在參與營銷拓展活動的過程中,，我經歷了挑戰(zhàn),，也收獲了成長。“營銷拓展心得體會范文”，從市場調研到客戶定位,，從產品推廣到銷售策略的制定，每一步都充滿了思考與探索,。通過與團隊成員的協(xié)作,，我們學會了傾聽彼此的意見，發(fā)揮各自的優(yōu)勢,。在面對客戶的拒絕與質疑時,，我學會了保持耐心與熱情，不斷調整營銷話術與方案,。這次經歷讓我深刻認識到營銷不僅是銷售產品,，更是建立信任與關系的過程。感興趣的小伙伴們快來看看吧,。

營銷拓展心得體會范文 篇1

隨著中國金融市場的逐步開放,，外資銀行實現國民待遇為期不遠。進入之初,，外資銀行會以有強大的中間業(yè)務經營優(yōu)勢和強烈的CRM理念,，先搶占中國的中間業(yè)務市場份份額和爭奪優(yōu)質客戶。與此同時,，國內的商業(yè)銀行也緊鑼密鼓地推進了中間業(yè)務的拓展,。如工行新聞發(fā)言人表示，自20xx年起,，工行計劃將全行的資源配置優(yōu)先向中間業(yè)務傾斜,，計劃2至3年內實現全行中間業(yè)務收入翻一番。近年來,，我行也在努力拓展中間業(yè)務,，但中間業(yè)務的收入仍只占總收入的10左右。如何在這短短的幾年內迅速發(fā)展中間業(yè)務，使我行成為名副其實的“金融百貨公司”,。下面筆者結合實際談談自己的幾點思考和建議,。

一、形成同業(yè)聯(lián)盟,，加強同業(yè)協(xié)作,，出臺統(tǒng)一的收費標準和浮動范圍，克服中間業(yè)務收費難的問題,。

就目前來看,，國內各家商業(yè)銀行的中間業(yè)務還是處于從屬地位，中間業(yè)務只是作為吸收存款和競爭客戶的手段,。各行為了爭業(yè)務,，競相壓價，不收和少收手續(xù)費,，如信息咨詢,、上門收款、零殘幣兌換,、代收代付等業(yè)務多數是無償服務,。同業(yè)的無序競爭和國內習慣的影響，中間業(yè)務收入大量流失,，收費難成為制約中間業(yè)務發(fā)展的一大重癥。國內商業(yè)銀行要想保持國內市場的份額,，必須強化成本意識,，不斷壯大自身的綜合實力，趁這幾年的喘息期,，努力拓展和穩(wěn)定中間業(yè)務的國內市場,，優(yōu)化資源配置，增加科技和資本投入,，提高中間業(yè)務的盈利水平,，提升服務層次和質量；同時進一步加強宣傳和營銷,，取得社會公眾的理解,，達成中間業(yè)務有償服務的共識，創(chuàng)造中間業(yè)務發(fā)展的良好社會氛圍,。就我國現有中間業(yè)務來看,，大致可分為九大類，200多個品種,，而其中的結算類,、銀行卡類、代理業(yè)務等，各行的產品功能差別不大,。各行可以市場需求為導向,，根據業(yè)務成本、客戶情況和差別化服務需求制定一個統(tǒng)一的收費浮動范圍,，設立統(tǒng)一的底限,，避免無序競爭。

二,、設立專門職能部門,，形成內部營銷聯(lián)盟，促進內部協(xié)作,，建立科學的中間業(yè)務考核體系,。

中間業(yè)務的職能管理一直分散在其他的業(yè)務部門，缺乏統(tǒng)一的業(yè)務規(guī)劃,、業(yè)務指導和有效的協(xié)調,，因而中間業(yè)務營銷意識淡薄，經營扭曲錯位,。在實踐執(zhí)行中,，有消極應付的，自己花錢買保險,、基金,；也有極力推銷的，夸大了收益率,，忽略了安全提示,，引起客戶的反感；也有因忽視了業(yè)務量,、貢獻度與基層考核和效益的掛鉤,，導致員工學習中間業(yè)務和辦理中間業(yè)務的積極性不高。要使中間業(yè)務步入正常的發(fā)展渠道,，一要設立專門職能部門,，加強對中間業(yè)務的管理、指導,、組織和協(xié)調,，使決策層、各部門和基層網點,，形成上下左右互動,，及時知曉和解決中間業(yè)務開展中存在的問題；組織和策劃中間業(yè)務的對外營銷宣傳,，加強與外部合作單位的溝通和信息反饋,，維護系統(tǒng)性客戶,。二是將中間業(yè)務納入我行正常的營銷渠道，增加中間業(yè)務考核權重,，完善利益分配機制,，使中間業(yè)務的效益體現在員工收入分配上，對基層辦理中間業(yè)務形成的手續(xù)費收入落實按比例兌現,，充分調動員工開展中間業(yè)務的積極性,，形成全員營銷中間業(yè)務的局面。三要加強中間業(yè)務的培訓,。根據不同時期推出的各類中間業(yè)務,，及時將知識和操作流程傳授給相關人員，提高中間業(yè)務的服務質量,。

