總結的過程可以讓我們反思自己的工作和學習,，找出不足之處并加以改進,，從而不斷提高自己的能力和素質,。在寫總結時，要注意語言的簡練、準確和清晰，避免使用模糊、籠統(tǒng)的詞句,。這是一些經(jīng)典總結的實例，希望能為大家提供一些寫作思路和參考,。

教育工作者化工廠年度工作總結管理生產(chǎn)篇一

x年xx月以來,，經(jīng)歷一個月現(xiàn)場實際工作。現(xiàn)從兩方面進行總結,，其一個人,，其二公司。生產(chǎn)管理工作總結對于個人主要工作如下：

第一：提高自身素質,，履行自己的工作職責,。

為了適應當前工作的需要，應該時刻把學習放在第一位,，提高自身管理類專項素質,，并逐步涉獵電玩方面的知識。能夠快速融入公司團隊,，了解并提高新的業(yè)務素養(yǎng);學習公司的規(guī)章制度,，掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動態(tài)以及公司相關資料;積極參加公司召開的大小會議并主動激發(fā)員工的主觀能動性。視員工為姐妹,，關心她們日常生活中的問題,，經(jīng)常溝通交心，為她們營造一個舒適溫馨的工作環(huán)境,。再者,，要提高她們的工作效率，首先要提高我自己的綜合素質,。

第二：堅決執(zhí)行領導交辦的任務,。

精益求精工作思路，按照領導的要求,，合理分配員工工作日程,。耐心客觀地對員工實施引導監(jiān)督作用。

第三：把管理落到實處,。

及時處理員工與顧客之間的關系,，維護好公司的忠誠顧客，及時解決危機顧客問題,。關注員工心理動態(tài),，平時積極鼓勵他們、信任她們,、讓她們放手去干,，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，做到各司其責,，處理問題的失誤更少,。而我，嚴格要求自己,，做到以身作則,，起到了良好的帶頭模范作用。

第四：工作中優(yōu)點和不足之處,。

在一個月的實際工作中,，我能熟悉公司業(yè)務的基本流程和管理框架，對于明確的工作任務能夠積極響應,，高效率的完成,。但也存在不足之處：做事主動性不夠，因為在工作完成之余過于放松,。另外,，缺乏對管理類理論與業(yè)務知識的深入了解，在今后的工作中,，我會更加積極努力提高自己,，不斷總結經(jīng)驗教訓，在工作中如有不對的地方,，還需領導批評指正,。特別指出，現(xiàn)在我們在做“美味大餐”和“捕魚達人”兩種機器的活動,，每天人流集中,，在接下來的工作中，我會更加人性化安排她們的上班方式,，有機協(xié)調,，合理分配任務。

對于公司：無極是一家領先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司,。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領先地位,，還需要在很多方面需要完善。

第一：嚴格的制度化管理,。

一個公司如果沒有一套嚴格的管理制度,，整個公司就像一盤散沙,，沒有約束，沒有凝聚力,，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難,，公司每制定一項制度，先試行,，一段時間后正式執(zhí)行,。執(zhí)行管理制度的時候，無論是誰,，制度面前人人平等,。

第二：內部管理方面。

我們需要建立核心的企業(yè)文化,，文化是價值的基礎,，有了共同的精神支柱，整個團隊目標一致,、步調一致,，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動力。我建議經(jīng)常舉辦內部的小型培訓班,，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng),。

第三：在員工內部營造良性競爭的氛圍。

根據(jù)這幾個月的經(jīng)驗來看,，責任細化到個人,，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個關鍵是和員工之間建立信任,、及時溝通的氛圍,，公司經(jīng)理要有“員工、顧客無小事”,，事事有人管,，人人都管事，及時幫助他們解決困難和問題,。

綜上所述,，是我一月以來學習、工作得來的感悟和體會的總結,，望各位領導批評指正,，在今后的工作中挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐,，為公司創(chuàng)造價值,。

教育工作者化工廠年度工作總結管理生產(chǎn)篇二

20xx年，國家政府將這一年定為安全生產(chǎn)年，為了確保在“安全生產(chǎn)年”中的安全生產(chǎn)活動,，國家政府和機關和上級主管部門都出臺可很多和很細的安全生產(chǎn)管理辦法,，由此可見對安全生產(chǎn)的重視程度和決心。第一季度,，透過經(jīng)理部制定的安全生產(chǎn)計劃,，加強安全生產(chǎn)知識宣傳，提高施工管理人員和民工的思想認識,。在全體項目經(jīng)理部管理人員和施工人員共同努力下，無生產(chǎn)事故,，這是值得肯定和表揚的,，也是安全生產(chǎn)計劃得以正確實施的表現(xiàn)。

這幾個月中,，由于處于年初,，天氣比較寒冷，而去處于春節(jié)熱鬧氣息余熱上,，人們很容易掉以輕心,，這就要求我們要一向貫徹，自始至終,，在安全領導小組的監(jiān)督下,，專職安全員切實履歷了自己的職責，每一天對路線內的供各工作點面進行全面檢查,，并做足了宣傳板報和警示牌,，對違章作業(yè)現(xiàn)象及時進行糾正。在職的安全員即為安全負責人,，他們一般都起到以身作則的榜樣,，明白保護自己，不傷害他人,，明白什么狀況能夠施工,，什么時候不能強行施工，提高全體在職的工作人員的安全意識,。體會到安全生產(chǎn)的好處并養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習慣,。

下幾個方面:。

1.加強安全生產(chǎn)知識宣傳,，提高施工管理人員和民工的思想意識,。我標每個月都組織管理人員開會學習《安全生產(chǎn)管理制度》的方式，提高全體人員的安全管理水平,，同時對施工作業(yè)內的勞務隊進行崗前培訓和教育,，從而提高從事工作人員的專業(yè)知識，從而明白什么什么工作存在什么安全隱患，就應怎樣預防和處理,。在宣傳方面,，透過板報，標語,，警示牌等形式進行安全生產(chǎn)的宣傳和警示,。在思想上重視行動上認真，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

2.加強領導,，落實防范措施，實行崗位職責制度,。認真組織開展安全生產(chǎn)教育培訓,。安全生產(chǎn)，培訓為先,。經(jīng)理部一向把安全教育培訓作為重點工作來抓,，在我們的組織和安全教育培訓，不管是法人,、安全管理人員,，還是操作人員，抑或一般從業(yè)人員的培訓,，我們都認真組織好,，保證參訓人員到得齊，學得到,，用得來,。各工作崗位參訓率均達95%以上，與此同時,，還要求各企業(yè)安管人員每月至少兩次在上崗前對員工進行安全提示,，督促員規(guī)范操作，保護好自己,，不傷害別人,。

工機械經(jīng)行常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行維修,，個性是制動方面,，經(jīng)檢驗不合格的進行退場處理。對那些不負責人的機械人員進行警告處理,，不服從管理的影響到工作進度的,，直接退場處理。

4.安全經(jīng)費的投入,，確保安全物資到位,。安全生產(chǎn)涉及的各種勞動防護用具，警示牌等，不能光靠口號而沒有了實際行動,。項目部要在資金方面給予全面的支持,。需要的用具、設備要及時配置完備,。在施工場方面,，對料場土石方爆破隊伍進行爆破物品管理和施工安全檢查。在檢查中個負責人要態(tài)度認真,，工作細致,。不能有一絲馬虎。每一天對油庫,、炸藥庫等進行防火防災檢查,，預防為主。對涵洞,、擋墻以及高邊坡路段進行防坍塌檢查。對發(fā)現(xiàn)危險隱患的地方及時進行處理,。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改并透過復核驗收,。做到不留后患。

5.成立安全隱患排查小組,，對全線的路段進行核實檢查,，及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，將事故消滅在萌芽之中,。

3個月以來，我們標段在安全生產(chǎn)方面取得了較好的成績,，但是依然存在著很多不足的地方,，部分地方安全警示不到位，存在的問題需要整改,，做得好的地方要繼續(xù)持續(xù),，在接下來的時間我們會加快進度，在確保安全的同時,，完成預期任務,！

文檔為doc格式。

教育工作者化工廠年度工作總結管理生產(chǎn)篇三

第二：是來年的安排,。

那么需要的數(shù)據(jù)是,。

1.一年以來的成績（可選擇將一年內的產(chǎn)能，效率,，成本,，合格率等數(shù)據(jù)與往年進行對比）。

如果只做了一年，可將下半年與上半年進行對比闡述,，如果只做了半年,，可將下季度與上季度對比。

2.一年以來的人員狀態(tài)也可同上,，可從人員流動狀態(tài)以及干部質素進行多面闡述,。

3.一年以來的改革以及有效以上為表功做法，這是關系到老板年底給你多少獎金,，因此厚著臉皮也得讓老板知道自己一年來的進步與成績,。其次，人無完人,，有功,，必有錯。

4.檢討自己一年里的工作不足,，并提出在來年針對這些工作不足的改善對策以及納期,。沒有人不犯錯，但問題是我們是否心里已有底這些錯我們該如何去杜絕以及讓老板有底你什么時候可以改正好這些錯誤,。

關于第二點,，一般都忌諱盲目夸張的去許諾一點難以辦到的事情，否則,，明年的工作總結就夠喝一壺的了,。

所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標再向上拔一個檔次，例如準備培養(yǎng)多少全能工位,，將合格率再預期提升多少個點,，產(chǎn)能預期提到什么程度，成本預計有多少下降（所指的成本單指制造成本一塊,，上同）等等然后佐以簡單的預備實施的方案來增加說服力,。

另外，針對第二年的工作計劃開展,，最好是做出自己有把握的`保證,，當然，趁著這個總結的時候,，也是向老板提出需要哪些資源配合的時候,，面對你畫下來的餅，老板這時候的支持力度是最強的,。

教育工作者化工廠年度工作總結管理生產(chǎn)篇四

轉眼間,，__年即將過去。在這一年,，隨著公司的發(fā)展,，車間也起來很大的變化,。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線,，鈷,、鎳線產(chǎn)能的擴大改造，新設備的不斷增加,，工作環(huán)境的不斷改善,，都顯示著一片勃勃生機。

作為一名車間副主任,。在__年的工作中,，能全面了解本部門的各生產(chǎn)流程。根據(jù)生產(chǎn)需要及時調整工藝,，控制好各項指標;同時參與制定車間內部管理規(guī)定規(guī)范員工行為,，對車間日常管理做好合理分工。加強員工溝通,，努力想法搞好生產(chǎn),，較好地完成了車間的各項生產(chǎn)任務。

在本年的工作中,，也暴露了車間管理中的許多不足,，如車間成本控制不太明確，返回浸出廢料偏多;小的安全事故時有發(fā)生;班組分工不明確;生產(chǎn)效率偏低等,。在來年由于生產(chǎn)規(guī)模擴大，人員,、機器設備的添加,，車間管理難度將會更大、面對困難,，不懼挑戰(zhàn),。對這些，在回收率上,，加強員工思想教育,，嚴格生產(chǎn)過程控制，好產(chǎn)品絕不能當廢品,，廢品絕不能流失;在安全上,，加強教育同時要求員工必須遵守操作規(guī)程。實現(xiàn)思想上認識到行動上貫徹執(zhí)行轉變;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細小問題上,，要求所有員工,，所有機器設備都必須熟練操作，做到了然于心,，安全有效操作,。同時,，自己還要不斷加強學習，提高自身素質,，努力帶領車間員工創(chuàng)建一個安全高效和諧文明的團隊,。

總結過去，展望未來,。作為公司的一名老員工,，時看著公司一步步發(fā)展壯大，朝著國際一流公司邁進,，自己更加應該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長中,，業(yè)精于勤，做好每一件事,，貢獻自己一份微薄之力,。發(fā)展公司，成就自我,。

教育工作者化工廠年度工作總結管理生產(chǎn)篇五

時光荏苒,，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務,。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結,，同時祈愿我們公司明年更美好!

