通過(guò)寫心得體會(huì),，我們可以整理和總結(jié)從學(xué)習(xí)和工作中獲得的經(jīng)驗(yàn)和成果。心得體會(huì)應(yīng)該突出個(gè)人感受和體驗(yàn),，并與實(shí)際情況相結(jié)合,。小編整理了幾篇關(guān)于心得體會(huì)的精彩范文,，供大家參考學(xué)習(xí)。

招聘流程心得體會(huì)篇一

招聘是每個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少的一項(xiàng)工作。通過(guò)招聘,，企業(yè)可以獲得合適的人才來(lái)支撐和推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。在參與多次招聘流程后，我深刻體會(huì)到了其中的復(fù)雜性和重要性,。本文將從招聘流程的合理性,、招聘渠道的選擇、簡(jiǎn)歷篩選的方法,、面試流程的設(shè)計(jì),、以及候選人的背景調(diào)查等五個(gè)方面進(jìn)行探討和心得體會(huì)。

首先,，招聘流程的合理性是招聘的基礎(chǔ),。合理的招聘流程能夠確保招聘工作按照一定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，提高招聘的效率和準(zhǔn)確性,。在一個(gè)招聘流程中,，我發(fā)現(xiàn)將各個(gè)環(huán)節(jié)做好銜接、形成閉環(huán)非常重要,。比如，招聘需求的確定應(yīng)與人事需求和預(yù)算確定相銜接,，簡(jiǎn)歷篩選要與崗位要求相銜接,，面試與招聘要求一致等。只有流程的合理性得以保證,，企業(yè)的招聘工作才能夠高效進(jìn)行,。

其次，選擇合適的招聘渠道是決定招聘效果的重要因素,。招聘渠道的選擇應(yīng)與招聘崗位的特點(diǎn)和公司的需求相結(jié)合,。對(duì)于一些高端崗位，可以通過(guò)頭獵,、中介機(jī)構(gòu)等渠道進(jìn)行招聘,；而對(duì)于一些中低端崗位，則可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)招聘,、社交媒體等渠道尋找合適的人才,。正確選擇招聘渠道不僅可以提高招聘效率，還有助于吸引更多符合公司要求的人才,。

第三,，簡(jiǎn)歷篩選是招聘流程中的重要環(huán)節(jié)。在招聘過(guò)程中,，簡(jiǎn)歷篩選是篩選出合適候選人的關(guān)鍵,。為了提高篩選的效率和準(zhǔn)確性，我通常會(huì)預(yù)先和招聘領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員對(duì)招聘崗位要求進(jìn)行明確、詳細(xì)的溝通,。在篩選簡(jiǎn)歷時(shí),，我會(huì)將候選人的學(xué)歷背景、專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)等與崗位要求進(jìn)行一一對(duì)比,。同時(shí)，我也會(huì)關(guān)注候選人的自我評(píng)價(jià),，了解他們的個(gè)人特點(diǎn)和自我認(rèn)知,。通過(guò)綜合考察，我能夠篩選出最符合公司需求的候選人,。

第四,，面試流程的設(shè)計(jì)也是招聘過(guò)程中需要注意的一個(gè)方面。在面試過(guò)程中,，我通常會(huì)根據(jù)招聘職位的不同設(shè)計(jì)不同的面試環(huán)節(jié),，以更全面地了解候選人的能力和潛力。一般而言,，我會(huì)分為初面和復(fù)面兩輪面試,，初面主要考察候選人的基本素質(zhì)和基本技能，復(fù)面主要考察候選人的工作經(jīng)驗(yàn)和解決問(wèn)題的能力,。我還會(huì)適時(shí)加入一些特殊的面試環(huán)節(jié),，比如英語(yǔ)口語(yǔ)測(cè)試、案例分析等,，以幫助我更好地評(píng)估候選人的綜合能力,。

最后，對(duì)于候選人的背景調(diào)查是應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待的環(huán)節(jié),。背景調(diào)查能夠幫助我們了解候選人的真實(shí)能力和績(jī)效,，以及與他們過(guò)去工作表現(xiàn)相關(guān)的信息。在進(jìn)行背景調(diào)查時(shí),，我會(huì)向候選人提供一個(gè)詳細(xì)的調(diào)查表格,，讓他們填寫過(guò)去的工作經(jīng)歷、任職情況,、表現(xiàn)等,。同時(shí)，我也會(huì)通過(guò)查閱相關(guān)證件和聯(lián)系候選人提供的推薦人進(jìn)行核實(shí),。通過(guò)背景調(diào)查,，我們能夠更全面準(zhǔn)確地評(píng)估候選人的素質(zhì)和品德。

總之,，招聘流程是企業(yè)招聘工作中至關(guān)重要的一環(huán),。在實(shí)踐過(guò)程中,，我深刻認(rèn)識(shí)到招聘流程的合理性、招聘渠道的選擇,、簡(jiǎn)歷篩選的方法,、面試流程的設(shè)計(jì)，以及候選人的背景調(diào)查等方面都對(duì)招聘的結(jié)果產(chǎn)生著重要影響,。只有在這些方面都做到準(zhǔn)確,、有效的把控，才能找到真正適合企業(yè)發(fā)展的人才,，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

招聘流程心得體會(huì)篇二

招聘是一項(xiàng)繁瑣卻又重要的工作,，它是企業(yè)發(fā)展的基石，也是人才流動(dòng)的橋梁,。在招聘流程中,，我積累了一些寶貴的心得體會(huì)，希望能為今后的招聘工作提供一些參考和借鑒,。

首先,，在招聘流程中，明確崗位需求是至關(guān)重要的,。一個(gè)明確的崗位需求能夠?yàn)檎麄€(gè)招聘流程提供方向和必要的依據(jù),，避免了在后期招聘過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的選擇和重復(fù)的勞動(dòng)。在明確崗位需求時(shí),，我們應(yīng)該充分了解這個(gè)職位的背景和要求,，明確這個(gè)職位具體應(yīng)該擔(dān)負(fù)的職責(zé)，以及所需的技能和經(jīng)驗(yàn),。只有明確了崗位需求，才能讓招聘流程更加高效和準(zhǔn)確,。

其次,，在招聘流程中，優(yōu)質(zhì)的招聘渠道是非常重要的,。優(yōu)質(zhì)的招聘渠道能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引更多的人才,，提高招聘效果。在選擇招聘渠道時(shí),，我們需要根據(jù)不同的崗位需求,，選擇適合的渠道。對(duì)于一些高端人才,，可以通過(guò)中介機(jī)構(gòu)或者專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行招聘,；對(duì)于一些基層崗位，可以通過(guò)企業(yè)的官方網(wǎng)站,、院校招聘會(huì)等途徑進(jìn)行招聘,。選擇合適的招聘渠道,，能夠更好地吸引到符合崗位需求的人才。

再次,，在招聘流程中,，廣泛的候選人面試是必要的。通過(guò)面試,，我們可以更好地了解候選人的能力,、素質(zhì)和個(gè)性特點(diǎn)，評(píng)估他們是否適合崗位需求,。在面試過(guò)程中,，我們需要通過(guò)提問(wèn)、觀察和溝通的方式,，全面地了解候選人,，把握他們的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)合作能力,、溝通能力以及對(duì)崗位的熱情和潛力,，從而作出更準(zhǔn)確的招聘決策。

此外,，在招聘流程中,，面試反饋和評(píng)估是必不可少的環(huán)節(jié)。通過(guò)面試反饋,，我們可以及時(shí)了解面試的結(jié)果和候選人的表現(xiàn),，從而為后續(xù)的招聘工作做出調(diào)整和改進(jìn)。面試評(píng)估的內(nèi)容可以包括候選人的綜合素質(zhì),、專業(yè)能力,、個(gè)人特點(diǎn)以及適應(yīng)能力等。通過(guò)面試評(píng)估,，我們可以對(duì)候選人進(jìn)行量化的評(píng)價(jià),，為最終的招聘決策提供參考。

最后,，在招聘流程中,，我們還需要注意保護(hù)候選人的隱私和尊重。在招聘過(guò)程中,，我們應(yīng)該遵守相關(guān)法律法規(guī),，保護(hù)候選人的個(gè)人隱私，不泄露其個(gè)人信息,。同時(shí),，在面試中，我們也應(yīng)該尊重候選人的意愿和感受,，提供一個(gè)良好的面試環(huán)境,，讓候選人感到舒適和安心,。

綜上所述，招聘流程是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作,，我們需要在其中不斷積累經(jīng)驗(yàn),，并不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。通過(guò)明確崗位需求,、選擇優(yōu)質(zhì)的招聘渠道,、廣泛的候選人面試、面試反饋和評(píng)估以及候選人的隱私和尊重,，我們才能更好地完成招聘工作,，為企業(yè)的發(fā)展和人才的流動(dòng)做出貢獻(xiàn)。

招聘流程心得體會(huì)篇三

招聘是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要環(huán)節(jié),，也是人事部門的重要工作內(nèi)容之一,。經(jīng)過(guò)我多年參與招聘工作的經(jīng)驗(yàn)，我深感招聘流程的重要性,。在這個(gè)過(guò)程中,，我積累了一些心得體會(huì)，希望與大家分享,。

首先,，招聘流程要注重規(guī)范與公正。在制定招聘流程的時(shí)候,，應(yīng)該始終以規(guī)范和公正為準(zhǔn)則,。招聘廣告、簡(jiǎn)歷篩選,、面試評(píng)估,、錄用決定等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格依照規(guī)范進(jìn)行操作。例如,，招聘廣告應(yīng)該符合所需崗位的要求,，簡(jiǎn)歷篩選和面試評(píng)估要參考事先確定的標(biāo)準(zhǔn)，錄用決定需要綜合考慮各個(gè)候選人的專業(yè)背景,、工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人素質(zhì)等因素。只有將規(guī)范與公正貫穿始終,，才能確保招聘的公平性和準(zhǔn)確性,。

其次，招聘流程要注重溝通與協(xié)作,。在招聘過(guò)程中,，人事部門作為中介機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著與招聘崗位部門之間的溝通協(xié)調(diào)作用,。因此,，溝通和協(xié)作能力是招聘工作中不可或缺的重要素質(zhì),。招聘崗位部門需要將崗位需求準(zhǔn)確傳達(dá)給人事部門，而人事部門則需要充分了解招聘崗位的特點(diǎn)和要求,，并及時(shí)與候選人進(jìn)行溝通,，解答候選人的疑問(wèn)，確保雙方信息的準(zhǔn)確傳遞和理解,。只有在良好的溝通和協(xié)作環(huán)境下,，才能最大限度地提高招聘工作的效率和質(zhì)量。

