在準(zhǔn)備演講稿時，可以進(jìn)行反復(fù)的修改和改進(jìn),，以確保最終稿質(zhì)量的提高。演講稿的結(jié)構(gòu)要合理,，包括引入、論述和總結(jié)三個部分,。借鑒他人的演講稿，可以提升自己的寫作水平,。

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇一

首先,，感謝有這個機(jī)會參加競爭上崗,，也非常榮幸能夠接受各位評委的檢閱和評判,。下面我將從四個方面進(jìn)行匯報,，希望得到各位評委的指教和支持,。

一,、我的基本情況

我叫袁斌斌,，畢業(yè)于華東交通大學(xué)，大學(xué)本科學(xué)歷,，路橋工程師,，現(xiàn)任禪交建投公司綜合辦公室主任,。

二,、主要工作經(jīng)歷和工作業(yè)績

自參加工作以來,，我先后在三家單位工作過,，依次為施工單位中鐵二局深圳分公司、禪城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),、禪交建投公司，期間擔(dān)任過廣州某國防工程路橋施工技術(shù)員,、項目副總工程師,；開發(fā)區(qū)道路,、廠房規(guī)劃報建審核辦事員,、園區(qū)道路建設(shè)業(yè)主代表。

業(yè),，按照部門分管領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,，扎實地完成了各項工作,，先后擬稿制定了禪交建投公司《計量支付及變更管理辦法》,、《bt項目管理辦法》,、《公路工程信用評價公示制度管理細(xì)則》,。

三、競聘理由

副總經(jīng)理作為一個公司班子成員之一,，分管工作性質(zhì)特殊，事項繁雜,，需要經(jīng)常承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)內(nèi)外,。這也要求具備更高的政治素養(yǎng),、能力素養(yǎng)和知識素養(yǎng)。我對競聘這一崗位職務(wù)充滿信心,，自認(rèn)為有以下兩方面的優(yōu)勢：

第一,、自身具備這一職位所必須的專業(yè)素質(zhì),。自大學(xué)畢業(yè)以來,，先后在施工企業(yè),、業(yè)主單位任職,，一直從事路橋建設(shè)技術(shù)管理工作,，期間擔(dān)任過施工單位項目副總工程師,，業(yè)主單位業(yè)主代表,、計劃合約部經(jīng)理,、綜合辦公室主任,。平時很注重對專業(yè)知識的不斷更新,，同時掌握了相對應(yīng)的專業(yè)實踐知識及法律法規(guī)知識,；工作中很注重實際工作能力的鍛煉和提高,。在擔(dān)任禪交建投公司綜合辦公室主任期間,，隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變,，統(tǒng)籌及文字綜合能力也得到了進(jìn)一步的提高,。

在禪交建投公司近7年的工作過程中,，積累了較為豐富的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗,。

四,、工作設(shè)想

作為盈兆公司副總經(jīng)理,，對待工作總的原則：擺正位置，提高素質(zhì),，認(rèn)真履職,，秉公辦事,。同時做出以下具體設(shè)想：

第一,，始終以公司大局為重，尊重和服從公司及各上級部門的領(lǐng)導(dǎo),，積極主動溝通,，既大膽工作,，又不越權(quán)錯位,，積極創(chuàng)造和諧融洽的工作環(huán)境,。

第二，認(rèn)真研究公司各項規(guī)章制度,，結(jié)合目前公司運作模式，對各類管理制度運作過程存在問題,、困難進(jìn)行收集匯總,。提出改進(jìn)措施方案，促使各項管理制度得以正常實施,，從而提升公司管理 水平,。

第三,，始終圍繞公司項目推進(jìn)建設(shè)以及發(fā)展目標(biāo)方向,，切實履行副總經(jīng)理職責(zé),，抓好分管工作,，與其他同事一道,，為公司今后發(fā)展創(chuàng)造輝煌,。

我的演講結(jié)束,，不妥之處敬請批評指正，謝謝,！

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評委：

大家好,！

我是今年45歲，研究生畢業(yè)曾任某保險公司人秘科長,、副經(jīng)理,、經(jīng)理現(xiàn)任公司綜合部經(jīng)理。

從部隊退伍后，金融企業(yè)是我認(rèn)定的行業(yè),，在座的各位也是最親密的同仁,、朋友,。在保險行業(yè)工作的20多年中,，各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我莫大的關(guān)心和幫助,，使我從一個對保險工作不太熟悉的青年,，到現(xiàn)在成長為領(lǐng)導(dǎo)干部,。我深深地感到,，個人的每一點成長、進(jìn)步,，都得益于我們行業(yè)的良好氛圍和環(huán)境,；體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的厚愛和關(guān)心。在市公司這個大家庭里工作,，感覺踏實,，也很溫暖,。是對公司這個大家庭的熱愛,，激發(fā)了我競爭副經(jīng)理的勇氣；是因為有了你們——在座各位的支持,，才樹立了我競爭副經(jīng)理的信心。特別是現(xiàn)在的市公司,，政通人和,、心齊氣順,。在這樣的一種氛圍里工作,，有這么好的工作環(huán)境,，沒有理由不好好工作,，沒有理由不再拼上幾年,。

今天站在這里，首先,，感謝大家給我提供了展示自我和施展才華的舞臺,！我將珍惜這次提高自己,、鍛煉自己的機(jī)會,，勇敢地走上臺來,，接受大家的評判,。今天參加競爭上崗,。對我個人來講,，這不僅是一次競爭,，更是一次對自己的檢驗,、學(xué)習(xí)和鍛煉,。下面我就把自己競爭副經(jīng)理的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下,。

我的任職優(yōu)勢有這樣幾點：

一,、對人保事業(yè)有著血濃于水般的感情,。

我從事保險業(yè)二十多年,，可以說，我的青春,，我的苦樂，我的榮辱,，都與人保二字息息相關(guān),，我以我是人保一員而感到自豪和驕傲，我愿為人保事業(yè)的發(fā)展,，無私奉獻(xiàn)我的一切，渴望在更大的空間里,，施展才能,，為人保事業(yè)的大廈添磚加瓦。二十多年刻骨銘心的保險情結(jié),，給了我一種勇往直前的精神力量，也是我成就事業(yè)的基礎(chǔ),，更何況我對人保事業(yè)的愛,，是如此的專一和執(zhí)著。

二,、對保險事業(yè)有著強(qiáng)烈的開拓進(jìn)取創(chuàng)新的欲望,。

我一直認(rèn)為，保險業(yè)充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，從事這樣的事業(yè),，因循守舊,，謹(jǐn)小慎微,，畏縮不前，只能因無所作為而淘汰,。因此，無論在什么樣的崗位上,，我都不甘平庸，敢為人先,。20xx年4月產(chǎn)、壽險分設(shè),，我主持做好了一家分兩家的工作,，我由人保公司經(jīng)理，任人保財產(chǎn)保險公司經(jīng)理,。職級未變,，但管理面小了,。我正確對待，擔(dān)子輕了,，任務(wù)不能減輕。我審時度勢,，提出了“鞏固基礎(chǔ)，加快發(fā)展,，進(jìn)入新世紀(jì)騰飛”的中長期規(guī)劃，全部得以實現(xiàn),。公司業(yè)務(wù)由分設(shè)前的余萬元，到20xx年突破萬元大關(guān),，增長近倍,。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)的三年里，凈增保費萬元,，年均增長率達(dá),。20xx年底實現(xiàn)保費收入萬元,，同比增長，人均保費萬元,，實現(xiàn)利潤萬元,，人均利潤萬元,，位居全市六縣（市區(qū)）之首，實現(xiàn)了跳躍式發(fā)展,。

三,、對保險工作有著豐富的實踐經(jīng)驗。

我從保險業(yè)務(wù)員做起,，至今已有年,，在領(lǐng)導(dǎo)崗位已經(jīng)工作了年,，其中,，在縣副經(jīng)理崗位年，在縣經(jīng)理崗位年,，可以說保險業(yè)務(wù)的方方面面,，了熟于心,，業(yè)務(wù)再錯綜復(fù)雜,，也能應(yīng)對自如。作為一線展業(yè)的基層公司,，業(yè)務(wù)開展的成功與否,，相當(dāng)程度上依賴與保戶之間的親和力,，靠的是較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力,、社交能力、公關(guān)能力,。年肥城化肥廠甲酸項目國家立項,，面對如此黃金保費資源，各家保險公司紛紛亮出極富誘惑力的優(yōu)惠條件,。我上聯(lián)市公司，下讓業(yè)務(wù)員全方位跟蹤服務(wù),，并且調(diào)動一切力量進(jìn)行公關(guān)社交活動聯(lián)絡(luò)感情，經(jīng)過市,、縣兩級公司上下聯(lián)動,，力挫群雄,，終于獲得首席承保人的資格，成功簽訂了企財險業(yè)務(wù)保費達(dá)萬,。在著力塑造人保企業(yè)外部形象的同時,，公司與政府,、政府機(jī)構(gòu)、新聞媒體建立了良好的公共關(guān)系,，為業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

四,、堅持黨性原則，做到清正廉潔,，克已奉公，以身作則,。

我堅信“已身不正焉能正人”的信條,，一言一行都能起到垂范作用,。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，注重加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，發(fā)揮群體作用,；在處理人際關(guān)系上,，嚴(yán)于律己，寬以待人,；在業(yè)務(wù)發(fā)展上,，強(qiáng)調(diào)開拓進(jìn)取,，服務(wù)創(chuàng)新,；在經(jīng)營管理上，遵章守規(guī),，合法經(jīng)營,；在隊伍建設(shè)上,，鼓勵學(xué)習(xí)，全面提升員工整體素質(zhì),；在工作崗位上,，吃苦在前，享樂在后,，多年如一日,，每天早晨提前一個多小時上班,，從未休過一個節(jié)假日、雙休日,。我自知不是科班出身,，初始學(xué)歷不高,，所以就不斷的進(jìn)行再學(xué)習(xí)，努力的充實自己,，提高自己，除了堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識外,，年專業(yè)畢業(yè)后,，又相繼參加了研究生班的學(xué)習(xí)，并且鼓勵全體員工積極參加各種形式的學(xué)歷學(xué)習(xí),，努力創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè),。截至我離開肥城市公司時,，已有%的員工拿到了國家承認(rèn)學(xué)歷的專本科證書,。

六,、有市公司機(jī)關(guān)工作經(jīng)歷,。

20xx年市公司調(diào)我任綜合部經(jīng)理,。和大家一道為市公司做了大量工作，為領(lǐng)導(dǎo)和同志們搞好服務(wù),。參與組織了“眾人推車爬坡”,、“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”等活動,，均取得了較好效果。工作中,，與大家結(jié)下了深厚的友誼,，較全面地熟悉了市公司的情況，為做好市公司個方面的工作打下了堅實基礎(chǔ),。

以上擇其要點談了自己的任職優(yōu)勢,，下面再向各位介紹一下自己任職后的設(shè)想。

一,、有信心有能力當(dāng)好助手,，做好參謀,。

我相信憑自己多年積累的基層工作經(jīng)驗和市公司經(jīng)歷,，能為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有價值的參考,。職務(wù)高低不重要,，但思想上要樹立主人公的觀念,，以全局為重，以事業(yè)為重,，敢言，直言,，能言,，善言，將自己的聰明才智毫無保留的貢獻(xiàn)出來,，不計較個人名利的得失,，不當(dāng)擺設(shè),。

二,、充分發(fā)揮自己公關(guān)社交協(xié)調(diào)能力的特長，將自己的成功經(jīng)驗,，推廣到各個部門,。

力爭在較短時間內(nèi)，使自己盡快完成角色的轉(zhuǎn)換,，協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)打開公司工作局面，全面提升市公司業(yè)務(wù)業(yè)績,。職務(wù)上去,，人要下去,，我會經(jīng)常深入基層和業(yè)務(wù)一線,，加強(qiáng)調(diào)查研究,，找準(zhǔn)問題關(guān)鍵,，采取切實可行措施,，力爭在較短的時間內(nèi)打開工作局面,。

三,、擺正自己的位置,，甘當(dāng)配角,，當(dāng)好配角,。

在工作中,，我會注意維護(hù)主要領(lǐng)導(dǎo)人的威信,，全力支持公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作,，拉偏套,，使正勁,。做到“三個服從”,，即個性服從黨性,，感情服從原則,，主觀服從客觀,。做到服務(wù)不欠位，主動不越位,，服從不偏位,，融洽不空位。讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，群眾滿意,。

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇三

尹建超,，男，31歲,，山東微山人,，中共黨員,。華東師范大學(xué)應(yīng)用電子系畢業(yè),，大專學(xué)歷,，工程師，現(xiàn)任選煤廠機(jī)電車間主任,。

1994年10月－1995年7月在選煤廠機(jī)電車間實習(xí),；

1995年7月－1998年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員,，助理工程師,；

1998年11月至今，任選煤廠機(jī)電車間主任,，20xx年獲工程師技術(shù)稱職,。

我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：

一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來,，我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作,，并努力做到理論聯(lián)系實際，大力開展技術(shù)革新,。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項目,，獲集團(tuán)公司科技三等獎；20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項目,，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團(tuán)公司一等獎,。同時，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造項目共28個,，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。

二是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中,，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇,，動態(tài)流動,，進(jìn)行了班組 整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個,，大大提高了工作效率,，實施了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條,，堅持了每季一次的技術(shù)測試,，在分配上實行了競崗分配,。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工,，煅造成了技術(shù)過硬,、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊伍。20xx年度,，機(jī)電車間取得了機(jī)電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好成績,，在全公司所有選煤廠中名列前茅。

三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情,。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大,，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上,，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇,，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物,，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息,、學(xué)習(xí)新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績,，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山,，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第一,，牢固樹立”安全第一”意識，切實承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任,，認(rèn)真抓好全公司的安全生產(chǎn),。

第二，牢固樹立”大成本”意識,，一切從效益出發(fā)，強(qiáng)化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,。

第三,，牢固樹立創(chuàng)新意識，立足當(dāng)前,，著眼長遠(yuǎn),，通過加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，確?！焙惆睢碑a(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場占有率,。我的”三步走”的工作目標(biāo)是”提高質(zhì)量，服務(wù)本礦,；以質(zhì)取勝,，打入超市,；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會”,。為實現(xiàn)這一目標(biāo),，我將采取以下措施：

一是利用兩個月的時間,，深入到生產(chǎn)廠點,，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查研究,，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求,，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見，并狠抓措施落實,，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。

二是利用三到五個月的時間,，抓鞏固,，促提高,，求創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競爭中,，打好質(zhì)量牌，做到”人有我優(yōu)”,，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟,；在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導(dǎo)向,，抓好現(xiàn)有項目的技術(shù)開發(fā),，如精密鑄造項目,，其主打產(chǎn)品市場前景相當(dāng)可觀,，要發(fā)揮這一優(yōu)勢,，盡可能地上規(guī)模,、上檔次,，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域,，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈,，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭項目,。

三是利用一年左右的時間,，搞好新項目,、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面,，我會加強(qiáng)和部分高等院校的聯(lián)系,，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體,，學(xué)習(xí),、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù),，為我所用,，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值,。同時,，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個基本點,，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率,、高附加值的骨干項目,，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū),，走向社會，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)打下堅實基礎(chǔ),。

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，各位測評人：

大家好,！

我是競選人曹x,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠提供這樣一個機(jī)會,，讓我們來展示自己,，說出自己的想法,。

本人xx年生,，20xx年畢業(yè)于山東輕工業(yè)學(xué)院電子信息工程專業(yè),，本科,，畢業(yè)后曾在山東力創(chuàng)科技有限公司工作過,，20xx年5月進(jìn)入金雷企管部，主要負(fù)責(zé)項目申報方面的工作,。畢業(yè)以來,，我先后做過車間的操作員,，技術(shù)員,，車間主任,，質(zhì)量部巡檢,，項目申報等工作,，目前已經(jīng)工作6年，六年中積累了一點的管理經(jīng)驗,，說不上豐富,，仍然需要不斷地學(xué)習(xí)。

人力資源管理很重要,，這就是我的理解。那么人力資源管理有多重要呢,？這么說吧，金雷的核心是主軸,，主軸的核心是質(zhì)量,，質(zhì)量的核心是技術(shù),，技術(shù)的核心是人才,。人才關(guān)系企業(yè)的生死,，人力資源管理,，就是以實現(xiàn)人才的最佳利用,，發(fā)掘潛力，培養(yǎng)人才,，合理配置，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益為目的的。

先講一個小故事,。20xx年我在青島參加培訓(xùn)的時候，曾經(jīng)看到有人賣一種包餃子的東西,，把皮鋪上,，放上餡子，然后合起來一擠,，一個完完整整的餃子就好了,，邊緣非常整齊,，是鋸齒樣子的,。所以人力資源管理，先要做出這樣一個模具,，或者叫體系,。有了這個模具,，加上我們的培訓(xùn)作為支撐,，招聘來的人或者現(xiàn)有的員工，放進(jìn)這個模具里面,，壓一壓，再拿出來都能夠很好的滿足不同崗位的要求,，企業(yè)就不用在擔(dān)心招不到人,，不用擔(dān)心勝任不了崗位,，不用擔(dān)心人員流失等問題。

所以如果這次競選成功,，個人工作的規(guī)劃是3年內(nèi),，初步建立金雷的人力資源管理體系,。

（1）基礎(chǔ)與原則。

大家知道,，資源終將枯竭,，唯有文化生生不息。企業(yè)文化也是與時俱進(jìn)的,，也是需要不斷創(chuàng)新的,。在當(dāng)今這樣一個大環(huán)境下，如果企業(yè)再重點的,、突出的講員工的奉獻(xiàn)精神已經(jīng)不合時宜,，金錢社會總是要生存的,。所以，在講企業(yè)文化時,，應(yīng)該先告訴員工，我為你準(zhǔn)備了什么,，你會得到什么，把企業(yè)與員工放在平等的位置,，才能吸引人才到企業(yè)來，才能讓來的人安心的工作,，才能充分發(fā)掘他的潛力,，做到人盡其用,。所以，今天的企業(yè)文化,，應(yīng)該是以“群策群力,，共享成功，同一個企業(yè),，同一個目標(biāo)”為基調(diào)的,。這種文化基礎(chǔ)定好了,，才能進(jìn)行下面所有的工作，所以,，文化是基礎(chǔ)，是風(fēng)向標(biāo),，是旗幟。是企業(yè)的管理思想的高度集中,，是最精華的部分。

