總結(jié)可以幫助我們梳理思路,，整合知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建自己的知識(shí)體系,。寫總結(jié)時(shí),，要注重語法和用詞的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤和歧義,。這些范文或許可以幫助你更好地理解總結(jié)的核心要素和寫作技巧,。

提升個(gè)人績效的年終工作總結(jié)方法篇一

一年來，本人熱愛教育事業(yè),，堅(jiān)持__的教育方針政策,，在工作中認(rèn)真執(zhí)行，服從學(xué)校安排,，堅(jiān)持從小事做起,，不說空話，不搞形式,，認(rèn)真做好自我的工作,，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)__員示范崗要求。

在教學(xué)中,，本人重點(diǎn)從備課,、上課、作業(yè)三個(gè)環(huán)節(jié)來搞好教學(xué)工作,。所任教班級的學(xué)生普遍基礎(chǔ)差,，學(xué)習(xí)習(xí)慣也不好，教學(xué)的組織就比較困難,，教學(xué)的有效性也不好,，怎樣有效的組織教學(xué)，提高教學(xué)效率就成為我這一年工作的目標(biāo)。在備課中和備課組一齊努力,，研究教學(xué)資料,、教學(xué)方式,，上好每一堂課,，異常是課堂反饋環(huán)節(jié)，每個(gè)習(xí)題我都認(rèn)真的選擇,，照顧到班級不一樣層次的學(xué)生,，讓每個(gè)學(xué)生都能有所收獲。針對學(xué)生解計(jì)算題本事差的問題,，每節(jié)課我都抽出一點(diǎn)時(shí)間,，將作業(yè)中的普遍問題處理一下，讓學(xué)生能夠逐漸養(yǎng)成解題的良好習(xí)慣,，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,。在課余時(shí)間，對班級中的部分同學(xué),，堅(jiān)持面批作業(yè)和輔導(dǎo),。經(jīng)過不斷的努力，學(xué)生在學(xué)習(xí)態(tài)度和效果上都有明顯的提高,。

在工作中,，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，經(jīng)過對教學(xué)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究,，提高自我的教學(xué)針對性和有效性,，例如如何讓學(xué)生自主的開展實(shí)驗(yàn)研究，探究性教學(xué)中存在的誤區(qū)和對策,，物理校本教材《生活中的物理》的編寫等,。在教學(xué)中不斷地研究和反思，經(jīng)過研究和學(xué)習(xí)提高自我的教育教學(xué)水平,，適應(yīng)現(xiàn)代的教育形式和社會(huì)要求,。

在自我分管的工作中，本人首先是服從學(xué)校的安排,，將學(xué)生安全放到首位,，堅(jiān)持和學(xué)生溝通，家長溝通,，與班主任溝通,，及時(shí)了解學(xué)生的實(shí)際困難，幫忙學(xué)生,。從管理的角度加強(qiáng)制度建設(shè),，對學(xué)生的請假制度、衛(wèi)生環(huán)境的檢查,，學(xué)生的常規(guī)檢查等多方面制度化,，工作常規(guī)化,。由于住宿生的工作事無大小巨細(xì)，事情涉及到方方面面,，工作中有許多不為人知的困難,。對學(xué)生的請假制度、衛(wèi)生環(huán)境的檢查,，學(xué)生的常規(guī)檢查等多方面制度化,，工作常規(guī)化，做好每一天的常規(guī)工作是我的一貫要求,。

大到學(xué)生的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣教育,，人生夢想教育。小到每一天晚上的學(xué)生檢查,，每一天都做同樣的事,。沒有驚天動(dòng)地的所謂大事，僅有每一天學(xué)生的檢查管理,。沒有在眾人面前的表態(tài)和嘩寵,，僅有每一天從早到晚的實(shí)實(shí)在在的工作。沒有大會(huì)上的全面布臵工作,，僅有晚上住宿生的小會(huì)和交流,。沒有每周的固定會(huì)議議程，僅有每晚必做的檢查,。沒有畢業(yè)典禮的隆重與永恒,，僅有學(xué)生走后凌亂和祝愿。

在這一年的工作中,，工作有一點(diǎn)成績,，很多地方還是有值得思考的地方，在工作中如何讓教育教學(xué)能夠適應(yīng)時(shí)代的要求,，在群眾中更好的帶好頭,，發(fā)揮__員的戰(zhàn)斗堡壘作用，還是有很多能夠做的,。繼續(xù)努力吧,。

提升個(gè)人績效的年終工作總結(jié)方法篇二

隨著新課程標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步實(shí)施，新的教育理念和教育教學(xué)方式對教師提出了更高的要求,，教師的成長和發(fā)展成為當(dāng)前教育發(fā)展的迫切需要;促進(jìn)教師專業(yè)化成長,，成為當(dāng)前各地區(qū)教育主管部門、學(xué)校的重要工作,。為實(shí)現(xiàn)師資隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展,，構(gòu)建終身學(xué)習(xí)機(jī)制，聚集物理課堂教學(xué)，實(shí)施素質(zhì)教育;初步建立教師專業(yè)化發(fā)展的平臺(tái),，更好地指導(dǎo)初中物理教師專業(yè)化發(fā)展成長,，結(jié)合物理學(xué)科特點(diǎn)，特制定本方案,。

一,、指導(dǎo)思想：

在市教育局和學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行教研組的工作計(jì)劃;結(jié)合物理學(xué)科教師專業(yè)成長特點(diǎn)和當(dāng)前教研的實(shí)際情況,，以“在實(shí)踐中學(xué)習(xí),，在反思中探索，在研究中進(jìn)步,，在創(chuàng)新中提高”為原則，以當(dāng)前學(xué)校信息化普及程度高,、實(shí)驗(yàn)室配備基本齊全為契機(jī),，以提升全體物理教師實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平為宗旨，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，以新課程改革為切入點(diǎn),，以提高有效教學(xué)為落腳點(diǎn)，使我在思想觀念,、師德修養(yǎng),、運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)的水平、教科研能力,、開展探究式教學(xué)等方面有較大層次的提高,。

二、總體目標(biāo)：

1,、實(shí)現(xiàn)學(xué)校和教研組等教師教育資源的整合,，優(yōu)化配置，充分發(fā)揮教師在專業(yè)化成長發(fā)展中的主要作用,。

2,、更新教育觀念，提高認(rèn)識(shí),，樹立終身學(xué)習(xí),、專業(yè)化發(fā)展的意識(shí)，熱愛教師工作,，愛崗敬業(yè),、創(chuàng)新進(jìn)取，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,。

3,、開展教學(xué)研究積極性，致力于提高教育教學(xué)水平，探究新的教育教學(xué)模式和學(xué)習(xí)方式,，勝任物理教育教學(xué)工作,，并具備一定的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，敢于突破常規(guī),、積極嘗試,，形成和發(fā)展自己的教學(xué)風(fēng)格。

4,、掌握一定的現(xiàn)代教學(xué)方法和現(xiàn)代教育技術(shù),，積極探索現(xiàn)代信息技術(shù)與物理課堂教學(xué)的整合;樹立教育科研意識(shí)，積極開展教育科研,，提高科研能力,。

三、方式及措施：

1,、理論學(xué)習(xí),、專業(yè)引領(lǐng)。

充分利用繼續(xù)教育集中培訓(xùn)的時(shí)間,，進(jìn)行教育理論的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提供其自身專業(yè)發(fā)展的方案。讓我獲得理論上的提升和專業(yè)發(fā)展方面的指導(dǎo),。并通過多種方式與其他教師進(jìn)行交流,，了解教師在理論學(xué)習(xí)和專業(yè)成長中的困難。

要求自己認(rèn)真閱讀,、學(xué)習(xí)《有效上課(初中物理)》,、《教師課堂技能指導(dǎo)》等理論論著，并完成相應(yīng)的學(xué)習(xí)筆記;提高認(rèn)識(shí),、更新觀念,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)在課堂教學(xué)中嘗試應(yīng)用,，提高自身的理論水平和素養(yǎng),，初步樹立個(gè)人專業(yè)化發(fā)展的目標(biāo)。

2,、觀摩研討,、骨干引領(lǐng)。

結(jié)合教研組計(jì)劃和安排,，組織骨干教師,、教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人開展觀摩課,、公開課,、送教下鄉(xiāng)等活動(dòng),，組織全體物理教師參與聽課，并進(jìn)行研討和點(diǎn)評;關(guān)注課堂教學(xué)中教師的教學(xué)組織能力和主導(dǎo)地位的合理定位,，重視學(xué)生學(xué)習(xí)主體作用的發(fā)揮,，注重學(xué)生的自主、合作,、探究;在觀摩研討中學(xué)習(xí),、反思和成長。

3,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),，校本研討。

制定切實(shí)可行的教研計(jì)劃,，開展校級教研活動(dòng);重視課改理念在日常課堂教學(xué)中的滲透和實(shí)施;結(jié)合校本培訓(xùn),，開展學(xué)校日常教學(xué)研討，使教師專業(yè)發(fā)展和成長常規(guī)化,、常態(tài)化,。

4、伙伴合作,，校際研討。

根據(jù)學(xué)校地理位置,、教師間的優(yōu)勢互補(bǔ)等建立適當(dāng)?shù)慕萄薪M伙伴合作關(guān)系,，建立長期合作機(jī)制，定期開展校際教研活動(dòng);相互促進(jìn),，共同提高,。

5、信息技術(shù),，網(wǎng)絡(luò)教研,。

由于地域、交通等條件的限制,，教師間不能經(jīng)常面對面的教研,、交流;為了實(shí)現(xiàn)教研活動(dòng)的常態(tài)化，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，開設(shè)網(wǎng)上教研陣地,，及時(shí)將教學(xué)教研中遇到的實(shí)際問題、教學(xué)中的心得體會(huì),、有效高效的教學(xué)方法等發(fā)布到網(wǎng)上,，組織學(xué)科教師參與研討，共同提高,。

五,、實(shí)施計(jì)劃：

從20xx年x月起實(shí)施,，至20xx年x月。

第一階段：理論學(xué)習(xí),。專題培訓(xùn)和理論自學(xué)相結(jié)合,，更新學(xué)習(xí)觀念，初步認(rèn)識(shí)教師專業(yè)化發(fā)展的緊迫性和必要性,，初步樹立教師個(gè)人專業(yè)化發(fā)展的短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃,。

