，一般情況下,，高職等崗位調(diào)整幅度大，低職等崗位調(diào)整幅度小,。

在薪酬管理實(shí)踐中,，薪酬的整體調(diào)整是通過(guò)調(diào)整工資或津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

如果是因?yàn)槲飪r(jià)上漲等因素增加薪酬,，應(yīng)該采用等額式調(diào)整，一般采取增加津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目數(shù)額的方法,；如果是因?yàn)橥獠扛?jìng)爭(zhēng)性以及公司效益進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)該采用等比例調(diào)整法或綜合調(diào)整法,，一般都是通過(guò)調(diào)整崗位工資來(lái)實(shí)現(xiàn)；如果是因?yàn)楣g（司齡）因素進(jìn)行調(diào)整,，一般采取等額式調(diào)整,，對(duì)司齡（工齡）工資或津貼進(jìn)行調(diào)整,。

對(duì)于崗位工資的調(diào)整,，一般都是對(duì)每個(gè)員工崗位工資調(diào)整固定的等級(jí),，調(diào)整形式是由工資等級(jí)表的形式?jīng)Q定的,。一般情況下,，不同等級(jí)員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則,，同等級(jí)員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則或者等額原則,。

（二）薪酬部分調(diào)整

薪酬部分調(diào)整是指定期或不定期根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司效益,、部門及個(gè)人業(yè)績(jī),、人力資源市場(chǎng)價(jià)格變化,、年終績(jī)效考核情況,，而對(duì)某一類崗位任職員工進(jìn)行的調(diào)整,，可以是某一部門員工,，也可以是某一崗位序列員工，亦或是符合一定條件的員工,。

年末，人力資源部門根據(jù)公司效益,、物價(jià)指數(shù)以及部門,、個(gè)人績(jī)效考核情況,，提出崗位工資調(diào)整方案，經(jīng)公司討論后實(shí)施,。一般情況下,，個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果成為員工崗位工資調(diào)整的主要影響因素,。對(duì)年終績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工,，進(jìn)行崗位工資晉級(jí)激勵(lì)；對(duì)年終績(jī)效考核結(jié)果不合格的員工,，可以進(jìn)行崗位工資降級(jí)處理。

根據(jù)人力資源市場(chǎng)價(jià)格變化,，可以調(diào)整某崗位序列員工薪酬水平。薪酬調(diào)整可以通過(guò)調(diào)整崗位工資,，也可以通過(guò)增加獎(jiǎng)金,、津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目等形式來(lái)實(shí)現(xiàn),。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及公司效益情況,，可以調(diào)整某部門員工薪酬水平,。薪酬調(diào)整一般不通過(guò)調(diào)整崗位工資實(shí)現(xiàn),，因?yàn)槟菢尤菀滓鹌渌块T內(nèi)部不公平感，一般情況下是通過(guò)增加獎(jiǎng)金,、津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目等形式來(lái)實(shí)現(xiàn),。

（三）薪酬個(gè)人調(diào)整

薪酬個(gè)人調(diào)整是由于個(gè)人崗位變動(dòng)、績(jī)效考核或者為公司做出突出貢獻(xiàn),，而給予崗位工資等級(jí)的調(diào)整。

員工崗位變動(dòng)或者試用期滿正式任用后,，要根據(jù)新崗位進(jìn)行工資等級(jí)確定,；根據(jù)績(jī)效管理制度,，績(jī)效考核優(yōu)秀者可以晉升工資等級(jí),，績(jī)效考核不合格者可以降低工資等級(jí),；對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)者,，可以給予晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),。

在薪酬體系運(yùn)行過(guò)程中,，隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨著戰(zhàn)略變化而調(diào)整,，尤其是在組織結(jié)構(gòu)扁平化趨勢(shì)下,，公司的職務(wù)等級(jí)數(shù)量會(huì)大大減少,；另一方面，由于受到勞動(dòng)力市場(chǎng)供求變化的影響,，公司不同層級(jí)、不同崗位薪酬差距可能發(fā)生變化,，這些都會(huì)對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整提出要求,。

一般情況下，通過(guò)調(diào)整各崗位工資基準(zhǔn)等級(jí),，就能實(shí)現(xiàn)不同崗位、不同層級(jí)薪酬差距調(diào)整要求,；但當(dāng)變化較大，現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)變化后的發(fā)展要求時(shí),，就需要對(duì)公司的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整設(shè)計(jì),。薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整設(shè)計(jì)包括薪酬職等數(shù)量設(shè)計(jì)、職等薪酬增長(zhǎng)率設(shè)計(jì),、薪級(jí)數(shù)量設(shè)計(jì)以及薪級(jí)級(jí)差設(shè)計(jì)等各方面,。

需要指出的是,，在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí),，要充分考慮薪酬結(jié)構(gòu)變化的趨勢(shì)和要求,，使通過(guò)調(diào)整各崗位工資基準(zhǔn)等級(jí),，就能實(shí)現(xiàn)薪酬的結(jié)構(gòu)調(diào)整,，這樣操作簡(jiǎn)單,、方便,。不到萬(wàn)不得已，不要輕易進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì),。

