6.通過(guò)制定計(jì)劃,，我們可以更好地衡量進(jìn)展和成果,，為未來(lái)的發(fā)展提供更好的參考,。首先,，我們應(yīng)該明確我們的目標(biāo)和期望,，確保計(jì)劃與目標(biāo)保持一致,。以下是小編為大家整理的計(jì)劃范例,，希望能夠給大家一些啟發(fā),。

教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

上半年設(shè)備管理辦公室在工廠和上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各車間領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下取得了較好的業(yè)績(jī),，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在今后,，我們必須保持上半年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī),，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、完善制度建設(shè),，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。

部門制定了的各項(xiàng)管理制度,，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī),，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)部門制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，制定了《設(shè)備,、閥門、備件管理制度》,、《高純物料管道潔凈管理規(guī)程》,，修訂、完善《起重機(jī)操作規(guī)程》和《電梯操作規(guī)程》,。并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了部門的定員,、定崗工作，編制了《設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)》,，明確了各部門,、崗位的要求、職責(zé),，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌,，提高綜合管理水平,。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì),。

對(duì)部門員工的安全教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求，制訂了部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，涵蓋了質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng),、消防知識(shí),、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合實(shí)際,，按照計(jì)劃,，有組織、有步驟地開(kāi)展了車間培訓(xùn)工作,。

1,、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn),。

部門組織全體員工定期進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),，培訓(xùn)過(guò)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂,。通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)，使員工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識(shí),，為今后部門的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、加強(qiáng)新員工的培訓(xùn),。

新員工報(bào)到,，部門高度重視，采取了對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)等相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)際培訓(xùn),，在試用期結(jié)束時(shí)按照崗位要求逐項(xiàng)進(jìn)行考核。

3,、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn),。

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,，讓各專區(qū)管理員更好地了解各專區(qū)主要裝置,、關(guān)鍵設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理,、用途及改造后的設(shè)備,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備跟蹤運(yùn)行故障解決處理情況，并進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，而部門將設(shè)備完好作為最為重要的管理工作。

來(lái)抓,。為了使人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,，有效保證設(shè)備正常運(yùn)行，部門要求各專區(qū)設(shè)備管理人員嚴(yán)格按照制定的各項(xiàng)管理制度和合同技術(shù)附件,，對(duì)新采購(gòu)的設(shè)備,、閥門、備件等嚴(yán)把質(zhì)量第一關(guān),，對(duì)外觀有損,、三證不齊、其它不符合技術(shù)附件要求等存在其它問(wèn)題的,，一律拒收,。使設(shè)備管理的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

三,、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量。

為確保工廠順利進(jìn)行,、車間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)。

計(jì)劃,，部門確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗、增效,、服務(wù)”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、設(shè)備,、備件,、閥門等質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，部門通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)設(shè)備管理員在線質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”,、“誰(shuí)的片區(qū)誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)”,，得以逐步落實(shí),。

2、圍繞20_年度公司節(jié)能降耗的總體目標(biāo),，為節(jié)約資金,、合理調(diào)配,，部門組織相關(guān)機(jī)關(guān)職能部門對(duì)各車間二級(jí)庫(kù)進(jìn)行了清查盤點(diǎn)工作，退庫(kù)物資數(shù)千件,。本著“能用則用,，能代則代，能修則修”的原則,，修舊利廢閥門數(shù)百臺(tái),，設(shè)備備配件數(shù)次，確保在高產(chǎn)品質(zhì)量前提下實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì),。

3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備管理工作,，將問(wèn)題落實(shí)到人頭,，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量,。

4,、每月實(shí)行對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析、處理,、解決和設(shè)備改造考核,，通過(guò)考核，有效促進(jìn)設(shè)備管理員設(shè)備質(zhì)量管理工作,。

四,、加強(qiáng)部門安全管理工作，強(qiáng)化員工安全意識(shí),，

根據(jù)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針，部門每月進(jìn)行不少于三次的安全培訓(xùn),，在搞好員工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度，并制訂了部門的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))分解表》,，將工廠下達(dá)給部門的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各崗位,，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書(shū)》。

通過(guò)以上工作的開(kāi)展,，使員工的安全意識(shí),、業(yè)務(wù)技能、自我防,。

護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng),，20_年上半年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，無(wú)重大工傷設(shè)備事故,，輕傷,、重傷事故率為0。

五,、加強(qiáng)設(shè)備管理工作,，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升,。

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息,。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù),，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù),，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作,。為此,，部門隨時(shí)對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面,，組織全體設(shè)備管理員參與,，定期檢查梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊,、缺釘少帽等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行較全面的了解，對(duì)影響設(shè)備精度的零部件及時(shí)維修,，使設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步,。

(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值,、增值,。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過(guò)多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好,，不,。

斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能,，取得良好的投資效益,。部門根據(jù)公司的總體部署，結(jié)合部門實(shí)際,，同時(shí)協(xié)調(diào),、配合各車間，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,，做了以下幾方面的工作：

效果跟蹤,、考核,。使輪保工作有計(jì)劃、有實(shí)施,、有資料記錄,、有檢查落實(shí)。

2,、利用設(shè)備停臺(tái),、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度,，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài),。

3、根據(jù)設(shè)備狀況,，按照公司計(jì)劃和安排,，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測(cè)試工作,，做好設(shè)備技改工作。

4,、根據(jù)設(shè)備的使用狀況和環(huán)境，及時(shí)進(jìn)行測(cè)厚、測(cè)振、測(cè)溫,，對(duì)中,，清洗等相關(guān)工作,，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定,、正常運(yùn)行,，保證生產(chǎn)正常。

六,、加強(qiáng)設(shè)備管理員現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，使員工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)管理作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,，各專區(qū)管理員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)車間的宗旨,，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作，結(jié)合實(shí)際工作,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作,。

七,、加強(qiáng)部門基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。

(一)做好部門思想教育工作,，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)部門員工凝聚力,，成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調(diào)上一致,，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺,，真正發(fā)揮了領(lǐng)頭帶動(dòng)作用,，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

考核,、現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量,、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展,，逐步實(shí)現(xiàn)了員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

以上就是部門上半年設(shè)備管理質(zhì)量工作總結(jié),，在取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,，部門將在以后的工作中，逐步改善,，帶領(lǐng)員工共同把部門的各項(xiàng)工作做好,，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司,、企業(yè)質(zhì)監(jiān)工作會(huì)議精神，圍繞全局“嚴(yán)規(guī)范,、嚴(yán)管理,、嚴(yán)執(zhí)法、高要求”的總體思路,，深入推進(jìn)高質(zhì)和以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,，全面履行綜合管理職能，當(dāng)好穩(wěn)定和發(fā)展企業(yè)動(dòng)力的推進(jìn)器,?；仡櫼荒辏a(chǎn)部主要做了以下幾方面的工作：

全員參與質(zhì)量管理主要重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)員工質(zhì)量意識(shí)的提高,，操作技能熟練程度,，是否遵守作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求。主要體現(xiàn)在員工是否意識(shí)到本工序質(zhì)量特性對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響程度,，是否按照工藝要求進(jìn)行操作與發(fā)生不良情況下的應(yīng)對(duì),，是否能夠?qū)Ρ竟ば虺善穼?shí)行首檢，自檢,，互檢保證檢測(cè)頻度與準(zhǔn)確性,。加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育和培訓(xùn)。

機(jī)械設(shè)備保持完好現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備狀態(tài)如何,，能否保證我們的質(zhì)量要求,。設(shè)備精度,，設(shè)備的調(diào)整頻度及保養(yǎng)情況，維修組和相關(guān)技術(shù)員都要熟知在心,。保持設(shè)備在最適合的工況下工作,。溫度計(jì)、電氣儀表,、壓力表,、自動(dòng)計(jì)量設(shè)備等計(jì)量精度要符合要求。原材料把關(guān)要嚴(yán)格確認(rèn)我們現(xiàn)場(chǎng)使用的原材料是否符合我們的加工要求,，有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題,，一些原料本身有缺陷(比如包裝袋質(zhì)量)對(duì)我們生產(chǎn)造成什么后果，也就是說(shuō)發(fā)生批量不良后通過(guò)分析確認(rèn)是外協(xié)原因還是我們自己的原因,，如果是外協(xié)的原因就要讓外協(xié)來(lái)挑選,，返工或返修?？傊η笫宫F(xiàn)場(chǎng)外購(gòu)原料零缺陷,，杜絕不合格原料投入使用。

法即制度要求是否合理生產(chǎn)過(guò)程的工藝方法,，工藝參數(shù)是否合理,，控制富裕系數(shù)是否合理。比如有機(jī)-無(wú)機(jī)復(fù)混肥料產(chǎn)品單一養(yǎng)分允許偏差為正負(fù)1個(gè)含量,，操作控制上可按正負(fù)0.6個(gè)含量設(shè)定,。在實(shí)踐中逐步對(duì)其優(yōu)化,，并提出建議性措施,。

檢測(cè)要可控化驗(yàn)檢測(cè)人員業(yè)務(wù)能力要?jiǎng)偃螎徫恍枨螅F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量系統(tǒng)精度,，能力如何,，是否在受控狀態(tài)下。測(cè)量系統(tǒng)校準(zhǔn)周期與頻度是否合理及現(xiàn)場(chǎng)員工是否正確使用,。

以上所有內(nèi)容的工作輸入是每天的巡檢,，工作輸出是巡檢記錄。巡檢過(guò)程中這些內(nèi)容是主要關(guān)注點(diǎn)巡檢是我日常工作的重點(diǎn),，要達(dá)到此項(xiàng)工作的成效認(rèn)識(shí)到敏銳的洞察力是必不可少的能力,。這就要求自己時(shí)刻把能引起質(zhì)量問(wèn)題的不符合與體系，程序文件,，指導(dǎo)書(shū)等規(guī)定的不符合在腦海里形成基本的框架并深知每項(xiàng)不符合所能引起的后果,。這其實(shí)就是質(zhì)量意識(shí),，有這樣的意識(shí)就會(huì)使自己在很自然的情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的采取措施,。另外洞察力還取決于潛在隱患的發(fā)現(xiàn)，在還沒(méi)有發(fā)生時(shí)就能采取有效的措施避免它,。

