總結(jié)是一個(gè)很重要的工具,，它可以幫助我們分析問(wèn)題,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找到解決方案,?？偨Y(jié)要突出重點(diǎn),，展現(xiàn)自身在工作、學(xué)習(xí)或生活方面的成果和進(jìn)步,。以上總結(jié)范文為大家提供了一個(gè)參考,，希望能對(duì)大家寫作總結(jié)有所幫助。
教師化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇一
伴隨著全球化進(jìn)程的加快,、科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及生產(chǎn)力的提高,，制造企業(yè)生產(chǎn)部門之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。今天本站小編給大家整理了生產(chǎn)管理。
希望對(duì)大家有所幫助,。
x年xx月以來(lái),，經(jīng)歷一個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作。現(xiàn)從兩方面進(jìn)行總結(jié),，其一個(gè)人,，其二公司。生產(chǎn)管理工作總結(jié)對(duì)于個(gè)人主要工作如下：
第一：提高自身素質(zhì),，履行自己的工作職責(zé),。
為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，應(yīng)該時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位,，提高自身管理類專項(xiàng)素質(zhì),，并逐步涉獵電玩方面的知識(shí)。能夠快速融入公司團(tuán)隊(duì),，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的,。
規(guī)章制度。
掌握宣威大眾娛樂(lè)傾向的最新動(dòng)態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開的大小會(huì)議并主動(dòng)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,。視員工為姐妹關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯?wèn)題經(jīng)常溝通交心為她們營(yíng)造一個(gè)舒適溫馨的工作環(huán)境,。再者要提高她們的工作效率首先要提高我自己的綜合素質(zhì)。
第二：堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),。
精益求精工作思路,，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，合理分配員工工作日程,。耐心客觀地對(duì)員工實(shí)施引導(dǎo)監(jiān)督作用,。
第三：把管理落到實(shí)處。
及時(shí)處理員工與顧客之間的關(guān)系,，維護(hù)好公司的忠誠(chéng)顧客,，及時(shí)解決危機(jī)顧客問(wèn)題。關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài),，平時(shí)積極鼓勵(lì)他們,、信任她們、讓她們放手去干,，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動(dòng)性,，做到各司其責(zé)，處理問(wèn)題的失誤更少,。而我,，嚴(yán)格要求自己，做到以身作則,，起到了良好的帶頭模范作用,。
第四：工作中優(yōu)點(diǎn)和不足之處,。
在一個(gè)月的實(shí)際工作中，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架,，對(duì)于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng),，高效率的完成。但也存在不足之處：做事主動(dòng)性不夠,，因?yàn)樵诠ぷ魍瓿芍噙^(guò)于放松,。另外，缺乏對(duì)管理類理論與業(yè)務(wù)知識(shí)的深入了解,，在今后的工作中,，我會(huì)更加積極努力提高自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在工作中如有不對(duì)的地方，還需領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。特別指出,，現(xiàn)在我們?cè)谧觥懊牢洞蟛汀焙汀安遏~達(dá)人”兩種機(jī)器的活動(dòng)，每天人流集中,，在接下來(lái)的工作中,，我會(huì)更加人性化安排她們的上班方式，有機(jī)協(xié)調(diào),，合理分配任務(wù),。
對(duì)于公司：無(wú)極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,，還需要在很多方面需要完善,。
第一：嚴(yán)格的制度化管理。
一個(gè)公司如果沒(méi)有一套嚴(yán)格的管理制度,，整個(gè)公司就像一盤散沙,，沒(méi)有約束，沒(méi)有凝聚力,，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難,，公司每制定一項(xiàng)制度，先試行,，一段時(shí)間后正式執(zhí)行,。執(zhí)行管理制度的時(shí)候，無(wú)論是誰(shuí),，制度面前人人平等,。
第二：內(nèi)部管理方面。
我們需要建立核心的企業(yè)文化,，文化是價(jià)值的基礎(chǔ),，有了共同的精神支柱，整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、步調(diào)一致,，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng),。
第三：在員工內(nèi)部營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍,。
根據(jù)這幾個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，責(zé)任細(xì)化到個(gè)人,，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生,。公司經(jīng)理營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的另外一個(gè)關(guān)鍵是和員工之間建立信任、及時(shí)溝通的氛圍,，公司經(jīng)理要有“員工,、顧客無(wú)小事”，事事有人管,，人人都管事,，及時(shí)幫助他們解決困難和問(wèn)題。
綜上所述,，是我一月以來(lái)學(xué)習(xí),、工作得來(lái)的感悟和體會(huì)的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，在今后的工作中挖掘更大的潛能,，加快成才成型的步伐，為公司創(chuàng)造價(jià)值,。
20xx年已接近年終,，*廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出*廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
*廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,，*廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃,，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料,、生產(chǎn)物料,，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn),。在充分保證了原料供應(yīng)情況下,，共灌裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,，是保證規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者,、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。
3,、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào),、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào),、能源報(bào)表,、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等,，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表,。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤、認(rèn)真細(xì)致,。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò),，為*廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。
4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳。
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn),、檢驗(yàn)過(guò)程,。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核,，并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性,。建立,、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì),、庫(kù)存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳,，即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。
5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。
實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存情況,，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至11月份共辦理完成發(fā)放手續(xù)80余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品,。
6,、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。
今年1月,，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作,。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放,。同時(shí),，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告,。
存在問(wèn)題,。
1、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,，今后將在這方面加倍努力。
2,、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施,。
二,、明年。
工作計(jì)劃,。
1,、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。
2,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理,。
3、與生產(chǎn)車間,、采購(gòu)供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等,。
4,、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷,、存情況,，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。
5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。
時(shí)光荏苒,，歲月穿梭,。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年,。在過(guò)去的一年中,，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。在此,，我對(duì)生產(chǎn)部門一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好!
一,、工作回顧,。
1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小,、技術(shù)資料不完善的情況下,，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng),，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫(kù)9500余盞(路燈1331盞,、隧道燈153盞,、庭院燈93盞、景觀燈1629盞,、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只,。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用有限資源,，及時(shí)滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。
2,、產(chǎn)品質(zhì)量方面。
說(shuō)明書,。
及時(shí)向營(yíng)銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測(cè)試報(bào)告等,。接手生產(chǎn)管理工作以后在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì),、生產(chǎn)出來(lái)的只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo),。
3、機(jī)器設(shè)備管理方面,。
在過(guò)去的一年里,，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故,?？梢哉f(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。
二,、存在的不足與對(duì)策。
生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足：
1,、質(zhì)量管理方面,。
1).員工質(zhì)量意識(shí)淡薄：目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好,，不到位有很大關(guān)系。
2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子)，而且在有的時(shí)候,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。我個(gè)人感覺(jué)，有時(shí)候靠一個(gè)部門來(lái)管這種事,，想做的盡善盡美是不可能的,，這必須與我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密不可分的，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。
3).缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改,、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,，做我們所寫,，記我們所做的還差較遠(yuǎn)!
2、人員管理方面,。
由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們正策劃予以整頓,、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，施行有效的激勵(lì)措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。
三,、從公司整體方面,，我們有以下幾點(diǎn)建議。
1,、請(qǐng)盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料,，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性,、完整性和及時(shí)性,。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom、圖紙,、包裝要求,、銘牌、說(shuō)明書等)是以后物料采購(gòu),、生產(chǎn)制造,、試驗(yàn)測(cè)試、使用安裝,、售后維護(hù)等過(guò)程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,，以便各環(huán)節(jié)利于工作!
