計劃可以幫助我們避免臨時抱佛腳,，減少壓力和焦慮感,。計劃的制定不僅要考慮過去和現(xiàn)在，還要考慮未來的發(fā)展和變化,。收集了一些關(guān)于計劃的經(jīng)典名言,，讓你受益匪淺,。

部門年度工作計劃的實用指南篇一

20xx年，我區(qū)人口與計劃生育工作在區(qū)委,、區(qū)政府的領(lǐng)導和上級人口計生部門的指導下,，保持一類地區(qū)工作水平、爭創(chuàng)省先進為動力,，積極開展以“兩無”活動,，狠抓各項工作的落實,，較好地完成了市委、市政府下達給我區(qū)的人口計劃指標任務,。據(jù)統(tǒng)計,，20xx年年我區(qū)常住戶籍人口153310人，其中已婚育齡婦女31262人,，全年全區(qū)出生1552人,，人口出生率為10。10‰,，人口自然增長率為4,。72‰，計劃生育率為93,。94%,。回顧一年的工作,，我們主要抓好如下五個方面：

“三為主”工作,，促“兩無”活動出成效開展“街道無政策外多孩出生”和“村（居）無政策外出生”活動（即“雙無”活動）是今年工作的重中之重?！半p無”活動目的是解決政策外生育問題,。無政策外生育是人口計生工作成效最根本的體現(xiàn)，只有按政策生育才能穩(wěn)定低生育水平,。因此,，我們狠抓計劃生育以宣傳教育為主、避孕為主,、經(jīng)常性工作為主的“三為主”工作,，促“雙無”活動出成效。

加大社會撫養(yǎng)費征收力度,。在區(qū)法院的大力支持下,，我們加大了征收社會撫養(yǎng)費的力度，使征收工作有新的突破,，全年共征收金額340,。20萬元。其中,，當年應征已征104,。69萬元，當年征收率22,。24%,，比上年提高了8。05%,；申請法院強制執(zhí)行61宗,，強制執(zhí)行征收社會撫養(yǎng)費54,。63萬元。這些強制執(zhí)行的案件有力教育了群眾,，維護了法律的嚴肅性,。由于措施到位，“雙無”活動成效較好,。計劃生育率比上年上升1,。03個百分點；全區(qū)政策外出生94人,，比20xx年減少21人,，政策外出生下降18。26%,；政策外多孩出生12人,，比20xx年減少2人。戶籍人口無政策外多孩出生有2個街道（滘頭,、滘北）,，無政策外出生有21個村（居）委會。

xx年年,，我區(qū)進一步完善以屬地管理為主的管理機制,，開展兩次全區(qū)性的流動人口清查驗證大行動，對流動人口實施“屬地管理,，單位負責,，部門聯(lián)動，居民自治,，社區(qū)服務”,，確保了流動人口的管理與服務到位。據(jù)統(tǒng)計,，我區(qū)流動人口已婚育齡婦女27735人,，持有效計劃生育婚育證明27048人，流動人口落實“四術(shù)”措施620例,，查環(huán)查孕9955人次，基本做到同宣傳,、同管理,、同服務、同考核,。

今年,，我區(qū)一方面繼續(xù)落實農(nóng)村部分計劃生育家庭獎勵制度。一方面根據(jù)省,、市的要求,，結(jié)合我區(qū)的實際,，制定了農(nóng)村“節(jié)育獎”，呈區(qū)政府批準后實施,。節(jié)育獎是對“農(nóng)村戶口的育齡夫婦在只生育了一個孩子或純生兩個女孩后,，一方落實了絕育（即結(jié)扎）措施的家庭”，每對夫婦一次性獎勵1000元,。

我區(qū)認真貫徹《xx市人口和計劃生育局,、衛(wèi)生局、食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于禁止非醫(yī)學需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠的規(guī)定》,，堅持開展“關(guān)于禁止非醫(yī)學需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠的規(guī)定”專項督查,，檢查、督促b超管理,、終止妊娠審批和生育證換證制度的落實,。同時，積極開展“關(guān)愛女孩行動”,。全區(qū)扶助計劃生育家庭女孩78名,，扶助資金39000元，營造“生男生女一樣好”的社會氛圍,。xx年年,，我區(qū)出生嬰兒性別比為111。44,，比去年上升了2,。2個百分點，超出了市的指標要求范圍（市的指標要求是110）,。遏制出生人口性別比持續(xù)升高的任務還相當艱巨,。

為了達到計劃生育綜合治理的目的，全區(qū)各職能部門認真履行計劃生育綜合治理工作職責,。區(qū)人口計生局,、教育局、衛(wèi)生局,、婦聯(lián),、團委5個部門聯(lián)合開展青春健康教育，為提高我區(qū)青少年生殖健康水平,，減少非婚懷孕,、非婚生育，預防艾滋病做了大量的工作,。區(qū)人口計生局,、衛(wèi)生局開展關(guān)于禁止非醫(yī)學需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠專項督查，為促進出生人口性別比平衡而努力,。公安,、建設等部門在流動人口清查驗證行動中,，發(fā)揮了重要的作用。財政局督促各級落實并逐年增加計生經(jīng)費的投入,，保證計生工作的正常運作,。法院、公安,、建設,、司法、工商,、勞動,、人事、民政,、教育等部門,，廣泛宣傳，嚴格執(zhí)法,，依法打擊破壞計劃生育,、違反計劃生育的違法行為，在入戶,、用工,、申領(lǐng)牌照、流動人口管理等方面,，嚴格把關(guān),，及時互通信息，綜合治理,。

20xx年我區(qū)人口與計劃生育工作雖然取得了較好的成績,，但也存在著一些困難和問題：空掛戶、空號戶和流動人口計劃生育管理仍然是我區(qū)計生管理工作難點,；高新區(qū)計劃生育管理工作取得了突破,，今后還要不斷鞏固提高；社會撫養(yǎng)費征收率偏低,，依然要加大執(zhí)法力度,；計生優(yōu)待政策未完全得到兌現(xiàn)。這些困難和問題,，必須引起高度重視,，在今后的工作中要加強工作調(diào)研，探索創(chuàng)新工作方法,，不斷完善和改進,。

部門年度工作計劃的實用指南篇二

一是做好新版gsp的宣傳貫徹工作,。按照省,、市局的'部署,，自20××年6月1日起結(jié)合實際認真組織實施新版gsp工作。

二是加強藥品經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)管,。開展“整頓購銷渠道,、規(guī)范票據(jù)管理”活動，突出藥品進貨渠道,、驗收記錄,、合法票據(jù)及溫控設備、特殊藥品等方面檢查,，檢查覆蓋面達100%,。

三是加強藥品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管。按照新版gmp和分級管理規(guī)定,，對轄區(qū)內(nèi)2家藥品生產(chǎn)企業(yè)進行g(shù)mp跟蹤檢查,。

四是加強醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)督檢查，落實省食品藥品監(jiān)督管理局皖食藥監(jiān)市【20××】73號精神,，在11月底完成監(jiān)督檢查100%覆蓋,。

五是加強基本藥物監(jiān)管，對基本藥物生產(chǎn)企業(yè),、配送企業(yè)和實施基本藥物制度的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、村衛(wèi)生室開展監(jiān)督檢查。

六是鞏固“規(guī)范藥房”建設工作,，加強醫(yī)療機構(gòu)藥品購進,、驗收、儲存和養(yǎng)護環(huán)節(jié)的監(jiān)管,。對提交“規(guī)范藥房”申請的醫(yī)療機構(gòu)進行驗收檢查,。

七是做好不良反應監(jiān)測工作。全年完成藥品不良反應報告500例,，醫(yī)療器械不良事件報告100例,。

八是加強重點品種監(jiān)管。做好含麻黃堿復方制劑等特殊藥品和疫苗等重點品種監(jiān)管,。

堅持和完善藥品生產(chǎn),、經(jīng)營企業(yè)誠信檔案，落實藥品經(jīng)營企業(yè)約談制度,，建立藥品企業(yè)違法違規(guī)通報制度,，制定縣藥品安全黑名單制度并組織實施。

建立藥品從業(yè)人員教育培訓制度,，全年開展2次輪訓,，重點培訓藥品管理法律法規(guī)、新版gsp和藥學專業(yè)知識，開展《藥品經(jīng)營許可證》換證和gsp認證企業(yè)人員業(yè)務知識考試工作,，提高其法制意識和業(yè)務水平,。

部門年度工作計劃的實用指南篇三

1.高質(zhì)量做好年定報和各項調(diào)查工作。嚴密組織實施各項抽樣調(diào)查,、專項調(diào)查及一次性調(diào)查,，提高標準、確保時效,、擴大調(diào)查成效,。認真做好城鎮(zhèn)、農(nóng)村抽樣調(diào)查新網(wǎng)點的運行工作,，抓好以縣（市,、區(qū)）為總體的各項抽樣調(diào)查。繼續(xù)抓好統(tǒng)計定報和年報準備工作,，確保高質(zhì)量地完成年定報任務,。

2．切實做好全國第六次人口普查工作。要在區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導下,，加強組織領(lǐng)導,，明確目標責任，充分履行職能,。嚴格按照普查方案要求,，制定各階段工作計劃。再接再厲,，組織實施好第六次全國人口普查錄入?yún)R總,、數(shù)據(jù)審核編碼和上報、總結(jié)表彰等各項工作,，做好對人口普查的分析研究,、數(shù)據(jù)評估論證、普查質(zhì)量驗收工作,，確保按時,、保質(zhì)、保量地完成人口普查各項工作任務,。

3.不斷完善數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系,。認真貫徹執(zhí)行《市統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量保障體系》和分專業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量保障細則，依法采取各種有效的措施,，完善數(shù)據(jù)審核制度,，強化檢查考核力度，對數(shù)據(jù)收集,、匯總處理,、資料上報等各個環(huán)節(jié)實行全程控制與管理,。

1.強化經(jīng)濟社會發(fā)展動態(tài)監(jiān)測。根據(jù)全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展目標和變化趨勢,，加強月度,、季度和年度動態(tài)監(jiān)測。不斷完善統(tǒng)計考評體系,，認真組織實施更高水平小康跟蹤監(jiān)測、科學發(fā)展考評監(jiān)測,、重點能耗工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗監(jiān)測,、社會發(fā)展評價、婦女兒童事業(yè)發(fā)展監(jiān)測工作,。

