通過(guò)總結(jié)心得體會(huì),，我們可以反思并改正錯(cuò)誤,，從而不斷進(jìn)步,。同時(shí),，要注意簡(jiǎn)明扼要,，突出重點(diǎn),，避免冗長(zhǎng)和啰嗦,。這些心得體會(huì)范文從不同角度和維度展示了總結(jié)的重要性和價(jià)值,。

財(cái)務(wù)管理與個(gè)人理財(cái)?shù)男牡皿w會(huì)篇一

上學(xué)期的會(huì)計(jì)學(xué)及本學(xué)期的公司財(cái)務(wù)管理兩門(mén)課程,，幫助我系統(tǒng)梳理了這方面的知識(shí),。

本學(xué)期的學(xué)習(xí)中，我對(duì)如下幾個(gè)方面的知識(shí)印象很深：

貨幣的時(shí)間價(jià)值：關(guān)于貨幣的時(shí)間價(jià)值理論是公司財(cái)務(wù)的一條非?；镜脑?，但同時(shí)它也是貫穿于公司財(cái)務(wù)整個(gè)學(xué)科的一條主線，無(wú)論是股票價(jià)值,、項(xiàng)目評(píng)估方法,、經(jīng)濟(jì)租金、投資時(shí)機(jī)選擇,、等價(jià)年成本,，都離不開(kāi)對(duì)貨幣時(shí)間價(jià)值的處理——即貼現(xiàn)。貼現(xiàn)的觀點(diǎn)體現(xiàn)了對(duì)貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的考慮,。但是通常我們所看到的財(cái)務(wù)報(bào)告,、報(bào)表上是不體現(xiàn)這一原理的，所以,，有時(shí),，僅僅依據(jù)報(bào)表上那些不體現(xiàn)時(shí)間價(jià)值的數(shù)字計(jì)算出來(lái)的數(shù)據(jù)，可能是一種誤導(dǎo),。這讓我聯(lián)想到公司的工作實(shí)際,，經(jīng)常我們公司對(duì)大項(xiàng)目需要進(jìn)行評(píng)審論證，很少用到凈現(xiàn)值法則，主要用項(xiàng)目回收期法,，通常如果項(xiàng)目回收期在五年以上,，這樣的項(xiàng)目就要被否掉，被否掉的項(xiàng)目問(wèn)題不是最大,，那可能是我們追求穩(wěn)健的結(jié)果,，但如果那些僅僅因?yàn)榛厥掌诜衔覀兊臉?biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，就有可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)考慮得不夠充分,，也就是對(duì)肯定能得到的一塊錢(qián)和有可能得不到的一塊錢(qián)的區(qū)分度不夠,。當(dāng)然，有時(shí)還會(huì)用到內(nèi)部收益率法做為補(bǔ)充,，但對(duì)于凈現(xiàn)值這一不存在缺陷的法則應(yīng)用極少,，當(dāng)然，凈現(xiàn)值法則的使用中,，對(duì)帖現(xiàn)率的估計(jì)是個(gè)難題,。

關(guān)于匯率：很多中國(guó)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到匯率變化對(duì)企業(yè)財(cái)富的巨大影響,，這方面可能外貿(mào)企業(yè)更敏感,。如我集團(tuán)在很多方面是很節(jié)約的，我們提倡建設(shè)節(jié)約型企業(yè),，甚至在人才培養(yǎng)方面也顯得吝嗇,，不過(guò)，由于對(duì)匯率的不敏感,，導(dǎo)致我們?cè)谌嗣駧派?、外幣貶值的過(guò)程中，上市募集的資金及產(chǎn)品外銷(xiāo)貨款的外匯結(jié)算帳戶的損失遠(yuǎn)大于我們節(jié)約下來(lái)的那點(diǎn)費(fèi)用,。其實(shí),，只要對(duì)金融工具有所研究，這種損失是完全可以避免的,，比如各大銀行推出的遠(yuǎn)期,，掉期等金融工具，就可以規(guī)避掉一部分匯率風(fēng)險(xiǎn),。這種現(xiàn)象是企業(yè)缺乏金融市場(chǎng)概念的表現(xiàn),，而金融市場(chǎng)以慘痛的方式給了企業(yè)以教訓(xùn)。

關(guān)于股票：在全國(guó)人民都蠢蠢欲動(dòng)的時(shí)候,，我也進(jìn)入了股市,，卻為此付出了高昂的學(xué)費(fèi)。通過(guò)公司財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),，我開(kāi)始了解股票價(jià)值模型,，理解了股票價(jià)格上升下降與市場(chǎng)期望收益率之間的b關(guān)系，證券市場(chǎng)線，有效投資前沿,，知道了配股為何導(dǎo)致股票價(jià)格下跌,。公司財(cái)務(wù)的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)我從簡(jiǎn)單地跟風(fēng)聽(tīng)消息炒股票逐漸開(kāi)始轉(zhuǎn)向關(guān)注政策基本面,、個(gè)股的信息,、公司的價(jià)值分析，炒股,，也是公司財(cái)務(wù)應(yīng)用的一個(gè)落實(shí),。

關(guān)于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)：上學(xué)期，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)學(xué),，對(duì)于會(huì)計(jì)如何記錄企業(yè)的業(yè)務(wù)往來(lái)有了系統(tǒng)了解,，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下、不同的記帳方式對(duì)利潤(rùn)操縱的可能性,。如果說(shuō)會(huì)計(jì)重視記錄,，那么財(cái)務(wù)則重視分析。財(cái)務(wù)分析的依據(jù)是會(huì)計(jì)的記錄,，但在估計(jì)現(xiàn)金流的時(shí)候,，也考慮到了會(huì)計(jì)對(duì)利潤(rùn)操縱的可能性，雖然會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ),，但作為財(cái)務(wù)分析,，對(duì)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)，只能是不可不信,，也不可全信,。

關(guān)于融資方式選擇：近年來(lái)，國(guó)內(nèi)掀起了一股上市熱潮,，上市被認(rèn)為是“圈錢(qián)”的最佳方式,。但是公司財(cái)務(wù)原理告訴我們，公司融資方式應(yīng)首選債權(quán)融資,。因?yàn)楣旧鲜邪l(fā)行不僅有深重的上市成本,，更可能使企業(yè)面臨內(nèi)憂外患、管理失控,，并為此付出沉重的社會(huì)監(jiān)督成本,。從公司健康發(fā)展的角度考慮，上市并不是企業(yè)最佳的融資方式,，對(duì)于金融市場(chǎng)健康發(fā)展的角度來(lái)考慮,，盲目上市將會(huì)給投資者帶來(lái)?yè)p失，導(dǎo)致金融市場(chǎng)秩序混亂,。本人曾參與ipo,，對(duì)企業(yè)如何剝離劣質(zhì)資產(chǎn),、使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)突圍重組，如何進(jìn)行包裝有所了解,，感覺(jué)到企業(yè)不能為了上市而上市,，而資產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)也不能以是否上市做為評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對(duì)剝離后上市的企業(yè),，實(shí)際上只是對(duì)資產(chǎn)的重新組合,，但并沒(méi)有從根本上解決企業(yè)的績(jī)效問(wèn)題。所以,，對(duì)于上市與否要慎重,。

總之，本學(xué)期公司財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),，使我對(duì)于充分理解一個(gè)公司更加充滿了自信,。今天在整理復(fù)旦大學(xué)郵箱時(shí)發(fā)現(xiàn)于**年7月1日在讀期間發(fā)給老師的課后作業(yè)。

財(cái)務(wù)管理與個(gè)人理財(cái)?shù)男牡皿w會(huì)篇二

xxxx年以來(lái),，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,，較好地完成了各項(xiàng)日常工作及臨時(shí)事宜，現(xiàn)將xxxx年工作情況匯報(bào)如下：

(一)作為職能工作部門(mén),，合理控制成本費(fèi)用,，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致”的精神,，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重,。xxxx年財(cái)務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高,，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項(xiàng)目前期投入較大,，成本費(fèi)用也隨之增加,，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開(kāi)支，財(cái)務(wù)部積極主動(dòng)配合公司行政部門(mén),，在采購(gòu)工作中嚴(yán)格把關(guān),，成本控制方面取得了一定成效。

(二)xxxx年度,，財(cái)務(wù)部的日常會(huì)計(jì)核算工作具體如下：

1,、在借款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),、報(bào)銷(xiāo)審核,、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原則,、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度,，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)拒之門(mén)外,。

2、在憑證審核環(huán)節(jié)中,，我們認(rèn)真審核每一張憑證,，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié),。

3,、每月核算xx多人的工資是財(cái)務(wù)部最為繁重的工作，除了計(jì)算發(fā)放工資外,，我們還要為新入職員工說(shuō)明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定,，這就要求財(cái)務(wù)人員必須耐心細(xì)致，盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò),。經(jīng)過(guò)努力,，公司每月基本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。

4,、按時(shí)完成公司的納稅申報(bào),、發(fā)票購(gòu)買(mǎi)和管理、臺(tái)帳登記工作,。

5,、完成各政府相關(guān)部門(mén)下達(dá)的工作：公司的工商年檢、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì),、對(duì)統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等,。

6、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門(mén)最為重要的工作,。由于受其他原因影響,，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力,，也取得一定的成效,，但卻不是很理想。

總之,，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,，xxxx年度財(cái)務(wù)部工作量越來(lái)越大，財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒(méi)有相應(yīng)增加,。但我們能夠分清輕重緩急,，有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作。一年來(lái),，我們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作,，并及時(shí)提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門(mén)及外部有關(guān)單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。

(一)跟進(jìn)收取各分公司的款項(xiàng),，在經(jīng)營(yíng)部的幫助下,，基本上能夠按照協(xié)議準(zhǔn)時(shí)收取各分公司的款項(xiàng)。

本年度,，由于a分部的業(yè)務(wù)量增大,，b分公司、c分公司和d分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開(kāi)具發(fā)票,、收退合作款,，大大增加了我們的工作量。比如,，a分部的年產(chǎn)值比xxxx年增長(zhǎng)了x%;對(duì)b,、c和d三個(gè)分公司xxxx年的開(kāi)具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn),、核算退回,、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部做了全力配合,。

(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加,，這部分的利潤(rùn)占公司的利潤(rùn)比重較高。同樣,，對(duì)合作方的開(kāi)具發(fā)票,、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回,，投標(biāo)保證金的支付收取等工作,，財(cái)務(wù)部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績(jī)得到了合作方的充分肯定,。

一年中,，財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面,，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序,、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面，在更及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面,。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;這些應(yīng)是xx19年財(cái)務(wù)管理要著重思考和解決的問(wèn)題。

作為財(cái)務(wù)人員,，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的努力,。我們將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長(zhǎng)。

財(cái)務(wù)管理與個(gè)人理財(cái)?shù)男牡皿w會(huì)篇三

《財(cái)務(wù)管理》是企業(yè)管理中最為重要的一環(huán),，不僅涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)管理,，還能夠幫助企業(yè)進(jìn)行資金配置和決策。因此,，我學(xué)習(xí)這門(mén)課程,，認(rèn)為是非常有必要的。在課程學(xué)習(xí)的過(guò)程中,，我收獲到了許多實(shí)用的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，讓我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了更深入的理解，本文將分享我的學(xué)習(xí)體會(huì),。

第二段：認(rèn)識(shí)資本預(yù)算和資本結(jié)構(gòu),。

在學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)管理》的過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到了資本預(yù)算和資本結(jié)構(gòu)的重要性,。資本預(yù)算是預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量和風(fēng)險(xiǎn),，并對(duì)企業(yè)可行性進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程。資本結(jié)構(gòu)則涉及到企業(yè)使用不同來(lái)源的資本資金融資的方式,，如股權(quán)和債權(quán)融資,。這些知識(shí)讓我更了解企業(yè)如何運(yùn)用不同的資本來(lái)源進(jìn)行投資和融資決策，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化,。

第三段：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理,。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理是至關(guān)重要的一部分,。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理,，不僅能夠幫助企業(yè)減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還能夠提高企業(yè)的利潤(rùn)水平,。在《財(cái)務(wù)管理》課程的學(xué)習(xí)中,，我學(xué)習(xí)了許多風(fēng)險(xiǎn)管理的策略，如風(fēng)險(xiǎn)交易,、保險(xiǎn)和再保險(xiǎn)等,。上述的知識(shí)，對(duì)我的工作和日常生活都有很大的幫助,。

第四段：企業(yè)的投資決策,。

投資決策是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響,。在《財(cái)務(wù)管理》課程的學(xué)習(xí)中,，我學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行投資決策,，并評(píng)估不同投資方案的風(fēng)險(xiǎn)和收益。通過(guò)學(xué)習(xí)投資決策的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，我能夠更好地把握投資的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),，從而制定最佳的投資決策。

