欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁(yè) >> 作文 >> 人力資源經(jīng)理的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文(17篇)

人力資源經(jīng)理的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文(17篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-02-24 12:21:02
人力資源經(jīng)理的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文(17篇)
時(shí)間:2024-02-24 12:21:02     小編:筆塵

通過(guò)總結(jié),,我們可以發(fā)現(xiàn)自己的成長(zhǎng)軌跡,,為自己的發(fā)展提供指引和借鑒,。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)要盡量做到客觀公正,,避免帶有個(gè)人情感色彩,。以下是一些總結(jié)的寫(xiě)作技巧和方法,供大家參考和學(xué)習(xí),。

人力資源經(jīng)理的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇一

根據(jù)集團(tuán)公司安排,xx年度我部門工作重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:

1.加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)管理

為確保公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展

為順利完成年度各項(xiàng)工作任務(wù),我部門積極配合相關(guān)部門人員

認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“以人為本,、管理至上”的指導(dǎo)方針

以公司“以事業(yè)為基礎(chǔ),以公司為導(dǎo)向,,以穩(wěn)定為前提,,以學(xué)習(xí)為補(bǔ)充”的管理理念,以“人”為本,努力開(kāi)拓公司內(nèi)部人員,充實(shí)和發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性。

2)加大人力投入,,完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作,。xx年,我部門在集團(tuán)公司的大力支持下,,先后與集團(tuán)公司相繼續(xù)簽訂了“公司內(nèi)部管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”“公司員工獎(jiǎng)金管理辦法”“公司安全獎(jiǎng)懲措施辦法”,、“公司員工工資管理辦法”等多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作,為公司的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了人力保證和制度支持,。

3)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新,,為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。為充分挖掘人才資源,,滿足公司戰(zhàn)略的調(diào)整及培養(yǎng)的需求,,我部門在xx年著手進(jìn)行全員招聘工作。通過(guò)xx年多的努力,,我們?cè)诟鞴镜拇罅σM(jìn)了大量?jī)?yōu)秀人才,。如大廈內(nèi)部的羅列車崗、大廈外部的百貨車班,、東方百貨等,。通過(guò)在人才市場(chǎng)及大廈內(nèi)部進(jìn)行各種招聘活動(dòng),充實(shí)和吸引了一大批年富力強(qiáng)的人才前來(lái)應(yīng)聘,,從而大大地開(kāi)闊了公司的視野,,提升了公司的人才競(jìng)爭(zhēng)力。

4)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新,,為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力,。xx年,我部門積極響應(yīng)集團(tuán)公司“十一五”人才戰(zhàn)略及公司可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略的號(hào)召,,不斷創(chuàng)新人力引進(jìn),、管理和技術(shù)創(chuàng)新。我部門在總結(jié)“十一五”人才引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步加大了公司內(nèi)部“人才引進(jìn)”工作,,有效地把“知人善任”的經(jīng)營(yíng)管理思路灌輸?shù)礁鲉挝唬蟠筇岣吡斯菊w人才資源的有效利用率,。

5)進(jìn)一步完善和健全定員定編定崗定員及工資管理工作,,為公司定員定員提供合理的定員定編,,使公司的人員與定員更加符合,從而有效地促進(jìn)公司的可持續(xù)性發(fā)展,。xx年度,,我們共組織各類定員定員共555人次,其中:研究生153人,,本科259人,技師69人,,電子信息工程專業(yè)學(xué)生352人。通過(guò)定崗定員,,有效地促進(jìn)了公司各類人才的成長(zhǎng),進(jìn)一步提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力,。

6)積極引進(jìn)人力資源管理信息化管理工作,為公司實(shí)現(xiàn)管理信息化,、自動(dòng)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。我部門通過(guò)建立和完善人力資源管理信息化體系,有效地發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用和決策作用,。

人力資源經(jīng)理的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇二

20xx年公司在人力資源方面進(jìn)行了大膽的改革和嘗試,,在這一年里,,公司人力資源方面作了一定的探索和創(chuàng)新,基本完成年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃,,具體工作總結(jié)如下:

20xx年公司錄用新進(jìn)人員:73人,辦理人員離職61人,,與去年 同比,,人員離職率下降5個(gè)百分點(diǎn),。辦理人員參保35人,,協(xié)調(diào)處理東泰花園,、鳳凰熙城等各類人員勞資糾紛21起,,對(duì)接辦理各類工傷15次,,最終認(rèn)定的工傷10個(gè),接受社保審查 2次順利通過(guò),,上報(bào)各級(jí)部門各類人員報(bào)表45次,,下發(fā)各類人力資源管理和培訓(xùn)的文件:8份,進(jìn)行突發(fā)事件人員調(diào)配10次,,調(diào)配人數(shù)106人次,,順利保證各類急難險(xiǎn)重任務(wù)的完成,,同時(shí)按月按質(zhì)的完成區(qū)域工資的審核、考勤匯總表的審核,、保險(xiǎn)的分?jǐn)?、外借費(fèi)用的匯總申報(bào)等各項(xiàng)工作均順利完成。

20xx年,,除各區(qū)域根據(jù)年初我們制定的培訓(xùn)計(jì)劃每月至少組織一次培訓(xùn)外,,人力資源部先后根據(jù)日常工作中需加強(qiáng)的方面,組織了以下培訓(xùn):3月,,組織了全公司各區(qū)域會(huì)議服務(wù)人員的技能競(jìng)賽,,通過(guò)培訓(xùn)和競(jìng)賽的方式,提高了會(huì)議服務(wù)人員的整體水平,。6月,,組織了各區(qū)域全員對(duì)20xx版《職責(zé)制度匯編》的學(xué)習(xí),并形成了書(shū)面的學(xué)習(xí)資料,;8月至9月,,與服務(wù)質(zhì)量監(jiān)察部一同開(kāi)展了護(hù)衛(wèi)保潔隊(duì)長(zhǎng)的技能培訓(xùn),通過(guò)理論,、業(yè)務(wù)技能的考核評(píng)選出三名優(yōu)秀隊(duì)長(zhǎng),,二名成績(jī)不合格隊(duì)長(zhǎng)被降職。20xx年11月組織了新接項(xiàng)目泰潔排水泵站監(jiān)控人員的培訓(xùn),,強(qiáng)化監(jiān)控的高標(biāo)準(zhǔn)和要求,,12月,,組織了公司辦公室保潔人員的精細(xì)化要求培訓(xùn),,對(duì)保潔服務(wù)中的細(xì)節(jié)和禮儀進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和引導(dǎo),。另外,,在外培方面,,在總經(jīng)理室的直接關(guān)心下組織中層管理人員至杭州進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),此次學(xué)習(xí)收獲頗豐,,部分區(qū)域已將學(xué)習(xí)成果落實(shí)到工作之中。另組織公司管理人員參加物業(yè)管理師培訓(xùn)和考試,,有2名同志順利通過(guò)國(guó)家統(tǒng)考,,從而使得我公司具備物業(yè)管理師資格的人員上升為6人,比國(guó)家規(guī)定的二級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理師人員3人要多出3人,。為增強(qiáng)保安技能,,今年先后組織近74名保安進(jìn)行上崗證培訓(xùn)和考試,由于此項(xiàng)工作成績(jī)突出,,還受到某市公安局現(xiàn)場(chǎng)觀摩和表?yè)P(yáng),。因消控人員招聘難度較高且對(duì)外招聘成本較大,根據(jù)工作需要安排公司自招護(hù)衛(wèi)參加培訓(xùn)和考試,,有4名同志順利通過(guò)消防技能考試,,還有4名同志正在培訓(xùn)和考核之中。

時(shí)俱進(jìn)的修改,,有一些新的制度需要出臺(tái),,人力資源部對(duì)原有的《考勤請(qǐng)銷假實(shí)施細(xì)則》等五項(xiàng)制度進(jìn)行了修改,,同時(shí)新制訂了:《工傷管理制度》,、《加班管理辦法》二項(xiàng)制度,該幾項(xiàng)制度的出臺(tái),,應(yīng)能夠滿足當(dāng)前工作的需要,,同時(shí),,人力資源的各項(xiàng)工作進(jìn)行了進(jìn)一步的完善和規(guī)范,。

20xx年人力資源部加大了創(chuàng)收節(jié)支的工作,,在創(chuàng)收方面,在各區(qū)域的共同努力下,,共向社保部門申請(qǐng)各類社保補(bǔ)貼三次,, 2月份入賬3.1萬(wàn)元、4月份入賬近xx萬(wàn)元,、10月份入賬近18萬(wàn)多元, 全年合計(jì)為公司創(chuàng)收近38萬(wàn)元,。與去年同比,增加創(chuàng)收15萬(wàn)元,。另外,,根據(jù)公司的安排,人力資源部?jī)晌煌緬炻毠镜男^(qū)項(xiàng)目,,掛職期間,,利用自己的專業(yè)和資源,幫助區(qū)域做了一些人員調(diào)配,、勞資規(guī)范,、矛盾處理等方面的工作。

人力資源部全年在各部室和區(qū)域的支持下做了一些工作,,但也存在一些不足之處,,比如在培訓(xùn)數(shù)量上不少,但是培訓(xùn)效果上還有待提升,,人員職稱資質(zhì)上還有待進(jìn)一步增加,,到區(qū)域掛職時(shí)間不夠多,掛職不夠深入等問(wèn)題,,在20xx年將通過(guò)多種方式和手段來(lái)改進(jìn),。

