一個(gè)好的方案應(yīng)該具有明確的目標(biāo)、清晰的步驟和可行的實(shí)施計(jì)劃,。方案應(yīng)該是具體的,，明確每個(gè)步驟和要求,。不同的問題和需求可能需要采取不同的方案，具體情況具體分析,。

員工評(píng)選活動(dòng)方案: 激發(fā)員工職業(yè)興趣，提升團(tuán)隊(duì)合作能力篇一

為激勵(lì)員工工作積極性,，弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣,。

一、評(píng)選對(duì)象和條件

1,、評(píng)選范圍

生產(chǎn)一線員工全體員工。(入職滿x個(gè)月以上員工)

2,、評(píng)選條件

1)團(tuán)結(jié)同事，互幫互助,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，團(tuán)結(jié)班組成員,，工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),。

2)工藝操作熟練,、規(guī)范,，產(chǎn)品質(zhì)量好,。

3)工作嚴(yán)以律己、任勞任怨,，認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)做好本班工作。

4)年度內(nèi)無違規(guī)操作,，無安全、責(zé)任事故,，一月內(nèi)無投訴及處罰紀(jì)錄。

3,、取消評(píng)選資格條件

1)年內(nèi)遲到,、早退累計(jì)x次,、事假累計(jì)x天，曠工一天,；(婚假,、喪假除外)

2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政,、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù)),；

3)年內(nèi)罰款x元/次以上(包括x元/次)；

4)年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的,；

5)年內(nèi)因工作失誤,、失職、玩忽職守造成工傷事故的,；

6)入職不滿x個(gè)月(不含x個(gè)月),。

二,、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)金：xx元或榮譽(yù)證書

三,、評(píng)選小組

組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：總經(jīng)理，副總經(jīng)理

組員：部門經(jīng)理,、車間主任

四,、評(píng)選方法、程序及原則

2,、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的員工名單及參考員工檔案出勤,、獎(jiǎng)罰記錄，確定評(píng)選人選,，報(bào)送評(píng)選小組,；全體員工再以不記名方式進(jìn)行評(píng)選。

3,、評(píng)選原則：

1)客觀,、公平、公正,、公開,、實(shí)事求是；

2)表彰無私奉獻(xiàn),、愛崗敬業(yè),。

五、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工檔案,，作為升職,、提薪的依據(jù),。

六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(考評(píng)表另附)

總計(jì)分為x分,。以x滿分計(jì)分制為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),，表現(xiàn)出色加分。

員工評(píng)選活動(dòng)方案: 激發(fā)員工職業(yè)興趣,，提升團(tuán)隊(duì)合作能力篇二

針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績(jī)效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng),、一起升級(jí)”的人才管理政策,，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案,，用于對(duì)xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。

1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔,；

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

3,、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；

4,、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

1,、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍,。

2、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d)考核專員

3,、委員會(huì)的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜,；

b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論,。

4、輸出：

《評(píng)定小組成員名單》

1,、部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),，一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門,。

2,、評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》：

總裁,、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門,、分店、分公司,；

b)各評(píng)議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評(píng)議；

d)總經(jīng)理審批,。

3,、輸出：

《部門績(jī)效評(píng)議表》

《部門績(jī)效評(píng)議排序》

1、根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,，形成良好,、普通和較差三個(gè)級(jí)別

2、處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

3,、處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

4,、處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定,。

5,、部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào),。

6,、輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

2,、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同,；

3《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。

出處 sevw.cn

4,、輸出：《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

1,、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

2,、獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)

3、未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,，直接向總經(jīng)理申報(bào)

4,、推薦人選不占申報(bào)人選名額

5、輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦)

1,、人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示,。

2,、輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

1,、優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

2、考評(píng)流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀,、良好,、一般、需改進(jìn),、差五個(gè)等級(jí)

d)《考核表》匯總,，統(tǒng)計(jì)成績(jī)

e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定,。

3,、輸出：

《考核表》

《考核成績(jī)匯總表》

2、形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核,、總經(jīng)理審批

3,、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

2、確定優(yōu)秀員工代表一名,，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

3,、輸出：

《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

員工評(píng)選活動(dòng)方案: 激發(fā)員工職業(yè)興趣，提升團(tuán)隊(duì)合作能力篇三

為加強(qiáng)分局的精神文明建設(shè),，提高職工整體素質(zhì),，營(yíng)造愛崗敬業(yè)的文明新風(fēng)，提倡爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣,，經(jīng)研究決定在全局范圍內(nèi)開展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)?，F(xiàn)制定本實(shí)施方案如下：

為了加強(qiáng)“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xx

成 員：xx

分局在職在崗全體職工,。

熱愛祖國(guó) 熱愛公路 勤奮學(xué)習(xí) 努力工作

遵紀(jì)守法 維護(hù)秩序 見義勇為 助人為樂

愛崗敬業(yè) 誠(chéng)實(shí)可信 辦事公道 服務(wù)群眾

保護(hù)環(huán)境 珍愛自然 講究衛(wèi)生 愛護(hù)環(huán)境

愛護(hù)公物 勤儉節(jié)約 團(tuán)結(jié)協(xié)作 尊老愛幼

熱情服務(wù) 忠于職守 精益求精 崇尚科學(xué)

1、評(píng)優(yōu)名額：每月10個(gè)名額（其中機(jī)關(guān)3名,，基層單位7名）,。

2、評(píng)選程序：先由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各科室,、養(yǎng)護(hù)干事組織各作業(yè)組進(jìn)行初評(píng),，在每月1日前將上月度的《“優(yōu)秀員工”考評(píng)表》交至辦公室，最后由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一評(píng)選,。

