通過寫心得體會,，我們可以反思自己的成長過程,，發(fā)現(xiàn)不足之處并做出改進(jìn),。寫心得體會時,，要把握好適當(dāng)?shù)恼Z言風(fēng)格與表達(dá)方式,。這些范文中包含了豐富的觀點和深入的思考,，對我們撰寫心得體會有很大的啟示作用,。

供應(yīng)鏈管理人員的物流心得體會篇一

在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)管理人員越來越意識到合規(guī)的重要性。合規(guī)不僅僅是遵循法律法規(guī),，更是企業(yè)文化建設(shè)和長期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。作為管理人員，合規(guī)心得體會對于推動企業(yè)健康發(fā)展和提高管理水平至關(guān)重要,。本文將探討管理人員在合規(guī)方面的心得體會,，包括價值觀建立、制度建設(shè),、風(fēng)險防范,、培訓(xùn)教育以及踐行合規(guī)。

第一段,，價值觀建立,。合規(guī)的第一步是建立正確的價值觀。管理人員應(yīng)該具備道德操守,、誠信,、公正和廉潔的專業(yè)精神。世界各地紛紛建立了反腐敗法律法規(guī),，彰顯了對公平競爭和誠信經(jīng)營的重視,。管理人員應(yīng)秉持合規(guī)的價值觀，注重企業(yè)的品牌形象和聲譽(yù),，樹立起員工合規(guī)的榜樣,，促使全員在工作中合規(guī)經(jīng)營。

第二段,，制度建設(shè),。合規(guī)規(guī)章制度是企業(yè)進(jìn)行合規(guī)管理的基礎(chǔ),。管理人員應(yīng)當(dāng)深入了解相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合企業(yè)實際情況制定相應(yīng)的內(nèi)部制度,。同時,，建立有效的內(nèi)部控制和審計機(jī)制，加強(qiáng)對合規(guī)風(fēng)險的監(jiān)控和防范,。制度建設(shè)既能夠規(guī)范員工行為,，也能夠提高工作效率和管理水平，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,。

第三段,，風(fēng)險防范。合規(guī)管理的核心是風(fēng)險防范,。管理人員需要深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)的風(fēng)險點,，并制定相應(yīng)的控制措施。例如,，對于財務(wù)風(fēng)險,，管理人員可以加強(qiáng)財務(wù)審計和內(nèi)部控制制度；對于市場風(fēng)險,，管理人員應(yīng)加強(qiáng)市場調(diào)研和競爭情報收集,，及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。只有積極主動發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對風(fēng)險,，才能避免潛在的法律法規(guī)違規(guī)行為,，保證企業(yè)合規(guī)運(yùn)營。

第四段,，培訓(xùn)教育,。合規(guī)的實施需要全員參與和共同努力。管理人員應(yīng)制定并推行相關(guān)合規(guī)培訓(xùn)教育,，提升員工的合規(guī)意識和能力,。培訓(xùn)教育內(nèi)容可以包括法律法規(guī)的解讀、合規(guī)的案例分析以及實際操作流程的演練等,。通過培訓(xùn)教育,，充分普及合規(guī)知識，引導(dǎo)員工學(xué)會辨別和規(guī)避合規(guī)風(fēng)險,，達(dá)到預(yù)防違規(guī)的目的,。

第五段，踐行合規(guī),。管理人員作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)當(dāng)以身作則，踐行合規(guī),。他們需要時刻注意自己的言行舉止,，避免利益沖突和道德風(fēng)險,。同時，管理人員還應(yīng)鼓勵并激勵員工積極參與合規(guī)工作,，建立良好的內(nèi)外部合作伙伴關(guān)系,，共同推動企業(yè)的經(jīng)營合規(guī)。只有以身作則,，才能有效地傳導(dǎo)合規(guī)理念,，形成企業(yè)文化的共識和共同遵守的紅線，提高企業(yè)合規(guī)水平,。

總結(jié)來說,，合規(guī)心得體會對于管理人員是非常重要的。建立正確的價值觀,、制定完善的制度,、防范風(fēng)險、加強(qiáng)培訓(xùn)教育以及踐行合規(guī),，能夠推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的道德形象和社會責(zé)任感,。管理人員應(yīng)始終堅持合規(guī)的原則,，以身作則，促進(jìn)企業(yè)的合規(guī)管理水平不斷提升,，共同營造一個誠信,、公正、透明的商業(yè)環(huán)境,。

供應(yīng)鏈管理人員的物流心得體會篇二

10月26日至30日,，公司在海南省瓊海舉辦首期情景管理和頂尖溝通技巧培訓(xùn)班。五天的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，我深有感觸,，主要有以下幾點：

一、本次培訓(xùn)的內(nèi)容選擇比較貼近企業(yè)管理的需要,。三公司的業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大,，部門分管的范圍、接觸的人也會更多,，更復(fù)雜,，面對突發(fā)事情的機(jī)會也會更大一些，本次情境管理的課程就給我們這方面的理論學(xué)習(xí),，老師也列舉了很多工作生活中的例子來進(jìn)行說明,。同樣的，還有頂尖溝通巧也一樣,，與我們的管理工作息息相關(guān),，管理的最重要工作就是管人,，而人是取活躍的因素，而管理人,，任何一步都蘊(yùn)含著溝通,，都需要溝通，溝通的方式方法,，直接影響著溝通的效果,。

二、利用本次培訓(xùn)的時間,，也結(jié)合本次培訓(xùn)的內(nèi)容,，對以前工作生活中的事情進(jìn)行了一下梳理。確實以前的情境管理與溝通方面存在不少的問題,，若能加以改進(jìn),，不僅工作上會提高效率，同時也會更有利于團(tuán)隊的團(tuán)結(jié),、更具凝聚力,。

三、在今后的工作生活中,，本人將會所學(xué)到的內(nèi)容適時適當(dāng)?shù)丶右赃\(yùn)用,。由于本次培訓(xùn)的時間只有四天，兩大塊內(nèi)容,，一兩天要學(xué)習(xí)一生受用的東西難度比較高,，這兩天只是學(xué)到了一些皮毛，更深的東西還有待我去研究,，去研究如何與工作生活結(jié)合起來,。因此還得利用點時間對學(xué)習(xí)的內(nèi)容加以消化與再學(xué)習(xí)。也因此,，只能是適時的運(yùn)用,，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用。完全照搬很大可能會產(chǎn)生負(fù)作用,。

四,、20xx年公司在陽江舉行了管理培訓(xùn)，今年是在海南,。有一個現(xiàn)狀就是公司內(nèi)部的中層管理人員,，還是交流比較少，除了培訓(xùn)課的互動外,，其他還是物以類聚(指課后時間),，平時工作中在一起的還是在一起，沒有更多的交流,。建議：在培訓(xùn)期間,，除了課堂上的培訓(xùn)外,，課后應(yīng)該結(jié)合培訓(xùn)地的條件組織一些集體活動，比如有游泳池的,，可以組織游泳比賽,。讓大家有集體活動感。再有如果時間充分的話,，還可中間休息一天,，集體去培訓(xùn)地的景點看一看，提供更多的機(jī)會給大家交流,。

五,、從培訓(xùn)過程中，老師也多次講到了,，市面上現(xiàn)有有不少企業(yè)管理方面的書籍,，建議借培訓(xùn)的機(jī)會，每次能給同志們發(fā)一本書,，可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),，書可以與培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合起來，也可以由培訓(xùn)老師推薦產(chǎn)生,。

供應(yīng)鏈管理人員的物流心得體會篇三

5月7日,，在上級部門的安排部署下，我參加了博樂市黨校組織的環(huán)衛(wèi)工人崗位鍛煉,，我們主要負(fù)責(zé)在南城新區(qū)街道的衛(wèi)生，這里并不是我想象的那樣輕松,，一把大掃把開始了我們一天的工作,。

我們從剛開始的胡亂掃，到最后的有規(guī)律地從中間到兩邊掃,，在慢慢的學(xué)習(xí)中,，體驗到環(huán)衛(wèi)工人的辛苦。早晨,，天氣悶熱,，我們剛掃了100多米，頭發(fā)和后背已經(jīng)汗?jié)窳?，看著干干凈凈的街道,，居然也能掃出一車?yán)Ｂ访嫔匣厩鍜吒蓛袅?，我們才挺起微酸的腰桿,。

如果不是自己親身體驗，我們想象不到,，看起來簡單的清掃工作,，做起來這么不容易,。短暫一天的體驗生活，我深深體會到了環(huán)衛(wèi)工人工作的辛苦,。同時也更加深刻地感受到,，城市環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)不僅僅需要環(huán)衛(wèi)工人的清掃，也需要大家一起努力,。唯有如此,，博樂市才會更干凈更漂亮。

供應(yīng)鏈管理人員的物流心得體會篇四

201x年3月,，在公司技術(shù)總監(jiān)黃總監(jiān)的帶領(lǐng)下,，我公司部分管理人員和技術(shù)人員赴南京和合肥等地進(jìn)行了別開生面、形式鮮明的業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)活動,。在這有限的幾天里,，我們主要參觀了江蘇中博通信有限公司、安徽省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司器材貿(mào)易公司的倉庫,，聽取了所到之地領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗介紹,。我們不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我們吸取了很多有價值的經(jīng)驗,。并且,，通過參觀經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，的的確確開闊了眼界,，更加解放了思想,，更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒,。此次參觀學(xué)習(xí)感受很深,，受益匪淺。

