計劃是制定未來目標(biāo)和行動步驟的重要工具,，它可以幫助我們有條不紊地實現(xiàn)我們的目標(biāo)。我們計劃是為了更好地組織我們的時間和資源,，提高效率和成果,。計劃可以使我們更加有條理地進行工作和學(xué)習(xí)，避免拖延和浪費時間,。我想我們需要好好規(guī)劃一下我們的計劃了吧,？積極尋求反饋和建議，不斷修正和完善計劃,，使之更加符合實際情況,。計劃的執(zhí)行力需要不斷地鍛煉和提升，以下是一些提高計劃執(zhí)行力的方法和技巧,。
教學(xué)工作計劃的重要性篇一
許多管理學(xué)家與管理人員十分強調(diào)計劃的重要性,。隨著未來不確定因素的增多和組織規(guī)模的擴大,，計劃工作的作用日益突出。美國學(xué)者r.豪斯和他的同事曾就這一問題進行了專門研究,。他們調(diào)查了92家企業(yè),，其中17家有正式的長期計劃，其余的要么僅有非正式的長期計劃,，要么沒有長期計劃,。他們給出了衡量企業(yè)經(jīng)營好壞的主要指標(biāo)：銷售額、股票價格,、每張股票的收益,、繳稅后的純報酬等。通過比較發(fā)現(xiàn),，有正式的長期計劃的公司幾乎在每個方面都優(yōu)于沒有長期計劃的公司,。計劃的重要性滲透于整個組織經(jīng)營的各個方面，貫穿于經(jīng)營的全過程,，具體來說,，表現(xiàn)在以下四個方面：
1、消除不確定性及變化所帶來的不良影響,。凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢。環(huán)境的變化具有絕對性,，尤其是處在當(dāng)今社會,，社會政策、經(jīng)濟政策,、科學(xué)技術(shù)和人的觀念都處于變化之中，組織要生存和發(fā)展,，必須以變應(yīng)變,，面對層出不窮的無組織變量。計劃工作承擔(dān)著預(yù)測變化并設(shè)法消除這種變化對組織產(chǎn)生不良后果的任務(wù),。未來的不確定性要求計劃根據(jù)已有的信息來分析各種可能發(fā)生的變化以及這種變化與組織目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度,，制定出一旦這種變化發(fā)生所應(yīng)采取的措施，以減少變化對組織經(jīng)營的不良影響,，阻止組織可能出現(xiàn)的混亂,，并充分利用變化所帶來的各種機遇。當(dāng)然,，有些變化是無法預(yù)測的,，計劃時間越遠(yuǎn)，不確定性就越大,，這一方面是由于人們所掌握的有關(guān)未來的信息有限,，另一方面,，偶然的變化是難以預(yù)測的。但是,，科學(xué)的預(yù)測工作可以把未來的風(fēng)險降到最低限度,。
2、使整個組織的經(jīng)營更為有效,。計劃工作是一項將組織的活動進行系統(tǒng)化的工作,，它使整個組織的工作協(xié)調(diào)一致、相互配合,，以發(fā)揮整體優(yōu)勢,。計劃工作確定了組織的目標(biāo)和行動方案，使整個組織的活動有序,、和諧,，可避免盲動和不協(xié)調(diào)帶來的損失。計劃工作還有助于用最短的時間完成工作,，減少遲滯和等待時間,，有助于合理使用與控制資源。
3,、引起組織成員對目標(biāo)的關(guān)注（目標(biāo)管理）,。確定目標(biāo)是計劃工作的內(nèi)容之一，而一切計劃又必須圍繞目標(biāo)來進行,。明確的目標(biāo)是各部門工作協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ),。一般來說，管理人員習(xí)慣專注于當(dāng)前的問題,，計劃則可以使他們考慮將來,。此外，組織成員對目標(biāo)的理解具有很大的激勵作用,。一個有效的領(lǐng)導(dǎo)往往把制定計劃的工作看作是一個動員群眾的教育過程,，通過制定計劃，明確目標(biāo),，鼓勵成員為實現(xiàn)目標(biāo)而奮斗,。
動提供控制標(biāo)準(zhǔn)，而計劃的實現(xiàn)需要控制的保證,。
教學(xué)工作計劃的重要性篇二
人要學(xué)會常?？偨Y(jié)自己，人生就是一個不斷反省不斷進步的過程,，工作總結(jié)的重要性,。
工作總結(jié)也一樣，總結(jié)有利于及時找到自己的不足并改正,，有利于對自己的計劃進行規(guī)劃,，總結(jié)給了人努力工作的動力,，培養(yǎng)了人思考的習(xí)慣，使工作更有效率,，頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，工作更有意義,。
日事日畢,，日清日結(jié)。
我們都知道學(xué)習(xí)的重要性,，要平時多看書,。
書怎樣誕生的呢?其實就是思想總結(jié)的書面化。
但盡信書則不如無書,。書是一部分人的意愿思想,。所以我們自己的總結(jié)也是必要的。
思想總結(jié)使人類迅速發(fā)展,，趨利避害,，有了總結(jié)使人少走彎路,，熟練操作,，思維清晰，工作總結(jié)《工作總結(jié)的重要性》,。如果說世間沒有思想總結(jié),，那么人就是一個一個獨立體,，沒有任何規(guī)律沒有任何相同及聯(lián)系,。
也許一個錯誤不會貫穿他的一生，但重復(fù)出現(xiàn)的可能是很大的,。就如筷子的使用吧!若沒有總結(jié)，說不定,，我們還在張牙舞爪的吃手抓飯呢,。
在總結(jié)中規(guī)劃自己的人生藍(lán)圖,，我應(yīng)該過什么樣的生活，在過三五年之內(nèi),，我應(yīng)該成為怎么樣的一個人,。
有人總是抱怨我們?nèi)缏榈纳?總是找不到方向。
看著如流水般的時間,總是在追趕著它的背影,連感嘆都來不及抒發(fā),。
其實,我們的生活隨著時間一秒秒的前進,如同車水馬龍的道路一樣,各行其道,遵守規(guī)則,則就不會出現(xiàn)交通事故;同樣,我們的生活要學(xué)會懂得總結(jié),。
青澀的青春一定也犯過很多糊涂的事,可是歲月的皺紋爬上了額頭的時候,你是否褪去青澀的外衣,還在鉆牛角尖的做著隨意的決定呢?!
其實,很多著名的人生大師們的履歷同我們一樣的平凡,可是他們?yōu)槭裁茨艹蔀榇髱?無非在于他們懂得怎么去總結(jié)自己,在總結(jié)過程中發(fā)現(xiàn)好的方面,避免壞的影響,爭取更好的結(jié)果,就這樣,在這一人人都可以做的過程中,每天進步著.
一、為什么要寫工作計劃
1,、計劃是提高工作效率的有效手段
工作有兩種形式:
一,、消極式的工作(救火式的工作:災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)
二、積極式的工作(防火式的工作
出處 sevw.cn
:預(yù)見災(zāi)難和錯誤,，提前計劃,，消除錯誤)
寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點，工作計劃的重要性,。讓自己做到清清楚楚,、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點,。
2,、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)
個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大,，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候,，還可以不用寫計劃,。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了,。但是企業(yè)大了,，人員多了，部門多了,，問題也多了,，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限,。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了,。
記得當(dāng)時，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家:"有誰了解就業(yè)部的工作",，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲,，沒有人回答。幾秒鐘后,，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來,，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手;總經(jīng)理接著又問大家:"又有誰了解咨詢部的工作"，這一次沒有人回答;接連再問了幾個部門,，還是沒有人回答?，F(xiàn)場陷入了沉默，大家都在思考:為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題,。
這時,，總經(jīng)理說話了:"為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門,，為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見…,，停頓片刻"，"因為…我們的工作是無形的,，誰都不知道對方在做什么,，平級之間不知道，上下級之間也不知道,，領(lǐng)導(dǎo)也不知道,，這樣能把工作做好嗎?能沒有問題嗎?顯然不可能。問題是必然會發(fā)生的,。所以我們需要把我們的工作'化無形為有形',，如何化，工作計劃就是一種很好的工具!",。參加了這次例會的人,，聽了這番話沒有不深深被觸動的。
3,、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人驅(qū)動-系統(tǒng)驅(qū)動)
有了工作計劃,，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個人的`工作效率自然也就提高了,。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路,。
二、怎樣寫好工作計劃
首先要申明一點:工作計劃不是寫出來的,，而是做出來的,。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單、清楚,、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求,。
如何才能做出一分良好的工作呢?總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素,。
工作計劃的四大要素:
(1)工作內(nèi)容(做什么:what)
(2)工作方法(怎么做:how)
(3)工作分工(誰來做:who)
(4)工作進度(什么做完:when)
缺少其中任何一個要素,，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的,，不可檢查的的,。最后就會走入形式主義，陷入"為了寫計劃而寫計劃,，喪失寫計劃的目的",。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)"沒什么必要寫計劃的聲音"，我們改變自己的努力就可能會走入失敗,。
三,、如何保證工作計劃得到執(zhí)行
工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的"我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題",。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理,，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題,。
首先,，要調(diào)查實際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況,，做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。
其次，各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進行公開討論,。目的有兩個:其一,、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性;其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。
另外，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃,。
還有,，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度,。發(fā)現(xiàn)問題時,，就地解決并繼續(xù)前進。因為中層干部既是管理人員,，同時還是一個執(zhí)行人員,。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。
最后,，修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字,，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。
教學(xué)工作計劃的重要性篇三
作為職業(yè)人,，我們也知道做任何工作都應(yīng)有計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。我們經(jīng)常會遇到這樣的問題,，同樣一個工作崗位,，別人做的緊湊有序，而有些人卻丟三落四,？為什么有時候感覺自己天天在忙碌,，而似乎沒有任何成果,，工作總是裹足不前呢？為什么有時候感覺有許多事要做,，但卻不知道從哪件事開始做呢,？在工作中，這些問題也許總是困擾著我們,，而且久而久之如果總是效率低下還會影響到你的工作業(yè)績,。究其原因就是沒有一個合理的工作計劃、合理的時間計劃,。
工作計劃是我們提高工作效率的一個前提,。我們知道好多企業(yè)的計劃有年度計劃、季度計劃,、月計劃,、周計劃這些計劃明確了這個月要完成什么任務(wù),，這個季度要完成什么任務(wù),，以及當(dāng)年要完成的任務(wù)。同樣我們的工作應(yīng)該有這樣的計劃,，我們要明確這個月要完成什么任務(wù),，然后把任務(wù)進一步細(xì)化成周、日,，就是這周要完成哪些事情,，今天要完成什么事情，明天要完成什么事情,。
