總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

績效年終工作總結(jié) 個人績效年終總結(jié)篇一

(一)組織管理

在組織管理方面,，我們成立了內(nèi)部機構(gòu)各項工作管理小組,，制定了崗位責(zé)任制，有明確的人員業(yè)務(wù)分工,，嚴格按照《__社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績效考核方案》,、《工作人員獎懲制度》,、《考勤制度》、《請銷假制度》和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)各類工作制度執(zhí)行,。并且成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，確立了考核職責(zé)，有兼職人員負責(zé)考核工作,。服務(wù)站負責(zé)人與各管理小組簽訂了目標管理責(zé)任書,，每月底進行一次全面工作小結(jié)。

(二)機構(gòu)建設(shè)

為認真開展“思想大解放,，樹立新形象”和“環(huán)境大整治”活動,，我們今年更換了門牌，增設(shè)了電子宣傳屏,，設(shè)立了固定宣傳標語,，制作了固定宣傳專欄_個，制作了健教宣傳展板__副,，

制作了服務(wù)區(qū)域分布圖,，各類規(guī)章制度上墻、《基本藥物目錄》和各項收費標準上墻;有相對獨立的公共衛(wèi)生服務(wù),、行政管理和基本醫(yī)療服務(wù)區(qū)域;做到了室內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔,，布局合理。

(三)工作部署

今年初,，在市,、縣醫(yī)療衛(wèi)生和公共衛(wèi)生會議之后，我們組織全體職工,，認真學(xué)習(xí)貫徹會議精神,，認真分析當前形勢和目前工作現(xiàn)狀，梳理頭緒,，理清思路,，全面貫徹落實。制定了年度工作計劃和各個專題工作計劃,，半年進行一次工作小結(jié),、年終進行一次工作總結(jié)。

(四)人員培訓(xùn)

目前由于人力(人才)缺乏,，不能達到崗職相符,、人事相宜、合理配置,，更不能滿足人民群眾各類衛(wèi)生服務(wù)的需求,。鑒于上述實際狀況，我社區(qū)從今年一開始就重視抓了在職人員的崗位培訓(xùn)工作,。在政治理論培訓(xùn)方面,，按照衛(wèi)生局黨委的具體安排和部署,，在每周二下午組織全體職工，認真學(xué)習(xí)中央,、區(qū),、市、縣有關(guān)政策,、決議以及領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神,。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，除參加縣衛(wèi)生局,、疾控中心,、婦幼保健所、衛(wèi)生監(jiān)督所分別組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)之外,，本單位還安排每周五下午進行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，全年政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)人均在__學(xué)時以上,。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步提高了政策水平和思想覺悟，進一步提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)與基本操作技能,，使職工的潛能得以充分發(fā)揮,，最大限度地實現(xiàn)其個人價值,，最大限度地發(fā)揮每個人和整個群體的積極性與創(chuàng)造性,，

以適應(yīng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展的需求,，更好的為轄區(qū)居民提供可靠有效的,、群眾樂于接受的、簡捷方便的衛(wèi)生服務(wù)。

(五)行風(fēng)建設(shè)

為加強醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律教育,，我們制定了《__縣__社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)實施方案》,、《__縣__社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實施方案》和《__縣__社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站創(chuàng)先爭優(yōu)—“三好一滿意”活動實施方案,，圍繞前期醫(yī)藥回扣問題專項治理和“三好一滿意”的要求，查找八項行風(fēng)重點工作問題進行整改,，推行站務(wù)公開,，杜絕醫(yī)療亂收費，加強了對公共衛(wèi)生服務(wù)資金和項目建設(shè)資金的監(jiān)督和管理,。并且按照財務(wù)管理規(guī)范，建立健全了財務(wù)管理制度和財務(wù)公示制度，嚴格收支項目和標準,，堅持每月公示一次財務(wù)收支情況,，提高了公共衛(wèi)生服務(wù)補助資金的管理和使用效益,。

(一)健康檔案管理與健康教育工作

今年新建和完善健康檔案__份,，共完成紙質(zhì)檔案建檔率__%。我們把建立健全居民健康檔案即服務(wù)數(shù)量(對象)列為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的重點,，以人群為對象,，以社區(qū)所有人群的利益和健康為出發(fā)點,，抓住年初有利時機，抽調(diào)人員,，克服重重困難,，加班加點，利用中午,、晚上和節(jié)假日,、周末休息時間，集中力量,，進區(qū)入戶,，新建和完善健康檔案。在完善健康檔案的同時,，我們一方面發(fā)放健康教育宣傳資料,，開展健康教育咨詢活動，一方面進行居民健康調(diào)查,，為下一步社區(qū)診斷工作獲得第一手基礎(chǔ)資料,。

全年共發(fā)放各種健康教育宣傳資料累計_種__人份;舉辦健康教育講座和健康咨詢活動__期__人次;舉辦健康教育宣傳專欄__期;街道懸掛橫幅__條;電子屏宣傳標語__條,，制作展板__副,。

(二)預(yù)防接種工作

今年是縣疾控中心將免疫常規(guī)接種工作下移到我們社區(qū)的頭一年,，目前我縣計劃免疫常規(guī)接種工作，隨著農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的進程，大量的農(nóng)村人口涌入城市,，不能實現(xiàn)屬地管理,，再加上相當一部分家長對常規(guī)預(yù)防接種工作極不重視，無證漏種現(xiàn)象非常突出,，且居住分散,，超生隱居,，情況錯綜復(fù)雜,，給我們計劃免疫常規(guī)接種工作帶來了很大的困難。盡管是這樣,，我們還是克服重重困難,，迎難而上，想盡一切辦法,，研究對策,，理順關(guān)系，在學(xué)校,、幼兒園入托入學(xué)期間集中開展了大量的補證補種工作;在衛(wèi)生服務(wù)站門診設(shè)立長年接種點,，開展補證補種工作。并且做到了接種證,、接種卡,、接種花名冊三同步，徹底杜絕漏種現(xiàn)象,，達到規(guī)范化管理,。