實地考察參觀學(xué)習(xí)極具特色：一是業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)活動內(nèi)容豐富,。外出業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)的時間雖然不長,，但安排緊湊。通過觀摩考察,，切實地感受到了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)性,，看到了公司與優(yōu)秀的同行企業(yè)存在的差距，也看到了我公司在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下具有的優(yōu)勢,，激發(fā)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了員工團(tuán)結(jié)向上的理念，奏響了企業(yè)提速前進(jìn),，堅決完成年度目標(biāo)的最強(qiáng)音;二是業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)活動形式新穎,。這次業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)，大家互比互學(xué)，通過發(fā)達(dá)地區(qū)和本地的比較,，領(lǐng)略了企業(yè)和地區(qū)的發(fā)展亮點;外出交流學(xué)習(xí),，通過對龍頭企業(yè)的實際學(xué)習(xí)，把目光投得更遠(yuǎn),，奔赴行業(yè)發(fā)展最前沿,，做到了內(nèi)外兼顧，遠(yuǎn)近結(jié)合;三是參觀學(xué)習(xí)活動氣氛熱烈,。通過業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí),，共謀發(fā)展，總結(jié)過去,，描繪未來,，展現(xiàn)出奮發(fā)進(jìn)取、積極向上的精神風(fēng)貌;四是參觀學(xué)習(xí)活動收獲顯著,。這次,，我們集中幾天的時間，領(lǐng)略了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的部分企業(yè)近幾年來的巨大變化,，感受了龍頭企業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍,，學(xué)習(xí)了他們通過不斷地創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗,，看到了我公司在一些方面的差距,，同時看到了發(fā)展的巨大成果。有危機(jī)感,，也有了參照,，有了目標(biāo)，更有了干勁,。我們作為欠發(fā)達(dá)地區(qū),，領(lǐng)略了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)思想解放，尋求發(fā)展的強(qiáng)勁意識,。

本次考察參觀學(xué)習(xí)的特點很多，體會更多,。一是企業(yè)不同,，發(fā)展差距很大，發(fā)人深思,。江蘇中博通信有限公司作為集團(tuán)物流的龍頭企業(yè),，無論是年收入總值、利潤總值,，還是倉儲設(shè)施,、技術(shù)儲備都要比我公司高幾倍，這些都是我公司無法比擬的，值得我們深思,。江蘇中博通信有限公司全年收入在13.4億元,，專業(yè)物流人員約150人，并具有國家級的檢測中心;安徽省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司器材貿(mào)易公司的年收入總值,、利潤總值,，也是我公司目前無法比擬的。他們的戰(zhàn)備思想值得我們借鑒;二是企業(yè)管理理念令人信服,。安徽省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司器材貿(mào)易公司管理規(guī)范化程度高,、員工服務(wù)意識強(qiáng)，生產(chǎn)效率高,。江蘇中博通信有限公司作為集團(tuán)物流的龍頭企業(yè),，其思路開闊，具有遠(yuǎn)見卓識,，注重企業(yè)文化建設(shè),，員工素質(zhì)高，注重技術(shù)實力,，注重企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，大力實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。相比較而言,，我公司剛處于發(fā)展和建設(shè)的初期,，在企業(yè)管理和技術(shù)發(fā)展上都有待完善，我相信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下,，我公司一定會在盡可能短的時間內(nèi)，立足企業(yè),，踏實發(fā)展,，迎頭趕上。展望未來,，我公司一定會超越這些我們曾經(jīng)仰望的高山,。

短短幾天考察參觀學(xué)習(xí)時間，大家一路學(xué)習(xí)取經(jīng),，一路深入思考,，感受很深，收獲非淺?，F(xiàn)依據(jù)本次考察,，結(jié)合我公司發(fā)展現(xiàn)狀，談?wù)勛约旱氖斋@,。

企業(yè)要發(fā)展,，堅持解放思想,，確實提高認(rèn)識是第一要務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子大力弘揚(yáng)科學(xué)發(fā)展觀是保證企業(yè)發(fā)展的必備條件,。企業(yè)要發(fā)展,，除有上級單位的大力支持外，最重要的一條就是職工思想解放,。思想是行動的先導(dǎo),，只有開放的思想才能有效地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。解放思想能打破思想禁錮,，激發(fā)工作活力,，解放思想是適應(yīng)形勢，搶抓新機(jī)遇,，尋求新發(fā)展的客觀需要,，是提高我們經(jīng)營生產(chǎn)工作的必然選擇。

結(jié)合本部門工作的實際情況,，就是要在思想上與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致,，要在觀念上與標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理觀念;要加強(qiáng)自己的責(zé)任心與使命感,，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識;要在管理上理順經(jīng)營工作思路,，不斷提高部門的管理水平;要在創(chuàng)效上進(jìn)一步發(fā)揮主觀能動性，不斷挖掘部門和員工的創(chuàng)效潛力,。要盡全力為企業(yè)作貢獻(xiàn),，為公司創(chuàng)效益，做到人人頭上有責(zé)任,，個個身上有指標(biāo),，力爭完成經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，跟上公司發(fā)展的步伐,，從而使我部的管理,、服務(wù)、創(chuàng)效的工作盡快適應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,。

供應(yīng)鏈管理人員的物流心得體會篇五

按照公司的統(tǒng)一安排,，我參加了公司舉辦的中層干部培訓(xùn)班。一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，在老師的講授和輔導(dǎo)下,，學(xué)習(xí)了近期集團(tuán)公司及公司“三反”方面的文件，學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理,、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識,，對產(chǎn)品質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、拖延工期的危害知道了近期工作的重點，開闊了視野,，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ),，通過培訓(xùn)使我受益匪淺，感觸頗深,。

一,、通過培訓(xùn)，使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識,。

培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式,，是提高管理者素質(zhì)的最有效手段。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)社會,，是電子化,、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會,，其知識更新,、知識折舊日益加快。一個國家,，一個民族,，一個個人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展,，唯一的辦法就是與時俱進(jìn),，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步,。開班儀式上,，李部長著重闡述了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的和意義。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)討論,，使我進(jìn)一步認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性,。認(rèn)識到企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn),，要接受新思維,、新舉措。要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不斷創(chuàng)新思維,，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對競爭挑戰(zhàn),。認(rèn)識到加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質(zhì)量,，管理出效益,，管理是企業(yè)永恒的主題,。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一,，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要,。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，取他人之長補(bǔ)己之短,，只有這樣,，才能不負(fù)組織重望,，完成組織交給的工作任務(wù),。

二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使我清楚地體會到要不斷加強(qiáng)素質(zhì),、能力的培養(yǎng)和鍛煉。

一是要不斷強(qiáng)化大局意識和責(zé)任意識,。要樹立公司利益第一位,局部服從整體,，小局服從大局的原則，始終保持健康向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識，敢于負(fù)責(zé),，勇挑重?fù)?dān),，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

二是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),，熟練工作方法,。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo),、中層干部,、職工、用戶進(jìn)行溝通,，要學(xué)會尊重別人,，放下架子，不利于團(tuán)結(jié)的話不說,，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，副職要當(dāng)好正職的參謀助手,，要圍繞正職的思路，積極主動地開展工作,。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活,，把反思當(dāng)成一種文化,，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,。

三是要敢于吃虧,、吃苦、吃氣,，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,。“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神,、奉獻(xiàn)精神,，是社會的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開闊,，寬以待人,。要多體諒他人，遇事多為別人著想,，即使別人犯了錯誤,，或冒犯了自己，也不要斤斤計較,，以免因小失大,，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻(xiàn)精神,，樹立“吃苦,、吃虧、吃氣”的思想,。中層干部就是要吃苦,，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事,，忍別人忍不了的事,，嚴(yán)格要求自己。

四是要寬宏大量,，學(xué)會包容,。包容是一門藝術(shù)，是一種境界,，要達(dá)到這種境界,，就必須擁有博愛的心,，博大的胸襟，還要有一份坦蕩,、一種氣概,，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富,。包容不等于遷就和放任自流,，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過,，與人相處要學(xué)會容納,、包涵、寬容及忍讓,，做到心理相容,。

五是要注重文明禮儀，增強(qiáng)綜合素質(zhì),。文明禮儀是生活和工作的根基,，是體現(xiàn)一個國家和民族文明程度、經(jīng)濟(jì)實力的重要標(biāo)志,，沒有了文明,，就沒有了基本的道德防線。我們每一個人都應(yīng)該具備文明素質(zhì),，做一個堂堂正正的人,，做一個懂文明、有禮貌的謙謙君子,，文明就是我們素質(zhì)的前沿,，擁有文明，就擁有了世界上最為寶貴的精神財富,。只有當(dāng)每一個人都具備了文明素質(zhì),，我們這個國家的整體素質(zhì)才能提高。我們要從自我做起,，從每一件小事做起,，做文明事，說文明話,，讓文明禮儀成為社會發(fā)展的主流,，讓我們的公司成為文明公司。

供應(yīng)鏈管理人員的物流心得體會篇六

不知不覺來到華北來到神華已經(jīng)半年多的日子了,，從學(xué)生到社會人,，我學(xué)到了很多，也領(lǐng)悟了很多。

還記得參加工作的第一課——軍訓(xùn),。它讓我們從散漫的大學(xué)生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來,。我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無所事事,，不再能夠任性妄為,，它讓我們學(xué)到了努力，堅強(qiáng),，堅持與合作,。我們所要做得就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),。

我非常榮幸能夠分來神華項目，我的工作生涯從這里開始,。這幾個月來,，看了不少，學(xué)了不少,，現(xiàn)在對這幾個月做下總結(jié)?：

一,、看圖紙是一切的開始。

只有看懂了圖紙,，才能對現(xiàn)場的施工有大致的了解,。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無法發(fā)現(xiàn)任何的問題,。只有將圖紙和現(xiàn)場情況相結(jié)合,，才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場情況相抵觸時,，我們要及時和設(shè)計及甲方人員進(jìn)行溝通及協(xié)調(diào),，這樣才能保證?工程的順利進(jìn)行。同時,，圖紙上還有體現(xiàn)不出來的東西——綜合排布,。我覺得綜合排布是個很復(fù)雜很難的課題。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進(jìn)去,，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況,。還要考慮施工過后的維護(hù)問題，能不能有空間給施工人員去進(jìn)行操作,。在這方面我還要學(xué)習(xí)很多,。

二、現(xiàn)場的施工管理和對質(zhì)量的監(jiān)控,。

我們要每天到施工現(xiàn)場去,，對施工的進(jìn)度做到心中有數(shù)。及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題,，并且做好和土建施工隊伍的配合,。我們在追求進(jìn)度的同時,，還要抓好質(zhì)量關(guān)。對施工中常出現(xiàn)的預(yù)留,、開槽,、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題，及時糾正其錯誤,，進(jìn)行整改,。【施工管理心得體會3篇】施工管理心得體會3篇?,。對施工中可能出現(xiàn)的問題要及時通知施工隊伍,，做到防微杜漸。對隱蔽工程做到隨做隨檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改處理。要求施工隊伍養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，能做到人走場清，避免對隨后進(jìn)行作業(yè)的其他施工隊伍產(chǎn)生影響,。做到綠色安全文明施工,。

