總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧,。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

建筑公司上半年工作總結匯報篇一

本人2021年從事施工隊技術負責崗位，主要是負責隊里的技術,、質量,、及配合隊長做好隊里的工作。從年初先后參加援建xxx項目,、xx道路改造工程項目,、和xx路面項目。xx項目是一個工期短工程量大的一個政治工程,，段落地形復雜,，交通不便，路基施工進度緩慢,，墊層沒有足夠的施工段落,，但為保項目工期能順利完工，我們隊在環(huán)境復雜,，施工難度大的特殊狀況下,，采取分段施工，路基交驗一段,，就施工一段,，雖然這樣調動比較頻繁，員工比較辛苦，但使施工進度得到了保障,。在質量方面堅持施工質量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質量問題在每道工序施工中都能得以有效控制，加強現(xiàn)場管理,，在材料緊缺狀況下,，依然沒有降低對入場材料質量要求，拒絕任何不合格材料進場,。嚴格控制施工進度,，明確施工任務量，在控制材料成本方面,，首先核對好,，在不影響質量，有利于我們砂礫墊層幾何尺寸,，對進場材料進行嚴格抽檢,，防止‘跑、冒,、滴,、漏’出現(xiàn),。每一天和核算員將當日完成的工程量進行節(jié)超比較，找出節(jié)超原因,，為下一步控制材料成本做好基礎,，對每完成一段的任務量進行匯報總結,，對存在問題進行分析，找出不足,，認真落實,，及時改善。

在xx項目,，由于前期天氣,，變更等原因的影響，工程進度滯后,，后期工程量大,，為保工期順利完工，公司x經理帶領三名機關人員來到我們施工一線服務指導幫忙,，施工隊實行兩班倒,，二十四小時施工,，一天三餐都在路上吃，經過一個多月的緊張施工,，最后在業(yè)主要求工期內順利完工,。在緊張施工過程中，能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度,，及各項成本管理,。

上半年來，不斷地學習,，努力提高自己思想政治素質和專業(yè)水平,。認真學習總公司各種管理制度，深刻領會總公司重要會議的會議精神以及下發(fā)的文件,。結合實際工作,，有針對性的學習各類專業(yè)知識，一方面認真學習與本專業(yè)相關的現(xiàn)行規(guī)范,、技術標準,；另一面加強在實踐中學習，向有經驗的老同事,、監(jiān)理單位虛心請教,，不斷提高自身的專業(yè)水平。

2021下半年我將在總公司_路面項目負責拌和站的收料工作,，首先以身作則帶領隊里人做好檢斤工作,，立足本崗，履行職責,，對進場材料從數量上嚴格檢斤，防止一切‘跑,、冒,、滴、漏’出現(xiàn),。從質量上做到車車抽檢,，杜絕任何不合格材料進場，檢斤小票,，日報單要填寫準確并及時上報材料科進行入賬,。隨時與工程科、質檢科持續(xù)聯(lián)系,，從工程總體材料控制，以防止各個單質材料多進或少進的狀況發(fā)生,。

作為青年技術人員必須要發(fā)揚四公司“傳”“幫”“帶”的優(yōu)良傳統(tǒng),，對新畢業(yè)的學生不僅僅在工作上進行“傳”“幫”“帶”，還有在生活也要關心和幫忙,。讓他們來到我們公司有一種回家的感覺。

在團結協(xié)作,，提高團隊精神方面，要做到尊重領導,，尊重同事，要能夠協(xié)調好同事間關系,。加強自身職責感，個人服從組織,，下級服從上級，辦事不獨斷,，虛心聽取不同意見。對人誠懇,，辦事公正，敢于承擔職責,。

期望總公司新的崗位職責，能夠盡快制定并實施起來,。讓我們每一個人都能夠按著自己崗位職責來工作，誰的事誰做,，就能避免推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。

總體上講,，與領導和同事的溝通交流不夠，管理潛力和工作效率也有待進一步提高,。今后要多與同事交流工作、學習,、思想方面資料,，以到達互相激勵互相幫忙,，共同提高的目的,。把更多的時間用在學習和思考工作上。

