報(bào)告需要清晰、準(zhǔn)確地表達(dá)觀點(diǎn)和邏輯思路,，以便讀者能夠理解,。報(bào)告的篇幅要適中,，不宜過長或過短，以免讀者疲勞或信息不足,。接下來是一份報(bào)告的示例，供大家借鑒和參考。

人力資源經(jīng)理分享辭職報(bào)告咋寫篇一

xx資源有限公司：

“本人為家中獨(dú)子,，故家里人丁稀缺，近來本人家母身體略有不適,，家父整日忙于家中生意,，發(fā)膚盡顯疲憊，故本人甚是擔(dān)擾父親身體,，經(jīng)家中商討和自己內(nèi)心決定,，故辭去現(xiàn)文印一職,，回家?guī)椭赣H分擔(dān)壓力以維持家中生意.望公司諒解，感激不盡,，如有來世,，定當(dāng)再繼前緣”!

辭職人：xxx。

20xx年x月x日,。

人力資源經(jīng)理分享辭職報(bào)告咋寫篇二

麥總,，吳總：

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了,。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿,，買了一張單程機(jī)票，到了中集,。雖然過去我在中國工作過,，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù),。到中集的這個決定,，有我的理想主義的色彩。這一年多來,，我的經(jīng)歷豐富了很多,，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷,，而且不后悔做了這個決定,。

還有一個月的時間，我將離開中集,。五月份時,，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,，已經(jīng)幾個月的時間,。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是,，在這幾個月的工作中,，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃危Ｃ芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我,，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷,。對此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。因此,，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持,。在今后的幾年里,，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí),。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右,，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè),，各個地區(qū),，各個國家。只要是中集的企業(yè),，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小,。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級系統(tǒng),，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上,，在后備隊(duì)伍培育上,，才有一個清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施,。xx年要把職級推進(jìn)到burg,，vanguard，泰國,，等等,。

今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持,，整個集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到,，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度工作計(jì)劃，對上下一致協(xié)調(diào),，推動工作,，業(yè)績管理等，都有極大益處,。xx年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動下去,，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工工作計(jì)劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年,，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，預(yù)測能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵能力,，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),，才有可能行使有效,。幾個表格,，幾個程序，是無法代替有效管理的能力,。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性,。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步,。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落,。讓每一位管理者都參加,，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子,。這樣,，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念,，統(tǒng)一的解決問題方法,。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右,，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力,。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”,，“遠(yuǎn)航三”，等等,。

此外,，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,，都還沒有能力提供及時,，可靠，有效的人力資源信息,，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策,。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣,。因此,，在xx-xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個系統(tǒng),，加上有效的信息管理,，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本,。

一旦有了統(tǒng)一的職級,，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng),，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估,，員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃,。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深,，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力,，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng),。對人治的依賴性會減低,。一個更平等，更透明,，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生,，會加深對人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時溝通,。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里,，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn),。讓這個職能部門自己殺出一條路來,，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持,，是無法行之有效的,。同時，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一,，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營,。

在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員,。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員,。把這些人真正用起來，激勵起來,。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高,。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫,，不等于這些人沒有期望,，沒有抱負(fù),，沒有能力,。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng),。

今天提出辭職申請,，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定,。我決定離開,，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事,，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們,，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中,，我結(jié)交了很多的朋友,。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分,，是我多年在國外比較難以得到的,。

我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展,。愛護(hù)一個剛剛成型的職能,，幫助它的成長。同時,，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲,。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談,，申訴調(diào)查等等信息,，做為了解員工的正當(dāng)渠道。使用人力資源部提供的信息,，將是對人力資源職能的最大認(rèn)可,。

非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達(dá)到一千億的目標(biāo)!我從內(nèi)心祝愿中集越做越強(qiáng)，立于不敗之地,。今后如果需要,，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色,，繼續(xù)幫助中集,。

辭職人：周**。

xx年4月25日。

人力資源經(jīng)理分享辭職報(bào)告咋寫篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先謝謝您們的賞識和器重,，給了我這樣的一個舞臺,，其次謝謝您們教了我許多做人的道理和工作方法。但最近由于身體狀況每況愈下,，感覺到有點(diǎn)力不從心,，同時自己的能力和理念好像跟公司有點(diǎn)不協(xié)調(diào)，對此我深感汗顏,，望公司領(lǐng)導(dǎo)能體諒下屬的難處,。但基于我這幾個月的感受和對公司的一點(diǎn)自己想法或者說托辭還是很想說說。