凡事都要有原則,，金雷人力資源管理的原則,，一定是以服從、服務(wù)于公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為原則,，一定要做到以人為本,，一定要做到能力為上，一定要做到任人唯賢,。只有這樣,，首先創(chuàng)造公平的環(huán)境，才能奠定人力資源管理體系最堅實的基礎(chǔ),。

（2）招聘,。

這是人力資源管理重要的環(huán)節(jié),，也是第一步。要招聘,，首先要明確公司的總體發(fā)展規(guī)劃,，并分解到每一年,，在年末就應(yīng)該制定下年度的招聘計劃,，招多少人,？什么樣的人？從哪里招,？等等,，都需要先規(guī)劃,，后執(zhí)行,，總體的依據(jù)就是企業(yè)下一年的總體目標(biāo)分解到人力資源管理的部分。

而目前很多企業(yè)的招聘現(xiàn)狀是,，需要什么招聘什么，什么時候需要什么時候招,，月月都在招聘,，然而月月有人離職,。這是缺乏總體的統(tǒng)籌規(guī)劃的.直接表現(xiàn)，也是人力資源培訓(xùn)缺失的直接表現(xiàn),。人員流失，不但走的是人,，更是看不到的資源。

為了減少成本,，對于高端的人才,，可以去發(fā)達(dá)省市、院所等招聘,，一般的人員,，濟(jì)南,、萊蕪、泰安招聘,，一線工人,，技校招聘或者合作培養(yǎng)就可以了。

其實對于招聘,，我最大的希望是能夠在保持人員不增或者少有增加的情況下,，充分發(fā)掘他們的潛能,，提高工作的效率，調(diào)動他們的積極性,。這樣才能保證人力資源成本最低,，利潤最高,，這也是人力資源管理最核心的東西,。

（3）培訓(xùn),。

教育上有句話是：如果從孩子出生的第二天開始教育他,，那么就已經(jīng)晚了一天,。對公司來說,，也是一樣,。

對于我們公司來說,，目前公司新錄用的新人一般都會有車間實習(xí)的經(jīng)歷,，或者是先從學(xué)徒開始,，但是對其他方面的培訓(xùn)就比較少了,，效果也因人而異,。對于管理層的培訓(xùn)，也是少的可憐,。都在低頭趕路,，所以輕抬起頭,，看看藍(lán)天,。

所以,，要做全員的培訓(xùn),，作為生產(chǎn)制造型的企業(yè),，全員同時參加培訓(xùn)的可操作性太差,，那么依照崗位的不同,，分開來做。

我的規(guī)劃是:,。

對于管理層,，其敬業(yè)精神是不容懷疑的，都有一線基層的工作經(jīng)歷,，擅長流程和細(xì)節(jié)把控,，可以組個團(tuán)多出去走走,，多出去看看的,，開放眼界，看看人家的管理水平,，然后不斷充實提高自己的宏觀管理水平，包括進(jìn)修深造,、企業(yè)高級管理培訓(xùn)等,。

對于車間工作人員,，每月組織一次知識或者技能培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)為主,，外訓(xùn)為輔,，重點是工藝流程、規(guī)章制度的培訓(xùn),，培養(yǎng)一線工人的責(zé)任心，認(rèn)認(rèn)真真,、踏踏實實的態(tài)度。

對于新進(jìn)員工,，進(jìn)入公司的第一個月，不需要去車間實習(xí),。先培訓(xùn)，從企業(yè)文化到安全生產(chǎn),，從規(guī)章制度到工藝流程,，全方位的培訓(xùn)。培訓(xùn)完成后進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化考試,，把合格線定在100分,，不合格接著培訓(xùn),，兩次不合格不再錄用,。

特別要說明一點,，對于一線職工來講,，培訓(xùn)的重點在于讓參加培訓(xùn)的人,，從一開始就知道那些該做的，那些是不該做的,，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來作業(yè)才有好結(jié)果,。連怎么做都不知道,，能做好就怪了,。一定要從零開始,，就養(yǎng)成認(rèn)認(rèn)真真踏踏實實的工作態(tài)度。凡事最怕認(rèn)真二字,。

同時,，由于企業(yè)文化的建設(shè)是需要通過活動來進(jìn)行的,，正好可以在培訓(xùn)中加入我們的企業(yè)文化的東西，節(jié)省了成本和時間,。

（4）配置,。

人力資源要做到合理的配置，把合適的的人放到最合適的位置上,。

經(jīng)過我們培訓(xùn)的人員,，下一步進(jìn)行部門的輪崗實習(xí),，流程走完后，人力資源部門會提供您一份詳細(xì)的打分表,，各個實習(xí)的部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)表現(xiàn)進(jìn)行打分,，然后匯總到人力資源部,，大家一起討論最適合的崗位進(jìn)行配置。畢竟招聘會存在偏差，并不一定你招來的鉗工最適合的崗位就是鉗工,，可能在別的崗位上發(fā)揮的效能更大，創(chuàng)造的效益更多,。

對于進(jìn)入公司的老員工，經(jīng)驗比較豐富,，對公司的實際情況會有很多的了解，對許多的方面會有更多好的想法和看法,，在保持整個組織穩(wěn)定性的前提下,，盡可能的滿足老員工的要求,，也可以進(jìn)行輪崗,，二次開發(fā)他們的潛能。

只有做到老少結(jié)合,、動態(tài)和靜態(tài)結(jié)合,，才能充分發(fā)掘人力資源的潛能,，實現(xiàn)人力資源的最大效益。

（5）提升,。

我們公司從20xx年至今，短短6年的時間,，經(jīng)歷了急速的資產(chǎn)膨脹,，員工隊伍也壯大到400人,，這其中,，像葛總,、李總,、姜總等具有豐富的管理開發(fā)經(jīng)驗的人，彌補(bǔ)了公司在快速發(fā)展中人力資源不足的缺陷,，服務(wù)了公司的發(fā)展，屬于“輸血”的類型,。

但是今天看來要做百年強(qiáng)企業(yè)，基礎(chǔ)就是百年的人力資源儲備,，一定要加強(qiáng)自身造血工功能的建設(shè),。造血,，就是自己培養(yǎng)自己所需要的人才，因材施教,，有的放矢,。

目前公司現(xiàn)有員工大約400人,，其中30歲左右的青壯年占到了絕大多數(shù)。這是公司目前擁有的最寶貴的人力資源財富,，如何能夠進(jìn)一步發(fā)掘他們的潛能,，提供他們的水平,，從一個層次到另一個層次,，是人才梯隊建設(shè)需要重點考慮的問題,。

所以，為了加強(qiáng)公司人力資源自身的造血功能,，我的規(guī)劃是設(shè)立金雷的“百人計劃”,，設(shè)定入選條件，通過個人自薦,、領(lǐng)導(dǎo)推薦,、組織評審三步,，用一年左右的時間,，確定最終能夠進(jìn)入“百人計劃”的人員名單，采取動態(tài)的管理方式,，不符合條件排除,，符合條件的再加入,。

建立“百人計劃”的基礎(chǔ)上,，對進(jìn)入名單的人根據(jù)崗位、年齡,、文化水平的不同,，按照“優(yōu)中選優(yōu)”的原則,，分別設(shè)立不同的培養(yǎng)目標(biāo)，進(jìn)行有針對化,、目標(biāo)化的培養(yǎng),。

建議公司將采取以下措施重點培養(yǎng)：

2、專業(yè)知識學(xué)習(xí),、高校進(jìn)修,、深造,。

3,、隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,，可能會產(chǎn)生新的管理部門,，這些人優(yōu)先進(jìn)入晉升名單,。

4,、優(yōu)先辦理職稱晉級,。

5,、優(yōu)先晉升工資。

在生產(chǎn)管理上,，有一個叫做“oec管理”,，講的是：日事日畢,，日清日高”,，是海爾提出來的,，他的實質(zhì)就是“千里之行,，始于足下，合抱之木生于毫末”,，人才培養(yǎng)是一個長期的過程,，艱苦的過程,。要做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。

前面的五點，都是基礎(chǔ)性的工作,，是優(yōu)化整體的人力資源管理環(huán)境的東西。我稍微總結(jié)一下：

在服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的原則下,，通過采取各種培訓(xùn)，統(tǒng)一思想,，對人力資源進(jìn)行合理配置，同時增強(qiáng)自身造血功能,，在“百人計劃”實施過程中優(yōu)中選優(yōu),，建立企業(yè)的人才梯隊，建立金雷獨具特色的人力資源管理體系,，為打造百年強(qiáng)企業(yè)服務(wù),。

這就是我的總體思路和規(guī)劃,，都是一些基礎(chǔ)性的東西,。規(guī)劃和實施辦法是有巨大的差別的，如果這個規(guī)劃可行,，下邊還有好多細(xì)化的東西,，比如考核,、激勵等,，包括要建立對離職人員的回訪制度,，找到工作中的短板,，不但加以改進(jìn),，好比學(xué)習(xí)知識的那種錯題才是寶貴的財富,。

雖然我對人資源管理還是一個門外漢，目前只是有一些想法，但是我相信,，只要自己努力學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，一定能夠把金雷的人力資源工作做好,。

匯報完畢,，謝謝大家！

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇五

大家好,，今天有幸參加科級干部公開競聘演講,，我感到非常高興,。這是公司人事改革的具體體現(xiàn),，是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和鼓勵，是同志們對我的支持,，在此，我首先要表示誠摯的謝意,！

我在大學(xué)期間主修金融專業(yè),，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《經(jīng)濟(jì)信息管理》,、《貨幣銀行學(xué)》,、《會計學(xué)》,、《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》等經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識，為從事會計工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

第二，擺正位置,，當(dāng)好配角,。在工作中我將維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的核心地位，配合一把手做好分管工作,，多通氣,、多談心。正確看待自己的長處和短處,，揚長避短,，團(tuán)結(jié)協(xié)作。做到：到位不越位,，補(bǔ)臺不拆臺,。

第四,，扎實工作,，銳意進(jìn)取,。即要發(fā)揚以往好的作風(fēng)，好的傳統(tǒng)，埋頭苦干,，扎實工作，又要注重在工作中角色的轉(zhuǎn)換,，摸索經(jīng)驗：

二是大力發(fā)展業(yè)務(wù),，實現(xiàn)收入的多元化,。要充分利用現(xiàn)在擁有的先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)和操作平臺，拓展新的業(yè)務(wù)品種,，拓寬收入渠道,。發(fā)展業(yè)務(wù)一是要靠品牌,，靠信譽(yù)；二是靠基礎(chǔ)設(shè)施條件,，靠信息資源共享,，為客戶提供服務(wù),。要實現(xiàn)收入的多元化，重點要利用我公司的三大優(yōu)勢,，大力發(fā)展業(yè)務(wù)。

四是要重視對電子化的推廣工作,。比爾·蓋茨曾經(jīng)坦言："如果不對電子化做出迅速的反應(yīng)，將成為21世紀(jì)即將滅亡的恐龍",。此話雖有些危言聳聽,，但不能不引起我們的高度重視,。因此要樹立"科技興業(yè)"的思想觀念,，推進(jìn)電子化進(jìn)程。加快推廣步伐,，促進(jìn)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展,。

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好,！今天我機(jī)關(guān)進(jìn)行公開競選活動,，我也積極參與進(jìn)來,，對自己進(jìn)行一次挑戰(zhàn),，也是對自己之前工作的一個總結(jié),。我競聘的崗位是人力資源科科長,。

我從事人事管理工作20多年,，擔(dān)任人事科長14年,，多次參加局內(nèi)外專業(yè)知識的培訓(xùn),，了解和熟悉國家的相關(guān)法律,、法規(guī)及上級和本企業(yè)規(guī)章制度,，對本企業(yè)的人力資源管理和勞動工資管理工作比較熟悉,。能敬業(yè)愛崗,，有一定的工作經(jīng)驗和相應(yīng)的人際關(guān)系交往能力，能獨立處理解決工作中的問題,，根據(jù)政策法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)決策制定相應(yīng)管理制度.對人力資源管理工作開展比較得心應(yīng)手。自己的不足是文憑和職稱偏低.工作開拓精神欠缺,。

人力資源科作為處機(jī)關(guān)的一個職能科室,，它負(fù)責(zé)人力資源管理，勞動工資管理,，職工教育,，專業(yè)技術(shù)干部管理,，干部管理及考核,，內(nèi)部勞務(wù)市場管理,，三項統(tǒng)籌管理等工作,。原來的人事科改為人力資源科也不僅單是名稱的變換,，是為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展的需要,，它職能的重點要向人才開發(fā),、人才培養(yǎng),、提高員工素質(zhì)的方面轉(zhuǎn)移,。作為人力資源科長要求有全面綜合素質(zhì)，較豐富的工作經(jīng)驗,，工作的原則性和工作技巧,，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，智能到位，責(zé)任到人,，發(fā)揮智能科室的作用.

1,、根據(jù)局改革的規(guī)劃和處領(lǐng)導(dǎo)的指令,，進(jìn)一步加快我處人力資源和工資管理工作.人事和工資制度改革是企業(yè)改革的首要工作,，作為人事主管部門應(yīng)責(zé)無旁貸,，認(rèn)真履行改革工作職責(zé).我處以在項目管理層實行競爭上崗和崗位薪資,，在兩項改革中邁出了第一步,，但許多制度還不健全，有許多工作還沒有落實,，改革的深度和力度還不夠,，因此要加快步伐,，落實改革方案，建立健全制度,，在條件具備的條件下,，在全處推行項目經(jīng)理、項目總工競聘上崗機(jī)制.再者按照qhse管理體系文件的規(guī)定和要求,，確定每個員工的工作標(biāo)準(zhǔn),，逐步推行在操作層崗位競爭上崗機(jī)制，然后根據(jù)崗位職責(zé)和工作業(yè)績確定薪酬,，做到‘人盡其才,，才盡其用，充分調(diào)動每位員工的工作的創(chuàng)造性和積極性,，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。使我處兩項制度改革積極,、穩(wěn)妥,、健康、有序的開展,。

2、做好人力資源管理工作.人力資源管理主要用好人,，管好人，使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用.根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,，宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例，滿足處施工管理經(jīng)營管理的需要,。目前我各類人員比例失調(diào),，職工總數(shù)近641人,，專業(yè)技術(shù)干部312人,，高級職稱12人,，中級職稱49人,，土木工程人員222人。人員比例有所增加,，但不能滿足經(jīng)營管理和施工的需要,，特別是技術(shù)工人逐年減少,，有些工種斷檔,，改行的人較多,，急需進(jìn)行調(diào)整，所以要加強(qiáng)管理,，采取可行措施,，改變現(xiàn)狀,。設(shè)想近三年內(nèi)，各類人員要達(dá)到5,、2,、2,、1的比例關(guān)系,。既技術(shù)人員50%,，技術(shù)工人20%,，管理人員20%,，后勤服務(wù)人員10%,。專業(yè)技術(shù)人員比例為4,、5,、1,。初級職稱40,，中級50%,，高級10%,，技術(shù)工人比例為：5、3,、1,、1,，高級工50%,，中級工30%,，初級工10%,。工人技師10%,。對于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決.通過網(wǎng)絡(luò)信息,，建立人才信息儲備庫,，以快捷方便的解決問題.

3,、加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的管理工作,。專業(yè)技術(shù)人員是我處的中間力量,，他們的思想,、工作狀況如何直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營,。在改革和人才流動的今天,，留住人才,，用好人才,，是人事管理的首要工作,。市場經(jīng)濟(jì)使年青的知識分子思想比較活躍,，上學(xué)深造，跳槽和辭職的人與日俱增,，以成為人事管理的一個課題.解決問題的關(guān)鍵就是要合理使用專業(yè)技術(shù)人員,，組織上關(guān)心他們的思想,、工作和生活,。使他們感到企業(yè)的溫暖,，及時幫助解決他們的工作和生活的問題,，使他們感到在企業(yè)有用武之地,，施展才華體現(xiàn)自我價值,，才能安心在本企業(yè)工作，充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性.做到以感情留人,，以待遇留駐人,，在體現(xiàn)個人才干同時,，在職務(wù)提升,，職稱晉級,，崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長.再者要進(jìn)一步加強(qiáng)和專業(yè)技術(shù)人員的交流活動，了解和掌握他們的動態(tài),，深入細(xì)致做好工作,。保證每年面對面及其他形式和他們交流，并做好記錄,，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息,，保持專業(yè)技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。

4,、做好工資管理工作.工資管理主要是要認(rèn)真執(zhí)行國家和上級的工資政策和規(guī)章制度,，宏觀控制工資總額,，制定處的具體操作細(xì)則和工資計劃.認(rèn)真做好工資基礎(chǔ)管理工作和監(jiān)督檢查工作.及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題.保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費.另外要根據(jù)局和處領(lǐng)導(dǎo)的決定,，積極改革工資分配辦法,，在全處實行崗位薪資,，并逐步完善管理辦法，在效益優(yōu)先,，兼顧公平的原則基礎(chǔ)上,，使我處工資改革工作健康有序的發(fā)展.

