在總結(jié)中,，我們可以總結(jié)自己的成功經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作打下良好的基礎(chǔ),?？偨Y(jié)要有自己的獨(dú)特見(jiàn)解和思考,，不僅要總結(jié)表面的現(xiàn)象,，更要挖掘深層次的內(nèi)涵,。希望以下小編為大家收集的總結(jié)范文能給大家一些啟示和思考。

教師化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇一

20xx年xx月以來(lái),，經(jīng)歷一個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作?，F(xiàn)從兩方面進(jìn)行總結(jié)，其一個(gè)人,，其二公司,。生產(chǎn)管理工作總結(jié)對(duì)于個(gè)人主要工作如下：

第一：提高自身素質(zhì)，履行自己的工作職責(zé)

為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要,，應(yīng)該時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位,，提高自身管理類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)素質(zhì)，并逐步涉獵電玩方面的知識(shí),。能夠快速融入公司團(tuán)隊(duì),，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，掌握宣威大眾娛樂(lè)傾向的最新動(dòng)態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開(kāi)的大小會(huì)議并主動(dòng)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,。視員工為姐妹,，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯?wèn)題，經(jīng)常溝通交心,，為她們營(yíng)造一個(gè)舒適溫馨的工作環(huán)境,。再者,，要提高她們的工作效率,，首先要提高我自己的綜合素質(zhì)。

第二：堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)

精益求精工作思路,，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,，合理分配員工工作日程。耐心客觀地對(duì)員工實(shí)施引導(dǎo)監(jiān)督作用,。

第三：把管理落到實(shí)處

及時(shí)處理員工與顧客之間的關(guān)系,，維護(hù)好公司的忠誠(chéng)顧客，及時(shí)解決危機(jī)顧客問(wèn)題,。關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài),，平時(shí)積極鼓勵(lì)他們、信任她們、讓她們放手去干,，目的是發(fā)揮各職能部門(mén)的主觀能動(dòng)性,，做到各司其責(zé)，處理問(wèn)題的失誤更少,。而我,，嚴(yán)格要求自己，做到以身作則,，起到了良好的帶頭模范作用,。

第四：工作中優(yōu)點(diǎn)和不足之處

在一個(gè)月的實(shí)際工作中，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架,，對(duì)于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng),，高效率的完成。但也存在不足之處：做事主動(dòng)性不夠,，因?yàn)樵诠ぷ魍瓿芍噙^(guò)于放松,。另外，缺乏對(duì)管理類(lèi)理論與業(yè)務(wù)知識(shí)的深入了解,，在今后的工作中,，我會(huì)更加積極努力提高自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在工作中如有不對(duì)的地方,，還需領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。特別指出,，現(xiàn)在我們?cè)谧觥懊牢洞蟛汀焙汀安遏~(yú)達(dá)人”兩種機(jī)器的活動(dòng),，每天人流集中，在接下來(lái)的工作中,，我會(huì)更加人性化安排她們的上班方式,，有機(jī)協(xié)調(diào)，合理分配任務(wù),。

對(duì)于公司：無(wú)極是一家領(lǐng)先同類(lèi)電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司,。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，還需要在很多方面需要完善,。

第一：嚴(yán)格的制度化管理

一個(gè)公司如果沒(méi)有一套嚴(yán)格的管理制度,，整個(gè)公司就像一盤(pán)散沙，沒(méi)有約束,，沒(méi)有凝聚力,，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難，公司每制定一項(xiàng)制度,，先試行,，一段時(shí)間后正式執(zhí)行,。執(zhí)行管理制度的時(shí)候，無(wú)論是誰(shuí),，制度面前人人平等,。

第二：內(nèi)部管理方面。

我們需要建立核心的企業(yè)文化,，文化是價(jià)值的基礎(chǔ),，有了共同的精神支柱，整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致,、步調(diào)一致,，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班,，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng),。

第三：在員工內(nèi)部營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍

根據(jù)這幾個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，責(zé)任細(xì)化到個(gè)人,，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生,。公司經(jīng)理營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的另外一個(gè)關(guān)鍵是和員工之間建立信任、及時(shí)溝通的氛圍,，公司經(jīng)理要有“員工,、顧客無(wú)小事”，事事有人管,，人人都管事,，及時(shí)幫助他們解決困難和問(wèn)題。

綜上所述,，是我一月以來(lái)學(xué)習(xí),、工作得來(lái)的感悟和體會(huì)的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，在今后的工作中挖掘更大的潛能,，加快成才成型的步伐，為公司創(chuàng)造價(jià)值,。

教師化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇二

公司實(shí)行精益生產(chǎn)管理就快一年了,，在年終總結(jié)大會(huì)里，我最深體會(huì)的就是,，對(duì)基層員工的精益理念積極性的激發(fā),！

企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)管理的根本是必須從員工出發(fā),，激發(fā)員工對(duì)精益理念學(xué)習(xí)的動(dòng)力,。那么如何激發(fā)員工的積極性呢？作為一個(gè)管理人員的您就必須做到以下的十點(diǎn)：

1,、建立起無(wú)懈可擊的完美職業(yè)道德,。榜樣的力量是無(wú)窮的,。如果你四處鬼混，他們會(huì)模仿你的行為,。相反,，如果你認(rèn)認(rèn)真真地踏實(shí)工作，他們會(huì)通過(guò)模仿你來(lái)尋求你的認(rèn)可,。

2,、給他們灌輸精益概念。每個(gè)人都希望成為有用的一部分,。告訴他們,，他們的工作對(duì)于其他人是如何重要，這會(huì)讓他們覺(jué)得自己很重要,。

3,、設(shè)立目標(biāo)，讓他們負(fù)責(zé),。在絕大部分的公司里,，設(shè)立目標(biāo)這項(xiàng)工作做的都不好。他們采取的方式過(guò)于自上而下,，而不是自下而上,，或者根本沒(méi)有目標(biāo)。在兩者之間要保持平衡,，但要想在所有的情況下都做到這一點(diǎn)確實(shí)非常不容易,。

4、即時(shí),、真誠(chéng)地給出反饋,，好，或者不好,，而不是廢話,。要求他們也做到這一點(diǎn)。對(duì)于任何管理人員來(lái)說(shuō),，要做到這一點(diǎn)非常不容易,，尤其是面對(duì)一些負(fù)面評(píng)價(jià)的時(shí)候更是如此。

5,、獎(jiǎng)勵(lì)他們的成就,，并為他們的失敗負(fù)責(zé)。他們需要知道你站在他們身后,。

6,、為他們提供提高工作效率的工具；要在他們背后提供支持,；否則無(wú)法成功,。

7,、賦予他們能夠承擔(dān)的責(zé)任。不要更多,，但也不要更少,。如果你有一個(gè)大型的團(tuán)隊(duì)，那么這確實(shí)是件棘手的事情,，因?yàn)檫@幾乎是一件完全因人而異的事情,。

8、溝通,。盡可能公開(kāi)地進(jìn)行溝通,，但不要讓他們知道一些無(wú)需了解的機(jī)密信息。

9,、給他們一些私人時(shí)間以便處理一些重要事情,。這里指的不是跑腿這樣的小事，而是他們必須在早上9點(diǎn)到下午5點(diǎn)之間完成的一些重要的事情,，例如去看病,。

10、有一些同情心,、人性,，并且保留一些幽默感。做到這些需要漫長(zhǎng)的過(guò)程,。而且基本上是你個(gè)人的事,。幽默感不是開(kāi)一些反社會(huì)的玩笑。

惠俊精益,，精益管理咨詢,，精益生產(chǎn)，精益標(biāo)桿,，現(xiàn)場(chǎng)診斷,，服務(wù)企業(yè)，專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注,，精益求精,，共創(chuàng)雙贏！

教師化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇三

20xx年,，在園林處的安排部署下,，新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司積極行動(dòng)，認(rèn)真組織,，圍繞“創(chuàng)園”工作這一中心,，順利穩(wěn)妥的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)管理任務(wù)。

新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司在本年度承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)中,，都做到了質(zhì)量與效率兼顧,。

1、在新植綠地和苗木補(bǔ)栽工作中,，我公司種植的苗木成活率都很高,，符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，如經(jīng)二路小葉女貞的補(bǔ)栽,，成活率在95%以上,，香樟等喬木的成活率更是達(dá)到了100%。

2,、新城養(yǎng)護(hù)公司在工程任務(wù)中統(tǒng)籌規(guī)劃,、科學(xué)組織，提高了工作效率,，在建西快速通道的苗木移栽工程中,，我公司集中骨干力量，率先完成了任務(wù),，且苗木起挖質(zhì)量高,，根系、棵型都未受到影響,，得到了處領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)主管部門(mén)的表?yè)P(yáng),。

3、我公司在生產(chǎn)任務(wù)中表現(xiàn)出的不足重要體現(xiàn)在后期管理當(dāng)中,，在苗木移栽成活后,，曾出現(xiàn)過(guò)培土保墑不及時(shí)的情況，針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題,，我公司在今后的工作中將加強(qiáng)管理,、落實(shí)到人、確保質(zhì)量,。

1,、新城公司在20xx年全年的日常養(yǎng)護(hù)管理工作中，參照標(biāo)準(zhǔn),、結(jié)合實(shí)際,、嚴(yán)抓落實(shí)，衛(wèi)生死角清除徹底,，苗木澆灌及時(shí),，使所管轄綠地保持了良好的景觀效果。

2,、苗木管理質(zhì)量不斷提高,，我公司根據(jù)苗木的生長(zhǎng)習(xí)性，科學(xué)規(guī)劃,，在喬木疏枝,、草坪刈割,、樹(shù)盤(pán)修整等工作中積累了一套行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，提高了管理水平,。

3,、新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司在日常中存在以下問(wèn)題：崗位責(zé)任心不夠強(qiáng)，部分職工存在遲到,、早退,、出工不出力現(xiàn)象，與我公司追求的管理標(biāo)準(zhǔn)存在不少差距,，另外,，我公司在督察力度上也有待提高，對(duì)此,，新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司將通過(guò)加大獎(jiǎng)懲力度,、增加內(nèi)部督察次數(shù)、廣泛接受監(jiān)督等手段著力糾正,，杜絕工作中的不良作風(fēng),，使綠地管理工作再上新臺(tái)階。

教師化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇四

時(shí)光似水,，光陰如梭,，在繁忙充實(shí)的工作中，送走了豐收的20xx年,?；仡欉^(guò)去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,，主要從事車(chē)間生產(chǎn)一線的管理工作,。一年來(lái)，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作,，工作技能,、管理潛力得到進(jìn)一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì),。具體總結(jié)如下：

一,、工作計(jì)劃細(xì)，部門(mén)協(xié)作強(qiáng),。

在從事車(chē)間生產(chǎn)一線的管理工作中,，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理的支持下，在工作開(kāi)展前,，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié),，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中,，能做到忙而不亂,，緊張而又有秩序。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào),，集合中層管理人員的力量,，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié),，明確員工的工作職責(zé),，從而提高工作效率,。車(chē)間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套,，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條,。這些業(yè)績(jī)的取得,，與公司高層的正確指引是分不開(kāi)的，與公司各部門(mén)的管理人員的通力合作也是分不開(kāi)的,。

二,、管理人性化，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧,。

在生產(chǎn)管理中,，我們接觸到的更多的是來(lái)自各方的員工，由于文化背景,、社會(huì)閱歷等因素影響,，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中,，磨擦在所難免,，這給我們管理帶來(lái)必須的難度，我深知,，要切實(shí)搞好工作,，務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想,。在平時(shí)的工作中,，我十分關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片,，不卑不亢,，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài),，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況,，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn)，幫忙員工樹(shù)立正確的人生觀,，明示為人處世的道理,，只有付出，才有回報(bào),，調(diào)整心態(tài),，提升員工的工作熱誠(chéng)。在工作中,，我注意自我表率,，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣,，首先從自我做起,，從不擅自遲到或早退，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事,。誠(chéng)懇對(duì)待每一位同事,，不偏心眼，公正無(wú)私,，以理服人,，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo),、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做,，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成,。因此,，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎(jiǎng)懲公正合理,，員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>

一年來(lái),，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施,，參與并豐富職工業(yè)余生活,，建立了同事之間的友愛(ài)關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖,，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成,。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心，員工之間有愛(ài)心,，團(tuán)隊(duì)合作有決心,，大家對(duì)收入有信心!

