通過總結(jié),，我們可以不斷完善和提高自己的學(xué)習(xí)和工作方法,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的持續(xù)成長。在寫總結(jié)時(shí),，要有具體的事實(shí)和實(shí)例來支持,。喜歡總結(jié)的朋友們可以閱讀以下范文,，相信會(huì)給你帶來一些靈感。

國企員工年終工作總結(jié)模板篇一

彈指一揮間20__年接近尾聲,。在過去的一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，同事的熱情幫助下,，自身的不斷努力下,，工作上取得了一定成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定?，F(xiàn)就個(gè)人取得的成績,，工作不足和未來的計(jì)劃做如下的工作總計(jì)：

一、工作取得成績,。

1.參與并組織了全局范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)問題梳理工作,。20__年集團(tuán)公司提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，這對我們來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),，機(jī)遇就是能更好的規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種風(fēng)險(xiǎn),，減少企業(yè)不必要的損失。挑戰(zhàn)就是這項(xiàng)工作是一個(gè)新課題過去沒有接觸過,，需要在實(shí)踐中不斷摸索,，邊學(xué)邊做。同時(shí)我們感到工作量特別大,，需要有耐心才能完成好這項(xiàng)工作,。根據(jù)總部要求,，局、分公司下發(fā)了《關(guān)于開展內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作的通知》,，并于6至7月對所屬單位及相關(guān)部門進(jìn)行了一次全面的風(fēng)險(xiǎn)問題梳理,，局共發(fā)現(xiàn)了244個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并于8月召開了局,、分公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理審查會(huì),，就如何解決這些問題提出具體措施。這對我局今后各項(xiàng)工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn),，起到了很好的借鑒作用,。

2.堅(jiān)持辦好半月一期的《企業(yè)經(jīng)營管理簡報(bào)》。此項(xiàng)工作是我自20__年正式接手,。簡報(bào)是體現(xiàn)企業(yè)文化的一部分,，是對外宣傳內(nèi)控的一個(gè)窗口,。通過辦簡報(bào)既宣傳了內(nèi)控知識(shí),，反映最新企業(yè)管理動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)各級管理人員的內(nèi)控意識(shí)與管理意識(shí),。同時(shí)也提高了我的寫作能力與表達(dá)能力,。通過這個(gè)平臺(tái)談?wù)勱P(guān)于企業(yè)管理的看法，對我來說是一個(gè)很好的鍛煉與提高,。

3.積極配合集團(tuán)公司審計(jì)局南京審計(jì)分局內(nèi)控獨(dú)立評價(jià)組檢評工作,。此次審計(jì)局對華東局的內(nèi)控環(huán)境，業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn)做了全面細(xì)致的審查,，對__適用的18個(gè)業(yè)務(wù)流程中的16個(gè)進(jìn)行了檢查,，檢查中發(fā)現(xiàn)有22個(gè)問題需要進(jìn)一步整改落實(shí)。針對存在的問題,，于20__年_月_號(hào)下發(fā)了《關(guān)于做好審計(jì)組內(nèi)控檢查問題整改的通知》,。各單位針對存在的問題高度重視，積極整改,，及時(shí)上報(bào)整改結(jié)果,，我把各家整改結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一匯總，并向?qū)徲?jì)局提交了《__》,。通過此次審計(jì)局檢查以及我們整改,，解決了許多已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的問題，更加有利于華東局的生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行,。

4.參與內(nèi)控制度的梳理工作,。制度貫徹落實(shí)的好壞決定內(nèi)控管理水平的高低。為了進(jìn)一步確保內(nèi)控工作高效,、有序進(jìn)行,，狠抓制度建設(shè),，提高制度的執(zhí)行力，5月下發(fā)了關(guān)于填報(bào)《局,、分公司__年度制度情況調(diào)查表》的通知,。各單位、各部門積極反饋,，我結(jié)合內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作,，查明現(xiàn)有制度建設(shè)與內(nèi)控要求的差距，將企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)各專業(yè)管理制度有機(jī)結(jié)合起來,，為今后更加科學(xué)合理的進(jìn)行內(nèi)控制度的制定與內(nèi)控實(shí)施細(xì)則的細(xì)化提供了依據(jù),。

5.參加九項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目補(bǔ)助辦法的檢查工作。局,、分公司成立了由計(jì)財(cái),、人勞、審計(jì),、企改四個(gè)部門人員共同組成的開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查組,，我主要負(fù)責(zé)九項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)部分的檢查。通過此次檢查,，使我對全局各單位的情況有了一個(gè)更加深刻的了解,，大部分單位的開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn),、報(bào)銷方式,、財(cái)務(wù)核算均能按照__]26號(hào)文規(guī)定執(zhí)行，總體情況執(zhí)行較好,。但同時(shí)也存在一些問題,，已向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報(bào)。

6.參與__版“三基”實(shí)施細(xì)則全面考核驗(yàn)收和調(diào)研工作,，積極配合“三基”辦進(jìn)行__版“三基”工作實(shí)施細(xì)則的編制,。為了加強(qiáng)各項(xiàng)專業(yè)管理制度與“三基”管理的配套與銜接，我參與并完成了“三基”工作框架圖,，它對各單位在各類基礎(chǔ)資料和臺(tái)帳的歸集中起到了規(guī)范統(tǒng)一作用,，并分類理清了各項(xiàng)制度，各個(gè)文件,，在一定程度上提高了工作效率,，也減輕了迎檢負(fù)擔(dān)。

7.參與并組織全局范圍內(nèi)的內(nèi)控培訓(xùn)工作,。根據(jù)總部及審計(jì)局的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控培訓(xùn)力度，增強(qiáng)全局人員內(nèi)控意識(shí),。我局于10月份進(jìn)行了各業(yè)務(wù)流程骨干培訓(xùn)班,，并將此次培訓(xùn)的對象由財(cái)務(wù)管理人員拓展到各類管理及業(yè)務(wù)操作人員;對內(nèi)控培訓(xùn)的內(nèi)容由單純的流程解讀拓展到案例分析;對內(nèi)控的培訓(xùn)方式由單一的灌輸式轉(zhuǎn)變?yōu)榛?dòng)交流式,，起來了很好的培訓(xùn)效果。

8.參加__版分公司《內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則》修訂升級工作,。根據(jù)總__年版《內(nèi)控手冊》,，同時(shí)參照分公司__《內(nèi)控實(shí)施細(xì)則》，針對現(xiàn)階段管理體制及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作特點(diǎn),，組織力量集中編寫,。編寫組按照“明確部門責(zé)任，明確工作規(guī)范,，明確考評要求”的思路,，對34個(gè)適用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了細(xì)化，全面更新了__年版實(shí)施細(xì)則,。

9.參與__礦及__油庫礦場試驗(yàn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作,。__由于新舊股東交替、鹽礦改制,、兩證到期以及一系列歷史遺留問題的出現(xiàn),，使朱橋鹽礦難以生產(chǎn)，項(xiàng)目試驗(yàn)難以進(jìn)行,。但是項(xiàng)目問題事關(guān)重大,，領(lǐng)導(dǎo)帶著我去鹽礦多次，與當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)主管部門、當(dāng)?shù)匕傩者M(jìn)行協(xié)調(diào),。這期間困難重重,，但通過不懈的努力，目前試驗(yàn)項(xiàng)目正常進(jìn)行,。

10.積極參加各項(xiàng)活動(dòng),。擔(dān)任機(jī)關(guān)乒羽協(xié)會(huì)委員，代表華東局參加省級機(jī)關(guān)第二屆“萬人學(xué)法”知識(shí)競賽,。

二,、工作中存在的不足。

1,、工作經(jīng)驗(yàn)尚顯不足,。在今后工作中要做到“多學(xué)、多看,、多聽”,，通過不斷學(xué)習(xí)、不斷工作,、不斷與人交流來提高自己的工作經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)每件事情都要力爭做到精益求精,，不留瑕疵，一次完成,。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。進(jìn)一步學(xué)習(xí)有關(guān)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,，發(fā)揮自己的專長，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),，堅(jiān)持用科學(xué)的方法和先進(jìn)的理念,，去總結(jié)、去思考,、去提高,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)積極主動(dòng)的工作意識(shí),。在工作中要積極主動(dòng)的完成各項(xiàng)工作,，在完成好領(lǐng)導(dǎo)交待工作的同時(shí)還要完成好領(lǐng)導(dǎo)尚未想到的事情。把事情提前做好,、做細(xì),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與幫手。

光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來,，本人進(jìn)入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間,，在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，20__工作中有碩果累累的喜悅,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調(diào)度員,，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距,，提高自己完善自己，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將20__個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一,、虛心學(xué)習(xí)，努力工作,。

做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己,，要好好學(xué)習(xí)每個(gè)調(diào)度員的長處，取長補(bǔ)短盡量的完善自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí),、工藝流程,，要做到“四勤”，腿勤,、嘴勤,、眼勤和手勤，不懂就問,，不懂就學(xué),。通過半年多的學(xué)習(xí)和鍛煉，我深知調(diào)度工作的重要性,，在平常的工作我嚴(yán)格要求自己,，不斷加強(qiáng)對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解，深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境,，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教導(dǎo),。

做臺(tái)賬時(shí)對每一個(gè)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進(jìn)行多次核算，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù),。交班時(shí)對本班中遺留問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點(diǎn)交代，確保下個(gè)班的正常生產(chǎn),。

在跑外值勤過程中,，要聽從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，深入現(xiàn)場,。積極配合坐臺(tái)調(diào)度的工作,，將現(xiàn)場信息準(zhǔn)確的傳給坐臺(tái)調(diào)度。對各個(gè)工業(yè)現(xiàn)場都要熟悉,，在工作任務(wù)不太繁重的情況下,，我也會(huì)勤跑現(xiàn)場，了解現(xiàn)場,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)行,。對跑外中的重點(diǎn)工作我一定會(huì)在現(xiàn)場關(guān)注,，靈活處置，對隨時(shí)發(fā)生的情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺(tái)調(diào)度反饋,。

團(tuán)隊(duì)合作是調(diào)度工作不可缺失的基礎(chǔ),，我們調(diào)度員之間應(yīng)該相互依存、幫助,、互懷,，合作是高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，每個(gè)調(diào)度員度應(yīng)該樹立全局觀念，搞好協(xié)作配合,。跑外調(diào)度要時(shí)刻聽從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排,，把現(xiàn)場的情況及時(shí)反應(yīng)給坐臺(tái)調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決,，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行,。

二、工作中存在的不足,。

在過去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步,，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力,，協(xié)調(diào)不到位,，對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過程中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)不足并且對其他專業(yè)比較陌生,，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。在以后的工作中,，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門溝通,，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展,，提高主觀能動(dòng)性,，積極工作,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，在現(xiàn)場要做到勤于觀察,、獨(dú)立思考,、多與同事交流,，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功,。

三,、積極努力做好工作,。

20__工作已經(jīng)接近尾聲,，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡”，在以后的工作中,，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力,，勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為了調(diào)度工作做出的貢獻(xiàn)。

轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間已從指間流逝，不得不感慨光陰似箭,?；厥走@一年來所發(fā)生的一切，有喜悅,，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,。更多的，是折騰,。但結(jié)果還是好的,，總算折騰到一個(gè)對的地方了。從工作表現(xiàn)與工作態(tài)度上,，由于把自己放到正確的位置上了,，所以，較往年還是有相當(dāng)大的改觀的,。不過仍然還會(huì)有些不足的地方,，自己主觀情緒總是會(huì)不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng)，會(huì)偶爾表現(xiàn)在工作上面,，對于這一點(diǎn),，我已深刻認(rèn)識(shí)到自己的不足，我會(huì)認(rèn)真努力的克制,，力求做到更好!現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一,、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲。

在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，完成了一些工作,，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

1,、只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本知識(shí)并鉆研，才能更好的與客戶溝通,。

2,、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

3、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,，才能得到自己一直想要達(dá)到的目標(biāo)。

4,、只有樹立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

5,、要加強(qiáng)與同事的交流,，與大家一起解決工作上的情緒問題，多進(jìn)行思想交流,。

二,、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改,，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己,。

1、要定期進(jìn)行自我審視,。以改正自己的缺點(diǎn),，并加強(qiáng)專業(yè)技能。

2,、經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,，行動(dòng)有了方向,，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!但是還沒有做到“忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，”這些,。但是確實(shí)擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。在工作的同時(shí),，我比過往明白了更多為人處事的道理，也明白了,，一個(gè)良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

3,、總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。行動(dòng)力上再多以實(shí)現(xiàn)就更好了,。

三、存在的不足,。

總的來看,，還存在不足的地方，還存在一些等待我解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路處理問題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2,、本部有個(gè)別員工,，驕傲情緒較高，工作上我行我素,，自已為是,，公司的制度公開不遵守，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié),，要從思想上加以處罰,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

四,、下步的打算,。

針對20__年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個(gè)方面：

1,、進(jìn)一步積極搞好與同事的關(guān)系。

2,、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益,。

3,、提高自己的行動(dòng)力，在研究員的帶領(lǐng)下,，我也要享受研究員的待遇,。

一、努力學(xué)習(xí),，注重實(shí)踐,。

不斷提高自身素養(yǎng)和工作能力始終把學(xué)習(xí)作為獲得新知,、掌握方法、提高能力,、解決問題的一條重要途徑和方法，切實(shí)做到用理論武裝頭腦,、指導(dǎo)實(shí)踐,、推動(dòng)工作。思想上積極進(jìn)取,，積極學(xué)習(xí)黨的理論,、路線、方針和政策,。并結(jié)合公司實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的等管理制度和工作條例,，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過這些工作條例的學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步加深了對各項(xiàng)工作的理解,，可以求真務(wù)實(shí)的開展各項(xiàng)工作,。

二、圍繞中心,，突出重點(diǎn),，盡心盡力履行職責(zé)。

進(jìn)入公司后,，按照領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)綜合部的考勤,、考核與車輛管理工作并協(xié)助渠道部的宣傳物品管理工作。在各項(xiàng)工作中我都本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待每項(xiàng)工作,，受到了同事們的好評,。一是為使自己盡快熟悉工作，進(jìn)入角色,，我一方面抓緊時(shí)間查看相關(guān)資料,，熟悉自己的工作職責(zé)，另一方面我虛心向公司的領(lǐng)導(dǎo),、同事請教使自己對公司的情況有了一個(gè)比較全面,、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解。二是在考勤考核工作中,，我本著公平公正,、認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度對待每位員工的考勤記錄。不將自己的私人感情和與同事的關(guān)系帶到工作中,，經(jīng)過一段時(shí)間的努力我的工作得到了大部分同事的理解和支持,。在五個(gè)月的考勤工作中我沒有出現(xiàn)一次錯(cuò)誤的記錄，處處以公司的利益為重時(shí)時(shí)將公司的利益放在心中,。

三,、以極大的熱情協(xié)助助渠道部的宣傳物品管理工作,。

剛進(jìn)入公司我就發(fā)現(xiàn)存放公司宣傳物品的倉庫比較混論，有一些宣傳物品還可以再次利用如果置之不理將對公司的財(cái)務(wù)造成浪費(fèi),。我利用工作之余將各種宣傳物品作了分類存放,，并制作了物品登記表將所有的物品逐一登記，使所有的宣傳物品存放有序使用方便,。通過這一措施不僅節(jié)約了公司的財(cái)務(wù)開支,，更節(jié)約了工作時(shí)間提高了工作效率。

四,、在較好完成本職工作的同時(shí)積極幫助公司其他同事,。

自從進(jìn)入公司后我堅(jiān)持每天最早一個(gè)到公司最后一個(gè)離開公司，自覺負(fù)責(zé)起辦公室的衛(wèi)生等工作,。在同事們工作忙碌的時(shí)候主動(dòng)幫助,，主動(dòng)加班加點(diǎn)的幫助大家，受到了同事們的好評,。

五,、存在的問題和__年的工作計(jì)劃。

幾個(gè)月來,，我雖然努力做了一些工作,，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距，如理論水平,、工作能力上還有待進(jìn)一步提高,，對新的工作崗位還不夠熟悉等等，這些問題,，我決心在今后的工作中努力加以改進(jìn)和解決,，使自己更好地做好本職，服務(wù)公司,。

針對以上存在的不足和問題,，在新的一年中我打算做好以下幾點(diǎn)來彌補(bǔ)工作中的不足：

一、繼續(xù)加強(qiáng)對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù),。用公司的各項(xiàng)制度作為自己考勤工作的理論依據(jù)，結(jié)合實(shí)際更好的開展考勤工作,。

二,、以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作能力。在注重學(xué)習(xí)的同時(shí)狠抓實(shí)踐,，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識(shí)用知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平,。

三、踏實(shí)做好本職工作,。面對新的一年,，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好,。在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”。

不知不覺中,，舊的一年悄然離去,，迎來嶄新而充滿希望的_年，回首即將走完的_年,，正如我的星座運(yùn)勢一樣,，對我而言，是一個(gè)思考,、反省，嘗新求變之年,。

我一直在思考,，思考著怎樣把工作做得盡善盡美，因此我一直在努力學(xué)習(xí)在工作中碰到卻不懂的知識(shí),。自從_年7月5日正式加入廈門_油脂有限公司以來,，我始終分外珍惜這個(gè)來之不易的工作機(jī)會(huì)，總是充滿熱情的對待領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事,，不會(huì)的地方就努力去掌握,。我天生對未知的知識(shí)領(lǐng)域保有一顆強(qiáng)烈的好奇心，總是希望能通過自學(xué),，通過交流,，豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備，完善自己的理論體系,。在這半年里,，我把自己放在一個(gè)“小助手”的位置上，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo),、同事做好項(xiàng)目籌建的各項(xiàng)工作,。同時(shí)，我希望通過我的協(xié)調(diào)能力,，通過我的熱情和真誠,，把油脂項(xiàng)目部的辦事效率提到更高的水平，使本部門成為集團(tuán)的榜樣,。由于對電腦軟件有一種天然的理解能力,，無論是碰到本人十分擅長office系列軟件還是其他電腦方面的問題，總能被我迎刃化解,，因?yàn)楣ぷ餍枰?，在這半年里內(nèi)我還學(xué)會(huì)了project、autocad和acrobat等專業(yè)軟件,，讓電腦能為我做更多的事,，使我的工作能力如虎添翼;油脂加工工藝方面,，我也曾“按圖索驥”到圖書館借書，以能完全看懂工藝流程圖為目標(biāo),，惡補(bǔ)相關(guān)專業(yè)知識(shí),，做到“知其然亦知其所以然”，只有把工藝搞懂了,，才能清楚如何把工廠建好,，運(yùn)行好。工藝方面,，我還將并且十分愿意認(rèn)真學(xué)習(xí),、深入了解，爭取完全掌握油廠運(yùn)行的整套模式,，將來做維持工廠正常運(yùn)行的“小助手”;土建施工方面,，我很樂意跑工地向?qū)＜覀冋埥谈黝惤ㄖR(shí)。引孔,、壓樁,、支模板、鋪墊層,、挖承臺(tái)……就像是看一部discovery探索頻道播出的《工廠是怎樣建成的》大型紀(jì)錄片一樣,，是我生命中一次寶貴的親身實(shí)地學(xué)習(xí)經(jīng)歷，同時(shí)增進(jìn)我對工廠的感情,。在我的心中,，_油脂就像一個(gè)胎兒，在_年孕育,，并將在20__年誕生,，我將滿懷憧憬地迎接建成投產(chǎn)那一天的到來!

我時(shí)常反省，反省自己工作中的不足,，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己,，揚(yáng)長避短，爭取在新的一年里在工作上有更出色的表現(xiàn),。首先要更加注重細(xì)節(jié),，下班前寫好施工日志，收拾好桌面,，從容的結(jié)束一天的工作,，而不是慌亂的去趕班車;其次是更加細(xì)化工作時(shí)間，科學(xué)合理的安排好每一項(xiàng)工作,，不再出現(xiàn)拖拉的跡象;最后是加強(qiáng)體育鍛煉,，保持充沛的精力，繼續(xù)堅(jiān)持每逢節(jié)假日去體育館鍛煉身體，才能適應(yīng)今后長時(shí)間進(jìn)駐工地這樣相對艱苦的工作環(huán)境,。

在新的一年里,，我會(huì)更加用心工作，服從安排,，一絲不茍地完成好項(xiàng)目建設(shè)中分配到的任務(wù),，同時(shí)也將時(shí)刻牢記“分工不分家”的工作態(tài)度和“安全、質(zhì)量,、效率,、規(guī)范、團(tuán)結(jié),、奉獻(xiàn)”的十二字方針,，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，共同為_油脂建設(shè)項(xiàng)目添磚加瓦!

