時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

商業(yè)計(jì)劃書 商業(yè)計(jì)劃書完整版篇一

1.1 公司介紹：

天天挑有限責(zé)任公司是一個(gè)擬議中的公司,。公司主要立足于大學(xué)校園內(nèi)的電子商務(wù)領(lǐng)域,，以更好地服務(wù)大學(xué)生為宗旨，以推動(dòng)和加快電子商務(wù)行業(yè)在大學(xué)生群體中的發(fā)展為使命,。 公司注重穩(wěn)步的發(fā)展,，發(fā)展初期以與校園超市建立戰(zhàn)略合作為切入口,，以代賣校園超市食品類商品、聯(lián)合校外商家銷售日常生活用品等其他類別產(chǎn)品為項(xiàng)目啟動(dòng)方式,，讓學(xué)生在我們的平臺上選擇購買貨物。發(fā)展中期,，將在初期測試達(dá)標(biāo)的學(xué)校拓展我們的b2c網(wǎng)絡(luò)商城平臺業(yè)務(wù),，增加電子產(chǎn)品,、日常用品、個(gè)性精品等類別，優(yōu)化配送貨物方式,，開放論壇,，開發(fā)新的平臺業(yè)務(wù)，來統(tǒng)領(lǐng)校園電話訂購和網(wǎng)絡(luò)購物市場,。發(fā)展后期,，將我們的平臺迅速擴(kuò)展到各大高校,，拓展校園傳媒業(yè)務(wù)，并獨(dú)立形成供貨商,，為我們的眾多合作超市提供產(chǎn)品,，為我們更多的學(xué)生客戶提供更多的商品信息，更加優(yōu)秀的配送服務(wù),。

1.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡介

天天挑創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由一群富有創(chuàng)業(yè)激情,、充滿理性智慧、各有專業(yè)所長,、知識結(jié)構(gòu)互補(bǔ)的成員組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)體

【團(tuán)隊(duì)宗旨】：體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)激情,，享受創(chuàng)業(yè)過程，積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),；

培養(yǎng)創(chuàng)新意識,，提高創(chuàng)造能力,，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神。

【團(tuán)隊(duì)理念】：心系團(tuán)體事業(yè),、施展個(gè)人才華,；

倡導(dǎo)全局觀念、維護(hù)集體利益,；

不行架空之事,、不談過高之理；

共享發(fā)展成果,、同創(chuàng)銷售偉業(yè),。

1.3 市場分析

目前國內(nèi)的網(wǎng)購市場已經(jīng)成熟，其交易量以每年一倍的速度在增長,，全國擁有1700萬在校大學(xué)生,，而武漢更是大學(xué)生群集的寶地，且大學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)使用普及率接近100%,，這些都為大學(xué)生校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)商城的成功運(yùn)營提供了保證,。而網(wǎng)上定購，送貨上門將成為大學(xué)生流行的一種購買方式,。

1.4 行業(yè)分析

目前網(wǎng)購公司有淘寶,，易趣和拍拍等。但是專門針對大學(xué)校園內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)商城還處于起步階段,，尚未出現(xiàn)大型的公司,，我們采用電話、網(wǎng)絡(luò)銷售和送貨上門,，積分贈(zèng)品等各種銷售手段,，極易占領(lǐng)以分站形式表現(xiàn)的高校市場。

1.5 營銷策略

以與校園市場合作為突破口,，以占領(lǐng)大學(xué)生校園市場為目標(biāo),；以電話、網(wǎng)上訂購送貨上門為競爭點(diǎn),，以大力的宣傳和優(yōu)秀的售后服務(wù)為保障點(diǎn),。建立優(yōu)質(zhì)的銷售渠道，高效的物流中心以及強(qiáng)大的運(yùn)營管理隊(duì)伍,。

1.6 項(xiàng)目開發(fā)和運(yùn)營計(jì)劃

天天挑網(wǎng)絡(luò)商城開發(fā)計(jì)劃（20xx年8月——20xx年11月）由天天挑技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)程序的開發(fā),。

天天挑網(wǎng)絡(luò)商城運(yùn)營計(jì)劃：

◆測試階段：時(shí)間：20xx年底

◆運(yùn)營階段：20xx年-20xx年

◆成熟階段：20xx年-20xx年

1.7財(cái)務(wù)規(guī)劃

目前測試費(fèi)用由發(fā)起人支付，保留收據(jù),，測試階段完成后,，再商定財(cái)務(wù)規(guī)劃。

二.項(xiàng)目介紹

2.1項(xiàng)目概敘：

天天挑校園網(wǎng)絡(luò)商城是一個(gè)專門針對大學(xué)生的b2c校內(nèi)電子商務(wù)平臺,。我們開放自己的銷售網(wǎng)站,，將大學(xué)生需要的各種商品以真實(shí)圖片和詳細(xì)的文字介紹方式展示在我們的銷售平臺網(wǎng)站上,。網(wǎng)絡(luò)商城的建設(shè)，會(huì)先以同超市形成代賣提成的戰(zhàn)略合作方式作為敲門磚,，然后在達(dá)標(biāo)的大學(xué)生校園內(nèi)建立分站代銷點(diǎn),，囤積部分常用商品，招聘有能力的管理人員和配送人員,，完成網(wǎng)商分站的建立,。客戶利用我們的電子商務(wù)網(wǎng)站挑選貨物,、通過網(wǎng)站訂購系統(tǒng),、電話和客服qq多方式下達(dá)訂單，收到訂單后我們會(huì)及時(shí)送貨上門,。我們的主營銷團(tuán)隊(duì)將密切與各種廠商及一級代理商進(jìn)行商業(yè)合作,，力求以最低的價(jià)格得到最優(yōu)的產(chǎn)品，占據(jù)有利的市場競爭地位,。我們的宗旨是：更快捷,，更實(shí)惠，更安全,。

1. 更快捷：學(xué)生再也不用因購買一件商品而往返于超市和寢室之間,，整個(gè)購物過程，您僅需打開電腦,，,，登陸我們的網(wǎng)站，借用我們強(qiáng)大的搜索引擎,，便能輕松從萬千商品中尋找到自己所想購買的商品,。分站團(tuán)隊(duì)收到訂單后,，將會(huì)安排專業(yè)的配送人員在最短的時(shí)間內(nèi)將您選購的商品送入您的手中,。

2. 更實(shí)惠：由于我們的天天挑商城基于網(wǎng)絡(luò)平臺上，免去了店面租金和部分稅收,，我們將把這些節(jié)省的資金讓利跟學(xué)生,，以薄利多銷為主要經(jīng)營理念，致力于打造一個(gè)誠信,，實(shí)惠受大學(xué)生歡迎的大型b2c電子商務(wù)平臺,。

3. 更安全：校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)商城的貨物由一級代理商或廠商直接提供，采購時(shí),，由專門的采購員進(jìn)行檢查后批量購入,，發(fā)貨時(shí)由專門的配貨員進(jìn)行檢查配貨，收貨時(shí)由客戶驗(yàn)貨,，滿意后付款,。整個(gè)過程,，多重保障，使假冒偽劣產(chǎn)品遠(yuǎn)離我們大學(xué)生,。

2.2項(xiàng)目優(yōu)勢

◇技術(shù)先進(jìn),。采用目前國內(nèi)領(lǐng)先的源碼，保證了程序的完善性和適用性,。

◇前瞻性,。公司項(xiàng)目的開發(fā)充分考慮了電子商務(wù)和信息技術(shù)的發(fā)展趨勢，確保了項(xiàng)目的可持續(xù)性和可行性,。

◇功能實(shí)用,。網(wǎng)站完全按照大學(xué)生的需求，專為大學(xué)生量身定做,。學(xué)生足不出門,，登陸我們的網(wǎng)站（.）就可以買到自己心儀的商品，我們還提供定點(diǎn)送貨上門服務(wù),，更方便快捷,。

◇通用性強(qiáng)。 現(xiàn)今大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)普及率高,，專門針學(xué)生的網(wǎng)站卻是屈指可數(shù),，校園電子商務(wù)具有很強(qiáng)的通用性。

◇查詢方便,。對每一種商品信息,，網(wǎng)站都進(jìn)行了科學(xué)的分類，加上強(qiáng)大的搜索引擎,，可從不同的角度進(jìn)行查詢,，方便地信息進(jìn)行瀏覽和對比。

2.3項(xiàng)目前景

該項(xiàng)目充分結(jié)合了大學(xué)生市場的需要和網(wǎng)購市場的發(fā)展趨勢,。將商城放置于網(wǎng)絡(luò)平臺之上,，以快捷實(shí)惠安全作為亮點(diǎn)，以1700萬在校大學(xué)生為客戶對象,，以服務(wù)大學(xué)生為口號,，以占領(lǐng)大學(xué)生網(wǎng)購市場為目標(biāo)。具有巨大的市場發(fā)展前景,。

三.管理體系

3.1 公司形式 有限責(zé)任公司

3.2 公司組織形式

公司堅(jiān)持以人為本,，唯才是用的準(zhǔn)則構(gòu)建項(xiàng)目運(yùn)作團(tuán)隊(duì)。初期擬采取直線制的組織形式,，是由董事長直接領(lǐng)導(dǎo),、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的具有很強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的管理團(tuán)隊(duì)。下設(shè)：“企劃部、市場部,、技術(shù)部,、財(cái)務(wù)部”等部門。

3.3 部門人員及職責(zé)

◆總經(jīng)理：

負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營,，部署具體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略事宜,，決定各部門人選與調(diào)配，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,。

◆企劃部：

負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期調(diào)研以及開發(fā),；企業(yè)項(xiàng)目系統(tǒng)的建設(shè)、開發(fā)及監(jiān)督執(zhí)行,；搜集其它部門信息,，整理反饋給公司；廣告計(jì)劃擬定,、執(zhí)行及效果評估

◆技術(shù)部：

負(fù)責(zé)網(wǎng)站的開發(fā)和正常運(yùn)作,，依據(jù)用戶的要求開發(fā)出更符合大學(xué)生風(fēng)格和功能更完善的b2c平臺。

◆市場部：

負(fù)責(zé)公司總體的營銷活動(dòng),；決定公司的營銷策略和措施,，對營銷工作進(jìn)行評估和監(jiān)控；進(jìn)行市場分析,、廣告,、公共關(guān)系、銷售,、客戶服務(wù),；建立健全的市場銷售網(wǎng)絡(luò)

◆財(cái)務(wù)部：

按照公司決策，負(fù)責(zé)分配公司資金使用和分配,；進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,，確定資本結(jié)構(gòu)及股利分配等；日常會(huì)計(jì)工作與稅務(wù)管理,；向公司匯報(bào)季度財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下一季度財(cái)務(wù)工作,。

各部門之間資源共享，建立通暢交換通道,。構(gòu)建節(jié)約型,、協(xié)作型公司人事管理體系。

3.4 公司管理

公司注重人才的選擇和培養(yǎng),，致力于建立高效的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

選拔進(jìn)入各部門的人才需要具備相關(guān)部門的優(yōu)勢才允許勝任,。試用期為一個(gè)月,，若該成員能夠很好的融入團(tuán)隊(duì)并能夠按要求完成相關(guān)的測試任務(wù)，即可成為正式團(tuán)隊(duì)成員,，一同完成公司項(xiàng)目的開發(fā)和運(yùn)營,。

公司將聘請專業(yè)的相關(guān)專家對我們的項(xiàng)目進(jìn)行評估,，并對公司相關(guān)部門的人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。公司的所有信息內(nèi)部共享,，鼓勵(lì)員工多學(xué)多問,，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新觀念，表揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)員工在技術(shù)改進(jìn),、經(jīng)營思路等方面的創(chuàng)新行為,。

具體的管理?xiàng)l約詳見《挑網(wǎng)團(tuán)隊(duì)管理制度》

四.市場分析

天天挑有限責(zé)任公司是一個(gè)以電子商務(wù)為背景，以服務(wù)學(xué)生為口號,，以提供更快捷,、更方便、更安全的大學(xué)生校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)購物平臺為出發(fā)點(diǎn)的新型公司,。所以為了更好的,、更穩(wěn)的起步，現(xiàn)對行業(yè)環(huán)境,、競爭對手進(jìn)行了全面的市場調(diào)研和分析,。

4.1行業(yè)分析

◆從國內(nèi)網(wǎng)購市場的發(fā)展分析：根據(jù)艾瑞咨詢和亞洲最大零售商淘寶網(wǎng)的聯(lián)合調(diào)研，20xx年全年,，絡(luò)購物市場總成交額超過500億,，達(dá)到594億，和20xx年312億的總成交額相比,，增長了90.4%,。其中以淘寶為例，該網(wǎng)站20xx年的總交易額逼近聯(lián)華超市全國3913家門店的20xx年總成交額440億,，甚至逼近三大跨國零售巨頭沃爾瑪（150億）,、家樂福（248億）和易初蓮花（135億）在華銷售額的總和。這些數(shù)據(jù)表明,，國內(nèi)的網(wǎng)購市場已經(jīng)成熟,。 ◆從目標(biāo)群體分析：我們的直接目標(biāo)群體為校內(nèi)大學(xué)生，目前全國大約有1700萬在校生,，武漢的大學(xué)多達(dá)80多所,，僅湖北省就有近300萬人。目前大學(xué)生的月消費(fèi)額在600左右,，個(gè)人電腦擁有率已經(jīng)超過50%,，網(wǎng)絡(luò)使用普及率接近100%。大學(xué)生基本擁有網(wǎng)上選擇商品的條件,，且大學(xué)生屬于思想開放和與時(shí)俱進(jìn)的一個(gè)群體,，他們對新的網(wǎng)購思想也是最容易接受的，我們選擇大學(xué)生作為主要針對對象將會(huì)使項(xiàng)目發(fā)展更迅速更成功。

◆從銷售方式來分析：傳統(tǒng)的銷售市場是面向大眾的,，沒有特定群體,，購買不方便，信息的傳播速度也較慢,。而校園網(wǎng)絡(luò)銷售平臺,，更加有針對性，貨物種類齊全,，隨時(shí)可開展特定活動(dòng),，信息傳播速度快，采取送貨到寢室的方式,，將成為大學(xué)生最流行的一種購物方式,。 整體來看，大學(xué)生網(wǎng)購市場前景無可限量,，市場廣闊,，利潤豐厚。

4.2競爭對手分析

電子商務(wù)前景廣闊,，淘寶,、易趣、拍拍,2688等先行網(wǎng)站已漸成規(guī)模,。雄厚的資金,、優(yōu)秀的人才、完善的營銷網(wǎng)絡(luò)是它們競爭優(yōu)勢所在,，但它們?nèi)狈Υ髮W(xué)生市場的深入研究,。另外，上述競爭對手大部分是致力于廣范圍的電子商務(wù)等項(xiàng)目開發(fā),，而我公司專攻大學(xué)電子商務(wù)領(lǐng)域,，以一所學(xué)校為一個(gè)區(qū)域點(diǎn)，以點(diǎn)構(gòu)建我們的整體銷售網(wǎng)絡(luò),，借用網(wǎng)絡(luò)平臺的使用和有針對性的大力宣傳將商品銷售走進(jìn)每所寢室,，走進(jìn)每個(gè)人的心中。

“有競爭才有發(fā)展”,。我們坦然面對有實(shí)力的競爭對手,，以便共同創(chuàng)造出廣闊的大學(xué)電子商務(wù)市場。

五.公司市場戰(zhàn)略

5.1總體戰(zhàn)略

實(shí)行“以最快捷的方式,，最實(shí)惠的價(jià)格,，最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”的市場競爭戰(zhàn)略;

5.2發(fā)展戰(zhàn)略

◆第一階段：(發(fā)展初期) 時(shí)間：20xx年

階段要求：以理工大校園網(wǎng)絡(luò)商城為主打，先在電子商務(wù)平臺市場站穩(wěn)腳跟,，夯實(shí)基礎(chǔ),，打造出自己的品牌,。實(shí)施“遠(yuǎn)交近攻”策略,即積極搶占湖北省內(nèi)的電子商務(wù)市場,，同時(shí)對其它省市的電子商務(wù)市場進(jìn)行密切關(guān)注,。