5,、職工教育工作.職工教育是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑,，我處領(lǐng)導(dǎo)十分重視支持職工培訓(xùn)工作，是我們做好職工教育工作的保證.總體設(shè)想是：按照qhse管理體系文件4.4要求,，根據(jù)員工在崗位上勝任情況、考核結(jié)果及未來發(fā)展的要求制定培訓(xùn)計劃,，管理辦法,。并貫徹執(zhí)行，職工培訓(xùn)要講實效,，重點要抓落實,，認(rèn)真做好基礎(chǔ)管理工作,，建立健全職工培訓(xùn)檔案和原始資料,。全面了解和掌握職工培訓(xùn)狀況,，把工作做到實處,。為我處培訓(xùn)更多更好的優(yōu)秀人才,。

1,、全面提高員工整體素質(zhì),；

2,、提高員工的文化知識水平；

3,、提高專業(yè)技術(shù)干部的專業(yè)知識水平；

4,、培訓(xùn)高水平技工和特殊工種,；

5、提高專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì),、職稱級別,。

6,、提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量,，發(fā)揮機(jī)關(guān)文明窗口的作用.機(jī)關(guān)部門的職能一是管理,，二是服務(wù),，因此要保證上級的政策和處領(lǐng)導(dǎo)的指示及時傳達(dá)和執(zhí)行,，同時基層的問題及時反饋領(lǐng)導(dǎo),，對基層請示和報告在三日內(nèi)要給以答復(fù),，工作不拖沓,，不相互扯皮,，相關(guān)科室的工作要積極主動去協(xié)調(diào).另外人事部門涉及職工切身問題較多，在政策和規(guī)定范圍內(nèi)的應(yīng)及時給以解決,，不符合規(guī)定的也要和職工講清楚規(guī)定，給以答復(fù).要經(jīng)常深入基層調(diào)查了解情況,，幫助現(xiàn)場解決問題.

7,、認(rèn)真執(zhí)行勞動合同法,，勞動合同簽約率達(dá)100%.現(xiàn)在我處職工勞動合同以到期限,，形成事實上的勞動關(guān)系,，急需續(xù)簽勞動合同,，以保護(hù)企業(yè)利益和職工的利益.特別是對新參加工作的大,、中專畢業(yè)生更要及時簽定好勞動合同，也是防止人才流失的保證,。對于長期脫崗人員按照勞動法的規(guī)定,，要解除勞動合同給以處理,。

8,、做好養(yǎng)老基金、醫(yī)療統(tǒng)籌,、住房基金三項統(tǒng)籌和失業(yè)保險工作。此項工作關(guān)系職工切身利益,，一定要按照國家和上級的有關(guān)政策規(guī)定,，不折不扣,、一絲不茍,，做到時間及時,、帳目清晰,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、不留后患。對職工負(fù)責(zé),，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對國家負(fù)責(zé),。

希望領(lǐng)導(dǎo)們能夠給我這次機(jī)會,，我一定將我所有的知識積累運用到之后的工作中來,，為我們科更好的發(fā)展不斷做出自己的貢獻(xiàn)。

謝謝大家,！

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事們：

大家好,！首先,，借此機(jī)會感謝公司給予這次鍛煉的機(jī)會,，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和辦公室?guī)孜恢魅螌ξ业呐囵B(yǎng),，感謝各位同事在工作,、生活中給予的關(guān)心和幫助。我十分珍惜這次競聘機(jī)會,，希望能通過競聘鍛煉自己,，提高自己,。無論結(jié)果如何,，我認(rèn)為能夠參與競聘的過程本身就意義重大,。下面我就自己的基本情況,、對崗位的認(rèn)識及今后工作大概設(shè)想向大家作以匯報：

我今年===歲,，200=年畢業(yè)于===學(xué)院,，國際經(jīng)貿(mào)專業(yè),，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。同年9月參加工作,，先后在306講解,、市場策劃、部門內(nèi)勤,、辦公室秘書四個崗位工作過,。今天我競聘的崗位是市場部副經(jīng)理。

市場部副經(jīng)理崗位是一個專業(yè)性較強(qiáng),，極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的崗位,，結(jié)合崗位特點，我認(rèn)為我符合崗位要求,。

1,、具有一定的專業(yè)知識和工作熱情。四年的專業(yè)知識學(xué)習(xí),，使我掌握了一定的營銷知識并對營銷工作產(chǎn)生了濃厚的興趣,。近兩年的市場工作，又使我對所學(xué)知識進(jìn)行了很好的實踐,。而且我平時注意對公司營銷政策的學(xué)習(xí),，對公司營銷方針和業(yè)務(wù)流程有一定的認(rèn)識。加之,，一年的文秘工作,，使我具有了一定的文字功底，具備了較好的語言表達(dá)能力和分析問題,、處理問題能力。不足的是,，我尚年輕,，沒有足夠的工作經(jīng) 驗。但正是因為年輕，我喜愛有挑戰(zhàn)性的工作,，接受新事物較快,，可塑性較強(qiáng)。

2,、為人坦誠,、心態(tài)平和，容易贏得客戶的好感與信任,。在辦公室工作,，每天要面對很多繁瑣的事務(wù)性工作和枯燥的文字材料，使我逐漸克服了心浮氣躁的缺點,。同時在與各級領(lǐng)導(dǎo),、各部門及同事相處過程中，使我學(xué)會了誠懇待人,、謙虛謹(jǐn)慎,，因此我始終堅持團(tuán)結(jié)不特立獨行，尊重權(quán)威不妄自菲薄,，遇事懂得及時與人溝通,，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作能力。

3,、性格能動能靜,，動而不浮躁，靜而不呆板,。在306組和策劃組的工作,，我只有積極主動、敢于挑戰(zhàn),、勤于思考,、有足夠的自信心才能做好工作，這樣的崗位性質(zhì),，培養(yǎng)了我較敏銳的洞察力和樂觀,、外向的性格。而內(nèi)勤,、文秘崗位,，要求我必須甘于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé),，能夠吃苦耐勞,，使我具有了較強(qiáng)的敬業(yè)精神和組織協(xié)調(diào)能力。工作崗位的巨大差異,，極大地促進(jìn)了我性格的形成,，全面提升了我的綜合素質(zhì),。 當(dāng)然，我也有很多缺點,，例如工作有時情緒化,、偶爾有惰性，粗心大意,、處理事情有時候不夠果斷,、存在依賴心理等，我會在日后工作中努力克服,，爭取個人素養(yǎng)整體提升,。 如果這次競聘成功，我將竭盡所能,、虛心請教,，積極協(xié)助部門經(jīng)理做好各項工作，具體想法如下：

1,、積極發(fā)揮參謀和助手作用,。副經(jīng)理職責(zé)主要是協(xié)助經(jīng)理工作。我愿全力配合經(jīng)理,，工作到位不越位,，努力盡責(zé)不爭功，特別是在核心問題上,，處處尊重,，維護(hù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)地位。在工作中,，無論分管哪方面,，都身先士卒，盡心盡力認(rèn)真做好工作,。

2,、盡快適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)換。如果有幸進(jìn)入市場部工作,，我將盡快轉(zhuǎn)換角色,，適應(yīng)工作崗位，適應(yīng)市場變化,，盡快熟悉業(yè)務(wù)知識,，強(qiáng)化營銷技能，通過加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力鍛煉準(zhǔn)確把握市場行情能力,，為部門經(jīng)理提供合理建議。

3,、積極開展品牌營銷工作,。在公司總體營銷政策的指引下,，在分管領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，一是繼續(xù)發(fā)揚成績,，保持電視、報紙,、戶外等方面的營銷優(yōu)勢,。同時，積極提升主題活動策劃,、網(wǎng)絡(luò)營銷,、節(jié)慶營銷、政治營銷,、事件營銷市場信息調(diào)研等工作,。二是切實發(fā)揮部門職能，配合做好公司品牌形象,、整體形象宣傳,，加強(qiáng)華清池市場美譽(yù)度建設(shè)；三是注重營銷專業(yè)人才培養(yǎng),，協(xié)助經(jīng)理把市場部建設(shè)成專業(yè),、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取型營銷團(tuán)隊,。

今天,，我是本著學(xué)習(xí)、鍛煉,、提高的目的來參加本次競聘,，如果組織選擇了我，我會傾我所能,，全力工作,，不辜負(fù)公司厚望。如果不幸落聘,，我也不會氣餒,，我將努力克服自身不足，繼續(xù)為公司發(fā)展多做貢獻(xiàn),。

最后,，我要說的是： 青春因理想而激昂，人生因執(zhí)著而鏗鏘,。 謝謝大家,。

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

在這里我以平常心參與xxx辦公室經(jīng)理崗位的競聘,。首先要應(yīng)感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會,！此次競聘，本人并非只是為了當(dāng)官,，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚,，在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年x歲,，中共預(yù)備黨員,，大專文化程度，xx技術(shù)職稱,。xx年在xx市供銷社參加工作,，先后作xx、……,。xx年調(diào)入xx市xxx,，擔(dān)任xxx。

經(jīng)過幾年銀行工作的鍛煉,，使自己各方面素質(zhì)得以提高,，去年我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，榮幸地被xx分行評為xx年度先進(jìn)工作者,，在創(chuàng)先業(yè)務(wù)競賽活動中,，被分行授予“三收能手”的稱號。xx年度我實現(xiàn)了個人攬存余額xx萬元的任務(wù),。幾年的工作使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,，成功與辛酸同在。

參與這次競聘,，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己,，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值,，在市場競爭中完善自己,。我深知綜合辦公室工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為支行領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好參謀,，二是為全行事務(wù)要當(dāng)好主管,，三是為一線員工要當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置,，當(dāng)好配角,；胸懷全局，當(dāng)好參謀,；服從領(lǐng)導(dǎo),，當(dāng)好助手。我也深知,，辦公室工作十分辛苦,，正如前一段社會流傳的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠的狗,，老實的羊，受氣的豬,，吃草的牛,，忙碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照亮別人,；他們像竹一樣，掏空自己,，甘為人梯,。

如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己,，以“三個一點”找準(zhǔn)工作切入點,，以“三個適度”為原則與人相處?！叭齻€服從”是個性服從黨性,，感情服從原則，主觀服從客觀,。做到服務(wù)不欠位,，主動不越位，服從不偏位,，融洽不空位,。“三個一點”是當(dāng)上級行要求與我行實際工作相符時,，我會盡最大努力去找結(jié)合點,；當(dāng)科室之間發(fā)生了利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上找平衡點,；當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時,，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點?！叭齻€適度”是冷熱適度,，不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍,，進(jìn)行等距離相處,；剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷,，不優(yōu)柔寡斷,；粗細(xì)適度,，即大事不糊涂，小事不計較,。做到對同事要多理解,，少埋怨，多尊重,，少指責(zé),，多情義，少冷漠,。刺耳的話要冷靜地聽,，奉承的話要警惕地聽，反對的話要分析著聽,，批評的要話虛心地聽,，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力,，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力,，在與人交往中凝聚合力。

如果我競聘成功,，我的處事原則和風(fēng)格是,，努力做到三嚴(yán)三勤：即嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度,，嚴(yán)守紀(jì)律,，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查,，勤督辦,。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，共事講團(tuán)結(jié),，辦事講效率。我將用真情和愛心去善待我的每一位同事,，使他們的人格得到充分尊重,，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事,，讓他們像圓規(guī)一樣,，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私,；像太陽一樣,，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次,。

如果我競聘成功,，我的工作目標(biāo)是：“以為爭位，以位促為”,。爭取支行領(lǐng)導(dǎo)對綜合辦公室工作的重視和支持,，使辦公室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,，參謀有效化,。讓辦公室成為支行領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，成為溝通員工與行長之間關(guān)系的橋梁,，成為宣傳精神文明的窗口,、傳播企業(yè)文化的陣地、培養(yǎng)人才的搖籃,、連結(jié)銀企合作的紐帶,。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接建行輝煌燦爛的明天,。

謝謝大家。

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇九

尊敬的評委,、各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好！

首先,，我借此機(jī)會向區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo),、縣黨委政府、縣公司原領(lǐng)導(dǎo)班子的同志及公司全體員工,，多年來給我工作上的支持和幫助，并給我提供本次競聘的機(jī)會表示衷心的感謝!

一、我的個人簡歷。

我叫××,，19xx年生于××縣城，19xx年高中畢業(yè)，19xx年考入了廣西水電學(xué)校發(fā)配電專業(yè)，19xx年7月畢業(yè),，同年參加工作;1981年7月獲技術(shù)員資格職稱，19xx年參加福建省福州大學(xué)舉辦的全國小水電培訓(xùn)班,，19xx年7月獲發(fā)配電助理工程師資格職稱,，19xx年獲水電工程師資格職稱，19xx年入黨,，19xx年8月至20xx年曾在多羅二級水電站,、鐵匠水電站、××110kv變電站和公司本部工作,。歷任技術(shù)員、站長,、生產(chǎn)技術(shù)科副科長,、科長,、公司安全負(fù)責(zé)人、副總工程師,、副總經(jīng)理等職,，經(jīng)歷發(fā)電運行、變電運行,、生產(chǎn)技術(shù),、水電開發(fā)、用電經(jīng)營以及農(nóng)網(wǎng)項目建設(shè)和改造等管理工作,。

二,、我競聘副總經(jīng)理的條件與優(yōu)勢歸結(jié)有四條。

1,、首先我是一名中共黨員,，對黨的事業(yè)忠誠，對國家,、集體的利益有高度的責(zé)任感,，我嚴(yán)緊律己、尊紀(jì)守法,、光明磊落,、清正廉潔，誠心誠意為黨和人民工作,。

2,、我熱愛工作、敬業(yè)愛崗,、為人正直,、求真務(wù)實、吃苦耐勞,、踏實肯干,，有強(qiáng)烈的事業(yè)心，對企業(yè)員工有高度的責(zé)任感,，愿意為企業(yè)的生存和發(fā)展謳心瀝血,，為企業(yè)的輝煌而奮斗的精神和決心。

3,、我具備電力企業(yè)所需的技術(shù)專長,，1980年從專業(yè)學(xué)校畢業(yè)之后一直從事我縣的電力事業(yè)，幾乎目睹了我縣電力發(fā)展的每一個階段,，熟悉電力系統(tǒng)發(fā),、供、用電的每一管理環(huán)節(jié),。特別是經(jīng)過1999年以后,，我榮幸地得到區(qū)公司,、縣黨委政府、縣公司總經(jīng)理的信任,，公司全體員工的支持,，在任副總經(jīng)理的幾年時間里，對生產(chǎn)技術(shù),、輸變電運行,、供用電經(jīng)營、水電開發(fā),、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造的各項管理工作都積累了一定的經(jīng)驗,，管理水平一年比一年提高?？傊?，我通過二十多年的專業(yè)技術(shù)工作和學(xué)習(xí)，從理論到實踐都具備較扎實的功底,。所以,，我認(rèn)為不論是過去或?qū)恚叶寄芡耆珓偃喂靖笨偨?jīng)理一職的工作,。

4,、我具有團(tuán)結(jié)同志，尊重他人,，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的批評,，采納正確意見和建議。有關(guān)心員工疾苦,，熱心為他人排憂解難的優(yōu)良品德,。能較好地處理上下級之間、部室之間,、公司和地方之間的關(guān)系,，堅信有區(qū)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司正職領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對我工作中的支持和關(guān)愛,，縣公司副總經(jīng)理這份職責(zé)我一定能做好,。

三、假若競聘上副總經(jīng)理如何干,。

同志們：假若我競聘上公司副總經(jīng)理這一職位,，我將在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)之下，開展各項工作,，采取自己以下的設(shè)想措施：

1、首先我必須認(rèn)真學(xué)習(xí),，深刻領(lǐng)會區(qū)公司對每一個發(fā)展階段形勢的要求和文件精神,，全力以赴地支持與協(xié)助公司總經(jīng)理完成區(qū)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù),。在工作和學(xué)習(xí)中逐步提高自己的政治思想水平、業(yè)務(wù)水平,，把自己的分管工作做好,，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。

2,、牢牢記住“以人為本,，任人唯賢、德才兼?zhèn)洹钡挠萌嗽瓌t,，在自己的分管范圍內(nèi)認(rèn)真向公司班子舉薦一些懂業(yè)務(wù),、有水平、能吃苦耐勞,、不唯利是圖,、不得意忘形、思想純,，具有敬業(yè)愛崗的年輕人提拔到公司的中層崗位上來,。使之人盡其材的為公司服務(wù)。

3,、從建立建全公司的各項規(guī)章制度著手,，認(rèn)真履行，狠抓落實,，不走過場,，做到制度健全規(guī)范，真正把員工的積極性提高起來,，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,。

4、華銀氧化鋁落戶德保來之不易,，我們一定要做好對氧化鋁用電業(yè)擴(kuò)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，支持縣域經(jīng)濟(jì)的振興和發(fā)展。

5,、在關(guān)心參與和策劃公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時,，繼續(xù)推進(jìn)我縣35kv輸變電工程項目的建設(shè)，城網(wǎng)工作的早日實施,，二期農(nóng)網(wǎng)驗收的準(zhǔn)備以及水電開發(fā)建設(shè)等各項工作,。

6、加強(qiáng)公司的'行風(fēng)建設(shè)工作,，牢記“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨,，堅決履行社會監(jiān)督制度，堅決杜絕“吃,、拿,、卡,、要”行為的發(fā)生,，樹立公司的形象和社會地位,。

7,、高度重視公司的安全生產(chǎn)問題,，重視提高全員安全意識的教育,，認(rèn)真查找不安全的因素的根源,，加強(qiáng)職工的技術(shù)技能的培訓(xùn),，從根本上消除生產(chǎn)上的不安全隱患,，使安全生產(chǎn)為公司效益服務(wù),。

8,、盡職盡責(zé)，盡能力關(guān)心職工的生產(chǎn)生活,，關(guān)心職工的疾苦,，逐步改善邊遠(yuǎn)職工居住環(huán)境和辦公條件，解決職工的后顧之憂,，使職工安心工作,。

四、假若我競聘失利如何對待,。

同志們,，我充滿著信心參與本次副總經(jīng)理競聘，首先是希望得到大家對我的支持,。競爭是殘酷的,，假若我本次競聘失利，我會面對現(xiàn)實,，查找原因,，決不氣餒，為今后的工作做好準(zhǔn)備,，并一如繼往地支持新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作,。

最后祝同志們身體健康，工作順利,，合家歡樂!

謝謝!