以上是我這上半年來的工作總結,，在施工管理中,，雖然取得了一點收獲,，但對于公司對上層管理者的要求，自我感覺還有必須的差距,，在日后的工作中，會盡自己的的努力去做好自己的本質工作,，為項目,、為公司的明天盡自己的一份微薄之力！

建筑公司上半年工作總結匯報篇二

今年新領導班子基本確定以后,，我公司在各種困難局面前,，緊緊圍繞加快公司發(fā)展這個第一要務，從提高領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手,，用與時俱進的新思想,、新觀念、調動了廣大職工的積極性,，增強了企業(yè)的活力，較好地完成了年初公司下達的各項經濟技術指標,。以下是今年的工作總結,。

面對激烈的市場競爭所帶來的經營壓力，內債外債的資金壓力,，企業(yè)經濟運行質量低下所表現(xiàn)的內部管理壓力,，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力，都對領導班子在思想觀念,、精神狀態(tài),、領導能力和經營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗,。為此，公司從加強領導班子思想建設,，努力建設一個高素質,、能夠擔當重任、經得起考驗的領導集體入手,，狠抓了學習制度的落實,，開展了有針對性的教育。

重新恢復和強化了中心組學習制度,，保證了開展和思想教育和進行集體思想溝通的渠道,。抓住領導班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的教育,。大大地提高了領導干部依法治企,，依法維護企業(yè)合法權益的法治意識。豐富領導班子成員在思想方法,、領導藝術及現(xiàn)代化管理等方面的知識,，提高了領導班子成員不斷把廣大員工的利益實現(xiàn)好、維護好,、發(fā)展好,，把廣大員工的積極性引導好、保護好,、發(fā)揮好的政治素質和思想素質,。

新的領導班子確定以后，企業(yè)能不能迅速適應形勢發(fā)展的要求,，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命,，關鍵在領導班子的能力，關鍵在領導班子的合力,。

為此,，我們積極承擔了這些壓力，逐一解決被訴事件,，通過實行領導班子責任分工,，明確責任，做到為了實現(xiàn)_公司的共同目標,，領導成員要責任共擔,，利益共享，指標共扛,，協(xié)同作戰(zhàn),。通過嚴格干部紀律做到政令暢通，團結一致,。領導班子各副職之間做到了相互補位,，協(xié)同作戰(zhàn),。運用個別交談或召開班子生活會的方式，解決領導班子在思想認識上的分歧,。通過開展批評與自我批評,，使大家心情舒暢、和衷共事,、真誠團結,，形成較強的領導核心。

著重抓了領導班子發(fā)揚艱苦奮斗作風的勤政制度,。進一步規(guī)范了領導班子的工作行為,，規(guī)范了領導干部的工作作風。其次是抓了領導班子的廉政作風,。結合公司廉政要求,，領導班子在職代會上公開簽定廉政責任書，實現(xiàn)了踏踏實實做事,、干干凈凈做人的諾言,。

建立并實施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機制。調動項目自覺努力創(chuàng)效的積極性,。通過項目評優(yōu)制度,，使項目不斷成為先進生產力的動力源。領導班子的形象和行為,，凝聚力廣大職工的心,，領導情系職工，職工心系企業(yè),。在公司的幫助和支持下,，_公司將會進一步充滿生機，充滿活力,。

建筑公司上半年工作總結匯報篇三

2021上半年年,，對我個人來說是意義非凡的半年，這半年是我在施工現(xiàn)場安全質量管理工作上新的開始,，同時也是一個自我積累,、學習的一年。項目部成立以來,，項目部委任我為安質部長,，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦,，踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作,。以下是今年的工作總結,。

