通過總結(jié),，我們可以更好地總結(jié)經(jīng)驗并且不斷進步,。注意結(jié)合自身實際情況，突出自己的特點和優(yōu)勢,。高效職場人士總結(jié)了自己多年的經(jīng)驗,，與大家分享,，希望能為大家?guī)韱⑹尽?/p>

35-55歲教育管理者的培訓心得篇一

職工教育管理培訓是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是提升職工綜合素質(zhì)的重要手段,。通過培訓,，我們可以提高職工的專業(yè)技能和管理能力，增強團隊的凝聚力和競爭力,，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支撐,。在這次培訓中，我明確了學習的目的是為了更好地適應和應對日益激烈的市場競爭,，提升我們的核心競爭力,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

第二段：談論個人在培訓中的收獲和體會（300字）,。

在培訓中,，我學到了許多知識和技能，對自己的工作有了更深入的認識,。首先,，培訓使我意識到了學習的重要性。只有不斷學習,，提高自己的知識水平和能力才能適應市場的需求和企業(yè)的發(fā)展,。其次，培訓讓我認識到了團隊合作的重要性,。在一個團隊里,，每個人都扮演著不同的角色，只有各盡其職,，相互配合,，才能取得更好的成果。最后,，培訓讓我感受到了自己在團隊中的責任和使命感,。作為一名員工，不僅僅是完成自己的工作,，還需要為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量,，主動承擔更多的責任。

第三段：講述培訓中遇到的困難和挑戰(zhàn),，并分享解決的方法（300字）,。

在培訓中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn),。首先,，學習內(nèi)容較多，有時候會覺得吃力,，不知從何下手,。為了解決這個問題,，我自己制定了學習計劃和目標，按部就班地進行學習,，逐步深入理解和掌握相關(guān)知識,。其次，團隊合作中難免出現(xiàn)意見不合或者溝通不暢的問題,。為了解決這個問題,，我學會了傾聽和理解他人的觀點，同時也分享自己的想法,，通過相互交流,，解決了許多問題。最后,，時間管理也是一個挑戰(zhàn),。為了解決這個問題，我學會了合理安排時間,，分清輕重緩急,，提高工作的效率。

第四段：總結(jié)培訓對企業(yè)和自己的作用和影響（200字）,。

通過這次培訓,，我深刻體會到了培訓對企業(yè)和個人的重要作用。對于企業(yè)來說,，培訓可以提高職工的業(yè)務水平和管理能力,，提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展謀劃更廣闊的空間,。對于個人來說,，培訓不僅可以提高自己的技能和知識水平，增強個人的競爭力,，更可以激勵自己不斷進步,，實現(xiàn)個人的價值和目標。

第五段：展望未來并提出建議（200字）,。

展望未來，我深知學習只是一個起點,，進一步提升自己需要持之以恒的努力,。我計劃將所學所用，不斷提高自己的專業(yè)技能和管理能力,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,。同時，我也希望企業(yè)能夠繼續(xù)重視職工教育管理培訓,，不斷提升企業(yè)的整體競爭力,，為職工提供更多的學習機會和發(fā)展空間,。

總結(jié)：通過本次職工教育管理培訓，我深刻認識到學習的重要性和團隊合作的重要性,，也明確了自己在團隊中的責任和使命感,。在未來的工作中，我將持之以恒地學習和提升自己,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量,。同時，我也期待企業(yè)能夠繼續(xù)重視培訓,，為職工提供更多的學習機會和發(fā)展空間,，共同創(chuàng)造更美好的未來。

35-55歲教育管理者的培訓心得篇二

現(xiàn)代社會不斷發(fā)展,，競爭日益激烈,，作為一名職場新人，我深深地認識到了培訓的重要性,。在我參加公司的職工教育管理培訓課程后,，我體會到了培訓對個人和組織的積極影響。通過培訓,，我不僅提升了自己的專業(yè)能力,，還增加了自信心，更好地適應了公司的發(fā)展需求,。同時,，公司也通過培訓不斷提升員工的整體素質(zhì)和競爭力，更好地適應了市場的需求,。因此,，認識培訓的重要性成為我心中最深刻的體會。

二,、培訓提升能力,。

在職工教育管理培訓過程中，我發(fā)現(xiàn)培訓可以有效提升個人的能力,。在專業(yè)知識領(lǐng)域,，培訓提供了系統(tǒng)、全面的知識體系,，讓我對工作內(nèi)容有了更加清晰的認識,。在實際操作中，我從培訓中學到了很多技巧和方法,，這些技巧和方法都在日常工作中起到了積極的作用,。在領(lǐng)導能力方面，培訓也使我更加意識到領(lǐng)導的重要性，并培養(yǎng)了一些領(lǐng)導能力,，如團隊合作,、溝通能力等。通過這些培訓,，我感受到自己的能力不斷提升,，工作效率也得到了大幅度提高。

三,、培訓增加自信心,。

在職工教育管理培訓過程中，我也發(fā)現(xiàn)培訓對自信心的培養(yǎng)起到了積極的促進作用,。通過培訓,，我不僅了解到自己的優(yōu)點和潛力，也意識到了自己的不足和需要提升的地方,。這種對自身優(yōu)勢和劣勢的認知,，讓我更加深刻地了解到自己的定位和發(fā)展方向。同時,，培訓過程中的學習和成長,，也讓我對自己充滿了信心。我相信自己可以在職場上做出更好的表現(xiàn),，也相信自己能夠應對各種復雜的工作環(huán)境,。這種自信心的增強，使我更有勇氣和動力迎接職業(yè)生涯的挑戰(zhàn),。

四,、培訓適應公司發(fā)展需求。

在我參加公司的職工教育管理培訓課程后,，我認識到培訓對公司發(fā)展的重要性,。作為一個發(fā)展迅速的公司，我們必須不斷提升員工的能力,，以適應市場的需求,。通過培訓，公司能夠更加全面,、深入地了解員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,，有針對性地安排工作和任務。同時,，培訓也為公司的戰(zhàn)略目標提供了有力的支持,。通過培訓，公司能夠培養(yǎng)和挖掘人才,，提升企業(yè)核心競爭力，更好地應對市場的變化和挑戰(zhàn),。

五,、總結(jié)與展望,。

在這次職工教育管理培訓中，我深刻認識到培訓的重要性,，并從中獲得了實實在在的收獲,。培訓不僅提升了個人的能力，增加了自信心,，還適應了公司的發(fā)展需求,。因此，我將持續(xù)關(guān)注培訓的機會,，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,。同時，我也期待公司能夠進一步加強培訓的力度,，提供更多更好的培訓機會,，共同努力實現(xiàn)個人和公司的共同發(fā)展目標。

35-55歲教育管理者的培訓心得篇三

第一段：引言（200字）,。

勞動教育是教育的重要組成部分,，是培養(yǎng)學生勞動能力、創(chuàng)新精神和培養(yǎng)全面發(fā)展的重要途徑之一,。勞動教育的過程不僅僅是單純的知識輸出,，更是提高學生勞動技能和思維能力的重要過程。然而,，勞動教育的管理一直是我們教育工作者面臨的核心問題,。本文作者經(jīng)過多年從事勞動教育管理工作，特將自己的一些心得體會與大家分享,。

隨著教育的深入發(fā)展,，我國的勞動教育也在逐步完善。我們教育界的工作者對于勞動教育的重視程度日益提高,。教育部門對于學校的勞動教育也提出了更高層次的要求,。但是，勞動教育管理的理念,、方法,、標準等方面還存在一些問題。教師的思想觀念,、規(guī)劃設(shè)計,、實施過程、評估方法等方面,，缺乏系統(tǒng)性和個性化,，不能滿足多元的教育需求。我們需要深入研究勞動教育管理的特點和規(guī)律,，針對不同學段,、不同學生,、不同環(huán)境和不同社會需求制定不同的管理方法。

勞動教育管理的目標是促進學生的全面發(fā)展,，提高學生的勞動技能和思維能力,。管理者不僅要重視學生的知識學習,，更要注重實踐能力的培養(yǎng),。首先,，管理者需要建立科學的教育管理模式,，制定教育管理方案和計劃，全面因素,、整體謀劃,，注重管理的持續(xù)性和有效性。其次,，管理者需要根據(jù)學生的特點,、能力和需求科學規(guī)劃勞動教育活動，并實施全方位的輔導和指導,。此外,，管理者還應建立科學的評價機制，不僅要注重成果的量化評判,，更要注重學生的潛力和創(chuàng)新能力的評估,。最后，我們要用心去懷,，保持教育管理的熱情和堅持勞動教育的大局,，培養(yǎng)學生的良好習慣和行為，注重勞動教育的質(zhì)量,。

第四段：管理者的職責與角色（200字）,。

作為勞動教育管理者，他們在勞動教育管理的過程中扮演著重要的角色,。他們不僅僅是傳遞知識的教師,，還是學生生活,、學習中的重要引導者和輔導員。管理者的職責是促進學生勞動能力的培養(yǎng),、提高學生的認知水平,、促進學生的全面發(fā)展，傳授學生正確的勞動態(tài)度和價值觀,，以及引導學生追求真理和創(chuàng)新。同時,，管理者也是勞動教育的組織者,，負責規(guī)劃、設(shè)計,、組織,、實施和評估勞動教育活動，對于活動的過程和效果進行監(jiān)督和評估,。

第五段：結(jié)語（200字）,。

勞動教育是培養(yǎng)學生創(chuàng)新思維和實踐能力的重要途徑。作為勞動教育管理者,，我們需要發(fā)揮創(chuàng)新思維,，不斷探索教育管理的新模式和方法，滿足學生多元化的需求,。我們需要關(guān)注學生,，注重學生的知識積累和實踐能力的培養(yǎng)，為學生全面發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。我們也需要關(guān)注自己,，在實踐中不斷提升自己的教育管理水平，更好地發(fā)揮我們的作用,，推動勞動教育更好地發(fā)展,。

35-55歲教育管理者的培訓心得篇四

近年來，隨著教育改革的不斷深入和教育發(fā)展的迅猛,，教育管理培訓的需求與日俱增,。為了應對這一需求，許多出色的教育管理培訓著作應運而生,。在我個人的讀書經(jīng)歷中,，我讀過許多關(guān)于教育管理培訓的著作。通過閱讀這些著作,，我深刻體會到教育管理培訓對于教育發(fā)展的重要性,，并在實踐中不斷調(diào)整自己的教育管理理念，提高教育管理素養(yǎng),。以下是我對于教育管理培訓著作的心得體會,。

第一段：獲取新的管理思維,。

在我讀過的教育管理培訓著作中，一本名為《教育管理與領(lǐng)導》的書籍給我留下了深刻的印象,。通過學習這本書,，我獲得了許多新鮮的管理思維。書中作者介紹了各種實用的管理理論和實踐經(jīng)驗,，讓我對教育管理的思考和認識得到了極大的拓寬,。例如，書中提到的“以人為本”的管理理念深深觸動了我,，讓我意識到教育管理的核心應始終放在學生身上,，關(guān)注學生的個體差異和發(fā)展需求。這種新的管理思維對于提高教育管理效能具有重要的推動作用,。

第二段：提高領(lǐng)導能力,。

在一本名為《卓越領(lǐng)導者》的著作中，作者通過闡述一些成功領(lǐng)導者的經(jīng)驗和案例,，讓我深刻認識到一個優(yōu)秀的教育管理者應具備的領(lǐng)導能力,。書中提到的“卓越領(lǐng)導者”的特質(zhì)包括積極的溝通技巧、良好的決策能力,、有效的團隊管理以及正確的目標設(shè)定和激勵機制,。通過學習這些領(lǐng)導者的實踐經(jīng)驗，我逐漸提高了自己的領(lǐng)導能力,。例如,，我學會了更好地與教師進行溝通和協(xié)調(diào)，從而有效組織教學活動,，提高學校的整體教學質(zhì)量,。這些領(lǐng)導能力的提升對于我在教育管理崗位上的工作產(chǎn)生了積極的影響。

在另一本名為《教育管理基礎(chǔ)與技巧》的書籍中,，作者提供了一些實用的教育管理技能和工具,，通過學習這些技能和工具，我提高了自己的教育管理素養(yǎng),。書中介紹了如何制定并實施績效考核制度,，如何建立和維護高效的教師團隊，以及如何有效處理教育管理中的突發(fā)事件等,。這些實用的技能和工具讓我在實踐中更加得心應手,，提高了工作效率和管理質(zhì)量。同時,，我也將這些技能和工具分享給了身邊的其他教育管理人員,，共同促進了教育管理水平的提升。

第四段：拓寬國際化視野,。

在一本名為《國際化視野下的教育管理與變革》的著作中,，作者對于教育管理在國際化背景下的重要性進行了深入闡述,。通過學習這本書，我拓寬了自己的國際化視野,，并將國際化的教育理念引入到我所管理的學校中,。書中介紹了國際化教育的核心理念，如跨文化交流,、全球視野和國際合作等,。我意識到，在當今信息時代,，教育管理者需要具備國際化的視野和胸懷,，關(guān)注全球教育發(fā)展，為學生提供更加豐富多元的教育資源和機會,。

第五段：持續(xù)學習和反思。

通過閱讀教育管理培訓著作,，我深刻體會到教育管理者的學習與反思的重要性,。書中的知識和理念不是一成不變的，而是不斷更新和發(fā)展的,。因此,，我經(jīng)常進行持續(xù)的學習和反思，不斷調(diào)整自己的管理理念和管理方法,。我參加各種培訓和研討會,，與其他教育管理者進行交流和互動，從中獲得新的思路和啟發(fā),。同時,，我也定期回顧和評估自己的管理工作，找出優(yōu)點和不足,，并制定相應的改進措施,。通過持續(xù)學習和反思，我不斷提高自己的教育管理能力,，不斷推動著學校的發(fā)展,。

總結(jié)起來，通過讀教育管理培訓的相關(guān)著作,，我獲取了新的管理思維,，提升了領(lǐng)導能力，加強了教育管理技能,，拓寬了國際化視野,，并在持續(xù)學習和反思的過程中不斷完善自己。這些心得體會對于提高我的教育管理素養(yǎng)起到了積極的推動作用,，使我能夠更加有效地應對日益復雜和多變的教育管理挑戰(zhàn),。我相信,，在不斷的學習和實踐中，我將繼續(xù)成長為一名卓越的教育管理者,。

35-55歲教育管理者的培訓心得篇五

近年來,，隨著教育管理領(lǐng)域的不斷發(fā)展和進步，越來越多的著作涌現(xiàn)出來,，給教育管理者提供了很好的指導和啟示,。我最近讀了一本名為《教育管理的藝術(shù)》的著作，不禁讓我深思教育管理的本質(zhì)和方法,。在閱讀過程中,，我從中獲得了許多有價值的觀點和啟示。以下是我對這本著作的心得體會,。