一,、工作回顧。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面,。

過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔,，在產(chǎn)品型號多變,、批量小、技術資料不完善的情況下,，進行了一些工藝上新摸索與試驗,，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高,、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞,、庭院燈93盞,、景觀燈1629盞,、室內燈6354盞),光源成品59586只。為達到客戶在產(chǎn)量和質量上的要求,，生產(chǎn)部合理調整生產(chǎn)計劃,，利用有限資源，及時滿足客戶交期,，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎,。

2、產(chǎn)品質量方面,。

本人今年1-8月負責品質工作,，在該部門期間，除帶領部門員工把好產(chǎn)品進貨,、制造,、出廠各環(huán)節(jié)質量關以外，另編制施行了質檢各環(huán)節(jié)的質量記錄,，留下了真實全面的質量檢驗數(shù)據(jù),，申報取得了6種產(chǎn)品的ce認證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌,、說明書,，及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后,，在完成生產(chǎn)任務的同時,，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關,，做到每月成品交驗合格率都在98%以上,。雖負責的工作角色進行了轉換，但我們始終堅信產(chǎn)品質量是設計,、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標,。

3,、機器設備管理方面。

在過去的一年里,，公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率達到100%,，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因為大部分設備都是新設備,，故障率較低,。但我們設備維護還是按照iso9000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應的文件記錄,，有力地保障了設備的正常運轉,，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

二,、存在的不足與對策,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足：

1、質量管理方面,。

1).員工質量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質量意識,，樹立質量危機感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不好,，不到位有很大關系,。

2).缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶,，誰都管誰都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子),，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。我個人感覺,，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的,，這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的,，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改,、技術分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做,，做我們所寫，記我們所做的還差較遠!

2,、人員管理方面,。

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,，施行有效的激勵措施,，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要,。

三,、從公司整體方面，我們有以下幾點建議,。

1,、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術資料，并確保其編制,、發(fā)放的準確性,、完整性和及時性。因設計試制輸出的各種技術文件(如bom,、圖紙,、包裝要求、銘牌,、說明書等)是以后物料采購,、生產(chǎn)制造、試驗測試,、使用安裝,、售后維護等過程必須遵循的標準和依據(jù)，因此,，本部門建議技術部門盡快完善相關技術文件,，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2、建立健全工作質量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質量上的具體任務,、責任和權力,、以便做到質量工作事事有人管，層層,、人人有專責，辦事有標準,，工作有檢查,，這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來,，形成一個嚴密的質控體系!

教育工作者化工廠年度工作總結管理生產(chǎn)篇六

時光飛逝,，春去冬來,，生產(chǎn)管理部門年度工作總結?；仡欉^去的一年,，在項目部各級領導無微不至的關懷下,在監(jiān)理業(yè)主單位、設計單位及各部門的協(xié)同努力下,，我們克服了一切不利因素,，保證了烏弄龍水電站c1工程建設的順利進行。

首先,，簡要介紹下本年度各項工程形象完成情況,。

（一）主體工程（各項工程量統(tǒng)計截止到20**年12月25日）。

1,、導流洞進口邊坡工程,。

導流洞進口邊坡el.1981.0以上開挖完成，el.1921.0以上支護完成,；

2,、施工支洞及導流洞工程。

3,、導流洞出口邊坡工程,。

4、導流洞進出口枯期圍堰工程,。

導流洞進門出口枯期圍堰填筑部分完成,；

（二）主要臨建工程。

1,、結義村渣場進場道路修建及場平施工完成,；

2、結義村臨時營地修建初步完成,，相應配套生活輔助設施基本完成,；

4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進場道路修建完成,，場平墊渣部分完成,；

5、拉姆溝危險源處理初步完成,，拉姆溝溝水處理部分完成,；

6、各施工作業(yè)面風水電線路延伸及跟進施工完成,；

回顧今年生產(chǎn)管理部在安全生產(chǎn)方面所做的工作,，主要有以下幾個方面：

六、認真完成項目部領導安排的其他任務；

未來的一年對于烏弄龍水電站c1標工程來說是關鍵的一年,，相應對于整個烏弄龍項目部來說是具有挑戰(zhàn)的一年,。目前整個工區(qū)邊界條件極其復雜，施工環(huán)境尚待完善,，干擾因素仍舊很多,，施工任務非常繁重，整體工期相當緊張,。面對這樣嚴峻的形式,，下一年度生產(chǎn)管理部除繼續(xù)履行部門崗位職責外計劃重點完成以下幾點：

一、加大對整體工期優(yōu)化分解力度,，合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周計劃順利完成,；

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神,，堅定信心,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風?？朔こ坛跗诿媾R的諸多問題和困難,，理清工作思路，推進項目建設,，強化成本管理,，完善管理制度，為全面出色完成20**年工作目標而努力奮斗,。

水電十四局烏弄龍項目經(jīng)理部,。

教育工作者化工廠年度工作總結管理生產(chǎn)篇七

我自20_年從事安全生產(chǎn)監(jiān)管工作以來，工作始終堅持“無間歇,、無終止,、時時警惕、處處落實”的要求,，根據(jù)相關文件和重要會議精神,，結合區(qū)實際狀況，在全面推進安全生產(chǎn)目標管理職責制,、建立和完善安全生產(chǎn)管理機制,、開展安全生產(chǎn)宣傳教育、深化專項整治,、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面用心為領導獻言獻策,，并取得必須成效。先后被新鄭市人民政府評為安全生產(chǎn)先進個人,，以及被_市人民政府評為安全生產(chǎn)先進個人和安全生產(chǎn)月先進個人?，F(xiàn)將20_年工作總結如下：

20_年,，根據(jù)工作需要，我分管應急管理,，重大隱患排查，重大危險源登記備案,，安全生產(chǎn)月等工作,。這些工作在各級的領導下，全區(qū)上下緊緊圍繞“安全發(fā)展,、科學發(fā)展”的主題,，堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，按照國家、省,、市的統(tǒng)一部署,，初步構成了“分類管理、分級負責,、條塊結合,、屬地為主”的監(jiān)督管理體制，建立了監(jiān)督管理機構,，加強了應急保障潛力建設,，完善了應急機制，加大了安全生產(chǎn)宣傳教育,，進一步規(guī)范了各項信息報送工作制度,，提升了應對突發(fā)公共事件的潛力。

二,、加強業(yè)務知識學習,，不斷提高監(jiān)管潛力。

自任職以來能用心學習政策,、法規(guī)和業(yè)務知識,，注重知識的積累，能在工作,、生活之余加強學習,，撐握安全監(jiān)管知識，提高監(jiān)管潛力,。一是認真學習了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》和《_省安全生產(chǎn)條例》，加深了對法律法規(guī)的理解,，大大提高了依法辦事的潛力,。二是能認真學習貫徹好上級的文件精神，結合我區(qū)實際制定具體的工作實施方案。

為切實抓好安全生產(chǎn)工作,，保障全區(qū)人民的生命財產(chǎn)安全和各企業(yè)的正常生產(chǎn)運行,，在區(qū)黨委管委的正確領導下，安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞年初制定的工作計劃,，突出監(jiān)管重點,，做好一下幾方面工作：

1、建立安全生產(chǎn)職責制,，明確安全職責,。職責人明確到位，規(guī)定辦事處,、企業(yè),、有關單位的一把手為第一職責人，誰出問題,，誰負責,。

2、建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制,，進一步強化安全生產(chǎn)隱患排查整改主題職責,，有效防止和減少事故的發(fā)生，保障了企業(yè)員工健康和財產(chǎn)安全,。

3,、制定《區(qū)安全生產(chǎn)事故應急救援預案》，對全區(qū)安全生產(chǎn)工作的基本狀況,、可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進行預測,，對應對安全事故的處理潛力，將事故損失降低到最低程度起到用心的作用,。

4,、督查整改到位，所報安全生產(chǎn)隱患逐一進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，立即整改，不能整改的限期整頓,、整改,，有效的鞏固了安全生產(chǎn)工作。

四,、加大宣傳力度,，提高安全生產(chǎn)意識。

1,、認真做好“安全生產(chǎn)月”宣傳教育工作,。組織開展“科學發(fā)展,，安全發(fā)展”為主題的宣傳活動，參加活動單位以與群眾生產(chǎn),、生活密切相關的消防,、道路交通、建筑,、校園,、燃氣、用電,、特種設備等安全知識為宣傳重點，透過擺放展板,、張貼宣傳掛圖,、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場講解等方式向廣大群眾宣傳涉及安全生產(chǎn)等方面的法律法規(guī)和安全常識,。發(fā)放各類宣傳單頁5000多份,，小冊子20_多本。現(xiàn)場參觀和咨詢群眾達_余人,?；顒尤〉昧肆己玫男麄餍蜕鐣瑥娀巳癜踩庾R,，營造了“科學發(fā)展,，安全發(fā)展”的輿論氛圍。

教育工作者化工廠年度工作總結管理生產(chǎn)篇八

時光似水,，光陰如梭,，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的20xx年,?；仡欉^去的一年，本人在公司領導的正確指示下,，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作,。一年來，我盡職盡責做了各項工作,，工作技能,、管理潛力得到進一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會,。具體總結如下：

一,、工作計劃細，部門協(xié)作強,。

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,，我在公司董事會領導和部門經(jīng)理的支持下,，在工作開展前，仔細研究工作各環(huán)節(jié),，制定了各項工作的計劃目標,、工作步驟，確保在工作中,，能做到忙而不亂,，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調,，集合中層管理人員的力量,，更好地協(xié)調管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié),，明確員工的工作職責,，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套,，配五件套26338套,，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績的取得,，與公司高層的正確指引是分不開的,，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

二,、管理人性化,，團隊創(chuàng)和諧。

在生產(chǎn)管理中,，我們接觸到的更多的是來自各方的員工,，由于文化背景、社會閱歷等因素影響,，員工素質高低不一,，工作生活中，磨擦在所難免,，這給我們管理帶來必須的難度,，我深知，要切實搞好工作,，務必堅持一手抓生產(chǎn),，一手抓思想。在平時的工作中,，我十分關注員工的思想,，與普通員工打成一片，不卑不亢,，直面員工們的工作,、生活動態(tài),，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時關心員工的疾苦與困惑,，給員工實實在在的幫忙和指點,，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理,，只有付出,，才有回報，調整心態(tài),，提升員工的工作熱誠,。在工作中，我注意自我表率,，要求員工做到的,，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起,，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事,。誠懇對待每一位同事,，不偏心眼，公正無私,，以理服人,，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽，對領導,、對員工答應的事情我堅定去做,，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成,。因此,，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格，但獎懲公正合理,，員工們在心理上是折服的,。

一年來，我們在公司領導的英明指導下,，啟用了多項獎勵措施,，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關系,，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖,，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構成。我們的目標是：領導對員工有關心,，員工之間有愛心,，團隊合作有決心,，大家對收入有信心!

