選擇合適的方案需要綜合考慮各種因素,，包括風險和收益,。方案執(zhí)行過程中，可以嘗試不同的方法和策略,，以達到最優(yōu)效果,。以下是小編為大家收集的完美方案范文,，希望能夠給大家提供一些靈感和參考。

員工管理制度方案的重要性篇一

第一條為加強公司職工管理,，特制定本規(guī)定,。

第二條員工正常工作時間為上午7時40分至12時，下午１時30分至6時,，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由辦公室另行通知,。

第三條公司職工一律實行上下班打卡登記制度，所有員工上下班均需親自打卡,。員工上班前應做好上班準備工作，應檢查機器各部位是否能正常運轉(zhuǎn)并做好衛(wèi)生清理工作,，下班后應把所有的工具各就各位,，把物品整理歸類。

第四條公司每天安排人員監(jiān)督員工上下班打卡,，并負責將員工出勤情況報告領導,，由領導報至財務部，據(jù)此核發(fā)工資及獎金,。

第五條所有人員須先到公司打卡報到后,，方能外出辦理各項業(yè)務特殊情況需經(jīng)領導簽字批準，沒經(jīng)領導批準的,，按遲到或曠工處理,。

第六條上班時間開始后５分至30分內(nèi)到班者，按遲到論處,，超過30分鐘以上者,，按曠工半日論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處,，超過30分鐘者按曠工半天論處,。

第七條員工外出辦理業(yè)務前，須向本部門負責人申明外出原因及返回公司時間,，否則按外出辦私事處理,。

第八條上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，即扣除當月全勤獎,，并給予警告一次的處分。

第九條員工１個月內(nèi)遲到,、早退累計達3次者扣發(fā)全勤獎,，5次扣半天工資，員工無故曠工半日者,，扣發(fā)當月全勤獎,；曠工一天扣二天工資,，每月累計３天曠工者以上者公司給予辭退。

第十一條全體員工每月需完成公司安排的工作任務,，生產(chǎn)員工有生產(chǎn)任務,，銷售人員有銷售任務，辦公人員有辦公公務,，若完不成任務者,，扣發(fā)10%至50%的工資，三個月無業(yè)績者,，給予辭退,。

第十二條員工（含試用期員工）凡有以下一條或多條功績者，公司給予不低于100元的獎勵,。

1,、超額完成任務或在改進經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益方面做出突出成績者,；

5,、工作態(tài)度端正，主動為公司分憂解難,，為公司節(jié)省開支,，為公司提出合理化建議并被公司采用者。

6,、全月生產(chǎn)無次品者,。

7、其它有重大成績者,。

第十三條全勤獎金每月50元,。

1、按操作規(guī)范工作,，服從工作分配,，若違犯者輕者罰款重者辭退。

2,、車間內(nèi)操作工作使用工具,、模具、產(chǎn)品,、材料應整齊放在一定的位置,。

3、機器工作時,，保證在崗在位,，不得離崗串崗。

4,、工作疏忽造成產(chǎn)品不合格,，外發(fā)人員貨物數(shù)量發(fā)錯,，產(chǎn)品、配件不合格將負責重復工作的加工費,、差旅費,、物流費、毀壞的材料費,。并處以50—100元的罰款,。

5、車間內(nèi)垃圾放入垃圾桶內(nèi),，如車間內(nèi)隨意丟垃圾,、工具,，找到當事人的罰款10元,。找不到當事人,，在崗工人每人處罰5元,。

6、在車間內(nèi)的工作衣,、手套掛好，放在一定的位置,。

7,、在車間內(nèi)禁止吸煙,，人走電斷，各種機器燈停止工作,；由工作失誤造成事故者，輕者后果自負,，重者上交,。

8,、人為損壞的工具、機器、模具,，造成的經(jīng)濟損失自負,。

9、對違規(guī)操作,，工作馬虎造成個人身體傷害后果自負。（注意：操作規(guī)范由技術人員指導學習,，不懂不能操作任何機器，違者處罰50元,。）,。

10、上班期間,，生產(chǎn)一線員工不準接打私人電話,，電話工作時間關機或交給辦公人員保管。

11,、每月生產(chǎn)一線員工產(chǎn)品次品率超過正常范圍的,，多生產(chǎn)一張次品，罰款10元。

12,、車間主任不能按職責要求內(nèi)容工條款工作失職造成公司損失的一次50----100元,。技術員不能按職責要求內(nèi)容工作造成工人待工，窩工或模具,，機械損壞一次50元,，2次100元，3次辭退,。

第十五條所有員工在工作中應遵守以下規(guī)定,，若違犯下述規(guī)定者，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,。

1,、對承辦工作爭取時效不拖延不積壓。

3,、盡忠職守,，保守業(yè)務上的機密；

4,、愛護本公司財物,，不浪費，不化公為私,；

5,、保持公司信譽，不做任何有損公司信譽的事情,；

6,、不私自經(jīng)營與公司業(yè)務有關的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)；

7,、待人接物要態(tài)度謙和,，不準在上班期間嬉戲打鬧，更不準在上班期間吵架打架,。

員工管理制度方案的重要性篇二

為加強基礎,、基層平安管理，深化,、細化現(xiàn)場平安監(jiān)督,，實行隱患治理“關口前移、重心下移”,，實現(xiàn)平安管理由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，充分調(diào)動各級平安管理者的工作極積性，達到“人人肩上有擔子,、個個身上有責任”,，層層落實平安監(jiān)督管理責任,，做好平安現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，剛好發(fā)覺和消退平安隱患,，避開或削減損害事故,，特制訂本考核方法。

分公司平安副經(jīng)理,、平安科,、平安組長及平安組人員。

平安組人員由平安組進步行考核,，平安科長審核,，分公司平安副經(jīng)理審批;平安科人員、平安組長由平安科進步行考核,，分公司平安副經(jīng)理審核,，經(jīng)理審批;分公司平安副經(jīng)理由平安部組織進行考核，公司平安副總經(jīng)理審批,。

平安監(jiān)督管理人員,，實行對口管理，分級考核,。公司平安部考核分公司平安副經(jīng)理,，分公司平安副經(jīng)理考核平安科長，平安科長考核平安科人員和平安組長,，平安組長考核平安員,、測風工、井下發(fā)放站管理人員,、檢身工,、主風機工。

考核應依據(jù)所制訂的考核內(nèi)容,、考核方法,，以當月工作績效比照考核表內(nèi)容逐項、逐條仔細考核打分,?？己嘶譃?00分，考核結(jié)果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比,。工資計算方法：月工資×考核得分%=實際月工資,。每月底24日前將每人考核結(jié)果上報平安部，平安對被考核人員進行抽查核實后報企管部核算,。

1、考核部門要依據(jù)被考核人員工作職責內(nèi)的主要工作內(nèi)容,，制訂詳細具體的工作考核表,。

2,、考核部門負責人進行考核時，要依據(jù)被考核人員當月工作業(yè)績及各種記錄等資料進行仔細細致比照查閱,。

3,、考核負責人對下級的考核工作要仔細、細致,，不能弄虛作假,，對考核結(jié)果負責。上級主管負責人要對下級考核工作進行監(jiān)督檢查,，發(fā)覺存在不符合或弄虛作假現(xiàn)象,，要對負責人罰款500元。

4,、平安組長可以對平安員,、測風工工資進行適當調(diào)整安排，必需在公司所下達總指標內(nèi)進行調(diào)整,。調(diào)整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來調(diào)整工資標準,，工資調(diào)整標準幅度可以在指標工資上下100元范圍內(nèi)浮動。平安員,、測風工實行未尾淘汰制,，連續(xù)三個月考核最終一名將被淘汰。

5,、平安副經(jīng)理,、平安科長、平安組長,、平安員,、測風工的工作考核表以公司制訂的考核表為準，考核內(nèi)容可做適當?shù)?調(diào)整,。平安科人員,、平安組管轄人員分別由平安科長、平安組長參照公司制訂的表樣,，依據(jù)工作人員各自的工作職責制訂考核表,。

6、全部月工作考核表月底交平安科存檔,。

7,、本制度從4月21日起執(zhí)行。如在運行中發(fā)覺存在缺陷,，再進行修訂,。

員工管理制度方案的重要性篇三

1、準時上下班,，不得遲到,，早退和曠工,，如有違反，按集團相關規(guī)定處理,。

2,、請假提前三天告之領導，請假條一天前送到,，必須由本人或親屬送達,，病假當天須寄交病假條，醫(yī)院證明,，必須由本人送達,，如有特殊情況，可親屬代送,。

3,、上班時必須按規(guī)定著裝，戴工號牌,，著裝要整齊干凈,，不佩帶首飾（手表除外），不留長指甲,，女餐飲員工要統(tǒng)一盤花,，化淡妝，穿肉色絲襪,，男餐飲員工不得留長發(fā),，胡須，穿深色襪子,。

