總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

化工廠上半年工作總結(jié)篇一

乙炔工段雖然出了不少的事情,，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的,，也是有成績的,。

1、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位,。

無論是x月份的大修,，還是xx月份的中修，我工段都能按照公司的各項安全規(guī)程嚴格辦事,，切實做好檢修前的安全防護工作,，尤其是現(xiàn)場動火項目，能夠做到置換不留死角,；隔離切實有效,；監(jiān)護認真負責；措施科學得當,；操作正確規(guī)范,。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細致入微,，監(jiān)測到位,，確保本質(zhì)上的安全。

2,、關(guān)鍵點的維護與巡檢較及時,，為安全保駕護航。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生,，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下,，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點不再薄弱,，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航,。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患,，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻,。

3、電石卸車與料倉管理一絲不茍,。

20xx年是一個多雨多雪的年份,，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力,，盡管如此，我工段高度重視,，在分廠領(lǐng)導的指導下,，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護,，對來車認真細致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理,，確保電石堆的安全,。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強與調(diào)度的聯(lián)系,，適時地開大氮氣流量,。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理,，確保皮帶電石的干燥,。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全,。

4,、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳。

隨著公司精細化管理的步伐,，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī),，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。20xx年我工段在分廠的指導下,，對各類安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立,，如《日常安全隱患的排查》、《應(yīng)急演練的記錄》,、《特種設(shè)備的日常維護記錄》等,，都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常安全工作提供了一個更好的依據(jù),。

5,、事故預(yù)想、周一安全活動,、應(yīng)急演練活動等工作都有提高,。

關(guān)于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務(wù),，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成,。《事故預(yù)想》認真細致,，題目有問有答有評,，并具有針對性,、實用性，尤其是具有爭議性的問題,，大家討論熱烈,，在專工的指導下，最終有一個統(tǒng)一的認識,，達到了預(yù)想的目的,。周一安全活動形式多樣，大家各抒幾見,，仁者見仁,，智者見智，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想,，氣氛良好,，發(fā)言積極，討論熱烈,，效果比較好,。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式,，把題目寫到原來設(shè)想的事故點上,，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進步,，同時也得到安全部領(lǐng)導的認可,。

6、安全生產(chǎn)月活動,、春安安全檢查,、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序,，成果明顯,。

在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中，我工段都能積極配合,，全力以赴,，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中,，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作,，從思想上高度重視，查隱患,、治隱患,，確保安全、平穩(wěn),、高效生產(chǎn),。

1,、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。

在本年度,，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著,。工段組織清洗了舊除塵布袋xx條；自行修理dn100的閘閥x個,；清理水洗塔舊填料x立方米,；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥xx個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆,。

2,、工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道。

本年度我工段在分廠領(lǐng)導的指導下,，逐步展開了工段級的經(jīng)濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式,，甚至是問答題的形式,，讓班組去回答，指導他們怎樣展開經(jīng)濟活動分析,。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板,，讓大家學著去分析，最后寫出了結(jié)合自己班組實際的分析文章,，既有統(tǒng)一性,，又有針對性，達到了經(jīng)濟分析的目的,。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比,，不同時期之間做一個縱比，更有說服力,，更有比較力,，更能說明問題，效果比較好,。

3,、一次水的節(jié)約與考評已到極致。

在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致,，無論是專工,，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)約,。在安全生產(chǎn)的前題的下,，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水,。

4,、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就,。

“不算不知道，一算嚇一跳”,，說這個話我覺得特有成就感,。因為本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有xx多噸,，折合人民幣約xx多萬元,，這的確不是一個小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難,，但是能為公司挽回這么多的損失,，我們覺的很驕傲，受點委屈也是值得,。另外在電石粉塵回收上,，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素,，把這項工作做好,，爭取多上一些灰，共計上灰xx袋,，折標電石x噸多,，折合人民幣近x萬元，可以說是小有成就,。

