擬定好的計(jì)劃能夠提供明確的方向和指導(dǎo),，避免迷失和浪費(fèi)時(shí)間,。制定計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)任務(wù)的重要程度和緊急程度來進(jìn)行優(yōu)先級的排序。這是一份關(guān)于計(jì)劃編制和執(zhí)行的實(shí)用指南，希望對大家有所幫助,。

管理人員的火鍋后廚工作計(jì)劃篇一

2011年的刑釋解教人員安置幫教工作要以鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想為指示,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)工作部署,積極履行職能,實(shí)現(xiàn)安置幫教工作規(guī)范化,、制度化、為預(yù)防和減少重新犯罪,維護(hù)社會穩(wěn)定,構(gòu)建和諧社會做出新的貢獻(xiàn),。2011年刑釋解教人員安置幫教工作重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作:,。

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神,。辦事處司法所接到刑釋解教通知書后,要登記造冊,建立一人一檔一卷,在10日內(nèi)將有關(guān)情況通知社區(qū)和刑釋解教家屬,做到銜接有序各社區(qū)接到通知后,要及時(shí)登記造冊,建立檔案,成立幫教小組,切實(shí)做到“幫教人員,、幫教對象、幫教措施”三落實(shí),。

二,、司法所要定期對社區(qū)的安置幫教工作進(jìn)行督促檢查和指導(dǎo),隨時(shí)了解掌握轄區(qū)情況,結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際制定和調(diào)整相應(yīng)的安置幫教管理、控制措施,。

三,、要建立網(wǎng)頁和談話制度,對刑釋解教人員進(jìn)行家訪,做好法制宣傳、思想道德教育工作,。了解掌握他們的思想動態(tài)和現(xiàn)實(shí)情況,做好記錄,落實(shí)各項(xiàng)幫教措施,幫助,、引導(dǎo)、扶持刑釋解教人員就業(yè)或解決生活出路問題,使他們依靠勤勞致富,成為遵紀(jì)守法的新人,。

在地居住的刑釋解教人員,社區(qū)應(yīng)將有關(guān)情況記錄在案,并迅速通知司法所和派出所,。對于人戶分離的刑釋解教人員,其現(xiàn)居住地的社區(qū)一經(jīng)發(fā)現(xiàn),應(yīng)迅速將有關(guān)情況通知司法所和派出所,同時(shí)開展幫教工作。

五,、建立刑釋解教人員安置幫教,、管控責(zé)任考查和獎懲制度。對安置幫教,、管控措施較好的單位和個(gè)人給予表彰和獎勵;對工作落實(shí)不到位,、造成刑釋解教人員漏管失控,造成嚴(yán)重后果的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

六,、要建立行之有效的協(xié)調(diào)機(jī)制,完善統(tǒng)計(jì)分析,、信息上報(bào)和反饋制度,上下溝通、相互配合,確保銜接,、安置、幫教工作的順利開展,。

2011年3月,。

管理人員的火鍋后廚工作計(jì)劃篇二

1．持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定，同時(shí)針對性：創(chuàng)新銑床、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工,、組長責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定,。

2．強(qiáng)化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集：

2．1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，表單表格化建立建全,。

2．2報(bào)廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì),，及時(shí)展開過程管理，有效的異?；仞仚C(jī)制,。

2．3全檢退回品：漏工序、錯(cuò)工序的數(shù)據(jù)庫建立,，針對高頻率不良加工工序的操作方法標(biāo)準(zhǔn)的建立建成,。

2．4客戶投訴：收集xx年度投訴資料，建成檔案做案例分析,，每周對案例的培訓(xùn)教育及考核,。

2．5改善現(xiàn)場部品的標(biāo)示，建立標(biāo)準(zhǔn)化搬運(yùn)作業(yè)方法,，取料方式及加工流程的區(qū)分管理,。

2．6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組，負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的追蹤,，處理結(jié)果,。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法。

1．生產(chǎn)效率的持續(xù)提升,，利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法,，充分發(fā)揮員工的潛力，階段性的提升效率,。

2．模治具的改進(jìn),，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案，每周改善一件并提交,。

3．生產(chǎn)輔助工具的使用管理,、控制，化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象,。

1．各區(qū)域標(biāo)識的明細(xì)化,，合理擺放物品，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域,，物品識別的細(xì)分,、

細(xì)劃。

2．責(zé)任點(diǎn)責(zé)任區(qū)的建立,，落實(shí)每位員工的5s責(zé)任,，并將責(zé)任人標(biāo)示于所負(fù)責(zé)區(qū)（責(zé)任者與監(jiān)督者）

3．每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查，同時(shí)列出檢查項(xiàng)目,，依項(xiàng)目檢查,。

4．收集不符合事項(xiàng)，對不符合登記,，個(gè)人累計(jì)達(dá)5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周,。

1．作成生產(chǎn)輔料最小使用量，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量,，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進(jìn)行發(fā)放,。

2．五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定，作成產(chǎn)品加工使用量,，按規(guī)定的使用,，不符合時(shí)追究責(zé)任。

3．油類的使用作業(yè)規(guī)范作成,，對漏油,，散油的防止措施，控制油的使用量,。

4．其它各項(xiàng)資源列表管制,。

1．高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護(hù)管理規(guī)定的可持續(xù)性，修訂完善管理秩序,。

2．定期對員工的培訓(xùn)：（品質(zhì)意識,、工作責(zé)任、工作態(tài)度,、生產(chǎn)常識,、工作職責(zé)等）

3．定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會。

4．作業(yè)流程,，操作方法的作業(yè)教育培訓(xùn),。

六、其它各項(xiàng)工作方法的學(xué)習(xí),，管理方法的實(shí)踐與導(dǎo)入,。

管理人員的火鍋后廚工作計(jì)劃篇三

在20xx年里，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻,、冠梁,、支撐梁、鋪蓋體系,、端頭加固,、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在年新的一年里將會迎來基坑開挖,、鋼支撐架設(shè),、綜合接地,、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn),！對此,，我訂立了年個(gè)人工作計(jì)劃，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。

1,、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng),，以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫管員,、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員）,。

2,、年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員,、機(jī)械設(shè)備,、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中,。

這個(gè)階段至關(guān)重要,，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工,，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行,，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場的各種情況。

接下來在基坑開挖施工高潮階段,，多臺挖機(jī)相互配合,，我們將努力保證各個(gè)開挖面的安全、快速的前進(jìn),，并及時(shí)架設(shè)鋼支撐,、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后,，做好首段驗(yàn)收工作,，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。

3,、年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工,，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個(gè)車站施工的重中之重,，前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的,，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,，例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理（人數(shù)多）,、多處大范圍的預(yù)留孔洞,、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎,、大范圍腳手架和模板的搭設(shè),，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工,，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住,、盯死，學(xué)習(xí)借鑒xx大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn),，把xx大橋站的各種失誤之處引以為戒,，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全,、快速,、高質(zhì)量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程,。

4,、年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工階段,。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工，并對道路進(jìn)行恢復(fù),，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改,，場地的合理規(guī)劃，安全,、高效的控制,。

1、認(rèn)真審核圖紙,，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距,、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖,、建筑圖,，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理（鋼筋,、砼）,。

3,、認(rèn)真開好現(xiàn)場交班會，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié),、對明天的工作進(jìn)行安排,，確保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長必須參加交班會,，要求他們在和下一班組交班時(shí)必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接,，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

1,、工程質(zhì)量、安全控制：

按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開挖面的標(biāo)高,、鋼支撐間距,、鋼筋綁扎、模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護(hù),、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實(shí)到人,，各工序,、工作面都有技術(shù)人員盯看。

在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患,，要及時(shí)了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源,，協(xié)調(diào)施工人員處理問題,，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患,。

2、工程進(jìn)度控制：

抓緊基坑開挖,，促使各開挖面向前施工,，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效,，積極聯(lián)系出土單位,，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖,，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面,。

3、文明施工：

響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號召,，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地,，在去年這方面我工區(qū)做的不夠,，今年將兩個(gè)場地分成若干個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊,，對有場地達(dá)不到要求的,，就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理,。

4,、人員管理：

由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，所以在接下來各種工作展開的同時(shí),，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí),。

1,、油料控制：

目前現(xiàn)場已有多臺挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制（庫管員,、技術(shù)員,、司機(jī)），從源頭杜絕浪費(fèi),。讓每臺挖機(jī)發(fā)揮其最大功效,，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。

2,、鋼筋,、砼等原材料：

涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進(jìn)行核實(shí),，確保半成品的準(zhǔn)確性,、必要性和實(shí)用性，保證對鋼筋原料的合理利用,，確保不報(bào)廢,、不浪費(fèi)。

涉及砼使用時(shí),，要求技術(shù)員報(bào)一份計(jì)劃使用量,，工隊(duì)報(bào)一份計(jì)劃使用量，采取雙控制,，留有余量不夠再補(bǔ),，從而使砼用量能夠得到有效控制。

3,、收方工作：

仔細(xì)查看合同,，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn),。做好收方資料的整理,，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的及時(shí)性,、真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。

1、現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理：

21世紀(jì)國家提倡和諧,、文明,，xx市政府要求我們“一模、兩化”,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工,，我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號召，加強(qiáng)文明施工管理,，增強(qiáng)文明施工力量,，對門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé),。對協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊(duì)伍必須達(dá)到“一模,、兩化”標(biāo)準(zhǔn),。

2、對協(xié)作隊(duì)伍的管理：

技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位,，堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn),。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全、快速,、高質(zhì)的完成各種任務(wù),。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。

3,、個(gè)人工作改進(jìn)：

由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及知識的欠缺,，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多,，首先要起到表彰作用：

第一,、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)方案,、改進(jìn)方案,，以避免不必要的損失。

第二,、多學(xué)習(xí),，要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問題,。

第三,、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例,、工程資料等,，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決,。

第四,、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料,，要時(shí)?？葱蕵饭?jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通能力,，提高與業(yè)主,、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,，使工作能高效的完成,。

明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識自己,，糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績,。

管理人員的火鍋后廚工作計(jì)劃篇四

樹立“五心服務(wù)”意識發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神——石油路小學(xué)2013-2014學(xué)年度下期后勤組工作計(jì)劃以學(xué)校“建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)?！钡膬赡臧l(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo),，以后勤總務(wù)工作計(jì)劃為根本，保障教育教學(xué)工作為中心,、服務(wù)師生工作和生活為宗旨,，樹立以國球精神為內(nèi)涵的“五心服務(wù)”為主題，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,、無私奉獻(xiàn),、顧全大局的團(tuán)隊(duì)精神,，為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和有力的后勤保障。

一,、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識,，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

認(rèn)真學(xué)習(xí)王校長提出的“建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)?！卑l(fā)展規(guī)劃,，樹立“五心服務(wù)”意識，即用心去做每一件事,。盡心做好服務(wù)工作,。誠心對待每一位師生。熱心于從事的后勤工作,。虛心接受師生們的批評意見,。彰顯團(tuán)結(jié)協(xié)作，無私奉獻(xiàn),，顧全大局的團(tuán)隊(duì)精神,。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)及校產(chǎn)管理,，量入為出,，開源節(jié)流，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生,。嚴(yán)格執(zhí)行20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算,，管好學(xué)校資金保證校產(chǎn)安全，做到帳證,、賬帳,、賬實(shí)相符,。嚴(yán)格履行校長“一支筆”的財(cái)務(wù)審批制度,，定期向校長匯報(bào)學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。及時(shí)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資登記,，期末做好固定資產(chǎn)清理工作,。

三、加強(qiáng)校園環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督,，每天堅(jiān)持對校園環(huán)境,、設(shè)施進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。每周對教室及廁所進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)壞了的燈管等及時(shí)維修。

四,、加強(qiáng)與各部門的溝通,，積極主動配合教導(dǎo)處、德育部門等科室，搞好后勤保障工作,。做好有關(guān)外事聯(lián)系及來訪客人的接待工作,。