進(jìn)公司快一年了,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,，我取得了很大的進(jìn)步。在我的工作過程中,，我很好地實(shí)現(xiàn)了我的年度工作目標(biāo)。個(gè)人工作情況總結(jié)如下：

為了更快更好的融入公司團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好基礎(chǔ),，我加緊了對公司規(guī)章制度的了解，熟悉了公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我很自豪能在公司的這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，同時(shí)也感受到了自己的壓力,。在今后的工作中,，我將以公司的規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格要求自己,，誠實(shí)自律,，在堅(jiān)持原則的同時(shí)敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

作為一名土木工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作非常有益。為了以后更好的開展工作,，我多次去現(xiàn)場對現(xiàn)場布置有了更深入的了解,。在掌握了第一手的現(xiàn)場資料后，查閱了相關(guān)的技術(shù)資料,，研究了項(xiàng)目的結(jié)構(gòu),，分析了未來建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，分析了項(xiàng)目的基本形式。通過研究分析,，對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做出了客觀的預(yù)測,，為下一步的方案編制提供了可靠的依據(jù)。

為了方便以后工程部的管理,，我結(jié)合公司的要求和工程部的實(shí)際情況,，并參考其他知名房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制和修訂了工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度,。系統(tǒng)的編制有利于明確各崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障。通過這個(gè)匯編,，我對項(xiàng)目開發(fā)的其他專業(yè)有了更好的了解,，也讓我接下來的工作更加清晰。預(yù)測天氣,，結(jié)合天氣情況和施工進(jìn)度,，合理調(diào)整施工進(jìn)度，密切關(guān)注好的施工季節(jié),，避免雨季大規(guī)模施工,，做好雨季和高溫季節(jié)的施工和安全防護(hù)措施。

二,、缺點(diǎn)及改進(jìn)措施,。

在工作過程中，由于不熟悉其他專業(yè),，不積極向其他同事求教,，工作效率降低甚至出錯(cuò)，優(yōu)勢資源無法得到充分利用,。俗話說“三人行必有我?guī)?。”在今后的工作中,，我?huì)積極加強(qiáng)與其他部門同事的溝通,，通過公司平臺(tái)共享資源，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。在工作過程中,，特別是在項(xiàng)目開發(fā)的建設(shè)階段，由于缺乏規(guī)劃,，工作目的不明確,，主次矛盾不清，往往會(huì)出現(xiàn)事半功倍的結(jié)果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意,，但還是滿腹怨氣,。在以后的工作過程中，我會(huì)認(rèn)真制定工作計(jì)劃,，加強(qiáng)對目的的理解,，分清主次矛盾，力求事半功倍,。

作為一個(gè)現(xiàn)代人才,，他應(yīng)該是多才多藝的，這樣的人才符合時(shí)代和公司的需要,。自己的專業(yè)比較窄,，對其他房地產(chǎn)專業(yè)了解不夠，尤其是營銷策劃和法律法規(guī),，限制了自己的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我會(huì)加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司的資源,，提高主觀能動(dòng)性，努力成為多學(xué)科的人才,。

三,、完成計(jì)劃的措施和建議。

在項(xiàng)目實(shí)施階段,，工程部應(yīng)執(zhí)行各種任務(wù),，對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督。一般來說,，有幾個(gè)方面，如檢查和確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,、進(jìn)場材料和設(shè)備的質(zhì)量控制,、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查,、監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查,。承包商質(zhì)量保證體系的檢查和確認(rèn)。重點(diǎn)檢查承包商是否建立了質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)過認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃，質(zhì)量保證體系是否有效,。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否按照設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求建立了材料檢查和檢驗(yàn)制度，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格控制材料的采購和訂貨,、材料的進(jìn)場和使用質(zhì)量,。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。經(jīng)常深入工地了解情況,，同時(shí)對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究,。

縱觀過去一年,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，公司同事的幫助下,，我較為順利地完成了本職工作,，個(gè)人業(yè)務(wù)能力得到了實(shí)質(zhì)性的提升。在我將本年度的工作,、學(xué)習(xí)情況簡要總結(jié)如下：

第一,，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)部門完成公司增資擴(kuò)股的后續(xù)事項(xiàng)，包括第三方債務(wù)清償,，過渡期審計(jì)等工作,。

第二，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)積極推進(jìn)升壓站資產(chǎn)評估,、收購工作,。

第三，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成鹽源四期,、安徽淮南等新增項(xiàng)目的考察,、盡調(diào)、報(bào)備工作,。

第四,，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)、中介咨詢機(jī)構(gòu)積極推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作,。

第五,，妥善處理部門文件、檔案等資料并完成歸集,、收納工作,。

第六，在完成本職工作的同時(shí),，完成部門領(lǐng)導(dǎo)交代的其他日常工作,。

在思想政治方面，我定期參加由公司領(lǐng)導(dǎo)主持的黨課會(huì)議,，積極參與由黨組織開展的各項(xiàng)活動(dòng),，在向黨組織靠攏的同時(shí)，將學(xué)習(xí)到的黨員精神積極貫徹落實(shí)到現(xiàn)實(shí)生活,、工作當(dāng)中,，時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,。

當(dāng)然，在過去的一年里,，通過工作也讓我認(rèn)識(shí)到了自己尚有許多不足的地方,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，專業(yè)能力有待提升,。在工作中,，面對各種突發(fā)狀況，我深感自身能力的不足,，在新的一年,，我一定會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力,。

第二,，情緒管理需要加強(qiáng)。在日常工作中,，有時(shí)會(huì)與同事產(chǎn)生爭執(zhí),、口角。在新的一年,，我會(huì)加強(qiáng)個(gè)人情緒管理,，努力尋求更加合理的方式來解決爭端。

第三,，個(gè)人心態(tài)應(yīng)該調(diào)整,。在日常工作生活中，由于自己的不成熟,，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生畏難,、懈怠的情緒，在新的一年,，我除了要繼續(xù)提升個(gè)人質(zhì)素以外,，還要努力作到每日三省吾身，即時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正自身的錯(cuò)誤,，時(shí)刻以積極樂觀的心態(tài)來對待工作和生活。

國企員工年終工作總結(jié)模板篇二

一年的工作不知不覺就告一段落,，又到了年末總結(jié)的時(shí)候,。趁著工作的空閑，我也正好回憶一下這一年來的工作情況,。

我是在x月份來到的公司,，然后一直在為xxx車間的采購學(xué)習(xí)，到現(xiàn)在經(jīng)歷了這么多,，也見識(shí)了這么多,，算的上是一名合格的采購員了,。在這段學(xué)習(xí)和工作的日子里，我總是在工作中斤斤計(jì)較,，不知不覺就帶入到了生活中去,，不過卻也造就出了現(xiàn)在的我。現(xiàn)在對這一年的工作總結(jié)如下：

在我剛進(jìn)公司的時(shí)候,，還只是個(gè)經(jīng)驗(yàn)粗淺的采購者,，對公司的產(chǎn)品也沒有足夠的了解，對所需要的材料更是只清楚個(gè)大概,。在這樣的情況下,，我仍然能進(jìn)入公司學(xué)習(xí)我真的覺得我是很幸運(yùn)的。

在培訓(xùn)的階段,，我跟在x工的后面做事,，一邊跟著跑市場，一邊學(xué)習(xí)公司的資料,。在這段時(shí)間里真的被灌輸了很多的知識(shí),，但也正是因?yàn)樘啵姨s,，我只能先死記硬背,，再慢慢的在工作中去體會(huì)和消化。

這場培訓(xùn)持續(xù)了很久,，作為一個(gè)采購員,，要了解的東西實(shí)在是太多的，從市場的局勢到材料的優(yōu)劣,，還有對公司的產(chǎn)品以及所需各種材料和用品的了解,。這些著實(shí)讓我頭疼了很久。但是在堅(jiān)持不懈的努力下,，我終于還是熟練的`掌握了所需的知識(shí),。

在x月的時(shí)候我正式在xxx車間開始工作。在來到這里后,，我先后對車間的材料,、消耗情況、過去的賬單等都仔細(xì)的翻閱核對了一遍,，即使在來之前我已經(jīng)看過了一遍,，但作為采購還是要時(shí)刻保持謹(jǐn)慎的態(tài)度。

在仔細(xì)的研究并技術(shù)人員的商討,，我開始在市場上不斷的去尋找適合的材料,，并與現(xiàn)在的材料做嚴(yán)格的對比。以貨比三家的態(tài)度挑選,，積極的和供貨商聯(lián)系,。在x月的時(shí)候,，通過改善產(chǎn)品材料，約為車間節(jié)省了xxx元的經(jīng)費(fèi),，大大的節(jié)省了材料等費(fèi)用的消耗,。

當(dāng)然，在采購的工作中,，我們并不只是專門去管理材料的費(fèi)用,，在車間中，大到機(jī)器的零件,，小到貼在紙箱上的標(biāo)簽,，這些耗材都是需要我們一步步去打算。

作為采購員,，我想將工作做好,，就必須在每一件小事上都做到“斤斤計(jì)較”，不去這要嚴(yán)格的要求,，很容易就會(huì)導(dǎo)致公司的耗費(fèi)過多,。這是對公司的危害，更是對不起我們自己的工作,！

國企員工年終工作總結(jié)模板篇三

20xx年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,，過去的時(shí)光變成了回憶和經(jīng)驗(yàn)記在了我的腦海。又是一年的時(shí)光過去,，我在前臺(tái)的工作也一樣度過了一年,。雖然在這一年來經(jīng)歷過了很多，有開心的,，也有不開心的,。但是這些都是我在工作中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，讓我在成功的道路上一往無前,。

到了如今,，我也差不多該好好的總結(jié)一下這一年來自己的工作情況。自己在這一年學(xué)會(huì)了多少,，付出了多少,，我都會(huì)好好的紀(jì)律在總結(jié)中，歸納出自己的經(jīng)驗(yàn),，讓工作在下一年更加的順利,。以下是我這一年的工作總結(jié)：

在這一年來我在工作能力上有了不少的提升，這不僅是我自己努力的成果,，更是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的鼓勵(lì)和支持所造就的結(jié)果。

首先,，最值得一提的是在禮儀方面的成長,。在之前的很長一段時(shí)間里,，我在禮儀方面的情況一直都是一個(gè)很大的.問題。不僅困擾著我,，也常常給酒店帶來不好的影響,。作為一名前臺(tái)，禮儀方面卻沒有長進(jìn),，這實(shí)在是讓我非常的困擾,，甚至正經(jīng)還想過可能會(huì)放棄這份工作。

但是還有人沒有放棄我,，我的領(lǐng)導(dǎo),，xxx，她給了我指導(dǎo),，給了我鼓勵(lì),，讓我能自信大方的完成酒店的禮儀，并且現(xiàn)在我還牢記著他的教誨,，不斷的學(xué)習(xí)和提升自己的技巧,，讓自己成為一名合格的前臺(tái)！

其次,，就是我在前臺(tái)日常工作上的問題,。因?yàn)槭韬?，我在工作上犯下過不少馬虎事，但是同時(shí)們總是能及時(shí)的給我指正,！而我也每次都認(rèn)真的反省自己，讓自己在空閑的時(shí)候認(rèn)真的記住錯(cuò)誤的原因,。

現(xiàn)在一年過去,，我也成為了一名獨(dú)當(dāng)一面的前臺(tái)，在工作中發(fā)揮著自己的力量,。

工作方面,，在一段時(shí)間的學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，我基本的掌握了前臺(tái)員工該有的技能,。在日常的工作中,，不斷的熟練和鍛煉自己的能力。同時(shí)我也在不斷的學(xué)習(xí)一些額外的工作技巧,，給自己的工作帶來了便利和拓展,。

工作中我勤于請教，細(xì)心觀察,，這讓我學(xué)到了很多實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和技巧,，也讓工作變得更加的順利。為了提升自己，我還在空閑的時(shí)間去尋找前臺(tái)員工常見的錯(cuò)誤,，去牢記,，去避免。在一年來的工作中,，并未出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤,。

國企員工年終工作總結(jié)模板篇四

20__年對于__而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年,。在__年度,，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo),，抓機(jī)遇,、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力,，頑強(qiáng)進(jìn)取,，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里,，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念,，同心同德,、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo),。下面對公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào),。

一、狠抓生產(chǎn),，經(jīng)營業(yè)績不斷提高,。

__年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)之精品”的經(jīng)營目標(biāo),，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念,，繼續(xù)堅(jiān)持。

把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù),。一年來公司在工程設(shè)計(jì)與施工,、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績主要有（詳細(xì)見附表）：

1,、__施工圖設(shè)計(jì),；

2、__施工圖設(shè)計(jì),；

3,、__施工圖設(shè)計(jì)。

二、完善制度,，管理水平不斷提高,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,，

一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，

二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理,。__年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂,，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》,，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù),、薪金,、獎(jiǎng)懲、采購,、報(bào)銷,、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng),，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高,，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高,。

三、注重培訓(xùn),，員工綜合素質(zhì)不斷提高,。

一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視,。采取公司外派深造,、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間,；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),，同時(shí)對于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視,。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等,，對于成績突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性,，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。__年,，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次,。目前公司正在開展“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”,，對于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，這項(xiàng)活動(dòng)我們也將長期堅(jiān)持下去，而這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn),，鞭策了后進(jìn),，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí),，朗青的形象也得到了弘揚(yáng),，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。

四,、注重企業(yè)文化建設(shè),，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。__年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成,，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動(dòng),，工會(huì)利用雙休日,、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車隊(duì),、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等,。通過這些員工喜聞樂見的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊,、氣順,、勁足的良好氛圍。

__年我們雖然做了大量的工作,，取得了些許的成績,，但在工作中仍然存在著一定的問題,。

其一，部分員工思想觀念依然陳舊,，工作主動(dòng)性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識(shí)；

其二,，由于公司成立時(shí)間短,，資金積累少，加之部分項(xiàng)目資金未能及時(shí)到位,，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難,。

國企員工年終工作總結(jié)模板篇五

2019年過去了，過去的一年里,，在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科認(rèn)真執(zhí)行公司,、分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí),，日常的業(yè)務(wù)水平提高較快,，工作到人，責(zé)任到人,，按規(guī)定的時(shí)間,，準(zhǔn)確的上報(bào)各種報(bào)表，服務(wù)于項(xiàng)目,，為分公司全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出應(yīng)做的工作,。

1、勞務(wù)分包合同管理：

勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場一周內(nèi),，全部簽訂完勞務(wù)分包合同,，同時(shí)對分包隊(duì)伍的五證一書進(jìn)行審核，不合格的要求整改,，達(dá)到合格為止,。合同蓋章返回后，記錄臺(tái)帳,，并送項(xiàng)目部分包合同,、五證一書各一份備查，為政府部門檢查項(xiàng)目準(zhǔn)備所需資料,。

2,、勞務(wù)分包隊(duì)伍及分包造價(jià)管理：

新開工程勞務(wù)分包隊(duì)伍的確定，選擇實(shí)力較強(qiáng)的若干個(gè)隊(duì)伍,，采用招標(biāo)比價(jià)的辦法來確定隊(duì)伍,，在領(lǐng)導(dǎo)的組織下,，項(xiàng)目經(jīng)理參加確定承包形式，做好標(biāo)底的測算,，確定實(shí)力強(qiáng),、價(jià)格合理的隊(duì)伍進(jìn)場施工，避免不定價(jià)先進(jìn)場施工的現(xiàn)象出現(xiàn),，為不影響工期,，為工程下道工序提早組織勞務(wù)隊(duì)伍，供項(xiàng)目選擇及定價(jià),，避免了有操作面沒確定隊(duì)伍的現(xiàn)象發(fā)生,。價(jià)格確定后，是大清包的人工費(fèi),、工具費(fèi)的價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理按比例分配確定,，部門負(fù)責(zé)協(xié)議的成文，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及分包隊(duì)長審核修改后,，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意,，有關(guān)人員簽字齊全后，送項(xiàng)目部兩份,，器材科一份,，做為項(xiàng)目結(jié)算、器材科付款的控制依據(jù),，部門做到了為一線服務(wù),，協(xié)助項(xiàng)目做好日常工作的責(zé)任。

3,、過程控制管理：

2019年是二建三分公司推行項(xiàng)目經(jīng)理全責(zé)承包的第一年,，權(quán)力給項(xiàng)目部門對項(xiàng)目服務(wù)、監(jiān)督,、控制是否到位較關(guān)鍵,，不給項(xiàng)目出難題，為項(xiàng)目解決難題是部門的責(zé)任,。如付款原則是給誰錢誰簽字,，為體現(xiàn)項(xiàng)目承包的力度，由項(xiàng)目專人簽字拿票轉(zhuǎn)分包隊(duì),，這樣從痕跡上都是分公司人拿走的錢,，不出事便罷，出了事都不好說,。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)部門事后又找分包隊(duì)長補(bǔ)簽,，這樣兩全其美，既不損害項(xiàng)目形象,，又不違反規(guī)章制度,。部門堅(jiān)持每周到項(xiàng)目工地了解情況,，項(xiàng)目經(jīng)理提出的問題及時(shí)協(xié)助解決，如有的個(gè)別項(xiàng)目私自雇傭勞務(wù)人員,，不通知部門,，屬非法使用勞務(wù)人員，到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)此問題,，及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理說明弊端,，抓緊補(bǔ)簽了分包合同。每月堅(jiān)持對項(xiàng)目上報(bào)民工費(fèi)結(jié)算進(jìn)行審核,，檢查是否按協(xié)議單價(jià)結(jié)算,，控制總的建筑面積不超或承包總價(jià)不超，發(fā)現(xiàn)問題不予結(jié)算,。尊重項(xiàng)目經(jīng)理意見,，把問題了解清楚，部門與項(xiàng)目經(jīng)理意見統(tǒng)一后,，給予結(jié)算,。堅(jiān)持每月對項(xiàng)目管理員所負(fù)責(zé)的臺(tái)帳進(jìn)行檢查，臺(tái)帳記錄是否齊全,，收支分析內(nèi)容是否正確等過程管理，監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的全過程,，目的是服務(wù)于項(xiàng)目,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1,、使用的勞務(wù)分包隊(duì)伍全部實(shí)行招,、投標(biāo)比價(jià)辦法，確保勞務(wù)分包招標(biāo)率1,，合同簽訂率1,。

2、做好勞務(wù)分包隊(duì)伍各種資質(zhì)審核,，不合格的一律不許使用,。

3、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好承包協(xié)議內(nèi)容的確定,，確保協(xié)議內(nèi)容齊全,，不丟不漏，做到先定價(jià)后施工,，減少不必要的事情發(fā)生,。

4、加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理,，經(jīng)常深入項(xiàng)目工地,，對勞務(wù)分包隊(duì)伍的勞動(dòng)合同,、工資卡、作業(yè)人員的持證率,、現(xiàn)場農(nóng)民工花名冊及農(nóng)民工工資發(fā)放記錄進(jìn)行檢查,。

5、積極推行項(xiàng)目經(jīng)理全責(zé)承包,，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好隊(duì)伍的選擇,，承包形式及價(jià)格的確定，勞動(dòng)力調(diào)配等工作,。

6,、做好項(xiàng)目全責(zé)承程監(jiān)控管理和服務(wù)，部門不定期對項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，包括勞務(wù)分包隊(duì)伍承包部位完成情況,、技術(shù)能力、勞動(dòng)力需求,、工期要求,、管理員臺(tái)帳、項(xiàng)目成本等檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商解決,。

7、每月28日至3日對項(xiàng)目部勞務(wù)分包結(jié)算進(jìn)行審核,，不按協(xié)議單價(jià)或當(dāng)期部位結(jié)算的,，一律不予審批。臨設(shè)用工結(jié)算要提供原始記錄,，嚴(yán)格控制超協(xié)議單價(jià)或超部位結(jié)算,。

8、勞務(wù)分包隊(duì)伍承包的部位出現(xiàn)質(zhì)量,、安全,、違反各種規(guī)定，多次提出或教育不改者,，項(xiàng)目有關(guān)專業(yè)管理人員開據(jù)罰款單,，項(xiàng)目經(jīng)理簽字，勞務(wù)隊(duì)長簽字,，不簽者口頭通知罰款內(nèi)容及金額,，并轉(zhuǎn)交項(xiàng)目管理員在結(jié)算中扣除。

9,、項(xiàng)目經(jīng)理部不允許私自使用勞務(wù)分包隊(duì),，如使用需通知部門簽訂分包合同，避免違法行為的發(fā)生,。

1,、認(rèn)真完成分公司,、公司安排的各項(xiàng)工作，按時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)送各種報(bào)表,。

11,、對職工提出的各種問題，做好耐心的解答工作,。做好丟失卡的補(bǔ)辦工作,，嚴(yán)格執(zhí)行分公司的有關(guān)規(guī)定，做好工資的統(tǒng)計(jì)工作,。

12,、做好特崗?fù)诵萑藛T的統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)報(bào)送檔案,，提前收集有關(guān)資料,，按時(shí)報(bào)送公司。

總之,，部門要圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益,，對項(xiàng)目提供服務(wù)，監(jiān)督和控制,，建議分公司對項(xiàng)目各工種準(zhǔn)備包出價(jià)和實(shí)際包出價(jià)進(jìn)行審核,，從而達(dá)到對項(xiàng)目控制的作用。

國企員工年終工作總結(jié)模板篇六

轉(zhuǎn)眼間20xx年就這樣過去了,，在時(shí)間長河的流淌下,，一年的過去是如此之快，在我們看來就像流星一樣,，轉(zhuǎn)瞬即逝,，都沒有半點(diǎn)停留,。

不過雖然我們是宇宙滄海中的一粟,，但是我們只要把握好自己就行了，重在過程,，重要過程好了,，那就可以了。我在工作中一直在享受過程,。

一年來,，在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門和辦公室班子成員的關(guān)心支持下,，本人嚴(yán)格按照縣委及縣委辦公室的要求開展工作,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，恪守工作紀(jì)律,，經(jīng)常加班加點(diǎn),，努力完成了縣委及辦公室交辦的工作任務(wù),。

本人在辦公室的主要職責(zé)是：協(xié)助主任協(xié)調(diào)協(xié)辦縣委主要領(lǐng)導(dǎo)的工作，具體分管秘書股的工作,。今年x月起,，因工作需要，同時(shí)協(xié)助主任分管后勤?，F(xiàn)將一年來的工作情況報(bào)告如下：

一年來,，本人雖然做好大量工作，也取得了一定成績,，但也還存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在工作上有時(shí)不夠大膽，具體工作中有時(shí)粗枝大葉,，對自己分管的工作有時(shí)還存在督查不及時(shí)等現(xiàn)象,。在下步工作中，本人將從以下幾方面努力,，力爭把工作做得更好,。一是加強(qiáng)對政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自己的宗旨觀念,，努力提高“三為”服務(wù)本領(lǐng);二是大膽開展工作,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致辦事，確保工作不出錯(cuò)或少出錯(cuò);三是對自己分管的工作要經(jīng)常過問,，切實(shí)抓好督促檢查,。

20xx年一年來，本人不但注重以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作,，還注重在工作中抓好學(xué)習(xí),，努力提高自己政治理論水平。本人嚴(yán)格按照辦公室的要求,，積極參加各次集中學(xué)習(xí)和討論活動(dòng),，撰寫了x篇心得體會(huì)文章，記錄讀書筆記15000多字,。認(rèn)真參加辦公室班子的xx和全體黨員的組織生活會(huì),，撰寫了黨性分析材料，制訂了個(gè)人整改措施,，并在工作中認(rèn)真進(jìn)行了整改;認(rèn)真參加和組織辦公室的干部職工開展理論學(xué)習(xí),。一年來，本人不但認(rèn)真參加辦公室的各種學(xué)習(xí)活動(dòng),，還積極協(xié)助主任組織開展政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

每逢縣委中心組學(xué)習(xí)，都積極組織干部職工開展集中學(xué)習(xí);注重在教育工作中提高自己。本人在辦公室主要負(fù)責(zé)文字材料工作,，工作量大,，且要求高。為了做到不出差錯(cuò),，本人在工作中始終認(rèn)真搞好學(xué)習(xí),，吃透精神，在把握精神實(shí)質(zhì)的前提下,，才擬寫相關(guān)文字材料,。通過這樣的學(xué)習(xí)，使自己的政治素質(zhì)和理論水平在工作中得到了進(jìn)一步提高;注重加強(qiáng)道德修養(yǎng),。作為班子成員,，我始終堅(jiān)持按時(shí)上下班，團(tuán)結(jié)干部職工,，生活上嚴(yán)于律己,，注重言談舉止，自覺維護(hù)黨的機(jī)關(guān)工作者的形象,。