三,、為了保證工程進(jìn)度，對于材料?的管理和控制也是非常必要的。

不能因為材料的短缺造成工程滯后,，所以我們必須將所需要的材料及量提前準(zhǔn)備好,。在材料進(jìn)場的時候及時做好合格證及檢驗報告?的收集,，做好物資報驗,。我覺得按時核對材料的數(shù)量是有必要的,，這樣可以避免材料的浪費(fèi)及丟失,。

四、竣工資料,。

這幾個月做的最多的就是306#,、401#竣工資料的整理,。從中我學(xué)到了很多,。我覺得資料是做出來的，不是補(bǔ)出來的,。補(bǔ)出來的資料有可能就丟失了一些真實性和準(zhǔn)確性,。資料最重要的就是真實性，而確保它的唯一方法就是及時,。物資報驗,、隱蔽工程驗收、試驗,、檢驗批,、分項工程、分部子分部工程都需要及時找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字,，從而做到各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合,。

半年的工作時間使我學(xué)會了很多東西,，對于工作要細(xì)心，要具有前瞻性,，不能拖到最后一刻才去做,，而是要提早完成。遇到不懂的問題,，要仔細(xì)思考,，求助于有經(jīng)驗的前輩。不能只盯著自己的專業(yè),，要想學(xué)會更多的東西,，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一起學(xué)習(xí)，這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面,。我們是一個團(tuán)隊,，不是只有自己，不能只顧自己的工作,，還要和別人做好配合,，這樣才能讓工程順利的進(jìn)行。學(xué)無止鏡,，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識,，并用于指導(dǎo)實踐,，以便更好的把握建筑、規(guī)劃?的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要,。

二：

時間荏苒，白駒過隙,，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)參與曹妃甸煤二期堆場工程2個多月了,，在這段時間里，接觸到了很多以前沒做過的工作,，也領(lǐng)悟到了工作中的.很多道理,?！臼┕す芾硇牡皿w會3篇】文章施工管理心得體會3篇?出自http://,，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接！?,。

一,、施工體會

1、如何才能做好施工管理工作,？

（1）測量放線：

測量放線在施工時尤其重要,，一點疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學(xué)校測量實習(xí)?時量距有前尺,、有后尺,、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī),，往往是兩名測量人員就去放線,，你不能要求項目部配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎,，尺前尺后來回跑,，確保萬無一失。記住學(xué)測量時老師講的幾個要點：先整體,、后局部,；常復(fù)核，前一步工作沒做復(fù)查下一步工作不能進(jìn)行,；并做好測量交底記錄,。（2）技術(shù)交底：

一般來說，技術(shù)交底的通病就是抄書多,、抄規(guī)范多,，真正能指導(dǎo)施工的不多。我的經(jīng)驗是對施工工藝,、施工步驟不清楚時還是多抄些規(guī)范要求,，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導(dǎo)不了具體施工,，但總比讓別人看了說你不懂,、說你講外行話要強(qiáng)。再一個原因就是技術(shù)交底是要進(jìn)交工資料的,，所以絕對不允許有違背規(guī)范的話,。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話,，應(yīng)該多看看工人的操作,，看看有哪些沒按書上的去做，對質(zhì)量有什么不好的影響,，自己一定要記下來做個總結(jié),。

#from http://（3）現(xiàn)場取樣：

進(jìn)場原材料取樣送檢要有取樣見證人同監(jiān)理共同完成的，作為技術(shù)員也要參與,，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實際經(jīng)歷過的記得牢，比如鋼筋機(jī)械性能試驗試件的選取,，不能圖簡單從鋼筋端頭截取,，一般要截去1250px左右后再取樣,，是因為要消除鋼筋生產(chǎn)熱軋時對端頭的影響，要注意現(xiàn)場取樣復(fù)檢的宗旨是隨機(jī)取樣,，使每組試件能真正有普遍性,，代表性。如果鋼材供應(yīng)渠道有可靠的保證,，并且是長期合作信譽(yù)度很高,，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭,，造成材料的浪費(fèi),。但要記住合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的做法應(yīng)該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關(guān)系處得多么融洽,，你永遠(yuǎn)不能在你沒有按章行事時說實話,。當(dāng)然，對于新技術(shù)員來說,，最好還是嚴(yán)格遵照規(guī)范要求去辦,，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認(rèn)真的印象總是不錯的,。

（4）現(xiàn)場質(zhì)量檢查：

模板尺寸標(biāo)高的檢查等等的是看起來簡單,，其實經(jīng)驗的積累也很重要。在現(xiàn)場呆時間長了,，就可以知道哪些地方是關(guān)鍵,，重要的是提前預(yù)控，既成事實后拿著儀器挑毛病是領(lǐng)導(dǎo)和操作工人最反感的,。

二,、怎樣做好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積,，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成,，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段,。

施工管理者要面對業(yè)主,、監(jiān)理、其它施工單位,，甚至地痞無賴,，不要以為所有的事都有章可循，我們交流一下施工管理中應(yīng)如何處理各方關(guān)系,，作為一名項目技術(shù)人員,，能夠處理協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部的各種關(guān)系能算是稱職與否的首要條件吧,？施工單位首先要面對業(yè)主,，那是我們的衣食父母,，但是一旦合同簽定，作為項目運(yùn)作者,，對跟業(yè)主方的交往要作到有理有節(jié),，不亢不卑。

對監(jiān)理,，首先要按規(guī)章辦事,，如果工程上總是出問題，即使是你請他喝酒相信聰明的監(jiān)理也會拒絕的,，首先把工作作好,，當(dāng)然，要是百分百拿規(guī)范去卡,，誰也作不到,，小問題可以在互相尊重、互相理解的前提下由下面人員去爭,，但記住兩點：一是不能吵,，不搞人身攻擊，就事說事,；二是千萬不要覺得搞監(jiān)理的只會講規(guī)范,、翻本本，不懂施工,，哪怕監(jiān)理是剛畢業(yè)的學(xué)生,。要知道監(jiān)理管你是在工作，即使監(jiān)理某個事真說錯了也不要當(dāng)面說破,，換個時間,，私下再給他解釋?也不晚，維護(hù)他的面子就是維護(hù)了你們之間的融洽感情,。

自我進(jìn)入公司以來,，在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下，學(xué)到了較多的工程施工現(xiàn)場管理知識,，并積累了豐厚的實踐經(jīng)驗,，現(xiàn)總結(jié)以下幾點供大家參考指導(dǎo)。

一,、交接與交流

工程開工之前做好各項交接工作,，我方經(jīng)過監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程,，并要求三方簽字確認(rèn),。。對基層墻面質(zhì)量進(jìn)行驗收，確認(rèn)合格后雙方書面交接,，方可施工,。

施工現(xiàn)場人際關(guān)系的處理非常重要，處理好現(xiàn)場管理人員以及監(jiān)理的關(guān)系就等于節(jié)省了時間,、增加了效率,，關(guān)于施工現(xiàn)場存在的問題一定要與相關(guān)人員多溝通、多交流,，如果出現(xiàn)對我方施工有影響的應(yīng)即時請甲方解決并處理,。

二、施工質(zhì)量管理

質(zhì)量第一,，首先要選擇一個各項指標(biāo)優(yōu)良的施工班組,，開工之前，要召集所有施工人員參加現(xiàn)場會議,，傳達(dá)項目工程的施工工藝和施工流程,。

每天嚴(yán)格檢查施工質(zhì)量，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,，對于不符合要求的施工部位,，必須進(jìn)行處理或者返工；每道工序施工完成后,，要經(jīng)甲方,、監(jiān)理驗收簽字,，方可進(jìn)行下道工序,。

三,、施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細(xì)的時間安排?，F(xiàn)場施工要將施工時的周計劃,、月計劃按時上報甲方，如果遇到對我方施工有影響的情況,，應(yīng)及時申請?甲方解決處理,，以免耽誤工期。如果施工進(jìn)度跟不上的話,，在必要的情況下增加施工班組人員,，并將每周、每月的施工情況和進(jìn)度,，向公司匯報,，以便公司統(tǒng)籌安排、按期結(jié)賬,。

四,、材料管理

材料的管理是每項工程的關(guān)鍵，首先一定要選好儲存材料的倉庫（防雨且便于卸貨、搬運(yùn)的位置）,，施工時攪拌機(jī)和施工部位落地灰要清理干凈,，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細(xì)檢查各處,，保證現(xiàn)場的干凈整潔,，特別是堆積材料的地方要重點排查,，以免下雨淋濕造成不必要的損失,。申報材料時，要結(jié)合施工進(jìn)度和當(dāng)時天氣情況,，只供材料不包工的工程,，材料進(jìn)場要清點數(shù)量，并要求甲方管理人員確認(rèn)簽字,。

五,、安全管理

以人為本，安全第一,，只有確保安全的情況下才能保障效率,。

每天開工、收班都應(yīng)清點人數(shù),，禁止酒后施工作業(yè),，高空作業(yè)必須佩戴安全帽、系好安全帶,，外腳手架沒有經(jīng)過安全員同意和批準(zhǔn),，禁止私自拆除和變動，違者嚴(yán)處,。

六,、工程收尾管理

工程完工后，對施工面再次全面系統(tǒng)檢查,，經(jīng)過甲方和監(jiān)理驗收,，并對施工面積落實，和甲方核對確認(rèn),。即時清點施工工具和剩余材料送回公司,。

以上為我個人現(xiàn)場管理的一些實踐經(jīng)驗，但在工作中還存在較多的不足和失誤,，管理的不夠完善,，希望大家給我更多的指導(dǎo)和幫助，我將在今后的實踐工作中不斷的鍛煉自己,、積累自己,、提高自己、完善自己，貢獻(xiàn)自己有限的力量于公司無限的發(fā)展中,。