三,、與合作單位形成營銷聯(lián)盟，注重聯(lián)動營銷,。

（1）加強銀保,、銀證、銀基之間的合作,。抓好保險代理,、證券資金清算和各類基金代銷和托管業(yè)務，既可提高中間業(yè)務的收入,，增加業(yè)務品種,，又可提升我行的形象，帶動其他中間業(yè)務的發(fā)展,。同時,，與銀保、銀證,、銀基合作進行聯(lián)動營銷，維護共同的客戶,，真正形成優(yōu)勢互補,，資源共享，擴大客戶源,。

（2）加強與電力,、煙草、電信,、移動,、聯(lián)通等系統(tǒng)性單位的合作和溝通，爭取合作方的支持,，共同做好客戶宣傳和營銷,，使客戶真正接受我們的產品和服務,，減少業(yè)務運作中的磨擦，提高工作效率,，形成銀行,、委托單位、服務對象三者之間形成不可分割的,、牢固的依存業(yè)務關系,。

四、形成科技協(xié)作聯(lián)盟,，加強內,、外科技支撐，促進中間業(yè)務的發(fā)展創(chuàng)新,。在產品同質化,、功能差別少的今天，如何將資源集中到自身的核心競爭力中,，開發(fā)出使對對手難以模仿和復制的產品,，主要是：

（1）增加科技投入，充分發(fā)展和利用信息網絡的領先技術,，在網上銀行,、電話銀行、現金管理,、信用卡代理業(yè)務系統(tǒng)和外匯買賣等中間業(yè)務上附加高技術含量,，增強客戶對產品的依賴性。

（2）引進和培養(yǎng)各種復合型的人才,。新興的中間業(yè)務是知識密集型業(yè)務,，具有集人才、技術,、機構,、網絡、信息,、資金和信譽于一體的特征,，需要更多的復合型人才的加盟。在對外引進人才的同時,，加強內部員工的培訓,，鼓勵他們參加注冊會計師、注冊律師,、注冊理財規(guī)劃師,、保險代理人、證券從業(yè)資格等考試,，培養(yǎng)各方面的人才,。

（3）加強科技開發(fā)人員與前臺的信息交流,，一方面可以進一步優(yōu)化中間業(yè)務運行軟硬件環(huán)境，減少中間業(yè)務辦理中的出錯現象,。另一面可以防止盲目開發(fā),，使開發(fā)出的新產品更加迎合客戶需求，具有超前的優(yōu)勢,。

五,、形成內部管理協(xié)作聯(lián)盟，共同防范中間業(yè)務的風險,。

1,、在內部形成有效的監(jiān)管反饋機制，并進行嚴密科學的崗位分工,，明確各崗位的工作職責和權限,，使操作、監(jiān)督分離,；統(tǒng)一表外會計核算標準,，使表外業(yè)務透明化，對各類不同的中間業(yè)務收入進成本效益分析,，密切關注中間業(yè)務的風險變動情況,。

2、計財部門,、客戶部門,、國際業(yè)務部門、銀行卡等各部門要共同關注客戶的變化和中間業(yè)務操作風險,，形成風險防范的合力,。

六、以金融理財規(guī)劃師的加盟,，帶動其他中間業(yè)務的綜合營銷,。

金融理財規(guī)劃師是根據客戶的需求和提供的個人信息資料，為客戶個人提供客觀的,、可行的家庭理財規(guī)劃書,。而金融理財業(yè)務作為國內新興的中間業(yè)務，市場前景較好,。如工行已在全國160多個城市近700個網點開辦了理財咨詢服務，個人理財中心已達400多個,，計劃發(fā)展1000個,，為此將選配1萬名高素質的個人理財客戶經理。

此外,，根據網上調查表明,，有80客戶表示愿意接受銀行推薦的個人理財建議和方案,，70的客戶表示在接受兩周服務后愿意支付一定的手續(xù)費。個人理財規(guī)劃涉及到客戶家庭不同的人生階段的各個理財目標,、投資規(guī)劃,、教育規(guī)劃、退休規(guī)劃,、風險保障規(guī)劃,、稅收規(guī)劃等等，規(guī)劃中經常會使到各種理財產品的組合,，在與客戶的溝通,、分析和合作過程中，無形中增強了客戶投資理念和金融理財意識,，帶動了銀行業(yè)保險代理,、基金代銷、個人委托貸款,、銀行卡消費業(yè)務,、本外幣理財產品、個人外匯買賣,、黃金代理買賣,、保管箱等中間業(yè)務的發(fā)展。因此理財規(guī)劃師隊伍的出現,，使中間業(yè)務與優(yōu)質客戶維護和拓展聯(lián)動,，真正實現各項業(yè)務的綜合營銷和良性發(fā)展。