2,、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力,、以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性,、責(zé)任性結(jié)合起來(lái),，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系!
教師化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇二
系，編制并優(yōu)化了相關(guān)計(jì)劃規(guī)程,、管理文件等,，為公司大硅鋼工程的順利進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ)。
20xx年主要工作：
20xx年生產(chǎn)管理室主要工作圍繞信息系統(tǒng)的開發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制以及安環(huán)體系的建立,。
xxx信息系統(tǒng)的開發(fā)工作開始于20xx年9月22日召開的xxx信息系統(tǒng)建設(shè)工作啟動(dòng)會(huì),，明確生產(chǎn)管理室牽頭l4、l3和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的推進(jìn)工作,。在近兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi),，生產(chǎn)管理室組織相關(guān)單位對(duì)l4和l3的系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)行了組織策劃。目前已完成功能需求階段的各項(xiàng)工作,，整體進(jìn)入基本設(shè)計(jì)階段,。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)按照進(jìn)度將于12月前組織功能需求分析的推進(jìn)。
1,、l4的開發(fā)工作,。
硅鋼l4系統(tǒng)的開發(fā)工作是五冷軋帶鋼工程配套產(chǎn)銷系統(tǒng)項(xiàng)目的組成部分，納入全廠9672系統(tǒng),，支持五冷軋硅鋼產(chǎn)線生產(chǎn),、質(zhì)量管理，需具備從合同錄入到成品出廠的所有生產(chǎn),、質(zhì)量管理功能,，關(guān)鍵是要滿足五冷軋硅鋼組織特點(diǎn)和工藝要求并與現(xiàn)有的硅鋼生產(chǎn)兼容。目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)滿足五冷軋硅鋼產(chǎn)品的訂貨,，擴(kuò)充mic體系結(jié)構(gòu),、對(duì)新增五冷軋產(chǎn)品及新增產(chǎn)線的質(zhì)量設(shè)計(jì)及生產(chǎn)設(shè)計(jì)，進(jìn)行五冷軋作業(yè)計(jì)劃編制與下達(dá),，各機(jī)組生產(chǎn)實(shí)績(jī)的收集與處理,、材料的轉(zhuǎn)用與充當(dāng)、合同拋帳與跟蹤處理,、鋼卷轉(zhuǎn)庫(kù)與準(zhǔn)發(fā),、成品出廠管理、成本拋帳與成本核算等生產(chǎn)組織,、物料平衡等功能,。
在前期制造管理部提出的硅鋼l4功能需求的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)管理室分功能模塊進(jìn)行統(tǒng)籌安排,，以專題推進(jìn)會(huì)的形式組織不同部門對(duì)功能需求進(jìn)行逐一確認(rèn),，最終形成硅鋼l4功能需求文本，并由設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)一組織完成審查工作,。
實(shí)現(xiàn)的重要功能需求包括：硅鋼產(chǎn)線backlog設(shè)計(jì),、取向硅鋼寬度不確定性管理、庫(kù)存周期報(bào)警管理,、硅鋼軋機(jī)分卷號(hào)管理,、上下工序機(jī)組協(xié)同計(jì)劃功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯,、硅鋼產(chǎn)品動(dòng)態(tài)質(zhì)量設(shè)計(jì)功能,、硅鋼產(chǎn)品中間過(guò)程取樣管理、硅鋼機(jī)組號(hào)切換等,。
2,、l3的開發(fā)工作。
硅鋼l3系統(tǒng)的開發(fā)工作是1420/1550冷軋pcs改造及五冷軋新增l3系統(tǒng)項(xiàng)目的組成部分,。
五冷軋（硅鋼）l3系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)是管理五冷軋（硅鋼）的熱卷,、冷卷、成品等物料信息,，接收l(shuí)4系統(tǒng)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,。通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、釋放和下發(fā)等過(guò)程組織生產(chǎn),，并將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的實(shí)績(jī)信息加以采集,、傳遞和加工處理，及時(shí)呈報(bào)erp系統(tǒng),。對(duì)物料庫(kù)位信息,、物料表面質(zhì)量、成品發(fā)貨,、轉(zhuǎn)庫(kù)作業(yè)等也進(jìn)行相應(yīng)管理,，使制造執(zhí)行過(guò)程最佳地滿足用戶的要求及符合生產(chǎn)實(shí)際情況。同時(shí)對(duì)冷軋生產(chǎn)相關(guān)的軋輥,、能源等進(jìn)行管理,，為寶鋼成本收集數(shù)據(jù)。
在前期冷軋?zhí)岢龅膌3功能需求（xxx分）的基礎(chǔ)上,，生產(chǎn)管理室分不同專題以推進(jìn)會(huì)的形式組織不同部門對(duì)功能需求進(jìn)行逐一確認(rèn),，最終形成硅鋼l3功能需求文本，并由設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)一組織完成審查工作,。
實(shí)現(xiàn)的重要功能需求包括：硅鋼機(jī)組生產(chǎn)管控信息管理,、硅鋼庫(kù)存周期報(bào)警功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯在l3的實(shí)現(xiàn),、硅鋼往復(fù)物流的管理,、硅鋼產(chǎn)品中間過(guò)程檢化驗(yàn)管理、硅鋼機(jī)組號(hào)切換等,。
3,、系統(tǒng)保密工作。
硅鋼信息系統(tǒng)保密工作是為滿足硅鋼產(chǎn)品尤其是取向硅鋼的技術(shù)工藝和know-how的保密要求而開展的系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目,。該項(xiàng)目的運(yùn)行與硅鋼l3,、l4項(xiàng)目同步進(jìn)行,，在l3、l4系統(tǒng)上線時(shí)實(shí)現(xiàn)保密功能,。
生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)牽頭對(duì)五冷軋硅鋼機(jī)組和1-3#sacl機(jī)組相關(guān)的管理計(jì)算機(jī)l3,、l4和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)中有關(guān)合同信息、實(shí)績(jī)信息（硅鋼成分,、工藝控制指令及實(shí)績(jī),、檢化驗(yàn)實(shí)績(jī)）涉及的畫面、報(bào)表,、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)保密功能,。
生產(chǎn)管理室組織相關(guān)部門啟動(dòng)了硅鋼信息系統(tǒng)保密需求專題推進(jìn)會(huì)，對(duì)硅鋼工序和前工序的保密需求進(jìn)行了梳理和明確,，目前該項(xiàng)目正在立項(xiàng)過(guò)程中,。
1、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制,。
硅鋼生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱是指導(dǎo)硅鋼工程項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備有序推進(jìn)的指導(dǎo)書,，從技術(shù)、科研,、生產(chǎn),、管理、信息,、人員,、資材,、輔助系統(tǒng)等各方面為項(xiàng)目的開工作好準(zhǔn)備,。由于硅鋼項(xiàng)目是一個(gè)全新,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此在編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱時(shí)要注意到各機(jī)組之間的關(guān)聯(lián)性和匹配性,、投產(chǎn)時(shí)間的協(xié)調(diào)性和一致性,，同時(shí)要盡早暴露問(wèn)題，作好各種異常情況下的預(yù)案工作,。
生產(chǎn)管理室以關(guān)注接口,、系統(tǒng)策劃、確?？蒲信c工程協(xié)同推進(jìn),，以人為本、集成創(chuàng)新,、力求員工和事業(yè)共同發(fā)展作為指導(dǎo)思想與原則,。主要負(fù)責(zé)xxx生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱編制的統(tǒng)一策劃和組織推進(jìn)，同時(shí)負(fù)責(zé)總論篇,、生產(chǎn)管理篇,、信息系統(tǒng)篇的編制,。
理和崗位協(xié)力管理三部分；生產(chǎn)篇分上下二冊(cè),，分別由硅鋼二分廠和硅鋼三分廠編制,。
在編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱前，生產(chǎn)管理室做了詳細(xì)的策劃和組織,，按照編制的內(nèi)容落實(shí)了相關(guān)責(zé)任部門，同時(shí)制定了比較詳細(xì)的內(nèi)容,、格式,、時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。11月初開始對(duì)各部門的編制情況進(jìn)行初步審查,，11月下旬開始對(duì)各部門進(jìn)行最終評(píng)審,，12月底完成印刷。
針對(duì)生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)編制的篇章,，生產(chǎn)管理室明確相關(guān)責(zé)任人和推進(jìn)節(jié)點(diǎn),，就編制內(nèi)容展開討論，同時(shí)積極與相關(guān)部門進(jìn)行溝通交流,，在計(jì)劃規(guī)程編制,、開工用料、開工物流平衡,、資源平衡等方面,，均與各分廠進(jìn)行了較為深入的討論。
（1）人員崗位設(shè)置,。
生產(chǎn)管理室成立之初,，就根據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)對(duì)人員崗位設(shè)置進(jìn)行了策劃。初步明確了相關(guān)崗位職責(zé),，為工作開展做好準(zhǔn)備,。生產(chǎn)管理室計(jì)劃設(shè)立三個(gè)組，分別為信息合同組,、計(jì)劃調(diào)度組,、安環(huán)組。信息合同組主要負(fù)責(zé)xxx信息系統(tǒng)開發(fā)以及合同物流管理,；計(jì)劃調(diào)度組主要負(fù)責(zé)硅鋼機(jī)組生產(chǎn)計(jì)劃以及生產(chǎn)調(diào)度工作,；安環(huán)組主要負(fù)責(zé)xxx安全環(huán)保相關(guān)工作。
（2）人員的相關(guān)培訓(xùn),。
由于硅鋼項(xiàng)目是個(gè)全新項(xiàng)目,，因此需要對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)。生產(chǎn)管理室除積極組織員工參加部安排的各類講座外,，也通過(guò)內(nèi)部的交流討論來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),。主要包括硅鋼l4/l3信息系統(tǒng)學(xué)習(xí),、生產(chǎn)開工準(zhǔn)備知識(shí)學(xué)習(xí)等。
（3）生產(chǎn)調(diào)度室布置策劃,。
根據(jù)硅鋼發(fā)展需求,，xxx調(diào)度室的兩個(gè)基本定位：xxx調(diào)度中心、xxx對(duì)外窗口,。具體要求為：
xxx調(diào)度室需實(shí)現(xiàn)xxx所轄區(qū)域所有調(diào)度功能,。熱軋常化機(jī)組,、1550軋機(jī),、1550三條sacl及相應(yīng)精整機(jī)組將劃轉(zhuǎn)xxx管理，其調(diào)度系統(tǒng)功能也應(yīng)在xxx調(diào)度室中實(shí)現(xiàn),。
xxx調(diào)度室應(yīng)具備物流動(dòng)態(tài)跟蹤系統(tǒng),、合同跟蹤系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行可視系統(tǒng),。要求調(diào)度室具備大屏幕液晶顯示裝置,、動(dòng)態(tài)滾動(dòng)字幕、語(yǔ)音報(bào)警功能,。
xxx調(diào)度室辦公整體風(fēng)格簡(jiǎn)潔,、高度信息化、智能化,；配有中央空調(diào)系統(tǒng),、可調(diào)燈光系統(tǒng)、強(qiáng)面有吸音設(shè)計(jì),。
大門有門禁系統(tǒng),。
為了滿足調(diào)度室的布置要求，生產(chǎn)管理室積極與bsee溝通協(xié)調(diào),，提出了比較詳細(xì)的修改意見,，同時(shí)就一些細(xì)節(jié)問(wèn)題與相關(guān)部門進(jìn)行了協(xié)調(diào)。
（4）科研推進(jìn),。
在大力推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的同時(shí),，生產(chǎn)管理室針對(duì)硅鋼生產(chǎn)物流及系統(tǒng)的特點(diǎn)，申報(bào)了四項(xiàng)科研項(xiàng)目進(jìn)行專題推進(jìn),，主要涉及到生產(chǎn)物流平衡仿真,、生產(chǎn)協(xié)同計(jì)劃、保密系統(tǒng)開發(fā)等,。從生產(chǎn)管理角度創(chuàng)新優(yōu)化,，確保硅鋼機(jī)組順利投產(chǎn)。
1,、調(diào)度管理策劃,。
調(diào)度人員,。
xxx生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理業(yè)務(wù)。崗位設(shè)調(diào)度長(zhǎng)一名,，倒班計(jì)劃調(diào)度人員八名,，負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)整和生產(chǎn)調(diào)度工作。
調(diào)度系統(tǒng),。
轉(zhuǎn)載自 sevw.cn
xxx生產(chǎn)調(diào)度除配備必要的管控系統(tǒng)外,，還根據(jù)硅鋼的特點(diǎn)，擬建立硅鋼物流系統(tǒng),，將硅鋼物流情況（包括各機(jī)組相關(guān)狀況）在線顯示,，便于計(jì)劃調(diào)度人員及時(shí)了解機(jī)組、掌控生產(chǎn)物流,。
調(diào)度職責(zé),。
l負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的24小時(shí)監(jiān)控,、協(xié)調(diào),、報(bào)告；
l負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度信息的接受,、收集,、整理、集成,；
l負(fù)責(zé)xxx內(nèi)外信息的溝通,、聯(lián)絡(luò)、傳遞與呼叫管理,；
l負(fù)責(zé)生產(chǎn),、物流運(yùn)輸用車的委托、監(jiān)控,、協(xié)調(diào),、統(tǒng)計(jì)；
l負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的跟蹤,、以及節(jié)假日和夜間的編制與調(diào)整,；
l負(fù)責(zé)廢鋼的分類、代碼,、出廠,、統(tǒng)計(jì)等綜合管理；
l負(fù)責(zé)火警,、生產(chǎn)物流的在線監(jiān)控,、協(xié)調(diào)與處置；
l負(fù)責(zé)安全,、生產(chǎn),、設(shè)備,、能源等異常情況下預(yù)案啟動(dòng)與跟蹤。
2,、行車管理及培訓(xùn)策劃,。
行車劃分及管理。
