通過對(duì)醫(yī)共體的綜合績(jī)效考核,，可以促使縣級(jí)公立醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)形成整合型健康服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的下沉和共享。這有助于提升基層醫(yī)療服務(wù)能力,，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生需求,。以下是小編為大家整理的關(guān)于緊密型醫(yī)共體綜合績(jī)效考核實(shí)施方案的內(nèi)容,，供大家參考,，希望能夠給大家?guī)斫梃b或幫助,。

篇一：緊密型醫(yī)共體綜合績(jī)效考核實(shí)施方案

根據(jù)《__縣縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設(shè)實(shí)施方案》(__委辦〔20__〕__號(hào))和《__省醫(yī)療保障局等四部門關(guān)于推進(jìn)緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體醫(yī)療保障管理改革的意見(試行)》(__醫(yī)保發(fā)〔20__〕__號(hào))文件精神,，結(jié)合我縣實(shí)際,，制定本考核方案。

一,、工作目標(biāo)

深入推進(jìn)緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體(簡(jiǎn)稱醫(yī)共體)建設(shè),，加快優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，推動(dòng)醫(yī)療和預(yù)防有效融合,，建立醫(yī)共體利益共享,、責(zé)任共擔(dān)機(jī)制以及高效運(yùn)行管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)專家資源,、醫(yī)療技術(shù),、藥品保障、補(bǔ)償政策,、雙向轉(zhuǎn)診,、公衛(wèi)服務(wù)上下貫通，打造優(yōu)質(zhì)高效,、與分級(jí)診療制度相適應(yīng)的整合型縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,。

二、考核范圍

__人民醫(yī)院醫(yī)共體,、__縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)共體,。

三、考核內(nèi)容

重點(diǎn)對(duì)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí),、重點(diǎn)指標(biāo)管理等內(nèi)容開展綜合考核,，考核內(nèi)容詳見《__縣緊密型縣域醫(yī)共體綜合績(jī)效考核細(xì)則》。

四,、考核時(shí)間

20__年__月,。

五、考核方式

緊密型縣域醫(yī)共體綜合績(jī)效考核分為內(nèi)部考核和外部考核,。

內(nèi)部綜合績(jī)效考核,，由醫(yī)共體牽頭醫(yī)院制定本醫(yī)共體成員績(jī)效考核方案,，報(bào)縣衛(wèi)生健康局備案并組織實(shí)施;外部綜合績(jī)效考核由縣衛(wèi)生健康局牽頭組織實(shí)施，對(duì)醫(yī)共體牽頭醫(yī)院采取聽匯報(bào),、查閱資料,、采集數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)查看等方式進(jìn)行考核,。

六,、考核等次

考核結(jié)果分為優(yōu)秀(85至100分)、良好(70至85分),、合格(60分至70分)和不合格(60分以下),。

七、結(jié)果運(yùn)用

年度考核結(jié)果將作為醫(yī)共體財(cái)政投入,、評(píng)先評(píng)優(yōu)和職務(wù)任免等工作的重要依據(jù),，作為兌現(xiàn)醫(yī)保支付和激勵(lì)措施的重要內(nèi)容。

醫(yī)?；饘?shí)行“一個(gè)總額”管理,，醫(yī)共體牽頭醫(yī)院制定基金節(jié)余和超支處理措施，提高基金使用效率,。

八,、工作要求

(一)開展自查整改。各醫(yī)共體要提高思想認(rèn)識(shí),，高度重視緊密型縣域醫(yī)共體綜合績(jī)效考核工作,，按照醫(yī)共體綜合績(jī)效考核細(xì)則，對(duì)標(biāo)對(duì)表,、查漏補(bǔ)缺,、落實(shí)整改。

(二)嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn),?？己私M成員要嚴(yán)格按照醫(yī)共體綜合績(jī)效考核細(xì)則，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn),，做到公平公正,。在考核完成后15個(gè)工作日內(nèi)將考核結(jié)果和存在問題向醫(yī)共體反饋。

(三)各醫(yī)共體牽頭醫(yī)院要結(jié)合本醫(yī)共體實(shí)際,，制定內(nèi)部績(jī)效考核方案,，并組織進(jìn)行考核?？己送瓿珊?5個(gè)工作日內(nèi)將考核結(jié)果和存在問題向各成員單位反饋,，督促對(duì)存在問題整改，同時(shí)將考核結(jié)果上報(bào)縣衛(wèi)生健康局醫(yī)共體辦公室。