再次,，招聘流程要注重候選人體驗(yàn),。招聘流程不僅應(yīng)關(guān)注企業(yè)自身的需求，也應(yīng)關(guān)注候選人的體驗(yàn),。一個(gè)好的招聘流程能夠給候選人留下良好的第一印象,，提高候選人的參與度和積極性。在簡(jiǎn)歷篩選和面試評(píng)估環(huán)節(jié),，人事部門應(yīng)當(dāng)保持高效和準(zhǔn)時(shí),，及時(shí)給予候選人面試結(jié)果反饋，讓候選人感受到企業(yè)的專業(yè)和關(guān)懷,。此外,，在錄用決定后，人事部門還應(yīng)及時(shí)與候選人溝通,，提供入職信息和準(zhǔn)備事項(xiàng),，以便候選人順利入職。通過(guò)提升候選人體驗(yàn),，不僅可以留住優(yōu)秀人才,，也能夠增加企業(yè)的聲譽(yù)和吸引力。

最后,，招聘流程要注重?cái)?shù)據(jù)分析與優(yōu)化,。招聘流程不僅是一種管理工具，也是一種信息收集和分析的途徑,。人事部門可以通過(guò)招聘流程收集到大量的招聘數(shù)據(jù),，如候選人數(shù)量、面試通過(guò)率,、入職率等,，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，可以了解企業(yè)的招聘效果和不足,，并根據(jù)數(shù)據(jù)的反饋進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和改進(jìn),。例如，如果候選人數(shù)量較少,，可以適當(dāng)調(diào)整招聘渠道和方式,；如果面試通過(guò)率較低,，可以優(yōu)化面試評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法。數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化是招聘流程持續(xù)改進(jìn)的重要手段,，也是實(shí)現(xiàn)招聘效益最大化的重要保障,。

綜上所述，招聘流程是企業(yè)招聘工作中的核心環(huán)節(jié),，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和人才的獲取,。通過(guò)規(guī)范和公正、溝通和協(xié)作,、候選人體驗(yàn),、數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化等方面的努力，我們可以不斷提高招聘工作的質(zhì)量和效率,，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持,。

招聘流程心得體會(huì)篇四

招聘是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，而招聘流程的規(guī)范化和科學(xué)化是確定最佳人選的關(guān)鍵所在,。招聘流程通常包含五大模塊：人才需求分析,、崗位描述和要求、招聘渠道和策略,、選拔考核和面試評(píng)估,、人才入職和培訓(xùn)，這五個(gè)步驟更加深化了招聘流程的三個(gè)核心：準(zhǔn)確的人才需求,、科學(xué)的選拔考核和完善的入職培訓(xùn),。具體來(lái)說(shuō)，招聘流程五大模塊有哪些要點(diǎn),？這是我運(yùn)用實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)之后的一些心得體會(huì),。

一.人才需求分析。

首先,，人才需求分析是招聘流程的第一步,，也是至關(guān)重要的一步。如果前期的需求分析工作做得不充分,，那么后期的準(zhǔn)確選拔就無(wú)從談起,。人才需求分析應(yīng)該著眼于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，了解業(yè)務(wù)部門在未來(lái)三個(gè)月到一年內(nèi)需要多少人才,，具體崗位的要求和技術(shù)領(lǐng)域,，以及與企業(yè)文化和價(jià)值觀相符的素質(zhì)。通過(guò)分析不同崗位的人才需求,，可以避免招聘多余人員、減少過(guò)高或低估薪資和勞動(dòng)力的風(fēng)險(xiǎn),。同時(shí),，也能夠大大提高企業(yè)招聘的成功率,。

二.崗位描述和要求。

其次,，崗位描述和要求是招聘流程中個(gè)別重要的一環(huán),。在完成人才需求分析之后，要著手確定崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，對(duì)崗位的技術(shù),、能力、經(jīng)驗(yàn)等要求進(jìn)行清晰的闡述,。崗位描述和要求應(yīng)該具有一定的表現(xiàn)力和精準(zhǔn)度,，使人才可以更好地明確該崗位的職責(zé)和要求，從而做出合適的選擇,。同時(shí),，這部分也應(yīng)該包含一些企業(yè)的文化、價(jià)值觀和愿景,，讓求職者對(duì)企業(yè)有更為清晰的認(rèn)識(shí),。

三.招聘渠道和策略。

在明確了招聘需求和崗位描述之后,，就需要尋找招聘渠道和策略,。一般而言，招聘渠道的選擇和用人單位所處的地理位置,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、公司規(guī)模和企業(yè)的文化價(jià)值等因素有關(guān)。企業(yè)可以通過(guò)多種招聘渠道來(lái)吸引人才,，如招聘網(wǎng)站,、社交媒體、內(nèi)部招聘等方式,。招聘策略也十分重要,，不同的招聘目標(biāo)、人才類型,、企業(yè)形象都會(huì)影響策略的選擇,，例如采用招聘廣告、尋訪人才,、以及內(nèi)部推薦等等,，需要在需求分析的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的招聘策略。

四.選拔考核和面試評(píng)估,。

招聘流程的四個(gè)步驟之一是選拔考核和面試評(píng)估,。這一步是招聘過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié)，直接影響到招聘過(guò)程的順利進(jìn)行。在面試前,，應(yīng)該預(yù)見(jiàn)到各種可能出現(xiàn)的情況,，對(duì)見(jiàn)面者的身為公司習(xí)慣、技術(shù)和態(tài)度進(jìn)行全面評(píng)估,。同時(shí),，還應(yīng)該準(zhǔn)備好相關(guān)材料和考核工具，如以前的工作記錄,、對(duì)具體技術(shù)示范等等,，以充分考察求職者的技能與能力，同時(shí)也能夠從整個(gè)面試過(guò)程中,，全面地了解求職者的軟技能和背景情況,。

五.人才入職和培訓(xùn)。

最后,，招聘流程的最后一步—人才入職和培訓(xùn),。這一步是將新員工送到企業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，新員工還沒(méi)開(kāi)始工作,，仍需要接受各種培訓(xùn)來(lái)了解公司文化,、組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)該為新員工提供相關(guān)信息,，如行業(yè)動(dòng)態(tài),、商業(yè)認(rèn)識(shí)等等，讓新員工了解企業(yè)的運(yùn)行方式,，以便于更好地適應(yīng)與融入工作方式,。此外，還要做好新人的入職手續(xù),，并且應(yīng)該給予一定的適應(yīng)性培訓(xùn),，讓新員工能夠快速地適應(yīng)到該職位所需的技能、技術(shù)和公司的文化中,。

總而言之,，招聘流程五大部分都是十分重要的，而且互相影響,，誤差一旦發(fā)生就可能會(huì)抵消其他環(huán)節(jié)的運(yùn)作,。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬判枨蠓治觯?biāo)準(zhǔn)的崗位描述,，選擇合適的招聘渠道和策略,，并對(duì)求職者的背景進(jìn)行考核，通過(guò)全方位的入職培訓(xùn),，逐漸將新員工融入公司,。只有貫穿始終的精益招聘流程,，才能使企業(yè)獲得更好的臨場(chǎng)表現(xiàn)，吸引并留住更多高素質(zhì)的人才,。

招聘流程心得體會(huì)篇五

招聘是一個(gè)企業(yè)獲取優(yōu)秀人才的重要環(huán)節(jié),，一個(gè)成功的招聘流程能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的人才資源，為進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ),。在我參與過(guò)的招聘過(guò)程中，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，我深刻體會(huì)到了不同階段的重要性和應(yīng)該注意的事項(xiàng),。

首先，招聘前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要,。招聘前,，企業(yè)需要明確招聘的目標(biāo)和需求，制定合理的招聘計(jì)劃,。在制定計(jì)劃時(shí),，需要深入了解各崗位的需求和招聘市場(chǎng)的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的招聘策略,。同時(shí),，還需要提前確定崗位描述和要求，并詳細(xì)闡述崗位職責(zé)和工作環(huán)境,，以吸引到與崗位需求相符合的人才,。在準(zhǔn)備過(guò)程中，還應(yīng)制定招聘的時(shí)間表和預(yù)算,，為整個(gè)招聘流程提供有力的保障,。

其次，招聘信息的發(fā)布是吸引人才的關(guān)鍵,。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，各大招聘平臺(tái)成為了人才尋找工作的首選渠道。在招聘信息發(fā)布中,，企業(yè)需要準(zhǔn)確地描述崗位需求和公司背景,，簡(jiǎn)潔清晰地展示出公司的文化和價(jià)值觀，從而能夠吸引到更多符合要求的候選人,。同時(shí),，還需要及時(shí)回復(fù)求職者的咨詢和應(yīng)聘意向，營(yíng)造積極的求職氛圍,，以確保能夠吸引到優(yōu)秀的求職者,。

第三，面試環(huán)節(jié)是選拔人才的重要關(guān)卡,。面試是企業(yè)與候選人互動(dòng)的實(shí)質(zhì)性環(huán)節(jié),，通過(guò)面試能夠了解求職者的專業(yè)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力等。在面試過(guò)程中,，企業(yè)應(yīng)該注意與求職者進(jìn)行良好的溝通和互動(dòng),，通過(guò)多種面試問(wèn)題，挖掘出求職者的實(shí)際能力和潛力,，從而進(jìn)行綜合評(píng)估和選擇,。在面試結(jié)束后，企業(yè)還需要及時(shí)反饋面試結(jié)果,，并與求職者保持聯(lián)系,，以建立良好的企業(yè)形象。

第四,，背調(diào)環(huán)節(jié)是核實(shí)求職者信息的重要環(huán)節(jié),。背調(diào)是招聘過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作，通過(guò)對(duì)求職者的家庭背景,、學(xué)歷,、工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行核實(shí)，可以確保所錄用的求職者信息真實(shí)可靠,。在進(jìn)行背調(diào)過(guò)程中,，需要與求職者所填寫的聯(lián)系人進(jìn)行有效的溝通和信息獲取，盡可能地獲取到有關(guān)求職者的真實(shí)情況,。同時(shí),，也需要注意保護(hù)求職者的個(gè)人隱私，確保信息的安全性,。

最后,，招聘結(jié)束后的雇傭和培訓(xùn)環(huán)節(jié)是企業(yè)將人才引入組織的關(guān)鍵。在雇傭和培訓(xùn)過(guò)程中,，企業(yè)需要與新員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同,，并向新員工提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其盡快適應(yīng)并融入組織,。同時(shí),，也需要定期進(jìn)行員工績(jī)效考評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,，提升員工的工作能力和積極性,。