第二階段：制定切實(shí)可行的活動(dòng)計(jì)劃。結(jié)合教育局教研室的安排,，以上活動(dòng)涉及到的各部門制定相應(yīng)的活動(dòng)計(jì)劃,，做到有目的、有計(jì)劃,、有的放矢,，以使后期的活動(dòng)高效有序地進(jìn)行。

第三階段：根據(jù)新課程標(biāo)準(zhǔn)要求,，按照計(jì)劃分階段,、有組織、有目的地開展教研活動(dòng),，進(jìn)行聽課,、觀課、評課,，聚焦課堂教學(xué)中出現(xiàn)的問題,，相互交流、研討提高,。

第四階段：做好總結(jié),，對各階段的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納，發(fā)現(xiàn)不足,，對存在的問題做好整改,，以指導(dǎo)下一步的工作。

提升個(gè)人績效的年終工作總結(jié)方法篇三

總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧,。那么你知道總結(jié)如何寫嗎,？下面是小編收集整理的績效考核助理年終個(gè)人工作總結(jié)，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

績效考核，通俗地說,，是一個(gè)企業(yè)的各級主管人員,，對其所屬成員的員行,、工作情況及表現(xiàn)，隨時(shí)間表予以考核記錄,，并于屆滿一定期間,，予以評估績效成果的過程?？冃Э己耸歉骷壒芾碚叩穆氊?zé)之一,，也是管理實(shí)務(wù)最棘手的問題之一，一個(gè)公司要真正開始推行績效考核這個(gè)管理活動(dòng),，最短需要三年以上,，當(dāng)一個(gè)公司的員工隊(duì)伍逐漸擴(kuò)大，績效管理可以實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化,，落實(shí)到量化指標(biāo)上,，成功的績效考核，可以作為選任工作的基礎(chǔ),、外派調(diào)遷的依據(jù),、薪資調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)、教育訓(xùn)練的參考,、研究發(fā)展的指標(biāo),、獎(jiǎng)懲回饋的基礎(chǔ)及作為人力資源管理的佐證。

我們公司現(xiàn)在還處在人力資源管理工作的起步階段,，我們現(xiàn)在還沒有正規(guī)的成文的部門及個(gè)個(gè)職責(zé)的框架及制定,，假設(shè)我們要真正導(dǎo)入績效管理，單靠一個(gè)人的力量或是一個(gè)部門的力量根本無法完成,。這是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要全公司同心協(xié)力一起完成,。很多公司在實(shí)行績效考核算的時(shí)候最終的結(jié)局是“鎩羽而歸”,，導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的原因是多方面的，例如推行的倉促盲目,、缺乏高階領(lǐng)導(dǎo)的支持,、缺乏與工作有關(guān)的績效考核指標(biāo)，或者表格太多,，主管們認(rèn)為,，所費(fèi)的時(shí)間及精力，所得到只是少許益處,，或無益處,、或者主管們不愿與同仁做面對面的面談對陣、或者績效考核時(shí)采取法官角色,，與協(xié)助員工發(fā)展的角色相沖突,；又或者員工們認(rèn)為績效考核不公平等等,，這些原因，都將導(dǎo)致績效考核難以取得真正的成效,。

假設(shè)公司將要推行績效考核,，那么我們從現(xiàn)在開始需要準(zhǔn)備的工作可以分為以下幾步：

1、慢慢滲入“績效管理”這個(gè)概念,，慢慢讓員工有個(gè)心理承受的過程,；我們不說是“績效考核”，“考核”這兩個(gè)字眼,，在一定程度上會(huì)引起員工的反感,，公司可以稱之為“績效管理”?？冃Ч芾?，不是要來考核，而是通過可量化的指標(biāo),，對每個(gè)人的工作行為以表格的形式來作評估,。績效管理最終的'目的改善每個(gè)人的工作狀況,，使整個(gè)公司系統(tǒng)暢通地運(yùn)轉(zhuǎn)起來,。如果能承諾通過績效管理而產(chǎn)生的效益，提出一部分給予員工分享,，這樣會(huì)稍微容易一點(diǎn)地建立起績效管理,。

2、部門,、個(gè)人職責(zé)的框架與制定,；最重要的是每個(gè)崗位每個(gè)人的工作說明書的制定，這要切合實(shí)際,，公司要求的這個(gè)崗位的這個(gè)人要做哪一些工作,，并且細(xì)化，而不是籠統(tǒng)地的概念,。這需要每個(gè)人,、每個(gè)部門積極對待這項(xiàng)工作，不僅要理出自己的工作內(nèi)容,，也要理出與同事之間相銜接的工作關(guān)系,。

3、在科學(xué)地制作出每個(gè)人的工作說明書與職責(zé)后,，對于個(gè)人關(guān)鍵項(xiàng)目作抉擇,，設(shè)置個(gè)人關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)置，從而制定出績效考核表,。

4,、然后成立考核機(jī)構(gòu),，整合整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的力量，審查考核表的是否合理,，制定考核方案,，包括作業(yè)流程、適用范圍,、發(fā)展方向,、考核的方式，考核結(jié)果的運(yùn)用,，考核結(jié)果爭議解決的作業(yè)流程,，及指標(biāo)的調(diào)整。在制定考核方案時(shí),，指標(biāo)的制定一定要量化,，要科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化,，要具有要切實(shí)可行的操作性,，不然制定了也等于沒有制定。剛開始進(jìn)行這項(xiàng)管理,，考核的額度應(yīng)不超過員工總工資的20%,。

5、經(jīng)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子討論,、審核,、進(jìn)行為期3—6個(gè)月的試運(yùn)行，并根據(jù)差異進(jìn)行試運(yùn)行方案的修訂,。試運(yùn)行期間,，試運(yùn)行期間如員工工資比原來的工資低，那么“無考核”,，相當(dāng)于發(fā)放原來的不考核的員工工資,，若是比不考核時(shí)工資高，那么發(fā)放考核得出的工資,。試運(yùn)行方案推行一版和二版，二版修訂后,，即為終結(jié)版,，全面開始推行績效管理。

真正開展這項(xiàng)工作,，遇到的問題會(huì)比我們原先設(shè)想地要多的多,，一定要去著手做了，才會(huì)遇到,?？冃Ч芾磉@項(xiàng)管理活動(dòng)也會(huì)在實(shí)踐中才能不斷地發(fā)現(xiàn)問題,，找到解決問題的方法，解決問題,，在這樣的良性循環(huán)中不斷成長,，不斷成熟，不斷地完善,。

培訓(xùn)中何老師給我們講了這樣一個(gè)故事：一家日資企業(yè),，他們的工人都是一路小跑的，從來不會(huì)像我們大陸的員工,，走路松松垮垮的,。當(dāng)一個(gè)零件壞掉，他們的維修工馬上會(huì)想到,，這個(gè)零件工作了多少小時(shí),，在其它的設(shè)備是否還存在這個(gè)同類型的零件，那么是否也存在這種問題,，他會(huì)馬上召集所有的維修工,，找出有這個(gè)零件的設(shè)備，實(shí)施重點(diǎn)檢查,，如有問題馬上換掉,，可能換一個(gè)零件只需五分鐘，而不及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題造成設(shè)備壞掉,，維修設(shè)備恐怕就要2個(gè)小時(shí),，這樣就會(huì)影響產(chǎn)出了。

如果有一天通過績效管理,，我們公司的超過98%的員工也具有這樣的工作能力與工作責(zé)任心,，那就是績效管理這項(xiàng)管理活動(dòng)真正取得了成功。

提升個(gè)人績效的年終工作總結(jié)方法篇四

本年度績效考核工作總結(jié),，是每一位從事績效管理工作的hr（特別是績效主管或經(jīng)理）應(yīng)當(dāng)要完成的一項(xiàng)重要工作,，主要有兩大部分的工作內(nèi)容。每當(dāng)一個(gè)經(jīng)營管理年度結(jié)束后,，從事績效管理工作的hr,，都要對整個(gè)年度的績效管理工作做一個(gè)年終總結(jié)，這也是年度績效述職所要求完成的工作,。既要肯定取得的好成績,，也要分析工作中存在的不足和問題，沉淀好的做法和經(jīng)驗(yàn),。主要分析內(nèi)容如下：

績效管理年度工作計(jì)劃完成情況（哪些已完成哪些未完成結(jié)果和原因分析）,；全年績效管工作中的亮點(diǎn)；工作中存在的不足和問題以及改進(jìn)計(jì)劃；值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。

績效管理體系運(yùn)行效果分析與檢討,，主要目的是評估績效管理體系自身的運(yùn)行效率和效果，診斷與分析績效管理體系中存在的問題,，并制定相應(yīng)的改善措施進(jìn)行完善,。

在完成20xx后，就要開始著手20xx年度績效管理工作規(guī)劃和準(zhǔn)備,，主要包括20xx年度績效管理的“體系規(guī)劃,、工作規(guī)劃及工作準(zhǔn)備”三個(gè)方面。

第三,，根據(jù)20xx年度績效管理工作的總體目標(biāo),、方向、管理策略,、工作重點(diǎn)以及組織方式等,，再結(jié)合20xx年度績效管理體系運(yùn)行效果的分析和檢討結(jié)果，開展具體的績效管理體系規(guī)劃,，包括績效管理制度,、考核辦法、考核方案,、考核流程及相關(guān)表單等,。一般來說，每個(gè)公司的績效管理體系都比較穩(wěn)定,，年度績效管理體系規(guī)劃通常只需要在原有的體系上進(jìn)行診斷,、調(diào)整和優(yōu)化即可。

目,，明確每個(gè)項(xiàng)目的工作目標(biāo),、評估標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人,、行動(dòng)方案,、時(shí)間進(jìn)度、可能遇到的問題/障礙/挑戰(zhàn),、相關(guān)對策以及資源分配和支持等,。

同時(shí)，需要建立年度績效管理工作規(guī)劃的管理機(jī)制,，制定年度績效管理工作規(guī)劃跟進(jìn)表,，適時(shí)跟進(jìn)、反饋和調(diào)整跟進(jìn)表中的工作項(xiàng)目,，確保年度績效管理工作計(jì)劃順利完成。

以上這些績效管理準(zhǔn)備工作,，每個(gè)公司都各自的不同,，要根據(jù)公司的實(shí)際情況具體準(zhǔn)備,，而且這些準(zhǔn)備工作很可能在年前無法全部完成，但應(yīng)當(dāng)開始著手規(guī)劃和推進(jìn),，至少應(yīng)當(dāng)在20xx年3月底完成,，否則可能會(huì)影響公司整個(gè)經(jīng)營計(jì)劃的工作進(jìn)度。