三、學(xué)習(xí)無(wú)止境,，提升我做起,。

回顧過(guò)去，我們盡管取得了不少成績(jī)，但也看到一些存在的`問(wèn)題,。員工的素質(zhì)有高低,，時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們?cè)诠芾碇?，要使員工的思想教育常規(guī)化,，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn),、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物,，動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法,，改善生產(chǎn)流程，節(jié)約開(kāi)支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面,，要配合領(lǐng)導(dǎo),，提出合理化的策略,，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力,。學(xué)習(xí)無(wú)止境，提升我做起,，我相信,，只有認(rèn)識(shí)分析存在的問(wèn)題，才能更好的解決問(wèn)題,。在新的一年里,，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己,，持續(xù)一顆的心態(tài),，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn),。

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

教師化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇五

x年xx月以來(lái),，經(jīng)歷一個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作。現(xiàn)從兩方面進(jìn)行總結(jié),，其一個(gè)人,，其二公司。生產(chǎn)管理工作總結(jié)對(duì)于個(gè)人主要工作如下：

第一：提高自身素質(zhì),，履行自己的工作職責(zé),。

為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，應(yīng)該時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位,，提高自身管理類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)素質(zhì),，并逐步涉獵電玩方面的知識(shí)。能夠快速融入公司團(tuán)隊(duì)，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,，掌握宣威大眾娛樂(lè)傾向的最新動(dòng)態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開(kāi)的大小會(huì)議并主動(dòng)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,。視員工為姐妹，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯?wèn)題,，經(jīng)常溝通交心,，為她們營(yíng)造一個(gè)舒適溫馨的工作環(huán)境。再者,，要提高她們的工作效率,，首先要提高我自己的綜合素質(zhì)。

第二：堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),。

精益求精工作思路,，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，合理分配員工工作日程,。耐心客觀地對(duì)員工實(shí)施引導(dǎo)監(jiān)督作用,。

第三：把管理落到實(shí)處。

及時(shí)處理員工與顧客之間的關(guān)系,，維護(hù)好公司的忠誠(chéng)顧客,，及時(shí)解決危機(jī)顧客問(wèn)題。關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài),，平時(shí)積極鼓勵(lì)他們,、信任她們、讓她們放手去干,，目的是發(fā)揮各職能部門(mén)的主觀能動(dòng)性,，做到各司其責(zé)，處理問(wèn)題的失誤更少,。而我,，嚴(yán)格要求自己，做到以身作則,，起到了良好的帶頭模范作用,。

第四：工作中優(yōu)點(diǎn)和不足之處。

在一個(gè)月的實(shí)際工作中,，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架,，對(duì)于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng)，高效率的完成,。但也存在不足之處：做事主動(dòng)性不夠,，因?yàn)樵诠ぷ魍瓿芍噙^(guò)于放松。另外,，缺乏對(duì)管理類(lèi)理論與業(yè)務(wù)知識(shí)的深入了解,，在今后的工作中,，我會(huì)更加積極努力提高自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在工作中如有不對(duì)的地方,，還需領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。特別指出,，現(xiàn)在我們?cè)谧觥懊牢洞蟛汀焙汀安遏~(yú)達(dá)人”兩種機(jī)器的活動(dòng),，每天人流集中，在接下來(lái)的工作中,，我會(huì)更加人性化安排她們的上班方式,，有機(jī)協(xié)調(diào)，合理分配任務(wù),。

對(duì)于公司：無(wú)極是一家領(lǐng)先同類(lèi)電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司,。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，還需要在很多方面需要完善,。

第一：嚴(yán)格的制度化管理,。

一個(gè)公司如果沒(méi)有一套嚴(yán)格的管理制度，整個(gè)公司就像一盤(pán)散沙,，沒(méi)有約束,，沒(méi)有凝聚力，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難,，公司每制定一項(xiàng)制度,，先試行,，一段時(shí)間后正式執(zhí)行,。執(zhí)行管理制度的時(shí)候，無(wú)論是誰(shuí),，制度面前人人平等,。

第二：內(nèi)部管理方面。

我們需要建立核心的企業(yè)文化,，文化是價(jià)值的基礎(chǔ),，有了共同的精神支柱，整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致,、步調(diào)一致,，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班,，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng),。

第三：在員工內(nèi)部營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。

根據(jù)這幾個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,，責(zé)任細(xì)化到個(gè)人,，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生,。公司經(jīng)理營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的另外一個(gè)關(guān)鍵是和員工之間建立信任、及時(shí)溝通的氛圍,，公司經(jīng)理要有“員工,、顧客無(wú)小事”，事事有人管,，人人都管事,，及時(shí)幫助他們解決困難和問(wèn)題。

綜上所述,，是我一月以來(lái)學(xué)習(xí),、工作得來(lái)的感悟和體會(huì)的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，在今后的工作中挖掘更大的潛能,，加快成才成型的步伐，為公司創(chuàng)造價(jià)值,。

教師化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇六

20xx年,，國(guó)家政府將這一年定為安全生產(chǎn)年，為了確保在“安全生產(chǎn)年”中的安全生產(chǎn)活動(dòng),，國(guó)家政府和機(jī)關(guān)和上級(jí)主管部門(mén)都出臺(tái)可很多和很細(xì)的安全生產(chǎn)管理辦法,，由此可見(jiàn)對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度和決心。第一季度,，透過(guò)經(jīng)理部制定的安全生產(chǎn)計(jì)劃,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳，提高施工管理人員和民工的思想認(rèn)識(shí),。在全體項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員和施工人員共同努力下,，無(wú)生產(chǎn)事故，這是值得肯定和表?yè)P(yáng)的,，也是安全生產(chǎn)計(jì)劃得以正確實(shí)施的表現(xiàn),。

這幾個(gè)月中，由于處于年初,，天氣比較寒冷,，而去處于春節(jié)熱鬧氣息余熱上，人們很容易掉以輕心,，這就要求我們要一向貫徹,，自始至終，在安全領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督下,，專(zhuān)職安全員切實(shí)履歷了自己的職責(zé),，每一天對(duì)路線內(nèi)的供各工作點(diǎn)面進(jìn)行全面檢查，并做足了宣傳板報(bào)和警示牌,，對(duì)違章作業(yè)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正。在職的安全員即為安全負(fù)責(zé)人，他們一般都起到以身作則的榜樣,，明白保護(hù)自己,，不傷害他人，明白什么狀況能夠施工，什么時(shí)候不能強(qiáng)行施工，提高全體在職的工作人員的安全意識(shí)。體會(huì)到安全生產(chǎn)的好處并養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣,。

下幾個(gè)方面:。

1.加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳,，提高施工管理人員和民工的思想意識(shí),。我標(biāo)每個(gè)月都組織管理人員開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)管理制度》的方式，提高全體人員的安全管理水平,，同時(shí)對(duì)施工作業(yè)內(nèi)的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行崗前培訓(xùn)和教育,，從而提高從事工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從而明白什么什么工作存在什么安全隱患,，就應(yīng)怎樣預(yù)防和處理,。在宣傳方面，透過(guò)板報(bào),，標(biāo)語(yǔ),，警示牌等形式進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳和警示。在思想上重視行動(dòng)上認(rèn)真,，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)防范措施,，實(shí)行崗位職責(zé)制度,。認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。安全生產(chǎn),，培訓(xùn)為先,。經(jīng)理部一向把安全教育培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，在我們的組織和安全教育培訓(xùn),，不管是法人、安全管理人員,，還是操作人員,，抑或一般從業(yè)人員的培訓(xùn)，我們都認(rèn)真組織好,，保證參訓(xùn)人員到得齊,，學(xué)得到，用得來(lái),。各工作崗位參訓(xùn)率均達(dá)95%以上,，與此同時(shí),，還要求各企業(yè)安管人員每月至少兩次在上崗前對(duì)員工進(jìn)行安全提示，督促員規(guī)范操作,，保護(hù)好自己,，不傷害別人。

工機(jī)械經(jīng)行常規(guī)檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維修,，個(gè)性是制動(dòng)方面，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的進(jìn)行退場(chǎng)處理,。對(duì)那些不負(fù)責(zé)人的機(jī)械人員進(jìn)行警告處理,，不服從管理的影響到工作進(jìn)度的，直接退場(chǎng)處理,。

4.安全經(jīng)費(fèi)的投入,，確保安全物資到位。安全生產(chǎn)涉及的各種勞動(dòng)防護(hù)用具,，警示牌等,，不能光靠口號(hào)而沒(méi)有了實(shí)際行動(dòng)。項(xiàng)目部要在資金方面給予全面的支持,。需要的用具,、設(shè)備要及時(shí)配置完備。在施工場(chǎng)方面,，對(duì)料場(chǎng)土石方爆破隊(duì)伍進(jìn)行爆破物品管理和施工安全檢查,。在檢查中個(gè)負(fù)責(zé)人要態(tài)度認(rèn)真，工作細(xì)致,。不能有一絲馬虎,。每一天對(duì)油庫(kù)、炸藥庫(kù)等進(jìn)行防火防災(zāi)檢查,，預(yù)防為主,。對(duì)涵洞、擋墻以及高邊坡路段進(jìn)行防坍塌檢查,。對(duì)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)隱患的地方及時(shí)進(jìn)行處理,。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要立即整改并透過(guò)復(fù)核驗(yàn)收。做到不留后患,。

5.成立安全隱患排查小組,，對(duì)全線的路段進(jìn)行核實(shí)檢查，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，將事故消滅在萌芽之中。

3個(gè)月以來(lái),，我們標(biāo)段在安全生產(chǎn)方面取得了較好的成績(jī),，但是依然存在著很多不足的地方,，部分地方安全警示不到位，存在的問(wèn)題需要整改,，做得好的地方要繼續(xù)持續(xù),，在接下來(lái)的時(shí)間我們會(huì)加快進(jìn)度，在確保安全的同時(shí),，完成預(yù)期任務(wù),！

文檔為doc格式。

教師化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇七

20年度我局應(yīng)急管理工作,，在市委,、市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市應(yīng)急辦、上級(jí)主管部門(mén)的具體指導(dǎo)下,，全面貫徹“安全第一,，常備不懈，以防為主,，全力搶險(xiǎn)”的工作方針,，全市人民上下一心，部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，做到領(lǐng)導(dǎo)重視,、責(zé)任落實(shí)、措施得力,，實(shí)現(xiàn)了全市內(nèi)無(wú)一水庫(kù)工程出險(xiǎn),、無(wú)一人員傷亡、無(wú)一防汛安全責(zé)任事故發(fā)生,，保障了群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，為我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)工作責(zé)任,。