3,、綜合評(píng)價(jià)：優(yōu)等為90―100分，良等為85―89分,，合格為80―84分,，不合格為79分以下，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見《“優(yōu)秀員工”考評(píng)表》,。95分以上才能進(jìn)入“優(yōu)秀員工”評(píng)選,。

4,、實(shí)行每月一小評(píng)，評(píng)為“優(yōu)秀員工”者按50元/人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。年終總評(píng),，累計(jì)評(píng)為“優(yōu)秀員工”多者將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為績(jī)效工資,、評(píng)先評(píng)優(yōu)及年度考核的主要依據(jù),。

優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案3

毅豐公司“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)方案 一、目的：為提高員工工作積極性,，有效地激勵(lì)員工并樹立公司模范標(biāo)桿,，最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選,。

二,、評(píng)選對(duì)象：公司已過試用期的所有在職員工

三、評(píng)選時(shí)間：20xx年9月30日

四,、評(píng)選條件：

4,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛,，工作上熱心幫助同事,。

五、評(píng)選流程：

1,、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處,；

2、人力資源部于9月25日前完成初審,；

3,、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布,。

六,、名額：

1,、總?cè)藬?shù)15名,；

2、各部門具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定,。

七,、獎(jiǎng)勵(lì)：

2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元,。

八,、工作組織：

1、人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的實(shí)施,、宣傳,；

2,、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；

3,、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,，并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。

九,、費(fèi)用預(yù)算：

1,、榮譽(yù)證書：15本*6元計(jì)90元

2、獎(jiǎng)金：15*1000計(jì)15000元

3,、總計(jì)：15090元

員工評(píng)選活動(dòng)方案: 激發(fā)員工職業(yè)興趣,，提升團(tuán)隊(duì)合作能力篇四

1、評(píng)選組組長(zhǎng)：

2,、組員：

(一)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名(以部門為單位),；

(二)個(gè)人獎(jiǎng)：

1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司)：10名

2,、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司)：15名

3,、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍)：5名

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名(職能服務(wù)類)

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名(公司范圍)

最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)

被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定,；

1,、入司未滿半年的員工；

2,、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工,；

3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工,；

4,、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假),；

(一)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1,、工作業(yè)績(jī)：20xx年部門計(jì)劃完成率及成績(jī)；

2,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份,，內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估；外部評(píng)價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量,。

3,、人員流動(dòng)率；

5,、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法,、策劃方案等；

6、待改進(jìn)的地方：

(二)最佳員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1,、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，沒有違紀(jì)紀(jì)錄；

2)按時(shí)按質(zhì)完成本職工作,；

3)有良好的職業(yè)道德,；

4)誠(chéng)信待人，維護(hù)公司利益,；

2,、符合"優(yōu)秀"的定義――出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率",，體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài),；

影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力，吸引他人贊賞,、學(xué)習(xí)的能力,。

(三)、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1,、最佳服務(wù)獎(jiǎng)(職能服務(wù)類)

要求：服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮),、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活),、服務(wù)效率(快速)

2,、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)

要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率

3,、最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)

要求：年度銷售業(yè)績(jī)第一

1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員,，并按要求填寫相應(yīng)的.表格,，提交公司行政人事部匯總。

2,、行政人事部將提交的表格匯總,，經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論，最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單,。

(一),、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

1、獎(jiǎng)杯一個(gè),；

2,、現(xiàn)金20xx元；

3,、榮譽(yù)證書一本。

(二)個(gè)人獎(jiǎng)：

1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司)：足金金豬一只+獎(jiǎng)杯

2,、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司)：現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯

3,、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍)：mp4一臺(tái)+榮譽(yù)證書

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名mp3+榮譽(yù)證書

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書

最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)+榮譽(yù)證書

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)+榮譽(yù)證書

最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名(公司范圍)+榮譽(yù)證書

員工評(píng)選活動(dòng)方案: 激發(fā)員工職業(yè)興趣，提升團(tuán)隊(duì)合作能力篇五

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工自我約束,、自我管理宿舍的積極性,，創(chuàng)造良好的員工休息生活環(huán)境，建立公寓化的管理制度,，公司決定在員工宿舍中開展?fàn)巹?chuàng)“優(yōu)秀員工宿舍”的活動(dòng),，具體內(nèi)容如下：

提倡員工宿舍做到"六凈、六無,、六整齊",。

2、六無：無痰跡,、無煙蒂,、無亂掛、無蛛網(wǎng),、無酒瓶,、無異味。

：所有住宿人員（客房宿舍人員除外）,。

人力資源部：負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的組織及獎(jiǎng)懲,。每個(gè)部門推薦一位評(píng)委負(fù)責(zé)本部門人員宿舍的監(jiān)管工作及每周一次的衛(wèi)生檢查。

1,、通過對(duì)員工宿舍檢查評(píng)比的方式進(jìn)行,，每月開展1次檢查評(píng)比活動(dòng)。

2,、評(píng)比各項(xiàng)內(nèi)容并根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,。

