心得體會(huì)可以是文字,、圖表,、圖片等形式，靈活多樣。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí),，要盡量避免主觀偏執(zhí)和情緒化的表達(dá),，保持客觀平衡,。以下是一些心得體會(huì)范文的精彩摘錄,，希望能夠展示成功人士的思考和經(jīng)驗(yàn)，給大家?guī)?lái)啟迪,。

招聘流程心得體會(huì)篇一

隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展,，各行各業(yè)對(duì)于人才的需求日益增長(zhǎng)。因此,，招聘成為了企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一,。在我參與和擔(dān)任招聘工作的過(guò)程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),。以下將以五段式的方式,，詳細(xì)總結(jié)我對(duì)于招聘流程的心得和體會(huì)。

第一段：招聘前準(zhǔn)備,。

招聘前的準(zhǔn)備工作決定了招聘過(guò)程的成敗,。首先，我們需要明確崗位的需求和要求,，決定招聘的目標(biāo)和方向,。其次，要借助各種渠道收集人才信息,，了解市場(chǎng)的供求情況,。同時(shí)，要準(zhǔn)備好招聘廣告和宣傳材料,，以吸引更多的合適人才。最后,，要建立一個(gè)高效的招聘團(tuán)隊(duì),，明確各個(gè)角色的職責(zé)，并確保信息的流動(dòng)和溝通的暢通,。

第二段：篩選簡(jiǎn)歷與面試,。

篩選簡(jiǎn)歷是招聘過(guò)程中不可或缺的一環(huán),。在處理大量簡(jiǎn)歷時(shí)，我發(fā)現(xiàn)最有效的方法是把簡(jiǎn)歷按照崗位要求做一個(gè)初步評(píng)估和篩選,。同時(shí),，要注意保密和平等原則，避免因種族,、性別等因素對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行歧視,。面試環(huán)節(jié)更是考察應(yīng)聘者綜合素質(zhì)和能力的重要環(huán)節(jié)。作為面試者,，我們要提前準(zhǔn)備好面試問(wèn)題,，并注意應(yīng)聘者在面試中的表現(xiàn)和回答，以評(píng)估其適應(yīng)能力和潛力,。

第三段：擇優(yōu)錄用和薪酬談判,。

在面試結(jié)束后，我們需要根據(jù)應(yīng)聘者的表現(xiàn)和條件,，從中選出最佳人選,。在這個(gè)過(guò)程中，我們要考慮多個(gè)因素,，如應(yīng)聘者的學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)、技能等,。同時(shí),，我們要根據(jù)公司的實(shí)際情況和薪酬水平，進(jìn)行合理的薪酬談判,，以確保雙方的利益最大化,。

第四段：新員工培訓(xùn)與適應(yīng)。

招聘的最終目的是為了引入優(yōu)秀的人才,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。因此，新員工的培訓(xùn)和適應(yīng)非常重要,。我認(rèn)為,，新員工培訓(xùn)應(yīng)貼近崗位，注重實(shí)踐操作,，并通過(guò)多種方式提高培訓(xùn)的效果,。另外，為了幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì),，我們還要提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和人際關(guān)系,，讓他們感到被尊重和接納。

第五段：招聘后評(píng)估與反思,。

招聘并非一個(gè)孤立的環(huán)節(jié),，而是一個(gè)不斷改進(jìn)和完善的過(guò)程,。因此，招聘后的評(píng)估與反思很重要,。我們應(yīng)該及時(shí)向新員工收集反饋和意見(jiàn),，了解他們對(duì)于招聘流程的看法，以便我們做出改進(jìn),。同時(shí),，我們還要總結(jié)招聘的整體效果，分析成功和失敗的原因,，并做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn),。

總結(jié)：

通過(guò)對(duì)招聘流程的總結(jié)與體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到招聘的關(guān)鍵性和復(fù)雜性,。招聘工作需要全面的準(zhǔn)備和周密的計(jì)劃,，而且需要我們?cè)诿總€(gè)環(huán)節(jié)都精益求精。同時(shí),，我們要不斷完善和改進(jìn)招聘流程,，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和需求。只有如此,，我們才能吸引到更多的優(yōu)秀人才,，為企業(yè)的繁榮發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力。

（1200字）,。

招聘流程心得體會(huì)篇二

招聘是一個(gè)企業(yè)獲取優(yōu)秀人才的重要環(huán)節(jié),，一個(gè)成功的招聘流程能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的人才資源，為進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ),。在我參與過(guò)的招聘過(guò)程中,，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了不同階段的重要性和應(yīng)該注意的事項(xiàng),。

首先,，招聘前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。招聘前,，企業(yè)需要明確招聘的目標(biāo)和需求,，制定合理的招聘計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí),，需要深入了解各崗位的需求和招聘市場(chǎng)的實(shí)際情況,，制定出切實(shí)可行的招聘策略。同時(shí),，還需要提前確定崗位描述和要求,，并詳細(xì)闡述崗位職責(zé)和工作環(huán)境，以吸引到與崗位需求相符合的人才,。在準(zhǔn)備過(guò)程中,，還應(yīng)制定招聘的時(shí)間表和預(yù)算，為整個(gè)招聘流程提供有力的保障,。

出處 sevw.cn

其次,，招聘信息的發(fā)布是吸引人才的關(guān)鍵。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，各大招聘平臺(tái)成為了人才尋找工作的首選渠道,。在招聘信息發(fā)布中，企業(yè)需要準(zhǔn)確地描述崗位需求和公司背景,，簡(jiǎn)潔清晰地展示出公司的文化和價(jià)值觀,，從而能夠吸引到更多符合要求的候選人。同時(shí),，還需要及時(shí)回復(fù)求職者的咨詢和應(yīng)聘意向,，營(yíng)造積極的求職氛圍，以確保能夠吸引到優(yōu)秀的求職者,。

第三,，面試環(huán)節(jié)是選拔人才的重要關(guān)卡。面試是企業(yè)與候選人互動(dòng)的實(shí)質(zhì)性環(huán)節(jié),，通過(guò)面試能夠了解求職者的專業(yè)能力,、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力等。在面試過(guò)程中,，企業(yè)應(yīng)該注意與求職者進(jìn)行良好的溝通和互動(dòng),，通過(guò)多種面試問(wèn)題，挖掘出求職者的實(shí)際能力和潛力,，從而進(jìn)行綜合評(píng)估和選擇,。在面試結(jié)束后，企業(yè)還需要及時(shí)反饋面試結(jié)果,，并與求職者保持聯(lián)系,，以建立良好的企業(yè)形象。

第四,，背調(diào)環(huán)節(jié)是核實(shí)求職者信息的重要環(huán)節(jié),。背調(diào)是招聘過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作，通過(guò)對(duì)求職者的家庭背景,、學(xué)歷,、工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行核實(shí)，可以確保所錄用的求職者信息真實(shí)可靠,。在進(jìn)行背調(diào)過(guò)程中,，需要與求職者所填寫(xiě)的聯(lián)系人進(jìn)行有效的溝通和信息獲取，盡可能地獲取到有關(guān)求職者的真實(shí)情況,。同時(shí),，也需要注意保護(hù)求職者的個(gè)人隱私,，確保信息的安全性。

最后,，招聘結(jié)束后的雇傭和培訓(xùn)環(huán)節(jié)是企業(yè)將人才引入組織的關(guān)鍵,。在雇傭和培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)需要與新員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同,，并向新員工提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo),，使其盡快適應(yīng)并融入組織。同時(shí),，也需要定期進(jìn)行員工績(jī)效考評(píng),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，提升員工的工作能力和積極性,。

綜上所述,，一個(gè)成功的招聘流程需要充分的準(zhǔn)備工作、有效的信息發(fā)布,、細(xì)致的面試和背調(diào),、及時(shí)的雇傭和培訓(xùn)。只有在每個(gè)環(huán)節(jié)都做到周密和細(xì)致,，才能真正吸引到優(yōu)秀的人才,，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人力資源保障。因此,，作為一名招聘者,，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和提升招聘流程,，為企業(yè)和求職者雙方帶來(lái)更好的效果和體驗(yàn),。

招聘流程心得體會(huì)篇三

招聘是企業(yè)中不可或缺的環(huán)節(jié)，而招聘流程的執(zhí)行對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。作為求職者,，我曾多次參與招聘流程，從中獲得了一些心得與體會(huì),。在此,，我愿意分享一下我對(duì)于招聘流程的理解與思考。

首先,，我發(fā)現(xiàn)招聘流程中的求職廣告至關(guān)重要,。一份優(yōu)秀的廣告能夠吸引到合適的人才，提高招聘效果,。而對(duì)于我們求職者來(lái)說(shuō),，廣告中的信息能為我們提供一個(gè)初步了解企業(yè)需求的機(jī)會(huì)，讓我們更好地準(zhǔn)備自己的求職材料和面試準(zhǔn)備。因此,，招聘廣告應(yīng)該詳細(xì)描述公司的背景,、崗位的職責(zé)和要求，并且給出明確的聯(lián)系方式,。這樣一份有針對(duì)性的廣告,，能夠避免浪費(fèi)雙方的時(shí)間和精力，提高招聘的效率,。

其次，用人單位在執(zhí)行簡(jiǎn)歷篩選時(shí)應(yīng)有明確的標(biāo)準(zhǔn),。簡(jiǎn)歷是求職者與用人單位之間的第一次交流,，從簡(jiǎn)歷中能夠初步了解人才的背景和能力。然而,，由于時(shí)間和資源的限制,，用人單位并不能面試每一個(gè)求職者，因此簡(jiǎn)歷的篩選變得至關(guān)重要,。在我的經(jīng)歷中,，我發(fā)現(xiàn)一些用人單位缺乏明確的篩選標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致對(duì)于人才的疏忽或者漏洞,。因此,，用人單位應(yīng)該對(duì)簡(jiǎn)歷篩選的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確的規(guī)定，使得篩選結(jié)果更加準(zhǔn)確和客觀,。

進(jìn)入面試環(huán)節(jié),，我認(rèn)為面試官的角色十分關(guān)鍵。面試既是用人單位考察求職者的機(jī)會(huì),，也是求職者展示自己的平臺(tái),。因此，面試官在整個(gè)流程中扮演著關(guān)鍵的角色,。一個(gè)好的面試官能夠有針對(duì)性地提問(wèn),，發(fā)現(xiàn)面試者的潛力與優(yōu)勢(shì)。同時(shí),，面試官還應(yīng)該給予面試者足夠的機(jī)會(huì)來(lái)提問(wèn),，以了解用人單位的需求與期望。在我的經(jīng)驗(yàn)中,，那些愿意傾聽(tīng)面試者問(wèn)題并且給予真誠(chéng)回答的面試官留下了深刻的印象,，因?yàn)檫@種互動(dòng)能夠增加雙方的了解，提高招聘結(jié)果的準(zhǔn)確度,。

此外,，我還注意到招聘流程中的及時(shí)反饋對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)是非常重要的。作為求職者，我們希望盡快知道自己是否通過(guò)了面試,，從而作出相應(yīng)的決策,。然而，一些用人單位在反饋上存在不及時(shí)或者模糊的情況,。這給求職者帶來(lái)了困擾和不滿,，同時(shí)也影響了用人單位在求職市場(chǎng)的形象。因此,，我認(rèn)為用人單位應(yīng)該重視及時(shí)反饋并保持準(zhǔn)確的信息溝通,，以提升用人單位的形象和吸引更多的優(yōu)秀人才。

最后,，我相信用人單位應(yīng)該不斷優(yōu)化招聘流程,。招聘是一個(gè)復(fù)雜而龐大的流程，需要不同環(huán)節(jié)的配合與協(xié)調(diào),。通過(guò)持續(xù)不斷地反思和改進(jìn),，用人單位能夠找到最適合自己的流程，并達(dá)到更大的招聘效果,。在這個(gè)過(guò)程中,，用人單位可以借鑒其他成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，同時(shí)也要結(jié)合自身的特點(diǎn)和需求,，進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整和創(chuàng)新,。

總而言之，招聘流程是用人單位與求職者之間相互了解和選拔的重要環(huán)節(jié),。通過(guò)對(duì)這個(gè)流程的觀察和思考,，我認(rèn)為招聘廣告的準(zhǔn)確性、簡(jiǎn)歷篩選的嚴(yán)格性,、面試官的專業(yè)性,、及時(shí)的反饋和不斷優(yōu)化流程都是影響招聘效果的關(guān)鍵點(diǎn)。只有在這些方面做好,，用人單位才能吸引到真正合適的人才,，求職者也能夠更好地展示自己的優(yōu)勢(shì)和潛力。讓用人單位和求職者的雙方都能從招聘流程中獲得滿意的結(jié)果,，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng),。

招聘流程心得體會(huì)篇四

招聘是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，而招聘流程的規(guī)范化和科學(xué)化是確定最佳人選的關(guān)鍵所在,。招聘流程通常包含五大模塊：人才需求分析,、崗位描述和要求、招聘渠道和策略,、選拔考核和面試評(píng)估,、人才入職和培訓(xùn),，這五個(gè)步驟更加深化了招聘流程的三個(gè)核心：準(zhǔn)確的人才需求、科學(xué)的選拔考核和完善的入職培訓(xùn),。具體來(lái)說(shuō),，招聘流程五大模塊有哪些要點(diǎn)？這是我運(yùn)用實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)之后的一些心得體會(huì),。

一.人才需求分析,。

首先，人才需求分析是招聘流程的第一步,，也是至關(guān)重要的一步,。如果前期的需求分析工作做得不充分，那么后期的準(zhǔn)確選拔就無(wú)從談起,。人才需求分析應(yīng)該著眼于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，了解業(yè)務(wù)部門(mén)在未來(lái)三個(gè)月到一年內(nèi)需要多少人才，具體崗位的要求和技術(shù)領(lǐng)域,，以及與企業(yè)文化和價(jià)值觀相符的素質(zhì)。通過(guò)分析不同崗位的人才需求,，可以避免招聘多余人員,、減少過(guò)高或低估薪資和勞動(dòng)力的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),，也能夠大大提高企業(yè)招聘的成功率,。

