制定計劃可以讓我們更明確自己的目標和方向，有助于提高我們的專注力和決策能力,。在制定計劃時,，要充分考慮到可能的問題和障礙,，并制定解決方案,。以下是小編為大家整理的一些成功的計劃實踐案例，供大家參考,。

創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇一

通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要,，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章,。

第一章：事業(yè)描述,。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),，誰是主要的客戶,，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段,。還有,，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè),，營業(yè)時間有多長等,。

第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買,。

第三章：市常首先需要界定目標市場在哪里,，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶,。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式,。在確定目標之后，決定怎樣上市,、促銷,、定價等，并且做好預(yù)算,。

第四章：地點,。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店,，店面地點的選擇就很重要,。

第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析,，這樣最省力,。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學到什么;如何做得比他們好。

第六章：管理,。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道,。

第七章：人事,。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi),、未來三年的人事需求,，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職,、薪水如何計算,，所需人事成本等,。

第八章：財務(wù)需求與運用?？紤]融資款項的運用,、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表,、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表,。

第九章：風險。不是說有人競爭就是風險,，風險可能是進出口匯兌的風險,、餐廳有火災(zāi)的風險等，并注意當風險來時如何應(yīng)對,。

第十章：成長與發(fā)展,。下一步要怎么樣，三年后如何,，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的,。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化,。

隨著人們生活水平的不斷提高,，人們對于結(jié)婚的要求也就越來越高，任何一對新人都希望自己的婚禮是溫馨浪漫且難忘的,，因此,，婚慶公司的生意也就越來越好，如果201x年還沒想好做什么,，開家婚慶公司也是不錯的選擇,。

二、前期：司儀,、攝像,、樂隊、車隊,、化妝,、光碟刻錄這些業(yè)務(wù)你手里要有一部分資源，采取掛靠,、提成的辦法,。當然你有這方面的特長最好,。

利潤分析,。

如今，各種奇異的婚典形式頻繁地見于各類媒體,，同時也被越來越多的年輕人所接受和認可,。喜結(jié)良緣無疑是人生的一大喜事,，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦得隆重熱鬧而又體面省錢,，自然少不了要東奔西跑,，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費時費力而又不得不為之事,。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩,，便成為籌辦者最大的愿望。現(xiàn)在有越來越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理,。

市場前景,。

據(jù)國家宏觀調(diào)查的資料表明，農(nóng)村每對新人結(jié)婚費用在2-10萬元,，城市大約在8-25萬元,。其中光婚禮消費就占全部費用的1/5-1/6。從最初結(jié)婚時簡單地照一張二人合影,、親朋好友吃頓婚宴,，到現(xiàn)在照成套的婚紗攝影、參加專業(yè)婚慶公司組織的慶典,，可見國人婚慶觀念已有了很大變化,。而且?guī)缀醢霐?shù)以上的新人將吉日選擇在“五。一”,、“十,。一”、元旦,、春節(jié)期間,，這必然形成結(jié)婚高峰期。結(jié)婚人數(shù)的增多,，促使了婚慶生意的日益火爆,。2002年國慶前夕，北京,、上海等地婚慶公司的訂單爆滿,，以致難以招架。如果你能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，定會分得婚慶服務(wù)的一塊蛋糕,。

投資條件。

婚慶的業(yè)務(wù)范圍主要集中在婚禮當天的服務(wù)上,，包括婚禮的擇日,、婚禮主持、攝影攝像,、婚紗化妝,、場地布置,、婚車租賃、鮮花樂隊,、婚宴組織等,。

開家婚慶服務(wù)公司規(guī)模可大可小,，租一間50平方米左右的門面房,，安裝一部辦公電話，一兩個助手,，幾張辦公桌,，有10萬元的流動資金即可開業(yè)。

效益分析,。

婚慶服務(wù)內(nèi)容不同,，收費也不同。以收費最少的鮮花,、化妝為例：花店里的胸花,、頭花價格為100多元，而婚慶公司僅頭花一項就報價100多元;一般的美容院,，盤頭化妝收費200元左右,，而婚慶公司最低報價為300元，足以見得收益之高,。

營銷建議,。

1、由于婚慶的文化與風俗具有濃厚的地方特色,，因此,，經(jīng)營婚慶要賺錢，地方特色不能少,，要在個性化和地方特色方面下功夫,。

2、每次組織慶典,，都送給新人有特殊意義的小禮物,，能很好的樹立公司良好形象,。

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創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇二

提出新穎而富于吸引力的推廣策略,。

6.經(jīng)營管理,。

生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程,。

設(shè)備購置和改建、人員配備,、生產(chǎn)周期,。

產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理,。

7.管理團隊,。

公司的管理團隊,，組織架構(gòu)以及團隊能力。

各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景,，團隊成員的分工和互補,。

領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況,。

8.融資與資金運營計劃,。

資金需求和來源。

融資計劃,。

股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模,。

資金運營計劃。

退出策略(方式,、時間),。

9.財務(wù)分析與預(yù)測。

關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè),。

會計報表(包括資產(chǎn)負債表,、收益表、現(xiàn)金流量表,，前兩年為季報,、前五年為年報)。

財務(wù)分析(irr,、npv,、投資回收期、敏感性分析等),。

10.關(guān)鍵的風險和問題,。

可能的技術(shù)、市場,、財務(wù)等方面的風險和問題,、相應(yīng)的規(guī)避計劃等。

創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇三

所以這篇指南要講的第一部分就是版式,，具體說來：

bp整體風格需簡潔,、美觀、傳遞信息明確,。

版式風格統(tǒng)一,，顏色不超過3種(主色，搭配色,，重點突出色),。

用ppt制作,，將最終文件轉(zhuǎn)換成pdf格式。

文字內(nèi)容不易過多,，搭配「圖片+圖表」來更清晰的展示問題,。其中圖片需畫質(zhì)清晰、質(zhì)量高,。圖表需制作精準,，數(shù)據(jù)準確、易識別,。

有了基礎(chǔ)的大體版式輪廓概念之后,，第二部分就是要想清楚的是內(nèi)容規(guī)劃。

內(nèi)容規(guī)劃具體內(nèi)容詳解包括以下11個方面：(以下是純干貨了),。

一,、項目概況。

項目一句話介紹,。用簡潔清晰的一句話概括項目在xx領(lǐng)域解決xx問題,，目的是讓投資人很直觀的了解你現(xiàn)在做的事情。

二,、用戶痛點,。

分別列出用戶最重要的痛點關(guān)鍵詞abc，表明該用戶群有此類需求(需求要合理且強烈),。痛點需與產(chǎn)品功能相對應(yīng),，此處正是體現(xiàn)產(chǎn)品價值所在的關(guān)鍵。

三,、行業(yè)分析,。

分析整個行業(yè)現(xiàn)狀目的是告訴投資人產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)所擔任角色的重要性。進行整體分析行業(yè)現(xiàn)狀：分別列出行業(yè)痛點的關(guān)鍵詞abc并加以解釋分析,。