其次，質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查與整改建議也是一項(xiàng)工作任務(wù),。通過(guò)參與了幾次現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品,，客戶返品質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查工作，理順了調(diào)查質(zhì)量問(wèn)題的方法與步驟,。對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行總體分析排查,，確定關(guān)鍵原因所在。在明確原因后制定出合理的糾正措施并進(jìn)行后續(xù)的跟蹤驗(yàn)證以防止其再發(fā)生,。而這就要求自己要有很強(qiáng)的邏輯思維和分析推理能力,。當(dāng)然這是建立在扎實(shí)過(guò)硬的產(chǎn)品工藝知識(shí)，制造流程工藝知識(shí)及產(chǎn)品的性能構(gòu)造知識(shí)基礎(chǔ)之上的并能熟練運(yùn)用質(zhì)量工具,，只有這樣才能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)分析,，抓住關(guān)鍵問(wèn)題所在制定出永久有效的糾正措施。

此外,，在日常工作中我認(rèn)識(shí)到作為一名質(zhì)量人員堅(jiān)持原則的重要性,，在與其他部門開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)，要就客觀如實(shí)反映問(wèn)題,、以數(shù)據(jù)為依據(jù)處理問(wèn)題,，不會(huì)因來(lái)自于上司、同事等外部壓力,，而改變自己的結(jié)論或做出不符合正確要求的決定,。比如，一些不符合合同的原料的處理,，不符合質(zhì)量要求的配件等,，拋開(kāi)壓力等外界因素理想情況下應(yīng)該以質(zhì)量為重，判定不符合的問(wèn)題就不能妥協(xié),。因?yàn)槲业墓ぷ骶褪桥c不符合要求的產(chǎn)品,，現(xiàn)象打交道，如果不能堅(jiān)持原則,，則問(wèn)題難于得到糾正,、我們就無(wú)法樹(shù)立應(yīng)有的威信，進(jìn)而使我們的監(jiān)督形同虛設(shè),。從另個(gè)角度來(lái)說(shuō),，堅(jiān)持自己的原則，就能為以后的質(zhì)量控制,，質(zhì)量改善工作打下了基礎(chǔ),。除了上述在工作中所必須具備的能力，溝通協(xié)調(diào)的及時(shí)性也是相當(dāng)必要的,。通過(guò)這段時(shí)間的工作實(shí)踐,，逐步意識(shí)到質(zhì)量管理工作似乎依附在其他工作之上而側(cè)重于有效溝通的管理工作,，質(zhì)量管理需要有效的平臺(tái)做為基本，而平臺(tái)中最關(guān)鍵的就是“人與人之間的信息交流”,。

如果沒(méi)有有效的溝通與協(xié)調(diào),，問(wèn)題不能及時(shí)的傳達(dá)，進(jìn)而就會(huì)對(duì)日常的各種質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)失去控制,，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不能第一時(shí)間掌握這樣就拖延了我們處理問(wèn)題的時(shí)間增加了不必要的質(zhì)量成本損失,。

教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作,，收獲頗豐,，為此要做好工作總結(jié)。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢,？以下是小編精心整理的'2020年質(zhì)量管理工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃,，希望對(duì)大家有所幫助。

20xx年,，我的工作崗位是運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理崗,，經(jīng)縣分領(lǐng)導(dǎo)研究，對(duì)我的主要工作做了一些調(diào)整,。我的主要工作就是集團(tuán)中心內(nèi)勤和縣分高端用戶維護(hù)工作,。

（一）集團(tuán)中心內(nèi)勤工作

1、部門晨會(huì)：組織部門員工學(xué)習(xí)新文件,、最新活動(dòng)方案,、客戶經(jīng)理行為規(guī)范等，強(qiáng)調(diào)客戶經(jīng)理月重點(diǎn)工作,，同時(shí)做會(huì)議記錄,、培訓(xùn)記錄。

2,、日常報(bào)表：有時(shí)市分通知上報(bào)東西比較緊促,，時(shí)間緊缺,，為了能按時(shí)上報(bào),，我自愿加班。有幾次下班后,，我在加班,，無(wú)人知曉，被鎖在了辦公室,。

3,、 其它工作：

（1）協(xié)助主管制定客戶經(jīng)理、聯(lián)產(chǎn)直銷員月度考評(píng)表,，次月統(tǒng)計(jì)完成量,，協(xié)助主管打分進(jìn)行考評(píng),。

（2）協(xié)助主管閱mss系統(tǒng)文件，重要內(nèi)容告知主管,，并組織部門員工學(xué)習(xí),。

（3）系統(tǒng)新建集團(tuán)名稱，集團(tuán)用戶按月錄入大客戶系統(tǒng),。

（4）集團(tuán)零次戶,、欠費(fèi)派單。

（5）月度,、半年,、年度工作總結(jié)，季度及臨時(shí)性活動(dòng)方案,、總結(jié),。

（6）v網(wǎng)發(fā)展計(jì)劃、月度任務(wù)分解及階段性活動(dòng)任務(wù)分解落實(shí)等,。

（7）數(shù)固業(yè)務(wù)欠費(fèi)方案制定,，費(fèi)用到期寬帶和數(shù)固業(yè)務(wù)欠費(fèi)派單，督促客戶經(jīng)理通知用戶按時(shí)續(xù)費(fèi)及清收欠費(fèi),。

（8）客戶經(jīng)理聯(lián)產(chǎn)費(fèi)用核算制表,。

（9）集團(tuán)保有費(fèi)用報(bào)賬、發(fā)放制表,。

總之,，我很重視縣分績(jī)效考核，集團(tuán)中心一些考核指標(biāo),，我都會(huì)慎重考慮,，尤其靠系統(tǒng)支撐考核的項(xiàng)目，我都努力做到及時(shí),、準(zhǔn)確,、超額完成任務(wù)，力爭(zhēng)拿到最高分,。今年縣分集團(tuán)專線考核指標(biāo)分值始終保持在9分以上,，最高分得到20.7分。

（二）高端用戶維護(hù)工作

1,、每月20號(hào)前分配系統(tǒng)新增個(gè)人高端200戶左右,，并按時(shí)發(fā)放對(duì)應(yīng)的會(huì)員卡，縣分vip用戶持卡率20月達(dá)到87%,，超目標(biāo)值7%,，名列市分第一。

2,、每月12日上報(bào)縣分客戶經(jīng)理維系質(zhì)量分析,。包含資格會(huì)員動(dòng)態(tài)保有,，欠費(fèi)、離網(wǎng)分析,，同期開(kāi)展相關(guān)高端活動(dòng)總結(jié),，月度重點(diǎn)工作計(jì)劃等內(nèi)容。

3,、導(dǎo)出每月拍照會(huì)員,、高端零次戶，派單給客戶經(jīng)理,。

4,、聯(lián)系下發(fā)符合兌換積分用戶明細(xì)，派單給客戶經(jīng)理,，督促通知用戶兌換,。

5、“雙節(jié)”高端慰問(wèn)活動(dòng)方案制定,、總結(jié),。

6、在市分統(tǒng)一安排下,，按季度制定縣分相關(guān)特色俱樂(lè)部會(huì)員活動(dòng)方案,，組織會(huì)員參加，提升俱樂(lè)部會(huì)員感知率,。

7,、處理高端用戶投訴。

平時(shí),，我能夠自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，不遲到早退，團(tuán)結(jié)同志,，有協(xié)作奉獻(xiàn)精神,。工作中我認(rèn)識(shí)了很多客戶，也交到了許多朋友,，交際面變得越來(lái)越廣,，工作也相對(duì)容易了。領(lǐng)導(dǎo),、同事給與我了很多幫助與關(guān)愛(ài),，客戶給與我了鼓勵(lì)與認(rèn)可,，這些都使我不斷成長(zhǎng),，并在工作中享受快樂(lè)。我深愛(ài)上了聯(lián)通事業(yè),，也敢于向自己的弱項(xiàng)發(fā)起挑戰(zhàn),。

我對(duì)工作很認(rèn)真,，但一定還存在不足，為此,，我會(huì)在20xx年更加努力地進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，且不斷的向公司和其他縣分相關(guān)部門的員工請(qǐng)教，以更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，使自己的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)上升到一個(gè)更高的層面,。

教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

20xx年，質(zhì)量管理處全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞“以質(zhì)取勝促轉(zhuǎn)型,、創(chuàng)新服務(wù)惠民生”的工作目標(biāo)，不斷深化大質(zhì)量工作機(jī)制,，深入實(shí)施以質(zhì)取勝和名牌發(fā)展戰(zhàn)略,，逐步健全“質(zhì)量金獎(jiǎng)為基礎(chǔ)、市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)為標(biāo)桿”的政府質(zhì)量獎(jiǎng)制度,，基本建立市,、區(qū)兩級(jí)和重點(diǎn)行業(yè)質(zhì)量狀況分析制度，完善缺陷產(chǎn)品召回管理制度,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),，圓滿完成全年工作任務(wù)。

(一)20xx年主要工作,。

一,、開(kāi)拓創(chuàng)新凝聚力量，構(gòu)建質(zhì)量工作大格局,。

質(zhì)量工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,，必須要有宏觀的視野，創(chuàng)新的理念,，使全社會(huì)達(dá)成質(zhì)量共識(shí),、形成工作合力，質(zhì)量工作才能向廣度和深度拓展,，才能真正實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量管促發(fā)展,。

建立政府、行業(yè),、企業(yè)和社會(huì)齊抓共管,、共同推進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。20xx年1月5日,，上海市質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組首次會(huì)議在市政府市長(zhǎng)會(huì)議室召開(kāi),。市發(fā)改委、市經(jīng)信委及市質(zhì)量技監(jiān)局等28個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參會(huì),。會(huì)議對(duì)編制本市新一輪質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃,、做好質(zhì)量興區(qū)工作,、強(qiáng)化宏觀質(zhì)量管理和解決共性難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了部署，并首次以質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組名義印發(fā)了《20xx年上海市質(zhì)量工作要點(diǎn)》,，統(tǒng)籌部署和實(shí)施全市質(zhì)量工作,。經(jīng)大力推動(dòng)和協(xié)調(diào)，又相繼建立了由市經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì),、市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會(huì)等本市主要行業(yè)協(xié)會(huì)組成的上海市行業(yè)質(zhì)量工作促進(jìn)會(huì),，進(jìn)一步完善了由上海市國(guó)資委和上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)起成立的上海市國(guó)有企業(yè)質(zhì)量工作網(wǎng)絡(luò)。全市初步形成了由政府,、行業(yè),、企業(yè)三個(gè)層面的大質(zhì)量工作體系。

