總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧,。
建筑公司上半年工作總結(jié)篇一
回顧上半年,我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作:
⒈改革了職工工資多少年來(lái),,公司職工的工資一直未能加以調(diào)整,職工月發(fā)工資較低,,再加上參加社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的職工要扣除本人應(yīng)交的保險(xiǎn)費(fèi),職工每月拿到手的工資就更少,,根本不能應(yīng)付日常生活的開支,職工的反映很大,。為調(diào)動(dòng)全公司廣大職工的勞動(dòng)積極性,,經(jīng)公司董事會(huì)研究決定,以改制為契機(jī),,對(duì)職工工資進(jìn)行改革,,使得我們職工的工資也按月發(fā)放,,得到廣大職工一致認(rèn)可;
⒉拓寬了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,,建筑企業(yè)要生存發(fā)展,,根本出路就在于開拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng),,近年來(lái),建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,各施工企業(yè)間的相互壓價(jià),、讓利愈演愈烈,這種無(wú)序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對(duì)這種形勢(shì),,審時(shí)度勢(shì),,及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向,,積極尋找形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇,他們?cè)诖_保金壇規(guī)模建筑的前提下,,努力爭(zhēng)取常州,、鎮(zhèn)江,、昆山的規(guī)模建筑,公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng),、談業(yè)務(wù),市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī),,__市中醫(yī)院綜合病房大樓,、__市司馬坊步行街,、__市河景花園樓,、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在o以上的規(guī)模建筑,,由此,,全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。
⒊強(qiáng)化了多元經(jīng)營(yíng)多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,,做大做強(qiáng)的必由之路,公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式,,強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí),業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程,、鋁塑門窗、建筑裝潢,、裝飾設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)等方面,。__年上半年公司更是出了大手筆,月日,,由公司控股投資成立的__市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會(huì)在櫻花大酒店隆重召開20__年建筑公司上半年工作總結(jié)20__年建筑公司上半年工作總結(jié)。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營(yíng)上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,。
⒋加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重,公司各個(gè)項(xiàng)目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下,,均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn),,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,特別是在“體育館事件”發(fā)生后,,在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中,能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí),,明確項(xiàng)目經(jīng)理,、工地負(fù)責(zé)人,、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任,。對(duì)于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級(jí)安全教育,,能積極組織學(xué)習(xí)上級(jí)和安全生產(chǎn)文件,每天在開工之前進(jìn)行安全教育,、安全交底后再上崗,,并做好交底記錄,。公司安全部也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》,、《在全公司開展安全月活動(dòng)和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件,強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全,,生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則,。
⒌緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展,逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,,公司于__年和__年分兩批為公司干部職工參加了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。根據(jù)__市政府第號(hào)文件精神,,結(jié)合我公司的實(shí)際,公司于月日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險(xiǎn),,緩解了部分職工的后顧之憂。今后,,社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作將繼續(xù)下去,爭(zhēng)取有職工的后顧之憂得到解決,。
6.摧進(jìn)了貫標(biāo)工作目前,許多業(yè)主明確要求,,參加工程建設(shè)的建筑施工企業(yè),,必須通過(guò)一系列的貫標(biāo)認(rèn)證。在許多地區(qū)和城市,,也把貫標(biāo)認(rèn)證作為到本地區(qū)投標(biāo)的必備條件,。同時(shí),推行貫標(biāo)認(rèn)證,,不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,,獲得業(yè)主信任,順應(yīng)與國(guó)際慣例接軌的需要,,而且對(duì)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有明顯的作用。因此,,公司也把貫標(biāo)認(rèn)證提上了日程,,而且是質(zhì)量認(rèn)證體系、環(huán)境管理體系,、職業(yè)安全健康體系三個(gè)體系同時(shí)進(jìn)行,。公司成立了貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,利用多種形式開展宣傳,,講清系列標(biāo)準(zhǔn)的原理,,講清貫標(biāo)的目的、意義,、方法和步驟,,使大家認(rèn)識(shí)到貫標(biāo)工作是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì),從而更好地規(guī)范工作行為,。公司專門負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的技術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個(gè)體系的介紹,,詳細(xì)介紹了貫標(biāo)認(rèn)證的基本知識(shí)和專業(yè)術(shù)語(yǔ),,人手一冊(cè),保證了貫標(biāo)工作的順利開展,。