三、學習無止境,，提升我做起,。

回顧過去，我們盡管取得了不少成績,，但也看到一些存在的`問題,。員工的素質有高低，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),，我們在管理中,，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中,，產(chǎn)品質量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓、督查監(jiān)理等機制;生產(chǎn)工藝上,，要不斷學習新事物,，動腦筋采取更科學的方法，改善生產(chǎn)流程,，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面,，要配合領導，提出合理化的策略,，力求進一步提升公司的凝聚力,。學習無止境，提升我做起,，我相信,，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題,。在新的一年里,，我愿在公司領導的指導下，嚴格要求自己,，持續(xù)一顆的心態(tài),，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展狀大作貢獻,。

教育工作者化工廠年度工作總結管理生產(chǎn)篇九

每周我們都將不定時的分配人員對值周班級所值勤的區(qū)域進行抽查,、統(tǒng)計,，從而加強對值周班級的考核力度,。

我們都將會對各個系部進行評比,。對表現(xiàn)不好,、工作做的不是很到位的班級,，我們也給予表揚并適當?shù)募影嗉壙己朔帧?/p>

各個系部并要求其定點監(jiān)督,，同時院學生會其他部門將協(xié)助本部門對全院衛(wèi)生進行流動式監(jiān)督,。

本部門組織開展了以“校園是我家,、衛(wèi)生環(huán)保靠大家”為主題的大型簽名活動,；此次活動的開展,，不僅增強了同學們的環(huán)保意識，并得到了學院領導的高度贊揚,。

全體成員,，開展全院衛(wèi)生大清理，等社會實踐活動并取得了一定的效果,。在本期工作中,，我們始終以一種朝氣蓬勃的姿態(tài)去面對每一件事情，我們有過挫折,，但我們也堅強的走過來了,，我們有過歡喜，但我們并不以此為傲,，我們將再接再厲,，為學院的衛(wèi)生工作付出自己的一份力量。

暑假過后,，我們又將迎來一個新的學期,，在新學期的工作中，我們將會在本學期的工作基礎之上更進一步改進工作方式方法,，緊緊圍繞“創(chuàng)新”二字來開展工作，爭取把我們的大學校園建設成“綠色校園”從而達到“提高學生素質,、提升學院品位”的宏偉目標,。以上就是本部門本學期的工作，請審核,！

教育工作者化工廠年度工作總結管理生產(chǎn)篇十

20xx年,，在園林處的安排部署下，新城建設養(yǎng)護公司積極行動,，認真組織,，圍繞“創(chuàng)園”工作這一中心，順利穩(wěn)妥的完成了各項生產(chǎn)管理任務,。

新城建設養(yǎng)護公司在本年度承擔的各項生產(chǎn)任務中,，都做到了質量與效率兼顧。

1,、在新植綠地和苗木補栽工作中,，我公司種植的苗木成活率都很高，符合技術標準要求,，如經(jīng)二路小葉女貞的補栽,，成活率在95%以上,，香樟等喬木的成活率更是達到了100%。

2,、新城養(yǎng)護公司在工程任務中統(tǒng)籌規(guī)劃,、科學組織，提高了工作效率,，在建西快速通道的苗木移栽工程中,，我公司集中骨干力量，率先完成了任務,，且苗木起挖質量高,，根系、棵型都未受到影響,，得到了處領導和生產(chǎn)主管部門的表揚,。

3、我公司在生產(chǎn)任務中表現(xiàn)出的不足重要體現(xiàn)在后期管理當中,，在苗木移栽成活后,，曾出現(xiàn)過培土保墑不及時的情況，針對此類問題,，我公司在今后的工作中將加強管理,、落實到人、確保質量,。

1,、新城公司在20xx年全年的日常養(yǎng)護管理工作中，參照標準,、結合實際,、嚴抓落實，衛(wèi)生死角清除徹底,，苗木澆灌及時,，使所管轄綠地保持了良好的景觀效果。

2,、苗木管理質量不斷提高,，我公司根據(jù)苗木的生長習性，科學規(guī)劃,，在喬木疏枝,、草坪刈割、樹盤修整等工作中積累了一套行之有效的管理經(jīng)驗,，提高了管理水平,。

3、新城建設養(yǎng)護公司在日常中存在以下問題：崗位責任心不夠強，部分職工存在遲到,、早退,、出工不出力現(xiàn)象，與我公司追求的管理標準存在不少差距,，另外,，我公司在督察力度上也有待提高，對此,，新城建設養(yǎng)護公司將通過加大獎懲力度,、增加內部督察次數(shù)、廣泛接受監(jiān)督等手段著力糾正,，杜絕工作中的不良作風,，使綠地管理工作再上新臺階。

教育工作者化工廠年度工作總結管理生產(chǎn)篇十一

20年度我局應急管理工作,，在市委,、市政府的直接領導和市應急辦、上級主管部門的具體指導下,，全面貫徹“安全第一,，常備不懈，以防為主,，全力搶險”的工作方針,，全市人民上下一心，部門團結協(xié)作,，做到領導重視,、責任落實、措施得力,，實現(xiàn)了全市內無一水庫工程出險,、無一人員傷亡、無一防汛安全責任事故發(fā)生,，保障了群眾生命財產(chǎn)安全,，為我市社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的保障,。

(一)強化組織領導,，落實工作責任。

為進一步強化組織領導,，我局成立了由局長親自掛帥,、各副局長及股室負責人組成的市水務局突發(fā)公共事件應急領導小組，并下設辦公室(設在市三防辦),，具體指導我市水務系統(tǒng)突發(fā)事件應急處置工作,。同時，在汛期來臨之前，我局把健全三防應急指揮機構作為主要工作來抓,，及時調整和充實全市個鎮(zhèn)(街,、場)和個市管水庫(閘)的三防指揮機構，做到人員到位,，職責明確,。由于分工明確，責任到人,，措施到位,，使我市今年防汛防風工作取得滿意的成績，把災害損失減少到最低程度,。

(二)加強預案建設,，科學應對處置。

應急預案是突發(fā)事件應對工作的基礎,。我局在《市防汛防旱防風應急預案》,、《市水利行業(yè)突發(fā)事件應急預案》和《防御臺風、洪澇及搶險救災工作制度》的基礎上,，今年及時修訂了《防御洪澇,、臺風、暴雨,、地質災害重點戶工作臺帳》及全市共計7小(二)型以上水庫,、座中型以上水閘、宗萬畝以上堤防的防汛應急預案,，逐步形成“橫向到邊,、縱向到底”的水利行業(yè)突發(fā)事件應急預案體系。進一步提高了我市在防御臺風,、洪澇等災害的整體應急處置能力,，在應對水利突發(fā)事件中反應更加快速，決策更加科學,，處置更加高效,，最大限度地減少突發(fā)事件造成的危害，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全,。

(三)強化應急保障,，提高救援能力。

為了增強我市防汛抗旱應急處置能力,，我局進一步強化應急保障,。一是成立了防汛抗旱搶險應急專家?guī)旌头姥纯购祽睋岆U專業(yè)隊伍。為了給防汛抗旱提供理論指導,、技術支持,、決策建議和加強抗洪搶險應急救援能力,，我市成立了防汛抗旱搶險應急專家?guī)旌?支2人的防風抗旱應急搶險專業(yè)隊伍，并依托武裝輕舟分隊參與防洪搶險工作,，還定期組織汛前救援搶險訓練,，大大提高了救援搶險能力。二是加強防汛應急物料儲備和管理,。制訂了《三防物資使用管理規(guī)定》,，設立防汛物資專用倉庫，實行集中管理,，專人管理,，綜合調配。并定期對備用發(fā)電機,、照明設備,、橡皮艇等防洪設備進行檢修，進一步提高我市防汛搶險物資保障能力,。今年我市對防汛物資購置加大投入,，投入萬元增購防汛編織袋、土工布,、防汛雨衣,、水鞋、手電筒和充氣沖鋒舟等防汛物資,。三是加強三防信息化建設,，著力提升應急指揮決策能力。在監(jiān)測預警系統(tǒng)建設方面,，我市已完成7宗中,、小型水庫水雨情監(jiān)測和水庫動態(tài)監(jiān)管視頻設施，為我市防洪調度,、洪水預測,、預報預警等通訊提高速度和準確度。在指揮平臺建設方面,，規(guī)劃在原有縣級異地會商視頻指揮系統(tǒng)擴大到鎮(zhèn)級,，但由于資金缺乏，工程目前尚未全面開展,，按先急后緩原則,，現(xiàn)已完成三防指揮部分中心會商系統(tǒng)建設。

(四)強化應急值守,，確保及時響應,。

我局嚴格執(zhí)行汛期24小時應急值守制度,，特別是在臺風暴雨和節(jié)假日期間,，除了市三防辦24小時有人在崗外，局班子及股室負責人都帶班值守，保持高度警惕性,，密切掌握雨情,、水情、風情和災情,，嚴格按照應急信息報送制度,，及時、準確,、全面地向市委市政府報送緊急情況,，部署落實防御措施。今年我局在防御暴雨過程中,，密切注意天氣變化和臺風動向,，及時發(fā)布臺風暴雨預警，適時啟動應急響應,，全市共組織149艘次漁船回港避風,，轉移危險地帶群眾424人次，確保人民生命財產(chǎn)安全,。

(五)加強山洪災害防御,、防災減災知識宣傳教育，逐步提高全民水憂患意識和應急自救能力,。

今年市三防辦參加了市應急辦組織的“防災減災日”活動日,，在活動現(xiàn)場，通過宣講,、解答咨詢及發(fā)放防汛防旱防風知識小冊子和防臺風防暴雨防洪澇有關知識的宣傳書冊,、海報的形式向廣大市民宣傳加強防災減災知識，逐步提高全民水憂患和應急自救能力,。

(六)強化檢查評估,，及時消除安全隱患。

對水利工程安全檢查是我局每年汛前和汛期的必修科,。我局在汛期前組織了全市水利工程專項安全大檢查,，對全市范圍內所有水庫、堤圍,、水閘,、小水電和在建工程開展細致深入的安全檢查。對查處的工程隱患,，逐宗登記造冊,，提出相應的整改措施，并落實責任人,，限期整改,，使部分安全隱患消除于萌芽狀態(tài),，今年我局共處理隱患工程7宗，繼續(xù)對全市6條中小河流進行清障清淤,，對全市92宗山塘工程和1宗五千畝以上堤圍工程進行清理雜草雜物,，為安全度汛打下堅實的基礎。此外,，在多次臺風和暴雨期間,，我局先后多次派出由局領導和技術骨干組成的工作組，分赴各重點區(qū)域,、重點工程,，深入一線指導防風防汛，做到發(fā)現(xiàn)問題及時,、處理問題恰當,。

(一)繼續(xù)加強水利應急管理機構建設。

按照“統(tǒng)一領導,、分級負責”的原則,，形成指揮統(tǒng)一、反應靈敏,、協(xié)調有序,、運轉高效的水利行業(yè)應急管理機制的總體要求，緊抓各鎮(zhèn)(街,、場)和市屬有關部門應急管理機構的建設,，增強應對水利突發(fā)公共事件的快速反應能力，提高應急處置工作水平,。市三防辦,，作為全市防汛防旱防風工作日常辦事機構，要進一步履行值守應急,、信息匯總,、培訓指導、綜合協(xié)調等職能,，發(fā)揮運轉樞紐作用,。督促市三防指揮部成員單位根據(jù)《市防汛防旱防風應急預案》、有關法律,、行政法規(guī)和各自工作職責,，組建、完善相應的三防應急管理辦事機構,，開展水利突發(fā)公共事件的應急管理工作,，逐步建立完善我市水利應急管理工作機構。

(二)增強危機意識,，以人為本,，建立健全減災救災應急預案管理制度,。

我市極個別鎮(zhèn)在防御臺風應急管理工作中存在麻痹大意思想，存在僥幸心里,，對沿海低洼地區(qū)、漁排,、咸圍養(yǎng)殖等危險地帶人員轉移工作不夠果斷,，安置和管理工作不夠扎實，造成不必要的人員傷亡,。今后必須堅持以人為本,，高度重視危險地帶人員轉移安置和管理工作，建立健全減災救災應急預案臺帳管理制度,。

(三)加快推進三防應急指揮平臺建設,。

在充分整合利用現(xiàn)有資源的基礎上，加快三防應急指揮平臺建設,，不斷提高三防應急管理工作的科技水平,。盡快實現(xiàn)全市各項水利工程的遠程實時監(jiān)控;建立水情查詢、工情,、險情會商系統(tǒng)軟件,，以縮短水情信息、暴雨,、洪水信息的獲取時間,，為我們及時提供良好的決策環(huán)境，也為防汛減災贏得時間,，提高快速反應能力,，爭取主動。

