總結(jié)是一次回顧,，是人生中進(jìn)行自我調(diào)整和優(yōu)化的重要方式之一。在總結(jié)中可以適當(dāng)引用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),、案例和事例來(lái)支持自己的觀(guān)點(diǎn),。以下是一些名人的總結(jié)感悟，或許能夠給你一些啟示,。

物業(yè)設(shè)施管理人員的工作職責(zé)篇一

1.巡查現(xiàn)場(chǎng)公共區(qū)域和公共設(shè)施設(shè)備狀況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并協(xié)同有關(guān)部門(mén)處理,。

2.協(xié)助客主管處理日常事務(wù)，負(fù)責(zé)各部門(mén)的溝通,、聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào),，及時(shí)處理問(wèn)題。

3.巡查臺(tái)賬建立和更新,。

4.監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)裝修施工作業(yè),，對(duì)違規(guī)施工進(jìn)行處理。

物業(yè)設(shè)施管理人員的工作職責(zé)篇二

1?,、負(fù)責(zé)起草和修訂學(xué)校固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定,。

2?、按照國(guó)家固定資產(chǎn)制度規(guī)定,、要求和學(xué)校財(cái)務(wù)制度、程序,，嚴(yán)格資產(chǎn)管理手續(xù),。

3?、能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)管理的信息化,，把采購(gòu)的教學(xué)類(lèi),、行政類(lèi)及消耗品類(lèi)物品分別輸入固定資產(chǎn)管理軟件中，做好記錄,。準(zhǔn)確完成資產(chǎn)卡的填寫(xiě)登記,。

4?、定期或隨時(shí)對(duì)學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地核對(duì),，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)數(shù)據(jù),，提出資產(chǎn)使用中存在的問(wèn)題及建議，能編寫(xiě)資產(chǎn)使用分析報(bào)告,。

5?,、負(fù)責(zé)學(xué)校固定資產(chǎn)的?賬?務(wù)管理，并登記總?賬?和分類(lèi),、分戶(hù)明細(xì)?賬?,。

6?、負(fù)責(zé)學(xué)校新增資產(chǎn)購(gòu)置驗(yàn)收,、增減變動(dòng)記賬,、調(diào)配使用的工作。對(duì)固定資產(chǎn)的品牌,、型號(hào)進(jìn)行貼簽,、編號(hào)。

7?,、能夠按年度進(jìn)行固定資產(chǎn)的核實(shí),，做到?賬?物相符,、財(cái)?賬?相符，及時(shí)完成新增固定資產(chǎn)的登記和報(bào)廢固定資產(chǎn)的?賬?務(wù)處理,。

8?,、負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)的調(diào)配、調(diào)撥,、轉(zhuǎn)讓,、報(bào)損、報(bào)廢的手續(xù)審核及?賬?務(wù)增減變動(dòng)的?賬?務(wù)處理工作及相關(guān)原因的說(shuō)明,。

9?,、定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、賬目盤(pán)點(diǎn),。保障賬,、卡、物相一致,，防止資產(chǎn)流失,。

10?、能夠及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)有關(guān)國(guó)家資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

11?,、建立儀器設(shè)備技術(shù)資料檔案。

12?,、完成主任交辦的的其他工作,。

1.負(fù)責(zé)房產(chǎn)、設(shè)備檔案的.建立及管理工作,。

2.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核算管理。

3.負(fù)責(zé)對(duì)新購(gòu)儀器設(shè)備報(bào)賬完畢后,，及時(shí)建立固定資產(chǎn),、低值易耗品等賬目，負(fù)責(zé)貼牌,，做到賬卡相符,。

4.負(fù)責(zé)按規(guī)定的審批程序和手續(xù)對(duì)購(gòu)置儀器設(shè)備的驗(yàn)收,、登記工作,。

5.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)總賬與明細(xì)賬的查對(duì),，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò),，及時(shí)進(jìn)行更正賬務(wù)處理,。

6.負(fù)責(zé)定期與存貨管理人員對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行清查,，做到賬賬一致,，賬表一致。對(duì)盤(pán)盈,、盤(pán)虧的存貨,，及時(shí)查明原因并提出處理意見(jiàn)報(bào)批，根據(jù)批復(fù)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理,。

7.負(fù)責(zé)材料總賬與明細(xì)賬的核對(duì),，對(duì)材料采購(gòu)余額表進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤進(jìn)行調(diào)賬處理,，并對(duì)余額表進(jìn)行調(diào)整,。

8.負(fù)責(zé)對(duì)儀器設(shè)備報(bào)廢和處理的審查核對(duì)報(bào)批工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好報(bào)廢設(shè)備的變價(jià)處理等日常工作,。

9.負(fù)責(zé)人員調(diào)動(dòng),、調(diào)離時(shí)辦理物品保管人變更登記工作。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

三、加強(qiáng)資產(chǎn)安全防護(hù)措施,，做好防火,、防潮、防塵,、防爆,、防銹、防蛀,、防盜等工作,；?

八、搞好庫(kù)房的安全管理工作,，檢查庫(kù)房的防火,、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞

十,、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

物業(yè)設(shè)施管理人員的工作職責(zé)篇三

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家檔案管-理-員工作的法律、法規(guī)和方針政策,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。

(二)對(duì)機(jī)關(guān)各處室形成的各種門(mén)類(lèi)的檔案管-理-員材料的收集、整理、立卷和歸檔工作,，進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),。

(三)集中統(tǒng)一管理機(jī)關(guān)各種門(mén)類(lèi)和載體的檔案管-理-員。

(四)開(kāi)展檔案管-理-員史料的編研工作,，積極提供利用,，為機(jī)關(guān)工作服務(wù)。

(五)在集中主要力量抓好機(jī)關(guān)檔案管-理-員工作的基礎(chǔ)上,，對(duì)直屬單位和本系統(tǒng)檔案管-理-員工作進(jìn)行必要的指導(dǎo),、監(jiān)督和檢查。

(六)按規(guī)定向省檔案館移交應(yīng)進(jìn)館的檔案管-理-員,。

(七)根據(jù)國(guó)家有關(guān)檔案管-理-員保管期限的規(guī)定,，制定本機(jī)關(guān)檔案管-理-員存、毀制度,。

(八)辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)的檔案管-理-員業(yè)務(wù)工作,。

(九)負(fù)責(zé)廳機(jī)關(guān)大事記的'搜索、整理和編印,。

1,、建立檔案管理制度、保密制度,、檔案借閱制度以及查檔制度,，落實(shí)公文、科技檔案,、財(cái)務(wù)檔案管理的工作措施,。

2、負(fù)責(zé)定期收繳各部室存放的需要立卷,、歸檔的文件資料,，辦理各類(lèi)檔案的收集、整理,、立卷,、歸檔工作，保證檔案安全,、完好無(wú)損,。是檔案管-理-員的工作焦點(diǎn)。

3,、對(duì)公司各部室和子公司檔案管理進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)。

4,、負(fù)責(zé)檔案資料的開(kāi)發(fā)利用,，隨時(shí)為公司管理需要提供檔案資料。

5、開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)信息化檔案管理技術(shù),。

6,、完成公司報(bào)刊雜志征訂、登記工作,，進(jìn)行費(fèi)用初審,。

7、協(xié)助處理來(lái)信來(lái)訪(fǎng)工作,。

8,、完成主任布置的其他工作。

檔案管-理-員職責(zé),檔案管-理-員工作內(nèi)容還包括認(rèn)真做好本職工作,，做到腿勤,、口勤，手勤,，協(xié)助辦公室同事圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作,。真誠(chéng)待人，搞好工作關(guān)系,。在工作當(dāng)中,，我始終擺正自己的位置，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)敬重,、對(duì)同事遵重,，不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)，不做不利于團(tuán)結(jié)的事,，以誠(chéng)相待,，踏實(shí)干事，在做好自己本職工作以外,，幫助同事,，關(guān)心同事,，努力營(yíng)造寬松,、舒適的工作氛圍等。

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物業(yè)設(shè)施管理人員的工作職責(zé)篇四

7s（整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全,、節(jié)約）

7s的八大作用是1改善和提高企業(yè)形象,。2提高生產(chǎn)效率。3改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。4減少故障,，保障品質(zhì),。5保證企業(yè)安全生產(chǎn)。6降低生產(chǎn)成本,。7改善員工精神面貌,，使組織具有活力。8縮短作業(yè)周期,，確保交貨期,。7s的六大效用是1虧損為零 2不良為零 3浪費(fèi)為零 4故障為零 5事故為零 6投訴為零。

儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉(cāng)庫(kù)“十二防“（防火,、防水,、防壓、防腐,、防銹,、防爆、防曬,、防倒塌,、防潮、防盜,、防蛀,、防電）、定點(diǎn)定位定量,、先進(jìn)先出等三原則,。對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源,、遠(yuǎn)離電源,、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放,、嚴(yán)禁堵塞通道,、嚴(yán)禁堵塞滅火器。倉(cāng)庫(kù)三防（防水,、防火,、防盜）

六號(hào)定位法：按“庫(kù)號(hào)，倉(cāng)位號(hào),，貨架號(hào),，層號(hào)，訂單號(hào),，物料編號(hào)”等六號(hào),，對(duì)物料進(jìn)行歸類(lèi)疊放,，登記造冊(cè)，并填制《物料儲(chǔ)位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉(cāng),。

倉(cāng)庫(kù)管-理-員工作流程：1請(qǐng)購(gòu)2驗(yàn)收3保管4盤(pán)點(diǎn)!

1 重視品質(zhì),，品質(zhì)是企業(yè)的命脈，沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天,。2倉(cāng)庫(kù)的精髓是保證不斷料,，不呆料，不囤料,。35“s”貫穿始終,。4 物，帳,，卡始終要保持一致致,。5 先進(jìn)先出。6今日事今日畢（保持最新資料信息）,。

5距（燈距,、墻距、堆距,、柱距,、頂距）

倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)：

1、倉(cāng)庫(kù)每日工作按排,。

2,、倉(cāng)庫(kù)工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控,。

3、各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào),。

4,、參與公司宏觀(guān)管理和策略制定。

5,、現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo),、6s推行情況、目視化管理執(zhí)行情況,。

6,、審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度,。

7,、對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率,。

8,、簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù),；

9、管理會(huì)議資料報(bào)告（主要提供物料呆滯庫(kù)存）,。

1. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存的全面管理工作;

2. 倉(cāng)庫(kù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制定和優(yōu)化;

3. 倉(cāng)庫(kù)人員的培訓(xùn),、指導(dǎo)、優(yōu)化和考核 ;

4. 循環(huán)盤(pán)點(diǎn),、月度盤(pán)點(diǎn),、年中盤(pán)點(diǎn)、年終盤(pán)點(diǎn)的統(tǒng)籌按排;

5. 提高和優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)空間的利用率和庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率;

6. 與各部門(mén)之間的溝通及協(xié)調(diào).

1,、有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,，善于處理人際關(guān)系。

3,、熟悉電腦操作,，office辦公軟體，erp系統(tǒng),。

4,、負(fù)責(zé)貨倉(cāng)的整體規(guī)化，作業(yè)程序,。

5,、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理盤(pán)點(diǎn)工作事項(xiàng)。

6,、負(fù)責(zé)物料的先進(jìn)先出管理以及倉(cāng)庫(kù)“5s”管理和產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)管理

7,、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料的進(jìn)出管理，儲(chǔ)存管理,，賬務(wù)管理,，確保倉(cāng)庫(kù)賬、卡,、物一致,。

倉(cāng)庫(kù)管-理-員工作流程：1請(qǐng)購(gòu)2驗(yàn)收3保管4盤(pán)點(diǎn)

1、請(qǐng)購(gòu)

2,、驗(yàn)收

1）倉(cāng)管員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)貨,；

2）對(duì)于印刷品的驗(yàn)收，倉(cāng)管部依據(jù)使用部門(mén)提供的樣板進(jìn)行,；

4）所有物資的驗(yàn)收,，一律打印入庫(kù)單或直撥單，一式三聯(lián),，第一聯(lián)交財(cái)務(wù)部,，第二聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，第三聯(lián)送貨人留存,，(如欠帳,，此聯(lián)由送貨人留存,，憑此聯(lián)到財(cái)務(wù)結(jié)賬，如是采購(gòu)現(xiàn)金付款,，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門(mén)備查),。

3、保管

4,、盤(pán)點(diǎn)

2）管理實(shí)現(xiàn)了電腦化管理,，所有商品的入庫(kù)、直拔,、領(lǐng)出,、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)直接通過(guò)電腦系統(tǒng)完成。

出處 sevw.cn

2,、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全,、整理工作，經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù),，整理堆放貨物,，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患；

5,、驗(yàn)收后的物資,，必須按類(lèi)別固定位置堆放，做到整齊,、美觀(guān),；

10、嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫(kù)物品,，嚴(yán)禁向送貨商購(gòu)買(mǎi)物資,；

11、嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從上級(jí)工作分工,；

倉(cāng)庫(kù)管-理-員工作流程

1、請(qǐng)購(gòu)

2,、驗(yàn)收

1）倉(cāng)管員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)貨,；

2）對(duì)于印刷品的驗(yàn)收，倉(cāng)管部依據(jù)使用部門(mén)提供的樣板進(jìn)行,；

4）所有物資的驗(yàn)收,，一律打印入庫(kù)單或直撥單，一式三聯(lián),，第一聯(lián)交財(cái)務(wù)部,，第二聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，第三聯(lián)送貨人留存,，(如欠帳,，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財(cái)務(wù)結(jié)賬,，如是采購(gòu)現(xiàn)金付款,，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門(mén)備查)。

保管

4,、盤(pán)點(diǎn)

2）管理實(shí)現(xiàn)了電腦化管理,，所有商品的入庫(kù)、直拔,、領(lǐng)出,、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)直接通過(guò)電腦系統(tǒng)完成。

出處 sevw.cn

倉(cāng)庫(kù)管-理-員崗位職責(zé)

5,、?驗(yàn)收后的物資,，必須按類(lèi)別固定位置堆放，做到整齊,、美觀(guān),；

10、?嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫(kù)物品,，嚴(yán)禁向送貨商購(gòu)買(mǎi)物資?;

11,、?嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)工作分工,；

倉(cāng)庫(kù)管-理-員工作流程?