首先,，這本書強調(diào)了教育管理的重要性。作者指出,，教育管理是教育事業(yè)順利進行的基石,，只有合理有效地進行管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)教育目標和任務,。這啟示我,，在進行教育工作的同時，管理的角色也非常重要,。作為教育管理者,，我們不僅要具備良好的教育素養(yǎng)，還要具備一定的管理能力和理論知識,，以便更好地組織和調(diào)度資源,，達到教育的最終目標。

其次,，教育管理需要注重人性化,。作者強調(diào)了管理者對教育者和學生的尊重和關(guān)懷，以及在管理中注重個性差異和個體發(fā)展,。這讓我意識到,，在管理過程中，我們不能只注重任務的完成和成果的達成,，還應該關(guān)心每個教育者和學生的成長和需求,。只有以人為本，關(guān)注每一個個體的差異性和發(fā)展?jié)摿?，才能夠更好地激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力,。

第三，這本書還強調(diào)了教育管理者的自我修養(yǎng)和成長,。作者認為,，教育管理者不僅要具備良好的管理能力,，還要具備較高的道德修養(yǎng)和自我反思的能力。只有通過不斷地學習和成長,，才能更好地適應教育管理工作的變化和挑戰(zhàn),。這給我很大的啟示，作為一名教育管理者,，我們要不斷地提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力,，不斷地反思和調(diào)整自己的管理方式和策略。

第四,，這本著作還強調(diào)了團隊合作和溝通的重要性,。作者認為，教育管理工作是一個復雜而龐大的系統(tǒng)工程,，需要多方合作和交流,。只有通過良好的溝通和協(xié)作，才能夠?qū)崿F(xiàn)教育管理目標的順利完成,。這讓我意識到,，在學校的教育管理工作中，我們要善于傾聽和交流,，要注意與其他教育工作者和相關(guān)部門的合作，形成一個緊密的團隊,，共同推動教育事業(yè)的發(fā)展,。

最后，這本著作還提到了教育管理的創(chuàng)新和改革,。作者認為,，由于教育管理工作的特殊性和復雜性，需要不斷地進行創(chuàng)新和改革,。只有不斷地適應時代的變化和需求,，才能夠更好地發(fā)揮教育管理的作用。這給我很大的啟示,，作為教育管理者,，我們要保持對新觀念、新理念和新技術(shù)的敏感度,，不斷地進行自我更新和改進,，推動教育管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展。

總之,，這本《教育管理的藝術(shù)》的著作給予了我很多有益的啟示和觀點,。通過閱讀和思考，我更加深入地理解了教育管理的本質(zhì)和方法,，提高了自己對教育管理工作的認識和能力,。我相信,，只有不斷地學習和成長，不斷地適應時代的變化和需求,，我們才能更好地發(fā)揮教育管理的作用,，推動教育事業(yè)的繁榮和發(fā)展。

35-55歲教育管理者的培訓心得篇六

作為勞動教育管理者,，我已有多年的教學管理經(jīng)驗,。勞動教育是學生綜合素質(zhì)教育的重要組成部分，可通過勞動實踐激發(fā)學生對勞動的熱愛,、提高學生動手技能,，促進思想品德的全面發(fā)展。在教學管理中,，我們需要發(fā)揮團隊精神,，共同推進勞動教育，不斷提升教育質(zhì)量,，促進學生成長,。

第二段：團隊協(xié)作。

作為教學管理者,，我們的任務不僅僅是課堂教學的管理,，更需要注重師生和家長之間的聯(lián)系，建立良好的人際關(guān)系,。在勞動教育中,，我們要鼓勵團隊協(xié)作，挖掘及發(fā)揮不同學生的專長,，讓每位學生在團隊中充分發(fā)揮潛能,，在不同的勞動項目中學會合作。通過學生間的互助互學,，顯著提升了學生的勞動技能和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

第三段：知識傳授,。

在勞動教育中，我們要重視知識傳授,，加強知識與實踐的結(jié)合,。傳授科學的勞動知識及方法，讓學生理解并掌握如何用勞動方式解決問題,。在勞動實踐中,，注重學生動手能力的培養(yǎng)，并注重學生知識技能與勞動技能的結(jié)合,。通過實踐,，讓學生在運用所學知識的過程中加深理解并提高產(chǎn)生獨立思考的能力。

第四段：培養(yǎng)價值觀。

勞動教育改變了學生的思想意識,，從主動參與到自覺參與,，從注重個人到注重集體，從被動接受到積極探究,。勞動教育教會他們體驗進退榮辱的變化，塑造了他們正確的世界觀,，人生觀和價值觀,，強化了他們樹立正確的人生追求的觀念，鑄就了他們堅韌不拔的精神品格,。

第五段：總結(jié),。

勞動教育對學生的成長影響深遠，這需要我們教學管理者以更專業(yè),、更科學、更嚴謹?shù)膽B(tài)度來運營勞動教育,，并在勞動教育活動中不斷創(chuàng)新,，加強團隊協(xié)作，不斷推動勞動教育的發(fā)展。通過我們共同的努力,，相信未來的勞動教育能夠迸發(fā)出更出色的成果,。

35-55歲教育管理者的培訓心得篇七

首先感謝xx大學高級工商管理研修班的教務老師們?yōu)槲覀兲峁┝艘粋€學習和交流的平臺,?；仨@一年的學習歷程，我的思想上受到了強烈的震撼,，理念上有了全面更新，知識上得到了充實和提高。盤點學習收獲，體會頗多。

一、收獲知識,，開拓視野,。

xx大學治學嚴謹、學風濃郁,，在一年的`時間里,，我積極參加了全部課程的學習,，多位著名專家學者精彩的講授，使我真正感受到學海無涯,，天外有天,。專家學者，滿腹經(jīng)綸,、學富五車,，或觀念超前、視角獨特,，或幽默風趣,、妙語連珠，讓所有人聽得心領(lǐng)會神,，津津有味,。我既開闊了視野，增長了知識,，更感到身心愉悅,，如春風。

二,、感受風范,，接受洗禮。

學習期間我仿佛回到了學生時代,，上課認真記筆記,，課下抽出時間看講義，珍惜這來之不易的學習機會,。專家和學們的學識和嚴謹?shù)闹螌W精神,，鄭大濃厚的學習氛圍和文化底蘊深深感染著們參加學習的每一個人，使我感受到各領(lǐng)域權(quán)威的大家風范,，接受一次人生的再教育和心靈的洗禮,，這真是一筆無可替代的寶貴財富。

三,、啟發(fā)思維,，轉(zhuǎn)變觀念。

歲月如梭,，時光荏苒,，雖然這一年的時間短暫，但這一年的學習內(nèi)容有很強的針對性和實效性,，通過學習使我有機會接觸到政治,、經(jīng)濟、金融,、企業(yè)管理等方面最新的理論成果,。在團隊建設(shè),、企業(yè)文化、領(lǐng)導力發(fā)展,、創(chuàng)新思維等方面有了全新的認識,，這些知識像新大陸一樣開闊了我的視野，啟發(fā)了我的思維,、高度決定視野，角度改變觀念,，尺度把握人生,。通過學習使我站在更高的層面上，用更全面的視角去分析問題,、解決問題,、謀劃思路，更好的完成工作,，努力為xxxx鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司更強更大發(fā)展創(chuàng)新突破,，奉獻一切。

企業(yè)生存狀態(tài)：

xx鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成立于xx年3月,，注冊資金cc萬元,，企業(yè)類型為有限責任公司，隸屬建筑類企業(yè),，擁有鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)貳級資質(zhì),。公司自成立以來，面向廣大事業(yè)單位,、汽車銷售企業(yè),、房地產(chǎn)企業(yè)、工礦企業(yè)等客戶,。公司視質(zhì)量為企業(yè)的生命,，“誠信、專業(yè),、高效”是公司的企業(yè)精神,。相比同類行業(yè)，公司起步稍晚,，但后勢強勁,，在所承建鋼結(jié)構(gòu)建筑中汽車展廳類、輕鋼廠房等占了較大比例,，在與同類行業(yè)對比中擁有技術(shù)及施工方面的較大優(yōu)勢,，也是公司目前的主流業(yè)務方向；但鋼結(jié)構(gòu)應用廣泛,，在北京上海等一線城市中,，鋼結(jié)構(gòu)住宅,、鋼結(jié)構(gòu)商業(yè)中心等多高層建筑已然興起，在河南市場,，此業(yè)務的市場份額也將逐年擴大,，在此背景下，公司制定了長遠期的發(fā)展規(guī)劃,，在今后發(fā)展方向中,，將大力加強此方向的業(yè)務，不斷創(chuàng)新,，全面提升企業(yè)競爭力,。

35-55歲教育管理者的培訓心得篇八

年5月9日，我有幸參加了灞橋區(qū)組織的“中小學幼兒園教師安全與應急管理專項培訓”,。培訓之后,，我的心情久久不能平靜。一個個鮮活生動的案例,，一串串觸目驚心的數(shù)字,，一件件安全事故的事例，使我深刻感受到加強中小學學生安全工作刻不容緩,。血淋淋的事實讓我再一次審視了自己的工作性質(zhì),，也讓我明白了每一位普通教育者的責任，再一次理解了安全在人們心中的重要意義,。

通過這次培訓,，我收獲頗多。一是提高了對學校安全工作重要性的認識,，增強了我對作好安全工作的責任感,、緊迫感、使命感,。通過專家列舉大量傷亡數(shù)據(jù),，我看到每年中小學生死亡人數(shù)急劇上升，令人焦慮和心痛,。為我們每個培訓人員敲響了警鐘,，更改變了過去對于安全工作“說起來重要，干起來次要,，干完了不要”的錯誤看法,，明確了學校安全管理的方針，那就是積極預防,、依法管理,、社會參與、各負其責。二是系統(tǒng),、全面了解了安全事故發(fā)生的特點,，懂得了學校安全工作的管理原則、方法和途徑,。任何事物都有規(guī)律可尋,，只要我們把握了，就可以解決,。我們的專家給了我們很好的回答,。如：曹永川校長告訴我們?nèi)绾巫龊弥行W安全工作，提出了具體方法和要求,；張成武律師告訴我們發(fā)生與校園有關(guān)的學生傷害事故如何處理,。

校園安全事故的發(fā)生，其實很多都是由于教師和當事人安全意識淡薄,、教師的責任心不強、學校管理不到位等因素造成的,。如果教師對安全的認識程度高一點,，多一份責任心，很多事故是可以避免的,。所以,，首先應提高相關(guān)人員的思想意識，提高學生,、家長和教師對安全的認識程度,，提高隨時、隨地防范不測的能力,。學校的教育教學對象是學生,，不同的學生來自千家萬戶。學生安全,，家長放心,，學校順心，政府安心,；學生不安全,，家長傷心，學校鬧心,，政府煩心,。另外，穩(wěn)定的教師隊伍,，安全的教育教學設(shè)施設(shè)備,，融洽的師生關(guān)系、同學關(guān)系，都對和諧校園建設(shè)起著重要的作用,。

其次,，應提高社會的協(xié)調(diào)能力，如：建筑工地要有警告牌和護欄,，嚴禁學生入內(nèi)玩耍,；在馬路危險處應設(shè)立醒目的警告牌，河流,、池塘等水深處要有警告牌和護欄等,。

再次，要加強安全宣傳教育,，不斷提高學生的安全意識,、思維、習慣,、安全防護,、應急和自救的技能和知識；做到安全教育“天天講,、月月講,，安全教育常掛心、大家生活才安心”,；應從孩子抓起,，使安全教育影響孩子的思維和行為，使孩子從小就養(yǎng)成珍惜生命,，自律安全的行為和品德,，這是具有重要現(xiàn)實意義和深遠意義的大事。

結(jié)合培訓學習,，我覺得我們學校安全教育工作應該特別注意以下幾點：

一,、加強門衛(wèi)的管理，嚴格值班教師工作職責,，杜絕社會閑雜人員及車輛進入校園,，謹防意外傷害事故的發(fā)生。

二,、每周要對校園內(nèi)的所有設(shè)施,、場所檢查，消除一切安全隱患,。尤其注意電,、火、體育設(shè)施等方面的安全隱患排查,，努力為廣大的學生,、教職工創(chuàng)造一個安全的學習,、工作環(huán)境。

三,、經(jīng)常對全體學生進行安全知識講座,，使廣大學生樹立“安全重于泰山”、“珍愛生命,，平安一生”的觀念,，并掌握簡單、基本的自救知識,。

四,、高度重視學生交通安全，在校園外公路旁設(shè)醒目的交通警示牌,，放學時教師必須組織學生有序過馬路,；每時每刻提醒學生隨時注意安全，提高警惕,。

五,、對學生普及必要的意外事故處理的方法，學會自救,，他救的常識,，記住幾個重要的報警電話：“119”————火警、“110”————報警,、“120”————急救、“122”————交通事故報警,、打電話時要說清地點,、相關(guān)情況、顯著特征,。

六,、此外，生活中的安全防范知識也應告知學生,，如：怎樣預防一氧化碳中毒,，食物中毒后怎么處理，哪些不良行為有害健康,，如何防溺水等等的安全常識,。

總之，安全工作只有起點沒有終點,，必須做到警鐘長鳴,；這是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程,，必須從講政治的高度認識并做好這一關(guān)系到千家萬戶的工作,；學校安全文化建設(shè)更是一個系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，還需要作艱苦的努力方能實現(xiàn),！為了孩子們的美好未來撐起一片和諧,、安康的藍天，讓我們一起努力吧,！

35-55歲教育管理者的培訓心得篇九

教育管理一直是教育事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。為了提高管理者的能力和水平，許多教育機構(gòu)開展了教育管理培訓,。在參與教育管理培訓并閱讀相關(guān)著作的過程中,，我深受啟發(fā)和感悟，不禁對教育管理的重要性有了更深的理解,，并得到了提高自身管理能力的機會,。以下是我對這次教育管理培訓的心得體會。

首先,，教育管理的核心是服務,。在培訓中，我反復聽到管理者應該以學生為中心的觀念,。這一理念的核心是將學生的需求和利益放在首位,，確保他們能夠得到最好的教育。作為教育管理者,，我們不僅要關(guān)注教師和學校的利益,，更重要的是要關(guān)注學生的學習效果和發(fā)展。只有以學生為中心,，我們的管理才能真正發(fā)揮作用,，實現(xiàn)學校的使命。