在項目部開工之初,，安質部根據要求,，編制制定了項目部安全管理辦法、管理制度,、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項目部安全質量管理體系,。在施工當中，使每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施,、操作規(guī)程和方法在內的較完善的施工作業(yè)指導書,。自開工以來，安質部按照要求對施工現(xiàn)場人員進行了入場人員安全教育培訓,、專項培訓并進行了答卷登記,。建立了職工三級安全教育名冊。同時,，與施工協(xié)作隊伍簽訂了安全生產協(xié)議書,，增強防范與監(jiān)督，增強全員安全責任意識,。

通過安全質量標志牌,、條幅、標語等形式開展宣傳活動,，分批進行了幾次全面的危險源辨識,，深入開展崗位安全培訓工作，通過考試等形式加強對操作規(guī)程,，安全制度、事故案例,、風險消減和應急救援預案的培訓,，全面提高安全防范能力。根據現(xiàn)場施工進度情況,，對施工現(xiàn)場進行不定期檢查和重點監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時要求其整改,。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時地進行了整改和完善,，使施工現(xiàn)場的安全質量得到有效地控制。在做好外業(yè)的同時,，認真及時的做好內業(yè)資料,，使內頁資料始終處于良好的狀態(tài)。

雖然在施工生產上保持著安全穩(wěn)定的狀態(tài),，但也必須清醒地認識到在安全管理中還存在一些漏洞,，與上級和項目部領導的要求還存在差距。在安全管理上還有很多不到位的地方，安全管理體系不完善,，管理機制還不健全，沒有具體,、積極有效的管理辦法。項目部安全質量工作在實際落實當中缺乏力度,，雖然在過程中,，按照項目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法，但是效果不明顯,，造成安全質量小問題層出不窮,，經常出現(xiàn)。

項目部管理人員較為年輕,，在工作中存在安全責任不明確,，使得安全質量意識淡薄，在施工現(xiàn)場很少去關注安全管理,，更少參與安全質量的監(jiān)督與管理工作,。項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識，抱有僥幸心理,。安全管理執(zhí)行力不強,、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號,，而未真正落到實處,。施工隊伍更換頻繁，現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動性較大,，致使安全培訓及管理上存在很到的漏洞,。專職安全質量管理人員不足，且專業(yè)能力有限,，也在很大程度上制約著項目部的安全質量工作的開展,。

安全質量不應加強與各部室橫向的聯(lián)絡與溝通，任何部門都不可以獨立存在,，單獨運行,，各部門之間應建立相互配合，相互協(xié)作的關系,。只有各部室在經常溝通,，相互協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題,，糾正錯誤。這也是施工方案方法制定與落實的關鍵同時,，也要明確各部門之間的責,、權、利的劃分,，尤其是應注意細節(jié)上的問題。應該避免由于部門之間職責劃分不明確產生的不必要的麻煩,。

各部門及管理人員與各施工班組之間的聯(lián)系配合的問題,，現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關系，這一點尤為重要?，F(xiàn)場管理人員要做到有權,、有責，并能夠正確的靈活把握也很重要,，這關系到對現(xiàn)場安全環(huán)境,、質量等控制的工作效率，也有利于我們高質量,，高效率的開展工作,。

建立各部室崗位職責，明確到人,。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關系,，使部門工作能夠高效有序的進行。項目部現(xiàn)場施工及工程部人員應加強工程合同內容的熟悉,，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計,、備案，做好詳細的記錄,，保存好相關文字及影響資料,，以備工程決算和索賠之需。同時也能明確雙方的責,、權,、利的關系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展,，為工程質量和企業(yè)效益提供強有力的保障,。

在現(xiàn)場質量控制方面，實行專職質量員制度,。由專職質量員以老帶新,，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質量工作,，確保每一道工序的進度與質量情況均處于受控狀態(tài),。采取激勵的措施，以提高項目部管理人員對安全質量管理的積極性。

繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控,、檢查的力度,。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施,，認真進行整改,。進一步加強施工現(xiàn)場的安全防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽,，穿防護服,。同時，還要加強對既有線施工安全的宣傳,、監(jiān)控的力度,。在施工重點部位安設相關的警示牌、標識牌及安全操作規(guī)程,，加強施工人員的安全防范意識