我向來都以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”的要求,，主動(dòng)接受監(jiān)督,，做到自重、自警,、自省,、自律。幾個(gè)月來,，我始終重視學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的有關(guān)文件,、文章，不斷提高自己的廉潔意識(shí),，保證自己不偏軌,、不越軌。在工作和生活中,，我本著積極工作,、生活廉潔的目標(biāo)要求,，嚴(yán)格執(zhí)行辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不假公濟(jì)私，不鋪張浪費(fèi),，從不以公款請客,，接待工作中做到了能從儉的盡量從儉。特別是自己在分管后勤工作以后，沒有濫吃濫喝,、借工作之機(jī)謀取私利,、不按財(cái)務(wù)工作辦事等現(xiàn)象的發(fā)生。

此外,，我還十分注重?cái)[正好自身位置,。本人在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，處處虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，時(shí)時(shí)以領(lǐng)導(dǎo)為表率,，注重學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)解決問題的思路和方法，不斷提高自己的工作能力,。自己沒有因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)身邊工作而自感優(yōu)越,，或借領(lǐng)導(dǎo)名義辦私事。做到了既積極諫言獻(xiàn)策,，又謹(jǐn)慎從事,，工作不越位，沒有做對單位和領(lǐng)導(dǎo)有不良影響的事情,。工作上做到了多請示,、多匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)不同意的事情不私自辦,。同時(shí),，認(rèn)真搞好xx，從來沒有向外泄露過有關(guān)不宜公開的事項(xiàng),。

一年來,，本人嚴(yán)格按照辦公室的分工，努力做好本職工作和抓好分管的工作,。

1,、積極指導(dǎo)、幫助干部職工開展業(yè)務(wù)工作,。干部有什么問題和困難,，我都盡力幫助他們解決。特別是在擬寫文字材料方面,，干部職工拿給我?guī)椭薷牡?，我都認(rèn)真地進(jìn)行了修改，從來沒有推諉或敷衍應(yīng)付,。在縣委辦公室工作近一年來,，共編發(fā)簡報(bào)150多期，擬寫,、修改各種文字材料40多萬字,，經(jīng)常性深入?yún)W(xué)單位指導(dǎo)工作，積極做好各種會(huì)務(wù)的工作。

6,、認(rèn)真抓好后勤工作,。分管后勤工作x個(gè)月來，認(rèn)真做好單據(jù)的簽批,、相關(guān)經(jīng)費(fèi)請示報(bào)告的擬寫和有關(guān)協(xié)調(diào)工作,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的接待工作任務(wù)。同時(shí),，還督促有關(guān)人員認(rèn)真做好黨建,、綜治、計(jì)生,、幫扶等工作,，完成了相關(guān)檔案的整理;在過去的一年中，我做的雖然不是很完美,，可是我已經(jīng)盡力了,，我做到了我所能做好的的極限了，我問心無愧?，F(xiàn)在我工作中學(xué)習(xí)到的每一項(xiàng)知識(shí)都是我人生中的巨大財(cái)富,，我是能夠做好工作的。

一年就要過去了,，新的一年也要來臨了,，我在新的一年還是會(huì)繼續(xù)的發(fā)揚(yáng)我這么些年努力工作的能力的，在中國共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我要在聽從領(lǐng)導(dǎo)正確指示,，切實(shí)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì),，遵守黨的紀(jì)律,，嚴(yán)格執(zhí)行辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照要求,，扎實(shí)做好本職工作,。我會(huì)做好的!

國企員工年終工作總結(jié)模板篇七

時(shí)光飛逝，回首這一年的工作,，緊張而又平淡,，但就在這一個(gè)個(gè)緊張平淡的日子里，我一步一個(gè)腳印,，踏實(shí)穩(wěn)健地走來,。我積極認(rèn)真地做好本職工作的同時(shí)負(fù)責(zé)完成好公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，并在工作生活中以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。下面我就這一年的工作做一簡要的匯報(bào)總結(jié),。

一、思想方面,。

我忠誠黨的事業(yè),，深知一名共產(chǎn)黨員不僅要嚴(yán)格要求自己，熱愛我的工作,，更應(yīng)踏實(shí)工作,，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守,，積極參加黨支部組織的政治學(xué)習(xí),，以此主動(dòng)提高自己的思想覺悟，始終以飽滿的精神投入到工作中來,。最近一年來,，我深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記重要講話、“三嚴(yán)三實(shí)”重要論述,，平常利用電視,、報(bào)紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢,，學(xué)習(xí)黨章黨史知識(shí)和《廉潔自律條例》,、《紀(jì)律處分條例》等書籍，并把它作為思想的綱領(lǐng),，行動(dòng)的指南,；同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于近期出臺(tái)的法律法規(guī)知識(shí),，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng),。

作為一名預(yù)備共產(chǎn)黨員，我積極要求進(jìn)步,，在思想上嚴(yán)于律己,，熱愛黨的教育事業(yè)，全面貫徹黨的教育方針,，時(shí)時(shí)處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用,。我相信在以后的工作學(xué)習(xí)中,，我會(huì)在黨組織的關(guān)懷下，在同事們的幫助下,，通過自己的努力,，克服缺點(diǎn),，取得更大的進(jìn)步,。

作為一名國企中層干部,，一年以來，兢兢業(yè)業(yè),，完成了公司法律事務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)防控方面的崗位職責(zé)。

處理公司涉訴案件方面：協(xié)助并督促各涉案部門處理訴訟案件,，每周對案件進(jìn)展進(jìn)行跟蹤并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，每周上集團(tuán)匯報(bào)案件進(jìn)展，每月向集團(tuán)匯報(bào)500萬元以上標(biāo)的案件月度進(jìn)展,，定期組織召開案件清欠會(huì),，督促業(yè)務(wù)部門加大推進(jìn)力度。協(xié)助涉訴部門與經(jīng)辦律師溝通,，并協(xié)助律師收集整理訴訟材料作訴訟證據(jù)準(zhǔn)備,，與律師一起參加案件庭審，做好訴訟協(xié)助工作,。

三,、

生活方面。

2上不攀比,，要比就比貢獻(xiàn),、比業(yè)績；作風(fēng)上艱苦奮斗,，提倡艱苦樸素,，勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi),，杜絕腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延,；紀(jì)律上遵紀(jì)守法，自覺接受監(jiān)督,，抵制腐朽思想的侵蝕,。

當(dāng)前，我也有一些缺點(diǎn)和不足,，主要體現(xiàn)在新知識(shí)新理論的學(xué)習(xí)運(yùn)用方面?，F(xiàn)階段工作形勢對我們的綜合素質(zhì)提出了更大挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)是刻不容緩的事情,。但是自己在政治理論學(xué)習(xí)和法律業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上還不夠深入細(xì)致,，對于一些新知識(shí)、新理論,，只是一知半解,，缺乏刻苦專研的精神，尤其是在工作繁忙的時(shí)候,，忙于一般性的事務(wù)工作,，學(xué)習(xí)還不夠深入。今后要進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，進(jìn)一步探索學(xué)習(xí)方法,，在理論深度上下工夫,。

豐碑無語，行勝于言,，總結(jié)是為了更好的行動(dòng),，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。請黨組織繼續(xù)監(jiān)督和考驗(yàn)我,，我將以堅(jiān)剛耐苦,、勤勞自勵(lì),、朝氣蓬勃,、奮發(fā)有為的狀態(tài)，牢記使命,，不斷超越,，振奮精神，扎實(shí)工作,，銳意進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新，用實(shí)際行動(dòng)為黨徽添彩,、黨旗增色,，做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。

匯報(bào)人：2016年7月,。

國企員工年終工作總結(jié)模板篇八

今天,，我們召開公司年半年工作座談會(huì)，目的是總結(jié)上半年的工作,，分析面臨的形勢,，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心,、理清下半年工作思路,，抓好貫徹落實(shí)。上午,，我們傳達(dá)學(xué)習(xí)了南方電網(wǎng)公司半年工作會(huì),、省委、省政府有關(guān)會(huì)議精神,，專題學(xué)習(xí)了袁懋振董事長的講話;市場部,、計(jì)發(fā)部、貴陽局,、遵義局等7個(gè)單位或部門負(fù)責(zé)人作了發(fā)言,，談了下半年的打算。剛才,，王和書記對公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),、黨建和企業(yè)文化建設(shè)等工作進(jìn)行了總結(jié)和安排;兆媛副書記也對黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作提出了要求,。下面，按照網(wǎng)公司半年工作會(huì)的部署,，結(jié)合大家的發(fā)言,，我再講三方面的意見，希望大家下去以后要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神,，切實(shí)抓好貫徹落實(shí),，確保全年各項(xiàng)任務(wù)的完成。

一,、對上半年工作的簡要回顧,。

在年初的工作會(huì)上，我們對公司新一輪的發(fā)展進(jìn)行了科學(xué)謀劃,，明確了今年公司工作主線就是“保增長,、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)”,。當(dāng)時(shí),，會(huì)議也指出，由于國際金融危機(jī),、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)低迷的影響,，今年將是公司發(fā)展面臨重大機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年。時(shí)間已過去半年,，事實(shí)說明,，我們對形勢的判斷和把握是到位的。面對省內(nèi)用電持續(xù)疲軟,、電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重,、經(jīng)營壓力加大等前所未有的困難，公司上下堅(jiān)定信心,，在南方電網(wǎng)公司和省委,、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展以“提高供電可靠率,、做強(qiáng)電網(wǎng)保增長,、科學(xué)發(fā)展上水平”為主題的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，深入踐行南網(wǎng)方略,，按照網(wǎng)公司xx年工作會(huì)和各專業(yè)會(huì)要求,，扎實(shí)有序的推進(jìn)各項(xiàng)工作，公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),、經(jīng)營管理向好,，做到了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與當(dāng)前工作“兩手抓、兩不誤,、兩促進(jìn)”,，為順利完成全年工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。

(一)增供擴(kuò)銷初見成效。

按照年初網(wǎng)公司工作會(huì)議精神,，我們提出了“爭5”目標(biāo)：省內(nèi)售電量586億千瓦時(shí),，同比增5.01%;送廣東電量450億千瓦時(shí)，同比增40%;全年售電量達(dá)1063億千瓦時(shí),，同比增17.54%,。為保證電量增長目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們堅(jiān)持以提高供電可靠率為總抓手,，轉(zhuǎn)變管理思路,，從“以設(shè)備為中心”轉(zhuǎn)變到“以客戶為中心”，一切流程圍繞用戶轉(zhuǎn),，全力增供擴(kuò)銷,。一是強(qiáng)化供電可靠率小指標(biāo)管理,。將可靠率指標(biāo)納入安全目標(biāo)考核體系,，占生產(chǎn)指標(biāo)權(quán)重30%，從嚴(yán)考核,。大力推進(jìn)綜合停電管理,，實(shí)施轉(zhuǎn)供電、帶電作業(yè)等,，城市配網(wǎng)停電同比減少451次,，帶電作業(yè)同比增加50次。減少重復(fù)停電2986條次,，增供3104萬千瓦時(shí)電量;停電時(shí)間同比減少20.67小時(shí),與xx年比減少停電時(shí)間6.8小時(shí),。二是靈活采取“一廠一策”等措施，挖掘存量,。配合政府穩(wěn)步推行直購電試點(diǎn),，穩(wěn)定中鋁分公司和遵義鋁廠等龍頭企業(yè)用電，日電量增加320萬千瓦時(shí),。積極參與豐枯電價(jià)政策制定,，高耗能企業(yè)開工率從6月底的57%上升到目前的64%。調(diào)整電費(fèi)回收考核辦法,，穩(wěn)定存量負(fù)荷,。三是主動(dòng)服務(wù)、培育新增負(fù)荷,。優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程,，對省內(nèi)538個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目逐一跟蹤，新增容量75萬千伏安,。排查出農(nóng)網(wǎng)“卡脖子”公用配變17200臺(tái),，制定措施著力解決;配合家電下鄉(xiāng),，開拓農(nóng)村居民用電市場。城鄉(xiāng)居民用電同比增長20.41%,。1～6月,，公司完成售電量490.14億千瓦時(shí)，同比增長16.13%,，其中,，省內(nèi)完成284.71億千瓦時(shí)，同比增長0.2%;送廣東194.87億千瓦時(shí),，同比增長52.10%,。

(二)電網(wǎng)發(fā)展思路更加清晰。

通過開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，我們對電網(wǎng)薄弱制約公司科學(xué)發(fā)展有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。只有把電網(wǎng)做強(qiáng)做優(yōu)，提高供電可靠率才有根本的物質(zhì)基礎(chǔ),。計(jì)劃-xx年投資電網(wǎng)330億元,，著力改善xx地區(qū)電網(wǎng)薄弱現(xiàn)狀，重點(diǎn)建設(shè)220千伏地區(qū)主干電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng),，相當(dāng)于再造一個(gè)電網(wǎng),。我們明確了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的思路為“一加強(qiáng)三提高”(加強(qiáng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高裝備水平,，提高自動(dòng)化水平,，提高信息化水平)，提出了3至5年要達(dá)到的目標(biāo)：一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到加強(qiáng),。地區(qū)實(shí)現(xiàn)220千伏環(huán)網(wǎng)供電,，區(qū)域之間實(shí)現(xiàn)220千伏電網(wǎng)互聯(lián)，110千伏電網(wǎng)基本滿足n―1要求,，縣級電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)110千伏及以上多路電源供電;主要城市中心區(qū)和重要用戶滿足n―1―1要求,。二是電網(wǎng)裝備水平、自動(dòng)化水平和信息化水平得到提高,。充分依靠科技進(jìn)步,，密切跟蹤世界智能電網(wǎng)發(fā)展趨勢，加大新技術(shù),、新設(shè)備推廣應(yīng)用力度,，提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平。積極開展無人值守變電站和集控中心建設(shè),，xx年220千伏及以下變電站無人值守率達(dá)到100%,。xx年，貴陽、遵義等重點(diǎn)城市的用戶年平均停電時(shí)間不超過4.82小時(shí),，配電網(wǎng)綜合線損率低于4.5%,。加快企業(yè)信息化建設(shè)，今年達(dá)b+,，明年達(dá)中央企業(yè)水平,。三是農(nóng)村電網(wǎng)供電水平基本改善。目前還有43%的行政村未網(wǎng)改,，19%的配變“卡脖子”,，我們計(jì)劃三年內(nèi)解決這兩個(gè)問題。今年投資縣級電網(wǎng)40.27億元(占總投資40%),，解決50%的“卡脖子”配變和2.9萬無電戶通電,，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)“戶戶通電”。

(三)城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)開局良好,。

今年電網(wǎng)建設(shè)改造投資123億元,，超過過去三年投資總和。面對艱巨的任務(wù),，我們?nèi)σ愿?。一是加?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級成立城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組;公司了組建電網(wǎng)建設(shè)管理中心和電網(wǎng)發(fā)展研究中心,，設(shè)立調(diào)度指揮中心,，加強(qiáng)對全省城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作的指揮,、統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào);加強(qiáng)建設(shè)規(guī)劃、工程,、管理力量,。二是建立起了政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機(jī)制。春節(jié)一過,，公司系統(tǒng),、政府系統(tǒng)就對應(yīng)簽署電網(wǎng)建設(shè)改造戰(zhàn)略合作協(xié)議，各自層層簽訂電網(wǎng)建設(shè)責(zé)任書,，責(zé)任落實(shí),，橫向到邊、縱向到底;同時(shí)促成省政府出臺(tái)加快電網(wǎng)建設(shè)改造工作指導(dǎo)意見,，為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。三是加強(qiáng)規(guī)劃等前期工作。要求各供電局結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃,，在做好城市電網(wǎng)可靠性,、裝備及自動(dòng)化水平、信息化水平三個(gè)評價(jià)分析報(bào)告基礎(chǔ)上，完成地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃,。貴陽,、遵義的-xx年電網(wǎng)規(guī)劃報(bào)告通過南網(wǎng)專家評審并得到一致好評。四是實(shí)施陽光招標(biāo),。工程設(shè)計(jì),、施工、監(jiān)理,、設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目上網(wǎng)公布,，公開招標(biāo);建立投標(biāo)單位誠信檔案49個(gè)，取消4個(gè)不誠信單位(資質(zhì)虛假)的投標(biāo)資格;與中標(biāo)單位簽訂經(jīng)濟(jì)合同,、廉潔協(xié)議“雙合同”,，規(guī)范雙方經(jīng)濟(jì)行為。五是抓好電網(wǎng)建設(shè)全過程監(jiān)控,、監(jiān)督,。完善電網(wǎng)建設(shè)管理制度，成立電網(wǎng)建設(shè)督導(dǎo)督查領(lǐng)導(dǎo)小組和四個(gè)工作組,，不定期對電網(wǎng)建設(shè)改造進(jìn)度,、資金、安全,、廉潔等情況進(jìn)行檢查,，抽取30%的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，抽檢35家建設(shè)單位,，提出整改項(xiàng)目276項(xiàng),，確保了電網(wǎng)建設(shè)“三不發(fā)生”，即：不發(fā)生資金挪用,，不發(fā)生“豆腐渣”工程,，不發(fā)生以權(quán)謀私行為。上半年,，國家四個(gè)部委五次到公司對城農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和指導(dǎo),。國資委檢查組認(rèn)為我們的一些工作走在了央企的前列。至6月底,，電網(wǎng)共完成投資34.3億元,，占年計(jì)劃的32.75%。其中中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目34億,，202項(xiàng)工程,，做到了“三個(gè)100%”(開工率、資金配套率,、整改率),。

(四)基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提高,。

一是安全生產(chǎn)一體化建設(shè)更加深入。在云南大理南方電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)座談會(huì)后,，我們重點(diǎn)強(qiáng)化了各級干部安全管理“一體化”意識(shí),。安全生產(chǎn)“體系化、規(guī)范化,、指標(biāo)化”建設(shè)得到了扎實(shí)推進(jìn),。貴陽、遵義,、安順三個(gè)供電局風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)通過了網(wǎng)公司組織的審核,。生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)初見成效，編制了《供電局生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,，完成了170份作業(yè)指導(dǎo)書范本和《作業(yè)指導(dǎo)書管理標(biāo)準(zhǔn)》,。將信息安全和農(nóng)電安全納入安全責(zé)任目標(biāo)考核，傳遞機(jī)制更加到位,。明確xx年電網(wǎng)安全生產(chǎn)十大風(fēng)險(xiǎn)及防范措施,，共排查一般隱患434項(xiàng)，整改率83.9%,。實(shí)施6條220千伏及以上線路的防雷綜合治理和390條線路的加固技術(shù)改造,。城市供電可靠率rs-1為99.871%，同比提高0.476個(gè)百分點(diǎn),。

二是深入開展“創(chuàng)先”活動(dòng),。編制完成公司指標(biāo)框架體系，啟動(dòng)部門級指標(biāo)體系管理試點(diǎn),，從指標(biāo)入手,，探索建立覆蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、黨建政工的管理指標(biāo)體系,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。貴陽供電局明確了97項(xiàng)創(chuàng)先提升任務(wù),。遵義供電局開始了對核心業(yè)務(wù)流程的梳理，安順供電局探索固化電網(wǎng)建設(shè),、內(nèi)部審計(jì),、營銷服務(wù)流程，興義供電局加強(qiáng)了變電站施工隊(duì)伍及施工物資的規(guī)范化管理,。創(chuàng)先工作有序開展,。

三是努力挖潛增效。加大資金集約化管理力度,，公司資金歸集率達(dá)97.25%,。以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，建立完善關(guān)鍵領(lǐng)域的內(nèi)控機(jī)制，通過審計(jì)促進(jìn)增收節(jié)支1594萬元,。嚴(yán)格控制成本,，會(huì)議、業(yè)務(wù)招待,、差旅,、辦公、外事等五項(xiàng)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)“零增長”,。上半年,，公司資產(chǎn)、銷售收入穩(wěn)步增長,，資產(chǎn)負(fù)債率,、電費(fèi)回收處于可控、在控狀態(tài),。受銷售電價(jià),、脫硫電價(jià)未疏導(dǎo)，建設(shè)投資增加等政策性因素影響,，上半年虧損6.96億元,，比上年同期減虧3.8億元。

四是加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè),。深化“四好”班子建設(shè),，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)抓好南網(wǎng)方略的深入踐行,，強(qiáng)化干部真抓實(shí)干的作風(fēng),。大力推進(jìn)以班組長和一線員工為重點(diǎn)的全員培訓(xùn)，培訓(xùn)員工19942人次,，其中班組長和一線員工占68.7%,。

五是靈活多樣地宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略。努力弘揚(yáng)南色文化,，在南網(wǎng)文化進(jìn)入基層,、進(jìn)入縣級供電企業(yè)上下功夫，著力推進(jìn)文化轉(zhuǎn)化,。開展南網(wǎng)方略深植基層班組課題研究,，切實(shí)把南網(wǎng)方略的文化基因切入業(yè)務(wù)、植入行為,。六是推進(jìn)縣級供電企業(yè)一體化管理,。開展33家縣級供電企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)和清產(chǎn)核資，深化5家縣級供電企業(yè)規(guī)范勞動(dòng)用工與薪酬管理試點(diǎn),，著力抓好縣級供電企業(yè)線損管理,，推進(jìn)農(nóng)電一體化管理,。七是節(jié)能降耗取得成效。落實(shí)-xx年節(jié)能降耗目標(biāo),，完成線損四分計(jì)量完善工程和“四分管理技術(shù)支持平臺(tái)推廣項(xiàng)目”的審查,，開展2086臺(tái)高損配變更換。穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)能發(fā)電調(diào)度,，節(jié)約標(biāo)煤160萬噸,，減少二氧化硫排放41萬噸?！豆?jié)能發(fā)電調(diào)度的研究及在電網(wǎng)的實(shí)踐》獲南方電網(wǎng)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng),。