2.全面實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級監(jiān)測體系,。圍繞全區(qū)加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、促進新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求,，加強對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級,、尤其是工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的統(tǒng)計監(jiān)測，密切關(guān)注新能源,、生物醫(yī)藥,、新型平板顯示、智能電網(wǎng)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和低碳經(jīng)濟發(fā)展,，根據(jù)市統(tǒng)計局產(chǎn)業(yè)升級監(jiān)測體系,，結(jié)合我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展特點，聯(lián)合有關(guān)部門,，全面組織實施反映我區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級進度,、成果的統(tǒng)計指標體系。

1.抓好統(tǒng)計信息分析工作,。重點圍繞黨委,、政府中心工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計部門的優(yōu)勢,，加強調(diào)研分析,，力爭在分析報告的數(shù)量和質(zhì)量上有新的突破。

2.拓寬服務領(lǐng)域,，擴大信息供應,。在建好“吳中統(tǒng)計信息公眾網(wǎng)”的基礎(chǔ)上，加強與“政府網(wǎng)”的鏈接,，通過網(wǎng)絡及時發(fā)布統(tǒng)計信息,。要認真做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)布、信息傳播和公開等工作,，及時公布全區(qū)經(jīng)濟運行情況,。

1.規(guī)范實施抽樣調(diào)查制度。根據(jù)省地方統(tǒng)計調(diào)查局的統(tǒng)一部署，抓好省政府辦公廳《關(guān)于健全統(tǒng)計制度方法做好科學發(fā)展評價工作的實施辦法》的貫徹落實,，嚴格執(zhí)行主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量抽樣調(diào)查制度,、畜牧業(yè)抽樣調(diào)查制度、農(nóng)村住戶抽樣調(diào)查制度,、城鎮(zhèn)住戶抽樣調(diào)查制度,、規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查、限額以下批零住餐業(yè)月度抽樣調(diào)查工作,，并加強對調(diào)查對象貫徹執(zhí)行統(tǒng)計制度和統(tǒng)計標準的檢查和督促工作,。

2.進一步完善金融統(tǒng)計制度。在切實抓好以區(qū)內(nèi)13家銀行為重點的金融統(tǒng)計基礎(chǔ)上,，逐步將區(qū)內(nèi)新增銀行和小額貸款公司納入統(tǒng)計范圍,，不斷豐富金融統(tǒng)計內(nèi)容，全面,、及時做好全區(qū)金融運行情況的分析和研究工作,，更好地服務經(jīng)濟社會發(fā)展。

3.組織實施新興產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計制度,。根據(jù)省統(tǒng)計局研究建立《新興產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計報表制度》的要求,，結(jié)合吳中區(qū)實際，組織實施新興產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計制度,，及時全面地反映全區(qū)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度,、規(guī)模和結(jié)構(gòu)，更好地把握新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程,。

4．進一步加強部門統(tǒng)計工作,。貫徹落實市政府《關(guān)于進一步加強和規(guī)范部門統(tǒng)計工作的意見》，積極與有關(guān)部門溝通,，進一步健全部門統(tǒng)計機構(gòu),，充實統(tǒng)計人員，加強對部門統(tǒng)計工作的管理和指導,。認真執(zhí)行《市經(jīng)濟社會發(fā)展主要評價指標部門監(jiān)測目錄》,，建立和規(guī)范部門統(tǒng)計調(diào)查指標體系，形成統(tǒng)計監(jiān)測合力,，實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)資源的整合共享,。

5.加強文化、體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計,。加強對文化,、體育產(chǎn)業(yè)的組織領(lǐng)導，建立健全科學規(guī)范的文化,、體育統(tǒng)計指標體系,，不斷完善文化,、體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測方法。統(tǒng)計部門要加強業(yè)務指導,，積極配合有關(guān)部門開展統(tǒng)計調(diào)查,。文化、體育部門要根據(jù)全行業(yè)統(tǒng)計的要求,，全面負責相關(guān)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的采集,、整理和上報工作，積極開展文化,、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展監(jiān)測和分析工作,，全面反映文化、體育發(fā)展狀況,，為區(qū)文化、體育發(fā)展提供科學依據(jù),。

1.抓好統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設,。按照市局制定的《市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道統(tǒng)計機構(gòu)及統(tǒng)計調(diào)查單位基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設標準》要求,，繼續(xù)強化統(tǒng)計站（辦）管理,，充實統(tǒng)計力量，制定對鎮(zhèn)（區(qū),、街道）的專業(yè)考核辦法,，加強基層統(tǒng)計規(guī)范化建設，研究制定加強統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作的意見,，推進“雙基”工作再上新臺階,。

2.繼續(xù)完善基本單位名錄庫建設。嚴格按照省,、市統(tǒng)計局的統(tǒng)一部署,，把名錄庫維護工作當作一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓,。充分利用稅務,、工商、編制,、民政,、質(zhì)檢等部門的行政記錄和經(jīng)濟普查的清查結(jié)果，繼續(xù)完善基本單位名錄庫,。

3.強化統(tǒng)計法制建設,。一是加大統(tǒng)計法制宣傳力度。結(jié)合“六五”普法和第六次人口普查時機,，開展形式多樣的統(tǒng)計普法和宣傳活動,，營造普法宣傳氣氛,。二是做好區(qū)級統(tǒng)計行政執(zhí)法檢查工作。按照區(qū)政府辦公室下發(fā)《批轉(zhuǎn)區(qū)統(tǒng)計局〈關(guān)于進一步加強吳中區(qū)統(tǒng)計監(jiān)審工作的意見〉的通知》的要求,，制定年統(tǒng)計執(zhí)法檢查方案,，有重點解決基層統(tǒng)計機構(gòu)基礎(chǔ)工作薄弱、統(tǒng)計調(diào)查對象不配合等現(xiàn)象,，進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,。

4.推進統(tǒng)計信息化建設。按照“一套表”要求,，全面推行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報工作的同時,，繼續(xù)搞好電子政務建設、統(tǒng)計網(wǎng)站建設和局域網(wǎng)建設,，加強數(shù)據(jù)處理和網(wǎng)上直報等技術(shù)指導,。同時，針對企業(yè)報表催報難的問題,，繼續(xù)做好“企業(yè)信使”服務工作,，提高報表上報的時效性。

5.加強統(tǒng)計干部隊伍建設,。強化統(tǒng)計行風建設,，加強統(tǒng)計干部能力培養(yǎng)，采取多種形式,，加強各級統(tǒng)計人員業(yè)務培訓,，熟練掌握各項統(tǒng)計調(diào)查制度，積極研究經(jīng)濟社會發(fā)展對統(tǒng)計需求的變化,，不斷提高行政管理能力,、業(yè)務指導能力、現(xiàn)代統(tǒng)計應用能力和分析研究能力,，全面提升統(tǒng)計干部隊伍的整體水平,。

部門年度工作計劃的實用指南篇四

20xx年是不平凡的一年，在這一年,，也是我們某某公司成立二十周年和的大喜之年,，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當中又帶著憂傷。在歡送20xx迎接20xx到來之際,，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階,，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：

一,、人員分工合作，共同完成任務,。

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門,，負責各個工程項目的圖紙設計,、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等,。

今年,，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務落實到每一個人,，分工合作,、加班加點，最終能按時完成設計任務,，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成,。

為了給設計人員提供實踐學習的機會，我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設計人員到生產(chǎn)工地的第一線,，參加實踐鍛煉學習,，從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作,。我部所參與的工程項目包括：

1,、配合生產(chǎn)部,、工程部做好余熱電站,、水電站及某某項目的各種設備,、工藝等大小型維修與改造,。

2,、完成某某項目的圖紙設計工作,。

3,、跟進和做好某某項目的建設工作。

4,、做好其他項目的前期方案圖紙設計工作,。

5、參與新產(chǎn)品,、新設備的研發(fā)和調(diào)試工作,。

6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務推廣,。

7,、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。

8,、公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護,。

二、堅持技術(shù)創(chuàng)新,，管理得心應手,。

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把某某項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,，重新設計和開發(fā)某某項目,，在某某原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況,，做出了許多的改進，把某某現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識,，部分設計還通過了多次試驗，盡力使某某項目在將來的運行中實現(xiàn)安全,、高效,、節(jié)能、環(huán)保的目標,。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念,，采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合某某的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到某某項目中去,，自行設計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng),，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化,，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力,。

三、堅持不斷學習,，提高綜合素質(zhì),。

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長遠發(fā)展建設的需要,，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學習,，并提供技術(shù)支持和指導等相關(guān)工作。

今年四月份派送某某到某某水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導工作,。八月份后派送某某連續(xù)三次深入某某施工現(xiàn)場鍛煉學習和提供技術(shù)支持,。也曾多次組織某某等人到某某等現(xiàn)場工地參觀學習、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作,。

平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓學習,，通過一年來的理論和實踐鍛煉學習，我部員工的綜合能力都有了較好的提高,，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓工作,，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì),。

四,、發(fā)揚優(yōu)良作風，改善不足之處,。

通過一年的努力,，我們的工作取得了一些新進展，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話,，離不開公司的正確領(lǐng)導,、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力,。

但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：

我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理,、歸類的合理化仍需進一步加強;存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周,，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝,，新知識,，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新,。

今后我們還將努力完善我們部門綜合建設,，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足,，逐步改進上述提及的問題,，為公司再添佳績。

我們堅信,，在大家的團結(jié)努力下,，某某公司的明天會更加燦爛輝煌!