第五段：結(jié)論,。

學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)管理》課程,，讓我不僅掌握了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心要素，還能夠更好地為自己的未來(lái)職業(yè)規(guī)劃提供有力的支持,。通過(guò)了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和融資策略,，我更清晰了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代,，掌握財(cái)務(wù)管理的知識(shí)越來(lái)越重要,，尤其是在不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下。因此,，我將會(huì)持續(xù)學(xué)習(xí)和深入探究財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，為自己的職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展踏實(shí)邁進(jìn)。

財(cái)務(wù)管理與個(gè)人理財(cái)?shù)男牡皿w會(huì)篇四

每個(gè)公司都設(shè)有財(cái)務(wù)部門(mén),，財(cái)務(wù)部又包內(nèi)含財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位,，財(cái)務(wù)的職責(zé)是決策和支持；而會(huì)計(jì)的職責(zé)則是確認(rèn),、計(jì)量和報(bào)告,。公司的財(cái)務(wù)制度規(guī)范化會(huì)給公司帶來(lái)人才、資金和價(jià)值,。每個(gè)公司都期望能開(kāi)源,、節(jié)流，開(kāi)源是以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的提高收入增長(zhǎng)率和成本費(fèi)用增長(zhǎng)率,；節(jié)流是以利潤(rùn)為導(dǎo)向的適量控制成本,。陸正華教授利用一天的時(shí)間對(duì)以上這些問(wèn)題進(jìn)行了詳盡的解說(shuō)。作為一個(gè)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先要做好以下幾點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：

4,、建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橹挥胁粩嗟貙W(xué)習(xí),，而且是要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)去學(xué)習(xí),，不斷培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才,，團(tuán)隊(duì)以及公司才會(huì)有進(jìn)步。

我們從溫州資金鏈斷裂來(lái)看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，令許多管理者頭疼的是：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,，利潤(rùn)卻少了,，銷(xiāo)售額上去了，成本失控了,，企業(yè)規(guī)模成長(zhǎng)與利潤(rùn)的增加,，往往不同步，更有甚者,，企業(yè)成功跨越創(chuàng)業(yè)的危險(xiǎn)期之后,，再向前邁出一步，竟是無(wú)底深淵,。曾受公眾追抨和媒體大勢(shì)渲染的“明星”企業(yè)：房地產(chǎn)“黑馬”天津順馳,，三九集團(tuán)以及德隆企業(yè)集團(tuán)用了18年苦心經(jīng)營(yíng)的龐大企業(yè)群體，卻只短短7個(gè)月就轟然倒下,。而崩潰于一夜之間,，令公眾目瞪口呆的原因又驚人的相似：資金鏈斷裂！所以一個(gè)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展,，我們強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)金為“王”,，而“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~”為正數(shù)則為“王”中之“王”。

對(duì)企業(yè),，最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動(dòng)態(tài)的,。如果一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式持續(xù)了5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間不優(yōu)化和創(chuàng)新，其競(jìng)爭(zhēng)地位和盈利潛力就會(huì)遭到很大的挑戰(zhàn),。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五大奧秘是：安全,、順暢、增值,、速度,、變現(xiàn)。公司財(cái)務(wù)規(guī)劃有三大要素：

3,、利潤(rùn),。利潤(rùn)來(lái)自于收入減去成本，銷(xiāo)售收入大小與市場(chǎng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況有關(guān),，而成本費(fèi)用能夠自我控制,，企業(yè)就應(yīng)向內(nèi)部發(fā)掘，降低成本,。對(duì)利潤(rùn)的衡量：不能用短跑成績(jī)來(lái)衡量長(zhǎng)跑項(xiàng)目,。

般是固定資產(chǎn)投資，期限比較長(zhǎng),，但是要把一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期投資列出來(lái),，視同短期借款來(lái)管理。負(fù)債的問(wèn)題主要是風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可控程度做提前管理,，是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)健要素,。

作為一個(gè)公司財(cái)務(wù)工作的管理者，應(yīng)將企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)觀念融合,，建立一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),，將會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、進(jìn)行投融資管理,、財(cái)務(wù)分析,、稅收籌劃、股利分配,、績(jī)效考核,、控制權(quán)的管理。

總的來(lái)說(shuō),，要做好公司cfo的榜樣,，務(wù)必要有以下特征：具有前瞻性和創(chuàng)造性，敢于冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威,；學(xué)會(huì)交際和人力資源管理技巧,；對(duì)組織和關(guān)系網(wǎng)要有充分了解。創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,，有得到外部資料的便捷途徑,。掌握準(zhǔn)確的、適時(shí)的財(cái)務(wù)信息和最少的人為干預(yù),。富于彈性,、靈活性、敏感性,，與流程和顧客持續(xù)一致,，以專(zhuān)家意見(jiàn)做出決策，能夠組成具有綜合潛力的團(tuán)隊(duì)來(lái)處理個(gè)性的事物,。

本人認(rèn)為財(cái)務(wù)是一門(mén)永久學(xué)不完的課程,，期望我們都能在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)！

財(cái)務(wù)管理與個(gè)人理財(cái)?shù)男牡皿w會(huì)篇五

回想起四年前就曾經(jīng)參加過(guò)中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試,，那時(shí)沒(méi)有報(bào)任何學(xué)習(xí)班,，自己很艱難晦澀地啃書(shū)本，和大部分考職稱(chēng)的文科生一樣,，我對(duì)經(jīng)濟(jì)法這種對(duì)記憶力要求比較高的考試,，基本是沒(méi)有問(wèn)題的，但是計(jì)算分析題卻是很令人頭痛的,，所以四年前的那一次考試,，只通過(guò)了經(jīng)濟(jì)法，會(huì)計(jì)和財(cái)管連50分都不到，而且是一想起公式頭皮就發(fā)麻,，一直不愿意再去考,，直到去年,，想著自己既然還要在會(huì)計(jì)這條路上走下去,，怎么著也得拿個(gè)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)，哪怕只是中級(jí),。

首先,，選擇個(gè)好的老師很重要。之前一直覺(jué)得財(cái)務(wù)管理是最難的,，每每學(xué)到第二章就學(xué)不下去了,，我相信很多考生也和我有同樣的感受，公式符號(hào)這么多,，又好象離我們的工作生活這么遙遠(yuǎn)（對(duì)于剛畢業(yè)不久還充滿幻想的小伙伴們來(lái)說(shuō),，確實(shí)有點(diǎn)遙遠(yuǎn)），資金時(shí)間價(jià)值,，通貨膨脹,，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，這些概念原來(lái)是這么的抽象,，可是仔細(xì)聽(tīng)聽(tīng)閆老師的課,，她怎么可以把公式講得這么透徹易懂，把那些看起來(lái)很生辟的符號(hào)挪到現(xiàn)實(shí)中來(lái),，舉個(gè)例子,，某項(xiàng)資產(chǎn)的貝塔系數(shù)與市場(chǎng)組合風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的關(guān)系，就像班上個(gè)別同學(xué)的身高與全班平均身高的關(guān)系一樣,，一下子讓人豁然開(kāi)朗,！終于有點(diǎn)方向感了！有了第二章的基礎(chǔ),，作為重難點(diǎn)的五六七章也終于接上地氣,。事實(shí)上，會(huì)動(dòng)腦筋的人都知道,，財(cái)務(wù)管理是與現(xiàn)實(shí)非常接近的一門(mén)課程,，無(wú)論是工作還是生活，做一項(xiàng)決策時(shí),，要考慮風(fēng)險(xiǎn)和收益,；籌集資金的時(shí)候，要考慮資本成本,；資金營(yíng)運(yùn)的時(shí)候,，要怎么樣處理才能更高效。

第二，公式是需要靠理解的,，而不是靠死記硬背的,。昨天在入考場(chǎng)前，看到好多伙伴們拿著筆記本,，上面密密麻麻的記滿了公式,，據(jù)統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)管理這門(mén)課程共有200多條公式呀,，如何短期內(nèi)記得?。课铱梢院茇?fù)責(zé)任的說(shuō),，財(cái)務(wù)管理這門(mén)課的考試,，我完全是在理解的基礎(chǔ)上完成的，我沒(méi)有特意的背誦過(guò)任何一條公式,；不過(guò)作為考試的話,，只靠理解還是不可取的，還是要像老師說(shuō)的那樣,，要在理解的基礎(chǔ)上記憶,，考試前還要專(zhuān)門(mén)歸納一下，這不,，我就吃了個(gè)不小的虧呀：權(quán)益乘數(shù)與資產(chǎn)負(fù)債率的關(guān)系,，通過(guò)理解和推導(dǎo)還是可以推導(dǎo)出來(lái)的，可是因?yàn)樵诳紙?chǎng)比較緊張,，這么一個(gè)小小的公式愣是想了半天沒(méi)有想出來(lái),！這一小公式?jīng)]想出來(lái)不要緊，要緊的是后面的杜邦分析是要在這些數(shù)據(jù)都正確的情況下,，才能做因素分析的,！瞧吧！就因?yàn)檫@個(gè)簡(jiǎn)單的公式不對(duì),，后面的題全砸了,！

第三，考前實(shí)戰(zhàn)練習(xí)很重要,。盡管對(duì)書(shū)本都基本上理解了,，但是做題的時(shí)候還是會(huì)遇到這樣那樣的小問(wèn)題，按什么樣的步驟,，才能避免算錯(cuò),？要關(guān)注哪些細(xì)節(jié)才能跳過(guò)出題老師設(shè)的陷阱？公司的股權(quán)價(jià)值,，究竟是按息稅前利潤(rùn)去算還是按凈利潤(rùn)去算,，你都記清楚了嗎,？甚至于連功能不一樣的計(jì)算器，如果沒(méi)有做習(xí)慣,，都會(huì)跟你作對(duì),！所以，還是多多的練習(xí)一下吧,！做練習(xí)題的時(shí)候,，最忌諱的就是邊做題邊看答案，如果對(duì)書(shū)本基本理解的話,，一看答案自然也是理解的,，但那不代表你已完全掌握了解題的技巧，這不,，我在這方面又是吃了虧的，做《最后六套題》時(shí),，就是邊做題邊看答案，導(dǎo)致在考場(chǎng)上出現(xiàn)了模棱兩可的意識(shí),，一些題目感覺(jué)很簡(jiǎn)單,，卻又不夠清晰，想想也是,，那些答案沒(méi)有通過(guò)自己的大腦順產(chǎn)下來(lái),，怎么說(shuō)它都像是別人的孩子！

第四,，把握考試時(shí)間,。如果可能，盡量讓自己在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)獨(dú)立的完成一兩份試卷,，找找考試的感覺(jué),；這樣的話你可以根據(jù)自己的進(jìn)度以及準(zhǔn)確率有所為有所不為，遇到實(shí)在不會(huì)的題,，跳過(guò)吧,，別浪費(fèi)了那非常珍貴的150分鐘。這些我就不多說(shuō)了,，你懂,。

第五，看書(shū)和考試都要繃緊自己的神經(jīng),，不能在老是犯困的情況下學(xué)習(xí),，基本這種狀態(tài)是學(xué)不進(jìn)去的，即使學(xué)進(jìn)去了,，也不會(huì)記住,。

綜上所述,，雖然本門(mén)課程我已經(jīng)基本上理解并掌握了一定程度，但是由于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不夠（只簡(jiǎn)單做了六套題和一小部分章節(jié)的歷年試題）,，答題技巧掌握不好,，再加上沒(méi)按老師的要求歸納和總結(jié)公式，導(dǎo)致考試結(jié)果比意料之中的差好遠(yuǎn),，希望能給還在考場(chǎng)上拼搏的伙伴們一點(diǎn)點(diǎn)提醒,，并且我想跟考場(chǎng)上做了逃兵的戰(zhàn)友們說(shuō)一聲：別跑！狼還沒(méi)有來(lái)?。ㄒ粋€(gè)考場(chǎng)30個(gè)座位,，差不多只來(lái)了五分之一！）事實(shí)上中級(jí)考試并不難,，難的是自己的意志力,，你只要稍微堅(jiān)持看上兩遍書(shū)，好好的做上幾套有質(zhì)量的題,，考個(gè)中級(jí)沒(méi)有問(wèn)題的,！那些題目也就是平時(shí)學(xué)習(xí)的時(shí)候遇到的例題稍微變一下數(shù)字而已！

財(cái)務(wù)管理與個(gè)人理財(cái)?shù)男牡皿w會(huì)篇六

每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法,，可以說(shuō)各不相同,，適用的就是好的，校園學(xué)習(xí)的都是理論知識(shí),，如果不希望有好成績(jī),，死記硬背就足以應(yīng)付考試，從事財(cái)務(wù)工作,，這就不是應(yīng)付期末考試就可以的,，而是天天考試，有些知識(shí)務(wù)必了然于心,，吐口而出,。