其次,，教育管理需要有高效的溝通和協(xié)作能力,。管理職位要求管理者能夠與各個層級的人員進行有效的溝通，并能夠協(xié)調(diào)各方的利益,。在培訓中,，我學到了溝通技巧和團隊合作的重要性。通過良好的溝通,，我們可以更好地理解教師的需求和學生的問題,，并及時解決。而通過團隊合作,，我們可以集思廣益,，共同制定和實施有效的管理策略。只有具備了高效的溝通和協(xié)作能力,，我們才能順利推動教育事業(yè)的發(fā)展,。

第三,，教育管理需要有創(chuàng)新和決策的能力。教育是一個不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域,，管理者需要具備創(chuàng)新的精神和決策的能力,，以應對各種挑戰(zhàn)和變化。在培訓中,，我學到了解決問題的思維方式和方法論,。創(chuàng)新不僅僅是指開展一些新的教學方式和方法，還包括解決管理方面的問題,。管理者需要有眼光,，善于抓住機遇和發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)，然后制定切實可行的解決方案,。只有具備了創(chuàng)新和決策的能力,，我們才能在教育管理領(lǐng)域中不斷取得成就。

第四,，教育管理需要具備領(lǐng)導力和人才培養(yǎng)能力,。領(lǐng)導力是管理者必備的素質(zhì)，它包括激勵員工,、指導教師,、推動學校發(fā)展等方面的能力。在培訓中,，我學到了有效的領(lǐng)導風格和方法,，例如賦權(quán)、榜樣力量等,。管理者還需要具備人才培養(yǎng)能力,，通過培訓和指導，使教師的能力得到提升,，并能夠培養(yǎng)出具備領(lǐng)導潛質(zhì)的人才,。只有具備了領(lǐng)導力和人才培養(yǎng)能力,，我們才能推動學校的發(fā)展并培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才,。

最后，教育管理需要持續(xù)學習和不斷提高,。教育是一個復雜的領(lǐng)域,，管理者需要不斷學習和更新知識，以適應快速變化的環(huán)境,。在培訓中,，我認識到學習是一個持續(xù)的過程，我們不能停止學習和提高自己的能力,。通過不斷學習,，我們可以了解最新的教育管理理論和方法,，并將其應用于實踐中。只有持續(xù)學習,，我們才能跟上時代的步伐,，并在教育管理領(lǐng)域中保持競爭力。

綜上所述,，參與教育管理培訓并閱讀相關(guān)著作是一次寶貴的學習機會,。通過培訓，我深入了解了教育管理的核心理念和重要性,，并得到了提升自身管理能力的機會,。我相信，只有以學生為中心,、具備高效的溝通和協(xié)作能力,、具備創(chuàng)新和決策的能力、具備領(lǐng)導力和人才培養(yǎng)能力,，并持續(xù)學習和提高,，我們才能成為優(yōu)秀的教育管理者，為教育事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,。

35-55歲教育管理者的培訓心得篇十

本次戶外拓展活動比較輕松,，不像之前參加過的全是苦力與悲情，體會體驗式學習的快樂,。

呼吸著新鮮空氣,，與同事們親密接觸，忘記年齡,、忘記性別,，我把這次活動定義為“減壓式學習”。

以下分幾點說明：

1,、團隊的意義,，團隊不僅僅是幾個人，幾十個人,，甚至幾百個人,，幾千個人站在一起，就能稱為團隊,，而且在團隊中還需要成員之間的團結(jié),，協(xié)作和默契。

相互的信任等一系列諸多因素的集合,，才能稱為團隊,。

一盤散沙的團隊，將會是一事無成,；而一個親密無間的團隊將會是無堅不摧的,。

2,、分層管理、明確領(lǐng)導極其重要,。每個人的崗位職責確定之后,，各司其職，有利于明確責任,，發(fā)揮個體的主觀能動性,，使其既知道自己應該做什么，又思考怎樣做好,。在做集體拓展項目時,，每個人開始尚能聽著隊長安排，僅說些意見,，時間稍長,，便按耐不住，跳將出來,，指揮一下,，影響了其他同志才智的發(fā)揮，也造成了局面的混亂,。

3,、做事要先做計劃，再開展行動,。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理,，做過電網(wǎng)項目時，大家先不急于過網(wǎng),，而是每個人找好自己的位置,，充分論證，最后一舉通過,。

5,、每一項活動結(jié)束后，教練都讓我們做分分享,，雖然我沒有主動發(fā)言,，但給我的團隊提了很多意見。

6,、相信他人“信任”與“被信任”都是源于生活中點點滴滴的積累,?！靶湃巍笔紫纫嘈抛约?，做什么事情都要充滿自信。如果自己對自己都沒信心,，那就談不上“信任”與“被信任”,。做任何事情都要有責任心,，這樣才會被信任。工作中我們相信自己,，信任這個團隊的每一個成員,，做事情成功的機會就會增大。做的事情成功得越多,。那么我們也就會對這個團隊越“信任”,。總之一句話：自己的能力是有限的,，而大家的能力是無限的,，相信他人就是相信自己。

7,、紀律與執(zhí)行力,，如果大家不能牢牢抱成團，堅決執(zhí)行上層的決策,，逞個人英雄主義,，各自為政，結(jié)果只會一團糟在一個公司內(nèi),，最終的目標是取得利潤,，這個目標看似很明確，卻往往在日常的工作中被忽略,，因為一個公司由眾多部門組成,，一件事情往往由一個或兩個部門為主導，而每一件事情就是一個項目,，需各部門協(xié)力完成,。因時間限制，某一部門制定的方案不一定是最完美的方案,，實行此方案可能對有的部門不太合理,，但是，一件事情的完成,，可能需要某些部門作出一些犧牲,，否則整個事情就完不成或不能按時完成。

部門利益來自于公司的利益,，公司沒有了利益,，部門哪有利益？,！各部門按照所分配的角色來擔當責任,，執(zhí)行的過程中再根據(jù)實際情況，提出所存在的問題點與相應的改善方案,，以利于主導部門調(diào)整決策,，這樣每一項工作才能順利開展下去,，最終取得圓滿的結(jié)果。

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35-55歲教育管理者的培訓心得篇十一

中心學校組織全鎮(zhèn)語文和道德與法治老師學習關(guān)于構(gòu)建“學本式”教學實作高級研修班培訓的相關(guān)內(nèi)容，也在學校內(nèi)開展了構(gòu)建“學本式高效課堂”的活動,，從本項活動中,，我領(lǐng)悟了一種全新的課堂教學模式，也認識到高效課堂的重要性,。課堂教學是學校教育的主陣地,，追求課堂教學的高效率，是每一個老師應不斷追求的目標,。它讓教學過程不斷優(yōu)化,，教育效果顯著提高，是師生完美配合的結(jié)晶,。

通過在學習,、摸索構(gòu)建“學本式”教學實作高級研修班的培訓，使我認識到開展勢在必行的緊迫性和重要性,。教學實作高級研修班培訓的重點如下：

一,、深挖教材，搭建學生的“舞臺”

課堂是全體學生展現(xiàn)才華的舞臺,。在課余要深入學習相關(guān)知識,，在理論上充實自己，學習先進的理念和方法,，并在體育課中,，教師應充分挖掘課本內(nèi)容，如：創(chuàng)設(shè)情景對話,、分組教學,、合作式教學等，讓學生主動參與,、樂于參與,，使人人能在一節(jié)課中展露風采，讓課堂真正成為匯萃學生閃光點的舞臺,。讓每個學生發(fā)揮潛能,，輕松愉快的參與到學習中，成為學習的主體,。

二,、改進教學方法提高課堂效率。

要相信學生，不僅要關(guān)心學生的行為投入,，還要關(guān)心學生的認知和情感投入。在教學方法上選擇最適合學生的教法和學法,。只有引導學生實現(xiàn)由“學會”到“會學”,，主體地位才有可能得到張揚、主題精神得到凸現(xiàn),。我們應根據(jù)各班學生的實際情況,，來運用各種各樣的教學方法，提高學生活動的思維品質(zhì),，創(chuàng)設(shè)開放式思維對話的課堂氛圍,，做到既生動活潑，又能激發(fā)學生的創(chuàng)新思維,，真正調(diào)動學生的學習興趣,。課堂上，我們在努力縮短學生與老師,、學生與教材內(nèi)容的距離,，使本來就喜歡語文的他們更加的喜歡上語文課。還要充分利用教材,、圖片,、實物及學生情感體驗來發(fā)展學生對語文的興趣，讓他們從聽覺,、視覺,、感覺等多方面多了解語文學科，讓他們在積極,、愉快,、輕松的環(huán)境中體會語文課教學的魅力,。

三,、面向全體學生、構(gòu)建和諧關(guān)系。

面向全體學生，我們要做到這一點,，首先要轉(zhuǎn)變觀念,，確定與學生的關(guān)系。在學習中，就是朋友,、伙伴,、合作關(guān)系,，我們要本著以人為本的思想,，公平的對待每一個學生,。上課是師生，下課是朋友,，相互合作打造一個開放的課堂，打造一個學生能夠進步的平臺,。教師還要注重學生心理和情感的變化,，學生是一個復雜的群體,，他們的心理修改千差萬別,，需要教師用心觀察,，根據(jù)不同的情感心理,，提出不同的處理方法,。多與學生交流,，親其師才能信其道,，這樣的課堂才是充滿和諧,、充滿人情味的課堂。

四,、加強小組建設(shè)與運用,。

根據(jù)教學需要給本班學生分組，加強學習小組的團隊合作精神,，充分調(diào)動組員學習的積極性,，實現(xiàn)小組內(nèi)資源共享,，合作效果好,。

“學本式教學”不是一種形式上的文章，更不是花架子,，它是教學發(fā)展的必然產(chǎn)物,，它的實現(xiàn)更不是一朝一夕就可以做到的，平日教學中,，教師應加強教研研究與討論,，積極參加學校的各種活動，努力提高課堂教學效率,。從而使教師和學生在構(gòu)建和諧高效思維對話課堂的實踐中,，建立合作關(guān)系，努力的學習,、實踐,，打造民主、開放,、快樂的課堂,，真正實現(xiàn)“雙贏”,、“雙發(fā)展”。

總之,，在今后的工作中,，不斷努力，將自己所學都無私的傳授給學生,，并努力創(chuàng)新,，尋求新的教學方法更新自己的工作。

35-55歲教育管理者的培訓心得篇十二

為期兩天的幼兒園繼續(xù)教育培訓,，雖很累,，但是在學習過程中讓我學了不少東西，感觸也很深,，人生就是這樣,，在學習中成長，在成長中實踐,。這兩天的培訓不僅在理論知識上有所提高,，對我們今后在教育教學中也能有所借鑒。所以說,，每一次的學習就是一次實踐的機會,，每一次的實踐就會讓我們有更大的進步和成長。下面簡單談談一下我對本次培訓的學習心得,。

首先對于海南瓊臺師專幼兒園唐海妹主任給我們培訓的《幼兒語言活動設(shè)計和指導》講座中,，讓作為年輕教師的我有了一次很好的學習機會，幼兒園語言教育對于我來說,，是迫切需求的,，不管在理論上還是實踐中，會讓我在工作中都有所收獲和提升,。唐主任在講座中給我們進行了理論的學習還有觀看語言活動的課例,，邊看邊用專業(yè)的理論來給予我們指導，如果單單只有理論知識我想很多老師會在字面上難以理解和消化,，在教育教學實踐中就更難把握,。那么通過觀看語言教學課例，對今后我們在設(shè)計語言活動時對活動目標,、重點難點的確定,，用什么教具，教具什么時候使用,，活動過程中出現(xiàn)問題時的應采取什么策略等問題有了很深的了解和幫助,。

在幼兒園活動教育中，孩子們最喜歡的莫過于唱歌和跳舞了。省機關(guān)幼兒園的孫楚娣老師在《趣味性歌唱教學》講座中讓我有了新的認識,。傻瓜教學流程是這次講座中第一次聽到的新的教學方法,，傻瓜教學是在我們培訓的前幾天許卓婭老師給我們海南省幼兒園老師的一次培訓，雖然沒能聽到音樂界泰斗許卓婭老師的講座,，但在孫楚娣老師這里也有了不少的收獲,。孫楚娣老師在講座中沒有過多的理論知識，但由她親自給我們帶來了一節(jié)現(xiàn)場教學活動《小猴真淘氣》,，讓我們對音樂活動有了很深刻體會和學習?，F(xiàn)今在幼兒園的歌唱教學方式單一，演唱形式單調(diào),，這些是課堂教學的一個現(xiàn)狀,，如何讓音樂活動更加具有趣味性？音樂活動不是你教一句我唱一句,，而是教師要讓音樂活動有趣起來,，在我們和孫楚娣老師的互動學習里讓我們對“傻瓜教學”，如：音樂活動的流程及策略有了更深的理解,。

這兩天的培訓讓大家振奮不已的當屬?？谑兄行挠變簣@梁虹主任給我們帶來的講座《幼兒戶外活動經(jīng)驗分享》。梁虹主任和我們分享了她們幼兒園在幼兒戶外活動中如何組織和開展以及她們幼兒園的具有海南特色的幼兒早操,，再到小型器械區(qū)域活動和幼兒籃球隊，梁虹和我們分享了早操的準備到實施,，小型器械材料的收集,，戶外活動的開展,，幼兒籃球隊的展示，沒有一項不讓我們嘆服的,，尤其是幼兒籃球隊孩子們的表演,，如：單手運球,、雙手輪拍、花樣拍球、三對三籃球比賽等等技能,，讓我們在場的老師都為他們這些小小的籃球運動員高呼吶喊和叫好,，我當時在想,，可能他們的這些本領(lǐng)我不一定比得過他們，孩子的成績都是離不開老師的培養(yǎng)和孩子們的努力,?；顒拥淖詈罅汉缰魅伟阉齻冇變簣@小,、中、大班的熱身操給來聽課的老師來個現(xiàn)場教學,，活動就這樣在快樂的氛圍里結(jié)束了。

最后一天下午是海南師范大學附屬幼兒園王昕園長給我們帶來的《幼兒園數(shù)學活動》,，講座中王園長對幼兒數(shù)學教育理念做了很深的剖析和講解及現(xiàn)場的互動,，讓備受兩天培訓和痛苦煎熬的老師們有了很多的收獲,。

總的來說，這次培訓對我在今后的學習工作中帶來了很大的幫助,，要不斷提高自身綜合素質(zhì),，不斷充實自己,，努力為幼兒提供更好更有趣的教育教學活動。

35-55歲教育管理者的培訓心得篇十三

在一個不斷發(fā)展變化的社會,，隊伍教育管理與培訓成為了管理企業(yè),、提高員工素質(zhì)的重要手段,。作為一名員工,，我有幸參加了公司的隊伍教育管理培訓，獲得了很多收獲,。今天,，我想談談自己的心得體會。

