計劃可以使我們有條不紊地進行工作,，減少在操作中出現(xiàn)的錯誤和疏漏。制定計劃時,，我們要考慮到可能的風險和挑戰(zhàn),，并制定應(yīng)對策略。小編為您準備了一些優(yōu)秀的計劃范文,，希望對您的計劃制定有所幫助,。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇一
創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景,，市場調(diào)查和分析,，公司戰(zhàn)略，營銷策略,，經(jīng)營管理,，管理團隊，融資與資金運營計劃,，財務(wù)分析與預(yù)測,，關(guān)鍵的風險和問題等十個方面。
1.執(zhí)行總結(jié),。
公司及提供的產(chǎn)品,、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述,。
面臨的市場機會和目標市場定位與預(yù)測,。
市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢。
經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測,。
團隊概述,。
所需資源,，提供的利益等,。
2.產(chǎn)業(yè)背景,。
本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境,。
詳細的產(chǎn)品、技術(shù),、概念產(chǎn)品或服務(wù)說明,，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求,。
3.市場調(diào)查和分析,。
目標市場的定位與分析,。
市場容量估算和趨勢預(yù)測。
競爭分析和競爭優(yōu)勢,。
估計的市場份額和銷售額,。
市場發(fā)展的趨勢等,。
4.公司戰(zhàn)略。
闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標,，包括：
商業(yè)模式。
總體進度安排,、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標,。
公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴張策略。
主要的合作伙伴與競爭對手等,。
5.營銷策略,。
制定有效的營銷策略,，確保產(chǎn)品順利進入市場,，并保持和提高市場占有率，包括：
定義產(chǎn)品,、技術(shù),、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對的顧客群，所提供的核心價值,、附加利益等,。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇二
創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：摘要、公司概述,、市場調(diào)查和分析,、公司戰(zhàn)略、總體進度安排,、風險因素的分析及應(yīng)對,、管理團隊、財務(wù)計劃,、假定公司能夠提供的利益等九個方面,。
1.摘要。
是創(chuàng)業(yè)計劃的一到兩頁的概括,。包括以下方面,。
(1)本創(chuàng)業(yè)的宗旨及商業(yè)模式。
(2)我們的產(chǎn)品及服務(wù),。
(3)目標市場的描述和預(yù)測,。
(4)競爭優(yōu)勢。
(5)資金需求,、資金籌措方法,、銷售總匯、資產(chǎn)負債匯總表,。
(6)團隊概述,。
2.公司概述,。
公司概述應(yīng)包括公司簡介、詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述,、專利和相關(guān)技術(shù)以及它如何滿足關(guān)鍵的顧客需求,。
3.市場調(diào)查和分析。
主要是闡釋以下問題,。
(1)顧客,。
(2)市場容量和趨勢。
(3)競爭和各自的競爭優(yōu)勢,。
(4)估計的市場份額和銷售額,。
(5)市場發(fā)展的走勢。
4.公司戰(zhàn)略,。
闡釋公司如何進行競爭,，它包括三個問題。
(1)營銷計劃：定價和分銷,，廣告和提升,。
(2)規(guī)劃和開發(fā)計劃：開發(fā)狀態(tài)和目標，困難和風險,。
(3)制造和生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)周期,，設(shè)備和改進。
5.總體進度安排,。
公司的進度安排,，包括以下領(lǐng)域的重要書件。
(1)收入,。
(2)收支平衡點和正現(xiàn)金流,。
(3)市場份額。
(4)產(chǎn)品開發(fā)介紹,。
(5)主要合作伙伴,。
(6)融資。
6.風險因素的分析及應(yīng)對,。
評估一下你業(yè)務(wù)的主要風險(包括管理問題,、市場狀況、技術(shù)狀況和財政狀況),，以及對所預(yù)測風險的防范,。
7.管理團隊。
介紹公司的管理團隊,，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補);介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員,，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。
8.財務(wù)計劃。
介紹公司的財務(wù)計劃(如財務(wù)年度報表,、資金需求,、預(yù)計收入報表、資產(chǎn)負債預(yù)計表,、現(xiàn)金流量表);并討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素,。
一定要討論如下幾個杠桿。
(1)毛利和凈利,。
(2)盈利能力和持久性,。
(3)固定的、可變的和半可變的成本,。
(4)達到收支平衡所需的月數(shù),。
(5)達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)。
9.假定公司能夠提供的利益,。
(1)總體的資金需求,。
(2)在這一輪融資中需要的是哪一級。
(3)如何使用這些資金,。
(4)投資人可以得到的回報,，還可以討論可能的投資人退出策略,。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇三
(甲方),。
(乙方)。
(丙方),。
三方于年月日在烏魯木齊市經(jīng)友好協(xié)商,，達成如下協(xié)議：
一、甲方愿意幫扶丙方掌握就業(yè)技能,，期限一年,。幫扶項目為計算機技術(shù)培訓(xùn)。
二,、丙方經(jīng)甲方培訓(xùn)后,，由乙方接收安排工作崗位。
三,、甲方應(yīng)于幫扶計劃初期就有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間告知丙方,。
四,、甲方有權(quán)通過乙方隨時了解丙方的工作情況。
五,、乙方,、丙方應(yīng)遵守有關(guān)勞動法律法規(guī)。
六、丙方工作期間應(yīng)認真履行工作職責,，對因不遵守工作紀律或由于其他重大錯誤被乙方辭退,，甲方不承擔任何責任，同時甲方不再安排丙方第二次就業(yè),。
七,、甲方對該協(xié)議保留最終解釋權(quán)。
甲方：新疆維吾爾自治區(qū)環(huán)境保護信息中心,。
乙方：丙方：
代表人：
(蓋章),。
代表人：
(蓋章)。
代表人：
(蓋章),。
創(chuàng)業(yè)者想要開始自己的創(chuàng)業(yè)之路,，需要一番努力的過程，下面就有專家總結(jié)出了創(chuàng)業(yè)計劃的擬定過程,，有創(chuàng)業(yè)想法的朋友們來看看吧!
