總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,,更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),,發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,,對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,在今后工作中可以改進(jìn)提高,,趨利避害,,避免失誤,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫?下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,,希望大家能夠喜歡!
化工廠上半年工作總結(jié)篇一
受xxxx危機(jī)影響,,從去年下半年開始,,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下,,對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難,,我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足,、悲觀失望的情緒。針對這一情況,,廠黨總支認(rèn)識到,,要想渡過難關(guān),必須統(tǒng)一全廠上下思想,,樹立戰(zhàn)勝困難的信心,,為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動,,大家紛紛建言獻(xiàn)策,,找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口,,形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識,建立了戰(zhàn)勝困難的信心,,為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理,,層層落實(shí)責(zé)任,。經(jīng)過反復(fù)研究,全廠共制定了x條管理線,,xx個費(fèi)用控制點(diǎn),,做大了橫到邊、豎到沿,、責(zé)任到個人,,使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。今年上半年,,甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了xxx元/噸,,單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低,。同時(shí)培訓(xùn),、組建了內(nèi)部維修力量,,大力開展修舊利廢,,半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出xx萬元。
清退外聘人員,,原由外聘人員承擔(dān)包裝,、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān),,上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支xxxx萬元,。
嚴(yán)格加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制,管理費(fèi)用比計(jì)劃少出xxx萬元,,其中車輛費(fèi)節(jié)支xx萬元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支xxxx元,、辦公費(fèi)節(jié)支xxxx元、綠化費(fèi)節(jié)支xxxx元,、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支xx萬元,。
現(xiàn)場管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作,為促使管理上水平,、上臺階,,在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上,制定和完善了現(xiàn)場管理方案,、考核方式,、檢查方式等內(nèi)容,并對辦公,、生活,、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,每周定期組織人員進(jìn)行檢查,,并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告,,檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性,。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,,工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線,。今年以來,,我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò),,層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育,全力提高員工安全意識和自我防護(hù)能力,,增強(qiáng)了全員的“基本功”,。以“打非,、治違、抓責(zé)任”為主題,,認(rèn)真排查和整改事故隱患,,確保安全投入,不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平,,積極舉辦了“安全月”活動,,強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練,不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力,。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),,不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可,。
為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作,,今年我廠成立了設(shè)備管理部,設(shè)備管理工作有了較大起色,,設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng),。今年以來,我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度,,對全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范,,修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度,完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案,,進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理,。今年以來共完成了xx臺到期超重設(shè)備、xx臺壓力容器,、xx臺安全閥的定檢工作,,保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行,。
為了做到安全生產(chǎn),、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),,我廠在做好設(shè)備維修,、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí),進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,,甲烷氯化物5,、6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)xxx噸和xxx噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù),,其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少xx立方/噸,,用電單耗比計(jì)劃少用xxx度/噸,1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水xx立方,合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物xxx噸,。
今年以來,,我廠緊緊把握市場行情變化,加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通,,堅(jiān)持比價(jià)采購,將原材料采購價(jià)格保證在同期市場相對最低位,,限度的提高采購效益,,實(shí)現(xiàn)采購效益37.5萬元,同時(shí)通過延期付款及調(diào)整庫存,,比年初減少資金占用,,成品占用資金比年初減少355萬元。
嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量,,充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用,。我廠對所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法,把不合格原料從源頭開始控制,,共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料xxx批次,,查出并按程序退回不合格原料x車次,確保生產(chǎn)用上合格的原材物料,,同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書xxxx余份,,做到一車一單,保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率xxx%”的目標(biāo),,隨時(shí)對客戶的反饋意見疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通,,并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析,維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)xxx個,,為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn),,真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用,。
切實(shí)做好廉政建設(shè)工作,不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和股份公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神,,根據(jù)上級黨委和集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署,,結(jié)合我廠的實(shí)際情況,深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研,、分析檢查,、整改落實(shí)三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動,做到了兩手抓,、兩不誤,、兩促進(jìn),確保了在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決?;钴S職工文化生活,,組織參加了集團(tuán)公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動,,豐富了職工的文化生活,增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。
當(dāng)然,,上半年的工作還存在著諸多不足之處,下半年我們將借加入xxx契機(jī),,繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,加強(qiáng)職工思想政治工作,,進(jìn)一步熟練工藝操作程度,,完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié),,更好的完成股份公司及集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),,使之更上水平,,邁上一個嶄新的臺階。
化工廠上半年工作總結(jié)篇二
現(xiàn)在在我們身邊,,或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象,,那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”,,工段與班組是“兩張皮”,,工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮,這樣不僅不利于工作的開展,,更有礙于工作的提高,。因此20xx年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀,要做到上下一盤棋,,多溝通,、多交流、不20xx年我們在塑件化工廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,以“安穩(wěn)供電,,確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),以“精細(xì)管理年”為契機(jī),從基礎(chǔ)工作入手,,扎實(shí)整改,,穩(wěn)定電力,確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行,,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù),。塑型改造項(xiàng)目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn)。上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過半,,現(xiàn)總結(jié)如下:
1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí)、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個人,。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),,督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況,、講評安全隱患整改落實(shí)情況,。職工安全意識顯著增強(qiáng),在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中,,能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,,特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張,,第二種工作票86張,倒閘操作票174張,,停送電聯(lián)絡(luò)單621張,,辦理臨時(shí)用電217次。在1月份的安全,、大檢查中,,沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,,并通報(bào)車間全班組,。
基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初,,塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料,嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作,。1-5月份,,我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共730多只的資料整理工作,,貼上了標(biāo)簽,。至此,基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施,。獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度,,查處違紀(jì)4人,,扣發(fā)獎金共計(jì)4500元,并把結(jié)果通報(bào)全車間,,達(dá)到了教育的目的,。目前,職工思想穩(wěn)定,。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,。
在安全管理上,我們堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次8個題目的反事故演習(xí),,車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,組織了70人次參加了演習(xí),,一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到100%,,這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。
設(shè)備管理上,,我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī)、tkl44振動篩,、2號清水泵等軸承故障問題,,為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn),。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級,、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證,。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,,緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高。