二、面臨的形勢和困難,。

當(dāng)前,，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時(shí)期，上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長7.1%;經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步回升,，上半年全省生產(chǎn)總值增長9.6%;南方電網(wǎng)6月份發(fā)受電量同比增長5.4%,，實(shí)現(xiàn)了去年10月份以來首次單月正增長;經(jīng)濟(jì)回升的有利條件和積極因素增多，增強(qiáng)了我們戰(zhàn)勝困難,，完成全年任務(wù)的信心,。同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到,，國際金融危機(jī)影響還在延續(xù),，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定、不穩(wěn)定因素依然很多,。公司面臨不少挑戰(zhàn),。一是完成省內(nèi)電量增長5%的任務(wù)依然艱難。目前電量回升,，有豐枯電價(jià)預(yù)期因素,，也有政府強(qiáng)力推動(dòng)因素;應(yīng)該看到，經(jīng)濟(jì)回升基礎(chǔ)還不牢固,，外部需求不旺,、產(chǎn)能過剩等問題短期難以解決;省內(nèi)售電量保5%增長任務(wù)依然艱巨。二是電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度滯后,。設(shè)計(jì),、核準(zhǔn)瓶頸嚴(yán)重影響到110千伏項(xiàng)目開工實(shí)施;10千伏工程點(diǎn)多面廣，管理難度大,，推進(jìn)不平衡。征地,、賠償?shù)纫廊恢萍s工程建設(shè),。三是安全基礎(chǔ)需進(jìn)一步夯實(shí),。上半年事故總數(shù)上升，暴露了部分單位人員安全意識(shí)薄弱,、管理基礎(chǔ)不牢問題,。隨著工程全面鋪開，基建安全壓力增大,。四是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大,。電價(jià)矛盾尚未疏導(dǎo)、豐枯電價(jià)實(shí)施,、大用戶直供推行,、電網(wǎng)投資增大，使得經(jīng)營管理存在諸多不確定因素,。

面對新的形勢,，我們要把思想統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署上來，繼續(xù)抓好整改方案的落實(shí),，著力構(gòu)建學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機(jī)制,，不斷與時(shí)俱進(jìn)、突出重點(diǎn),、抓住關(guān)鍵,，想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，下半年重點(diǎn)抓好以下工作,。

1,、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)體系化、規(guī)范化,、指標(biāo)化建設(shè),，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

要從講政治的高度認(rèn)識(shí)電網(wǎng)安全穩(wěn)定的重要性,。在黨中央國務(wù)院一攬子擴(kuò)大內(nèi)需政策的刺激下,，部分企業(yè)逐步恢復(fù)生產(chǎn)，絕不能因?yàn)殡娋W(wǎng)安全,，影響到用戶的生產(chǎn)經(jīng)營,。要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定,。一是按照董事長的要求,，在四個(gè)方面拿出具體措施。第一,，如何深化與“違章,、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭,，增強(qiáng)全員安全意識(shí);第二,，如何使安全責(zé)任傳遞機(jī)制更加到位,、有效;第三，如何加強(qiáng)設(shè)備的缺陷管理,、找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié);第四,，如何做好應(yīng)急預(yù)案，在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用,。二是認(rèn)真落實(shí)迎峰度夏方案和電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,。加強(qiáng)對西電東送、外送重慶等周邊地區(qū)相關(guān)通道,、設(shè)備的特巡特維;強(qiáng)化隱患整治和設(shè)備缺陷管理,。年內(nèi)線路加固改造完成總數(shù)的99%。抓緊安裝50套備自投裝置,，提高互供互倒能力,。三是開展風(fēng)險(xiǎn)管理體系和生產(chǎn)管理規(guī)范化推廣應(yīng)用。完成生產(chǎn)班組,、地調(diào)規(guī)范化管理試點(diǎn)工作,，110千伏及以上變電站標(biāo)準(zhǔn)化率年內(nèi)達(dá)100%，貴陽,、遵義,、安順、興義供電局和送變電運(yùn)檢公司維護(hù)的輸電線路實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,。四是推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),。完善安全生產(chǎn)指標(biāo)體系，推廣到縣級供電企業(yè),。深化線損“四分”管理,，加強(qiáng)線損小指標(biāo)考核，年內(nèi)3個(gè)供電局達(dá)網(wǎng)標(biāo),、4個(gè)供電局達(dá)省標(biāo),，不斷提升線損管理水平。各地區(qū)供電局要把安全生產(chǎn)和線損管理考核深入到縣局,，并要求縣局每年都要有統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,。五是以防止人身事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)化管理,。結(jié)合縣級供電企業(yè)實(shí)際,，啟動(dòng)“三體系一機(jī)制”建設(shè)，逐步提升縣級供電企業(yè)的安全管理水平,。

2,、加大增供擴(kuò)銷力度，確保售電量實(shí)現(xiàn)“爭5”目標(biāo)。

要堅(jiān)持以提高供電可靠率為總抓手,，切實(shí)樹立以客戶為中心的理念,，圍繞縮短客戶停電時(shí)間,，重新修編制度,、再造流程，重構(gòu)管理,、生產(chǎn),、服務(wù)體系。一是管理和技術(shù)并舉抓好停電管理,。細(xì)化可靠率指標(biāo),，規(guī)范統(tǒng)計(jì)，從嚴(yán)考核;統(tǒng)籌停電管理,，減少計(jì)劃停電,，先算后停，努力避免重復(fù)停電,、超時(shí)停電和臨時(shí)停電;優(yōu)化檢修流程,，縮短檢修時(shí)間，將停電時(shí)間納入檢修管理,。深入研究并大力推進(jìn)帶電作業(yè),、轉(zhuǎn)供電、發(fā)電機(jī)保電,、狀態(tài)檢修等舉措,，最大限度減少客戶停電時(shí)間;各單位一定要提出安全有效的措施，力爭有較大突破,。二是提高市場預(yù)測和主動(dòng)服務(wù)能力,。密切關(guān)注省內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和煤化工、煤礦和水泥,、建材等行業(yè)新增負(fù)荷的供電情況,，主動(dòng)為政府當(dāng)好參謀，提出決策建議;進(jìn)一步優(yōu)化流程,，減少客戶報(bào)裝到搭火接電時(shí)間,，協(xié)助客戶提前組織投產(chǎn)，擴(kuò)大增量,。三是認(rèn)真總結(jié)推廣一廠一策經(jīng)驗(yàn),。重點(diǎn)關(guān)注工業(yè)硅、鐵合金,、電解鋁等高耗能行業(yè)的市場變化情況,，穩(wěn)定現(xiàn)有企業(yè)安全用電;采取更加靈活務(wù)實(shí)的措施，充分利用豐枯電價(jià)政策等價(jià)格杠桿開拓低谷用電市場,，盤活存量,。四是千方百計(jì)增加西電東送電量,。加強(qiáng)與南方電網(wǎng)公司有關(guān)部門、省政府的匯報(bào)和溝通,，依托南方電網(wǎng)大平臺(tái),，努力爭取向廣東多送電，力爭全年完成黔電送粵450億千瓦時(shí)的目標(biāo),。要組織公關(guān),，提前做好“”黔電送粵框架協(xié)議簽訂的有關(guān)準(zhǔn)備工作。五是努力開拓農(nóng)村用電市場,。積極助推“家電下鄉(xiāng)”,、“家庭電氣化”，對農(nóng)村用電的高峰時(shí)段,、同時(shí)率等進(jìn)行測算和分析,，盡快解決“卡脖子”問題，進(jìn)一步開拓農(nóng)村市場,。

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二季度以來,，省內(nèi)電量逐漸回升，5月,、6月環(huán)比都增長了4個(gè)以上百分點(diǎn),。進(jìn)入7月后，發(fā)電量屢創(chuàng)新高,，22日達(dá)到3.61億千瓦時(shí),，負(fù)荷1794萬千瓦，均創(chuàng)歷史新高,。要采取有效措施,，鞏固目前良好發(fā)展的勢頭，貴陽,、遵義供電局是保增長的重點(diǎn),，必須下大力氣盡快扭轉(zhuǎn)電量回升緩慢的局面，唱好“重頭戲”,，帶好頭,。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，豐枯電價(jià)出臺(tái)可帶動(dòng)電量回升,。我們預(yù)計(jì)全年可完成售電量1058億千瓦時(shí),，增幅16%。其中,，省內(nèi)電量588億千瓦時(shí),，同比增5.27%，超額完成爭5目標(biāo);送廣東電量450億千瓦時(shí)，同比增40%,。

3,、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，規(guī)范高效完成全年建設(shè)任務(wù),。

今年任務(wù)能否完成,，關(guān)系到公司新一輪發(fā)展目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)。大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)改造工程已全面推開,。希望各單位,、各部門統(tǒng)籌兼顧，落實(shí)責(zé)任,，采取措施，全力推進(jìn),。一是進(jìn)一步將政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機(jī)制落到實(shí)處,。要進(jìn)一步加強(qiáng)與政府及有關(guān)部門的匯報(bào)、溝通與聯(lián)系,，定期召開聯(lián)席會(huì),，提出需要解決的問題，并督促地方政府及有關(guān)部門充分發(fā)揮綠色通道的功能和作用,，切實(shí)做好協(xié)調(diào)配合與服務(wù),。二是在保證質(zhì)量、安全的前提下,，想方設(shè)法加快進(jìn)度,。公司上下務(wù)必要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，牢牢抓住電網(wǎng)建設(shè)改造機(jī)遇不放,，以只爭朝夕的精神推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè),。必須看到，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn),，如果信貸,、土地等政策進(jìn)行調(diào)整，電網(wǎng)建設(shè)的機(jī)遇就有可能錯(cuò)過,。三季度是關(guān)鍵時(shí)期,，必須確保9月底所有工程開工率達(dá)到100%，各電壓等級所有項(xiàng)目投資進(jìn)度達(dá)到75%以上,，10千伏項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到80%以上,。三是著力加強(qiáng)工程施工投資、安全,、質(zhì)量管理,。加強(qiáng)投資管理，強(qiáng)化技經(jīng)工作，認(rèn)真執(zhí)行公司工程造價(jià)管理辦法,，合理有效控制工程造價(jià),。建立安全,、質(zhì)量事故單位退出制度,，實(shí)行施工單位安全、質(zhì)量一票否決制,。開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作,，實(shí)現(xiàn)工程零缺陷移交,。特別要抓好中央投資項(xiàng)目的建設(shè)管理，清理,、完善相關(guān)手續(xù),、資料，做好迎接國家后續(xù)檢查的準(zhǔn)備,。四是進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃工作,。認(rèn)真總結(jié)各級電網(wǎng)-xx年專項(xiàng)規(guī)劃的編制經(jīng)驗(yàn)，提高各級規(guī)劃人員的技術(shù)水平,。7月底初步完成《電力工業(yè)“”及中長期發(fā)展規(guī)劃》,，12月底完成主網(wǎng)及九個(gè)地區(qū)電網(wǎng)二次系統(tǒng)“”規(guī)劃。五是要超前開展項(xiàng)目前期工作,。進(jìn)一步落實(shí)前期工作責(zé)任制,，全面推行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，頒布執(zhí)行公司10-110千伏輸變電工程可研,、初設(shè)深度規(guī)定,，提高設(shè)計(jì)效率;充分利用各級政府電網(wǎng)建設(shè)“綠色通道”，加快項(xiàng)目核準(zhǔn)進(jìn)度,。力爭xx年,、xx年已開工建設(shè)的236項(xiàng)110、220千伏項(xiàng)目年內(nèi)全部核準(zhǔn),。11月份落實(shí)xx年項(xiàng)目并下達(dá)全部設(shè)計(jì)任務(wù),，年內(nèi)完成-xx年電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目庫，為明年項(xiàng)目提前實(shí)施做好準(zhǔn)備,。六是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目閉環(huán)管理,。進(jìn)一步發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門作用,，對工程建設(shè)項(xiàng)目開展的進(jìn)度,、內(nèi)容、資金,、管理,、安全,、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保投資安全,、項(xiàng)目安全,、干部安全。

4,、充分依靠科技進(jìn)步,，提高科技水平和電網(wǎng)科技含量。

高電網(wǎng)運(yùn)行的安全性靈活性,。在電網(wǎng)運(yùn)行方面,，隨著新設(shè)備、新技術(shù)的廣泛采用,，我們要大力推廣在線監(jiān)測技術(shù),。9月份，圍繞在電網(wǎng)規(guī)劃中要求提交的城市電網(wǎng)可靠性,、裝備及自動(dòng)化水平,、信息化水平三個(gè)評價(jià)分析報(bào)告舉辦一次電網(wǎng)發(fā)展專題(或叫做專題匯報(bào)會(huì))，請各供電局局長或分管副局長匯報(bào)本地區(qū)電網(wǎng)經(jīng)過3-5年建設(shè)改造后所能達(dá)到的狀態(tài),，請調(diào)通局和試研院也分別就電網(wǎng)控制和新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行演講,。

要扎實(shí)推進(jìn)電網(wǎng)信息化“登高計(jì)劃”的實(shí)施,。認(rèn)真落實(shí)公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組今年第三次會(huì)議精神，各部門已明確的信息化負(fù)責(zé)人(部門主任是責(zé)任人,，具體工作由1名副主任親自抓),，要切實(shí)負(fù)責(zé)，親力親為,，抓好分管項(xiàng)目的實(shí)施,，今年務(wù)必完成財(cái)務(wù)、人事,、營銷,、生產(chǎn)四大系統(tǒng)的實(shí)用化，確保公司信息化建設(shè)今年達(dá)到中央企業(yè)b+級水平,，明年必須達(dá)到水平,，如果因?yàn)楣ぷ鞑涣τ绊懙侥繕?biāo)實(shí)現(xiàn)，要進(jìn)行嚴(yán)厲問責(zé),。今后,，公司的審計(jì)工作也要加上這項(xiàng)工作內(nèi)容，要對有關(guān)單位和有關(guān)部門在推動(dòng)信息化工作方面進(jìn)行評價(jià),。

5,、強(qiáng)化依法經(jīng)營,，提高依法治企的能力和水平。

南方電網(wǎng)公司高度重視依法治企,，成立伊始就頒布了依法經(jīng)營2號(hào)令,，明確指出，要堅(jiān)持把依法經(jīng)營作為保證公司健康發(fā)展的生命線,。各級干部一定要有清醒的認(rèn)識(shí),，牢固樹立依法經(jīng)營的意識(shí)，“清白做人,，干凈干事”,，做到不踩紅線，不觸禁區(qū),，嚴(yán)格管理,，依法治企。近期,，中央頒發(fā)了《中國巡視工作條例(試行)》,、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,、《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作的意見》4個(gè)法規(guī)文件,，各部門、各單位一定要抓好貫徹學(xué)習(xí),，以此為契機(jī),，提高公司治企能力和水平。一要提高經(jīng)營水平,。我們是企業(yè),，而且是關(guān)系國計(jì)民生的國有產(chǎn)業(yè)。既要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，注重社會(huì)效益;又要挖潛增效,，注重經(jīng)濟(jì)效益。隨時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營動(dòng)態(tài),，對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)了如指掌,，對所在企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)心中有數(shù)，在復(fù)雜的經(jīng)營形勢下保持清醒頭腦,，正確決策,。二要提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。建立健全有效的內(nèi)控審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)機(jī)制,，做好風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)對管理,。將內(nèi)部控制的要求與公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo),、勞動(dòng)用工,、合同管理等工作;針對資金管理,、工程物資采購、工程發(fā)包,、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和電力購銷等關(guān)鍵領(lǐng)域,，提供法律服務(wù)和法律支持，推動(dòng)公司系統(tǒng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè);加強(qiáng)對豐枯電價(jià),、直購電試點(diǎn)的研究,，超前謀劃，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。三要提高財(cái)務(wù)管理能力,。進(jìn)一步強(qiáng)化資金集約管理，加強(qiáng)稅收策劃,，充分利用國家在擴(kuò)大內(nèi)需,、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面的稅收,、財(cái)政優(yōu)惠政策,，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用;積極爭取國家電價(jià)政策支持，力爭電價(jià)有效疏導(dǎo),，提高公司經(jīng)營效益,。探索資產(chǎn)全生命周期管理，推動(dòng)規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、采購、建設(shè),、運(yùn)營全過程的投資優(yōu)化和成本控制，做好投入產(chǎn)出分析,，科學(xué)控制工程造價(jià),，優(yōu)化購電結(jié)構(gòu)，全方位降本增效,。進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理,，確保會(huì)議、業(yè)務(wù)招待,、差旅,、辦公、外事五項(xiàng)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)“零增長”,。四要扎實(shí)抓好“審計(jì)整改年”活動(dòng),。按照袁懋振董事長在電網(wǎng)公司視察時(shí)提出的“凡沒有按國家和上級政策、有關(guān)規(guī)定做的事,，都要進(jìn)行清理,，自查自糾”的要求,，嚴(yán)肅認(rèn)真抓好審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改，提高現(xiàn)代化管理水平,。

6,、以“創(chuàng)先”為載體，提升基礎(chǔ)管理水平,。

結(jié)合“電網(wǎng)強(qiáng),、隊(duì)伍強(qiáng)，服務(wù)好,、管理好,、形象好”的國內(nèi)先進(jìn)現(xiàn)代化電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展目標(biāo)，建立公司戰(zhàn)略管理體系,。一是啟動(dòng)指標(biāo)化管理工作,。重點(diǎn)建設(shè)以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理體系，建立公司綜合指標(biāo)管理體系,，并在三季度試行實(shí)施,。二是抓好流程優(yōu)化。以減少客戶停電時(shí)間為目標(biāo),，立足六個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域,，通過一、兩家創(chuàng)先試點(diǎn)單位的流程管理項(xiàng)目實(shí)踐,，建設(shè)公司系統(tǒng)的流程標(biāo)桿,，在公司系統(tǒng)進(jìn)行推廣。年內(nèi)提交流程優(yōu)化情況報(bào)告,。三是推進(jìn)農(nóng)電一體化管理,。要著力配好縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，積極推進(jìn)符合條件的代管縣級供電企業(yè)上劃,，建立健全制度,、標(biāo)準(zhǔn)、辦法,，規(guī)范農(nóng)電管理,。強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)電專業(yè)垂直化管理，各地區(qū)供電局要切實(shí)負(fù)起責(zé)任來,，加強(qiáng)對縣級供電企業(yè)的指導(dǎo),，今年安全生產(chǎn)垂直化管理要率先推行。繼續(xù)深入開展縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng),，線損超過15%的縣局年底減少到3家以內(nèi),。要認(rèn)真總結(jié)農(nóng)電勞動(dòng)用工和薪酬管理試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，第三季度深入1―2家縣局,，掌握工作進(jìn)展情況及效果,，年內(nèi)完成試點(diǎn)并提出實(shí)施的指導(dǎo)意見,。

7、堅(jiān)持以人為本,，加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè),。

一是深化“四好”班子建設(shè)。著力提升各級班子尤其是縣級供電企業(yè)班子的層次和水平,，修訂《電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定》,，出臺(tái)《電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)培養(yǎng)選拔年輕干部工作的實(shí)施意見》，建立完善干部選拔,、使用,、考核評價(jià)機(jī)制，引導(dǎo)干部肯干事,、能成事,、干好事;按照袁懋振董事長要求，做到“三個(gè)弘揚(yáng)”：弘揚(yáng)良好的學(xué)風(fēng),，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng),，弘揚(yáng)調(diào)查研究之風(fēng)，提高各級干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展和帶隊(duì)伍的能力,。二是加大技術(shù),、技能人才培養(yǎng)力度。繼續(xù)開展大規(guī)模教育培訓(xùn),。動(dòng)態(tài)修訂與實(shí)施公司教育培訓(xùn)規(guī)劃,，構(gòu)建三級培訓(xùn)基地，完善公司教育培訓(xùn)體系,。加強(qiáng)年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤與目標(biāo)考核閉環(huán)管理,，提高培訓(xùn)實(shí)效。班組長培訓(xùn)率100%,，一線專業(yè)技術(shù),、技能人員培訓(xùn)率超過70%，全員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)95%以上,。三是完善用工和薪酬管理。出臺(tái)勞動(dòng)用工標(biāo)準(zhǔn),，合理定員,，規(guī)范勞動(dòng)用工;加強(qiáng)收入分配的調(diào)控和管理，理順規(guī)范內(nèi)部薪酬管理關(guān)系,。尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬,，必須控制在零增長。加強(qiáng)人力資源優(yōu)化配置,，改善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，提高員工隊(duì)伍素質(zhì),。四是深化企業(yè)文化建設(shè)。做好南網(wǎng)方略深植班組課題研究,，著力推進(jìn)縣級企業(yè)文化融合,，深化子文化建設(shè)。五是高度重視維穩(wěn)工作,。黨政工團(tuán)齊抓共管,，逐級落實(shí)責(zé)任制，深入細(xì)致做好不穩(wěn)定因素的疏導(dǎo)和化解,，突出人文關(guān)懷,，努力營造穩(wěn)定公司發(fā)展環(huán)境。

同志們,，下半年工作更加艱巨,。我們一定要樹立信心，堅(jiān)定決心,，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央對形勢的分析判斷上來,，統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司半年工作會(huì)的工作部署上來，團(tuán)結(jié)一致,，振奮精神,，改進(jìn)作風(fēng)，狠抓落實(shí),，確保全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，以優(yōu)異的成績向建國xx周年獻(xiàn)禮。

國企員工年終工作總結(jié)模板篇九

時(shí)光總是轉(zhuǎn)瞬即逝,，一轉(zhuǎn)眼來xx項(xiàng)目工作已經(jīng)一年有余,，回顧反思初來時(shí)的懵懵懂懂以及一年以來對本職工作的逐步熟悉，對綜合辦公室文職工作有了切身感受,。20xx年,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的重視關(guān)心和各部門同事的大力支持下，我堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,，始終嚴(yán)格要求自我,，提高自身素質(zhì)，扎實(shí)勤奮工作,，努力為項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自身的一份力量,，勤勤懇懇做好本職工作。年終歲尾,，對來自實(shí)踐的零碎體會(huì)和不成熟心得以及一年來的工作總結(jié)：