第一步,，擬出實用的假設(shè)。
創(chuàng)業(yè)者必須先定義機會,，厘清所需資源,、將創(chuàng)造的價值，以及執(zhí)行計劃等,。擬定假設(shè)時,，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前,，無可避免都要歷經(jīng)各種變動,。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過三百家新公司后發(fā)現(xiàn)，失敗公司擁有的一個共同特點是,，太早決定了經(jīng)營模式,。
擬定假設(shè)時，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力,。篩選創(chuàng)業(yè)機會的第一個考量應(yīng)該是,，創(chuàng)業(yè)者自問自己的經(jīng)驗或?qū)I(yè)，是否能在這個機會上占一席之地,。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客,、對手、技術(shù),、法規(guī)之外,，還必須找出公司的致命傷及成功關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能回答：「現(xiàn)在公司的致命傷是什么?」(例如財力雄厚的競爭者),，也要能回答：「我們壓的寶是什么?」(例如制造出更好用的捕鼠器,。)。
第二步，匯集資源,。
創(chuàng)業(yè)者在進行測試之前,，必須先獲得資源，包括有形的資金,、設(shè)備,，以及無形的智慧財產(chǎn)權(quán)、收集潛在顧客的資料等,。究竟多少的資金才夠?創(chuàng)業(yè)者匯集的資源,，必須足夠支持他進行第二次的測試。
而且,，公司應(yīng)該先確定經(jīng)營模式,，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn),，大部份成功的新公司都是在進行過幾次測試,，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管,，因為那時候公司才明確知道,，主管需要具備的專業(yè)與經(jīng)驗為何。另外,，公司可以將與核心測試無關(guān)的功能外包,，將有限的資源集中。
第三步,，設(shè)計及執(zhí)行測試,。
常見的做法包括,，顧客研究,、制造樣品、進行小區(qū)域試賣等,。測試時,，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的信息,，這個方法適用于公司已經(jīng)知道,，自己對那個議題不了解時。
相對地,，全面性的測試,，則適用于讓公司發(fā)現(xiàn)未知的問題，公司以較小的規(guī)模,，測試產(chǎn)品的各個面向,，例如產(chǎn)品在全國上市前，先在某個地區(qū)進行試賣。另外,，公司也可采用階段式的測試,，例如，新餐廳逐步測試與調(diào)整菜單,、定價,、裝潢等。
無論采用何種測試方法,，創(chuàng)業(yè)者都要避免測試可能帶來的負面效果,，包括拖太久、花太多錢,、目標不明確,、負責測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等,。要避免這些情況,，公司可以邀請外界專家參與設(shè)計測試及評估結(jié)果。
創(chuàng)業(yè)者一定要做好前期的規(guī)劃,，這樣才能夠現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)過程中避免走一些不必要的彎路,，希望創(chuàng)業(yè)的朋友都能夠順利的收獲成功。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇四
提出新穎而富于吸引力的推廣策略,。
6.經(jīng)營管理,。
生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程。
設(shè)備購置和改建,、人員配備,、生產(chǎn)周期。
產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理,。
7.管理團隊,。
公司的管理團隊，組織架構(gòu)以及團隊能力,。
各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景,，團隊成員的分工和互補。
領(lǐng)導(dǎo)層成員,，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況,。
8.融資與資金運營計劃。
資金需求和來源,。
融資計劃,。
股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模。
資金運營計劃,。
退出策略(方式,、時間),。
9.財務(wù)分析與預(yù)測。
關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè),。
會計報表(包括資產(chǎn)負債表,、收益表、現(xiàn)金流量表,，前兩年為季報,、前五年為年報)。
財務(wù)分析(irr,、npv,、投資回收期、敏感性分析等),。
10.關(guān)鍵的風險和問題,。
可能的技術(shù)、市場,、財務(wù)等方面的風險和問題,、相應(yīng)的規(guī)避計劃等。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇五
第一章：摘要......................................................................
第二章：公司介紹..................................................................
一,、宗旨(任務(wù)).................................................................
二,、公司簡介.....................................................................
三、公司戰(zhàn)略.....................................................................
1.產(chǎn)品及服務(wù)a：...............................................................
2.產(chǎn)品及服務(wù)b,，等等：.........................................................
3.客戶合同的開發(fā),、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：...........................................
四、技術(shù).........................................................................
1,、專利技術(shù)：..................................................................
2,、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：..........................................
五、價值評估.....................................................................
六,、公司管理.....................................................................
1.管理隊伍狀況................................................................
2.外部支持：.................................................................
3.董事會：...................................................................
七,、組織、協(xié)作及對外關(guān)系：......................................................
八,、知識產(chǎn)權(quán)策略................................................................
九,、場地與設(shè)施..................................................................
十、風險........................................................................
第三章：市場分析.................................................................
一,、市場介紹....................................................................
二、目標市場....................................................................
三,、顧客的購買準則..............................................................
四,、銷售策略....................................................................
五、市場滲透和銷售量............................................................
第四章,，競爭性分析...............................................................
一,、競爭者......................................................................
二,、競爭策略或消除壁壘..........................................................
1.競爭者[a，b等].............................................................
第五章;產(chǎn)品與服務(wù)...............................................................
一,、產(chǎn)品品種規(guī)劃................................................................
二,、研究與開發(fā)..................................................................
三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃..........................................................
四,、生產(chǎn)與儲運..................................................................
五,、包裝........................................................................
六、實施階段....................................................................
七,、服務(wù)與支持..................................................................
第六章市場與銷售...............................................................
一,、市場計劃....................................................................
二、銷售策略....................................................................
1,、實時銷售方法...............................................................
2,、產(chǎn)品定位...................................................................
三、銷售渠道與伙伴..............................................................
四,、銷售周期：..................................................................
五,、定價策略....................................................................
1、產(chǎn)品,、服務(wù)：...............................................................
2,、產(chǎn)品/服務(wù)b.................................................................
六、市場聯(lián)絡(luò);..................................................................
1,、貿(mào)易展銷會.................................................................
2,、廣告宣傳...................................................................
3、新聞發(fā)布會.................................................................
4,、年度會議/學(xué)術(shù)討論會........................................................
5,、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷.............................................................
6、其它促銷因素...............................................................
7,、貿(mào)易刊物,、文章報導(dǎo).........................................................
8、直接郵寄...................................................................
七,、社會認證....................................................................
第七章財務(wù)計劃.................................................................
一,、財務(wù)匯總....................................................................
二、財務(wù)年度報表................................................................
三,、資金需求....................................................................
四,、預(yù)計收入報表................................................................
五、資產(chǎn)負債預(yù)計表：............................................................
六,、現(xiàn)金流量表：................................................................
第八章附錄.....................................................................
一,、[你公司或項目]的背景與機構(gòu)設(shè)置：............................................
二、市場背景：..................................................................
三,、管理層人員簡歷..............................................................
五,、行業(yè)關(guān)系....................................................................
六,、競爭對手的文件資料：........................................................
七、公司現(xiàn)狀....................................................................
八,、顧客名單....................................................................
九,、新聞剪報與發(fā)行物：..........................................................