順利舉辦全國(guó)20xx年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式,。8月31日,，由國(guó)家質(zhì)檢總局、教育部,、工業(yè)和信息化部,、共青團(tuán)中央等十部門和上海市人民政府共同主辦的全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式在上海隆重召開(kāi)，這也是“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式首次在北京以外舉行,。國(guó)家質(zhì)檢總局副局長(zhǎng)劉平均,、上海市副市長(zhǎng)姜平和各主辦單位領(lǐng)導(dǎo)、蘇浙皖贛滬甬質(zhì)檢系統(tǒng)和優(yōu)秀企業(yè)代表,、上海市相關(guān)委辦局及各區(qū)縣政府領(lǐng)導(dǎo)等共計(jì)400余人參會(huì),。會(huì)議發(fā)布了20xx年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)方案和蘇浙皖贛滬甬質(zhì)檢系統(tǒng)“質(zhì)量月”聯(lián)合行動(dòng)方案，表彰了蘇浙皖贛滬四省一市50家質(zhì)量先進(jìn)單位,、50名質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人,，發(fā)布了蘇浙皖贛滬50佳名牌產(chǎn)品，上海汽車集團(tuán)股份有限公司總裁陳虹代表萬(wàn)家承諾企業(yè)宣讀“質(zhì)量誠(chéng)信承諾書(shū)”,，鄭重承諾“堅(jiān)持誠(chéng)信為本,、依法經(jīng)營(yíng)、履行責(zé)任,、保證質(zhì)量”,。質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式的順利舉行，掀起群眾性質(zhì)量活動(dòng)的新高潮,，在全社會(huì)營(yíng)造了重視質(zhì)量的良好氛圍,。

充分發(fā)揮行業(yè)質(zhì)量工作促進(jìn)會(huì)作用。行業(yè)質(zhì)量工作促進(jìn)會(huì)先后組織召開(kāi)了加強(qiáng)食品行業(yè)質(zhì)量安全自律管理座談會(huì),、紡織品質(zhì)量安全座談會(huì),、輕工行業(yè)質(zhì)量安全座談會(huì)和建材產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析會(huì)，與行業(yè)協(xié)會(huì)共同座談產(chǎn)品質(zhì)量安全全問(wèn)題，探討進(jìn)一步完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)程中,，政府部門和行業(yè)協(xié)會(huì)如何溝通,、協(xié)作,，使本市產(chǎn)品質(zhì)量安全水平與上海的國(guó)際化大都市的定位相符合,。還通過(guò)上海市行業(yè)質(zhì)量工作促進(jìn)會(huì)平臺(tái)，推動(dòng)了更多的行業(yè)協(xié)會(huì)及控股(集團(tuán))公司開(kāi)展質(zhì)量狀況分析工作,，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量狀況分析的廣度和深度,，提高質(zhì)量狀況分析報(bào)告的質(zhì)量。

進(jìn)一步推動(dòng)質(zhì)量興區(qū)工作,。年初,，根據(jù)市質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議要求，我處向區(qū)縣轉(zhuǎn)發(fā)了《上海市質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組首次會(huì)議紀(jì)要》,，推動(dòng)區(qū)縣進(jìn)一步充實(shí)調(diào)整各區(qū),、縣質(zhì)量興區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作機(jī)構(gòu)，推動(dòng)區(qū)內(nèi)各相關(guān)部門結(jié)合各自職責(zé),，密切配合,，加強(qiáng)溝通，形成合力,，制定并落實(shí)質(zhì)量興區(qū)年度行動(dòng)計(jì)劃,，進(jìn)一步推進(jìn)以區(qū)域重點(diǎn)發(fā)展帶動(dòng)全市整體發(fā)展，進(jìn)一步鼓勵(lì)各區(qū)縣積極開(kāi)展質(zhì)量興業(yè),、質(zhì)量興企活動(dòng),。

二、推進(jìn)以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,，提高全社會(huì)質(zhì)量水平,。

圍繞上海經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體目標(biāo)，大力推進(jìn)以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,，為企業(yè)營(yíng)造良好的質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境,，引導(dǎo)本市先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的優(yōu)先發(fā)展，推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展,，通過(guò)宏觀質(zhì)量工作的有效開(kāi)展,，加快推動(dòng)上海實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展,。

以政府質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度指引企業(yè)發(fā)展方向,。8月31日，上海市委副書(shū)記,、市長(zhǎng)韓正和國(guó)家質(zhì)檢總局副局長(zhǎng)劉平均出席20xx年度“上海市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)儀式,，向年度獲獎(jiǎng)單位上海建筑科學(xué)研究院(集團(tuán))有限公司、上海鍋爐廠有限公司頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。韓正市長(zhǎng)要求每一位公民,、每一位管理者,，都要進(jìn)一步樹(shù)立和弘揚(yáng)質(zhì)量意識(shí)，以質(zhì)量為引導(dǎo),，深入推進(jìn)上?？茖W(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展,。為進(jìn)一步完善上海市政府質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度,，在原《上海市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)管理辦法(試行)》和《上海市質(zhì)量金獎(jiǎng)管理辦法(試行)》的基礎(chǔ)上，起草了《上海市政府質(zhì)量獎(jiǎng)管理辦法(草案)》提交市政府審議批準(zhǔn),。還在原《上海市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)個(gè)人評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《上海市質(zhì)量金獎(jiǎng)個(gè)人評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上制定了《上海市政府質(zhì)量獎(jiǎng)個(gè)人評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,，加強(qiáng)對(duì)個(gè)人實(shí)踐卓越績(jī)效管理模式的指導(dǎo)。目前,，20xx年度上海市政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審工作已圓滿完成,，擬獲獎(jiǎng)名單已向社會(huì)公示，并提請(qǐng)市政府批準(zhǔn),。經(jīng)市政府批準(zhǔn)同意后,，將正式對(duì)外發(fā)布。

通過(guò)分享優(yōu)秀的質(zhì)量工作方法推動(dòng)整體質(zhì)量水平提升,。為推廣引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)質(zhì)量管理方法及經(jīng)營(yíng)管理模式,，促進(jìn)本市各類組織經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升，我處于20xx年啟動(dòng)了“二千一百”工程,，即在20xx年至20xx年3年內(nèi),，培育一千家實(shí)踐卓越績(jī)效模式的企業(yè)，培訓(xùn)一千名掌握并實(shí)踐卓越績(jī)效模式的企業(yè)中高層管理人員,、培育一百名質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家,。20xx年，共有300多家企業(yè)500多名中高層管理人員參加培訓(xùn),，兩年累計(jì)培訓(xùn)數(shù)已達(dá)700余家企業(yè)1100余人,，得到了廣大企業(yè)的一致好評(píng)，為企業(yè)自我評(píng)估,、尋找進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)會(huì)提供了指導(dǎo),。為總結(jié)20xx年來(lái)的政府質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)工作，向全社會(huì)分享優(yōu)秀的質(zhì)量工作方法,，組織編印了《上海市政府質(zhì)量獎(jiǎng)》宣傳手冊(cè)和《上海市政府質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)組織與個(gè)人經(jīng)驗(yàn)交流集》,，召開(kāi)了20xx年度上海市政府質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)組織和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，還組織申報(bào)20xx年政府質(zhì)量獎(jiǎng)的50余家企業(yè)赴上海市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)——上海鍋爐廠有限公司現(xiàn)場(chǎng)交流觀摩,，宣傳,、推廣獲獎(jiǎng)組織和個(gè)人質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗(yàn),，引導(dǎo)廣大組織學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)模式，推進(jìn)本市質(zhì)量水平的整體提高,。根據(jù)韓正市長(zhǎng)關(guān)于“在公共服務(wù)行業(yè)推行卓越績(jī)效”的要求,，在瑞金醫(yī)院盧灣分院開(kāi)展《醫(yī)療保健類卓越績(jī)效準(zhǔn)則》應(yīng)用試點(diǎn)，啟動(dòng)本市公共服務(wù)領(lǐng)域卓越績(jī)效模式推廣工作,。希望通過(guò)試點(diǎn),，帶動(dòng)更多公共領(lǐng)域的企事業(yè)單位提升質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效,，造福社會(huì),。

加快本市質(zhì)量信用體系建設(shè),。根據(jù)《企業(yè)質(zhì)量信用等級(jí)劃分通則》相關(guān)要求,，完成上海市地方標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)質(zhì)量信用分級(jí)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則(報(bào)批稿)》編制。并探索建立完善本市企業(yè)分類分級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制,，會(huì)同相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)食品,、輕工、通信設(shè)備,、服裝鞋帽等4個(gè)行業(yè)開(kāi)展第三方分級(jí)評(píng)價(jià)試點(diǎn),。此外，還配合市經(jīng)信委,、市征信辦開(kāi)展《上海市誠(chéng)信建設(shè)“”規(guī)劃》和《20xx年上海市誠(chéng)信工作要點(diǎn)》的修訂,。配合上海海關(guān)開(kāi)展上海關(guān)區(qū)質(zhì)量管理工作總結(jié)、a類企業(yè)分類評(píng)審工作,。完成申報(bào)局科技項(xiàng)目《質(zhì)量誠(chéng)信體系建設(shè)在輕工行業(yè)的應(yīng)用研究》,，推動(dòng)誠(chéng)信體系的創(chuàng)新實(shí)踐。會(huì)同科信處進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),，優(yōu)化功能,，初步建成企業(yè)質(zhì)量信用記錄綜合查詢系統(tǒng)并對(duì)社會(huì)發(fā)布。該系統(tǒng)獲市征信辦,、市誠(chéng)信工作聯(lián)席會(huì)議頒發(fā)的“20xx年度上海市社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”,。

加強(qiáng)質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員制度建設(shè)。國(guó)家質(zhì)檢總局質(zhì)量司于3月到本市就質(zhì)量管理工作進(jìn)行調(diào)研后,，對(duì)本市在開(kāi)展質(zhì)量工程師工作方面取得的成績(jī)給予了充分肯定,，并委托上海代為起草《質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格管理規(guī)定(征求意見(jiàn)稿)》，為實(shí)施“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略”奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ),。我處與市標(biāo)準(zhǔn)化研究院通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員的管理進(jìn)行了大量研究,，借鑒和吸取了一些成功的做法，先后組織了部分獲證質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員,、質(zhì)量專家等的座談會(huì),，并在有關(guān)網(wǎng)站上廣泛聽(tīng)取社會(huì)意見(jiàn),，起草了《質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格管理規(guī)定(征求意見(jiàn)稿)》，其中對(duì)重要行業(yè)關(guān)鍵質(zhì)量崗位持證上崗,、質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員享受同等專業(yè)技術(shù)職稱待遇,、加強(qiáng)對(duì)獲證人員的注冊(cè)登記管理和繼續(xù)教育等都進(jìn)行了創(chuàng)新性的規(guī)定，受到了質(zhì)量司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