第二段：對“素質(zhì)教育”的認識,。

首先,，從培訓中我認識到“素質(zhì)教育”這一詞匯的重要性。作為一名企業(yè)員工,，除了具備優(yōu)異的專業(yè)技能外,，更重要的是健全的人文素質(zhì)和道德?lián)敗＿@是一種高度自覺的勞動態(tài)度和準確的思維方法,，能夠讓我們處事更加從容,、理性。這和我們以往的經(jīng)驗和認知有很大的不同,。

第三段：對課程“珍惜時間,，尊重他人”的感悟。

其次,，我在課程中學到的“珍惜時間,，尊重他人”的課程使我感悟頗多。在我們繁忙的工作中,，時間顯得更加寶貴,。珍惜時間，從時間管理和節(jié)約角度考慮,，能夠讓我們的工作效率大大提高,。同時，尊重他人,，才能體現(xiàn)我們的團隊精神,，分工協(xié)作，提高工作效率,。

第四段：對“自我身心調(diào)節(jié)”的理解,。

在課程中，我們還學到了“自我身心調(diào)節(jié)”這一概念,。作為員工,，我們面對的不僅僅是工作壓力,，更是環(huán)境、社會等因素對我們評價的影響,。如何處理好環(huán)境與自身的關(guān)系,，如何平衡自身、社會的心理狀態(tài),，是我們需要學習和掌握的技能和方法,。

第五段：結(jié)語。

總之,，隊伍教育管理培訓不僅能夠激勵我們作為員工的工作熱情,，更能夠通過培訓課程中的學習和交流，成為更加優(yōu)秀的人,。相信通過不斷學習,，我們一定可以更好地提高自身素質(zhì)，做到更好地融入團隊,，為公司做出更加出色的貢獻,。

35-55歲教育管理者的培訓心得篇十四

3月2日，我參加了分局黨委中心組學習工作會議,，會上局領(lǐng)導對干部素質(zhì)教育進行了專項培訓,，這次培訓,時間雖短，但選題精辟,、內(nèi)容充實,，增強了責任感，明確了今后需要進一步努力學習的方向,。使我的感悟很深,體會很多,收獲也很大,。無論是思想上還是工作上，都有很大的進步,，同時自身的綜合素質(zhì)也有很大的提高,。不僅知道了干部應具備的素質(zhì)與學習途徑，也提升了自已在工作中應注意的一些關(guān)鍵點,，下面我就從幾個方面談談我對此次干部培訓的體會,。

一、作為部門負責人,，要進一步明確了工作目標,，做好表率作用。

首先,，作為部門負責人應為他人樹立好榜樣,，處處以身作則才能起到模范帶頭的作用，才能引領(lǐng)科室其他同志團結(jié)奮發(fā),、踏實做事,、誠實待人,，這樣科室工作才能有成就。如果一個干部在工作中不能起到表率作用,，那工作談何成功呢?可以說,，表率的作用就像一座燈塔，為他人指明方向,，它可以引領(lǐng)科室其它同志在成功的道路上不斷地前進,。雖然我們是單位中層干部，但是我深知所謂“干部”就是要事事為他人著想,，做為他人服務的執(zhí)行者,。

二、作為一個領(lǐng)導者,，要有寬廣的心胸，學會包容事情,，處理好人際關(guān)系,。

在現(xiàn)實生活的人際交往中，受到眾人的歡迎,，獲得良好的人緣的同時一定要有一顆警惕的心,，除此之外寬廣的心胸起著至關(guān)重要的作用。寬廣的心胸意味著你要用寬容平和的心態(tài)去對待你身邊所發(fā)生的一切,。其次就是處理人際關(guān)系,，我們應該在日常生活和工作中善待周圍的每一個人，盡管是曾經(jīng)與你有矛盾的人,。一個人,，生活在世界上，必然要與各種各樣的人進行交往,，然而,，在這人際交往的過程中，也必然存在著不一樣的生活態(tài)度和生活方式,，當這種生活態(tài)度和生活方式存在不一致的時候,，我們應當如何處理呢?當用坦然寬容的心胸去面對時，那些矛盾或摩擦就會大事化小,，小事化無,。寬廣的胸懷除了能很好地處理人際關(guān)系之外，還可以使個人的身心健康帶來更大的好處,。

三,、學會與人溝通，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量,。

在李局長的講話中多次提到的班子的作用,，人與人之間的信任,，溝通和交流，可見有效的溝通交流在工作中有著舉足輕重的作用,。雖然有些人具備淵博的知識,，由于他們不善于與人溝通，不懂得團結(jié),，導致了他們的才干發(fā)揮不出來,，集體的力量得不到發(fā)揮。溝通使人成功,，那么機會就是使獲得溝通的前提,。在這個世界上，機會無處不在,，就看你能不能抓住,，抓住機會是一個人獲得成功的非常關(guān)鍵的一步?！皺C會總是青睞于有準備的人,。”確實,，在現(xiàn)實生活中,，善于抓住機會的人往往更容易成功。當然在這抓住機會的前提,，我們需要有充分的準備,。扎實的知識基礎(chǔ)是獲取機會的前提。團結(jié)能使集體不斷發(fā)展壯大,，只要我們團結(jié)一切可以團結(jié)的力量,，困難都已經(jīng)不是大問題了。

四,、學會總結(jié),，不斷的提高自己的能力。

每個人在通往成功的道路上總不會一帆風順,，總會遇到這樣那樣的困難和挫折,，當你做某一件事情失敗時，接下來應該怎么做呢?是退縮了萎靡不振還是總結(jié)失敗的經(jīng)驗教訓勇往直前?我想,，如果選擇了前者的人,，要實現(xiàn)他的理想是不可能的了;如果選擇了后者，成功的希望越來越接近他的身邊,。我們在工作中難免會犯一些錯誤,，跌倒一次不可怕，可怕的是在一個地方不止一次的跌倒。當我們犯錯誤時領(lǐng)導會批評我們,，有些干部認為領(lǐng)導要求太苛刻了,，從而失去了工作的積極性，這是一種很愚蠢的做法,，讓我們換個角度來思考這個問題,，領(lǐng)導批評我們表示領(lǐng)導很在意我們的工作，如果領(lǐng)導對我們的工作和言行不管不問豈不是更可悲了,，因此犯錯誤并不可怕,，重要的是我們要在一次次的失敗中不斷地總結(jié)經(jīng)驗以提高自己的工作能力更好的適應工作的要求。

通過這次培訓班的學習,，使我認識到了理論學習對于一名干部的重要性,，雖然培訓的時間不長，但是所涵蓋的內(nèi)容很值得我在日常工作中不斷的去體會,，每一個人的潛力是無限的,，只要能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和克服自身的缺點，用所掌握的理論來指導自己的實踐,，我相信我會成為一名合格的干部,，更好的為水文事業(yè)發(fā)展做貢獻。

35-55歲教育管理者的培訓心得篇十五

對工作積累了很多見解時,，將其記錄下來，這樣能夠給人努力向前的動力,。怎樣寫好心得體會呢?下面是小編給大家整理的2023教育管理干部培訓心得體會,，僅供參考希望能夠幫助到大家。

為了提高我院中層干部的管理水平,，醫(yī)院于近期辦了為期六天的管理干部培訓班,。授課老師對我院中層干部進行了系統(tǒng)、全方位的管理知識培訓,。本人有幸全程參加了培訓課程,，受益匪淺，深切的感受到培訓課程是為我們量身定做的,，切合我院實際,，彌補了我們基層管理者在管理理論知識上的不足。特別是如何打造一流的團隊執(zhí)行力,、管理者如何提升領(lǐng)導力對我們尤為重要,，使我認識到執(zhí)行決定成敗，責任高于一切,。

良好的團隊執(zhí)行力需要營造良好的執(zhí)行力文化,，執(zhí)行文化的導向會形成一種氛圍，經(jīng)過長時間的沉淀和積累，形成醫(yī)院文化,，也就是風氣,。風氣的好壞決定一個醫(yī)院決策的成敗。用正確的人,，即合適的崗位用對的人,，用人用在刀忍上;做正確的事，即把握明確的工作目標,，目標的制定要有延續(xù)性,，不能朝令夕改;正確的做事，即如何提高執(zhí)行力,。如何提高團隊的執(zhí)行力,，是我們每個中層干部都應該認真思考的。我認為,，首先,，是保證政令暢通，暢通的溝通渠道,，是落實執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié),，可達到事半功倍的效果。其次,，布置工作應及時督查跟進,，督查是落實執(zhí)行力的有效環(huán)節(jié)，能提高各層人員的落實能力,。反之,，開會+不落實=零，布置工作+不檢查=零,，執(zhí)行力大打折扣,。再有，合理靈活運用績效管理和激勵機制,，責,、權(quán)、利,，獎罰分明,，也是提高執(zhí)行力的有效手段。對全體員工進行增加執(zhí)行力的培訓,，把人力作為資源和資本來看待,，進行開發(fā)和培訓，培養(yǎng)員工對醫(yī)院忠誠度,，培養(yǎng)員工敬業(yè),、責任、服從和誠實的優(yōu)秀品質(zhì)，把個人,、團隊與醫(yī)院利益緊密結(jié)合,，使每個員工的潛能得到最大程度的開發(fā)。

“沒有任何借口”是美國西點軍校建校200年來奉行最重要的行為準則,。沒有任何借口,，就是無條件的服從，是執(zhí)行力的完美體現(xiàn),。如果我院全體員工人人都能做到這樣,，我們的政令就會暢通無阻，每項工作都能得到落實,，那我們的醫(yī)療技術(shù)水平和服務質(zhì)量就會迎難而上,，如果沒有任何借口，能作為我院的口碑語傳承下去,，那我們必能練就出一支有令必行,，有禁必止，無往而不勝的團隊,。

4月20日,、21日兩天有幸參加“__年沽源縣教育系統(tǒng)領(lǐng)導干部培訓會”，由衷感謝局領(lǐng)導為我們搭建了一個很好的學習提高的平臺,，兩位專家以豐富的經(jīng)驗知識,、鮮活的實例及精湛的理論闡述讓我受益匪淺。

20日由全國著名專家崔祥烈科長為我們講座,，題目是《學校安全管理為本》,，崔科長的講座實踐性強，深刻的道理生活化,，用一個個活生生的例子來闡述，使在座的各位校領(lǐng)導都耳目一新,。

當講到幾十個活蹦亂跳的小生命突然消失時,，我的心情忽然變得很沉重。安全真是一個無比沉重,，必須面對的亙古不變的命題,，我們無時無刻不在為安全所擔憂，就像頭上始終頂著一顆隨時會爆破的炸彈一樣,，作為校領(lǐng)導,，“安全”二字都應時時記在心頭。

崔科長重點談到了如何進行學校安全科學管理,，他從二十個方面來講,，每講一個內(nèi)容都要展開詳細論述，他結(jié)合案例，以他精彩獨到的見解和風趣幽默的表達方式,，深入淺出地講授,，贏得了在場所有校領(lǐng)導的掌聲，整個講座都深深地吸引著所有參訓人員,。

21日由張家口市教育局基礎(chǔ)教育科科長任中講座,，任科長詳細地介紹了如何加強學校管理，全面提高教育教學質(zhì)量,。在當今社會,，縣域教育難辦，競爭越來越激烈,，要想在一方土地乃至全國立住腳,，教學質(zhì)量——為孩子終身發(fā)展的質(zhì)量永遠是辦學的基礎(chǔ)。這就要求我們要樹立正確的辦學觀,。首要的是教師隊伍的建設(shè),。教師是學校發(fā)展的根本，我們要堅持教師第一,，學生第二的觀點,，只有教師優(yōu)秀，才能帶出優(yōu)秀的學生,。在教師管理上,，要把青年教師的管理和使用作為重點來抓，建立科學合理的制度,，加上人文管理,。教師隊伍建設(shè)成功了就等于教學質(zhì)量成功了一半，再加上百分之四十的學生非智力的挖掘,，就幾乎是已經(jīng)站在了成功大門的門口,。其余的10%需要從各個方面進行調(diào)節(jié)等等。

目前,，以上兩項影響教學質(zhì)量的條件我校仍需加強,，在青年教師培養(yǎng)力度上還不夠，結(jié)合我校實際,，我們應從以下幾方面來提升教師隊伍建設(shè)：1,、采取以“結(jié)隊子、壓擔子”的方式來帶動青年教師成長,。2,、加強“請進來、走出去”的力度,，回校后加強二次培訓的實效性,。3,、加強理論與實際相結(jié)合的方式。以往的教改只注重理論思想的滲透與當今流行的教學模式,，忽視了校情的分析,，班情的分析以及生生的差異。在學生非智力挖掘方面,，我們做的還遠遠不夠,，在以后工作中要加強對學生的關(guān)注。

在教學上,，任科長還重點提到了“高效課堂”,。在素質(zhì)教育、教學改革叫響的十余年,，我們始終沒有跟上步伐,，在高效課堂面前，我們可以說是無地自容,，在有些學科和老師身上仍存在著傳統(tǒng)的教育理念和教學方式,，連有效都不能達到。高效課堂要做到“預習先行,，先學后教”,，在我校這還是一個薄弱環(huán)節(jié)，學生不會預習,，在課上也就不能有重點的聽,，合作交流時只能停留在表面的層次上，挖掘不到實質(zhì)的內(nèi)涵,，流于形式,，為了討論而討論。在教師身上還普遍存在一堂灌的講授方式,，也就做不到“三講三不講”了,。在高效課堂方面，我們還有許許多多需要學習和進步的地方,，在以后的教學工作中我們一定不放過任何一次機會,，努力提高。

再次感謝局領(lǐng)導為我們提供學習提升的機會!