綜上所述，一個(gè)成功的招聘流程需要充分的準(zhǔn)備工作,、有效的信息發(fā)布,、細(xì)致的面試和背調(diào)、及時(shí)的雇傭和培訓(xùn),。只有在每個(gè)環(huán)節(jié)都做到周密和細(xì)致,，才能真正吸引到優(yōu)秀的人才,，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人力資源保障。因此,，作為一名招聘者,，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和提升招聘流程,，為企業(yè)和求職者雙方帶來(lái)更好的效果和體驗(yàn),。

招聘流程心得體會(huì)篇六

招聘是企業(yè)人力資源管理中一項(xiàng)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)起到?jīng)Q定性的影響,。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代,，招聘流程的高效與否直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和員工的素質(zhì)。因此,，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘流程是一門重要的學(xué)問(wèn),。

二,、前期準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵。

在開(kāi)始招聘之前,，充分的前期準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵,。首先，招聘部門需與企業(yè)各個(gè)部門充分溝通,，了解崗位需求和職位背景要求,。其次，制定崗位需求分析,，明確目標(biāo),，確定招聘方向。另外,，建立或更新崗位職責(zé)和職位描述,，以便吸引能力匹配的人才。最后,，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，了解崗位流動(dòng)性和市場(chǎng)薪酬水平，為后期招聘提供依據(jù),。

三,、面試環(huán)節(jié)需要科學(xué)規(guī)劃。

面試是招聘流程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一,。在面試過(guò)程中,，招聘者需要科學(xué)規(guī)劃，提前準(zhǔn)備相關(guān)問(wèn)題,，確保招聘流程的順利進(jìn)行,。首先,，面試者應(yīng)充分準(zhǔn)備面試題目，確保提問(wèn)的廣度和深度,。其次,，關(guān)注難以量化的素質(zhì)和能力,，通過(guò)開(kāi)放性問(wèn)題和情景模擬等方法來(lái)考察應(yīng)試者的情商和應(yīng)變能力。另外，注意評(píng)估應(yīng)試者的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神,，這對(duì)于月后的工作表現(xiàn)十分重要。

四,、定制化的招聘方案更高效,。

針對(duì)不同的崗位和職位背景，制訂定制化的招聘方案是招聘流程中的一項(xiàng)重要策略,。企業(yè)需要根據(jù)自身需求,，制定靈活多樣的招聘方案，以滿足不同崗位的需求,。同時(shí),，定期與人力資源部進(jìn)行溝通，根據(jù)招聘的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,。只有定制化的招聘方案,，才能更好地吸引和篩選符合企業(yè)需求的人才。

五,、后續(xù)跟進(jìn)有助于人才留存,。

成功的招聘不僅在于找到合適的人才，更在于留住這些人才,。因此,，招聘流程中后續(xù)的跟進(jìn)工作也是至關(guān)重要的一環(huán)。招聘者需要與應(yīng)聘者保持聯(lián)系,，并在面試后第一時(shí)間給予答復(fù),。對(duì)于被錄用的員工，企業(yè)可以制定一份完善的培訓(xùn)計(jì)劃,，為員工提供良好的工作環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),。此外，企業(yè)還可以建立一套完善的福利體系,，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力,。通過(guò)后續(xù)的跟進(jìn)工作，企業(yè)可以有效地留住優(yōu)秀人才,，提升企業(yè)的人力資源質(zhì)量,。

總之，招聘流程是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán),，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃和定制化的招聘方案,，可以更好地吸引和篩選出符合企業(yè)需求的人才,。而后續(xù)的跟進(jìn)工作則是留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。在今后的人力資源管理中,，企業(yè)應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷改進(jìn)和優(yōu)化招聘流程，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。

招聘流程心得體會(huì)篇七

第一段：引言（招聘的重要性）,。

招聘流程是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。正確的招聘流程能夠幫助企業(yè)篩選出具有適應(yīng)能力和專業(yè)素質(zhì)的員工,，為企業(yè)的發(fā)展提供人力保障,。本文旨在總結(jié)招聘流程中的心得體會(huì)，以提高招聘效率和質(zhì)量,。

第二段：前期準(zhǔn)備（明確需求,，制定招聘計(jì)劃）。

在開(kāi)始招聘流程之前,，企業(yè)應(yīng)先明確具體需求,，包括招聘職位的基本要求和細(xì)節(jié)。同時(shí),，還需要制定招聘計(jì)劃，包括招聘時(shí)間,、渠道選擇和預(yù)算等,。這樣做可以幫助企業(yè)事先摸清招聘的難點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)，提前解決問(wèn)題,，減少招聘過(guò)程中的糾紛和風(fēng)險(xiǎn),。

第三段：信息發(fā)布與篩選（選擇合適的渠道，精準(zhǔn)招聘）,。

在信息發(fā)布階段,，企業(yè)應(yīng)選擇合適的招聘渠道進(jìn)行廣告發(fā)布。根據(jù)崗位需求,，可以選擇在線招聘平臺(tái),、人才市場(chǎng)或者社交媒體等。同時(shí),，在信息發(fā)布中應(yīng)該準(zhǔn)確,、直觀地描述崗位職責(zé)、要求和待遇,，以吸引符合條件的應(yīng)聘者,。在篩選階段，企業(yè)應(yīng)制定明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選,，將具備潛力的候選人納入面試名單,。

第四段：面試與終審（多層次考察，確保選擇優(yōu)秀人才）,。

面試是招聘流程中最重要的環(huán)節(jié)之一,。企業(yè)應(yīng)設(shè)置不同層次的面試環(huán)節(jié)，包括初試,、復(fù)試和終審等,，以全面了解候選人的能力水平和適應(yīng)度。在面試過(guò)程中,，面試官應(yīng)注重提問(wèn)技巧和候選人的個(gè)人特質(zhì),，以便從多個(gè)角度評(píng)估其能力和素質(zhì)。最終,，通過(guò)面試和其他評(píng)估方法綜合考量,，確定最終錄用人選。

第五段：入職與追蹤（順利融入,，持續(xù)關(guān)注）,。

錄用后的員工入職過(guò)程也是招聘流程的一部分。企業(yè)應(yīng)提供完善的新員工入職指導(dǎo),，包括行政手續(xù),、崗位培訓(xùn)和認(rèn)同感的建立等。在新員工入職后,，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的關(guān)注與培養(yǎng),，幫助其盡快適應(yīng)工作環(huán)境，并提供相關(guān)的職業(yè)發(fā)展支持,。同時(shí),，在新員工入職后，還應(yīng)進(jìn)行一定的追蹤調(diào)查,，以了解其工作情況和對(duì)招聘流程的反饋,，以便不斷改進(jìn)招聘策略和流程。

招聘流程是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán),。通過(guò)前期準(zhǔn)備,、信息發(fā)布與篩選、面試與終審以及入職與追蹤等環(huán)節(jié)的科學(xué)規(guī)劃和合理運(yùn)作,，企業(yè)可以篩選到符合要求的優(yōu)秀人才,，為企業(yè)的發(fā)展注入持續(xù)的動(dòng)力與活力。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)流程,，提高招聘效率和素質(zhì)，將有助于企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn),，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,。

招聘流程心得體會(huì)篇八

招聘是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中極為重要的一環(huán),，也是人力資源管理的重要組成部分。在招聘過(guò)程中,，招聘流程模塊的應(yīng)用不僅可以極大提高招聘效率,、減輕管理者工作負(fù)擔(dān)，而且可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析,、篩選和管理獲得更多優(yōu)質(zhì)人才,，為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供充足的動(dòng)力。本文將從五大招聘流程模塊出發(fā),，整理一些心得體會(huì),，幫助招聘者更好地應(yīng)用招聘流程模塊，提高招聘效率和人才質(zhì)量,。

第二段：招聘需求分析模塊,。

招聘流程的第一個(gè)模塊為招聘需求分析模塊，是整個(gè)流程的啟動(dòng)點(diǎn),。在招聘之前,，需要對(duì)公司目前和未來(lái)的人力需求進(jìn)行分析，確定所需招聘人才的性格特征,、技術(shù)水平和學(xué)歷要求等,，以便更加專業(yè)、準(zhǔn)確地制定招聘計(jì)劃,。在這一模塊中,，招聘者還可以對(duì)銷售、技術(shù)等高端崗位的需求和崗位組織架構(gòu)進(jìn)行更深入的分析和優(yōu)化,，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三段：職位發(fā)布和篩選模塊,。

招聘流程的第二個(gè)模塊為職位發(fā)布和篩選模塊,，是招聘的重要環(huán)節(jié)。首先,，要合理制定招聘廣告的方案,，結(jié)合招聘需求，在招聘網(wǎng)站和社交媒體上發(fā)布職位信息,，吸引更多優(yōu)秀人才的關(guān)注,。接著，根據(jù)篩選標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)求職者進(jìn)行篩選,，初步確定人才的素質(zhì)能力，選出合適人才準(zhǔn)備進(jìn)行下一步面試,。在這一模塊中,，選擇合適的招聘網(wǎng)站和深度挖掘求職者的信息資料進(jìn)行篩選極為重要,，這也是提高招聘效率和降低人才流失率的關(guān)鍵所在。

第四段：面試和集群評(píng)估模塊,。

招聘流程的第三個(gè)模塊是面試和集群評(píng)估模塊,。在這一模塊中，招聘者需要面對(duì)所有招聘者進(jìn)行一對(duì)一的面試,，以了解其能力,、專業(yè)知識(shí)、溝通技巧,、團(tuán)隊(duì)合作能力,、領(lǐng)導(dǎo)才能等方面的情況，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)分和評(píng)估,。同時(shí),，可以開(kāi)展面試群體評(píng)估，深入了解面試者的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通等方面的能力,，在這些能力得到充分考察的前提下,，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的招聘市場(chǎng)中為企業(yè)找到適合的人才。

招聘流程的第四個(gè)模塊是招聘流程反饋和跟蹤模塊,。在這一模塊中,，可以實(shí)時(shí)了解面試者的興趣和求職反應(yīng)，及時(shí)安排下一步的招聘流程和相關(guān)安排,，及時(shí)更新候選人的入職情況和信息,，并及時(shí)向HR和管理層提供簡(jiǎn)報(bào)和其他相關(guān)數(shù)據(jù)，為招聘決策和管理提供參考依據(jù),，加強(qiáng)企業(yè)與人才之間的溝通,。

第六段：總結(jié)。

招聘流程五大模塊是企業(yè)進(jìn)行招聘的標(biāo)準(zhǔn)流程,，可以幫助管理者更加規(guī)范,、科學(xué)地進(jìn)行招聘管理，提高招聘效率和人才質(zhì)量,，為企業(yè)發(fā)展壯大提供有力保障,。同時(shí)，在流程執(zhí)行的過(guò)程中需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,，不斷完善招聘流程,，打造招聘管理上的經(jīng)驗(yàn)和品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，為擴(kuò)大市場(chǎng)和開(kāi)拓業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì),，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的影響力和話語(yǔ)權(quán)。