4,、站位期間，站位要端正,，不可背靠墻或家私柜,，不得私自竄崗，打鬧,，爭吵,，不得跑，大聲喧嘩,，唱歌,。

5、要時刻用好禮貌用語,，必須“請”字當頭,，“謝”不離口，如遇客人或領導要主動打招呼,。

6,、上班期間不得玩或接聽私人電話,，手機一律關機，上下班必須走餐飲員工通道,，不可走前門，不得進入吧臺重地,。

7,、上班期間不能擅用店內(nèi)設施及物品（客用電梯，客用樓梯,，客用洗手間等）,。

8、不得擅自接觸客人的隨身物品,，不得與客人帶的小孩嬉戲玩耍,。

9、熟悉本店現(xiàn)階段供應的酒水和菜單價格,。

10,、禁止偷吃偷喝，偷拿店內(nèi)財務,，情節(jié)嚴重者將轉(zhuǎn)交司法部門處理,。

11、內(nèi)部餐飲員工的私用物品不可帶入餐廳,，統(tǒng)一放在更衣柜,。

12、當班領班及值班人員必須檢查好燈,，門窗,，排風，水電及衛(wèi)生,；

13,、餐飲員工用餐時不可倒飯倒菜，禁止浪費,。

14,、下級必須服從上級，上級有錯也要先服從后投訴,，要有層級管理,，不得頂撞，爭吵,。

15,、工作期間不要嚼口香糖，不要吃零食,，在任何時候都要維護自身的形象,，不要發(fā)脾氣,。嚴禁在店內(nèi)外打架斗毆，違者重罰,。

員工管理制度方案的重要性篇四

為加強基礎,、基層安全管理，深化,、細化現(xiàn)場安全監(jiān)督,，實行隱患治理“關口前移、重心下移”,，實現(xiàn)安全管理由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，充分調(diào)動各級安全管理者的工作極積性，達到“人人肩上有擔子,、個個身上有責任”,，層層落實安全監(jiān)督管理責任，做好安全現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,，避免或減少傷害事故，特制訂本考核辦法,。

一,、考核范圍。

分公司安全副經(jīng)理,、安全科,、安全組長及安全組人員。

二,、考核審批程序,。

安全組人員由安全組長進行考核，安全科長審核,，分公司安全副經(jīng)理審批;安全科人員,、安全組長由安全科長進行考核，分公司安全副經(jīng)理審核,，經(jīng)理審批;分公司安全副經(jīng)理由安全部組織進行考核,，公司安全副總經(jīng)理審批。

三,、考核辦法,。

安全監(jiān)督管理人員，實行對口管理,，分級考核,。公司安全部考核分公司安全副經(jīng)理，分公司安全副經(jīng)理考核安全科長，安全科長考核安全科人員和安全組長,，安全組長考核安全員,、測風工、井下發(fā)放站管理人員,、檢身工,、主風機工。

考核應根據(jù)所制訂的考核內(nèi)容,、考核辦法,，以當月工作績效對照考核表內(nèi)容逐項、逐條認真考核打分,。考核基分為100分,，考核結(jié)果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比,。工資計算方法：月工資×考核得分%=實際月工資。每月底24日前將每人考核結(jié)果上報安全部,，安全對被考核人員進行抽查核實后報企管部核算,。

四、考核要求,。

1,、考核部門要根據(jù)被考核人員工作職責內(nèi)的主要工作內(nèi)容，制訂具體詳細的工作考核表,。

2,、考核部門負責人進行考核時，要根據(jù)被考核人員當月工作業(yè)績及各種記錄等資料進行認真仔細對照查閱,。

3,、考核負責人對下級的考核工作要認真、仔細,，不能弄虛作假,，對考核結(jié)果負責。上級主管負責人要對下級考核工作進行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)存在不符合或弄虛作假現(xiàn)象,，要對負責人罰款500元。

4,、安全組長可以對安全員,、測風工工資進行適當調(diào)整分配，必須在公司所下達總指標內(nèi)進行調(diào)整,。調(diào)整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來調(diào)整工資標準,，工資調(diào)整標準幅度可以在指標工資上下100元范圍內(nèi)浮動。安全員、測風工實行未尾淘汰制,，連續(xù)三個月考核最后一名將被淘汰,。

5、安全副經(jīng)理,、安全科長,、安全組長、安全員,、測風工的工作考核表以公司制訂的考核表為準,，考核內(nèi)容可做適當?shù)恼{(diào)整。安全科人員,、安全組管轄人員分別由安全科長,、安全組長參照公司制訂的表樣，根據(jù)工作人員各自的工作職責制訂考核表,。

6,、所有月工作考核表月底交安全科存檔。

7,、本制度從4月21日起執(zhí)行,。如在運行中發(fā)現(xiàn)存在缺陷，再進行修訂,。?,。

員工管理制度方案的重要性篇五

為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上為準則，建立高素質(zhì),、高水平的團隊,，更好地服務于每一位客戶，公司制定了以下嚴格的管理規(guī)章制定,，望每一位員工都自覺遵守：

一,、 準時上下班，不得遲到,，不得早退,，不得曠工。

二,、 工作期間不可因私人情緒影響工作,。

三、 員工應在每天的工作時間開始前和工作結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作,，保持物品整齊,，桌面清潔。

四,、 上班時不應無故離崗,、串崗，不得閑聊、嬉戲打鬧,、賭博喝酒,、睡覺、做個人私事而影響公司的形象,，確保辦公環(huán)境和車間環(huán)境的安靜有序,。

五、 員工本著互尊互愛,、齊心協(xié)力,、吃苦耐勞、誠實本分的精神,，尊重上級,，有何正確的建議或想法用書寫文字報告交與上級部門，公司將做出合理的回復,。

六,、 服從分配、服從管理,、不得損壞公司形象、透漏公司機密,。

七,、 認真耐心聽取每一位客戶的建議和投訴，損壞公司財物者照價賠償,。

八,、 員工服務態(tài)度: 使用標準的專業(yè)文明用語, 做好積極、主動,、熱情,、微笑及訓練有素的語音、語速和語調(diào)的服務,。 九,、 電話接聽：遵守電話使用規(guī)范，工作時間應避免私人電話,。如確實需要,，應以重要事項陳述為主。

員工管理制度方案的重要性篇六

一,、培訓目的：塑造企業(yè)文化,，促進人力資源增值，提升經(jīng)營績效,。

二,、培訓原則：員工培訓需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。

三、公司培訓管理的常設機構(gòu)是培訓組,，隸屬人力資源部,，：除培訓發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員,，由人力資源部在集團范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生,。

四、公司培訓分為一級培訓,、二級培訓,。

1、一級培訓由人力資源部主辦,，負責集團中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓,，集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等,。

2,、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦，負責本單位業(yè)務培訓,、崗位培訓及外派培訓,。培訓結(jié)束到人力資源部備案。

五,、培訓管理準備工作要點以及培訓積分制,。

1、培訓組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓需求調(diào)查結(jié)果,，確定培訓課程設置及相應學分,，參加培訓并通過考核者即可獲得學分。培訓組同時為每位學員建立培訓檔案,，記錄每年度培訓測試成績,、積分。

2,、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調(diào)整一次,。財務管理表格大全(最新精編)(182個doc12個xls)正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓積分進行，企業(yè)激勵管理制度積分不達標者績效考核將受影響,。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分,，否則僅提升為代理職務。

3,、公司全員培訓及特別要求的重要培訓,，無論積分是否達標，均需參加,。

4,、公司規(guī)定的培訓課程,，人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到,、早退,、曠課，有特殊情況不能參加的應向人事部門請假,。

六,、員工自我培訓。

1,、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關的學歷學位考試,、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試,。資歷考試如確需占用工作時間,，可憑培訓考試機構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負責人審核,，獲準后按公假處理,。

2、員工在職參加與本崗位有關的學歷教育或培訓時,，確需占用周六工作時間的,，可憑進學證明，經(jīng)部門及人事部門負責人審核,、獲準后,，按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時,，應服從公司安排。

3,、對于取得更高學歷學位,、職稱、資格者,，公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。

七、培訓費用報銷,。

1,、人力資源部根據(jù)年度培訓規(guī)劃制定一級培訓費用預算，報總裁批準,。

2,、二級培訓費用由集團各部門及分子公司根據(jù)培訓計劃提報預算，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準,。

3,、集團總部外派培訓費用1000元以內(nèi),，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓在預算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批,。訓費用超過1000元者需與公司簽訂《培訓協(xié)議》,，約定服務期限，培訓結(jié)束后培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔,，經(jīng)培訓主管簽字后,，方可報銷費用。