十、市場營銷....................................................................
十一,、專門術(shù)語.........................................................
第九章圖表.........................................
創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式,，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇六
2.詳盡的市場分析和競爭分析,。
3.現(xiàn)實的財務(wù)預(yù)測,。
4.明確的投資回收方式。
5.精干的管理隊伍,。
1.概述：公司的業(yè)務(wù)和目標及其他,。
2.產(chǎn)品或服務(wù):用途、好處,。
競爭優(yōu)勢所在,。
專利權(quán)、著作權(quán),、政府批文,、鑒定材料等。
3.市場：市場狀況,、變化趨勢及潛力,。
調(diào)研數(shù)據(jù)。
細分目標市場及客戶描述,。
4.競爭：現(xiàn)有和潛在的競爭者分析,。
5.營銷：針對每個細分市場的營銷計劃。
如何保持并提高市場占有率,。
6.運作：原材料,、工藝、人力安排等,。
7.管理層：每個人的,。
經(jīng)驗。
能力和專長,。
組成營銷,、財務(wù)和行政、生產(chǎn),、技術(shù),。
9.財務(wù)預(yù)測：營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量,、前兩年月報,、后三年年報。
附錄：支持上述信息的材料,。
(1)收入成本法(適用于利潤的預(yù)測和變動分析),。
利潤=收入—成本。
收入=價格*銷售量,。
成本=固定成本+可變成本,。
(2)市場營銷：4p(適用于銷售狀況的預(yù)測和變動分析)。
product：產(chǎn)品,。
price：價格,。
promotion：促銷。
placement：分銷策略,。
(3)波特五大競爭作用力(適用于分析是否進入某個市場或產(chǎn)品領(lǐng)域,，以及是否具有長期的競爭力)。
供應(yīng)商議價能力,。
購買者議價能力,。
潛在競爭者。
替代品競爭,。
行業(yè)內(nèi)原有競爭,。
(4)內(nèi)部因素和外部因素(適用于分析各類經(jīng)營問題)。
外部因素：市場(趨勢,、細分市場,、替代品)。
客戶(需求,、品牌忠誠度,、價格敏感度)。
競爭對手(數(shù)量,、市場份額,、優(yōu)勢)。
內(nèi)部因素：營運(生產(chǎn)效率,、成本因素),。
財務(wù)(利潤率、資金利用效率,、現(xiàn)金管理),。
產(chǎn)品(競爭優(yōu)勢、差異性),。
(5)3c綜合法(適用于分析各類經(jīng)營問題),。
company公司。
市場營銷,、生產(chǎn)運營,、財務(wù)管理,、戰(zhàn)略規(guī)劃。
competition競爭,。
行業(yè)競爭態(tài)波特五大作用力,、競爭定位價格,、質(zhì)量。
customers客戶,。
1.找準投資者關(guān)注重點(團隊,、項目產(chǎn)品行業(yè)前景、創(chuàng)業(yè)模式等),。
2.如何讓投資人看得懂(定位,、語言、條理,、表述),。
3.突出項目的競爭優(yōu)勢(技術(shù)、團隊,、渠道,、客戶關(guān)系、產(chǎn)品,、服務(wù)),。
1.項目概述。
2.項目可行性分析,。
3.團隊情況介紹;,。
4.項目或產(chǎn)品技術(shù)與服務(wù)分析;。
5.所屬行業(yè)及市場(容量,、前景、競爭);,。
6.創(chuàng)業(yè)模式(營銷、采購,、生產(chǎn),、盈利模式);。
7.發(fā)展規(guī)劃及財務(wù)預(yù)測,。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇七
所以這篇指南要講的第一部分就是版式,，具體說來：
bp整體風格需簡潔、美觀、傳遞信息明確,。
版式風格統(tǒng)一,，顏色不超過3種(主色，搭配色,，重點突出色),。
用ppt制作,，將最終文件轉(zhuǎn)換成pdf格式,。
文字內(nèi)容不易過多，搭配「圖片+圖表」來更清晰的展示問題,。其中圖片需畫質(zhì)清晰,、質(zhì)量高。圖表需制作精準,，數(shù)據(jù)準確,、易識別。
有了基礎(chǔ)的大體版式輪廓概念之后,，第二部分就是要想清楚的是內(nèi)容規(guī)劃,。
內(nèi)容規(guī)劃具體內(nèi)容詳解包括以下11個方面：(以下是純干貨了)。
一,、項目概況,。
項目一句話介紹。用簡潔清晰的一句話概括項目在xx領(lǐng)域解決xx問題,，目的是讓投資人很直觀的了解你現(xiàn)在做的事情,。
二、用戶痛點,。
分別列出用戶最重要的痛點關(guān)鍵詞abc,，表明該用戶群有此類需求(需求要合理且強烈)。痛點需與產(chǎn)品功能相對應(yīng),，此處正是體現(xiàn)產(chǎn)品價值所在的關(guān)鍵,。
三、行業(yè)分析,。
分析整個行業(yè)現(xiàn)狀目的是告訴投資人產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)所擔任角色的重要性,。進行整體分析行業(yè)現(xiàn)狀：分別列出行業(yè)痛點的關(guān)鍵詞abc并加以解釋分析。
四,、產(chǎn)品優(yōu)勢,。
具體描述產(chǎn)品的情況，一是為了表明產(chǎn)品解決了用戶行業(yè)痛點問題,，二是為了向投資人闡述目前產(chǎn)品進行的階段,，其中應(yīng)該包括產(chǎn)品的形式、核心功能，產(chǎn)品優(yōu)勢,。需將產(chǎn)品亮點最大化,，此部分內(nèi)容頁數(shù)控制在1-3頁。
產(chǎn)品形式：如：微信公眾號,、網(wǎng)站,、app、實物等(此時需要提供照片),。
核心功能：如：社交,、交易等(簡要描述其最核心的功能)。
產(chǎn)品優(yōu)勢：如：便捷,、垂直等(最核心的優(yōu)勢abc三點即可),。
五、競品分析,。
分析競品主要是為突出產(chǎn)品的優(yōu)勢和差異化,，列出競品abc，并分別分析出各自優(yōu)勢,、劣勢和差異,，其中包括直接競爭對手和間接競爭對手。注：需要深入思考后得出結(jié)論,，否則會讓投資人產(chǎn)生對團隊專業(yè)能力的質(zhì)疑,。
如果沒有競品，則此頁可不寫,。
六,、商業(yè)模式。
商業(yè)模式最重要的是可行性,，能否產(chǎn)生收入和利潤,。此頁用一兩句話清晰的描述項目運轉(zhuǎn)情況及盈利模式。再用一兩句話說清楚項目目前是否有盈利,，如果有,，用數(shù)據(jù)圖表證明，如果沒有,，請注明何時會以怎么樣的方式盈利,。
七、運營現(xiàn)狀,。
此部分用盡可能多用圖表展示出項目運營的進展及數(shù)據(jù),。
進展：如：開發(fā)階段/正式發(fā)布階段/已有數(shù)據(jù)(如果處于開發(fā)階段，請注明開發(fā)周期),。
數(shù)據(jù)：如：用戶量/活躍度/交易額/留存率等(列出項目涉及到的主關(guān)鍵性數(shù)據(jù)),。
八,、核心團隊。
在早期項目的最初階段,，團隊是獲得融資的一項關(guān)鍵考核指標,。
核心團隊成員可以是：創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人,、cxo等,，描述信息包括：真實頭像、姓名,、簡介(簡介包括：核心競爭力,，過往職業(yè)背景，重點突出擔任角色的匹配度即可),。