工作計劃是我們完成工作任務(wù)的重要保障,。我們常常看到有些人整天無所事事,，要問他們是否真的沒事可做了,，事情都完成了嗎？答案應(yīng)該是否定的,。尋找原因可能就是他們沒有一個合理的工作計劃,，沒有一個合理的時間計劃，總覺得有千頭萬緒的事情要做,，但就是不知道從何下手,，久而久之事情越積越多，就更加束手無策了,。
所以我們要做好我們的工作,，要提高工作效率，必須要有一個合理的工作計劃,，工作計劃也是我們提高工作業(yè)績的關(guān)鍵,。
其實制訂工作計劃不光是為了很好地完成工作,，其實經(jīng)常制訂工作計劃可以更快地提高個人工作能力、管理水平,、發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題與解決問題的能力。在日常的工作中,，通過長期制訂工作計劃,，發(fā)現(xiàn)制訂工作計劃還有以下幾個很好的作用。
1）督促作用,。
人是有惰性的,。如果沒有一個量化的指標(biāo)，靠人的自覺性來完成一項工作,，很容易出現(xiàn),。
一些想象不到的偏差，比如：完成時間滯后了,，質(zhì)量水平降低了,，留下小尾巴了，埋下隱患了??等等,。因此,，如果制訂好一個計劃，按照計劃的步驟,、要求來完成一項工作,，結(jié)果可能更令人滿意，計劃起到一種督促與監(jiān)督的作用,，預(yù)防和糾正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差,。
2）提示作用。
人腦不是電腦,，很多時候人們忙起來的時候會忘記一些東西,，如果簡單策劃一下，然后就開始執(zhí)行,，沒有制訂出具體的計劃,，很容易無意識或有意識地遺忘或忽略一些環(huán)節(jié),，然而,，如果開始就制訂出具體的計劃,，將這些環(huán)節(jié)寫進計劃書中，就可以提示到了某階段要做哪些工作,，于是,，這時工作計劃可以起到提示的作用。
3）理清思路的作用,。
制訂工作計劃的過程是個思考的過程,，制訂好工作計劃以后,，在心中基本上對某個項目已經(jīng)心里有譜了，“胸有成竹”了,。制訂的過程中,，已經(jīng)將工作思路理清了，下面做起來就自然“水到渠成”了,。即使是出現(xiàn)一些意外,，其最后結(jié)果一般也不會有太大的差異。
4）培養(yǎng)良好的習(xí)慣的作用,。
經(jīng)常制訂工作計劃,，可以使人的生活、工作和學(xué)習(xí)比較有規(guī)律性,，養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，因為習(xí)慣了制訂工作計劃，于是讓人變得不拖拉,、不懶惰,、不推諉、不依賴,，養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習(xí)慣,?？梢宰屇忝摲f而出,。
5）。
總結(jié),。
與回顧的作用,。
在你這次制訂工作計劃的時候，你可以回顧以前做的計劃中存在的不足,，總結(jié)出一些經(jīng)驗,，因此你會不斷地進步，每一次制訂的工作計劃都會比前一次的好一些,，因為以前制訂的計劃項目已經(jīng)付諸實施或已經(jīng)完成,，完全可以從中總結(jié)出哪些方面好，哪些方面不好,，因此,，你在以后的工作中，就可以提前預(yù)防再次出現(xiàn)同類問題,，讓你做起事來得心應(yīng)手,。
教學(xué)工作計劃的重要性篇四
教學(xué)反思就是教師在教學(xué)實踐過程中發(fā)現(xiàn)問題、思考問題,、解決問題的一種行為,，是教師以自己的教學(xué)活動過程為思考對象,，來對自己所做出的行為、決策以及由此所產(chǎn)生的結(jié)果進行審視和分析的過程,，是一種通過提高參與者的自我覺察水平來促進能力發(fā)展的途徑,。新課程教學(xué)呼喚教師從單純的知識傳遞者走向教學(xué)研究者、教學(xué)反思者,，也就要求新時期的教師不僅專業(yè)學(xué)識要較為豐富,，而且還善于對教學(xué)問題進行研究和反思。那么,，我們教師如何進行教學(xué)反思呢?這里我作些簡單的探討,。
教學(xué)反思是教師專業(yè)發(fā)展和自我成長的核心因素。我國著名心理學(xué)家林崇德也提出“優(yōu)秀教師=教學(xué)過程+反思”的成長模式,，教師的反思能力決定著他的教育教學(xué)實踐能力和在工作中開展研究的能力,。通過反思，教師不斷更新教學(xué)觀念,，改善教學(xué)行為,，提升教學(xué)水平，同時形成對教學(xué)現(xiàn)象,、教學(xué)問題的深層次思考和創(chuàng)造性見解,，使自己真正成為“研究型教師”。
葉瀾教授說：“一個教師寫一輩子教案難以成為名師,，但如果寫三年反思則有可能成為名師,。”
根據(jù)教學(xué)活動順序確定反思內(nèi)容,。
1,、教學(xué)前反思：是指教師在教學(xué)前對自己的教學(xué)設(shè)計和教案進行反思，是教師對自己教學(xué)設(shè)計的“再次查漏補缺,、吸收和內(nèi)化的過程”,。
教學(xué)設(shè)計是對課堂教學(xué)的整體規(guī)劃和預(yù)設(shè)，勾勒出了課堂教學(xué)活動的效益取向,。教師在設(shè)計教學(xué)方案時,，對當(dāng)前的教學(xué)內(nèi)容及其在《新課程標(biāo)準(zhǔn)》中的地位、學(xué)生已有知識經(jīng)驗,、教學(xué)目的,、重點與難點，課堂練習(xí),、教學(xué)效果等都已經(jīng)有一定的思考和預(yù)設(shè),。教學(xué)設(shè)計的反思就是針對這些思考和預(yù)設(shè)進行“再思考”，從而有效地改進教學(xué)。
2,、教學(xué)中反思：也就是對教學(xué)過程的反思,，教學(xué)過程是學(xué)生在教師的指導(dǎo)下有目的、有意識,、有計劃地掌握雙基,、發(fā)展能力的認(rèn)識活動，也是學(xué)生在掌握雙基,、發(fā)展能力的過程中獲得全面發(fā)展的實踐活動,。教學(xué)過程中，學(xué)生,、教師,、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法,、教學(xué)媒體,、教學(xué)環(huán)境、校園文化等都是影響教學(xué)效果的直接因素,。對教學(xué)過程的反思就是對教學(xué)過程中各要素的相互作用過程及其效果的反思,。課堂教學(xué)實踐中，教師要時刻關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)過程,，關(guān)注所使用的教學(xué)方法,、教學(xué)手段和教學(xué)效果，捕捉教學(xué)靈感,，及時調(diào)整教學(xué)設(shè)計思路和教學(xué)方法,，努力使課堂教學(xué)效果最優(yōu)化。
3,、教學(xué)后反思：教學(xué)后反思也就是對教學(xué)效果的反思,。對教學(xué)效果的反思,，是指在教學(xué)活動結(jié)束后,，教師對整個活動所取得的成效的價值判斷，包括學(xué)生所獲得的發(fā)展和教師自己的價值感受兩個方面,。前者主要考查學(xué)生的雙基的掌握,，能力發(fā)展，學(xué)習(xí)方法的掌握,，科學(xué),、人文價值的認(rèn)識，以及理性精神的養(yǎng)成等諸方面;后者主要考察教師自己在教學(xué)活動中對教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生情況的了解程度的變化,，個人教學(xué)經(jīng)驗的變化,，實施有效教學(xué)能力的提升，教學(xué)思想觀念的變化等。其中,，教學(xué)是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，學(xué)生行為是否產(chǎn)生了預(yù)期的變化，是教學(xué)效果反思的重點,。通過教學(xué)后反思,，教師不僅能直觀、具體地總結(jié)教學(xué)中的長處,，發(fā)現(xiàn)問題,、研究問題、解決問題,，再次研究教材和學(xué)生,，優(yōu)化教學(xué)方法和手段，不斷豐富自己的教學(xué)經(jīng)驗,，提高教學(xué)水平;而且能將教學(xué)經(jīng)驗系統(tǒng)化,、理論化，使教師認(rèn)識能上升到一個新的理論高度,。
4.對個人經(jīng)驗的反思：這是教師對自己教學(xué)活動的持續(xù)不斷的反思過程,，是教師專業(yè)化成長的必由之路。對個人經(jīng)驗的反思有兩個層面,，一是反思自己日常教學(xué)經(jīng)歷,，使之沉淀成為真正的經(jīng)驗;二是對經(jīng)驗進行解釋、歸納和概括,，提煉出其中的規(guī)律,，使之成為有一定普適性的理論。
1,、反思成功得意之處,。如教學(xué)中引起師生共振效應(yīng)的做法;課堂上一些精彩的師生對答、學(xué)生爭論等;教學(xué)思想方法和教學(xué)原則運用的體會;教法改革和臨時應(yīng)變的教學(xué)措施;感受最深的教材改進和創(chuàng)造性的處理,。這些可供以后教學(xué)時參考,，有不斷改進和完善教學(xué)的功效。
2,、反思失誤之處,。側(cè)重審視自己課堂教學(xué)的失誤之處，以及解決問題的辦法,、對策,。如問題情境的創(chuàng)設(shè)有沒有給學(xué)生思考的空間;學(xué)習(xí)活動的組織是否有利于學(xué)生的自主學(xué)習(xí);小組合作學(xué)習(xí)有沒有流于形式;是否關(guān)注學(xué)生的情感、態(tài)度,、價值觀的發(fā)展;學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣如何等等,。對他們進行回顧,、梳理，并作出深刻反思,、探究和剖析,，使之成為以后教學(xué)時的借鑒，同時找到針對問題的解決辦法和教學(xué)新思路,，寫出改進的策略和“二度設(shè)計”的新方案,。
3、反思學(xué)生見解,。學(xué)生的一些獨特見解猶如智慧的火花,，不僅能啟發(fā)同伴，對教師的教學(xué)也有開拓思維的良好作用,。如課堂上學(xué)生的獨特見解,、學(xué)生的精彩回答、學(xué)生的創(chuàng)新思維等都源于學(xué)生對文本的獨特理解,、源于學(xué)生對世界的獨特感受,，是十分豐富的可貴的課程資源，也是教師可利用的寶貴教學(xué)資料,。
總而言之,，在新課程形勢下要求：一個稱職的教師，決不能“教書匠”式地“照本宣科”
教學(xué)工作計劃的重要性篇五
在教師專業(yè)化成長的道路上“樂業(yè)積淀底氣,，學(xué)習(xí)滋養(yǎng)元氣,，反思造就靈氣?！苯虒W(xué)反思其實是促進教師專業(yè)化發(fā)展的一條重要途徑,。教師只有明確自己需要反思的內(nèi)容，不斷地加強自己的反思意識,，掌握一定的教學(xué)反思策略,，最終能實現(xiàn)自我的發(fā)展和提高。
（一）自覺提高反思意識,，積極培養(yǎng)反思習(xí)慣,。
我們現(xiàn)在大多數(shù)教師對反思還不夠重視，很多人認(rèn)為出現(xiàn)了問題才要反思,，平常沒有必要進行反思,，認(rèn)為反思的內(nèi)容是做得不好的地方。這反映了反思作為教學(xué)中的重要環(huán)節(jié),，還沒有引起教師的注意和重視。學(xué)校的要求或做總結(jié)的需要,，只能造成教師一時的反思行為,，而教師要養(yǎng)成反思的習(xí)慣，變外在的反思壓力成內(nèi)在的'反思興趣與態(tài)度，從而提高自覺反思的意識,。
（二）加強教育理論學(xué)習(xí),，增強教學(xué)反思能力。
理論學(xué)習(xí)可以增強教師反思意識的覺醒,，提高反思的能力,，只有將實踐中反映出來的問題上升到理論層面加以反思，才能探究到問題的根源,。任何新觀念的內(nèi)化一般都要經(jīng)歷接受,、反應(yīng)、評價,、組織和個性化等五個由淺入深,、由不穩(wěn)定到穩(wěn)定的過程。教師只有不斷學(xué)習(xí),，不斷更新知識結(jié)構(gòu),，成為終身學(xué)習(xí)者，才能不斷提升教育教學(xué)能力和其他相關(guān)能力,。
（三）掌握教學(xué)反思策略,，促進反思方法實踐。
很多教師不愿意進行教學(xué)反思,，主要原因是缺乏反思的基本理論知識,，不知道如何進行有效地反思。學(xué)?？梢越M織多種活動,，教給教師進行反思的理論知識和技能，如請專家為教師做專門講座,、教師同伴進行互相輔導(dǎo),、利用在職培訓(xùn)、校本研修等進行反思技能的訓(xùn)練等,。盡管教學(xué)反思的方法不同,，但都有一些基本的程序或策略，我們就要通過各種途徑掌握這些方法,，以便更好的進行教學(xué)反思,。
（四）拓寬反思交流空間，分享教學(xué)反思成果,。
學(xué)校要努力拓寬教師教學(xué)反思的交流空間,，從制度和管理等方面積極引導(dǎo)對教師進行教學(xué)反思的積極性，為教師提供有利交流的空間,。比如,，可以嘗試使用校園網(wǎng),、教研組等方式，將教師的教學(xué)反思內(nèi)容在教研組內(nèi)討論傳閱,，使教學(xué)反思“公開化”,。這樣一方面對每位教師是一個督促，無形中也是一種壓力,，可促使教師努力將教學(xué)反思寫得更好,。另一方面，對教師也是一件省時高效的事情,，每個教師都能學(xué)習(xí),、借鑒和應(yīng)用同行的心得體會。
總之,，教學(xué)反思是教師提高教育教學(xué)效率的源泉,，是教師攀登教育科研成功之路的指明燈。在教師專業(yè)化成長的道路上,，有積極的心態(tài),，有扎實的學(xué)習(xí)，有深刻的反思,，我們就能達(dá)到“職業(yè)有認(rèn)同感,、事業(yè)有成就感、人生有幸福感”的理想境界,。
23期頂崗實習(xí)房易分隊房山三中蔡嘉寧,。
