開啟商業(yè)征程，一份精心打造的商業(yè)計劃書至關(guān)重要,。“商業(yè)活動的商業(yè)計劃書完整版” 猶如航海圖,，指引方向。從市場分析精準(zhǔn)洞察行業(yè)趨勢,、目標(biāo)客戶需求與競爭格局,；到產(chǎn)品或服務(wù)獨特賣點闡述，凸顯核心競爭力,；營銷策略規(guī)劃多渠道推廣,、定價與銷售策略；財務(wù)預(yù)算預(yù)估成本,、收入與利潤,；團(tuán)隊介紹彰顯專業(yè)實力與協(xié)作能力。感興趣的小伙伴們快來看看吧,，學(xué)習(xí)構(gòu)建商業(yè)成功藍(lán)圖的關(guān)鍵要素與邏輯架構(gòu),。

商業(yè)計劃書活動 篇1

1、什么是BP?

商業(yè)計劃書,，英文名稱為Business Plan,，簡稱BP，是公司,、企業(yè)或項目單位為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風(fēng)險投資資金,，在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析,、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向投資者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。企業(yè)在申請融資時,，商業(yè)計劃書是至關(guān)重要的一環(huán)。

2,、BP的內(nèi)容

商業(yè)計劃書包含的范圍很廣,，但一般離不開以下題目：經(jīng)營者的理念、市場,、客戶,、比較優(yōu)勢,、管理團(tuán)隊,、財務(wù)預(yù)測,、風(fēng)險因素等等。

通過編寫商業(yè)計劃書,，經(jīng)營者會更了解生意的整體情況及業(yè)務(wù)模型,，亦能讓投資者判斷該生意的可盈利性，它是市場融資的一種關(guān)鍵工具,。

3,、 BP的作用

制定商業(yè)計劃書有很多作用。其中最重要的有以下幾條：

1,、達(dá)到企業(yè)融資的目的

商業(yè)計劃書是爭取項目融資投資的敲門磚,。投資者每天會接收到很多商業(yè)計劃書，商業(yè)計劃書的質(zhì)量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關(guān)鍵點,。企業(yè)家在爭取獲得風(fēng)險投資之初,，首先應(yīng)該將商業(yè)計劃書的制作列為頭等大事。執(zhí)筆佳人專業(yè)編制商業(yè)計劃書,，能夠為客戶提供一份高質(zhì)量且內(nèi)容豐富的商業(yè)計劃書,，將會使投資者更快、更有效地了解投資項目,，將會使投資者對項目充滿信心,，并投資參與該項目，最終達(dá)到為項目籌集資金的作用,。

2,、全面了解你的企業(yè)

通過制定相應(yīng)的商業(yè)計劃，你會對自己企業(yè)的各個方面有一個全面的了解,。它可以更好的幫助你分析目標(biāo)客戶,、規(guī)劃市場范疇形成定價策略、并對競爭性的環(huán)境做出界定,，在其中開展業(yè)務(wù)以求成功,。商業(yè)計劃書的制定保證了這些方方面面的考慮能夠協(xié)調(diào)一致。同樣的,，在制定過程中往往能夠發(fā)展頗具競爭力的優(yōu)勢,，或是計劃書本身所蘊藏的新機(jī)遇或是不足。只要將計劃書付諸紙上,，這樣才能確保提高你管理企業(yè)的能力,。你也可以集中精力，搶在情況惡化之前對付計劃書中出現(xiàn)的任何偏差,。同樣,，你將有足夠的時間為未來做打算，做到防患未然,。

3,、向合作伙伴提供信息

使用商業(yè)計劃書,，為業(yè)務(wù)合作伙伴和其他相關(guān)機(jī)構(gòu)提供信息。

在編撰計劃書過程中,，最重要的目的是找到一個與自己能夠成為戰(zhàn)略合作伙伴,，以期待企業(yè)更加充滿活力，達(dá)到多方的共同發(fā)展,。

3,、BP的規(guī)范化格式

保 密 承 諾目 錄

執(zhí)行概要

第一部分 公司基本情況

第二部分 公司管理層

第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)

第四部分 研究與開發(fā)

第五部分 行業(yè)及市場情況

第六部分 營銷策略

第七部分 產(chǎn)品制造

第八部分 管理

第九部分 融資說明

第十部分 財務(wù)計劃

第十一部分 風(fēng)險控制

第十二部分 項目實施進(jìn)度

第十三部分 其它

附件 備查資料清單

商業(yè)計劃書活動 篇2

一、集團(tuán)公司宗旨和目標(biāo)