核心團隊成員不易過多,，介紹2-4人最為合適，適當補充相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗人士,。
九、發(fā)展規(guī)劃,。
發(fā)展規(guī)劃一是為創(chuàng)業(yè)者自己梳理思路,，二是為投資人表明公司接下來的發(fā)展路線清晰、明確,。其中包括：產(chǎn)品線的拓展,、新市場的進入、對外合作的戰(zhàn)略,、營銷推廣手段等,，這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標，也可強投資人對項目的信心,。
發(fā)展規(guī)劃可分三個階段來寫：短期,、中期、長期,。(長期規(guī)劃不重要,，中期規(guī)劃次之，短期規(guī)劃最重要),。
短期規(guī)劃:如：產(chǎn)品迭代/團隊招募/營銷推廣等,。
中期規(guī)劃:如：拓展功能/拓展品類等。
長期規(guī)劃:如：拓展領(lǐng)域/營造生態(tài)鏈等,。
十,、融資計劃。
此處需要盡可能清楚的寫明所需融資額度,、出讓股權(quán),、資金用途,、是否有過往融資經(jīng)歷。
融資額度：xx萬(資金使用周期以24個月為宜),。
出讓股權(quán)：xx%(投后估值合理),。
資金用途：人員工資%、產(chǎn)品研發(fā)%,、營銷推廣%,。
過往融資經(jīng)歷：獲得xx機構(gòu)/個人的xx萬xx輪融資，出讓xx股權(quán)(如果沒有可不寫),。
十一,、聯(lián)系方式。
此頁留聯(lián)系方式是為了增加意向投資人聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者的便捷性,。
產(chǎn)品圖+項目slogan,。
個人電話+微信號。
以上,。
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祝創(chuàng)業(yè)者們?nèi)谫Y順利~。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇八
(1)需準備的材料：
(一)全體合伙人簽署的《合伙企業(yè)登記(備案)申請書》;,。
(二)全體合伙人的主體資格證明或者自然人的身份證明;,。
(三)全體合伙人指定代表或者共同委托代理人的委托書;。
(四)全體合伙人簽署的合伙協(xié)議;,。
(五)全體合伙人簽署的對各合伙人繳付出資的確認書;,。
(六)主要經(jīng)營場所證明;。
(七)《名稱預(yù)先核準通知書》(設(shè)立申請前已經(jīng)辦理名稱預(yù)先核準的須提交);,。
(十二)國家工商行政管理總局規(guī)定提交的其他文件,。
(2)辦理流程：
(二)受理、審查和決定：
申請人提交的登記申請材料齊全,、符合法定形式,，企業(yè)登記機關(guān)能夠當場登記的，應(yīng)予當場登記,，發(fā)給合伙企業(yè)營業(yè)執(zhí)照,。
除前款規(guī)定情形外，企業(yè)登記機關(guān)應(yīng)當自受理申請之日起20日內(nèi),，作出是否登記的決定,。予以登記的,，發(fā)給合伙企業(yè)營業(yè)執(zhí)照;不予登記的，應(yīng)當給予書面答復(fù),，并說明理由,。
4.農(nóng)民專業(yè)合作社。
(1)需準備的材料：
(一)《農(nóng)民專業(yè)合作社登記(備案)申請書》;,。
(二)全體設(shè)立人簽名,、蓋章的設(shè)立大會紀要;。
(三)全體設(shè)立人簽名,、蓋章的章程;,。
(四)法定代表人、理事的任職文件和身份證明;,。
(七)能夠證明農(nóng)民專業(yè)合作社對其住所享有使用權(quán)的住所使用證明;,。
(八)全體設(shè)立人指定代表或者委托代理人的證明;。
(九)《名稱預(yù)先核準通知書》(設(shè)立申請前已經(jīng)辦理名稱預(yù)先核準的須提交);,。
(十一)法律,、行政法規(guī)規(guī)定的其他文件。
(2)辦理流程：
(一)申請：由全體設(shè)立人指定的代表或者委托的代理人向登記機關(guān)申請設(shè)立登記;,。
(二)受理,、審查和決定：
申請人提交的登記申請材料齊全、符合法定形式,，登記機關(guān)能夠當場登記的，應(yīng)予當場登記,，發(fā)給營業(yè)執(zhí)照,。
除前款規(guī)定情形外，登記機關(guān)應(yīng)當自受理申請之日起20日內(nèi),，做出是否登記的決定,。予以登記的，發(fā)給營業(yè)執(zhí)照;不予登記的,，應(yīng)當給予書面答復(fù),，并說明理由。
5.有限責任公司,。
(1)需準備的材料：
(一)公司法定代表人簽署的設(shè)立登記申請書;,。
(二)全體股東指定代表或者共同委托代理人的證明;。
(三)公司章程;,。
(四)股東的主體資格證明或者自然人身份證明;,。
(六)公司法定代表人任職文件和身份證明;。
(七)企業(yè)名稱預(yù)先核準通知書;,。
(八)公司住所證明;,。
(九)國家工商行政管理總局規(guī)定要求提交的其他文件,。
法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院決定規(guī)定設(shè)立有限責任公司必須報經(jīng)批準的,，還應(yīng)當提交批準文件,。
(2)辦理流程：
(一)申請：由全體股東指定的代表或者共同委托的代理人向公司登記機關(guān)申請設(shè)立登記。
(二)受理：公司登記機關(guān)根據(jù)下列情況分別作出是否受理的決定：
1,、申請文件,、材料齊全，符合法定形式的,，或者申請人按照公司登記機關(guān)的要求提交全部補正申請文件,、材料的，決定予以受理,。
2,、申請文件、材料齊全,，符合法定形式,，但公司登記機關(guān)認為申請文件、材料需要核實的,，決定予以受理,，同時書面告知申請人需要核實的事項、理由以及時間,。
3,、申請文件、材料存在可以當場更正的錯誤的,，允許申請人當場予以更正,，由申請人在更正處簽名或者蓋章，注明更正日期;經(jīng)確認申請文件,、材料齊全,，符合法定形式的，決定予以受理,。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇九
創(chuàng)業(yè)指南是一個給予創(chuàng)業(yè)者指導(dǎo)和建議的重要工具,，對于想要成功創(chuàng)業(yè)的人來說，它不僅提供了寶貴的信息,，還能幫助創(chuàng)業(yè)者在艱難的創(chuàng)業(yè)過程中找到正確的方向,。我從創(chuàng)業(yè)指南中獲得了很多的啟發(fā)和幫助，在此分享我個人的心得體會,。
第一段：了解市場需求,。
在創(chuàng)業(yè)指南中，第一步是要了解市場需求,。作為一個創(chuàng)業(yè)者,，要想成功,，就必須提供有需求的產(chǎn)品或服務(wù)。通過市場調(diào)研,，我意識到市場是一個競爭激烈的場所,，創(chuàng)業(yè)者必須找到創(chuàng)新的點才能在競爭中脫穎而出。只有深入了解市場需求,，才能將創(chuàng)業(yè)的動力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價值的能力,。
第二段：制定明確的目標和計劃。