五、繼續(xù)加強(qiáng)對食堂的監(jiān)督力度,，合理拾配菜肴,，保證飯菜的質(zhì)量，提高滿意度,，力爭把食堂辦成師生滿意的食堂,。

總之，本學(xué)期后勤組以建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)校的兩年規(guī)劃為指導(dǎo),，以“五心服務(wù)”為宗旨,，緊緊的團(tuán)結(jié)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和后勤主任周圍，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，無私奉獻(xiàn),，顧全大局的團(tuán)隊(duì)精神，努力為學(xué)校的教育教學(xué)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，保障學(xué)校各項(xiàng)工作的有序開展,。為石油路小學(xué)的騰飛做好奠基工作。

管理人員的火鍋后廚工作計(jì)劃篇五

樹立“五心服務(wù)”意識 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 ――石油路小學(xué)20xx-2014學(xué)年度下期后勤組工作計(jì)劃 以學(xué)?！敖ㄔO(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)?！钡膬赡臧l(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，以后勤總務(wù)工作計(jì)劃為根本,，保障教育教學(xué)工作為中心,、服務(wù)師生工作和生活為宗旨，樹立以國球精神為內(nèi)涵的“五心服務(wù)”為主題,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,、無私奉獻(xiàn)、顧全大局的團(tuán)隊(duì)精神,，為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和有力的后勤保障,。

一,、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識,，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)王校長提出的“建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)?！卑l(fā)展規(guī)劃,，樹立“五心服務(wù)”意識,，即用心去做每一件事,。盡心做好服務(wù)工作,。誠心對待每一位師生,。熱心于從事的后勤工作,。虛心接受師生們的批評意見,。彰顯團(tuán)結(jié)協(xié)作，無私奉獻(xiàn),，顧全大局的團(tuán)隊(duì)精神,。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)及校產(chǎn)管理,，量入為出,，開源節(jié)流，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生,。嚴(yán)格執(zhí)行20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算,，管好學(xué)校資金保證校產(chǎn)安全，做到帳證,、賬帳,、賬實(shí)相符。嚴(yán)格履行校長“一支筆”的.財(cái)務(wù)審批制度,，定期向校長匯報(bào)學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行情況,。及時(shí)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資登記，期末做好固定資產(chǎn)清理工作,。

三,、加強(qiáng)校園環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督，每天堅(jiān)持對校園環(huán)境,、設(shè)施進(jìn)行巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。每周對教室及廁所進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)壞了的燈管等及時(shí)維修,。

四、加強(qiáng)與各部門的溝通,，積極主動配合教導(dǎo)處,、德育部門等科室，搞好后勤保障工作,。做好有關(guān)外事聯(lián)系及來訪客人的接待工作,。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)對食堂的監(jiān)督力度,，合理拾配菜肴，保證飯菜的質(zhì)量,，提高滿意度,，力爭把食堂辦成師生滿意的食堂。

總之,，本學(xué)期后勤組以建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)校的兩年規(guī)劃為指導(dǎo),，以“五心服務(wù)”為宗旨,，緊緊的團(tuán)結(jié)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和后勤主任周圍，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，無私奉獻(xiàn),，顧全大局的團(tuán)隊(duì)精神，努力為學(xué)校的教育教學(xué)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，保障學(xué)校各項(xiàng)工作的有序開展,。為石油路小學(xué)的騰飛做好奠基工作。

石油路小學(xué) 后勤組

20xx年1月27日

管理人員的火鍋后廚工作計(jì)劃篇六

管理人員是指在組織中行使管理職能,、指揮或協(xié)調(diào)他人完成具體任務(wù)的人,，其工作績效的好壞直接關(guān)系著組織的成敗興衰。下面是無憂考網(wǎng)為您整理的《工廠管理人員工作計(jì)劃》,，僅供大家查閱,。

201x年，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計(jì)201x年xx行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費(fèi),、杜絕安全事故，開源節(jié)流,、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。新的一年我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。

一,、不斷加強(qiáng)安全管理工作。

一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識安全。二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、(交接班)等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

1二,、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率,。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

三,、開源節(jié)流，降本增效,。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以技能定崗,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi);三是對原材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具,、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤，有獎有罰,。

四,、保證工藝貫徹率。

在201x年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工種的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到100%,。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理,。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。

二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：

2主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。

上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，推進(jìn)6s管理制度,。

在201x年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推行6s管理制度，力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

七、鞏固管理風(fēng)格,，糾正管理作風(fēng),。

繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突,，堅(jiān)決反對固執(zhí),、偏激、不聽見解與解釋的我行我素,、不守承諾的管理作風(fēng),?？傊瑸閷?shí)現(xiàn)201x年預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作,，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

201x年，我車間將在201x年已經(jīng)取得的業(yè)績的基礎(chǔ)上,，為使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,，力爭在管理上取得新的突破。為實(shí)現(xiàn)公司所給予本車間的工作目標(biāo),，身為車間主任的我,，現(xiàn)將201x年車間工作計(jì)劃如下：

3一、不斷加強(qiáng)安全管理工作,。

一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識安全,。

二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

二,、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三,、開源節(jié)流,，降本增效。

四,、保證工藝貫徹率,。

4在201x年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

五,、加強(qiáng)設(shè)備管理。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實(shí)施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

六,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6s管理制度。

在201x年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度,，力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

總之,，為實(shí)現(xiàn)201x年預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭通過扎實(shí)有效的工作,，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

5一,、不斷加強(qiáng)安全管理工作,。

一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識安全。

二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

二,、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率,。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

三、開源節(jié)流,，降本增效,。

6四、保證工藝貫徹率,。

在201x年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

五,、加強(qiáng)設(shè)備管理,。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，推進(jìn)6s管理制度,。

在201x年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6s管理制度，力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。總之,，為實(shí)現(xiàn)201x年預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭通過扎實(shí)有效的工作,，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

管理人員的火鍋后廚工作計(jì)劃篇七

由于工作競爭激烈,，為了滿足社會的生產(chǎn)力,，不得不提高工作效率，與此同時(shí)工作的步伐就加快了,，為了使步伐的加快不影響正常的秩序,，這時(shí)就得提出一種計(jì)劃。下面就是小編給大家?guī)淼墓芾砣藛T工作計(jì)劃范文,，希望大家喜歡!

一,、品質(zhì)方面,。

1.持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定，同時(shí)針對性：創(chuàng)新銑床,、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工,、組長責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定。

2.強(qiáng)化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集：

2.1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),，表單表格化建立建全,。

2.2報(bào)廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)，及時(shí)展開過程管理,，有效的異?；仞仚C(jī)制。

2.3全檢退回品：漏工序,、錯(cuò)工序的數(shù)據(jù)庫建立,，針對高頻率不良加工工序的操作方法標(biāo)準(zhǔn)的建立建成。

2.4客戶投訴：收集20年度投訴資料,，建成檔案做案例分析,，每周對案例的培訓(xùn)教育及考核。

2.5改善現(xiàn)場部品的標(biāo)示,，建立標(biāo)準(zhǔn)化搬運(yùn)作業(yè)方法,，取料方式及加工流程的區(qū)分管理,。

2.6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組,，負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的追蹤，處理結(jié)果,。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法,。

二、效率方面：

1.生產(chǎn)效率的持續(xù)提升,，利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法,，充分發(fā)揮員工的潛力，階段性的提升效率,。

2.模治具的改進(jìn),，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案，每周改善一件并提交,。

3.生產(chǎn)輔助工具的使用管理,、控制，化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象,。

三,、

5s方面：

1.各區(qū)域標(biāo)識的明細(xì)化，合理擺放物品,，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域,，物品識別的細(xì)分,、細(xì)劃。

2.責(zé)任點(diǎn)責(zé)任區(qū)的建立,，落實(shí)每位員工的5s責(zé)任,，并將責(zé)任人標(biāo)示于所負(fù)責(zé)區(qū)(責(zé)任者與監(jiān)督者)。

3.每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查,，同時(shí)列出檢查項(xiàng)目,，依項(xiàng)目檢查。

4.收集不符合事項(xiàng),，對不符合登記,，個(gè)人累計(jì)達(dá)5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周。

四,、成本控制：

1.作成生產(chǎn)輔料最小使用量,，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進(jìn)行發(fā)放,。

2.五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定,，作成產(chǎn)品加工使用量，按規(guī)定的使用,，不符合時(shí)追究責(zé)任,。

3.油類的使用作業(yè)規(guī)范作成，對漏油,，散油的防止措施,，控制油的使用量。

4.其它各項(xiàng)資源列表管制,。

五,、人員士氣方面：

1.高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護(hù)管理規(guī)定的可持續(xù)性，修訂完善管理秩序,。

2.定期對員工的培訓(xùn)：(品質(zhì)意識,、工作責(zé)任、工作態(tài)度,、生產(chǎn)常識,、工作職責(zé)等)。

3.定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會,。

4.作業(yè)流程,，操作方法的作業(yè)教育培訓(xùn)。

六,、其它各項(xiàng)工作方法的學(xué)習(xí),，管理方法的實(shí)踐與導(dǎo)入。

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年-2020年了,，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開始的一年,，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始,。也是我非常重要的一年,。出來工作快3個(gè)年頭，面對竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會,，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來,。在此,，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作,。

1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時(shí)調(diào)配支持,。

4.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,，營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場去了解問題,，分析問題,，解決問題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,，建立培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失,。

5.工程設(shè)計(jì)管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚(yáng)技術(shù),，對爭議較大的問題,，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者),。

二,、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識自己,，糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績,。

以上是我針對2020年的工作計(jì)劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，20年取得更好的成績,，全面提高自己,。

歲末臨近,，新春將至,。不知不覺中，見證著公司飛越發(fā)展的2020年已經(jīng)過去,，充滿希望的2020年終于來臨,。回顧一年來的工作,，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己,，按照公司要求,，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能,，完成了自己的本職工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

一,、2020年的主要工作。

總結(jié),。

1,、辦公室的日常管理工作：

行政工作對我而言是一個(gè)相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管,，我自己清醒地認(rèn)識到,，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐,，是推動各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理,。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工,、前臺文員的管理、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后,、維修等的監(jiān)管。

2.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,。

作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),，是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,，對推動各項(xiàng)工作起著決定性因素。

隨著時(shí)代發(fā)展和新形勢的需要,，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離,，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí),、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí),，向周圍的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步,。

出自 sevw.cn

二、工作中存在的問題,。

1,、個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng);,。

3、有時(shí)對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹,，不夠細(xì)心,，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中,，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡.三,、2020年的工作計(jì)劃：

充滿希望的2020年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里,，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平,，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,，努力做到：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2,、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào),。及時(shí)了解員工思想動態(tài),，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通,，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理,，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3,、注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,。

綢繆,，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性,。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù),、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項(xiàng)服務(wù),，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議,、參謀，在決策中關(guān)注,、關(guān)心,、調(diào)查，在決策后總結(jié),、推介,，從而提供超前、全過程的主動服務(wù),。

5,、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí),。保證公司各項(xiàng)決策全面,、有效地落實(shí)。

四,、新年展望和目標(biāo),。

新的一年，意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。2020年,，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，戒驕戒躁，努力工作,，力爭取得更大的工作成績,。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中,。從小事抓起,，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。

為了保證我校師生在食堂用餐放心,，為師生提供更好的就餐環(huán)境,。鞏固食堂工作效率，有序開展各項(xiàng)工作,。全面提升學(xué)校食堂影響力,，極大的去激發(fā)我校食堂員工發(fā)展意識,，曾強(qiáng)員工“做好本職工作,、全方位服務(wù)師生的信心和決心”,。特制定本工作計(jì)劃。

一,、工作思路,。

1、增強(qiáng)勤儉節(jié)約的意識,。不安全操作和浪費(fèi)是極大的沒有責(zé)任;勤儉節(jié)約是中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)美德,，引導(dǎo)員工自覺養(yǎng)成這種良好的行為習(xí)慣。