教學(xué)工作計劃的重要性篇六
第一個問題：為什么要寫工作計劃1、計劃是提高工作效率的有效手段,。
工作有兩種形式：
1),、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）。
2),、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤,，提前計劃，消除錯誤）,。
個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,，對于較大的、內(nèi)容繁多的項目管理機構(gòu)而言,，工作計劃顯得尤為重要,。項目管理內(nèi)容較多，管理層次也不少,，要處理的各方面事務(wù)也較多,，需要溝通、協(xié)調(diào)的事務(wù)也就較多,，如果各部門都做好了工作計劃,，那么事情就簡單多了,。計劃就是把無形的工作化為有形的工作,。
3,、通過工作計劃變被動的做事變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動達(dá)到系統(tǒng)驅(qū)動）。
有了工作計劃,，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個人的工作效率自然也就提高了,。通過工作計劃變個人驅(qū)動達(dá)到系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè),、項目管理成長的必經(jīng)之路,。
首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的,。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要,。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單,、清楚、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求,。
如何才能做出一分良好的工作計劃呢,？我認(rèn)為主要是要寫出工作計劃的四個要素。
(1)工作內(nèi)容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰來做：who）(4)工作進度（什么時候做完：when）,。
缺少其中任何一個要素,，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的,、不可檢查的,。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃,，喪失寫計劃的目的”,。在項目上難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗,。
工作計劃寫出來,，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系,，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計劃的人的問題。
首先,，要調(diào)查,、要結(jié)合本項目、當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況,，根據(jù)本部門結(jié)合項目現(xiàn)實情況,，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。
其次,，每月,、每旬、每周的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進行公開討論,。目的有兩個：其一,、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二,、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。
另外,，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,，是動態(tài)的。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,，需要對其做出調(diào)整,，不能為了計劃而計劃。
還有,，在工作計劃的執(zhí)行過程中,，各級管理人員要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時,，就地解決并繼續(xù)前進,。因為我們是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員,。
最后,，修訂后的工作計劃應(yīng)該有項目領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。計劃完成情況也是績效考核的一項重要指標(biāo),。
計劃工作的重要性第一個問題：為什么要寫工作計劃1,、計劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：
1)、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）2),、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤,，提前計劃，消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點,。讓自己做到清清楚楚,、明明白白,。
計劃是我們走向積極式工作的起點,。
劃顯得尤為重要。項目管理內(nèi)容較多,，管理層次也不少,，要處理的各方面事務(wù)也較多，需要,。
溝通,、協(xié)調(diào)的事務(wù)也就較多，如果各部門都做好了工作計劃,，那么事情就簡單多了,。計劃就。
是把無形的工作化為有形的工作,。
主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了,。通,。
過工作計劃變個人驅(qū)動達(dá)到系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè),、項目管理成長的必經(jīng)之路,。
要。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單、清楚,、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求,。
如何才能做出一分良好的工作計劃呢？我認(rèn)為主要是要寫出工作計劃的四個要素,。工作計劃的四大要素：(1)工作內(nèi)容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰來做：who）,。
(4)工作進度（什么時候做完：when）缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的,、不可操作的,、不可檢查的,。
法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和。
了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理，我們的計劃能不能真正,。
得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題,。首先,，要調(diào)查、要結(jié)合本項目,、當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況,，根據(jù)本部門結(jié)合項目現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。
過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。另外，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,，是動態(tài)的。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整,，不能為了計劃而計劃,。
還有,，在工作計劃的執(zhí)行過程中，各級管理人員要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn),。
全面貫徹黨的十八大精神,，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，不折不扣貫徹執(zhí)行國家,。
法律及總廠經(jīng)營方針，立足實際,，以“挖潛增效,、控虧增盈”為中心,，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)。
伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn),、改革和發(fā)展抓工建,；推進企業(yè)文化建設(shè)，工會組織要培育,。
職工代表座談會,，征求意見會，協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系,。要及時傾聽職工的心聲,，及時了解職。
工中存在的熱點,、難點問題,，把職工的呼聲、愿望和要求及時向上級有關(guān)部門反映并盡快得,。
到落實,。及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，增強工作的針對性有的效性,。為使公司工會工作再上。
員工的積極性,，引導(dǎo)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連,，激發(fā)職工的主人翁精神，增強責(zé),。
任感,、使命感和危機感。激發(fā)職工的創(chuàng)造力,，充分發(fā)揮其聰明才智,，使其在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)。
公司,，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面,。
一、公司20**年的主要奮斗目標(biāo)是：
1,、安全生產(chǎn)：確?！鞍藗€不發(fā)生”,。不發(fā)生重大電網(wǎng)事故；不發(fā)生人身死亡和重傷,。
安,、線路26公里，35千伏變電容量4萬千伏安,。
資管理的相關(guān)規(guī)定,，努力保持職工收入水平，不斷改善職工福利待遇,。
5,、企業(yè)管理：保持國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)稱號；深入推進創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工,。
作,，實現(xiàn)公司綜合排名升檔進位。
6,、精神文明建設(shè)：繼續(xù)保持市文明行業(yè)稱號,；行風(fēng)測評位于縣條管單位前列；實現(xiàn)公司黨委提出的廉政目標(biāo),；大力推進內(nèi)質(zhì)外形和企業(yè)文化建設(shè),，構(gòu)建和諧企業(yè)。
二,、為全面實現(xiàn)20**年度奮斗目標(biāo),，我們要重點做好以下六方面工作：
格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“兩個體系”的作,。
用，進一步強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的到位與落實,。以防范大面積停電,、重大人身事故為重。
點,，深入開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動,，排查安全生產(chǎn)隱患，從嚴(yán)督查各類違,。
章行為,。加強電網(wǎng)運行和設(shè)備管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，提高現(xiàn)場安全管理水平,，堅決杜絕各。
類違章和誤操作,。加強電網(wǎng)設(shè)備缺陷管理,，積極開展專項整治,，深入推進高危客戶安全隱患,。
排查治理,。加強專項安全監(jiān)督，強化基建,、農(nóng)電,、網(wǎng)絡(luò)信息等安全管理。大力開展以“人人,。
度夏基建,、技改、檢修等工作,，確保項目按期完成,。加強需求側(cè)管理，完善供電應(yīng)急預(yù)案,，最大限度地保障居民生活,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和重要客戶的正常用電。高度重視,、全面做好奧運會期間電網(wǎng)安全保供電工作,。
化（工業(yè)化）三新（新技術(shù)、新材料,、新工藝）為主線的電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。
（三）堅持集約化發(fā)展、精益化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，提高經(jīng)營管理水平要進一步加強經(jīng)營管理，防范和化解各類經(jīng)營風(fēng)險,，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營考核任務(wù),，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
深化預(yù)算和成本控制,。深入開展經(jīng)濟活動分析，充分發(fā)揮綜合計劃對生產(chǎn)經(jīng)營和資源利,。
用的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,，保證各項計劃可控、在控和能控,。強化預(yù)算管理,，把預(yù)算項目與業(yè)務(wù)項。
所得稅法,，確保新舊制度執(zhí)行的順利接軌,。進一步適應(yīng)物資管理“四個集中”體系,，適應(yīng)上。
正確的判斷,，認(rèn)清差距,，找準(zhǔn)問題，拿出實實在在的辦法加以改進提高,。線損管理力度不得,。