生產(chǎn)管理室會(huì)同設(shè)備管理室及相關(guān)分廠一方面將硅鋼區(qū)域內(nèi)的行車進(jìn)行梳理匯總,，一方面將與冷軋?jiān)谕粎^(qū)域的行車進(jìn)行劃分,，簽訂相關(guān)協(xié)議，明確相關(guān)責(zé)任,。
行車培訓(xùn),。
生產(chǎn)管理室與駐部勞資及相關(guān)分廠針對(duì)行車操作人員進(jìn)行培訓(xùn)安排。
3,、管理接口梳理,。
由于xxx是一個(gè)新成立的部門，而且業(yè)務(wù)分工存在一定的特殊性,，因此與其他部門存在很多接口,，包括與制造管理部、生產(chǎn)廠,、銷售中心等,。生產(chǎn)管理室針對(duì)管理接口的問(wèn)題，仔細(xì)分析,、認(rèn)真梳理,、積極溝通，多次召開專題會(huì)進(jìn)行討論,，其目的就是為了管理能夠順暢,、業(yè)務(wù)能夠銜接。
1,、安環(huán)體制的建立,。
生產(chǎn)管理室設(shè)立安環(huán)組，具體牽頭落實(shí)xxx安環(huán)管理,。各分廠,、車間、站設(shè)立安全員,，負(fù)責(zé)本部門相關(guān)安環(huán)工作,，同時(shí)配合安環(huán)組進(jìn)行相關(guān)工作。
認(rèn)真制定了相關(guān)安環(huán)管理制度,，包括制定安全驗(yàn)收指導(dǎo)書,、參與制定了行車綜合管理方案等。
2、硅鋼人員的安全培訓(xùn),。
xxx是一個(gè)新成立的部門,，很多員工也都是新員工。安環(huán)組積極組織策劃相關(guān)安全培訓(xùn),，包括對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn),，同時(shí)也邀請(qǐng)公司安環(huán)部進(jìn)行講課。
編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱中安全和環(huán)保篇,，與各分廠就相關(guān)安全環(huán)保危險(xiǎn)源進(jìn)行明確辯識(shí),；
組織學(xué)習(xí)交通安全知識(shí)和事故；
組織部相關(guān)勞防用品申領(lǐng)和發(fā)放,；
1,、生產(chǎn)周會(huì)策劃組織。
為了有效推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)工作,，生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)xxx生產(chǎn)周會(huì)的策劃組織,，制定周會(huì)內(nèi)容以及格式。每周生產(chǎn)管理室匯總各部門上報(bào)內(nèi)容,，在周會(huì)上進(jìn)行介紹,，同時(shí)監(jiān)督檢查生產(chǎn)周會(huì)布置工作的完成情況。
2,、生產(chǎn)準(zhǔn)備月報(bào)策劃組織,。
生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)xxx生產(chǎn)準(zhǔn)備月報(bào)編制,，為此制定了相關(guān)內(nèi)容和格式,，對(duì)各部門上報(bào)的月報(bào)內(nèi)容進(jìn)行匯總。
1,、硅鋼項(xiàng)目工藝全新,、物流復(fù)雜。
公司硅鋼項(xiàng)目,，特別是取向硅鋼工藝全新,、物流復(fù)雜，對(duì)于生產(chǎn)管理室員工來(lái)說(shuō)需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。硅鋼工藝的特殊對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度與物流平衡也帶來(lái)了相當(dāng)?shù)碾y度,。
2、業(yè)務(wù)接口比較多,。
由于硅鋼區(qū)域生產(chǎn)管理是單獨(dú)進(jìn)行,，因此增加了與制造管理部、銷售中心的接口,，包括供料需求,、合同管理等；同時(shí)，由于al機(jī)組還沒(méi)有歸xxx管理,，因而在計(jì)劃管理,、認(rèn)證料安排上存在很多接口，需要進(jìn)一步完善,。
20xx年工作計(jì)劃（主要工作、目標(biāo)及相關(guān)措施）,。
20xx年是硅鋼信息系統(tǒng)開發(fā)和測(cè)試的主要階段,，1420/1550pcs系統(tǒng)改造項(xiàng)目將完成詳細(xì)設(shè)計(jì)、編程及單體測(cè)試,、系統(tǒng)測(cè)試和最終上線各階段工作,，五冷軋硅鋼帶鋼工程的l3和l4應(yīng)用部分將完成基本設(shè)計(jì),、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編程及單體測(cè)試,、組合測(cè)試和綜合聯(lián)調(diào)各階段工作,。
1,、l4的開發(fā)工作,。
l4系統(tǒng)開發(fā)工作的總體目標(biāo)是按項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成系統(tǒng)開發(fā)各階段內(nèi)容，確保在08年1月具備系統(tǒng)成功上線的基礎(chǔ),。
（1）基本設(shè)計(jì)階段，在功能需求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化各功能模塊的擴(kuò)充和修改內(nèi)容,，設(shè)計(jì)相應(yīng)的系統(tǒng)畫面,、報(bào)表,、數(shù)據(jù)庫(kù)和后臺(tái)邏輯，專題研討重大功能,，完成基本設(shè)計(jì)文檔審查,。
（2）詳細(xì)設(shè)計(jì)階段,，對(duì)系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程需要明確的問(wèn)題進(jìn)行專題推進(jìn),，并開始進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)計(jì)劃的準(zhǔn)備,。
（3）編程及單體測(cè)試階段，對(duì)開發(fā)畫面格式和項(xiàng)目進(jìn)行初步確認(rèn),，策劃系統(tǒng)測(cè)試方案，編寫系統(tǒng)培訓(xùn)教材,。
（4）組合測(cè)試階段,，分功能模塊對(duì)各部分的畫面,、報(bào)表,、數(shù)據(jù)庫(kù)和功能進(jìn)行測(cè)試,，提出修改意見,，對(duì)參加系統(tǒng)測(cè)試人員進(jìn)行培訓(xùn),，完成綜合聯(lián)調(diào)測(cè)試方案和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。
（5）綜合聯(lián)調(diào)階段,，組織用戶測(cè)試人員對(duì)各種生產(chǎn)可能進(jìn)行充分?jǐn)?shù)據(jù)測(cè)試，充分協(xié)調(diào)系統(tǒng)間的接口問(wèn)題,，策劃并完成系統(tǒng)上線方案和緊急預(yù)案,。
2、l3的開發(fā)工作,。
l3系統(tǒng)開發(fā)工作的總體目標(biāo)是按項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成系統(tǒng)開發(fā)各階段內(nèi)容,，確保在07年10月完成1420/1550pcs系統(tǒng)上線和在08年1月前具備系統(tǒng)成功上線的基礎(chǔ),。
（1）基本設(shè)計(jì)階段,，在功能需求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化各功能模塊的擴(kuò)充和修改內(nèi)容，設(shè)計(jì)相應(yīng)的系統(tǒng)畫面,、報(bào)表,、數(shù)據(jù)庫(kù)和后臺(tái)邏輯，專題研討重大功能,，完成硅鋼各機(jī)組l2/l3電文接口數(shù)據(jù)項(xiàng)的確認(rèn)工作,，完成基本設(shè)計(jì)文檔審查,。
（2）詳細(xì)設(shè)計(jì)階段,，對(duì)系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程需要明確的問(wèn)題進(jìn)行專題推進(jìn),，并開始進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)計(jì)劃的準(zhǔn)備。
（3）編程及單體測(cè)試階段,，對(duì)開發(fā)畫面格式和項(xiàng)目進(jìn)行初步確認(rèn),，策劃系統(tǒng)測(cè)試方案,，編寫系統(tǒng)培訓(xùn)教材。
（4）組合測(cè)試階段,，分功能模塊對(duì)各部分的畫面、報(bào)表,、數(shù)據(jù)庫(kù)和功能進(jìn)行測(cè)試,，提出修改意見,，對(duì)參加系統(tǒng)測(cè)試人員進(jìn)行培訓(xùn),，完成綜合聯(lián)調(diào)測(cè)試方案和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,。
（5）綜合聯(lián)調(diào)階段,，組織用戶測(cè)試人員對(duì)各種生產(chǎn)可能進(jìn)行充分?jǐn)?shù)據(jù)測(cè)試,，充分協(xié)調(diào)系統(tǒng)間的接口問(wèn)題,，策劃并完成系統(tǒng)上線方案和緊急預(yù)案,。
3,、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的開發(fā)工作,。
數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)開發(fā)工作的主要目標(biāo)是隨硅鋼l4項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)完成硅鋼數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)報(bào)表的系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)工作。07年數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的重點(diǎn)工作及措施為：
（2）對(duì)提出的報(bào)表的格式設(shè)置和后臺(tái)功能邏輯進(jìn)行確認(rèn),；
（3）對(duì)開發(fā)報(bào)表進(jìn)行測(cè)試,，確認(rèn)功能符合性,，完成上線準(zhǔn)備工作,。
1,、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱內(nèi)容的落實(shí)與跟蹤,。
20xx年是生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱跟蹤落實(shí)關(guān)鍵的一年,。生產(chǎn)管理室要根據(jù)節(jié)點(diǎn)和內(nèi)容進(jìn)行檢查和推進(jìn),。特別是信息系統(tǒng)將陸續(xù)上線,，需要做好調(diào)試以及上線準(zhǔn)備工作。
2,、al常化機(jī)組的開工投產(chǎn),。
20xx年5月al常化機(jī)組將開始熱負(fù)荷試車,，關(guān)于調(diào)試用料以及認(rèn)證料的安排是重點(diǎn)工作,。
3,、相關(guān)機(jī)組的劃轉(zhuǎn),。
20xx年1550軋機(jī),、1-3#sacl機(jī)組將會(huì)劃轉(zhuǎn)到xxx管理，由此而帶來(lái)的生產(chǎn)管理方面的問(wèn)題,，需要重點(diǎn)關(guān)注,。
4、生產(chǎn)調(diào)度室建設(shè)跟蹤,。
20xx年生產(chǎn)調(diào)度室將建成,，相關(guān)配套設(shè)施是否按照要求進(jìn)行,，是否還需要完善和改進(jìn)，需要跟蹤落實(shí),。
1,、跟蹤落實(shí)好生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱中安全和環(huán)保篇的內(nèi)容,；
2,、做好相關(guān)人員的培訓(xùn),，包括行車人員、消防人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn),；
3、修訂相關(guān)管理文件和制度,；
4,、做好勞防用品的發(fā)放以及防暑降溫的工作,；
5,、做好防汛抗臺(tái)等相關(guān)工作。
教師化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇三
時(shí)光似水,，光陰如梭，在繁忙充實(shí)的工作中,，送走了豐收的20xx年,?；仡欉^(guò)去的一年,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作,。一年來(lái)，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作,，工作技能,、管理潛力得到進(jìn)一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì),。具體總結(jié)如下：
一,、工作計(jì)劃細(xì)，部門協(xié)作強(qiáng),。
在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下,，在工作開展前,，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo),、工作步驟,，確保在工作中,，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序,。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào),，集合中層管理人員的力量,，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),，抓住環(huán)節(jié),，明確員工的工作職責(zé),，從而提高工作效率,。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套,，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條,。這些業(yè)績(jī)的取得，與公司高層的正確指引是分不開的,，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。
二、管理人性化,，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧。
在生產(chǎn)管理中,，我們接觸到的更多的是來(lái)自各方的員工,，由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響,，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中,，磨擦在所難免,，這給我們管理帶來(lái)必須的難度,，我深知，要切實(shí)搞好工作,，務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想,。在平時(shí)的工作中,，我十分關(guān)注員工的思想,，與普通員工打成一片，不卑不亢,，直面員工們的工作,、生活動(dòng)態(tài),，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑,，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn),，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理,，只有付出,，才有回報(bào),，調(diào)整心態(tài),，提升員工的工作熱誠(chéng),。在工作中，我注意自我表率,，要求員工做到的,，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起,，從不擅自遲到或早退,，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事,。誠(chéng)懇對(duì)待每一位同事,，不偏心眼，公正無(wú)私,，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做,，不能做的不輕易許諾,，理解的事情不論多難都要想法完成。因此,，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎(jiǎng)懲公正合理,，員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>
一年來(lái),，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施,，參與并豐富職工業(yè)余生活,，建立了同事之間的友愛(ài)關(guān)系,，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖,，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心,，員工之間有愛(ài)心,，團(tuán)隊(duì)合作有決心,，大家對(duì)收入有信心!
