計劃是在工作和生活中指定的一系列行動步驟,，它能夠幫助我們實現(xiàn)目標(biāo),。制定計劃時，我們也可以考慮一些資源和人力的調(diào)配，以便更好地支持計劃的實施,。以下是一些成功人士分享的制定計劃的經(jīng)驗和技巧,，希望對大家有所啟發(fā),。

項目經(jīng)理的個人月工作計劃表篇一

1,、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，兩票執(zhí)行率,、合格率均達(dá)到100%,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項,，杜絕違章指揮,，違章作業(yè)，對違反勞動紀(jì)律造成人身和生產(chǎn)設(shè)備事故的,，按照制度嚴(yán)格考核,。

3、確定合理的電網(wǎng)接線方式，按照責(zé)任劃分區(qū)域精心維護(hù)網(wǎng)絡(luò),，根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化及時對保護(hù)定值進(jìn)行修定,，確保保護(hù)投入率100%，動作率100%,。

4,、對供汽系統(tǒng)加強(qiáng)巡視，定期對管壁進(jìn)行測厚,，供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi),，不發(fā)生超溫、超壓事故,，并做好事故預(yù)案，確保供汽管道安全暢通,。

5,、全廠供水系統(tǒng)方面，采用雙電源供電,，運行中保證不超壓,，滿足北廠、萬國公司用水需求,，杜絕跑冒滴漏,，加強(qiáng)對白楊公司深井維護(hù)和定期檢查工作，確保萬無一失,。

6,、加強(qiáng)設(shè)備管理，將設(shè)備細(xì)化分工,、包機(jī)到人,，在設(shè)備缺陷治理方面，本著“應(yīng)修必修,、修必修好”的原則,，做到小缺陷隨時消除，大缺陷不過天,，工完料凈現(xiàn)場清,。

7、積極做好消防工作,，對消防器材定期檢查,、更換，做好消防預(yù)案,，并定期演練,，特別加強(qiáng)油庫、煤粉倉、電子間等重點要害部位的防火工作,。

8,、加強(qiáng)特種設(shè)備管理，做到專人維護(hù),、專人使用,，安全附件投入率100%，人員持證上崗率100%,，人員培訓(xùn)合格率100%,。

為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水、電,、汽動力能源,，從以下幾個方面工作做起：

1、按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃,，保額完成供汽458萬噸,，并且參數(shù)滿足用戶需求。

2,、加強(qiáng)機(jī)組運行維護(hù),、調(diào)整，保額完成發(fā)電19.55億度,，保證供電電壓,、頻率在合格范圍內(nèi)，杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故,。

3,、供水池保持高水位運行，并合理啟停深井,，加強(qiáng)與用戶的溝通協(xié)調(diào),，程度滿足用水需求。

4,、首先保證機(jī)組的安全,、穩(wěn)定運行，采取各種方法和措施,，在確保良好的社會效益的同時爭取的經(jīng)濟(jì)效益,，20xx年力爭循環(huán)水供熱面積達(dá)到180萬平方，收入2700萬元,。

5,、繼續(xù)做好與萬國紙業(yè)共享服務(wù)的工作，保證水,、汽,、電的供應(yīng),。定期召開共享服務(wù)協(xié)調(diào)會議，根據(jù)不同的服務(wù)項目和價格適時地做出相應(yīng)的調(diào)整和修改,。定期與各服務(wù)部門和處室加強(qiáng)溝通與協(xié)商,，對反映的意見和問題積極協(xié)調(diào)，理順各方的關(guān)系,，營造更加氛圍,，使與國際紙業(yè)的合作順利、有序開展,，由于水電汽的價格調(diào)整20xx將新增服務(wù)費6700余萬元,。

6,、吸取第一臺5萬機(jī)組的經(jīng)驗教訓(xùn),，全面做好第二臺5萬機(jī)組的籌建工作,，力爭20xx年2月底發(fā)電運行,，確?？偣?24機(jī)的用汽用電負(fù)荷,。

7、煤炭采購方面,，進(jìn)一步加強(qiáng)同礦方溝通聯(lián)系,，增進(jìn)感情，充分把握當(dāng)?shù)厥袌?，穩(wěn)定貨源供應(yīng),，預(yù)計20xx年采購160萬噸，由于本地煤緊缺,，加上外地煤質(zhì)好,、價低的實際情況，計劃多采購?fù)獾孛?，確保運輸,、煤質(zhì)合格，同時達(dá)到合同兌現(xiàn)率100%,。

為提高生產(chǎn)效益,，確保20xx年利稅1.98億元，從以下幾個方面工作做起：

1,、在煤質(zhì)配比上,，根據(jù)不同的爐型配備不同的煤質(zhì)，加上各種煤質(zhì)的不同,，廠部下達(dá)配煤比例和指標(biāo)，輸煤車間嚴(yán)格執(zhí)行,，相關(guān)專業(yè)在運行上作出相應(yīng)的調(diào)整,，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低,。

2,、優(yōu)化機(jī)組負(fù)荷匹配，使各發(fā)電機(jī)組在化狀態(tài)下運行,。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機(jī)組設(shè)備,，進(jìn)一步降低廠用電率,。穩(wěn)定運行參數(shù)，提高機(jī)組的運行效率,，保持最經(jīng)濟(jì),、最安全。

3,、加強(qiáng)與調(diào)度處聯(lián)系,，合理安排刷車計劃，避免各分公司大紙機(jī)在同一時間刷車現(xiàn)象,，并盡量錯開在同一時間進(jìn)行大功率設(shè)備的維修和啟停,，使總公司的的汽、電負(fù)荷處在在平穩(wěn)的匹配狀態(tài),，還可利用紙廠刷車機(jī)會,，對設(shè)備進(jìn)行消缺。

4,、針對城市供熱面積增大,，現(xiàn)有機(jī)組系統(tǒng)不能完全滿足供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀,，計劃20xx年3月前對二期#1機(jī)組循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行改造,，提高供熱能力。

5,、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，以提高員工的實際動手能力和解決問題能力為重點，杜絕誤操作事故,，完善新上機(jī)組人員培訓(xùn)制度,，使員工培訓(xùn)率達(dá)到100%，合格率100%,，優(yōu)秀率90%以上,。

6、按檢修計劃對設(shè)備檢修維護(hù),、保養(yǎng),，防止設(shè)備隱形缺陷擴(kuò)大造成事故，導(dǎo)致非計劃停運,。

7,、完善各項生產(chǎn)考核制度，減少跑冒滴漏,、備品備件閑置,、設(shè)備缺陷消除不徹底翻工形象。

項目經(jīng)理的個人月工作計劃表篇二

1、工作計劃就是對即將開展的工作的設(shè)想和安排,，如提出任務(wù),、指標(biāo)、完成時間和步驟方法等,。

2,、工作計劃是提高工作效率的有效手段。

3,、工作計劃是我們走向積極式工作的起點,。

4、工作計劃能力是干部管理水平的體現(xiàn),。

為

什么

古代孫武曾說：“用兵之道,，以計為首?！逼鋵?，無論是單位還是個人，無論辦什么事情,，事先都應(yīng)有個打算和安排,。有了計劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟,，就可以協(xié)調(diào)大家的行動,，增強(qiáng)工作的主動性，減少盲目性,，使工作有條不紊地進(jìn)行,。同時，計劃本身又是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn),，對大家有較強(qiáng)的約束和督促作用,。

計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用,，搞好工作計劃,，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段,。計劃對工作既有指導(dǎo)作用,，又有推動作用，搞好工作計劃,，是建立正常的工作秩序,，提高工作效率的重要手段。

一個管理干部通過工作計劃,，利用可以使用的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃,，按照事先設(shè)定策略,、方法,、完成時間與要求，完成各項工作目標(biāo),。這就體現(xiàn)了你的管理水平與能力,。

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚,、明明白白,。

工作計劃兩種形式

1、消極式的工作(救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)

2,、積極式的工作(防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤,，提前計劃，消除錯誤)

寫好工作計劃的'要求

1,、工作計劃不是寫出來的,，而是做出來的。

2、計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要,。要拒絕華麗的詞藻,，歡迎實實在在的內(nèi)容,。

3,、工作計劃要求簡明扼要,、具體明確,，用詞造句必須準(zhǔn)確,，不能含糊,。

4、簡單,、清楚,、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求。

制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟

1,、根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實情況,，確定工作方針、工作任務(wù),、工作要求,，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作具體步驟,。環(huán)環(huán)緊扣,，付諸實現(xiàn)。

工作計劃

2,、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差,、缺點、障礙,、困難,，確定預(yù)定克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時,，工作陷于被動,。

3、根據(jù)工作任務(wù)的需要,，組織并分配力量,、資源，明確分工,。

4,、計劃草案制定后，應(yīng)交相關(guān)聯(lián)的人員討論,。

5,、在實踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計劃

項目經(jīng)理的個人月工作計劃表篇三

三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)工程屬于武漢市市政工程,，工程單價低,，工期緊張，要求質(zhì)量高,，管理規(guī)范,。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項目部準(zhǔn)備重點抓好以下幾個方面的工作：

項目成本的主要部分有三個方面：

一是以工、料,、機(jī)為主的直接費,。

二是以運雜費為主的其他直接費。

三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費,。

我們非常注重項目消耗的計算,，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔,。工費以人日消耗為控制目標(biāo),，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,，列出成本控制計劃,，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作,，從中找出問題,，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞,，規(guī)范管理,，控制成本。

項目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動,，并做到以下幾點：不僅要注意大問題,，更要注意小問題，要明白積少成多的道理,；要正確分析出問題的原因,，提出有針對性的整改措施；堅持把這項活動進(jìn)行到底,，貫穿始終。做到事前預(yù)測,，事中控制,，事后總結(jié)。

為了克服工期緊張的局面,，保證工期,，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計,；確保工,、料、機(jī)到位,；做好了甲方,、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。

為連續(xù)施工,，消除停工,、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,，合理科學(xué)安排施工,，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn),、突擊戰(zhàn),。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作,。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時總結(jié)重在落實,。

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針,，遵守《xx管理條例》確保工程質(zhì)量,，牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù),，質(zhì)量就是效益”的觀念,。

正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,，在保證安全質(zhì)量的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄,、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳,。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員,、全方位,、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負(fù)責(zé)制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處,。

堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,，科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,，依法履行職責(zé),，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力,。正確地處理安全,，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系,。

在確保安全生產(chǎn)的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級安全責(zé)任,，設(shè)立專職安全員,，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育,，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳,。

每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級方針政策,，強(qiáng)化安全技術(shù)知識,。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工進(jìn)行崗前安全教育,，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn),。施工現(xiàn)場的'勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。

項目部切切實實對照公司《質(zhì)量手冊》,、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情,，并真實地記錄它們。

項目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計劃,，積極推行環(huán)境管理體系,，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施,，加大環(huán)保管理力度,。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識,。搞好廢棄物的收集處理工作,，建立環(huán)保技術(shù)檔案,，對項目部污染物排放量,，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統(tǒng)計,，定期總結(jié)分析,。

我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體干部職工的不懈努力下,，我們一定能夠總結(jié)經(jīng)驗,，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇,，實現(xiàn)目標(biāo),，再創(chuàng)輝煌!

