在撰寫報(bào)告之前,,我們需要對(duì)所要撰寫內(nèi)容進(jìn)行充分準(zhǔn)備和調(diào)研,,確保有足夠的知識(shí)儲(chǔ)備,。撰寫報(bào)告時(shí),,我們需要注重引用和參考文獻(xiàn)的規(guī)范,,確保知識(shí)的來源準(zhǔn)確可靠,。最后,,希望大家在寫報(bào)告的過程中,,能夠享受到思考和表達(dá)的樂趣,,并取得優(yōu)秀的成果,。
人力資源顧問對(duì)工作年終總結(jié)報(bào)告的理解篇一
今年來,在同事們的關(guān)心幫助下,,我完全融入到了公司這個(gè)大家庭,。在此,我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠(chéng)的感謝!
1,、人員的招聘(各部門的人力需求按招聘流程進(jìn)行發(fā)布)
2,、新進(jìn)人員的入廠和離職人員的出廠手之辦理及個(gè)人檔案的建立與管制(電腦化)
3、宿舍的安排及管理(每月進(jìn)行評(píng)分)
4,、新進(jìn)人員的教育訓(xùn)練(公司的廠紀(jì)廠規(guī))
5,、負(fù)責(zé)全廠人員異動(dòng)(轉(zhuǎn)正、升職,、調(diào)動(dòng),、降職等各項(xiàng)手續(xù)辦理)
6、勞動(dòng)合同的簽核,,工傷,、社會(huì)保險(xiǎn)資料的申請(qǐng)及辦理
7、核對(duì)并輸入加班單及統(tǒng)計(jì)匯總,,月初統(tǒng)計(jì)上月的全廠人員出勤分發(fā)至各部門核對(duì),,并以相關(guān)報(bào)表整理核對(duì)交至財(cái)務(wù)室(如加班統(tǒng)計(jì)表、出勤表,、懲統(tǒng)計(jì)表,、外宿人員統(tǒng)計(jì)表、新進(jìn)/離職統(tǒng)計(jì)表)
8,、每日,、月對(duì)全廠職員工的考勤工作(每日考勤日?qǐng)?bào)表、每月人力流動(dòng)統(tǒng)計(jì)表,、請(qǐng)假,,遲到,曠工,,懲手續(xù)辦理,、每日進(jìn)行對(duì)全廠人員的查卡,、監(jiān)卡等)
9、內(nèi)部公(通)告的處理及回收(a,、b,、c公告)
10、對(duì)各類資料進(jìn)行簽收,,整理并分類歸檔(廠內(nèi)程序文件,、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單、外部聯(lián)絡(luò)單,、會(huì)議資料,、各類培訓(xùn)資料、考勤資料,、人事異動(dòng)資料等分類整理)
11,、月底新工卡及飯卡的發(fā)放及配合財(cái)務(wù)薪資發(fā)放
12、做好文員工作,,承辦上級(jí)臨時(shí)安排各項(xiàng)工作
在職期間,我一直在做上述各項(xiàng)人事文員的工作,,我要求自己:做好文員工作計(jì)劃,保持優(yōu)點(diǎn),,改正缺點(diǎn),,充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,為企業(yè)美好的明天盡一份力,。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰,。
人力資源顧問對(duì)工作年終總結(jié)報(bào)告的理解篇二
【工作總結(jié)導(dǎo)語】為大家提供人力資源。
報(bào)告,,如果你有這方面的寫作需求,,相信本文內(nèi)容能為你起到參考作用。工作總結(jié)有利于分析得失,,以下是本站小編為大家精心搜集和整理的文章,歡迎閱讀,。
回顧2__年,,人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,在各部門和服務(wù)中心的積極配合下,,認(rèn)真履行職能職責(zé),,基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù),但也存在諸多不足和需亟待改進(jìn)的地方,。在此對(duì)2__年度工作的成績(jī)與不足進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),,為更好地開展2__年度工作奠定基礎(chǔ)。
(一)員工配置,。
目前設(shè)置職能部門4個(gè)和5個(gè)服務(wù)中心,,人員配置按照定編規(guī)定進(jìn)行合理配備,,個(gè)別部門存在一人多崗的配置。
現(xiàn)有員工188人,,其中各項(xiàng)管理人員36人(其中高層領(lǐng)導(dǎo)2人,,中層人員7人,基層管理人員27人),,操作層人員152人,,此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以上學(xué)歷的有26人,,注冊(cè)物業(yè)管理師1人,,中級(jí)以上職稱2人。
(二)員工管理,。
1,、招聘管理。
建立適合公司的招聘渠道,。主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位;結(jié)合物業(yè)類公司實(shí)際,,通過長(zhǎng)垣在線免費(fèi)發(fā)布招聘信息,主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位;參加現(xiàn)場(chǎng)招聘1次,。
通過各種途徑招人,、選人,基本滿足公司用人需求,,今年共計(jì)招聘96名員工(其中管理人員1人,,操作層人員86人)。
2,、日常管理,。
(1)規(guī)范完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正,、離職等各項(xiàng)工作程序,,及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。目前相關(guān)日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序進(jìn)行,。
(2)員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫,,檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(存儲(chǔ)備用),,平時(shí)對(duì)在職員工檔案的清理,、補(bǔ)充,基本實(shí)現(xiàn)了一人一檔,。對(duì)離職人員按時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)后及時(shí)歸于離職人員檔案;應(yīng)聘人員檔案根據(jù)初試及用人需求情況按應(yīng)聘崗位進(jìn)行整理歸檔,,以備今后需要時(shí)查選;對(duì)員工檔案按部門項(xiàng)目進(jìn)行分類歸檔;同時(shí)建立以上類別員工電子信息檔案,便于員工動(dòng)態(tài)信息管理和查詢,。
(3)按照保密,、規(guī)范化原則,,2__年6月份在原有基礎(chǔ)上,完善了薪資發(fā)放流程,。每月及時(shí)準(zhǔn)確核算報(bào)批工資,,讓員工能按時(shí)領(lǐng)取工資。截止2__年11月,,累計(jì)支付員工薪資243446元,,其中本部職能部門121572元,龍首苑服務(wù)中心413632元,,清華苑服務(wù)中心784386元,,公園28服務(wù)中心344336元,世紀(jì)花園服務(wù)中心661253元,,富美小區(qū)服務(wù)中心19227元(20__年4月至20__年11月),。
(4)制訂下發(fā)《人力資源管理手冊(cè)》,使日常人事工作有據(jù)可依,,更加規(guī)范,。
(5)及時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。
二,、存在的不足及改進(jìn)措施(一)在新員工的招聘選拔方面還需要改進(jìn)思路,,根據(jù)公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整招聘方案及招聘策略。
(二)員工整體素質(zhì)有待提高,,這方面以后重點(diǎn)要把好招聘關(guān),,在保證用人需求的情況下,逐步提高招聘要求,,力求招聘到有技能,、有學(xué)歷、有素質(zhì),、有管理才能的人員;其次對(duì)現(xiàn)有人員培訓(xùn)提高,。
(三)留人方面:由于留人機(jī)制不夠完善,造成了現(xiàn)階段公司員工進(jìn)得來,,留不住局面,,20__年各類離職人數(shù)74人(管理人員11人,操作層人員63人),,其中秩序員流動(dòng)性較大。在今后工作中,,注重員工離職原因分析,,對(duì)癥下藥,制定改善措施,。
(四)績(jī)效考核和員工培訓(xùn)方面:人力資源部對(duì)員工培訓(xùn)考核不到位,。運(yùn)營(yíng)部主要承擔(dān)了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心管理人員的考核工作,,在今后工作中要主動(dòng)積極配合運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行培訓(xùn)考核工作。
(五)人力資源專業(yè)知識(shí),、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識(shí)缺乏,,需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),結(jié)合行業(yè)實(shí)際,,更好地來開展人力資源管理工作,。
(六)開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng),在以后的工作當(dāng)中,,爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí),,不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法,,力爭(zhēng)做到實(shí)事求是的同時(shí),,將眼光放得再長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,將思維放的再開闊一些,,積極進(jìn)取,、開拓創(chuàng)新。
一年以來,,緊緊圍繞化工項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備的工作實(shí)際,,積極做好服務(wù)員工、協(xié)調(diào)管理,、凝聚人心等職能工作,,為所有公司員工繳納了“五險(xiǎn)”;對(duì)全部在職員工的人事檔案進(jìn)行了梳理歸檔;為應(yīng)屆畢業(yè)生辦理了落戶手續(xù);加強(qiáng)了黨員隊(duì)伍建設(shè),積極發(fā)揮群團(tuán)組織作用,,現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下:
一是為公司全部員工繳納了“五險(xiǎn)”,,并為部分員工辦理社保轉(zhuǎn)移接續(xù)和報(bào)銷醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用。為符合條件的員工繳納了基本養(yǎng)老保險(xiǎn),、基本醫(yī)療保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn)和大額醫(yī)療補(bǔ)助,。為全部參保員工建立了社保檔案,為每位員工填寫發(fā)放了《職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)》,、《職工失業(yè)保險(xiǎn)手冊(cè)》和《職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)證》,。對(duì)每月繳納的社保費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行了公示,使每位員工對(duì)自己社保的繳費(fèi)項(xiàng)目,、繳費(fèi)基數(shù),、繳費(fèi)比例、個(gè)人繳納部分、公司繳納部分清楚明了,。截止20__年11月,,公司為348名員工繳納了社會(huì)保險(xiǎn),其中生產(chǎn)準(zhǔn)備340名,,項(xiàng)目部4名,,外圍4名,20__年1-11月公司共繳納社?;?761891.22元,。對(duì)入職前在外地繳納社保的員工,積極宣傳社保轉(zhuǎn)移的相關(guān)政策,,引導(dǎo)員工辦理轉(zhuǎn)移接續(xù),。截止目前,為12名公司員工辦理了社保的轉(zhuǎn)移接續(xù)手續(xù),,將以前的社?;疝D(zhuǎn)入了社保局。積極與社保局醫(yī)??坡?lián)系,,為在外地就醫(yī)的3名公司員工報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用1萬余元,并親自送到了公司員工手中,。
二是與人才交流中心合作,,規(guī)范公司員工檔案管理。對(duì)所有新入職的員工,,均要求其提供本人的原始人事檔案,,并委托人才交流中心統(tǒng)一保存。截止目前,,已移交人才交流中心存檔人事檔案131份,,其余人員中,人事檔案在公司總部的6人,,在原單位的63人,,在各級(jí)人才交流中心的19人,在學(xué)校的169人,,丟失的22人,,其他56人。對(duì)人事檔案在原單位,、人才交流中心,、學(xué)校的公司員工,綜合部已會(huì)同人才流動(dòng)中心向其檔案托管單位郵寄了,。
調(diào)檔函,。
目前這部分人員的人事檔案正陸續(xù)寄回。
三是積極與轄區(qū)派出所溝通,為應(yīng)屆畢業(yè)生辦理了落戶手續(xù),。積極與派出所聯(lián)系,為公司開辦了集體戶,,并詳細(xì)指導(dǎo)公司新員工辦理戶口遷移證等相關(guān)材料,,為其辦理落戶手續(xù)。截止目前,,已為74名應(yīng)屆畢業(yè)生辦理了落戶手續(xù),,占全部應(yīng)屆畢業(yè)生的51.4%,并為這部分員工辦理了身份證,。四是不斷加強(qiáng)了黨員隊(duì)伍建設(shè),,積極發(fā)揮群團(tuán)組織作用。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,黨建工作逐步走入正軌,。截止目前,公司共有黨員53名,,其中:正式在編黨員38名,,流動(dòng)黨員15名,女黨員16名,。全年共收繳黨費(fèi)1357元,。加大了對(duì)黨員的思想政治教育,對(duì)入黨積極分子進(jìn)行了《黨課》培訓(xùn),,召開了《慶祝建黨90周年暨優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表彰大會(huì)》,,并對(duì)表現(xiàn)突出的6名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行了表彰。對(duì)愿意加入工會(huì)的公司員工進(jìn)行了摸底調(diào)查,,填寫了《公司工會(huì)會(huì)員入會(huì)登記表》,,并對(duì)這部分人員進(jìn)行了登記造冊(cè),廣泛收集公司一線員工在生產(chǎn),、生活中遇到的困難和問題,,積極向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,并代表工會(huì)組織對(duì)部分一線員工進(jìn)行了慰問,。
時(shí)間飛逝,,一轉(zhuǎn)眼已到2020__年末,回顧這一年的工作情況以及為明年工作開展做好充分準(zhǔn)備,,特對(duì)本人20__年工作情況特進(jìn)行以下總結(jié):
在職期間,,本人主要負(fù)責(zé)兩方面的工作:人事管理和行政管理。
一,、人事管理方面,。
1、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度初到公司,適逢結(jié)構(gòu)重組,,__x結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度,,并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過程中,,我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排,,盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤,每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù),,及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值,,為大家做好后勤保障工作。
2,、歸檔人事檔案我知道,,及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,因此我從未把人事檔案詳盡,、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對(duì)待,。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖?yán)格審查全體員工檔案,,對(duì)資料不齊施工員年度個(gè)人總結(jié)全的一律補(bǔ)齊,,并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給__x公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。
3,、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金,,管理人才、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作,,對(duì)社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng),,我知道只有做到勤問,、勤學(xué)、勤動(dòng)腦,、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作,。社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失,,關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否,。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我,是對(duì)我工作能力的信任和考驗(yàn),。為了不辜負(fù)這份信任,,我大膽工作,不懂就問,,得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助,。此外,,我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的網(wǎng)站或通過現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高,得以進(jìn)一步開展工作,。如今,,我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作,。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的,。
4、招聘新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要,,人事部在8月伊始有針對(duì)性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作,?;叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷,我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者,,以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn),,以公開、公平,、公正為選拔原則,,把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān),。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的,。
簡(jiǎn)歷。
進(jìn)行認(rèn)真的篩選,,對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待,,為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。
二,、行政工作方面,。
1、辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保,、公積金,、人才等人事工作一樣,辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作,。然而,,工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化,但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維,。這對(duì)于“初來乍到”的我來講,,在工作之初的確造成了不少困難。好在__x公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助,,才讓我有機(jī)會(huì)在一次次鍛煉中逐漸成熟,,辦事效率也越來越高?,F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程,并能積極配合財(cái)務(wù)部,、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜,。
2、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國(guó)簽證領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國(guó)簽證,,從剛接手這項(xiàng)工作開始的一頭霧水,,到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問”,這里凝聚了廣大同事們對(duì)我的悉心指教與自己的勤奮努力,。在她們的提點(diǎn)下,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡,、英國(guó)、美國(guó)等國(guó)簽證近十份,。填表,、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用,、備份資料,、遞交資料、驗(yàn)證指紋,、面試,、領(lǐng)取簽證每個(gè)國(guó)家都有著不同的申請(qǐng)條件和政策、都有著各自不同的申請(qǐng)表格和申請(qǐng)程序;相同的是,,完成這項(xiàng)工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識(shí)的能力,。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中,我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識(shí),,認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識(shí)的重要性與必要性,。因此,也只有永不倦怠地提高自己,,才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作,。
3、匯總產(chǎn)品價(jià)格,,整理能源報(bào)道信息,,進(jìn)行月終、年終價(jià)格趨勢(shì)分析,。我始終沒有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外,,因?yàn)槊總€(gè)人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的機(jī)會(huì),因?yàn)樾姓ぷ鳉w根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的,。也許我的想法毫無創(chuàng)意,,也許我的方法欠妥,也許我的能力甚微,,甚至在無人問津時(shí),,這只不過是一件無足輕重的小事,,畢竟這項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作不會(huì)像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊__x公司做得那樣完善和權(quán)威,但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí),,它卻是及時(shí)而必需的----這就是積累的價(jià)值,,也許每天只堅(jiān)持做一點(diǎn)點(diǎn),一定會(huì)有為此收獲的時(shí)候,。
4,、其他行政工作行政工作是繁瑣的,小到復(fù)印,、掃描,、傳真、訂餐,、租花,、發(fā)快件、印制名片,、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報(bào)刊雜志,、車輛文件的保管,、簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)維護(hù),大到結(jié)算,、訂房,、訂機(jī)票、辦理員工報(bào)銷,、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),,如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬無一失,,如何以最小的成本換得最高的效率,這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,,對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用,。作為行政人事部的工作人員,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,,更是一個(gè)執(zhí)行者,。正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”,。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展,,首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài),踏踏實(shí)實(shí),、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作;其次,,要不斷提高自己,、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),努力提高業(yè)務(wù)水平,,在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí);最后,,以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng),為公司分擔(dān)更多力所能及的工作,。
最后,,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高,、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,但我相信,,勤能補(bǔ)拙,,只要我們彼此多份理解、多份溝通,,加上自己的不懈努力,,相信_(tái)_x公司明天會(huì)更好!