創(chuàng)業(yè)指南還教導(dǎo)我們制定明確的目標和計劃,。在創(chuàng)業(yè)過程中,，目標是驅(qū)動我們前行的動力，計劃是我們實現(xiàn)目標的路線圖,。我發(fā)現(xiàn),，一個明確的目標可以激勵團隊的共同努力，而一個詳細的計劃可以幫助我們充分考慮各種可能的情況,，做好應(yīng)對準備,。制定明確的目標和計劃不僅能提高工作效率，還能讓我們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn),。
第三段：建立有效的團隊合作,。
創(chuàng)業(yè)指南還強調(diào)了團隊合作的重要性。創(chuàng)業(yè)是一個艱難的過程,，需要多方面的技能和經(jīng)驗,。一個優(yōu)秀的團隊可以彌補創(chuàng)業(yè)者個人的不足，相互之間的協(xié)作可以提高工作效率,。在我個人的創(chuàng)業(yè)過程中,，我發(fā)現(xiàn)與團隊成員的良好溝通和密切合作可以幫助我們共同解決問題，取得成功,。
第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進。
創(chuàng)業(yè)指南還呼吁創(chuàng)業(yè)者要持續(xù)學(xué)習(xí)和改進自己,。創(chuàng)業(yè)是一個不斷變化的過程,，市場需求和競爭環(huán)境都在發(fā)生改變。只有保持學(xué)習(xí)的狀態(tài),，及時調(diào)整創(chuàng)業(yè)策略,，才能應(yīng)對變化帶來的挑戰(zhàn)。在我的創(chuàng)業(yè)過程中,，我深刻體會到不斷學(xué)習(xí)和改進的重要性,，這使得我能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對新的問題和挑戰(zhàn)。
第五段：堅持和信念,。
創(chuàng)業(yè)指南最后提到的是堅持和信念,。創(chuàng)業(yè)是一項充滿風險和困難的任務(wù),，遇到挫折和困境是常態(tài)。在這個時候,，只有堅持和相信自己,，才能戰(zhàn)勝困難，迎接成功,。在我個人的創(chuàng)業(yè)過程中,，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn)，但是我堅持并相信自己的理念,，最終取得了成功,。
通過學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)指南，我從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn),。了解市場需求,、制定明確的目標和計劃、建立有效的團隊合作,、持續(xù)學(xué)習(xí)和改進以及堅持和信念,，這些都是創(chuàng)業(yè)過程中必不可少的要素。只有具備了這些要素,，我們才能在競爭激烈的市場中脫穎而出,，取得成功。相信只要我們按照創(chuàng)業(yè)指南的指導(dǎo),，勇敢地邁出第一步,，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇十
作為一本創(chuàng)業(yè)指南,，《創(chuàng)業(yè)指南》給予創(chuàng)業(yè)者們提供了豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和實用的創(chuàng)業(yè)方法論,。我在閱讀這本書后有了很多的感悟和體會。下面我將從創(chuàng)業(yè)者的思維方式,、創(chuàng)業(yè)團隊的建設(shè),、市場定位和品牌建設(shè)、資源整合和創(chuàng)新模式四個方面談?wù)勎覍Α秳?chuàng)業(yè)指南》的心得體會,。
首先,，《創(chuàng)業(yè)指南》中強調(diào)了創(chuàng)業(yè)者要有積極的思維方式。創(chuàng)業(yè)之路充滿了風險和挑戰(zhàn),，只有積極上進的創(chuàng)業(yè)者才能夠在競爭激烈的市場中立于不敗之地,。書中提到，創(chuàng)業(yè)者要有堅定的信念和果敢的決心,，勇于面對挫折和失敗,。他們需要時刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷提升自我，及時調(diào)整策略,。同時,，要積極與他人交流合作，借鑒他人經(jīng)驗,，提高自己的判斷能力和決策能力,。這些思維方式的要求對于一個創(chuàng)業(yè)者來說是至關(guān)重要的。
其次,，《創(chuàng)業(yè)指南》中強調(diào)了團隊的建設(shè)對于創(chuàng)業(yè)的重要性,。創(chuàng)業(yè)者在選擇團隊成員時應(yīng)該注重團隊的合作默契和共同目標。團隊成員之間應(yīng)該互相信任,、互相尊重,，積極合作，共同克服困難,，實現(xiàn)共贏,。而且，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該懂得如何尋找與自己能夠形成互補關(guān)系的人才,，構(gòu)建一個強大的團隊,，共同打造出一個具有競爭力的企業(yè)品牌?！秳?chuàng)業(yè)指南》還提到了培養(yǎng)團隊精神和鼓勵創(chuàng)新的重要性,，以及如何有效地管理和激勵團隊成員。通過建設(shè)一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊,，創(chuàng)業(yè)者可以更好地提高企業(yè)的競爭力和穩(wěn)定性,。
再次，《創(chuàng)業(yè)指南》中提到了市場定位和品牌建設(shè)對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要性,。創(chuàng)業(yè)者需要精準定位自己的市場,，了解自己的目標用戶，并提供有針對性的產(chǎn)品或服務(wù),。同時,，他們還要建立起獨特的品牌形象，樹立起良好的企業(yè)信譽,，提高產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力,。書中列舉了許多成功企業(yè)的案例，告訴創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾瓮ㄟ^市場定位和品牌建設(shè)來提高企業(yè)的知名度和銷售額,，并建立起良好的企業(yè)形象和口碑。
最后,，《創(chuàng)業(yè)指南》中強調(diào)了資源整合和創(chuàng)新模式的重要性,。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該善于整合各種資源，包括人力資源,、物質(zhì)資源,、財務(wù)資源等,，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。同時,，他們還要不斷地進行創(chuàng)新,，找到適合自己企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新模式，以實現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展,。書中提到了許多資源整合和創(chuàng)新模式的案例,，告訴創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾瓮ㄟ^資源整合和創(chuàng)新模式來獲取競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
