通過(guò)制定計(jì)劃,，我們可以更好地利用時(shí)間，提高工作和學(xué)習(xí)效率,。制定計(jì)劃需要考慮到個(gè)人的實(shí)際情況和承受能力,，不可盲目追求,。這是一份經(jīng)過(guò)驗(yàn)證有效的計(jì)劃模板，強(qiáng)烈推薦使用。

學(xué)校行政人員的培訓(xùn)計(jì)劃篇一

1,、公司積極創(chuàng)造條件,，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員自學(xué)和參加培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)公司需求和個(gè)人發(fā)展相統(tǒng)一，切實(shí)使專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力不斷拓展和提高,，確保嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

2、讓新加入公司的技術(shù)人員了解公司所能提供給他的工作情況及公司對(duì)他的期望和要求,；明白自己工作的職責(zé),、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系；培訓(xùn)解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的辦法,。

3,、通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)人員的如下素質(zhì)和技能：

才有能力迎接新的挑戰(zhàn),，為此,，我們需要的是創(chuàng)新和突破精神。d:較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神,。個(gè)人的力量是有限的,，只有發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作用，才能克服更大的困難,，獲得更大的成功,。e:較強(qiáng)的溝通技巧。管理的精要在于溝通。同事之間,、上下級(jí)之間由于不善于溝通而生隔閡,、或者逃避現(xiàn)實(shí)都不是解決問(wèn)題的根本辦法，溝通要講究方法和技巧,，善于溝通才容易被大家接受和認(rèn)可,。

1、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司所承包項(xiàng)目的需要，分層次,，分類別地開(kāi)展內(nèi)容全面,、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、按照“誰(shuí)管人,、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理,、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。

3,、確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效,。建立技術(shù)人員培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的獎(jiǎng)金掛鉤,，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員自我培訓(xùn)意識(shí)的提高,。

1、在培訓(xùn)形式上,，總工要結(jié)合公司承建項(xiàng)目實(shí)際,，因地制宜、因材施教,，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣的形式,；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演,、研討,、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式,，組織開(kāi)展培訓(xùn),。

2,、由各專業(yè)總工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，進(jìn)行技術(shù)規(guī)范,、新工藝,、新材料及質(zhì)量管理等專業(yè)技能方面的專項(xiàng)培訓(xùn)。路橋方面的專題講座內(nèi)容如下：

1,、領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，各專業(yè)技術(shù)人員要積極參與配合，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)上,，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),，根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng)，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地,，組織編寫適合公式特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義,。

3、一定要做好培訓(xùn)前的策劃與教學(xué)設(shè)計(jì),，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性,。我們一定要自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視專業(yè)技術(shù)人才的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),；同時(shí),，公司要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手,，來(lái)提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力,。

學(xué)校行政人員的培訓(xùn)計(jì)劃篇二

為加快建設(shè)我中心高素質(zhì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)隊(duì)伍，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指示,，結(jié)合我中心的實(shí)際情況,，20xx年1月至20xx年12月繼續(xù)進(jìn)行全員培訓(xùn)，具體規(guī)劃如下：

通過(guò)規(guī)范化培訓(xùn),，使在崗從事社區(qū)衛(wèi)生工作的執(zhí)業(yè)醫(yī)師和社區(qū)護(hù)士,，掌握全科醫(yī)學(xué)的基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能,。提高解決社區(qū)常見(jiàn)疾病和社區(qū)健康問(wèn)題的能力,，運(yùn)用生物-心理-社會(huì)醫(yī)學(xué)模式，以維護(hù)和促進(jìn)健康為目標(biāo),，向個(gè)人,、家庭,、社區(qū)提供融預(yù)防、醫(yī)療,、保健等為一體的基層衛(wèi)生服務(wù),，使培訓(xùn)對(duì)象達(dá)到全科醫(yī)師和社區(qū)護(hù)士的崗位要求。

主要進(jìn)行全科醫(yī)學(xué)基礎(chǔ),、全科醫(yī)療,、社區(qū)預(yù)防、社區(qū)保健與康復(fù),、全科醫(yī)療,、護(hù)理基本技能的培訓(xùn)。

計(jì)劃20xx年1月-20xx年12月,，對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及站執(zhí)業(yè)醫(yī)師,、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師和社區(qū)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)。

1,、在中心主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，有中心醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)制定年度的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核計(jì)劃,，并組織實(shí)施,。

2、根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)專業(yè)技術(shù)的業(yè)務(wù)需要,，安排各類專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育,、短期培訓(xùn)、進(jìn)修等學(xué)習(xí),，定期進(jìn)行監(jiān)督和檢查,。

3、有計(jì)劃的選送各類專業(yè)技術(shù)人員,，參加全科醫(yī)師,、社區(qū)護(hù)士、社區(qū)保健醫(yī)師,、慢性病管理機(jī)康復(fù)醫(yī)療等業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

4、專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育有醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)按市級(jí),、區(qū)級(jí),、自學(xué)項(xiàng)目要求每年完成規(guī)定學(xué)時(shí)及學(xué)分。

5,、中心辦公室每季度應(yīng)定期對(duì)在職的人員進(jìn)行“三基”業(yè)務(wù)理論考試及技能考核并及考核情況做好備案,。

6、中心對(duì)各類衛(wèi)生技術(shù)人員按行政業(yè)務(wù)管理要求做好人員管理,，嚴(yán)格考勤考績(jī),，并按要求做好全員聘任上崗工作,。

7、對(duì)每年新到崗的大學(xué)本科及大,、中專畢業(yè)生,，按中心全科醫(yī)生,、社區(qū)護(hù)士培訓(xùn)細(xì)則組織實(shí)施。

截止到20xx年12月，我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心計(jì)劃將在崗的醫(yī)生,、護(hù)士全部進(jìn)行全科醫(yī)師,、社區(qū)護(hù)士崗位培訓(xùn),，并取得社區(qū)崗位合格證書,。由于我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心還處在初級(jí)階段，今后的工作中我們針對(duì)隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全員學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間取得最大的成績(jī),。

學(xué)校行政人員的培訓(xùn)計(jì)劃篇三

村級(jí)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低與村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)程度密切相關(guān)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)村級(jí)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，切實(shí)提高村級(jí)財(cái)會(huì)人員的綜合素養(yǎng)并保持工作水平的長(zhǎng)期穩(wěn)定與不斷鞏固,，大力推進(jìn)我縣村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)進(jìn)程，維護(hù)農(nóng)民群眾的合法權(quán)益,，逐步消除直至消滅因村級(jí)財(cái)務(wù)管理混亂等影響農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定的不安定因素,。

1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)員及村賬鄉(xiāng)代管記賬員,；

2,、村會(huì)計(jì)和村報(bào)賬員；

3,、村民民主理財(cái)小組成員,；

4,、農(nóng)民專業(yè)合作社理事長(zhǎng),、監(jiān)事會(huì)成員、會(huì)計(jì)及出納,。

1,、新編村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度；

2,、農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,；

3、村級(jí)報(bào)賬員報(bào)賬業(yè)務(wù)知識(shí),；

4,、會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)；

5,、會(huì)計(jì)職業(yè)道德,；

6,、村級(jí)收支票據(jù)的審核與財(cái)務(wù)賬目的審計(jì)。

1,、20xx年（村級(jí)換屆選舉之年）：

（1）新當(dāng)選任職的村會(huì)計(jì)和村報(bào)賬員,；

（2）新當(dāng)選任用的村民民主理財(cái)小組成員；

（3）村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化試點(diǎn)示范村會(huì)計(jì)和報(bào)賬員,；

（4）農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)計(jì)和出納,；

（5）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)員及村賬鄉(xiāng)代管記賬員。

2,、20xx年：

（1）業(yè)務(wù)還不夠熟練的村會(huì)計(jì),、村報(bào)賬員、村民民主理財(cái)小組成員,；

（2）新增村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化試點(diǎn)示范村會(huì)計(jì)和報(bào)賬員,；

（3）農(nóng)民專業(yè)合作社理事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)成員,；

（4）新注冊(cè)成立的農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)計(jì)和出納,；

（5）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)員及村賬鄉(xiāng)代管記賬員。

3,、20xx年：

（1）村級(jí)財(cái)務(wù)管理薄弱村會(huì)計(jì),、報(bào)賬員、村民民主理財(cái)小組成員,；

（2）新增村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化試點(diǎn)示范村會(huì)計(jì)和報(bào)賬員,；

（3）新注冊(cè)成立的農(nóng)民專業(yè)合作社理事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)成員,、會(huì)計(jì)及出納,；

（4）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)員及村賬鄉(xiāng)代管記賬員。

學(xué)校行政人員的培訓(xùn)計(jì)劃篇四

為了全面提高xxx紙業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）及控股子公司的高級(jí)管理人員的綜合素質(zhì),，使公司高級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能夠滿足證券市場(chǎng)發(fā)展,、公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，進(jìn)一步促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作,提高上市公司的質(zhì)量,，確保公司的健康,、規(guī)范、和諧,、快速發(fā)展,，同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定如下培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃：

1,、系統(tǒng)性原則,。公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃是全員性的、全方位的,。

2,、針對(duì)性原則,。公司的高級(jí)管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)是根據(jù)證券監(jiān)管部門的要求、行業(yè),、企業(yè)的特性及高級(jí)管理人員的特點(diǎn)開(kāi)展的,。