2,、強(qiáng)化員工的集體榮譽(yù)感,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，人人都有“校榮我榮”的感覺,。每半個(gè)月對員工定期進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn),。通過培訓(xùn)、進(jìn)行考核,、對一些不合格的員工在培訓(xùn),，在考核，使其在各自崗位上發(fā)揮程度的才智和技能,，使食堂隊(duì)伍不斷得以優(yōu)化,，從而提高食堂隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

本學(xué)年計(jì)劃對食堂員工衛(wèi)生,、服務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn),。由于食堂人員的文化知識水平，操作技能參差不一,，食堂培訓(xùn)的內(nèi)容也有所不同,。

1、主要是通過口頭語言的形式向他(她)們傳授各種技能,。

2,、圍繞一個(gè)問題展開討論，提出自己的看法和建議,，歸納總結(jié),。

3、通過示范操作分步驟講明操作要領(lǐng),。

4,、對操作的全過程進(jìn)行總結(jié)，找出問題,，提出改進(jìn)方法,。

三,、召開食堂全體工作會議。

組織員工學(xué)習(xí)我國《食品衛(wèi)生法》;和《學(xué)校食堂衛(wèi)生工作條例》,，食堂各種衛(wèi)生,、安全規(guī)章制度。提高他們的法律意識和服務(wù)意識,，端正工作態(tài)度,。與員工鑒定食品衛(wèi)生安全目標(biāo)責(zé)任書。

1,、堅(jiān)持每天對食堂的食品衛(wèi)生進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立場即糾正或處理,。每周召開一次食堂工作人員會議,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短,，時(shí)時(shí)刻刻強(qiáng)調(diào)安全問題,，切實(shí)保證師生的飲食安全,。

2、制定每周工作計(jì)劃,、每月考勤,、視師生就餐人數(shù)合理安排人員。提高學(xué)生節(jié)約意識,。組織有關(guān)人員研究每周營養(yǎng)菜譜,。

3、全力搞好就餐工作,，合理搭配營養(yǎng)餐,，使每位學(xué)生經(jīng)歷更加充沛的投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中。

四,、抓文明禮貌落實(shí),。

我們提倡文明用餐、禮貌服務(wù),，要求班主任做好在校用餐學(xué)生的文明用餐的教育,，而且，每天學(xué)生用餐時(shí)都要有生活老師和食堂工作人員入餐廳巡視,，定桌服務(wù),，幫助解決學(xué)生用餐中的具體問題。

嚴(yán)把適量關(guān),。

對“三無”食品,。檢查發(fā)現(xiàn)有供應(yīng)商原材料已過期，且沒有檢驗(yàn)合格證;還有副食食品無廠名廠址,、無出廠日期,，無保質(zhì)期,，一律不允許進(jìn)入食堂,。

五、培養(yǎng)員工主人翁意識,，提高食堂整體素質(zhì),。

1、提高主人翁的自覺性和加強(qiáng)員工民主管理重要性的認(rèn)識,，讓員工參加民主管理，發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)造力,，有重大決策時(shí)廣泛聽取員工的意見,，讓員工的開言路，集思廣益,，幫助管理者決策,，而當(dāng)決策一旦定案,，管理者就要組織員工實(shí)施方案，這樣員工才會以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮干勁,，智慧和創(chuàng)造力,，大大增強(qiáng)食堂的生機(jī)和活力。

2,、要善于激發(fā)員工參與意識,，關(guān)心每位員工的痛癢，開展一些有意義娛樂活動和公益活動,，生活上關(guān)心他們的喜怒哀樂和冷暖,，人格上尊重他們，甚至稱呼可心切一點(diǎn)讓員工們感覺到自己是學(xué)校的一份子,，從學(xué)校能找到家的感覺,，同時(shí)，創(chuàng)造讓他們體現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會,，從而使員工感覺到大家庭的溫暖和做主人的樂趣,，從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，才能增加學(xué)校的凝聚力,。

一,、品質(zhì)方面。

1.持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定,，同時(shí)針對性：創(chuàng)新銑床,、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工,、組長責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定。

2.強(qiáng)化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集：

2.1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),，表單表格化建立建全,。

2.2報(bào)廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)，及時(shí)展開過程管理,，有效的異?；仞仚C(jī)制。

2.3全檢退回品：漏工序,、錯(cuò)工序的數(shù)據(jù)庫建立,，針對高頻率不良加工工序的操作方法標(biāo)準(zhǔn)的建立建成。

2.4客戶投訴：收集20年度投訴資料,，建成檔案做案例分析,，每周對案例的培訓(xùn)教育及考核。

2.5改善現(xiàn)場部品的標(biāo)示,，建立標(biāo)準(zhǔn)化搬運(yùn)作業(yè)方法,，取料方式及加工流程的區(qū)分管理。

2.6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組,，負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的追蹤,，處理結(jié)果。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法,。

二,、效率方面：

1.生產(chǎn)效率的持續(xù)提升，利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法,，充分發(fā)揮員工的潛力,，階段性的提升效率。

2.模治具的改進(jìn),，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案,，每周改善一件并提交。

3.生產(chǎn)輔助工具的使用管理,、控制,，化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象。

三,、5s方面：

1.各區(qū)域標(biāo)識的明細(xì)化,，合理擺放物品，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域,，物品識別的細(xì)分,、細(xì)劃。

2.責(zé)任點(diǎn)責(zé)任區(qū)的建立,，落實(shí)每位員工的5s責(zé)任,，并將責(zé)任人標(biāo)示于所負(fù)責(zé)區(qū)(責(zé)任者與監(jiān)督者),。

3.每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查，同時(shí)列出檢查項(xiàng)目,，依項(xiàng)目檢查,。

4.收集不符合事項(xiàng)，對不符合登記,，個(gè)人累計(jì)達(dá)5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周,。

四、成本控制：

1.作成生產(chǎn)輔料最小使用量,，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量,，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進(jìn)行發(fā)放。

2.五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定,，作成產(chǎn)品加工使用量,，按規(guī)定的使用，不符合時(shí)追究責(zé)任,。

3.油類的使用作業(yè)規(guī)范作成，對漏油,，散油的防止措施,，控制油的使用量。

4.其它各項(xiàng)資源列表管制,。

五,、人員士氣方面：

1.高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護(hù)管理規(guī)定的可持續(xù)性，修訂完善管理秩序,。

2.定期對員工的培訓(xùn)：(品質(zhì)意識,、工作責(zé)任、工作態(tài)度,、生產(chǎn)常識,、工作職責(zé)等)。

3.定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會,。

4.作業(yè)流程,，操作方法的作業(yè)教育培訓(xùn)。

六,、其它各項(xiàng)工作方法的學(xué)習(xí),，管理方法的實(shí)踐與導(dǎo)入。

管理人員的火鍋后廚工作計(jì)劃篇八

時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，人們又將接觸新的知識,，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn),，不妨坐下來好好寫寫計(jì)劃吧,。計(jì)劃怎么寫才不會流于形式呢?下面小編給大家?guī)砉芾砣藛T工作計(jì)劃5篇,，希望大家能夠喜歡。

一,、大力加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,，做好日常核算工作。

一是加強(qiáng)自己分管的辦公費(fèi),、差旅費(fèi),、工會經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi),、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等經(jīng)費(fèi)的核算與管理工作;加強(qiáng)對零星費(fèi)用的審核,、結(jié)算會計(jì)業(yè)務(wù)管理工作;做好費(fèi)用日常核算和管理及物資采購合同印花稅管理工作;認(rèn)真編制好本崗位范圍內(nèi)的各種預(yù)算報(bào)表;根據(jù)工作需要及時(shí)制定并完善與本崗位相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度和管理辦法的擬稿工作。要努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財(cái)力上的保證。

二是做好日常會計(jì)核算工作,。按照會計(jì)制度,，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證,，正確運(yùn)用會計(jì)科目,，編制會計(jì)憑證，進(jìn)行記賬,。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會計(jì)報(bào)表,，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門;及時(shí)裝訂會計(jì)憑證;及時(shí)清理往來款項(xiàng)。嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行,、現(xiàn)金賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票,。對自己的工作要恪盡職守，心中有數(shù),，每天都把自己的事排好日程,，當(dāng)天的事情當(dāng)天要完成，必要時(shí)要加班加點(diǎn),，不能積壓工作,。做好本職工作的同時(shí)，要加強(qiáng)工作中的互相協(xié)作,，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,，保持團(tuán)結(jié)合作的工作氛圍。

三是建立和健全自我約束的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支,，控制預(yù)算,，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次,、各部門的資金管理責(zé)任制,。盡量避免無計(jì)劃、無定額使用資金,。確保分管經(jīng)費(fèi)能夠持續(xù),、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn),。

二,、積極適應(yīng)環(huán)境變化，保證財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行,。

一是加強(qiáng)對票證的安全管理,，做好收據(jù)、發(fā)票,、各種有價(jià)票證的管理以及安全防范工作,，確保不漏不遺不缺。加強(qiáng)防火安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源,，對辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理。加強(qiáng)防盜安全,。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向上匯報(bào),。

二是繼續(xù)開展會計(jì)規(guī)范化管理工作,，提高會計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn),。進(jìn)一步規(guī)范會計(jì)檔案管理,，嚴(yán)格落實(shí)會計(jì)基本規(guī)定，提高會計(jì)核算,、會計(jì)報(bào)表質(zhì)量,，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)管理和聯(lián)行結(jié)算的管理。

(一)大力增強(qiáng)責(zé)任意識,，牢固樹立愛崗敬業(yè)精神,。

要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，加強(qiáng)工作責(zé)任心,，像居家理財(cái)一樣,，干好本職工作，盡量減少人為的紕漏。要熱愛本職工作崗位,，安心本職崗位,，忠于職守，盡心盡力,，盡職盡責(zé),。在財(cái)務(wù)工作崗位上發(fā)揮自己的聰明才智，在財(cái)務(wù)部做出一番成績,，為公司當(dāng)好小“管家”,。工作中要自覺做一個(gè)安穩(wěn)、踏實(shí),、勤勉的人,。每天都要以高度的責(zé)任心和平穩(wěn)的耐心來面對繁瑣而枯燥的工作，在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績,，在枯燥的工作中找到樂趣,。打牢自己做好財(cái)務(wù)工作的思想基礎(chǔ)。

(二)加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng),，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)會計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,、工業(yè)企業(yè)會計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度,，不斷提高自己的法制觀念，牢固樹立依法理財(cái)觀念,，做到有法必依,，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究,，自覺遵守法律,、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，抵制不正之風(fēng),。要以會計(jì)職業(yè)道德規(guī)范自己的行為，做到愛崗敬業(yè),、誠實(shí)守信,、廉潔自律、客觀公正,、堅(jiān)持準(zhǔn)則,、提高技能、參與管理和強(qiáng)化服務(wù),。在金錢面前保持堅(jiān)定意志,，心地純潔,，不存任何私心雜念。嚴(yán)格保守財(cái)務(wù)商業(yè)秘密,，不隨意透露財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，守口如瓶。嚴(yán)格按照國家和公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定辦事,，堅(jiān)持原則,，遵紀(jì)守法，循規(guī)蹈矩,，秉公辦事,，做出表率，不做任何違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事情,。

(三)努力做好事前預(yù)算,、事中控制、事后分析工作,。

要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)部的工作規(guī)劃,，加強(qiáng)分管財(cái)務(wù)項(xiàng)目的預(yù)算工作，編制好每一年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo),，做到有可操作性,，達(dá)到公司預(yù)期的管理目標(biāo)。同時(shí)要加強(qiáng)事中控制,、事后分析,，保證為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的不同時(shí)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

總之,，在未來的三年里,，我要努力加強(qiáng)分管工作的管理力度，大力提高自身的業(yè)務(wù)能力,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的職能作用,，積極完成每年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以限度地服務(wù)于公司,，為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

不斷提高業(yè)主滿意度,，引進(jìn)競爭上崗機(jī)制,，以最小的成本為企業(yè)獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益,，特此擬定以下企業(yè)工作計(jì)劃：