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人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好,！

本人叫xx，今年xx歲,。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭上崗的環(huán)境,，使我有機(jī)會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部副主任。

首先,，談?wù)勎业墓ぷ骱啔v：

我xx年xx月畢業(yè)于xxxx,。

下面談?wù)勎覍θ肆Y源部工作的認(rèn)識及今后工作的思路。

在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中,，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想?！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝?、理解人、關(guān)心人,，要發(fā)揮全體員工的聰明才智,，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。為此,，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實施的主要部門,。我認(rèn)為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性,，人力資源部的工作人員應(yīng)該是熱情,，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦,。因為我為人正直,、辦事公道、講原則,，待人熱情隨和,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn),。同時有二十多年的工作經(jīng)歷,，有將近十年的職教工作經(jīng)驗，比較善于做人的思想工作,，有一定綜合協(xié)調(diào)能力,。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責(zé)組織開展公司人力資源部的工作,。

一,、首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國家有關(guān)的政策、法規(guī),、學(xué)習(xí)時事,、政治理論，解放思想,、實事求是,，緊跟時代步伐，與時俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。

二,、作為部門的副職,，首先應(yīng)配合好一把手的工作,，擺正自己的位置,，團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來實施,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。

三,、積極做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作,，解決全體員工的后顧之憂,。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競聘,、考核管理工作,；做好對借聘用人員,，臨時工的管理工作。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度,，嚴(yán)格按制度辦事,，用制度管理人；并加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系,，做好協(xié)調(diào)工作,。

四、加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平,，提高非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì),。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子,，業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)工作,，年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)班,。一期培訓(xùn)對象是所屬公司一把手，主要是提高對現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理,，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，掌握股份制公司有關(guān)知識的培訓(xùn)班；二期是針對非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)班,，主要是幫助他們掌握了解相關(guān)的專業(yè)理論知識,；三期是計算機(jī)應(yīng)用操作培訓(xùn)班,。此外，要做好職教工作,，提高全體員工整體素質(zhì),。

五、按有關(guān)規(guī)定,，繼續(xù)做好對所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作,。在考核工作中，做到實事求是,，客觀公正,，全面準(zhǔn)確，選拔出有能力,，有管理水平,，有真才實干，廉政敬業(yè),，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位,。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)配合好領(lǐng)導(dǎo)班子作準(zhǔn)備,。同時要加強(qiáng)與縣委,、縣政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，理順與有關(guān)部門的關(guān)系,，減輕所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的負(fù)擔(dān),，為他們排憂解難。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉,。但我認(rèn)為人力資源部的工作應(yīng)是根,，尤應(yīng)急做、先做,、做好,，才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂，才能為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。只要我能聘上,，我會為此賣力。但假如我競聘不上,，也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心,，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦,，積極工作,。

謝謝,！

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇十一

敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委：

大家好!我是史銳祥,，今天很榮幸能夠站在這里參加這次競選職務(wù)演講!出于認(rèn)真的考慮和征求同事的意見,，我覺的人力資源部經(jīng)理這個職位比較適合我，所以今天我要競選的職務(wù)是人力資源部副主任!希望大家能夠給予支持,。

為什么我要競選這個職務(wù),，我總結(jié)了四點原因：

首先，我喜歡人力資源管理工作,，因為我在大學(xué)的專業(yè)就是人力資源管理專業(yè),，畢業(yè)后我所從事的也是人力資源管理工作。在其中我體會到做為一個人力資源管理者所要具備的能力和責(zé)任,，即扎實的人力資源管理技能,，突出的人際溝通能力和語言表達(dá)能力，統(tǒng)籌策劃能力,，以及要承擔(dān)的社會責(zé)任,。適應(yīng)工作的能力固然重要，但今天在這里我不會刻意強(qiáng)調(diào)我自己,，因為我相信自己有這些能力,，能力不是嘴上說出來就能有的，歸根到底還得看自己的實際行動!我喜歡人力資源管理工作,，就要拿百分百的熱情去對待這份工作,，這是公司的要求，也是自己的承諾!

其次,，我對公司的運作狀況做了充分和系統(tǒng)的分析,，可以說是相當(dāng)了解，從目前來說公司的員工配置狀況和公司的運作狀況來說,，其實已經(jīng)很好了,，但是呢不代表沒有缺陷。根據(jù)我的分析,，我認(rèn)為目前公司的人力資源有三方面的不足：

1,、人員配備結(jié)構(gòu)不夠合理,。公司目前的員工三分之二以上的是名牌院校畢業(yè)的本科以上學(xué)歷的員工,，大專學(xué)歷的員工少之又少。

2,、員工薪資成本過高,，給企業(yè)帶來了很大的壓力。主要體現(xiàn)在高學(xué)歷高工資方面,，有些環(huán)節(jié)上忽略了員工的真實能力,。

3,、員工積極性不高，表現(xiàn)在員工對公司的晉升制度和薪資調(diào)整上的不滿,。其實這三個方面也不算什么大問題,，但是問題就是問題，必須要盡快解決,。這是關(guān)系到員工和企業(yè)利益的問題,，處理不好將會有很大的麻煩。如果我能勝選人力資源部的部長的話,，我想這些問題將會變的不是問題!而且還要在原有的人力資源部的制度上要有所創(chuàng)新,，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，奉獻(xiàn)我的一份力量!

再次,，我之前談到,，做為一個人力資源管理者應(yīng)該要承擔(dān)一定的社會責(zé)任。為什么這樣說呢?當(dāng)前正是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時候,，每個企業(yè)一不小心就會踏上末路,。相信在座的人也不希望看到我們公司會走到那一步!如何生存下去是公司所有人都要考慮的事情。對于公司內(nèi)部來說人力資源部要做的事情就是保證每個員工的利益,，讓那些優(yōu)秀的員工沒有后顧之憂,，普通員工充滿熱情，不稱職的員工主動讓位,，讓更適合的人來工作,，優(yōu)勝劣汰。對于企業(yè)外部來講,，大量的高校畢業(yè)生找不到工作,，這是一項全社會的責(zé)任，作為一個人力資源管理者,，應(yīng)該意識到這種責(zé)任,。所以我們平時在招聘員工的時候，不要總是拿學(xué)歷來權(quán)衡一個人的工作能力,，對給那些適合這個崗位也能勝任這份工作的人提供更多的一些機(jī)會,，因為這些人更懂得去珍惜、去拼搏,。比如很多優(yōu)秀的大專畢業(yè)生,，他們來競聘一份工作，往往看重的不是工資的高低,，而看重的是能不能做好這份工作,，這份工作對自己能不能提高，因為只有不斷提高，才能夠生存,。我很欣賞這種精神,，這種精神也事我們公司員工所要具備的。而做為一個人力資源管理者,，應(yīng)該給這些人一些機(jī)會,。因為我覺的人力資源的浪費就是一個企業(yè)最大的失敗!如果勝任的人力資源部經(jīng)理的話，這將是我工作的一部分!

最后,，我先舉個例子吧,，這里就像拉車一樣，如果有人往這兒拉,，有人往哪拉,，互相之間自己給自己亂掉了。其實當(dāng)我們有一個傻瓜,，很傻的,，我們會很痛苦。如果我們有50個傻瓜是幸福的,，他們吃飯,，睡覺、上廁所是排著隊的;當(dāng)我們有一個聰明人的時候,，會很帶勁;但是當(dāng)我們有50個聰明人的時候?qū)嶋H上是非常通苦的`,，誰都不服誰，形如一盤散沙,。我們公司到底需要什么樣子的人呢?是一個傻子還是一個聰明人,，是50個傻子還是50個聰明人?其實我們都需要，只要我們善于管理即可,。如果我能勝選的話,，我希望我的作用就像水泥，把這些人粘合到一起,，使他們的力往一處使!因為我相信團(tuán)隊的力是事無限的,，只要能夠凝聚!

最后的做后我想用馬云的一句話來結(jié)束我的演講，那就是：今天很殘酷,，明天更殘酷,，后天很美好，但絕大多所人死在明天晚上,，所以我們不要放棄今天,，活在當(dāng)下!做好目前的比什么都重要!

不管我能不能勝選，我還是我,，因為天外有天,，人外有人。但是選了我,，我不會讓大家后悔,，不選我大家可能會后悔?？偠灾?，還是我經(jīng)常說的那句話：努力證明一切、一切證明努力!

謝謝大家!我的演講完畢!

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：

大家好,！

首先，感謝你們給我提供了這個講臺,，這個機(jī)會?，F(xiàn)在我站在這里，也許你們早就明白我的用意,，但是,，我想說明的是：我已不是原來的我，而是一個在觀念上更新了的我：原來是在舊的人事管理體制下領(lǐng)導(dǎo)“要我干”,，但是今天面對新的人事制度改革,、面對新的機(jī)遇，我充滿了對領(lǐng)導(dǎo)班子的信賴,、激情與期待,，我要勇敢地說：“我要干！”我愿意接受挑戰(zhàn),，超越過去,，展示新的自我，讓人生的價值得到充分的體現(xiàn),。所以,，今天我站在了這里，選擇了競聘人力資源部副主任崗位的挑戰(zhàn),。

1976年,，我高中畢業(yè)上山下鄉(xiāng)到四川名山縣，十個月的艱苦勞動培養(yǎng)了我以后工作中吃苦耐勞的工作作風(fēng),。1977年6月按照政策回城到結(jié)防院食堂工作,。1979年調(diào)到醫(yī)院圖書室工作，圖書室中看似細(xì)小繁瑣的工作,，培養(yǎng)了我耐心細(xì)致與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),。同年我參加了省圖書館中專學(xué)校的學(xué)習(xí)，并于1981年畢業(yè),。在接下來5年的工作中,，我兢兢業(yè)業(yè),，仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度屢受同事們的好評。1994年,，醫(yī)院的安排我進(jìn)入辦公室工作,，并兼任成都防癆協(xié)會秘書，95-98年連續(xù)四年年度考核為“優(yōu)秀”并在1996年受到市科協(xié)表彰,，被評為“學(xué)會先進(jìn)個人”,。在此期間，我積極向黨組織靠攏,，在組織的教育,、關(guān)懷和同事們的支持、幫助下,，于1998年6月光榮加入中國共產(chǎn)黨,。良好的政治素養(yǎng)培養(yǎng)了我工作中正確的思考方法：習(xí)慣于尊重事實，不受偏見和個人好惡的支配,，能正確評價自己和他人,，因此我誠懇，思想言行公正,，能承受委屈,，不損人利己，工作中始終以集體和職工利益為重,，在做好我本職工作的基礎(chǔ)上積極服務(wù)醫(yī)院,，不計較個人得失。1998年,，我調(diào)到了結(jié)防院綜合管理辦公室工作,，負(fù)責(zé)人事、勞資,、職稱,、檔案管理、離退休工作,、紅十字會以及社會保險等工作,，兼管防癆協(xié)會部分工作至今。這樣的工作經(jīng)歷培養(yǎng)了我對普通職工的情感,，使我對普通職工有著更深的理解,、體諒和天然的親和力，同時培養(yǎng)了我任何事情不怠慢,，能吃苦耐勞的工作作風(fēng),。

20xx-20xx年度，我榮獲醫(yī)院黨總支授予的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號,。說實話,，在這幾年的工作中,，我真正深切地認(rèn)識到被人們喻為“為他人做嫁衣”的人事勞資工作決非簡單，要做好也決非容易,，所以,，本著“做事不貪大，做人不計小”的原則,，我“針針線線”縫得專注、縫得認(rèn)真,。論年齡我并不年輕,，但我相信任何事物都不是絕對的。年齡大一點,，工作經(jīng)驗應(yīng)該也更豐富一點,，心態(tài)上會更成熟一些，辦事更穩(wěn)重一些,，可以值得信賴,，這些都是我要競聘的人力資源部副主任崗位所需要的。

我在醫(yī)院工作時間已有27年了,，我熟悉醫(yī)院職工的基本情況,，熟悉人事勞資政策和工作要求、辦事程序,，工作中勤學(xué)善思,，實踐中積累了較為豐富的經(jīng)驗，很好地完成了職責(zé)賦予的任務(wù),。我從事人事勞資離退休等工作以來,，協(xié)調(diào)和保持了醫(yī)院與市人事局相關(guān)處室、市編辦,、市職改辦,、市社保局、就業(yè)局,、老干局,、衛(wèi)生局相關(guān)處室、市人才衛(wèi)生分中心等主要業(yè)務(wù)部門的良好工作關(guān)系,，為政令下達(dá)和民情上遞暢通了渠道,。

現(xiàn)在，我想說聘后的設(shè)想與思路,，因為這些是我競聘的動力之一——怎么更好地服務(wù)醫(yī)院,，服務(wù)職工是我長久以來一直在思考和追尋的：

如果這次我能競聘上醫(yī)院人力資源部副主任崗位，我將實施以下設(shè)想和思路,。

我和醫(yī)院的所有職工一樣,，希望醫(yī)院業(yè)務(wù)更拓展,，事業(yè)更發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)更增長,，個人收入更提高,，整體更團(tuán)結(jié)，人際關(guān)系更和諧,，總之期待醫(yī)院的明天更美好,。院內(nèi)諸事人先行，首先做好人之事,，其余的事才能有保證,，所以作為人事勞資工作者，責(zé)任重大,，必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,，對職工負(fù)責(zé)，對單位負(fù)責(zé),。充分運用好職稱,、職務(wù)、工資,、福利等載體,，通過自己的工作把黨和政府、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳遞給每位職工,，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,，為職工辦好實事，促進(jìn)軍心穩(wěn)定,，鼓舞士氣,，激發(fā)職工的工作熱情。

在執(zhí)行人事勞資工作等政策和處理與人有關(guān)的事情時,，在不違反原則的前提下,，要多考慮還有哪些更符合人性特點的方法。尊重職工的人格,，尊重職工的自尊心,、自愛心；尊重職工的進(jìn)取心,、好勝心和首創(chuàng)精神,；尊重職工在缺點、弱點錯誤中埋藏的優(yōu)點,、長處和閃光點,。做到敞開胸懷，博采眾議,，尊重差異,，不自以為是,。為了很好地用人之所長，必須要對每位職工的能力有所分析,，對職工在哪些方面最有發(fā)展?jié)摿τ幸粋€清楚的認(rèn)識,。總之,，讓每一位職工從事與其個性相適應(yīng)的工作,，并有針對性地運用不同的激勵手段，使職工全心全意把工作做好,，實現(xiàn)自我價值的最大化,，并實現(xiàn)我院人力資源配置的最佳化、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化,。

事勞資工作政策性強(qiáng),，事關(guān)單位和職工的切身利益,，最忌管理者感情用事和沒有誠信,。我自己作為這項工作的管理者在處理日常事務(wù)和與人交往中要恪守職業(yè)道德，堅持原則,，出于公心,，從集體的整體利益出發(fā)考慮和處理問題，擺正各種利益關(guān)系,，無論關(guān)系親疏,，無論感情深淺，必須做到一視同仁,，堅持原則不動搖,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通,，遵守紀(jì)律不放松,，維護(hù)該項工作的客觀性、公正性,、嚴(yán)肅性,。當(dāng)政策規(guī)定和院領(lǐng)導(dǎo)的決定與職工愿望相符時，應(yīng)盡最大努力去找結(jié)合點,；當(dāng)職工愿望與政策規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)決定沖突,、執(zhí)行受到誤解時，應(yīng)從政策規(guī)定與工作職責(zé)上去找平衡點,。相信只要我是公正的,，職工的誤解就會是暫時的，隨著時間的推移,，個人理性的上升,，職工會由不理解向理解轉(zhuǎn)變的,。

能力不是與生俱來的，不是一成不變的,，而是在永不停歇的追求中不斷獲取的,。人事管理工作者尤是如此。人事勞資政策,、條目繁多,，交錯縱橫，連續(xù)性強(qiáng),，相應(yīng)業(yè)務(wù)知識,、管理知識更新較快，時效性強(qiáng),，程序復(fù)雜,，工作任務(wù)重，不能過分依靠以往經(jīng)驗,，否則會產(chǎn)生惰性,，頭腦僵化，固步自封,，影響工作效率,。因此，自己既要“溫故”,，更要“知新”,，勤學(xué)善思，不斷學(xué)習(xí)人事勞資,、離退休政策,、法律、法規(guī)和管理知識,，特別要學(xué)好當(dāng)前的人事制度改革的各項政策,，積極進(jìn)取，以不斷適應(yīng)快速發(fā)展的人事管理工作的需要,，滿足單位和職工日益增長的對人事勞資等保障服務(wù)的需求,。

總之，我深知選擇人力資源部副主任并不意味著選擇了權(quán)力,，并不意味著大庭廣眾之下的炫耀,，而是意味著勞累，意味著默默無聞,，它只是“奉獻(xiàn)”的代名詞,。我認(rèn)為奉獻(xiàn)不是痛苦，不是喪失，而是快樂的升華,，任何平凡的工作都可以有出息,、有作為。我相信這平凡的工作有它不平凡的意義,，也知道“認(rèn)真做事只能把事情做對,，用心做事才能把事情做好”，所以我選擇了競聘醫(yī)院人力資源部副主任這個崗位,，用我的責(zé)任心去奉獻(xiàn),，來實現(xiàn)我人生的一次升華。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，尊敬的各位同事,，你如果信賴我，希望你能投我一票,！謝謝!

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo),、評委們：

你們好!