銷系統(tǒng)信息基礎(chǔ)管理，保證系統(tǒng)信息準(zhǔn)確無誤,。加強電力需求分析和預(yù)測,，確保全縣電力供。
培訓(xùn),，增強廣大員工的法律意識和責(zé)任意識,。根據(jù)上級公司的統(tǒng)一部署，積極穩(wěn)妥地推進主,。
分開”,。
重實效、得民心的服務(wù)措施,，解決廣大電力客戶用電過程中的實際困難,。深入貫徹落實“三。
個十條”,，在電費,、計量、承諾,、調(diào)度,、履約等方面堅持規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅決杜絕“三指定”
行為,。扎實開展供電服務(wù)品質(zhì)評價工作,，加強服務(wù)規(guī)范化管理。進一步提高對高危及重要客,。
戶的安全管理水平,。主動服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，加強農(nóng)村地區(qū)中,、低壓電網(wǎng)建設(shè),，改善。
農(nóng)村供電質(zhì)量。加強科學(xué)用電示范村建設(shè)，推進農(nóng)村居民生活電氣化,。
新型企業(yè)建設(shè),，從長遠(yuǎn)來看,，要通過提高隊伍素質(zhì),，增強科技創(chuàng)新能力，進而實現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)的提升,。
加大科技創(chuàng)新工作力度,，推進創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。一是認(rèn)真落實好上級關(guān)于開展創(chuàng)新型企,。
業(yè)建設(shè)指導(dǎo)意見,，實施好創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作方案，建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機制,。二是加強,。
線傾斜、向艱苦崗位傾斜的力度,。認(rèn)真進行培訓(xùn)需求分析,，合理制訂教育培訓(xùn)計劃，提高培,。
訓(xùn)的針對性和實效性,。做好農(nóng)電工培訓(xùn)鑒定工作，確保完成省公司下達(dá)的鑒定計劃,。
營造高效的風(fēng)氣,。通過加強溝通力、強化執(zhí)行力,、增加適應(yīng)力,、提升主動力，進一步提高規(guī),。
范化,、精細(xì)化管理水平。公司年度工作計劃（三）,。
神,，并通過支部“三會一課”、室務(wù)會等形式,，特別加強員工思想政治教育,，進一步提高。
了全體員工的政治理論水平,。加強黨風(fēng)廉政教育,，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風(fēng),。
不良反映。加強對骨干分子的培養(yǎng)教育,，先后有名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,，名同志被吸,。
部培訓(xùn)1人次、應(yīng)用寫作培訓(xùn)人次,、檔案管理人次,，計劃生育管理人次，提高了員工業(yè)務(wù)能,。
力水平,，隊伍整體素質(zhì)有較大提高。同時,，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),，調(diào)整秘書人次，更新了血液,，秘,。
書隊伍更加年輕化。事實證明,，我們現(xiàn)在的這支隊伍,，較之前年，思想更成熟,，經(jīng)驗更豐富,，能力更全面，都能在分管的工作上獨擋一面,，分扛一面旗,。
調(diào)作用，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門,，積極出謀獻(xiàn)策,，科學(xué)制定措施，抓好督促落實,。如：針對下半,。
年度工作計劃2014年科室工作計劃功能科。
2013年,，一個豐收的年度即將結(jié)束,，又一個嶄新的年度即將來臨。過去的一年,，我們的工作圓滿順利,；新的一年，我們斗志昂揚,。在新的一年里,，我科全體人員一定以更加飽滿的熱情，投入到新的工作中去，迎接新的挑戰(zhàn),，爭取做出更加優(yōu)異的成績,。
年底工作雖忙但不能忘了一件大事，就是盤點好今年的收獲,，計劃好來年的工作,。如何做好今年的工作總結(jié)和來年的計劃，就顯得十分重要,。做好總結(jié)計劃應(yīng)注意以下幾點：
一是要在總結(jié)成績的同時“盤點”問題,。實事求是是搞好年終總結(jié)的重要原則，我們在寫總結(jié)時,，既要對取得的成績充分肯定,，但也不能對成績過分夸大或任意拔高，更不可用成績來掩蓋問題,。只有找出“問題”,，才能改進工作，取得進步,。
二是要在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上“盤點”工作規(guī)律,。搞年終工作總結(jié)的關(guān)鍵是要找到工作中那些帶規(guī)律性的東西。規(guī)律性的東西,，不是那些表面現(xiàn)象的羅列和枯燥條文的拼湊,，而是通過對以往工作經(jīng)驗的全面分析、研究和概括,，提煉出那些具有普遍意義的基本經(jīng)驗,、教訓(xùn)和工作方法來，以指導(dǎo)來年工作,。
三是要在尋找工作規(guī)律的基礎(chǔ)上“盤點”來年工作思路,。我們工作中普遍存在著重工作計劃輕落實的現(xiàn)象，究其原因是計劃制定的科學(xué)性,、可操作性不夠,，要克服這一現(xiàn)象，更好的實施工作計劃,，就要在認(rèn)真總結(jié)今年工作規(guī)律的基礎(chǔ)上,，明確來年的工作任務(wù)、工作步驟和工作措施等,，把“做什么”,、“怎么做”、“由誰做”,、“做到什么程度”,、“什么時候完成”等落到實處，以增強工作的主動性。
年終總結(jié)既體現(xiàn)著工作作風(fēng),，又是不可或缺的工作方法,。在總結(jié)工作時，本著實事求是的原則,，通過認(rèn)真細(xì)致的“盤點”，既要總結(jié)好成功經(jīng)驗,，又要分析透徹失誤教訓(xùn),，還要理清以后的工作思路，坦率務(wù)實,，才能更好地凝聚人心,，做好下一步工作。
教學(xué)工作計劃的重要性篇七
工作內(nèi)容,，通常都有規(guī)律可循,，按照輕重緩急、合理安排,、逐一完成,。按照大石頭的原理，提前計劃好一周的工作安排,，先完成最緊急,、最重要的事，像鵝卵石,、細(xì)沙一樣的次緊急,、一次重要的工作可適當(dāng)?shù)囊娍p插針或適當(dāng)延后。
以本人為例,，每周會對所有常規(guī)工作根據(jù)緊急程度先作計劃和部署,、再根據(jù)周計劃的框架對每天的工作進行先后排序，同時留有適當(dāng)?shù)目臻g,，處理突發(fā)性,、但緊急的事件，如此來保證在不耽誤常規(guī)工作的情況下,、及時地處理好臨時新增的緊急工作,。
合理安排自己的工作內(nèi)容，不僅工作的量能夠在規(guī)定的時間節(jié)點完成,，更多的是為了保證工作的效率,、效率所產(chǎn)生的價值、以及從工作中自我能力的提升和是否因為工作完成得出色而獲得的自豪感,，這對往后的工作也是奠定了心情指數(shù),、信心指數(shù)的基礎(chǔ)，而這兩點恰恰也是對工作能夠更好完成起了直接和正面的影響。
以月為單位,，月末會對當(dāng)月的工作完成情況進行總結(jié),、及對下個月的工作進行大致規(guī)劃。10月份的工作重點,，除教務(wù)自身工作以外,，主要是班主任團隊的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作效率的整體提升，包括：
1）如何讓新班主任更快地找到感覺,、調(diào)動起工作主動性和短期內(nèi)有所提升,；
2）根據(jù)班主任現(xiàn)狀，現(xiàn)有人員中是否有人更加適合其它崗位,、是否需要招募更加適合,。
的人員進行填充；
3）班主任的對自身角色的理解和服務(wù)意識正確引導(dǎo),；
4）積極,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊臓I造；
5）工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變,，尤其惰性較嚴(yán)重人員的加強督促,；
6）結(jié)合實際工作、針對每個人的優(yōu)缺點,，進行問題匯總,，實施班主任業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
7）加強溝通與反饋,，包括與內(nèi)部,、其他部門及學(xué)員、家長,，及如何做到及時,、有效；以年為單位,，可能對于班主任團隊來說,，工作重點仍然是團隊力量的不斷建設(shè)。態(tài)度可以扭轉(zhuǎn),、方法可以培訓(xùn),、習(xí)慣可以培養(yǎng)，總之是需要花較多的心思和時間,，而針對這一系列的構(gòu)想,，也是需要做出一個工作計劃。
1）人員的頻繁變動,，使每個成員相互之間的工作習(xí)慣始終處于磨合期,，對團隊的工作,。
效率來說具有很大的殺傷力，除非實在不能勝任,，否則針對較弱的成員還是多以引導(dǎo)為主,；
2）在班主任內(nèi)部營造學(xué)習(xí)氛圍，包括通過文字性的學(xué)習(xí),、成功案例分享等,，來提高專。
業(yè)度,、從而獲得更高的滿意度,；
3）針對每個階段發(fā)生事件的不同、每位班主任所遇問題的不同等等,，定期召開業(yè)務(wù)溝。
通會或進行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),；
4）加強與本部門,、cc、老師的經(jīng)驗交流,，多提問,、多學(xué)習(xí)，提高溝通技巧,；
5）老生續(xù)費問題,，如何將日常維護當(dāng)作是續(xù)費的最好鋪墊、并且與cc的續(xù)費合作如,。
何完善配合度和提高續(xù)費成功率,。
工作計劃只是給未來工作設(shè)定的一個大體框架，當(dāng)然還是需要每個月,、每一周,、每一天的合理安排和具體實施，而它所起到的是督促,、提示作用,，可以更快地提高個人的工作能力，以及發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題與解決問題的能力,。
masuka。
2010/9/26,。
教學(xué)工作計劃的重要性篇八
安全是社會管理的重要資料,。創(chuàng)新安全管理是保證經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。創(chuàng)新管理是促進安全發(fā)展的重要保障,，透過創(chuàng)新安全管理,，要變事后處理型為問題發(fā)現(xiàn)型管理模式，運用安全管理的新理念,、新技術(shù),、新方法，把管理重點放在事故超前預(yù)防上,，為生產(chǎn)發(fā)展與生命安全建立堅實的屏障,。
（一）安全生產(chǎn)職責(zé)制度的創(chuàng)新。
首先務(wù)必對各級政府部門以及各類崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé),、權(quán),、利進行明確界定，責(zé),、權(quán),、利不明確，安全生產(chǎn)職責(zé)制很難真正落實到位,。其次,，要不斷完善安全保證體系，使之充分發(fā)揮其作用,。一是認(rèn)真落實一把手負(fù)責(zé)制,；二是要堅持齊抓共管的工作職責(zé)制。,；三是要做好檢查監(jiān)督工作,；四是要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)職責(zé)追究制，獎懲兌現(xiàn),；五是要認(rèn)真完善和落實安全生產(chǎn)風(fēng)險制度,。
（二）安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度的創(chuàng)新。
1,、注重加強對生產(chǎn)一線,、重點崗位及新進廠工人的安全生產(chǎn)知識方面的教育培訓(xùn)。
2,、要加強對重點崗位工人以及特種行業(yè)作業(yè)人員的安全,。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保人員持證上崗率到達(dá)100%,。
3,、用心開展對安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步提高管理人員的政治素質(zhì)和安全管理技能,。
企業(yè)的安全文化建設(shè)是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志,。企業(yè)要想在社會上贏得信譽，實現(xiàn)經(jīng)濟效益,，務(wù)必把企業(yè)安全文化放置在一個重要的位置,。安全文化建設(shè)既是企業(yè)管理的重要組成部分,，又是一門綜合性的系統(tǒng)學(xué)科，因此務(wù)必抓好安全文化建設(shè),。因此,，我們務(wù)必牢固樹立起“安全第一”的思想，堅持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，教育各級管理人員和廣大職工,，正確處理安全與生產(chǎn),、安全與效益、安全與改革,、安全與發(fā)展的關(guān)系,，真正把安全教育、安全生產(chǎn)擺在首要位置,，逐步構(gòu)成“人人講安全,，事事講安全，時時講安全”的安全文化濃厚氛圍,，促進生產(chǎn)安全和穩(wěn)定發(fā)展。
（四）安全管理機制的創(chuàng)新,。