⒎開展了部門調(diào)研公司于月日起用了大半個(gè)月的時(shí)間對(duì)各項(xiàng)目部(承包體)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研,。這次活動(dòng)基本上達(dá)到了初定的目的,各項(xiàng)目部(承包體)也能找出自身目前在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、管理等方面存在的缺陷,,并開始了積極的整改,各項(xiàng)目部大都統(tǒng)一了思想,,提高了認(rèn)識(shí),更加注重項(xiàng)目部管理班子建設(shè),,更加團(tuán)結(jié)一致,各項(xiàng)管理工作正走向正規(guī)化,、規(guī)范化、制度化,。
建筑公司上半年工作總結(jié)篇二
今年對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,國(guó)家的宏觀調(diào)控政策造成了房地產(chǎn)市場(chǎng)的低迷,,罕見的氣候嚴(yán)重影響了工程建設(shè)速度,但今年又是集團(tuán)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年,,面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì),xx項(xiàng)目部在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,全體員工勇敢沉著應(yīng)對(duì)客觀的大環(huán)境,,通過(guò)樹立信心,、狠抓工程進(jìn)度和質(zhì)量、采取多種營(yíng)銷手段,、齊心協(xié)力,扎實(shí)工作,,努力克服重重困難,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù),,上半年的工作取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)總結(jié)如下:
(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1,、營(yíng)業(yè)收入指標(biāo),。從年初至x月底實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬(wàn)元,銷售面積xx㎡,,共計(jì)xx套。
2,、貨款回籠指標(biāo)。全年實(shí)現(xiàn)貨款回籠xx萬(wàn)元,。
3、融資指標(biāo),。一是完成09年xx萬(wàn)項(xiàng)目貸款余下xx萬(wàn)元的放款,二是新增項(xiàng)目貸款xx億元,,其中已到位資金xx萬(wàn)元。
(二)工程建設(shè)完成情況
1,、工程進(jìn)度
x院x樓~x樓主體結(jié)構(gòu)、砌體,、室內(nèi)抹灰、屋面,、室內(nèi)給排水全部完成,外墻保溫,、外墻貼磚已完成2/3,,塑鋼窗框完成 1
1/4,,陽(yáng)臺(tái)欄桿框架全部完成,;西院車庫(kù)已開挖部份主體結(jié)構(gòu)、屋面全部完成,。x樓一層框架、二層轉(zhuǎn)換層、三層主體結(jié)構(gòu)全部完成,;x樓~x樓主體框架結(jié)構(gòu)全部完成,。
2,、工程質(zhì)量
從開工建設(shè)以來(lái),嚴(yán)格按照相關(guān)要求規(guī)范作業(yè),,從源頭上控制工程的安全與質(zhì)量,嚴(yán)格安全管理,,深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全制度、安全會(huì)議精神和安全工作指導(dǎo)性意見,,堅(jiān)持“安全生產(chǎn),質(zhì)量第一”的生產(chǎn)方針,,確保了無(wú)任何質(zhì)量安全事故發(fā)生。
(一)始終堅(jiān)持以利潤(rùn)最大化為一切工作的指導(dǎo)思想
一是強(qiáng)化預(yù)算管理,,一切費(fèi)用開支都控制在預(yù)算內(nèi),對(duì)各部門的費(fèi)用采取了定額包干制度,;二是采取核價(jià)制度,,對(duì)在建工程所需的大宗物資采取核價(jià)制度,,及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格情況,派專人外出對(duì)各項(xiàng)材料進(jìn)行實(shí)地考察,,做到認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià),貨比三家,,充分做到材料核價(jià)準(zhǔn)確及時(shí),,對(duì)材料價(jià)格得到有效控制,。三是合理定價(jià),針對(duì)秀山房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀,充分利用我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),,對(duì)于東院一期的銷售價(jià)格進(jìn)行了合理的調(diào)價(jià),而且定價(jià)細(xì)化到每一種戶型和每一套房屋,,以此保利潤(rùn)最大化,。
(二)始終堅(jiān)持把時(shí)間效益貫徹到工作中
項(xiàng)目部上下樹立敬業(yè)精神,、危機(jī)感和緊迫感,樹立“爭(zhēng)分奪秒,、與時(shí)間賽跑”的思想,增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),,立足本職,,認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,。根據(jù)與集團(tuán)簽訂的年度責(zé)任目標(biāo),結(jié)合項(xiàng)目
部自身實(shí)際,,要求各部門按月制定工作計(jì)劃,并拿入每月的工作考核,,以此促使員工增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和緊迫感,,極大調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目部員工工作的積極性和主動(dòng)性,。
(三)加強(qiáng)工程管理,推進(jìn)工程進(jìn)度,。
一是堅(jiān)持以工程建設(shè)為重點(diǎn)工作,實(shí)行分塊責(zé)任制,,分別考核及兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,激發(fā)員工主觀能動(dòng)性,,以高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感,,齊心協(xié)力的完成了工程建設(shè)任務(wù),;二是堅(jiān)持系統(tǒng)管理和計(jì)劃管理,,精心組織,、周密部署,合理安排,、解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,,全力保障了工程建設(shè)順利開展;三是從建筑材料的購(gòu)買及工程建設(shè)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,確保了各施工環(huán)節(jié)一次成型,, 杜絕了返工現(xiàn)象,工程質(zhì)量合格,;四是針對(duì)連續(xù)的雨季天氣,通過(guò)周密部署,、精心組織、合理安排全力保障工程建設(shè)速度,。