(三)婦女、兒童保健工作

年度共統(tǒng)計孕產(chǎn)婦數(shù)__人,，分娩__人;完成孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理__人次,，管理率__%，孕產(chǎn)婦建卡率__%;_歲以下兒童共__人,，兒童保健管理__人,，管理率__%。

(四)慢病管理工作

高血壓發(fā)病數(shù)__人,，規(guī)范管理__人,。其中ⅰ級__人，ⅱ級__人,，ⅲ級__人,，控制__人，控制率__%;糖尿病發(fā)病數(shù)__人,，規(guī)范管理__人,，其中ⅰ型_人，ⅱ型__人,，控制__人,，控制率__%;重性精神病發(fā)病數(shù)_人，規(guī)范管理_人,，控制率__%;癲癇病發(fā)病數(shù)3人,，規(guī)范管理_人,，控制率__%。共完成慢病定期隨訪__人次,，隨訪率為__%,。傳染病報告__人。死亡檢測報告__人,。

為更好的開展一般常見病,、多發(fā)病的診療、護理和診斷明確的慢性病的治療等基本醫(yī)療服務(wù),，我們今年加大了基本醫(yī)療服務(wù)門診工作力度,，全年完成普通門急診__人次，業(yè)務(wù)總收入__元(藥品銷售__元),。其中基本醫(yī)療門診__人次，業(yè)務(wù)收入__元;新農(nóng)合門診__人次,，業(yè)務(wù)收入__元;城鎮(zhèn)居民醫(yī)保__人次，業(yè)務(wù)收入__元,。出診__人次,，留觀病人__人次，門診次均費用__元,?；踞t(yī)療業(yè)務(wù)總收入同比上升__%，改變了過去只重視基本醫(yī)療不重視公共衛(wèi)生服務(wù),，或只重視公共衛(wèi)生而不重視基本醫(yī)療服務(wù)的極端做法,。我們認為，一個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)若失去了基本醫(yī)療服務(wù)的話,，那就失去了存在的價值,，這是我們工作的基礎(chǔ)，也是我們的落腳點,。因此,，我們實行兩手同時抓，基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生平頭并進,。

績效年終工作總結(jié) 個人績效年終總結(jié)篇二

2023年績效目標工作總結(jié)

區(qū)審計局201x年全年績效目標共28項,，實際已完成審計項目35項，審計查出主要問題金額189461萬元,，其中違規(guī)金額15756萬元,、管理不規(guī)范金額167812萬元。向紀檢監(jiān)察部門移送案件線索2件(保障性安居工程審計中發(fā)現(xiàn)公職人員違規(guī)享受公租房待遇;硚房武勝物業(yè)未按規(guī)定程序報批,，挪用項目投資款,，與合資人存在關(guān)聯(lián)關(guān)系等違紀違規(guī)行為),，涉案人員3人，目前區(qū)紀委已對1名涉案人員立案處理,，并給予該1名人員黨內(nèi)警告處分,。委派審計公司對59個征收項目、126項工程建設(shè)項目進行審計,，出具審計報告或單項結(jié)算審計報告合計71份,，送審金額17144萬元，審定金額14143萬元,，審減3000萬元,，審減率17.5%。

1,、標桿型:年初制定《區(qū)人民政府辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的通知》(硚政辦[201x]13號)文,，建立201x年重點工程、重點資金,、重點領(lǐng)域跟蹤審計任務(wù)清單并組織實施,，實現(xiàn)審計監(jiān)督全覆蓋;對59個征收項目進行跟蹤審計，對126個建設(shè)項目進行結(jié)算審計,，完成易家街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心改建工程結(jié)算審計等29個審計項目,，出具審計報告或單項結(jié)算審計報告合計71份，送審額1.71億元,，審減3000萬元,，審減率17.5%，提高了財政資金使用效益,。區(qū)201x年度審計項目計劃>

2,、創(chuàng)新型:利用審計綜合應(yīng)用系統(tǒng)，對5個重點項目(建一片西片,、建一片東區(qū),、65中北片、躍進片,、崇仁a片)征收補償進行在線審核,、分析預(yù)警、成本分析,，提高審計監(jiān)督效率,。經(jīng)驗做法被省廳轉(zhuǎn)發(fā)，《政府投資項目審計綜合應(yīng)用系統(tǒng)運行成果分析》被省廳評為創(chuàng)新案例,。

3,、審計建議:圍繞201x年組織實施的6類28個審計項目，針對審計中發(fā)現(xiàn)的突出問題,，提出審計建議67個,，撰寫審計要情專報24份,，10份被區(qū)委書記、區(qū)長批示,，促進被審計單位規(guī)范管理,。《街道黨政領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任與自然資源同步審》,、《運用大數(shù)據(jù)引領(lǐng)審計工作創(chuàng)新發(fā)展》經(jīng)驗被省廳轉(zhuǎn)發(fā),，并分別被廳領(lǐng)導(dǎo)批示。

4,、本級預(yù)算執(zhí)行項目2項,，完成2項，區(qū)201x年度本級預(yù)算執(zhí)行和其他財政財務(wù)收支審計,、地方稅務(wù)201x年度稅收征管和其他財政財務(wù)收支審計,。查處違規(guī)金額49962.41萬元。

5,、部門預(yù)算執(zhí)行6項,，完成6項，運用大數(shù)據(jù)審計方式,，推動區(qū)直部門預(yù)算審計全覆蓋工作成效顯著,，有效提升了全區(qū)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督整體水平，重點對區(qū)漢正街,、區(qū)園林局、區(qū)團委,、區(qū)統(tǒng)計局,、區(qū)檔案局、區(qū)民防辦等6個單位201x年度預(yù)算執(zhí)行審計,。通過對全區(qū)65個一級預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行進行審計,，發(fā)現(xiàn)疑點問題15類，最終落實問題3類,，提出審計整改建議4條,。