3、實(shí)效性原則,。公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是為企業(yè)的業(yè)績(jī)提升和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供實(shí)際支持,，同時(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)具有可操作、可執(zhí)行性,，以滿足實(shí)際工作的需要,。

證券市場(chǎng)法律、行政法規(guī),、部門規(guī)章,、規(guī)范性文件、規(guī)則以及深圳證券交易所的相關(guān)規(guī)定,。

1,、集中學(xué)習(xí)制度。根據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃安排,集中學(xué)習(xí)相關(guān)證券規(guī)章制度,。

2,、多媒體學(xué)習(xí)制度。選擇典型案例利用公司的.多媒體平臺(tái)進(jìn)行觀看學(xué)習(xí),。

3,、聘請(qǐng)寧夏證監(jiān)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題講座。

4,、確定學(xué)習(xí)內(nèi)容,，號(hào)召開(kāi)展日常自學(xué)。

1,、學(xué)習(xí)時(shí)間：每周五的下午三點(diǎn)至五點(diǎn)半（二小時(shí)）,。

2、學(xué)習(xí)地點(diǎn)：公司大型會(huì)議室,。

（1）xxx建筑安裝有限公司,。

（2）寧夏xxx安裝工程有限公司,。

（3）寧夏xxx紙業(yè)板紙有限公司,。

（4）深圳市xxx紙業(yè)有限公司（可發(fā)送相關(guān)學(xué)習(xí)材料電子版要求開(kāi)展日常自學(xué)）。

（5）xxx特種紙有限公司,。

（6）xxx天誠(chéng)紙業(yè)有限公司,。

（7）寧夏xxx有限公司。

（8）寧夏xxx紙業(yè)集團(tuán)廢舊物資回收有限公司,。

（9）寧夏xxx科技印刷包裝有限公司,。

（10）寧夏xxx紙業(yè)集團(tuán)環(huán)保節(jié)能有限公司,。

（11）寧夏xxx游開(kāi)發(fā)有限公司。

（12）xxx內(nèi)蒙古漿紙股份有限公司（可發(fā)送相關(guān)學(xué)習(xí)材料電子版要求開(kāi)展日常自學(xué)）,。

1,、提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度,，嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律,，積極參加集中學(xué)習(xí)，做到不遲到,、不早退,。

2、每月底集中發(fā)放試卷進(jìn)行一次考試,，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果,。

為加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的組織協(xié)調(diào)工作，有關(guān)具體事務(wù)由證券部和投資管理部共同負(fù)責(zé),。

1,、xxx紙業(yè)股份有限公司20xx年度高級(jí)管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃表略。

2,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)高管人員名單略,。

學(xué)校行政人員的培訓(xùn)計(jì)劃篇五

1.加強(qiáng)醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，開(kāi)闊思路,，增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代管理能力。

2.加強(qiáng)醫(yī)院中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3.加強(qiáng)醫(yī)院在職行政人員的培訓(xùn)，提高理論水平和專業(yè)技能,。

4.加強(qiáng)醫(yī)院操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),，不斷提升操作人員的操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

5.加強(qiáng)醫(yī)院職工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。

（一）根據(jù)職務(wù)高低分層次進(jìn)行培訓(xùn),。

1.院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)及高層管理人員的培訓(xùn)。

（1）培訓(xùn)目標(biāo),。

1.注重醫(yī)院高層行政管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力的修煉,；

2.提升高層行政管理人員影響下屬行為的能力；

3.科學(xué)利用執(zhí)行工具,，有效扮演執(zhí)行角色,；

4.構(gòu)造有效的執(zhí)行流程，將醫(yī)院的有效政策,，計(jì)劃不折不扣地執(zhí)行下去,；

（2）培訓(xùn)方法。

以講授型主為,，同時(shí)可以播放相關(guān)的視頻,。

（3）培訓(xùn)內(nèi)容。

第一部分:如何做一個(gè)優(yōu)秀的高層領(lǐng)導(dǎo),。

1.角色認(rèn)知,。

2.基本職責(zé)。

3.素質(zhì)與涵養(yǎng),。

4.應(yīng)具備的綜合能力,。

第二部分:創(chuàng)建優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力。

1.塑造高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)魅力,。

2.領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和構(gòu)成,。

3.卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特征。

第三部分:實(shí)現(xiàn)卓越執(zhí)行力,。

1.執(zhí)行力不佳的原因,。

2.執(zhí)行力的三大流程。

3.執(zhí)行者的七大執(zhí)行要素,。

4.提升執(zhí)行力的技巧,。

（4）培訓(xùn)考核。

考核方式：每位領(lǐng)導(dǎo)參加完培訓(xùn)后,，寫一份培訓(xùn)總結(jié)及心得,。

2.主任、副主任及中層管理人員的培訓(xùn),。

（1）培訓(xùn)目標(biāo),。

1.注重醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的能力培養(yǎng)。

2.能更好的執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配下來(lái)的任務(wù),。

3.更好的掌握與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及職員之間的溝通,。

（2）培訓(xùn)方法。

以講授型為主,，同時(shí)可播放相關(guān)的視頻,。

學(xué)校行政人員的培訓(xùn)計(jì)劃篇六

學(xué)生食堂是學(xué)生在校生活就餐的重要場(chǎng)所，直接涉及到就餐學(xué)生的身心健康及生命安全,。因此,，對(duì)食堂工作加強(qiáng)管理，對(duì)食堂從業(yè)人員進(jìn)行有計(jì)劃,，經(jīng)常性的食品衛(wèi)生安全知識(shí)的培訓(xùn)是食堂管理工作的重要組成部分,。

一、食堂人員每年參加一次上級(jí)有關(guān)部門組織的食品衛(wèi)生安全教育的培訓(xùn),。

二,、食堂人員每年參加一次身體健康檢查，絕不允許從業(yè)人員無(wú)體檢合格證上崗,。

三,、設(shè)立食品衛(wèi)生安全教育知識(shí)專欄，向就餐學(xué)生及食堂從業(yè)人員進(jìn)行宣傳,、教育,。以提高認(rèn)識(shí)，提高自我預(yù)防能力,，宣傳資料每月?lián)Q一次,，不斷更新內(nèi)容。

四,、食堂要訂有關(guān)食品衛(wèi)生方面的報(bào)紙,、雜志、刊物,，并定期學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí),，每學(xué)期進(jìn)行。

1,、食品衛(wèi)生知識(shí)教育是以傳授健康知識(shí),，培養(yǎng)衛(wèi)生行為，改善環(huán)境為核心內(nèi)容的教育,，也是貫徹教育方針,，實(shí)施九年義務(wù)教育教學(xué)計(jì)劃的一個(gè)組成部分。

2,、食品衛(wèi)生知識(shí)教育是培養(yǎng)學(xué)生德,、智、體全面發(fā)展的重要措施之一,，使受教育者具有自我保健的意識(shí)和能力,。

培訓(xùn)時(shí)間：每周二班隊(duì)課時(shí)間及每期進(jìn)行一次專題講座。

培訓(xùn)教師：各班班主任（班隊(duì)課）和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)（專題講座）,。

培訓(xùn)措施：

1,、引導(dǎo)學(xué)生用掌握的知識(shí)去主宰自己的行為，從日常生活和學(xué)習(xí)中，如：個(gè)人衛(wèi)生,、用眼衛(wèi)生,、飲食衛(wèi)生、考試衛(wèi)生,、睡眠衛(wèi)生,、游戲、游泳,、體育鍛煉,、郊游或旅行等行動(dòng)中，去發(fā)現(xiàn)不符合衛(wèi)生要求,、不利健康的問(wèn)題和隱患,，加以克服和糾正，防患于未燃,，以保障健康成長(zhǎng),，并能以自己良好的保健修養(yǎng)，影響或指導(dǎo)其他人,。

2,、指導(dǎo)學(xué)生用正確的生理衛(wèi)生觀點(diǎn)和保健常識(shí)去關(guān)心和愛(ài)護(hù)師長(zhǎng)，向他們提出合理化的建議,。如勸告他們不要酗酒,、吸煙，要?jiǎng)谝萁Y(jié)合,，不要購(gòu)買和食用過(guò)期,、變質(zhì)的食品等。

學(xué)校衛(wèi)生工作的對(duì)象是正處在迅速生長(zhǎng)發(fā)育過(guò)程中的青少年一代,，而學(xué)生是處在長(zhǎng)知識(shí),、長(zhǎng)身體的時(shí)期，他們的學(xué)習(xí),、勞動(dòng),、體育鍛煉、生活等衛(wèi)生問(wèn)題都直接關(guān)系到他的生長(zhǎng)發(fā)育和身心健康,，關(guān)系到他們成年后的體質(zhì),，甚至關(guān)系到整個(gè)民族的興衰。為了搞好學(xué)校衛(wèi)生工作,，根據(jù)本校的工作指導(dǎo)思想及工作實(shí)際,，特制訂如下計(jì)劃：