今年初,,我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,,結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作,教育職工樹立危機(jī)意識,、競爭意識,、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開職工座談會,,組織職工討論三個議題:自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處,?如何理解“處理事故迅速可靠,,維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論,,職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下,,自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,,必須充實(shí)自己,,全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識,,改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù),,職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。
3月份,,一注塑裝置大檢修,。我們共檢修電機(jī)19臺,檢修斷路器3臺,,安裝照明燈具28套,,測試設(shè)備及建筑物接地439處,解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患,。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用,。目前,,塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到98%,功率因數(shù)保持在0.93以上,,2所6kv變電所均為完好變電所,,10所低壓變電所中有9所是完好變電所,完好率達(dá)到90%,。
1-6月,,我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有:
1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高,。
2,、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2#線拉伸電機(jī)電流,、轉(zhuǎn)速波動,。
各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目,,使供電系統(tǒng),、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高。
我們做了下面幾項(xiàng)工作,。1完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,,用制度規(guī)范職工的行為。2,、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律,。3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查,、監(jiān)督和考核,。4、獎懲分明,、加大力度,,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。5,、開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育,。6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn),。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺,,為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件。7,、了解職工思想動態(tài),,制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。8、搞好干群關(guān)系,,在車間創(chuàng)造一個職工團(tuán)結(jié)一心,,有集體榮譽(yù)感,有責(zé)任心和緊迫感,,有良好工作作風(fēng),,又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,,使其更具有針對性和可操作性,。9、qhse體系審核工作,,同時(shí)通過此項(xiàng)活動,,提高了車間的綜合管理水平。10,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,,做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。11,、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍,,完善備件、材料,、資料,、設(shè)備、計(jì)劃,、消耗,、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù),。12,、重新核對、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值,,建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖,。
年初,我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間9個班組的生產(chǎn)情況,,制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,,車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次,,綜合評定打分,。各班組努力做到修舊利廢,,車間減少了外協(xié)工作,。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng),,節(jié)約費(fèi)用20萬元。 存在的問題:
1,、車間管理還存在漏洞,,廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,環(huán)境衛(wèi)生差,。
2,、個別職工和班長服務(wù)意識不強(qiáng),沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,,對待工作仍然推諉扯皮,,嚴(yán)重影響車間整體形象。
3,、部分配電柜和電機(jī)屬國家明令淘汰設(shè)備,,應(yīng)安排計(jì)劃更換。
以上問題,,我們會在下半年的工作中重點(diǎn)解決,。當(dāng)然在下半年我們會努力做到更好,為我廠做出更大的貢獻(xiàn),,同時(shí)避免事故發(fā)生,。
化工廠上半年工作總結(jié)篇三
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,對我個人的震動很大,,使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足,,本年度上半年我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目,對其安全防護(hù)措施都親自去抓,,去落實(shí),,甚至去監(jiān)護(hù),確保檢修中的安全,,尤其是動火作業(yè),,從票證的辦.到置換,各項(xiàng)防護(hù)措施的安排,,都要做到心中有數(shù),,忙而不亂。事實(shí)也證明,,回顧我工段上半年的各項(xiàng)檢修與動火作業(yè),,都能夠安全高效地完成,無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。
如果說對一個故障或者問題點(diǎn)的判斷,,結(jié)論下在蓋棺定論之后,我覺的這一點(diǎn)都不足稱道,只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的,,哪怕這個預(yù)警是多余的,,或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機(jī),、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮,并聯(lián)系消缺隱患,,確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有許多問題,當(dāng)你提出來之后,,卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過,,如北粗破機(jī)絲杠斷的問題,只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決,,更換下槽鐵,,加彈簧,最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵,,我們早就提出不行了,依然是“可以用”的說辭,,最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了,,差點(diǎn)搞的降量。