為進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了由局長(zhǎng)親自掛帥,、各副局長(zhǎng)及股室負(fù)責(zé)人組成的市水務(wù)局突發(fā)公共事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,，并下設(shè)辦公室(設(shè)在市三防辦)，具體指導(dǎo)我市水務(wù)系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作,。同時(shí),，在汛期來(lái)臨之前，我局把健全三防應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)作為主要工作來(lái)抓,，及時(shí)調(diào)整和充實(shí)全市個(gè)鎮(zhèn)(街、場(chǎng))和個(gè)市管水庫(kù)(閘)的三防指揮機(jī)構(gòu),，做到人員到位,，職責(zé)明確,。由于分工明確，責(zé)任到人,，措施到位,，使我市今年防汛防風(fēng)工作取得滿意的成績(jī)，把災(zāi)害損失減少到最低程度,。

(二)加強(qiáng)預(yù)案建設(shè),，科學(xué)應(yīng)對(duì)處置。

應(yīng)急預(yù)案是突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作的基礎(chǔ),。我局在《市防汛防旱防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》,、《市水利行業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》和《防御臺(tái)風(fēng)、洪澇及搶險(xiǎn)救災(zāi)工作制度》的基礎(chǔ)上,，今年及時(shí)修訂了《防御洪澇,、臺(tái)風(fēng)、暴雨,、地質(zhì)災(zāi)害重點(diǎn)戶工作臺(tái)帳》及全市共計(jì)7小(二)型以上水庫(kù),、座中型以上水閘、宗萬(wàn)畝以上堤防的防汛應(yīng)急預(yù)案,，逐步形成“橫向到邊,、縱向到底”的水利行業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系。進(jìn)一步提高了我市在防御臺(tái)風(fēng),、洪澇等災(zāi)害的整體應(yīng)急處置能力,，在應(yīng)對(duì)水利突發(fā)事件中反應(yīng)更加快速，決策更加科學(xué),，處置更加高效,，最大限度地減少突發(fā)事件造成的危害，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,。

(三)強(qiáng)化應(yīng)急保障,，提高救援能力。

為了增強(qiáng)我市防汛抗旱應(yīng)急處置能力,，我局進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急保障,。一是成立了防汛抗旱搶險(xiǎn)應(yīng)急專(zhuān)家?guī)旌头姥纯购祽?yīng)急搶險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。為了給防汛抗旱提供理論指導(dǎo),、技術(shù)支持,、決策建議和加強(qiáng)抗洪搶險(xiǎn)應(yīng)急救援能力，我市成立了防汛抗旱搶險(xiǎn)應(yīng)急專(zhuān)家?guī)旌?支2人的防風(fēng)抗旱應(yīng)急搶險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍,，并依托武裝輕舟分隊(duì)參與防洪搶險(xiǎn)工作,，還定期組織汛前救援搶險(xiǎn)訓(xùn)練，大大提高了救援搶險(xiǎn)能力。二是加強(qiáng)防汛應(yīng)急物料儲(chǔ)備和管理,。制訂了《三防物資使用管理規(guī)定》,，設(shè)立防汛物資專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)，實(shí)行集中管理,，專(zhuān)人管理,，綜合調(diào)配。并定期對(duì)備用發(fā)電機(jī),、照明設(shè)備,、橡皮艇等防洪設(shè)備進(jìn)行檢修，進(jìn)一步提高我市防汛搶險(xiǎn)物資保障能力,。今年我市對(duì)防汛物資購(gòu)置加大投入,，投入萬(wàn)元增購(gòu)防汛編織袋、土工布,、防汛雨衣,、水鞋、手電筒和充氣沖鋒舟等防汛物資,。三是加強(qiáng)三防信息化建設(shè),，著力提升應(yīng)急指揮決策能力。在監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)方面,，我市已完成7宗中,、小型水庫(kù)水雨情監(jiān)測(cè)和水庫(kù)動(dòng)態(tài)監(jiān)管視頻設(shè)施，為我市防洪調(diào)度,、洪水預(yù)測(cè),、預(yù)報(bào)預(yù)警等通訊提高速度和準(zhǔn)確度。在指揮平臺(tái)建設(shè)方面,，規(guī)劃在原有縣級(jí)異地會(huì)商視頻指揮系統(tǒng)擴(kuò)大到鎮(zhèn)級(jí),，但由于資金缺乏，工程目前尚未全面開(kāi)展,，按先急后緩原則,，現(xiàn)已完成三防指揮部分中心會(huì)商系統(tǒng)建設(shè)。

(四)強(qiáng)化應(yīng)急值守,，確保及時(shí)響應(yīng),。

我局嚴(yán)格執(zhí)行汛期24小時(shí)應(yīng)急值守制度，特別是在臺(tái)風(fēng)暴雨和節(jié)假日期間,，除了市三防辦24小時(shí)有人在崗?fù)?，局班子及股室?fù)責(zé)人都帶班值守，保持高度警惕性,，密切掌握雨情,、水情,、風(fēng)情和災(zāi)情，嚴(yán)格按照應(yīng)急信息報(bào)送制度,，及時(shí),、準(zhǔn)確,、全面地向市委市政府報(bào)送緊急情況,，部署落實(shí)防御措施。今年我局在防御暴雨過(guò)程中,，密切注意天氣變化和臺(tái)風(fēng)動(dòng)向,，及時(shí)發(fā)布臺(tái)風(fēng)暴雨預(yù)警，適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng),，全市共組織149艘次漁船回港避風(fēng),，轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)地帶群眾424人次，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全,。

(五)加強(qiáng)山洪災(zāi)害防御,、防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)宣傳教育，逐步提高全民水憂患意識(shí)和應(yīng)急自救能力,。

今年市三防辦參加了市應(yīng)急辦組織的“防災(zāi)減災(zāi)日”活動(dòng)日,，在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)宣講,、解答咨詢及發(fā)放防汛防旱防風(fēng)知識(shí)小冊(cè)子和防臺(tái)風(fēng)防暴雨防洪澇有關(guān)知識(shí)的宣傳書(shū)冊(cè),、海報(bào)的形式向廣大市民宣傳加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)，逐步提高全民水憂患和應(yīng)急自救能力,。

(六)強(qiáng)化檢查評(píng)估,，及時(shí)消除安全隱患。

對(duì)水利工程安全檢查是我局每年汛前和汛期的必修科,。我局在汛期前組織了全市水利工程專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查,，對(duì)全市范圍內(nèi)所有水庫(kù)、堤圍,、水閘,、小水電和在建工程開(kāi)展細(xì)致深入的安全檢查。對(duì)查處的工程隱患,，逐宗登記造冊(cè),，提出相應(yīng)的整改措施，并落實(shí)責(zé)任人,，限期整改,，使部分安全隱患消除于萌芽狀態(tài)，今年我局共處理隱患工程7宗,，繼續(xù)對(duì)全市6條中小河流進(jìn)行清障清淤,，對(duì)全市92宗山塘工程和1宗五千畝以上堤圍工程進(jìn)行清理雜草雜物，為安全度汛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外,，在多次臺(tái)風(fēng)和暴雨期間,，我局先后多次派出由局領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干組成的工作組，分赴各重點(diǎn)區(qū)域,、重點(diǎn)工程,，深入一線指導(dǎo)防風(fēng)防汛，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí),、處理問(wèn)題恰當(dāng),。

(一)繼續(xù)加強(qiáng)水利應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。

按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,，形成指揮統(tǒng)一、反應(yīng)靈敏,、協(xié)調(diào)有序,、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的水利行業(yè)應(yīng)急管理機(jī)制的總體要求，緊抓各鎮(zhèn)(街,、場(chǎng))和市屬有關(guān)部門(mén)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的建設(shè),，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)水利突發(fā)公共事件的快速反應(yīng)能力，提高應(yīng)急處置工作水平,。市三防辦,，作為全市防汛防旱防風(fēng)工作日常辦事機(jī)構(gòu)，要進(jìn)一步履行值守應(yīng)急,、信息匯總,、培訓(xùn)指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)等職能,，發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用,。督促市三防指揮部成員單位根據(jù)《市防汛防旱防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》、有關(guān)法律,、行政法規(guī)和各自工作職責(zé),，組建、完善相應(yīng)的三防應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu),，開(kāi)展水利突發(fā)公共事件的應(yīng)急管理工作,，逐步建立完善我市水利應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)。

(二)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),，以人為本,，建立健全減災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案管理制度。

我市極個(gè)別鎮(zhèn)在防御臺(tái)風(fēng)應(yīng)急管理工作中存在麻痹大意思想,，存在僥幸心里,，對(duì)沿海低洼地區(qū),、漁排、咸圍養(yǎng)殖等危險(xiǎn)地帶人員轉(zhuǎn)移工作不夠果斷,，安置和管理工作不夠扎實(shí),，造成不必要的人員傷亡。今后必須堅(jiān)持以人為本,，高度重視危險(xiǎn)地帶人員轉(zhuǎn)移安置和管理工作,，建立健全減災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案臺(tái)帳管理制度。

(三)加快推進(jìn)三防應(yīng)急指揮平臺(tái)建設(shè),。

在充分整合利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上,，加快三防應(yīng)急指揮平臺(tái)建設(shè)，不斷提高三防應(yīng)急管理工作的科技水平,。盡快實(shí)現(xiàn)全市各項(xiàng)水利工程的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控;建立水情查詢、工情,、險(xiǎn)情會(huì)商系統(tǒng)軟件,，以縮短水情信息、暴雨,、洪水信息的獲取時(shí)間,，為我們及時(shí)提供良好的決策環(huán)境，也為防汛減災(zāi)贏得時(shí)間,，提高快速反應(yīng)能力,，爭(zhēng)取主動(dòng)。

近年來(lái),，隨著全球氣候變化影響加劇,，極端天氣事情呈頻發(fā)、多發(fā),、突發(fā)態(tài)勢(shì),，局部山洪地質(zhì)災(zāi)害頻繁發(fā)生，我們所面臨的防汛防風(fēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻,，增強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)能力建設(shè)的要求也越來(lái)越迫切;基礎(chǔ)水利工作者長(zhǎng)期在一線工作,，防災(zāi)減災(zāi)形勢(shì)能力存在明顯不足，必須通過(guò)三防會(huì)商系統(tǒng)和山洪災(zāi)害防治系統(tǒng)等的建設(shè)來(lái)加強(qiáng)基礎(chǔ)水利工作者防汛防風(fēng)技術(shù)分析能力,。為進(jìn)一步提高我市突發(fā)山洪地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急搶險(xiǎn)的指揮決策能力,，最大限度地保證人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《省防汛防旱防風(fēng)總指揮部關(guān)于山洪災(zāi)害防治縣級(jí)非工程措施建設(shè)實(shí)施方案的批復(fù)》文件要求,，我市正積極開(kāi)展山洪災(zāi)害防治縣級(jí)非工程措施建設(shè),，構(gòu)建監(jiān)測(cè)預(yù)警及群測(cè)群防體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)山洪災(zāi)害的有效防御,。這些信息系統(tǒng)的建立,，為防汛調(diào)度和應(yīng)急指揮決策提供有力的支持和保障,，在應(yīng)對(duì)水旱風(fēng)自然災(zāi)害襲擊中發(fā)揮重要的決策支持作用。

(四)認(rèn)真做好水利應(yīng)急管理科普宣教工作,。

多層次,、多角度，利用多種渠道廣泛宣傳三防應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急知識(shí),，營(yíng)造良好的社會(huì)輿論氛圍,，提高全民對(duì)水利行業(yè)突發(fā)事件的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)公眾的憂患意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力,，最大限度減少突發(fā)事件造成的損害,。