總結(jié)起來,，《創(chuàng)業(yè)指南》是一本對于創(chuàng)業(yè)者來說非常寶貴的指南,。它為創(chuàng)業(yè)者們提供了豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和實用的創(chuàng)業(yè)方法論。在閱讀這本書后,，我深刻地認識到了成功創(chuàng)業(yè)需要有積極的思維方式,、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊、精準的市場定位和品牌建設(shè),，以及資源整合和創(chuàng)新模式,。只有掌握了這些關(guān)鍵要素，創(chuàng)業(yè)者才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想,。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇十一
創(chuàng)業(yè)是一種勇氣，也是一種智慧,。而在現(xiàn)代大數(shù)據(jù)時代,，創(chuàng)業(yè)不再是單純的有個好點子，還需要合理的規(guī)劃和指導(dǎo),。近日,，我有幸閱讀了《創(chuàng)業(yè)指南》這本書，書中分享了許多實用的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和智慧,，給我留下了深刻的印象,。在此，我愿意通過這篇文章來和大家分享我的心得體會,。
首先,，創(chuàng)業(yè)必須要有一個好的商業(yè)計劃。書中強調(diào)了商業(yè)計劃的重要性,，它是企業(yè)順利運營所必不可少的,。商業(yè)計劃不僅僅是一張藍圖，更是對創(chuàng)業(yè)者的一個規(guī)劃和目標的呈現(xiàn),。創(chuàng)業(yè)者需要認真進行市場調(diào)研和競爭分析,，了解市場需求和對手動態(tài)，然后根據(jù)自己的優(yōu)勢和特點來確定推出的產(chǎn)品或服務(wù)，以及相應(yīng)的定價,、銷售策略等,。只有經(jīng)過認真的商業(yè)計劃，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。
其次,，創(chuàng)業(yè)需要一個擔當?shù)木瘛刑岬降摹皠?chuàng)業(yè)精神”給我留下了很深的印象,。在創(chuàng)業(yè)初期,，可能會面臨資金不足、人員不齊,、市場不穩(wěn)定等多方面的壓力,，這時候創(chuàng)業(yè)者就需要有堅持、擔當?shù)木袢ッ鎸σ磺欣щy和壓力,。我們不能輕易放棄,，必須要勇敢面對挑戰(zhàn)，通過創(chuàng)新和努力不斷尋找突破口,。畢竟,，只有經(jīng)歷了風雨，我們才能看到彩虹,。
另外,，創(chuàng)業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)市場。隨著社會的發(fā)展和科技的進步,，市場變化越來越快,，只有不斷學(xué)習(xí)和保持敏感，才能夠迎合市場需求,，保持競爭力,。書中提到了市場調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的重要性，這對于創(chuàng)業(yè)者來說尤為重要,。只有對市場需求和趨勢有準確的把握,，才能更好地制定出合適的營銷策略和產(chǎn)品開發(fā)方向。所以,，不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)市場的能力是創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì),。
最后，創(chuàng)業(yè)成功離不開有效的團隊合作,。一個人的力量是有限的,，而團隊的力量是無窮的。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該通過合適的人才招聘和團隊建設(shè),，來彌補自身能力的不足,，實現(xiàn)資源優(yōu)勢的整合,。在團隊合作中，創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力,，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。只有團結(jié)一致,，分享經(jīng)驗和資源,，才能共同攀登創(chuàng)業(yè)的高峰。
總之,，閱讀《創(chuàng)業(yè)指南》這本書給了我很多寶貴的啟示和啟發(fā),。創(chuàng)業(yè)不僅僅是一種熱情和激情，更需要有智慧和勇氣,。這本書從不同的方面為創(chuàng)業(yè)者提供了指導(dǎo)和支持,，幫助創(chuàng)業(yè)者更好地進行商業(yè)運營和管理。通過閱讀這本書,，我不僅更加了解了創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇,，也增強了自己的創(chuàng)業(yè)信心。在以后的創(chuàng)業(yè)道路上,，我將會更加努力地學(xué)習(xí)和實踐,，為實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想而努力奮斗。希望更多有創(chuàng)業(yè)夢想的人也能夠在《創(chuàng)業(yè)指南》中找到屬于自己的答案,。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇十二
第一段：創(chuàng)業(yè)之路的坎坷與困難（引入篇）,。
創(chuàng)業(yè)對很多人來說，是一條充滿坎坷與困難的道路,。無論是創(chuàng)業(yè)初期的資金問題,，還是市場競爭的壓力，都是創(chuàng)業(yè)者需要面對的挑戰(zhàn),。在我個人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中,，我也遇到了諸多的困難和挫折。然而,，通過不斷摸索和總結(jié)經(jīng)驗,，我漸漸明白了一些創(chuàng)業(yè)指南，并從中得到了寶貴的心得體會,。
第二段：選擇合適的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域與項目（心得一）,。
創(chuàng)業(yè)之前，選擇合適的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域與項目非常關(guān)鍵,。個人應(yīng)該從自身興趣與專長出發(fā),，因為只有對所創(chuàng)業(yè)的事物充滿熱情，才能有足夠的動力去克服困難,。此外,，市場需求的調(diào)研也是創(chuàng)業(yè)者不能忽視的環(huán)節(jié),。通過了解市場上的競爭狀況和消費者的需求，可以更好地把握創(chuàng)業(yè)方向,。在選擇創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域與項目時,，個人應(yīng)該時刻保持觀察和思考，并在不斷磨礪中完善自己的創(chuàng)業(yè)思維,。
第三段：打造具備競爭力的團隊（心得二）,。
在創(chuàng)業(yè)過程中，團隊的作用不可忽視,。一個優(yōu)秀的團隊能夠為企業(yè)帶來更多的想法和動力,。因此，打造一支具備競爭力的團隊十分重要,。關(guān)鍵是要相信團隊合作的力量,，激勵團隊成員積極參與到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中。此外,，團隊成員之間的溝通與協(xié)作也是不可或缺的,。只有通過良好的溝通和協(xié)作，才能更好地解決問題和推動企業(yè)發(fā)展,。
第四段：財務(wù)管理與市場營銷（心得三）,。