三,、學(xué)習(xí)無(wú)止境，提升我做起,。
回顧過(guò)去,，我們盡管取得了不少成績(jī),，但也看到一些存在的`問(wèn)題。員工的素質(zhì)有高低,，時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),，我們?cè)诠芾碇校箚T工的思想教育常規(guī)化,，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn),、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上,，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法,，改善生產(chǎn)流程,，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面，要配合領(lǐng)導(dǎo),，提出合理化的策略,，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無(wú)止境,，提升我做起,，我相信,，只有認(rèn)識(shí)分析存在的問(wèn)題,，才能更好的解決問(wèn)題,。在新的一年里,，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，嚴(yán)格要求自己,，持續(xù)一顆的心態(tài),，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn),。
教師化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇四
20xx年，在園林處的安排部署下,，新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司積極行動(dòng),，認(rèn)真組織,，圍繞“創(chuàng)園”工作這一中心,，順利穩(wěn)妥的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)管理任務(wù)。
新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司在本年度承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)中，都做到了質(zhì)量與效率兼顧,。
1、在新植綠地和苗木補(bǔ)栽工作中,，我公司種植的苗木成活率都很高,，符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,，如經(jīng)二路小葉女貞的補(bǔ)栽,，成活率在95%以上，香樟等喬木的成活率更是達(dá)到了100%,。
2,、新城養(yǎng)護(hù)公司在工程任務(wù)中統(tǒng)籌規(guī)劃,、科學(xué)組織,，提高了工作效率，在建西快速通道的苗木移栽工程中,，我公司集中骨干力量,，率先完成了任務(wù),，且苗木起挖質(zhì)量高，根系,、棵型都未受到影響,，得到了處領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)主管部門的表?yè)P(yáng),。
3,、我公司在生產(chǎn)任務(wù)中表現(xiàn)出的不足重要體現(xiàn)在后期管理當(dāng)中,，在苗木移栽成活后，曾出現(xiàn)過(guò)培土保墑不及時(shí)的情況,，針對(duì)此類問(wèn)題，我公司在今后的工作中將加強(qiáng)管理,、落實(shí)到人,、確保質(zhì)量,。
1,、新城公司在20xx年全年的日常養(yǎng)護(hù)管理工作中，參照標(biāo)準(zhǔn),、結(jié)合實(shí)際,、嚴(yán)抓落實(shí),，衛(wèi)生死角清除徹底,，苗木澆灌及時(shí),，使所管轄綠地保持了良好的景觀效果。
2,、苗木管理質(zhì)量不斷提高,，我公司根據(jù)苗木的生長(zhǎng)習(xí)性,，科學(xué)規(guī)劃,，在喬木疏枝,、草坪刈割,、樹盤修整等工作中積累了一套行之有效的管理經(jīng)驗(yàn),，提高了管理水平,。
3、新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司在日常中存在以下問(wèn)題：崗位責(zé)任心不夠強(qiáng),，部分職工存在遲到,、早退,、出工不出力現(xiàn)象,，與我公司追求的管理標(biāo)準(zhǔn)存在不少差距，另外,，我公司在督察力度上也有待提高,，對(duì)此,，新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司將通過(guò)加大獎(jiǎng)懲力度,、增加內(nèi)部督察次數(shù),、廣泛接受監(jiān)督等手段著力糾正，杜絕工作中的不良作風(fēng),，使綠地管理工作再上新臺(tái)階。
教師化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇五
時(shí)光荏苒,，歲月穿梭,。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中,，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。在此,，我對(duì)生產(chǎn)部門一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好!
一,、工作回顧,。
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面,。
過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，在產(chǎn)品型號(hào)多變,、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下,，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn),，克服了材料質(zhì)量波動(dòng),，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,，共完成成品燈具入庫(kù)9500余盞(路燈1331盞,、隧道燈153盞,、庭院燈93盞、景觀燈1629盞,、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只,。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求,，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用有限資源,，及時(shí)滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。
2,、產(chǎn)品質(zhì)量方面,。
本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作,，在該部門期間,，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨,、制造,、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外,，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄,，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，申報(bào)取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證,，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌,、說(shuō)明書，及時(shí)向營(yíng)銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測(cè)試報(bào)告等,。接手生產(chǎn)管理工作以后,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上,。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì),、生產(chǎn)出來(lái)的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo),。
3,、機(jī)器設(shè)備管理方面。
在過(guò)去的一年里,，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%,，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。
二,、存在的不足與對(duì)策,。
生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足：
1,、質(zhì)量管理方面,。
1).員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。
2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子),，而且在有的時(shí)候,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺(jué),，有時(shí)候靠一個(gè)部門來(lái)管這種事,，想做的盡善盡美是不可能的,，這必須與我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密不可分的，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。
3).缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)!
2,、人員管理方面。
由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面,，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓,、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,，施行有效的激勵(lì)措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。
三,、從公司整體方面,，我們有以下幾點(diǎn)建議。
1,、請(qǐng)盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料,，并確保其編制,、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性,。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom,、圖紙、包裝要求,、銘牌、說(shuō)明書等)是以后物料采購(gòu),、生產(chǎn)制造,、試驗(yàn)測(cè)試,、使用安裝,、售后維護(hù)等過(guò)程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此,，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,，以便各環(huán)節(jié)利于工作!
2,、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力,、以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查,，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性,、責(zé)任性結(jié)合起來(lái),，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系!
教師化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇六
x年xx月以來(lái),，經(jīng)歷一個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作。現(xiàn)從兩方面進(jìn)行總結(jié),，其一個(gè)人,，其二公司,。生產(chǎn)管理工作總結(jié)對(duì)于個(gè)人主要工作如下：
第一：提高自身素質(zhì)，履行自己的工作職責(zé),。
為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要,，應(yīng)該時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位,，提高自身管理類專項(xiàng)素質(zhì)，并逐步涉獵電玩方面的知識(shí),。能夠快速融入公司團(tuán)隊(duì),，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,，掌握宣威大眾娛樂(lè)傾向的最新動(dòng)態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開的大小會(huì)議并主動(dòng)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。視員工為姐妹,，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯?wèn)題,，經(jīng)常溝通交心,，為她們營(yíng)造一個(gè)舒適溫馨的工作環(huán)境。再者,，要提高她們的工作效率,，首先要提高我自己的綜合素質(zhì),。
第二：堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
精益求精工作思路,，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,，合理分配員工工作日程,。耐心客觀地對(duì)員工實(shí)施引導(dǎo)監(jiān)督作用,。
第三：把管理落到實(shí)處。
及時(shí)處理員工與顧客之間的關(guān)系,，維護(hù)好公司的忠誠(chéng)顧客,，及時(shí)解決危機(jī)顧客問(wèn)題。關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài),，平時(shí)積極鼓勵(lì)他們,、信任她們,、讓她們放手去干,，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動(dòng)性,，做到各司其責(zé)，處理問(wèn)題的失誤更少,。而我,，嚴(yán)格要求自己，做到以身作則,，起到了良好的帶頭模范作用,。
第四：工作中優(yōu)點(diǎn)和不足之處,。
在一個(gè)月的實(shí)際工作中，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架,，對(duì)于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng),，高效率的完成,。但也存在不足之處：做事主動(dòng)性不夠，因?yàn)樵诠ぷ魍瓿芍噙^(guò)于放松,。另外,，缺乏對(duì)管理類理論與業(yè)務(wù)知識(shí)的深入了解,，在今后的工作中,，我會(huì)更加積極努力提高自己,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在工作中如有不對(duì)的地方,，還需領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。特別指出，現(xiàn)在我們?cè)谧觥懊牢洞蟛汀焙汀安遏~達(dá)人”兩種機(jī)器的活動(dòng),，每天人流集中,，在接下來(lái)的工作中，我會(huì)更加人性化安排她們的上班方式,，有機(jī)協(xié)調(diào)，合理分配任務(wù),。
對(duì)于公司：無(wú)極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,，還需要在很多方面需要完善。
第一：嚴(yán)格的制度化管理,。
一個(gè)公司如果沒(méi)有一套嚴(yán)格的管理制度,，整個(gè)公司就像一盤散沙，沒(méi)有約束,，沒(méi)有凝聚力,，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難,，公司每制定一項(xiàng)制度，先試行,，一段時(shí)間后正式執(zhí)行,。執(zhí)行管理制度的時(shí)候,，無(wú)論是誰(shuí)，制度面前人人平等,。
第二：內(nèi)部管理方面,。
我們需要建立核心的企業(yè)文化,，文化是價(jià)值的基礎(chǔ)，有了共同的精神支柱,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致,、步調(diào)一致，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班,，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng),。
第三：在員工內(nèi)部營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。
根據(jù)這幾個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,，責(zé)任細(xì)化到個(gè)人,，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的另外一個(gè)關(guān)鍵是和員工之間建立信任,、及時(shí)溝通的氛圍,，公司經(jīng)理要有“員工、顧客無(wú)小事”,，事事有人管,，人人都管事，及時(shí)幫助他們解決困難和問(wèn)題,。
綜上所述,，是我一月以來(lái)學(xué)習(xí)、工作得來(lái)的感悟和體會(huì)的總結(jié),，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，在今后的工作中挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐,，為公司創(chuàng)造價(jià)值,。
教師化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇七
20年度我局應(yīng)急管理工作，在市委,、市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市應(yīng)急辦,、上級(jí)主管部門的具體指導(dǎo)下，全面貫徹“安全第一,，常備不懈,，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的工作方針,，全市人民上下一心,，部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到領(lǐng)導(dǎo)重視,、責(zé)任落實(shí),、措施得力，實(shí)現(xiàn)了全市內(nèi)無(wú)一水庫(kù)工程出險(xiǎn),、無(wú)一人員傷亡,、無(wú)一防汛安全責(zé)任事故發(fā)生,，保障了群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，為我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障,。