1、踏踏實(shí)實(shí)做好每項(xiàng)工作,，收集整理好過(guò)程資料,，以備檔,；

2、制訂學(xué)期衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn),。

3,、新的分擔(dān)區(qū)的劃分，明確責(zé)任范圍,。

4,、對(duì)新生做眼保健操指導(dǎo),，對(duì)衛(wèi)生委員進(jìn)行工作培訓(xùn),；

5、作好個(gè)人衛(wèi)生檢查工作,。

6,、檢查學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生，評(píng)比,。

1,、進(jìn)行文化課、體育課的監(jiān)督,；

2,、作好個(gè)人衛(wèi)生檢查工作。

3,、對(duì)新生進(jìn)行眼保健操的評(píng)比檢查,；

5、檢查學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生,，評(píng)比,。

1、開(kāi)展一次衛(wèi)生專題宣傳活動(dòng),，辦一期板報(bào),；

2、作好個(gè)人衛(wèi)生檢查工作,。

3,、檢查學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生，評(píng)比,。

4,、全校眼睛保健操檢查。

1,、做好冬季流行性疾病的預(yù)防,、“艾滋病”知識(shí)的宣傳；

2,、迎接教育局,、防疫站等部門的檢查,；

3、做好全年衛(wèi)生工作總結(jié),，上報(bào)材料,；

4、檢查學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生,，評(píng)比,。

5、作好個(gè)人衛(wèi)生檢查工作,。

6,、眼睛保健操檢查。

日常工作：

1,、做好全校師生的日常疾病治療,；

3、監(jiān)督學(xué)生病缺席,、流行病情況,，做到“三早”；早發(fā)現(xiàn),，早隔離,，早治療。

4,、做好衛(wèi)生委員的培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生衛(wèi)生意識(shí)的滲透與衛(wèi)生習(xí)慣的培養(yǎng)；

5,、監(jiān)督學(xué)校食堂的食品衛(wèi)生安全,；

6、對(duì)布置的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，有記錄有總結(jié)有監(jiān)督有表獎(jiǎng),；

學(xué)校行政人員的培訓(xùn)計(jì)劃篇七

護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)是為了完善畢業(yè)后護(hù)理學(xué)教育，對(duì)臨床新護(hù)士所進(jìn)行的專業(yè),、規(guī)范的培訓(xùn),。

培訓(xùn)對(duì)象為當(dāng)年聘用的各層次護(hù)理專業(yè)畢業(yè)生（第一年）。

1.明確醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任和義務(wù),。能夠自我規(guī)范醫(yī)療行為,，按照新護(hù)士行為考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到考評(píng)要求。

2.明確護(hù)理法律的規(guī)定,，具有執(zhí)業(yè)安全意識(shí),。

3.能夠按護(hù)理禮儀的要求，規(guī)范言談,、舉止及儀容儀表,，樹立良好職業(yè)形象,。

4.具有職業(yè)防護(hù)意識(shí)，實(shí)施安全醫(yī)療和護(hù)理,，預(yù)防醫(yī)院感染,。

5.熟悉崗位職責(zé)、核心制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

6.掌握基礎(chǔ)理論和操作技能。一年內(nèi)完成“三基”考核,，并全部達(dá)標(biāo),。

7.掌握“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”相關(guān)理論知識(shí)與操作技能。

8.具有一定的專業(yè)英語(yǔ)水平,，能夠順利通過(guò)醫(yī)院組織的考核,。

1.醫(yī)院環(huán)境及職能部門介紹,。

2.醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、規(guī)章制度、護(hù)理安全與法律,。

3.護(hù)理專業(yè)思想教育,。

4.護(hù)理禮儀與人際溝通。

5.院感控制及職業(yè)防護(hù),。

6.人文關(guān)懷理論與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。

（二）“三基”培訓(xùn)。

1.基礎(chǔ)護(hù)理操作以李秀云主編《護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和武漢市衛(wèi)生局主編《“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”護(hù)理服務(wù)工作手冊(cè)》為藍(lán)本,。

四版本科教材）和武漢協(xié)和醫(yī)院護(hù)理部主編《創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院”護(hù)理人員工作手冊(cè)》為藍(lán)本,。

原則、護(hù)理措施,。

4.專業(yè)英語(yǔ)以宋軍主編《護(hù)理專業(yè)英語(yǔ)》為藍(lán)本,。

20xx年8月至20xx年7月。

1.集中培訓(xùn)：由護(hù)理部組織集中授課,。

2.科室培訓(xùn)：采用示范,、督導(dǎo)、自學(xué)自練的方法進(jìn)行培訓(xùn),。

（二）“三基”培訓(xùn),。

1.基礎(chǔ)理論：以自學(xué)為主。

2.基礎(chǔ)護(hù)理操作技能：

（1）集中觀摩：分批分片到護(hù)理示教室觀摩操作示范（由教研室按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一示范）,。

（2）分組練習(xí)：按護(hù)理教研室的安排分組練習(xí)或分片練習(xí),。

（3）自學(xué)：以科室為培訓(xùn)單位自學(xué)自練。

3.?？评碚摚阂钥剖覟榕嘤?xùn)單位組織集中學(xué)習(xí)或自學(xué)自練,。

4.專業(yè)英語(yǔ)：以自學(xué)為主,。

1.考核方式：

（1）護(hù)理部進(jìn)行閉卷理論考核1次/年。

（2）病房護(hù)士長(zhǎng)對(duì)新護(hù)士進(jìn)行行為考評(píng)每季度一次（標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表1）,。

（3）病房護(hù)士長(zhǎng)對(duì)培訓(xùn)護(hù)士的職業(yè)防護(hù)能力,、相關(guān)職責(zé)制度每六個(gè)月進(jìn)行考評(píng)一次（標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表2）。

2.考評(píng)要求：

（1）崗前培訓(xùn)理論考試成績(jī)不得低于70分,。

（2）行為考評(píng)成績(jī)不得低于90分,。

（3）職業(yè)防護(hù)能力，職責(zé)制度考評(píng)不得低于80分,。

（二）“三基”培訓(xùn),。

1.基礎(chǔ)理論。

（1）考核單位：護(hù)理部統(tǒng)一命題,。

（2）考核方式：分3次進(jìn)行閉卷理論筆試,。

（3）要求：理論筆試分?jǐn)?shù)不得低于70分。低于70分者給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì),，成績(jī)發(fā)各科護(hù)士長(zhǎng)郵箱,。

2.基本護(hù)理操作技能。

（1）考核單位：護(hù)理部,、各臨床科室,。

（2）考核方式：以各臨床科室考核為主，示教室抽考為輔,。每輪回先由各臨床科室考核規(guī)定的操作項(xiàng)目,，再由護(hù)理教研室抽考。

（3）要求：操作考試成績(jī)不低于80分,，低于80分者給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì),，成績(jī)發(fā)各科護(hù)士長(zhǎng)郵箱。

3.?？评碚?。

（1）考核單位：各臨床科室。

（2）考核方式：每6個(gè)月病房組織帶教組長(zhǎng),、護(hù)士長(zhǎng),、科護(hù)士長(zhǎng)對(duì)培訓(xùn)護(hù)士進(jìn)行筆試1次。

（3）要求：筆試成績(jī)不得低于70分,；如不達(dá)標(biāo)增加筆試次數(shù),，直到達(dá)標(biāo)為止。

4.培訓(xùn)要求,。

（1）學(xué)時(shí)總數(shù)：40學(xué)時(shí),。

備注：護(hù)理部培訓(xùn)12學(xué)時(shí)，片區(qū)內(nèi)培訓(xùn)10學(xué)時(shí),，科室培訓(xùn)18學(xué)時(shí),。

5.專業(yè)英語(yǔ),。

（1）考核單位：護(hù)理部統(tǒng)一命題。

（2）考核方式：進(jìn)行1次閉卷英語(yǔ)筆試,。

學(xué)校行政人員的培訓(xùn)計(jì)劃篇八

對(duì)于建筑,、結(jié)構(gòu)、電氣,、水,、暖通、安全,、工藝等專業(yè)技術(shù)人員,，包括20xx年進(jìn)入公司的新職工，新職工除了參加總公司一個(gè)月的入職培訓(xùn)和各室組織的模擬施工以外,，和在職老職工一起都應(yīng)該參加以下相應(yīng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，做到與時(shí)俱進(jìn)，為公司的不斷成長(zhǎng)進(jìn)步添磚加瓦：

（2）,、邀請(qǐng)公司相應(yīng)專業(yè)工程師,、工程師等到我公司（或者通過(guò)視頻、會(huì)議等形式）作技術(shù)講座,，為公司以后的總包項(xiàng)目培養(yǎng)技術(shù)人員,。

年內(nèi)專業(yè)內(nèi)部技術(shù)講座安排為4次，一季度1次,，一次2個(gè)學(xué)時(shí)。

（1）,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野,。加強(qiáng)對(duì)外出參加培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)成果，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣,。本學(xué)習(xí)計(jì)劃年內(nèi)安排2次，一次2～3人,。

（2）,、外派技術(shù)人員參加地區(qū)或者全市范圍內(nèi)的各種專業(yè)技術(shù)研討會(huì)。本計(jì)劃根據(jù)情況,，年內(nèi)至少安排2次以上,，一次2人。

（3）,、外派技術(shù)人員參加各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班培訓(xùn),，不斷更新學(xué),。

習(xí)最先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)。本學(xué)習(xí)計(jì)劃年內(nèi)安排2次,，一次2人,。

（4）、組織專業(yè)技術(shù)人員網(wǎng)上參加新軟件學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，對(duì)于重要的新軟件,，應(yīng)該外派技術(shù)人員參加培訓(xùn)。本學(xué)習(xí)計(jì)劃年內(nèi)安排2次以上,，人數(shù)論情況而定,。