為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)20__年度銷售目標(biāo),加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性,,人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃,,以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ),特制訂人力資源年度工作目標(biāo),,現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱,,請(qǐng)予以審定。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20__年度的工作:
組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此,,人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?;诜€(wěn)定,、合理,、健全的原則,,通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,,制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),,使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,做到既無空白,、也無重疊,,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。
(一)、具體實(shí)施方案:
1,、20__年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;,。
2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見,,報(bào)總經(jīng)理審閱修改;,。
3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案,。各部門配合架構(gòu)對(duì)本部門職位。
說明書,。
工作流程進(jìn)行確定,。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。
(二),、注意事項(xiàng):
1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔,、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負(fù)荷繁重,,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),,阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,,工作流程環(huán)節(jié)增多,,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,,組織整體效率下降等現(xiàn)象,,也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,,既不可拘泥于現(xiàn)狀,,又不可妄自編造,每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。
3,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),,也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)。
(三),、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門:
2,、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定,。
職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,,適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),,進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。
(一),、具體實(shí)施方案:
1、__年3月底前完成公司職位分析方案,,確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法,,如各職位主要工作內(nèi)容,工作行為與責(zé)任,,所必須使用的表單,、工具、機(jī)器,,每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),,工作環(huán)境與時(shí)間,各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等,。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化,,表單設(shè)計(jì)合理有效。
2,、20__年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案,。
3,、20__年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料,分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見,,修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)審閱后備案,,作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。
(二),、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):
1,、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確,。因此,,人力資源部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng),爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配合,,以達(dá)到預(yù)期效果,。
2、整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類,,以便工作中查詢。
3,、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫,。
與溝通工作。
(三),、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門:
1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門,、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;,。
出處 sevw.cn
2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料,,全部完成后需請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過,。
20__年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo),是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,,基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé),、職位劃分后的具體工作。因此,作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容,。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作,。
結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20__年度的工作,,總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階:
1,、招聘方面:配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn),做好人員的招聘與配置,。做好日常的人員招聘和配置,。做好20__年電廠改制的人員配置工作。
2,、培訓(xùn)方面:
組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí),。
抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
3,、4,、5月開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。
6,、7月開展全員安全月的學(xué)習(xí),。
8、9月抓好碳黑項(xiàng)目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作,。
10,、11月對(duì)部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。
全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核,。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄,。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核,。
加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí),,對(duì)“勞動(dòng)法”、“,。
勞動(dòng)合同,。
法”、“公文寫作”,、“人力資源管理知識(shí)”等進(jìn)行培訓(xùn),。
3、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面,。
繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理,,在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī),和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控,。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核,,各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì),,以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資,防止兩張皮現(xiàn)象,。
4,、勞資方面。
對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核,。
強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,。
人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表。
對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核,,確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性,。
做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。
5,、制度建設(shè)方面。
配合公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì)20__年人員進(jìn)行再次編制,。
配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作,。
完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,規(guī)范管理,,提高培訓(xùn)開發(fā)的效率,。
6、其他,。
做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作,。
總之,通過20__年全年的工作,,人力資源部正逐漸向規(guī)范化,、制度化、條理化發(fā)展,,希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量,,為太興集團(tuán)20__年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
人力資源顧問對(duì)工作年終總結(jié)報(bào)告的理解篇三
在張總“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx”的工作思路的指引下,,公司各部門齊心協(xié)力,、共克難關(guān),盡管在世界經(jīng)濟(jì)形式極度低迷的情況下,,公司在仍然保持強(qiáng)勢(shì)的發(fā)展勢(shì)頭,,20xx年產(chǎn)、銷量再次連創(chuàng)新高,,取得了新宏昌史上前所未有的好成績(jī)。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo),、各部門的支持下,,認(rèn)真做好人力資源招聘開發(fā)與員工培訓(xùn)工作,績(jī)效考核工作與薪酬機(jī)制也有了一定的提升。
下面我主要從人力資源08年工作內(nèi)容及創(chuàng)新,,工作中的失誤與不足,,以及09年工作思路及開展方向,這三個(gè)方面來向大家進(jìn)行匯報(bào),,不當(dāng)之處請(qǐng)指證:
(一),、建立健全合法規(guī)范人力資源管理制度
20xx年人力資源先后修訂、撰寫了《招聘與就職管理規(guī)范》,、《新宏昌用人標(biāo)準(zhǔn)》,、《工作人員待遇執(zhí)行草案》、《工齡工資計(jì)算與實(shí)施細(xì)則》,、《技術(shù)職稱晉級(jí)評(píng)定管理辦法》,、《員工輪崗管理辦法》、《績(jī)效考核管理辦法》《勞動(dòng)合同管理辦法》,、《員工退休返聘制度》等10余種制度,,涉及招聘、培訓(xùn),、薪酬,、績(jī)效、員工晉升渠道方面的內(nèi)容,。員工從進(jìn)入公司到實(shí)習(xí)崗位變動(dòng),,從績(jī)效考核到考核結(jié)果反饋,從日??荚u(píng)到離職辦理,,人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作,采取就事不就人的原則,,對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù),、快樂服務(wù),希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性,、嚴(yán)肅性,,能夠使員工處處、事事感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍,。
(二)積極推進(jìn)績(jī)效管理工作
績(jī)效管理對(duì)公司各項(xiàng)工作的開展起到導(dǎo)向的作用,,關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成,人力資源于20xx年4月編制出臺(tái)《績(jī)效考核管理辦法》,,在推進(jìn)績(jī)效管理過程工作中,,人力資源部?jī)A注了大量的時(shí)間和精力,對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行了反復(fù)的推敲與測(cè)算分析,,在績(jī)效基數(shù)核定和考核方法等方面,,打破了以往一些傳統(tǒng)做法,,推行績(jī)效強(qiáng)制分布,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與各部門第一負(fù)責(zé)人的支持與配合下,,績(jī)效考核工作開展順暢,,現(xiàn)后勤員工(非生產(chǎn)一線員工)績(jī)效考核覆蓋率已經(jīng)到達(dá)95%以上。
(三)人員招聘工作方面
建立后勤崗位應(yīng)聘筆試,,題庫內(nèi)題型主要為邏輯推理,、數(shù)值推理、語言理解,、專業(yè)知識(shí)4方面,,在招聘筆試過程中可隨機(jī)進(jìn)行組卷,招聘筆試題現(xiàn)組卷69套,,招聘筆試題正嘗試試用,。
(四)、開展培訓(xùn)教育方面
組織內(nèi)部培訓(xùn)22次(不包括部門內(nèi)部自行組組的培訓(xùn)),,培訓(xùn)總課時(shí)158課時(shí),,培訓(xùn)總?cè)藬?shù)1523人,在培訓(xùn)過程中人力資源進(jìn)行對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致組織,,對(duì)培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)行合理安排;培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)文化,、中國(guó)傳統(tǒng)文化—國(guó)學(xué)、管理能力提升,、精益生產(chǎn)管理,、節(jié)油降耗、辦公系統(tǒng)操作等方面;在培訓(xùn)過程中人力資源不斷總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),,適時(shí)修訂培訓(xùn)課件,,整合培訓(xùn)課題減少內(nèi)容的重復(fù)培訓(xùn)。
在培訓(xùn)過程中不斷完善培訓(xùn)體系,,出臺(tái)《員工培訓(xùn)管理規(guī)定
(二)》,,建立培訓(xùn)考核機(jī)制。外部培訓(xùn)結(jié)束參培員工需個(gè)人進(jìn)行心得體會(huì)總結(jié)或進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流;內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)行階段性考評(píng),,建立培訓(xùn)考核題庫,。針對(duì)20xx年校園招聘的員工,人力資源借鑒07年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),,進(jìn)行培訓(xùn)方式調(diào)整,,更新培訓(xùn)考核機(jī)制;在相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)的通力配合與支持下取得了顯著的成績(jī),。
(五),、規(guī)范勞動(dòng)用工方面:
為規(guī)范集團(tuán)各分公司員工聘任與解聘的管理程序,人力資源于20xx年6月1日出臺(tái)了《分公司員工聘任與解聘管理制度》,,進(jìn)一步明確集團(tuán)總部與各分公司在員工招聘,、任免工作中的職權(quán)范圍,,為公司集團(tuán)化、規(guī)范化的人力資源管理做了一定的鋪墊,。
伴隨20xx年新《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施,公司適時(shí)出臺(tái)了《勞動(dòng)合同管理辦法》,,在各部門負(fù)責(zé)人的配合下勞動(dòng)合同的簽訂得到順利開展進(jìn)行,,勞動(dòng)合同簽訂率為95%,勞動(dòng)合同續(xù)期率為100%,。
20xx年人力資源工作雖取得了一定的成績(jī),,但還有許多是需要提升改進(jìn)的地方。用一句來概括那就是“20xx年人力資源工作更多的是維持07年人力資源工作內(nèi)容,,雖對(duì)相關(guān)模塊進(jìn)行了開發(fā),,但未對(duì)各模塊工作進(jìn)行寬度、深度上的拓展,?!?/p>
雖然08年校園招聘的員工培訓(xùn)取得了一定的成績(jī),但是在培訓(xùn)過程中還是存在許多的不足,,如承德石油學(xué)院招聘員工在實(shí)習(xí)初期定位的不當(dāng),,使部分員工在思想認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)錯(cuò)誤,在領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)糾正之下這種思想的蔓延才得以制止,。
由于人力資源員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的年輕化,,在招聘過程中存在經(jīng)驗(yàn)不足,識(shí)人能力相對(duì)欠缺,、面試結(jié)果溝通技巧欠佳,,20xx年共參加北京招聘會(huì)17場(chǎng),面試通過上崗34人,,現(xiàn)在職14人,。在一線員工招聘過程中忽視了應(yīng)聘者健康狀態(tài)上、技能的把關(guān),,導(dǎo)致2名員工上崗后在工作崗位發(fā)病暈倒的事件,,及儲(chǔ)運(yùn)司機(jī)刮車事故。人事檔案更新滯后,,人才儲(chǔ)備庫信息建立使用不當(dāng),。這些問題都是將是20xx年各工作開展的重點(diǎn)。
新的一年,,人力資源管理工作,,將面臨新形勢(shì)、新任務(wù),,工作的要求會(huì)更高,,我會(huì)加倍地努力工作,,我有信心,把人力資源工作做得更好,,以下是我09年的工作思路:
(一),、加強(qiáng)人力資源自身素質(zhì)建設(shè)
進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)工作作風(fēng),,工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,,要經(jīng)常深入到各部門,多了解,、多溝通情況,,疏通信息溝通渠道,加大意見箱的利用;努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,,創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作,,細(xì)化科室員工崗位職責(zé)分工,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,,深入細(xì)致開展各項(xiàng)工作,,將各項(xiàng)工作做透、做精,。
(二),、要加強(qiáng)招工、用工管理
加強(qiáng)員工招聘渠道管理,,杜絕招聘關(guān)系戶,,嚴(yán)格按照《招聘與就職管理規(guī)范》《新宏昌用人標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行招人、選人,、用人,。優(yōu)化員工入職引導(dǎo)流程,加強(qiáng)員工導(dǎo)入教育,,前期工作培訓(xùn),、生活跟蹤,增強(qiáng)離職,、辭退員工辦理程序,,降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理規(guī)定,,薪酬專員不定期抽查,,對(duì)請(qǐng)長(zhǎng)假人員上崗情況進(jìn)行跟蹤。
(三),、要加強(qiáng)培訓(xùn),、考核管理
建立基本培訓(xùn)模式,時(shí)間固定化,完善培訓(xùn)考試題庫,,考試嚴(yán)格化,、制度化。要通過培訓(xùn)需求的調(diào)研,,有針對(duì)性的制訂培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn),。進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方式、方法,,要根據(jù)不同情況,,采用不同的培訓(xùn)方式。加強(qiáng)培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧的塑造,,增強(qiáng)培訓(xùn)效果考核。
根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,,20xx年員工培訓(xùn)將是人力資源的一項(xiàng)重要工作,。針對(duì)新一線員工培訓(xùn),由人力資源與用人部門共同制定培訓(xùn)計(jì)劃,,培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到周,,每位新員工入職即確定指導(dǎo)員,指導(dǎo)員負(fù)責(zé)新員試用期間的企業(yè)文化引導(dǎo),、培訓(xùn)計(jì)劃具體實(shí)施,。針對(duì)內(nèi)蒙培訓(xùn)員工人力資源采取分工包干的政策,每人負(fù)責(zé)一定數(shù)量的人員對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行全程跟蹤,,及時(shí)處理培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題,。
搭建順通培訓(xùn)晉升渠道,建立以《員工輪崗管理辦法》,、《儲(chǔ)備員工管理辦法》《員工晉升管理辦法》為架構(gòu)的培養(yǎng)晉升模式,。
(四)、要提高績(jī)效管理的水平
績(jī)效管理工作要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和提高,,09年的績(jī)效管理方面思路是:加強(qiáng)績(jī)效的全過程管理,,盡量?jī)?yōu)化績(jī)效管理的程序,增強(qiáng)指標(biāo)評(píng)定的合理性,,加強(qiáng)績(jī)效指標(biāo)的前期溝通與考核結(jié)果的最終反饋,。在制定09年的績(jī)效管理實(shí)施考核方案中,要突出崗位技能提升,、人員的培養(yǎng),、量化指標(biāo)的考核。
(五),、建立人才儲(chǔ)備庫,,完善人事檔案庫:
建立人力資源儲(chǔ)備庫,以電子版的形式模塊化,、數(shù)據(jù)化,。通過網(wǎng)絡(luò),、現(xiàn)場(chǎng)招聘面試收集人才信息,將所儲(chǔ)備的人員信息按年份分高級(jí)人才,、中級(jí)人才和一般人才分類,,每季度定期與人才庫人員儲(chǔ)備進(jìn)行溝通,人才儲(chǔ)備庫人員信息定期更新,,并將溝通結(jié)果反饋給部門領(lǐng)導(dǎo),。
分析公司人事檔案應(yīng)有項(xiàng)目,設(shè)計(jì)適合公司實(shí)際運(yùn)用的人事檔案項(xiàng)目,,3月底4月初下發(fā)人員信息調(diào)查表更新老員工信息檔案,,配合信息科尋找試用人力資源軟件,緊跟人力資源宏觀發(fā)展趨勢(shì),,嘗試公司人力資源管理向數(shù)據(jù)化,、信息化、電子化,、程序化邁進(jìn),。
我的報(bào)告結(jié)束,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事點(diǎn)評(píng)指證!
人力資源顧問對(duì)工作年終總結(jié)報(bào)告的理解篇四
人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作,,加強(qiáng)人力資源引進(jìn)開發(fā)管理,,有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供儲(chǔ)備了大量的高素質(zhì)人才;進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革,,體現(xiàn)了多勞多得,、按績(jī)?nèi)〕辍⒏咝Ч降?,兼顧激?lì)保障的薪酬制度;構(gòu)建職稱技能評(píng)定管理體系,,以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才,發(fā)揮員工的聰明才智及潛能;以新勞動(dòng)合同法新版規(guī)定為契機(jī),,完善合同用工管理,,創(chuàng)造了一個(gè)良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工素質(zhì)”的原則,,進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用,,為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障。
面對(duì)這即將過去的,,重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性,、針對(duì)性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前,,現(xiàn)歸納總結(jié),,示之于眾,接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評(píng)價(jià)。
一,、部門員工內(nèi)部管理,。
人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門,在部門主管領(lǐng)導(dǎo)x總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下,,部門負(fù)責(zé)人x經(jīng)理一直以來不斷加強(qiáng)部門管理規(guī)范,,嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員,以身作則,,已然成為公司員工遵紀(jì)守法,、專業(yè)忠誠(chéng)的榜樣與楷模,成為公司一扇形象展示的窗戶,,一面自律管理的鏡子,。
1、不間斷的專業(yè)能力提升,。
人力資源部在部門x經(jīng)理的帶領(lǐng)下,,每周定期周五下午進(jìn)行2小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問題分析,、管理實(shí)踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等,使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識(shí)與實(shí)際問題解決能力,。
2,、內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守。
人力資源部?jī)?nèi)部有一不成文的規(guī)定,,那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束,,遵守公司各種制度規(guī)定,并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守,,任何一名成員都必須以公司利益為重,,而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門x經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重中之重,,也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),。
人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)、理論與實(shí)踐并重,、涉獵工作層面較廣的管理部門,,并且其隨著公司的建立、成長(zhǎng)與壯大的各個(gè)發(fā)展周期,,其工作深入程度和專業(yè)分工亦會(huì)隨之而變,。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,,結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識(shí),,積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合,、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,,分解為招聘培訓(xùn)模塊,、薪酬績(jī)效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),,三個(gè)專業(yè)模塊并行運(yùn)作,,內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面,體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性,。
三,、制度與流程建設(shè)。
作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草,、擬定,、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門,人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,,一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,、外部市場(chǎng)環(huán)境變化、專業(yè)理論實(shí)踐知識(shí)更新,,不斷更新,、維護(hù)、起草建設(shè)了公司各種相輔相成,、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用,、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程。以來,,完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下:薪酬管理制度;績(jī)效管理制度;職稱評(píng)定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護(hù);員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定更新;勞動(dòng)合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競(jìng)聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動(dòng)流程等共計(jì)20多項(xiàng)制度流程的編制,、梳理、更新及維護(hù),。
四,、職能創(chuàng)新。
人力資源部深刻認(rèn)識(shí)到,,新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求,,根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì),結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀,,與時(shí)俱進(jìn),,堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新,不斷探索新形勢(shì)下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法,。包括了以下幾個(gè)方面:
管理理念的創(chuàng)新,,人力資源部每一位成員都必須及時(shí)更新端正自己的理念,緊跟時(shí)代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中,,要求成員擁有良好的心態(tài),,正確的定位,服務(wù)的意識(shí),,積極投入到本職工作中去,,努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,,達(dá)到企業(yè)與自身共同成長(zhǎng)。
管理機(jī)制的創(chuàng)新,,人力資源部充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工,、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放,、離職管理等行政性,、事務(wù)性、非動(dòng)態(tài)性,、非連續(xù)性,、非系統(tǒng)性的工作,而應(yīng)是整體,、全面,、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能,。在實(shí)際工作中,,人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作,例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,,建立制定企業(yè)中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃,、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃,、有針對(duì)性傾向性的薪酬績(jī)效規(guī)劃,、設(shè)計(jì)開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個(gè)性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作,,為公司各項(xiàng)工作的開展,,提供了很多超前的管理方法和工具,。
人力資源顧問對(duì)工作年終總結(jié)報(bào)告的理解篇五
時(shí)光荏苒,,歷史的車輪在無聲中載走了20_年,雖它已成為史冊(cè)的一頁,,回首20_,,有很多讓我深思和回味的事情,同時(shí)在此年我為我的人生重新規(guī)劃了一條行程———挑戰(zhàn)自我,。
20_年1月1日我被迫從a公司調(diào)至b公司,,之所以我要用“被迫”二字,是因?yàn)楫?dāng)時(shí)不是我心甘情愿來b公司工作,。不想到b公司工作的原因是有種被“發(fā)配邊疆”之感,,因?yàn)槲矣X得我在工作上很努力對(duì)待,為何要如此這般對(duì)我?所以在即將離開a公司的那一個(gè)月里,,我?guī)缀跏窃谟魫炛卸蛇^每一天的,,潛意識(shí)中認(rèn)為公司否認(rèn)了我的工作能力才將我調(diào)離a公司,。后經(jīng)我多番思想掙扎及公司領(lǐng)導(dǎo)許諾只是借調(diào)一年,一年后由我選擇留在b公司還是返回a公司之因,,我決定前往背水一戰(zhàn),,那怕是中途“陣亡”,我也無憾,,至少我勇于并努力面對(duì)了,。
在b公司上班的前三天,陌生的環(huán)境及人情的冰冷讓我倍感失望,,我對(duì)我能否開展好人力資源的工作一點(diǎn)信心都沒有,,來六星集之前的雄心壯志瞬間化為烏有。后總助的鼓勵(lì)及指點(diǎn),,我整理了一下自己的思緒,,決定改變對(duì)本部門個(gè)別人的態(tài)度,必須發(fā)號(hào)施令方能開展工作,,因?yàn)樵谒麄兊母拍罾镂沂恰翱战怠比肆Y源部主管,,對(duì)我的不理不睬也在情理之中。好事多磨,,經(jīng)過一個(gè)月的努力,,人力資源部的工作在順利中開展前進(jìn)。
原本漫長(zhǎng)的一年卻好似飛越般渡過,,在這一年里,,有過歡聲笑語、也有過失落無助,,總之,,感觸頗多。不過,,在這一年里自我感覺收獲不少,,關(guān)鍵在于自我價(jià)值的體現(xiàn),曾經(jīng)生存在“大樹”下的我,,無論怎樣拼命的付出,,卻永無見“天”之日。所以,,我決定留在六星集,,與六星集的兄弟姐妹們同甘苦、共奮進(jìn),。
一,、20_年度我的工作進(jìn)展情況:
1、20_年1月,,完成了員工資料的完善,,即:資料的收集及建檔,,資料卡的更新、薪資異動(dòng)表的建立等,。
4,、20_年6月,人員排位標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定及宣講,、各部門崗位職責(zé)的擬定;,。
6、20_年8-9月,,除日常事務(wù)處理外,,無特別事宜開展;。
二,、部門人員的工作進(jìn)展情況:
1,、a某——其工作內(nèi)容:每日員工考勤、提成單分類及統(tǒng)計(jì),、來往行文上傳及下達(dá),,月末考勤匯總及日常事務(wù)處理,工作較為繁瑣,,好在店長(zhǎng)及主管的上呈文件一般是自己打印,,相對(duì)為她減少了工作量。其性格較為柔和,,工作認(rèn)真仔細(xì),,態(tài)度較好,與各部門配合良好,,能較好的開展人力資源部的工作,。但缺少魄力,與員工交流方面還有所欠缺,,故工作上沒有一個(gè)度的飛越,,屬于中規(guī)中距型,較為適合做駐店人事,。
2,、b某——其工作內(nèi)容:每日員工考勤,、提成單分類及統(tǒng)計(jì),、來往行文上傳及下達(dá)、月末考勤匯總,、協(xié)助店長(zhǎng)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等日常事務(wù)處理,,工作非常繁瑣,比金沙店人事事情多很多,,因?yàn)槲靼驳甑闹鞴芗暗觊L(zhǎng)在文字起稿及打印方面很欠缺,。其工作認(rèn)真仔細(xì),,與各部門配合良好,能較好的開展人力資源部的工作,,有較強(qiáng)的上進(jìn)心,,但缺少耐心度。是一位可培養(yǎng)之才,,但穩(wěn)定性不強(qiáng),,因其師專畢業(yè),有教師證在手,,一心想從事教師一職,。
3、c某——其工作內(nèi)容:?jiǎn)T工資料的收集,、資料卡的更新,、勞動(dòng)合同的簽定及終止、人員招聘及日常事務(wù)處理,。其為本部門進(jìn)步相對(duì)較快的一員,,領(lǐng)悟性較強(qiáng),但同事之融洽度還很欠缺,。
三,、20_年度人員流失情況:
1、20_年合計(jì)離職:235人,,其中:一店:118人,、二店:106人、管理部:11人,。(注:此部分人員含試用期人員,,試崗期員工未計(jì)算在內(nèi))。
2,、從人員流失量來分析,,屬于不正常現(xiàn)象,,此行業(yè)每店每年流失量應(yīng)保持在總?cè)藬?shù)的50%,。故反映出對(duì)人員的`教育和溝通工作還需加強(qiáng)。
四,、20_年度人員補(bǔ)充情況:
合計(jì)補(bǔ)充人員:301人,。
1一店非保健部補(bǔ)充人員:74人。
2二店非保健部補(bǔ)充人員:81人,。
3兩店保健部補(bǔ)充人員:136人(含營(yíng)運(yùn)部5人調(diào)保健部),。
人力資源顧問對(duì)工作年終總結(jié)報(bào)告的理解篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!