1,、綠色商業(yè)集團(tuán)公司是以退役軍人為主體的經(jīng)濟(jì)實體,，是全國性農(nóng)業(yè)商業(yè)集團(tuán)企業(yè)。

2,、集團(tuán)公司宗旨：光大兵商文化,，開發(fā)退役軍人群體資源，促進(jìn)農(nóng)業(yè)商業(yè)繁榮,。

3,、集團(tuán)公司目標(biāo)：成為全國著名農(nóng)業(yè)商業(yè)品牌。成為退役軍人農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的平臺,。

二,、集團(tuán)公司組成：

1、總體結(jié)構(gòu)

集團(tuán)總部設(shè)在北京,，負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)商業(yè)策劃,，商務(wù)經(jīng)營實施。

集團(tuán)設(shè)有項目公司,，相對自主解決創(chuàng)業(yè)及發(fā)展期間的資金問題,。

集團(tuán)分設(shè)科研示范基地、教育學(xué)院,、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心,、配送公司等核心骨干企業(yè)。

集團(tuán)下設(shè)省級子公司和外貿(mào)子公司,，負(fù)責(zé)區(qū)域業(yè)務(wù)和專項業(yè)務(wù),。

集團(tuán)總部和各核心骨干企業(yè)、各子公司采取集團(tuán)企業(yè)形式進(jìn)行管理,。

集團(tuán)采用會員制經(jīng)銷體制,。會員分為消費型會員、生產(chǎn)型會員,、服務(wù)型會員,。消費型會員為購買集團(tuán)產(chǎn)品和服務(wù)的客戶;生產(chǎn)型會員為提供集團(tuán)產(chǎn)品的客戶;服務(wù)型會員為提供集團(tuán)服務(wù)的客戶。會員入會自愿，退會自由,。

集團(tuán)商務(wù)以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為依托,，實行扁平式直銷經(jīng)營模式，減少營銷層次,。

2,、公司產(chǎn)品

收集,、整合,、集成農(nóng)業(yè)新科技、新產(chǎn)品,、新理念,、新模式，以整體提高經(jīng)濟(jì)收入為目標(biāo),，為公司會員提供各種生態(tài)農(nóng)業(yè)模式及其成套的產(chǎn)品,、技術(shù)和服務(wù)。

收集,、整合,、集成公司會員以生態(tài)農(nóng)業(yè)模式生產(chǎn)出的健康、安全,、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品,，為公司會員專向配送消費。

3,、經(jīng)營程序

科研示范基地試驗示范生態(tài)農(nóng)業(yè)模式,，集團(tuán)公司培訓(xùn)教育體系對會員進(jìn)行宣傳推廣，通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心進(jìn)行調(diào)控管理,，由物流配送公司將配套農(nóng)資產(chǎn)品提供給會員,。在農(nóng)村以地域劃分，發(fā)展服務(wù)型會員,，建立農(nóng)技服務(wù)4S店,，為生產(chǎn)型會員提供服務(wù)。實現(xiàn)農(nóng)資下鄉(xiāng)供給線,。

科研示范基地根據(jù)會員的特定需求,，選配公司會員生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，整合為專項營養(yǎng)套餐(如糖尿病患者專用食品),，由網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心進(jìn)行調(diào)控管理,，由物流配送公司將套餐配送給會員。在城鎮(zhèn)以地域劃分,，發(fā)展服務(wù)型會員,，建立營養(yǎng)套餐專賣店，為消費型會員提供服務(wù),。實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城供給線,。

集團(tuán)公司以集成產(chǎn)品供應(yīng)方式發(fā)展會員,，形成健康、安全,、優(yōu)質(zhì)食品的供應(yīng)鏈,，集團(tuán)公司會員與會員間，做到城鄉(xiāng)互通,，協(xié)同合作,，保證從土壤到餐桌的健康、安全,、豐富,、營養(yǎng)。集團(tuán)公司將會員組織成為農(nóng)業(yè)合作社性質(zhì)的群體,，長期,、穩(wěn)定、持久保持會員的利益,。