6、經(jīng)濟責(zé)任審計10項,，完成15項,，對區(qū)漢正街原主任胡亞非、區(qū)園林局原局長吳茂杰,、區(qū)團區(qū)委原書記孫嘉,、區(qū)統(tǒng)計局原局長易鵬、區(qū)檔案局原局長吳曉娟,、區(qū)民防辦公室原主任吳曉國,、區(qū)政府辦原主任徐崗,、區(qū)招商局原局長劉文杰、區(qū)房管局原局長鄒仕芳,、區(qū)衛(wèi)計委原主任張泉,、區(qū)易家街辦事處主任樊潔、區(qū)城管委原主任姚碧波,、區(qū)城管委原主任張啟發(fā),、區(qū)財政局原局長張智、區(qū)經(jīng)濟和信息化局原局長萬艷紅等15個單位經(jīng)濟責(zé)任審計,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題42個,，下達審計決定2份，超額完成目標任務(wù),。

7,、專項資金調(diào)查審計3項，完成3項,，xx區(qū)城鎮(zhèn)保障性安居工程跟蹤審計,、xx區(qū)城市社區(qū)資金管理使用情況審計調(diào)查、xx區(qū)201x年度體彩,、福彩資金專項審計調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀問題16個，移送案件線索1起,，查處處級干部1人,。社區(qū)資金、資產(chǎn)的審計專報被區(qū)委書記,、區(qū)長批示,。

8、國有企業(yè)資產(chǎn)負債損益審計2項,，完成2項,，硚房集團201x年度資產(chǎn)負債損益審計、xx區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司201x年度資產(chǎn)負債損益情況審計,，針對審計發(fā)現(xiàn)的7大類20個違規(guī)問題,，移送案件線索1起，督促企業(yè)逐一整改,，規(guī)范管理,，防范風(fēng)險。

9,、投資審計4項,，完成3項，武漢市第四中學(xué)比賽場館(中國中學(xué)生田徑訓(xùn)練基地)新改擴建項目決算審計、武漢市第四中學(xué)歷史建筑修繕及綠化工程項目決算審計,、江發(fā)路道路排水工程專項審計調(diào)查,。(輕汽小學(xué)異地遷建項目決算審計項目調(diào)減，調(diào)減說明附后)

一是注重抓好省,、市安排審計項目的實施,。緊盯政策措施落實和服務(wù)改善發(fā)展軟環(huán)境，整合財政審計科,、行政審計人員力量,，加強對被審計單位人員培訓(xùn)，確保省市安排審計項目及時,、高效的完成,。省廳安排的2個項目中，保障房跟蹤審計,，發(fā)現(xiàn)保障房項目資金管理,、保障房安置、安居工程建設(shè)審批程序等管理漏洞和不規(guī)范行為;對國家穩(wěn)增促調(diào)惠措施落實情況的跟蹤審計,，查出部分工程管理不規(guī)范,、行政審批事項等政策落實不力問題，促進了政令暢通,。

二是注重抓好財政預(yù)算執(zhí)行審計,。密切跟蹤預(yù)算編制、執(zhí)行,、調(diào)整,、決算等環(huán)節(jié)，持續(xù)關(guān)注財政資金的存量和增量,，將問效,、問績、問責(zé)貫穿始終,，促進建立財權(quán)與事權(quán)相匹配的財政體制，推動財政資金合理配置,、高效使用,。開展區(qū)級財政預(yù)算執(zhí)行及部門預(yù)算執(zhí)行審計，利用計算機審計采集全區(qū)67個一級預(yù)算部門預(yù)算批復(fù)數(shù)據(jù),、預(yù)算執(zhí)行指標數(shù)據(jù),、會計核算數(shù)據(jù)、非稅收入財務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),、國庫集中支付數(shù)據(jù),、往來專戶數(shù)據(jù)和部門決算(草案)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析比對，篩查財政資金管理及支付中的違規(guī)情況和疑點問題,，對財政國庫集中支付系統(tǒng)實行動態(tài)監(jiān)控,。

三是注重抓好政府投資項目及城中村改造項目的審計。緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府中心工作,，在抓好重點建設(shè)項目、征收項目跟蹤審計的同時,，今年重點抓好國有企業(yè)硚房集團7站1所的清產(chǎn)核資,，以及9個城中村改造項目的還建房安置、集體資金資產(chǎn)規(guī)范管理,、規(guī)費收繳,、控制地移交等事項的審計。推動硚房集團深化改革,、調(diào)整結(jié)構(gòu),、防控風(fēng)險，提高國有資本運行效率;促進城中村改制企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度完善法人治理結(jié)構(gòu),，規(guī)范集體資金資產(chǎn)管理,，增強發(fā)展后勁。

四是注重抓好重點崗位領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計,。今年,，組織部門委托經(jīng)濟責(zé)任審計共15人，經(jīng)責(zé)審計任務(wù)非常繁重,。堅持離任必審,、屆滿必審原則，以權(quán)力運行,、責(zé)任落實為重點,，對201x年換屆中已提任區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部的5名原區(qū)直單位黨政主要負責(zé)人全部進行離任審計，加強對資金多,、項目多的區(qū)園林局,、區(qū)衛(wèi)計委、漢正街等重點崗位領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計,，促進領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé),。

一是在審計內(nèi)容上，由查違紀違規(guī)問題向查管理漏洞轉(zhuǎn)變,。領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計從以審財務(wù)為主,，向?qū)彊?quán)力、審決策,、審動機,、審績效并重轉(zhuǎn)變，著力反映不作為、慢作為,、假作為,、亂作為問題，揭示重大損失浪費,、重大環(huán)境污染和資源毀損,、管理漏洞和制度等問題，嚴肅查處以權(quán)謀私,、假公濟私,、權(quán)錢交易等違法犯罪問題，推進依法行政,，規(guī)范權(quán)力運行,。