1,、請(qǐng)購(gòu)?

2、驗(yàn)收?

1）倉(cāng)管員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)貨,；?

2）對(duì)于印刷品的驗(yàn)收,，倉(cāng)管部依據(jù)使用部門(mén)提供的樣板進(jìn)行；?

3,、保管?

4,、盤(pán)點(diǎn)?

2）管理實(shí)現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入庫(kù),、直拔,、領(lǐng)出、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)直接通過(guò)電腦系統(tǒng)完成,。

出處 sevw.cn

1,、嚴(yán)格執(zhí)行后勤的《倉(cāng)庫(kù)管理制度》，從后勤利益出發(fā),，做好本職工作。

2,、根據(jù)正式收發(fā)料憑證及時(shí)辦理入庫(kù),、出庫(kù)手續(xù)，不準(zhǔn)使用白條,，不準(zhǔn)受理私人領(lǐng)借,。

3、驗(yàn)收物資須認(rèn)真核對(duì)收料憑證（定貨合同,、貨運(yùn)單、發(fā)票,、質(zhì)量證明書(shū)等），嚴(yán)格計(jì)量,、收發(fā),。（先看單,、后看貨）

6,、做好材料收,、發(fā)、存的總結(jié)工作,。

倉(cāng)庫(kù)管-理-員崗位職責(zé)

5,、驗(yàn)收后的物資,，必須按類(lèi)別固定位置堆放，做到整齊,、美觀(guān),；?

10、嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫(kù)物品,，嚴(yán)禁向送貨商購(gòu)買(mǎi)物資；,、?

11,、嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從上級(jí)工作分工,；?

物業(yè)設(shè)施管理人員的工作職責(zé)篇五

第一條 為了加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理人員的監(jiān)督管理,，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量,，依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī),，制定本規(guī)定,。

第二條 凡在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事建設(shè)工程施工階段監(jiān)理活動(dòng)的,，必須遵守本規(guī)定。

本規(guī)定所稱(chēng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),，是指監(jiān)理單位派駐工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（以下簡(jiǎn)稱(chēng)監(jiān)理合同）的組織,。

本規(guī)定所稱(chēng)總監(jiān)理工程師，是指具有相應(yīng)資格,，由監(jiān)理單位法定代表人書(shū)面授權(quán),，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理人員,。

本規(guī)定所稱(chēng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師,，是指具有相應(yīng)資格，在總監(jiān)理工程師授權(quán)下,，負(fù)責(zé)某一專(zhuān)業(yè)或者某一方面監(jiān)理工作的監(jiān)理人員,。

本規(guī)定所稱(chēng)監(jiān)理員，是指具有相應(yīng)資格,，由總監(jiān)理工程師授權(quán)并在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下,，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。

第三條 建設(shè)單位應(yīng)授權(quán)監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量,、造價(jià),、進(jìn)度進(jìn)行全面控制和管理，并在監(jiān)理合同及建設(shè)工程施工合同中予以明確,。建設(shè)單位應(yīng)支持監(jiān)理人員履行崗位職責(zé),。施工單位應(yīng)接受監(jiān)理人員的監(jiān)督管理。

第四條 任何單位和個(gè)人不得妨礙和阻撓依法進(jìn)行的建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng),。

第五條 縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)理人員的監(jiān)督管理,。

第二章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

第六條 監(jiān)理單位應(yīng)在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式和規(guī)模應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同的范圍和內(nèi)容確定,。

第七條 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般應(yīng)由總監(jiān)理工程師,、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，必要時(shí)可設(shè)總監(jiān)理工程師代表,?？偙O(jiān)理工程師代表必須經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書(shū)面授權(quán),。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)保證監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)配套,、數(shù)量滿(mǎn)足監(jiān)理工作的需要。

第八條 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須遵守國(guó)家有關(guān)的法律,、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),；全面履行監(jiān)理合同，控制建設(shè)工程質(zhì)量,、造價(jià)和進(jìn)度,，管理建設(shè)工程相關(guān)合同,，協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系；做好各類(lèi)監(jiān)理資料的管理工作,，監(jiān)理工作結(jié)束后,，向本監(jiān)理單位或相關(guān)部門(mén)提交完整的監(jiān)理檔案資料。

第九條 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采用巡視,、檢測(cè),、見(jiàn)證取樣和平行檢驗(yàn)等方式控制工程質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理,。平行檢驗(yàn)比例不得低于施工單位檢驗(yàn)數(shù)量的5%?,，檢驗(yàn)費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)。

第十條 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)監(jiān)理合同配備滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作需要的檢測(cè)設(shè)備和工具,。建設(shè)單位應(yīng)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展監(jiān)理工作提供必要的辦公,、交通、通訊及生活設(shè)施,。

第十一條 監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行考核,，指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有效地開(kāi)展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在完成監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后撤離現(xiàn)場(chǎng),。

第三章 總監(jiān)理工程師

第十二條 建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,。

監(jiān)理單位法定代表人應(yīng)以書(shū)面形式向總監(jiān)理工程師授權(quán)，明確其職責(zé)和權(quán)限,，并將書(shū)面授權(quán)書(shū)送達(dá)建設(shè)單位,。

第十三條 總監(jiān)理工程師必須具備下列條件之一，方可上崗：

（一）取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并經(jīng)注冊(cè),，具有三年以上相關(guān)工程監(jiān)理工作經(jīng)歷,；

（二）具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷、二十年以上相關(guān)工程施工管理經(jīng)驗(yàn),，經(jīng)過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)并經(jīng)省級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)認(rèn)可,。

第十四條 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列主要職責(zé)：

（一）組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，確定人員崗位職責(zé),，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

（二）主持編制監(jiān)理規(guī)劃,，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和旁站監(jiān)理工作方案,；

（三）簽發(fā)工程開(kāi)工或者復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令,、工程款支付證書(shū)和工程竣工報(bào)驗(yàn)單等,；

（四）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃等,；

（五）審核簽署施工單位的申請(qǐng),、支付證書(shū)和竣工結(jié)算,；

（六）審查和處理工程變更；

（七）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議,、處理索賠和審批工程延期,；

（八）審查施工分包單位資質(zhì)；

（九）主持監(jiān)理工作會(huì)議,，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令,；

（十）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

（十三）主持整理工程項(xiàng)目監(jiān)理資料,；

（十四）當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全問(wèn)題時(shí),，應(yīng)協(xié)同有關(guān)方面采取相應(yīng)措施予以處理，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門(mén),。

第十五條 總監(jiān)理工程師擁有下列權(quán)力：

（一）當(dāng)工程具備開(kāi)工或者復(fù)工條件時(shí),，在征得建設(shè)單位同意后發(fā)布開(kāi)工令或者復(fù)工令；

（三）審查施工單位和分包單位資質(zhì),；

（四）審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì),、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃；

（五）審核確認(rèn)工程款及工程結(jié)算,；

（六）建議更換施工單位不合格項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者不合格施工分包單位,。

第十六條 在履行監(jiān)理合同期間，監(jiān)理單位不得隨意更換總監(jiān)理工程師,，確需更換時(shí)應(yīng)征得建設(shè)單位同意,。

第十七條 總監(jiān)理工程師原則上只能承擔(dān)一項(xiàng)監(jiān)理合同業(yè)務(wù)，確需同時(shí)承擔(dān)多項(xiàng)監(jiān)理合同的,，不得超過(guò)三項(xiàng)一等以下工程監(jiān)理合同業(yè)務(wù),。

第十八條 總監(jiān)理工程師經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，可書(shū)面授權(quán)總監(jiān)理工程師代表行使其部分職責(zé)和權(quán)力,。

總監(jiān)理工程師代表的任職條件不得低于專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師,。

總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表必須常駐現(xiàn)場(chǎng)。

第四章 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師

第十九條 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)在總監(jiān)理工程師的書(shū)面授權(quán)書(shū)中予以規(guī)定,。

第二十條 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師必須具備下列條件之一,，方可上崗：

（一）取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并經(jīng)注冊(cè)，具有二年以上相關(guān)工程監(jiān)理工作經(jīng)歷,；

（二）具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷,、十年以上相關(guān)工程施工管理工作經(jīng)歷，

經(jīng)過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)并經(jīng)省級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)認(rèn)可,。

第二十一條 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列主要職責(zé)：

（一）在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下,，巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)；

（二）負(fù)責(zé)編制相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,；

（三）組織,、指導(dǎo),、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員工作；

（五）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程及隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收,；

（六）定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告監(jiān)理工作實(shí)施情況,；

（七）做好監(jiān)理日記；

（八）負(fù)責(zé)相應(yīng)監(jiān)理資料的收集,、匯總及整理,，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；

（九）根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行平行檢驗(yàn),；

（十）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作,，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

（十一）對(duì)關(guān)鍵部位或者關(guān)鍵工序安排旁站監(jiān)理,，檢查督促旁站監(jiān)理工作,。

（十二）當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全問(wèn)題時(shí)，必須采取相應(yīng)措施予以處理,，并及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師,。

第二十二條 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師具有下列權(quán)力：

（一）要求承包單位報(bào)送關(guān)鍵部位或者關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施；

（二）禁止未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料,、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng),；

（三）對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的部位或工序拒絕簽認(rèn)；

（四）要求施工單位對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行整改,。

（五）未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的工程不予計(jì)量,。

第五章 監(jiān)理員

第二十三條 監(jiān)理員的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)在總監(jiān)理工程師的書(shū)面授權(quán)書(shū)中予以規(guī)定。

第二十四條 監(jiān)理員必須具備下列條件之一,，方可上崗：

（二）具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)技師職稱(chēng),、十年以上相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷，經(jīng)過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)并經(jīng)省級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)認(rèn)可,。

第二十五條 監(jiān)理員應(yīng)履行下列主要職責(zé)：

（一）在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,、檢測(cè)和計(jì)量等具體監(jiān)理工作；

（三）簽認(rèn)工程質(zhì)量檢查和工程計(jì)量原始憑證,；

（四）負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理工作,，做好旁站監(jiān)理記錄；

（五）收集整理相關(guān)監(jiān)理資料,；

（六）做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄,；

（七）當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全問(wèn)題時(shí)，及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師,。

第二十六條 當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)危害工程質(zhì)量和安全時(shí)，監(jiān)理員有權(quán)制止并及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師,。

第六章 監(jiān)督管理

第二十七條 省級(jí)人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)對(duì)監(jiān)理人員的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理,，嚴(yán)格審核各類(lèi)監(jiān)理人員的任職條件,，建立監(jiān)理人員跟蹤管理檔案，將不定期檢查結(jié)果記錄在案,，作為監(jiān)理人員和監(jiān)理單位年檢的重要依據(jù),。

第二十八條 省級(jí)人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的繼續(xù)教育，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平,。

第二十九條 建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)監(jiān)理人員在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量和安全問(wèn)題,，應(yīng)責(zé)成有關(guān)方面及時(shí)處理；對(duì)建設(shè)單位或者施工單位妨礙監(jiān)理人員正常開(kāi)展監(jiān)理工作的行為,，應(yīng)及時(shí)予以制止和糾正,。

第三十條 建設(shè)單位有權(quán)要求監(jiān)理單位更換不具備任職條件的監(jiān)理人員。

第七章 罰則

第三十一條 建設(shè)單位違反本規(guī)定,，有下列行為之一的,，責(zé)令改正，可處罰款,；造成損失的,，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：

（一）明示或者暗示監(jiān)理單位同意施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的,；

（二）未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字撥付工程款或者進(jìn)行竣工驗(yàn)收的,；

（三）妨礙和阻撓監(jiān)理人員正常開(kāi)展監(jiān)理工作的。

第三十二條 監(jiān)理單位違反本規(guī)定,，有下列行為之一的,，責(zé)令改正，可處罰款,；造成重大工程質(zhì)量事故的,，降低監(jiān)理單位資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷(xiāo)資質(zhì)等級(jí)證書(shū),；造成損失的,，依法承擔(dān)連帶賠償責(zé)任：

（一）因監(jiān)理人員不履行職責(zé)造成工程質(zhì)量和安全事故的；

（二）與建設(shè)單位或者施工單位串通,，弄虛作假,，降低工程質(zhì)量的；

（三）將不合格的建設(shè)工程,、建筑材料,、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的；

（四）選派不具備條件的人員承擔(dān)監(jiān)理工作的,。

第三十三條 監(jiān)理人員違反本規(guī)定,，有本規(guī)定第三十二條（一）、（二）、（三）款行為之一的,，責(zé)令改正,，可處罰款；造成重大工程質(zhì)量事故的,，吊銷(xiāo)監(jiān)理工程師注冊(cè)證書(shū),，五年內(nèi)不予注冊(cè)；構(gòu)成犯罪的,，依法追究刑事責(zé)任,。

第三十四條 施工單位違反本規(guī)定，有下列行為之一的,，責(zé)令改正,，可處罰款；造成損失的,，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：

（一）與監(jiān)理單位串通,，弄虛作假，降低工程質(zhì)量的,；

（二）妨礙和阻撓監(jiān)理人員正常開(kāi)展監(jiān)理工作的,。

第三十五條 建設(shè)行政主管部門(mén)及其工作人員違反本規(guī)定，有下列行為之一的,，由上級(jí)機(jī)關(guān)責(zé)令改正,；情節(jié)嚴(yán)重的，對(duì)責(zé)任人給予行政處分,；構(gòu)成犯罪的,，依法追究刑事責(zé)任：