綜合管理部部門工作的綜合性強(qiáng),，接觸面廣，既要乘上，又要啟下,，還有橫向聯(lián)系,。工作范圍廣，既要做好本部門事務(wù),，又要協(xié)調(diào)其他部門事務(wù),。其次是服務(wù)面寬，上下左右,、大大小小的事都會(huì)匯集到辦公室來,，工作資料極其繁雜。對內(nèi)對外,，對上對下的協(xié)調(diào)很重要,，不論是上報(bào)還是下發(fā)，需要辦公室一一溝通,，協(xié)商并組織落實(shí),。由于工作資料的綜合性，作為綜合管理部文員,，加班加點(diǎn)多點(diǎn),，異常是犧牲的是休息和娛樂時(shí)間，得到的是更多學(xué)知識(shí),、長才干,、強(qiáng)素質(zhì)的機(jī)會(huì)；工作要求高,、負(fù)荷重,、節(jié)奏快，能夠培養(yǎng)緊張快干,、嚴(yán)謹(jǐn)高效的作風(fēng),；做不到精通某項(xiàng)工作，多學(xué)博采,，全面熟悉也未嘗不是一件好事,。一年以來的工作中讓我感受到，在這個(gè)崗位上,，的確能夠受到多方面,、全方位的鍛煉，有些收獲甚至是終身受益的,。

1,、理解信息量大，能夠拓寬視野,，開發(fā)思維，了解掌握更多的情景,。綜合辦文員在理解信息方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢,。一方面業(yè)主,、監(jiān)理、局,、工區(qū)以及其他單位的來文一般都經(jīng)過綜合辦來流轉(zhuǎn),；另一方面領(lǐng)導(dǎo)意圖早明白，項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)各工區(qū)的文件,、傳達(dá)的指示及相關(guān)會(huì)議通知早了解,；再一方面各部門的情景早掌握。這種信息渠道暢通,、來源廣泛,、真實(shí)性強(qiáng)的優(yōu)勢，既為開展工作創(chuàng)造和供給了有利條件,，也有助于個(gè)人充實(shí)頭腦,，活躍思維。

2,、涉及工作領(lǐng)域廣,，能夠博采眾長，吸取精華,，在完成不一樣類型工作中經(jīng)受鍛煉,。項(xiàng)目經(jīng)理部早會(huì)、旬例會(huì)和相關(guān)部門組織召開的專題會(huì)議討論研究的事項(xiàng),，往往為我標(biāo)段工程建設(shè)以及各部門工作指明方向,；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)講話中涉及到的，往往是方方面面的工作,；擬寫ww預(yù)案,、擬寫紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)、建立排查問題庫,、上報(bào)xx公司ww周報(bào),、上報(bào)xx指揮部征拆問題庫、上報(bào)xx市交通局工程進(jìn)度表所涉及到的資料,，往往需要和不一樣部門的同事進(jìn)行合作,，一齊干。在不一樣類型的工作中,，采取不一樣的工作方法,，常常使自我有這樣的感受：多接觸一項(xiàng)工作，就多熟悉一個(gè)領(lǐng)域,；多參與一個(gè)活動(dòng),，就多一份工作經(jīng)驗(yàn)；多同其他部門同事合作共事，就多學(xué)到一種工作方法,。

3,、工作的標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán),，能夠變壓力為動(dòng)力,，養(yǎng)成處處謹(jǐn)慎、事事認(rèn)真的良好習(xí)慣,。作為綜合部文員,，對項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)各工區(qū)的文件要嚴(yán)格審核把關(guān)。一方面是行文規(guī)范上,，分清楚上行文,、下行文、平行文,；另一方面是文字格式上,，檢查是否貼合規(guī)范，是否存在錯(cuò)字,、別字,，語句是否通順。再者,，嚴(yán)格執(zhí)行各部門用印登記制度,。初到項(xiàng)目時(shí)在用印這方面犯了不少錯(cuò)誤，未嚴(yán)格執(zhí)行登記制度,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的寬容教導(dǎo)下,，認(rèn)識(shí)到用印登記的重要性。各部門使用項(xiàng)目印章時(shí)必須有主管領(lǐng)導(dǎo)的審批,，如果領(lǐng)導(dǎo)不在需經(jīng)過電話請示,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可用印。

作為辦公室文員不但要做好辦文工作,，辦事,、辦會(huì)工作一樣也不能少。在一年多的工作經(jīng)歷中,，做的最多的往往是很多,、瑣碎和事務(wù)性的工作，一年到頭,，忙忙碌碌,，不能說出了成績，可是更多的是防止出錯(cuò)和失誤,。一方面是文件流轉(zhuǎn),、分發(fā)是否及時(shí),；一方面是領(lǐng)導(dǎo)閱批資料是否按時(shí)傳到達(dá)各部門各工區(qū)；另一方面是流轉(zhuǎn)完畢的文件是否得到妥善保管,；再一方面,，已存檔的文件是否能夠便捷快速的查找到，臺(tái)帳登錄工作是否細(xì)致,。在工作實(shí)踐中，自我比較注意這么幾點(diǎn)：

1,、小事當(dāng)大事辦,。這是個(gè)工作態(tài)度問題。綜合辦公室是各級文件的收發(fā)流轉(zhuǎn)部門,，作為綜合辦文員直接負(fù)責(zé)著所有文件的收發(fā)流轉(zhuǎn),，如果流轉(zhuǎn)不及時(shí)，可能影響到相互關(guān)系,，貽誤工作,，造成不必要的麻煩。所以,，對待接手的每一份工作,，都要足夠重視，樹立主人翁意識(shí),，立即行動(dòng),，對工作的完成情景負(fù)責(zé)。

2,、再忙也要出精品,。這是個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)問題。一年來的工作經(jīng)歷讓我感到,，活越多,，越需要抓緊；工作越忙,，越不能亂了方寸,；要求越急，越不能浮躁,。整理文件,，辦理事情，不僅僅不能出差錯(cuò),，并且要強(qiáng)化精品意識(shí),，做到干一項(xiàng)是一項(xiàng)，辦一件成一件,。

3,、被動(dòng)之中求主動(dòng),。這是個(gè)精神狀態(tài)問題。綜合管理部工作有著較強(qiáng)的服務(wù)性,、從屬性,、被動(dòng)性的特點(diǎn)，工作要服從領(lǐng)導(dǎo)日程,，圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn),。一般來講，工作事項(xiàng)有著突發(fā)性,，但這并不是說只能等米下鍋,，被動(dòng)應(yīng)付。事實(shí)上,，僅有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，才能變被動(dòng)為主動(dòng)。多打進(jìn)攻仗,，留足提前量,，事事想在先，工作干在前,，在突擊性工作多的情景下,，才能保質(zhì)保量完成任務(wù)。

1,、自20xx年x月份復(fù)工以來,，綜合部共收到xx公司、xx指揮部來文xx份,，xx站工程建設(shè)指揮部來文xx2份,，xx局來文xx份，監(jiān)理站來文xx份,，工區(qū)來文xx份,；下發(fā)各工區(qū)文件中，調(diào)度通知xx份,，紅頭文件xx份,，會(huì)議紀(jì)要xx份，內(nèi)部調(diào)度通知x份,。每一日的收文發(fā)文以及領(lǐng)導(dǎo)閱批后需要各工區(qū)辦理的文件面單都掃描后連通文件發(fā)送到各工區(qū),，并及時(shí)提醒項(xiàng)目經(jīng)理部各部門辦理。每日登記記錄收發(fā)文臺(tái)帳,，并同各工區(qū)綜合部收發(fā)文件人員進(jìn)行核對當(dāng)日發(fā)文情景,，確保不漏發(fā)。

2,、針對各辦公室用紙情景出臺(tái)《紙張管理辦法》,，做到紙張領(lǐng)取使用有登記,。經(jīng)過20xx年x月份至20xx年x月份x個(gè)月份的統(tǒng)計(jì)情景來看，每個(gè)月項(xiàng)目經(jīng)理部各部門的紙張使用量大致為x小包,。假設(shè)一包紙x元的情景下,，每月項(xiàng)目經(jīng)理部打印用紙的花銷為xx元。此外,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同下,，綜合部采取以下措施減少以至杜絕紙張的鋪張浪費(fèi)情景：各部門打印文件發(fā)綜合部，統(tǒng)一由綜合部進(jìn)行打??；提倡雙面打印，提高紙張利用率,；審慎審核稿件，減少出錯(cuò)率,；加強(qiáng)監(jiān)督,，雙向監(jiān)督。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行辦公易耗用品購買領(lǐng)導(dǎo)審批制度,、出入庫臺(tái)帳登記制度。項(xiàng)目經(jīng)理部辦公易耗用品主要為碳素筆,、筆芯,、筆記本、訂書器,、訂書釘,、橡皮、2b鉛筆,、膠水,、抽桿夾、印油,、7#電池,、5#電池、檔案盒,、膠帶,、曲別針、a4紙張,、a3紙張以及打（復(fù)）印機(jī)碳粉盒,。綜合管理部hp傳真機(jī)一般是每一個(gè)半月更換一次碳粉盒；hp彩打機(jī)自購買至此刻也已更換三四次碳粉盒,，具體更換頻次根據(jù)當(dāng)月打印數(shù)量來定,；佳能大型打印機(jī)碳粉盒更換頻次大致兩月一次,。

工作中，由于所處的.位置不一樣,，研究問題的視角不一樣,，難免存在摩擦，這就要求我們在工作過程中要不斷加強(qiáng)溝通,。應(yīng)對問題,，而不是回避矛盾；解決問題,，而不是證明對方錯(cuò)誤,；換位思考，而不是固執(zhí)己見,。經(jīng)過溝通,，讓彼此理解對方所要表達(dá)的意思，進(jìn)而采取有效的辦法,，化解存在的問題,，以便更好的開展工作，營造良好的職場環(huán)境,。

一年以來的職場生活中,，也慢慢的發(fā)現(xiàn)自身還存在很多的不足和需要改善提高的地方：在工作中主動(dòng)性不足，與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少,，遇事研究不夠周全,；做事研究問題循規(guī)蹈矩，不夠靈活,，缺乏開拓創(chuàng)新意識(shí),；在正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的超前性方面還存在欠缺,；在領(lǐng)導(dǎo)考勤問題上,，有些瞻前顧后，猶豫不決,。

20xx年即將過去,，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年即將到來，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服弱點(diǎn)，改正缺點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以良好的心態(tài)、堅(jiān)定的信念和飽滿的工作熱情投入到工作中,。多動(dòng)腦勤思考,，不斷完善自我,，努力提高工作水平，跟上新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的綿薄之力,。

國企員工年終工作總結(jié)模板篇十

20xx年，**公司在集團(tuán)黨委,、上級工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合公司實(shí)際情況，圍繞中心工作,，以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系,、維護(hù)職工合法權(quán)益為主線，以提高職工素質(zhì)為目的,，以加強(qiáng)工會(huì)能力建設(shè)為保障,，努力推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)將有關(guān)工作開展情況匯報(bào)如下,。

一、**公司職工基本情況

公司目前設(shè)辦公室,、財(cái)務(wù)部、部等個(gè)部門,，現(xiàn)有職工人,，其中：公司高管人，一般職工人;公司職工平均年齡歲;中共黨員人,，占職工總數(shù)的%;大學(xué)本科以上學(xué)歷人,，占職工總數(shù)的%(其中研究生學(xué)歷人，本科學(xué)歷人);大專學(xué)歷人,，占職工總數(shù)的%;高級職稱人,，中級職稱人，初級職稱人,。

二,、工會(huì)組織組建情況

公司自月份成立后，及時(shí)向集團(tuán)公司請示,、匯報(bào),，啟動(dòng)工會(huì)組建工作，多次醞釀工會(huì)委員人員,。公司在月初完成黨支部組建的各項(xiàng)工作后,，于20xx年月日召開經(jīng)營班子會(huì)議，提名設(shè)工會(huì)委員名,，差額名,，分別為,，其中擬推薦擔(dān)任工會(huì)主席候選人，擬推薦擔(dān)任經(jīng)費(fèi)審查委員兼女職工委員,。已于月日擬文報(bào)集團(tuán)工會(huì)申請成立**公司工會(huì),。

三、工會(huì)活動(dòng),、建設(shè)情況

(一)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，營造良好工作氛圍

公司揭牌后，及時(shí)在企業(yè)文化宣傳上完善形象墻體,、搭建企業(yè)文化長廊,，上墻企業(yè)文化標(biāo)語口號(hào)，并且在辦公場所的門牌,、指示牌,，以及職工工作證、座位牌,、名片等形象上統(tǒng)一體現(xiàn)公司logo,。同時(shí)結(jié)合公司發(fā)展大事進(jìn)程，搭建企業(yè)文化宣傳窗口,，按主題展現(xiàn)**公司的風(fēng)采,。努力營造**公司“團(tuán)結(jié)、高效,、創(chuàng)新,、卓越”的良好企業(yè)文化氛圍。

(二)積極推動(dòng)全民健身,，組織開展豐富多彩的文體活動(dòng),。制定了**公司20xx年活動(dòng)計(jì)劃，以每月一個(gè)主題活動(dòng),、每周一次健身活動(dòng)相結(jié)合的形式,，豐富職工業(yè)余生活，增強(qiáng)了職工身體素質(zhì),，也大大提高了**公司團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

1.參加了集團(tuán)公司組織的第屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，參加等項(xiàng)目的競賽,，全員積極參與,、頑強(qiáng)拼搏，充分展現(xiàn)了**公司的風(fēng)采,，榮獲“體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)”,。

2.月底，公司組織全體職工開展紅色之旅系列活動(dòng)，到參觀學(xué)習(xí),，重溫黨的光輝歷程;并與等兄弟單位交流學(xué)習(xí),，鼓舞和振奮**公司的全體職工，堅(jiān)定對建設(shè)偉大事業(yè)的信念,。

3.因地制宜地開展排球,、羽毛球、游泳等各類文體活動(dòng),，開展全民健身活動(dòng),，于月日組織全體職工開展了**公司第屆職工球活動(dòng)。

4.月日組織全體職工開展徒步考察活動(dòng),，在盛夏的酷暑

中,，用3個(gè)多小時(shí)實(shí)地考察了項(xiàng)目用地范圍。磨礪了廣大職工克難攻堅(jiān)的頑強(qiáng)意志,，振奮了公司上下建設(shè)的滿腔豪情,。

(三)開展幫扶解困送溫暖活動(dòng)。

1.4月份,，積極響應(yīng)集團(tuán)公司幫扶小學(xué)活動(dòng),，全體職工踴躍為貧困山區(qū)小學(xué)生資助營養(yǎng)午餐，共捐款多元,。

2.7月底,，響應(yīng)集團(tuán)黨委開展的“八一”慰問退轉(zhuǎn)軍人活動(dòng)，慰問公司退轉(zhuǎn)軍人名,，發(fā)放慰問金元,。

3.開展夏日高溫送清涼活動(dòng)，盛夏時(shí)節(jié)為公司全體職工熬煮綠豆湯,，深受廣大職工的歡迎。

(四)搭建公司“圖書角”,，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織

公司增設(shè)“圖書角”,，購置了豐富的圖書供職工閱覽、學(xué)習(xí);并制定了《**公司圖書管理辦法》,，規(guī)范使用圖書,。較好的培養(yǎng)和激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)意識(shí)與求知興趣，營造了濃厚的“比,、學(xué),、趕、超”學(xué)習(xí)氛圍,。

(五)關(guān)愛職工,，解決后顧之憂。

1.公司開辦了職工單身宿舍、創(chuàng)辦職工食堂,，為職工提供優(yōu)良舒適的居住環(huán)境,，解決食宿問題，使職工能全身心地投入到公司各項(xiàng)工作中,。

2.參?；ブＵ稀檫M(jìn)一步響應(yīng)集團(tuán)公司擴(kuò)大職工的醫(yī)療保障范圍,，減輕因疾病,、意外傷害、身故造成職工家庭的經(jīng)濟(jì)困難,，提高職工抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的文件要求，參照集團(tuán)公司工會(huì)的參保份額為每位職工均購買了一年期5份“職工綜合互助保障”為女職工每人購買了一年期2份“女職工安康互助保障”保險(xiǎn),。

(六)引領(lǐng)職工熱情參與,，齊抓共建“職工之家”。1.加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),，促進(jìn)職工立足崗位學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和操作技能,，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。制定了《**公司員工培訓(xùn)工作方案》,，對職工培訓(xùn)進(jìn)行了系統(tǒng)的安排,，做到內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合、課堂學(xué)習(xí)與外出考察相結(jié)合,，推行“一周一訓(xùn)”的學(xué)習(xí)制度,。目前，已按計(jì)劃組織開展次內(nèi)訓(xùn),，包括新職工入職培訓(xùn),、安全教育培訓(xùn)、學(xué)用政策培訓(xùn),、建設(shè)規(guī)劃宣貫,、攝影知識(shí)講座等豐富的內(nèi)容;2次外出考察交流：月份到公司學(xué)習(xí)考察，月份到兄弟單位交流學(xué)習(xí),，充分學(xué)習(xí)了各兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn),，開闊了職工眼界。

2.配合公司黨政開展職工職業(yè)道德和社會(huì)公德等主題教育活動(dòng),，倡導(dǎo)集團(tuán)公司及**公司的價(jià)值觀念,。組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)、學(xué)習(xí)先進(jìn)人物活動(dòng),，針對**公司所處的企業(yè)初創(chuàng)階段特點(diǎn),，加強(qiáng)宣貫與引導(dǎo)，不斷增強(qiáng)職工使命感、危機(jī)感,、榮譽(yù)感及責(zé)任感,，樹立打造的堅(jiān)定信念，大力提倡“團(tuán)結(jié),、高效,、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)文化,。

3.配合公司行政開展職工項(xiàng)目拓展,、投融資、物流貿(mào)易,、企業(yè)管理等方面的創(chuàng)新競賽活動(dòng)以及“頭腦風(fēng)暴”活動(dòng),。公司組織成立了“”、“”等個(gè)專題調(diào)研小組,，將各類學(xué)習(xí)調(diào)研,、競賽指標(biāo)分解到部門及崗位，落實(shí)到個(gè)人,，以課題為載體,，以項(xiàng)目推進(jìn)、業(yè)務(wù)拓展為核心,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性開展企業(yè)創(chuàng)新競賽活動(dòng),。此外，組織職工開展了專項(xiàng)課題的“頭腦風(fēng)暴”活動(dòng),，為企業(yè)經(jīng)營管理,、文化建設(shè)提出很多具有建設(shè)性的好點(diǎn)子。

四,、存在的問題及建議

(一)**公司工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)開展主要以辦公室牽頭組織開展,，人員編制較少，工會(huì)干部均以兼職為主,，如何結(jié)合**公司實(shí)際,，全面有效開展工會(huì)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)等還需不斷探索,。

(二)公司成立初期,，工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)不足,，希望集團(tuán)公司加強(qiáng)對**公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，多提供相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)與交流。

五,、下一步工作計(jì)劃

在集團(tuán)公司與上級工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊密聯(lián)系廣大職工，積極主動(dòng)地發(fā)揮工會(huì)自身參政議政職能和橋梁紐帶作用，使工會(huì)真正成為廣大職工的溫暖之家和貼心人,，使我公司的工會(huì)工作實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)的良好開局,。

(一)完成**公司工會(huì)組建工作，落實(shí)工會(huì)委員設(shè)置,，完善相關(guān)工會(huì)工作,。

(二)認(rèn)真制定**公司20xx年工會(huì)工作計(jì)劃。

在抓緊組建工會(huì)的同時(shí),，根據(jù)**公司實(shí)際情況,，按上級工會(huì)要求，認(rèn)真制定并落實(shí)執(zhí)行公司20xx年工會(huì)工作計(jì)劃,。

全體會(huì)員圍繞公司中心工作做貢獻(xiàn),，發(fā)揮好工會(huì)職能作用，主要有：組織職工積極參與公司民主管理,，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;依法維護(hù)職工合法權(quán)益;認(rèn)真推行司務(wù)公開;開展好送溫暖工程,，關(guān)心職工生活，積極為職工辦實(shí)事。

(四)組織開展多種形式的勞動(dòng)競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),。始終圍繞企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)建設(shè)目標(biāo),，組織職工開展建功立業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，從適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的大局出發(fā),，結(jié)合**公司實(shí)際情況，配合行政開展形式多樣的技能培訓(xùn),，爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型組織”,。

(五)繼續(xù)開展全民健身活動(dòng)

通過形式多樣的主題活動(dòng)為職工提供相互交流、增進(jìn)情感的平臺(tái),，在職工中營造健康積極,、和諧向上的工作氛圍。

國企員工年終工作總結(jié)模板篇十一

時(shí)光荏苒,，不知不覺,，我走出xx大學(xué)的校門已經(jīng)半年之久了，這半年對我來說是極其重要的半年,，是我人生中一個(gè)重要的拐點(diǎn),。因?yàn)槲医K于告別了自己長達(dá)15年的讀書生涯，開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)職場,。而經(jīng)過步入職場半年來的歷練,，我也是感慨良多。

20xx年×x月×x日,，我來到了xxxxx公司,，并順利的成為了公司的一員,。經(jīng)過短暫的培訓(xùn)以及拓展訓(xùn)練，通過公司各位領(lǐng)導(dǎo)為我們詳細(xì)的講解,，我對公司的制度體系,，工作性質(zhì)有了初步的了解，并且很榮幸的趕上了集團(tuán)公司60歲的生日,，在公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)中感受了xx集團(tuán)由起步之艱辛,，到如今的蓬勃發(fā)展。不久以后,，我便根據(jù)公司的安排來到了三院,，主要負(fù)責(zé)工程管理方面的工作。在院里短暫的停留幾天后即來到了現(xiàn)在的工作地,，xx項(xiàng)目部,。來到項(xiàng)目部，迎接我的是各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事熱情真摯的笑臉,，經(jīng)過短暫的幾天時(shí)間,，在xx經(jīng)理以及大家的幫助下，我和周圍的同事迅速打成一片,，對工程總承包的理念,，項(xiàng)目部應(yīng)該負(fù)責(zé)的工作也有了初步的了解。xx項(xiàng)目屬于北京市xxx,，項(xiàng)目部設(shè)在xxx項(xiàng)目管理辦公室,。我的專業(yè)是建筑環(huán)境與設(shè)備工程，在項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)的是水,、暖,、電等專業(yè)的工作，職務(wù)是技術(shù)員,。