在創(chuàng)業(yè)過程中，財務(wù)管理和市場營銷是兩個重要的方面,。財務(wù)管理涉及到企業(yè)的資金使用和成本控制,，對于一個創(chuàng)業(yè)者來說尤為重要。個人應(yīng)該建立起健全的財務(wù)體系,，并不斷研究市場需求和競爭環(huán)境,，以便更好地進行市場營銷。市場營銷不僅僅是打廣告與促銷,，還包括品牌建設(shè)和客戶關(guān)系管理等方面,。個人應(yīng)該根據(jù)自身實際情況，制定出切實可行的市場營銷計劃,，并不斷提升自己的市場營銷能力,。
第五段：堅持與持續(xù)學(xué)習(xí)（總結(jié)篇）。
在創(chuàng)業(yè)的道路上,，堅持與持續(xù)學(xué)習(xí)是最重要的,。創(chuàng)業(yè)者需要堅定地相信自己的創(chuàng)業(yè)理念，并一直努力去實現(xiàn)它,。同時,，個人也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，累積知識和經(jīng)驗,，以應(yīng)對不同的創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn),。只有堅定信心和持續(xù)學(xué)習(xí),，個人才能在競爭激烈的市場中保持競爭力?？傊?，創(chuàng)業(yè)指南的核心是：選擇合適的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域與項目、打造具備競爭力的團隊,、做好財務(wù)管理和市場營銷,、堅持與持續(xù)學(xué)習(xí)。通過遵循這些指南,，個人能夠在創(chuàng)業(yè)的道路上更加堅定和自信地前行。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇十三
以下是本站小編為廣大創(chuàng)業(yè)者采集的網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)指南,，供您參考,。
——在淘寶開店,心態(tài)非常重要，要有一個良好的心態(tài),，好的心態(tài)決定于成功與否!要有足夠的耐性,，要放下急功近利的心態(tài)，凡事都有一個過程,，不可能一步登天!想要成功,，必然要先付出!要做到售前售后，回答客戶的問題都要有足夠的耐心,、細心,、熱心、誠心,，這樣將讓你不斷擁有客源和回頭客,，這個非常重要!堅持不懈是關(guān)鍵，千萬不要輕易放棄,，萬事開頭難,，網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)也不例外!
轉(zhuǎn)載自 sevw.cn
——創(chuàng)業(yè)的動力人的意志可以發(fā)揮無限力量，可以把理想變?yōu)楝F(xiàn)實,。網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)指南,。對創(chuàng)業(yè)者來說，信心就是創(chuàng)業(yè)的動力,。要對自己有信心,，對未來有信心，對自己的選擇有信心,，對淘寶有信心!要堅信成敗并非命中注定而是全靠自己辛勤努力付出,，更要堅信自己能戰(zhàn)勝一切困難，只有在失敗中不斷積累經(jīng)驗財富,、不斷前行,，才有可能到達成功彼岸,。
——創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)決定著企業(yè)的市場聲譽和發(fā)展空間。不守“誠信”或可“贏一時之利”,，但必然“失長久之利”,，反之，則能以良好口碑帶來滾滾財源,，使創(chuàng)業(yè)漸入佳境,。相對實物店鋪來說，信譽更是網(wǎng)店的生命,，很有道理的一句話“店欺客一時,，客欺店一世”，網(wǎng)上購物受一些客觀因素的局限,，消費者有可能上當,，但他們絕對不會上第二次當，賣家在贏得眼前小利的同時也就永遠的失去了這個客戶,，正所謂是揀了芝麻,，丟了西瓜，所以,，網(wǎng)上開店要確保商品的質(zhì)量和發(fā)貨的效率,，寧可不掙錢也不能讓假冒偽劣、殘次品流向消費者,。網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)指南,。只有形成了誠信經(jīng)營的良好口碑，網(wǎng)店才能取得長久的立足之地,。
——要長時間在線,，最好天天在線。而且保證每天至少8-11時,。這樣有生意上門,，可以好好的解答買家的詢問。不然即使有生意了等你上線了買家已經(jīng)下線了或跑去別家買了,。
——要不斷的學(xué)習(xí),，問問自己，都學(xué)了多少,，又運用了多少?學(xué)了前輩們的經(jīng)驗可不能裝在裝里哦,，多到社區(qū)、淘寶大學(xué)逛逛,，可以學(xué)到更多的知識,，教你盡快把生意做起來做好來，賺到更多的錢,。
——有了長期合作的伙伴,，有了好貨源,，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品利潤和能否將商品快速發(fā)給買家的重要因素,，同時影響到網(wǎng)店的信譽度,，所以說貨源也是網(wǎng)店的生命!網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)指南。盡量堅持自己拿貨,，實拍,，一來是有自己的特色，二來,，可以確保產(chǎn)品質(zhì)量,。
——你會用photoshop嗎。網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)指南,。拍出來的圖片好不好,，是否清晰(商品圖片的吸引力是非常大的，一幅好的油畫會很多人流連,，從而產(chǎn)生購買欲望，產(chǎn)品圖片也一樣道理,，愛美之心人人佳有,，誰都喜歡漂亮的寶貝，第一印象產(chǎn)生好感便難以忘懷,，于是就想買了)同時,，消費者見不到商品實物，一般是要靠圖片決定購物意向,，所以商品圖片一定要用分辨率高的數(shù)碼相機,，找準角度，配以適當?shù)臒艄夂筒季斑M行拍攝,，寶貝圖片要夠“真實”與實物一樣才是最重要的!物美價廉的情況下你就不愁沒生意了,。
商品詳細介紹要寫清楚。因為是網(wǎng)絡(luò),，較虛擬,，都只是圖片，摸不到的手感質(zhì)感,，也看不到大小,，這就只能用文字來一一描述了,，越清楚越好,，讓買家如親臨其境，就象商品擺在面前一樣,，那買家就買得放心了,。
——這個太重要了,，有很多賣家天天在抱怨“為什么我的商品那么漂亮,，質(zhì)量好且價格很便宜了還是沒有人來買呢”那么請你看看你的瀏覽量，是到底沒人買呢還是跟本就沒人看到注意到你的商品呢,。那就是缺少宣傳了,。網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)指南。再物美價廉的寶貝也沒有買家會注意到,，沒有瀏覽量何來生意呢,。宣傳的方法有很多。經(jīng)驗暢談居也有很多值得學(xué)習(xí)的,。那么我就寫下自認為覺得比較實用的三點,。
2、在給買家發(fā)貨時,最好將店鋪的名片隨貨發(fā)給買家.有需要的話還可以賺送一些小飾品小贈品哦,，這樣更能使買家覺得你的用心,、仔細和對她的重示，留下好印象,，下次也會繼續(xù)光顧你店呢,。
3、在各大型知名網(wǎng)站注冊,，比如：貿(mào)易版阿里博客,、易登網(wǎng)、百度,、搜狐等等都可以宣傳,。
看了上面的網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)指南，現(xiàn)在你知道如何在網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)了吧,，有意向的朋友,，還不趕緊行動起來!