(四)強(qiáng)化營(yíng)銷工作,大力推進(jìn)銷售,。
一是加強(qiáng)對(duì)銷售公司的管理,對(duì)銷售公司的每一次策劃方案都進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān),;二是全力配合銷售公司開展?fàn)I銷工作,凡是銷售公司報(bào)上來(lái)通過(guò)的方案,,我們都全力配合,,并協(xié)助組織實(shí)施,,切實(shí)推進(jìn)銷售工作的開展,;三是針對(duì)國(guó)家對(duì)房產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)的不利影響,,我們積極采取措施,相應(yīng)出臺(tái)一系列利于銷售的政策以確保銷售不受影響;四是改善公共關(guān)系,,積極與國(guó)土,、銀行等相關(guān)部門銜接,,為快速辦理各種手續(xù)和按揭放款創(chuàng)造了良好條件。
(五)加大融資力度,確保項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng),。
以項(xiàng)目為載體,加強(qiáng)與工行的銜接力度,通過(guò)銀行貸款,,確保項(xiàng)目貸款及時(shí)到位,;極大解決了項(xiàng)目開發(fā)資金問(wèn)題。
(六)加強(qiáng)預(yù)算管理,切實(shí)降低成本,。
今年項(xiàng)目部整體上的管理、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷費(fèi)用都做了調(diào)整,,并包干到各個(gè)部門,,并要求各個(gè)部門進(jìn)一步細(xì)化年度預(yù)算,嚴(yán)格控制費(fèi)用,降低各項(xiàng)成本。
(七)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象。
一是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和積極開展各項(xiàng)體育活動(dòng),為了增強(qiáng)員工素質(zhì),每周一晚上都開展集體學(xué)習(xí),,以及不定時(shí)的開展各項(xiàng)體育活動(dòng),,以此將項(xiàng)目部打造成為有知識(shí)、有能力,,富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì);二是積極參與當(dāng)?shù)卣_展的各項(xiàng)活動(dòng),以此來(lái)提升企業(yè)的外部形象。
(一)取得的經(jīng)驗(yàn)
一是所有工作有要有預(yù)見性,、超前性和計(jì)劃性,在開展日常工作中做到“三性工作法”使得各項(xiàng)工作效率得到明顯提高,,同時(shí)解決了盤子大,人員少的問(wèn)題,;二是所有工作要堅(jiān)持“快”字當(dāng)頭,“快”中取勝,,牢固樹立“爭(zhēng)分奪秒、與時(shí)間賽跑”的思想不動(dòng)搖,,使得整個(gè)工程進(jìn)度得以按時(shí)完成;三是一人多崗,、統(tǒng)一協(xié)作,針對(duì)項(xiàng)目部人員相對(duì)較少的問(wèn)題,,采取了一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作的辦法,,各部門在做好自己本職工作的同時(shí),服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,,統(tǒng)一協(xié)作,以此推動(dòng)全盤工作的開展,。
(二) 存在的不足
一是內(nèi)部管理還有一系列的問(wèn)題,在調(diào)動(dòng)整體向心力和積極性的工作方法上和工作能力上還有待提高,;二是始終沒有高度重視工程進(jìn)度,沒有深刻領(lǐng)會(huì)工程進(jìn)度事關(guān)整個(gè)開發(fā)企業(yè)的最大效益,,因此目前銷售滯后的局面也有工程部推進(jìn)進(jìn)度不力有關(guān)系;三是在開展工作時(shí)超前性和預(yù)見性不足,,導(dǎo)致很多工作在開展過(guò)程中在加強(qiáng)思考力,、行動(dòng)力方面還有欠缺,往往是要么(本站推薦)沒有想到,要么是想到了沒有做到,、或者是去做了卻沒有做好。
建筑公司上半年工作總結(jié)篇三
20xx年上半年,,做了大量而有效的安全工作,取得了良好的工作成效,,圓滿地完成了20xx年上半年項(xiàng)目工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將我項(xiàng)目部安全工作總結(jié),、安全生產(chǎn)形勢(shì)分析,以及下半年的安全工作計(jì)劃匯報(bào)如下:
今年上半年,,在項(xiàng)目部安全部門和各隊(duì)全體人員的共同努力下,我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定,,良好運(yùn)轉(zhuǎn)。截至7月1日,,本項(xiàng)目部沒有發(fā)生任何安全事故。
上半年,,我項(xiàng)目部緊緊圍繞xx集團(tuán)關(guān)于安全工作的重要指標(biāo)精神,,組織各施工隊(duì)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育,,從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性,,要求各施工安全的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來(lái),,并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)施工,。上半年,我項(xiàng)目部主要突出抓好以下幾個(gè)方面工作:
一是抓現(xiàn)場(chǎng)防火
1,、研發(fā)樓項(xiàng)目高級(jí)裝修日趨完工,,隨著施工人員漸增,、天氣漸漸干燥,裝修過(guò)程中防火的隱患逐漸增大,,所帶來(lái)的嚴(yán)峻的防火形勢(shì),,積極的采取應(yīng)對(duì)措施,,全力以赴做好備戰(zhàn)工作,確保裝修工程的安全進(jìn)行,。
2、嚴(yán)禁一切違章用火行為,,杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患,。各項(xiàng)目施工單位都建立了動(dòng)火審批制度,,由項(xiàng)目施工單位對(duì)動(dòng)火時(shí)間及動(dòng)火部位進(jìn)行申請(qǐng),,由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安全交底,,加強(qiáng)了過(guò)程的監(jiān)控,,同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理,。
3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁吸煙,,堅(jiān)決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對(duì)重點(diǎn)部位(庫(kù)房,、木工加工區(qū)域等)配備滅火器警示牌等,并有顯目的警示牌,,做到有備無(wú)患。
二是抓安全生產(chǎn)
(一),、施工機(jī)械作業(yè)安全要求