二.崗位描述和要求。

其次,，崗位描述和要求是招聘流程中個(gè)別重要的一環(huán),。在完成人才需求分析之后，要著手確定崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，對(duì)崗位的技術(shù),、能力、經(jīng)驗(yàn)等要求進(jìn)行清晰的闡述,。崗位描述和要求應(yīng)該具有一定的表現(xiàn)力和精準(zhǔn)度,，使人才可以更好地明確該崗位的職責(zé)和要求，從而做出合適的選擇,。同時(shí),，這部分也應(yīng)該包含一些企業(yè)的文化、價(jià)值觀和愿景,，讓求職者對(duì)企業(yè)有更為清晰的認(rèn)識(shí),。

三.招聘渠道和策略。

在明確了招聘需求和崗位描述之后,，就需要尋找招聘渠道和策略,。一般而言，招聘渠道的選擇和用人單位所處的地理位置、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、公司規(guī)模和企業(yè)的文化價(jià)值等因素有關(guān),。企業(yè)可以通過(guò)多種招聘渠道來(lái)吸引人才，如招聘網(wǎng)站,、社交媒體,、內(nèi)部招聘等方式。招聘策略也十分重要,，不同的招聘目標(biāo),、人才類型、企業(yè)形象都會(huì)影響策略的選擇,，例如采用招聘廣告,、尋訪人才、以及內(nèi)部推薦等等,，需要在需求分析的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的招聘策略,。

四.選拔考核和面試評(píng)估。

招聘流程的四個(gè)步驟之一是選拔考核和面試評(píng)估,。這一步是招聘過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié),，直接影響到招聘過(guò)程的順利進(jìn)行。在面試前,，應(yīng)該預(yù)見(jiàn)到各種可能出現(xiàn)的情況,，對(duì)見(jiàn)面者的身為公司習(xí)慣、技術(shù)和態(tài)度進(jìn)行全面評(píng)估,。同時(shí),，還應(yīng)該準(zhǔn)備好相關(guān)材料和考核工具，如以前的工作記錄,、對(duì)具體技術(shù)示范等等,，以充分考察求職者的技能與能力，同時(shí)也能夠從整個(gè)面試過(guò)程中,，全面地了解求職者的軟技能和背景情況,。

五.人才入職和培訓(xùn)。

最后,，招聘流程的最后一步—人才入職和培訓(xùn),。這一步是將新員工送到企業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，新員工還沒(méi)開(kāi)始工作,，仍需要接受各種培訓(xùn)來(lái)了解公司文化,、組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)該為新員工提供相關(guān)信息,，如行業(yè)動(dòng)態(tài),、商業(yè)認(rèn)識(shí)等等,，讓新員工了解企業(yè)的運(yùn)行方式，以便于更好地適應(yīng)與融入工作方式,。此外,，還要做好新人的入職手續(xù)，并且應(yīng)該給予一定的適應(yīng)性培訓(xùn),，讓新員工能夠快速地適應(yīng)到該職位所需的技能,、技術(shù)和公司的文化中。

總而言之,，招聘流程五大部分都是十分重要的,，而且互相影響，誤差一旦發(fā)生就可能會(huì)抵消其他環(huán)節(jié)的運(yùn)作,。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬判枨蠓治?，建立?biāo)準(zhǔn)的崗位描述，選擇合適的招聘渠道和策略,，并對(duì)求職者的背景進(jìn)行考核,，通過(guò)全方位的入職培訓(xùn)，逐漸將新員工融入公司,。只有貫穿始終的精益招聘流程,，才能使企業(yè)獲得更好的臨場(chǎng)表現(xiàn)，吸引并留住更多高素質(zhì)的人才,。

招聘流程心得體會(huì)篇五

招聘是每個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少的一項(xiàng)工作。通過(guò)招聘,，企業(yè)可以獲得合適的人才來(lái)支撐和推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。在參與多次招聘流程后，我深刻體會(huì)到了其中的復(fù)雜性和重要性,。本文將從招聘流程的合理性,、招聘渠道的選擇、簡(jiǎn)歷篩選的方法,、面試流程的設(shè)計(jì),、以及候選人的背景調(diào)查等五個(gè)方面進(jìn)行探討和心得體會(huì)。

首先,，招聘流程的合理性是招聘的基礎(chǔ),。合理的招聘流程能夠確保招聘工作按照一定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，提高招聘的效率和準(zhǔn)確性,。在一個(gè)招聘流程中,，我發(fā)現(xiàn)將各個(gè)環(huán)節(jié)做好銜接、形成閉環(huán)非常重要,。比如,，招聘需求的確定應(yīng)與人事需求和預(yù)算確定相銜接,，簡(jiǎn)歷篩選要與崗位要求相銜接，面試與招聘要求一致等,。只有流程的合理性得以保證,，企業(yè)的招聘工作才能夠高效進(jìn)行。

其次,，選擇合適的招聘渠道是決定招聘效果的重要因素,。招聘渠道的選擇應(yīng)與招聘崗位的特點(diǎn)和公司的需求相結(jié)合。對(duì)于一些高端崗位,，可以通過(guò)頭獵,、中介機(jī)構(gòu)等渠道進(jìn)行招聘；而對(duì)于一些中低端崗位,，則可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)招聘,、社交媒體等渠道尋找合適的人才。正確選擇招聘渠道不僅可以提高招聘效率,，還有助于吸引更多符合公司要求的人才,。

第三，簡(jiǎn)歷篩選是招聘流程中的重要環(huán)節(jié),。在招聘過(guò)程中,，簡(jiǎn)歷篩選是篩選出合適候選人的關(guān)鍵。為了提高篩選的效率和準(zhǔn)確性,，我通常會(huì)預(yù)先和招聘領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員對(duì)招聘崗位要求進(jìn)行明確,、詳細(xì)的溝通。在篩選簡(jiǎn)歷時(shí),，我會(huì)將候選人的學(xué)歷背景,、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等與崗位要求進(jìn)行一一對(duì)比,。同時(shí),，我也會(huì)關(guān)注候選人的自我評(píng)價(jià)，了解他們的個(gè)人特點(diǎn)和自我認(rèn)知,。通過(guò)綜合考察,，我能夠篩選出最符合公司需求的候選人。

第四,，面試流程的設(shè)計(jì)也是招聘過(guò)程中需要注意的一個(gè)方面,。在面試過(guò)程中，我通常會(huì)根據(jù)招聘職位的不同設(shè)計(jì)不同的面試環(huán)節(jié),，以更全面地了解候選人的能力和潛力,。一般而言，我會(huì)分為初面和復(fù)面兩輪面試,，初面主要考察候選人的基本素質(zhì)和基本技能,，復(fù)面主要考察候選人的工作經(jīng)驗(yàn)和解決問(wèn)題的能力,。我還會(huì)適時(shí)加入一些特殊的面試環(huán)節(jié)，比如英語(yǔ)口語(yǔ)測(cè)試,、案例分析等,，以幫助我更好地評(píng)估候選人的綜合能力。

最后,，對(duì)于候選人的背景調(diào)查是應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待的環(huán)節(jié),。背景調(diào)查能夠幫助我們了解候選人的真實(shí)能力和績(jī)效，以及與他們過(guò)去工作表現(xiàn)相關(guān)的信息,。在進(jìn)行背景調(diào)查時(shí),，我會(huì)向候選人提供一個(gè)詳細(xì)的調(diào)查表格，讓他們填寫(xiě)過(guò)去的工作經(jīng)歷,、任職情況,、表現(xiàn)等。同時(shí),，我也會(huì)通過(guò)查閱相關(guān)證件和聯(lián)系候選人提供的推薦人進(jìn)行核實(shí),。通過(guò)背景調(diào)查，我們能夠更全面準(zhǔn)確地評(píng)估候選人的素質(zhì)和品德,。

總之,，招聘流程是企業(yè)招聘工作中至關(guān)重要的一環(huán)。在實(shí)踐過(guò)程中,，我深刻認(rèn)識(shí)到招聘流程的合理性,、招聘渠道的選擇、簡(jiǎn)歷篩選的方法,、面試流程的設(shè)計(jì),，以及候選人的背景調(diào)查等方面都對(duì)招聘的結(jié)果產(chǎn)生著重要影響。只有在這些方面都做到準(zhǔn)確,、有效的把控，才能找到真正適合企業(yè)發(fā)展的人才,，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

招聘流程心得體會(huì)篇六

招聘是一項(xiàng)繁瑣卻又重要的工作,，它是企業(yè)發(fā)展的基石，也是人才流動(dòng)的橋梁,。在招聘流程中,，我積累了一些寶貴的心得體會(huì)，希望能為今后的招聘工作提供一些參考和借鑒,。

首先,，在招聘流程中，明確崗位需求是至關(guān)重要的,。一個(gè)明確的崗位需求能夠?yàn)檎麄€(gè)招聘流程提供方向和必要的依據(jù),，避免了在后期招聘過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的選擇和重復(fù)的勞動(dòng),。在明確崗位需求時(shí)，我們應(yīng)該充分了解這個(gè)職位的背景和要求,，明確這個(gè)職位具體應(yīng)該擔(dān)負(fù)的職責(zé),，以及所需的技能和經(jīng)驗(yàn)。只有明確了崗位需求,，才能讓招聘流程更加高效和準(zhǔn)確,。

其次，在招聘流程中,，優(yōu)質(zhì)的招聘渠道是非常重要的,。優(yōu)質(zhì)的招聘渠道能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引更多的人才，提高招聘效果,。在選擇招聘渠道時(shí),，我們需要根據(jù)不同的崗位需求，選擇適合的渠道,。對(duì)于一些高端人才,，可以通過(guò)中介機(jī)構(gòu)或者專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行招聘；對(duì)于一些基層崗位,，可以通過(guò)企業(yè)的官方網(wǎng)站,、院校招聘會(huì)等途徑進(jìn)行招聘。選擇合適的招聘渠道,，能夠更好地吸引到符合崗位需求的人才,。

再次，在招聘流程中,，廣泛的候選人面試是必要的,。通過(guò)面試，我們可以更好地了解候選人的能力,、素質(zhì)和個(gè)性特點(diǎn),，評(píng)估他們是否適合崗位需求。在面試過(guò)程中,，我們需要通過(guò)提問(wèn),、觀察和溝通的方式，全面地了解候選人,，把握他們的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),、團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通能力以及對(duì)崗位的熱情和潛力,，從而作出更準(zhǔn)確的招聘決策,。

此外，在招聘流程中,，面試反饋和評(píng)估是必不可少的環(huán)節(jié),。通過(guò)面試反饋,，我們可以及時(shí)了解面試的結(jié)果和候選人的表現(xiàn)，從而為后續(xù)的招聘工作做出調(diào)整和改進(jìn),。面試評(píng)估的內(nèi)容可以包括候選人的綜合素質(zhì),、專業(yè)能力、個(gè)人特點(diǎn)以及適應(yīng)能力等,。通過(guò)面試評(píng)估,，我們可以對(duì)候選人進(jìn)行量化的評(píng)價(jià)，為最終的招聘決策提供參考,。

最后,，在招聘流程中，我們還需要注意保護(hù)候選人的隱私和尊重,。在招聘過(guò)程中,，我們應(yīng)該遵守相關(guān)法律法規(guī)，保護(hù)候選人的個(gè)人隱私,，不泄露其個(gè)人信息,。同時(shí)，在面試中,，我們也應(yīng)該尊重候選人的意愿和感受,，提供一個(gè)良好的面試環(huán)境，讓候選人感到舒適和安心,。

綜上所述,，招聘流程是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作，我們需要在其中不斷積累經(jīng)驗(yàn),，并不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,。通過(guò)明確崗位需求、選擇優(yōu)質(zhì)的招聘渠道,、廣泛的候選人面試,、面試反饋和評(píng)估以及候選人的隱私和尊重，我們才能更好地完成招聘工作,，為企業(yè)的發(fā)展和人才的流動(dòng)做出貢獻(xiàn),。

招聘流程心得體會(huì)篇七

招聘是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中極為重要的一環(huán)，也是人力資源管理的重要組成部分,。在招聘過(guò)程中，招聘流程模塊的應(yīng)用不僅可以極大提高招聘效率,、減輕管理者工作負(fù)擔(dān),，而且可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析、篩選和管理獲得更多優(yōu)質(zhì)人才,，為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供充足的動(dòng)力,。本文將從五大招聘流程模塊出發(fā),，整理一些心得體會(huì)，幫助招聘者更好地應(yīng)用招聘流程模塊,，提高招聘效率和人才質(zhì)量,。

第二段：招聘需求分析模塊。

招聘流程的第一個(gè)模塊為招聘需求分析模塊,，是整個(gè)流程的啟動(dòng)點(diǎn),。在招聘之前，需要對(duì)公司目前和未來(lái)的人力需求進(jìn)行分析,，確定所需招聘人才的性格特征,、技術(shù)水平和學(xué)歷要求等，以便更加專業(yè),、準(zhǔn)確地制定招聘計(jì)劃,。在這一模塊中，招聘者還可以對(duì)銷售,、技術(shù)等高端崗位的需求和崗位組織架構(gòu)進(jìn)行更深入的分析和優(yōu)化,，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三段：職位發(fā)布和篩選模塊,。

招聘流程的第二個(gè)模塊為職位發(fā)布和篩選模塊,，是招聘的重要環(huán)節(jié)。首先,，要合理制定招聘廣告的方案,，結(jié)合招聘需求，在招聘網(wǎng)站和社交媒體上發(fā)布職位信息,，吸引更多優(yōu)秀人才的關(guān)注,。接著，根據(jù)篩選標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)求職者進(jìn)行篩選,，初步確定人才的素質(zhì)能力，選出合適人才準(zhǔn)備進(jìn)行下一步面試,。在這一模塊中,，選擇合適的招聘網(wǎng)站和深度挖掘求職者的信息資料進(jìn)行篩選極為重要，這也是提高招聘效率和降低人才流失率的關(guān)鍵所在,。