薪酬構(gòu)成調(diào)整就是調(diào)整固定工資、績(jī)效工資,、獎(jiǎng)金以及津貼補(bǔ)貼的比例關(guān)系,。

一般情況下,，固定工資和績(jī)效工資是通過(guò)占有崗位工資比例來(lái)調(diào)整的。在企業(yè)剛開始進(jìn)行績(jī)效考核時(shí),，往往績(jī)效工資占有較小的比例,，隨著績(jī)效考核工作落到實(shí)處,，績(jī)效工資可以逐步加大比例,。

津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目也應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，在那些津貼補(bǔ)貼理由已經(jīng)不存在的情況下,，應(yīng)該取消相應(yīng)的津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目。

獎(jiǎng)金根據(jù)企業(yè)效益情況以及人力資源市場(chǎng)價(jià)格,，進(jìn)行增加或降低的調(diào)整。

薪酬福利經(jīng)理的員工福利方案管理篇十五

第二條《公司員工薪酬福利制度》修訂時(shí),，本實(shí)施辦法隨之修訂,；《公司員工薪酬福利制度》未做修訂時(shí),，本實(shí)施辦法根據(jù)實(shí)際情況可以獨(dú)立修訂,。

第四條員工工資指基本工資+崗位補(bǔ)貼、由公司與員工在勞動(dòng)合同中約定,，按月發(fā)放,。員工當(dāng)月工資在次月16日發(fā)放，遇法定休假可提前,。

第五條公司總裁、副總裁,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工資由投資人或公司董事會(huì)核定,，由公司發(fā)放或由公司與投資人共同發(fā)放。

第六條職能部門正/副總經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)等級(jí)工資制,。職能部門正/副總經(jīng)理工資等級(jí)原則上從低等級(jí)起步；由職員提升為部門正/副總經(jīng)理的,，應(yīng)就高不就低進(jìn)行套級(jí),。對(duì)公司緊缺人才其工資等級(jí)可以高等級(jí)起步,，也可以不受此標(biāo)準(zhǔn)限制,，具體由總裁會(huì)議審定批準(zhǔn),。

第七條職員執(zhí)行職務(wù)等級(jí)工資制,，按照高級(jí)經(jīng)理級(jí)職員,、經(jīng)理級(jí)職員、一般職員三個(gè)職級(jí),，每個(gè)職級(jí)分3個(gè)工資等級(jí),。職員工資等級(jí)原則上從低等級(jí)起步,，但根據(jù)崗位的重要性和職員的工作經(jīng)歷,，也可以從較高等級(jí)起步聘用。根據(jù)公司對(duì)人才的需求情況,，高級(jí)經(jīng)理級(jí)職員的工資也可以不受此標(biāo)準(zhǔn)限制,，具體由總裁會(huì)議審定批準(zhǔn)。

第八條員工津貼包括交通補(bǔ)貼,、誤餐補(bǔ)貼,。

1,、交通補(bǔ)貼。交通補(bǔ)貼屬員工上,、下班交通福利，按月發(fā)放,，公司不再解決員工上、下班交通費(fèi)用,。配備專門工作車輛的公司總裁、副總裁不享受交通補(bǔ)貼,。交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：230元/月o人,，按公司有關(guān)規(guī)定是否具體執(zhí)行。

第九條年終獎(jiǎng)勵(lì)指公司在每年年終給員工發(fā)放的除工資,、津貼以外的一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),。

第十條年終獎(jiǎng)勵(lì)總額根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，由總裁會(huì)議提出,，報(bào)董事會(huì)核定,。

第十一條每位員工年終獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額的計(jì)算公式：

員工年終獎(jiǎng)勵(lì)=基本年薪×系數(shù)。

1,、基本年薪=月基本工資×12,。

2、獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)以員工年度考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)進(jìn)行確定,。

第十二條'四金'指社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn),、社會(huì)統(tǒng)籌失業(yè)保險(xiǎn),、社會(huì)住房公積金,。

第十三條'四金'屬員工法定福利，員工與公司簽訂正式勞動(dòng)合同之日起開始享有,。

第十四條'四金'繳納方法按杭州市有關(guān)部門的規(guī)定辦理,。

第十五條員工內(nèi)部醫(yī)療保障另行實(shí)施辦法再予執(zhí)行,。

第七章有薪年假。

第十七條凡在公司工作滿一年的員工,，可享受帶薪年假。

第十八條帶薪年假的天數(shù)為：公司總裁,、副總裁15天/年，各部門經(jīng)理,、副經(jīng)理10天/年,，職員5天/年。休假天數(shù)按工作日連續(xù)計(jì)算,，包括其中公眾假期,。

第十九條帶薪年假當(dāng)年使用，不累積,。

第二十條員工個(gè)人全年婚,、喪,、產(chǎn),、病、事假累計(jì)30天(含30天)以上者,，不再享受帶薪年假。

第二十一條本辦法由綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)解釋,。

第二十二條本辦法自頒布之日起實(shí)行,。

薪酬福利經(jīng)理的員工福利方案管理篇十六

為完善公司的福利體系，增強(qiáng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度,，提升企業(yè)凝聚力，表達(dá)公司對(duì)員工的一種關(guān)心和愛護(hù),，滿足員工在不一樣方面的需求,，營(yíng)造良好的工作和生活氛圍,，提高員工的歸屬感,，使員工能夠愉快地工作和生活,，保障員工利益,，減少員工的后顧之憂，特制定本管理制度,。