3、檢查評(píng)比結(jié)果確定后,，人力資源部將進(jìn)行公布,。

4、每月28日14：00各部門評(píng)委人員到人力資源部參加評(píng)選會(huì)議,。無故缺席不到者,，每次扣20元。

1,、檢查制度,。

（1）、定期檢查：人力資源部與各部門評(píng)委每周三進(jìn)行定期檢查并評(píng)選出“流動(dòng)紅旗”宿舍,。

（2）,、不定期檢查：宿管員根據(jù)工作情況和宿舍管理制度進(jìn)行不定期檢查。

1、文明(10分),。

(1),、宿舍成員團(tuán)結(jié)向上，積極上進(jìn),，集體榮譽(yù)感強(qiáng),。(3分)。

(2),、宿舍成員文明禮貌,，舉止得體，積極配合宿舍管理人員的工作,。(3分),。

(3)、講公德,、勤儉節(jié)約,，不浪費(fèi)水電，不向公共場(chǎng)所亂丟垃圾雜物,。(4分),。

2、宿舍衛(wèi)生(80分),。

(1),、地面干凈、無水,、無塵,、無紙屑、痰跡等,，鞋,、水桶、臉盆等用品統(tǒng)一擺放整齊,。(10分),。

(2)、墻面干凈,，無污痕,、無亂掛衣物、無蜘蛛網(wǎng),、無亂貼亂掛,、無腳印或球印。(10分),。

(3),、床上無亂放衣物,，床單平整干凈、無褶皺,。(5分),。

(4),、被子疊放整齊,，枕頭、枕巾干凈,。(5分),。

(5).床下物品擺放整齊，無雜物,。(5分),。

(6)、門窗及玻璃干凈明亮,、無灰塵,、無損壞。(5分),。

(7),、室內(nèi)物品擺放整齊有序，行李箱,、書籍,、鞋、生活用品,、雜物等擺放整齊,。（10分）。

(8),、空氣清新,，無異味。(10分),。

(9),、陽(yáng)臺(tái)干凈整潔、無雜物堆放,、無私搭晾衣竿,、私牽晾衣繩現(xiàn)象。（5分）,。

(10),、衛(wèi)生間無異味、無蜘蛛網(wǎng),。（5分）,。

(11),、垃圾桶每日清理，擺放到位,，周圍無垃圾堆積,、無異味、無蠅蚊,。（5分）,。

(12)、清潔工具擺放整齊,，干凈,、不滴水。（3分）,。

(13),、宿舍內(nèi)走道上無亂拉繩子、鐵絲,。（2分）,。

3、參與意識(shí)（10分）,。

宿舍成員積極參與"優(yōu)秀宿舍評(píng)比"活動(dòng),，活動(dòng)期間參與意識(shí)差，出現(xiàn)不配合檢查工作等現(xiàn)象,，視其情節(jié)扣3—5分,。

1、月累計(jì)得分最高的前三名宿舍,，將授予該宿舍“優(yōu)秀員工宿舍”流動(dòng)紅旗一面,，并予以該宿舍成員當(dāng)月50元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、每周對(duì)檢查出有問題的宿舍,，將對(duì)其宿舍下整改通知書，限令整改,。如在三天內(nèi)未整改到位,，對(duì)該宿舍員工進(jìn)行20元/次的處罰；對(duì)連續(xù)一個(gè)月本部門人員宿舍檢查排在前五名,，對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行20元的.獎(jiǎng)勵(lì),。

3、月累計(jì)得分最低的后三名宿舍,，將進(jìn)行通報(bào)批評(píng),，并予以該宿舍成員50元/人的扣薪處罰。

員工評(píng)選活動(dòng)方案: 激發(fā)員工職業(yè)興趣,，提升團(tuán)隊(duì)合作能力篇六

為激勵(lì)員工工作積極性,，弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，樹立全體員工學(xué)習(xí)的`典范和榜樣,。

一,、評(píng)選對(duì)象和條件：

1、評(píng)選范圍,。

生產(chǎn)一線員工全體員工,。（入職滿6個(gè)月以上員工）。

2,、評(píng)選條件,。

1）團(tuán)結(jié)同事,，互幫互助,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，團(tuán)結(jié)班組成員,，工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),。

2）工藝操作熟練,、規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量好,。

3）工作嚴(yán)以律己,、任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)做好本班工作,。

4）年度內(nèi)無違規(guī)操作,，無安全、責(zé)任事故,，一月內(nèi)無投訴及處罰紀(jì)錄,。

3、取消評(píng)選資格條件。

1）年內(nèi)遲到、早退累計(jì)3次,、事假累計(jì)3天,，曠工一天；（婚假,、喪假除外）。

2）造謠生事、吵架行為（以公告處理及行政,、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù)）；

3）年內(nèi)罰款30元/次以上（包括30元/次）,；

4）年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的,；

5）年內(nèi)因工作失誤,、失職、玩忽職守造成工傷事故的,；

6）入職不滿6個(gè)月（不含6個(gè)月）,。

二、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),。

獎(jiǎng)金：xx元或榮譽(yù)證書,。

三、評(píng)選小組,。

組長(zhǎng)：董事長(zhǎng),。

副組長(zhǎng)：總經(jīng)理，副總經(jīng)理,。

組員：部門經(jīng)理,、車間主任。

四,、評(píng)選方法,、程序及原則。

2,、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的員工名單及參考員工檔案出勤,、獎(jiǎng)罰記錄，確定評(píng)選人選,，報(bào)送評(píng)選小組,；全體員工再以不記名方式進(jìn)行評(píng)選。

3,、評(píng)選原則：

1）客觀,、公平、公正,、公開,、實(shí)事求是；

2）表彰無私奉獻(xiàn),、愛崗敬業(yè),。

五、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工檔案,，作為升職,、提薪的依據(jù)。

六,、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（考評(píng)表另附）,。

總計(jì)分為100分。以100滿分計(jì)分制為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),，表現(xiàn)出色加分,。

