通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)并分析問題,，從而提出解決方案,。結(jié)合個(gè)人的體驗(yàn)和感受，對總結(jié)中的一些問題進(jìn)行思考和解答,。通過學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀總結(jié)的范文,，可以了解到不同行業(yè)和領(lǐng)域的寫作風(fēng)格。

公司績效考核工作總結(jié)篇一

績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟,，在運(yùn)行過程中主要存在以下方面不足：

績效考核在我公司實(shí)行時(shí)間不長,，我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法,。首先,，在第一季度的考核中，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠,，比如有些部門在季度考核時(shí)無法收集到平時(shí)里完整的數(shù)據(jù),，個(gè)別項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，考核指標(biāo)難于細(xì)化量化,，這樣造成在打分時(shí)衡量比較困難,。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時(shí)解決問題，并且,，給綜合部日常工作扣分,。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四,、五,、六月先后多次對各部門日常工作的不定時(shí)抽查，并做好相關(guān)筆記,，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分,，發(fā)揮了較好的促進(jìn)和激勵(lì)作用。

其次,，考核組成員對各部門專業(yè)知識了解不高,，對一些檢查工作沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn),，沒有專業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做保證,，所以在考核中會(huì)出現(xiàn)檢查力度不深，問題定位不準(zhǔn)確的情況,。

公司績效考核工作總結(jié)篇二

××年年初,，根據(jù)分公司組織人事處和中心的要求,，在總結(jié)××年績效考核存在的問題和不足之后，修訂和完善了部門績效考核辦法和目標(biāo)責(zé)任書,。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點(diǎn),，更加全面、細(xì)致,，可操作性,、實(shí)用性更強(qiáng)。新辦法在考核辦公室下,，增設(shè)了五個(gè)專項(xiàng)考核組,，主要負(fù)責(zé)修訂責(zé)任書和考核標(biāo)準(zhǔn)表，并負(fù)責(zé)對各部門,、支部,、分會(huì)進(jìn)行專項(xiàng)考核;六項(xiàng)責(zé)任書簡化為五項(xiàng)，并將其中兩項(xiàng)責(zé)任書的簽訂主體做了調(diào)整,，以加強(qiáng)支部和分會(huì)的工作;考核程序由原考核小組進(jìn)行綜合考核,，調(diào)整為由五個(gè)專項(xiàng)考核組進(jìn)行專項(xiàng)考核,，考核結(jié)果由考核辦公室匯總,，這樣使考核更加專業(yè)化、合理化,。新辦法強(qiáng)化了績效考核的組織領(lǐng)導(dǎo),，使中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考核辦公室,、專項(xiàng)考核組能夠充分發(fā)揮作用;進(jìn)一步細(xì)化了專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),，促進(jìn)各部門更好的完善了各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，健全了各類標(biāo)準(zhǔn),，提高了制度的執(zhí)行力,。

部門考核依據(jù)簽訂的責(zé)任書，由各專業(yè)考核小組進(jìn)行考核,?？己诵〗M成員遵循公平、公正的原則,，實(shí)行“嚴(yán)考核,、結(jié)果申訴、匯總上報(bào),、領(lǐng)導(dǎo)審定,、公布結(jié)果”五步流程，年終,，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果,。并將考核結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤,，實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí),、以考核激勵(lì)工作熱情的目的?？己诉^程中,，從考核負(fù)責(zé)人到參與考核的人員都能盡職盡責(zé)的對待考核，堅(jiān)持原則,，嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分,，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性?？冃Э己宿k公室認(rèn)真履行職責(zé),，每季度及時(shí)組織開展考核，準(zhǔn)確收集保存各種考核原始資料,，很好的完成了績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組賦予的使命,。

公司績效考核工作總結(jié)篇三

績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的200x年的主要工作內(nèi)容之一,，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施,，5-7月份人力資源部在三個(gè)職能部門(財(cái)務(wù)行政部人力資源部)進(jìn)行績效考核試運(yùn)行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：

一,、職能部考核試行結(jié)果,。

本次在職能部強(qiáng)力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核,、員工工作能力評估,、員工工作態(tài)度評價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的,、可行的，初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo),，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說明如下：

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

l,，部門kpi指標(biāo)考核(tp)：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位,，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù),，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績效,，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。

2,，崗位工作目標(biāo)考核(ip)：各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解,，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo),，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核,，從三個(gè)月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成,，有效的傳遞了部門工作壓力,，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理,，所這部分考核是基本有效的,。

3，員工工作能力評估(cp)：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度(如：從目標(biāo),、指導(dǎo),、溝通、對上司的支持,、對直線部門扶持等幾個(gè)方面)多角度(上司,、下屬、內(nèi)部客戶)進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力,、合作與溝通能力,、對上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力),，并采用的是上司直接考核的方式,，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平,，這一部分的考核是有效的,。

4，員工工作態(tài)度評價(jià)(at)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為,。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上,，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對工作的投入程度,。at考核也是有效的,。

二、考核試行中的問題與解決辦法,。

試行中存在的主要問題：

1,、考核本身設(shè)計(jì)問題。

做為考核本身來講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng),，比如有科學(xué)的,、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價(jià)的職位體系、公正,、科學(xué)的量化手段等等,，這些正是我們所缺乏的,，同時(shí)也說明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對薄弱?？冃Э己梭w系相對公司來講是一個(gè)新事物,，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程,，主觀上,，我們在設(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周全,，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位,。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位,，比如部門tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。

2,、溝通問題,。

通過三個(gè)月的考核試行,，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問題,，如果一個(gè)部門經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助,，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn),，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會(huì)起到績效改進(jìn)的作用,，從本次考核試行來看,，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在,。

3,、認(rèn)識問題。

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn),，部分員工在認(rèn)識上還不是十分到位,，他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視,。另外在考核實(shí)施過程中,，認(rèn)為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩,，或者說是走過場,，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒,。

4,、推動(dòng)問題。

考核在沒有形成習(xí)慣之前，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問題,，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外,，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問題，本次職能部考核試行部門較少,，推動(dòng)問題不是十分明顯,，但如果在全公司全面推廣的話，推動(dòng)問題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵,。

針對以上問題,，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1.探索與改善,，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系;,。

2.通過引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念,，逐步形成考核習(xí)慣;比如：最近的的培訓(xùn),，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。

3.加強(qiáng)溝通：人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作,，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng),。

4.強(qiáng)力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強(qiáng)力推行,，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度,，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。

5.與績效掛鉤,，有與績效掛鉤,，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題,，然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果,。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績效的作用。

三,、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路工作目標(biāo)：

建立并全力推行有效的,、切合公司實(shí)際的績效管理系統(tǒng)，工作思路：

l職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效,，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5-7月),。

2、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評價(jià),，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施,。并同時(shí)開始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，績效考核工作始終遵循以“公平,、公正”為原則，實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí),、以考核激勵(lì)工作熱情的目的，較好地完成了20xx年1-8月份的績效考核工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一,、開拓創(chuàng)新，順利完成各部門考核任務(wù),。

20xx年的績效考核工作已經(jīng)過去8個(gè)月,，我們克服困難，積極溝通,，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實(shí)際情況制定各部門績效考核表8份;制定考核計(jì)劃安排表8份;共召開考核組專題會(huì)議9次;考核結(jié)束后形成相關(guān)報(bào)告18份;對各部門日常工作情況進(jìn)行督察共16次;制定了各部門目標(biāo)責(zé)任狀并根據(jù)各部門工作重點(diǎn)制定年度重點(diǎn)工作;調(diào)整了測繪公司的工作方式,，出臺(tái)了新的工作機(jī)制;過去半年多的績效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中取得了一定成績。

悉心研究,，創(chuàng)新改進(jìn),，合理制定各部門考核表。

20xx年3月,，考核組先后多次召開考核專題討論會(huì)對各部門工作流程,、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新調(diào)整。3月17日,，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》,，為績效考核工作奠定了良好基礎(chǔ)?？己私M針對各部門提出的業(yè)務(wù)整改意見及時(shí)進(jìn)行溝通,，對符合要求的意見合理采納，結(jié)合公司實(shí)際情況合理安排,。經(jīng)過仔細(xì)分析,、討論研究，考核組重新修定各部門在20xx年的工作重點(diǎn)和權(quán)重,，為公司9個(gè)部門及下屬公司量身制定出年度考核表,，并且對照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點(diǎn)放到物業(yè)費(fèi)收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面，例如對垃圾清運(yùn)過程費(fèi)用過高的管理漏洞做了周密細(xì)致的調(diào)查處理,，幫助物業(yè)公司建立了新的運(yùn)輸機(jī)制,，每年可為公司節(jié)約資金約20萬元左右;建議項(xiàng)目管理部對瓏湖工地外圍進(jìn)行封閉性管理提出相關(guān)意見;瓏湖項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)放在瓏湖樣板房、沿河景觀及瓏湖項(xiàng)目的其他施工材料方面,，如對瓏湖項(xiàng)目的外墻抹灰工藝粗糙,，考核組提出了改進(jìn)意見;將測繪公司的收費(fèi)任務(wù)提高到500萬元，6月份,，改進(jìn)測繪公司的“大鍋飯”工作機(jī)制,，實(shí)行計(jì)件工資，提高了對內(nèi)部管理、測繪質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度,、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵(lì)了員工的工作積極性,。7月份,，考核組按時(shí)驗(yàn)收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。

扎實(shí)工作,、遵循公平公正,，認(rèn)真做好每個(gè)環(huán)節(jié)的考核任務(wù)。

考核組每位成員都能夠顧全大局,、任勞任怨,、全身心撲在考核工作上。有時(shí)候考核工作忙到中午吃飯還沒有結(jié)束,，我們堅(jiān)持不搞形式主義,，考核過程中,，從學(xué)習(xí)筆記,、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目標(biāo)任務(wù)等,，都根據(jù)考核表認(rèn)真考核每項(xiàng)工作的完成情況,，各個(gè)環(huán)節(jié)逐一落實(shí)，不放過每個(gè)細(xì)節(jié),。在扣分或者加分項(xiàng)目將原因告知各部門,，讓大家消除疑慮。在抽查過程中,，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎,，將存在的問題當(dāng)面與各部門人員溝通，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作,?？己私M每位人員都能夠克服困難毫無怨言，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項(xiàng)目部考核的時(shí)候,，天氣炎熱,，考核組堅(jiān)持步行，到每個(gè)物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)行實(shí)地考察,，不放過每個(gè)衛(wèi)生死角,、綠化細(xì)節(jié)和安全隱患。

可以說,，半年多的績效考核工作是公平公正的,，是符合公司實(shí)際情況的，考核組成員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到提高。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導(dǎo)和大力支持;感謝各部門的積極配合,。

績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟,，在運(yùn)行過程中主要存在以下方面不足：

績效考核在我公司實(shí)行時(shí)間不長，我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和探索中,，從中找到最適合于公司的考核辦法,。首先，在第一季度的考核中,，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠,，比如有些部門在季度考核時(shí)無法收集到平時(shí)里完整的數(shù)據(jù)，個(gè)別項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確,，考核指標(biāo)難于細(xì)化量化,，這樣造成在打分時(shí)衡量比較困難。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時(shí)解決問題,，并且,，給綜合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中,，由綜合部牽頭分別于四,、五、六月先后多次對各部門日常工作的不定時(shí)抽查,，并做好相關(guān)筆記,，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分，發(fā)揮了較好的促進(jìn)和激勵(lì)作用,。

其次,，考核組成員對各部門專業(yè)知識了解不高，對一些檢查工作沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn),，沒有專業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做保證,，所以在考核中會(huì)出現(xiàn)檢查力度不深，問題定位不準(zhǔn)確的情況,。

1,、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)扎實(shí)肯干精神，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導(dǎo)工作,，強(qiáng)化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核推行力度,，完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查，全面細(xì)化,、量化指標(biāo),、嚴(yán)抓任務(wù)的時(shí)效性。

2,、做好各部門間的團(tuán)結(jié)工作,，求同存異,，完善自我，繼續(xù)加大對各部門的抽查監(jiān)督工作,，對事不對人,，不怕得罪人。一切為了公司的發(fā)展,。借此機(jī)會(huì),，也要感謝各部門的諒解與配合。

總體來說,，上半年的考核工作取得了令人滿意的成績,，在以后的績效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，及時(shí)收集職工意見和建議,，相互溝通，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作,，使公司的績效考核工作更上一層樓。

最后,，我代表公司考核組祝在座的各位家庭幸福,、萬事如意!