1、 所有施工設(shè)備及機(jī)具使用時(shí)必須由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和維修,,確保狀況良好,。
2,、 操作人員必須持證上崗,,應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作方法,,并且有對(duì)機(jī)械發(fā)生事故時(shí)采取緊急措施的能力。
3,、 操作人員應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的規(guī)定使用,不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),。嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè),。
4、 機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的停放時(shí),,應(yīng)選擇安全地點(diǎn),并將帶負(fù)荷的部件放松,,并設(shè)有制動(dòng)、防滑措施,。
5、 必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度,,不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中進(jìn)行維修、保養(yǎng),、調(diào)整。
6,、 在埋有電纜,、管道的地點(diǎn)作業(yè)時(shí),,施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志,,并制訂相應(yīng)的施工安全措施,,嚴(yán)禁盲目作業(yè),。
7、 危險(xiǎn)地段作業(yè)時(shí),,應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志,并設(shè)專人指揮,。在高壓電線附近作業(yè)或通過(guò)時(shí)。施工機(jī)械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離,。
(二) 、施工作業(yè)安全要求
1,、 工人進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)人人必須配戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品,安全員必須要戴安全員袖章,。
2、 施工現(xiàn)場(chǎng)用電,,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)電源管理,,防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故,。
3,、 多人同時(shí)作業(yè)時(shí),,人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離,防止施工傷人,。
4、 機(jī)械在路基邊坡,、邊溝,、基坑邊緣,、不穩(wěn)定體(地段)上作業(yè)時(shí),應(yīng)采取必要的安全措施,。
三是抓安全培訓(xùn)
項(xiàng)目部對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的項(xiàng)目施工單位都進(jìn)行安全培訓(xùn),主要培訓(xùn)內(nèi)容是:國(guó)家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī),xx集團(tuán)安全管理規(guī)定及安全管理辦法,,施工現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)安全要求、危險(xiǎn)品的安全管理,、施工現(xiàn)場(chǎng)安全、重要臨時(shí)設(shè)施安全,、季節(jié)性施工安全,、多工種立交作業(yè)安全,、洪澇時(shí)安全防護(hù)措施,。
四是抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí),創(chuàng)新管理方法和手段
為規(guī)范施工隊(duì)伍的用工管理,,強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí),創(chuàng)新管理方法和手段,,逐步提高施工工人的安全素質(zhì),增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí),,促進(jìn)施工隊(duì)伍勞動(dòng)用工從無(wú)序管理走向有序管理。實(shí)行每周一會(huì),,每天一查的方法來(lái)提高施工人的安全意識(shí),把安全隱患控制在萌芽狀態(tài),。
五是抓強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度,,提高各施工隊(duì)對(duì)各類突發(fā)事件(事故)的應(yīng)急管理能力
為確?!把雌凇薄?“高溫”期間的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,,并針對(duì)性地提出工作要求,敦促各隊(duì)在上述時(shí)期加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,,采取有力措施,嚴(yán)防重特大事故發(fā)生,。
建筑公司上半年工作總結(jié)篇四
xx項(xiàng)目部自進(jìn)入20xx年后,半年來(lái),,在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在x區(qū)城管局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,,以及在x街道辦事處城管科的大力支持下,,堅(jiān)持以提高工作質(zhì)量求生存,,以搞好安全管理為保障,,為加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化的管理,在精,、細(xì)、嚴(yán)上狠下功夫,,并在抓好職工隊(duì)伍建設(shè)、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時(shí)機(jī)大做文章,,扎實(shí)有效地開展了x轄區(qū)的管理工作。現(xiàn)就主要工作總結(jié)如下:
在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下,,全體管理員思想統(tǒng)一,、目標(biāo)一致,。對(duì)全體員工堅(jiān)持不懈地進(jìn)行思想教育和安全操作知識(shí)培訓(xùn),積極組織開展安全宣傳月活動(dòng),。對(duì)全體環(huán)衛(wèi)員工進(jìn)行了一次"關(guān)愛生命、安全生產(chǎn)"的安全教育活動(dòng),,并堅(jiān)持新聘員工必須進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和案卷答題考試合格的上崗制度,堅(jiān)持每周班組會(huì)上必講安全作業(yè)重要性的會(huì)議制度,。為此,還抓住今年__市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起安全事故血的教訓(xùn),,加強(qiáng)了對(duì)道路清掃人員、垃圾清運(yùn)人員,、駕駛員的安全教育和培訓(xùn),。
與此同時(shí),還加大了對(duì)違反安全作業(yè)規(guī)定的員工處罰力度,。項(xiàng)目部還就對(duì)車輛較快的路段要求擺放安全錐,而一些工人以種種理由拒不按要求執(zhí)行一事,,在處罰工人時(shí),首先采取對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的管理員處以重罰的處理方法后,,便有效地起到了很好的警示作用,這一工作也隨之得以順利進(jìn)行了下去,。