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇十四
2、創(chuàng)新點：結(jié)合學(xué)生生活實際,，在自主能力及創(chuàng)新意識上,，給同學(xué)們啟示 。并在未來數(shù)年依然可以對自己的道路有所影響,。
3,、預(yù)期成果：萬事開頭難，持之以恒的做下去,，便會越來越好,。
4、可行性分析：對大多數(shù)大學(xué)生都是可行的,，對以懶惰不敢前行者,，不予推薦。
5、實施計劃：積土成山,，風雨興焉,。從小做到大，逐步對商業(yè)流程有所熟悉,。在做的過程中,，尋找機遇。
7,、創(chuàng)意價值：易于實施,，啟動資金少。
8,、缺陷不足：不會安排者,，有可能會耽誤學(xué)業(yè)。
現(xiàn)在社會,，網(wǎng)絡(luò)越來越開放,，許多大學(xué)生--比如我們寢室的同學(xué)，都會在淘寶網(wǎng)買一些常用的生活物品,。這讓我有了與大家一樣的想法,，開網(wǎng)店，并且對此再寫寫自己的想法,。
網(wǎng)店,，作為電子商務(wù)的一種形式，是一種能夠讓人們在瀏覽的同時進行實際購買,，并且通過各種支付手段進行支付完成交易全過程的網(wǎng)站，目前網(wǎng)店大多數(shù)都是使用淘寶,、易趣,、有啊、拍拍,、購鋪商城等第三方平臺開啟,。
這也就是，為什么很多賣實物的新手,，開店一個月都不會有生意的原因,，不是沒顧客來，而是來了,，沒有買,。那么虛擬充值品，就不存在質(zhì)量之分,，只要能給顧客充好就行,，所以，沒信譽度，照樣賣貨!
隨著這樣而深入人心,。網(wǎng)上購物前景廣闊,，潛力很大，是世界發(fā)展的潮流,。暫時的競爭力大并不代表網(wǎng)上事業(yè)沒有前途,，因為在中國目前網(wǎng)上購物者的絕對數(shù)量還不多。據(jù)說穩(wěn)定的網(wǎng)購者在3千萬人以上,。曾有過網(wǎng)購經(jīng)歷的就占近20%,。但是增長潛力相當大。穩(wěn)定購物者每年以幾十倍的速度在增長,。物流業(yè)也在迅速發(fā)展,，將來象淘寶這樣的購物平臺也會有自己的物流，送貨方面進一步規(guī)范化以后,，將會以更高的速度迅猛增長,。所以立志于在網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的朋友應(yīng)該樹立信心，我們會成功的,。我們能看到五千年前發(fā)生的事,，卻難估計將來的十年的發(fā)展變化。所以我們一定會贏,。
受了網(wǎng)上購物這種新的方式,。尤其是在校學(xué)生，他們接受的是比較先進的思想和行為方式,，一旦他們畢業(yè)并逐步在社會各領(lǐng)域中占據(jù)一定的位置,，他們將引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)購物的這種比較新式的銷售模式，他們中會有一部分的人會參與投入到這其中來,，做消費者或經(jīng)營者,。網(wǎng)上購物在中國才剛剛起步。
以網(wǎng)絡(luò)為載體的虛擬店鋪在今天已經(jīng)算不上是新鮮事物,，其營運成本低,，信息發(fā)布面廣。這是網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢,。
對有創(chuàng)業(yè)想法的大學(xué)生來說,，這是個巨大的商機。如果比別人快了兩年,，在這兩年間學(xué)到的東西和經(jīng)驗是很重要的,，是無價的。現(xiàn)在開網(wǎng)店,，我們可以看到以后的市場,，看的遠些，把服務(wù)質(zhì)量做好，贏得市場,，這對我們今后的發(fā)展是十分有益的,。
我們開店的目的是賺錢，如果是新手,，沒經(jīng)驗,，如果你沒實體店鋪，就是說,，你自己沒有貨源的情況下,，當然要選擇投資成本小的`，降低風險,，一開始,，誰也不能說直接上幾千元的貨拿回家來再往出賣，如果賣不出去,，不是壓貨了么?損失可想而知,。做虛擬充值，只需要投資300元買個充值軟件就可以了!沒有其他投資!這對我們來說,，能開這樣一個網(wǎng)店,，不算什么，不過就是節(jié)省一月飯錢,，甚至是一兩件衣服的錢,，卻能給你帶來收益!為何不嘗試?而且，本身沒有經(jīng)驗,，可以先從這個做起,，經(jīng)驗都是慢慢積累出來的，先開一個小店,，能學(xué)到很多東西的同時,，還能積累信譽度，等你有把握自己能做好淘寶,，再多投資增加一些項目經(jīng)營，會事半功倍!
營過程中總結(jié)并積累經(jīng)驗,，探索網(wǎng)店的經(jīng)營方向,。新手對淘寶并不是特別了解，就算看了大量的帖子,，到實踐操作的時候,，還會有很多不明白的地方，浪費大量時間還是一頭霧水,。那么做充值品,，就要一點點從頭開始學(xué)習(xí)，從注冊淘寶、實名認證,、軟件安裝,、軟件使用、上傳貨品到店鋪,、開店,、網(wǎng)店裝修。,。,。很多的事情!而只需要投資一個軟件的錢，就能在自己創(chuàng)業(yè)的道路上走出第一步,，讓自己開始決心做好網(wǎng)店!可以說,，遠遠比軟件的價值還大!
天上是不會掉餡餅的。
其實做任何事情都不難,， 只要自己付出努力就會得到收獲的,。