提升個(gè)人績效的年終工作總結(jié)方法篇五

2022年,，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同志們的大力支持幫忙下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)深刻內(nèi)涵,，全面了解掌握了____精神及加強(qiáng)依法治國重大理論知識(shí),，不斷提高自身政策理論水平，以增強(qiáng)自身在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題的本事。與此同時(shí),，我進(jìn)取參與__的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)及局上組織的各類學(xué)習(xí)教育活動(dòng),，主動(dòng)分析查找本人在思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)等方面存在的不足和問題,，認(rèn)真開展批評與自我批評,，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，進(jìn)取整改,，力求實(shí)效，從根本上改變以往不良習(xí)慣,，真正做到大事講原則,，小事講風(fēng)格。經(jīng)過不懈努力,，較好地完成了科室和局交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將2022年個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì),。

在實(shí)際工作中，我始終堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)作為提高自身綜合素質(zhì)的最有效途徑抓實(shí)抓好,，抓出成效,。一方面我進(jìn)取參與局上組織各類學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，不斷積累理論知識(shí),、努力提高工作技能的同時(shí),，踴躍報(bào)名參加省、市、縣組織的各類業(yè)務(wù)技能知識(shí)培訓(xùn),，有針對性地學(xué)習(xí)電腦操作技能及法律法規(guī)知識(shí),，使自我在實(shí)際工作技能上有較大提高和提高，真正做到學(xué)習(xí)工作兩不誤,、兩促進(jìn),、兩提高。

二,、努力加強(qiáng)__性鍛煉,，不斷增強(qiáng)拒腐防變本事。

多年來,，我進(jìn)取倡導(dǎo)勤政廉潔的優(yōu)良作風(fēng),。無論在生活上還是在工作上，我始終堅(jiān)持著節(jié)儉習(xí)慣,，慎細(xì)慎微,，從不大意，時(shí)刻檢點(diǎn)著自我的言行,，嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”,，從不向被下屬單位吃拿卡要，并自覺理解社會(huì)監(jiān)督;時(shí)刻牢記__的宗旨,，嚴(yán)守__的紀(jì)律,，堅(jiān)決與享樂主義、拜金主義,、形式主義,、官僚主義作斗爭，反對一切形式的浪費(fèi)之風(fēng),、奢靡之風(fēng),、腐化之風(fēng)，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)社會(huì)公平正義,。

三,、努力工作，按時(shí)全面完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

一年來,，我遵照領(lǐng)導(dǎo)安排，對局上交辦的每一項(xiàng)工作任務(wù),，都能做到分清輕重緩急,，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí),、按質(zhì),、按量地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

回顧一年來的工作，盡管我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的提高，可是我也深刻地認(rèn)識(shí)到自我在工作中還存在很多不足之處,，主要表此刻現(xiàn)代辦公技能還不夠強(qiáng)，思想不夠開放,，很大程度上對創(chuàng)造性開展工作造成了制約性束縛,。所以，在今后工作中,，我必須要認(rèn)真克服缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績，自覺把自我置于__組織和群眾的監(jiān)督之下,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),、勤奮工作,，全面完成組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，做一名組織信任,、人民滿意的__員干部,。

提升個(gè)人績效的年終工作總結(jié)方法篇六

20__年12月,，我透過公務(wù)員考試被錄用到__,，成為一名光榮的國家公務(wù)員,。轉(zhuǎn)眼間,，一年的試用期已滿,，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)關(guān)心,、同志們的幫忙支持下，我逐步完成了從學(xué)校到政府機(jī)關(guān),、從學(xué)生到國家公務(wù)員這種環(huán)境和主角的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng),，比較圓滿地完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，在思想政治覺悟和業(yè)務(wù)工作潛力等方面都取得了必須的進(jìn)步和提高,，為今后的工作和學(xué)習(xí)奠定了良好基礎(chǔ)?，F(xiàn)從德、能,、勤,、績、廉五個(gè)方面作如下總結(jié)：

一,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)政治理論水平和思想道德素質(zhì)。

理論學(xué)習(xí)是我們的立身之本,。近年來,，我一向?qū)⒗碚搶W(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù),，自覺做到勤學(xué)多想，提高思想政治素質(zhì),，身體力行,，激發(fā)自己的政治職責(zé)感和奮發(fā)進(jìn)取的精神，不斷朝著新的目標(biāo)奮進(jìn),。在工作和事業(yè)面前,，我歷來顧全大局，從不爭名奪利,，不計(jì)較個(gè)人得失,，始終嚴(yán)格要求自己，在思想上,、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己,，更新自己，使自己真正樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的育人觀,。

二,、注重求真務(wù)實(shí)，不斷提高自身的工作潛力,。

自己在目前的工作崗位上已工作了一年,，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，以及向老干部請教,，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理潛力,、綜合分析潛力、協(xié)調(diào)辦事潛力等方面,，經(jīng)過一年的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，在日常的各項(xiàng)工作過程中,，沒出現(xiàn)過錯(cuò),。在工作期間，我做到思想領(lǐng)先,，講到做到,，善于發(fā)現(xiàn)問題，并圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),。

三,、敬業(yè)愛崗，勤奮工作,，不斷取得新進(jìn)展,。

勤勉敬業(yè)是對一名國家公務(wù)員起碼要求,。我能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作,，對工作中遇到的難題,，總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決,，始終能夠任勞任怨,，盡職盡責(zé)。認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，沒有無故遲到,、早退的現(xiàn)象，始終堅(jiān)守在工作崗位上,，我始終認(rèn)為，一個(gè)人苦點(diǎn)累點(diǎn)沒有關(guān)系,，人生的價(jià)值在于奮斗,、在于創(chuàng)造、在于奉獻(xiàn),。我務(wù)必以勤奮的理念去實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值,。

四、盡職盡責(zé),，扎實(shí)工作,，不斷取得新成效。

無論在何地工作,，我都本著對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，堅(jiān)持任勞任怨，刻苦鉆研,，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作均取得優(yōu)異成績,。

五,、不斷改善作風(fēng)，無私奉獻(xiàn),，注重廉潔自律,。

在本職工作崗位上，能維護(hù)大局,，注重團(tuán)結(jié),，以誠待人。平時(shí)工作中任勞任怨,，扎實(shí)細(xì)致,。在任職期間,，牢固樹立共產(chǎn)主義的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，從思想上、在廉政建設(shè)中始終對自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，率先垂范，以身作則,，時(shí)刻做到自重,、自醒、自警,、自勵(lì),，透過加強(qiáng)自身的建設(shè)，進(jìn)一步堅(jiān)定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念,，把廉政建設(shè)變成自覺行動(dòng),，貫穿于日常工作始終，自覺抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕,，養(yǎng)成奉公守法,，以清廉為榮的作風(fēng)，做到拒腐蝕永不沾,。

當(dāng)然,，工作中也有一些不足和問題，這些問題和不足,，我決心在今后的工作中認(rèn)真克服,，努力改善。

提升個(gè)人績效的年終工作總結(jié)方法篇七

績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容,，也是公司的200x年的主要工作內(nèi)容之一,，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施,5-7月份人力資源部在三個(gè)職能部門(財(cái)務(wù)\行政部\人力資源部)進(jìn)行績效考核試運(yùn)行工作,下面就將本次試行情況總結(jié)如下:。

一,、職能部考核試行結(jié)果,。

(附:職能部考核情況一覽表)。

本次在職能部強(qiáng)力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核,、崗位工作目標(biāo)考核,、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容,，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的,、可行的，初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo),，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說明如下:,。

部門kpi指標(biāo)考核(tp):部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高,，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù),，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作,，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核,。

所這部分考核是基本有效的。..

員工工作能力評估(cp)：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度(如：

從目標(biāo),、指導(dǎo),、溝通、對上司的支持,、對直線部門扶持等幾個(gè)方面)多角度(上司,、下屬、內(nèi)部客戶)進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力,、合作與溝通能力,、對上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力),，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映,，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平,，這一部分的考核是有效的。..

員工工作態(tài)度評價(jià)(at)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為,。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上,，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對工作的投入程度,。at考核也是有效的,。..

二、考核試行中的問題與解決辦法,。

試行中存在的主要問題：

1,、考核本身設(shè)計(jì)問題。

做為考核本身來講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng),，比如有科學(xué)的,、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價(jià)的職位體系、公正,、科學(xué)的量化手段等等,，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對薄弱,。

績效考核體系相對公司來講是一個(gè)新事物,，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過一個(gè)在公司試行,，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上,，我們在設(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí),，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位,。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位,，比如部門tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo),。

2,、溝通問題。

通過三個(gè)月的考核試行,，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問題,，如果一個(gè)部門經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助,，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn),，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會(huì)起到績效改進(jìn)的作用,，從本次考核試行來看,，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是.....否有效的問題關(guān)鍵所在,。

3,、認(rèn)識(shí)問題。

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn),，部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位,，他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視,。另外在考核實(shí)施過程中,，認(rèn)為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩,，或者說是走過場,，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒,。

4、推動(dòng)問題,。

考核在沒有形成習(xí)慣之前,，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問題，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問題,，本次職能部考核試行部門較少,，推動(dòng)問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話,，推動(dòng)問題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵,。

針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1.探索與改善,，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系;,。

2.通過引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念,，逐步形成考核習(xí)慣;,。

比如：最近的的目標(biāo)管理培訓(xùn)，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn),。

3.加強(qiáng)溝通：

人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作,，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。

4.強(qiáng)力推行：

以人力資源部牽頭,，自上而下強(qiáng)力推行,，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作,。

5.與績效掛鉤,。

工作目標(biāo)：建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績效管理系統(tǒng),，工作思路：

職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效,，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5-7月)。

9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評價(jià),，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時(shí)開始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作,。

10-12月(三個(gè)月為一個(gè)考核周期)將實(shí)現(xiàn)行政,、人力資源、財(cái)務(wù)三個(gè)部門員工績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤,，具體操作人力資源部將拿出暫行條例,。物流部門將逐步實(shí)現(xiàn)績效與薪酬掛鉤(確保在下年年初實(shí)現(xiàn))。

下年上年,，將已經(jīng)在公司運(yùn)行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進(jìn)行推廣,，最終在公司實(shí)現(xiàn)切實(shí)可行的、有效的,、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管...理系統(tǒng),。...