公司績效考核工作總結(jié)篇四

在這一年中，我時(shí)時(shí)處處以一名人民教師的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，以創(chuàng)新教育方針為指導(dǎo),，以教好學(xué)生,，讓學(xué)生全面發(fā)展為己任,，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨,。為使今后更好地開展工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，先將本人在這一年來的思想工作表現(xiàn)總結(jié)如下,。

一年來，我時(shí)時(shí)處處不忘加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),。嚴(yán)格要求自己,，處處做同志們的表率，發(fā)揮模范帶頭作用,。一年來,，我從不因故請假，遲到,，曠工,。不怕苦,，不怕累，總是以百倍的熱情投入到工作之中,。

一年來,，我服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的分配，認(rèn)真完成學(xué)校交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。在教學(xué)中,，我虛心向老教師請教，認(rèn)真鉆研新大綱,、吃透教材,，積極開拓教學(xué)思路，把一些先進(jìn)的教學(xué)理論,、科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)現(xiàn)代教學(xué)手段靈活運(yùn)用于課堂教學(xué)中,，努力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流、自主探究,、勇于創(chuàng)新等能力,。另外，本人在搞好教學(xué)工作的同時(shí),，還很注重教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累,。發(fā)表教學(xué)論文1篇。

在搞好工作的同時(shí),，我還不忘與同志們搞好團(tuán)結(jié),，尊敬領(lǐng)導(dǎo)及同事，真誠的對待每一位同志,。

在這一年的工作中,，我得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，教師們及學(xué)生們的好評,。但是,，檢查起來，所存在的缺點(diǎn)毛病也是不少的,，還需今后努力改正,。主要缺點(diǎn)還有以下幾個(gè)方面：一是理論知識的學(xué)習(xí)還是欠缺，還存在有懶惰思想,；二是工作雖然很努力,，可是個(gè)人能力還有待提高，學(xué)生成績進(jìn)步不是很快,。今后,，我一定在校領(lǐng)導(dǎo)及全體同志們的幫助下，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高工作能力,，使自己的思想和工作都能更上一個(gè)臺(tái)階,！

忙碌而充實(shí)20__年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時(shí)間了,，20__年11月我正式加入了公司,，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理,、服務(wù),、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下：

1,、公司各類證照的辦理、年檢,，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通,。

20__年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作,，按時(shí)完成了公司證照的年檢,，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保,、消防等部門的檢查,，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局,、社保局,、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。

2,、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制,。

按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出,，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi),。我對公司辦公場地租賃費(fèi),、水電費(fèi)、辦公及勞保用品,、固定資產(chǎn)購進(jìn),、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記,，年底對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確,、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。

3,、公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理。

作為行政部,，購進(jìn),、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一,，我在進(jìn)入公司后,，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo),，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn),、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購,，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購分配的流程,，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,，也提高了工作的效率,。

4、公司印章,、檔案及合同的管理,。

20__年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度,，規(guī)范了公章使用登記流程,，并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素,，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行,，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn),。

我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作,，在過去10個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度,，對員工月度工資,、社保基數(shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整,，在保證了員工權(quán)益的同時(shí),，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團(tuán)總部要求,，統(tǒng)計(jì)了公司20__年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20__年薪酬預(yù)算,，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。

6,、日常人事工作及員工關(guān)系管理,。

20__年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正,、續(xù)簽,、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊,，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為,。另一方面與工會(huì)合作，積極傾聽員工心聲,，及時(shí)解答員工疑問,，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng),，豐富了員工業(yè)余生活,，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率,。

7,、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù),。

作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司,，人福諾生與集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔(dān)著與總部人資,、行政,、法務(wù)、董秘,、戰(zhàn)略,、工會(huì)等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20__年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次,，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù),，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項(xiàng)目,。

8,、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作,。

3、通過獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作,，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力,。

3,、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒有很好的分清主次和安排時(shí)間,，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開,，20__年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率,，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作,。

2、本年度自我優(yōu)劣勢評價(jià)：

本人優(yōu)勢：外向開朗,、樂于助人,、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎,、態(tài)度端正,、有責(zé)任心、比較善于與人溝通,，靈活應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況,。

本人劣勢：專業(yè)知識仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高,，看問題的高度還不夠,。

公司績效考核工作總結(jié)篇五

中心在考核結(jié)束后，在廠務(wù)公開欄里及時(shí)公布考核成績,，給各部門下發(fā)《整改通知書》,，使部門、員工認(rèn)識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足,。月度預(yù)兌現(xiàn),，年終總兌現(xiàn)，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性,，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績貢獻(xiàn),，員工的收入與其崗位責(zé)任、技術(shù)水平,、勞動(dòng)業(yè)績掛鉤,，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣,、平均主義等諸多弊端,，使績效工資真正起到對職工的激勵(lì)作用，從而改進(jìn)和提高工作效率,。

總體來說,，中心××年的績效考核工作取得了令人滿意的效果。績效考核充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視,、全員參與,、真抓實(shí)干。以績效考核為契機(jī),，進(jìn)一步完善了各種制度,、明確了崗位責(zé)任、理順了工作關(guān)系,、改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,，提升了中心的日常管理水平。同時(shí),，通過考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感,，激發(fā)了職工的工作熱情?？冃Э己私Y(jié)果也為評價(jià)各部門和職工××年的業(yè)績提供了依據(jù),。

公司績效考核工作總結(jié)篇六

績效考核，是企業(yè)績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié),，是指考核主體對照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn),，那么有關(guān)公司績效考核工作總結(jié)怎么寫?下面是豆花問答網(wǎng)小編為大家整理的有關(guān)公司績效考核工作總結(jié)最新參考，希望對你們有幫助!

時(shí)光荏苒,，20_年在一片有序的繁忙中將要過去了,，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千,?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn),、長處與不足,、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制定措施，提供參考和保障,。因此,，我做出如下總結(jié)。

一,、對一年來工作的回顧,，各項(xiàng)工作的完成情況。過去的一年,，績效考核工作在各部門員工的通力配合下,，取得長足的進(jìn)步,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。

1,、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題,，績效考核在某種程度上深入人心,，得到了廣大員工的理解與支持,。各部門員工從績效考核中得到了實(shí)惠，使得大家積極參與,，共同進(jìn)步,。

2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核,、產(chǎn)量考核,、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效,，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情,。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄,。

3,、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確,，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn),。

二、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題,?？v觀整個(gè)10年，考核工作還是有些不足與缺憾,。

1,、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際,，致使個(gè)別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況,。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進(jìn)行分配,，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定,，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。),。

2,、個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù),，有的員工對考核反映出的負(fù)績效不能接受,，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

3,、有些本門的員工對考核懷有排斥心理,，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展,。

三,、

下一年度的工作計(jì)劃與安排?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃,。

1、明確工作思路,，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn),，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn),。

2,、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況,，針對這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效,，對不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施,，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況,，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定,。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法,。

3、加強(qiáng)績效考核人員的執(zhí)行情況,，做到一切從實(shí)際出發(fā),，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績效結(jié)果,。

4,、積極制定_年考核工作計(jì)劃，消除以往考核中的盲點(diǎn),，做到每個(gè)員工都納入考核工作,，進(jìn)行合理的績效管理。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面,。

一,、思想工作方面,。

俗話說：“活到老，學(xué)到老”,，本學(xué)年,，我能夠自覺學(xué)習(xí)黨報(bào)黨刊上的文件精神，在思想上,，行動(dòng)上和黨中央保持高度的一致性;認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀,、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、學(xué)習(xí)教育,。

教學(xué),。

法規(guī)，并落實(shí)到自己的工作中去,，樹立高尚的師德。通過學(xué)習(xí),，我能在各方面嚴(yán)格要求自己,，努力地提高自己的師德修養(yǎng)，勇于解剖自己,，分析自己,，正視自己，提高自身素質(zhì),。

二,、教學(xué)工作方面。

這學(xué)期,，本人擔(dān)任三年級語文和英語教學(xué)工作,。在教學(xué)中，我能自覺做到教學(xué)態(tài)度認(rèn)真,，認(rèn)真鉆研新大綱,、吃透教材，積極開拓教學(xué)思路,，把一些先進(jìn)的教學(xué)理論,、科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)現(xiàn)代教學(xué)手段靈活運(yùn)用于課堂教學(xué)中，努力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流,、自主探究,、勇于創(chuàng)新等能力，努力提高學(xué)生的語文素養(yǎng),。嚴(yán)格執(zhí)行“日練周測單元過關(guān)月考”制度,，用錯(cuò)題集來訂正學(xué)生的錯(cuò)誤。圓滿地完成了教學(xué)任務(wù),。

在我所教的學(xué)科中,，三一班的語文平均分：91.8,。

名列全鎮(zhèn)第二名;三一班的英語平均分：95.5。

名列全鎮(zhèn)第一名;三二班的英語平均分：93.9名列全鎮(zhèn)第二名,。

在工作之余,，我還認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，積極參加各種競賽活動(dòng),，在08年秋期喻寺鎮(zhèn)的教師技能大賽中獲書法組第二名,，青年教師優(yōu)質(zhì)課競賽中獲語文組第三名。在瀘縣小學(xué)英語教師技能大賽中獲三等獎(jiǎng),。

三,、班主任工作：

擔(dān)任班主任工作后我費(fèi)盡心思，想盡辦法,，按照《小學(xué)生日常規(guī)則》進(jìn)行班級管理,，很抓安全、衛(wèi)生,、紀(jì)律,。順利地完成了學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)常找學(xué)生談心,，進(jìn)行家訪,，做量的工作，使一些“問題”學(xué)生明白是非,，知道了什么該做,，什么不該做，使他們養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣,，讓學(xué)生有了良好的集體榮譽(yù),。其次加強(qiáng)班級板報(bào)的建設(shè)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,，鼓勵(lì)發(fā)揚(yáng)先進(jìn),。我在班后面的板報(bào)上，開創(chuàng)了“學(xué)習(xí)園地”和“雛鷹爭章”欄目;定期評出優(yōu)秀學(xué)生個(gè)人和小組,，張貼在“雛鷹爭章”板報(bào)上,，以發(fā)揚(yáng)先進(jìn);黑板報(bào)定期更換，內(nèi)容形式要求出新,，起到了很好的宣傳教育的作用,。最后設(shè)置班級小崗位，加強(qiáng)班級的常規(guī)管理,，本學(xué)期我進(jìn)行了很大的改革：首先是把班級工作分塊,，設(shè)置23個(gè)小崗位，每個(gè)同學(xué)根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況自由認(rèn)領(lǐng),，由班干部和班主任監(jiān)督打分,，作為學(xué)期末對同學(xué)進(jìn)行評優(yōu)和綜評的依據(jù),。通過努力本年我班主要取得了以下成績：在第十三屆校園文化藝術(shù)節(jié)中，我班王友霞的繪畫作品和張小英的書法作品獲三年級組一等獎(jiǎng),。文藝節(jié)目《快樂的天使》獲中段組二等獎(jiǎng),。在09年春期運(yùn)動(dòng)會(huì)中，獲得中段組團(tuán)體第一名,。在09年春期六一廣播操比賽中獲得第四名,。

作為一名教師，不僅需要努力地工作,，更需要積極參加素質(zhì)教育的實(shí)踐,，不斷地學(xué)習(xí)，不斷的更新教育理念,，不斷的提高自己,，我將在以后的工作中再接再厲!

為全面客觀、公正,、準(zhǔn)確評價(jià)教師的教育教學(xué)工作績效,，充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，構(gòu)建重實(shí)績,、重貢獻(xiàn)、重責(zé)任的分配激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性,、創(chuàng)造性。根據(jù)晉江市教育局晉教人(20_)73號文及《晉江市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實(shí)施》(晉委辦[20_]166號)文的精神,，學(xué)校制定了《港塔小學(xué)教師績效考核實(shí)施方案(征求意見稿)》,，并依據(jù)方案對教師進(jìn)行績效考核，現(xiàn)將階段工作及存在問題作如下小結(jié)：

一,、民主制定方案,。

2、考核內(nèi)容,。

教職工績效考核的主要內(nèi)容為職業(yè)道德規(guī)范占15分,，工作量占25分，出勤占10分,，履行教育教學(xué)崗位職責(zé)占35分,，工作實(shí)效占15分及附加項(xiàng)(沒上限)，以總得分進(jìn)行評定,，比例則按照上級部門的績數(shù)而定,。

二、考核的程序與運(yùn)行,。

1,、考核,。

為了保證方案的有效運(yùn)行，學(xué)校成立了教師績效考核考評小組且進(jìn)行明確的工作分工,?？荚u時(shí)間分別在每年1月、4月,、7月,、10月。(1)4月,、10月的考核內(nèi)容為職業(yè)道德規(guī)范,、工作量、出勤,、履行教育教學(xué)崗位職責(zé)及附加項(xiàng),。(2)1月、7月為每學(xué)期結(jié)束月,，故在原有的基礎(chǔ)上增添工作實(shí)效,。由學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組在規(guī)定時(shí)間對教師進(jìn)行綜合測評,?？己私Y(jié)果確定后，及時(shí)向被考核人反饋,。

2,、公示。

考核結(jié)果確定后,，將考核結(jié)果公示一周,，以提高考核的公信力。

三,、面臨問題和今后工作,。

盡管我校績效考核工作已深入開展,，但任然存在不少問題：

1,、個(gè)別教師對績效考核意識不強(qiáng)，加上績效考核中績效獎(jiǎng)差額不大,，尚不能很好地調(diào)動(dòng)其工作積極性,。

2、學(xué)校流動(dòng)性較大,，特別是優(yōu)生的流失,，學(xué)校在教學(xué)質(zhì)量考評方面沒能找到更好的平衡點(diǎn)。

3,、各年級師生比不平衡,，學(xué)區(qū)比賽多集中在高年段,，造成年級與年級之間，教師與教師之間教師績效考核有一定不平等,。

下一步工作打算：

1,、繼續(xù)完善和實(shí)施意見績效工資考核辦法。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工的管理與考核,。