一,、教育任重道遠。

記得郭玉紅校長在在講座過程中說過這樣的話：“每個孩子在學校班級里可能只是幾十分之一,，然而在一個家庭中幾乎就是百分之百!”這句話讓我深刻地感到教育任重道遠!這句話,，我不僅要緊緊地記住，而且要求所有的教師要真正做到熱愛每一個殘疾學生,，尊重每一個殘疾學生,，要公平公正地對待每一個殘疾學生,。不歧視、不冷淡,、不譏諷,、不取笑……不要虐待這些殘疾孩子，相反,，還應該把更多的關(guān)愛送給這些孩子,。要從真正意義上體現(xiàn)教育的公平性、教師的愛心與責任感,。

二,、加強校園文化建設(shè)。

我深信,，良好的校園文化會讓學生受益終生,。學習期間，我一面認真聽,、認真記,、一面認真想。特別是張樹云老先生的報告,，讓我感受玉田深厚的文化底蘊,。文化是無形的，形成良好的學校文化是學校管理的最高境界,。校園精神文化又被稱為“學校精神”,，并具體體現(xiàn)在校風、教風,、學風,、班風和學校人際關(guān)系上。人民大學附屬小學之所以營造了適合學生發(fā)展的教育環(huán)境,，是在關(guān)注校園物質(zhì)文化建設(shè)的同時,，更關(guān)注了校園精神文化建設(shè)，形成了自己的校園文化特色,，并滲透于學校的教學,、科研、管理,、生活及各種校園活動等方面,，成了教師成長學生成才的內(nèi)在需要。因此,，我們應該加強校園文化建設(shè),，形成自己學校的文化，讓校園富有朝氣,、讓師生更添智慧,、讓學校更具美感,，讓教育充滿創(chuàng)造、讓員工非常和諧,。

總而言之,，我們的校園文化建設(shè)就是要在_指導下，以全面貫徹黨的教育方針實施素質(zhì)教育為宗旨,，以為導向,，以師生為主體，以建設(shè)優(yōu)良校風,、學風,、班風為核心。以優(yōu)化美化校園環(huán)境為重點,，以豐富多彩積極向上的校園文化為載體,，建設(shè)充分展示學校個性魅力和辦學特色、具有傳承性的校園文化,，促進學生的成長,、教師水平的提高和學校的發(fā)展、創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的人文環(huán)境與和諧發(fā)展氛圍,，使校園成為師生健康成長的樂園,。

三、要打造和諧團隊,。

從鄭瑞芳,、鄭錫鈞兩位校長和宋志原經(jīng)理以及他們帶領(lǐng)的團隊身上，我真切地見識到了他們治學的嚴謹,、理論功底的深厚,，以及高超的領(lǐng)導藝術(shù)和先進的管理思想。如果說某些思想是頓悟的結(jié)果,，那么沒有扎實的理論基礎(chǔ),、深厚的文化底蘊，“悟”將從何處而來!如果說某些藝術(shù)來自于靈感,，那么沒有對教育實踐的不斷的總結(jié)和提升,，“感”又從哪里生成!他們之所以取得今天令人仰慕的成就是因為他們的博學。聆聽宋志原的報告,，心里有一種羞愧的的感覺,，作為一名教師，一名教育工作者,，學習是太有必要了,。

因此，我自身一定要向他們學習，做一個終身學習的典范,。同時，不僅自己要努力學習,，還要帶動校級領(lǐng)導班子和全體教師一起學習,，逐步形成特教團隊學習的濃厚氛圍，構(gòu)建學習型組織,。通過團隊學習來實現(xiàn)共同的愿望,，把玉田的特殊教育辦得更好。

借用張玉華老局長的話：首先,校長要敬畏職責,，不懈追求,，樹立職業(yè)責任感，要求我們仰望星空,，腳踏實地;其次,要樹立鍥而不舍的精神,，順利時意氣風發(fā)地干，逆境時,，用反作用力也要干……看到那些孩子,，那些家長，我們沒有理由不干好!第三,，教育變的是要求,，不變的是精神。

出處 sevw.cn

總之,，正如孫桂生局長所說：培訓是學習,，是思考，是交流,。此次學習讓我大開眼界,，受益匪淺?；匦：?，我要把學到東西與學校實情相結(jié)合，并付諸行動,。相信,，通過不斷的實踐、反思,，不僅能讓自己快速成長,，更會讓學校、教師,、學生長久受益,。

在中國教育干部培訓網(wǎng)不斷學習的過程中，我不但能夠零距離聆聽著名專家的講座,，而且也從中汲取了許多知識營養(yǎng),，下面就淺談一下這一年多來學習的點滴心得：

一,、親身感受專家的風采——睿智、儒雅,、博學,。

點擊開每一個學習視頻，映入眼簾的總是專家們精彩的講座,，豐富的知識底蘊,，滔滔不絕的講解總是精彩溢呈，扣人心弦,，通過教育部部長周濟所做的專題報告“關(guān)于教育事業(yè)科學發(fā)展若干重要問題的思考”的視頻學習后,，要求我們更加深刻地認識到學習實踐_是促進社會和諧穩(wěn)定的迫切需要，是推動教育事業(yè)優(yōu)先發(fā)展,、科學發(fā)展的根本要求;要求我們?yōu)檗k好人民滿意教育,、建設(shè)人力資源強國，奠定更加堅實的基礎(chǔ),。明確提出以“謀劃教育事業(yè)科學發(fā)展,、努力辦好人民滿意教育”為載體，著力轉(zhuǎn)變不適應,、不符合教育事業(yè)科學發(fā)展要求的思想觀念,，著力解決制約教育事業(yè)科學發(fā)展和群眾反映強烈的突出矛盾，著力構(gòu)建有利于教育事業(yè)科學發(fā)展的體制機制,，進一步提高領(lǐng)導教育事業(yè)優(yōu)先發(fā)展,、科學發(fā)展的能力。每一個專題講座中都折射出了我們教育行業(yè)的一些本真現(xiàn)象,，猶如一盞盞明燈為我們今后的教育教學指明了方向,。

二、培訓形式新穎,、獨特,。

足不出戶，坐在電腦前就能直接接受到來自全國著名教育專家的培訓,，實屬榮幸!如此之近距離,、如此之高清晰、如此之特殊培訓,，這還是第一次,，通過視頻講座了解到與_要求不符的“四個普遍性問題”分別是：

一、一些黨員干部貫徹落實_的思想不夠堅定,、觀念較為落后,、思想解放不夠，對_的認識和理解不夠深入不夠透徹，落實的積極性,、自覺性,、主動性不夠高。

二,、一些明顯影響和制約_的問題還比較突出,，難點熱點問題不同程度的存在。比如是不是科學發(fā)展,、如何科學發(fā)展等問題。

三,、保障_的體制機制不夠健全,，黨的自身建設(shè)、管黨治黨的能力,、工作效率等方面面臨新的挑戰(zhàn),。

四、一些領(lǐng)導干部的思想作風,、能力素質(zhì),、思路方法與推動_的要求不相符合，認識水平,、黨性修養(yǎng)不夠高,，與黨風黨紀的要求存在相當?shù)牟罹啵I(lǐng)導,、執(zhí)行,、實踐_的能力素質(zhì)不夠高。

“啟迪領(lǐng)導智慧,、憧憬教育未來,、拓展干訓時空、打造全新平臺”,，的確,，時空縮小了，平臺搭建得很及時,，也很有必要,，從中受益多多。

三,、通進培訓,，使我進一步增強了學習的重要性和迫切性的認識。

培訓是一種學習的方式,，是提高管理者素質(zhì)的最有效的途徑和手段,，21世紀是知識經(jīng)濟社會，也是電子化、網(wǎng)絡化,、數(shù)字化社會,，一個人，要適應跟上現(xiàn)代化社會的發(fā)展,，唯一的辦法就是與時俱進,，不斷學習，中國教育干部培訓網(wǎng)恰恰為我們搭建了這樣好的一個平臺,，在開班儀式上,，李書記就已經(jīng)著重闡述了此次學習培訓的目的和意義，通過網(wǎng)上視頻學習,，就是要接受新思維,、新方法，通過網(wǎng)上培訓,，還要不斷地創(chuàng)新新思維,、以創(chuàng)新的思維應對挑戰(zhàn)!

總之，通過中國教育干部培訓網(wǎng)的視頻學習,，多層次,、多角度地學習到了許多可貴的經(jīng)驗和方法，并將結(jié)合本校實際,，以此為指導,，扎實有效地推進我校教育教學質(zhì)量的進一步提高!

教體局于20__年4月15日17日，舉辦了全縣中小學教育管理干部培訓班,。此次培訓班的目的在于蓄各能量,，增強干部的管理能力。教體局各股室長分別介紹了各股室的工作職能,，并就工作實際提出了具體要求,，本縣三位校長就學校工作做了大會交流。平泉縣三位教體局領(lǐng)導,、校長就平泉縣先進的學校管理經(jīng)驗,、教師專業(yè)素質(zhì)的發(fā)展問題的建議向大家做了介紹，特別是北京海淀區(qū)翠微小學的兩位副校長向大家介紹了學校教學常規(guī)管理和學校教育科研的先進經(jīng)驗,，海淀區(qū)學區(qū)主任張雁翔同志談了校長的管理理念,。市督學李忠誠同志談了督導工作，并就明年我縣綜合督導評估和教學督導評估工作的準備工作做了指示,。湯局長全程跟蹤學習并就本次培訓班做了重要講話,。本人作為一名中學校長參加了培訓，學習后深受啟發(fā),，下面就本次學習談幾點體會,。

一,、做一個有辦學思想的校長。

智慧,，讓學校更加和諧形成自己的學校文化,。二是在實踐層面抓好干部隊伍管理，教師隊伍管理和資源管理,，使干部隊伍管理,，教師隊伍管理和資源管理，使干部隊伍具有危機意識,、發(fā)展意識,、領(lǐng)先意識，整個隊伍具有合作,、學習,、人梯的三種品質(zhì)。今年張中單列,，我們將針對工作實際，找到問題癥結(jié),，出思路,、拿方法、抓落實,。使張百灣中學在榜樣的作用的引領(lǐng)下重新扛起質(zhì)量優(yōu)勝校這面旗幟,。

二、抓好常規(guī)教學工作,，以質(zhì)量求生存,，以管理求發(fā)展。

培訓班上,，零距離聆聽了北京翠微小學幾位專家對教師業(yè)務素質(zhì)提升的建議,，講解了常規(guī)教學管理工作的經(jīng)驗，受益匪淺,。本人雖擔任業(yè)務主任,，業(yè)務副校長工作十幾年，聆聽專家的講座后,，將認真研究學校教師業(yè)務素質(zhì)提升工作,，實施新苗工作(新教師培訓工作)。新星工程(年輕教師3年以上教齡),，名師工程(經(jīng)驗教師素質(zhì)提升引領(lǐng)工程)使全校教師在專業(yè)知識,、專業(yè)技能、專業(yè)情感等方面有較大的提升,。

認真抓好備,、講,、批、輔,、考常規(guī)教學各環(huán)節(jié),，加強常規(guī)管理，教導處研究制度,，監(jiān)控教學過程,。在常教學中形成本校特色，真正在工作中認真分析,、診斷,、求新求變，現(xiàn)在困擾我校發(fā)展,，質(zhì)量提升的一個問題就是課堂效率低,，所以學校將認真考慮教師培訓，外出學習先進經(jīng)驗,，打造高效課堂教學,，使教師在教學改革上有思想、有行動,、有辦法,、出成就。使學校的教學質(zhì)量有一個飛躍,。

學校雖小但要有教研的特色,，這是我對學校教研工作的觀點。聽了孟桂民校長關(guān)于校本教研工作的報告后結(jié)合本校實際,，將對本校集體備課,，分層教學、作業(yè)留批等方面進行研究,，爭取抓住問題實質(zhì),，找到切入點，用科學的方法解決實際問題,，通過校本教研促進課堂教學達到高效,，從而提高教學質(zhì)量。

三,、依法治校,，規(guī)范辦學。

縣局各位股長介紹了各股室的職能,，并結(jié)合學校工作提出了工作要求,。因初任校長，所以聽后覺得對今后的工作指明了方向,。明確了工作內(nèi)容,，同時提出了工作措施,。本人將按要求做好人事、財務,、體育衛(wèi)生等工作,，做到依法辦事、規(guī)范辦學,。

通過三天的學習,，感覺工作思路更寬闊、清晰,，也豐富了我的教育思想,、管理智慧和管理經(jīng)驗，提升了教育理念和思想境界,，更激發(fā)了干好教育事業(yè)的熱情和信心,。我會在今后的工作中努力實踐，大膽嘗試,，干好學校管理工作,，重新扛起張百灣中學教育教學質(zhì)量優(yōu)勝校這面旗幟。

20__年11月14日我有幸參加了區(qū)教育局組織的“教育系統(tǒng)第二期中青班干部培訓班”的開班儀式,，并認真聽取了兩位專家的專題講座,。這樣的學習和培訓對于剛剛走上德育工作崗位的我像一場及時雨、一座加油站,，使我開拓了思路，增長了見識,，還使我結(jié)識了很多同行,，學習到了很多寶貴的經(jīng)驗。當天學習結(jié)束后,，我用所學到的理論知識結(jié)合自己的工作實際對今后的德育工作展開了很多的設(shè)想,，思維和理念上的進步使我對自己今后的德育工作有了更大的自信，腳下的步伐更扎實了,。

一,、做一名有“執(zhí)行力”的德育主任。

學習了河北師范大學法政學院教授張志永博士講授的《領(lǐng)導者執(zhí)行力建設(shè)與提升》后發(fā)現(xiàn)自身還存在很多不足之處,，學校的德育工作面對領(lǐng)導,、面對教師、面對學生,、面對家長,，他的工作范疇是非常廣的，但是德育工作的指向性又非常的明確,。這無疑對于從事德育工作的我來說提出了很高的要求,，通過學習給了我很大的啟發(fā)：

首先,，工作思路要體現(xiàn)一個“細”字?！凹殹本褪且豁椚蝿?、一件事情需要協(xié)調(diào)到位，監(jiān)督到位,，反饋到位,，總結(jié)到位，確保工作開展和任務落實;對任何一件經(jīng)辦的工作,，都要嚴謹細致,，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假,。德育工作無小事,，要把每件事情作為大事來看待，力求做到零失誤,，堅決不讓上級下達的任務在我手中延誤,，不讓教師和學生的待辦事項在我手中積壓。

其次,，工作節(jié)奏要把握一個“勤”字,。“勤”就是不拖不等不靠,，及時向上銜接,，向平行溝通，向下督促,，加快工作節(jié)奏,，使上下左右形成強大合力;對職責以外職責不明的工作，不推諉,、不坐視不管,，要積極溝通協(xié)調(diào)，做到工作不留空檔,，保證各項工作的全面推進,。

第三，工作作風要狠抓一個“實”字,?！皩崱本褪且湫问街髁x，講求實效,，不漂浮,，不圖形式，沉下心來干工作,，一步一個腳印,。平時與學生的交流中重視與學生心靈的溝通,，努力構(gòu)建溫馨的對話場景，用智慧的方式和有效的技巧,，與學生進行一種平等的溝通,，一種平等的探討。

二,、深入學生生活,，了解學生，親近學生,，及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的不良行為及時糾正,，及時引導。