上半年在應(yīng)急演練方面,,我積極地探索,,首先從硬件上完善,對我工段的各個可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記,,最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,,有封面、目錄,,令人一目了然,。再利用周一安全活動的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí),最后才組織班組進(jìn)行演練,。在11--12月的分廠抽查中,,我工段共有三次演練,得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,,同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。
1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件
上半年,,我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,,我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,與其工段長交流多次,,請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,并加以吸收借鑒,都得到了好的效果,。如班組考評方面,,員工激勵機(jī)制方面,,各類臺帳管理方面都有所提高,,同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展,應(yīng)急演練方面,,現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個交流,也引起燒堿工段長們的極大興趣,,為工段對外樹立了一個良好的形象。
2,、工段管理逐步趨于科學(xué)化,,制度化
我一直認(rèn)為,做為最基層的管理,,尤其是每天做人的工作,,涉及到安全、考勤,、工藝質(zhì)量,、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理,、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長,其實(shí)就是一個“管家婆”,,面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系,管理一定要走制度化的路子,,不能帶有隨意性,,更不能講人情,搞關(guān)系,。因此,,本年度,我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋,,始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情,,時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài),,如果處罰了某一個人,不光是罰完了錢就了事,,還要掌握他的心理活動,,如果有疙瘩還要幫他解決,既要教育他,,還要讓他高興,,把活干好,在管人的路子上我是不斷探索,,大膽嘗試,,積極諫言,努力配合劉段打.好工段和各項(xiàng)事務(wù),。尤其是班組考核方面,,我工段鐵面無私,獎罰分明,;在工段帳務(wù)管理上,,我工段實(shí)行專工管錢,副段長管帳,,工段長審核,,工段員工監(jiān)督,班長評議的全公開化的管理模式,。
3,、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的積極態(tài)度開展各項(xiàng)工作,,在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試
隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移,,在我們的日常管理中會暴露出許多新問題,新矛盾,,因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn),,不斷開拓。因此本年度,,我工段共出臺各類工段級文件37個,,都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā),進(jìn)一步深化制度化管人的理念,。同時(shí),,我工段在做管理嘗試的時(shí)候,不固步自封,、不縮手縮腳,,而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡,如果是“利”大于“弊”,,我們就會不折不扣地去執(zhí)行,。如對一,、三班主控的調(diào)動,就是一個比較成功的例子,,站在一班的利益上是有“弊”的,,但是站在工段的利益上有“利”的,顯而易見,,“利”是大于“弊”的,。
1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變
之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,,這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變,,如各類安全臺帳、儀表臺帳,,特種設(shè)備臺帳,、各類防護(hù)用品臺帳等,。在這一塊上,,也確實(shí)付出了很多的心血,要做到“滴水不漏,,無可挑剔”還真不是一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,如消防器材配置臺帳,,能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),,.房備品備件臺帳,也能夠做到一查清楚,,心中有數(shù),。
2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變
提到這一條,,還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉,,給工段配了電腦。現(xiàn)在有了電腦,,好多臺帳可以做成電子版,,既方便保存,又方便查詢?,F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳,,有利于各項(xiàng)工作的開展,如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺帳,,皮帶更換臺帳,,減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺帳,員工績效臺帳,,班組考評臺帳等等,。
在經(jīng)濟(jì)活動分析會這一塊上,,我在老早就請教過專工,應(yīng)該怎樣入手,,同時(shí)與燒堿的工段長進(jìn)行過一個交流,,聽取別人的建議,結(jié)合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個分類,,然后根據(jù)分類的情況,,查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容,有血有肉,,有綱有領(lǐng),,有重點(diǎn)也有概括。另外當(dāng)工段一級的經(jīng)濟(jì)活動分析會走上渠道之后,,然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下,,又著手開展班組級的經(jīng)濟(jì)活動分析會,讓他們要言之有物,,言之中的,,并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去,已收到了良好的效果,。
這個工作主要是前半年,,我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓,親自抓,,不松懈,。內(nèi)容涉及到安全、工藝,、設(shè)備,、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域,,苦口婆心,、言傳身教、教學(xué)相長,。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平,,增強(qiáng)其安全意識,我是動過一些腦筋的,,..資料,、親自命題、親自判卷,,也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過比較正規(guī)的閉卷考試,,想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處,能上一個臺階而做出了許多的努力,。
關(guān)于個人學(xué)習(xí),,我從來都沒有放棄過,,無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識,操作工等資料,,尤其是報(bào)名工藝助.以來,,對化工原.,化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓,、起早貪黑,、廢寢忘食,沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流,,為此我很灰心,,付出與回報(bào)的心理杠桿嚴(yán)重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆,,后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)動了自己的心態(tài),,其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍,現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了,?!盁o欲則鋼”,“與人無爭,,與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂,。心境平和的時(shí)候工作起來反倒更有條.,更有章法,,效率反而高了。