修訂各級各崗位人員的安全責任,，明確各自的安全職責，并簽訂考核責任書,，明確安全員考核標準及目標要求,，充分調動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責權利相互關系,，合理解決分配矛盾,。進一步加強安全教育培訓工作，同時加強自身業(yè)務知識的學習,，進一步提高自身專業(yè)業(yè)務水平,。

進一步完善資料。在現(xiàn)有的基礎上,，將資料進一步整理完善,、規(guī)范，進一步提高資料的標準化,。加強安全質量專業(yè)管理人員的培養(yǎng),，帶領好新的人員，盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質量專職管理人員,。

建筑公司上半年工作總結匯報篇四

半年來在建筑公司安裝處全體員工的勤奮努力下,，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務,，為了將今后的工作做的更好,，積累經驗、彌補不足,，現(xiàn)對今年工作進行總結,。

建筑施工企業(yè)的生命在于市場,，沒有市場、沒有施工任務就必將走向衰亡,，而質量是企業(yè)生存的保障,，我們在保證工程施工質量的前提下，建立了良好的獎懲制度,，對于節(jié)約材料,、節(jié)省工時及質量過硬的工程的主要施工人員給予經濟上的獎勵，并列為先進生產者的候選人,。

年初,，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度,，對于可計件施工的分項工程，根據施工中積累的定額工作量,，由施工人員向隊長分段承包施工,，隨著計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性,，在保證質量的前提下,，極大的加快了工程的施工進度。

由于各工程主體施工期密集,，而電氣施工人員短缺,，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調度,、協(xié)調或者一人兼顧多個工程,，來保證工程的順利進行，已免影響整個工程的總體進度,。施工中經常發(fā)生進戶管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現(xiàn)象,，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設,，當基礎下沉時,，管道甚至受力斷裂；為徹底杜絕此類事件的發(fā)生,，對所有工程的圖紙都與土建結構圖紙進行對比,，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方、設計方協(xié)商解決,。

在施工前期,，我們組織技術員、水電暖各班組施工人員對圖紙內容進行了詳細的琢磨,、研究,，電氣逐回路,、暖衛(wèi)逐根管線進行分析，同時對照土建施工圖分析其標高,、位置及平,、立面圖的標注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方,、甲方取得聯(lián)系,，并要求設計人員給予及時準確的答復，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄,；施工中,，由技術員對照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖,，對照其施工,，于施工后及時通知監(jiān)理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置,、標高,，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全,，從而保證了工程的順利進行,。

在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據,，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時進行停工返修,，使現(xiàn)場操作人員意識到,，工程質量是企業(yè)的生命，是關系人民生命和財產安全的大問題,，使施工班組懂得工程質量是生產出來的,，而不是檢查出來的。我們始終把施工質量放在第一位,，運用技術和管理相結合,，狠抓工程質量管理，抓好工程材料質量關,，嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程,，勤檢查、勤督促,，來提高班組的生產技能,，運用獎罰制度抓好工程質量。

針對目前大部分工程均由甲方供應材料,，安裝工程利潤極其有限的情況,，我們意識到,，只有從材料的管理及對預算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間,。所以,，我們安裝處嚴格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過實際出庫材料數量與預決算材料數量進行比較,，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況,，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴重的工程,，則根據實際損失材料數量,，對工地主要施工人員進行罰款，真正做到了獎罰分明,，提高了工人在保證質量的前提下節(jié)約材料的意識,，以達到最終創(chuàng)造良好經濟效益的目的。

預決算材料數量與出庫材料數量的比較過程,，可以防止預算員對工程量的遺漏,，在材料數量不符的情況下，預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程,，可提高預算員計算工程量的準確性,，加強其對圖紙的理解能力,，從而避免漏項,、漏算，提高了預算員的業(yè)務素質,，保證了預決算的準確性,。

今年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度,，通過干部,、職工的共同努力，最終我們順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務,，在成績方面,，我們要再接再勵，繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風和傳統(tǒng),。