項目經(jīng)理的個人月工作計劃表篇四

導(dǎo)語：機(jī)關(guān)、團(tuán)體,、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu),，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃,，用到“工作計劃”這種公文,。

教師的使命就是教育好每一位學(xué)生，而班主任的使命便是以學(xué)生的健康成長為首要任務(wù),。班主任的任務(wù)是神圣而又光榮,，學(xué)生應(yīng)以自己的班主任為榮，班主任也因以自己的學(xué)生而光榮,。所以身為辦主任,，首先就是要對得起學(xué)生，其次還是要對得起學(xué)生,，最后但是要對得起學(xué)生,。

我班共有學(xué)生50人。其中男生25人,，女生25人,。本學(xué)期我班的基本目標(biāo)是：建立一支有進(jìn)取心、能力較強(qiáng)的班干部隊伍,，全體同學(xué)都能樹立明確的學(xué)習(xí)目的,，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣;培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范，弘揚正氣,，逐步形成守紀(jì),、進(jìn)取、勤奮的班風(fēng),。

(一),、加強(qiáng)班風(fēng)建設(shè)

1、班級工作計劃

要 以全國少工委頒布的“加強(qiáng)少先隊思想道德教育和深化體驗教育的意見”為基礎(chǔ)內(nèi)容,，根據(jù)學(xué)校德育工作計劃的安排,，引導(dǎo)少年兒童開展各項實踐活動。要加強(qiáng)對少 年兒童思想品德教育和創(chuàng)新精神與實踐能力的培養(yǎng),，面向全體學(xué)生,，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展,。活動之前要制定好計劃,，明確活動要求,，設(shè)計好活動并扎扎實實地組織實 施，力求取得主題教育的最大效應(yīng),。班主任與學(xué)生一起確定好本學(xué)期各項活動的主題,，組織和指導(dǎo)學(xué)生開展靈活多樣、富有情趣的課內(nèi)外活動,，如主題班隊活動,、校 園文化活動、社會實踐活動等,，友誼中隊舉辦一些聯(lián)誼活動,。

2、營造向上氛圍

根據(jù)各年級學(xué)生的年齡特點,，努力營造平等,、圍結(jié)、和諧,、進(jìn)取的班級氛圍,。

(1)制定班級公約、班風(fēng),，給自己班級,、小隊取個新名字，創(chuàng)作班歌等,。

(2)布置教室環(huán)境,。如設(shè)立“袖珍圖書角”、“衛(wèi)生角”,、“金色童年”,、“我們在這里成長”等文化背景。

(3)讓學(xué)生參與班級管理,，培養(yǎng)學(xué)生的組織能力和責(zé)任心,，使每個學(xué)生都有成功的機(jī)會和成就感。培養(yǎng)學(xué)生的參與意識,，提供顯示學(xué)生才華的機(jī)會,，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力，體現(xiàn)學(xué)生的主體地位,，發(fā)掘創(chuàng)新精神。

3,、班干部培養(yǎng)工作計劃

班 級小干部是班主任的左右手,。要認(rèn)真選拔小干部，同時要精心培養(yǎng)小干部,。第一,，幫助小干部樹立威信;第二，鼓勵小干部大膽工作,，指點他們工作方法;第三,，嚴(yán) 格要求小干部在知識、能力上取得更大進(jìn)步,，在紀(jì)律上以身作則,，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即“以點帶面”;第四,，培養(yǎng)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，要 能夠通過干部這個小集體建立正確、健全的輿論,，帶動整個班集體開展批評與自我批評,，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心,，亦即“以面帶面”,。

(二)、班級考核評比

加強(qiáng)常規(guī)檢查評比

在 上學(xué)期的基礎(chǔ)上,，本學(xué)期將不斷完善《班主任工作考核細(xì)則》,，并繼續(xù)開展各項常規(guī)檢查評比活動，每天公布檢查結(jié)果,。班主任要切實從班級自身出發(fā),，加強(qiáng)宣傳發(fā) 動，指導(dǎo)訓(xùn)練,，將各項常規(guī)工作抓細(xì)抓實,，力爭主動、科學(xué),、民主管理班級,，切實抓好班風(fēng)班貌建設(shè)。同時認(rèn)真抓好班隊課,、夕會課等,，并經(jīng)常開展形式多樣、生動 活潑的班隊活動,，使班主任工作的管理更合理化,、規(guī)范化、藝術(shù)化,。

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間來這里已經(jīng)一個多月了,，下面我將對自己3月的工作進(jìn)行一個計劃。

從跨出學(xué)校,，到 跨入幼兒園做“孩子王”已有一個多月了,，我覺得孩子們在經(jīng)過一個寒假，重新回到幼兒園學(xué)習(xí),，也不再那么陌生了,，哭鬧：反而讓我看到的是他們臉上的笑容，這 使我感到小溫暖,，大部門孩子們良好的生活習(xí)慣也已經(jīng)形成,，能按作息制度較好的進(jìn)行一日活動，他們好游戲,，自主操作玩具的積極性很高,，探究的欲望比較濃，動 手制作能力也比較強(qiáng),，在和孩子們短短的接觸的一個多月的時間里,，我覺得老師應(yīng)更多的給予他們的關(guān)心和鼓勵，讓孩子們在一個溫暖的環(huán)境下健康快樂的成長,。

1,、 經(jīng)常變換教學(xué)方法，提高幼兒學(xué)習(xí)興趣,，有意識的培養(yǎng)幼學(xué)習(xí)積極性,，克服注意力分散的缺點，糾正幼兒不良的坐姿,，使全班幼兒有良好的精神面貌,。

2、 多聽多看有經(jīng)驗的老師上課,，多跟班主任老師學(xué)習(xí)并學(xué)以致用,，吸取更多的教學(xué)經(jīng)驗。

1,、 及時與家長反饋幼兒信息,，加強(qiáng)互動。

2,、 要求學(xué)長配合教師,，在家對幼兒嚴(yán)格要求，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,、生活習(xí)慣,。

3、 對新生幼兒與家長多溝能,，及時反映幼兒情況讓家長放心,。

4,、 聽取家長意見和建議，爭取家園配合,，達(dá)到家園教育培養(yǎng)目標(biāo)一致,。

這就是我這個月的個人工作計劃，我一定在今后的工作中虛心跟隨班主任老師學(xué)習(xí),，不斷地充實自己，揚長避短,，再接再厲,。

一.7天之內(nèi)了解工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。包括它的外觀,，質(zhì)地,，特性，優(yōu)點,，缺點,，用途。雖然跟單文員不屬于工程技術(shù)人員,，似乎不需要對產(chǎn)品有更多的了解,。其實不然。首先,，在與客戶溝通時,，如果你對產(chǎn)品只一知半解，那么客戶對你的信任度會大打折扣,，甚至?xí)岩赡愕墓ぷ髂芰?。?dāng)客戶向你咨詢時，你也只能支支吾吾,，或者老是去向技術(shù)人員打聽,，客戶不可能放心的把訂單交給你去做。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單,。

跟單人員的雖然不是官,，但是他的門禁權(quán)限卻很廣，他可以進(jìn)出多個部門,，這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品提供了便利的渠道,，只要你不怕苦，不怕累,，勤下車間,，不恥下問，沒有學(xué)不會的東西,。紡粘無紡布,，熔噴無紡布等,，相信很快會被我熟知并熟練的運用。

項目經(jīng)理的個人月工作計劃表篇五

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲,，個人工作計劃怎么制定,，來看小編為大家整理的范文：

作為一名骨干教師，我深深地感到了自己身上多了一份沉甸甸的責(zé)任,。

在這新的學(xué)期里,，我決心更加嚴(yán)格的要求自己，起好骨干教師的帶頭作用,，以課改為中心,，以科研為導(dǎo)向，注重課堂常規(guī)教學(xué),，在學(xué)習(xí)中成長,，在反思中進(jìn)步。

結(jié)合自身實際,，特制訂此計劃,，并在實施中不斷修正自己、完善自己,，不斷提高作為一名市級骨干教師應(yīng)具有的素質(zhì),。

1、首先,，我要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)《新時期師德修養(yǎng)》,，具備良好的師德。

提升自己的素質(zhì),，做一個師德高尚的教師,。

2、養(yǎng)成每學(xué)期讀一本好書的習(xí)慣,。

廣泛閱讀有關(guān)教育教學(xué)的報刊,、雜志等，并堅持寫好讀書筆記,。

利用互聯(lián)網(wǎng)收集先進(jìn)的教育教學(xué)理論和案例,，積極撰寫論文，爭取公開發(fā)表或獲獎,。

第五周在本校承擔(dān)專題講座任務(wù),。

3、加強(qiáng)和結(jié)對教師的交流和切磋,，發(fā)揮骨干教師的帶頭引領(lǐng)作用,，注重培養(yǎng)結(jié)對教師各方面的能力并指導(dǎo)上好公開課。

4、平日要多進(jìn)行互相聽課活動,，交流思想,，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步,。

第七周我將承擔(dān)小片區(qū)管理活動中的一節(jié)公開課,。

5、潛心鉆研,，打造個性課堂,。

認(rèn)真上課，注重課堂教學(xué)的有效性,。

認(rèn)真對待自己的每一堂課,，每一堂課爭取有一個亮點，要逐漸完成從一個合格型教師向特長型教師的轉(zhuǎn)變,。

提高40分鐘的教學(xué)效率,。

6 ,、在教學(xué)中,，做到“三反思”：即實踐前的反思，實踐中的反思,，實踐后的反思,。

第十二周在校級教研活動中主持并做好中心發(fā)言。

7,、采用多種形式進(jìn)行教育理論和新課標(biāo)學(xué)習(xí),，以學(xué)導(dǎo)行，以學(xué)促教,，以學(xué)提升個人素質(zhì),。

8、積極參加各類教研培訓(xùn),。

結(jié)合新課程教學(xué),、實踐教學(xué)需要，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，及時了解數(shù)學(xué)學(xué)科的發(fā)展動態(tài),。

使自己的教科研水平逐步提高，教學(xué)經(jīng)驗日益豐富,。

以上是我本學(xué)期的工作計劃,，相信通過自己不懈地努力，會使自己的文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力有進(jìn)一步的提高,。

一年之計在于春,，一日在于在于晨。

時間的車輪又轉(zhuǎn)過了一圈，來到了xx年,。

為了xx年的工作更有方向和目標(biāo),，讓工作更有效率。

因此在整和了xx年的工作的基礎(chǔ)上制定了xx年的'工作計劃,。

xx年的工作計劃分解為四個季度：一季度,、二季度、三季度,、四季度,。

一季度

1、對區(qū)域內(nèi)奉化三江進(jìn)行貨架更換,。

2,、對終端的一些a類網(wǎng)點進(jìn)行重點的客情維護(hù)以此提升終端網(wǎng)點的銷量;

3、對潛力大的網(wǎng)點進(jìn)行一些特價活動;

4,、拓展新網(wǎng)點7家,其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)三家,，鄞州奉化區(qū)四家。

二季度

2,、對區(qū)域內(nèi)學(xué)校商店月均回款在1.0萬元以上的網(wǎng)點進(jìn)行買贈促銷活動;

3,、拓展新網(wǎng)點7家,其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)四家，鄞州奉化區(qū)三家,。

三季度

2,、由于天氣炎熱，銷量會有所下滑,。

這時要調(diào)整好自己的心態(tài)以及跟蹤了解送貨員的心理,，與他們做好溝通;

3、為第四季度的銷量沖刺做好準(zhǔn)備;

4,、拓展新網(wǎng)點3家,其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)1家大賣場,，,鄞州奉化區(qū)2家;

5、對前幾個季度新開網(wǎng)點進(jìn)行整理和維護(hù),。

四季度

1,、第四季度是一個銷售的高峰期，實施銷售沖量方案;

2,、對區(qū)域內(nèi)的三江系統(tǒng)超市進(jìn)行促銷活動;

3,、區(qū)域內(nèi)學(xué)校商店月均回款在1萬元以上的網(wǎng)點進(jìn)行一次產(chǎn)品推廣活動;

4、對沃爾瑪萬達(dá)店進(jìn)行散稱糕點,、蛋糕的特價銷售活動;

5,、做好xx年的工作計劃、任務(wù)分解,、費用預(yù)算等工作,。

這就是我所制定的xx年的工作計劃,，假如有不妥之處，請給予指正,。

我會以這個計劃為指向努力的工作,，認(rèn)真的學(xué)習(xí)。

項目經(jīng)理的個人月工作計劃表篇六

2.安全無一切事故,，事故頻率為零;,。

3.質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)xx%以上，工程一次驗收合格率達(dá)xx%,，創(chuàng)一項優(yōu)質(zhì)工程,，