4,、員工培訓后在公司工作時間未滿《培訓協(xié)議》約定年限,，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應責任。

第二節(jié)績效考評,。

1,、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價,，把握員工工作執(zhí)行和適應情況,，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員,，明確員工工作的導向,。

2、保障公司高效運行,。

3,、充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及企業(yè)管理管理,，激發(fā)員工工作熱情,，提高工作效率。

員工管理制度方案的重要性篇七

為適應企業(yè)發(fā)展需要,，維護正常工作秩序,，保障員工相關福利待遇，特制定本制度,。

第二條 適用范圍

本制度適用于公司各中心,、各部門所有員工。

第三條 參考法規(guī)

1.《中華人民共和國勞動法》;

2.《中華人民共和國勞動合同法》及相關政策法規(guī),。

第四條 考勤條例

1.作息時間：全年劃分春季,、冬季兩個作息時間段，上下班時間以行政辦每年的正式通知為準,。

2.執(zhí)行方法：全體人員須嚴格按照作息時間遵守考勤管理,，不得擅自個人所為，違者,，每遲到,、早退10分鐘,，扣發(fā)當日全部工資，超過一小時按曠工一天標準處罰,，并在當月工資中扣除,。

第五條 假期分類

公司假期分為法定假日、工傷假,、產(chǎn)假,、、病假,、年休假,、特殊事假。

第六條 假期規(guī)定與待遇

1.法定節(jié)假日

1.1根據(jù)國務院辦公廳發(fā)出通知,，全體員工每年享有以下國家規(guī)定的法定節(jié)假日：

根據(jù)國務院《關于修改全國年節(jié)及紀念日放假辦法的決定》,，為便于各地區(qū)、各部門及早合理安排節(jié)假日旅游,、交通運輸,、生產(chǎn)經(jīng)營等有關工作，經(jīng)國務院批準,，現(xiàn)將全體員工2019年享受的國家規(guī)定的法定節(jié)假日具體安排通知如下：

元旦：1月1日至3日放假調(diào)休,，共3天。1月5日(星期六),、1月6日(星期日)上班,。

春節(jié)：2月9日至15日放假調(diào)休，共7天,。2月16日(星期六),、2月17日(星期日)上班。

清明節(jié)：4月4日至6日放假調(diào)休,，共3天,。4月7日(星期日)上班。

勞動節(jié)：4月29日至5月1日放假調(diào)休,，共3天,。4月27日(星期六),、4月28日(星期日)上班,。

端午節(jié)：6月10日至12日放假調(diào)休，共3天,。6月8日(星期六),、6月9日(星期日)上班。

中秋節(jié)：9月19日至21日放假調(diào)休,，共3天,。9月22日(星期日)上班,。

國慶節(jié)：10月1日至7日放假調(diào)休，共7天,。9月29日(星期日),、10月12日(星期六)上班。

1.2在上述法定節(jié)日中休假薪資照付,。

1.3法定假日內(nèi)因工作需要加班或值班的,，按照員工本人日工資標準的300%支付加班薪資。

加班薪資=日工資基數(shù)×法定休假日加班天數(shù)×3

日工資基數(shù)=正常月工資總額 /30

2.工傷假

2.1員工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的,。停工留薪期內(nèi),，基本工資100%發(fā)放。

3.病假

3.1員工因病無法上班請病假在3日內(nèi)的享受帶薪病假,，超出三日外的天數(shù)則按實際超出數(shù)扣除年假天數(shù),，病假扣除年假后超出的病假期間停發(fā)任何工資補貼，超出2個月的按辭職處理,。

3.2 員工請病假的須于看病返廠當日內(nèi)向行政辦提供鎮(zhèn)級以上醫(yī)院相關證明,，否則按曠工計算。

4.產(chǎn)假

4.2女員工產(chǎn)假為90天,，其中產(chǎn)前休假15天,，產(chǎn)后休假75天;

4.3在女員工按規(guī)定享受產(chǎn)假期間，按月基本工資100%發(fā)放;

5.年休假

員工在公司每年享受帶薪年休假(以下簡稱年休假),。員工在年休假期間月工資100%發(fā)放,。規(guī)定如下：

5.1員工不滿1年，年休假5天;

5.2員工累計工作一年以上2年以下,，年休假10天;

5.3員工累計工作滿2年的,，年休假15天。

5.4單位根據(jù)生產(chǎn),、工作的具體情況,，并考慮員工本人意愿，統(tǒng)籌安排員工年休假,。

年休假在1個年度內(nèi)可以集中安排,，也可以分段安排，不跨年度安排,。

對員工應休未休的年休假天數(shù),，單位應當按照該員工日工資基數(shù)的100%補貼年休假工資報酬。

6.超出年休假外的特殊事假

6.1員工請休特殊事假,，可以年休假代替特殊事假,，超出天數(shù)按特殊事假計算。

6.2員工特殊事假的工資扣減數(shù)額：月工資總額/30×特殊事假天數(shù),。

6.3如員工在年休假休滿后,，確有個人事宜需請假在0.5工作日內(nèi)的,，可享有每月一次的帶薪事假。

第七條 請,、休假程序

3,、員工請假外出必須將出入證上繳至門衛(wèi)，并進行各項登記,，回場后必須至門衛(wèi)室登記回廠時間,，出入證有公司印章則有效。

6.假期完畢,，休假員工須于上班當日到行政辦公室銷假報到,，因個人原因造成延誤的，延誤期間以曠工計,。

第八條 審批權(quán)限

1.員工請假假期在1日內(nèi)的,，由部門負責人事前書面批準;

2.員工請假假期在1日以上的，由部門負責人及副總經(jīng)理,、總經(jīng)理事前書面批準,。

第九條 請、休假管理

1.請假天數(shù)最短為0.5天,。

2.事后補辦請假者,，每1個自然年內(nèi)，不得超過2次,，違者視為曠工,。

4.每月第一個工作日，各部門負責人匯總本部門員工請假情況,，并填制《請假匯總表》,，報行政辦公室，行政辦公室負責核實統(tǒng)計請假情況,。

5.生產(chǎn)區(qū)相關人員在外出休假返回公司后必須在生活區(qū)隔離凈化2日后方可進入工作,，隔離凈化期也記入休假期。

6.未經(jīng)事前書面批準私自休假者,，除病假,、工傷假及特殊情況外，一律視為曠工,。

7.曠工按全額日工資的300%處罰,。

2、員工休(請)假上午在12:00前回場,，晚上在10:00前回場,。

第十一條 除上述休假外,，經(jīng)公司總經(jīng)理特批的員工可以享受獎勵休假,，具體休假時間由公司根據(jù)實際情況予以安排,。

第十二條 附則

1.本制度自20xx年1月發(fā)布之日起生效;

2.原公司相關規(guī)章制度，與本制度內(nèi)有關內(nèi)容發(fā)生沖突的,，自動失效;

3.本制度解釋權(quán)由公司行政辦公室負責,。

員工管理制度方案的重要性篇八

第一條為加強公司職工管理，特制定本規(guī)定,。

第二條員工正常工作時間為上午7時40分至１２時,，下午１時30分至6時，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由辦公室另行通知,。

第三條公司職工一律實行上下班打卡登記制度,，所有員工上下班均需親自打卡。員工上班前應做好上班準備工作,，應檢查機器各部位是否能正常運轉(zhuǎn)并做好衛(wèi)生清理工作,，下班后應把所有的工具各就各位，把物品整理歸類,。

第四條公司每天安排人員監(jiān)督員工上下班打卡,，并負責將員工出勤情況報告領導，由領導報至財務部,，據(jù)此核發(fā)工資及獎金,。

第五條所有人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務特殊情況需經(jīng)領導簽字批準,，沒經(jīng)領導批準的,，按遲到或曠工處理。

第六條上班時間開始后５分至３０分內(nèi)到班者,，按遲到論處,，超過３０分鐘以上者，按曠工半日論處,。提前３０分鐘以內(nèi)下班者按早退論處,，超過３０分鐘者按曠工半天論處。

第七條員工外出辦理業(yè)務前,，須向本部門負責人申明外出原因及返回公司時間,，否則按外出辦私事處理。

第八條上班時間外出辦私事者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，即扣除當月全勤獎，并給予警告一次的處分,。

第九條員工１個月內(nèi)遲到,、早退累計達3次者扣發(fā)全勤獎，5次扣半天工資，員工無故曠工半日者,，扣發(fā)當月全勤獎,；曠工一天扣二天工資，每月累計３天曠工者以上者公司給予辭退,。