招聘流程心得體會(huì)篇九

2、 《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》必須認(rèn)真填寫,，包括增補(bǔ)原由,、增補(bǔ)崗位任職資格條件、增補(bǔ)人員工作內(nèi)容等,，任職資格必須參照《崗位描述》來(lái)寫,。

3、 填好后的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》必須經(jīng)用人部門主管的簽批后上報(bào)人力資源部,。

4,、 人力資源部接到部門《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》后，核查各部門人力資源配置情況,，檢查公司現(xiàn)有人才儲(chǔ)備情況,，決定是否從內(nèi)部調(diào)動(dòng)解決人員需求。

5,、 若內(nèi)部調(diào)動(dòng)不能滿足崗位空缺需求,，人力資源部將把公司總的人員補(bǔ)充計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后人力資源部進(jìn)行外部招聘,。

1,、招聘計(jì)劃要依據(jù)《崗位描述》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要,，要依據(jù)工作需要確定,、更新、補(bǔ)充新崗位的《崗位描述》,。

2,、 根據(jù)招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數(shù)量,，結(jié)合人才市場(chǎng)情況,，確定選擇什么樣的招聘渠道。

（1） 大規(guī)模招聘多崗位時(shí)可通過(guò)招聘廣告和大型的人才交流會(huì)招聘,；

（2） 招聘人員不多且崗位要求不高時(shí),，可通過(guò)內(nèi)部發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會(huì),。

（3） 招聘高級(jí)人才時(shí),，可通過(guò)網(wǎng)上招聘,，或通過(guò)獵頭公司推薦,。

3、 人力資源部根據(jù)招聘需求,，準(zhǔn)備以下材料：

（1）招聘廣告,。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件,、報(bào)名方式,、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn),、報(bào)名時(shí)需攜帶的證件,、材料以及其他注意事項(xiàng)。

（2）公司宣傳資料,。 （3）《應(yīng)聘人員登記表》,、《員工應(yīng)聘表》、《復(fù)試,、筆試通知單》,、《復(fù)審（才藝表演）通知單》、《面試評(píng)價(jià)表》,、《致謝函》,、面試準(zhǔn)備的問(wèn)題及筆試試卷等。

1.收集應(yīng)聘資料,，進(jìn)行初試

（1）進(jìn)行初試時(shí),，招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘資料進(jìn)行初試時(shí)一般從文化程度,、性別,、年齡、工作經(jīng)驗(yàn),、容貌氣質(zhì),、戶口等方面綜合比較。

（2） 符合基本條件者可參加復(fù)試（面試）,，不符合者登記完基本資料后直接淘汰,。

2.面試程序：

（1） 一線人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行面試。面試人員攜面試通知,，工作人員整理好面試人資料后,，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。

（2） 財(cái)務(wù)人員,、企劃人員等各類專業(yè)人員的面試由相應(yīng)部門經(jīng)理進(jìn)行面試,。按以下程序組織： 人力資源部收集整理好應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)部門經(jīng)理； 部門經(jīng)理進(jìn)行初步篩選后將通過(guò)者名單交于人力資源部,。人力資源部通知復(fù)試,，復(fù)試（面試）人員到達(dá)面試指定地點(diǎn)后由工作人員引領(lǐng)，按順序進(jìn)行面試,。

（3） 關(guān)其他崗位人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行第一次面試,，工作人員整理好面試人資料后,，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。

（4） 試人員應(yīng)向人力資源部門遞交的個(gè)人資料,， 居民身份證復(fù)印件,、戶口本復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件,、1寸照片3張,。《求職應(yīng)聘表》,，個(gè)人簡(jiǎn)歷及其他能證明身份和能力的資料,。

3.有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：

（1） 精神病史,、傳染病或其它重疾者

（2） 有刑事（勞改,、拘留、判刑等）記錄者

（3） 國(guó)家衛(wèi)生防疫部門規(guī)定不能從事商業(yè)零售工作者

（4） 未成年者

（5） 曾在本公司被除名者

（6） 和其他企業(yè)勞動(dòng)合同未到期者

4.筆試相關(guān)規(guī)定

（1） 復(fù)試（面試）合格者才有資格參加筆試

（2）參加筆試者必須按時(shí)到場(chǎng),，因特殊原因不能到場(chǎng)者應(yīng)先和人力資源部工作人員聯(lián)系安排其他場(chǎng)次,。應(yīng)試人員未事先通知或非特殊原因遲到半小時(shí)以上者，視為自動(dòng)放棄所應(yīng)聘工作,。不再安排下一場(chǎng)次筆試和復(fù)審,。

（3） 應(yīng)試者在筆試試卷上必須認(rèn)真清楚填寫“姓名、應(yīng)聘崗位,、聯(lián)系電話”,。

5.復(fù)審（才藝表演）

（1） 筆試通過(guò)者有資格參加復(fù)審；

（2） 復(fù)審主要是給應(yīng)聘人員個(gè)人展示的機(jī)會(huì),，是對(duì)應(yīng)聘人員的最后把關(guān),，參加復(fù)審者需準(zhǔn)備“自我介紹”、和“才藝表演”節(jié)目,。

（3）復(fù)審有各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部經(jīng)理參加，是各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)與應(yīng)聘員工的一次會(huì)面,，工作人員須先安排布置好場(chǎng)地,，主持人須保持場(chǎng)面氣氛活躍且有序進(jìn)行，真正體現(xiàn)公司的精神面貌,。

6.員工錄用

（1） 復(fù)審結(jié)束后,，由各級(jí)總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理共同確定錄取人員名單；

（2）工作人員對(duì)最后確定的錄用人員名單按編號(hào)發(fā)放《員工錄取報(bào)到通知》和《致謝函》,，通知上需注明：被錄取者姓名,、編號(hào)、員工報(bào)到時(shí)間,、辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜,。

（3）員工錄用后須辦理?yè)?dān)保手續(xù)，簽訂《擔(dān)保書(shū)》,。新錄員工須提供擔(dān)保人身份證復(fù)印件,、戶口本復(fù)印件、房產(chǎn)證復(fù)印件,、及經(jīng)擔(dān)保人簽字蓋章的擔(dān)保書(shū),。

（4）人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續(xù)時(shí)需補(bǔ)交齊個(gè)人資料,，（身份證復(fù)印件,、學(xué)歷證復(fù)印件、照片等相關(guān)資料）,。

（5） 要參加軍校培訓(xùn)的新錄員工需交納軍校用的生活費(fèi),，及準(zhǔn)備其他軍校用物品。

7.招聘評(píng)估

（1） 招聘工作評(píng)估小組由各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部經(jīng)理,、助理、招聘工作人員及需補(bǔ)充人員的部門領(lǐng)導(dǎo)組成,。

（2） 招聘評(píng)估主要從招聘各崗位人員到位情況,、應(yīng)聘人員滿足崗位的需求情況、應(yīng)聘錄用率,、招聘單位成本控制情況等方面進(jìn)行評(píng)估,。

招聘流程心得體會(huì)篇十

責(zé)任：總經(jīng)理，副總經(jīng)理,，綜合部及各部門負(fù)責(zé)人內(nèi)容：

一,、車間、班組如有崗位空缺需招聘人員時(shí),，由部門負(fù)責(zé)人填寫《崗位人員增加申請(qǐng)單》,，報(bào)綜合部審核，經(jīng)主管經(jīng)理（或總經(jīng)理）批準(zhǔn)后,，由綜合部負(fù)責(zé)實(shí)施招聘,。

二、在填寫申請(qǐng)單時(shí),，對(duì)于崗位描述要寫清楚,、具體，以便于招聘人員的準(zhǔn)確到位,。

三,、新入職員工經(jīng)面試合格后填寫《應(yīng)聘登記表》，要求照片,、身份證原件要一應(yīng)俱全,。

四,、規(guī)定新入職員工由綜合部人事面試后，統(tǒng)一帶到車間試工,，經(jīng)生產(chǎn)部認(rèn)可（合格）后方可錄用,。新入職的職員及中層以上干部須由綜合部審查，公司主管經(jīng)理面試,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，方可聘用。其中,，新職員報(bào)到時(shí)必須持有區(qū)級(jí)以上疾病預(yù)防控制中心（或市級(jí)以上醫(yī)院）開(kāi)具的健康證（期限不超過(guò)半年）,，否則不與接收。

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

五,、新入職員工試用期間發(fā)舊工作服一套,、工作帽等勞保用品，但須交押金（舊工作服一套押金為30元）,。

六,、新員工（包括職員）被試用前將接受相應(yīng)的培訓(xùn)后方能上崗。

七,、新入職男員工試工期為十天（有效工作日）,，女工試工期為七天，男女工試用期為一個(gè)月（有效工作日）,。試用期間拿試用期工資,，轉(zhuǎn)正后按正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

八,、新入職員工試用期滿合格后予以轉(zhuǎn)正,，如不合格，將停止試用予以辭退,。

九,、新入職管理人員試用期三個(gè)月，經(jīng)考核合格后方可轉(zhuǎn)正,，否則不予轉(zhuǎn)正,。

招聘流程心得體會(huì)篇十一

四大面試既然有如此功效，那么,，了解四大的招聘面試流程,，就等于拿到了一本面試教科書(shū)。作為最經(jīng)典的招聘面試流程,，四大的招聘往往包含招聘中最重要的幾個(gè)環(huán)節(jié),。

其一是職業(yè)能力傾向測(cè)試，它能夠測(cè)試出一個(gè)人的性格,，面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)的承受能力和其他一系列職業(yè)特征品質(zhì),。在面試中它雖然只是作為參考因素,，但往往在最后時(shí)刻對(duì)于你最終的去留有決定性的影響。例如,，當(dāng)被問(wèn)及誰(shuí)一直對(duì)你的職業(yè)生涯有重要影響時(shí),，正是試圖了解你的求職動(dòng)機(jī)、工作經(jīng)驗(yàn)和能力特長(zhǎng),，同時(shí)考察你的思維連貫性、語(yǔ)言表達(dá)力等等,。

第二是邏輯類題型和智力類題型,。這類題目多在筆試時(shí)出現(xiàn)，內(nèi)容多種多樣,，如腦筋急轉(zhuǎn)彎,、趣味數(shù)學(xué)等等，題目主要是考察你的思維能力,，有時(shí)候根本沒(méi)有一個(gè)固定的答案,，關(guān)鍵是你在回答中體現(xiàn)出來(lái)的思路。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō),，解答的過(guò)程更加重要,。