第二條原則。

本管理制度執(zhí)行崗位匹配,、績(jī)效掛鉤與靈活變更原則。

第二章福利體系構(gòu)成,。

第三條福利類別,。

公司福利分為經(jīng)濟(jì)性福利和非經(jīng)濟(jì)性福利兩部分,。

第四條公司為員工供給以下經(jīng)濟(jì)性福利待遇。

一,、社會(huì)保險(xiǎn)福利。

基本養(yǎng)老保險(xiǎn),、基本醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn),、大病補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、職工醫(yī)療互助,、安康險(xiǎn)及企業(yè)年金等,。

二、住房福利,。

公司每月按必須比例為職工繳納住房公積金。

三,、帶薪休假福利,。

根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策及公司相關(guān)規(guī)定,，公司職工可享受以下帶薪休假福利:國(guó)家法定節(jié)假日,、婚喪假、產(chǎn)假與計(jì)劃生育假,、探親假,、工傷假,、工齡休假等,。

四,、其他經(jīng)濟(jì)性福利。

公司在工作期間為員工發(fā)放節(jié)日慰問(wèn)費(fèi),、冬季取暖費(fèi)、保健津貼,、交通補(bǔ)貼,、醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)、回族補(bǔ)貼,、獨(dú)子費(fèi)、婦女衛(wèi)生費(fèi)和節(jié)日慰問(wèn)物品,，并供給生日福利、體檢福利,、勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)福利等,。

第五條公司為員工供給以下非經(jīng)濟(jì)性福利,。

1,、為員工供給教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì);。

2,、為員工供給良好的辦公場(chǎng)所;。

3,、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍;。

4,、授予員工各種榮譽(yù)稱號(hào)等,。

第三章福利待遇及發(fā)放形式,。

第六條社會(huì)保險(xiǎn)及企業(yè)年金福利。

為進(jìn)一步提高公司職工的基本福利和保障水平,，建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)體系,，逐步提高職工退休后的養(yǎng)老保障待遇。根據(jù)勞動(dòng)法和國(guó)家勞動(dòng)保障部門,、云錫集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司實(shí)際，公司每月為員工按必須的基數(shù)和比例交納養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè)、工傷生育等“五大”社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用及企業(yè)年金,，使員工老有所養(yǎng),，病有所醫(yī)，失業(yè)有所保,，解除員工的后顧之憂,。各項(xiàng)保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)每年調(diào)整一次，繳費(fèi)比例也將隨相關(guān)政策及公司的發(fā)展變化而作出相應(yīng)的調(diào)整,。

第七條住房福利,。

公司每月為員工按員工繳納住房公積金的數(shù)額進(jìn)行一比一的住房公積金配比。員工可在購(gòu)房,、裝修時(shí)進(jìn)行公積金提現(xiàn)或在購(gòu)房貸款時(shí)進(jìn)行公積金置換，以減輕員工的利息負(fù)擔(dān),，或在退休后進(jìn)行一次性提現(xiàn),。

第八條帶薪休假福利。

按照國(guó)家與公司的相關(guān)規(guī)定,，公司員工可享受第四條所規(guī)定的帶薪休假福利,，員工在享受公司帶薪休假福利時(shí)，因工作緣故未能享受休假者,，公司按必須標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。具體執(zhí)行辦法根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第九條其他經(jīng)濟(jì)性福利,。

一,、節(jié)日慰問(wèn)費(fèi)、節(jié)日慰問(wèn)物品和冬季取暖費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間,。

為表示公司對(duì)員工的關(guān)心,，公司每逢節(jié)日(法定節(jié)假日)來(lái)臨前夕，為在職,、離退休員工發(fā)放節(jié)日慰問(wèn)費(fèi)或供給慰問(wèn)物品,，以示祝賀,。

1、節(jié)日慰問(wèn)物品以員工生活中的日常生活用品為主;,。

2,、節(jié)日慰問(wèn)費(fèi)在每個(gè)節(jié)日前夕發(fā)放，取暖費(fèi)在每年的12月中旬發(fā)放,。

二,、保健津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和形式。

根據(jù)不一樣的工作崗位及環(huán)境設(shè)立兩類保健津貼標(biāo)準(zhǔn),，保健津貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工工作崗位及環(huán)境的變化而作出動(dòng)態(tài)調(diào)整,。

1、職能管理部門(水電,、維修工除外),、信息中心(檔案管理員除外)、市場(chǎng)營(yíng)銷部等部門員工執(zhí)行一類保健津貼標(biāo)準(zhǔn),，事業(yè)部,、檢測(cè)中心、研發(fā)中心等部門員工執(zhí)行二類保健津貼標(biāo)準(zhǔn),，職能管理服務(wù)部門的水電工,、設(shè)備維修工、檔案管理員參照二類保健津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