篇二：緊密型醫(yī)共體綜合績(jī)效考核實(shí)施方案

根據(jù)人力資源社會(huì)保障部,、財(cái)政部,、國(guó)家衛(wèi)生健康委、國(guó)家醫(yī)保局,、國(guó)家中醫(yī)藥局《關(guān)于深化公立醫(yī)院薪酬制度改革的指導(dǎo)意見》(人社部發(fā)[20__]__號(hào))、《__省人民政府辦公廳關(guān)于推進(jìn)緊密縣域型醫(yī)共體建設(shè)的意見》(__政辦[20__]__號(hào)),、__省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于印發(fā)《__省深入推廣__省__市經(jīng)驗(yàn)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革行動(dòng)計(jì)劃(20__-20__)》的通知(__醫(yī)改[20__]__號(hào)),、《__縣緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)實(shí)施方案》(政辦秘〔20__〕__號(hào))和《__縣緊密型縣域醫(yī)共體人事薪酬制度改革實(shí)施辦法》(__人社〔20__〕__號(hào))文件精神，結(jié)合《__省緊密型縣域醫(yī)共體綜合績(jī)效考核指標(biāo)體系(試行)》(以下簡(jiǎn)稱《指標(biāo)體系》)和縣域醫(yī)共體實(shí)際運(yùn)行情況,，制定本實(shí)施方案,。

—、目標(biāo)任務(wù)

通過績(jī)效考核,，落實(shí)“兩包三單六貫通”建設(shè)路徑,，規(guī)范推進(jìn)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)，充分發(fā)揮城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金在縣域醫(yī)共體改革中的杠桿作用,，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性,，建立醫(yī)共體利益共享、責(zé)任共擔(dān)機(jī)制以及高效運(yùn)行管理機(jī)制,，打造優(yōu)質(zhì)高效,、與分級(jí)診療制度相適應(yīng)的緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平,，更好地滿足人民群眾的醫(yī)療服務(wù)需要,。

二、實(shí)施范圍

縣域醫(yī)共體鄉(xiāng)鎮(zhèn)分院,。(其中按一院兩區(qū)運(yùn)營(yíng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分院由牽頭醫(yī)院另行制定績(jī)效考核方案),。

三、考核方式

1,、緊密型醫(yī)共體牽頭醫(yī)院組織考核,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制定內(nèi)部崗位績(jī)效分配方案，經(jīng)職工代表大會(huì)和院管會(huì)通過報(bào)牽頭醫(yī)院審核,，縣衛(wèi)健委備案;

2,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分院負(fù)責(zé)對(duì)村(居)衛(wèi)生室的考核，及時(shí)將考核結(jié)果報(bào)牽頭醫(yī)院,。牽頭醫(yī)院實(shí)行抽查制度,，每季度隨機(jī)選擇1-3個(gè)村室進(jìn)行督查。

四,、結(jié)果運(yùn)用

年度考核結(jié)果分優(yōu)秀(85分以上),、良好(75分以上)、合格(60分以上),、不合格(60分以下)四個(gè)等次,，優(yōu)秀等次按績(jī)效總額全額發(fā)放(領(lǐng)導(dǎo)班子增發(fā)5%績(jī)效獎(jiǎng)),、良好等次按績(jī)效總額的90%發(fā)放(領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)全院職工平均績(jī)效獎(jiǎng))、合格等次按績(jī)效總額的80%發(fā)放(領(lǐng)導(dǎo)班子減發(fā)5%績(jī)效獎(jiǎng)),、不合格不予發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),。

五、績(jī)效分配原則

1,、醫(yī)療服務(wù)收入扣除成本并按規(guī)定提取各項(xiàng)基金后70%用于績(jī)效發(fā)放,。

2、實(shí)行季度預(yù)發(fā)放,。實(shí)施單位按季度醫(yī)療服務(wù)收入扣除成本并按規(guī)定提取各項(xiàng)基金后的50%部分進(jìn)行預(yù)發(fā)放;

3,、年度考核清算。實(shí)施單位根據(jù)年度綜合績(jī)效考核等次,，計(jì)算本年度績(jī)效總額,，年終統(tǒng)一清算。年度績(jī)效總額=[當(dāng)年醫(yī)療服務(wù)收入扣除成本并按規(guī)定提取各項(xiàng)基金后70%]*考核等次;

4,、基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)結(jié)余部分,，按規(guī)定統(tǒng)籌用于醫(yī)防融合服務(wù)人員獎(jiǎng)勵(lì)。

5,、以?？铺厣珵橹?專科醫(yī)療服務(wù)收入超過總醫(yī)療收入50%)的衛(wèi)生院第一年績(jī)效不超過其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的最高績(jī)效額,，以后年份績(jī)效計(jì)入按?？剖杖朐隽康?0%。