1,、百日安全勞動競賽如火如荼。

自從公司x月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來,，我工段就組織員工召開了動員會,，并以此為契機推進工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈,，你追我趕,，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲,，積極性也普遍地得到調(diào)動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。

2、小指標考核循序漸進,。

隨著公司質(zhì)量管理的提升,，對各個主要工藝控制點都進行了考核,，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多,，加上先天的設(shè)計缺陷,，導致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導下,，積極地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商,，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計,，然后由技術(shù)部進行統(tǒng)一核實排除,，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績,；另外,，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監(jiān)控,，與發(fā)生崗位緊密配合,，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步。

化工廠上半年工作總結(jié)篇二

立足崗位,，務(wù)實創(chuàng)新,，努力爭創(chuàng)一流班組是xx班全體成員對自己的要求，xx班是xx車間的中堅力量。擔任著大型提升機,，磨機,，回轉(zhuǎn)窯整機裝配的重要工作,。半年來,，在班長和副班長的帶領(lǐng)下，全班成員以公司開展的各項安全生產(chǎn)活動為契機,，立足崗位,，嚴細管理，不斷學習創(chuàng)新,，以優(yōu)良的班組作風贏得了分廠乃至公司的贊許?，F(xiàn)將半年來具體工作表現(xiàn)總結(jié)如下。

安全責任重于泰山,。在工作中,，xx班嚴格貫徹安全生產(chǎn)十二字方針，把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重,。做到了產(chǎn)品安全,，人身安全雙重零事故，為公司安全生產(chǎn)工作交了份滿意答卷,。在產(chǎn)品方面，我們嚴格按照裝配工藝文件,，圖紙,，以及現(xiàn)場技術(shù)員的要求，按章操作,，進行各類產(chǎn)品的裝配,。對單配產(chǎn)品更是小心謹慎，認真閱讀單配單，對涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復(fù)檢，拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出,。做到不接受缺陷，不生產(chǎn)缺陷，不傳遞缺陷,。嚴格按照公司產(chǎn)品安全理念來約束自己,。人身安全方面,，杜絕違章作業(yè)，冒險作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點做好班前預(yù)防工作。每天早班前會，班長都會不厭其煩地絮叨著：工作中要注意安全,，干活時先看看自己勞保用品穿戴好沒,，安全帽要戴規(guī)范，高空作業(yè)時一定要佩戴安全帶，需要使用其它設(shè)備時要先檢查再使用，諸如此類的,，等等,。班長說的認真，大家聽的仔細,。通過每天的安全工作會議,，大家＂安全第一＂的思想提高了，安全意識增強了,，安全防范工作也落到了實處,。半年來，xx班無一例安全事故發(fā)生,，無一人違反勞動紀律,。