20xx年人力資源部將結(jié)合公司未來(lái)的發(fā)展方向做好人力資源的各項(xiàng)工作,首先,,制定20xx年人力資源績(jī)效目標(biāo)考核,,除在用工成本的下降,保險(xiǎn)的減少和加班費(fèi)方面有所計(jì)劃外,,在工傷發(fā)生率的控制,,人員勞資糾紛的控制方面提出工作指標(biāo),培訓(xùn)方面擬增加二項(xiàng)創(chuàng)新工作,,一項(xiàng)是班組長(zhǎng)培訓(xùn)的強(qiáng)化,,還有一項(xiàng)是每季度要求各區(qū)域收集本區(qū)域內(nèi)的員工工作中的典型案例報(bào)人力資源部,人力資源部匯總后進(jìn)行案例分析的培訓(xùn)等等,,擬與各區(qū)域共同努力通過(guò)多種方式提升培訓(xùn)效果,。其次,,針對(duì)至各區(qū)域調(diào)研的情況,對(duì)公司人力資源狀況進(jìn)行分析,,對(duì)調(diào)研中大家提出的問(wèn)題和好的建議進(jìn)行吸收消化,,對(duì)全公司的人力資源進(jìn)行新一輪的整合,與各區(qū)域共同應(yīng)對(duì)新一輪的勞資政策調(diào)整給企業(yè)帶來(lái)的壓力,;再次,12月底公司順利完成iso質(zhì)量體系的初審,,20xx年將與監(jiān)察部一同,,將iso培訓(xùn)及體系的貫徹在全公司范圍內(nèi)推行,充分利用務(wù)實(shí)的iso規(guī)范內(nèi)部管理流程,。

人力資源經(jīng)理的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇三

xx年來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫忙和支持下,,我勤奮踏實(shí)地完成了自我的本職工作,也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),,自身在各方面都有所提升,,但也有不足,需要將來(lái)不斷學(xué)習(xí),、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),,運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷。在此,,我向關(guān)心幫忙過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠(chéng)的感激!下面,,我將這xx年的工作情景作簡(jiǎn)要總結(jié):

xx年來(lái),我堅(jiān)持工作踏實(shí),,任勞任怨,,自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象,妥善地做好本職工作,,盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏,。

行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作,且比較繁雜,。

1)每一天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作,,以保障業(yè)務(wù)部、單證部,、船務(wù)部,、財(cái)務(wù)部及設(shè)計(jì)部門工作的正常開(kāi)展。

2)文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,,需要細(xì)心,、謹(jǐn)慎,且不能疏忽大意,,更不能馬虎潦草,。

3)在行政部經(jīng)理x的指導(dǎo)下,建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里,,一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成,,以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,,使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化,。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作,,讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂,在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,進(jìn)取,、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

4,、日常接待工作:接打電話時(shí),,使用文明語(yǔ)言,說(shuō)話和氣,、熱情,,禮貌地接待工廠及國(guó)外客戶來(lái)訪人員,對(duì)于遇到相關(guān)問(wèn)題來(lái)咨詢或者要求幫忙的人員,,我都會(huì)盡我所知給予解答或及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決,。

5、物資管理工作:制定公司日常辦公用品購(gòu)入和領(lǐng)用表,,做好物資的領(lǐng)用管理,,根據(jù)部門領(lǐng)用情景,進(jìn)行領(lǐng)用登記,。

6,、文件管理工作:根據(jù)工作需要,隨時(shí)制作各類表格,、文檔等,,同時(shí)完成各部門交待打印、掃描,、復(fù)印的文件等,,對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá),。

7,、人事檔案管理工作:將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類存檔,并做掃描電子存檔,,新員工評(píng)定表按年度排序裝訂成冊(cè)保存等,。

8,、招聘工作:查收郵件閱讀簡(jiǎn)歷,預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試,。

9,、商務(wù)會(huì)議及展會(huì)行程安排工作:制定出差計(jì)劃表,預(yù)訂國(guó)內(nèi),、國(guó)際機(jī)票和酒店,,確保出差人員的行程正常進(jìn)行。

10,、財(cái)務(wù)工作:辦公用品費(fèi)用,、快遞費(fèi)用的核對(duì)及申請(qǐng),機(jī)票,、酒店費(fèi)用的支付,,確保及時(shí)支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費(fèi)用,。

11,、快遞工作:做好國(guó)內(nèi)國(guó)際寄件登記和簽收遞交工作,定期上網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情景,,如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件,,及時(shí)反應(yīng)到對(duì)外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

12,、協(xié)助工作:協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動(dòng)的組織和安排工作,,以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。

13,、行政部門經(jīng)理的指導(dǎo):學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理,、規(guī)范的公文寫(xiě)作、靈活的接待技巧,、公共關(guān)系中的禮儀形象等,。

14、單證部門經(jīng)理的指導(dǎo):學(xué)習(xí)基本的外貿(mào)知識(shí),、國(guó)際快遞的運(yùn)費(fèi)核算及成本控制,、基本的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦方面知識(shí)、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)的保養(yǎng)及維修,。

15,、船務(wù)部門經(jīng)理的指導(dǎo):英文軟件及學(xué)習(xí)方法的提供,還時(shí)刻提醒我加強(qiáng)英文的學(xué)習(xí)及鍛煉等,。

16,、設(shè)計(jì)部門經(jīng)理的指導(dǎo):的正確使用及公司存檔文件的簡(jiǎn)單封面設(shè)計(jì)。

17,、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的指導(dǎo):學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理,、規(guī)范的公文寫(xiě)作,、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等,。

18,、外貿(mào)業(yè)務(wù)員的指導(dǎo):對(duì)外郵件進(jìn)行郵件的及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá),并確保有效,。

19,、單證部門經(jīng)理的指導(dǎo):英文軟件及學(xué)習(xí)方法的提供,還時(shí)刻提醒我加強(qiáng)英文的學(xué)習(xí)及鍛煉等,。

20,、設(shè)計(jì)部門經(jīng)理的指導(dǎo):的正確使用及公司存檔文件的簡(jiǎn)單封面設(shè)計(jì)。

21,、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的指導(dǎo):學(xué)習(xí)基本的外貿(mào)知識(shí),、國(guó)際快遞的運(yùn)費(fèi)核算及成本控制、基本的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦方面知識(shí),、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)的保養(yǎng)及維修,。

22、單證

人力資源經(jīng)理的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇四

xx年,,人力資源部在xx年績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上,,著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

2,、自xx年春節(jié)后,按修訂完善后的績(jī)效考核制度全面實(shí)施績(jī)效考核;

3,、主要工作內(nèi)容:結(jié)合x(chóng)x年度績(jī)效考核工作中存在不足,,對(duì)現(xiàn)行《績(jī)效考核規(guī)則》和《績(jī)效考核具體要求》、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改,,建議將考核形式,、考核項(xiàng)目、考核辦法,、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤,、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進(jìn)行大幅度修改,保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行;建議將目標(biāo)管理與績(jī)效考核分離,,平行進(jìn)行,。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作,其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的'參考項(xiàng)目之一;將充分考慮推行全員績(jī)效考核,,xx年僅對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行的績(jī)效考核嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不成功的,,xx年人力資源部在對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系完善后,將對(duì)全體職員進(jìn)行績(jī)效考核,。

4,、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作,。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理,、公平,、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

1,、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,,因此人力資源部在保證績(jī)效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上,要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,,以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

2,、績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為人力資源開(kāi)發(fā)的新生事物,在操作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題,,人力資源部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議,,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

3,、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,,也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程,。人力資源部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,,確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行,。

第一責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理助理

1,、修訂后的各項(xiàng)績(jī)效考核制度、方案,、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會(huì)共同審議;

2,、公司需成立績(jī)效考核推行委員會(huì)對(duì)績(jī)效考核工作的推行、實(shí)施負(fù)責(zé),。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加,,人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定,、協(xié)調(diào)組織與記錄核查,、匯總統(tǒng)計(jì)并與薪酬的職責(zé)。

人力資源經(jīng)理的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇五

本人自20xx年6月8日入職以來(lái),,擔(dān)任公司人力資源部經(jīng)理一職,。轉(zhuǎn)眼之間,已經(jīng)即將兩個(gè)月了,,在此對(duì)本人入職以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)和盤點(diǎn),,以總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,取長(zhǎng)補(bǔ)短,為下一步更好的開(kāi)展工作打下基礎(chǔ),。

本人深知要想做好本崗位工作,,必須深刻認(rèn)識(shí)公司的企業(yè)文化,了解公司賦予本崗位的職能職責(zé),。入職以來(lái),,首要的工作就是學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化,了解xx的發(fā)展歷史及前景,。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和各方面了解,,知道了xx公司的“愛(ài)崗敬業(yè)、信守承諾,、不斷進(jìn)步”的企業(yè)價(jià)值觀,,她為我們每一個(gè)xx人指導(dǎo)工作方向、方法及指導(dǎo)思想,,相信我在xx會(huì)收獲更多,。因而,作為xx人是一種榮耀和驕傲,,我也被這種榮耀所鼓舞,,立志成為一名合格的xx人,為xx公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

根據(jù)崗位要求和公司發(fā)展的需要,,本人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)已完成了如下工作:

1、對(duì)現(xiàn)有崗位人員的工資檔案的梳理,,共有10份檔案信息不全,。

3、完成分布全國(guó)的24個(gè)城市銷售人員社保及公積金基數(shù)申報(bào),。

4,、整改6月12日省局飛行檢查口頭不符合項(xiàng)一處,;體系自查一次,。

5、完善職位說(shuō)明書(shū)4份,。

6,、與中國(guó)醫(yī)科大學(xué)、遼寧藥科大學(xué),、大連醫(yī)科大學(xué)三所高校就業(yè)指導(dǎo)辦公室建立聯(lián)系,,為20xx秋季校招做好鋪墊與準(zhǔn)備。

7,、共計(jì)與員工面談27次(不含試用期人員面談),。其中離職面談4次,,有1人繼續(xù)工作,并表現(xiàn)出積極工作熱情,。

8,、處理前期遺留的離職人員問(wèn)題處理1人次。

9,、與獵聘網(wǎng)溝通,,取得試用資格,獲得招聘資源信息,。

10,、關(guān)于博士后進(jìn)站工作兩級(jí)政府部門的溝通及進(jìn)站博士的跟進(jìn)。

通過(guò)在公司的這一階段工作,,我覺(jué)得本人的工作能夠給公司的規(guī)范化發(fā)展起到應(yīng)有的作用,,與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠比較密切的合作,能夠與公司的企業(yè)文化做到比較好的融合,,相信通過(guò)進(jìn)一步的努力一定能夠帶領(lǐng)人力資源部的團(tuán)隊(duì)為公司的發(fā)展不斷做出新的貢獻(xiàn),。當(dāng)然,本人也存在在專業(yè)知識(shí)方面不夠充分的不足,,需要不斷學(xué)習(xí)和提高,,希望能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)和教育,以便更好的開(kāi)展工作,。