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)工作責(zé)任。
為進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，我局成立了由局長(zhǎng)親自掛帥,、各副局長(zhǎng)及股室負(fù)責(zé)人組成的市水務(wù)局突發(fā)公共事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室(設(shè)在市三防辦),，具體指導(dǎo)我市水務(wù)系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作,。同時(shí)，在汛期來(lái)臨之前,，我局把健全三防應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)作為主要工作來(lái)抓,，及時(shí)調(diào)整和充實(shí)全市個(gè)鎮(zhèn)(街、場(chǎng))和個(gè)市管水庫(kù)(閘)的三防指揮機(jī)構(gòu),，做到人員到位,，職責(zé)明確。由于分工明確,，責(zé)任到人,，措施到位，使我市今年防汛防風(fēng)工作取得滿意的成績(jī),，把災(zāi)害損失減少到最低程度,。
(二)加強(qiáng)預(yù)案建設(shè)，科學(xué)應(yīng)對(duì)處置,。
應(yīng)急預(yù)案是突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作的基礎(chǔ),。我局在《市防汛防旱防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》、《市水利行業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》和《防御臺(tái)風(fēng),、洪澇及搶險(xiǎn)救災(zāi)工作制度》的基礎(chǔ)上,，今年及時(shí)修訂了《防御洪澇、臺(tái)風(fēng),、暴雨,、地質(zhì)災(zāi)害重點(diǎn)戶工作臺(tái)帳》及全市共計(jì)7小(二)型以上水庫(kù)、座中型以上水閘,、宗萬(wàn)畝以上堤防的防汛應(yīng)急預(yù)案,，逐步形成“橫向到邊,、縱向到底”的水利行業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系,。進(jìn)一步提高了我市在防御臺(tái)風(fēng)、洪澇等災(zāi)害的整體應(yīng)急處置能力,，在應(yīng)對(duì)水利突發(fā)事件中反應(yīng)更加快速,，決策更加科學(xué),，處置更加高效，最大限度地減少突發(fā)事件造成的危害,，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,。
(三)強(qiáng)化應(yīng)急保障，提高救援能力,。
為了增強(qiáng)我市防汛抗旱應(yīng)急處置能力,，我局進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急保障。一是成立了防汛抗旱搶險(xiǎn)應(yīng)急專家?guī)旌头姥纯购祽?yīng)急搶險(xiǎn)專業(yè)隊(duì)伍,。為了給防汛抗旱提供理論指導(dǎo),、技術(shù)支持、決策建議和加強(qiáng)抗洪搶險(xiǎn)應(yīng)急救援能力,，我市成立了防汛抗旱搶險(xiǎn)應(yīng)急專家?guī)旌?支2人的防風(fēng)抗旱應(yīng)急搶險(xiǎn)專業(yè)隊(duì)伍,，并依托武裝輕舟分隊(duì)參與防洪搶險(xiǎn)工作，還定期組織汛前救援搶險(xiǎn)訓(xùn)練,，大大提高了救援搶險(xiǎn)能力,。二是加強(qiáng)防汛應(yīng)急物料儲(chǔ)備和管理。制訂了《三防物資使用管理規(guī)定》,，設(shè)立防汛物資專用倉(cāng)庫(kù),，實(shí)行集中管理，專人管理,，綜合調(diào)配,。并定期對(duì)備用發(fā)電機(jī)、照明設(shè)備,、橡皮艇等防洪設(shè)備進(jìn)行檢修,，進(jìn)一步提高我市防汛搶險(xiǎn)物資保障能力。今年我市對(duì)防汛物資購(gòu)置加大投入,，投入萬(wàn)元增購(gòu)防汛編織袋,、土工布、防汛雨衣,、水鞋,、手電筒和充氣沖鋒舟等防汛物資。三是加強(qiáng)三防信息化建設(shè),，著力提升應(yīng)急指揮決策能力,。在監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)方面，我市已完成7宗中,、小型水庫(kù)水雨情監(jiān)測(cè)和水庫(kù)動(dòng)態(tài)監(jiān)管視頻設(shè)施,，為我市防洪調(diào)度、洪水預(yù)測(cè),、預(yù)報(bào)預(yù)警等通訊提高速度和準(zhǔn)確度,。在指揮平臺(tái)建設(shè)方面,，規(guī)劃在原有縣級(jí)異地會(huì)商視頻指揮系統(tǒng)擴(kuò)大到鎮(zhèn)級(jí)，但由于資金缺乏,，工程目前尚未全面開展,，按先急后緩原則，現(xiàn)已完成三防指揮部分中心會(huì)商系統(tǒng)建設(shè),。
(四)強(qiáng)化應(yīng)急值守,，確保及時(shí)響應(yīng)。
我局嚴(yán)格執(zhí)行汛期24小時(shí)應(yīng)急值守制度,，特別是在臺(tái)風(fēng)暴雨和節(jié)假日期間,，除了市三防辦24小時(shí)有人在崗?fù)猓职嘧蛹肮墒邑?fù)責(zé)人都帶班值守,，保持高度警惕性,，密切掌握雨情、水情,、風(fēng)情和災(zāi)情,，嚴(yán)格按照應(yīng)急信息報(bào)送制度，及時(shí),、準(zhǔn)確,、全面地向市委市政府報(bào)送緊急情況，部署落實(shí)防御措施,。今年我局在防御暴雨過(guò)程中,，密切注意天氣變化和臺(tái)風(fēng)動(dòng)向，及時(shí)發(fā)布臺(tái)風(fēng)暴雨預(yù)警,，適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng),，全市共組織149艘次漁船回港避風(fēng)，轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)地帶群眾424人次,，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全,。
(五)加強(qiáng)山洪災(zāi)害防御、防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)宣傳教育,，逐步提高全民水憂患意識(shí)和應(yīng)急自救能力,。
今年市三防辦參加了市應(yīng)急辦組織的“防災(zāi)減災(zāi)日”活動(dòng)日，在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),，通過(guò)宣講,、解答咨詢及發(fā)放防汛防旱防風(fēng)知識(shí)小冊(cè)子和防臺(tái)風(fēng)防暴雨防洪澇有關(guān)知識(shí)的宣傳書冊(cè)、海報(bào)的形式向廣大市民宣傳加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)知識(shí),，逐步提高全民水憂患和應(yīng)急自救能力,。
(六)強(qiáng)化檢查評(píng)估，及時(shí)消除安全隱患。
對(duì)水利工程安全檢查是我局每年汛前和汛期的必修科,。我局在汛期前組織了全市水利工程專項(xiàng)安全大檢查,，對(duì)全市范圍內(nèi)所有水庫(kù),、堤圍,、水閘、小水電和在建工程開展細(xì)致深入的安全檢查,。對(duì)查處的工程隱患,，逐宗登記造冊(cè)，提出相應(yīng)的整改措施,，并落實(shí)責(zé)任人,，限期整改，使部分安全隱患消除于萌芽狀態(tài),，今年我局共處理隱患工程7宗,，繼續(xù)對(duì)全市6條中小河流進(jìn)行清障清淤，對(duì)全市92宗山塘工程和1宗五千畝以上堤圍工程進(jìn)行清理雜草雜物,，為安全度汛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。此外，在多次臺(tái)風(fēng)和暴雨期間,，我局先后多次派出由局領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干組成的工作組,，分赴各重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程,，深入一線指導(dǎo)防風(fēng)防汛,，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)、處理問(wèn)題恰當(dāng),。
(一)繼續(xù)加強(qiáng)水利應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè),。
按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,，形成指揮統(tǒng)一,、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序,、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的水利行業(yè)應(yīng)急管理機(jī)制的總體要求,，緊抓各鎮(zhèn)(街、場(chǎng))和市屬有關(guān)部門應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的建設(shè),，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)水利突發(fā)公共事件的快速反應(yīng)能力,，提高應(yīng)急處置工作水平。市三防辦,，作為全市防汛防旱防風(fēng)工作日常辦事機(jī)構(gòu),，要進(jìn)一步履行值守應(yīng)急、信息匯總、培訓(xùn)指導(dǎo),、綜合協(xié)調(diào)等職能,，發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用。督促市三防指揮部成員單位根據(jù)《市防汛防旱防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》,、有關(guān)法律,、行政法規(guī)和各自工作職責(zé)，組建,、完善相應(yīng)的三防應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu),，開展水利突發(fā)公共事件的應(yīng)急管理工作，逐步建立完善我市水利應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu),。
(二)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),，以人為本，建立健全減災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案管理制度,。
我市極個(gè)別鎮(zhèn)在防御臺(tái)風(fēng)應(yīng)急管理工作中存在麻痹大意思想,，存在僥幸心里，對(duì)沿海低洼地區(qū),、漁排,、咸圍養(yǎng)殖等危險(xiǎn)地帶人員轉(zhuǎn)移工作不夠果斷，安置和管理工作不夠扎實(shí),，造成不必要的人員傷亡,。今后必須堅(jiān)持以人為本，高度重視危險(xiǎn)地帶人員轉(zhuǎn)移安置和管理工作,，建立健全減災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案臺(tái)帳管理制度,。
(三)加快推進(jìn)三防應(yīng)急指揮平臺(tái)建設(shè)。
在充分整合利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上,，加快三防應(yīng)急指揮平臺(tái)建設(shè),，不斷提高三防應(yīng)急管理工作的科技水平。盡快實(shí)現(xiàn)全市各項(xiàng)水利工程的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控;建立水情查詢,、工情,、險(xiǎn)情會(huì)商系統(tǒng)軟件，以縮短水情信息,、暴雨,、洪水信息的獲取時(shí)間，為我們及時(shí)提供良好的決策環(huán)境,，也為防汛減災(zāi)贏得時(shí)間,，提高快速反應(yīng)能力，爭(zhēng)取主動(dòng),。
近年來(lái),，隨著全球氣候變化影響加劇,，極端天氣事情呈頻發(fā)、多發(fā),、突發(fā)態(tài)勢(shì),，局部山洪地質(zhì)災(zāi)害頻繁發(fā)生，我們所面臨的防汛防風(fēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻,，增強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)能力建設(shè)的要求也越來(lái)越迫切;基礎(chǔ)水利工作者長(zhǎng)期在一線工作,，防災(zāi)減災(zāi)形勢(shì)能力存在明顯不足，必須通過(guò)三防會(huì)商系統(tǒng)和山洪災(zāi)害防治系統(tǒng)等的建設(shè)來(lái)加強(qiáng)基礎(chǔ)水利工作者防汛防風(fēng)技術(shù)分析能力,。為進(jìn)一步提高我市突發(fā)山洪地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急搶險(xiǎn)的指揮決策能力,，最大限度地保證人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，根據(jù)《省防汛防旱防風(fēng)總指揮部關(guān)于山洪災(zāi)害防治縣級(jí)非工程措施建設(shè)實(shí)施方案的批復(fù)》文件要求,，我市正積極開展山洪災(zāi)害防治縣級(jí)非工程措施建設(shè)，構(gòu)建監(jiān)測(cè)預(yù)警及群測(cè)群防體系,，實(shí)現(xiàn)對(duì)山洪災(zāi)害的有效防御,。這些信息系統(tǒng)的建立，為防汛調(diào)度和應(yīng)急指揮決策提供有力的支持和保障,，在應(yīng)對(duì)水旱風(fēng)自然災(zāi)害襲擊中發(fā)揮重要的決策支持作用,。
(四)認(rèn)真做好水利應(yīng)急管理科普宣教工作。
多層次,、多角度,，利用多種渠道廣泛宣傳三防應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急知識(shí)，營(yíng)造良好的社會(huì)輿論氛圍,，提高全民對(duì)水利行業(yè)突發(fā)事件的認(rèn)識(shí),、增強(qiáng)公眾的憂患意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，最大限度減少突發(fā)事件造成的損害,。
教師化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇八
20xx年,，國(guó)家政府將這一年定為安全生產(chǎn)年，為了確保在“安全生產(chǎn)年”中的安全生產(chǎn)活動(dòng),，國(guó)家政府和機(jī)關(guān)和上級(jí)主管部門都出臺(tái)可很多和很細(xì)的安全生產(chǎn)管理辦法,，由此可見對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度和決心。第一季度,，透過(guò)經(jīng)理部制定的安全生產(chǎn)計(jì)劃,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳，提高施工管理人員和民工的思想認(rèn)識(shí),。在全體項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員和施工人員共同努力下,，無(wú)生產(chǎn)事故，這是值得肯定和表?yè)P(yáng)的,，也是安全生產(chǎn)計(jì)劃得以正確實(shí)施的表現(xiàn),。
這幾個(gè)月中，由于處于年初，天氣比較寒冷,，而去處于春節(jié)熱鬧氣息余熱上,，人們很容易掉以輕心，這就要求我們要一向貫徹,，自始至終,，在安全領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督下，專職安全員切實(shí)履歷了自己的職責(zé),，每一天對(duì)路線內(nèi)的供各工作點(diǎn)面進(jìn)行全面檢查,，并做足了宣傳板報(bào)和警示牌，對(duì)違章作業(yè)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正,。在職的安全員即為安全負(fù)責(zé)人,，他們一般都起到以身作則的榜樣，明白保護(hù)自己,，不傷害他人,，明白什么狀況能夠施工，什么時(shí)候不能強(qiáng)行施工,，提高全體在職的工作人員的安全意識(shí),。體會(huì)到安全生產(chǎn)的好處并養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣。
下幾個(gè)方面:,。
1.加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳,，提高施工管理人員和民工的思想意識(shí)。我標(biāo)每個(gè)月都組織管理人員開會(huì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)管理制度》的方式,，提高全體人員的安全管理水平,，同時(shí)對(duì)施工作業(yè)內(nèi)的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行崗前培訓(xùn)和教育，從而提高從事工作人員的專業(yè)知識(shí),，從而明白什么什么工作存在什么安全隱患,，就應(yīng)怎樣預(yù)防和處理。在宣傳方面,，透過(guò)板報(bào),，標(biāo)語(yǔ)，警示牌等形式進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳和警示,。在思想上重視行動(dòng)上認(rèn)真,，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)防范措施,，實(shí)行崗位職責(zé)制度。認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),。安全生產(chǎn),，培訓(xùn)為先,。經(jīng)理部一向把安全教育培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，在我們的組織和安全教育培訓(xùn),，不管是法人,、安全管理人員，還是操作人員,，抑或一般從業(yè)人員的培訓(xùn),，我們都認(rèn)真組織好，保證參訓(xùn)人員到得齊,，學(xué)得到,，用得來(lái)。各工作崗位參訓(xùn)率均達(dá)95%以上,，與此同時(shí),，還要求各企業(yè)安管人員每月至少兩次在上崗前對(duì)員工進(jìn)行安全提示，督促員規(guī)范操作,，保護(hù)好自己,，不傷害別人,。