過(guò)去有相當(dāng)一部分員工對(duì)公司要求安全作業(yè)的一些規(guī)定,不理解并帶抵觸情緒的現(xiàn)在對(duì)我們的工作都能給予支持和理解了,,甚至有時(shí)在我們管理很嚴(yán)厲的情況下還帶著感激之情找到我們承認(rèn)錯(cuò)誤。上半年,,項(xiàng)目部未發(fā)生過(guò)一起安全事故。更可喜的是,絕大部分員工都能自覺遵守安全作業(yè)規(guī)章制度,,安全作業(yè)基本上深入人心。
項(xiàng)目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機(jī),,不失時(shí)機(jī)地向公司領(lǐng)導(dǎo)建言,并制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案,,在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,項(xiàng)目部利用各種場(chǎng)合,,采取多種形式宣講。先后分期分批組織員工開展了多次愛崗敬業(yè),,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,表彰好人好事,,評(píng)選優(yōu)秀員工率先增加工資以激勵(lì)一些落后分子的活動(dòng)。并將(x區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn))印成傳單人手一份組織學(xué)習(xí),,使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責(zé)任,。
通過(guò)這次增加工資所進(jìn)行的一系列整頓工作過(guò)程中,,這些過(guò)去非常突出的問(wèn)題都一一的得到了有效解決,。值得一提的是,這次項(xiàng)目部就漲工資一事所采取的辦法不僅使老員工有了一種危機(jī)感,,還大大鼓舞了新員工的積極性,同時(shí)還獲得了__區(qū)城管局和業(yè)主的肯定,。
為了把環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量的精細(xì)化落到實(shí)處,在公司制定的管理人員職責(zé)的基礎(chǔ)上,,項(xiàng)目部根據(jù)自己的實(shí)際情況,進(jìn)一步完善了分級(jí)管理,、逐級(jí)落實(shí)制度。現(xiàn)在每天除了做好日常工作外,還建立起了自查自評(píng)機(jī)制,,每周堅(jiān)持對(duì)每條街道按區(qū)城管局測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次自查,然后對(duì)其所在班組評(píng)分,。經(jīng)實(shí)踐證明,效果很好,,各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好,。
同時(shí),,項(xiàng)目部還借鑒"x區(qū)城管局200指揮中心案件處理辦法"建立了每日案件處理登記制度,,為及時(shí)處理段面臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題和保障x路墻邊死角不積存垃圾衛(wèi)生盲點(diǎn)發(fā)揮了很好作用。這一制度的建立為抓好常規(guī)管理達(dá)到常態(tài)效果有了更好保障,,從而把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的"真抓實(shí)干"要求,作了有益地嘗試,,取得了很好效果也真正落到了實(shí)處。
另外,,在抓好任務(wù)到崗責(zé)任到人的同時(shí),,還向管理人員提出了"三勤""四不要"的要求。
三勤:勤動(dòng)腿,;勤動(dòng)嘴;勤動(dòng)腦,。
四不要:不要常把"過(guò)去"一詞掛口中當(dāng)托詞;不要常用"已經(jīng)"一詞搪塞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),;不要常把責(zé)任往工人身上推;不要常把問(wèn)題復(fù)雜化,。
不僅于此,項(xiàng)目部并不以此為滿足,發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神,,以"逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里"來(lái)告戒自己,又進(jìn)一步提出了"保7爭(zhēng)6"新的奮斗目標(biāo),。在新的口號(hào)鼓舞下,最近項(xiàng)目部還主動(dòng)將轄區(qū)內(nèi)所有陳舊銹飾的垃圾池,、垃圾桶油漆一新,使其桶點(diǎn)更加整潔規(guī)范了,。
在今后的工作中,,我們將在加強(qiáng)管理的同時(shí)一如既往地加大職業(yè)道德教育力度,做好職工思想工作,,規(guī)范職工思想行為,,堅(jiān)持以人為本,提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,,為繼續(xù)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,以"清潔城市、美化城市,、造福人民"為根本宗旨,,發(fā)揚(yáng)顧全大局、無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)精神,;發(fā)揚(yáng)不畏艱辛,、吃苦耐勞的敬業(yè)精神;發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心,、密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,,進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感、責(zé)任感和緊迫感,,愛崗敬業(yè),,開拓創(chuàng)新,以更加飽滿的工作熱情,、扎實(shí)苦干的工作作風(fēng),,為建設(shè)__世界現(xiàn)代化田園城市,為__區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作增光添彩,,為使xx公司環(huán)衛(wèi)工作走上有序,、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
建筑公司上半年工作總結(jié)篇五
20xx年上半年,,xxx辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,,在公司所屬各部門的積極配合及大力協(xié)助下,辦公室全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,,克服重重困難和壓力,,以“團(tuán)結(jié)、求實(shí),、誠(chéng)信,、高效”的工作作風(fēng),使得工作穩(wěn)步發(fā)展,。上半年,,我們始終堅(jiān)持服務(wù)到位,保障有力的工作宗旨,,以高昂的工作熱情敬業(yè)的工作態(tài)度做了以下幾方面工作,。
1、在公司各部門的配合下在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了材料采購(gòu)程序,。過(guò)去在材料還存在操作不規(guī)范,,監(jiān)管不力的地方,今后要進(jìn)一步規(guī)范操作程序,,切實(shí)為公司節(jié)約成本,。
2、實(shí)行了嚴(yán)格的材料采購(gòu)申報(bào)審批制后,,由項(xiàng)目管理人員審核,,統(tǒng)一到公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),再由采購(gòu)人員進(jìn)行詢價(jià)做到先請(qǐng)示后購(gòu)買,。材料采購(gòu)工作,,從計(jì)劃―采購(gòu)―保管―進(jìn)庫(kù)―入庫(kù)需要做大量工作,