教師化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇八

我自20_年從事安全生產(chǎn)監(jiān)管工作以來(lái)，工作始終堅(jiān)持“無(wú)間歇,、無(wú)終止,、時(shí)時(shí)警惕、處處落實(shí)”的要求,，根據(jù)相關(guān)文件和重要會(huì)議精神,，結(jié)合區(qū)實(shí)際狀況，在全面推進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)制,、建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制,、開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育、深化專(zhuān)項(xiàng)整治,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面用心為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，并取得必須成效。先后被新鄭市人民政府評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人,，以及被_市人民政府評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和安全生產(chǎn)月先進(jìn)個(gè)人?，F(xiàn)將20_年工作總結(jié)如下：

20_年，根據(jù)工作需要,，我分管應(yīng)急管理,，重大隱患排查，重大危險(xiǎn)源登記備案,，安全生產(chǎn)月等工作,。這些工作在各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下緊緊圍繞“安全發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展”的主題,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，按照國(guó)家、省,、市的統(tǒng)一部署,，初步構(gòu)成了“分類(lèi)管理,、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合,、屬地為主”的監(jiān)督管理體制,，建立了監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了應(yīng)急保障潛力建設(shè),，完善了應(yīng)急機(jī)制,，加大了安全生產(chǎn)宣傳教育，進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)信息報(bào)送工作制度,，提升了應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的潛力,。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高監(jiān)管潛力,。

自任職以來(lái)能用心學(xué)習(xí)政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí),，注重知識(shí)的積累,，能在工作、生活之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，撐握安全監(jiān)管知識(shí)，提高監(jiān)管潛力,。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》和《_省安全生產(chǎn)條例》，加深了對(duì)法律法規(guī)的理解,，大大提高了依法辦事的潛力,。二是能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好上級(jí)的文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際制定具體的工作實(shí)施方案,。

為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,，保障全區(qū)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全和各企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行，在區(qū)黨委管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞年初制定的工作計(jì)劃,，突出監(jiān)管重點(diǎn)，做好一下幾方面工作：

1,、建立安全生產(chǎn)職責(zé)制,，明確安全職責(zé)。職責(zé)人明確到位,，規(guī)定辦事處,、企業(yè)、有關(guān)單位的一把手為第一職責(zé)人,，誰(shuí)出問(wèn)題,，誰(shuí)負(fù)責(zé),。

2、建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查整改主題職責(zé),，有效防止和減少事故的發(fā)生，保障了企業(yè)員工健康和財(cái)產(chǎn)安全,。

3,、制定《區(qū)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，對(duì)全區(qū)安全生產(chǎn)工作的基本狀況,、可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行預(yù)測(cè),，對(duì)應(yīng)對(duì)安全事故的處理潛力，將事故損失降低到最低程度起到用心的作用,。

4,、督查整改到位，所報(bào)安全生產(chǎn)隱患逐一進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，立即整改，不能整改的限期整頓,、整改,，有效的鞏固了安全生產(chǎn)工作。

四,、加大宣傳力度,，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

1,、認(rèn)真做好“安全生產(chǎn)月”宣傳教育工作,。組織開(kāi)展“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的宣傳活動(dòng),，參加活動(dòng)單位以與群眾生產(chǎn),、生活密切相關(guān)的消防、道路交通,、建筑,、校園、燃?xì)?、用電,、特種設(shè)備等安全知識(shí)為宣傳重點(diǎn)，透過(guò)擺放展板,、張貼宣傳掛圖,、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場(chǎng)講解等方式向廣大群眾宣傳涉及安全生產(chǎn)等方面的法律法規(guī)和安全常識(shí),。發(fā)放各類(lèi)宣傳單頁(yè)5000多份,，小冊(cè)子20_多本?，F(xiàn)場(chǎng)參觀和咨詢?nèi)罕娺_(dá)_余人?；顒?dòng)取得了良好的宣傳效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng),，強(qiáng)化了全民安全意識(shí)，營(yíng)造了“科學(xué)發(fā)展,，安全發(fā)展”的輿論氛圍,。

教師化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇九

伴隨著全球化進(jìn)程的加快、科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及生產(chǎn)力的提高,，制造企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,。今天本站小編給大家整理了生產(chǎn)管理。

希望對(duì)大家有所幫助,。

x年xx月以來(lái),，經(jīng)歷一個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作。現(xiàn)從兩方面進(jìn)行總結(jié),，其一個(gè)人,，其二公司。生產(chǎn)管理工作總結(jié)對(duì)于個(gè)人主要工作如下：

第一：提高自身素質(zhì),，履行自己的工作職責(zé),。

為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，應(yīng)該時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位,，提高自身管理類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)素質(zhì),，并逐步涉獵電玩方面的知識(shí)。能夠快速融入公司團(tuán)隊(duì),，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的。

規(guī)章制度,。

掌握宣威大眾娛樂(lè)傾向的最新動(dòng)態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開(kāi)的大小會(huì)議并主動(dòng)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,。視員工為姐妹關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯?wèn)題經(jīng)常溝通交心為她們營(yíng)造一個(gè)舒適溫馨的工作環(huán)境。再者要提高她們的工作效率首先要提高我自己的綜合素質(zhì),。

第二：堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),。

精益求精工作思路，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,，合理分配員工工作日程,。耐心客觀地對(duì)員工實(shí)施引導(dǎo)監(jiān)督作用。

第三：把管理落到實(shí)處,。

及時(shí)處理員工與顧客之間的關(guān)系,，維護(hù)好公司的忠誠(chéng)顧客，及時(shí)解決危機(jī)顧客問(wèn)題,。關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài),，平時(shí)積極鼓勵(lì)他們,、信任她們、讓她們放手去干,，目的是發(fā)揮各職能部門(mén)的主觀能動(dòng)性,，做到各司其責(zé)，處理問(wèn)題的失誤更少,。而我,，嚴(yán)格要求自己，做到以身作則,，起到了良好的帶頭模范作用,。

第四：工作中優(yōu)點(diǎn)和不足之處。

在一個(gè)月的實(shí)際工作中,，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架,，對(duì)于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng)，高效率的完成,。但也存在不足之處：做事主動(dòng)性不夠,，因?yàn)樵诠ぷ魍瓿芍噙^(guò)于放松。另外,，缺乏對(duì)管理類(lèi)理論與業(yè)務(wù)知識(shí)的深入了解,，在今后的工作中，我會(huì)更加積極努力提高自己,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在工作中如有不對(duì)的地方，還需領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。特別指出,，現(xiàn)在我們?cè)谧觥懊牢洞蟛汀焙汀安遏~(yú)達(dá)人”兩種機(jī)器的活動(dòng)，每天人流集中,，在接下來(lái)的工作中,，我會(huì)更加人性化安排她們的上班方式，有機(jī)協(xié)調(diào),，合理分配任務(wù),。

對(duì)于公司：無(wú)極是一家領(lǐng)先同類(lèi)電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,，還需要在很多方面需要完善,。

第一：嚴(yán)格的制度化管理。

一個(gè)公司如果沒(méi)有一套嚴(yán)格的管理制度,，整個(gè)公司就像一盤(pán)散沙,，沒(méi)有約束，沒(méi)有凝聚力，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難,，公司每制定一項(xiàng)制度,，先試行，一段時(shí)間后正式執(zhí)行,。執(zhí)行管理制度的時(shí)候,，無(wú)論是誰(shuí)，制度面前人人平等,。

第二：內(nèi)部管理方面,。

我們需要建立核心的企業(yè)文化，文化是價(jià)值的基礎(chǔ),，有了共同的精神支柱,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、步調(diào)一致,，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng),。

第三：在員工內(nèi)部營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍,。

根據(jù)這幾個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，責(zé)任細(xì)化到個(gè)人,，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生,。公司經(jīng)理營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的另外一個(gè)關(guān)鍵是和員工之間建立信任、及時(shí)溝通的氛圍,，公司經(jīng)理要有“員工,、顧客無(wú)小事”，事事有人管,，人人都管事,，及時(shí)幫助他們解決困難和問(wèn)題。

綜上所述,，是我一月以來(lái)學(xué)習(xí),、工作得來(lái)的感悟和體會(huì)的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，在今后的工作中挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐,，為公司創(chuàng)造價(jià)值,。

20xx年已接近年終，*廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出*廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

*廠的發(fā)展離不開(kāi)全廠各部門(mén)的同心協(xié)力及共同努力,，*廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就本部門(mén)今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃,，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料,、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。今年1-11月份共制備生產(chǎn),。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn),。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3,、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的產(chǎn)銷(xiāo)存日?qǐng)?bào)到周報(bào),、產(chǎn)銷(xiāo)存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào),、能源報(bào)表,、季報(bào)表,、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表,。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤,、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò),，為*廠部門(mén)之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳,。

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn),、檢驗(yàn)過(guò)程,。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核,，并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性,。建立,、完善包括銷(xiāo)售明細(xì)、能源消耗明細(xì),、庫(kù)存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳,，即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存情況,，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至11月份共辦理完成發(fā)放手續(xù)80余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品,。

6,、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。

今年1月,，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作,。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放,。同時(shí)，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門(mén)提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告,。

存在問(wèn)題,。

1、因本部門(mén)人員配置不夠,，致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,，今后將在這方面加倍努力。

2,、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施,。

二、明年,。

工作計(jì)劃,。

1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題,。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

3,、與生產(chǎn)車(chē)間,、采購(gòu)供應(yīng)部等部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令,，物資計(jì)劃等,。

4、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷(xiāo),、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作,。

5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索,。

時(shí)光荏苒，歲月穿梭,。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中,，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此,，我對(duì)生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好!

一、工作回顧,。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。

過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān),，在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小,、技術(shù)資料不完善的情況下,，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng),，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫(kù)9500余盞(路燈1331盞,、隧道燈153盞,、庭院燈93盞、景觀燈1629盞,、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只,。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用有限資源,，及時(shí)滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量方面。

說(shuō)明書(shū),。

及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測(cè)試報(bào)告等,。接手生產(chǎn)管理工作以后在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)我們生產(chǎn)部門(mén)同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì),、生產(chǎn)出來(lái)的只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo),。

3,、機(jī)器設(shè)備管理方面。

在過(guò)去的一年里,，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%,，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。

二、存在的不足與對(duì)策,。

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下方面的不足：

1,、質(zhì)量管理方面。

1).員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系,。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子),，而且在有的時(shí)候,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺(jué),，有時(shí)候靠一個(gè)部門(mén)來(lái)管這種事,，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密不可分的,，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改,、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做，做我們所寫(xiě),，記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2,、人員管理方面。

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面,，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們正策劃予以整頓,、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，施行有效的激勵(lì)措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

三,、從公司整體方面,，我們有以下幾點(diǎn)建議。

1,、請(qǐng)盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料,，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性,、完整性和及時(shí)性,。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom、圖紙,、包裝要求,、銘牌、說(shuō)明書(shū)等)是以后物料采購(gòu),、生產(chǎn)制造,、試驗(yàn)測(cè)試、使用安裝,、售后維護(hù)等過(guò)程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),，因此，本部門(mén)建議技術(shù)部門(mén)盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2,、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來(lái),，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系!