☆ 20xx年11月15日前：完成天天挑網(wǎng)絡(luò)商城網(wǎng)站的設(shè)計(jì)開發(fā)，并聯(lián)系好貨物來源和啟動(dòng)資金,，做好開放分站的一切準(zhǔn)備,。

☆ 20xx年11月15日——20xx年12月：完成天天挑商城理工大的單棟樓的測試計(jì)劃。 ◆第二階段：（發(fā)展中期） 時(shí)間20xx年-20xx年

階段要求：成立天天挑網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司,，迅速擴(kuò)展天天挑網(wǎng)絡(luò)商城在其他各所高校的發(fā)展,，搶占武漢高校市場。將天天挑網(wǎng)絡(luò)的盈利中心過度到以自主銷售商品和為超市提供貨源以及發(fā)展天天挑網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)為主,。詳細(xì)規(guī)劃待初期計(jì)劃制定完后再進(jìn)行策劃,！

◆第三階段：（發(fā)展后期） 時(shí)間20xx年-20xx年

階段要求：20xx年在外省市場要占有一定地位。積極開拓華北,、華東和華南各高校市場,。20xx年進(jìn)一步完善公司營銷網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)支持體系，確立公司在全國大學(xué)電子商務(wù)市場的主導(dǎo)地位,。

5.3市場定位

公司主要戰(zhàn)略和目標(biāo)都是打造以大學(xué)生為對象,，以網(wǎng)絡(luò)為媒介，以銷售為主體,，以送貨上門為亮點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺,。所以公司的市場定位為：在消費(fèi)者心目中形成“物美價(jià)廉，方便快捷,，時(shí)尚”的企業(yè)和品牌形象,。

5.4 營銷策略

第一步：形成點(diǎn)，穩(wěn)定起步,。先以一所超市和一棟樓的學(xué)生來作為整個(gè)項(xiàng)目的測試目標(biāo),。測試階段，盡最大的努力將我們的服務(wù)做好,。希望通過測試來了解學(xué)生的需求,，增長運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化平臺的適用性,。（已經(jīng)測試完畢）

第二步：從點(diǎn)向線發(fā)展,，測試?yán)砉ご髮W(xué)的網(wǎng)絡(luò)商城運(yùn)營狀況，確保生存,。測試目標(biāo)群體由一棟樓擴(kuò)大到多棟樓,，平臺以代售超市食品，獨(dú)立銷售自己組織的校外商家的生活用品和電子產(chǎn)品等等,。宣傳采用與校園傳媒的結(jié)合方式來推廣,。本次測試目的希望推廣我們的網(wǎng)絡(luò)購物平臺,，為后期更加完善的挑網(wǎng)平臺做準(zhǔn)備。

第三步：將線繼續(xù)延伸,，講商城商品類別從視頻類擴(kuò)大到電子產(chǎn)品,、日常用品等學(xué)生需求量大的幾大類別，把握好物品來源渠道,，保障我們優(yōu)秀的物流狀況,。

第四步：將線延伸到面，我們立足武漢高校,，以天天挑網(wǎng)絡(luò)商城理工大站為模板陸續(xù)在武漢其他高校開放我們的網(wǎng)絡(luò)商城,，逐漸占領(lǐng)武漢市場，并通過總站綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，挖掘客戶對相關(guān)商品的需求來合理更新商品類別和數(shù)量,。

第五步：將面延伸到空間，利用天天挑網(wǎng)絡(luò)擁有多所校園合作超市可開展鋪貨等業(yè)務(wù),，利用挑

網(wǎng)有眾多的大學(xué)生消費(fèi)群體可開展廣告,、交友、直銷等業(yè)務(wù),，同時(shí)可嘗試天天挑網(wǎng)絡(luò)走出學(xué)校向社會(huì)擴(kuò)展的方案,。此時(shí)我們需要全方位的挖掘大學(xué)校園市場！

5.4.1營銷手段

以校園宣傳為主,，加強(qiáng)擴(kuò)大網(wǎng)站知名度和影響力的宣傳工作,，在武漢的專業(yè)報(bào)刊、雜志上,、知名網(wǎng)站上刊登廣告,、開辦相關(guān)咨詢欄目。并通過與企業(yè)的合作宣傳擴(kuò)大影響力,。

豐富公司網(wǎng)站內(nèi)容,。通過網(wǎng)頁宣傳公司的產(chǎn)品及服務(wù)，為客戶提供網(wǎng)上咨詢,、網(wǎng)上培訓(xùn),。聘用專業(yè)的配貨員、送貨員,，建立培訓(xùn)基地,，對員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，傳達(dá)公司文化,，規(guī)范工作語言,。

與各地企業(yè)保持聯(lián)系，建立一個(gè)對市場,、對競爭對手反應(yīng)靈敏,、執(zhí)行能力強(qiáng)的信息網(wǎng)絡(luò)體系,。

5.4.2品牌戰(zhàn)略

實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加大宣傳工作和品牌經(jīng)營力度,，擴(kuò)大“天天挑網(wǎng)絡(luò)”品牌的知名度和信譽(yù)度,，使之成為國內(nèi)大學(xué)生電子商務(wù)領(lǐng)域的著名品牌。

5.4.3服務(wù)體系

電子商務(wù)市場不僅是網(wǎng)站實(shí)用度和完善度的競爭,，也是客戶服務(wù)之間的競爭,。公司將成立“客戶服務(wù)中心”,，采用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控,、在線答疑等服務(wù)手段，為客戶提供不間斷,、全方位的服務(wù),，以實(shí)現(xiàn)客戶利益的最大化，公司收益的持續(xù)性,。

六.財(cái)務(wù)規(guī)劃

6.1.初期資本需求:

第一階段發(fā)展時(shí)間：20xx年到20xx年底

投資額度：50,000rmb

6.2.資金來源

60%由發(fā)起人支出,，40%由其他投資者支出。

6.3 資金收入款項(xiàng)

由于目前項(xiàng)目是起步發(fā)展階段,，我們只安裝測試階段的小商品收入去計(jì)算我們初期的營業(yè)額度和收入款項(xiàng),。

☆校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)商城2w人的分站產(chǎn)品銷售

保守計(jì)算：按平均每天每所分站使用 200人/次，每人/次盈利0.5元,。(若銷售數(shù)碼產(chǎn)品等高價(jià)商品,，每人/次的盈利點(diǎn)將大幅度增加）

每所分站月收入為 3000元

每所分站年收入為 27000元 （大學(xué)有3個(gè)月的假期）

高效計(jì)算：按平均每天每所分站使用1000人/次，每人/次盈利1元,。

每所分站月收入為15000元

每所分站年收入為135000元（大學(xué)有3個(gè)月的假期）

傳媒廣告收益：2w人的覆蓋面在1500-20xx/月（人數(shù)基數(shù)越大,，遞增越快）

6.4 資金支出款項(xiàng)

☆主站經(jīng)營費(fèi)用：

域名和服務(wù)器空間費(fèi)： 1450 元/年

工作室租用費(fèi)用：1000 元/月

主團(tuán)隊(duì)人員工資：4000 元/月

對外聯(lián)系業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)： 1000 元/月

☆每所分站經(jīng)營費(fèi)用：

每一所分站廣告宣傳費(fèi)用：500元/月

每一所分站的團(tuán)隊(duì)工資： 20xx元/月

每一所分站硬件建設(shè)費(fèi)用： 500元/年

商業(yè)計(jì)劃書 商業(yè)計(jì)劃書完整版篇二

一、共同目標(biāo)

初步建立起適應(yīng)社會(huì)要求,，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)員工根本利益的團(tuán)隊(duì)文化體系,。通過團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),，使團(tuán)隊(duì)文化管理水平進(jìn)一步提高，員工素質(zhì)進(jìn)一步提升,，公司的團(tuán)隊(duì)形象,、社會(huì)知名度進(jìn)一步提升，公司核心競爭力明顯提高,，努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一,，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)文化優(yōu)勢與公司競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一,，為公司的改革發(fā)展穩(wěn)定提供切實(shí)保障,。

二,、團(tuán)隊(duì)辦事理念

把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡

三,、

1,、客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到,。

2,、爭取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡單,。

3,、用心為客客心留，以心為客客心歸,。

四,、團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略理念

1、新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn),，新市場

五、團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)結(jié),、責(zé)任,、創(chuàng)新、感恩

六,、團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃

1,、以人為本，全員參與,。建設(shè)先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)文化是一個(gè)由團(tuán)隊(duì)的核心層精心設(shè)計(jì),、管理層積極推進(jìn)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部全體員工在管理實(shí)踐中認(rèn)知認(rèn)同并將其視為其行動(dòng)準(zhǔn)則而共同遵守和貫徹執(zhí)行的過程,，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,。而最終體現(xiàn)在員工的自覺行為上。管理者在推進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的過程中起主要作用,，是團(tuán)隊(duì)文化的積極倡導(dǎo)者,，員工是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的主體，是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者,。因此,，各管理都要在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，身體力行,，率先垂范,，盡可能地為員工創(chuàng)造必要的條件和良好的環(huán)境、氛圍,，最廣泛地得到廣大員工的理解,、認(rèn)同和支持,，使他們積極主動(dòng)參與到團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)中來。

2,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司,。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的重要載體。要以實(shí)現(xiàn)公司共同愿景為追求目標(biāo),，以提高員工素質(zhì),，促進(jìn)員工自我超越為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為手段,，以系統(tǒng)思考為核心,，積極開展?fàn)幾鲋R型員工活動(dòng)，營造“全員學(xué)習(xí),、全程學(xué)習(xí),、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的氛圍和機(jī)制,，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力,，提升公司核心競爭力,。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代組織體系中的重要組成部分,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提高組織管理效能的有效手段。要以加強(qiáng)組織凝聚力,、提高組織管理效能為根本目的,，積極實(shí)踐公司團(tuán)隊(duì)文化，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)在完成公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中的倍增作用,。

4,、完善公司體系。要以公司形象塑造為重點(diǎn),，貫徹公司規(guī)范,，構(gòu)建統(tǒng)一的公司形象。要通過征集各部門的建議,，進(jìn)一步完善公司理念,，并通過貫徹實(shí)施，形成廣大員工的自覺行動(dòng),。

七,、公司形象目標(biāo)

激情：對生活和工作永遠(yuǎn)充滿激情，不斷挑戰(zhàn)自我,，不斷向新的征程發(fā)起進(jìn)攻,；

創(chuàng)造：堅(jiān)持以客戶為中心,，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì),，為公司創(chuàng)造利益,；

學(xué)習(xí)：適應(yīng)時(shí)代創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步,，努力創(chuàng)造新的輝煌；

創(chuàng)新：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神,，不斷提高團(tuán)隊(duì)競爭力,；

誠實(shí)：在工作和生活中信守誠實(shí)的原則；

八,、團(tuán)隊(duì)使命

致力于尋求自己的獨(dú)特位置,，為廣大顧客服務(wù)，用我們的熱情,、樂觀,、主動(dòng)、持之以恒,、盡心盡力做好每一件事,。

我們通過自己的通力合作，為顧客帶來更加完美的服務(wù),。

為建設(shè)一流的影視傳媒公司而奮斗,。

商業(yè)計(jì)劃書 商業(yè)計(jì)劃書完整版篇三

投資早期的公司，等于在“死亡谷”里跳蹦極

創(chuàng)業(yè)者們,，商業(yè)計(jì)劃書是你們找vc 的敲門磚,。沒有一塊有分量的敲門磚，怕你們敲不開vc 的大門,。

這世界上永遠(yuǎn)是來要錢的人多,，能給出去的錢少，僧多粥少,，融資是有門檻的,。如果沒有一份有分量的商業(yè)計(jì)劃書，你根本就進(jìn)不了vc 的門,。而每一個(gè)vc 的桌子上都有堆積如山的商業(yè)計(jì)劃書,，所以你的機(jī)會(huì)是有限的，你面臨著巨大的挑戰(zhàn),，關(guān)鍵是你要能夠脫穎而出,。

注意：別理解錯(cuò)了，打動(dòng)vc，從來不是一份商業(yè)計(jì)劃書就可以做到的事,，商業(yè)計(jì)劃書只能幫你打開vc 的門,，進(jìn)門以后的事情還多得很，還要靠你的繼續(xù)努力,。今天我們單講一件事：如何寫一份有分量的商業(yè)計(jì)劃書去敲vc 的大門,。

不客氣地說，相當(dāng)一部分創(chuàng)業(yè)者過分自信,，他們并不了解投資人的思維方式,，以為vc 都是些盲目來送銀子的冤大頭，只要去侃,、去忽悠就能搞到錢來,。不是嘛，每天我電腦郵箱里收到的商業(yè)計(jì)劃書當(dāng)中,，相當(dāng)一部分不外乎以下三大類型：

1 大排檔類

估計(jì)是在網(wǎng)吧里花了一刻鐘完成的,，寒磣到了極點(diǎn)，白底黑字的ppt,，總共不超過10 頁,，除掉第一頁標(biāo)題和最后一頁“thank you！” 以外,，有7頁是從網(wǎng)上拷貝和粘貼的關(guān)于“web 將改變我們大家的生存方式……iresearch 預(yù)測到20xx 年,，中國的web 市場規(guī)模將達(dá)到5000 個(gè)億…… 我們將成為中國web 最大的門戶……” 外加一頁需花5000 萬元錢的消費(fèi)清單。插入商業(yè)計(jì)劃書的附件之后,，創(chuàng)業(yè)者在郵件里又補(bǔ)充了幾句“之前沒有寫過商業(yè)計(jì)劃書， 在網(wǎng)上搜索了一下,，說是商業(yè)計(jì)劃書里面還要對公司目前的財(cái)務(wù)狀況和人員構(gòu)成做詳細(xì)介紹,，我們目前還處在籌劃階段，資金一到位,，我們馬上可以啟動(dòng),， 是否下星期一上午我們可以和你面談,？”

兄弟們呀,，不是我不喜歡簡潔的風(fēng)格,，不是我不愿和你們見面,，只是你不給我足夠的有用信息,，我沒法判斷這個(gè)項(xiàng)目是不是適合我們投資,。要是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者寫個(gè)白條過來就要立刻見面,，我的辦公室大概也會(huì)擠成勞動(dòng)局的上訪室了,，從早到晚都接待不過來,。

2 八股文類

用某個(gè)律師或財(cái)務(wù)顧問掛在網(wǎng)上招攬客戶的那類“商業(yè)計(jì)劃書模板”,， 寫上洋洋灑灑80~100 頁的文字。可以想象創(chuàng)業(yè)者們在發(fā)出郵件前的那副得意的樣子：“ 這份商業(yè)計(jì)劃書寫得夠認(rèn)真了吧,？我花這么多工夫,，你不好意思不從口袋里摸錢出來了吧？” 花了半天時(shí)間讀完,，我發(fā)現(xiàn)自己還是一頭霧水,，不知道這份商業(yè)計(jì)劃的核心內(nèi)容在哪里？

溪不在深,，有魚則清,。一份商業(yè)計(jì)劃書寫得好壞不在文字的多或少，即使你把每一個(gè)章節(jié)都寫得面面俱到,，但是關(guān)鍵內(nèi)容含糊其辭,，恐怕到頭來還是白忙乎。相信有那么一部分創(chuàng)業(yè)者是抱著僥幸心態(tài)來碰運(yùn)氣的,，以為文字多,、篇幅長、貌似態(tài)度認(rèn)真就可以蒙混過關(guān)忽悠到vc 的錢,。