近年來,，隨著全球氣候變化影響加劇,，極端天氣事情呈頻發(fā)、多發(fā),、突發(fā)態(tài)勢,，局部山洪地質災害頻繁發(fā)生，我們所面臨的防汛防風形勢非常嚴峻,，增強防災減災能力建設的要求也越來越迫切;基礎水利工作者長期在一線工作,，防災減災形勢能力存在明顯不足，必須通過三防會商系統(tǒng)和山洪災害防治系統(tǒng)等的建設來加強基礎水利工作者防汛防風技術分析能力,。為進一步提高我市突發(fā)山洪地質災害應急搶險的指揮決策能力,，最大限度地保證人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《省防汛防旱防風總指揮部關于山洪災害防治縣級非工程措施建設實施方案的批復》文件要求,，我市正積極開展山洪災害防治縣級非工程措施建設,，構建監(jiān)測預警及群測群防體系,，實現(xiàn)對山洪災害的有效防御。這些信息系統(tǒng)的建立,，為防汛調度和應急指揮決策提供有力的支持和保障,，在應對水旱風自然災害襲擊中發(fā)揮重要的決策支持作用。

(四)認真做好水利應急管理科普宣教工作,。

多層次,、多角度，利用多種渠道廣泛宣傳三防應急預案和應急知識,，營造良好的社會輿論氛圍,，提高全民對水利行業(yè)突發(fā)事件的認識、增強公眾的憂患意識和應對能力,，最大限度減少突發(fā)事件造成的損害,。

教育工作者化工廠年度工作總結管理生產(chǎn)篇十二

系，編制并優(yōu)化了相關計劃規(guī)程,、管理文件等,，為公司大硅鋼工程的順利進行打下了良好的基礎。

20xx年主要工作：

20xx年生產(chǎn)管理室主要工作圍繞信息系統(tǒng)的開發(fā),、生產(chǎn)準備大綱的編制以及安環(huán)體系的建立,。

xxx信息系統(tǒng)的開發(fā)工作開始于20xx年9月22日召開的xxx信息系統(tǒng)建設工作啟動會，明確生產(chǎn)管理室牽頭l4,、l3和數(shù)據(jù)倉庫的推進工作,。在近兩個月的時間內，生產(chǎn)管理室組織相關單位對l4和l3的系統(tǒng)開發(fā)進行了組織策劃,。目前已完成功能需求階段的各項工作,，整體進入基本設計階段。數(shù)據(jù)倉庫按照進度將于12月前組織功能需求分析的推進,。

1,、l4的開發(fā)工作。

硅鋼l4系統(tǒng)的開發(fā)工作是五冷軋帶鋼工程配套產(chǎn)銷系統(tǒng)項目的組成部分,，納入全廠9672系統(tǒng),，支持五冷軋硅鋼產(chǎn)線生產(chǎn)、質量管理,，需具備從合同錄入到成品出廠的所有生產(chǎn),、質量管理功能，關鍵是要滿足五冷軋硅鋼組織特點和工藝要求并與現(xiàn)有的硅鋼生產(chǎn)兼容,。目標是實現(xiàn)滿足五冷軋硅鋼產(chǎn)品的訂貨,，擴充mic體系結構、對新增五冷軋產(chǎn)品及新增產(chǎn)線的質量設計及生產(chǎn)設計，進行五冷軋作業(yè)計劃編制與下達,，各機組生產(chǎn)實績的收集與處理,、材料的轉用與充當、合同拋帳與跟蹤處理,、鋼卷轉庫與準發(fā),、成品出廠管理、成本拋帳與成本核算等生產(chǎn)組織,、物料平衡等功能,。

在前期制造管理部提出的硅鋼l4功能需求的基礎上，生產(chǎn)管理室分功能模塊進行統(tǒng)籌安排,，以專題推進會的形式組織不同部門對功能需求進行逐一確認,，最終形成硅鋼l4功能需求文本,，并由設計管理部統(tǒng)一組織完成審查工作,。

實現(xiàn)的重要功能需求包括：硅鋼產(chǎn)線backlog設計、取向硅鋼寬度不確定性管理,、庫存周期報警管理,、硅鋼軋機分卷號管理、上下工序機組協(xié)同計劃功能,、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯,、硅鋼產(chǎn)品動態(tài)質量設計功能、硅鋼產(chǎn)品中間過程取樣管理,、硅鋼機組號切換等,。

2、l3的開發(fā)工作,。

硅鋼l3系統(tǒng)的開發(fā)工作是1420/1550冷軋pcs改造及五冷軋新增l3系統(tǒng)項目的組成部分,。

五冷軋（硅鋼）l3系統(tǒng)建設目標是管理五冷軋（硅鋼）的熱卷、冷卷,、成品等物料信息,，接收l4系統(tǒng)下達的生產(chǎn)計劃。通過生產(chǎn)計劃調整,、釋放和下發(fā)等過程組織生產(chǎn),，并將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的實績信息加以采集、傳遞和加工處理,，及時呈報erp系統(tǒng),。對物料庫位信息、物料表面質量,、成品發(fā)貨,、轉庫作業(yè)等也進行相應管理，使制造執(zhí)行過程最佳地滿足用戶的要求及符合生產(chǎn)實際情況,。同時對冷軋生產(chǎn)相關的軋輥,、能源等進行管理,，為寶鋼成本收集數(shù)據(jù)。

在前期冷軋?zhí)岢龅膌3功能需求（xxx分）的基礎上,，生產(chǎn)管理室分不同專題以推進會的形式組織不同部門對功能需求進行逐一確認,，最終形成硅鋼l3功能需求文本，并由設計管理部統(tǒng)一組織完成審查工作,。

實現(xiàn)的重要功能需求包括：硅鋼機組生產(chǎn)管控信息管理,、硅鋼庫存周期報警功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯在l3的實現(xiàn),、硅鋼往復物流的管理,、硅鋼產(chǎn)品中間過程檢化驗管理、硅鋼機組號切換等,。

3,、系統(tǒng)保密工作。

硅鋼信息系統(tǒng)保密工作是為滿足硅鋼產(chǎn)品尤其是取向硅鋼的技術工藝和know-how的保密要求而開展的系統(tǒng)開發(fā)項目,。該項目的運行與硅鋼l3,、l4項目同步進行，在l3,、l4系統(tǒng)上線時實現(xiàn)保密功能,。

生產(chǎn)管理室負責牽頭對五冷軋硅鋼機組和1-3#sacl機組相關的管理計算機l3、l4和數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)中有關合同信息,、實績信息（硅鋼成分,、工藝控制指令及實績、檢化驗實績）涉及的畫面,、報表,、數(shù)據(jù)結構實現(xiàn)保密功能。

生產(chǎn)管理室組織相關部門啟動了硅鋼信息系統(tǒng)保密需求專題推進會,，對硅鋼工序和前工序的保密需求進行了梳理和明確,，目前該項目正在立項過程中。

1,、生產(chǎn)準備大綱的編制,。

硅鋼生產(chǎn)準備大綱是指導硅鋼工程項目各項生產(chǎn)準備有序推進的指導書，從技術,、科研,、生產(chǎn)、管理,、信息,、人員、資材、輔助系統(tǒng)等各方面為項目的開工作好準備,。由于硅鋼項目是一個全新,、復雜的系統(tǒng)工程，因此在編制生產(chǎn)準備大綱時要注意到各機組之間的關聯(lián)性和匹配性,、投產(chǎn)時間的協(xié)調性和一致性,，同時要盡早暴露問題，作好各種異常情況下的預案工作,。

生產(chǎn)管理室以關注接口,、系統(tǒng)策劃、確?？蒲信c工程協(xié)同推進,，以人為本、集成創(chuàng)新,、力求員工和事業(yè)共同發(fā)展作為指導思想與原則,。主要負責xxx生產(chǎn)準備大綱編制的統(tǒng)一策劃和組織推進，同時負責總論篇,、生產(chǎn)管理篇,、信息系統(tǒng)篇的編制,。

理和崗位協(xié)力管理三部分,；生產(chǎn)篇分上下二冊，分別由硅鋼二分廠和硅鋼三分廠編制,。

在編制生產(chǎn)準備大綱前,，生產(chǎn)管理室做了詳細的策劃和組織，按照編制的內容落實了相關責任部門,，同時制定了比較詳細的內容,、格式、時間節(jié)點的要求,。11月初開始對各部門的編制情況進行初步審查,，11月下旬開始對各部門進行最終評審，12月底完成印刷,。

針對生產(chǎn)管理室負責編制的篇章,，生產(chǎn)管理室明確相關責任人和推進節(jié)點，就編制內容展開討論,，同時積極與相關部門進行溝通交流,，在計劃規(guī)程編制、開工用料,、開工物流平衡,、資源平衡等方面，均與各分廠進行了較為深入的討論。

（1）人員崗位設置,。

生產(chǎn)管理室成立之初,，就根據(jù)業(yè)務職責對人員崗位設置進行了策劃。初步明確了相關崗位職責,，為工作開展做好準備,。生產(chǎn)管理室計劃設立三個組，分別為信息合同組,、計劃調度組,、安環(huán)組。信息合同組主要負責xxx信息系統(tǒng)開發(fā)以及合同物流管理,；計劃調度組主要負責硅鋼機組生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)調度工作,；安環(huán)組主要負責xxx安全環(huán)保相關工作。

（2）人員的相關培訓,。

由于硅鋼項目是個全新項目,，因此需要對員工進行必要的培訓。生產(chǎn)管理室除積極組織員工參加部安排的各類講座外,，也通過內部的交流討論來進行學習培訓,。主要包括硅鋼l4/l3信息系統(tǒng)學習、生產(chǎn)開工準備知識學習等,。

（3）生產(chǎn)調度室布置策劃,。

根據(jù)硅鋼發(fā)展需求，xxx調度室的兩個基本定位：xxx調度中心,、xxx對外窗口,。具體要求為：

xxx調度室需實現(xiàn)xxx所轄區(qū)域所有調度功能。熱軋?；瘷C組,、1550軋機、1550三條sacl及相應精整機組將劃轉xxx管理,，其調度系統(tǒng)功能也應在xxx調度室中實現(xiàn),。

xxx調度室應具備物流動態(tài)跟蹤系統(tǒng)、合同跟蹤系統(tǒng),、現(xiàn)場運行可視系統(tǒng),。要求調度室具備大屏幕液晶顯示裝置、動態(tài)滾動字幕,、語音報警功能,。

xxx調度室辦公整體風格簡潔、高度信息化,、智能化,；配有中央空調系統(tǒng),、可調燈光系統(tǒng)、強面有吸音設計,。

大門有門禁系統(tǒng),。

為了滿足調度室的布置要求，生產(chǎn)管理室積極與bsee溝通協(xié)調,，提出了比較詳細的修改意見,，同時就一些細節(jié)問題與相關部門進行了協(xié)調。

（4）科研推進,。

在大力推進生產(chǎn)準備工作的同時,，生產(chǎn)管理室針對硅鋼生產(chǎn)物流及系統(tǒng)的特點，申報了四項科研項目進行專題推進,，主要涉及到生產(chǎn)物流平衡仿真,、生產(chǎn)協(xié)同計劃、保密系統(tǒng)開發(fā)等,。從生產(chǎn)管理角度創(chuàng)新優(yōu)化,，確保硅鋼機組順利投產(chǎn)。

1,、調度管理策劃,。

調度人員。

xxx生產(chǎn)管理室負責生產(chǎn)調度管理業(yè)務,。崗位設調度長一名,，倒班計劃調度人員八名，負責計劃調整和生產(chǎn)調度工作,。

調度系統(tǒng),。

xxx生產(chǎn)調度除配備必要的管控系統(tǒng)外,，還根據(jù)硅鋼的特點,，擬建立硅鋼物流系統(tǒng)，將硅鋼物流情況（包括各機組相關狀況）在線顯示,，便于計劃調度人員及時了解機組,、掌控生產(chǎn)物流。