提升個(gè)人績效的年終工作總結(jié)方法篇八

20xx年度工作即將結(jié)束，新的一年將來臨。為了更好地做好以后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。吸取教訓(xùn)。本人特就前段時(shí)間的個(gè)人學(xué)習(xí)工作情況總結(jié),。20xx年自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平,。遵紀(jì)守法,，努力工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，在同志們的關(guān)心,、支持和幫助下，思想,、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步,。

現(xiàn)總結(jié)如下：

政治思想方面：思想積極進(jìn)步，政治覺悟高,。解放思想,，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn),，能夠辯證,、理性地看待工作和問題。在當(dāng)今社會(huì)教育發(fā)展的形勢下,，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己,，努力地提高自己的各方面的能力，以便使自己更快地認(rèn)清發(fā)展的形勢,。勇于解剖自己,、分析自己、正視自己,，提高自身素質(zhì),。

一、德方面,。

作為一位教師我很清楚,，自己的教學(xué)思想和教育觀直接影響自己的教學(xué)方向、教學(xué)方法等,。所以,，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，及時(shí)更新教育理念,。教師是“人類靈魂的工程師”,，因此教師必須抓好兩項(xiàng)工作即教好書、育好人。要育好人絕非一件簡單的事情,，教師首先要做好表率即為人師表,。在生活中，我扮演著多重身份：做學(xué)生的好老師,、做學(xué)生的“好家長”,、做學(xué)生的好朋友、做學(xué)生的心理醫(yī)生,，關(guān)注學(xué)生的健康成長,，不體罰或變相體罰學(xué)生，不侮辱學(xué)生人格,。課堂上,，我時(shí)刻注意規(guī)范自己的教學(xué)行為。課后,，我經(jīng)常走進(jìn)教室,，與學(xué)生一起參加課外活動(dòng)，加強(qiáng)與學(xué)生的溝通交流,。當(dāng)學(xué)生遭遇挫折時(shí),，適時(shí)地給予學(xué)生鼓勵(lì)，與學(xué)生一起分享自己的成長故事,，以自己的人生經(jīng)歷去感化,、教育學(xué)生。

二,、能方面,。

教好書是教師的基本職責(zé)之一，在教學(xué)工作方面,，我爭取多聽課,，從中學(xué)習(xí)別人的長處，領(lǐng)悟其中的教學(xué)藝術(shù),。每上一節(jié)課,，我都做好充分的準(zhǔn)備，我的信念是決不打無準(zhǔn)備的仗,。在教學(xué)中,，認(rèn)真?zhèn)湔n,，認(rèn)真閱讀各種教科參考書,，認(rèn)真編寫好。

教案,。

制定好教學(xué)計(jì)劃,，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際學(xué)習(xí)情況和向其他教師取得的經(jīng)驗(yàn)，不斷地加以改善修改。在傳授學(xué)生知識(shí)時(shí),，不厭其煩,，耐心教導(dǎo)學(xué)生，還耐心地輔導(dǎo)學(xué)生復(fù)習(xí)遺漏知識(shí);在傳授學(xué)生知識(shí)的同時(shí),，并對他們進(jìn)行思想教育,，教育優(yōu)生幫助后進(jìn)生。

在工作中,，我遵守每一項(xiàng),。

規(guī)章制度。

不遲到不早退尊敬領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同事,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ魑以谒枷肷稀W(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處理論知識(shí)水平還比較低現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng),。今后我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)發(fā)揚(yáng)成績。

曾記初來我院時(shí),，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作，但是我院寬松融洽的工作氛圍,，團(tuán)結(jié)向上的職業(yè)追求,，“以人為本、救死扶傷”的服務(wù)理念,，讓我很快適應(yīng)了工作,，融入了我院這個(gè)集體。

在工作中,，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)；在工作中遇到不懂的問題,，虛心向領(lǐng)導(dǎo),、向同事請教學(xué)習(xí)，不斷提高自己各方面能力,，希望能盡早為我院做出更大的貢獻(xiàn),。當(dāng)然，初涉職場,，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正,，但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,，我要特地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

在此,，特將我*年來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、思想上：不斷增強(qiáng)思想政治修養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國家制定的各項(xiàng)路線,、方針,、政策，保持政治上的清醒和堅(jiān)定,。用理論知識(shí)武裝自己的頭腦,，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地研究,、思考和解決工作中遇到的問題,，使自己能夠在腳踏實(shí)地追求理想的實(shí)踐中，不斷提高自己,。

二,、工作上：勤奮敬業(yè)，始終堅(jiān)持艱苦奮斗的作風(fēng),，認(rèn)真遵守單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，在上級醫(yī)師的指導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極開展診療業(yè)務(wù),，三年來在門診運(yùn)用專業(yè)知識(shí)正確處理普放與ct患者。全年工作順利圓滿,，無差錯(cuò)事故,，受到領(lǐng)導(dǎo)、同事及患者的好評,。

三,、學(xué)習(xí)上：不斷結(jié)合自身實(shí)際，積極鉆研業(yè)務(wù)方面的知識(shí),。在三年間我順利通過了執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試,，并完成了放射性工作人員的相關(guān)技術(shù)與輻射防護(hù)的相關(guān)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。拿到了臨床工作的相關(guān)資格證件,。

在這三年的時(shí)間,，通過努力，我在思想和工作上都有了新的進(jìn)步,，同時(shí),，我也清醒的認(rèn)識(shí)到，我還存在著很大的不足,，與其他同事相比還存在著很大的差距,；比如理論水平還有待提高，業(yè)務(wù)技能還有待加強(qiáng)等等,。因此,，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),，還要客觀地面對自己的不足之處,，進(jìn)一步提高自己的科室業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)工作方面的鍛煉,，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學(xué)習(xí),、進(jìn)取、完善自己這三年來我學(xué)到了很多,，感悟了很多,，看到我院的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，和我院一起成長,。在此我鄭重提出轉(zhuǎn)正定級申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己,、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì),。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為創(chuàng)造價(jià)值,，同我院一起奔向美好的未來,！

提升個(gè)人績效的年終工作總結(jié)方法篇九

績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的2021年的主要工作內(nèi)容之一,，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施,，x—x月份人力資源部在三個(gè)職能部門(財(cái)務(wù)行政部人力資源部)進(jìn)行績效考核試運(yùn)行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：

本次在職能部強(qiáng)力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核,、崗位工作目標(biāo)考核,、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容,，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的,、可行的，初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo),，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說明如下：

部門kpi指標(biāo)考核(tp)：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高,，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù),，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作,，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核,。

崗位工作目標(biāo)考核(ip)：各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo),，在每個(gè)月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo),，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的ip考核試行情況來說,，各職能部都通過此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成,，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率,，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理,，所以這部分考核是基本有效的。

員工工作能力評估(cp)：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度(如：從目標(biāo),、指導(dǎo),、溝通、對上司的支持,、對直線部門扶持等幾個(gè)方面)多角度(上司,、下屬、內(nèi)部客戶)進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力,、合作與溝通能力,、對上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力),，并采用的是上司直接考核的方式,，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平,，這一部分的考核是有效的,。

員工工作態(tài)度評價(jià)(at)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上,，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時(shí)間,，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的,。

試行中存在的主要問題：

1,、考核本身設(shè)計(jì)問題,。

做為考核本身來講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的,、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價(jià)的職位體系,、公正、科學(xué)的量化手段等等,，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對薄弱,。

績效考核體系相對公司來講是一個(gè)新事物,，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程,，主觀上,，我們在設(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周全,，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位,。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位，比如部門tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無法收集到完整的數(shù)據(jù),，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo),。

2、溝通問題,。

通過三個(gè)月的考核試行,，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問題，如果一個(gè)部門經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通,，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助,，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的,，就不會(huì)起到績效改進(jìn)的作用,，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的,，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在,。

3、認(rèn)識(shí)問題,。

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn),，部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過去一樣只是走一個(gè)形式,，所以從思想上還不夠重視,。另外在考核實(shí)施過程中，認(rèn)為考核無非就是考倒員工,，給員工找麻煩,，或者說是走過場,，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒,。

4,、推動(dòng)問題。

考核在沒有形成習(xí)慣之前,，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問題,，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問題,，本次職能部考核試行部門較少,，推動(dòng)問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話,，推動(dòng)問題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵,。

針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1,、探索與改善,，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系;。

2,、通過引導(dǎo)培訓(xùn),，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣;,。

比如：最近的的目標(biāo)管理培訓(xùn),，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。

3,、加強(qiáng)溝通：

人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作,，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。

4,、強(qiáng)力推行：

以人力資源部牽頭,，自上而下強(qiáng)力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度,，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作,。

5、與績效掛鉤,。

只有與績效掛鉤,，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題,，然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果,。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績效的作用。

工作目標(biāo)：建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績效管理系統(tǒng),，工作思路：

職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效,，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5—7月)。

9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評價(jià),，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施,。并同時(shí)開始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。

10—12月(三個(gè)月為一個(gè)考核周期)將實(shí)現(xiàn)行政,、人力資源,、財(cái)務(wù)三個(gè)部門員工績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例,。物流部門將逐步實(shí)現(xiàn)績效與薪酬掛鉤(確保在下年年初實(shí)現(xiàn)),。

2022年上年，將已經(jīng)在公司運(yùn)行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進(jìn)行推廣,，最終在公司實(shí)現(xiàn)切實(shí)可行的,、有效的,、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng),。

提升個(gè)人績效的年終工作總結(jié)方法篇十

時(shí)光飛逝，本人于20xx年x月x日擔(dān)任天然氣分公司新市區(qū)管理站人事績效主管一職,，至今在這里工作已近半年,，在單位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，以及同事的支持協(xié)助下,，自己積極努力,，順利地完成了下半年的工作。有進(jìn)步也有不足,，為使20xx年有更好的借鑒和指導(dǎo),，現(xiàn)將我入職以來的工作總結(jié)如下。

(一)學(xué)習(xí)制度,，規(guī)范工作流程,。

自入職以來，首先嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置,，時(shí)刻保持“謙虛,、謹(jǐn)慎、律己”工作態(tài)度,。并對公司相關(guān)人事管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí),，充分了解掌握制度內(nèi)容，同時(shí)對公司相關(guān)流程規(guī)范進(jìn)行了解掌握,。為人事管理工作做好基礎(chǔ),。