員工評(píng)選活動(dòng)方案: 激發(fā)員工職業(yè)興趣,，提升團(tuán)隊(duì)合作能力篇七

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)員工工作積極性,，弘揚(yáng)企業(yè)文化和企業(yè)精神,，展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采，樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣,，經(jīng)公司研究決定,，在全公司組織開展“最美員工”評(píng)選活動(dòng)，具體方案如下：

評(píng)選活動(dòng)緊緊圍繞“回饋社會(huì),、回饋客戶,、回饋員工”的主題，通過廣泛發(fā)動(dòng),，層層選拔,，層層推薦，在公司發(fā)掘宣傳樹立一批“工作在基層,、服務(wù)在基層,、奉獻(xiàn)在基層”的典型“最美員工”，在全公司掀起“人人尋找最美員工,，人人學(xué)習(xí)最美事跡，人人踐行最美精神”的熱潮,，努力把此次評(píng)選打造成為特色鮮明,、影響廣泛的公司文化建設(shè)的品牌活動(dòng)，為公司持續(xù),、健康發(fā)展,，戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和道德支撐。

為確?；顒?dòng)順利開展,，公司成立“最美員工”評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

張春雷。

組委會(huì)下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在公司黨群工作部,，主要負(fù)責(zé)督促落實(shí)組委會(huì)的各項(xiàng)決議決定，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)活動(dòng)相關(guān)工作,，審議,、確定候選人名單。

各子公司須各自成立“最美員工”評(píng)選活動(dòng)組委會(huì),，做好組織保障,，結(jié)合自身實(shí)際，制定細(xì)化可行方案,，使此次評(píng)選活動(dòng)推進(jìn)有力,，影響廣泛,，確保圓滿成功。

20xx年x月至20xx年xx月,。

在公司工作滿一年的全體員工,，以基層一線員工為主。

在公司范圍內(nèi)共評(píng)選表彰“最美員工”xx名,，并頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金,。

1.具有很高的思想政治覺悟。自覺貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策，積極參加社會(huì)公益事業(yè),，傳遞正能量,，贏得社會(huì)高度贊譽(yù)。

2.具有很高的社會(huì)公德和職業(yè)道德,。堅(jiān)持誠(chéng)信為本,，品行優(yōu)良，熱愛公司,，認(rèn)同公司文化,，在公司或行業(yè)享有很高的信譽(yù)。

3.具有很強(qiáng)的職業(yè)技能和創(chuàng)新意識(shí),。業(yè)務(wù)精湛,，技能超群，成績(jī)突出,，所提改革創(chuàng)新舉措或合理化建議產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益,。

4.具有很強(qiáng)的示范表率作用。在艱苦條件下或平凡崗位上,，恪守職責(zé),，勇于擔(dān)當(dāng)，任勞任怨,，甘于奉獻(xiàn),，形成模范效應(yīng)，特別具有榜樣力量,。

5.具有廣泛的宣傳弘揚(yáng)作用,。事跡典型感人，能夠充分體現(xiàn)公司價(jià)值取向,，能夠充分體現(xiàn)員工高尚思想和道德情操,，員工反響優(yōu)良，公認(rèn)度高，具有一定的感召力和影響力,。

具有良好的個(gè)人素養(yǎng),、專業(yè)技能，在本職工作崗位上成績(jī)突出,。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,，扎根本職工作，銳意進(jìn)取,，在員工中樹立良好形象并起到帶頭作用,。能夠創(chuàng)造性地開展工作，對(duì)工作流程和方式方法有系統(tǒng)性的變革,，提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)細(xì)節(jié)提出創(chuàng)造性的建議并被公司采納者,。

在各子公司初審或評(píng)選過程中,，如發(fā)現(xiàn)申報(bào)候選人存在下列任何一種情況的，立即取消該候選人的參評(píng)資格：

1.有違反國(guó)家法律法規(guī)行為的;,。

2.有違反公司管理要求行為或受到公司行政處罰,、追責(zé)的;。

3.有評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)認(rèn)為不符合參評(píng)資格的其他情況的,。

為確?；顒?dòng)公開、公正,、公平,，此次評(píng)選主要分為宣傳發(fā)動(dòng)、民主推薦,、審查遴選、投票審定和表彰宣傳五個(gè)階段,。具體安排如下：

(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段：(x月xx日--x月xx日),。

通過公司發(fā)文、微信,、網(wǎng)站等平臺(tái)公布評(píng)選方案,，各單位組織學(xué)習(xí)，廣泛宣傳評(píng)選活動(dòng)的目的,、范圍,、標(biāo)準(zhǔn)條件，使評(píng)選活動(dòng)人人皆知,，為全員參與推薦最美員工,，挖掘最美事跡，努力營(yíng)造良好氛圍和環(huán)境。

(二)民主推薦階段(x月x日--x月x日),。

1.民主推薦,。分兩種形式，一是單位推薦,，二是員工自薦,。

單位推薦。各單位須從基層一線機(jī)構(gòu)開始,，層層開展推選活動(dòng),，深入挖掘符合評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)典型，認(rèn)真填寫申報(bào)材料,。

員工自薦,。各單位評(píng)選委員會(huì)須公布聯(lián)系人、聯(lián)系方式,，接受員工自薦,。自薦員工，可自行填寫申報(bào)材料直接上報(bào)各單位評(píng)選委員會(huì),。