供應(yīng)鏈管理人員的物流心得體會篇七

為關(guān)愛環(huán)衛(wèi)工人,，認(rèn)真貫徹《關(guān)于在河南省環(huán)衛(wèi)工人節(jié)當(dāng)天組織市區(qū)機(jī)關(guān)干部職工義務(wù)勞動的實施方案》，沙口路小學(xué)全體教職工在10月26日環(huán)衛(wèi)工人節(jié)當(dāng)天放棄一天休息時間開展義務(wù)勞動,，頂替清掃人員進(jìn)行保潔作業(yè),。

在校領(lǐng)導(dǎo)精心組織安排下，全體教職工分組分路段本著包段到人的原則,，認(rèn)真清掃,，不留死角。在我們辛勤的勞動中,，路邊的碎紙屑,、落葉、垃圾沒有了,，電線桿上,、公交站牌上的小廣告不見了，整個街面煥然一新,，我們在體會勞動帶給我們快樂的同時,，也切身體會到環(huán)衛(wèi)工人的辛苦與不易。環(huán)衛(wèi)工人們以“寧愿一人臟換來萬家凈”的環(huán)衛(wèi)精神,，冬頂嚴(yán)寒,，夏冒酷暑，街頭巷尾,，不辭辛苦,，年復(fù)一年，日復(fù)一日,，用辛勤的汗水為廣大市民創(chuàng)造一個清潔,、舒適的工作、生活環(huán)境,，為城市的建設(shè)管理作出了突出貢獻(xiàn),。

通過這次活動，讓我們更深刻的體會到城市環(huán)境的凈化與保護(hù)應(yīng)該是我們每一個人的責(zé)任與義務(wù),，環(huán)衛(wèi)工作是光榮而崇高的事業(yè),。作為教師，我們更應(yīng)該從自身做起,，從不亂扔果皮紙屑做起,，從彎腰檢起一片紙做起，從教育我們的孩子愛護(hù)保護(hù)環(huán)境做起,，尊重環(huán)衛(wèi)工人,，為我們城市的凈化獻(xiàn)出自己的一點力量,。

供應(yīng)鏈管理人員的物流心得體會篇八

在金融危機(jī)情況下，最近公司對管理人員進(jìn)行了關(guān)于"執(zhí)行力"的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓(xùn),，培訓(xùn)里面的很多新思想,、新理念給人一種耳目一新的感覺。

我認(rèn)為公司舉辦類似的員工管理培訓(xùn),，最主要的意義在于能改造人的思想,，使組織中的每個人都能夠通過學(xué)習(xí)得到提升，并且提高整個公司的管理水平,。舉個比較遠(yuǎn)的例子吧：摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩個地方,，都在各大陸的西海岸，氣候相似,，自然資源也可能相似,，但是這兩個地方目前的發(fā)展程度完全不一樣,。這倒不是因為人民不同,，而是由于居民頭腦中思想不同，這就是我要強(qiáng)調(diào)的觀點,。

同樣對于管理的重要性,，早在英國工業(yè)革命時期一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家就曾說過："我們只知道有形的浪費(fèi)，而不知道由于管理不善造成的浪費(fèi)更為巨大!",。

這次培訓(xùn)提出了許多可操作性的新理念,，例如"結(jié)果先行，自我退后",、"任務(wù)不等于結(jié)果,，企業(yè)是靠結(jié)果生存的"等，這一切實質(zhì)是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè),。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力,，但長期則需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。實際上根據(jù)波特關(guān)于企業(yè)核心競爭力的描述,，企業(yè)的核心競爭力主要是差異化,、成本領(lǐng)先、聚焦(focus),。聚焦其實是在一個細(xì)分市場上進(jìn)行的差異化,。所以在大的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了以后，最主要的任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，強(qiáng)調(diào)"結(jié)果導(dǎo)向",、"贏在執(zhí)行"，最終形成自己的核心競爭力,。

對于管理培訓(xùn),，我們應(yīng)該有自己的主見,，與企業(yè)的實際情況結(jié)合起來。海爾的張瑞敏針對管理書籍太多,、太濫的情況時說："管理書籍看得太多了,，就會像吃減肥藥一樣，沒有效果了,。我只相信一點：顧客永遠(yuǎn)是對的,。"。

需要注意的是,，隨著時代的改變,，管理的某些內(nèi)涵也隨之改變。管理大師彼得?德魯克認(rèn)為：工業(yè)時代得特點是控制,，而信息時代是釋放,。釋放意味著幫助別人找到自己，以便他們做自己想做和擅長做的事,。二十一世紀(jì)的管理將更加人性化,、柔性化。

"企"無"人"則"止",。管理最終是圍繞著人展開的,，首先應(yīng)該要知人善任;其次是當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大了，一定要讓員工有歸屬感,。這一點特別重要,，因為一個企業(yè)真正的財富其實就是它的員工。

供應(yīng)鏈管理人員的物流心得體會篇九

第一段：工作心得的意義和重要性（引入）,。

作為一名管理人員,，積累和總結(jié)工作心得是至關(guān)重要的。工作心得是我們在工作中得到的經(jīng)驗和教訓(xùn),，可以幫助我們更好地應(yīng)對問題和挑戰(zhàn),，提高工作效率和質(zhì)量。通過不斷總結(jié)和反思工作心得,，我們可以不斷成長和進(jìn)步,。

第二段：加強(qiáng)溝通和協(xié)作能力（主題1）。

在管理崗位上,，加強(qiáng)溝通和協(xié)作能力是非常重要的,。通過與團(tuán)隊成員和上級的良好溝通，我們可以更好地理解團(tuán)隊的需求和目標(biāo),，協(xié)調(diào)各方利益,，提高團(tuán)隊運(yùn)作的效率和穩(wěn)定性。同時,，積極主動地與同事合作,，共同解決問題,，可以建立良好的工作關(guān)系，凝聚團(tuán)隊力量,，創(chuàng)造更好的業(yè)績,。

第三段：保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度（主題2）。

隨著社會的不斷變革和發(fā)展,，管理人員需要時刻保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度,。通過學(xué)習(xí)新知識和技能，我們可以及時掌握和應(yīng)用最新的管理理論和方法,，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)變能力,。同時，鼓勵團(tuán)隊成員提出創(chuàng)新想法,，積極嘗試新方法,，推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

第四段：注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力（主題3）,。

在管理工作中,，注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力是非常重要的。細(xì)節(jié)決定成敗,，只有將每一個細(xì)節(jié)都做到位,，才能保證工作的質(zhì)量和效果,。同時,，要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，能夠根據(jù)要求和計劃,，迅速行動并落實到位,。只有具備了這種細(xì)致和執(zhí)行力，才能保證工作順利進(jìn)行,，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

第五段：對工作心得的總結(jié)和展望（總結(jié)）。

通過不斷總結(jié)與反思,，我們可以更好地提高自己在管理工作中的表現(xiàn),。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和協(xié)作能力,，努力提高學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力,，注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力。同時,，我也將積極構(gòu)建團(tuán)隊合作,，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。相信在不斷的實踐和努力下,，我將取得更多的工作心得,，為自己的事業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),。

總結(jié)：

工作心得的總結(jié)對于管理人員來說至關(guān)重要。通過總結(jié)工作心得,，可以幫助我們提高溝通和協(xié)作能力,，保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度，注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力,。在實踐中不斷總結(jié)和反思,，我們能夠不斷成長和進(jìn)步，取得更好的工作成績,。當(dāng)然,，在今后的工作中，我們也要不斷總結(jié)和積累新的工作心得,，不斷提高自己的工作水平和競爭力,。

供應(yīng)鏈管理人員的物流心得體會篇十

自主管理是企業(yè)管理方式的最高境界，理應(yīng)成為我們的追求目標(biāo),，盡管我們都在以各種方式推進(jìn)這項工作,，但從公司目前的管理情況來看，在認(rèn)識上和落實上還各有不同,，堅持以人為本,、人為核心應(yīng)該是我們的中心，因為所有的工作都是靠人來完成的,。通過三天的學(xué)習(xí)和提高,，自己對自主管理也有了全新的認(rèn)識和理解，作為生產(chǎn)計劃科科長,，結(jié)合自己所在的部門,，怎么做好下一步的生產(chǎn)管理工作，談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>

認(rèn)同感就是員工在長期從事某種職業(yè)活動過程中,，努力做好本職工作,，達(dá)成組織目標(biāo)的心理基礎(chǔ)，所以,，在日常管理中,，一方面要讓員工對本崗位的工作內(nèi)容、要求,、重要性,、目的有一個明確的認(rèn)識，要使員工對自己的崗位從內(nèi)心認(rèn)可,，認(rèn)識到本崗位的重要性,，認(rèn)識到自己在本崗位對生產(chǎn)上的貢獻(xiàn)，把對生產(chǎn)的貢獻(xiàn)作為激勵員工不斷努力的動力,；另一方面要充分使員工認(rèn)識到工作興趣是不斷創(chuàng)新的動力,，在安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，培養(yǎng)員工在本職崗位上的工作興趣，才會使員工在本崗位工作過程中有一種心情愉悅的感覺,，而不是一種精神負(fù)擔(dān),，為員工更好履行安全職責(zé)提供精神支持，更好地發(fā)揮員工在本職崗位的主動性和創(chuàng)造性,。

安全感是人類生來具有的一種需要,，煤礦供電是一種高壓力行業(yè)，這是自有煤礦開采以來工作性質(zhì)所決定的,，這種根深蒂固的觀念對參與煤礦供電的員工形成一種本質(zhì)的思想影響,，如何使員工樹立煤礦供電事故可以避免、事故可以做到可防可控的理念,，特別是生產(chǎn)管理人員,，要改變固有觀念認(rèn)識，讓大家認(rèn)識到自己的思想直接影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性,，各個生產(chǎn)崗位的安全包括了人,、機(jī)、物,、環(huán)四個方面,，它需要在日常管理中，通過生產(chǎn)的科學(xué)管理讓員工對本崗位設(shè)備的安全性能,、所使用工具的安全操作,、環(huán)境的.安全系數(shù)必須有一個清楚的了解和掌握，讓員工在上崗前從心理角度有高度的安全感,，在安全感的支持下,，員工才有信心在本崗位上積極履行安全職責(zé)，規(guī)范操作,，促進(jìn)安全生產(chǎn)，確保礦區(qū)電網(wǎng)安全可靠穩(wěn)定運(yùn)行,。