三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)工程屬于武漢市市政工程，工程單價低,，工期緊張,，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范,。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo),，項目部準(zhǔn)備重點抓好以下幾個方面的工作：

1.做好成本控制工作。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工,、料,、機(jī)為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費,，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費,。咱們非常注重項目消耗的計算,，以內(nèi)部管理為主,、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標(biāo),，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù),，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃,，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案,。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題,，進(jìn)而采取措施,，堵住漏洞,，規(guī)范管理，控制成本,。項目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：不僅要注意大問題,，更要注意小問題,，要明白積少成多的道理;要正確分析出問題的原因,，提出有針對性的整改措施;堅持把這項活動進(jìn)行到底，貫穿始終,。做到事前預(yù)測,，事中控制，事后總結(jié),。

2.確保工程進(jìn)度,。

為了克服工期緊張的局面，保證工期,，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作,。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計;確保工、料,、機(jī)到位;做好了甲方,、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作,。為連續(xù)施工,，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證,。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,，合理科學(xué)安排施工，宣傳工期緊張形勢,，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn),、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工,，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作,。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天,，及時總結(jié)重在落實,。

3.嚴(yán)抓工程質(zhì)量。

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,，要堅持“百年大計,，質(zhì)量第一”的方針，遵守《xx管理條例》確保工程質(zhì)量,，牢固樹立“質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念,。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度,，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄,、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳,。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度,，形成“全員,、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系,，實行工程管理逐級負(fù)責(zé)制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。

4.確保施工安全,。

堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,，科學(xué)規(guī)范管理,。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,，依法履行職責(zé),，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力,。正確地處理安全,，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系,。在確保安全生產(chǎn)的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級安全責(zé)任,，設(shè)立專職安全員,，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查,，安全教育,，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn),，貫徹上級方針政策,，強(qiáng)化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力,。對新員工進(jìn)行崗前安全教育,，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則,。

5.認(rèn)真做好慣標(biāo)工作,。

項目部切切實實對照公司《質(zhì)量手冊》,、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情，并真實地記錄它們,。

6.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作,。

項目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系,，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度,，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度,。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動,，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作,，建立環(huán)保技術(shù)檔案,，對項目部污染物排放量，污染程度,，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統(tǒng)計,，定期總結(jié)分析。

咱們深信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在全體干部職工的不懈努力下，咱們一定能夠總結(jié)經(jīng)驗,，科學(xué)管理,，抓住機(jī)遇，實現(xiàn)目標(biāo),，再創(chuàng)輝煌!

項目經(jīng)理的個人月工作計劃表篇七

20_年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍為主,，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階,。我們具體從以下幾方面入手：

1,、穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,，同時選拔引納相對優(yōu)秀,、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰,，增強(qiáng)公司財務(wù)隊伍的實力,，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)理論培訓(xùn),，增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識。

3,、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測,、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作,。

4、加強(qiáng)會計實務(wù)培訓(xùn),。注重工作效率,，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標(biāo)，全面提高財務(wù)人員素質(zhì),。

總之,，我們將以現(xiàn)在擬定的財務(wù)工作計劃范文為宗旨，在今后的財務(wù)工作中,，我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細(xì)化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍;在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，時刻堅持科學(xué)性預(yù)測,、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度,，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。搞好會計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,必須在鞏固會計核算改革的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作,提高會計核算的水平。

項目經(jīng)理的個人月工作計劃表篇八

一,、數(shù)據(jù)分析：

1,、季度任務(wù)進(jìn)度;。

2,、未按計劃的客戶網(wǎng)點列表;,。

3、特殊項目進(jìn)度;,。

二,、本月份銷售業(yè)績分解：

1、本月銷量分解客戶列表,，并標(biāo)注匹配的主要政策;。

2,、實地拜訪客戶類表,，并標(biāo)注主要工作;,。

3、促銷活動安排及促銷人員調(diào)用列表;,。

4,、特殊項目銷售分解;。

三,、問題分析：

1,、問題的銷售網(wǎng)點列表，并標(biāo)注問題點及產(chǎn)生的;,。

2,、對產(chǎn)生的問題有解決的辦法;。

3,、銷售環(huán)節(jié)的問題,，及解決建議;。

四,、銷售月工作計劃中將六月配套工作項目計劃及地區(qū),、網(wǎng)點、日程安排列表;,。

五,、增長點：

1、銷量增長網(wǎng)點列表及措施;,。

2,、新客戶、新項目拓展地區(qū)網(wǎng)點類表及日程,。

六,、改進(jìn)：

1、對公司流程,、制度的改進(jìn)建議;,。

2、政策措施,、資源調(diào)配的改進(jìn)建議,。

1，制度：嚴(yán)格執(zhí)行所制定的關(guān)于考勤制度,，車輛安全制度,，車輛和裝潢提成分配制度，招聘制度,，值班制度等維護(hù)榆次網(wǎng)點保證正常運作和高效運轉(zhuǎn)的制度,。

項目經(jīng)理的個人月工作計劃表篇九

20xx年即將來臨，為了確保今年的項目能夠很順利的完成，在回顧過去的不足,，總結(jié)過去的經(jīng)驗,，聯(lián)系項目的實際基礎(chǔ)上，特制定以下：

在項目施工過程中,，經(jīng)常會遇到甲方,、監(jiān)理、多個項目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時候,，處理各方之間的關(guān)系,，加強(qiáng)溝通必不可少。

1,、規(guī)范文檔模板,。

對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同,，不只是施工完成任務(wù),，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程,，規(guī)范文檔全都是重要的組成部分,，在驗收和結(jié)算的時候，就是一個必不可少的,，在去年,，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,，而每個文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章,，就是一個要花大量時間去處理的事情,，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個固定模式,，在今后的工作中,，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工,。

2,、嚴(yán)格管理施工。

我們的項目建設(shè)主要就是機(jī)房建設(shè),，機(jī)房建設(shè)項目的施工就是多個分項結(jié)合的一個項目,，包括裝修、監(jiān)控,、綜合布線,、防雷接地、配電、空調(diào),、新風(fēng),，所涉及到的方方面面很多,，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工就是必需的,。

裝修在機(jī)房建設(shè)中就是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊,，我感覺是一個弱點,，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費,，整體裝修效果不好,，用一個別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題，而且材料的用量,，價格都不是能很好的估算出來,，因此我今年的重點就是提高裝修施工的.能力。

在很多政府工程報價的時候,，全都是要通過預(yù)算定額來報價,，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復(fù)雜,，這也就是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo),。

一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成,，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項目的效果,，在以后的工作中這些全都是我要學(xué)習(xí)的重點。

項目經(jīng)理的個人月工作計劃表篇十

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以下是工作計劃網(wǎng)為大家整理的《個人月度工作計劃表范文》的文章，供大家參考,。

(一)營銷部總監(jiān),。

崗位名稱:營銷部總監(jiān)(directorofmarketingdepartment)。

直接上司:酒店總經(jīng)理,。

直接下屬:客戶經(jīng)理,、美工、部門文員,。

職務(wù)概述,。

全面負(fù)責(zé)營銷部的管理工作,負(fù)責(zé)制定及落實酒店營銷策略方案,通過公關(guān)宣傳、營業(yè)推廣及各種方式的促銷,以確保達(dá)到酒店所下達(dá)的的既定經(jīng)營預(yù)算指標(biāo),。

崗位職責(zé),。

1、負(fù)責(zé)擬定酒店市場營銷計劃及營銷策略。

2,、負(fù)責(zé)擬定市場拓展及推廣工作的行動計劃,。

3、負(fù)責(zé)酒店的廣告策劃宣傳工作,。

4,、負(fù)責(zé)組織實施酒店既定的營銷方案,并根據(jù)市場的變化作相應(yīng)的策略調(diào)整,以達(dá)到銷售效果,定期向酒店總經(jīng)理匯報工作進(jìn)度。

5,、負(fù)責(zé)酒店銷售公關(guān)資料的.收集,、積累,文件、材料的整,、編寫等工作,。

6、負(fù)責(zé)與房務(wù)部,、餐飲部等部門協(xié)調(diào)共同制定客房,、餐飲等價格方案及優(yōu)惠規(guī)定,并每年對合同協(xié)議進(jìn)行一次修訂。

7,、負(fù)責(zé)與財務(wù)部協(xié)調(diào)審核客戶掛賬的方式,、限度和信用情況,并協(xié)助催收帳項。

8,、負(fù)責(zé)每年定期參與重要的國內(nèi)外旅*業(yè)展銷會,加強(qiáng)酒店對外宣傳,。

9、負(fù)責(zé)建立合作緊密,、高效能的營銷隊伍,充分發(fā)揮每位成員的潛能,。

10、負(fù)責(zé)制定及修訂營銷人員工效掛鉤方案,督促銷售部員工開拓有潛質(zhì)的新客戶并簽定商務(wù)合約,。

11、廣泛開展市場調(diào)研,收集顧客意見,制定營銷方案及優(yōu)惠規(guī)定等,。

12,、每周召開由總經(jīng)理、各經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人及銷售人員參加的營銷例會,以便協(xié)調(diào),、修訂、檢討有關(guān)改善酒店的經(jīng)營狀況,全面做好營銷工作,。

13,、堅持向下級提供長期性培訓(xùn),加強(qiáng)營銷人員的信心與效能,。

14,、有計劃推出各種形式的公關(guān)活動,并撰寫供傳媒使用的宣傳稿件。定期邀請記者采訪,以擴(kuò)大酒店的知名度,。

15,、負(fù)責(zé)組織酒店宣傳材料的編寫,、攝影,、錄像,、印刷及宣傳,并與媒體建立良好關(guān)系,取得他們的支持和幫助,。

16、負(fù)責(zé)檢查酒店的廣告宣傳內(nèi)容有無差錯,、是否美觀,、設(shè)計是否高雅、與酒店格調(diào)是否相符等,。

17,、負(fù)責(zé)建立公關(guān)銷售業(yè)務(wù)檔案,以便查閱。

18,、負(fù)責(zé)與有重要客戶保持良好的商務(wù)往來,定期拜訪旅游代理機(jī)構(gòu)要員,、大中型企業(yè)客戶接待部門負(fù)責(zé)人、政府部門的重要客戶,征求客戶的意見,增進(jìn)了解,、加強(qiáng)合作,。

19、負(fù)責(zé)組織和參加vip客人的接待,。

20,、了解和掌握市場信息與同行業(yè)銷售方針,定期向總經(jīng)理上交市場報告,并提出相應(yīng)對策。

21,、根據(jù)酒店的近期和遠(yuǎn)期經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)劃,負(fù)責(zé)整體銷售工作,招攬客源,負(fù)責(zé)商務(wù)市場的業(yè)務(wù)拓展和方案實施,。做好市場周密分析,選好銷售市場和銷售對策。

22,、協(xié)調(diào)好營銷部與酒店各部門的關(guān)系,使各個工作環(huán)節(jié)順利運轉(zhuǎn),。

23、親自迎接所有大型會議之主辦人,。

24,、利用一切機(jī)會和場所進(jìn)行公關(guān)活動,如在宴會、酒會,、茶話會,、展覽會,、洽談會、座談會,、紀(jì)念會,、慶祝會等一切社交活動。