從最基層員工的開始人力資源部門就開始扮演一個很尷尬的角色,，基本上是沒有發(fā)言權(quán),，當(dāng)然這可能是由于專業(yè)性的緣故吧，故不多談,。

管理學(xué)中有一句比較理想化的說法,，就是合適的人用在合適的位置上，可公司對用人方面的體制又有多少體現(xiàn)這種精神呢?后勤管理的混亂,、生產(chǎn)系統(tǒng)的唯心多少會影響工作效率,，我想當(dāng)然的這樣認(rèn)為。

企業(yè)的發(fā)展是靠人來完成的,，日本的盛田昭夫說過,，“我最大的財(cái)富就是我有一批招之即來的團(tuán)隊(duì)”，也就是他有一幫能真正擁護(hù)他的員工,。從另外一個方面來說人的發(fā)展才能帶動企業(yè)的發(fā)展,，知識層面的提高、工作技能的提升,、工作職位的晉級員工得到了充分的發(fā)展,，自然而然企業(yè)也會得到長足的進(jìn)步和發(fā)展，這是一個共贏的局面,。公司在培育員工上又有多少付出呢?這話可能比較難聽也可能比較片面,。但這是我的感覺。

這個話題應(yīng)該是每個民營企業(yè)都比較頭痛的問題,，留人難,，現(xiàn)在的員工太調(diào)皮了，總嫌待遇不好,，生活不好,，唉也是!我想大家都應(yīng)該換位思考一下，我們的薪酬有競爭力嗎?我們的福利設(shè)施待遇有吸引力嗎?我們的員工吃的飯菜有利于身心健康和營養(yǎng)平衡嗎?我知道完全做到這些基本上是不可能,，不管是哪個民營企業(yè),。

很簡單的兩個字,，但她包含了個人使命、個人愿景,、個人目標(biāo),、個人需求以及個人的.核心角色，她是復(fù)雜的,，也是豐富的,，長時間的工作只會使人變得厭惡工作、害怕工作,，這樣何談效率,，也許員工不會想這么多,，只是我多慮了,。

這應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段，每個企業(yè)都需要經(jīng)過規(guī)范化的運(yùn)作才能長久發(fā)展,，才能擔(dān)當(dāng)起社會責(zé)任這個大旗,。可公司有沒有考慮過從決策到執(zhí)行,、實(shí)施到結(jié)果的反饋應(yīng)該怎么樣去規(guī)范?什么人該負(fù)有什么樣的責(zé)任?什么人該擁有什么樣的權(quán)限,，也許這些都是我的杞人憂天，企業(yè)現(xiàn)在不是運(yùn)行良好嘛,。

這個話題就比較寬泛,，從內(nèi)部機(jī)制、產(chǎn)品,、企業(yè)文化,、vi、ci等等都是企業(yè)內(nèi)涵的展示,。舉些例子吧這樣可能比較實(shí)在點(diǎn),，光著上身的、在廠里聚眾的,、到處抽游煙的,、國旗下圍坐的、穿拖鞋,、穿睡衣到處游蕩的,，可能這些員工素質(zhì)比較低，但我想只要我們花點(diǎn)時間和精力應(yīng)該可以塑造一批有素質(zhì)有素養(yǎng)的精干的員工隊(duì)伍,。

說了這么多可能有言過其實(shí)的地方,，望公司領(lǐng)導(dǎo)能諒解，希望公司能早日找到一個適合這個企業(yè)發(fā)展,，并為公司做出杰出貢獻(xiàn)的人選,，同時,，對公司造成的不好影響和損失表示由衷的歉意。

特此報(bào)告,，望領(lǐng)導(dǎo)早日批準(zhǔn)!