以小見大！

公司績效考核工作總結(jié)篇七

為落實(shí)公司績效管理考核辦法,，規(guī)范工區(qū)各類獎(jiǎng)金發(fā)放,，體現(xiàn)獎(jiǎng)金考核和發(fā)放的公正、公開和公平原則,，形成有效的激勵(lì)機(jī)制和竟?fàn)帣C(jī)制,，增強(qiáng)職工的責(zé)任性和團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)以此為職工績效評定的依據(jù),，建立科學(xué)合理的績效管理體系,，有效激勵(lì)員工努力提高績效,。更好的完成公司及工區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。結(jié)合工區(qū)實(shí)際,，特制定《輸電線路工區(qū)績效考核管理辦法》 本考評辦法適用于公司分配的月度綜合管理獎(jiǎng)、安全生產(chǎn)長周期考核獎(jiǎng)及其它各類獎(jiǎng)金的管理考核,。

1.以崗定獎(jiǎng),、崗變獎(jiǎng)變、以責(zé)論處;

2.嚴(yán)格考核,、注重績效、動(dòng)態(tài)管理;

3.抓大放小,，調(diào)動(dòng)班組管理的積極性

1.工區(qū)考核工作小組,。

組長：主任

副組長：黨支部書記 副主任 組員：工區(qū)專責(zé)、各班班組長,。

2.主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)對全工區(qū)綜合管理考評工作的領(lǐng)導(dǎo),、組織、監(jiān)督和審定工作,。負(fù)責(zé)對全工區(qū)綜合管理考核工作的具體執(zhí)行,，組織檢查，抽查,，匯總考評資料,，提出考評意見，受理考核投訴,，對考核中產(chǎn)生的爭議進(jìn)行調(diào)解和裁決,。對各班組考核工作進(jìn)行督查,，抽查各班組考核辦法的執(zhí)行情況，對違反規(guī)定或者執(zhí)行不力的班組進(jìn)行糾正和處理,。根據(jù)考核工作需要組織各種專項(xiàng)管理考核檢查,。

(一)工區(qū)直接考核人員

1.工區(qū)各專責(zé)、各班班長為工區(qū)直接考核人員,，每月初被考核人按照當(dāng)月的計(jì)劃工作任務(wù)書所分解內(nèi)容與工區(qū)簽訂當(dāng)月績效合約,，月末根據(jù)完成情況等進(jìn)行考核。

2.考核為百分制打分制,，其中合約履行情況權(quán)重100%,。

2.1將班組安全生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)建設(shè),、設(shè)備及專業(yè)管理和精神文明建設(shè)等劃分為業(yè)績指標(biāo),、班組管理水平、業(yè)績績效評價(jià)作為建立班組考核評價(jià)體系的依據(jù),，使目標(biāo)管理,、月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、班組業(yè)績考核統(tǒng)為一條線來管理考核,。

2.2業(yè)績指標(biāo)以目標(biāo)管理為主要內(nèi)容,。當(dāng)月評價(jià)結(jié)果為月度綜合考核的結(jié)果來兌現(xiàn)月獎(jiǎng)。目標(biāo)管理工作,，對能量化班組的指標(biāo)堅(jiān)持用定量指標(biāo)考核,，對不能量化班組的指標(biāo)用定性評價(jià)考核。業(yè)績指標(biāo)的評價(jià)占月度綜合考評的20%,。

2.3班組管理水平以班組基礎(chǔ)建設(shè),、設(shè)備及專業(yè)管理及精神文明建設(shè)等為主要內(nèi)容。班組管理水平以管理班組每月開展的各項(xiàng)檢查為依據(jù)進(jìn)行評價(jià),。班組管理水平評價(jià)占月度綜合考評的30%,。

2.4業(yè)績績效評價(jià)以生產(chǎn)任務(wù)完成情況等為主要內(nèi)容。以工區(qū)下達(dá)的月度工作計(jì)劃,、周工作計(jì)劃,、臨時(shí)工作任務(wù)的完成結(jié)果進(jìn)行考評。業(yè)績績效評價(jià)占月度綜合考評的50%,。

1.工區(qū)獎(jiǎng)金系數(shù)：

(二)班組考核人員的獎(jiǎng)金計(jì)算發(fā)放辦法,。

除工區(qū)直接考核發(fā)放獎(jiǎng)金的人員外，工區(qū)按其它人員人數(shù)核定獎(jiǎng)金系數(shù)發(fā)放到各班組,，各班組按照工區(qū)綜合管理考核辦法根據(jù)本班組實(shí)際工作情況考核發(fā)放,。

(三)其他有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定

1.各班組要參照本細(xì)則，并結(jié)合本班組特點(diǎn)(運(yùn)行、檢修,、帶電)制定本班組 “三提高”管理辦法其內(nèi)容,，按照體現(xiàn)績效優(yōu)先的原則，制定考核細(xì)則報(bào)工區(qū)備案后執(zhí)行,。

2.班組在制定個(gè)人考核分配辦法時(shí),，必須根據(jù)班員承擔(dān)班組日常管理工作任務(wù)(如公共記錄的填寫等)的大小，以加分的形式予以激勵(lì),，兌現(xiàn)相應(yīng)的獎(jiǎng)金,。

3.綜合管理考評辦法未涉及到的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,，發(fā)生各種考核事件的處理,，按公司的.相關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行;發(fā)生與工作無關(guān)的個(gè)人行為被公司考核，由責(zé)任人全部承擔(dān),。

4.綜合管理考評辦法適用于工區(qū)所屬班組,。

(一)考核程序

1.每月召開生產(chǎn)會(huì)前 天，各班組將上月考核自評表以電子版報(bào)送工區(qū)考核工作小組;

公司績效考核工作總結(jié)篇八

本方案建立在完善的目標(biāo)管理制度的基礎(chǔ)上：把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各分公司,、分公司各部門的年度及季（月）度目標(biāo),，進(jìn)而對關(guān)鍵指標(biāo)（kpi）的完成情況進(jìn)行考核，并依據(jù)考核結(jié)果對分公司各個(gè)級別員工進(jìn)行激勵(lì),。

本方案首先是省公司對各分公司作為利潤中心,、管理中心進(jìn)行季度考核，根據(jù)考核的結(jié)果對各分公司總經(jīng)理進(jìn)行季度激勵(lì),。

其次,，各分公司總經(jīng)理對各部門進(jìn)行月（或季）考核，根據(jù)考核結(jié)果確定各部門月總績效獎(jiǎng)金,，在與總部相應(yīng)職能部門確認(rèn)后逐月兌現(xiàn),。

最后，根據(jù)每一部門各崗位的績效獎(jiǎng)金分配方法（包括部門經(jīng)理）,，結(jié)合對員工個(gè)人工作態(tài)度的考評對其進(jìn)行每月績效的.核算和發(fā)放,。

該方案運(yùn)行后，須對納入分公司管理的所有人員薪資進(jìn)行相應(yīng)的改革(打破固定工資制,，所有人員的薪資結(jié)構(gòu)為：固定底薪+每月或季度績效獎(jiǎng)金)。

如分公司有臨時(shí)重要任務(wù)時(shí),，省公司將對分公司進(jìn)行附加專項(xiàng)考核,。

本方案為試行稿，必然存在不完美之處,。在執(zhí)行過程中,，省公司在知會(huì)分公司后，有權(quán)進(jìn)行修改。本方案解釋權(quán)歸省公司組織管理部,。

[本方案流程圖]

（省公司對分公司）

（分公司對各部門）

(部門主管對下屬員工)

《省公司對分公司考核方案》

一,、考核目標(biāo)

1． 保證省公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：通過對各分公司考核進(jìn)行有效的控制，推進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2． 對分公司進(jìn)行有效的管理：通過規(guī)范化的工作目標(biāo)的設(shè)定,、溝通、考核及反饋,，改進(jìn)和提高分公司高管人員的管理能力和成效,，促進(jìn)各分公司工作方法和績效的提升。

3． 對分公司高管的有效激勵(lì)：作為物質(zhì)激勵(lì),、人員調(diào)整的依據(jù)和評判標(biāo)準(zhǔn),，提高分公司高管的工作積極性。

4． 對分公司年終有效激勵(lì)：根據(jù)分公司一年四個(gè)季度績效考核結(jié)果,，以及當(dāng)年稅后毛利任務(wù)完成情況對分公司所有人員進(jìn)行年終物質(zhì)激勵(lì),。

二、考核過程及方法

1． 本考核包括季度考核和年度考核：省公司對各分公司每一季度的關(guān)鍵指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,；每年終了（下一年1月份）{年終考核的流程及時(shí)限待05年年底制定},，省公司根據(jù)各分公司的季度考核結(jié)果和年度指標(biāo)完成情況，對各分公司進(jìn)行年度考核,。

2．考核采取計(jì)分制和激勵(lì)加（減）分方式,，進(jìn)行打分考核。

3．考核程序：（詳細(xì)流程參見《分公司績效考核附表（常規(guī)）》,、《分公司考核kpi指標(biāo)考核說明（常規(guī)）》,、《目標(biāo)確認(rèn)、考核整體流程說明》）

計(jì)劃目標(biāo)的下達(dá)：各分公司總經(jīng)理在每季度初對本季度的計(jì)劃目標(biāo)（根據(jù)省公司下達(dá)的年度目標(biāo)所分解的季度目標(biāo),，結(jié)合本季度完成情況進(jìn)行調(diào)整）提報(bào)總經(jīng)辦,，由總經(jīng)辦分發(fā)各職能部門審核，省公司各職能部門根據(jù)年度目標(biāo)對分公司上報(bào)計(jì)劃進(jìn)行修正,，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，由總經(jīng)辦下發(fā)給各分公司。

由于在經(jīng)營過程中,，可能會(huì)遇到不可預(yù)測因素嚴(yán)重影響計(jì)劃的完成,，分公司可以在每季度的第二個(gè)月月底之前上報(bào)調(diào)整的計(jì)劃及原因，經(jīng)省公司批準(zhǔn)后,，按調(diào)整后的計(jì)劃進(jìn)行考核,。同時(shí)在遇到不可預(yù)測因素嚴(yán)重影響的時(shí)候，省公司可以在每季度的第二個(gè)月月底之前調(diào)整分公司當(dāng)季度計(jì)劃,，在與分公司確認(rèn)后,，按調(diào)整后的計(jì)劃對分公司進(jìn)行考核,。

（1） 省公司對分公司的考核：各分公司于每季度初將上一季度相關(guān)考核數(shù)據(jù)上報(bào)至省公司總經(jīng)辦或相關(guān)職能部門，各職能部門將數(shù)據(jù)匯總,、審核（需各職能部門審核的數(shù)據(jù)）后及時(shí)報(bào)送總經(jīng)理辦公室,，省公司總經(jīng)理辦公室協(xié)同各職能部門于每季度第一個(gè)月結(jié)束上一季度考核，經(jīng)省公司總經(jīng)理審核后,，把考核結(jié)果通報(bào)給各分公司總經(jīng)理,。

（2） 考核數(shù)據(jù)的提供： 省公司及各分公司財(cái)務(wù)部、省公司各職能部門,。

（3） 績效獎(jiǎng)金的核算：省公司財(cái)務(wù)部根據(jù)考核結(jié)果,，于每一季度第一個(gè)月，核算各分公司總經(jīng)理的績效獎(jiǎng)金,。

（4） 考核流程及責(zé)任人員：

考核流程及責(zé)任人員

考核過程考核種類 計(jì)劃下達(dá) 數(shù)據(jù)提供 評分 審核 獎(jiǎng)金核算

(注：流程中所有時(shí)間性規(guī)定如遇節(jié)假日,，均嚴(yán)格執(zhí)行。)

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索分公司績效考核,。

公司績效考核工作總結(jié)篇九

東華公司作為目前當(dāng)?shù)氐拇笮推髽I(yè)對員工的激勵(lì)缺乏足夠的了解和關(guān)注,，存在著諸多的問題，本研究主要針對這一情況,，分析了東華公司的員工激勵(lì)優(yōu)化方案,。以東華公司為例，首先對企業(yè)激勵(lì)理論進(jìn)行了整體研究,，通過對東華公司的員工激勵(lì)現(xiàn)象等方面進(jìn)行概括,。總結(jié)了東華公司員工績效考核與激勵(lì)問題不完善的地方,，并通過詳細(xì)細(xì)分薪酬福利激勵(lì),、量化績效考核和增強(qiáng)非薪酬激勵(lì)的方法，對東華公司的員工績效考核與激勵(lì)體系實(shí)行改進(jìn),，創(chuàng)建了適合企業(yè)具有激勵(lì)性,、實(shí)效性和可操作性的員工激勵(lì)方案。