我叫劉禮,來自湖南,在公司領(lǐng)導(dǎo)的慎重考慮之下,委任我擔(dān)當(dāng)人力資源部經(jīng)理一職,這使我由衷地感謝組織對(duì)我的信任,也深知使命光榮,責(zé)任重大.首先,我先談一下我入職來的感受,入職時(shí)間僅僅7天,但公司給我留下了深刻的印象,一.公司的氛圍非常好,上下級(jí)間、平行同事之間都非常友好,、和諧,充滿著濃郁的親情文化,正是這種親情文化讓我感受到,在這里除了基本的雇用關(guān)系外,更是一種充滿溫馨,、關(guān)愛家人的關(guān)系;二:公司的硬件資源達(dá)到了拓展全球市場(chǎng)的水平,這使讓我感到在這里工作有更大的發(fā)展空間.三.能和大家走到一起,這是一種緣份,我會(huì)牢牢把握好這份緣份,與大家攜手共進(jìn),精誠(chéng)協(xié)作,把人力資源工作再上一個(gè)新臺(tái)階.在過去的一年里,人力資源部共招進(jìn)新員工1945名,舉辦各類培訓(xùn)班9次,培訓(xùn)人員350多人次,取得這樣的成就,與各位的支持是分不開的,在此,我代表人力資源部全體人員表示誠(chéng)摯的感謝!
“辭去舊歲,展望未來”,在新年的工作中,還望各位一如既往地繼續(xù)支持與關(guān)懷人力資源部的工作,我們將竭盡全力把人力資源工作做得更好,堅(jiān)定不移地執(zhí)行總經(jīng)理和辦公室主任的指示精神,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,爭(zhēng)取為員工辦事創(chuàng)一流的服務(wù).
上周工作情況:1.元月4日至10日招進(jìn)人數(shù)6人,辭退保安6人,放假34人.現(xiàn)有人數(shù):保安17人,一公司191人,二公司54人,織造公司87人,印花公司62人,棉廠39,生產(chǎn)系統(tǒng)總?cè)藬?shù)433人.
2.目前主要做好開年的招聘準(zhǔn)備工作和離職手續(xù)的辦理工作,,己備好入職手續(xù)的所有資料,新增《入職協(xié)議》一頂,入職協(xié)議旨在穩(wěn)定員工.
4.將所缺的管理人員在年前一定招聘到位.
謝謝大家,!
人力資源顧問對(duì)工作年終總結(jié)報(bào)告的理解篇七
3、培訓(xùn)行政管理,,對(duì)培訓(xùn)所需(產(chǎn)生)的教材,、記錄及檔案進(jìn)行管理;。
5,、進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)的講授,、考核及效果評(píng)估;。
6,、協(xié)助開展培訓(xùn)體系建設(shè),、年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查、總結(jié)分析,。
將本文的word文檔下載到電腦,,方便收藏和打印。
人力資源顧問對(duì)工作年終總結(jié)報(bào)告的理解篇八
時(shí)間飛逝,,一轉(zhuǎn)眼已到20__年年末,,回顧這一年的工作情況以及為明年工作開展做好充分準(zhǔn)備,特對(duì)本人20__年工作情況特進(jìn)行以下總結(jié):
在職期間,,本人主要負(fù)責(zé)兩方面的工作:人事管理和行政管理,。
一、人事管理方面,。
1,、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度初到公司,適逢結(jié)構(gòu)重組,,__x結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度,,并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過程中,,我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排,,盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤,每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù),,及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值,,為大家做好后勤保障工作。
2,、歸檔人事檔案我知道,,及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,因此我從未把人事檔案詳盡,、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對(duì)待,。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?,?yán)格審查全體員工檔案,,對(duì)資料不齊施工員年度個(gè)人總結(jié)全的一律補(bǔ)齊,,并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給__x公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。
3,、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金,,管理人才、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作,,對(duì)社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng),,我知道只有做到勤問,、勤學(xué)、勤動(dòng)腦,、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作,。社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失,,關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否,。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我,是對(duì)我工作能力的信任和考驗(yàn),。為了不辜負(fù)這份信任,,我大膽工作,不懂就問,,得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助,。此外,我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的網(wǎng)站或通過現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高,,得以進(jìn)一步開展工作,。如今,我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作,。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。
4,、招聘新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要,,人事部在8月伊始有針對(duì)性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作,?;叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷,我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者,,以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn),,以公開、公平、公正為選拔原則,,把好公司引進(jìn)人才,、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選,,對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待,,為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。
二,、行政工作方面,。
1、辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保,、公積金,、人才等人事工作一樣,辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作,。然而,,工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化,但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維,。這對(duì)于“初來乍到”的我來講,,在工作之初的確造成了不少困難。好在__x公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助,,才讓我有機(jī)會(huì)在一次次鍛煉中逐漸成熟,,辦事效率也越來越高。現(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程,,并能積極配合財(cái)務(wù)部,、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。
2,、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國(guó)簽證領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國(guó)簽證,,從剛接手這項(xiàng)工作開始的一頭霧水,到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問”,,這里凝聚了廣大同事們對(duì)我的悉心指教與自己的勤奮努力,。在她們的提點(diǎn)下,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國(guó),、美國(guó)等國(guó)簽證近十份,。填表、翻譯原始文件,、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用,、備份資料、遞交資料,、驗(yàn)證指紋,、面試、領(lǐng)取簽證每個(gè)國(guó)家都有著不同的申請(qǐng)條件和政策、都有著各自不同的申請(qǐng)表格和申請(qǐng)程序;相同的是,,完成這項(xiàng)工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識(shí)的能力,。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中,我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識(shí),,認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識(shí)的重要性與必要性,。因此,,也只有永不倦怠地提高自己,,才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作。
3,、匯總產(chǎn)品價(jià)格,,整理能源報(bào)道信息,進(jìn)行月終,、年終價(jià)格趨勢(shì)分析,。我始終沒有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外,因?yàn)槊總€(gè)人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的機(jī)會(huì),,因?yàn)樾姓ぷ鳉w根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的,。也許我的想法毫無創(chuàng)意,也許我的方法欠妥,,也許我的能力甚微,,甚至在無人問津時(shí),這只不過是一件無足輕重的小事,,畢竟這項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作不會(huì)像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊__x公司做得那樣完善和權(quán)威,,但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí),它卻是及時(shí)而必需的這就是積累的價(jià)值,,也許每天只堅(jiān)持做一點(diǎn)點(diǎn),,一定會(huì)有為此收獲的時(shí)候。
4,、其他行政工作行政工作是繁瑣的,,小到復(fù)印、掃描,、傳真,、訂餐、租花,、發(fā)快件,、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站,、訂閱報(bào)刊雜志,、車輛文件的保管、簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)維護(hù),大到結(jié)算,、訂房,、訂機(jī)票、辦理員工報(bào)銷,、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),,如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬無一失,,如何以最小的成本換得最高的效率,這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,,對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用,。作為行政人事部的工作人員,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,,更是一個(gè)執(zhí)行者,。正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”,。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展,,首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài),踏踏實(shí)實(shí),、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作;其次,,要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),,努力提高業(yè)務(wù)水平,,在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí);最后,以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng),,為公司分擔(dān)更多力所能及的工作,。
最后,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,,使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高,、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,,但我相信,,勤能補(bǔ)拙,只要我們彼此多份理解,、多份溝通,,加上自己的不懈努力,相信_(tái)_x公司明天會(huì)更好!
為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)20__年度銷售目標(biāo),,加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性,,人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃,,以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ),特制訂人力資源年度工作目標(biāo),,現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱,,請(qǐng)予以審定。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20__年度的工作:
組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此,,人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?;诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,,通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,,制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),,使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,,做到既無空白,、也無重疊,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。
(一),、具體實(shí)施方案:
1、20__年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;,。
2,、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見,報(bào)總經(jīng)理審閱修改;,。
3,、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案,。各部門配合架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書,、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔,。
(二),、注意事項(xiàng):
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔,、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,,工作負(fù)荷繁重,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),,阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,,扯皮推諉現(xiàn)象,,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,,也同樣阻礙公司的發(fā)展,。
2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此,既不可拘泥于現(xiàn)狀,,又不可妄自編造,,每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。
3,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),,也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)。
(三),、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門:
2,、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定,。
職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,,適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),,進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
(一),、具體實(shí)施方案:
1,、__年3月底前完成公司職位分析方案,確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法,,如各職位主要工作內(nèi)容,,工作行為與責(zé)任,所必須使用的表單,、工具,、機(jī)器,每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),,工作環(huán)境與時(shí)間,,各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,,目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等,。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化,表單設(shè)計(jì)合理有效,。
2、20__年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作,。4月30日前完成公司各職位分析草案,。
3、20__年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料,,分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見,,修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)審閱后備案,作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。
(二),、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):
1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,,在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確,。因此,人力資源部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng),,爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配合,,以達(dá)到預(yù)期效果,。
2、整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類,,以便工作中查詢。
3,、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫,。
與溝通工作。
(三),、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門:
1,、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;,。
出處 sevw.cn
2,、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料,全部完成后需請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過,。
20__年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo),,是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé),、職位劃分后的具體工作,。因此,作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容,。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作,。
結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20__年度的工作,,總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階:
1,、招聘方面:配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn),做好人員的招聘與配置,。做好日常的人員招聘和配置,。做好20__年電廠改制的人員配置工作。
2,、培訓(xùn)方面:
組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí),。
抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
3,、4,、5月開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。
6,、7月開展全員安全月的學(xué)習(xí),。
8、9月抓好碳黑項(xiàng)目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作,。
10,、11月對(duì)部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試,。
全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄,。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,,要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核。
加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí),,對(duì)“勞動(dòng)法”,、“勞動(dòng)合同法”、“公文寫作”,、“人力資源管理知識(shí)”等進(jìn)行培訓(xùn),。
3、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面,。
繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理,,在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī),和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控,。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核,,各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì),以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資,,防止兩張皮現(xiàn)象,。
4、勞資方面,。
對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核,。
強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。
人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表,。
對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核,,確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。
做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。
5,、制度建設(shè)方面,。
配合公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì)20__年人員進(jìn)行再次編制。
配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作,。
完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,,規(guī)范管理,提高培訓(xùn)開發(fā)的效率,。
6,、其他。
做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作,。
總之,,通過20__年全年的工作,,人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化,、條理化發(fā)展,,希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量,為太興集團(tuán)20__年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
__已經(jīng)悄然過去,,上一階段的工作也基本告一段落。本學(xué)期我擔(dān)任的是人力資源部主管,,從干事到主管的角色轉(zhuǎn)變,,讓我調(diào)整了自己,學(xué)著承擔(dān)與以往不同的責(zé)任,。除了常規(guī)的部門職能工作外,,這學(xué)期對(duì)于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試,現(xiàn)將__下半年的工作總結(jié)如下:
一部門招新,。
我們部門是整個(gè)社聯(lián)招新的主要的負(fù)責(zé)部門,,這段時(shí)間的確很累,擺攤,,掃樓,,一堆一堆的事,讓人快垮了,。但是新成員的到來,,注入新鮮血液,從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì),,經(jīng)過一段時(shí)間的層層選拔,,我們挑選出23個(gè)新成員進(jìn)入人力(雖然有部分成員中途退出),與4個(gè)部長(zhǎng)和7位主管一起組成了溫暖的人力一家,。這讓一切的辛苦都值得,,也正是一起努力過,一個(gè)部門才可以成為家,。新招進(jìn)來的一群干事很積極很活潑,,能夠很快的和主管和部長(zhǎng)一起融入工作,對(duì)于分派的任務(wù)都能夠認(rèn)真地對(duì)待,,每個(gè)人都為部門的發(fā)展付出了努力,。忘不了全員大會(huì)上搞怪的你們,你們展示了新一級(jí)人力的活力,。但是同時(shí)也有一定的缺陷,,就是紀(jì)律散漫,缺乏組織意識(shí),這個(gè)在后來得到了一定的改正,。而我對(duì)于招新最大的感受就是整個(gè)部門變熱鬧了,,因?yàn)橛辛艘蝗盒卵旱娜谌耄覍?duì)這個(gè)部門的感情更深了,。
二hr系列培訓(xùn),。
招新工作完成以后,“專業(yè)打造,,社團(tuán)精英”hr系列培訓(xùn)活動(dòng)是我們部門的一個(gè)重量級(jí)活動(dòng),。不同主題培訓(xùn)的開展,能夠幫助社團(tuán)新成員盡快融入組織,,深入了解社聯(lián)制度文化,,獲得宣傳推廣技能,學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀知識(shí),。正如例會(huì)上反映的一樣,,個(gè)人感覺現(xiàn)場(chǎng)氣氛非常沉悶,培訓(xùn)時(shí)并沒有能夠把現(xiàn)場(chǎng)聽眾的積極性給調(diào)配起來,,使得這次培訓(xùn)并沒能發(fā)揮到預(yù)計(jì)的效果,,其中原因有以下幾點(diǎn):1去參與培訓(xùn)的人并不是為了學(xué)技術(shù)而來很多人都是把來培訓(xùn)當(dāng)成一種任務(wù)來看待,甚至有些人事先并不清楚自己來聽的內(nèi)容,。聽眾沒有主動(dòng)性,,那么就算講解的人講得再好也沒有用;2現(xiàn)場(chǎng)的主講者準(zhǔn)備的內(nèi)容很充分,但是美中不足的是有點(diǎn)怯場(chǎng),,沒能很好的控制好場(chǎng)面,,這很大程度上會(huì)降低聽眾對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的興趣。技術(shù)講解并不僅僅要求講解者講技術(shù),,更要求他講解的東西為人理解接受,。3三個(gè)部門之間順序銜接不夠順暢,中間出現(xiàn)冷場(chǎng)現(xiàn)象,。
改進(jìn)方案:1在向會(huì)長(zhǎng)介紹培訓(xùn)項(xiàng)目是應(yīng)該跟他說清楚這個(gè)項(xiàng)目可以給協(xié)會(huì)內(nèi)部所有對(duì)于技術(shù)類有興趣的同學(xué)去參與,,可以吸引更多真正有興趣的人來參與,使協(xié)會(huì)的技術(shù)能得到提升,。2各部門之間協(xié)商好上場(chǎng)次序,,并注意銜接。
三換屆大會(huì),。
換屆大會(huì)是我們部門的又一常規(guī)工作。我去監(jiān)督的社團(tuán)主要是以小社團(tuán)為主,,小社團(tuán)的特點(diǎn)主要是人少,,內(nèi)部積極性不高,以走過場(chǎng)為主。其實(shí)對(duì)于這些社團(tuán),,我們不應(yīng)該苛求定性多少人出席,,因?yàn)檫@有一定的難度,很容易引起這些社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)的反感,,但是我們必須得強(qiáng)調(diào)擔(dān)任主要職位的社團(tuán)負(fù)責(zé)人必須出席,,關(guān)于社團(tuán)的聯(lián)系資料等必須按時(shí)上交。有所松,,有所緊,。
最后我覺得我們應(yīng)該搞好部門的內(nèi)部建設(shè)。我們通過聚餐,、聚會(huì)等形式,,促進(jìn)部門成員間的交流,并通過部門宗旨的形式,,樹立起部門理念,,增強(qiáng)部門的凝聚力。就像每次一開始的部門培訓(xùn)都會(huì)強(qiáng)調(diào)的一樣,,人力就是一個(gè)家,,我們都是其中的一份子。身為一個(gè)師姐,,我認(rèn)為自己是稱職的,,可以幫助大家融入人力,給予了干事鼓勵(lì),,和干事建立了較為深厚的友誼,。同時(shí)很感謝大家在績(jī)效評(píng)估時(shí)對(duì)我客觀地評(píng)價(jià),讓我能夠更為正確的認(rèn)識(shí)自己,。身為主管的我的確還有很多需要提高,,比如,大大咧咧的毛病,,同事間的交流,,領(lǐng)導(dǎo)力的加強(qiáng)。記得以前老是犯錯(cuò),,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長(zhǎng)批?,F(xiàn)在想想,很感謝人力,,現(xiàn)在的我比起以前,,更有擔(dān)當(dāng)了,更懂得了什么是責(zé)任,。部門的六個(gè)主管都有值得我去學(xué)習(xí)的地方,,但是我們的交流太少,為自己每次部門活動(dòng)都偷偷溜走,有點(diǎn)汗顏,。
總之,,人力資源部是31成員共同的人力資源部,部門的進(jìn)步靠大家共同的努力,,希望人力資源部在下學(xué)期有更大的進(jìn)步,,有更好的發(fā)展。
伴隨著新年鐘聲的敲響,,又迎來了嶄新的,、充滿期待的__年?;赝鸰_年度的工作生活,,感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了,,也帶來了新的挑戰(zhàn),,在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí),也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力,。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,,很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程,從無到有,,從當(dāng)初的不完善,,慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。自__年以來,,人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大,,引進(jìn)了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大的提高,,人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,,職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,,這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑,。過去,大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生,,不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力,已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。
上半年因部門人手緊缺,,使得一些工作無法真正展開,,一直在做著基礎(chǔ)工作,,今年上半年莫總監(jiān)任職以來,,對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,明確了每個(gè)人的工作職責(zé),,使分工更加細(xì)致化,,現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下:
一。對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,,使其更加完善化,,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,,期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。
二。負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,,勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散,,集中的機(jī)會(huì)較少,,經(jīng)常都是來去匆匆,致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同,。計(jì)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì),,把合同簽署工作完成好。
三,。結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理,,按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),,公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了,,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,,并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),,但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理,,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),,但為了防止有些員工“言過其實(shí)”,照成考勤不公的結(jié)束,,考勤系統(tǒng)還需更加完善,。
一,。執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,,人力資源部通過周密調(diào)查之后,給予了合理公正的行政處罰,,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤,。
自身專業(yè)素質(zhì),,才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機(jī)會(huì),,扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。__年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,,人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,,用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來說話。
最后,,祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,,一年更比一年好!