xx班在廠領(lǐng)導和車間主任的帶領(lǐng)下，秉著團結(jié)拼搏,，務(wù)實創(chuàng)新,，圓滿的完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時,，我們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,，在車間樹立了＂一直敢打硬仗的隊伍＂的良好形象。今年x月份,，春節(jié)剛過,，我們班接到了工號為xx的磨機試車任務(wù)。磨機試車工作量大,，操作麻煩,，但我們不畏艱難，迎難而上,。憑借去年工號xx的國內(nèi)最大半自磨機裝配試車的經(jīng)驗,，熟練轉(zhuǎn)化運用到磨機上。為了盡快完成試車任務(wù),，班長把我們分成x個小組,，輪流加班加點保進度，經(jīng)常晚上加班到十一二點,。二月的天氣依然寒冷,，盡管磨機工部有暖氣，也難以抵擋夜寒的侵襲,，大家伙就是憑借著一股對工作的熱情,，不畏懼嚴寒，最終保質(zhì)保量地提前完成了試車任務(wù),。x月的繁華似錦,，熱鬧非凡。xx班的干勁也熱情高漲，因為我們接手了工號為xx淡水河谷磨機的裝配試車任務(wù),。此工號產(chǎn)品與以往試車產(chǎn)品不同,，出國產(chǎn)品，公司特別重視,，并且有監(jiān)理時刻監(jiān)督著,。當把圖紙拿到手時，大家不由得捏了把冷汗,，因為每個技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要求更精準，如何使工作做到完美,，如何優(yōu)質(zhì)地將xx磨機順利完成,，到把我們難住了。裝二試車那臺同工號磨機,，僅大齒圈找正就用了將近半月時間,，還沒有完美地達到監(jiān)理的要求。這也無形中給我們憑添了幾分壓力,。遇到困難,，迎難而上，xx班發(fā)揚了敢打,，敢拼,，能打硬仗的精神。團結(jié)一致,，結(jié)合以往經(jīng)驗,，并且試著探索新的裝配方法，群力群策,，遇到問題一起探討,。一時間各種預(yù)見的難題隨即迎刃而解，真應(yīng)了那句＂三個臭皮匠頂一個諸葛亮＂,，我們十二位成員,，一切困難還不都是浮云嗎？x月底的天氣熱浪滾滾,，磨機工部的板房難以抵擋烈日的炙烤,，車間內(nèi)如蒸籠般，大家衣服濕了又干,。由于磨機筒體較大,，起吊不易，一次起吊就想把活干完,。因此,，加班加點在所難免，大家輪流加班，幾乎每天都有人加班到十一二點,，盡管這樣,，沒有一個人退縮。功夫不負有心人,，我們的努力換來了客戶的滿意和領(lǐng)導的贊許,，大齒找正我們僅用了兩天時間，xx到xx道的嚙合間隙，我們圓滿地完成了，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服,。

作為生產(chǎn)車間的一個班組，我們主要任務(wù)是保生產(chǎn)進度。前_季度車間工作任務(wù)一直比較多，每個班組接手的工作量都很大，加上我們班出差人員較多,，一度達到五位人員在外出差,，為了能順利完成工作任務(wù)，班長身先士卒,，處處顯帶頭作用，帶頭加班加點,，遇到問題,，出謀劃策。從xx磨機試車,，到xx淡水河谷磨機，再到__提升機無不身體力行，就連腳紐了還堅持天天到現(xiàn)場指導。副班長平時沉默寡言,，但干起活來一點不含糊。臟活累活從不躲避。在班組長帶領(lǐng)下,，我們每月都按時完成生產(chǎn)任務(wù),，工作小時量連續(xù)幾個月達到（點數(shù)）之上，在x月份更是達到（點數(shù)）,。在生產(chǎn)的同時，我們不忘加強班組建設(shè)，班里經(jīng)常組織成員熟悉圖紙,，對一些小部件產(chǎn)品進行訓練組裝，要求大家學習鉗工手冊,，掌握更多使用技能。于此同時,，集體學習現(xiàn)場管理理念,，把現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生列為成員考核指標的一項，誰工作場地,，誰整理，現(xiàn)場活件擺放,，場地衛(wèi)生,，以及休息場地衛(wèi)生都要時刻保持整潔,。為了調(diào)動大家勞動積極性,，施行獎罰分明制度,，落實責任到人。

班組是企業(yè)大廈的一塊磚是企業(yè)管理的基層和基礎(chǔ),，班組工作是一項＂強根固本＂的基礎(chǔ)工程,。在即將結(jié)束的半年里,，_班作為裝一車間的重要一員，發(fā)揮了活力,，創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績,。面對新目標，xx班成員將繼續(xù)發(fā)揚敢打,，敢拼,，能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風,，再接再厲,，更進一步。20xx年下半年,，我們xx班蓄勢待發(fā),。

化工廠上半年工作總結(jié)篇三

緊張忙碌的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年已悄然而至,。在過去的一年里,，我依然抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇,，有得也有失，有成果也有不足,。