二是在審計方式上，由一般性結(jié)果復(fù)核向有廣度有深度審計轉(zhuǎn)變,。按照《湖北省政府投資審計實施辦法》,，我區(qū)將實施分層分類審計，2000萬元以上列入年度審計計劃的政府投資項目,，由區(qū)審計局直接開展竣工決算審計,，我區(qū)即將成立區(qū)投資審計中心，計劃年度審計項目由目前的4個增至10個,，擴大了審計覆蓋面;200萬元以上2000萬元以下列入年度審計指導(dǎo)計劃的政府投資項目和國有土地上房屋征收項目,，建設(shè)單位或項目主管部門在審計局的監(jiān)督指導(dǎo)下，委托社會審計機構(gòu)進行審計,，并由其出具法律文書,，獨立對外承擔(dān)法律責(zé)任;200萬元以下政府投資項目由建設(shè)單位或項目主管部門自行委托社會審計機構(gòu)進行審計。政府投資項目實施分層分類審計后,，從單純的造價審計復(fù)核向全面審計建設(shè)項目工程遵守國家法規(guī),、落實政策措施和執(zhí)行規(guī)劃情況，履行基本建設(shè)程序情況,，建設(shè)資金管理使用情況,，招投標和物資采購情況，強化了審計深度,。

三是在審計手段上,，由傳統(tǒng)審計向計算機審計轉(zhuǎn)變。我局與中軟公司合作,，采集全區(qū)財政數(shù)據(jù)，建立大數(shù)據(jù)審計分析模型,，深化本級財政審計,。在摸清審計對象底數(shù)的基礎(chǔ)上，建立財政、地稅,、專項資金審計對象數(shù)據(jù)庫,，分類確定審計重點和審計頻次。編制中長期審計項目規(guī)劃和年度計劃時,，既突出年度審計重點,，又保證在一定周期內(nèi)實現(xiàn)全覆蓋;搭建政府投資項目審計綜合應(yīng)用系統(tǒng)，該系統(tǒng)集政府投資基建項目和征收項目管理于一體,，兼具政府投資大數(shù)據(jù)集中整合,、審計分析與預(yù)警、政府購買社會中介服務(wù)管理三大功能,。通過五大分析模塊將審計數(shù)據(jù)管理與發(fā)改,、財政、房管,、規(guī)劃等多部門聯(lián)動分析融合,，逐步解決各項目臺賬差異、審計預(yù)警滯后,、成本控制困難等問題,，實現(xiàn)真正意義上的智能化大數(shù)據(jù)政府投資管理。

四是在組織方式上,，由逐一審向結(jié)合審轉(zhuǎn)變,。針對目前局機關(guān)審計人員少任務(wù)重的情況下，積極推進審計資源三整合,，即人員整合,、信息整合、審計項目整合,，打破項目和科室界限,，將本級預(yù)算執(zhí)行審計與稅收征管審計、專項資金審計結(jié)合進行;經(jīng)濟責(zé)任審計與部門預(yù)算執(zhí)行審計,、區(qū)紀委作風(fēng)巡查結(jié)合進行,，提高審計工作效率。

一是審計監(jiān)督全覆蓋工作還有較大難度,，主要表現(xiàn)在審計信息化水平和實施大數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)審計方式的技術(shù)水平不高,。

二是審計創(chuàng)新力度不夠。隨著財稅體制的不斷改革,，財經(jīng)管理的不斷規(guī)范,，審計的對象、內(nèi)容和重點也隨著變化,，在如何開展好績效審計,、如何評價預(yù)算執(zhí)行,、投資、專項資金的績效,，缺乏操作規(guī)范和統(tǒng)一標準,。

績效年終工作總結(jié) 個人績效年終總結(jié)篇三

20xx年我中心績效管理工作始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀和黨的xx屆五中、xx全會精神為指導(dǎo),，按照市委,、市政府對市級部門開展績效管理工作要求和市財政局《關(guān)于印發(fā)財政支出績效管理工作崗位目標責(zé)任制考核細則的通知》(紹市財績效〔20xx〕26號)文件精神，結(jié)合中心工作實際,，加強思想認識,、改進工作方法，狠抓財務(wù)支出績效管理,，優(yōu)化了中心管理工作?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

開展績效管理，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,，為使全體干部職工從認識上重視績效管理工作,，中心領(lǐng)導(dǎo)多次在干部職工會議上進行強調(diào)，部署具體工作,。為切實加強對該項工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，中心成立了由中心一把手任組長，分管副主任任副組長,，各處室負責(zé)人為成員的績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，綜合處負責(zé)人兼任辦公室主任,。形成領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，各相關(guān)處室分工負責(zé)的工作格局，確保中心績效管理工作有效開展,。

20xx年,，我中心以貫徹落實住建部《關(guān)于加強和改進住房公積金服務(wù)工作的通知》為目標，以提高服務(wù)群眾能力為核心,，以提高硬件環(huán)境建設(shè),、推進管理平臺升級為手段，有序開展了各項工作,。通過20xx年初財政績效評價,，進一步明確了績效目標、指標體系和各項預(yù)算配置,。一年來,，各處室按照相關(guān)預(yù)算和工作目標，特別是依照績效評價體系,，進一步細化和改進工作方案,，有序開展了各項采購和建設(shè)工作,，目標任務(wù)基本完成，取得了較好的成效,。

制度建設(shè)具有根本性和長期性，要切實抓好抓實這項工作,，建立績效管理的長效機制,，成為具體辦理此項工作干部職工的自覺行動，就必須制訂一套真正有效的具有約束力的'規(guī)章制度,，并不斷進行修改,、健全和完善。為此,，我中心在原有制度上,，一方面修訂完善了《資金管理制度》、《經(jīng)費管理制度》,，另一方面制定出臺了《政府采購管理辦法》,、《設(shè)備物資采購管理制度》、《采購項目績效考評方案》等,，使我中心的管理走上規(guī)范化,、制度化的軌道。