通過(guò)這種方式,,減少了因盲目采購(gòu)引起的不必要的浪費(fèi),。
1,、從制度上加強(qiáng)管理,,把工作做到實(shí)處,特別是安全工作,,是我們工作的一個(gè)重點(diǎn),我們深深意識(shí)到安全工作責(zé)任重于泰山,,始終把安全工作放在首位,,強(qiáng)調(diào)把“安全第一,預(yù)防為主”的方針落實(shí)到實(shí)處,,提高人員的安全意識(shí)。
2,、督促駕駛員及時(shí)了解所駕駛車輛的運(yùn)行情況,做好車輛的維護(hù)和保養(yǎng),,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,,不開帶病車,,并留有詳細(xì)記錄,。合理安排出車時(shí)間,嚴(yán)格執(zhí)行派車制度,,確保上班時(shí)間不私自出車,嚴(yán)禁非駕駛員私自駕駛車輛,。
1、為提高公司管理水平,、增強(qiáng)公司實(shí)力適應(yīng)公司的發(fā)展,,公司新增員工:司機(jī)兩名,,財(cái)務(wù)部經(jīng)理一名,工程部技術(shù)人員三名,。
2、做好工地人員統(tǒng)計(jì),,工人退場(chǎng)后,核實(shí)退場(chǎng)手續(xù)是否齊全,,照章辦事。
提高后勤服務(wù)水平,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),。辦公室全體員工能夠樹立為公司為項(xiàng)目服務(wù)的思想,與各部門相互配合,,協(xié)調(diào)發(fā)展。具備工作熱情,,提高工作效率,為公司服務(wù),,切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)分憂,。在日常管理中我們主要從以下幾個(gè)方面入手:
1、嚴(yán)格員工考勤制度
通過(guò)對(duì)員工的考勤,,全面了解員工的出勤及調(diào)休,、病事假情況,,為員工的崗位流動(dòng)、病假工資,、醫(yī)療費(fèi)用及相關(guān)福利待遇工資發(fā)放等提供依據(jù)。
2,、實(shí)行每周例會(huì)制度,總結(jié)上一周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及安排下周的工作,。加強(qiáng)公司各部門的管理制度、獎(jiǎng)懲辦法,,相關(guān)表格及對(duì)外行文格式的統(tǒng)一,。
3,、辦公用品做到領(lǐng)物有登記,收交有記載,,借出要登記,損壞要賠償,。辦公桌椅門窗及電腦打印設(shè)備等,,做到及時(shí)維修和保養(yǎng),。
4、密切聯(lián)系辦事處及工地項(xiàng)目部做好上傳下達(dá),、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用,。
半年來(lái),經(jīng)過(guò)辦公室全體人員的努力,,在與各部門的積極配合下,很好的完成了以上各項(xiàng)工作任務(wù),,但問(wèn)題還是有的,主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面,,這也將是我們今后工作需要努力的方向:
一方面對(duì)安全生產(chǎn)、安全行車的監(jiān)管力度不夠,,非司機(jī)在未經(jīng)允許的情況下仍擅自使用車輛,,對(duì)車輛保養(yǎng)不夠,,對(duì)車輛造成損失增加修理費(fèi)用,;另一方面還存在材料供應(yīng)計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題。
這就要求我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦校?/p>
1,、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、安全行車的監(jiān)管,。
2、材料采購(gòu)進(jìn)一步規(guī)范操作程序,,加強(qiáng)監(jiān)管力度。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理,,堅(jiān)持“留住人才,,用好人才”的方針使得公司各項(xiàng)工作正規(guī)化,。
4,、牢固樹立為公司為項(xiàng)目服務(wù)的思想,提高后勤的服務(wù)能力,、凝聚能力、團(tuán)隊(duì)合作能力,,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
建筑公司上半年工作總結(jié)篇六
時(shí)間過(guò)的真快,,轉(zhuǎn)眼間xx年即將結(jié)束,,在北新,、苑接到樓盤到現(xiàn)在,工程部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,,恒德物業(yè)“北新、苑”項(xiàng)目,,工程部各項(xiàng)工作都按部就班的正確開展,不管是人員管理,,工作進(jìn)度,工作技術(shù)都有所改變,。
現(xiàn)就xx年的工作總結(jié)如下:
一、嚴(yán)格要求自己和員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和完成公司下達(dá)的工作任務(wù),。
二,、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),,按時(shí)完成工作任務(wù)。
三,、對(duì)業(yè)主報(bào)修及時(shí)修復(fù)。
四、對(duì)開發(fā)商出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào),。
五、和各個(gè)部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好,。
不過(guò)現(xiàn)在我們工作中還存在許多不足和困難,,在裝修期間的各方面問(wèn)題,給公司造成了一定的影響,,在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),,加強(qiáng)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)來(lái)改進(jìn)工作中的不足,,以更加熱情優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司,、服務(wù)好全體業(yè)主。
xx年即將過(guò)去,,我們將來(lái)信心十足的迎來(lái)xx年,新的一年新的機(jī)遇,,新的挑戰(zhàn),我堅(jiān)信在恒德物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下我們公司的未來(lái)和更好更加壯大,。
現(xiàn)就xx年工作計(jì)劃如下:
一,、加強(qiáng)工作人員的管理,,嚴(yán)格要求每一位工程人員認(rèn)真完成自己的本職工作,。
二、對(duì)員工每周進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),,要求必須掌握技術(shù)和了解設(shè)施設(shè)備構(gòu)糙。
三,、對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)用語(yǔ)培訓(xùn),作到禮貌用語(yǔ),將服務(wù)質(zhì)量提高增加業(yè)主的滿意度,。
四、對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng),。
五,、讓業(yè)主投訴事件不超過(guò)5%,。
六、讓業(yè)主滿意率達(dá)95%,。
七、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收按責(zé)任目標(biāo)完成,。
