總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,。總結怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

建筑公司上半年工作總結篇一

xxx工程的一個重要專項工程,，是連接樞紐與xx市的交通要道，是利用舊xx鐵路xx支線的路基改建而成,，xx公里,，參照三級公路標準設計，砼路面寬xx米為雙車道,。左岸道路的建成通車將為整個xx峽水利樞紐主體工程原材料運輸,、機電設備運輸創(chuàng)造了良好的交通條件,，為工程建設目標的實現(xiàn)提供了有力的交通保障，為確保xxx工程今年x月大壩到達xx米高程,、確保今年年底具備蓄水條件邁上了“快車道”,。

技術人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質(zhì)量,、安全,、進度等要負起責任，要及時匯報施工中需要解決和改進的問題,，并向領導提出解決方案,。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關系，一切以保證進度和質(zhì)量安全為前提,。從事技術工作,，還要有善于學習和鉆研的態(tài)度，只靠書本上學來的知識是遠遠不夠的,，必須要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗,，這就需要提前對施工圖紙進行詳細的了解，在腦海中形成一個針對性的施工過程,。

作為一名工程技術人員,，其工作也是比較辛苦的，既要做好計劃,，提前準備后續(xù)工作,，確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂,，不缺東少西,，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作,，對工程質(zhì)量作全面的檢查,，對施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時提出,、糾正,，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格,，配合監(jiān)理技術人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題,，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標,。同時白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導施工,，晚上要對當天的內(nèi)業(yè)資料進行整理，并對第二天的工作進行安排,。尤其是在趕工期,，更加辛苦,，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時完成當天的工作,。

作為一個企業(yè),，盈利是最終目的，所以在保證工程質(zhì)量的前提下,，應當追求利益化,。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序,，盡量降低工程成本,。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。對于能增加的變更要及時向監(jiān)理和業(yè)主爭取,。

在施工過程中形成的各種內(nèi)業(yè)資料及數(shù)量確認資料要及時找監(jiān)理工程師簽認,，以免影響到后期計量。在這半年中,，本人一直擔任xx峽水利樞紐左岸道路工程技術人員,，負責第x工段的施工驗收、質(zhì)量監(jiān)督,，質(zhì)量評定,、竣工驗收等資料的整理工作。由于對現(xiàn)場施工比較熟悉,，還要幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更內(nèi)容及時整理并上報,，為日后結算和竣工提供資料依據(jù)。

施工不僅需要技術理論支持,，還要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗,。在這半年里，自己也增長了一些經(jīng)驗：例如,，防滲墻施工工序：放線-引孔-灌漿（個人總結三大工序），其中在引孔工序中,，我們需要注意的是防止已經(jīng)引好的孔發(fā)生塌孔堵塞,，一般的方法是采用泥漿護壁，但是更好的方法是采用pvc管護壁,，還要采用管壁較薄的pvc管,，這樣做不僅起到很好的護壁作用，而且進行下一道灌漿工序時,，更容易壓破pvc管,，達到良好的防滲效果。當然施工中也會不可避免的出現(xiàn)錯誤：例如,，北鄉(xiāng)水交通箱涵涵身與箱涵搭板連接處,，由于自己的大意,，此處沒有預留搭接槽，這樣搭板就全部放在了用毛石填筑的剛性基礎上,，久而久之,，搭板就會下沉，與箱涵就會產(chǎn)生高度差,，對箱涵極易造成損壞,。后經(jīng)多位高級工程師的現(xiàn)場決定，此處在箱涵上增做鋼筋砼“牛腿”作為柔性基礎,，頂部搭接搭板,，作為補救。

工程中不可避免的會出現(xiàn)錯誤,，每一次錯誤就是一次深刻的教訓,，有教訓就會豐富經(jīng)驗，有經(jīng)驗就能避免錯誤的發(fā)生,。但隨著工作內(nèi)容的增加,，慢慢的感覺到知識的匱乏，必將影響日后的工作效率,，限制個人空間的發(fā)展,，所以自己還利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍,，探討學習新的知識新的技術,，與此同時，還要結合實際,，把學習的專業(yè)知識,，加以應用。在現(xiàn)場自己不懂的,，有必要和班組工人進行交流,，通過交流不僅提高了他們的專業(yè)素質(zhì)，還增長了自己的經(jīng)驗,，使本公司的施工力量與技術力量一同發(fā)展壯大,。

盡管我在這一年中，向自己的目標邁進了一大步,，可是我仍然看到自己還有許多不足,。發(fā)展的不穩(wěn)定，理論水平的欠缺,，思考過于草率,，經(jīng)驗的不足都是我需要努力的方面，在未來的下半年里,，我相信只要我找到了方向,，一定會有所突破,，有所成功！