2.初審,。各單位評(píng)選委員會(huì)對(duì)于所推薦候選人要按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，包含基本信息,、事跡真實(shí)性和遵紀(jì)守法合規(guī)情況等內(nèi)容,，認(rèn)真做好候選人的初審工作。

3.公示,。各單位審核確認(rèn)推薦人員后,，須在公司醒目位置進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于x個(gè)工作日,。

4.上報(bào),。各單位應(yīng)于x月xx日前將推薦人員材料上報(bào)至公司評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)辦公室。

(三)審查遴選階段(x月x日--x月xx日),。

評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)辦公室根據(jù)推薦材料及調(diào)查情況,，在征求相關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)行認(rèn)真審查,，遴選入圍人選,。

(四)投票審定階段(x月xx日--x月xx日)。

通過公司微信平臺(tái)設(shè)立“最美員工”評(píng)選活動(dòng)投票專區(qū),，增加全體員工參與度,，遵從民意，擴(kuò)大活動(dòng)影響力,，投票結(jié)果將作為最終評(píng)審重要依據(jù),。

評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)根據(jù)投票結(jié)果及相關(guān)部門征求意見情況,，由組委會(huì)各成員綜合評(píng)審確定公司“最美員工”最終人選，共計(jì)xx名,。通過微信,、網(wǎng)站進(jìn)行公示。

評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)對(duì)評(píng)選結(jié)果具有最終解釋權(quán),。

(五)表彰宣傳階段(x月xx日—xx月xx日),。

對(duì)最終獲評(píng)的xx名“最美員工”，公司將隆重進(jìn)行表彰,，并授予榮譽(yù)證書,，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?！白蠲绬T工”的優(yōu)秀事跡,，公司將通過微信平臺(tái)廣泛開展宣傳報(bào)道，利用“最美員工”的榜樣資源,，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用,，號(hào)召全體干部員工一起加入到弘揚(yáng)傳遞踐行最美精神的實(shí)際行動(dòng)中來。

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織,。各單位評(píng)選組委會(huì)要把此次活動(dòng)作為倡導(dǎo)公司核心價(jià)值理念,、弘揚(yáng)公司文化、塑造職業(yè)形象的有效途徑,，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，做好統(tǒng)籌指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào),、推動(dòng)落實(shí)等各項(xiàng)工作,。

2.加大宣傳力度。各單位要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，精心策劃,，主動(dòng)發(fā)掘身邊的典型人物與事跡，深入采訪宣傳提名人物的先進(jìn)事跡,。在活動(dòng)開展的各個(gè)階段要全方位,、高頻率的持續(xù)做好相應(yīng)的宣傳工作，擴(kuò)大宣傳覆蓋面,，營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。

3.注重實(shí)效過程,。要通過深入細(xì)致,、扎實(shí)有效的工作，使推薦評(píng)選過程成為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、改進(jìn)工作,、進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力水平的過程,，成為學(xué)習(xí)先進(jìn)、不斷提高員工道德觀念和職業(yè)素質(zhì)的過程,。

4.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序,。各單位應(yīng)對(duì)候選人進(jìn)行認(rèn)真篩選，并做到嚴(yán)格審核把關(guān),，按時(shí)保質(zhì)保量完成推薦工作,。嚴(yán)格按照推薦條件和程序，公開透明,、嚴(yán)謹(jǐn)有序,、優(yōu)中選優(yōu)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，真正把有示范作用的先進(jìn)典型推薦上來。

5.材料完備詳實(shí),。認(rèn)真填寫評(píng)選申報(bào)表,。參加評(píng)選的“最美員工”須有詳實(shí)的參評(píng)事跡材料，事跡典型務(wù)實(shí),，有感召力,，字?jǐn)?shù)要求在3000字左右。

員工評(píng)選活動(dòng)方案: 激發(fā)員工職業(yè)興趣,，提升團(tuán)隊(duì)合作能力篇八

為美化各辦公室環(huán)境,，促進(jìn)教職工衛(wèi)生和文明意識(shí)，樹立文明形象,，經(jīng)學(xué)校行政辦公會(huì)研究,，決定對(duì)各辦公室衛(wèi)生狀況進(jìn)行評(píng)比，現(xiàn)將評(píng)比細(xì)則公布如下：

1,、辦公室整體布置優(yōu)雅,。

2、辦公室地面干凈整潔,，無塵土,、水漬和雜物。

3,、墻壁,、天花板無蛛網(wǎng)、污跡和腳印,，無亂寫亂畫,。

4、門窗,、玻璃,、電扇,、電燈、辦公桌面干凈整潔,，無塵土和污垢,。

5、辦公桌物品（作業(yè),、試卷）擺放整齊,，吸煙的男教師要自備煙灰缸，不能亂扔煙蒂,；

6,、保持室內(nèi)空氣清新、流通,。

7,、衛(wèi)生工具擺放整齊，紙簍套袋,，每日清理,。

1、必須有值日安排,，責(zé)任落實(shí)到人,。

2、堅(jiān)持每天打掃衛(wèi)生,。評(píng)選活動(dòng)方案

3,、要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，自覺搞好個(gè)人及室內(nèi)衛(wèi)生,。