三,、深入實(shí)施名牌戰(zhàn)略，拓展名牌工作新領(lǐng)域,。

進(jìn)一步規(guī)范上海名牌推薦工作,。為進(jìn)一步發(fā)揮名牌戰(zhàn)略在推進(jìn)上海經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的支撐作用，規(guī)范上海名牌推薦工作,，市名牌辦制定并出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)上海名牌推薦評(píng)審專家管理規(guī)定(試行)的通知》,，明確了上海名牌推薦活動(dòng)中評(píng)審專家的注冊(cè)、使用,、管理等各項(xiàng)事宜,，通過(guò)《解放日?qǐng)?bào)》和上海名牌網(wǎng)等公開(kāi)征聘上海名牌評(píng)審專家。200多位來(lái)自本市各行各業(yè)的管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷,、法律、財(cái)務(wù)等方面專業(yè)人士踴躍申請(qǐng),，經(jīng)過(guò)為期兩天的專業(yè)培訓(xùn)和考核,，考核合格者納入上海名牌評(píng)審專家?guī)旃芾怼Ｔ趯＜沂褂霉芾?、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則規(guī)范等基礎(chǔ)性工作不斷完善的基礎(chǔ)上,，按時(shí)完成了20xx年度上海名牌推薦的專家評(píng)審、無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估,、市場(chǎng)占有率測(cè)算,、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核實(shí)、部門征求意見(jiàn)匯總,、名推委審定以及媒體公示等系列工作,。

積極開(kāi)展名牌新工作試點(diǎn)。為推動(dòng)名牌戰(zhàn)略深入開(kāi)展,、為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù),，國(guó)家質(zhì)檢總局決定在上海開(kāi)展“全國(guó)知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”和品牌價(jià)值測(cè)算試點(diǎn)工作，拓展名牌戰(zhàn)略新領(lǐng)域,。經(jīng)過(guò)動(dòng)員,、申報(bào)、核查,，我局會(huì)同上海出入境檢驗(yàn)檢疫局聯(lián)合向質(zhì)檢總局推薦上海張江高科技園區(qū)和上海東方綠舟—青少年校外活動(dòng)營(yíng)地為全國(guó)知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)申報(bào)區(qū)域,。還會(huì)同市標(biāo)準(zhǔn)化研究院,，根據(jù)上海實(shí)際情況認(rèn)真開(kāi)展品牌價(jià)值測(cè)算工作，從樣本企業(yè)選取,、方法測(cè)算試用,、測(cè)算結(jié)果分析等方面進(jìn)行全面分析和準(zhǔn)備，按時(shí)完成品牌價(jià)值測(cè)算試點(diǎn)工作,。

繼續(xù)完善上海名牌各項(xiàng)制度,。根據(jù)《上海名牌管理辦法》，為落實(shí)20xx年度上海市名牌推薦委員會(huì)全體會(huì)議精神,，進(jìn)一步加強(qiáng)名牌服務(wù)質(zhì)量提升和后續(xù)監(jiān)管工作,，積極開(kāi)展了服務(wù)行業(yè)上海名牌企業(yè)公示上海名牌標(biāo)識(shí)、公示上海市質(zhì)量熱線12365,、公示行業(yè)投訴電話的“三公示”活動(dòng),，改變重推薦輕監(jiān)管的現(xiàn)象，暢通公眾服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督渠道,，建立健全公眾監(jiān)督投訴機(jī)制,，加強(qiáng)上海名牌后續(xù)監(jiān)管從而提升上海名牌企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量水平,。在此基礎(chǔ)上,，我處聯(lián)合食品、餐飲和裝飾裝修協(xié)會(huì)對(duì)有效期內(nèi)的上海名牌豬肉加工,、餐飲和裝飾裝修企業(yè)進(jìn)行了“飛行檢查”,，督促企業(yè)維護(hù)上海名牌聲譽(yù)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，杜絕發(fā)生諸如“瘦肉精”,、“地溝油”等質(zhì)量安全問(wèn)題。

四,、開(kāi)展質(zhì)量整治行動(dòng),，提升民生質(zhì)量安全度,。

開(kāi)展十大服務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng),。我處牽頭開(kāi)展對(duì)涉及民生服務(wù)質(zhì)量的公共交通、信息通訊,、旅游業(yè),、供水,、供氣、教育,、醫(yī)療,、物業(yè)、裝飾裝修,、小型乘用車售后服務(wù)等十大服務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng),，以幫助企業(yè)解決質(zhì)量問(wèn)題,，全面提升本市服務(wù)行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。3月初,，我局組織部分測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)召開(kāi)了“20xx年度服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng)啟動(dòng)座談會(huì)”,，制訂了《20xx年上海市服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng)總體工作方案》，正式啟動(dòng)了此項(xiàng)工作,。隨后,，組織測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)分別擬制了十大服務(wù)領(lǐng)域測(cè)評(píng)的具體實(shí)施方案，并于4月底,，邀請(qǐng)相關(guān)行業(yè)主管部門,、市民代表及部分測(cè)評(píng)對(duì)象代表等分別召開(kāi)了實(shí)施方案論證會(huì)，對(duì)抽樣范圍,、樣本分布,、問(wèn)卷設(shè)計(jì)等內(nèi)容進(jìn)行了意見(jiàn)征詢。9月,，已完成十大服務(wù)領(lǐng)域服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng),。

缺陷召回管理制度新突破。完成本市兒童玩具企業(yè)召回信息的年度備案工作;完善與12365投訴舉報(bào)中心的投訴工作機(jī)制,，并對(duì)12365話務(wù)員開(kāi)展專題培訓(xùn);完成《缺陷產(chǎn)品信息處理規(guī)范(草稿)》編制工作,，探索建立缺陷信息三級(jí)分類管理制度，和缺陷產(chǎn)品召回信息季度分析報(bào)告制度,，進(jìn)一步完善缺陷召回信息的采集,、分析;下發(fā)《上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于推薦缺陷產(chǎn)品召回專家有關(guān)事項(xiàng)的通知》，充分利用局屬各單位的技術(shù)資源,，開(kāi)展汽車,、兒童玩具、家電類缺陷產(chǎn)品召回專家推薦工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)專家?guī)旖ㄔO(shè)和管理,。利用技術(shù)手段提高對(duì)企業(yè)召回過(guò)程和效果監(jiān)督的有效性，對(duì)柯尼卡美能達(dá)辦公系統(tǒng)(中國(guó))有限公司召回a4彩色激光打印機(jī)的部分用戶進(jìn)行電話回訪,，創(chuàng)新地方質(zhì)監(jiān)部門缺陷產(chǎn)品召回管理模式,。

加快建立地方召回監(jiān)管機(jī)制。為進(jìn)一步督促輪胎企業(yè)切實(shí)落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任,，確保廣大消費(fèi)者人身和財(cái)產(chǎn)安全,，9月8日，市局舉辦了全國(guó)輪胎質(zhì)量安全講座,。講座特邀美國(guó)國(guó)家公路交通安全管理局的專家對(duì)美國(guó)車輛安全的監(jiān)督執(zhí)行,，符合安全標(biāo)準(zhǔn)和安全缺陷，輸出到美國(guó)市場(chǎng)的要求以及對(duì)“119”,、“139”輪胎標(biāo)準(zhǔn)作詳細(xì)講解,。全國(guó)共30余家輪胎生產(chǎn),、經(jīng)銷企業(yè)、整車生產(chǎn)企業(yè)及技術(shù)機(jī)構(gòu)的60余名代表參加講座,。國(guó)家質(zhì)檢總局執(zhí)法司副司長(zhǎng)董樂(lè)群,、市局質(zhì)管處處長(zhǎng)黃肖強(qiáng)、美國(guó)駐華領(lǐng)事館經(jīng)濟(jì)領(lǐng)事吳仲明出席并致辭,。

加快《上海市工程設(shè)備監(jiān)理管理辦法》修訂,。會(huì)同市政府法制辦先后召開(kāi)了相關(guān)政府主管部門、部分工程設(shè)備監(jiān)理項(xiàng)目業(yè)主和部分工程設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)的立法調(diào)研座談會(huì),，聽(tīng)取各方對(duì)修訂《上海市工程設(shè)備監(jiān)理管理辦法》的意見(jiàn)建議,，并上門聽(tīng)取了部分政府主管部門的意見(jiàn)建議。在這些工作的基礎(chǔ)上,，形成了《上海市設(shè)備監(jiān)理管理辦法》(送審稿),，并已通過(guò)市政府法制辦征求各方面意見(jiàn)。

認(rèn)真組織開(kāi)展建筑市場(chǎng)整治規(guī)范行動(dòng),。根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)安排,，我處承擔(dān)了市局整治規(guī)范建筑市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作任務(wù)。為全面貫徹落實(shí)市委,、市政府關(guān)于整治規(guī)范本市建筑市場(chǎng)的各項(xiàng)要求,，采取有力措施進(jìn)行整治規(guī)范，強(qiáng)化市場(chǎng)主體責(zé)任,，健全相關(guān)監(jiān)管體系,，確保城市運(yùn)行安全和生產(chǎn)安全，我處牽頭制定了《上海市質(zhì)量技監(jiān)系統(tǒng)整治規(guī)范建筑市場(chǎng)工作實(shí)施方案》,，從開(kāi)展工程設(shè)備監(jiān)理行業(yè)整治規(guī)范行動(dòng)、加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量安全監(jiān)管,、完善規(guī)章制度建設(shè)和加強(qiáng)特種設(shè)備作業(yè)人員管理等四個(gè)方面,，明確任務(wù)分工，通過(guò)自查,、整改和抽查等三階段工作,，對(duì)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督職責(zé)范圍內(nèi)涉及建設(shè)工程的領(lǐng)域開(kāi)展整治和規(guī)范。根據(jù)市整治辦安排,，我局作為第八聯(lián)合檢查組的牽頭單位,，帶領(lǐng)第八聯(lián)合檢查組的10個(gè)單位、21名成員,，對(duì)閘北區(qū)和嘉定區(qū)整治規(guī)范建筑市場(chǎng)情況進(jìn)行了抽查,。我處作為具體承擔(dān)單位，制定抽查計(jì)劃,、落實(shí)檢查組人員和檢查安排,，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成了對(duì)2區(qū)整治規(guī)范情況的抽查,。檢查完成后，根據(jù)檢查情況起草了閘北區(qū),、嘉定區(qū)整治規(guī)范建筑市場(chǎng)抽查情況報(bào)告并上報(bào)市整治辦,。