（一）對(duì)監(jiān)理人員的工作不進(jìn)行監(jiān)督管理的；

（二）濫用職權(quán),、徇私舞弊,，認(rèn)可不符合任職條件的人員承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的。

第三十六條 本規(guī)定中的罰款,，法律,、法規(guī)有幅度規(guī)定的從其規(guī)定，無(wú)幅度規(guī)定的為五千元以上三萬(wàn)元以下,。

第八章 附則

第三十七條 從事建設(shè)工程其他階段監(jiān)理或者設(shè)備監(jiān)造活動(dòng)的,，參照本規(guī)定執(zhí)行。

第三十八條 省,、自治區(qū),、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)可以根據(jù)本規(guī)定制定實(shí)施細(xì)則。

第三十九條 本規(guī)定由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)解釋,。

第四十條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行,。本規(guī)定施行以前有關(guān)文件與本規(guī)定不符的,，按本規(guī)定執(zhí)行。

項(xiàng)目班子進(jìn)場(chǎng)后,，堅(jiān)持各有分工,、各負(fù)其責(zé),，在施工方案措施面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實(shí)上,，任何接受人或執(zhí)行人必須無(wú)條件嚴(yán)格的執(zhí)行；加強(qiáng)內(nèi)部管理,，在工程質(zhì)量上要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)工程,、裝修工程和機(jī)電工程的管理，在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制,；強(qiáng)調(diào)創(chuàng)“精品”,，只有通過(guò)創(chuàng)“精品”才能保證整個(gè)工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格控制每一工序,、每一過(guò)程和每一環(huán)節(jié)；嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度”和“獎(jiǎng)罰制度”,，在工程實(shí)施過(guò)程中,，要做到“凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督,、凡事有據(jù)可查”,，對(duì)每一重要分部分項(xiàng)工程都要編制管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)罰制度”相結(jié)合的方式,，徹底解決施工常出現(xiàn)的問(wèn)題,，以創(chuàng)“精品”保證精品工程。

(1)施工項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者,，是施工項(xiàng)目的管理中心,，在整個(gè)施工活動(dòng)中占有舉足輕重的地位，同時(shí)也肩負(fù)著重大的職責(zé)：

(2)認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針,、政策,、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)和職工的利益,，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成,。

(3)對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程和室外相關(guān)工程，組織內(nèi),、外發(fā)包,，并對(duì)發(fā)包工程的.進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理,、考核驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé),。

(4)組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,，并組織實(shí)施,。

(5)科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái),、物資源,。協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力,、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)節(jié)與供應(yīng),，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證履行與公司經(jīng)理簽訂的承包合同,，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益,，圓滿(mǎn)完成任務(wù)。

(6)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度,，加強(qiáng)財(cái)務(wù),、預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制,，正確處理國(guó)家,、企業(yè)、集體,、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系,。

(1)施工前負(fù)責(zé)熟悉和審查工程地質(zhì)資料、施工圖紙,、做好圖紙會(huì)審,，按規(guī)定編制施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和技術(shù)措施,。

(2)搞好施工放線(xiàn),，為按圖施工提供依據(jù)。

(3)對(duì)工程用的原材料,、半成品,、成品、零配件進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收,。

(4)審查設(shè)計(jì)變更,，材料代換手續(xù)，對(duì)不符合要求或影響工程質(zhì)量的應(yīng)拒絕施工,。

(5)按時(shí)做好各項(xiàng)施工試（化）驗(yàn)工作,，并做好紀(jì)錄,。

(6)參與工程質(zhì)量檢查和分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，及時(shí)做好隱蔽工程紀(jì)錄,。

(7)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

(8)記好施工技術(shù)日志,，為評(píng)定工程質(zhì)量提供必要的資料,，負(fù)責(zé)積累、整理和保管技術(shù)內(nèi)業(yè)資料,，保證內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性。

(1)參與編制并負(fù)責(zé)貫徹工程的施工組織設(shè)計(jì),、施工方案和各項(xiàng)保證措施和方法。

(2)對(duì)工程施工過(guò)程和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制,，保證安全生產(chǎn),，做好工程成品保護(hù)。合理安排工期,，制定施工項(xiàng)目的階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo),，協(xié)調(diào)各工種的作業(yè)，使施工順序合理,，銜接恰當(dāng),，均衡、有節(jié)奏的施工,，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期,，提前完成合同工期；科學(xué)組織施工,，使現(xiàn)場(chǎng)容貌,、料具堆放與管理、消防保衛(wèi),、環(huán)境保護(hù)及職工生活均符合規(guī)定要求,。

(3)熟悉并掌握全部施工圖紙、施工規(guī)范,、操作規(guī)程,、質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行質(zhì)量交底,。

(4)及時(shí)組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查評(píng)定,。

(5)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量日檢、旬檢,、月檢工作,，并主持施工班組及各工種之間的質(zhì)量交接檢查工作,。

(6)負(fù)責(zé)作好施工日記和組織整理各項(xiàng)交工驗(yàn)收資料。

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家,、省,、市質(zhì)量法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理方面的規(guī)定和要求,。

(2)對(duì)下道工序所掩蓋的隱蔽工程，必須及時(shí)會(huì)同建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表檢查驗(yàn)收,，并做好記錄,。

(3)督促和指導(dǎo)施工班組做好質(zhì)量日檢工作，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會(huì)記錄,。

(4)及時(shí)提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果,，作為發(fā)放施工班組工資的依據(jù)。

(5)建立各施工班組工程質(zhì)量檢查檔案,，作為竣工驗(yàn)收依據(jù),。

(6)及時(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)直接向有關(guān)部門(mén)報(bào)告,，對(duì)違反操作規(guī)程,、偷工減料、粗制濫造,，質(zhì)量低劣的施工行為有權(quán)制止和責(zé)令停工,。

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的政策、法律,、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度,；

(5)負(fù)責(zé)工傷事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和調(diào)查處理,；

(6)對(duì)上級(jí)有關(guān)部門(mén)下發(fā)的指令和文件及時(shí)匯報(bào)和傳達(dá),；

(7)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立、健全各種檔案：

《工傷紀(jì)錄檔案》

《特種作業(yè)人員檔案》

《安全會(huì)議記錄檔案》

(1)建立,、健全料具保管賬目,，認(rèn)真填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收紀(jì)錄，按順序記載正確,。做到收,、耗不跨月，按實(shí)際出庫(kù),、有月節(jié)和累計(jì),。

(2)報(bào)表、票據(jù)手續(xù)齊全,，上報(bào)及時(shí),，資料保存完整,。

(3)按預(yù)算和結(jié)算認(rèn)真執(zhí)行限額領(lǐng)料，并認(rèn)真做好節(jié),、超分析,，逐月做好統(tǒng)計(jì)工作。

(4)貫徹執(zhí)行周轉(zhuǎn)材料租賃辦法和小型工具包干辦法,，做到不超大型指標(biāo),，不超耗，逐月核算有報(bào)表,。

(5)認(rèn)真檢查,，保存材料進(jìn)的試、化驗(yàn)單及產(chǎn)品合格證,，認(rèn)真驗(yàn)收,。

(6)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及各部門(mén)制定物資需要計(jì)劃和規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)平面布置，平整場(chǎng)地,，疏通運(yùn)輸?shù)缆贰?/p>

(7)進(jìn)場(chǎng)料具認(rèn)真按單據(jù)檢質(zhì),、檢斤、檢尺,、檢量，并認(rèn)真做好材料的標(biāo)識(shí)工作,。

(8)現(xiàn)場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)的材料的保管要做到整齊,、有序，按規(guī)定進(jìn)行保管,，不漏,、不潮，上蓋,、下墊,、有標(biāo)識(shí)做到帳、卡,、物一致,。尊紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行料具管理標(biāo)準(zhǔn),。

物業(yè)設(shè)施管理人員的工作職責(zé)篇六

1．貫徹執(zhí)行國(guó)家,、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī),、政策和標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。

2．經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部,，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu),，選擇聘用管理人員,，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核,、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲,。

3．負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo),。

4．負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程,、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度,。

5．嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制,，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6．負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì),，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整,、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作,，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

7．負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力,、材料,、機(jī)械設(shè)備、資金,、技術(shù),、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù),、新工藝,、新材料。

8．嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,，建立成本控制體系,，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算,。

9．積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查,，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤,、公關(guān),、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。

1．強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件,。

11．做好項(xiàng)目部的思想政治工作。

12．協(xié)助公司完成項(xiàng)目的'檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作,。

13．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng),。

14．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

職責(zé)一：項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)

1.項(xiàng)目管-理-員必須嚴(yán)格掌握其專(zhuān)業(yè)的施工程序和規(guī)范,努力完成所擔(dān)負(fù)的管理工作,；

3.負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量,、造價(jià),、工期的控制和過(guò)程管理,；

5.負(fù)責(zé)學(xué)校后勤日常管理,，認(rèn)真做好維修維護(hù)工作的派工,、驗(yàn)收、回訪(fǎng),、保修,；

6.參加必要工程的招投標(biāo)工作,加大對(duì)重要材料的市場(chǎng)調(diào)查,、價(jià)格監(jiān)控力度,；

7.遵守學(xué)校后勤管理處及科室制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,并積極完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作,；

8.定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)(至少1次/學(xué)期),不斷提高管理水平。

職責(zé)二：項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)

工程管理人員,，是受甲方領(lǐng)導(dǎo)委托對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的代表,。其崗位職責(zé)是：

(一)參與工程項(xiàng)目招標(biāo)、議標(biāo)工作,。熟悉合同預(yù)算,，嚴(yán)格控制新建工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

(二)協(xié)助處長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底,，嚴(yán)格按圖紙監(jiān)管工程施工,。

(三)核實(shí)《工程設(shè)計(jì)變更通知單》并上報(bào)處長(zhǎng)、院長(zhǎng)批復(fù),。

(四)參加現(xiàn)場(chǎng)各單位召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài),，按月上報(bào)工程管理報(bào)表,。

(五)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握一手資料,，妥善安排工地管理工作,，認(rèn)真督促檢查工程管理人員履行崗位職責(zé)，對(duì)進(jìn)入施工工地各類(lèi)建筑材料,、設(shè)備嚴(yán)格進(jìn)行雙向監(jiān)控與檢查,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

(六)審查施工單位提交的施工組織計(jì)劃?,，審查施工單位提出的室內(nèi)外工程工作量,。

(七)協(xié)助處長(zhǎng)組織竣工工程的驗(yàn)收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的回訪(fǎng)和維修工作,。

(八)努力學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù),，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

(九)完成處長(zhǎng)交給的其它工作任務(wù)。

職責(zé)三：項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)

1,、全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn),、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé),。

2,、組織制定施工項(xiàng)目規(guī)劃并負(fù)責(zé)有關(guān)控制協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù),。

3、對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量,、工期,、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理,，履行合同條款,，處理工程變更，組織協(xié)調(diào)會(huì)議,。

4,、合理組織，配制;落實(shí),、人,、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素,，組織好施工活動(dòng),，使項(xiàng)目施工取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

5,、組織編制,、實(shí)施工地生產(chǎn)計(jì)劃，保證按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù),。

6,、做好職工思想教育和新工人培訓(xùn)工作。

7,、及時(shí)處理安全,、質(zhì)量事故，對(duì)重大事故提出處理意見(jiàn),，并履行上報(bào)和審批手續(xù),。

8、加強(qiáng)管理，并按勞分配,，調(diào)動(dòng)工人積極性,、創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益,。

職責(zé)四：項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)

1,、參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，審核建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn),，評(píng)估設(shè)計(jì)招標(biāo)方案,。

2、參與初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的審核工作,，協(xié)調(diào)解決其它專(zhuān)業(yè)問(wèn)題,。

4、負(fù)責(zé)施工中的建筑設(shè)計(jì)技術(shù)的配合,。

5,、參加工程的初驗(yàn)和工程竣工驗(yàn)收。 ?