（5）、市內(nèi)組織技術(shù)人員參加各種新產(chǎn)品的推廣和研討會(huì),。一方面是為了和同行及廠家探討專業(yè)技術(shù)知識(shí),，另一方面是為了不斷美化工藝流程和滿足客戶的更高要求，本計(jì)劃年內(nèi)安排5～7次,，每次要求本專業(yè)人員全部參加,。

（1）、定期組織學(xué)習(xí)國(guó)家新規(guī)范和公司管理文件,。年內(nèi)學(xué)習(xí)安排為4次,，一季度1次，一次2個(gè)學(xué)時(shí),。

（2）,、選取已經(jīng)完成的典型的工程實(shí)例進(jìn)行專業(yè)內(nèi)部分析和總結(jié)，并討論,。年內(nèi)學(xué)習(xí)安排為4次,，一季度1次，一次2個(gè)學(xué)時(shí),。

新職工除了以上談到的`各點(diǎn)需重點(diǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)外,，還應(yīng)該單獨(dú)增加一下幾點(diǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）、繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn),。包括各種考試前的培訓(xùn)以及專業(yè)技能培訓(xùn),，重點(diǎn)是為了提高集體意識(shí)、人際溝通能力和本職工作能力,。本培訓(xùn)計(jì)劃一年4次,。

習(xí)計(jì)劃一年1次，一次15天,。

（3）,、在老職工的帶領(lǐng)下，組織新職工參觀已經(jīng)竣工驗(yàn)收的工程實(shí)例，并講解工程的重要點(diǎn)要點(diǎn)以及需要改進(jìn)之處,，特別是安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),，使新職工能對(duì)理論和實(shí)際有更好的認(rèn)識(shí)。年內(nèi)參觀學(xué)習(xí)安排為6次,，兩個(gè)月1次,，一次1天。

學(xué)校行政人員的培訓(xùn)計(jì)劃篇九

畢業(yè)后1—5年臨床護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn),。

1,、綜合素質(zhì)：熱愛(ài)護(hù)理工作；樹立“以病人為中心”服務(wù)理念：遵守職業(yè)道德,；具有嚴(yán)肅認(rèn)真,、實(shí)事求是的慎獨(dú)作風(fēng)。

2,、基本理論,、技能及相關(guān)專業(yè)知識(shí)：熟練掌握本專業(yè)的專科理論知識(shí)和臨床護(hù)理操作技能（含基礎(chǔ)護(hù)理,、護(hù)理技術(shù)和?？谱o(hù)理),能運(yùn)用護(hù)理程序獨(dú)立完成本專業(yè)常見(jiàn)病的護(hù)理和急危重癥病人的搶救配合及護(hù)理。

3,、溝通及健康教育相關(guān)知識(shí)：掌握基本的護(hù)患溝通技巧,，具備護(hù)患關(guān)系協(xié)調(diào)及健康教育能力。

4,、能較熟練查閱護(hù)理相關(guān)文獻(xiàn),，并具有一定的科研能力。

1,、實(shí)行護(hù)理教研組（護(hù)理部）——護(hù)士長(zhǎng)——帶教老師三級(jí)管理體制,。

3、各科護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)護(hù)理部為科室護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)計(jì)劃全面實(shí)施，考核及記錄,。

4,、科內(nèi)指定經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng),、護(hù)師（或在科室工作滿3年以上）職稱者為帶教老師,，實(shí)行“一對(duì)一”負(fù)責(zé)制，對(duì)新護(hù)士進(jìn)行單獨(dú)指導(dǎo),，協(xié)助帶教護(hù)士長(zhǎng)完成考核及記錄,。

（一）方法。

1、培訓(xùn)時(shí)間為5年,，在我院內(nèi),、外、急診,、婦產(chǎn)等臨床科室輪轉(zhuǎn),，進(jìn)行臨床操作技能和專科理論知識(shí)培訓(xùn),。

1）臨床操作技能培訓(xùn)：包括臨床實(shí)踐,、操作示范及護(hù)理教學(xué)查房等，主要以臨床實(shí)踐為主,，護(hù)理部統(tǒng)一集中崗前培訓(xùn),，進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理操作培訓(xùn)及考核，進(jìn)入臨床科室輪轉(zhuǎn)時(shí),，由輪轉(zhuǎn)科室組織?？萍寄芘嘤?xùn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)培訓(xùn),，并定期考核,。

2）理論培訓(xùn)：基礎(chǔ)理論及專科理論學(xué)習(xí),，采取自學(xué)和集中授課相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式,，科室可以根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行護(hù)理查房、病歷討論等等,。

3）醫(yī)學(xué)外語(yǔ)以自學(xué)為主,。

（二）要求。

1,、職業(yè)道德：

1）熱愛(ài)祖國(guó),，遵守守法,，遵守醫(yī)院規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,，貫徹執(zhí)行黨的衛(wèi)生工作方針。

2）儀表端莊,、整潔,。言行舉行謙和有禮。

3）誠(chéng)實(shí)正直,、工作熱枕,，對(duì)病人一視同仁。

4）工作積極主動(dòng),，盡職盡責(zé),。

5）無(wú)事故，無(wú)嚴(yán)重缺陷。

2,、業(yè)務(wù)水平：

1）掌握護(hù)理“三基”理論知識(shí)及操作技能,。

2）掌握專科護(hù)理理論和?？撇僮骷寄?。

3）掌握并運(yùn)用護(hù)理程序，運(yùn)用于本?？瞥Ｒ?jiàn)病,、多發(fā)病的護(hù)理。

4）掌握輪轉(zhuǎn)科室急重癥病人的搶救及病情觀察,。

5）掌握心理護(hù)理,、護(hù)理倫理等基本知識(shí)，并具有良好的溝通技巧,，與服務(wù)對(duì)象及醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行交流溝通,。

6）對(duì)專科常見(jiàn)病,、多發(fā)病具有較強(qiáng)的獨(dú)立護(hù)理工作能力,。

7）具備處理急、重,、危病人的應(yīng)急能力,，并能配合搶救。

8）輪轉(zhuǎn)到手術(shù)室時(shí)需熟悉大手術(shù)的配合,，勝任對(duì)中小型手術(shù)的護(hù)理配合和巡回工作,。

9）獨(dú)立完成護(hù)理查房或?qū)？浦v課,。

10）熟悉護(hù)理管理的基本內(nèi)容,，具備護(hù)理工作組織能力及管理能力。

11）了解（大專）或掌握（本科）臨床科研的基本方法并加以運(yùn)用,。

12）掌握健康教育的基本知識(shí)和方法,，并在臨床工作中做好病人的健康教育。

3,、輪轉(zhuǎn)科室：新畢業(yè)護(hù)士由護(hù)理部安排輪轉(zhuǎn)計(jì)劃,，至少輪轉(zhuǎn)2—3個(gè)臨床科室，機(jī)動(dòng)護(hù)士有護(hù)理部安排輪轉(zhuǎn)計(jì)劃,，根據(jù)工作需要輪轉(zhuǎn)到全院的各個(gè)重點(diǎn)科室。

4,、護(hù)理部每季度檢查培訓(xùn)手冊(cè)了解新護(hù)士培訓(xùn)工作的落實(shí)情況,。培訓(xùn)手冊(cè)統(tǒng)一放置在科室一個(gè)固定位置，科室護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理部隨時(shí)檢查,。5年培訓(xùn)周期結(jié)束后,，培訓(xùn)手冊(cè)交科室護(hù)士長(zhǎng)集中上交護(hù)理部。

學(xué)校行政人員的培訓(xùn)計(jì)劃篇十

為配合基層系統(tǒng)運(yùn)維管理的發(fā)展目標(biāo),，提升人力績(jī)效,，提升運(yùn)維服務(wù)商及技術(shù)人員素質(zhì)，增強(qiáng)其對(duì)本職工作的能力,，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能,，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系,，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本管委會(huì)的精神,，特制定《基層系統(tǒng)運(yùn)維培訓(xùn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱本制度），作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù),。

1.2適用范圍,。

運(yùn)維服務(wù)商及各層級(jí)運(yùn)維技術(shù)人員開(kāi)展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)均適用于本制度，運(yùn)維服務(wù)商及各層級(jí)運(yùn)維技術(shù)人員參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況,，將納入服務(wù)商和個(gè)人的績(jī)效考核范疇,，作為年度優(yōu)質(zhì)運(yùn)維服務(wù)商及個(gè)人評(píng)選的依據(jù)之一。

2.1基層系統(tǒng)運(yùn)維管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱管委會(huì)）的培訓(xùn)工作實(shí)行計(jì)劃由管委會(huì)下設(shè)運(yùn)營(yíng)組負(fù)責(zé)管理,，其他各組配合實(shí)施的原則,。

2.2運(yùn)營(yíng)組為管委會(huì)的培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu)，運(yùn)營(yíng)組依據(jù)運(yùn)維服務(wù)商的人力資源狀況,、各服務(wù)商的培訓(xùn)需求及管委會(huì)的全年工作安排制定出管委會(huì)總體的年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并考核。

2.3運(yùn)營(yíng)組在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

2.4.1管委會(huì)培訓(xùn)體系的建立,，培訓(xùn)制度的制定與修訂,；

2.4.2管委會(huì)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與組織實(shí)施；

2.4.3對(duì)各運(yùn)維服務(wù)商及運(yùn)維技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo),、檢查和考核,；