八、建立工程部的所有設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬和檔案,。
在即將到來(lái)的xx年里我們將團(tuán)結(jié)工程部全體員工堅(jiān)決落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望,。
建筑公司上半年工作總結(jié)篇七
上半年,我們?cè)谔魬?zhàn)與機(jī)遇中不斷前進(jìn),,通過(guò)全體員工齊心協(xié)力,、扎實(shí)工作,,完成了既定的半年工作目標(biāo),,為下半年工作有序推進(jìn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)就上半年工作具體總結(jié)如下:
(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:
公司開發(fā)建設(shè)的“xxxx”項(xiàng)目,、“xxx”項(xiàng)目掃尾工作基本完成;xxx片區(qū)工程的文化休閑廣場(chǎng),、xx河河道改造、xx古鎮(zhèn)等工程相繼開工建設(shè),;聯(lián)合開發(fā)建設(shè)的“xxx”項(xiàng)目已完成建設(shè)施工任務(wù)約60%,,“xxx”項(xiàng)目已完成約50%。公司上半年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值約xx億元,,其中:完成在建工程房屋建筑面積約xx萬(wàn)余平方米,實(shí)現(xiàn)房屋建筑施工產(chǎn)值約xx億元,,其他項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約xxxx萬(wàn)元;三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xxx萬(wàn)余元,。
(二)企業(yè)管理情況:
20xx年以來(lái),公司加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理,,進(jìn)一步完善了企業(yè)規(guī)章制度,,加大了對(duì)各部門各環(huán)節(jié)貫徹執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度的監(jiān)督檢查力度,,使公司日常工作更加有序,,不斷提高工作效率;強(qiáng)化了對(duì)員工的業(yè)務(wù)技能與質(zhì)量安全管理知識(shí)培訓(xùn),,提高了員工團(tuán)隊(duì)思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平;提升了企業(yè)整體戰(zhàn)斗力,。
1、進(jìn)一步完善了企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,,根據(jù)公司發(fā)展需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理班子,合理調(diào)整和完善了機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置,。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要分別成立了“企業(yè)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”、“質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,、“工程招投標(biāo)與預(yù)決(結(jié))算管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,,增設(shè)了策劃部,、營(yíng)銷部、安全科,、質(zhì)檢科。
2、加強(qiáng)了工程建設(shè)與施工管理,,強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作,采取各種有效措施,,提高工程質(zhì)量、安全生產(chǎn),、文明施工管理水平,不斷提升企業(yè)社會(huì)影響力,,塑造良好企業(yè)形象,?!皒xxx”項(xiàng)目在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí),,強(qiáng)化安全生產(chǎn)與文明施工管理,采取樹安全管理標(biāo)桿,,競(jìng)爭(zhēng)安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗,嚴(yán)格安全評(píng)價(jià)打分標(biāo)準(zhǔn),,在工程施工安全生產(chǎn)管理方面搞得有聲有色,獲得政府行業(yè)主管部門好評(píng),,被推薦為“xx市安全生產(chǎn)與文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”,,創(chuàng)造了xx建司工程施工安全生產(chǎn)管理的新記錄,,好樣板?!皒xxx”項(xiàng)目在不斷總結(jié)管理工作中的教訓(xùn)的同時(shí),轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)和方式,,想辦法、添措施,、化矛盾,、保穩(wěn)定,使項(xiàng)目管理工作有了新的起色,,各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。 “xxx”項(xiàng)目掃尾工作基本完成,,已全面進(jìn)入向業(yè)主交房程序,西充影視文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目工程的“文化休閑廣場(chǎng)工程”,、“河道治理工程”,、“xx鎮(zhèn)工程”,、“西充中學(xué)多扶校區(qū)堡坎工程”已全面開工建設(shè),各項(xiàng)工作在公司各環(huán)節(jié)通力協(xié)作下取得了階段性進(jìn)展,。
建筑公司上半年工作總結(jié)篇八
一、明晰工作的成績(jī),,總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)
(一)文件管理進(jìn)一步得到規(guī)范
1,、對(duì)公司所發(fā)公文的管理工作。半年來(lái),,隨著企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的推進(jìn),,公司通過(guò)總經(jīng)辦累計(jì)發(fā)放紅頭文件42份,,其中涵蓋生產(chǎn)、技術(shù),、經(jīng)營(yíng)、管理等各方面內(nèi)容,。總經(jīng)辦在校稿時(shí)注意嚴(yán)把行文關(guān),,保證了公文尤其是上行文的規(guī)范化,對(duì)樹立良好的公司形象起到積極的作用,。
2,、對(duì)接收上級(jí)來(lái)文的管理工作。半年來(lái),,總經(jīng)辦累計(jì)接收辦理國(guó)家、省,、市、區(qū)各部門及各兄弟單位來(lái)函累計(jì)183份,。對(duì)于每份文件,,總經(jīng)辦及時(shí)呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),,并按批示意見快速傳遞,及時(shí)催辦,。
3、檔案管理工作日趨科學(xué)完善,。去年年底開始,,公司加大了檔案管理工作的投入力度,。改善了硬件投入,新購(gòu)了檔案密集柜,,滿足了企業(yè)檔案不斷增多的現(xiàn)實(shí)需要,今年又安裝了防盜窗,,增設(shè)了檔案閱覽室,進(jìn)一步提高了檔案資料的存儲(chǔ)環(huán)境和管理環(huán)境,,呂慶美同志已經(jīng)將所有檔案資料整理上架,檔案室呈現(xiàn)煥然一新的面貌,。