人力資源顧問對(duì)工作年終總結(jié)報(bào)告的理解篇九
公司人力資源6月成立以來,在總部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作目標(biāo),努力克服人員新,、經(jīng)驗(yàn)少,、任務(wù)重、時(shí)間緊等各種困難,,積極開展組織機(jī)構(gòu)及編制調(diào)整,、生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)配、薪酬績(jī)效管理,、員工培訓(xùn),、社保管理等各方面工作,并取得了一定成績(jī),,現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:
第一部分20重點(diǎn)工作回顧,。
一、認(rèn)真執(zhí)行政策法規(guī)制度,,有力促進(jìn)職能管理工作,。
(一)建立周例會(huì)制度,促進(jìn)有效完成工作任務(wù),。部門成立后,,一直堅(jiān)持每周召開一次部門工作會(huì)議,,學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)會(huì)議及上級(jí)工作指示精神,研討部門主要工作,,檢查總結(jié)上周工作落實(shí)情況,,了解掌握人員思想及工作績(jī)效表現(xiàn),制定本周工作計(jì)劃,。周例會(huì)對(duì)于部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)發(fā)揮了積極作用,,半年共召開會(huì)議30多次,印發(fā)紀(jì)要30期,周報(bào)10期。
(二)系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度,,不斷提高政策業(yè)務(wù)水平。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊(cè),、人力資源管理體系文件,、崗位說明書等相關(guān)制度文件,使大家進(jìn)一步掌握本崗位的工作原則,、規(guī)章制度,、業(yè)務(wù)流程等政策制度。通過學(xué)習(xí),,部門人員業(yè)務(wù)水平,、辦事能力、工作效率得到明顯提高,。
(三)建立健全規(guī)章制度,,規(guī)范職能管理工作。修訂了公司人事委員會(huì)議事規(guī)則,、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程,、休假管理辦法、項(xiàng)目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度,,進(jìn)一步促進(jìn)公司重大人事事項(xiàng)決策及人事,、薪酬、培訓(xùn)等相關(guān)工作的規(guī)范化,。
二,、建立裝置試車組織機(jī)構(gòu),推動(dòng)項(xiàng)目投產(chǎn)籌備工作,。
(一)征求意見,,構(gòu)思方案。根據(jù)化學(xué)總部對(duì)華鶴公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針,,結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力量分布狀況,,我們?cè)诼犎⌒值芑貑挝唤ㄗh、征求公司基層技術(shù)人員意見的基礎(chǔ)上,,按照分塊負(fù)責(zé),、統(tǒng)一協(xié)調(diào),、整體推進(jìn)的思路,提出試車期間成立過渡性機(jī)構(gòu)的建議,。
(二)反復(fù)研討,,會(huì)議決策。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線,,我們擬定出試車組織機(jī)構(gòu)草案,,并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行反復(fù)修改完善,最終通過了公司人事委員會(huì)會(huì)議討論審批,。
(三)機(jī)構(gòu)建立,,職能發(fā)揮。按照人事會(huì)決議,,項(xiàng)目試車機(jī)構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心,、化肥部、公用工程部,、機(jī)電儀部四塊,。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作,各模塊的職能發(fā)揮比較順暢,。作為試車作業(yè)職能管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資計(jì)劃,、啟動(dòng)鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作?;什?、公用工程部和機(jī)電儀部作為試車直接作業(yè)單位,分別有效開展了班組建設(shè),、技術(shù)培訓(xùn),、設(shè)備安裝檢查、正常倒班作業(yè)等工作,。試車組織機(jī)構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開端,,為明年順利進(jìn)入實(shí)質(zhì)試車階段奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三,、積極開展人才招聘工作,,加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干。
(一)多種渠道,,廣納賢能,。我們主要采取發(fā)布廣告、網(wǎng)上搜索,、員工推薦,、實(shí)地走訪等方式,按照崗位編制要求篩選應(yīng)聘對(duì)象,,同時(shí)認(rèn)真開展簡(jiǎn)歷信息收集整理,、背景調(diào)查,、雙向溝通了解等工作,以致達(dá)成共識(shí)約定面試,。
(二)按章辦事,,嚴(yán)格把關(guān)。我們嚴(yán)格遵守集體面試決策,、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才,。面試工作組由人事部門、用人單位,、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等人員組成,,錄用審批環(huán)節(jié)必須通過用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理。
(三)骨干到位,,發(fā)揮作用,。公司新招聘技術(shù)骨干50名,其中技術(shù)監(jiān)督5名,,班長(zhǎng)人選20名,主操21名,,其他4名,。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干,普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快,、工作積極性較高,、工作責(zé)任心較強(qiáng)、完成工作任務(wù)較好的狀況,。目前看來,,公司骨干招聘工作取得了一定的成果。
四,、積極配合群眾路線活動(dòng),,認(rèn)真組織專題民主生活會(huì)。
(一)征求意見,,查找不足,。配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次、多方面征求意見建議工作,,公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部,、公用工程部、機(jī)電儀部,、調(diào)度中心等單位以及共青團(tuán)組織進(jìn)行了座談,,收集到9個(gè)方面29條意見建議。
(二)分析檢查,,形成材料,。嚴(yán)格按照總部在篇幅,、內(nèi)容、格式上的要求,,認(rèn)真做好班子及成員民主生活會(huì)分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作,,完成全部會(huì)議材料6萬字的匯編成冊(cè)工作。期間積極協(xié)助公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初稿,,并多次經(jīng)過分別征求班子成員意見,,反復(fù)修改形成終稿。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。
(三)精細(xì)服務(wù),,會(huì)議圓滿。10月11日公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)如期召開,。會(huì)前我們認(rèn)真完成會(huì)議材料準(zhǔn)備,、會(huì)場(chǎng)布置、人員通知等相關(guān)會(huì)務(wù)工作,。會(huì)后按時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)講話整理,、會(huì)議宣傳報(bào)道、會(huì)議情況報(bào)告,、班子發(fā)言材料修改等文秘工作,。
五、認(rèn)真做好員工工資發(fā)放工作,,發(fā)揮薪酬正激勵(lì)作用,。
(一)掌握政策,改進(jìn)方法,。組織薪酬管理崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握有關(guān)工資管理方面的規(guī)章制度及電算化基礎(chǔ)理論知識(shí),,使工資管理人員的政策水平和電算化能力得到明顯提高,對(duì)工資表格和薪酬項(xiàng)目運(yùn)算公式進(jìn)行優(yōu)化修改設(shè)計(jì),。
(二)抓緊時(shí)間,,認(rèn)真履職。薪酬崗位人員站在完成使命的高度,,緊叮勞動(dòng)合同約定的工資發(fā)放日,,認(rèn)真落實(shí)收集信息變動(dòng)表、考勤報(bào)表,、考核結(jié)果等基礎(chǔ)性工作,,同時(shí)加班加點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入、過程計(jì)算,、結(jié)果復(fù)核等大量繁雜工作,,并積極聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)資金部門、審批領(lǐng)導(dǎo)、銀行機(jī)構(gòu)等各環(huán)節(jié),。
(三)及時(shí)發(fā)薪,,有效激勵(lì)。經(jīng)過堅(jiān)持不懈的積極努力,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、相關(guān)部門的密切配合,半年來,,公司月度工資一直持之以恒的做到按時(shí)發(fā)放,,從不拖延。抓緊抓好此項(xiàng)工作得到總部領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的一致好評(píng),,同時(shí)也充分體現(xiàn)了公司對(duì)員工切身利益的高度重視,。
六、精細(xì)組織勞資統(tǒng)計(jì)工作,,認(rèn)真完成人工成本預(yù)算,。
按照化學(xué)總部的工作安排,我們對(duì)20的工資,、獎(jiǎng)金,、福利、社保等人工成本支出情況進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析,,走訪基層單位進(jìn)行調(diào)研征求意見,,充分考慮新增加人員數(shù)量、項(xiàng)目建設(shè)加班補(bǔ)貼,、試車工作加班補(bǔ)貼、援助單位人員額外費(fèi)用等特殊因素,,完成了公司人工成本預(yù)算工作,,此項(xiàng)工作對(duì)公司20人工成本管理工作具體十分重要的指導(dǎo)意義。
七,、努力開展績(jī)效考核工作,,員工工作業(yè)績(jī)有所提升。
我們按照公司績(jī)效考核管理體系,,積極開展公司績(jī)效考核工作,。月度堅(jiān)持按照績(jī)效考核結(jié)果核算發(fā)放員工效益獎(jiǎng)金,年度堅(jiān)持開展全員考核和干部述職考評(píng)工作,,并把考核結(jié)果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù),。績(jī)效考核對(duì)于推動(dòng)公司重點(diǎn)工作發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用,,特別是直接參與項(xiàng)目建設(shè)的廣大員工,,能夠克服各種困難使項(xiàng)目建設(shè)保持按計(jì)劃推進(jìn)的良好狀態(tài)。
八、全面開展培訓(xùn)工作,,推動(dòng)全員提高綜合素質(zhì),。
(一)培訓(xùn)工作全面展開。我們積極協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源,,完善培訓(xùn)制度,,制定培訓(xùn)計(jì)劃,采用內(nèi)部培訓(xùn),、外出培訓(xùn),、外請(qǐng)講師內(nèi)訓(xùn)、技術(shù)交流等形式,,努力提升全員綜合素質(zhì),。全年共舉辦公司級(jí)培訓(xùn)52期,外出培訓(xùn)17期,,新員工入職培訓(xùn)5期,,培訓(xùn)總課時(shí)42417小時(shí)。
(二)培訓(xùn)工作形式多樣,。我們開展了新兵訓(xùn)練營(yíng)軍訓(xùn),、入廠系統(tǒng)教育培訓(xùn)、師徒協(xié)議簽訂,、班組長(zhǎng)演講比賽等豐富多彩的教育培訓(xùn)活動(dòng),,這些活動(dòng)對(duì)于促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)、員工技能提升發(fā)揮了積極作用,。
九,、切實(shí)抓緊操作員工培訓(xùn),充分準(zhǔn)備試車技術(shù)力量,。
(一)抓好駐廠跟班培訓(xùn),,全面提升操作技能。我們派往海南,、內(nèi)蒙,、渭化等地工廠共112人,分別安排在氣化,、合成,、尿素、水處理,、分析,、電氣、儀表,、機(jī)修等崗位進(jìn)行跟班參與生產(chǎn)作業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí),,取得了預(yù)期成效,,他們對(duì)所學(xué)的生產(chǎn)工藝原理、安全操作規(guī)程,、裝置結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等基礎(chǔ)知識(shí)有了全面的了解和掌握,。
(二)開展崗位必備技能培訓(xùn),確保依法持證上崗,。根據(jù)國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)作業(yè)法規(guī),,組織壓力容器作業(yè)、焊接作業(yè),、合成氨操作工等特種設(shè)備及特殊工種作業(yè)的安全技能和操作技能培訓(xùn)共7期3652人次,,取證率100%,為一線崗位人員依法持證上崗做好充分準(zhǔn)備,。
(三)積極參與安裝調(diào)試,,切實(shí)掌握工藝流程。我們從培訓(xùn)學(xué)習(xí)角度關(guān)注生產(chǎn)操作員工參與項(xiàng)目建設(shè)的“三查四定”工作,,此項(xiàng)工作使員工從中深入學(xué)習(xí)掌握裝置的設(shè)備結(jié)構(gòu),、工藝原理等基礎(chǔ)技術(shù)技能,為今后順利進(jìn)入正常生產(chǎn)作業(yè)奠定基礎(chǔ),。
(一)特殊情況下妥善處理醫(yī)療保險(xiǎn)管理問題,。針對(duì)員工來源廣和社保繳納情況復(fù)雜的情況,我們對(duì)不同類型員工的社保情況進(jìn)行梳理,,針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的員工,,在地方政策允許下,做到社保費(fèi)用異地繳納并盡量享受相關(guān)待遇,。完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作;建立內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險(xiǎn)門診及住院費(fèi)用報(bào)銷流程,。
(二)積極完成員工社保管理工作。一是養(yǎng)老保險(xiǎn)的年度稽核工作,。二是新增職工養(yǎng)老保險(xiǎn)投保127人次,,補(bǔ)繳97人次,養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移28人次,。三是醫(yī)療、生育,、工傷保險(xiǎn)的報(bào)銷工作6人次,。四是新增住房公積金開戶128人次,,補(bǔ)繳130人次,。五是辦理職工社會(huì)保障卡303張,隨同進(jìn)行144人的信息采集,。六是146名員工的年度人身意外險(xiǎn)的投保工作,。
第二部分工作中存在的不足,。
回顧一年來的工作,雖然取得一定的成績(jī),但也存在諸多不足,,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一,、部門員工業(yè)務(wù)工作能力有待提高。我們對(duì)人力資源相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)以及公司管理政策制度,、業(yè)務(wù)工作流程,、員工基本信息等方面掌握不夠,影響工作效率的提高,。
二,、部門員工基礎(chǔ)知識(shí)技能有待提高。我們?cè)诓僮鲗用嫔闲枰邆涞墓膶懽髂芰?、?jì)算機(jī)操作能力,、邏輯思維能力等方面存在不足,影響工作質(zhì)量和成效,。
三,、部門員工對(duì)生產(chǎn)技術(shù)崗位工作了解不夠。我們深入一線調(diào)查研究工作不夠,,對(duì)生產(chǎn)一線工作情況,、員工基本信息、工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)等情況掌握不夠,,不利于有效開展崗位調(diào)配,、工作激勵(lì)等相關(guān)人力資源管理工作。
第三部分2018年重點(diǎn)工作安排,。
2018年人力資源部將緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)及試車投產(chǎn)工作,,認(rèn)真抓好骨干崗位配置、員工技術(shù)培訓(xùn),、考核激勵(lì),、薪酬福利社保管理等重點(diǎn)工作,為項(xiàng)目順利竣工投產(chǎn)成功做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
一,、全面完成公司生產(chǎn)崗位人員配置工作。計(jì)劃通過社會(huì)公開招聘,、化學(xué)公司基地選派,、華鶴公司內(nèi)部選拔等方式,加快進(jìn)度完成生產(chǎn)骨干崗位人員的配置工作,,同時(shí)推動(dòng)完成班組長(zhǎng),、主操、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員等崗位的人選確定工作,。
二,、穩(wěn)步推進(jìn)三支隊(duì)伍崗位級(jí)別運(yùn)行工作,。根據(jù)化學(xué)總部工作指示精神,切實(shí)開展管理,、技術(shù),、操作三支隊(duì)伍建設(shè)工作,有效發(fā)揮公司薪酬體系的公正公平激勵(lì)作用,。
三,、有效組織開展公司人工成本管理工作。努力提升薪酬管理工作水平,,高效完成工資發(fā)放,、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、臺(tái)賬建立等相關(guān)工作,,實(shí)現(xiàn)公司人工成本的總體目標(biāo),。
四、努力改進(jìn)公司干部員工績(jī)效考核工作,。通過分解年度工作目標(biāo),,加大考核力度,建立以工作實(shí)績(jī)?yōu)楹诵牡目?jī)效評(píng)價(jià)體系及以責(zé)任制為核心的目標(biāo)管理體系,,按月開展績(jī)效考核,,獎(jiǎng)功罰過,從嚴(yán)管理,,從嚴(yán)考核,,充分調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性與主動(dòng)性,促進(jìn)工程建設(shè)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)和試車工作任務(wù)的順利完成。
五,、抓緊開展生產(chǎn)崗位員工技術(shù)技能培訓(xùn),。認(rèn)真督促執(zhí)行生產(chǎn)單位人員的理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作培訓(xùn)計(jì)劃,切實(shí)加強(qiáng)考試,、考核,、考評(píng)等培訓(xùn)成效的檢查工作,保證培訓(xùn)工作取得預(yù)期效果,,確保全員特別是新員工在試車工作中能夠獨(dú)立頂崗操作,。
六、搞好員工社會(huì)保險(xiǎn)以及福利待遇工作,。堅(jiān)持“以人為本”的理念,,認(rèn)真落實(shí)員工的各種福利待遇的同時(shí),不斷強(qiáng)化社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作,,做到養(yǎng)老保險(xiǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用的按時(shí)足額繳納,切實(shí)保障職工權(quán)益,解除員工后顧之憂,。
總結(jié)年全年工作感慨萬千,,新的一年也即將來臨,,做好2013年工作總結(jié)尤為重要,也為自己工作做一個(gè)全面分析及熟悉,,較好的促進(jìn)個(gè)人2013年工作的順利開展,。
2013年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年,自己2013年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃,,切實(shí)做好招聘,、培訓(xùn)、薪酬治理,、績(jī)效考核及社保事務(wù),,在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對(duì)工作,主要開展以下工作:
招聘工作:積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道,、拓展額外渠道為主,,全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,盡全力做好招聘工作,。2013年2-12月招聘入職94人,。
招聘的成果:1)積累了較大的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷,1000余份簡(jiǎn)歷,,充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備職員數(shù)目,,2013年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計(jì),、文職及工人,,為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道,建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想,,還得不斷維護(hù),、摸排、調(diào)研,,在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間,,效果就會(huì)明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及上風(fēng),在品牌認(rèn)可度在高校,、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣,。
公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱,職員活動(dòng)性大,,導(dǎo)致很多崗位招聘較多,,公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足,對(duì)外人力資源本錢上漲,,導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局,。2013年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善。
(1)招聘口試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范:2013年3月份開始起草公司口試題目,、筆試題設(shè)計(jì),、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試,,在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再口試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,從一開始嚴(yán)格把關(guān),,做到心中有數(shù),,讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織,,初試,、復(fù)試、再?gòu)?fù)試以多次口試再上崗,,減少招聘的風(fēng)險(xiǎn),,確保職員穩(wěn)定,下降離職率,。積極的拓寬我公司渠道建設(shè),,以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道,,增進(jìn)新的渠道,。2013年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場(chǎng),、歐亞學(xué)院,、部分職介機(jī)構(gòu)外,積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè),。
b)針對(duì)報(bào)業(yè)招聘做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)格調(diào)研,、對(duì)同城信息報(bào)、本日資訊,、博思人才周刊,、學(xué)聘報(bào)等不同類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查,取得一手樣報(bào)及價(jià)位,,為以后招聘做好基礎(chǔ),。2013年在開年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告,以短期內(nèi)取得效果最為明顯,。
c)針對(duì)人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場(chǎng)參加6次免費(fèi)招聘會(huì),、與新城人才市場(chǎng)合作參加2次免費(fèi)招聘會(huì),與西安培華學(xué)院,、西安外事學(xué)院,、西安汽車科技學(xué)院、西安產(chǎn)業(yè)大學(xué)明德學(xué)院,、西安現(xiàn)代學(xué)院,、寶雞文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院、西安產(chǎn)業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長(zhǎng)期合作事宜,,穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生,,做好人才儲(chǔ)備及校園招聘工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對(duì)外合作平臺(tái),。招聘到合適大學(xué)生20-30人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì),在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀,。
(3)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程,,積累招聘口試經(jīng)驗(yàn)。2013年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會(huì),、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢(shì)分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專業(yè)化,、對(duì)招聘全局把控能力及水平,為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
(4)積極與3-5家職業(yè)先容中心合作,,為公司推薦職員,確?;鶎勇殕T特別是電焊工,、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊。