項目經(jīng)理的個人月工作計劃表篇十一

(一)根據(jù)國務(wù)院批準(zhǔn)并從**年4月1日起實施的《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》以及國家計委,、科技部制定的《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領(lǐng)域指南》,，結(jié)合本市“十五”發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展“都市型農(nóng)業(yè)”的戰(zhàn)略，確定鼓勵外商投資農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的重點為：種植業(yè),、林業(yè),、養(yǎng)殖業(yè)、為農(nóng)服務(wù)的先進(jìn)裝備業(yè),、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè),、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、農(nóng)田水利基本建設(shè)和農(nóng)業(yè)高新技術(shù)等,。圍繞種子工程,、生物工程、溫室工程,、綠色工程,，重點鼓勵投資種子種苗、現(xiàn)代溫室,、農(nóng)業(yè)機(jī)械,、農(nóng)用生產(chǎn)資料、生物技術(shù)(制藥,、肥料,、疫苗)、農(nóng)業(yè)精深加工等行業(yè),，重點鼓勵“綠色作物”,、“超市農(nóng)產(chǎn)品”、“包裝農(nóng)產(chǎn)品”,、“質(zhì)量標(biāo)型農(nóng)產(chǎn)品”,。

(二)各區(qū)縣在招商引資時，要重視并促進(jìn)外商對農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的投資,。對重大農(nóng)業(yè)項目,，要結(jié)合本市農(nóng)業(yè)發(fā)展的整體部署，向市級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)集聚,。

(三)鼓勵引進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國家的“精農(nóng)業(yè)”,，以提升都市農(nóng)業(yè)水平。

根據(jù)《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》,，對以下農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的項目,，作為鼓勵類外商投資的項目范圍：

1.中低產(chǎn)農(nóng)田改造,。

2.蔬菜(含食用菌、西甜瓜),、水果,、茶葉無公害載培技術(shù)及產(chǎn)品系列化開發(fā)、生產(chǎn),。

3.糖料,、果樹、花卉,、牧草等農(nóng)作物優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)新技術(shù),、新品種(轉(zhuǎn)基因品種除外)開發(fā)、生產(chǎn),。

4.花卉生產(chǎn)與苗圃基地的建設(shè),、經(jīng)營。

5.農(nóng)作物秸稈還田及綜合利用,、有機(jī)肥料資源的開發(fā)生產(chǎn),。

6.中藥材種植、養(yǎng)殖(限于合資,、合作)。

7.林木(竹)營造及良種培育,。

8.優(yōu)良種畜種禽,、水產(chǎn)苗種繁育(不含我國特有的珍貴優(yōu)良品種)。

9.名特優(yōu)水產(chǎn)品養(yǎng)殖,、深水網(wǎng)箱養(yǎng)殖,。

10.防止荒漠化及水土流失的植樹種草等生態(tài)環(huán)境保護(hù)工程建設(shè)、經(jīng)營,。

11.飼料添加劑及飼料蛋白資源開發(fā),。

12.糧食、棉花,、油料,、蔬菜、水果,、花卉,、牧草、肉食品,、水產(chǎn)品的貯藏,、保鮮、分級,、包裝,、干燥,、運輸、加工新技術(shù),、新設(shè)備,。

13.林業(yè)化學(xué)產(chǎn)品及林區(qū)“次、小,、新”林和竹材的綜合利用新技術(shù),、新產(chǎn)品。

14.綜合水利樞紐的建設(shè),、經(jīng)營(中方控股或占主導(dǎo)地位),。

15.節(jié)水灌溉新技術(shù)設(shè)備制造。

16.農(nóng)業(yè),、林業(yè)機(jī)具新技術(shù)設(shè)備制造,。

二、鼓勵外商投資農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的政策,。

(一)對鼓勵類外商投資農(nóng)業(yè)項目,，在投資總額內(nèi)進(jìn)口的自用生產(chǎn)設(shè)備，除《外商投資項目不予免稅的進(jìn)口商品目錄》所列商品外,，予以免征關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅,。

(二)對外商投資農(nóng)業(yè)所引進(jìn)的優(yōu)良種子(苗)、種畜(禽),、魚種(苗)和非盈利性種用野生動植物種源,，憑國家有關(guān)主管部門的證明，在“十五”期間予以免征進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅,。

(三)外資農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性企業(yè),、經(jīng)營期在10年以上的，享受國家規(guī)定的自開始獲利的年度起,，第一,、二年免征企業(yè)所得稅;第三年至第五年減半征收企業(yè)所得稅。如屬“先進(jìn)技術(shù)型企業(yè)”,，可延長三年減半期,。

(四)外資農(nóng)業(yè)企業(yè)的外方投資者，如將其從該企業(yè)獲得利潤再投資的項目,，投資期限在5年以上,，可按規(guī)定予以全部返還或部分返還其再投資部分已繳納的企業(yè)所得稅。

(五)外商投資農(nóng)業(yè)企業(yè)與國內(nèi)科研部門合作,，參與**科教興農(nóng)活動,，可申報**市科教興農(nóng)攻關(guān)項目課題。

(六)外商投資鼓勵類農(nóng)業(yè)項目,，經(jīng)區(qū),、縣以上政府依法批準(zhǔn)後,，可通過繳納土地使用費的方式使用集體土地,。

(七)經(jīng)市科委等有關(guān)部門認(rèn)定的高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目和高新技術(shù)企業(yè)，可分別按《**市促進(jìn)高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的若干規(guī)定》和本市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定辦法享受有關(guān)政策。

(八)凡引進(jìn)優(yōu)良品種和先進(jìn)技術(shù),，經(jīng)過區(qū)域試驗和生產(chǎn)性試驗,，證明有較高效益的項目,，無形資產(chǎn)可按國家規(guī)定的比例入股,。對引進(jìn)的優(yōu)良品種和先進(jìn)技術(shù),，經(jīng)市農(nóng)委,、市科委認(rèn)定后，試驗期間由市稅務(wù)部門視情給予農(nóng)業(yè)稅的減免照顧,。

(九)外商投資農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營或農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)重點項目,，符合銀行貸款條件的,，銀行可優(yōu)先安排貸款。

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項目經(jīng)理的個人月工作計劃表篇十二

工作計劃網(wǎng)發(fā)布個人月度工作計劃表范例,，更多個人月度工作計劃表范例相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。

為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力,，特制定以下工作計劃：

一,、對銷售工作的認(rèn)識：

二,、對銷售工作的提高：

1,、制定工作日程表；（見附表）,。

4,、每天堅持打40個有效電話，挖掘潛在客戶,、每周至少拜訪2位客戶（此數(shù)字為目標(biāo),，供參考，盡量做到）,，促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶：

7,、提高自己電話營銷技巧,，靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流；

8,、通過電話銷售過程中了解各省,、市的設(shè)備儀器使用、采購情況及相關(guān)重要追蹤人,；

三,、重要客戶跟蹤：

1、江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機(jī)科林科長,、養(yǎng)護(hù)科曾科長,；

2、山西,、陜西,、江西、河南各省市級公路局養(yǎng)護(hù)科,；

3,、浙江省臨安市公路局、淳安縣公路段,、昌化縣公路段,、建德縣公路段的相關(guān)負(fù)責(zé)人；

4,、山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂,；

5,、河南市政管理處的姚xx,；

項目經(jīng)理的個人月工作計劃表篇十三

工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019年個人月度工作計劃表，更多2019年個人月度工作計劃表相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道,。

(一)營銷部總監(jiān),。

崗位名稱:營銷部總監(jiān)(directorofmarketingdepartment)。

直接上司:酒店總經(jīng)理,。

直接下屬:客戶經(jīng)理,、美工、部門文員,。

職務(wù)概述,。

全面負(fù)責(zé)營銷部的管理工作,負(fù)責(zé)制定及落實酒店營銷策略方案,通過公關(guān)宣傳、營業(yè)推廣及各種方式的促銷,以確保達(dá)到酒店所下達(dá)的的既定經(jīng)營預(yù)算指標(biāo),。

崗位職責(zé),。

1,、負(fù)責(zé)擬定酒店市場營銷計劃及營銷策略,。

2,、負(fù)責(zé)擬定市場拓展及推廣工作的行動計劃。

3、負(fù)責(zé)酒店的廣告策劃宣傳工作,。

4,、負(fù)責(zé)組織實施酒店既定的營銷方案,并根據(jù)市場的變化作相應(yīng)的策略調(diào)整,以達(dá)到銷售效果,定期向酒店總經(jīng)理匯報工作進(jìn)度。

5,、負(fù)責(zé)酒店銷售公關(guān)資料的收集、積累,文件,、材料的整,、編寫等工作。

6,、負(fù)責(zé)與房務(wù)部,、餐飲部等部門協(xié)調(diào)共同制定客房、餐飲等價格方案及優(yōu)惠規(guī)定,并每年對合同協(xié)議進(jìn)行一次修訂,。

7,、負(fù)責(zé)與財務(wù)部協(xié)調(diào)審核客戶掛賬的方式、限度和信用情況,并協(xié)助催收帳項,。

8,、負(fù)責(zé)每年定期參與重要的國內(nèi)外旅*業(yè)展銷會,加強(qiáng)酒店對外宣傳。

9,、負(fù)責(zé)建立合作緊密,、高效能的營銷隊伍,充分發(fā)揮每位成員的潛能。

10,、負(fù)責(zé)制定及修訂營銷人員工效掛鉤方案,督促銷售部員工開拓有潛質(zhì)的新客戶并簽定商務(wù)合約,。

11、廣泛開展市場調(diào)研,收集顧客意見,制定營銷方案及優(yōu)惠規(guī)定等,。

12,、每周召開由總經(jīng)理、各經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人及銷售人員參加的營銷例會,以便協(xié)調(diào),、修訂,、檢討有關(guān)改善酒店的經(jīng)營狀況,全面做好營銷工作。

13,、堅持向下級提供長期性培訓(xùn),加強(qiáng)營銷人員的信心與效能,。

14,、有計劃推出各種形式的公關(guān)活動,并撰寫供傳媒使用的宣傳稿件。定期邀請記者采訪,以擴(kuò)大酒店的知名度,。

15,、負(fù)責(zé)組織酒店宣傳材料的'編寫、攝影,、錄像,、印刷及宣傳,并與媒體建立良好關(guān)系,取得他們的支持和幫助。

16,、負(fù)責(zé)檢查酒店的廣告宣傳內(nèi)容有無差錯,、是否美觀、設(shè)計是否高雅,、與酒店格調(diào)是否相符等,。

17、負(fù)責(zé)建立公關(guān)銷售業(yè)務(wù)檔案,以便查閱,。

18,、負(fù)責(zé)與有重要客戶保持良好的商務(wù)往來,定期拜訪旅游代理機(jī)構(gòu)要員、大中型企業(yè)客戶接待部門負(fù)責(zé)人,、政府部門的重要客戶,征求客戶的意見,增進(jìn)了解,、加強(qiáng)合作。

19,、負(fù)責(zé)組織和參加vip客人的接待,。

20、了解和掌握市場信息與同行業(yè)銷售方針,定期向總經(jīng)理上交市場報告,并提出相應(yīng)對策,。

21,、根據(jù)酒店的近期和遠(yuǎn)期經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)劃,負(fù)責(zé)整體銷售工作,招攬客源,負(fù)責(zé)商務(wù)市場的業(yè)務(wù)拓展和方案實施。做好市場周密分析,選好銷售市場和銷售對策,。

22,、協(xié)調(diào)好營銷部與酒店各部門的關(guān)系,使各個工作環(huán)節(jié)順利運轉(zhuǎn)。

23,、親自迎接所有大型會議之主辦人,。

24、利用一切機(jī)會和場所進(jìn)行公關(guān)活動,如在宴會,、酒會,、茶話會、展覽會,、洽談會,、座談會、紀(jì)念會,、慶祝會等一切社交活動,。

項目經(jīng)理的個人月工作計劃表篇十四

(一)保安全方面：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，兩票執(zhí)行率,、合格率均達(dá)到100%,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，杜絕違章指揮,，違章作業(yè)，對違反勞動紀(jì)律造成人身和生產(chǎn)設(shè)備事故的,，按照制度嚴(yán)格考核,。

3、確定合理的電網(wǎng)接線方式,，按照責(zé)任劃分區(qū)域精心維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化及時對保護(hù)定值進(jìn)行修定,，確保保護(hù)投入率100%,，動作率100%。