第四段：面試和集群評(píng)估模塊,。

招聘流程的第三個(gè)模塊是面試和集群評(píng)估模塊。在這一模塊中,，招聘者需要面對(duì)所有招聘者進(jìn)行一對(duì)一的面試,，以了解其能力、專業(yè)知識(shí)、溝通技巧,、團(tuán)隊(duì)合作能力,、領(lǐng)導(dǎo)才能等方面的情況，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)分和評(píng)估,。同時(shí),，可以開(kāi)展面試群體評(píng)估，深入了解面試者的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通等方面的能力,，在這些能力得到充分考察的前提下,，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的招聘市場(chǎng)中為企業(yè)找到適合的人才。

招聘流程的第四個(gè)模塊是招聘流程反饋和跟蹤模塊,。在這一模塊中,，可以實(shí)時(shí)了解面試者的興趣和求職反應(yīng)，及時(shí)安排下一步的招聘流程和相關(guān)安排,，及時(shí)更新候選人的入職情況和信息,，并及時(shí)向HR和管理層提供簡(jiǎn)報(bào)和其他相關(guān)數(shù)據(jù)，為招聘決策和管理提供參考依據(jù),，加強(qiáng)企業(yè)與人才之間的溝通,。

第六段：總結(jié)。

招聘流程五大模塊是企業(yè)進(jìn)行招聘的標(biāo)準(zhǔn)流程,，可以幫助管理者更加規(guī)范,、科學(xué)地進(jìn)行招聘管理，提高招聘效率和人才質(zhì)量,，為企業(yè)發(fā)展壯大提供有力保障,。同時(shí)，在流程執(zhí)行的過(guò)程中需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,，不斷完善招聘流程,，打造招聘管理上的經(jīng)驗(yàn)和品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，為擴(kuò)大市場(chǎng)和開(kāi)拓業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì),，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的影響力和話語(yǔ)權(quán)。

招聘流程心得體會(huì)篇八

招聘是企業(yè)人力資源管理中一項(xiàng)至關(guān)重要的環(huán)節(jié),，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)起到?jīng)Q定性的影響,。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，招聘流程的高效與否直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和員工的素質(zhì),。因此,，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘流程是一門(mén)重要的學(xué)問(wèn),。

二,、前期準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵,。

在開(kāi)始招聘之前，充分的前期準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵,。首先，招聘部門(mén)需與企業(yè)各個(gè)部門(mén)充分溝通,，了解崗位需求和職位背景要求,。其次，制定崗位需求分析,，明確目標(biāo),，確定招聘方向。另外,，建立或更新崗位職責(zé)和職位描述,，以便吸引能力匹配的人才。最后,，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，了解崗位流動(dòng)性和市場(chǎng)薪酬水平，為后期招聘提供依據(jù),。

三,、面試環(huán)節(jié)需要科學(xué)規(guī)劃。

面試是招聘流程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一,。在面試過(guò)程中,，招聘者需要科學(xué)規(guī)劃，提前準(zhǔn)備相關(guān)問(wèn)題,，確保招聘流程的順利進(jìn)行,。首先，面試者應(yīng)充分準(zhǔn)備面試題目,，確保提問(wèn)的廣度和深度,。其次，關(guān)注難以量化的素質(zhì)和能力,，通過(guò)開(kāi)放性問(wèn)題和情景模擬等方法來(lái)考察應(yīng)試者的情商和應(yīng)變能力,。另外，注意評(píng)估應(yīng)試者的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神,，這對(duì)于月后的工作表現(xiàn)十分重要,。

四、定制化的招聘方案更高效,。

針對(duì)不同的崗位和職位背景,，制訂定制化的招聘方案是招聘流程中的一項(xiàng)重要策略。企業(yè)需要根據(jù)自身需求,，制定靈活多樣的招聘方案,，以滿足不同崗位的需求,。同時(shí)，定期與人力資源部進(jìn)行溝通,，根據(jù)招聘的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,。只有定制化的招聘方案，才能更好地吸引和篩選符合企業(yè)需求的人才,。

五,、后續(xù)跟進(jìn)有助于人才留存。

成功的招聘不僅在于找到合適的人才,，更在于留住這些人才,。因此，招聘流程中后續(xù)的跟進(jìn)工作也是至關(guān)重要的一環(huán),。招聘者需要與應(yīng)聘者保持聯(lián)系,，并在面試后第一時(shí)間給予答復(fù)。對(duì)于被錄用的員工,，企業(yè)可以制定一份完善的培訓(xùn)計(jì)劃,，為員工提供良好的工作環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)。此外,，企業(yè)還可以建立一套完善的福利體系,，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過(guò)后續(xù)的跟進(jìn)工作,，企業(yè)可以有效地留住優(yōu)秀人才,，提升企業(yè)的人力資源質(zhì)量。

總之,，招聘流程是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán),，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃和定制化的招聘方案，可以更好地吸引和篩選出符合企業(yè)需求的人才,。而后續(xù)的跟進(jìn)工作則是留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵,。在今后的人力資源管理中，企業(yè)應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷改進(jìn)和優(yōu)化招聘流程,，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

招聘流程心得體會(huì)篇九

第一段：引言（招聘的重要性）,。

招聘流程是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié),。正確的招聘流程能夠幫助企業(yè)篩選出具有適應(yīng)能力和專業(yè)素質(zhì)的員工，為企業(yè)的發(fā)展提供人力保障,。本文旨在總結(jié)招聘流程中的心得體會(huì),，以提高招聘效率和質(zhì)量,。

第二段：前期準(zhǔn)備（明確需求,，制定招聘計(jì)劃）。

在開(kāi)始招聘流程之前,，企業(yè)應(yīng)先明確具體需求，包括招聘職位的基本要求和細(xì)節(jié),。同時(shí),，還需要制定招聘計(jì)劃，包括招聘時(shí)間,、渠道選擇和預(yù)算等,。這樣做可以幫助企業(yè)事先摸清招聘的難點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)，提前解決問(wèn)題,，減少招聘過(guò)程中的糾紛和風(fēng)險(xiǎn)。

第三段：信息發(fā)布與篩選（選擇合適的渠道,，精準(zhǔn)招聘）,。

在信息發(fā)布階段，企業(yè)應(yīng)選擇合適的招聘渠道進(jìn)行廣告發(fā)布,。根據(jù)崗位需求,，可以選擇在線招聘平臺(tái)、人才市場(chǎng)或者社交媒體等,。同時(shí),，在信息發(fā)布中應(yīng)該準(zhǔn)確、直觀地描述崗位職責(zé),、要求和待遇,，以吸引符合條件的應(yīng)聘者。在篩選階段,，企業(yè)應(yīng)制定明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，將具備潛力的候選人納入面試名單,。

第四段：面試與終審（多層次考察,，確保選擇優(yōu)秀人才）。

面試是招聘流程中最重要的環(huán)節(jié)之一,。企業(yè)應(yīng)設(shè)置不同層次的面試環(huán)節(jié),，包括初試、復(fù)試和終審等,，以全面了解候選人的能力水平和適應(yīng)度,。在面試過(guò)程中，面試官應(yīng)注重提問(wèn)技巧和候選人的個(gè)人特質(zhì),，以便從多個(gè)角度評(píng)估其能力和素質(zhì),。最終，通過(guò)面試和其他評(píng)估方法綜合考量,，確定最終錄用人選,。

第五段：入職與追蹤（順利融入,，持續(xù)關(guān)注）。

錄用后的員工入職過(guò)程也是招聘流程的一部分,。企業(yè)應(yīng)提供完善的新員工入職指導(dǎo),，包括行政手續(xù)、崗位培訓(xùn)和認(rèn)同感的建立等,。在新員工入職后,，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的關(guān)注與培養(yǎng)，幫助其盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，并提供相關(guān)的職業(yè)發(fā)展支持,。同時(shí)，在新員工入職后,，還應(yīng)進(jìn)行一定的追蹤調(diào)查,，以了解其工作情況和對(duì)招聘流程的反饋，以便不斷改進(jìn)招聘策略和流程,。

招聘流程是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán),。通過(guò)前期準(zhǔn)備、信息發(fā)布與篩選,、面試與終審以及入職與追蹤等環(huán)節(jié)的科學(xué)規(guī)劃和合理運(yùn)作,，企業(yè)可以篩選到符合要求的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展注入持續(xù)的動(dòng)力與活力,。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)流程，提高招聘效率和素質(zhì),，將有助于企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn),，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

招聘流程心得體會(huì)篇十

招聘流程是企業(yè)尋找合適人才的最重要環(huán)節(jié)之一,。作為求職者,，我曾經(jīng)經(jīng)歷了幾次面試和招聘流程，從中積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),。在這篇文章中,，我將分享我對(duì)招聘流程的觀察和感受，希望對(duì)其他求職者有所幫助,。

第一段：廣告與申請(qǐng),。

招聘流程的第一步通常是企業(yè)發(fā)布招聘廣告，這是吸引求職者的首要手段,。我發(fā)現(xiàn),，一份好的招聘廣告應(yīng)該明確描述崗位職責(zé)和要求，這樣可以讓求職者更清楚自己是否適合該職位,。同時(shí),，廣告應(yīng)該包含公司的一些基本信息,，如公司愿景、發(fā)展歷史和文化,，以便讓求職者了解更多關(guān)于公司的背景,。在我申請(qǐng)時(shí)，我會(huì)仔細(xì)研究廣告內(nèi)容,，并盡可能在申請(qǐng)信中展示我和崗位的匹配度,，這樣能夠增加自己獲得面試機(jī)會(huì)的可能性。

第二段：面試準(zhǔn)備,。

當(dāng)我收到面試邀請(qǐng)后,，我會(huì)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。首先,，我會(huì)研究公司的背景和業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，了解公司的產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)情況,。這可以讓我更好地回答面試官的問(wèn)題和展示我對(duì)該公司的熱情。其次,，我會(huì)復(fù)習(xí)自己的簡(jiǎn)歷,，準(zhǔn)備典型的面試問(wèn)題，如個(gè)人優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),、職業(yè)目標(biāo)等,。通過(guò)提前準(zhǔn)備，我能夠更流暢和自信地回答面試問(wèn)題,，給面試官留下良好的印象,。

第三段：面試表現(xiàn)。

面試是招聘流程中最重要的環(huán)節(jié)之一,，我深知在面試中的表現(xiàn)直接決定是否能夠獲得職位,。在面試中，我會(huì)盡量保持自信和鎮(zhèn)定,，用明確的語(yǔ)言回答問(wèn)題,。同時(shí)，我會(huì)展示自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和解決問(wèn)題的能力,，這些是許多職位所看重的素質(zhì),。我還會(huì)展現(xiàn)我的學(xué)習(xí)能力和進(jìn)取心，這可以使面試官對(duì)我在公司的發(fā)展?jié)摿τ懈玫牧私?。在面試結(jié)束時(shí),，我會(huì)向面試官表達(dá)我對(duì)這個(gè)職位的熱情和興趣，并詢問(wèn)下一步的流程和時(shí)間表,。

第四段：反饋和溝通,。

在面試結(jié)束后,，一般會(huì)有一段等待時(shí)間，面試者需要耐心等待結(jié)果,。在這個(gè)階段,，我通常會(huì)主動(dòng)與HR保持溝通，詢問(wèn)面試的進(jìn)展和還需要提供的材料,。這可以顯示我對(duì)這個(gè)職位的重視,，并且給HR部門(mén)留下積極主動(dòng)的印象。如果進(jìn)入了下一輪面試或需要提供其他材料,，我會(huì)盡快完成并回復(fù),，以表達(dá)我對(duì)這個(gè)職位的興趣和合作的意愿。

第五段：總結(jié)和成長(zhǎng),。

無(wú)論是否成功獲得職位,，經(jīng)歷招聘流程可以讓我從中學(xué)到許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。無(wú)論是面試時(shí)的表現(xiàn)還是與HR部門(mén)的溝通,，我都能夠不斷進(jìn)步和成長(zhǎng),。每一次的面試都是一次鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不論結(jié)果如何,，我都會(huì)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，并不斷完善自己。

通過(guò)以上幾個(gè)階段的招聘流程,，我對(duì)招聘過(guò)程有了更深刻的理解,，并積累了一些在求職過(guò)程中的心得體會(huì)。我相信,，準(zhǔn)備充分,、保持自信和良好的溝通能力是成功面試的關(guān)鍵。通過(guò)不斷的實(shí)踐和反思,，我相信我在求職中會(huì)越來(lái)越優(yōu)秀,，并最終找到一份合適的工作。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?qū)ζ渌舐氄哂兴鶐椭?/p>

招聘流程心得體會(huì)篇十一

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,，招聘已經(jīng)成為了各行業(yè)最為重要的一環(huán),。而對(duì)于企業(yè)而言，如何構(gòu)建高效的招聘流程,，成為了保證人才儲(chǔ)備的基石,。在這一過(guò)程中，五大模塊必不可少,，但是如何更好地運(yùn)用這些模塊呢,？本文將會(huì)從五個(gè)方面分析招聘流程五大模塊的心得體會(huì)。

一、需求分析,。

需求分析是招聘流程的第一步,，對(duì)于這一步的理解，也決定了后續(xù)步驟是否進(jìn)行的規(guī)范,。在我參與的招聘中,，我們需要先對(duì)基本的用人需求、期望職位的崗位要求等因素進(jìn)行分析,，這樣可以更好地對(duì)候選人進(jìn)行推薦,。而我認(rèn)為，在這一環(huán)節(jié),，除了對(duì)基本信息的了解外,，更需要考慮的是該崗位的核心需求，以及預(yù)測(cè)到行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),。

二,、策略制定。

在對(duì)崗位需求分析之后,，我們需要對(duì)針對(duì)不同崗位,、不同需求，制定對(duì)應(yīng)的招聘策略,。如果一個(gè)企業(yè)的招聘準(zhǔn)則是單純的缺人就招人,，往往會(huì)導(dǎo)致招錯(cuò)人的情況，從而給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法度量的損失,。因此，針對(duì)不同的程序需求,，制定對(duì)應(yīng)的招聘方案,，是提高招聘效率的關(guān)鍵。例如,，在推薦技術(shù)崗位的人才時(shí),，需要制定一個(gè)技能篩選體系，將資深的技術(shù)人員進(jìn)行重點(diǎn)推薦,，而在對(duì)普通性質(zhì)的崗位,，可以采取人才庫(kù)制度來(lái)進(jìn)行人才挑選。