四,、產(chǎn)品優(yōu)勢。

具體描述產(chǎn)品的情況,，一是為了表明產(chǎn)品解決了用戶行業(yè)痛點問題,，二是為了向投資人闡述目前產(chǎn)品進行的階段，其中應(yīng)該包括產(chǎn)品的形式,、核心功能,，產(chǎn)品優(yōu)勢。需將產(chǎn)品亮點最大化,，此部分內(nèi)容頁數(shù)控制在1-3頁,。

產(chǎn)品形式：如：微信公眾號、網(wǎng)站、app,、實物等(此時需要提供照片),。

核心功能：如：社交、交易等(簡要描述其最核心的功能),。

產(chǎn)品優(yōu)勢：如：便捷,、垂直等(最核心的優(yōu)勢abc三點即可)。

五,、競品分析,。

分析競品主要是為突出產(chǎn)品的優(yōu)勢和差異化,，列出競品abc,，并分別分析出各自優(yōu)勢、劣勢和差異,，其中包括直接競爭對手和間接競爭對手,。注：需要深入思考后得出結(jié)論，否則會讓投資人產(chǎn)生對團隊專業(yè)能力的質(zhì)疑,。

如果沒有競品,，則此頁可不寫。

六,、商業(yè)模式,。

商業(yè)模式最重要的是可行性，能否產(chǎn)生收入和利潤,。此頁用一兩句話清晰的描述項目運轉(zhuǎn)情況及盈利模式,。再用一兩句話說清楚項目目前是否有盈利，如果有,，用數(shù)據(jù)圖表證明,，如果沒有，請注明何時會以怎么樣的方式盈利,。

七,、運營現(xiàn)狀。

此部分用盡可能多用圖表展示出項目運營的進展及數(shù)據(jù),。

進展：如：開發(fā)階段/正式發(fā)布階段/已有數(shù)據(jù)(如果處于開發(fā)階段,，請注明開發(fā)周期)。

數(shù)據(jù)：如：用戶量/活躍度/交易額/留存率等(列出項目涉及到的主關(guān)鍵性數(shù)據(jù)),。

八,、核心團隊。

在早期項目的最初階段,，團隊是獲得融資的一項關(guān)鍵考核指標,。

核心團隊成員可以是：創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、cxo等,，描述信息包括：真實頭像,、姓名、簡介(簡介包括：核心競爭力,，過往職業(yè)背景,，重點突出擔任角色的匹配度即可)。

核心團隊成員不易過多,，介紹2-4人最為合適,，適當補充相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗人士。

九,、發(fā)展規(guī)劃,。

發(fā)展規(guī)劃一是為創(chuàng)業(yè)者自己梳理思路，二是為投資人表明公司接下來的發(fā)展路線清晰,、明確,。其中包括：產(chǎn)品線的拓展、新市場的進入,、對外合作的戰(zhàn)略,、營銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標,，也可強投資人對項目的信心,。

發(fā)展規(guī)劃可分三個階段來寫：短期、中期,、長期,。(長期規(guī)劃不重要，中期規(guī)劃次之,，短期規(guī)劃最重要),。

短期規(guī)劃:如：產(chǎn)品迭代/團隊招募/營銷推廣等。

中期規(guī)劃:如：拓展功能/拓展品類等,。

長期規(guī)劃:如：拓展領(lǐng)域/營造生態(tài)鏈等,。

十、融資計劃,。

此處需要盡可能清楚的寫明所需融資額度,、出讓股權(quán)、資金用途,、是否有過往融資經(jīng)歷,。

融資額度：xx萬(資金使用周期以24個月為宜)。

出讓股權(quán)：xx%(投后估值合理),。

資金用途：人員工資%,、產(chǎn)品研發(fā)%,、營銷推廣%。

過往融資經(jīng)歷：獲得xx機構(gòu)/個人的xx萬xx輪融資,，出讓xx股權(quán)(如果沒有可不寫),。

十一、聯(lián)系方式,。

此頁留聯(lián)系方式是為了增加意向投資人聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者的便捷性,。

產(chǎn)品圖+項目slogan。

個人電話+微信號,。

以上,。

關(guān)于商業(yè)計劃書教程的文章網(wǎng)上一大把，線下講座也是一堆堆,，更甚前幾天看到有視頻整整講了1小時,。其實寫一個bp很快，重點是寫之前的「想」,，花時間想清楚要說的,，寫出來就是10分鐘的事,。

祝創(chuàng)業(yè)者們?nèi)谫Y順利~,。

創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇四

第一章：摘要......................................................................

第二章：公司介紹..................................................................

一、宗旨(任務(wù)).................................................................

二,、公司簡介.....................................................................

三,、公司戰(zhàn)略.....................................................................

1.產(chǎn)品及服務(wù)a：...............................................................

2.產(chǎn)品及服務(wù)b，等等：.........................................................

3.客戶合同的開發(fā),、培訓及咨詢等業(yè)務(wù)：...........................................

四,、技術(shù).........................................................................

1、專利技術(shù)：..................................................................

2,、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：..........................................

五,、價值評估.....................................................................

六、公司管理.....................................................................

1.管理隊伍狀況................................................................

2.外部支持：.................................................................

3.董事會：...................................................................

七,、組織,、協(xié)作及對外關(guān)系：......................................................

八、知識產(chǎn)權(quán)策略................................................................

九,、場地與設(shè)施..................................................................

十,、風險........................................................................

第三章：市場分析.................................................................

一、市場介紹....................................................................

二,、目標市場....................................................................

三,、顧客的購買準則..............................................................

四、銷售策略....................................................................

五,、市場滲透和銷售量............................................................

第四章,，競爭性分析...............................................................

一、競爭者......................................................................

二、競爭策略或消除壁壘..........................................................

1.競爭者[a,，b等].............................................................

第五章;產(chǎn)品與服務(wù)...............................................................

一,、產(chǎn)品品種規(guī)劃................................................................

二、研究與開發(fā)..................................................................

三,、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃..........................................................

四,、生產(chǎn)與儲運..................................................................

五、包裝........................................................................

六,、實施階段....................................................................

七,、服務(wù)與支持..................................................................

第六章市場與銷售...............................................................

一、市場計劃....................................................................

二,、銷售策略....................................................................

1,、實時銷售方法...............................................................

2、產(chǎn)品定位...................................................................

三,、銷售渠道與伙伴..............................................................

四,、銷售周期：..................................................................

五、定價策略....................................................................

1,、產(chǎn)品,、服務(wù)：...............................................................

2、產(chǎn)品/服務(wù)b.................................................................

六,、市場聯(lián)絡(luò);..................................................................

1,、貿(mào)易展銷會.................................................................

2、廣告宣傳...................................................................

3,、新聞發(fā)布會.................................................................

4,、年度會議/學術(shù)討論會........................................................

5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷.............................................................

6,、其它促銷因素...............................................................

7,、貿(mào)易刊物、文章報導(dǎo).........................................................

8,、直接郵寄...................................................................