部門年度工作計劃的實用指南篇五

__年，______立交項目技術(shù)質(zhì)量部,，在分公司的正確領(lǐng)導下,，以"質(zhì)量第一，技術(shù)先行"為既定目標,。以重點工程-外環(huán)線津淶道立交為載體,，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破,，故對接下來的一年特做一下計劃：

一,、施工管理方面,。

1,、首先，技術(shù)質(zhì)量質(zhì)量應加強與各個部室橫向的聯(lián)絡與溝通,，任何一個質(zhì)量都不可以獨立存在,、單獨運行，各部室之間應建立互相配合,，互相協(xié)作的關(guān)系,。只有各部室在經(jīng)常溝通，互相協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題,，糾正錯誤,。這也是工藝方案的制定落實與實施的關(guān)鍵。同時也要明確質(zhì)量之間的責,、權(quán),、利的劃分,，尤其是應注意細節(jié)上的問題。應該避免由于質(zhì)量之間職責劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩,。

2,、另一方面，各部室應加強同班組之間的聯(lián)系配合班組是管理現(xiàn)場的人員,，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要,，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量,，高效率的開展工作,。

3、建立各個部室崗位職責,，明確到人,。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使質(zhì)量工作能夠高效有序的進行,。

4,、應加強工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計,、備案,，做好詳細的記錄，保存好相關(guān)文字及影像資料,，以備工程決算和索賠之需,。對于分包工程，這樣項目技術(shù)部人員更應熟悉合同,，這樣才能明確雙方的責,、權(quán)、利的關(guān)系,。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展,，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強有力的保障。

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二,、技術(shù)質(zhì)量方面,。

在日常的技術(shù)工作中，我們的工作重點總的來說有三點：一是現(xiàn)場質(zhì)量控制;二是工程相關(guān)的原材料,、成品,、半成品的試驗、檢驗;三是技術(shù)資料的整理,。

1,、在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專兼職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新,，培養(yǎng)新人,，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài),。

2,、應加強對試驗工作的管理。首先應保證試驗工作人員掌握現(xiàn)場原材料使用的第一手資料,。要求試驗工作人員每天都到現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場原材料進料及使用情況,。并根據(jù)進料情況及規(guī)范要求合理進行見證取樣嚴格控制試驗費用。

3,、技術(shù)資料的編寫與整理是一項很重要的工作,，為避免資料發(fā)生混亂給計量支付，查閱資料,、竣工工作等諸多方面帶來麻煩,。資料管理人員應嚴格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作,，防止資料管理工作發(fā)生混亂,。另外，要求資料管理人員適當?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場,，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫,。

三、工藝創(chuàng)效方面,。

在制定工藝方案的過程中,，應根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再從中優(yōu)選出成本,、可操作性等綜合指標最好的方案作為施工的技術(shù)指導書,，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本，為企業(yè)創(chuàng)效,。

四,、工作展望。

作為外環(huán)線津淶道立交項目的每一個成員在今后的工作中,，更要加強團隊精神,，擰成一股繩,。把項目的利益擺在首位,，我們應一如既往地堅持嚴謹務實的作風，不斷完善自己提高自己,，進一步解決和提高施工中質(zhì)量,、技術(shù)、施工、管理等問題,，使自己更上一個臺階,。

部門年度工作計劃的實用指南篇六

20xx年中國xx大學(xx)權(quán)益服務部正式步入了20xx屆校學生會的常規(guī)工作中來。權(quán)益服務部由上一屆信息調(diào)研部和權(quán)益保障部合并,，主要負責學生權(quán)益維護和校領(lǐng)導接待日等日常工作的開展,。

自20xx年3月份，我正式接手部門以來,，部門的發(fā)展經(jīng)歷著草創(chuàng)未就的階段,，很多東西是既有的，更多東西是新生的,。任何事物的新生必然伴隨著不成熟,，伴隨著瑣碎。了解我的部員所想,，思考我內(nèi)心所想,，發(fā)覺客觀所有，部門工作的不足,，即很大程度上是我工作的不足,，歸納為以下幾點：

開展了20多年了的校領(lǐng)導接待日，也同樣被學生會譽為教育部高度贊揚的校領(lǐng)導接待日,，事實上在爭取學生權(quán)益和反映學生問題上太過無力,。

其一、校領(lǐng)導接待日宣傳不夠,。學校領(lǐng)導的時間不能確定造成了校領(lǐng)導接待日開展的些許隨意性,，同時，宣傳的不夠和不定時造成了同學的"不知情"和"不參與",。與會的同學很大一部分是由各學院學生會選派的,，雖然也代表著全校民意，但后續(xù)的宣傳和在同學們中的影響大打折扣,。

其二,、部門在后續(xù)反饋跟蹤上做的不足。很多學生在會上提出的問題以及在會后反饋的問題,，我們未按時跟進,、及時反饋，造成了諸多學校承諾的問題和部門承諾的問題未得到及時解決,。

其三,、在體制上部門的約束力不夠用。很多學校部門對于部門的監(jiān)督是不重視的,，這要歸結(jié)到體制和學校上級領(lǐng)導的重視上來,。大部分時候部門的工作是有心而無力的,。

失物招領(lǐng)平臺也是往屆建立的學生服務平臺，但是其影響力一直有限,。究其原因,，信息來源不夠，再究其原因,，影響力不夠,。因此這實際上是一種惡性循環(huán)，如何加大平臺影響力是決定她生命力的關(guān)鍵所在,。

部門在"校領(lǐng)導接待日",、"教務見面會"、權(quán)益維護的過程中,，由于學生組織監(jiān)督力的客觀缺失,，行使監(jiān)督職能更多的是依靠反饋情況，引起重視,。在這樣一種依靠個人發(fā)揮不成體系的過程中,，經(jīng)驗缺乏，部員的心理負擔重,，事情的結(jié)果也往往因為受理老師的態(tài)度而不一,。

部門著手的工作主要在于，校領(lǐng)導系列活動的開展,，帶有突擊性和繁重性;失物招領(lǐng)平臺的日常維護,，平淡但不可或缺;權(quán)益維護工作的進行，兼具突然性,、繁重性,，并且有一定的難度。除此之外,，部門會籌劃開展新的活動以及配合校會其他兄弟部門進行工作,。在系列的活動中，部門的定位過泛,，任務繁重,，缺乏經(jīng)驗借鑒。

然而部門的成績是客觀存在的,，我絲毫不掩飾自己的自豪感,，我希望我的部員也是，也存在有這種自豪感,。

一,、日常工作的正常開展。

包括校領(lǐng)導接待日和失物招領(lǐng)平臺在內(nèi)的部門日常工作得以正常有序開展,，在上一屆的基礎(chǔ)上,，延續(xù)著品牌活動的影響力,?；I備了自145期至147期校領(lǐng)導接待日和4月份教務見面會,，截止6月底發(fā)布了共56期失物招領(lǐng)信息。

此外,，配合校會進行了學院五四評優(yōu),、畢業(yè)晚會問卷設計、高數(shù)競賽監(jiān)考,、學生會內(nèi)聯(lián)等工作,。

二、平臺的制度化,。

失物招領(lǐng)平臺擴大和更新,，西區(qū)、北區(qū)全校5個點集體更換了新部門的展板,，并重新設計了各個失物點的登記冊,，定期記錄，定期公布,。

三,、新活動的開展。

"食堂開放日"系列活動由權(quán)益服務部牽頭策劃,，在基建,、宣傳、新網(wǎng)的配合下順利開展,。第一屆"食堂開放日"活動(試點)在西二食堂開展,，前期報名同學踴躍，報名人數(shù)接近百人,，由于場地限制,，參與活動中來的同學20人左右涵蓋全校各學院。在今后的食堂開放日中,，活動將逐漸形成品牌,。

此外，完成了關(guān)于愛心傘,、失卡送還體系兩個服務活動的策劃,，在合適的時候能夠投入到實際運營中來。

四,、權(quán)益維護的,。

較往屆權(quán)益部門的工作，20xx上學期部門投入了很大精力在學生權(quán)益工作上,。3月份,，關(guān)于xx隧道口欄桿傷人事件同學得到相應賠償,，4月份，xx工程車輛碾壓同學自行車事件,，基建處老師出面對同學進行了賠付和說明,，5月份，關(guān)于北區(qū)24棟女生宿舍白蟻泛濫,，圖書館同學夾帶書籍被罰,，教室桌椅損壞，對同學向我們反映了的問題,，部門及時做出了處理和回應,，6月份，教三樓吊扇墜落,，部門第一時間趕到現(xiàn)場處理,，并促成了后勤部門在學生會的監(jiān)督下對全校吊扇進行檢修。現(xiàn)在正在處理57棟女生宿舍維修改造的相關(guān)事宜,。,。。

部門人人主頁(地大權(quán)保)好友數(shù)從上屆的100到現(xiàn)在的928人,，訪問量從開始的100到現(xiàn)在的2808.人人作為官方日志,、報告、事件說明的陣地,，訪問量過百的日志有10篇(占到總量23篇的50%左右),，最高的則超過400。

xx微博(xx權(quán)益服務部)關(guān)注數(shù)從3月份建立到508,，其中的隱性影響力則更加大,，與包括"共青團中國xx大學委員會"、"xx微博協(xié)會"等校內(nèi)主頁建立了良好的關(guān)系,。微博成為了同學向部門反映問題最主要的渠道,。(數(shù)據(jù)截至20xx年9月2日)。

一言形容我作為部長半年的工作：

在工作成果上我是有成績的,，在部門完善上,，我是必須要擔責任的，在接下來的半年,，在放手鍛煉部員的同時,，我對部門的計劃如下：

一、定位清晰,。

"校領(lǐng)導接待日"系列活動和失物招領(lǐng)平臺完善加強,，權(quán)益維護工作系統(tǒng)化。"食堂開放日"活動配合基建部開展,。調(diào)研工作配合宣傳,、新網(wǎng)部門開展,。

放手鍛煉部員，仍以老部員為骨干,，適量招收新部員,。

三、擴散權(quán)益工作,。

權(quán)益工作與基建部,、女生部,、新聞網(wǎng)絡部,、宣傳部共同開展，聯(lián)合進行,，充當橋梁,。

四、系統(tǒng)化,。

將工作中的經(jīng)驗共享,，更注重程序化和系統(tǒng)化。

五,、重視宣傳,。

重視宣傳，擴大影響,。

最后,，我很榮幸作為20xx屆校學生會的一員，作為20xx屆權(quán)益服務部的部長,，來總結(jié)規(guī)劃半年的工作,，我希望在我將工作交由下一屆時，我的內(nèi)心同樣充滿現(xiàn)在這樣一種期待,。

部門年度工作計劃的實用指南篇七

圍繞公司年度經(jīng)營目標,，吸取20xx年的經(jīng)驗教訓，轉(zhuǎn)變工作作風,，提高團隊合力,，充分發(fā)揮管理、協(xié)調(diào)和服務職能,，促進各項工作任務的落實,，創(chuàng)建優(yōu)秀的`企業(yè)文化，為公司發(fā)展提供有力的精神保障,。