4,、對供汽系統(tǒng)加強(qiáng)巡視,，定期對管壁進(jìn)行測厚，供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi),，不發(fā)生超溫,、超壓事故，并做好事故預(yù)案,，確保供汽管道安全暢通,。

5、全廠供水系統(tǒng)方面,，采用雙電源供電,，運行中保證不超壓，滿足北廠,、萬國公司用水需求,，杜絕跑冒滴漏，加強(qiáng)對白楊公司深井維護(hù)和定期檢查工作,，確保萬無一失,。

項目經(jīng)理的個人月工作計劃表篇十五

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始終如一地?zé)釔圩鎳?，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛本職工作,，關(guān)心國家大事,，堅持政治學(xué)習(xí),，記錄政治筆記，提高覺悟和意識,。注重個人道德修養(yǎng),，為人師表，嚴(yán)于律己,，關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí),、生活，做學(xué)生的良師益友,。加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，與同事相處融洽，合作愉快,，心往一處想,，勁往一處使，組成一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭,。

作為一名教師,，除了要具備良好的思想品德，高尚的道德情操;還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能,。本學(xué)年我將注重開拓視野,，訂閱專業(yè)雜志，瀏覽音樂網(wǎng)頁,，隨時記下可借鑒的教學(xué)經(jīng)驗,、優(yōu)秀案例等材料，以備參考,。不斷為自己充電,，每天安排一定的時間扎實提高基本功，努力使自己成為能隨時供給學(xué)生一杯水的自來水,。

課堂是教師“傳道,、授業(yè)、解惑”的主陣地,，是學(xué)生茁壯成長的快樂園,。為了使每堂課短短的40分鐘井然有序、包容性大,，信息量多,、形式活躍、貼近學(xué)生的.年齡特點,，發(fā)揮其的效用,。我將注重在課前、課中、課后三個方面下功夫,。課前認(rèn)真?zhèn)湔n,。作到課前再備課，備教材,、備學(xué)生,，熟悉教學(xué)軟件的操作過程，保證課前的準(zhǔn)備工作及時,、充分,。課中全神貫注。處處體現(xiàn)音樂課特色,，用旋律代替老師的指令,，琴聲就是他們出發(fā)的號角，讓學(xué)生始終處于音樂的歡快氛圍中,。并根據(jù)學(xué)生的年齡特點進(jìn)行趣味化教學(xué),，讓學(xué)生在一種輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)。愉快的心情是產(chǎn)生學(xué)習(xí)興趣的重要因素,，所以我將從激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣入手,，運用謎語導(dǎo)入新課、故事貫穿課堂始終,、音樂游戲中解決枯燥的樂理教學(xué)、充分地調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,，引導(dǎo)學(xué)生在老師的啟發(fā)下進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)活動,，自覺的用腦、用耳,、動口,、動手去完成老師所設(shè)計的各個教學(xué)環(huán)節(jié)，興趣成為了學(xué)生學(xué)習(xí)的動力,。

課后及時反饋,。記下教學(xué)中的成功點和失敗點，及其改進(jìn)方法,。本學(xué)期我還盡量為學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的課堂氣氛,，注重培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成井然有序的課堂常規(guī);使他們在輕松愉快、歡樂活潑的狀態(tài)下進(jìn)行積極地學(xué)習(xí),。

四,、文藝匯演。

每年的文藝匯演是我工作的重中之重,。為什么說它重要呢?因為音樂學(xué)科這“小三門”,，隨著素質(zhì)教育的提出、教育體制的改革越來越受到重視。當(dāng)然對于一線的教師,，要求也越來越高,。今年學(xué)校安排了“六一文藝演出“和”元旦“鴻雁杯”歌舞大展臺，為我,、學(xué)生也為學(xué)校的藝術(shù)教育提供了展示的平臺,，這演出代表的是我們這個大家庭畢家疃小學(xué)的形象。我想我只能為學(xué)校,、為大家填采,。所以，我壓力很大,，但我將變壓力為動力,，工作中保持一種腳踏實地的作風(fēng)，勝不嬌,、敗不餒的健康心態(tài),，銳意進(jìn)取、追求卓越的精神,，我也堅信我的付出會有收獲,。所以開學(xué)年初我就挑選“苗子”，帶著他們走那臺下十年功的苦練旅程,。多少汗水,、多少付出，為的就是那短短的瞬間,。

項目經(jīng)理的個人月工作計劃表篇十六

1,、兒歌：指讀兒歌，認(rèn)識字卡,。

《不能闖紅燈》,、《小小鴨》、《小雞》,、《小小翻譯家》,、《手指頭》。

字卡：燈,、瞧,、闖、擺,、蝦,、搖、蟲,、米,、告訴,、嘎、咯,、咕,、手、指頭,。

2,、故事：理解故事內(nèi)容，能復(fù)述故事的主要內(nèi)容,，體驗故事的趣味性,。

《找尾巴》。

3,、兒歌：理解兒歌內(nèi)容,，仿編兒歌?！洞禾焓鞘裁础?。

4、繞口令：練習(xí)正確的發(fā)音：鴨,、洼,、花、蝦,?！缎▲喿叫∥r》。

5,、反義詞：哭—笑坐—站,。

二、數(shù)學(xué)邏輯智能,。

1、排序：

(2)能按物體的數(shù)量進(jìn)行排序,，培養(yǎng)幼兒對自然數(shù)列的數(shù)序感,。《歡歡去做客》,。

2,、數(shù)字：

(1)能從多個物體中取出5以內(nèi)的相應(yīng)數(shù)量的物品，了解5以內(nèi)數(shù)的實際意義,。

《5以內(nèi)的數(shù)物結(jié)合》,、《分玩具》。

(2)嘗試用添上的方法使5個以內(nèi)的兩組物體變得一樣多,?！蹲兊靡粯佣唷贰?/p>

三、視覺空間智能,。

1,、顏色：鞏固所學(xué)顏色：紅,、黃,、藍(lán),、綠,、黑,、白,，嘗試運用多種顏色表現(xiàn)美術(shù)作品,。

4,、線條：初步認(rèn)識各種線條,，直線,、曲線、波浪線等,。并練習(xí)運用各種線條作畫,。

四、自然觀察智能,。

1,、常識：愿意親近大自然，能夠感受季節(jié)帶來的變化,，能說出身邊人,、物的變化。

2,、探索：

(1)初步探索會轉(zhuǎn)動,、會滾動玩具的玩法，并學(xué)會分類,。

《咕嚕咕嚕玩具店》,。

(2)探究使物體站立起來的方法，能大膽的用語言表達(dá)和交流,，體驗成功的快樂,。

《站起來》。

五,、肢體運動智能,。

基本能力：

戶外熱身，每次任選一項,。

項目經(jīng)理的個人月工作計劃表篇十七

工作計劃網(wǎng)發(fā)布個人月度工作計劃表2019,，更多個人月度工作計劃表2019相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。

按照上級安全生產(chǎn)工作的部署要求,，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理,，努力實現(xiàn)本轄區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

為了轄區(qū)單位的生產(chǎn),、生活的正常進(jìn)行,，確保安全生產(chǎn)，貫徹落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,，層層落實責(zé)任制,，加強(qiáng)對社區(qū)單位安全生產(chǎn)的`監(jiān)督和管理，確保社區(qū)穩(wěn)定,，更好地開展安全生產(chǎn)工作,、特制定安全生產(chǎn)工作計劃如下：

一、提高思想認(rèn)識,，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和制度建設(shè),。

堅持“以人為本”和“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，精心組織,、科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧,，制定切實可行的安全生產(chǎn)工作計劃,。與轄區(qū)內(nèi)單位要統(tǒng)一思想，維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全,，充分認(rèn)識加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,，正確理解安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把安全生產(chǎn)作為一項長期艱巨的重要任務(wù),，真正做到警鐘長鳴,，常抓不懈。建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及健全各項安全制度,，專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,，并切實抓好落實工作。

二,、繼續(xù)加大安全的宣傳、學(xué)習(xí),、教育,，從而形成人人重視安全、人人參與到安全的活動,。

積極配合上級有關(guān)文件和會議精神,，切實做好安全生產(chǎn)宣傳工作,，堅持打贏“預(yù)防為主”的勝利戰(zhàn)，切實增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)法制觀念,，做到人人講安全,，事事保安全，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)宣傳活動,，進(jìn)一步完善形式,，豐富內(nèi)容，增強(qiáng)實效,。

1,、社區(qū)居委會安全員負(fù)責(zé)對國家的法律法規(guī)宣傳，及時對轄區(qū)內(nèi)各單位和個體戶的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,，對于重點部位的安全管理，進(jìn)行“雙重”管理,，杜絕重大惡性事故的發(fā)生,。

2、按要求對轄區(qū)企業(yè)職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，保證專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)培訓(xùn)考核過合格持證上崗,。安全員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)有危及職工安全健康的情況,，有權(quán)要求立即改正,，或限期解決，情況緊急時,，有權(quán)要求立即從危險區(qū)內(nèi)撤除作業(yè)人員;停止生產(chǎn);對違反安全規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)和職工有權(quán)制止作業(yè),，提出處罰建議;發(fā)生事故后，有權(quán)直接參加調(diào)查,，按規(guī)定進(jìn)行處理,。

三、繼續(xù)加強(qiáng)自查自糾工作,，做好安全生產(chǎn)檢查,。

進(jìn)一步完善安全檢查機(jī)制的基礎(chǔ)上，將逐步加大檢查的力度和深度,，積極研究,、探索和采用先進(jìn)的管理方法，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境,，完善安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,。

1、社區(qū)居委會安全員,，對轄區(qū)單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,。定期監(jiān)督,、檢查轄區(qū)范圍內(nèi)各單位貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策,、法律,、法規(guī)和規(guī)定，進(jìn)行安全生產(chǎn)的綜合管理,，做好事故預(yù)防工作,，堅決杜絕重、特大事故的發(fā)生,。

2,、做好重大節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患,，及時地按要求向辦事處安全生產(chǎn)辦公室報安全生產(chǎn)報表和相關(guān)資料和相關(guān)資料,。

3、強(qiáng)對轄區(qū)居民的安全常識教育,，以“四防”為主,，進(jìn)行安全自查。狠抓安全生產(chǎn)各項制度措施的落實,，弘揚求真務(wù)實精神,，察實情，講真話,，辦實事,，求實效，加強(qiáng)檢查督促,從嚴(yán)管理,嚴(yán)格要求,切實做到安全生產(chǎn)工作層層落實,責(zé)任到人,。

項目經(jīng)理的個人月工作計劃表篇十八

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為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力,，特制定以下工作計劃：

一,、對銷售工作的認(rèn)識：

二、對銷售工作的提高：

1,、制定工作日程表,；（見附表）。

4,、每天堅持打40個有效電話,，挖掘潛在客戶、每周至少拜訪2位客戶（此數(shù)字為目標(biāo),，供參考,，盡量做到），促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶：

7、提高自己電話營銷技巧,，靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流；

8,、通過電話銷售過程中了解各省,、市的設(shè)備儀器使用、采購情況及相關(guān)重要追蹤人,；

三,、重要客戶跟蹤：

1、江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機(jī)科林科長,、養(yǎng)護(hù)科曾科長,；

2、山西,、陜西,、江西、河南各省市級公路局養(yǎng)護(hù)科,；

3,、浙江省臨安市公路局、淳安縣公路段,、昌化縣公路段,、建德縣公路段的相關(guān)負(fù)責(zé)人；

4,、山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂,；

5、河南市政管理處的姚科長,；

項目經(jīng)理的個人月工作計劃表篇十九

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工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道為大家整理了《個人月度工作計劃表》,，供大家學(xué)習(xí)參考,。