組織開(kāi)展工程設(shè)備監(jiān)理行業(yè)專項(xiàng)整治行動(dòng),。根據(jù)《質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)整治規(guī)范本市建筑市場(chǎng)的實(shí)施方案》中對(duì)工程設(shè)備監(jiān)理行業(yè)實(shí)施整治規(guī)范行動(dòng)的要求,，專門組織開(kāi)展了工程設(shè)備監(jiān)理行業(yè)整治規(guī)范行動(dòng)，召開(kāi)了上海市工程設(shè)備監(jiān)理行業(yè)整治規(guī)范行動(dòng)動(dòng)員大會(huì),，傳達(dá)市整治建筑市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議精神,，并根據(jù)《質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)整治規(guī)范本市建筑市場(chǎng)的實(shí)施方案》對(duì)工程設(shè)備監(jiān)理行業(yè)實(shí)施整治規(guī)范行動(dòng)進(jìn)行了部署,。在工程設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)的自查,、整改工作完成后,，組織了對(duì)12個(gè)工程設(shè)備監(jiān)理項(xiàng)目的抽查。在抽查過(guò)程中,，檢查了市政府“22條”的落實(shí)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了整改要求,，聽(tīng)取了監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)一步完善工程設(shè)備監(jiān)理基本制度的意見(jiàn)建議,，收到較好效果。

(二)存在的問(wèn)題,。

20xx年,，質(zhì)量管理工作在大質(zhì)量工作機(jī)制建設(shè),、名牌發(fā)展戰(zhàn)略和保障民生質(zhì)量安全等方面有了一些新突破,，取得了一定的成效，但是質(zhì)量工作體系還需進(jìn)一步完善,，質(zhì)量工作方法還需進(jìn)一步開(kāi)拓,，也碰到了一些新問(wèn)題,。

1.市質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位相關(guān)負(fù)責(zé)人由于種種原因往往不能親自參加會(huì)議活動(dòng)，政府部門之間配合協(xié)作還有待加強(qiáng),，有些工作不能及時(shí)落實(shí),。

2.市行業(yè)質(zhì)量工作促進(jìn)會(huì)成員單位對(duì)于本行業(yè)質(zhì)量狀況了解掌握不夠,，缺乏開(kāi)展行業(yè)質(zhì)量狀況分析的經(jīng)費(fèi)和專業(yè)人員,，不能全面準(zhǔn)確地提供行業(yè)質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)。

3.一些部門和行業(yè)對(duì)服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng)工作還有一些不同的看法,，特別在測(cè)評(píng)結(jié)果比較差的服務(wù)領(lǐng)域，有些主管部門甚至抵觸情緒,，對(duì)于我局開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng)的合法性及規(guī)范性提出質(zhì)疑,。

教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

在結(jié)束的這一個(gè)月的臨床放射科中，在帶教老師的悉心指導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí),，嚴(yán)格遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)各院校實(shí)習(xí)同學(xué),；不遲到，不早退,，勤奮學(xué)習(xí),，以身作則,，積極進(jìn)齲通過(guò)這一個(gè)月的認(rèn)真工作，我學(xué)到了許多在其他科室不曾懂得的東西,。

放射科自我鑒定,。在工作的日子中，我學(xué)會(huì)了應(yīng)如何拍片,。同時(shí),，也掌握了閱片的全過(guò)程。在每日的閱片中,，同帶教老師一起去詢問(wèn)病人的病況,，同時(shí)觀察病人的病容,，認(rèn)真做好記錄，配合老師的知道,。通過(guò)此次實(shí)習(xí),，我明白了作為一名醫(yī)生身上應(yīng)有得職責(zé),，無(wú)論何時(shí),，應(yīng)把病人放在第一，用最好的態(tài)度和最負(fù)責(zé)的行動(dòng)去關(guān)心病人的疾苦,。在以后的實(shí)習(xí)中,，我一定會(huì)努力更多知識(shí)。

一,、情況介紹。

醫(yī)學(xué)影像學(xué)是將現(xiàn)代放射學(xué),、微電子學(xué)、電子計(jì)算機(jī)、圖像處理等最新科技成果用于診斷,、治療疾病的一門新興學(xué)科。現(xiàn)代醫(yī)學(xué)成像技術(shù)飛速發(fā)展,，無(wú)論是普通x線,、核素、超聲還是x線計(jì)算機(jī)體層攝影,、磁共振成像等技術(shù),，影像的密度分辨率與空間分辨率大大提高，使各種影像相互配合,、相互補(bǔ)充,、相互印證，可以更清晰地展示人體的器官結(jié)構(gòu),，結(jié)合病史,、體檢、化驗(yàn)等臨床資料,，進(jìn)行綜合分析,，明顯地提高了臨床診治水平。

目前學(xué)生已經(jīng)通過(guò)了兩年的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué),、臨床醫(yī)學(xué),、醫(yī)學(xué)影像學(xué)等系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，進(jìn)入到最后一年的理論和實(shí)踐相結(jié)合的階段——畢業(yè)實(shí)習(xí)階段,。

在32周的畢業(yè)實(shí)習(xí)中,，使學(xué)生對(duì)醫(yī)學(xué)影像學(xué)各方面的基本理論知識(shí)、基本操作及常見(jiàn)并多發(fā)病的診斷能較全面較系統(tǒng)地掌握,，更好地完成實(shí)習(xí)任務(wù),，為他們今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基矗。

二,、目標(biāo),。

具體要求是：

（一）影像技術(shù)。

1,、熟悉各種檢查方法,，正確引導(dǎo)病人就診。

2,、獨(dú)立完成暗室技術(shù)與管理的各項(xiàng)工作。

3、能熟練地掌握x線機(jī)的操作方法并進(jìn)行常規(guī)檢查部位的普通x線攝影及造影,，拍攝出符合診斷要求的x線片,。

4、熟悉x線特殊檢查技術(shù),，包括高仟伏攝影,、軟x線攝影、數(shù)字x線檢查及超聲檢查,。

5,、知道ct、mri,、介入放射檢查的操作規(guī)程要領(lǐng)及基本步驟,。

（二）影像診斷。

1,、能說(shuō)出影像學(xué)科的常規(guī)工作制度,；

2、規(guī)范地進(jìn)行x線透視操作,；

3,、能準(zhǔn)確識(shí)別呼吸系統(tǒng)、循環(huán)系統(tǒng),、消化系統(tǒng),、骨骼系統(tǒng)、泌尿生殖系統(tǒng),、顱腦五官,；

5、具有正規(guī)書(shū)寫x線透視,、攝片,、造影檢查診斷報(bào)告的能力；

6,、能說(shuō)出ct,、mri、dsa,、介入放射檢查的適應(yīng)證,、禁忌證和診斷原則；

7,、具有初步的ct和超聲診斷能力,；

8、對(duì)常見(jiàn)病能合理選用各種影像檢查方法,；

9,、能對(duì)各種醫(yī)學(xué)影像檢查技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)與限度進(jìn)行初步的評(píng)價(jià),。

三、內(nèi)容及要求,。

（一）職責(zé)和醫(yī)德方面,。

1、進(jìn)一步明確醫(yī)學(xué)影像學(xué)科的性質(zhì)及其在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)中的重要地位,，從而更加熱愛(ài)專業(yè),。學(xué)習(xí)醫(yī)院科室工作人員的.好思想、好作風(fēng),，全心全意為人民服務(wù),。

2、熟悉放射科的組織機(jī)構(gòu)及醫(yī)技人員構(gòu)成,、工作范圍劃分及基本診療制度,。

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3、熟悉放射科各級(jí)醫(yī)務(wù)人員,，各個(gè)工作崗位的職責(zé)及其正常工作程序,。

（二）影像技術(shù)。

1,、接診,。

（1）診室的分布及工作范圍。

（2）膠片規(guī)格及價(jià)格,。

（3）報(bào)告的登統(tǒng)及分發(fā),。

（4）照片的存儲(chǔ)和保管。

2,、x線照片沖洗技術(shù),。

（1）暗室布局及常用器材設(shè)備。

（2）膠片的開(kāi)啟,、裝片,、卸片、沖洗及保管,。

（3）藥液的配制和/或更換,。

（4）顯影、中間處理,、定影,、水洗及干燥的過(guò)程與注意事項(xiàng)。

（5）自動(dòng)洗片機(jī)的使用與維護(hù),，自動(dòng)沖洗技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn),。

3、普通x線攝影,。

（1）投照原則,、步驟和注意事項(xiàng),。

（2）四肢、胸部,、腹部,、頭顱、面顱,、脊柱和骨盆常用位置投照。

4,、體層攝影：胸,、腹部常用位置。

5,、軟x線攝影：乳腺攝影,。

教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

20__年，我們質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)公司的年度工作要點(diǎn),，緊緊圍繞公司“改革,、發(fā)展、質(zhì)量,、效益”的總體要求,，認(rèn)真做好質(zhì)量體系的管理工作，積極開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng),，確保公司員工教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系持續(xù),、有效的運(yùn)行。

一加強(qiáng)部門管理工作,，努力提高部門人員的綜合素質(zhì)和管理水平,。

本年度將根據(jù)公司學(xué)習(xí)計(jì)劃的總體安排，認(rèn)真組織部門所屬人員進(jìn)行技能學(xué)習(xí),，使部門人員能深入公司的路線,、方針、政策,，關(guān)注時(shí)事,，與時(shí)俱進(jìn)。并結(jié)合部門工作特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)，在提高管理水平的同時(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件,，深入研究質(zhì)量管理的新方式、方法,，不斷提高綜合素質(zhì),，努力推動(dòng)我部門的質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階,。

二加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),。

本年度,，質(zhì)管辦將在開(kāi)展各種質(zhì)量管理活動(dòng)中，對(duì)各受控部門進(jìn)一步加強(qiáng)體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo),，并要求各受控部門及分承包方對(duì)所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，對(duì)新引進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn),。通過(guò)各種形式的宣貫,，努力使各受控部門和人員能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的文件,、新增部分乃至整個(gè)體系文件的內(nèi)容和特點(diǎn),，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開(kāi)展日常工作，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù),、有效的運(yùn)行。

三認(rèn)真組織內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作,，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量管理,。

根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評(píng)審程序的規(guī)定，本年度我部計(jì)劃安排兩次內(nèi)部審核和一次管理評(píng)審工作,，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動(dòng)的組織,、開(kāi)展形式、內(nèi)容和審核,、評(píng)審過(guò)程等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化,，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理。內(nèi)審的重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和貫徹培訓(xùn)情況,，檢查質(zhì)量管理記錄填寫的情況和不合格項(xiàng)糾正的情況,，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性和連續(xù)性。同時(shí),，協(xié)助有關(guān)職能部門,，對(duì)分承包方提供的服務(wù)開(kāi)展評(píng)估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和缺陷情況時(shí),，將及時(shí)督促糾正,。在管理評(píng)審中，將對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性予以分析,、評(píng)價(jià),，研究并改進(jìn)內(nèi)審中出現(xiàn)的問(wèn)題，分析不合格項(xiàng)產(chǎn)生的原因及體系運(yùn)行方面的缺陷等,。并將通過(guò)管理評(píng)審工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，為下一年開(kāi)展質(zhì)量管理工作提供借鑒,。