張志永博士在講座中提到了“破窗理論”,，我覺得這個理論就是學校的德育工作一個體現(xiàn),。而作為教師的我們面對學生出現(xiàn)的各種問題我們又要怎么樣面對呢?我們教師要堅持曉之以理，動之以情,，導之以行,，持之以恒，從多方面培養(yǎng)學生教育學生,。一個人的思想道德的形成需要一個過程,，在這過程中需要有人引導他，當他偏離道德準則時及時把他拉回來,，引導他走入正軌,。這就需要廣大教師做一個細心人，深入學生生活中了解學生,，關(guān)心學生,，積極開展個別談話與反映他們心聲的集體活動，用“因材施教”的方針,，重視做好轉(zhuǎn)化工作，變簡單灌輸為啟發(fā)誘導,，變消極約束,、看管為積極自我激勵、自我管束增強思想道德教育工作的效果,。例如,，我校有幾位同學的時間觀念較差，紀律散漫,，我就及時找他們來談話,，在談話的過程中我特別注意自己的引導方式方法，以免引起他們的逆反心理,，不是直截了當?shù)闹赋鏊麄兊牟皇?，而是給他們講一些關(guān)于時間觀念,、紀律的故事，給他們講珍惜時間,、遵守紀律的重要性,，從而引導他們認識到自己的錯誤并能改正過來。通過個別談話,，這幾位同學都很快轉(zhuǎn)變了過來,，再也不遲到，再也不搗蛋,，對待人也文明禮貌了,。因此，在進行思想道德教育的過程中,，我們只要深入學生的生活,，充分了解學生，堅持曉之以理,，動之以情,，導之以行，持之以恒的教育原則,，將會收到較好的效果,。

三、加強自身道德修養(yǎng),，以身作則樹立榜樣,。

竇勝功教授的幽默風趣給我留下了深刻的'印象，雖然他主講的內(nèi)容是情商,，但是我學到的更多的是一種做人的道理和方法,。講座過程中他講到了一個小故事，是關(guān)于控制力的,。一個老師讓他的學生戒煙,，學生說您都吸煙?我怎么戒煙?老師聽到后毅然的戒掉了自己的煙。我很感慨,，作為小學階段的教師我更應該注意自己的一言一行,。一個好教師不僅要讓學生學到知識，更要讓學生領(lǐng)悟的做人的道理,，學會做人,。教師是學生的一面鏡子，教師的一言一行都會對學生的思想品德的形成產(chǎn)生深刻影響,，因此教師應加強自身的道德修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng),，為學生樹立榜樣，這就要求每一位教師要樹立為人師表的榮譽感，責任感和歷史使命感,，要保持較強的勤奮向上積極進取的精神風貌,，時刻注意自己的言行舉止，要有良好的行為習慣,，特別是在日常生活中更要當好學生的表率,。例如，教師要求學生不將粗話,，要講文明禮貌,，要求學生不亂仍紙屑、果皮,，不隨地吐痰等等,，教師首先應要求自己做到這一點，也就是說教師要求學生做到的,，教師首先要做到,，要求學生不做的，教師絕對不做,?！把詡鞑蝗缟斫獭痹谶M行思想道德教育的過程中，教師說一百遍不如做一遍給學生看有效,。在這一過程中,，不僅要言傳，還要身教,，這樣才能有效提高思想道德教育的效果,。因此我們教師要強化自身修養(yǎng)，以文明的言行,，高尚的品格去影響學生,，時時、事事,、處處為學生以身立教,，以德育人，起到言傳身教的作用,。

德育工作是我們學校工作的重中之重,。對于社會的發(fā)展而言，教育放首位;而對于教育而言,，德育是首位的,。我想,，我們要抓好德育教育,，下功夫去完成好每一個工作內(nèi)容。面對不斷發(fā)展而又繽紛復雜的現(xiàn)代社會,，面對越來越不聽話的青少年,，我們的教育越來越顯得力不從心,，其實根本原因就在于我們的德育還沒有真正起到作用。所以,，在今后的工作中,，我們更應該重視我們的這一項工作，腳踏實地地把它做實做細,。

20__年8月27日我參加了__縣暑期教育干部系統(tǒng)干部培訓班,，開始了這一年一度的培訓。培訓班的第一課是教育局聶局長主講的《著力提高學習努力努力爭當學習型的干部》,，認真剖析了教育系統(tǒng)干部隊伍中學風存在的學習興趣不濃,、學習的環(huán)境不利等突出問題，分析了其癥結(jié)：頻于應酬,，不勤于學習;淺嘗輒止,，不善于學習;沉溺于享受，不愿意學習,。從而進一步明確學習的重要性,、緊迫感，號召教育系統(tǒng)干部帶頭學習,，先學一步,，學深一步，不斷提升學習能力,，努力爭當學習型干部,。

組織暑期教師集訓是我們中心學校的責任，是各個學校的義務,，是辦好教育之所需,，也是大多數(shù)教師之所盼，故此我們城關(guān)暑期教師集訓的主題是借集訓之勢,，造學習之師,。集訓訓的是認識，大國家辦大教育,，我們必要有大智慧,、大手筆，要樹立終身學習的認識;訓的是我們的意志,，新時代新要求,，我們必須要有新信息，新知識,，要樹立持之以恒的學習精神;訓的是能力,，新課程新理念，我們要有新的生命力、新創(chuàng)造力,，新的競爭力,，要提升自身的學習能力，講學習,、好學習,、會學習、勤學習,，樂學習,。

學習的形式多種多樣。洗滌是一種學習,，暑期教師集訓無疑要觸及教師的靈魂,、對其大腦是一個洗滌。它將把教職工的思想整純,，言行整正,。引領(lǐng)是一種學習，暑期教師集訓無疑要請專家引領(lǐng),，它將帶給教師新要求,、新信息、新思考,，從而達到“勝讀十年書”的效果,。反思是一種學習，通過反思,，理清工作思路,，查找工作中的不足、生活中的不是,，以使工作盡善盡美,。競崗是一種學習，在競崗中比價值,，在競崗中悟感恩,，在競崗中長責任。

誠然,，在國智,、國富、國強,、國獨立···的工作中,，作為教師我們必須擁有“少年”的信息，“少年”的觀點,，“少年”的資本等,，所以我們必須善于學習,，勤于學習，終身學習,。作為學校也必須努力為教師搭建學習的平臺，多角度,、多渠道的去設(shè)置,，從而造就一支學習之師。

3月2日,，我參加了分局黨委中心組學習工作會議,，會上局領(lǐng)導對干部素質(zhì)教育進行了專項培訓，這次培訓,時間雖短,，但選題精辟,、內(nèi)容充實，增強了責任感,，明確了今后需要進一步努力學習的方向,。使我的感悟很深,體會很多,收獲也很大。無論是思想上還是工作上,，都有很大的進步,，同時自身的綜合素質(zhì)也有很大的提高。不僅知道了干部應具備的素質(zhì)與學習途徑,，也提升了自已在工作中應注意的一些關(guān)鍵點,，下面我就從幾個方面談談我對此次干部培訓的體會。

一,、作為部門負責人,，要進一步明確了工作目標，做好表率作用,。

首先,，作為部門負責人應為他人樹立好榜樣，處處以身作則才能起到模范帶頭的作用,，才能引領(lǐng)科室其他同志團結(jié)奮發(fā),、踏實做事、誠實待人,，這樣科室工作才能有成就,。如果一個干部在工作中不能起到表率作用，那工作談何成功呢?可以說,，表率的作用就像一座燈塔,，為他人指明方向，它可以引領(lǐng)科室其它同志在成功的道路上不斷地前進,。雖然我們是單位中層干部,，但是我深知所謂“干部”就是要事事為他人著想,，做為他人服務的執(zhí)行者。

二,、作為一個領(lǐng)導者,，要有寬廣的心胸，學會包容事情,，處理好人際關(guān)系,。

在現(xiàn)實生活的人際交往中，受到眾人的歡迎,，獲得良好的人緣的同時一定要有一顆警惕的心,，除此之外寬廣的心胸起著至關(guān)重要的作用。寬廣的心胸意味著你要用寬容平和的心態(tài)去對待你身邊所發(fā)生的一切,。其次就是處理人際關(guān)系,，我們應該在日常生活和工作中善待周圍的每一個人，盡管是曾經(jīng)與你有矛盾的人,。一個人,，生活在世界上，必然要與各種各樣的人進行交往,，然而,，在這人際交往的過程中，也必然存在著不一樣的生活態(tài)度和生活方式,，當這種生活態(tài)度和生活方式存在不一致的時候,，我們應當如何處理呢?當用坦然寬容的心胸去面對時，那些矛盾或摩擦就會大事化小,，小事化無,。寬廣的胸懷除了能很好地處理人際關(guān)系之外，還可以使個人的身心健康帶來更大的好處,。

三,、學會與人溝通，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量,。

在李局長的講話中多次提到的班子的作用,，人與人之間的信任，溝通和交流,，可見有效的溝通交流在工作中有著舉足輕重的作用,。雖然有些人具備淵博的知識，由于他們不善于與人溝通,，不懂得團結(jié),，導致了他們的才干發(fā)揮不出來，集體的力量得不到發(fā)揮,。溝通使人成功,，那么機會就是使獲得溝通的前提,。在這個世界上，機會無處不在,，就看你能不能抓住,，抓住機會是一個人獲得成功的非常關(guān)鍵的一步?！皺C會總是青睞于有準備的人,。”確實,，在現(xiàn)實生活中，善于抓住機會的人往往更容易成功,。當然在這抓住機會的前提,，我們需要有充分的準備。扎實的知識基礎(chǔ)是獲取機會的前提,。團結(jié)能使集體不斷發(fā)展壯大,，只要我們團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，困難都已經(jīng)不是大問題了,。

四,、學會總結(jié)，不斷的提高自己的能力,。

每個人在通往成功的道路上總不會一帆風順,，總會遇到這樣那樣的困難和挫折，當你做某一件事情失敗時,，接下來應該怎么做呢?是退縮了萎靡不振還是總結(jié)失敗的經(jīng)驗教訓勇往直前?我想,，如果選擇了前者的人，要實現(xiàn)他的理想是不可能的了;如果選擇了后者,，成功的希望越來越接近他的身邊,。我們在工作中難免會犯一些錯誤，跌倒一次不可怕,，可怕的是在一個地方不止一次的跌倒,。當我們犯錯誤時領(lǐng)導會批評我們，有些干部認為領(lǐng)導要求太苛刻了,，從而失去了工作的積極性,，這是一種很愚蠢的做法，讓我們換個角度來思考這個問題,，領(lǐng)導批評我們表示領(lǐng)導很在意我們的工作,，如果領(lǐng)導對我們的工作和言行不管不問豈不是更可悲了，因此犯錯誤并不可怕,，重要的是我們要在一次次的失敗中不斷地總結(jié)經(jīng)驗以提高自己的工作能力更好的適應工作的要求,。

通過這次培訓班的學習,，使我認識到了理論學習對于一名干部的重要性，雖然培訓的時間不長,，但是所涵蓋的內(nèi)容很值得我在日常工作中不斷的去體會,，每一個人的潛力是無限的，只要能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和克服自身的缺點,，用所掌握的理論來指導自己的實踐,，我相信我會成為一名合格的干部，更好的為水文事業(yè)發(fā)展做貢獻,。

我于__年1月17日—19日,，參加了教育局黨委組織的后備干部培訓學習活動，在此次學習活動中我專心聽講,、認真記錄,、積極思考、主動交流收到了極佳的學習效果,，現(xiàn)將學習體會總結(jié)如下：

一,、參與培訓過程中的幾點感悟。

感悟一：務實的態(tài)度,、扎實的學風讓人折服,。

此次由教育黨委牽頭組織開展的后備干部培訓活動，一改以往人們對“各類培訓”走過場,、重形式的一貫偏見和扭曲的印象,。在這次培訓活動中，教育黨委以嚴格的紀律要求,，務實的組織態(tài)度和扎實的學風管理向每一位學習者傳遞了我縣教育系統(tǒng)目前務實,、端正、認真的工作態(tài)度,，傳遞了作為一名“后備干部”應該具備的學習品質(zhì),、怒學的態(tài)度以及為人的行為準則等，所以,，單就本次培訓活動的組織過程而言,，便已經(jīng)使我們獲得了豐碩的收獲。

感悟二：精準的理論,、得當?shù)拇胧┳屓诵欧?/p>

在這次培訓學習活動中,，以常局長為首的五位培訓者結(jié)合他們多年來在不同工作崗位、不同工作經(jīng)歷中的獨特感悟與經(jīng)驗,，向我們傳授了作為一名后備干部或一名教育管理者應具有的為人品質(zhì),、教育思想、工作態(tài)度,、探索精神以及管理之道……他們的講座內(nèi)容不僅理論精準,、有高度,、方法措施得當、觀點鮮明,，而且高屋建瓴地為我們指明了未來努力的方向,、工作的思路，使我們茅塞頓開,。

幾位領(lǐng)導的學識,、理論、方法不僅讓我們信服,，而且作為一名后備干部我更要以“學習”和“追求”為己任,。不求明天的“高度”，但求今天的“厚度”,。要通過每一天不間斷的積累厚積薄發(fā),，努力提高自己將來為人民、為教育服務的本領(lǐng)!