建筑公司上半年工作總結篇二

⒈改革了職工工資多少年來,，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整,，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費,，職工每月拿到手的工資就更少,，根本不能應付日常生活的開支，職工的反映很大,。為調(diào)動全公司廣大職工的勞動積極性,，經(jīng)公司董事會研究決定，以改制為契機,，對職工工資進行改革,，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認可,；

⒉拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟條件下,，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領市場,，近年來,，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價,、讓利愈演愈烈,，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗。公司領導及生產(chǎn)部,、業(yè)務部的同志面對這種形勢,，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向,，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,，他們在確保xx規(guī)模建筑的前提下，努力爭取xx的規(guī)模建筑,，公司主要領導親自跑市場,、談業(yè)務，市場任務的承接取得了可喜的成績,，××市中醫(yī)院綜合病房大樓、xx市xx步行街,、xx市xx樓,、等都是建筑面積在㎡以上的規(guī)模建筑，由此,，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機,。

⒊強化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路,，做大做強的`必由之路，公司領導一直倡導此種方式,，強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時,，業(yè)務范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗,、建筑裝潢,、裝飾設計、鋼結構等方面,。20xx年上半年公司更是出了大手筆,，由公司控股投資成立的××市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在xx隆重召開。這標志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步,。

⒋加強了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重,，公司各個項目部在安全部的領導下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn),，全面落實安全生產(chǎn)責任制,，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責任書中,，能將安全生產(chǎn)目標任務層層落實,，明確項目經(jīng)理、工地負責人,、安全員在安全生產(chǎn)中的責任,。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產(chǎn)文件,，每天在開工之前進行安全教育,、安全交底后再上崗，并做好交底記錄,。

⒌緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,，公司于××年和××年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險,。根據(jù)××市政府第號文件精神，結合我公司的實際,，公司于月日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險,，緩解了部分職工的后顧之憂。今后,，社會養(yǎng)老保險將繼續(xù)下去,，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。

摧進了貫標目前，許多業(yè)主明確要求,，參加工程建設的建筑施工企業(yè),，必須通過一系列的貫標認證。在許多地區(qū)和城市,，也把貫標認證作為到本地區(qū)投標的必備條件,。同時，推行貫標認證,，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,，獲得業(yè)主信任，順應與國際慣例接軌的需要,，而且對擴大市場占有率,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益具有明顯的作用。因此,，公司也把貫標認證提上了日程,，而且是質(zhì)量認證體系、環(huán)境管理體系,、職業(yè)安全健康體系三個體系同時進行,。公司成立了貫標領導小組和小組，利用多種形式開展宣傳,，講清系列標準的原理,，講清貫標的目的、意義,、方法和步驟,，使大家認識到貫標是企業(yè)發(fā)展的長久之計，從而更好地規(guī)范行為,。公司專門負責貫標的技術質(zhì)檢部印制了大量的關于三個體系的介紹,，詳細介紹了貫標認證的基本知識和專業(yè)術語，人手一冊,，保證了貫標的順利開展,。

⒎開展了部門調(diào)研公司于月日起用了大半個月的時間對各項目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理狀況進行了調(diào)研,。這次活動基本上達到了初定的目的，各項目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的整改,，各項目部大都統(tǒng)一了思想,，提高了認識,，更加注重項目部管理班子建設，更加團結一致,，各項管理正走向正規(guī)化、規(guī)范化,、制度化,。

必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展,。在當前市場經(jīng)濟條件下,，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中,，不是被動地應付市場,，而是要研究市場、了解市場,、熟悉市場,，占領市場，在提高工程質(zhì)量和搞好服務上下功夫,，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫,，正確分析自己的長處和不足，揚長避短,、趨利避害,，講究策略，與“狼”共舞,，只有這樣,，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額,。

必須堅持深化公司內(nèi)部改革,。由于長期受集體體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢,，職責不明,，人浮于事。這些矛盾的解決,，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變,。必須通過推進內(nèi)部勞動，人事,、分配制度的改革來進一步調(diào)動員工的積極性,，通過完善定員定薪，實行定崗定員,、競爭上崗,、末位淘汰,、減員增效等方法來增強企業(yè)的競爭力。

必須堅持以市場為導向,，調(diào)整結構,，發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟條件下,，企業(yè)一業(yè)為主,，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀,，要抓好多元化經(jīng)營,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，尋求新的經(jīng)濟增長點,，以適應市場變化,，適時調(diào)整產(chǎn)品結構，只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立,，企業(yè)才有旺盛的生命力,。