因此，學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,，需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持,。然而，學(xué)習(xí)又是一件技術(shù)性的事情,，它可以包含技能,。

財(cái)務(wù)管理是一門(mén)技術(shù)學(xué)科，主要針對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理方法,，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià),。

整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)都點(diǎn)綴著一個(gè)非常重要的理念：資金的時(shí)間價(jià)值。

錢(qián)是有價(jià)值的,，百度對(duì)其定義是：資金的時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過(guò)程中所經(jīng)歷的時(shí)間和成長(zhǎng)過(guò)程,。它也可以看作是資本的使用成本,。資金不會(huì)隨著時(shí)間自動(dòng)增值，只有在投資的過(guò)程中才會(huì)有收益,。

因此,，時(shí)間價(jià)值一般被無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資收益率所替代，因?yàn)槔硇缘膫€(gè)體不會(huì)閑置資金,。它隨著時(shí)間的變化而變化,，是時(shí)間的函數(shù)，隨著時(shí)間的推移發(fā)生價(jià)值的變化,，部分價(jià)值的變化是原始資本的時(shí)間價(jià)值,。與通貨膨脹不同，只有勞動(dòng)結(jié)合才是好的,。

在最近的學(xué)習(xí)中,，我感覺(jué)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)，首先在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中建立一個(gè)框架,，在這個(gè)框架的范圍,，我們首先對(duì)于每個(gè)知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)，然后每個(gè)知識(shí)的知識(shí)串聯(lián),，構(gòu)成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)管理是一樣的,，我們首先要在頭腦中樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的概念,，有了這樣的概念，我們來(lái)學(xué)習(xí)所有知識(shí)點(diǎn),，就容易多了,。

籌資管理——資金運(yùn)營(yíng)——投資管理——資金分配——績(jī)效評(píng)估

經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，我們發(fā)現(xiàn),，其實(shí)這財(cái)務(wù)管理,，是與整個(gè)會(huì)計(jì)過(guò)程緊密結(jié)合的，也可以說(shuō)是圍繞著會(huì)計(jì)過(guò)程進(jìn)行的,。

其實(shí),，我還處在迷茫的階段。如果我對(duì)數(shù)字沒(méi)有很好的感覺(jué),，我真的覺(jué)得我不可能永遠(yuǎn)成為金融專(zhuān)家,。覺(jué)得這個(gè)東西不懂就不能培養(yǎng)，但學(xué)習(xí)久了,，血液多少也會(huì)流淌數(shù)字吧,。

用你的頭腦學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理，用心去體驗(yàn),。

財(cái)務(wù)管理與個(gè)人理財(cái)?shù)男牡皿w會(huì)篇七

時(shí)光匆匆,，我們進(jìn)入大學(xué)已經(jīng)有兩年了,。但我們真正學(xué)習(xí)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)是在大二的下學(xué)期。在之前的所有時(shí)間里,，我們學(xué)習(xí)了一系列課程,，比如《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《中級(jí)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》,、《經(jīng)濟(jì)法》,、《統(tǒng)計(jì)學(xué)》、《成本會(huì)計(jì)》等,。這些課程的學(xué)習(xí)為我們以后更好學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)起了很好的鋪墊作用,。通過(guò)這兩年的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是什么樣的專(zhuān)業(yè)有了一定的了解,，而且也更加清楚兩者的區(qū)別,。

一、對(duì)會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí),。

通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,，是人們管理生產(chǎn)過(guò)程的客觀需要,。會(huì)計(jì)是隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的要求而產(chǎn)生和發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，會(huì)計(jì)不僅僅局限于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以記錄和計(jì)算,，還要通過(guò)預(yù)測(cè)、決策,、控制,、考核和分析等來(lái)謀求經(jīng)濟(jì)效益。特別是計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)運(yùn),，會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理方面的作用也日益顯著,。

總的來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)的概念可以表述為：會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位,，反映和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作,。其基本職能為核算與監(jiān)督。反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)要素包括收入,、費(fèi)用,、利潤(rùn)三項(xiàng)。會(huì)計(jì)核算內(nèi)容是指特定主題的資金運(yùn)動(dòng),，包括資金的投入,、資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)、資金的推出三個(gè)階段,。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,，要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,，它是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo),。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營(yíng)運(yùn),、籌資和資金分配等一系列行為,。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng),、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng),、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系,。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,。

財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制,、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì),。其核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義,、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識(shí),。

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系,，既關(guān)系到課程設(shè)置的科學(xué)性,，又涉及到企業(yè)職能部門(mén)劃分的合理性,。對(duì)于會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，目前學(xué)術(shù)界有四種觀點(diǎn),，即“財(cái)會(huì)合一觀”,、“大會(huì)計(jì)觀”、“大財(cái)務(wù)觀”,、“財(cái)會(huì)并列觀”,。

出處 sevw.cn

(1)財(cái)會(huì)合一觀：持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理本來(lái)就是一回事,，兩者難分難解,，主張統(tǒng)統(tǒng)合并，溶為一體,。

(2)大會(huì)計(jì)觀：即會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)管理,。持此觀點(diǎn)的人認(rèn)為，會(huì)計(jì)具有管理職能,，當(dāng)然應(yīng)包括作為管理活動(dòng)一個(gè)分支的財(cái)務(wù)管理,。

(3)大財(cái)務(wù)觀：即財(cái)務(wù)管理包括會(huì)計(jì)。持該觀點(diǎn)的人認(rèn)為,，財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)主要是編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,，組織日常管理(執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，實(shí)行財(cái)務(wù)檢查,。會(huì)計(jì)工作屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。

(4)財(cái)會(huì)并列觀：即財(cái)會(huì)平行觀,。持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理既有區(qū)別又有聯(lián)系,，應(yīng)分別對(duì)待,。

(1)從存在的客觀基礎(chǔ)上看：會(huì)計(jì)的原始形態(tài)可以追溯到人類(lèi)社會(huì)的早期，它存在的客觀基礎(chǔ)是時(shí)間節(jié)約規(guī)律,，即用最小的勞動(dòng)消耗,，取得最大的勞動(dòng)成果，是為有效地組織和管理生產(chǎn)服務(wù)的,。財(cái)務(wù)管理,，其存在的客觀基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)活動(dòng)，它并非自有生產(chǎn)活動(dòng)就存在,，而是人類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)展到商品貨幣經(jīng)濟(jì)條件下所進(jìn)行的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),。

(2)從對(duì)象上看：會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有區(qū)別，根本原因就是兩者對(duì)象的不同,。會(huì)計(jì)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng),，它的處理對(duì)象是價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息,。財(cái)務(wù)管理的目的是根據(jù)價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，為企業(yè)帶來(lái)盡可能大的收益,，所以,，其管理的對(duì)象就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)自身。

(3)從職能上看：會(huì)計(jì)職能是核算與監(jiān)督,。會(huì)計(jì)并不對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行直接管理，它也不具備管理所固有的職能,。相比之下,，財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)(價(jià)值運(yùn)動(dòng))直接進(jìn)行管理，因而它具有一般管理所固有的職能,，即計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)和控制,。

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理雖然是兩個(gè)不同的事物、兩個(gè)不同的學(xué)科,，但它們之間卻有著密切的聯(lián)系,。那就是財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)由會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息，而會(huì)計(jì)則要密切跟蹤財(cái)務(wù)活動(dòng),，捕捉有關(guān)資金運(yùn)動(dòng)的信息,，反轉(zhuǎn)來(lái)為財(cái)務(wù)管理服務(wù)。財(cái)務(wù)管理是進(jìn)行有關(guān)資金籌集供應(yīng)與運(yùn)用的意向決定,，而會(huì)計(jì)是為這種意向決定提供情報(bào)的,。這里所說(shuō)的提供情報(bào)，也就是提供價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息,。正是價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息,，將兩者聯(lián)系起來(lái)。

綜上所述,，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理既有區(qū)別,，又有聯(lián)系。但聯(lián)系并不等于相同,。在理論上,，它們是兩個(gè)不同的概念和學(xué)科，在實(shí)踐上,，它們是兩個(gè)不同的職能部門(mén),。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理必須相互獨(dú)立，分別對(duì)待,。

只有我們清楚的分清兩者的關(guān)系,，我們才能更好的學(xué)習(xí),，避免做無(wú)用功。當(dāng)然,，由于兩者聯(lián)系,，因而我們?cè)趯W(xué)習(xí)的時(shí)候應(yīng)該做到兩手都要抓，但是要有側(cè)重點(diǎn)的抓,。

財(cái)務(wù)管理與個(gè)人理財(cái)?shù)男牡皿w會(huì)篇八

加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)工作是全總的一貫要求,，是實(shí)現(xiàn)維護(hù)職能的重要內(nèi)涵，是完成工會(huì)工作任務(wù)和促進(jìn)工會(huì)組織發(fā)展的重要保證,，也是適應(yīng)新時(shí)期新階段工會(huì)工作的新任務(wù)的必然要求,。但是，要切實(shí)提高工會(huì)財(cái)務(wù)工作水平,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的職能作用,，就必須按照樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，在做好“四個(gè)結(jié)合”上下功夫,。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上講,，宏觀管理是指政府部門(mén)充分運(yùn)用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)手段和法律規(guī)范,，不斷引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為,。對(duì)工會(huì)而言，實(shí)際上也有一個(gè)宏觀管理問(wèn)題,。工會(huì)的宏觀管理,，主要是要通過(guò)工會(huì)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用方向、投資方向,、資金流向和收支結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行決策,、計(jì)劃、調(diào)節(jié),、監(jiān)督和服務(wù),，從而對(duì)工會(huì)開(kāi)展各項(xiàng)工作和組織各項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生導(dǎo)向作用，保證工會(huì)組織重點(diǎn)工作和其它各項(xiàng)工作健康,、有序地進(jìn)行,，確保工會(huì)組織維護(hù)職能和其它各項(xiàng)職能充分、有效地履行,。

強(qiáng)調(diào)微觀管理,，就是把宏觀管理的要求，落實(shí)到當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工會(huì)組織的重點(diǎn)工作中去,。

一要深入研究工作發(fā)展不平衡給工會(huì)組織的財(cái)務(wù),、財(cái)產(chǎn)管理帶來(lái)的影響，采取相應(yīng)的積極措施和對(duì)策,，力爭(zhēng)及時(shí),、足額收繳應(yīng)收的工會(huì)經(jīng)費(fèi),。

二要深入研究重大政策調(diào)整給工會(huì)組織的財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理帶來(lái)的影響,。如當(dāng)前社會(huì)上人力,、物力資源配置不斷重組，企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)力布局不斷調(diào)整,，企業(yè)撤消,、合并、剝離,、分流情況不斷發(fā)生,，都為工會(huì)組織的財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理帶來(lái)較大影響,，各級(jí)工會(huì)組織必須積極超前思維，事先做好準(zhǔn)備,，千方百計(jì)保證工會(huì)資產(chǎn)安全,、完整不流失。三要深入研究重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)給工會(huì)組織的財(cái)務(wù),、財(cái)產(chǎn)管理帶來(lái)的影響,，如工會(huì)組織對(duì)企事業(yè)的重大投資、更新改造項(xiàng)目的實(shí)施,、大型設(shè)備的購(gòu)置,、重大活動(dòng)的開(kāi)展等，各級(jí)工會(huì)和財(cái)務(wù)部門(mén)都要根據(jù)自身財(cái)力,，認(rèn)真進(jìn)行可行性和不可行性研究,，既要積極，更要謹(jǐn)慎,。

首先,，要準(zhǔn)確把握哪些屬于重點(diǎn)領(lǐng)域。當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期,，工會(huì)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)領(lǐng)域,，至少應(yīng)包括三個(gè)方面的內(nèi)容:一是工會(huì)建設(shè)項(xiàng)目資金的管理;二是工會(huì)重大活動(dòng)項(xiàng)目大項(xiàng)資金使用;三是工會(huì)對(duì)企事業(yè)投資的科學(xué)決策和論證。各級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)部門(mén)要認(rèn)真履行職責(zé),，加大監(jiān)督,、管理力度，嚴(yán)格按照全總要求,、按照規(guī)章制度,、按照有利于各級(jí)工會(huì)履行維護(hù)職能，各項(xiàng)工作全面,、協(xié)調(diào),、健康發(fā)展的需要,，切實(shí)管好用好資金，在重點(diǎn)領(lǐng)域管理方面發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的職能作用,。