（ 一） 東華企業(yè)財(cái)務(wù)崗位構(gòu)成,。

（1） 東華公司財(cái)務(wù)部,，在公司的定位是財(cái)務(wù)管理角色深入經(jīng)營管理模式的全過程，從研發(fā)開始,，包括采購,、生產(chǎn)、銷售,、管理等所有環(huán)節(jié),，通過精確的運(yùn)算及管理查找公司業(yè)務(wù)鏈中每個(gè)環(huán)節(jié)的增值點(diǎn)及遺漏點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化與企業(yè)價(jià)值最大化。

（2） 東華公司的會(huì)計(jì)崗位根據(jù)業(yè)務(wù)范圍可歸納為主辦會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì),、融資會(huì)計(jì),、成本會(huì)計(jì)、往來會(huì)計(jì),、稅務(wù)會(huì)計(jì),，按照管理的層次劃分，可歸納為會(huì)計(jì)員,、會(huì)計(jì)主管,、會(huì)計(jì)經(jīng)理、會(huì)計(jì)總監(jiān)等,。公司在成立前期,，財(cái)務(wù)人員缺少，隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，公司管理制度漸漸規(guī)范,，一人多種崗位的情況在不斷的減少。

（ 二） 現(xiàn)行財(cái)務(wù)人員績效考核激勵(lì)現(xiàn)狀,。

1,、績效考核指標(biāo)。目前東華公司員工的績效考核不論任何部門或者崗位等級統(tǒng)一有以下的各項(xiàng)定性指標(biāo),，包括： 工作態(tài)度,，指的是敬業(yè)精神、責(zé)任心,、職業(yè)品質(zhì)和廉潔性四項(xiàng),； 工作成績，指的是任務(wù)完成情況,、工作質(zhì)量,、工作效率、和員工培養(yǎng)四項(xiàng),； 工作能力,，指的是計(jì)劃與組織、分析與決策,、溝通與協(xié)調(diào),、專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力等六項(xiàng),。

2,、績效考核指標(biāo)權(quán)重分布。各定性指標(biāo)權(quán)重分布情況為： 工作態(tài)度占20%比重,，工作成績占45%比重,，工作能力占35%比重,。東華企業(yè)績效考核現(xiàn)行的季度與年底績效考核具體操作會(huì)根據(jù)員工不同的崗位等級進(jìn)行季度與年度績效考核，考核人員主要分為： 公司總經(jīng)理辦公室考核和副經(jīng)理考核以及財(cái)務(wù)部門經(jīng)理考核,，還有財(cái)務(wù)部門經(jīng)理助理考核和財(cái)務(wù)主管考核以及財(cái)會(huì)人員考核,。考核時(shí)間定為每年的3月,、6月,、9月和12月?？己丝荚u標(biāo)準(zhǔn)分為四個(gè)方面,，第一方面，優(yōu)秀,，即超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,； 第二方面，合格,，即完全符合本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,； 第三方面，基本合格,，基本達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,； 第四方面，不合格,，低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)要求,。

（ 一） 績效考核存在的問題。1,、考核評定標(biāo)準(zhǔn)不明確,。只要是考核，一定會(huì)有特定的標(biāo)準(zhǔn),，否則考核沒有辦法實(shí)行,。東華公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)人員考核缺乏標(biāo)準(zhǔn)，缺少標(biāo)準(zhǔn)直接影響到考核的公平與結(jié)果,。目前的考核中,，員工根據(jù)自身情況，填寫自己每個(gè)人的主要工作內(nèi)容及安排,。只有制定了明確的標(biāo)準(zhǔn),，員工才會(huì)不斷的將自己的行為與相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)加以比較，給自己一個(gè)合理的定位,。在制定目標(biāo)之后,，再對考核者和被考核者人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。2,、考核方法過于簡單,。東華公司當(dāng)前的考核流程是： 被考核者將表格整理后交到管理部門,，在交到人力資源部匯總績效考核獎(jiǎng)結(jié)果。這種單向的考核方法過于簡單,，沒有辦法起到提升績效的作用,，考核只是走了一遍形式。如果企業(yè)缺少這樣的制定規(guī)劃,，就會(huì)引起形式化的績效管理，績效管理沒有了準(zhǔn)確定,，就會(huì)成為一紙空文,。

（ 二） 激勵(lì)存在的問題。1,、員工參與管理缺乏重視,。對員工進(jìn)行訪談工作時(shí)，78%的員工對參與公司管理制度不滿意,。問卷發(fā)放回收的過程中,，很多員提出了對參與公司日常管理和決策方面的個(gè)人意見與建議。由于東華公司高層管理人沒有領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),，沒有建立有效溝通與意見和建議,。偶爾會(huì)舉行公司的內(nèi)部會(huì)議，因?yàn)槌３,；谛问健?,、薪酬體系缺乏內(nèi)在公平。經(jīng)過訪談得知,，有近60%的東華公司員工對現(xiàn)行崗位績效工作中的薪酬設(shè)定不合理,，主要體現(xiàn)在整體員工的薪酬等級只有三個(gè)級別。不管是從工作的強(qiáng)度來說,，還是對公司的貢獻(xiàn)來說,，智能部門的員工付出很多，但是根據(jù)公司的崗位績效制度,，相同的崗位級別對應(yīng)相同的薪酬等級,，現(xiàn)行部分崗位的薪酬等級和其崗位是不符合的，折舊導(dǎo)致了公司內(nèi)部的不公平現(xiàn)象,，對于員工的工作積極性產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響,，一些工作能力卓越的員工會(huì)感到不公平，一些工作責(zé)任心不強(qiáng)的員工也會(huì)有搭便車的思想,。

（ 一） 績效考核建議,。

（ 二） 激勵(lì)制度建議。

1,、讓財(cái)會(huì)人員真正參與到企業(yè)的經(jīng)營決策當(dāng)中來,。在目前的很多企業(yè)中,，財(cái)會(huì)部門的工作也只是按照嚴(yán)格的程序執(zhí)行就可以了，程序化也是傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作的特點(diǎn)之一,，財(cái)會(huì)人員就是擔(dān)任了記錄員的工作,。要想讓財(cái)會(huì)人員真正參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與管理控制當(dāng)中，就需要讓他們了解到自己的工作應(yīng)該得到東華公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,，這樣才能讓他們的勞動(dòng)成果給企業(yè)帶來價(jià)值,。而且東華公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予財(cái)會(huì)部門人員一些的自己做主的權(quán)利，讓東華公司財(cái)會(huì)人員參與到東華公司管理和決定計(jì)劃的過程當(dāng)中,，同時(shí)還應(yīng)該對積極參加企業(yè)管理和提出有效建議的員工加以獎(jiǎng)勵(lì),。2、要建立企業(yè)內(nèi)部公平的薪酬體系,。東華公司要想做到內(nèi)部薪酬公平化,，就必須全面的了解企業(yè)內(nèi)部所有崗位的主要工作。一方面是提前為公司員工做好崗位評價(jià),，希望從崗位的工作難度和具體責(zé)任以及管理控制范圍,，還有專業(yè)知識和工作能力五方面對崗位的價(jià)值進(jìn)行具體評估。另一方面是東華公司領(lǐng)導(dǎo)者需要從不同的角度從頭開始審視與評估財(cái)會(huì)部門的工作價(jià)值,，意識到財(cái)會(huì)部門不再單單是企業(yè)的附屬部門,，同時(shí)還是能夠提升企業(yè)價(jià)值的部門，尤其是財(cái)會(huì)部門從事財(cái)務(wù)管理工作的員工,，在他們的工作表現(xiàn)較為突出的時(shí)候,，他們給企業(yè)帶來的價(jià)值時(shí)常都是非常可觀的,，這時(shí)就需要東華公司領(lǐng)導(dǎo)者建立企業(yè)內(nèi)部公平的薪酬體系,，使有些員工感受到東華公司的內(nèi)部薪酬是比較公平合理的。

[1]張潔?，F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)績考核與激勵(lì)[j].商場現(xiàn)代化,，20xx（18）

[2]陳薇。試論企業(yè)財(cái)會(huì)人員的績效考核與激勵(lì)[j].知識經(jīng)濟(jì),，20xx（11）

[3]李瑋博,，彭勇。強(qiáng)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作[j].中外企業(yè)家,，20xx（02）

[4]史凡。試論財(cái)會(huì)人員績效考核量化[j].財(cái)經(jīng)界（ 學(xué)術(shù)版） ,20xx（21）

公司績效考核工作總結(jié)篇十

今年以來,，烏蘇市民政局在市委,、x的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在烏蘇市績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹市委三屆七次全委擴(kuò)大會(huì)議精神,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),，提升執(zhí)政效能，強(qiáng)化績效考核,。通過建立完善科學(xué)合理的績效管理體系和考核評估機(jī)制,，創(chuàng)新管理體制，有力地促進(jìn)了烏蘇市民政局貫徹落實(shí)市委,、x決策部署的主動(dòng)性和積極性,，機(jī)關(guān)和干部作風(fēng)明顯改進(jìn)，執(zhí)政效能明顯提升,，服務(wù)質(zhì)量明顯提高,，履職能力明顯增強(qiáng)，保障和改善民生的各項(xiàng)舉措更加務(wù)實(shí),。

烏蘇市民政局黨支部高度重視提升執(zhí)政效能建設(shè)，加強(qiáng)績效考核工作,，把它作為加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，轉(zhuǎn)變職能，提高工作效率,，完成年初烏蘇市民政工作會(huì)議確定的20xx年民政工作奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)的重要保障措施,。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了烏蘇市民政局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，專門負(fù)責(zé)績效考核日常工作。二是加強(qiáng)思想教育,，提高認(rèn)識,。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)干部職工深刻理解和認(rèn)識加強(qiáng)績效考核工作的重要性和緊迫性,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識，形成了人人關(guān)心,、積極參與績效考核和機(jī)關(guān)效能建設(shè)的濃厚氛圍,。三是緊密聯(lián)系民政工作實(shí)際，做到了“四個(gè)結(jié)合”和“四個(gè)一起”,。把加強(qiáng)績效考核與履行“以民為本,、為民解困、為民服務(wù)”民政宗旨結(jié)合起來,，與鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果結(jié)合起來,，與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作結(jié)合起來，與糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)工作結(jié)合起來,，與開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作結(jié)合起來,。堅(jiān)持把提升執(zhí)政效能,，加強(qiáng)績效考核與民政業(yè)務(wù)工作一起部署、一起檢查,、一起考核,、一起落實(shí)。四是局黨支部多次召開專題會(huì)議,，學(xué)習(xí)貫徹市委,、平和烏蘇市績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，研究烏蘇市民政局開展績效考核工作活動(dòng)事項(xiàng),。

在深入學(xué)習(xí),、廣泛征求意見、充分發(fā)揚(yáng)民主,、集體討論研究的基礎(chǔ)上,，結(jié)合烏蘇市民政局實(shí)際，制定印發(fā)了《烏蘇市民政局績效考核的實(shí)施細(xì)則》,、《烏蘇市民政局績效考核工作制度》等文件,，進(jìn)一步明確了實(shí)施提升執(zhí)政效能，加強(qiáng)績效考核工作指導(dǎo)思想,、總體要求,、工作任務(wù)、方法步驟和具體措施,，把績效考核工作任務(wù)分解落實(shí)到每個(gè)科室和全體工作人員,，將各科室、各單位和全體工作人員的效能建設(shè)納入目標(biāo)化管理,。

(一)抓學(xué)習(xí)教育,，提高班子和干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，打造“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān),。局黨支部始終把學(xué)習(xí)作為提高干部素質(zhì),、做好民政工作的重要前提，在提高干部職工思想道德素質(zhì),、理論政策水x,、科學(xué)文化水平和工作創(chuàng)新能力上狠下功夫，采取有效措施,，長抓不懈,。

一是完善了黨支部學(xué)習(xí)制度，并狠抓落實(shí),，收到了良好的效果,。

二是健全學(xué)習(xí)制度，精心制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，確保學(xué)習(xí)的經(jīng)常性和連續(xù)性,，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。

三是注重學(xué)習(xí)方式的靈活性，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,，定期學(xué)習(xí)與平時(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合,，理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，通過撰寫學(xué)習(xí)筆記,、心得體會(huì),，組織討論等措施，保證了學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果,。

四是大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),，緊密結(jié)合民政工作實(shí)際和自身實(shí)際，在學(xué)習(xí)中增新知,，在實(shí)踐中探新路,，在學(xué)用結(jié)合中創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高黨員干部運(yùn)用政策的能力,、依法行政的能力,、組織協(xié)調(diào)的能力和用創(chuàng)新的辦法解決實(shí)際問題的能力，努力在結(jié)合民政工作實(shí)際貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上見成效,，在促進(jìn)烏蘇市發(fā)展、構(gòu)建和諧烏蘇上見成效,。通過學(xué)習(xí),，提高了干部的政治素養(yǎng)和理論水x，堅(jiān)定了理想信念,，強(qiáng)化了宗旨意識,、大局意識和發(fā)展意識。