三,、招聘渠道,。

招聘渠道是影響招聘流程成敗的重要因素之一。在這個(gè)時(shí)代,，互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景下,，各種招聘渠道無(wú)處不在，但是如何選擇正確的渠道,，也是對(duì)企業(yè)在招聘上一點(diǎn)點(diǎn)計(jì)算得來(lái)的,。例如,，新媒體的使用，廣告板等傳統(tǒng)招聘方式的合理使用等,。對(duì)于有創(chuàng)新技術(shù)的崗位職位,，如無(wú)聲招聘即招聘代理機(jī)構(gòu)，也可以將人才的精準(zhǔn)度提升到更高的層次,。當(dāng)然,，即使在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，線下的傳統(tǒng)渠道仍然有其不可替代的優(yōu)勢(shì),，這需要根據(jù)不同崗位定位而定,。

四、面試流程,。

作為招聘流程的中心環(huán)節(jié),，面試流程是否合理也是影響企業(yè)招聘成敗的重要因素之一。在企業(yè)招聘過(guò)程中,，面試環(huán)節(jié)被認(rèn)為是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一,，將人才進(jìn)行綜合評(píng)估，同時(shí)加強(qiáng)人才的溝通交流,，讓企業(yè)最終獲得合適的人才,。為此在招聘流程中設(shè)置不同的面試流程，用以滿足不同的職位需求,，是一個(gè)非常好的選擇,。例如，對(duì)于銷售崗位,，我們可以采用策略性銷售面試,，而對(duì)于研發(fā)崗位，我們則可以采用技術(shù)類面試題型,。

五,、入職跟進(jìn)。

當(dāng)完成了面試流程之后,，企業(yè)需要對(duì)于合適的候選人進(jìn)行知情告知,，并進(jìn)一步了解候選人的入職情況。如果候選人在入職之后,，需要整體培訓(xùn)和配合前期,，這些環(huán)節(jié)不光作為企業(yè)合理性和人才定位評(píng)估的重要標(biāo)準(zhǔn)之外，還可以為后續(xù)合理溝通建立基礎(chǔ),，提高員工的個(gè)人積極性,。如此溫和的跟進(jìn)方式，也是企業(yè)真正流程價(jià)值量化的體現(xiàn)。當(dāng)然,，跟進(jìn)方式的選擇需要視具體情況而定,。

總的來(lái)說(shuō)，招聘流程五大模塊從需求分析到入職跟進(jìn),，都需要企業(yè)有相應(yīng)的技巧和方法,，才能取得最佳的結(jié)果。盡管在不同的企業(yè)中,，這些模塊體現(xiàn)的方式略有不同,，但是我們應(yīng)該清楚地知道，每一環(huán)節(jié)的規(guī)范流程,，就是構(gòu)成了一個(gè)成功我招聘的關(guān)鍵因素,，并值得我們更加深入的推崇和學(xué)習(xí)。

招聘流程心得體會(huì)篇十二

銷量業(yè)績(jī)的商家,！

柯達(dá)商城代刷銷量業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì),，是專業(yè)為各大商城代刷銷量業(yè)績(jī)的商家！請(qǐng)認(rèn)真看完兼職人員工作流程以及常見(jiàn)問(wèn)題,！完成一個(gè)訂單馬上在10分之內(nèi)結(jié)算到位,！流程有很詳細(xì)的說(shuō)明。

本公司是專業(yè)為各大商城代刷銷量業(yè)績(jī)的商家,！

期待您的加盟,，共同創(chuàng)造美好未來(lái)，您空余時(shí)間,，利用網(wǎng)游時(shí)間,，這將是您創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)滴基礎(chǔ)！（注意：加盟本項(xiàng)目我們絕不收取任何費(fèi)用）,。

招各大商城代刷銷量業(yè)績(jī)的代刷員,，全國(guó)各地都可以做任務(wù)。只要你有電腦,，就可以在家,，在網(wǎng)吧,，在公司工作,。

應(yīng)聘者必備條件：

常見(jiàn)問(wèn)題：

1，支付寶帳號(hào),，沒(méi)有的請(qǐng)去申請(qǐng)一個(gè),。流動(dòng)資金330--900元以上(為什么需要流動(dòng)資金），放在網(wǎng)銀,，只要能正常付款拍下寶貝就可以,！

2，看懂項(xiàng)目的流程，報(bào)酬情況??！

回答：我們招的是各大網(wǎng)店或各大商城提高人氣(信用指數(shù)和刷銷量業(yè)績(jī)）。

3.應(yīng)聘者問(wèn)：我想要做兼職,，需要什么條件嗎,？

回答：要有支付寶帳號(hào)，有支付寶或者網(wǎng)銀,，流動(dòng)資金330以上元,。符合這3個(gè)條件就可以。

4.應(yīng)聘者問(wèn)：是在家做,，還是要到公司上班,？有時(shí)間限制嗎？

回答：在家,、在公司,、在網(wǎng)吧都可以兼職.（沒(méi)有地區(qū)限制）。你什么時(shí)候有空就什么時(shí)候做任務(wù)（沒(méi)有時(shí)間限制）,。

5.應(yīng)聘者問(wèn)：一天有多少任務(wù)做,，一天有限制做幾個(gè)任務(wù)嗎？

回答：我們是按任務(wù)比例獲取傭金的,。你拍的多,，傭金就越多。

7.應(yīng)聘者問(wèn)：為什么要330元以上流動(dòng)資金呢,？流動(dòng)資金做什么呢,？

回答：在商城各大網(wǎng)站拍單的時(shí)候，您要先拍下寶貝付款到支付寶,，這個(gè)錢(qián)要由兼職人員先出,，之后我們給兼職員返回貨款和傭金了您在確認(rèn)收貨！

薪資比例:,。

刷600元以上一律按6%/筆,。

刷330--400元任務(wù)報(bào)酬為按5%/筆。

刷401--500元任務(wù)報(bào)酬為按5%/筆,。

刷501--600元任務(wù)報(bào)酬為按5%/筆,。

7.應(yīng)聘者問(wèn)：那怎么保證我們資金的安全呢？

回答：一個(gè)訂單一結(jié)算,，絕不拖欠,。另需要提供支付寶或者網(wǎng)銀帳號(hào)，任務(wù)完成之后10分鐘之內(nèi)我們會(huì)返利到你的賬戶上,。

9.應(yīng)聘者問(wèn)：為什么你們不自己刷呢,。

回答：第一,、我們沒(méi)有那么多人手來(lái)刷。第二,、我們找你們合作也等于是在做推廣,，因?yàn)槟銈冎懒擞羞@樣一個(gè)網(wǎng)站，以后有需要可能會(huì)來(lái)找我,。

10.應(yīng)聘者問(wèn)：現(xiàn)在刷磚的人多嗎,？

回答：由于網(wǎng)絡(luò)商務(wù)的過(guò)度膨脹，導(dǎo)致許多店鋪的信譽(yù)問(wèn)題,，只有提高信譽(yù)才有更多的機(jī)會(huì),。網(wǎng)店刷手因此誕生。由于不用出門(mén)就可以兼職,，又可以輕松賺錢(qián),，又不影響正常工作和學(xué)習(xí)，已經(jīng)成為了新一代的賺錢(qián)好方法?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)有很多的刷信譽(yù)團(tuán)隊(duì)了,。

11.應(yīng)聘者問(wèn)：你們可以做長(zhǎng)期的嗎，做全職可以嗎,？

回答：可以的,。我們長(zhǎng)期需要兼職工。選擇我們也就有了穩(wěn)定的收入了,。有興趣的還可以申請(qǐng)做全職工,，不過(guò)要先適應(yīng)兼職工的工作之后才能申請(qǐng)。

12.應(yīng)聘者問(wèn)：我要怎么相信你們呢,？

回答：首先我們是大型網(wǎng)絡(luò)商城,，現(xiàn)在跟你們合作只是為了刷信譽(yù)和刷銷售業(yè)績(jī)而已。其次,，我們商城有的是錢(qián)賺,，不需要騙你們一點(diǎn)點(diǎn)小錢(qián)來(lái)影響公司的信譽(yù)。我們是要提高信譽(yù),，而不是毀壞信譽(yù),。

答案是非常肯定的,，三筆為一訂單,，只要你完成任務(wù)，傭金就馬上發(fā)放到你的賬戶的??！而且加入我們是不需要交任何押金,，不需要問(wèn)你任何密碼,。

加入這個(gè)項(xiàng)目是免費(fèi)的,，隨時(shí)加入都可以操作。只要您會(huì)在淘寶上買東西,，就可以加入我們項(xiàng)目,。項(xiàng)目工資不是日結(jié)，而是即時(shí)結(jié)算的,，任務(wù)完成后馬上連傭金一起返到你指定的賬戶和支付寶上,。

經(jīng)常有人一上來(lái)就說(shuō)要做任務(wù)，結(jié)果什么也沒(méi)準(zhǔn)備,，而且對(duì)于項(xiàng)目流程一竅不通還問(wèn)一大堆無(wú)聊幼稚的問(wèn)題,，這樣除了白白浪費(fèi)自己的時(shí)間之外，什么也做不了,。

1,、什么是網(wǎng)店人氣刷手？

所謂網(wǎng)店人氣刷手,，就是指專業(yè)為網(wǎng)店提高人氣指數(shù)者,，而我們招聘的就是這樣的人才。

首先,，客服會(huì)發(fā)給您任務(wù)單,，里面包含了要拍下的商品鏈接和對(duì)應(yīng)的注意事項(xiàng)和說(shuō)明，之后網(wǎng)店人氣刷手付款拍下寶貝,，之后我們將貨款+報(bào)酬支付到您的支付寶或銀行賬戶上,，您查收后再給賣家好評(píng)。不同的網(wǎng)站不同的合作方法,。

因?yàn)樘匀藲獾馁u家越來(lái)越多,，所以網(wǎng)店人氣刷手業(yè)務(wù)愈來(lái)愈火爆，人氣刷手不限制工作時(shí)間和地點(diǎn),，操作相對(duì)簡(jiǎn)單,，所以吸引了一大批從業(yè)者。目前國(guó)內(nèi)大約有近10萬(wàn)從業(yè)者,！其中不乏很多有工作的高收入人士,！他們只需每天晚上花點(diǎn)打游戲的時(shí)間，就可以賺到差不多和工資般的傭金,！

據(jù)統(tǒng)計(jì),，每天有5萬(wàn)人上淘寶網(wǎng)開(kāi)店或各大商城，網(wǎng)店數(shù)量已經(jīng)突破百萬(wàn)大關(guān)!一個(gè)沒(méi)有信譽(yù)人氣的網(wǎng)店,，生意絕對(duì)不可能好起來(lái),！所以越來(lái)越多的賣家一開(kāi)始就找我們幫忙提高自己網(wǎng)店的人氣指數(shù)，抬高自己網(wǎng)店的聲譽(yù),，吸引更多客戶,。這也就催生網(wǎng)店人氣刷手這個(gè)行業(yè),。人氣刷手的任務(wù)就是幫商城賣家提高人氣指數(shù)賺錢(qián)!就這樣網(wǎng)店所支付的傭金遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于在各大網(wǎng)站投放廣告來(lái)得合算！

《同意做任務(wù)的請(qǐng)找,。

qq客服聯(lián)系客服接任務(wù),。謝謝！》,。

招聘流程心得體會(huì)篇十三

1,、當(dāng)部門(mén)有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需增補(bǔ)人員時(shí),，可向人力資源部提出招聘申請(qǐng),，填寫(xiě)《人才需求申報(bào)表》，注明需要招聘人員的原因,，提出招聘的職位,、人數(shù)及要求等，并附《崗位說(shuō)明書(shū)》,。

2,、填好后的《人才需求申報(bào)表》必須經(jīng)用人部門(mén)主管的簽批后上報(bào)人力資源部。

3,、人力資源部根據(jù)現(xiàn)有人力資源配置及人才儲(chǔ)備情況,，與各部門(mén)充分溝通后提出初步意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審核,，批準(zhǔn)后執(zhí)行招聘,。

4、公司管理層通過(guò)年度計(jì)劃會(huì)議制定的人才需求,、項(xiàng)目部根據(jù)公司項(xiàng)目進(jìn)展情況提出的人才需求或總經(jīng)理/副總/總監(jiān)根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展口頭提出的招聘需求,，均可立即執(zhí)行招聘。

1,、招聘原則：公平競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)錄用。

2,、招聘方式：分為外聘和內(nèi)聘,。

外聘：內(nèi)部員工推薦、面向社會(huì)登報(bào)招聘,、到學(xué)校招聘,、參加人才交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),、委托專業(yè)獵頭公司及行業(yè)協(xié)會(huì),、網(wǎng)絡(luò)招聘、與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作等形式,。

1,、招聘計(jì)劃要依據(jù)《崗位說(shuō)明書(shū)》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求,，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要，要依據(jù)工作需要確定,、更新、補(bǔ)充新崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》,。

2,、根據(jù)招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數(shù)量,，結(jié)合人才市場(chǎng)情況,，確定選擇什么樣的招聘渠道。

(1)大規(guī)模招聘多崗位時(shí)可通過(guò)招聘廣告和大型的人才交流會(huì)招聘;

(2)招聘人員不多且崗位要求不高時(shí),，可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,，或參加一般的人才交流會(huì)。

(3)招聘高級(jí)人才時(shí),，可通過(guò)網(wǎng)上招聘,，或通過(guò)獵頭公司推薦。

3,、人力資源部根據(jù)招聘需求,，準(zhǔn)備以下材料：

(1)招聘廣告。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況,、招聘崗位,、應(yīng)聘人員的基本條件、報(bào)名方式,、報(bào)名時(shí)間,、地點(diǎn)、報(bào)名時(shí)需攜帶的證件,、材料以及其他注意事項(xiàng),。