第十一條全體員工每月需完成公司安排的工作任務,，生產(chǎn)員工有生產(chǎn)任務，銷售人員有銷售任務,，辦公人員有辦公公務,，若完不成任務者，扣發(fā)10%至50%的工資,，三個月無業(yè)績者,，給予辭退。

第十二條員工（含試用期員工）凡有以下一條或多條功績者,，公司給予不低于100元的獎勵,。

1、超額完成任務或在改進經(jīng)營管理,、提高經(jīng)濟效益方面做出突出成績者,；

5、工作態(tài)度端正,，主動為公司分憂解難,，為公司節(jié)省開支，為公司提出合理化建議并被公司采用者,。

6,、全月生產(chǎn)無次品者

7、其它有重大成績者

第十三條全勤獎金每月50元,。

1,、按操作規(guī)范工作，服從工作分配,，若違犯者輕者罰款重者辭退,。

2、車間內(nèi)操作工作使用工具,、模具,、產(chǎn)品、材料應整齊放在一定的位置,。

3,、機器工作時，保證在崗在位,，不得離崗串崗,。

4,、工作疏忽造成產(chǎn)品不合格，外發(fā)人員貨物數(shù)量發(fā)錯,，產(chǎn)品,、配件不合格將負責重復工作的加工費、差旅費,、物流費、毀壞的材料費,。并處以50—100元的罰款,。

5、車間內(nèi)垃圾放入垃圾桶內(nèi),，如車間內(nèi)隨意丟垃圾,、工具，找到當事人的罰款10元,。找不到當事人,，在崗工人每人處罰5元。

6,、在車間內(nèi)的工作衣,、手套掛好，放在一定的位置,。

7,、在車間內(nèi)禁止吸煙，人走電斷,，各種機器燈停止工作,；由工作失誤造成事故者，輕者后果自負,，重者上交,。

8、人為損壞的工具,、機器,、模具，造成的經(jīng)濟損失自負,。

9,、對違規(guī)操作，工作馬虎造成個人身體傷害后果自負,。（注意：操作規(guī)范由技術人員指導學習,，不懂不能操作任何機器，違者處罰50元,。）

10,、上班期間，生產(chǎn)一線員工不準接打私人電話，電話工作時間關機或交給辦公人員保管,。

11,、每月生產(chǎn)一線員工產(chǎn)品次品率超過正常范圍的，多生產(chǎn)一張次品,，罰款10元,。

12、車間主任不能按職責要求內(nèi)容工條款工作失職造成公司損失的一次50----100元,。技術員不能按職責要求內(nèi)容工作造成工人待工,，窩工或模具，機械損壞一次50元,，2次100元,，3次辭退。

第十五條所有員工在工作中應遵守以下規(guī)定,，若違犯下述規(guī)定者,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

1,、對承辦工作爭取時效不拖延不積壓

3,、盡忠職守，保守業(yè)務上的機密,；

4,、愛護本公司財物，不浪費,，不化公為私,；

5、保持公司信譽,，不做任何有損公司信譽的事情,；

6、不私自經(jīng)營與公司業(yè)務有關的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè),；

7,、待人接物要態(tài)度謙和，不準在上班期間嬉戲打鬧,，更不準在上班期間吵架打架,。

員工管理制度方案的重要性篇九

為加強公司及其子公司員工福利管理，保障公司員工享受到較為健全的福利政策,，明確集團公司及其子公司員工的福利標準,，特制訂本制度。

第二條：適用范圍,。

集團公司及其子公司,。

第三條：詞義解釋,。

本制度涉及的福利指企業(yè)福利，是公司為了提升團隊的凝聚力向員工供給的工資和法定福利以外的物質(zhì)回報,，它有別于法定福利（如養(yǎng)老保險,、工傷保險、失業(yè)保險,、帶薪休假等,，參見集團公司《社會保險制度》和《考勤與假期管理制度》）。

二,、集團公司人力資源部,、辦公室和子公司辦公室按本制度規(guī)定落實各項福利政策。

三,、集團公司及其子公司財務部根據(jù)本制度規(guī)定以及財務管理制度負責福利費用的核報,。

第五條：福利類別及標準,。

一,、防寒降溫。

1,、每年夏季7,、8、9月公司發(fā)給員工降溫費,，冬季12,、1、2月公司發(fā)給員工防寒費,。

2,、防寒降溫費計發(fā)標準：工作場所未安裝空調(diào)的員工為80元人月，工作場所已安裝空調(diào)的員工為40元人月,。

入職半個月以上的新員工按標準計發(fā),，入職未滿半個月的新員工按標準的一半計發(fā)。

二,、節(jié)日禮金或物品,。

1、春節(jié),、端午節(jié),、中秋節(jié)公司發(fā)給員工節(jié)日禮品，以示慰問,。春節(jié)等值物品的最高限額為每人300元,，端午節(jié)、中秋節(jié)等值物品的最高限額均為每人200元,。試用期員工的最高限額為標準的50%,。節(jié)日禮品禮金的采購計劃與實施由集團公司辦公室負責,，保管和分發(fā)由各公司辦公室負責。

2,、國際“三八”婦女節(jié),，由公司舉辦慶祝活動,，送給禮品,，其費用按在冊女員工人數(shù)、每人100元的標準控制,。集團公司慶?；顒拥慕M織與禮品的采購、分發(fā)由集團公司辦公室負責,，各公司則由辦公室負責,。

三、傷病補貼,。

凡公司員工因傷病住院治療三天以上者（含三天）,，由公司派員進行探望，并給予100元補貼或等值物品,。

集團公司員工因傷病住院治療,，由集團公司人力資源部代表公司領導前往探望；子公司部門經(jīng)理以上員工在市住院治療,，由集團公司人力資源部與其所屬公司共同派員一齊探望,；地區(qū)公司部門經(jīng)理以下員工在本市住院治療，由公司辦公室組織探望,；外地市公司員工在公司所在地住院治療,，由外地市公司組織探望。

四,、婚喪,。

1、員工結(jié)婚：在職期間依法辦理結(jié)婚登記的員工,，由所屬公司發(fā)給慶賀金200元,。

2、父母,、配偶及子女亡故的員工,，由所屬公司發(fā)給慰問金200元或等值物品。

3,、慶賀金或慰問金的申辦由各公司人力資源主管部門負責,。

五、生日祝賀,。

員工每年的生日,，由公司人力資源主管部門辦理祝賀活動,。送給禮品，報銷費用限額每人30元,。

六,、免費工作餐。

1,、員工在工作日可享受由公司供給的免費工作午餐,。

2、晚上加班（含參加公司組織的培訓,、會議）90分鐘以上的員工可享受由公司供給的免費工作晚餐,。

七、健康體檢,。

公司每兩年組織全體員工體檢一次,。體檢的申報、安排由集團公司人力資源部負責,。

八,、幫困。

員工及員工家屬突患重病或員工家庭遭遇特大變故,、自然災害等導致生活困難,，公司將視具體情景組織幫困活動,。

第六條：本制度由集團公司人力資源部負責修訂和解釋,。

員工管理制度方案的重要性篇十

第一條為使員工薪酬管理規(guī)范化，特制定本制度,。公司有關薪酬核定,、薪酬計算、薪酬發(fā)放,，除另有規(guī)定外,，一律按本制度執(zhí)行。

第二條原則：

1,、建立明確的分配制度,。根據(jù)不同部門的工作性質(zhì)與特點，建立合理的分配方式與制度,，以適應不同部門的需要,。同時利于各級管理者有效管理員工，以實現(xiàn)關鍵目標,。

2,、建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個人業(yè)績掛鉤,。員工收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔責任,，而且更強調(diào)對績效的傾斜,。

3、建立積極的激勵機制,。鼓勵員工提高自身能力,，承擔更大責任，從機制上激發(fā)員工的上進心,。同時建立完善合理的考核機制,，做到多勞多得按能取酬。在準確傳達公司管理要求的基礎上,，表彰績效突出的優(yōu)秀員工,。

第三條公司采用月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應的福利,。

第四條嚴格遵照國家有關法律法規(guī),，由企業(yè)與個人分別繳納各自所應承擔的稅費（如個調(diào)稅、社保等）,。

第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動合同的員工,。兼職員工可參考本規(guī)定參照執(zhí)行。

第二章薪酬的構(gòu)成,。

第六條員工薪酬由月薪資,、福利、獎金組成,。月薪資由基本工資,、崗位工資、績效工資,、司齡工資,、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼組成,。

第七條薪資各部分組成及定義：

1,、基本工資：根據(jù)員工所獲得的國家承認的最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系的有關規(guī)定來確定,。