2,、保健津貼每月根據(jù)員工的出勤情景隨月工資發(fā)放。

三,、交通補(bǔ)貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及形式,。

由于公司地處偏遠(yuǎn)，交通不便,，而公司目前未開交通車,，公司每月發(fā)放員工必須標(biāo)準(zhǔn)的交通補(bǔ)貼，緩解員工上下班交通不便的問(wèn)題,。

1,、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)當(dāng)?shù)毓辉O(shè)施條件及年度員工交通平均成本，制定交通補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

2,、發(fā)放形式:交通補(bǔ)貼每月根據(jù)員工的出勤情景隨月工資發(fā)放。

四,、醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及形式,。

1、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)是對(duì)員工基本醫(yī)療保險(xiǎn)的一項(xiàng)補(bǔ)充福利,，是公司在完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，年終財(cái)務(wù)決算后,，在公司有支付本事的前提下，根據(jù)員工業(yè)績(jī)考核情景,，按必須標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的與公司及員工績(jī)效掛鉤的福利項(xiàng)目,。

2、發(fā)放形式:醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)結(jié)合員工的出勤情景在年終績(jī)效工資中一次性發(fā)放,。

五,、生日福利。

為了體現(xiàn)公司“以人為本”的管理理念,，營(yíng)造良好,、和諧的員工關(guān)系及工作氛圍，建立良好的企業(yè)歸屬感,，讓每一位職工都體會(huì)到企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖與關(guān)懷,。公司設(shè)立了生日福利項(xiàng)目，主要有以下資料:,。

1,、溫馨生日祝福:人力資源部將公司領(lǐng)導(dǎo)簽名的生日賀卡轉(zhuǎn)達(dá)至過(guò)生日的職工，并表示祝賀,。

2,、流行大片觀賞:發(fā)放電影票，員工能夠選擇觀看電影院上映的流行大片,。

薪酬福利經(jīng)理的員工福利方案管理篇十七

第六章薪酬組織與發(fā)放

第七章附則

第一章 總則

第1?條 本制度是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定,。

第2?條 本制度堅(jiān)持內(nèi)部公平、外部競(jìng)爭(zhēng)性原則,。

第3?條 本制度所稱員工是指公司所有人員（不含董事長(zhǎng),、總經(jīng)理），普通員工是指部門經(jīng)理職級(jí)以下的員工,。

第4?條 公司設(shè)立薪酬考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)每年的崗位定級(jí),、績(jī)效工資,、超額任務(wù)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)金方案以及特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等方面的評(píng)定,、審議,。

第5?條 本制度適用于公司編制內(nèi)的所有員工（不含董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）,。

第二章 薪酬方式與適用范圍

第6?條 公司的薪酬方式分為四種：月薪制,、年薪制、談判工資制和績(jī)效工資制,。

第7?條 月薪制適用于普通員工,。普通員工的工資管理采取月薪制,，根據(jù)員工的服務(wù)質(zhì)量按月考核發(fā)放。

第8?條 年薪制適用于各事業(yè)部和子公司總經(jīng)理,、核心副總經(jīng)理,。年薪工資根據(jù)年度任務(wù)由總經(jīng)理核定年薪總額。實(shí)行年薪制的員工,，其工資包括三部分：月工資,、半年考核工資、年度考核工資,，其工資比例為4?：2：4?,。超額完成任務(wù)的在年終按經(jīng)濟(jì)責(zé)任書規(guī)定。

第9?條 談判工資制適用于公司引進(jìn)的科技及高層管理人才,，根據(jù)具體情況由人力資源部核定,，報(bào)總經(jīng)理審批。

第10?條 績(jī)效工資制適用于實(shí)行上述三類工資制之外的其他員工,。全部薪酬分為固定工資,、績(jī)效工資、工齡工資,、超額任務(wù)獎(jiǎng),、年終效益獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)勵(lì)等,。

第三章 績(jī)效工資制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

第11?條 根據(jù)崗位的性質(zhì)和在崗人員的具體情況,，確定員工的工資級(jí)別。

第12?條 員工的工資級(jí)別額度指固定工資和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資之和,，根據(jù)各崗位的實(shí)際情況,，確定二者的比例。

副總經(jīng)理級(jí)的固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資的比例為6?：4?,；

部門經(jīng)理級(jí)固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資的比例為7?：3?,；

普通員工級(jí)的崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資的比例為9?：1?；

第13?條 業(yè)績(jī)工資：

業(yè)績(jī)工資=?個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資*?績(jī)效考核系數(shù)(?見下表)?,。

部門經(jīng)理級(jí)（含）以上中,、高層員工業(yè)績(jī)工資根據(jù)季度指標(biāo)考核結(jié)果和年度指標(biāo)考核結(jié)果分別按季度和年度發(fā)放。

第14?條 員工的工齡工資,。

本企業(yè)工齡工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工加入新公司簽訂合同后滿一年開始計(jì)算本企業(yè)工齡工資,，每人10?元/?月，之后本企業(yè)工齡每增加一年,，工齡工資增加10?元,，增加到150?元/?月為止，以后不再增加,。

第15?條 員工病事假全年累計(jì)超過(guò)15?天,，福利假累計(jì)超過(guò)30?天（國(guó)家法定節(jié)假日及公司年假除外）或因?yàn)樵囉闷诘仍蚬ぷ鲿r(shí)間不滿12?個(gè)月的,，年終效益獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)除以12?個(gè)月折算。