3 精心包裝的實(shí)心饅頭類

還有些商業(yè)計(jì)劃書是請了平面設(shè)計(jì)師精心設(shè)計(jì)排版的,，粗看一眼會(huì)眼前為之一亮，但是反復(fù)看幾遍,，除了精美的ppt 畫面以外,，還是找不到實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。就像肚子餓的時(shí)候有人端上一籠熱氣騰騰的肉包子,，吃了半天才發(fā)現(xiàn)原來全是實(shí)心的饅頭,，肉…… 肉在哪里呀？,！

相信每個(gè)vc 都是非常認(rèn)真地對待每一個(gè)有潛力的項(xiàng)目的,。極少會(huì)有一個(gè)vc 在商業(yè)計(jì)劃書階段上當(dāng)受騙，vc 犯錯(cuò)誤,，多半是投資以后的風(fēng)險(xiǎn)管理,，而不是投資前的分析和判斷。vc 的看家本領(lǐng)就是看商業(yè)計(jì)劃書,，你在講述實(shí)實(shí)在在的商業(yè)機(jī)會(huì)還是在瞎編瞎扯,，vc 個(gè)個(gè)都練就了火眼金睛的。

還是那句話,，商業(yè)計(jì)劃書要把一個(gè)項(xiàng)目的要點(diǎn)講清楚,，排版、美術(shù)設(shè)計(jì)和巧言花語都是次要的,，把正事交代清楚為重,。

簡單地說,，vc 在商業(yè)計(jì)劃書里要看出三大要點(diǎn)：

1 驗(yàn)明正身，你到底是誰（who）,？

2 你要做什么（what）,？ 你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么價(jià)值；

3 怎么做（how）,？ 你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握,。

沒人會(huì)要求你必須把商業(yè)計(jì)劃書寫得十全十美，但是字里行間,，vc 一眼就能看出你是否誠心誠意,、認(rèn)認(rèn)真真，是否功夫做盡,、佐料加足,。當(dāng)然，你不是職業(yè)投資人,，你可能會(huì)漏掉某些要點(diǎn),，有些你也許認(rèn)為不重要的東西， 對投資人可能很重要,。只要vc 對你的項(xiàng)目有興趣,，即使你的計(jì)劃書里缺些什么，大部分的vc 會(huì)來和你溝通,，甚至?xí)O(shè)法幫助你,。為了提高大家的工作效率，創(chuàng)業(yè)者們要理解和尊重vc 的工作方式,，努力寫出一份十全十美的商業(yè)計(jì)劃書,，不要躲躲藏藏，玩tom and jerry 的貓捉老鼠游戲,。

有效的商業(yè)計(jì)劃書要涵蓋以下21 個(gè)方面,，分前面的“七項(xiàng)基本內(nèi)容”， 中間“七項(xiàng)必不可少的內(nèi)容”,， 和最后“七項(xiàng)建議性的內(nèi)容”。為了方便記憶,，暫且讓我們戲稱之為商業(yè)計(jì)劃書的“21 條軍規(guī)”吧,。

【七項(xiàng)基本內(nèi)容】

1）項(xiàng)目簡介（executive summary）

一頁紙的“項(xiàng)目簡介”在商業(yè)計(jì)劃書中最重要、也是最挑戰(zhàn)你筆桿子工夫的內(nèi)容,。這就好比電視廣告,，它如果不能在15 秒鐘內(nèi)引起觀眾的興趣，觀眾就會(huì)按遙控器換頻道,。

雖然“項(xiàng)目簡介”像是你的商業(yè)計(jì)劃書的“迷你版”,， 但它并非要包含商業(yè)計(jì)劃書的每一個(gè)方面。

◎ 用一句話來清晰地描述你的商業(yè)模式即你的產(chǎn)品或服務(wù)；

◎用一句話來明確表述為什么你的創(chuàng)新及時(shí)解決了用戶的問題,，填補(bǔ)了市場的空缺,；

◎ 用一句話（包括具體數(shù)字）來描述巨大的市場規(guī)模和潛在的遠(yuǎn)景；

◎ 用一句話來概括你的競爭優(yōu)勢,；

◎ 用一句話來形容你和你的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)“夢幻組合”,；

◎用一句話（包括具體數(shù)字和時(shí)間）來概述你將如何在最短的時(shí)間內(nèi)讓投資人賺翻；

◎ 用一句話來陳述你希望融多少錢,、主要用來做什么,。

2）產(chǎn)品/服務(wù)

產(chǎn)品和服務(wù)就是你的商業(yè)模式，換言之,，你的公司將靠什么去賺錢,？別說什么“我們要成為中國最大的什么什么”， 也別說自己是“最好最好的什么什么”,。

相信你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè),，一定會(huì)對這項(xiàng)內(nèi)容有特別的想法，胸有成竹地說出來吧,，多講些具體的細(xì)節(jié),，咱們洗耳恭聽。

3）市場

市場可以從三個(gè)方面看：宏觀的,、微觀的,，以及你具體如何開發(fā)自己的市場。

你所能得到的宏觀市場數(shù)據(jù),，大概是諸如從ireaserch 網(wǎng)站上下載的免費(fèi)報(bào)告,，這一類的信息適可而止，vc 們大多數(shù)對之都一清二楚,。重要的是與你的產(chǎn)品直接相關(guān)的市場數(shù)據(jù),，即你的微觀市場、你力所能及的市場,，這些數(shù)據(jù)越詳細(xì)越好,。即使你沒有這些數(shù)據(jù)vc 自己都會(huì)去找的，你有“服務(wù)意識”的話,，不如先把vc 要做的工作都先給做足了,，這樣你拿到錢的時(shí)間也可能會(huì)大大提前。

然后,，你要說明你如何來行之有效地做市場,，別斗膽說你需要1000 萬去做媒體廣告建立企業(yè)品牌，初創(chuàng)的公司是沒錢玩那些奢侈游戲的,；你不如說“我們已經(jīng)和聯(lián)想達(dá)成意向,，通過他們的渠道進(jìn)行捆綁在全國推廣,。”

4）競爭對手

別說沒有,，沒人相信有哪家公司沒有任何競爭對手,。

比如說，你研發(fā)了一種全新的節(jié)能空調(diào),，vc 都會(huì)去行業(yè)老大那里打聽,， 比如看看海爾是不是有同類的產(chǎn)品，或者問問海爾為什么自己不研發(fā)這類產(chǎn)品,，再讓海爾談?wù)剬@類產(chǎn)品的看法和觀點(diǎn),。

要是競爭對手也是創(chuàng)業(yè)公司，別怕,，你應(yīng)該比他們做得更好,，只要你的產(chǎn)品比競爭對手的更先進(jìn)，投資人會(huì)支持你,，到時(shí)候也許讓你去把對手給收購了,，這不就解決了競爭的問題嗎？

5）團(tuán)隊(duì)

對于清華,、北大等名牌學(xué)校的畢業(yè)生,，這自然是一個(gè)千載難逢的亮相機(jī)會(huì)，海龜們也不例外,，即使這人是在西半球的某個(gè)偏僻小鎮(zhèn)上的學(xué)校里只泡上

給你一個(gè)億—— 創(chuàng)業(yè)聊齋

了幾天,，照樣也可以在自己臉上貼金。每個(gè)人的工作經(jīng)歷也都是重要的內(nèi)容哦,，要是你在大公司比如google ,、微軟工作過，人們就有可能想象你的水平和謝爾蓋,、比爾·蓋茨也不相上下,。悲哀的現(xiàn)實(shí)是，我們總是根據(jù)每個(gè)人身上的標(biāo)簽來判斷一個(gè)人的能力,。不過,，常常最能引起我注意力的倒是那些以優(yōu)異成績考入頂級名牌大學(xué)，然后留級,、逃學(xué),、退學(xué)、輟學(xué)的人,，就像比爾·蓋茨和喬布斯這類人，他們的歪腦子里常常會(huì)有奇特的名堂,。

如果你既沒有進(jìn)過名牌的大學(xué),，也沒有在著名大公司里工作過,，千萬不要有失落感。你最好不要含糊其辭說“我經(jīng)驗(yàn)豐富,、曾在某某公司工作……” 你可以具體挖掘一下你的真實(shí)才能,，你是學(xué)習(xí)什么專業(yè)的，曾在公司里擔(dān)任什么職務(wù),，做過些什么項(xiàng)目…… 團(tuán)隊(duì)是vc 投資的對象,，也是vc 重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，記得除了包裝你自己以外,，別忘了把你的團(tuán)隊(duì)成員也做詳細(xì),。

6）里程碑

創(chuàng)建公司就像蓋一座高樓，什么時(shí)候地基落成,、什么時(shí)候封頂,、什么時(shí)候交鑰匙都是工程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

對于早期的創(chuàng)業(yè)公司來說,，我最關(guān)心的是什么時(shí)候公司的產(chǎn)品能夠順利通過各種測試推向市場,？什么時(shí)候公司賬上開始有收入進(jìn)來？什么時(shí)候公司達(dá)到盈虧持平,？

當(dāng)然,，持平并不是我的最終目的，公司收支打平了,，我就有信心給你更多的錢去擴(kuò)大規(guī)模,、去進(jìn)一步發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該明白,，無論你創(chuàng)立什么樣的公司,， 賬面收支持平越早越好。一個(gè)公司開始有收入了,，說明公司的產(chǎn)品有市場價(jià)值,； 一個(gè)公司盈虧持平，說明它是有盈利潛力的,；只有具有盈利能力的公司,，才是真正有價(jià)值的公司，因而才會(huì)有更多的vc 會(huì)青睞你,，給你送來更多的錢,。

仔細(xì)想好你將邁出的每一個(gè)重要的腳步，確定你的公司在走向成功和輝煌道路上的每一個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn),。

7）財(cái)務(wù)計(jì)劃

財(cái)務(wù)預(yù)測是商業(yè)計(jì)劃書中最重要的部分之一,。但是在早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中， 這是最最最容易被忽視的方面,！早期創(chuàng)業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃是一個(gè)可以講它三天三夜的主題,，讓我改天再專門找你單獨(dú)自白一下吧,。這里只是先做一些要點(diǎn)提示。

除了在ppt 中有大概的財(cái)務(wù)計(jì)劃介紹外,，通常vc 對有興趣的項(xiàng)目一定會(huì)要求詳細(xì)的excel 文件,。記住：至少做3年的財(cái)務(wù)計(jì)劃,，最好做5年,，把重點(diǎn)放在第一年。寫清楚三張表：

◎ 假設(shè)（assumptions）,；

◎ 收入預(yù)測表（income statement）,；

◎ 現(xiàn)金流表（cash flow ）。

【七項(xiàng)必不可少的內(nèi)容】

上面七項(xiàng)內(nèi)容其實(shí)與你給客戶看的公司介紹差不多,。但是商業(yè)計(jì)劃書是寫給你的投資人看的,，不是給客戶看的那種公司簡介，讀者不同,，內(nèi)容,、定位、寫法,、要求都不一樣,。以下七項(xiàng)內(nèi)容都是投資人特別關(guān)心和敏感的。

8）股權(quán)結(jié)構(gòu)

你要拖我進(jìn)來當(dāng)股東,，還不想讓我知道我將來可能要和哪些人朝夕相處一起共事,，甚至一起同床異夢？我遲早一定要問你這問題,，你何必不一開始就全盤托出呢,？

9）公司的組織架構(gòu)

這個(gè)問題有兩層含義：

（a）公司在哪里注冊？注冊在海外還是國內(nèi),？有哪些分公司,、子公司、關(guān)聯(lián)公司,？投資人的錢從哪里注入,？公司的架構(gòu)關(guān)系到股東利益是如何體現(xiàn)的，你最好畫一張圖表來表達(dá)清楚,。

（b）你的公司是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的,，你有哪些部門？你的coo,，銷售副總,、技術(shù)總監(jiān)們是否分工明確，各就各位？還是你既是董事長,，又兼任ceo ,、cfo 、系統(tǒng)構(gòu)架師,、人事總監(jiān)…… 是個(gè)集大權(quán)于一身的封建領(lǐng)主？你最好也能提供出一張?jiān)敿?xì)的圖表,。

10 ）目前公司的投資額

你有這么宏大的愿景,，那么你在你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)里投入了多少自己的鈔票呢？如果你自己一分錢都沒有投入,，vc 們通常會(huì)非常懷疑你自己對這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的信心和創(chuàng)業(yè)態(tài)度,。

不要怕丟臉，如果你告訴我你自己投入了僅有的幾塊錢積蓄但是已經(jīng)把事業(yè)做得像模像樣,，我絕對不會(huì)嫌你寒磣,，而是會(huì)把你當(dāng)成英雄。我會(huì)放心地把大把大把的錢交給你去打理,，同時(shí)也會(huì)再三關(guān)照你,，把我的錢當(dāng)作你自己的錢那樣去花，千萬不要把它拿去點(diǎn)火燒,。

11 ）合約和訂單

是驢子還是馬,，用你的什么合同、意向書或者訂單之類的讓投資人看看就明白了,。

12 ）收入模式——清晰的,、可信的、明確的,、精準(zhǔn)的,、看得見摸得著的收入模式

對于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來說，沒有任何東西可以比收入更加重要了,。

千萬千萬不要逢人便說,，你是一個(gè)可以賺大錢的人，不在乎賺那么幾個(gè)小錢,。我和你恰恰相反,，我從來不計(jì)較明年我是否還能不能吃到紅燒肉，我只關(guān)心今晚睡覺前我能不能有一小口米飯吃,。我不在乎你未來能不能成為一個(gè)億萬富翁,，你肯定會(huì)，我最關(guān)心的是你什么時(shí)候賺進(jìn)你的第一塊錢,。

你也許知道,，我是一個(gè)死亡谷里的蹦極者，你賺到的第一塊錢對我來說有多么的重要,，因?yàn)樗梢再I到你和我的救命稻草??！ 老老實(shí)實(shí)地告訴我， 你的第一塊錢是怎么來的,、從什么地方來,、什么時(shí)候來的？

13 ）估值

這也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和投資人不可回避的問題,。想好了你需要多少錢,？準(zhǔn)備出讓多少股份？不管你的心理價(jià)位是多少,，你應(yīng)該明確提出你的要價(jià),，不妨讓它作為一個(gè)談判的起點(diǎn)吧。

14 ）資金用途

即使你有詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)測,，建議你在商業(yè)計(jì)劃書里有一張清晰的列表,， 把主要的資金用途羅列出來。

【七項(xiàng)建議性的內(nèi)容】

15 ）寫商業(yè)計(jì)劃書到底是用word 形式好還是ppt 好,？

回答是：沒有差別,。

16 ）商業(yè)計(jì)劃書最好寫多少頁？寫多少字,？

字?jǐn)?shù)沒限制,，核心要點(diǎn)說明白就好，不必多寫,。頁數(shù)嘛,，14 頁足夠可以寫出一份出色的商業(yè)計(jì)劃書，外加一頁封面,，一頁封底（聯(lián)系方法）,， 共十六頁?？傊?，以上從1）～14）的內(nèi)容都要包含進(jìn)去，一條也不能少,！

17 ）怎樣才能找到vc ,，需不需要有人引薦？

自己找vc 和有人引薦的效果差別,，至多是熟人介紹的商業(yè)計(jì)劃書,，vc 可能會(huì)找時(shí)間快點(diǎn)兒讀而已，但對于是否會(huì)投資這個(gè)項(xiàng)目與否的決定,，引薦人起不到任何作用,。

vc 是一個(gè)非常小的圈子，你在網(wǎng)上搜索一下，幾分鐘內(nèi)就可以找到全世界所有vc 的名單,。建議你千萬不要將商業(yè)計(jì)劃書用群發(fā)的形式發(fā)給所有人,。你最好稍微花些時(shí)間做點(diǎn)家庭作業(yè)：到這些vc 的網(wǎng)站上去看一下他們各自的投資方向和領(lǐng)域，對癥下藥,。如果你做的是生物醫(yī)藥項(xiàng)目,，把你的商業(yè)計(jì)劃書發(fā)給只投tmt 的vc，那只會(huì)是有去無回,。歸根到底,，找vc 融錢就是在私募市場上兜售自己公司的股份，就像賣任何一件產(chǎn)品一樣,，要找對自己的可能買主，做精準(zhǔn)營銷,。不過做好思想準(zhǔn)備,，出售創(chuàng)業(yè)公司股份和賣腦白金不一樣， 只有很小一個(gè)圈子里的很少一部分人會(huì)對你的項(xiàng)目有興趣,，你千萬別做夢vc 會(huì)爭先恐后踩斷你家門檻,。