例如：一個(gè)正三角形的每個(gè)角上各有一只螞蟻。每只螞蟻開(kāi)始朝另一只螞蟻?zhàn)鲋本€運(yùn)動(dòng),，目標(biāo)角是隨機(jī)選擇,。螞蟻互不相撞的概率是多少？答案可以是：只有兩種方法可以讓螞蟻避免相撞：或者它們?nèi)宽槙r(shí)針運(yùn)動(dòng),，或者它們?nèi)磕鏁r(shí)針運(yùn)動(dòng),。選擇一只螞蟻，一旦它確定了自己是逆時(shí)針或者是順時(shí)針運(yùn)動(dòng),，其他的螞蟻就必須做相同方向的運(yùn)動(dòng)才能避免相撞,。由于螞蟻運(yùn)動(dòng)的方向是隨機(jī)選擇的，那么第二只螞蟻有1/2的概率選擇與第一只螞蟻相同的運(yùn)動(dòng)方向,。第三只螞蟻也有1/2的概率,。因此，螞蟻避免撞到一起的概率是1/4,。

第三則是小組面試,。在這個(gè)過(guò)程中，面試者會(huì)被分為幾個(gè)小組,，互相交流介紹或討論案例,。這一部分通常包括閱讀材料，討論問(wèn)題和解釋問(wèn)題,。討論以及解釋問(wèn)題時(shí)可以使用中文或英文,。最后可以幾個(gè)人各自分工全部上場(chǎng),，每人回答問(wèn)題的一個(gè)部分，或者從小組中指派一到兩名作為代表上場(chǎng)解釋問(wèn)題,。通過(guò)小組面試,，能夠考察出應(yīng)聘者的交流、合作能力和展現(xiàn)自我實(shí)力的能力,。事實(shí)上,，中間互相交流的部分和最后展示的部分同樣重要。

招聘流程心得體會(huì)篇十二

(1)借閱人持身份證及借檔審批表或單位勞資人員開(kāi)據(jù)的借閱人事檔案介紹信,。(借閱檔案嚴(yán)格控制,，非特殊情況不得外借)。

(2)到干部科進(jìn)行登記,，填寫《借閱檔案登記表》,。

(3)借閱期限不得超過(guò)14天，必須定期歸還,。

(4)歸還人事檔案,，在借閱登記表上簽字銷號(hào)。

(5)入庫(kù),。

招聘流程心得體會(huì)篇十三

1,、當(dāng)部門有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需增補(bǔ)人員時(shí),，可向人力資源部提出招聘申請(qǐng),，填寫《人才需求申報(bào)表》，注明需要招聘人員的原因,，提出招聘的職位,、人數(shù)及要求等，并附《崗位說(shuō)明書(shū)》,。

2,、填好后的《人才需求申報(bào)表》必須經(jīng)用人部門主管的簽批后上報(bào)人力資源部。

3,、人力資源部根據(jù)現(xiàn)有人力資源配置及人才儲(chǔ)備情況,，與各部門充分溝通后提出初步意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審核,，批準(zhǔn)后執(zhí)行招聘,。

4、公司管理層通過(guò)年度計(jì)劃會(huì)議制定的人才需求,、項(xiàng)目部根據(jù)公司項(xiàng)目進(jìn)展情況提出的人才需求或總經(jīng)理/副總/總監(jiān)根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展口頭提出的招聘需求,，均可立即執(zhí)行招聘。

1、招聘原則：公平競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)錄用,。

2、招聘方式：分為外聘和內(nèi)聘,。

外聘：內(nèi)部員工推薦,、面向社會(huì)登報(bào)招聘、到學(xué)校招聘,、參加人才交流會(huì),、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、委托專業(yè)獵頭公司及行業(yè)協(xié)會(huì),、網(wǎng)絡(luò)招聘,、與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作等形式。

1,、招聘計(jì)劃要依據(jù)《崗位說(shuō)明書(shū)》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求,，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要,，要依據(jù)工作需要確定,、更新、補(bǔ)充新崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》,。

2,、根據(jù)招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數(shù)量,，結(jié)合人才市場(chǎng)情況,，確定選擇什么樣的招聘渠道。

(1)大規(guī)模招聘多崗位時(shí)可通過(guò)招聘廣告和大型的人才交流會(huì)招聘;

(2)招聘人員不多且崗位要求不高時(shí),，可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,，或參加一般的人才交流會(huì)。

(3)招聘高級(jí)人才時(shí),，可通過(guò)網(wǎng)上招聘,，或通過(guò)獵頭公司推薦。

3,、人力資源部根據(jù)招聘需求,，準(zhǔn)備以下材料：

(1)招聘廣告。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況,、招聘崗位,、應(yīng)聘人員的基本條件、報(bào)名方式,、報(bào)名時(shí)間,、地點(diǎn)、報(bào)名時(shí)需攜帶的證件,、材料以及其他注意事項(xiàng),。

(2)公司宣傳資料,。

(3)《求職申請(qǐng)表》、《復(fù)試,、筆試通知單》,、《面試評(píng)價(jià)表》、《致謝函》,、面試準(zhǔn)備的問(wèn)題及筆試試卷等,。

1、收集應(yīng)聘資料,，進(jìn)行初試

(1)收到應(yīng)聘者資料或主動(dòng)搜索求職者簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選時(shí),，招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘資料時(shí)一般從文化程度,、性別,、年齡、工作經(jīng)驗(yàn),、容貌氣質(zhì)等方面綜合比較,。

(2)符合基本條件者可參加初試，不符合者直接淘汰,。

(3)應(yīng)聘人員應(yīng)如實(shí)填寫《求職申請(qǐng)表》,，并提交學(xué)歷、簡(jiǎn)歷,、身份證,、各類職稱證書(shū)等應(yīng)聘材料的原件及1寸照片1張。

(4)人力資源部門在收齊應(yīng)聘者材料后,，對(duì)應(yīng)聘者資格進(jìn)行書(shū)面材料初審;

(5)應(yīng)聘者材料虛假或未通過(guò)初審者直接淘汰;

(6)初試前應(yīng)聘者需根據(jù)不同崗位需要進(jìn)行相應(yīng)的筆試,，未按要求參加筆試或筆試不合格者直接淘汰。

2,、面試程序：

(1) 招聘小組一般由人力資源部門與用人部門領(lǐng)導(dǎo)等人員組成,。面試結(jié)果實(shí)行一票否決制，即只要有一位面試官投出反對(duì)票即遭淘汰,。面試內(nèi)容及招聘小組職責(zé)：

a.審核應(yīng)聘者是否具備專業(yè)素質(zhì)及資格,。

b.對(duì)應(yīng)聘者是否具備正式錄用資格以及綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)審。

c.面試結(jié)束后立即對(duì)應(yīng)聘者做出面試/錄用評(píng)估意見(jiàn),。

(2)所有崗位的應(yīng)聘者先由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行面試,。面試人員攜面試通知，工作人員整理好面試人資料后,，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試,。

(4)通過(guò)人力資源部經(jīng)理面試的求職者可參與用人部門復(fù)試環(huán)節(jié)，用人部門主要針對(duì)應(yīng)聘者的崗位技能水平進(jìn)行考核：

a.一線人員先由用人部門主管進(jìn)行面試，通過(guò)審核者方可由部門經(jīng)理或總監(jiān)/副總進(jìn)行復(fù)試,。

b.主管級(jí)人員由相應(yīng)部門經(jīng)理進(jìn)行面試,，通過(guò)審核者方可由總監(jiān)/副總進(jìn)行復(fù)試。

c.部門經(jīng)理級(jí)人員由總監(jiān)或副總面試,。

d.組織面試程序：人力資源部收集整理好應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)部門經(jīng)理;部門經(jīng)理進(jìn)行初步篩選后將通過(guò)者名單交于人力資源部;人力資源部通知復(fù)試,，復(fù)試(面試)人員到達(dá)面試指定地點(diǎn)后由工作人員引領(lǐng)，按順序進(jìn)行面試,。

(5)對(duì)通過(guò)以上面試的應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查(背景調(diào)查可根據(jù)實(shí)際情況不同而在不同環(huán)節(jié)進(jìn)行),，背景調(diào)查與應(yīng)聘者描述嚴(yán)重不符或有道德、人品問(wèn)題時(shí)可直接淘汰,，其它情況酌情處理,。

(6)通過(guò)以上考核的應(yīng)聘者可進(jìn)入最終面試環(huán)節(jié)：人力資源部收集整理好通過(guò)面試的應(yīng)聘者資料交總經(jīng)理審核，并確定面試時(shí)間,，按約定時(shí)間進(jìn)行面試,。

(7)對(duì)于管理崗位的應(yīng)聘者通過(guò)面試后可再進(jìn)入素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行綜合素質(zhì)的測(cè)試。

(8)面試結(jié)果審核：面試(測(cè)評(píng))結(jié)束后,，由人力資源部對(duì)面試結(jié)果進(jìn)行匯總,，合格者將擬錄用者的材料，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

(9)有下列情形之一者,，不得錄用為本公司員工：

精神病史,、傳染病或其它重疾者

有刑事(勞改,、拘留、判刑等)記錄者

國(guó)家衛(wèi)生防疫部門規(guī)定不能從事商業(yè)零售工作者

未成年者

曾在本公司被除名者

和其他企業(yè)勞動(dòng)合同未到期者

1,、確定錄用

(1)錄用名單確定之后,，由人力資源部與總經(jīng)理溝通確定薪酬待遇、入職時(shí)間等,，并與應(yīng)聘者溝通一致,。

(2)與應(yīng)聘者達(dá)成一致后，人力資源部向應(yīng)聘者發(fā)送《員工錄取通知書(shū)》,，通知上需注明：被錄取者姓名,、待遇、試用期,、報(bào)到時(shí)間,、辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜。

(3)人力資源部在新員工入職5天前向行政部,、用人部門,、辦公系統(tǒng)管理部門發(fā)出新員工入職通知，各相關(guān)部門做好新員工的入職準(zhǔn)備工作。

2,、入職程序辦理 (1)人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案,，新錄員工辦理錄用手續(xù)時(shí)需補(bǔ)交齊個(gè)人資料，(身份證復(fù)印件,、學(xué)歷證復(fù)印件,、照片等相關(guān)資料)，并提供正式,、有效的人事手續(xù),，如辭職證明或其他相關(guān)資料等。對(duì)不能按要求提供有關(guān)材料或弄虛作假者,，應(yīng)取消其錄用資格并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),。

(2)員工本人填寫詳細(xì)的入職表格，辦理相應(yīng)手續(xù)或簽訂相關(guān)協(xié)議(視崗位需要),，并領(lǐng)取考勤卡開(kāi)始考勤,。