4,、產(chǎn)權(quán)及利益分配

集團(tuán)總部和各核心骨干企業(yè)、各子公司相對獨立經(jīng)營,，以相互參股控股的形式,，形成集團(tuán)公司。集團(tuán)各公司依法經(jīng)營,，在集團(tuán)公司的統(tǒng)籌下,，向集團(tuán)公司會員提供商業(yè)服務(wù)，取得利益和收益,。

集團(tuán)公司生產(chǎn)型和服務(wù)型會員通過提供產(chǎn)品和服務(wù),，取得合理贏利。消費型會員得到公司提供的產(chǎn)品和服務(wù),。會員管理實行會員積分,，每一會員根據(jù)消費、生產(chǎn),、服務(wù)行為,，累積積分。集團(tuán)公司以年為時限,，從贏利中拿出固定比例,，根據(jù)會員積分值進(jìn)行分紅獎勵。

1,、新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革是發(fā)展農(nóng)業(yè)商業(yè)的大好時機(jī),。

中全會確定了新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革，為發(fā)展農(nóng)業(yè)商業(yè)提供了千載難逢的契機(jī)。國家出臺了多項鼓勵農(nóng)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策,。農(nóng)業(yè)市地十分巨大,。

2、糧食和食品安全是全黨全國全民關(guān)注的焦點,。

解決糧食和食品安全需要從土壤到餐桌全過程的體制保障,，需要規(guī)模化的企業(yè)經(jīng)營,。

3,、建設(shè)三農(nóng)最需要一支服務(wù)三農(nóng)的人才大軍。

新農(nóng)村建設(shè)最需要一支高素質(zhì),、具有戰(zhàn)斗力的人才大軍,。退役軍人群體是最佳人選,。

4,、退役軍人群體是全社會稀缺的人才資源，在農(nóng)業(yè)商業(yè)競爭中,，有著絕對強(qiáng)勢,，只要遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)組織,，一定能夠贏得農(nóng)業(yè)商業(yè)的廣闊市場,。同時，也實現(xiàn)了退役軍人再創(chuàng)輝煌的志愿,。

四,、營銷計劃

1、會員制營銷模式,。

會員制適合退役軍人群體具有集體感的特征,，提供最新和免費模板參考可營造深厚的兵商文化氛圍，便于管理,。

會員不排斥社會上的其他群體,，比如大學(xué)生、下崗職工,、普通農(nóng)民,，只要接受兵商文化，遵守會員制章程,，都?xì)g迎加盟,。

2、會員發(fā)展策略

優(yōu)先發(fā)展已在從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的退役軍人企業(yè)和個人成為生產(chǎn)型會員,。

以地域劃分,，有計劃地發(fā)展服務(wù)型會員，建立健全農(nóng)村4S服務(wù)體系。

以城鎮(zhèn)為中心,，發(fā)展服務(wù)型會員,，為消費型會員提供配送服務(wù)。

3,、會員管理

：通過網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化通信手段,，實現(xiàn)扁平化直接管理。

培訓(xùn)管理：建立定期培訓(xùn)制度,，統(tǒng)一經(jīng)營理念,，規(guī)范經(jīng)營模式。

誠信管理：從人力資源源頭入手,。會員采取退役軍人入會優(yōu)惠政策,，出示退役軍人證件。建立統(tǒng)一人力資源庫,，通過軍轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)核實退役軍人身份,。

文化管理：主導(dǎo)兵商文化，樹立兵商品牌,，統(tǒng)一兵商標(biāo)識,。建立軍人經(jīng)商報國的意識理念。

4,、營銷手段

利用退役軍人群體資源優(yōu)勢,，采取關(guān)系營銷策略，重點將部隊農(nóng)場,、有影響力的大型種植企業(yè),、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)有成的退役軍人等，發(fā)展為生產(chǎn)型會員,。將退役軍人以及現(xiàn)役軍人作為重點服務(wù)對象,，發(fā)展成為消費型會員。

利用兵商文化統(tǒng)一理念,，重點針對退役軍人群體進(jìn)行廣泛宣傳,。宣傳主題：兵商文化制度建設(shè)，退役軍人創(chuàng)業(yè);退役軍人支援三農(nóng)建設(shè),，促進(jìn)三農(nóng)市場健康發(fā)展;普及生態(tài)農(nóng)業(yè)科學(xué)知識;食品健康知識,。

宣傳形式：退伍戰(zhàn)士教育;干部轉(zhuǎn)業(yè)教育;自主擇業(yè)干部就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育;在役軍人形勢教育;廣播、電視,、報刊,、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳。