： 把握方向,、細化目標、突出重點,、全面落實,、強化職能,、注重實效、團結(jié)協(xié)作,、超前創(chuàng)新,。

具體來說：

做為綜合管理職能部門，要以潤恒公司的戰(zhàn)略部署和經(jīng)營目標為中心,，認真貫徹全面預算管理,，低成本，高效能的開展各方面工作,。

1,、公司制度建設，關(guān)鍵點在于既定制度,、工作流程的落實,，通過檢查，促進落實,，用過調(diào)研,，不斷完善制度體系，提高管理水平,。

2,、督辦工作也是20xx年度的工作重點，通過督辦制度的落實,，督促工作任務的完成,，強化執(zhí)行力。同時必須把督辦工作納入考核體系,，提高督辦實效,。

3、企業(yè)文化建設,，這是綜合管理部20xx年工作的重中之重,，到年末公司要上下形成一個“講和諧、比貢獻,，我與企業(yè)共發(fā)展”的良好局面,。階段目標和時間節(jié)點見附件二：

1， 實現(xiàn)聯(lián)通電信雙線路,，俗稱南北互通,。這對中心機房來講意義重大，南北互通的建立,，將使中心機房向全國各地提供數(shù)據(jù)訪問成為可能,，并打下良好的鏈路基礎(chǔ)。

2， 南北互通的前提下,，首先實現(xiàn)視頻會議功能,，從而為公司節(jié)約大量的交通費用開支。

3,， 中心機房服務器更新為刀片服務器,。刀片服務器，為目前pc服務器當中最為合理的一種服務器架構(gòu),。刀片服務器具有節(jié)省空間(原來兩臺服務器的空間現(xiàn)在可以容納16臺服務器),，節(jié)省電力(滿載的話可以節(jié)約至少50%以上的電力)，擴充方便,，管理性強(可進行遠程完全管理)

4,， 中心機房建立vmware vsphere虛擬服務器系統(tǒng)。虛擬服務器可以將一臺物理服務器分割成若干個邏輯服務器,，從而可以為公司節(jié)約大量資金,。另外虛擬服務器可以提高服務器實施的效率,，減少服務器架設所需時間,。

5， 中心機房建立專有的server專區(qū),，將所有的服務器(域控制器,、wsus服務器、用友服務器,、oa服務器,、視頻會議服務器)劃分一個單獨的隔離區(qū)域進行保護。采用三層交換技術(shù)和vlan技術(shù),，對服務器專區(qū)進行保護,，從而使服務器安全提升一個層次。

6,， 陽河服務器更新,。在具備虛擬服務器和刀片架構(gòu)的前提下，將原有服務器角色向刀片服務器和虛擬服務器進行遷移,。這樣就能夠閑臵兩臺dl380服務器,。這兩臺服務器已經(jīng)不能滿足機房server的需求(原有角色為oa服務器和域控制器)，但是對于收費站數(shù)據(jù)庫應用來講確實綽綽有余,。收費站原有服務器不具備磁盤陣列功能,，因此一旦硬盤損壞，數(shù)據(jù)將遭受毀滅性的災難,。我們可以用這兩臺dl380把陽河收費站的兩臺老服務器替換下來,，這樣既提高了收費系統(tǒng)性能，也解決了數(shù)據(jù)安全性問題,。

企業(yè)文化建設,，這是綜合管理部20xx年工作的重中之

重：階段目標和時間節(jié)點如下：

1),、2月末完成項目計劃書的確定

2)、3月份開始實施：

到二季度末工作：

五一前后舉辦一次以“ ”員工集體活動,。

生產(chǎn)企業(yè)文化產(chǎn)品,，如：“員工文化手冊”、“員工行為規(guī)范手冊”,，“司歌”等,，加強公司理念的宣教力度。 到二季度末,，以最小的成本,，扭轉(zhuǎn)公司和員工的硬件形象，營造良好的文化氛圍,，提高員工對公司文化的認知度,，增強員工的集體榮譽感、工作責任感,。

3),、三季度工作：

逐步形成企業(yè)文件建設機制：制度化，規(guī)范化,，比如： 通過公司電子論壇,，廣泛征求員工意見和建議，一個季度整理匯總一次,。

建立總經(jīng)理信箱,，收集各級管理人員和員工的意見和建議。

一年一次的管理論壇會議,。

建立月談話制度和隔級談話制度,。

形成“五關(guān)愛”制度，如生日,、節(jié)日,、婚喪、生育等慰問制度,、重大節(jié)日家訪制度等

三年為周期的競聘輪崗,。

人才梯隊建設，

團隊建設

完善薪酬體系,、考核體系和獎懲機制,。

4)、四季度

國慶前后舉辦一次員工集體活動,。,。

開展“樹模范，立標兵，趕先進,，比貢獻”的活動,。 開展年度總結(jié)表彰活動。

到20xx年年末,，企業(yè)文化建設要有所成效,，表現(xiàn)在：制度化、規(guī)范化;良好的外在形象和內(nèi)在素質(zhì);公司上下形成“講和諧,、比貢獻,，我與企業(yè)共發(fā)展”的良好局。

部門年度工作計劃的實用指南篇八

2.工作：做好20xx級新生宿舍分配,。

3.實施：

1)提前查清我院現(xiàn)有空鋪,，及時獲知我院分配到的新高層公寓名額，根據(jù)各系新生比例綜,。

合考慮分配公寓,、普宿。

2)做好20xx級新生宿舍信息登記,。

3)在迎新生期間做好部門的宣傳工作,，讓新生接觸生活部、認識生活部,。

4)加新生飛信,，下宿舍查看新生住宿情況，做好部門宣傳,。

二、生活部招新,。

1.時間：20xx年9月中旬,。

2.工作：選拔新一屆部門干事。

3.實踐：

2)原則上精簡人數(shù),，選拔責任心強的學生,，做好面試考核。

3)進行短期的考核以正式確定新一屆干事名單,，確定名單后即開始培養(yǎng)新生,。

三、日常工作安排及新一屆干事培養(yǎng),。

1,、對三個副部長進行明確的分工，部門工作主要有：

1)宿舍信息清查,。

2)日常衛(wèi)生檢查,，宿舍衛(wèi)生及安全知識普及，評定入各周檢查成績、生活部通報,。

4)根據(jù)日常檢查結(jié)果做cae公示,。

5)創(chuàng)新宿舍文化節(jié)。

6)星級宿舍評定,。

7)期末宿舍調(diào)整,。

9)校、院重大活動后勤保障,，執(zhí)行校團委,、學生處文件精神。

10)完善《宿舍管理規(guī)定》,，創(chuàng)建生活部管理規(guī)定并成文,。

2、做好部門例會,，嚴格考勤并錄入電子版,，對干事分組進行日常檢查工作。

4.宿舍衛(wèi)生,、安全知識教育,。

四.宿舍文化節(jié)活動。

3.時間：20xx年10月中旬,。

4.工作：主辦學院宿舍文化節(jié),。

五、星級宿舍評定,。

3.時間:20xx-第一學期期末,。

部門年度工作計劃的實用指南篇九

我公司具體從事的是小型汽車輪胎行業(yè)，而我們作為公司的銷售公司是直接與公司利益掛鉤的一個公司,。本年度,，我公司將緊緊圍繞公司制定的整體目標，并根據(jù)以往的工作經(jīng)驗和教訓,，按照實際的工作要求,，積極落實銷售工作要點和制定的工作計劃，爭取為公司創(chuàng)造更多的利益?，F(xiàn)將我公司本年度的主要工作計劃公布如下：

現(xiàn)在,，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，私家車的數(shù)量也越來越多,，汽車輪胎也相應的在市場上占據(jù)了相當大的份額,，針對這一情況，我公司要積極樹立以公司利益最大化為前提的目標,，并且采取“針對性銷售,，擴大銷售群體”的方針,，堅持以“內(nèi)抓管理，外樹品牌”為重點,，以目標管理的方式,，認真扎實的落實各項工作。

本年度,，我公司的總體銷售目標金額為450萬元,，實現(xiàn)的總體利潤為**萬元。根據(jù)這個經(jīng)濟指標,，我公司平均每月要完成**萬元的銷售業(yè)績,。

（一）、加強內(nèi)部管理,，提高經(jīng)濟效益：

本年度,，我公司將在原有的制度上進行進一步的完善，比如完善銷售管理制度,，并且要求各個銷售人員要完全按照制度做事,，切實做到有章可循，有法可依,。以此讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識,，以此提升公司的經(jīng)濟效益,。

（二）、實行考核制度,，增加員工積極性：

本年度,，我公司會加大考核制度的實行，我們將會根據(jù)銷售總目標,，分別下指標,，切實的做到責任明確，落實到人,，績效掛鉤。一是在具體過程中我們會將每個月的銷售目標分配到各個銷售人員,，并且將各個銷售人員的業(yè)績做真實的記錄,。二是出勤考核，銷售部是公司的對外窗口,，它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風標,，所以今年我們將會加強出勤制度的考核力度。三是對服務質(zhì)量和工作態(tài)度進行考核,，我們會將請每位顧客填寫銷售人員的態(tài)度和服務質(zhì)量,，并用做評鑒,。

（三）、加大培訓力度,，提升整體實力：

本年度,，我公司會根據(jù)實際情況對本公司人員進行系統(tǒng)的培訓。一是積極培訓銷售人員的業(yè)務能力水平,，比如我們會進行專業(yè)的銷售技能培訓,、銷售手段等，并將理論聯(lián)系實際,，從而使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),，以達到提高我公司整體銷售實力的目的。二是我們將會對輪胎的品牌知識進行深入學習,。我公司主要經(jīng)營的是馬牌,，鄧祿普，米其林,，固鉑,，固特異等輪胎，因為所涉及的品牌較多,，各個品牌的輪胎也有別不同,，所以在具體的工作中，我們要求每個工作人員必須對我公司所經(jīng)營的各個輪胎品牌知識了若指掌,，做到心中有數(shù),。

（四）、加強團隊建設,，搞好人力資源管理：

人才是每個企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，所以建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。本年度，我公司將以建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項重要的工作來抓,，我們將采取活動的方式來加強每個銷售人員的團隊意識和合作精神的培養(yǎng)，同時反復強調(diào)銷售人員的責任感,，在讓大家增進情感的同時清楚認識團隊重要性,，以形成一個團結(jié)積極，具有良性競爭意識的優(yōu)秀銷售團隊,。