責(zé)任感是一個人對自己的所作所為負(fù)責(zé),，是對公司承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度，有責(zé)任感的員工大多能夠處理好份內(nèi)與份外的工作,，主動解決問題,，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任，對于煤礦供電而言,，安全責(zé)任重于泰山,，每名員工所在的崗位都事關(guān)礦井的安全生產(chǎn)，這也是我們在日常管理中一直重視的責(zé)任意識,，在培養(yǎng)員工責(zé)任意識方面應(yīng)抓好三個方面工作：一是作為管理者必須身體力行起到模范作用,，行為教育最好的方式就是管理者身體力行,，特別是生產(chǎn)計劃科的每一名同志都直接參與到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此,，在做每一件事情之前,，每個人都要目標(biāo)明確、注重細(xì)節(jié),、盡職盡責(zé),、勇于擔(dān)責(zé)，為基層車間管理人員起到榜樣的作用,，二是建立嚴(yán)格的工作流程,，要保證員工盡職盡責(zé)，就必須合理設(shè)計工作流程,，從領(lǐng)取工作任務(wù)到完成任務(wù),，都應(yīng)做出嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定，促使員工做到有章可循,、有的放矢,。三是建立完善的監(jiān)督制度，員工能否按照工作流程安全地完成工作任務(wù),，就需要建立和完善生產(chǎn)監(jiān)督制度,，形成相互監(jiān)督、通力配合的監(jiān)督機(jī)制,，共同促進(jìn)員工在崗位上自覺履行安全職責(zé)的意識,。

成就感是指一個人做完一件事情或者做一件事情時，為自己所做的事情感到愉快或成功的感覺,。成就不一定是實現(xiàn)大目標(biāo)帶來的良好感覺,，有時小目標(biāo)得以實現(xiàn)，同樣會有成就感,。對于生產(chǎn)計劃科而言,，每一名崗位工在自己的崗位上憑借一技之長做出不同的貢獻(xiàn)，而對于所做貢獻(xiàn)的肯定,，都是我們生產(chǎn)計劃科的無形財富,。我們生產(chǎn)管理者還應(yīng)通過各種方式增強(qiáng)基層車間員工的自信心和責(zé)任心，使員工認(rèn)識自我,，堅定信心,，發(fā)揮潛能，更好地在本職崗位上發(fā)揮積極的作用,。同時,，員工薪酬也是體現(xiàn)員工在本崗位上取得成就的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，大家來工作在體現(xiàn)自身價值的同時，也需要用經(jīng)濟(jì)價值來衡量,，每個員工在崗位上的表現(xiàn)往往都以薪酬的考核作為結(jié)果,。因此，生產(chǎn)薪酬的分配一定要堅持公平,、公正,、公開的原則，嚴(yán)格考核,，做到獎罰分明,、獎優(yōu)罰劣，杜絕濫獎濫罰,，以免挫傷員工生產(chǎn)積極性,。

總之，培養(yǎng)生產(chǎn)崗位自主管理不僅需要員工個人努力,，更重要的是還需要管理者堅持不懈的引導(dǎo),，我個人也存在很多不足之處，今后將著重在計劃能力,、組織能力,、指揮能力、協(xié)調(diào)能力,、控制能力上下功夫,。在生產(chǎn)管理工作中充分發(fā)揮每個人的作用，達(dá)到人盡其才,，知人善用,，同時注重在團(tuán)隊中工作，在團(tuán)隊中成長,，提升綜合能力,，實現(xiàn)自主管理，推動公司安全生產(chǎn),。

供應(yīng)鏈管理人員的物流心得體會篇十一

公司領(lǐng)導(dǎo)：

你好,！

時光荏苒，我來公司有10個月了,，回首過去10個月,，經(jīng)過又接近一年的物流部門工作，公司的物流工作已進(jìn)入了穩(wěn)步發(fā)展階段,，同時自己在物流方面的能力也得到了鍛煉與提高。

部門工作宗旨：團(tuán)結(jié)合作積極配合支持前臺熱情工作

辦公網(wǎng)絡(luò)的重要性：提到辦公網(wǎng)絡(luò)對于企業(yè)來講非常重要,我們時常提到的辦公無紙化,辦公自動化,辦公網(wǎng)絡(luò)化,都是這個意思,辦公網(wǎng)絡(luò)最終的目的就是為了讓企業(yè)享受輕松,便捷的辦公數(shù)據(jù)打印任務(wù),并能夠以最小的人力成本,實現(xiàn)工作效率的最大化.

配合,、支持：積極全力支持前臺的各項工作,，在過去工作中，保管公司物資進(jìn)出庫以及倉儲費(fèi)用的計算，負(fù)責(zé)進(jìn)出庫物資數(shù)量和質(zhì)量的驗收,，確保各庫存物資的庫存價值妥善管理公司倉庫庫存物資,，做好物資出入庫登記。

二,、工作上的不足：

1物流部工作

1.在庫存控制上存在一些問題,，將重點解決這些問題

2.與運(yùn)輸、營業(yè)部門的溝通不夠,，以至于出現(xiàn)許多意想不到的問題

3.未能夠及時的處理客戶要求,。

2公司系統(tǒng)維護(hù)

出處 sevw.cn

1、由于工作原因,，對于同事提出的問題不能及時有效的處理

2,、對于領(lǐng)導(dǎo)的要求領(lǐng)會不到位,。

三,、建議

1對物流部的建議

1、做好貨物的出入庫,、產(chǎn)成品出入庫以及各種物資的在庫整理,。這樣可以很好地實行實時控制，為各部門提供準(zhǔn)確的.庫存信息,，保證各部門工作的順利進(jìn)行,。

2、了解公司其他部門的工作流程,，為很好地配合其他部門工作奠定基礎(chǔ),。

3、協(xié)調(diào)財務(wù)部工作,，把物流和資金流很好地結(jié)合起來,。物流是一個不斷尋找途徑降低成本的部門，而且也是一個不斷增值的部門,。把物流和資金流很好地結(jié)合起來,，讓企業(yè)經(jīng)營狀況透明化，很好地協(xié)調(diào)財務(wù)部門的工作,，不斷降低物流成本,，以及讓物流在企業(yè)經(jīng)營中體現(xiàn)增值的作用。

2對公司的建議：

1,、明確公司制度：一個好的公司必須有自己一套完整的制度,，有了自己的制度就按照制度來，不能領(lǐng)導(dǎo)憑感覺來判斷一些突發(fā)事件,。

2,、分工明確：公司需給每位員工明確的職務(wù)，不能來一件事不管是不是該員工的職責(zé)范圍，都讓他去,，公司應(yīng)采取直線式的管理方式（一個員工只有一個主管）,。

3、明確責(zé)任：公司應(yīng)該有明確的責(zé)任制度,，否則一旦出現(xiàn)問題大家相互推卸（運(yùn)輸和物流運(yùn)輸和罐箱）,。

4、一視同仁：公司應(yīng)該對每個員工一視同仁,，每個員工在公司都應(yīng)該有平等的待遇,，這個道理大家都是知道的，否則員工會在心理上產(chǎn)生不平等,，嚴(yán)重影響工作,。

以上是我在公司工作10個多月來的總結(jié)，其中說了一下我的工作內(nèi)容和工作不足,，也有對物流部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的建議,，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。

隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也得以壯大,。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì),，強(qiáng)化服務(wù)水平,、降低運(yùn)營成本。全體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗,，爭取比上年度取得更好的效益。

一,、主要工作開展情況

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)

在縣公司，我主要的是從事紀(jì)檢監(jiān)察,、黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作,，現(xiàn)在我轉(zhuǎn)崗到物流管理中心學(xué)習(xí)招投標(biāo)、物資管理,，我需要學(xué)習(xí)的專業(yè)知識非常多,，既有理論知識，也有實踐經(jīng)驗,。為使自己能夠跟上工作環(huán)境的變化,、改變的步伐，除工作外我還抽出時間進(jìn)行學(xué)習(xí)物資,、招標(biāo)管理方面的業(yè)務(wù)知識,，虛心向身邊的大哥,、大姐請教,，使自己在編寫合同談判（招標(biāo)）文件方面不斷得到提高,。

（二）積極做好部門主任交辦的工作

我對部門里交辦的工作愉快地接受，認(rèn)認(rèn)真真抓好落實,，并積極地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,。截止12月20日我協(xié)助完成了合同談判（招標(biāo)）項目六個的工作，經(jīng)過編寫合同談判邀請書,、談判（評標(biāo)）文件,、談判（評標(biāo)）人員的抽取等到組織項目的談判（評標(biāo)），我與合同談判組人員,、招標(biāo)班組成員進(jìn)行了交流,，增長了對合同方面的知識，為今后開展好招標(biāo),、合同談判工作打下了一定的基礎(chǔ),。

二、取得經(jīng)驗和成績

通過經(jīng)一個多月的學(xué)習(xí),，對談判（招標(biāo)）工作有了一個大概的認(rèn)識,，了解談判（招標(biāo)）工作的基本流程，對下達(dá)談判（招標(biāo)）任務(wù),、標(biāo)書編制,、發(fā)布談判（招標(biāo)）公告或發(fā)投標(biāo)邀請書、發(fā)售談判（招標(biāo)）文件,、談判（招標(biāo)）文件澄清,、投標(biāo)、開標(biāo),、評標(biāo),、定標(biāo)、簽約等步驟,。通過參與項目的開展,，提升了自己的綜合素質(zhì)，能以積極的態(tài)度應(yīng)對問題和困難,，努力盡心做好每一項工作,。

在談判（招標(biāo)）工作中堅持嚴(yán)格要求自己，倡正氣,，禁邪氣,，時刻做到自重、自省,、自警,、自勵,。在思想上不斷完善，業(yè)務(wù)上不斷求精,，使自身綜合素質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)當(dāng)前的談判（招標(biāo)）工作。在談判（招標(biāo)）工作中始終養(yǎng)成勤收集,、勤整理的習(xí)慣,，做完每一個談判（招標(biāo)）項目做到資料齊全、完整,，符合歸檔要求,，最后形成pdca循環(huán)。