18 ）我可以讓財(cái)務(wù)顧問幫我寫商業(yè)計(jì)劃書嗎？

商業(yè)計(jì)劃書是核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù),，是ceo 們的war plan（作戰(zhàn)計(jì)劃）,， 從來就沒聽說過巴頓將軍出征身旁離不開財(cái)務(wù)顧問。通常財(cái)務(wù)顧問對你的行業(yè)并不熟悉,，也沒有運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn),，他們只能對你在財(cái)務(wù)方面的問題做一些解答和幫助，比如在做財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí),，如果你對此活不太熟悉的話,，可以找一個(gè)財(cái)務(wù)顧問咨詢一下，但是萬萬不可將商業(yè)計(jì)劃,、財(cái)務(wù)計(jì)劃,，甚至融資這件大事統(tǒng)統(tǒng)承包給了財(cái)務(wù)顧問。vc 面對的是你,，投資的也是你,，如果你沒有清晰的業(yè)務(wù)思路、完整的財(cái)務(wù)預(yù)測,，說不清財(cái)務(wù)數(shù)字和你業(yè)務(wù)發(fā)展之間的有機(jī)關(guān)系,，你搞到vc 錢的可能性極小。

建議你即使用了財(cái)務(wù)顧問,，也要把他們安排在你的幕后,，你自己出面和vc 演示與談判，不要帶著你的財(cái)務(wù)顧問讓他（她）到處為你張羅，成為你和vc 之間的一堵?lián)躏L(fēng)墻,。

19 ）我是否要帶律師去見vc,？

否。律師的工作至少要在你收到“termsheet”以后才有必要,。

20 ）我把商業(yè)機(jī)密發(fā)給vc ,，他們會(huì)偷走我的idea 嗎？

不入虎穴,，焉得虎子,。怎么連這么一點(diǎn)冒險(xiǎn)精神都沒有？

有些創(chuàng)業(yè)者會(huì)要求vc 簽保密協(xié)議之后才發(fā)出商業(yè)計(jì)劃書,，不知道這是一件明智的策略與否,，至少這樣做你會(huì)過濾掉一大堆vc，其中不乏是正在尋找你的vc ,。

遇到不客氣的vc,，如果你提出這樣的要求，人家立馬就此掛斷,，省掉了下面那些婆婆媽媽的瑣事,。客氣的vc 會(huì)要求你簽他們的標(biāo)準(zhǔn)保密協(xié)議版本,，而不是你律師為你起草的那一份,。有些vc 甚至明文規(guī)定不簽任何保密協(xié)議。

有意思的是,，我每天收到大量商業(yè)計(jì)劃書（并不是我要求他們發(fā)過來的而是他們主動(dòng)發(fā)給我的）,， 封面上密密麻麻已經(jīng)注明了嚴(yán)格的“保密協(xié)議”， 意思是我只要收到,、看到這里面的內(nèi)容,，出了問題我就得負(fù)責(zé)。謝天謝地,，幸虧我是個(gè)好人,，從不偷東西。要是你錯(cuò)發(fā)到一個(gè)賊的信箱里,，那豈不是把一個(gè)百寶箱派人送到一個(gè)賊的面前,，同時(shí)留給那個(gè)賊一張條子說：“ 你不要偷啊”。

可以說,，絕大部分vc 都是品行端正的正派專業(yè)人士,。為什么vc 不愿意簽所謂的“保密協(xié)議”？ 原因很簡單：這個(gè)vc 桌子上有5份太陽能的項(xiàng)目計(jì)劃書,，如果和a簽了保密協(xié)議,，結(jié)果投資了b的項(xiàng)目,，a到時(shí)候會(huì)不會(huì)把這vc 送上法庭給告了？

21 ）怎樣才能知道vc 對我的項(xiàng)目是否有興趣,？

問得好,！教你一個(gè)小訣竅。你準(zhǔn)備三個(gè)釣vc 的誘餌：①一頁紙的項(xiàng)目簡介,；②十六頁的商業(yè)計(jì)劃書,；③完整的財(cái)務(wù)預(yù)測計(jì)劃。

垂釣步驟：

（a）根據(jù)你家庭作業(yè)中找到的對口vc 名單,，寫一封簡短的郵件,，包括一兩句甜言蜜語，附上你的“項(xiàng)目簡介”發(fā)出去,。

（b）如果vc 馬上有回信,，問你有沒有更加詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書，你應(yīng)該興奮地立刻把十六頁的那份商業(yè)計(jì)劃書發(fā)出去,。

（c）在你發(fā)出商業(yè)計(jì)劃書之后,，vc 又主動(dòng)和你聯(lián)系，問你有沒有詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃,，你應(yīng)該興奮地立刻把詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃發(fā)出去，并獨(dú)自一人去哈根達(dá)斯買一杯最好吃的冰淇淋暗地里慶祝一下,，瞧,，你商業(yè)計(jì)劃書所花的工夫見效了！你應(yīng)該開始做好準(zhǔn)備,，很可能這vc 過幾天就會(huì)來主動(dòng)邀請你去他辦公室面談,。

（d）如果在兩個(gè)星期以內(nèi)vc 對你的“項(xiàng)目簡介”沒反應(yīng)，你可以再次發(fā)郵件,，包括一兩句甜言蜜語,，并主動(dòng)附上你的“商業(yè)計(jì)劃書”。

（e）如果該vc 有正面回復(fù),，請把（c）的動(dòng)作重復(fù)一遍,。如果在兩個(gè)星期內(nèi)該vc 對你的商業(yè)計(jì)劃書沒反應(yīng)，你不妨主動(dòng)再發(fā)一郵件詢問一下他對你的商業(yè)計(jì)劃書的反饋,。如果還是沒有反應(yīng),，你不必再浪費(fèi)誘餌了，這池子里沒魚,。

商業(yè)計(jì)劃書 商業(yè)計(jì)劃書完整版篇四

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們收入的不斷提高,，以及現(xiàn)代人生活節(jié)奏的加快、工作負(fù)擔(dān)的加重和育兒保健觀念的改變,，越來越多的人傾向于選擇專業(yè)的孕婦療養(yǎng)機(jī)構(gòu)度過自己的月子時(shí)光,。引領(lǐng)母嬰健康潮流,，營造和諧溫馨家庭，以一流的專業(yè)醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)為媽媽和寶寶提供全方位的一站式產(chǎn)褥期專業(yè)護(hù)理和系統(tǒng)健康的管理服務(wù),，讓媽媽在月子期間能真正科學(xué)而有效地得到元?dú)獾幕謴?fù),、體形的修復(fù)、心靈的撫慰,；讓寶寶得到精心細(xì)致的哺育,、深入的早早教智力開發(fā)，幫助家長站在更高階的起跑線上,。

目 錄

一,、 項(xiàng)目說明

（一） 項(xiàng)目簡介 （二） 資金來源 （三） 組織結(jié)構(gòu) （四） 業(yè)務(wù)流程 （五） 盈利模式 二、 項(xiàng)目可行性分析

（一） 市場潛在規(guī)模與需求 （二） 消費(fèi)者消費(fèi)需求分析 （三） 目標(biāo)顧客特點(diǎn)分析 （四） 市場機(jī)會(huì)與產(chǎn)品特色 （五） swot分析 三,、 企業(yè)戰(zhàn)略

（一） 總體戰(zhàn)略 （二） 發(fā)展戰(zhàn)略 （三） 市場竟?fàn)帒?zhàn)略 四,、 營銷策略

（一） 特色服務(wù) （二） 增值服務(wù) （三） 店面風(fēng)格 （四） 定價(jià)策略 （五） 促銷策略

（六） 品牌及產(chǎn)品推廣 五、 財(cái)務(wù)分析

（一） 費(fèi)用預(yù)算

（二） 銷售收入及利潤預(yù)測

一,、項(xiàng)目說明 （一）項(xiàng)目簡介

“康乃馨”月子會(huì)所提供專業(yè)的母嬰呵護(hù),，專業(yè)、科學(xué),、安全,、舒適、溫馨,。

“康乃馨”月子會(huì)所是一個(gè)以月子護(hù)理服務(wù)為核心的,，集產(chǎn)后護(hù)理、形體塑身,、營養(yǎng)保健,、育嬰、早教為一體的綜合性,、專業(yè)性母嬰會(huì)所,。

100%專業(yè)護(hù)士悉心照顧； 100%專業(yè)產(chǎn)后媽媽康復(fù)體系,； 100%專業(yè)新生兒健康護(hù)理體系,；

100%專業(yè)營養(yǎng)師配膳，產(chǎn)后飲食階段調(diào)理,； 100%專業(yè)母嬰月子防御體系,；

“康乃馨”月子會(huì)所的目標(biāo)顧客是具有當(dāng)代女性特征的年輕、時(shí)尚,、追求健康和美麗的新媽媽,。缺乏月子、育嬰經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識,，希望得到科學(xué),、專業(yè)的月子服務(wù),，并且具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的都是我們現(xiàn)實(shí)顧客和潛在顧客。

“康乃馨”月子會(huì)所以會(huì)所的經(jīng)營形式為主,，同時(shí)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)+會(huì)所的多渠道的經(jīng)營模式,，顧客可以選擇網(wǎng)絡(luò)方式或前來會(huì)所接受服務(wù)均可。

“康乃馨”月子會(huì)所的產(chǎn)品不是單一的,，我們針對不同消費(fèi)人群,，不同的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與消費(fèi)偏好制定多種產(chǎn)品套餐，給每一個(gè)顧客最適合,、最物有所值的服務(wù),。

商業(yè)計(jì)劃書 商業(yè)計(jì)劃書完整版篇五

(一)成本分析

技術(shù)成本：網(wǎng)站軟硬件成本：工作電腦由員工自行佩戴。每年在技術(shù)人員工資方面的預(yù)算支出約6000元/年用于網(wǎng)站的維護(hù)和更新,。網(wǎng)站維護(hù)費(fèi)用:網(wǎng)站域名費(fèi)用：149元/年,，網(wǎng)站空間租賃：200元/年，服務(wù)器租賃2000元/年,。

管理成本：對管理人員發(fā)放的薪金和辦公用具主要下發(fā)給網(wǎng)站和財(cái)務(wù)主管,，而網(wǎng)站主管和財(cái)務(wù)主管亦可由網(wǎng)站技術(shù)人員兼職，所以在管理開支方面網(wǎng)站預(yù)計(jì)約1500元/年,。

宣傳成本：發(fā)展前期,，網(wǎng)站發(fā)布平面或網(wǎng)絡(luò)廣告所產(chǎn)生的費(fèi)用預(yù)計(jì)約5000元。

網(wǎng)站運(yùn)營保障金：為了防止網(wǎng)站在運(yùn)營過程中出現(xiàn)的種種不利現(xiàn)象,，我們不得不準(zhǔn)備一部分資金應(yīng)對這些現(xiàn)象,。所以在前期網(wǎng)站將準(zhǔn)備1500元做為網(wǎng)站的運(yùn)營保障金。

總計(jì)：對以上各項(xiàng)人員工資分配以及其它各項(xiàng)資金的匯總,，其運(yùn)營本網(wǎng)站的年費(fèi)用總計(jì)達(dá)約達(dá)1萬元人民幣。

(二)收益分析

網(wǎng)站收益方式：

1,、合作收益方式

可持續(xù)收益方式：

網(wǎng)站在與旅行社合作期間,，我方收益的多少取決于我方事先與旅行社已約定的報(bào)單位報(bào)名費(fèi)用的百分點(diǎn)進(jìn)行計(jì)算。我方負(fù)責(zé)給旅行社做宣傳,，介紹大學(xué)生進(jìn)行旅行社,。

當(dāng)介紹完畢，旅行社方結(jié)清我方費(fèi)用,，合約自動(dòng)結(jié)束,。

3、 小部分的廣告收入

網(wǎng)站在發(fā)展初期,，資金的缺口大小直接影響網(wǎng)站的運(yùn)作,，對此，網(wǎng)站不得不決定吸收少量廣告,，獲取廣告收入從而縮小資金缺口

4,、 品牌收益

我們大學(xué)生旅游網(wǎng),，憑著優(yōu)秀的網(wǎng)站設(shè)計(jì)理念，能夠讓各旅行社和大學(xué)生驢友可以真正的感受到輕松愜意的旅行,。在致力于實(shí)現(xiàn)旅行社和大學(xué)生驢友雙贏局面的同時(shí),，我們大學(xué)生旅游網(wǎng)也將聚集更多的人氣，成為一個(gè)有口皆碑的網(wǎng)絡(luò)品牌,。

我相信,，對大學(xué)生驢友負(fù)責(zé)，對旅行社負(fù)責(zé),，過硬的服務(wù),，優(yōu)秀的管理，良好的口碑,，展望我網(wǎng)站的明天,。將會(huì)有很好的發(fā)展前景。

逐年收益分析：

網(wǎng)站

第1

網(wǎng)站將努力發(fā)展旅行社的數(shù)量,，初步樹立網(wǎng)站品牌形象,，大力宣傳網(wǎng)站的服務(wù)特點(diǎn)，吸取旅行社給網(wǎng)站提出的意見和建議,，增加大學(xué)生旅游網(wǎng)中的景點(diǎn)數(shù)量,，加強(qiáng)及時(shí)通知和到位的宣傳。并且積極成為政府的`扶植對象,。但在第一年網(wǎng)站的支出會(huì)大大高于網(wǎng)站的收入,，預(yù)計(jì)，網(wǎng)站在第一年的收益可達(dá)到2000-3000元人民幣,，但這樣不足以彌補(bǔ)網(wǎng)站的資金缺口,。

網(wǎng)站第2年

在網(wǎng)站運(yùn)行正常的情況下，繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)站品牌宣傳力度,，打響品牌,。此時(shí)，在本網(wǎng)站投放廣告的旅行社初見成效的旅行社將會(huì)繼續(xù)與本網(wǎng)站進(jìn)行大力的合作,，同時(shí),，應(yīng)旅行社提出的意見和建議，本網(wǎng)站將對網(wǎng)站結(jié)構(gòu),、財(cái)務(wù),、網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，以適應(yīng)未來的發(fā)展需要,，預(yù)計(jì)網(wǎng)站在第二年收益達(dá)4000-5000元人民幣,，網(wǎng)站收益增加，資金缺口大大縮小,，但網(wǎng)站仍處在虧損狀態(tài),。

網(wǎng)站第3年

步入第三年,，網(wǎng)站的品牌打響，更多的旅行社將見證到我網(wǎng)站高質(zhì)量的服務(wù),，希望與本網(wǎng)站傾情合作,，依前2年積蓄下來良好的品牌形象，預(yù)計(jì)網(wǎng)站合作伙伴會(huì)達(dá)到50家以上,，長期合作伙伴30家左右,。此時(shí)，網(wǎng)站的業(yè)務(wù)和服務(wù)質(zhì)量仍是網(wǎng)站的重中之重,。并且大力發(fā)揮政府的作用,，繼續(xù)吸取資金。于第三年,，在除去成本后,，網(wǎng)站將實(shí)現(xiàn)第一次營利，網(wǎng)站收益可達(dá)約1-2萬元,，剩余的利潤作為網(wǎng)站運(yùn)營資產(chǎn),，投入到網(wǎng)站運(yùn)作過程中。網(wǎng)站規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,。