第16?條 論何種原因在每年12?月31?日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年終效益獎(jiǎng)金,，離職時(shí)間以公司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時(shí)間為準(zhǔn),。

第四章 績(jī)效工資制工資級(jí)別

第17?條 員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級(jí)別，各個(gè)崗位的工資級(jí)別有一定的浮動(dòng)范圍,，總經(jīng)理確定部門經(jīng)理以上崗位的級(jí)別,，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果確定普通員工的實(shí)際崗位級(jí)別，報(bào)總經(jīng)理審批,。

第18?條 公司薪酬考核委員會(huì)每年根據(jù)員工工作業(yè)績(jī),、態(tài)度和能力綜合得分決定員工崗位晉級(jí)或降級(jí)。

第19?條 工資等級(jí)劃分為三個(gè)層次,，分別為副總經(jīng)理層,、經(jīng)理層和普通員工層。

第20?條 副總經(jīng)理層分為a?,、b?,、c?、d?,、e?五級(jí),，副總經(jīng)理層可在五級(jí)內(nèi)晉升或降級(jí)。

第21?條 經(jīng)理層分為a?,、b?,、c?、d?,、e?,、f?、g?,、h?八級(jí),，不同經(jīng)理的級(jí)別不同，可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級(jí),。

第22?條 普通員工層分為a?,、b?、c?,、d?、e?五級(jí),，其中每一級(jí)又分若干檔次,，共28?個(gè)檔。

第23?條 員工崗位發(fā)生調(diào)整后,，其崗位級(jí)別作相應(yīng)調(diào)整,。

第五章 試用期薪酬

第24?條 公司員工試用期一般為三個(gè)月,，特殊情況下最多可以延長(zhǎng)到六個(gè)月。

第25?條 員工入職后按月領(lǐng)取約定的試用期工資,。

第26?條 試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實(shí)際情況確定,。

第27?條 試用期工資由人力資源部與試用員工單獨(dú)約定。

第六章 薪酬組織與發(fā)放

第28?條 薪酬考核委員會(huì)主席為公司總經(jīng)理,，副主席為行政副總和財(cái)務(wù)副總,，人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主席。

第29?條 薪酬考核委員會(huì)主席負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向,，行政副總負(fù)責(zé)提出激勵(lì)目標(biāo),，財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)提出薪酬成本目標(biāo)，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議,。薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位工資級(jí)別調(diào)整,、年終效益獎(jiǎng)金方案、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問(wèn)題,。具體員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會(huì)議和績(jī)效考評(píng)結(jié)果執(zhí)行,。

第30?條 人力資源部負(fù)責(zé)組織編制每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)總經(jīng)理審批后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行,。

第31?條 辦公室負(fù)責(zé)制定年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放方案,，報(bào)總經(jīng)理審批后，送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行,。

第32?條 員工固定工資,、工齡工資發(fā)放時(shí)間為當(dāng)月5?日，月度績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間為下一個(gè)月5?日,，季度績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間為下季度第一個(gè)月5?日,。各部門必須在次月25?日前將上月工資表報(bào)人力資源部審核。

第33?條 員工的超額任務(wù)獎(jiǎng)金,，根據(jù)考核情況,，按季度或年度發(fā)放。

第七章 附則

第34?條 公司有權(quán)自主決定內(nèi)部所有員工的工資關(guān)系,、工資標(biāo)準(zhǔn)及其獎(jiǎng)懲方案,。

第35?條 本規(guī)定是公司企業(yè)管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。

第36?條 公司實(shí)行工資保密制度,，個(gè)人不得透露本人工資給他人，也得向他人詢問(wèn),，相互之間不得討論,，否則將視情節(jié)給予處罰。

第37?條 本規(guī)定從2015?年9?月1?日起開始試行。

第一章 總則

第一條 目的

為規(guī)范本公司薪酬管理,，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用,，在國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司自身實(shí)際情況特制定本制度,。

第二條 適用范圍

本制度適用于本公司所有員工。

第三條 制定的原則

（四） 績(jī)效掛鉤原則：體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合,，加大變動(dòng)收入的激勵(lì)力度,，使員工薪酬隨績(jī)效變化而相應(yīng)變動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,。

第四條 影響崗位工資等級(jí)高低的因素包括以下幾種：

（一） 工作的目標(biāo),、任務(wù)與責(zé)任；

（二） 工作的復(fù)雜性,；

（三） 勞動(dòng)強(qiáng)度,；

（四） 工作的環(huán)境。

第二章 薪酬性質(zhì)劃分

第五條 公司根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同,，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列,。

第六條 后勤崗位薪酬系列共劃分為九個(gè)等級(jí)，分別為外聘試用,、正式期一級(jí),、正式期二級(jí)、正式期三級(jí),、正式期四級(jí),、正式期五級(jí)、正式期六級(jí),、正式期七級(jí)和正式期八級(jí),。

第七條 銷售崗位薪酬系列共劃分為五個(gè)等級(jí)，分別為外聘試用,、正式期一級(jí),、正式期二級(jí)、正式期三級(jí)和正式期四級(jí),。

第三章 薪酬構(gòu)成

（五） 后勤崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額,、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)金,、激勵(lì)獎(jiǎng),、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng),、生日福利,、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼構(gòu)成。