(二)內(nèi)部管理做到精細(xì)化,、表格化,、流程化
今年根據(jù)公司對(duì)管理精細(xì)化、表格化,、流程化的整體要求,,總經(jīng)辦對(duì)所轄范圍內(nèi)的所有重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面,、系統(tǒng)的修訂(流程、表格等),。完善了會(huì)議組織流程,制定了用車統(tǒng)計(jì)制度,、租房補(bǔ)貼辦法、交通費(fèi)和招待費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn),,以期形成統(tǒng)一,、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系,,通過(guò)對(duì)該體系的實(shí)施和不斷完善,達(dá)成公司管理工作的井然有序,、協(xié)調(diào)高效的目的。
(三)文秘與宣傳水平得以有效提高
今年以來(lái),,《中機(jī)環(huán)建通訊》已成功推出2期。雖然只是季刊,,但由于編輯人員少,專業(yè)水平有限,,稿源相對(duì)缺乏,總經(jīng)辦人員是傾注了大量的心血才使《通訊》得以一點(diǎn)點(diǎn)成長(zhǎng)壯大,。每一期我們都鼓勵(lì)廣大員工積極投稿,增加其可讀性,,及時(shí)、全面報(bào)道企業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,、宣傳企業(yè)欣欣向榮的發(fā)展前景,特別在第三期中,,我們?cè)黾恿颂K丹項(xiàng)目部的心聲,。在接下來(lái)的半年里,我們將不斷提高編輯水平,,逐漸擴(kuò)大影響力,一如繼往地為搭建企業(yè)內(nèi)部良好溝通和交流平臺(tái)做出努力,。
(四)抓好資質(zhì)升級(jí)緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略
按照公司戰(zhàn)略發(fā)展要求和總經(jīng)辦職能劃分,,今年將有五個(gè)重點(diǎn)工作是資質(zhì)方面的,。其一是資質(zhì)年審,目前已經(jīng)將所需材料報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān),,由于一級(jí)建造師數(shù)量的問(wèn)題(全市類似情況企業(yè)數(shù)較多,市建設(shè)局正在與省廳協(xié)調(diào)),,正在等待省年審意見。市政和裝飾裝潢升級(jí)的綜合資料已經(jīng)準(zhǔn)備結(jié)束,,業(yè)績(jī)資料正在進(jìn)行中,力爭(zhēng)七月份送申報(bào)材料,。
(五)其他工作:
(1)歷經(jīng)半年之久,,通過(guò)深入,、細(xì)致、艱辛工作,,使辦公輔房的消防驗(yàn)收合格。
(2)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,,外部同志的支持下,如期完成了大門前的電桿移位工作,。
(3)根據(jù)上級(jí)和公司的要求,積極做好了5.19慈善日捐款和抗震救災(zāi)捐款工作,。
(4)積極組織鋼筋工參加“工人先鋒杯”技能競(jìng)賽活動(dòng),。
(5)較好地完成了工會(huì)會(huì)員證的填寫,,區(qū)總工會(huì)加印及發(fā)放工作,。
(6)較好地完成了辦會(huì)的各項(xiàng)工作,。
(7)市外經(jīng)貿(mào)局要求的中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作指南網(wǎng)站關(guān)于對(duì)外承包工程信息的月報(bào)工作。目前已上報(bào)五月和六月的信息,。
(8)揚(yáng)州市建筑市場(chǎng)信用管理系統(tǒng)的維護(hù)。上半年主要完成了企業(yè)信用等級(jí)的申報(bào)和前兩季度市區(qū)施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表的上報(bào)工作,。
“千里之行,始于足下”,,上半年,,總經(jīng)辦積極發(fā)揮上情下達(dá)的樞紐與橋梁作用,,進(jìn)一步提升了“辦文、辦會(huì),、辦事”能力,認(rèn)真踐行新型民營(yíng)企業(yè)運(yùn)行的要求,,在領(lǐng)悟上級(jí)精神、貫徹公司決定,、監(jiān)督各部門執(zhí)行、溝通協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外工作等方面取得了較大的進(jìn)步,。但同時(shí)我們更應(yīng)看到自身的不足,,充分認(rèn)識(shí)到工作中存在的瓶頸之處,。總結(jié)起來(lái),,主要表現(xiàn)在如下幾點(diǎn):
(一)總經(jīng)辦人員的工作思路與公司的管理戰(zhàn)略要求有一定的差距,,管理水平、協(xié)調(diào)能力還有待于進(jìn)一步提高,,工作力度還需要繼續(xù)加大,。
(二)企業(yè)文化的標(biāo)志性工程《*****通訊》的編輯水平還有待于提高,,稿源渠道有待進(jìn)一步拓寬。
(三)圍繞公司打造“執(zhí)行年”,,我們感到在某些工作上的節(jié)奏與公司要求總慢半拍。尤其要說(shuō)明的是:今年年初在通過(guò)本系統(tǒng)申報(bào)企業(yè)信用等級(jí)時(shí),,由于我部門***沒有緊密跟蹤申報(bào)工作和多方面原因,,致使我公司差點(diǎn)沒有進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)定,,給公司造成很壞影響。對(duì)此,,我們做出深刻檢討,保證以后不再發(fā)生類似事件,。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,,吾將上下而求索”,,總經(jīng)辦全體工作人員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“敬業(yè)、創(chuàng)新,、超越、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,,樹立“辦公室無(wú)小事,責(zé)任重于泰山”的服務(wù)意識(shí),,開始新的征程。二oo八年,,是企業(yè)深化內(nèi)部改革打造執(zhí)行力,、拓展市場(chǎng)的關(guān)鍵性一年,。總經(jīng)辦作為企業(yè)運(yùn)行的協(xié)調(diào)中心,面臨著巨大挑戰(zhàn),。如何規(guī)范各種管理,提高管理水平,,發(fā)揮總經(jīng)辦特殊的作用,,將是下半年度工作的重點(diǎn),,總經(jīng)辦將著力從以下幾個(gè)方面開展工作:
(一)苦練內(nèi)功,不斷提高總經(jīng)辦人員的自我學(xué)習(xí)能力,、工作能力和執(zhí)行力,提高辦會(huì),、辦事、辦文能力,。
(二)根據(jù)全年工作目標(biāo),八月上旬做好上報(bào)市政一級(jí),、裝飾裝潢一級(jí)資質(zhì)資料的申報(bào)工作(一級(jí)建造師數(shù)量許可)
(三)注重宣傳,提升《*****通訊》辦刊水平,,開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面。
(四)深化內(nèi)部改革,,積極全面推行公司的績(jī)效考核制度,,減少工作中的盲目性,、隨意性。
(五)積極,、慎重做好公司的各項(xiàng)申先工作,,七月份做好省建筑業(yè)申先工作,十一月份做好市建筑業(yè)申先工作及公司其它有關(guān)申先工作,。
(六)為適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求,,圍繞企業(yè)文化建設(shè)修訂,、完善相關(guān)制度。