調度職責,。

l負責生產(chǎn)運行的24小時監(jiān)控,、協(xié)調、報告,；

l負責生產(chǎn)調度信息的接受,、收集、整理,、集成,；

l負責xxx內外信息的溝通,、聯(lián)絡、傳遞與呼叫管理,；

l負責生產(chǎn),、物流運輸用車的委托、監(jiān)控,、協(xié)調,、統(tǒng)計；

l負責生產(chǎn)作業(yè)計劃的跟蹤,、以及節(jié)假日和夜間的編制與調整,；

l負責廢鋼的分類、代碼,、出廠,、統(tǒng)計等綜合管理；

l負責火警,、生產(chǎn)物流的在線監(jiān)控,、協(xié)調與處置；

l負責安全,、生產(chǎn),、設備、能源等異常情況下預案啟動與跟蹤,。

2,、行車管理及培訓策劃。

行車劃分及管理,。

生產(chǎn)管理室會同設備管理室及相關分廠一方面將硅鋼區(qū)域內的行車進行梳理匯總,，一方面將與冷軋在同一區(qū)域的行車進行劃分，簽訂相關協(xié)議,，明確相關責任,。

行車培訓。

生產(chǎn)管理室與駐部勞資及相關分廠針對行車操作人員進行培訓安排,。

3,、管理接口梳理。

由于xxx是一個新成立的部門,，而且業(yè)務分工存在一定的特殊性,，因此與其他部門存在很多接口，包括與制造管理部,、生產(chǎn)廠,、銷售中心等。生產(chǎn)管理室針對管理接口的問題,，仔細分析,、認真梳理,、積極溝通，多次召開專題會進行討論,，其目的就是為了管理能夠順暢,、業(yè)務能夠銜接。

1,、安環(huán)體制的建立,。

生產(chǎn)管理室設立安環(huán)組，具體牽頭落實xxx安環(huán)管理,。各分廠,、車間、站設立安全員,，負責本部門相關安環(huán)工作,，同時配合安環(huán)組進行相關工作。

認真制定了相關安環(huán)管理制度,，包括制定安全驗收指導書,、參與制定了行車綜合管理方案等。

2,、硅鋼人員的安全培訓,。

xxx是一個新成立的部門，很多員工也都是新員工,。安環(huán)組積極組織策劃相關安全培訓,，包括對各級人員的培訓，同時也邀請公司安環(huán)部進行講課,。

編制生產(chǎn)準備大綱中安全和環(huán)保篇,，與各分廠就相關安全環(huán)保危險源進行明確辯識；

組織學習交通安全知識和事故,；

組織部相關勞防用品申領和發(fā)放,；

1、生產(chǎn)周會策劃組織,。

為了有效推進生產(chǎn)準備相關工作,，生產(chǎn)管理室負責xxx生產(chǎn)周會的策劃組織，制定周會內容以及格式,。每周生產(chǎn)管理室匯總各部門上報內容，在周會上進行介紹,，同時監(jiān)督檢查生產(chǎn)周會布置工作的完成情況,。

2、生產(chǎn)準備月報策劃組織,。

生產(chǎn)管理室負責xxx生產(chǎn)準備月報編制,，為此制定了相關內容和格式,，對各部門上報的月報內容進行匯總。

1,、硅鋼項目工藝全新,、物流復雜。

公司硅鋼項目,，特別是取向硅鋼工藝全新,、物流復雜，對于生產(chǎn)管理室員工來說需要進一步學習和培訓,。硅鋼工藝的特殊對生產(chǎn)計劃調度與物流平衡也帶來了相當?shù)碾y度,。

2、業(yè)務接口比較多,。

由于硅鋼區(qū)域生產(chǎn)管理是單獨進行,，因此增加了與制造管理部、銷售中心的接口,，包括供料需求,、合同管理等；同時,，由于al機組還沒有歸xxx管理,，因而在計劃管理、認證料安排上存在很多接口,，需要進一步完善,。

20xx年工作計劃（主要工作、目標及相關措施）,。

20xx年是硅鋼信息系統(tǒng)開發(fā)和測試的主要階段,，1420/1550pcs系統(tǒng)改造項目將完成詳細設計、編程及單體測試,、系統(tǒng)測試和最終上線各階段工作,，五冷軋硅鋼帶鋼工程的l3和l4應用部分將完成基本設計、詳細設計,、編程及單體測試,、組合測試和綜合聯(lián)調各階段工作。

1,、l4的開發(fā)工作,。

l4系統(tǒng)開發(fā)工作的總體目標是按項目進度節(jié)點完成系統(tǒng)開發(fā)各階段內容，確保在08年1月具備系統(tǒng)成功上線的基礎,。

（1）基本設計階段,，在功能需求的基礎上進一步細化各功能模塊的擴充和修改內容，設計相應的系統(tǒng)畫面,、報表,、數(shù)據(jù)庫和后臺邏輯,，專題研討重大功能，完成基本設計文檔審查,。

（2）詳細設計階段,，對系統(tǒng)開發(fā)過程需要明確的問題進行專題推進，并開始進行系統(tǒng)培訓教材和培訓計劃的準備,。

（3）編程及單體測試階段,，對開發(fā)畫面格式和項目進行初步確認，策劃系統(tǒng)測試方案,，編寫系統(tǒng)培訓教材,。

（4）組合測試階段，分功能模塊對各部分的畫面,、報表,、數(shù)據(jù)庫和功能進行測試，提出修改意見,，對參加系統(tǒng)測試人員進行培訓,，完成綜合聯(lián)調測試方案和數(shù)據(jù)準備。

（5）綜合聯(lián)調階段,，組織用戶測試人員對各種生產(chǎn)可能進行充分數(shù)據(jù)測試,，充分協(xié)調系統(tǒng)間的接口問題，策劃并完成系統(tǒng)上線方案和緊急預案,。

2,、l3的開發(fā)工作。

l3系統(tǒng)開發(fā)工作的總體目標是按項目進度節(jié)點完成系統(tǒng)開發(fā)各階段內容,，確保在07年10月完成1420/1550pcs系統(tǒng)上線和在08年1月前具備系統(tǒng)成功上線的基礎,。

（1）基本設計階段，在功能需求的基礎上進一步細化各功能模塊的擴充和修改內容,，設計相應的系統(tǒng)畫面,、報表、數(shù)據(jù)庫和后臺邏輯,，專題研討重大功能,，完成硅鋼各機組l2/l3電文接口數(shù)據(jù)項的確認工作，完成基本設計文檔審查,。

（2）詳細設計階段,，對系統(tǒng)開發(fā)過程需要明確的問題進行專題推進，并開始進行系統(tǒng)培訓教材和培訓計劃的準備,。

（3）編程及單體測試階段,，對開發(fā)畫面格式和項目進行初步確認，策劃系統(tǒng)測試方案,，編寫系統(tǒng)培訓教材,。

（4）組合測試階段，分功能模塊對各部分的畫面,、報表,、數(shù)據(jù)庫和功能進行測試，提出修改意見,，對參加系統(tǒng)測試人員進行培訓,，完成綜合聯(lián)調測試方案和數(shù)據(jù)準備。

（5）綜合聯(lián)調階段,，組織用戶測試人員對各種生產(chǎn)可能進行充分數(shù)據(jù)測試,，充分協(xié)調系統(tǒng)間的接口問題，策劃并完成系統(tǒng)上線方案和緊急預案,。

3,、數(shù)據(jù)倉庫的開發(fā)工作。

數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)工作的主要目標是隨硅鋼l4項目各節(jié)點完成硅鋼數(shù)據(jù)倉庫報表的系統(tǒng)設計開發(fā)工作,。07年數(shù)據(jù)倉庫的重點工作及措施為：

（2）對提出的報表的格式設置和后臺功能邏輯進行確認,；

（3）對開發(fā)報表進行測試，確認功能符合性,，完成上線準備工作,。

1、生產(chǎn)準備大綱內容的落實與跟蹤,。

20xx年是生產(chǎn)準備大綱跟蹤落實關鍵的一年,。生產(chǎn)管理室要根據(jù)節(jié)點和內容進行檢查和推進。特別是信息系統(tǒng)將陸續(xù)上線,，需要做好調試以及上線準備工作,。

2、al?；瘷C組的開工投產(chǎn),。

20xx年5月al常化機組將開始熱負荷試車,，關于調試用料以及認證料的安排是重點工作,。

3,、相關機組的劃轉,。

20xx年1550軋機、1-3#sacl機組將會劃轉到xxx管理,，由此而帶來的生產(chǎn)管理方面的問題,，需要重點關注,。

4、生產(chǎn)調度室建設跟蹤。

20xx年生產(chǎn)調度室將建成,，相關配套設施是否按照要求進行,，是否還需要完善和改進，需要跟蹤落實,。

1,、跟蹤落實好生產(chǎn)準備大綱中安全和環(huán)保篇的內容；

2,、做好相關人員的培訓,，包括行車人員、消防人員及特種作業(yè)人員的培訓,；

3,、修訂相關管理文件和制度；

4,、做好勞防用品的發(fā)放以及防暑降溫的工作,；

5、做好防汛抗臺等相關工作,。

教育工作者化工廠年度工作總結管理生產(chǎn)篇十三

伴隨著全球化進程的加快,、科學技術的快速發(fā)展以及生產(chǎn)力的提高，制造企業(yè)生產(chǎn)部門之間的競爭越來越激烈,。今天本站小編給大家整理了生產(chǎn)管理,。

希望對大家有所幫助。

x年xx月以來,，經(jīng)歷一個月現(xiàn)場實際工作?，F(xiàn)從兩方面進行總結，其一個人,，其二公司,。生產(chǎn)管理工作總結對于個人主要工作如下：

第一：提高自身素質，履行自己的工作職責,。

為了適應當前工作的需要,，應該時刻把學習放在第一位，提高自身管理類專項素質,，并逐步涉獵電玩方面的知識,。能夠快速融入公司團隊，了解并提高新的業(yè)務素養(yǎng);學習公司的,。

規(guī)章制度,。

掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動態(tài)以及公司相關資料;積極參加公司召開的大小會議并主動激發(fā)員工的主觀能動性。視員工為姐妹關心她們日常生活中的問題經(jīng)常溝通交心為她們營造一個舒適溫馨的工作環(huán)境,。再者要提高她們的工作效率首先要提高我自己的綜合素質,。

第二：堅決執(zhí)行領導交辦的任務。

精益求精工作思路，按照領導的要求,，合理分配員工工作日程,。耐心客觀地對員工實施引導監(jiān)督作用。

第三：把管理落到實處,。

及時處理員工與顧客之間的關系,，維護好公司的忠誠顧客,，及時解決危機顧客問題,。關注員工心理動態(tài)，平時積極鼓勵他們,、信任她們,、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動性,，做到各司其責,，處理問題的失誤更少。而我,，嚴格要求自己,，做到以身作則，起到了良好的帶頭模范作用,。

第四：工作中優(yōu)點和不足之處,。

在一個月的實際工作中，我能熟悉公司業(yè)務的基本流程和管理框架,，對于明確的工作任務能夠積極響應,，高效率的完成。但也存在不足之處：做事主動性不夠,，因為在工作完成之余過于放松,。另外，缺乏對管理類理論與業(yè)務知識的深入了解,，在今后的工作中,，我會更加積極努力提高自己，不斷總結經(jīng)驗教訓,，在工作中如有不對的地方,，還需領導批評指正。特別指出,，現(xiàn)在我們在做“美味大餐”和“捕魚達人”兩種機器的活動,，每天人流集中，在接下來的工作中,，我會更加人性化安排她們的上班方式,，有機協(xié)調，合理分配任務。

對于公司：無極是一家領先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司,。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領先地位,，還需要在很多方面需要完善。