一,、配合小區(qū)燃?xì)獍惭b。

燃?xì)馐前惭b小區(qū)的頭等大事,，小區(qū)申請接入燃?xì)庾訽_年以來,，一直未能得到落實(shí)。現(xiàn)在業(yè)主及我管理處的配合下，燃?xì)夤疽呀?jīng)把燃?xì)饨拥澜尤胄^(qū)外圍墻藝術(shù)學(xué)院門口,。在新的一年里,，我管理處將依據(jù)__山莊業(yè)主委員會__字第__號工作聯(lián)系函指示，對管道燃?xì)獍惭b一事依法依規(guī)協(xié)助處理,。

二,、設(shè)法解決通訊問題。

因小區(qū)電信,、移動,、網(wǎng)通等各類通訊信號接收弱，不少業(yè)戶多次向電信部門投訴及向管理處,、業(yè)委會反映,。我管理處早期配合業(yè)主委員會曾與鐵塔公司聯(lián)系引入解決方法，但此事未能落地,。在新的一年,，我管理處將加強(qiáng)聯(lián)系溝通，及時(shí)盡早解決問題,。

三,、小區(qū)路燈亮化問題。

目前小區(qū)有部分照明燈具因線路問題無法得到恢復(fù),，在20__年x月__日與業(yè)主的座談會上業(yè)戶提出的亮化改造管理處會分步細(xì)化計(jì)劃落實(shí),。

四、小區(qū)安全隱患及違建,。

目前小區(qū)山崗右側(cè)圍墻的圍合,，__門口圍墻問題，爭取在年后盡早處理完善,，解決圍墻問題帶來的安全隱患,。配合__山莊業(yè)委會制定違建情況介定，對于現(xiàn)存違建情況繼續(xù)與城管對接投訴,，爭取得到解決,。

五、小區(qū)綠化,。

在秋未冬初,，在小區(qū)草坪缺損處補(bǔ)種了"二月花"草種，目前覆蓋范圍還少,，待春初看長勢后再視小區(qū)情況再采購補(bǔ)裁草種,。

六、小區(qū)保潔,。

在20__年x月__日與業(yè)主的座談會上業(yè)戶提出對于公寓樓樓梯扶手,、樓道玻璃清潔方面,，加強(qiáng)培訓(xùn)檢查保潔落實(shí)情況。

七,、軼序維護(hù),。

對軼序員加強(qiáng)培訓(xùn)，對小區(qū)進(jìn)出人員依規(guī)登記詢問,。對公共區(qū)域停車,、裝修、堆放雜物等加強(qiáng)管控,。

根據(jù)佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司前期人力資源建設(shè)中的工作分析,、崗位評估結(jié)果，在對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，人員重新編配的前提下,，人力資源部工作總體思路：以招聘為先導(dǎo)，調(diào)整,、完善人力資源招聘體系,，加強(qiáng)新員工入職管理，協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司進(jìn)行崗位評估后的薪酬設(shè)定與績效考評體系推行,、維護(hù),，利用工作分析、崗位評估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系,，以標(biāo)準(zhǔn)化,、集團(tuán)化模式做好人力資源管理工作。

一,、具體工作步驟如下：

1,、統(tǒng)一思想，樹立人力資源管理理念,。

在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中,，其有意愿為公司主管級以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此課程,，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認(rèn)識,，使人力資源管理理念知識在管理層中普及，降低后期績效推行的阻力,、提升推行效率,。

2、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),，明確人員工作職責(zé)。

在部門,、人員調(diào)整后,，結(jié)合工作流程,，將對人力資源部門內(nèi)部進(jìn)一步明確各個(gè)崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé)，全面整理人力資源管理制度,、流程和表單,，制訂人力資源內(nèi)部工作和會議通報(bào)制度。在人力資源內(nèi)部建立起會務(wù),、培訓(xùn)溝通渠道與oa溝通模式相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機(jī)制,，使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氛圍。

3,、建立健全招聘體系,、強(qiáng)化招聘職能。

首先根據(jù)各個(gè)崗位的崗位職責(zé)(或工作說明書)提煉出基本的任職素質(zhì),，建立基本的任職素質(zhì)模型,，確定招募的人員標(biāo)準(zhǔn)，建立起基本任職素質(zhì)模型庫,，為簡歷的篩選做好前期的準(zhǔn)備工作,，使招聘工作更為系統(tǒng)化。

其次構(gòu)建招聘渠道,。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘,、行業(yè)媒體、人才市場,、校園招聘,、人才中介公司、人際推薦,、網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才追逐等。結(jié)合目前招聘效果,、行業(yè)特點(diǎn),，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳、小廣告張貼,、內(nèi)部人員推薦,，在維護(hù)好現(xiàn)有招聘渠道的基礎(chǔ)上，與外圍招聘人員溝通,，了解更多的渠道,，進(jìn)行新的招聘渠道的開拓。

第三建立管理人員招聘評估體系,。對招募的管理人員,，進(jìn)行人才測評、評估,，選定測評,、評估工具,，為面試人員評估上提供更多的參考依據(jù)。

第四優(yōu)化招聘流程,，根據(jù)集團(tuán)與各公司辦公相對分散,，招聘工作由集團(tuán)統(tǒng)一管理特點(diǎn)，在流程的設(shè)定上,，建立起集團(tuán)與各公司面試聯(lián)動,，確保招聘的人員使招、錄雙方都滿意,，更適合崗位需求,。

第五完善招聘、測評及評估表單,。按流程化,、結(jié)構(gòu)化面試、審批要求,，優(yōu)化各類招聘,、入職表單。

4,、建立健全培訓(xùn)體系,、加強(qiáng)培訓(xùn)效果評估。

公司培訓(xùn)體系的建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，著眼員工崗位勝任力的提升,，在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時(shí)，提高員工績效和組織效率,、促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展,，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動態(tài)的人才支撐。

(1)首先建立起以人力資源部牽頭,，以各部門主管,、經(jīng)理為骨干力量的培訓(xùn)組織體系，根據(jù)層級的不同,，培訓(xùn)課程的開發(fā),、編排，培訓(xùn)授課方式進(jìn)行規(guī)范,。

(2)其次課程體系建立,。新員工課程體系建立上，以文化認(rèn)同,、角色定位為核心,，分別在試用初、中期及結(jié)束選擇、開發(fā)不同課程進(jìn)行培訓(xùn),。入職初期的企業(yè)概況,、發(fā)展史、經(jīng)營模式,、企業(yè)文化，員工品行規(guī)范,、企業(yè)制度,、規(guī)章、工作流程,、儀表禮儀為中心課程安排;試用中期的團(tuán)隊(duì)意識訓(xùn)練,、職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)為重點(diǎn);試用結(jié)束前總結(jié)提升、責(zé)任意識等為主導(dǎo),，結(jié)合員工自我試用總結(jié),，提升對企業(yè),、崗位的認(rèn)知力。

老員工課程體系建立上，以紀(jì)律意識,、工作技能為核心，不定期的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神,、工作態(tài)度,、工作流程提升、員工品行規(guī)范,、規(guī)章制度等課程培訓(xùn),，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合工作中存在不足進(jìn)行課程的開發(fā),。骨干力量與基層管理人員課程建立上,，以團(tuán)隊(duì)管理、溝通技能,、時(shí)間管理與工作效率,、培訓(xùn)引導(dǎo)能力等，在培訓(xùn)需求及企業(yè)運(yùn)營需求基礎(chǔ)上進(jìn)行課程的開發(fā)與編排,。中層,、高層管理人員課程建立上，以職業(yè)經(jīng)理人核心技能,、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力,、如何打造高效的工作團(tuán)隊(duì)、問題分析與解決,、時(shí)間管理與工作計(jì)劃,、非hr經(jīng)理的hr管理等課程進(jìn)行開發(fā)。課程的開發(fā)必須依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求及員工成長狀態(tài),、動態(tài)調(diào)整關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容,。逐漸形成公司課題及案例庫,。根據(jù)培訓(xùn)對象的不同，選擇不同的培訓(xùn)形式,。

(3)培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè),。結(jié)合目前公司培訓(xùn)現(xiàn)狀，培訓(xùn)講師隊(duì)伍以各級骨干,、主管為主,，對其進(jìn)行培訓(xùn)講師必備的素質(zhì)、技能的培訓(xùn),。并結(jié)合不同層級的培訓(xùn)需求,，采取外聘培訓(xùn)講師或參加外部培訓(xùn)，使講師隊(duì)伍以內(nèi)部講師為主,，外聘,、外培為輔培訓(xùn)講師隊(duì)伍。在訪談中,，因公司業(yè)務(wù)性質(zhì),、工作時(shí)間特點(diǎn)，有些骨干,、主管雖然在進(jìn)行著員工培訓(xùn),、但效果不佳，且自身沒有授課的積極,。在培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)中,，可以設(shè)定授課獎勵制度。人力資源部門對于授課水平,、態(tài)度,、效果等根據(jù)不同課程類型采用不同評估方法，以評估點(diǎn)數(shù)對授課人員進(jìn)行獎勵,，提升授課人員積極性及自我提升能力,。

(4)培訓(xùn)制度、流程體系建設(shè),。對于公司目前培訓(xùn)制度進(jìn)行整理,、匯編，結(jié)合公司運(yùn)營發(fā)展需,，進(jìn)行必要的修訂,，完善培訓(xùn)制度，優(yōu)化培訓(xùn)流程,。

(5)培訓(xùn)評估系統(tǒng)建設(shè),。對于每一項(xiàng)培訓(xùn)，根據(jù)授課內(nèi)容，進(jìn)行不同層級的評估,。培訓(xùn)結(jié)束后,，培訓(xùn)人員對于培訓(xùn)建議與意見，反饋培訓(xùn)課程,、講師情況,，首先做好反應(yīng)層面的評估;對于培訓(xùn)課程進(jìn)行考試或讓員工來談心得體會，做好學(xué)習(xí)層面的評估;培訓(xùn)結(jié)整一段時(shí)間后,，檢查參訓(xùn)人員行為,、績效是否是改變或提升，進(jìn)行行為層面的評估;對于培訓(xùn)后,，公司運(yùn)營、發(fā)展是否起到了積極的影響,，從而進(jìn)行結(jié)果的評估,。

(6)建立健全培訓(xùn)檔案,。員工培訓(xùn)檔案是員工晉升,、年終考評、防范勞動糾紛的重要依據(jù),。根據(jù)管理效率,，可進(jìn)行人人建檔或按月建檔，確保員工培訓(xùn)檔案的完整性,。

5,、強(qiáng)化執(zhí)行力、推進(jìn)績效薪酬體系運(yùn)行,。

績效薪酬體系依佐尚管理公司對公司進(jìn)行崗位調(diào)查,、工作分析、崗位評估的基礎(chǔ)上確定的,，其形成時(shí)間長,、動員人員多、制作成本高,。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度,，做好績效訪談、跟蹤,、效果評估及考核結(jié)果的應(yīng)用,。

一是加大檢查、追蹤力度,，確?？冃е笜?biāo)數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確真實(shí)性;。

三是績效考評過程，要做到公平,、公正;績效結(jié)果一定要反饋到個(gè)人,，確保被考評人員了解自身不足，下步知道工作如何進(jìn)行改進(jìn),。

四是結(jié)合考評過程跟蹤,、輔導(dǎo)，了解人員需求,，進(jìn)行人員培訓(xùn)課程開發(fā),。

6、其它方面,。

指導(dǎo)下屬做好員工關(guān)系管理,，一是社保年度審核;二是員工檔案管理;三是勞動合同管理;四是部門人員下基層進(jìn)行必須的員工訪談，并有記錄;五是人事報(bào)表提交完整性;六是工作計(jì)劃總結(jié)規(guī)范等員工關(guān)系,、人事事務(wù)工作開展與完成,。

目的：為加強(qiáng)設(shè)備的管理，安全,、合理,、有效地發(fā)揮設(shè)備效能，做到正確使用設(shè)備,，使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài),，以保證設(shè)備的長周期、安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，故制定工作計(jì)劃如下,。

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)以律己,。

2、明確崗位職責(zé),，短時(shí)間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設(shè)備,，做到賬本與現(xiàn)場實(shí)物相對應(yīng)。