（六） 銷售崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額,、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)金,、激勵(lì)獎(jiǎng),、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng),、生日福利,、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼及個(gè)人銷售提成,、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和超額獎(jiǎng)等銷售工資構(gòu)成,。

第八條 工資總額由基本工資、崗位補(bǔ)貼,、電話補(bǔ)貼,、生活補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼,、地域補(bǔ)貼六部分構(gòu)成,。

第九條 后勤崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)是按試用期、一級(jí)至八級(jí)遞增 ,，銷售崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)是按試用期,、一級(jí)至四級(jí)遞增 。業(yè)績(jī)獎(jiǎng)與員工在崗天數(shù)掛鉤,，享受業(yè)績(jī)獎(jiǎng)計(jì)算方式為：業(yè)績(jī)獎(jiǎng)／21.75天*享有比例*在崗天數(shù)（除法定公共節(jié)假日外,，員工各種休假均不計(jì)入在崗天數(shù)內(nèi)）；員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度對(duì)公司造成不良影響的情況下,，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)可作為浮動(dòng)懲罰金額,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處罰金懲罰，懲罰限額小于業(yè)績(jī)獎(jiǎng)總額百分之五十,，詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理?制度”）,。

第十條 績(jī)效獎(jiǎng)金分為月度績(jī)效獎(jiǎng)金、季度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金三種,，是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人工作績(jī)效計(jì)發(fā),。公司按相關(guān)規(guī)定將員工績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)+、優(yōu),、良+,、良、一般,、差五個(gè)等級(jí),。

（三） 年度績(jī)效獎(jiǎng)金：公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況和員工一年的績(jī)效考核成績(jī)，決定員工的年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。

第十一條 激勵(lì)獎(jiǎng)是為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，表彰先進(jìn),，樹立楷模，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)奮發(fā)上進(jìn)而設(shè)立的,。

激勵(lì)評(píng)定獎(jiǎng)：激勵(lì)評(píng)比的項(xiàng)目有：

1. 銷售人員方面：銷售冠軍,、最佳師傅、服務(wù)之星,、鐵人獎(jiǎng)等,；

2. 銷售團(tuán)隊(duì)方面：冠軍門面、最佳店面培訓(xùn)等,；

3. 分公司后勤人員方面：最佳辦公室主任,、最佳培訓(xùn)專員；

4. 總部各科室方面：科室之星,、幕后敬業(yè)之星等,。

第十二條 “優(yōu)秀暢所欲言”獎(jiǎng)勵(lì)：為給員工提供盡情發(fā)言的平臺(tái)，進(jìn)一步了解各員工的詳細(xì)情況以及幫助解決員工工作疑難問(wèn)題,，促進(jìn)本公司各部門共同進(jìn)步,，特設(shè)“暢所欲言”項(xiàng)目，具體由總公司行政部辦公科組織,，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定于每月評(píng)選出“優(yōu)秀暢所欲言”獎(jiǎng),，同時(shí)向每篇“優(yōu)秀暢所欲言”撰寫人頒發(fā)100元獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀以資鼓勵(lì)，詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見《“暢所欲言” 管理流程》,。

第十三條 半年全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：本公司為表示對(duì)長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)守崗位的員工予以感謝與鼓勵(lì),，特設(shè)立“半年全勤獎(jiǎng)”的.獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于每年1月-6月,、7月-12月期間無(wú)請(qǐng)假,、曠工、遲到/早退等缺勤（休息日,、法定假日及休年假不按缺勤論）現(xiàn)象的正式期員工頒發(fā)100元的半年全勤獎(jiǎng)金,；全勤名單由各人事專員根據(jù)人事系統(tǒng)信息在每年6月、12月的工資上呈表中提供,，后由財(cái)務(wù)部將獎(jiǎng)金核算入員工6月,、12月工資中發(fā)放，并由總公司人力資源部人事薪酬科于每年1月,、7月15日公布獲獎(jiǎng)名單至oa系統(tǒng)“人事資料“文件夾,。

第十四條 其他補(bǔ)貼、津貼等相關(guān)福利,。

第十五條 具體細(xì)則參看相應(yīng)管理制度,。

第十六條 薪資方案中缺勤扣款的計(jì)算方法：

（一） 基本薪資=工資總額+業(yè)績(jī)獎(jiǎng)

（二） 事假扣款=基本薪資/21.75*事假天數(shù)

（三） 曠工半天扣款=基本薪資/http://基本薪資*0.045

（四） 曠工一天扣款=基本薪資/21.75+基本薪資*0.09

（五） 病假扣款=基本薪資/21.75*病假天數(shù)*（60%~~40%）（按照員工手冊(cè)上規(guī)定的比例）

（六） 遲到早退扣款=工資總額*遲到早退次數(shù)*0.015（如果是超過(guò)半個(gè)小時(shí)*0.02）

（七） 年假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/21.75*年假

（八） 婚假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/21.75*婚假天數(shù)

（九） 喪假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/21.75*喪假天數(shù)