(5)公司目前存在招聘的難點(diǎn):現(xiàn)有工資水平與社會(huì)職員水平有一定差距沒有競(jìng)爭(zhēng)力;公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格,,也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部分對(duì)人才的治理及溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯2個(gè)人題目:3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8-10月份業(yè)務(wù)職員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏,,比如中級(jí)會(huì)計(jì)職稱職員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘,并未取得建立高層人才圈子及路子;司機(jī)招聘常年不懈,,重點(diǎn)在于待遇跟不上,、部分用人理念治理理念未深化、不人性及對(duì)于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革;這對(duì)招聘題目我以為不簡(jiǎn)單單是招聘題目,,是牽扯到很多題目的終極結(jié)果,。
(6)勞動(dòng)力本錢上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,也將在人力資源招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn),。招聘本錢控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn),。
(7)二、培訓(xùn)工作,。
2018年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念,,培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任,重點(diǎn)進(jìn)步公司職員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操,,把握現(xiàn)代治理知識(shí)與能力,,為工作開展注入活力。2018年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排,,嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行,。2018年培訓(xùn)60余次。2018年培訓(xùn)方面主要開展以下工作:
(2)積極組織新員工入職培訓(xùn)2次,,較大大進(jìn)步新入職職員對(duì)公司文化規(guī)章制度了解,,融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生活,。
(3)中干治理知識(shí)培訓(xùn)10次,開春舉辦了全公司品質(zhì)治理視頻學(xué)習(xí),、姜嵐昕治理學(xué)習(xí),、品質(zhì)管控知識(shí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí),對(duì)新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓(xùn);4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設(shè)論壇》;11月份輸送高管參加《團(tuán)隊(duì)打造》治理培訓(xùn)課程;12月份聘請(qǐng)蓮湖人才講師做《情緒化治理》課程培訓(xùn),。
(4)舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次,,針對(duì)員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí),、針對(duì)業(yè)務(wù)開展《成功營(yíng)銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí);針對(duì)基層員工進(jìn)行《禮節(jié)知識(shí)》《職業(yè)化塑造》《忠誠(chéng)與責(zé)任》專題講座,,激發(fā)員工把握新知識(shí)、新思想,,公道應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn),,起到一定效果。
(5)對(duì)外合作方面:積極調(diào)研了3家對(duì)外戶外團(tuán)隊(duì)拓展公司,,2013年舉辦員工對(duì)外拓展;調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司,、西安紅衫治理咨詢公司、西安交大emba,、楊智治理咨詢公司,、天智治理咨詢公司、智華治理咨詢公司及中國(guó)廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等,,積極探索我公司培訓(xùn)實(shí)際與對(duì)外課程設(shè)計(jì),,取得一定效果與進(jìn)展。
(6)更改培訓(xùn)記錄,、起草培訓(xùn)治理制度及做好培訓(xùn)后效果評(píng)估及調(diào)查,,使得培訓(xùn)有方向、有目標(biāo),、有思路,。
培訓(xùn)存在的題目:
1.對(duì)于培訓(xùn)治理及組織放松。相關(guān)治理制度并下發(fā)執(zhí)行慢,,培訓(xùn)治理能力需加強(qiáng),,對(duì)各單位及各部分培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力,未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究,。
2.針對(duì)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不公道,,體系不明。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā),,未形成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),,確保培訓(xùn)實(shí)效。培訓(xùn)調(diào)研及效果評(píng)價(jià)表格執(zhí)行流于形式。
3.經(jīng)費(fèi)投入不足,,必要在設(shè)備,、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金。
三,、薪資治理,、社保治理方面:
2018年在薪資治理方面主要針對(duì)公司薪酬做了普調(diào)及改革,確保每月及時(shí)下發(fā)核算公司職員工資,。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算,,逐步規(guī)范及步入正軌。目前存在題目:1.核算不及時(shí),,有時(shí)不能保證發(fā)放時(shí)間。這個(gè)題目較多,,在流程上規(guī)范,,及時(shí)規(guī)范各部分上報(bào)資料時(shí)間及質(zhì)量,必要納入考核及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)間縮減等2.薪酬架構(gòu)需改革,。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成很多現(xiàn)實(shí)題目,,在新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬影響下,需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系,,實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用3.規(guī)范薪酬增減及核算程序,,確保出錯(cuò)少、漏洞小4.大統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項(xiàng)目檢查及本錢估算,,確保用工本錢公道化,、規(guī)范科學(xué)化。
社保治理工作方面:
一)主要針對(duì)社保主要是年審工作,,在年審過程中實(shí)現(xiàn)順利通過,,主要研究了社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、年審流程,、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程,,從門外漢逐步把握網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度基數(shù)申報(bào),、待遇報(bào)銷,、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操縱流程及規(guī)范。擔(dān)任2家公司社保專管員,,基本流程已經(jīng)上手,。
二)社會(huì)保險(xiǎn)工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù)。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動(dòng)態(tài),,為員工謀福利,。做好失業(yè)保險(xiǎn)登記、住房補(bǔ)貼登記及生養(yǎng)保險(xiǎn)報(bào)銷、個(gè)人賬戶信息變更維護(hù)等,。
三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),,參加社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)3次,積極與社會(huì)保險(xiǎn)治理基金職員學(xué)習(xí),,利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心,、殘疾人就業(yè)證辦理等知識(shí),不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在,。
題目:1.2018新的社保法頒布,,新的政策出臺(tái),將對(duì)民營(yíng)企業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn),。積極學(xué)新的政策,、做好薪酬及財(cái)稅申報(bào)、社保申報(bào),,為公司節(jié)約資金將是一個(gè)難點(diǎn),。
2.針對(duì)政府公關(guān)、溝通及事務(wù)處理方法,、技巧及政策研究,、專業(yè)化知識(shí)有待加強(qiáng)。
四)個(gè)人成長(zhǎng)方面:
個(gè)人2018年主要是專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年,。主要學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的治理,。在人事部職員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出。也同時(shí)個(gè)人也發(fā)現(xiàn)自己很多工作不足及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),。
2.利用機(jī)會(huì)較大的進(jìn)步自己知識(shí)專業(yè)能力,。個(gè)人熱愛學(xué)習(xí),公司也給與較大平臺(tái),。2013年參加了陜西人力資源峰會(huì),、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程,、禮節(jié),、心靈、執(zhí)行力,、績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程,,讓自己建立了龐大思維及空間,為工作注入較好的思路,。
3.人力資源部分接觸的人不較多,,自己在2013年較大改善自己說話方式及溝通能力,在行政事務(wù)處理,、員工投訴處理及政府公關(guān),、對(duì)外洽商合作取得一定進(jìn)步,。
4.加入西安人力資源俱樂部,及很多專業(yè)咨詢網(wǎng)站,、qq群增加了自己的眼界,,擴(kuò)充了自己的hr知識(shí),結(jié)識(shí)了hr同行,。為專業(yè)化,、前瞻性探索我公司人力資源模式與鑒戒外部?jī)?yōu)秀理念搭建很多平臺(tái)。
五)對(duì)于公司的人力資源建議:
2.重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及打造,,對(duì)人力資源部分有必要給予資金或職員投入,,這將是對(duì)于企業(yè)未來的投資。
3.規(guī)范公司治理行為及職員素質(zhì),,建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè),、治理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊(duì)伍最為關(guān)鍵,。
2018年即將過去,,留下來是知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累。在工作中頓悟,、在工作中創(chuàng)新。我時(shí)刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標(biāo),,在不斷進(jìn)步自我工作能力,、工作績(jī)效,在不斷切合公司實(shí)際,、做好治理改革與創(chuàng)新;不斷地向?qū)I(yè)化,、正規(guī)化發(fā)展而努力。
今年,,我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計(jì)劃,緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個(gè)主題開展工作,,一年來我們主要做好了以下幾個(gè)方面的工作:
1,、建章健制:年初,根據(jù)董事長(zhǎng)的指示,,我們完成了各部門,、車間的《管理制度》的整理;完成了《部門、車間職能》,、《個(gè)人職責(zé)》的整理;起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任書》和《公司員工獎(jiǎng)勵(lì)條例》,。以上制度的建立和實(shí)施為加強(qiáng)管理,理順職責(zé),,嚴(yán)肅紀(jì)律起到了積極的作用,。
2,、文明創(chuàng)建:今年,我們根據(jù)公司計(jì)劃制定了《創(chuàng)文明企業(yè)規(guī)劃》并實(shí)施,,在整個(gè)工作中制定和完善各項(xiàng)制度16個(gè),,簽訂文明行為承諾書485份,組織員工觀看相關(guān)內(nèi)容光碟201人次,,出宣傳欄3期,,宣傳標(biāo)語6幅,永久性標(biāo)語1幅,,10月份還組織評(píng)選文明員工活動(dòng)并組織文明員工外出參觀旅游,。在今年文明創(chuàng)建工作檢查中,得到了市文明辦,、國(guó)資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),。
3、宣傳和穩(wěn)定工作:1,、年初,,下發(fā)通知組織各部門、車間認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論董事長(zhǎng)在xx年工作會(huì)議上的重要講話;組織了全體員工學(xué)習(xí)關(guān)于“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀的重要講話;2,、維護(hù)企業(yè)和員工利益,,在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作,,配合黨委和紀(jì)委查處個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)貪污犯罪行為,。
4、工資和人員管理:1,、一月份,,我們會(huì)同生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部對(duì)車間的定員,、定額重新核算,,制定了符合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價(jià)。經(jīng)過一年來的實(shí)踐,,新的單價(jià)定額合理,、實(shí)用,公司的人力資源成本得到了合理地控制,。2,、根據(jù)公司效益在今年6月份對(duì)全體員工給予了工資升級(jí)。3,、根據(jù)公司實(shí)際情況,,清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場(chǎng)部臨時(shí)人員。4,、按照市政府文件精神對(duì)軍退人員進(jìn)行清查和落實(shí),,通過多方打聽找尋,,將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。
5,、考勤管理:建立了考勤管理和實(shí)行了全勤獎(jiǎng)制度,,對(duì)全體管理人員和計(jì)時(shí)人員實(shí)行考勤刷卡。一年來,,員工執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律情況良好,,遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少。
6,、培訓(xùn)管理:1,、制訂了培訓(xùn)計(jì)劃,建立了三級(jí)培訓(xùn)體系,,實(shí)施了培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)師制度,。從今年起,每個(gè)各部門,、車間將聘用一名兼職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)本部門,、車間的培訓(xùn)管理事務(wù)。同時(shí),,我們擬聘請(qǐng)公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識(shí)的員工擔(dān)任培訓(xùn)師負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)教學(xué)任務(wù),,今年培訓(xùn)任務(wù)在各部門的大力支持下,共培訓(xùn)11次達(dá)433人次,,園滿完成了預(yù)定的培訓(xùn)計(jì)劃,。
7、報(bào)表管理:完成了市統(tǒng)計(jì)局的《衡陽市勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)表》市社保局《xx年工資報(bào)表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)表》,、組織部的《黨員統(tǒng)計(jì)表》等。同時(shí),,送報(bào)了養(yǎng)老金,、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù),。
8,、三金管理:1、按時(shí)繳納三金,,歷年來由于管理混亂,,三金管理帳目不清,我們會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)以來個(gè)人所欠的三金進(jìn)行了清理,。為避免上述情況再次發(fā)生,,我們制定了三金征繳方案,從今年四月份起進(jìn)行了實(shí)施,。
回顧一年來的工作,,我們認(rèn)為在xx年的工作中還存在著一些不足,,有待于在xx年年的工作中去完善和改進(jìn)。如人員考核工作由于今年特殊原因一直沒有實(shí)施;文明創(chuàng)建工作在相當(dāng)部分員工中還沒有形成一種自覺行為;培訓(xùn)工作在某些方面還停留在應(yīng)付gmp檢查,,管理知識(shí)和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)內(nèi)容涉及較少等,。
xx年年我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:
1、建章健制方面:根據(jù)目前具體情況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項(xiàng)制度,,如員工各類請(qǐng)假的審批及請(qǐng)假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等,。
2、文明創(chuàng)建方面:繼續(xù)做好文明創(chuàng)建工作,,通過進(jìn)一步的宣傳和教育,,讓全體員工積極投身公司文明創(chuàng)建中去,力爭(zhēng)xx年年達(dá)到衡陽市三星級(jí)文明單位,。
3,、工資和人員管理:1)做好春節(jié)后的工資調(diào)整準(zhǔn)備工作和全年工資管理,做好工資總量控制和平衡,。2)建立員工異動(dòng)考核制度,,實(shí)行培訓(xùn)和考核上崗,保證異動(dòng)和上崗質(zhì)量,。
4,、培訓(xùn)工作:1)、制訂好年度培訓(xùn)計(jì)劃,。2),、實(shí)行學(xué)習(xí)積分制度,對(duì)全年培訓(xùn)達(dá)不到規(guī)定的積分,,將影響個(gè)人晉級(jí)和評(píng)先,。
5、三金管理方面:按照社保,、醫(yī)保,、工傷保險(xiǎn)和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整,準(zhǔn)備好失業(yè)保險(xiǎn)的進(jìn)入和協(xié)調(diào)工作,。
6,、做好日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作,做好月報(bào),、季報(bào),、年報(bào)。
人力資源顧問對(duì)工作年終總結(jié)報(bào)告的理解篇十
伴隨著新年鐘聲的敲響,,又迎來了嶄新的,、充滿期待的2021年?;赝?020年度的工作生活,,感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn),,在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí),,也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,,很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程,,從無到有,從當(dāng)初的不完善,,慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟,。自2020年以來,人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大,,引進(jìn)了專業(yè)人才,,專業(yè)水平得到了很大的提高,人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,,職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑,。過去,,大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生,不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力,,已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
上半年因部門人手緊缺,,使得一些工作無法真正展開,,一直在做著基礎(chǔ)工作,今年上半年莫總監(jiān)任職以來,,對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,,明確了每個(gè)人的工作職責(zé),,使分工更加細(xì)致化,,現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下:
一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,,使其更加完善化,,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,,期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí),。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。
二,、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,,勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,,主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散,集中的機(jī)會(huì)較少,,經(jīng)常都是來去匆匆,,致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì),,把合同簽署工作完成好,。
三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理,,按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表,。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了,,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),,但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,,員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),,但為了防止有些員工“言過其實(shí)”,,照成考勤不公的結(jié)束,考勤系統(tǒng)還需更加完善,。
一,、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,處理員工獎(jiǎng)懲事宜,。
對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,人力資源部通過周密調(diào)查之后,,給予了合理公正的行政處罰,,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,,均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤,。
二、今年以來,公司充分考慮員工的福利,,各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施,。
比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作,,豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,,公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,,我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系,,并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,,從而起到了激勵(lì)員工的作用。
三,、進(jìn)行促銷人員的管理工作,。
自今年9月份以來,人力資源部正接手促銷人員的管理工作,,通過資料收集分析,,發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行,,隨意性較強(qiáng),,人員增長(zhǎng)率過高。促銷人員是__市場(chǎng)的重要組成部份,,加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫,。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度,并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,??刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平,為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才,。
五,、幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,,協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);,。
此外,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,,對(duì)員工考勤制度,、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,使其更加人性化,,合理化,,符合了公司“以人為本”的人才理念,。
對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),,不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),,才能能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機(jī)會(huì),,扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。2021年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,,人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,,用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來說話。
最后,,祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,,一年更比一年好!