網(wǎng)站4—5年

由于前三年不斷的品牌塑造,，大學(xué)生旅游網(wǎng)在業(yè)內(nèi)也已成為行業(yè)內(nèi)不可忽略的新興之秀，網(wǎng)站在運(yùn)作方面也已經(jīng)相當(dāng)成熟,，在適當(dāng)擴(kuò)大網(wǎng)站服務(wù)范圍的情況下,，旅行社與網(wǎng)站合作的數(shù)量也會(huì)在200家以上。網(wǎng)站收益每年成倍增加,。預(yù)計(jì),，在4—5年里，網(wǎng)站可以達(dá)到10-15萬元

商業(yè)計(jì)劃書 商業(yè)計(jì)劃書完整版篇六

一,、項(xiàng)目分析

1.名頭來歷

人間真情——有一戶五口之家,，母親是江陰人氏，每逢佳節(jié)團(tuán)聚必不可免的一道主菜,，便是媽媽親手烹飪的肉絲泡蛋。時(shí)年,，父母年逾古稀,，長子身旁伺候，次子闖蕩神州,，小妹更是飄洋過海,。為感知牽掛，感恩養(yǎng)育,，三兄妹攜手足之情創(chuàng)立柔絲泡蛋連鎖餐飲,，寄慰人間真情——天涯翹盼,，柔絲相聚。肉絲泡蛋原本江浙家常菜,，為適應(yīng)商標(biāo)注冊規(guī)范,，特將“肉絲”改變成“柔絲”。

2.現(xiàn)行運(yùn)營

初期首家店于20xx年x月x日在xx開業(yè),，除去春節(jié)長假因素,，另選址不當(dāng)，無法達(dá)到預(yù)期效益,，于x月x日進(jìn)入危機(jī)管理程序,。

3.市場縫隙

初期自首家店開業(yè)以來，出品研制成功得到固定忠誠消費(fèi)群體認(rèn)可,；管理進(jìn)入程序化,；市場初探結(jié)束。更值得稱謂的是原設(shè)計(jì)出品及派送方式得到滿意和延伸,，極具品牌競爭力,，彼有一定知名度，可以繼續(xù)從事市場拓展,。

4.餐飲效益

餐飲業(yè)效益不同于其他行業(yè)——資金周轉(zhuǎn)周期短（按日計(jì)算）盈虧明顯,。只要選址、選項(xiàng),、管理到位很快就會(huì)見到明顯效益,。

二、項(xiàng)目進(jìn)度

1.初期試點(diǎn)階段接近尾聲,。

2.二期品牌戰(zhàn)略即將開始,。

多點(diǎn)帶面，造勢招商,。

（1）擬在xx繁華街市開設(shè)店鋪?zhàn)鳛樾蜗笃炫灥辍?/p>

（2）多店鋪,。（一個(gè)大城市開三到五店）

（3）經(jīng)營管理理順期：規(guī)范出品、科學(xué)管理,。

（4）多城市造勢,，力爭每個(gè)直轄市、特大城市,、省會(huì)城市開設(shè)直營店,，目標(biāo)總計(jì)108家。

3.三期選項(xiàng)投資（有待量化）

（1）拓展國外行業(yè)市場,。

（2）拓展品牌縱橫市場,。

（3）拓展跨行品牌市場。

三、項(xiàng)目實(shí)施

1.集團(tuán)公司組建：限期1個(gè)月,。

內(nèi)容：合伙協(xié)議,、資金到位

費(fèi)用：場所租賃、手續(xù)辦理,、辦公設(shè)備,、經(jīng)費(fèi)等預(yù)算10——35萬

2.二期品牌戰(zhàn)略

（1）擬在xx繁華街市開設(shè)店鋪?zhàn)鳛樾蜗笃炫灥辏偼度?77萬,。

（2）多店鋪（一個(gè)大城市開三到五店）,，總投入177萬。

（3）經(jīng)營管理理順期：規(guī)范出品,、科學(xué)管理,。

（4）每個(gè)直轄市、特大城市,、省會(huì)城市開設(shè)直營店,，目標(biāo)總計(jì)108家。

（5）辦公,、差旅,、公關(guān)等經(jīng)費(fèi)平均5萬/月，2年預(yù)計(jì)120萬,。

（6）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：三個(gè)月考核期內(nèi)確保直營店均值盈利在15%以上,，低于此標(biāo)準(zhǔn)則屬于非盈利店，可根據(jù)實(shí)際情況考慮下馬,。

四,、項(xiàng)目總投入

集團(tuán)公司籌建費(fèi)用+旗艦店開辦費(fèi)用+外埠形象店開辦費(fèi)用+集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)做費(fèi)用=500萬。

五,、國內(nèi)連鎖餐飲行業(yè)數(shù)據(jù)表達(dá)

商務(wù)部最新調(diào)查顯示,，全國限額（年銷售額5000萬元）以上連鎖餐飲企業(yè)尤其是直營連鎖快餐企業(yè)，營業(yè)收入大幅增長,。其中,，東部省市快餐營業(yè)規(guī)模明顯超過正餐，xx快餐的市場份額高達(dá)90%,，xx等省市也已達(dá)到50%以上,。連鎖經(jīng)營已成為餐飲業(yè)做大做強(qiáng)的主導(dǎo)經(jīng)營模式。

據(jù)統(tǒng)計(jì),，截至20xx年,，我國限額以上連鎖零售集團(tuán)（企業(yè)）達(dá)x家，比上年末增長x%,，實(shí)現(xiàn)銷售額x億元,；限額以上連鎖餐飲集團(tuán)（企業(yè)）達(dá)x家,。據(jù)商務(wù)部預(yù)計(jì),，20xx年我國餐飲業(yè)市場將繼續(xù)以x%左右的速度高速增長,，全年零售額將越過x億元臺階而直接突破x萬億元。

20xx年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開局之年,，在增加居民消費(fèi),、擴(kuò)大消費(fèi)需求的政策推動(dòng)下，餐飲業(yè)將進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,，規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化,、現(xiàn)代化發(fā)展加快,，餐飲經(jīng)濟(jì)市場活力不斷增強(qiáng)，根據(jù)餐飲業(yè)發(fā)展模型分析,，預(yù)計(jì)20xx年我國人均餐飲消費(fèi)支出將增長x%,，達(dá)到x元；餐飲業(yè)市場運(yùn)行將繼續(xù)以x%左右的速度高速增長,，全年將越過x億元臺階而直接突破x億元大關(guān),，達(dá)到x億元。

商業(yè)計(jì)劃書 商業(yè)計(jì)劃書完整版篇七

這是引資程序中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),。為了幫助商業(yè)計(jì)劃書的起草者寫好這一重要文件,，我們收集了多種外商投資項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃書，加以匯總整理,，并參照國際慣例,，撰寫了這份商業(yè)計(jì)劃書的格式和提綱，以供參考,。

項(xiàng)目引資（包括游樂項(xiàng)目的引資）過程中,，國外投資商常常需要你對引資項(xiàng)目做出一份詳盡的客觀真實(shí)的商業(yè)計(jì)劃書，用以對投資項(xiàng)目作更為深入的了解和考查,。同時(shí),，一份周密的、切合實(shí)際的商業(yè)計(jì)劃書,，也是項(xiàng)目經(jīng)營者一份可操作的行動(dòng)綱領(lǐng),。所以寫好商業(yè)計(jì)劃書十分重要。根據(jù)慣例,，商業(yè)計(jì)劃書的格式和提綱大體如下：首先,，請牢記你準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃的兩個(gè)原因：

①要清晰、簡要,、準(zhǔn)確地描述你的公司,，目前的狀況及將要計(jì)劃怎樣。

②要使?jié)撛诘耐顿Y者相信并投資于你的公司。一份精心研究,，悉心書寫的計(jì)劃書不僅對潛在投資者有用,，對你自己也是一個(gè)很有價(jià)值的工具，一份好的商業(yè)計(jì)劃會(huì)迫使你以一種挑剔,、客觀,、不帶感情色彩的眼光來看待你正在考慮的項(xiàng)目。你將會(huì)察覺也許以前還不曾察覺到的有關(guān)該項(xiàng)目的重要問題,，通過解決這些問題,，使撰寫商業(yè)計(jì)劃書的過程，成為創(chuàng)造一個(gè)有效營銷工具的過程,。以下將要敘述的問題涉及許多方面,，是否都需要采用，完全取決于你經(jīng)營項(xiàng)目的類型,。你可以運(yùn)用自己的判斷,，決定在你的計(jì)劃中采用哪些要點(diǎn)。

你也許想涉及商業(yè)活動(dòng)的所有基本方面,，但應(yīng)避免太多的注意細(xì)節(jié),，以免使報(bào)告過于繁瑣而成為讀者的負(fù)擔(dān)。一方面,，要做到全面和綜合,；另一方面，對要點(diǎn)要做到確定和簡潔,；一份五十頁的計(jì)劃書,，對于大多數(shù)經(jīng)營項(xiàng)目來說都已經(jīng)足夠了。你的商業(yè)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)精心組織使之便于閱讀,?？紤]到要使投資者對該項(xiàng)目給予充分的關(guān)注，商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)采用一種清晰,、全面的格式,。

請記住：一個(gè)未來的投資者將時(shí)刻關(guān)注于以下三個(gè)方面：一個(gè)廣闊的市場,，一個(gè)優(yōu)良的產(chǎn)品和一支長盛不衰的管理隊(duì)伍,。按照以下的通用標(biāo)題為內(nèi)容構(gòu)建計(jì)劃格式： ——經(jīng)理概述 ——公司歷史 ——市場研究與銷售戰(zhàn)略（市場計(jì)劃） ——生產(chǎn)與制造計(jì)劃（或設(shè)計(jì)與工程計(jì)劃） ——研究與發(fā)展 ——管理 ——財(cái)務(wù)報(bào)告

1．經(jīng)理概述：一份兩頁紙的經(jīng)理概述在調(diào)動(dòng)投資者通讀計(jì)劃的興趣方面至關(guān)重要。概述應(yīng)當(dāng)簡要描述公司成立,、運(yùn)作,、管理及當(dāng)期表現(xiàn)。描述你們的產(chǎn)品或服務(wù)方面與眾不同的特征,，以及為什么這些特征能夠制造需求,。簡要地介紹一下需要籌資金額,，所希望的籌資形式，籌得資金將用于何種目的,，以及投資將用于購置公司的哪些部分等,。使資金的需要與你公司預(yù)計(jì)的發(fā)展階段相吻合。早期的產(chǎn)品發(fā)展或早期的建設(shè)工程耗資最為昂貴,，而后期的生產(chǎn)或后期的建設(shè)工程、其資本基金則相對要少一些,。

2．公司歷史 追溯公司的經(jīng)營歷史,，如公司成立于何時(shí)，怎樣成立的,，成立時(shí)期的地址和現(xiàn)在的地址（包括公司合并或分設(shè)的情況）,。發(fā)起的股東及領(lǐng)導(dǎo)人，公司結(jié)構(gòu)及其管理的重大變動(dòng),，從發(fā)起至今仍在位的主要雇員和負(fù)責(zé)人,，以及他們在公司發(fā)展中所擔(dān)任的角色。記錄當(dāng)期的主要成績和問題所在,，對過去的問題持坦率的態(tài)度將有助于增加計(jì)劃的可信程度,，這些問題是什么？你將怎樣處理它們,？你將如何在將來避免同樣的情況發(fā)生,？

3．生產(chǎn)與制造計(jì)劃（適合于生產(chǎn)制造項(xiàng)目）詳細(xì)描述工廠的地理位置、具體地點(diǎn)或樓區(qū),、樓層,、建筑類型、占地面積,，說明財(cái)產(chǎn)屬于自有或租用,，包括租用條件，列舉所有主要設(shè)備,、交通工具等并注明屬自有或租賃,。以估計(jì)運(yùn)作能力的百分比來表示目前的運(yùn)作水平，運(yùn)作以小批制作或大批量生產(chǎn)為主,？簡要解釋產(chǎn)品從頭至尾的制作過程,，包括在不同產(chǎn)量水平下的成本數(shù)量、信息裝備及人事需要作為收入的函數(shù)將怎樣變動(dòng),？介紹生產(chǎn)控制,、質(zhì)量控制及存貨控制的方法，簡要描述主要的生產(chǎn)原料,，誰是原材料的主要供應(yīng)商,？供應(yīng)商位于何處及年購買量為多少,？購買是否享受折扣？ “自制或外購”的決定是怎樣做出的,？同行業(yè)其它公司的平均存貨水平及你的公司與之相比情況如何,？介紹不同生產(chǎn)函數(shù)下的勞動(dòng)力規(guī)模，描述公司所在區(qū)域的勞動(dòng)力市場情況,，雇員是否屬于工會(huì)（如果是,，給出工會(huì)代表的姓名與地址）？道德的一般水準(zhǔn)及雇員的流動(dòng)比率,？在每一售出產(chǎn)品的銷售成本中勞動(dòng)力所占比重是多少,？介紹為雇員提供的附加優(yōu)惠待遇。

4．設(shè)計(jì)與工程計(jì)劃（適合于游樂場,，主題公園等服務(wù)類項(xiàng)目）工程項(xiàng)目的地理位置,、地形特點(diǎn)、占地面積,，說明土地使用權(quán),，列舉該項(xiàng)目所有的主要設(shè)備，包括娛樂康體設(shè)備,、管理設(shè)備,、配套工程設(shè)備、辦公設(shè)備,、交通工具等,。注明進(jìn)口或國產(chǎn)，屬于自有,、合作或租賃,。項(xiàng)目的規(guī)劃方案、可行性研究報(bào)告及立項(xiàng)審批情況,，規(guī)劃設(shè)計(jì)及工程建設(shè)單位的資質(zhì)及運(yùn)行,。簡要解釋項(xiàng)目工程的建設(shè)過程,，規(guī)劃的主要技術(shù)指標(biāo),，實(shí)際最大客容量和理論容客量,。工程一次完成或分期建設(shè)滾動(dòng)開發(fā)，建設(shè)期的劃分和投入比例,，分期建設(shè)的原因及運(yùn)作分析,。完工開業(yè)的計(jì)劃日期。工程項(xiàng)目完成后的經(jīng)營管理模式,，介紹管理服務(wù)人員規(guī)模,，員工是否屬于工會(huì)？道德的一般水準(zhǔn)及員工的業(yè)務(wù)水準(zhǔn),？員工費(fèi)用在經(jīng)營成本中所占比重是多少,？介紹為員工提供的附加優(yōu)惠待遇,。