必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力,。實踐證明,，企業(yè)的一切都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心,，目標同向,，同步，緊密配合,，協(xié)調(diào)一致,，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。

一是資金運作困難,，嚴重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展,。當前，市場上工程沒有一項不要墊資,，工程量越大資金墊付也越大,，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制,，再加上銀行貸款緊縮,，公司目前的壓力非常大，資金缺口達二,、三千萬元,，因此要求我們各項目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉(zhuǎn),，確保公司得以快速運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,。

二是管理體制,、機制還落后于要求，我們的管理體制,、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相比相差甚遠,，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性,。去年公司改制后,，雖然在一些機構設置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果,，但仍需提高，新的激勵機制尚未成熟,，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,，使整體素質(zhì)提高不快。

三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才,，面對市場競爭和科技進步的壓力,，公司的管理層中能懂施工、會經(jīng)營,、善管理,、能開拓市場、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象,，并且職工隊伍年齡已明顯老化,。所以在引進人才，用好人才,，留住人才等方面是一個長期的重要課題,。

四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要表現(xiàn)在：工程的主體施工階段安全防護不能及時跟上,；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求,；有些工人尚未有戴安全帽的習慣，特別是在零星小工程施工時對安全生產(chǎn)重視不夠,；在裝飾階段,，特別是多工種交叉施工時，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出,；工地上臨時用電時而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象,；配套工種有時不服從現(xiàn)場管理，班前安全交底不到位,；外包工種難以服從統(tǒng)一管理,，安全意識不強。

五是少數(shù)項目部管理混亂,，成本及費用支出過高,，怨天尤人的思想比較嚴重,，經(jīng)營思路不明確，內(nèi)部團結欠佳,，自由散漫思想抬頭,，管理民主得不到落實，對項目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心,。

⒈采取有力措施,，加強資金催收

繼續(xù)做好對公司債權、債務的清理,，采取一切可以采取的辦法,，加大對工程款的催收，在加大催收力度上,，要調(diào)動各種因素,、力量來做好催收，拓寬催收的思路和手段,，并對各項目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實責任,。對新建工程，各項目部要切實負起責任,，防止新的工程拖欠款的發(fā)生,。

⒉推進配套改革，強化競爭機制

按照公司的部署,，完成分配制度的改革,，實行定崗、定員,、定薪,，充分調(diào)動干部職工的積極性，同時,，公司內(nèi)部要進一步強化管理職能,，按市場經(jīng)濟要求進一步科學合理進行機構設置。

⒊實行科技進步,，加大人才引進

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭,、技術的競爭，重視技術,、重視人才是我們公司領導的共識,。公司要在注重企業(yè)壯大的同時，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,，除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學等外,，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大中專畢業(yè)生,，做到長流水,、不斷線,，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時,，在引進人才后,，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。

⒋加強項目經(jīng)理培訓,，明確職責分工

目前公司項目經(jīng)理由于種種原因,，理論水平不是很高，視野不夠開闊,，管理經(jīng)驗不足,，管理方法還有待改進，少數(shù)項目部只著眼于本地工程,，外地工程不是太肯接,，要通過教育培訓解放他們的思想，提高項目經(jīng)理的理論水平和項目管理能力,，同時，整套班子要形成分工明確,，職責分明,，相互學習、相互制約的機制,，要增強團隊意識,，發(fā)揚團隊精神，團結務實,，開拓創(chuàng)新,，努力把項目部管理好、建設好,，提升項目部在市場中競爭力,。

總之，我們要通過這次半年,，找出中目前存在的問題,，同時對新情況、新問題進行調(diào)查研究,，不斷探索新途徑,、新方法，以便有針對性地指導和布署下半年的,，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項經(jīng)濟技術指標,，確保公司向做大做強的目標邁進！

建筑公司上半年工作總結篇三

我于xxxx年x月來到了xxxx項目部,，該同志能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領導的工作安排,，完成指派的各項工作任務，維護集體榮譽,，思想上要求進步,，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,。工作積極努力,，任勞任怨，認真學習相關知識,，不斷充實完善自己,。

有著強烈的主人翁意識，隨時關注公司發(fā)展,，切身想到公司及項目部的利益,，堅定公司會不斷的發(fā)展、壯大,，對公司的未來充滿了熱情與期望,。

無論在工作還是生活當中，一直相信一份耕耘,，一份收獲,，所以我一直在努力，不斷努力學習,，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,。

