總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧,。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

項目部上半年工作總結篇一

回顧今年上半年的工作，總體形式較為可觀,，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀,，總結得出以下幾點,！

管理既是對工人的合理安排調度，明確分工,，責任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點,，我做得不到位,，導致在三月份的一單項業(yè)務中出現(xiàn)紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實為慚愧,。失敗乃成功之母，日后,，必須嚴格管理,，責任明確到人，讓工人明白其職責所在,，這是確保質量的重要性,；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了如指掌,，及時跟進,！

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促，競爭激烈,，技術要求是生存的關鍵,，沒有只有更好！施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的根本保障,！中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。對員工加以指導培訓,，鞏固技術，聚眾之長,，納賢之優(yōu),，因人致宜，掘其所長,，才能不斷提高技術含量,。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,，優(yōu)勝劣汰,，做到技術不合格，堅決不上技術崗位,！

顧客是上帝,，服務提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,，對客戶應做到有求必應,，鞏固老客戶，增強聲譽,?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非螅?/p>

項目部上半年工作總結篇二

xx國道x縣城段公路改建工程項目一分部自組建以來,，在公司領導的關懷和指導下,，在同事們的互相關愛與工作配合下，20xx年上半年就此告一段落了,。下面就一分部20xx年上半年以來的工作情況做以下總結：

20xx年上半年一分部主要施工的是x國道x縣城段公路改建工程中的x大橋及工程,；xx段排水、路面工程,。上半年公路段以x大橋的上下部結構,、市政段以瀝青路面、雨污水管的施工為主,，截止目前已完成x大橋鉆孔灌注樁,、系梁36個,、墩柱64個、蓋梁21個,、箱梁預制81片（含x大橋）,、安裝56片；市政段完成雨污水10839m,，瀝青路面97020m2,。合計上半年完成產值4364.4萬元。

（1）經驗總結

①工程質量方面

項目一分部自組建以來,，根據(jù)工程的特點要求,，建立了項目管理目標和管理人員崗位責任制。在施工過程中,，嚴格控制施工質量,，從基礎開始，一步一個腳印的進行,。進賢大橋以混凝土拌合,、振搗,、養(yǎng)護,、鋼筋模板制安為控制重點，瀝青路面重點控制原材料,、加工拌合,、碾壓攤鋪控制，雨污水管工程重點控制溝槽開挖,、模板安裝,、混凝土澆筑、管道安裝,、檢查井,、溝槽回填質量等。

②進度控制方面

根據(jù)合同及公司要求工期,，組織制定了施工進度計劃,、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組以及管理人員召開質量,、進度、安全生產會,。對其具體進度,、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中,，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看,，受上半年雨水天氣影響,，與預期目標相比稍有滯后，下半年我部將抓住有利施工季節(jié),，大干巧干,，確保完成年度及階段性計劃。

③安全管理方面

施工進場的準備期間,，組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：1,、加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。2,、加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護,。3,、施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。整個施工期間,，未發(fā)生安全隱患,，達到預期安全生產目標的要求。

④成本管理方面

材料管理中,，根據(jù)施工預算,，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中,，我要求大家堅持限額領料制度,，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,，耗損材料按照預算量進行考核,，分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正整改,。周轉材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

⑤文明施工方面

為加強施工現(xiàn)場管理,，提高文明施工水平,，創(chuàng)建文明工地，養(yǎng)成好的工作習慣,，創(chuàng)造出一個干凈整潔的內部施工環(huán)境和一個和諧的外部環(huán)境,，配置各種施工標語、派人員專門對工地防塵,、降塵和工地環(huán)境衛(wèi)生進行清掃,。積極配合相關單位和部門的安全文明檢查。

（2）工作中存在的不足

① 工程質量：施工期間,，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好,。但也存在著不足,。仍需加大努力，需對后期的質量管理需要進一步加強,。

② 施工進度：從總體來講，進度基本上達到了建設單位的要求,。但由于道路沿線村鎮(zhèn)較多,，涉及征地、拆遷多,，村民因土地補償?shù)葐栴}影響施工,，導致工地進度較慢,。還需要進一步加強進度管理,、總結不足,，加強與業(yè)主,、村鎮(zhèn)干部,、村民之間的組織協(xié)調工作,。加強人力組織，彌補前期施工的不足,。

③安全管理：工人自保意識不夠,，上班工人不佩戴戴安全帽的現(xiàn)象時有發(fā)生。

④成本管理：需然實行限額領料制度,，但執(zhí)行力度不夠,，還需加強限額領料制度的執(zhí)行力度。

項目部上半年工作總結篇三

我叫__,，現(xiàn)任__公司項目經理,。__年__月畢業(yè)于__大學建筑系，工民建專業(yè),，同年參加工作,。在日常工作中。參加工作來,，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米，優(yōu)良工程率100%,，創(chuàng)市優(yōu)工程三項,，其中__住宅樓被__市建筑業(yè)協(xié)會評為20__年度“__杯”工程，局優(yōu)四項,，其余全部達到優(yōu)良,。經過半年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗,，其中主要業(yè)績如下：

20xx上半年以來,，自已在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

1.如：__住宅樓工程，建筑面積__㎡,，總高度__,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結構,。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用,。縮短工期36天,，節(jié)省投資近__萬余元,。

深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設計破損率__%，還節(jié)省費用__萬元,。

2.原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。

在架子搭設上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長,，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質量放在首位,，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。2021以來,，我所堅持的措施有：

1.落實質保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確,。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產人員按標準,、按要求去操作。項目上的專職質量員,，我主動給其一定的相應權力,，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,，確保質量監(jiān)控無空白點。

2.重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位,，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3.嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4.層層管理，人人把關,。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標,。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責,。

項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。通過自己在質量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量,。

同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關,，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復試開始，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1.加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度,，按照計劃去落實,。

2.加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產要素,，做好調配，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3.加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是__項目，在合理組織插入上是關鍵,，多年的施工經驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調,，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

4.加強責任到人,，落實分片包打。按照施工布置,，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

20__上半年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著乏值,。多年來，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員,、定額員,、預算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位,、預算收入、器材耗料,、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本。同時,，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控,，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象，提前預測,，并制定相應解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。點我：建筑市政路橋精品文章分類匯編,。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢,，追得是高標準。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面,。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。

在下半年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。