人力資源管理在未來(lái)企業(yè)管理中起到的重要作用已日益突出,,如何做好企業(yè)的人力資源管理工作,是每一個(gè)人力資源管理者必須思考的問(wèn)題,。在以后的工作,,本人計(jì)劃在以下方面加大力度:

1,、完善制度建設(shè),,使公司的各方面管理都有理有據(jù),特別是勞動(dòng)用工安全方面的管理將是重中之重,。

2,、加強(qiáng)公司績(jī)效管理工作,結(jié)合公司的`管理要求,,建立適合生產(chǎn)制造企業(yè)公司需要的績(jī)效考核方案,,提高公司員工的工作積極性和勞動(dòng)效率。

3,、加強(qiáng)公司培訓(xùn)管理工作,,在建立公司績(jī)效體系的基礎(chǔ)上,完善各方面的培訓(xùn)開(kāi)展工作,,并完善培訓(xùn)檔案,,不斷提高公司員工的工作技能,。

4、加強(qiáng)公司定員定崗管理工作,,合理規(guī)劃人力資源,,促進(jìn)公司人力資源工作健康發(fā)展。

5,、做好各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,,營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化氛圍。

總體來(lái)說(shuō),,本人非常榮幸成為xx公司的一份子,,愿意貢獻(xiàn)自己應(yīng)有力量,我也相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,,通過(guò)自己的不懈努力和團(tuán)隊(duì)人員的配合,,一定能夠?qū)崿F(xiàn)部門應(yīng)有的職能職責(zé),為公司的發(fā)展起到應(yīng)有作用,,在公司發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。

在此,本人慎重的向公司提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),,希望公司能夠批準(zhǔn),。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。

人力資源經(jīng)理的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事:

大家好!

于20xx年5月任公司 20xx年通過(guò)多渠道,,多思維,多方案的招聘渠道建設(shè),,公司全年共搜集和收到簡(jiǎn)歷1800人次,,面試1000余人,錄用130多人,,為各部門工作開(kāi)展提供必要的人才支持,,確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

1,、建立年度培訓(xùn)計(jì)劃,,有針對(duì)性進(jìn)行分層分類培訓(xùn)。

五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷共計(jì)70余份,,采取自愿填表的方式進(jìn)行調(diào)查,,對(duì)調(diào)查情況匯總并形成書(shū)面匯總報(bào)告。經(jīng)過(guò)廣泛了解員工培訓(xùn)需求,,制定和完善符合公司實(shí)際的年度培訓(xùn)計(jì)劃,,并打印下發(fā)到各部門。對(duì)一般員工和中干進(jìn)行分層分級(jí)培訓(xùn),將培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到每周,,從培訓(xùn)課程,、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式,、考核方式等進(jìn)行細(xì)化,,并確定每月培訓(xùn)主題,針對(duì)公司存在的問(wèn)題,,從效率提高月,、銷售月、創(chuàng)新月,、形象改變?cè)潞驼w提高月等進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn),。

2、建立公司外派培訓(xùn) 為了總結(jié)全年工作,,評(píng)價(jià)各部門業(yè)績(jī)和員工工作素質(zhì)能力,,在全面了解各部門工作的基礎(chǔ)上,針對(duì)存在的問(wèn)題形成年終考核方案,,分部門,、分崗位進(jìn)行360°考核,對(duì)總經(jīng)理,、部門正職,、部門副職、員工分級(jí)確定考核指標(biāo),,對(duì)生產(chǎn)區(qū),、市場(chǎng)、機(jī)關(guān)進(jìn)行分類考核,,提高公司績(jī)效,。員工關(guān)系管理:積極參加社保中心相關(guān)培訓(xùn),完善公司人員社保體系,,處理社保遺留問(wèn)題,,完成社會(huì)保險(xiǎn)的網(wǎng)上錄入,實(shí)行網(wǎng)上申報(bào),,每月10日之前進(jìn)行社保申報(bào),,提前完成兩公司員工社保基數(shù)申報(bào)工作,。

不斷規(guī)范各類體系,改革落后的`人力資源管理體制及制度,,做好各類管理實(shí)施調(diào)研工作,,做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,促進(jìn)管理的規(guī)范化,科學(xué)化,。

20xx年將在原有公司考核體系基礎(chǔ)上,,規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng),分層次,,分階段進(jìn)行考核工作,,加大考核的力度,合理設(shè)定考核指標(biāo),,反饋考核結(jié)果,,進(jìn)行績(jī)效面談,最大限度提高公司績(jī)效管理工作;不斷改革公司薪酬體系及結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際,,做好人員薪酬管理工作,,使員工工資逐步接近市場(chǎng)水平;不斷完善培訓(xùn)體系,合理調(diào)查培訓(xùn)需求,,促使培訓(xùn)實(shí)效化,,積極拓展對(duì)外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道,加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,,加大新員工培養(yǎng)力度;不斷為公司引進(jìn)各類合適人才,,與員工簽訂勞動(dòng)合同,規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系,。

加強(qiáng)各類高校,、人才市場(chǎng)、人才中介等各方關(guān)系,,實(shí)施人才儲(chǔ)備計(jì)劃,,便捷高效快速補(bǔ)充人才;不斷強(qiáng)化招聘工作流程和方法,規(guī)范和提升招聘效果,。

1,、積極開(kāi)拓招聘渠道,快速補(bǔ)充人員,。根據(jù)公司發(fā)展形勢(shì)需要,,不斷拓展和完善招聘渠道,最大限度的為公司節(jié)約招聘成本及時(shí)間,,找到合適人才,。繼續(xù)與智聯(lián)招聘網(wǎng)站合作節(jié)省招聘時(shí)間,提高效率;通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,,擴(kuò)大公司宣傳及影響,,招聘到更多優(yōu)秀人才。

2,、繼續(xù)通過(guò)免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息,,聯(lián)系擴(kuò)展職介中心進(jìn)行人才合作,,網(wǎng)絡(luò)搜集各類人才,拓展人才挖掘渠道,,不斷開(kāi)發(fā)參加各類人才招聘會(huì),,與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作,繼續(xù)保持西安汽車科技學(xué)院,,陜西教育學(xué)院高校合作關(guān)系,,拓展校園招聘渠道及各類高職,高專,,技校合作,,實(shí)施校企合作思維,為公司長(zhǎng)期人才供應(yīng)建立后備保障,。

3,、積極拓展各類獵頭公司,人事外包機(jī)構(gòu)及各類人才報(bào)紙傳媒華商報(bào),,同城信息報(bào)等招聘渠道合作通過(guò)多渠道,,多思維,多方案的招聘渠道建設(shè),,規(guī)范招聘流程及渠道,,為各部門發(fā)展提供必要的人才支持,保障各部門工作順利進(jìn)展,。

4,、針對(duì)招聘存在的問(wèn)題,完善面試流程,,對(duì)不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模型,,進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試,采用科學(xué)的心理測(cè)試,、素質(zhì)測(cè)試手段,,運(yùn)用公文筐測(cè)試和無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論等新興的測(cè)試方法進(jìn)行面試,充分了解面試者的情況進(jìn)行有針對(duì)性的招聘,。

的考核系統(tǒng),,分層次,,分階段進(jìn)行考核工作,,加大考核的力度,,合理設(shè)定考核指標(biāo),反饋考核結(jié)果,,進(jìn)行績(jī)效面談,,最大限度提高公司績(jī)效管理工作。

1,、做好考核體系完善前期調(diào)研工作3月份底,,通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷,,績(jī)效面談,,實(shí)際觀察,,測(cè)定數(shù)據(jù)等方法,調(diào)研清楚公司各崗位目前考核問(wèn)題及阻礙績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo),,為下一步改革及促進(jìn)提供合理意見(jiàn)及數(shù)據(jù),。

2、4月份--5月份進(jìn)行考核體系初步建立及完善,,在原有基礎(chǔ)上剔除一部分,,改革部分,征求各部門意見(jiàn),,進(jìn)行人員的定崗,,定員,定任務(wù),,定目標(biāo),,定工作標(biāo)準(zhǔn)等工作,展開(kāi)新的體系方案討論,,試行及培訓(xùn),。

3、6月份分部門,、分階段一般半個(gè)月或一個(gè)月一個(gè)周期進(jìn)行考核及級(jí)別評(píng)定,,開(kāi)始制度的試行改革階段。根據(jù)實(shí)際結(jié)果及實(shí)行情況,,最終確立各部門新的考核指標(biāo)及考核方法,,將重要指標(biāo)納入,逐步考核合理規(guī)范,。

4,、7月召開(kāi)全員公司績(jī)效動(dòng)員大會(huì),傳達(dá)公司新的考核體系目標(biāo)及責(zé)任,,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及流程,,實(shí)施逐月及半年考核總結(jié)一次,公示績(jī)效結(jié)果,,為公司決策管理及員工績(jī)效改善真正起到考核作用,。逐步本新聞共5頁(yè),當(dāng)前在第3頁(yè)12345減少質(zhì)量事故,安全事故及時(shí)效性扣罰,,整體提高管理水平的檔次及把控能力,。實(shí)施提成制度及績(jī)效工資與考核結(jié)果及考核等級(jí)掛鉤,合理規(guī)范企業(yè)內(nèi)部考核系統(tǒng)及薪酬系統(tǒng),,促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)及員工積極性,。