三,、存在的問題和困難

一是談判（招標(biāo)）工作中常遇到一些從未接觸的問題,，致使自己在工作中會出現(xiàn)需改進(jìn)和提高的問題，故要求自己要不斷創(chuàng)新工作,。

二是談判（招標(biāo)）知識專業(yè)性較強(qiáng),，涉及知識較廣，自己需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

四,、工作打算

二是進(jìn)一步加強(qiáng)項目的后續(xù)管理工作。加強(qiáng)談判（招標(biāo)）事前事后管理,，及時了解合同簽訂情況,，完成保證金清退工作。加強(qiáng)談判（招標(biāo)）的管理工作,，使招標(biāo)程序化,、規(guī)范化、專業(yè)化,。

三是工作始終堅持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作態(tài)度,，認(rèn)真完成好部門領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,，加強(qiáng)崗位職責(zé)和“應(yīng)知應(yīng)會”的深入掌握，講究工作方式方法,，與中心同事多溝通和增進(jìn)理解,。

最后，對關(guān)心,、支持,、鼓勵、照顧我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝,，是您們給我創(chuàng)造了一個展示自我的機(jī)遇和實現(xiàn)自我的平臺,，同時也讓我學(xué)會了更多的知識,，懂得了更深的做人道理，雖然自己的表現(xiàn)不盡如意,，但我會時刻的將自己的不足之處銘記于心,，在新的一年里更加努力工作、更加努力學(xué)習(xí),，更加扎實基礎(chǔ),，以最好的狀態(tài)迎接新年新挑戰(zhàn)。

供應(yīng)鏈管理人員的物流心得體會篇十二

職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、制度化,，即在合適的時間,、合適的地點，用合適的方式,，做合適的事,。使員工在知識、技能,、觀念,、思維、態(tài)度,、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),。職業(yè)化具體包括：

職業(yè)化素養(yǎng)（含職業(yè)道德、職業(yè)意識,、職業(yè)心態(tài)）,；

職業(yè)化行為規(guī)范（職業(yè)化思想、職業(yè)化語言,、職業(yè)化動作）,；

職業(yè)化技能（職業(yè)資質(zhì)、職業(yè)通用管理能力）,。

我覺得說的很全面,，很贊同。

職業(yè)人對企業(yè)的認(rèn)知,，職業(yè)化培訓(xùn)中提了一個問題：企業(yè)是不是家,？因此，對于企業(yè)來說,，企業(yè)不能引導(dǎo)員工把企業(yè)當(dāng)成是自己的家,，而應(yīng)該告訴員工，這里是你發(fā)展的平臺,，或者是你賴以謀生的機(jī)會,，員工和企業(yè)之間是一個交換的關(guān)系,，很現(xiàn)實的商業(yè)關(guān)系。當(dāng)然,，在企業(yè)里可以有很多自己的朋友,，但個人和企業(yè)的關(guān)系就應(yīng)該是這樣一種彼此可以選擇的商業(yè)關(guān)系。

對于個人來說,，更應(yīng)該認(rèn)清這種關(guān)系,，企業(yè)應(yīng)該是個人發(fā)展的平臺或者是賴以謀生的機(jī)會，用自己的努力,、貢獻(xiàn)或者給公司帶來的價值換取個人的提升和公司對個人的回報,，一分耕耘一分收獲，在家里可以隨心所欲,，但在企業(yè)里不行,。如果沒有這種意識，那么說明還不夠職業(yè),。

職業(yè)人對自己的認(rèn)知,，我們在為誰工作？大部分人會認(rèn)為我們是在為老板或者上司工作,，這也是一個誤區(qū),。很多人了用這種觀點來指導(dǎo)自己的工作，甚至來規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,，因此工作時不積極努力,，做一天和尚撞一天鐘，反正企業(yè)是老板的,，豈不知這樣是在浪費(fèi)自己的職業(yè)壽命和得到更大提升的機(jī)會,，是一種非常短視的思想。久而久之,，自己的責(zé)任心也將大大降低,，甚至麻木，當(dāng)一個人沒有責(zé)任心的時候,，也就是他失業(yè)的時候,。

我們到底在為誰工作？其實每個人都在為自己工作,。自己才是自己的老板,，當(dāng)我們努力工作、努力提升的時候,，我們是在經(jīng)營我們自己,。在“魚”和“漁”面前，大部分人會盯著自己的“魚”---工資,，而看不到自己的“漁”---經(jīng)驗,、能力和成長的機(jī)會,，但自己經(jīng)驗的增長、能力的提升才是最大的財富,。身邊有太多這樣的例子了,，為了每月多掙幾百元，而放棄了更好的成長條件,。

大部分職業(yè)者的回答是肯定的,。為別人打工，誰都會不盡自己最大的努力,。因此,，首先要扭轉(zhuǎn)這種意識，事實上如果你認(rèn)為自己是在打工的話那么你便是真正在打工,，而真正的職業(yè)人卻是在經(jīng)營自己,。

兩者一對比，自我經(jīng)營的職業(yè)人和由別人經(jīng)營的“打工者”之間差異巨大,，很明顯二者的發(fā)展空間和機(jī)遇完全是不一樣的，前途孰優(yōu)孰劣一看便知,。

一個互動提問,，問大家對職業(yè)化的概念理解，并問能給自己打多少分,，當(dāng)時我給自己打了80分,，后來聽完課后總結(jié)，自己可能離80分還有一定的距離,，在很多方面做的還不夠,。在職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化行為規(guī)范,、職業(yè)化技能上均還需要不斷地加強(qiáng),。

另外讓我思索的一個問題是，如何讓我們的員工也更加職業(yè)化,，公司新員工在不斷的增加,，特別是近期研發(fā)、技服,、制造,、品管有較多新員工剛剛從學(xué)校畢業(yè)，泰瑞捷是第一份工作,，可能對職業(yè)化的理解相對不深刻,。針對這些新員工在入職培訓(xùn)階段是否可以增加職業(yè)化訓(xùn)練的培訓(xùn)。特別是在職業(yè)道德,、職業(yè)心態(tài),、責(zé)任意識等方面幫助他們建立起個人應(yīng)具備的職業(yè)化素養(yǎng)。并通過對公司制度的貫徹和日常的工作態(tài)度,、紀(jì)律的考評,，來幫助員工建立起適合我們企業(yè)文化的職業(yè)化行為規(guī)范，使每個員工形成統(tǒng)一的行為規(guī)范,。同時在不斷的職業(yè)技能培訓(xùn)幫助他們在職業(yè)技能上不斷提高,，增強(qiáng)自信心，提高工作效率,。

職業(yè)化不僅是新員工的事情,，老員工也同樣需要，特別是處于基層的老員工,，不斷強(qiáng)化自己的職業(yè)化思維也同樣很重要,，身邊有不少朋友，長期的工作,，逐漸變得麻木,，厭倦工作，工作沒有快樂感,，找不到前進(jìn)的方向,，沒有成就感、事業(yè)感,，或者陷入人際關(guān)系的危機(jī)中,，頻繁跳槽，可依舊找不到感覺,，最終變成職嘲植物人”,。我們是否也應(yīng)該未雨綢繆，幫助我們的老員工也同樣樹立起或者強(qiáng)化自己的職業(yè)化思維,。以上是我這次職業(yè)化培訓(xùn)心得體會,，同時也認(rèn)識到了自己在職業(yè)化上的一些欠缺，個人的職業(yè)化上也還需不斷地學(xué)習(xí)和提升,。

供應(yīng)鏈管理人員的物流心得體會篇十三

按時參加公司組織的企業(yè)服務(wù)宗旨和企業(yè)文化學(xué)習(xí)以及相應(yīng)的服務(wù)條例培訓(xùn),，并保證能夠按照公司的服務(wù)宗旨和各項要求進(jìn)行服務(wù)。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家,，希望對您有幫助!

2,、每日按時到達(dá)我公司指定倉庫，等候執(zhí)行公司的配送運(yùn)輸任務(wù);

10,、搬運(yùn)員應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成上下樓搬運(yùn)作業(yè),，以免影響其他貨物的運(yùn)送;

第三方物流企業(yè)的操作流程是否合理以及培訓(xùn)工作的組織工作也都直接影響到第三方物流企業(yè)的運(yùn)輸服務(wù)水準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)引起第三方物流企業(yè)的足夠重視。

供應(yīng)鏈管理人員的物流心得體會篇十四

縱觀xx年我司的物流管理現(xiàn)狀,，相對比較差,，物流成本費(fèi)用支出偏高。在企業(yè)物流這塊,，我司主要涉及以下四個物流模塊:

一,、采購物流

采購物流是采購員與供應(yīng)商達(dá)成定單后，關(guān)于物料到我司所涉及到的物流活動,。由于我司所購大宗物料多由供應(yīng)商提供“門到門”的服務(wù)一條龍,，負(fù)責(zé)裝卸、承運(yùn),。供應(yīng)商把物料歇完后,，倉庫負(fù)責(zé)報檢入庫手續(xù)。所以在此方面的投入資金已經(jīng)以固定的比例包含在產(chǎn)品價格中,，只會隨我司購入物品的數(shù)量而等比例增加,。將進(jìn)料物流權(quán)交給供應(yīng)商可以極大地減少我司對物流投入的精力，只要進(jìn)料物流投入的資金不是有很大的彈性,，我司在以后仍可以延續(xù)這種方式,。

采購員應(yīng)根據(jù)定單的排量、庫存量來合理地安排采購量,，膠料和銅絲的庫存周期控制在一周之內(nèi),，獨(dú)家供應(yīng)的緊急用品長期備用小批量庫存外，其余物品庫存周期應(yīng)控制在一周之內(nèi)或零庫存,。把原庫存量先用掉，如不行就更換包裝返還客戶,，依此降低我司庫存成本費(fèi)用,。