辭職人：xxx,。

xx月xx日。

人力資源經(jīng)理分享辭職報(bào)告咋寫篇四

xx資源有限公司：

“本人為家中獨(dú)子,，故家里人丁稀缺,，近來本人家母身體略有不適，家父整日忙于家中生意,，發(fā)膚盡顯疲憊,，故本人甚是擔(dān)擾父親身體，經(jīng)家中商討和自己內(nèi)心決定,，故辭去現(xiàn)文印一職,，回家?guī)椭赣H分擔(dān)壓力以維持家中生意。望公司諒解,，感激不盡,，如有來世，定當(dāng)再繼前緣”!

辭職申請人：unjs,。

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人力資源經(jīng)理分享辭職報(bào)告咋寫篇五

尊敬的林總：

您好,！

首先感謝您對我的信任和支持，讓我加入xxx這個團(tuán)隊(duì),。進(jìn)公司工作幾年察覺,，我完全不適合和勝任現(xiàn)在的工作，我辜負(fù)了您的希望,，做了逃兵,，在此說聲：對不起。不管怎樣,，我還是想早點(diǎn)離開,，對您對公司都是最好的選擇。

今天我已經(jīng)在oa上發(fā)了我的辭職書,，如有不便之處,，敬請海涵！最后我真誠的祝愿公司的業(yè)績能夠蒸蒸日上,，公司越辦越紅火,。

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日,。

人力資源經(jīng)理分享辭職報(bào)告咋寫篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我是xx年11月到中集,。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿,，買了一張單程機(jī)票,，到了中集,。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷,，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù),。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩,。這一年多來,，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解,。我很珍惜這一段經(jīng)歷,，而且不后悔做了這個決定。

還有一個月的時間,，我將離開中集,。五月份時，這個信息將公開于眾,。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃,。但是，在這幾個月的工作中,，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷,。對此,，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,，不管我是否在中集,，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里,，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí),。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右,，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè),，各個地區(qū),，各個國家。只要是中集的企業(yè),，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級系統(tǒng),，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，在后備隊(duì)伍培育上,，才有一個清晰的尺度,。集團(tuán)人力資源部要在xx年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。xx年要把職級推進(jìn)到burg,，vanguard,，泰國，等等,。

今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,。多謝吳總的支持，整個集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到,，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度工作計(jì)劃,，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作,，業(yè)績管理等,，都有極大益處。xx年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動下去,，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工工作計(jì)劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn),。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，預(yù)測能力,，團(tuán)隊(duì)管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力,。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),，才有可能行使有效。幾個表格,，幾個程序,，是無法代替有效管理的能力。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性,。遠(yuǎn)航需要得到大力支持,。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步,。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動一樣,，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加,，包括企業(yè)的總經(jīng)理們,，包括總裁班子,。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,，推動統(tǒng)一的管理理念,，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣,，才有可能達(dá)到上下左右,，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的,。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力,。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”,，等等,。

此外，中集的人力資源職能,，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,，都還沒有能力提供及時，可靠,，有效的'人力資源信息,，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限,，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。因此,，在xx-xx年,，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng),，加上有效的信息管理,，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本,。

此致

敬禮!

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

辭職申請人：

20xx年5月5日,。

人力資源經(jīng)理分享辭職報(bào)告咋寫篇七

xx資源有限公司：

“本人為家中獨(dú)子，故家里人丁稀缺,，近來本人家母身體略有不適,，家父整日忙于家中生意，發(fā)膚盡顯疲憊,，故本人甚是擔(dān)擾父親身體,，經(jīng)家中商討和自己內(nèi)心決定,，故辭去現(xiàn)文印一職，回家?guī)椭赣H分擔(dān)壓力以維持家中生意.望公司諒解,，感激不盡,，如有來世，定當(dāng)再繼前緣”!

此致

敬禮!