4,、注意節(jié)約能源，離開要將燈,、熱水器關(guān)閉,。

一、衛(wèi)生評(píng)比由校領(lǐng)導(dǎo)評(píng)比,。

二,、每周定期檢查一次，將評(píng)比結(jié)果記錄在案并在公告欄公示,。

三,、檢查內(nèi)容及方法采用扣分累積的辦法。

1,、辦公室整體衛(wèi)生20分

2,、辦公室布置10分

3、教材,、作業(yè)本等辦公用品是否擺放整齊20分

4,、桌面、臺(tái)面,、地面衛(wèi)生20分

5,、衛(wèi)生工具、雜物及垃圾堆放情況20分

6,、衛(wèi)生習(xí)慣和節(jié)能意識(shí)10分

據(jù)評(píng)比組打分,，得分在90分以上為“示范辦公室”。每次評(píng)比結(jié)束后,，對(duì)示范辦公室進(jìn)行公示,，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

請(qǐng)各辦公室對(duì)照以上細(xì)則逐條自查,。做好學(xué)生的榜樣,，保持潔凈優(yōu)雅的辦公環(huán)境，使我校的校容校貌更加優(yōu)美怡人,。

員工評(píng)選活動(dòng)方案: 激發(fā)員工職業(yè)興趣,，提升團(tuán)隊(duì)合作能力篇九

一、評(píng)定條件：

1,、建立班級(jí)圖書角,，籌集具有人均一冊(cè)以上的適合本年段閱讀的圖書以供閱覽(查看現(xiàn)場(chǎng)及圖書目錄10分)。

2,、建立符合本班特色的借閱制度,，使圖書形成一定的流動(dòng)，借閱圖書無丟失,，有珍惜圖書,，愛護(hù)圖書的習(xí)慣，確保圖書保潔完整,，并落實(shí)專人管理,。(查看班級(jí)圖書借閱記錄10分)。

3,、進(jìn)行具有本班特色的班級(jí)布置,，有班級(jí)讀書標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造書香文化氣息,。(查看現(xiàn)場(chǎng)10分),。

4、有明確的班級(jí)閱讀之星評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),。(查看有關(guān)資料10分),。

5、全體學(xué)生都能有積極的熱情進(jìn)行課外閱讀,，養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣,，全體學(xué)生能在一個(gè)學(xué)期里完成閱讀書目五本以上,。(抽查部分學(xué)生10分)。

6,、能按照學(xué)校要求開展早讀活動(dòng),，紀(jì)律好，讀書氛圍濃,。(查看學(xué)校檢查記錄10分),。

7、認(rèn)真上好每周的讀書會(huì),，教師能積極參與組織和指導(dǎo),。(根據(jù)平時(shí)抽查了解的情況10分)。

8,、經(jīng)常性地開展優(yōu)秀圖書推薦活動(dòng),，每月至少一次，可以建立好書推薦的專欄等,。(10分),。

9、定期向?qū)W校圖書室借閱圖書,。(10分),。

10、開展富有班級(jí)特色的讀書活動(dòng),，有創(chuàng)意,、有成效。(例如出班刊,、小小書市活動(dòng)等10分),。

1、書香班級(jí)每學(xué)期評(píng)選一次,，每學(xué)期期末進(jìn)行評(píng)比,。

2、“書香班級(jí)”的評(píng)選采用班級(jí)申報(bào)——教導(dǎo)處審查——學(xué)?？己诵〗M評(píng)審三步進(jìn)行,。申報(bào)班級(jí)填寫申報(bào)表，進(jìn)行班級(jí)情況的小結(jié)介紹及展示,，教導(dǎo)處初審,，學(xué)校考核小組按照申報(bào)班級(jí)的情況進(jìn)行考核打分,，根據(jù)分值產(chǎn)生學(xué)校的書香班級(jí),。在此基礎(chǔ)上推選出平湖市書香班級(jí)。

三、表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

獲得書香班級(jí)稱號(hào)的班級(jí),，學(xué)校將在期末大會(huì)上進(jìn)行表彰，授予“書香班級(jí)”標(biāo)志牌,，在學(xué)校網(wǎng)站上公布名單，介紹班級(jí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

員工評(píng)選活動(dòng)方案: 激發(fā)員工職業(yè)興趣，提升團(tuán)隊(duì)合作能力篇十

20_年1月1日—20_年1月15日,。

1,、評(píng)選組組長(zhǎng)：

2、組員：

三,、評(píng)選項(xiàng)目與指標(biāo)：

(一)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名(以部門為單位);,。

(二)個(gè)人獎(jiǎng)：

1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司)：10名,。

2,、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司)：15名。

3,、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍)：5名,。

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名(職能服務(wù)類)。

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名(公司范圍),。

最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類),。

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)。

四,、評(píng)選原則及范圍：

被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,，不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定;。

1,、入司未滿半年的員工;,。

2、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工;,。

3,、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工;。

4,、全年內(nèi)因病,、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);。

(一)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1,、工作業(yè)績(jī)：20_年部門計(jì)劃完成率及成績(jī);,。

2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份，內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估;外部評(píng)價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量,。

3,、人員流動(dòng)率;。

5,、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法,、策劃方案等;。

6,、待改進(jìn)的地方：

(二)最佳員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),。

1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，沒有違紀(jì)紀(jì)錄;,。

2)按時(shí)按質(zhì)完成本職工作;。

3)有良好的職業(yè)道德;,。

4)誠(chéng)信待人,，維護(hù)公司利益;。

2,、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,，為其他員工在工作上的"表率"，體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài);,。

影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,，吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力,。

(三),、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。

1,、最佳服務(wù)獎(jiǎng)(職能服務(wù)類),。

要求：服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟),、服務(wù)方式(靈活),、服務(wù)效率(快速)。