六,、本方案自20__年1月1日起試行,，試行中將依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定和縣域醫(yī)共體實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整完善。

篇三：緊密型醫(yī)共體綜合績(jī)效考核實(shí)施方案

為做好我縣緊密型縣域醫(yī)共體綜合績(jī)效考核,，規(guī)范推進(jìn)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè),，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)__省緊密型縣域醫(yī)共體綜合績(jī)效考核指標(biāo)體系(試行)的通知》(__醫(yī)改秘函〔20__〕__號(hào))和《關(guān)于印發(fā)__縣緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)實(shí)施方案的通知》(__辦發(fā)〔20__〕__號(hào))文件精神，結(jié)合實(shí)際,，制定本方案,。

一、目標(biāo)任務(wù)

通過綜合績(jī)效考核,，落實(shí)“兩包三單六貫通”建設(shè)路徑,，規(guī)范推進(jìn)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)，促進(jìn)縣鄉(xiāng)一體,、鄉(xiāng)村一體管理,，加快優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，推動(dòng)醫(yī)療和預(yù)防有效融合，建立醫(yī)共體利益共享,、責(zé)任共擔(dān)及高效運(yùn)行管理機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)專家資源、醫(yī)療技術(shù),、藥品保障,、補(bǔ)償政策、雙向轉(zhuǎn)診,、公衛(wèi)服務(wù)上下貫通,，打造優(yōu)質(zhì)高效的整合型縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。

二,、考核組織

1、縣醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)部門對(duì)緊密型醫(yī)共體牽頭醫(yī)院進(jìn)行外部綜合績(jī)效考核,，考核結(jié)果報(bào)宣城市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組備案,。

2、牽頭醫(yī)院負(fù)責(zé)對(duì)密型醫(yī)共體成員單位進(jìn)行內(nèi)部綜合績(jī)效考核,，考核方案報(bào)縣醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組備案并組織實(shí)施,。

3、外部綜合績(jī)效考核每年兩次,，7月上旬完成上半年績(jī)效考核,，次年1月底前完成年度績(jī)效考核。內(nèi)部綜合績(jī)效考核,，每年不少于一次,。

考核采取100分制?？己丝偡种禐?0分(含)以上者為優(yōu)秀等次,，90分以下至70分(含)為合格等次，70分(不含)以下為不合格等次,。其中出現(xiàn)一票否決者,，直接定為不合格等次。

三,、考核結(jié)果運(yùn)用

1,、結(jié)果反饋?？?jī)效考核工作完成后,，及時(shí)下發(fā)通報(bào)將考核結(jié)果和存在問題向牽頭醫(yī)院反饋，對(duì)存在的問題限期整改,。

2,、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。考核結(jié)果作為財(cái)政投入,、獎(jiǎng)勵(lì)安排,、職務(wù)任免等重要依據(jù);與醫(yī)保基金包干結(jié)余分配掛鉤,，原則上按牽頭醫(yī)院,、各分院、村衛(wèi)生室(站)631比例標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配,。醫(yī)?；饹]有結(jié)余的醫(yī)共體，應(yīng)由牽頭醫(yī)院安排一定資金,，獎(jiǎng)勵(lì)緊密型醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),。

四、一票否決制

出現(xiàn)下列情況之一的,，按照有關(guān)規(guī)定,，實(shí)行一票否決制。

1,、嚴(yán)重違反醫(yī)療保障資金政策的;

2,、發(fā)生重大醫(yī)療責(zé)任事故或安全事故，造成嚴(yán)重后果的;

3,、嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的,。

五、工作要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。各相關(guān)部門,、單位要充分認(rèn)識(shí)做好績(jī)效考核工作的重要意義，發(fā)揮考核“指揮棒”作用,，切實(shí)加強(qiáng)組織實(shí)施,，建立部門協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，確?？己斯ぷ饔行蛲七M(jìn),。

(二)創(chuàng)新管理手段。要進(jìn)一步創(chuàng)新管理思路,，充分利用信息化手段開展績(jī)效考核工作,。建立完善定期績(jī)效考核制度和相關(guān)數(shù)據(jù)信息定期報(bào)送制度。

(三)做好總結(jié)宣傳,?？h衛(wèi)健委要會(huì)同相關(guān)部門，按照職責(zé)分工加強(qiáng)緊密型醫(yī)共體綜合績(jī)效考核工作,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷完善考核指標(biāo)體系和考核方式方法,，推進(jìn)我縣緊密型縣域醫(yī)共體健康發(fā)展。同時(shí),，要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),，為緊密型縣域醫(yī)共體健康發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。