(二)抓制度建設(shè),，建立績效考核工作的長效機(jī)制,。根據(jù)烏蘇市民政局實(shí)際，制定了《烏蘇市民政局工作規(guī)則》,，修訂完善了《黨支部會(huì)議制度》,、《局長辦公會(huì)議制度》、《崗位責(zé)任制》,、《首問責(zé)任制度》,、《服務(wù)承諾制度》、《一次性告知制度》,、《限時(shí)辦結(jié)制度》,、《責(zé)任追究制度》、《民政干部行為規(guī)范》、《檔案管理制度》,、《文件傳閱和行文制度》,、《x工作制度》和《考勤制度》等規(guī)章制度，用制度管人管事,，做到了機(jī)關(guān)各項(xiàng)事務(wù)有章可循,。優(yōu)化了行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào),、公開,、廉潔高效的政務(wù)環(huán)境，有力地促進(jìn)了效能建設(shè),，提高了工作效率,。同時(shí)，狠抓勤工作,，機(jī)關(guān)上下形成了嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實(shí)、和諧,、高效的工作作風(fēng),。

(三)抓依法行政，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,，打造群眾滿意的服務(wù)型機(jī)關(guān),。依法行政是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)最根本的任務(wù)，也是開展績效考核工作的重要保障,。我們堅(jiān)持服從中心,、服務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，著力打造依法行政,、公平有序、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境,。一是組織人員參加行政執(zhí)法考試,，努力做到職權(quán)法定。二是堅(jiān)決糾正重管理輕服務(wù),、重檢查輕指導(dǎo),、重處罰輕規(guī)范的傾向，自覺擺正履行民政職責(zé)與服務(wù)烏蘇市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系,。三是增強(qiáng)干部職工為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),，為基層服務(wù)，為民政對象服務(wù)的工作理念,，在干部職工中牢固樹立服務(wù)是宗旨,、執(zhí)法是手段,、發(fā)展是目的的思想。四是努力改善服務(wù)態(tài)度,，堅(jiān)決杜絕了“門難進(jìn),、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象,。

(四)抓政務(wù)公開,，增強(qiáng)民政工作的透明度。按照政務(wù)公開工作的公示程序,、承諾程序,、追究程序等內(nèi)容，重點(diǎn)圍繞行政決策,、行政審批,、退役士兵安置、財(cái)務(wù)支出,、依法辦事及群眾關(guān)注的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題進(jìn)行全面的公開，自覺接受群眾和社會(huì)的監(jiān)督,。

(五)心系民生,，服務(wù)群眾，切實(shí)維護(hù)人民群眾的根本利益,。在工作中,，烏蘇市民政局把維護(hù)廣大人民群眾的根本利益作為制定政策、開展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，特別是高度重視城鄉(xiāng)困難群眾,、弱勢群體、優(yōu)撫對象,、孤寡老人、五保對象和孤殘兒童的生活保障,，切實(shí)維護(hù)了民政對象的合法權(quán)益,，促進(jìn)了社會(huì)公平，緩解了社會(huì)矛盾,。一是實(shí)施低保動(dòng)態(tài)管理,，全市共有城市低保戶5302戶，10955人,，發(fā)放城市低保資金1954.37萬;共有農(nóng)村低保戶2719戶,，3890人，發(fā)放農(nóng)村低保資金273.85萬,。二是加快建立物價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，進(jìn)一步解決城鄉(xiāng)困難群眾生活問題,。三是提升城鄉(xiāng)困難群眾醫(yī)療救助水x。四是認(rèn)真開展救災(zāi)減災(zāi)工作,。五是認(rèn)真落實(shí)優(yōu)撫安置政策,。六是認(rèn)真開展孤殘兒童疾病免費(fèi)治療，全市共篩查孤殘兒童105名,，實(shí)際開展手術(shù)康復(fù)孤殘兒童38例,，其中腦癱兒童16例，唇腭裂兒童5例,，斜疝兒童7例,。七是全面落實(shí)孤兒基本生活保障制度，完成全市孤殘兒童信息建檔,，全市孤殘兒童105名,，其中集中供養(yǎng)孤兒8名，社會(huì)散養(yǎng)孤兒97名,，制定孤兒基本生活發(fā)放制度,，并按照社會(huì)散養(yǎng)孤兒每人600元/月和集中供養(yǎng)孤兒900元/月的`標(biāo)準(zhǔn)逐月發(fā)放到位。八是加大流浪未成年人救助保護(hù)力度,，建成兒童福利院及流浪未成年人救助保護(hù)中心,，并切實(shí)發(fā)揮作用。九是加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度,，按照自治區(qū)加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度,，按時(shí)發(fā)放80歲以上老人生活津貼。

(六)認(rèn)真處理人民群眾來信來訪,。在x工作中,，本著群眾利益無小事的原則，認(rèn)真對待來信來訪群眾,，對涉及民政工作和職能的,，及時(shí)為來信來訪者解決問題。對不屬于民政工作職能范圍的,，及時(shí)向群眾說明情況,，做好解釋工作。共接待x50余人次,，認(rèn)真處理了群眾反映的退役士兵安置,、生活困難等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,。

通過扎實(shí)有效地開展績效考核活動(dòng),，切實(shí)調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性和主動(dòng)性，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,，工作效能顯著提高,，保證了各項(xiàng)工作規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

一是強(qiáng)化了作為意識。通過開展績效考核活動(dòng),，使廣大民政干部樹立了“以民為本,、為民解困、為民服務(wù)”的民政工作理念,。在烏蘇市民政局機(jī)關(guān)內(nèi)部形成了不計(jì)名利,、任勞任怨、奮發(fā)向上,、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍,。

二是強(qiáng)化了創(chuàng)新意識。通過開展績效考核活動(dòng),，增強(qiáng)了民政干部的進(jìn)取心,，使之樹立起良好的創(chuàng)新意識，做到學(xué)習(xí)上先人一步,，思路上高人一籌,，工作上快人一拍。

三是強(qiáng)化了效能意識,。通過開展績效考核活動(dòng),，使民政干部樹立了民政工作無小事的思想，努力在提高服務(wù)效能上下功夫,，努力創(chuàng)建效能型機(jī)關(guān),、服務(wù)型機(jī)關(guān)。

四是強(qiáng)化了服務(wù)意識,。在績效考核活動(dòng)過程中,，我們從為民政對象服務(wù)出發(fā)，急其所急,，想其所想,。實(shí)行了服務(wù)承諾制度。按照依法行政,、公開辦事,、簡化程序、熱情服務(wù)的原則,，向基層及辦事群眾做出服務(wù)時(shí)限承諾,，自覺接受群眾監(jiān)督,，提高辦事效率,，樹立和維護(hù)了民政部門良好的社會(huì)形象。

烏蘇市民政局績效考核工作雖然取得了一些成績,，但是與市委,、x的要求還有一定的差距,，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

二是績效考核工作在部分干部職工的思想上還未引起高度的重視，仍然存在滿足于現(xiàn)狀,，得過且過的現(xiàn)象,。

狂后我局將進(jìn)一步加強(qiáng)績效考核工作，提升執(zhí)政效能,，確保民政工作落到實(shí)處,。

公司績效考核工作總結(jié)篇十一

20xx年，我所在畜牧獸醫(yī)局黨委,、上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下,，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè),，注重執(zhí)法隊(duì)伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法行為,，樹立動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督新形象,，認(rèn)真開展各項(xiàng)監(jiān)督執(zhí)法工作，加強(qiáng)食品安全工作等方面取得較好的成績,，衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作逐步走向正軌?，F(xiàn)將自查工作總結(jié)如下：

開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)，建立崗位責(zé)任制,、服務(wù)承諾制,、限時(shí)辦結(jié)制、首問負(fù)責(zé)制,、一次性告知制,、政務(wù)公開制；公開辦事程序,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),；簡化辦事程序，縮短申請辦證時(shí)間,，為群眾辦證提供方便,，使辦證效率大大提高，得到群眾的好評,。

今年以來,，采取走出去，先后5次27人（次）參加自治區(qū),、地區(qū)級舉辦的培訓(xùn)班,。收到良好效果。大大提高了衛(wèi)生監(jiān)督人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水x,。

了讓群眾更多地了解衛(wèi)生法律法規(guī),，配合專項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作,，充分利用電視、宣傳車,、設(shè)咨詢點(diǎn),、宣傳單等宣傳形式，大力開展《食品衛(wèi)生法》,、《傳染病防治法》和“食品安全行動(dòng)”等專項(xiàng)宣傳活動(dòng),。3月份開展《3.15消費(fèi)者權(quán)益日宣傳活動(dòng)》，4月份,，結(jié)合在和田縣郎如鄉(xiāng)流行“腮腺炎”和感防控工作,，開展了《傳染病防治法》、《知識產(chǎn)權(quán)》執(zhí)法宣傳,，出動(dòng)宣傳車3輛次,；到全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展《食品衛(wèi)生法》及食品安全行動(dòng)宣傳；5月開展《職業(yè)病防治法》宣傳周活動(dòng),，發(fā)放宣傳資料2500余份,，懸掛橫幅標(biāo)語2條，出動(dòng)宣傳車4輛次,，咨詢活動(dòng)4天,。通過大力開展宣傳，使廣大群眾更多地了解衛(wèi)生法律知識,，更好地配合我們的監(jiān)督執(zhí)法工作,，收到良好的效果。

（一）衛(wèi)生行政許可,。

為了作好實(shí)施前準(zhǔn)備工作,，依法開展衛(wèi)生行政許可，了解《行政許可法》的規(guī)定,，明確本級衛(wèi)生行政許可條件,、程序、期限,，規(guī)范行政許可行為,。對衛(wèi)生行政許可實(shí)行服務(wù)承諾制、一次性告知制,、否定事項(xiàng)報(bào)備制,、公開衛(wèi)生許可審批程序、審批期限,、準(zhǔn)入條件和收費(fèi)項(xiàng)目,，為申辦者提供須知等材料，熱情接待申請人，耐心解釋和指導(dǎo)申辦人填寫有關(guān)申請材料等,，一年來受到群眾的好評。同時(shí),，嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān),，逐步提高準(zhǔn)入條件，使生產(chǎn)經(jīng)營場所,、衛(wèi)生狀況得到進(jìn)一步改善,。

（二）傳染病防治監(jiān)督執(zhí)法。

為加強(qiáng)傳染性非典型肺炎和禽流感防控工作,，今年4月份,、8月份、9月份,，在地區(qū)衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所組織指導(dǎo)下,，我監(jiān)督所的配合下，對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行執(zhí)法檢查,，全縣共檢查縣級醫(yī)院1個(gè),、疾控（防疫）機(jī)構(gòu)1個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院12家,，對發(fā)現(xiàn)存在問題的單位提出整改意見進(jìn)行整改,。

（三）食品衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法。

1,、基本情況：我縣轄區(qū)共有食品餐飲戶186家,。截至目前，辦理衛(wèi)生許可證167個(gè)（其中食品衛(wèi)生許可證134,、公共33）,，發(fā)放健康證752個(gè)（檢查體檢中發(fā)現(xiàn)梅毒11例，乙肝11,，均已調(diào)離食品工作崗位）,。一年x出動(dòng)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員185人次，監(jiān)督車輛56車次,，對轄區(qū)內(nèi)的餐飲單位進(jìn)行了全面監(jiān)督檢查,，對不符合條件的單位提出整改意見，限期改正,。發(fā)放監(jiān)督意見書20余份,。案件率為0。監(jiān)督覆蓋率為100%,。

厲打擊食品非法添加劑和濫用食品添加劑專項(xiàng)整治工作宣傳材料1500余份,，和餐飲單位簽訂承諾書、責(zé)任裝86份，培訓(xùn)學(xué)校分管食堂校長,、衛(wèi)生管理人員等200余人,。6月20-22日開展了食品安全宣傳活動(dòng)，共出動(dòng)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員10人次,，車輛3臺(tái)次,，設(shè)立咨詢臺(tái)4次，發(fā)放宣傳單2500余份,。

3,、4月份對全縣轄區(qū)29所學(xué)校學(xué)生食堂及校周圍邊食品攤點(diǎn)進(jìn)行全面聯(lián)合有關(guān)單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不符合衛(wèi)生的食堂提出整改意見,，限期改正,，取締一批校園周邊不符合衛(wèi)生要求的食品攤點(diǎn)。結(jié)合食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理的要求,，要求各學(xué)校對食堂進(jìn)行合理整改和布局,。9月份開展學(xué)校傳染病防治檢查工作共檢查學(xué)校29家，有食堂的14家,，制定學(xué)校傳染病突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的21家,，健康教育納入年度教學(xué)計(jì)劃的29家，配備衛(wèi)生技術(shù)人員的3家,，疫情配備人員的25家,，因病缺勤登記的`19家。

4,、做好重大會(huì)議,、接待的衛(wèi)生監(jiān)督工作：今年共參加x重大會(huì)議、接待工作的食品衛(wèi)生監(jiān)督3次,。針對各種接待不同特點(diǎn),，先前制訂可行衛(wèi)生監(jiān)督方案，指導(dǎo)接待賓館（飯店）做好接待前各項(xiàng)工作,，強(qiáng)調(diào)食品安全的注意事項(xiàng),，按各自工作職責(zé)明確分工，落實(shí)責(zé)任制,，保證接待工作的食品衛(wèi)生安全,。