由于xxxx項目是國外項目,，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流,，那工作就根本無法進行,。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學中干,，在干中學,，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。

根據(jù)項目的實際情況,，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導當?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量；又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工高峰期時,，工作量是相當大的,，但我仍然能堅持原則,，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位,，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進行整改,；對于施工過程中出現(xiàn)的技術問題,，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法,。在工作中有一定的預見性,，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意,，并采取相應有效的措施應對或避免問題的出現(xiàn),，做到了不打無準備之仗。

在工作量核算方面,，能夠做好核算記錄,，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象,；對于施工方能夠結合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方,，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上,，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,，能夠給于施工方合理的解釋,，并使施工方能夠認同應該扣除部分的工作量,。對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量,，在經(jīng)過施工方指出后,，能夠虛心接受，并及時進行更正,。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補,。能夠做到了公平和公正,，在工作中本著對總包方認真負責的態(tài)度,，對施工方所報的工作量認真審核，不應該給的堅決不能給,，保證總包方的利益,；對待施工方，做到了應該給的必須要給,，由于施工方的計算原因遺漏的工作量,，現(xiàn)場上也確實完成的，能夠指出并增補,，做到了對施工單位負責,。

我在生活中積極開拓進取，提高工作水平,。不斷加強學習,，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力,；講究方法,，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng),；開拓創(chuàng)新,，積極進取，把工作提高到一個新的水平,。加強自我改造,，自我完善，努力提高綜合素質(zhì),。充分發(fā)揮主觀能動性,，提高對學習業(yè)務知識重要性和迫切性的認識，自覺,、刻苦地鉆研業(yè)務,，夯實基礎。熱愛本職工作,，干一行愛一行,，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想,，多向周圍的同志請教,。

通過建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識,，開闊了視野,，總結了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結合,，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升,，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真,、一絲不茍,，學好新技術，迎接新挑戰(zhàn),，努力踐行科學發(fā)展觀,，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點,，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻,。同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主（用戶）至上的建筑新理念,。我定將以極大的工作熱情,、務實的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L投入到工程管理中去,。

建筑公司上半年工作總結篇四

建筑施工安全半年工作總結 為了確保我鄉(xiāng)建筑施工安全生產(chǎn)有序發(fā)展,，有效效杜絕各類建筑施工 安全事故的發(fā)生，根據(jù)省安委會辦公室轉(zhuǎn)發(fā)《國務院安委會辦公室關于深刻 吸取近期事故教訓進一步加強建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件精神,，結合我鄉(xiāng)實際情況,，組織開展建筑施工安全工作，上半年未出現(xiàn)一起建筑施工安全生產(chǎn)事故,。

為了認真落實安監(jiān)部門的安全生產(chǎn)工作精神,，我在接到文件后立 即召開建筑施工安全工作會議，將建筑施工安全監(jiān)管責任分解落實,，層層落實,。把安全目標責任落實到了片區(qū)。

為了加強建筑施工安全監(jiān)管工作,，結合實際情況,，堅持開展建筑 安全施工檢查工作,，對檢查工作進行了全面部署,。通過檢查，既掌握了我鄉(xiāng)各個建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況,，對存在安全隱患的要求立即整改,。

為了貫徹落實文件精神，切實加強建筑施工安全生產(chǎn)工作,，有效遏制事故多發(fā)勢頭,，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，并與安全生產(chǎn)月宣傳工作一起進入工地。提高建筑施工的安全生產(chǎn)意識,。今年共有兩個重大的建筑施工項目,，具體的做法如下：

1、村小組危改工作是我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)檢查重點,，結合安全生產(chǎn)月的宣傳,。安全檢查組半年內(nèi)共到施工現(xiàn)場檢查x 次、宣傳安全建筑施工x次,。

2,、公路硬化改造工程是重點項目，安全檢查組就一直注重 該項目的施工安全工作,，該路段共x個涵洞修建,，xx處的擋土墻，檢查 組多次提出凡是施工現(xiàn)場都必須拉警戒線和警示牌,。

3,、特別預防事故的重點是：洞口、物料提升機,、施工升降機,、起重機械安裝、維修,、腳手架搭拆作業(yè),、幕墻、等易發(fā)生高處墜落的部位,。同時,，我們把安全專項整治與日常安全管理工作結合起來，通過平時的監(jiān)督檢查,，深化了安全專項整治,，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機制,，促進安全生產(chǎn)形勢的進一步好轉(zhuǎn),。