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

辭職人：xx

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于xx年年7月9日入職,，來**兩年了,，在人力資源助理這個職位上看過了很多別人的辭職信?，現(xiàn)在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信,，感觸萬分,。

首先，非常感謝經(jīng)理對我的信任和教誨,，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設(shè)計(jì)及計(jì)算,、人員的'招聘和配置、社會保險的辦理,、員工勞動合同?的簽訂,；同時，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會議,，記錄會議紀(jì)要讓自已學(xué)會了如何把握重要的信息,。

其次，我離職的主要原因是：發(fā)覺自己越來越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境,，自已對目前的工作已熟練掌握,，沒有更好的學(xué)習(xí)動力和晉升空間。

同時,，我知道自已在擔(dān)任公司職位時,，有很多不足之處，例如,，在招聘公司人員時,，也會招聘不到合適的人選；在舉辦公司年會時,，也會有很多考慮不周的地方,，在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包容。

**是我人生從業(yè)的第一家公司,，我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長,。但由于我個人原因，我希望在合同到期后不再續(xù)簽,，特提出離職申請,，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，深表感謝。

最后,，祝愿**鴻運(yùn)年年,！

人力資源經(jīng)理分享辭職報(bào)告咋寫篇八

麥總，吳總：

我是xx年11月到中集,。至今已有一年又六個月了,。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票,，到了中集,。固然過往我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷,，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù),。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩,。這一年多來,，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解,。我很珍惜這一段經(jīng)歷,，而且不后悔做了這個決定。

還有一個月的時間,，我將離開中集,。五月份時，這個信息將公然于眾,。我們共同探討中集人力資源治理的模式和人選,，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃,。但是,，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我,，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此,，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,，不管我是否在中集,，都希看您們以及團(tuán)體總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源治理以強(qiáng)有力的支持,。在今后的幾年里,，中集人力資源治理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前,，有幾件事情?？吹玫侥鷤兊年P(guān)注：

今后兩年左右,，人力資源職能應(yīng)該建立中集同一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè),，各個企業(yè),，各個地區(qū)，各個國家,。只要是中集的企業(yè),，就應(yīng)該納進(jìn)中集同一的職級系統(tǒng)。只有用同一的衡量標(biāo)準(zhǔn),，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小,。只有實(shí)行同一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上,，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個清楚的標(biāo)準(zhǔn),。團(tuán)體人力資源部要在xx年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施,。xx年要把職級推進(jìn)到burg，vanguard,，泰國,，等等。

今年已經(jīng)開始成勢的工作是全團(tuán)體同一的業(yè)績治理體系,。多謝吳總的支持,，整個團(tuán)體現(xiàn)在開始意識到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度工作計(jì)劃,，對上下一致協(xié)調(diào),，推動工作，業(yè)績治理等,，都有極大益處,。xx年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動下往，能夠按照同一的方法評價各級員工工作計(jì)劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn),。今后幾年,，需要不斷加強(qiáng)治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，猜測能力,，團(tuán)隊(duì)治理/激勵能力,，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績治理體系需要有強(qiáng)大的治理團(tuán)隊(duì),，才有可能行使有效,。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效治理的能力,。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性,。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步,。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落,。讓每一位治理者都參加,，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子,。這樣,，中集可以把遠(yuǎn)航做為團(tuán)體治理的喉舌，推動同一的治理理念,，同一的解決題目方法,。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右,，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。團(tuán)體人力資源部已經(jīng)意識到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力,。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”,，“遠(yuǎn)航三”，等等,。

此外,，中集的人力資源職能，無論團(tuán)體層面還是企業(yè)層面,，都還沒有能力提供及時,，可靠，有效的人力資源信息,，供治理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策,。首要兩個原因是：人力資源職員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣,。因此,，在xx-xx年，中集需要全力推廣團(tuán)體同一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息治理，可以給經(jīng)營治理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,，同時可以降低人力資源職能部分的人工本錢,。

人力資源經(jīng)理分享辭職報(bào)告咋寫篇九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我是人力資源部經(jīng)理助理，我已向人力資源部遞交辭職報(bào)告,，下面是我辭職報(bào)告內(nèi)容,。

在這里工作的一年時間里，我學(xué)到了很多新的東西,，充實(shí)和豐富了自己,。同時，我也很幸運(yùn),，能夠有機(jī)會在這樣一支團(tuán)結(jié)向上,，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí)，更重要的是,，認(rèn)識了這么多好的朋友和同事,。

但是，古人云天下沒有不散的宴席,。我感覺到自己的能力和性格不適合在繼續(xù)擔(dān)任這份工作,。很遺憾，沒有機(jī)會再為公司做更多的貢獻(xiàn),。但是我對公司的感情還是一如既往,，希望公司能夠蒸蒸日上，有更好的發(fā)展,。

在過去的工作中,，我自己也感到很欣慰的`是，自己并沒有給公司帶來任何損失或者不好的影響,。當(dāng)然,，如果我有做的不夠的地方，希望您能夠指正,。

關(guān)于我的離職申請,，希望您能夠盡快批復(fù)我的辭職申請。

謝謝!