人力資源顧問對(duì)工作年終總結(jié)報(bào)告的理解篇十一
文章從六個(gè)方面進(jìn)行了闡述,具體內(nèi)容請(qǐng)看下文年終報(bào)告,。
在今年的“教育管理年”活動(dòng)中,,學(xué)校組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)市、區(qū)兩級(jí)教育局的有關(guān)文件精神,,引導(dǎo)廣大教師進(jìn)一步明確學(xué)校管理的目的和意義,,把開展“教育管理年”活動(dòng)與進(jìn)一步加強(qiáng)教師素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)能力結(jié)合起來,,牢固樹立“要給學(xué)生一滴水,,自己要有長(zhǎng)流水”的新型教師觀、“敬業(yè)愛生”的新型學(xué)生觀以及“以人為本,,依法執(zhí)教,,文明執(zhí)教,廉潔從教”的新型育人觀,。在教師的專業(yè)化成長(zhǎng)上,,我們關(guān)注每一位教師的發(fā)展,努力探索規(guī)范管理和人文關(guān)懷的最佳結(jié)合點(diǎn),,創(chuàng)建“東邊出太陽,,西邊圓月亮,千秋萬物安康,,人人有方向”的和諧有為的工作氛圍,。今年先后派出十余名教師外出參加各學(xué)科的教育年會(huì),外出學(xué)習(xí)教師返校后將所學(xué)教育理念和教學(xué)藝術(shù)以及自己的心得,,在學(xué)校教研活動(dòng)時(shí)間向全體教師分享,,力求把學(xué)習(xí)成果最大化。學(xué)校在全體教師中樹立終身學(xué)習(xí)觀,,鼓勵(lì)教師不斷學(xué)習(xí),,不斷充電。今年我們還安排兩位市級(jí)骨干教師參加市教育局在洛陽師院舉辦的市級(jí)骨干教師培訓(xùn),此外學(xué)校還組織絕大部分教師參加了第三輪繼續(xù)教育培訓(xùn);并組織部分教師參加了區(qū)教委組織的各學(xué)科教學(xué)培訓(xùn),。
我校青年教師占教師總數(shù)的百分之八十,,提高他們的業(yè)務(wù)水平是提高師資素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。本學(xué)期教導(dǎo)處以青年教師的培養(yǎng)為工作重點(diǎn),,一方面鼓勵(lì)青年教師積極參加學(xué)歷進(jìn)修提高專業(yè)素養(yǎng),,另一方面組織青年教師參加新上崗教師培訓(xùn),提高青年教師的基本教學(xué)素養(yǎng),。針對(duì)我校教師嚴(yán)重缺編,,青年代課教師多,變動(dòng)頻繁的校情,,學(xué)校不等不靠,、不怨天憂人,而是積極想辦法,,為了更好的調(diào)動(dòng)一切力量投入對(duì)青年教師的培養(yǎng),,學(xué)校認(rèn)定了一批責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平較好的有一定教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的中老年教師為校級(jí)骨干教師,,同時(shí)聘請(qǐng)了學(xué)校的一些德高望重的老教師擔(dān)任學(xué)校的教學(xué)顧問,,動(dòng)員這些骨干教師和教學(xué)顧問共同參與到青年教師的培養(yǎng)工作中來,形成對(duì)青年教師的培養(yǎng)合力,。同時(shí)開展“師徒結(jié)對(duì),,傳幫帶”活動(dòng),讓這些骨干教師和教學(xué)顧問擔(dān)任指導(dǎo)教師,,青年教師采用自己拜師與學(xué)校分配相結(jié)合的方式,,都找到了自己滿意的“師傅”。為了加大對(duì)青年教師培養(yǎng)力度,,我們繼續(xù)開展“拜師結(jié)隊(duì)傳幫帶”活動(dòng),,并積極發(fā)揮學(xué)校指導(dǎo)教師團(tuán)隊(duì)的作用,由教導(dǎo)處組織,、教研組則負(fù)責(zé)從學(xué)科教學(xué)所涉及的專業(yè)領(lǐng)域,、教學(xué)中的常見的難點(diǎn)問題、學(xué)生及班級(jí)管理中的問題等方面對(duì)青年教師加以指導(dǎo),,指導(dǎo)教師則從備課,、上課、作業(yè),、學(xué)生輔導(dǎo),、教學(xué)實(shí)踐中所遇到的實(shí)際問題等細(xì)節(jié)方面對(duì)青年教師給予指導(dǎo)。在教學(xué)能力的培養(yǎng)上,,教導(dǎo)處堅(jiān)持對(duì)青年教師采用聽推門課與自己申報(bào)課結(jié)合的培養(yǎng)制度,,要求每位青年教師每月至少要申報(bào)上兩次匯報(bào)課,,聽指導(dǎo)教師及同學(xué)科教師8節(jié)課,并寫出聽課點(diǎn)評(píng),,每月上交一份學(xué)習(xí)心得,。在工作中我們、加強(qiáng)分析和反思,、認(rèn)真參與督導(dǎo),適時(shí)調(diào)整,,使年輕教師在做中學(xué),,在實(shí)踐中領(lǐng)悟,,走上學(xué)習(xí)中研討,實(shí)踐中總結(jié),總結(jié)中提高的成長(zhǎng)歷程,。他們都深深地體會(huì)到平時(shí)“練兵”的好處,都不同程度地有了較大的提高,。我們每月還抽出時(shí)間組織青年教師座談會(huì),,了解青年教師的情況同時(shí)給青年教師明確思路和方向,幫助青年教師更好,、更快的成長(zhǎng),。
在校本教研方面,學(xué)校推進(jìn)以新課程為導(dǎo)向,,以課程實(shí)施過程中各學(xué)科所面臨的各種具體問題為對(duì)象,,以“建設(shè)學(xué)習(xí)型學(xué)校”工作為重點(diǎn),,以教師為研究主體,,以課堂為主陣地,以研究和解決教師教育教學(xué)中的實(shí)際問題,、總結(jié)和提升教學(xué)經(jīng)驗(yàn)為重點(diǎn),,以行動(dòng)研究為主要方式,以促進(jìn)每個(gè)學(xué)生的發(fā)展和教師專業(yè)化成長(zhǎng)為宗旨的校本教研制,。
教研組是學(xué)校教學(xué)研究最基層的組織,,是教師成長(zhǎng)的搖籃,是教師進(jìn)行教學(xué)和研究的主陣地,。我校分設(shè)語文,、數(shù)學(xué)和科任三大教研組,各組有教研組長(zhǎng),、骨干教師和其他教師共同組成,,由教導(dǎo)處引領(lǐng)組長(zhǎng)主抓各組教研活動(dòng)。每期各組圍繞學(xué)校的中心工作制定切實(shí)可行的教學(xué)教研及教#from高考資源網(wǎng)//end#育科研,。
工作計(jì)劃,。
不斷提高教研活動(dòng)的質(zhì)量期初把好計(jì)劃關(guān)期末把好總結(jié)關(guān),。我校建立校本教研的三定制度即定時(shí)間、定地點(diǎn),、定議題本學(xué)期仍以教研組為單位開展校本教研周二下午第三節(jié)為固定研討時(shí)間;本期我們組織教師繼續(xù)深入鉆研教材要求教師掌握教材體系,、基本內(nèi)容及其內(nèi)在聯(lián)系抓住主線、明確重,、難點(diǎn)搞清疑點(diǎn)把握關(guān)鍵,。同時(shí)我們要求各教研組針對(duì)教學(xué)中熱點(diǎn)問題確立研究專題進(jìn)行了教學(xué)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)項(xiàng)交流傳遞活動(dòng)。同時(shí)我們重視教育教學(xué)理論學(xué)習(xí)深入開展讀書交流“三分享”活動(dòng)即內(nèi)容,、感想和實(shí)際應(yīng)用的分享并組織教師人人參與“終身學(xué)習(xí)”的觀念已深入每位教師心中教師的知識(shí)得到長(zhǎng)進(jìn)理論得到提升不同程度地做到了學(xué)以致用學(xué)有所長(zhǎng),。在教研組工作方面我們還十分重視交流學(xué)習(xí)先后三次派出組長(zhǎng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教研組工作理論和經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合我校實(shí)際及時(shí)調(diào)整工作,。
在教育教育科研方面,,我們牢固確立“科研興教”、“科研興?!?、“科研興課”的思想,以“研究促質(zhì)量,,研究求效益,,研究創(chuàng)特色”為宗旨,興科研強(qiáng)校之風(fēng),,以教育科研為先導(dǎo),,提升教育科研水平。明確教育科研工作的定位,,壯大教育科學(xué)研究隊(duì)伍,,加強(qiáng)教育科研交流,充分認(rèn)識(shí)教育科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,,教學(xué)科研在教育改革和發(fā)展中的先導(dǎo)作用,,進(jìn)一步確定教科研在當(dāng)前學(xué)校工作中的重要地位,強(qiáng)化了科研意識(shí),,目前我校已結(jié)項(xiàng)課題7項(xiàng),,其中一項(xiàng)獲省教科研成果一等獎(jiǎng),立項(xiàng)正在研究課題10項(xiàng),,基本形成了人人參與課題研究的良好氛圍,。有十余名教師的論文獲省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì);有五名數(shù)學(xué)教師獲“中國(guó)教育學(xué)會(huì)先進(jìn)工作者”稱號(hào)。
教案,。
檢查,、資料歸檔等工作,一貫認(rèn)認(rèn)真真,、從不懈怠,。在今年市教育局要求各學(xué)校開展“教育管理年”活動(dòng)的新形勢(shì)下,,我校結(jié)合市教育局《中小學(xué)教學(xué)常規(guī)手冊(cè)》文件精神進(jìn)一步修訂完善了學(xué)校的教學(xué)常規(guī)管理制度,并組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神,,加強(qiáng)了學(xué)校內(nèi)部各項(xiàng)教學(xué)工作的科學(xué)管理,。在宏觀上體現(xiàn)管理的目標(biāo)是“德、智,、體,、美、勞”全面發(fā)展,,從微觀上,,對(duì)學(xué)校的授課計(jì)劃、備課,、教學(xué),、批改,、輔導(dǎo),、復(fù)習(xí)、考試,、成績(jī)?cè)u(píng)定等項(xiàng)教學(xué),。
規(guī)章制度。
做到嚴(yán)格要求嚴(yán)格管理,。本學(xué)期學(xué)校對(duì)備課,、作業(yè)等進(jìn)行嚴(yán)格要求和檢查。兩次檢查各有重點(diǎn)每次都及時(shí)小結(jié)反饋指導(dǎo)教學(xué),。提高課堂教學(xué)效率的關(guān)鍵是教師每位教師必須備好每一節(jié)課積極從教材中挖掘出啟迪學(xué)生培養(yǎng)學(xué)生能力的因素建立教學(xué)上的最佳工作點(diǎn)充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的思維積極性使大部分學(xué)生在克服一定困難的前提下學(xué)到更多知識(shí)增長(zhǎng)能力,。因此教導(dǎo)處對(duì)教師進(jìn)行了不定期地隨堂聽課并通過召開家長(zhǎng)座談會(huì)、學(xué)生座談會(huì)了解反饋教師課堂教學(xué)等各方面的情況,。
本學(xué)期教導(dǎo)處還組織了偏重于單項(xiàng)技能的教學(xué)抽測(cè)調(diào)研,,使校內(nèi)調(diào)研逐步走向正規(guī)化科學(xué)化;同時(shí)進(jìn)行了體衛(wèi)藝術(shù)工作的自查和迎檢工作,以及一年級(jí)的招生分班工作和畢業(yè)班的前期工作,。本學(xué)期我們組織參加了市區(qū)的各項(xiàng)教育教學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng),,師生都取得了不少的成績(jī)。
在市教局十月份的“規(guī)范化學(xué)校驗(yàn)收”和十二月的“常規(guī)教學(xué)調(diào)研”中,,我們的教學(xué)管理工作均受到了好評(píng),。
本學(xué)年教導(dǎo)處積極組織學(xué)生參與各種比賽活動(dòng),在活動(dòng)中鍛煉了學(xué)生的綜合能力,。尤其是在“弘揚(yáng)中華美德構(gòu)建和諧學(xué)?!弊x書活動(dòng)中,我校有一百多學(xué)生獲得國(guó)家,、省,、市級(jí)一,、二、三等獎(jiǎng);十幾名教師獲得輔導(dǎo)獎(jiǎng);學(xué)校獲得省集體二等獎(jiǎng),。在市“中小學(xué)藝術(shù)展演活動(dòng)”中,,我校獲得二等獎(jiǎng)。在省市“小學(xué)生計(jì)算機(jī)比賽”中,,我校宋景蕓,、陳佳雯同學(xué)分別獲得省一、二等獎(jiǎng),,另有五名學(xué)生分別獲得市一,、二、三等獎(jiǎng),。在市第三屆牡丹杯才藝大賽中,,我校有十八名學(xué)生分別獲得一、二,、三等獎(jiǎng);在市“奧體花城”杯書畫大賽中我校又有九名學(xué)生獲獎(jiǎng),。
回顧過去、展望未來,,我們有信心和決心在市教育局,、區(qū)教育局的領(lǐng)導(dǎo)下,把握機(jī)遇,,營(yíng)造明天,,使學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量邁上新的臺(tái)階。
進(jìn)一步加大對(duì)教師的培養(yǎng)力度,,以現(xiàn)有的名師,、骨干教師輻射帶動(dòng),培養(yǎng)更多的名師及骨干教師;在現(xiàn)有特色教育的基礎(chǔ)上理思路,,深化特色教育,,賦予其新的意義和內(nèi)涵;在新課程形勢(shì)下,努力探索德育,、教學(xué),、家庭教育三結(jié)合,形成教育合力的模式,。
人力資源顧問對(duì)工作年終總結(jié)報(bào)告的理解篇十二
20xx年,,是xx酒店飛速發(fā)展的一年,本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,,在全體員工的共同努力下,,努力學(xué)習(xí),積極工作,,同心協(xié)力,,完成上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。雖然本部門成立不長(zhǎng),但在本年度工作中,,通過考勤管理,、入離職管理、人事信息檔案?jìng)浒傅?,確保各項(xiàng)人事管理工作的規(guī)范性,、高效性。
根據(jù)部門工作的安排,,xx年從員工招聘到勞動(dòng)關(guān)系等,,做了很多基礎(chǔ)工作。使人力資源部的工作進(jìn)一步走向成熟,。但同時(shí),,仍有很多工作沒有開展或者不很完善,為此在xx年開始之際,,重新審視完成的工作,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,以便于今后更好地開展工作,。
xx年,,隨著公司的發(fā)展,,各部門崗位需求較多,,及xx酒店儲(chǔ)備人才等原因。人才需求量較大并且相對(duì)需求相對(duì)緊迫,,因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時(shí)間和精力,。從x月份開始,通過網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場(chǎng)招聘,、校園招聘及內(nèi)部員工介紹等多種渠道進(jìn)行招聘。從x月x日酒店總?cè)藬?shù)為xx人,,直至xx年xx月xx日酒店總?cè)藬?shù)增至xx人,,累計(jì)入職人員xx人,轉(zhuǎn)崗至集團(tuán)其他部們?nèi)藛Tx人,,離職人員xx人,。
在此期間共收取應(yīng)聘簡(jiǎn)歷、電話,、信息等x余份,,來公司面試x多人;出差至xx地,,共x所院校進(jìn)行校園招聘活動(dòng),,電話溝通x余所院校,,為xx年招聘工作做前期鋪墊。
xx年x月份我部門參加xx酒店組織的技能培訓(xùn)及評(píng)比,,并最終良好完成考核,;從xx年x月x日開始至今,主要協(xié)助xx酒店籌備期人力資源部培訓(xùn)工作,,期間實(shí)習(xí)生協(xié)助公司完成各項(xiàng)工作任務(wù),,并在圣誕節(jié)平安夜的聯(lián)歡晚會(huì)中表現(xiàn)優(yōu)秀,得到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的一直好評(píng),。
負(fù)責(zé)公司日常管理工作,,包括酒店人員信息統(tǒng)計(jì)、協(xié)助辦理員工健康證,、員工入職離職手續(xù),、上報(bào)酒店人員動(dòng)態(tài)、培訓(xùn)記錄,、考勤管理及協(xié)調(diào)集團(tuán)公司與酒店的各項(xiàng)工作交接等多項(xiàng)管理工作,;制定酒店人力資源部各種管理文件及制度x個(gè),其中公司備案x份,;修改制定各種管理表格x種,,公司備案x種;部門性處理通報(bào)x份,;設(shè)計(jì)制作招聘海報(bào)及招聘簡(jiǎn)章,;參與協(xié)助酒店大型婚宴服務(wù)工作;協(xié)助酒店員工辦理日常事務(wù)性工作,;辦理公司福利發(fā)放及酒店各種申請(qǐng)等,。
人力資源管理工作任重道遠(yuǎn)。在新的一年,,要把人力資源的各環(huán)節(jié)日常具體工作做細(xì),、做好、做到家,,不斷地提升專業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度,,從而推動(dòng)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
人力資源顧問對(duì)工作年終總結(jié)報(bào)告的理解篇十三
xxxxx年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及大力支持下,,xxx公司行政部以行政管理、人力資源保障,、后勤服務(wù)等重點(diǎn)工作為支撐點(diǎn),,以發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的紐帶作用為亮點(diǎn),,圓滿的完成了行政部各項(xiàng)工作任務(wù),,取得了一定的成績(jī),為公司總體目標(biāo)的完成做出了積極貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將行政部一年的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:
1,、組織證照審核
上半年行政部按時(shí)完成了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證,、稅務(wù)登記證,、開戶許可證、工會(huì)組織機(jī)構(gòu)代碼證等證照的年檢工作,,另外,,xxxxx年殘保金審核與勞動(dòng)保障監(jiān)察年審工作也按時(shí)完成,為公司的正常運(yùn)營(yíng)打下基礎(chǔ),。
2,、完善制度建設(shè)
為了加強(qiáng)公司管理,提高公司運(yùn)營(yíng)效率,,行政部今年建立并完善了多項(xiàng)規(guī)章管理制度,,其中包括財(cái)務(wù)管理制度、合同管理制度,、檔案管理制度,、采購(gòu)制度、考勤制度以及宿舍管理制度等多項(xiàng)管理制度,。制定制度的同時(shí),,重落實(shí)、重監(jiān)管,,行政部帶頭執(zhí)行,、帶頭監(jiān)督,、帶頭落實(shí),,確保定出的制度不只是掛在嘴上、留在紙上,。
3,、加強(qiáng)檔案管理
檔案管理工作細(xì)致、繁瑣,,行政部嚴(yán)格按照檔案管理制度為員工建立人事檔案,、培訓(xùn)檔案;同時(shí)合同檔案、公章等管理工作也做到清晰明確,,嚴(yán)格規(guī)范;周報(bào),、會(huì)議紀(jì)要及其他各類報(bào)表也按時(shí)匯報(bào),做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),,并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理,,從不拖拉使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效,,為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
4,、樹立公司形象
行政部努力提高公司知名度,,樹立企業(yè)品牌形象,積極參與地縣組織的各種活動(dòng)及審查,,在各種評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)中取得了矚目的成績(jī),,先后被自治區(qū)授予“高新技術(shù)企業(yè)”及“科技進(jìn)步企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào),被xx地區(qū)授予“重合同,,守信用”單位榮譽(yù)稱號(hào),,被xx地委和行署聯(lián)合授予“科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)并頒發(fā)了“xx地區(qū)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”,被xx縣人民政府授予“五一先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào),,被xx縣總工會(huì)授予“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào),,被xx縣委組織部授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。
此外,,我公司今年與xx縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)聯(lián)合組建成立了xx縣建材行業(yè)“科研創(chuàng)新中心”并舉行了揭牌儀式,,奠定了我公司科研龍頭地位,增強(qiáng)了我公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,,為爭(zhēng)取自治區(qū),、國(guó)家資金方面打下了基礎(chǔ)。
5,、狠抓安全管理基于全疆維穩(wěn)工作與安全生產(chǎn)的實(shí)際情況,,行政部作為公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的重要組成部分,兩項(xiàng)工作齊抓共管,、毫不松懈,,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班備勤制度,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,,嚴(yán)防死守,,杜絕隱患,維護(hù)了公司的安全穩(wěn)定,,再創(chuàng)無重大安全責(zé)任事故年,。
6、黨團(tuán)工建設(shè)
為充分發(fā)揮公司黨支部,、共青團(tuán)支部的模范先鋒作用,,今年發(fā)展黨員3名,,發(fā)展積極分子3名。與xx縣總工會(huì)簽訂了公司xxxxx年的《集體勞動(dòng)合同》和《女職工勞動(dòng)權(quán)益保護(hù)書》,,確保了公司用工的合法有效,,同時(shí)員工權(quán)益也得到了保障。
1,、組織人才招聘
年初,,行政部通過宣傳并與人力資源市場(chǎng)、各大職業(yè)院校聯(lián)系,,全方位動(dòng)員,,共計(jì)招聘新員工70余人,保障了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的人員補(bǔ)給,。
2,、組織員工培訓(xùn)
組織新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn),、成本控制,、崗位職責(zé)、績(jī)效考核,、管理制度等方面的培訓(xùn),,組織員工觀看《優(yōu)秀員工》影像資料。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),,員工精神面貌更加積極,,工作中責(zé)任心明顯加強(qiáng),執(zhí)行力明顯得到提高,。
3,、落實(shí)三個(gè)100%
勞動(dòng)合同:行政部在每年的三月份召開全體員工簽訂勞動(dòng)合同和繳納社會(huì)保險(xiǎn)動(dòng)員大會(huì),用維漢兩種語言進(jìn)行講解動(dòng)員,,同時(shí)用維漢兩種文字合同書進(jìn)行全員新簽和續(xù)簽勞動(dòng)合同,,后續(xù)人員入職當(dāng)天就簽訂勞動(dòng)合同,做到了勞動(dòng)合同簽訂率100%,。
社會(huì)保險(xiǎn):幾年來,,我公司一直按自愿原則繳納社會(huì)保險(xiǎn),繳納率為60%,。今年,,根據(jù)總公司下達(dá)的規(guī)定,我們對(duì)全體員工社保繳納情況進(jìn)行反復(fù)梳理,、歸納,確保一個(gè)不漏的進(jìn)行匯總并落實(shí)到位,。目前我公司總?cè)藬?shù)xx人,,原繳納人員xx人,新增人員xx人,x人因拒絕繳納社保已與公司解除勞動(dòng)關(guān)系,,x人為退休返聘人員,。意外險(xiǎn):年初,公司已為一線員工,、銷售人員,、司機(jī)購(gòu)買了人身意外保險(xiǎn)。根據(jù)總公司下達(dá)的指示,,我公司現(xiàn)已為其余全體員工購(gòu)買了人身意外保險(xiǎn),,做到了100%員工參加意外保險(xiǎn)。
4,、加強(qiáng)績(jī)效管理
完成績(jī)效考核指標(biāo)表的制定與收集工作,,配合股份公司行政人力資源部完成績(jī)效考核指標(biāo)推進(jìn)工作。深入全面的開展了“定崗定員”減少不必要開支,、各崗位簽訂績(jī)效責(zé)任書工作,,績(jī)效合約簽訂率達(dá)100%,合理層層分解績(jī)效指標(biāo),,切實(shí)落實(shí)了“千斤重?fù)?dān)人人挑,,人人頭上有指標(biāo)”的管理理念。
5,、加強(qiáng)員工考勤
重點(diǎn)對(duì)考勤制度進(jìn)行了深化管理,,細(xì)化并統(tǒng)一了考勤統(tǒng)計(jì)口徑。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門考勤直接負(fù)責(zé),,嚴(yán)格落實(shí)考勤制度,。考勤中員工入職,、轉(zhuǎn)正,、離職、薪資標(biāo)準(zhǔn)等情況必須清楚反應(yīng),,對(duì)員工出差,、工資變動(dòng)、差旅費(fèi)報(bào)銷等情況必須做出詳細(xì)說明,。
6,、豐富員工文娛生活
多次組織籃球比賽、歌舞表演,、聯(lián)歡晚會(huì)等形式多樣的文體活動(dòng),,豐富員工的業(yè)余生活,提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)以及工作積極性,,增強(qiáng)公司的凝聚力,,提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。
1、監(jiān)管工程建設(shè)
為了提高員工的生活質(zhì)量,,在行政部的監(jiān)督管理下,,于10月完成了二層職工公寓、職工浴室,、水沖廁所及化糞池等工程的建設(shè)工作,。為了節(jié)約成本,行政部多次組織員工參與到建設(shè)工作中,,為工地搬運(yùn)紅磚35萬余塊,,攪拌、澆筑混凝土300余立方,,搬運(yùn)裝卸建筑模板1000余塊,、鋼管xxxxx余根,鋪設(shè)水泥地面1000余平,,加速工期建設(shè),,降低工程成本。同時(shí)組織員工自己焊床改床,,共焊接單人床20張,,雙人床10張,改裝舊床30張,,裝釘床板30張,,節(jié)約了部分裝修成本。此外,,還對(duì)綜合一樓進(jìn)行了粉刷和簡(jiǎn)單裝修,,解決了行政、銷售,、售后各部門擠于一室的窘境,,改善了員工的辦公條件。
2,、提高食堂服務(wù)水平
在食堂管理方面,,我們堅(jiān)持以人為本,關(guān)心職工生活,,不遺余力的提高食堂服務(wù)水平,。我們并沒有停留在使員工僅僅能夠吃飽的一般化水平上,而是在服務(wù)態(tài)度和飯菜質(zhì)量上下功夫,,每天更換菜式,,并增加了肉餡餅、牛肉面等主食,,做到了員工基本滿意,。同時(shí)加強(qiáng)食品安全與衛(wèi)生管理,,確保員工的生命健康安全,,做到責(zé)任到人,,抓緊抓實(shí),抓出成效,。
3,、嚴(yán)抓宿舍管理
公司住宿員工約60余人,安全,、衛(wèi)生問題一直是員工宿舍管理面臨的難題,。為此,行政部制定了宿舍管理制度,,并嚴(yán)抓落實(shí),。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)出公司的外來人員管理,實(shí)行員工住宿按車間相對(duì)集中制,,不定期組織員工進(jìn)行安全教育,,杜絕了員工宿舍偷盜和其他安全事故的發(fā)生。每月不定期對(duì)員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查評(píng)比,,對(duì)環(huán)境衛(wèi)生好的宿舍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),,對(duì)環(huán)境衛(wèi)生差的宿舍進(jìn)行全廠通報(bào)批評(píng),并限期整改,,此舉有效的提升了員工宿舍的整體衛(wèi)生水平,。