(二)了解人員結(jié)構(gòu)，完善人事檔案管理。

了解本管理站的人員情況,，了解科室人員配置及各崗位業(yè)務(wù)內(nèi)容與職責(zé),，及時(shí)更新整理員工信息資料，對照公司崗位編制調(diào)整管理站員工變動(dòng)情況,，按月向分公司編制提報(bào)本管理站的《花名冊》,、《定崗定編表》及《人員異動(dòng)表》。并陸續(xù)為29名勞務(wù)派遣員工與xx名新入職員工辦理轉(zhuǎn)正與勞動(dòng)合同簽訂工作,。

(三)薪酬福利管理,。

按照分公司要求，按月及時(shí)進(jìn)行工資表,、月報(bào)造冊提報(bào)工作,。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)薪資管理辦法，準(zhǔn)確認(rèn)真完成勞務(wù)派遣工資,、計(jì)件工資計(jì)算,。并做好工資條的發(fā)放工作與員工薪酬問題解釋工作，使得員工存在的疑惑得到及時(shí)解答,，保障員工工作熱情,。按要求完成第三季度、第四季度安保值班,、加班費(fèi),、通訊費(fèi)的統(tǒng)計(jì)造冊工作。完成新入職員工計(jì)件工資計(jì)算培訓(xùn)工作,，使其了解工資構(gòu)成,，鼓勵(lì)其在今后工作中多勞多得。完成20xx年高溫費(fèi),、采暖費(fèi)造冊貼票工作,。完成員工生日福利發(fā)放、體檢安排等工作,。

(四)規(guī)范員工考勤管理,。

按照公司考勤管理辦法及請休假審批辦理流程，嚴(yán)格審查各科室考勤登記與管理情況,，定時(shí)檢查各科室是否存在虛報(bào)考勤,、拖延考勤登記的情況，對月末考勤進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí),，并監(jiān)督各科室嚴(yán)格登記員工調(diào)休,、值班、加班等情況,。嚴(yán)格執(zhí)行員工帶薪年休假的審批,、臺(tái)帳登記工作,，嚴(yán)格執(zhí)行員工婚喪假、病假核實(shí)審批工作,。對請休假不辦手續(xù),、手續(xù)不完整的，及時(shí)督促補(bǔ)辦或予以處罰,。

(五)績效管理,。

嚴(yán)格落實(shí)績效考核辦法，協(xié)助,、督促各個(gè)科室,、班組管理人員做好第三季度、第四季度人員人事評價(jià)工作,，堅(jiān)持公平客觀,、實(shí)事求是的考核原則，從工作業(yè)績,，工作態(tài)度等多層面進(jìn)行考核,，做好考核結(jié)果的反饋與溝通，加強(qiáng)員工對考核的認(rèn)識(shí),，以鼓勵(lì)增強(qiáng)員工自信心和提高業(yè)務(wù)能力為目的,。為管理站進(jìn)一步合理開發(fā)利用人力資源，提高管理水平做好基礎(chǔ),。對考核資料做統(tǒng)一管理保存,，對考核成績分析匯總形成臺(tái)帳進(jìn)行提報(bào),、保存,。

(六)員工社保辦理。

自入職以來,，完成了員工王瑞平的工傷認(rèn)定申請,、傷殘等級認(rèn)定申請、工傷費(fèi)用審核報(bào)銷工作,。完成員工巴xx的傷殘等級認(rèn)定申請,、工傷費(fèi)用審核報(bào)銷工作。并經(jīng)過多次往返社保局,，現(xiàn)已熟悉了解工傷申請報(bào)銷等工作的具體流程與需要的材料,。同時(shí)為員工做好社保相關(guān)問題的解答工作，方便員工醫(yī)療報(bào)銷,、一卡通辦理等事宜,。

(七)人員需求與培養(yǎng)。

提高對管理站新入職員工,、年輕員工的關(guān)注與重視,，加強(qiáng)對其的培養(yǎng)與鍛煉，使其在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提高自身素質(zhì),，盡快成為管理站的中堅(jiān)力量,。在了解管理站各科室業(yè)務(wù)情況與人員情況的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與各科室領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，協(xié)助其完成20xx年管理站人員需求計(jì)劃的申報(bào)與崗位調(diào)整工作,，同時(shí)為20xx年管理站組織機(jī)調(diào)整做以充分準(zhǔn)備。為管理站人員優(yōu)化配置,、人才培養(yǎng)工作做好基礎(chǔ),。

(八)其他工作。

督促各科室嚴(yán)格按照公司要求,，積極完成班組安全培訓(xùn),、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

在過去的四個(gè)月中,，各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績,，但也存在著許多不足，我將積極努力改正不足,，做好今后的工作：

(一)工作態(tài)度方面,。

由于我本身經(jīng)驗(yàn)不足，做事常粗心大意,，導(dǎo)致在工作中總會(huì)出些小差錯(cuò),，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中,、生活中,，更加仔細(xì)、認(rèn)真才能保證減少工作中的失誤,。所謂細(xì)節(jié)決定成敗,，今后必將注重細(xì)節(jié)，腳踏實(shí)地,，踏踏實(shí)實(shí)做好每件事,。

(二)辦事效率方面。

思想上認(rèn)識(shí)明確,，行動(dòng)上當(dāng)然有所表現(xiàn),，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨(dú)作為一條來總結(jié),，是因?yàn)楣ぷ餍蕦ξ疫@方面工作非常重要,，有的事情是高效率才能彰顯它的價(jià)值和意義，例如按時(shí)提報(bào)的工資表,，考核表等,，一旦工作效率低造成提報(bào)延誤,，將影響到上級公司的工作安排。為提高工作效率,，今后我將加強(qiáng)與分公司的溝通聯(lián)系,，加強(qiáng)同事間的默契，并按周做好工作計(jì)劃與安排,，日常性工作未雨綢繆,，偶發(fā)性事情高效解決。確保今后的工作不受影響或少受影響,。

(三)主動(dòng)性方面,。

經(jīng)過近半年的學(xué)習(xí)與鍛煉，明白許多工作只有積極主動(dòng),，才能從容自如,，要不然會(huì)疲于奔命，忙于應(yīng)付,。份內(nèi)之事,，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,，不推不拖，各部門和個(gè)人的事情同樣不推委,、不敷衍,，能解決及時(shí)解決，不能解決及時(shí)匯報(bào),。同時(shí)做好上傳下達(dá)工作,，積極配合各部門完成日常工作。

(四)專業(yè)素質(zhì)方面,。

管理工作中要求的是細(xì)致化,、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，對各項(xiàng)工作流程、標(biāo)準(zhǔn)要求熟練掌握,，今后將積極學(xué)習(xí)燃?xì)饧瘓F(tuán)的文化,、精神、規(guī)章制度和管理模式,，嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度,，努力提高自身專業(yè)素質(zhì)，管理技巧,，認(rèn)真履行職責(zé),，進(jìn)一步完善管理站績效考核,、人才培養(yǎng)體系，進(jìn)一步優(yōu)化人員配置,，積極協(xié)助各科室做好員工培訓(xùn)活動(dòng),，協(xié)助經(jīng)理制定適應(yīng)于管理站發(fā)展的新措施、新規(guī)定,、新辦法,，進(jìn)一步提高管理站管理水平。

在這半年的工作中不斷的摸索,，不斷的積累經(jīng)驗(yàn),。所以無論是在個(gè)人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升，同時(shí)對管理站有了初步的了解,，現(xiàn)將自己對工作中的一些建議匯報(bào)如下,，謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考：

(一)嚴(yán)格組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事調(diào)整流程與發(fā)文,。

隨著公司的不斷發(fā)展,，各管理站的業(yè)務(wù)、人員不斷增加,，組織架構(gòu)與人員不斷調(diào)整優(yōu)化,，管理站內(nèi)的部門更名、兼并,、撤銷,，人事職務(wù)任免、調(diào)撥,，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)工作制度與流程,，嚴(yán)格辦理交接、審批等程序,，并及時(shí)通過書面通知通告等發(fā)文形式對各站,、管理站各部門予以傳達(dá)告知。避免調(diào)整過程中業(yè)務(wù)交接不清,，信息不對稱等問題出現(xiàn),，給工作帶來不變。

(二)完善統(tǒng)一文檔編制管理,。

由于公司的不斷發(fā)展,，組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)大，各分公司,、各管理站,、各職能處室間業(yè)務(wù)往來、業(yè)務(wù)對接十分平凡,，由于部分文件,、表格形式的不統(tǒng)一,，造成一些業(yè)務(wù)傳遞，對接過程的不統(tǒng)一,，使得一些事物辦理過程變得復(fù)雜,，效率低下。望公司加強(qiáng)這一方面管理,，統(tǒng)一完善文檔的編制與標(biāo)準(zhǔn)化管理,，優(yōu)化業(yè)務(wù)對接流程，同時(shí)加強(qiáng)無紙化辦公的建設(shè)與投入,。

(三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流與學(xué)習(xí),。

員工的學(xué)習(xí)進(jìn)步不一定只局限于集中授課的培訓(xùn)形式，所謂“三人行必有我?guī)煛?，每個(gè)人所擅長的領(lǐng)域必從在差異,，如果通過一些活動(dòng)，彼此間得到探討與交流,，不僅能夠相互學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平，同時(shí)增進(jìn)員工之間的感情交流,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，培養(yǎng)彼此默契，以此提高工作效率,。

(四)重視員工培養(yǎng),、人才儲(chǔ)備。

管理站人員結(jié)構(gòu)的參差不齊,，老員工占據(jù)大多數(shù),，管理站平均年齡偏大，隨著管理站的不斷壯大,，這些老員工,、老技術(shù)骨干已顯力量單薄，如果不通過有效的人才培養(yǎng)體系,，不加強(qiáng)年輕員工的學(xué)習(xí)培養(yǎng),，那么年輕員工不能夠迅速成長起來，管理站將面臨技術(shù)人才“斷層”的局面,。

績效考核不能很好的落實(shí),，考核過程中不能客觀準(zhǔn)確的給予員工評價(jià)，一些老員工思想上的惰性逐漸體現(xiàn)出來,，嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)士氣，破壞管理氛圍,，使得管理站一些工作嚴(yán)重受到影響,。建議公司加強(qiáng)績效考核頻次,，加強(qiáng)崗位職責(zé)學(xué)習(xí)，完善細(xì)化崗位績效考核指標(biāo),，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果,。同時(shí)明確員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)辦法，提高員工工作積極性,。建議管理站之間增加一些技術(shù)比武等活動(dòng),，既能提高員工技能，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，又能實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì),。