公司任職資格評定的薪等國家承認的職稱國家承認的學歷基本工資(元),。

高級職稱博士__。

中級職稱碩士__,。

初級職稱本科__,。

技術員大專__。

技工中專__,。

高中（含以下）__,。

2、司齡工資：司齡工資體現(xiàn)公司對長期服務員工的獎勵,，初始額為50元,，每增加一個年度,，增加50元，滿__年后不再增長,。司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開始核發(fā),。

3、區(qū)域津貼與其他津貼組成：

1)區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對駐外員工的生活補貼,；區(qū)域津貼為每月300元（其中__,、__地區(qū)為每月500元）；在本地招聘的員工不享受區(qū)域津貼,。

2)其他津貼根據(jù)經(jīng)營需要另文規(guī)定,。

4、崗位工資：由員工在企業(yè)中承擔的崗位責任大小來確定,，并以崗位的責任,、貢獻、市場價值以及企業(yè)對崗位的需求作為評測依據(jù),。

如果請病假（需有醫(yī)院證明）,，扣崗位與績效，如果請事假或請病假但沒有醫(yī)院證明,，扣發(fā)崗位,、基本與績效工資，如請年假或調(diào)休假,，不扣發(fā)崗位,、績效工資。

崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級,，,，其中研發(fā)類第三薪等以下（含第三薪等）人員的崗位工資基準是同薪級的130%,。

5,、績效工資：績效工資體現(xiàn)員工的工作績效；績效工資根據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā),。

員工管理制度方案的重要性篇十一

公司始終相信員工自身本事的提高是企業(yè)長遠發(fā)展的不竭動力,，所以公司領導十分重視員工的培訓教育，以期到達實現(xiàn)員工個人價值與提高企業(yè)效益的雙贏,。

每周六上午全體員工觀看影像資料,，并討論學習。

公司中高層管理人員及優(yōu)秀員工送往清華學習,。

二,、員工職業(yè)裝。

為了塑造良好的企業(yè)形象,，增強員工的團隊歸屬感和團體榮譽感,，公司特聘請國內(nèi)知名服裝公司設計并為每一位員工量身打造夏季和冬季兩套職業(yè)裝,。

夏裝：西褲+襯衫(男性);西裝套裙+襯衫(女性)。

冬裝：西服+襯衫,。

三,、團體活動。

為了促進企業(yè)與員工,，管理層與執(zhí)行層的雙向溝通,，增強企業(yè)向心力與凝聚力，公司會定期組織團體活動,。

半年總結(jié)及聚餐,。

年終總結(jié)及晚會。

春節(jié)過后的茶話會,。

春游,。

廠家組織的旅游。

各部門的定期聚餐,。

四,、休息休假。

每周六午時和周日休息,。

法定節(jié)假日基本按照國家規(guī)定休假,。

五、年終禮遇,。

食品,、年底的紅包和慰問信。

六,、開車補助,。

公司對員工通勤使用并能為公司應急使用的個人車輛，供給每年xx~10000元的補助,。

員工管理制度方案的重要性篇十二

1.1規(guī)范和完善薪資管理,，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性，體現(xiàn)“注重績效,、獎勤罰懶;鼓勵創(chuàng)造,，增創(chuàng)效益”的激勵分配原則，建立與市場經(jīng)濟,、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的薪酬體系,。

1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)的實際情況,，在公司支付能力的范圍內(nèi)設計各崗位工資,、短期激勵和中長期激勵的合理結(jié)構(gòu)，使其對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性,、激勵性,。

1.3以員工崗位責任、工作績效,、勞動技能,、勞動態(tài)度等指標綜合考核員工報酬。

2.適用范圍,。

本制度適用于已同公司簽訂勞動合同的經(jīng)理級(含)以下員工,。

3.工資模式。

3.1薪酬構(gòu)成,。

員工工資=基礎工資+崗位工資﹢績效工資+福利,。

3.1.1基礎工資為參照珠海市最低月保障工資標準。

3.1.2崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責任大小,，技術,、智力要求的高低，勞動強度大小和勞動條件的好壞來確定工資,。

3.1.3績效工資是根據(jù)公司月度對各部門工作任務,、經(jīng)營目標、員工職責履行狀況,、工作績效考核結(jié)果確立,。

3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補貼,、資歷補貼,、防暑降溫補貼、加班補貼等,。

4.薪酬層級及薪點,。

4.1根據(jù)部門職責，將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類(一類部門和二類部門),，一類部門與二類部門總體相差20%,。

4.2根據(jù)部門類別及崗位編制，將每類部門所有崗位分為6個系列,，每一薪酬系列主管(含)級以下崗位包含7個薪點,，經(jīng)理級崗位包含5個薪點。每一系列的相鄰薪點的差距約為8.5%,。每一系列重疊薪點崗位1~3個不等。

4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列,，依據(jù)員工個人的工作能力,、工作經(jīng)驗、工作業(yè)績、承擔的職責及崗位對公司經(jīng)營目標影響程度等諸多因素,，確定員工個人的薪酬薪點,。每個薪點值含月基本工資、崗位工資和月績效工資三部分,。

4.4新入職試用期內(nèi)的員工,，其薪酬按所在崗位工資和績效工資的80%發(fā)放。

4.5新入職應屆中專生,、大學生見習期為一年,，期間薪資級別分別為：中專生為2.6.4;大專生為2.6.5級;本科生為2.5.3級;碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見習期滿后根據(jù)個人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級別。

4.6薪資級別及對應薪點值,。

附表一《公司職業(yè)通道與工資級別對照表》,。

5.年度績效獎金。

5.1年度績效獎金與公司整體經(jīng)營效益,、部門業(yè)績及個人績效三項考核指標掛鉤,。年終獎勵計發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標準由公司領導班子討論決定，時間為下一年年初,。

5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動的員工,，依調(diào)動前后工作月數(shù)，按實際出勤時間和工作業(yè)績考核結(jié)果計發(fā);非總公司范圍內(nèi)調(diào)動的人員不計發(fā)年終獎勵,。

5.3休產(chǎn)假,、病假人員按實際出勤月數(shù)計發(fā)。

5.4整年度之內(nèi)請事假累計兩個月以上的(含兩個月),，累計請病假四個月(含四個月)以上的,，不計發(fā)年終獎勵。

6.實習期,、試用期內(nèi)的員工及臨時聘用人員不發(fā)績效獎金,。

7.職位晉升與薪酬調(diào)整。

7.1轉(zhuǎn)正定級后員工的薪酬調(diào)整,，分為正常年度調(diào)薪,、異動調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時,，只考慮績效結(jié)果和能力表現(xiàn),，不考慮學歷，工齡,，性別等因素,。薪酬調(diào)整的結(jié)果應在調(diào)整確認后的第二個月體現(xiàn)。

7.2正常年度調(diào)薪是公司根據(jù)年度績效目標完成情況,、外部薪酬水平變動情況及員工個人績效,、能力,、任職的實際情況進行的例行性薪酬調(diào)整，每年的三月份進行一次,。正常年度調(diào)整并非全員普調(diào);薪酬調(diào)整幅度,，還需根據(jù)公司的效益狀況、社會上同行業(yè)薪酬變化情況,、通脹情況來確定,。調(diào)整時，主要以員工上年度每月績效考核的工作績效為依據(jù),，同時考核其工作能力和工作態(tài)度,。

7.3異動調(diào)薪是指因員工具體擔當?shù)穆毼话l(fā)生變化而進行的薪酬調(diào)整,，不受時間限制，每月都可以進行。

7.3.1調(diào)整的基本條件為：因公司需要或員工個人因素發(fā)生職位晉升,、職位調(diào)整,、職務兼任,、獎懲,、解職等異動，根據(jù)公司制度需進行薪酬調(diào)整,。

7.3.2中層以下員工的異動調(diào)整由該員工的直接主管填寫《異動單》提出薪酬調(diào)整申請,，經(jīng)所屬部門經(jīng)理初審，主管領導審批,，公司總經(jīng)理批準后報人力資源部備案執(zhí)行(若為新任崗位,，則在新任崗位上試用三個月合格后調(diào)整工資)。

7.3.3中層管理人員的異動調(diào)整,，由主管領導提出,，總經(jīng)理批準后報人力資源部備案執(zhí)行。

7.4特別調(diào)薪是指員工具有特別貢獻,、具有突出績效或外部人才及薪酬狀況有了突發(fā)性的變化,，而對部分職位、部分人員進行的薪酬調(diào)整,，不受時間限制,，每月都可以進行。

7.5特別調(diào)整的工資級別控制,，以保證薪酬水平的外部競爭性和內(nèi)部合理性,，既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部總體平衡的原則，公司根據(jù)實際情況酌情考慮員工的崗位工資晉級,。進行特別調(diào)薪的基本條件為：