6,、配合部門(mén)負(fù)責(zé)人編寫(xiě)每月施工進(jìn)度

物業(yè)設(shè)施管理人員的工作職責(zé)篇七

1.?科主任負(fù)責(zé)本科室的全面工作,。對(duì)開(kāi)展醫(yī)療業(yè)務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)以及兩個(gè)文明建設(shè)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.?積極完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃和任務(wù),，保障本科室的持續(xù),、健康發(fā)展、讓群眾享有價(jià)格合理,、質(zhì)量?jī)?yōu)良的醫(yī)療服務(wù),。

3.?樹(shù)立科技興院思想，抓好臨床醫(yī)學(xué)科研工作,，發(fā)揮各類(lèi)人才的作用,，善于挖掘、培養(yǎng),、使用、愛(ài)護(hù)人才,，積極開(kāi)展學(xué)術(shù)交流和新技術(shù),、新方法的應(yīng)用，制訂專(zhuān)科業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及年度計(jì)劃,，并組織實(shí)施,。

4.?負(fù)責(zé)專(zhuān)科門(mén)診、急診、會(huì)診,、值班的工作安排,，定期主持召開(kāi)科務(wù)會(huì)議。

5.?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),、處理多環(huán)節(jié)因素的投訴,。

6.?負(fù)責(zé)組織全科病例討論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、繼續(xù)教育,，統(tǒng)一安排進(jìn)修、見(jiàn)習(xí),、實(shí)習(xí)生的工作,。

7.?積極開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作，拓展外部市場(chǎng),，提升本科室在群眾中的知名度和美譽(yù)度,，不斷擴(kuò)大醫(yī)療市場(chǎng)份額。

8.?抓好科室的經(jīng)營(yíng)管理工作,，做好成本核算,，努力控制各種支出，通過(guò)新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量拓寬增收渠道,。

9.?做好醫(yī)院的各項(xiàng)安全管理工作,，杜絕醫(yī)療安全和醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的發(fā)生,。

10.?負(fù)責(zé)科內(nèi),、科間各種關(guān)系的協(xié)調(diào)。

11.?參加院周會(huì),，負(fù)責(zé)傳達(dá),、貫徹會(huì)議精神，并督促落實(shí),。

12.?履行醫(yī)院另行規(guī)定的其它職責(zé),。

探討適合于企業(yè)發(fā)展的管理手段、措施和方法,，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)講應(yīng)該說(shuō)是永恒的主題,。企業(yè)管理的理論從最初泰勒提出的定額管理歷經(jīng)近百年的發(fā)展，至今企業(yè)管理已不再是單一的手段或方法,，而是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立和實(shí)施,、企業(yè)發(fā)展的短期利益和長(zhǎng)期利益、激勵(lì)和約束機(jī)制等等因素綜合性地融合在一起,，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性,、創(chuàng)造性,，全面促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和整體績(jī)效的提升。

據(jù)統(tǒng)計(jì)目前世界?500?強(qiáng)企業(yè)普遍運(yùn)用的管理方法是目標(biāo)管理與績(jī)效考核管理辦法,。該辦法之所以能受到世界500?強(qiáng)的青睞,，就在于目標(biāo)管理系統(tǒng)在企業(yè)管理中就像一根主線(xiàn)、一個(gè)綱一樣系統(tǒng)性地把各項(xiàng)工作由表及里,、由點(diǎn)到面,、自上而下一線(xiàn)貫通、綱舉目張,，再通過(guò)績(jī)效考核管理系統(tǒng)這把尺子和利劍把每個(gè)環(huán)節(jié)的工作績(jī)效衡量一遍,，公司整體工作績(jī)效就浮出水面，工作差距和短板就一覽無(wú)余,，就可采取有效措施進(jìn)行資源整合,、去除短板效應(yīng)，公司的整體績(jī)效就會(huì)得以全面提升,。由于企業(yè)的整個(gè)系統(tǒng)都在這個(gè)管理體系之下,，每個(gè)工作環(huán)節(jié)遵守的都是同一個(gè)運(yùn)行規(guī)則，因此各單位,、部門(mén)之間為了完成工作任務(wù)目標(biāo),，彼此能夠自覺(jué)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，形成自覺(jué)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍,，進(jìn)而有力地促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的達(dá)成,。

目標(biāo)管理和績(jī)效考核管理工作，先是對(duì)中層以上管理人員進(jìn)行目標(biāo)管理和績(jī)效考核管理體系的內(nèi)容培訓(xùn),，隨之要求集團(tuán)所屬企業(yè)按照工作方案要求建立目標(biāo)管理體系和績(jī)效考核管理體系并貫徹實(shí)施,。公司按要求進(jìn)一步明確了戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并將目標(biāo)任務(wù)分解到部門(mén),，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工崗位建立了目標(biāo)管理體系并開(kāi)展績(jī)效考核工作,。對(duì)提高公司整體工作質(zhì)量和效率起到了促進(jìn)作用。

企業(yè)開(kāi)展目標(biāo)管理和績(jī)效考核管理工作的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步在開(kāi)展目標(biāo)管理和績(jī)效考核管理工作,，實(shí)施目標(biāo)管理和績(jī)效考核管理工作對(duì)整體工作質(zhì)量和績(jī)效的提升還是起到了積極的促進(jìn)作用,。

經(jīng)過(guò)目標(biāo)管理和績(jī)效考核管理工作的實(shí)踐證明,，中層管理人員在該項(xiàng)工作中起著舉足輕重的作用,，可以說(shuō)在很大程度上決定著集團(tuán)目標(biāo)管理和績(jī)效考核管理工作的成敗,。因此集團(tuán)進(jìn)一步深化目標(biāo)管理和績(jī)效考核管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，就是要進(jìn)一步發(fā)揮好中層管理人員的作用,，使中層管理人員進(jìn)一步認(rèn)清自己在目標(biāo)管理和績(jī)效考核管理工作中應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧蛻?yīng)發(fā)揮的作用,，進(jìn)而促進(jìn)該項(xiàng)工作的深入開(kāi)展，推進(jìn)集團(tuán)管理工作提升到更高水平,。

作為中層管理人員在目標(biāo)管理及績(jī)效考核管理工作中要注重以下方面：

一,、?目標(biāo)管理和績(jī)效考核管理工作的實(shí)踐者

中層管理人員是目標(biāo)管理和績(jī)效考核管理工作的促進(jìn)者和實(shí)踐者，不是旁觀(guān)者,。要充分認(rèn)識(shí)到目標(biāo)管理與績(jī)效考核管理工作不僅僅是人力資源部門(mén)的工作,，更重要的是每個(gè)部門(mén)每個(gè)中層管理人員都要擔(dān)負(fù)的工作。人力資源部門(mén)的作用是建立目標(biāo)管理及績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系,，制定運(yùn)行規(guī)則,，組織實(shí)施，監(jiān)督每個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行及運(yùn)行情況,。如果把該項(xiàng)工作比作體育競(jìng)賽,，那么人力資源部門(mén)除對(duì)內(nèi)部人員的目標(biāo)管理及績(jī)效考核管理工作擔(dān)當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的角色外，針對(duì)集團(tuán)層面更多的是規(guī)則制定者和對(duì)執(zhí)行規(guī)則者行使裁判員的職責(zé),。中層管理人員則是目標(biāo)管理體系及績(jī)效考核管理體系實(shí)施方案的制定者,、執(zhí)行者，更多的是擔(dān)當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的角色,。中層管理人員不僅要制定部門(mén)工作目標(biāo)，還要幫助下屬明確工作目標(biāo)，制定崗位工作考核標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)員工工作職責(zé)的履行情況實(shí)施考核,，對(duì)員工的工作績(jī)效兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲并幫助員工提升工作業(yè)績(jī)等,，可以說(shuō)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任大、任務(wù)重。

二、認(rèn)真履行好領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)

1?,、員工崗位工作職責(zé)任務(wù)目標(biāo)的制定者

中層管理人員首先要提出部門(mén)年度工作目標(biāo),，然后協(xié)調(diào)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)的工作目標(biāo)給予確認(rèn),，將確認(rèn)后的部門(mén)工作目標(biāo)按本部門(mén)崗位職責(zé)進(jìn)行分解,。分解目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)要求員工提出崗位年度工作任務(wù)與目標(biāo),，結(jié)合部門(mén)分解到各崗位的任務(wù)目標(biāo),，幫助員工確認(rèn)年度崗位工作任務(wù)目標(biāo),。要保證工作任務(wù)目標(biāo)的分解不漏項(xiàng),、不缺項(xiàng)，并要求每個(gè)崗位提出年度工作任務(wù)目標(biāo)月度分解實(shí)施計(jì)劃,，做到部門(mén)與崗位工作目標(biāo)一致,、上下同欲,、分步實(shí)施,、落到實(shí)處。

在這個(gè)工作環(huán)節(jié)中要重視主管領(lǐng)導(dǎo)的工作要求,，要與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通,，深刻領(lǐng)會(huì)工作要點(diǎn)，達(dá)成上下目標(biāo)的一致,。要與員工充分溝通,，指導(dǎo)員工領(lǐng)會(huì)工作要點(diǎn)，分析完成目標(biāo)的可行性,，幫助員工提出實(shí)施辦法和措施,，保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2?,、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的制定者

每一崗位的工作質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，人力資源部門(mén)或中層管理人員的主管領(lǐng)導(dǎo)并非像員工崗位的直接主管即中層管理人員那樣清楚，同時(shí)每個(gè)崗位的工作目標(biāo)和任務(wù)都不盡相同,，不能采取統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),。因此對(duì)各崗位工作績(jī)效的考核要一崗一標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)個(gè)性化,，用有針對(duì)性的崗位工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)其工作的成效才更有說(shuō)服力。中層管理人員最能公正,、客觀(guān),、如實(shí)地選取本部門(mén)崗位工作績(jī)效考量指標(biāo)、對(duì)其工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行描述,，因此是最適宜的崗位工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的制定者,。

中層管理人員在制定崗位工作考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)一定要注意標(biāo)準(zhǔn)的可操作性：要具體的、有可衡量性,、可比性,、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)、可量化,，不能量化的盡可能描述細(xì)化,，使之便于定性考量。同時(shí)要注意不要把標(biāo)準(zhǔn)固化,，要使之處于動(dòng)態(tài)的持續(xù)完善的狀態(tài),，邊實(shí)施邊完善，不斷剔除不合理因素,，使考核標(biāo)準(zhǔn)有利于工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工作質(zhì)量,、效益的提高。在實(shí)踐中要不斷和員工進(jìn)行有效溝通，避免員工的抵觸情緒,，提高員工工作士氣,，提高績(jī)效管理的有效性。

科學(xué)地確定考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn),，可以讓員工明確自己工作的質(zhì)量水準(zhǔn),，可使員工自覺(jué)按照考核標(biāo)準(zhǔn)塑造自己，從而引導(dǎo)員工按照質(zhì)量要求完成工作目標(biāo),。

3?,、員工工作績(jī)效的考評(píng)者

對(duì)員工工作績(jī)效的考核最好能夠按照月度進(jìn)行，平時(shí)要多注意與員工的`溝通與交流,，隨時(shí)掌握員工工作動(dòng)態(tài),。月底由員工對(duì)當(dāng)月工作提出總結(jié)報(bào)告，并由員工對(duì)自己的工作作一個(gè)評(píng)價(jià),。

中層管理人員在召開(kāi)月度績(jī)效考評(píng)會(huì)前要全面掌握每一崗位員工月度工作完成的數(shù)量和質(zhì)量,，把員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、工作能力以及態(tài)度方面的信息進(jìn)行綜合評(píng)定,，做到心中有數(shù),。然后召集部門(mén)考核工作會(huì)議，由每位員工在會(huì)上總結(jié)工作并評(píng)價(jià)自己的工作業(yè)績(jī),，最后由中層管理人員對(duì)每位員工完成的工作按照對(duì)每一崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作點(diǎn)評(píng),，肯定工作成績(jī)，指出不足,，找出差距,，并分析差距產(chǎn)生的原因，幫助員工提出改進(jìn)工作的措施,。

該項(xiàng)工作最重要的問(wèn)題在于中層管理人員對(duì)員工的評(píng)價(jià)意見(jiàn)能否讓員工感到有理有據(jù),、心服口服。因此中層管理人員平時(shí)要加強(qiáng)工作監(jiān)督,，除對(duì)員工工作的完成效果進(jìn)行正面評(píng)價(jià)外,，還要注意工作方法，講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),?？隙▎T工的工作成績(jī)要具體，指出員工工作的差距與不足在考核會(huì)上要概括,，會(huì)下與員工溝通交流時(shí)要具體,，充分考慮員工的接受程度。要充分尊重員工的付出,，對(duì)待事情要公平公正,，不能偏激和帶有感情-色彩,，要真誠(chéng)、善意地與員工溝通交流,，不能生硬地批評(píng),、輕視。

中層管理人員要在目標(biāo)管理和績(jī)效考核管理工作中要放開(kāi)自己,，不以個(gè)人得失為重,，真正把提升員工績(jī)效作為出發(fā)點(diǎn)，大膽指出員工的不足,，真心幫助員工找出差距提高自己,，員工績(jī)效提升的同時(shí)，中層管理人員的能力也隨之提升了,，同時(shí)也會(huì)贏得員工的尊重和信任,。只有放開(kāi)自己、不計(jì)較個(gè)人得失,、認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)才能享受到領(lǐng)導(dǎo)成功的喜悅,。

切忌對(duì)員工的工作評(píng)價(jià)無(wú)根無(wú)據(jù)、不痛不癢,，對(duì)員工的工作績(jī)效搞平均化,、一刀切，沒(méi)有是非觀(guān)念,、中庸保身,，沒(méi)有根據(jù)地兌現(xiàn)考核工資。如此做的結(jié)果就是喪失自己在員工心目中的威信,，不能很好地履行領(lǐng)導(dǎo)職能,，最后被員工所淘汰。

4?,、員工的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)與績(jī)效提升者

中層管理人員根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果與員工進(jìn)行有效溝通，向員工兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,，是目標(biāo)管理與績(jī)效考核管理工作的至關(guān)重要的環(huán)節(jié),。通過(guò)與員工的有效溝通，指出員工的差距與不足,，讓員工明確認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),、成績(jī)與不足、明確自己的努力方向,。讓員工在目標(biāo)管理體系與績(jī)效考核管理體系的運(yùn)行中獲得成長(zhǎng),、提高、提升,。同時(shí)還要注意對(duì)提升員工績(jī)效,、技能的措施要有實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容,，必要時(shí)要采取培訓(xùn)等手段，使員工業(yè)績(jī)與能力獲得提升的同時(shí)也獲得更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),。

員工工作績(jī)效提高了,，部門(mén)的整體工作就會(huì)再上新高，進(jìn)而就會(huì)促進(jìn)公司整體績(jī)效的提升,。如果這個(gè)環(huán)節(jié)的工作做不好就會(huì)事倍功半,。?因此?該項(xiàng)工作的優(yōu)劣，很大程度上決定著目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作的效果,。