人力資源經(jīng)理分享辭職報(bào)告咋寫篇十

xx資源有限公司：

“本人為家中獨(dú)子,，故家里人丁稀缺,，近來本人家母身體略有不適，家父整日忙于家中生意,，發(fā)膚盡顯疲憊,，故本人甚是擔(dān)擾父親身體，經(jīng)家中商討和自己內(nèi)心決定,，故辭去現(xiàn)文印一職,，回家?guī)椭赣H分擔(dān)壓力以維持家中生意.望公司諒解,，感激不盡，如有來世,，定當(dāng)再繼前緣”!

此致

敬禮!

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

辭職人：xx,。

人力資源經(jīng)理分享辭職報(bào)告咋寫篇十一

xx資源有限公司：

“本人為家中獨(dú)子，故家里人丁稀缺,，近來本人家母身體略有不適,，家父整日忙于家中生意，發(fā)膚盡顯疲憊,，故本人甚是擔(dān)擾父親身體,，經(jīng)家中商討和自己內(nèi)心決定，故辭去現(xiàn)文印一職,，回家?guī)椭赣H分擔(dān)壓力以維持家中生意.望公司諒解,，感激不盡，如有來世,，定當(dāng)再繼前緣”!

此致

敬禮!

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

辭職人：xx,。

擴(kuò)展閱讀：

(一)標(biāo)題。

在辭職報(bào)告第一行正中寫上報(bào)告的名稱,。一般辭職報(bào)告由事由和文種名共同構(gòu)成,，即以“辭職報(bào)告”為標(biāo)題。標(biāo)題要醒目,，字體稍大,。

(二)稱呼。

要求在標(biāo)題下一行頂格處寫出接受辭職報(bào)告的單位組織或領(lǐng)導(dǎo)人的名稱或姓名稱呼,，并在稱呼后加冒號,。

(三)正文。

正文是報(bào)告的主要部分,，正文內(nèi)容一般包括三部分,。

首先要提出報(bào)告請辭的內(nèi)容，開門見山讓人一看便知,。

其次申述提出報(bào)告的具體理由,。該項(xiàng)內(nèi)容要求將自己有關(guān)辭職的詳細(xì)情況一一列舉出來，但要注意內(nèi)容的單一性和完整性,，條分縷析使人一看便知,。

最后要提出自己提出辭職報(bào)告的決心和個人的'具體要求，希望領(lǐng)導(dǎo)解決的問題等,。

(四)結(jié)尾,。

結(jié)尾要求寫上表示敬意的話。

(五)落款,。

辭職報(bào)告的落款要求寫上辭職人的姓名及提出辭職申請的具體日期,。

人力資源經(jīng)理分享辭職報(bào)告咋寫篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是xx年11月到中集,。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿,，買了一張單程機(jī)票,，到了中集。雖然過去我在中國工作過,，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù),。到中集的這個決定,，有我的理想主義的色彩。這一年多來,，我的經(jīng)歷豐富了很多,，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷,，而且不后悔做了這個決定,。

還有一個月的時間，我將離開中集,。五月份時,，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,，已經(jīng)幾個月的時間,。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是,，在這幾個月的工作中,，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃危Ｃ芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我,，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷,。對此，我由衷地感謝,！

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。因此，不管我是否在中集,，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持,。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí),。在我離開之前,，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè),，各個企業(yè),，各個地區(qū)，各個國家,。只要是中集的企業(yè),，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小,。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，在后備隊(duì)伍培育上,，才有一個清晰的尺度,。集團(tuán)人力資源部要在xx年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。xx年要把職級推進(jìn)到burg，vanguard，泰國，等等,。