(3)由人力資源部門對(duì)新員工作公司基本情況介紹、規(guī)章制度講解,、崗位說(shuō)明書(shū)發(fā)放,、部門人員引見(jiàn)、申領(lǐng)相關(guān)辦公用品和設(shè)備等,。

(4)人力資源部組織入職引導(dǎo),，然后由部門組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

(5)人力資源部提交《員工錄用呈批表》總經(jīng)理審批,，完成錄用入職手續(xù),。

3、因錄用發(fā)生的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題

(1)因錄用發(fā)生的被錄用人與以前相關(guān)單位的一切經(jīng)濟(jì)問(wèn)題應(yīng)自行處理,。

(2)應(yīng)聘應(yīng)屆畢業(yè)生與原學(xué)校產(chǎn)生的任何問(wèn)題,，由被聘者自行解決。

本規(guī)定不適用于公司招聘的臨時(shí)工,、鐘點(diǎn)工和實(shí)習(xí)生,。

1、本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。

2,、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

招聘流程心得體會(huì)篇十四

1,、規(guī)范招聘行為,。

招聘工作并不是人力資源部門獨(dú)立可以完成的工作，它涉及到企業(yè)各個(gè)用人部門,，和相關(guān)的基層,、高層管理這,。所以招聘工作中各部門、各管理者的協(xié)調(diào)問(wèn)題就顯得十分重要,。制定招聘流程,，使招聘工作固定化、規(guī)范化,，便于協(xié)調(diào),，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。

2,、提高招聘質(zhì)量,。

在眾多的應(yīng)聘人員當(dāng)中要準(zhǔn)確的把優(yōu)秀的人選識(shí)別出來(lái)，并不是一件簡(jiǎn)單的事情,。因?yàn)樵谡衅富顒?dòng)中既要考核應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí),、崗位技能等專業(yè)因素，又要考核應(yīng)聘者的職業(yè)道德,、進(jìn)取心,、工作態(tài)度、性格等非智力因素,。通過(guò)制定招聘流程,，會(huì)讓招聘工作更加科學(xué)、合理,，從而有效的提高招聘效率,、質(zhì)量，同時(shí)降低招聘成本,。

3,、展示公司形象。

招聘和應(yīng)聘是雙相選擇,，招聘活動(dòng)本身就是應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)更進(jìn)一步了解的過(guò)程,。對(duì)應(yīng)聘者而言,，企業(yè)的招聘活動(dòng)本身就代表著公司的形象,。企業(yè)招聘活動(dòng)嚴(yán)密、科學(xué)而富有效率,，會(huì)讓應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)產(chǎn)生好感,。

1、分析企業(yè)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu),、職務(wù)設(shè)置,、職務(wù)權(quán)限和未來(lái)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展；

2,、分析企業(yè)現(xiàn)行各項(xiàng)行政,、人事管理制度,、規(guī)定，及工作流程,；

3,、總結(jié)現(xiàn)有招聘程序，明確初試,、復(fù)試決策人和錄用決策人,；

4、分析各崗位不同的任職資格,；

5,、將上述內(nèi)容歸納、整理,，起草招聘流程初稿,；

6、將初稿與相關(guān)人員進(jìn)行討論,，征求他們的建議和意見(jiàn),；

7、將這些建議和意見(jiàn)進(jìn)行整理,，確定招聘流程試行稿,；

9、在招聘活動(dòng)中,，實(shí)際使用招聘流程試行稿,，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改；

10,、試行期結(jié)束后,，正式確定企業(yè)招聘流程。

三,、招聘時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題,。

為了獲取優(yōu)秀的人力資源，不少公司已經(jīng)有專職的招聘人員,，負(fù)責(zé)公司的常年招聘,。常年招聘只是一種形式，能否招到優(yōu)秀的員工取決于很多方面的因素,，招聘工作本身的質(zhì)量也是一個(gè)重要因素,。下面就是招聘工作中應(yīng)注意的七個(gè)問(wèn)題。

1,，簡(jiǎn)歷并不能代表本人,。

雖然我們不能說(shuō)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷一定有虛假的成份，但每個(gè)人都有裝扮自己的愿望,，誰(shuí)都希望將自己的全部?jī)?yōu)點(diǎn)（甚至夸大）寫到簡(jiǎn)歷中,，同時(shí)將自己的缺點(diǎn)深深隱藏,。

2，工作經(jīng)歷比學(xué)歷重要,。

對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的人而言,，工作經(jīng)歷遠(yuǎn)遠(yuǎn)比他的學(xué)歷重要。他以前所處的工作環(huán)境和他以前所從事的工作最能反映他的需求特征和能力特征,。特別是一些從事高新技術(shù)的研發(fā)人員,，如果在兩，三年里沒(méi)有在這個(gè)領(lǐng)域做過(guò)工作,，很難說(shuō)他能掌握這方面的先進(jìn)技術(shù),。另外，從應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷中還可以反映出他的價(jià)值觀和價(jià)值取向,，這些東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)比他的學(xué)歷所顯示的信息更加重要,。

3，不要忽視求職者的個(gè)性特征,。

對(duì)崗位技能合格的應(yīng)聘者,，我們要注意考察他的個(gè)性特征。首先要考察他的性格特征在這個(gè)崗位上是否有發(fā)展?jié)摿?，有些?yīng)聘者可能在知識(shí)層面上適合該崗位的要求,，但個(gè)性特征卻會(huì)限制他在該崗位上的發(fā)展。比如一個(gè)應(yīng)聘技術(shù)攻關(guān)的應(yīng)聘者,，他可能掌握了相關(guān)的知識(shí),，但缺乏自學(xué)習(xí)能力，并且沒(méi)有鉆研精神,，顯然他不適合這個(gè)崗位,。

另外，由于許多工作并非一個(gè)人能夠完成,，需要團(tuán)隊(duì)合作,。所以，團(tuán)隊(duì)合作精神已經(jīng)越來(lái)越為公司所看重,。如果應(yīng)聘者是一個(gè)非常固執(zhí)或者偏激的人,，在招聘時(shí)應(yīng)該慎重。

4,，讓應(yīng)聘者更多的了解公司,。

招聘和求職是雙相選擇，招聘專員除了要更多的了解應(yīng)聘者的情況外,，還要讓應(yīng)聘者能夠更充分的對(duì)公司的進(jìn)行了解。應(yīng)注意的是,，當(dāng)應(yīng)聘者與公司進(jìn)行初步接觸時(shí),，因?yàn)楣镜男麄鞑牧匣蛘呤菍T的宣傳,，應(yīng)聘者一般都會(huì)對(duì)公司有過(guò)高的估計(jì)，這種估計(jì)會(huì)形成一個(gè)應(yīng)聘者與公司的“精神契約”,。招聘專員讓應(yīng)聘者更多的了解公司的目的之一就是打破這種“精神契約”（而不是加強(qiáng)）,。

應(yīng)聘者對(duì)公司不切實(shí)際的期望越高，在他進(jìn)入公司后,，他的失望也就會(huì)越大,。這種狀況可能會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)公司的不滿，甚至離職,。所以,，讓應(yīng)聘者在應(yīng)聘時(shí)更多的了解公司是非常重要的。

5,，給應(yīng)聘者更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì),。

招聘人員不能僅根據(jù)面試中標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)答來(lái)確定對(duì)應(yīng)聘者的認(rèn)識(shí)。招聘人員應(yīng)該盡可能為應(yīng)聘者提供更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì),。比如,，在應(yīng)聘者遞交應(yīng)聘材料時(shí)，可讓應(yīng)聘者提供更詳盡的能證明自己工作能力的材料,。另外,，在面試時(shí)，招聘人員可以提一些能夠讓應(yīng)聘者充分發(fā)揮自己才能的問(wèn)題,。如：“如果讓你做這件事,，你將怎么辦？”“在以前工作中,，你最滿意的是哪一項(xiàng)工作,？”等等。

6,，面試安排要周到,。

為了保證面試工作的順利進(jìn)行，面試安排非常重要,。首先是時(shí)間安排,，面試時(shí)間既要保證應(yīng)聘者有時(shí)間前來(lái)，有要保證公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠到場(chǎng),；其次是面試內(nèi)容的設(shè)計(jì),，比如面試時(shí)需要提哪些問(wèn)題，需要考察應(yīng)聘者哪些方面的素質(zhì)等等,，都需要提前做好準(zhǔn)備,。最后是要做好接待工作，要有應(yīng)聘者等待面試的場(chǎng)所,，最好備一些公司的宣傳資料,，以備應(yīng)聘者等待時(shí)翻閱,。面試的過(guò)程是一個(gè)雙相交流的過(guò)程，面試安排的是否周到體現(xiàn)了一個(gè)公司的管理素質(zhì)和企業(yè)形象,。

7,，注意自身面試時(shí)的形象。

關(guān)于應(yīng)聘者在面試時(shí)應(yīng)該如何注意自己的形象這個(gè)話題已經(jīng)談了很多,。實(shí)際上,，面試時(shí)招聘人員也應(yīng)該注意自身的形象。前面已經(jīng)講過(guò),，面試的過(guò)程是一個(gè)雙相交流的過(guò)程,，它不僅是公司在選擇應(yīng)聘者，也是應(yīng)聘者在選擇公司,。特別是那些高級(jí)人才更是如此,。

招聘人員首先應(yīng)注意的是自己的儀表和舉止，另外要注意自己的談吐,。在向應(yīng)聘者提問(wèn)時(shí),，應(yīng)該顯示出自己的能力和素養(yǎng)。因?yàn)檎衅溉藛T代表著公司的形象,，所以面試不應(yīng)該過(guò)于隨便,，更不能談?wù)撘恍┯袚p公司形象的內(nèi)容。(end),。

文檔為doc格式,。

招聘流程心得體會(huì)篇十五

內(nèi)容流暢,企業(yè)介紹要突出實(shí)力職位具吸引力薪酬具強(qiáng)烈吸引力遠(yuǎn)景規(guī)劃具吸引力。

在職福利具吸引力(培訓(xùn)深造)媒界要對(duì)影響力好覆蓋面寬發(fā)售時(shí)間長(zhǎng),。

二,、作好初次面試篩選(態(tài)度第一)初次面試填表。

電話確認(rèn)到公司面試總經(jīng)理主管經(jīng)理面試,。

四,、再次篩選。

上臺(tái)2到3分鐘演講公開(kāi)競(jìng)選,。

金牌老師公司新同仁訓(xùn)練流程,。

一.新同仁到公司先贊美、微笑營(yíng)造良好氛圍,。

二.第二天讓所有同仁出去換名片,晚上請(qǐng)晚吃晚餐!三.第三天打電話感謝問(wèn)候晚上回短信!