四做好各項(xiàng)預(yù)備工作，推進(jìn)質(zhì)量管理全員化,。

教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

首先,，工作時(shí)必須做到四個(gè)字:認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅谋Ｙ|(zhì)保量,，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。如果所做的質(zhì)量在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司利益會(huì)受到影響,，那么必將造成不小的危害,。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而停止生產(chǎn);又或者我們的微小疏忽，車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨,，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn),。

其次,，做為質(zhì)檢，必須要有堅(jiān)定不移,、不厭其煩的精神,。有人說(shuō):看看差不多就行了，其實(shí)不然,，要想成為一個(gè)好的質(zhì)檢員,，必須要有耐心、堅(jiān)持的態(tài)度,。,，但要經(jīng)常到各個(gè)崗位查看這些生產(chǎn)物品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,，而其他操作人員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或及時(shí)處理的情況下,，就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé)，并與其保持良好的溝通,，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行,，在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計(jì)劃你的,，我生產(chǎn)我的,，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂,。所以質(zhì)檢是非常重要的。

最后,，做為質(zhì)檢,，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的,，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的,。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題,，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì),，化解矛盾,，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點(diǎn),，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。

回顧過(guò)去,，雖然有了一些可喜的'成績(jī),，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問(wèn)題。在工作中,，有的時(shí)候開(kāi)拓,、創(chuàng)新意識(shí)不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí),，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問(wèn)題,，我將認(rèn)真的回答,。

總結(jié)。

經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平,。生活每一天都在繼續(xù),，過(guò)了今晚，東方的太陽(yáng)又將點(diǎn)燃新的希望,。社會(huì)在進(jìn)步,，公司在發(fā)展，我也會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)不斷地完善自己,，為公司發(fā)展盡自己微薄之力,。我相信，只要肯付出,，只要有著堅(jiān)定的信念,，無(wú)論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐,，愿公司的明天更加美好,。

教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇八

為貫徹落實(shí)總公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上,、遵守法規(guī),，持續(xù)改良”的總體方針，以“抓質(zhì)量水平提升,，促進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，以提高“工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,、效勞質(zhì)量”為重點(diǎn)，全興公司于xx年全面開(kāi)展了質(zhì)量治理工作,，從抓根底治理入手,，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),，提高員工整體素養(yǎng),，從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量治理水平全面提高。

一,、深入開(kāi)展質(zhì)量治理體系建立工作,。

1、質(zhì)量治理體系文件完善,。

今年體系文件換版,，借著換版，將修改程序文件同標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)局部工作流程,、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一起,。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實(shí)際，為提高公司的質(zhì)量治理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。修改的文件有：質(zhì)量手冊(cè),、17個(gè)程序文件,、4個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、11個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)表,。

2,、質(zhì)量治理體系審核活動(dòng)。

xx年9月份進(jìn)展xx年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的治理評(píng)審,，xx年10月份迎接外審組對(duì)我公司進(jìn)展質(zhì)量治理體系復(fù)評(píng)審,。內(nèi)審組在治理者代表的組織下對(duì)各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了審核,，不合格工程填寫了內(nèi)審不符合報(bào)告單,。組織了各有關(guān)責(zé)任部門針對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)展了分析、討論,，并進(jìn)展了相應(yīng)的整改工作,，按期確認(rèn)和驗(yàn)證各部門的整改結(jié)果。

治理評(píng)審認(rèn)為公司自去年的評(píng)審以來(lái),，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗(yàn)表格,，加強(qiáng)了質(zhì)量治理，為質(zhì)量體系的運(yùn)行和改良奠定了根底,。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的體系運(yùn)行,，進(jìn)一步證明白建立的.質(zhì)量體系是可持續(xù)的，有效和充分的,。方針?lè)瞎局苿┖褪袌?chǎng)進(jìn)展方向要求,，目標(biāo)、指標(biāo)及治理方案得到有效掌握和實(shí)施,，均到達(dá)公司xx年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值,。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運(yùn)行是持續(xù)有效的，取得了肯定的績(jī)效,。

平常體系員隨機(jī)對(duì)各個(gè)部門進(jìn)展質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查,，對(duì)填寫不標(biāo)準(zhǔn)、記錄缺失的,，下發(fā)不合格通知,，并催促改正。領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)展季度工作考核,。

在日常治理工作中通過(guò)培訓(xùn)以使理解和把握質(zhì)量治理體系,，通過(guò)考核和檢查以使按質(zhì)量治理體系運(yùn)行，通過(guò)內(nèi)部審核,、治理評(píng)審,、外部審核檢驗(yàn)運(yùn)行效果。

二、開(kāi)展質(zhì)量治理活動(dòng)——“質(zhì)量月”活動(dòng),。

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心,，相應(yīng)總公司的活動(dòng),，xx年9月，我們連續(xù)開(kāi)展了以“抓質(zhì)量水平提升,，促進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),。利用張貼標(biāo)語(yǔ)，板報(bào),，學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng),，普及質(zhì)量學(xué)問(wèn)，以提高員工的質(zhì)量意識(shí),，營(yíng)造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氣氛,，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)道活動(dòng)中的典型事例。車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升,。加工過(guò)程工序交檢一次合格率99%，成品一次檢驗(yàn)合格率到達(dá)98%,，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零,。

三、強(qiáng)化車間,、班組治理和現(xiàn)場(chǎng)治理,。

結(jié)合公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完善專業(yè)治理與根底治理,，為協(xié)作程序文件的有效執(zhí)行，制定了更具體詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),、檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū),、工藝說(shuō)明書(shū)等;為了真實(shí)記載質(zhì)量活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r，制定了11份記錄表格,，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運(yùn)作狀況,，為滿意質(zhì)量要求的程序供應(yīng)了客觀依據(jù)，為質(zhì)量治理供應(yīng)了有力保障,。

四,、工作中存在的缺乏，也是明年工作努力的方向：

1,、有時(shí)工作沒(méi)有很好的條理性,，不能很好的把握細(xì)節(jié)，可能是現(xiàn)場(chǎng)的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn)，只有一步一步的把固定工作作好并對(duì)其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會(huì)有工作問(wèn)題的遺漏,。

2,、一些需要溝通解決的問(wèn)題處理不準(zhǔn)時(shí)，包括外協(xié)不良的傳達(dá),，現(xiàn)場(chǎng)不符合的指正與確認(rèn)等,。詳細(xì)的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性、時(shí)間差等一些因素的干擾,，消失溝通不準(zhǔn)時(shí),。

教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇九

轉(zhuǎn)變監(jiān)管思維，創(chuàng)新監(jiān)管方式,，優(yōu)化監(jiān)管體系,，落實(shí)“四到精神”，實(shí)行包容性管理和審慎性執(zhí)法,，推行“懲大惡,、戒小過(guò)、包容審慎性”執(zhí)法原則,，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)管,，嚴(yán)守底線，努力規(guī)范和維護(hù)市場(chǎng)秩序;進(jìn)一步完善“雙隨機(jī),、一公開(kāi)”監(jiān)管體系,，減少對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)行為的過(guò)多干擾;充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,、創(chuàng)新服務(wù)方式,，著力解決民營(yíng)企業(yè)融資、品牌建設(shè),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等問(wèn)題,，做民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的有力推動(dòng)者。著力保障消費(fèi)者權(quán)益,，服務(wù)人民群眾日益增長(zhǎng)的美好生活需要,，為釋放消費(fèi)活力、建設(shè)“國(guó)際購(gòu)物天堂xx核心區(qū)”營(yíng)造放心舒心消費(fèi)環(huán)境;加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管,，深入實(shí)施“質(zhì)量強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略,，開(kāi)展“品質(zhì)提升”行動(dòng)，以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升,，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性安全風(fēng)險(xiǎn)底線;加大執(zhí)法工作力度,，打擊壟斷,、商標(biāo)侵權(quán)等擾亂市場(chǎng)秩序違法行為,，著力營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)一步釋放市場(chǎng)活力和社會(huì)創(chuàng)造力,，助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇十

牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)底線思維、紅線意識(shí),，深入推進(jìn)食品,、藥品、特種設(shè)備安全隱患排查,，完善應(yīng)急處置預(yù)案,、開(kāi)展應(yīng)急演練、強(qiáng)化應(yīng)急值守,，保守安全底線,。

一是以“國(guó)家食品安全示范城市”創(chuàng)建工作為抓手，切實(shí)保障食品安全,。深入推進(jìn)xx市“國(guó)家食品安全示范城市”創(chuàng)建工作;扎實(shí)推進(jìn)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理,，完成分級(jí)評(píng)定經(jīng)營(yíng)單位5117戶;深入指導(dǎo)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)二維碼溯源平臺(tái)普及使用，切實(shí)提高食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管水平;圓滿完成重大活動(dòng)餐飲服務(wù)食品安全保障40次;86%上持證餐飲服務(wù)單位完成“明廚亮灶”,，95%以上有證餐飲服務(wù)單位完成量化分級(jí)管理;在重點(diǎn)領(lǐng)域,、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)品種開(kāi)展各類專項(xiàng)整治30余次;完成監(jiān)督抽檢各環(huán)節(jié)食品5253批,、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)75批,，快檢20520批。二是加強(qiáng)藥品,、醫(yī)療器械,、化妝品監(jiān)管。開(kāi)展藥品零售環(huán)節(jié),、藥品批發(fā)企業(yè),、違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)使用醫(yī)療器械等專項(xiàng)檢查工作，完成藥品零售企業(yè)新辦,、變更,、延續(xù)申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)核查共103家。以進(jìn)口化妝品為重點(diǎn)品種,，以梨花街、染坊街及醫(yī)療美容機(jī)構(gòu),、生活美容及美發(fā)場(chǎng)所,、跨境電商為重點(diǎn)區(qū)域，堅(jiān)決打擊化妝品經(jīng)營(yíng)中的違法違規(guī)行為,。三強(qiáng)化特種設(shè)備安全監(jiān)管,。加強(qiáng)特種設(shè)備安全抽查和隱患治理,，做好特種設(shè)備事故防范工作，開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,、“兩節(jié)”(元旦,、春節(jié))、特種設(shè)備安全隱患排查治理等專項(xiàng)整治活動(dòng),，共出動(dòng)監(jiān)察人員1787人次,，檢查838家使用單位，涉及特種設(shè)備7000余臺(tái),，處理特種設(shè)備類投訴299起,，下發(fā)了477份監(jiān)察指令書(shū)。四是加強(qiáng)應(yīng)急處置體系建設(shè),。修訂2020年《食品安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,，成立食品藥品安全應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和食品藥品安全突發(fā)事件應(yīng)急處置隊(duì)伍，進(jìn)一步提升食品安全事件應(yīng)急處置能力水平;加強(qiáng)應(yīng)急值守體系建設(shè),，修改完善應(yīng)急處置值和消費(fèi)者投訴,、糾紛處置體系;貫徹落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研判制度，防范和遏制重特大突發(fā)公共事件的發(fā)生,。