工機(jī)械經(jīng)行常規(guī)檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維修，個(gè)性是制動(dòng)方面,，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的進(jìn)行退場(chǎng)處理,。對(duì)那些不負(fù)責(zé)人的機(jī)械人員進(jìn)行警告處理，不服從管理的影響到工作進(jìn)度的,，直接退場(chǎng)處理,。
4.安全經(jīng)費(fèi)的投入，確保安全物資到位,。安全生產(chǎn)涉及的各種勞動(dòng)防護(hù)用具,，警示牌等，不能光靠口號(hào)而沒(méi)有了實(shí)際行動(dòng),。項(xiàng)目部要在資金方面給予全面的支持,。需要的用具、設(shè)備要及時(shí)配置完備,。在施工場(chǎng)方面,，對(duì)料場(chǎng)土石方爆破隊(duì)伍進(jìn)行爆破物品管理和施工安全檢查。在檢查中個(gè)負(fù)責(zé)人要態(tài)度認(rèn)真,，工作細(xì)致,。不能有一絲馬虎。每一天對(duì)油庫(kù),、炸藥庫(kù)等進(jìn)行防火防災(zāi)檢查,，預(yù)防為主,。對(duì)涵洞、擋墻以及高邊坡路段進(jìn)行防坍塌檢查,。對(duì)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)隱患的地方及時(shí)進(jìn)行處理,。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要立即整改并透過(guò)復(fù)核驗(yàn)收。做到不留后患,。
5.成立安全隱患排查小組,，對(duì)全線的路段進(jìn)行核實(shí)檢查，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，將事故消滅在萌芽之中。
3個(gè)月以來(lái),，我們標(biāo)段在安全生產(chǎn)方面取得了較好的成績(jī),，但是依然存在著很多不足的地方，部分地方安全警示不到位,，存在的問(wèn)題需要整改,，做得好的地方要繼續(xù)持續(xù)，在接下來(lái)的時(shí)間我們會(huì)加快進(jìn)度,，在確保安全的同時(shí),，完成預(yù)期任務(wù)！
文檔為doc格式,。
教師化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇九
20xx年是硅鋼信息系統(tǒng)開發(fā)和測(cè)試的主要階段,，1420/1550pcs系統(tǒng)改造項(xiàng)目將完成詳細(xì)設(shè)計(jì)、編程及單體測(cè)試,、系統(tǒng)測(cè)試和最終上線各階段工作,，五冷軋硅鋼帶鋼工程的l3和l4應(yīng)用部分將完成基本設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì),、編程及單體測(cè)試,、組合測(cè)試和綜合聯(lián)調(diào)各階段工作。
1,、l4的開發(fā)工作,。
l4系統(tǒng)開發(fā)工作的總體目標(biāo)是按項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成系統(tǒng)開發(fā)各階段內(nèi)容，確保在08年1月具備系統(tǒng)成功上線的基礎(chǔ),。
（1）基本設(shè)計(jì)階段,，在功能需求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化各功能模塊的擴(kuò)充和修改內(nèi)容，設(shè)計(jì)相應(yīng)的系統(tǒng)畫面,、報(bào)表,、數(shù)據(jù)庫(kù)和后臺(tái)邏輯，專題研討重大功能,，完成基本設(shè)計(jì)文檔審查,。
（2）詳細(xì)設(shè)計(jì)階段,，對(duì)系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程需要明確的問(wèn)題進(jìn)行專題推進(jìn)，并開始進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)計(jì)劃的準(zhǔn)備,。
（3）編程及單體測(cè)試階段,，對(duì)開發(fā)畫面格式和項(xiàng)目進(jìn)行初步確認(rèn)，策劃系統(tǒng)測(cè)試方案,，編寫系統(tǒng)培訓(xùn)教材,。
（4）組合測(cè)試階段，分功能模塊對(duì)各部分的畫面,、報(bào)表,、數(shù)據(jù)庫(kù)和功能進(jìn)行測(cè)試，提出修改意見,，對(duì)參加系統(tǒng)測(cè)試人員進(jìn)行培訓(xùn),，完成綜合聯(lián)調(diào)測(cè)試方案和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。
（5）綜合聯(lián)調(diào)階段,，組織用戶測(cè)試人員對(duì)各種生產(chǎn)可能進(jìn)行充分?jǐn)?shù)據(jù)測(cè)試,，充分協(xié)調(diào)系統(tǒng)間的接口問(wèn)題，策劃并完成系統(tǒng)上線方案和緊急預(yù)案,。
2,、l3的開發(fā)工作。
l3系統(tǒng)開發(fā)工作的總體目標(biāo)是按項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成系統(tǒng)開發(fā)各階段內(nèi)容,，確保在07年10月完成1420/1550pcs系統(tǒng)上線和在08年1月前具備系統(tǒng)成功上線的基礎(chǔ),。
（1）基本設(shè)計(jì)階段，在功能需求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化各功能模塊的擴(kuò)充和修改內(nèi)容,，設(shè)計(jì)相應(yīng)的系統(tǒng)畫面、報(bào)表,、數(shù)據(jù)庫(kù)和后臺(tái)邏輯,，專題研討重大功能，完成硅鋼各機(jī)組l2/l3電文接口數(shù)據(jù)項(xiàng)的確認(rèn)工作,，完成基本設(shè)計(jì)文檔審查,。
（2）詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，對(duì)系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程需要明確的問(wèn)題進(jìn)行專題推進(jìn),，并開始進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)計(jì)劃的準(zhǔn)備,。
（3）編程及單體測(cè)試階段，對(duì)開發(fā)畫面格式和項(xiàng)目進(jìn)行初步確認(rèn),，策劃系統(tǒng)測(cè)試方案,，編寫系統(tǒng)培訓(xùn)教材。
（4）組合測(cè)試階段,，分功能模塊對(duì)各部分的畫面,、報(bào)表,、數(shù)據(jù)庫(kù)和功能進(jìn)行測(cè)試，提出修改意見,，對(duì)參加系統(tǒng)測(cè)試人員進(jìn)行培訓(xùn),，完成綜合聯(lián)調(diào)測(cè)試方案和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。
（5）綜合聯(lián)調(diào)階段,，組織用戶測(cè)試人員對(duì)各種生產(chǎn)可能進(jìn)行充分?jǐn)?shù)據(jù)測(cè)試,，充分協(xié)調(diào)系統(tǒng)間的接口問(wèn)題，策劃并完成系統(tǒng)上線方案和緊急預(yù)案,。
3,、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的開發(fā)工作。
數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)開發(fā)工作的主要目標(biāo)是隨硅鋼l4項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)完成硅鋼數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)報(bào)表的系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)工作,。07年數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的重點(diǎn)工作及措施為：
（2）對(duì)提出的報(bào)表的格式設(shè)置和后臺(tái)功能邏輯進(jìn)行確認(rèn),；
（3）對(duì)開發(fā)報(bào)表進(jìn)行測(cè)試，確認(rèn)功能符合性,，完成上線準(zhǔn)備工作,。
1、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱內(nèi)容的落實(shí)與跟蹤,。
20xx年是生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱跟蹤落實(shí)關(guān)鍵的一年,。生產(chǎn)管理室要根據(jù)節(jié)點(diǎn)和內(nèi)容進(jìn)行檢查和推進(jìn)。特別是信息系統(tǒng)將陸續(xù)上線,，需要做好調(diào)試以及上線準(zhǔn)備工作,。
2、al?；瘷C(jī)組的開工投產(chǎn),。
20xx年5月al常化機(jī)組將開始熱負(fù)荷試車,，關(guān)于調(diào)試用料以及認(rèn)證料的安排是重點(diǎn)工作,。
3、相關(guān)機(jī)組的劃轉(zhuǎn),。
20xx年1550軋機(jī),、1-3#sacl機(jī)組將會(huì)劃轉(zhuǎn)到xxx管理，由此而帶來(lái)的生產(chǎn)管理方面的問(wèn)題,，需要重點(diǎn)關(guān)注,。
4、生產(chǎn)調(diào)度室建設(shè)跟蹤,。
20xx年生產(chǎn)調(diào)度室將建成,，相關(guān)配套設(shè)施是否按照要求進(jìn)行，是否還需要完善和改進(jìn),，需要跟蹤落實(shí),。
1,、跟蹤落實(shí)好生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱中安全和環(huán)保篇的內(nèi)容；
2,、做好相關(guān)人員的培訓(xùn),，包括行車人員、消防人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn),；
3,、修訂相關(guān)管理文件和制度；
4,、做好勞防用品的發(fā)放以及防暑降溫的工作,；
5、做好防汛抗臺(tái)等相關(guān)工作,。
20xx.11.16,。
教師化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇十
公司實(shí)行精益生產(chǎn)管理就快一年了,，在年終總結(jié)大會(huì)里,，我最深體會(huì)的就是，對(duì)基層員工的精益理念積極性的激發(fā),！
企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)管理的根本是必須從員工出發(fā),，激發(fā)員工對(duì)精益理念學(xué)習(xí)的動(dòng)力,。那么如何激發(fā)員工的積極性呢,？作為一個(gè)管理人員的您就必須做到以下的十點(diǎn)：
1,、建立起無(wú)懈可擊的完美職業(yè)道德,。榜樣的力量是無(wú)窮的。如果你四處鬼混,，他們會(huì)模仿你的行為。相反,，如果你認(rèn)認(rèn)真真地踏實(shí)工作，他們會(huì)通過(guò)模仿你來(lái)尋求你的認(rèn)可,。
2,、給他們灌輸精益概念。每個(gè)人都希望成為有用的一部分,。告訴他們,，他們的工作對(duì)于其他人是如何重要,，這會(huì)讓他們覺(jué)得自己很重要。
3,、設(shè)立目標(biāo),，讓他們負(fù)責(zé)。在絕大部分的公司里,，設(shè)立目標(biāo)這項(xiàng)工作做的都不好,。他們采取的方式過(guò)于自上而下，而不是自下而上,，或者根本沒(méi)有目標(biāo),。在兩者之間要保持平衡，但要想在所有的情況下都做到這一點(diǎn)確實(shí)非常不容易,。
4,、即時(shí)、真誠(chéng)地給出反饋,，好,，或者不好，而不是廢話,。要求他們也做到這一點(diǎn),。對(duì)于任何管理人員來(lái)說(shuō)，要做到這一點(diǎn)非常不容易,，尤其是面對(duì)一些負(fù)面評(píng)價(jià)的時(shí)候更是如此,。
5、獎(jiǎng)勵(lì)他們的成就,，并為他們的失敗負(fù)責(zé),。他們需要知道你站在他們身后。
6,、為他們提供提高工作效率的工具,；要在他們背后提供支持；否則無(wú)法成功,。
7,、賦予他們能夠承擔(dān)的責(zé)任。不要更多,，但也不要更少,。如果你有一個(gè)大型的團(tuán)隊(duì)，那么這確實(shí)是件棘手的事情,，因?yàn)檫@幾乎是一件完全因人而異的事情,。
8、溝通。盡可能公開地進(jìn)行溝通,，但不要讓他們知道一些無(wú)需了解的機(jī)密信息,。
9、給他們一些私人時(shí)間以便處理一些重要事情,。這里指的不是跑腿這樣的小事,，而是他們必須在早上9點(diǎn)到下午5點(diǎn)之間完成的一些重要的事情，例如去看病,。
10,、有一些同情心、人性,，并且保留一些幽默感,。做到這些需要漫長(zhǎng)的過(guò)程。而且基本上是你個(gè)人的事,。幽默感不是開一些反社會(huì)的玩笑,。
惠俊精益，精益管理咨詢,，精益生產(chǎn),，精益標(biāo)桿，現(xiàn)場(chǎng)診斷,，服務(wù)企業(yè),，專業(yè)專注，精益求精,，共創(chuàng)雙贏,！
教師化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇十一
安全生產(chǎn)管理總結(jié)報(bào)告洺河渡槽項(xiàng)目部的安全管理工作在公司、分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門工區(qū)的協(xié)助下,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立安全發(fā)展理念,，以《安全生產(chǎn)法》為依托,，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,，深入學(xué)習(xí),、貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》重要文件精神，強(qiáng)化安全管理,，提高安全認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí),，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員、施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處,，同時(shí)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，層層落實(shí)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系,，取得了開工至今無(wú)生產(chǎn)性責(zé)任事故,、無(wú)人員傷亡、無(wú)各類設(shè)備,、火災(zāi)事故的好成績(jī),，目前安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
洺河渡槽是南水北調(diào)中線工程總干渠上的一座大型河渠交叉建筑物,，位于河北省永年縣城西鄧底村與臺(tái)口村之間的洺河上,，距永年縣城約10km。本標(biāo)段起點(diǎn)樁號(hào)76+607,，終點(diǎn)樁號(hào)77+537,，全長(zhǎng)930m，共布置大型渠道渡槽1座,，長(zhǎng)829m,，進(jìn)出口連接渠道長(zhǎng)101m。工程等級(jí)為一等,，主要建筑物級(jí)別為1級(jí),，設(shè)計(jì)防洪標(biāo)準(zhǔn)100年一遇，校核防洪標(biāo)準(zhǔn)300年一遇,，地震設(shè)計(jì)烈度為7度,。
洺河渡槽由渡槽、節(jié)制閘,、退水閘,、檢修閘、排冰閘組成綜合樞紐,。渡槽槽身縱向?yàn)?6跨簡(jiǎn)支梁結(jié)構(gòu),，單跨長(zhǎng)40m。槽身為三槽一聯(lián)矩形預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),，單槽凈寬7m,，槽凈高6.8m。渡槽共布置17個(gè)槽墩,，墩身為實(shí)體重力墩,，由墩帽、墩身,、承臺(tái)組成,。承臺(tái)下設(shè)兩排灌注樁,，每排7根，樁徑1.7m（邊墩樁徑1.5m）,，樁長(zhǎng)13.5～54m,。15號(hào)、16號(hào)槽墩采用擴(kuò)大基礎(chǔ),。
本合同工程主要工程量：土石方開挖45.77萬(wàn)m3,、土石方回填55.76萬(wàn)m3、混凝土9.93萬(wàn)m3,，鋼筋0.82萬(wàn)t,、砌石2.3萬(wàn)m3、鋼絞線20xxt,。本工程合同價(jià)款2.0608億元,。
為實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管，項(xiàng)目部成立了“洺河渡槽項(xiàng)目部安全文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,，并設(shè)立專門的安全管理部門,。項(xiàng)目部現(xiàn)有專職安全員4名，現(xiàn)場(chǎng)兼職安全管理人員6名,，另外各作業(yè)班組安排一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員為兼職安全員,，直接控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面安全動(dòng)態(tài)，形成一個(gè)“橫向到邊,，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