3,、著手實(shí)施設(shè)備臺賬的管理,，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù),，確保設(shè)備臺賬的完整性。(如：設(shè)備臺賬,、設(shè)備管理卡(設(shè)備履歷表),、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,、設(shè)備日檢點(diǎn)記錄等)。注：保養(yǎng)計(jì)劃要真實(shí)可行,，符合設(shè)備管理的要求,，具有可實(shí)施性，拒絕空套,。

4,、根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》，發(fā)放給使用部門,。對于精密,、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程,，同時(shí)要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn),，操作人員通過現(xiàn)場考核，確認(rèn)合格后方可讓其操作,。

5,、做好備品備件的管理，先從各設(shè)備隨機(jī)使用說明書上收集各個(gè)易損件的型號及參數(shù),，說明書上沒的從現(xiàn)場設(shè)備上收集及平時(shí)檢修過程中收集。關(guān)于備品備件的庫存問題,，在做到不積壓,、不浪費(fèi)的前提下，結(jié)合實(shí)際使用情況保證隨要隨取,，不因備件問題而耽誤搶修時(shí)間,。注：做好設(shè)備備件臺賬。

6,、管理中嚴(yán)格執(zhí)行“三好”“四會”“五定”原則,。即：“管理好、使用好,、檢修好”“會使用,、會保養(yǎng)、會檢查,、會排除故障”,，“定崗、定員,、定時(shí)間,、……”

7、要參與實(shí)踐,，從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),，從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)不斷修正,、不斷完善設(shè)備的管理工作。

8,、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系,，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一,。

9,、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào)、合作關(guān)系,。

10,、安全生產(chǎn)，安全施工,。

為加強(qiáng)檔案管理基礎(chǔ)工作,，推進(jìn)制度化、規(guī)范化,、信息化建設(shè),，提高檔案工作整體水平，更好地為今后的各項(xiàng)工作服務(wù),，依據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神,，宿松風(fēng)電20__年檔案工作計(jì)劃要點(diǎn)以下：

一、提高認(rèn)識,，加強(qiáng)檔案管理的組織建設(shè)工作,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國資委、國家檔案局,、國電集團(tuán)有關(guān)文件精神,，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目公司的檔案管理組織體系建設(shè)。明確項(xiàng)目籌建處和項(xiàng)目公司的第一責(zé)任人為檔案管理工作的第一責(zé)任人,，綜合管理部為檔案管理工作機(jī)構(gòu),。在崗位配置、職責(zé),、經(jīng)費(fèi),、設(shè)備設(shè)施等方面予以落實(shí)和保證。根據(jù)崗位情況有計(jì)劃的選送人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，滿足崗位工作要求,。

二、做好檔案管理的體系建設(shè)基礎(chǔ)工作,。

認(rèn)真貫徹國家檔案局《企業(yè)檔案工作規(guī)范》和集團(tuán)關(guān)于檔案管理的要求和標(biāo)準(zhǔn),，以檔案的完整、齊全,、安全和利用為目標(biāo),，制定和完善各項(xiàng)檔案管規(guī)章制度,，構(gòu)建科學(xué)、合理,、配套的檔案管理制度體系,。規(guī)范檔案編目、臺帳資料分類等基礎(chǔ)性工作,，確保歸檔資料賬實(shí)相符,，同時(shí)按要求建立檔案管理評價(jià)辦法。

根據(jù)崗位情況有計(jì)劃的選送人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，滿足崗位工作要求,。積極參加集團(tuán)內(nèi)部及檔案協(xié)助組的工作、業(yè)務(wù)交流和培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動,。

四,、加強(qiáng)硬件配備和信息化建設(shè)。

根據(jù)檔案管理和集團(tuán)公司相關(guān)要求,，針對目前實(shí)際情況及時(shí)添置檔案柜及相關(guān)設(shè)施,，做好檔案資料的防盜、防光,、防塵,、防潮、防鼠,、防火,、防腐、防高溫,。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目工作進(jìn)度將檔案管理信息化建設(shè)同步納入企業(yè)信息化建設(shè)整體規(guī)劃。

五,、規(guī)范管理操作程序,，依法科學(xué)管理。

做好檔案資料整理,、收集工作,，認(rèn)真做好日常的檔案管理工作，保證檔案資料的齊全,、完整,。依據(jù)檔案管理工作要求，制定符合風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)和管理的科學(xué)分類辦法,，根據(jù)分類方案和保管期限類,，切實(shí)做好平時(shí)的立卷工作。

管理人員的火鍋后廚工作計(jì)劃篇九

1,、持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定,，同時(shí)針對性：創(chuàng)新銑床,、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工、組長責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定,。

2,、強(qiáng)化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集：

2、1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),，表單表格化建立建全,。

2、2報(bào)廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì),，及時(shí)展開過程管理,，有效的異常回饋機(jī)制,。

2,、3全檢退回品：漏工序、錯(cuò)工序的數(shù)據(jù)庫建立,，針對高頻率不良加工工序的操作方法標(biāo)準(zhǔn)的建立建成,。

2、4客戶投訴：收集07年度投訴資料,，建成檔案做案例分析,，每周對案例的培訓(xùn)教育及考核。

2,、5改善現(xiàn)場部品的標(biāo)示,，建立標(biāo)準(zhǔn)化搬運(yùn)作業(yè)方法，取料方式及加工流程的區(qū)分管理,。

2,、6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組，負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的追蹤,，處理結(jié)果,。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法。

1,、生產(chǎn)效率的持續(xù)提升,，利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法，充分發(fā)揮員工的潛力,，階段性的提升效率,。

2、模治具的改進(jìn),，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案,，每周改善一件并提交。

3,、生產(chǎn)輔助工具的使用管理,、控制,，最大化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象。

1,、各區(qū)域標(biāo)識的明細(xì)化,，合理擺放物品，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域,，物品識別的細(xì)分,、

細(xì)劃。

2,、責(zé)任點(diǎn)責(zé)任區(qū)的建立,，落實(shí)每位員工的5s責(zé)任，并將責(zé)任人標(biāo)示于所負(fù)責(zé)區(qū)（責(zé)任者與監(jiān)督者）,。

3,、每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查，同時(shí)列出檢查項(xiàng)目,，依項(xiàng)目檢查,。

4、收集不符合事項(xiàng),，對不符合登記,，個(gè)人累計(jì)達(dá)5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周。

1,、作成生產(chǎn)輔料最小使用量,，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進(jìn)行發(fā)放,。

2,、五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定，作成產(chǎn)品加工使用量,，按規(guī)定的使用,，不符合時(shí)追究責(zé)任。

3,、油類的使用作業(yè)規(guī)范作成,，對漏油,，散油的防止措施,，控制油的.使用量。

4,、其它各項(xiàng)資源列表管制,。

1、高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護(hù)管理規(guī)定的可持續(xù)性,，修訂完善管理秩序,。

2,、定期對員工的培訓(xùn)：（品質(zhì)意識、工作責(zé)任,、工作態(tài)度,、生產(chǎn)常識、工作職責(zé)等）,。

3,、定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會。

4,、作業(yè)流程,，操作方法的作業(yè)教育培訓(xùn)。

其它各項(xiàng)工作方法的學(xué)習(xí),，管理方法的實(shí)踐與導(dǎo)入,。

管理人員的火鍋后廚工作計(jì)劃篇十

為了合理安排機(jī)組檢修，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行參數(shù),，提高生產(chǎn)經(jīng)營管控水平,，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及指標(biāo)順利完成,。達(dá)到機(jī)組長周期、安全,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目的特制訂本制度,。同時(shí)，本制度替代《鍋爐防磨防爆管理制度》,。

目標(biāo)為機(jī)組連續(xù)運(yùn)行100天,，調(diào)停機(jī)組不在考核之內(nèi)。

本制度適用神華億利能源有限責(zé)任公司電廠機(jī)組長周期運(yùn)行考核事項(xiàng),。

3.1引用標(biāo)準(zhǔn)：

神華神東電力《發(fā)電業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理控制體系》

神華億利電廠《鍋爐防磨防爆管理制度》

能源電〔1992〕1069號文件防止火電廠鍋爐四管爆漏技術(shù)導(dǎo)則

神東電力公司《20xx年生產(chǎn)對標(biāo)創(chuàng)一流管理考核與競賽辦法》

《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》

《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》 dl438—20xx

《承壓設(shè)備無損檢測》 jb/t4730.1-4730.6-20xx

3.2關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)：

執(zhí)行本子系統(tǒng)應(yīng)熟悉和掌握下表所列的神華億利能源公司電廠管理標(biāo)準(zhǔn)子系統(tǒng)的其他有關(guān)子系統(tǒng)：

3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核辦法

神華億利能源公司電廠機(jī)組長周期運(yùn)行管理制度：為各級管理層及各生產(chǎn)部門職責(zé)和權(quán)限為子系統(tǒng),。

5.1、考核管理部門：生產(chǎn)技術(shù)部

5.2,、被考核對象：公司在冊職工及外委單位（主輔機(jī)運(yùn)行維護(hù)）人員,；

5.3、本制度涉及的考核,、獎勵分配每月20日前均由生產(chǎn)技術(shù)部提出意見,，人力資源部統(tǒng)計(jì)核算后，經(jīng)廠部審批,，根據(jù)機(jī)組實(shí)際運(yùn)行情況,，在不同的月份中，由財(cái)務(wù)部協(xié)助分別發(fā)放。

神華億利能源

有限公司電廠機(jī)組長周期運(yùn)行管理實(shí)行二級管理體制,，即領(lǐng)導(dǎo)小組為第一級,，下設(shè)四個(gè)小組為第二級 。

6.1,、組織機(jī)構(gòu)（107人）

6.1.1領(lǐng)導(dǎo)小組（4人,，成員在各小組統(tǒng)計(jì)）

組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理

副組長：總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān),、副總工程師,、總經(jīng)理助理

成員：設(shè)備維護(hù)部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）,、發(fā)電運(yùn)行部（經(jīng)理,、經(jīng)理助理）、生產(chǎn)技術(shù)部（經(jīng)理,、經(jīng)理助理）,、安全監(jiān)察部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）

職責(zé)：負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運(yùn)行機(jī)組金屬監(jiān)督方面的規(guī)程,、制度和上級各項(xiàng)文件,，審批本單位的相關(guān)制度，防磨防爆組織措施等操作性文件的審批,；監(jiān)督檢查指導(dǎo)防磨防爆工作開展情況,；參與防磨防爆檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和設(shè)備缺陷分析研究，查明原因,，研究制定措施,； 主持召開神華億利能源有限責(zé)任公司防磨防爆年度工作會議，交流總結(jié)全廠防磨防爆工作經(jīng)驗(yàn),，提高防磨防爆管理工作,。

6.1.2檢查診斷組（6人）

組長：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理

成員：生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理、鍋爐專業(yè)及金屬監(jiān)督

職責(zé)：負(fù)責(zé)組織爆管技術(shù)分析,，防磨防爆檢查和治理方案編制,，責(zé)任按照“定人、定點(diǎn),、定時(shí)間,、定責(zé)任”的的原則對鍋爐進(jìn)行檢查，進(jìn)行復(fù)檢機(jī)制避免漏查發(fā)生,，焊口檢驗(yàn),，保證防磨防爆檢查到位。監(jiān)督運(yùn)行參數(shù)控制,。

6.1.3檢修管理組30人

組長：設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理

成員：設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理助理,、鍋爐主管,、鍋爐點(diǎn)檢,、特種班,、外委維護(hù)單位（鍋爐本體班）

職責(zé)：負(fù)責(zé)防磨防爆治理方案制定實(shí)施，防磨防爆檢查,，缺陷處理,。

6.1.4運(yùn)行管理組66人

組長：發(fā)電運(yùn)行部經(jīng)理

成員：發(fā)電運(yùn)行部副經(jīng)理、鍋爐主管,、值長,、單元長、主操,、副操

職責(zé)：負(fù)責(zé)鍋爐起停及運(yùn)行參數(shù)控制考核,，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程。