教師化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇十

20xx年7月13日,，我們化生學(xué)院的暑期實(shí)踐的團(tuán)隊(duì)舉行了出征儀式，我們穿著橘黃色的t恤昭示著一種夏日的活力,，衣服的背后“蘇州科技學(xué)院”幾個(gè)大字特引人注意,。第二天我們就開(kāi)始了為期一周的大學(xué)生暑期社會(huì)實(shí)踐，我們的課題是“太湖水生植物與太湖水質(zhì)關(guān)系研究”,。

曾經(jīng)清澈見(jiàn)底的太湖在工廠和化工廠的污染下，一日不如一日,，最后終于承受不住壓力了,，太湖失去了原有的麗質(zhì)?！疤?，美在太湖水”，如今這樣詩(shī)意般的語(yǔ)言聽(tīng)起來(lái)如此的刺耳與蒼白無(wú)力,。xx年5月在無(wú)錫太湖邊爆發(fā)的藍(lán)藻事件讓我們意識(shí)到太湖受傷了,，受了重重的傷。

我們來(lái)到了鎮(zhèn)湖,，參觀了正在建設(shè)中的濕地公園,，濕地公園的建址是太湖，以前這里都是水,，而今都被泥土取代了,。建造濕地公園的目的是保證水質(zhì)，這里將成為蘇州的自來(lái)水水源地,，據(jù)有關(guān)人士透露,，濕地公園建造成功后，第一年免費(fèi)對(duì)外開(kāi)放,，以后則營(yíng)運(yùn),。我們?cè)诟浇M(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，調(diào)查的對(duì)象有建造濕地公園的工人,、附近的居民,、指揮工程的領(lǐng)導(dǎo)人、來(lái)此地觀光的游人,。各個(gè)人眼中的太湖是不同的,，可是在最后的問(wèn)卷調(diào)查的總結(jié)中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都說(shuō)對(duì)太湖的現(xiàn)狀基本滿意,，這就表明太湖的治理有成效。我們還去了那邊的太湖,，走進(jìn)太湖滿眼的暗灰色,，不是澄澈的，不是碧綠的,，靠近岸邊的太湖水里長(zhǎng)滿了菱角,，水葫蘆，還有蘆葦,。據(jù)當(dāng)?shù)鼐用裢嘎稁啄昵?，這邊都是養(yǎng)蝦，養(yǎng)蟹的,，還有好多魚(yú)網(wǎng),。我們也走訪了當(dāng)?shù)氐囊恍┯嘘P(guān)部門(mén)，走訪過(guò)程中頗有感觸,有些傷心也有些氣憤,。我們大學(xué)生做暑期社會(huì)實(shí)踐有些不明事理的人竟然認(rèn)為我們影響市容,。去詢問(wèn)那些機(jī)關(guān)的地址時(shí)，我們像球一樣被人玩弄于鼓掌之間,。在如火的烈日下我們咽下了苦水,，保持大學(xué)生應(yīng)有的素質(zhì)禮貌而又耐心的詢問(wèn)，功夫不負(fù)有心人在耐心的等待下終于有人接見(jiàn)我們了,，我們很開(kāi)心很珍惜這次機(jī)會(huì),，深怕有什么閃失丟了這個(gè)來(lái)之不易的機(jī)會(huì)。最后我們以成功告終!

后來(lái)我們參觀了幾個(gè)太湖邊的旅游景點(diǎn)與不是旅游景點(diǎn)的太湖水做了比較,，也采集了不同地方的水生植物做了比較,，結(jié)合自己的所學(xué)的生物植物學(xué)方面的知識(shí)，在指導(dǎo)老師的幫助下,，我們進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)可以得出這樣的結(jié)論：太湖水比以前的'好多了,，雖然沒(méi)有得到徹底的改善與恢復(fù)，也體現(xiàn)了太湖水質(zhì)在前幾年治理后保持穩(wěn)定,。

為期一周的實(shí)踐看似短暫,，其實(shí)過(guò)程中充滿了艱辛，35度以上的高溫天氣讓穿著黃色衣服的隊(duì)員們不耐煩,，但是我們?yōu)榱私o出準(zhǔn)確的結(jié)論,，為了給保護(hù)太湖的`水環(huán)境出一份力，我們沒(méi)有放棄,，我們沒(méi)有不團(tuán)結(jié),。我們跟著隊(duì)長(zhǎng)，緊緊地跟著他。每天晚上的例會(huì)都正常進(jìn)行,，討論一天的所得與感想,，我們拖著疲倦的身子發(fā)表著自己的見(jiàn)解和以后的計(jì)劃。行車(chē)過(guò)程中我們中有人暈車(chē),，我們都相互照顧,，相互鼓勵(lì)，一個(gè)小小的團(tuán)隊(duì)只有九個(gè)人而已,，在烈日下的實(shí)踐中卻像一個(gè)大家庭一樣充滿了無(wú)限的溫馨,。

“太湖美，美在太湖水”我相信這句話在不久的將來(lái)將不再是刺耳與蒼白無(wú)力的,，它將再一次擁有生機(jī)與詩(shī)意,。因?yàn)槲覀兊暮鲆暎驗(yàn)槲覀兊臑樗麨樽屘踔廖覀冏约撼惺芰藷o(wú)法言喻的“傷痛”,，我們不要再做愚笨的人了,，我們要攜手還太湖一個(gè)錦繡!我們團(tuán)隊(duì)的力量是有限的，我們僅有九個(gè)人而已,，但是我相信在這一周里在這九個(gè)人的共同努力下,，在我們的宣傳下，太湖將得到更多的關(guān)注,。

雖然夏日的炎炎烈日，雖然江南少了那份柔和,，但是在實(shí)踐活動(dòng)結(jié)束的那刻起,，我們心里似乎得到了很大的滿足，也許是不在空虛,，也是不再擔(dān)心,。我們看著大學(xué)生的實(shí)踐活動(dòng)的對(duì)服，嬉笑道：“這烈日下,，橘黃色似乎更有魅力啦!它雖然沒(méi)有早晨的太陽(yáng)那般紅艷,，也沒(méi)有正午時(shí)太陽(yáng)的刺眼光芒，可是它至少比夕陽(yáng)更有活力與生氣呀!”

教師化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇十一

我局對(duì)應(yīng)急管理工作十分重視,，把此項(xiàng)工作納入全局中心工作,，并自覺(jué)貫徹執(zhí)行國(guó)家、省,、市,、縣有應(yīng)急管理的法律法規(guī)。為切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo),，確保各項(xiàng)應(yīng)急管理措施落到實(shí)處,，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，我局成立了以黨委書(shū)記、局長(zhǎng)劉本建為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定《應(yīng)急救援預(yù)案》,。多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究部署安全工作，局領(lǐng)導(dǎo)親自深入企業(yè)督促開(kāi)展企業(yè)員工應(yīng)急管理技能培訓(xùn),、完善應(yīng)急預(yù)案等,，促進(jìn)全系統(tǒng)應(yīng)急管理工作順利開(kāi)展。

（二）落實(shí)應(yīng)急管理措施,。

一是加強(qiáng)宣傳教育,。為加強(qiáng)應(yīng)急管理的宣傳教育，深刻汲取各類(lèi)事故等慘痛教訓(xùn),，我局積極開(kāi)展警示教育活動(dòng),，并組織應(yīng)急管理教育和培訓(xùn)，企業(yè)懸掛應(yīng)急管理橫幅標(biāo)語(yǔ)營(yíng)造氛圍,，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)內(nèi)各級(jí)從業(yè)人員的安全責(zé)任意識(shí),。同時(shí)，各企業(yè)積極響應(yīng)號(hào)召,，在企業(yè)內(nèi)部加大應(yīng)急管理宣傳,，切實(shí)提高了企業(yè)工作人員的應(yīng)急管理意識(shí)和技能。二是強(qiáng)化責(zé)任,。我局由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥,，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，綜合股具體落實(shí),，積極配合縣安監(jiān)局等相關(guān)部門(mén)對(duì)非煤礦山,、規(guī)上企業(yè)等重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查,，指導(dǎo)企業(yè)分立健全應(yīng)急管理的責(zé)任體系,，強(qiáng)化各級(jí)人員的應(yīng)急管理責(zé)任,，把應(yīng)急管理責(zé)任逐級(jí)細(xì)化分解到相關(guān)班組，將責(zé)任落實(shí)到人,，促進(jìn)企業(yè)應(yīng)急管理意識(shí)和能力的提高,推進(jìn)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，強(qiáng)化企業(yè)負(fù)責(zé)人的應(yīng)急管理第一責(zé)任人意識(shí)，要求各企業(yè)制定《應(yīng)急管理方案》,，與相關(guān)重點(diǎn)企業(yè)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),，同時(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)企業(yè)層層落實(shí),，進(jìn)行跟蹤檢查,。

（三）強(qiáng)化應(yīng)急值班制度。

我局嚴(yán)格按照應(yīng)急值班制度的相關(guān)要求,，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)具體工作人員輪流值班,，重點(diǎn)加強(qiáng)重大節(jié)假日,、汛期、火災(zāi)易發(fā)季等時(shí)段的值班制度,，嚴(yán)格值班登記,，要求手機(jī)保持24小時(shí)待機(jī)，一旦發(fā)生緊急事件,，立即響應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,，相關(guān)人員第一時(shí)間趕赴事故地點(diǎn)開(kāi)展應(yīng)急救援。

（四）建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備,。

為應(yīng)對(duì)突發(fā)事故保障應(yīng)急用品的供應(yīng),，我局精心組織、周密安排,，一是積極組織,、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)重點(diǎn)商貿(mào)流通企業(yè)，在突發(fā)事故期間,，根據(jù)應(yīng)急需求,，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急用品的儲(chǔ)備工作。二是引導(dǎo)各企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備,，保證應(yīng)急物資的數(shù)量和質(zhì)量,，切實(shí)提高突發(fā)事故應(yīng)急保障能力。

（五）加強(qiáng)防汛搶險(xiǎn)工作,。

為確?？h域規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)及相關(guān)重點(diǎn)企業(yè)安全度汛，最大程度減少災(zāi)害損失,，一是制定了防汛預(yù)案,，建立了防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急組織。二是指導(dǎo)企業(yè)在汛期來(lái)臨前做好了排水通道疏通,，消除內(nèi)澇隱患，對(duì)廠區(qū)內(nèi)低洼處,、倉(cāng)庫(kù),、電器等設(shè)備采提前防范措施。三是督促企業(yè)制定防汛應(yīng)急方案,，并提前儲(chǔ)備防訊搶險(xiǎn)物資和降暑藥品等,。四是加強(qiáng)與企業(yè)的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解企業(yè)災(zāi)情,，開(kāi)展應(yīng)急救援工作,。五是加強(qiáng)汛期值班，隨時(shí)監(jiān)控災(zāi)情動(dòng)態(tài),，掌握天氣狀況并及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)匯報(bào),。

（六）做好通訊保障工作,。

加強(qiáng)與電信、移動(dòng),、聯(lián)通等三大通信公司的聯(lián)系溝通,，監(jiān)督三大通信公司制定和完善通信保障應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化緊急情況下的各項(xiàng)應(yīng)急措施,。為提高通信保障應(yīng)急預(yù)案的可操作性,，進(jìn)行了應(yīng)急通信保障演練，重點(diǎn)內(nèi)容有應(yīng)急物資調(diào)度,、基站應(yīng)急發(fā)電,、光纜線路搶修等項(xiàng)目，切實(shí)增強(qiáng)了突發(fā)事故時(shí)通訊保障能力,。

二,、存在的不足。

我局安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作雖然取得了一定的成績(jī),，但仍然存在一些不足,，一是應(yīng)急運(yùn)行機(jī)制不夠健全；二是應(yīng)急保障層次較低,，應(yīng)急救援物資匱乏,；三是缺乏專(zhuān)業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍。

三,、下一步工作計(jì)劃,。

1.進(jìn)一步提高對(duì)應(yīng)急管理工作的思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)加大監(jiān)管力度,，以防為主,，進(jìn)一步建立健全應(yīng)急管理機(jī)制。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育,，重點(diǎn)對(duì)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)職工加強(qiáng)防汛,、防火以及地震等突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)知識(shí)教育，做到防患于未然,。