七,、社會認證....................................................................

第七章財務(wù)計劃.................................................................

一、財務(wù)匯總....................................................................

二,、財務(wù)年度報表................................................................

三,、資金需求....................................................................

四、預(yù)計收入報表................................................................

五,、資產(chǎn)負債預(yù)計表：............................................................

六,、現(xiàn)金流量表：................................................................

第八章附錄.....................................................................

一、[你公司或項目]的背景與機構(gòu)設(shè)置：............................................

二,、市場背景：..................................................................

三,、管理層人員簡歷..............................................................

五,、行業(yè)關(guān)系....................................................................

六、競爭對手的文件資料：........................................................

七,、公司現(xiàn)狀....................................................................

八,、顧客名單....................................................................

九、新聞剪報與發(fā)行物：..........................................................

十,、市場營銷....................................................................

十一,、專門術(shù)語.........................................................

第九章圖表.........................................

來自 sevw.cn

創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容,。

創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇五

2.詳盡的市場分析和競爭分析,。

3.現(xiàn)實的財務(wù)預(yù)測。

4.明確的投資回收方式,。

5.精干的管理隊伍,。

1.概述：公司的業(yè)務(wù)和目標及其他。

2.產(chǎn)品或服務(wù):用途,、好處,。

競爭優(yōu)勢所在。

專利權(quán),、著作權(quán),、政府批文、鑒定材料等,。

3.市場：市場狀況,、變化趨勢及潛力。

調(diào)研數(shù)據(jù),。

細分目標市場及客戶描述。

4.競爭：現(xiàn)有和潛在的競爭者分析,。

5.營銷：針對每個細分市場的營銷計劃,。

如何保持并提高市場占有率。

6.運作：原材料,、工藝,、人力安排等。

7.管理層：每個人的,。

經(jīng)驗,。

能力和專長。

組成營銷,、財務(wù)和行政,、生產(chǎn)、技術(shù),。

9.財務(wù)預(yù)測：營業(yè)收入和費用,、現(xiàn)金流量,、前兩年月報、后三年年報,。

附錄：支持上述信息的材料,。

(1)收入成本法(適用于利潤的預(yù)測和變動分析)。

利潤=收入—成本,。

收入=價格*銷售量,。

成本=固定成本+可變成本。

(2)市場營銷：4p(適用于銷售狀況的預(yù)測和變動分析),。

product：產(chǎn)品,。

price：價格。

promotion：促銷,。

placement：分銷策略,。

(3)波特五大競爭作用力(適用于分析是否進入某個市場或產(chǎn)品領(lǐng)域，以及是否具有長期的競爭力),。

供應(yīng)商議價能力,。

購買者議價能力。

潛在競爭者,。

替代品競爭,。

行業(yè)內(nèi)原有競爭。

(4)內(nèi)部因素和外部因素(適用于分析各類經(jīng)營問題),。

外部因素：市場(趨勢,、細分市場、替代品),。

客戶(需求,、品牌忠誠度、價格敏感度),。

競爭對手(數(shù)量,、市場份額、優(yōu)勢),。

內(nèi)部因素：營運(生產(chǎn)效率,、成本因素)。

財務(wù)(利潤率,、資金利用效率,、現(xiàn)金管理)。

產(chǎn)品(競爭優(yōu)勢,、差異性),。

(5)3c綜合法(適用于分析各類經(jīng)營問題)。

company公司,。

市場營銷,、生產(chǎn)運營,、財務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃,。

competition競爭,。

行業(yè)競爭態(tài)波特五大作用力、競爭定位價格,、質(zhì)量,。

customers客戶。

1.找準投資者關(guān)注重點(團隊,、項目產(chǎn)品行業(yè)前景,、創(chuàng)業(yè)模式等)。

2.如何讓投資人看得懂(定位,、語言,、條理、表述),。

3.突出項目的競爭優(yōu)勢(技術(shù),、團隊、渠道,、客戶關(guān)系,、產(chǎn)品、服務(wù)),。

1.項目概述,。

2.項目可行性分析。

3.團隊情況介紹;,。

4.項目或產(chǎn)品技術(shù)與服務(wù)分析;,。

5.所屬行業(yè)及市場(容量、前景,、競爭);,。

6.創(chuàng)業(yè)模式(營銷、采購,、生產(chǎn)、盈利模式);,。

7.發(fā)展規(guī)劃及財務(wù)預(yù)測,。

創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇六

(1)需準備的材料：

(一)全體合伙人簽署的《合伙企業(yè)登記(備案)申請書》;。

(二)全體合伙人的主體資格證明或者自然人的身份證明;,。

(三)全體合伙人指定代表或者共同委托代理人的委托書;,。

(四)全體合伙人簽署的合伙協(xié)議;。

(五)全體合伙人簽署的對各合伙人繳付出資的確認書;,。

(六)主要經(jīng)營場所證明;,。

(七)《名稱預(yù)先核準通知書》(設(shè)立申請前已經(jīng)辦理名稱預(yù)先核準的須提交);,。

(十二)國家工商行政管理總局規(guī)定提交的其他文件。

(2)辦理流程：

(二)受理,、審查和決定：

申請人提交的登記申請材料齊全,、符合法定形式，企業(yè)登記機關(guān)能夠當場登記的,，應(yīng)予當場登記,，發(fā)給合伙企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。

除前款規(guī)定情形外,，企業(yè)登記機關(guān)應(yīng)當自受理申請之日起20日內(nèi),，作出是否登記的決定。予以登記的,，發(fā)給合伙企業(yè)營業(yè)執(zhí)照;不予登記的,，應(yīng)當給予書面答復(fù)，并說明理由,。

4.農(nóng)民專業(yè)合作社,。

(1)需準備的材料：

(一)《農(nóng)民專業(yè)合作社登記(備案)申請書》;。

(二)全體設(shè)立人簽名,、蓋章的設(shè)立大會紀要;,。

(三)全體設(shè)立人簽名、蓋章的章程;,。

(四)法定代表人,、理事的任職文件和身份證明;。

(七)能夠證明農(nóng)民專業(yè)合作社對其住所享有使用權(quán)的住所使用證明;,。

(八)全體設(shè)立人指定代表或者委托代理人的證明;,。

(九)《名稱預(yù)先核準通知書》(設(shè)立申請前已經(jīng)辦理名稱預(yù)先核準的須提交);。

(十一)法律,、行政法規(guī)規(guī)定的其他文件,。

(2)辦理流程：

(一)申請：由全體設(shè)立人指定的代表或者委托的代理人向登記機關(guān)申請設(shè)立登記;。

(二)受理,、審查和決定：

申請人提交的登記申請材料齊全,、符合法定形式，登記機關(guān)能夠當場登記的,，應(yīng)予當場登記,，發(fā)給營業(yè)執(zhí)照。

除前款規(guī)定情形外,，登記機關(guān)應(yīng)當自受理申請之日起20日內(nèi),，做出是否登記的決定。予以登記的,，發(fā)給營業(yè)執(zhí)照;不予登記的,，應(yīng)當給予書面答復(fù),，并說明理由。