1,、科學(xué)嚴謹推進重大項目招標,。一是保證基礎(chǔ)工作的扎實有效。全市成立了信息系統(tǒng)升級工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，對系統(tǒng)升級工作全過程集體把關(guān),。多次召開全市業(yè)務(wù)工作會議論證軟件開發(fā)要求，分模塊制定需求,。同時在與開發(fā)商合作過程中做到不斷完善及時修正,，進一步確保工程質(zhì)量。二是保證建設(shè)過程的公開透明,。工程建設(shè)預(yù)算總資金為680萬元,，中心嚴格按照重要事項集體決策、經(jīng)費使用管理等制度執(zhí)行,。邀請招投標中心提前介入嚴控招標環(huán)節(jié),，組織兩次專家論證確保招標要求的科學(xué)、公正,。此外,，在機房電路改建、設(shè)備切換等重要環(huán)節(jié),，還邀請銀行與信息中心等部門專家現(xiàn)場指導(dǎo),。由于招標過程的公開透明,，系統(tǒng)軟件、硬件采購,、機房改造三個招標項目順利完成,，最終中標價格與財政績效審定價格相符率達到95%以上。

2,、合理規(guī)范做好日常采購,。中心作為“金財工程”試點單位，我們嚴格按市財政局預(yù)算科目支出管理辦法和中心各項制度做好日常采購工作,。財政限定協(xié)議采購,、定點采購的項目，我們堅決執(zhí)行,，并且采購價均略低于協(xié)議目錄價格;對于自主采購項目,，我們均做到事先制定工作方案，由主任辦公會議討論通過,，合同協(xié)議報財政采購中心備案;對日常辦公類支出,，我們按照上級要求，遵照節(jié)儉,、環(huán)保的原則,，節(jié)省開支。

經(jīng)過一年努力,，中心服務(wù)工作成效顯著,，在自身建設(shè)方面，主動改進工作流程,，通過改善服務(wù)大廳軟,、硬件環(huán)境建設(shè)，開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，增設(shè)便民設(shè)施,，統(tǒng)一配發(fā)工作服等方式提升窗口建設(shè)水平，提高服務(wù)形象;在平臺建設(shè)方面,，機房改造,、硬件設(shè)備采購順利完成，為中心業(yè)務(wù)運行提供了保障,，軟件系統(tǒng)正有序升級,，為中心服務(wù)工作下一步騰飛墊定了基礎(chǔ)。

通過努力,，在今年省建設(shè)系統(tǒng)統(tǒng)一部署開展的行風(fēng)政風(fēng)民主評議活動中,，我們深入到繳存企業(yè)、繳存職工和單位經(jīng)辦人,，以開展座談,、填寫意見表等形式對中心服務(wù)工作開展了民主評議,，通過我們收集的測評表來看，群眾滿意度達到90%以上,，充分肯定了我們的工作成效,。

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績效年終工作總結(jié) 個人績效年終總結(jié)篇四

《20xx年xx市績效評估指標表》涉及我局部分主要是食品生產(chǎn)安全監(jiān)管工作。我局嚴格按照市政府的安排部署和要求,，多措并舉在生產(chǎn)環(huán)節(jié)從嚴把關(guān)食品質(zhì)量,，以保障全市人民群眾的身體健康和生命安全為目的，突出獲證企業(yè)后續(xù)監(jiān)管,、食品安全專項整治和小作坊監(jiān)管三個重點，切實加大工作力度,，全市食品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量安全總體上有明顯好轉(zhuǎn),，重點食品、重點區(qū)域得到有效治理,，未發(fā)生一起食品安全事故?，F(xiàn)將有關(guān)績效工作總結(jié)如下：

1、建立食品質(zhì)量檔案,。針對我市食品生產(chǎn)企業(yè)分布廣,、數(shù)量多、規(guī)模小的狀況,，充分發(fā)揮食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系作用,，層層簽訂《責(zé)任狀》，落實區(qū)域責(zé)任,，明確責(zé)任人員,，全面摸清食品生產(chǎn)企業(yè)及小作坊數(shù)量，實施動態(tài)監(jiān)管,。全市79家食品生產(chǎn)加工企業(yè)已登記建檔,，12家企業(yè)劃分了監(jiān)督管理質(zhì)量等級。

2,、加強宣傳教育培訓(xùn),。組織瓶裝水、大米,、食用油等企業(yè)質(zhì)量管理,、檢驗人員20多人參加食品安全國家標準、檢驗員培訓(xùn),。開展“3.15”和“食品安全宣傳周”活動,，廣泛宣傳食品質(zhì)量安全知識。我局6月邀請市人大代表,、政協(xié)委員參加“質(zhì)檢邀您看企業(yè),、食品安全大家行”活動,，發(fā)放食品安全宣傳資料1000余份。

3,、落實企業(yè)主體責(zé)任,。通過加大對食品生產(chǎn)加工企業(yè)的巡查、回訪,、監(jiān)督抽查,、后處理、執(zhí)法檢查等日常監(jiān)管工作力度,，督促企業(yè)主動承擔(dān)食品安全第一責(zé)任人的主體責(zé)任,。監(jiān)督企業(yè)嚴格按標準組織生產(chǎn)，并結(jié)合實際情況實施嚴格的現(xiàn)場監(jiān)督檢查,。重點檢查企業(yè)的原輔材料進貨驗收制度是否有效進行,，是否按規(guī)定使用、管理食品添加劑,，是否使用非食品原料和過期的,、失效的、變質(zhì)的原料生產(chǎn)加工食品,，生產(chǎn)場所,、生產(chǎn)加工過程質(zhì)量控制記錄是否符合規(guī)定要求，是否實施產(chǎn)品批批出廠檢驗,，標簽標識是否符合相關(guān)要求,。7月9日，我局召開了全市食品生產(chǎn)安全監(jiān)管工作大會,，50余家食品生產(chǎn)企業(yè)遞交了《食品質(zhì)量安全承諾書》,，并向社會莊嚴承諾。