（五）,、根據(jù)實際情況，調(diào)整銷售策略：

本年度,，我公司會積極的分析市場情況,，并且及時根據(jù)市場變化情況做出一些調(diào)整和改變,。比如在銷售淡季，公司將會進行一些促銷活動的開展,，以吸引更多新客戶,，擴大客源。

總之,，在新的一年中,，公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實,。為此我們要緊緊圍繞公司工作要點,，結(jié)合公司實際，在20xx年度中承擔應負的責任,，為公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作出自己應有的貢獻,。

部門年度工作計劃的實用指南篇十

根據(jù)20xx年度工作情況，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和趨勢,，綜合部從以下幾個方面開展20xx年度的工作：

20xx年度綜合部日常工作安排按照《20xx年度綜合部工作任務安排》（見附表）執(zhí)行,，不在附表體現(xiàn)工作聽從領(lǐng)導安排或參照往年工作習慣執(zhí)行。

2.1完善綜合部管理規(guī)章制度,。

20xx年度,，綜合部已經(jīng)初步建立形成了一些日常管理制度，在實際操作中還未形成一個完整的流程和體系,，在管理中很多事件還需規(guī)范,。因此，20xx年度將對綜合部日常管理規(guī)范進行完善,。嚴格管理流程,，加大執(zhí)行力度。

2.2重點管控工作,。

本年度綜合部還需加強項目帳務,、采購、車輛,、出入庫管控工作,；加快資質(zhì)申辦工作。根據(jù)分工確定責任人,。做到分工明確,、責任到人，嚴格按各項管理制度流程執(zhí)行,。

項目帳務、采購,、出入庫做到按月定期核算,，并做好原始數(shù)據(jù)管理,，以備公司領(lǐng)導隨時核查。

做好車輛管理及費用控制工作,，嚴格按照《車輛管理制度》執(zhí)行,，建立車輛費用及維護管理檔案，加強管控力度,。

做好資質(zhì)申辦前準備工作,，細化落實到項，遇到問題及時與領(lǐng)導溝通,，加快申辦速度,。

2.3需提高管控質(zhì)量工作。

車況做到心中有數(shù),，保證行車安全,。

完善公司設備臺帳管理工作，責任落實到人,，建立設備維護管理檔案,，做到有據(jù)可查。加強公司檔案管理工作,，按照檔案管理規(guī)定,，明確歸檔內(nèi)容，及時組織各部門對資料進行歸檔,，提高歸檔文件質(zhì)量,。

部門年度工作計劃的實用指南篇十一

辦公室工作：

20xx年是是公司贏得市場發(fā)展，強化支撐體系,，樹立企業(yè)形象的一年,。面對新形勢，公司辦公室工作計劃書確定的工作指導思想是：強化樞紐作用,，前移服務陣地,，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào),、參謀助手,、督促檢查和服務保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風,，改進工作方式,，加大服務力度，提高服務質(zhì)量,，為整體工作的順利推進,，發(fā)揮積極的職能作用。

具體的工作思路是：化解4個矛盾,，發(fā)揮6項功能,，抓實6個細節(jié),，落實5項重點工作。

一是大局和小局的矛盾,。

辦公室作為一個綜合部門,，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務性上，辦公室主要是為領(lǐng)導,、公司,、和基層服務。首先是為領(lǐng)導和公司服務的,。這就要求辦公室把“一切服從大局,，一切服務大局”作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點,，當部門工作與公司的整體工作,、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局,、局部服從整體,。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提,。

二是主動和被動的矛盾,。

辦公室工作計劃的服務性職能決定了其工作的被動性，但要做好,。

辦的任務,、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力,，做到忙而不亂,。同時要積極適應領(lǐng)導的工作思路，想領(lǐng)導之所想,，謀領(lǐng)導之所謀,，把問題想在前面，把工作做在前頭,，主動做好超前服務,。

三是政務和事務的矛盾。

政務和事務是公司辦公室工作計劃的兩個輪子,，政務工作主要有決策參謀,、調(diào)查研究、政務信息,、政務文電處理,、政務督促檢查、機要檔案保密等工作。事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作,，主要是接待應酬,、吃住行等。事務工作是搞好政務工作的先決條件,，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事,。更不能把政務看成是高層次的,，把事務看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細,，不能有半點疏忽和懈怠,。

四是“過”與“不及”的矛盾。

為領(lǐng)導出主意,，當參謀,，要把握“度”，掌握分寸,。辦公室在領(lǐng)導決策中處于輔助和從屬地位,，不能缺位，也不能越位,。要想領(lǐng)導之所想,，急領(lǐng)導之所急，為領(lǐng)導決策提供盡可能多的背景資料,，但不能越俎代庖,。要積極諫言，但不能瞎摻和,。

一是發(fā)揮參謀功能,。

突出“想得到”。多謀才能善斷,。辦公室作為公司上傳下達,、溝通。

時時刻刻,、事事處處,，認真認真再認真，細致細致再細致,，做到不讓領(lǐng)導布置的工作在我手中延誤,，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落,，不讓公司和辦公室的形象在我這里受到影響,。

四是發(fā)揮管理功能。

突出“碰得硬”。辦公室工作涉及到的事務方方面面,，有的還關(guān)系到員工的切身利益,。在原則問題上敢不敢碰硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。辦公室工作必須講原則,，嚴肅辦事紀律,。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線,，決不允許在政策問題上講人情,，“走后門”，二是依法辦事,。辦公室同志必須學法,、懂法、守法,，嚴格按照法律法規(guī)來開展工作,。三是按組織原則辦事。堅持民主集中制原則,，堅持一級對一級負責,。

五是發(fā)揮服務功能。

求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦,，分清主次,、分清輕重緩急、不怕麻煩,。一定要堅持逐級匯報的原則,以明確責任,。要通過建立一套科學規(guī)范的工作制度、工作程序,、工作規(guī)則,，使每項工作都有章可循。

六是發(fā)揮督辦功能,。

實,。工作中，要一步一個腳印,，不作表面文章,。

一是要管帶結(jié)合。

抓好文書檔案管理,。一方面注重提高公司文書檔案管理水平,；另一方面針對目前公司新建部門較多，文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實際情況,，采取以下措施：一是要求各新建部門確定專人負責文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定,；二是積極開展人員整訓；三是實施靠近指導，采取現(xiàn)場指導,，手把手幫助有關(guān)單位提高文書檔案管理水平,；四是開展文書檔案管理驗收制度，獎優(yōu)罰劣,。

二是建改并舉,，抓好制度建設。

確定20xx年為辦公室工作的基礎(chǔ)建設年,，在各項制度建設方面,，在積極施行、多方征求意見的基礎(chǔ)上,，修改匯編成冊，實現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”,。

三是要獎罰并重,，抓好交通安全管理。

（印章管理,、乘車證管理,、招待費使用、電話費管理等等）,。強調(diào)按原則,，走程序，防止出現(xiàn)漏洞,。

五是要定標明責,，抓好節(jié)支降耗工作。

對機關(guān)辦公用品的管理實施定額控制,，初步的想法是：建立審批制度,；季度辦公用品限額等措施。

人力資源工作：

根據(jù)工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，計劃從以下幾個方面開展工作：

1、在原有公司組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司領(lǐng)導提出的要求,，進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,，保證公司運營在既有的組織架構(gòu)中順暢運行。

公司的組織架構(gòu)建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。首先應完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,，盡可能在二,、三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù),。

職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設計更加精確,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進行擴、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

詳細的職位分析還給人事配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù),。

3,、完成日常人事招聘與配置,；

按公司需要和各部門要求完成此項工作。人力資源部將按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求,。即盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn),。這也是是公司的人事配置原則,。所以，在達成目標過程中,，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期,，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求,、保證儲備、謹慎招聘,、實現(xiàn)梯隊建設,。

4、在原有薪酬管理的基礎(chǔ)上,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學合理的薪酬制度,；

公司原有薪酬體制下員工的薪資,，許多職位之間的薪酬，沒有很好地區(qū)分各個崗位的職責與權(quán)限,；二是公司員工因為薪酬分配的不合理性,，激勵措施的不到位問題，不利于調(diào)動員工的積極性和提高工作效率,。把公司薪酬管理作為人力資源部乃至公司年度的重要目標之,。

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

員工激勵是福利政策的延伸與補充,，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分,。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分,。做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動性、穩(wěn)定性,、向心力,、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度,、榮譽感等問題,。全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂,，工作氛圍良好,。

6、在績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考其它先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

績效考核是公司發(fā)展的必然道路,，但須切合實際,。將此目標列為重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系,，達到績效考核應有效果,，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。在保證正常工作的基礎(chǔ)上，著手進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行,。

7、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強企業(yè)綜合競爭力,。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償投入，而是回報頗豐的長期投資,。計劃對員工培訓與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行,，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。

8,、創(chuàng)建長河特色的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，創(chuàng)造穩(wěn)定和諧、積極向上的企業(yè)文化氛圍,；

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，協(xié)助公司總經(jīng)理，為企業(yè)各部門做好人力資源服務,。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益,。

【精華】部門年度總結(jié)四篇,。

【必備】部門年度總結(jié)三篇。

關(guān)于部門年度總結(jié)八篇,。

【精選】部門年度總結(jié)三篇。

有關(guān)部門年度總結(jié)九篇。

部門年度工作計劃的實用指南篇十二

一,、上半年工作,，因前臺接待人員及機修人員的專業(yè)知識不夠?qū)I(yè)和廣泛，服務細節(jié)有所欠缺,，在與客戶接觸時,，他們有時無法提供顧客所需要的服務,，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我們需繼續(xù)加強對前臺接待人員及機修人員的專業(yè)知識培訓,，提高業(yè)務能力,，加強技術(shù)水平;在服務過程中，服務人員應做到換位思考,，替客戶著想,，為顧客提供實在的服務，向顧客提出建設性的建議,，使我們的服務能夠讓客戶更加滿意,。

二、以往我們售后因前臺及車間的各項標準流程不是十分到位,，且工作人員面對工作時并不是十分細心,，致使在一些可避免的工作細節(jié)上犯錯誤，故在下半年我們需增強管理人員,、職工對工作的責任心,，讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃，及市場和未來走勢,，讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入公司的的企業(yè)發(fā)展是直接掛勾,，從而使得員工們由被動變主動。從現(xiàn)在的服務行業(yè)來看,，公司想長期穩(wěn)定的發(fā)展,，服務是重中之重。前臺接待是別克售后對外窗口,，前臺接待人員的一舉一動,，代表著別克售后部的形象，所以我們必為別克售后部乃至企業(yè)樹立良好形象,，在客戶心目中得到認可,，這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去。