穩(wěn)健康發(fā)展及實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了有力保障,。
為做到有章可依,，有據(jù)可循，項(xiàng)目部制定下發(fā)了《20xx年度安全工作計(jì)劃》,、《安全生產(chǎn)管理與環(huán)境管理目標(biāo)》,、《環(huán)境、職業(yè)健康,、安全生產(chǎn)管理制度》,、《安全用電管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》,、《文明施工管理制度》,、《職業(yè)健康管理制度》、《高處作業(yè)管理制度》,、《設(shè)備安全管理制度》,、《施工道路交通安全管理規(guī)定》、《安全文明獎(jiǎng)罰辦法》,、《安全生產(chǎn)檢查制度》,、《消防安全責(zé)任制》,、《防汛值班制度》、《應(yīng)急救援管理制度》,、《危險(xiǎn)源控制管理制度》,、《安全生產(chǎn)事故處理制度》、《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度》,、《安全級(jí)數(shù)管理制度》、《安全會(huì)議管理制度》,、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》,、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《環(huán)境,、職業(yè)健康安全生產(chǎn)考核辦法》等二十多個(gè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。同時(shí)針對(duì)洺河渡槽項(xiàng)目部管理的特殊性，編制了《洺河渡槽工程安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,、《消防應(yīng)急救援預(yù)案》,、《洺河渡槽樁基靜載實(shí)驗(yàn)安全安全措施及應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪度汛措施及應(yīng)急救援預(yù)案》,、《洺河渡槽承重排架及大型腳手架應(yīng)急救援預(yù)案》,。在實(shí)施的同時(shí)不斷改進(jìn)、補(bǔ)充完善,，使之落到實(shí)處,，以制度指導(dǎo)、約束人,，以執(zhí)行落實(shí)情況檢查制度的完善性,，相輔相成補(bǔ)充完善。
安全檢查工作是及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效管理手段項(xiàng)目部高度重視,、積極開展安全生產(chǎn)檢查工作，把“檢查到位,、整改有力”作為抓好安全工作的一項(xiàng)基本制度來(lái)落實(shí),，逐步形成了行之有效的工作方法。洺河渡槽項(xiàng)目部安全管理部在日常檢查的同時(shí),，還專門針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開展了下列專項(xiàng)檢查工作：1,、每周五進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電大檢查；2,、每月15日現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全綜合大檢查,；3、每月月底對(duì)項(xiàng)目部屬食堂,、辦公區(qū)的消防,、衛(wèi)生進(jìn)行安全大檢查,。其特點(diǎn)是：以定期檢查為主線，以專題檢查為補(bǔ)充,，綜合檢查時(shí)以高處臨邊作業(yè),、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、深基坑開挖,、腳手架搭設(shè)及拆除,、模板吊裝與拆除、特種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),、易燃易爆危險(xiǎn)物品的使用,、各類安全通道等為重點(diǎn)，全面監(jiān)控施工一處安全生產(chǎn)情況,。
專門針對(duì)洺河渡槽項(xiàng)目部開展下列檢查工作：1,、依靠定期安全檢查、專項(xiàng)安全檢查和日常巡查檢查落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行情況,。項(xiàng)目部每月定期一次安全大檢查及設(shè)備安全檢查,，根據(jù)季節(jié)或特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查等。節(jié)假日期間由安全部門牽頭聯(lián)合物質(zhì)設(shè)備部,、綜合管理部,、工程管理部等部門進(jìn)行了全面的綜合性安全大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題,，明確責(zé)任人落實(shí)了整改整治,。
2、對(duì)防火,、場(chǎng)內(nèi)交通（施工道路）,、特種作業(yè)持證上崗、安全用電,、雨季施工,、模板安裝及拆除、預(yù)應(yīng)力張拉,、龍門吊吊裝作業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控,，加強(qiáng)對(duì)習(xí)慣性違章進(jìn)行管控，以教育說(shuō)服為主,，處罰為輔,。
3、對(duì)存有的安全隱患限期進(jìn)行整改或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改,，限期整改的安全管理部督促整改并進(jìn)行驗(yàn)收,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改（控制）率100%。
4,、堅(jiān)持安全投入制度的落實(shí),，安全費(fèi)用?？顚Ｓ茫韶?cái)務(wù)制定臺(tái)帳,，安全投入絕不吝嗇,，更不能亂用。良好的安全設(shè)施是確保安全的有效條件,。
5,、強(qiáng)化人性化管理，為防止意外事故發(fā)生,，造成經(jīng)濟(jì)損失，項(xiàng)目部購(gòu)買了意外傷害保險(xiǎn),。
洺河渡槽項(xiàng)目安全管理部20xx年上半年日常檢查和各類專項(xiàng)檢查累及排查隱患286項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)立即整改232項(xiàng),，下發(fā)隱患整改通知書11份,，監(jiān)督整改隱患54項(xiàng)，整改率100%,。通過(guò)不斷排查,、治理隱患，有效控制了各類安全事故的發(fā)生,。
教師化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇十二
這一年里,，1-4月生產(chǎn)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài),。員工情緒多，意見多,，但通過(guò)與職工的交流,，把困難和問(wèn)題向員工講清楚，得到了員工的理解,，也得到了職工對(duì)我們工作的支持，特別是5月后,，產(chǎn)品訂單越來(lái)越多,，要求交貨時(shí)間越來(lái)越短的情況下，大多數(shù)員工都能主動(dòng)加班,，急生產(chǎn)所急,，基本保證了產(chǎn)品客戶的需求發(fā)貨,，一年來(lái)我們完成各類產(chǎn)品：
生產(chǎn)部由于在管理上比較松懈，致使員工的責(zé)任,，服從管理責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),，遲到、早退,、外出不請(qǐng)假的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),，缺乏成本觀念和質(zhì)量觀念。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，原來(lái)的班會(huì)早會(huì)制度不消而散,，勞動(dòng)紀(jì)律松懈，5s沒(méi)有做到位,。
強(qiáng)獎(jiǎng)懲措施,。以提高員工的集體主義思想及團(tuán)結(jié)精神，提高工作效率,。三幾點(diǎn)建議和設(shè)想：
1：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),，在用戶需求產(chǎn)品周期越來(lái)越短的情況下，本部可否提前投入鑄鐵毛坯5-8噸,，從而縮短生產(chǎn)供貨周期,。
2：目前本部機(jī)加工人員少共10人，應(yīng)急速度慢的`情況下,，生產(chǎn)與外協(xié)的協(xié)調(diào)是否可調(diào)整,。
3：當(dāng)前我部生產(chǎn)的產(chǎn)品成本高具不下的情況，在新的一年可否在全廠開展一次“確保產(chǎn)品質(zhì)量,，降低產(chǎn)品成本”的活動(dòng),。展望20xx年，我們會(huì)在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下,，更加努力地把生產(chǎn)部的工作做的更好,。
教師化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇十三
時(shí)光飛逝，春去冬來(lái),，生產(chǎn)管理部門年度工作總結(jié),。回顧過(guò)去的一年,，在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)懷下,在監(jiān)理業(yè)主單位,、設(shè)計(jì)單位及各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素,，保證了烏弄龍水電站c1工程建設(shè)的順利進(jìn)行,。
首先，簡(jiǎn)要介紹下本年度各項(xiàng)工程形象完成情況。
（一）主體工程（各項(xiàng)工程量統(tǒng)計(jì)截止到20**年12月25日）,。
1,、導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡工程。
導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡el.1981.0以上開挖完成,，el.1921.0以上支護(hù)完成,；
2、施工支洞及導(dǎo)流洞工程,。
3,、導(dǎo)流洞出口邊坡工程。
4,、導(dǎo)流洞進(jìn)出口枯期圍堰工程,。
導(dǎo)流洞進(jìn)門出口枯期圍堰填筑部分完成；
（二）主要臨建工程,。
1,、結(jié)義村渣場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路修建及場(chǎng)平施工完成；
2,、結(jié)義村臨時(shí)營(yíng)地修建初步完成,，相應(yīng)配套生活輔助設(shè)施基本完成；
4,、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)道路修建完成，場(chǎng)平墊渣部分完成,；
5,、拉姆溝危險(xiǎn)源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成,；
6,、各施工作業(yè)面風(fēng)水電線路延伸及跟進(jìn)施工完成；
回顧今年生產(chǎn)管理部在安全生產(chǎn)方面所做的工作,，主要有以下幾個(gè)方面：
六,、認(rèn)真完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)；
未來(lái)的一年對(duì)于烏弄龍水電站c1標(biāo)工程來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,，相應(yīng)對(duì)于整個(gè)烏弄龍項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是具有挑戰(zhàn)的一年,。目前整個(gè)工區(qū)邊界條件極其復(fù)雜，施工環(huán)境尚待完善,，干擾因素仍舊很多,，施工任務(wù)非常繁重，整體工期相當(dāng)緊張,。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形式,，下一年度生產(chǎn)管理部除繼續(xù)履行部門崗位職責(zé)外計(jì)劃重點(diǎn)完成以下幾點(diǎn)：
一、加大對(duì)整體工期優(yōu)化分解力度，合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周計(jì)劃順利完成,；
新的一年即將來(lái)臨,，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心,，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng),?？朔こ坛跗诿媾R的諸多問(wèn)題和困難,，理清工作思路,，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，強(qiáng)化成本管理，完善管理制度，為全面出色完成20**年工作目標(biāo)而努力奮斗。
水電十四局烏弄龍項(xiàng)目經(jīng)理部。
教師化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇十四
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃,，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料,，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)x,。在充分保證了原料供應(yīng)情況下,，共灌裝生產(chǎn)x。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,，是保證x規(guī)范和x標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者,、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。
3,、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào),、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào),、能源報(bào)表,、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等,，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表,。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤、認(rèn)真細(xì)致,。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò),，為x部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。
4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳。
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn),、檢驗(yàn)過(guò)程。為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種.種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的.真實(shí)有效性,。建立、完善包括銷售明細(xì),、能源消耗明細(xì),、庫(kù)存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù),。
6,、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。
今年1月,，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作,。確保我廠污水,、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí),，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。
1,、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力,。
1,、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。
2,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理,。
3、與生產(chǎn)車間,、采購(gòu)供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等,。
4,、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷,、存情況,，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。
5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索,。
教師化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇十五
光陰似箭，時(shí)間如梭,。轉(zhuǎn)眼間又是一年,，站在這20__年的歲末，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁萬(wàn)千：雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,，嚴(yán)以律己,，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中,，把自己的理論知識(shí)應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平,，創(chuàng)造了效益,，同時(shí)，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識(shí),，豐富了自己,，提升了自我工作潛力，這無(wú)不令人激動(dòng)和自豪,，具體工作狀況如下：