合理調(diào)查培訓(xùn)需求,,促使培訓(xùn)實(shí)效化,積極拓展對(duì)外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道,,加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,,加大新員工培養(yǎng)力度,推動(dòng)員工素養(yǎng)工程建設(shè)及創(chuàng)新方法有效實(shí)施,,建立強(qiáng)有力的組織保障體系,,規(guī)劃詳實(shí),目標(biāo)明確,。

人力資源經(jīng)理的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇七

我于20xx4月25日以咨詢助理的身份進(jìn)入學(xué)院,,成為學(xué)院的一名普通員工。20xx9月23日被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理,,兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理,。從入職到現(xiàn)在,回顧將近一年的工作,,有進(jìn)步也有不足,,下面我從三部分來(lái)對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。在過(guò)去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步,。

在剛?cè)肼殨r(shí),,作為一名新員工,對(duì)學(xué)院的很多情況都不了解,,為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,,我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項(xiàng)工作,每一位同事,,學(xué)院的每一個(gè)制度,。為了盡快了解學(xué)院情況,我搜集了很多學(xué)院的資料來(lái)學(xué)習(xí),,遇到不懂的或不清楚的地方,,及時(shí)向同事請(qǐng)教,這樣,,我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況,,為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn),,在9月份被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理,。

在任行政與人事部經(jīng)理期間,我兢兢業(yè)業(yè),,堅(jiān)持原則,,做好每一項(xiàng)工作。為人正直,,原則性強(qiáng),,這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),,行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,為人正直,,正是確保了處理事務(wù)的公平,、公正。例如:在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度,,不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件,;在組織召開(kāi)會(huì)議,,參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度,,以此作為標(biāo)桿,在員工行為不符合制度要求時(shí),,嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,,對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話:“每個(gè)人,,都是一座山,,世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上,,即便前進(jìn)一小步也有新高度”,。按我的理解,高度不同,,視野就不同,,思考問(wèn)題的角度也不同,那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置,、學(xué)院的角度上去思考問(wèn)題,,掌握全局觀念,只有這樣,,我們提供的方案和建議才是全面的,、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做,,把學(xué)院利益,、學(xué)生的利益放在首位,才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、減壓,,為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,,是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑,,員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法,,因此在去年半年的工作中,多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn),,例如組織員工籃球賽,、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn),、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目,,得到了員工的認(rèn)可。

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作,,為各部門提供良好的服務(wù),,配合各部門的工作,為每位員工建立家的溫馨,,讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任,。為此,我們首先從美化辦公環(huán)境做起,,每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比,,并張榜公布,表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的,,批評(píng)衛(wèi)生差的,,使每位員工都能認(rèn)識(shí)到,辦公室就是我們的家,。為過(guò)生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,,使員工感受到親人的關(guān)懷,家人的溫暖,。

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法,。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可,,也是激勵(lì)其他員工的有效方法,。為此,我們?cè)u(píng)出了20xx年的最佳進(jìn)步獎(jiǎng),、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工,,鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工,為其他員工樹(shù)立榜樣,。當(dāng)然,,對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作,、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,,當(dāng)然,懲罰不是目的,我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,,也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作,,給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。

當(dāng)然,,在以上一年的工作中還存在很多的不足之處,。

計(jì)劃是行動(dòng)的指南針,好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源,,有條不紊的開(kāi)展工作,,用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過(guò)去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無(wú)條理性,,降低了工作效率,。

招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作,加之學(xué)院對(duì)專業(yè)要求的專精尖,,尤其對(duì)老師的要求,,既要求專業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過(guò)關(guān),、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富,這就要求我們通過(guò)多種渠道進(jìn)行篩選,,但一直以來(lái),,我們僅通過(guò)中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選,而這類招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生,,不能滿足我們的需求,,這就極大的限制我們招聘效果,不能及時(shí)招聘到位,,造成特殊人才的短缺,,給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響。

由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段,,但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展,,這就需要針對(duì)不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn),但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙,,我自身的計(jì)劃,、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足,還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系,,如:將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合,,可通過(guò)基層管理培訓(xùn),建立考核晉升制度,。

員工轉(zhuǎn)正,、晉升、加薪,、調(diào)崗,、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制,,沒(méi)有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng),。

自我評(píng)價(jià):

1,、人事工作要求原則性強(qiáng),行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng),,這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺,。

2、在工作中有時(shí)脾氣急躁,,遇事不夠冷靜,,將情緒化帶到工作中。

3,、行政工作事多面廣,,有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全,處理問(wèn)題不夠細(xì)致,。

4,、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位,,影響工作效率,。

在以后的工作中,需提高自身的業(yè)務(wù)能力,,提高自己的高度,,提升自身的綜合素質(zhì),以達(dá)到學(xué)院的要求,。

行政主要是辦公室工作,,事無(wú)巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒,需要十分的用心,。做到五勤,、當(dāng)好四員;即眼勤,、耳勤,、腦勤、手勤,、腿勤,,為領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員、信息員,、服務(wù)員和宣傳員,。

效率不高根本原因不在于流程,而在于人。不在于人的能力,,而在于人的思想,。不在于溝通的渠道,而在于溝通的主動(dòng)與否,。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少,,而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確,,而在于態(tài)度是否端正,。因此,建立完善的工作流程是提高效率的有效方法,,在之后的工作中,,要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程,。

提高自身執(zhí)行力,。在取得成績(jī)的同時(shí),不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還很欠缺,,在以后的工作中建立危機(jī)意識(shí),加大執(zhí)行不力的懲罰措施,,做任何事情都為自己規(guī)定明確的時(shí)間段,,規(guī)定嚴(yán)格的懲罰方式,提高自身的執(zhí)行力,。

加大招聘力度、增加招聘渠道,。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘計(jì)劃,,在人才需求量較大的時(shí)候,可參加各類招聘會(huì),,對(duì)于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘,。在人才需求量較少的時(shí)候,要進(jìn)行人才儲(chǔ)備,,并對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰,,獲得人力的最優(yōu)化,節(jié)省人力資源成本,。

規(guī)范員工入職,、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪,、離職等人事調(diào)動(dòng)的流程和考核機(jī)制,,使每個(gè)崗位都留給最適合的人,讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),取得優(yōu)秀的成績(jī),。

建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,。

年初制定本年度的培訓(xùn)計(jì)劃,并根據(jù)每個(gè)月的實(shí)際工作情況及員工情況將其分解到具體的月,,培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)當(dāng)前的員工狀態(tài)及出現(xiàn)的問(wèn)題而定,。

以上的述職敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審議。

人力資源經(jīng)理的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇八

時(shí)光飛逝,,轉(zhuǎn)眼間在xx工作已xx個(gè)多月了,。在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中,,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,,我邊學(xué)習(xí)邊工作,有進(jìn)步也有不足,?;赝鹸x年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化,,我們的品牌在快速提升著,,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來(lái)了,,也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),在我們準(zhǔn)備以全新的`面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí),,也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力?,F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下:

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況,。

2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求,,有針對(duì)性、合理性招聘員工已配備各崗位,。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施:網(wǎng)上招聘(智聯(lián)招聘網(wǎng),、xx人才網(wǎng)、xx人才網(wǎng),、xx高新人才網(wǎng)),、人才市場(chǎng)(xx區(qū)人才市場(chǎng),、xx省人才市場(chǎng),、xx人才市場(chǎng)),、校園招聘(xx大學(xué)、xx科技大學(xué)、xx學(xué)院,、xx學(xué)院、xx學(xué)校),、中介公司(xx公司)、內(nèi)部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才,,卓有成效,,研發(fā)部技術(shù)人員也在緊張的招聘中,,想盡一切辦法,通過(guò)能想到的一切渠道來(lái)滿足對(duì)技術(shù)人員的需求,。

1,、人事信息檔案的管理,。

(1)材料定期及時(shí)整理,、確保材料完善。

(2)了解材料安放位置,,能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需材料,。

2,、勞動(dòng)合同管理。

負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù),。對(duì)新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜,。

1,、花名冊(cè)、考勤表,。

2,、工作牌辦理。

3,、員工流動(dòng)性統(tǒng)計(jì),。

4、考勤指紋的錄入,。

5,、考勤系統(tǒng)增加、更改,、刪除,。

以下是xx年xx入離職人員統(tǒng)計(jì):

xx年以來(lái)入職xx人,離職xx人,,xx年底比xx年初竟然少了十幾個(gè)人,,可見(jiàn)我司員工離職率較高!針對(duì)這個(gè)問(wèn)題我也做了一定的分析:工作環(huán)境不合適,,無(wú)法施展自己的才能,。工作效果不明顯導(dǎo)致工資待遇不能滿足要求。晉升機(jī)制不夠明確,!

(1)及時(shí)完成了職員工新入職培訓(xùn),,指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度,。

(2)根據(jù)員工崗位需求,、技能需求由公司技術(shù)人員對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn),增強(qiáng)員工崗位適應(yīng)能力,。

(3)為了建立完善培訓(xùn)體系,盡量豐富培訓(xùn)內(nèi)容,,使培訓(xùn)形式多樣化,,我們結(jié)合公司實(shí)際時(shí)常關(guān)注外部培訓(xùn)消息,,聯(lián)系xx區(qū)工會(huì)和xx市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心,每月都會(huì)組織部分員工參加工會(huì)和培訓(xùn)中心舉行的一系列免費(fèi)培訓(xùn),!

(1)通過(guò)入職培訓(xùn),,能讓每一位新進(jìn)員工了解公司的結(jié)構(gòu)、公司文化以及公司的歷史與未來(lái)發(fā)展,,從而使員工能更快的滲入工作,。

(2)通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn),增加員工知識(shí)面,,提高員工工作技能,。

(3)通過(guò)外部培訓(xùn),豐富培訓(xùn)內(nèi)容,,是培訓(xùn)多樣化,。

xx年公司內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行xx場(chǎng),包括新員工入職培訓(xùn)xx場(chǎng),、技術(shù)培訓(xùn)xx場(chǎng),、崗位培訓(xùn)xx場(chǎng)、職場(chǎng)培訓(xùn)xx場(chǎng),。公司外部免費(fèi)培訓(xùn)進(jìn)行xx場(chǎng),,包括xx市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心xx場(chǎng)、xx是xx協(xié)會(huì)xx場(chǎng),、xx市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)xx場(chǎng),、xx區(qū)xx培訓(xùn)中心xx場(chǎng)。通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估,,大多數(shù)培訓(xùn)都達(dá)到了一定的效果并且得到了員工的一致好評(píng),!