其次,，其它領(lǐng)域的管理也不能放松。如大型設(shè)備和批量物資的購(gòu)置,，要嚴(yán)格執(zhí)行公開(kāi)采購(gòu)辦法,，抵制回扣等不良現(xiàn)象的影響;更新改造項(xiàng)目的支出，要嚴(yán)格執(zhí)行公開(kāi)招標(biāo)辦法,，體現(xiàn)公正,、公開(kāi)原則，盡可能壓縮費(fèi)用支出;日常迎來(lái)送往接待的費(fèi)用,，要嚴(yán)格控制接待范圍和接待標(biāo)準(zhǔn),，盡可能做到熱情服務(wù)，費(fèi)用節(jié)儉等,。

強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理,，就是要求工會(huì)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)工會(huì)組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要提前介入，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)參與,。擺在首位的是需要大家樹(shù)立“關(guān)口前移,、超前防范”的思想，并采取行之有效的措施,，確保工會(huì)財(cái)務(wù)部門(mén)能夠提前介入,，提前參與。

一是工會(huì)財(cái)務(wù)工作要積極,、主動(dòng)地融入到工會(huì)組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,，通過(guò)對(duì)工會(huì)組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)把握、動(dòng)態(tài)參與,，及時(shí),、有效地制止和糾正違紀(jì)違規(guī)及不規(guī)范行為，保證所有資金能夠得到正確使用,。

二是工會(huì)財(cái)務(wù)人員一定要鉆研法律,、財(cái)經(jīng)方面的知識(shí)，掌握工會(huì)各項(xiàng)工作,、活動(dòng)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性。強(qiáng)調(diào)結(jié)果管理,，就是要求工會(huì)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完成情況,，對(duì)每一個(gè)資金使用方案的效果都能夠給予科學(xué)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和考核，及時(shí)提出進(jìn)一步完善的反饋意見(jiàn)和建議總之,，要通過(guò)過(guò)程管理和結(jié)果管理的有機(jī)結(jié)合,，有效防止經(jīng)濟(jì)損失情況的發(fā)生，使工會(huì)財(cái)務(wù)部門(mén)真正為工運(yùn)事業(yè)的發(fā)展參好謀,、把好關(guān),，理好財(cái)、當(dāng)好家,。

加強(qiáng)收入管理,，把該收的錢(qián)收回來(lái)，這是完成工會(huì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的源頭,。

財(cái)務(wù)管理與個(gè)人理財(cái)?shù)男牡皿w會(huì)篇九

1,、知道了學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)用的許多知識(shí)：預(yù)算、核算,、審計(jì),，原來(lái)正職校長(zhǎng)要操心的真不少，原來(lái)學(xué)校的財(cái)務(wù)制度還可以這樣完善,，原來(lái)預(yù)算的制定不僅僅是校長(zhǎng)一個(gè)人的事情,。

2、知道了學(xué)校財(cái)務(wù)管理原來(lái)涉及那么多法律法規(guī)：教育法,、會(huì)計(jì)法、《中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度》,，原來(lái)學(xué)校的日常管理工作當(dāng)中有可能出現(xiàn)這樣那樣的小問(wèn)題,，如果行政對(duì)此認(rèn)識(shí)不清，很有可能出了問(wèn)題自己還不知道,，不清楚到底是那里出了問(wèn)題,，即有可能導(dǎo)致“被違規(guī)”和“被違紀(jì)”的情況發(fā)生，原來(lái)在財(cái)務(wù)審計(jì)和行政法律追討上來(lái)的時(shí)候,，對(duì)違規(guī)行為不明確反對(duì)也可以被人視作同犯的,。

3、細(xì)細(xì)閱讀了《中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度》,，還把它復(fù)職下來(lái)存盤(pán),。如果不是這個(gè)學(xué)習(xí)要求，可能我絕不會(huì)主動(dòng)想到天底下還有這樣一個(gè)國(guó)家研制的制度,，更不會(huì)去閱讀這樣的一個(gè)文件;只會(huì)天天想著我的校本教研實(shí)施就夠了,。

4、知道了副職在學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的一些職權(quán),。比如預(yù)算,，就不僅僅是校長(zhǎng)的考慮，學(xué)校圖書(shū)、教學(xué)教研設(shè)備的使用與完善,，副校長(zhǎng)也有發(fā)言權(quán)的,，因?yàn)檫@涉及到學(xué)校整體發(fā)展的規(guī)劃和方向。知道了預(yù)算是要集體審核的,，而不是某個(gè)行政說(shuō)了算的,。

5、知道了如何讓學(xué)校財(cái)務(wù)管理進(jìn)行陽(yáng)光,。學(xué)校財(cái)務(wù)管理如果不要老師們誤解,，要積極加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督。比如說(shuō),，建立內(nèi)部和外部監(jiān)督檢查相結(jié)合的中小學(xué)預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制,。學(xué)校內(nèi)部也應(yīng)該建立起財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督和全體教職工監(jiān)督相結(jié)合的綜合監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)人員對(duì)超預(yù)算的支出項(xiàng)目不予辦理;學(xué)校年度預(yù)算,、決算以及每季度的財(cái)務(wù)報(bào)表信息,，要在校務(wù)公開(kāi)欄上予以公示，接受全校教職工的監(jiān)督;學(xué)校教代會(huì)要對(duì)重大經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目支出情況進(jìn)行“聽(tīng)證”和“質(zhì)詢(xún)”,。

原來(lái),，從本質(zhì)上講，“一支筆”審批是一種集體理財(cái),、嚴(yán)格把關(guān)的制度,，而不是“一個(gè)人”審批，負(fù)責(zé)簽字審批的領(lǐng)導(dǎo)只是代表單位理財(cái),，是嚴(yán)格把好單位財(cái)務(wù)收支關(guān)口的第一責(zé)任人,。正確行使“一支筆”審批制度，學(xué)校必須制訂具體的財(cái)務(wù)管理細(xì)則,，明確規(guī)定校長(zhǎng)的審批權(quán)限,，超出審批權(quán)限的，必須由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論,。只有基于這種認(rèn)識(shí),，校長(zhǎng)才不會(huì)把簽字權(quán)看成個(gè)人權(quán)力的象征，學(xué)校其他領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會(huì)人員才會(huì)有更強(qiáng)的主人翁意識(shí)來(lái)參政議政,，學(xué)校的財(cái)務(wù)管理才能沿著規(guī)范的道路發(fā)展完善,。

6、知道了抓好實(shí)物資產(chǎn)管理也是校長(zhǎng)要關(guān)注的事情,，而不僅僅是總務(wù)主任的事情,。學(xué)校有段時(shí)間水龍頭不靈，大水嘩嘩流得老師們都心疼,，如何讓去管理,，誰(shuí)去管理,，誰(shuí)能管理?這需要明確的制度指引。學(xué)校的電教設(shè)備使用不到三年,，損壞不少,，提早進(jìn)入的“多病期”。學(xué)校有沒(méi)有重錢(qián)輕物呢?對(duì)各種器具,、物品,、儀器的購(gòu)置、登記,、保管和使用有沒(méi)有制定相應(yīng)的制度呢?財(cái)產(chǎn)物資的購(gòu)進(jìn),、收發(fā)、保管,、使用責(zé)任明確了嗎?對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的管理,，我知道了學(xué)校應(yīng)做好以下幾方面的工作：財(cái)物的購(gòu)進(jìn)、保管,、款項(xiàng)支付應(yīng)分開(kāi),，分別由不同的人執(zhí)行，落實(shí)相應(yīng)責(zé)任(崗位設(shè)置要相互制約,、權(quán)責(zé)分明);規(guī)范地設(shè)置和登記財(cái)產(chǎn)物資收發(fā),、保管明細(xì)賬和固定資產(chǎn)臺(tái)賬，全面反映各種財(cái)產(chǎn)物資的增加,、減少,、結(jié)存情況;每學(xué)期結(jié)束后進(jìn)行定期不定期對(duì)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行清查，至少每年清查兩次,。

從賬戶管理,、財(cái)會(huì)人員從業(yè)資格、資產(chǎn)管理,、風(fēng)險(xiǎn)防范及內(nèi)控機(jī)制等方面指出了金融企業(yè)在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問(wèn)題。同時(shí)針對(duì)目前全國(guó)開(kāi)展的“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作進(jìn)行了更深入的講解,，讓全體財(cái)務(wù)管理人員充分認(rèn)識(shí)到“小金庫(kù)”的危害性,，在很大程度上糾正了財(cái)務(wù)人員對(duì)“小金庫(kù)”基本定義的認(rèn)識(shí);從“小金庫(kù)”的表現(xiàn)形式和存在形態(tài)、“小金庫(kù)”資金使用方向,、對(duì)“小金庫(kù)”的處罰等方面來(lái)講述治理“小金庫(kù)”的政策,。通過(guò)學(xué)習(xí)讓財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)一步樹(shù)立了較好的法制觀念，在財(cái)務(wù)管理工作上能夠更嚴(yán)格地履行職責(zé);進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的.培訓(xùn),，強(qiáng)化監(jiān)督管理,，建立完善內(nèi)控機(jī)制。

所謂有禮行遍天下,，無(wú)禮寸步難行,。商務(wù)禮儀是人們?cè)谏虅?wù)交往中用于維護(hù)企業(yè)形象或個(gè)人形象，對(duì)交往對(duì)象表示尊重和友好的行為規(guī)范。鄢龍珠副教授從商務(wù)禮儀概述,、商務(wù)交際禮儀,、商務(wù)溝通禮與技巧、商務(wù)宴請(qǐng)禮儀及商務(wù)接待禮儀等方面介紹了商務(wù)禮儀在實(shí)際工作中的應(yīng)用,。通過(guò)該課程的學(xué)習(xí),，使財(cái)務(wù)人員不再限于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步拓寬了知識(shí)面,，對(duì)提升個(gè)人的素養(yǎng),，個(gè)人交往應(yīng)酬有很好的效果，更有助于維護(hù)企業(yè)形象,。

企業(yè)所得稅是金融機(jī)構(gòu)一個(gè)很重要的稅種,。沈家駿處長(zhǎng)結(jié)合《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)所得稅若干問(wèn)題的公告》(國(guó)2家稅務(wù)總局公告20xx年第34號(hào))等文件及8種收入的確認(rèn)及11項(xiàng)費(fèi)用的稅前扣除背離權(quán)責(zé)發(fā)生制的情況的解讀，很有針對(duì)性的對(duì)金融業(yè)收入的確認(rèn)和稅前扣除過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的講解,，通過(guò)實(shí)際案例對(duì)金融會(huì)計(jì)與稅法上存在的差異,、不征收入、免征收入等各種情況進(jìn)行了一一分析,。金融企業(yè)所得稅的學(xué)習(xí)提升了財(cái)務(wù)人員對(duì)稅法的認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)了對(duì)所得稅計(jì)算過(guò)程中收入確認(rèn)及稅前扣除的理解，提高了金融企業(yè)在今后財(cái)務(wù)管理中的能力和水平,。

李海濱副院長(zhǎng)的《易經(jīng)及其處世之道》從另外一種角度講解了處世主張及要求,，給學(xué)員們一種全新的處世之道的思想方式。林擎國(guó)教授從對(duì)我國(guó)“十二五“經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本思路的解讀和我國(guó)保障和改善民生的認(rèn)識(shí)兩大方面我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的各種問(wèn)題,，并提出觀點(diǎn),。“十二五”是全面建設(shè)小康社會(huì)的加速階段,，也是加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)的重要時(shí)期,。這一時(shí)期,，我國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)將面臨重大的變化，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境將更加多變,，自身發(fā)展的要求將更加提高,，支持的政策將更加有力。作為政策性金融機(jī)構(gòu)的農(nóng)發(fā)行,，在“十二五”期間在“三農(nóng)”的發(fā)展中起著舉足輕重的作用,，作為農(nóng)發(fā)行的員工應(yīng)該在做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上不斷提高業(yè)務(wù)水平。面對(duì)現(xiàn)在社會(huì)的種.種壓力,，陳朝宗教授能過(guò)《領(lǐng)導(dǎo)干部的心理健康專(zhuān)題》講座分析了現(xiàn)在人們?nèi)?易產(chǎn)生心理問(wèn)題的原因及應(yīng)如何保持心理健康,。讓學(xué)員們較有針對(duì)性地去排解自身在日常工作中可能出現(xiàn)的心理問(wèn)題,，培養(yǎng)豁達(dá)的心理，歷練平衡的心理,。在這次財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)中,，通過(guò)交流，不僅消除了財(cái)務(wù)工作,、商務(wù)交往等方面的一系列的疑惑,，而且對(duì)財(cái)務(wù)管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。最后,，感謝財(cái)政部福建專(zhuān)員辦對(duì)這期財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)工作的精心組織策劃,，為我們提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，在此表示衷心的感謝!