4,、嚴格生產(chǎn)許可,，扎實推進市場準入制度。進一步改進食品生產(chǎn)許可申辦程序,，嚴格按照新修訂的《食品生產(chǎn)許可證管理辦法》和審查通則的要求,，嚴把準入關(guān)，確保許可質(zhì)量,。對今年申報的8家企業(yè),，我局到現(xiàn)場從嚴要求，幫助其改善生產(chǎn)條件,，指導(dǎo)其建立食品安全各項管理制度,，規(guī)范其生產(chǎn)臺帳，規(guī)范其生產(chǎn)經(jīng)營行為。

1,、加強食品監(jiān)督抽查和后處理工作,。共抽查69家食品企業(yè)，抽查69批次,，合格57批次,，不合格12批次，合格率為82.6%,。我局對不合格企業(yè)下達了責(zé)令整改通知,，認真幫助其查找原因，制定整改方案,，促使企業(yè)整改到位?，F(xiàn)企業(yè)已申請復(fù)查，生產(chǎn)的食品送衡陽市食品檢驗所檢驗,，復(fù)查結(jié)果全部為合格,。

2、繼續(xù)開展食品安全專項整治,。繼續(xù)開展對飲用水、白酒及濕米粉三個行業(yè)的專項整治,，打擊衛(wèi)生條件差,、標識不規(guī)范、質(zhì)量不合格,、無證生產(chǎn)等違法行為,。我局共出動執(zhí)法人員330人次，巡查69家食品生產(chǎn)加工企業(yè)及小作坊,，發(fā)現(xiàn)安全隱患18起,，下達責(zé)令整改通知20份，回訪企業(yè)20家,，立案查處12起,，懲處了一批違法企業(yè)，食品生產(chǎn)經(jīng)營秩序得到進一步好轉(zhuǎn),，從而促進各食品企業(yè)合法經(jīng)營,，健康發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量總體水平,。

3,、打擊食品非法添加和濫用食品添加劑的違法行為。我局按照省市的統(tǒng)一安排和部署《關(guān)于嚴厲打擊食品非法添加行為切實加強食品添加劑監(jiān)管的通知》,，常抓不懈,，嚴格規(guī)范食品添加劑的使用和管理，督促企業(yè)主要負責(zé)人、生產(chǎn)配料人員,、原材料采購人員簽訂《防止食品非法添加和濫用食品添加劑責(zé)任書》,，努力保障人民群眾的食品安全。到目前為止,，我市未發(fā)現(xiàn)食品非法添加行為,。

一年來，食品生產(chǎn)安全監(jiān)管取得的主要成效：經(jīng)過分類整治和幫扶,，不規(guī)范食品生產(chǎn)加工單位數(shù)量下降,，質(zhì)量合格率穩(wěn)步提升，行業(yè)性食品質(zhì)量安全問題得到有效解決,，有些小作坊完成了食品企業(yè)的轉(zhuǎn)變,，取得了生產(chǎn)許可證。在取得成績的同時,，食品安全還存在不少問題：我市生產(chǎn)加工單位數(shù)量大,、規(guī)模小、缺乏知名品牌,，企業(yè)普遍科技含量不高,，設(shè)備和技術(shù)工藝不先進，規(guī)章制度不夠健全,，部分小作坊改造升級進展緩慢,。監(jiān)管人力資源不足。

1,、進一步加強食品安全監(jiān)管力量,。發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品安全和安全生產(chǎn)監(jiān)管辦公室的作用，配備街道,、村協(xié)管員,、信息員，實現(xiàn)監(jiān)管重心下移,，觸角延伸,。

2、進一步完善食品安全監(jiān)管手段,。在做好食品質(zhì)量信用等級評定和分類監(jiān)管的基礎(chǔ)上,，建立黑名單制度，作為銀行貸款,、立項,、用地、房屋租賃,、使用單位參照的依據(jù),。完善群眾舉報和曝光制度,。

3、進一步加大食品安全監(jiān)管投入,。政府要給予經(jīng)費充足保障,，加大技術(shù)檢測設(shè)備的投入和人員的培訓(xùn)，增加巡查經(jīng)費,。

4,、進一步創(chuàng)新食品安全宣傳方式。開展食品安全知識進企業(yè),、進學(xué)校,、進社區(qū)、進農(nóng)村,、進家庭等形式,，普級食品安全常識，提高廣大消費者抵制假冒偽劣食品的自覺性,，要組織電臺,、報社、普通群眾到食品加工廠,，當面評判食品生產(chǎn)負責(zé)人,。

績效年終工作總結(jié) 個人績效年終總結(jié)篇五

20__年我行認真貫徹執(zhí)行分行個金經(jīng)營方針，全行個金員工的商業(yè)銀行經(jīng)營理念有所提高,，面對縣城經(jīng)濟不發(fā)達的情況,，在分行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全行個金員工的艱苦努力,，個人經(jīng)營業(yè)務(wù)成績顯著。

一,、各項指標完成情況及采取的措施

(一)人民幣儲蓄存款超常增長,，凈增9513萬元，完成分行下達任務(wù)的317%,。采取的措施有以下5條,。

1、由于去年遭受特大洪災(zāi),，今年災(zāi)民重建家園,，給儲蓄存款工作帶來了難度。因此支行領(lǐng)導(dǎo)年初就高度重視儲蓄存款工作,。對轄區(qū)營業(yè)風(fēng)點儲源逐一調(diào)查摸底算賬,，并關(guān)注同業(yè)動態(tài)，和網(wǎng)點負責(zé)人一同準確預(yù)測,，盡可能合理下達任務(wù),。行領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入一線研究增存措施，深入企業(yè)單位幫助網(wǎng)點克服營銷中的困難。