加強(qiáng)各部門的采購管理力度，所需的采購物品均開“原材料申請單”交于市場采購部,，統(tǒng)一采購,，降低零散采購的成本支出。部門所用物品的時間應(yīng)合理地安排符合采購員的采購周期,，降低特采的費(fèi)用投資,。所購回的物品均報檢入庫，所需部門開“領(lǐng)料單”領(lǐng)用,，拒絕不經(jīng)品管,、倉庫直接使用，導(dǎo)致的損失應(yīng)有當(dāng)事人負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,。

二,、生產(chǎn)物流

生產(chǎn)物流主要是物品用量與工作所需的合理有效地銜接，包括將原材料、半成品從原材料倉庫(或半成品放置區(qū))轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線上或返回和產(chǎn)成品入庫過程中所涉及物品,、人員,、車輛及機(jī)械設(shè)備工作流程順暢轉(zhuǎn)換的一系列物流活動。

由于我司生產(chǎn)產(chǎn)品的'特殊性,，生產(chǎn)中所接觸的物料一般都較為沉重,，往往需要借助搬運(yùn)工具如行車、叉車,、液壓車等進(jìn)行,，且每天發(fā)生較為頻繁，極其耗費(fèi)人力,。由于所能借助的工具器材并非人人都會使用,、都有權(quán)使用，所以經(jīng)常會造成資源的閑置和浪費(fèi),。對于一些簡易的工具器材,，最好能對所有的員工進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn)，確保每人都能夠熟練地,、規(guī)范地操作,。對于叉車等一些相對復(fù)雜的工具器材，要確保每班都有人員會操作,。為員工提供最大限度的工作支持,，有利于提高員工的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率,。

在物品用量方面生產(chǎn)部已加強(qiáng)管理,，所需物品均開“領(lǐng)料單”領(lǐng)用，控制在生產(chǎn)過程中“多”的浪費(fèi),，并把生產(chǎn)用品和半成品放置在合理區(qū)域,，降低了堆置工作現(xiàn)場影響生產(chǎn)。加強(qiáng)員工的技術(shù)性培訓(xùn),，降低生產(chǎn)過程的不良浪費(fèi)和特用現(xiàn)象,，嚴(yán)控報廢品的產(chǎn)出和人員閑職、機(jī)械等待現(xiàn)象,。合理有效地安排“人機(jī)”協(xié)調(diào)流暢性,，加強(qiáng)品質(zhì)管理，提高生產(chǎn)績效,。

三,、銷售物流

銷售過程中的物流主要包括產(chǎn)品銷售及產(chǎn)品外加工(例如輻照加工)過程中涉及的物流活動。銷售物流在我司整個物流體系中占有絕對地位,，也是我司投入資金較大且可以由我司自主調(diào)控的一部分物流,。我司應(yīng)加強(qiáng)物流公司運(yùn)輸管理,，降低物流成本支出。十月份前我沒接手管理之前,，所用的承運(yùn)公司存在以下問題：

1,、帳務(wù)塊

物流公司每月對帳時間在月底，有的沒有對帳單;有的發(fā)票與托運(yùn)單一起拿過來,，導(dǎo)致多開,，只能做個記錄;有的發(fā)票開不出來，或每月的發(fā)票金額開不夠;有的結(jié)款帳期不定：一個月,、兩個月,、三個月的都有;有的提貨人直接把留我司的那張單據(jù)帶走，月底對帳無法對起來,。每月的單據(jù)查詢都很困難,，因為只有張婷婷那邊的手工記帳，有的登記,，有的干脆不記,。

2、貨物承運(yùn)方面

由于物流公司沒有把貨物準(zhǔn)時運(yùn)輸?shù)娇蛻舻?，業(yè)務(wù)員就草率地跟承運(yùn)公司叫嚷,，導(dǎo)致自己最后禮虧，錯誤還在自己,。物流公司在承運(yùn)我司的貨物中無視貨物安全,，導(dǎo)致磨損，客戶不能接收,，要求退/換貨,。客戶要求退/換貨的線材,，不加以保護(hù)包裝,，直發(fā)物流，導(dǎo)致再次破損,，線材磨損更嚴(yán)重，損失更大,。有轉(zhuǎn)發(fā)物流的貨物,，駕駛員按照經(jīng)驗發(fā)承運(yùn)公司。

3,、車輛的調(diào)度

銷售內(nèi)勤根據(jù)以往的習(xí)慣哪家物流公司方便叫哪家,，有時候一天來兩次。我司駕駛員晚上回來,，明知明天中午進(jìn)倉不晚,，偏叫外面的車。有時同一地方一天跑兩次，駕駛員氣的無話可言,。

經(jīng)過三個月的物流整頓,，加強(qiáng)承運(yùn)公司的管理，已提高了整體管理水平?，F(xiàn)實如下：

1,、帳務(wù)方面

每天物流公司所托的貨物底單都在我這邊登記，每家承運(yùn)公司都有自己的帳務(wù)報表,，便于查詢與做帳,。當(dāng)天的物流托運(yùn)單，當(dāng)天做帳,，有誤差當(dāng)時就發(fā)現(xiàn),、解決，不留后患到明天?，F(xiàn)在物流公司在每月二十五號結(jié)帳,，他們拿著對帳單過來對帳，有問題當(dāng)時解決,，沒問題回去開票,。二十六號前把發(fā)票繳過來，三十號為“結(jié)款日”,，帳期為九十天(順豐和轉(zhuǎn)發(fā)物流除外),。

2、車輛的調(diào)度

現(xiàn)在公司車輛有我來調(diào)度,，誰想用車,，經(jīng)過確認(rèn)，填寫《派車單》繳到我處,，指派車輛,。我司駕駛員在工作八小時內(nèi)接/送無錫、常州的貨物或人員,，之后轉(zhuǎn)發(fā)物流貨物,。同一個地方的貨物當(dāng)天集中在一起送過去，下班之后去“輔照”,，不耽誤第二天的工作安排,。看看“出車看板”,，就知道駕駛員去什么地方,，更有利于車輛的合理調(diào)度。

物流公司這塊正在整頓,，按照服務(wù),、價格,、安全和時效性占優(yōu)勢的承運(yùn)公司，相對符合我司承運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的物流公司,，簽定“承運(yùn)協(xié)議”來實行“區(qū)域制”(見附件),。 銷售內(nèi)勤知道這個區(qū)域就是這家物流公司承運(yùn)，經(jīng)濟(jì),、安全,、便捷。物流公司的上門提貨,，能有效地降低我司駕駛員轉(zhuǎn)運(yùn)物流公司的費(fèi)用支出,。

3、貨物承運(yùn)方面

物流公司在與我司簽定的“承運(yùn)協(xié)議”中明確規(guī)定,，運(yùn)輸破損承運(yùn)公司應(yīng)做出相應(yīng)的賠償,，他們在承運(yùn)中也加強(qiáng)安全防護(hù)，大大地降低了轉(zhuǎn)運(yùn)中的破損,。如有磨損,，客戶也會配合著我們?nèi)∽C，依裁定物流公司的相應(yīng)賠償,。

由于處在“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的浪潮上,，公司在降低各方面的成本支出，物流承運(yùn)價格的降低協(xié)調(diào),，符合我司接受范圍的,，繼續(xù)合作，否則尋找新物流公司替換,。爭取逐步降低駕駛員轉(zhuǎn)發(fā)物流公司的費(fèi)用,，讓其上門提貨。努力把運(yùn)輸物流這塊制度健全,、管理更合理,、服務(wù)更完善，從此提高我司物流服務(wù)平臺,。

四,、廢舊物回收物流

我司在這塊仍然處于“混亂”狀態(tài)，公司的廢舊品沒能有效地管理,、入帳,、處置。

首先,，關(guān)于供應(yīng)商的回收物應(yīng)加強(qiáng)管理，如紙箱,、空線軸,、托盤的放置和處置,。生產(chǎn)部門所用完的紙箱、空線軸,、托盤要分開擺放,，占用我司有限使用場地，使生產(chǎn)現(xiàn)場更加緊湊,，給工作現(xiàn)場帶來不安全因素,，存在隱患。我司應(yīng)與供應(yīng)商友好協(xié)商,，把要回收的物品來一趟帶走一次,，降低我司管理費(fèi)用。把供應(yīng)商不回收的物品及時辦理入庫手續(xù),，進(jìn)行有效分解,。

其次，公司的廢舊品的管理,。大量的生產(chǎn)廢舊品促使廢品庫管理“哭不堪言”了,，在廢品庫這邊入庫的報廢線材沒有入帳，再說入帳數(shù)量與實際重量也是有誤差,。廢舊品的放置 一直是廢品庫的頭疼事情,，隨心所欲的管理模式，想怎么放就怎么放,，哪怕只剩抬腳走路的小道,。剝出的廢銅和廢皮這邊放，那邊放;生產(chǎn)廢料只顧的堆,，從不管怎么放置合理,。沒有進(jìn)行合理區(qū)域規(guī)劃、劃分和放置,，導(dǎo)致廢舊品混亂,。一旦發(fā)生火災(zāi)，人員逃生幾率很小,，造成的損失無法挽回,。

針對廢品庫的管理我們市場部倉庫要進(jìn)行管理，首先要完善公司廢舊品管理文件,，規(guī)定和程序,。其次凡是入廢品庫的物品都要入帳，有帳可查,。再次進(jìn)行合理的區(qū)域劃分,，給予定位管理，集中放置,。最后加強(qiáng)安全管理,，提高員工安全意識,，禁止明火作業(yè)。下班后關(guān)閉電源,，以防短路發(fā)生火災(zāi),。

總之，我司在物流管理方面比較散漫,，各種環(huán)節(jié)浪費(fèi)比較嚴(yán)重,，應(yīng)加強(qiáng)每步環(huán)節(jié)的控制措施，從而有效地降低浪費(fèi)和成本支出,。提高員工的節(jié)約意識,，進(jìn)行采購物流、生產(chǎn)物流,、銷售物流和廢舊物回收物流的培訓(xùn),，促使我司的物流總成本支出達(dá)到最低化、最優(yōu)化,，才能使處在“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的“xx宏業(yè)”繼續(xù)前行,。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索物流管理人員工作總結(jié)。

供應(yīng)鏈管理人員的物流心得體會篇十五

公司領(lǐng)導(dǎo)：

你好,！

時光荏苒,，我來公司有10個月了，回首過去10個月,，經(jīng)過又接近一年的物流部門工作,，公司的物流工作已進(jìn)入了穩(wěn)步發(fā)展階段，同時自己在物流方面的能力也得到了鍛煉與提高,。

部門工作宗旨：團(tuán)結(jié)合作積極配合支持前臺熱情工作

辦公網(wǎng)絡(luò)的重要性：提到辦公網(wǎng)絡(luò)對于企業(yè)來講非常重要,我們時常提到的辦公無紙化,辦公自動化,辦公網(wǎng)絡(luò)化,都是這個意思,辦公網(wǎng)絡(luò)最終的目的就是為了讓企業(yè)享受輕松,便捷的辦公數(shù)據(jù)打印任務(wù),并能夠以最小的人力成本,實現(xiàn)工作效率的最大化.