三,、從營銷策略上,，上半年別克售后部在忠誠客戶維系上有所不足，客戶在不斷新增時也有著一定量的流失,，所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶,，發(fā)展新的忠誠客戶。我們會從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)心,，當然照顧是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上,，只有這樣我們在市場好與壞的時候，我們都能度過,，讓這部分客戶始終跟著我們走,，真正做到“比你更關(guān)心你”,。

四、價格合理化,。價格的高低也是左右客戶進廠的重要因素之一,，而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務和合理的價格，并且時時刻刻從客戶的角度出發(fā)制定合理的維修方案,，從而為客戶省錢,，進而超越客戶期望值。

五,、在目前市場環(huán)境下,，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下，這就需要我們企業(yè)每一名管理人員,、員工節(jié)支降耗,，為企業(yè)節(jié)約每一分錢，做為別克售后應從招待費,、日常工作用品等方面中進行節(jié)約,。

六、加強5s管理,，堅持對機器設備的定期維護,，及時發(fā)現(xiàn)損壞或無法正常運作的設備并進行，從而提高車間的整體運作效率,，降低成本,。

七、面對上海通用對我司的明察暗訪,，我們應努力打造一支上下團結(jié),，一、嚴把采購計劃關(guān),。

嚴格各部門計劃申報,，嚴格控制各部門的采購成本率，按照酒店要求的采購成本率進行審核,，對于那些不符合要求的物品不予采購。在各部門計劃匯總后,，交由總庫進行逐項核實,，如有庫存，則此項物資不予采購,。同時,，要求各部門提高計劃的周密性和準確性，減少臨時采購計劃,，減少應急采購,，減少餐飲成品菜的采購,。

二、嚴格控制各部門辦公用品和耗材的用量,。

按定額控制各部門的用量,，對于能夠維修使用的設施設備，則盡量去維修,，在保證正常使用的情況下盡量延長使用壽命,。

三、嚴格控制采購物品價格,。

1.干雜,、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6%,。

2.低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數(shù),。

3.零星物品的價格不得高于市場零售價的5%。

4.魚類,、肉類,、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的4%。

5.蔬菜平均在1元以上者,，其定價不得高于市場批發(fā)價的10%,。

四、價值較高的物資,，實行質(zhì)價評議后,，再進行采購。

對于單價超過元的物資,，采取召開質(zhì)價評議會的形式,，先行市場調(diào)研，再召開質(zhì)價評議會,，從質(zhì)量和價格兩方面進行評比,，選取性價比的物資。

五,、及時掛賬報賬,，提高資金流通效率。

對供貨商的貨款做到當月核清,，當月掛賬,，每月付款，采購員的借款欠款也要一月一清,。同時,，減少現(xiàn)金流量，金額較大的采購，采取轉(zhuǎn)賬的方式進行,。

六,、優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)。

對于一些日常經(jīng)常使用的物品,，可由供貨商代送,，以減少出去外購的次數(shù)，降低外購成本,。部門內(nèi)部合理分工,，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無關(guān)的任務，特殊情況需向主管領(lǐng)導匯報,，努力減低采購費用,。

七、降低水,、電,、紙張等辦公成本。

辦公室電腦,、空調(diào),、照明燈具在下班后，要及時關(guān)閉,，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈,，白天應盡量關(guān)閉。注意節(jié)省紙張,，打印文件要雙面打印,，盡量使用無紙化辦公。

部門年度工作計劃的實用指南篇十三

x部年度自身建設目標為：完善部門組織職能,；讓部門人員的專業(yè)知識,、綜合能力扎實努力工作，完成額度xx元,，部門年度工作計劃,。具體實施方案：

1、完善部門職能：招標代理部要達到所有目標,，必須對本部門的職能,、職責進行界定。計劃設立專司招投標報名,，招投標文件,，招投標信息、招投標開標等管理工作,。

2、建立詳細的投標文件中標通知書、監(jiān)理合同和開標文資源檔案,。此檔案的建立應在動態(tài)下保持良好使用功能,。

3、提升本部門人員專業(yè)水平,。招標代理部在安排各部門培訓的同時,，應著力對部門人員的素質(zhì)提升。經(jīng)理肩負對下屬的培訓,、管理和工作指導職責,。所以，招標代理部計劃對全部門人員進行工作培訓,，從而使部門的綜合能力得到提高,。

4、實施部門目標責任制,。招標代理部門年度目標分解到每個職員,。做到每項工作均有責任人、完成期限,、完成質(zhì)量要求,、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋,，及時調(diào)整工作目標,，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成,。首先是3月2日x項目評審,，3月7日中心項目開標，3月14日工程開標,，要認真順利的把任務完成,。接下來正在進行的項目有等項目，正在聯(lián)系的項目是,。我們部門會完成所要達到的目標,。

部門經(jīng)理：

20xx年5月21日

部門年度工作計劃的實用指南篇十四

______部年度自身建設目標為：完善部門組織職能;讓部門人員的專業(yè)知識、綜合能力扎實努力工作,，完成額度____元,，部門年度工作計劃。具體實施方案：

1,、完善部門職能,。

招標代理部要達到所有目標，必須對本部門的職能,、職責進行界定,。計劃設立專司招投標報名,，招投標文件，招投標信息,、招投標開標等管理工作,。

此檔案的建立應在動態(tài)下保持良好使用功能。

3,、提升本部門人員專業(yè)水平,。

招標代理部在安排各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素質(zhì)提升,。______經(jīng)理肩負對下屬的培訓,、管理和工作指導職責。所以,，招標代理部計劃對全部門人員進行工作培訓,，從而使部門的綜合能力得到提高。

4,、實施部門目標責任制,。

招標代理部門年度目標分解到每個職員。做到每項工作均有責任人,、完成期限,、完成質(zhì)量要求、考核標準,。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋,，及時調(diào)整工作目標，不斷改進工作方法,，確保年度目標的完成,。首先是3月2日__________項目評審，3月7日________中心項目開標,，3月14日__________工程開標,，要認真順利的把任務完成。接下來正在進行的項目有__________等項目,，正在聯(lián)系的項目是,。我們部門會完成所要達到的目標。

部門經(jīng)理：______,。

20____年5月21日,。

部門年度工作計劃的實用指南篇十五

1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強,，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行,，考核力度沒有加大，考核力度沒有體現(xiàn),。

2,、由于部門溝通工作做得不夠,，所以凝聚力工作做得不好。

3,、部門與部門的溝通有待加強,，需進一步加強部門的工作配合。

4,。沒有加強生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量,。

1,、加大制度建設，堅決推行目標職責制,，細化崗位職責,。管理上必須制度化、規(guī)范化,、程序化,，對任何違紀違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴肅處理,，要使每位員工都有職責感,。

3、加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良,，工藝改良項每月為13項,，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。

4,、加強對公司全部產(chǎn)品,，進行降低生產(chǎn)制作成本為方向，目標金額為50萬,。

5,、工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準確率到達100%。其他清單物料98,。5%（不影響生產(chǎn)）,。

6、加強樣板員技能培訓,，增強客戶樣板的合格率,，目標為98%滿意度為99%。

20xx年是東南公司挑戰(zhàn)與機遇的一年,，只要我們團結(jié)一致,，樹立起高度的緊迫感和職責感。按照工作計劃扎實開展工作,，在公司的大力支持和指導下,，我相信明年我們必須克服重重困難,，穩(wěn)中求進，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面,，最終實現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路,。

部門年度工作計劃的實用指南篇十六

江山代有才人出，各領(lǐng)風騷數(shù)百年,，為楚有材,，于斯為盛。

在這肥沃的荊楚大地上江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學院又迎來了一個嶄新的春天!在院黨委的親切關(guān)懷與學生工作處的悉心指導下,，第五屆學生委員會經(jīng)過成功改選,，確立了新的組織機構(gòu)!在這個強調(diào)樹立素質(zhì)教育觀念，培養(yǎng)高技能人才的今天,，我院也穩(wěn)步前進,，開拓創(chuàng)新，為大力培養(yǎng)社會主義合格的建設者和可靠接班人而不斷努力,。

為了進一步強化思想政治工作和學生會自身組織建設,，認真貫徹黨的基本路線和教育方針。

緊隨我院“堅持一個中心,，突出兩個重點,，做好四項改革，完善六個推進”的工作思路,，學生會將繼續(xù)本著“自我管理,、自我教育、自我服務,、自我約束”的方針,，本著“全心全意為同學服務”的活動宗旨，繼續(xù)開創(chuàng)學生工作的新局面!為創(chuàng)建國家級示范高職院而努力!

工作目標：創(chuàng)建國家級師范高職院,，大力推進校風和校園文化建設,，提高學生的綜合素質(zhì)。

工作思路：以加強常規(guī)管理為基礎(chǔ)以加強大學生的思想政治教育工作為先導,，以學風建設為抓手,，以形式多樣的大學生活動為載體，以加強制度建設和隊伍建設為重點,，依托學生“四自”管理,，促進校園文化和校風建設，全面提高學生思想素質(zhì)和能力素質(zhì),。

一,、育人為本，加強和改進高校德育

(一)加強和改進高校德育,，必須樹立以人為本的教育理念,。

結(jié)合我院發(fā)展的實際,，深入貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，全面落實黨的教育方針,，以思想政治教育為核心,，以敬業(yè)和誠信的職業(yè)道德教育為重點，提高學生的思想道德素質(zhì),。

通過干部培訓,，入黨積極分子培訓等方式，來挖掘和培養(yǎng)的學生骨干,，壯大學生干部隊伍,，使同學們能夠更好的團結(jié)、互愛,。

(二)通過大力加強對學生的思想政治教育、理想信念教育,、愛國主義教育,、心理健康教育、行為規(guī)范教育,、法制教育和誠信教育,，提高學生的綜合素質(zhì)。

學生會將大力宣傳黨的路線,、方針,、政策和學院發(fā)展的目標及要求，并密切聯(lián)系同學,，深入了解學生們的思想,，切實反映廣大學生的心聲，為學院的“育人教育”打下堅實的基礎(chǔ),，使學生加強主人翁意識,，增進社會責任感。