創(chuàng)新激勵約束機制,，不斷健全完善“事故職責(zé)追究制度”和“事故職責(zé)查處制度”，充分調(diào)動各級安全生產(chǎn)第一職責(zé)人高度職責(zé)感,，增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性,、自覺性和用心性。建立考核獎懲制度,，對安全生產(chǎn)工作成績突出的單位和個人進行獎勵表彰,。對不嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，漠視安全規(guī)程違規(guī)生產(chǎn)操作生產(chǎn)所造成的安全職責(zé)事故,，依據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定追究事故職責(zé),。不斷加強安全生產(chǎn)隊伍自身建設(shè)，強化隊伍整體素質(zhì)提高,，并注意持續(xù)安全生產(chǎn)管理人員的相對穩(wěn)定性,，不斷強化和增強安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)意識、大局觀念,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認(rèn)真履行安全職責(zé)。
教學(xué)工作計劃的重要性篇九
1,、計劃是提高工作效率的有效手段,。
工作有兩種形式：
一,、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）。
二,、積極式的工作（防火式的工作,。
：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃,，消除錯誤）,。
寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚,、明明白白,。計劃是我們走向積極式工作的起點。
2,、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn),。
個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大,，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候,，還可以不用寫計劃,。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單,，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了,。但是企業(yè)大了，人員多了,，部門多了,，問題也多了，溝通也更困難了,，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限,。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。
記得當(dāng)時,，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”,，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲，沒有人回答,。幾秒鐘后,，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手,；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”,，這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門,，還是沒有人回答?，F(xiàn)場陷入了沉默,，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。
這時,，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題,，為什么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見………,，停頓片刻”,，“因為……我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么,，平級之間不知道,，上下級之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道,，這樣能把工作做好嗎,？能沒有問題嗎？顯然不可能,。問題是必然會發(fā)生的,。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’，如何化,，工作計劃就是一種很好的工具,！”。參加了這次例會的人,，聽了這番話沒有不深深被觸動的,。
3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動）,。
有了工作計劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了,。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。
首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的,，而是做出來的,。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單、清楚,、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求,。
如何才能做出一分良好的工作呢,？總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素,。
(1)工作內(nèi)容（做什么：what）,。
(2)工作方法（怎么做：how）。
(3)工作分工（誰來做：who）,。
(4)工作進度（什么做完：when）,。
缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的,、不可操作的,，不可檢查的的。最后就會走入形式主義,，陷入“為了寫計劃而寫計劃,，喪失寫計劃的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”,，我們改變自己的努力就可能會走入失敗,。
工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理,，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計劃的人的問題,。
首先，要調(diào)查實際情況,，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況,，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。
其次,，各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進行公開討論,。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二,、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。
另外,，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整,，不能為了計劃而計劃,。
還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中,，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度,。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進,。因為中層干部既是管理人員,，同時還是一個執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場,。
最后,，修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查,。
教學(xué)工作計劃的重要性篇十
工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的,，可以讓我們能夠認(rèn)真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講,，在工作的方方面面都會涉及到工作計劃,，比如學(xué)期工作計劃、學(xué)年工作計劃,、活動項目計劃等等,。好的工作計劃可以指導(dǎo)我們更高效的去完成工作任務(wù)，這里就如何做好工作計劃談幾點自己的淺顯看法：
1,、要清晰的把工作分成幾大項，同時要合理安排好各項工作的時間,，分清主次，講求工作效率,。
例如在做學(xué)期工作計劃時,，我們可以重點從三方面考慮：第一，歸納自己的崗位工作所涉及的范圍,，列出工作項,；第二，結(jié)合之前的工作，找出每項工作的不足之處,；第三,，根據(jù)經(jīng)驗，研究出本學(xué)期本崗位工作的具體做法,，主要突出特色創(chuàng)新,。而對于行政部門的活動等工作的安排，可以提前制定出學(xué)期活動（工作）項目計劃,。2,、找出工作的點，這個點就是該做什么,，不該做什么,，怎么做更好，其中創(chuàng)新是關(guān)鍵,。
例如我們各部門經(jīng)常制定一些制度,，各職能部門也經(jīng)常下發(fā)一些通知性文件，那么有一些制度文件經(jīng)過一學(xué)期甚至幾學(xué)期的使用是不是要在原有基礎(chǔ)上進行修改完善,，使之更合理,。
有這樣一個故事：一匹戰(zhàn)馬因為丟了一個馬掌，而失去了一條馬腿,，由于失去了一條馬腿,，在戰(zhàn)場上摔傷了背上的將軍，由于受傷將軍的失利,，使一次重要的戰(zhàn)役失敗了,，而正是由于這次戰(zhàn)役的失敗而丟掉了國家的主權(quán)?？梢钥闯黾?xì)節(jié)的力量比我們想象的要大的多,。粗糙的工作計劃不是一個完整的計劃，這樣的計劃即使做了,，也不能起到很好的指導(dǎo)作用,。所以，在做工作計劃時要認(rèn)真思考,，好的工作計劃應(yīng)像目錄樹一樣,，層次分明，環(huán)環(huán)相扣,，是一個完整的體系,。用完整的工作計劃去指導(dǎo)我們的工作，會達(dá)到省時,、省力,，事半功倍的效果,。
教學(xué)工作計劃的重要性篇十一
1、計劃是提高工作效率的有效手段,。
工作有兩種形式：
一,、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）。
二,、積極式的工作（防火式的工作,。
：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃,，消除錯誤）,。
寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚,、明明白白,。計劃是我們走向積極式工作的起點。
2,、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn),。
個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大,，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候,，還可以不用寫計劃,。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單,，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了,。但是企業(yè)大了，人員多了,，部門多了,，問題也多了，溝通也更困難了,，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限,。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。
記得當(dāng)時,，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”,，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲，沒有人回答,。幾秒鐘后,，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手,；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”,，這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門,，還是沒有人回答?，F(xiàn)場陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題,。
這時,，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門,，為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見???,，停頓片刻”，“因為??我們的工作是無形的,，誰都不知道對方在做什么,，平級之間不知道，上下級之間也不知道,，領(lǐng)導(dǎo)也不知道,，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎,？顯然不可能,。問題是必然會發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作?化無形為有形?,，如何化,，工作計劃就是一種很好的工具！”,。參加了這次例會的人,，聽了這番話沒有不深深被觸動的。
3,、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動）,。
有了工作計劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了,。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。
首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的,，而是做出來的,。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單,、清楚、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求,。
如何才能做出一分良好的工作呢,？
總結(jié)。