配合,、支持：積極全力支持前臺的各項工作，在過去工作中,，保管公司物資進(jìn)出庫以及倉儲費(fèi)用的計算,，負(fù)責(zé)進(jìn)出庫物資數(shù)量和質(zhì)量的驗收，確保各庫存物資的庫存價值妥善管理公司倉庫庫存物資,，做好物資出入庫登記,。

二、工作上的不足：

1物流部工作

1.在庫存控制上存在一些問題,，將重點解決這些問題

2.與運(yùn)輸,、營業(yè)部門的溝通不夠，以至于出現(xiàn)許多意想不到的問題

3.未能夠及時的處理客戶要求,。

2公司系統(tǒng)維護(hù)

出處 sevw.cn

1,、由于工作原因，對于同事提出的問題不能及時有效的處理

2、對于領(lǐng)導(dǎo)的要求領(lǐng)會不到位,。

三,、建議

1對物流部的建議

1、做好貨物的出入庫,、產(chǎn)成品出入庫以及各種物資的在庫整理。這樣可以很好地實行實時控制,，為各部門提供準(zhǔn)確的庫存信息,，保證各部門工作的順利進(jìn)行。

2,、了解公司其他部門的工作流程,，為很好地配合其他部門工作奠定基礎(chǔ)。

3,、協(xié)調(diào)財務(wù)部工作,，把物流和資金流很好地結(jié)合起來。物流是一個不斷尋找途徑降低成本的部門,，而且也是一個不斷增值的部門,。把物流和資金流很好地結(jié)合起來，讓企業(yè)經(jīng)營狀況透明化,，很好地協(xié)調(diào)財務(wù)部門的工作,，不斷降低物流成本，以及讓物流在企業(yè)經(jīng)營中體現(xiàn)增值的作用,。

2對公司的建議：

1,、明確公司制度：一個好的公司必須有自己一套完整的制度，有了自己的制度就按照制度來,，不能領(lǐng)導(dǎo)憑感覺來判斷一些突發(fā)事件,。

2、分工明確：公司需給每位員工明確的職務(wù),，不能來一件事不管是不是該員工的職責(zé)范圍,，都讓他去，公司應(yīng)采取直線式的管理方式（一個員工只有一個主管）,。

3,、明確責(zé)任：公司應(yīng)該有明確的責(zé)任制度，否則一旦出現(xiàn)問題大家相互推卸（運(yùn)輸和物流運(yùn)輸和罐箱）,。

4,、一視同仁：公司應(yīng)該對每個員工一視同仁，每個員工在公司都應(yīng)該有平等的待遇,，這個道理大家都是知道的,，否則員工會在心理上產(chǎn)生不平等，嚴(yán)重影響工作,。

以上是我在公司工作10個多月來的總結(jié),，其中說了一下我的'工作內(nèi)容和工作不足,，也有對物流部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的建議，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也得以壯大。加強(qiáng)部門管理建設(shè),，不斷提高人員素質(zhì),，強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營成本,。全體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益,。

在新的一年到來之際,，首先祝大家春節(jié)快樂,、工作順利、身體健康,。

時光荏苒,，xx年很快就要過去，回首過去一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。

我部門在今年是重新組建的部門，半年來,，順利的完成了全年采購計劃,、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù)，這和全部門員工的努力配合密切相關(guān),。

部門員工設(shè)置7人部門經(jīng)理：崔皎

庫管員：張躍明王金(現(xiàn)任新疆庫管兼財務(wù))?

商務(wù)：向麗麗?余波

工程分包核算員：侯常茂

司機(jī)：李紹華

部門主要工作內(nèi)容負(fù)責(zé)公司貨物的日常采購,、投標(biāo)詢價、供應(yīng)商的開發(fā)和評估,、采購合同的簽訂,、請款。貨物的保管以及入庫,、出庫管理,。工程分包的招標(biāo)工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂。負(fù)責(zé)公司銷售貨物的發(fā)送運(yùn)輸工作,。

部門工作宗旨：?團(tuán)結(jié)合作?積極配合?支持前臺?熱情工作

重要性：我部門的工作任重道遠(yuǎn),，承擔(dān)著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù)，采購、物流,、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份,，成本猶如“冰山”一角?，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”,?！氨健甭冻鰜淼闹皇且恍〔糠荩床灰姷拇蟛糠菔锹癫卦诤５?，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮,。采購價格合理化，降低采購成本,、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務(wù),。合理規(guī)劃采購,，確保主要庫存貨物的充足供應(yīng)，滿足零星貨物及時采購,，降低缺貨風(fēng)險,。采購商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。采購是企業(yè)和資源市場的關(guān)系接口,，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點,。物流采購是企業(yè)科學(xué)管理的開端。

配合,、支持：積極全力支持前臺部門各項工作,，從采購――發(fā)貨――送貨――尋找工程施工隊――簽定工程分包合同，認(rèn)真完成前臺部門所需每項工作,，哪里有需要哪里就有我們,，充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務(wù)人員為了采購到物美價廉的貨物,，每天不厭其煩地與供應(yīng)商溝通,。嚴(yán)格執(zhí)行采購功能，每天詢價,、比價,、議價及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào),、物料來源的開發(fā)與價格調(diào)查,、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充足供應(yīng),，零星貨物及時采購,，庫管員認(rèn)真負(fù)責(zé)，備貨、發(fā)貨,、收貨,、下貨、打包干得熱火朝天,。出入庫手續(xù)的執(zhí)行,，收發(fā)貨記錄，定時盤點進(jìn)出貨物,，做到有據(jù)可查,、有序可循。定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存情況,，督促客戶經(jīng)理極時出貨,，合理調(diào)整庫存，減少新增積壓庫存,。司機(jī)安全行車,，全年無重大行車事故，提貨,、送貨,、長途發(fā)貨,、完成后勤運(yùn)輸工作。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑，降低物流費(fèi)用,，節(jié)省開支,。對本部門的車輛定期清洗,、保養(yǎng),、故障及時排除，保證公司車況良好,。工程核算員不辭辛苦地到采購市場收集工程材料資料,、詢價。與分包工程隊談判,、簽約,，利爭節(jié)省每一分工程分包費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行本部門工作流程,，采購價格合理化,，降低采購成本、物流成本,。配合其它部門做好采購,、倉庫、分包各項工作,，確保了公司管理體系正常運(yùn)行,。

感謝?感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我們工作的大力支持?

感謝公司各部門對我們的幫助,、支持?

感謝我部門全體員工給予我全年工作的支持?

飛翔的翅膀昨日的夢一路的辛勤勞動?

走到今天我們一同走過了多少的路程?

還記得當(dāng)初熟悉的目標(biāo)的夢?

至今己成為今天的成功的笑?

相信明天將有更燦爛的笑容?

供應(yīng)鏈管理人員的物流心得體會篇十六

一家物流公司，尤其是處于發(fā)展期的物流公司,，選擇合格合適的物流管理層人員尤為重要,。選擇一名優(yōu)秀的物流管理人員就非常重要，那物流管理人員如何管理呢?下面是小編分享的一些相關(guān)資料,，供大家參考,。

2、每日按時到達(dá)我公司指定倉庫,，等候執(zhí)行公司的配送運(yùn)輸任務(wù);

10,、搬運(yùn)員應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成上下樓搬運(yùn)作業(yè)，以免影響其他貨物的運(yùn)送;

第三方物流企業(yè)的操作流程是否合理以及培訓(xùn)工作的組織工作也都直接影響到第三方物流企業(yè)的運(yùn)輸服務(wù)水準(zhǔn),，應(yīng)當(dāng)引起第三方物流企業(yè)的足夠重視,。

供應(yīng)鏈管理人員的物流心得體會篇十七

現(xiàn)在來說，我最熟悉的依然是船員的工作,，而作為船員服務(wù)的角色我還在努力的轉(zhuǎn)換,、學(xué)習(xí)和提高，這其間是相輔相成的,，船員派遣及公司業(yè)務(wù)對我是個挑戰(zhàn)，我希望能夠從中得到指引,。船舶派員是一個細(xì)膩且極需耐心的工作,，需要充分的了解市場，熟悉船員心態(tài),，需要足夠的實踐,，更需要那些經(jīng)驗之談，楊志老師的講解,，有精確地數(shù)據(jù)分析,、充足的調(diào)查結(jié)果、嚴(yán)密的現(xiàn)狀分析,、深刻透徹的認(rèn)知,、專業(yè)中肯的建議，有種讓我茅塞頓開的感覺,，的確是讓我獲益匪淺,。特別是其中對船員心態(tài)的分析，現(xiàn)實中的訴求,，工作中出現(xiàn)的問題,，分析得相當(dāng)透徹?？吹贸鰜?，這是多年派員工作的經(jīng)驗積累,，很是珍貴。

對一個船員來說,，引航是最不陌生的,，每次靠泊、進(jìn)江與引航員是少不了接觸的,，但我仍對于引航員的調(diào)度,、技能要求、長江各段的航行要求,、聯(lián)系及報告程序等不甚了解,，通過這次培訓(xùn)，我對此也有了系統(tǒng)的了解,，我想在今后的工作中,，我會與引航員配合互動更加協(xié)調(diào)，確保引航過程安全順利,。