2,、以代發(fā)工資和教育儲蓄為重點,，行級領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)點負責(zé)人,、一線員工,，上下聯(lián)動，深入企業(yè)單位積極營銷,，在去年營銷4025戶的基礎(chǔ)上,，今年注重“挖戶工程”，新增代發(fā)工資3235戶,。教育儲蓄新增戶萬元,。

3、年初充分醞釀討論制訂出包括七個指標的一線員工績效考核辦法,，合同工和代辦員同工同酬,，具體從工作量、業(yè)務(wù)營銷,、服務(wù)質(zhì)量,、勞動紀律、安全衛(wèi)生等方面考核兌現(xiàn),，充分發(fā)揮其杠桿作用,。同時根據(jù)實際情況對辦法不斷完善，對代發(fā)工資營銷每戶獎勵1,、5元,，對大額存款、掛失等業(yè)務(wù)每筆不低于15筆折算柜員業(yè)務(wù)量,，面對網(wǎng)點撤并客戶增多,，客觀上對銀行員工辦理業(yè)務(wù)的速度要求高了，我們極時加大了對員工辦理業(yè)務(wù)的筆數(shù)和收款量的考核占比,，并每月對績效工資認真核算,，以正式文件通報，透明度高,，調(diào)動了員工爭辦業(yè)務(wù)搶辦優(yōu)質(zhì)客戶業(yè)務(wù)的積極性,，增強了同業(yè)競爭力，調(diào)動了網(wǎng)點增存穩(wěn)存的積極性,。

4,、支行領(lǐng)導(dǎo)和網(wǎng)點負責(zé)人經(jīng)常深入大戶走訪，注重大戶營銷,，克服困難,，力排他行競爭,，將鉬業(yè)公司元月份股金分紅800萬元，6月份獎金120萬元,，11月份職工獎金550萬元,，12月份職工增獎補發(fā)1700萬元全由我行代發(fā)。

5,、不定期用電視廣告,、懸掛橫幅、更換宣傳牌等形式進行宣傳,。發(fā)揮輿-論先導(dǎo)作用,，同時對服務(wù)工作檢查監(jiān)督,，強化了柜面服務(wù),，提高了工行在區(qū)域經(jīng)濟的知名度,。

(二)消費信貸累計發(fā)放筆，金額萬元,，收回筆,，金額萬元，實現(xiàn)利息收入元,。華縣地域經(jīng)濟落后,，缺乏經(jīng)濟活力，給個貸工作造成一定困難,。對此除績效工資考核外,，對個人營銷半年以上每萬元貸款獎勵50元，調(diào)動了積極性,，完成了個貸營銷任務(wù),。

(三)中間業(yè)務(wù)收入39萬元，較去年多收入16萬元,，完成了全年任務(wù)的95%,。我們把中間收入在績效工資的考核中的占比提高到180分，調(diào)動了網(wǎng)點個金中間業(yè)務(wù)收入的積極性,，杜絕了跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象。其次把靈通卡發(fā)卡量分數(shù)占比提高到120分,，并通過宣傳牌,、橫幅宣傳營銷代發(fā)工資掛卡，個人營銷一張e時代卡獎勵5元的激勵政策,，全年新增發(fā)靈通卡5238張,，其中e時代卡380張,。加上去年的5720張，兩年發(fā)靈通卡1,、1萬張,，靈通卡年費收入達8萬余元。發(fā)卡量增加了,，個人用卡匯款也多了起來,，柜面在個人結(jié)算上宣傳快捷方便的特點，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，個金結(jié)算收入16,、4萬元，較上年多增7,、3萬元,。再次是大力發(fā)展壽險營銷業(yè)務(wù)，主管行長親自帶領(lǐng)有關(guān)人員到各網(wǎng)點推動業(yè)務(wù),，并請保險公司經(jīng)理,、講師先后五次去網(wǎng)點培訓(xùn)，對如何接觸客戶,、如何贊美客戶,、如何推介產(chǎn)品等方面進行講解和演練，舉行銀保聯(lián)歡會等,，大大推動了保險業(yè)務(wù)營銷的發(fā)展,，全年代理營銷保險400多萬元，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入近9萬元,，較去年多收入6萬元,。

(四)做好管理工作，有效的管理能促進經(jīng)營快速健康發(fā)展,。我行先后制訂了《華縣支行一線員工績效工資考核辦法》《華縣支行一線員工績效工資分配辦法》,，各種單項業(yè)務(wù)獎勵辦法，開展代收大中專學(xué)費業(yè)務(wù),。代理營銷保險業(yè)務(wù)競賽活動,，實施目標管理，按月考核通報,，下大氣力落實,，促進了各項業(yè)務(wù)快捷健康發(fā)展。

二,、幾點體會一年來我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績,，主要得益于分行的正確領(lǐng)導(dǎo)，支行班子的團結(jié)協(xié)作,，網(wǎng)點負責(zé)人的積極努力,，一線員工的艱苦拼搏,。總結(jié)一年來的個金工作,，有以下幾個方面的體會,。

(一)用政策調(diào)動積極性是前題。運用好考核獎勵這個杠桿就有可能充分調(diào)動員工的積極性,，20__年以前全行代發(fā)工資有4000戶,，而且由于吃大鍋飯，代發(fā)的工資時常發(fā)現(xiàn)金,，實行一線員工績效考核,，每31營銷代發(fā)工資1戶獎勵1、5元的激勵政策后,，原有的代發(fā)工資全部代發(fā),，20__年、20__年還新增代發(fā)工資7260戶,。大家深入細致的做企業(yè)單位工作,，動員工資由銀行代發(fā)，員工加班加點到深夜無怨言,。代理營銷保險每增加180元中間業(yè)務(wù)收入獎勵個人100元,，員工就走出柜臺，深入企業(yè)單位營銷,。同時我行每月考核用正式文件通報,，透明度高，工資雖拉開了差距,，積極性卻有增無減,。