6.1.5監(jiān)督檢查組6人

組長：安全監(jiān)察部經(jīng)理

成員：安全監(jiān)察部全體

職責(zé)：負(fù)責(zé)爆管認(rèn)定,，監(jiān)督檢修規(guī)程,、運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況，檢修現(xiàn)場文明督查及考核,。

7.1,、檢查標(biāo)準(zhǔn)：

7.1.1檢查項(xiàng)目編制必須根據(jù)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運(yùn)行機(jī)組金屬監(jiān)督方面的規(guī)章制度、鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)及神東電力公司防磨防爆規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn),，機(jī)組類似部位出現(xiàn)的問題以及其他單位出現(xiàn)問題的通報(bào)等制定，內(nèi)容全面,，針對性強(qiáng),。

7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”，檢查內(nèi)容應(yīng)覆蓋所有鍋爐受熱面,。

7.1.3防磨防爆檢查執(zhí)行兩級驗(yàn)收制,，設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)對“逢停必檢”項(xiàng)目進(jìn)行第一次100%的普查，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行第二次全面復(fù)查抽檢,。

7.1.4每次防磨防爆檢查前應(yīng)對爐內(nèi)進(jìn)行清灰,，合格標(biāo)準(zhǔn)為露出金屬本色，清灰不合格不得進(jìn)入下一步工作,。

7.1.5檢查所用工器具齊全,，檢驗(yàn)合格且在有效期內(nèi)。

7.1.6嚴(yán)格按項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，完成率100%,；項(xiàng)目實(shí)施中確實(shí)需要增減的，應(yīng)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組同意,。

7.1.7檢查記錄按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，描述語言規(guī)范。

7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)整理。

7.1.9廠級驗(yàn)收中提出的問題限期整改,，整改情況在要求時(shí)間內(nèi)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

7.1.10每年組織集中培訓(xùn)1次，防磨防爆組織機(jī)構(gòu)成員對外交流培訓(xùn)1次,。

管理人員的火鍋后廚工作計(jì)劃篇十一

2,、醫(yī)務(wù)科切實(shí)繼續(xù)做好甲型h1n1流感防控工作，規(guī)范化,、制度化,、細(xì)化。

3,、加強(qiáng)疾病防控工作力度,，立足防大疫，普及宣傳防治知識,，堅(jiān)決防止出現(xiàn)重大衛(wèi)生事件,。

4、做好教職工體檢工作和新生入學(xué)體檢,。

5,、資產(chǎn)管理上配齊人員、設(shè)備,，建立起規(guī)范的管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全程監(jiān)督，動態(tài)管理,。

6,、理順與各部門的關(guān)系，明確職責(zé),，分清責(zé)任,，調(diào)動全院師生積極性，探索具有財(cái)貿(mào)特色的資產(chǎn)管理之路,。

8,、力爭增加學(xué)院水源，有效緩解學(xué)院用水緊張狀況,。

9,、適應(yīng)學(xué)院改革發(fā)展需要，進(jìn)一步完善校園綠化,、美化工作,，提供優(yōu)美的育人環(huán)境。

10,、增加學(xué)院鍋爐供應(yīng)能力,，滿足學(xué)院日益發(fā)展的需要,。

11、維修,、維護(hù)工作主動化,、常態(tài)化、人性化,。

12、采用各種培訓(xùn),，使干部,、職工增強(qiáng)素質(zhì)，提高服務(wù)能力,。

13,、堅(jiān)持每月政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次,。

14,、每月安排一次處室校園內(nèi)義務(wù)勞動。

15,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

()。

管理人員的火鍋后廚工作計(jì)劃篇十二

20xx年,，對于建設(shè)管理部來說是一個(gè)考驗(yàn),，也是一個(gè)機(jī)遇。20xx年是集團(tuán)成立以來工程建設(shè)任務(wù)最為繁重的一年,，建設(shè)管理部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，統(tǒng)一思想，明確職責(zé),，強(qiáng)化管理,，完善制度，團(tuán)結(jié)一致,，吃苦耐勞,，克服任務(wù)重，難題多,，車輛少,，建設(shè)資金缺乏等困難，以頑強(qiáng)的'工作作風(fēng),，飽滿的精神面貌,，基本完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

20xx年完成情況：

2,、完成管廊,、濾池,、反沖洗泵房、總出水堰主體約80%施工,；

3,、完成加藥間主體施工；

4,、完成凈水工程設(shè)備采購,；

20xx年計(jì)劃：

2、3-5月份進(jìn)行各種設(shè)備安裝及廠區(qū)廠貌環(huán)境施工,；

3,、5-7月份進(jìn)行設(shè)備調(diào)試；

4,、7月份,，水廠試運(yùn)行；

5,、完成出廠水管前期準(zhǔn)備工作,。

20xx年完成情況：

1、完成主體工程建設(shè),，包括：排水排泥池,、污泥濃縮池、氣水反沖洗濾池,、清水池,、絮凝沉淀池五個(gè)單體項(xiàng)目。

2,、完成凈水工程設(shè)備采購,。

20xx年計(jì)劃：

1、2-3月份開始長街水廠一級泵房設(shè)備安裝,；

2,、3月份進(jìn)行長街水廠局部設(shè)備安裝調(diào)試,；

管理人員的火鍋后廚工作計(jì)劃篇十三

剛剛過去的20xx年,，是xx建廠20周年的日子，也是xx成長期間的關(guān)鍵一年,，銷售收入創(chuàng)歷史新高,，達(dá)到xx億元，利潤大幅度提升,。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年,，是我們不斷加強(qiáng)管理、完善機(jī)制,、為長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的一年,。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷售目標(biāo)，大家能齊心協(xié)力,、主動擔(dān)責(zé),，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。

啟發(fā)：留住人,、用好人,，比招人更重要,。20xx年人員招入數(shù)量可觀,，但是從部門新員工培養(yǎng)，及在職6個(gè)月以上的老員工離職的情況可以反映出,，用人、留人比招人的工作更重要,，成本也更低,。總結(jié)兩點(diǎn)：一是生產(chǎn)部針對淡旺季明顯的情況,，如何保證淡季少走人,？任務(wù)繁忙時(shí)的協(xié)調(diào)配合，每個(gè)員工能賺到錢是留人的關(guān)鍵,。二是部門對人員的關(guān)心關(guān)懷要加強(qiáng),，粗暴管理、不解決崗位實(shí)際問題,，人心自然難留,。

2、員工培訓(xùn),，20xx年2-3月,，招入新員工近xx人，分xx次進(jìn)行全員素質(zhì)培訓(xùn),，使新員工較快融入,。派骨干人員參加外訓(xùn)，如彭宗元參加測量體系,，金啟善參加質(zhì)量官培訓(xùn),，陳亨建參加的勞動的合同法規(guī)避學(xué)習(xí),，外貿(mào)的業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，erp升級改版培訓(xùn)等,，有利于專業(yè)崗位的操作技能,。本年開展了消防演習(xí)2次。

3,、新員工考評和轉(zhuǎn)正,，人事部能夠充分跟蹤職能部門人員的按期按質(zhì)轉(zhuǎn)正，力求在工作業(yè)績,、工作能力和工作態(tài)度上進(jìn)行三維衡量,，即時(shí)在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰。車間員工100%在7天內(nèi)予以跟蹤,，1個(gè)月試用期內(nèi)簽訂勞動合同,，保證用工合法化。

4,、離職人員按流程辦理,，綜合部審批時(shí)100%離職交談，打算20xx年記錄離職人員的離職動機(jī),，對前3項(xiàng)離職原因進(jìn)行整改和優(yōu)化,。

本年度實(shí)際收到財(cái)政補(bǔ)貼xx萬元，另外未到款xx萬元以上（含xx年獲中央技改投資項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)）,。新增主要榮譽(yù)：科技部火炬計(jì)劃承擔(dān)單位一項(xiàng),、浙江省新產(chǎn)品立項(xiàng)1項(xiàng)，浙江省省級技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目一項(xiàng),，浙江省重合同守信用aa級,，省標(biāo)準(zhǔn)化良好行為aaa級，臺州市著名商標(biāo)等榮譽(yù),。

組織各部門做好lowes的驗(yàn)廠工作,，結(jié)合公司的軟硬件實(shí)際情況，做好與中間商,、輔導(dǎo)公司的溝通和整改執(zhí)行,，上半年3月份通過了sgs去年遺留的復(fù)查工作。下半年11月開展了bv的新的年度的驗(yàn)廠,，由于多方面的'標(biāo)準(zhǔn)提升,，公司對消防設(shè)施、逃生通道,、質(zhì)量管理等重新進(jìn)行布置和整改,，最后在12月復(fù)查時(shí)已整改完畢。

啟發(fā)：驗(yàn)廠工作涉及生產(chǎn),、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠運(yùn)作情況,，必須團(tuán)隊(duì)合作,，對驗(yàn)廠的標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步認(rèn)識和明確，對員工的整改執(zhí)行情況和相關(guān)部門的口徑一致問題,，這些都是20xx年lowes驗(yàn)廠的重中之重,。

綜合部的部門職責(zé)之一是服務(wù)部門，我們部門人員xx人的編制,，對某些特定工作一定要強(qiáng)化綜合部團(tuán)隊(duì)實(shí)力,。20xx年，我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置,，努力提高工作效率,，緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系這個(gè)總目標(biāo),，對辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位。

首先,，規(guī)范人事管理工作的基本原則,，做到“講程序”。要求員工入職,、離職,、調(diào)崗,、調(diào)薪等各環(huán)節(jié),，該走哪個(gè)程序的，不折不扣地按程序,、按表格辦理,。從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實(shí),。今年以來,，先后擬訂了《員工手冊》、《考勤管理制度》,、《車輛管理制度》,、《宿舍管理辦法》、《食堂管理規(guī)定》等五項(xiàng)涉及行為規(guī)范,、車輛,、宿舍、費(fèi)用控制,、獎罰等管理的制度或規(guī)范性文件,。檢查日常行為規(guī)范，在生產(chǎn)淡季7-9月份,，對穿工作服,，早餐,，上班時(shí)間玩游戲，抽煙等事項(xiàng)進(jìn)行,，發(fā)違規(guī)通報(bào)10次,，處罰15人。

管理人員的火鍋后廚工作計(jì)劃篇十四

充滿希望的20--年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高工作水平,，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識,。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí),。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。

2,、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào),。及時(shí)了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo),，加強(qiáng)溝通,，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3、注重部門工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。

4、在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì),，提高辦事的實(shí)效性,，不斷加強(qiáng)主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵,，持續(xù)改進(jìn)行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平,。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性,、偶然性,、被動性強(qiáng)。因而,，對待各項(xiàng)工作,，要未雨綢繆，以工作的超前性,、預(yù)見性增加工作的主動性,。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性,，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議,、參謀,，在決策中關(guān)注、關(guān)心,、調(diào)查,，在決策后總結(jié)、推介,，從而提供超前,、全過程的主動服務(wù),。

5,、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí),。保證公司各項(xiàng)決策全面,、有效地落實(shí)。

新年展望和目標(biāo),。

新的一年,，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。20--年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁,，努力工作,，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中,。從小事抓起，從服務(wù)抓起,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用,。

管理人員的火鍋后廚工作計(jì)劃篇十五

樹立“五心服務(wù)”意識 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 ——石油路小學(xué)20xx-2014學(xué)年度下期后勤組工作計(jì)劃 以學(xué)?！敖ㄔO(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)校”的兩年發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo),，以后勤總務(wù)工作計(jì)劃為根本,，保障教育教學(xué)工作為中心、服務(wù)師生工作和生活為宗旨,，樹立以國球精神為內(nèi)涵的“五心服務(wù)”為主題，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)、顧全大局的團(tuán)隊(duì)精神，為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和有力的后勤保障,。