5.有限責任公司,。

(1)需準備的材料：

(一)公司法定代表人簽署的設(shè)立登記申請書;,。

(二)全體股東指定代表或者共同委托代理人的證明;。

(三)公司章程;,。

(四)股東的主體資格證明或者自然人身份證明;,。

(六)公司法定代表人任職文件和身份證明;。

(七)企業(yè)名稱預(yù)先核準通知書;,。

(八)公司住所證明;,。

(九)國家工商行政管理總局規(guī)定要求提交的其他文件。

法律,、行政法規(guī)或者國務(wù)院決定規(guī)定設(shè)立有限責任公司必須報經(jīng)批準的,，還應(yīng)當提交批準文件。

(2)辦理流程：

(一)申請：由全體股東指定的代表或者共同委托的代理人向公司登記機關(guān)申請設(shè)立登記,。

(二)受理：公司登記機關(guān)根據(jù)下列情況分別作出是否受理的決定：

1,、申請文件、材料齊全,，符合法定形式的,，或者申請人按照公司登記機關(guān)的要求提交全部補正申請文件、材料的,，決定予以受理,。

2、申請文件,、材料齊全,，符合法定形式，但公司登記機關(guān)認為申請文件,、材料需要核實的,，決定予以受理，同時書面告知申請人需要核實的事項,、理由以及時間,。

3、申請文件,、材料存在可以當場更正的錯誤的,，允許申請人當場予以更正，由申請人在更正處簽名或者蓋章,，注明更正日期;經(jīng)確認申請文件、材料齊全,，符合法定形式的,，決定予以受理,。

創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇七

創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：摘要、公司概述,、市場調(diào)查和分析,、公司戰(zhàn)略、總體進度安排,、風險因素的分析及應(yīng)對,、管理團隊、財務(wù)計劃,、假定公司能夠提供的利益等九個方面,。

1.摘要。

是創(chuàng)業(yè)計劃的一到兩頁的概括,。包括以下方面,。

(1)本創(chuàng)業(yè)的宗旨及商業(yè)模式。

(2)我們的產(chǎn)品及服務(wù),。

(3)目標市場的描述和預(yù)測,。

(4)競爭優(yōu)勢。

(5)資金需求,、資金籌措方法,、銷售總匯、資產(chǎn)負債匯總表,。

(6)團隊概述,。

2.公司概述。

公司概述應(yīng)包括公司簡介,、詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述,、專利和相關(guān)技術(shù)以及它如何滿足關(guān)鍵的顧客需求。

3.市場調(diào)查和分析,。

主要是闡釋以下問題,。

(1)顧客。

(2)市場容量和趨勢,。

(3)競爭和各自的競爭優(yōu)勢,。

(4)估計的市場份額和銷售額。

(5)市場發(fā)展的走勢,。

4.公司戰(zhàn)略,。

闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題,。

(1)營銷計劃：定價和分銷,，廣告和提升。

(2)規(guī)劃和開發(fā)計劃：開發(fā)狀態(tài)和目標，困難和風險,。

(3)制造和生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)周期,，設(shè)備和改進。

5.總體進度安排,。

公司的進度安排,，包括以下領(lǐng)域的重要書件。

(1)收入,。

(2)收支平衡點和正現(xiàn)金流,。

(3)市場份額。

(4)產(chǎn)品開發(fā)介紹,。

(5)主要合作伙伴,。

(6)融資。

6.風險因素的分析及應(yīng)對,。

評估一下你業(yè)務(wù)的主要風險(包括管理問題,、市場狀況、技術(shù)狀況和財政狀況),，以及對所預(yù)測風險的防范,。

7.管理團隊。

介紹公司的管理團隊,，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補);介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員,，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。

8.財務(wù)計劃,。

介紹公司的財務(wù)計劃(如財務(wù)年度報表,、資金需求、預(yù)計收入報表,、資產(chǎn)負債預(yù)計表,、現(xiàn)金流量表);并討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。

一定要討論如下幾個杠桿,。

(1)毛利和凈利,。

(2)盈利能力和持久性。

(3)固定的,、可變的和半可變的成本,。

(4)達到收支平衡所需的月數(shù)。

(5)達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù),。

9.假定公司能夠提供的利益,。

(1)總體的資金需求。

(2)在這一輪融資中需要的是哪一級,。

(3)如何使用這些資金,。

(4)投資人可以得到的回報,，還可以討論可能的投資人退出策略。

創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇八

作為一本創(chuàng)業(yè)指南,，《創(chuàng)業(yè)指南》給予創(chuàng)業(yè)者們提供了豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和實用的創(chuàng)業(yè)方法論,。我在閱讀這本書后有了很多的感悟和體會。下面我將從創(chuàng)業(yè)者的思維方式,、創(chuàng)業(yè)團隊的建設(shè)、市場定位和品牌建設(shè),、資源整合和創(chuàng)新模式四個方面談?wù)勎覍Α秳?chuàng)業(yè)指南》的心得體會,。

首先，《創(chuàng)業(yè)指南》中強調(diào)了創(chuàng)業(yè)者要有積極的思維方式,。創(chuàng)業(yè)之路充滿了風險和挑戰(zhàn),，只有積極上進的創(chuàng)業(yè)者才能夠在競爭激烈的市場中立于不敗之地。書中提到,，創(chuàng)業(yè)者要有堅定的信念和果敢的決心,，勇于面對挫折和失敗。他們需要時刻保持學習的心態(tài),，不斷提升自我,，及時調(diào)整策略。同時,，要積極與他人交流合作,，借鑒他人經(jīng)驗，提高自己的判斷能力和決策能力,。這些思維方式的要求對于一個創(chuàng)業(yè)者來說是至關(guān)重要的,。

其次，《創(chuàng)業(yè)指南》中強調(diào)了團隊的建設(shè)對于創(chuàng)業(yè)的重要性,。創(chuàng)業(yè)者在選擇團隊成員時應(yīng)該注重團隊的合作默契和共同目標,。團隊成員之間應(yīng)該互相信任、互相尊重,，積極合作,，共同克服困難，實現(xiàn)共贏,。而且,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該懂得如何尋找與自己能夠形成互補關(guān)系的人才，構(gòu)建一個強大的團隊,，共同打造出一個具有競爭力的企業(yè)品牌,。《創(chuàng)業(yè)指南》還提到了培養(yǎng)團隊精神和鼓勵創(chuàng)新的重要性,，以及如何有效地管理和激勵團隊成員,。通過建設(shè)一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊,，創(chuàng)業(yè)者可以更好地提高企業(yè)的競爭力和穩(wěn)定性。