3.進(jìn)一步做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作,，在品種、數(shù)量等方面加大儲(chǔ)備力度,，做到有備無(wú)患,。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)的安全檢查，積極組織協(xié)調(diào)安監(jiān),、消防等部門(mén)開(kāi)展隱患排查專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),，堅(jiān)決杜絕人為因素發(fā)生重大事故導(dǎo)致人民群眾生命財(cái)產(chǎn)蒙受損失。

教師化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇十二

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作高度重視,，堅(jiān)持“安全第一”思想不動(dòng)搖,。

一個(gè)企業(yè)安全工作的好壞，往往取決于企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視程度以及安全管理部門(mén)職能發(fā)揮,。__按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示,，把貫徹《安全生產(chǎn)法》作為工作的重要原則，站在“安全第一”的思想認(rèn)識(shí)高度,，將“以人為本,、確保安全”放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首位，堅(jiān)持安全生產(chǎn)七個(gè)不能變——“安全第一,、預(yù)防為主”的原則不能變,；經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人所負(fù)的責(zé)任不能變；獨(dú)立設(shè)置的安全管理機(jī)構(gòu)不能變,；__行之有效的規(guī)章制度不能變,；從嚴(yán)強(qiáng)化安全工作的力度不能變；安全生產(chǎn)工作重獎(jiǎng)重罰的原則不能變,；充分依靠黨,、工、團(tuán)各級(jí)組織和全體職工搞好安全生產(chǎn)工作的做法不能變,。

為此,，20__年__月__日，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理部門(mén)的指導(dǎo)下,，__職工進(jìn)行了安全環(huán)保責(zé)任書(shū)的簽訂,，為安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，提供了有力的組織保證,。

二,、利用多種形式，加強(qiáng)安全宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn),，努力提高全員安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì),。

安全知識(shí)的缺乏和安全意識(shí)的淡薄往往是導(dǎo)致事故的思想根源，因此增強(qiáng)安全意識(shí),，提高自我防護(hù)能力,，是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作。宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)是提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技能的重要手段,，是搞好安全生產(chǎn)的核心和基礎(chǔ),。

1,、利用豐富多彩的形式,，經(jīng)常性開(kāi)展安全宣傳教育。

__在開(kāi)展安全宣傳教育過(guò)程中,，以《安全生產(chǎn)法》為主線,，以“以人為本”為理念,，以“關(guān)心人、理解人,、尊重人,、愛(ài)護(hù)人”為基本出發(fā)點(diǎn)，在形式上做到了“動(dòng)與靜,、形與聲”的結(jié)合,，充分利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ),、等形式進(jìn)行宣傳教育,，并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”等各種活動(dòng)，以“實(shí)施安全生產(chǎn)法,，人人事事保安全”為主題,，深入開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)。

__月__日——__月__日,，組織員工觀看安全教育片及環(huán)保教育片,；

__月__日，組織全隊(duì)職工參加__老師的安全知識(shí)教育講座,；同時(shí),，我公司通過(guò)在門(mén)口及廠房?jī)?nèi)懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)、組織員工參加安全摸底考試,，達(dá)到啟發(fā)人,、教育人、提高人,、約束人和激勵(lì)人的目的,。

通過(guò)持久不斷、形式多樣的宣傳教育,，極大的提高了職工整體安全生產(chǎn)意識(shí)和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的自覺(jué)性,，形成了“我要安全、我會(huì)安全”,、“人人關(guān)心安全,、事事注意安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍。

2,、狠抓安全技術(shù)培訓(xùn),。

__堅(jiān)持對(duì)新職工嚴(yán)格進(jìn)行入廠三級(jí)安全教育，對(duì)外顧人員及換崗人員有針對(duì)性進(jìn)行轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工培訓(xùn),，對(duì)管理人員、班組長(zhǎng),、技術(shù)員進(jìn)行安全教育,，同時(shí)嚴(yán)格按照國(guó)家對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)規(guī)定,，開(kāi)展外用工操作證取證、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)取證以及其他技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)工作,。

20__年,，__共對(duì)新分配學(xué)生、外用工人教育52人次,，工作轉(zhuǎn)崗教育18人次,，起重機(jī)械換證培訓(xùn)15人次，管理人員,、班組長(zhǎng)教育22人次,，電工、焊工,、起重工,、壓力容器操作工等特種作業(yè)人員培訓(xùn)30人次。通過(guò)教育和培訓(xùn),，切實(shí)提高了工廠安全生產(chǎn)管理水平,，提高了生產(chǎn)操作人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能。

三,、開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,。

安全檢查工作是及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效的安全管理手段。__十分重視和積極開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作,，把“檢查到位,、整改有力”作為抓好安全工作的一項(xiàng)基本制度來(lái)落實(shí)，逐步形成了一套行之有效的工作方法,。其特點(diǎn)是：以定期檢查為主線,，以專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)題檢查為補(bǔ)充,，以易燃易爆場(chǎng)所檢查為重點(diǎn),，例行檢查與突擊檢查相結(jié)合，巡回檢查與領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日檢查相結(jié)合,，專(zhuān)業(yè)檢查與全面檢查相結(jié)合,，全面監(jiān)控廠房的安全生產(chǎn)情況。

1,、抓好廠房常規(guī)安全檢查工作,。

強(qiáng)調(diào)檢查工作兩手抓，兩手都要硬。既對(duì)生產(chǎn)單位設(shè)施設(shè)備不安全狀態(tài)硬件的改善情況進(jìn)行檢查,，也對(duì)生產(chǎn)單位建章建制、教育培訓(xùn)等綜合管理軟件情況進(jìn)行檢查,。20__年,，我們結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“安康杯”建設(shè)活動(dòng)，對(duì)廠房里的現(xiàn)有80條安全隱患,，進(jìn)行整改,，真正達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題,、“防患于未然”的目的,。

2、有針對(duì)性的開(kāi)展專(zhuān)題安全檢查工作,。

重點(diǎn)檢查事故易發(fā)場(chǎng)所,，易燃易爆和危險(xiǎn)品場(chǎng)所。如：查職工安全教育培訓(xùn)情況,；查特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)及持證上崗情況,；查外顧技工操作證持有情況；查工人安全帽,、安全鏡等安全勞保品佩戴情況,；查危險(xiǎn)品的管理情況。

3,、節(jié)假日期間,，積極配合由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，安全保障部牽頭的綜合性安全大檢查,。

四,、以提高企業(yè)本質(zhì)安全程度為中心，加大事故隱患整改力度,，加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施的配備,。

為確保安全第一，__面對(duì)資金短缺的局勢(shì),，有配備了大量的安全勞保品,、安全燈等設(shè)備。在汛期,，__還制定了防洪預(yù)案,，保證了全體施工人員和工程器材的安全。

五,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足，不斷開(kāi)創(chuàng)安全管理工作新思路。

盡管我們已經(jīng)取得了20__年安全生產(chǎn)一定的成績(jī),，但就安全管理而言,，新形勢(shì)下的安全管理形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，一是工廠資金緊張,，安全投入較少,，企業(yè)本質(zhì)安全程度依然很低；二是為追求效益,，實(shí)行一崗多能,、兼道作業(yè)的現(xiàn)象越來(lái)越突出。對(duì)此我們必須時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí),。

企業(yè)作為社會(huì)的細(xì)胞,，不但肩負(fù)著給社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的職能，而且也肩負(fù)著維護(hù)職工身心健康,、保一方平安的歷史責(zé)任,。本著“居安思危、防患于未然”的原則,，我們明確了20__年安全生產(chǎn)的基本思路：

1,、使安全工作進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到預(yù)防性管理。

要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳,，強(qiáng)化培訓(xùn),，提高職工技能，預(yù)防操作失誤,；加強(qiáng)管理,，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，預(yù)防管理缺陷,；加大投入,，提高企業(yè)本質(zhì)安全程度；全面修訂,、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，編寫(xiě)出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實(shí)用性,、可操作性及有效性的規(guī)章制度,，使企業(yè)安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。

2,、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到科學(xué)化管理,。

充分應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理，把各種現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法深入的運(yùn)用到實(shí)際管理中,，變經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)管理,，以提高安全管理水平和控制能力,。

3、通過(guò)安全教育和培訓(xùn),、安全生產(chǎn)常效管理和安全績(jī)效考核,，進(jìn)一步讓安全的觀念深入人心，激勵(lì),、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

4、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理,。

切實(shí)依靠各部門(mén)、各單位和全體人員,，以責(zé)任制為依據(jù),，規(guī)范各級(jí)人員的職責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管,，“橫向到邊,，縱向到底”，發(fā)動(dòng)全員共同積極,、主動(dòng)的投入到安全管理中,，共保安全生產(chǎn)，努力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,。

教師化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇十三

每周我們都將不定時(shí)的分配人員對(duì)值周班級(jí)所值勤的區(qū)域進(jìn)行抽查,、統(tǒng)計(jì)，從而加強(qiáng)對(duì)值周班級(jí)的考核力度,。

我們都將會(huì)對(duì)各個(gè)系部進(jìn)行評(píng)比,。對(duì)表現(xiàn)不好、工作做的不是很到位的班級(jí),，我們也給予表?yè)P(yáng)并適當(dāng)?shù)募影嗉?jí)考核分,。

各個(gè)系部并要求其定點(diǎn)監(jiān)督，同時(shí)院學(xué)生會(huì)其他部門(mén)將協(xié)助本部門(mén)對(duì)全院衛(wèi)生進(jìn)行流動(dòng)式監(jiān)督,。

本部門(mén)組織開(kāi)展了以“校園是我家,、衛(wèi)生環(huán)保靠大家”為主題的大型簽名活動(dòng),；此次活動(dòng)的開(kāi)展,，不僅增強(qiáng)了同學(xué)們的環(huán)保意識(shí)，并得到了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng),。

全體成員,，開(kāi)展全院衛(wèi)生大清理，等社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)并取得了一定的效果,。在本期工作中,，我們始終以一種朝氣蓬勃的姿態(tài)去面對(duì)每一件事情，我們有過(guò)挫折，但我們也堅(jiān)強(qiáng)的走過(guò)來(lái)了,，我們有過(guò)歡喜,，但我們并不以此為傲，我們將再接再厲,，為學(xué)院的衛(wèi)生工作付出自己的一份力量,。

暑假過(guò)后，我們又將迎來(lái)一個(gè)新的學(xué)期,，在新學(xué)期的工作中,，我們將會(huì)在本學(xué)期的工作基礎(chǔ)之上更進(jìn)一步改進(jìn)工作方式方法，緊緊圍繞“創(chuàng)新”二字來(lái)開(kāi)展工作,，爭(zhēng)取把我們的大學(xué)校園建設(shè)成“綠色校園”從而達(dá)到“提高學(xué)生素質(zhì),、提升學(xué)院品位”的宏偉目標(biāo)。以上就是本部門(mén)本學(xué)期的工作,，請(qǐng)審核,！

教師化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇十四

這一年里，1-4月生產(chǎn)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài),。員工情緒多,，意見(jiàn)多，但通過(guò)與職工的交流,，把困難和問(wèn)題向員工講清楚,，得到了員工的理解，也得到了職工對(duì)我們工作的支持,，特別是5月后,，產(chǎn)品訂單越來(lái)越多，要求交貨時(shí)間越來(lái)越短的情況下,，大多數(shù)員工都能主動(dòng)加班,，急生產(chǎn)所急，基本保證了產(chǎn)品客戶的需求發(fā)貨,，一年來(lái)我們完成各類(lèi)產(chǎn)品：

生產(chǎn)部由于在管理上比較松懈,，致使員工的責(zé)任，服從管理責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),，遲到,、早退、外出不請(qǐng)假的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),，缺乏成本觀念和質(zhì)量觀念,。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，原來(lái)的班會(huì)早會(huì)制度不消而散,，勞動(dòng)紀(jì)律松懈,，5s沒(méi)有做到位,。