三,、靈活運(yùn)用激勵(lì)手段形成團(tuán)隊(duì)集體合力

中層管理人員要深刻認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的力量和價(jià)值，要充分體會(huì)部門(mén)的工作是與每個(gè)崗位的工作息息相關(guān)的,，崗位工作如果出現(xiàn)了短板,，就會(huì)影響部門(mén)整體工作效能的提高，因此要善于發(fā)現(xiàn)短板,，并及時(shí)采取措施改進(jìn)工作,。要靈活運(yùn)用精神與物質(zhì)的激勵(lì)手段，把每個(gè)人的工作積極性調(diào)動(dòng)好,。比如每個(gè)部門(mén)的績(jī)效工資是由中層管理人員來(lái)分配的,，月績(jī)效工資是否要全部分盡？該問(wèn)題值得探討,。筆者認(rèn)為要有適當(dāng)?shù)臋C(jī)動(dòng)留存,，以便于激勵(lì)那些在工作中績(jī)效提升快、機(jī)動(dòng)工作任務(wù)完成好,、專(zhuān)項(xiàng)工作完成好的員工,。對(duì)員工而言并非僅僅就是績(jī)效工資才是唯一的激勵(lì)手段，如果從物質(zhì)和精神層面多角度對(duì)員工給予充分尊重和認(rèn)可,，激勵(lì)效果也許會(huì)更好,。

還要大力倡導(dǎo)集體協(xié)作精神，對(duì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè),、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成,、爭(zhēng)得團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)等等行為要給予大力支持和鼓勵(lì)，引導(dǎo)部門(mén)成員跳出自我的圈子,，胸懷團(tuán)隊(duì)觀(guān)念,，關(guān)注集團(tuán)的發(fā)展與成長(zhǎng)，進(jìn)而把自己的隊(duì)伍造就成有協(xié)作精神,、獻(xiàn)身精神的有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),，達(dá)到這樣一種狀態(tài)，目標(biāo)管理和績(jī)效考核管理工作就達(dá)到了理想化的境界,。為此各級(jí)人員肩負(fù)的工作任務(wù)是非常艱巨的,！

物業(yè)設(shè)施管理人員的工作職責(zé)篇八

1.?全面負(fù)責(zé)學(xué)生的入宿,、生活、安全管理工作,。

2.?認(rèn)真做好學(xué)生的后勤服務(wù)保障,，要經(jīng)常檢查宿舍門(mén)窗、公物,、設(shè)備設(shè)施是否完好,，一旦發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時(shí)匯總向后勤服務(wù)部報(bào)告，督促及時(shí)修復(fù),。

3.?做好宿舍區(qū)域內(nèi)的安全保衛(wèi)工作,，確保學(xué)生的人生安全。堅(jiān)持24?小時(shí)不脫崗,，加強(qiáng)夜間對(duì)宿舍區(qū)域內(nèi)的巡查,，以防學(xué)生從床上跌落。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)妥然處理,，,。

4.?要加強(qiáng)學(xué)生就寢紀(jì)律的檢查督促，按時(shí)開(kāi),、關(guān)宿舍大門(mén),。配合安全保衛(wèi)部，定期排查可能發(fā)生的事故隱患,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整改,，確保不發(fā)生任何安全事故。

5.?嚴(yán)格把好外來(lái)人員出入學(xué)生宿舍關(guān),，認(rèn)真做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記手續(xù),。禁止學(xué)生私自留舍，夜間禁止異性學(xué)生進(jìn)入他人宿舍,。對(duì)學(xué)生有違反基地規(guī)章制度的行為要及時(shí)制止,，并記錄上報(bào)基地安全保衛(wèi)部。

6.?認(rèn)真做好宿舍樓道的清衛(wèi)工作,，督促學(xué)生搞好室內(nèi)盥洗室和廁所的衛(wèi)生保浩工作,，做到宿舍內(nèi)無(wú)臭味、無(wú)蚊蠅,、地上無(wú)水跡,。

7.?保障學(xué)生飲用水的供應(yīng),，每天給每個(gè)宿舍灌滿(mǎn)兩瓶開(kāi)水,。

8.?做好每期學(xué)生的床上用品的洗滌和更換、房門(mén)鑰匙的收發(fā)工作,。

9.?遇到突發(fā)事件,，應(yīng)及時(shí)開(kāi)啟宿舍內(nèi)所有出入口的大門(mén),，組織學(xué)生有序疏散，同時(shí)立即啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案,，及時(shí)報(bào)告基地行政總值班,。

10.?認(rèn)真做好當(dāng)日?值班記錄，辦理好交接-班手續(xù),。

一,、在后勤部的'直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。 ?

八,、配合保安密切注意出入人員,，發(fā)現(xiàn)可疑的事或物要及時(shí)處理，注意防火,、防盜,。?

十、負(fù)責(zé)員工宿舍房間鑰匙管理,。?

十一,、負(fù)責(zé)員工宿舍物品的借出，檢查和收回工作,。

十二,、對(duì)來(lái)訪(fǎng)人員進(jìn)行記錄和被訪(fǎng)人員的通知。

十三,、完成上級(jí)交辦的其他工作,。

物業(yè)設(shè)施管理人員的工作職責(zé)篇九

（3）負(fù)責(zé)公司計(jì)量?jī)x器儀表的配備和管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)公司原輔材料,、半成品和成品的送檢工作,。

（4）組織進(jìn)行原輔材料的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān),；組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,、評(píng)價(jià);組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的工序檢驗(yàn),，依據(jù)技術(shù)文件組織對(duì)完工后的產(chǎn)成品進(jìn)行出廠(chǎng)檢驗(yàn),，保證產(chǎn)品合格出廠(chǎng)。

（5）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析和改進(jìn)工作,，及時(shí)組織對(duì)不合格產(chǎn)品,、質(zhì)量事故的分析、評(píng)審,，并提出處理意見(jiàn),。

（6）會(huì)同銷(xiāo)售部門(mén)聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)，組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶(hù)意見(jiàn)進(jìn)行分析,，并提出改進(jìn)措施,，及時(shí)組織改進(jìn)落后工藝及不規(guī)范操作,；安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表。

（7）組織公司的質(zhì)量培訓(xùn),，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng),，鞏固質(zhì)量管理體系的.群眾基礎(chǔ)。

（8）本部門(mén)日常工作的安排,、任務(wù)分配及監(jiān)督,、協(xié)調(diào)本部門(mén)人員完成本部門(mén)各項(xiàng)工作；積極參與部門(mén)員工的培訓(xùn),、考核等工作,，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制挖掘員工潛力，達(dá)到開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)人才的目的,。

(9)安排人員或自行對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行收集,、整理、歸檔管理,。

3 ,、崗位職責(zé)工作細(xì)則

(1)做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一責(zé)任人，承擔(dān)著鑄就“白鹿島”品牌,、確保產(chǎn)品品質(zhì),、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的重任。根據(jù)銷(xiāo)售及科研任務(wù),，配合公司生產(chǎn)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中質(zhì)量進(jìn)行有效控制,；保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行和完成生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

(2)做為質(zhì)量管理主管首先承擔(dān)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任,。在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控,。

(3)負(fù)責(zé)組織制訂本部門(mén)的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門(mén)整體培訓(xùn)效果的檢查（通過(guò)組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）,。負(fù)責(zé)質(zhì)管員層次管理人員的培訓(xùn)工作,，制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。

(4)質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運(yùn)行第一責(zé)任人,，認(rèn)真編寫(xiě)質(zhì)量管理體系文件并對(duì)其實(shí)施成果定期進(jìn)行檢查并記錄,。（每月進(jìn)行，組織本部門(mén)管理人員及相關(guān)部門(mén)）

(5)負(fù)責(zé)組織制訂本部門(mén)的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn),；負(fù)責(zé)本部門(mén)整體培訓(xùn)效果的檢查（通過(guò)組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）,。制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。

(6) 每日組織進(jìn)行一次生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量評(píng)審工作并記錄歸檔,，評(píng)審人員為質(zhì)量管理主管或檢驗(yàn)人員,。

(7)質(zhì)量管理主管是本部門(mén)員工績(jī)效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門(mén)班人員績(jī)效考核及員工績(jī)效考核的復(fù)核工作,要求對(duì)考核過(guò)程和復(fù)核過(guò)程進(jìn)行記錄存檔。

(8 )每周組織召開(kāi)一次質(zhì)量評(píng)審例會(huì),，參加人員為生產(chǎn)所有智能部門(mén)，必要時(shí)邀請(qǐng)其他部門(mén)參加,，要求有會(huì)議紀(jì)要,，一式三份分發(fā)廠(chǎng)長(zhǎng)，質(zhì)量管理部,，生產(chǎn)制造部,，辦公室。

(9）每月組織召開(kāi)一次質(zhì)量管理例會(huì),，參加人員為公司所有職能部門(mén)及生產(chǎn)車(chē)間和各辦公室（要求有會(huì)議紀(jì)要,，一式三份分發(fā)生產(chǎn)部門(mén)，質(zhì)量管理部,，辦公室）,。

（10）協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件，建立和完善本公司的質(zhì)量管理體系,，每月進(jìn)行1次全公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析,，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系日常管理。

（11） 質(zhì)量管理主管是本部門(mén)員工績(jī)效考核第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)本部門(mén)人員績(jī)效考核及員工績(jī)效考核的復(fù)核工作,要求對(duì)考核過(guò)程和復(fù)核過(guò)程進(jìn)行記錄存檔,。

（12）依據(jù)年度審核計(jì)劃，協(xié)助管理者代表組織實(shí)施公司內(nèi)部審核及管理評(píng)審,；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的監(jiān)督,、管理；迎接第三方審核,。

（15）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析處理,、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用批準(zhǔn)并檢查統(tǒng)計(jì)技術(shù)的實(shí)施效果,組織每周編制1份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤,。

（16）每天9：00~10：00向生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)日工作安排并對(duì)前一天工作進(jìn)行總結(jié),。

（18）每周不低于6小時(shí)與員工進(jìn)行交流，對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)狀態(tài)進(jìn)行調(diào)研并詳細(xì)紀(jì)錄,，對(duì)員工提出的問(wèn)題進(jìn)行解決,。

（19）質(zhì)量管理部對(duì)各車(chē)間的日常質(zhì)量以檢測(cè)流水線(xiàn)的逐臺(tái)檢測(cè)和巡檢二種方式進(jìn)行監(jiān)督和管理，質(zhì)量監(jiān)管過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在1小時(shí)內(nèi)以質(zhì)量卡（三聯(lián)）形式通知生產(chǎn)車(chē)間和庫(kù)房,。

4,、主要權(quán)力

監(jiān)管全公司的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門(mén),、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲,，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)做出停止采購(gòu)的決定,對(duì)于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問(wèn)題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定，對(duì)經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)向公司提出辭退的建議。

5. 接受監(jiān)督

日常事務(wù)接受生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)及相關(guān)職能部門(mén)的監(jiān)督,、檢查,。

直接上級(jí)：制造部經(jīng)理；

下屬部門(mén)：質(zhì)檢科,、質(zhì)管科,；

主要職能：

1．堅(jiān)決服從制造部經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),；

2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé),；

7．負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品,、工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、協(xié)調(diào)和管理,；

8．負(fù)責(zé)搜集和掌握國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傳遞質(zhì)量信息,；

14．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),；

物業(yè)設(shè)施管理人員的工作職責(zé)篇十

為進(jìn)一步深化學(xué)校安全教育與管理，有效落實(shí)安全工作責(zé)任制,，確保學(xué)校安全管理職責(zé)明確,、責(zé)任到人，推進(jìn)學(xué)校安全管理工作的規(guī)范化,、制度化,，在原來(lái)《教職工崗位職責(zé)》的基礎(chǔ)上，修定《安全工作管理崗位職責(zé)》,，請(qǐng)各處室部門(mén),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一,、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安全工作職責(zé)

學(xué)校校長(zhǎng)是安全工作第一責(zé)任人,，對(duì)其職責(zé)范圍的學(xué)校安全工作負(fù)全面責(zé)任。其主要職責(zé)是：

1,、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校安全工作,。把學(xué)校安全工作納入學(xué)校發(fā)展總體規(guī)劃，列入部門(mén)工作重要議事日程,。

2,、掌握學(xué)校安全工作總體情況和存在的主要問(wèn)題，督促職能部門(mén)制定相應(yīng)措施,，落實(shí)各項(xiàng)工作,。

3,、協(xié)調(diào)解決影響學(xué)校安全工作的重大問(wèn)題，創(chuàng)造保證學(xué)校安全工作正常有序開(kāi)展的基礎(chǔ)條件,。

4,、組織協(xié)調(diào)重大學(xué)校安全事故的搶救、善后工作,，協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)重大責(zé)任事故進(jìn)行責(zé)任追究,。

5、副校長(zhǎng)是分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全工作的具體責(zé)任人,，配合校長(zhǎng)貫徹落實(shí)、指導(dǎo)督促全校安全工作,，承擔(dān)所分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全工作責(zé)任,；掌握和處理職責(zé)范圍安全工作情況及問(wèn)題，做好監(jiān)控和整改工作,；重要問(wèn)題及時(shí)有效處置并報(bào)告,。

6、分管學(xué)校安全工作的副校長(zhǎng)是學(xué)校安全工作的主要負(fù)責(zé)人,，具體負(fù)責(zé)學(xué)校安全管理工作的組織協(xié)調(diào),，指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查學(xué)校及各部門(mén),、崗位落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、制度,、措施及崗位職責(zé),；組織開(kāi)展學(xué)校安全隱患的排查整治；協(xié)調(diào)和落實(shí)校園周邊治安秩序的整治和其他相關(guān)工作,。

二,、行政值班干部安全工作職責(zé)

行政干部值班是學(xué)校常規(guī)管理工作的重要組成部分，對(duì)維持學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序,，創(chuàng)造良好的教育教學(xué)環(huán)境將起到非常關(guān)鍵的作用,。為確保行政干部值班工作更加完善，特作如下規(guī)定：

1,、早自習(xí)檢查班主任,、任課教師到崗情況，加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生督查,，并檢查學(xué)生遲到情況,。