教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇十一

著力保障消費(fèi)者權(quán)益,，服務(wù)人民群眾日益增長(zhǎng)的美好生活需要，為釋放消費(fèi)活力,、建設(shè)“國(guó)際購(gòu)物天堂xx核心區(qū)”營(yíng)造放心舒心消費(fèi)環(huán)境,。

一是進(jìn)一步完善優(yōu)化投訴舉報(bào)流程。修訂《投訴舉報(bào)處理辦法(試行)》,，進(jìn)一步規(guī)范各類投訴舉報(bào)的辦理時(shí)限和方法流程,，明確市場(chǎng)監(jiān)管所、執(zhí)法大隊(duì)與業(yè)務(wù)科室在投訴舉報(bào)處理工作中的職責(zé)分工,，避免了處理不當(dāng)或措施不力的情況,。共受理各類投訴舉報(bào)24338件，處理率100%,，為消費(fèi)者挽回各類經(jīng)濟(jì)損失800余萬(wàn)元,。二是全力開(kāi)展“放心舒心消費(fèi)城市”創(chuàng)建。持續(xù)推進(jìn)基層消費(fèi)者維權(quán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，擴(kuò)大12315“五進(jìn)”和“一會(huì)兩站”進(jìn)街道,、社區(qū)覆蓋面。圍繞餐飲,、購(gòu)物,、旅游等重要行業(yè)和特色街區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域，開(kāi)展萬(wàn)家企業(yè)“放心舒心消費(fèi)城市”創(chuàng)建活動(dòng),。三是落實(shí)投訴舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度,。落實(shí)投訴舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)規(guī)定,，受理、甄別,、審批,、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)43件。

(六)圍繞提升干部精神區(qū)位,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，營(yíng)造風(fēng)清氣正干事環(huán)境。

打破“思維定式”和“工作習(xí)慣”,，在創(chuàng)新工作理念上下功夫,，充分調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化干部責(zé)任擔(dān)當(dāng),，落實(shí)責(zé)任豁免機(jī)制,，鼓勵(lì)干部放開(kāi)手腳干事創(chuàng)業(yè)，提供敢抓善管,、主動(dòng)作為的工作環(huán)境,，變被動(dòng)接受為主動(dòng)作為。

一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，適應(yīng)新時(shí)代市場(chǎng)監(jiān)管新要求,。緊扣打造“品位xx”、建設(shè)“新經(jīng)濟(jì)高地,、國(guó)際化城區(qū)”總體目標(biāo),，結(jié)合“全面落實(shí)年”工作要求，制定《2020年干部教育培訓(xùn)計(jì)劃》,，對(duì)教育培訓(xùn)做好計(jì)劃安排;組織開(kāi)展全局“每周講堂”干部培訓(xùn),，以日常監(jiān)管、稽查辦案,、檢驗(yàn)檢測(cè),、應(yīng)急管理為主要內(nèi)容，著力提高干部職工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì),。二是加強(qiáng)法制建設(shè),，提升新形式下依法行政能力。將2020年作為我局法治建設(shè)年,，落實(shí)會(huì)前學(xué)法制度,，將推進(jìn)法治工作納入目標(biāo)考核評(píng)價(jià)體系，作為考察使用干部的重要依據(jù);落實(shí)法律顧問(wèn)制度,，加強(qiáng)合法性審查,，嚴(yán)格依法依規(guī)決策;扎實(shí)做好行政處罰案件核審工作，召開(kāi)案審會(huì)16次,，討論重大案件35起;處理聽(tīng)證申請(qǐng)10起,，召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)8次;認(rèn)真做好行政復(fù)議訴訟應(yīng)訴工作，處理行政復(fù)議案件12件,，訴訟案件31件;推進(jìn)依法治區(qū)工作;積極開(kāi)展法制宣傳,，直接普法服務(wù)1000余人次，發(fā)放宣傳資料8000余冊(cè),。三是加強(qiáng)廉政建設(shè),，為市場(chǎng)監(jiān)管提供紀(jì)律保障。扎實(shí)開(kāi)展“大學(xué)習(xí),、大討論,、大調(diào)研”活動(dòng)，深入開(kāi)展“治理慢作為,、高效抓落實(shí)”專項(xiàng)活動(dòng),，整治群眾身邊的不正之風(fēng)和“微腐敗”，營(yíng)造風(fēng)清氣正,、干事創(chuàng)業(yè)氛圍,。以中心組學(xué)習(xí)、警示教育大會(huì)專題會(huì)議等形式,，開(kāi)展黨風(fēng)廉政專題學(xué)習(xí),，正面引導(dǎo)激發(fā)黨員干部向上向善，筑牢思想防線,。

一年來(lái),，在全局干部職工共同努力工作下，圓滿的完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，獲得國(guó)家工商總局“全國(guó)工商和市場(chǎng)監(jiān)督管理部門廣告工作表現(xiàn)突出單位”等各類表彰20余件(次),。

教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇十二

深入推進(jìn)“放管服”改革，提供更便利,、更優(yōu)質(zhì),、更貼心政務(wù)服務(wù)，為發(fā)展新經(jīng)濟(jì),、培育新動(dòng)能,、推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造寬松和諧環(huán)境，使優(yōu)質(zhì)企業(yè)“愿意走進(jìn)來(lái),，想要留下來(lái)”,，在自由流動(dòng)過(guò)程中選擇xx。

一是深入推進(jìn)商事制度改革,。以“多證合一,、一照一碼”登記制度改革、“先照后證”改革,、企業(yè)簡(jiǎn)易注銷改革等登記制度改革為契機(jī),，以服務(wù)招商引資工作為主線,，扎實(shí)做好登記工作。2020新增市場(chǎng)主體50849戶,，同比增長(zhǎng)21.44%;新增市場(chǎng)主體注冊(cè)資本總額1333.87億元,，同比增長(zhǎng)54.73%。其中,，新增內(nèi)資企業(yè)23830戶,，同比增長(zhǎng)87.53%，新增內(nèi)資企業(yè)注冊(cè)資本1299.15億元,，同比增長(zhǎng)56.43%;新增外資企業(yè)168戶,，同比增長(zhǎng)6.33%，新增外資企業(yè)注冊(cè)資本16.83億元,，同比增長(zhǎng)76.05%;新增個(gè)體工商戶26851戶,，同比減少7.43%，新增個(gè)體注冊(cè)資本17.89億元,，同比減少18.31%,。二是全面推進(jìn)企業(yè)注冊(cè)全程電網(wǎng)上登記。加快推進(jìn)企業(yè)登記全程電子化網(wǎng)上登記系統(tǒng)的應(yīng)用,，對(duì)設(shè)立,、變更、換照的企業(yè)按要求發(fā)放電子執(zhí)照,，開(kāi)通名稱預(yù)先核準(zhǔn)網(wǎng)上自主申報(bào)通道,，推進(jìn)企業(yè)名稱登記管理便利化，共計(jì)完成網(wǎng)上名稱初審上報(bào)24279戶,。三是完善服務(wù)機(jī)制,，提高服務(wù)意識(shí)。落實(shí)“僅跑一次”改革,，為各類市場(chǎng)主體提供便捷高效的服務(wù);建立容缺受理機(jī)制,，杜絕“來(lái)回跑”，降低企業(yè)辦事成本;建立證照聯(lián)辦機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)工商+食藥的“并聯(lián)審批”,，證照郵政送達(dá);針對(duì)注冊(cè)資本金上億的企業(yè)、重大招商引資項(xiàng)目開(kāi)通“綠色通道”,，上門為企業(yè)提供法律咨詢,、政務(wù)指導(dǎo)服務(wù)，2020年共計(jì)服務(wù)重大企業(yè)457戶,。

教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇十三

為實(shí)現(xiàn)居力很66kv變電站工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn),，到達(dá)興安盟新建變電站工程的治理目標(biāo)，全面貫徹執(zhí)行蒙東公司基建工作會(huì)議精神，強(qiáng)化工程建立安全質(zhì)量治理,，努力創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程,，推動(dòng)公司輸變電工程治理水平的整體提高，向生產(chǎn)運(yùn)行部門移交“性能牢靠,、資產(chǎn)優(yōu)良”的工程工程,，依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》q/gdw250-20xx《國(guó)家電網(wǎng)公司工程建立質(zhì)量治理規(guī)定》及“三抓一穩(wěn)固”“三強(qiáng)化三提升”指導(dǎo)意見(jiàn)通知，結(jié)合本工程特編寫工作總結(jié),。

一、細(xì)心治理,，安全就是根底,。

1、建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),，完善規(guī)章制度,，加強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)教育，加大現(xiàn)場(chǎng)安全的檢查力度,，堅(jiān)決毀滅“麻痹,、違章、不負(fù)責(zé)任”三大事故緣由,，確保在施工過(guò)程中的人員及機(jī)械設(shè)備安全,。

2,、上崗前結(jié)合工程特點(diǎn),，對(duì)全部員工進(jìn)展“安規(guī)”及相關(guān)安全文明施工學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)教育,，考試不及格的人員不得上崗,。分局部項(xiàng)工程開(kāi)工前,，安全技術(shù)措施交底未履行簽字確認(rèn)的作業(yè)人員不得上崗,。每天上班前開(kāi)站班會(huì),，交任務(wù),，交技術(shù),，交安全,，査衣著，查三寶,，未參與站班會(huì)的作業(yè)人員不得上崗,。特別工種人員全部經(jīng)過(guò)送外培訓(xùn)，考試合格持證(有效期內(nèi))方可上崗,，作業(yè)人員未學(xué)會(huì)觸電急救法和人工呼吸法等緊急搶救法不得上崗,，新入場(chǎng)人員未經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育嚴(yán)禁參與施工作業(yè)，不熟知本崗位上的安全職責(zé),，不熟知作業(yè)過(guò)程中的危急因素及掌握措施,，不熟識(shí)應(yīng)急預(yù)案的根本內(nèi)容不得上崗。