我叫胡國生，是個工作認(rèn)真,，有責(zé)任心的一個人,，今天很榮幸站在這里，參加石吉高速路面ap3標(biāo)項目副(分管機(jī)務(wù),、材料,、協(xié)調(diào),、)一職的競聘,。迎接挑戰(zhàn)，這是領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁給予我的機(jī)遇,，借此機(jī)會我要向一直關(guān)心,、支持我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的。

我1979年參加工作,，1980年開始從事機(jī)械設(shè)備工作,，1995年至今一直擔(dān)任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),、綜治,、安全方面的工作，我自認(rèn)為在這方面有一定的經(jīng)驗,，但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢,。之所以參加此次競聘，是因為在人生的道路上,，常常會有許多更高的目標(biāo)等待著我們?nèi)ヅ实?，常言說的好“人比山高，腳比路長”,，只有不斷地“挑戰(zhàn)自我,，超越自我”,，才會到達(dá)成功的頂峰。

我認(rèn)為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：

第一：我在本崗位工作多年,。曾在許多工地?fù)?dān)任行政辦公室主任,，負(fù)責(zé)綜治、安全,、行政,、協(xié)調(diào)等工作。因此對該崗位的工作比較熟悉,，工作起來得心應(yīng)手,，“物盡天擇，適者生存”,。搞本行,，工作有信心，有熱情,，會把工作搞的更好,。

第二、我積累了一定的工作經(jīng)驗和教訓(xùn),，做為一名副職,，它雖然不是單位的領(lǐng)頭羊，沒有多大的權(quán)利和責(zé)任,，但我認(rèn)為也比較重要,，重要之所在，就是要當(dāng)好一把手的參謀和助手,，協(xié)助好一把手的工作,，說白了，就是要干具體工作,，不能“占個茅坑不拉屎”

第三,、我敢于和善于工作，具有勝任工作的能力和相應(yīng)的專業(yè)知識,，能獨擋一面,，獨立和與單位的同志一道，完成上級交給的各項任務(wù),，使領(lǐng)導(dǎo)放心,。我的工作理念是：誠實守信，敬崗愛業(yè),，刻苦認(rèn)真,，求真務(wù)實。講話講實話，辦事半實事,，工作求實效,。

如何做好這個崗位上的工作，我的工作思路是：“一個原則”,、“兩大主題”,、“三個服從”，“五個做到”,。

“一個原則”就是為項目部主要領(lǐng)導(dǎo)分憂,，當(dāng)好參謀助手，下為職工服務(wù),，做到有力配合,，主動補(bǔ)臺，并把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點,?！皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題，突出項目建設(shè)的協(xié)調(diào)和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),?！叭齻€服從”是個性服從黨性，感情服從原則,，主觀服從客觀,。做到服務(wù)不欠位，主動不越位,，服從不偏位,，融洽不空位。

“五個做到”是：一,、服從主要領(lǐng)導(dǎo)安排,，作好班子內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,，營造民主團(tuán)結(jié)的氣氛,，決策形成共識和默契，成為有活力,、有凝聚力的戰(zhàn)斗集體,。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，調(diào)查了解情況,，善于聽取各方面的意見,，不斷改進(jìn)管理，持續(xù)提高,，把自己的親和力置身于團(tuán)隊的行列,。為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策出主意，想辦法。二,、知人善任,。了解下屬的德才學(xué)識、性格作風(fēng),。作為項目副經(jīng)理,，必須針對各人特點，用其所長,，避其所短,。關(guān)心愛護(hù)部下，滿足下級的心理和感情需要,，積極幫助下屬解決實際困難,，努力營造愉快、寬容,、理解和友好的氛圍,，在講政治、講正氣,、講原則的前提下,，適當(dāng)?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”，尊重人信賴人,，給部下以平等的心理滿足,。三、不拘泥于局部利益,，服從于公司,、項目部集體利益，增強(qiáng)把握事務(wù)的黨性觀念,，嚴(yán)格執(zhí)行政策,，是非分明。四,、發(fā)揮帶頭和示范作用,，正直公平，堅持原則,，嚴(yán)格履行組織所賦予的職責(zé)和義務(wù),，按辦事，不循私情,，不為個人利益所動,，廉潔自律，使在有序規(guī)范經(jīng)營中取得最大效益,，讓公司放心,、讓項目部領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓全體職工放心。五,、始終保持追求的信念,，從理論和實踐中，審視不足,，保持心態(tài),，不懈進(jìn)取，體現(xiàn)個人活力,，更好為企業(yè)服務(wù),。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,、全體同仁們,，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退,，上也好,、下也好，一如既望;進(jìn)也好,、退也好,，一片青心。如果這次競聘不成功,，我將無條件服從大局,，不計較個人得失，盡職盡責(zé),、一如既往地做好各項本職工作,。最后，讓我們衷心祝愿公司,、項目部的明天更加美好!公司的未來更加燦爛輝煌!

謝謝大家!

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo),、評委、同事：

大家好!

決定參加這次競聘前,，也曾度德量力,，思慮再三，之所以參加副經(jīng)理職位競聘,，一方面,，是對公司人事制度改革的擁護(hù)和支持，以自己的實際行動做改革的參與者與推動者,。

這也是作為黨的干部必須敢于接受挑戰(zhàn)、敢于接受考驗的最好體現(xiàn);另一方面,，是想借次機(jī)會鍛煉自己,，接受大家的檢閱與評判,，爭取更好地為公司發(fā)展服務(wù)的機(jī)會。

我1993年大專畢業(yè)參加工作,，在采礦廠工作4年,，在工作年，現(xiàn)任公司團(tuán)委書記,。

這些年來,，在兩級黨委、組織部門的培養(yǎng)下,，在同志們的關(guān)心與鼓勵下,，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守,，勤奮學(xué)習(xí),，嚴(yán)于律己，政治思想不斷成熟,，工作經(jīng)驗不斷豐富,，知識儲備不斷增長，感覺可以更好的為公司的發(fā)展服務(wù),，希望有一個進(jìn)一步施展才華的實踐平臺,。

我具有競聘副經(jīng)理的優(yōu)勢條件：

1、勤思善學(xué),，知識結(jié)構(gòu)合理,。

大專畢業(yè)后，我參加了黨校本科班學(xué)習(xí),，繼后考取黨校研究生學(xué)習(xí)班,，以優(yōu)異成績畢業(yè)，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù),。

在學(xué)習(xí)工作中,，做到學(xué)以致用，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合,，學(xué)習(xí)方向與工作實踐相結(jié)合,，化劣勢為優(yōu)勢，長期持續(xù)的學(xué)習(xí)使我不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu),，及時了解,、掌握新知識、新動態(tài),，把知識不是束之高閣而是很好地用在實踐中,，與公司和時代的發(fā)展相適應(yīng)。

2,、經(jīng)歷經(jīng)驗豐富,，溝通能力強(qiáng),。

我有基層與機(jī)關(guān)經(jīng)歷相融合的優(yōu)勢。

任職礦業(yè)公司團(tuán)委書記鍛煉了我,，增強(qiáng)了我從全局處理復(fù)雜問題的能力,，錘煉了我協(xié)調(diào)能力與組織能力;5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我，增強(qiáng)了立足現(xiàn)場解決實際問題的能力,，積累了一定的帶隊伍,、抓管理的經(jīng)驗。

機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合以及長期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖,、溝通左右的心聲,、傾聽群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右,，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系,。

3、精通業(yè)務(wù),，善于創(chuàng)新,，管理能力強(qiáng)。

各個崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習(xí)積累,，我掌握了采礦,、選礦生產(chǎn)技術(shù)、礦產(chǎn)資源,、質(zhì)量,、計量、專利,、情報信息,、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、抗震防災(zāi)等管理流程,，熟悉人力資源管理,。

長期做副職，能做到識大體,，顧大局,，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé);具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作,，辦事情,，能夠做到思路清晰，行止有度,，頭緒分明,，恰到好處。

在基層工作時,，一個人負(fù)責(zé)有幾千人的---場,，在各種復(fù)雜的情況下,，獨自一人組織完成了------的各項艱巨任務(wù),，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚,。

在任職礦業(yè)公司團(tuán)委書記工作期間，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系,，做到補(bǔ)位不越位,。

在實踐工作中，注重調(diào)查研究,，創(chuàng)新管理方法,，先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓(xùn)工作》《加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè)、推進(jìn)采礦增長方式轉(zhuǎn)變》《無故障管理模式與實踐》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟(jì)與管理》《中國礦業(yè)》《全國黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表,。

4,、作風(fēng)扎實，嚴(yán)于律己,，誠實正派,。

我遵循誠實待人、嚴(yán)于律己之道,，在為人上,，胸懷坦蕩，公道正派;在工作上,，一絲不茍,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，率先示范,。

要求別人做到的事,，自己首先做到，從不攬功諉過,，假公濟(jì)私,，與人爭名利。

在采礦場4年工作中,，既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片,，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的擁護(hù),，有很好的群眾基礎(chǔ),，在今年的工代會上以全票直選為場工會主席。

誠然人無完人,，在認(rèn)識自己優(yōu)勢的同時,，我也清醒地認(rèn)識到自己還存在不足，不過我有信心在今后的工作實踐中,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,，不斷完善自我,，開拓進(jìn)取，在追求公司的發(fā)展中和同志們共同進(jìn)步,。

如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我支持我,，給我一個機(jī)會，我將以實際行動回報你們的期望,。

我的工作設(shè)想如下：

1,、創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制。

如果不改革創(chuàng)新,，實行科學(xué)管理,，現(xiàn)代公司制度就無法建立。

公司要生存發(fā)展,，做強(qiáng)做大,，也必須走改革創(chuàng)新的道路。

我的設(shè)想一是針對公司接替資源少,，資產(chǎn)閑置過多,，成本居高不下等問題，探尋新的

資源優(yōu)化組合,，推出以互惠互利,，共同發(fā)展的雙贏戰(zhàn)略，采取與地方外聯(lián),、外勞,、外包、外協(xié)等多種形式組織資源優(yōu)化組合;進(jìn)一步規(guī)范基層公司管理,，針對各主業(yè)礦內(nèi)部的實際,，從組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)權(quán)屬,、財務(wù)核算,、考核分配四個方面進(jìn)行改革，按內(nèi)部模擬子公司形式獨立運作,，實行多創(chuàng)多收的掛鉤分配政策,，降低主業(yè)礦產(chǎn)品成本。

二是要始終把班組建設(shè),、考核分配機(jī)制當(dāng)做夯實公司的基礎(chǔ),、調(diào)動職工積極性。

要把班組建設(shè)成為生產(chǎn),、管理,、核算、分配的四個基本單元，實行自我經(jīng)營,、自主管理,、單獨核算、按效分配,，使班組模擬小公司,、小實體運作。

三是從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變,，不斷改革舊的管理理念和管理方法,。

針對產(chǎn)品成本高的問題,，抓住構(gòu)成成本的能源動力消耗,、材料備件消耗、金屬料消耗及資金利用等主要因素,，推行目標(biāo)管理,，建立目標(biāo)管理體系，全面實行物資計劃,、采購,、結(jié)算三權(quán)分立、互相制約的管理模式,，大力開展招標(biāo),、比價采購等。

四是注重把管理創(chuàng)新與科技進(jìn)步有機(jī)地結(jié)合起來,。

將計算機(jī)和自動化監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用到計量管理,，實現(xiàn)物資計重全過程自動化控制，有效地堵塞漏洞,，實現(xiàn)物資計量現(xiàn)代化管理,。

2、創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制,。

人力資源在企業(yè)中是最具有潛力也是最具有彈性的,。

員工個人的工作熱情、工作態(tài)度,、對組織的認(rèn)同是極為重要的因素,。

如果通過方方面面的措施，贏得了員工對公司的熱愛,，必能極大地發(fā)揮員工的潛能,，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的雙贏。

因此在公司發(fā)展戰(zhàn)略的大框架下,，人力資源管理的最高戰(zhàn)略是人文管理,，即尊重個體，肯定個人尊嚴(yán)與價值,，尊重員工的參與權(quán)和知情權(quán)，為每位員工提供發(fā)展與創(chuàng)造空間,，樹立員工的主人翁感與歸屬感。

培養(yǎng)精誠團(tuán)結(jié),、求實進(jìn)取,、開拓創(chuàng)新、誠信為本的理念,，提高團(tuán)隊合作精神和企業(yè)凝聚力,，這是一公司人力資源管理的重中之重。

二是建立合理的溝通渠道,。

實現(xiàn)員工和公司的對話,，達(dá)到上下一心，同舟共濟(jì),，理解支持公司決策,，為公司營造良好的運營軟環(huán)境。

三是建立科學(xué)的績效考評制度,。

做到令行禁止,，賞罰分明，嚴(yán)格績效考核,、獎懲制度,，調(diào)動一線員工的積極性。

以薪資,、福利和期權(quán)股權(quán)吸引人,。

在公司股份化、集團(tuán)化的前提下對薪酬進(jìn)行集約化管理,，增進(jìn)激勵,，提高效能。

四是建立暢通的晉升渠道,，為員工提供廣闊的發(fā)展空間,，用公司良好的發(fā)展勢頭，讓員工有自信,、自豪感,。

在職務(wù)晉升上，惟才是用,，不論資排輩,，創(chuàng)造不拘一格的用人環(huán)境，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力,，讓每一位員工都成為公司的優(yōu)良資本,。

五是建立科學(xué)的現(xiàn)代培訓(xùn)機(jī)制。

緊緊圍繞崗位工作的需要，以素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)為核心,，堅持理論聯(lián)系實際,，注重培訓(xùn)實效，培訓(xùn)與使用結(jié)合的原則,。

實現(xiàn)四個方面的創(chuàng)新：一是創(chuàng)新培訓(xùn)理念,。

樹立人才培訓(xùn)是基礎(chǔ)建設(shè)的理念，培訓(xùn)以人為本的理念,，人才培訓(xùn)是最具效益的投資的理念,，持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念,，培訓(xùn)既是權(quán)利又是義務(wù)的理念;二是創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制,。

加速建立統(tǒng)一規(guī)劃、分級實施,、政策支持,、經(jīng)費保障、激勵與約束相結(jié)合,、適應(yīng)公司發(fā)展需要和員工的全面發(fā)展需要的培訓(xùn)教育新機(jī)制，并堅持做到不培訓(xùn)不定級,，不培訓(xùn)不任職,，不培訓(xùn)不上崗三是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。

開展培訓(xùn)的方式應(yīng)靈活多樣,，做到因地制宜,、因時制宜、因崗制宜,、因人施教,。

重點是繼續(xù)規(guī)范初任培訓(xùn)、突出上崗培訓(xùn),、深化專業(yè)知識培訓(xùn),、強(qiáng)化更新知識培訓(xùn)，同時開展專題研討交流培訓(xùn),、在崗工作培訓(xùn),、網(wǎng)上培訓(xùn)、掛職鍛煉培訓(xùn),、選送院校培訓(xùn)或進(jìn)修等方式,，充分調(diào)動員工參加培訓(xùn)的積極性和主動性;四是創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容。

要打破現(xiàn)行培訓(xùn)比較單一的局面,，對不同專業(yè),、不同職位、不同級別的員工，試行不同的培訓(xùn)教育,，并逐步開辟mpa案例培訓(xùn),，使培訓(xùn)的內(nèi)容具有更強(qiáng)的針對性和實用性。

3,、培養(yǎng)新型的公司文化,。

公司文化是一種共同價值觀的體現(xiàn)，是公司理念,、習(xí)慣和管理模式的一種沉淀,。

形成優(yōu)秀的公司文化首先要管理扁平化，強(qiáng)化組織觀念,，鏟除官僚作風(fēng),，樹立平易近人的風(fēng)氣;其次，注重團(tuán)隊建設(shè),，團(tuán)隊精神首先從提倡犧牲自我的利益開始,。

再次，員工之間需要多溝通,，關(guān)于溝通的問題,，一直是我最關(guān)注的問題。

員工與管理者之間,，員工與員工之間都需要溝通的有效載體,。

解決員工的實際困難，真正關(guān)心員工的生活,，生日,、生病、結(jié)婚等時刻送去公司的關(guān)懷等等,，都是提高公司凝聚力的方式,。

4、擺正位置,，當(dāng)好參謀助手,。

作為副手，要掌握公司的各種信息,，進(jìn)行分析加工,，向公司提供有價值有分量的建議和主張，協(xié)助總經(jīng)理作出科學(xué)決策,。

其次,，要統(tǒng)籌兼顧，顧全大局,，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀助手,。

使做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿,。

總而言之，要做到盡職不越權(quán),，幫忙不添亂,，補(bǔ)臺不拆臺。

5,、天時不如地利,，地利不如人和，家和萬事興,。

只有團(tuán)結(jié),，工作才能形成合力。

平時工作難免有產(chǎn)生誤解,、矛盾和磕磕拌拌的事,。

好領(lǐng)導(dǎo)和群眾，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人,，多和大家交心,，交朋友，一碗水端平,，努力營造一個相互信任,、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系,，和諧的工作環(huán)境,，一個即有民主，又有高度集中,，又有個人心情舒暢的工作氛圍。

6,、以服務(wù)為目的,，不以名利為目的。

我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前,，享樂在后,，只有奉獻(xiàn)，不能索取,，不能有任何私心雜念,，要想群眾之所想，急群眾之所急,，公正廉明,，經(jīng)常和群眾換位，想群眾的感受,，事關(guān)群眾個人切身利益問題上,，多為群眾爭取,，盡量讓給群眾。

同時用自己的人格魅力,，做好表率作用.孔子在《論語》中就有其身正,，不令而行;其身不正，雖令不從,。

這句話就是告誡領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)正氣,，以身示范。

最后,，我表個態(tài),，如果領(lǐng)導(dǎo)和大家把我推上這個崗位，我將珍惜這個機(jī)會,，用心,，用情、用良心干好工作,。

反之,，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心,、盡力,、盡職、盡現(xiàn),。

無論結(jié)果如何,，我都始終會扎扎實實做人、做事,。

言必信,，行必果。

謝謝大家!