感悟三：向上的風氣,、浩然的正氣讓人心服,。

教育興則國興,。就教育發(fā)展的內(nèi)因而言,，如果教育者、管理者的工作缺少務實的精神,，那又何談教育興,、國興!多年來，我本人始終以“滄海一粟”的微小堅持著做“大教育”的信心,，堅持著踏踏實實做教育的決心,。

在這次培訓活動中，我這滄海一粟真正的撞擊到了那海上升騰的浩然向上的正氣：__局長對“心理和思想上需要解決的三個困惑”的重要論斷,，使我深深地感受到了他為人的坦蕩,、處事的公正以及對工作充滿的正氣，僅此一點我們就能看到肇源教育的光明與希望!四位校長就如何帶著學校在困境中崛起,，如何領(lǐng)著教師在學習中成長,、引著教育在探索中前行都做了系統(tǒng)、客觀的闡述,。他們每一人,、每一事、每一篇,、每一句無不體現(xiàn)著務實的精神和嚴謹治學的態(tài)度,，讓人發(fā)自內(nèi)心的信服、心服,。

二,、親歷培訓學習中的主要幾點收獲,。

通過三天的學習并結(jié)合自己原有的實踐認知，我對此次培訓的主要收獲總結(jié)概括為六個詞語：“開拓—思想—學習實踐—反思—提升”,。即：當校長(教師)要有開拓精神,，開拓型校長需要思想為統(tǒng)領(lǐng)，思想源于學習,，學習成果需要實踐去檢驗,，實踐中要注重反思，而只有不斷的反思才能不斷的提升,。

1,、校長應該是一名開拓者。

2,、開拓型校長需要有思想為統(tǒng)領(lǐng),。

“讓教育充滿思想，讓思想充滿智慧,?！痹趲滋斓膶W習中，我從幾位領(lǐng)導的講座里找到了對這句話的最佳詮釋,。在這幾位校長的頭腦里不僅都有明確的辦學思想,、辦學目標，更能對教育教學,、課程改革,、教育管理、教師隊伍建設(shè),、學校遠景規(guī)劃以及擺脫學校發(fā)展瓶頸等方面的問題做出科學論斷,、合理安排，這些都充分說明了作為一名開拓型校長頭腦中必需要具有先進的教育思想為指導,，而這一系列先進的教育思想不僅是在指導著自己的工作,，更要能統(tǒng)領(lǐng)教師的思想，統(tǒng)領(lǐng)學校的發(fā)展,。

3,、先進的思想源于不斷的學習。

“學習,、讀書,、‘充電’”，這是幾天來各位領(lǐng)導在課堂上使用率最高的“熱詞”,。常局長講的“行政工作養(yǎng)成學習和思考習慣的重要性”,，讓我們倍感當務之急是學習，立足長遠是學習+思考，這是一種工作品質(zhì);“做人做事需要把握的五方面分寸,、尺度”的重要論述更是讓我們知道了作為教師,、教育工作者該如何學習做人、做事,，使人豁然開朗,。一中徐校長的“不求為我所有，但求為我所用”的學習與發(fā)展理念,，既使我們感受到了一中自我學習,、自我創(chuàng)新與引進思想的微妙結(jié)合，又使我們似乎看到了一中未來發(fā)展的美好前景,。二中楊校長幾十年如一日堅持早晚讀書,、讀報，這更是我們學習的楷模,，我想：這也許就是他能夠做到“人老‘心’不老”的關(guān)鍵所在吧,。五中于校長的“走出去——帶回來——選擇性”的學習思想，給我們呈現(xiàn)了一個思想先進,、方法措施系統(tǒng)的新五中形象,。我校姜校長提倡的加強學習、多讀書,，把讀書和學習視為專業(yè)成長的重要環(huán)節(jié),，“讀書是一種生命運動?！钡母裱愿墙?jīng)典,。

我認為,，幾位領(lǐng)導之所以具備先進的教育思想,、科學的管理理念是源于不同方式的、不間斷的學習,，這也啟發(fā)我在以后的工作中更要做到“學習,、學習、再學習”,。

4,、學習的成果需要實踐去檢驗。

“實踐是檢驗真理的唯一標準”,，幾所學校的學習活動都做到了與實踐相結(jié)合,，既恰當?shù)亟Y(jié)合了實際，又擺脫了閉門造車的困境,。如：一中與名校構(gòu)建教育科研合作校;二中將南方名校的“講學稿”結(jié)合本校實際反復的在實踐中修改,，形成了適合自己的“導學案”;五中于校長將上海眾多名校的先進教育思想、管理理念引入學校，又結(jié)合實際在實踐中創(chuàng)造性的學習,、選擇性的繼承;__學校提出的到名校學習,、到兄弟學校交流，不斷完善自己,、提升自己,。

這一系列做法的背后，呈現(xiàn)的是幾所學校不斷提升的辦學水平,，反饋的是幾所學校不斷贏得的受人們贊譽的群眾口碑,。這無疑在印證著“學習+實踐=提升”這一新型的學習觀是科學的、合理的,，更是有效的,。用常局長的話做經(jīng)典總結(jié)，那就是：“要在實踐中獲取真知!”,。

5,、反思是再實踐、再認識的前提,。

如果說沒有實踐就沒有認知的話,，那么沒有反思我想就一定沒有提升和再認識。

從管理的角度看：反思讓徐云生校長總結(jié)了“當好校長的八句感悟”;反思讓姜臣校長總結(jié)了做個明白校長的“十大明白”,。從業(yè)務的角度看：反思讓楊憲忠校長精準地把握了課程改革的實質(zhì),，使二中走在了肇源義務教育課程改革發(fā)展的“浪尖”;反思讓于海軍校長帶領(lǐng)其一班人“脫胎換骨”，呈現(xiàn)給肇源人民一個新五中,。前有車后有轍,，對于我個人而言：我要立足于本職工作，堅定不移地把“反思”貫穿到我工作的方方面面,，努力通過反思完善自我,、提升自我!

三、對今后工作的幾點思考,。

1,、堅持靈活、持久和創(chuàng)造性的學習,。把“學習+思考+總結(jié)+寫作”作為自己的專業(yè)成長之路,。

2、正確認識和處理好“備”與“用”的關(guān)系,。要認識到：未來的目標不重要,，現(xiàn)在的方向最關(guān)鍵。

3,、思想上要銳意進取,、勇于創(chuàng)新。努力做到：創(chuàng)新的靈感、基礎(chǔ)要源于群眾的“大智慧”,，創(chuàng)新的高度,、信度要能統(tǒng)領(lǐng)群眾的“大方向”。

4,、工作中要立足本職崗位率先垂范,。必須做到：對上要以一顆真心讓領(lǐng)導放心，對下要以一顆誠心讓同事順心,。

5,、行動中要堅持不懈抓落實。一切的學習的成果,、工作的經(jīng)驗,、上級的要求、改革的方法……如果脫離了“落實”二字,，那就會成為泡影和一紙空文,。“落實”二字將會像我的名字一樣始終伴隨我左右,。

有幸參加了首屆肇源縣教育系統(tǒng)后備培訓,，三天的學習生活，緊張而充實使我受益匪淺,。幾位優(yōu)秀校長飽含深情的現(xiàn)身說法精彩實在,，讓我們感受到他們的精神與能力、努力與付出,，發(fā)人深省催人奮進;常局長的語重心長更是做人,、處事、思想和工作上對我們諄諄教誨,，關(guān)心愛護之情溢于言表,，寄予我們深切期望。嚴冬的深情孕育必將是教育春色滿園,。

做為一名村小學校長,，通過學習,，對于做好一名校長感觸頗多,，現(xiàn)將我的收獲與思考匯報如下：

一、明確一個校長使命與責任,，做好領(lǐng)頭雁,。

校長是一所學校的靈魂，從“洋思”與“衡水”的成功到肇源五中的崛起及肇源一中的可喜變化,，無不說明一個好校長重要,。于海軍校長負重奮進、大刀闊斧，徐云生校長勵精圖治,、嘔心瀝血,，我們都看在眼里悟在心頭。他們把使命與責任用真誠的心,，為學校負責,，為教師負責，為學生負責,，從小事抓起,，既細致入微地想事情，又注重把握大局,，付諸于端正的辦學思想,、超前的辦學理念、明確的發(fā)展目標的實施中,。

從嚴治校：五中和一中的變化,，正是“嚴”字當頭是嚴格制度、嚴明紀律,、嚴肅風氣,、嚴謹治學更是校長嚴于律己，學校成功是因為校長做到了,。凝聚人心：講求方法善于因勢利導,，從不利中抓住要點，在思想上引導鼓舞士氣;在行為上帶動以身作則;情感上溝通,，對質(zhì)樸,、奉獻、積極肯干的教師更加關(guān)心與呵護,。公平公正對待教師,，創(chuàng)建和諧的學校氛圍。四位校長的行為滲透著正氣,，潤物無聲,，從而凝聚人心，形成團結(jié)的有正氣,、和氣,、底氣的集體。

勤懇務實：四位校長話說得實,，事更做得實,。從抓思想觀念轉(zhuǎn)變到抓風氣形成、從抓班子建設(shè)到教師素質(zhì)提高,、從抓校內(nèi)人心到抓校外家長環(huán)境,、從抓目標落實到具體的教育教學實施,、從抓班級管理到學困生的轉(zhuǎn)化、從堅定的信心到不變的政策,，事無巨細無不體現(xiàn)勤懇務實,。

二、一名校長要勤學習,、重實踐,、懂業(yè)務、善管理,。

打鐵還需自身硬,。校長要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)與較高的專業(yè)水準才能引領(lǐng)團隊發(fā)展。

縱觀幾位校長的履歷,，他們都是從教學一線把關(guān)教師,、骨干教師一步步成為校長，可謂業(yè)務精通經(jīng)驗豐富,。讓人可敬的是他們今天依然在孜孜不倦的學習,、引領(lǐng)教師銳意改革實踐、深入一線進行教育教學研究,、能根據(jù)自己學?；A(chǔ)特點不斷地改革完善學校的管理機制形成有特色科學的管理體制。

智慧來源于學習和思考,，通過學習和帶領(lǐng)教師學習,，時刻跟上知識更新，借鑒別人的成功經(jīng)驗,，把握最新教育改革信息,，掌握教育發(fā)展的方向，厚積薄發(fā)才能創(chuàng)新工作方法,、不斷超越,，才能更好地進行課程改革才能在變革中發(fā)展，學校才能生機煥發(fā),。實踐是落實學校工作的根本所在,，校長只有堅持思考、認真反思并深入實踐,，在實踐中不斷地探索不斷地積累經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)教育,、教學、管理中的最新動態(tài)和問題,，并研究解決問題,，學校工作才會不斷地進步、更科學,、更合理,。校長脫離實踐那么什么改革、質(zhì)量,、管理都是無本之木,、無源之水。從四位校長的發(fā)言中我們可以看出,，他們時刻在進行課改實踐,、課堂實踐、管理實踐,，貼近教師貼近學生,。

工欲善其事必先利其器，一名校長要抓好教育教學抓好管理和改革,、抓課堂,、抓質(zhì)量，懂業(yè)務是對校長最基本的要求,。什么是懂業(yè)務?就是掌握教育教學的操作方法和管理方法,，能預設(shè)和減少教育教學問題的發(fā)生并能科學有效解決發(fā)生的問題。怎樣才能懂業(yè)務?就是不斷的學,、思,、研、創(chuàng),。其實四位校長發(fā)言中他們的所思所做已給了我們最好的詮釋,。

校長做為學校管理者最重要的是科學和勤奮。這次學習我收獲最大的就是學校管理方法和理念,，常局長和幾位校長用自己實際經(jīng)歷解讀了辦好學校,，當好教育管理者的真諦?？茖W的管理會產(chǎn)生良好的效益,。在“團結(jié)完善、和諧發(fā)展”的校園人文環(huán)境的基礎(chǔ)上,，構(gòu)建“尊重,、理解、寬容,、關(guān)愛”的現(xiàn)代校園人文精神,，使人文與科學相互交融，共生互通,。以建立人文教育的體系為目標,，以各類“基地”的建設(shè)與發(fā)展為抓手，努力構(gòu)建“科學與人文和諧發(fā)展”的素質(zhì)教育模式,。營造三個“感”：責任感,、使命感,、成功感。在確立以人為本的管理上：立足于人,，訂立上呼下應的共同目標;著眼于人,，形成上通下達的運行機制;用心于人，造就一支高水平的工作隊伍,。形成合力,，管理的效能不斷的增強。管理要處理好制度的剛?cè)?，也要加強人文的熏陶,，把握兩者之間的尺度，才能適合教師心態(tài),，充分調(diào)動積極性,。不然，成為制度與人文的博弈,，總有一方面占強勢,，不利于工作的開展，更不利于教師的發(fā)展,，學校的發(fā)展,。學校領(lǐng)導要注重運用“以人為本”的柔性管理，采用非強制性方式和非權(quán)力性影響力,，在人們的心目中產(chǎn)生潛在的說服力,，從而把組織的意志轉(zhuǎn)化為人們的自覺行動。學校在管理中堅持以人為本的思想,，營造人文環(huán)境,，實施人文管理，體現(xiàn)人文關(guān)懷,，成就事業(yè),。營造良好人文環(huán)境。學校不斷改善的辦公環(huán)境,、教學環(huán)境,，休閑環(huán)境讓教師在工作中享受樂趣。精心打造充滿溫馨與藝術(shù)氣息的辦公文化;學校注重樹立敬業(yè)典型,，確立學習榜樣,，感受崇高師德，“比貢獻,、比作用,、比成績”合作、競爭的氛圍,。管理應該靠近教師,，走進他們的工作,，關(guān)心他們的生活，充分講究領(lǐng)導的藝術(shù)性,，做到人性化的管理,。同時,，在對學校的硬件建設(shè)中要有思想有目標,，為學生和老師們營造舒適美麗的環(huán)境而不斷努力，讓學生開心地學習,，這將是我對學校管理的一個長期努力方向,。

三、以人為鏡明自身不足努力無極限,。

我從教21年,，任村小校長17年，雖能兢兢業(yè)業(yè),，謙虛謹慎,，勤政務實并多年來成績卓然小有名氣，分析了我校近幾年存在的實際問題,，學額較少,，隨著教育資源整合，年青教師流動性大隊伍不穩(wěn)定,，給學校管理,、教育教學改革、新課程和推進造成很大的難度,，雖然教學質(zhì)量還能保持較高水平,，但學校管理方法上和我自身提高勁頭上卻存在不足。此次聽了五中崛起和一中蛻變讓我警醒,，四位校長的發(fā)言更讓我學到了許多方法,，常局長的講話更讓我信心倍增。但通過本次培訓,，深思我的學校管理,，審視自己的工作作風，反思自己的學識和人格修養(yǎng),，讓我們認清自己存在著差距,。對自己提出要求：信心要堅定、心胸要開闊,、做人要大度,、目光要長遠、學習無止境,，要以他們?yōu)榘駱?，汲取他們實際成功經(jīng)驗來指導自己的工作實踐,，充實自己，錘煉自己,，完善自己,，為教育事業(yè)做出更大的貢獻。

35-55歲教育管理者的培訓心得篇十六

法治教育是培養(yǎng)學生法治意識,、法律素養(yǎng)和法治精神的重要手段,，也是全面加強德育工作的重要途徑。管理者是學校法治教育的領(lǐng)導和實施者,，應該認真對待并深入思考如何推進學校的法治教育工作,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，凝聚力量,，推動管理工作深入發(fā)展,。在本文中，將從實踐中的體會出發(fā),，分享管理者在法治教育中的心得體會,。

二、意識到法治教育的重要性,。

管理者應該意識到法治教育對于學生和學校的重要性,。通過法治教育，學生不僅能夠掌握法律知識和法律原則,，還能夠建立正確的法律觀念和法律意識,，從而增強自我保護意識和法律意識。對于學校而言,，法治教育不僅能夠有效維護校園秩序,，還能推動校園文明建設(shè)，提高學校的曝光度和口碑,，對于學校的發(fā)展具有重要的意義,。