（一）狠抓安全,、環(huán)保工作,。

1,、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強,。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項目,，對其安全防護措施都親自去抓，去落實,，甚至去監(jiān)護,，確保檢修中的`安全,，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換,，各項防護措施的安排,，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂,。事實也證明,，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成,，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺,。

如果說對一個故障或者問題點的判斷,，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道,，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應(yīng)該提倡的,，哪怕這個預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過,。本年度我先后對北粗破機,、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮,，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題,，當你提出來之后,，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題,，只有等到斷了xx幾根的時候才去解決,，更換下槽鐵，加彈簧,，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵，我們早就提出不行了,，依然是“可以用”的說辭,，最終導致半夜x點鐘的時候壞了，差點搞的降量,。

3,、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導的好評,。

本年度在應(yīng)急演練方面,，我積極地探索,，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記,，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共xx頁,，有封面、目錄,，令人一目了然,。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進行演練,。在xx——xx月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導的充分肯定,，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導的認可,。

（二）班組建設(shè)已初見成效。

1,、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件,。

本年度，我在分廠領(lǐng)導的指導下,，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次,，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗,，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果,。如班組考評方面,，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高,，同時我也把我工段周一安全學習活動開展,，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流,，也引起燒堿工段長們的極大興趣,，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2,、工段管理逐步趨于科學化,，制度化,。

我一直認為,，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作,，涉及到安全,、考勤,、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn),、設(shè)備管理,、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”,，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系,，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性,，更不能講人情,，搞關(guān)系。因此,，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情,，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài),，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事,，還要掌握他的心理活動,，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他,，還要讓他高興,，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索,，大膽嘗試,，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù),。尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無私，獎罰分明,；在工段帳務(wù)管理上,，我工段實行專工管錢，副段長管帳,，工段長審核,，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式,。

3,、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試,。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移,，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾,，因此就要求我們要與時俱進,，不斷開拓。因此本年度,，我工段共出臺各類工段級文件37個,，都是以乙炔形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念,。同時,，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封,、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”,，我們就會不折不扣地去執(zhí)行,。如對一、三班主控的調(diào)整,，就是一個比較成功的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的,，顯而易見,，“利”是大于“弊”的。

（三）各類臺帳已趨于完善,。

1,、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。

之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變,，如各類安全臺帳、儀表臺帳,，特種設(shè)備臺帳,、各類防護用品臺帳等。在這一塊上,，也確實付出了很多的心血,，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，如消防器材配置臺帳,，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳,，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù),。

2,、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變。

提到這一條,，還真要感謝領(lǐng)導的英明之舉,，給工段配了電腦。現(xiàn)在有了電腦,，好多臺帳可以做成電子版,，既方便保存，又方便查詢?，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳,，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳,，皮帶更換臺帳,，減速機維護保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳,，班組考評臺帳等等,。

（四）經(jīng)濟活動分析會走向正規(guī)化。

在經(jīng)濟活動分析會這一塊上,，我在老早就請教過專工,，應(yīng)該怎樣入手，同時與燒堿的工段長進行過一個交流,，聽取別人的建議,，結(jié)合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類，然后根據(jù)分類的情況,，查找每日的《工作日志》進行填充具體的內(nèi)容,，有血有肉，有綱有領(lǐng),，有重點也有概括,。另外當工段一級的經(jīng)濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導的大力扶持與指導下,，又著手開展班組級的經(jīng)濟活動分析會,，讓他們要言之有物，言之中的,，并把這一項工作納入日常例行的工作中去,，已收到了良好的效果。

（五）對崗位員工的培訓積極探索。

這個工作主要是前半年,，我對崗位員工的培訓可以說是一手抓,，親自抓，不松懈,。內(nèi)容涉及到安全,、工藝、設(shè)備,、應(yīng)急處理,、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域，苦口婆心,、言傳身教,、教學相長。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平,，增強其安全意識,，我是動過一些腦筋的，搜集資料,、親自命題,、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試,，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓工作能落到實處,，能上一個臺階而做出了許多的努力。