2、下午要在課前10分鐘到崗,，維持校園秩序并檢查學(xué)生遲到情況,。

3、要及時(shí)做好中午、傍晚離崗時(shí),，與巡防人員的交接工作,。

4、要定期不定期地巡查校內(nèi)安全情況,，對(duì)師生的不安全行為和校園安全隱患要及時(shí)制止,、排除，突出問(wèn)題要及時(shí)通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)處室,。

5,、負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)處理工作，并及時(shí)匯報(bào),。

三,、安全主任工作職責(zé)

（一）安全主任工作職責(zé)

1、在分管校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)學(xué)校治安保衛(wèi)工作,。負(fù)責(zé)保衛(wèi)科工作計(jì)劃和總結(jié)的擬寫(xiě)。

2,、負(fù)責(zé)防盜,、防火、防其它災(zāi)害事故工作的檢查,、宣傳,、教育、防范工作,。負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi),、自行車(chē)管-理-員的`管理、檢查,、督促工作,。

3、及時(shí)處理社會(huì)閑散人員竄入校內(nèi)尋釁滋事,，確保學(xué)校有一個(gè)安全,、穩(wěn)定的教學(xué)環(huán)境。安排好節(jié)假日的值班護(hù)校及夜間值班工作,。

4,、負(fù)責(zé)社會(huì)治安保衛(wèi)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)助公安機(jī)關(guān)查破與學(xué)校有關(guān)的案件,。

5,、協(xié)同教務(wù)處做好違紀(jì)學(xué)生的教育、處理工作,。

6,、負(fù)責(zé)學(xué)校重大活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作,，負(fù)責(zé)意外事故的處置、處理工作,。

（二）安全工作人員安全工作職責(zé)

1,、保衛(wèi)人員堅(jiān)守崗位，忠于職守,，上班時(shí)間均在值班崗位（南大門(mén)值班室1人,；校內(nèi)1人）。

2,、督促門(mén)衛(wèi)對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行登記,，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)校，對(duì)進(jìn)出校園的可疑人員要認(rèn)真盤(pán)問(wèn),，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)要及時(shí)報(bào)告,。

3、配合門(mén)衛(wèi)制止大門(mén)口攤販占道擺攤設(shè)點(diǎn),；制止任何單位或個(gè)人在大門(mén)兩側(cè)及圍墻張貼告示,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)清除,；門(mén)前禁止停車(chē),，對(duì)進(jìn)入校門(mén)的機(jī)動(dòng)車(chē)輛要求在指定位置停放，嚴(yán)禁進(jìn)入教學(xué)區(qū),。

4,、校園內(nèi)遇突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。

5,、負(fù)責(zé)定期對(duì)學(xué)校消防器材查驗(yàn)管理,，負(fù)責(zé)消防工作。

四,、教務(wù)處安全工作職責(zé)

1,、制定落實(shí)《安全教育工作條例》。負(fù)責(zé)落實(shí)學(xué)校教學(xué)規(guī)范,，切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān),，負(fù)責(zé)教育和監(jiān)督教職工嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和工作紀(jì)律，不得侮辱,、毆打,、體罰（或變相體罰）學(xué)生。

2,、督促檢查教師組織的室外教學(xué)活動(dòng)安全狀況,，完善、規(guī)范,、落實(shí)微機(jī)室,、實(shí)驗(yàn)室,、電教室等的安全工作規(guī)程，落實(shí)實(shí)驗(yàn)室中易燃,、易爆,、有毒物品的專(zhuān)人管理工作。

3,、負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生課外活動(dòng),、教室內(nèi)外、寢室內(nèi)外,、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所的活動(dòng)進(jìn)行安全監(jiān)督,；負(fù)責(zé)學(xué)校組織的各種集會(huì)和活動(dòng)的安全防范工作，及時(shí)處理在師生中出現(xiàn)的不安全行為和安全隱患,。

4,、負(fù)責(zé)師生安全教育，負(fù)責(zé)指導(dǎo),、督促班主任加強(qiáng)對(duì)學(xué)生思想品德,、法紀(jì)和安全教育，落實(shí)安全檢查制度和不安全行為的處理,。

五,、總務(wù)處安全工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定,、完善,、落實(shí)學(xué)生食堂安全職責(zé)，督促食堂,、校內(nèi)超市從業(yè)人員和學(xué)校醫(yī)務(wù)人員依法,、依規(guī)辦事。

2,、負(fù)責(zé)校舍,、樓道（梯）、食堂,、廁所,、課外活動(dòng)場(chǎng)所、體育設(shè)施等硬件設(shè)施的安全隱患檢查,、排除,。

3、負(fù)責(zé)生公寓內(nèi)外設(shè)施的安全,。

4,、負(fù)責(zé)師生的用水、用電安全管理,，對(duì)有安全隱患的水電設(shè)施及時(shí)排除,。

六,、大隊(duì)部安全工作職責(zé)

1、利用國(guó)旗下講話(huà),、廣播站,、櫥窗等形式加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全教育。

2,、及時(shí)處理在住校生中出現(xiàn)的不安全隱患,。

七、班主任安全工作職責(zé)

班主任是班級(jí)安全工作第一責(zé)任人,，對(duì)本班學(xué)生安全,、班級(jí)教育教學(xué)安全、教室內(nèi)的設(shè)施設(shè)備安全負(fù)責(zé),。

1,、及時(shí)傳達(dá)學(xué)校和上級(jí)有關(guān)安全的文件精神及相關(guān)要求，經(jīng)常督促指導(dǎo)學(xué)生共同認(rèn)真做好班級(jí)安全管理工作,，發(fā)揮班級(jí)干部的作用,，建立班級(jí)安全制度。

2,、安全教育要注重經(jīng)常性,、及時(shí)性和有針對(duì)性，堅(jiān)持開(kāi)好每周的主題班會(huì),，對(duì)學(xué)生進(jìn)行防盜,、防火,、防食物中毒,、防煤氣中毒、防傳染病,、防溺水,、防交通事故、防雷,、防觸電,、防踩踏等多方面的教育，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí),，提高學(xué)生自身保護(hù)能力,。

3、班主任應(yīng)多研究學(xué)生,、了解學(xué)生,，關(guān)心愛(ài)護(hù)每一位學(xué)生，對(duì)已知的有特異體質(zhì),、特定疾病或者異常心理狀況的學(xué)生,，應(yīng)給予適當(dāng)關(guān)注和照顧,，并與心理學(xué)老師和相關(guān)學(xué)科教師聯(lián)系，幫助他們解決學(xué)習(xí)和生活上的困難以及心理上的問(wèn)題,。

4,、班主任要常與家長(zhǎng)聯(lián)系溝通，指導(dǎo)家長(zhǎng)做好家庭教育工作,，及時(shí)緩解學(xué)生和家長(zhǎng)的壓力,。發(fā)現(xiàn)學(xué)生行為異常或具有危險(xiǎn)性,，應(yīng)及時(shí)制止并與家長(zhǎng)聯(lián)系溝通,，共同做好學(xué)生安全教育工作。

5,、班主任工作中要體現(xiàn)出愛(ài)心,、耐心、細(xì)心,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)解學(xué)生間,、師生間、家校間的各類(lèi)糾紛,，防止矛盾激化,，杜絕校園暴-力，避免意外傷害的發(fā)生,，隨時(shí)當(dāng)面檢查學(xué)生攜帶物品,，防止管制刀具、棍棒,、鞭炮和打火機(jī)等有危險(xiǎn)性的器械,、物品進(jìn)入校園。

6,、遵守師德規(guī)范,，充分尊重學(xué)生人格和自尊，嚴(yán)禁體罰或變相體罰學(xué)生,，不在班級(jí)公布排名情況,，對(duì)成績(jī)有較大波動(dòng)的學(xué)生要及時(shí)幫助查找、分析原因,，商討對(duì)策,。

7、做好學(xué)生出勤情況的檢查和統(tǒng)計(jì),，及時(shí)了解學(xué)生出勤情況,，發(fā)現(xiàn)曠課、早退等異常情況要及時(shí)聯(lián)系家長(zhǎng),，并上報(bào)教務(wù)處,。學(xué)生因事外出的,，須由班主任出具請(qǐng)假條，并做好跟蹤了解,，防止管理失控,，嚴(yán)禁學(xué)生進(jìn)入營(yíng)業(yè)性網(wǎng)吧。

8,、做好衛(wèi)生安全工作,，做好教室的開(kāi)窗通風(fēng)和清潔工作。班主任應(yīng)對(duì)本班教室內(nèi)各類(lèi)設(shè)施的安全狀況及時(shí),、定期進(jìn)行檢查,，如存在安全隱患，及時(shí)處理或上報(bào)學(xué)校有關(guān)部門(mén),，并提醒學(xué)生注意,。加強(qiáng)班級(jí)財(cái)產(chǎn)安全管理，防盜竊,、防破壞,。要督促學(xué)生做好關(guān)燈、關(guān)門(mén),、關(guān)窗和斷電等工作,。

9、要認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織好學(xué)生參加校內(nèi)外各類(lèi)活動(dòng),，做好活動(dòng)前的專(zhuān)項(xiàng)教育,，對(duì)可能出現(xiàn)的意外情況要采取防范措施，保證活動(dòng)中的學(xué)生不因違紀(jì),、操作失誤,、管理不到位等原因而發(fā)生安全事故，在組織學(xué)生參加全校性等集會(huì)時(shí)必須帶隊(duì),，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)出場(chǎng),。

8．班級(jí)學(xué)生在校內(nèi)發(fā)生各類(lèi)安全事故或傷害事故時(shí),，班主任應(yīng)協(xié)同科任教師,，及時(shí)將受傷害的學(xué)生送到醫(yī)院就診，且及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系,，并上報(bào)學(xué)校,，同時(shí)做好班級(jí)學(xué)生的管護(hù)工作，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行家訪(fǎng),，了解或說(shuō)明情況,，做好后續(xù)工作。

9,、班主任與科任教師分工合作,，做好課間學(xué)生管護(hù)工作,。配合寢室管-理-員和門(mén)衛(wèi)工作人員，做好住校生在放學(xué)后,、夜間的管護(hù)工作及早晚就餐管理工作,。

10、認(rèn)真填寫(xiě)各種安全資料,，按學(xué)校要求及時(shí)上交相關(guān)資料,，做好學(xué)生安全檔案資料管理。對(duì)重大突發(fā)事件,，立即啟動(dòng)相關(guān)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,。

九、學(xué)科教師安全職責(zé)

1,、對(duì)本堂課的學(xué)生安全直接負(fù)責(zé),。

2、熟悉所教學(xué)科的教學(xué)常規(guī),，嚴(yán)格落實(shí)教學(xué)常規(guī)的有關(guān)規(guī)定,，特別是要認(rèn)真落實(shí)體育課、實(shí)驗(yàn)課,、通用技術(shù)課,、信息技術(shù)課、社會(huì)實(shí)踐課等教育教學(xué)活動(dòng)的安全常規(guī),，防止意外事故的發(fā)生,。

3、信息技術(shù)課要教育學(xué)生文明上網(wǎng),，綠色上網(wǎng),，上網(wǎng)助學(xué)；杜絕學(xué)生在網(wǎng)上收發(fā)不良信息,、惡意信息,、違法信息等。

4,、要隨時(shí)留心課堂中出現(xiàn)的各種異?，F(xiàn)象（如學(xué)生生病、情緒異常等）,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在第一時(shí)間報(bào)告學(xué)校,，并采取有效措施，處理好各種異常偶發(fā)事件,。

5,、關(guān)心學(xué)生身心健康，及時(shí)疏導(dǎo)學(xué)生的心理問(wèn)題，嚴(yán)禁體罰或變相體罰學(xué)生,。

6,、對(duì)必須外出進(jìn)行教學(xué)的課，要事先報(bào)告學(xué)校,，經(jīng)批準(zhǔn)后,，方可外出；未經(jīng)允許,，不得外出,。

7、認(rèn)真落實(shí)各有關(guān)法規(guī)和上級(jí)文件對(duì)學(xué)校安全工作的規(guī)定,，出現(xiàn)事故,，在第一時(shí)間組織有效的救護(hù)，同時(shí)上報(bào)學(xué)校,。

8,、生活輔導(dǎo)老師要配合公寓管-理-員，了解掌握住校生的情況,，掌握思想動(dòng)態(tài),，協(xié)助做好住校生的教育和管理工作。

十,、臨時(shí)用工人員安全職責(zé)

（一）,、食堂工作人員安全工作職責(zé)

1、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，對(duì)食堂購(gòu)進(jìn)的食物及原料進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，嚴(yán)禁使用霉?fàn)€變質(zhì)的食物，嚴(yán)禁使用有毒有害添加劑,，禁止銷(xiāo)售變質(zhì)食品,，要配備必要的消毒設(shè)施，定期消毒,。

2,、要按時(shí)辦理衛(wèi)生許可證，并做好食堂人員的體檢工作,，取得健康合格證的方可上崗,。做好食堂人員的晨檢工作。如發(fā)現(xiàn)有身體不適人員應(yīng)及時(shí)勸其休息,，不得進(jìn)入食堂,。

3、協(xié)助水電工搞好食堂水電氣設(shè)施的管理和維修,，合理使用廚房設(shè)備，經(jīng)常注意設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，保持設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài),，搞好環(huán)境衛(wèi)生,，工作臺(tái)和個(gè)人衛(wèi)生。

4,、督促工作人員改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量。對(duì)服務(wù)態(tài)度差的提出批評(píng),，限期改正,。

5、定時(shí)組織食堂人員學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生安全知識(shí),，進(jìn)行安全教育,。

6、嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入食堂,。

7,、按行業(yè)規(guī)定執(zhí)行操作程序，確保食品加工衛(wèi)生,，要做好個(gè)人衛(wèi)生工作,、食堂保潔工作和餐具消毒工作，保證無(wú)鼠,、無(wú)蠅,、無(wú)蟑、無(wú)衛(wèi)生死角,。