(1)已給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保。

(2)離職人員辦理停保,。

(3)辦理異地社保轉(zhuǎn)移,。

(4)辦理員工工傷的認(rèn)定、理賠,。

(5)辦理員工住房公積金繳納,、停繳及提取。

(6)辦理檔案轉(zhuǎn)移,。

(7)辦理員工戶口遷移,。

綜上所述xx年我的工作任務(wù)基本上已完成,總結(jié)過(guò)去的一年也存存如下不足之處:

1,、我的專業(yè)知識(shí)有待提高,,須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識(shí),豐富工作經(jīng)驗(yàn),。積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣摺?/p>

2,、工作過(guò)程中不夠嚴(yán)謹(jǐn),、不夠細(xì)心,自覺(jué)開(kāi)展工作的力度,、深度不夠,,主動(dòng)性較差。須時(shí)刻提醒自己,,給自己敲警鐘“馬上就辦,、辦就辦好”。

3,、工作作風(fēng)和工作方法尚待進(jìn)一步改善和提高,。由于缺乏經(jīng)驗(yàn),很多工作缺乏多途徑處理方法,,應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高自己的職業(yè)道德,端正工作態(tài)度,,努力積累工作經(jīng)驗(yàn),,向更高的工作高度挑戰(zhàn)。

(1)在招聘過(guò)程中用人部門需要有明晰的用人需求:在確定招聘人員的時(shí)候,,首先確定被招聘人的錄用資格條件,,使招聘效果最佳化。

(2)及時(shí)地信息溝通:用人部門和綜合管理辦公室將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過(guò)程,,考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力,,是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。

(3)招聘簡(jiǎn)歷的及時(shí)收集整理:每次面試人員信息及時(shí)整理,、登記,,分部門、分崗位,、分類別歸檔,。

(1)完善公司培訓(xùn)體系,根據(jù)各部門實(shí)際情況做好培訓(xùn)計(jì)劃,。

(2)培訓(xùn)宣傳工作到位,,讓員工都能了解到相關(guān)培訓(xùn)信息。

(3)及時(shí)與外界溝通,,根據(jù)員工需求組織較多的外部培訓(xùn),,豐富員工培訓(xùn)知識(shí)。

(4)培訓(xùn)評(píng)估,、培訓(xùn)總結(jié)及時(shí)整理,,以便從中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)所存在的問(wèn)題。

人力資源經(jīng)理的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇九

時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼即將告別xx年,,回顧自已xx年來(lái)的工作,,感觸很多,收獲頗豐,。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙指導(dǎo)下,在同事們的關(guān)心幫忙下,,較好的完成了自已的本職工作,。xx年來(lái),作為公司的行政專員,,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,,在同事們的熱心幫忙下,較好的完成了自我的本職工作,。為了今后更好的工作,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),,本人就xx年的工作總結(jié)如下:

1,、協(xié)助部門經(jīng)理做好公司的文化及制度的修訂工作:

2、初步完成公司各類文件,、通知的起草工作:

3,、公司各類人員考勤表、獎(jiǎng)懲表的匯總,、整理,;

4、協(xié)助部門經(jīng)理做好公司人員調(diào)配工作:

5,、本職工作做得不夠細(xì)致,,偶爾會(huì)出現(xiàn)漏打字或者數(shù)量少的錯(cuò)誤;

6,、處理一些日常事務(wù)時(shí)還不夠盡職盡責(zé),,顯得有些力不從心;

7,、不能夠虛心的向同事或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,,向他們學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),業(yè)務(wù)水平不夠提高,;

10,、要進(jìn)一步改善自我的性格,以更好的適應(yīng)工作需要,;

12,、要進(jìn)一步加強(qiáng)各種規(guī)章制度的落實(shí),并堅(jiān)持用制度管理人,用制度規(guī)范業(yè)務(wù)操作,。

13,、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,并積極參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),,提高自我的業(yè)務(wù)素養(yǎng),,提高工作效益,使自我更好的完成本職工作,,為公司貢獻(xiàn)力量,。

14、在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),,加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),,使我很快適應(yīng)公司的管理工作與運(yùn)作程序。

15,、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和積極主動(dòng)學(xué)習(xí),,熟悉和掌握電腦操作的規(guī)范與方法;

16,、進(jìn)一步加強(qiáng)本職工作,,為公司的發(fā)展壯大做出自我的貢獻(xiàn);

17,、努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí),,提高自我的業(yè)務(wù)水平,為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量,,為公司發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量,。

總結(jié)xx年來(lái)的工作,盡管有了必須的進(jìn)步和成績(jī),,但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,,這有待于在今后的工作中加以改善,。在今后的工作中,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,,努力使工作效益化,,充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,進(jìn)取與其他同事進(jìn)行交流與溝通,,彌補(bǔ)自我的不足,。在今后的工作中,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,,努力使工作效益化,,充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,進(jìn)取與其他同事進(jìn)行交流與溝通,以便更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

最終,,新的xx年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),,我決心再接再厲,更上一層樓,。在今后的日子里我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等,這樣,,就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì),。要以“細(xì)”為起點(diǎn),做到細(xì)致入微,,對(duì)每一崗位,、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),都建立起一套相應(yīng)的成本歸集,。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,,經(jīng)過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,,挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然,,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,,其實(shí)正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”,。

人力資源經(jīng)理的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇十

我叫xx,,主要負(fù)責(zé)核算、行政,、人力,、等基礎(chǔ)性工作,x個(gè)多月來(lái),,及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,,適應(yīng)工作環(huán)境,頂住工作壓力,,克服種種困難,,較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù),工作總結(jié)如下:

提高工作效能在日常行政工作中,以辦公自動(dòng)化為依托,,做好各類文書(shū)的起草,,記錄、文印,,以及相關(guān)文書(shū)上傳下達(dá),,對(duì)需落實(shí)的文書(shū)及時(shí)布置、落實(shí),,對(duì)落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的新?tīng)顩r,、新問(wèn)題,認(rèn)真收集歸納,,分類整理,,變被動(dòng)為主動(dòng),確保一切工作向既定的方向發(fā)展,。

認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)制度,,及工作流程,對(duì)實(shí)行中的制度和規(guī)定需要改善補(bǔ)充的,,提出合理化推薦,,不斷學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)管理理念,降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),,減少耗能,;對(duì)辦公用品的使用狀況,本著節(jié)約的原則,,定額領(lǐng)發(fā),,同時(shí)做好庫(kù)存管理。對(duì)車輛的使用狀況,,認(rèn)真統(tǒng)計(jì)使用狀況,,對(duì)油耗和行駛公里做好統(tǒng)計(jì),正確反映車輛運(yùn)營(yíng)成本,。

在對(duì)職工的檔案和公司合同的歸檔工作中,,聯(lián)系實(shí)際工作透過(guò)管理,研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素,,提出合理化推薦,,使人這個(gè)重要因素能在不一樣工作崗位中發(fā)揮各自才干,各盡其能,;其實(shí)公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配,,如果資產(chǎn)閑置,人才擱置,,這對(duì)公司都是極大的浪費(fèi),,在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系,,個(gè)性是人的關(guān)系,在出勤率等制度的約束下,,關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致,,首先要飽滿工作熱情,融入到工作中,,勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,,這樣的工作才有成效,因?yàn)槠>氲墓ぷ魇菦](méi)有效率的,,只能在消耗財(cái)力,,物力。

正確反映公司成本核算過(guò)程按照我一貫的工作習(xí)慣,,在核算工作中時(shí)刻遵循“愛(ài)崗敬業(yè),、誠(chéng)實(shí)守信、客觀公正,、堅(jiān)持準(zhǔn)則,、提高技能、參與管理,、強(qiáng)化服務(wù)”的職業(yè)道德理念,對(duì)財(cái)務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí),,及時(shí),、客觀,、準(zhǔn)確的記錄,,反映,,上傳,,對(duì)發(fā)生的反?,F(xiàn)象,,及時(shí)發(fā)現(xiàn),,及時(shí)查找原因,,客觀公正反映經(jīng)濟(jì)事實(shí),;記錄核算臺(tái)帳資料齊全,,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,正確反映機(jī)械設(shè)備的收入,、通用車輛的使用狀況,,對(duì)各工地的機(jī)械及車輛使用過(guò)程中的各類材料的消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì)、比較,,掌握動(dòng)態(tài)變化,,對(duì)出現(xiàn)較大變化的狀況,及時(shí)分析原因,,掌握變化方向,。

對(duì)各部門的上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總,、審核,按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門,。

對(duì)主管交辦的工作,,按照急事急辦的原則,合理分配工作,,確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行,。在搞好核算工作地同時(shí),注重和企業(yè)部門的溝通,,及時(shí)了解工作事項(xiàng)的發(fā)展進(jìn)程,,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),摸索工作地發(fā)展規(guī)律,,增強(qiáng)對(duì)工作事項(xiàng)的預(yù)判力,;透過(guò)對(duì)工作地完成,極力提出工作推薦,,為公司管理提出合理推薦,,提高效能。對(duì)公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù),,保守秘密,,維護(hù)公司利益。

實(shí)現(xiàn)效益最大化人是公司最活躍的因素,,是創(chuàng)作價(jià)值的更本,,因此對(duì)本公司的人員狀況,要及時(shí)掌握和更新人員的信息,,利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個(gè)人的優(yōu)勢(shì),,根據(jù)工作需要及時(shí)提出合理推薦。根據(jù)每個(gè)人的工作實(shí)際認(rèn)真統(tǒng)計(jì)人員的績(jī)效考核狀況,,根據(jù)公司的實(shí)際薪酬福利制度認(rèn)真上報(bào),。