3、由建立單位,、監(jiān)理單位成立安全監(jiān)檢工作小組,，每月召開(kāi)一次安全例會(huì)，工程相關(guān)職能人員參與,，檢查了解安全文明施工狀況,，提出改良措施并布置各工程部安全工作。傳達(dá),、學(xué)習(xí),、貫徹上級(jí)安全文件精神，分析,、總結(jié)上階段安全生產(chǎn)狀況,，討論布置下階段安全生產(chǎn)規(guī)劃，分析討論近期存在的薄弱環(huán)節(jié),，制定落實(shí)整改措施,，完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度。每次例會(huì)有專職安全員參與準(zhǔn)時(shí)把握現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工動(dòng)態(tài),，解決存在的問(wèn)題,，記錄安全工作例會(huì)的內(nèi)容，準(zhǔn)時(shí)傳到達(dá)參建人員的安全站班會(huì)上,。

4,、我工程部制定了安全獎(jiǎng)懲治理規(guī)定;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的施工違章行為，嚴(yán)格根據(jù)建立單位及公司“安全獎(jiǎng)懲制度”進(jìn)展獎(jiǎng)懲,，安全獎(jiǎng)懲不講情面,，嚴(yán)格執(zhí)行制度。對(duì)本工程的安全檢查工作,，工程部每周組織一次由工程經(jīng)理為首的安全檢查小組,，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全制度落實(shí)狀況，檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè)狀況,，檢查安全教育工作,，檢查特別工種上崗操作證，檢查職工有無(wú)違章?tīng)顩r,，同時(shí)將環(huán)境愛(ài)護(hù),、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生及文明施工亦納入檢查范圍,。專職安全員對(duì)檢查狀況仔細(xì)記錄,，做好臺(tái)賬，并綜合評(píng)定被檢查工程的安全狀況,，作為安全獎(jiǎng)懲的依據(jù),。同時(shí)承受建立單位,、監(jiān)理工程師的安全檢查工作，對(duì)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)覺(jué)違章?tīng)顩r,，我工程部第一時(shí)間做出整改,，通過(guò)監(jiān)理工程師檢查整改合格后，準(zhǔn)時(shí)把整改的工作方案上報(bào)給建立單位和監(jiān)理單位,。每月組織兩次安全活動(dòng),，總結(jié)半月來(lái)的安全工作，分析有無(wú)事故苗頭,，制定下半月安全工作需實(shí)行的措施,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)票的檢查及安全留意事項(xiàng)。

5,、根據(jù)蒙東公司下發(fā)的危急點(diǎn)辨識(shí)及掌握文件,，我工程部制定了重大危急因素及其掌握規(guī)劃措施，并列入月施工規(guī)劃,，工程經(jīng)理、專職安全員結(jié)合安全施工作業(yè)規(guī)劃書(shū),，檢查驗(yàn)收各種安全作業(yè)活動(dòng),，設(shè)備設(shè)施的安全狀況，進(jìn)展日常檢查和掌握,。公司進(jìn)行兩次安全演練活動(dòng),，8月份舉辦的防汛演練、9月份舉辦的防火演練,，兩次演練意義重大安全意識(shí)深刻,，通過(guò)建立單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的'安全教育與指導(dǎo)，使職工懂得現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急救援的意義,，職工都深有體會(huì),，對(duì)以后施工現(xiàn)場(chǎng)防洪和防火應(yīng)急搶救有了很大收獲。

6,、推行標(biāo)準(zhǔn)化施工,，具有標(biāo)桿式的輸變電施工現(xiàn)場(chǎng)愈加清楚：

——施工現(xiàn)場(chǎng)，平坦無(wú)雜物,，擺放整齊的建筑材料,，使安全系數(shù)大幅度提高;。

——安全文化建立：攪拌機(jī),、工棚,、戶外，口號(hào),、標(biāo)語(yǔ),、提示語(yǔ)不時(shí)映入眼簾,，“安全生產(chǎn)第一位”的理念無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不在,。

二,、精益求精，質(zhì)量是制勝的法寶,。

1,、在保證工程質(zhì)量上，居力很變主要實(shí)行了治理人員跟班作業(yè),，科學(xué)合理安排工序,，通過(guò)細(xì)化工序，防止二次返工,，實(shí)現(xiàn)零缺陷竣工,。在工程質(zhì)量掌握上，始終堅(jiān)持確保國(guó)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程,，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)公司居力很變創(chuàng)優(yōu)實(shí)施規(guī)劃,，堅(jiān)持樣板施工法?？傮w質(zhì)量思路是：把隱藏工程當(dāng)做外露工程施工,，把外露工程當(dāng)做工藝品施工，確保構(gòu)支架根底,、設(shè)備根底,、溝道、站內(nèi)道路等亮點(diǎn)工程到達(dá)工藝品要求,。始終根據(jù)“質(zhì)量就是市場(chǎng),，質(zhì)量就是生命”的總體要求，堅(jiān)持科學(xué)的進(jìn)展觀,，以質(zhì)量為重點(diǎn),，以外觀為主線，以構(gòu)建“美觀,、協(xié)調(diào),、性能第一”66kv居力很變電站為目標(biāo)，向質(zhì)量要效益,，向治理要效益,，向工藝創(chuàng)新要效益，通過(guò)全面實(shí)施工程任務(wù)單和工序交接單制度,，增加了工程的生氣和活力,，使質(zhì)量工作處于可控在控狀態(tài)。

2,、居力很變工程部建立健全了質(zhì)量保證體系,，確定了工程經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人,，跟蹤治理，關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序作業(yè),，明確了質(zhì)量目標(biāo),，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司施工工藝示范手冊(cè)編制質(zhì)量措施，施工階段,，公司嚴(yán)把圖紙會(huì)審關(guān),，準(zhǔn)時(shí)解決圖紙本身存在的問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn),，特殊是嚴(yán)格強(qiáng)制性條文規(guī)程的執(zhí)行,。施工技術(shù)交底嚴(yán)格細(xì)致仔細(xì)，資料簽字齊全,。在土建施工中,，還制造出根底豎向采納密封鋼模拼裝工藝，根底頂面采納特別加工的抹子找平,。根底一次成型,，外表平坦、光滑,、美觀,，削減了工作量，節(jié)省了本錢,。從基坑驗(yàn)槽、鋼筋綁扎,、模板支立,、根底標(biāo)高、混凝土澆制,、振搗,、混凝土試塊、拆模幾個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,，每個(gè)環(huán)節(jié)都留有影像資料,，用實(shí)際的影像資料來(lái)記錄和反映每個(gè)環(huán)節(jié)是否掌握到位，反響工程的實(shí)際狀況,，加強(qiáng)過(guò)程掌握的有效性,，保證了施工各階段的施工質(zhì)量。

隨著標(biāo)準(zhǔn)化工地雨后春筍般地快速增長(zhǎng),，人們不僅僅看到了一個(gè)個(gè)美麗,、干凈的工地，更為重要的是興安盟興電電力安裝有限責(zé)任公司的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行模式,，正在讓一個(gè)個(gè)安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn),、工程質(zhì)量過(guò)硬,、業(yè)主充分認(rèn)可、同行高度贊譽(yù)的“囯優(yōu)”供電工程聳立在內(nèi)蒙古大地上,。

教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇十四

1．對(duì)1--3號(hào)機(jī)車進(jìn)行檢修維護(hù),，其中更換磨損嚴(yán)重的觸頭2個(gè)，剎車皮2塊,，更換3號(hào)機(jī)車模塊1個(gè),，處理1#電機(jī)車的剎車?yán)瓧U。

2．對(duì)井下1-13號(hào)人車進(jìn)行檢修,，車門,、輪對(duì)注油，緊固輪對(duì)螺栓,，對(duì)人車座椅進(jìn)行加固,。

4．對(duì)白家坡井底南北繞道進(jìn)行調(diào)道修整，更換不起作用的水泥軌枕20根,，并安裝手動(dòng)扳道器8副,。

5．軌道上山口南30米安裝一套噴霧滅塵裝置。吊掛軌道大巷所缺的道岔牌板20塊,，更換舊的道岔牌10塊,。

6．對(duì)白家坡立井井口、井底操車系統(tǒng)檢修維護(hù)了6次,，更換了失效的卡箍密封圈12個(gè),，o型圈16個(gè)，進(jìn)行油路改造,，解決了操車系統(tǒng)跑油,、漏油的問(wèn)題。

7．對(duì)白家坡立井井底南繞道進(jìn)行墊道（用石子墊道）,，裝石子16車,，共計(jì)46立方米，墊道30米,。

8．軌道上山1000米至1050米進(jìn)行整道,，拉底、調(diào)道,，加道木,、墊石子、增加軌距拉桿9根,，換道木74根,。

9．軌道大巷壞的照明燈進(jìn)行更換，共計(jì)更換壞照明燈13盞,。

10．副斜井井底場(chǎng)地雜物進(jìn)行清理,，清理大底車65個(gè),，翻矸機(jī)旁電纜進(jìn)行吊掛。

11．副斜井井筒內(nèi)里程牌進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)吊掛和加固,，共吊掛標(biāo)語(yǔ)牌3塊,，里程牌11塊。

12．3m絞車房低壓配電柜不用的電纜頭進(jìn)行回收整理,，連接線進(jìn)行了整理,。

13．軌道上山7臺(tái)絞車開(kāi)關(guān)進(jìn)行了檢修，更換了25kw絞車鋼絲繩,。

14．對(duì)軌道上山磨損鋼絲繩地方增加了脫繩輪,，共計(jì)4個(gè)，對(duì)地滾架下的淤泥進(jìn)行了清理,。

15．膠帶大巷重新硫化皮帶接頭,，接頭長(zhǎng)度1.3米。

16．對(duì)架空乘人裝置更換主鋼絲繩,，換繩量2330米,。

17．膠帶大巷皮帶機(jī)頭更換4#耦合器。

18．膠帶大巷更換灑水管路（4寸管）,，總計(jì)450米,。

1．對(duì)1、號(hào)2號(hào)電機(jī)車進(jìn)行全面檢修,，更換易損,，短缺配件?；謴?fù)3號(hào)電機(jī)車,，更換igbt、主板,。

2．對(duì)白家坡井底南北繞道不合格的軌道道岔進(jìn)行整改,、調(diào)道,，墊石子,，共計(jì)50米。

3．對(duì)白家坡立井井底進(jìn),、出車道進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化刷白,、刷藍(lán)，共計(jì)80米,。

4．白家坡立井地面清理大底車和車內(nèi)雜物,，預(yù)計(jì)清理40車。

5．軌道上山進(jìn)行調(diào)道1050米—1100米,。

6．清理副斜井地面大底車,，清理礦車內(nèi)的雜物,，預(yù)計(jì)清理60車。

7．膠帶大巷皮帶機(jī)頭更換3#減速機(jī),。

8．更換膠帶大巷灑水管路（4寸管）,，計(jì)劃更換450米。

9．計(jì)劃清理膠帶大巷沿線巷道衛(wèi)生,，總計(jì)2000米,。