(六)完善薪酬制度，提高企業(yè)內(nèi)部公平,。

員工不只是關(guān)注薪酬絕對水平——薪酬的外部競爭性,，更關(guān)注薪酬的相對水平——內(nèi)部的公平性。內(nèi)部的不公平性對員工的傷害最大,。所謂“不患寡而患不均”,，希望進(jìn)一步完善薪酬管理制度，減少或避免員工入職時(shí)間差帶來薪酬上的巨大差異,，同崗位工種間薪酬上的巨大差異,。

20xx年我將不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，嚴(yán)格要求自己,，在實(shí)踐中不斷的積累與提高,，在工作中取得更好的成績。最后,，誠懇的感謝公司給予我發(fā)揮特長,、學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，愿公司的明天更美好,。

提升個(gè)人績效的年終工作總結(jié)方法篇十一

從畢業(yè)參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)有很長時(shí)間了,。工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,，通過自身的不斷努力,，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,，現(xiàn)將今年上半年工作總結(jié)如下：

思想上，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)思想,，尊重實(shí)踐,、深入實(shí)踐，認(rèn)真研究和解決實(shí)踐中的問題，不斷提高認(rèn)識(shí)問題和解決問題的能力,。堅(jiān)持實(shí)事求是,，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷地探索與追求,。

學(xué)習(xí)上,，自參加工作以來我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作,，理論于生活高于生活更應(yīng)該還原回到生活,，我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起,。在工作中不斷地改變自我,，適時(shí)地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提升自身工作能力的同時(shí),，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，也在工作中逐漸的成長,。

工作中,，分配到車間后，第一個(gè)任務(wù)就是被安排到現(xiàn)場,，跟隨現(xiàn)場的工作人員一起工作,。這期間我一直兢兢業(yè)業(yè)地配合現(xiàn)場的工作人員，聽從安排,。很好的幫助并完成了工作任務(wù)的同時(shí),，我也有很大的收獲。為了能在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入到的工作狀態(tài),，以便在今后的工作中能更好的完成本職工作,，我個(gè)人意識(shí)到，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),，掌握新技能,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能滿足工作的需求以及適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,。

在工作過程中,，向有經(jīng)驗(yàn)的同事請教學(xué)習(xí)自己未曾真正掌握的技術(shù)或技能，并學(xué)以至用,，對工作過程中的一些信息也進(jìn)行收集整理,，轉(zhuǎn)化為資料以備所需;業(yè)余時(shí)間翻看一些專業(yè)書籍，查看一些專業(yè)網(wǎng)站,，也看一些管理或其它方面的書籍或網(wǎng)站,，學(xué)習(xí)各種知識(shí)，提高自己的綜合能力。在今后的工作中,，我將通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，提高自身的素質(zhì),，讓自己的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展同步,，以滿足工作的需要。

我知道作為一名助理工程師在工作中要有端正的態(tài)度,、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)作風(fēng),。設(shè)備檢修工作是一項(xiàng)比較艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬,，登高入罐,，而且又需要細(xì)心工作，沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不可以的,。工作雖說不是搞科研,，但也絕對來不得半點(diǎn)馬虎，因?yàn)槲抑酪氤蔀橐幻细竦闹砉こ處煵皇且患菀椎氖?，作為一名助理工程師不僅僅要能處理現(xiàn)場,，更重要的是要能解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。為了能提高工作效率,，就必須提前把問題解決在無形中,，這就要求助理工程師能很好的發(fā)現(xiàn)問題，從而及時(shí)地解決問題,。

現(xiàn)在我對檢修現(xiàn)場的運(yùn)作越來越清晰,，對儀器設(shè)備也越來越熟悉，與同事們也是越來越親近,。另外對檢修工作的各個(gè)環(huán)節(jié)有了整體的認(rèn)識(shí),，在了解的同時(shí)，也在逐步的提高自身對儀器設(shè)備及理論的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí),，在工作的這段時(shí)間內(nèi)我的個(gè)人工作能力有了一定的提高,，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開的,，在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力,，再接再厲，嚴(yán)格要求自己,，不斷求實(shí)創(chuàng)新,，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好,，爭取取得更大的成績,。

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提升個(gè)人績效的年終工作總結(jié)方法篇十二

為解決當(dāng)下問題,，提高公司全員的主動(dòng)性,、達(dá)成公司的既定目標(biāo)，公司提出全面推進(jìn)全員績效管理工作的績效管理辦法,，在公司各高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合公司經(jīng)營管理目標(biāo)，首先在公司中層管理人員中進(jìn)行了試行?，F(xiàn)將20xx年度x月以來績效考核工作試行情況匯報(bào)如下：

20xx年x月,，結(jié)合公司實(shí)際情況，在總結(jié)x年度上半年績效考核存在的問題和不足之后,，公司試行了新的績效管理辦法,。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé),，更加全面,、細(xì)致，可操作性,、實(shí)用性更強(qiáng),。

新績效管理辦法具體通過三種溝通：對下溝通(上級對下級),、橫向溝通(部門與部門、同級與同級之間),、向上溝通(下級向上級)來實(shí)現(xiàn),，從被考核人的關(guān)鍵職責(zé)、上級建議,、內(nèi)部客戶三個(gè)方面確定月度關(guān)鍵績效指標(biāo),，被考核人為自己的績效主人，清楚自己的崗位職責(zé),、自動(dòng)達(dá)成工作成果,、實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)價(jià)值;績效考核周期內(nèi)，計(jì)劃外增加的必須限期完成的為意外(增值)績效指標(biāo),，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報(bào),，又可獲得意外績效回報(bào)，為公司創(chuàng)造顯著價(jià)值工作,，還可作為公司年末實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的分紅回報(bào)依據(jù),，從而使員工通過考核，真正體會(huì)到多勞多得,、多創(chuàng)價(jià)值多分錢的成就感,；新辦法在月初確定被考核人本月的績效工作目標(biāo)，被考核人按計(jì)劃開展本月工作,，通過計(jì)劃,，提升境界,，做任何事情均預(yù)先深思熟慮，必得相應(yīng)成果,；提升職場核心競爭力,，即主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、思考問題,、解決問題的技能,。

2、績效考核的機(jī)構(gòu)設(shè)置,。

新辦法成立了績效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組,，對每月部門形成的kpi指標(biāo)進(jìn)行審查,、提審,、核準(zhǔn)、監(jiān)督,、公示,、整理歸檔、核算,、培訓(xùn),、指導(dǎo)等工作；成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，對推進(jìn)與監(jiān)查小組提審的問題進(jìn)行分析,、討論、確定,。兩個(gè)小組保證了保證績效管理工作的公正,、公開、透明,、有效,。

3、月度績效會(huì)議,。

公司在每月初召開有關(guān)上月績效考核情況的績效會(huì)議,，公布考核成績，使被考核人認(rèn)識(shí)到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足,，會(huì)議對被考核人提出工作建議并找出問題改進(jìn)措施,。績效結(jié)果直接決定績效工資,，在月度工資中體現(xiàn),，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動(dòng)性，使績效工資真正起到對職工的激勵(lì)作用,，從而改進(jìn)和提高工作效率,。

總體來說,，x年第四季度的績效考核工作取得了令人滿意的效果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視,，明確了崗位責(zé)任,，理順了工作關(guān)系，改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,，提升了公司的日常管理水平,。同時(shí)，通過考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任感,，激發(fā)了員工的工作熱情,。

二、考核過程中存在的主要問題及整改措施,。

1,、績效考核試行中仍存在細(xì)節(jié)問題，被考核人仍有不少疑問,，如：可否根據(jù)部門間工作量等不同設(shè)定各部門績效系數(shù);績效計(jì)劃任務(wù)約定時(shí)間節(jié)點(diǎn)部分完成,，是按完成率計(jì)部分還是計(jì)零分;因不控外因績效計(jì)劃任務(wù)不能完成，申請調(diào)整后是否視同完成,；申請調(diào)整后的績效任務(wù)與原計(jì)劃績效的分值是否應(yīng)該相同等,。整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新辦法，并進(jìn)行全員宣貫,，加大“三種溝通”的溝通力度,，克服理解偏差、溝通不暢等問題,。同時(shí),，績效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組和要認(rèn)真全面履職：對不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo)、服務(wù)(對不及時(shí)配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負(fù)),；及時(shí)完成績效調(diào)整申請,、意外績效申請等的評定并反饋結(jié)果；不能評判等及時(shí)提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決策,。

2,、月度關(guān)鍵指標(biāo)、意外(增值)績效指標(biāo)及其他具體操作具有很大的主觀性,。整改措施：各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人面談商定和評定月度關(guān)鍵績效計(jì)劃及意外績效時(shí),，應(yīng)履職盡責(zé)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé),，站在企業(yè)的高度,，堅(jiān)持原則，做出客觀公正的評價(jià);被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計(jì)劃科學(xué),，一是基于公司推行的“為自己干”,、“人性化管理”,、相信凌天人在工作中都會(huì)體現(xiàn)出“我想干、我要干,、我能干好”的“自覺行為”,，二是公司的績效管理系統(tǒng)、完善,、全面,、務(wù)實(shí);被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計(jì)劃并不意味著被考核人自己說了算，一是其計(jì)劃必須服從公司的年季月目標(biāo),，二是被考核人必須遵守公司屬級管理原則,、管理服從原則，下級必須服從直接上級指令,，在與上級績效計(jì)劃確定,、考評溝通達(dá)不成一致時(shí)以上級意見為準(zhǔn)。

3,、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè),，對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn),，并根據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際、工作性質(zhì)對部分人員進(jìn)行調(diào)整,。

20xx年,，公司績效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),，不斷完善績效管理體系,。從公司和員工的利益出發(fā)，認(rèn)真做好員工的績效考核工作,，及時(shí)收集員工的建議和意見,，相互溝通，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作,，使公司的績效管理工作更上一層樓。