財(cái)務(wù)管理與個(gè)人理財(cái)?shù)男牡皿w會(huì)篇十

事實(shí)上,，企業(yè)所有類(lèi)型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都用擁有著其獨(dú)有的財(cái)務(wù)意義,，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的核心之處就在于可以通過(guò)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”來(lái)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與盈利能力均可以出現(xiàn)不同程度上的提高?！叭齻€(gè)轉(zhuǎn)變”的內(nèi)容如下：第一,，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的記賬核算轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理;其次，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的靜態(tài)核算轉(zhuǎn)換為動(dòng)態(tài)控制;最后,，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的.工作風(fēng)格由機(jī)關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型,。

(二)將拓寬領(lǐng)域作為管理重點(diǎn)。

通過(guò)上文中的介紹可知,，精細(xì)化財(cái)務(wù)就是將財(cái)務(wù)管理工作劃分成多個(gè)細(xì)小的部分,，通過(guò)不斷分解與整合的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程來(lái)提升財(cái)務(wù)工作的整體質(zhì)量。企業(yè)的管理者需要通過(guò)拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的方式來(lái)逐漸的形成企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化財(cái)務(wù)體系,，從而將精細(xì)化管理理念滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定,、經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)施以及經(jīng)營(yíng)方案的調(diào)整工作中，確保企業(yè)內(nèi)部的所有部門(mén)都可以將提高精益效益作為自身的發(fā)展目標(biāo),。

(三)將科學(xué)制度作為管理手段,。

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式通過(guò)完善監(jiān)督機(jī)制的方式來(lái)細(xì)化各個(gè)崗位的工作職責(zé)，有效促進(jìn)企業(yè)人人治化管理到法治化管理的過(guò)渡,。

(四)將提高效益作為管理目標(biāo),。

精細(xì)化管理的主要目標(biāo)即為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，它通過(guò)不斷拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的深度和廣度來(lái)將潛在于日常管理和經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)中的效益價(jià)值充分的發(fā)掘出來(lái),，讓企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均可以獲得更高的附加值,。

財(cái)務(wù)管理與個(gè)人理財(cái)?shù)男牡皿w會(huì)篇十一

為了提高學(xué)校負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),，在長(zhǎng)洲區(qū)教育局六樓開(kāi)展了兩天的賬務(wù)能力管理培訓(xùn)活動(dòng),。我作為學(xué)校負(fù)責(zé)人參訓(xùn)，兩天的培訓(xùn),，收獲頗多,，不僅學(xué)到了財(cái)務(wù)知識(shí)技能,，而且還提升了財(cái)務(wù)職業(yè)道德素養(yǎng)，真是受益匪淺,。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，學(xué)校的的財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了很多變化，尤其是對(duì)法律法規(guī)知識(shí)的普及和監(jiān)督的管理,，而且學(xué)校財(cái)務(wù)工作并不是那么簡(jiǎn)單,，涉及到的事情很多，所以,，學(xué)校負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和加強(qiáng),。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我在財(cái)務(wù)技能上得到很大收獲,。作為學(xué)校負(fù)責(zé)人,，既然涉及到財(cái)務(wù)管理工作，就應(yīng)當(dāng)有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，不然就不符合發(fā)展要求,。因此，我要學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),，努力鉆研,，使自己的知識(shí)和技能適應(yīng)所從事工作的要求；熟悉財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī),、規(guī)章和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，并結(jié)合學(xué)校財(cái)務(wù)工作進(jìn)行廣泛宣傳,；按照會(huì)計(jì)法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定的程序和要求管理學(xué)校財(cái)務(wù)工作,，保證所提供的財(cái)務(wù)信息合法、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整,。做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作,，不光要有精湛的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能，而且更重要的是要有良好的職業(yè)道德和職業(yè)榮譽(yù),，在學(xué)校財(cái)務(wù)工作中一定要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，嚴(yán)守工作紀(jì)律,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照法律法規(guī)辦事,，做好學(xué)校的預(yù)算,、決算工作,，政府采購(gòu)按照財(cái)政局的操作流程辦理，當(dāng)好學(xué)校的家,，管好學(xué)校的錢(qián)和物,。

作為學(xué)校負(fù)責(zé)人，在今后的工作和生活中,，我會(huì)不斷提高自身的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)素質(zhì),，樹(shù)立正確的人生觀，做到依法辦事,、依規(guī)辦事,，正確處理好國(guó)家、集體和個(gè)人的利益,。時(shí)刻自重,、自警、自勵(lì),，在是非面前堅(jiān)持正確的立場(chǎng)和態(tài)度,，端正思想作風(fēng)，提升思想境界,，淡泊名利,，廉潔自律，清白做人,，監(jiān)督好學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作,。

財(cái)務(wù)管理與個(gè)人理財(cái)?shù)男牡皿w會(huì)篇十二

為期一周的財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，這一周的實(shí)訓(xùn)讓我深深感到理論和實(shí)踐的巨大差異,。原本自認(rèn)為財(cái)務(wù)管理這門(mén)課學(xué)得不錯(cuò),，但當(dāng)模擬到真實(shí)工作環(huán)境中時(shí)，卻感到力不從心,。大量的數(shù)據(jù),，業(yè)務(wù)以及分析是我完全沒(méi)有預(yù)料到的。盡管有些可以運(yùn)用所學(xué)的理論學(xué)問(wèn)解決,但是在很多時(shí)候并沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)潔和順當(dāng),。整個(gè)實(shí)訓(xùn)包括以下幾個(gè)部分：

1,、財(cái)務(wù)分析報(bào)告：在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中，又包括三方面內(nèi)容：水平分析,、垂直分析和財(cái)務(wù)效率指標(biāo)分析,。水平分析是對(duì)連續(xù)兩年的報(bào)表歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)行橫向數(shù)據(jù)對(duì)比,，通過(guò)差異額及差異率對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的改變作出分析,。垂直分析是對(duì)連續(xù)兩年的報(bào)表歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)縱向的相對(duì)指標(biāo)看出各項(xiàng)目對(duì)總資產(chǎn)的影響，再通過(guò)差額比較出兩年數(shù)據(jù)間的不同而得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的差異及趨勢(shì),。財(cái)務(wù)效率指標(biāo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)兩年的償債實(shí)力分析,、營(yíng)運(yùn)實(shí)力分析,、盈利實(shí)力分析和增長(zhǎng)實(shí)力分析得到企業(yè)在各個(gè)方面的實(shí)力，盡管這些指標(biāo)存在肯定的誤區(qū),，但也能從肯定程度上了解到企業(yè)的.許多實(shí)際狀況,。

2、預(yù)算報(bào)表：預(yù)算報(bào)表是全面預(yù)算管理的一部分內(nèi)容,，依據(jù)閱歷數(shù)據(jù)(銷(xiāo)售量,、單價(jià))，先計(jì)算出銷(xiāo)售總額得出了預(yù)料的首先安排;再憑借著以銷(xiāo)定產(chǎn)的思路,，拋出庫(kù)存量,，計(jì)算得到生產(chǎn)量及須要選購(gòu)的量，而得到費(fèi)用支出安排表;然后再依次算出預(yù)料干脆人工,、預(yù)料制造費(fèi)用,、預(yù)料銷(xiāo)售及管理費(fèi)用，從而可填列現(xiàn)金預(yù)算表,。通過(guò)上述工作,，我們就可以計(jì)算得到預(yù)料的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。

3,、資金籌集管理：依據(jù)試驗(yàn)資料的要求,，企業(yè)預(yù)料的借款及還款金額和時(shí)間，我們可以填制還款安排表：由資金的總需求量減去利潤(rùn)留用和折舊(非付現(xiàn)成本)剩下的就須要外部融資,，正如該公司向銀行舉債,。

4、投資財(cái)務(wù)可行性分析報(bào)告：該報(bào)告是假設(shè)企業(yè)投資一條新生產(chǎn)線,，而在將來(lái)五年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而取得收益,。同樣我們用以銷(xiāo)定產(chǎn)的思路，先依據(jù)銷(xiāo)售量估算出現(xiàn)金收入估算表,，然后在估算出干脆材料,、干脆人工、制造費(fèi)用銷(xiāo)售及管理費(fèi)用,，再得出現(xiàn)金流量估算表,，最終依據(jù)上述數(shù)據(jù)就可以計(jì)算得到凈現(xiàn)值、獲利指數(shù),、內(nèi)含酬勞率和投資回收期這些財(cái)務(wù)指標(biāo),。再通過(guò)這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)分析得出此投資是否可行。

在我看來(lái),，第一部分必需從全局上精確把握整個(gè)趨勢(shì),，并且通過(guò)一層層細(xì)致分析,，最終找出導(dǎo)致改變的因素。比如說(shuō)：公司期末負(fù)債比期初增加了14.94%,，主要是由于流淌負(fù)債的增加,，而它的增加又是因?yàn)槎唐诮杩畲蠓仙Ｖ挥羞@樣才能有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行改善,。除此之外我發(fā)覺(jué)自己對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法和技巧不嫻熟,。像杜邦分析、改進(jìn)的杜邦分析都不清晰,，因此在做的過(guò)程中對(duì)數(shù)字感覺(jué)很模糊,，沒(méi)有十足的把握。其次部分并不難,，最重要的是要細(xì)心和耐性,。雖然做財(cái)務(wù)管理工作有許多相同的重復(fù)工作，但是卻是容不得一點(diǎn)馬虎的,，因?yàn)橐粋€(gè)小小的錯(cuò)誤也會(huì)造成重大的財(cái)務(wù)損失,。

通過(guò)本次實(shí)訓(xùn)，我們理論聯(lián)系實(shí)際,，不但熟識(shí)了財(cái)務(wù)管理中所涉及的學(xué)問(wèn)和問(wèn)題,，還讓我們駕馭了如何運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)協(xié)助工具對(duì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析計(jì)算，為實(shí)際工作打下良好基礎(chǔ),。在取得實(shí)效的同時(shí),，我也在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)了自身的一些不足?？偨Y(jié)了以下幾點(diǎn)：雖然我們只是參與了短短的一周的實(shí)訓(xùn),，但在這實(shí)訓(xùn)中學(xué)到了許多在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問(wèn)，受益匪淺,。做財(cái)務(wù)管理工作,，假如僅僅是學(xué)書(shū)本上的學(xué)問(wèn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工作的閱歷是及其重要的,。實(shí)際工作過(guò)程中的各種問(wèn)題不是書(shū)本就可以解答的,，它須要敏捷的應(yīng)用實(shí)力，把所學(xué)學(xué)問(wèn)應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去,?？梢哉f(shuō)沒(méi)有實(shí)踐的學(xué)習(xí)是特別狹隘的，也是不利于財(cái)務(wù)管理工作的,。其次,，作為一名將來(lái)人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶āＸ?cái)務(wù)管理工作是一門(mén)很精準(zhǔn)的工作，要求精確的核算每一項(xiàng)指標(biāo),，牢記每一條稅法,，正確運(yùn)用每一個(gè)公式。

最終感謝學(xué)校給我們這次實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì),。

財(cái)務(wù)管理與個(gè)人理財(cái)?shù)男牡皿w會(huì)篇十三

加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)工作是全總的一貫要求,，是實(shí)現(xiàn)維護(hù)職能的重要內(nèi)涵，是完成工會(huì)工作任務(wù)和促進(jìn)工會(huì)組織發(fā)展的重要保證,，也是適應(yīng)新時(shí)期新階段工會(huì)工作的新任務(wù)的必然要求。但是,，要切實(shí)提高工會(huì)財(cái)務(wù)工作水平,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的職能作用，就必須按照樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求,，在做好“四個(gè)結(jié)合”上下功夫,。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上講，宏觀管理是指政府部門(mén)充分運(yùn)用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策,、經(jīng)濟(jì)手段和法律規(guī)范,，不斷引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。對(duì)工會(huì)而言,，實(shí)際上也有一個(gè)宏觀管理問(wèn)題,。工會(huì)的宏觀管理，主要是要通過(guò)工會(huì)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用方向,、投資方向,、資金流向和收支結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行決策、計(jì)劃,、調(diào)節(jié),、監(jiān)督和服務(wù)，從而對(duì)工會(huì)開(kāi)展各項(xiàng)工作和組織各項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生導(dǎo)向作用,，保證工會(huì)組織重點(diǎn)工作和其它各項(xiàng)工作健康,、有序地進(jìn)行，確保工會(huì)組織維護(hù)職能和其它各項(xiàng)職能充分,、有效地履行,。

強(qiáng)調(diào)微觀管理，就是把宏觀管理的要求,，落實(shí)到當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工會(huì)組織的重點(diǎn)工作中去,。

一要深入研究工作發(fā)展不平衡給工會(huì)組織的財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理帶來(lái)的影響,，采取相應(yīng)的積極措施和對(duì)策,，力爭(zhēng)及時(shí)、足額收繳應(yīng)收的工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