第一：嚴格的制度化管理,。

一個公司如果沒有一套嚴格的管理制度,，整個公司就像一盤散沙，沒有約束,，沒有凝聚力,，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難，公司每制定一項制度,，先試行,，一段時間后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的時候,，無論是誰,，制度面前人人平等。

第二：內部管理方面,。

我們需要建立核心的企業(yè)文化,，文化是價值的基礎，有了共同的精神支柱,，整個團隊目標一致,、步調一致，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動力,。我建議經(jīng)常舉辦內部的小型培訓班,，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。

第三：在員工內部營造良性競爭的氛圍,。

根據(jù)這幾個月的經(jīng)驗來看,，責任細化到個人，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生,。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個關鍵是和員工之間建立信任,、及時溝通的氛圍，公司經(jīng)理要有“員工,、顧客無小事”,，事事有人管，人人都管事,，及時幫助他們解決困難和問題,。

綜上所述，是我一月以來學習,、工作得來的感悟和體會的總結,，望各位領導批評指正,，在今后的工作中挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐,，為公司創(chuàng)造價值,。

20xx年已接近年終，*廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出*廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃,，努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理，落實管理責任制,，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步,。

*廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，*廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習,，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結匯報如下：

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調整各項原輔材料,、生產(chǎn)物料,，合理進行生產(chǎn)調度和協(xié)調生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn),。在充分保證了原料供應情況下,，共灌裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務,。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證規(guī)范和標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵控制點,、操作者,、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質高效產(chǎn)品的目標,。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準,，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報,、產(chǎn)值月報,、能源報表、季報表,、季度物資計劃等等,，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤,、認真細致,。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為*廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力,。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳,。

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程,。為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核,，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立,、完善包括銷售明細,、能源消耗明細、庫存……等相關生產(chǎn)記錄臺帳,，即時掌握本廠成品,、半成品等相關主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫,。

實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況,，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至11月份共辦理完成發(fā)放手續(xù)80余批次,，合計發(fā)放產(chǎn)品,。

6、完成環(huán)保污染物排放申報工作,。

今年1月,，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水,、廢氣等污染物達標排放,。同時，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告,。

存在問題。

1,、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學習,，未能很好地協(xié)調解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力,。

2,、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化,、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施,。

二,、明年。

工作計劃,。

1,、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實際問題。

2,、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理,。

3、與生產(chǎn)車間,、采購供應部等部門加強溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等,。

4,、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷、存情況,，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。

5、將在“標準化,、規(guī)范化,、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。

時光荏苒,，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務,。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結,，同時祈愿我們公司明年更美好!

一,、工作回顧。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面,。

過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔,，在產(chǎn)品型號多變,、批量小、技術資料不完善的情況下,，進行了一些工藝上新摸索與試驗,，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高,、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞,、庭院燈93盞,、景觀燈1629盞、室內燈6354盞),光源成品59586只,。為達到客戶在產(chǎn)量和質量上的要求,，生產(chǎn)部合理調整生產(chǎn)計劃，利用有限資源,，及時滿足客戶交期,，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎,。

2、產(chǎn)品質量方面,。

說明書,。

及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后在完成生產(chǎn)任務的同時我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質量嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關做到每月成品交驗合格率都在98%以上,。雖負責的工作角色進行了轉換但我們始終堅信產(chǎn)品質量是設計,、生產(chǎn)出來的只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。

3,、機器設備管理方面,。

在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率達到100%,，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故,。可以說是因為大部分設備都是新設備,，故障率較低,。但我們設備維護還是按照iso9000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應的文件記錄,，有力地保障了設備的正常運轉,，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

二,、存在的不足與對策,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足：

1、質量管理方面,。

1).員工質量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質量事不關己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感,，落實產(chǎn)品質量責任制做得不好,，不到位有很大關系。

2).缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識,，有時會出現(xiàn)一個真空地帶,，誰都管誰都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子)，而且在有的時候,，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。我個人感覺,，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的,，這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的,，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改,、技術分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做,，做我們所寫，記我們所做的還差較遠!

2,、人員管理方面,。

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面,，有時任務不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓,、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質,，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要,。

三、從公司整體方面,，我們有以下幾點建議,。

1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術資料,，并確保其編制,、發(fā)放的準確性、完整性和及時性,。因設計試制輸出的各種技術文件(如bom,、圖紙、包裝要求,、銘牌,、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗測試,、使用安裝,、售后維護等過程必須遵循的標準和依據(jù)，因此,，本部門建議技術部門盡快完善相關技術文件,，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2、建立健全工作質量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質量上的具體任務,、責任和權力,、以便做到質量工作事事有人管，層層,、人人有專責,，辦事有標準，工作有檢查,，這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣大員工的積極性,、責任性結合起來，形成一個嚴密的質控體系!

教育工作者化工廠年度工作總結管理生產(chǎn)篇十四

時光如梭,，xx年的工作已接近尾聲,。這一年，在領導的正確指導與支持下,，同事的團結與協(xié)作下,，使蒸發(fā)、固堿裝置安全,、穩(wěn)定,、連續(xù)運行，同時我個人也得到了很大的'進步與提高,。在生產(chǎn)中我始終圍繞“安全生產(chǎn),、穩(wěn)定運行、節(jié)能降耗,、控制成本,、提高勞動生產(chǎn)率”為原則開展各項工作，并完成公司安全生產(chǎn)任務?，F(xiàn)將20xx年主要工作匯報如下：

作為蒸發(fā),、固堿裝置的第一職責人，既要有思想性,，更要有創(chuàng)新意識，工作質量的高低將直接影響到領導決策,。因此我從實際出發(fā),，嚴格要求員工，注重生產(chǎn)中的安全，并配合公司完成安全管理檔案,，用心配合每月一次的安全考核,，按時完成安全、設備,、工藝指標和8s四個方面的綜合考核,，在工段員工間構成趕、學,、比,、超的學習型氛圍，同時也提升了本工段的管理水平,，有效的保障了全年各項安全生產(chǎn)工作任務的順利完成,。針對固堿員工流動性大，做好新員工的崗位培訓工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重,，使新員工盡快適應崗位安全操作的需求,，在保證安全的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務，沒有發(fā)生一齊人員被堿灼傷事件,。

俗話說“沒有落后的員工,，只有落后的領導”。在工作中我注重方法技巧,，顧全大局,，充分調動員工的用心性，構成合力,。因為工段的榮譽需要每位員工維護,，一榮俱榮，一損俱損,。我經(jīng)常對員工說的一句話：我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣,，只有我們牢牢抱成一團，所有的劃船人員密切配合,，相互協(xié)調,，只有這樣，工段這艘大船才能更快,、更平穩(wěn)的向前進,。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務目標,。

在六月份我接觸到固堿工藝,，在對固堿裝置認真學習后，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn),，并克服現(xiàn)場臟,、亂,、差。對固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領導進行溝通,，提出解決辦法,。對預濃縮器冷凝液下液不暢問題，增加一部汽液分離裝置,，使生產(chǎn)正常平穩(wěn);對包裝系統(tǒng)克服鏈板機斷鏈;包裝機斷線,、跳線、亂線,、人力裝標簽等問題,，引進哈博實輸送機，噴碼機等;自制軟連接,，克服軟連容易損損問題;解決熔鹽爐灰渣輸送到地面,，冬天容易凍結，鏟車清理時易與皮帶機發(fā)生碰撞,，造成設備損壞;克服熔鹽爐灰渣量大,，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器經(jīng)?！捌鸺堋?，致使擋渣器無法正常運行，在進行一系列改造后,，使固堿裝置安全,、穩(wěn)定、連續(xù)運行,。

在50%堿生產(chǎn)中,，在保證產(chǎn)品質量的前提下，越接近產(chǎn)品工藝指標就是降低蒸汽利用量,，降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本,。對設備進行維護保養(yǎng)，為50%堿的生產(chǎn)指標合格打下良好的基礎,。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%,，在其它固定成本基本不變的狀況下，能夠說降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個重要途徑,，我們選用高熱值電煤,，減少因煤燃燒問題導致固堿降量，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn),。圓滿完成生產(chǎn)任務,。

蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來，32%堿,、50%堿銷售利用人力裝車,，鶴管內有空氣,，壓力過大，堿液易x傷及人員,，且因冬天氣候嚴寒，人員長時光在外作業(yè),，易發(fā)生凍傷事故,，在對周邊同行業(yè)的走訪與探討后，在裝車站臺安裝32%堿及50%堿自動閥,，使裝堿更加準確,，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象，安裝后人員安全系數(shù)提高,，避免了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,，同時操作簡便，并可減少一名售堿員工,，到達了減員增效,，提高勞動生產(chǎn)率。

這一年,，雖然在工作中取得了必須的成績,。但我在以后的工作中將會以更加飽滿的熱情和決心投入到未來的各工作當中，更好的帶領同事們一齊努力奮斗,，為公司貢獻更大的力量!

教育工作者化工廠年度工作總結管理生產(chǎn)篇十五

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。

過去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號的多變，批量小,、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產(chǎn)品40kkpcs三四層結構產(chǎn)品3kkpcs.為到達客戶產(chǎn)量和質量的要求,，我部門合理的調整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎,。

2、產(chǎn)品品質方面,。

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%,。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質量一定會穩(wěn)步提高。

3,、設備管理方面,。

在過去的一年里，各設備比較良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面。

在每年的年初和年末,，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5安全生產(chǎn)方面。

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。

1,、質量管理方面。

1).員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感,，落實產(chǎn)品質量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系。

2).缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3).缺乏生產(chǎn)質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的,，些我們所做，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠!

2,、人員管理方面。

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面,。

1、建立健全的工作質量職責制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務,、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管,，層層,、人人有專責，辦事有標準,，工作有檢查,，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2,、因公司員工的流動量大,，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

20xx年即將結束,，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難,，特別是在領導的.大力支持下,，這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。基本上的完成了本年度的工作,，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求,，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3..生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期,、延期想象比較常見,。

1.加強學習和實踐，繼續(xù)提高,。

針對自己的崗位,，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力,。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務,。

在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控,，在生產(chǎn)上更大的力度,，牢記速度、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務,。

3.完善自身素質。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好,、素質高,、能力強、勤學習,、善思考,、會辦事的聰明人而努力。

工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。

最后，我想說不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果,，也和公司的領導,，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關,，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

20xx年,，伴隨著三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和不斷的設備更新企業(yè)步伐的加快，將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰?，F(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：

1,、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強,。

2,、樹立終身學習的觀念,，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質,。

3,、工作中做到積極主動，團結同事,，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧,。

路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索，在來年中,，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習,，不斷提高業(yè)務技術水平,。也將會遇到很多困難，我相信,，在領導關心培養(yǎng)下,、同事的幫助下、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質,，為公司建設作應有的貢獻。

教育工作者化工廠年度工作總結管理生產(chǎn)篇十六

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃,，平衡調整各項原輔材料、生產(chǎn)物料,，合理進行生產(chǎn)調度和協(xié)調生產(chǎn),。今年1-11月份共制備生產(chǎn)x。在充分保證了原料供應情況下,，共灌裝生產(chǎn)x,。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證x規(guī)范和x標準貫徹執(zhí)行的要點,，在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵控制點、操作者,、工藝設備,、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴明工藝紀律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3,、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報,、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報,、能源報表,、季報表、季度物資計劃等等,，此外還有眾多的隨機臨時報表,。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致,。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,，為x部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力,。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳,。

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程,。為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核,，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種.種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的.真實有效性。建立,、完善包括銷售明細,、能源消耗明細、庫存……等相關生產(chǎn)記錄臺帳,，即時掌握本廠成品,、半成品等相關主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫,。

6,、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

今年1月,，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作,。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放,。同時,，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告,。

1,、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關鍵控制點查證,，今后將在這方面加倍努力,。

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題,。

2,、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。

3,、與生產(chǎn)車間,、采購供應部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令,，物資計劃等,。

4、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷,、存情況，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。