4、確保冬季安全供暖
為了為員工提供舒適的辦公環(huán)境,,行政部及時(shí)組織安排對(duì)燃?xì)忮仩t進(jìn)行安全檢查,,增加相應(yīng)的配套設(shè)施,施行全方位的維修保養(yǎng),,確保排除安全隱患,,并由縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和燃?xì)夤掘?yàn)收合格,保證零安全事故,,以免造成公司人財(cái)損失,。
5、加強(qiáng)綠化管理
行政部充分利用停產(chǎn)休整時(shí)間,,組織員工平整,、翻挖土地4500平米,種植葡萄2隴,,補(bǔ)栽塔松,、杏樹等20余株,撒種鮮花近100平米,,重新排布,、改造原有綠化管線3000余米,,為公司節(jié)省資金8000余元。此外對(duì)廠區(qū)內(nèi)綠化帶以及樹木進(jìn)行定期澆水,、修護(hù),,為員工創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作生活環(huán)境。
6,、提高日常服務(wù)工作質(zhì)量
加強(qiáng)車輛管理控制,,規(guī)范車輛使用審批制度,對(duì)用車?yán)锍虜?shù)及加油加氣費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格登記管理,,銷售部帶車出差及時(shí)向股份公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),。辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作做到了正常有序,。深入到一線員工隊(duì)伍中去,,多交流,多溝通,,切實(shí)解決員工工作中的困難,。能夠處理好同當(dāng)?shù)厝肆Y源與社會(huì)保障局、工商局等各職能部門的關(guān)系,,做好接待及對(duì)外宣傳工作,。其他日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)也基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,在協(xié)助配合其他部門工作上也做到了積極主動(dòng)不越位,。
過去的一年里,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,在各部門的大力協(xié)助下,,行政部取得了一定的成績(jī),,但是仍存在著很多不足之處,主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面:第一,,由于行政部工作常常事無巨細(xì),,每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得,但由于能力及其他客觀條件限制,,不能把每件事情都做到盡善盡美,。第二,制度落實(shí)力度不夠,,由于公司事務(wù)繁雜,,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),,輕制度落實(shí)的現(xiàn)象,。第三,工作中有時(shí)存在畏難情緒,對(duì)事情的困難準(zhǔn)備不足,,缺乏追根究底的精神,。后勤保障工作往往在組織活動(dòng)或其他事務(wù)性工作中,由于工作疏忽,,細(xì)節(jié)方面容易出現(xiàn)紕漏,。因此,行政工作必須端正工作態(tài)度,,認(rèn)真反思,,避免在以后的工作中重蹈覆轍,。
1,、由于我公司少數(shù)民族同志較多,人員流動(dòng)較大,,為保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的人員補(bǔ)給,,我們將通過各種形式大量招聘,確保滿足崗位需求,。
2,、對(duì)新上崗員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),主要包括企業(yè)文化,、規(guī)章制度,、產(chǎn)品知識(shí)、工作技能,、安全生產(chǎn)等內(nèi)容,,并定期組織全體一線員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3,、組織全體員工進(jìn)行年度健康體檢以及職業(yè)病防止檢測(cè),,并建立職工健康檔案。
4,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),,不定期開展形式多樣的文體生活,定期更新“廠風(fēng)宣傳欄”的內(nèi)容,,在公司內(nèi)部努力營(yíng)造“比,、學(xué)、趕”的良好工作氛圍,。
5,、嚴(yán)格執(zhí)行股份公司各項(xiàng)績(jī)效考核管理規(guī)定,根據(jù)與公司簽訂的績(jī)效責(zé)任書,,層層分解到部門員工,,完成員工績(jī)效合約的簽訂。
6,、按時(shí)完成公司的各項(xiàng)證照的審驗(yàn)工作,,便于公司融資,、招投標(biāo)等工作的順利開展。
7,、制定本年度部門費(fèi)用控制措施,,并組織實(shí)施,降低公司的運(yùn)營(yíng)成本,。
8,、深化落實(shí)公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,包括外來人員登記,、車輛進(jìn)出登記,、公章管理、文件存檔,、資質(zhì)借閱登記,、考勤等制度,定期檢查,、落實(shí),。
9、加強(qiáng)安全防護(hù)工作,,公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組常抓不懈,、責(zé)任到人,消除安全隱患,。在特殊時(shí)期加強(qiáng)巡查防護(hù)力度,,再創(chuàng)無重大安全責(zé)任事故安全年。
10,、積極配合各部門的工作開展,,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)性工作,幫助解決員工的實(shí)際困難,,做好公司的后勤保障工作,。
xxxxx年即將過去,新的一年將要到來,。在新的一年里,,行政部將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),,改進(jìn)方法;深入調(diào)研,,掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,提高服務(wù);努力提高行政部人員的自身綜合素質(zhì),,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),充分調(diào)動(dòng)工作積極性,,使行政部的工作再上新臺(tái)階,,為公司的.健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
人力資源顧問對(duì)工作年終總結(jié)報(bào)告的理解篇十四
伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來了嶄新的,、充滿期待的xxxxx年,。回望xxxxx年度的工作生活,,感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn),,在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí),,也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,,很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程,從無到有,,從當(dāng)初的不完善,,慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。自xxxxx年以來,,人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大,,引進(jìn)了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大的提高,,人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,,職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,,這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑,。過去,大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生,,不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力,已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。
xxxxx年因部門人手緊缺,,使得一些工作無法真正展開,一直在做著基礎(chǔ)工作,,今年上半年莫總監(jiān)任職以來,,對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,明確了每個(gè)人的`工作職責(zé),使分工更加細(xì)致化,,現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下:
1,、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,使其更加完善化,,保持公司檔案的完整性,,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,,期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí),。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。
2,、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,,勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,,主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散,集中的機(jī)會(huì)較少,,經(jīng)常都是來去匆匆,,致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì),,把合同簽署工作完成好,。
3、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理,,按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表,。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了,,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),,但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,,員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),,但為了防止有些員工“言過其實(shí)”,,照成考勤不公的結(jié)束,考勤系統(tǒng)還需更加完善,。
執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,,處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,,人力資源部通過周密調(diào)查之后,,給予了合理公正的行政處罰,,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,,均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤,。
自身專業(yè)素質(zhì),才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),,也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機(jī)會(huì),扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。xxxxx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,,人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來說話,。
最后,,祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,一年更比一年好!
人力資源顧問對(duì)工作年終總結(jié)報(bào)告的理解篇十五
當(dāng)新年的鐘聲敲響,,20__年的工作也劃上了圓滿的句號(hào):__x正在一天天壯大,、一天天成熟、一步步走向輝煌!這一切都源自董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo),、每位的員工共同努力,。幾多辛勞,幾多汗水,,幾多收獲,。回想自己這幾個(gè)月的工作,,雖說微不足道,但我想它也起到了應(yīng)有的作用,。特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,同事的支持下,人事部的工作有了一個(gè)好的開端?,F(xiàn)將入司以來的工作情況作一總結(jié),,并就近期的工作提一點(diǎn)想法,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,。
一,、人事管理工作:
在建章建制方面:擬定了公司人事管理制度并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。
在員工的招收與辭退方面:制定了《用工制度》,,并在日常操作中嚴(yán)格按照程序進(jìn)行員工的招收錄用:制定了《辭退通知單》,、《離職結(jié)算單》,完善了員工離職手續(xù),。
在考勤考核方面:制定了《員工考勤制度》和《考核制度》,,對(duì)員工考勤情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),,組織開展了試用員工轉(zhuǎn)正考核及全司員工年終考核工作。
在短時(shí)間內(nèi)便熟悉掌握了公司員工工資的構(gòu)成和工資的申報(bào),、發(fā)放程序,。
每月底定時(shí)核定員工工資,造表上報(bào)審批,。確保每月x日將工資發(fā)到員工個(gè)人帳戶,。
在公司推行薪酬保密制度,避免了一些勞資問題,。
三,、檔案管理工作。
編制了《部門,、崗位設(shè)置一覽表》,、《員工花名冊(cè)》、《工傷保險(xiǎn)名冊(cè)》,、《養(yǎng)老保險(xiǎn)名冊(cè)》等一系列檔冊(cè),。
建立了《員工培訓(xùn)檔案》、《員工獎(jiǎng)懲檔案》,。
給已簽訂《勞動(dòng)合同》的管理人員建立了人事檔案,。
四、勞動(dòng)合同工作,。
擬定了《實(shí)行勞動(dòng)合同制暫行規(guī)定》,、《勞動(dòng)合同書》,并上報(bào)審批通過,,合同的簽定已于11月底完成,。
五、招聘工作,。
根據(jù)董事長(zhǎng)的布置及公司發(fā)展需要,,擬定招聘計(jì)劃并據(jù)此面向社會(huì)廣納人才,招聘生產(chǎn),、技術(shù),、管理人才近20名。
按照《用工制度》的規(guī)定進(jìn)行工人的招錄工作,,經(jīng)考試,、考核錄用工人80多名,滿足了生產(chǎn)的需要,。
六,、社會(huì)保險(xiǎn)工作。
負(fù)責(zé)公司員工傷保險(xiǎn)的申報(bào)及理培工作,。
辦理員工養(yǎng)老保險(xiǎn)異動(dòng),、代扣員工個(gè)人應(yīng)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)金,。
七、員工培訓(xùn)工作,。
組織管理人員參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)并作好培訓(xùn)記錄,。
開展工人崗位培訓(xùn)工作。
組織開展新工人培訓(xùn)及考試工作,。
擬定《操作培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》,。
人力資源顧問對(duì)工作年終總結(jié)報(bào)告的理解篇十六
人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門,在部門主管領(lǐng)導(dǎo)王xx總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下,,部門負(fù)責(zé)人李xx經(jīng)理一直以來不斷加強(qiáng)部門管理規(guī)范,,嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員,以身作則,,已然成為公司員工遵紀(jì)守法,、專業(yè)忠誠(chéng)的榜樣與楷模,成為公司一扇形象展示的窗戶,,一面自律管理的鏡子,。
1.1不間斷的專業(yè)能力提升。
人力資源部在部門李xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下,,每周定期周五下午進(jìn)行2小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與探討,、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問題分析、管理實(shí)踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等,,使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識(shí)與實(shí)際問題解決能力,。
1.2內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守。
人力資源部?jī)?nèi)部有一不成文的規(guī)定,,那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束,,遵守公司各種制度規(guī)定,并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守,,任何一名成員都必須以公司利益為重,,而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門李xx經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重中之重,,也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。
2.人力資源工作模塊工作優(yōu)化,。
人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng),、理論與實(shí)踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門,,并且其隨著公司的建立,、成長(zhǎng)與壯大的各個(gè)發(fā)展周期,其工作深入程度和專業(yè)分工亦會(huì)隨之而變,。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,,結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識(shí),,積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,,分解為招聘培訓(xùn)模塊,、薪酬績(jī)效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),,三個(gè)專業(yè)模塊并行運(yùn)作,,內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面,體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性,。
3.制度與流程建設(shè),。
作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定,、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門,,人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,、外部市場(chǎng)環(huán)境變化,、專業(yè)理論實(shí)踐知識(shí)更新,不斷更新,、維護(hù),、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用,、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程,。2014年以來,完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下:薪酬管理制度;績(jī)效管理制度;職稱評(píng)定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護(hù);員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定更新;勞動(dòng)合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競(jìng)聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動(dòng)流程等共計(jì)20多項(xiàng)制度流程的編制,、梳理,、更新及維護(hù)。
4.職能創(chuàng)新,。
人力資源部深刻認(rèn)識(shí)到,,新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求,根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì),,結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀,,與時(shí)俱進(jìn),堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新,,不斷探索新形勢(shì)下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法,。包括了以下幾個(gè)方面:
管理理念的創(chuàng)新,人力資源部每一位成員都必須及時(shí)更新端正自己的理念,,緊跟時(shí)代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中,,要求成員擁有良好的心態(tài),正確的定位,,服務(wù)的意識(shí),,積極投入到本職工作中去,,努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,達(dá)到企業(yè)與自身共同成長(zhǎng),。
管理機(jī)制的創(chuàng)新,,人力資源部充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理,、薪酬發(fā)放,、離職管理等行政性、事務(wù)性,、非動(dòng)態(tài)性,、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作,,而應(yīng)是整體,、全面、系統(tǒng),、戰(zhàn)略的管理職能,。在實(shí)際工作中,人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作,,例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,,建立制定企業(yè)中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向,、培訓(xùn)規(guī)劃,、有針對(duì)性傾向性的薪酬績(jī)效規(guī)劃、設(shè)計(jì)開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng),、心理及個(gè)性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作,,為公司各項(xiàng)工作的開展,提供了很多超前的管理方法和工具,。
人力資源顧問對(duì)工作年終總結(jié)報(bào)告的理解篇十七
公司領(lǐng)導(dǎo)一直對(duì)招聘培訓(xùn)予以特別的重視和關(guān)注,,對(duì)招聘培訓(xùn)工作的需求計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃,、完成評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求,。人力資源部積極應(yīng)對(duì),主動(dòng)分析,,完善規(guī)范招聘,、培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作,100%的完成了公司年度人力資源需求計(jì)劃,、各部門各級(jí)人才的招聘配置,充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用,,做好“選聘,、吸納,、任用、培育”的每一項(xiàng)工作,,為企業(yè)人才資源的提供,、使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作,,高質(zhì)量,、及時(shí)的完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù),保證了公司人力資源的供應(yīng)和提升,。
1.完成公司2014年相關(guān)招聘培訓(xùn)計(jì)劃,,滿足各部門招聘培訓(xùn)需求。
2.各級(jí)人才儲(chǔ)備招聘工作的完成,。
公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚,,運(yùn)籌帷幄,充分認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)的一資源,,認(rèn)識(shí)到人力資源就是人才資源,,就是知識(shí)資源;認(rèn)識(shí)到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充足及儲(chǔ)備是海洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人才的招聘,、儲(chǔ)備及培育工作,。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力量,為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障,。
2.1本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生招聘儲(chǔ)備,。
2014年人力資源部在對(duì)全國(guó)各地知名院校進(jìn)行分析,比較選擇了15所具有對(duì)口專業(yè),、教育水平強(qiáng),、知識(shí)度高的一流院校作為長(zhǎng)期合作伙伴,并全年派出達(dá)25人次參加各地28所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專業(yè)人才招聘會(huì),,選拔面試,、審核檢查并錄用接收50名應(yīng)屆畢業(yè)生。
2.2各中專技工學(xué)校焊鉚工人才的招聘儲(chǔ)備,。
人力資源部近年來積極與全國(guó)各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校合作交流,,引進(jìn)培訓(xùn)了多批有較高素質(zhì)的焊工、鉚工,。特別是2014年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,通過對(duì)全國(guó)各地技工學(xué)校比較,、專業(yè)選擇,,先后與12家學(xué)校合作洽談、考查審核,共7批次引進(jìn)合格技校焊,、鉚工學(xué)員達(dá)200名,。
本年度對(duì)各級(jí)大中專院校,本科,、研究生高學(xué)歷專業(yè)人才及焊工,、鉚工學(xué)員的選擇招聘引進(jìn)培訓(xùn)的范圍之廣、力度之大,、人數(shù)之多,,均創(chuàng)公司歷史之最。此項(xiàng)戰(zhàn)略措施為公司知識(shí)資源儲(chǔ)備打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),,也為以后相關(guān)工作的開展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。
3.大力完成公司各類培訓(xùn)需求計(jì)劃。
3.1充分完成需求計(jì)劃,,挖掘相關(guān)資源,。
人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,至今完成了各級(jí),、各類培訓(xùn)2600多人次,,其中如超過1000余人次4r執(zhí)行力培訓(xùn)、200余人次的班組長(zhǎng)管理培訓(xùn),、各類安全培訓(xùn),、技術(shù)專業(yè)類培訓(xùn)、超過200人次的各類英語培訓(xùn),、300余人次計(jì)算機(jī)辦公軟件類培訓(xùn),、300余人次焊鉚工電工培訓(xùn)、200余人次的設(shè)備操作管理培訓(xùn)等,,效果顯著,,充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識(shí)資源,提升保障了公司人才技能資源的供應(yīng),。