二要深入研究重大政策調(diào)整給工會(huì)組織的財(cái)務(wù),、財(cái)產(chǎn)管理帶來(lái)的影響,。如當(dāng)前社會(huì)上人力、物力資源配置不斷重組,，企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)力布局不斷調(diào)整,，企業(yè)撤消、合并,、剝離,、分流情況不斷發(fā)生，都為工會(huì)組織的財(cái)務(wù),、財(cái)產(chǎn)管理帶來(lái)較大影響,，各級(jí)工會(huì)組織必須積極超前思維，事先做好準(zhǔn)備,，千方百計(jì)保證工會(huì)資產(chǎn)安全,、完整不流失。三要深入研究重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)給工會(huì)組織的財(cái)務(wù),、財(cái)產(chǎn)管理帶來(lái)的影響,，如工會(huì)組織對(duì)企事業(yè)的重大投資、更新改造項(xiàng)目的實(shí)施,、大型設(shè)備的購(gòu)置,、重大活動(dòng)的開(kāi)展等，各級(jí)工會(huì)和財(cái)務(wù)部門(mén)都要根據(jù)自身財(cái)力,，認(rèn)真進(jìn)行可行性和不可行性研究,，既要積極，更要謹(jǐn)慎,。

首先,，要準(zhǔn)確把握哪些屬于重點(diǎn)領(lǐng)域。當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期,，工會(huì)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)領(lǐng)域,，至少應(yīng)包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是工會(huì)建設(shè)項(xiàng)目資金的管理；二是工會(huì)重大活動(dòng)項(xiàng)目大項(xiàng)資金使用,；三是工會(huì)對(duì)企事業(yè)投資的科學(xué)決策和論證,。各級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)部門(mén)要認(rèn)真履行職責(zé)，加大監(jiān)督,、管理力度,，嚴(yán)格按照全總要求、按照規(guī)章制度,、按照有利于各級(jí)工會(huì)履行維護(hù)職能,，各項(xiàng)工作全面,、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的需要,，切實(shí)管好用好資金,，在重點(diǎn)領(lǐng)域管理方面發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的職能作用。

其次,，其它領(lǐng)域的管理也不能放松,。如大型設(shè)備和批量物資的購(gòu)置，要嚴(yán)格執(zhí)行公開(kāi)采購(gòu)辦法,，抵制回扣等不良現(xiàn)象的影響,；更新改造項(xiàng)目的支出，要嚴(yán)格執(zhí)行公開(kāi)招標(biāo)辦法,，體現(xiàn)公正,、公開(kāi)原則，盡可能壓縮費(fèi)用支出,；日常迎來(lái)送往接待的費(fèi)用,，要嚴(yán)格控制接待范圍和接待標(biāo)準(zhǔn),，盡可能做到熱情服務(wù),，費(fèi)用節(jié)儉等。

強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理,，就是要求工會(huì)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)工會(huì)組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要提前介入,，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)參與。擺在首位的是需要大家樹(shù)立“關(guān)口前移,、超前防范”的思想,，并采取行之有效的措施，確保工會(huì)財(cái)務(wù)部門(mén)能夠提前介入,，提前參與,。

一是工會(huì)財(cái)務(wù)工作要積極、主動(dòng)地融入到工會(huì)組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,，通過(guò)對(duì)工會(huì)組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)把握,、動(dòng)態(tài)參與，及時(shí),、有效地制止和糾正違紀(jì)違規(guī)及不規(guī)范行為,，保證所有資金能夠得到正確使用。

二是工會(huì)財(cái)務(wù)人員一定要鉆研法律,、財(cái)經(jīng)方面的知識(shí),，掌握工會(huì)各項(xiàng)工作、活動(dòng)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性,。強(qiáng)調(diào)結(jié)果管理,，就是要求工會(huì)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完成情況，對(duì)每一個(gè)資金使用方案的效果都能夠給予科學(xué),、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和考核,，及時(shí)提出進(jìn)一步完善的反饋意見(jiàn)和建議總之，要通過(guò)過(guò)程管理和結(jié)果管理的有機(jī)結(jié)合,，有效防止經(jīng)濟(jì)損失情況的發(fā)生,，使工會(huì)財(cái)務(wù)部門(mén)真正為工運(yùn)事業(yè)的發(fā)展參好謀、把好關(guān),，理好財(cái),、當(dāng)好家。

加強(qiáng)收入管理,，把該收的錢(qián)收回來(lái),，這是完成工會(huì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的源頭。不但要運(yùn)用好《工會(huì)法》這把尚方寶劍,，將機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位應(yīng)撥交的工會(huì)經(jīng)費(fèi)及時(shí),、足額收繳到賬，而且還要將日常行政應(yīng)承擔(dān)的,。

每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法,，可以說(shuō)各不相同，適用的就是好的,，校園學(xué)習(xí)的都是理論知識(shí),，如果不希望有好成績(jī)，死記硬背就足以應(yīng)付考試,，從事財(cái)務(wù)工作,，這就不是應(yīng)付期末考試就可以的，而是天天考試,，有些知識(shí)務(wù)必了然于心,，吐口而出。

因此,，學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,，需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持。然而,，學(xué)習(xí)又是一件技術(shù)性的事情,，它可以包含技能。

財(cái)務(wù)管理是一門(mén)技術(shù)學(xué)科,，主要針對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理方法,，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià)。

整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)都點(diǎn)綴著一個(gè)非常重要的理念：資金的時(shí)間價(jià)值,。

錢(qián)是有價(jià)值的,，百度對(duì)其定義是：資金的時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過(guò)程中所經(jīng)歷的時(shí)間和成長(zhǎng)過(guò)程,。它也可以看作是資本的使用成本。資金不會(huì)隨著時(shí)間自動(dòng)增值,，只有在投資的過(guò)程中才會(huì)有收益,。

因此，時(shí)間價(jià)值一般被無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資收益率所替代,，因?yàn)槔硇缘膫€(gè)體不會(huì)閑置資金,。它隨著時(shí)間的變化而變化，是時(shí)間的函數(shù),，隨著時(shí)間的推移發(fā)生價(jià)值的變化,，部分價(jià)值的變化是原始資本的時(shí)間價(jià)值。與通貨膨脹不同,，只有勞動(dòng)結(jié)合才是好的,。

在最近的學(xué)習(xí)中，我感覺(jué)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí),，首先在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中建立一個(gè)框架,，在這個(gè)框架的范圍，我們首先對(duì)于每個(gè)知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí),，然后每個(gè)知識(shí)的知識(shí)串聯(lián),，構(gòu)成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)管理是一樣的,，我們首先要在頭腦中樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的概念,，有了這樣的概念,，我們來(lái)學(xué)習(xí)所有知識(shí)點(diǎn),，就容易多了。

籌資管理——資金運(yùn)營(yíng)——投資管理——資金分配——績(jī)效評(píng)估,。

經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),，我們發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這財(cái)務(wù)管理,，是與整個(gè)會(huì)計(jì)過(guò)程緊密結(jié)合的,，也可以說(shuō)是圍繞著會(huì)計(jì)過(guò)程進(jìn)行的。

其實(shí),，我還處在迷茫的階段,。如果我對(duì)數(shù)字沒(méi)有很好的感覺(jué)，我真的覺(jué)得我不可能永遠(yuǎn)成為金融專(zhuān)家,。覺(jué)得這個(gè)東西不懂就不能培養(yǎng),，但學(xué)習(xí)久了，血液多少也會(huì)流淌數(shù)字吧,。

財(cái)務(wù)管理與個(gè)人理財(cái)?shù)男牡皿w會(huì)篇十四

首先,，通過(guò)學(xué)習(xí),，使我真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,、各個(gè)環(huán)節(jié)之中,。財(cái)務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō),，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵,。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù),、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。作為股份制企業(yè),，我們明確了具體目標(biāo)：企業(yè)籌資管理目標(biāo)、企業(yè)投資管理目標(biāo),、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo),、企業(yè)收益分配管理目標(biāo)等。

其次,，我知道了財(cái)務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容,，具體總結(jié)如下：

一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況情況，重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：

即財(cái)務(wù)報(bào)告,，包括會(huì)計(jì)報(bào)表,、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)三部分；

三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表,。

二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的“現(xiàn)在時(shí)”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何,；

利潤(rùn)表反映企業(yè)的“過(guò)去時(shí)”,，即企業(yè)過(guò)去“怎么樣”；

現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來(lái)時(shí)”,，即企業(yè)將來(lái)“怎么樣”,。

三是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”：

三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因；

二看健康,，如負(fù)債率是否高,，短期償債能力是否強(qiáng)等；

三看真實(shí)的企業(yè),，利潤(rùn)是可以干出來(lái)的,，也是可以算出來(lái)的。

三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史,，而歷史不代表現(xiàn)實(shí),；

二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn),，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的.風(fēng)險(xiǎn)；

三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,，但不代表全部,，如品牌、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法在表中體現(xiàn),。

四是對(duì)利潤(rùn)表要做到“五看”：

一看結(jié)果；

二看結(jié)構(gòu),；

三看成績(jī)：關(guān)注財(cái)務(wù)成果,、市場(chǎng)表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問(wèn)題,；

五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響,，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法,、費(fèi)用攤銷(xiāo)方法,。

五是對(duì)現(xiàn)金流量要關(guān)注。什么是“現(xiàn)金”,？對(duì)企業(yè)老總說(shuō),，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”；

對(duì)財(cái)務(wù)人員說(shuō),，現(xiàn)金就是貨幣資金,，包括庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物,。

六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞,，讓壞人沒(méi)機(jī)會(huì)。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥,，必須認(rèn)識(shí)到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過(guò)去,，而是創(chuàng)造未來(lái),，而且思維定式永遠(yuǎn)存在,，需要不斷地打破它，克服它,，有了好的開(kāi)始,，仍要努力經(jīng)營(yíng)，保證決策正確,，才能獲得更大的成功,。

最后，我覺(jué)得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過(guò)渡的重要工具,。就像以前的那個(gè)在國(guó)際象棋的棋盤(pán)上放小麥粒的故事一樣,。國(guó)際象棋一共八八六十四個(gè)格子,，如果不算過(guò)的話誰(shuí)知道從一粒開(kāi)始每次加多一倍的話到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了？財(cái)務(wù)管理也一樣,，不算不知道,。可能一算真得嚇一跳,。我在工作中遇到過(guò)在生產(chǎn)時(shí)是熱火朝天,，但實(shí)際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活,，你不理財(cái),，財(cái)不理你這就是很好的例。

xx縣教育局組織全縣中小學(xué),、中心校校長(zhǎng),、會(huì)計(jì)進(jìn)行了為期3天的財(cái)務(wù)管理方面的學(xué)習(xí)。這次學(xué)習(xí)邀請(qǐng)了鄉(xiāng)財(cái)縣管中心,、審計(jì)局,、教育局內(nèi)審股、教育局計(jì)財(cái)科等相關(guān)部門(mén)的同志,，就財(cái)務(wù)管理,、賬務(wù)管理、審計(jì)要求等方面做了相關(guān)的學(xué)習(xí),，針對(duì)存在的問(wèn)題提出了解決的辦法,，對(duì)全縣中小學(xué)校在財(cái)務(wù)管理方面有很大的提高。

本次學(xué)習(xí)時(shí)間雖短,，但就是通過(guò)這短短的幾天,，學(xué)到了很多知識(shí)，更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)知識(shí)的重要性,，在過(guò)去的工作中,，由于相關(guān)方面的知識(shí)缺乏，學(xué)校財(cái)務(wù)管理不夠科學(xué),，會(huì)計(jì)賬簿,、會(huì)計(jì)憑證整理不夠規(guī)范。比如有關(guān)明細(xì)分類(lèi)賬方面出現(xiàn)分類(lèi)錯(cuò)誤,，財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不嚴(yán),，民主理財(cái)小組沒(méi)有充分發(fā)揮作用等情況。

在今后的工作中,，我校將努力做到以下幾點(diǎn)：

1,、建立健全各種財(cái)務(wù)制度，如民主理財(cái)制度、財(cái)務(wù)公開(kāi)制度,、固定資產(chǎn)臺(tái)賬制度等,。

2、設(shè)立符合上級(jí)要求又符合本單位實(shí)際的會(huì)計(jì)科目,，明確開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格開(kāi)支手續(xù)，做到收有憑,，支有據(jù),，支出票據(jù)時(shí)間、事由經(jīng)手人,、領(lǐng)導(dǎo)簽字等手續(xù)齊全,。

3、認(rèn)真履行校務(wù)公開(kāi)和民主理財(cái)制度,。對(duì)于大額資金的使用由全校教師參與表決,，每學(xué)期末公布學(xué)校收支及管理情況。