(二)領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵。行領(lǐng)導(dǎo),、中層干部帶頭營銷,，行長、主管行長多次到金堆,、城南,、瓜坡分理處和網(wǎng)點負責(zé)人克難攻堅營銷，力挫他行競爭,，爭取了鉬業(yè)公司離退處,、露天礦、鐵路醫(yī)院,、鐵路中學(xué),、鐵一局給水隊,、引進廠,、陜化運銷公司,、修造車間、物業(yè)公司等13個單位的代發(fā)工資,，搶占了市場份額,，密切了銀企關(guān)系。特別是當?shù)玫浇ㄐ行恿志W(wǎng)點要撤并的信息后,，主管行長從多方打聽了解到該網(wǎng)點代發(fā)工資的單位和戶數(shù),，和城南分理處主任采取先下手為強的辦法，提前做這些單位的代發(fā)工資工作,，經(jīng)過艱難曲折的競爭,，使6個單位的1156戶代發(fā)工資全由我行代發(fā)，建行杏林網(wǎng)點撤并后歸郵政,，但郵政只能是望洋興嘆,。金堆鉬業(yè)公司露天礦、離退處,、后勤部代發(fā)工資原在建行寺坪網(wǎng)點,，行長、主管行長,、金堆分理處主任經(jīng)過艱苦營銷,，力挫建行石可網(wǎng)點競爭，1689戶代發(fā)工資落戶我行,。由于領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，激發(fā)了一線員工完成各項任務(wù)的積極性。

(三)服務(wù)是根本,。營銷上來了,，柜面服務(wù)跟不上。存款就有流失的可能,。我們始終把服務(wù)做為根本對員工進行教育,，在大會小會上從國內(nèi)外文化背景、形勢發(fā)展,、周邊實際等各種因素對員工進行觀念引導(dǎo),，先從思想上解決員工對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認識問題。大多數(shù)員工也逐漸認識到領(lǐng)導(dǎo)克難攻堅把業(yè)務(wù)營銷回來就應(yīng)該提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)把存款保祝在此基礎(chǔ)上按照優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作規(guī)范督促檢查,，強化了柜面服務(wù)質(zhì)量,，贏得了更多的客戶。

績效年終工作總結(jié) 個人績效年終總結(jié)篇六

自20__年績效管理工作啟動以來,，醫(yī)院緊緊圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全、和創(chuàng)造效益為原則,，堅持將績效管理作為推動醫(yī)院工作的總抓手,，通過整章建制,，創(chuàng)新機制、促進管理,，20__年績效管理工作取得了一定成效,，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

作為醫(yī)療單位，醫(yī)院的核心競爭力是人才的競爭,，人才競

績效管理注重過程管控,，我院的績效管理工作一把手親自

20__年我院在績效管理實效上完成了醫(yī)院年初的經(jīng)濟指標，今年全年總收入381萬元,，同比去年增長了11萬元,，根據(jù)醫(yī)院績效獎金分配辦法，全年為醫(yī)院職工發(fā)放績效獎金54萬元,，同比增長四萬元,。今年車輛燃油節(jié)約8200元，辦公耗材節(jié)約120__元,，設(shè)備維修節(jié)約7300元,，餐旅費節(jié)約5500元，全年共計節(jié)支：38300元,，這是績效管理工作取得的顯著成果,。

績效考核，打破了大鍋飯的分配模式,，績效把醫(yī)院管理重心向工作量大,、工作風(fēng)險高、技術(shù)性強的臨床一線崗位傾斜,，實現(xiàn)多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬的良性分配機制。兩年來,，績效管理在不斷總結(jié)與完善中激發(fā)醫(yī)護人員的工作積極性和主動性,，保障醫(yī)療質(zhì)量安全運行，成為提高醫(yī)院管理水平的重要舉措,。具體內(nèi)容為：

一,、實行按勞取酬，指標細化,。各臨床科室結(jié)合本科室工作特點,，將醫(yī)療護理工作量、病人病情輕重及工作技術(shù)難度等各項要素進一步細化,，使各崗位有了明確的量化考核辦法,，這種細化把個人績效和獎金直接掛鉤，充分體現(xiàn)多勞多得的分配機制，使醫(yī)護人員不再為工作量大,，工作負荷重斤斤計較,，而是在工作能力與業(yè)務(wù)技術(shù)上下功夫，扭轉(zhuǎn)了臨床工作干多干少一個樣的局面,。

二、實行按崗設(shè)酬,，即按不同崗位工作性質(zhì)設(shè)置不同崗位系數(shù),，使崗位和薪酬緊密結(jié)合，實施按能力上崗的績效考核分配辦法,，能者上,，庸者下，使業(yè)務(wù)骨干真正發(fā)揮作用,，形成傳幫帶梯隊建設(shè),，使醫(yī)護人員個人業(yè)務(wù)能力和職業(yè)價值得到體現(xiàn)，促進了醫(yī)院人才隊伍的整體發(fā)展,。

三,、實行優(yōu)績優(yōu)酬，把績效分配與工作質(zhì)量,、病人滿意度,、同行評價相掛鉤，體現(xiàn)按工作效果獲取報酬的考核分配辦法,，同時把績效考核與個人發(fā)展相結(jié)合,，個人的績效考核將納入個人考核檔案，這與個人崗位聘任,、年度個人評優(yōu),、進修學(xué)習(xí)以及晉升職稱直接相關(guān)，形成個人激勵和醫(yī)院發(fā)展相結(jié)合,，從機制上體現(xiàn)干好干壞不一樣,。

醫(yī)院績效考核實施兩年來，初見了一些成效,，職工從中得到了實惠,，嘗到了甜頭，進一步促進了醫(yī)院管理工作的提升,，這也為我院明年績效工作推進增長了信心,，20__年我院將在縣企管辦指導(dǎo)設(shè)立新的管理目標，使醫(yī)院更上一個新臺階,。為塔河縣的經(jīng)濟發(fā)展增添新動力,。