再次,，《創(chuàng)業(yè)指南》中提到了市場定位和品牌建設(shè)對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要性,。創(chuàng)業(yè)者需要精準定位自己的市場，了解自己的目標用戶,，并提供有針對性的產(chǎn)品或服務(wù),。同時，他們還要建立起獨特的品牌形象,，樹立起良好的企業(yè)信譽,，提高產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力。書中列舉了許多成功企業(yè)的案例,，告訴創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾瓮ㄟ^市場定位和品牌建設(shè)來提高企業(yè)的知名度和銷售額,，并建立起良好的企業(yè)形象和口碑。

最后,，《創(chuàng)業(yè)指南》中強調(diào)了資源整合和創(chuàng)新模式的重要性,。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該善于整合各種資源，包括人力資源,、物質(zhì)資源,、財務(wù)資源等，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求,。同時,，他們還要不斷地進行創(chuàng)新，找到適合自己企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新模式,，以實現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展,。書中提到了許多資源整合和創(chuàng)新模式的案例，告訴創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾瓮ㄟ^資源整合和創(chuàng)新模式來獲取競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展,。

總結(jié)起來,，《創(chuàng)業(yè)指南》是一本對于創(chuàng)業(yè)者來說非常寶貴的指南。它為創(chuàng)業(yè)者們提供了豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和實用的創(chuàng)業(yè)方法論,。在閱讀這本書后,，我深刻地認識到了成功創(chuàng)業(yè)需要有積極的思維方式、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊,、精準的市場定位和品牌建設(shè),，以及資源整合和創(chuàng)新模式。只有掌握了這些關(guān)鍵要素,，創(chuàng)業(yè)者才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。

創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇九

創(chuàng)業(yè)是一項充滿挑戰(zhàn)的任務(wù),，需要良好的準備和策劃,。首先,，我們需要明確自己的創(chuàng)業(yè)目標和理念，找到一個適合自己的市場空缺,。其次,，我們需要學習相關(guān)的知識和技能，積累必要的經(jīng)驗和資源,。此外,，我們還需要制定一份詳細的商業(yè)計劃，包括市場分析,、財務(wù)預(yù)測和人員管理等方面的內(nèi)容,。只有準備充分，我們才能有信心迎接創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn),。

第二段：創(chuàng)業(yè)的重要因素。

在創(chuàng)業(yè)過程中,，有許多因素會對我們的成功與否產(chǎn)生重要影響,。首先，我們需要具備堅定的決心和毅力,，不畏困難和失敗,，始終保持積極向上的心態(tài)。其次,，我們需要具備良好的人際關(guān)系和團隊合作能力,，與合作伙伴和員工保持良好的溝通和合作。此外,，我們還要關(guān)注市場變化,，及時調(diào)整和更新自己的經(jīng)營策略，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境,。

第三段：創(chuàng)業(yè)中的風險和挑戰(zhàn),。

創(chuàng)業(yè)既是一次機會，也是一次挑戰(zhàn),。在創(chuàng)業(yè)過程中,，我們要面臨各種各樣的風險和挑戰(zhàn)。首先,，我們要面對盈利和成本之間的平衡問題,，合理控制成本，確保盈利,。其次,，我們要面對激烈的市場競爭，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，贏得客戶的信任和支持,。此外,，我們還要面對人員招聘和管理的問題，打造一支高效的團隊,。

第四段：創(chuàng)業(yè)的成功要素,。

雖然創(chuàng)業(yè)困難重重，但只要我們具備一些關(guān)鍵的成功要素,，就能夠奮發(fā)向前,，走向成功之路。首先,，我們要有獨特的創(chuàng)新理念和商業(yè)模式,，不斷尋找和發(fā)現(xiàn)市場的新機會。其次,，我們要保持技術(shù)和業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢,，持續(xù)改進和創(chuàng)新。此外,，我們還要建立良好的客戶關(guān)系,，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，贏得客戶口碑,。最重要的是,，我們要堅信自己的夢想，并為之努力奮斗,。

第五段：創(chuàng)業(yè)的收獲和反思,。

在創(chuàng)業(yè)的過程中，我們會面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和困難,，但只要我們堅持不懈,，最終就能夠收獲成功。創(chuàng)業(yè)不僅是一次經(jīng)濟收益,，更是一次個人成長和價值實現(xiàn)的機會,。通過創(chuàng)業(yè)，我們可以不斷地學習和成長,，提高自己的能力和素質(zhì),。同時，我們還要不斷反思和總結(jié)經(jīng)驗,，不斷優(yōu)化和調(diào)整自己的創(chuàng)業(yè)策略和目標,。只有不斷反思和總結(jié)，我們才能不斷進步,，為未來的創(chuàng)業(yè)道路打下更堅實的基礎(chǔ),。

創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇十

大學生自主創(chuàng)業(yè)可采用的市場主體類型主要有：個體工商戶、個人獨資企業(yè),、合伙企業(yè),、農(nóng)民專業(yè)合作社和有限責任公司等,。創(chuàng)辦不同類型的市場主體，需要準備的材料和辦理流程如下：

1,、個體工商戶,。

(1)需準備的材料：

(一)經(jīng)營者簽署的個體工商戶注冊登記申請書;。

(三)經(jīng)營者身份證明;,。

(四)經(jīng)營場所證明;,。

(八)國家工商行政管理總局規(guī)定提交的其他文件。

(2)辦理流程：

(一)申請：

1.申請人或者委托的代理人可以直接到經(jīng)營場所所在地登記機關(guān)登記,。

2.登記機關(guān)委托其下屬工商所辦理個體工商戶登記的,，到經(jīng)營場所所在地工商所登記。

3.申請人或者其委托的代理人可以通過郵寄,、傳真,、電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件等方式向經(jīng)營場所所在地登記機關(guān)提交申請,。通過傳真,、電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件等方式提交申請的,，應(yīng)當提供申請人或者其代理人的聯(lián)絡(luò)方式及通訊地址。對登記機關(guān)予以受理的申請,，申請人應(yīng)當自收到受理通知書之日起5日內(nèi),，提交與傳真、電子數(shù)據(jù)交換,、電子郵件內(nèi)容一致的申請材料原件,。

(二)受理：

1.對于申請材料齊全、符合法定形式的,，登記機關(guān)應(yīng)當受理,。

申請材料不齊全或者不符合法定形式，登記機關(guān)應(yīng)當當場告知申請人需要補正的全部內(nèi)容,，申請人按照要求提交全部補正申請材料的,，登記機關(guān)應(yīng)當受理。

申請材料存在可以當場更正的錯誤的,，登記機關(guān)應(yīng)當允許申請人當場更正,。

2.登記機關(guān)受理登記申請，除當場予以登記的外,，應(yīng)當發(fā)給申請人受理通知書,。

對于不符合受理條件的登記申請，登記機關(guān)不予受理,，并發(fā)給申請人不予受理通知書,。

申請事項依法不屬于個體工商戶登記范疇的,，登記機關(guān)應(yīng)當即時決定不予受理，并向申請人說明理由,。

(三)審查和決定：

登記機關(guān)對決定予以受理的登記申請,，根據(jù)下列情況分別作出是否準予登記的決定：

1.申請人提交的申請材料齊全、符合法定形式的,，登記機關(guān)應(yīng)當當場予以登記,，并發(fā)給申請人準予登記通知書。

根據(jù)法定條件和程序,，需要對申請材料的實質(zhì)性內(nèi)容進行核實的,，登記機關(guān)應(yīng)當指派兩名以上工作人員進行核查，并填寫申請材料核查情況報告書,。登記機關(guān)應(yīng)當自受理登記申請之日起15日內(nèi)作出是否準予登記的決定,。