4,、加強(qiáng)資產(chǎn)日常管理工作,，建立健全資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收,、保管,、使用、交接,、維修等內(nèi)部管理制度,，定期組織資產(chǎn)清查，做到賬賬相符,、帳卡相符,、帳物相符，并確保體育器材,、圖書(shū),、儀器等正常使用。

俗話說(shuō)的好“打鐵先需自身硬”,，作為一所學(xué)校的校長(zhǎng),、會(huì)計(jì)只有不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)才能進(jìn)一步做好學(xué)校的各項(xiàng)工作,。當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展日新月異,，整個(gè)社會(huì)對(duì)我們的要求也越來(lái)越高，這就要求學(xué)校各項(xiàng)工作要與時(shí)俱進(jìn),，不斷改善方法和創(chuàng)新思路，履行各自職責(zé)，為祖國(guó)的教育事業(yè)盡到自己的責(zé)任,。

財(cái)務(wù)管理與個(gè)人理財(cái)?shù)男牡皿w會(huì)篇十五

經(jīng)過(guò)幾天《財(cái)務(wù)管理》的學(xué)習(xí),，王教授真正的從非財(cái)務(wù)人員看財(cái)務(wù)管理的角度，為我們普及了財(cái)務(wù)知識(shí),。我覺(jué)得得到的最大的收貨就是建立財(cái)務(wù)觀念和如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,，并依據(jù)報(bào)表做出正確的管理決策，也使我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)從淺到深的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)就我對(duì)近幾天的學(xué)習(xí)心得體會(huì)做如下總結(jié)：

首先，透過(guò)學(xué)習(xí)，使我真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，財(cái)務(wù)管理不是財(cái)務(wù)一個(gè)部門(mén)的事,，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié),。從某種好處上說(shuō),，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算,、改善技術(shù),、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本,，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化,。其次,，我們明白了如何看企業(yè)的三張報(bào)表，即：“資產(chǎn)負(fù)債表”,、“利潤(rùn)表”,、“現(xiàn)金流量表”。資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的“此刻時(shí)”,，即企業(yè)此刻的健康狀況如何,；利潤(rùn)表反映企業(yè)的“過(guò)去時(shí)”，即企業(yè)過(guò)去“怎樣樣”,；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來(lái)時(shí)”,，即企業(yè)將來(lái)“怎樣樣”。

透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析,，如何預(yù)警公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn),，公司的利潤(rùn)源在哪里。明白了在公司擴(kuò)張或投資前,，該如何運(yùn)用好財(cái)務(wù)知識(shí),，減少公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。陳教授還用了一些淺顯的事例，讓我們明白了資金周轉(zhuǎn)率的重要性,；應(yīng)收帳款與存貨上升等帶來(lái)的企業(yè)盈利潛力下降,；為什么企業(yè)要適當(dāng)借貸實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化等等。對(duì)于大家以前所熟知的毛利低或“虧本”產(chǎn)品的產(chǎn)與停的問(wèn)題,，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)分析,，這些虧損產(chǎn)品如果產(chǎn)生了邊際貢獻(xiàn)，盡管它是虧損的也務(wù)必繼續(xù)生產(chǎn),，只有這樣企業(yè)的盈利水平才會(huì)更高,。管理會(huì)計(jì)不僅僅給企業(yè)帶給了決策的科學(xué)方法，更主要的是透過(guò)決策使企業(yè)所擁有的有限資源得到合理的配置,，發(fā)揮最大效率,，來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)資源缺乏給企業(yè)帶來(lái)的損失。最后,，透過(guò)學(xué)習(xí)讓我們認(rèn)識(shí)了貨幣的時(shí)間價(jià)值,。一些看似不經(jīng)意的變化，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)的計(jì)算,，可能一算真得嚇一跳,。我在工作中遇到過(guò)在生產(chǎn)時(shí)是熱火朝天，但實(shí)際上年底還虧本的例子,，所以不管是工作還是生活,，你不理財(cái)，財(cái)不理你這就是很好的例證,。結(jié)合公司實(shí)際,，我深刻認(rèn)識(shí)到了為了企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長(zhǎng)，做好xx年部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性,。透過(guò)合理的預(yù)算,，財(cái)務(wù)部能夠正確預(yù)測(cè)公司將在未來(lái)何時(shí)需要現(xiàn)金，能夠控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度,，避免不合理的現(xiàn)金支出,，降低公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點(diǎn)點(diǎn)心得,，雖然在這短短幾天可能不會(huì)學(xué)到太多的東西,，但是卻使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹(shù)立財(cái)務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了,，也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用,。

財(cái)務(wù)管理與個(gè)人理財(cái)?shù)男牡皿w會(huì)篇十六

每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法，能夠說(shuō)各不一樣,，適用的就是好的,，校園里面學(xué)的都是理論學(xué)問(wèn),，假如不是想得到多么優(yōu)秀的成績(jī)，死記硬背就足以應(yīng)付考試,，從事財(cái)務(wù)工作就不是應(yīng)付期末考試,，而是每天考試,，有些學(xué)問(wèn)務(wù)必了然于心,，吐口而出。所以,，學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程,，需要長(zhǎng)期累月的堅(jiān)持。然而學(xué)習(xí)又是一個(gè)技術(shù)性的東西,，能夠有技巧在里面,。

財(cái)務(wù)治理是一門(mén)技術(shù)性的學(xué)科，主要針對(duì)的就是企業(yè)整個(gè)與財(cái)務(wù)運(yùn)作和治理的方法,，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià),。

在財(cái)務(wù)治理的整個(gè)體系當(dāng)中，穿插了一個(gè)非常重要的理念：那就是資金的時(shí)間價(jià)值,。錢(qián)是有價(jià)值的,，百度百科上對(duì)其的定義是：資金時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流透過(guò)程中隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用本錢(qián),。資金不會(huì)自動(dòng)隨時(shí)間變化而增值,，只有在投資過(guò)程中才會(huì)有收益，所以這個(gè)時(shí)間價(jià)值一般用無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率來(lái)代替,，由于理性個(gè)體不會(huì)將資金閑置不用,。它隨時(shí)間的變化而變化，是時(shí)間的函數(shù),，隨時(shí)間的推移而發(fā)生價(jià)值的變化,，變化的那局部?jī)r(jià)值就是原有的資金時(shí)間價(jià)值。只有和勞動(dòng)結(jié)合才有好處,，不同于通貨膨脹,。

在最近的學(xué)習(xí)中，我感覺(jué)到會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí),，首先要在心中建立一種會(huì)計(jì)體系的框架,，在這個(gè)框架的范圍內(nèi)，我們先針對(duì)每一個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)的學(xué)習(xí),，然后再將各個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)串聯(lián)起來(lái),，構(gòu)成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的學(xué)問(wèn)。財(cái)務(wù)治理也是一樣,，我們首先就要在心中建立起財(cái)務(wù)治理的理念,，有了這樣的理念,，我們?cè)賮?lái)學(xué)習(xí)各個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)，就簡(jiǎn)單多了,。

學(xué)到之后會(huì)發(fā)覺(jué),，其實(shí)，財(cái)務(wù)治理的這條線,，是緊緊結(jié)合著會(huì)計(jì)的'整個(gè)流程的,，也能夠說(shuō)，是圍圍著會(huì)計(jì)的核算流程來(lái)的,。我們就是要圍圍著這條線,，將各種環(huán)節(jié)綻開(kāi)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)這條線上的五個(gè)環(huán)節(jié),。

自己其實(shí)還處于一個(gè)比擬迷茫的階段,，假如沒(méi)有很好的數(shù)字感覺(jué)，我真的感覺(jué)永久也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境地的,。感覺(jué)這個(gè)東西不明白能夠不能夠培育,，但是學(xué)習(xí)久了，血液里多少也會(huì)流淌著數(shù)字吧,！

財(cái)務(wù)管理與個(gè)人理財(cái)?shù)男牡皿w會(huì)篇十七

實(shí)訓(xùn)是我們每個(gè)大學(xué)生的必修課程,，也是一門(mén)十分重要的人生必修課。它使我們?cè)趯?shí)踐中打開(kāi)視野,、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),，為我們以后走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是我們走向崗位的墊腳石,。今年我們從20xx年x月x日至x月x日進(jìn)行了實(shí)訓(xùn),，此次實(shí)訓(xùn)的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)軟件。為期x周的實(shí)訓(xùn)就這樣匆匆的落下帷幕了,，光陰似箭,，在這短短的實(shí)訓(xùn)期間我收獲頗多。以下是我們實(shí)訓(xùn)的具體內(nèi)容：

隨著信息技術(shù)的發(fā)展,，計(jì)算機(jī)在我國(guó)的普及,，會(huì)計(jì)手工操作已逐步被計(jì)算機(jī)取代，推廣應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)成為我國(guó)會(huì)計(jì)工作的必然趨勢(shì),。會(huì)計(jì)電算化實(shí)踐是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)電算化理論課程的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),，是培養(yǎng)我們會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生掌握和運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理能力的重要組成部分,。不僅如此，會(huì)計(jì)電算化還是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分,，是會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)歷史性飛躍,，是以計(jì)算機(jī)替代人工記賬,、算賬、報(bào)賬以及對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析和利用的過(guò)程,。通過(guò)本實(shí)踐課程的學(xué)習(xí),，可以使我們基本掌握實(shí)際企業(yè)賬務(wù)處理流程、會(huì)計(jì)電算化的基本原理,、財(cái)務(wù)軟件的主要功能及其使用方法,，能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，為今后從事會(huì)計(jì)工作打下良好基礎(chǔ),。本次實(shí)訓(xùn)的目的在于使學(xué)生了解x總體架構(gòu)的基礎(chǔ)上,，系統(tǒng)學(xué)時(shí)財(cái)務(wù)管理軟件的基本工作原理和會(huì)計(jì)核算與管理的全部工作過(guò)程,，掌握總賬管理薪資管理固定資產(chǎn)管理和報(bào)表系統(tǒng)的工作原理和過(guò)程,，并從管理和監(jiān)督的角度了解企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理的流程，掌握利用財(cái)務(wù)管理軟件查找財(cái)務(wù)和報(bào)賬資料的方法,。

本次實(shí)訓(xùn)我們所學(xué)習(xí)的x教材中的內(nèi)容有系統(tǒng)管理,、總賬管理、ufo報(bào)表管理,、薪資管理,、固定資產(chǎn)管理等，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了x軟件,。

（一）x系統(tǒng)管理：

系統(tǒng)管理的主要功能是對(duì)x的各個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一的操作管理和數(shù)據(jù)維護(hù),。本章我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了erp管理軟件中系統(tǒng)管理的工作原理和應(yīng)用方法，具體包括系統(tǒng)管理中的用戶和角色管理,、賬套管理和權(quán)限管理,。通過(guò)本章學(xué)習(xí)，我們了解了年度賬管理和系統(tǒng)安全管理的方法,，掌握了系統(tǒng)管理中設(shè)置用戶建立賬套和設(shè)置權(quán)限的作用和方法,。x由多個(gè)子系統(tǒng)組成，各個(gè)子系統(tǒng)都是為同一個(gè)主題的不同方面服務(wù)的各個(gè)子系統(tǒng)本身既具有相對(duì)獨(dú)立的功能,，彼此之間又具有緊密的聯(lián)系,，所有數(shù)據(jù)共有一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，擁有公共的基礎(chǔ)信息,，相同的賬套和年度賬,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理提供了基礎(chǔ)條件。在新年度到來(lái)時(shí),，應(yīng)設(shè)置新年度核算體系,，即設(shè)置新年度的賬簿并將上年月過(guò)渡到本年度。以便開(kāi)始新的一年的核算,。在啟用新賬套前,，要事先做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作,，這樣可以使初始建賬順利進(jìn)行。

x為各個(gè)系統(tǒng)提供了一個(gè)公共平臺(tái),，用于對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的公共任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理,，如企業(yè)賬套的建立、修改,、刪除和備份,，操作員的建立、角色的`劃分和權(quán)限的分配等,，其他任何系統(tǒng)地獨(dú)立運(yùn)行都必須以此為基礎(chǔ),。系統(tǒng)管理模版的設(shè)立對(duì)于企業(yè)的資金流、物流,、信息流的統(tǒng)一管理和實(shí)時(shí)反映提供了有效的方法和工具,。