提升個(gè)人績效的年終工作總結(jié)方法篇十三

本年度績效考核工作總結(jié),，是每一位從事績效管理工作的hr(特別是績效主管或經(jīng)理)應(yīng)當(dāng)要完成的一項(xiàng)重要工作,，主要有兩大部分的工作內(nèi)容。每當(dāng)一個(gè)經(jīng)營管理年度結(jié)束后,，從事績效管理工作的hr,，都要對整個(gè)年度的績效管理工作做一個(gè)年終總結(jié)，這也是年度績效述職所要求完成的工作,。既要肯定取得的好成績,，也要分析工作中存在的不足和問題,，沉淀好的做法和經(jīng)驗(yàn)。主要分析內(nèi)容如下：

績效管理年度工作計(jì)劃完成情況(哪些已完成哪些未完成結(jié)果和原因分析);全年績效管工作中的亮點(diǎn);工作中存在的不足和問題以及改進(jìn)計(jì)劃;值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。

績效管理體系運(yùn)行效果分析與檢討,，主要目的是評估績效管理體系自身的運(yùn)行效率和效果，診斷與分析績效管理體系中存在的問題,，并制定相應(yīng)的改善措施進(jìn)行完善,。

在完成2021后，就要開始著手2022年度績效管理工作規(guī)劃和準(zhǔn)備,，主要包括2022年度績效管理的“體系規(guī)劃,、工作規(guī)劃及工作準(zhǔn)備”三個(gè)方面。

第三,，根據(jù)2021年度績效管理工作的總體目標(biāo),、方向、管理策略,、工作重點(diǎn)以及組織方式等,，再結(jié)合2021年度績效管理體系運(yùn)行效果的分析和檢討結(jié)果，開展具體的績效管理體系規(guī)劃,，包括績效管理制度,、考核辦法、考核方案,、考核流程及相關(guān)表單等,。一般來說，每個(gè)公司的績效管理體系都比較穩(wěn)定,，年度績效管理體系規(guī)劃通常只需要在原有的體系上進(jìn)行診斷,、調(diào)整和優(yōu)化即可。

目,，明確每個(gè)項(xiàng)目的工作目標(biāo),、評估標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人,、行動(dòng)方案,、時(shí)間進(jìn)度、可能遇到的問題/障礙/挑戰(zhàn),、相關(guān)對策以及資源分配和支持等,。

同時(shí)，需要建立年度績效管理工作規(guī)劃的管理機(jī)制,，制定年度績效管理工作規(guī)劃跟進(jìn)表,，適時(shí)跟進(jìn)、反饋和調(diào)整跟進(jìn)表中的工作項(xiàng)目,，確保年度績效管理工作計(jì)劃順利完成,。

以上這些績效管理準(zhǔn)備工作,，每個(gè)公司都各自的不同，要根據(jù)公司的實(shí)際情況具體準(zhǔn)備,，而且這些準(zhǔn)備工作很可能在年前無法全部完成,，但應(yīng)當(dāng)開始著手規(guī)劃和推進(jìn)，至少應(yīng)當(dāng)在2022年3月底完成,，否則可能會(huì)影響公司整個(gè)經(jīng)營計(jì)劃的工作進(jìn)度,。

提升個(gè)人績效的年終工作總結(jié)方法篇十四

20xx年度，我在局黨組和局長的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科室共同配合下,，圍繞年度工作計(jì)劃，充分發(fā)揮內(nèi)部管理,、組織協(xié)調(diào)和參謀助手職能,，有條不紊地開展各項(xiàng)工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì),。

深入學(xué)習(xí)黨的xx屆三中,、四中全會(huì)精神和系列講話精神，并且作為辦公室的工作人員,，堅(jiān)持以“5.8”講話為指導(dǎo),，在工作中積極貫徹“五個(gè)堅(jiān)持”，講忠誠,、講紀(jì)大局、講負(fù)責(zé),、講奉獻(xiàn),、講廉潔。這一年,，我積極要求進(jìn)步,，向黨支部上報(bào)了5份思想?yún)R報(bào)，在今年光榮地加入了中國共產(chǎn)黨,。平時(shí)還閱讀法律方面的書籍,，在工作中提升了法律素養(yǎng)和法律意識(shí)。

二,、增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)能力。

出自 sevw.cn

一年來,，我勤于動(dòng)筆,，增強(qiáng)文字功底和思維能力,。為了提高自己的寫作能力，我從研究已經(jīng)成型的材料入手,，細(xì)心揣摩,，并請領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出意見和建議。對總結(jié)情況進(jìn)行認(rèn)真核稿,，保證了文件準(zhǔn)確,、及時(shí)上報(bào)、發(fā)放,。認(rèn)真摘錄群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)系列文件,，學(xué)習(xí)筆記字?jǐn)?shù)達(dá)到16815字，撰寫心得體會(huì)3篇,，報(bào)送省局征文2篇,，通過參加1次國家級培訓(xùn)和1次省級培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了業(yè)務(wù)能力和工作水平,。

三,、努力工作，認(rèn)真完成任務(wù)1,、取長補(bǔ)短,，提高公文辦理水平。在公文處理上嚴(yán)格把關(guān),，努力是公文內(nèi)容符合政策法規(guī),，努力做到表述清楚，文字簡潔,、準(zhǔn)確,，確保公文文種在使用、行文關(guān)系方面符合要求,。一年來草擬各類公文54件,，各類計(jì)劃、總結(jié),、講話稿10篇,，發(fā)表各類信息26篇，報(bào)送《專報(bào)》3期,，同時(shí)做好各項(xiàng)會(huì)議的記錄工作48次,，較好地發(fā)揮了辦公室作為局領(lǐng)導(dǎo)日常參謀助手的職能。

2,、協(xié)調(diào)督辦,，提高工作效率。一是充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，對可預(yù)見的工作主動(dòng)動(dòng)手,，提交準(zhǔn)備;對于要落實(shí)的事情,，做到急事急辦、特事特辦,，事事有回音,、件件有落實(shí)，通知好每一個(gè)會(huì)議,，法號每一份報(bào)紙,，落實(shí)好每一個(gè)批示。一年來,，為落實(shí)局長辦公會(huì)的要求,，不僅與省局各相關(guān)處室緊密配合，還保持與市委市政府辦公室,、市效能辦,、市政務(wù)公開辦、日報(bào),、電視臺(tái)等各單位的聯(lián)系,，登記并呈報(bào)來自市政府各部門的文件266件，報(bào)送市政府及各部門文件3件,，報(bào)送《專報(bào)》7份,，得到市領(lǐng)導(dǎo)批示5件，在市級刊物發(fā)表信息11篇,，電視臺(tái)專門對我局“三個(gè)一”和“示范區(qū)”工作進(jìn)行了專訪和報(bào)道,。在局內(nèi)組織中心組學(xué)習(xí)18次，督辦文件182件,，制定大型活動(dòng)方案2個(gè),，通知會(huì)議及活動(dòng)58次，提高了工作效率,，展示了良好形象,。

3、規(guī)范管理,，為后勤保障工作服務(wù)。一是規(guī)范辦公室工作的基本要求,，做到“懂規(guī)矩”,。二是規(guī)范辦公室工作的基本原則，做到局“講程序”,。三是規(guī)范辦公室工作的實(shí)效性,，做到“樹形象”。一年來制定了規(guī)范化文件20項(xiàng)，修訂制度5項(xiàng),，強(qiáng)化了入庫,、出庫管理，細(xì)化了采購和出納分工,，做到了用制度來管理,，按程序來辦事，各盡其職,，各負(fù)其責(zé),，提升了后勤保障的服務(wù)宗旨。

4,、提升安全意識(shí),，做好保密、綜治工作,。一是健全節(jié)假日安全值班制度,。根據(jù)人員變動(dòng)編排雙休日和特殊節(jié)日值班表，確保重要節(jié)假日值班有班子成員帶班;二是認(rèn)真履行節(jié)假日期間安全出行工作,，及時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表,，確保本局節(jié)假日期間能順利應(yīng)對各類突發(fā)事件;三是定時(shí)做好單位安全生產(chǎn)工作，檢查和提醒單位各科室外出,、消防,、用電安全，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,，四是健全保密工作制度,，改善硬件條件，規(guī)范了密件報(bào)送程序,，消除了網(wǎng)絡(luò)泄密隱患,，在全系統(tǒng)保密工作匯報(bào)時(shí)，得到省局保密辦的肯定,。

5,、勇于擔(dān)當(dāng)、履盡職責(zé),。在承擔(dān)的各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作上,，順利完成了20xx績效、廉政和人事考核工作,，在保密,、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能、政務(wù)信息公開工作中也按質(zhì)按量完成了上級部門要求上報(bào)的工作,。

在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以對工作,、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,。

提升個(gè)人績效的年終工作總結(jié)方法篇十五

在____年以來,，我分別在__項(xiàng)目部和_×項(xiàng)目部從事綜合辦公室工作，在項(xiàng)目部班子成員的領(lǐng)導(dǎo)下,，轉(zhuǎn)變思想觀念,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，緊緊圍繞項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)及綜合辦公室工作目標(biāo)計(jì)劃,，以服務(wù)為已任，踏實(shí)工作,，順利完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),，較好地發(fā)揮了職能作用。現(xiàn)將辦公室的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、____年各項(xiàng)工作完成情況,。

1、做好__,、__兩個(gè)項(xiàng)目的前站工作,，在綜合辦公室其他同事的協(xié)助下，克服諸多困難,，搞好安家建點(diǎn)工作,。

2、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)保證各項(xiàng)管理工作的平穩(wěn)過渡,。

隨著公司精細(xì)化管理工作的推進(jìn),，綜合辦公室作為一個(gè)單位的綜合協(xié)調(diào)部門，在其工作過程中,，堅(jiān)持以民為本,，實(shí)現(xiàn)實(shí)干與干實(shí)的統(tǒng)一，及堅(jiān)持為后勤服務(wù)與現(xiàn)場建設(shè)的辯證統(tǒng)一,。

3,、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作。

認(rèn)真對待公文處理,，做好相關(guān)文件的收,、發(fā)、登記,、分發(fā)以及文件和督辦工作，并對文件資料進(jìn)行整理，存檔,。按程序做好文件管理工作,，確保文件及時(shí)、準(zhǔn)確,、安全,、有效地傳遞。

4,、順利完成各項(xiàng)會(huì)議,、接待工作。

本著“展示企業(yè)形象,，促進(jìn)公共關(guān)系,，擴(kuò)大宣傳效果”的原則規(guī)范地開展接待工作。尤其對于大型的會(huì)務(wù)接待,，根據(jù)來訪對象和目的選擇合適的接待形式和標(biāo)準(zhǔn),，提前做好安排，不打無準(zhǔn)備的仗,。對在項(xiàng)目部召開的會(huì)議,，會(huì)前做好會(huì)議通知，并做好車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，保證會(huì)議按時(shí)召開,。對在項(xiàng)目部外召開的會(huì)議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店,、車輛等預(yù)定工作,，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