當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話,，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素,。工作計劃的四大要素：
(1)工作內(nèi)容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰來做：who）(4)工作進度（什么做完：when）。
缺少其中任何一個要素,，那么這個工作計劃就是不完整的,、不可操作的，不可檢查的的,。最后就會走入形式主義,，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”,。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”,，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。
三,、
工作計劃寫出來,，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系,，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理,，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題,。
首先,，要調(diào)查實際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況,，做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。其次，各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進行公開討論,。目的有兩個：其一,、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性,；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。
另外，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整,，不能為了計劃而計劃,。
還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中,，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度,。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進,。因為中層干部既是管理人員,，同時還是一個執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場,。
這一次歡樂漁村公司的發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃培訓(xùn),，張董談到了他的五年計劃，我充分感受到了計劃在工作中的重要性,。
工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的,，可以讓我們能夠認(rèn)真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講,，在工作的方方面面都會涉及到工作計劃,，比如學(xué)期工作計劃、學(xué)年工作計劃,、活動項目計劃等等,。好的工作計劃可以指導(dǎo)我們更高效的去完成工作任務(wù)，我在歡樂漁村工作也有一段時間了,，接合實際的工作,，這里就如何做好工作計劃談幾點自己的淺顯看法：1、要清晰的把工作分成幾大項,，同時要合理安排好各項工作的時間,，分清主次，講求工作效率,。
例如在做工作計劃時,，我們可以重點從三方面考慮：第一，歸納自己的崗位工作所涉及的范圍,，列出工作項,；第二,，結(jié)合之前的工作，找出每項工作的不足之處,；第三,，根據(jù)經(jīng)驗，研究出本學(xué)期本崗位工作的具體做法,，主要突出特色創(chuàng)新,。
有這樣一個故事：一匹戰(zhàn)馬因為丟了一個馬掌，而失去了一條馬腿,，由于失去了一條馬腿,，在戰(zhàn)場上摔傷了背上的將軍，由于受傷將軍的失利,，使一次重要的戰(zhàn)役失敗了,，而正是由于這次戰(zhàn)役的失敗而丟掉了國家的主權(quán)?？梢钥闯黾?xì)節(jié)的力量比我們想象的要大的多,。粗糙的工作計劃不是一個完整的計劃，這樣的計劃即使做了,，也不能起到很好的指導(dǎo)作用,。所以，在做工作計劃時要認(rèn)真思考,，好的工作計劃應(yīng)像目錄樹一樣,，層次分明，環(huán)環(huán)相扣,，是一個完整的體系,。用完整的工作計劃去指導(dǎo)我們的工作，會達(dá)到省時,、省力,，事半功倍的效果。綜上所述,，我認(rèn)為,，計劃是做好一件事、干好一份工作的重要前提,，歡樂漁村的伙伴們,，讓我們一起加油吧！篇3：計劃的重要性計劃的重要性許多管理學(xué)家與管理人員十分強調(diào)計劃的重要性,。隨著未來不確定因素的增多和組織規(guī)模的擴大,，計劃工作的作用日益突出。美國學(xué)者r.豪斯和他的同事曾就這一問題進行了專門研究。他們調(diào)查了92家企業(yè),，其中17家有正式的長期計劃,，其余的要么僅有非正式的長期計劃，要么沒有長期計劃,。他們給出了衡量企業(yè)經(jīng)營好壞的主要指標(biāo)：銷售額,、股票價格、每張股票的收益,、繳稅后的純報酬等,。通過比較發(fā)現(xiàn)，有正式的長期計劃的公司幾乎在每個方面都優(yōu)于沒有長期計劃的公司,。計劃的重要性滲透于整個組織經(jīng)營的各個方面,，貫穿于經(jīng)營的全過程，具體來說,，表現(xiàn)在以下四個方面：1、消除不確定性及變化所帶來的不良影響,。凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢。環(huán)境的變化具有絕對性,，尤其是處在當(dāng)今社會,，社會政策、經(jīng)濟政策,、科學(xué)技術(shù)和人的觀念都處于變化之中,，組織要生存和發(fā)展，必須以變應(yīng)變,，面對層出不窮的無組織變量,。計劃工作承擔(dān)著預(yù)測變化并設(shè)法消除這種變化對組織產(chǎn)生不良后果的任務(wù)。未來的不確定性要求計劃根據(jù)已有的信息來分析各種可能發(fā)生的變化以及這種變化與組織目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度,，制定出一旦這種變化發(fā)生所應(yīng)采取的措施,，以減少變化對組織經(jīng)營的不良影響，阻止組織可能出現(xiàn)的混亂,，并充分利用變化所帶來的各種機遇,。當(dāng)然，有些變化是無法預(yù)測的,，計劃時間越遠(yuǎn),，不確定性就越大，這一方面是由于人們所掌握的有關(guān)未來的信息有限,，另一方面,，偶然的變化是難以預(yù)測的。但是,，科學(xué)的預(yù)測工作可以把未來的風(fēng)險降到最低限度,。
2,、使整個組織的經(jīng)營更為有效。計劃工作是一項將組織的活動進行系統(tǒng)化的工作,，它使整個組織的工作協(xié)調(diào)一致,、相互配合，以發(fā)揮整體優(yōu)勢,。計劃工作確定了組織的目標(biāo)和行動方案,，使整個組織的活動有序、和諧,，可避免盲動和不協(xié)調(diào)帶來的損失,。計劃工作還有助于用最短的時間完成工作，減少遲滯和等待時間,，有助于合理使用與控制資源,。3、引起組織成員對目標(biāo)的關(guān)注（目標(biāo)管理）,。確定目標(biāo)是計劃工作的內(nèi)容之一,，而一切計劃又必須圍繞目標(biāo)來進行。明確的目標(biāo)是各部門工作協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ),。一般來說，管理人員習(xí)慣專注于當(dāng)前的問題,，計劃則可以使他們考慮將來,。此外，組織成員對目標(biāo)的理解具有很大的激勵作用,。一個有效的領(lǐng)導(dǎo)往往把制定計劃的工作看作是一個動員群眾的教育過程,，通過制定計劃，明確目標(biāo),，鼓勵成員為實現(xiàn)目標(biāo)而奮斗,。4、便于管理人員對組織進行控制,。計劃工作所確定的目標(biāo)和指標(biāo)體系是管理人員進行控制的基礎(chǔ)。有些管理人員把計劃與控制視為一把雙刃劍：計劃為管理活動提供控制標(biāo)準(zhǔn),，而計劃的實現(xiàn)需要控制的保證,。
教學(xué)工作計劃的重要性篇十二
日常工作中，你是不是經(jīng)常發(fā)現(xiàn)你安排的工作做起來沒有頭緒,？覺得無從下手？做完以后才發(fā)現(xiàn)做得亂七八糟,，離你想要的效果相去甚遠(yuǎn),？其實這是因為你沒有養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣——制訂工作計劃。沒有目標(biāo),，就不能按照正常的、正確的步驟來完成,，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題,，中間過程很容易出現(xiàn)偏差，直接影響工作完成的效率和質(zhì)量,。
制訂工作計劃,，是每位伙伴必須做的事。不只是為了很好地完成工作,，更重要地是可以更快地提高個人工作能力,、管理水平、發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題與解決問題的能力,。在日常工作中,，養(yǎng)成長期制訂工作計劃的習(xí)慣,，具有以下幾個很好的作用。
１．督促作用,。
人是有惰性的,。如果沒有一個量化的指標(biāo)，靠人的自覺性來完成一項工作,，很容易出現(xiàn)一些想象不到的偏差,，比如：完成時間滯后了，質(zhì)量水平降低了,，材料浪費了,，留下小尾巴了，埋下隱患了……等等,。因此,，制訂好一個計劃，按照計劃的步驟,、要求來完成一項工作,，結(jié)果可能更令人滿意，計劃起到一種督促與監(jiān)督的作用，預(yù)防和糾正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差,。
２．提示作用,。
人腦不是電腦，很多時候人們忙起來的時候會忘記一些東西,，如果簡單策劃一下,，就開始執(zhí)行，沒有制訂出具體的計劃,，很容易無意識或有意識地遺忘或忽略一些環(huán)節(jié),，然而，如果一開始就制訂出具體的計劃,，就可以提示到了某階段要做哪些工作,，于是，這時工作計劃可以起到提示的作用,。
３．理清思路的作用,。
制訂工作計劃的過程是個思考的過程，制訂好工作計劃以后,，在心中基本上對某件工作任務(wù)已經(jīng)心里有譜了,。制訂的過程中，已經(jīng)將工作思路理清了,，做起來就自然“水到渠成”,。即使是出現(xiàn)一些意外，其最后結(jié)果一般也不會有太大的差異,。
４．備忘錄與備案的作用,。
一項工作做完以后，就很少有人再去經(jīng)常關(guān)注它,。日后如果這項工作突然出現(xiàn)異常,，需要重新對當(dāng)時實施這項工作的細(xì)節(jié)進行檢討檢查，如果沒有工作計劃,，很難把原來的情況準(zhǔn)確地反映出來,。這種情況下，工作計劃就起到了備忘錄的作用,，它可以讓你更快速,、更準(zhǔn)確地找出問題點。
５．鍛煉思維與語言組織能力的作用,。
在制訂工作計劃時要思考,，并且通過語言組織表達(dá)出來，因此,，經(jīng)常制訂工作計劃,，可以增強人的邏輯思維與直覺判斷能力,，同時也增強了語言文字的組織與表達(dá)能力，可以鍛煉你在處理日常事務(wù)時對于一些常規(guī)或非常規(guī)的問題形成一套比較成熟的邏輯程式,，從而提高個人的工作效率,。
６．培養(yǎng)良好習(xí)慣的作用。
長期制訂工作計劃,，可以使人的生活,、工作和學(xué)習(xí)比較有規(guī)律性，養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，因為習(xí)慣了制訂工作計劃,，于是讓人變得不拖拉、不懶惰,、不推諉,、不依賴，養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習(xí)慣,，可以讓你脫穎而出,。
７．總結(jié)與回顧的作用。
在你制訂工作計劃時,，你可以回顧以前做的計劃中存在的不足,，總結(jié)出經(jīng)驗，因此你會不斷地進步,。每一次制訂的工作計劃都會比前一次的好,。因此，在日后的工作中,，可以提前預(yù)防再次出現(xiàn)同類問題,，讓你做起事來得心應(yīng)手。.
教學(xué)工作計劃的重要性篇十三
當(dāng)年齡變大,，肌膚也會隨之老化,，再加上紫外線照射,，年齡越大出現(xiàn)的皮膚問題越多,。從膚色不均到皮膚暗黃、泛紅等現(xiàn)象慢慢浮出,。根據(jù)色彩學(xué)補色原理,，我們可以利用彩色粉底產(chǎn)品來中和、調(diào)整膚色,，將泛紅,、暗沉的肌膚調(diào)整為紅潤的健康色。但這里需要根據(jù)自身的膚質(zhì)與膚色來選擇不同顏色的粉底產(chǎn)品,。
女生面部瑕疵從普通色斑到痘印,、痘痘或黑眼圈,、淚溝、眼袋等,，想要無暇粉底,，這些事一定不能存在的。這些瑕疵讓我們的臉看起來很沒精神,、頹廢,，而選擇合適的粉底產(chǎn)品可以幫助我們遮蓋面部瑕疵，營造出裸肌妝效。
油脂分泌旺盛或皮膚老舊角質(zhì)堆積過多導(dǎo)致毛孔粗大,，可以通過粉底來改善修飾毛孔，將粗大的毛孔從視覺上變小,，甚至隱形的效果,。
教學(xué)工作計劃的重要性篇十四
高橋中學(xué)教工團支部2012年下半年工作計劃本學(xué)期教工團支部繼續(xù)以學(xué)校的工作為中心，充分發(fā)揮青年教工團員的熱情,，開展豐富多彩的活動,，鼓勵青年團員在各自的崗位上勤懇工作，堅持學(xué)習(xí)教育理論,，早日成為教育教學(xué)的骨干,。本學(xué)期擬開展以下活動：
一．青年思想教育。