5．市場研究與銷售戰(zhàn)略對市場及銷售戰(zhàn)略的全面表述十分重要，商業(yè)計(jì)劃中的這一部分是你應(yīng)當(dāng)首先完成并花費(fèi)最多時(shí)間的,，市場研究與銷售戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是仔細(xì)證明過的,、準(zhǔn)確的和令人信服的，這一點(diǎn)非常關(guān)鍵,，所有的銷售預(yù)測以及對雇員人數(shù)的預(yù)測,，資本投資需要，購置場地需要,，會(huì)計(jì)控制等都依賴于市場研究的準(zhǔn)確性,。要以市場為導(dǎo)向，而非以產(chǎn)品為導(dǎo)向,，清楚地描述你的業(yè)務(wù)，你所營銷的商品或服務(wù),，營銷渠道及區(qū)域,，準(zhǔn)確地說明產(chǎn)品項(xiàng)目或服務(wù)是怎樣到達(dá)顧客手中，顯示仔細(xì)研究的對顧客真正想要東西的認(rèn)識,，并強(qiáng)調(diào)購買你的產(chǎn)品或服務(wù)的特別好處,。在所有可能的地方，將從你的產(chǎn)品或服務(wù)中獲得的好處,，以成本節(jié)約或收益產(chǎn)生的形式加以量化,，在適當(dāng)?shù)牡胤绞褂脠D表、圖片,、表格等,。準(zhǔn)確的描繪你的顧客，他們?nèi)绾畏植嫉?？你有多少流?dòng)賬戶,，以及超過九十天的應(yīng)收賬款的平均金額為多少？描述你與顧客所建立的任何特殊聯(lián)系,。你公司的定價(jià)政策如何及價(jià)格對成本上漲的敏感性如何,？目前你手中有多少購買定單？有多少固定顧客,？你們的商品銷售是通過發(fā)薪雇員或傭金銷售代表實(shí)現(xiàn)的,？對特定的行業(yè)，如大型游樂場,、主題公園等,，可以做一綜合性的觀點(diǎn)表述，市場規(guī)模如何及你對市場趨勢的看法,？對前五年和后五年的市場作一個(gè)規(guī)劃?，F(xiàn)實(shí)地評價(jià)你的競爭對手,，描述其它的主要公司及他們目前的舉動(dòng)，他們的名稱及所在地,？他們的各自市場份額,，優(yōu)勢及劣勢？說明與市場已有同類產(chǎn)品或服務(wù)相比,，你所提供產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)越性,，揭示如何發(fā)揮這些競爭優(yōu)勢，你們目前及預(yù)計(jì)達(dá)到的市場份額是多少,？市場中是否有新的競爭對手,？如果你的產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目尚有缺陷，請說明,，你打算如何克服它們,？詳細(xì)比較你與你的競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目，比較其價(jià)格,、服務(wù)保證,、特性等分別列表說明這些不同之處。你們的安全戰(zhàn)略（包括提及廣告,、公眾聯(lián)系及提升計(jì)劃）,？你們的銷售是否有季節(jié)性？如果是,，是否在你們的雇員水平及營業(yè)費(fèi)用規(guī)劃中得到反映,？為不斷更新產(chǎn)品與服務(wù)以適應(yīng)變化的市場，你將有何作為,？在來年,，你將如何拓展市場？討論與經(jīng)營相聯(lián)系的可能問題和風(fēng)險(xiǎn)因素,。如因競爭導(dǎo)致的削價(jià)可能,，新技術(shù)的開發(fā)，政府調(diào)控的可能變化,，進(jìn),、出口配額，勞動(dòng)力供應(yīng)等,。說明對產(chǎn)品或服務(wù)的保護(hù),，通過貿(mào)易秘密、專利,、版權(quán)或商標(biāo)保護(hù)你的財(cái)產(chǎn)權(quán)利是非常必要的,。展示顯示商業(yè)戰(zhàn)略形成過程中不同階段的計(jì)劃表。如雛型的完成,，設(shè)備的安裝,，貿(mào)易展示的日期,，或開業(yè)日期，訂購生產(chǎn)所需原料,，生產(chǎn)的開始,，接受訂單，銷售商品的發(fā)送,，以應(yīng)收賬款形式接受付款等,。

6.研究與開發(fā)以銷售額為基礎(chǔ)比較你與你的競爭者在研究與開發(fā)上的費(fèi)用開支比率，現(xiàn)有銷售額中由過去的研究與開發(fā)所產(chǎn)生的比率為多少,？你們是否從政府機(jī)構(gòu)得到資金,？你是否與學(xué)院或大學(xué)建立了研究與開發(fā)聯(lián)系？你們的產(chǎn)品或項(xiàng)目是否需要進(jìn)一步的開發(fā),，這種開發(fā)將耗費(fèi)多長時(shí)間,？將花費(fèi)多少資金？最可能面對的風(fēng)險(xiǎn)與障礙會(huì)是什么,？

7.管理與產(chǎn)品或營銷戰(zhàn)略相比,，投資者往往對人投以更多的興趣，在閱讀完經(jīng)理概述之后,，他們會(huì)直接轉(zhuǎn)向你計(jì)劃的管理部分,，一個(gè)公司的成功百公之九十歸功于一支強(qiáng)大的,、平衡有序的,、富于經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理隊(duì)伍,百分之十歸功于其設(shè)計(jì)方案。要使管理,、人事,、經(jīng)營的每個(gè)方面都有得力的人員負(fù)責(zé)，并保證所有的基礎(chǔ)層面都有所涉及（包括一張組織表）,。相關(guān)的補(bǔ)償,、鼓勵(lì)與雇傭協(xié)議將保證投資者能夠持續(xù)雇傭關(guān)鍵的管理人員。列舉現(xiàn)在生效的年薪,、紅利,、股權(quán)計(jì)劃等，如何控制工資增長,？公司是否有為主要領(lǐng)導(dǎo)人購買人壽保險(xiǎn)單,，列出領(lǐng)導(dǎo)人名稱，保險(xiǎn)金額及保險(xiǎn)公司,。簡介所有主要及關(guān)鍵的從事經(jīng)營的人員,，介紹團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，信用情況及個(gè)人調(diào)查情況,，特別要說明團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的成功業(yè)續(xù),。董事會(huì)或顧問團(tuán)中的行業(yè)專家會(huì)增加管理的含金量,，使之更令人信服。列舉你的輔助團(tuán)體的名稱,、地點(diǎn)及電話號碼,。那些必要時(shí)能夠得到幫助的外界咨詢?nèi)耸俊⒙蓭?、宣傳機(jī)構(gòu),、會(huì)計(jì)、銀行家,、制造商的代表及其它固定顧問,。

8.財(cái)務(wù)報(bào)告提供經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)期及過去的資產(chǎn)負(fù)債和損益表，財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表屬于可選項(xiàng)目,但能夠大大提高計(jì)劃的專業(yè)水準(zhǔn),。報(bào)表至少應(yīng)包括連續(xù)兩年的財(cái)務(wù)狀況,，當(dāng)期的財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)反映我們向認(rèn)購人提出建議起90天之內(nèi)的情況。經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表更受歡迎,，但并非強(qiáng)制性要求,。如果你的公司尚處于起動(dòng)階段，則應(yīng)向所有委托人提供當(dāng)期的個(gè)人資產(chǎn)負(fù)債表,。第一年以月為基礎(chǔ)編制估計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表及損益規(guī)劃,，以顯示計(jì)劃資金運(yùn)用的效果，并在以后的連續(xù)四年內(nèi),，以季為單位編制估計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表和損益規(guī)劃,。準(zhǔn)備財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)符合實(shí)際，而不能過于偏行業(yè)一般水平,，規(guī)劃的形式應(yīng)當(dāng)簡單概括,，但應(yīng)準(zhǔn)備更為具體的細(xì)節(jié)以支持規(guī)劃設(shè)計(jì)，五年內(nèi)的盈利能力在決定投資者想要投資的價(jià)值及權(quán)益比率方面至為關(guān)鍵,，空白表格形式的財(cái)務(wù)規(guī)劃對投資者而言更具吸引力,。出于自身利益考慮，你會(huì)希

商業(yè)計(jì)劃書 商業(yè)計(jì)劃書完整版篇八

一,、項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目名稱:兒童玩具店

經(jīng)營范圍:主要出租和銷售嬰兒推車,、嬰兒床和兒童玩具。項(xiàng)目投資:5萬元

企業(yè)宗旨:讓孩子更聰明,，為父母省錢,，讓孩子使用最安全的玩具！

二,、市場分析

(a)市場需求分析

玩具是孩子的天使,，孩子是父母的心上人。父母愿意為孩子投資，但由于種種原因,，無法完全滿足孩子占有玩具的欲望,。同時(shí)，由于孩子的天性,，喜新厭舊,，玩幾天就對一個(gè)幾百塊錢的玩具不感興趣。市場上層出不窮的高價(jià)玩具是孩子貪得無厭的需求,，推動(dòng)了兒童玩具租賃行業(yè)的萌發(fā)和發(fā)展,。

比如大多數(shù)嬰幼兒需要嬰兒車，而中檔嬰兒車價(jià)格在300 ~ 500元左右,，高檔嬰兒車價(jià)格在1000元左右,。一輛質(zhì)量好的嬰兒車至少可以使用三到五年，家庭購買的嬰兒車平均使用壽命在一年左右,。不買嬰兒車是買不到的,。不好處理，用后浪費(fèi),。類似的產(chǎn)品不僅限于嬰兒車,，還有嬰兒床、學(xué)步車,、兒童玩具等等,。如果開一家嬰幼兒玩具租賃中心，不僅能為家庭降低成本,，還能給孩子帶來更多的玩具,，生意一定會(huì)興隆。

(二)目標(biāo)群體分析

玩具租賃的主要目標(biāo)群體是0 ~ 12歲,。孩子,，因?yàn)樽鈦淼耐婢叻N類和檔次,，適合家庭和不同層次的孩子,。由于場地位于新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或以上,，租用玩具的承受能力沒有問題,。

(三)競爭對手分析

目前甘谷縣租的兒童玩具店很少，是新興產(chǎn)業(yè),，要有先人優(yōu)先的優(yōu)勢,。

三、成本預(yù)算

啟動(dòng)資金約5萬元,，具體安排如下:

(1)工商登記,、稅務(wù)登記費(fèi):1000元

(2)商鋪(50平米)租金及押金:9000元

(按3000元/月租金，二抵押一租)

(3)裝修:萬元

(4)產(chǎn)品采購及維護(hù)費(fèi)用:2萬元

(7)公司其他費(fèi)用:1萬元

(水費(fèi)、電費(fèi),、管理費(fèi),、工商管理、稅收,、衛(wèi)生費(fèi),、營運(yùn)資金等。)

合計(jì):5萬左右,。

四.市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

(1)競爭對手的出現(xiàn)是我店的主要市場風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)有巨大的市場空間時(shí),，就會(huì)吸引競爭對手。為了使企業(yè)能夠在市場中生存和發(fā)展,，提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確把握市場狀況也是增強(qiáng)競爭力的途徑,。

(2)玩具對孩子的危害是這個(gè)行業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)

為了避免這種風(fēng)險(xiǎn)，可以采用以下三種方法:

(1)嚴(yán)格控制采購渠道,，明確與采購商或制造商的責(zé)任關(guān)系

(2)向孩子和家長詳細(xì)講解玩具使用說明,；

(3)明確與承租人的責(zé)任關(guān)系。

(3)玩具損壞程度的評估是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險(xiǎn),。一定要從日常經(jīng)驗(yàn)和廠家上逐步完善玩具損壞程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系。

項(xiàng)目可行性分析

(a)社會(huì)需求分析

孩子對玩具的熱愛和好奇,，以及父母無法完全滿足孩子對玩具的渴望,，都會(huì)推動(dòng)玩具租賃行業(yè)的發(fā)展。

(二)項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析

小型玩具租賃店投資少,，風(fēng)險(xiǎn)小,。

(三)行業(yè)發(fā)展趨勢分析

隨著其他省份玩具租賃公司的開放和普及，會(huì)給甘谷市場帶來一定的影響,。從另一個(gè)角度來看,，甘谷市民的理性消費(fèi)觀念是合理的，兒童玩具的出租和出售迎合了大眾的消費(fèi)觀念,。行業(yè)的發(fā)展趨勢是大有可為的,，只要抓住機(jī)會(huì)，就有可能成功,。

商業(yè)計(jì)劃書 商業(yè)計(jì)劃書完整版篇九

第一,、背景:

位于中國南方的一個(gè)城市，有幾十萬常住居民居住,，每年夏天平均氣溫都在30℃以上,。生活在這樣的高溫環(huán)境下，雖然當(dāng)?shù)鼐用褚呀?jīng)適應(yīng)了很長時(shí)間,，但還是經(jīng)不起高溫的考驗(yàn),。

對于外人來說，可以說是一個(gè)大火爐。xxx這個(gè)特殊的城市已經(jīng)有了一所本科院校,，每年都有成千上萬的人從外地來到xxx學(xué)習(xí),。作為一個(gè)外國人，我也有同感,。

在xxx城市生活的這兩年,，對xxx城市也有了簡單的了解。游泳池方面,，xxx市有點(diǎn)落后?，F(xiàn)有的兩個(gè)游泳場所都是以前留下的，環(huán)境差,。其他設(shè)施也有問題,。基于這個(gè)原因,，我覺得創(chuàng)業(yè)的方法就是在xxx市再建一個(gè)環(huán)境更好的游泳池,。聽我們學(xué)校的同學(xué)也說過對xxx市游泳池的看法。1,、環(huán)境差,；2、設(shè)施差,。

第二,、市場機(jī)會(huì)

1、游泳館選址:利川路

首先,，按照xxx市目前的發(fā)展速度,，新城市中心會(huì)向新城區(qū)移動(dòng)，人口會(huì)不斷增加,。在這樣的環(huán)境下,，娛樂和體育設(shè)施必不可少。

2,、在利川路,，還有一個(gè)上萬人的學(xué)院，每年夏天都是很好的商機(jī),。據(jù)我所知,，因?yàn)閤xx的天氣太熱,，在大學(xué)讀書的學(xué)生受不了這么熱的天氣,，很多學(xué)生選擇去游泳。

3,、游泳池的建立也將有助于其他商業(yè)機(jī)會(huì),，例如:

(1)購買游泳衣和泳褲的商店。

(2)飲料店。

(3)餐廳,。

(4)雜貨店等,。

4、一個(gè)環(huán)境好的地方,，人們往往會(huì)向往,，同時(shí)又有好心情。也是緩解壓力的好地方,。

5場地面積:

總面積20xx平方米

面積1250平方米的深池和面積500平方米的淺池,。淺水池是給孩子們游泳的。此外,，250平方米用于建設(shè)其他配套設(shè)施,，包括洗浴區(qū)、游泳池水消毒區(qū),、更衣區(qū),、停車區(qū)、公共廁所區(qū),、避雨區(qū),、物品存放區(qū)等。

第三,，投資分析

1,、采取多人合資的形式減輕個(gè)人負(fù)擔(dān)，根據(jù)投資資金的多少進(jìn)行分配和管理,。多投資,，年底分紅多。最終會(huì)選出投資最多的人來管理整個(gè)泳池的運(yùn)營,，其他投資人主要是配合最佳領(lǐng)導(dǎo)的決策,，共同管理。

2,、資金不足方面,，主要來源是向銀行或親戚借款。

3,、當(dāng)需要這么大一塊土地建游泳池時(shí),，需要政府部門審批。處理土地,，一個(gè)是直接買,，一個(gè)是出租。直接買的啟動(dòng)資金會(huì)大,，租賃會(huì)減少很多,。付款方式為分期付款,。

4、收入:按熱天期(5-9月)計(jì)算,，每天來游泳的人數(shù)為100人,。按xxx游泳池門票8元1張計(jì)算，日收入800元,，還有其他額外收入,，比如物品保管費(fèi)，租用游泳圈的費(fèi)用等等,。這180天總收入14,、4萬元。

5,、聘用管理人員:3名救生員,，1000元/月，1名售票員,，800元/月,，1名清潔工，1000元/月,。1名檢票員,，800元/月。

6,、特殊時(shí)期未參與計(jì)算,，如暴雨等。

7,、選擇租地10年,，預(yù)計(jì)支出100萬。

8,、工地費(fèi)用100萬,。

9、其他費(fèi)用合計(jì)10萬

10,、選擇游泳池被棚子覆蓋的方式,。就是簡單一點(diǎn)，就像室內(nèi)一樣,。

商業(yè)計(jì)劃書 商業(yè)計(jì)劃書完整版篇十

項(xiàng)目名稱

水上樂園設(shè)備生產(chǎn)制造商業(yè)計(jì)劃書

項(xiàng)目地址

中國xx

項(xiàng)目背景

廣州xx水上樂園設(shè)備制造有限公司擁有國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督總局頒發(fā)的《特種設(shè)備制造許可證》和《特種設(shè)備安裝改造維修許可證》,，是特種水上游樂設(shè)施許可生產(chǎn)的企業(yè)，成為國內(nèi)為數(shù)不多的雙證齊全的水上游樂設(shè)備供應(yīng)商,。