三、加強師資隊伍的建設(shè),。

加強師資隊伍的建設(shè)對于推進法治教育工作至關(guān)重要,。法治教育是一項系統(tǒng)性、專業(yè)性很強的工作,，需要具備相關(guān)的專業(yè)知識和技能,，形成專業(yè)師資隊伍是非常重要的。因此,，管理者需要在招聘教師時重視專業(yè)素質(zhì)和法治教育能力,，建立相應的師資培訓機制，不斷提高教師的法治教育水平，從而更好地推進法治教育工作,。

四,、提高參與度和主動性。

提高參與度和主動性是管理者推進法治教育的必要保證,。通過制定合理的組織體系,，加強管理與教育的溝通，增強教師和學生的法治意識和管理的責任感,，提高管理者的參與度與主動性,，才能更好地推進法治教育工作。管理者在日常管理中應該加強對工作的引導和監(jiān)督,，制定完善的制度和規(guī)章制度,，加強科學的管理和教育,，從而提高各方的主動性和參與度,。

五、加強與社會的聯(lián)系,。

加強學校與社會的聯(lián)系也是推進法治教育工作的重要條件,。學校法治教育的推進需要獲得社會各界的支持和認可，也需要廣泛開展法治宣傳和普及,。因此,，管理者需要積極參與與社會機構(gòu)和各類法律機構(gòu)的聯(lián)系，與專業(yè)的法律服務機構(gòu)等合作,，加強法治宣傳和普及力度,，擴大法治教育的影響力，推動社會法治建設(shè)的發(fā)展,。

六,、結(jié)尾。

綜上所述,，管理者在推進法治教育工作中,，應該認識到其重要性，加強師資隊伍的建設(shè),，提高參與度和主動性,，加強與社會的聯(lián)系等方面加以推進，從而更好地推進學校的法治教育工作,。在未來的工作中,，管理者應該繼續(xù)探索、總結(jié)經(jīng)驗,，不斷推進法治教育工作,，為學生和學校的發(fā)展貢獻力量。

35-55歲教育管理者的培訓心得篇十七

12月我有幸參加市教育局組織的，在上海華東師范大學舉辦的教育理論創(chuàng)新研修班的學習,。在華東師大教管系的報告廳里,，我們聆聽著教授專家們的每一場精彩講座，專家們的教育智慧,、嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度和對教育真理的執(zhí)著精神,，無不讓每位學員感動、崇拜和向往,。在上海的一個月里,，我們參觀考察了六所學校并聆聽了校長們精彩的報告，校長們先進的辦學理念,，給我們留下了深刻的印象,。一個月的上海之行，給所有的學員提供了一個開闊視野,、提升理論水平,、挖掘潛能的平臺，所有學員都十分珍惜這次難得的學習機會,。

一個月的學習,，我們認識了一批可親可敬的專家教授，吸收了最前沿最豐富的教育營養(yǎng),。教授們經(jīng)過多年的研究,，站在新課程改革更高層面，以具體案例,、生動語言從不同角度闡述自己的教育理念,，每種理念無不沖擊著我們的思想。教授們通過對學校建設(shè)的思考,，闡明了學校核心能力建設(shè)的方法和策略;通過對教育規(guī)律的本質(zhì)思考,、教育價值的根本追求，指明了教師專業(yè)發(fā)展的方向和對策;通過對課程理念的研讀,，讓我們更進一步理解什么是課程,，及如何開展更有效的教育常規(guī)工作;通過研究學生發(fā)展的需求，提出科學教育評價的方法;通過介紹國內(nèi)外教育情況,，開拓學員宏觀國際教育視野,，思考教育價值;通過分析中小生心理健康現(xiàn)狀，介紹開展心理健康教育的新方法;通過分析多元智能理論在教育教學改革中的啟示,，提出課堂教學培養(yǎng)學生多元智力的方法,。二十五場講座，使得所有學員更加深刻地理解教育的現(xiàn)狀,，感受到了自身肩負的責任與使命,，同時也堅定了以課改推進素質(zhì)教育的決心,。

學習期間，培訓中心安排我們參觀考察了具有上海特色,、教育改革富有成效的浦東新區(qū)建平中學,、進才中學、黃浦區(qū)大同中學等六所學校,。這幾所學校的建設(shè)現(xiàn)代化水平很高,，教學配套設(shè)施完備，各種功能室非常齊全,，高水平的現(xiàn)代化設(shè)施為素質(zhì)教育的全面實施和課改的深入推進奠定了堅實的基礎(chǔ),，為全面提高教學質(zhì)量提供了高水準的物質(zhì)保障。這幾所學校都非常注重校園文化建設(shè),，每一所學校,，校園環(huán)境都非常精致美麗，體現(xiàn)出濃郁的文化氛圍,，充分發(fā)揮了環(huán)境育人的功能,。

在理論學習與經(jīng)驗傳授的同時，我們還開展了三次研討交流活動,，組內(nèi)的學員對新形勢下教師發(fā)展的方向進行了深入的討論;針對學校的辦學經(jīng)驗和特色,、存在的問題和困惑、面臨的機遇和挑戰(zhàn),、采取的策略和行動進行反思。學員們結(jié)合各校的實際暢談了各自的看法,，討論認真,、思考深刻。他山之石,，可以攻玉,，每個人的經(jīng)驗都融合為共同的理念，都變成了集體的財富,。

此次研修學習,，收獲頗多。

收獲一：“學然后知不足”,。做一名學習型教師,，樹立終生學習的理念。本次研修活動,，通過學習新的教育理論,，了解實踐經(jīng)驗，使我深刻地感受到學習的迫切性和重要性,?！皩W高為師，身正為范”?！皩W高”和“身正”是教師執(zhí)業(yè)的資本,，是其之所以為“師”的根本所系。華東師大教育管理學系魏志春主任指出：教師的成長是在不斷地進行理論學習,、留心借鑒他人的成功經(jīng)驗并在實踐中不斷的積累過程中實現(xiàn)的,。因此，只有不斷進行教育理論的學習,，才能使我們更好的把握住教育的規(guī)律,，用思維指導實踐，努力提升教育工作的水平,。

收獲二：學習期間,，學員們討論最多的話題是如何成為一名智慧型教師。智慧型教師是對專業(yè)型教師提出的一個更高的奮斗目標?，F(xiàn)今社會發(fā)展迅猛,，學生的需求日益劇增，作為一名教師要成為學生喜歡崇拜的“偶像”,，最根本的方法就是要提升教師自身的魅力,。教師魅力是一種由內(nèi)而外散發(fā)出的氣質(zhì)。

現(xiàn)在我們從兩個維度來分析：內(nèi)在特點,。智慧之師會將教師這份職業(yè)當做自己的一份事業(yè),，他具有積極的上進心和強烈的敬業(yè)之心。穩(wěn)定的工作情緒與自由開放的思維,，使得自己在快樂心境中工作,，在快樂的心境中育人。

外部特征,。智慧之師不但具備扎實的學科專業(yè)知識,，還不斷學習德育理念、教學理論,、課程理論等非學科專業(yè)的知識,。重視學科知識與其他知識的更新。智慧之師不但掌握傳統(tǒng)職業(yè)技能,，還掌握了現(xiàn)代化信息技術(shù)技能,、信息收集與處理等技能。智慧之師具有較強的.德育意識與能力,，重視學生品德的發(fā)展與良好人格的形成,。善于發(fā)現(xiàn)問題，并積極開展問題研究,。智慧之師具有教學創(chuàng)新意識與教學能力,，在教育教學中使得每一位學生的學業(yè)水平獲得最大的發(fā)展,。

收獲三：重視學校德育建設(shè)，大膽開展德育創(chuàng)新——德育課程化,。學校培養(yǎng)的學生應該成為品德高尚的人,，具備有文明的品行，高雅的品味,，健康的品性,，優(yōu)秀的品格。在德育工作中要有高遠的目標,，更要立足于現(xiàn)實,，德育教育具有時效性的特點，因此德育內(nèi)容要創(chuàng)新,，要創(chuàng)設(shè)情境,，要讓學生去實踐，在活動中得到體驗,。同時德育工作又具有長期性和復雜性,，要堅持不懈，要對中學生心理行為有透徹的分析,，要有策略,，要使德育課程化、生活化,。德育的實踐使學生樹立正確的人生觀和價值觀,，從而使其成為一個品格高尚的人，對社會有責任感的人,，富有同情心的人,，一個懂得感恩的人。

研修活動已經(jīng)結(jié)束,，但學習不會停止。研修中先進的教育理念,，行之有效的方法,，特別是對當今教育的思考，將會對我們今后的工作具有重要的指導意義,。我將會用好研修中學習的理論與方法,，不斷探索，積極實踐,，為教育事業(yè)奉獻自己的力量,。

35-55歲教育管理者的培訓心得篇十八

教體局于20__年4月15日17日，舉辦了全縣中小學教育管理干部培訓班,。此次培訓班的目的在于蓄各能量,，增強干部的管理能力,。教體局各股室長分別介紹了各股室的工作職能，并就工作實際提出了具體要求,，本縣三位校長就學校工作做了大會交流,。平泉縣三位教體局領(lǐng)導、校長就平泉縣先進的學校管理經(jīng)驗,、教師專業(yè)素質(zhì)的發(fā)展問題的建議向大家做了介紹,，特別是北京海淀區(qū)翠微小學的兩位副校長向大家介紹了學校教學常規(guī)管理和學校教育科研的先進經(jīng)驗，海淀區(qū)學區(qū)主任張雁翔同志談了校長的管理理念,。市督學李忠誠同志談了督導工作,，并就明年我縣綜合督導評估和教學督導評估工作的準備工作做了指示。湯局長全程跟蹤學習并就本次培訓班做了重要講話,。本人作為一名中學校長參加了培訓,，學習后深受啟發(fā)，下面就本次學習談幾點體會,。

一,、做一個有辦學思想的校長。

智慧,，讓學校更加和諧形成自己的學校文化,。二是在實踐層面抓好干部隊伍管理，教師隊伍管理和資源管理,，使干部隊伍管理,，教師隊伍管理和資源管理，使干部隊伍具有危機意識,、發(fā)展意識,、領(lǐng)先意識，整個隊伍具有合作,、學習,、人梯的三種品質(zhì)。今年張中單列,，我們將針對工作實際,，找到問題癥結(jié)，出思路,、拿方法,、抓落實。使張百灣中學在榜樣的作用的引領(lǐng)下重新扛起質(zhì)量優(yōu)勝校這面旗幟,。

二,、抓好常規(guī)教學工作，以質(zhì)量求生存,，以管理求發(fā)展,。

培訓班上,，零距離聆聽了北京翠微小學幾位專家對教師業(yè)務素質(zhì)提升的建議，講解了常規(guī)教學管理工作的經(jīng)驗,，受益匪淺,。本人雖擔任業(yè)務主任，業(yè)務副校長工作十幾年,，聆聽專家的講座后,，將認真研究學校教師業(yè)務素質(zhì)提升工作，實施新苗工作(新教師培訓工作),。新星工程(年輕教師3年以上教齡),，名師工程(經(jīng)驗教師素質(zhì)提升引領(lǐng)工程)使全校教師在專業(yè)知識、專業(yè)技能,、專業(yè)情感等方面有較大的提升,。

認真抓好備、講,、批,、輔、考常規(guī)教學各環(huán)節(jié),，加強常規(guī)管理,，教導處研究制度，監(jiān)控教學過程,。在常教學中形成本校特色,，真正在工作中認真分析、診斷,、求新求變,，現(xiàn)在困擾我校發(fā)展，質(zhì)量提升的一個問題就是課堂效率低,，所以學校將認真考慮教師培訓,，外出學習先進經(jīng)驗，打造高效課堂教學,，使教師在教學改革上有思想,、有行動、有辦法,、出成就。使學校的教學質(zhì)量有一個飛躍,。

學校雖小但要有教研的特色,，這是我對學校教研工作的觀點。聽了孟桂民校長關(guān)于校本教研工作的報告后結(jié)合本校實際,，將對本校集體備課,，分層教學,、作業(yè)留批等方面進行研究，爭取抓住問題實質(zhì),，找到切入點,，用科學的方法解決實際問題，通過校本教研促進課堂教學達到高效,，從而提高教學質(zhì)量,。

三、依法治校,，規(guī)范辦學,。

縣局各位股長介紹了各股室的職能，并結(jié)合學校工作提出了工作要求,。因初任校長,，所以聽后覺得對今后的工作指明了方向。明確了工作內(nèi)容,，同時提出了工作措施,。本人將按要求做好人事、財務,、體育衛(wèi)生等工作,，做到依法辦事、規(guī)范辦學,。

通過三天的學習,，感覺工作思路更寬闊、清晰,，也豐富了我的教育思想,、管理智慧和管理經(jīng)驗，提升了教育理念和思想境界,，更激發(fā)了干好教育事業(yè)的熱情和信心,。我會在今后的工作中努力實踐，大膽嘗試,，干好學校管理工作,，重新扛起張百灣中學教育教學質(zhì)量優(yōu)勝校這面旗幟。

35-55歲教育管理者的培訓心得篇十九

我們班的同學來自各行各業(yè),。不同的口音,、不同的年齡、不同的生活環(huán)境,、不同的行業(yè)造就了不同的人生閱歷,，但這些并沒有影響同學們之間的相互交流。學習中,，同學們對所學的知識點進行細致的推敲,。一次次的爭辯沒有消耗掉我們的熱情,，反而催開我們的友誼之花，使我們每次都能拓展知識面,，并在思想上有新的突破和斬獲,。

在一年來的鄭州大學高級工商管理實戰(zhàn)研修班培訓學習中，我深感收獲頗豐,。在此感謝鄭州大學不僅為我們搭建了再學習的平臺,，更是為我們聘請了各類著名的專家、教授,，課程設(shè)置合理,，內(nèi)容豐富多彩，十分貼近我們的工作,、事業(yè)和生活,。老師那生動、詼諧,、深入淺出的教學風格,，邏輯清析，論點明確,，論據(jù)和案例充分,，以及啟發(fā)式的教學水準，讓我們每堂課,，都是在興奮中度過,，至今總有意猶未盡之感。

步履匆匆中走進鄭大,，灑下了我們的足跡,，播下了我們的情誼；鎮(zhèn)定從容中走出鄭大,，滋潤了我們的心田,，凈化了我們的靈魂。在離開學校,、甚至更多年后我們又在這里找到了魂牽夢縈的書香氣息,；在叱詫商海數(shù)十載后我們又在這里找到了久違的純真與青澀。這一年讓我們的內(nèi)心更加豐富更加充實,，這一年讓我們印象深刻,，這一年也將存留在我們的心靈深處。

“我曾領(lǐng)略一種高尚的情懷,，至今不能忘卻”,。這就是我參加這個研修班后的感受。學習讓我認識到差距，在今后的工作中,，我將利用各種學習方式，不斷實現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展,。