（六）個人學習緊鑼密鼓,，一腔熱血付諸東流,。

關(guān)于個人學習，我從來都沒有放棄過,，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識,，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來,，對化工原理,，化工基礎(chǔ)的學習更是緊鑼密鼓、起早貪黑,、廢寢忘食,，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心,，付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡,。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài),，其實這一切都是“欲望”惹的禍,，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了,。“無欲則鋼”,，“與人無爭,，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條理,，更有章法,，效率反而高了。

1,、工作的時候過于迂腐,。

其實關(guān)于這一點我給領(lǐng)導當面也提過,，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的,，是一個純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機的抽煙,，受到圍攻,，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境；比如為了肅清民工的勞動紀律遭受集體罷工的困境,；比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等,，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐，太過較真的缺點,。

2,、工作的時候過于激進。

人無論干任何事件,，積極是好事,，但是積極過度了就叫“激進”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好,，于是就犯了“激進”的錯誤,。本來是工藝上的事情，我多慮了,；本來是設(shè)備上的事情,，我多嘴了,；本來是“一把手”的事情，我越權(quán)了,。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。

3,、工作的時候有點浮躁。

人有一個好的心情,，工作效率是最高的,，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智,，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁,。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁,，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙,，可能會留下一個半個的死角查不到,，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題,，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān)，可見我的工作作風還是有不嚴謹,，不細致的缺點,。

1、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點與落腳點,。

這不光是一句口號,，更重要的是要貫徹落實到每一項工作，每一個操作中去,?！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕?，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此,，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里,，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時我也會親自去落實每一項安全防護措施,，動火作業(yè)的安保措施,，檢修作業(yè)的安保措施,，置換作業(yè)的徹底性,，非正常生產(chǎn)時的跟進與監(jiān)督,，嚴格遵守公司與分廠的各項安全規(guī)程，確保全年無事故。

2、加強現(xiàn)場巡檢，細致入微查隱患。

要想確保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿負荷生產(chǎn)，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵,。因此,，20xx年我計劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上，更加細致,。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究,，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進行合理的推演，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障,，提高員工的應(yīng)急處理能力,，避免安全事件的發(fā)生。

3、加強工藝與質(zhì)量的管理,。

關(guān)于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖,，如水環(huán)壓縮機介質(zhì)含酸的問題，水洗塔阻力大的問題,，乙炔總管含酸的問題,，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題，次鈉配置指標高低的問題,，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系,，加強操作與工藝控制管理，監(jiān)控考核,，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處,。因此20xx年加強監(jiān)控與考核，是可以促進工藝與質(zhì)量管理工作的提高,。

4,、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng),。

在工段管理過程中,，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責任心太差，眼里面沒活,，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情,，你推一下動一下，你不推他就不動,，班組的執(zhí)行力亟待提高,。因此，20xx年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng),，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力,。讓他們對工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性,、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行,，做一個有頭腦、有思想的人,，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人。

5,、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象,。

現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象,，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象,。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮,，這樣不僅不利于工作的開展,，更有礙于工作的提高。因此20xx年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀,，要做到上下一盤棋,，多溝通、多交流,、不推諉,、不扯皮、不挖坑,、不做別人的“蘿卜”,。

6、充分的放權(quán)給班組,。

其實要想把工段管理工作提高一個臺階,，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長有實在的考評權(quán),，這樣才可以在班員中樹立一定的威信,，工段要幫助班組長迅速地成長，只有他們的強大才能真正換來工段的強大,。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動,，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到,。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好,，工段長不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠,，不依不賴,，自強自立，高標準,、嚴要求地去做事,。這樣我們的工作才算做扎實了，做到家了,。

同時我還會根據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題,，想辦法解決，努力把20xx年工作做細,、做扎實,；完成公司與分廠下達的臨時性的任務(wù)；安全,、高效地完成公司與分廠下達的各項目標與計劃,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。