（四）生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督。

對轄區(qū)供水單位進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督,，全縣共有水廠11家,，對供水單位11家進(jìn)行現(xiàn)場衛(wèi)生監(jiān)督檢查，對部分供水單位的出廠水,、管網(wǎng)末梢水進(jìn)行監(jiān)測,，共抽檢11份，合格11。

（五）打擊非法行醫(yī)專項(xiàng)整治工作,。

1,、醫(yī)療機(jī)構(gòu)廢棄物專人管理情況，為了加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物管理,，避免其流入社會(huì),，造成醫(yī)源性污染，危害人民群眾的身體健康,，部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)對醫(yī)療廢棄物的管理未明確職責(zé)，責(zé)任到人,。全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，共有各種醫(yī)療機(jī)構(gòu)32家，其中縣級4家,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院12家,，個(gè)體診所16家。為確保人民群眾的生命安全,，避免周圍環(huán)境遭受醫(yī)療廢物的污染,，造成疾病的傳播，我所極為重視,，多次進(jìn)行監(jiān)督檢查,，不斷提高醫(yī)療管理人員對醫(yī)療廢物管理的認(rèn)識，確保醫(yī)療安全規(guī)范有效,。要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)對醫(yī)療廢物進(jìn)行登記,，內(nèi)容包括：醫(yī)療廢物來源、種類,、重量及者數(shù)量,、交接時(shí)間、最終去向以及經(jīng)辦人簽名等項(xiàng)目,。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)配備符合要求的醫(yī)療廢物暫時(shí)儲(chǔ)存設(shè)施,、設(shè)備，暫時(shí)儲(chǔ)存點(diǎn)設(shè)有明顯的警示標(biāo)志,。提高全體工作人員對醫(yī)療廢物管理工作的認(rèn)識,。

2、今年以來為加大對醫(yī)療服務(wù)市場的監(jiān)管力度,，規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)行為,，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全,。嚴(yán)格按照打擊非法行醫(yī)專項(xiàng)行動(dòng)方案的要求,，有步驟的開展工作，重點(diǎn)對本轄區(qū)內(nèi)非法從事醫(yī)療美容、口腔,、使用非衛(wèi)生技術(shù)人員,、無醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證的“黑診所”、超范圍開展診療項(xiàng)目的醫(yī)療機(jī)構(gòu),、非法的專項(xiàng)整治工作,，監(jiān)督檢查各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)25次。

3,、醫(yī)療市場整頓工作：為進(jìn)一步加強(qiáng)對我縣醫(yī)療市場的管理,，依法加大對醫(yī)療市場的執(zhí)行力度，規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)行為,，維護(hù)醫(yī)療市場的正常秩序,，保障廣大人民群眾的就醫(yī)環(huán)境，在加強(qiáng)日常監(jiān)督的基礎(chǔ)上開展了對醫(yī)療市場的專項(xiàng)整治,。根據(jù)有關(guān)文件精神我所積極配合有關(guān)部門開展食品藥品市場檢查,，共檢查藥品經(jīng)營企業(yè)21家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院5家,，個(gè)體診所5家鄉(xiāng)鎮(zhèn)巴扎市場1處聯(lián)合衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所和工商局取締無《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》經(jīng)營第三醫(yī)療器械企業(yè)1家,，取締無《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》的個(gè)體診所1家，查扣巴扎市場上無《藥品經(jīng)營許可證》經(jīng)營的藥品51個(gè)品種,，貨值金額800元,，檢查保健食品、化妝品兼營企業(yè)52家,，聯(lián)合工商局下架“三無”品種的化妝品三個(gè)品種,。針對存在的問題均給予了限期整改并限期進(jìn)行了檢查。

（一）監(jiān)督執(zhí)法經(jīng)費(fèi)不足,，交通,、通訊、取證工具缺乏,。致使監(jiān)督覆蓋率,、發(fā)證前衛(wèi)生審查率、餐飲具的抽檢率,、從業(yè)人員體檢率等都與“衛(wèi)生工作規(guī)范”的要求相差甚遠(yuǎn),。對遠(yuǎn)離城區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的食品經(jīng)營單位，不能保證經(jīng)常全面巡回監(jiān)督,，很多監(jiān)督檢查工作只能委托當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院的防保機(jī)構(gòu)代勞,，難以達(dá)到衛(wèi)生規(guī)范要求。

（二）所執(zhí)法人員素質(zhì)偏低,，一定程度上影響各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作的質(zhì)量,。

（三）衛(wèi)生防疫體制改革后,，由于各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作沒做好，致使監(jiān)督監(jiān)測采樣難以同步開展,，一定程度上影響衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作的正常運(yùn)行,。同時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級從業(yè)人員體檢未明確，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級從業(yè)人員持證率低,，存在較大的隱患,。

（一）繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善規(guī)章制度,，維護(hù)良好的工作秩序,。

（二）認(rèn)真開展效能建設(shè)和行風(fēng)評議活動(dòng)，改善服務(wù)質(zhì)量,，樹立文明執(zhí)法窗口形象,。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取多種形式,，提高衛(wèi)生監(jiān)督人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì),，轉(zhuǎn)變觀念,，廣開思路,，開創(chuàng)衛(wèi)生監(jiān)督新局面。

（四）加大衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法宣傳力度,，提高群眾的衛(wèi)生法律知識和對衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法的認(rèn)識,。

（六）積極爭取x落實(shí)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法經(jīng)費(fèi)，以保證工作正常開展,。

公司績效考核工作總結(jié)篇十二

主要涉及的內(nèi)容有：公司高層,、部門負(fù)責(zé)人、基層人員與

專業(yè)

什么

績效考核也稱

成績

企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),，為了更好的完成這個(gè)目標(biāo)需要把目標(biāo)分階段分解到各部門,，最終落實(shí)到每一位員工身上，也就是說每個(gè)人都有任務(wù),?？冃Э己司褪菍ζ髽I(yè)人員完成目標(biāo)情況的一個(gè)跟蹤、記錄,、考評,。注意績效考核的時(shí)效關(guān)系，績效考核是對被考核主體過去進(jìn)行評價(jià)并對其將來產(chǎn)生影響,?？冃Э己税▋纱蟛糠郑?/p>

1、業(yè)績考核

2,、行為考核

如果要問實(shí)施績效考核的目的是做什么,？相信，十個(gè)人有十種答案,。有人會(huì)告訴你,，別的企業(yè)都在做績效考核，我們當(dāng)然也要做,，不然我們就落后了,；有人會(huì)告訴你，我們實(shí)施績效考核就是要在工資上拉開差距,，打破平均主義,；有人會(huì)告訴你，我們實(shí)施績效考核就是要淘汰掉那些表現(xiàn)差的員工,，實(shí)施末位淘汰,；也許還有人會(huì)說，實(shí)施績效考核是公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，必須完成,，否則飯碗就難保了?？傊?，不同的人對績效考核有不同的需求，不同的人對績效考核有不同的看法和觀點(diǎn),。

據(jù)筆者了解,，現(xiàn)在很多企業(yè)都出現(xiàn)一種情況,，即過分強(qiáng)調(diào)了業(yè)績，而忽略了對行為的培養(yǎng),。這就出現(xiàn)一個(gè)問題：業(yè)績做得越好的員工,，越不遵守紀(jì)律，越不尊重游戲規(guī)則,，這種員工在企業(yè)大力發(fā)展的過程中,，將成為企業(yè)的阻礙。一旦被提拔成管理人員,，影響就更大了,。所以，員工的績效考核要慎之又慎,?？冃Э己擞幸韵聨讉€(gè)種類：

1、按時(shí)間劃分

（1）定期考核,。企業(yè)考核的時(shí)間可以是一個(gè)月,、一個(gè)季度、半年,、一年,。考核時(shí)間的選擇要根據(jù)企業(yè)文化和崗位特點(diǎn)進(jìn)行選擇,。（2）不定期考核,。不定期考核有兩方面的含義,，一方面是指組織中對人員的提升所進(jìn)行的考評,，另一方面是指主管對下屬的日常行為表現(xiàn)進(jìn)行紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，同時(shí)也為定期考核提供依據(jù),。

2、按考核的內(nèi)容分

（1）特征導(dǎo)向型,?？己说腵重點(diǎn)是員工的個(gè)人特質(zhì)，如誠實(shí)度,、合作性,、溝通能力等，即考量員工是一個(gè)

怎樣

3,、按主觀和客觀劃分

（1）客觀考核方法?？陀^考核方法是對可以直接量化的指標(biāo)體系所進(jìn)行的考核,，如生產(chǎn)指標(biāo)和個(gè)人工作指標(biāo),。（2）主觀考核方法。黃老師認(rèn)為,，主觀考核方法是由考核者根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的考核指標(biāo)體系對被考核者進(jìn)行主觀評價(jià),，如工作行為和工作結(jié)果。

實(shí)行績效考核體制之前,，應(yīng)先對公司的管理層做一個(gè)調(diào)整,，做一個(gè)考核，這個(gè)考核分工作態(tài)度,、工作技能,、工作效率、工作成績,、團(tuán)隊(duì)意識,、溝通能力、配合能力,、員工印象幾方面,，只有先將管理層考核清了，調(diào)整到位了,，員工才會(huì)相信您的績效考核體制,，才會(huì)配合您的工作，也才會(huì)再次調(diào)動(dòng)起積極性,。

首先,，要建立企業(yè)內(nèi)部申訴機(jī)制，讓員工在遭遇不公正,、不公平待遇時(shí)有一個(gè)申訴與解決的通暢途徑,，避免因領(lǐng)導(dǎo)者情感因素傷害職業(yè)打工者的權(quán)益。其次,，企業(yè)內(nèi)部不僅要確定不同部門或崗位的權(quán)利,、義務(wù),，同時(shí)還必須采取自上而下的崗位描述，明確細(xì)化的崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn),，避免將考績淪為一種粗放的能力“審判”,。

近年來，績效考核方法引入國內(nèi)之后,，真正創(chuàng)新的少,，照搬照抄的多，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的少,，千篇一律的多,，為了扣工資扣獎(jiǎng)金的多，為了激勵(lì)鼓勵(lì)員工的少,，離不開專家指導(dǎo)的多,，企業(yè)能獨(dú)立操作的少……導(dǎo)致績效考核成了hr們的雞肋——“食之無味，棄之可惜”,。

績效考核原本應(yīng)該與具體工作的員工息息相關(guān),，結(jié)果卻成了企業(yè)少數(shù)“精英”才能理解才能使用的“奢侈品”，仿佛沒有復(fù)雜的公式就不能進(jìn)行績效考核,，似乎離開了希臘字母就無法表述計(jì)算依據(jù),。一句話，脫離具體企業(yè)的格式化考核害人不淺,，導(dǎo)致今天國內(nèi)的企業(yè)不是考核過度,，就是考核不足，不是過左,，就是過右,。

總之，企業(yè)戰(zhàn)略和高層決策團(tuán)隊(duì)直接影響組織績效,，部門績效部分影響組織績效的達(dá)成,，個(gè)人績效影響部門績效,，三者綜合構(gòu)成了企業(yè)績效,。自上而下看，人力資源管理是最基礎(chǔ)的工作,，對企業(yè)整體績效影響是間接性的,，希望通過人力資源管理提升企業(yè)整體績效的邏輯是有問題的，很難奏效,。面對現(xiàn)實(shí)問題,，一定要對“癥”下“藥”，具體問題具體分析,，希望我們的管理者重視績效考核,，做好績效考核,！

公司績效考核工作總結(jié)篇十三

半年來，公司實(shí)行員工績效考核管理機(jī)制,促進(jìn)公司管理制度化,、規(guī)范化,、實(shí)現(xiàn)“內(nèi)抓管理、外樹形象”的管理目標(biāo),。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工共同努力,，半年來績效考核工作已形成可行性的管理模式,各部門的服務(wù)質(zhì)量有很大提升,得到業(yè)主的認(rèn)可、取得階段性的成果,。我們堅(jiān)持探索,、實(shí)踐、總結(jié),、改進(jìn),、提高的管理程序,現(xiàn)將半年(六月份)績效考核工作進(jìn)行總結(jié)、評析,提出 整改意見,，狠抓整改,、促進(jìn)下半年績效考核工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

一,、 確立工作重點(diǎn),、建立績效考核機(jī)制

今年公司的管理目標(biāo)是“內(nèi)抓管理、外樹形象”為實(shí)現(xiàn)這一管理目標(biāo)達(dá)到真正提高百佳安社會(huì)影響力度和形象,，創(chuàng)造品牌企業(yè),、拓展壯大百佳安業(yè)務(wù)。公司決定今年三月份起把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到實(shí)行績效考核管理上來,通過績效考核形成一種競爭激勵(lì)機(jī)制,、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。同時(shí)公司根據(jù)物業(yè)管理服務(wù)性企業(yè)的管理特點(diǎn),制訂一套系統(tǒng)性、完整性,、可行性的績效考核目標(biāo)管理制度和制訂一套“統(tǒng)一管理,、分級考核、領(lǐng)導(dǎo)審查”的運(yùn)行操作方法,并由質(zhì)檢辦,、安防部,、物業(yè)部主管、各服務(wù)處負(fù)責(zé)人組成績效考核小組,對下屬員工進(jìn)行全面性,、綜合性,、公平、公正,、公開,、客觀的考核評定,實(shí)行量化管理、分等級兌現(xiàn)績效工資,使績效考核工作得到落實(shí)、達(dá)到“內(nèi)抓管理,、外樹形象”的目標(biāo),。