(2)公司宣傳資料。

(3)《求職申請(qǐng)表》,、《復(fù)試,、筆試通知單》、《面試評(píng)價(jià)表》,、《致謝函》,、面試準(zhǔn)備的問(wèn)題及筆試試卷等。

1,、收集應(yīng)聘資料,，進(jìn)行初試

(1)收到應(yīng)聘者資料或主動(dòng)搜索求職者簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選時(shí)，招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān),，篩選應(yīng)聘資料時(shí)一般從文化程度,、性別,、年齡、工作經(jīng)驗(yàn),、容貌氣質(zhì)等方面綜合比較,。

(2)符合基本條件者可參加初試，不符合者直接淘汰,。

(3)應(yīng)聘人員應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)《求職申請(qǐng)表》,，并提交學(xué)歷、簡(jiǎn)歷,、身份證,、各類職稱證書(shū)等應(yīng)聘材料的原件及1寸照片1張。

(4)人力資源部門(mén)在收齊應(yīng)聘者材料后,，對(duì)應(yīng)聘者資格進(jìn)行書(shū)面材料初審;

(5)應(yīng)聘者材料虛假或未通過(guò)初審者直接淘汰;

(6)初試前應(yīng)聘者需根據(jù)不同崗位需要進(jìn)行相應(yīng)的筆試,，未按要求參加筆試或筆試不合格者直接淘汰。

2,、面試程序：

(1) 招聘小組一般由人力資源部門(mén)與用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)等人員組成,。面試結(jié)果實(shí)行一票否決制，即只要有一位面試官投出反對(duì)票即遭淘汰,。面試內(nèi)容及招聘小組職責(zé)：

a.審核應(yīng)聘者是否具備專業(yè)素質(zhì)及資格,。

b.對(duì)應(yīng)聘者是否具備正式錄用資格以及綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)審。

c.面試結(jié)束后立即對(duì)應(yīng)聘者做出面試/錄用評(píng)估意見(jiàn),。

(2)所有崗位的應(yīng)聘者先由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行面試,。面試人員攜面試通知，工作人員整理好面試人資料后,，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試,。

(4)通過(guò)人力資源部經(jīng)理面試的求職者可參與用人部門(mén)復(fù)試環(huán)節(jié)，用人部門(mén)主要針對(duì)應(yīng)聘者的崗位技能水平進(jìn)行考核：

a.一線人員先由用人部門(mén)主管進(jìn)行面試,，通過(guò)審核者方可由部門(mén)經(jīng)理或總監(jiān)/副總進(jìn)行復(fù)試,。

b.主管級(jí)人員由相應(yīng)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行面試，通過(guò)審核者方可由總監(jiān)/副總進(jìn)行復(fù)試,。

c.部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員由總監(jiān)或副總面試,。

d.組織面試程序：人力資源部收集整理好應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)部門(mén)經(jīng)理;部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行初步篩選后將通過(guò)者名單交于人力資源部;人力資源部通知復(fù)試，復(fù)試(面試)人員到達(dá)面試指定地點(diǎn)后由工作人員引領(lǐng),，按順序進(jìn)行面試,。

(5)對(duì)通過(guò)以上面試的應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查(背景調(diào)查可根據(jù)實(shí)際情況不同而在不同環(huán)節(jié)進(jìn)行)，背景調(diào)查與應(yīng)聘者描述嚴(yán)重不符或有道德,、人品問(wèn)題時(shí)可直接淘汰,，其它情況酌情處理。

(6)通過(guò)以上考核的應(yīng)聘者可進(jìn)入最終面試環(huán)節(jié)：人力資源部收集整理好通過(guò)面試的應(yīng)聘者資料交總經(jīng)理審核，并確定面試時(shí)間,，按約定時(shí)間進(jìn)行面試,。

(7)對(duì)于管理崗位的應(yīng)聘者通過(guò)面試后可再進(jìn)入素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行綜合素質(zhì)的測(cè)試。

(8)面試結(jié)果審核：面試(測(cè)評(píng))結(jié)束后,，由人力資源部對(duì)面試結(jié)果進(jìn)行匯總,，合格者將擬錄用者的材料，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

(9)有下列情形之一者,，不得錄用為本公司員工：

精神病史、傳染病或其它重疾者

有刑事(勞改,、拘留,、判刑等)記錄者

國(guó)家衛(wèi)生防疫部門(mén)規(guī)定不能從事商業(yè)零售工作者

未成年者

曾在本公司被除名者

和其他企業(yè)勞動(dòng)合同未到期者

1,、確定錄用

(1)錄用名單確定之后,，由人力資源部與總經(jīng)理溝通確定薪酬待遇、入職時(shí)間等,，并與應(yīng)聘者溝通一致,。

(2)與應(yīng)聘者達(dá)成一致后，人力資源部向應(yīng)聘者發(fā)送《員工錄取通知書(shū)》,，通知上需注明：被錄取者姓名,、待遇、試用期,、報(bào)到時(shí)間,、辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜。

(3)人力資源部在新員工入職5天前向行政部,、用人部門(mén),、辦公系統(tǒng)管理部門(mén)發(fā)出新員工入職通知，各相關(guān)部門(mén)做好新員工的入職準(zhǔn)備工作,。

2,、入職程序辦理 (1)人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續(xù)時(shí)需補(bǔ)交齊個(gè)人資料,，(身份證復(fù)印件,、學(xué)歷證復(fù)印件、照片等相關(guān)資料),，并提供正式,、有效的人事手續(xù)，如辭職證明或其他相關(guān)資料等,。對(duì)不能按要求提供有關(guān)材料或弄虛作假者,，應(yīng)取消其錄用資格并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

(2)員工本人填寫(xiě)詳細(xì)的入職表格，辦理相應(yīng)手續(xù)或簽訂相關(guān)協(xié)議(視崗位需要),，并領(lǐng)取考勤卡開(kāi)始考勤,。

(3)由人力資源部門(mén)對(duì)新員工作公司基本情況介紹、規(guī)章制度講解,、崗位說(shuō)明書(shū)發(fā)放,、部門(mén)人員引見(jiàn)、申領(lǐng)相關(guān)辦公用品和設(shè)備等,。

(4)人力資源部組織入職引導(dǎo),，然后由部門(mén)組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

(5)人力資源部提交《員工錄用呈批表》總經(jīng)理審批,，完成錄用入職手續(xù),。

3、因錄用發(fā)生的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題

(1)因錄用發(fā)生的被錄用人與以前相關(guān)單位的一切經(jīng)濟(jì)問(wèn)題應(yīng)自行處理,。

(2)應(yīng)聘應(yīng)屆畢業(yè)生與原學(xué)校產(chǎn)生的任何問(wèn)題,，由被聘者自行解決。

本規(guī)定不適用于公司招聘的臨時(shí)工,、鐘點(diǎn)工和實(shí)習(xí)生,。

1、本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。

2,、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

招聘流程心得體會(huì)篇十四

內(nèi)容流暢,企業(yè)介紹要突出實(shí)力職位具吸引力薪酬具強(qiáng)烈吸引力遠(yuǎn)景規(guī)劃具吸引力,。

在職福利具吸引力(培訓(xùn)深造)媒界要對(duì)影響力好覆蓋面寬發(fā)售時(shí)間長(zhǎng),。

二、作好初次面試篩選(態(tài)度第一)初次面試填表,。

電話確認(rèn)到公司面試總經(jīng)理主管經(jīng)理面試,。

四、再次篩選,。

上臺(tái)2到3分鐘演講公開(kāi)競(jìng)選,。

金牌老師公司新同仁訓(xùn)練流程。

一.新同仁到公司先贊美,、微笑營(yíng)造良好氛圍,。

二.第二天讓所有同仁出去換名片,晚上請(qǐng)晚吃晚餐!三.第三天打電話感謝問(wèn)候晚上回短信!

四、看碟寫(xiě)筆記觀后感!

五,、給一套演講稿讓人快速記住否則開(kāi)除!后讓人上臺(tái)演練!

六,、給話術(shù)完全熟悉!集中演練。

七,、主管帶拜訪老客戶!,、

招聘流程心得體會(huì)篇十五

2、 《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》必須認(rèn)真填寫(xiě)，包括增補(bǔ)原由,、增補(bǔ)崗位任職資格條件,、增補(bǔ)人員工作內(nèi)容等，任職資格必須參照《崗位描述》來(lái)寫(xiě),。

3,、 填好后的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》必須經(jīng)用人部門(mén)主管的簽批后上報(bào)人力資源部。

4,、 人力資源部接到部門(mén)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》后,，核查各部門(mén)人力資源配置情況，檢查公司現(xiàn)有人才儲(chǔ)備情況,，決定是否從內(nèi)部調(diào)動(dòng)解決人員需求,。

5、 若內(nèi)部調(diào)動(dòng)不能滿足崗位空缺需求,，人力資源部將把公司總的人員補(bǔ)充計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后人力資源部進(jìn)行外部招聘。

1,、招聘計(jì)劃要依據(jù)《崗位描述》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求,，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要,，要依據(jù)工作需要確定,、更新、補(bǔ)充新崗位的《崗位描述》,。

2,、 根據(jù)招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數(shù)量,，結(jié)合人才市場(chǎng)情況,，確定選擇什么樣的招聘渠道。

（1） 大規(guī)模招聘多崗位時(shí)可通過(guò)招聘廣告和大型的人才交流會(huì)招聘,；

（2） 招聘人員不多且崗位要求不高時(shí),，可通過(guò)內(nèi)部發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會(huì),。

（3） 招聘高級(jí)人才時(shí),，可通過(guò)網(wǎng)上招聘，或通過(guò)獵頭公司推薦,。

3,、 人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料：

（1）招聘廣告,。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況,、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、報(bào)名方式,、報(bào)名時(shí)間,、地點(diǎn)、報(bào)名時(shí)需攜帶的證件,、材料以及其他注意事項(xiàng),。

（2）公司宣傳資料。 （3）《應(yīng)聘人員登記表》,、《員工應(yīng)聘表》,、《復(fù)試、筆試通知單》,、《復(fù)審（才藝表演）通知單》,、《面試評(píng)價(jià)表》、《致謝函》,、面試準(zhǔn)備的問(wèn)題及筆試試卷等,。

1.收集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初試

（1）進(jìn)行初試時(shí),，招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān),，篩選應(yīng)聘資料進(jìn)行初試時(shí)一般從文化程度、性別,、年齡,、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì),、戶口等方面綜合比較,。

（2） 符合基本條件者可參加復(fù)試（面試），不符合者登記完基本資料后直接淘汰,。

2.面試程序：

（1） 一線人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行面試,。面試人員攜面試通知，工作人員整理好面試人資料后,，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試,。

（2） 財(cái)務(wù)人員、企劃人員等各類專業(yè)人員的面試由相應(yīng)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行面試,。按以下程序組織： 人力資源部收集整理好應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)部門(mén)經(jīng)理,； 部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行初步篩選后將通過(guò)者名單交于人力資源部。人力資源部通知復(fù)試,，復(fù)試（面試）人員到達(dá)面試指定地點(diǎn)后由工作人員引領(lǐng),，按順序進(jìn)行面試。

（3） 關(guān)其他崗位人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行第一次面試,，工作人員整理好面試人資料后,，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試,。

（4） 試人員應(yīng)向人力資源部門(mén)遞交的個(gè)人資料， 居民身份證復(fù)印件,、戶口本復(fù)印件,、學(xué)歷證明復(fù)印件、1寸照片3張,?！肚舐殤?yīng)聘表》，個(gè)人簡(jiǎn)歷及其他能證明身份和能力的資料,。

3.有下列情形之一者,，不得錄用為本公司員工：

（1） 精神病史、傳染病或其它重疾者

（2） 有刑事（勞改,、拘留,、判刑等）記錄者

（3） 國(guó)家衛(wèi)生防疫部門(mén)規(guī)定不能從事商業(yè)零售工作者

（4） 未成年者

（5） 曾在本公司被除名者

（6） 和其他企業(yè)勞動(dòng)合同未到期者

4.筆試相關(guān)規(guī)定

（1） 復(fù)試（面試）合格者才有資格參加筆試

（2）參加筆試者必須按時(shí)到場(chǎng)，因特殊原因不能到場(chǎng)者應(yīng)先和人力資源部工作人員聯(lián)系安排其他場(chǎng)次,。應(yīng)試人員未事先通知或非特殊原因遲到半小時(shí)以上者,，視為自動(dòng)放棄所應(yīng)聘工作。不再安排下一場(chǎng)次筆試和復(fù)審,。

（3） 應(yīng)試者在筆試試卷上必須認(rèn)真清楚填寫(xiě)“姓名,、應(yīng)聘崗位、聯(lián)系電話”,。

5.復(fù)審（才藝表演）

（1） 筆試通過(guò)者有資格參加復(fù)審,；

（2） 復(fù)審主要是給應(yīng)聘人員個(gè)人展示的機(jī)會(huì)，是對(duì)應(yīng)聘人員的最后把關(guān),，參加復(fù)審者需準(zhǔn)備“自我介紹”,、和“才藝表演”節(jié)目,。

（3）復(fù)審有各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部經(jīng)理參加，是各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)與應(yīng)聘員工的一次會(huì)面,，工作人員須先安排布置好場(chǎng)地,，主持人須保持場(chǎng)面氣氛活躍且有序進(jìn)行，真正體現(xiàn)公司的精神面貌,。

6.員工錄用

（1） 復(fù)審結(jié)束后,，由各級(jí)總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理共同確定錄取人員名單；

（2）工作人員對(duì)最后確定的錄用人員名單按編號(hào)發(fā)放《員工錄取報(bào)到通知》和《致謝函》,，通知上需注明：被錄取者姓名,、編號(hào)、員工報(bào)到時(shí)間,、辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜,。

（3）員工錄用后須辦理?yè)?dān)保手續(xù),，簽訂《擔(dān)保書(shū)》。新錄員工須提供擔(dān)保人身份證復(fù)印件,、戶口本復(fù)印件,、房產(chǎn)證復(fù)印件、及經(jīng)擔(dān)保人簽字蓋章的擔(dān)保書(shū),。