5,、提供及時(shí)用車服務(wù),，實(shí)現(xiàn)全年安全行車無事故。

車輛管理多年來是辦公室工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié),。我們按照公司公務(wù)用車管理辦法的要求,，嚴(yán)格行使管理職能，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。綜合辦公室為了強(qiáng)化駕駛員的服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)車輛的使用管理,積極為施工生產(chǎn)提供便利的交通服務(wù)。按期組織駕駛員參加交通法規(guī)教育學(xué)習(xí),，通過自負(fù)違章罰款,，獎(jiǎng)勵(lì)安全行車等措施，提高駕駛員的安全意識(shí),，促使駕駛員自覺學(xué)習(xí)交通規(guī)則,、安全條例,、檢查車輛狀況，確保行車安全,。

6,、加強(qiáng)信證管理，保證印章的絕對安全,。

為了確保安全使用印章,，綜合辦公室根據(jù)印章登記表，進(jìn)行了兩次監(jiān)管人的摸底清查,。項(xiàng)目部在用印章2枚及財(cái)務(wù)章1枚,，并有專人監(jiān)管。由于能嚴(yán)格按管理程序提供利用,，妥善保管,，嚴(yán)格履行批準(zhǔn)手續(xù)，全年綜合辦公室從未發(fā)生一起盲目蓋章或因印信管理不善而被濫用,、盜用事件,，印章的管理處于受控狀態(tài)。

7,、做好人力資源管理,，落實(shí)人員培訓(xùn)。

綜合辦公室人事管理工作緊緊圍繞項(xiàng)目部工作重點(diǎn)及工程施工的特點(diǎn)調(diào)整工作重心,。配合各部門編制了《項(xiàng)目部管理手冊匯編》,，通過完善這些管理制度，規(guī)范了項(xiàng)目部員工的行為,，增加了員工的責(zé)任心,，為順利開展人力動(dòng)員工作奠定了基礎(chǔ)。同時(shí),，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，一方面合理調(diào)配人力，調(diào)整項(xiàng)目人力資源的組成結(jié)構(gòu),，從單純施工型人力構(gòu)成向綜合管理型人力構(gòu)成轉(zhuǎn)變,，充分有效地利用好現(xiàn)有人力資源;另一方面，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的績效考核制度,，促使各部門以積極的工作態(tài)度確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

為了提高員工的服務(wù)意識(shí)、競爭意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí),，綜合辦公室積極開展員工培訓(xùn)工作，多次組織全體員工參加精細(xì)化管理知識(shí)培訓(xùn),，促進(jìn)了項(xiàng)目部員工理論知識(shí)的提高,，自身素質(zhì)得到一定程度的改善,。

8、以“三服務(wù)”為宗旨,，做好后勤保障工作,。

____年綜合辦公室本著“服務(wù)于工程，服務(wù)于現(xiàn)場,，服務(wù)于職工”的“三服務(wù)”宗旨，努力做好各項(xiàng)后勤保障工作,。在辦公用品的管理方面,，堅(jiān)持“少花錢，多辦事”,，以滿足工作需要為原則,，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行行政備品和辦公用品的采購和發(fā)放;在辦公樓、公共區(qū)域清潔維護(hù)方面采取專人包干,、不定期檢查的方法,，使辦公樓、公共區(qū)域的衛(wèi)生狀況有了很大改觀;主動(dòng)加強(qiáng)與服務(wù)單位的溝通,，改善食堂伙食狀況,，保證職工就餐、飲水及洗澡等生活問題;始終堅(jiān)持公共區(qū)域,、辦公樓檢查制度,，消除消防安全隱患;加強(qiáng)水電管理，確保安全用電;做好辦公,、生活設(shè)施的維護(hù)管理,。由于我們很好地掌握了資源狀況，并能根據(jù)實(shí)際需求及時(shí)統(tǒng)籌調(diào)配和調(diào)撥,，使得資源得到充分有效的利用,，減少了浪費(fèi)，降低了成本,。

9,、圍繞施工生產(chǎn)，抓好黨,、工,、團(tuán)的各項(xiàng)工作。

綜合辦公室按照公司黨委的要求,，加強(qiáng)干部思想作風(fēng)建設(shè),，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及黨員學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè);積極組織各類慰問及節(jié)假日文體活動(dòng)，籃球賽活動(dòng)等等,，豐富了職工業(yè)余文化生活,。這些看似微不足道的實(shí)事起到了團(tuán)結(jié)人心,、穩(wěn)定職工隊(duì)伍的作用，從思想上保證了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的平穩(wěn)過渡和順利進(jìn)行,，進(jìn)一步加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,，激發(fā)了員工的戰(zhàn)斗力;通過每周績效考核評比，激發(fā)了職工積極向上的熱情,，形成了良好的競賽氛圍,，促進(jìn)了項(xiàng)目部質(zhì)量工作方針和服務(wù)宗旨的切實(shí)貫徹落實(shí)。

10.抓好宣傳工作,，樹立形象,。

____年的宣傳工作主要是配合項(xiàng)目部的重大活動(dòng)、重要舉措,、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，充分利用外部的宣傳及標(biāo)語、橫幅等適時(shí)做好宣傳,，樹立良好形象,。____年我共向各類媒體投稿105篇，采用76篇,，起到了較好的宣傳鼓動(dòng)作用,，樹立了企業(yè)形象。

二,、存在的問題,。

雖然能夠完成領(lǐng)導(dǎo)的委任及份內(nèi)業(yè)務(wù)，但距離上級要求,、和兄弟單位的工作相比,，在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng)優(yōu)上,，都還存在一定差距,。并且，本人是醫(yī)務(wù)人員改行半路出家,，工作中經(jīng)驗(yàn)不足,，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的地方還很多，亟待提高業(yè)務(wù)水平,。在今后的工作中,，我會(huì)認(rèn)真履行辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新,，把工作提高到一個(gè)新的水平,。

提升個(gè)人績效的年終工作總結(jié)方法篇十六

20__年，化驗(yàn)室在醫(yī)院黨領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)職能部門的有效指導(dǎo)下,，按照年初醫(yī)院制定的工作目標(biāo)和本科室工作計(jì)劃,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作,，在各個(gè)方面均較好地完成了任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、醫(yī)療工作,。

1、儀器設(shè)備,。

引進(jìn)兩臺(tái)__血球儀(bc5300,、bc5380)，一臺(tái)最新一代的標(biāo)準(zhǔn)化高通量檢測技術(shù)平臺(tái)__流式熒光檢測儀(又稱液態(tài)芯片檢測儀),，全自動(dòng)生化分析儀,，電解質(zhì)儀，更換了尿液生化分析儀,，一臺(tái)化學(xué)發(fā)光，一臺(tái)uf50,，一臺(tái)血凝儀,。

2、人才隊(duì)伍,。

招聘__醫(yī)學(xué)院檢驗(yàn)專業(yè)本科生一名,，已進(jìn)入專科規(guī)范化培訓(xùn)輪轉(zhuǎn),。x人在職研究生在讀,，x人成教本科在讀，x人成教大專在讀,。x人在省人民醫(yī)院取得pcr上崗證,，在省疾病預(yù)防控制中心病毒研究所取得hiv上崗證；x人在省輸血協(xié)會(huì)取得輸血技術(shù)操作上崗證,；x人在市疾病預(yù)防控制中心取得省疾控頒發(fā)的hiv上崗證,。

3,、檢測項(xiàng)目,。

新增性激素六項(xiàng)、皮質(zhì)醇,?；謴?fù)esbl檢測。

4,、質(zhì)量控制,。

二、教學(xué)工作,。

接受了來自__醫(yī)科大學(xué),、__醫(yī)學(xué)院,、__中醫(yī)藥大學(xué),、__職業(yè)技術(shù)學(xué)院等大中專院校共__名實(shí)習(xí)生的臨床實(shí)習(xí)。截至目前,，實(shí)習(xí)教學(xué)工作進(jìn)展良好，實(shí)習(xí)生管理規(guī)范有序,。

三、科研工作,。

1、獲得省衛(wèi)生廳課題立項(xiàng)一項(xiàng),，并獲一萬元的經(jīng)費(fèi)支持,。

2、公開發(fā)表b類論文三篇,。

3,、申報(bào)院內(nèi)新技術(shù)新項(xiàng)目兩項(xiàng),，其中一項(xiàng)獲得三等獎(jiǎng),。

4、申報(bào)衛(wèi)生局新技術(shù)新項(xiàng)目兩項(xiàng),。

5,、申報(bào)醫(yī)院創(chuàng)新基金課題兩項(xiàng)。

四,、其他工作,。

1、根據(jù)醫(yī)院總體規(guī)劃,，極力克服人手緊張的困難,，做好了匯東化驗(yàn)室各項(xiàng)工作，達(dá)到除骨髓片,、細(xì)菌培養(yǎng),、免疫項(xiàng)目外，其他檢驗(yàn)都不用送標(biāo)本的目標(biāo),。大大提高了工作效率,，降低了急診標(biāo)本轉(zhuǎn)送用車頻率。

2、積極與門辦,、注射室協(xié)調(diào)建立了門診靜脈采血中心,，規(guī)范了門診病人靜脈血的采集工作。

3,、將門診病人檢驗(yàn)報(bào)告發(fā)放收回到門診化驗(yàn)室,，方便了病人咨詢檢驗(yàn)報(bào)告。

4,、在接受衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng)檢查中,，表現(xiàn)優(yōu)異，受到檢查專家的肯定和好評,，為醫(yī)院爭得了榮譽(yù),。

5、在目前仍然面臨嚴(yán)峻局面的甲流防治工作中,，服從醫(yī)院安排,，不講條件，不講價(jià)錢,，一切以防治工作為中心,，階段性地圓滿完成了醫(yī)院指定的相關(guān)任務(wù)。

化驗(yàn)室工作雖然取得了不小的成績,，但客觀的講，也還存在很多不足和需要改進(jìn)的地方,。如科室人員結(jié)構(gòu)不盡合理,，梯隊(duì)建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。與臨床科室的溝通交流也有待進(jìn)一步的加強(qiáng)等等,。