公司不僅積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),，開拓了大量穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶資源渠道，而且促進(jìn)了公司的品牌影響力迅速提升,，產(chǎn)品知名度大幅度提高,，企業(yè)的發(fā)展?jié)撃芫薮蟆?/p>

據(jù)研究院研究顯示：水上樂園作為新興的主題公園,，是旅游資源的重要組成部分,。它與其他旅游資源的相互整合,，可以極大地帶動(dòng)一個(gè)地區(qū)旅游業(yè)的發(fā)展，因而受到政府部門的重視和支持,。作為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè),，在目前供給不足的情況下，廣大的開發(fā)商在看到巨大的利益前提下愿意投資水上樂園這行業(yè),，從而拉動(dòng)對水上游樂設(shè)備的市場需求,。

全球水上樂園仍處在加速發(fā)展階段，當(dāng)前水上樂園以新建為主,，新建的水上樂園數(shù)量遠(yuǎn)超其它類型的主題樂園,。而根據(jù)設(shè)備使用周期及市場發(fā)展規(guī)律，水上樂園改造升級周期一般為10-15年,，國內(nèi)水上樂園真正的大規(guī)模建設(shè)始于20xx年長隆水上樂園的建成,，由此推算，20xx年前后可視為國內(nèi)水上樂園發(fā)展的一個(gè)節(jié)點(diǎn),。在這個(gè)階段,，老樂園將逐漸開始進(jìn)行改造升級，如對水上樂園進(jìn)行主題包裝,；進(jìn)行二三期建設(shè)等以擴(kuò)大水上樂園規(guī)模,；與其他旅游業(yè)態(tài)組團(tuán)開發(fā)等。在這個(gè)過程中,，水上樂園設(shè)備的更新始終是改造升級的核心內(nèi)容,，市場需求強(qiáng)勁，前景可觀,。

項(xiàng)目融資計(jì)劃

本項(xiàng)目的總?cè)谫Y規(guī)模為5000萬元,，采取股權(quán)融資的方式。資金用途主要包括六大部分：

（1）擬投入xx水上樂園設(shè)備研發(fā),、制造基地,；

（2）擬成立仿真植物制造公司；

（3）擬成立旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)公司,；

（4）擬合作成立游樂設(shè)備外貿(mào)公司,；

（5）擬成立文化旅游投資管理公司；

（6）小股東遺留問題處理資金,。

項(xiàng)目總投資估算

本項(xiàng)目總投資為5000萬元,。其中：

（1）4500萬元用于本項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)運(yùn)營，包括：①佛岡研發(fā),、制造基地,；②成立仿真植物制造公司,；③成立旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)公司；④與私人合作成立游樂設(shè)備外貿(mào)公司,；⑤成立文化旅游投資管理公司,。

（2）其他的500萬元用于處理小股東遺留問題。

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)

預(yù)計(jì)從20xx年起,，本項(xiàng)目的利潤總額穩(wěn)定在24807.20萬元,，凈利潤在18605.40萬元，凈利潤率為30.35%,。項(xiàng)目10年計(jì)算期內(nèi)的平均利潤總額約為21068.11萬元,，平均年凈利潤為15801.08萬元。

未來10年的計(jì)算期內(nèi),，本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)年均總稅收為7433.60萬元,。其中：年均增值稅為4638.45萬元，年均營業(yè)稅金及附加為455.10萬元,，年均所得稅為2340.04萬元,。

通過項(xiàng)目部對本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析，項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均較為理想：①npv（稅后,，i=12%）= 68678.23萬元,；②irr（稅后）=149.37%；③靜態(tài)投資回收期（稅后）：1.06年,；④稅后總投資收益率為316.02%,，項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好。敏感性分析表明,，項(xiàng)目有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。通過以上分析及財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)的估算，可知項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可行的,，投資報(bào)酬率高,，回收期較短，值得投資,。

商業(yè)計(jì)劃書 商業(yè)計(jì)劃書完整版篇十一

近年來我國潤滑油基礎(chǔ)油行業(yè)發(fā)展迅速,，20xx年各類基礎(chǔ)油需求量已達(dá)到800萬噸(含非標(biāo)油)，預(yù)計(jì)未來需求量每年會(huì)有4%以上的增長,，市場機(jī)會(huì)很大,，競爭也不可避免，為了進(jìn)一步拓展本公司的基礎(chǔ)油及相關(guān)油品市場,，迎接新挑戰(zhàn),，探索20xx年市場規(guī)劃，擬定以下銷售工作計(jì)劃,。

一,、銷售任務(wù)目標(biāo)

1,、銷售量及種類：20xx年預(yù)計(jì)銷售4萬噸各類基礎(chǔ)油，以一類,、二類和少部份三類油為主,，非標(biāo)油和白油為副，其中一,、二類,、三類油計(jì)劃年銷售3萬噸,，非標(biāo)油和白油1萬噸,。

2、目標(biāo)客戶：近期目標(biāo)是以手頭上現(xiàn)有已經(jīng)常聯(lián)系或有業(yè)務(wù)往來的70多家客戶作為目標(biāo)客戶,，預(yù)計(jì)能在較短時(shí)間內(nèi)即能產(chǎn)生銷量,；中遠(yuǎn)期目標(biāo)是盡快重新聯(lián)系以往所認(rèn)識但未具體穩(wěn)定業(yè)務(wù)關(guān)系的30-40個(gè)老客戶，另外用3到6個(gè)月時(shí)間再發(fā)展一批新客戶,。銷售目標(biāo)客戶以廣東市場為主,，輻射周邊省區(qū)；如廣西,、湖南,、福建、西南地區(qū)等,，最終目標(biāo)是輻射全國市場,，用三年時(shí)間使目標(biāo)年銷量達(dá)到10萬噸以上。

二,、近期工作安排

由于臨近元旦,、春節(jié)，二月中下旬后各用油客戶才能正常上班,，預(yù)計(jì)三月份才能產(chǎn)生銷量,，但可以利用節(jié)假日期間聯(lián)系老客戶和收集目標(biāo)客戶信息，為下一步業(yè)務(wù)開展打好基礎(chǔ),。

年度目標(biāo)分解：

一季度 5000噸

二季度 10000噸

三季度 12000噸

四季度 13000噸

月度計(jì)劃,，視具體情況，提前一個(gè)月制定,。

三、油品庫存問題

目前主要目標(biāo)客戶大致有兩種,，一是珠三角的調(diào)合廠客戶，二是大中型終端客戶和工廠直銷客戶,，根據(jù)近期銷售計(jì)劃需盡快聯(lián)系采購適量的適銷油品,，建議對熱銷售油品保持有足夠庫存,我們的客戶主要是在珠三角,，為了減少運(yùn)輸成本,，建議熱銷油品就近租庫存放，其中,，一,、二類各牌號油品暫時(shí)建議保有半個(gè)月到一個(gè)月銷量的庫存1000噸左右。當(dāng)油價(jià)成上行趨勢時(shí),，適當(dāng)增大庫存,。

油庫選擇：茂名基礎(chǔ)油考慮與茂名庫為主，進(jìn)口油或其它北方資源,，考慮在廣州或東莞租庫,，以短租為主，并長租500—1000噸臥罐,。

四,、運(yùn)作所需資金周轉(zhuǎn)和預(yù)測利潤空間

20xx年按每月銷售3000噸來計(jì)算，庫存商品資金,、預(yù)付款,、在途貨款、應(yīng)收賬款,，預(yù)測所需要資金就要3450萬元,，剔除中間費(fèi)用，每噸預(yù)計(jì)有100元－200元利潤空間,。

五,、廣告宣傳和業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用

為了提高公司知名度，讓客戶知道我們所經(jīng)營產(chǎn)品,，盡快提升我們的銷量,，建議在百度等相關(guān)資訊媒體做產(chǎn)品宣傳，費(fèi)用預(yù)計(jì)一年約

2.8萬元,，業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)建議按年銷售量或銷售額的一定比例核定以便掌控和合理開支,，前6個(gè)月出訪次數(shù)會(huì)比較多，而銷售量可能會(huì)比較低,，業(yè)務(wù)費(fèi)相對會(huì)高些,。另外，自帶車輛聯(lián)系業(yè)務(wù)和電話通信費(fèi)用補(bǔ)助也請公司考慮列支,，具體方案由公司制定。

六,、人員配置

公司初期3到6個(gè)月的處于摸索和規(guī)劃階段,，隨著市場和銷量不斷擴(kuò)大,，月銷量達(dá)到20xx噸以上時(shí)，工作量和其他事情也隨著增加,，為了工作順暢和不斷增加銷售量和市場,，需要配置4個(gè)以上業(yè)務(wù)人員，具體看需要而定,。

七,、銷售人員管理

執(zhí)行公司制定各項(xiàng)管理制度開展銷售工作,，按國家規(guī)定和本公司的要求上班和休息，結(jié)合銷售需要靈活把握時(shí)間開拓市場和參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng),，定期舉行月度和周營銷分析會(huì)，主要分析工作中所碰到的問題和市場行情變化和市場信息收集情況等,，不定期的商討業(yè)務(wù)開展中存在的問題和分享成功的案例,。

八,、價(jià)格管理

執(zhí)行公司制定價(jià)格進(jìn)行銷售，及時(shí)了解市場價(jià)格變化情況,，向公司提出調(diào)整價(jià)格的建議,，確保客戶不因?yàn)閮r(jià)格問題造成丟失,。

九,、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范

銷售一般是遠(yuǎn)攻近交，穩(wěn)定遠(yuǎn)的,，爭取近的,；大客戶要爭，中小客戶要穩(wěn)固,；資金在目前高油價(jià)情況下應(yīng)該保證盡快回籠,，不建議賒帳銷售，如果確實(shí)要賒帳的必須要對客戶舉行資質(zhì)評估，了解客戶信

用情況,，簽訂合同明確還款日期,，賒銷客戶不建議跨月結(jié)算，確保貨款萬無一失,。

十,、薪酬和保險(xiǎn)

為使員工無太多的后顧之憂、有歸屬感而專心于工作,，努力為公司爭取最大效益,，建議薪酬由兩部分組成，一是基本工資薪酬,，二是聯(lián)量績效工資,。其中，對目前已有一定業(yè)務(wù)關(guān)系的員工,，建議其基本工資薪酬在扣除各項(xiàng)稅金,、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金,、失業(yè)保險(xiǎn)金,、工傷保險(xiǎn)金（包括個(gè)人應(yīng)繳部分）后即實(shí)際應(yīng)得薪酬不低于6000元，住房公積金視公司情況再定是否考慮給予購買,；績效工資,，可在今后具體視公司效益情況再另行制定方案后協(xié)商確定。

商業(yè)計(jì)劃書 商業(yè)計(jì)劃書完整版篇十二

一,、行業(yè)分析：

中國美容業(yè)自1985年起步后,，隨著人民生活水平的不斷提高，市場滾雪球般迅速膨脹,，以年均20%的速度增長,。目前，市場處于高速發(fā)展階段,。

經(jīng)過20多年的發(fā)展,，中國美容行業(yè)需求量已超過日韓，居亞洲第一,，在全球僅次于美國,、法國，未來中國必然會(huì)成為全球最大的消費(fèi)市場,。隨著中國政府?dāng)U大內(nèi)需政策的落實(shí),，美容業(yè)正在成為繼房地產(chǎn)、汽車,、電子通訊,、旅游之后的第五大消費(fèi)熱點(diǎn),。回顧美容行業(yè)20多年的壯大成長過程,，行業(yè)總體呈現(xiàn)出規(guī)?？缭绞皆鲩L，技術(shù)水平飛速提高,，就業(yè)人員規(guī)模迅速擴(kuò)大（全國美容從業(yè)人員總數(shù)約1500萬人,，成為第三產(chǎn)業(yè)中就業(yè)人數(shù)最多的行業(yè)。）,，工資水平快速提高,，營業(yè)收入大幅增長的特點(diǎn)。

目前,，美容機(jī)構(gòu)性質(zhì)結(jié)構(gòu)分布格局為：民營占92%,，三資企業(yè)占4%，國有及國有控股占3%,，其他占1%,。

美容機(jī)構(gòu)服務(wù)項(xiàng)目格局為：以生活美容為主的機(jī)構(gòu)占76%，以美發(fā)為主的機(jī)構(gòu)占24%,。其中,，兼化妝者占19.67%，兼美體者占15.06%,，兼減肥者占4.5%,，兼健身或主營健身占3.72%，spa或主營spa占2.65%,，其他占4.9%。

美容院多數(shù)以面部護(hù)理及身體按摩為主,，但時(shí)至今日,，中醫(yī)養(yǎng)生減肥及美體療程已占據(jù)美容院利潤的主要來源。因此,，養(yǎng)生館不但能吸引愛美人士,，還是都市人追求健康的途徑。近年來,，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提高,，亞健康人數(shù)也大大增加，20xx年,，中國的亞健康人群數(shù)量已達(dá)到5.1億,。

結(jié)合以上對本行業(yè)的分析，自身的優(yōu)勢及對本行業(yè)的熟練運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),，決定開一家專業(yè)spa養(yǎng)生會(huì)所,。

二、運(yùn)營資金預(yù)算：

1.資金總額：100萬

2.資金用途分配：

a.店面租金與押金

b.店面裝修費(fèi)用

c.營業(yè)所需物品及儀器

d.人員工資

e.廣告宣傳費(fèi)用

f.周轉(zhuǎn)資金

三、創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備：

1.店面類型定位：底商（200---300平米）

2.店面商圈調(diào)查：周邊的競爭對手,，所經(jīng)營的項(xiàng)目及客單價(jià),，周邊的消費(fèi)水平，小區(qū)的入住率,，客戶群的數(shù)量,，可利用的拓客資源等。

3.經(jīng)營項(xiàng)目：面部,，spa,，養(yǎng)生項(xiàng)目（全球頂尖的spa項(xiàng)目；針對性,，見效快的

養(yǎng)生項(xiàng)目）

4.店面裝修：根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)房間布局

5.目標(biāo)消費(fèi)人群：中高檔消費(fèi)水平層次的人群

6.產(chǎn)品品牌選擇,，項(xiàng)目定價(jià)

7.員工培訓(xùn)（禮儀培訓(xùn)，產(chǎn)品培訓(xùn),，手法培訓(xùn),，接待流程培訓(xùn)等），項(xiàng)目設(shè)定

8.員工薪資設(shè)定

9.開展拓客活動(dòng)

四．所選項(xiàng)目分析：

1.面部項(xiàng)目：

根據(jù)每個(gè)年齡段,不同的皮膚狀況,，設(shè)定適合的護(hù)理項(xiàng)目,，滿足顧客需求。（基礎(chǔ),，高效,，特殊，季節(jié)等）

項(xiàng)目：

集古埃及,，意大利,，泰國，馬爾代夫,，印尼,，英國，瑞士,，比利時(shí),，菲律賓，中國等全球30多個(gè)國家的40余種頂尖spa于一身,，室內(nèi)獨(dú)特的設(shè)計(jì),，童話般的故事背景，體貼的服務(wù),，讓顧客感受從未感受過的尊貴與享受,。

3.養(yǎng)生項(xiàng)目：

從皮肉骨臟腑經(jīng)絡(luò)氣血6處入手，全面調(diào)理顧客的亞健康狀態(tài),。將顧客的需求挖掘到最大化,。

五,、店面運(yùn)營規(guī)劃：

1.拓客，留客

方式：利用店內(nèi)當(dāng)季的項(xiàng)目做推廣

a.店面周圍小區(qū)電梯廣告投放

b.網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購?fù)茝V

c.和店面周圍的其他單位聯(lián)盟,，資源共享

2.員工培訓(xùn),，提升專業(yè)技能與服務(wù)水平，良好的顧客管理,，提升顧客到店率,，增加耗卡數(shù)量。

3.店內(nèi)應(yīng)季項(xiàng)目促銷推廣,。

4.出臺老顧客帶新顧客的獎(jiǎng)勵(lì)方案,，吸引顧客老帶新，提升顧客數(shù)量,。

5.定期舉辦小型沙龍會(huì),，拉近與顧客的距離，讓顧客感受到店面與其他美容院的不同之處,，提升顧客忠誠度,。

6.年底舉辦顧客答謝會(huì)，答謝回饋顧客一年的支持,，讓顧客感覺店內(nèi)的服務(wù)物超所值,。

7.舉辦員工大會(huì)，匯總一年的業(yè)績及明年的銷售與全年規(guī)劃,，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工,。