5,、將在“標準化、規(guī)范化,、精細化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。

教育工作者化工廠年度工作總結管理生產(chǎn)篇十七

光陰似箭，時間如梭,。轉眼間又是一年,，站在這20__年的歲末，回首過去的一年,，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，卻始終持續(xù)著嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇,，任勞任怨,，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務,。在這一年的工作實踐中,，把自己的理論知識應用于了工作中，提高了單位的技術水平,，創(chuàng)造了效益,，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實踐知識,，豐富了自己,，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪,，具體工作狀況如下：

1月至3月份,，我作為我們公司的一名管理人員，負責了__現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作,。在生產(chǎn)管理方面,，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合，制定了適合__現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,，保證了勞動紀律;生產(chǎn)任務上,，做到合理的安排生產(chǎn)計劃，協(xié)調好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產(chǎn)要求,，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進度，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求,。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理,，總結了許多管理經(jīng)驗與教訓，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展,，同時提高了現(xiàn)場的管理水平,，促進現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。

透過這2年多的現(xiàn)場管理,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊，除了要有熟練的業(yè)務之外,，還有合理的計劃和安排,，并且要以身作則，發(fā)揮團隊精神,，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益,。

4月份，由于工作需要,，我被調回了分公司的技術科,。由于技術科任務繁忙，剛才從___現(xiàn)場回來就匆匆進入了技術工作的主角,，使技術科的各項工作能夠按時完成,，保證了車間生產(chǎn)工期。

4月至8月,，負責了寫字樓項目鋼構生產(chǎn)技術,，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸,。由于工期太緊,，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作,。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺,。

6月至今，我全面擔負起了立磨的生產(chǎn)技術及工藝工作,，負責了該立磨的預算,，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，并對特殊零部件進行了放樣,，及時處理車間生產(chǎn)中的技術問題,，給了車間有力的生產(chǎn)技術保證。

10月我接到了巴西立磨項目,，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設備,，從公司高層管理到車間工人，都十分重視,。我為了提高制作質量,，把特殊和異型件均行了準確放樣。個性是該設備出口要經(jīng)海運,，我多次與業(yè)主交流溝通,，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設備的包裝方案的設計工作,，我了趕在元旦之前按時完成工作,，我每一天都在加夜班,，爭取按時保質保量的完成此項工作。

經(jīng)過這一年實踐工作和自己的不斷地學習,，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高,，理論知識與實踐相結合，提高了我專業(yè)知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力,。但學無止境,，我還要不斷學習，努力工作,，并在此過程中使自己的各方面素質得到更快更全面的提高,。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。

盡管這一年自己在努力的工作,，但由于潛力有限,，仍然有一些工作未能到達盡善盡美的結果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作,。

俗話說：“點點滴滴,，造就不凡”，在以后的工作中,，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一齊共同努力,，勤奮工作,，刻苦學習，努力提高文化素質和各種工作技能,，為我公司的發(fā)展做出最大的貢獻,。

教育工作者化工廠年度工作總結管理生產(chǎn)篇十八

安全生產(chǎn)管理總結報告洺河渡槽項目部的安全管理工作在公司、分局的正確領導下,，在各部門工區(qū)的協(xié)助下,，全面落實科學發(fā)展觀，樹立安全發(fā)展理念,，以《安全生產(chǎn)法》為依托,，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,，深入學習,、貫徹落實國發(fā)《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》重要文件精神，強化安全管理,，提高安全認識,，加強應急救援和事故防范,，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識,，強化項目管理人員,、施工人員的安全責任意識，推動安全生產(chǎn)各項措施落到實處,，同時進一步完善了各項安全規(guī)章制度,，層層落實的安全生產(chǎn)管理責任和簽定責任書，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系,，取得了開工至今無生產(chǎn)性責任事故,、無人員傷亡、無各類設備,、火災事故的好成績,，目前安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況總結匯報如下：

洺河渡槽是南水北調中線工程總干渠上的一座大型河渠交叉建筑物,，位于河北省永年縣城西鄧底村與臺口村之間的洺河上,，距永年縣城約10km。本標段起點樁號76+607,，終點樁號77+537,，全長930m，共布置大型渠道渡槽1座,，長829m,，進出口連接渠道長101m。工程等級為一等,，主要建筑物級別為1級,，設計防洪標準100年一遇，校核防洪標準300年一遇,，地震設計烈度為7度,。

洺河渡槽由渡槽、節(jié)制閘,、退水閘,、檢修閘、排冰閘組成綜合樞紐,。渡槽槽身縱向為16跨簡支梁結構,，單跨長40m。槽身為三槽一聯(lián)矩形預應力鋼筋混凝土結構,，單槽凈寬7m,，槽凈高6.8m。渡槽共布置17個槽墩,，墩身為實體重力墩,，由墩帽、墩身,、承臺組成,。承臺下設兩排灌注樁,，每排7根，樁徑1.7m（邊墩樁徑1.5m）,，樁長13.5～54m,。15號、16號槽墩采用擴大基礎,。

本合同工程主要工程量：土石方開挖45.77萬m3,、土石方回填55.76萬m3、混凝土9.93萬m3,，鋼筋0.82萬t,、砌石2.3萬m3、鋼絞線20xxt,。本工程合同價款2.0608億元,。

為實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管，項目部成立了“洺河渡槽項目部安全文明生產(chǎn)管理領導小組”,，并設立專門的安全管理部門,。項目部現(xiàn)有專職安全員4名，現(xiàn)場兼職安全管理人員6名,，另外各作業(yè)班組安排一名現(xiàn)場管理人員為兼職安全員,，直接控制現(xiàn)場作業(yè)面安全動態(tài)，形成一個“橫向到邊,，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡,，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

穩(wěn)健康發(fā)展及實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標提供了有力保障,。

為做到有章可依,，有據(jù)可循，項目部制定下發(fā)了《20xx年度安全工作計劃》,、《安全生產(chǎn)管理與環(huán)境管理目標》,、《環(huán)境、職業(yè)健康,、安全生產(chǎn)管理制度》,、《安全用電管理制度》、《安全教育培訓制度》,、《文明施工管理制度》,、《職業(yè)健康管理制度》、《高處作業(yè)管理制度》,、《設備安全管理制度》,、《施工道路交通安全管理規(guī)定》、《安全文明獎罰辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》,、《消防安全責任制》,、《防汛值班制度》、《應急救援管理制度》,、《危險源控制管理制度》、《安全生產(chǎn)事故處理制度》,、《安全生產(chǎn)費用管理制度》,、《安全級數(shù)管理制度》、《安全會議管理制度》,、《安全生產(chǎn)責任制度》,、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《環(huán)境,、職業(yè)健康安全生產(chǎn)考核辦法》等二十多個安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。同時針對洺河渡槽項目部管理的特殊性，編制了《洺河渡槽工程安全事故應急救援預案》,、《消防應急救援預案》,、《洺河渡槽樁基靜載實驗安全安全措施及應急救援預案》、《防洪度汛措施及應急救援預案》,、《洺河渡槽承重排架及大型腳手架應急救援預案》,。在實施的同時不斷改進、補充完善,，使之落到實處,，以制度指導、約束人,，以執(zhí)行落實情況檢查制度的完善性,，相輔相成補充完善。

安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、預防事故發(fā)生的一種有效管理手段項目部高度重視、積極開展安全生產(chǎn)檢查工作,，把“檢查到位,、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實，逐步形成了行之有效的工作方法,。洺河渡槽項目部安全管理部在日常檢查的同時，還專門針對現(xiàn)場開展了下列專項檢查工作：1、每周五進行現(xiàn)場臨時用電大檢查,；2、每月15日現(xiàn)場進行安全綜合大檢查,；3,、每月月底對項目部屬食堂、辦公區(qū)的消防、衛(wèi)生進行安全大檢查,。其特點是：以定期檢查為主線,，以專題檢查為補充，綜合檢查時以高處臨邊作業(yè),、施工現(xiàn)場臨時用電,、深基坑開挖、腳手架搭設及拆除,、模板吊裝與拆除,、特種設備運轉、易燃易爆危險物品的使用,、各類安全通道等為重點,，全面監(jiān)控施工一處安全生產(chǎn)情況。

專門針對洺河渡槽項目部開展下列檢查工作：1,、依靠定期安全檢查,、專項安全檢查和日常巡查檢查落實安全生產(chǎn)責任執(zhí)行情況。項目部每月定期一次安全大檢查及設備安全檢查,，根據(jù)季節(jié)或特殊情況進行專項安全檢查等,。節(jié)假日期間由安全部門牽頭聯(lián)合物質設備部、綜合管理部,、工程管理部等部門進行了全面的綜合性安全大檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，明確責任人落實了整改整治,。

2,、對防火、場內交通（施工道路）,、特種作業(yè)持證上崗,、安全用電、雨季施工,、模板安裝及拆除,、預應力張拉、龍門吊吊裝作業(yè)重點進行監(jiān)控,，加強對習慣性違章進行管控,，以教育說服為主，處罰為輔,。

出自 sevw.cn

3,、對存有的安全隱患限期進行整改或現(xiàn)場監(jiān)督整改，限期整改的安全管理部督促整改并進行驗收,，在規(guī)定的時間內安全生產(chǎn)隱患整改（控制）率100%,。

4、堅持安全投入制度的落實，安全費用?？顚Ｓ?，由財務制定臺帳，安全投入絕不吝嗇,，更不能亂用,。良好的安全設施是確保安全的有效條件。

5,、強化人性化管理,，為防止意外事故發(fā)生，造成經(jīng)濟損失,，項目部購買了意外傷害保險。

洺河渡槽項目安全管理部20xx年上半年日常檢查和各類專項檢查累及排查隱患286項,，現(xiàn)場立即整改232項,，下發(fā)隱患整改通知書11份，監(jiān)督整改隱患54項,，整改率100%,。通過不斷排查、治理隱患,，有效控制了各類安全事故的發(fā)生,。

教育工作者化工廠年度工作總結管理生產(chǎn)篇十九

一、公司領導對安全生產(chǎn)工作高度重視,，堅持“安全第一”思想不動搖,。

一個企業(yè)安全工作的好壞，往往取決于企業(yè)各級領導重視程度以及安全管理部門職能發(fā)揮,。__按照上級領導指示,，把貫徹《安全生產(chǎn)法》作為工作的重要原則，站在“安全第一”的思想認識高度,，將“以人為本,、確保安全”放在生產(chǎn)經(jīng)營的首位，堅持安全生產(chǎn)七個不能變——“安全第一,、預防為主”的原則不能變,；經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責任人所負的責任不能變；獨立設置的安全管理機構不能變,；__行之有效的規(guī)章制度不能變,；從嚴強化安全工作的力度不能變；安全生產(chǎn)工作重獎重罰的原則不能變,；充分依靠黨,、工、團各級組織和全體職工搞好安全生產(chǎn)工作的做法不能變。

為此,，20__年__月__日,，在上級領導及安全管理部門的指導下，__職工進行了安全環(huán)保責任書的簽訂,，為安全生產(chǎn)各項措施的落實,，提供了有力的組織保證。

二,、利用多種形式,，加強安全宣傳教育和技術培訓，努力提高全員安全意識和技術素質,。

安全知識的缺乏和安全意識的淡薄往往是導致事故的思想根源,，因此增強安全意識，提高自我防護能力,，是安全生產(chǎn)的一項重要工作,。宣傳教育和技術培訓是提高安全生產(chǎn)意識和安全技能的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的核心和基礎,。

1,、利用豐富多彩的形式，經(jīng)常性開展安全宣傳教育,。

__在開展安全宣傳教育過程中,，以《安全生產(chǎn)法》為主線，以“以人為本”為理念,，以“關心人,、理解人、尊重人,、愛護人”為基本出發(fā)點,，在形式上做到了“動與靜、形與聲”的結合,，充分利用板報,、標語、等形式進行宣傳教育,，并結合“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)先進集體”“安全生產(chǎn)先進個人”等各種活動,，以“實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”為主題,，深入開展安全宣傳活動,。