2.對于以郵寄、傳真,、電子數(shù)據(jù)交換,、電子郵件等方式提出申請并經(jīng)登記機關(guān)受理的，登記機關(guān)應(yīng)當自受理登記申請之日起15日內(nèi)作出是否準予登記的決定,。

3.登記機關(guān)作出準予登記決定的,，應(yīng)當發(fā)給申請人準予個體工商戶登記通知書，并在10日內(nèi)發(fā)給申請人營業(yè)執(zhí)照,。

不予登記的,，應(yīng)當發(fā)給申請人個體工商戶登記駁回通知書。

2.個人獨資企業(yè),。

(1)需準備的材料：

(一)投資人簽署的《個人獨資企業(yè)登記(備案)申請書》;,。

(二)投資人身份證明;。

(四)企業(yè)住所證明;,。

(五)《名稱預(yù)先核準通知書》(設(shè)立申請前已經(jīng)辦理名稱預(yù)先核準的須提交);,。

(六)從事法律、行政法規(guī)規(guī)定須報經(jīng)有關(guān)部門審批的業(yè)務(wù)的,，應(yīng)當提交有關(guān)部門的批準文件,。

(七)國家工商行政管理總局規(guī)定提交的其他文件。

(2)辦理流程：

(一)申請：由投資人或者其委托的代理人向個人獨資企業(yè)所在地登記機關(guān)申請設(shè)立登記,。

(二)受理,、審查和決定：登記機關(guān)應(yīng)當在收到全部文件之日起15日內(nèi)，作出核準登記或者不予登記的決定,。予以核準的發(fā)給營業(yè)執(zhí)照;不予核準的,，發(fā)給企業(yè)登記駁回通知書。

創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇十一

創(chuàng)業(yè)指南是一個給予創(chuàng)業(yè)者指導(dǎo)和建議的重要工具，對于想要成功創(chuàng)業(yè)的人來說,，它不僅提供了寶貴的信息,，還能幫助創(chuàng)業(yè)者在艱難的創(chuàng)業(yè)過程中找到正確的方向。我從創(chuàng)業(yè)指南中獲得了很多的啟發(fā)和幫助,，在此分享我個人的心得體會,。

第一段：了解市場需求。

在創(chuàng)業(yè)指南中,，第一步是要了解市場需求,。作為一個創(chuàng)業(yè)者，要想成功,，就必須提供有需求的產(chǎn)品或服務(wù),。通過市場調(diào)研，我意識到市場是一個競爭激烈的場所,，創(chuàng)業(yè)者必須找到創(chuàng)新的點才能在競爭中脫穎而出,。只有深入了解市場需求，才能將創(chuàng)業(yè)的動力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價值的能力,。

第二段：制定明確的目標和計劃,。

創(chuàng)業(yè)指南還教導(dǎo)我們制定明確的目標和計劃。在創(chuàng)業(yè)過程中,，目標是驅(qū)動我們前行的動力,，計劃是我們實現(xiàn)目標的路線圖。我發(fā)現(xiàn),，一個明確的目標可以激勵團隊的共同努力,，而一個詳細的計劃可以幫助我們充分考慮各種可能的情況，做好應(yīng)對準備,。制定明確的目標和計劃不僅能提高工作效率，還能讓我們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn),。

第三段：建立有效的團隊合作,。

創(chuàng)業(yè)指南還強調(diào)了團隊合作的重要性。創(chuàng)業(yè)是一個艱難的過程,，需要多方面的技能和經(jīng)驗,。一個優(yōu)秀的團隊可以彌補創(chuàng)業(yè)者個人的不足，相互之間的協(xié)作可以提高工作效率,。在我個人的創(chuàng)業(yè)過程中,，我發(fā)現(xiàn)與團隊成員的良好溝通和密切合作可以幫助我們共同解決問題，取得成功,。

第四段：持續(xù)學習和改進,。

創(chuàng)業(yè)指南還呼吁創(chuàng)業(yè)者要持續(xù)學習和改進自己。創(chuàng)業(yè)是一個不斷變化的過程,，市場需求和競爭環(huán)境都在發(fā)生改變,。只有保持學習的狀態(tài),，及時調(diào)整創(chuàng)業(yè)策略，才能應(yīng)對變化帶來的挑戰(zhàn),。在我的創(chuàng)業(yè)過程中,，我深刻體會到不斷學習和改進的重要性，這使得我能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對新的問題和挑戰(zhàn),。

第五段：堅持和信念,。

創(chuàng)業(yè)指南最后提到的是堅持和信念。創(chuàng)業(yè)是一項充滿風險和困難的任務(wù),，遇到挫折和困境是常態(tài),。在這個時候，只有堅持和相信自己,，才能戰(zhàn)勝困難,，迎接成功。在我個人的創(chuàng)業(yè)過程中,，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn),，但是我堅持并相信自己的理念，最終取得了成功,。

通過學習創(chuàng)業(yè)指南,，我從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。了解市場需求,、制定明確的目標和計劃,、建立有效的團隊合作、持續(xù)學習和改進以及堅持和信念,，這些都是創(chuàng)業(yè)過程中必不可少的要素,。只有具備了這些要素，我們才能在競爭激烈的市場中脫穎而出,，取得成功,。相信只要我們按照創(chuàng)業(yè)指南的指導(dǎo)，勇敢地邁出第一步,，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想,。

創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇十二

第一段：創(chuàng)業(yè)之路的坎坷與困難（引入篇）。

創(chuàng)業(yè)對很多人來說,，是一條充滿坎坷與困難的道路,。無論是創(chuàng)業(yè)初期的資金問題，還是市場競爭的壓力,，都是創(chuàng)業(yè)者需要面對的挑戰(zhàn),。在我個人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我也遇到了諸多的困難和挫折。然而,，通過不斷摸索和總結(jié)經(jīng)驗,，我漸漸明白了一些創(chuàng)業(yè)指南，并從中得到了寶貴的心得體會,。

第二段：選擇合適的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域與項目（心得一）,。

創(chuàng)業(yè)之前，選擇合適的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域與項目非常關(guān)鍵,。個人應(yīng)該從自身興趣與專長出發(fā),，因為只有對所創(chuàng)業(yè)的事物充滿熱情，才能有足夠的動力去克服困難,。此外,，市場需求的調(diào)研也是創(chuàng)業(yè)者不能忽視的環(huán)節(jié)。通過了解市場上的競爭狀況和消費者的需求,，可以更好地把握創(chuàng)業(yè)方向,。在選擇創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域與項目時，個人應(yīng)該時刻保持觀察和思考,，并在不斷磨礪中完善自己的創(chuàng)業(yè)思維,。