來項(xiàng)目部之初,，我的任務(wù)主要是參加兩個(gè)項(xiàng)目部的例會(huì)，了解項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況,，跟隨設(shè)備專業(yè)xxx經(jīng)理到施工現(xiàn)場巡視,，并熟悉相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)、施工規(guī)范,，為以后的工作打下基礎(chǔ),。半年工作后，我對本身工作的性質(zhì)也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，如xxx院長所說,，我們其實(shí)是“服務(wù)”性質(zhì)的行業(yè)：我們肩上擔(dān)的是業(yè)主的切身利益，保的是本公司的形象,，協(xié)調(diào)的是業(yè)主,、監(jiān)理、施工方等單位的關(guān)系,，控制的工程的質(zhì)量和進(jìn)度,，這個(gè)“服務(wù)”可不簡單啊。經(jīng)過這半年的學(xué)習(xí)鍛煉,，以及項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師的幫助下我的業(yè)務(wù)水平有了很大的.提高,。與業(yè)主、施工方,、監(jiān)理方等關(guān)系融洽,，并開始協(xié)助xxx經(jīng)理處理實(shí)際工程中設(shè)備專業(yè)出現(xiàn)的各種問題。目前,，在各位“師傅”的幫助下,，我主要分管xxx公司xxx項(xiàng)目5#技術(shù)開發(fā)試驗(yàn)及特殊構(gòu)件試制廠房，3#預(yù)浸料生產(chǎn)廠房凈化廠房等的總體協(xié)調(diào),、招投標(biāo)工作,，協(xié)助處理xx項(xiàng)目及xx項(xiàng)目中的一些專業(yè)問題，并在xxx經(jīng)理的幫助下,，開始接觸項(xiàng)目部招投標(biāo)的具體工作,，對此塊工作程序有了一定的了解，獨(dú)立編寫了5#廠房空調(diào)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤管等設(shè)備的招標(biāo)文件,。

作為黨員,，我以積極的態(tài)度投入本職工作，在完成自身任務(wù)同時(shí)努力協(xié)助同事共同處理項(xiàng)目部的大小事宜,，切實(shí)為業(yè)主利益著想,，并以我樂觀開朗的性格為大家?guī)砹嗽S多歡笑，調(diào)節(jié)了工作氣氛,。半年內(nèi),，我積極的參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)并均取得了優(yōu)異的成績。為了響應(yīng)國家及公司廉政建設(shè)的號(hào)召,，我堅(jiān)持從小事抓起,，保證絕無任何腐敗問題的出現(xiàn)。

雖然在這半年工作時(shí)間中我取得了很大的進(jìn)步,，但是我深知,，對于我漫長的工作生涯和人生目標(biāo)來說，這只是滄海一粟,，我需要學(xué)習(xí)的知識(shí)還有很多,，業(yè)務(wù)能力也要不斷的進(jìn)行提高，對于公司工程管理的相關(guān)程序也要做進(jìn)一步的熟悉,，因此我對自己的未來的一年也有了一個(gè)全新的規(guī)劃,。

在未來的20xx年中,，我會(huì)繼續(xù)保持現(xiàn)在飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度,，踏踏實(shí)實(shí)向身邊的各位領(lǐng)導(dǎo),、專業(yè)工程師學(xué)習(xí)工程管理人員所應(yīng)具備的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，在完成自身任務(wù)的前提下,，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力,，使自己盡快有能力在工程管理相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域獨(dú)當(dāng)一面，從而為xx,，為xxx公司,，為xx集團(tuán)，為祖國的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)我自己的一份力量,。

國企員工年終工作總結(jié)模板篇十二

my3合同段建項(xiàng)目部后圍繞公司的大局開展工會(huì)活動(dòng),。服務(wù)企業(yè)的中心工作，設(shè)計(jì)載體,，開展豐富多彩的活動(dòng),，努力倡導(dǎo)職工愛本職、敢爭先,、有作為,、作貢獻(xiàn)的進(jìn)取意識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育,，營造良好的文化氛圍,。

1、本合同段工會(huì)組織根據(jù)這一思路,，鼓勵(lì)職工提合理化建議,，截止7月底員工共提出合理化建議103條，其中大部分都是來自生產(chǎn)一線,，有利于提高生產(chǎn)管理和技術(shù)改進(jìn)的相關(guān)建議,。通過提案組織落實(shí)及實(shí)施很大程度上改善了生產(chǎn)管理中的一些實(shí)際問題，并提高了員工的主人翁意識(shí),。

2,、開展豐富多彩的活動(dòng)是提高工會(huì)凝聚力的有效途徑，為了增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，工會(huì)在2月份開展了以“團(tuán)結(jié)就是力量”為主題的“車輪滾滾”活動(dòng),；6月份開展了以提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和默契度的“多人綁腿跑”活動(dòng)；為進(jìn)一步提高員工的積極性公司于6月組織54名“優(yōu)秀員工”外出旅游,。通過這些活動(dòng)的開展,，大大增強(qiáng)了工會(huì)組織的凝聚力，為各項(xiàng)工作的開展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、積極開展勞動(dòng)競賽,，為完成企業(yè)任務(wù)建功立業(yè)。生產(chǎn)車間通過開展“質(zhì)量標(biāo)兵”,、“操作能手”,、“優(yōu)秀班組”“優(yōu)秀員工”、“百分賽”等多種形式的勞動(dòng)競賽,，大大提高了員工的積極性，同時(shí)使公司產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量得到了進(jìn)一步的保證和提高,。

1,、以人為本，完善后勤保障,。

為了給員工創(chuàng)造良好的工作,、生活環(huán)境，工會(huì)成員時(shí)常走訪車間,、宿舍,、食堂，做好滿意度調(diào)查,，了解情況,。根據(jù)職工建議改善用餐方式，并積極籌備相關(guān)設(shè)備的安裝及用品的配備,；為解決公司人員的增長住宿緊張問題,，增加宿舍床鋪；為改善員工夏季防暑降溫的問題,，為每個(gè)車間安裝了果汁機(jī),，由專人負(fù)責(zé)管理，同時(shí)車間工長隨時(shí)可以到行政人力資源部領(lǐng)取防暑藥品,，確保廣大員工可以安全平穩(wěn)的度過夏季,。

2、建立愛心基金并建立困難職工檔案,，?？顚Ｓ谩?/p>

“天有不測風(fēng)云,，人有禍福旦夕”,，在千余名職工的公司，不時(shí)總有職工家庭遭遇不幸,。通過職工愛心互助基金會(huì)的形式,，使每位職工都加入到互幫互助的行列，解決困難職工燃眉之急,，急員工之所急,，幫員工之所難?，F(xiàn)已有多名員工申請并領(lǐng)取了“愛心基金”，感受到了公司大家庭的溫暖,。

抓好職工隊(duì)伍建設(shè),，首先要提高職工的綜合素質(zhì)。因此,，工會(huì)從抓職工的思想教育入手,，成立黨支部并定期組織全體職工學(xué)習(xí)在學(xué)習(xí)的同時(shí)開展愛國主義教育、法制教育,、社會(huì)公德,、職業(yè)道德教育。通過開展一系列的競賽,、文娛活動(dòng),，使全本職工明確了自己的職責(zé)和任務(wù)，擺正了集體,、個(gè)人的利益關(guān)系,，改進(jìn)了職工的思想作風(fēng)、工作作風(fēng),，樹立了大局意識(shí),，建立了一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

總之,，我們在工會(huì)工作中,，開展了一些活動(dòng)，積累了一些經(jīng)驗(yàn),，取得了一定的成績,，但離上級工會(huì)組織和企業(yè)管理部門對我們的要求還有很大的差距，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到工作中的不足,，努力找出差距,，完善各項(xiàng)制度，做好各項(xiàng)工作爭取有新的進(jìn)展和突破,，為企業(yè)的健康發(fā)展,，為職工的合法權(quán)益而努力工作，請上級工會(huì)組織對我們的工作多提寶貴意見,，對我們今后的工作多作指導(dǎo),。

國企實(shí)習(xí)證明范文。

國企辭職信范文,。

國企員工年終工作總結(jié)模板篇十三

20xx年,，xx公司在集團(tuán)黨委、上級工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司實(shí)際情況,，圍繞中心工作,，以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益為主線,，以提高職工素質(zhì)為目的,，以加強(qiáng)工會(huì)能力建設(shè)為保障，努力推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)將有關(guān)工作開展情況匯報(bào)如下。

公司目前設(shè)辦公室,、財(cái)務(wù)部,、部等個(gè)部門，現(xiàn)有職工人,，其中：公司高管人,，一般職工人,；公司職工平均年齡歲,；中共黨員人，占職工總數(shù)的%,；大學(xué)本科以上學(xué)歷人,，占職工總數(shù)的%（其中研究生學(xué)歷人，本科學(xué)歷人）,；大專學(xué)歷人,，占職工總數(shù)的%；高級職稱人,，中級職稱人,，初級職稱人。

公司自月份成立后,，及時(shí)向集團(tuán)公司請示,、匯報(bào)，啟動(dòng)工會(huì)組建工作,，多次醞釀工會(huì)委員人員,。公司在月初完成黨支部組建的各項(xiàng)工作后，于20xx年月日召開經(jīng)營班子會(huì)議,，提名設(shè)工會(huì)委員名,，差額名，分別為,，其中擬推薦擔(dān)任工會(huì)主席候選人,，擬推薦擔(dān)任經(jīng)費(fèi)審查委員兼女職工委員。已于月日擬文報(bào)集團(tuán)工會(huì)申請成立xx公司工會(huì)。

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，營造良好工作氛圍

公司揭牌后,，及時(shí)在企業(yè)文化宣傳上完善形象墻體、搭建企業(yè)文化長廊,，上墻企業(yè)文化標(biāo)語口號(hào),，并且在辦公場所的門牌、指示牌,，以及職工工作證,、座位牌、名片等形象上統(tǒng)一體現(xiàn)公司logo,。同時(shí)結(jié)合公司發(fā)展大事進(jìn)程,，搭建企業(yè)文化宣傳窗口，按主題展現(xiàn)xx公司的風(fēng)采,。努力營造xx公司“團(tuán)結(jié),、高效、創(chuàng)新,、卓越”的良好企業(yè)文化氛圍,。

（二）積極推動(dòng)全民健身，組織開展豐富多彩的文體活動(dòng),。制定了xx公司20xx年活動(dòng)計(jì)劃,，以每月一個(gè)主題活動(dòng)、每周一次健身活動(dòng)相結(jié)合的形式,，豐富職工業(yè)余生活,，增強(qiáng)了職工身體素質(zhì)，也大大提高了xx公司團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

1,、參加了集團(tuán)公司組織的第屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，參加等項(xiàng)目的競賽,，全員積極參與,、頑強(qiáng)拼搏，充分展現(xiàn)了xx公司的風(fēng)采,，榮獲“體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)”,。

2、月底,，公司組織全體職工開展紅色之旅系列活動(dòng),，到參觀學(xué)習(xí)，重溫黨的光輝歷程,；并與等兄弟單位交流學(xué)習(xí),，鼓舞和振奮xx公司的全體職工,，堅(jiān)定對建設(shè)偉大事業(yè)的信念。

3,、因地制宜地開展排球,、羽毛球、游泳等各類文體活動(dòng),，開展全民健身活動(dòng),，于月日組織全體職工開展了xx公司第屆職工球活動(dòng)。

4,、月日組織全體職工開展徒步考察活動(dòng),，在盛夏的酷暑中，用3個(gè)多小時(shí)實(shí)地考察了項(xiàng)目用地范圍,。磨礪了廣大職工克難攻堅(jiān)的頑強(qiáng)意志,，振奮了公司上下建設(shè)的滿腔豪情。

（三）開展幫扶解困送溫暖活動(dòng),。

1,、4月份，積極響應(yīng)集團(tuán)公司幫扶小學(xué)活動(dòng),，全體職工踴躍為貧困山區(qū)小學(xué)生資助營養(yǎng)午餐,，共捐款多元。

2,、7月底,，響應(yīng)集團(tuán)黨委開展的“八一”慰問退轉(zhuǎn)軍人活動(dòng),，慰問公司退轉(zhuǎn)軍人名,，發(fā)放慰問金元。

3,、開展夏日高溫送清涼活動(dòng),，盛夏時(shí)節(jié)為公司全體職工熬煮綠豆湯，深受廣大職工的歡迎,。

（四）搭建公司“圖書角”,，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。

公司增設(shè)“圖書角”,，購置了豐富的圖書供職工閱覽,、學(xué)習(xí)；并制定了《xx公司圖書管理辦法》,，規(guī)范使用圖書,。較好的培養(yǎng)和激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)意識(shí)與求知興趣，營造了濃厚的“比,、學(xué),、趕、超”學(xué)習(xí)氛圍。

（五）關(guān)愛職工,，解決后顧之憂,。

1、公司開辦了職工單身宿舍,、創(chuàng)辦職工食堂,，為職工提供優(yōu)良舒適的居住環(huán)境，解決食宿問題,，使職工能全身心地投入到公司各項(xiàng)工作中,。

2、參?；ブＵ?。為進(jìn)一步響應(yīng)集團(tuán)公司擴(kuò)大職工的醫(yī)療保障范圍，減輕因疾病,、意外傷害,、身故造成職工家庭的經(jīng)濟(jì)困難，提高職工抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的文件要求,，參照集團(tuán)公司工會(huì)的參保份額為每位職工均購買了一年期5份“職工綜合互助保障”為女職工每人購買了一年期2份“女職工安康互助保障”保險(xiǎn)。

（六）引領(lǐng)職工熱情參與,，齊抓共建“職工之家”,。

1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),，促進(jìn)職工立足崗位學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和操作技能,，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。制定了《xx公司員工培訓(xùn)工作方案》,，對職工培訓(xùn)進(jìn)行了系統(tǒng)的安排,，做到內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合、課堂學(xué)習(xí)與外出考察相結(jié)合,，推行“一周一訓(xùn)”的學(xué)習(xí)制度,。目前，已按計(jì)劃組織開展次內(nèi)訓(xùn),，包括新職工入職培訓(xùn),、安全教育培訓(xùn)、學(xué)用政策培訓(xùn),、建設(shè)規(guī)劃宣貫,、攝影知識(shí)講座等豐富的內(nèi)容；2次外出考察交流：月份到公司學(xué)習(xí)考察,，月份到兄弟單位交流學(xué)習(xí),，充分學(xué)習(xí)了各兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn),，開闊了職工眼界。

2,、配合公司黨政開展職工職業(yè)道德和社會(huì)公德等主題教育活動(dòng),，倡導(dǎo)集團(tuán)公司及xx公司的價(jià)值觀念。組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu),、學(xué)習(xí)先進(jìn)人物活動(dòng),，針對xx公司所處的企業(yè)初創(chuàng)階段特點(diǎn)，加強(qiáng)宣貫與引導(dǎo),，不斷增強(qiáng)職工使命感,、危機(jī)感、榮譽(yù)感及責(zé)任感,，樹立打造的堅(jiān)定信念,，大力提倡“團(tuán)結(jié)、高效,、創(chuàng)新,、卓越”的企業(yè)文化。

3,、配合公司行政開展職工項(xiàng)目拓展,、投融資、物流貿(mào)易,、企業(yè)管理等方面的創(chuàng)新競賽活動(dòng)以及“頭腦風(fēng)暴”活動(dòng),。公司組織成立了專題調(diào)研小組，將各類學(xué)習(xí)調(diào)研,、競賽指標(biāo)分解到部門及崗位,，落實(shí)到個(gè)人，以課題為載體,，以項(xiàng)目推進(jìn),、業(yè)務(wù)拓展為核心,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性開展企業(yè)創(chuàng)新競賽活動(dòng),。此外，組織職工開展了專項(xiàng)課題的“頭腦風(fēng)暴”活動(dòng),，為企業(yè)經(jīng)營管理,、文化建設(shè)提出很多具有建設(shè)性的好點(diǎn)子。

（一）xx公司工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)開展主要以辦公室牽頭組織開展,，人員編制較少,，工會(huì)干部均以兼職為主，如何結(jié)合xx公司實(shí)際,，全面有效開展工會(huì)各項(xiàng)工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)等還需不斷探索,。

（二）公司成立初期，工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)不足,，希望集團(tuán)公司加強(qiáng)對xx公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，多提供相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)與交流。

在集團(tuán)公司與上級工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊密聯(lián)系廣大職工,，積極主動(dòng)地發(fā)揮工會(huì)自身參政議政職能和橋梁紐帶作用，使工會(huì)真正成為廣大職工的溫暖之家和貼心人,，使我公司的工會(huì)工作實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)的良好開局,。

（一）完成xx公司工會(huì)組建工作，落實(shí)工會(huì)委員設(shè)置,，完善相關(guān)工會(huì)工作,。

（二）認(rèn)真制定xx公司20xx年工會(huì)工作計(jì)劃。

在抓緊組建工會(huì)的同時(shí),，根據(jù)xx公司實(shí)際情況,，按上級工會(huì)要求，認(rèn)真制定并落實(shí)執(zhí)行公司20xx年工會(huì)工作計(jì)劃,。

（三）認(rèn)真履行工會(huì)干部職責(zé),，發(fā)揮工會(huì)職能。建立工會(huì)后,，工會(huì)干部要緊密團(tuán)結(jié)在黨支部周圍,，組織帶領(lǐng)。

全體會(huì)員圍繞公司中心工作做貢獻(xiàn),，發(fā)揮好工會(huì)職能作用,，主要有：組織職工積極參與公司民主管理，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,；依法維護(hù)職工合法權(quán)益,；認(rèn)真推行司務(wù)公開；開展好送溫暖工程,，關(guān)心職工生活,，積極為職工辦實(shí)事。

（四）組織開展多種形式的勞動(dòng)競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),。始終圍繞企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)建設(shè)目標(biāo),，組織職工開展建功立業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，從適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的大局出發(fā),，結(jié)合xx公司實(shí)際情況,，配合行政開展形式多樣的技能培訓(xùn)，爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型組織”,。

（五）繼續(xù)開展全民健身活動(dòng),。

通過形式多樣的主題活動(dòng)為職工提供相互交流,、增進(jìn)情感的`平臺(tái)，在職工中營造健康積極,、和諧向上的工作氛圍,。

國企員工年終工作總結(jié)模板篇十四

彈指一揮間xx 年接近尾聲。在過去的一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下,，同事的熱情幫助下，自身的不斷努力下,，工作上取得了一定成績,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。現(xiàn)就個(gè)人取得的成績,，工作不足和未來的計(jì)劃做如下的工作總計(jì)：

1.參與并組織了全局范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)問題梳理工作,。xx年集團(tuán)公司提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，這對我們來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),，機(jī)遇就是能更好的規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種風(fēng)險(xiǎn),，減少企業(yè)不必要的損失。挑戰(zhàn)就是這項(xiàng)工作是一個(gè)新課題過去沒有接觸過,，需要在實(shí)踐中不斷摸索,，邊學(xué)邊做。同時(shí)我們感到工作量特別大,，需要有耐心才能完成好這項(xiàng)工作,。根據(jù)總部要求，局,、分公司下發(fā)了《關(guān)于開展內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作的通知》,，并于6至7月對所屬單位及相關(guān)部門進(jìn)行了一次全面的風(fēng)險(xiǎn)問題梳理，局共發(fā)現(xiàn)了244個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，并于8月召開了局,、分公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理審查會(huì)，就如何解決這些問題提出具體措施,。這對我局今后各項(xiàng)工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn),，起到了很好的借鑒作用。

2.堅(jiān)持辦好半月一期的《企業(yè)經(jīng)營管理簡報(bào)》,。此項(xiàng)工作是我自xx年正式接手,。簡報(bào)是體現(xiàn)企業(yè)文化的一部分，是對外宣傳內(nèi)控的一個(gè)窗口,。通過辦簡報(bào)既宣傳了內(nèi)控知識(shí)，反映最新企業(yè)管理動(dòng)態(tài),，增強(qiáng)各級管理人員的內(nèi)控意識(shí)與管理意識(shí),。同時(shí)也提高了我的寫作能力與表達(dá)能力,。通過這個(gè)平臺(tái)談?wù)勱P(guān)于企業(yè)管理的看法，對我來說是一個(gè)很好的鍛煉與提高,。

3.積極配合集團(tuán)公司審計(jì)局南京審計(jì)分局內(nèi)控獨(dú)立評價(jià)組檢評工作,。此次審計(jì)局對華東局的內(nèi)控環(huán)境，業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn)做了全面細(xì)致的審查,，對華東局適用的18個(gè)業(yè)務(wù)流程中的16個(gè)進(jìn)行了檢查,，檢查中發(fā)現(xiàn)有22個(gè)問題需要進(jìn)一步整改落實(shí)。針對存在的問題,，于xx年6月20號(hào)下發(fā)了《關(guān)于做好審計(jì)組內(nèi)控檢查問題整改的通知》,。各單位針對存在的問題高度重視，積極整改,，及時(shí)上報(bào)整改結(jié)果,，我把各家整改結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一匯總，并向?qū)徲?jì)局提交了《華東石油局xx年審計(jì)內(nèi)控獨(dú)立檢查評價(jià)整改報(bào)告》,。通過此次審計(jì)局檢查以及我們整改,，解決了許多已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的問題，更加有利于華東局的生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行,。

4.參與內(nèi)控制度的梳理工作,。制度貫徹落實(shí)的好壞決定內(nèi)控管理水平的高低。為了進(jìn)一步確保內(nèi)控工作高效,、有序進(jìn)行,，狠抓制度建設(shè)，提高制度的執(zhí)行力,，5月下發(fā)了關(guān)于填報(bào)《局,、分公司xx、xx年度制度情況調(diào)查表》的通知,。各單位,、各部門積極反饋，我結(jié)合內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作,，查明現(xiàn)有制度建設(shè)與內(nèi)控要求的差距,，將企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)各專業(yè)管理制度有機(jī)結(jié)合起來，為今后更加科學(xué)合理的進(jìn)行內(nèi)控制度的制定與內(nèi)控實(shí)施細(xì)則的細(xì)化提供了依據(jù),。

5.參加九項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目補(bǔ)助辦法的檢查工作,。局、分公司成立了由計(jì)財(cái),、人勞,、審計(jì)、企改四個(gè)部門人員共同組成的開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查組，我主要負(fù)責(zé)九項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)部分的檢查,。通過此次檢查,，使我對全局各單位的情況有了一個(gè)更加深刻的了解，大部分單位的開支范圍,、開支標(biāo)準(zhǔn),、報(bào)銷方式、財(cái)務(wù)核算均能按照華東石字[xx]26號(hào)文規(guī)定執(zhí)行,，總體情況執(zhí)行較好,。但同時(shí)也存在一些問題，已向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報(bào),。