8,、炊事人員每天下班前需檢查天然氣、水源,、電源有無(wú)關(guān)閉,。

（二）、門(mén)衛(wèi)人員安全職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)校門(mén)的守護(hù)工作,，校門(mén)要堅(jiān)持24小時(shí)守護(hù)制度，發(fā)現(xiàn)異常情況要妥善處理并報(bào)告,。

2,、對(duì)校外來(lái)訪(fǎng)人員要熱情接待，問(wèn)明來(lái)意,，查閱證件,，并填寫(xiě)登記冊(cè)，否則不準(zhǔn)進(jìn)入校園,，要嚴(yán)禁外來(lái)閑雜人員進(jìn)入校園,，制止校園糾紛的發(fā)生,。

3、要按要求控制學(xué)生進(jìn)出校門(mén),，發(fā)現(xiàn)異常情況要妥善處理并及時(shí)報(bào)告,，上課期間，學(xué)生一律不得外出,，特殊情況外出需持班主任批準(zhǔn)的假條方可出校,。

4、維持校門(mén)口家長(zhǎng)接送秩序,。

5,、嚴(yán)格控制校外機(jī)動(dòng)車(chē)入校，督促經(jīng)允許進(jìn)入校園的車(chē)輛按指定的路線(xiàn)和地點(diǎn)行駛停放,。

1,、貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針、法律,、法規(guī),、政策和制度，在公司和安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全管理,、監(jiān)督工作,。

2、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),、新入廠(chǎng)職工的廠(chǎng)級(jí)安全教育,；歸口管理特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核；組織開(kāi)展各種安全活動(dòng),，辦好安全教育室,，制定班組安全活動(dòng)計(jì)劃，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)參加情況進(jìn)行檢查考核,。

3,、組織制定、修訂本企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4,、組織安全大檢查,。執(zhí)行事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門(mén)對(duì)查出的隱患制定防范措施,，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況,。

5、參加新建,、擴(kuò)建,、改建及大修,、技措工程的“三同時(shí)”監(jiān)督，使其符合職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)要求,。檢查督促有關(guān)部門(mén)和單位搞好安技裝備的維護(hù)保養(yǎng),、管理工作,。

6,、會(huì)同設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器,、壓力管道和大機(jī)組安全監(jiān)督工作,。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)特殊工種（如：氣、電焊工,、起重工,、電工、鍋爐司爐,、氣瓶充裝工,、壓力容器檢驗(yàn)工等）安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

7,、深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問(wèn)題，糾正違章作業(yè),。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況,，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

8,、負(fù)責(zé)各類(lèi)事故匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,，主管人身傷亡,、火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查處理,，參加各類(lèi)報(bào)總公司事故的調(diào)查,、處理和工傷鑒定，發(fā)生重大事故,，組織到總公司匯報(bào),。

9、按國(guó)家有關(guān)規(guī)定,，負(fù)責(zé)制定職工勞保用品,、保健食品和防暑降溫飲料的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并督促檢查有關(guān)部門(mén)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用,。

10,、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各單位安全工作進(jìn)行考核評(píng)比,，對(duì)在安全生產(chǎn)中有貢獻(xiàn)者或事故責(zé)任者，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn),。會(huì)同工會(huì)等部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。開(kāi)展安全技術(shù)研究,，推廣安全生產(chǎn)科研成果,、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理辦法。

物業(yè)設(shè)施管理人員的工作職責(zé)篇十一

1,、領(lǐng)導(dǎo)物管中心（住宅）貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理方針和目標(biāo)/指標(biāo),，保證管理體系的有效運(yùn)行，對(duì)管理和服務(wù)的質(zhì)量負(fù)責(zé),。

2,、組織貫徹實(shí)施公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，組織編制、審核,、批準(zhǔn)本物管中心的項(xiàng)目管理手冊(cè),，組織編制、審核本物管中心的專(zhuān)用服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn),，組織編制專(zhuān)用管理規(guī)章,。

3、結(jié)合物業(yè)特點(diǎn),，提出業(yè)務(wù)發(fā)展建設(shè)與資源調(diào)配的建議,。

4、接受公司總經(jīng)理的行政領(lǐng)導(dǎo)與公司各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，協(xié)調(diào)本物管中心與公司,、客戶(hù)及相關(guān)協(xié)作單位之間的關(guān)系。

5,、組織制定物管中心工作計(jì)劃,，審批物管中心各組的年度工作計(jì)劃。

6,、對(duì)在管物業(yè)的服務(wù)工作進(jìn)行抽查,。

7、負(fù)責(zé)處理本物管中心的重大質(zhì)量問(wèn)題,、突發(fā)事件/事故,，并組織實(shí)施糾正、預(yù)防和改進(jìn)活動(dòng),。

物業(yè)設(shè)施管理人員的工作職責(zé)篇十二

一,、協(xié)助做好綠化養(yǎng)護(hù)人員的招聘,。綠化養(yǎng)護(hù)人員選，堅(jiān)持以有“豐富的園藝經(jīng)驗(yàn)”為主,，對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)布局及規(guī)劃有一定的審美水平,，知識(shí)文化、思想品德好和身體健康等為標(biāo)準(zhǔn),，擇優(yōu)錄用,。

二、負(fù)責(zé)員工的上崗培訓(xùn)工作,，組織員工學(xué)習(xí)管理規(guī)章制度,、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn),、崗位責(zé)任制和探討園林藝術(shù)知識(shí),，并督促員工遵守各項(xiàng)制度。

三,、負(fù)責(zé)日常工作安排,，劃分責(zé)任區(qū)，把工作具體落實(shí)到個(gè)人,；負(fù)責(zé)員工平衡調(diào)配,；定期組織修枝、除雜草,，對(duì)大棵樹(shù)木的造型等,。

四、負(fù)責(zé)員工的出勤考核,，解決部門(mén)內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和人員溝通,。

五、負(fù)責(zé)編制綠化管理制度,、標(biāo)準(zhǔn),、工作流程。

六,、指導(dǎo)?員工正確使用綠化機(jī)械及各綠化養(yǎng)護(hù)工作的操作規(guī)程,。

七、定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽查,，檢查樹(shù)木花草的養(yǎng)護(hù),，澆水、施肥,、病蟲(chóng)害及修剪等工作,，并做好詳細(xì)記錄。

八,、負(fù)責(zé)綠化工具,、材料?的發(fā)放,、保管，合理控制綠化工具,、材料?的消耗,。

九、負(fù)責(zé)研究各種植物的習(xí)性和各種病蟲(chóng)害的防治,，并傳授給綠化養(yǎng)護(hù)人員,，用于實(shí)際工作中。

十一,、完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其它工作,。

一、?主要工作職責(zé)和范圍?

項(xiàng)目在?工程總監(jiān)?的領(lǐng)導(dǎo)下,確定園林綠化?工程?管理?計(jì)劃?,制訂?質(zhì)量?控制措施?（或建立質(zhì)量管理體系）,。

1.?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理有關(guān)園林工程方面的工程管理事宜,，參與規(guī)劃設(shè)計(jì)及擴(kuò)初方案中有關(guān)總體規(guī)劃、綠化工程方面的方案論證工作,。

2.?配合工程監(jiān)理單位,，對(duì)相關(guān)?工程?的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控,，跟進(jìn)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度,；??深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題和處理質(zhì)量隱患,。定期組織質(zhì)量大檢查,，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故，對(duì)質(zhì)量行使否決權(quán),。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和設(shè)計(jì)文件要求,，貫徹質(zhì)量目標(biāo),，掌握施工中質(zhì)量動(dòng)態(tài)?。

3.?參與相關(guān)專(zhuān)業(yè)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作,；?負(fù)責(zé)?綠化工程?施工與設(shè)計(jì),、監(jiān)理的協(xié)調(diào)?。?做好整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中?現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù),、?文件資料的收集?整理?工作,，并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理。

二,、?自身?主動(dòng)學(xué)習(xí)?掌握?相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)?,。

熟悉園林、綠化、景觀(guān)設(shè)計(jì)等專(zhuān)業(yè)施工圖紙及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范?,，?熟悉有關(guān)園林規(guī)劃,、設(shè)計(jì)管理、施工技術(shù)管理的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范?,；熟悉各類(lèi)樹(shù)木,、花草、苗圃,、景觀(guān)小品用材等相關(guān)材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)規(guī)范要求,；具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力和相當(dāng)?shù)纳缃荒芰Α?組織全體施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),。?組織技術(shù)人員共同學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,、規(guī)程,、規(guī)定，全面熟悉合同條款,、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙,，復(fù)核施工設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,，執(zhí)行其技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量要求。

三,、?掌握工程相關(guān)文件,、資料。

施工設(shè)計(jì)圖?,、及?質(zhì)量?技術(shù)指標(biāo)等?需及時(shí),、完整、準(zhǔn)確,。?會(huì)審圖紙,，施工人員要認(rèn)真看圖紙，理解設(shè)計(jì)人員意圖及施工所要達(dá)到的目標(biāo),，該區(qū)域內(nèi)綠化面積,、設(shè)計(jì)苗木種類(lèi)、苗木規(guī)格,、苗木數(shù)量,、其它工程用料、填挖土方量,、排鹽方案,、地形起伏、園林植物配置形式。?要求領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)資料中所出現(xiàn)的誤差或錯(cuò)誤及時(shí)整理上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),。

四、?勘查?知曉?現(xiàn)場(chǎng)情況?,。

對(duì)本區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)情況要清楚?,。?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地形，地貌?,，及社情民-意?,?進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查分析?,，?要了解周邊施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)本區(qū)域是否有影響。?及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?并?對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析?,、匯報(bào)?,。?如：擺攤設(shè)點(diǎn)；未來(lái)?綠化用水用電管網(wǎng)系統(tǒng)分布走向?等,。

五,、?施工階段質(zhì)量控制?。

加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防與控制?,，?工程質(zhì)量的許多問(wèn)題,，都是?在?現(xiàn)場(chǎng)?施工中?出現(xiàn),。?應(yīng)該?建立項(xiàng)目質(zhì)量管理和?保證體系,，必須?做好現(xiàn)場(chǎng)?施工過(guò)程的?檢查?，?監(jiān)督?施工?質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全?。?質(zhì)量管理人員就一定要腿勤,、眼勤,、手勤。腿勤就是要勤跑工地,，眼勤就是要勤觀(guān)察,，手勤就是要勤記錄。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工人員?暫?按?《云南省園林工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》?規(guī)范施工?,。?審核施工質(zhì)量,、監(jiān)督施工進(jìn)度，解決施工技術(shù)難題,；?苗木?檢測(cè),、?苗木驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)?該?工程設(shè)計(jì)的技術(shù)指標(biāo)?規(guī)格?、?文本資料相關(guān)規(guī)定?驗(yàn)收,，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收是否合乎規(guī)格,，土坨大小，是否有散坨現(xiàn)象，胸徑,，冠幅,，高度是否達(dá)到要求，如果不合格?應(yīng)?在?現(xiàn)場(chǎng)記錄表?備注一欄注明?現(xiàn)場(chǎng)尺寸,、?不合格數(shù)量及原因?,，?需要現(xiàn)場(chǎng)工程師?負(fù)責(zé)?對(duì)所到?乙供?主控?園林綠化材料?規(guī)格?尺寸?進(jìn)行逐個(gè)?或按抽樣檢測(cè)?，?檢查驗(yàn)收,。

六,、?協(xié)調(diào)?、?預(yù)防和糾正措施?,。

協(xié)調(diào)綠化單位和?設(shè)計(jì)?,、?施工?、?監(jiān)理及?其他施工單位之間的關(guān)系,?有效控制其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響?,。?使綠化工作能夠按計(jì)劃,、有步驟的順利開(kāi)展。?全面監(jiān)管有關(guān)綠化工程?施工過(guò)程?,，并根據(jù)施工過(guò)程中的具體情況,，及時(shí)進(jìn)行各方面的專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)工作?。?對(duì)相應(yīng)施工隊(duì)伍的?進(jìn)行?技術(shù)指導(dǎo),，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控,，對(duì)分項(xiàng)工程和各道工序進(jìn)行中間檢查和抽查，加強(qiáng)對(duì)?軟基處理與隱蔽工程?檢查力度,；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全環(huán)保的管理與監(jiān)督,，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全隱患?、其它相關(guān)問(wèn)題?應(yīng)及時(shí)處理?,，否則?及時(shí)予以反饋?、?匯報(bào)?,。

七,、?工程竣工驗(yàn)收工作?。

參加項(xiàng)目綠化工程的驗(yàn)收,并對(duì)綠化施工單位按?合同?要求完成的工程量?,、?設(shè)計(jì)的技術(shù)指標(biāo)?進(jìn)行認(rèn)定和簽證,。審核施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，并提?交現(xiàn)場(chǎng)施工?記錄?,、工程量,、主控技術(shù)指標(biāo)匯總表?。

八,、施工?檔案?,。

負(fù)責(zé)施工日志的編寫(xiě)?。把工程分?項(xiàng)目?、?類(lèi)別做?好?臺(tái)帳?,，做好施工現(xiàn)場(chǎng)?情況,、?現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)數(shù)據(jù)的?記錄。?重點(diǎn)?收集?施工現(xiàn)場(chǎng)的?文字,、圖片或錄像?資料,，?整理?與?綠化工程相關(guān)?的?項(xiàng)目計(jì)量、設(shè)計(jì)變更,、索賠及其它技術(shù)文件?,及時(shí)向項(xiàng)目預(yù)算師反饋綠化工作進(jìn)度和成本變更情況?,，?并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理。