一、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識,，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)王校長提出的“建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)?！卑l(fā)展規(guī)劃,，樹立“五心服務(wù)”意識，即用心去做每一件事。盡心做好服務(wù)工作。誠心對待每一位師生。熱心于從事的后勤工作,。虛心接受師生們的批評意見,。彰顯團(tuán)結(jié)協(xié)作,，無私奉獻(xiàn),，顧全大局的團(tuán)隊(duì)精神,。

二,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)及校產(chǎn)管理,，量入為出,，開源節(jié)流，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生,。嚴(yán)格執(zhí)行20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算,，管好學(xué)校資金保證校產(chǎn)安全,，做到帳證、賬帳,、賬實(shí)相符,。嚴(yán)格履行校長“一支筆”的財(cái)務(wù)審批制度，定期向校長匯報(bào)學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行情況,。及時(shí)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資登記,，期末做好固定資產(chǎn)清理工作。

三、加強(qiáng)校園環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督,，每天堅(jiān)持對校園環(huán)境、設(shè)施進(jìn)行巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。每周對教室及廁所進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)壞了的燈管等及時(shí)維修,。

四,、加強(qiáng)與各部門的溝通，積極主動配合教導(dǎo)處,、德育部門等科室,，搞好后勤保障工作。做好有關(guān)外事聯(lián)系及來訪客人的接待工作,。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)對食堂的監(jiān)督力度，合理拾配菜肴,，保證飯菜的質(zhì)量,，提高滿意度，力爭把食堂辦成師生滿意的食堂,。

總之,，本學(xué)期后勤組以建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)校的兩年規(guī)劃為指導(dǎo)，以“五心服務(wù)”為宗旨,，緊緊的團(tuán)結(jié)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和后勤主任周圍,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，無私奉獻(xiàn),，顧全大局的團(tuán)隊(duì)精神,，努力為學(xué)校的教育教學(xué)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障學(xué)校各項(xiàng)工作的有序開展,。為石油路小學(xué)的騰飛做好奠基工作,。

管理人員的火鍋后廚工作計(jì)劃篇十六

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼大半年的時(shí)光已悄然過去,，在這半年里,，由于新任的工作流程生疏，所以在工作中有煩惱,、有淚水,，但也有完成工作后的歡樂,，更多的是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的熱情幫助和耐心指導(dǎo)，讓我在短暫的時(shí)間里熟悉工作內(nèi)容,，使我逐漸成熟,，讓我受益匪淺。

在公司,，我的工作是最繁雜的,，同時(shí)也是最不能粗心大意的,，所以我沒有轟轟烈烈的成果,，但也算經(jīng)歷過一段時(shí)間的磨練，現(xiàn)就這半年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)及同事作簡要的匯報(bào),。

一,、目前我的主要工作包括每月月底核算各店面盤點(diǎn)情況。每月盤存前通知各廠家送商品自采單,，核算出各店面自采商品的進(jìn)貨數(shù)據(jù),，然后把店面上交臺賬與廠家賬目相核對，對有問題的地方及時(shí)改進(jìn),，最后根據(jù)核算無誤的盤點(diǎn)賬目統(tǒng)計(jì)出各店面的銷售,、庫存、及長短款,。

二,、每月初核算各店面員工工資表。店面工資表是根據(jù)當(dāng)月盤點(diǎn)結(jié)果及當(dāng)月員工考勤進(jìn)行核算的,，在進(jìn)行核算時(shí),，嚴(yán)格按照工資制度執(zhí)行，確保在每月6號前做好工資表,，8號左右時(shí)工資發(fā)到超市店員手中,。

三、負(fù)責(zé)公司員工的考勤及月底交通費(fèi)用報(bào)銷工作,。在執(zhí)行的過程中,，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定執(zhí)行，做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤,，次月初統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)將員工交通費(fèi)用予以報(bào)銷,，報(bào)交總部并制作工資表。

四,、為了便于全面掌握設(shè)備資產(chǎn)的分布情況,，最大限度地發(fā)揮設(shè)備資產(chǎn)的使用效益，于今年6月份對每個(gè)部門,、超市,、宿舍進(jìn)行資產(chǎn)登記,，對每一項(xiàng)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行編號，分別制作成紙板和電子檔的檔案,，并附有超市店長及分管主管的簽名認(rèn)可,。

五、行政人事方面的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作,。在完成日常工作后,，建立行政檔案信息庫，根據(jù)區(qū)域進(jìn)行分類存檔,，包括各部門及店面的會議記錄,、月考勤記錄等，每年6月30號前辦理好各超市的`證照年檢,、變更,、注銷工作等，根據(jù)總部要求,，每天19:00上報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)次日工作流程及具體工作情況,，每月月底將本月工作總結(jié)及下月計(jì)劃上報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)。

六,、每天根據(jù)上班打考勤的情況統(tǒng)計(jì)當(dāng)日中餐的訂餐人數(shù),，盡可能的避免浪費(fèi)，細(xì)節(jié)決定成敗,，也體現(xiàn)了公司“精細(xì)化”管理的原則,。

在這半年工作中取得一些成績，但也存在一些不足之處,，在今后的工作中還需要進(jìn)一步做好以下幾個(gè)方面的工作：

四,、做好辦公室內(nèi)務(wù)工作，保持辦公室內(nèi)的清潔衛(wèi)生,，維護(hù)公司的各項(xiàng)辦公設(shè)備,，確保它們的正常運(yùn)行，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們在一個(gè)舒適的環(huán)境下工作,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于完善的制度，隨著公司不斷的發(fā)展,，我相信公司推行的“精細(xì)化”管理,，必將讓我們公司今后越做越大，越做越強(qiáng),。今后我決心以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,，為公司分擔(dān)更多力所能及的事情。

最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事在這半年內(nèi)對我的工作給予的熱情支持，雖然我還有很多的不足和能力上的欠缺,，但我相信,，把工作做得更加細(xì)致一點(diǎn)、與領(lǐng)導(dǎo)及同事的溝通多一點(diǎn),、對待工作的責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，借助杜經(jīng)理7月19日例會上面講的，各人努力,、盡心把手上的工作做好,，隨著公司的發(fā)展與不斷壯大，我們的明天也會更好,。謝謝大家,！

管理人員的火鍋后廚工作計(jì)劃篇十七

為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，遵照合理使用,，杜絕流失,，減少浪費(fèi)的原則，經(jīng)研究決定,，我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)做以計(jì)劃如下,。

資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,，各部門負(fù)責(zé)人要精心組織，認(rèn)真落實(shí)一年一度的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人,，年級組長負(fù)責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理,，教師辦公室的辦公桌椅,、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理，教室由班主任負(fù)責(zé),。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理,。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù),。

1,、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負(fù)責(zé)人申請,，經(jīng)校長審批后方可采購,，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗(yàn)收鑒定后才能報(bào)銷,。

2,、外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排,，交有關(guān)人員保管使用,，并辦理入庫存、領(lǐng)用,、入帳手續(xù),。

3,、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出,，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出,。

4,、固定資產(chǎn)的處理與報(bào)廢，必須按物品的名稱,、數(shù)量,，金額、列表,。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字,，交物管小組審核，報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳,、卡。處理報(bào)廢物品所收回的一切款項(xiàng),，全部上交財(cái)務(wù)部門,，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查,。

5,、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊,，保持清潔,，干凈，加強(qiáng)管理,，注意維護(hù)保養(yǎng),，該修的要及時(shí)修復(fù)，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài),。

6,、要動員群眾，教育群眾,，樹立[愛護(hù)公物為榮"的新觀念,，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查,，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù),。

除批評外,，要扣發(fā)資金，嚴(yán)重者要在全校通報(bào),。

1,、自查階段。

各負(fù)責(zé)人對管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn),，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清單進(jìn)行核對,，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理，具體說明如下:,。

(1),、對于存放地點(diǎn)變更的`資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中[備注"一欄予以注明。

(2),、對于盤虧,、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中[備注"一欄予以注明。

(3),、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中[備注"一欄予以注明,，并且做好記錄。

(4),、對于損壞,、報(bào)廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中[備注"一欄予以注明，并且分別記錄,，并按相應(yīng)的權(quán)限報(bào)批，根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，只有批準(zhǔn)報(bào)廢后,，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足。

2,、復(fù)查階段,。

(2)、復(fù)查完畢后,，資產(chǎn)盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)相關(guān)人員(包括盤點(diǎn)人,、復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人)簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財(cái)務(wù)處,。

3,、總結(jié)階段。

(1),、匯總,、核實(shí)盤點(diǎn)資料；

(2)、對清查盤點(diǎn)結(jié)果提出分類處理建議,，形成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告,。

管理人員的火鍋后廚工作計(jì)劃篇十八

商場建材店今年上半年在商場總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成了20xx年合同期的續(xù)簽工作,，達(dá)到了集團(tuán)對于商場的整體租金要求,，并足額地收取了上半年的租金，確保了出租率達(dá)到100%,。下半年建材店將著重做好下面幾方面的工作：

一,、商場出租率100%。

我店將繼續(xù)緊密跟蹤商戶的銷售情況,，特別關(guān)注生意不理想商戶的動態(tài),，給予足夠的關(guān)心和企劃上的支持，努力幫助這些商戶提升銷售,。同時(shí),，做好后備資源的儲備工作，初步計(jì)劃至周邊的城市,，如江都,、高郵，開發(fā)經(jīng)銷商資源,。一旦出現(xiàn)異動,，能夠做到有準(zhǔn)備，確保全年商場的出租率達(dá)到100%,。

二,、品牌提升。

上半年建材店的品牌提升為2個(gè)a類和1個(gè)b類,，距離20xx年的目標(biāo)還有一段距離,。所以，品牌提升也將成為建材店下半年的工作重點(diǎn)之一,。一方面,，我們招商時(shí)將嚴(yán)格控制品牌等級。當(dāng)出現(xiàn)商戶撤場,，進(jìn)行重新招商時(shí),，我們將提升要求，爭取盡可能地多招b類以上品牌進(jìn)場,。另外一方面,，對于商場內(nèi)商戶自行更換品牌，我們也將做好品牌的推薦工作,。這也要求我們平時(shí)加強(qiáng)和工廠的聯(lián)系,，通過整合區(qū)域和其他商場的資源,，去了解更多的品牌，將更好的品牌推薦給商戶,，并幫助做好經(jīng)營,，能夠占有相對應(yīng)的市場份額。

三,、專業(yè)培訓(xùn),。

根據(jù)集團(tuán)招商條線的相關(guān)要求，建材店將開展形式多樣的專業(yè)知識培訓(xùn),。主要目的是加強(qiáng)商場管理人員的專業(yè)能力,，真正做到集團(tuán)所要求的“家居生活專家”。第一種形式,，建材店將聯(lián)合商場人力資源部,，舉行針對商場全體管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。建材店將利用集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)專業(yè)課件,，進(jìn)行適當(dāng)?shù)匦薷?，由建材店店長和招商部進(jìn)行講授。第二種形式,，是利用每周的部門例會,，對樓層管理進(jìn)行市場調(diào)研、裝修管理等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，以提升樓層的業(yè)務(wù)能力,。

管理人員的火鍋后廚工作計(jì)劃篇十九

學(xué)校圖書室的主要功能是為教師的教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習(xí)服務(wù)的，為了更好的發(fā)揮圖書室的服務(wù)功能,，使圖書室成為教師教學(xué),、學(xué)生學(xué)習(xí)的好幫手，特制定如下計(jì)劃：

一,、圖書室的日常管理工作,。

1、為了提高圖書的流通率,，在開學(xué)初及時(shí)制定出圖書借閱輪流表，并發(fā)放給各班級,。

2,、向?qū)W生宣傳借閱制度、閱覽制度針對上學(xué)期有的學(xué)生借閱圖書逾期未還,、損壞圖書的現(xiàn)象,，本學(xué)期希望各班班主任利用晨會的時(shí)間，向?qū)W生宣傳借閱制度,，告訴學(xué)生借的圖書應(yīng)及時(shí)歸還,，丟失的圖書要照價(jià)賠償,，損壞的圖書要修補(bǔ)好。在閱覽室讀書時(shí),，要保持安靜,，不得大聲喧嘩，閱后要及時(shí)將圖書放回原位,，將桌椅排放整齊,，保持閱覽室的干凈、整齊,。