6.參與xx版“三基”實(shí)施細(xì)則全面考核驗(yàn)收和調(diào)研工作,，積極配合“三基”辦進(jìn)行xx版“三基”工作實(shí)施細(xì)則的編制。為了加強(qiáng)各項(xiàng)專業(yè)管理制度與“三基”管理的配套與銜接,，我參與并完成了“三基”工作框架圖,，它對各單位在各類基礎(chǔ)資料和臺(tái)帳的歸集中起到了規(guī)范統(tǒng)一作用，并分類理清了各項(xiàng)制度,，各個(gè)文件,，在一定程度上提高了工作效率，也減輕了迎檢負(fù)擔(dān),。

7.參與并組織全局范圍內(nèi)的內(nèi)控培訓(xùn)工作,。根據(jù)總部及審計(jì)局的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控培訓(xùn)力度,，增強(qiáng)全局人員內(nèi)控意識(shí),。我局于10月份進(jìn)行了各業(yè)務(wù)流程骨干培訓(xùn)班，并將此次培訓(xùn)的對象由財(cái)務(wù)管理人員拓展到各類管理及業(yè)務(wù)操作人員;對內(nèi)控培訓(xùn)的內(nèi)容由單純的流程解讀拓展到案例分析;對內(nèi)控的培訓(xùn)方式由單一的灌輸式轉(zhuǎn)變?yōu)榛?dòng)交流式,，起來了很好的培訓(xùn)效果,。

8.參加xx版分公司《內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則》修訂升級工作。根據(jù)總部xx年版《內(nèi)控手冊》,，同時(shí)參照分公司xx版《內(nèi)控實(shí)施細(xì)則》,，針對現(xiàn)階段管理體制及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，組織力量集中編寫,。編寫組按照“明確部門責(zé)任,，明確工作規(guī)范，明確考評要求”的思路,，對34個(gè)適用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了細(xì)化,，全面更新了xx年版實(shí)施細(xì)則。

9.參與朱橋鹽礦及鹽穴油庫礦場試驗(yàn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作,。xx年由于新舊股東交替,、鹽礦改制、兩證到期以及一系列歷史遺留問題的出現(xiàn)，使朱橋鹽礦難以生產(chǎn),，項(xiàng)目試驗(yàn)難以進(jìn)行,。但是項(xiàng)目問題事關(guān)重大,，領(lǐng)導(dǎo)帶著我去鹽礦多次,，與當(dāng)?shù)卣⑿袠I(yè)主管部門,、當(dāng)?shù)匕傩者M(jìn)行協(xié)調(diào),。這期間困難重重，但通過不懈的努力,，目前試驗(yàn)項(xiàng)目正常進(jìn)行,。

10.積極參加各項(xiàng)活動(dòng)。擔(dān)任機(jī)關(guān)乒羽協(xié)會(huì)委員,，代表華東局參加省級機(jī)關(guān)第二屆“萬人學(xué)法”知識(shí)競賽,。

1、工作經(jīng)驗(yàn)尚顯不足,。在今后工作中要做到“多學(xué),、多看、多聽”,，通過不斷學(xué)習(xí),、不斷工作、不斷與人交流來提高自己的工作經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)每件事情都要力爭做到精益求精,，不留瑕疵，一次完成,。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。進(jìn)一步學(xué)習(xí)有關(guān)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,，發(fā)揮自己的專長，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),，堅(jiān)持用科學(xué)的方法和先進(jìn)的理念,，去總結(jié)、去思考,、去提高,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)積極主動(dòng)的工作意識(shí),。在工作中要積極主動(dòng)的完成各項(xiàng)工作,，在完成好領(lǐng)導(dǎo)交待工作的同時(shí)還要完成好領(lǐng)導(dǎo)尚未想到的事情。把事情提前做好、做細(xì),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與幫手,。

在今后的工作中我要繼續(xù)努力，嚴(yán)格要求自己,，堅(jiān)持學(xué)習(xí),，孔子說過：“取乎其上，得乎其中;取乎其中,，得乎其下;取乎其下,，則無所得矣!”我堅(jiān)信只有通過不斷刻苦的努力學(xué)習(xí)才能不斷的提升自己各方面能力。明年是存續(xù)與上市內(nèi)控合并也就是全新的版本發(fā)布的第一年,，也是“xx”規(guī)劃的起步之年,，更是局、分公司三次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵之年,。我們要鼓足干勁,、拼搏進(jìn)取，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),、新的征程,，爭取在新一年的工作中取得更大的進(jìn)步。

國企員工年終工作總結(jié)模板篇十五

年終總結(jié),既要對一年來的工作進(jìn)行檢閱,又要為下一年的工作積蓄好前進(jìn)的力量,。下面小編整理的?20xx國企年終總結(jié)范文,，歡迎借鑒。

同志們,。

今天,，我們召開公司年半年工作座談會(huì)，目的是總結(jié)上半年的工作,，分析面臨的形勢,，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心,、理清下半年工作思路,，抓好貫徹落實(shí)。上午,，我們傳達(dá)學(xué)習(xí)了南方電網(wǎng)公司半年工作會(huì),、省委、省政府有關(guān)會(huì)議精神,，專題學(xué)習(xí)了袁懋振董事長的講話;市場部,、計(jì)發(fā)部、貴陽局,、遵義局等7個(gè)單位或部門負(fù)責(zé)人作了發(fā)言,，談了下半年的打算,。剛才，王和書記對公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),、黨建和企業(yè)文化建設(shè)等工作進(jìn)行了總結(jié)和安排;兆媛副書記也對黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作提出了要求,。下面，按照網(wǎng)公司半年工作會(huì)的部署,，結(jié)合大家的發(fā)言,，我再講三方面的意見，希望大家下去以后要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神,，切實(shí)抓好貫徹落實(shí),，確保全年各項(xiàng)任務(wù)的完成,。

一,、對上半年工作的簡要回顧。

在年初的工作會(huì)上,，我們對公司新一輪的發(fā)展進(jìn)行了科學(xué)謀劃,，明確了今年公司工作主線就是“保增長、抓建設(shè),、強(qiáng)基礎(chǔ)”,。當(dāng)時(shí)，會(huì)議也指出,，由于國際金融危機(jī),、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)低迷的影響，今年將是公司發(fā)展面臨重大機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年,。時(shí)間已過去半年,，事實(shí)說明，我們對形勢的判斷和把握是到位的,。面對省內(nèi)用電持續(xù)疲軟,、電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重、經(jīng)營壓力加大等前所未有的困難,，公司上下堅(jiān)定信心,，在南方電網(wǎng)公司和省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真開展以“提高供電可靠率,、做強(qiáng)電網(wǎng)保增長、科學(xué)發(fā)展上水平”為主題的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，深入踐行南網(wǎng)方略,，按照網(wǎng)公司xx年工作會(huì)和各專業(yè)會(huì)要求，扎實(shí)有序的推進(jìn)各項(xiàng)工作,，公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),、經(jīng)營管理向好,，做到了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與當(dāng)前工作“兩手抓、兩不誤,、兩促進(jìn)”,，為順利完成全年工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

(一)增供擴(kuò)銷初見成效,。

按照年初網(wǎng)公司工作會(huì)議精神,，我們提出了“爭5”目標(biāo)：省內(nèi)售電量586億千瓦時(shí)，同比增5.01%;送廣東電量450億千瓦時(shí),，同比增40%;全年售電量達(dá)1063億千瓦時(shí),，同比增17.54%。為保證電量增長目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們堅(jiān)持以提高供電可靠率為總抓手,，轉(zhuǎn)變管理思路，從“以設(shè)備為中心”轉(zhuǎn)變到“以客戶為中心”,，一切流程圍繞用戶轉(zhuǎn),，全力增供擴(kuò)銷。一是強(qiáng)化供電可靠率小指標(biāo)管理,。將可靠率指標(biāo)納入安全目標(biāo)考核體系,，占生產(chǎn)指標(biāo)權(quán)重30%，從嚴(yán)考核,。大力推進(jìn)綜合停電管理,，實(shí)施轉(zhuǎn)供電、帶電作業(yè)等,，城市配網(wǎng)停電同比減少451次,，帶電作業(yè)同比增加50次。減少重復(fù)停電2986條次,，增供3104萬千瓦時(shí)電量;停電時(shí)間同比減少20.67小時(shí),與xx年比減少停電時(shí)間6.8小時(shí),。二是靈活采取“一廠一策”等措施，挖掘存量,。配合政府穩(wěn)步推行直購電試點(diǎn),，穩(wěn)定中鋁分公司和遵義鋁廠等龍頭企業(yè)用電，日電量增加320萬千瓦時(shí),。積極參與豐枯電價(jià)政策制定,，高耗能企業(yè)開工率從6月底的57%上升到目前的64%。調(diào)整電費(fèi)回收考核辦法,，穩(wěn)定存量負(fù)荷,。三是主動(dòng)服務(wù)、培育新增負(fù)荷,。優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程,，對省內(nèi)538個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目逐一跟蹤,，新增容量75萬千伏安。排查出農(nóng)網(wǎng)“卡脖子”公用配變17200臺(tái),，制定措施著力解決;配合家電下鄉(xiāng),，開拓農(nóng)村居民用電市場。城鄉(xiāng)居民用電同比增長20.41%,。1～6月,，公司完成售電量490.14億千瓦時(shí)，同比增長16.13%,，其中,，省內(nèi)完成284.71億千瓦時(shí)，同比增長0.2%;送廣東194.87億千瓦時(shí),，同比增長52.10%,。

(二)電網(wǎng)發(fā)展思路更加清晰。

通過開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，我們對電網(wǎng)薄弱制約公司科學(xué)發(fā)展有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。只有把電網(wǎng)做強(qiáng)做優(yōu)，提高供電可靠率才有根本的物質(zhì)基礎(chǔ),。計(jì)劃-xx年投資電網(wǎng)330億元，著力改善xx地區(qū)電網(wǎng)薄弱現(xiàn)狀,，重點(diǎn)建設(shè)220千伏地區(qū)主干電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng),，相當(dāng)于再造一個(gè)電網(wǎng)。我們明確了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的思路為“一加強(qiáng)三提高”(加強(qiáng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，提高裝備水平,，提高自動(dòng)化水平，提高信息化水平),，提出了3至5年要達(dá)到的目標(biāo)：一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到加強(qiáng),。地區(qū)實(shí)現(xiàn)220千伏環(huán)網(wǎng)供電，區(qū)域之間實(shí)現(xiàn)220千伏電網(wǎng)互聯(lián),，110千伏電網(wǎng)基本滿足n―1要求,，縣級電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)110千伏及以上多路電源供電;主要城市中心區(qū)和重要用戶滿足n―1―1要求。二是電網(wǎng)裝備水平,、自動(dòng)化水平和信息化水平得到提高,。充分依靠科技進(jìn)步，密切跟蹤世界智能電網(wǎng)發(fā)展趨勢,，加大新技術(shù),、新設(shè)備推廣應(yīng)用力度，提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平,。積極開展無人值守變電站和集控中心建設(shè),，xx年220千伏及以下變電站無人值守率達(dá)到100%,。xx年，貴陽,、遵義等重點(diǎn)城市的用戶年平均停電時(shí)間不超過4.82小時(shí),，配電網(wǎng)綜合線損率低于4.5%。加快企業(yè)信息化建設(shè),，今年達(dá)b+,，明年達(dá)中央企業(yè)水平。三是農(nóng)村電網(wǎng)供電水平基本改善,。目前還有43%的行政村未網(wǎng)改,，19%的配變“卡脖子”，我們計(jì)劃三年內(nèi)解決這兩個(gè)問題,。今年投資縣級電網(wǎng)40.27億元(占總投資40%),，解決50%的“卡脖子”配變和2.9萬無電戶通電，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)“戶戶通電”,。

(三)城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)開局良好,。

今年電網(wǎng)建設(shè)改造投資123億元，超過過去三年投資總和,。面對艱巨的任務(wù),，我們?nèi)σ愿啊Ｒ皇羌訌?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。各級成立城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組;公司了組建電網(wǎng)建設(shè)管理中心和電網(wǎng)發(fā)展研究中心,，設(shè)立調(diào)度指揮中心，加強(qiáng)對全省城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作的指揮,、統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào);加強(qiáng)建設(shè)規(guī)劃、工程,、管理力量,。二是建立起了政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機(jī)制。春節(jié)一過,，公司系統(tǒng),、政府系統(tǒng)就對應(yīng)簽署電網(wǎng)建設(shè)改造戰(zhàn)略合作協(xié)議，各自層層簽訂電網(wǎng)建設(shè),。

責(zé)任書,。

責(zé)任落實(shí)橫向到邊、縱向到底;同時(shí)促成省政府出臺(tái)加快電網(wǎng)建設(shè)改造工作指導(dǎo)意見為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。三是加強(qiáng)規(guī)劃等前期工作,。要求各供電局結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃在做好城市電網(wǎng)可靠性、裝備及自動(dòng)化水平,、信息化水平三個(gè)評價(jià)分析報(bào)告基礎(chǔ)上完成地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃,。貴陽,、遵義的-xx年電網(wǎng)規(guī)劃報(bào)告通過南網(wǎng)專家評審并得到一致好評。四是實(shí)施陽光招標(biāo),。工程設(shè)計(jì),、施工、監(jiān)理,、設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目上網(wǎng)公布公開招標(biāo);建立投標(biāo)單位誠信檔案49個(gè)取消4個(gè)不誠信單位(資質(zhì)虛假)的投標(biāo)資格;與中標(biāo)單位簽訂經(jīng)濟(jì)合同,、廉潔協(xié)議“雙合同”規(guī)范雙方經(jīng)濟(jì)行為。五是抓好電網(wǎng)建設(shè)全過程監(jiān)控,、監(jiān)督,。完善電網(wǎng)建設(shè)管理制度成立電網(wǎng)建設(shè)督導(dǎo)督查領(lǐng)導(dǎo)小組和四個(gè)工作組不定期對電網(wǎng)建設(shè)改造進(jìn)度、資金,、安全,、廉潔等情況進(jìn)行檢查抽取30%的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)抽檢35家建設(shè)單位提出整改項(xiàng)目276項(xiàng)確保了電網(wǎng)建設(shè)“三不發(fā)生”即：不發(fā)生資金挪用不發(fā)生“豆腐渣”工程不發(fā)生以權(quán)謀私行為。上半年國家四個(gè)部委五次到公司對城農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和指導(dǎo),。國資委檢查組認(rèn)為我們的一些工作走在了央企的前列,。至6月底電網(wǎng)共完成投資34.3億元占年計(jì)劃的32.75%。其中中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目34億202項(xiàng)工程做到了“三個(gè)100%”(開工率,、資金配套率,、整改率)。

(四)基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提高,。

一是安全生產(chǎn)一體化建設(shè)更加深入,。在云南大理南方電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)座談會(huì)后，我們重點(diǎn)強(qiáng)化了各級干部安全管理“一體化”意識(shí),。安全生產(chǎn)“體系化、規(guī)范化,、指標(biāo)化”建設(shè)得到了扎實(shí)推進(jìn),。貴陽、遵義,、安順三個(gè)供電局風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)通過了網(wǎng)公司組織的審核,。生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)初見成效，編制了《供電局生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,，完成了170份作業(yè)指導(dǎo)書范本和《作業(yè)指導(dǎo)書管理標(biāo)準(zhǔn)》,。將信息安全和農(nóng)電安全納入安全責(zé)任目標(biāo)考核，傳遞機(jī)制更加到位,。明確xx年電網(wǎng)安全生產(chǎn)十大風(fēng)險(xiǎn)及防范措施,，共排查一般隱患434項(xiàng)，整改率83.9%,。實(shí)施6條220千伏及以上線路的防雷綜合治理和390條線路的加固技術(shù)改造,。城市供電可靠率rs-1為99.871%,，同比提高0.476個(gè)百分點(diǎn)。

二是深入開展“創(chuàng)先”活動(dòng),。編制完成公司指標(biāo)框架體系,，啟動(dòng)部門級指標(biāo)體系管理試點(diǎn)，從指標(biāo)入手,，探索建立覆蓋安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理、黨建政工的管理指標(biāo)體系,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,。貴陽供電局明確了97項(xiàng)創(chuàng)先提升任務(wù)。遵義供電局開始了對核心業(yè)務(wù)流程的梳理,，安順供電局探索固化電網(wǎng)建設(shè),、內(nèi)部審計(jì)、營銷服務(wù)流程,，興義供電局加強(qiáng)了變電站施工隊(duì)伍及施工物資的規(guī)范化管理,。創(chuàng)先工作有序開展。

三是努力挖潛增效,。加大資金集約化管理力度,，公司資金歸集率達(dá)97.25%。以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心,，建立完善關(guān)鍵領(lǐng)域的內(nèi)控機(jī)制,，通過審計(jì)促進(jìn)增收節(jié)支1594萬元。嚴(yán)格控制成本,，會(huì)議,、業(yè)務(wù)招待、差旅,、辦公,、外事等五項(xiàng)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)“零增長”。上半年,，公司資產(chǎn),、銷售收入穩(wěn)步增長，資產(chǎn)負(fù)債率,、電費(fèi)回收處于可控,、在控狀態(tài)。受銷售電價(jià),、脫硫電價(jià)未疏導(dǎo),，建設(shè)投資增加等政策性因素影響，上半年虧損6.96億元，比上年同期減虧3.8億元,。

四是加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè),。深化“四好”班子建設(shè)，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),，繼續(xù)抓好南網(wǎng)方略的深入踐行,，強(qiáng)化干部真抓實(shí)干的作風(fēng)。大力推進(jìn)以班組長和一線員工為重點(diǎn)的全員培訓(xùn),，培訓(xùn)員工19942人次,，其中班組長和一線員工占68.7%。

五是靈活多樣地宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略,。努力弘揚(yáng)南色文化,，在南網(wǎng)文化進(jìn)入基層、進(jìn)入縣級供電企業(yè)上下功夫,，著力推進(jìn)文化轉(zhuǎn)化,。開展南網(wǎng)方略深植基層班組課題研究，切實(shí)把南網(wǎng)方略的文化基因切入業(yè)務(wù),、植入行為,。六是推進(jìn)縣級供電企業(yè)一體化管理。開展33家縣級供電企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)和清產(chǎn)核資,，深化5家縣級供電企業(yè)規(guī)范勞動(dòng)用工與薪酬管理試點(diǎn),，著力抓好縣級供電企業(yè)線損管理，推進(jìn)農(nóng)電一體化管理,。七是節(jié)能降耗取得成效,。落實(shí)-xx年節(jié)能降耗目標(biāo)，完成線損四分計(jì)量完善工程和“四分管理技術(shù)支持平臺(tái)推廣項(xiàng)目”的審查,，開展2086臺(tái)高損配變更換,。穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)能發(fā)電調(diào)度，節(jié)約標(biāo)煤160萬噸,，減少二氧化硫排放41萬噸,。《節(jié)能發(fā)電調(diào)度的研究及在電網(wǎng)的實(shí)踐》獲南方電網(wǎng)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng),。

二、面臨的形勢和困難,。

當(dāng)前,，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時(shí)期，上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長7.1%;經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步回升,，上半年全省生產(chǎn)總值增長9.6%;南方電網(wǎng)6月份發(fā)受電量同比增長5.4%,，實(shí)現(xiàn)了去年10月份以來首次單月正增長;經(jīng)濟(jì)回升的有利條件和積極因素增多，增強(qiáng)了我們戰(zhàn)勝困難，完成全年任務(wù)的信心,。同時(shí),，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，國際金融危機(jī)影響還在延續(xù),，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定,、不穩(wěn)定因素依然很多。公司面臨不少挑戰(zhàn),。一是完成省內(nèi)電量增長5%的任務(wù)依然艱難,。目前電量回升，有豐枯電價(jià)預(yù)期因素,，也有政府強(qiáng)力推動(dòng)因素;應(yīng)該看到,，經(jīng)濟(jì)回升基礎(chǔ)還不牢固，外部需求不旺,、產(chǎn)能過剩等問題短期難以解決;省內(nèi)售電量保5%增長任務(wù)依然艱巨,。二是電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度滯后。設(shè)計(jì),、核準(zhǔn)瓶頸嚴(yán)重影響到110千伏項(xiàng)目開工實(shí)施;10千伏工程點(diǎn)多面廣,，管理難度大，推進(jìn)不平衡,。征地,、賠償?shù)纫廊恢萍s工程建設(shè)。三是安全基礎(chǔ)需進(jìn)一步夯實(shí),。上半年事故總數(shù)上升,，暴露了部分單位人員安全意識(shí)薄弱、管理基礎(chǔ)不牢問題,。隨著工程全面鋪開,，基建安全壓力增大。四是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大,。電價(jià)矛盾尚未疏導(dǎo),、豐枯電價(jià)實(shí)施,、大用戶直供推行、電網(wǎng)投資增大，使得經(jīng)營管理存在諸多不確定因素,。

面對新的形勢，我們要把思想統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署上來,，繼續(xù)抓好整改方案的落實(shí),，著力構(gòu)建學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機(jī)制，不斷與時(shí)俱進(jìn),、突出重點(diǎn),、抓住關(guān)鍵，想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，下半年重點(diǎn)抓好以下工作,。

1,、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)體系化、規(guī)范化,、指標(biāo)化建設(shè),，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

要從講政治的高度認(rèn)識(shí)電網(wǎng)安全穩(wěn)定的重要性,。在黨中央國務(wù)院一攬子擴(kuò)大內(nèi)需政策的刺激下,，部分企業(yè)逐步恢復(fù)生產(chǎn)，絕不能因?yàn)殡娋W(wǎng)安全,，影響到用戶的生產(chǎn)經(jīng)營,。要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定,。一是按照董事長的要求,，在四個(gè)方面拿出具體措施。第一,，如何深化與“違章,、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭,，增強(qiáng)全員安全意識(shí);第二,，如何使安全責(zé)任傳遞機(jī)制更加到位、有效;第三,，如何加強(qiáng)設(shè)備的缺陷管理,、找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié);第四，如何做好,。