(一)營銷部總監(jiān)。

崗位名稱:營銷部總監(jiān)(directorofmarketingdepartment),。

直接上司:酒店總經(jīng)理,。

直接下屬:客戶經(jīng)理、美工,、部門文員,。

職務(wù)概述。

全面負(fù)責(zé)營銷部的管理工作,負(fù)責(zé)制定及落實酒店營銷策略方案,通過公關(guān)宣傳,、營業(yè)推廣及各種方式的促銷,以確保達(dá)到酒店所下達(dá)的的既定經(jīng)營預(yù)算指標(biāo),。

崗位職責(zé)。

1,、負(fù)責(zé)擬定酒店市場營銷計劃及營銷策略,。

2,、負(fù)責(zé)擬定市場拓展及推廣工作的行動計劃。

3,、負(fù)責(zé)酒店的廣告策劃宣傳工作,。

4、負(fù)責(zé)組織實施酒店既定的營銷方案,并根據(jù)市場的變化作相應(yīng)的策略調(diào)整,以達(dá)到銷售效果,定期向酒店總經(jīng)理匯報工作進(jìn)度,。

5,、負(fù)責(zé)酒店銷售公關(guān)資料的收集、積累,文件,、材料的整,、編寫等工作。

6,、負(fù)責(zé)與房務(wù)部,、餐飲部等部門協(xié)調(diào)共同制定客房、餐飲等價格方案及優(yōu)惠規(guī)定,并每年對合同協(xié)議進(jìn)行一次修訂,。

7,、負(fù)責(zé)與財務(wù)部協(xié)調(diào)審核客戶掛賬的.方式、限度和信用情況,并協(xié)助催收帳項,。

8,、負(fù)責(zé)每年定期參與重要的國內(nèi)外旅*業(yè)展銷會,加強(qiáng)酒店對外宣傳。

9,、負(fù)責(zé)建立合作緊密,、高效能的營銷隊伍,充分發(fā)揮每位成員的潛能。

10,、負(fù)責(zé)制定及修訂營銷人員工效掛鉤方案,督促銷售部員工開拓有潛質(zhì)的新客戶并簽定商務(wù)合約,。

11、廣泛開展市場調(diào)研,收集顧客意見,制定營銷方案及優(yōu)惠規(guī)定等,。

12,、每周召開由總經(jīng)理、各經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人及銷售人員參加的營銷例會,以便協(xié)調(diào),、修訂,、檢討有關(guān)改善酒店的經(jīng)營狀況,全面做好營銷工作。

13,、堅持向下級提供長期性培訓(xùn),加強(qiáng)營銷人員的信心與效能,。

14、有計劃推出各種形式的公關(guān)活動,并撰寫供傳媒使用的宣傳稿件,。定期邀請記者采訪,以擴(kuò)大酒店的知名度,。

15、負(fù)責(zé)組織酒店宣傳材料的編寫、攝影,、錄像,、印刷及宣傳,并與媒體建立良好關(guān)系,取得他們的支持和幫助。

16,、負(fù)責(zé)檢查酒店的廣告宣傳內(nèi)容有無差錯,、是否美觀、設(shè)計是否高雅,、與酒店格調(diào)是否相符等。

17,、負(fù)責(zé)建立公關(guān)銷售業(yè)務(wù)檔案,以便查閱,。

18、負(fù)責(zé)與有重要客戶保持良好的商務(wù)往來,定期拜訪旅游代理機(jī)構(gòu)要員,、大中型企業(yè)客戶接待部門負(fù)責(zé)人,、政府部門的重要客戶,征求客戶的意見,增進(jìn)了解、加強(qiáng)合作,。

19,、負(fù)責(zé)組織和參加vip客人的接待。

20,、了解和掌握市場信息與同行業(yè)銷售方針,定期向總經(jīng)理上交市場報告,并提出相應(yīng)對策,。

21、根據(jù)酒店的近期和遠(yuǎn)期經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)劃,負(fù)責(zé)整體銷售工作,招攬客源,負(fù)責(zé)商務(wù)市場的業(yè)務(wù)拓展和方案實施,。做好市場周密分析,選好銷售市場和銷售對策,。

22、協(xié)調(diào)好營銷部與酒店各部門的關(guān)系,使各個工作環(huán)節(jié)順利運轉(zhuǎn),。

23,、親自迎接所有大型會議之主辦人。

24,、利用一切機(jī)會和場所進(jìn)行公關(guān)活動,如在宴會,、酒會、茶話會,、展覽會,、洽談會、座談會,、紀(jì)念會,、慶祝會等一切社交活動。

項目經(jīng)理的個人月工作計劃表篇二十

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出處 sevw.cn

(一)營銷部總監(jiān),。

崗位名稱:營銷部總監(jiān)(directorofmarketingdepartment),。

直接上司:酒店總經(jīng)理。

直接下屬:客戶經(jīng)理,、美工,、部門文員。

職務(wù)概述,。

全面負(fù)責(zé)營銷部的管理工作,負(fù)責(zé)制定及落實酒店營銷策略方案,通過公關(guān)宣傳,、營業(yè)推廣及各種方式的促銷,以確保達(dá)到酒店所下達(dá)的的既定經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)。

崗位職責(zé),。

1,、負(fù)責(zé)擬定酒店市場營銷計劃及營銷策略。

2,、負(fù)責(zé)擬定市場拓展及推廣工作的行動計劃,。

3、負(fù)責(zé)酒店的廣告策劃宣傳工作,。

4,、負(fù)責(zé)組織實施酒店既定的營銷方案,并根據(jù)市場的變化作相應(yīng)的策略調(diào)整,以達(dá)到銷售效果,定期向酒店總經(jīng)理匯報工作進(jìn)度。

5,、負(fù)責(zé)酒店銷售公關(guān)資料的收集,、積累,文件、材料的整,、編寫等工作,。

6、負(fù)責(zé)與房務(wù)部,、餐飲部等部門協(xié)調(diào)共同制定客房,、餐飲等價格方案及優(yōu)惠規(guī)定,并每年對合同協(xié)議進(jìn)行一次修訂。

7,、負(fù)責(zé)與財務(wù)部協(xié)調(diào)審核客戶掛賬的方式,、限度和信用情況,并協(xié)助催收帳項。

8,、負(fù)責(zé)每年定期參與重要的'國內(nèi)外旅*業(yè)展銷會,加強(qiáng)酒店對外宣傳,。

9、負(fù)責(zé)建立合作緊密,、高效能的營銷隊伍,充分發(fā)揮每位成員的潛能,。

10、負(fù)責(zé)制定及修訂營銷人員工效掛鉤方案,督促銷售部員工開拓有潛質(zhì)的新客戶并簽定商務(wù)合約,。

11,、廣泛開展市場調(diào)研,收集顧客意見,制定營銷方案及優(yōu)惠規(guī)定等,。

12、每周召開由總經(jīng)理,、各經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人及銷售人員參加的營銷例會,以便協(xié)調(diào),、修訂、檢討有關(guān)改善酒店的經(jīng)營狀況,全面做好營銷工作,。

13,、堅持向下級提供長期性培訓(xùn),加強(qiáng)營銷人員的信心與效能。

14,、有計劃推出各種形式的公關(guān)活動,并撰寫供傳媒使用的宣傳稿件,。定期邀請記者采訪,以擴(kuò)大酒店的知名度。

15,、負(fù)責(zé)組織酒店宣傳材料的編寫,、攝影、錄像,、印刷及宣傳,并與媒體建立良好關(guān)系,取得他們的支持和幫助。

16,、負(fù)責(zé)檢查酒店的廣告宣傳內(nèi)容有無差錯,、是否美觀、設(shè)計是否高雅,、與酒店格調(diào)是否相符等,。

17、負(fù)責(zé)建立公關(guān)銷售業(yè)務(wù)檔案,以便查閱,。

18,、負(fù)責(zé)與有重要客戶保持良好的商務(wù)往來,定期拜訪旅游代理機(jī)構(gòu)要員、大中型企業(yè)客戶接待部門負(fù)責(zé)人,、政府部門的重要客戶,征求客戶的意見,增進(jìn)了解,、加強(qiáng)合作。

19,、負(fù)責(zé)組織和參加vip客人的接待,。

20、了解和掌握市場信息與同行業(yè)銷售方針,定期向總經(jīng)理上交市場報告,并提出相應(yīng)對策,。

21,、根據(jù)酒店的近期和遠(yuǎn)期經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)劃,負(fù)責(zé)整體銷售工作,招攬客源,負(fù)責(zé)商務(wù)市場的業(yè)務(wù)拓展和方案實施。做好市場周密分析,選好銷售市場和銷售對策,。

22,、協(xié)調(diào)好營銷部與酒店各部門的關(guān)系,使各個工作環(huán)節(jié)順利運轉(zhuǎn)。

23,、親自迎接所有大型會議之主辦人,。

24,、利用一切機(jī)會和場所進(jìn)行公關(guān)活動,如在宴會、酒會,、茶話會,、展覽會、洽談會,、座談會,、紀(jì)念會、慶祝會等一切社交活動,。

項目經(jīng)理的個人月工作計劃表篇二十一

2__年武陵源區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作,，要繼續(xù)深入落實科學(xué)發(fā)展觀，開拓新的管理模式,，堅持“質(zhì)量為本,、安全第一”理念，以確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全為核心,，扎實推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場監(jiān)管信息化,，全面夯實質(zhì)量安全基礎(chǔ),，積極創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面完成建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的各項目標(biāo)任務(wù),。

一,、總體目標(biāo)。

總的工作目標(biāo)是：消除監(jiān)管盲區(qū),，全區(qū)報建工程受監(jiān)率1%,，受監(jiān)工程竣工驗收合格率1%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地,，爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項;全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡,，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。

二,、工作措施,。

(一)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務(wù)能力,。

一是是強(qiáng)化層級監(jiān)管力度,，嚴(yán)格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容,，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本,，以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的及時、真實,、完整性為主要手段,，組織開展考核評價,，建立獎懲機(jī)制，切實提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心,，重點解決監(jiān)管信息錄入不全,、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問題,。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認(rèn)真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí),，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。

明確目標(biāo),，認(rèn)真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收辦法》規(guī)定,，將階段性達(dá)標(biāo)驗收作為安全監(jiān)督的日常工作，將達(dá)標(biāo)驗收落到實處,，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)驗收率達(dá)1%,。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督工作信息化建設(shè),。

一是繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管信息錄入和使用工作,。進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時,、準(zhǔn)確,、真實。同時,，充分利用信息平臺查詢功能,，及時查處項目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為,。二是繼續(xù)推進(jìn)在建工程遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作,。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴(yán)格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé),，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量安全控制,，提高對項目的控制能力和管理水平。三是積極推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度,，要求全區(qū)所有在建工程施工,、監(jiān)理項目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進(jìn)行指紋及影像考勤，并簡報本周工作,，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題,。

(四)科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平,。

(一)強(qiáng)化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制,。嚴(yán)格落實《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知》要求，切實加強(qiáng)對模板支撐系統(tǒng),、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法,、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管,，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平,。

(二)強(qiáng)化保障性安居工程質(zhì)量管理,。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274號)要求，一要加強(qiáng)施工圖審查,、施工許可,、竣工驗收等程序落實情況的監(jiān)督檢查;二要加強(qiáng)保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量控制,，認(rèn)真落實分戶驗收,、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強(qiáng)化行為監(jiān)督,，督促相關(guān)責(zé)任主體切實落實工程項目質(zhì)量責(zé)任公示制度,、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

(三)強(qiáng)化建筑節(jié)能質(zhì)量控制,。重點把好施工過程中建筑節(jié)能設(shè)計變更及審查,、施工質(zhì)量檢測和控制、竣工驗收及備案管理關(guān),，確保建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行,，確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)安全。

(四)強(qiáng)化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理,。重點監(jiān)督預(yù)應(yīng)力工程,、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督,，加強(qiáng)對市政道路軟基處理,、路基填筑、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測,，著力消除市政工程質(zhì)量通病,。