2.4.4年度、月度培訓(xùn)報(bào)告的`撰寫,、呈報(bào),，培訓(xùn)報(bào)表，資料的收集,、匯總,、整理與歸檔。

2.4.5參訓(xùn)人員的出勤管理,。

2.5各組在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

2.5.2積極配合運(yùn)營(yíng)組實(shí)施培訓(xùn)工作,；

2.5.3本組年度,、月度培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總、整理及歸檔,；

3.1培訓(xùn)需求的確定,。

3.1.1管委會(huì)整體培訓(xùn)。

需求的確定,。

運(yùn)營(yíng)組根據(jù)管委會(huì)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后，擬定年度培訓(xùn)需求分析報(bào)告,，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作計(jì)劃中予以體現(xiàn),，報(bào)管委會(huì)綜合管理組審核確認(rèn)。

3.1.2各組培訓(xùn)需求的確定,。

各職能部門在制定年度工作計(jì)劃中,，應(yīng)根據(jù)運(yùn)維服務(wù)商及運(yùn)維技術(shù)人員現(xiàn)狀和未來(lái)1年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本組的培訓(xùn)要求,。另對(duì)于階段性或臨時(shí)性培訓(xùn)需求,，應(yīng)及時(shí)向運(yùn)營(yíng)組反饋或上報(bào)管委會(huì)綜合管理組。

在運(yùn)維服務(wù)商正式投入基層系統(tǒng)運(yùn)維前前,，綜合管理組及運(yùn)營(yíng)組根據(jù)管委會(huì)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，并結(jié)合各組的培訓(xùn)需求，擬定管委會(huì)年度培訓(xùn)計(jì)劃,，計(jì)劃中應(yīng)包括全年擬計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目,、培訓(xùn)形式、預(yù)計(jì)開(kāi)展時(shí)間,、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等相關(guān)細(xì)則,。

運(yùn)營(yíng)組根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)期各組實(shí)際情況,，擬定季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案,，在方案中，應(yīng)體現(xiàn)出本季度擬開(kāi)展的培訓(xùn)項(xiàng)目,、參訓(xùn)對(duì)象,、項(xiàng)目責(zé)任人、開(kāi)展時(shí)間,、費(fèi)用預(yù)算,、培訓(xùn)目的等相關(guān)內(nèi)容。

運(yùn)營(yíng)組的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，須報(bào)管委會(huì)綜合管理組會(huì)議審議通過(guò),，綜合管理組組長(zhǎng)簽字確認(rèn)后執(zhí)行。期間如實(shí)際情況發(fā)生變化,，需要對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,，則在季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案中予以體現(xiàn),。

運(yùn)營(yíng)組擬定的季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案，須報(bào)綜合管理組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后予以實(shí)施,，如實(shí)施過(guò)程中需要對(duì)有關(guān)內(nèi)容或項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，須經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,。

3.4培訓(xùn)方案的實(shí)施,。

3.4.1運(yùn)營(yíng)組負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施。

對(duì)于按季度培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展,、以運(yùn)營(yíng)組為實(shí)施主體的各類培訓(xùn),，由運(yùn)營(yíng)組組長(zhǎng)。

填寫《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》,，運(yùn)營(yíng)組組長(zhǎng)和綜合管理組組長(zhǎng)審核確認(rèn),。

3.5培訓(xùn)時(shí)間的安排及管理。

由運(yùn)營(yíng)組組織安排的各類專業(yè)技能培訓(xùn),，在時(shí)間安排上,，盡可能安排在正常工作時(shí)間內(nèi)，并兼顧培訓(xùn)對(duì)日常工作的影響降低到最低的程度,。

4.1運(yùn)營(yíng)組對(duì)員工的培訓(xùn)方式為內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)）,，。

4.2依據(jù)運(yùn)維服務(wù)商和運(yùn)維技術(shù)人員的不同級(jí)別和崗位,，培訓(xùn)內(nèi)容分類如下：

4.2.1運(yùn)維服務(wù)商：

4.2.1.1基層系統(tǒng)運(yùn)維管理目標(biāo)；

4.2.1.2基層系統(tǒng)運(yùn)維管理辦法的運(yùn)維文化,；

4.2.1.3基層系統(tǒng)運(yùn)維管理辦法各項(xiàng)規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲辦法,；

4.2.1.4基層系統(tǒng)運(yùn)維管理日常巡檢制度；

運(yùn)維技術(shù)人員的培訓(xùn)主要包括理念教育,、管理制度,、崗位技能、業(yè)務(wù)知識(shí),、作業(yè)規(guī)范,、新技術(shù)培訓(xùn)、商務(wù)禮儀等內(nèi)容,。

4.4.3崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括崗位描述,、工作程序、工作表單,、工作技術(shù)規(guī)范等,。

學(xué)校行政人員的培訓(xùn)計(jì)劃篇十一

為加強(qiáng)人才管理，深化公司用人機(jī)制改革,，調(diào)動(dòng)從事專業(yè)技術(shù)工作人員的積極性,，根據(jù)公司目前崗位及現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)資格，結(jié)合《桐廬電力開(kāi)發(fā)有限公司教育培訓(xùn)管理制度》和《員工持證上崗管理辦法》等規(guī)定,，特制定20xx年教育培訓(xùn)計(jì)劃如下：

(一)對(duì)公司高管人員組織實(shí)施培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念,，和決策能力,，戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力，培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天,。

(二)對(duì)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,，培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天,。

(三)對(duì)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。培訓(xùn)時(shí)間不少于26天,，培訓(xùn)合格率達(dá)到98%。

(五)對(duì)公司員工進(jìn)行學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

(六)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理，持證上崗達(dá)到100%,。

(一)堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則。培訓(xùn)計(jì)劃方案,。

(二)堅(jiān)持內(nèi)培外送及公司培訓(xùn)基地+臨近院校委培的原則,。

(三)堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)原則,。

(四)堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。

(一)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析,，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力,。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì),、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

(二)學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),，參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、高級(jí)人力資源師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、企管,、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

(三)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理,、激勵(lì)與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座,。

(四)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn),。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上,，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道,。選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，參加社會(huì)建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到12人以上。

(五)進(jìn)行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn),，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平,。組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。

(六)新工入廠培訓(xùn),，每項(xiàng)培訓(xùn)不得低于15個(gè)學(xué)時(shí);通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī),，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

(七)職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),，公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級(jí)員工10名，二級(jí)員工30名,，三級(jí)員工80名,，四級(jí)員工20名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上;一方面繼續(xù)普及,，擴(kuò)大比例,，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)中級(jí)管理人員10人,，初級(jí)管理人員20人,。形成較為完善的技能人才體系。各部門要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上,，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工,，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高,。

20xx年教育培訓(xùn)計(jì)劃在人力資源管理中至關(guān)重要,，它涉及到人力、物力,、財(cái)力各領(lǐng)域,，為確保計(jì)劃有效實(shí)施，針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題,，采取以下措施：

(一)組織成立教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實(shí)各項(xiàng)工作，各部門網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)成員積極配合,，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上,。

(二)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi),，由培訓(xùn)主管部門掌握使用,，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用,。

(三)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎(jiǎng)金掛鉤,。

學(xué)校行政人員的培訓(xùn)計(jì)劃篇十二

xxx年度的人員培訓(xùn)以酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，切實(shí)提高人員認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性,，積極引導(dǎo)職工自覺(jué)學(xué)習(xí),，熟練掌握服務(wù)技能，增強(qiáng)崗位競(jìng)爭(zhēng)力和鍛煉人員的自信心,，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì),、技能有特色的高素質(zhì)人員隊(duì)伍，不斷強(qiáng)大伊家鮮的品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

培訓(xùn)工作以門店（部門）為基本培訓(xùn)單位。貫徹操作技能,、服務(wù)技能,、服務(wù)態(tài)度相結(jié)合的培訓(xùn)原則，組織實(shí)施崗位補(bǔ)缺,、一崗多能的培訓(xùn)方法,。預(yù)計(jì)在三個(gè)方面進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，不斷提高職工的崗位認(rèn)識(shí)和崗位技能,。

（1）管理的全新理念和思路,，已成為包括管理人員在內(nèi)的酒店職工急切的知識(shí)需求。因此今年我們準(zhǔn)備加大對(duì)管理人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力度,。在條件許可的情況下,，輸送部分人員參加一些旅游管理專業(yè)的考證培訓(xùn)，使酒店管理工作趨向正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化,。同時(shí)也加強(qiáng)和提高人員對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度,，伊家鮮首先解決餐飲業(yè)的人員流失率的問(wèn)題。

（2）酒店前廳是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)和提升企業(yè)形象的`重要窗口,，服務(wù)技能的欠缺和操作流程的不規(guī)范,，勢(shì)必會(huì)對(duì)飯店的經(jīng)營(yíng)工作起到至關(guān)重要的影響。因此,。今年我們將加強(qiáng)服務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范的服務(wù)流程培訓(xùn)和不斷的技能比賽來(lái)加強(qiáng)人員各種服務(wù)技能的不斷提高,。在服務(wù)技能的培訓(xùn)中，則將外請(qǐng)和“內(nèi)練”結(jié)合起來(lái)，加大力度,，爭(zhēng)取在營(yíng)業(yè)和培訓(xùn)兩不誤的情況下,，順利完成此項(xiàng)任務(wù)。