1月至3月份,，我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了__現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作,。在生產(chǎn)管理方面,，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司管理制度的融合，制定了適合__現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,，保證了勞動(dòng)紀(jì)律;生產(chǎn)任務(wù)上,，做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求,，保證了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度,，滿足了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求。經(jīng)過(guò)了前兩年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理,，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)提高了現(xiàn)場(chǎng)的管理水平,，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率,。
透過(guò)這2年多的現(xiàn)場(chǎng)管理，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外,，還有合理的計(jì)劃和安排,，并且要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益,。
4月份,，由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科,。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙,，剛才從___現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成,，保證了車間生產(chǎn)工期,。
4月至8月，負(fù)責(zé)了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù),，對(duì)鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣,，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊,，每一天加班加點(diǎn),，最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作。并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺,。
6月至今,，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算,，對(duì)重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺,，并對(duì)特殊零部件進(jìn)行了放樣，及時(shí)處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題,，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證,。
10月我接到了巴西立磨項(xiàng)目，此項(xiàng)目為整臺(tái)套立磨出口巴西立磨設(shè)備,，從公司高層管理到車間工人,，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量,，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣,。個(gè)性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我多次與業(yè)主交流溝通,，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式,，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作，我了趕在元旦之前按時(shí)完成工作,，我每一天都在加夜班,，爭(zhēng)取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。
經(jīng)過(guò)這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí),，我的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的潛力有了很大的提高,，理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,，提高了我專業(yè)知識(shí)的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問(wèn)題的潛力。但學(xué)無(wú)止境,，我還要不斷學(xué)習(xí),，努力工作，并在此過(guò)程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高,。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量,。
盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限,，仍然有一些工作未能到達(dá)盡善盡美的結(jié)果,，我會(huì)在以后的工作中加倍努力做好每項(xiàng)工作。
俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡”,，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一齊共同努力,，勤奮工作,，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為我公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。
教師化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇十六
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面,。
過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變,，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面,。
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%,，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%,。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。
3,、設(shè)備管理方面。
在過(guò)去的一年里,，各設(shè)備比較良好,，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。
4、人員管理方面,。
在每年的年初和年末,，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng),，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5安全生產(chǎn)方面,。
在過(guò)去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下方面的不足,。
1、質(zhì)量管理方面,。
1).員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。
2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面,。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。
3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!
2,、人員管理方面。
員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3,、物料消耗管理方面。
1,、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。
2,、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng),，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),。
20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的.大力支持下，這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理,，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),。
雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺,。
2.跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達(dá),。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3..生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,，造成拖期,、延期想象比較常見。
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，繼續(xù)提高,。
針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí),，提高解決問(wèn)題的能力,。
2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。
在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通,，過(guò)程受控,，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.完善自身素質(zhì),。
新的一年,，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好,、素質(zhì)高、能力強(qiáng),、勤學(xué)習(xí),、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力,。
工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。所以這今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事,，一直做積累,，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。
最后,，我想說(shuō)不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實(shí)自己,，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn),，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!
在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來(lái)不斷的成長(zhǎng)得到的成果,，也和公司的領(lǐng)導(dǎo),，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的,，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去,，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。
20xx年，伴隨著三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進(jìn)和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快,，將迎來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的高峰?，F(xiàn)將對(duì)于明年的工作計(jì)劃如下：
1、加強(qiáng)本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng),。
2,、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。
3、工作中做到積極主動(dòng),，團(tuán)結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作配合,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,，在來(lái)年中,，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難,，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下,、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
教師化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇十七
x年xx月以來(lái),，經(jīng)歷一個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作。現(xiàn)從兩方面進(jìn)行總結(jié),，其一個(gè)人,，其二公司。生產(chǎn)管理工作總結(jié)對(duì)于個(gè)人主要工作如下：
為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要,，應(yīng)該時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位,，提高自身管理類專項(xiàng)素質(zhì)，并逐步涉獵電玩方面的知識(shí),。能夠快速融入公司團(tuán)隊(duì),，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，掌握宣威大眾娛樂(lè)傾向的最新動(dòng)態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開的大小會(huì)議并主動(dòng)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,。視員工為姐妹,，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯?wèn)題，經(jīng)常溝通交心,，為她們營(yíng)造一個(gè)舒適溫馨的工作環(huán)境,。再者,，要提高她們的工作效率，首先要提高我自己的綜合素質(zhì),。
精益求精工作思路,，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，合理分配員工工作日程,。耐心客觀地對(duì)員工實(shí)施引導(dǎo)監(jiān)督作用,。
及時(shí)處理員工與顧客之間的關(guān)系，維護(hù)好公司的忠誠(chéng)顧客,，及時(shí)解決危機(jī)顧客問(wèn)題,。關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，平時(shí)積極鼓勵(lì)他們,、信任她們,、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動(dòng)性,，做到各司其責(zé),，處理問(wèn)題的失誤更少。而我,，嚴(yán)格要求自己,，做到以身作則，起到了良好的帶頭模范作用,。
在一個(gè)月的實(shí)際工作中,，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架，對(duì)于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng),，高效率的完成,。但也存在不足之處：做事主動(dòng)性不夠，因?yàn)樵诠ぷ魍瓿芍噙^(guò)于放松,。另外,，缺乏對(duì)管理類理論與業(yè)務(wù)知識(shí)的深入了解，在今后的工作中,，我會(huì)更加積極努力提高自己,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在工作中如有不對(duì)的地方,，還需領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。特別指出,，現(xiàn)在我們?cè)谧觥懊牢洞蟛汀焙汀安遏~達(dá)人”兩種機(jī)器的活動(dòng),，每天人流集中，在接下來(lái)的工作中,，我會(huì)更加人性化安排她們的上班方式,，有機(jī)協(xié)調(diào),，合理分配任務(wù)。
對(duì)于公司：無(wú)極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司,。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,，還需要在很多方面需要完善。
一個(gè)公司如果沒(méi)有一套嚴(yán)格的管理制度,，整個(gè)公司就像一盤散沙,，沒(méi)有約束，沒(méi)有凝聚力,，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難,，公司每制定一項(xiàng)制度，先試行,，一段時(shí)間后正式執(zhí)行,。執(zhí)行管理制度的時(shí)候，無(wú)論是誰(shuí),，制度面前人人平等,。
我們需要建立核心的企業(yè)文化，文化是價(jià)值的基礎(chǔ),，有了共同的精神支柱,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、步調(diào)一致,，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng),。
根據(jù)這幾個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,，責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生,。公司經(jīng)理營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的另外一個(gè)關(guān)鍵是和員工之間建立信任,、及時(shí)溝通的氛圍，公司經(jīng)理要有“員工,、顧客無(wú)小事”,，事事有人管，人人都管事,，及時(shí)幫助他們解決困難和問(wèn)題,。
綜上所述，是我一月以來(lái)學(xué)習(xí),、工作得來(lái)的感悟和體會(huì)的總結(jié),，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，在今后的工作中挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐,，為公司創(chuàng)造價(jià)值,。