營銷拓展心得體會范文 篇2

很多的銀行學員問院長營銷的問題,，關于營銷,，院長將自我的理解寫下來，供同學們參考,。以下,，請欣賞~

1、金融圈永遠是資源咖最吃香,。放眼金融圈,，連帶任何一個行業(yè)，業(yè)績最好的,，永遠是資源大拿,。理財經理自我跑業(yè)務，單戶50萬的話,，要做200筆業(yè)務才夠1個億,，可是資源咖張張嘴就拉來1個億的大單。不要問憑什么,，為什么,，因為目前來講,，資本和資源就是力量。

2,、掃街串戶是最基本的方式,。很多人都參加過集中營銷活動，業(yè)務是跑出來的,，如今已不再是等客上門的市場了,。有的銀行能做到什么程度呢，去工商局把所有企業(yè)信息導出來,，分給客戶經理分頭跑,，你或許很難相信有人能做到這個地步，但的確是真的,。你夠急迫么,，行里不發(fā)動，你能自我主動去拓展嗎,？

3,、大單營銷需要必須的身價。一個融資擔保公司的朋友,，說要買理財,，讓我?guī)兔β?lián)系，我那個朋友特意囑咐他們董事長親自談,，意思是雙方領導要旗鼓相當,，不能派個小經理出來談。這不是本事的問題,，我覺得更多是禮儀心理方面的需要,，ⅥP客戶對自我的服務有必須的預期，硬件,、軟件的匹配都不可或缺。

4,、資源是要積累的,。有些銀行搞支行行長競聘,，完全是競標形式,，存貸款規(guī)模,，價高者得,，哪些人機會最大，自然是信貸客戶經理,。大多數行員原生的親戚朋友或許已經不足以支持這個階段的發(fā)展,，找公司客戶拉幾筆承兌保證金，存款的問題基本解決,。大多數人都不會生來就帶著資源,，人脈和客戶資源是能夠慢慢積累的，可是我們要有這種建立資源池的意識,。

5,、營銷也需要個人品牌,。給你個機會跟大客戶吃飯,，打球,，一天的時間,，憑自我的本事你能搞定么。我私下和朋友們討論,，我說我不能，可是有的人能做到,。人家去打一場高爾夫,，聊聊熱點時事,，搞定幾個億的項目,。基本的社交技能,、自信,，還有球技都是不可或缺的，我想這個案例就突顯出了個人品牌的力量,。

關于營銷,，就像一千個人眼中有一千個哈姆雷特，營銷也是一千個人有一千種方式和方法，歡迎留言說出你的想法,，我們一起分享，一起成長,。

營銷拓展心得體會范文 篇3

周六公司所有銷售精英一同奔向了廣州笑翻天進行了一天的《銷售精英訓練營》,，活動以“打造團隊凝聚力,，開發(fā)個人潛能”為主題，一路上大家氣氛異?；钴S,，感覺半個小時不到就到達了廣州笑翻天目的地。

活動的內容大致是我們在教練的引導下，完成一個個項目,，在項目中感受團隊精神的強烈震撼,，團隊協(xié)作的共鳴,，同時也讓我們得到很多啟示,，明確了團隊目標，認識了自身潛能,，增強了自信心,，樹立了員工相互配合的.團隊精神,，一同分享與集體的快樂，增進大家對集體的責任心,。

一天下來經歷了“七巧板”,、“軍事障礙”,、“極速時限”、“羅馬炮架”等多個項目，克服了一個個的難關,，對新老員工今后的工作中樹立相互配合、相互支持的團隊精神和整體意識,，改善人際關系,，增加相互的溝通與信息交流等是相當的助益,。在面對各種困難和挑戰(zhàn)時，團隊的凝聚力,、相互關心,、激勵,、包容,、建議無形中使團隊更加團結。

七巧板項目,，著重磨練了我們的冷靜分析問題能力,、創(chuàng)新能力,、換位思考,、全局統(tǒng)籌,，這對銷售來說至關重要，如何站在客戶角度思考,，如何針對不同客戶采取不同創(chuàng)意,，如何在撥打電話之前有個整體思路,，如何遇到問題是冷靜的思考這一些都是一生的財富,。而廣州笑翻天的一幕幕，讓我們忘記了年齡,、忘記了職位,、忘記了性別,，最后大家在“超越自我，挑戰(zhàn)極限,，打造贏的團隊”的紅色大舞臺留下了團隊的合影,，把成長的過程記錄了下來。

參加這次拓展活動,，確實意猶未盡，希望我們都把總結到的經驗,，在銷售工作當中,，不斷運用，有總結才有提升,，總結可以點評過去,，改變現在，瞄準未來,，公司的所有銷售精英們,，加油。