應(yīng)急預(yù)案,。

在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用。二是認(rèn)真落實(shí)迎峰度夏方案和電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,。加強(qiáng)對西電東送,、外送重慶等周邊地區(qū)相關(guān)通道、設(shè)備的特巡特維;強(qiáng)化隱患整治和設(shè)備缺陷管理,。年內(nèi)線路加固改造完成總數(shù)的99%,。抓緊安裝50套備自投裝置提高互供互倒能力。三是開展風(fēng)險(xiǎn)管理體系和生產(chǎn)管理規(guī)范化推廣應(yīng)用,。完成生產(chǎn)班組,、地調(diào)規(guī)范化管理試點(diǎn)工作110千伏及以上變電站標(biāo)準(zhǔn)化率年內(nèi)達(dá)100%貴陽、遵義,、安順、興義供電局和送變電運(yùn)檢公司維護(hù)的輸電線路實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。四是推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),。完善安全生產(chǎn)指標(biāo)體系推廣到縣級供電企業(yè),。深化線損“四分”管理加強(qiáng)線損小指標(biāo)考核年內(nèi)3個(gè)供電局達(dá)網(wǎng)標(biāo)、4個(gè)供電局達(dá)省標(biāo)不斷提升線損管理水平,。各地區(qū)供電局要把安全生產(chǎn)和線損管理考核深入到縣局并要求縣局每年都要有統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,。五是以防止人身事故為重點(diǎn)加強(qiáng)縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)化管理。結(jié)合縣級供電企業(yè)實(shí)際啟動(dòng)“三體系一機(jī)制”建設(shè)逐步提升縣級供電企業(yè)的安全管理水平,。

2,、加大增供擴(kuò)銷力度，確保售電量實(shí)現(xiàn)“爭5”目標(biāo),。

要堅(jiān)持以提高供電可靠率為總抓手,，切實(shí)樹立以客戶為中心的理念，圍繞縮短客戶停電時(shí)間,，重新修編制度,、再造流程，重構(gòu)管理,、生產(chǎn),、服務(wù)體系。一是管理和技術(shù)并舉抓好停電管理,。細(xì)化可靠率指標(biāo),，規(guī)范統(tǒng)計(jì)，從嚴(yán)考核;統(tǒng)籌停電管理,，減少計(jì)劃停電,，先算后停，努力避免重復(fù)停電,、超時(shí)停電和臨時(shí)停電;優(yōu)化檢修流程,，縮短檢修時(shí)間，將停電時(shí)間納入檢修管理,。深入研究并大力推進(jìn)帶電作業(yè),、轉(zhuǎn)供電、發(fā)電機(jī)保電,、狀態(tài)檢修等舉措,，最大限度減少客戶停電時(shí)間;各單位一定要提出安全有效的措施，力爭有較大突破,。二是提高市場預(yù)測和主動(dòng)服務(wù)能力,。密切關(guān)注省內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和煤化工、煤礦和水泥,、建材等行業(yè)新增負(fù)荷的供電情況,，主動(dòng)為政府當(dāng)好參謀,，提出決策建議;進(jìn)一步優(yōu)化流程，減少客戶報(bào)裝到搭火接電時(shí)間,，協(xié)助客戶提前組織投產(chǎn),，擴(kuò)大增量。三是認(rèn)真總結(jié)推廣一廠一策經(jīng)驗(yàn),。重點(diǎn)關(guān)注工業(yè)硅,、鐵合金、電解鋁等高耗能行業(yè)的市場變化情況,，穩(wěn)定現(xiàn)有企業(yè)安全用電;采取更加靈活務(wù)實(shí)的措施,，充分利用豐枯電價(jià)政策等價(jià)格杠桿開拓低谷用電市場，盤活存量,。四是千方百計(jì)增加西電東送電量,。加強(qiáng)與南方電網(wǎng)公司有關(guān)部門、省政府的匯報(bào)和溝通,，依托南方電網(wǎng)大平臺(tái),，努力爭取向廣東多送電，力爭全年完成黔電送粵450億千瓦時(shí)的目標(biāo),。要組織公關(guān),，提前做好“”黔電送粵框架協(xié)議簽訂的有關(guān)準(zhǔn)備工作。五是努力開拓農(nóng)村用電市場,。積極助推“家電下鄉(xiāng)”,、“家庭電氣化”，對農(nóng)村用電的高峰時(shí)段,、同時(shí)率等進(jìn)行測算和分析,，盡快解決“卡脖子”問題，進(jìn)一步開拓農(nóng)村市場,。

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二季度以來,，省內(nèi)電量逐漸回升，5月,、6月環(huán)比都增長了4個(gè)以上百分點(diǎn),。進(jìn)入7月后，發(fā)電量屢創(chuàng)新高,，22日達(dá)到3.61億千瓦時(shí),，負(fù)荷1794萬千瓦，均創(chuàng)歷史新高,。要采取有效措施,，鞏固目前良好發(fā)展的勢頭，貴陽,、遵義供電局是保增長的重點(diǎn),，必須下大力氣盡快扭轉(zhuǎn)電量回升緩慢的局面,，唱好“重頭戲”，帶好頭,。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn),，豐枯電價(jià)出臺(tái)可帶動(dòng)電量回升。我們預(yù)計(jì)全年可完成售電量1058億千瓦時(shí),，增幅16%。其中,，省內(nèi)電量588億千瓦時(shí),，同比增5.27%，超額完成爭5目標(biāo);送廣東電量450億千瓦時(shí),，同比增40%,。

3、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐,，規(guī)范高效完成全年建設(shè)任務(wù),。

今年任務(wù)能否完成，關(guān)系到公司新一輪發(fā)展目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn),。大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)改造工程已全面推開,。希望各單位、各部門統(tǒng)籌兼顧,，落實(shí)責(zé)任,，采取措施，全力推進(jìn),。一是進(jìn)一步將政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機(jī)制落到實(shí)處,。要進(jìn)一步加強(qiáng)與政府及有關(guān)部門的匯報(bào)、溝通與聯(lián)系,，定期召開聯(lián)席會(huì),，提出需要解決的問題，并督促地方政府及有關(guān)部門充分發(fā)揮綠色通道的功能和作用,，切實(shí)做好協(xié)調(diào)配合與服務(wù),。二是在保證質(zhì)量、安全的前提下,，想方設(shè)法加快進(jìn)度,。公司上下務(wù)必要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，牢牢抓住電網(wǎng)建設(shè)改造機(jī)遇不放,，以只爭朝夕的精神推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè),。必須看到，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn),，如果信貸,、土地等政策進(jìn)行調(diào)整,，電網(wǎng)建設(shè)的機(jī)遇就有可能錯(cuò)過。三季度是關(guān)鍵時(shí)期,，必須確保9月底所有工程開工率達(dá)到100%,，各電壓等級所有項(xiàng)目投資進(jìn)度達(dá)到75%以上，10千伏項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到80%以上,。三是著力加強(qiáng)工程施工投資,、安全、質(zhì)量管理,。加強(qiáng)投資管理,，強(qiáng)化技經(jīng)工作，認(rèn)真執(zhí)行公司工程造價(jià)管理辦法,，合理有效控制工程造價(jià),。建立安全、質(zhì)量事故單位退出制度,，實(shí)行施工單位安全,、質(zhì)量一票否決制。開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作,，實(shí)現(xiàn)工程零缺陷移交,。特別要抓好中央投資項(xiàng)目的建設(shè)管理，清理,、完善相關(guān)手續(xù),、資料，做好迎接國家后續(xù)檢查的準(zhǔn)備,。四是進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃工作,。認(rèn)真總結(jié)各級電網(wǎng)-xx年專項(xiàng)規(guī)劃的編制經(jīng)驗(yàn)，提高各級規(guī)劃人員的技術(shù)水平,。7月底初步完成《電力工業(yè)“”及中長期發(fā)展規(guī)劃》,，12月底完成主網(wǎng)及九個(gè)地區(qū)電網(wǎng)二次系統(tǒng)“”規(guī)劃。五是要超前開展項(xiàng)目前期工作,。進(jìn)一步落實(shí)前期工作責(zé)任制,，全面推行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，頒布執(zhí)行公司10-110千伏輸變電工程可研,、初設(shè)深度規(guī)定,，提高設(shè)計(jì)效率;充分利用各級政府電網(wǎng)建設(shè)“綠色通道”，加快項(xiàng)目核準(zhǔn)進(jìn)度,。力爭xx年,、xx年已開工建設(shè)的236項(xiàng)110、220千伏項(xiàng)目年內(nèi)全部核準(zhǔn),。11月份落實(shí)xx年項(xiàng)目并下達(dá)全部設(shè)計(jì)任務(wù),，年內(nèi)完成-xx年電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目庫,，為明年項(xiàng)目提前實(shí)施做好準(zhǔn)備。六是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目閉環(huán)管理,。進(jìn)一步發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察,、審計(jì)等部門作用，對工程建設(shè)項(xiàng)目開展的進(jìn)度,、內(nèi)容,、資金、管理,、安全,、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保投資安全,、項(xiàng)目安全、干部安全,。

4,、充分依靠科技進(jìn)步，提高科技水平和電網(wǎng)科技含量,。

高電網(wǎng)運(yùn)行的安全性靈活性,。在電網(wǎng)運(yùn)行方面，隨著新設(shè)備,、新技術(shù)的廣泛采用,，我們要大力推廣在線監(jiān)測技術(shù)。9月份,，圍繞在電網(wǎng)規(guī)劃中要求提交的城市電網(wǎng)可靠性,、裝備及自動(dòng)化水平、信息化水平三個(gè)評價(jià)分析報(bào)告舉辦一次電網(wǎng)發(fā)展專題(或叫做專題匯報(bào)會(huì)),，請各供電局局長或分管副局長匯報(bào)本地區(qū)電網(wǎng)經(jīng)過3-5年建設(shè)改造后所能達(dá)到的狀態(tài),，請調(diào)通局和試研院也分別就電網(wǎng)控制和新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行演講,。

要扎實(shí)推進(jìn)電網(wǎng)信息化“登高計(jì)劃”的實(shí)施,。認(rèn)真落實(shí)公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組今年第三次會(huì)議精神，各部門已明確的信息化負(fù)責(zé)人(部門主任是責(zé)任人,，具體工作由1名副主任親自抓),，要切實(shí)負(fù)責(zé)，親力親為,，抓好分管項(xiàng)目的實(shí)施,，今年務(wù)必完成財(cái)務(wù)、人事,、營銷,、生產(chǎn)四大系統(tǒng)的實(shí)用化,，確保公司信息化建設(shè)今年達(dá)到中央企業(yè)b+級水平，明年必須達(dá)到水平,，如果因?yàn)楣ぷ鞑涣τ绊懙侥繕?biāo)實(shí)現(xiàn),，要進(jìn)行嚴(yán)厲問責(zé)。今后,，公司的審計(jì)工作也要加上這項(xiàng)工作內(nèi)容,，要對有關(guān)單位和有關(guān)部門在推動(dòng)信息化工作方面進(jìn)行評價(jià)。

5,、強(qiáng)化依法經(jīng)營,，提高依法治企的能力和水平。

南方電網(wǎng)公司高度重視依法治企,，成立伊始就頒布了依法經(jīng)營2號(hào)令,，明確指出，要堅(jiān)持把依法經(jīng)營作為保證公司健康發(fā)展的生命線,。各級干部一定要有清醒的認(rèn)識(shí),，牢固樹立依法經(jīng)營的意識(shí)，“清白做人,，干凈干事”,，做到不踩紅線，不觸禁區(qū),，嚴(yán)格管理,，依法治企。近期,，中央頒發(fā)了《中國巡視工作條例(試行)》,、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,、《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作的意見》4個(gè)法規(guī)文件,，各部門、各單位一定要抓好貫徹學(xué)習(xí),，以此為契機(jī),，提高公司治企能力和水平。一要提高經(jīng)營水平,。我們是企業(yè),，而且是關(guān)系國計(jì)民生的國有產(chǎn)業(yè)。既要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，注重社會(huì)效益;又要挖潛增效,，注重經(jīng)濟(jì)效益。隨時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)了如指掌,，對所在企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)心中有數(shù),，在復(fù)雜的經(jīng)營形勢下保持清醒頭腦，正確決策,。二要提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力,。建立健全有效的內(nèi)控審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)對管理,。將內(nèi)部控制的要求與公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)、勞動(dòng)用工,、合同管理等工作;針對資金管理,、工程物資采購、工程發(fā)包,、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和電力購銷等關(guān)鍵領(lǐng)域,，提供法律服務(wù)和法律支持，推動(dòng)公司系統(tǒng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè);加強(qiáng)對豐枯電價(jià),、直購電試點(diǎn)的研究,，超前謀劃，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。三要提高財(cái)務(wù)管理能力。進(jìn)一步強(qiáng)化資金集約管理,，加強(qiáng)稅收策劃,，充分利用國家在擴(kuò)大內(nèi)需、科技創(chuàng)新,、節(jié)能減排等方面的稅收,、財(cái)政優(yōu)惠政策，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用;積極爭取國家電價(jià)政策支持,，力爭電價(jià)有效疏導(dǎo),，提高公司經(jīng)營效益。探索資產(chǎn)全生命周期管理,，推動(dòng)規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、采購,、建設(shè),、運(yùn)營全過程的投資優(yōu)化和成本控制，做好投入產(chǎn)出分析,，科學(xué)控制工程造價(jià),，優(yōu)化購電結(jié)構(gòu)，全方位降本增效。進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理,，確保會(huì)議,、業(yè)務(wù)招待、差旅,、辦公,、外事五項(xiàng)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)“零增長”。四要扎實(shí)抓好“審計(jì)整改年”活動(dòng),。按照袁懋振董事長在電網(wǎng)公司視察時(shí)提出的“凡沒有按國家和上級政策,、有關(guān)規(guī)定做的事，都要進(jìn)行清理,，自查自糾”的要求,，嚴(yán)肅認(rèn)真抓好審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改，提高現(xiàn)代化管理水平,。

6,、以“創(chuàng)先”為載體，提升基礎(chǔ)管理水平,。

結(jié)合“電網(wǎng)強(qiáng),、隊(duì)伍強(qiáng)，服務(wù)好,、管理好,、形象好”的國內(nèi)先進(jìn)現(xiàn)代化電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展目標(biāo)，建立公司戰(zhàn)略管理體系,。一是啟動(dòng)指標(biāo)化管理工作,。重點(diǎn)建設(shè)以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理體系，建立公司綜合指標(biāo)管理體系,，并在三季度試行實(shí)施,。二是抓好流程優(yōu)化。以減少客戶停電時(shí)間為目標(biāo),，立足六個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域,，通過一、兩家創(chuàng)先試點(diǎn)單位的流程管理項(xiàng)目實(shí)踐,，建設(shè)公司系統(tǒng)的流程標(biāo)桿,，在公司系統(tǒng)進(jìn)行推廣。年內(nèi)提交流程優(yōu)化情況報(bào)告,。三是推進(jìn)農(nóng)電一體化管理,。要著力配好縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，積極推進(jìn)符合條件的代管縣級供電企業(yè)上劃,，建立健全制度,、標(biāo)準(zhǔn),、辦法，規(guī)范農(nóng)電管理,。強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)電專業(yè)垂直化管理,，各地區(qū)供電局要切實(shí)負(fù)起責(zé)任來，加強(qiáng)對縣級供電企業(yè)的指導(dǎo),，今年安全生產(chǎn)垂直化管理要率先推行,。繼續(xù)深入開展縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，線損超過15%的縣局年底減少到3家以內(nèi),。要認(rèn)真總結(jié)農(nóng)電勞動(dòng)用工和薪酬管理試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，第三季度深入1―2家縣局，掌握工作進(jìn)展情況及效果,，年內(nèi)完成試點(diǎn)并提出實(shí)施的指導(dǎo)意見,。

7、堅(jiān)持以人為本,，加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè),。

一是深化“四好”班子建設(shè)。著力提升各級班子尤其是縣級供電企業(yè)班子的層次和水平,，修訂《電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定》,，出臺(tái)《電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)培養(yǎng)選拔年輕干部工作的實(shí)施意見》，建立完善干部選拔,、使用,、考核評價(jià)機(jī)制，引導(dǎo)干部肯干事,、能成事,、干好事;按照袁懋振董事長要求，做到“三個(gè)弘揚(yáng)”：弘揚(yáng)良好的學(xué)風(fēng),，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，弘揚(yáng)調(diào)查研究之風(fēng),，提高各級干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展和帶隊(duì)伍的能力,。二是加大技術(shù)、技能人才培養(yǎng)力度,。繼續(xù)開展大規(guī)模教育培訓(xùn),。動(dòng)態(tài)修訂與實(shí)施公司教育培訓(xùn)規(guī)劃，構(gòu)建三級培訓(xùn)基地,，完善公司教育培訓(xùn)體系,。加強(qiáng)年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤與目標(biāo)考核閉環(huán)管理，提高培訓(xùn)實(shí)效,。班組長培訓(xùn)率100%,，一線專業(yè)技術(shù)、技能人員培訓(xùn)率超過70%，全員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)95%以上,。三是完善用工和薪酬管理,。出臺(tái)勞動(dòng)用工標(biāo)準(zhǔn)，合理定員,，規(guī)范勞動(dòng)用工;加強(qiáng)收入分配的調(diào)控和管理,，理順規(guī)范內(nèi)部薪酬管理關(guān)系。尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬,，必須控制在零增長,。加強(qiáng)人力資源優(yōu)化配置，改善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，提高員工隊(duì)伍素質(zhì),。四是深化企業(yè)文化建設(shè)。做好南網(wǎng)方略深植班組課題研究,，著力推進(jìn)縣級企業(yè)文化融合,，深化子文化建設(shè)。五是高度重視維穩(wěn)工作,。黨政工團(tuán)齊抓共管,，逐級落實(shí)責(zé)任制，深入細(xì)致做好不穩(wěn)定因素的疏導(dǎo)和化解,，突出人文關(guān)懷,，努力營造穩(wěn)定公司發(fā)展環(huán)境。

同志們,，下半年工作更加艱巨,。我們一定要樹立信心，堅(jiān)定決心,，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央對形勢的分析判斷上來,，統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司半年工作會(huì)的工作部署上來，團(tuán)結(jié)一致,，振奮精神,，改進(jìn)作風(fēng)，狠抓落實(shí),，確保全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，以優(yōu)異的成績向建國xx周年獻(xiàn)禮。

你們好!不知不覺我們送走了201x年的上半年度,。為了理順過去半年里本人所做過的重要工作,，也為促進(jìn)自己的進(jìn)步、更好地完成自己的本職工作,，創(chuàng)造更高的利益,。為此,，我現(xiàn)將這半年來本人的工作情況進(jìn)行了一個(gè)半年總結(jié)，希望你我共同分享,，彼此監(jiān)督,，一起進(jìn)步!

一、辦公室的日常管理工作,。

說實(shí)話,，辦公室對我來說幾乎是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人,，我清醒地認(rèn)識(shí)到,，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下,、協(xié)調(diào)左右,、溝通內(nèi)外、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草,、提供調(diào)研資料,、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù),。有檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、文書處理,、會(huì)議安排,、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強(qiáng)化工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度，避免疏漏和差錯(cuò),，至今基本做到了事事有著落,。

1、努力做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄,、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施,。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、登記、分遞,、文印和督辦工作;公司所有的文件,、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊,，做好資料歸檔工作,。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)。

規(guī)章制度,。

基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議,、文件,、批示精神。

2,、及時(shí)了解本公司與其他相關(guān)行業(yè)的情況,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為x企業(yè),，土地交付是重中之重,。由于拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地,，公司成立土地交付工作小組,。我作小組成員之一，利用一切有利資源,，采取有效措施,，到、拆遷辦等單位,，積極和有關(guān)人員交流,、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息,、工作進(jìn)度,、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了及拆遷工作的進(jìn)展,，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,。

3、認(rèn)真落實(shí)公司人事,、勞資管理工作,。組織落實(shí)公司的勞動(dòng),、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了,。

勞動(dòng)合同。

按照有關(guān)規(guī)定到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性解決員工的后顧之憂,。

4,、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件,。公司成立伊始,，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件,。我利用自己在xx部門工作多年,，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢,，積極為公司辦理各類證件,。通過多方努力，我只用了月余時(shí)間,，辦好了證書,、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用,。

5,、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在召開期間,，認(rèn)真做好會(huì)場布置,、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備,、會(huì)議資料等工作,。

6、切實(shí)抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作,。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、宿舍用品,、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后,，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊,、復(fù)印機(jī),、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi),、招待費(fèi),、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù),，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn),。

7、積極響應(yīng)公司號(hào)召,，深入開展市場調(diào)研工作,。根據(jù)公司(0x號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格,、市場需求,、發(fā)展趨勢等做了詳細(xì)的市場調(diào)查。先后到土地,、建設(shè),、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如,，又到花園,、花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況,。就x號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主,、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位,、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個(gè)人設(shè)想,。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,。

進(jìn)入辦公室當(dāng)負(fù)責(zé)人以來，我一直感到自己身上的擔(dān)子很重,，但自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，慶幸的是,，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動(dòng)性,，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

三、存在的問題和今后努力方向,。

半年來,，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第二,，有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;。

第三,，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。

在下半年里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。我想我應(yīng)努力做到：

第二,，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;,。

第三,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí),。加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí),，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。

我將嚴(yán)格按照自己的,。

工作計(jì)劃。

來完善自己,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁幫助我,、督促我，讓我成為更適應(yīng)時(shí)代,、更適合本公司的人!

國企員工年終工作總結(jié)模板篇十六

你想更好友更快的完成自己的工作并且在工作中使錯(cuò)誤量到最小甚至不再犯錯(cuò)誤嗎?很多時(shí)候,，機(jī)關(guān)我們在工作生取得了一定的成功，但是花費(fèi)了巨大的人力和財(cái)力,，這個(gè)時(shí)候,，一個(gè)相關(guān)的工作總結(jié)是很有必要的。下面是給大家分享的有關(guān)工作總結(jié)的信息,，僅供參考,。歡迎關(guān)注相關(guān)信息。下面是一篇前臺(tái)文員工作總結(jié),。

入司半年多來,在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,全體同事的幫助下,我迅速適應(yīng)工作崗位,全身心的投入到工作中,恪盡職守.現(xiàn)將半年以來的工作情況作以下匯報(bào):,。

一,工作內(nèi)容:。

1.負(fù)責(zé)三位老總辦公室的清潔衛(wèi)生和文檔整理;,。

2.接聽,轉(zhuǎn)接電話和接待來訪人員;,。

3.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門的電子文件收發(fā);。

國企員工年終工作總結(jié)模板篇十七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職,。

來到xx公司也已經(jīng)兩年多了,，正是在這里我開始踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變,。有過歡笑,，有過收獲，也有過淚水和痛苦。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng),，一度讓我有著找到了依靠的感覺,，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí),。然而工作上的毫無成熟感總讓自己彷徨,。或許這真是對的,，由此我開始了思索,，認(rèn)真的思考。