（4）人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案,，新錄員工辦理錄用手續(xù)時(shí)需補(bǔ)交齊個(gè)人資料，（身份證復(fù)印件,、學(xué)歷證復(fù)印件,、照片等相關(guān)資料）。

（5） 要參加軍校培訓(xùn)的新錄員工需交納軍校用的生活費(fèi),，及準(zhǔn)備其他軍校用物品,。

7.招聘評(píng)估

（1） 招聘工作評(píng)估小組由各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理,、助理,、招聘工作人員及需補(bǔ)充人員的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成。

（2） 招聘評(píng)估主要從招聘各崗位人員到位情況,、應(yīng)聘人員滿足崗位的需求情況,、應(yīng)聘錄用率、招聘單位成本控制情況等方面進(jìn)行評(píng)估,。

招聘流程心得體會(huì)篇十六

(1)借閱人持身份證及借檔審批表或單位勞資人員開(kāi)據(jù)的借閱人事檔案介紹信,。(借閱檔案嚴(yán)格控制，非特殊情況不得外借),。

(2)到干部科進(jìn)行登記,，填寫(xiě)《借閱檔案登記表》。

(3)借閱期限不得超過(guò)14天,，必須定期歸還,。

(4)歸還人事檔案，在借閱登記表上簽字銷號(hào),。

(5)入庫(kù),。

招聘流程心得體會(huì)篇十七

所謂四大，指的.是國(guó)內(nèi)最有實(shí)力的四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所,，即安永大華,、普華永道中天、德勤華永和畢馬威,。不少有著豐富面試經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生們都有過(guò)這種體驗(yàn),，一些大公司的筆試招聘面試流程題常與四大驚人相似。四大的面試題眼下正在求職者中流行,，對(duì)于面霸來(lái)說(shuō),，他們修煉的第一步就是從網(wǎng)上收集各種四大面試的模式和題型,，然后根據(jù)這些套路學(xué)習(xí)招聘流程技巧來(lái)游刃有余地應(yīng)付各大名企。許多人紛紛表示,，他們從四大的招聘中獲得了許多有效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，因?yàn)樗拇蟮恼衅该嬖嚵鞒淘谕馄笾杏泻軓?qiáng)的針對(duì)性，如果能夠成功應(yīng)對(duì)他們的試題,，那么,，其他的招聘面試也一定能夠駕輕就熟。

安永大華,、普華永道中天,，德勤華永和畢馬威的面試題之所以成為許多外企效仿的樣板題，有三個(gè)非常重要的原因：一是因?yàn)樗拇筮M(jìn)駐校園的招聘時(shí)間幾乎是所有大企業(yè)中最早的,，例如德勤的宣講會(huì)是10月底召開(kāi)的,，普華永道是11月初，使得他們的題型有充分的時(shí)間在業(yè)界流通,。其次也是非常關(guān)鍵的一點(diǎn),，那就是實(shí)際上很多大公司招聘都并非自己命題，而是把面試題交給專門(mén)的面試公司負(fù)責(zé),。因此,，有一些公司往往共享同一家出題的企業(yè)，這使得似曾相識(shí)的幾率大大提升,。第三是因?yàn)橥ǔＲ恍┲髽I(yè)的大學(xué)生面試都有一套嚴(yán)格的模式和流程,，而四大作為它們其中的代表，每年的面試題都集中了這些企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)最為看重的部分和最有效的測(cè)試方式,。這些都是促使四大的面試題成為經(jīng)典的原因,。

四大面試既然有如此功效，那么,，了解四大的招聘面試流程,，就等于拿到了一本面試教科書(shū)。作為最經(jīng)典的招聘面試流程,，四大的招聘往往包含招聘中最重要的幾個(gè)環(huán)節(jié),。

其一是職業(yè)能力傾向測(cè)試，它能夠測(cè)試出一個(gè)人的性格,，面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)的承受能力和其他一系列職業(yè)特征品質(zhì)。在面試中它雖然只是作為參考因素,，但往往在最后時(shí)刻對(duì)于你最終的去留有決定性的影響,。例如，當(dāng)被問(wèn)及誰(shuí)一直對(duì)你的職業(yè)生涯有重要影響時(shí),，正是試圖了解你的求職動(dòng)機(jī),、工作經(jīng)驗(yàn)和能力特長(zhǎng),，同時(shí)考察你的思維連貫性、語(yǔ)言表達(dá)力等等,。

第二是邏輯類題型和智力類題型,。這類題目多在筆試時(shí)出現(xiàn)，內(nèi)容多種多樣,，如腦筋急轉(zhuǎn)彎,、趣味數(shù)學(xué)等等，題目主要是考察你的思維能力,，有時(shí)候根本沒(méi)有一個(gè)固定的答案,，關(guān)鍵是你在回答中體現(xiàn)出來(lái)的思路。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō),，解答的過(guò)程更加重要,。

例如：一個(gè)正三角形的每個(gè)角上各有一只螞蟻。每只螞蟻開(kāi)始朝另一只螞蟻?zhàn)鲋本€運(yùn)動(dòng),，目標(biāo)角是隨機(jī)選擇,。螞蟻互不相撞的概率是多少？答案可以是：只有兩種方法可以讓螞蟻避免相撞：或者它們?nèi)宽槙r(shí)針運(yùn)動(dòng),，或者它們?nèi)磕鏁r(shí)針運(yùn)動(dòng),。選擇一只螞蟻，一旦它確定了自己是逆時(shí)針或者是順時(shí)針運(yùn)動(dòng),，其他的螞蟻就必須做相同方向的運(yùn)動(dòng)才能避免相撞,。由于螞蟻運(yùn)動(dòng)的方向是隨機(jī)選擇的，那么第二只螞蟻有1／2的概率選擇與第一只螞蟻相同的運(yùn)動(dòng)方向,。第三只螞蟻也有1／2的概率,。因此，螞蟻避免撞到一起的概率是1／4,。

第三則是小組面試,。在這個(gè)過(guò)程中，面試者會(huì)被分為幾個(gè)小組,，互相交流介紹或討論案例,。這一部分通常包括閱讀材料，討論問(wèn)題和解釋問(wèn)題,。討論以及解釋問(wèn)題時(shí)可以使用中文或英文,。最后可以幾個(gè)人各自分工全部上場(chǎng)，每人回答問(wèn)題的一個(gè)部分,，或者從小組中指派一到兩名作為代表上場(chǎng)解釋問(wèn)題,。通過(guò)小組面試，能夠考察出應(yīng)聘者的交流,、合作能力和展現(xiàn)自我實(shí)力的能力,。事實(shí)上,，中間互相交流的部分和最后展示的部分同樣重要。

通常,，每一個(gè)經(jīng)典的模式背后都有相對(duì)應(yīng)的解答方式,，類似四大的招聘面試流程同樣有跡可尋。在了解了所有環(huán)節(jié)后,，有許多方面可以事先收集材料,，而其中許多技巧更可以舉一反三，在其他類似的面試中加以運(yùn)用,。

比如在小組討論時(shí)一定要積極發(fā)言,，這是考察你的領(lǐng)導(dǎo)力和交流能力的關(guān)鍵時(shí)刻。爭(zhēng)取成為teamleader或controller,，發(fā)言時(shí)可以充分利用現(xiàn)場(chǎng)的一切道具,，如板、紙和筆,，有時(shí)候圖表比語(yǔ)言更加直觀生動(dòng),。其次，在大家一起交流時(shí),，盡量避免攻擊別人的觀點(diǎn),，四大風(fēng)格相對(duì)平和，即使是崇尚個(gè)性張揚(yáng)的企業(yè),，也同樣重視它的職員有團(tuán)隊(duì)合作的精神,。

其次，在參加宣講會(huì)時(shí)會(huì)通常會(huì)發(fā)一些介紹公司情況和如何應(yīng)聘的材料,，這些非常重要,，往往能夠作為面試時(shí)的背景資料。在宣講會(huì)上絕大多數(shù)人都沒(méi)有記筆記的習(xí)慣,，而事實(shí)上,，在最后一輪合伙人面試中，如果你能提到他曾在宣講會(huì)上說(shuō)過(guò)的關(guān)鍵點(diǎn),，會(huì)起到非常重要的作用,。另外，一般宣講會(huì)到最后都有一個(gè)提問(wèn)環(huán)節(jié),，如果你能事先準(zhǔn)備,，在對(duì)公司充分了解的情況下問(wèn)幾個(gè)比較有深度的問(wèn)題，就可以讓你在你未來(lái)的面試官心中留下深刻的印象,。

在如今激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,，面試場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。只有知己知彼,，方能取得最終的成功,。應(yīng)聘的經(jīng)驗(yàn)也是來(lái)自于一次次真刀實(shí)槍的演練。在一份來(lái)源于上海某文科類重點(diǎn)高校的就業(yè)數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn),，該高校近幾年來(lái)與四大簽約的人數(shù)每年都近七八十人,，幾乎占到了學(xué)生總?cè)藬?shù)的8%。四大提供了一個(gè)高強(qiáng)度,、高起點(diǎn)的戰(zhàn)場(chǎng),，從它的洗禮中走下來(lái)的畢業(yè)生們，即使沒(méi)能走進(jìn)四大,，也往往能以更成熟,，更自如的心態(tài)去應(yīng)對(duì)其他的面試挑戰(zhàn)。

招聘流程心得體會(huì)篇十八

1,、規(guī)范招聘行為,。

招聘工作并不是人力資源部門(mén)獨(dú)立可以完成的工作，它涉及到企業(yè)各個(gè)用人部門(mén),，和相關(guān)的基層,、高層管理這。所以招聘工作中各部門(mén),、各管理者的協(xié)調(diào)問(wèn)題就顯得十分重要,。制定招聘流程，使招聘工作固定化,、規(guī)范化,，便于協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)差錯(cuò),。

2,、提高招聘質(zhì)量。

在眾多的應(yīng)聘人員當(dāng)中要準(zhǔn)確的把優(yōu)秀的人選識(shí)別出來(lái),，并不是一件簡(jiǎn)單的事情,。因?yàn)樵谡衅富顒?dòng)中既要考核應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、崗位技能等專業(yè)因素,，又要考核應(yīng)聘者的職業(yè)道德,、進(jìn)取心、工作態(tài)度,、性格等非智力因素,。通過(guò)制定招聘流程，會(huì)讓招聘工作更加科學(xué),、合理,，從而有效的提高招聘效率、質(zhì)量，同時(shí)降低招聘成本,。

3,、展示公司形象。

招聘和應(yīng)聘是雙相選擇,，招聘活動(dòng)本身就是應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)更進(jìn)一步了解的過(guò)程,。對(duì)應(yīng)聘者而言，企業(yè)的招聘活動(dòng)本身就代表著公司的形象,。企業(yè)招聘活動(dòng)嚴(yán)密,、科學(xué)而富有效率，會(huì)讓?xiě)?yīng)聘者對(duì)企業(yè)產(chǎn)生好感,。

1,、分析企業(yè)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置,、職務(wù)權(quán)限和未來(lái)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展,；

2、分析企業(yè)現(xiàn)行各項(xiàng)行政,、人事管理制度,、規(guī)定,，及工作流程,；

3、總結(jié)現(xiàn)有招聘程序,，明確初試,、復(fù)試決策人和錄用決策人,；

4、分析各崗位不同的任職資格,；

5,、將上述內(nèi)容歸納、整理,，起草招聘流程初稿,；

6、將初稿與相關(guān)人員進(jìn)行討論,，征求他們的建議和意見(jiàn),；

7、將這些建議和意見(jiàn)進(jìn)行整理,，確定招聘流程試行稿,；

9、在招聘活動(dòng)中,，實(shí)際使用招聘流程試行稿,，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改,；

10、試行期結(jié)束后,，正式確定企業(yè)招聘流程,。

三、招聘時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題,。

為了獲取優(yōu)秀的人力資源,，不少公司已經(jīng)有專職的招聘人員,，負(fù)責(zé)公司的常年招聘,。常年招聘只是一種形式，能否招到優(yōu)秀的員工取決于很多方面的因素,，招聘工作本身的質(zhì)量也是一個(gè)重要因素,。下面就是招聘工作中應(yīng)注意的七個(gè)問(wèn)題。

1,，簡(jiǎn)歷并不能代表本人,。

雖然我們不能說(shuō)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷一定有虛假的成份，但每個(gè)人都有裝扮自己的愿望,，誰(shuí)都希望將自己的全部?jī)?yōu)點(diǎn)（甚至夸大）寫(xiě)到簡(jiǎn)歷中,，同時(shí)將自己的缺點(diǎn)深深隱藏。

2,，工作經(jīng)歷比學(xué)歷重要,。

對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的人而言，工作經(jīng)歷遠(yuǎn)遠(yuǎn)比他的學(xué)歷重要,。他以前所處的工作環(huán)境和他以前所從事的工作最能反映他的需求特征和能力特征,。特別是一些從事高新技術(shù)的研發(fā)人員，如果在兩,，三年里沒(méi)有在這個(gè)領(lǐng)域做過(guò)工作,，很難說(shuō)他能掌握這方面的先進(jìn)技術(shù)。另外,，從應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷中還可以反映出他的價(jià)值觀和價(jià)值取向,，這些東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)比他的學(xué)歷所顯示的信息更加重要。

3,，不要忽視求職者的個(gè)性特征,。

對(duì)崗位技能合格的應(yīng)聘者，我們要注意考察他的個(gè)性特征,。首先要考察他的性格特征在這個(gè)崗位上是否有發(fā)展?jié)摿?，有些?yīng)聘者可能在知識(shí)層面上適合該崗位的要求，但個(gè)性特征卻會(huì)限制他在該崗位上的發(fā)展,。比如一個(gè)應(yīng)聘技術(shù)攻關(guān)的應(yīng)聘者,，他可能掌握了相關(guān)的知識(shí)，但缺乏自學(xué)習(xí)能力，并且沒(méi)有鉆研精神,，顯然他不適合這個(gè)崗位,。