為實(shí)現(xiàn)公司的不斷發(fā)展,要不斷更新職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識(shí),,因此要根據(jù)工作實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整工作時(shí)間,,擬定合理培訓(xùn)計(jì)劃,并注重實(shí)施,,要透過(guò)培訓(xùn),,要對(duì)提高公司效益,增強(qiáng)公司知名度,,樹(shù)立品牌意識(shí)起到促進(jìn)作用,。在工作中要注重溝通,注意工作各環(huán)節(jié)的順暢,。

經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作,,我深感自我工作崗位的重要,,有些工作可能做的不夠好,但我用心學(xué)就必須能勝任,,盡管工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改善,各項(xiàng)工作的管理知識(shí)掌握的還不夠,,但我有信心做好自我的工作,!工作心得:干一行就要愛(ài)崗敬業(yè);做人就要誠(chéng)實(shí)守信,;做事就要客觀公正,;要做好工作就要提高技能、不斷學(xué)習(xí),;要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

存在的問(wèn)題和不足:

工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改善,,各項(xiàng)工作的管理知識(shí)掌握的還不夠,還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),,不斷提高,。

自我鑒定:熱情大方,待人和藹,,工作有條理,,語(yǔ)言表達(dá)清晰,很快能融入新的工作中去,,善于與人溝通。具有團(tuán)隊(duì)意識(shí),,工作認(rèn)真,,自覺(jué)主動(dòng)保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作。

工作業(yè)績(jī):正確核算機(jī)械設(shè)備,、通用車輛的租賃和使用狀況,,對(duì)各工地的機(jī)械及車輛使用過(guò)程中的各類材料消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì)、比較,,掌握動(dòng)態(tài)變化,,對(duì)出現(xiàn)的異常狀況,及時(shí)分析原因,,掌握發(fā)展趨勢(shì),;對(duì)各工地上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總、審核,,按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門,。認(rèn)真做好檔案和部門合同的歸檔分類,,及時(shí)掌握和更新檔案信息;按照各種工作計(jì)劃,,注重落實(shí),。

人力資源經(jīng)理的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

20xx年12月3日,我有幸來(lái)到公司人力資源部從事人力資源相關(guān)工作,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,,在同事們的熱情幫助下,較快熟悉了公司環(huán)境,,適應(yīng)了新的工作崗位,,現(xiàn)將我試用期的工作情況簡(jiǎn)要小結(jié)如下:

一、期間主要學(xué)習(xí),。

1,、積極學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度,企業(yè)文化,,企業(yè)架構(gòu),,以及通過(guò)花名冊(cè)盡快熟悉公司各主要部門及人員情況,這樣有利于自己盡快進(jìn)入角色,,為以后開(kāi)展人力部門相關(guān)工作打下基礎(chǔ),。

2、平時(shí)多瀏覽公司網(wǎng)頁(yè)和公司產(chǎn)品,,有助于為以后找到合適人選做準(zhǔn)備,,由于剛來(lái)公司就面臨著審計(jì)人員的招聘緊急工作,在用人部門及自己上司面試人員時(shí),,自己積極主動(dòng)記筆記,,留意審計(jì)人員招聘時(shí)所需要工作內(nèi)容以及崗位職責(zé)。

3,、公司的各個(gè)方面的流程比較完善,,專業(yè)程度較高,這也使得自己嚴(yán)格要求自己,,積極主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源方面知識(shí),,如經(jīng)常研讀《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等,。

4,、來(lái)到公司,由于年齡較小,,跟著上級(jí)及公司其他同事學(xué)到了很多自己以前未曾接觸過(guò)的知識(shí)和經(jīng)歷,,這讓自己受益匪淺,由于自己與他們相差甚遠(yuǎn),,這更使得自己要加倍努力提高自己,,爭(zhēng)取做一名適合公司需要的人力資源者,。

二、開(kāi)展工作,。

由于剛來(lái)公司時(shí)間不太長(zhǎng),,又恰逢年底,一個(gè)多月不長(zhǎng)的時(shí)間里,,做的工作也比較瑣碎,,現(xiàn)將這一個(gè)多月開(kāi)展的工作做一下梳理:

1、招聘工作:剛來(lái)第二天便開(kāi)始了緊張的審計(jì)招聘工作,,于是開(kāi)始了一邊學(xué)習(xí)一邊招聘審計(jì),,一周的時(shí)間里集中打電話安排面試,由于我公司行業(yè)的特殊性,,審計(jì)需要長(zhǎng)期出差,,這對(duì)招聘來(lái)說(shuō)壓力不小,但是還是通過(guò)努力無(wú)色了些人選,,最后的審計(jì)到崗人員均以公司熟人介紹截止,。為人力部門招聘工作減少了不少壓力。通過(guò)這次審計(jì)的招聘,,自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧,。

2、員工關(guān)系管理:一方面由于公司成立時(shí)間比較長(zhǎng),,各個(gè)規(guī)章制度流程還比較完善,,另一方面由于公司出了勞動(dòng)合同糾紛,所以公司在這方面的管理還是比較認(rèn)真謹(jǐn)慎的,。入職以來(lái)辦理總經(jīng)理辦公室人員的辭退工作,,以及新員工勞動(dòng)合同的簽訂辦理。

3,、其它瑣碎工作:為公司員工辦理異地就醫(yī)審批,、行政文員崗位職責(zé)制定梳理、培訓(xùn)簽到表制作,、員工勞動(dòng)合同到期提醒臺(tái)賬的建立等。

三,、即將工作,。

1、由于剛來(lái)面試時(shí)候上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就說(shuō)xx年想要開(kāi)展培訓(xùn)工作,,所以這也將是自己xx年開(kāi)展工作的重點(diǎn),,爭(zhēng)取把機(jī)關(guān)這邊人員培訓(xùn)工作搞起來(lái),培訓(xùn)體系的建立是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),,希望能在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把這項(xiàng)工作開(kāi)展好,。

2,、過(guò)了農(nóng)歷年之后3月份是招聘高峰期,公司有些部門也提出了用人需求,,明年來(lái)了緊急工作是招聘行政文員,、會(huì)計(jì)、企業(yè)文化,,這對(duì)自己來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的挑戰(zhàn),,有壓力才有動(dòng)力,希望通過(guò)自己的努力加上用人部門的配合爭(zhēng)取早日找到合適人選,。

四,、總結(jié)。

由于自己以前所待規(guī)模,、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)別,,自己做事風(fēng)格還處在原有公司單位里的固有思維,這多少影響著自己,,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指正,,在慢慢改正學(xué)習(xí)中,希望通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助及自己的努力,,能盡快轉(zhuǎn)正,,爭(zhēng)取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

申請(qǐng)人:

時(shí)間:

將本文的word文檔下載到電腦,,方便收藏和打印,。

人力資源經(jīng)理的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇十二

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料,,它能夠使頭腦更加清醒,,目標(biāo)更加明確,因此我們要做好歸納,,寫(xiě)好總結(jié),。總結(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢,?以下是小編收集整理的人力資源經(jīng)理工作總結(jié)范,,僅供參考,歡迎大家閱讀,。

這一個(gè)月的時(shí)間里,,通過(guò)參加培訓(xùn)及聽(tīng)“天天課堂”的講座,并且在嚴(yán)總監(jiān),、馬老師和部門其他同事的關(guān)心,、幫助下,我不斷學(xué)習(xí)、努力工作,,在理論知識(shí),、工作能力和思想等方面都有了一定的提高。

目前我主要負(fù)責(zé)人力資源部的人事工作,,具體包括:(1)組織辦理員工入職,、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升,、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào)整手續(xù),、離職手續(xù)工作,(2)管理員工信息資料及各類人事資料,,根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)安排需求,,做好人員架構(gòu)及人員異動(dòng)、人事報(bào)表的提交工作;(3)員工的考勤管理,,包括員工請(qǐng)休假事項(xiàng)辦理;除此之外,,我還配合部門領(lǐng)導(dǎo)和同事做好人力資源部其他的日常工作。下面對(duì)本人實(shí)習(xí)期間的工作,、學(xué)習(xí)情況予以匯報(bào):

進(jìn)入德匯的門就是德匯的人,,從開(kāi)始工作地第一天起,就牢記新員工培訓(xùn)中知道的德匯的企業(yè)價(jià)值觀“責(zé)任,、務(wù)實(shí),、品質(zhì)、共贏”,,盡管目前在做的工作是比較簡(jiǎn)單的,,但我也始終以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在辦理員工入職,、崗位轉(zhuǎn)正,、崗位晉升、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào)整手續(xù),、離職手續(xù)工作等時(shí),,按照公司的相關(guān)制度進(jìn)行,嚴(yán)格把關(guān),,每天做好相應(yīng)臺(tái)帳的建立,。在整理人事資料和花名冊(cè)電子臺(tái)帳時(shí)發(fā)現(xiàn)有遺漏和信息不全的,我都逐一落實(shí)讓各部門配合核對(duì)員工信息資料,,爭(zhēng)取提高人力資源報(bào)表統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的基礎(chǔ),。此外,在其他工作中,,我也踏踏實(shí)實(shí)盡自己最大的努力干好每一件事,,始終堅(jiān)持責(zé)任、親和,、誠(chéng)信,、耐心,以積極,、認(rèn)真地心態(tài)對(duì)待工作,。盡可能想要將自己所學(xué)的知識(shí)用在工作中,但是可能是由于經(jīng)驗(yàn)不足,,理論與實(shí)際工作結(jié)合的不是很好,,并且在處理、解決某些問(wèn)題上的能力還是很欠缺,。今后,,我會(huì)不斷學(xué)習(xí)、積極向部門同事請(qǐng)教,,學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn),,并且在工作中不斷總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn),,不斷地提高自己,,增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力,爭(zhēng)取在自己的本職崗位上有所建樹(shù),。