紀檢部的“現(xiàn)代大學生責任演講比賽”,，組織部的“五月的懷想”詩歌朗誦比賽等將促進學生形成良好的思想政治素質(zhì),，優(yōu)良的道德品質(zhì)和健全的人格。

(三)弘揚學生創(chuàng)新精神,，培養(yǎng)實踐能力,。

做好新形勢下的學生工作，要立足于創(chuàng)新,。

在過去工作中的一些好經(jīng)驗,、好方法要繼續(xù)堅持和發(fā)揚。

例如生活部的“校園美廚大賽”將繼續(xù)采用上屆的總體形式,，同時根據(jù)現(xiàn)況的發(fā)展,，在很多細節(jié)上進行創(chuàng)新,，達到真正懂得改革創(chuàng)新。

另外,，一些創(chuàng)新活動也將如期舉行,，鍛煉學生創(chuàng)新思維，培養(yǎng)新型人才,。

二,、嚴肅校紀校規(guī)，狠抓常規(guī)管理

(一)完善考勤制度,，認真做好早操,、晚自習、會議和集體活動的考勤工作,。

建立學生管理信息員隊伍,，及時反饋信息，學生會做好統(tǒng)計并及時通報,，將學生會工作落到實處,。

(二)加強四項文明管理

1、校園文明管理,。

文明的行為習慣是良好校風和學風的基礎(chǔ),，學生會將大力宣傳校園文明。

紀檢部要不定期抽查學生的?；张鍘闆r,，并及時上報。

保安部,，男,、女生宿管部要嚴查夜不歸宿、酗酒斗毆等不良現(xiàn)象,，杜絕學生夜不歸宿現(xiàn)象,，并加強校園巡邏以防突發(fā)事件的發(fā)生，做好安全工作,，創(chuàng)建平安校園,，促進學生養(yǎng)成良好的精神風貌。

2,、宿舍文明管理,。

宿舍是同學們生活起居的主要場所，也是學生會管理工作的窗戶,。

為了進一步強化宿舍衛(wèi)生管理,，學生會各系分會要進行定期檢查和不定期檢查。

較差的宿舍將被通報批評，對優(yōu)秀宿舍則提出表揚,。

本學期男生宿管部和女生宿管部將聯(lián)合舉辦“宿舍總動員”,，“宿羽之戰(zhàn)”;文藝部的“大學生生活秀”等一系列活動。

通過活動讓同學們體驗宿舍的溫暖,，增強“以宿舍為家”的意識,。

3、教室文明管理,。

學生會要加強晚自習紀律管理,，確保晚自習質(zhì)量，督促學生養(yǎng)成良好的學習風氣,。

各系還要安排人員做好晚自習考勤工作,，考勤結(jié)果及時上報。

勞動部應根據(jù)實際情況定時進行桌面文化清理任務的分配,，讓同學們能夠坐在干凈,、明亮的教室中更好的完成學習任務。

4,、就餐文明管理,。

民以食為天，學生會向來十分重視對就餐秩序的管理,。

生活部為了更好的了解同學，服務同學,，將通過座談會等方式參與對食堂工作的`監(jiān)督和管理,。

生活部搞的“食堂服務站”關(guān)心學生的飲食問題，不斷提高食堂服務質(zhì)量,。

(三)積極推行二級管理,。

以各系為基礎(chǔ)單位，加強學生會對系學生會的指導,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督工作，并在團委和學生會的指導下,，各系學生會及各班級將舉辦各式的活動,。

通過推行二級管理來有效提高工作效率，完善學院管理制度,。

三,、加大宣傳力度，大力推進校風建設

(一)確保正常教學秩序,，學生會要及時與教務處聯(lián)系,，配合教務處老師在第一時間了解教學第一線的情況，并針對問題做出相應的處理,。

學習部要及時領(lǐng)取和發(fā)放調(diào)課單,，對老師進行考勤,，確保正常教學。

??????? 一,、加強基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。

一年來,，行政部結(jié)合工作實際,，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案,、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準確及時,，并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護,、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務結(jié)算和報銷等工作的正常有序。

成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽,、讀書征文、管理學,、市場營銷學培訓課,、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備,，活動過程有指導,，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物,、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責,，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用。

二、加強服務,，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”,，即為領(lǐng)導服務、為員工服務,、為廣場商戶服務,。

一年來，我們圍繞中心工作,，在服務工作方面做到了以下三點：

1,、變被動為主動。

對公司工作的重點,、難點和熱點問題,，力求考慮在前、服務在前,。

特別是行政部分管的食堂,、倉庫、采購,、車輛,、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計劃,，落實有措施，完成有記錄,，做到了積極主動,。

日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清,。

在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

2,、在工作計劃中,，每月都突出1-2個“重點”工作。

做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導來安排的習慣,。

3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破,。

在工作思路,、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。

切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風,，提高辦事效率,，增強服務意識和奉獻精神。

三,、加強學習,，形成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”,，做到基本知識篤學,、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學,、急需知識先學,，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。

一年來,，我部從加強自身學習入手,，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內(nèi)容,，切實加強了理論,、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍,。

四,、認真履行職責

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓工作：為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合,。

在“學習培訓月”活動中,，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課,，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜、報紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。

對于新員工，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通,，深入的了解，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓,、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

通過考核,，肯定優(yōu)點,，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期,。

完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作,。

五、存在的不足

過去的一年,，在公司領(lǐng)導的重視和指導下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績,。

盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設,，輕制度落實現(xiàn)象。

四是對公司的宣傳力度有待加強,，加大對內(nèi)對外的宣傳力度,，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。

五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠,。

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

六、行政部xx年工作綱要

xx年即將過去,，新的一年將要到來,。

在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理,，改進服務;大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展xx年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強理論學習、業(yè)務學習,，強化服務與管理意識,，制定相應的考核管理制度，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性,，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù);

3、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置;

4,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2.培訓工作：為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應市場競爭, 我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。

在“學習培訓月”活動中,，成功舉辦了管理學,、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓,。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜,、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。

對于新員工，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通,，深入的了解，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓,、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

通過考核,，肯定優(yōu)點,，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期,。

完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作,。

七、存在的不足

過去的一年,，在公司領(lǐng)導的重視和指導下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績,。

盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設,，輕制度落實現(xiàn)象,。

四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度,，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。

五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠,。

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

八、行政部xx年工作綱要

xx年即將過去,，新的一年將要到來,。

在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理,，改進服務;大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展xx年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強理論學習、業(yè)務學習,，強化服務與管理意識,，制定相應的考核管理制度，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性,，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù);

3,、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;

4,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

部門年度工作計劃的實用指南篇十七

光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，我們又將接觸新的知識，學習新的技能,，積累新的經(jīng)驗,，該為接下來的學習制定一個計劃了。小編在這里給大家分享一些部門年度工作計劃,，希望對大家能有所幫助,。

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間又是新的一學期,。下一個階段的工作就要來臨,，為此，我們更要做好各項工作的統(tǒng)籌安排計劃,，并在實際工作中不斷開拓創(chuàng)新,、彌補不足。

一,、經(jīng)驗總結(jié)：

自律部在以往工作中表現(xiàn)出了不可或缺的重要性,，在學生會簽到、內(nèi)部成員考察等工作中表現(xiàn)出了應有的作用,。

但是工作中仍然出現(xiàn)了一些瑕疵,，如沒有發(fā)揮好組織作用使學生會各個部門能夠團結(jié)協(xié)作，自律部工作太空使得干事們沒有發(fā)揮自己的能力,，他們提的建議沒有能良好的體現(xiàn)等,。

二、主要活動：

1,、負責每次活動學生會內(nèi)部人員的考勤以及工作態(tài)度,、工作情況等的考察。

2,、負責活動中各個班級等活動參加者的考察,，并統(tǒng)計參加人員名單。

3、輔助各個部門維持好各項活動的秩序,，并幫助共同組織活動,。

4、負責運動會表演方隊的訓練,。

三,、工作要求。

1,、工作時要認真仔細,，在速度的同時保質(zhì)量完成工作,。

2,、要講文明禮貌，在工作中注意自己的言談舉止,。

3,、在實踐中積累經(jīng)驗，熟練業(yè)務,，提高水平,。

(二)提高各種素質(zhì)。

秘書處是一個工作比較繁瑣的部門,。接觸其他部門的機會比較多,。這就更能體現(xiàn)出高素質(zhì)培養(yǎng)的急切性和重要性。

就以往來說,，自律部都是一個工作相對輕松的部門,，主要負責學生會的簽到工作，并無其他自己組織的影響較大的活動,。我部希望從今年起大力狠抓學生會內(nèi)部紀律,，并組織一些活動豐富部門生活?？偟膩碚f,，在今后的工作中，我部將繼承好自律部的各項本本職工作,，不斷接受大家的意見建議,，提高我部門活動的質(zhì)量，積極促進學生會內(nèi)部成員的團結(jié)協(xié)作,，為學生會的發(fā)展盡我部最大的努力,。

金色的九月帶給我們的是收獲的喜悅，秋風送爽的十月帶給我們更是喜悅后的愜意,，我們學生會也迎來了新的一學年的工作,，首先迎新工作的圓滿結(jié)束，隨后就是招新工作的順利進行，而最后的學生會領(lǐng)導班子的確定,，宣布許昌學院學生會新一學年工作正式開始,。我們體育部也正是在這個大的環(huán)境下逐步開展我們新一學年的工作進程，以及對這一年工作目標的確定,，而鑒于上年的工作成績的基礎(chǔ)之上,，我們給自己定下了更高更明確而又有意義的目標。對于以后工作的計劃,、以及安排將在著重圍繞我們這個部的工作性質(zhì)及特點的前提下進行,。在此基礎(chǔ)上我們將在適當?shù)姆秶鷥?nèi)拓展我們的工作職能。我們體育部首先是一個以豐富我們學生會各部文體活動,、業(yè)余生活以及與各院系學生會之間加強交流為主要工作的起紐帶作用的部門,，其次我們又是一個學校舉行體育活動的時協(xié)助部門，協(xié)助各項體育活動的順利舉行,。因此,，這就決定了我們的工作要細致入微。

我們體育部工作的步驟大體分為兩大塊：

一,，就是我們部所負擔的對組織關(guān)于加強各部門之間交流的體育活動,，這是我們新一年的工作的重點，目的是讓進入我們許昌學院學生會這個大家庭的每一個成員之間都一個交流的機會和平臺,，讓以往學生會不同部門之間因為缺乏交流而工作不能更好的開展的現(xiàn)象一去不復返,。