強(qiáng)獎(jiǎng)懲措施。以提高員工的集體主義思想及團(tuán)結(jié)精神,，提高工作效率,。三幾點(diǎn)建議和設(shè)想：

1：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，在用戶需求產(chǎn)品周期越來(lái)越短的情況下,，本部可否提前投入鑄鐵毛坯5-8噸,，從而縮短生產(chǎn)供貨周期。

2：目前本部機(jī)加工人員少共10人,，應(yīng)急速度慢的`情況下,，生產(chǎn)與外協(xié)的協(xié)調(diào)是否可調(diào)整。

3：當(dāng)前我部生產(chǎn)的產(chǎn)品成本高具不下的情況,，在新的一年可否在全廠開(kāi)展一次“確保產(chǎn)品質(zhì)量,，降低產(chǎn)品成本”的活動(dòng)。展望20xx年,，我們會(huì)在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下,，更加努力地把生產(chǎn)部的工作做的更好,。

教師化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇十五

受全球金融危機(jī)影響,，從去年下半年開(kāi)始，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下,，對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來(lái)說(shuō)更是雪上加霜,。面對(duì)前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過(guò)信心不足,、悲觀失望的情緒,。針對(duì)這一情況，廠黨總支認(rèn)識(shí)到,，要想渡過(guò)難關(guān),，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心,，為此在全廠干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng),，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來(lái)戰(zhàn)勝困難的突破口,，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識(shí),，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任,。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究,，全廠共制定了5條管理線,，44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn)，做大了橫到邊,、豎到沿,、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制,。今年上半年,，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低,。同時(shí)培訓(xùn),、組建了內(nèi)部維修力量，大力開(kāi)展修舊利廢,，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬(wàn)元,。

清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝,、維修,、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開(kāi)支xx萬(wàn)元,。

嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制,，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬(wàn)元，其中車(chē)輛費(fèi)節(jié)支65863.79元,、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元,、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元,、銷(xiāo)售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支38.5萬(wàn)元,。

現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，為促使管理上水平,、上臺(tái)階,，在原有現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理方案,、考核方式,、檢查方式等內(nèi)容，并對(duì)辦公,、生活,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查,，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告,，檢查結(jié)果與部門(mén)薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性,。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,，工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔,。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來(lái),，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,。認(rèn)真開(kāi)展安全培訓(xùn)教育,，全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的“基本功”,。 以“打非,、治違、抓責(zé)任”為主題,，認(rèn)真排查和整改事故隱患,，確保安全投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平,，積極舉辦了 “安全月”活動(dòng),。

教師化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇十六

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面,。

過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變,，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面,。

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%,。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面,。

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好,，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面。

在每年的年初和年末,，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng),，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面,。

5安全生產(chǎn)方面。

在過(guò)去的一年里,，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足,。

1,、質(zhì)量管理方面。

1).員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面,。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做,，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2,、人員管理方面,。

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3、物料消耗管理方面,。

1,、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專(zhuān)責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。

2,、因公司員工的流動(dòng)量大,，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的.大力支持下,，這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。基本上的完成了本年度的工作,，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作,。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：

1.雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺,。

2.跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求,，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá),。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果,。

3..生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期,、延期想象比較常見(jiàn),。

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高,。

針對(duì)自己的崗位,，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力,。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù),。

在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控,，在生產(chǎn)上更大的力度,，牢記速度、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3.完善自身素質(zhì)。

新的一年,，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好,、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí),、善思考,、會(huì)辦事的聰明人而努力。

工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神,。所以這今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累,，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行,。

最后，我想說(shuō)不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題,，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己,，客觀的面對(duì)自己的不足,，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高,，這是我一直以來(lái)不斷的成長(zhǎng)得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo),，同事幫助是分不開(kāi)的,，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的,，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作,。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

20xx年,，伴隨著三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進(jìn)和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快,，將迎來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的高峰。現(xiàn)將對(duì)于明年的工作計(jì)劃如下：

1,、加強(qiáng)本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。

2,、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。

3,、工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣,、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索，在來(lái)年中,，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。也將會(huì)遇到很多困難，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì),，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

教師化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇十七

x年xx月以來(lái),，經(jīng)歷一個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作?，F(xiàn)從兩方面進(jìn)行總結(jié)，其一個(gè)人,，其二公司,。生產(chǎn)管理工作總結(jié)對(duì)于個(gè)人主要工作如下：

為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，應(yīng)該時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位,，提高自身管理類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)素質(zhì),，并逐步涉獵電玩方面的知識(shí)。能夠快速融入公司團(tuán)隊(duì),，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,，掌握宣威大眾娛樂(lè)傾向的最新動(dòng)態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開(kāi)的大小會(huì)議并主動(dòng)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。視員工為姐妹,，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯?wèn)題,，經(jīng)常溝通交心，為她們營(yíng)造一個(gè)舒適溫馨的工作環(huán)境,。再者,，要提高她們的工作效率,，首先要提高我自己的綜合素質(zhì)。

精益求精工作思路,，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,，合理分配員工工作日程。耐心客觀地對(duì)員工實(shí)施引導(dǎo)監(jiān)督作用,。

及時(shí)處理員工與顧客之間的關(guān)系,，維護(hù)好公司的忠誠(chéng)顧客，及時(shí)解決危機(jī)顧客問(wèn)題,。關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài),，平時(shí)積極鼓勵(lì)他們、信任她們,、讓她們放手去干,，目的是發(fā)揮各職能部門(mén)的主觀能動(dòng)性，做到各司其責(zé),，處理問(wèn)題的失誤更少,。而我，嚴(yán)格要求自己,，做到以身作則,，起到了良好的帶頭模范作用。

在一個(gè)月的實(shí)際工作中,，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架,，對(duì)于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng)，高效率的完成,。但也存在不足之處：做事主動(dòng)性不夠,，因?yàn)樵诠ぷ魍瓿芍噙^(guò)于放松。另外,，缺乏對(duì)管理類(lèi)理論與業(yè)務(wù)知識(shí)的深入了解,，在今后的工作中，我會(huì)更加積極努力提高自己,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在工作中如有不對(duì)的地方，還需領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。特別指出,，現(xiàn)在我們?cè)谧觥懊牢洞蟛汀焙汀安遏~(yú)達(dá)人”兩種機(jī)器的活動(dòng)，每天人流集中,，在接下來(lái)的工作中,，我會(huì)更加人性化安排她們的上班方式，有機(jī)協(xié)調(diào),，合理分配任務(wù),。

對(duì)于公司：無(wú)極是一家領(lǐng)先同類(lèi)電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司,。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，還需要在很多方面需要完善,。

一個(gè)公司如果沒(méi)有一套嚴(yán)格的管理制度,，整個(gè)公司就像一盤(pán)散沙,，沒(méi)有約束,，沒(méi)有凝聚力，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難,，公司每制定一項(xiàng)制度,，先試行，一段時(shí)間后正式執(zhí)行,。執(zhí)行管理制度的時(shí)候,，無(wú)論是誰(shuí)，制度面前人人平等,。

我們需要建立核心的企業(yè)文化,，文化是價(jià)值的基礎(chǔ)，有了共同的精神支柱,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致,、步調(diào)一致，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班,，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。

根據(jù)這幾個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,，責(zé)任細(xì)化到個(gè)人,，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的另外一個(gè)關(guān)鍵是和員工之間建立信任,、及時(shí)溝通的氛圍,，公司經(jīng)理要有“員工、顧客無(wú)小事”,，事事有人管,，人人都管事，及時(shí)幫助他們解決困難和問(wèn)題,。

綜上所述,，是我一月以來(lái)學(xué)習(xí)、工作得來(lái)的感悟和體會(huì)的總結(jié),，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，在今后的工作中挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐,，為公司創(chuàng)造價(jià)值,。

教師化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇十八

“年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同”。歲末年初,，一個(gè)新的開(kāi)始,，一個(gè)過(guò)去的結(jié)束。有人說(shuō)過(guò)成長(zhǎng)就是經(jīng)驗(yàn)的積累,，而這種經(jīng)驗(yàn)就需要我們不斷去經(jīng)歷和總結(jié),。從參加工作至今已經(jīng)有9個(gè)月了，雖然即將離開(kāi)生產(chǎn)部門(mén),，卻也該總結(jié)一下得與失,。

在這9個(gè)月的工作中，雖然大多數(shù)時(shí)間都在實(shí)習(xí),，但仍然學(xué)到了很多東西,。

通過(guò)這階段的實(shí)習(xí)工作，我了解了生產(chǎn)管理的體系,、運(yùn)作,、制度及運(yùn)行的原則。保證不引入異物,、避免交叉污染,、微生物污染和保證產(chǎn)品品質(zhì)為前提，盡量做到生產(chǎn)線上不積料,、不斷料,。

生產(chǎn)管理是一個(gè)極其重要的職位，關(guān)系到生產(chǎn)運(yùn)行的暢快和產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定,。由于在這段時(shí)間的工作只實(shí)際操作過(guò)領(lǐng)班一職,，只從班組長(zhǎng)角度闡述生產(chǎn)管理職責(zé)。

1,、生產(chǎn)計(jì)劃的制定及人員的安排和管理,。

2、生產(chǎn)方式及參數(shù)確定,，產(chǎn)品品質(zhì)的控制,。

3、生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào)與控制,。

4,、生產(chǎn)流程的安排和改進(jìn)。

5,、結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況提高生產(chǎn)效率,。

6、物料耗用的控制育成本的控制,。

7,、安全生產(chǎn),，避免工傷及事故發(fā)生（這點(diǎn)最為重要）。

8,、關(guān)注員工的工作狀況及情緒波動(dòng),。

1、跟領(lǐng)導(dǎo),、同事,、員工缺乏有效、充分的溝通,，不能將自己的意愿完全表達(dá),。

2,、對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題缺乏積極的思考,，害怕犯錯(cuò)誤。不愿去積極的表達(dá)自己的意見(jiàn),。

3,、對(duì)事物性的工作缺乏耐性。

4,、對(duì)生產(chǎn)管理必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,、量化，這點(diǎn)我做的不夠,。

5,、找出負(fù)責(zé)人，人都有推脫責(zé)任和不愿承擔(dān)責(zé)任,。不找出負(fù)責(zé)人,，方案或者決策就得不到有效執(zhí)行。所以設(shè)置工作時(shí)找出負(fù)責(zé)人,，誰(shuí)計(jì)劃,、誰(shuí)制定、誰(shuí)執(zhí)行,、誰(shuí)檢查,、誰(shuí)負(fù)責(zé)，切實(shí)落實(shí)到人,。

6,、細(xì)節(jié)里面出魔鬼，任何一個(gè)大問(wèn)題都是由于許多細(xì)節(jié)的缺失造成的,。任何不正常的或者無(wú)人負(fù)責(zé)的死角都是管理的漏洞和隱患,。

7、缺乏預(yù)見(jiàn)性,，不能全面統(tǒng)籌規(guī)劃,，未雨綢繆,。

8、時(shí)間管理上有問(wèn)題,，天天忙忙碌碌,，卻不見(jiàn)效果。缺少對(duì)事物的劃分,，未分清輕重緩急問(wèn)題的處理順序,。

9、猶豫不決,，顧慮過(guò)多,。不利于管理決策的下達(dá)。

10,、在人員管理上容易犯錯(cuò)誤,，愛(ài)護(hù)不等于縱容，毛病是慣出來(lái)的,，規(guī)矩是管出來(lái)的,。

1、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、量化,。標(biāo)準(zhǔn)化有利于品質(zhì)的控制、問(wèn)題的凸顯,。量化（生產(chǎn)效率,、耗用、人力）利于進(jìn)度的控制和生產(chǎn)率的提高,。