2,、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類),。

要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率,。

3、最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類),。

要求：年度銷售業(yè)績(jī)第一,。

六、評(píng)選程序：

1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員,，并按要求填寫相應(yīng)的表格,，提交公司行政人事部匯總。

2,、行政人事部將提交的表格匯總,，經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論，最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單,。

七,、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：

(一)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

1,、獎(jiǎng)杯一個(gè);,。

2、現(xiàn)金20__元;,。

3、榮譽(yù)證書一本,。

(二)個(gè)人獎(jiǎng)：

1,、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司)：足金金豬一只+獎(jiǎng)杯。

2,、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司)：現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯,。

3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍)：mp4一臺(tái)+榮譽(yù)證書,。

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名mp3+榮譽(yù)證書,。

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書。

最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)+榮譽(yù)證書,。

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)+榮譽(yù)證書,。

最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名(公司范圍)+榮譽(yù)證書。

員工評(píng)選活動(dòng)方案: 激發(fā)員工職業(yè)興趣,，提升團(tuán)隊(duì)合作能力篇十一

為進(jìn)一步提高學(xué)校教師教育教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng),，總結(jié)我校教育教學(xué)成果，推動(dòng)學(xué)校教學(xué)研究更好地服務(wù)于課堂教學(xué),、服務(wù)于新課程改革,，全面落實(shí)素質(zhì)教育、創(chuàng)新教育,，全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量,。經(jīng)研究，決定在全校開展20xx年江永三中優(yōu)秀教學(xué)論文評(píng)比活動(dòng),。

一,、參評(píng)對(duì)象。

凡全校在職教師在20xx年度撰寫的教育教學(xué)論文、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)體會(huì),、教育教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)體會(huì),、教育理論研究等論文均可參評(píng)。已在期刊上發(fā)表的或在全國(guó),、市,、縣論文評(píng)比中獲獎(jiǎng)的論文不參加本次評(píng)比。（40周歲以下教師必須參加,，每位老師至少上交一篇論文,；40周歲以上教師鼓勵(lì)參加）。

二,、參賽論文要求：

1.緊密結(jié)合自己的教育教學(xué)實(shí)踐,與教育教學(xué),、教育管理有關(guān)內(nèi)容。

2.本人親自撰寫的論文,嚴(yán)禁抄襲,、剽竊他人論文,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消評(píng)比資格,。已獲獎(jiǎng)的取消獲獎(jiǎng)等第。

3.論文必須以文本搞和電子文稿兩種2種形式呈現(xiàn),。

4.論文文稿要求：

正文前要有“摘要”（200字以內(nèi)）和“關(guān)鍵詞”（3-5個(gè)）,；

引文要準(zhǔn)確，注釋統(tǒng)一用腳注,，每頁(yè)編號(hào),，參考文獻(xiàn)置于文稿最后，注釋和參考文獻(xiàn)要寫明作者（主編,、譯者）,、篇名（書名）、報(bào)刊名稱及日期或期次（出版社及出版年份）,、頁(yè)碼等項(xiàng),。

論文文稿頁(yè)面采用標(biāo)準(zhǔn)單倍行距、字間距,、頁(yè)邊距等word軟件默認(rèn)的版式,；題目用小三號(hào)宋體加粗居中，“摘要”用小四號(hào)宋體,，“關(guān)鍵詞”和文中一級(jí)標(biāo)題用四號(hào)黑體,，二級(jí)標(biāo)題用小四號(hào)楷體，“摘要”和正文用小四號(hào)宋體,。

三,、論文的評(píng)選：

1．學(xué)校組織相關(guān)評(píng)委老師評(píng)選論文，以教研組為單位評(píng)出一等獎(jiǎng)一名,、二等獎(jiǎng)兩名,、三等獎(jiǎng)若干名,。

2．由教科室負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)、匯總,、收集論文,。

四、提交論文時(shí)間：

1．截止時(shí)間20xx年6月1日之前,文本稿一式一份由各教研組組長(zhǎng)收齊后統(tǒng)一交至教科室,。

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員工評(píng)選活動(dòng)方案: 激發(fā)員工職業(yè)興趣,，提升團(tuán)隊(duì)合作能力篇十二

以全校參與書香活動(dòng)的所有班級(jí)為對(duì)象,，評(píng)選其中的5個(gè)班級(jí)為學(xué)校書香班級(jí)。

二,、評(píng)定條件,。

綜合各班級(jí)書香文化的建設(shè)，班級(jí)實(shí)際讀書氛圍的形成以及參與學(xué)校書香活動(dòng)競(jìng)賽的情況進(jìn)行評(píng)比,。具體條例：計(jì)算辦法：基本分實(shí)得分+附加分=考核總分,。

具體條件。

(一),、班級(jí)書香文化建設(shè)(20),。

1、建立班級(jí)圖書角,，籌集具有人均二冊(cè)以上的圖書以供閱覽;建立符合本班特色的借閱制度，確保圖書保潔完整,，形成一定的流動(dòng);并落實(shí)專人管理,，有專門的讀書口號(hào)。

2,、進(jìn)行具有本班特色的班級(jí)布置,，校園文化廊和班級(jí)陣地建設(shè)創(chuàng)建有特色，營(yíng)造書香文化氣息,。

3,、建立書香建設(shè)目標(biāo)，有明確的班級(jí)閱讀之星評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),。