(五)強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測試驗監(jiān)督管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》,，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測試驗市場的監(jiān)管,，以及預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、使用的監(jiān)督管理,，嚴(yán)格質(zhì)量檢測試驗機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審查,，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入管理。二是強(qiáng)化對工程項目檢測試驗方案制定及實施情況的監(jiān)管,。

(六)強(qiáng)化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理,。一是加強(qiáng)對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。

(五)深化專項整治,，強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法工作,。

(一)細(xì)化重大危險源防控管理,。逐步完善重大危險源識別控制、臺賬管理,、巡查檢查等監(jiān)控機(jī)制;繼續(xù)開展建筑起重機(jī)械,、高大模板、深基坑,、腳手架等危險性較大工程施工安全專項整治,，重點要強(qiáng)化支模架專項整治;;嚴(yán)格執(zhí)行差別化管理工作要求，加強(qiáng)對重點區(qū)域,、關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查,，堅決杜絕無證上崗,。

(二)完善建筑起重機(jī)械安全監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機(jī)械設(shè)備使用登記制度,。二是要加強(qiáng)對施工起重機(jī)械設(shè)備安拆使用單位,、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強(qiáng)化對起重機(jī)械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管,。

(三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管,。要嚴(yán)把五個環(huán)節(jié)的關(guān)口，一是開工安全條件審查時是否有消防措施方案,。二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度,，嚴(yán)格火源電源管理。三是督促相關(guān)責(zé)任單位及時清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品,。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源,。五是要求明確重點防火部位，設(shè)置警示標(biāo)識和消防通道,。

(四)強(qiáng)化稽查執(zhí)法,。進(jìn)一步強(qiáng)化措施,，加大執(zhí)法查處力度,，結(jié)合“打非治違”專項行動的深入開展，重點解決未報先建,、違規(guī)建設(shè)等問題,，堅持把專項行動與安全生產(chǎn)大檢查與專項整治有機(jī)結(jié)合起來，同步推進(jìn),，嚴(yán)厲查處各類違法違規(guī)行為,，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序，及時消除施工現(xiàn)場各類質(zhì)量安全隱患,。

(六)深入開展文明施工專項治理,，強(qiáng)力推進(jìn)“創(chuàng)建”工作,。

為實現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標(biāo)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的強(qiáng)力推進(jìn),，通過嚴(yán)把開工前條件審查關(guān),、強(qiáng)化日常巡查力度，深入開展文明施工專項治理,，實行嚴(yán)管重罰,，著力提升城區(qū)在建項目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位,。

(七)落實安全生產(chǎn)教育,，打造高素質(zhì)從業(yè)隊伍。

2__年度開展的施工,、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)及項目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動,，取得了良好效果，對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提升,、項目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進(jìn)作用,。好的經(jīng)驗應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚，今年,，我們將擴(kuò)大教育面,，讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面，要采取多種形式的教育培訓(xùn)方法,，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng),、正規(guī)的教育。同時,，今年繼續(xù)開展項目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動,，并且要細(xì)分獎項，指出每個項目的優(yōu)缺點,，使每個項目能看到自身的優(yōu)點,、學(xué)習(xí)他人的長處，進(jìn)一步提升競賽活動的影響力和促進(jìn)作用,。

(八)加強(qiáng)政治思想和隊伍建設(shè),，樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象。

一是加強(qiáng)思想道德教育,。加強(qiáng)“科學(xué)發(fā)展觀”等重要理論學(xué)習(xí),，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀,。

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。嚴(yán)格執(zhí)行《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員廉潔自律準(zhǔn)則》規(guī)定，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政承諾制度，要求監(jiān)督人員向每個受監(jiān)項目相關(guān)參建責(zé)任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準(zhǔn)”等方面作出公開承諾,，進(jìn)一步確保規(guī)范監(jiān)管行為,，堅決杜絕“索、拿,、卡,、要”等不廉潔行為,。

三是加強(qiáng)效能建設(shè),。嚴(yán)格依照《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督績效考核辦法》的規(guī)定實施考核，強(qiáng)化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責(zé)任追究,。

通過采取上述措施,，確保隊伍廉政建設(shè)、質(zhì)量安全兩條“底線”,，努力打造權(quán)責(zé)明確,、行為規(guī)范,、執(zhí)法有力、作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊伍,。

一,、指導(dǎo)思想。

建筑安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定,。

二、工作目標(biāo),。

全面完成局里和其它上級管理部門下達(dá)的度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，減少和降低一般安全事故的發(fā)生;全面推行鋼管腳手架;所有在建工程均達(dá)到安全文明施工的要求，爭取50%以上的縣級文明樣板工地,，20%以上市文明樣板工地,，省級文明達(dá)標(biāo)工地2-3個。

三,、工作重點,。

(一),、進(jìn)一步提高認(rèn)識,。

深入學(xué)習(xí)貫徹常和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，以對人民生命健康和國家財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的精神,，增強(qiáng)做好安全工作的使命感和責(zé)任感,。要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識和安全法制觀念,，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,，切實將安全生產(chǎn)工作做好,。

(二)建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。

建設(shè)部已制訂頒布施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的國家標(biāo)準(zhǔn),，并對施工企業(yè)實行《安全生產(chǎn)許可證》制度,。施工現(xiàn)場安全保證體系是引導(dǎo)和督促企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑,，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施。,，要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來抓,，體系要求以職責(zé)分明、體系完備,、重點突出,、封閉管理為原則，強(qiáng)調(diào)全過程控制,，有序有效進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,。

(三)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，嚴(yán)格考核,。

1,、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，健全和完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，同時要把工作重點放在目標(biāo)責(zé)任的考核上,。

2、進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場督查,、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

3,、督促企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,，做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。要重點督促企業(yè)落實企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和工程項目經(jīng)理的安全責(zé)任制度,，對于發(fā)生重大安全責(zé)任事故的,，要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書，5年內(nèi)不得重新申請,，情節(jié)特別惡劣的,，終身不得申請;落實應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入;落實安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立并配備與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的、具備有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全管理人員。

4,、加強(qiáng)自身力量的建設(shè),，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊伍。在新的一年,，我們一是要求所有站里工作人員加強(qiáng)自學(xué),，迅速提高業(yè)務(wù)水平;二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，及時吸納新知識;三是加強(qiáng)橫向聯(lián)系,，認(rèn)真學(xué)習(xí)周邊市,、縣的先進(jìn)經(jīng)驗。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,。

1,、認(rèn)真組織開展建筑安全生產(chǎn)大檢查，檢查要有針對性,。要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護(hù)水平,，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地。

2,、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)處罰力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作,。

3,、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，組織開展建筑企業(yè)法人,、項目經(jīng)理,、安全員任職資格考核，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責(zé)任人具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理決策能力,。

4,、繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項治理。,，要重點抓好文明施工,、模板工程、高處墜,、起重機(jī)械拆裝等專項治理,，要根據(jù)我區(qū)實際制定具體方案和措施，突出重點,，分類監(jiān)管,。要督促企業(yè)制定專項治理措施，措施要落實工程項目,。

(五)認(rèn)真做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作,。

各企業(yè)要重點突出對施工現(xiàn)場一線操作人員安全知識的培訓(xùn)和對企業(yè)負(fù)責(zé)人,、項目經(jīng)理和安全管理人員的培訓(xùn)工作三類人員要做到100%經(jīng)考試合格執(zhí)證上崗。認(rèn)真,、扎實做好“安全生產(chǎn)月”活動期間的安全宣傳教育工作抓好法定節(jié)日和“兩會”期間的安全檢查今后凡“五一”,、“十一”,、“元旦”,、“春節(jié)”各施工企業(yè)必須對在建工程進(jìn)行自查并將自查結(jié)果報告局安全監(jiān)管站。努力營造全社會關(guān)注安全關(guān)愛生命的良好氛圍,。

(六)進(jìn)一步規(guī)范事故管理,。

1、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時上報,、調(diào)查,、處理和結(jié)案，依法查處事故瞞報,、謊報和拖延不報的有關(guān)責(zé)任人,。要認(rèn)真做好建設(shè)行業(yè)安全事故的季報和年報工作。要加大事故的處理工作力度,，堅持“四不放過”原則,，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。

2,、要建立建筑行業(yè)誠信制度,，對發(fā)生事故的責(zé)任單位和個人在結(jié)案處理后，要在當(dāng)?shù)孛襟w予以公開曝光,。同時要建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人不良業(yè)績記錄,，并作為企業(yè)資質(zhì)年檢、主要負(fù)責(zé)人任職資格考核和工程項目招標(biāo)投標(biāo)的重要依據(jù),。

一,、總體目標(biāo)。

總的工作目標(biāo)是：消除監(jiān)管盲區(qū),，全區(qū)報建工程受監(jiān)率1%,，受監(jiān)工程竣工驗收合格率1%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項;全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡,，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故,。

二、工作措施,。

(一)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督工作規(guī)范化,，全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務(wù)能力。

一是是強(qiáng)化層級監(jiān)管力度,，嚴(yán)格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究,，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容,，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本，以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的及時,、真實,、完整性為主要手段，組織開展考核評價,，建立獎懲機(jī)制,，切實提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心，重點解決監(jiān)管信息錄入不全,、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際情況不符,、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問題。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認(rèn)真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí),，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平,。

明確目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收辦法》規(guī)定,，將階段性達(dá)標(biāo)驗收作為安全監(jiān)督的日常工作,，將達(dá)標(biāo)驗收落到實處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)驗收率達(dá)1%,。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上,。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督工作信息化建設(shè)。

一是繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管信息錄入和使用工作,。進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督信息錄入工作,，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時、準(zhǔn)確,、真實,。同時，充分利用信息平臺查詢功能,，及時查處項目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為,。二是繼續(xù)推進(jìn)在建工程遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控,，一線監(jiān)督工程師嚴(yán)格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé),，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量安全控制，提高對項目的控制能力和管理水平,。三是積極推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度,，要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進(jìn)行指紋及影像考勤,，并簡報本周工作,，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。

(四)科學(xué)管理,，全面提升工程質(zhì)量水平,。

(一)強(qiáng)化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制,。嚴(yán)格落實《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知》要求，切實加強(qiáng)對模板支撐系統(tǒng),、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法,、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土,、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平,。

(二)強(qiáng)化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274號)要求,，一要加強(qiáng)施工圖審查,、施工許可,、竣工驗收等程序落實情況的監(jiān)督檢查;二要加強(qiáng)保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制,，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量控制，認(rèn)真落實分戶驗收,、竣工備案,、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強(qiáng)化行為監(jiān)督，督促相關(guān)責(zé)任主體切實落實工程項目質(zhì)量責(zé)任公示制度,、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動,。

(三)強(qiáng)化建筑節(jié)能質(zhì)量控制。重點把好施工過程中建筑節(jié)能設(shè)計變更及審查,、施工質(zhì)量檢測和控制,、竣工驗收及備案管理關(guān)，確保建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行,，確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)安全,。

(四)強(qiáng)化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理。重點監(jiān)督預(yù)應(yīng)力工程,、橋梁,、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)對市政道路軟基處理,、路基填筑,、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測，著力消除市政工程質(zhì)量通病,。

(五)強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測試驗監(jiān)督管理,。一是嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測試驗市場的監(jiān)管,，以及預(yù)拌混凝土生產(chǎn),、使用的監(jiān)督管理，嚴(yán)格質(zhì)量檢測試驗機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審查,，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入管理,。二是強(qiáng)化對工程項目檢測試驗方案制定及實施情況的監(jiān)管。

(六)強(qiáng)化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理,。一是加強(qiáng)對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度,。

(五)深化專項整治，強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法工作,。

(一)細(xì)化重大危險源防控管理,。逐步完善重大危險源識別控制、臺賬管理,、巡查檢查等監(jiān)控機(jī)制;繼續(xù)開展建筑起重機(jī)械、高大模板,、深基坑,、腳手架等危險性較大工程施工安全專項整治,，重點要強(qiáng)化支模架專項整治;;嚴(yán)格執(zhí)行差別化管理工作要求，加強(qiáng)對重點區(qū)域,、關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查,，堅決杜絕無證上崗,。