7.5.1本集團公司內(nèi)(含本公司)被評為優(yōu)秀的員工,。

7.5.2員工做出特別貢獻或業(yè)績，可使公司長遠受益時,。

7.5.3對于避免重大事故發(fā)揮了關鍵作用的人員,。

7.5.4在日常工作中,，革新創(chuàng)意,，向公司提出合理化建議,，并取得明顯經(jīng)濟效益的人員。

7.5.5在管理工作中,，由于嚴格管理,，使企業(yè)避免了重大損失的人員。

7.5.6生產(chǎn)部門全年績效考核結(jié)果名列前三名者(指:生產(chǎn)一部/生產(chǎn)二部/生產(chǎn)三部的員工),。

7.5.7經(jīng)國家職業(yè)資格認證或經(jīng)本公司考核獲得相應技能資格,，其專業(yè)技能水平達到相應崗位要求，且具有良好的工作業(yè)績的技術人員;或其他專業(yè)技能人員,。

7.5.8外部人才及薪酬狀況發(fā)生了重大變化,，如不調(diào)整薪酬，則面臨關鍵崗位,、關鍵人才流失,。

7.5.9以上情況發(fā)生時，距年度例行的薪酬調(diào)整時間還相差二個月以上,。

7.6定期普調(diào),。一般情況下，根據(jù)公司經(jīng)營情況以及所在城市物價指數(shù)增長等情況,，2—3年提出調(diào)薪方案,，報董事會薪酬與績效考核委員會審批。

7.7危機調(diào)薪,。當公司面臨嚴重經(jīng)濟困難或遭受重大經(jīng)濟損失時,，可啟動危機降薪方案，經(jīng)董事會薪酬與績效考核委員會批準后,，可降低員工的薪酬標準,。

7.8職位晉升與工資級別調(diào)整需依據(jù)公司《員工職位晉升與工資晉級考核管理制度》執(zhí)行。

8.特殊人才薪酬,。

8.1特殊人才談判工資,。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司可酌情考慮實行特殊人才談判工資機制,。特殊人才標準主要為：市場上稀缺的管理,、技術及銷售精英和公司急需的專業(yè)人才。

8.2特殊人才工資水平由雙方根據(jù)人才市場供求關系,，最新市場勞動力價格情況,、同行業(yè)工資水平、個人工作業(yè)績,、個人工作能力等因素協(xié)商確定,。對特殊人才以年度為周期進行考核,，如個人工作業(yè)績及能力明顯不符合公司特殊人才標準，或已非市場稀缺及公司急需人才,。

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員工管理制度方案的重要性篇十三

為加強員工考勤管理,，嚴格勞動紀律，規(guī)范工作秩序,，合理安排員工休息時間,，保證各項工作的順利進行，結(jié)合公司實際情況,，特制訂本制度,。

本制度適用于xxx支付公司全體在職員工。

1,、公司實行每周五天工作制,，星期六、日休息,。

3,、打卡時間：員工出勤實行指紋打卡管理，全體員工必須自覺遵守工作時間,。工作日打卡時間為上班到崗時間及下班離崗時間,，每天打卡兩次。公司綜合管理部負責考勤監(jiān)督,。

4,、因公外出不能打卡：公司員工必須自覺遵守考勤紀律，上班時間不得擅自離開工作崗位,，外出須登記,。因公外出不能打卡須到公司前臺填寫《員工外出申請單》, 注明外出日期、事由,、外勤起止時間,，經(jīng)部門領導批準后方可外出。因公外出需事先申請,，如因特殊情況不能事先申請,，應在事畢到崗當日完成申請、審批手續(xù),，否則視情況按事假/曠工處理,。

5、因停電,、考勤機故障未能及時打卡的員工,，由公司前臺做好記錄，報綜合管理部負責人審批,。

6,、綜合管理部前臺及薪酬專員負責考勤記錄匯總與分析,，每月3日前完成上月各部門/分公司的考勤統(tǒng)計匯總，經(jīng)部門/分公司負責人審批后核算工資,，考勤及工資資料上報總部綜合管理部負責人核查,，最后經(jīng)公司領導簽批后交財務部復核并下發(fā)工資。

7,、考勤記錄作為員工轉(zhuǎn)正考核,、月度考核,、年終考核及年度評優(yōu)活動的參考依據(jù),。

1、上下班忘記打卡者,，應及時在公司前臺登記,，忘記打卡一次取消當月全勤獎；上班遲到或下班早退故意不打卡,，經(jīng)前臺或公司同事提醒后扔不執(zhí)行打卡者,，當天按曠工處理；上下班均無打卡記錄,，且無任何請假或外出手續(xù)者,，當天按曠工處理。

2,、遲到或早退：員工未按工作時間規(guī)定到崗或離崗視為遲到早退,。遲到或早退5分鐘以內(nèi)，取消當月全勤,；遲到或早退10分鐘以內(nèi)扣罰5元/次,；遲到或早退30分鐘以內(nèi)扣罰10元/次；遲到1小時以內(nèi)扣罰20元/次,，超過1小時扣罰半天工資,。

3、曠工：員工未辦理請假或外出手續(xù)而缺勤,，或未準假而私自離崗,，或各種假期逾期無續(xù)假手續(xù)而擅自不上班以及偽造出勤記錄等行為視為曠工。曠工1天者扣3倍日薪,，月曠工累計3天或年曠工累計達5天者按自動離職處理,，勞動關系自動解除，公司不承擔任何法律責任,，且員工當月工資不予發(fā)放,。

（一）請假制度

1、員工請假需提前一天申請,，填寫《員工請假申請單》經(jīng)審批權(quán)限逐級上報獲批準后方可休假,。如因緊急情況或突發(fā)急病無法提前請假者,，應在休假當天上午9：30通過電話向部門領導請假，并在上班后第一天完成請假審批手續(xù),，否則按曠工處理,。

2、請假有關手續(xù)必須由本人親自辦理,，短信請假或委托他人代理手續(xù)的視為無效,，按曠工處理。

3,、對產(chǎn)假,、婚假、喪假等需提供相關有效證明的假別,，請假時未能提供有效證明的,，必須在事后兩個工作日內(nèi)內(nèi)補齊有效證明。

4,、請假時間在兩小時以上不滿半天者,，按請假半天處理；請假時間在半天以上不滿一天者,，按請假一天處理,。

5、請假審批權(quán)限

（二）事假

1,、員工因事必須親自處理的可申請事假,。

2、員工請事假一個月以上的,，其所在部門可申請另聘臨時工補缺,。

3、事假為無薪假期,，請事假者扣發(fā)日薪金,；

4、如請事假之前存在調(diào)休假,，可用調(diào)休假沖抵事假,，不扣發(fā)工資。但必須是調(diào)休在前,，請假在后,即調(diào)休假不可提前預支,。調(diào)休時須在《員工請假申請單》上注明具體調(diào)休時間，經(jīng)綜合管理部考勤專員核實并寫明調(diào)休情況后按審批權(quán)限逐級簽批方可調(diào)休,。

（三）婚假

公司正式員工結(jié)婚,，經(jīng)批準后酌情給予婚假。請婚假前須向公司綜合管理部提供本人合法結(jié)婚證明，且結(jié)婚登記日期在入職公司之后,。

1,、按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的,，可享受3天婚假,；

3、再婚的可享受法定婚假,，不能享受晚婚假,。

（四）產(chǎn)假

1、公司正式女職員可依法享受98天產(chǎn)假,，其中產(chǎn)前可以休假15天,；實行晚育（已婚婦女23周歲后懷孕生育第一個子女）的，增加產(chǎn)假15天,；難產(chǎn)的,，增加產(chǎn)假15天；生育多胞胎的,，每多生育1個嬰兒，增加產(chǎn)假15天,。

2,、女員工懷孕未滿4個月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假,；懷孕滿4個月流產(chǎn)的,，享受42天產(chǎn)假。

3,、懷孕女員工需在休假前1個月辦理請假手續(xù),，向所在部門及綜合管理部提交《員工請假單》及相關醫(yī)院證明，以便部門統(tǒng)籌安排工作,，經(jīng)批準后方可執(zhí)行,。