3.2充分完成新接收各類各級(jí)應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓(xùn)工作,。
對(duì)于新接收錄用的20名高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生和200名優(yōu)秀焊鉚工技校人才,人力資源充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)能力,、求知能力及團(tuán)隊(duì)精神,,在公司領(lǐng)導(dǎo)支持,各部門的大力配合下,先后30余次舉行了相關(guān)軍訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn),、職業(yè)精神培訓(xùn)、公司各部門業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn),、焊鉚工操作技能培訓(xùn)等,使這些剛剛走出校門的學(xué)生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認(rèn)知培訓(xùn),為日后各崗位的人力資源儲(chǔ)備配置做好充分準(zhǔn)備,。
3.3勞務(wù)招聘與勞務(wù)管理,。
配合各項(xiàng)目生產(chǎn),協(xié)助各部等招聘,、審核勞務(wù)人員,并修改簽訂相關(guān)合同,。在勞務(wù)工招用高峰時(shí)期,,在司人員超過400人。
四,、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新時(shí)期和諧勞動(dòng)關(guān)系保證,,提升企業(yè)影響力與知名度。
人力資源顧問對(duì)工作年終總結(jié)報(bào)告的理解篇十八
人力資源管理中勞動(dòng)關(guān)系是一項(xiàng)彈性化,、柔性化非常強(qiáng)的工作,,關(guān)系到企業(yè)內(nèi)員工工作氛圍、人際關(guān)系,、企業(yè)文化,、企業(yè)形象及聲譽(yù),因此事務(wù)工作事無輕重大小,,都必須親力而為,,可謂舉重若輕、任重道遠(yuǎn),。
1.員工薪酬福利保障與績(jī)效激勵(lì)管理,。
薪酬績(jī)效工作關(guān)系員工切身利益,涉及公司員工各類薪酬的核算,、發(fā)放,、統(tǒng)計(jì);相關(guān)部門、各級(jí)員工,、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評(píng)估匯總,、員工考勤假期管理、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及分析工作;負(fù)責(zé)各類薪酬管理,、績(jī)效管理,、考勤假期管理、加班管理等制度體系的建構(gòu),、更新和維護(hù);直接影響到員工評(píng)價(jià)結(jié)果,、薪酬發(fā)放,是公司與員工雙方直接對(duì)話的重要平臺(tái)和最為實(shí)際的通道,。
人力資源部根據(jù)薪酬績(jī)效工作過程復(fù)雜,、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大、涉及面廣,、結(jié)構(gòu)項(xiàng)目繁多,、精確性要求高的特性,制定有針對(duì)性的工作方案,、崗位要求,、人員考核標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范,、細(xì)化了相關(guān)工作,。
薪酬績(jī)效管理工作每月要完成10萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù);3000余人次的薪酬費(fèi)用核算;3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放;每月的統(tǒng)計(jì)更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)及年終近10萬人次和信息量的反復(fù)測(cè)算匯總統(tǒng)計(jì)及分析;每年近萬人次的保險(xiǎn)系列工作的更新維護(hù);每季每年度的部門,、員工績(jī)效合同量表的制作考核及結(jié)果的匯總分析匯報(bào),。
2.員工關(guān)系及勞動(dòng)合同管理。
2.1規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),,保障權(quán)益,、遵守法律、適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)合同管理辦法,。
2014年是國(guó)家《新勞動(dòng)合同法》執(zhí)行元年,,人力資源部響應(yīng)《新勞動(dòng)合同法》的章程,積極學(xué)習(xí)探討,,根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂無定期勞動(dòng)合同,,并且轉(zhuǎn)變其它員工及新進(jìn)員工勞動(dòng)合同周期,對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)行5年合同周期,,普通員工實(shí)行3年合同周期,,規(guī)避了相應(yīng)用工法律風(fēng)險(xiǎn),降低了用工成本,,清晰了勞資關(guān)系,,保障了員工利益。
2014年共完成315份新入職員工合同簽訂工作,。完成了公司在職員工188人次合同簽訂,。
2.2滿足企業(yè)發(fā)展需要,吸納優(yōu)秀技術(shù)人才,充分保證了項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度,。
2.3接待處理員工爭(zhēng)議100余人次,,化解員工矛盾,和諧勞資關(guān)系,,提高雙方滿意度,,促進(jìn)合理和諧發(fā)展。接待溝通辦理離職人員267人次,,做好人力資源管理的最末端管理,,為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊,。
2.4據(jù)深圳市用工政策,及時(shí)為非深戶員工辦理深圳市居住證,,切實(shí)及時(shí)的保證了員工的相關(guān)需求和利益,。
人力資源顧問對(duì)工作年終總結(jié)報(bào)告的理解篇十九
對(duì)于公司及人力資源部來說,2014年是任務(wù)艱巨的一年,,改革巨變的一年,,在這一年里,完成了組織機(jī)構(gòu)的重組再分工,,完成了薪酬績(jī)效體系的重塑再造,,完成了職稱評(píng)定體系開發(fā)制定,完成了具有先進(jìn)意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使用,。
1.薪酬績(jī)效體系改革。
從2015年底開始,,公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過近半年時(shí)間,,多批次與幾乎全體員工溝通、訪談,、討論,,進(jìn)行外部行業(yè)比對(duì)及對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后,做出了一項(xiàng)對(duì)公司及全體員工都具有歷史意義的決定:進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革,。旨在提高員工有效收入,、激勵(lì)員工工作潛能、屏除不利因素,、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及積極影響力,、順應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。
從2014年3月開始至8月新的薪酬方案的正式實(shí)施,,歷時(shí)半年之久,,期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中,。
在整個(gè)薪酬績(jī)效方案改革設(shè)計(jì)中,,人力資源部薪酬績(jī)效模塊在部門魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在完成本職工作的同時(shí),,加班加點(diǎn),,全面投入到了方案的設(shè)計(jì)中。完成近60批,,1000余人次的訪談?wù){(diào)查;1000余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計(jì)總結(jié);170多個(gè)崗位13輪次的評(píng)定打分統(tǒng)計(jì)及計(jì)算;20萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)分析匯總;近百個(gè)崗位的各薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比分析;無數(shù)次的與外部管理專家的討論,,50余遍的新制度方案細(xì)致入微逐行逐句的研讀修改,多人無數(shù)次加班加點(diǎn),,甚至多次工作至凌晨2點(diǎn)鐘后,合計(jì)多人次共計(jì)加班超過30工日,。最終,,在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力及大力支持下,在人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團(tuán)隊(duì)的嘔心瀝血的付出下,,新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前,。
薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和管理咨詢公司專家一起經(jīng)過深入調(diào)研分析,、多輪探討研究,、精確統(tǒng)計(jì)測(cè)算,結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境及公司實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn),、崗位配置及員工構(gòu)成情況,,花費(fèi)大量時(shí)間、人力,、心血共同付出的成果,,是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工共同努力的結(jié)晶。
此次薪酬改革,,基本顛覆了公司原有薪酬評(píng)價(jià)方式,、薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu)及員工對(duì)薪酬發(fā)放的認(rèn)知,制定建立了將員工職稱,、技能,、績(jī)效、質(zhì)量,、價(jià)值等歸為一體的兼顧激勵(lì)性,、控制性的薪酬體系,體現(xiàn)了高能高效高收入的特性,,提高了員工實(shí)際工作滿意度和貢獻(xiàn)力,,也從根本上為公司節(jié)約了成本,可謂是雙贏,。
2.績(jī)效體系建構(gòu),。
公司成立以來,績(jī)效考核工作一直處于摸索的過程,,未成體系,,不曾連續(xù),未起到對(duì)員工工作客觀的考核評(píng)估,、量化評(píng)價(jià),、持續(xù)激勵(lì)。針對(duì)這種現(xiàn)狀,,順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流,,人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧,參考公司項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的特性,,先后2輪次與公司高層,、公司各部門負(fù)責(zé)人長(zhǎng)時(shí)間的溝通交流,設(shè)計(jì)了通過與項(xiàng)目業(yè)績(jī)掛鉤捆綁性考核,,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績(jī)效,協(xié)同運(yùn)作理念,,引導(dǎo)共贏良性文化的部門層面業(yè)績(jī)考核體系,,同時(shí)建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核、員工年度考核,、員工獎(jiǎng)懲考核及年終評(píng)優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度,,實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化,。
3.員工職稱技能評(píng)定體系的制定,。
人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績(jī)效考核體系的建立之后,,又積極跟進(jìn),,對(duì)公司170多個(gè)崗逐級(jí)進(jìn)行分類分級(jí),制定了職稱技能評(píng)定體系,,體現(xiàn)公司對(duì)員工全面技能的重視和促進(jìn),,并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長(zhǎng)提供了科學(xué)合理的動(dòng)力源泉和制度保障。
4.考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善,。
4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代,保證考勤有效管理所需,。
公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù),,為了做到科學(xué)管理,有效激勵(lì),,公司人力資源部近兩年來先后使用測(cè)試了三代考勤系統(tǒng),,期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等,,同時(shí)進(jìn)行了無數(shù)次機(jī)器測(cè)試,、試用安裝、考勤班次邏輯測(cè)算等,,最終根據(jù)公司的需要,、市場(chǎng)同類產(chǎn)品使用特性、員工的反饋建議,,為公司引進(jìn)了指紋考勤管理系統(tǒng),,并于2014年3月份正式啟用,至今運(yùn)行良好,?;颈U狭丝记诘目茖W(xué)、合理,、公平,、有效的管理,,避免了一些不規(guī)范的情況出現(xiàn),為公司節(jié)約相關(guān)管理成本,。
4.2考勤假期管理制度的完善及維護(hù),。
在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效的前提下,人力資源部一直緊跟國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)休假制度條例的修訂步伐,,積極學(xué)習(xí)研究,,結(jié)合公司實(shí)際情況,先后3次超過20遍的修改了公司的考勤假期制度,,做到了合法,、合理、保障,,為公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),,為員工謀得利益。
人力資源顧問對(duì)工作年終總結(jié)報(bào)告的理解篇二十
xx年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束,,在本年度的工作當(dāng)中,,公司人力資源部認(rèn)真建立,文章對(duì)一年的工作進(jìn)行了兩方面總結(jié),,詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文公司人力資源主管個(gè)人年終工作總結(jié),。
健全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,、規(guī)范化,,制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃,,提前完成了公司年度總目標(biāo)?,F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:
公司基本人力狀況分析。
年底對(duì)公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié),,包括各部門的人數(shù)對(duì)比,,學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析,性別比例構(gòu)成,,司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析,。
各部門人數(shù)對(duì)比:
相比于上一年度,員工總數(shù)增加13人,,約12.5%,。總經(jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心,,故減少,;研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時(shí)擱置,人數(shù)減少,。xx年公司的重心在運(yùn)營(yíng),,產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部員工人數(shù)增加,,達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。
學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析:
公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷,,總經(jīng)辦,、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上,xx年度招聘的新員工,,除部分設(shè)計(jì)崗位,,其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部,,中專及中專以下學(xué)歷只有個(gè)別,,其中一名是行政的保潔員。
司齡結(jié)構(gòu)分析:
我司平均司齡為1.4年,,反映出公司正處于成長(zhǎng)階段,,1年以下的員工人數(shù)占48%,且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部,,因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整,,產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部今年增加的員工數(shù)比較多,流動(dòng)比較大,。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來看,,分布較穩(wěn)定,沒有明顯的流動(dòng),。
人力資源顧問對(duì)工作年終總結(jié)報(bào)告的理解篇二十一
轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,,在xxxx主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們?cè)谶M(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí),;加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),;不斷開拓人力資源視野,把握人力資源動(dòng)態(tài),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,現(xiàn)將xxxx年度人力資源管理工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),。
一,、組織制度建設(shè)。
積極落實(shí)原有人力資源管理制度,,根據(jù)新勞動(dòng)法的實(shí)施,,針對(duì)員工管理相關(guān)制度做了部分修訂,同時(shí)組織各部門,、車間相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),,做好新修訂文件的落實(shí)工作,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,,對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動(dòng)合同簽訂和解除工作,并做好整理歸檔,,做到有憑有據(jù),。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),從績(jī)效考核到批評(píng)處分,,從日??荚u(píng)到離職,企管部都按照文件的程序進(jìn)行操作,,采取就事不就人的原則,,對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù),希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性,、嚴(yán)肅性,,使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍,。
根據(jù)各部門的人員需求,,在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下,企管部通過內(nèi)招和外聘兩方面入手,,做好今年的人員招聘工作,,截止12月底,公司共有員工205人,,公司領(lǐng)導(dǎo)2人,,中層管理人員14人,行政人員17人,,生產(chǎn)員工148人,,后勤保障人員24人,其中中級(jí)以上管理和技術(shù)人員15人,,初級(jí)以上35人,。公司現(xiàn)有殘疾員工78人,占全體員工的37,。9%,。09年完成內(nèi)外部招聘18場(chǎng),共招聘31人,,并合理的進(jìn)行了內(nèi)部人力資源調(diào)配,。由于各類原因,經(jīng)統(tǒng)計(jì)20xx年辭職出廠共28人。目前為止,,公司205人共有202人簽訂了固定期限勞動(dòng)合同,,1人簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同,2人未簽訂勞動(dòng)合同(體檢報(bào)告未到),。
三,、員工培訓(xùn)與開發(fā)。
盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,,但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo),。因此,培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo),,是員工夢(mèng)寐以求的福利享受,,也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段,。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì),,是企業(yè)挖掘員工潛力,滿足員工需求的重要表現(xiàn),。09年企管部在完成員工招聘和配置的前提下,,根據(jù)各部門、車間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃,,從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn),、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn),、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn),、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要,,包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn),全廠200余人共參與培訓(xùn)800余人次,,其中主要培訓(xùn)內(nèi)容有三級(jí)安全教育,、企業(yè)安全生產(chǎn)和道路交通基礎(chǔ)知識(shí)、能源統(tǒng)計(jì),、特種作業(yè)培訓(xùn)、特種作業(yè)復(fù)訓(xùn),、安全管理人員復(fù)訓(xùn),、水泥行業(yè)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、職業(yè)病防治,、煙煤的分析測(cè)定,、會(huì)計(jì)上崗培訓(xùn)、等培訓(xùn)。
四,、
績(jī)效考核管理根據(jù)公平,、公正、公開的工資管理辦法,,積極完善公司原有的績(jī)效考核辦法,,嚴(yán)格落實(shí)考核制度,重點(diǎn)考核產(chǎn)量,、質(zhì)量,、電耗、煤耗,、費(fèi)用,、安全、環(huán)保,、衛(wèi)生及其它工作質(zhì)量,。
五、工資和工資性費(fèi)用管理方面,。
1,、根據(jù)年初預(yù)算確定噸工資目標(biāo),控制工資成本,,采用產(chǎn)量噸工資×考核分,,確定當(dāng)月考核工資。經(jīng)統(tǒng)計(jì)20xx年1—12月人均工資2120元,,同比增長(zhǎng)6%,。
2、積極做好職工的社保,、公積金和意外傷害險(xiǎn)等工資性費(fèi)用的管理工作,,確保20xx年全年共支出工資性費(fèi)用合理支出。年度人力資源管理人力資源管理工作綱要五,、20xx年度人力資源管理工作綱要在新的一年里,,企管部將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),,改進(jìn)方法,;深入調(diào)研,掌握實(shí)情,;加強(qiáng)管理,,改進(jìn)服務(wù);大膽探索企管部工作新思路,、新方法,,促使企管部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
下面根據(jù)本年度人力資源管理工作情況,,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),,企管部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展20xx年度的人力資源管理工作:
1、建立合法,、創(chuàng)新的人力資源管理制度,,對(duì)照新勞動(dòng)合同法進(jìn)一步梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容,建立簡(jiǎn)明的工作流程,、便于落地的政策措施,,同時(shí)根據(jù)上級(jí)員工薪資管理辦法,結(jié)合公司現(xiàn)階段薪資制度,,創(chuàng)建開放,、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理制度,。
2,、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析,,為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),,控制企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)。做好員工日常工作信息的采集,,完成日常行政招聘與配置,。
3、積極推進(jìn)落實(shí)20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,,進(jìn)一步提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務(wù)水平,,進(jìn)一步提高一線員工的專業(yè)技能,進(jìn)一步提高職工的全員素質(zhì),,努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素質(zhì)隊(duì)伍,。
4、積極優(yōu)化績(jī)效考核制度,,做到公平,、公正,加強(qiáng)各部門工資總額考核,,同時(shí)充分考慮員工福利,,做好員工激勵(lì)工作,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
總之,,人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)總之,,力。因此,,從公司層面,,要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力因此,從公司層面,,資源管理制度更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì),、做好、資源管理制度,,更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì),、做好、做到家,,從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,,提高公司凝聚力,做到家,,從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,,提高公司凝聚力,加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,。公司競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展之路,,在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯,不斷提高職業(yè)技能和水的發(fā)展之路,,在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯,,平,在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂地享受生活,,享受工作,,與公司共同在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂地享受生活,享受工作,,成長(zhǎng),。