（3）針對(duì)酒店年前的崗前培訓(xùn)考核中,，基礎(chǔ)服務(wù)理論和操作技能普遍不強(qiáng),。今年將作為提升人員的自身素質(zhì)的一個(gè)重點(diǎn)，在條件許可的情況下,，在下半年將再組織一線的工作人員和服務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)考證,。

新進(jìn)職工是酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的新生力量。增強(qiáng)自身素質(zhì),，熟練掌握崗位技能,，讓他們盡快與發(fā)展迅速的酒店同步提高。根據(jù)“邊培訓(xùn),、邊上崗”的原則,，有計(jì)劃有步驟地對(duì)新進(jìn)職工進(jìn)行實(shí)施循序漸進(jìn)的崗位培訓(xùn)。把人員手冊(cè),、安全知識(shí),、服務(wù)技能的應(yīng)知應(yīng)會(huì)作為基本的培訓(xùn)內(nèi)容，經(jīng)考核合格后列入正式裝正的條件之一,。

“建學(xué)習(xí)型班組,，當(dāng)智能型職工”是xxx年酒店培訓(xùn)工作的主題。培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才是我們工作的抓手,。因此,，今年我們從這二個(gè)方面的培訓(xùn)工作開(kāi)始。

（1）在門店選送部分業(yè)務(wù)骨干到一些專業(yè)的學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，以提高服務(wù)水平,。

（2）在門店一些崗位施行不同種類技能的跟班培訓(xùn)，以加強(qiáng)人員流動(dòng),，解決應(yīng)急情況下的缺員問(wèn)題,，同時(shí)也為職工全面掌握服務(wù)技能，爭(zhēng)創(chuàng)一專多能的智能型職工提供必要的素能條件,。

“人員只會(huì)做我們檢查的工作,，不會(huì)做我們要求的工作?！边@是目前酒店存在的一種弊端,，這也說(shuō)明一些人員自身的積極性和對(duì)規(guī)章制度的不重視，團(tuán)隊(duì)意識(shí)和執(zhí)行力低下必然條件,。所以,，本年度以培訓(xùn)和檢查相結(jié)合的工作方式進(jìn)行全面提高和逐步解決一些目前存在的一些問(wèn)題,。

優(yōu)雅的環(huán)境、清潔的衛(wèi)生是一個(gè)餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的前提,。xxx年首先進(jìn)行的衛(wèi)生質(zhì)量檢查,。制定《衛(wèi)生質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則》、《門店衛(wèi)生檢查表》,、《公司衛(wèi)生質(zhì)量巡查表》,。計(jì)劃各門店（部門）在明年每周有記錄的檢查可達(dá)三次。形成三級(jí)檢查制度,，首先是門店各部門負(fù)責(zé)人檢查,。其次是門店店長(zhǎng)。再就是公司質(zhì)檢,。以這樣的檢查頻率來(lái)帶動(dòng)整體衛(wèi)生全面提升,。

學(xué)校行政人員的培訓(xùn)計(jì)劃篇十三

為了全面提高xxx紙業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）及控股子公司的高級(jí)管理工作人員的綜合素質(zhì)，使公司高級(jí)管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能夠滿足證券市場(chǎng)發(fā)展,、公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要,，進(jìn)一步促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作,提高上市公司的質(zhì)量，確保公司的健康,、規(guī)范,、和諧、快速發(fā)展,，同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際情況,，特制定如下培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃：

1、系統(tǒng)性原則,。公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃是全員性的、全方位的,。

2,、針對(duì)性原則。公司的高級(jí)管理工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)是根據(jù)證券監(jiān)管部門的要求,、行業(yè),、企業(yè)的特性及高級(jí)管理工作人員的特點(diǎn)開(kāi)展的。

3,、實(shí)效性原則,。公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是為企業(yè)的業(yè)績(jī)提升和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供實(shí)際支持，同時(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)具有可操作,、可執(zhí)行性,，以滿足實(shí)際工作的需要。

證券市場(chǎng)法律,、行政法規(guī),、部門規(guī)章、規(guī)范性文件、規(guī)則以及深圳證券交易所的相關(guān)規(guī)定,。

1,、集中學(xué)習(xí)制度。根據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃安排,集中學(xué)習(xí)相關(guān)證券規(guī)章制度,。

2,、多媒體學(xué)習(xí)制度。選擇典型案例利用公司的多媒體平臺(tái)進(jìn)行觀看學(xué)習(xí),。

3,、聘請(qǐng)寧夏證監(jiān)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題講座。

4,、確定學(xué)習(xí)內(nèi)容,，號(hào)召開(kāi)展日常自學(xué)。

1,、學(xué)習(xí)時(shí)間：每周五的下午三點(diǎn)至五點(diǎn)半（二小時(shí)）,。

2、學(xué)習(xí)地點(diǎn)：公司大型會(huì)議室,。

（1）xxx建筑安裝有限公司,。

（2）寧夏xxx安裝工程有限公司。

（3）寧夏xxx紙業(yè)板紙有限公司,。

（4）深圳市xxx紙業(yè)有限公司（可發(fā)送相關(guān)學(xué)習(xí)材料電子版要求開(kāi)展日常自學(xué)）,。

（5）xxx特種紙有限公司。

（6）xxx天誠(chéng)紙業(yè)有限公司,。

（7）寧夏xxx有限公司,。

（8）寧夏xxx紙業(yè)集團(tuán)廢舊物資回收有限公司。

（9）寧夏xxx科技印刷包裝有限公司,。

（10）寧夏xxx紙業(yè)集團(tuán)環(huán)保節(jié)能有限公司,。

（11）寧夏xxx游開(kāi)發(fā)有限公司。

（12）xxx內(nèi)蒙古漿紙股份有限公司（可發(fā)送相關(guān)學(xué)習(xí)材料電子版要求開(kāi)展日常自學(xué)）,。

1,、提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度,，嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律,，積極參加集中學(xué)習(xí)，做到不遲到,、不早退,。

2、每月底集中發(fā)放試卷進(jìn)行一次考試,，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果,。

為加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的組織協(xié)調(diào)工作,，有關(guān)具體事務(wù)由證券部和投資管理部共同負(fù)責(zé)。

學(xué)校行政人員的培訓(xùn)計(jì)劃篇十四

一,、培訓(xùn)要求：

1.鞏固基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論及護(hù)理專業(yè)知識(shí),。

2.熟練掌握婦科常見(jiàn)疾病中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作。

3.熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理,，制定護(hù)理計(jì)劃,。

4.能規(guī)范化書寫護(hù)理文書。

5.能熟練的融合搶救工作,、掌握在緊急情況下的處理原則,。

6.能總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)和書寫論文。

1.按照指定內(nèi)容自學(xué)及科室集中學(xué)習(xí),，不定期檢查,。

2.熟練掌握本科護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作。

3.進(jìn)行床邊教學(xué)及晨會(huì)提問(wèn),。

4.每月組織一次護(hù)理查房,，以解決危重病人存在的問(wèn)題，鞏固及提高醫(yī)學(xué)及護(hù)理理論知識(shí),。

5.進(jìn)行理論及操作技能的考試,。

1.畢業(yè)后1-5年的護(hù)士或取得注冊(cè)護(hù)士執(zhí)業(yè)證書的護(hù)士。

2.畢業(yè)后5年以上的護(hù)士及已取得護(hù)師職稱者,。

四,、考核方法。

1.基礎(chǔ)理論知識(shí)每次學(xué)習(xí)后隨機(jī)提問(wèn),，每月進(jìn)行一次理論考試,，不合格者補(bǔ)考一次，補(bǔ)考不合格者扣當(dāng)月獎(jiǎng)金100元,。

2.技術(shù)操作培訓(xùn)后集中考核,，不及格者可補(bǔ)考一次，補(bǔ)考不及格者扣當(dāng)月獎(jiǎng)金100元,。

五、具體學(xué)習(xí)安排見(jiàn)表,。

學(xué)校行政人員的培訓(xùn)計(jì)劃篇十五

《建筑力學(xué)》,、《建筑材料》、《建筑結(jié)構(gòu)》,、《建筑施工技術(shù)》,。

2.質(zhì)檢員。

質(zhì)檢員的直接上級(jí)是對(duì)質(zhì)檢科科長(zhǎng)負(fù)責(zé),；他的負(fù)責(zé)對(duì)象是物資,、產(chǎn)品,、設(shè)備的質(zhì)量檢查；質(zhì)檢員的工作目標(biāo)：負(fù)責(zé)公司所有物資,、產(chǎn)品,、設(shè)備的質(zhì)量檢查工作。質(zhì)檢員上崗需要培訓(xùn)和考證,，需要通過(guò)質(zhì)檢員資格考試,，攜帶質(zhì)檢員資格證書上崗。

3.安全員,。

在建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng),，從事施工安全策劃、檢查,、監(jiān)督等工作的專業(yè)人員,。培訓(xùn)內(nèi)容分別是：《安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識(shí)》《安全生產(chǎn)管理知識(shí)》《安全生產(chǎn)技術(shù)》和《安全生產(chǎn)事故案例分析》。

4.造價(jià)員,。

造價(jià)員是指通過(guò)考試,，取得《建設(shè)工程造價(jià)員資格證書》，從事工程造價(jià)業(yè)務(wù),，造價(jià)員資格考試內(nèi)容分為基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)應(yīng)用知識(shí)兩個(gè)科目,。基礎(chǔ)知識(shí)使用中價(jià)協(xié)編寫的《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)》,，專業(yè)應(yīng)用知識(shí)使用省造價(jià)協(xié)會(huì)編制的教材,。專業(yè)知識(shí)分土建工程、安裝工程和市政工程等,，可任選其一,。