2．配合團委作好青年班主任的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作,，讓的青年教師充實到班級管理的隊伍中,；
3．鼓勵青年團員積極向黨組織靠攏，幫助青年團員在思想上樹立黨的后備軍的正確觀念,。
二．教工團組織建設(shè),。
1．堅持開展組織學(xué)習(xí)，提高團員的理論修養(yǎng),，建設(shè)一支高素質(zhì)的團員隊伍,，
2．開展教工團員的**評議工作，制定團員評議方案和具體細(xì)則,，完善團員的**評議制度,。
三．文化教育活動。
2．為慶祝教師節(jié),，豐富團員的娛樂生活,，教師節(jié)期間組織教工團員舞會，同時提供一次新進教師與其他青年教師見面,、交流的機會,。
6．在青年教師中倡導(dǎo)健康向上的生活方式，舉辦青年教工羽毛球比賽,，增強教師的身心健康,。
7．成立青年志愿者服務(wù)隊,，組織開展社區(qū)服務(wù)和社會公益活動。
教學(xué)工作計劃的重要性篇十五
一,、指導(dǎo)思想:,。
繼續(xù)以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和大朗鎮(zhèn)教育辦指導(dǎo)思想為指導(dǎo)，深刻把握《綱要》精髓,，以貫徹落實《大朗鎮(zhèn)幼兒園幼兒良好行為習(xí)慣培養(yǎng)目標(biāo)》及《大朗鎮(zhèn)幼兒園幼小銜接指導(dǎo)意見》為核心,，牢固樹立以人為本的管理觀念，深入開展教學(xué)實踐,，以新理念適應(yīng)當(dāng)前幼兒教育的需要,，從而促進幼兒園發(fā)展及幼兒的全面發(fā)展。
二,、工作內(nèi)容與措施,。
（一）實施目標(biāo)管理，做到管理規(guī)范化,。
1,、管理中做到“四定”即“定任務(wù)、定時間,、定人員,、定標(biāo)準(zhǔn)”。
一定任務(wù),。把全園所有崗位的工作都逐一定位,，一天、一周,、一月和整學(xué)期要完成的工作任務(wù)都一一定位,。
二定人員。在定任務(wù)的基礎(chǔ)上,，確定每項任務(wù)完成的具體負(fù)責(zé)人和任務(wù)完成人,，使全園各個崗位的工作都做到責(zé)任到人，任務(wù)到人,，一日工作清楚明了,。
三定時間。我們在確定任務(wù)是人員的基礎(chǔ)上,，明確每項任務(wù)完成的具體時間節(jié)點,，不拖,、不等,。
四定標(biāo)準(zhǔn)。這是規(guī)范化管理的核心,。在完成定任務(wù),、定人員,、定時間的基礎(chǔ)上，詳細(xì)制訂完成每項具體任務(wù)的要求是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，有要求教師遵循的,，也有要求孩子們做到的。
2,、加強保教常規(guī)制度的學(xué)習(xí),，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，并與考核掛鉤,。本學(xué)期重點貫徹落實《大朗鎮(zhèn)幼兒園幼兒良好行為習(xí)慣培養(yǎng)目標(biāo)》及《大朗鎮(zhèn)幼兒園幼小銜接指導(dǎo)意見》,，做到保教工作不超綱，不違規(guī),，對《大朗鎮(zhèn)幼兒園幼兒良好行為習(xí)慣培養(yǎng)目標(biāo)》在三月份深入學(xué)習(xí)之后,，堅持做到每兩個月自評一次，《大朗鎮(zhèn)幼兒園幼小銜接指導(dǎo)意見》中的內(nèi)容及要求也在沒每年的5月進行園內(nèi)抽查,，自評與抽查結(jié)果與教師的學(xué)期,、年度考核掛鉤。以使《大朗鎮(zhèn)幼兒園幼兒良好行為習(xí)慣培養(yǎng)目標(biāo)》及《大朗鎮(zhèn)幼兒園幼小銜接指導(dǎo)意見》真正落到實處,。
3,、加強教學(xué)過程性管理。加強對教師一日活動的檢查,，走入教學(xué)第一線聽課,，與教師交流聽課體會，加強對教師的指導(dǎo)力度,。了解教師的需求,，為他們的教學(xué)創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進教師保教能力的提高,。
4,、落實三位一體制度，加強班主任與保育員的溝通,，做到保教合一,，分工不分家。有效激發(fā)幼兒學(xué)習(xí)興趣,，培養(yǎng)幼兒良好行為習(xí)慣,，形成活潑開朗的個性。
（二）建設(shè)一支講師德,、鉆業(yè)務(wù),、愿奉獻(xiàn)的高素質(zhì)的教師隊伍。
1,、繼續(xù)組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)先進的教育思想,，切實加強教師的師德修養(yǎng)建設(shè),，提高教師職業(yè)道德水平，增強教師敬業(yè)奉獻(xiàn)的自豪感和敬業(yè)愛幼的責(zé)任感,。
2,、開展多種形式的師德教育和崗位練兵，提高各教師愛崗敬業(yè)的思想素質(zhì),，增強工作責(zé)任感,。關(guān)心和尊重每個幼兒，組織開展教師基本功比賽,、說課,、評課、教學(xué)活動觀摩評比等活動,。
3,、為教師提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機會，做好教師繼續(xù)教育工作,，努力提高教職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),。充分尊重教師的個性發(fā)展,。激發(fā)教師創(chuàng)造的主動性,。發(fā)現(xiàn)每一位教師的長處,，給予他們充分展示自我的機遇,。鼓勵教師形成獨具特色的教育教學(xué)風(fēng)格,。
（1）鼓勵教師積極參加自學(xué)和學(xué)歷達(dá)標(biāo),，自我加壓,、自我完善,。并為骨干教師提供外出學(xué)習(xí)的機會和發(fā)展空間,。
（2）充分發(fā)揮骨干教師（許冬微）的傳,、幫、帶,、模范帶頭作用,。通過崗位跟職，營造“對話文化”,，使骨干教師在一次次的崗位跟職中，不斷積累經(jīng)驗，提升能力，從而能更好帶動更多的教師去思考,、去發(fā)現(xiàn)問題,，為形成和打造一支骨干梯隊奠定基礎(chǔ),。
（3）為新教師搭建舞臺,，施壓鍛煉,。
（4）園本培訓(xùn)有的放矢,，促進新老教師成長,。
（5）加強教師間對話與交流，鼓勵優(yōu)勢互補,、互相合作、共同提高,。
（6）增強教師的服務(wù)意識，倡導(dǎo)微笑服務(wù)，要提升教師與家長溝通交往的技巧,。
4、加強班級工作的管理力度,。本學(xué)期要求各班級對常規(guī)管理常抓不懈,。以良好的班級形象、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度,、出色完成各項工作任務(wù),。
5、后勤隊伍：進一步加強保教合一的意識,，增強崗位角色意識,，強化責(zé)任感和服務(wù)意識。
（三）教育教研,，促質(zhì)量提高,，促幼兒發(fā)展,。
1,、加強教研組建設(shè)，加大教研力度,，運用理論引進,、專題講座，內(nèi)化研討,，開放觀摩等形式,，展開教研活動，本學(xué)期繼續(xù)進行“集體教育活動中有效互動”的研究,。學(xué)會反思教育教學(xué)行為,。
2、細(xì)化管理,，分層提高,，注重兩頭教師的'培養(yǎng)提高。新教師著力課堂集體教學(xué)的研究,，過好入門關(guān),；教研組努力形成學(xué)習(xí)型、研究型教師群體,，分工合作,，優(yōu)勢互補，充分發(fā)揚1+12的工作效益創(chuàng)造性工作,，建設(shè)成教師成長的第一平臺,。
3,、開展幼兒養(yǎng)成教育的研究。努力以養(yǎng)成教育為抓手,，尋找適合幼兒發(fā)展需要的策略,，通過園內(nèi)各項活動，大帶小活動,，“世界水日”和“世界環(huán)境日”活動,，培養(yǎng)幼兒文明交往，文明走路,，文明進步,，做個文明小公民。
（四）校園安全,，衛(wèi)生保健,，確保幼兒身心健康。
1,、樹立“安全第一”“意識,，警鐘長鳴。落實安全工作崗位責(zé)任制,，防患在先,，每天一小查，每周一大查,。定期檢查維修,。
2、加強治安隊（兼幼兒園門衛(wèi)）工作責(zé)任,，確保幼兒出入安全,，以良好的素質(zhì)與服務(wù)建成幼兒園窗口形象。
3,、健全幼兒在園安全常規(guī),，在日常保育、教育教學(xué)活動中進一步落實,，增強幼兒自我保護意識和能力,。
4、根據(jù)季節(jié)流行病特點和信息認(rèn)真做好流行病預(yù)防工作,。
（五）家長社區(qū)工作：宣傳與溝通并舉,，引導(dǎo)與合作并重。
1,、加大宣傳力度,，塑造良好形象。定期為社區(qū)開設(shè)咨詢服務(wù),，參與小區(qū)敬老節(jié)活動,。提高全園教師“服務(wù)幼兒,、服務(wù)家長、服務(wù)社區(qū)”的意識,，以爭取家園,、社區(qū)資源的有效利用。
2,、開展形式多樣的家長學(xué)?；顒印Ｕ匍_班級家長會,，舉辦幼兒園家長半日開放活動及親子活動,，家長育兒經(jīng)驗講座等爭取家長的支持配合，提高家長的滿意度,、提高社會的信譽度,。
3、加強以法治園的觀念,，收好用好經(jīng)費,，處理好節(jié)約開支與幼兒發(fā)展的矛盾，加強班級,、幼兒園物品的管理工作,。
三、各月工作安排,。
1,、做好開學(xué)前的各項準(zhǔn)備工作（衛(wèi)生打掃、環(huán)境布置）迎幼兒回園,。
2、穩(wěn)定幼兒情緒,。
3,、園務(wù)會議，布置新學(xué)期的各項工作,。
4,、制訂各部門計劃。
1,、慶“三八”活動,。
2、各班加強常規(guī)訓(xùn)練,、優(yōu)化幼兒一日活動,。
3、各班召開班級家長會議及家長委員會會議,。
4,、加強春季衛(wèi)生保健工作,。
5、教師深入學(xué)習(xí)“大朗鎮(zhèn)幼兒園幼兒良好行為習(xí)慣培養(yǎng)目標(biāo)”
6,、開展“3.22世界水日活動”
1,、教研組教研活動（優(yōu)質(zhì)教育活動觀摩研究）。
2,、全園半日教學(xué)開放活動（向家長開放半日活動）,。
3.對各班“大朗鎮(zhèn)幼兒園幼兒良好行為習(xí)慣培養(yǎng)目標(biāo)”進行自查。
1,、教研組教研活動,。
2、開展“我愛勞動”主題活動,。
3,、開展向全鎮(zhèn)幼兒園開放日活動。
4,、慶“六一”活動準(zhǔn)備,。
1、家長開放日,、慶“六一”系列活動,。
2、開展“6.5世界環(huán)境日”活動,。
3,、啟動新生報名工作。
4,、幼小銜接工作,。
5.對各班“大朗鎮(zhèn)幼兒園幼兒良好行為習(xí)慣培養(yǎng)目標(biāo)”進行自查。
1,、園務(wù)會議,。
2、做好學(xué)期結(jié)束交接工作,，歸檔工作,。
3、園內(nèi)各種設(shè)備的檢查,、維修工作,。
教學(xué)工作計劃的重要性篇十六
使皮膚看起來*滑，使人的年齡看上去更年輕,。前面說過人的衰老最容易從眼部被看出,，所以這是做好眼部護理的好處之一。
許多人一覺睡醒發(fā)現(xiàn)自己變成腫泡眼,，這是因為睡前喝多了水,，有些人說自己就算不喝水,，第二天起來也還是會出現(xiàn)浮腫現(xiàn)象，這部分的人群更要注重眼部護理了,，經(jīng)過周期性的護理,，會減輕眼周浮腫的現(xiàn)象，情況會得到明顯的改善,。
對于長時間對著電腦的上班族來說,，眼部是最容易感到疲憊的，會產(chǎn)生視力下降的問題,，做好護理會使視力不容易下降,。
現(xiàn)在社會，熬夜似乎已經(jīng)成為一種常態(tài),，我們會熬夜加班,，熬夜看劇，這樣久而久之會給眼部帶來各種各樣的問題,，最常見的就是黑眼圈和眼袋,。眼袋會使人看上去無精神和帶有疲倦感，最重要的是不好看,。對于有黑眼圈和眼袋的女性而言,，化妝的時候最苦惱了，要上很厚重的遮瑕產(chǎn)品才能蓋掉黑眼圈,，但是如果做好眼部護理就不會有這個煩惱,，所以眼部護理勢在必行。
不同年齡層有不同的次數(shù),，針對二十歲出頭的年輕人一般一周兩次就可以了,，而成熟一些的姐姐們則可以根據(jù)自己的情況作出不同的調(diào)整總的來說一周有三四次的護理也足夠了。條件允許的可以到waken速美店內(nèi)做特別的眼部護理,，相對來說會專業(yè)很多,，這也是可以的。
這一步在清潔面部的時候可順便帶過,，也可以買專門進行清潔眼部的產(chǎn)品。
具體停留時間和使用方法可根據(jù)產(chǎn)品自身的要求調(diào)整,，不同品牌有不同的方式,。
敷眼膜是為了給眼部補水，讓后續(xù)的護理工作更容易展開,。切記莫讓眼膜停留過長時間,，反而會把眼部的水分給吸走。
但要注意使用正確的手法,，否則會導(dǎo)致皺紋的產(chǎn)生或者加重問題,。
最后涂抹眼霜是達(dá)到鎖住精華和眼膜營養(yǎng)成分的目的,。眼霜需要正確的手法上，具體操作：首先以無名指沾取紅豆大小的眼霜,，以兩個無名指相互揉搓,，給眼霜加溫，使之更容易被皮膚吸收,。以無名指把眼霜推勻,，輕輕按壓在眼睛周圍，最后按照內(nèi)眼角,、上眼皮,、眼尾、內(nèi)眼角的次序輕輕打圈按摩五至六次,。過程中輕壓眼尾,、下眼眶及眼球。
教學(xué)工作計劃的重要性篇十七
總的來說,，工作分析就是在全面了解工作(職位)的基礎(chǔ)上提取管理有關(guān)工作方面所必需的信息,，并依據(jù)戰(zhàn)略和組織運行的要求對工作進行重新梳理分析的過程。工作分析是工作信息提取的情報手段,，通過工作分析來提供有關(guān)工作的全面信息,，以便對組織進行有效的管理。
近年來,，隨著人力資源管理日益得到企業(yè)和社會的重視,，工作分析才開始成為企業(yè)所關(guān)注的問題。從本質(zhì)上說,，工作分析是一個重要的基礎(chǔ)性管理過程,，但是我們對工作分析的認(rèn)識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位。很多企業(yè)管理者把它看作是一種負(fù)擔(dān)甚至是可有可無的,，因為工作分析是最費力,、最繁瑣、最難獲得支持,、最沒有成就感的工作,。但是它確實是最有效保證組織、工作系統(tǒng)效率和員工工作滿意度的基礎(chǔ)性工作,。