四,、看碟寫筆記觀后感!

五、給一套演講稿讓人快速記住否則開(kāi)除!后讓人上臺(tái)演練!

六,、給話術(shù)完全熟悉!集中演練,。

七、主管帶拜訪老客戶!、

招聘流程心得體會(huì)篇十六

1,、年度招聘需求申請(qǐng)表：1.1每年月前由人力資源部招聘專員以《任務(wù)單》的形式通知各部門提交《部門年度招聘需求表》,；1.2各部門負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度目標(biāo)及部門年度計(jì)劃評(píng)估人員現(xiàn)狀是否能滿足并完成部門年度計(jì)劃,，若能滿足部門需求,，可不提交招聘需求申請(qǐng)；若部門現(xiàn)有人員不能滿足并完成年度計(jì)劃,，提出《部門年度招聘需求表》,；1.3部門年度招聘需求申請(qǐng)表應(yīng)包含信息：招聘崗位、人數(shù),、技能要求,、經(jīng)驗(yàn)要求、到崗時(shí)間,、特殊要求,；1.4部門年度招聘需求付清表需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后提交人力資源。

2,、日常招聘需求申請(qǐng)：2.1每月提交1次,；2.2當(dāng)人員出現(xiàn)離職、調(diào)崗,、計(jì)劃調(diào)整需增崗增編時(shí),，各部門根據(jù)需求提出《月度招聘需求申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后交人力資源部招聘專員,，招聘專員將信息統(tǒng)計(jì)入年度招聘計(jì)劃中,；2.3因增崗增編提出的招聘需求須有行政副總批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；2.4《月度招聘需求申請(qǐng)表》包含信息：招聘崗位,、人數(shù),、技能要求、經(jīng)驗(yàn)要求,、特殊要求,；2.5《月度招聘需求申請(qǐng)表》需要補(bǔ)充的人員招聘到崗周期為一個(gè)月。

2,、各部門根據(jù)招聘專員反饋的信息對(duì)《招聘需求申請(qǐng)表》進(jìn)行調(diào)整或與招聘專員溝通,，雙方達(dá)成一致協(xié)議后交行政副總批準(zhǔn)；若雙方達(dá)不成一致協(xié)議,，可由人資主任或行政副總召集部門負(fù)責(zé)人,、部門主任、招聘專員進(jìn)行評(píng)議,，達(dá)成一致后由行政副總批準(zhǔn),。

3、批準(zhǔn)工作必須在月日前完成。

2,、《公司年度招聘計(jì)劃申請(qǐng)表》應(yīng)包含信息：用人部門,、招聘崗位、人數(shù),、人員要求,、招聘到崗時(shí)間、招聘渠道,、費(fèi)用預(yù)算等信息,。

1、由人資主任將已審核無(wú)異議的《公司年度招聘計(jì)劃申請(qǐng)表》交行政副總批準(zhǔn),；

2,、行政副總批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；

1,、組織部門：人力資源部,。

2、參加人員：各部門負(fù)責(zé)人,、招聘專員,、人資主任、行政副總,。

4,、內(nèi)部競(jìng)聘的崗位必須經(jīng)行政副總批準(zhǔn)后方可啟動(dòng)內(nèi)部競(jìng)聘；

5,、本項(xiàng)工作需在《公司年度招聘計(jì)劃申請(qǐng)表》批準(zhǔn)后的3個(gè)工作日內(nèi)完成,。

1、由人力資源部在公司內(nèi)部發(fā)布內(nèi)部招募的通知,，并公示競(jìng)聘方案,；

2、將《調(diào)令》報(bào)行政副總批準(zhǔn),，批準(zhǔn)后將《調(diào)令》下聯(lián)轉(zhuǎn)給用人部門負(fù)責(zé)人,。

3、由調(diào)入部門負(fù)責(zé)人根據(jù)《員工關(guān)系管理規(guī)定》對(duì)調(diào)崗人員進(jìn)行異動(dòng)面談,，并填寫記錄,；

4、人力資源部根據(jù)情況為調(diào)崗人員辦理調(diào)崗手續(xù),，并對(duì)人員檔案和公司崗位明細(xì)電子檔進(jìn)行更新,。

2、招聘渠道的選擇依據(jù)是《招聘渠道分析表》,；

3,、人員面試前由人力資源部根據(jù)招聘崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)面試評(píng)估表、人員測(cè)評(píng)試卷。

1,、人力資源部招聘專員根據(jù)用人標(biāo)準(zhǔn)篩選出合適人員,，并電話邀請(qǐng)其來(lái)面試；

4,、對(duì)于未通過(guò)初試的人員由人力資源部告知未通過(guò)初試的原因,，明確地告知應(yīng)聘者未通過(guò)公司的初試。

3,、對(duì)于未通過(guò)初試的人員由人力資源部告知未通過(guò)復(fù)試的原因,，明確地告知應(yīng)聘者未通過(guò)公司的復(fù)試,。

1,、由人力資源部招聘專員與應(yīng)聘者確認(rèn)試崗時(shí)間，并通知其來(lái)試崗,；

3,、三天試崗結(jié)束后由用人部門將是否錄用的結(jié)果以口頭形式通知人力資源部，通過(guò)試崗的人員由人力資源部辦理入職手續(xù),，未通過(guò)試崗未人員由人力資源部招聘專員或用人部門主任與候選人溝通（告知不能錄用的原因）,，并告知對(duì)方結(jié)束試崗。

3,、行政中心文員（考勤）在《崗位明細(xì)表》,、《考核人員名單表》、《花名冊(cè)》,、《進(jìn)廠年限》,、《新員工資料》中對(duì)新員工的信息進(jìn)行添加。

4,、不同意入職的試崗人員：結(jié)束試崗,，由人力資源部專員重新招聘。

2,、每年度對(duì)本年度的招聘情況進(jìn)行評(píng)估,，從人員招聘周期、招聘到崗率,、新人留任情況,、招聘成本等方面對(duì)年度招聘工作進(jìn)行評(píng)估，并提出優(yōu)化招聘工作的改善方案,。

招聘流程心得體會(huì)篇十七

一個(gè)月后,，我接到g公司某部人力資源部電話，希望我去面試,。接到電話我有點(diǎn)意外,。我以為我已與g公司無(wú)緣了，因?yàn)閳?bào)紙上寫著：收到簡(jiǎn)歷后二周內(nèi)即會(huì)有反饋。對(duì)于這份意外的驚喜我當(dāng)然很高興,，不過(guò)我由此卻有一種感覺(jué)：g公司并不缺人,，否則也不會(huì)1個(gè)月之后才來(lái)電話。我想,，當(dāng)他們看到某個(gè)潛在的可造之材時(shí),，他們會(huì)拿過(guò)來(lái)做儲(chǔ)備———我大概屬這種情況吧。 兩天后我進(jìn)行了第一次面試,。女面試官是hr經(jīng)理,，男面試官則是浙江地區(qū)銷售經(jīng)理。銷售經(jīng)理很忙,，沒(méi)一會(huì)兒就有事出去了,，面試基本就是我與hr經(jīng)理“一對(duì)一”。

很多問(wèn)題都是司空見(jiàn)慣的,，比如說(shuō),，介紹一下你自己等等。當(dāng)她問(wèn)到我為什么想離開(kāi)現(xiàn)在的公司時(shí),，我說(shuō),，其實(shí)倒不是對(duì)現(xiàn)在的工作有什么不滿意，我只是希望自己有更好的發(fā)展,。這完全是我的真實(shí)想法,，如果不是g公司,，那時(shí)候的我并不想跳槽,。hr經(jīng)理接著問(wèn)我，你期望的工資是多少,？我略想了一下說(shuō)了個(gè)5000元,。我想hr經(jīng)理對(duì)我的要價(jià)很不以為然,，因?yàn)樗o接著對(duì)我說(shuō)：年輕人不該讓收入成為職業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，發(fā)展是第一位的,。我并沒(méi)有順著她的意思,，還是明確地表達(dá)了我的意思：發(fā)展是很重要，但保證一定的生活水平也很重要,。 在面試即將結(jié)束時(shí),，面試官給了我一個(gè)建議：以我當(dāng)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)與能力，去直接銷售部門可能還不能完全勝任,，她建議我換一個(gè)職位———維護(hù)合同,。

這其實(shí)是個(gè)售后服務(wù)部門。g公司是個(gè)大公司,，部門很多,，分工很細(xì),。對(duì)于這個(gè)建議我也表示認(rèn)同，所以我答應(yīng)考慮,。 又過(guò)了一個(gè)星期左右,，g公司電話通知我第二次面試。當(dāng)時(shí)我正在溫州出差,，一時(shí)無(wú)法趕回杭州,。事實(shí)上我也不想趕回來(lái)參加面試：首先，我覺(jué)得g公司這樣的大公司有良好的培訓(xùn)體系和儲(chǔ)備計(jì)劃,，所以他們一般不會(huì)像小公司那樣對(duì)人才“求賢若渴”,，我這樣的人若想擺譜是不知天高地厚；其次,，我覺(jué)得自己入醫(yī)療器械這一行不久,，經(jīng)驗(yàn)、人脈都不足,，此時(shí)進(jìn)入ge未必是最好的時(shí)機(jī),。g公司人才濟(jì)濟(jì)，他們當(dāng)然希望招熟手,，能很快為企業(yè)帶來(lái)效益。所以,，當(dāng)時(shí)的我與其匆忙進(jìn)入很快被淘汰,，倒不如在小公司充分地歷練。 找好工作一定不能心太急,，掌握時(shí)機(jī)很重要,。

我相信，只要自己愿意進(jìn)g公司,，以后總會(huì)有機(jī)會(huì),。 第2次：主動(dòng)出擊，我又與g公司連上了線 20xx年6月,，我覺(jué)得在當(dāng)時(shí)的那家公司已經(jīng)學(xué)不到更多東西了,，工作已無(wú)法讓我充滿激情，這時(shí)我真的想跳槽了,。我的目標(biāo)不變,，還是g公司。我知道像g公司這樣的公司不可能再主動(dòng)來(lái)找我,，那我就采取主動(dòng),。我打電話給第一次面試時(shí)認(rèn)識(shí)的銷售經(jīng)理，問(wèn)他是不是有空接受我的拜訪,，他說(shuō)現(xiàn)在有空,。我覺(jué)得有戲,，立刻趕過(guò)去了。銷售經(jīng)理說(shuō),，他的部門暫時(shí)沒(méi)有職位空缺,，但是他們最近會(huì)有一個(gè)技術(shù)銷售的培訓(xùn)生計(jì)劃，問(wèn)我是否愿意考慮,。培訓(xùn)生有底薪,，但沒(méi)有獎(jiǎng)金，半年內(nèi)沒(méi)有銷售指標(biāo),。條件比先前是差了很多,，但我還是答應(yīng)了，因?yàn)槟菚r(shí)的我想跳槽,，而且最想去的還是g公司,。