第三段：打造具備競爭力的團隊（心得二）。

在創(chuàng)業(yè)過程中,，團隊的作用不可忽視,。一個優(yōu)秀的團隊能夠為企業(yè)帶來更多的想法和動力。因此,，打造一支具備競爭力的團隊十分重要,。關(guān)鍵是要相信團隊合作的力量，激勵團隊成員積極參與到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中,。此外,，團隊成員之間的溝通與協(xié)作也是不可或缺的。只有通過良好的溝通和協(xié)作,，才能更好地解決問題和推動企業(yè)發(fā)展,。

第四段：財務(wù)管理與市場營銷（心得三）。

在創(chuàng)業(yè)過程中,，財務(wù)管理和市場營銷是兩個重要的方面。財務(wù)管理涉及到企業(yè)的資金使用和成本控制,，對于一個創(chuàng)業(yè)者來說尤為重要,。個人應(yīng)該建立起健全的財務(wù)體系，并不斷研究市場需求和競爭環(huán)境,，以便更好地進行市場營銷,。市場營銷不僅僅是打廣告與促銷，還包括品牌建設(shè)和客戶關(guān)系管理等方面。個人應(yīng)該根據(jù)自身實際情況,，制定出切實可行的市場營銷計劃,，并不斷提升自己的市場營銷能力。

第五段：堅持與持續(xù)學習（總結(jié)篇）,。

在創(chuàng)業(yè)的道路上,，堅持與持續(xù)學習是最重要的。創(chuàng)業(yè)者需要堅定地相信自己的創(chuàng)業(yè)理念,，并一直努力去實現(xiàn)它,。同時，個人也應(yīng)該不斷學習,，累積知識和經(jīng)驗,，以應(yīng)對不同的創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)。只有堅定信心和持續(xù)學習,，個人才能在競爭激烈的市場中保持競爭力,。總之,，創(chuàng)業(yè)指南的核心是：選擇合適的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域與項目,、打造具備競爭力的團隊、做好財務(wù)管理和市場營銷,、堅持與持續(xù)學習,。通過遵循這些指南，個人能夠在創(chuàng)業(yè)的道路上更加堅定和自信地前行,。

創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇十三

創(chuàng)業(yè)是一種勇氣,，也是一種智慧。而在現(xiàn)代大數(shù)據(jù)時代,，創(chuàng)業(yè)不再是單純的有個好點子,，還需要合理的規(guī)劃和指導(dǎo)。近日,，我有幸閱讀了《創(chuàng)業(yè)指南》這本書,，書中分享了許多實用的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和智慧，給我留下了深刻的印象,。在此,，我愿意通過這篇文章來和大家分享我的心得體會。

首先,，創(chuàng)業(yè)必須要有一個好的商業(yè)計劃,。書中強調(diào)了商業(yè)計劃的重要性，它是企業(yè)順利運營所必不可少的,。商業(yè)計劃不僅僅是一張藍圖,，更是對創(chuàng)業(yè)者的一個規(guī)劃和目標的呈現(xiàn),。創(chuàng)業(yè)者需要認真進行市場調(diào)研和競爭分析，了解市場需求和對手動態(tài),，然后根據(jù)自己的優(yōu)勢和特點來確定推出的產(chǎn)品或服務(wù),，以及相應(yīng)的定價、銷售策略等,。只有經(jīng)過認真的商業(yè)計劃,，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

其次,，創(chuàng)業(yè)需要一個擔當?shù)木?。書中提到的“?chuàng)業(yè)精神”給我留下了很深的印象。在創(chuàng)業(yè)初期,，可能會面臨資金不足,、人員不齊、市場不穩(wěn)定等多方面的壓力,，這時候創(chuàng)業(yè)者就需要有堅持,、擔當?shù)木袢ッ鎸σ磺欣щy和壓力。我們不能輕易放棄,，必須要勇敢面對挑戰(zhàn),，通過創(chuàng)新和努力不斷尋找突破口。畢竟,，只有經(jīng)歷了風雨,，我們才能看到彩虹。

另外,，創(chuàng)業(yè)需要不斷學習和適應(yīng)市場,。隨著社會的發(fā)展和科技的進步，市場變化越來越快,，只有不斷學習和保持敏感,，才能夠迎合市場需求，保持競爭力,。書中提到了市場調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的重要性,，這對于創(chuàng)業(yè)者來說尤為重要。只有對市場需求和趨勢有準確的把握,，才能更好地制定出合適的營銷策略和產(chǎn)品開發(fā)方向,。所以，不斷學習和適應(yīng)市場的能力是創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì),。

最后,，創(chuàng)業(yè)成功離不開有效的團隊合作。一個人的力量是有限的,，而團隊的力量是無窮的,。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該通過合適的人才招聘和團隊建設(shè)，來彌補自身能力的不足,，實現(xiàn)資源優(yōu)勢的整合,。在團隊合作中，創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力,，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力,。只有團結(jié)一致，分享經(jīng)驗和資源,，才能共同攀登創(chuàng)業(yè)的高峰,。

總之，閱讀《創(chuàng)業(yè)指南》這本書給了我很多寶貴的啟示和啟發(fā),。創(chuàng)業(yè)不僅僅是一種熱情和激情,，更需要有智慧和勇氣。這本書從不同的方面為創(chuàng)業(yè)者提供了指導(dǎo)和支持,，幫助創(chuàng)業(yè)者更好地進行商業(yè)運營和管理,。通過閱讀這本書，我不僅更加了解了創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇,，也增強了自己的創(chuàng)業(yè)信心,。在以后的創(chuàng)業(yè)道路上，我將會更加努力地學習和實踐,，為實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想而努力奮斗,。希望更多有創(chuàng)業(yè)夢想的人也能夠在《創(chuàng)業(yè)指南》中找到屬于自己的答案。

創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇十四

公司名稱,、成立時間,、注冊地區(qū)、注冊資本,，主要股東,、股份比例，主營業(yè)務(wù),，過去三年的銷售收入,、毛利潤、純利潤,，公司地點,、電話、傳真,、聯(lián)系人,。

2、主要管理者情況,。

姓名,、性別,、年齡、籍貫,，學歷/學位,、畢業(yè)院校，政治面貌,，行業(yè)從業(yè)年限,，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。

3,、培訓服務(wù)描述,。

培訓服務(wù)介紹，技術(shù)水平,，的新穎性,、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,。

4,、研究與開發(fā)。

已有的.技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊伍技術(shù)水平,、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃,，對研發(fā)人員的激勵機制,。

5、行業(yè)及市場,。

行業(yè)歷史與前景,，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢,，未來3年市場銷售預(yù)測,。

6、營銷策略,。

在價格,、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,，對銷售人員的激勵機制,。

7、產(chǎn)品制造,。

生產(chǎn)方式,，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證,，成本控制,。

8,、管理。

機構(gòu)設(shè)置,，員工持股,，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理,，人事計劃。