始終堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針加強對安置點,、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作；強化施工隊伍對施 工現(xiàn)場危險源的控制能力,，檢查組定期進行安全生產(chǎn)形勢分析,，及時發(fā)現(xiàn) 安全隱患，找出薄弱環(huán)節(jié),，加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力 度,，狠抓事故超前防范,。通過采取這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,。

建筑公司上半年工作總結篇五

上半年辦公室在公司領導的關心和支持下在公司所屬各部門的積極配合及大力協(xié)助下辦公室全體員工團結協(xié)作,，克服重重困難和壓力，以團結,、求實,、誠信、高效的工作作風,，使得工作穩(wěn)步發(fā)展,。上半年，我們始終堅持服務到位,，保障有力的工作宗旨,，以高昂的工作熱情敬業(yè)的工作態(tài)度做了以下幾方面工作。

⒈在公司各部門的配合下在原來的基礎上進一步完善了材料采購程序,。過去在材料還存在操作不規(guī)范,，監(jiān)管不力的地方，今后要進一步規(guī)范操作程序,，切實為公司節(jié)約成本,。

⒉實行了嚴格的材料采購申報審批制后，由項目管理人員審核,，統(tǒng)一到公司主管領導審核批準,，再由采購人員進行詢價做到先請示后購買。材料采購工作,，從計劃采購保管進庫入庫需要做大量工作,，通過這種方式，減少了因盲目采購引起的不必要的浪費,。

⒈從制度上加強管理,，把工作做到實處，特別是安全工作,，是我們工作的一個重點,，我們深深意識到安全工作責任重于泰山，始終把安全工作放在首位,，強調(diào)把安全第一,，預防為主的方針落實到實處，提高人員的安全意識,。

⒉督促駕駛員及時了解所駕駛車輛的運行情況,，做好車輛的維護和保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，不開帶病車,，并留有詳細記錄。合理安排出車時間,，嚴格執(zhí)行派車制度,，確保上班時間不私自出車，嚴禁非駕駛員私自駕駛車輛,。

⒈項目開工以來,，工地進場勞力人數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計為：x人，其中管理人員：x人,，公司為高空及相關作業(yè)人員提供了團體意外傷害附加傷害醫(yī)療保險：共計x人,。

⒉為提高公司管理水平、增強公司實力適應公司的發(fā)展,，公司新增員工：司機x名,，財務部經(jīng)理x名，工程部技術人員x名,。

⒊做好工地人員統(tǒng)計,，工人退場后，核實退場手續(xù)是否齊全,，照章辦事,。

提高后勤服務水平、加強團隊合作意識,。辦公室全體員工能夠樹立為公司為項目服務的思想,，與各部門相互配合，協(xié)調(diào)發(fā)展,。具備工作熱情,，提高工作效率，為公司服務,，切實為領導分憂,。在日常管理中我們主要從以下幾個方面入手：

⒈嚴格員工考勤制度通過對員工的考勤，全面了解員工的出勤及調(diào)休,、病事假情況,，為員工的崗位流動、病假工資,、醫(yī)療費用及相關福利待遇工資發(fā)放等提供依據(jù),。

⒉實行每周例會制度，總結上一周生產(chǎn)經(jīng)營情況及安排下周的工作,。加強公司各部門的管理制度,、獎懲辦法相關表格及對外行文格式的統(tǒng)一。

⒊辦公用品做到領物有登記,，收交有記載,，借出要登記,，損壞要賠償。辦公桌椅門窗及電腦打印設備等,，做到及時維修和保養(yǎng),。

⒋密切聯(lián)系辦事處及工地項目部做好上傳下達、下情上傳工作,。努力做好橋梁紐帶作用,。

半年來，經(jīng)過辦公室全體人員的努力,，在與各部門的積極配合下,，很好的完成了以上各項工作任務，但問題還是有的,，主要表現(xiàn)在以下兩個方面,，這也將是我們今后工作需要努力的方向：

一方面對安全生產(chǎn)、安全行車的監(jiān)管力度不夠,，非司機在未經(jīng)允許的情況下仍擅自使用車輛,，對車輛保養(yǎng)不夠，對車輛造成損失增加修理費用,；另一方面還存在材料供應計劃不嚴謹?shù)葐栴},。

⒈切實加強對安全生產(chǎn)、安全行車的監(jiān)管,。

⒉材料采購進一步規(guī)范操作程序,，加強監(jiān)管力度。

⒊進一步加強人力資源管理,，堅持留住人才,，用好人才的方針使得公司各項工作正規(guī)化。

⒋牢固樹立為公司為項目服務的思想,，提高后勤的服務能力,、凝聚能力、團隊合作能力,，為公司的發(fā)展做出貢獻,。