(二)完善建筑起重機(jī)械安全監(jiān)管,。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機(jī)械設(shè)備使用登記制度。二是要加強(qiáng)對施工起重機(jī)械設(shè)備安拆使用單位,、施工作業(yè)程序的督查力度,。三是要強(qiáng)化對起重機(jī)械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。

(三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管,。要嚴(yán)把五個環(huán)節(jié)的關(guān)口,，一是開工安全條件審查時是否有消防措施方案,。二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度,，嚴(yán)格火源電源管理。三是督促相關(guān)責(zé)任單位及時清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品,。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源,。五是要求明確重點防火部位，設(shè)置警示標(biāo)識和消防通道,。

(四)強(qiáng)化稽查執(zhí)法,。進(jìn)一步強(qiáng)化措施,，加大執(zhí)法查處力度，結(jié)合“打非治違”專項行動的深入開展,，重點解決未報先建,、違規(guī)建設(shè)等問題，堅持把專項行動與安全生產(chǎn)大檢查與專項整治有機(jī)結(jié)合起來,，同步推進(jìn),，嚴(yán)厲查處各類違法違規(guī)行為，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序,，及時消除施工現(xiàn)場各類質(zhì)量安全隱患,。

(六)深入開展文明施工專項治理，強(qiáng)力推進(jìn)“創(chuàng)建”工作,。

為實現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標(biāo),，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的強(qiáng)力推進(jìn)，通過嚴(yán)把開工前條件審查關(guān),、強(qiáng)化日常巡查力度,，深入開展文明施工專項治理,，實行嚴(yán)管重罰,，著力提升城區(qū)在建項目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位,。

(七)落實安全生產(chǎn)教育,，打造高素質(zhì)從業(yè)隊伍。

2__年度開展的施工,、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)及項目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動,，取得了良好效果，對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提升,、項目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進(jìn)作用,。好的經(jīng)驗應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚，今年,，我們將擴(kuò)大教育面,，讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面，要采取多種形式的教育培訓(xùn)方法,，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng),、正規(guī)的教育。同時,，今年繼續(xù)開展項目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動,，并且要細(xì)分獎項，指出每個項目的優(yōu)缺點,，使每個項目能看到自身的優(yōu)點,、學(xué)習(xí)他人的長處,，進(jìn)一步提升競賽活動的影響力和促進(jìn)作用。

(八)加強(qiáng)政治思想和隊伍建設(shè),，樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象,。

一是加強(qiáng)思想道德教育。加強(qiáng)“科學(xué)發(fā)展觀”等重要理論學(xué)習(xí),，牢固樹立正確的人生觀,、價值觀和道德觀。

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。嚴(yán)格執(zhí)行《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員廉潔自律準(zhǔn)則》規(guī)定,，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政承諾制度，要求監(jiān)督人員向每個受監(jiān)項目相關(guān)參建責(zé)任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準(zhǔn)”等方面作出公開承諾,，進(jìn)一步確保規(guī)范監(jiān)管行為,，堅決杜絕“索、拿,、卡,、要”等不廉潔行為。

三是加強(qiáng)效能建設(shè),。嚴(yán)格依照《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督績效考核辦法》的規(guī)定實施考核,，強(qiáng)化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責(zé)任追究。

通過采取上述措施,，確保隊伍廉政建設(shè),、質(zhì)量安全兩條“底線”，努力打造權(quán)責(zé)明確,、行為規(guī)范,、執(zhí)法有力、作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊伍,。

貴陽市新天藍(lán)波灣綜合辦公樓是烏當(dāng)區(qū)政府的重點工程?，F(xiàn)今正進(jìn)入裙樓的外裝飾裝修準(zhǔn)備階段，玻璃幕墻,、干掛石材分包隊組應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，搞好專項施工工程質(zhì)量、安全作業(yè)環(huán)境,。為此結(jié)合本工地現(xiàn)場實際情況,、工程特點、工藝要求,，特制定質(zhì)量,、安全檢查計劃。

一、材料進(jìn)場和工序檢查計劃,。

(1)無論是玻璃幕墻還是干掛石材隊組,，進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料在。

(1)進(jìn)入施工現(xiàn)場必須配戴好安全帽,，穿著要靈便,，不允許穿硬。

底鞋,，禁止酒后作業(yè);,。

(2)施工作業(yè)環(huán)境的安全設(shè)施要健全。凡外架操作層的作業(yè)外邊,。

(3)遇有臨空危險作業(yè)時,，要系好安全帶后，方可施工作業(yè);,。

(4)每天上班前要做好班前安全活動,，分包隊組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要提。

(5)由于外裝修的作業(yè)隊組較多,，又是垂直作業(yè),。因此相互間要。

取得聯(lián)系,、相互照應(yīng)或采取防范措施;,。

(6)分包隊組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要向各自班組的作業(yè)人員在乘座或等。

(7)檢查人員應(yīng)每天定期或不定期對外架安全進(jìn)行檢查;,。

三,、分包隊組的內(nèi)業(yè)資料控制計劃,。

(1)分包隊組應(yīng)向總承包單位、監(jiān)理單位提供有效,、齊全的相關(guān)報驗資料;,。

(2)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)與施工進(jìn)度計劃同步進(jìn)行;,。

(3)分包隊組的內(nèi)業(yè)資料歸宿于總承包單位工地項目部;。

(4)若內(nèi)業(yè)資料提供時間較長,，檢查人員可向上級領(lǐng)導(dǎo)報告;以上擬定的質(zhì)量,、安全、內(nèi)業(yè)資料控制檢查計劃,，請遵照執(zhí)行!

1目的,。

為明確神華包頭煤化工碳四利用項目熱電站四號鍋爐裝置熱控安裝工程檢驗評定范圍及標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)視和驗證,以保證各項記錄齊全,、真實和本工程施工質(zhì)量符合設(shè)計及驗標(biāo)要求,。

2適用范圍。

適用于神華包頭煤化工碳四利用項目熱電站四號鍋爐裝置熱控安裝專業(yè)施工項目的質(zhì)量檢驗,。

3編制依據(jù)。

本計劃編制主要依據(jù)下列文件：

b)4號鍋爐施工合同文件,。

當(dāng)設(shè)計要求與上述標(biāo)準(zhǔn)不一致時，原則以設(shè)計為準(zhǔn),。對于“驗評標(biāo)準(zhǔn)”中無評定標(biāo)準(zhǔn)或不明確、不適用的工程項目,，可參照廠家說明書,、設(shè)計及相關(guān)規(guī)范,，與甲方或監(jiān)理協(xié)商后確定具體的評定標(biāo)準(zhǔn),，自行制定的評定標(biāo)準(zhǔn)必須履行審批手續(xù)，方可使用,。

4術(shù)語。

4.1單位工程：是指具有獨立的工程,。

4.2分部工程：是單位工程的組成部分，可以按不同的部分劃分,。

4.3分項工程：是分部工程的組成部分,，可以按施工工序或分部工程中設(shè)備與工程性質(zhì)的不同劃分,。

4.4檢驗批工程：是分項工程的組成部分,，可以按施工工序或分部工程中設(shè)備與工程性質(zhì)的不同劃分。

4.5隱蔽工程：凡是工程的成果在下一道工序施工后將被覆蓋或遮蓋將無法再進(jìn)行檢驗的工程,。

4.6w控制點：指見證點，在相應(yīng)文件(通常為質(zhì)量計劃)中規(guī)定的對某操作的監(jiān)督點,。w點注重的是施工過程中的平行檢查，通過這個方式在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)及糾正質(zhì)量問題。

4.7h控制點：指停工待檢點,，在相應(yīng)文件(通常為質(zhì)量計劃)中規(guī)定的對某操作的監(jiān)督點。h點注重的是對施工的某道工序或檢驗項目的結(jié)果檢查,，只有檢查合格后方能進(jìn)入下一道工序，是一個設(shè)置“關(guān)卡”的意思,。

4.8s控制點：指旁站點,，針對工程關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量而設(shè)置的全過程連續(xù)監(jiān)控點,。s點注重的是施工工序或部位的全過程監(jiān)督,，既要關(guān)注過程，也要注重其結(jié)果,。

5工程質(zhì)量檢驗評定的要求。

5.1分項工程的質(zhì)量檢驗評定,。

5.1.1分項工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括檢驗內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、抽樣比率,、檢驗方法及器具,、質(zhì)量等級評定等,。

5.1.2分項工程應(yīng)按本計劃進(jìn)行檢驗,當(dāng)同一分項工程分階段施工時,應(yīng)按施工自然進(jìn)度分階段檢驗，該分項工程的所有檢驗批全部檢驗完畢后,再對分項工程進(jìn)行質(zhì)量評定,。

5.2質(zhì)量檢驗人員,。

5.2.1一級(班組)驗收項目,由施工班組班組長主持檢驗，并填寫自檢記錄,。

5.2.2二級驗收項目，通過一級檢驗合格后，報工程部鍋爐組該施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,，并由其主持檢驗并評定質(zhì)量等級。

5.2.3三級驗收項目,，經(jīng)二級檢驗合格后，報質(zhì)量管理部質(zhì)檢人員,，由其主持檢驗并評定質(zhì)量等級。

5.2.4四級驗收項目,，經(jīng)三級檢驗合格后報請監(jiān)理檢驗并評定質(zhì)量等級，規(guī)定或指定質(zhì)監(jiān)站參加檢驗的項目還需同時報請質(zhì)監(jiān)站代表參加,。

5.3分部和單位工程的質(zhì)量檢驗評定,，按驗評標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行,。分部工程的所有分項工程全部檢驗完畢后，應(yīng)對該分部工程進(jìn)行質(zhì)量評定,。一個單位工程的所有分部工程全部檢驗完畢后，應(yīng)對該單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定,。單位工程和分部工程由質(zhì)量部專業(yè)質(zhì)檢人員組織復(fù)查技術(shù)資料，評定質(zhì)量等級,，質(zhì)量部主管或負(fù)責(zé)人審核后，報建設(shè)單位或監(jiān)理核定,，規(guī)定或指定質(zhì)監(jiān)站參加檢驗的工程項目還需報質(zhì)監(jiān)站代表核定。

5.4二,、三級檢驗應(yīng)提前4小時通知驗收單位，四級檢驗一般應(yīng)提前24小時書面通知監(jiān)理,。

5.5工程項目檢驗合格后參加驗收的人員應(yīng)在工程質(zhì)量驗評記錄上簽名認(rèn)證,，檢驗發(fā)現(xiàn)不合格項則按本公司有關(guān)程序進(jìn)行評審和處置并保證最終滿足使用要求,。對于工程監(jiān)理工程師確定核實的補(bǔ)修或改進(jìn),、改建或返工項目,，項目部應(yīng)立即制定出修改計劃及日程進(jìn)度的安排,。處理完后報監(jiān)理檢驗。

5.6各檢驗項目的檢驗方法及器具以驗評標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定為準(zhǔn),。當(dāng)工程項目中個別檢驗項目實際不存在時，可以刪除,。

5.7工程施工按有關(guān)規(guī)定接受質(zhì)監(jiān)站的階段性監(jiān)檢。

6單位工程技術(shù)資料,。

單位工程技術(shù)資料以《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程》(第4部分：熱工儀表及控制裝置dl/t5210.4-20__)的規(guī)定為準(zhǔn)，其中工程質(zhì)量驗評記錄采用計算機(jī)打印形式,，物資出廠證件不排除移交復(fù)印件(加蓋物資部門圖章并標(biāo)明原件存放處),。

竣工移交資料范圍以《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程》(第4部分：熱工儀表及控制裝置dl/t5210.4-20__)中明確要求的為準(zhǔn),，監(jiān)理(業(yè)主)需要移交上述范圍以外資料時需在工程開工時以書面通知天津電力建設(shè)公司神華包頭煤化工項目部。