此次參與競聘,，我想通過自己的參與,，響應(yīng)公司一體化的改革，并且在可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值,。

在這幾年中,，我先后主持設(shè)計與制作了《xxxx》、《xxxx》,、《xxx》,、《xxx》、《xxx》,、《xx》,、《xx》、《xx》,、《x》等,。

目前,，我正參與設(shè)計制作《zz》、《xx》,、《xx》,、《xx》。

這些工作對我各方面素質(zhì)的提高,、業(yè)務(wù)水平的提高,、經(jīng)驗知識的積累都大有裨益。

同時也給我?guī)砹撕芏鄻s譽(yù)：我曾榮獲過《xxxx》,、《xxxxx》,、《xxxxx》，成績和榮譽(yù)面前,，我更加清楚地認(rèn)識到自己知識的不夠,、經(jīng)驗的不足。

我深深地感到：機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,，成功與辛酸同在,。

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好,！

首先感謝公司采取競聘上崗的用人機(jī)制給了我這次可以充分展示的機(jī)會,。今天我以平和、誠懇,、進(jìn)取的心態(tài)站在這里,，競聘生產(chǎn)副總經(jīng)理一職，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)們的檢閱,、認(rèn)可和同事們的支持,。希望帶給大家的是一個真誠、穩(wěn)重和銳意進(jìn)取的我,，希望大家給我一個勇挑重?fù)?dān),、開拓進(jìn)取、回報公司的`機(jī)會?，F(xiàn)將本人基本情況、工作體會和打算向在坐的領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

我之所以競聘生產(chǎn)副總,，主要緣于三個理由：

等現(xiàn)代化管理理念,，讓我了解了國內(nèi)外的差距所在，提升了我自己改革創(chuàng)新,、銳意進(jìn)取的素質(zhì),，使我對工作充滿了激情與自信、對未來充滿了憧憬和希望,。

1,、加大老產(chǎn)品技術(shù)革新的力度,。

3、原材料試代用工作,。

4,、通過對設(shè)備進(jìn)行小改小革，提高勞動生產(chǎn)率,。

5,、推進(jìn)xx產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

6,、加大源頭治理的環(huán)保理念,。

（1）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：

（2）項目論證：

（3）企業(yè)并購：

（4）項目發(fā)展、項目引進(jìn),、研究,、實施人員的激勵政策。

結(jié)束語,。

在我的匯報和競聘演說即將結(jié)束的時候,，我最想說的就是：如果我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作,，為xx科技的蓬勃發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微薄之力,。

并借此機(jī)會，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng),！感謝與我同舟共濟(jì),、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任！

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好,！

我叫xx，今年25歲,。站在大家面前的我,，穩(wěn)重而不死板，激進(jìn)而不張揚,，溫和而不懦弱,，愚鈍而不懶惰，正直而不固執(zhí),。首先感謝公司在人事制度上為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境,，使我有機(jī)會參加這次競聘。我競聘的崗位是售樓部銷售副經(jīng)理?，F(xiàn)在我站到了這個舞臺上,，帶著我滿腔的信念與直著，競選經(jīng)理之職,。漢語詞典中的經(jīng)理指的是經(jīng)營和管理,。經(jīng)營是建立在管理基礎(chǔ)上的,，管理是根本。只有嚴(yán)格的管理方式和正確的經(jīng)營理念相結(jié)合才能創(chuàng)造我們成功的奇跡,；我認(rèn)為,，站起來能講，坐下來能寫,，走出去能干的.經(jīng)理才是一個合格的經(jīng)理,。人生只有走出來的美麗，沒有等出來的輝煌,。所以我勇敢地走到了這里,。

下面談?wù)勎覍κ蹣遣拷?jīng)理工作的認(rèn)識及今后工作的思路。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想,。“以人為本”就是要尊重人,、理解人,、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智,，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn),。為此，售樓部就是公司管理方案具體組織和實施的主體,。我認(rèn)為,，售樓部的工作極具有挑戰(zhàn)性，售樓部的工作人員應(yīng)該是熱情,，和善和公正無私的,，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直,、辦事公道,、講原則，有很強(qiáng)的責(zé)任心,。我深知售樓部副經(jīng)理的工作十分重要,，主要體現(xiàn)在服從性，執(zhí)行力和當(dāng)好一線員工的后盾,，如果我能夠競聘成功,，我將以部門副職的職責(zé)展開工作。我的工作思路是：

一,、以“三個服從”要求自己，“三個服從”是個性服從調(diào)配,，感情服從原則,，主觀服從客觀,，做到不為自己找借口，不為領(lǐng)導(dǎo)添麻煩,。

二,、提高執(zhí)行力度，對公司既定的方案堅決執(zhí)行,。雷厲風(fēng)行,、求真務(wù)實的工作作風(fēng)養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣,，造就了我不唯書,、不唯上、只唯真,、只唯實的工作態(tài)度,。

三、提高協(xié)調(diào)力,，我們是一個銷售團(tuán)隊,，這個團(tuán)隊是眾多性格特性的一個整合體，使得上下團(tuán)結(jié)一致,，同仁們和諧相處,，整個團(tuán)隊才有了凝聚力，打出去的拳頭才最有力量,。

四,、不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)力，當(dāng)今社會競爭激烈,，各種學(xué)術(shù)和科技日新月異,，高文憑，高學(xué)歷,，都不夠,，只有有了高學(xué)習(xí)力，才能立于不敗之地,?；疖嚺艿目欤款^來帶,，只有頭兒當(dāng)好了榜樣,，才能讓整個團(tuán)隊更好的去學(xué)。通過學(xué)習(xí),，才能對整個行業(yè)在未來的發(fā)展有一個相對準(zhǔn)確的定位和預(yù)見能力,。

我們是一個銷售團(tuán)隊，銷售力是我們團(tuán)隊的根，銷售力是我們團(tuán)隊的魂,，上面四點是我從業(yè)三年來對提高銷售力的總結(jié),。我是一個農(nóng)村孩子，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來”的道理,。十年磨一劍的精神一直鼓舞著我力爭上游，奮斗不息,。阿基米德說,，給我一個支點，我能翹起整個地球,。我說,，給我一個支點，我就可以帶領(lǐng)一幫隊伍沖鋒陷陣不容置疑,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁面前,，我還是一個才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生,；憑心而論,，我參加工作的時間短，參加競爭,，我一無成績,，二無資歷，三無根基,，優(yōu)勢更無從談起,。倒是拿破侖的哪句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”在激勵著我斗膽一試。,，我不敢奢求什么,，只想讓大家認(rèn)識我、了解我,、幫助我,，抑或喜歡我、支持我,。也正因為如此,，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中恪盡職守,，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作，以綿薄之力來回報自己和公司,。

謝謝大家,！

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、評委、同事們：

大家好!

我叫_,，今年39歲,，中共黨員，本科學(xué)歷,，土建工程師，一級項目經(jīng)理,，二級建造師?，F(xiàn)任重慶分公司_x。

著名英國劇作家蕭伯納曾說過,，在這個世界上,，取得成功的人是那些努力尋找機(jī)會的人，如果找不到機(jī)會,，他們就去創(chuàng)造機(jī)會,。今天我正是為了創(chuàng)造機(jī)會而來。今天競聘的崗位是重慶分公司副經(jīng)理,。

人們常說,，機(jī)遇往往垂青于有所準(zhǔn)備的人，此次參加競聘,，我認(rèn)為我有以下幾點優(yōu)勢：

一,、我具有扎實的理論知識。

我畢業(yè)于_學(xué)校工民建專業(yè),，期間學(xué)習(xí)和掌握了扎實的建筑理論,，這為我畢業(yè)后從事建筑行業(yè)的工作奠定了扎實的理論基礎(chǔ)。參加工作后,，我參加了多次培訓(xùn)班,。(本部分，請客戶自己根據(jù)自己的實際情況加上參加培訓(xùn)班的情況,，如沒有培訓(xùn)班,，可以省略。本部分的寫作方法參考如下：19_年5月至11月我參加了_市建筑學(xué)校舉辦的預(yù)算員培訓(xùn)班;_年5月,，參加了由國家建設(shè)部舉辦的菲迪克合同條款培訓(xùn)班;_年9月,，參加了由_市建委舉辦的建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人安全資格培訓(xùn)班;)工作之余，我還加強(qiáng)了國家有關(guān)建筑方面的政策,、法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，使自己駕馭國家產(chǎn)業(yè)政策的能力得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。通過一系列的學(xué)習(xí)及在實踐中的應(yīng)用與總結(jié),，使我掌握了較為扎實的理論知識,，這為我做好工作提供了強(qiáng)有力的保障。

二、我具有豐富的工作經(jīng)驗,。

彈指一揮間,，我在七冶公司工作已經(jīng)18個年頭了。在這18年里,，有5年是在七冶筑爐隊,，由一般技術(shù)員到安裝公司計劃科副科長，然后到項目付經(jīng)理;有5年是在筑爐公司擔(dān)任副經(jīng)理;有2年是在建設(shè)公司機(jī)關(guān)安質(zhì)處工作,。應(yīng)該說,，不同的工作崗位鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗,。在項目部從事具體的施工使我積累了豐富的施工經(jīng)驗,，在公司機(jī)關(guān)工作的兩年使自己積累了豐富的管理經(jīng)驗，而在筑爐公司工作的的5年間,，則使自己對從施工準(zhǔn)備到施工結(jié)束全過程是有了一個較為深入的了解和掌握,。其中，我參與過諸如(請客戶自己加上曾經(jīng)參加過的大的項目的建設(shè)或管理,，如無,，可以省去)等大項目，使自己積累了豐富的實踐經(jīng)驗,。18個春秋冬夏,，18次花開花落，這18年的不同工作經(jīng)歷,，使我親眼目睹了中國建筑市場的風(fēng)風(fēng)雨雨,、潮起潮落，也使我從多個層面對建筑行業(yè)有了較為深刻的認(rèn)識,，積累了豐富的工作經(jīng)驗,。所有這些，為我做好分公司副經(jīng)理奠定了堅實的基礎(chǔ),。

三,、我對公司的經(jīng)營模式和理念比較熟悉。

參加工作18年來,，特別是在二級公司機(jī)關(guān)和建設(shè)公司機(jī)關(guān)工作的工作經(jīng)歷,，使我對公司的管理方式、經(jīng)營模式和經(jīng)營理念,，對公司的人員,，機(jī)械設(shè)備情況有比較全面的了解。另外,，本人專業(yè)是工民建專業(yè),，但是參加工作后主要是從事的安裝工程的施工管理,，由于重慶分公司是個綜合性的公司，即承接土建任務(wù),，也承接安裝任務(wù),，對將來重慶分公司的管理也將有一定幫助。

四,、我具有較強(qiáng)的溝通,、組織、協(xié)調(diào)能力,。

二十一世紀(jì)管理界最時髦的一個名詞是“溝通”,。一個管理者必須具備良好的溝通能力。我的性格較外向,，為人謙和，做事得體,，具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力,，擅長與各種各樣的人溝通。多年的實踐,，特別是多年的管理工作崗位培養(yǎng)了我較強(qiáng)的溝通,、組織、協(xié)調(diào)能力,。此外,，我為人隨和，樂觀,，善解人意,，具有較強(qiáng)的親和力，這對于做好工作也是大有裨益的,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評委，同志們,，如果承蒙各位厚愛,，讓我走上重慶分公司副經(jīng)理的工作崗位，我將把新的工作崗位當(dāng)作干事業(yè)實現(xiàn)個人價值的舞臺,，不辱使命,，不負(fù)眾望，不遺余力地把工作做好,，協(xié)助經(jīng)理全力開拓重慶分公司工作新局面,。具體來講，我有如下措施和打算：

第一,，真誠講團(tuán)結(jié),，協(xié)助經(jīng)理搞好管理,。

多年的工作經(jīng)驗告訴我，同志之間,，理解,、支持和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面,，我要當(dāng)好經(jīng)理的助手,，擺正自己的位置，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,。我將嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項有關(guān)規(guī)定,，積極配合經(jīng)理管理好分公司。我將結(jié)合分管的工作,，開展調(diào)查研究,，總結(jié)點滴經(jīng)驗，做好信息反饋,，向經(jīng)理和總公司提出合理化建議和設(shè)想,。在工作范圍內(nèi)，我將切實履行指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、服務(wù)等職能,。在生活中,，多關(guān)心、理解和支持同事,，在工作中,，互相支持配合，團(tuán)結(jié)他們一起完成總公司下達(dá)的各項工作任務(wù),。

第二,，加強(qiáng)一體化管理，提高綜合管理水平,。

管理界有句名言：管理也是生產(chǎn)力,。重慶分公司作為一個具有?名員工的大分公司，管理就顯得格外重要,。為此,，我將積極協(xié)助經(jīng)理做好分公司的管理。首先,，搞好施工中的一體化管理體系管理,，提高施工的一體化管理體系保證能力，對施工過程中的工程一體化管理體系擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任;其次,，做好會議管理,，我將根據(jù)項目進(jìn)展情況,，組織召開公司生產(chǎn)工作會議，總結(jié)推廣先進(jìn)施工經(jīng)驗,，并就施工生產(chǎn)中存在的問題向公司提出修改意見;再次,，走管理法制化的道路，根據(jù)重慶分公司目前的規(guī)模,，我認(rèn)為光靠人管是不行的,，必須在分公司內(nèi)部形成一整套的現(xiàn)代化的管理制度，要按照企業(yè)的規(guī)章制度法制化辦事,。

第三,，做好項目施工管理，做到四控四管,。

目前建筑安裝行業(yè)項目的規(guī)模越來越大,，外部環(huán)境競爭激烈，中標(biāo)價格越來越低,，工程的管理越來越復(fù)雜,。此外，民營資本加入到競爭體系里面來加大了項目控制和管理的難度,。為此，我認(rèn)為,，重慶分公司應(yīng)該以項目管理為核心,，來加強(qiáng)企業(yè)的管理。具體來講,，就是根據(jù)建設(shè)工程的施工項目管理規(guī)程實行四控四管,。四控是指控制進(jìn)度、成本,、質(zhì)量,、安全，四管就是合同管理,、現(xiàn)場管理,、信息管理、生產(chǎn)管理,，以進(jìn)度為主線,，以合同為約束，以成本為控制,。

第四,，強(qiáng)化現(xiàn)場安全文明施工管理。

我之所以將現(xiàn)場安全文明施工管理單獨作為一項重要措施來講,，是因為我認(rèn)為,，安全文明施工不僅體現(xiàn)著企業(yè)的形象,，更直接關(guān)系著職工的身心健康和安全，安全文明施工必須擺到我們工作的重要議事日程,。為此,，我將采取如下措施：首先，把好安全文明施工關(guān),，嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性違章,，實現(xiàn)現(xiàn)場安全文明施工的具體目標(biāo)。其次,，狠抓制度和措施的完善,，著手建立健全一系列安全文明施工管理制度和措施。再次,，狠抓安全文明施工職責(zé)的落實與監(jiān)督,，搞好施工現(xiàn)場管理和安全、文明施工,，對工程項目一體化管理體系狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查;第四,，組織重大質(zhì)量、安全事故調(diào)查和分析,，審定處理措施方案,，并督促措施方案的實施，負(fù)責(zé)調(diào)查和處理業(yè)主投訴事件,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評委，古希臘哲人說：“給我一個支撐點,，我會把地球撬起”,，這是對生活的自信;而我現(xiàn)在要說：“給我一個機(jī)會，我會干出我的風(fēng)采!”,，這是我對生活的熱愛和對事業(yè)的無盡追求,。我也深深地知道：此次競聘意味著有一部分人會成功，而另一部分人會落選,。對此我將以平常心來面對,。此次競聘，無論成功失敗,，我都將以此為新的起點,，更加努力工作，勤奮學(xué)習(xí),，迎難而上,，把自己的全部智慧與精力奉獻(xiàn)給我們七冶公司!奉獻(xiàn)給我所至愛的事業(yè)!

我的演講完畢，謝謝大家!