二、 考核管理到位,、工作業(yè)績提升

本部于六月份對下屬三個(gè)服務(wù)處18個(gè)崗?fù)さ木S序員的執(zhí)勤情況10次檢查,、巡查,被查人數(shù)93人次,通過查、看,、聽,全公司37位維序員總體情況良好,遵守公司規(guī)章制度,、嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)勤站崗、維護(hù)了三個(gè)服務(wù)處小區(qū)的公共秩序,、為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),、為公司樹立了良好的社會(huì)形象。

1.通過半年績效考核的實(shí)施,全體員工在思想上有新的認(rèn)識,、明確績效考核的意義和目的,、目標(biāo)與要求,維序員隊(duì)伍的精神良好、儀表端莊,、禮儀待人,、整體精神風(fēng)范得到很大提升。如,、陳文靜,、唐文柔、陳宗金,、葉汝洋他們年紀(jì)雖大但精神飽滿,、意氣風(fēng)發(fā)，表現(xiàn)出一個(gè)維序員的精神風(fēng)范,，樹立了維序員的莊嚴(yán)形象,。

2.整體維序員遵守公司的規(guī)章制度,對照績效考核要求，嚴(yán)格執(zhí)勤上崗,。工作責(zé)任心強(qiáng),、敬業(yè)愛崗、以公司為家,、以工作為重,、從不計(jì)較個(gè)人得失、忘我工作在各自崗位上,如凱源b崗張光成,他執(zhí)勤認(rèn)真嚴(yán)格,、管理有方,、建立業(yè)主聯(lián)系卡、車輛登記卡,，及該小區(qū)的業(yè)主臺(tái)賬便于聯(lián)系和管理.萬成b區(qū)后崗黃應(yīng)強(qiáng)帶病堅(jiān)持上班,他們兢兢業(yè)業(yè)的為業(yè)主服務(wù)、為公司爭光,貢獻(xiàn)出他們辛勤的汗水、樹立示范崗?fù)ぁ?/p>

3.三控管理明顯提高,四月份前大部分崗?fù)θ毓芾?、文字記錄非常薄弱或不?guī)范,甚至空缺,。特別是本月來針對這一薄弱環(huán)節(jié)尋找原因、重點(diǎn)整改,、逐項(xiàng)落實(shí)到位,。首先對年紀(jì)大、文化低的維序員進(jìn)行手把手的輔導(dǎo),如萬成盧祖發(fā),、東山黃士煌,、凱源劉炳輝使之從不懂到懂、從不會(huì)到會(huì),、從簡單到詳細(xì),基本掌握三控的操作流程,。二是加強(qiáng)督查指導(dǎo),一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出糾正.三是加強(qiáng)對進(jìn)出入的車輛、來訪人員的盤查詢問,、隨時(shí)檢查核實(shí)三控記錄,、發(fā)現(xiàn)紕漏予以嚴(yán)肅批評教育，并扣分納入績效考核,由此,三控管理有明顯提高,杜絕了空缺現(xiàn)象,。

4.通過對崗?fù)づK,、亂、差的專項(xiàng)治理,維序員積極配合行動(dòng),進(jìn)行一次全面性的`物品清理擺放,、門窗玻璃的擦洗,、環(huán)境衛(wèi)生的打掃,尤其是萬成各崗?fù)?他們持之以恒、堅(jiān)持不懈,、天天打掃擦洗,、已創(chuàng)設(shè)一個(gè)整潔優(yōu)美、溫馨,、舒適的工作環(huán)境,真正樹立崗?fù)ば蜗蠊こ?又如,凱源f8崗劉炳輝,、林祥福利用休息時(shí)間積極清洗路面淤泥,為業(yè)主提供安全通暢的路面，得到業(yè)主的高度贊賞,。

5.對各部門管-理-員的績效考核已基本走上正軌,半年來各部門管-理-員對績效考核工作有新的認(rèn)識,明確績效考核的目標(biāo)要求,他們各自崗位的任務(wù)重,、專業(yè)性強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、各盡其職“做好每件小事,、注重每個(gè)細(xì)節(jié)、滿足每個(gè)需求”做到業(yè)主求助,、投訴隨叫隨到,、力爭第一時(shí)間處理業(yè)主的求助或投訴,為業(yè)主排憂解難、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。如:機(jī)電工陳義勤,、盧秋碧,二次裝修管-理-員詹永日,、葉大光,財(cái)務(wù)工作人員陳曉柳、賴容俊,他們熱愛本職工作兢兢業(yè)業(yè),、默默無聞,、一心撲在工作上,為業(yè)主的滿意，為公司的形象貢獻(xiàn)他們的智慧和汗水,。

三,、 分析原因、尋找差距,、發(fā)現(xiàn)存在問題

半年來,尤其六月份我們已將各月績效考核工作情況作了通報(bào),、評析、提出整改意見,。但是由于部分維序員無視公司制度,、上崗執(zhí)勤隨心所欲、放任自由.其二部門管理人員,、維序員隊(duì)長管理不到位,、不得力以及管理措施方法不得當(dāng)?shù)确N種原因致使整改工作不落實(shí)不到位、有整無改,類似問題仍然發(fā)生,。

1.不遵守公司規(guī)章制度違章上崗的趨向嚴(yán)重化,經(jīng)統(tǒng)計(jì)本月遲到早退11人次,、睡崗15人次、離崗,、串崗25人次,、泡茶會(huì)客閑聊25人次,其中最為嚴(yán)重的是東山a崗林玉華于6月份12日中午13:00-14:00公然離崗到會(huì)所睡午覺,被當(dāng)場查實(shí)影響極壞,于當(dāng)天下午就地辭退.萬成a前崗李水深于6月22日晚00:25-1:30在崗內(nèi)地板上熟睡整整一個(gè)多小時(shí),后被巡查人員叫醒,本月績效考核為丙級.除此，衣冠不整,、精神不佳,、穿拖鞋上崗、站,、坐姿勢不正,、自由渙散的查實(shí)19人次。

2.三控管理雖取得一定的成績,，但按照規(guī)范管理的標(biāo)準(zhǔn)要求還有一定的差距,，主要是個(gè)別維序員人老、文化低對三控操作流程不熟練,，記錄簡單化,，二是個(gè)別維序員執(zhí)勤不認(rèn)真，車輛來往,，物品進(jìn)出,。外訪人員無盤查無記錄的有35次，大門的封閉管理仍然無法落實(shí),。整夜敞開沒關(guān)的有17次,。給小區(qū)的財(cái)產(chǎn)安全造成很大隱患,。

3.從每月發(fā)生的類似問題，都是整而不改,，反之愈嚴(yán)重,。這說明服務(wù)處,、部門主管,、維序員隊(duì)長有著不可推卸的責(zé)任。說明巡查監(jiān)督不到位,，不深入,。從本月維序員的績效考核的填報(bào)不合格，說明我們的部門管理人員檢查不深入,，不細(xì)致,，平時(shí)工作巡邏無記錄或記錄不詳。致使考核無依據(jù),，憑感覺和感情-色彩,。造成考核成績不客觀，不公平,。致使績效考核競爭意識不高,，效果欠佳。

4.除此各部門的管-理-員也存在著工作日記簡單,，甚至空缺現(xiàn)象,，如萬成和凱源的財(cái)務(wù)人員，不能準(zhǔn)確反映自己的工作業(yè)績,。部分管-理-員認(rèn)為技術(shù)性強(qiáng)存在驕傲自滿,，工作作風(fēng)疲沓，對業(yè)主的求助投訴拖拉,。如凱源f9-101業(yè)主許華武的26,、27號雜物間求助機(jī)電工給予安裝電表一事，業(yè)主把錢早已交給維序員林祥福并上交服務(wù)處,。時(shí)達(dá)一個(gè)多月未及時(shí)完善安裝,，造成業(yè)主追問林祥福，致使發(fā)生林祥福含著怨氣沖著巡查人員拍桌子,、辱罵領(lǐng)導(dǎo),，攻擊公司等不愉快事件。(林祥福被留隊(duì)察看,，取消績效工資,，定為不合格。)還有二次裝修監(jiān)督管理,、業(yè)主求助投訴,、工程報(bào)修等記錄,、跟蹤、反饋都不夠認(rèn)真具體明確,，我們跟蹤回訪凱源東山四戶業(yè)主的求助投訴處理的滿意度都不是很好,。

四、抓整改,，促落實(shí),，提效益

1.建議各服務(wù)處各部門主管從思想上重視績效考核工作，明確考核的意義和目的,。要求認(rèn)真總結(jié)分析半年績效考核存在的問題,，尋查為什么每個(gè)月發(fā)生類似的問題，找出問題的關(guān)鍵和要點(diǎn),，逐項(xiàng)提出整改意見和整改辦法,。

2.要求各服務(wù)處應(yīng)該把績效考核工作列入日常工作議程， 把抓整改,，抓落實(shí),，促效益作為一項(xiàng)中心工作來抓，尤其是安防部主管,、維序員隊(duì)長更應(yīng)該加大力度,，深入一線巡查監(jiān)督整改工作，對維序員上崗執(zhí)勤情況如實(shí)詳細(xì)做好檢查督查記錄,。作為績效考核整改的主要依據(jù),。

3.繼續(xù)做好對新員工、高齡工,、文化素質(zhì)低的員工的培訓(xùn)和三控管理操作流程的示范輔導(dǎo),，不斷提高業(yè)務(wù)水平和操作方法，提高工作效率,，把三控管理工作轉(zhuǎn)向規(guī)范化,。

4.進(jìn)一步強(qiáng)化要求管-理-員要做好工作日記(每天六件事)以及各部門的機(jī)電工、二次裝修監(jiān)督,、業(yè)主求助投訴處理跟蹤,、反饋回訪、工程報(bào)修等記錄,。于七月份管-理-員將正式納入績效考核,，與年終獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤。

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公司績效考核工作總結(jié)篇十四

20xx年,，我縣婦幼保健工作在縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的大力支持和配合下,，以《全縣婦幼保健工作實(shí)施方案》為標(biāo)準(zhǔn),，充分發(fā)揮保健所三級保健網(wǎng)的龍頭作用,，加大監(jiān)督指導(dǎo)工作力度，以預(yù)防出生缺陷,、提高出生人口素質(zhì)為重點(diǎn),；以為兒童婦女健康服務(wù)為宗旨，優(yōu)化服務(wù)模式,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，進(jìn)一步提高了全縣婦幼保健網(wǎng)的服務(wù)能力和科學(xué)管理水x，大大降低了孕產(chǎn)婦死亡率,、嬰兒死亡率和出生缺陷率,，使全縣婦幼保健工作取得了長足進(jìn)步和發(fā)展,。依據(jù)赤衛(wèi)辦字〔20xx〕290號文件精神,，按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)縣級婦幼衛(wèi)生工作績效考核實(shí)施方案（試行）》，我所于8月30日對婦幼保健工作進(jìn)行了績效考核,，總分710分,，不包括第一部分（x保障）110分，考核最后得分699分,，現(xiàn)將考核結(jié)果總結(jié)如下：

林西縣婦幼保健所是x舉辦獨(dú)立建制全縣唯一的婦幼保健機(jī)構(gòu),，未增掛其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱。單位額定編制40人,，衛(wèi)生技術(shù)人員34人,，占總?cè)藬?shù)85%，從事母嬰技術(shù)服務(wù)人員均已按要求取得母嬰技術(shù)服務(wù)合格證,。20xx年將健全保健網(wǎng)作為首要任務(wù),，于10月完成了三級保健網(wǎng)建設(shè)，以保健所為龍頭,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)防保站為樞紐,，村級衛(wèi)生室為底線，全縣100個(gè)行政村,、7個(gè)社區(qū)全部配備了婦幼專兼工作人員,。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位共建有防保站九個(gè)。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有兩名專職保健員負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼工作的組織,、協(xié)調(diào),、考核、評估,。另外鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院還配有專職婦幼,、產(chǎn)科、兒科大夫,。今年對全縣婦幼保健工作人員共進(jìn)行了2次培訓(xùn),，共有人參加培訓(xùn),。健全了各種規(guī)章制度，責(zé)任落實(shí)到人,，全縣婦幼保健服務(wù)工作全面鋪開,，保健所及時(shí)加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，使此項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行,。

此項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)得分290分,，所內(nèi)考核實(shí)得260分。