（十） 產(chǎn)假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/21.75*產(chǎn)假天數(shù)

（十一） 工作失誤扣款=應(yīng)發(fā)合計(jì)*0.025*工作失誤個(gè)數(shù)

詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”

第十七條 銷售提成是公司根據(jù)銷售崗位人員的業(yè)務(wù)收入按一定的比例發(fā)放的薪酬,；店員銷售提成由個(gè)人提成、團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)三部分構(gòu)成,；店長(zhǎng)銷售提成由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成,；銷售助理的銷售提成和銷售經(jīng)理的銷售提成都是由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成。

第四章 薪酬調(diào)整

第十八條 薪酬調(diào)整共分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整兩種,。

第十九條 整體調(diào)整指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化,、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整,，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由人力資源部人事薪酬科根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況,，擬定調(diào)整方案報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行,。

第二十條 個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整，指公司由于員工職務(wù)變動(dòng)等原因或根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整,。

第五章 薪酬發(fā)放

第二十一條 公司采用銀行直接劃撥的方式支付員工工資,。

第二十二條 公司當(dāng)前定于每月20日結(jié)算和劃撥發(fā)放員工上個(gè)月工資，若公司將更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期,，公司將以通知形式就更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期提前公布說(shuō)明,。

第二十三條 若在工資發(fā)放時(shí)遇節(jié)假日或非人力所能抗拒的自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng),，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難,，資金周轉(zhuǎn)不良等原因的，公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說(shuō)明,。

第二十四條 每月發(fā)放薪酬時(shí)將為自愿購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)的員工扣除社會(huì)保險(xiǎn)中員工需交納的部分金額及缺勤須扣除金額,。

第六章 薪資保密原則

第二十五條 薪資保密的整體要求

（四） 公司員工不得查閱他人薪資資料，不得打聽他人的薪資水平,，不向他人透露自己的薪資水平,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將視情節(jié)輕重扣除其2-8個(gè)工作失誤,；情節(jié)嚴(yán)重者,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動(dòng)合同。

（八） 任何員工發(fā)現(xiàn)薪資泄密情況應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào),；

（九） 人力資源部人事薪酬科對(duì)員工薪資保密情況實(shí)施監(jiān)管,。

以上保密制度，如有員工不按規(guī)定執(zhí)行且情節(jié)嚴(yán)重者,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動(dòng)合同,。

第七章 附則

第二十六條 本制度未盡事項(xiàng)另行規(guī)定,或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

第二十七條 總公司行政部擁有本制度的最終解釋權(quán),。

第二十八條 本制度自公布之日起實(shí)行,，各相關(guān)人員須嚴(yán)格執(zhí)行,。

薪酬福利經(jīng)理的員工福利方案管理篇十八

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有科學(xué)合理的薪酬管理是保證經(jīng)營(yíng)發(fā)展順利進(jìn)行的必須條件,?！耙粋€(gè)新進(jìn)來(lái)的大學(xué)生的起薪比我當(dāng)年進(jìn)公司時(shí)高了800多元，而且他跟公司談的各項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)用也比我的多了好幾項(xiàng),。人力資源部給我的解釋是公司要鼓勵(lì)優(yōu)秀人才的加入,，留住需要的人才?！痹谀掣呖萍计髽I(yè)工作的王先生,，對(duì)薪資差別倍感郁悶。

當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，人才吸引和保留越來(lái)越重要的時(shí)候,，新員工比老員工工資高的現(xiàn)象似乎越來(lái)越普遍。

為什么要招聘新員工,，這是hr首先要考慮清楚的問(wèn)題,。一般來(lái)講，企業(yè)愿意花比較高的工資來(lái)聘用新員工,，可能會(huì)出于以下幾種考慮：

新員工能夠帶來(lái)創(chuàng)新和新思維,。新員工在某些方面具有特殊的才能，能夠幫助企業(yè)在技術(shù)或管理方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新或突破,，迅速提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

薪酬體系設(shè)計(jì)遵循的兩大原則是外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性。雖然薪酬并非是激勵(lì)和保留優(yōu)秀員工的唯一關(guān)鍵要素,，但是就算企業(yè)愿意出高價(jià)聘用新人來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，還是需要考慮對(duì)老員工的影響和沖擊。

針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的“新老員工工資差別,，老員工不滿外聘人才薪資過(guò)高”的問(wèn)題,，總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)結(jié)合給企業(yè)進(jìn)行多年管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，建議企業(yè)的hr管理者們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮和入手解決：