（二）x總賬管理。

總賬管理是企業(yè)會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理的核心內(nèi)容,，是確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵,。總賬管理適用于各類(lèi)企業(yè),、行政事業(yè)單位,，可以完成從建立賬簿資料、憑證處理,、標(biāo)準(zhǔn)賬表到月末處理和輔助管理等會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)工作,。本章我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)論總賬管理的主要功能、系統(tǒng)初始化,、日常業(yè)務(wù)處理和期末業(yè)務(wù)處理的內(nèi)容和操作方法,。通過(guò)x財(cái)務(wù)軟件總賬管理的學(xué)習(xí)，我們了解了總賬系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系,、總賬管理中錯(cuò)誤憑證的修改方法,、銀行對(duì)賬的方法和各種賬表資料的作用和查詢(xún)方法，掌握了總賬管理中系統(tǒng)初始化,、日常業(yè)務(wù)處理和期末業(yè)務(wù)處理的內(nèi)容,、工作原理和應(yīng)用方法。

（三）x報(bào)表管理,。

會(huì)計(jì)報(bào)表管理系統(tǒng)是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的一個(gè)獨(dú)立的子系統(tǒng),，它為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理部門(mén)及外部相關(guān)部門(mén)提供綜合放映企業(yè)一定期間財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的會(huì)計(jì)信息,。xufo報(bào)表系統(tǒng)是報(bào)表處理的工具,，利用ufo報(bào)表系統(tǒng)既可以編制對(duì)外報(bào)表，又可以編制各種內(nèi)部報(bào)表,。它的主要任務(wù)是設(shè)計(jì)報(bào)表的格式和編制公式,，從總賬系統(tǒng)或其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)中取得有關(guān)會(huì)計(jì)信息自動(dòng)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表,，對(duì)報(bào)表進(jìn)行審核、匯總,、生成各種分析圖,，并按預(yù)定格式輸出各種會(huì)計(jì)報(bào)表。我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)論自定義報(bào)表和使用報(bào)表模版生成報(bào)表的方法,。通過(guò)本章的學(xué)習(xí),，我們掌握了使用報(bào)表模版生成報(bào)表數(shù)據(jù)的方法，自定義報(bào)表時(shí),，報(bào)表格式設(shè)置,、公式設(shè)置的方法以及報(bào)表數(shù)據(jù)的計(jì)算方法，了解到修改報(bào)表公式的方法,，設(shè)置關(guān)鍵字的方法,。ufo報(bào)表系統(tǒng)是真正的三維立體表，提供了豐富的實(shí)用功能,，完全實(shí)現(xiàn)了三維立體表的四維處理能力,。ufo報(bào)表的主要功能有提供各行業(yè)報(bào)表模板、文件管理功能,、格式管理功能、數(shù)據(jù)處理功能,、圖表功能,、打印功能、二次開(kāi)發(fā)功能,，提供個(gè)行業(yè)報(bào)表模版（包括現(xiàn)金流量表）,。

（四）x財(cái)務(wù)軟件薪資管理薪資管理軟件（系統(tǒng)）是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則,、薪酬策略,、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu),、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定,、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)化電子動(dòng)態(tài)管理。主要包括查看工資單,、工資管理,、計(jì)時(shí)工資管理、計(jì)件工資管理,、工資審核,、工資發(fā)布、工資發(fā)放,、工資報(bào)表,、工資設(shè)置,、權(quán)限分配十大模塊。支持多種自定義項(xiàng)目,，滿足不同企業(yè)的管理需求,。本章我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了薪資管理系統(tǒng)的初始化、日常業(yè)務(wù)處理,、期末業(yè)務(wù)處理,、統(tǒng)計(jì)分析的工作程序和實(shí)際操作方法。我了解到薪資管理子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程,、主要數(shù)據(jù)文件和基本編輯的作用與特點(diǎn),，掌握了工資賬套的建立，工資類(lèi)別,、人員類(lèi)別,、工資項(xiàng)目的設(shè)置方法，工資數(shù)據(jù)編輯及計(jì)算匯總,，個(gè)人所得稅的計(jì)算,、扣繳及薪資分配轉(zhuǎn)賬憑證生成的方法。

（五）x財(cái)務(wù)軟件固定資產(chǎn)管理,。

本系統(tǒng)主要功能體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：固定資產(chǎn)系統(tǒng)初始設(shè)置,，運(yùn)行固定資產(chǎn)系統(tǒng)并打開(kāi)該賬套后，要進(jìn)行必要的系統(tǒng)初始設(shè)置工作,。固定資產(chǎn)卡片管理,，固定資產(chǎn)管理在企業(yè)中分為兩部分：一是固定資產(chǎn)卡片臺(tái)賬管理，二是固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理,。固定資產(chǎn)折舊管理,，自動(dòng)計(jì)提折舊形成折舊清單和折舊分配表，按分配表自動(dòng)制作記賬憑證,，并傳遞到總賬系統(tǒng),，同時(shí)在本系統(tǒng)中可修改、刪除和查詢(xún)此憑證,。固定資產(chǎn)月末對(duì)賬,、結(jié)賬，月末,，按照系統(tǒng)初始設(shè)置的賬務(wù)系統(tǒng)接口,，自動(dòng)與賬務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)賬，并根據(jù)對(duì)賬結(jié)果和初始設(shè)置決定是否結(jié)賬,。固定資產(chǎn)賬,、表查詢(xún)，通過(guò)“我的賬表”對(duì)系統(tǒng)所能提供的全部賬表進(jìn)行管理，資產(chǎn)管理部門(mén)可以隨時(shí)查詢(xún)分析表,、系統(tǒng)表,、賬簿和折舊表，提供資產(chǎn)管理效率,。

另外,，系統(tǒng)還能提供固定資產(chǎn)的多種自定義功能，可以自定義折舊方法,、匯總分期周期,、卡片項(xiàng)目等。為適應(yīng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的需要,，提供整套賬不計(jì)提折舊的功能,。

轉(zhuǎn)瞬間，短暫的實(shí)訓(xùn)生活就這樣匆匆結(jié)束了,，我非常的不舍,。首先我了解和掌握了x軟件中的系統(tǒng)管理、總賬管理,、x報(bào)表管理,、工資管理以及固定資產(chǎn)管理等方面的應(yīng)用，掌握了企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理流程,，財(cái)務(wù)軟件的主要功能及其使用方法,，同時(shí)能過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。其次,，通過(guò)上機(jī)操作,，我將平時(shí)所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，進(jìn)一步鞏固了已學(xué)的理論知識(shí)并加以綜合提高,，提供了分析和解決問(wèn)題的能力。我也在實(shí)訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足,，比如自己不夠細(xì)心,，經(jīng)常看錯(cuò)數(shù)字,，導(dǎo)致核算結(jié)果錯(cuò)誤,。同時(shí)，我在實(shí)訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)了許多不懂的問(wèn)題,，在老師和同學(xué)們的幫助下,，都一一得到了解決。我也深刻認(rèn)識(shí)到要作為一名合格的會(huì)計(jì)人員,，最起碼要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn),，正如那句話所說(shuō)的“細(xì)節(jié)決定成敗”，成功的關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)。我認(rèn)識(shí)到作為新世紀(jì)的會(huì)計(jì)人員,，不僅要求手工記賬,，還要求掌握會(huì)計(jì)電算化。這次實(shí)訓(xùn)我學(xué)到很多東西,，在未來(lái)的工作中我會(huì)把所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合,，為實(shí)現(xiàn)我的理想—成為一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)而努力！

財(cái)務(wù)管理與個(gè)人理財(cái)?shù)男牡皿w會(huì)篇十八

財(cái)務(wù)管理是一門(mén)技術(shù)性的學(xué)科,，主要針對(duì)的就是企業(yè)整個(gè)與財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理的方法,，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià)。

在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)體系當(dāng)中,，穿插了一個(gè)十分重要的理念：那就是資金的時(shí)間價(jià)值,。錢(qián)是有價(jià)值的，百度百科上對(duì)其的定義是：資金時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流透過(guò)程中隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值,。它也可被看成是資金的使用成本,。資金不會(huì)自動(dòng)隨時(shí)間變化而增值，只有在投資過(guò)程中才會(huì)有收益,，所以這個(gè)時(shí)間價(jià)值一般用無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率來(lái)代替,，因?yàn)槔硇詡€(gè)體不會(huì)將資金閑置不用。它隨時(shí)間的變化而變化,，是時(shí)間的函數(shù),，隨時(shí)間的推移而發(fā)生價(jià)值的變化，變化的那部分價(jià)值就是原有的`資金時(shí)間價(jià)值,。只有和勞動(dòng)結(jié)合才有好處,，不同于通貨膨脹。

在最近的學(xué)習(xí)中,，我感覺(jué)到會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí),，首先要在心中建立一種會(huì)計(jì)體系的框架，在這個(gè)框架的范圍內(nèi),，我們先針對(duì)每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí),，然后再將各個(gè)知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)起來(lái)，構(gòu)成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的知識(shí),。財(cái)務(wù)管理也是一樣,，我們首先就要在心中建立起財(cái)務(wù)管理的理念，有了這樣的理念,，我們?cè)賮?lái)學(xué)習(xí)各個(gè)知識(shí)點(diǎn),，就容易多了。

籌資管理——資金運(yùn)營(yíng)——投資管理——資金分配——業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),。

學(xué)到之后會(huì)發(fā)現(xiàn),，其實(shí),，財(cái)務(wù)管理的這條線，是緊緊結(jié)合著會(huì)計(jì)的整個(gè)流程的,，也能輝旅行社的mbo,。企業(yè)在沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身臃腫，擴(kuò)張的滿目,，效率的底下,，資金緊張等，且沒(méi)實(shí)施有效的緊縮政策,。那么破產(chǎn)重組將是我們的下個(gè)課題,。如：五谷道場(chǎng)的盲目擴(kuò)張至使企業(yè)資金鏈斷裂，后通過(guò)破產(chǎn)重組最終度過(guò)難關(guān),。

相反企業(yè)如果發(fā)展較好則可通過(guò)并購(gòu)來(lái)謀求進(jìn)一步的發(fā)展,。同時(shí)企業(yè)也同通過(guò)股權(quán)私募來(lái)獲取企業(yè)的發(fā)展資金。

以上就是我在這一堂課中的一點(diǎn)點(diǎn)心得,，可能學(xué)得不是太深入,，但是卻能給我今后的工作和生活中樹(shù)立了財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展的觀念，這就是我最大的收獲了,，也為我在后續(xù)的學(xué)習(xí)起到了引路和指導(dǎo)的作用,。

財(cái)務(wù)管理與個(gè)人理財(cái)?shù)男牡皿w會(huì)篇十九

又一個(gè)實(shí)習(xí)周又快要結(jié)束了。雖然,，這周的東西學(xué)的不是很多,，可是，總的覺(jué)得還是挺有收獲的,，異常是公司的一些經(jīng)典案例,，值得一看哦。

由于本企業(yè)的性質(zhì)是裝修設(shè)計(jì)工程的公司,，主要以幫人裝飾設(shè)計(jì)為主營(yíng)業(yè)務(wù),。而其中投資決策是企業(yè)投資成敗的關(guān)鍵，隨著改革的不斷深入,，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立與完善,，我國(guó)企業(yè)將面臨全新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。實(shí)業(yè)公司能否經(jīng)過(guò)不斷擴(kuò)大再生產(chǎn),，使經(jīng)營(yíng)由分散到統(tǒng)一，由龐大到強(qiáng)大,，成為國(guó)內(nèi)一流的實(shí)業(yè)集團(tuán),。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須把握投資風(fēng)險(xiǎn),，避免投資陷阱,，實(shí)現(xiàn)投資決策和投資管理的科學(xué)化。

投資決策之重要性猶如電影中的導(dǎo)演如果把投資過(guò)程比喻為拍電影，投資策劃就是電影劇本,，投資決策就是電影導(dǎo)演,，投資管理就是電影演員，導(dǎo)演是聯(lián)系劇本和演員的橋梁,。人們?cè)谠u(píng)價(jià)不良投資時(shí),，最常用的一句話是“項(xiàng)目沒(méi)選擇好”，換句話說(shuō)就是投資決策失誤,。

同時(shí),，投資決策的'最終一個(gè)層次也是最關(guān)鍵的一個(gè)層次是領(lǐng)導(dǎo)決策。那里我想談的一點(diǎn),，就是領(lǐng)導(dǎo)的“決心”來(lái)自何處,。投資行業(yè)千差萬(wàn)別，且技術(shù)變化日新月異,，一個(gè)人的經(jīng)歷畢竟有限,，無(wú)論哪一類(lèi)投資項(xiàng)目，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)且真正內(nèi)行的人并不多,。在評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目時(shí)有一個(gè)趣味的現(xiàn)象,，外行人看到更多的是機(jī)遇，內(nèi)行人看到更多的是風(fēng)險(xiǎn),。所以,，公司領(lǐng)導(dǎo)拍板的決心，在很大程度上應(yīng)是來(lái)自?xún)?nèi)行的意見(jiàn),，有了這顆“定心丸”,，在決策時(shí)才能做到頭腦清醒，敢于拍板,，善于拍板,。