五,、實施計劃

1,、實施原則

2)效益優(yōu)先,。簡化機(jī)構(gòu)建設(shè)，盡快出效益,。

3)優(yōu)先農(nóng)資產(chǎn)品銷售,。已經(jīng)進(jìn)行了一年農(nóng)資市場調(diào)查，建立起了贏利模式,。

4)部署銷售網(wǎng)絡(luò)為重,。集團(tuán)公司的優(yōu)勢資產(chǎn)是建立起來的銷售網(wǎng)絡(luò)，不能以產(chǎn)品為中心,，要以建設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)為中心,。

2、建立集團(tuán)總部

注冊北京綠色商務(wù)集團(tuán)股份有限公司(暫定名),。注冊資金萬元,，可以評估資產(chǎn)入股，可分期到帳,。

股東由核心骨干企業(yè)和自然人組成,。股權(quán)比例根據(jù)具體情況協(xié)商而定。

3,、核心骨干企業(yè)確定

科研示范基地,、教育培訓(xùn)學(xué)院,、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心,、物流配送公司，擬以聯(lián)合加盟形式,，從相關(guān)專業(yè)有實力的軍旅企業(yè)或者其他企業(yè)中選擇,。各核心骨干企業(yè)的總部建立在北京，應(yīng)具有全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)的實力,。

4,、籌建項目投資公司和子公司

選擇條件成熟的省份或直轄市，如北京,、遼寧,、山東、山西等,，籌備建立省級子公司,。

開始籌建項目投資公司和外貿(mào)子公司。

先確定籌建組織人選,，由牽頭人組織開始前期工作,，條件成熟注冊公司。

先籌建,，以不耽誤業(yè)務(wù)開展為前提,，減少投資風(fēng)險和前期投資強(qiáng)度,。

5、建立會員制度

確定集團(tuán)公司會員章程,。

6,、產(chǎn)品準(zhǔn)備

根據(jù)各地種植的主要作物品種，提供包括種子,、肥料(化肥菌肥有機(jī)肥),、農(nóng)藥(生物農(nóng)藥為主)、農(nóng)業(yè)機(jī)械,、種植管理方法等全套產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù),。

針對不同地區(qū)的作物品種，請權(quán)威種植專家提供種子用肥用藥配餐方案;集團(tuán)公司在全國范圍內(nèi)直接采購相應(yīng)產(chǎn)品,，在價格上形成優(yōu)勢;組織農(nóng)業(yè)專家與服務(wù)型會員向種植戶提供服務(wù)和銷售產(chǎn)品,。

根據(jù)各地養(yǎng)殖種類，提供全營養(yǎng)套餐和技術(shù)服務(wù),。

根據(jù)各地生態(tài)環(huán)境,，策劃種養(yǎng)相結(jié)合的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式，提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù),。

根據(jù)會員生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品情況,，整合特定的營養(yǎng)套餐，長期配送給消費型會員,。

7,、促銷活動

以弘揚兵商文化為目的，利用各種媒體進(jìn)行集團(tuán)公司的形象宣傳,。宣傳主題：

開展退役軍人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的活動,，以創(chuàng)業(yè)帶動退役軍人和其他社會群體就業(yè)，發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)型會員,。

以食品健康安全為目標(biāo),，實現(xiàn)從土壤到餐桌的健康食品保障體系，先讓會員(軍人)吃上放心食品,，發(fā)展城鎮(zhèn)消費型會員,。

8、效益估算

據(jù)估計,，農(nóng)戶種植平均用肥元/畝,，全國每個縣平均有近萬畝耕地。兩個縣的用肥銷售產(chǎn)值可達(dá)1億元,。各種日常寫作指導(dǎo),教您怎樣寫肥料行業(yè)的成本主要在銷售,，利潤較低。集團(tuán)公司的優(yōu)勢就在于銷售成本低,，憑此可以迅速發(fā)展會員,，建立起全國性的農(nóng)業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò),。

集團(tuán)公司僅肥料一項業(yè)務(wù)，年計劃銷售萬畝用肥,，銷售額為1億元,，按%的利潤率，可獲1萬元的利潤,。

9,、完善集團(tuán)公司體系建設(shè)