九,、?工作總結(jié)?,。

為了學(xué)校有一個(gè)美好的環(huán)境，制定綠化管理崗位職責(zé)工作規(guī)范如下：

一,、崗位職責(zé)：

1. 制定學(xué)校綠化年度計(jì)劃,。

2. 根據(jù)計(jì)劃組織實(shí)施新的綠化區(qū)的綠化工作。

3. 做好綠化區(qū)的清潔衛(wèi)生工作,。

4. 做好樹(shù)木,、草坪的防蟲(chóng)、防草,、防澇,、清除雜草工作。

5. 管理好古李園的花草樹(shù)木,，使公園成為學(xué)校師生和周?chē)用裥蓍e,、鍛煉身體的好去處。

二,、工作規(guī)范：

1. 每年12月做好校園綠化工作總結(jié),，第二年綠化計(jì)劃工作。

1.1 對(duì)學(xué)校綠化工作做總結(jié),，12月15日前完成,。

1.2 根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃及基建的情況，制定第二年的綠化計(jì)劃,。（12月15日前完成）

2. 根據(jù)學(xué)校計(jì)劃,，完成綠化工作。

2.1 測(cè)量綠化地塊形狀,、面積,。

2.2 計(jì)算所需要栽樹(shù)數(shù)量和栽種草坪的面積。

2.3 與綠化勞務(wù)單位洽商綠化合同,。

2.4 草擬合同并按規(guī)定報(bào)批,，批準(zhǔn)后請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽合同,。

2.5 按合同監(jiān)督綠化項(xiàng)目施工，并對(duì)綠化情況按合同驗(yàn)收,。

3. 綠化區(qū)衛(wèi)生工作,。

3.1 組織教學(xué)樓清潔工每天2人在教學(xué)樓旁綠化區(qū)撿拾垃圾。

3.2 每月一次組織人員對(duì)綠化區(qū)內(nèi)垃圾進(jìn)行清理,。

3.3 每月一次組織人員對(duì)人工湖內(nèi)漂浮垃圾進(jìn)行打撈,。

4. 樹(shù)木及草坪養(yǎng)護(hù)。

4.1 冬季每周一次,，春,、夏、秋季每周二次巡查校園內(nèi)綠化區(qū),。

4.2 春,、夏季組織10～15人的除草工拔除校園內(nèi)雜草。

4.3 春,、秋季10天不下雨,，夏季7天不下雨，組織草坪澆水,；冬季20天左右不下雨澆一次水,。

4.4 春、夏每季噴二次農(nóng)藥殺蟲(chóng),，秋季噴一次農(nóng)藥殺滅蟲(chóng)害,。

4.5 十一月份對(duì)樹(shù)木刷一次石灰，防治蟲(chóng)害,。

4.6 下大雨及時(shí)排水,。

4.7 灌木每年二次外形修剪，保持美觀(guān)外形,。

4.8 對(duì)梧桐等喬木,，春、夏季剝離樹(shù)干上雜芽,，冬季進(jìn)行一次整枝,。

5. 古李園管理。

5.1 一周二次巡查古李園全園,。

5.2 巡查時(shí)聽(tīng)取游園居民及師生意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn),。

5.3 對(duì)安全隱患及時(shí)整改,。

5.4 園內(nèi)每月一次大掃除，清理垃圾雜物,。

5.5 對(duì)園內(nèi)的花,、草,、樹(shù)木做好綠化養(yǎng)護(hù)工作。

物業(yè)設(shè)施管理人員的工作職責(zé)篇十三

隨著網(wǎng)站的普及,，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)人員也越多,，在一個(gè)網(wǎng)站項(xiàng)目里，都需要哪些人員,，這些人員的崗位職責(zé)有哪些,，具體都干些什么？下面以我們?cè)?wù)過(guò)的客戶(hù),，xxx行業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站為例,，給出了一個(gè)具體的管理制度，本管理制度適合以新聞資訊類(lèi)為主的網(wǎng)站,，不同的公司在不同的階段情況不同,，本制度僅供參考。

一,、網(wǎng)站理念：提供最全最權(quán)威的行業(yè)資訊

二,、網(wǎng)站目標(biāo)：建成一流的xx行業(yè)網(wǎng)站

三、網(wǎng)站實(shí)行總編負(fù)責(zé)制,。

總編主持網(wǎng)站的日常運(yùn)營(yíng)工作,總編由編輯部成員民-主選舉產(chǎn)生,副總編,設(shè)計(jì)總監(jiān),技術(shù)總監(jiān),頻道主編和欄目主持人由總編聘任,并 由上述人員組成編輯部,任期一年.總編,副總編,設(shè)計(jì)總監(jiān),技術(shù)總監(jiān),頻道主編等組成網(wǎng)站常務(wù)組,負(fù)責(zé)網(wǎng)站的日常運(yùn)營(yíng)工作.編輯部的人員組成將在網(wǎng)站的關(guān) 于我們頁(yè)面發(fā)布,并為網(wǎng)站唯一對(duì)外窗口.

四,、總編的崗位職責(zé)如下

3.負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)的整體策劃,并進(jìn)行相應(yīng)控制;

4.代表網(wǎng)站對(duì)外發(fā)布網(wǎng)站的動(dòng)態(tài)信息,開(kāi)展對(duì)外聯(lián)絡(luò),合作交流工作;

5.決定網(wǎng)站首頁(yè)鏈接和友情鏈接的`站點(diǎn),并保持正常聯(lián)絡(luò);

6.對(duì)網(wǎng)站具有最高權(quán)限,有權(quán)對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行修改,刪除,調(diào)整;

7.每月向編輯部會(huì)議總結(jié)匯報(bào)網(wǎng)站工作.

五、副總編的崗位職責(zé)如下

1.協(xié)助總編工作,負(fù)責(zé)網(wǎng)站各版塊策劃,編程,改版,維護(hù)工作;

2.負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)的整體策劃,起草實(shí)施方案;

3.在總編不能主持工作期間,代行總編的職責(zé).

4.每月向總編提交工作小結(jié).

六,、設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)如下

1.負(fù)責(zé)網(wǎng)站的整體形象設(shè)計(jì),改版以及新建欄目的頁(yè)面模版風(fēng)格設(shè)計(jì);

2.隨時(shí)監(jiān)控各頻道,欄目,文章的視覺(jué)形象,保持網(wǎng)站的統(tǒng)一風(fēng)格;

3.負(fù)責(zé)網(wǎng)站對(duì)外活動(dòng)時(shí)的視覺(jué)設(shè)計(jì)工作,包括名片,宣傳冊(cè),主題海報(bào)等;

4.負(fù)責(zé)組成設(shè)計(jì)小組,指導(dǎo)開(kāi)展設(shè)計(jì)工作;

5.每月向總編提交工作小結(jié).

七,、技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)如下

1.負(fù)責(zé)網(wǎng)站的程序設(shè)計(jì),編制,以及個(gè)性功能的實(shí)現(xiàn);

2.負(fù)責(zé)網(wǎng)站服務(wù)器的維護(hù)和安全工作;

3.負(fù)責(zé)ftp帳號(hào),mail帳號(hào),發(fā)布系統(tǒng)的維護(hù)和更新;

4.負(fù)責(zé)組成技術(shù)小組,指導(dǎo)開(kāi)展技術(shù)工作;

5.每月向總編提交工作小結(jié).

八、頻道主編崗位職責(zé)如下

1.每頻道設(shè)頻道主編一名;

2.接受總編的督查,對(duì)總編負(fù)責(zé)并可在總編授權(quán)范圍內(nèi),對(duì)外開(kāi)展聯(lián)絡(luò)事項(xiàng);

3.負(fù)責(zé)本頻道各欄目的策劃,調(diào)整,制作,維護(hù);

4.負(fù)責(zé)組成頻道編輯組,推薦欄目主持人并經(jīng)總編確認(rèn)后聘任;

6.對(duì)本專(zhuān)欄的內(nèi)容保證與網(wǎng)站的宗旨保持一致,并負(fù)相關(guān)的法律責(zé)任;

7.決定本頻道的合作伙伴和友情鏈接,并報(bào)總編批準(zhǔn);

8.每月向總編提交工作小結(jié).

九,、欄目主持人崗位職責(zé)如下

1.每頻道設(shè)欄目主持人若干名;

2.協(xié)助頻道主編進(jìn)行本頻道各欄目的策劃,調(diào)整,制作,維護(hù);

3.負(fù)責(zé)本頻道欄目的資料收集,頁(yè)面制作,日常更新工作;

5.每月向總編提交工作小結(jié).

十,、網(wǎng)站顧問(wèn)組的組成

1.根據(jù)網(wǎng)站工作需要,可由總編聘請(qǐng)網(wǎng)站顧問(wèn);

2.網(wǎng)站顧問(wèn)應(yīng)是某一方面的專(zhuān)家學(xué)者,能為網(wǎng)站提供較權(quán)威的信息;

3.根據(jù)需要,可以邀請(qǐng)網(wǎng)站顧問(wèn)參加編輯部會(huì)議.

十一、網(wǎng)站編輯部的議事規(guī)則

1.編輯部會(huì)議每月舉行一次,根據(jù)特殊情況可由總編臨時(shí)召集;

2.編輯部討論形成的決議,以半數(shù)通過(guò)為原則,總編具有否認(rèn)權(quán);

3.會(huì)議前由總編發(fā)布會(huì)議通知,參加會(huì)議成員必須事先做好發(fā)言準(zhǔn)備;

4.會(huì)議前各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須向總編提交工作總結(jié);

5.對(duì)于不執(zhí)行會(huì)議決議或連續(xù)兩次不能參加編輯部會(huì)議的成員,經(jīng)編輯部討論可給予警告,勸退,除名處理.

十二,、網(wǎng)站編輯部成員自律守則及紀(jì)律

1.不得假借職權(quán),以本網(wǎng)站的名義在外招搖撞騙;

2.各成員間應(yīng)通力合作,內(nèi)部團(tuán)結(jié),不得搬弄是非或擾亂網(wǎng)站工作秩序;

3.各成員應(yīng)模范地遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公共道德,做一個(gè)奉公守法的公民;;

5.各級(jí)主管要注意自身涵養(yǎng),改進(jìn)和提高管理水平;

6.各頻道信息發(fā)布必須有嚴(yán)格的信息發(fā)布流程;

7.各頻道的信息必須保證每周更新不少于兩次;

8.各頻道必須認(rèn)真負(fù)責(zé),向上網(wǎng)用戶(hù)提供良好的服務(wù),保證發(fā)布信息的合法性,安全性;

9.各頻道負(fù)責(zé)人確實(shí)保證個(gè)人負(fù)責(zé),不得泄露網(wǎng)絡(luò)發(fā)布管理密碼;

12.發(fā)現(xiàn)其他不能解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知上級(jí)主管人員.

十三,、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)必須遵守以下法規(guī)

《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定》

《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定實(shí)施辦法》

《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》

《關(guān)于加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)備案管理的通告》

《計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》

《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令(第292號(hào))

《互聯(lián)網(wǎng)電子公告服務(wù)管理規(guī)定》中華人民共和國(guó)信-息-產(chǎn)-業(yè)-部第三號(hào)令

《互聯(lián)網(wǎng)站從事登載新聞業(yè)務(wù)管理暫行規(guī)定》國(guó)務(wù)院新聞辦公室,信-息-產(chǎn)-業(yè)-部

十四、對(duì)有下列事績(jī)之一的編輯部成員,版主,社區(qū)成員,應(yīng)予以嘉獎(jiǎng)

1.品性端正,工作努力,能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者;

2.熱心服務(wù),在工作中起到表率作用,有具體事績(jī)者;

3.提出合理化建議經(jīng)采納施行富有成效者;

4.發(fā)現(xiàn)職守外故障,予以速報(bào)或妥為防止損害足為嘉許者;

5.對(duì)本網(wǎng)站有特殊貢獻(xiàn),足為同仁表率者;

6.有其他功績(jī)者.

十五,、對(duì)有下列特殊情況之一者,予以懲處

1.對(duì)同事惡意攻擊誣陷,制造事端者;

2.不服從主管人員合理指導(dǎo),屢勸不聽(tīng)者;

3.造謠生事,使本網(wǎng)站蒙受重大損失者;

4.利用本網(wǎng)站名譽(yù)在外招搖撞騙致使網(wǎng)站名譽(yù)受損者;

5.其他違反法令或網(wǎng)站規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重者.

十六,獎(jiǎng)懲的目常監(jiān)督,檢查,審核,執(zhí)行工作由網(wǎng)站常務(wù)組負(fù)責(zé)

1.嘉獎(jiǎng)等級(jí)分為通報(bào)表?yè)P(yáng),三等功,二等功,一等功,特等功;

2.懲處等級(jí)分為通報(bào)批評(píng),警告,勸退,除名.

最新招聘?工資收入?就業(yè)形勢(shì)?崗位職責(zé)?小組

職位要求

1.協(xié)助營(yíng)運(yùn)經(jīng)理進(jìn)行貨品管理工作

2.業(yè)務(wù)分析并協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)不舉調(diào)整等管理事項(xiàng)

4.現(xiàn)場(chǎng)巡視,，賣(mài)場(chǎng)秩序維護(hù)

5.負(fù)責(zé)柜組品牌庫(kù)存管理及商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)布局調(diào)整

6.協(xié)助營(yíng)運(yùn)經(jīng)理處理與改善品牌調(diào)整的有關(guān)問(wèn)題

7.做好進(jìn)銷(xiāo)存帳監(jiān)督庫(kù)存管理工作，滯銷(xiāo)商品及有問(wèn)題商品的反饋和處理工作

8.做好柜組每月的盤(pán)點(diǎn)工作,，做好賬實(shí)相符,，如有盈虧，一定要查出原因,，作出處理

10.對(duì)客戶(hù)回單以及首款單據(jù)的保存,，記錄，賬務(wù)處理