六、預(yù)計(jì)收益：

1.開業(yè)后,，前半年收回投入資金（100萬）,，平均每月業(yè)績16.7萬。

2.后半年,，目標(biāo)業(yè)績120萬,，平均每月業(yè)績20萬。

七,、可能遇到困難及解決方案：

1.美容師素質(zhì)，水平參差不齊,，流動(dòng)性大,，管理難度大。

解決：

a.合理的薪資設(shè)定,，使美容師間形成良性競爭,。

b.專業(yè)的教育培訓(xùn)，解決員工專業(yè)技術(shù)問題,；職業(yè)生涯規(guī)劃,，解決員工

的晉升問題,。

2.美容院經(jīng)營費(fèi)用越來越高，利潤愈來愈低,。

解決:

a.通過項(xiàng)目整合降低店內(nèi)產(chǎn)品成本,。

b.合理的薪資設(shè)定，降低員工薪資成本及店內(nèi)負(fù)債率,。

c.專業(yè)的顧客管理系統(tǒng),，降低顧客流失率，提升新客進(jìn)店率,。

3.美容院間的經(jīng)營項(xiàng)目同質(zhì)化嚴(yán)重,，顧客很容易做比較。

解決：

a.項(xiàng)目整合后的推廣,，不宣傳任何品牌,，顧客無從做比較。

b.店內(nèi)所有項(xiàng)目都賦予全新概念,，其他店面無法模仿,。

c.根據(jù)每位顧客的實(shí)際情況做出個(gè)性化的護(hù)理方案，贏得顧客認(rèn)可,。

商業(yè)計(jì)劃書 商業(yè)計(jì)劃書完整版篇十三

摘要

一句話說明理念由來,。（切入點(diǎn)）

一句話說明市場的需要。（市場前景）

一句話說明你們提供了什么需要,。（產(chǎn)品）

一句話說明還有誰提供了這些需要,。（競爭對手）

一句話說明你們提供的比他們提供的強(qiáng)在哪？（優(yōu)勢）

一句話說明你們?nèi)绾巫龀鲞@個(gè)“強(qiáng)”,。（研發(fā)）

一句話說明你們?nèi)绾伟选皬?qiáng)”彌補(bǔ)到“需要”那里去,。（市場運(yùn)作）

一句話說明你們彌補(bǔ)的需要能賺多少。（盈利模式）

一句話說明你們賺的分給我們多少,，要我們提供什么,。（回報(bào)）

一句話介紹一下你們。（團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢）

如上摘要的思維邏輯,，正文就是在這樣的思維框架下進(jìn)行,。

tips

還沒有注冊公司的話則自行換為“團(tuán)隊(duì)”，再引用“公司”的思路自行編制計(jì)劃書,，我分享的這份思路文案里,，部分是可以根據(jù)需要?jiǎng)h減的。

正文要求：所有一句話能說完的,，絕不兩句話,。

一、基本情況篇

公司叫什么,。

公司在哪,。

公司是什么性質(zhì),。

公司股東有哪些。

控股結(jié)構(gòu)是怎樣,。

公司主要業(yè)務(wù)是什么,。

公司員工組成是怎樣。

公司財(cái)務(wù)怎樣,。

公司近期目標(biāo)和長期目標(biāo)是什么,。

二、公司管理篇

概述,。

高層是哪些,。

高層簡介。

高層怎么分工,。

管理體系是什么,。

融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備。

管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施,。

管理層的薪酬,，是否有員工持股計(jì)劃。

公司是否建立人事管理制度,。

對有關(guān)知識產(chǎn)權(quán),、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護(hù)措施。

公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營,。

公司,、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響,。

三,、行業(yè)情況篇

概述。

市場前景怎么樣,。

誰在使用產(chǎn)品,。

使用的目的，為何購買,。

列出產(chǎn)品的前三大客戶類型,，以及他們購買力。

所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段,。

是否擁有的專門技術(shù),、版權(quán)、專利,、配方等。

更新?lián)Q代周期是多久,。

說明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn),。

產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比較,。

本公司產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性,。

重點(diǎn)說明在性能,、價(jià)格、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢,。

本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競爭對手的比較,。

影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。

過去3~5年各年全行業(yè)銷售情況,，列明資料來源,。

未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測，列明資料來源,。

公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下和融資成功情況下）

四,、產(chǎn)品研發(fā)篇

概述。

產(chǎn)品成品演示,。

產(chǎn)品功能表,。

依據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。

已研發(fā)成果及其先進(jìn)性,。

未來要研發(fā)什么,。

公司在研發(fā)資金總投入是多少。

計(jì)劃再投入的研發(fā)資金是多少,。

列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備,、開發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測費(fèi)用,、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用,。

現(xiàn)有技術(shù)資源。

研發(fā)模式是怎樣,。

對研發(fā)隊(duì)伍有怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施,。

未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃，列表說明,。

五,、產(chǎn)品制造篇（互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產(chǎn)品運(yùn)營）

概述。

公司目前的年生產(chǎn)能力, 廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量（替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護(hù)人員多少,，服務(wù)器并非數(shù)據(jù)量,，維護(hù)效果如何，以下自行替換）,。

生產(chǎn)方式,。

生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少,，是否投保,，最大生產(chǎn)能力是多少,，使用壽命。

如需增加設(shè)備,，采購計(jì)劃,、采購周期及安裝調(diào)試周期。

產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程和工藝流程,。

何控制產(chǎn)品的制造成本,，哪些措施。

產(chǎn)品質(zhì)管理體系,。

關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備, 成品率控制方法和采用的控制標(biāo)準(zhǔn),。

原材料、元器件,、配件,，零部件等采購情況。

采購渠道,。

原材料質(zhì)量控制手段,。

六、市場方案篇

概述,。

產(chǎn)品定價(jià)方式,。

銷售成本的構(gòu)成。

銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策,。

銷售網(wǎng)絡(luò),、廣告促銷、設(shè)立代理商和售后服務(wù)方面的策略和辦法,。

市場方案的競爭優(yōu)勢與哪些因素有關(guān),。

對銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制。

競爭對手的銷售方案,。

你們有哪些優(yōu)勢,。

短期銷售目標(biāo)。

長期銷售目標(biāo),。

列表營業(yè)額預(yù)測,。

列表說明市場份額的預(yù)測。

七,、財(cái)務(wù)狀況篇

概述,。

列簡表說明公司在過去的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。（主營收入,、主營成本,、主營利潤、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用,、凈利潤,、補(bǔ)貼收入、總資產(chǎn),、總負(fù)債和凈資產(chǎn)，主營產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn),、毛利率和凈利率,。）

說明財(cái)務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。

在你們這個(gè)依據(jù)下,，提供融資后未來3 年項(xiàng)目盈虧平衡表,、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表,、現(xiàn)金流量表,。

說明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率。

公司享受哪些優(yōu)惠政策,，由誰提供,。

八、風(fēng)險(xiǎn)篇

概述,。

詳細(xì)說明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn),、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、市場開拓風(fēng)險(xiǎn),、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等,。

如何量化這些風(fēng)險(xiǎn),。

這些風(fēng)險(xiǎn)的對策和管理措施。

決策后風(fēng)險(xiǎn)是否降低,，程度如何,。

最終投資分險(xiǎn)有多大。

九,、融資計(jì)劃篇

概述,。

融資目的和額度。

說明擬向投資者以什么價(jià)格出讓多少股權(quán),，作價(jià)依據(jù)是什么,。

資金用途和使用計(jì)劃。

列表說明融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,，包括資金投入進(jìn)度,，效果和起止時(shí)間等。

說明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。

哪些方式參與公司事務(wù)及參與程度,。

說明公司將為投資者提供怎樣的報(bào)告,。（如年度損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和年度審計(jì)報(bào)告）

說明投資的變現(xiàn)方式,，上市,，轉(zhuǎn)讓，回購等,。

說明融資后未來3 ~5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù),。

十、進(jìn)度表

詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度,，注明起止時(shí)間,，已完成成果，計(jì)劃完成目標(biāo),，各項(xiàng)目資金投入,，各項(xiàng)目資金產(chǎn)出。

商業(yè)計(jì)劃書 商業(yè)計(jì)劃書完整版篇十四

——信息化新農(nóng)村網(wǎng)站建設(shè)

有人就曾預(yù)言：21世紀(jì)是科技的時(shí)代,，誰掌握了高新科技,，誰就能夠主宰未來。確實(shí)如此,，隨著計(jì)算機(jī)的廣泛普及和信息技術(shù)的高速發(fā)展,，整個(gè)社會(huì)真正進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代——it信息化時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)將整個(gè)世界連在一起,，信息文化也已經(jīng)滲入到了我們生活的各個(gè)領(lǐng)域——學(xué)習(xí)、生活還有工作,。網(wǎng)絡(luò)不僅給我們的生活帶來了便捷,，同時(shí)還有巨大的商機(jī)和挑戰(zhàn)。

然而,，在中國呢,？中國是否也已經(jīng)真正步入了it時(shí)代呢？中國又是否能趕得上這快節(jié)奏的發(fā)展與變化呢,？在我看來：沒有,，至少現(xiàn)在沒有。誠然,，中國在信息科技高端領(lǐng)域絕不遜色于其他任何一個(gè)國家,，甚至在很多領(lǐng)域已經(jīng)走到了最前沿?？墒?，中國畢竟是個(gè)工農(nóng)民主社會(huì)主義國家,，只有當(dāng)工農(nóng)都在享用網(wǎng)絡(luò)帶來的便捷的時(shí)候，才是中國真正步入信息時(shí)代的時(shí)候,。所以當(dāng)前,，我們應(yīng)當(dāng)積極提倡建設(shè)信息化新農(nóng)村讓科技信息走入千家萬戶，讓信息文化成為新農(nóng)村的一種不可替代的新時(shí)代文化,。

我生于農(nóng)村,，長在農(nóng)村，對我們當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)情況有一定的了解,，那里還是處于較貧困狀態(tài),，所以我就僅僅以建設(shè)我們家鄉(xiāng)的信息化農(nóng)村為例，談?wù)勎业膭?chuàng)業(yè)計(jì)劃：

一,、創(chuàng)業(yè)目的

（1）將信息文化傳遞到農(nóng)村，為農(nóng)民提供高效,、準(zhǔn)確的信息資源,，促進(jìn)信息化新農(nóng)村建設(shè)；

（2）實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想,，挖掘自己的社會(huì)價(jià)值,，用實(shí)際行動(dòng)報(bào)答家鄉(xiāng)和國家。

二,、創(chuàng)業(yè)形式

（一）網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)名——信息農(nóng)村網(wǎng)

通過建設(shè)農(nóng)村自己的網(wǎng)站,，提供符合當(dāng)前農(nóng)村狀況的網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備，一來有效地將農(nóng)民所需的信息更快,、準(zhǔn)確的傳給他們,，另一方面，農(nóng)民可以通過此站將自己的產(chǎn)品更好的銷售出去,。

網(wǎng)站板塊

（1） 農(nóng)家新鮮事

（2） 致富之路——致富經(jīng)（個(gè)人致富,，發(fā)家致富），致富點(diǎn)子…

（3） 市場行情——糧食類（早稻,、二季稻,、麥子……）

——牲畜肉類（豬肉、牛肉,、雞肉…….）

——水產(chǎn)養(yǎng)殖類（魚,、蝦、蟹….）

——蔬菜之鄉(xiāng)（白菜,、黃瓜,、蘿卜…….） ——油類（花生油、菜油……..）

——水果類（西瓜,、蘋果,、西紅柿……） ——特產(chǎn)類（花生,、苕…..）

(4)交易市場——我要買可預(yù)購，可征購

——我要賣 提供產(chǎn)品詳細(xì)資料：名稱,、報(bào)價(jià),、庫存量、庫存時(shí)間,、新鮮度以及聯(lián)系人詳細(xì)地址和聯(lián)系方式

購買方式：可打電話或通過中間聯(lián)系人（會(huì)設(shè)置一個(gè)專業(yè)的 部門負(fù)責(zé)）

取貨及付款方式：1,、網(wǎng)上商議，送貨上門,，網(wǎng)上支付

具體方式如下

2,、自己取貨，見貨付款

（5）技術(shù)寶典——養(yǎng)殖技術(shù),、種植技術(shù),、防蟲妨害技術(shù)……

（6）在線交流（可以語音、視頻）——與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)局合作（專家必須了解當(dāng)?shù)氐那闆r）

（7）招商引資項(xiàng)目——聯(lián)系一些大型企業(yè)和商家,，簽訂有保障的合同,，互利共贏

（二）網(wǎng)站管理

總管理員——（待定）

系統(tǒng)維護(hù)管理——我自己

信息內(nèi)容管理——當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)部門負(fù)責(zé)人（或者是更高級） 信息安全管理——當(dāng)?shù)毓膊块T負(fù)責(zé)人（或者是更高級） 交易市場管理——當(dāng)?shù)毓ど滩块T負(fù)責(zé)人（或者是更高級）

網(wǎng)站更新管理——當(dāng)?shù)匦侣劜块T負(fù)責(zé)人（或者是更高級）

(1) 當(dāng)?shù)剞r(nóng)民可以將自己囤積的物品（如糧食、花生,、芝麻等）的詳細(xì)信上傳到此網(wǎng)站上的交易市場中

(2) 城市居民或商家可以在網(wǎng)上搜索自己要的物品,，可以預(yù)購或征購，可以直接聯(lián)系賣家,，亦可以通過中間相關(guān)部門

(三)網(wǎng)站宣傳

媒體宣傳——直接在一些點(diǎn)擊量比較多的網(wǎng)頁上做廣告,，廣告方式很多，成本低,，對于網(wǎng)上銷售效果也比較好,，便于操作，同時(shí)借助報(bào)紙,、雜志書刊等一些傳統(tǒng)方式做小量宣傳宣傳路線——農(nóng)村包圍城市通過網(wǎng)絡(luò)面向全球

宣傳口號——建設(shè)信息新農(nóng)村,，科技信息進(jìn)萬家

（三）創(chuàng)業(yè)宗旨——誠信服務(wù)、互利共贏

（四）創(chuàng)業(yè)理念 ——成功源自于3a：

1,、aim（目標(biāo)）：打造農(nóng)村版的阿里巴巴

2,、attitude（態(tài)度）：青春是深沉的意志、宏偉的想象,、熾熱的感情

3,、action（行動(dòng)）：還猶豫什么呢？

黨的十六屆五中全會(huì)上,，書記號召“要使建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村成為惠及廣大農(nóng)民的民心工程”,，溫總理指示“建立農(nóng)業(yè)信息體系是一項(xiàng)重要而迫切的任務(wù)”。當(dāng)代中國興盛的歷史重任,，改變中國的面貌,，從發(fā)展科技做起,，因?yàn)榭萍际堑谝簧a(chǎn)力；而改變中國的根本,，還得從農(nóng)村建設(shè)做起,，因?yàn)檗r(nóng)民是社會(huì)的根本。

短暫的激情是不值錢的,，只有持久的激情才行,。激情不能受傷害的。也許在這條創(chuàng)業(yè)路上我會(huì)遇到很多很多的挫折和困難,，今天很殘酷,，明天更殘酷，后天很美好,，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上,，見不到后天的太陽。我一定會(huì)勇往直前,，在挫折與失敗中汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，牢記創(chuàng)業(yè)的理念，帶著微笑,，去迎接第一縷最燦爛的陽光！