另外，由于許多工作并非一個(gè)人能夠完成,，需要團(tuán)隊(duì)合作,。所以，團(tuán)隊(duì)合作精神已經(jīng)越來(lái)越為公司所看重,。如果應(yīng)聘者是一個(gè)非常固執(zhí)或者偏激的人,，在招聘時(shí)應(yīng)該慎重。

4,，讓?xiě)?yīng)聘者更多的了解公司,。

招聘和求職是雙相選擇，招聘專員除了要更多的了解應(yīng)聘者的情況外,，還要讓?xiě)?yīng)聘者能夠更充分的對(duì)公司的進(jìn)行了解,。應(yīng)注意的是，當(dāng)應(yīng)聘者與公司進(jìn)行初步接觸時(shí),，因?yàn)楣镜男麄鞑牧匣蛘呤菍T的宣傳,，應(yīng)聘者一般都會(huì)對(duì)公司有過(guò)高的估計(jì)，這種估計(jì)會(huì)形成一個(gè)應(yīng)聘者與公司的“精神契約”,。招聘專員讓?xiě)?yīng)聘者更多的了解公司的目的之一就是打破這種“精神契約”（而不是加強(qiáng)）,。

應(yīng)聘者對(duì)公司不切實(shí)際的期望越高，在他進(jìn)入公司后,，他的失望也就會(huì)越大,。這種狀況可能會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)公司的不滿，甚至離職,。所以,，讓?xiě)?yīng)聘者在應(yīng)聘時(shí)更多的了解公司是非常重要的。

5,，給應(yīng)聘者更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì),。

招聘人員不能僅根據(jù)面試中標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)答來(lái)確定對(duì)應(yīng)聘者的認(rèn)識(shí)。招聘人員應(yīng)該盡可能為應(yīng)聘者提供更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì),。比如,，在應(yīng)聘者遞交應(yīng)聘材料時(shí)，可讓?xiě)?yīng)聘者提供更詳盡的能證明自己工作能力的材料,。另外,，在面試時(shí)，招聘人員可以提一些能夠讓?xiě)?yīng)聘者充分發(fā)揮自己才能的問(wèn)題,。如：“如果讓你做這件事,，你將怎么辦,？”“在以前工作中，你最滿意的是哪一項(xiàng)工作,？”等等,。

6，面試安排要周到,。

為了保證面試工作的順利進(jìn)行,，面試安排非常重要。首先是時(shí)間安排,，面試時(shí)間既要保證應(yīng)聘者有時(shí)間前來(lái),，有要保證公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠到場(chǎng)；其次是面試內(nèi)容的設(shè)計(jì),，比如面試時(shí)需要提哪些問(wèn)題,，需要考察應(yīng)聘者哪些方面的素質(zhì)等等，都需要提前做好準(zhǔn)備,。最后是要做好接待工作，要有應(yīng)聘者等待面試的場(chǎng)所,，最好備一些公司的宣傳資料,，以備應(yīng)聘者等待時(shí)翻閱。面試的過(guò)程是一個(gè)雙相交流的過(guò)程,，面試安排的是否周到體現(xiàn)了一個(gè)公司的管理素質(zhì)和企業(yè)形象,。

7，注意自身面試時(shí)的形象,。

關(guān)于應(yīng)聘者在面試時(shí)應(yīng)該如何注意自己的形象這個(gè)話題已經(jīng)談了很多,。實(shí)際上，面試時(shí)招聘人員也應(yīng)該注意自身的形象,。前面已經(jīng)講過(guò),，面試的過(guò)程是一個(gè)雙相交流的過(guò)程，它不僅是公司在選擇應(yīng)聘者,，也是應(yīng)聘者在選擇公司,。特別是那些高級(jí)人才更是如此。

招聘人員首先應(yīng)注意的是自己的儀表和舉止,，另外要注意自己的談吐,。在向應(yīng)聘者提問(wèn)時(shí)，應(yīng)該顯示出自己的能力和素養(yǎng),。因?yàn)檎衅溉藛T代表著公司的形象,，所以面試不應(yīng)該過(guò)于隨便，更不能談?wù)撘恍┯袚p公司形象的內(nèi)容,。(end),。

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招聘流程心得體會(huì)篇十九

一個(gè)月后，我接到g公司某部人力資源部電話,，希望我去面試,。接到電話我有點(diǎn)意外。我以為我已與g公司無(wú)緣了,，因?yàn)閳?bào)紙上寫(xiě)著：收到簡(jiǎn)歷后二周內(nèi)即會(huì)有反饋,。對(duì)于這份意外的驚喜我當(dāng)然很高興，不過(guò)我由此卻有一種感覺(jué)：g公司并不缺人,，否則也不會(huì)1個(gè)月之后才來(lái)電話,。我想，當(dāng)他們看到某個(gè)潛在的可造之材時(shí),，他們會(huì)拿過(guò)來(lái)做儲(chǔ)備———我大概屬這種情況吧,。 兩天后我進(jìn)行了第一次面試。女面試官是hr經(jīng)理,，男面試官則是浙江地區(qū)銷售經(jīng)理,。銷售經(jīng)理很忙，沒(méi)一會(huì)兒就有事出去了,，面試基本就是我與hr經(jīng)理“一對(duì)一”,。

很多問(wèn)題都是司空見(jiàn)慣的，比如說(shuō),，介紹一下你自己等等,。當(dāng)她問(wèn)到我為什么想離開(kāi)現(xiàn)在的公司時(shí)，我說(shuō),，其實(shí)倒不是對(duì)現(xiàn)在的工作有什么不滿意,，我只是希望自己有更好的發(fā)展。這完全是我的真實(shí)想法,，如果不是g公司,，那時(shí)候的我并不想跳槽。hr經(jīng)理接著問(wèn)我,，你期望的工資是多少,？我略想了一下說(shuō)了個(gè)5000元。我想hr經(jīng)理對(duì)我的要價(jià)很不以為然,，因?yàn)樗o接著對(duì)我說(shuō)：年輕人不該讓收入成為職業(yè)發(fā)展的“瓶頸”,，發(fā)展是第一位的。我并沒(méi)有順著她的意思,，還是明確地表達(dá)了我的意思：發(fā)展是很重要,，但保證一定的生活水平也很重要。 在面試即將結(jié)束時(shí),，面試官給了我一個(gè)建議：以我當(dāng)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)與能力,，去直接銷售部門(mén)可能還不能完全勝任,，她建議我換一個(gè)職位———維護(hù)合同。

這其實(shí)是個(gè)售后服務(wù)部門(mén),。g公司是個(gè)大公司,，部門(mén)很多，分工很細(xì),。對(duì)于這個(gè)建議我也表示認(rèn)同,，所以我答應(yīng)考慮。 又過(guò)了一個(gè)星期左右,，g公司電話通知我第二次面試,。當(dāng)時(shí)我正在溫州出差，一時(shí)無(wú)法趕回杭州,。事實(shí)上我也不想趕回來(lái)參加面試：首先,，我覺(jué)得g公司這樣的大公司有良好的培訓(xùn)體系和儲(chǔ)備計(jì)劃，所以他們一般不會(huì)像小公司那樣對(duì)人才“求賢若渴”,，我這樣的人若想擺譜是不知天高地厚,；其次，我覺(jué)得自己入醫(yī)療器械這一行不久,，經(jīng)驗(yàn),、人脈都不足，此時(shí)進(jìn)入ge未必是最好的時(shí)機(jī),。g公司人才濟(jì)濟(jì)，他們當(dāng)然希望招熟手,，能很快為企業(yè)帶來(lái)效益,。所以，當(dāng)時(shí)的我與其匆忙進(jìn)入很快被淘汰,，倒不如在小公司充分地歷練,。 找好工作一定不能心太急，掌握時(shí)機(jī)很重要,。

我相信,，只要自己愿意進(jìn)g公司，以后總會(huì)有機(jī)會(huì),。 第2次：主動(dòng)出擊,，我又與g公司連上了線 20xx年6月，我覺(jué)得在當(dāng)時(shí)的那家公司已經(jīng)學(xué)不到更多東西了,，工作已無(wú)法讓我充滿激情,，這時(shí)我真的想跳槽了。我的目標(biāo)不變,，還是g公司,。我知道像g公司這樣的公司不可能再主動(dòng)來(lái)找我,，那我就采取主動(dòng)。我打電話給第一次面試時(shí)認(rèn)識(shí)的銷售經(jīng)理,，問(wèn)他是不是有空接受我的拜訪,，他說(shuō)現(xiàn)在有空。我覺(jué)得有戲,，立刻趕過(guò)去了,。銷售經(jīng)理說(shuō)，他的部門(mén)暫時(shí)沒(méi)有職位空缺,，但是他們最近會(huì)有一個(gè)技術(shù)銷售的培訓(xùn)生計(jì)劃,，問(wèn)我是否愿意考慮。培訓(xùn)生有底薪,，但沒(méi)有獎(jiǎng)金,，半年內(nèi)沒(méi)有銷售指標(biāo)。條件比先前是差了很多,，但我還是答應(yīng)了,，因?yàn)槟菚r(shí)的我想跳槽，而且最想去的還是g公司,。

第3次：有點(diǎn)多余,，炒的是第一次的“冷面” 兩個(gè)星期后，g公司又通知我去面試,。不過(guò),，準(zhǔn)確地說(shuō)這只能算是半次面試，因?yàn)檫€是那個(gè)hr經(jīng)理,，還是那個(gè)銷售經(jīng)理,。hr經(jīng)理說(shuō)她還記得我，只是忘了名字,。我趕緊作了自我介紹,，并再次解釋我上次不能參加二面的原因，亡羊補(bǔ)牢,，找回點(diǎn)好印象,。 估計(jì)hr經(jīng)理自己都不愿意重復(fù)那些她已經(jīng)問(wèn)過(guò)的話題，說(shuō)她沒(méi)什么要問(wèn)的了,。銷售經(jīng)理也表示沒(méi)什么問(wèn)題了,。面試草草結(jié)束，但我倒覺(jué)得這不是什么壞事,，因?yàn)榭梢愿杏X(jué)到兩個(gè)面試官認(rèn)為我可以進(jìn)入下一輪了,。 第4次：努力地想套出面試官對(duì)我的看法，沒(méi)有成功 兩天后,，面試在g公司上海醫(yī)療系統(tǒng)總部進(jìn)行,。那天,，我刻意穿一件比較保守白色連衣裙，只是在唇上涂了淡淡的口紅,。

面試官是醫(yī)療系統(tǒng)大中國(guó)區(qū)的銷售經(jīng)理,，看上去很忙，所以準(zhǔn)時(shí)到達(dá)的我不得不在門(mén)外等了一會(huì)兒,，心情也慢慢地緊張起來(lái),。不過(guò)，走進(jìn)辦公室后,，經(jīng)理的第一句話打消了我的緊張：“對(duì)不起,，讓你久等了?！彼?qǐng)我坐下,，并問(wèn)我想喝點(diǎn)什么。我要了可樂(lè),。 經(jīng)理面試的問(wèn)題很具體,，都是銷售工作中的一些細(xì)節(jié)，如何打單,、如何“摸意”(摸清對(duì)方意圖),、如 何收款等等。我都一一作了回答,。 面試很快結(jié)束,。經(jīng)理說(shuō)，你回去吧,，hr會(huì)通知你,。我很想知道我能否進(jìn)入下一輪，于是壯著膽子問(wèn)：“是否錄用我,，決定權(quán)在你吧？”“我不能說(shuō)決定權(quán)是否在我,，我只會(huì)把我對(duì)你的感受如實(shí)地提供給hr,。”我又接著問(wèn)：“你認(rèn)為我的特點(diǎn)是什么,？”經(jīng)理很機(jī)敏,，回答說(shuō)：“你的特點(diǎn)你在簡(jiǎn)歷上寫(xiě)得很清楚了?！蔽铱刺撞怀鍪裁?，于是告辭。不過(guò)之后我沒(méi)有順利進(jìn)入g公司,。 第5次：只要是g公司,，我愿意重新開(kāi)始 20xx年7月8日早上,，我接到g公司另一個(gè)部門(mén)hr的電話，說(shuō)是從g公司的另一個(gè)部門(mén)看到了我的簡(jiǎn)歷,。她似乎很急,，問(wèn)我能不能當(dāng)天趕到上海去面試。

那天我雖然決定趕到上海去,，但一是怕來(lái)不及,，二是怕匆匆忙忙會(huì)影響面試成績(jī)，于是我打電話要求將面試改在第二天上午10點(diǎn),。 面試的問(wèn)題還是大同小異,，分英語(yǔ)面試與中文面試兩段。比如她還是問(wèn)了為什么跳槽,，我的長(zhǎng)處又是什么等等,。接著她希望我用英語(yǔ)來(lái)回答，我的職業(yè)理想是什么,？如何來(lái)達(dá)到自己的預(yù)期目標(biāo)等等,。我的回答有點(diǎn)疙疙瘩瘩，但是我還是表述清楚了,。我為我的“疙疙瘩瘩”作了解釋：因?yàn)橛玫蒙俣@得生疏,。但相信只要在英語(yǔ)環(huán)境里練一下，我的英語(yǔ)溝通應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題,。 我覺(jué)得這個(gè)解釋是必須的,，因?yàn)槟惚仨氉屆嬖嚬倭私饽阌⒄Z(yǔ)的真實(shí)水平，你也必須讓面試官知道,，通過(guò)練習(xí)你能進(jìn)步,。果然，面試官很客氣地說(shuō)：“你的英語(yǔ)能力還行,，相信你練習(xí)一段時(shí)間會(huì)進(jìn)步很快,。” 當(dāng)面試官問(wèn)我,，為什么想進(jìn)入g公司,？知不知道在g公司壓力會(huì)很大？我記得我是這樣回答的：g公司是令人向往的公司,。