在這段時(shí)間里我不僅在做一些日常的人事工作,,還參加了關(guān)于各部門第二季度績(jī)效考核指標(biāo)修訂的會(huì)議,雖然每天的會(huì)上我都只是用耳朵在聽(tīng),、用筆在記,,但在大家討論的時(shí)候我也在思考。這樣不僅讓我對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解更深一步,,并且通過(guò)兩個(gè)星期的時(shí)間,,我對(duì)于集團(tuán)六大職能部門、三大業(yè)務(wù)中心的重點(diǎn)工作有一個(gè)大致的了解,。人力資源部是集團(tuán)“選人,、用人、育人,、留人”最核心的部門,,對(duì)于集團(tuán)的各部門的工作必須要有清晰地了解,這兩周時(shí)間里我雖然有時(shí)很晚才能回家,,但是真的很值得,,因?yàn)槊刻煳叶伎梢詫W(xué)到很多的東西,至少這一天我有收獲,,我在成長(zhǎng),。并且我相信我得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識(shí)到的。

在剛進(jìn)入德匯就參加了新員工入職培訓(xùn),對(duì)德匯有了一定的了解,,并通過(guò)培訓(xùn)使自己對(duì)以后的工作有了一定的規(guī)劃,。使我們這些新人對(duì)自己的工作和未來(lái)不再盲目。

每周的內(nèi)訓(xùn),,讓我們了解到公司其他部門的工作,,這便于我們對(duì)整個(gè)集團(tuán)有更全面的了解,也清楚的知道各部門之間應(yīng)該怎樣去配合,、協(xié)作,。

“天天課堂”上播放的講座,翟洪燊教授從國(guó)學(xué)的角度詮釋管理,、詮釋做人的道理,,王強(qiáng)教授教我們?nèi)绾慰鞓?lè)的工作,還有國(guó)內(nèi)知名的人力資源專家徐沁教授講的`績(jī)效考核方面的知識(shí),,這些無(wú)一不使我們的思想有了一定提升,。這將是我人生成長(zhǎng)道路上最寶貴的財(cái)富。

從第一次踏入德匯人力資源部面試時(shí),,就被那種和諧,、輕松的氛圍所吸引。在這一個(gè)月的時(shí)間里,,大家一起幫助我這個(gè)新人不斷地熟悉工作,,不斷地成長(zhǎng)。德匯宣言里所講“成功由集體分享,,失敗由集體共同分擔(dān),。”在人力資源部這句話雖然言過(guò)其重,,但也不無(wú)體現(xiàn),。同事之間在工作中互相幫助、群策群力,,毫無(wú)保留的分享自己的經(jīng)驗(yàn)和成功,,我想只有這樣的團(tuán)隊(duì),這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門和公司的成就,,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成功,。

德匯崇尚愛(ài)心,關(guān)愛(ài)員工,,全力為員工完善品德,、提升能力、不斷學(xué)習(xí),,展現(xiàn)自我提供舞臺(tái),,這是成為德匯人的驕傲,。今天我作為一個(gè)剛踏入社會(huì)的新人,以“進(jìn)入德匯成為德匯人為榮”,,感謝德匯給我們這些即將畢業(yè)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生一次挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì),,機(jī)會(huì)是德匯給我們的,我們會(huì)好好把握,、牢牢地抓緊它;相信通過(guò)在德匯這個(gè)大家庭里不斷地學(xué)習(xí),不斷地成長(zhǎng),,會(huì)有一天讓德匯以“有我這樣的員工為榮”,。

人力資源經(jīng)理的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇十三

2019年,人力資源部在xx年績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上,,著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,,并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

2,、自xx年春節(jié)后,,按修訂完善后的績(jī)效考核制度全面實(shí)施績(jī)效考核;

3,、主要工作內(nèi)容:結(jié)合x(chóng)x年度績(jī)效考核工作中存在不足,,對(duì)現(xiàn)行《績(jī)效考核規(guī)則》和《績(jī)效考核具體要求》、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改,,建議將考核形式,、考核項(xiàng)目、考核辦法,、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤,、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進(jìn)行大幅度修改,保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行,;建議將目標(biāo)管理與績(jī)效考核分離,,平行進(jìn)行。

目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作,,其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一,;將充分考慮推行全員績(jī)效考核,xx年僅對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行的績(jī)效考核嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不成功的,,xx年人力資源部在對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系完善后,,將對(duì)全體職員進(jìn)行績(jī)效考核。

4,、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作,。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理,、公平,、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,。

1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,,因此人力資源部在保證績(jī)效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上,,要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,,以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。

2,、績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為人力資源開(kāi)發(fā)的新生事物,,在操作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題,人力資源部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議,,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。

3、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,,也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程,。人力資源部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,確???jī)效考核工作的順利進(jìn)行,。

四、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門,。

1,、修訂后的各項(xiàng)績(jī)效考核制度、方案,、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會(huì)共同審議,。

2、公司需成立績(jī)效考核推行委員會(huì)對(duì)績(jī)效考核工作的推行,、實(shí)施負(fù)責(zé),。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加,人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草,、方法制定,、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計(jì)并與薪酬的職責(zé),。

員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),。

員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一,。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),,從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投資不是無(wú)償?shù)耐度?,而是回?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。人力資源部xx年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行,,使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步,。

人力資源經(jīng)理的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇十四

通過(guò)了勞動(dòng)與社會(huì)保障監(jiān)管部門對(duì)我公司200x年度的勞動(dòng)年檢,拿到了年檢證;,。

融合《工傷保險(xiǎn)條例》,、省出臺(tái)實(shí)施《工傷保險(xiǎn)條例》若干規(guī)定的重點(diǎn),結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對(duì)內(nèi)部的《工傷保險(xiǎn)指導(dǎo)文件》,,并通過(guò)工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定,下發(fā)到相關(guān)人員;而且邀請(qǐng)工傷科科長(zhǎng)針對(duì)公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn),。

廣播站設(shè)備陸續(xù)齊全,,廣播組成員日趨穩(wěn)定,廣播節(jié)目質(zhì)量比去年上升到一個(gè)新臺(tái)階;,。

招聘方面:

部門人員的崗位調(diào)動(dòng),,與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動(dòng)不事先知會(huì)人力資源中心;。

考勤:

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一,,只有原始記錄,,不能計(jì)入正常休假、出差,、病假,、公假放假等信息,部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計(jì)的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象,,每月需要花大量的時(shí)間手動(dòng)輸入,、核對(duì);得不償失。只能依靠指紋打卡,,經(jīng)常手脫皮的人員無(wú)法打卡,。

離職辦理:

部門未按照合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天,在轉(zhuǎn)正后提前一個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)的辭職力資源中心辦理離職手續(xù),,造成人事部門沒(méi)有足夠的時(shí)間可以招聘人員到位進(jìn)行工作銜/交接,。

合同管理:

制度不完善,人力資源在人員管理上監(jiān)管困難;,。

缺少激勵(lì)機(jī)制,,不能激起員工的工作熱情;。

崗位說(shuō)明書(shū)及工作流程圖資料不齊,,下一步工作開(kāi)展緩慢;,。

生產(chǎn)一區(qū)廣播站未好好利用,,達(dá)不到預(yù)期效果;。

考勤:下一步考慮是否更換科學(xué)的考勤機(jī)解決上述問(wèn)題,,提高工作效率和考勤管理?

合同管理:針對(duì)以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動(dòng)合同法,,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關(guān)案例,制訂了一系列的應(yīng)對(duì)措施,,設(shè)計(jì)了《勞動(dòng)合同到期通知書(shū)》,、《勞動(dòng)合同續(xù)簽通知書(shū)》、《勞動(dòng)合同解除通知書(shū)》,、《終止勞動(dòng)合同通知書(shū)》,、《解除、終止勞動(dòng)合同證明書(shū)》以及《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書(shū)》;下一步工作準(zhǔn)備把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定,,形成文件,,對(duì)集團(tuán)和兩邊生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

制度建設(shè):成立制度建設(shè)小組,,做出制度建設(shè)策劃方案,,明確制度制訂、修訂的流程,、完成時(shí)間,、主要負(fù)責(zé)人等,通過(guò)集中研討,、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度,,反復(fù)推敲意見(jiàn)一致后上報(bào)集團(tuán)審批,統(tǒng)一結(jié)冊(cè),、下發(fā),、執(zhí)行。

員工手冊(cè):向集團(tuán)明確既定的員工手冊(cè)的建議/方向,,特別考慮的環(huán)節(jié),,然后由人力資源中心牛淑凡、吳遠(yuǎn)群,、李火生三人設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào),、經(jīng)集團(tuán)審批、進(jìn)行下發(fā),。

部門職責(zé),、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖:部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期,,各部門經(jīng)理修訂完成;各崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期,,各崗位人員自行起草,,各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源,。集團(tuán)設(shè)立部門職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū),、工作流程圖統(tǒng)一建設(shè)小組,,由人力資源中心進(jìn)行初審,人力資源中心會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審,,上交集團(tuán)審批,,結(jié)冊(cè)、下發(fā),、執(zhí)行,。

激勵(lì)機(jī)制:可由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、行政總監(jiān)隨意暗訪,、調(diào)查聽(tīng)取民聲,、民意,組織相關(guān)人員進(jìn)行意見(jiàn)收集,、統(tǒng)一,,起草文件,納入公司相關(guān)制度中執(zhí)行,。

人力資源經(jīng)理的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇十五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

在這一年里,,從學(xué)校到企業(yè),、從學(xué)生到員工,、從理論到實(shí)踐這三個(gè)轉(zhuǎn)變,是我工作的重心和生活的主題,,圍繞著這三個(gè)轉(zhuǎn)變,,我始終保持良好的心態(tài),一步步成長(zhǎng),。