術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)數(shù)字，以便做下一步材料計(jì)劃,。

二,、報(bào)名組織。

1,、報(bào)名條件,。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員：凡年齡在18周歲以上（含18歲），60周歲以下,，且具備下列條件之一者,，均可根據(jù)實(shí)際情況志愿選報(bào)兩個(gè)崗位,，但同一時(shí)間考核的崗位不可兼報(bào),。

（1）具有土建類相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷,，1年以上從事與本崗位相關(guān)工作經(jīng)歷；

（2）具有土建類本專業(yè)中職學(xué)歷,，2年以上從事與本崗位相關(guān)工作經(jīng)歷,；

（3）具有土建類相關(guān)專業(yè)中職學(xué)歷,，3年以上從事與本崗位相關(guān)工作經(jīng)歷；

（1）初級(jí)：初中或初中以上學(xué)歷,，大專及大專以上學(xué)歷,，無(wú)工齡要求；

從事本工種5年工齡,；

2,、報(bào)名材料。

（1）考核報(bào)名表,。

（2）身份證原件及復(fù)印件1張,。

（3）學(xué)歷證書原件及復(fù)印件1張。

（4）工作經(jīng)歷證明（報(bào)名表上填寫并加蓋公章）,。

本機(jī)構(gòu)培訓(xùn)方式全部采用全程名師面授根據(jù)不同崗位與不同科目聘請(qǐng)老師,，對(duì)未能一次通過(guò)或誤課學(xué)員提供網(wǎng)上視頻補(bǔ)課。

2培訓(xùn)時(shí)間安培,。

本機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計(jì)劃每月舉辦一到二期,，每月上下旬各一次，每期為期三天,，培訓(xùn)兩天考試一天,，每期由工作人員全程監(jiān)督管理。在冬季閑暇停工期間,，適當(dāng)增加班期,，鼓勵(lì)各企業(yè)人事、勞資,、教育部門負(fù)責(zé)人妥善安排,，統(tǒng)一匯總報(bào)名。

3報(bào)名地點(diǎn),。

在我機(jī)構(gòu)任何一個(gè)辦公點(diǎn)均可報(bào)名,，太原市北面工業(yè)學(xué)院、中部理工大學(xué),、南部大營(yíng)盤等,。

學(xué)校行政人員的培訓(xùn)計(jì)劃篇十六

醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展，社會(huì)不斷的進(jìn)步,，使護(hù)理學(xué)的工作領(lǐng)域不斷拓寬,，對(duì)臨床護(hù)理工作也提出了更高的要求。護(hù)理人員必須在鞏固基礎(chǔ)知識(shí)和技能的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握新的理論和技術(shù)，才能適應(yīng)需要,，促進(jìn)護(hù)理工作的發(fā)展,。

1．復(fù)習(xí)鞏固護(hù)理基本理論,、基本知識(shí)、基本技能,。

2．?？频尼t(yī)學(xué)和護(hù)理學(xué)知識(shí)、技能,。

3．護(hù)理專業(yè)理論及臨床教學(xué),、護(hù)理管理、護(hù)理科研等綜合內(nèi)容,。

1．病房有計(jì)劃的組織講課,、查房和考核。

2．科內(nèi)組織的講座和查房等,。

3．院內(nèi)外各種專業(yè)或相關(guān)專業(yè)的講座,、會(huì)議交流、學(xué)習(xí)班等,。

(1)目標(biāo)具有良好的護(hù)士形象和行為,，能獨(dú)立完成臨床護(hù)理的工作。

(2)重點(diǎn),。

1)鞏固專業(yè)思想,，嚴(yán)格素質(zhì)要求，加強(qiáng)護(hù)士素質(zhì),。

培養(yǎng),。

2)與臨床實(shí)踐相結(jié)合抓好“三基”訓(xùn)練。

3)明確臨床護(hù)理工作程序及各班護(hù)士工作職責(zé),。

4)學(xué)習(xí)?？谱o(hù)理理論和技能。

5)學(xué)習(xí)為患者作健康教育并實(shí)施整體護(hù)理,。

(3)具體要求,。

1)到醫(yī)院報(bào)到時(shí)，接受護(hù)理部組織的入院教育和護(hù)士行為規(guī)范訓(xùn)練,。

2)工作以各班護(hù)士工作為主,，適當(dāng)安排治療工作，熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理的知識(shí)和技能,。

3)參加病房?jī)?nèi),、科內(nèi)、院內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

4)護(hù)士長(zhǎng)每季度考核和抽查護(hù)士素質(zhì),、護(hù)理知識(shí)和技能，考核結(jié)果上交護(hù)理部。

(1)目標(biāo)能按要求獨(dú)立完成科室各項(xiàng)護(hù)理工作,，特別是?？谱o(hù)理的知識(shí)，逐漸達(dá)到護(hù)師水平,。畢業(yè)2-3年的護(hù)士,。

(2)重點(diǎn)。

1)在熟練掌握基礎(chǔ)知識(shí)和技能的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和熟練?？谱o(hù)理知識(shí)和技能(包括專科疾病知識(shí),、疾病護(hù)理要點(diǎn),、專科儀器使用,、用藥注意事項(xiàng)及常見(jiàn)不良反應(yīng)等),。學(xué)習(xí)整體護(hù)理有關(guān)的理論和方法。

2)學(xué)習(xí)健康教育的原則和方法,，充實(shí)教育內(nèi)容,，提高教育能力。

(3)具體安排,。

1)工作以臨床小組為主,，適當(dāng)安排治療工作，熟練掌握各崗位工作程序和工作職責(zé),。

2)積極參加病房?jī)?nèi),、科內(nèi)、院內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，完成每年繼續(xù)教育學(xué)分,。側(cè)重專科疾病的護(hù)理知識(shí)和技能,，適當(dāng)參與病房?jī)?nèi)小講課和患者教育工作,。

3)護(hù)士長(zhǎng)定期考核，側(cè)重?？谱o(hù)理知識(shí)和技能,，考核結(jié)果上交護(hù)理部。

畢業(yè)4—6年的護(hù)士,。

(1)重點(diǎn),。

1)專科疾病護(hù)理知識(shí)和技能,。

2)學(xué)習(xí)和熟練搶救技術(shù)及相關(guān)知識(shí),。

3)學(xué)習(xí)病房臨床教學(xué)工作和護(hù)理科研設(shè)計(jì)。

(2)具體安排。

1)以小組護(hù)理工作為主,，特別是危重患者護(hù)理,，適當(dāng)安排治療和病房主管工作。

2)參加病房?jī)?nèi),、科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，完成每年繼續(xù)教育學(xué)分,。側(cè)重學(xué)習(xí)專科護(hù)理及搶救知識(shí)和技能,，并參與病房授課和患者健康教育的組織和管理工作,。

3)參與病房護(hù)生和低年資護(hù)士的帶教。以自身良,。

好的專業(yè)形象和正確的護(hù)理行為影響其他護(hù)士,。并由病房教學(xué)老師對(duì)其作出評(píng)價(jià)。

4)適當(dāng)參加院內(nèi)外組織的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)輔導(dǎo),、考試,。

5)鼓勵(lì)參加護(hù)理專業(yè)的高等教育自學(xué)考試。

(1)目標(biāo)：承擔(dān)?？莆Ｖ鼗颊叩淖o(hù)理,，能為患者提供整體護(hù)理。積極參與并組織病房?jī)?nèi)的搶救,，成為病房的業(yè)務(wù)骨干并有意識(shí)地提高教育,、管理、科研能力,，逐步達(dá)到主管護(hù)師的水平,。

(2)重點(diǎn)。

1)危重病人護(hù)理中主要問(wèn)題的研究,。

2)搶救知識(shí)和技能及組織搶救的能力,。

3)教學(xué)、管理,、科研的綜合能力,。

(3)具體安排。

1)小組護(hù)士工作中以危重患者護(hù)理為主,，并承擔(dān)護(hù)理小組長(zhǎng)的工作,。其他根據(jù)具體情況安排治療、主管護(hù)士的工作,。

2)參加病房?jī)?nèi),、科內(nèi)、院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完成繼續(xù)教育學(xué)分,。側(cè)重?？啤⒔虒W(xué),、管理及科研方面的內(nèi)容,。

3)參加病房或科內(nèi)護(hù)理科研設(shè)計(jì)及論文寫作。

4)參與病房帶教,，表現(xiàn)突出者可選拔為病房教學(xué)老師,。

5)鼓勵(lì)參加護(hù)理專業(yè)的高等教育自學(xué)考試，獲得大專,、本科及以上學(xué)歷,。

(1)目標(biāo)：具有護(hù)理專科,、護(hù)理教學(xué),、護(hù)理管理的專項(xiàng)特長(zhǎng)，承擔(dān)病房或?qū)W校的教學(xué)工作,。能夠及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),。開(kāi)展護(hù)理科研，逐步達(dá)到主任護(hù)師的水平,。

(2)具體安排：

1)側(cè)重病房的教學(xué)和管理工作,。

2)參加病房、科內(nèi),、院內(nèi)外各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，完成繼續(xù)教育學(xué)分。