第3次：有點(diǎn)多余，炒的是第一次的“冷面” 兩個(gè)星期后,，g公司又通知我去面試,。不過(guò)，準(zhǔn)確地說(shuō)這只能算是半次面試,，因?yàn)檫€是那個(gè)hr經(jīng)理,，還是那個(gè)銷售經(jīng)理。hr經(jīng)理說(shuō)她還記得我,，只是忘了名字,。我趕緊作了自我介紹，并再次解釋我上次不能參加二面的原因,，亡羊補(bǔ)牢,，找回點(diǎn)好印象。 估計(jì)hr經(jīng)理自己都不愿意重復(fù)那些她已經(jīng)問(wèn)過(guò)的話題,，說(shuō)她沒(méi)什么要問(wèn)的了,。銷售經(jīng)理也表示沒(méi)什么問(wèn)題了。面試草草結(jié)束,，但我倒覺(jué)得這不是什么壞事,，因?yàn)榭梢愿杏X(jué)到兩個(gè)面試官認(rèn)為我可以進(jìn)入下一輪了。 第4次：努力地想套出面試官對(duì)我的看法,，沒(méi)有成功 兩天后,，面試在g公司上海醫(yī)療系統(tǒng)總部進(jìn)行。那天,，我刻意穿一件比較保守白色連衣裙,，只是在唇上涂了淡淡的口紅。

面試官是醫(yī)療系統(tǒng)大中國(guó)區(qū)的銷售經(jīng)理,，看上去很忙,，所以準(zhǔn)時(shí)到達(dá)的我不得不在門外等了一會(huì)兒,，心情也慢慢地緊張起來(lái)。不過(guò),，走進(jìn)辦公室后,，經(jīng)理的第一句話打消了我的緊張：“對(duì)不起，讓你久等了,?！彼?qǐng)我坐下，并問(wèn)我想喝點(diǎn)什么,。我要了可樂(lè),。 經(jīng)理面試的問(wèn)題很具體，都是銷售工作中的一些細(xì)節(jié),，如何打單,、如何“摸意”(摸清對(duì)方意圖)、如 何收款等等,。我都一一作了回答,。 面試很快結(jié)束。經(jīng)理說(shuō),，你回去吧,，hr會(huì)通知你。我很想知道我能否進(jìn)入下一輪,，于是壯著膽子問(wèn)：“是否錄用我,，決定權(quán)在你吧？”“我不能說(shuō)決定權(quán)是否在我,，我只會(huì)把我對(duì)你的感受如實(shí)地提供給hr?！蔽矣纸又鴨?wèn)：“你認(rèn)為我的特點(diǎn)是什么,？”經(jīng)理很機(jī)敏，回答說(shuō)：“你的特點(diǎn)你在簡(jiǎn)歷上寫得很清楚了,?！蔽铱刺撞怀鍪裁矗谑歉孓o,。不過(guò)之后我沒(méi)有順利進(jìn)入g公司,。 第5次：只要是g公司，我愿意重新開(kāi)始 20xx年7月8日早上,，我接到g公司另一個(gè)部門hr的電話,，說(shuō)是從g公司的另一個(gè)部門看到了我的簡(jiǎn)歷。她似乎很急,，問(wèn)我能不能當(dāng)天趕到上海去面試,。

那天我雖然決定趕到上海去,，但一是怕來(lái)不及，二是怕匆匆忙忙會(huì)影響面試成績(jī),，于是我打電話要求將面試改在第二天上午10點(diǎn),。 面試的問(wèn)題還是大同小異，分英語(yǔ)面試與中文面試兩段,。比如她還是問(wèn)了為什么跳槽,，我的長(zhǎng)處又是什么等等。接著她希望我用英語(yǔ)來(lái)回答,，我的職業(yè)理想是什么,？如何來(lái)達(dá)到自己的預(yù)期目標(biāo)等等。我的回答有點(diǎn)疙疙瘩瘩,，但是我還是表述清楚了,。我為我的“疙疙瘩瘩”作了解釋：因?yàn)橛玫蒙俣@得生疏。但相信只要在英語(yǔ)環(huán)境里練一下,，我的英語(yǔ)溝通應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題,。 我覺(jué)得這個(gè)解釋是必須的，因?yàn)槟惚仨氉屆嬖嚬倭私饽阌⒄Z(yǔ)的真實(shí)水平,，你也必須讓面試官知道,，通過(guò)練習(xí)你能進(jìn)步。果然,，面試官很客氣地說(shuō)：“你的英語(yǔ)能力還行,，相信你練習(xí)一段時(shí)間會(huì)進(jìn)步很快?！?當(dāng)面試官問(wèn)我,，為什么想進(jìn)入g公司？知不知道在g公司壓力會(huì)很大,？我記得我是這樣回答的：g公司是令人向往的公司,。

至于壓力，人生就像彈簧,，壓力越大彈得越高,。我渴望壓力，因?yàn)閴毫ψ屛页砷L(zhǎng)得更快,。第一句話是實(shí)話實(shí)說(shuō),，可第二句話多少有點(diǎn)“取悅”面試官的意思，誰(shuí)不渴望找一個(gè)又輕松錢又多的工作,？ 我相信面試官對(duì)我的表現(xiàn)還算滿意,，因?yàn)樗又屛疫M(jìn)入下一輪：幾天后，東區(qū)銷售經(jīng)理將到杭州出差,。 第6次：適時(shí)適量地指出自己的缺點(diǎn),，別忘了提出改進(jìn)方法 幾天后銷售經(jīng)理到了杭州,。銷售經(jīng)理是個(gè)氣質(zhì)美女，穿著職業(yè)套裝,，很溫和的樣子,。所以面試并沒(méi)有劍拔弩張的氣氛，倒有點(diǎn)像接受一次采訪,。在她的要求下,，我講述了以前工作中一個(gè)成功的銷售案例。

當(dāng)我說(shuō)完之后,，她沒(méi)有任何表示,。我看她似乎不想問(wèn)什么，決定以攻為守,。我說(shuō)：“您是不是想了解一下我的一些工作經(jīng)歷以及我的特點(diǎn),？”經(jīng)理多少有點(diǎn)驚訝，這樣的情形恐怕以前沒(méi)碰到過(guò),。不過(guò)我覺(jué)得這樣的“魯莽”是必要的,，面試時(shí)間很短但很重要，必須學(xué)會(huì)充 分展示自己的優(yōu)點(diǎn),。而我也沒(méi)有一味地說(shuō)自己的長(zhǎng)處與優(yōu)勢(shì),，我適當(dāng)?shù)卣f(shuō)了一些自己的缺點(diǎn)。比如,，我的性格比較活潑,，但可能會(huì)有一些小沖動(dòng)；我表現(xiàn)欲很強(qiáng),，在工作中也可能會(huì)有一些錯(cuò)誤的判斷,。當(dāng)然，我強(qiáng)調(diào)我會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正自己的錯(cuò)誤,。我以為,，把自己的不足“和盤托出”是一種成熟與自信的表現(xiàn)。人無(wú)完人,，但知道如何改正才是最重要的。 第7次：加出來(lái)的一次面試就在酒店大堂 第六次面試從上午10點(diǎn)進(jìn)行到11點(diǎn)半,。12點(diǎn),，我又接到了電話，另一位銷售經(jīng)理正在杭州出差,，他希望見(jiàn)我一面,。

我感覺(jué)這次面試是加出來(lái)的，盡管我很累了,，但我不是不愿放棄,。在不同的場(chǎng)合接受不同人的面試,，一是有助于他們更好地了解我，一也是有助于我更多地了解企業(yè),。等我趕到經(jīng)理下榻的酒店,，經(jīng)理正準(zhǔn)備結(jié)帳離開(kāi)，所以這次面試就在大堂的咖啡廳里進(jìn)行,。還是中英文二段式,，還是這些問(wèn)題，更像是在聊天,。 也許是面試次數(shù)多了,，我倒覺(jué)得面試其實(shí)沒(méi)什么可緊張的，也無(wú)須什么準(zhǔn)備,，只需充分表達(dá)自己的特點(diǎn)就行了,。 第8次：終于見(jiàn)到大老板的面 第七次面試結(jié)束后不久，我被通知星期五上午去上?？偛棵嬖?。面試官是大中國(guó)區(qū)銷售經(jīng)理，高個(gè),，北方口音,，看上去是個(gè)直率的人。面試前的一段對(duì)話讓我放松了很多,。 他說(shuō)：不要緊張,，這應(yīng)該是最后一次面試了。 我說(shuō)：這次面試對(duì)我很重要,，所以我還是有點(diǎn)緊張,。

他說(shuō)：這是第幾次面試了？ 我說(shuō)：第8次,。 他說(shuō)：很辛苦,，這花費(fèi)你不少時(shí)間吧。 我說(shuō)：我很愿意,，因我想進(jìn)入g公司,。 面試還是分二段，英文面試時(shí),，面試官的問(wèn)題都很常規(guī),，比如說(shuō)，你為什么選擇g公司,；你最早是從哪里了解g公司的,？你憑什么說(shuō)服我給你這個(gè)職位？你認(rèn)為英語(yǔ)是不是必要的技能？等等,。 我覺(jué)得雖然問(wèn)題大同小異,，但別忘了不斷地提醒對(duì)方自己的優(yōu)點(diǎn)。 我大體是這樣回答的：從一本名人自傳里我了解了g公司,，我非常希望能親身體驗(yàn)g公司的企業(yè)文化,，這是件令人向往的事情。而我的溝通天賦應(yīng)該能讓我適應(yīng)這份工作,。至于英語(yǔ),，雖然我現(xiàn)在的英語(yǔ)還不太流利，但我是個(gè)活到老學(xué)到老的人,，我會(huì)很好地學(xué)習(xí),，直到能與每個(gè)人無(wú)障礙地溝通。 最后走進(jìn)辦公室的hr經(jīng)理讓我終于知道我確實(shí)是有驚無(wú)險(xiǎn)地跨進(jìn)了g公司大門：“我們做這個(gè)決定很難,，因?yàn)榇蠹覍?duì)錄用你有一定的分歧,。我們最終決定錄用你，不是因?yàn)槟愕目蛻絷P(guān)系或是現(xiàn)有能力,，而是認(rèn)為你有潛質(zhì)……”,。