在這一年里,,我主要從事的是人力資源管理方面的工作,雖然自己所做的也許只是專業(yè)的人力資源管理領(lǐng)域的皮毛,,但善于思考和總結(jié)的我,,總能從繁瑣的事務(wù)性工作中提煉出專業(yè)的內(nèi)容,積極認(rèn)真的學(xué)習(xí),,也讓我對(duì)公司在人力資源管理方面的發(fā)展歷程有較為深刻的認(rèn)識(shí);同時(shí),,身邊優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和同事也成為我學(xué)習(xí)的源泉,讓我能夠在這個(gè)和諧的環(huán)境中提升個(gè)人素質(zhì),,增長(zhǎng)專業(yè)技能和知識(shí),。

在這一年里,我也有幸參與公司人力資源管理工作中幾個(gè)較大的項(xiàng)目,,如崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě),、易迅空間人力資源管理手冊(cè)的編制,、職稱評(píng)審、人事檔案制度化管理和xx年競(jìng)崗工作等,,這些以及其他大量的事務(wù)性工作涉及到人力資源規(guī)劃來(lái)劃,、人員招聘、績(jī)效考核等各方面,,同時(shí),,因申報(bào)助理人力資源管理師的考試而接受專業(yè)的人力資源管理知識(shí)的學(xué)習(xí)更讓我能夠緊密的將實(shí)踐同知識(shí)有機(jī)的結(jié)合。

人力資源經(jīng)理的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇十六

一,、今年做出的主要工作:

通過(guò)了勞動(dòng)與社會(huì)保障監(jiān)管部門對(duì)我公司200x年度的勞動(dòng)年檢,,拿到了年檢證;。

融合《工傷保險(xiǎn)條例》,、省出臺(tái)實(shí)施《工傷保險(xiǎn)條例》若干規(guī)定的重點(diǎn),,結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對(duì)內(nèi)部的《工傷保險(xiǎn)指導(dǎo)文件》,并通過(guò)工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定,,下發(fā)到相關(guān)人員;而且邀請(qǐng)工傷科科長(zhǎng)針對(duì)公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn),。

廣播站設(shè)備陸續(xù)齊全,廣播組成員日趨穩(wěn)定,,廣播節(jié)目質(zhì)量比去年上升到一個(gè)新臺(tái)階;,。

二、目前存在問(wèn)題:

招聘方面:

部門人員的崗位調(diào)動(dòng),,與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動(dòng)不事先知會(huì)人力資源中心;,。

考勤:

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一,只有原始記錄,,不能計(jì)入正常休假,、出差、病假,、公假放假等信息,,部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計(jì)的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象,每月需要花大量的時(shí)間手動(dòng)輸入,、核對(duì);得不償失,。只能依靠指紋打卡,經(jīng)常手脫皮的人員無(wú)法打卡,。

離職辦理:

部門未按照合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天,,在轉(zhuǎn)正后提前一個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)的辭職力資源中心辦理離職手續(xù),造成人事部門沒(méi)有足夠的時(shí)間可以招聘人員到位進(jìn)行工作銜/交接,。

合同管理:

制度不完善,,人力資源在人員管理上監(jiān)管困難;。

員工手冊(cè)未建立,對(duì)員工的宣傳未達(dá)到一定的效果,,員工的對(duì)公司的認(rèn)可度,、歸屬感較淡;。

缺少激勵(lì)機(jī)制,,不能激起員工的工作熱情;,。

崗位說(shuō)明書(shū)及工作流程圖資料不齊,下一步工作開(kāi)展緩慢;,。

生產(chǎn)一區(qū)廣播站未好好利用,,達(dá)不到預(yù)期效果;。

三,、對(duì)所存在問(wèn)題的建議處理措施及xx年工作計(jì)劃,。

來(lái)自 sevw.cn

考勤:下一步考慮是否更換科學(xué)的考勤機(jī)解決上述問(wèn)題,提高工作效率和考勤管理?

合同管理:針對(duì)以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動(dòng)合同法,,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關(guān)案例,,制訂了一系列的應(yīng)對(duì)措施,設(shè)計(jì)了《勞動(dòng)合同到期通知書(shū)》,、《勞動(dòng)合同續(xù)簽通知書(shū)》,、《勞動(dòng)合同解除通知書(shū)》、《終止勞動(dòng)合同通知書(shū)》,、《解除,、終止勞動(dòng)合同證明書(shū)》以及《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書(shū)》;下一步工作準(zhǔn)備把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定,形成文件,,對(duì)集團(tuán)和兩邊生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理,。

制度建設(shè):成立制度建設(shè)小組,做出制度建設(shè)策劃方案,,明確制度制訂,、修訂的流程,、完成時(shí)間,、主要負(fù)責(zé)人等,通過(guò)集中研討,、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度,,反復(fù)推敲意見(jiàn)一致后上報(bào)集團(tuán)審批,統(tǒng)一結(jié)冊(cè),、下發(fā),、執(zhí)行。

員工手冊(cè):向集團(tuán)明確既定的員工手冊(cè)的建議/方向,,特別考慮的環(huán)節(jié),,然后由人力資源中心牛淑凡、吳遠(yuǎn)群、李火生三人設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào),、經(jīng)集團(tuán)審批,、進(jìn)行下發(fā)。

部門職責(zé),、崗位說(shuō)明書(shū),、工作流程圖:部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期,各部門經(jīng)理修訂完成;各崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書(shū),、工作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期,各崗位人員自行起草,,各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源,。集團(tuán)設(shè)立部門職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū),、工作流程圖統(tǒng)一建設(shè)小組,,由人力資源中心進(jìn)行初審,人力資源中心會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審,,上交集團(tuán)審批,,結(jié)冊(cè)、下發(fā),、執(zhí)行,。

激勵(lì)機(jī)制:可由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、行政總監(jiān)隨意暗訪,、調(diào)查聽(tīng)取民聲,、民意,組織相關(guān)人員進(jìn)行意見(jiàn)收集,、統(tǒng)一,,起草文件,納入公司相關(guān)制度中執(zhí)行,。

人力資源經(jīng)理的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇十七

今年,,我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計(jì)劃,,緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個(gè)主題開(kāi)展工作,,一年來(lái)我們主要做好了以下幾個(gè)方面的工作:

1、建章健制:年初,,根據(jù)董事長(zhǎng)的指示,,我們完成了各部門、車間的《管理制度》的整理;完成了《部門,、車間職能》,、《個(gè)人職責(zé)》的整理;起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)書(shū)》和《公司員工獎(jiǎng)勵(lì)條例》,。以上制度的建立和實(shí)施為加強(qiáng)管理,理順職責(zé),,嚴(yán)肅紀(jì)律起到了用心的作用,。

2、禮貌建立:今年,,我們根據(jù)公司計(jì)劃制定了《創(chuàng)禮貌企業(yè)規(guī)劃》并實(shí)施,,在整個(gè)工作中制定和完善各項(xiàng)制度16個(gè),簽訂禮貌行為承諾書(shū)485份,,組織員工觀看相關(guān)資料光碟201人次,,出宣傳欄3期,宣傳標(biāo)語(yǔ)6幅,,永久性標(biāo)語(yǔ)1幅,,10月份還組織評(píng)選禮貌員工活動(dòng)并組織禮貌員工外出參觀旅游。在今年禮貌建立工作檢查中,,得到了市禮貌辦,、國(guó)資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

3,、宣傳和穩(wěn)定工作:1,、年初,下發(fā)通知組織各部門,、車間認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論董事長(zhǎng)在年工作會(huì)議上的重要講話;組織了全體員工學(xué)習(xí)關(guān)于“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀的重要講話;2,、維護(hù)企業(yè)和員工利益,在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,用心配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作,,配合黨委和紀(jì)委查處個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)貪污犯罪行為。

4,、工資和人員管理:1,、一月份,我們會(huì)同生產(chǎn)部,、財(cái)務(wù)部對(duì)車間的定員,、定額重新核算,制定了貼合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價(jià),。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐,,新的單價(jià)定額合理,、實(shí)用,,公司的人力資源成本得到了合理地控制。2,、根據(jù)公司效益在今年6月份對(duì)全體員工給予了工資升級(jí),。3、根據(jù)公司實(shí)際狀況,清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場(chǎng)部臨時(shí)人員,。4,、按照市政府文件精神對(duì)軍退人員進(jìn)行清查和落實(shí),透過(guò)多方打聽(tīng)找尋,,將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班,。

5、考勤管理:建立了考勤管理和實(shí)行了全勤獎(jiǎng)制度,,對(duì)全體管理人員和計(jì)時(shí)人員實(shí)行考勤刷卡,。一年來(lái),員工執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律狀況良好,,遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少,。

6、培訓(xùn)管理:1,、制訂了培訓(xùn)計(jì)劃,,建立了三級(jí)培訓(xùn)體系,實(shí)施了培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)師制度,。從今年起,,每個(gè)各部門、車間將聘用一名兼職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)本部門,、車間的培訓(xùn)管理事務(wù),。同時(shí),我們擬聘請(qǐng)公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識(shí)的員工擔(dān)任培訓(xùn)師負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)教學(xué)任務(wù),,今年培訓(xùn)任務(wù)在各部門的大力支持下,,共培訓(xùn)11次達(dá)433人次,園滿完成了預(yù)定的培訓(xùn)計(jì)劃,。

7,、報(bào)表管理:完成了市統(tǒng)計(jì)局的《衡陽(yáng)市勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)表》市社保局《年工資報(bào)表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)表》、組織部的《黨員統(tǒng)計(jì)表》等,。同時(shí),,送報(bào)了養(yǎng)老金、醫(yī)保金,、住房公積金的基數(shù),。

8、三金管理:1,、按時(shí)繳納三金,,歷年來(lái)由于管理混亂,三金管理帳目不清,,我們會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)以來(lái)個(gè)人所欠的三金進(jìn)行了清理,。為避免上述狀況再次發(fā)生,,我們制定了三金征繳方案,從今年四月份起進(jìn)行了實(shí)施,。

全文閱讀已結(jié)束,,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里 聯(lián)系客服