今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持,，整個集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到,，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度工作計(jì)劃，對上下一致協(xié)調(diào),，推動工作,，業(yè)績管理等，都有極大益處,。xx年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動下去,，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工工作計(jì)劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年,，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，預(yù)測能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵能力,，業(yè)績輔導(dǎo)能力,。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效,。幾個表格,，幾個程序，是無法代替有效管理的能力,。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性,。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步,。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動一樣,，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加,，包括企業(yè)的總經(jīng)理們,，包括總裁班子。這樣,，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法,。只有這樣,，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力,。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”,，“遠(yuǎn)航三”，等等,。

此外,，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,，都還沒有能力提供及時,，可靠，有效的人力資源信息,，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策,。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣,。因此,，在xx—xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個系統(tǒng),，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本,。

此致

敬禮！

辭職人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

人力資源經(jīng)理分享辭職報(bào)告咋寫篇十三

xx資源有限公司：

您好,！

首先感謝xx對我的付出與關(guān)懷，更加感謝公司的相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)能抽時間來看我的辭職報(bào)告并對此作出嚴(yán)肅的處理,，本人自來到xx人力資源有限公司工作已7個月有余,，這段時間本人在貴公司學(xué)習(xí)到很多的東西，也明白了人生很多道理,，在面對各種問題怎么去處理,，我覺得學(xué)到最多的是怎樣讓我自己去適應(yīng)社會發(fā)展，還有就是來自內(nèi)心習(xí)慣性的從容,、淡定,、忍耐，感謝xx公司這些日子對我的栽培和鍛煉,，但本人因某些原因不得不和xxxx說出再見,；“本人為家中獨(dú)子，故家里人丁稀缺,，近來本人家母身體略有不適,，家父整日忙于家中生意，發(fā)膚盡顯疲憊,，故本人甚是擔(dān)擾父親身體,，經(jīng)家中商討和自己內(nèi)心決定，故辭去現(xiàn)文印一職,，回家?guī)椭赣H分擔(dān)壓力以維持家中生意,。望公司諒解，感激不盡,，如有來世,，定當(dāng)再繼前緣”！

此致

敬禮,！

辭職人：xxx,。

日期：20xx年xx月xx日

人力資源經(jīng)理分享辭職報(bào)告咋寫篇十四

麥總，吳總：

今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,。多謝吳總的支持,，整個集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度工作計(jì)劃,，對上下一致協(xié)調(diào),，推動工作，業(yè)績管理等,，都有極大益處,。xx年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工工作計(jì)劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年,，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，預(yù)測能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵能力,，業(yè)績輔導(dǎo)能力,。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效,。幾個表格,，幾個程序，是無法代替有效管理的能力,。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性,。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的治的依賴性會減低,。一個更平等，更透明,，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生,，會加深對人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時溝通,。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做,。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn),。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的,。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持,，是無法行之有效的。同時,，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一,，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。

在中集目前的情況下,，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員,。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來,，激勵起來,。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨,，不會哭,，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù),，沒有能力,。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng),。

今天提出辭職申請,，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定,。我決定離開,，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事,，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們,，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中,，我結(jié)交了很多的朋友,。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分,，是我多年在國外比較難以得到的,。

我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展,。愛護(hù)一個剛剛成型的職能,，幫助它的成長。同時,，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲,。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談,，申訴調(diào)查等等信息,，做為了解員工的正當(dāng)渠道。使用人力資源部提供的信息,，將是對人力資源職能的最大認(rèn)可,。

非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達(dá)到一千億的目標(biāo)!我從內(nèi)心祝愿中集越做越強(qiáng)，立于不敗之地,。

今后如果需要,，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色,，繼續(xù)幫助中集,。

辭職人：周**。

xx年4月25日,。

人力資源經(jīng)理分享辭職報(bào)告咋寫篇十五

xx資源有限公司：

“本人為家中獨(dú)子,，故家里人丁稀缺，近來本人家母身體略有不適，家父整日忙于家中生意,，發(fā)膚盡顯疲憊,，故本人甚是擔(dān)擾父親身體，經(jīng)家中商討和自己內(nèi)心決定,，故辭去現(xiàn)文印一職,，回家?guī)椭赣H分擔(dān)壓力以維持家中生意.望公司諒解，感激不盡,，如有來世,，定當(dāng)再繼前緣”!

辭職人：

20xx年xx月xx日。