目前,，企業(yè)提高了對工作分析重要性的認(rèn)識，但缺乏對工作分析理論和技術(shù)的了解,，使本來就“痛苦不堪”的工作分析變得更加痛苦,，加深了對工作分析的誤解。
人力資源規(guī)劃雖然能夠解決組織發(fā)展過程中“人”與“工作”相互適應(yīng)的問題，但是如何進行人力資源規(guī)劃呢?它需要通過對組織內(nèi)現(xiàn)有工作信息的了解以及預(yù)測組織未來工作可能發(fā)生的變化,，從而制定出人員的補充規(guī)劃,、晉升規(guī)劃、人員配置與調(diào)整規(guī)劃,、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃,、報酬規(guī)劃等，工作分析為獲取這些工作信息提供了快速的途徑,。
工作執(zhí)行人員的任職資格,、求職者的信息提取內(nèi)容、考試/面試及心理測驗的內(nèi)容,、設(shè)計人員錄用效度的檢驗,、求職咨詢、個人職業(yè)發(fā)展展望,、人員的甄選/錄用,，解決的是進入組織中人員的質(zhì)量問題，這將直接關(guān)系到組織未來的發(fā)展?jié)摿?。但我們到底需要什么樣的?我們又將如何從大量的求職者中挑選出我們所需要的人才呢?這就需要我們對職位工作的內(nèi)容和執(zhí)行這些工作的人員所應(yīng)具備的任職資格有清晰的了解,，需要我們根據(jù)這些任職要求對甄選工具(包括筆試、面試,、心理測驗及無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等)進行有效的設(shè)計,，而職位說明書能夠直接說明職位的工作內(nèi)容和任職資格。
工作分析為工作的相對重要性提供客觀依據(jù),，工作分析越詳細(xì)職位評價結(jié)果就越具有可靠性,，以此來確定職位的相對價值就越準(zhǔn)確。職位評價是對組織內(nèi)所有的職位的相對價值進行比較的一個過程,，職位評價是薪酬管理的重要基礎(chǔ),。但如何進行職位評價呢?不能嘴上說這個職位的價值比那個職位的價值大，必須從工作內(nèi)容本身出發(fā)以職位的工作對組織的貢獻(xiàn)來評價價值的大小,。職位說明書為職位評價提供了客觀的依據(jù),，工作分析越詳細(xì)職位評價結(jié)果就越可靠。
在企業(yè)管理過程中,，解決不同的管理問題需要的信息及組合各不相同,，因此要先明確目標(biāo)，使工作分析所得信息有價值,。目標(biāo)明確前,，需考慮順利開展工作分析所具備的一些前提條件：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向明晰、現(xiàn)有工作流程相對清晰和穩(wěn)定,、近期組織結(jié)構(gòu)無調(diào)整安排、有充足的人力來開展工作分析等。如果要在時機不恰當(dāng)?shù)那闆r下進行工作分析,，效果就會大打折扣,，甚至?xí)M時費力惹得怨聲載道卻無法為企業(yè)管理作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
企業(yè)在開展工作分析時必須考慮崗位不同所要采取哪種工作分析的技術(shù)和方法,。一般來說分為工作導(dǎo)向性分析系統(tǒng)和人員導(dǎo)向性分析系統(tǒng),。選擇哪種工作分析系統(tǒng)：一是取決于工作的結(jié)構(gòu)性;二是與產(chǎn)業(yè)類型相關(guān);三是工作的結(jié)果和過程特征;四是在企業(yè)價值觀中對人的設(shè)想。需要說明的是,，并沒有哪一個工作分析系統(tǒng)可以適用于所有的組織,，也沒有哪一個工作分析系統(tǒng)是無可挑剔的。在管理實踐中,，關(guān)鍵是要根據(jù)工作分析的目的考慮企業(yè)自身的實際情況選擇最適合的工作分析系統(tǒng),。
企業(yè)在開展工作分析前要選擇工作分析人員，可成立工作分析小組對整個工作分析的過程和結(jié)果負(fù)責(zé),。選擇人員的數(shù)量,、專業(yè)知識和經(jīng)驗結(jié)構(gòu)則視為工作分析的目的、任務(wù)和工作量而定,，通常工作分析人員要接受一種或多種工作分析方法的專業(yè)培訓(xùn),，這樣就能使用一種或多種工作分析方法來搜集資料。
此時,，按照工作分析小組確定的分析方法,，開始對需求對象(組織和個人)搜集資料。需要強調(diào)一點,，對于各種信息的搜集其中很重要的一個信息來源就是調(diào)用企業(yè)原始的背景資料,，如組織結(jié)構(gòu)圖、崗位設(shè)置情況,、工作流程圖以及工作說明書等,。
第一步，通過處理所搜集的工作信息來進行整理,、歸納,、分析等，可以按照工作流程發(fā)生的先后順序或者按照不同工作之間邏輯上的一致性,，將整個工作團隊,、部門甚至是組織的全部工作信息進行梳理得到組織的工作任務(wù)清單;第二步，根據(jù)對工作任務(wù)的時間消耗和重要程度來進行評定,，從而獲取組織中工作任務(wù)清單的重點項;第三步,，通過分析重點項來獲得對學(xué)歷、特定知識,、特定經(jīng)驗以及特定能力的要求匯總歸并就可得到完成某一工作所需要的學(xué)歷,、經(jīng)驗、能力等要求，最終完成工作所必需的各項任職資格,。
工作說明書是工作分析的最終結(jié)果,，它包含了工作分析所獲得的所有信息，并把它們以標(biāo)準(zhǔn)化的形式編制成文,。一般來說,，工作說明書主要包括工作描述和工作規(guī)范兩大部分。工作描述反映的是職位所從事或承擔(dān)的任務(wù),、職責(zé)以及責(zé)任的目錄清單等;工作規(guī)范反映的是職位對承擔(dān)這些工作活動的人的要求,，是人們?yōu)橥瓿蛇@些工作所必須具備的知識、技能,、能力和其他特征的目錄清單,。
工作分析除了對企業(yè)管理起基礎(chǔ)的支持作用外還具有一些社會意義，如培養(yǎng)職業(yè)化的工作人,。工作分析所確定的工作說明書是培養(yǎng)大量忠于職業(yè)并具備特定職業(yè)素質(zhì)的工作人的基礎(chǔ),，它的廣泛運用將會促進社會分工體系的合理發(fā)展，培養(yǎng)和造就更多職業(yè)化的工作人,。
教學(xué)工作計劃的重要性篇十八
如今,，有力的領(lǐng)導(dǎo)往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一,。然而遺憾的是,，領(lǐng)導(dǎo)力往往是短缺資源。正是因為這種短缺,，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競爭加劇的時代,。
出于提高領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量和質(zhì)量的需要，企業(yè)正投入時間和金錢發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力,。近年來,，發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力活動的作用在驟然提高，范圍也迅猛擴大,。例如,，這些活動的設(shè)計越來越圍繞這樣一種意識，即發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力是持續(xù)一生的過程,，而不是單個的孤立事件,。
領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展在員工教育過程中主要發(fā)揮三大作用：發(fā)展個體技能、普及企業(yè)價值觀和遠(yuǎn)景,、進行戰(zhàn)略性干預(yù)以便在整個企業(yè)倡導(dǎo)對話,，實施變革。
歷史上看,，最常用的方式是個人準(zhǔn)備和技能發(fā)展,。經(jīng)理人通過這種方式學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的核心思想和技能,，并得到具體能力方面的反饋。
發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的第二個作用是在整個管理層中普及組織的遠(yuǎn)景,、價值觀和使命,。這正很快成為許多領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程的首要目標(biāo)。通常,，這類教育旨在培養(yǎng)經(jīng)理人（他們是否能夠勝任更高一層的管理職位），或以此為途徑讓文化變革深入各級管理層,。
最后,，領(lǐng)導(dǎo)力課程越來越多地用于戰(zhàn)略干預(yù)。例如,，教育模式集中于行為學(xué)習(xí),、任務(wù)小組和輔導(dǎo)之下的集體討論，以便能找出能加快重大戰(zhàn)略變革的組織提議,。
因此,，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的定義已經(jīng)不斷得到拓寬。它不僅指某個經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)能力,，而且指整個組織領(lǐng)導(dǎo)思維方式的發(fā)展,。結(jié)果是，如今的課程有大量的經(jīng)理人參與,，包含許多以行動為導(dǎo)向的學(xué)習(xí),。這類戰(zhàn)略干預(yù)的模式來自于福特（ford）、飛利浦（philips）這樣的企業(yè)所設(shè)計和實施的具體提議,。
總之,，領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合的藝術(shù)。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法,，也囊括了前瞻與規(guī)劃,、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡等更諸多要素,。當(dāng)然,，文中的建議不見得適合在任何一個企業(yè)中一成不變的執(zhí)行。在有些企業(yè)（例如外企,、創(chuàng)新企業(yè)）可以更加放權(quán),、*等。但是在其他企業(yè)(例如國企,、傳統(tǒng)企業(yè))只能適度地做,。但是，我衷心相信在本文中提到的九種領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練模型無論在任何企業(yè),，都應(yīng)該能適當(dāng)?shù)靥嵘I(lǐng)導(dǎo)力,。
教學(xué)工作計劃的重要性篇十九
今年,，我們將重點部署新工業(yè)園區(qū)投產(chǎn)期間的人員。
1,、根據(jù)公司新的制度設(shè)置和人員配置,，將一些優(yōu)秀的管理人員和生產(chǎn)骨干轉(zhuǎn)移到工業(yè)園區(qū)工作，使技改項目投產(chǎn)后能夠安全,、經(jīng)濟地運行,。
2、根據(jù)公司各部門,、各單位的人員崗位分配情況,，做好調(diào)配工作。及時準(zhǔn)確地下達(dá)人員調(diào)動命令和指令,，努力實現(xiàn)人力資源的最佳合理配置,。
二、勞動合同管理,。
做好勞動合同的簽訂,、解除和勞動合同檔案的管理工作。今年,，我們將重點對194名勞動合同于__年6月30日到期的員工進行續(xù)簽,。鑒于此次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,，有必要進一步操作新的管理辦法,。建議對生產(chǎn)工人等人員采取中(2年)短期(1年)合同，對部分人員采取不續(xù)簽合同的管理方式,。
三,、人員考核與評價。
為了進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力的評價,，正確掌握每位員工的工作狀況,，建立正常合理的公司人事評價體系，為員工的獎懲,、晉升和調(diào)整提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人員考核制度,，進行人員考核評價,。對不合格人員應(yīng)給予在職試用、在職培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證勞動力的高效率和高質(zhì)量,。
四、獎懲管理,。
根據(jù)公司實際情況,，對在生產(chǎn),、科研、勞動,、經(jīng)營,、管理等方面做出突出成績和重大貢獻(xiàn)的，分別給予獎勵,。因違反勞動紀(jì)律,，經(jīng)常遲到、早退,、曠工;不能完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;員工不服從工作分配,、調(diào)動和指揮，或無理取鬧,、聚眾鬧事、打架斗毆,，影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序的，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰,。
根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性大型人才交流洽談會,，直接引進高層次,、高學(xué)歷人才，獲得一支技術(shù)過硬,、品德優(yōu)良的人才隊伍,。計劃在__招收約10名本科生，其中熱能與動力專業(yè)5-7名,，電氣專業(yè)2-3名,，化學(xué)專業(yè)2-3名。
五,、員工職稱評定,、職業(yè)資格證書年度評審工作:。
隨著對人力資源的進一步重視,，職稱評定得到了社會的普遍認(rèn)可和重視,。
1、做好__員工職稱申報工作,，重點做好初級和中級職稱申報手續(xù),。
2、做好從業(yè)人員職業(yè)資格證書的年審和辦理工作,。按照勞動部門的要求,，做好職業(yè)資格證書的年審工作,，同時根據(jù)實際情況做好職業(yè)資格證書的申報和辦理工作。
六,、其他人事管理工作:,。
1、做好本季度員工勞保,、勞保用品的發(fā)放和管理工作,，及時補充員工勞保用品，修訂相關(guān)制度,。
2,、做好員工人事檔案的收集、整理和歸檔工作,，確保檔案的完整性,、完整性和保密性;。