至于壓力,，人生就像彈簧，壓力越大彈得越高,。我渴望壓力,，因?yàn)閴毫ψ屛页砷L(zhǎng)得更快。第一句話是實(shí)話實(shí)說(shuō)，可第二句話多少有點(diǎn)“取悅”面試官的意思,，誰(shuí)不渴望找一個(gè)又輕松錢(qián)又多的工作,？ 我相信面試官對(duì)我的表現(xiàn)還算滿意，因?yàn)樗又屛疫M(jìn)入下一輪：幾天后,，東區(qū)銷售經(jīng)理將到杭州出差,。 第6次：適時(shí)適量地指出自己的缺點(diǎn)，別忘了提出改進(jìn)方法 幾天后銷售經(jīng)理到了杭州,。銷售經(jīng)理是個(gè)氣質(zhì)美女,，穿著職業(yè)套裝，很溫和的樣子,。所以面試并沒(méi)有劍拔弩張的氣氛,，倒有點(diǎn)像接受一次采訪。在她的要求下,，我講述了以前工作中一個(gè)成功的銷售案例,。

當(dāng)我說(shuō)完之后，她沒(méi)有任何表示,。我看她似乎不想問(wèn)什么,，決定以攻為守。我說(shuō)：“您是不是想了解一下我的一些工作經(jīng)歷以及我的特點(diǎn),？”經(jīng)理多少有點(diǎn)驚訝,，這樣的情形恐怕以前沒(méi)碰到過(guò)。不過(guò)我覺(jué)得這樣的“魯莽”是必要的,，面試時(shí)間很短但很重要,，必須學(xué)會(huì)充 分展示自己的優(yōu)點(diǎn)。而我也沒(méi)有一味地說(shuō)自己的長(zhǎng)處與優(yōu)勢(shì),，我適當(dāng)?shù)卣f(shuō)了一些自己的缺點(diǎn),。比如，我的性格比較活潑,，但可能會(huì)有一些小沖動(dòng),；我表現(xiàn)欲很強(qiáng)，在工作中也可能會(huì)有一些錯(cuò)誤的判斷,。當(dāng)然,，我強(qiáng)調(diào)我會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正自己的錯(cuò)誤。我以為,，把自己的不足“和盤(pán)托出”是一種成熟與自信的表現(xiàn)。人無(wú)完人,，但知道如何改正才是最重要的,。 第7次：加出來(lái)的一次面試就在酒店大堂 第六次面試從上午10點(diǎn)進(jìn)行到11點(diǎn)半。12點(diǎn)，我又接到了電話,，另一位銷售經(jīng)理正在杭州出差,，他希望見(jiàn)我一面。

我感覺(jué)這次面試是加出來(lái)的,，盡管我很累了,，但我不是不愿放棄。在不同的場(chǎng)合接受不同人的面試,，一是有助于他們更好地了解我,，一也是有助于我更多地了解企業(yè)。等我趕到經(jīng)理下榻的酒店,，經(jīng)理正準(zhǔn)備結(jié)帳離開(kāi),，所以這次面試就在大堂的咖啡廳里進(jìn)行。還是中英文二段式,，還是這些問(wèn)題,，更像是在聊天。 也許是面試次數(shù)多了,，我倒覺(jué)得面試其實(shí)沒(méi)什么可緊張的,，也無(wú)須什么準(zhǔn)備，只需充分表達(dá)自己的特點(diǎn)就行了,。 第8次：終于見(jiàn)到大老板的面 第七次面試結(jié)束后不久,，我被通知星期五上午去上海總部面試,。面試官是大中國(guó)區(qū)銷售經(jīng)理,，高個(gè)，北方口音,，看上去是個(gè)直率的人,。面試前的一段對(duì)話讓我放松了很多。 他說(shuō)：不要緊張,，這應(yīng)該是最后一次面試了,。 我說(shuō)：這次面試對(duì)我很重要，所以我還是有點(diǎn)緊張,。

他說(shuō)：這是第幾次面試了,？ 我說(shuō)：第8次。 他說(shuō)：很辛苦,，這花費(fèi)你不少時(shí)間吧,。 我說(shuō)：我很愿意，因我想進(jìn)入g公司,。 面試還是分二段,，英文面試時(shí),，面試官的問(wèn)題都很常規(guī)，比如說(shuō),，你為什么選擇g公司,；你最早是從哪里了解g公司的？你憑什么說(shuō)服我給你這個(gè)職位,？你認(rèn)為英語(yǔ)是不是必要的技能,？等等。 我覺(jué)得雖然問(wèn)題大同小異,，但別忘了不斷地提醒對(duì)方自己的優(yōu)點(diǎn),。 我大體是這樣回答的：從一本名人自傳里我了解了g公司，我非常希望能親身體驗(yàn)g公司的企業(yè)文化,，這是件令人向往的事情,。而我的溝通天賦應(yīng)該能讓我適應(yīng)這份工作。至于英語(yǔ),，雖然我現(xiàn)在的英語(yǔ)還不太流利,，但我是個(gè)活到老學(xué)到老的人，我會(huì)很好地學(xué)習(xí),，直到能與每個(gè)人無(wú)障礙地溝通,。 最后走進(jìn)辦公室的hr經(jīng)理讓我終于知道我確實(shí)是有驚無(wú)險(xiǎn)地跨進(jìn)了g公司大門(mén)：“我們做這個(gè)決定很難，因?yàn)榇蠹覍?duì)錄用你有一定的分歧,。我們最終決定錄用你,，不是因?yàn)槟愕目蛻絷P(guān)系或是現(xiàn)有能力，而是認(rèn)為你有潛質(zhì)……”,。

招聘流程心得體會(huì)篇二十

四大面試既然有如此功效,，那么，了解四大的招聘面試流程,，就等于拿到了一本面試教科書(shū),。作為最經(jīng)典的招聘面試流程，四大的招聘往往包含招聘中最重要的幾個(gè)環(huán)節(jié),。

其一是職業(yè)能力傾向測(cè)試,，它能夠測(cè)試出一個(gè)人的性格，面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)的承受能力和其他一系列職業(yè)特征品質(zhì),。在面試中它雖然只是作為參考因素,，但往往在最后時(shí)刻對(duì)于你最終的去留有決定性的影響。例如,，當(dāng)被問(wèn)及誰(shuí)一直對(duì)你的職業(yè)生涯有重要影響時(shí),，正是試圖了解你的求職動(dòng)機(jī)、工作經(jīng)驗(yàn)和能力特長(zhǎng),，同時(shí)考察你的思維連貫性,、語(yǔ)言表達(dá)力等等,。

第二是邏輯類題型和智力類題型。這類題目多在筆試時(shí)出現(xiàn),，內(nèi)容多種多樣，如腦筋急轉(zhuǎn)彎,、趣味數(shù)學(xué)等等,，題目主要是考察你的思維能力，有時(shí)候根本沒(méi)有一個(gè)固定的答案,，關(guān)鍵是你在回答中體現(xiàn)出來(lái)的思路,。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，解答的過(guò)程更加重要,。

例如：一個(gè)正三角形的每個(gè)角上各有一只螞蟻,。每只螞蟻開(kāi)始朝另一只螞蟻?zhàn)鲋本€運(yùn)動(dòng)，目標(biāo)角是隨機(jī)選擇,。螞蟻互不相撞的概率是多少,？答案可以是：只有兩種方法可以讓螞蟻避免相撞：或者它們?nèi)宽槙r(shí)針運(yùn)動(dòng)，或者它們?nèi)磕鏁r(shí)針運(yùn)動(dòng),。選擇一只螞蟻,，一旦它確定了自己是逆時(shí)針或者是順時(shí)針運(yùn)動(dòng)，其他的螞蟻就必須做相同方向的運(yùn)動(dòng)才能避免相撞,。由于螞蟻運(yùn)動(dòng)的方向是隨機(jī)選擇的,，那么第二只螞蟻有1/2的概率選擇與第一只螞蟻相同的運(yùn)動(dòng)方向。第三只螞蟻也有1/2的概率,。因此,，螞蟻避免撞到一起的概率是1/4。

第三則是小組面試,。在這個(gè)過(guò)程中,，面試者會(huì)被分為幾個(gè)小組，互相交流介紹或討論案例,。這一部分通常包括閱讀材料,，討論問(wèn)題和解釋問(wèn)題。討論以及解釋問(wèn)題時(shí)可以使用中文或英文,。最后可以幾個(gè)人各自分工全部上場(chǎng),，每人回答問(wèn)題的一個(gè)部分，或者從小組中指派一到兩名作為代表上場(chǎng)解釋問(wèn)題,。通過(guò)小組面試,，能夠考察出應(yīng)聘者的交流、合作能力和展現(xiàn)自我實(shí)力的能力,。事實(shí)上,，中間互相交流的部分和最后展示的部分同樣重要,。

招聘流程心得體會(huì)篇二十一

1、年度招聘需求申請(qǐng)表：1.1每年月前由人力資源部招聘專員以《任務(wù)單》的形式通知各部門(mén)提交《部門(mén)年度招聘需求表》,；1.2各部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度目標(biāo)及部門(mén)年度計(jì)劃評(píng)估人員現(xiàn)狀是否能滿足并完成部門(mén)年度計(jì)劃,，若能滿足部門(mén)需求，可不提交招聘需求申請(qǐng),；若部門(mén)現(xiàn)有人員不能滿足并完成年度計(jì)劃,，提出《部門(mén)年度招聘需求表》；1.3部門(mén)年度招聘需求申請(qǐng)表應(yīng)包含信息：招聘崗位,、人數(shù),、技能要求、經(jīng)驗(yàn)要求,、到崗時(shí)間,、特殊要求；1.4部門(mén)年度招聘需求付清表需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后提交人力資源,。

2,、日常招聘需求申請(qǐng)：2.1每月提交1次；2.2當(dāng)人員出現(xiàn)離職,、調(diào)崗,、計(jì)劃調(diào)整需增崗增編時(shí)，各部門(mén)根據(jù)需求提出《月度招聘需求申請(qǐng)表》,，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后交人力資源部招聘專員,，招聘專員將信息統(tǒng)計(jì)入年度招聘計(jì)劃中；2.3因增崗增編提出的招聘需求須有行政副總批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,；2.4《月度招聘需求申請(qǐng)表》包含信息：招聘崗位,、人數(shù)、技能要求,、經(jīng)驗(yàn)要求,、特殊要求；2.5《月度招聘需求申請(qǐng)表》需要補(bǔ)充的人員招聘到崗周期為一個(gè)月,。

2,、各部門(mén)根據(jù)招聘專員反饋的信息對(duì)《招聘需求申請(qǐng)表》進(jìn)行調(diào)整或與招聘專員溝通，雙方達(dá)成一致協(xié)議后交行政副總批準(zhǔn),；若雙方達(dá)不成一致協(xié)議,，可由人資主任或行政副總召集部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)主任,、招聘專員進(jìn)行評(píng)議,，達(dá)成一致后由行政副總批準(zhǔn)。

3,、批準(zhǔn)工作必須在月日前完成,。

2,、《公司年度招聘計(jì)劃申請(qǐng)表》應(yīng)包含信息：用人部門(mén)、招聘崗位,、人數(shù),、人員要求、招聘到崗時(shí)間,、招聘渠道,、費(fèi)用預(yù)算等信息。

1,、由人資主任將已審核無(wú)異議的《公司年度招聘計(jì)劃申請(qǐng)表》交行政副總批準(zhǔn)；

2,、行政副總批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,；

1、組織部門(mén)：人力資源部,。

2,、參加人員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、招聘專員,、人資主任,、行政副總。

4,、內(nèi)部競(jìng)聘的崗位必須經(jīng)行政副總批準(zhǔn)后方可啟動(dòng)內(nèi)部競(jìng)聘,；

5、本項(xiàng)工作需在《公司年度招聘計(jì)劃申請(qǐng)表》批準(zhǔn)后的3個(gè)工作日內(nèi)完成,。

1,、由人力資源部在公司內(nèi)部發(fā)布內(nèi)部招募的通知，并公示競(jìng)聘方案,；

2,、將《調(diào)令》報(bào)行政副總批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后將《調(diào)令》下聯(lián)轉(zhuǎn)給用人部門(mén)負(fù)責(zé)人,。

3,、由調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)《員工關(guān)系管理規(guī)定》對(duì)調(diào)崗人員進(jìn)行異動(dòng)面談，并填寫(xiě)記錄,；

4,、人力資源部根據(jù)情況為調(diào)崗人員辦理調(diào)崗手續(xù)，并對(duì)人員檔案和公司崗位明細(xì)電子檔進(jìn)行更新,。

2,、招聘渠道的選擇依據(jù)是《招聘渠道分析表》；

3,、人員面試前由人力資源部根據(jù)招聘崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)面試評(píng)估表,、人員測(cè)評(píng)試卷,。

1、人力資源部招聘專員根據(jù)用人標(biāo)準(zhǔn)篩選出合適人員,，并電話邀請(qǐng)其來(lái)面試,；

4、對(duì)于未通過(guò)初試的人員由人力資源部告知未通過(guò)初試的原因,，明確地告知應(yīng)聘者未通過(guò)公司的初試,。

3、對(duì)于未通過(guò)初試的人員由人力資源部告知未通過(guò)復(fù)試的原因,，明確地告知應(yīng)聘者未通過(guò)公司的復(fù)試,。

1、由人力資源部招聘專員與應(yīng)聘者確認(rèn)試崗時(shí)間,，并通知其來(lái)試崗,；

3、三天試崗結(jié)束后由用人部門(mén)將是否錄用的結(jié)果以口頭形式通知人力資源部,，通過(guò)試崗的人員由人力資源部辦理入職手續(xù),，未通過(guò)試崗未人員由人力資源部招聘專員或用人部門(mén)主任與候選人溝通（告知不能錄用的原因），并告知對(duì)方結(jié)束試崗,。

3,、行政中心文員（考勤）在《崗位明細(xì)表》、《考核人員名單表》,、《花名冊(cè)》,、《進(jìn)廠年限》、《新員工資料》中對(duì)新員工的信息進(jìn)行添加,。

4,、不同意入職的試崗人員：結(jié)束試崗，由人力資源部專員重新招聘,。

2,、每年度對(duì)本年度的招聘情況進(jìn)行評(píng)估，從人員招聘周期,、招聘到崗率,、新人留任情況、招聘成本等方面對(duì)年度招聘工作進(jìn)行評(píng)估,，并提出優(yōu)化招聘工作的改善方案,。