在促銷的同時，總體設(shè)計分步實施集團(tuán)信息,、物流,、培訓(xùn)、網(wǎng)站等系統(tǒng)的建設(shè),。

不斷規(guī)范經(jīng)營模式,，制定各類標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行,。

嚴(yán)把人力資源關(guān),，慎重選擇生產(chǎn)型會員。

健全集團(tuán)投資金融服務(wù)體系,，為集團(tuán)發(fā)展提供資金支持,。

崇尚兵商文化，營造兵商文化氛圍,。

六,、結(jié)束語

1、集團(tuán)公司是退役軍人聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的平臺,，是軍人生涯在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中繼續(xù)輝煌的大舞臺,。集團(tuán)公司的市場競爭優(yōu)勢在于開發(fā)退役軍人群體這一稀缺人才資源。

2,、集團(tuán)公司經(jīng)營特點是集成農(nóng)業(yè)新科技、新產(chǎn)品,、新理念,、新模式，以生態(tài)農(nóng)業(yè)模式參與新農(nóng)村建設(shè),，建立城鄉(xiāng)合作社會員客戶體系,，實現(xiàn)從土壤到餐桌的健康安全食品保障。

3,、集團(tuán)公司崇尚兵商文化,，以實際經(jīng)營活動探討兵商制度文化建設(shè)，為退役軍人從軍人轉(zhuǎn)化為商人開拓實踐途徑,，充分發(fā)揮退役軍人群體的商業(yè)優(yōu)勢,，為新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革輸送優(yōu)質(zhì)人才,，為軍隊退役制度改革探索道路和方法。

商業(yè)計劃書活動 篇3

一,、活動主題：

回味童年

二,、活動目的：

通過此次活動展示我們愛心社家教組這將近一年以來的堅持，展示我們在家教過程中所得到的無限童年的快樂,，同時把我們的快樂傳遞給大家,，也豐富校園生活；而且也希望通過這次活動增強(qiáng)社員們的友誼和團(tuán)結(jié)精神,，從而增強(qiáng)社團(tuán)的凝聚力和影響力,。

三、具體活動策劃方案

（1）活動時間：4月26日中午12：30到1：30

活動地點：一食堂廣場

活動開展對象：全校喜歡玩,，有興趣回味童年的童鞋均可

（2）活動內(nèi)容：6個小游戲組成,，流程如下：（親們，如果你們累計獲得其中四項活動的前三名,，即可獲得本次活動珍藏的神秘活動額）

1,、名稱：吹氣球

游戲規(guī)則：在規(guī)定的時間內(nèi)，以氣球吹爆的個數(shù)為準(zhǔn),，吹爆幾個即可獲得幾個糖,，另外最多者還可以獲得精美禮物一份；

2,、名稱：對對碰

游戲規(guī)則：總共設(shè)15對相對應(yīng)的卡片,，如“黃蓉與郭靖”等，抽取一張卡片,，并找到拿著對應(yīng)得卡片的學(xué)生,，合力根據(jù)我們提供的.信息猜相應(yīng)的動畫片及其人物，猜中即獲得五個糖糖,；

3,、名稱：踢毽子4名稱：單人跳繩游戲規(guī)則：在規(guī)定的時間內(nèi)，踢毽子多者為勝,，前三名均可獲得甜甜的軟軟的糖糖額,；

游戲規(guī)則：跳得多者即贏，前三名均可獲得純純濃濃奶香味的阿爾卑斯額,；

5,、名稱：拾小棒

游戲規(guī)則：將一把小棒隨機(jī)散入在地，參與者將小棒一根一根拾起,，底下小棒未動者即可得3個糖哈,；

6、名稱：擲石頭

活動規(guī)則：五個石頭,，將其按1,、2,、3、4,、5的順序擲,，多者即可以得到糖糖；

四,、活動前期準(zhǔn)備：

1,、制作海報和展板,；虎溪之聲做宣傳平臺,；口頭宣傳，發(fā)動自己的好友同學(xué)群,。

2,、場地設(shè)計,。

五、活動預(yù)算：

1000個奶球糖,，50個阿爾卑斯原味棒棒糖,，三袋彩色氣球，毽子七個,，繩子7個,，精美小禮物十份，神秘禮物十份,。（小禮物部分由個人捐贈）,，海報和展板。

（注：第一個活動為開始重點,，利用五彩的顏色吸引人的眼球,，溫馨的音樂讓人進(jìn)入我們的世界，工作人員需多）