2,、生產(chǎn)報(bào)表制度，便于成本的核算和控制及效率的跟蹤,。

3,、生產(chǎn)日記錄、對(duì)每天工作情況進(jìn)行生產(chǎn)日記,，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累和分享很有裨益,。

4、生產(chǎn)交接（建立記錄,，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行反饋）,。

5、班前班后會(huì)的召開(kāi),。(解決員工的個(gè)人問(wèn)題,，了解員工情緒變動(dòng)；傳達(dá)公司最近精神和注意事項(xiàng)；加強(qiáng)溝通促進(jìn)團(tuán)結(jié),，營(yíng)造融洽的氣氛),。

1、班組之間,、各工序之間不夠協(xié)調(diào),，缺乏溝通。導(dǎo)致內(nèi)耗增加,，存在矛盾不都團(tuán)結(jié),，不利于工作的進(jìn)行。

2,、不愿承擔(dān)責(zé)任,，互相推諉。這也說(shuō)明責(zé)任沒(méi)有落實(shí)明確也說(shuō)明崗位職責(zé)未能明確,。

3,、執(zhí)行力不夠，有好的制度缺乏有效執(zhí)行,。我認(rèn)為關(guān)鍵是缺乏審核和監(jiān)督,，也由于層級(jí)過(guò)多。

4,、用工緊張，老工人流動(dòng)較多,，是一種損失（沒(méi)有切實(shí)做到以人為本,，員工能安心工作必須把吃住等個(gè)人問(wèn)題解決好，缺乏人文關(guān)懷）,。

5,、寬進(jìn)帶來(lái)弊端。根據(jù)酒與污水定律,，壞的人可以影響到整個(gè)組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在的情形就是在用工短缺的情況下，公司缺乏對(duì)招用人的條件限制,。造成品行不良的人和不適合勞動(dòng)的人進(jìn)入工作,。帶壞工作作風(fēng)和影響組織效率，增加組織成本,?！奥~(yú)吃快魚(yú)”，再吃時(shí)間工資的時(shí)候,，效率低的人與效率高的人所得工資一樣,，長(zhǎng)此以往多出力卻未多得好處，不能有效刺激員工反而降低工人的積極性,。

6,、外借人員的管理上較為困難,。這可以根以上情況并為一種，缺少完善的對(duì)員工考核機(jī)制,?？梢愿鶕?jù)工人的勞動(dòng)性質(zhì)、態(tài)度,、積極性,、認(rèn)真程度、完成情況進(jìn)行有差別的評(píng)價(jià)和算法工資,。

7,、5s管理不到位，卻凡系統(tǒng)的實(shí)施和貫徹,。

8,、人員素質(zhì)不高，缺乏意識(shí),。

9,、成本控制較為缺失，浪費(fèi)嚴(yán)重,。

10,、生產(chǎn)效率提高、生產(chǎn)量加大而工人的工資未相應(yīng)增加造成一個(gè)負(fù)面影響,，員工內(nèi)心抵觸,。盡量做到少人力化，適當(dāng)提高工人工資,，避免一味增加產(chǎn)量榨取勞動(dòng)力,，拖入惡性循環(huán)。

任何一點(diǎn)小的疏忽都有可能造成極大的損失和較壞的局面,。在我?guī)О嗟臅r(shí)候也出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤,，寫(xiě)下來(lái)以后注意。大致總結(jié)如下：

1,、對(duì)計(jì)件工資制度了理解不夠透徹,，以及管理疏忽缺少審查。有些員工偷工減料,、虛報(bào)數(shù)字,，作為一個(gè)管理者雖然注意到這樣的問(wèn)題，進(jìn)行了簡(jiǎn)單的警告沒(méi)有充分重視,，設(shè)置審查和進(jìn)行有效的制止,。結(jié)果愈演愈烈造成了入庫(kù)數(shù)與計(jì)件數(shù)相差較大，造成了極壞的影響。

2,、對(duì)員工的教育培訓(xùn)不夠,，工人的操作執(zhí)行缺乏規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化不到位,，造成產(chǎn)品品質(zhì)差異波動(dòng)較大,。

3、未及時(shí)體察工人的動(dòng)態(tài),、情緒,，對(duì)個(gè)別工人有所縱容、出勤管理不嚴(yán)格,，使班組狀態(tài)有些渙散,。

4、思考不全面,，在人員調(diào)動(dòng)上缺乏經(jīng)驗(yàn)和手段,。作為領(lǐng)導(dǎo)者一定不能多變，要深思熟慮后堅(jiān)決執(zhí)行,。

還有好多,，但不去舉很多例子了。通過(guò)這些錯(cuò)誤及其他的體會(huì)我認(rèn)為生產(chǎn)管理應(yīng)該做到如下幾點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，灌輸服從觀念，養(yǎng)成好的習(xí)慣,。

2,、充分授權(quán)。生產(chǎn)線較長(zhǎng)并不能事無(wú)巨細(xì)攬于一身,，要充分授權(quán)。

3,、遵守“公平,、公開(kāi)、公正”的原則,。紀(jì)律嚴(yán)明,，賞罰有別且需盡早、及時(shí),。

4,、關(guān)注員工，切實(shí)做到以人為本,。特別是要關(guān)注表現(xiàn)異常,、不佳的員工。

5、加強(qiáng)個(gè)環(huán)節(jié)的溝通,。

生產(chǎn)管理是一個(gè)細(xì)致的工作,，也是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的工作，必須做到細(xì)處,。

記住三句話：

問(wèn)題是改進(jìn)的方向,。

人的管理是關(guān)鍵。

教師化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇十九

光陰似箭,，時(shí)間如梭,。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這20__年的歲末,，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁萬(wàn)千：雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨，嚴(yán)以律己,，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。在這一年的工作實(shí)踐中，把自己的理論知識(shí)應(yīng)用于了工作中,，提高了單位的技術(shù)水平,，創(chuàng)造了效益，同時(shí),，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識(shí),，豐富了自己，提升了自我工作潛力,，這無(wú)不令人激動(dòng)和自豪,，具體工作狀況如下：

1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員,，負(fù)責(zé)了__現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作,。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司管理制度的融合,，制定了適合__現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,，保證了勞動(dòng)紀(jì)律;生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃,，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求,，保證了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，滿足了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求,。經(jīng)過(guò)了前兩年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理,，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)提高了現(xiàn)場(chǎng)的管理水平,，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率,。

透過(guò)這2年多的現(xiàn)場(chǎng)管理，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外,，還有合理的計(jì)劃和安排,，并且要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益,。

4月份，由于工作需要,，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科,。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從___現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角,，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成,，保證了車(chē)間生產(chǎn)工期。

4月至8月,，負(fù)責(zé)了寫(xiě)字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù),，對(duì)鋼柱上的開(kāi)孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸,。由于工期太緊,，每一天加班加點(diǎn)，最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作,。并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺,。

6月至今，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作,，負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算,，對(duì)重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺，并對(duì)特殊零部件進(jìn)行了放樣,，及時(shí)處理車(chē)間生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，給了車(chē)間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證,。

10月我接到了巴西立磨項(xiàng)目,，此項(xiàng)目為整臺(tái)套立磨出口巴西立磨設(shè)備，從公司高層管理到車(chē)間工人,，都十分重視,。我為了提高制作質(zhì)量,，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。個(gè)性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn),，我多次與業(yè)主交流溝通,，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作,，我了趕在元旦之前按時(shí)完成工作,，我每一天都在加夜班，爭(zhēng)取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作,。

經(jīng)過(guò)這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí),，我的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的潛力有了很大的提高，理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,，提高了我專(zhuān)業(yè)知識(shí)的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問(wèn)題的潛力。但學(xué)無(wú)止境，我還要不斷學(xué)習(xí),，努力工作,，并在此過(guò)程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量,。

盡管這一年自己在努力的工作,，但由于潛力有限，仍然有一些工作未能到達(dá)盡善盡美的結(jié)果,，我會(huì)在以后的工作中加倍努力做好每項(xiàng)工作,。

俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”,，在以后的工作中,，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),，與各位同事一齊共同努力,，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為我公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

教師化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇二十

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃,，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料,，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。今年1-11月份共制備生產(chǎn)x。在充分保證了原料供應(yīng)情況下,，共灌裝生產(chǎn)x,。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證x規(guī)范和x標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3,、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的產(chǎn)銷(xiāo)存日?qǐng)?bào)到周報(bào),、產(chǎn)銷(xiāo)存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào),、能源報(bào)表,、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等,，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表,。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤、認(rèn)真細(xì)致,。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò),，為x部門(mén)之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。

4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳。

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn),、檢驗(yàn)過(guò)程。為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種.種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的.真實(shí)有效性,。建立、完善包括銷(xiāo)售明細(xì),、能源消耗明細(xì),、庫(kù)存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù),。

6,、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。

今年1月,，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作,。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放,。同時(shí),，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門(mén)提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告,。

1,、因本部門(mén)人員配置不夠，致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,，今后將在這方面加倍努力,。

1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題,。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

3,、與生產(chǎn)車(chē)間,、采購(gòu)供應(yīng)部等部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令,，物資計(jì)劃等,。

4、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷(xiāo),、存情況,，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作。

5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索,。

教師化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇二十一

轉(zhuǎn)眼間，__年即將過(guò)去,。在這一年,，隨著公司的發(fā)展，車(chē)間也起來(lái)很大的變化,。新增的硫酸鈷晶體,、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線，鈷,、鎳線產(chǎn)能的擴(kuò)大改造,，新設(shè)備的不斷增加，工作環(huán)境的不斷改善,，都顯示著一片勃勃生機(jī),。

作為一名車(chē)間副主任。在__年的工作中,，能全面了解本部門(mén)的各生產(chǎn)流程,。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整工藝，控制好各項(xiàng)指標(biāo);同時(shí)參與制定車(chē)間內(nèi)部管理規(guī)定規(guī)范員工行為,，對(duì)車(chē)間日常管理做好合理分工,。加強(qiáng)員工溝通，努力想法搞好生產(chǎn),，較好地完成了車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

在本年的工作中，也暴露了車(chē)間管理中的許多不足,，如車(chē)間成本控制不太明確,，返回浸出廢料偏多;小的安全事故時(shí)有發(fā)生;班組分工不明確;生產(chǎn)效率偏低等。在來(lái)年由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,，人員,、機(jī)器設(shè)備的添加，車(chē)間管理難度將會(huì)更大,、面對(duì)困難,，不懼挑戰(zhàn)。對(duì)這些，在回收率上,，加強(qiáng)員工思想教育,，嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程控制，好產(chǎn)品絕不能當(dāng)廢品,，廢品絕不能流失;在安全上,，加強(qiáng)教育同時(shí)要求員工必須遵守操作規(guī)程。實(shí)現(xiàn)思想上認(rèn)識(shí)到行動(dòng)上貫徹執(zhí)行轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)小問(wèn)題上,，要求所有員工，所有機(jī)器設(shè)備都必須熟練操作,，做到了然于心,，安全有效操作。同時(shí),，自己還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，努力帶領(lǐng)車(chē)間員工創(chuàng)建一個(gè)安全高效和諧文明的團(tuán)隊(duì),。

總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái)。作為公司的一名老員工,，時(shí)看著公司一步步發(fā)展壯大,，朝著國(guó)際一流公司邁進(jìn)，自己更加應(yīng)該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長(zhǎng)中,，業(yè)精于勤,，做好每一件事，貢獻(xiàn)自己一份微薄之力,。發(fā)展公司,，成就自我。