對保健人員狠抓管理,，積極提高從業(yè)人員素質(zhì),，健全了助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)制度和技術(shù)規(guī)范，強(qiáng)化臨床操作,，建立所內(nèi)培訓(xùn)制度,，加大了培訓(xùn)力度。現(xiàn)在開展助產(chǎn)技術(shù)的單位共有個(gè),，加強(qiáng)了《出生醫(yī)學(xué)證明》等法律證件的管理和使用工作,，按照省衛(wèi)生廳的安排免費(fèi)發(fā)放，統(tǒng)一管理,，上半年沒有一例違規(guī)發(fā)放《出生醫(yī)學(xué)證明》的情況,，所有發(fā)放人員手續(xù)健全，并及時(shí)進(jìn)行了登記歸檔,。上半年依《全縣婦幼保健工作目標(biāo)考核責(zé)任狀》對全縣3個(gè)縣直醫(yī)療單位,、6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)防保站和10個(gè)村衛(wèi)生室的婦幼工作情況進(jìn)行兩次監(jiān)督檢查,，主要采取實(shí)地入村入戶抽查與查看相關(guān)資料等方法檢查工作完成情況,，每次衛(wèi)生局都進(jìn)行工作通報(bào)，指出各個(gè)單位的不足和今后工作方向,。

愛嬰醫(yī)院建設(shè)正在進(jìn)行信息管理,。

為保證數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確，我們對全縣的信息統(tǒng)報(bào)工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,，縣直單位建立健全了農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費(fèi)住院分娩補(bǔ)助登記,、分娩登記、育齡婦女死亡登記,、高危妊娠登記,、高危妊娠接診轉(zhuǎn)診登記、高危兒登記,、孕產(chǎn)期中,、重度貧血登記、孕產(chǎn)婦感染四項(xiàng)檢測、產(chǎn)前檢查登記,、計(jì)劃生育服務(wù)登記,、葉酸發(fā)放登記、04歲兒童死亡登記,，出生缺陷登記,、5歲以下兒童中重度貧血及中重度營養(yǎng)不良登記、圍產(chǎn)兒季報(bào)表,、兒童死亡報(bào)告卡,、出生缺陷報(bào)告卡、農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費(fèi)住院分娩補(bǔ)助卡,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立健全了農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費(fèi)住院分娩補(bǔ)助登記、分娩登記,、育齡婦女死亡登記,、高危妊娠登記、高危妊娠接診轉(zhuǎn)診登記,、高危兒登記,、孕產(chǎn)期中重度貧血登記、孕產(chǎn)婦感染四項(xiàng)檢測登記,、產(chǎn)前檢查登記、計(jì)劃生育服務(wù)登記,、葉酸發(fā)放登記,、04歲兒童死亡登記，出生缺陷登記,、5歲以下兒童中重度貧血及中重度營養(yǎng)不良登記,、圍產(chǎn)兒季報(bào)表、兒童死亡報(bào)告卡,、出生缺陷報(bào)告卡,、農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費(fèi)住院分娩卡。

防保站建立健全了高危妊娠,、體弱兒專案管理,，產(chǎn)后28天訪視，新生兒,、高危兒統(tǒng)計(jì),，5歲以下兒童死亡、育齡婦女死亡,、出生缺陷登記等資料,。并將資料質(zhì)量、報(bào)告時(shí)間,、漏報(bào)調(diào)查,、統(tǒng)計(jì)分析,、橫向傳遞等內(nèi)容列入各單位的年度目標(biāo)。對住院分娩,、葉酸投服,、高位妊娠篩查等數(shù)字，由縣保健所抽專人到縣直單位抄錄并傳遞到轄區(qū)防保站,。截止目前共抄錄各類信息756條,，反饋給各相關(guān)單位602條。全縣橫傳各類信息1200余條,。

健康教育,。

縣衛(wèi)生局責(zé)成健教所保健所聯(lián)合制定工作方案，以不同形式進(jìn)行宣傳,，主要形式有宣傳單,、固定宣傳欄、宣傳手冊,、折頁,、手機(jī)短信、電視新聞,、開辦專題學(xué)校等,，共發(fā)放宣傳資料80000余份。手機(jī)短信3600條,、固定宣傳欄120塊,、專題學(xué)校7期。

按要求對全縣托幼機(jī)構(gòu)進(jìn)行指導(dǎo),、截至目前此項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)得分260分,，所內(nèi)考核得234分。

（一）推行住院分娩,，做好孕產(chǎn)婦系統(tǒng)化管理,，降低孕產(chǎn)婦死亡率。鞏固縣,、鄉(xiāng),、村三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，是婦幼保健工作的`基礎(chǔ),，通過擴(kuò)大宣傳和入村指導(dǎo),，使住院分娩率達(dá)100%；%孕產(chǎn)婦產(chǎn)前檢查達(dá)到五次以上,。重點(diǎn)做好高危孕產(chǎn)婦管理工作，通過門診和入村篩查出高危產(chǎn)婦，進(jìn)行全程跟蹤管理,，使高危妊娠篩出率達(dá)%,，管理率達(dá)100。近年來我縣無新生兒破傷風(fēng)發(fā)生,。出生缺陷發(fā)生率大幅下降,。

（二）做好兒童系統(tǒng)管理工作。自執(zhí)行x,、國家教委頒發(fā)的《托兒所,、幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法》以來,，保健所加強(qiáng)了兒童生長發(fā)育的監(jiān)測,、疾病防治,，提高了全縣兒童健康水x,。上半年健全了林西鎮(zhèn)托幼機(jī)構(gòu)兒童健康檔案,，由兩名托幼機(jī)構(gòu)專職工作人員進(jìn)行了指導(dǎo),，今年共對全縣托幼機(jī)構(gòu)進(jìn)行了2次指導(dǎo),，出具指導(dǎo)意見書45份。同時(shí)對全縣80%托幼機(jī)構(gòu)兒童和工作人員進(jìn)行了體檢,，并及時(shí)給出了體檢意見書,，并為體檢保育教師發(fā)放了健康合格證。通過兒童系統(tǒng)管理對查出體弱兒進(jìn)行了治療和科學(xué)指導(dǎo),，并采取專案管理，定期復(fù)查,，確保了兒童的身心健康,。通過以上指導(dǎo)和檢查，全縣的托幼機(jī)構(gòu)的管理達(dá)到了規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求,。

（三）開展全縣村、鎮(zhèn)婦女病查治工作,。根據(jù)婦女保健的要求,，為已婚婦女進(jìn)行健康檢查，對防治婦女病起到重要作用,，并且掌握了影響婦女健康的主要因素,。通過普查，對婦女的常見病、多發(fā)病,、“兩癌”做到早發(fā)現(xiàn),、早治療，極大保障了婦女的身心健康,。今年上半年共普查2799人,，在普查同時(shí)針對每一位婦女都進(jìn)行了有效治療和指導(dǎo)。此大項(xiàng)共240分,，所內(nèi)考核得分為205分,。

由于我所舊樓不能滿足保健所的發(fā)展需要，在縣平和衛(wèi)生局的大力支持下新的業(yè)務(wù)樓正在建設(shè)中,，目前主體工程已完畢,，現(xiàn)正進(jìn)入裝修階段，預(yù)計(jì)今年11月份可以整體搬遷,。因?yàn)槭芊课菝娣e,、醫(yī)療設(shè)備限制，諸如新生兒先天性甲狀腺功能低下,、苯丙酮尿癥,、新生兒聽力篩查等項(xiàng)目未能及時(shí)開展，待年末搬遷至新樓后以上項(xiàng)目都能同時(shí)開展,，且醫(yī)護(hù)人員與病人通道設(shè)置更趨合理,，這將為我所快速發(fā)展注入新的活力。

通過此次自查考核可以看出,，我縣的保健工作較前有了較大發(fā)展,，并且取得了一些好成績，但由于婦幼工作涉及人員較多,，服務(wù)面積較廣,，很多時(shí)候還存在諸多工作不到位的情況，通過考核我們及時(shí)指出了工作中的不足,，并下發(fā)了整改意見書,，要求及時(shí)進(jìn)行整改。下一步我們要進(jìn)一步提高婦幼衛(wèi)生工作水x,，強(qiáng)化管理,，提高整體素質(zhì)，在硬件和軟件方面都將有新的突破,，從而推動(dòng)全縣婦幼衛(wèi)生工作的全面發(fā)展,。

公司績效考核工作總結(jié)篇十五

根據(jù)路橋建設(shè)集團(tuán)《員工績效考核管理制度》規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)關(guān)于“20xx年工作表彰會(huì)暨20xx年開工動(dòng)員大會(huì)”《通知》精神,，我公司于20xx年2月26日召開了全體職工民主測評會(huì),。此次會(huì)議堅(jiān)持“公開,、公平、公正”的原則,，對全體員工進(jìn)行客觀,、全面的總結(jié)、考核和評議,?？己饲闆r如下：

考核范圍：項(xiàng)目經(jīng)理、各科室負(fù)責(zé)人及在崗員工,。

考核依據(jù)：《崗位職責(zé)權(quán)限匯編》,、《20xx年凱業(yè)公司目標(biāo)分解表》

要從本崗位工作職責(zé)、工作態(tài)度,、目標(biāo)完成情況,、教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)能力以及群眾滿意度等德,、能,、勤、績各個(gè)方面進(jìn)行考核,。中層管理人員,、項(xiàng)目經(jīng)理撰寫個(gè)人述職報(bào)告。報(bào)告要實(shí)事求是,，簡明扼要,。其他各崗職工都要求寫個(gè)人工作總結(jié)。

成員：席照鵬,、張霖,、李建海、施昌龍,、劉洋

公司召開員工民主評議會(huì),，職工遞交個(gè)人工作總結(jié)，由公司考核小組進(jìn)行評測打分,?？冃Э己瞬扇“俜种圃u價(jià)方式，考核分?jǐn)?shù)如下：

1,、90分以上有3個(gè)為優(yōu)秀；

2,、70至89分有18個(gè)為合格,；

3、60分以下沒有,。

進(jìn)過公平公正的民主評議最后確定如下3名優(yōu)秀員工：施昌龍,、李建海,、劉洋

此次考核是對員工的全面客觀公正的綜合評價(jià)，公司會(huì)根據(jù)績效考核結(jié)果對崗位設(shè)置,、薪酬,、特長發(fā)揮等方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)每一位員工也對自己一年來的表現(xiàn)有新的認(rèn)識,，意識到相互之間的差距,，互相激勵(lì)、互幫互助爭取每一位員工都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，爭做優(yōu)秀員工,。

張家口路橋建設(shè)集團(tuán)凱業(yè)工程有限公司20xx年2月27日

公司績效考核工作總結(jié)篇十六

為確保績效考核工作的順利實(shí)施,，20xx年8月至11月,，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所,、村組開展調(diào)研,，就考核對象、考核內(nèi)容,、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解,，通過調(diào)研，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(二)成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，20xx年11月底，鄉(xiāng)黨委,、政府成立了以黨委書記任組長,，鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長，涉及的站所長,、紀(jì)檢專干,、工會(huì)主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦,，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績效考核工作的日常事務(wù)，確保了績效考核工作的順利推進(jìn),。

(三)制定考核方案

在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上,，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé),，細(xì)化崗位指標(biāo),，20xx年12月10日及時(shí)召開動(dòng)員大會(huì)，全面部署績效改革目的,、意義和改革對象,、改革內(nèi)容,。

20xx年12月15日制定了《**鄉(xiāng)績效改革實(shí)施方案》(討論稿)，12月15日至20日,，通過召開群眾會(huì),、職工大會(huì)、黨政班子會(huì),、黨委會(huì)等形式,，充分征求意見和建議，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議,，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后,，自20xx年1月1日起實(shí)施。

**鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(共26人),，不含鄉(xiāng)黨委,、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo);事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍,?？己速Y金來源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(鄉(xiāng)黨委、人大,、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外)在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式為按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另計(jì)),，按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé)，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況,，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核,、兌薪，考核分每分值為15元,，考核分低于80分以下視為不合格,，不得領(lǐng)取考核資金。

(四)全面組織實(shí)施

20xx年1月起,，鄉(xiāng)黨委,、政府按照職工通過的《**鄉(xiāng)績效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責(zé),，由職工自愿報(bào)名,、組織考察、群眾評議的方式來決定各自的崗位,，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來報(bào)名,，采取競爭上崗位，對沒有人報(bào)名的崗位由組織研究決定,，對個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職,，全鄉(xiāng)16個(gè)股級崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員，做到人人有崗位,、人人有職責(zé),。

20xx年4月1日至5日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核,，并按照考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績效工資,，通過公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績效工資，一季度共兌現(xiàn)績效工資42000元,，平均人均兌現(xiàn)1500元,，最高績效工資1700元，最低1200元,，績效工資差距不大,，主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算，扣分和加分難度都很大,。

一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化,，特別是工青婦等群團(tuán)組織

三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見。

一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查;

二是全面細(xì)化,、量化指標(biāo),，根據(jù)指標(biāo)定分值、定工資;

三是加強(qiáng)痕跡管理,。

建議：一是縣直部門對應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員,，出臺(tái)相關(guān)的考核內(nèi)容，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核;二是縣委,、縣人民政府能拿出一定的考核獎(jiǎng)勵(lì)資金,，加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度。