第一,，建立規(guī)范的薪酬體系和薪酬管理制度,。總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)曾為一家民營(yíng)企業(yè)做咨詢,，看到企業(yè)當(dāng)時(shí)的薪酬體系中,，處于同一級(jí)別同一崗位人員的工資因入職時(shí)間不同存在著較大的差距，最大差距在1650元左右,，且晚入職一年的員工的工資普遍比早一年入職的員工的工資要高,。通過(guò)訪談得知，由于企業(yè)的薪酬體系管理缺乏規(guī)范性,，加上外部人才的競(jìng)爭(zhēng)性較大,，因此企業(yè)為了吸引優(yōu)秀人才加入,，在進(jìn)行工資談判時(shí)往往自行抬高了價(jià)碼，最終使得新員工的工資不斷上漲,。同時(shí),，由于公司的調(diào)薪體系不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)某些老員工的工資漲速還跟不上cpi.因此,，在這種情況下,，企業(yè)就必須要通過(guò)制度規(guī)范自己的薪酬體系，對(duì)于付薪理念和薪酬調(diào)整的依據(jù)要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，要為新進(jìn)員工的薪酬套檔確立規(guī)范,，改變“后浪推前浪”的漲薪現(xiàn)狀，使薪酬傾斜的原則不應(yīng)因人而異,，而是因崗位和能力而異,，依據(jù)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度付薪，從而逐步消除新老員工薪酬差距的矛盾,。

第二，建立以能力和績(jī)效為基礎(chǔ)的薪酬體系,?？偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)在為一家高科技企業(yè)提供咨詢時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)上升到了新的臺(tái)階,，對(duì)某些中高級(jí)職位人員的素質(zhì)要求也提高了,，崗位的內(nèi)涵實(shí)際上已經(jīng)發(fā)生了變化，但一時(shí)又找不到合適的人才任職,。因此建議企業(yè)在未招到合適人員前仍以原有素質(zhì)人員任職,，薪酬不發(fā)生變化，一旦找到符合要求的優(yōu)秀人員,，就用較高的薪酬聘請(qǐng)進(jìn)來(lái),。如此看似不公平，但是只有這樣做才能獲得人才和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。同時(shí)要求企業(yè)一定要及時(shí)跟老員工進(jìn)行溝通,，獲得老員工的支持和理解，否則會(huì)引起老員工的極大不滿,，產(chǎn)生不良的影響,。另一方面，建議企業(yè)要建立一套科學(xué)合理的'績(jī)效考核體系,，讓員工的工作業(yè)績(jī)直接和薪酬掛鉤,。這樣，新員工可以通過(guò)能力和績(jī)效來(lái)證明自己確實(shí)比老員工強(qiáng),，給自己的高薪酬提供相應(yīng)的證明和說(shuō)服力,，也避免了因拿高薪酬所承受的心理負(fù)擔(dān),。

第三，在薪酬體系的調(diào)薪政策方面做適當(dāng)傾斜,。在咨詢過(guò)程中,，經(jīng)常遇到有的企業(yè)為了跟上市場(chǎng)薪酬的增長(zhǎng)水平，獲得外部公平性,，增加公司對(duì)外部人才的吸引力,，往往在薪酬體系中就關(guān)于起薪點(diǎn)和薪酬幅度的調(diào)整方面做出一些規(guī)定，把新員工的起薪點(diǎn)定得比老員工進(jìn)來(lái)時(shí)高,，調(diào)整幅度也比老員工當(dāng)年大,。這種情況下，建議企業(yè)在設(shè)計(jì)調(diào)薪政策時(shí),，需要有意識(shí)地將政策向老員工方面適當(dāng)做一些傾斜,，讓他們?cè)谛匠暝鲩L(zhǎng)方面得到一定程度的補(bǔ)償，逐步縮小新老員工之間的工資差距,，使老員工的工資盡量回歸到相對(duì)比較正常的水平,。同時(shí)，對(duì)于招聘進(jìn)來(lái)的新員工,，先不要急于考慮加薪,，要適當(dāng)降低加薪的頻率，減少加薪幅度,。建議企業(yè)在制度中規(guī)定新員工的調(diào)薪政策,，對(duì)新員工要通過(guò)一段時(shí)間的績(jī)效考核表現(xiàn)來(lái)決定是否能夠加薪，如何進(jìn)行加薪等,。

第四,，在企業(yè)福利方面可以向老員工做適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償?？偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)曾經(jīng)遇到過(guò)一家合資企業(yè),，由于該企業(yè)是由原來(lái)的國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楹腺Y企業(yè)的，老員工的薪酬受原來(lái)國(guó)有企業(yè)的薪酬體系限制,，沒(méi)有與合資企業(yè)的薪酬體系完全接軌,。企業(yè)目前采用了兩套薪酬體系，老員工的薪資一般都比同職級(jí)的新員工低,，造成老員工的意見比較大,。但是經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，新員工卻沒(méi)有老員工原來(lái)享有的一些福利政策,，例如老員工獲得了國(guó)企的福利住房,、低價(jià)家用煤氣供應(yīng)、孩子免費(fèi)入托等優(yōu)惠政策,。因此,，建議企業(yè)制定一項(xiàng)薪酬體系補(bǔ)充制度,，明確新老員工在直接薪酬體系之外的這些差別化優(yōu)惠政策，這樣讓老員工也感覺得到較大的實(shí)惠,，事實(shí)上達(dá)成了一種工資差別之外的平衡,。另外，企業(yè)也可以為老員工提供一些非現(xiàn)金或者精神方面的激勵(lì),，比如在學(xué)習(xí),、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、各種考察和休假機(jī)會(huì),、榮譽(yù)稱號(hào),、公司嘉獎(jiǎng)等方面向老員工適當(dāng)進(jìn)行傾斜，以彌補(bǔ)新老員工薪酬方面的差距,。