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇十八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事:,。

大家好!我競聘的崗位是財務(wù)部副經(jīng)理,。

我畢業(yè)于**職工大學(xué)計算機(jī)財務(wù)管理專業(yè)，今年**歲,。是**年4月調(diào)入國儲庫的,，一直擔(dān)任財務(wù)科副科長職務(wù)，中級會計師職稱,。作為一個黨員,，自己能夠積極參加政治活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策和業(yè)務(wù)知識,，思想上要求進(jìn)步,，并且具有良好的職業(yè)道德。在辦理會計事務(wù)時能夠堅持原則,，依法辦事,，兢兢業(yè)業(yè)。確保了會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全保密的原則,。幾年來,，我通過努力工作，積累了會計及主管會計工作的經(jīng)驗,。已經(jīng)能夠熟練使用相關(guān)財務(wù)軟件,，熟悉國家財務(wù)制度和相關(guān)政策法規(guī)。在國儲庫的幾年中,，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律,，加強(qiáng)會計監(jiān)督職能，和大家一起從基礎(chǔ)工作,、會計核算、日常管理等方面,，都力求做到更好,。由于工作的需要，我積極協(xié)調(diào)職能部門,，保持了同銀行,、稅務(wù)等部門的***關(guān)系。為國儲庫與職能部門工作的順暢奠定了基礎(chǔ),。工作上取得了一定的成績,。

財務(wù)部副經(jīng)理，實際上就是會計工作,。他是一個企業(yè)的管家,。會計工作的好壞直接影響著企業(yè)的利益，甚至影響到企業(yè)的發(fā)展,。所以,，我要繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí),，練就一身過硬的專業(yè)技能。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，在各位同事的大力支持下,，我有決心、有信心進(jìn)一步干好會計工作,。

一,、作為一名會計，要有敏捷的思維,、清醒的頭腦,、工作的細(xì)心、專業(yè)的知識,，加上自己的責(zé)任心,，才能夠勝任好這項工作。通過這次競爭來展示自我,，給自己更大的壓力,，如果我能夠競選成功，將會在庫領(lǐng)導(dǎo)班子的直接帶領(lǐng)下,，按照“嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格制度，嚴(yán)格責(zé)任”的要求,，我將全力以赴開展工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，按照會計工作規(guī)范和內(nèi)部管理需要,，搞好成本核算和財務(wù)分析,，定期及時地向財務(wù)總監(jiān)及主要領(lǐng)導(dǎo)報告財務(wù)收支狀況，為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的財務(wù)資料,。

二,、要轉(zhuǎn)變思想，要更新觀念,。積極組織,，認(rèn)真研究，反復(fù)探討,，對現(xiàn)有的財務(wù)運行系統(tǒng)包括硬件和軟件進(jìn)一步轉(zhuǎn)換和升級,，以利于會計工作跟上信息技術(shù)的高速發(fā)展，目的是為領(lǐng)導(dǎo)提供更快,、更準(zhǔn)確地各項數(shù)據(jù),。便與領(lǐng)導(dǎo)的決策。

三、求團(tuán)結(jié),、增力量,、講協(xié)作、顧大局,。財務(wù)部每一位同事都是兄弟姐妹,，每位同事都來自不同的地方，是國儲庫這條紅色的紐帶把我們凝聚在一起,，相識就是緣,。要理解人、寬容人,，要和諧相處,。財務(wù)部要與各個部門搞好配合，搞好協(xié)作,。站在全庫的高度看問題,。統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識,。擰成一股繩,。我們只要團(tuán)結(jié)起來，就會增添無窮的力量,，只要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,，盡心盡力干好本職工作，各個都是好同志,。我們的目標(biāo)只有一個,，那就是積極為企業(yè)著想，當(dāng)好紅管家,。

四,、尊重上級，服從領(lǐng)導(dǎo),，聽從指揮,。財務(wù)部不僅單純的為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，更要讓領(lǐng)導(dǎo)感到可靠,，可信，放心,。做每一件事,，都要認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)意見。遇特殊事項,，需要會下溝通的要及時溝通,，需要解釋的要認(rèn)真解釋。跟上領(lǐng)導(dǎo)的步伐，與領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致,。另一方面要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，一是書本學(xué)習(xí)，一是實踐學(xué)習(xí),。只有不停的學(xué)習(xí),，才能更好更快的進(jìn)步。才能把我們的工作做得更好,。

今天,，我接受各位同事的評議，接受組織的挑選,，接受各位領(lǐng)導(dǎo)的檢閱,。如果我獲得成功，我將以今天作為起點,，百尺竿頭,，更進(jìn)一步！絕不辜負(fù)各位同事對我的關(guān)心,，絕不辜負(fù)組織對我的培養(yǎng),，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對我的厚愛。不管怎樣,，無論這次競選是否成功,，我都感謝大家對我的支持和幫助，我會在以后的工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，不斷進(jìn)取,。

謝謝大家！

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇十九

我沒有輝煌的過去,，只求把握好現(xiàn)在和未來,。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭,，主要基于以下幾個方面的考慮：

在物業(yè)初創(chuàng)時期,，我事必躬親，到過大廈的每個地方,，摸過大廈的每個部件,，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍,，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐,、特別能戰(zhàn)斗,、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì),。

我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高,。84年參加××省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試,，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計及以后的安裝,、調(diào)試,、運行等繁重的工作而中斷；為了進(jìn)口設(shè)備籌建,、安裝工作的需要,，我又參加了英語言專業(yè)學(xué)習(xí)；在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長后,，又針對所管工種需要,，參加了電工、司爐,、空調(diào),、管道等操作培訓(xùn)；隨著進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作,，我又應(yīng)工作需要,，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù),、安裝和保養(yǎng)知識,；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際需要，我又自學(xué)了計算機(jī)操作和編程,，掌握了計算機(jī)輔助制圖,、設(shè)計；當(dāng)國際軟件園入住我大廈后,，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計,、施工和調(diào)試知識。現(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要,，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專,。

一直來我不唯書、只唯用,，不唯虛,、只唯實。我基本做到了文理貫通,、機(jī)電一體,，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實際工作經(jīng)驗,，所以在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通,、解決問題的快捷實效；我水,、電,、暖、通,、空,、消防、電信,、電腦,、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想,，雖然我不是最專業(yè),，但我確實很全面，這對一個技術(shù)管理工作者來說,，非常重要,。

經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力,，能說,，能寫，能干事,，干成事,。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛,，勇于實踐,、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃,，精力旺盛,，工作熱情高、工作干勁足,。我分別參加了二個20xx多萬元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計,、施工、安裝及調(diào)試,，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計,、施工、安裝及調(diào)試,，又為多個軟件,、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣,、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計,、施工,、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計了全套物業(yè)管理競標(biāo)方案,，并多次為大物業(yè),、控股公司上等級及技術(shù)問題獻(xiàn)計獻(xiàn)策、排憂解難,。

我信奉誠實待人,、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作,，既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨,，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情,，受到了工友們的愛戴；到發(fā)展物業(yè)工作后,，我在日常生活和工作中,，不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，以“老老實實做人,、勤勤懇懇做事”為信條,，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。

我在基層管理崗位,，已達(dá)10幾年之久,，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了,，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故,。

綜上所述，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能,。

那么如何做好一個合格又稱職的工程部經(jīng)理呢,，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置,、行權(quán)而不越權(quán),，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作,，具體概括為“一個原則”,、“二個中心”、“三個轉(zhuǎn)變”,、“四個做到”,。

“一個原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，下為住戶服務(wù)，以管委會領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個滿意”為原則,，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點,。

“二個中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心，突出服務(wù)意識,，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù),，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì),，搞好隊伍思想政治工作建設(shè)。

“三個轉(zhuǎn)變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變,，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變,，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。

“四個做到”就是：第一,、全面提高自己的綜合素質(zhì),，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬,、紀(jì)律上嚴(yán)明,、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派,、工作上突破,、業(yè)績上突出，不負(fù)眾望,，不辱使命,，做到“以為爭位，以位促為”,。第二,、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識,，做到守法不舊,、創(chuàng)新不變，與時俱進(jìn),，全面推動工程部各項工作上臺階上水平,。

第三、妥善處理三個關(guān)系,，做到對上級要尊重,，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關(guān)心,、多幫助,，充分調(diào)動他們的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,；對同級要多溝通,、多交流，相互配合,、緊密合作,；第四、廉潔做事,、樹立形象,，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭,、有功不自居,、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人,、影響人,、帶動人、增強(qiáng)本部門的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,、全體同仁們,，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退,，上固可喜,、下也無悔，一如既往,；進(jìn)也可賀,、退也不餒，一片丹心,。我沒有驚人的業(yè)績,，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學(xué)歷,，優(yōu)勢也不足掛齒,。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識我,、了解我,、幫助我，抑或喜歡我、支持我,。也正因為如此,，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中,，勵精圖治,，恪盡職守，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作,，以綿薄之力來回報組織和同志們。

最后我要說,，在我多年的工作經(jīng)歷中,，屬于我的舞臺不多，今天借此機(jī)會,，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的和培養(yǎng),，感謝與我同舟共濟(jì),、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。

謝謝大家,！

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇二十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、評議組成員、職工代表同志們：

大家好,！

我競聘的崗位是生活服務(wù)公司副經(jīng)理?，F(xiàn)在，按照競聘程序的要求,，我將有關(guān)情況陳述如下：

我叫xxx,，xx年生，中共黨員,，xx年畢業(yè)于山西礦院,，同年分配到xx廠擔(dān)任機(jī)電技術(shù)員。xx年9月任該廠副廠長,，分管全廠的生產(chǎn)安全工作,。xx年5月，生活區(qū)改用天然氣后,，我主動要求分流到安家?guī)X礦從事電鏟組裝工作,。**年5月調(diào)入公司原政法處，從事信息調(diào)研和文秘工作,。**年8月調(diào)入公司經(jīng)理辦公室擔(dān)任秘書至今,。今天，我參加服務(wù)公司副經(jīng)理崗位的競聘,，有以下幾方面的條件：

一是比較熟悉公司的整體情況,。在調(diào)入公司機(jī)關(guān)以來,，我先后從事過信息調(diào)研、文秘等工作,，現(xiàn)又擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)秘書,，同時兼任公司黨政聯(lián)席會議秘書。工作的性質(zhì)和任務(wù),，使我對公司的整體情況,，有著比較深刻的認(rèn)識,。能夠從大局出發(fā)、兼顧各方面利益，盡快進(jìn)入角色,，有針對性地開展工作。

二是有基層管理經(jīng)驗和較好的協(xié)調(diào)能力,。大學(xué)畢業(yè)后,，我在原煤氣廠擔(dān)任過三年技術(shù)員和三年生產(chǎn)副廠長，先后在多種崗位上接受過鍛煉,，基層工作和管理經(jīng)驗較為豐富,，組織、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),，有助于在工作中更好地貼近基層,、貼近群眾，加強(qiáng)溝通,，提高效率,。

三是工作責(zé)任心較強(qiáng)。在機(jī)關(guān)工作的4年多時間里,，公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和周圍的同事們給了我很大的支持和幫助,，我也從他們身上學(xué)到了許多優(yōu)秀品質(zhì)，特別是耳聞目睹公司領(lǐng)導(dǎo)以工作為重,，駕馭復(fù)雜問題的領(lǐng)導(dǎo)能力和勤勉敬業(yè)的精神,，更使我受益非淺。

我是個農(nóng)民的兒子,，深知一份穩(wěn)定的工作,、一個事業(yè)的平臺對于人的一生是多么的重要，只有勤勤懇懇,，加倍工作,，才能對得起組織、對得起群眾,、對得起為我們提供舒適生活的企業(yè),。

假如這次競崗成功，有幸擔(dān)任服務(wù)公司副經(jīng)理職務(wù)，我會全力以赴做好本職工作,。

一是樹立全局觀念,、強(qiáng)化整體意識，切實維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié),，充分調(diào)動各級管理人員和員工的積極性,、創(chuàng)造性，共同營造一個團(tuán)結(jié),、協(xié)作,、積極向上的氛圍，建立起一種以人為本的良好工作環(huán)境,，做到人盡其才,，人盡其用，用集體的精神,、集體的智慧,、集體的力量去克服困難，齊心協(xié)力把服務(wù)公司的事情辦好,。

二是圍繞服務(wù)公司的年度工作目標(biāo)任務(wù),，精心做好分管范圍內(nèi)的工作。重點協(xié)助一把手抓好基礎(chǔ)管理工作,，結(jié)合公司正在實施的成本倒算,，建立健全以成本費用為核心的管理體系,，增強(qiáng)考核指標(biāo)的剛性和考核的嚴(yán)肅性,，以此帶動工作質(zhì)量的提高，力爭使廣大員工在增強(qiáng)成本意識,、杜絕浪費行為的情況下,，共同分享企業(yè)管理上水平后，帶來的收入上的提高,。

三是充分利用現(xiàn)有資源,，拓展服務(wù)空間，提高服務(wù)質(zhì)量,。要運用市場化經(jīng)營管理模式,，結(jié)合內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境和公司正在實施的主輔分離、輔業(yè)改制工作,，不斷適應(yīng)市場條件的變化,，盡可能的整合現(xiàn)有資源，提高資源的利用率,，逐步涉足具有競爭優(yōu)勢的項目,，培育核心業(yè)務(wù)。要在職工中倡導(dǎo)和培養(yǎng)服務(wù)制勝的理念，依靠服務(wù)求生存,、求發(fā)展,，使服務(wù)公司成為名符其實的以服務(wù)為主要競爭手段和贏利手段的企業(yè)。

四是努力完成上級和正職交辦的其它各項任務(wù),，要深入基層,、調(diào)查研究，傾聽職工的呼聲,，掌握第一手材料,，使工作更有計劃性、針對性和實效性,，一切工作的出發(fā)點都要放在維護(hù)企業(yè)和職工的利益上,，放在提升企業(yè)形象和班子的整體形象上。

服務(wù)公司伴隨著xx公司的發(fā)展而發(fā)展,，在xx的建設(shè)上發(fā)揮了重要的作用,，可以說，服務(wù)公司的全體員工為此付出了艱辛的勞動和努力,。我相信,，有總公司的全力支持，有全體職工的奮發(fā)圖強(qiáng),，服務(wù)公司一定會艱難困苦,、玉汝于成，在公司長遠(yuǎn)規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)的征程上,，迎來又一個發(fā)展的里程碑,，我愿意以自己的微薄之力，做服務(wù)公司再創(chuàng)輝煌的建設(shè)者和見證人,。

我感謝組織上為我提供這次參與競聘的機(jī)會,，感謝各位對我的鼓勵和支持。

出自 sevw.cn

謝謝,！

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇二十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、評議組成員、職工代表同志們：

大家好,！

我競聘的崗位是生活服務(wù)公司副經(jīng)理?，F(xiàn)在，按照競聘程序的要求,，我將有關(guān)情況陳述如下：

是比較熟悉公司的整體情況,。在調(diào)入公司機(jī)關(guān)以來，我先后從事過信息調(diào)研,、文秘等工作,，現(xiàn)又擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)秘書,，同時兼任公司黨政聯(lián)席會議秘書。工作的性質(zhì)和任務(wù),，使我對公司的整體情況,，有著比較深刻的認(rèn)識。能夠從大局出發(fā),、兼顧各方面利益,，盡快進(jìn)入角色，有針對性地開展工作,。

是有基層管理經(jīng)驗和較好的協(xié)調(diào)能力,。大學(xué)畢業(yè)后，我在原煤氣廠擔(dān)任過三年技術(shù)員和三年生產(chǎn)副廠長,，先后在多種崗位上接受過鍛煉,，基層工作和管理經(jīng)驗較為豐富，組織,、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),，有助于在工作中更好地貼近基層、貼近群眾,，加強(qiáng)溝通,，提高效率。

是工作責(zé)任心較強(qiáng),。在機(jī)關(guān)工作的4年多時間里,，公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和周圍的同事們給了我很大的支持和幫助，我也從他們身上學(xué)到了許多優(yōu)秀品質(zhì),，特別是耳聞目睹公司領(lǐng)導(dǎo)以工作為重,，駕馭復(fù)雜問題的領(lǐng)導(dǎo)能力和勤勉敬業(yè)的精神，更使我受益非淺,。

我是個農(nóng)民的兒子,，深知一份穩(wěn)定的工作,、一個事業(yè)的平臺對于人的一生是多么的重要,，只有勤勤懇懇，加倍工作,，才能對得起組織,、對得起群眾、對得起為我們提供舒適生活的企業(yè),。

是努力完成上級和正職交辦的其它各項任務(wù),，要深入基層、調(diào)查研究,，傾聽職工的呼聲,，掌握第一手材料,，使工作更有計劃性、針對性和實效性,，一切工作的出發(fā)點都要放在維護(hù)企業(yè)和職工的利益上,，放在提升企業(yè)形象和班子的整體形象上。

服務(wù)公司伴隨著**公司的發(fā)展而發(fā)展,，在**的建設(shè)上發(fā)揮了重要的作用,，可以說，服務(wù)公司的全體員工為此付出了艱辛的勞動和努力,。我相信,，有總公司的全力支持，有全體職工的奮發(fā)圖強(qiáng),，服務(wù)公司一定會艱難困苦,、玉汝于成，在公司長遠(yuǎn)規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)的征程上,，迎來又一個發(fā)展的里程碑,，我愿意以自己的微薄之力，做服務(wù)公司再創(chuàng)輝煌的建設(shè)者和見證人,。

我感謝組織上為我提供這次參與競聘的機(jī)會,，感謝各位對我的鼓勵和支持。

出自 sevw.cn

謝謝,！

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇二十二

大家好,！首先，忠心感謝市分行黨委提供這樣一個公平競爭的機(jī)會,，使我有幸參與今天的競聘,。今天我平靜地站在這挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,成功與失敗同在的講臺上，內(nèi)心充滿了舍我其誰的信心,，同時也做好了勇于拼搏,，敢挑重?fù)?dān)的準(zhǔn)備。

我是來自于運營管理部的財會監(jiān)管員,，1973年1月出生,，現(xiàn)年37歲。工商大學(xué)會計學(xué)本科專業(yè),，學(xué)士學(xué)位,，中級經(jīng)濟(jì)師。于1992年7月參加工作,，先后從事過對公會計,、聯(lián)行會計、會計主管,、事后監(jiān)督員,、財會監(jiān)管員等工作,，去年10月份分行機(jī)構(gòu)改革，城區(qū)支行財會監(jiān)管員上收分行運營管理部管理,。20xx年1月至今從事城區(qū)支行財會監(jiān)管工作,，負(fù)責(zé)分管城區(qū)支行六個營業(yè)網(wǎng)點的財會監(jiān)管工作。

在此我競聘的是分行內(nèi)控合規(guī)部副經(jīng)理崗位,，以下我從三方面闡述我的競聘優(yōu)勢：

本人在政治上一貫要求上進(jìn),，熱愛本職工作，嚴(yán)守工作紀(jì)律,，有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神,。

入行16年以來，我一直在基層一線從事具體的業(yè)務(wù)工作,，先后從事對公會計,、聯(lián)行會計、會計主管,、事后監(jiān)督員,、財會監(jiān)管員等工作，現(xiàn)任分行財會監(jiān)管員,。十幾年的工作實踐,，我努力鉆研業(yè)務(wù)，依法合規(guī)操作,，從未發(fā)生過大的差錯事故,。同時我熟悉柜臺業(yè)務(wù)的.操作規(guī)程和規(guī)章制度，熟知各種業(yè)務(wù)的風(fēng)險點及控制要點,，這為我更好的從事內(nèi)控合規(guī)工作奠定了過硬的業(yè)務(wù)基礎(chǔ),。

08年至今我任財會監(jiān)管員。任職以來,，一直強(qiáng)化內(nèi)控管理,，結(jié)合支行組織開展的加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)活動和遵章守法警示活動，以檢查監(jiān)督作為工作主線,，保質(zhì)保量完成每一項工作,，完成每次檢查與監(jiān)督工作，狠抓會計主管崗位職責(zé)的履行,，有效防范會計工作風(fēng)險,。除每月按規(guī)召開會計主管工作會議,，外我還嚴(yán)抓會記工作,，嚴(yán)格檢查會計主管是否按規(guī)定做好尾數(shù)箱及現(xiàn)金及重空憑證的卡點和庫存檢查工作，不足之處及時指出并督促糾正,，確保內(nèi)控制約機(jī)制的到位,；檢查會計主管對重要業(yè)務(wù)及特殊交易的審核,、授權(quán)和各柜員應(yīng)用掩碼設(shè)置的管理，從根本上堵塞漏洞,，防范案件發(fā)生,。同事們都認(rèn)為：生活中，我是一名隨和的朋友,，熱愛集體,，關(guān)心他人；工作中,，我嚴(yán)己律人,，以身作則，發(fā)現(xiàn)錯誤絕不姑息,。因本部工作出色,，我也多次獲得表彰：20xx-20xx年獲省分行先進(jìn)監(jiān)管員，20xx年獲市分行先進(jìn)監(jiān)管員,。