9,、中小企業(yè)融資說明,。

資金需求量、用途,、使用計劃,，擬出讓股份，投資者權(quán)利,，退出方式,。

10、財務(wù)預(yù)測,。

未來3年或5年的銷售收入,、利潤、資產(chǎn)回報率等,。

11,、風險控制。

璧合,。

項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施,。

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創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇十五

在國內(nèi)電子商務(wù)并不成熟的現(xiàn)實下,，服務(wù)并不規(guī)范，沒有一個統(tǒng)一的商務(wù)網(wǎng)站標準,，特別是本地區(qū)基本沒有成熟的商務(wù)網(wǎng)站,。

本公司在電子商務(wù)市場并不成熟的情況下進軍電子商務(wù)市場，能在競爭并不激烈的情況下占領(lǐng)市場,，擴大市場份額,，以最快的速度實現(xiàn)盈利。

二,、市場定位,，功能定位

前期類型：c2c、b2c,，服務(wù)對象基于本地區(qū)市民,，經(jīng)營小商品,，食品，書籍,，軟硬件等,，類似于傳統(tǒng)倉儲型超市的網(wǎng)上超市，另建立小型二手市場平臺,。

后期類型：b2c,，b2b，增強交易平臺功能,，增加企業(yè)交易,、產(chǎn)品發(fā)布平臺，擴大網(wǎng)上超市產(chǎn)品內(nèi)容,，從經(jīng)營低價商品擴充到大件商品,，高產(chǎn)值，高利潤產(chǎn)品,。

三,、發(fā)展目標

初期：申請域名，申請貸款,，吸收風險投資,，制作網(wǎng)站。聯(lián)系isp,，申請網(wǎng)絡(luò)介入,，購買服務(wù)器等軟硬件設(shè)備。

6個月：建立網(wǎng)站,，擴容網(wǎng)站內(nèi)容,，規(guī)范網(wǎng)站服務(wù)，吸引加盟營銷商,，使網(wǎng)站在本地區(qū)有一定知名度,，建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立產(chǎn)品采購網(wǎng)絡(luò),，建立產(chǎn)品配送網(wǎng)絡(luò),，培訓員工，產(chǎn)品采購,、配送依托連鎖超市等傳統(tǒng)物流網(wǎng)絡(luò),。依托傳統(tǒng)物流網(wǎng)絡(luò)可以采用合作加盟等方式，可作為一個傳統(tǒng)零售商的從屬企業(yè),。

1年：在本地區(qū)有較強的知名度,，能打出自己的品牌，在網(wǎng)站內(nèi)容上有更進一步的'充實，爭取更多的加盟營銷商,，豐富網(wǎng)上超市的產(chǎn)品,，并向高端產(chǎn)品發(fā)展。

吸納投資,，擴大經(jīng)營范圍,，著手建立b2b商業(yè)交易平臺。

實現(xiàn)網(wǎng)站盈利,。

2年：達到本地區(qū)最大的幾個電子商務(wù)網(wǎng)站之一,，鞏固市場份額，網(wǎng)站集成,，b2b,、b2c、c2c三種經(jīng)營方式為一體,，建設(shè)獨立的物流體系，降低經(jīng)營成本,。在鞏固低端產(chǎn)品市場的同時,，重心向高端產(chǎn)品發(fā)展，建立以高利潤,，高附加值產(chǎn)品為主的經(jīng)營體系,。

3年：收購產(chǎn)品供貨企業(yè)，建設(shè)自己的產(chǎn)銷體系,，進一步降低產(chǎn)品成本,。完全脫離傳統(tǒng)零售商，物流公司,，建立更便捷,，更優(yōu)惠的產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)。

3年以后：視情況再定,。

四,、網(wǎng)站板塊及風格

網(wǎng)站初期分為產(chǎn)品索引、在線交易,、新品發(fā)布,、bbs、二手市場,，五大部分,。

以后逐漸增加企業(yè)產(chǎn)品發(fā)布板塊，增加會員板塊,，對付費會員實行優(yōu)惠政策,。

風格定位為簡潔明快，圖片和文字相結(jié)合，以淡色做基調(diào),。

產(chǎn)品網(wǎng)頁形式采用統(tǒng)一模塊,，突出產(chǎn)品圖片。

二手市場平臺用統(tǒng)一格式,，從產(chǎn)品名到產(chǎn)品備注都統(tǒng)一格式,，并采用類似于易趣的信用制度，鼓勵網(wǎng)下同城交易,，避免不必要的糾紛,。

倉儲超市產(chǎn)品價格統(tǒng)一定價為xx.99元，百元以上產(chǎn)品定價為xx9.9元,。

五,、網(wǎng)站維護

初期聘請專門的數(shù)據(jù)庫操作員，網(wǎng)站內(nèi)容每天更新,，制定網(wǎng)站規(guī)范,。

六、網(wǎng)站推廣

加入大型網(wǎng)站的搜索引擎,，如新浪 搜狐 百度等,。

初期由于和傳統(tǒng)零售商聯(lián)合，可以在連鎖零售商店內(nèi)做廣告,，并在零售商店內(nèi)采取諸如買一定限額商品送會員資格的推廣優(yōu)惠活動,。

等網(wǎng)站有了一定點擊率之后可以找專門的策劃公司來包裝。 從網(wǎng)頁到宣傳口號進行一次大的改版,，打響品牌,，進一步開拓市場。

七,、技術(shù)方案

1,、租用虛擬主機

2、操作系統(tǒng)：window2000/nt

3,、采用系統(tǒng)性的解決方案(如ibm,、hp)等公司提供的電子商務(wù)解決方案。

4,、網(wǎng)站的安全包括防止病毒的襲擊,、防止黑客的入侵、防止因為以外事件導(dǎo)致數(shù)據(jù)的丟失電子商務(wù)網(wǎng)站還包括在交易過程中不泄漏客戶的訊息,，例如擁護的銀行帳號,、個人信息等等。使用著名公司設(shè)計的殺毒軟件,，并且經(jīng)常定時升級,，不使用來歷不明的軟件，注意移動存儲設(shè)備的使用安全，這些可以有效地防止病毒的襲擊,。使用網(wǎng)絡(luò)防火墻,、定期掃描服務(wù)器發(fā)現(xiàn)漏洞即是打補丁，是的黑客沒有入侵的道路,。對付意外事故,，必須每天備份數(shù)據(jù)，如果有可能,，使用raid冗余磁盤列陣進行同步備份,。對客戶的信息保證安全是最重要的，在交易時要注意提醒客戶提高警惕,，在傳輸數(shù)據(jù)的過程中要對數(shù)據(jù)進行加密,，例如使用密鑰加密數(shù)據(jù)和數(shù)字簽名技術(shù)等，保證客戶的權(quán)益不受到損失,。

5,、相關(guān)程序開發(fā)。如網(wǎng)頁程序asp,、jsp,、cgi、數(shù)據(jù)庫程序等,。