3)承擔(dān)病房,、學(xué)校等各種教學(xué)工作,，并主持病室內(nèi)患者教育工作。

4)主持病房?jī)?nèi)的護(hù)理科研工作,。

學(xué)校行政人員的培訓(xùn)計(jì)劃篇十七

培訓(xùn)時(shí)間：每月培訓(xùn)一次,，每次四天（三天上課，最后一天考試）,。

培訓(xùn)對(duì)象：每個(gè)月新上崗的人員和上月培訓(xùn)沒(méi)有通過(guò)考試的人員,。

培訓(xùn)者：人力資源訓(xùn)主管。

以《人員手冊(cè)》為主,，介紹酒店的過(guò)去和未來(lái)及規(guī)章制度,、酒店知識(shí)與概況、酒店業(yè)與旅游業(yè)的關(guān)系,、酒店與其它產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系與區(qū)別,、酒店旅游業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景,、介紹酒店的禮儀禮貌、服務(wù)意識(shí)與人際關(guān)系,、酒店消防與安全知識(shí)培訓(xùn)等,。

培訓(xùn)時(shí)間：全年培訓(xùn)（每周一、三初級(jí)英語(yǔ),，每周四,、五中級(jí)英語(yǔ)—）。

培訓(xùn)對(duì)象：酒店一線面客部門與二線熱愛(ài)英語(yǔ)的人員均需參加培訓(xùn),。

培訓(xùn)者：人力資源訓(xùn)主管,。

初級(jí)班從音標(biāo)開(kāi)始，以許國(guó)璋英語(yǔ)為主要教材,，以酒店英語(yǔ)為輔，中級(jí)班以新概念英語(yǔ)為主,，以旅游飯店英語(yǔ)為輔強(qiáng)調(diào)聽(tīng)力與會(huì)話能力的培養(yǎng),。

培訓(xùn)方法。

視聽(tīng)說(shuō)全方位培訓(xùn),，每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次考試,，考試前在名者給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（第一名獎(jiǎng)勵(lì)50元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)30元,，第三名獎(jiǎng)勵(lì)20元）,。

培訓(xùn)地點(diǎn)：多功能廳。

活動(dòng)時(shí)間：每年的春節(jié),、國(guó)際勞動(dòng)節(jié),、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié),。

活動(dòng)安排,。

人力資源部選定活動(dòng)內(nèi)容，再下發(fā)活動(dòng)通知,，由各部門內(nèi)部組織參加項(xiàng)目,。人力資源部負(fù)責(zé)組織與安排歡慶程序并邀請(qǐng)總經(jīng)理講話，各部門經(jīng)理積極參加,。

活動(dòng)內(nèi)容：以聯(lián)歡共慶為主,，包括歌詠、小品,、游戲等活動(dòng),。

活動(dòng)地點(diǎn)：多功能廳。

培訓(xùn)時(shí)間：每年的一月份與八月份各舉行一次,。

培訓(xùn)內(nèi)容：由人力資源部選定培訓(xùn)內(nèi)容,，著重提高酒店人員服務(wù)意識(shí)與質(zhì)量,。

培訓(xùn)對(duì)象：酒店全體人員。

培訓(xùn)者：人力資源部培訓(xùn)主管,。

培訓(xùn)地點(diǎn)：多功能廳,。

培訓(xùn)時(shí)間：每年的二月份舉辦。

培訓(xùn)內(nèi)容：酒店的發(fā)源與發(fā)展,，酒店的概況與發(fā)展趨勢(shì),，酒店的各部門職責(zé)與職能等。

培訓(xùn)對(duì)象：酒店全體人員,。

培訓(xùn)者：人力資源部主管,。

培訓(xùn)地點(diǎn)：多功能廳。

評(píng)選時(shí)間：每年的四月,、七月,、十月、一月,。

評(píng)選對(duì)象：酒店各部門人員均有資格參加,。

評(píng)選形成：每季度請(qǐng)各部門根據(jù)人員工作表現(xiàn)，推選本部門1至2名優(yōu)秀人員,，寫清該人員優(yōu)秀事跡與表現(xiàn)等,。人力資源部根據(jù)各部門選來(lái)的推薦表進(jìn)行考核后確定本季度之優(yōu)秀人員，并于每季度的酒店人員大會(huì)時(shí)頒發(fā)榮譽(yù)證書與獎(jiǎng)金100元,。

培訓(xùn)時(shí)間：每年的十月份進(jìn)行一次,。

培訓(xùn)內(nèi)容；發(fā)生意外傷害時(shí)的緊急救治療與預(yù)防措施,。如：燙傷,、蛇咬、溺水等的急救措施,。

培訓(xùn)對(duì)象：酒店全體人員,。

培訓(xùn)地點(diǎn)：多功能廳。

培訓(xùn)時(shí)間：每年的七月份進(jìn)行,。

培訓(xùn)內(nèi)容：酒店各級(jí)之間的工作關(guān)系,，酒店領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法等。

培訓(xùn)對(duì)象：酒店各部門的領(lǐng)班與主管,。

培訓(xùn)者：人力資源部主管,。

培訓(xùn)地點(diǎn)：多功能廳。

培訓(xùn)時(shí)間：每年的七月份舉行,。

培訓(xùn)內(nèi)容：海南各地的景點(diǎn),，主要民族的風(fēng)俗習(xí)慣及各地的人文知識(shí)。

培訓(xùn)者,。

從外部邀請(qǐng)這方面知名人士,，給予100——200元的報(bào)酬,。

培訓(xùn)地點(diǎn)：多功能廳。

培訓(xùn)時(shí)間：每年七月份舉辦,。

培訓(xùn)內(nèi)容：酒店的人員期怎么化妝,、日常生活中的護(hù)膚、美空學(xué)問(wèn),。

培訓(xùn)對(duì)象：酒店全體人員,。

培訓(xùn)者：從外部邀請(qǐng)這方面專業(yè)人士，給予100——200元的報(bào)酬,。

培訓(xùn)地點(diǎn)：多功能廳,。

講座時(shí)間：第年的一月、三月,、八月與十月份各舉辦一次,。

出處 sevw.cn

講座內(nèi)容：中國(guó)上下五千年的文化與藝術(shù)、中國(guó)山水,、名盛景點(diǎn)的欣賞,、各大宗教知識(shí)等。

參加者：酒店全體人員,。

講座老師：從外部邀請(qǐng)這方面專業(yè)人士（100——200元報(bào)酬）。

學(xué)校行政人員的培訓(xùn)計(jì)劃篇十八

為了加強(qiáng)護(hù)理人員護(hù)理質(zhì)量管理,，提高護(hù)理人員的整體素質(zhì),，根據(jù)我科的'實(shí)際情況,，特制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃：

1、樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號(hào),，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。

2,、加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，質(zhì)量意識(shí)以及安全意識(shí),，提高護(hù)患溝通技能,，培訓(xùn)護(hù)士禮儀,，樹立良好的職業(yè)形象,。

3,、加強(qiáng)護(hù)理人員法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書寫,，明確護(hù)理文件書寫的意義及護(hù)理文件書寫要求,。

4、根據(jù)《護(hù)理技術(shù)操作項(xiàng)目考核要點(diǎn)》進(jìn)行各項(xiàng)護(hù)理操作培訓(xùn),，包括靜脈輸液,、靜脈采血、留置針穿刺、各種注射,、血壓測(cè)量,、無(wú)菌技術(shù),、鼻飼,、導(dǎo)尿、霧化吸入,、氧氣吸入,、口腔護(hù)理、吸痰,、心肺復(fù)蘇,、心電監(jiān)護(hù)儀、簡(jiǎn)易呼吸機(jī)等操作技能。

5,、急救技術(shù)培訓(xùn)：心肺復(fù)蘇操作,、識(shí)別心電圖等，熟練掌握急救藥品的藥理作用,、適應(yīng)癥,、用量等。

6,、培訓(xùn)醫(yī)院感染知識(shí),，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,、無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程,。

7、鞏固在校所學(xué)的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論及護(hù)理專業(yè)知識(shí),。

8,、初步掌握常見(jiàn)疾病的治療，熟練掌握?？谱o(hù)理技術(shù)操作,、操作程序要達(dá)到規(guī)范化。

9,、熟悉各班護(hù)理工作流程及各項(xiàng)常規(guī)制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行。

10,、學(xué)習(xí)運(yùn)用護(hù)理程序進(jìn)行整體護(hù)理,，在帶教老師的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)2-3個(gè)病人。

11,、第五年能夠制定完整的護(hù)理計(jì)劃,，熟練配合搶救工作，能總結(jié)護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn),，并能指導(dǎo)護(hù)生進(jìn)行臨床實(shí)習(xí),。

1、利用一月時(shí)間了解病房的基本情況及各個(gè)班次的工作流程,。

2,、利用一周的時(shí)間培訓(xùn)護(hù)士禮儀以及文明用語(yǔ)的應(yīng)用,，結(jié)合實(shí)際案例講解護(hù)患溝通技巧,。

2、每月組織業(yè)務(wù)講座,，安排有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的老師授課,，選擇性講授專科知識(shí)和護(hù)理新理論、新知識(shí),、新技術(shù),。

3、進(jìn)行床旁教學(xué)及晨會(huì)提問(wèn),，護(hù)士長(zhǎng)可結(jié)合病人進(jìn)行指導(dǎo)或示范操作,，并利用晨會(huì)結(jié)合臨床實(shí)際有計(jì)劃地提問(wèn)有關(guān)專科知識(shí),。