3,、定期召開圖書管理員會議，培養(yǎng)他們的管理能力,，圖書的借閱是一項(xiàng)繁雜的工作,，只靠老師的有限精力是很難做好的，這時(shí)就應(yīng)該發(fā)揮圖書管理員的職能,，讓他們真正成為老師的好幫手,、小助手。針對圖書借閱中存在的一些問題,，在本學(xué)期我將定期召開圖書管理員會議,，告訴他們?nèi)绾翁幚磉@些存在的問題，培養(yǎng)他們的能力,。

4,、定期組織學(xué)生修補(bǔ)破損的圖書。圖書在流通中難免會應(yīng)各種原因而破損,，針對這種情況,，我將定期組織學(xué)生修補(bǔ)破損的圖書，讓學(xué)生在修補(bǔ)的過程中懂得愛惜圖書,。

5,、做好圖書的整理、歸類,、登記工作,。隨著學(xué)校對圖書室工作的日益重視，學(xué)校的圖書,、雜志,、報(bào)刊越來越多，為了方便大家的借閱,，也為了避免圖書的流失,，在本學(xué)期我將進(jìn)一步做好圖書的整理、歸類,、登記工作,。

二,、定期向?qū)W生推薦優(yōu)秀的讀物。

新課程標(biāo)準(zhǔn)提倡學(xué)生必須多讀書,、讀好書,、好讀書，面對浩如煙海的書籍市場,，學(xué)生該如何選擇?圖書室應(yīng)為他們做好導(dǎo)向工作,。在本學(xué)期將和語文教研組配合，開展一系列的讀書活動,，向?qū)W生推薦適合他們閱讀的讀物,，并開展“我與語文”閱讀競賽、征文比賽,，使他們能做到讀寫結(jié)合,。

三、為教學(xué)工作做好保障,。

加強(qiáng)教師閱覽室建設(shè),，經(jīng)常巡視整理，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生,，教師教學(xué)需要的書籍,，想辦法配備齊全。使圖書館有一個(gè)干凈明亮的環(huán)境,。

管理人員的火鍋后廚工作計(jì)劃篇二十

酒店已經(jīng)明確了以喻總為核心的新屆領(lǐng)導(dǎo)班子,，把酒店全年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)明確分配到部門，考核到部門,，責(zé)任到部門,。并把經(jīng)濟(jì)目標(biāo)融入到日常工作中去，做到有計(jì)劃,、有指導(dǎo),、有跟蹤、有總結(jié),，有效地將計(jì)劃性工作,，應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來，建立明確的工作目標(biāo),，要求各部門建立計(jì)劃性的工作制度,，通過每月計(jì)劃、總結(jié),，對各項(xiàng)工作有效落實(shí)，按計(jì)劃步驟予以推進(jìn)實(shí)現(xiàn),。建立每月工作匯報(bào)制度,，通過對工作的完成情況,，對各部門負(fù)責(zé)人予以考評，獎罰,。只有職責(zé)盡到了工作才能到位,，只有工作到位了目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)提高檔次,。

酒店出賣的不是產(chǎn)品，而是服務(wù),，這就是為什么有人住幾百元甚至上千元的酒店覺得合算,，而住十幾元幾十元的招待所反覺得不劃算的原因。

酒店服務(wù)檔次決定酒店效益,，酒店服務(wù)水平是酒店的核心競爭力,。

根據(jù)酒店實(shí)際，我們決定從以下幾個(gè)方面入手,。

1,、結(jié)合季度經(jīng)濟(jì)任務(wù)，以酒店發(fā)展和崗位需求為目標(biāo),，切實(shí)提高員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性,，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能,，增強(qiáng)競爭崗位投身改革的自信心,，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,，努力使之成為新時(shí)期不斷學(xué)習(xí),、不斷進(jìn)取的智能型員工。

2,、以各部門為基本培訓(xùn)單位,，貫徹營銷服務(wù)理和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原則，組織實(shí)施崗位補(bǔ)缺,、一崗多能的培訓(xùn)方法,。進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，不斷提高員工的崗位技能：

(1)管理工作的全新理念和思路,，已成為包括管理人員在內(nèi)的酒店員工迫在眉睫的知識需求,。因此我們準(zhǔn)備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)力度，定期組織由酒店領(lǐng)導(dǎo)主講的培訓(xùn),，并邀請資深經(jīng)理人或?qū)＜襾砭频昱嘤?xùn),，籍以全面提高酒店管理人員的綜合素質(zhì)。

(2)財(cái)務(wù),、收銀,、總臺,、房務(wù)中心等作為酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口，普通話,、禮儀水平的不足,，服務(wù)意識不佳，勢必會對酒店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響,。因此,，為提高以上各相關(guān)部門員工的普通話、禮儀水平和服務(wù)意識,，酒店將于近期開展普通話,、禮儀，服務(wù)意識培訓(xùn)課程,。

管理人員的火鍋后廚工作計(jì)劃篇二十一

在當(dāng)前,，面對當(dāng)前競爭激烈而現(xiàn)實(shí)的社會，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者,，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來,，有著重要的戰(zhàn)略意義。20--年,，對于我個(gè)人來說,，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年,，是辭舊迎新,、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年,。對此,，我訂立了20--年個(gè)人工作計(jì)劃，以便使我個(gè)人能在新的'20--年里有更大的進(jìn)步和成績,。

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作,。

1.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

3.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場去了解問題,，分析問題，解決問題,，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立20--年培訓(xùn)工作計(jì)劃,，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失。

4.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時(shí)調(diào)配支持,。

5.工程設(shè)計(jì)管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,，對爭議較大的問題,，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者),。

二,、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識自己,，糾正自己的缺點(diǎn),。

認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績。

以上是我的20--年工作計(jì)劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破,，20--年取得更好的成績，全面提高自己,。

管理人員的火鍋后廚工作計(jì)劃篇二十二

2,、熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況;,。

3,、熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、具體位置,、經(jīng)營商品的性質(zhì),、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。

3,、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題,，例如燈光照明、商品陳列,、庫存積壓等等,。

3、與各專柜溝通協(xié)調(diào),，解決其需要幫助解決的問題,。

1、xx年,，在經(jīng)營管理中,，緊緊圍繞商廈的工作部署進(jìn)行工作。在續(xù)約xx年新合同的同時(shí),，將部分專柜基礎(chǔ)扣點(diǎn)提高2---3個(gè)百分點(diǎn),，初步預(yù)計(jì)增加年租金15萬余元，調(diào)整人員工資3萬余元,。

2,、積極配合商廈做好1月15日和“415”兩個(gè)店慶的準(zhǔn)備工作，我們將把兩次店慶作為xx年上半年工作的重點(diǎn),。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績,，給xx年的工作開個(gè)好頭，我們將提前組織貨源,，認(rèn)真布署店慶期間工作的每一個(gè)細(xì)節(jié),，現(xiàn)場管理人員加大力度。力爭在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,，刷新我商場自開業(yè)以來日銷的最高銷售記錄,，成為xx年的工作的良好開端。

3,、5月份,，我商場將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營布局及品牌結(jié)構(gòu)。本著以名優(yōu)商品為主,、完善品牌結(jié)構(gòu)為原則進(jìn)行升級改造,。目前根據(jù)商場的經(jīng)營面積，初步擬定借鑒國商的經(jīng)營格局,，將以往的中島改建為側(cè)邊廳,。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品,，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實(shí)顧客群,，并組織新品牌,，調(diào)整10----15個(gè)有競爭力、有影響力,、有特色的女裝品牌,，確保商場品牌組合的科學(xué)性、合理性,。在調(diào)整女裝的同時(shí),，不忘兼顧男裝和運(yùn)動休閑的經(jīng)營狀況。采取末位淘汰的原則,，淘汰一些效益差的男裝和運(yùn)動休閑中小品牌，合理進(jìn)行調(diào)整,，在不影響銷售的同時(shí),，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性，保證xx年的升級改造的順利完成,。

4,、在經(jīng)營環(huán)節(jié)上，要求商場管理人員定期考察調(diào)查市場,，具備預(yù)知市場行情變化的能力,，熟練業(yè)務(wù)知識，研究商品流行趨勢,，掌握第一手資料,，分析知名品牌的經(jīng)營規(guī)模，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的管理方法,，查找自身管理工作存在的不足,，擬定工作細(xì)節(jié)的補(bǔ)充計(jì)劃和實(shí)施方案等，提高商場領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力,，向商廈領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議,。加大管理力度,，向管理要效益,。在總結(jié)今年經(jīng)驗(yàn)與不足的基礎(chǔ)上，拓展新思路,，努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑,。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì),。通過組織豐富多彩的活動,，增強(qiáng)員工的凝聚力,。力爭在經(jīng)營和管理方面，明年能夠再上一個(gè)新臺階,。

管理人員的火鍋后廚工作計(jì)劃篇二十三

2,、對公司的質(zhì)量體系管理工作負(fù)主要責(zé)任。按iso9000：20xx,、yyt0287-20xx標(biāo)準(zhǔn)要求,，建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系,；確保質(zhì)量管理體系過程得到建立和保持,；負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)之外部聯(lián)絡(luò)。

3,、負(fù)責(zé)體系文件控制,，審核質(zhì)量手冊、質(zhì)量方針,、目標(biāo),；指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人對相關(guān)文件之使用、保管,、收集,、整理與歸檔。負(fù)責(zé)對現(xiàn)有體系文件定期評審,。

4,、審查各部門編制之質(zhì)量記錄在案格式，并審批,；負(fù)責(zé)監(jiān)督,、管理各部門之質(zhì)量記錄；指導(dǎo)各部門對質(zhì)量記錄之整理和保管,。

5,、向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)建議,；制定管理評審計(jì)劃,、收集并提供管理評審所需之資料，編寫管理評審報(bào)告,，協(xié)助,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督實(shí)施管理評審中相關(guān)糾正,、預(yù)防措施,。

6、評審,、設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告,，協(xié)助審核試產(chǎn)報(bào)告,；為工程部經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、量產(chǎn)報(bào)告提供質(zhì)量方面參考意見,；指導(dǎo)采購部對所需物料采購之質(zhì)量檢查工作,，市場調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向,；指導(dǎo)研發(fā)質(zhì)控部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn),、新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。

7,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),、協(xié)助工程部設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品之組織,、協(xié)調(diào),、實(shí)施工作，設(shè)計(jì)開發(fā),、策劃,、確定設(shè)計(jì)、開發(fā)組織之技術(shù)接口,、輸入、輸出,、驗(yàn)證,、書、下達(dá)設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書,，設(shè)計(jì)開發(fā)方案設(shè)計(jì)開計(jì)劃書,、設(shè)計(jì)開發(fā)。

8,、指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)過程控制,、生產(chǎn)設(shè)施之維護(hù)保養(yǎng)、編制必要之作業(yè)指導(dǎo)書,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品防護(hù),，指導(dǎo)生產(chǎn)主管對《月生產(chǎn)計(jì)劃》之審批；指導(dǎo)工程部編制工藝規(guī)程,；指導(dǎo)質(zhì)檢部進(jìn)行了產(chǎn)品驗(yàn)證和標(biāo)識及可追溯性控制,；負(fù)責(zé)對設(shè)施采購的質(zhì)量審批，指導(dǎo)銷售部在各方面售后服務(wù)之工作,。

9,、協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議；全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作,；選定審核組長及審核員,，并審核年度內(nèi)審計(jì)劃,、審核實(shí)施計(jì)劃、審核報(bào)告,。

10,、指導(dǎo)質(zhì)量體系辦公室編寫《年度內(nèi)審計(jì)劃》并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；組織,、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動之開展,；指導(dǎo)審核組長編寫內(nèi)部審核報(bào)告。對內(nèi)審或管理評審提出的糾正預(yù)防措施之指導(dǎo),、跟蹤,、監(jiān)督、驗(yàn)證,。