4、公司正式男職員在配偶計劃生育期間,，可申請10天帶薪看護假期,。

5、女職員產(chǎn)假期間依法享受生育津貼,，女職員生育或者流產(chǎn)的醫(yī)療費用,，按照生育保險規(guī)定的項目和標準由公司辦理報銷。

6,、產(chǎn)假結(jié)束后,，如需續(xù)假，經(jīng)批準后按事假處理,。

7,、哺乳期女員工在勞動時間內(nèi)享受1小時哺乳時間,，可申請?zhí)崆?小時下班。

員工管理制度方案的重要性篇十四

按公司現(xiàn)行的保險規(guī)定,，公司在員工試用期滿后,，為其辦理城鎮(zhèn)社會保險或農(nóng)村養(yǎng)老保險。

第二條困難補助,。

職員個人或家庭有特殊困難,，可申請?zhí)厥饫щy補助，補助金額視具體情景而定,，從公司“愛心基金”中撥款,。

第三條過節(jié)費：

根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日（元旦、春節(jié),、婦女節(jié),、勞動節(jié)、兒童節(jié),、國慶節(jié)等）,，公司將發(fā)放適當?shù)倪^節(jié)費或物品。

第四條外出郊游：

每年的春季或秋季,，組織員工外出郊游,。

第五條勞護用品費：

每一季度以現(xiàn)金形式發(fā)放。

第六條滿勤獎：

以工資形式每月同工資一齊發(fā)放,。

第七條工作年休假：

所有員工享受工作年休假,，與春節(jié)一同進行，具體天數(shù)由公司在年終統(tǒng)一發(fā)文規(guī)定,。

第八條住院慰問：

員工住院期間,，視具體情景公司組織人員慰問。

第九條本制度如有未盡事宜,，能夠隨時做出合理的調(diào)整,。

第十條本制度解釋權(quán)歸人力資源部主管，自x年x月x日起執(zhí)行,。

員工管理制度方案的重要性篇十五

為完善公司的福利體系,，增強員工對公司的忠誠度，提升企業(yè)凝聚力,，表達公司對員工的一種關心和愛護,，滿足員工在不一樣方面的需求，營造良好的工作和生活氛圍,，提高員工的歸屬感,，使員工能夠愉快地工作和生活，保障員工利益，減少員工的后顧之憂,，特制定本管理制度,。

第二條原則。

本管理制度執(zhí)行崗位匹配,、績效掛鉤與靈活變更原則,。

第二章福利體系構(gòu)成。

第三條福利類別,。

公司福利分為經(jīng)濟性福利和非經(jīng)濟性福利兩部分,。

第四條公司為員工供給以下經(jīng)濟性福利待遇。

一,、社會保險福利,。

基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險,、失業(yè)保險,、生育保險、工傷保險,、大病補充醫(yī)療保險,、職工醫(yī)療互助、安康險及企業(yè)年金等,。

出處 sevw.cn

二,、住房福利。

公司每月按必須比例為職工繳納住房公積金,。

三、帶薪休假福利,。

根據(jù)國家有關政策及公司相關規(guī)定,，公司職工可享受以下帶薪休假福利:國家法定節(jié)假日、婚喪假,、產(chǎn)假與計劃生育假,、探親假、工傷假,、工齡休假等,。

四、其他經(jīng)濟性福利,。

公司在工作期間為員工發(fā)放節(jié)日慰問費,、冬季取暖費、保健津貼,、交通補貼,、醫(yī)療衛(wèi)生費、回族補貼、獨子費,、婦女衛(wèi)生費和節(jié)日慰問物品,，并供給生日福利、體檢福利,、勞動安全衛(wèi)生保護福利等,。

第五條公司為員工供給以下非經(jīng)濟性福利。

1,、為員工供給教育培訓的機會;,。

2、為員工供給良好的辦公場所;,。

3,、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍;。

4,、授予員工各種榮譽稱號等,。

第三章福利待遇及發(fā)放形式。

第六條社會保險及企業(yè)年金福利,。

為進一步提高公司職工的基本福利和保障水平,，建立多層次的養(yǎng)老保險體系，逐步提高職工退休后的養(yǎng)老保障待遇,。根據(jù)勞動法和國家勞動保障部門,、云錫集團的有關規(guī)定，結(jié)合公司實際,，公司每月為員工按必須的基數(shù)和比例交納養(yǎng)老,、醫(yī)療、失業(yè),、工傷生育等“五大”社會保險費用及企業(yè)年金,，使員工老有所養(yǎng)，病有所醫(yī),，失業(yè)有所保,，解除員工的后顧之憂。各項保險的繳費基數(shù)每年調(diào)整一次,，繳費比例也將隨相關政策及公司的發(fā)展變化而作出相應的調(diào)整,。

第七條住房福利。

公司每月為員工按員工繳納住房公積金的數(shù)額進行一比一的住房公積金配比,。員工可在購房,、裝修時進行公積金提現(xiàn)或在購房貸款時進行公積金置換，以減輕員工的利息負擔,，或在退休后進行一次性提現(xiàn),。

第八條帶薪休假福利,。

按照國家與公司的相關規(guī)定，公司員工可享受第四條所規(guī)定的帶薪休假福利,，員工在享受公司帶薪休假福利時,，因工作緣故未能享受休假者，公司按必須標準進行經(jīng)濟補償,。具體執(zhí)行辦法根據(jù)公司相關規(guī)定執(zhí)行,。

第九條其他經(jīng)濟性福利。

一,、節(jié)日慰問費,、節(jié)日慰問物品和冬季取暖費發(fā)放標準和時間。

為表示公司對員工的關心,，公司每逢節(jié)日(法定節(jié)假日)來臨前夕,，為在職、離退休員工發(fā)放節(jié)日慰問費或供給慰問物品,，以示祝賀,。

1、節(jié)日慰問物品以員工生活中的日常生活用品為主;,。

2,、節(jié)日慰問費在每個節(jié)日前夕發(fā)放，取暖費在每年的12月中旬發(fā)放,。

二,、保健津貼的發(fā)放標準和形式。

根據(jù)不一樣的工作崗位及環(huán)境設立兩類保健津貼標準,，保健津貼標準根據(jù)員工工作崗位及環(huán)境的變化而作出動態(tài)調(diào)整,。

1、職能管理部門(水電,、維修工除外),、信息中心(檔案管理員除外)、市場營銷部等部門員工執(zhí)行一類保健津貼標準,，事業(yè)部、檢測中心,、研發(fā)中心等部門員工執(zhí)行二類保健津貼標準,，職能管理服務部門的水電工、設備維修工,、檔案管理員參照二類保健津貼標準執(zhí)行,。

2、保健津貼每月根據(jù)員工的出勤情景隨月工資發(fā)放,。

三,、交通補貼的發(fā)放標準及形式,。

由于公司地處偏遠，交通不便,，而公司目前未開交通車,，公司每月發(fā)放員工必須標準的交通補貼，緩解員工上下班交通不便的問題,。

1,、發(fā)放標準:根據(jù)當?shù)毓辉O施條件及年度員工交通平均成本，制定交通補貼發(fā)放標準,。

2,、發(fā)放形式:交通補貼每月根據(jù)員工的出勤情景隨月工資發(fā)放。

四,、醫(yī)療衛(wèi)生費的發(fā)放標準及形式,。

1、發(fā)放標準:醫(yī)療衛(wèi)生費是對員工基本醫(yī)療保險的一項補充福利,，是公司在完成集團公司下達的各項經(jīng)營指標,，年終財務決算后，在公司有支付本事的前提下,，根據(jù)員工業(yè)績考核情景,，按必須標準發(fā)放的與公司及員工績效掛鉤的福利項目。

2,、發(fā)放形式:醫(yī)療衛(wèi)生費結(jié)合員工的出勤情景在年終績效工資中一次性發(fā)放,。

五、生日福利,。

為了體現(xiàn)公司“以人為本”的管理理念,，營造良好、和諧的員工關系及工作氛圍,，建立良好的企業(yè)歸屬感,，讓每一位職工都體會到企業(yè)這個大家庭的溫暖與關懷。公司設立了生日福利項目,，主要有以下資料:,。

1、溫馨生日祝福:人力資源部將公司領導簽名的生日賀卡轉(zhuǎn)達至過生日的職工,，并表示祝賀,。

2、流行大片觀賞:發(fā)放電影票,，員工能夠選擇觀看電影院上映的流行大片,。

員工管理制度方案的重要性篇十六

為充分調(diào)動加工部員工工作積極性，提高勞動生產(chǎn)效率,，建立起以崗位為基礎,，以工作績效考核為核心的正向激勵機制,，把員工的薪酬與崗位責任、工作績效密切結(jié)合起來,，實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化,，規(guī)范化shu。

二,、適用范圍,。

適用于各加工部副經(jīng)理以下所有從事非計件制及計件制工作的員工。

三,、員工薪資構(gòu)成及分配辦法,。

根據(jù)公司《員工薪資定級標準與考核原則》相關規(guī)定，本部門員工薪資由職級工資,、工齡工資,、點工工資及各項福利補(津)貼三部分構(gòu)成，其中,，職級工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分,。