4,、推廣普通話，要求學(xué)生在校必須使用普通話,，校外樂于用普通話交流,。

(二)、班級(jí)閱讀氛圍形成(30),。

1,、全體學(xué)生都能有積極的熱情進(jìn)行課外閱讀,，每天有專門的閱讀時(shí)間(早上7：20—7:40)，養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣,。

2,、全體學(xué)生能在一個(gè)學(xué)期里完成閱讀書目三本以上。

3,、有珍惜圖書,，愛護(hù)圖書的習(xí)慣。

4,、積極開展閱讀交流和指導(dǎo)活動(dòng),，組織有效的讀書活動(dòng)，在校定的閱讀指導(dǎo)課中教師能積極參與指導(dǎo),。

5,、經(jīng)常性地開展優(yōu)秀圖書推薦活動(dòng)，例如建立好書推薦的專欄,，進(jìn)行新書推薦報(bào)道等等,。

6、開展富有班級(jí)特色的讀書活動(dòng),，有創(chuàng)意,、有成效。(例如出班刊,、開展小小書市活動(dòng)等),。

(三)、參與書香競(jìng)賽活動(dòng)(附加),。

1,、凡學(xué)校組織的有關(guān)書香校園建設(shè)系列的競(jìng)賽，分團(tuán)體或個(gè)人記錄書香班級(jí)評(píng)比加分,，團(tuán)體一,、二、三等獎(jiǎng),，分別給予6,、4、2分,，個(gè)人一,、二、三等獎(jiǎng)分別給予3,、2,、1分。

2,、在學(xué)校評(píng)比的閱讀小明星評(píng)比活動(dòng)中,，評(píng)比選中的,，可給班級(jí)以每人2分記分入班級(jí)考核。

3,、學(xué)生參與書香校園有關(guān)的縣級(jí)以上競(jìng)賽的,，按一、二,、三等獎(jiǎng)分別給予5,、3、2分;在縣級(jí)以上報(bào)刊雜志發(fā)表文章的每篇記2分,。

4,、班級(jí)承擔(dān)學(xué)校讀書活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)觀摩和導(dǎo)讀活動(dòng)的，給予每次2分的加分,。

三,、評(píng)定辦法。

1,、每學(xué)期期未進(jìn)行評(píng)比,。

2、按照各班年度活動(dòng)的情況進(jìn)行考核記分,，擇取前面40%的班級(jí)候選進(jìn)入二輪評(píng)比,，進(jìn)行班級(jí)情況的小結(jié)介紹及展示，由學(xué)校教師及學(xué)生代表共同評(píng)比產(chǎn)生最后的書香班級(jí),。

四,、表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

1,、獲得書香班級(jí)稱號(hào)的班級(jí),，授予“書香班級(jí)”標(biāo)志牌，介紹班級(jí),。

2、對(duì)獲“書香班級(jí)”榮譽(yù)的班級(jí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),。

五,、辦法實(shí)施。

本辦法自20xx年11月起實(shí)施,，評(píng)定方法試行期一年,，予后征求意見再作修改和調(diào)整。

員工評(píng)選活動(dòng)方案: 激發(fā)員工職業(yè)興趣,，提升團(tuán)隊(duì)合作能力篇十三

為了全面了解,、評(píng)價(jià)企業(yè)員工的工作成績(jī)，提高工作效率,，提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣,，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案,。

二,、評(píng)選名額。

“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi),。

1,、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法。

此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),，以“民主,、公開、公平”為原則,，采取班組推薦為主,、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1)由班組負(fù)責(zé)推薦,，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議,，確定人選;。

2,、個(gè)人自薦的,，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,，超過無效,。

3、優(yōu)秀員工評(píng)選程序,。

評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實(shí)際的考核,，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平,、公正評(píng)選,，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)企業(yè)司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單,。

四,、參加評(píng)選對(duì)象、條件,、要求,。

在企業(yè)任職時(shí)間一年以上的員工(高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選),。

參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選：

1,、遵紀(jì)守法,，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工,、遲到,、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為,，評(píng)選期內(nèi),，無因違反紀(jì)律而受到企業(yè)處罰或通報(bào)批評(píng)。

2,、遵守考勤紀(jì)律,，連續(xù)2個(gè)月滿勤，請(qǐng)假總天數(shù)少于15天,，其中病假少于10天,，事假少于5天(法定婚、喪假除外),。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng),，熱情友善,，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),，無較大的工作失誤,。

4、完全勝任本職工作,，能較好按時(shí)完成工作任務(wù),。

5、熱愛企業(yè),，愛崗敬業(yè),，樂于助人，與同事相處融洽善于合作;積極參加企業(yè)或部門組織的集體活動(dòng),，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

1,、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理,、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn),。

2、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì),，為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工,。

4,、愛護(hù)企業(yè)財(cái)物，精心維護(hù),、保養(yǎng)設(shè)備,。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從安排,，工作認(rèn)真，積極主動(dòng),，富有激情,，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,，參加企業(yè)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí),，技術(shù)過硬;無質(zhì)量安全事故,，無違章及處罰記錄。

五,、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間：

1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月21日組織企業(yè)高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3、表彰時(shí)間：企業(yè)聯(lián)歡會(huì),。

六,、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

1,、在企業(yè)新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰,，獎(jiǎng)金800元。

2、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息,。

3,、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升。

七,、注意事項(xiàng),。

1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象,，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工,、主管、班組長(zhǎng)等,。

3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;。

4,、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;,。

5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。

6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有,，本部門工作人員不得以任何形式要求分享,。

7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

八,、傾斜原則。

經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選,。