__月__日——__月__日，組織員工觀看安全教育片及環(huán)保教育片,；

__月__日,，組織全隊職工參加__老師的安全知識教育講座,；同時，我公司通過在門口及廠房內懸掛橫幅標語,、組織員工參加安全摸底考試,，達到啟發(fā)人、教育人,、提高人,、約束人和激勵人的目的。

通過持久不斷,、形式多樣的宣傳教育,，極大的提高了職工整體安全生產(chǎn)意識和遵守安全技術操作規(guī)程的自覺性，形成了“我要安全,、我會安全”,、“人人關心安全、事事注意安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍,。

2,、狠抓安全技術培訓。

__堅持對新職工嚴格進行入廠三級安全教育,，對外顧人員及換崗人員有針對性進行轉崗,、復工培訓,，對管理人員,、班組長、技術員進行安全教育,，同時嚴格按照國家對特種作業(yè)人員培訓規(guī)定,，開展外用工操作證取證、轉崗人員培訓取證以及其他技能培訓和安全教育培訓工作,。

20__年,，__共對新分配學生、外用工人教育52人次,，工作轉崗教育18人次,，起重機械換證培訓15人次，管理人員,、班組長教育22人次,，電工、焊工,、起重工,、壓力容器操作工等特種作業(yè)人員培訓30人次。通過教育和培訓,，切實提高了工廠安全生產(chǎn)管理水平,，提高了生產(chǎn)操作人員的安全生產(chǎn)素質和技能,。

三、開展安全生產(chǎn)檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。

安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,、預防事故發(fā)生的一種有效的安全管理手段,。__十分重視和積極開展安全生產(chǎn)檢查工作，把“檢查到位,、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實,，逐步形成了一套行之有效的工作方法。其特點是：以定期檢查為主線,，以專業(yè),、專題檢查為補充，以易燃易爆場所檢查為重點,，例行檢查與突擊檢查相結合,，巡回檢查與領導節(jié)假日檢查相結合，專業(yè)檢查與全面檢查相結合,，全面監(jiān)控廠房的安全生產(chǎn)情況,。

1、抓好廠房常規(guī)安全檢查工作,。

強調檢查工作兩手抓,，兩手都要硬。既對生產(chǎn)單位設施設備不安全狀態(tài)硬件的改善情況進行檢查,，也對生產(chǎn)單位建章建制,、教育培訓等綜合管理軟件情況進行檢查。20__年,，我們結合“安全生產(chǎn)月”“安康杯”建設活動,，對廠房里的現(xiàn)有80條安全隱患，進行整改,，真正達到及時發(fā)現(xiàn)問題,、及時解決問題、“防患于未然”的目的,。

2,、有針對性的開展專題安全檢查工作。

重點檢查事故易發(fā)場所,，易燃易爆和危險品場所,。如：查職工安全教育培訓情況；查特種作業(yè)人員的安全教育培訓及持證上崗情況,；查外顧技工操作證持有情況,；查工人安全帽,、安全鏡等安全勞保品佩戴情況；查危險品的管理情況,。

3,、節(jié)假日期間，積極配合由公司領導帶隊,，安全保障部牽頭的綜合性安全大檢查,。

四、以提高企業(yè)本質安全程度為中心,，加大事故隱患整改力度,，加強對安全設施的配備。

為確保安全第一,，__面對資金短缺的局勢,，有配備了大量的安全勞保品、安全燈等設備,。在汛期,，__還制定了防洪預案，保證了全體施工人員和工程器材的安全,。

五,、總結經(jīng)驗，查找不足,，不斷開創(chuàng)安全管理工作新思路,。

盡管我們已經(jīng)取得了20__年安全生產(chǎn)一定的成績，但就安全管理而言,，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴峻,，一是工廠資金緊張,，安全投入較少,，企業(yè)本質安全程度依然很低；二是為追求效益,，實行一崗多能,、兼道作業(yè)的現(xiàn)象越來越突出。對此我們必須時刻保持清醒的認識,。

企業(yè)作為社會的細胞,，不但肩負著給社會創(chuàng)造財富的職能，而且也肩負著維護職工身心健康,、保一方平安的歷史責任,。本著“居安思危、防患于未然”的原則,，我們明確了20__年安全生產(chǎn)的基本思路：

1,、使安全工作進一步轉變到預防性管理,。

要進一步加強宣傳，強化培訓,，提高職工技能,，預防操作失誤；加強管理,，強化監(jiān)督檢查,，預防管理缺陷；加大投入,，提高企業(yè)本質安全程度,；全面修訂、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，編寫出適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性,、實用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度,，使企業(yè)安全管理工作走向制度化和規(guī)范化,。

2、使安全管理進一步轉變到科學化管理,。

充分應用安全系統(tǒng)工程原理,，把各種現(xiàn)代安全科學管理方法深入的運用到實際管理中，變經(jīng)驗管理為科學管理,，以提高安全管理水平和控制能力,。

3、通過安全教育和培訓,、安全生產(chǎn)常效管理和安全績效考核,，進一步讓安全的觀念深入人心，激勵,、加強安全生產(chǎn)工作的順利進行,。

4、使安全管理進一步轉變到全員化管理,。

切實依靠各部門,、各單位和全體人員，以責任制為依據(jù),，規(guī)范各級人員的職責,，黨政工團齊抓共管，“橫向到邊,，縱向到底”,，發(fā)動全員共同積極、主動的投入到安全管理中,，共保安全生產(chǎn),，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,。

教育工作者化工廠年度工作總結管理生產(chǎn)篇二十

20xx年7月13日，我們化生學院的暑期實踐的團隊舉行了出征儀式,，我們穿著橘黃色的t恤昭示著一種夏日的活力,，衣服的背后“蘇州科技學院”幾個大字特引人注意。第二天我們就開始了為期一周的大學生暑期社會實踐,，我們的課題是“太湖水生植物與太湖水質關系研究”,。

曾經(jīng)清澈見底的太湖在工廠和化工廠的污染下，一日不如一日,，最后終于承受不住壓力了,，太湖失去了原有的麗質?！疤?，美在太湖水”，如今這樣詩意般的語言聽起來如此的刺耳與蒼白無力,。xx年5月在無錫太湖邊爆發(fā)的藍藻事件讓我們意識到太湖受傷了,，受了重重的傷。

我們來到了鎮(zhèn)湖,，參觀了正在建設中的濕地公園,，濕地公園的建址是太湖，以前這里都是水,，而今都被泥土取代了,。建造濕地公園的目的是保證水質，這里將成為蘇州的自來水水源地,，據(jù)有關人士透露,，濕地公園建造成功后，第一年免費對外開放,，以后則營運,。我們在附近進行了問卷調查，調查的對象有建造濕地公園的工人,、附近的居民,、指揮工程的領導人,、來此地觀光的游人,。各個人眼中的太湖是不同的，可是在最后的問卷調查的總結中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都說對太湖的現(xiàn)狀基本滿意,，這就表明太湖的治理有成效,。我們還去了那邊的太湖，走進太湖滿眼的暗灰色,，不是澄澈的,，不是碧綠的,，靠近岸邊的太湖水里長滿了菱角，水葫蘆,，還有蘆葦,。據(jù)當?shù)鼐用裢嘎稁啄昵埃@邊都是養(yǎng)蝦,，養(yǎng)蟹的,，還有好多魚網(wǎng)。我們也走訪了當?shù)氐囊恍┯嘘P部門,，走訪過程中頗有感觸,有些傷心也有些氣憤,。我們大學生做暑期社會實踐有些不明事理的人竟然認為我們影響市容。去詢問那些機關的地址時,，我們像球一樣被人玩弄于鼓掌之間,。在如火的烈日下我們咽下了苦水，保持大學生應有的素質禮貌而又耐心的詢問,，功夫不負有心人在耐心的等待下終于有人接見我們了,，我們很開心很珍惜這次機會，深怕有什么閃失丟了這個來之不易的機會,。最后我們以成功告終!

后來我們參觀了幾個太湖邊的旅游景點與不是旅游景點的太湖水做了比較,，也采集了不同地方的水生植物做了比較，結合自己的所學的生物植物學方面的知識,，在指導老師的幫助下,，我們進行的實驗可以得出這樣的結論：太湖水比以前的'好多了，雖然沒有得到徹底的改善與恢復,，也體現(xiàn)了太湖水質在前幾年治理后保持穩(wěn)定,。

為期一周的實踐看似短暫，其實過程中充滿了艱辛,，35度以上的高溫天氣讓穿著黃色衣服的隊員們不耐煩,，但是我們?yōu)榱私o出準確的結論，為了給保護太湖的`水環(huán)境出一份力,，我們沒有放棄,，我們沒有不團結。我們跟著隊長,，緊緊地跟著他,。每天晚上的例會都正常進行，討論一天的所得與感想,，我們拖著疲倦的身子發(fā)表著自己的見解和以后的計劃,。行車過程中我們中有人暈車，我們都相互照顧，相互鼓勵,，一個小小的團隊只有九個人而已,，在烈日下的實踐中卻像一個大家庭一樣充滿了無限的溫馨。

“太湖美,，美在太湖水”我相信這句話在不久的將來將不再是刺耳與蒼白無力的,，它將再一次擁有生機與詩意。因為我們的忽視,，因為我們的為所欲為讓太湖甚至我們自己承受了無法言喻的“傷痛”,，我們不要再做愚笨的人了，我們要攜手還太湖一個錦繡!我們團隊的力量是有限的,，我們僅有九個人而已,，但是我相信在這一周里在這九個人的共同努力下，在我們的宣傳下,，太湖將得到更多的關注,。

雖然夏日的炎炎烈日，雖然江南少了那份柔和,，但是在實踐活動結束的那刻起,，我們心里似乎得到了很大的滿足，也許是不在空虛,，也是不再擔心,。我們看著大學生的實踐活動的對服，嬉笑道：“這烈日下,，橘黃色似乎更有魅力啦!它雖然沒有早晨的太陽那般紅艷,，也沒有正午時太陽的刺眼光芒，可是它至少比夕陽更有活力與生氣呀!”

教育工作者化工廠年度工作總結管理生產(chǎn)篇二十一

這一年里,，1-4月生產(chǎn)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài),。員工情緒多，意見多,，但通過與職工的交流,，把困難和問題向員工講清楚，得到了員工的理解,，也得到了職工對我們工作的支持,，特別是5月后，產(chǎn)品訂單越來越多,，要求交貨時間越來越短的情況下,，大多數(shù)員工都能主動加班，急生產(chǎn)所急,，基本保證了產(chǎn)品客戶的需求發(fā)貨,，一年來我們完成各類產(chǎn)品：

生產(chǎn)部由于在管理上比較松懈,，致使員工的責任,，服從管理責任意識不強,，遲到、早退,、外出不請假的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),，缺乏成本觀念和質量觀念。生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，原來的班會早會制度不消而散,，勞動紀律松懈，5s沒有做到位,。

強獎懲措施,。以提高員工的集體主義思想及團結精神，提高工作效率,。三幾點建議和設想：

1：在市場經(jīng)濟競爭,，在用戶需求產(chǎn)品周期越來越短的情況下，本部可否提前投入鑄鐵毛坯5-8噸,，從而縮短生產(chǎn)供貨周期,。

2：目前本部機加工人員少共10人，應急速度慢的`情況下,，生產(chǎn)與外協(xié)的協(xié)調是否可調整,。

3：當前我部生產(chǎn)的產(chǎn)品成本高具不下的情況，在新的一年可否在全廠開展一次“確保產(chǎn)品質量,，降低產(chǎn)品成本”的活動,。展望20xx年，我們會在廠部的領導下,，更加努力地把生產(chǎn)部的工作做的更好,。