優(yōu)異的業(yè)績使我對競選的工作崗位更加充滿信心,！若這次競聘領(lǐng)導(dǎo)們能給予我這次機(jī)會，使我競聘成功,，在今后的工作中我將以“勤懇務(wù)實,、勇于創(chuàng)新”為信條，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),。

如果我競聘成功，我的工作目標(biāo)是：

帶領(lǐng)部門其他同事,，以聯(lián)社下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)為已任,，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和銀行各項財務(wù)會計規(guī)章制度及操作規(guī)程；正確組織會計核算,，準(zhǔn)確,、及時、完整地提供會計信息,；嚴(yán)格崗位分工,，規(guī)范柜面操作，防范柜面風(fēng)險,；配合受派營業(yè)機(jī)構(gòu)合法依章開展經(jīng)營工作,，定期提供會計管理信息；對受派營業(yè)機(jī)構(gòu)日常財會工作和重大會計事項按照規(guī)定進(jìn)行管理,；使內(nèi)控合規(guī)部的工作落到實處,，讓合規(guī)操作深入到員工內(nèi)心，表現(xiàn)在工作的任一細(xì)節(jié),。

多年的工作經(jīng)驗,，我深知一個好的管理者除了對下屬嚴(yán)格要求,，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律的大膽管理,，還應(yīng)講究領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù),。在工作之余，我除了認(rèn)真鉆研經(jīng)濟(jì)類,、銀行類書籍外,，還閱讀了大量管理方面的書。若我競聘成功,，內(nèi)部管理上,，我認(rèn)為，要把客戶當(dāng)“上帝”,，首先要把員工當(dāng)“上帝”,。因為，客戶對行的滿意度是從員工的滿意度開始的,，并與員工的滿意度成正比例發(fā)展的,。為此，我會把提高員工的素質(zhì),，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,，建立融洽的人際關(guān)系，放在各項管理工作的首位,。多層面,、多角度地善待員工，努力做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率,。

一句話,，若我競聘支行內(nèi)控合規(guī)部副經(jīng)理崗位成功，我會盡一切能力去做好內(nèi)控合規(guī)部的工作,，管理好支行營業(yè)部的柜面業(yè)務(wù)操作和服務(wù)質(zhì)量,，為今后營業(yè)部的達(dá)標(biāo)、升級打下更堅實的基礎(chǔ),。我相信：世上沒有絕望的處境,，只有對處境絕望的人?！凹诧L(fēng)知勁草”,，我會在以后的摸索中，面對困難，更加朝氣蓬勃,，更加主動地搞好工作,，在工作實踐中得到鍛煉,，經(jīng)受考驗,。

我愿在以后的工作當(dāng)中，立足本職,，專研業(yè)務(wù),，同時協(xié)調(diào)好各部門工作，大家一起勤奮工作,，為行的振興作出貢獻(xiàn),。在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求,，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值,，在市場競爭中完善自己。勝固可喜,，敗亦無悔,！

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇二十三

尊敬的評委老師，同志們：

大家好,！

我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：

一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識,。自xx年參加工作以來，我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作,，并努力做到理論聯(lián)系實際,，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項目,，獲集團(tuán)公司科技三等獎20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項目,，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團(tuán)公司一等獎。同時,，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造項目共28個,，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

二是具有基層管理經(jīng)驗,。在5年的基層管理工作中,，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇,，動態(tài)流動,，進(jìn)行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個,，大大提高了工作效率,，實施了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試,，在分配上實行了競崗分配,。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工,，煅造成了技術(shù)過硬,、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊伍。車間取得了機(jī)電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好成績,，在全公司所有選煤廠中名列前茅,。

第一，牢固樹立"安全第一"意識,，切實承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任,，認(rèn)真抓好全公司的安全生產(chǎn)。

第二,，牢固樹立"大成本"意識,，一切從效益出發(fā)，強(qiáng)化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制,，努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,。

第三，牢固樹立創(chuàng)新意識,，立足當(dāng)前,，著眼長遠(yuǎn)，通過加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新,，確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場占有率,。我的"三步走"的工作目標(biāo)是"提高質(zhì)量，服務(wù)本礦以質(zhì)取勝,，打入超市產(chǎn)品研發(fā),，走向社會"。

一是利用兩個月的時間,，深入到生產(chǎn)廠點,，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查研究,，掌握情況,，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見,，并狠抓措施落實,，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。

二是利用三到五個月的時間,，抓鞏固,，促提高,，求創(chuàng)新，提高技術(shù)含量,，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競爭中,，打好質(zhì)量牌，做到"人有我優(yōu)",，以質(zhì)取勝,，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟在確保現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時,，以市場為導(dǎo)向,，抓好現(xiàn)有項目的技術(shù)開發(fā),，如精密鑄造項目,，其主打產(chǎn)品市場前景相當(dāng)可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢,，盡可能地上規(guī)模、上檔次,，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域,，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,，打造我們自己的拳頭項目,。

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇二十四

大家好!

決定參加這次競聘前，也曾度德量力,，思慮再三,，之所以參加副經(jīng)理職位競聘,，一方面,，是對公司人事制度改革的擁護(hù)和支持，以自己的實際行動做改革的參與者與推動者,。這也是作為黨的干部必須敢于接受挑戰(zhàn),、敢于接受考驗的最好體現(xiàn);另一方面,，是想借次機(jī)會鍛煉自己，接受大家的檢閱與評判,，爭取更好地為公司發(fā)展服務(wù)的機(jī)會,。我1993年大專畢業(yè)參加工作，在采礦廠工作4年,，在工作年，現(xiàn)任公司團(tuán)委書記,。這些年來，在兩級黨委,、組織部門的培養(yǎng)下,，在同志們的關(guān)心與鼓勵下，我一直兢兢業(yè)業(yè),，恪盡職守,，勤奮學(xué)習(xí),，嚴(yán)于律己，政治思想不斷成熟,，工作經(jīng)驗不斷豐富,，知識儲備不斷增長,，感覺可以更好的為公司的發(fā)展服務(wù),，希望有一個進(jìn)一步施展才華的實踐平臺,。

我具有競聘副經(jīng)理的優(yōu)勢條件：

1、勤思善學(xué),，知識結(jié)構(gòu)合理。大專畢業(yè)后,，我參加了黨校本科班學(xué)習(xí),，繼后考取黨校研究生學(xué)習(xí)班，以優(yōu)異成績畢業(yè),，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù),。在學(xué)習(xí)工作中,，做到學(xué)以致用，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合,，學(xué)習(xí)方向與工作實踐相結(jié)合,，化劣勢為優(yōu)勢，長期持續(xù)的學(xué)習(xí)使我不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu),，及時了解,、掌握新知識、新動態(tài),，把知識不是束之高閣而是很好地用在實踐中，與公司和時代的發(fā)展相適應(yīng),。

2,、經(jīng)歷經(jīng)驗豐富,，溝通能力強(qiáng),。我有基層與機(jī)關(guān)經(jīng)歷相融合的優(yōu)勢,。任職礦業(yè)公司團(tuán)委書記鍛煉了我，增強(qiáng)了我從全局處理復(fù)雜問題的能力,，錘煉了我協(xié)調(diào)能力與組織能力;5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我,，增強(qiáng)了立足現(xiàn)場解決實際問題的能力,，積累了一定的帶隊伍,、抓管理的經(jīng)驗,。機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合以及長期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖、溝通左右的心聲,、傾聽群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右,，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系,。

3、精通業(yè)務(wù),，善于創(chuàng)新,，管理能力強(qiáng)。各個崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習(xí)積累,，我掌握了采礦,、選礦生產(chǎn)技術(shù)、礦產(chǎn)資源,、質(zhì)量,、計量、專利,、情報信息,、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、抗震防災(zāi)等管理流程,，熟悉人力資源管理,。長期做副職，能做到識大體,，顧大局,，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé);具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作,，辦事情，能夠做到思路清晰,，行止有度,，頭緒分明，恰到好處,。在基層工作時,，一個人負(fù)責(zé)有幾千人的---場，在各種復(fù)雜的情況下,，獨自一人組織完成了------的各項艱巨任務(wù),，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚。在任職礦業(yè)公司團(tuán)委書記工作期間,，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系,，做到補(bǔ)位不越位。在實踐工作中,，注重調(diào)查研究,，創(chuàng)新管理方法,，先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓(xùn)工作》《加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè)、推進(jìn)采礦增長方式轉(zhuǎn)變》《無故障管理模式與實踐》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟(jì)與管理》《中國礦業(yè)》《全國黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表,。

4,、作風(fēng)扎實，嚴(yán)于律己,，誠實正派,。我遵循誠實待人、嚴(yán)于律己之道,，在為人上,，胸懷坦蕩，公道正派;在工作上,，一絲不茍,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，率先示范,。要求別人做到的事,，自己首先做到，從不攬功諉過,，假公濟(jì)私,，與人爭名利。在采礦場4年工作中,，既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片,，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的擁護(hù),，有很好的群眾基礎(chǔ),，在今年的工代會上以全票直選為場工會主席。

誠然人無完人,，在認(rèn)識自己優(yōu)勢的同時,，我也清醒地認(rèn)識到自己還存在不足，不過我有信心在今后的工作實踐中,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,，不斷完善自我，開拓進(jìn)取,，在追求公司的發(fā)展中和同志們共同進(jìn)步,。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我支持我，給我一個機(jī)會,，我將以實際行動回報你們的期望,。

我的工作設(shè)想如下：

資源優(yōu)化組合，推出以互惠互利,，共同發(fā)展的雙贏戰(zhàn)略,，采取與地方外聯(lián),、外勞、外包,、外協(xié)等多種形式組織資源優(yōu)化組合;進(jìn)一步規(guī)范基層公司管理,，針對各主業(yè)礦內(nèi)部的實際，從組織結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)權(quán)屬,、財務(wù)核算、考核分配四個方面進(jìn)行改革,，按內(nèi)部模擬子公司形式獨立運作,，實行多創(chuàng)多收的掛鉤分配政策，降低主業(yè)礦產(chǎn)品成本,。二是要始終把班組建設(shè),、考核分配機(jī)制當(dāng)做夯實公司的基礎(chǔ)、調(diào)動職工積極性,。要把班組建設(shè)成為生產(chǎn),、管理、核算,、分配的四個基本單元,，實行自我經(jīng)營、自主管理,、單獨核算,、按效分配，使班組模擬小公司,、小實體運作,。三是從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，不斷改革舊的管理理念和管理方法,。針對產(chǎn)品成本高的問題,，抓住構(gòu)成成本的能源動力消耗、材料備件消耗,、金屬料消耗及資金利用等主要因素，推行目標(biāo)管理,，建立目標(biāo)管理體系,，全面實行物資計劃、采購,、結(jié)算三權(quán)分立,、互相制約的管理模式，大力開展招標(biāo),、比價采購等,。四是注重把管理創(chuàng)新與科技進(jìn)步有機(jī)地結(jié)合起來,。將計算機(jī)和自動化監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用到計量管理，實現(xiàn)物資計重全過程自動化控制,，有效地堵塞漏洞,，實現(xiàn)物資計量現(xiàn)代化管理。

2,、創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制,。人力資源在企業(yè)中是最具有潛力也是最具有彈性的。員工個人的工作熱情,、工作態(tài)度,、對組織的認(rèn)同是極為重要的因素。如果通過方方面面的措施,，贏得了員工對公司的熱愛,，必能極大地發(fā)揮員工的潛能，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的雙贏,。因此在公司發(fā)展戰(zhàn)略的大框架下,，人力資源管理的最高戰(zhàn)略是人文管理，即尊重個體,，肯定個人尊嚴(yán)與價值,，尊重員工的參與權(quán)和知情權(quán)，為每位員工提供發(fā)展與創(chuàng)造空間,，樹立員工的主人翁感與歸屬感,。培養(yǎng)精誠團(tuán)結(jié)、求實進(jìn)取,、開拓創(chuàng)新,、誠信為本的理念，提高團(tuán)隊合作精神和企業(yè)凝聚力,，這是一公司人力資源管理的重中之重,。二是建立合理的溝通渠道。實現(xiàn)員工和公司的對話,，達(dá)到上下一心,，同舟共濟(jì)，理解支持公司決策,，為公司營造良好的運營軟環(huán)境,。三是建立科學(xué)的績效考評制度。做到令行禁止,，賞罰分明,，嚴(yán)格績效考核、獎懲制度，調(diào)動一線員工的積極性,。以薪資,、福利和期權(quán)股權(quán)吸引人。在公司股份化,、集團(tuán)化的前提下對薪酬進(jìn)行集約化管理,，增進(jìn)激勵，提高效能,。四是建立暢通的晉升渠道,，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，用公司良好的發(fā)展勢頭,，讓員工有自信,、自豪感。在職務(wù)晉升上,，惟才是用,，不論資排輩，創(chuàng)造不拘一格的用人環(huán)境,，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力,，讓每一位員工都成為公司的優(yōu)良資本。

五是建立科學(xué)的現(xiàn)代培訓(xùn)機(jī)制,。緊緊圍繞崗位工作的需要,，以素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)為核心，堅持理論聯(lián)系實際,，注重培訓(xùn)實效,，培訓(xùn)與使用結(jié)合的原則。實現(xiàn)四個方面的創(chuàng)新：一是創(chuàng)新培訓(xùn)理念,。樹立人才培訓(xùn)是基礎(chǔ)建設(shè)的理念,，培訓(xùn)以人為本的理念，人才培訓(xùn)是最具效益的投資的理念,，持續(xù)學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的理念，培訓(xùn)既是權(quán)利又是義務(wù)的理念;二是創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制,。加速建立統(tǒng)一規(guī)劃,、分級實施、政策支持,、經(jīng)費保障,、激勵與約束相結(jié)合、適應(yīng)公司發(fā)展需要和員工的全面發(fā)展需要的培訓(xùn)教育新機(jī)制,，并堅持做到不培訓(xùn)不定級，不培訓(xùn)不任職，不培訓(xùn)不上崗三是創(chuàng)新培訓(xùn)方式,。開展培訓(xùn)的方式應(yīng)靈活多樣,，做到因地制宜、因時制宜,、因崗制宜,、因人施教。重點是繼續(xù)規(guī)范初任培訓(xùn),、突出上崗培訓(xùn),、深化專業(yè)知識培訓(xùn)、強(qiáng)化更新知識培訓(xùn),，同時開展專題研討交流培訓(xùn),、在崗工作培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn),、掛職鍛煉培訓(xùn),、選送院校培訓(xùn)或進(jìn)修等方式，充分調(diào)動員工參加培訓(xùn)的積極性和主動性;四是創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容,。要打破現(xiàn)行培訓(xùn)比較單一的局面,，對不同專業(yè)、不同職位,、不同級別的員工,，試行不同的培訓(xùn)教育，并逐步開辟mpa案例培訓(xùn),，使培訓(xùn)的內(nèi)容具有更強(qiáng)的針對性和實用性,。

3、培養(yǎng)新型的公司文化,。公司文化是一種共同價值觀的體現(xiàn),，是公司理念、習(xí)慣和管理模式的一種沉淀,。形成優(yōu)秀的公司文化首先要管理扁平化,，強(qiáng)化組織觀念，鏟除官僚作風(fēng),，樹立平易近人的風(fēng)氣;其次,，注重團(tuán)隊建設(shè)，團(tuán)隊精神首先從提倡犧牲自我的利益開始,。再次,，員工之間需要多溝通，關(guān)于溝通的問題,，一直是我最關(guān)注的問題,。員工與管理者之間,，員工與員工之間都需要溝通的有效載體。解決員工的實際困難,，真正關(guān)心員工的生活,，生日、生病,、結(jié)婚等時刻送去公司的關(guān)懷等等,，都是提高公司凝聚力的方式。

4,、擺正位置,，當(dāng)好參謀助手。作為副手,，要掌握公司的各種信息,，進(jìn)行分析加工，向公司提供有價值有分量的建議和主張,，協(xié)助總經(jīng)理作出科學(xué)決策,。其次，要統(tǒng)籌兼顧,，顧全大局,，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀助手。使做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿,?？偠灾龅奖M職不越權(quán),，幫忙不添亂,，補(bǔ)臺不拆臺。

好領(lǐng)導(dǎo)和群眾,，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人,，多和大家交心，交朋友,，一碗水端平,，努力營造一個相互信任、相互幫助,、相互理解的人際關(guān)系,，和諧的工作環(huán)境，一個即有民主,，又有高度集中,，又有個人心情舒暢的工作氛圍。

6,、以服務(wù)為目的,，不以名利為目的,。我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，享樂在后,，只有奉獻(xiàn),，不能索取，不能有任何私心雜念,，要想群眾之所想，急群眾之所急,，公正廉明,，經(jīng)常和群眾換位，想群眾的感受,，事關(guān)群眾個人切身利益問題上,，多為群眾爭取，盡量讓給群眾,。同時用自己的人格魅力,，做好表率作用.孔子在《論語》中就有其身正，不令而行;其身不正,，雖令不從,。這句話就是告誡領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)正氣，以身示范,。

最后,，我表個態(tài)，如果領(lǐng)導(dǎo)和大家把我推上這個崗位,，我將珍惜這個機(jī)會,，用心，用情,、用良心干好工作,。反之，不能上崗,，我將一如既往在以后的崗位上盡心,、盡力、盡職,、盡現(xiàn),。無論結(jié)果如何，我都始終會扎扎實實做人,、做事,。言必信，行必果,。

謝謝大家!