二，是培養(yǎng)優(yōu)秀的委員,，挑選更加優(yōu)秀的人才,，為我們學生會這個大家庭輸入更家強勁的動力，這其中最重要的任務是干事人選的確定,，我們的目標是努力培養(yǎng)繼承我們體育部傳統(tǒng)精神的優(yōu)秀委員,，不怕吃苦，不怕累,，更重的是要有拼搏精神,。所以我們的具體工作安排如下：

1、在十一月底在學生會內(nèi)部舉行一次體育活動(包括籃球,、羽毛球,、乒乓球等)這個過程就是對我們部委員的一個檢驗過程，考察他們各方面的能力,。

2,、在十二月份完成我部干事人選的擬定工作。

3,、計劃和社團聯(lián)合舉行一次交流互動活動,，這個活動將會是許昌學院學生之間舉行的最宏大的聯(lián)誼會。

4、就是舉行一次問卷調(diào)查,，關(guān)于大學課堂以及業(yè)余體育活動的興趣的問題,，及我們廣大師生最需要和應該完善的體育設施和項目。

5,、協(xié)助學校舉行春季運動會,。

尊敬的總經(jīng)理：

你好!我作為__公司行政經(jīng)理，開展工作的計劃如下：

(一)充分深入地了解公司情況,。了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景,、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務,、各部門各項工作和流程,、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu),，公司的整體運作,，以及公司目前狀況等,。獲取信息的方式如下：再次把以往所有的通知,，規(guī)定，制度全部讀閱,，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式,，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等,。

(二)深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責,。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解行政主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置,，以及職能,。

1、根據(jù)對我工作的職能職責的要求,，并就其中的相關(guān)職責,、權(quán)力、工作匯報關(guān)系,、溝通方式等進行溝通,，自我定位。

2,、了解下屬的工作內(nèi)容,，并就下屬工作相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導，依據(jù)工作需要編訂崗位說明書,。

3,、查閱相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上,，找準自己的工作定位,，制定工作目標和工作重點。

企業(yè)內(nèi)外有兩件事,，一是戰(zhàn)略,，二是管理;戰(zhàn)略是方向問題，是開源即賺錢,，公司發(fā)展的方向靠的是戰(zhàn)略,，決定企業(yè)的興衰;管理是制度問題，是節(jié)流即省錢,。任何一個公司都離不開5大要素：人,、機、物,、法,、環(huán)(人――我們的員工;機――我們的生產(chǎn)設備;物――我們生產(chǎn)需要的原材料;法――公司的各項規(guī)章制度;環(huán)――我們公司所處的自然環(huán)境、我們員工工作的環(huán)境,、人文環(huán)境),。擺在我面前的就是：人、法,、環(huán)相關(guān)的具體工作,，我經(jīng)過幾天的了解，擬定從整理,、匯編制度入手,，從中上層的學習培訓做為突破口，逐漸推行切實可行的管理模式,，導入目標管理,。基本準則是：復雜的問題簡單化,，簡單的事情量化,，量化的指標框架化，框架的事情固化,，固化的事情僵化,，所有確定的準則僵化以后，員工們就會形成良好的習慣,，公司的目標員工們都明白而且自發(fā)地去做,。在領(lǐng)會了自己的工作職責的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位,，按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,，并就這些工作重點制定工作計劃方案,。

(四)具體工作開展。

1,、日常工作,，在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行關(guān)系狀況的時候，少說多做,。

2,、就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進行分等,，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,，和總經(jīng)理進行溝通,，征得意見，然后執(zhí)行,。

3,、根據(jù)工作提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標,、計劃對象,、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表,、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計劃是否達到目標的評估標準等,。

4,、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見,，修改完善這些工作計劃方案,，獲取下屬的支持。

5,、和下屬溝通,，在了解其職位說明書的前提下，明確工作任務,，及其在批準工作計劃方案中所扮演的重要角色,、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施,。

6,、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃,，記錄員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),，并匯報工作進度,。

7、在實施工作計劃的過程中,，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行,。

(五)定期總結(jié)和改進工作。

對各項工作計劃按照先后順序進行工作總結(jié),，并提交審閱,，充分聽取對我所做的工作的指導意見。

(六)注重與上級,、其他部門以及員工的溝通,。

人事行政工作在公司內(nèi)部屬于一項服務性工作，對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃,、招聘配置,、培訓開發(fā)、薪酬管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務流程順利進行。

1,、注重和上級領(lǐng)導的溝通,，深入了解上級領(lǐng)導對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導對自己的工作多多提出意見,，讓自身工作中盡量少犯錯誤,、不犯錯誤。

2,、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,，充分聽取用人部門對行政部門各項工作的意見，有則改之,，無則加勉,。

3、注重和下屬以及中基層員工的溝通,，了解他們對公司的看法,，對人力資源、行政工作的各項看法,，讓他們多提意見,、集思廣益，群策群力,，以便行政部門更好的為員工服務,。

在一個企業(yè)內(nèi)部，市場營銷部是至關(guān)重要的,，它負責對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務,。對于我們酒店來說,，它也是酒店提高聲譽，樹立良好公眾形象的一個重要窗口,，它對總經(jīng)理室進行經(jīng)營決策,，制訂營銷方案起到參謀和助手的作用，它對酒店疏通營銷渠道,，開拓市場,，提高經(jīng)濟效益和社會效益起到重要促進作用。針對營銷部的工作職能,，我們制訂了市場營銷部20__年工作思路,，現(xiàn)在向大家作一個匯報：

一、建立酒店營銷公關(guān)通訊聯(lián)絡網(wǎng),。

今年重點工作之一建立完善的客戶檔案,，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶,，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔,，詳細記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名,，地址,，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在節(jié)日或者是客戶生日煩人時候,，我們都會通過電話,、信息等方式送去我們的祝福。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡會,，以加強與客戶的感情交流,，聽取客戶意見。

二,、開拓創(chuàng)新,，建立靈活的激勵營銷機制。開拓市場,，爭取客源。

今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制,，重新制訂完善20__年市場營銷部銷售任務計劃及業(yè)績考核管理實施細則,，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā),、調(diào)動營銷人員的積極性,。

督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶,，穩(wěn)定老客戶,，發(fā)展新客戶,，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室,。強調(diào)團隊精神,，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿障嘟Y(jié)合，強調(diào)互相合作,，互相幫助,，營造一個和諧、積極的工作團體,。

三,、熱情接待，服務周到,。

接待團體,、會議、客戶,，要做到全程跟蹤服務,，“全天侯”服務，注意服務形象和儀表,，熱情周到,，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求,。

四,、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃。

經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集,，了解旅游業(yè),，賓館，酒店及其相應行業(yè)的信息,，為酒店總經(jīng)理室提供全面,，真實，及時的信息,，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案,。

五、密切合作,，主動協(xié)調(diào),。

與酒店其他部門接好業(yè)務結(jié)合工作，密切配合,，根據(jù)賓客的需求,，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合,，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力,，創(chuàng)造最佳效益,。努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作,。

20__年的腳步已經(jīng)邁向身后,，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。光陰似箭，歲月匆匆,，時間伴隨著我們的腳步急馳而去,，穆然回首，才發(fā)現(xiàn)過去的一年并不能畫上圓滿的句號,，內(nèi)心不僅感慨萬千;20__年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在生活中務真求實,。為了能夠更好地指導自己今后的工作,，面對自己過去一年中的得失，展望一下未來,，新的一年又開始了,，有必要對過去一年的工作做一個回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓,，以待在新的一年有所改進,。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié)。

首先感謝公司的各位領(lǐng)導和同事給于我信任和支持,在公司領(lǐng)導的指引部門領(lǐng)導帶領(lǐng)下,，在各位同事的大力協(xié)助下,，工作上取得滿意得成果。設計工作是痛苦與快樂的煉獄,，每當面臨重大的設計任務時充滿了壓力,，開始搜集各種資料(包括藝術(shù)形式、色彩搭配,、各種風格的設計圖片等)，接下來尋找設計靈感,，沉思,、焦灼,，經(jīng)過痛苦煎熬，終于有了滿意的創(chuàng)意時倍感輕松,。每當經(jīng)過艱苦的磨礪,，自己的勞動成果得到大家的肯定時，便是工作中最大的快樂!充滿了快意,。

加班加點,，毫無怨言。很好的理解自己工作和責任,，履行了崗位職責,，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作,。為本部門的工作做出了應有的貢獻,。

下面是我過去一年來工作回顧。

……等等,。任務大小不一,，處理時間長短不同但是，我都是認認真真保質(zhì)保量,，按時完成,，盡我最大的努力做好每一份工作。過去的一年的整體上是忙碌的,、充實的,，也是充滿責任心的一年。展望新的工作年度,，希望能夠再接再礪,，同時也需要再加強鍛煉自身的設計水平和業(yè)務能力，在以后的工作中與同事多溝通,，多探討,。多關(guān)心了解其他部門的工作性質(zhì)，進一步提高自己專業(yè)知識技能,，積極吸收新的觀念與設計理念,，要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人,，爭取做出更大的成績來,，為公司帶來更大的效益!在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，不怕苦不怕累,，任勞任怨,，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。在以往的工作當中也存在著不足,，爭取改正以往的缺點,，總結(jié)經(jīng)驗吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足,，為今年的工作做好戰(zhàn)前的準備!

一,、按照最高質(zhì)量標準在規(guī)定時間內(nèi)完成工作，及時聽取與反饋質(zhì)設計中的意見,，積極與各部門溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力設計出完美作品。

三,、敞開身心,，積極主動的參與同事之間的活動以及公司組織的活動;多與同事們交流，大膽大聲的說出自己的想法,。

五,、加強自身工作能力，主動性的學習;三人行畢有我?guī)?，多聽取同事們對設計上的心得,，對同事提出自己設計上，作圖上的問題認真的改正,。對設計軟件多學習幾個,，技不壓身。

六,、提高自己的行為言談舉止,、加強行為禮儀方面的修養(yǎng)，多看看商業(yè)溝通方面,，人際關(guān)系方面的書籍,。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)!我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身設計水平與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步,，與公司共同成長,。爭取再創(chuàng)佳績，邁上一個新臺階,。

一,、全年目標。

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上,。

二,、指導思想,。

要以公司對20__年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識,。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領(lǐng)導意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。