1.職級工資。

由各加工部制定內(nèi)部員工薪資定級評價指標體系,，結(jié)合崗位關鍵度,、個人工作能力等考量因素，參照《員工薪資定級標準與考核原則》之2.10《各加工部崗位,、職級及薪資范圍表》確定,。

1.1基本工資。

該部分以職級工資總額的50%為限,。作為保障員工基本生活之部分,，只與當月員工個人出勤狀況相掛鉤。

1.2考核工資,。

以各加工部崗位性質(zhì)不同,，該考核工資細分為非計件制考核工資和計件制考核工資兩大類，該部分不以職級工資總額的50%為限,。各加工部自行制定部門內(nèi)考核實施細則,。

1.2.1非計件制考核工資。

原則上非計件制工作崗位應依據(jù)崗位標準設立周嚴性關鍵業(yè)績指標予以考核,。

1.2.2計件制考核工資,。

(1)計件制崗位應在完成勞動定額基礎上實施產(chǎn)量計件制考核。

(2)公司根據(jù)各加工部當月交庫計件產(chǎn)品的加工工資成本對各加工部計件工資進行總額控制,，并于每月底匯總當月各加工部計件工資總額。酒類資料對由于各工序計件產(chǎn)量與各加工部交庫產(chǎn)量不一致造成的當月各加工部計件工資總額與應發(fā)計件工資總額不一致的情形,，根據(jù)實際情況放在次月調(diào)劑,。

(3)各加工部根據(jù)各工序定額,、計件單價和作業(yè)員當天產(chǎn)量直接計算當天個人應得計件工資。計件制考核工資由生管部統(tǒng)計人員匯總并經(jīng)過核對后交人事,、財務部門辦理工資發(fā)放事宜,。

2.點工工資。

各加工部接受暫時沒有計件單價的工作及其他臨時突擊性工作任務的,，在合理安排勞動定額前提下執(zhí)行3元/小時的點工工資,，此項工資在計件工資外單獨報批。(此項工資從事非計件制作業(yè)的加工部員工不能享受),。

3.工齡工資,。

工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤，

4.各項補(津)貼,。

4.1全勤獎,。

為加強員工考勤管理，鼓勵員工出滿勤,，根據(jù)公司相關規(guī)定,，對本部門員工實行全勤獎考核制度，該項津貼額度為30元/月,，按公司規(guī)定每月分解為上,、下兩半月考核。

4.2交通補貼,。

對各加工部從事計件制工作員工及從事跟班的非計件制工作員工發(fā)放每月30元的乘車補貼,，缺勤者除按章考核全勤獎外，按1元/天扣發(fā)本項補貼,。

4.3營養(yǎng)補貼,。

該項補貼結(jié)合崗位特殊性只適用于部分計件制工作崗位，具體補貼標準為lamp線配膠員,、封裝作業(yè)員,、display線配膠員、壓pcb作業(yè)員：30元/月;lamp線封裝領班,、品管,、display線其他封裝人員：15元/月。缺勤者除按章考核全勤獎外,，須以實際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項補貼,。

注：此項補貼包含在各加工部當月交庫計件產(chǎn)品加工工資成本總額之中，公司不另行發(fā)放,。

4.4夜班補貼,。

該項補貼由加工部發(fā)放，適用于從事計件制工作夜班員工,，補貼標準是：凌晨1點后3元/班,，凌晨4點后5元/班,。

4.5加班補貼。

該項補貼由加工部發(fā)放,，適用于需加班從事計件制工作的手動工序員工,，補貼標準是：2元/小時。

4.6病假補貼,。

4.7公假補貼,。

凡國家規(guī)定的各種公假，如喪假,、婚假,、探親假、產(chǎn)假等,，在履行公司規(guī)定手續(xù)后,，可依據(jù)相關規(guī)定享受24元/日的公假補貼。

四,、試用期員工薪資待遇規(guī)定,。

處于試用培訓期內(nèi)員工，在其通過試用考察期后,，其試用期薪資級別原則上依據(jù)其個人工作能力及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級標準與考核原則》之2.10《各加工部崗位,、職級及薪資范圍表》在末級內(nèi)確定;在此期間內(nèi)，除可依規(guī)定享受學歷與職稱津貼外,，不享受任何其它形式的補(津)貼待遇,，但從公司內(nèi)其它部門調(diào)進本部門試用培訓、此前已通過進廠試用的情形除外,。

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員工管理制度方案的重要性篇十七

為了確保公司整體安全目標的實現(xiàn),，同時客觀、公正的評價各部門,、車間,、員工的安全績效和貢獻，通過安全績效反饋,，加強安全績效管理過程控制,，強化各級管理者的安全管理責任，使公司得到可持續(xù)性發(fā)展,，全面完成公司安全生產(chǎn)經(jīng)營任務,，特制定本方案。

2,、適用范圍：

鋁合金車間,、焊接車間、玻璃車間、等生產(chǎn)車間,，其他車間,、部門根據(jù)公司制度進行管理考核，不參與排名,。

3、基本目標：

3.1通過安全績效管理系統(tǒng)實施安全目標管理,，保證公司全年安全目標的實現(xiàn),，提高公司在市場中的整體運作能力與核心競爭力。

3.2通過安全績效管理幫助各單位提高安全工作績效,，為以后員工勝任力的提高打下基礎,，建立適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。

3.3在安全績效管理過程中,，促進考核與被考核之間的溝通與交流,，形成開放、積極參與,、主動溝通的企業(yè)文化,，增強企業(yè)的凝聚力。

4,、基本原則：

4.1公開性原則：安全績效考核指標的制定,，要堅持公開、公正的原則,，考核者與被考核者要就指標,、目標的確定、考核的程序等進行充分的溝通,，并達到一致,，使安全績效管理考核有透明度。

4.2客觀性原則：安全績效管理要做到以事實為依據(jù),，對被考核車間的任何評價都應有事實根據(jù),，避免主觀臆斷和個人感情色彩。

4.3開放溝通原則：在整個安全績效管理過程中,，考核與被考核車間要開誠布公地進行溝通與交流,，考核評估結(jié)果要及時反饋給被考核評估單位，肯定成績,，指出不足,，并提出今后應努力和改進方向，發(fā)現(xiàn)問題或多或少有不同意見,，應及時進行溝通,。

4.4常規(guī)性原則：安全績效管理是各級管理者的日常工作職責，對被考核車間作出正確的考核評估是考核部門領導重要的管理工作內(nèi)容，安全績效管理工作必須成為常規(guī)性的管理工作,。

4.5發(fā)展性原則：安全績效管理通過約束與競爭促進團隊的發(fā)展,，考核部門與被考核車間均要以提安全高績效為首要目標，任何利用安全績效管理進行打擊,，壓制,、報復他人和小團體主義的做法都應受到制度的懲罰。

5,、組織機構(gòu)：

安全績效考核領導小組：組長：副組長：成員：安全績效考核工作小組：組長：副組長：成員：

6,、安全考核評估時間和頻率：

公司各部門、車間安全績效考核頻率為每周進行一次,，一個月為一個周期,，月末進行匯總得分。

7,、評分標準：

車間,、部門的考核標準見各車間、部門安全績效考核表,，車間,、部門員工的安全考核標準由各車間、部門自己制定,。

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員工管理制度方案的重要性篇十八

一般企業(yè)給員工的福利都是為了更好地營造工作的氛圍,，鼓勵員工努力工作給予的補貼方法。每一個企業(yè)的員工福管理制度都不同,，以下整理的企業(yè)員工福利管理制度的范本,，僅供參考。第一條保險按公司現(xiàn)行的保險規(guī)定,，公司在員工試用期滿后,，為其辦理城鎮(zhèn)社會保險或農(nóng)村養(yǎng)老保險。第二條困難補助職員個人或家庭有特殊困難,，可申請?zhí)厥饫щy補助,，補助金額視具體情況而定，從公司“愛心基金”中撥款,。第三條過節(jié)費：根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日（元旦,、春節(jié)、婦女節(jié),、勞動節(jié),、兒童節(jié)、國慶節(jié)等）,，公司將發(fā)放適當?shù)倪^節(jié)費或物品,。第四條外出郊游：每年的春季或秋季,，組織員工外出郊游。第五條勞護用品費：每一季度以現(xiàn)金形式發(fā)放,。第六條滿勤獎：以工資形式每月同工資一起發(fā)放,。第七條工作年休假：所有員工享受工作年休假，與春節(jié)一同進行,，具體天數(shù)由公司在年終統(tǒng)一發(fā)文規(guī)定,。第八條住院慰問：員工住院期間，視具體情況公司組織人員慰問,。第九條本制度如有未盡事宜,，可以隨時做出合理的調(diào)整。第十條本制度解釋權(quán)歸人力資源部主管,，自x年x月x日起執(zhí)行。