1,、工作的時(shí)候過于迂腐
其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過,,就是對于任何缺陷得不到及時(shí)的消除是深惡痛絕的,是一個純粹的完善主義者,。比如在電石.為了制止司機(jī)的抽煙,,受到圍攻,最終不得向安環(huán)部請求援手的困境,;比如為了肅清民工的勞動紀(jì)律遭受整體罷工的困境,;比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等,充分暴露出我在工作的時(shí)候過于迂腐,,太過較真的缺點(diǎn),。
2、工作的時(shí)候過于激進(jìn)
人無論干任何事件,,積極是好事,,但是積極過度了就叫“激進(jìn)”。比如身為副段長的我有時(shí)候想把工作做好,,于是就犯了“激進(jìn)”的錯誤,。本來是工藝上的事情,,我多慮了;本來是設(shè)備上的事情,,我多嘴了,;本來是“一把手”的事情,我越權(quán)了,。說明自己在日常的工作中還缺少歷練,,缺少老成,有思想不成熟的缺點(diǎn),。
3,、工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁
人有一個好的心情,工作效率是的,,適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智,,提高工作效率,如果有顧慮工作起來難免有浮躁,。本年度,,我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁,現(xiàn)場巡檢也有點(diǎn)粗糙,,可能會留下一個半個的死角查不到,,如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題,簽工作票與調(diào)度時(shí)間矛盾的問題都與我有關(guān),,可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn),,不細(xì)致的缺點(diǎn)。
1,、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)
這不光是一句口號,,更重要的是要貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)工作,每一個操作中去,?!拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕保@可能是一句發(fā)自肺腑的話,。因此,,明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里,這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上,。同時(shí)我也會親自去落實(shí)每一項(xiàng)安全防護(hù)措施,,動火作業(yè)的安保措施,檢修作業(yè)的安保措施,,置換作業(yè)的徹底性,,非正常生產(chǎn)時(shí)的跟進(jìn)與監(jiān)督,嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項(xiàng)安全規(guī)程,確保全年無事故,。
2,、加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢,細(xì)致入微查隱患
要想確保裝置與人員的安全,,平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn),,對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。因此,,20xx年我計(jì)劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上,,更加細(xì)致。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究,,把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)行合理的推演,,告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障,,提高員工的應(yīng)急處理能力,避免安全事件的發(fā)生。
3,、加強(qiáng)工藝與質(zhì)量的管理
關(guān)于這一點(diǎn)其實(shí)在我工段有很深的潛力可挖,,如水環(huán)壓縮機(jī)介質(zhì)含酸的問題,,水洗塔阻力大的問題,,乙炔總管含酸的問題,乙炔氣柜ph值顯酸性的問題,,次鈉配置指標(biāo)高低的問題,,前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系,加強(qiáng)操作與工藝控制管理,,監(jiān)控考核,,無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此20xx年加強(qiáng)監(jiān)控與考核,,是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的提高,。
4、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng),,尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)
在工段管理過程中,讓我頭痛的一件事情就是班組長的責(zé)任心太差,,眼里面沒活,,缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情,你推一下動一下,,你不推他就不動,,班組的執(zhí)行力亟待提高。因此,,20xx年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng),,尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力。讓他們對工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行,并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性,、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行,,做一個有頭腦、有思想的人,,而不是一個只會單純地聽眾命令的機(jī)械的人,。
5、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象
現(xiàn)在在我們身邊,,或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象,,那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”,,工段與班組是“兩張皮”,,工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮,這樣不僅不利于工作的開展,,更有礙于工作的提高,。因此20xx年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀,要做到上下一盤棋,,多溝通,、多交流、不推諉,、不扯皮,、不挖坑、不做別人的“蘿卜”,。
6,、充分的放權(quán)給班組
其實(shí)要想把工段管理工作提高一個臺階,就要充分地放權(quán)給班組,,讓班組長有實(shí)在的考評權(quán),,這樣才可以在班員中樹立一定的威信,工段要幫助班組長迅速地成長,,只有他們的強(qiáng)大才能真正換來工段的強(qiáng)大,。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動,工段不能老是做“保姆”,,干什么事情都替他們想的周周到到,。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好,工段長不在可以把事情做的更好”的思想,,不等不靠,,不依不賴,自強(qiáng)自立,,高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求地去做事,。這樣我們的工作才算做扎實(shí)了,做到家了,。
同時(shí)我還會根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來的問題,,想辦法解決,努力把20xx年工作做細(xì),、做扎實(shí),;完成公司與分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù);安全,、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與計(jì)劃,,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。